Китайская нефтехимическая группа "Puyang Shengyuan Petrochemical Group" планирует обеспечить 20% локализацию производства высококачественного поликарбоната (ПК) в Туркменистане. Об этом сообщило руководство компании на Туркмено-китайском торгово-экономическом форуме. Компания готова реализовывать крупные проекты модернизации промышленного сектора страны, направленные на создание продукции с высокой добавленной стоимостью из местного сырья. Как указано в сообщении, сотрудничество также предполагает внедрение современных экологических стандартов, формирование устойчивых цепочек поставок и организацию технической поддержки. Ранее совместное предприятие Toyo Engineering (Токио) и дочерней компании Rönesans Holding (Турция) подписало меморандум о взаимопонимании (MoU) с государственной "Туркменхимией" о втором этапе работ на газохимическом комплексе компании в Киянлы.

Компания Ta’ziz объявила о подписании долгосрочных соглашений, охватывающих сбыт, поставки сырья и продажи по всему портфелю химической продукции на общую сумму в $28,5 млрд. Срок действия соглашений от 5 до 25 лет, сообщила пресс-служба компании. В список входят сделки по метанолу, поливинилхлориду (ПВХ), дихлориду этилена (ЭДХ), мономеру винилхлорида (ВХМ), каустической соде, соли и природному газу. Компания заключила соглашение с EGA на поставку около 200 тыс. тонн каустической соды в год. ADNOC Gas заключила 25-летнее соглашение о поставках природного газа для метанольного проекта Ta’ziz на сумму более $5 млрд. Также Ta’ziz заключила 20-летнее соглашение о поставках соли с базирующейся Sama Salt для поддержки производства на своём ПВХ-комплексе. Среди других участников сделок — Mitsubishi Corporation, Mitsui & Co., Sanmar Group. Этот шаг позволит создать в ОАЭ полный производственный цикл: местное сырье будет перерабатываться в химическую продукцию, сбыт которой уже обеспечен долгосрочными контрактами. Таким образом планируется сформировать интегрированную национальную химическую экосистему. Ожидается, что после завершения строительства в 2028 году промышленная химическая зона Ta’ziz будет производить 4,7 млн тонн химической продукции в год.

Нидерландская нефтехимическая компания LyondellBasell отчиталась о завершении сделки по продаже четырех своих предприятий по выпуску олефинов и полиолефинов немецкой AEQUITA. LYB продала завод в Мюнхсмюнстере (Германия), выпускающий этилен, пропилен и полиэтилен высокой плотности, а также полипропиленовые заводы в Берре (Франция), Таррагоне (Испания) и Каррингтоне (Великобритания) совокупной мощностью 947 тыс. тонн в год. После закрытия сделки бизнес будет работать под именем Velogy. Напомним, что о сделке стало известно летом 2025 года. Тогда она оценивалась в $314 млн.

Компания Упаковочные системы приступила к реализации масштабного инвестиционного проекта, направленного на увеличение выпуска асептической картонной упаковки. Задача — полностью заместить импортную продукцию упаковкой российского производства. К 2027 году объем производства вырастет на 50 процентов. Этот шаг позволит отечественным производителям полностью отказаться от использования импортной продукции в данном сегменте.  Асептическая упаковка представляет собой сложный комбинированный материал, состоящий из шести слоев. В его состав входит 75 процентов картона, 20 процентов полиэтилена и 5 процентов алюминиевой фольги. Благодаря такой структуре продукты остаются свежими в течение года даже при хранении вне холодильника, так как упаковка надежно защищает содержимое от воздействия света, кислорода и других факторов внешней среды. Инвестиции в модернизацию мощностей превышают три миллиарда рублей. Проект реализуется при активном содействии губернатора Московской области, регионального Министерства сельского хозяйства и продовольствия, а также правительства Российской Федерации.

«МФЦ Выборг Лес» провёл пилотный выпуск модифицированных лигносульфонатов – продуктов глубокой переработки древесины. В качестве сырья используется северная еловая древесина, благодаря которой получается органический и экологически чистый готовый продукт. Опытная партия весом 51 кг включала 12 прототипов. В некоторых из них достигнуто резкое снижение доли редуцирующих веществ (сахаров) – до уровня менее 0,5%, при этом доля основного вещества поднята до 90%. Для сравнения: стандартный выпускаемый лигносульфонат содержит 7,5% сахаров и 69% основного вещества. Это стало возможным благодаря новой технологии очистки. Образцы переданы клиентам и научно-исследовательским организациям для испытаний в реальных технологических условиях. После корректировки параметров и масштабирования технологии компания планирует запуск промышленного производства. Продукция «МФЦ Выборг Лес» уже хорошо зарекомендовала себя в десятках стран мира за счёт стабильного показателю редуцирующих веществ. Лигносульфонаты применяются при производстве керамической плитки, бетона, сухих строительных смесей, в металлургии, нефтедобыче, выпуске фанеры, кормов для животных. Порошкообразный продукт полностью водорастворим и сохраняет свойства длительное время. Оценка специалистов Директор по развитию направления лигносульфонатов «МФЦ Капитал» Фёдор Грабар пояснил, что развитие мировых технологий расширило возможности очистки и модификации лигносульфонатов, позволяя усиливать их свойства и создавать новые продукты. Господин Грабар отметил высокую востребованность таких решений, активную работу зарубежных производителей на этом рынке и выразил уверенность, что у компании есть хорошие перспективы для выхода на рынок с продуктами нового поколения (диспергирующие, связывающие добавки для агрохимии, ЛКМ, фармацевтики). «Производители картона в нашей стране столкнулись со сложной ситуацией на рынке – избыток предложения и снижение спроса. Необходима диверсификация продуктовой линейки. Лигносульфонаты – органический и экологически чистый продукт, произведенный исключительно из северной еловой древесины. Это перспективное направление. Развитие продуктов на базе лигнина дает нам стратегическую возможность выхода на другой уровень технологии, в новые ниши и на новые рынки», - прокомментировал Олег Арминен, генеральный директор ООО «МФЦ Выборг Лес». Предприятие занимается производством лигносульфонатов с 1980-х годов, за минувшие десятилетия выстроена технологическая цепочка, подготовлен персонал, налажены каналы сбыта. Качество модифицированных лигносульфонатов, которого удалось добиться в результате проведённых испытаний, представители комбината назвали "реальным достижением и лучшим подарком коллектива к 100-летию комбината", которое отметят в мае.

Заявление на рассмотрение отраслевого документа передается во ФГИС ЛК автоматически из внешних информационных систем Начальник Управления развития информационных систем и государственного лесного реестра Рослесхоза Петр Микка отметил, что через систему быстрого доступа уже передаются такие заявление как таксационное описание лесосек, лесные декларации, отчеты об использовании лесов, отчеты по мероприятиям охраны, защиты и воспроизводства лесов. Теперь доступна и подача проекта освоения лесов. «Система быстрого доступа позволяет внешним информационным системам напрямую обмениваться данными с ФГИС ЛК. То есть документы можно передавать не только через личный кабинет, но и из используемой организацией информационной системы, если она подключена к ФГИС ЛК. Это упрощает работу лесопользователей в части заполнения отраслевых документов и отчётов», - отметил он. Новый способ подачи поможет сократить ручное заполнение данных, снизить риск технических ошибок и упростить направление документов на рассмотрение. Технические требования к подключению внешних информационных систем размещены на сайте Рослесхоза в разделе «ФГИС ЛК. Методические материалы».  Пресс-служба Рослесхоза

Объединенные бумажные фабрики» реализовала масштабный проект по созданию единой цифровой экосистемы логистики (управления грузопотоками), сообщает пресс-служба компании. Решение, разработанное на базе платформы 1С, охватило весь цикл — от оформления заказа менеджером до приемки или отгрузки на складе и последующей аналитики эффективности. До внедрения логистика компании сталкивалась с типичными для многих производственных предприятий проблемами: отсутствие стандартизации, неэффективные кросс-функциональные процессы и так далее. Особенно остро проблемы проявлялись на стыке внешних перевозчиков и внутренних операций — ручной контроль, непрозрачность, недостаток автоматизации и локальная система управления, требовавшая постоянного «ручного» вмешательства. Новая цифровая экосистема логистики кардинально изменила подход к управлению. В ее основе — электронная очередь и временные окна обслуживания, работающие по принципу Just-in-time. Это позволило перейти от реактивного управления к планированию. Кроме того, система интегрирована с полевым оборудованием: весами, светофорами, камерами видеофиксации и распознаванием автомобильных номеров. Для визуализации процессов используются табло въезда и выезда. Особого внимания заслуживает математическая модель «Эпюр оптимальных технологических переходов», которая помогает строить графики въезда автотранспорта с минимальными временными потерями. Технически проект реализован на платформе «1С: Управление производственным предприятием 1.3» с использованием СУБД на базе MS SQL собственной командой разработчиков. Все решения были протестированы на трех пилотных предприятиях. Проект показал впечатляющие результаты. Время нахождения автотранспорта на территории при погрузке или разгрузке сократилось на 33%, что означает экономию около 40 минут на каждую единицу автотранспорта. Время погрузки вместе с оформлением документов снизилось на 18,5%. Затратный и трудноуправляемый процесс превратился в измеримый и технологичный актив. В планах компании — масштабирование цифровой экосистемы логистики на все производства и интеграция с внешними логистическими системами.   Справка БумПром.ру: Компания «Объединенные бумажные фабрики» — группа производственных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Компания образована в январе 2003 года. В настоящий момент в состав ОБФ входят: Управляющая компания (ООО «УК «ОБФ»), Балахнинская картонная фабрика (ООО «БКФ»), «Полотняно-Заводская бумажная мануфактура» (ООО «ПЗБМ»), Сухонский картонно-бумажный комбинат (ООО «Сухонский КБК»), Торговый Дом «Формат» (ООО «ТД «Формат»), «Троицкая бумажная фабрика». Основным видом деятельности является производство тарного картона — сырья для производства гофротары — из вторичного сырья — макулатуры. Компания ОБФ входит в Топ-30 крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России и в Топ-10 крупнейших отечественных производителей тарного картона. Компания ОБФ также производит твердые древесноволокнистые плиты, переплетный и коробочный многослойный картон, бумажно-беловые изделия.

Вы закинули сто тысяч в Яндекс.Директ. Клики есть, отчеты зеленые, а на счету минус. Знакомо? Потому что вы считаете не ту метрику. Директ — это не волшебная палочка, а инструмент, который сливает бюджет, если не понимать разницу между продвижением на маркетплейсе и на своем сайте. Мы работаем как яндекс директ агентство и каждый месяц видим одни и те же ошибки. В этой статье — честная математика и схема, где реально окупается каждый рубль. И сразу предупрежу: если вам нужен просто трафик и вы готовы платить за него без вопросов — закройте вкладку. Остальным — добро пожаловать в реальный мир юнит-экономики. Почему Яндекс.Директ сливает ваш бюджет на маркетплейсах (и вы этого не замечаете) Вы платите за клик, который ведет на чужую площадку, а потом не можете отследить, купил ли человек у вас или у конкурента по вашей же рекламе. Это главная причина, почему на маркетплейсах Директ превращается в черную дыру. Триггер срабатывает, пользователь переходит на карточку товара, а дальше начинается хаос: он видит блок «Похожие товары» с вашими же конкурентами, которые предлагают дешевле. И вы заплатили за этот визит. Возьмем конкретный пример. Продаете чехлы для телефонов за 800 рублей. Себестоимость с доставкой и комиссией маркетплейса — 600 рублей. Маржа — 200 рублей. Запускаете Директ на Wildberries, клик стоит 50 рублей. Конверсия из клика в покупку на карточке — допустим, 5%. То есть с 20 кликов (1000 рублей) получаете одну продажу. Ваша чистая прибыль: 200 минус 1000. Минус 800 рублей с каждой продажи. Чем больше продаж — тем больше убытков. Блестящая стратегия, правда? Но в отчете Директа вы видите: 20 кликов, средняя цена клика 50 рублей, потрачено 1000 рублей, конверсия 5% — и радуетесь. Большинство рекламодателей смотрит на конверсию в корзину на стороне маркетплейса, но не вычитает возвраты. А на маркетплейсах возвраты по импульсным товарам (одежда, чехлы, игрушки) доходят до 30–40%. То есть ваша реальная конверсия в оплаченную доставку падает с 5% до 3% (с учетом возврата каждого третьего заказа). И тогда с 33 кликов вы получаете одну реальную продажу. Считаем: 33 клика по 50 рублей = 1650 рублей на рекламу. Маржа 200 рублей. Итог — минус 1450 рублей. Прекрасно. Что такое возвраты в пересчете на ваши деньги? Покупатель заказал, вам начислили продажу в отчете, через два дня он вернул товар, деньги списали обратно, а рекламные деньги вы уже потратили. Маркетплейс комиссию за возврат часто не возвращает. Поэтому считать нужно не конверсию в заказ, а конверсию в деньги, которые реально пришли на счет и остались там через 14 дней. Этот метод работает, только если у вас есть сквозная аналитика от клика до фактического платежа за вычетом возвратов. Если у вас нет доступа к API маркетплейса или вы не выгружаете помесячные отчеты по возвратам, вы летите вслепую. И тогда любая оптимизация Директа — гадание на кофейной гуще. Честная математика: окупаемость инвестиций и рентабельность рекламных расходов — что Яндекс.Директ на самом деле вам приносит Рентабельность рекламных расходов 300% на маркетплейсе может означать убыток. Потому что в знаменателе у вас обычно просто стоимость рекламы, а в числителе — выручка без вычета себестоимости, комиссий, логистики и возвратов. Считать нужно окупаемость маркетинговых инвестиций или, на худой конец, рентабельность рекламных расходов от маржи, а не от выручки. Давайте на пальцах. Что такое рентабельность рекламных расходов (часто используют аббревиатуру ROAS)? Это отношение выручки от рекламы к затратам на рекламу. Получили 300 рублей с 100 потраченных — рентабельность рекламных расходов 300%. Звучит мощно. Но если себестоимость товара 250 рублей, то ваша реальная прибыль с этой продажи — 50 рублей. То есть с каждых 100 рублей рекламы вы получаете 50 рублей прибыли. Окупаемость маркетинговых инвестиций (ROMI) в этом случае 50% — хорошо, но уже не так сексуально, как 300%. А теперь добавим возвраты. Тот же товар, себестоимость 250 рублей, продали за 300, реклама 100 рублей. Кажется, что окупаемость маркетинговых инвестиций = (300-250-100)/100 = -50%. Убыток. Но на маркетплейсе вы часто не видите себестоимость в отчете Директа — только выручку. И продолжаете лить деньги в убыточную рекламную кампанию, потому что «рентабельность же 300%, чувак». Пример из практики. У нас был клиент — продавал витамины на Ozon. Стоимость упаковки 1800 рублей, себестоимость с закупкой и логистикой 1200 рублей. Маржа 600 рублей. Директ давал рентабельность рекламных расходов 280%. Клиент был счастлив, пока мы не попросили его выгрузить реальные поступления на счет за вычетом возвратов (а возвраты по витаминам — 15% — люди забыли попить и вернули). Реальный показатель упал до 210%. А с учетом себестоимости окупаемость маркетинговых инвестиций оказалась 5%. Пять процентов. То есть на вложенный миллион рублей рекламы клиент получил 50 тысяч чистой прибыли. Меньше, чем положил бы на депозит в банке без всякого геморроя. Агентства и маркетологи подменяют окупаемость маркетинговых инвестиций на рентабельность рекламных расходов, чтобы отчитаться перед руководством красивыми цифрами. Руководитель видит 280% и думает «вау, мы гении». А реально бизнес стоит на месте. Не дайте себя обмануть. Требуйте отчеты с полной себестоимостью, комиссиями площадок и возвратами. Доля рекламных расходов в выручке (обратная сторона рентабельности рекламных расходов) простыми словами: если рентабельность рекламных расходов 300%, то доля рекламных расходов = 33% (100 рублей рекламы на 300 рублей выручки). Для маркетплейсов норма — 15-25%, для своего сайта — 20-30% на старте и снижение до 10-15% со временем. Но повторю: доля рекламных расходов от выручки без маржи ничего не значит. Эта математика работает только если вы точно знаете свою полную себестоимость единицы товара с учетом всех переменных расходов. Если вы не учли эквайринг, упаковку, бонусы курьеру, то ваша маржа — фикция. А значит и любой расчет окупаемости — фикция. Маркетплейс против своего сайта: как меняется стратегия в Яндекс.Директе На маркетплейсе ваша цель — конверсия в уже готовую корзину площадки, а на своем сайте — сбор базы и повторные продажи, где окупаемость растет во времени. Разница не в технике настройки Директа, а в целях и моделях оплаты. Когда вы льете на маркетплейсе, вы работаете на чужую аудиторию. Человек пришел, купил, и вы никогда больше не сможете ему ничего продать бесплатно, потому что его контактные данные — у маркетплейса. Исключение — если он сам подписался на ваш бренд внутри площадки, но это единицы. Поэтому на маркетплейсе каждая сделка должна быть маржинальной сама по себе. Нет права на ошибку, нет второй попытки. На своем сайте — другая история. Вы потратили 500 рублей на клик, человек купил в ноль или даже в небольшой минус. Но вы получили его телефон и email. Через две недели отправляете ему акцию на повторную покупку — он покупает, и вы уже в плюсе. Через месяц — еще одну. Свой сайт — это актив, который накапливает клиентскую базу. Маркетплейс — это аренда прилавка, где вы платите за каждую минуту. Пример. Клиент SV-digital продавал ПО для бухгалтерии. Стоимость подписки 18 000 рублей в год, себестоимость поддержки — 4000 рублей. Маржа 14 000 рублей. На маркетплейсе софта (типа Market) конкуренция — 600 рублей за клик, конверсия 2%. Стоимость привлечения клиента — 30 000 рублей (600 / 0,02 = 30 000). То есть реклама дороже маржи в два раза. Убыток. На своем сайте настроили поиск в Директе по низкочастотным запросам типа «бухгалтерская программа для ИП на патенте». Клик — 150 рублей, конверсия 4%. Стоимость привлечения — 3750 рублей. Маржа 14 000 рублей. С каждой продажи чистыми получаем 10 250 рублей плюс в базу попадает клиент, который продлит подписку на второй и третий год без дополнительной рекламы. Многие бегут на маркетплейс с уникальным дорогим B2B-продуктом, потому что «там аудитория огромная». Там аудитория дешевых товаров и импульсных покупок. Вашего B2B-клиента, который принимает решение три недели, на маркетплейсе нет. А если и есть — он придет через год, а вы за это время сольете бюджет на клики от школьников. Конфликт подходов. Одна школа говорит: «всегда лей на свой сайт, маркетплейсы — зло». Другая: «только маркетплейсы, сайты умерли». Обе неправы. Вот реальные сценарии. Сценарий А: продаете дешевые расходники для принтеров (300 рублей, маржа 50 рублей). На свой сайт — мгновенный убыток. На маркетплейс с Яндекс.Директом — тоже убыток, как мы посчитали в первой таблице. Решение — не использовать Директ вообще. Только поисковая оптимизация и внутренняя реклама на маркетплейсе. Сценарий Б: продаете мебель от 50 000 рублей. Свой сайт с поиском в Директе. Маркетплейс — как дополнительный канал без Директа, только органически. Сценарий В: продаете нишевый товар за 5000 рублей с повторными продажами (расходники для кофемашин). Гибрид: первую продажу — через маркетплейс для доверия, затем собираете базу через гарантийный талон и переводите в свой интернет-магазин на повторные заказы. Директ — только на свой сайт, не на маркетплейс. Метод «свой сайт» требует бюджета на разработку и поддержку (от 150 тысяч рублей на старте плюс ежемесячно 30-50 тысяч). Если у вас нет денег на хороший сайт с удобной оплатой и быстрой загрузкой — не начинайте. Плохой сайт убивает конверсию в разы, и ваши дорогие клики из Директа улетают в трубу. Четыре формата Яндекс.Директа: где реальная окупаемость, а где «прожиг» для электронной коммерции Поиск — если ваш товар дороже 3000 рублей. Рекламная сеть Яндекса — для дешевых импульсных товаров на маркетплейсе. Мастер кампаний — для новичков с риском переплаты. Медийка — только при бюджете от 300 тысяч рублей в месяц, иначе просто не хватит на обкатку. Поиск в Директе — это когда человек уже ввел запрос «купить чехол iphone 15». У него высокий намерение совершить покупку. Конверсия выше, цена клика выше. Идеален для своего сайта с товарами от 3000 рублей и выше. Но есть ложка дегтя: в коммерческих запросах на поиске вас ждет синий список сверху — это бесплатные карточки маркетплейсов, которые Яндекс показывает без клика. Ваше объявление под ними. Часть трафика уходит туда. Рекламная сеть Яндекса (РСЯ) — объявления на сайтах-партнерах, в почте, в блогах. Человек читает про ремонт и видит ваши дрели. Намерение низкое. Цена клика низкая. Конверсия низкая. Но если ваш товар дешевый (до 1500 рублей) и вы ловите импульсную покупку — РСЯ может сработать. Многие запускают РСЯ с оплатой за клик для товаров выше 5000 рублей. Вы заплатите за клик любопытного школьника, который никогда не купит вашу профессиональную кофемашину. Переплатите в пять раз. Для дорогих товаров в РСЯ нужна оплата за тысячу показов и настройка на аудиторию по интересам — не для новичков. Мастер кампаний — это автоматизированная стратегия Яндекса, где вам достаточно залить товарный фид, а система сама распределит между поиском и РСЯ. Звучит удобно. На деле Яндекс оптимизирует под ту цель, которую вы выбрали. Если вы выбрали «максимум кликов» — получите тьму дешевого мусора. Если выбрали «целевой показатель окупаемости рекламы» — система постарается, но не факт, что угадает. Наш опыт: Мастер кампаний подходит для старта, когда вы вообще не понимаете расклад. Потом лучше переходить на отдельные кампании по форматам. Иначе вы переплачиваете за автоматизацию. Медийная реклама — баннеры на главной Яндекса, в Кинопоиске, в навигаторе. Работает только на узнаваемость бренда. Не ждите от нее прямых продаж. Пример. Клиент — сеть автосалонов с бюджетом 400 тысяч в месяц на Директ. Запустили медийку на Кинопоиске с таргетингом на мужчин 25-45 лет, интерес «авто». Цель — не продажа, а визит на сайт и тест-драйв. Через две недели замерили рост узнаваемости (рост брендовых запросов) — он составил 35%. Продаж от медийки напрямую почти ноль, но продажи выросли за счет поиска, потому что люди увидели баннер и потом искали в Яндексе «автосалон [бренд]». Медийка — это топливо для других каналов, а не самостоятельный инструмент. Для медийки малые бюджеты (до 300 тысяч) размазываются так тонко, что вы не увидите ни прямых продаж, ни роста узнаваемости. Просто потратите деньги. Запускайте медийку, только когда поиск и РСЯ уже настроены до стабильной положительной окупаемости маркетинговых инвестиций. Пошаговая схема: как выбрать стратегию Яндекс.Директа под ваш тип бизнеса Шаг первый — посчитайте маржинальность товара (в процентах и в рублях). Шаг второй — если маржинальность ниже 30% (и в рублях меньше 200 рублей), вы не имеете права трогать Директ на маркетплейсе. Идите на свой сайт, но только если у вас есть повторные продажи. Если нет повторных продаж — забудьте про Директ, работайте через поисковую оптимизацию и органику. Шаг третий — если маржинальность выше 30% и товар дороже 3000 рублей, запускайте поиск на свой сайт. Шаг четвертый — тестируйте две недели, сравнивайте окупаемость маркетинговых инвестиций, а не рентабельность рекламных расходов. Разберем на конкретном примере для двух сегментов нашей аудитории. Сегмент А — владелец игрового или софт-сайта с трафиком 10 тысяч уникальных посетителей в месяц. Продает подписку на игровую валюту или доступ к закрытому контенту. Средний чек 1200 рублей, маржинальность 70% (840 рублей). Повторные продажи — вот здесь ключевая точка. Игроки тратят каждый месяц. Ваша задача — не заработать на первой продаже, а затащить пользователя в систему. Поэтому стратегия: свой сайт (игровой портал), Яндекс.Директ — только поиск по низкочастотным запросам «купить голду для [игра]», «промокод [игра]», плюс ретаргетинг по посетителям сайта через РСЯ. Модель оплаты — за клик на поиске. KPI — не первый чек, а пожизненная ценность клиента (сколько игрок принесет за 6 месяцев). Окупаемость маркетинговых инвестиций на первой продаже может быть 30% и это нормально, если пожизненная ценность 800% за полгода. Сегмент Б — маркетолог в ритейле с KPI по лидам и окупаемости маркетинговых инвестиций. Продает бытовую технику от 15 000 рублей. Средний чек высокий, повторных продаж нет (пылесос покупают раз в три года). Маржинальность 25% (3750 рублей). Конкуренция в Директе на брендовые запросы бешеная — 300 рублей клик, на общие «купить пылесос» — 500 рублей. Конверсия на свой сайт — 1,5%. Стоимость привлечения продажи — 33 000 рублей (500 / 0,015). Маржа 3750 рублей. Катастрофа. Решение: не использовать Директ на общие запросы. Только на брендовые запросы (те, кто уже знает ваш бренд) и на запросы с моделью («пылесос Samsung 95»). Остальное — поисковая оптимизация и маркетплейсы. Или снижайте себестоимость, иначе Директ не окупится никогда. У многих попыток выбрать стратегию одна и та же ошибка — пытаться одной стратегией закрыть все. Владельцы бизнеса говорят: «Дайте нам стабильный канал, чтобы мы его настроили и забыли». Не существует такого. Рынок меняется, конкуренты повышают ставки, маркетплейсы меняют комиссии. Раз в две недели вы должны пересматривать окупаемость маркетинговых инвестиций по каждой рекламной кампании и перераспределять бюджет между маркетплейсом и своим сайтом. Вот реальный сценарий, который сработал. Клиент — производитель кофе в зернах. Средний чек 2500 рублей, маржинальность 45% (1125 рублей). Повторные продажи — каждые две недели, постоянная подписка. Запустили гибрид: на маркетплейсе (Ozon) — дешевый сорт для знакомства, реклама через Мастер кампаний с оплатой за конверсию. Себестоимость привлечения нового клиента на маркетплейсе — 900 рублей, первая покупка принесла 1000 рублей чистыми (маржинальность 45% от 2500 = 1125, минус реклама 900 = 225 рублей. Копейки). Но в коробку с кофе вложили открытку со скидкой 20% на подписку на своем сайте. На сайт перешли 15% новых клиентов с маркетплейса. Подписка на своем сайте принесла 12 000 рублей чистой прибыли с одного клиента за полгода. Окупаемость маркетинговых инвестиций на рекламу на маркетплейсе с учетом пожизненной ценности клиента — 1200%. А если бы считали только первую продажу — расстроились бы и закрыли кампанию. Гибридная схема работает только если у вас есть физический продукт, который вы кладете в коробку. Для услуг и софта этот трюк не пройдет. Вам придется собирать базу через всплывающие окна на маркетплейсе, а это запрещено правилами площадок. Заключение: как перестать сливать бюджет и начать получать денежный поток Перед тем как запустить любую рекламную кампанию в Яндекс.Директе, ответьте себе на пять вопросов. Ответили честно — можно запускать. Нет — сначала разберитесь. Вопрос первый. Я посчитал маржинальность товара со всеми переменными расходами (закупка, логистика, комиссия маркетплейса, эквайринг, возвраты, упаковка) или я использую «среднюю температуру по больнице»? Если второй вариант — стоп. Вопрос второй. Я четко разделил стратегию для маркетплейса и для своего сайта или пытаюсь скопировать настройки из одной рекламной кампании в другую? На маркетплейсе цель — конверсия в корзину площадки, на своем сайте — сбор базы и пожизненная ценность клиента. Вопрос третий. Я выбрал формат Директа (поиск, РСЯ, Мастер, медийка) под реальный средний чек и товарную категорию, или я запускаю РСЯ с оплатой за клик для дорогого B2B-продукта, потому что «так дешевле»? Дешевле не значит выгоднее. Вопрос четвертый. У меня настроена сквозная аналитика от клика до фактического поступления денег на счет за вычетом возвратов, или я смотрю на конверсии в цели Директа и радуюсь зеленым цифрам? Цифры Директа — это фикция, если у вас нет своей базы данных. Вопрос пятый. У меня есть бюджет на тест гипотез в течение двух недель без паники и требования немедленной окупаемости, или я убью кампанию на третий день, потому что «деньги не возвращаются»? Если ответ «второе» — не начинайте. Директ не терпит истерик. Главный вывод, с которым вы выйдете из этой статьи. Яндекс.Директ — это просто труба, а не волшебная палочка. В эту трубу можно закачать бюджет и получить на выходе горячий денежный поток. А можно закачать бюджет и получить холодный пар без прибыли. Разница не в деньгах на счету, а в вашей голове и конкретных цифрах. Перестаньте считать клики. Начните считать маржинальную прибыль с рекламного рубля. Остальное — просто слив бюджета с чувством выполненного долга. К следующему уровню — к тому, как построить прогнозную модель окупаемости на три месяца и какие именно настройки в Яндекс.Директе режут окупаемость маркетинговых инвестиций в ноль, хотя внешне все красиво. Но это уже следующая ступень, куда без твердого понимания юнит-экономики лучше не соваться.

Программа повышения квалификации была реализована в рамках Syngenta Seedcare Academy – специализированной образовательной площадки, ориентированной на подготовку экспертов мирового уровня в области лабораторных исследований и агрономии. Двухдневный интенсив сочетал в себе глубокое погружение в теорию и практическую отработку навыков в передовых исследовательских центрах. Студентка Института агробиологии Валерия Медведева успешно прошла интенсивный очный курс повышения квалификации на базе ООО "Сингента". Под руководством эксперта Евгения Мазурина Валерия освоила генотипирование линий и F1-гибридов подсолнечника и кукурузы методом фрагментного анализа на основе SSR-маркеров. Изучение методов фитоэкспертизы семян на внутреннюю и внешнюю зараженность болезнями. Эти данные являются критически важными при выборе стратегии защиты посевного материала. В рамках курса была практическая работа в лаборатории выделения ДНК совместно с ведущими специалистами Юлией Барыкиной и Евгением Мазуриным, а также освоение процессов подготовки образцов к фрагментному анализу с использованием современных раскапывающих станций и интерпретация полученных результатов. Полученные знания позволят Валерии проводить высокоточную генетическую паспортизацию гибридов и эффективно использовать данные фитоэкспертизы для защиты будущего урожая. Опыт работы с технологиями, применяемыми в ведущих мировых селекционных центрах, стал важным этапом в профессиональном становлении молодого специалиста.

Раньше считалось, что офис — это стабильность и рост, а производство — тяжёлый труд с невысокой оплатой. Сегодня эта разница во многом исчезла, а в ряде случаев ситуация стала противоположной. 1. Дефицит кадров На производстве не хватает специалистов — операторов, наладчиков, технологов. Поэтому предприятия готовы платить больше, чем многие офисные работодатели, чтобы привлечь и удержать сотрудников. 2. Быстрый рост дохода В офисе рост дохода часто зависит от должности и времени. На производстве всё проще: освоил операцию, повысил квалификацию, стал универсальным специалистом — и доход растёт быстрее. 3. Дополнительные смены и премии Сменный график, переработки и премии за выполнение плана дают возможность зарабатывать значительно больше базовой ставки. Всё прозрачно: больше работаешь и умеешь — больше получаешь. 4. Меньше конкуренции В офисных профессиях высокая конкуренция и «усреднённые» зарплаты. На производстве квалифицированных работников меньше, поэтому их ценят выше. 5. Возможность вырасти без идеального резюме Не всегда нужен идеальный диплом или большой опыт. Часто важнее дисциплина, обучаемость и готовность работать — карьерный рост может быть достаточно быстрым. 6. Современное производство — это не «завод из 90-х» Автоматизация, новые технологии, чистые цеха, обучение сотрудников — всё это уже стандарт для многих предприятий. Работа становится более структурированной и понятной, а не тяжёлой и хаотичной. Компания Норд-Пак - пример современного подхода к производству. Здесь новичков обучают с нуля и помогают освоить профессию, постепенно вводя в рабочие процессы. В компании действует понятная и прозрачная система оплаты, где доход напрямую зависит от навыков и результата работы. Норд-Пак разрушает стереотип о «тяжёлом заводе» — это современное производство, где есть обучение, рост и понятные правила заработка. Производство сегодня — это не запасной вариант, а реальная возможность стабильно зарабатывать и развиваться.

Подземные коммуникации — кровеносная система наших городов, поэтому обеспечение их безопасности и долговечности выходит на первый план. От надежности каждой детали зависит бесперебойная работа электросетей, водопроводов, газопроводов и канализационных систем. И в этом контексте люки, эти неприметные, но столь важные элементы инфраструктуры, играют ключевую роль. Несмотря на появление широкого спектра материалов — от легких пластиков до износостойких полимерпесчаных композитов — эксперты сайта https://bkmzlit.com/ отмечают, что неизменным лидером в производстве люков остается высокопрочный чугун, или, как его еще называют, чугун с шаровидным графитом. Отличительные черты материала Суть превосходства высокопрочного чугуна заключается в его микроструктуре. Классический серый чугун имеет форму графитных включений в виде пластинок, что делает его хрупким и склонным к образованию трещин под воздействием нагрузок. Высокопрочный чугун, напротив, содержит графит в форме мелких шариков. Такая структура придает материалу гораздо большую пластичность и ударную вязкость, сравнимую с показателями стали. Это означает, что люки из высокопрочного чугуна способны выдерживать значительные ударные нагрузки, деформации и вибрации, не разрушаясь. Ключевые преимущества высокопрочного чугуна, которые делают его идеальным материалом для производства люков: Высочайшая прочность и несущая способность. Способность выдерживать колоссальные весовые нагрузки, в том числе от проезжающего тяжелого транспорта, является, пожалуй, главным аргументом в пользу этого материала. Классификация люков по нагрузке (A15, B125, C250, D400, E600, F900) наглядно демонстрирует, какие именно нагрузки способны выдержать изделия из высокопрочного чугуна, достигающие в самых прочных модификациях класса F900 — до 90 тонн. Долговечность и устойчивость к коррозии. Высокопрочный чугун обладает отличной атмосферостойкостью. В отличие от стали, он менее подвержен ржавчине, а в условиях контакта с почвой и влагой его износостойкость только возрастает. Это гарантирует многолетнюю службу люков даже в самых неблагоприятных условиях. Морозостойкость. Материал прекрасно переносит низкие температуры, не становясь хрупким и не теряя своих механических свойств. Это особенно важно для регионов с суровым климатом. Пожаробезопасность. В отличие от пластиковых аналогов, чугун абсолютно негорюч, что является критически важным фактором при эксплуатации вблизи объектов с повышенным риском возгорания. Устойчивость к агрессивным средам. Чугун с шаровидным графитом обладает хорошей стойкостью к воздействию многих химических веществ, присутствующих в почве, что увеличивает срок его службы. Эстетическая привлекательность. Чугунные люки, благодаря своей массивности и возможности нанесения различных узоров и логотипов, могут стать даже элементом ландшафтного дизайна, подчеркивая статус и надежность инфраструктуры. Сферы применения Благодаря своим выдающимся характеристикам, люки из высокопрочного чугуна находят применение практически во всех жизненно важных сферах: Общественные дороги и автомагистрали. Здесь требуется максимальная прочность для выдерживания интенсивного трафика тяжелого транспорта. Люки класса D400 и выше — стандарт для таких условий. Пешеходные зоны и тротуары. Даже в местах с меньшей нагрузкой, где преобладает пешеходное движение, люки класса A15 или B125 обеспечивают надежность и безопасность. Промышленные зоны и объекты. Территории заводов, складов, где высока вероятность движения тяжелой спецтехники, требуют использования самых прочных типов люков. Аэродромы. Требования к нагрузке на люки в аэродромной инфраструктуре одни из самых жестких, и здесь также применяются изделия из высокопрочного чугуна класса F900. Канализационные системы, водопроводы, электросети, теплосети. В этих случаях люки служат не только для доступа к коммуникациям, но и для защиты их от внешних воздействий. Современные производители предлагают широкий ассортимент люков из высокопрочного чугуна, отличающихся по: Типу: легкие, средние, тяжелые, сверхтяжелые. Форме: круглые (самые распространенные), квадратные, прямоугольные. Конструкции: с шарнирным или съемным запором, с вентиляционными отверстиями, с декоративными элементами. Наличию антивандальных решений: специальные замки и крепления, препятствующие несанкционированному вскрытию. Несмотря на более высокую первоначальную стоимость по сравнению с пластиковыми аналогами, люки из высокопрочного чугуна являются более экономически выгодным решением в долгосрочной перспективе. Феноменальная долговечность, минимальные затраты на обслуживание и ремонтопригодность сводят к минимуму расходы на протяжении всего срока эксплуатации. Замена хрупкого пластикового люка, который может выйти из строя в любой момент, особенно под воздействием температурных перепадов или тяжелого транспорта, происходит значительно чаще.

Менеджмент организации — это направление подготовки, которое учит управлять компаниями, командами и бизнес-процессами. Специалисты в этой сфере занимаются стратегическим планированием, финансовым анализом, управлением персоналом, маркетингом и развитием бизнеса. Профессия менеджера востребована в государственном секторе, частных компаниях и международных корпорациях. Что такое менеджмент организации Менеджмент организации — это система знаний и практических навыков по управлению предприятием. Студенты изучают экономику, управление проектами, бизнес-планирование, логистику, HR-менеджмент, корпоративные финансы, стратегический и операционный менеджмент. В программу входят дисциплины по анализу рынка, управлению рисками, цифровой трансформации бизнеса и предпринимательству. Современный менеджер должен обладать лидерскими качествами, аналитическим мышлением и навыками коммуникации. Управление организацией включает постановку целей, распределение ресурсов, контроль показателей эффективности (KPI) и мотивацию сотрудников. Сколько учиться на менеджменте организации Срок обучения зависит от уровня образования: Бакалавриат — 4 года (очная форма), 4,5–5 лет (заочная или дистанционная форма). Магистратура — 2 года после бакалавриата. Второе высшее образование — в среднем 3–3,5 года. Колледж (СПО) по направлению «Менеджмент» — 2–3 года 10 месяцев. Также существуют программы MBA (Master of Business Administration), которые длятся 1–2 года и подходят специалистам с опытом работы. Во время обучения студенты проходят производственную практику в компаниях, изучают реальные кейсы бизнеса и осваивают инструменты управления проектами. Где можно работать после менеджмента организации Выпускники направления «Менеджмент организации» могут работать в различных сферах экономики. Возможные должности: менеджер по продажам; HR-менеджер; проектный менеджер; руководитель отдела; бизнес-аналитик; специалист по развитию бизнеса; операционный менеджер; административный директор; предприниматель. Менеджеры востребованы в торговых компаниях, банках, производственных предприятиях, IT-компаниях, логистических фирмах, образовательных учреждениях и органах государственного управления. Карьерный рост возможен от линейного менеджера до генерального директора. Зарплата менеджера организации Уровень дохода зависит от региона, опыта и масштаба компании. В среднем по России: начинающий специалист — от 40 000 до 60 000 рублей в месяц; менеджер с опытом 3–5 лет — 70 000–120 000 рублей; руководитель отдела — от 120 000 рублей; топ-менеджер — от 200 000 рублей и выше. В крупных городах и международных компаниях зарплата может быть значительно выше. Дополнительно менеджеры получают бонусы за выполнение KPI, процент от прибыли и премии. Преимущества и перспективы профессии Менеджмент организации — универсальное направление, которое дает широкие карьерные возможности. Специалисты по управлению могут работать практически в любой отрасли: от малого бизнеса до крупных корпораций. Навыки стратегического планирования, управления персоналом и финансового анализа позволяют открывать собственное дело и эффективно развивать проекты. С развитием цифровой экономики растет спрос на управленцев, способных внедрять инновации, автоматизировать бизнес-процессы и повышать конкурентоспособность компании. Особенно ценятся специалисты с компетенциями в области digital-менеджмента, управления изменениями и бизнес-аналитики. Кому подойдет направление Обучение по специальности «Менеджмент организации» подойдет людям с активной жизненной позицией, желающим руководить и принимать решения. Важно уметь работать в команде, анализировать информацию и брать на себя ответственность за результат.

Современный рынок загородного строительства активно развивается, предлагая разнообразные технологии и архитектурные решения для частного жилья. В условиях северного климата особое значение приобретают энергоэффективность, надежность и скорость возведения зданий. Именно поэтому строительство домов под ключ становится востребованным форматом, позволяющим получить готовое жилье без необходимости контролировать каждый этап работ. Развитие технологий позволяет реализовывать проекты различной сложности, адаптированные под индивидуальные потребности владельцев. В регионе активно применяются каркасные технологии и использование газобетона, обеспечивающие баланс между стоимостью и качеством. При выборе подрядчика важно учитывать опыт компаний, вы можете зайти на сайт smart-spb.pro и подобрать проект дома под ключ. Такой подход помогает сформировать более полное представление о возможностях современного строительства. Особенности каркасных домов Каркасные дома считаются одним из наиболее технологичных и быстрых способов строительства. Они отличаются легкостью конструкции и высокой скоростью монтажа, что особенно актуально в условиях короткого строительного сезона в Ленинградской области. Благодаря применению современных утеплителей такие дома демонстрируют хорошие показатели теплоизоляции. быстрое возведение конструкций; высокая энергоэффективность; возможность реализации сложных планировок; снижение нагрузки на фундамент; доступная стоимость строительства. Каркасная технология позволяет гибко изменять внутреннюю планировку, что делает её удобной для индивидуального проектирования. При этом важно учитывать качество материалов и соблюдение строительных норм. Дома из газобетона: надежность и долговечность Газобетон широко используется в малоэтажном строительстве благодаря своим эксплуатационным характеристикам. Этот материал сочетает в себе прочность, легкость и хорошие теплоизоляционные свойства. Дома из газобетона отличаются устойчивостью к внешним воздействиям и длительным сроком службы. прочность и стабильность конструкции; огнестойкость и безопасность; хорошая тепло- и звукоизоляция; экологичность материала; возможность возведения домов различной этажности. При строительстве из газобетона особое внимание уделяется качеству кладки и защите от влаги. Грамотное проектирование позволяет минимизировать теплопотери и обеспечить комфортный микроклимат внутри дома. Разнообразие проектов и планировок Проекты домов под ключ могут значительно отличаться по площади, архитектурному стилю и функциональному назначению. В Санкт-Петербурге и Ленинградской области популярны как компактные одноэтажные дома, так и просторные коттеджи для постоянного проживания. Выбор зависит от образа жизни владельцев, состава семьи и бюджета. Современные проекты предусматривают рациональное использование пространства, включая объединенные зоны кухни и гостиной, наличие террас, гардеробных и технических помещений. Также учитываются требования к энергоэффективности и инженерным системам, что особенно важно для круглогодичного проживания. Факторы, влияющие на стоимость строительства Стоимость строительства дома под ключ формируется с учетом множества параметров. Она зависит не только от выбранной технологии, но и от особенностей участка, сложности проекта и применяемых материалов. площадь и этажность здания; тип фундамента и грунтовые условия; качество строительных и отделочных материалов; инженерные коммуникации и их сложность; архитектурные особенности проекта. Рациональный подход к планированию позволяет оптимизировать затраты без ущерба для качества. При этом важно учитывать не только начальную стоимость строительства, но и будущие расходы на эксплуатацию дома. Таким образом, строительство домов под ключ в регионе Санкт-Петербурга и Ленинградской области представляет собой комплексный процесс, включающий выбор технологии, проектирование и реализацию с учетом климатических и эксплуатационных требований. Каркасные дома и дома из газобетона остаются наиболее востребованными решениями благодаря сочетанию доступности, надежности и разнообразия архитектурных возможностей.

На этапе закупки цена — первое, на что смотрят. И это логично. Но в случае с гофрокартоном дешёвое решение почти всегда даёт скрытые потери. Что происходит на практике: коробка хуже держит нагрузку, мнётся при штабелировании, не выдерживает транспортировку. В итоге — повреждённый товар, возвраты, перерасход упаковки и недовольные клиенты. Особенно это критично для маркетплейсов, где даже внешний вид упаковки влияет на рейтинг продавца. В результате экономия в 5–10% на закупке может привести к потерям в 20–30% на логистике и рекламациях. Профессиональный подход — считать не цену за единицу, а итоговую стоимость упаковки в цепочке поставок. Напиши и мы всё сделаем! https://np58.ru/

В современном бизнесе, где точность, предвидение и стратегическое мышление играют ключевую роль, роль финансового отдела невозможно переоценить. Именно от компетентности команды, управляющей финансами, зависит стабильность, рост и, в конечном итоге, успех всей компании. Фактически подбор персонала в финансы — это не просто поиск кандидатов с определенными навыками; это тонкое искусство, требующее глубокого понимания специфики отрасли, стратегических целей бизнеса и личностных качеств, необходимых для успешной работы в динамичной финансовой среде. Больше, чем сумма навыков: что мы ищем в финансовом специалисте? Традиционно, при подборе финансового персонала акцент делался на технические навыки: знание бухгалтерского учета, налогового законодательства, владение специализированным ПО, умение работать с цифрами. Безусловно, эти компетенции остаются фундаментом. Однако, в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации, глобализации рынков и цифровизации, требования к финансовым специалистам значительно выросли. Например, разработка финансовой модели это услуга, которая сейчас тоже актуальна. Успешный финансовый работник — это не просто исполнитель, а стратегический партнер. Мы ищем не только тех, кто умеет считать, но и тех, кто умеет интерпретировать результаты, предвидеть риски и возможности, предлагать инновационные решения. Полезные навыки: Аналитическое мышление и критический взгляд. Способность видеть "картину в целом", выявлять закономерности, ставить под сомнение устоявшиеся подходы и находить нестандартные выходы из сложных ситуаций. Финансовое моделирование. В эпоху, когда разработка финансовой модели — это услуга, пользующаяся высоким спросом, специалисты, обладающие навыками создания, анализа и интерпретации сложных финансовых моделей, становятся на вес золота. Они позволяют прогнозировать будущие финансовые потоки, оценивать инвестиционные проекты, оптимизировать структуру капитала и принимать обоснованные управленческие решения. Навыки коммуникации и презентации. Финансовый специалист должен уметь донести сложную информацию до нефинансовых стейкхолдеров — руководства, инвесторов, других отделов. Он должен уметь аргументированно отстаивать свою позицию, участвовать в дискуссиях и убеждать. Адаптивность и обучаемость. Финансовый мир постоянно развивается. Новые технологии, законодательные изменения, рыночные тенденции требуют от специалистов постоянного обучения и умения быстро адаптироваться к новым условиям. Ответственность и этичность. Работа с финансами предполагает высокую степень доверия. Безупречная репутация, преданность принципам этики и ответственность за принимаемые решения — это незыблемые качества. Этапы эффективного подбора: от профиля до интеграции Подбор персонала в финансы — это многоступенчатый процесс, требующий тщательно продуманного подхода: Определение потребностей и составление профиля. Прежде всего, необходимо четко определить, какие именно задачи будет решать новый сотрудник, какие навыки и опыт для этого нужны, какие ценности компании должны совпадать с ценностями кандидата. Поиск и привлечение кандидатов. Здесь используются различные каналы: рекрутинговые агентства, специализированные job-сайты, профессиональные сообщества, рекомендации. Важно не только найти, но и заинтересовать потенциальных кандидатов, показать им привлекательность предложения. Скрининг и оценка. Первичное собеседование, проверка резюме, тестирование — эти этапы помогают отсеять неподходящих кандидатов. Далее следуют более глубокие собеседования, в ходе которых оцениваются не только профессиональные, но и личностные качества. Проверка рекомендаций и референс-чекинг. Важный этап, позволяющий получить объективную оценку предыдущего опыта работы кандидата. Принятие решения и предложение о работе. После тщательного анализа всех данных принимается окончательное решение. Интеграция и адаптация. Наем — это только начало. Эффективная адаптация нового сотрудника в команде, знакомство с корпоративной культурой и рабочими процессами, постановка четких задач — залог его успешной работы в дальнейшем. Инструменты и подходы, меняющие правила игры Современные технологии и инновационные подходы значительно упрощают и делают более эффективным подбор персонала в финансы. HR-аналитика. Использование данных для анализа эффективности различных каналов поиска, прогнозирования текучести кадров, оптимизации процесса найма. Автоматизированные системы подбора (ATS). Помогают управлять потоком кандидатов, автоматизировать рутинные задачи, проводить первичный скрининг. Интервью по компетенциям. Метод, позволяющий оценить, как кандидат вел себя в определенных рабочих ситуациях, предсказывая его будущую эффективность. Case-интервью и симуляции. Позволяют оценить аналитические способности кандидата, его умение решать реальные бизнес-задачи, в том числе и в области, где разработка финансовой модели — это услуга, приносящая дополнительную ценность. Психометрическое тестирование. Помогает выявить личностные особенности, мотивацию и потенциал кандидата. Подбор персонала в финансы — это стратегическая инвестиция в будущее компании. Грамотный подход к поиску и оценке кандидатов, использование современных инструментов и понимание меняющихся требований рынка позволяют сформировать команду профессионалов, способных обеспечить финансовую стабильность, рост и устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.

МТС разработала и запустила сервис для автоматической передачи данных об экологических выбросах в Росприроднадзор. Первым предприятием, подключенным к новой системе, стало Сегежское ЦБК, входящее в лесопромышленный холдинг Segezha Group. Решение работает полностью на базе российского программного обеспечения и не зависит от зарубежных вендоров, отмечают в МТС. В настоящее время система передачи данных полностью интегрирована в систему Сегежского ЦБК и выполняет полный цикл операций — от сбора первичных показаний с датчиков и их обработки в соответствии с требованиями ГОСТ до формирования защищенных пакетов данных и их отправки в государственную информационную систему с применением отечественных криптографических алгоритмов. Сервис обеспечивает выполнение требований для объектов первой категории, которые распространяются на предприятия с наибольшим воздействием на окружающую среду. «Новый продукт позволяет переводить критически значимые для бизнеса процессы из зоны ручного управления и потенциальных ошибок в полностью контролируемый, прозрачный и защищенный цифровой контур. Его уникальность заключается в том, что он легко масштабируется и кастомизируется под потребности разных заказчиков, поэтому решение имеет высокие перспективы на рынке промышленного ПО», — отметил директор департамента управления комплексными проектами МТС Павел Подколзин. Помимо разработки модуля обмена данными, специалисты МТС выполнили полную настройку инфраструктуры обмена данными, включая администрирование личного кабинета предприятия в системе Росприроднадзора и валидацию ключей электронной подписи. Если в регулирующие нормы будут внесены изменения, алгоритмы системы это отразят. «Отработанное на Сегежском ЦБК решение показало свою надежность и эффективность. Будем масштабировать его и на другие активы нашего холдинга, в первую очередь, на Сокольский ЦБК в Вологодской области. Цифровые технологии МТС помогут нам с максимальной точностью и оперативностью в надлежащие сроки подтверждать соблюдение норм экологической безопасности на базе наилучших доступных технологий», — отметил директор по экологии Segezha Group Вячеслав Мутьев.   Справка БумПром.ру: Segezha Group – один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 7 странах мира и в 6 регионах РФ. Продукция реализуется в 88 странах мира. На предприятиях Segezha Group работает 13 тыс. человек. Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России. Общая площадь арендованного лесфонда составляет 7.42 млн га лесных участков, 85,7% (6,36 млн га) которых сертифицировано по схемам добровольной лесной сертификации. Segezha Group занимает 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16, 3% рынка) по производству бумажных мешков. 1 место в России (71% рынка) и 4 место в мире по производству высококачественной небеленой мешочной бумаги. 5 место в России и 7 место в мире по производству большеформатной березовой фанеры. 1 место в России по производству пиломатериалов и по производству домов из клееного бруса. Целлюлозно-бумажный блок в Segezha Group представлен двумя ЦБК - Сегежским ЦБК и Сокольским ЦБК, двумя предприятиями по производству мешков в Сегеже в Карелии и в Сальске Ростовской области. В апреле 2021 года Segezha Group провела IPO на 30 млрд рублей. В свободном обращении находится 24,25% акций компании, АФК «Система» принадлежит 62,2%, суммарная доля членов совета директоров и правления - 4%. Уставный капитал разделен на 15 млрд 690 млн обыкновенных акций номиналом 0,1 руб. каждая. Сегежский ЦБК – безусловный лидер в России по производству небеленой мешочной крафт-бумаги, единственное предприятие в стране, применяющее технологию микрокрепирования, благодаря которой бумага приобретает упругость и прочность. Используемые в новой бумагоделательной машине технологии позволяют выпускать продукцию, не имеющую аналогов в Российской Федерации. Мощность Сегежского ЦБК составляет 390 тыс. т продукции в год. Комбинат является одним из крупнейших в мире и единственным в РФ производителем небеленой мешочной высокопористой бумаги повышенной прочности. Сегежский ЦБК основан в 1939 году на берегу озера Выг и находится в карельском моногороде Сегеже. В 2014 году комбинат приобрело ПАО «АФК «Система», предприятие вошло в состав дочерней группы компаний Segezha Group. ЦБК обеспечивает работой порядка 2 тыс. жителей моногорода, в котором живут более 27 тыс. человек.

В Республике Коми планируют запустить масштабный промышленный проект, который усилит позиции региона в сфере лесопереработки. В период с 2026 по 2028 годы на базе Сыктывкарского ЛПК намерены организовать производство флафф-целлюлозы.  Общий объем инвестиций в данное направление достигнет порядка 4 миллиардов рублей. Председатель регионального правительства Дмитрий Братыненко сообщил, что в настоящее время специалисты занимаются активной подготовкой финансовой модели будущего предприятия. Флафф-целлюлоза – это особый тип распушенного волокна, изготавливаемый из хвойной древесины. За счет высокой впитывающей способности материал является основой для выпуска товаров первой необходимости, таких как детские подгузники, средства женской гигиены и абсорбирующие полотенца.  По данным агентства «Комиинформ», открытие собственного производства поможет сократить зависимость от импорта и создаст новые рабочие места в Сыктывкаре и смежных отраслях.

В Архангельской агломерации организован массовый выпуск оборудования для российских целлюлозно-бумажных комбинатов. Это решение позволило отечественным предприятиям сохранить операционную деятельность в условиях санкционных ограничений. Еще несколько лет назад доля импорта в оснащении станками российской целлюлозно-бумажной промышленности достигала 95 процентов. Прекращение поставок и сервисного обслуживания зарубежной техники поставило отрасль перед угрозой масштабной остановки. Архангельская область стала первым субъектом РФ, где наладили стабильное производство критически важных позиций. В перечень импортозамещающей продукции вошли транспортно-упаковочные линии, сажеобдувочные аппараты для очистки котлов, запорно-регулирующая арматура, многотонные детали для короотжимных прессов и сита для установок непрерывной варки целлюлозы. Оборудование из Поморья уже поставляется в Карелию, Ленинградскую и Иркутскую области, республики Коми, Башкортостан, Марий Эл и другие регионы. Производитель намерен и далее расширять продуктовую линейку. В частности, после прошлогодней презентации макета пакетирующего станка на выставке в Узбекистане уже изготовлен действующий образец. Проект реализован в партнерстве с другой региональной компанией, специализирующейся на автоматизированных системах управления для лесопромышленного комплекса. Министр экономического развития и промышленности Архангельской области Евгения Шелюк охарактеризовала эту технику как уникальную и изготовленную под конкретные нужды заказчика. По ее словам, речь идет не просто о замене импорта, а о создании новых кооперационных цепочек внутри региона для достижения технологического лидерства. В ближайшее время планируется начать серийный выпуск оборудования для переработки отходов лесопромышленного комплекса. Приоритетным проектом станет отечественная линия подготовки технологической щепы, необходимой для производства целлюлозы. Комплекс будет включать размораживающий транспортер, окорочный барабан, рубильную машину, устройства для сортировки и короотжимные барабаны. В этот перечень также включена корорубка. Несмотря на основную задачу по измельчению древесных отходов, станок универсален и может применяться для переработки мусора или дробления камней. На текущий момент в Архангельске завершается сборка мощного двухсоттонного подающе-размораживающего транспортера. Для предприятия-заказчика ввод этой техники является вопросом выживания производства, так как старое оборудование после двадцати лет эксплуатации требует немедленной замены. Технологическое обновление остается острой потребностью для всей отрасли. В Северо-Западном федеральном округе скапливаются значительные объемы опилок, что создает экологические риски. Для их вовлечения в производство необходимо оборудование, способное работать с мелкой фракцией. В Российской ассоциации организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности пояснили, что сегодня подобная практика не распространена, так как техпроцессы настроены под щепу с конкретными характеристиками. Внедрение новых решений потребует глубокой модернизации, проведения научных исследований и серьезных инвестиций. Среди других перспективных направлений выделяется переработка лиственных пород, особенно осины. Глава ассоциации Ростислав Хелемский отметил, что часть предприятий уже использует это сырье для обеспечения стабильности поставок. Однако эксперт признает наличие ограничений, связанных с качеством, хранением и подготовкой такого материала, из-за чего некоторые комбинаты временно приостановили программы расширения ассортимента. Для поиска ответов на подобные технологические вызовы в Новодвинске создается Центр компетенций целлюлозно-бумажной промышленности. Это будет инженерный корпус с лабораториями для создания инноваций. В правительстве региона уточнили, что лабораторно-производственная база будет имитировать реальный технический цикл, включая варку, промывку и бумагоделательную машину. Это позволит тестировать новое оборудование и химические составы в условиях, близких к производственным. Кроме того, совместно с учеными САФУ ведется разработка новой бумагоделательной машины, завершение которой намечено на весну 2028 года.

Алжирский производитель гофрированной упаковки Général Emballage планирует построить новый завод по производству макулатурного тарного картона в Нааме мощностью 350 000 тонн в год. Бумагоделательная машина будет иметь производительность 350 000 тонн в год, ширину полотна 7,5 м и проектную скорость 1200 м/мин. Она предназначена для производства тестлайнера и бумаги для гофрирования и, по словам компании Andritz, которая поставит всю линию целиком, станет крупнейшей машиной такого типа в Африке. В объем поставки входят оборудование для подготовки массы, бумагоделательная машина, намоточная машина, системы автоматизации и цифровизации, а также запчасти и быстроизнашиваемые детали и сервисные соглашения. Запуск запланирован на четвертый квартал 2028 года. Стоимость заказа составляет несколько сотен миллионов евро. Рамдан Батуш, председатель совета директоров и генеральный директор Général Emballage, назвал проект знаковой инвестицией. Он отметил, что компания Andritz была выбрана за свои технологии, а также за способность удовлетворить специфические требования компании, добавив, что ожидает долгосрочного партнерства между двумя компаниями. Компания Général Emballage со штаб-квартирой в Акбоу (провинция Беджая) является вертикально интегрированным производителем тарного картона и гофрированной упаковки, охватывающим всю цепочку создания стоимости: от сбора макулатуры и производства картона до линий по производству гофроупаковки. Компания имеет три производственных площадки в Акбоу, Оране и Сетифе и насчитывает около 1300 сотрудников.

Эмират продолжает укреплять статус глобального центра притяжения для бизнеса и жизни, предлагая уровень комфорта, недоступный в большинстве мегаполисов мира. В 2026 году элитные районы Дубая представляют собой не просто локации с дорогой недвижимостью, а полноценные экосистемы, спроектированные для обеспечения максимальной безопасности, приватности и доступа к передовым технологиям. Выбор правильного места для проживания определяет качество повседневного опыта: от времени в пути до работы до уровня образовательных и медицинских учреждений в шаговой доступности. Ниже приведен подробный анализ ключевых достоинств проживания в топовых локациях эмирата, основанный на данных консалтинговых агентств и отзывах резидентов. 1. Безопасность и защищенная социальная среда Премиальные жилые массивы, такие как Emirates Hills или Dubai Hills, часто функционируют как закрытые комьюнити с многоуровневой системой охраны и видеонаблюдением 24/7. Дубай в целом входит в топ самых безопасных городов планеты, но именно в элитных кластерах достигается эффект «социального пузыря», где ваши соседи — это люди со схожим уровнем дохода, ценностями и образом жизни. Это создает идеальную атмосферу для воспитания детей и спокойного отдыха без внешних раздражителей. 2. Инфраструктура мирового уровня «у порога» Жизнь в таких местах, как Downtown Dubai или Business Bay, гарантирует доступ к лучшим благам цивилизации без необходимости длительных поездок. Здесь сосредоточены флагманские торговые центры (Dubai Mall), рестораны со звездами Мишлен, оперные театры и фитнес-клубы премиум-класса. Застройщики интегрируют в районы обширные парковые зоны, искусственные каналы и прогулочные аллеи, что делает городскую среду максимально комфортной и эстетически привлекательной. 3. Высокие стандарты управления и сервиса В премиум-локациях обслуживание зданий и общественных пространств осуществляется ведущими управляющими компаниями. Это подразумевает не только идеальную чистоту и уход за ландшафтом, но и наличие консьерж-сервиса, услуг парковщика и доступа к частным пляжам или бассейнам. Резиденты Palm Jumeirah или Bluewaters Island пользуются гостиничным сервисом в своих частных апартаментах, что значительно упрощает быт и экономит личное время. 4. Доступ к элитному образованию и медицине Стратегическое планирование города предполагает размещение топовых международных школ (куррикулумы IB, British, American) и филиалов известных мировых госпиталей в непосредственной близости от жилых кварталов. Выбирая для жизни развитые районы, семьи обеспечивают детям качественное обучение, а себе — доступ к высокотехнологичной медицинской помощи, не выезжая за пределы своего комьюнити. 5. Инвестиционная привлекательность и статус Владение недвижимостью в престижной локации — это не только комфорт, но и ликвидный актив. Объекты в таких районах, как Jumeirah Bay или Al Barari, растут в цене быстрее рынка и всегда пользуются спросом у арендаторов. Высокий статус проживания открывает двери в закрытые бизнес-сообщества и позволяет заводить полезные знакомства, превращая место жительства в мощный инструмент нетворкинга. Вопросы и ответы: экспертный взгляд на локации Какие районы Дубая считаются самыми подходящими для семей с детьми в 2026 году? Лидерами остаются Dubai Hills Estate и Arabian Ranches. Эти кластеры предлагают обилие зелени, детские сады и школы внутри комьюнити, а также минимальный трафик, что делает прогулки и активный отдых безопасными. Как районы Дубая влияют на стоимость аренды жилья? Локация — главный ценообразующий фактор. Наличие доступа к морю (как в Dubai Marina) или вид на Бурдж-Халифу может увеличить стоимость аренды в 2–3 раза по сравнению со спальными кварталами при идентичной площади апартаментов. Существуют ли районы Дубая с акцентом на экологичность и тишину? Да, Al Barari является эталоном «зеленого» девелопмента. Большая часть его территории отведена под ботанические сады и озера, что создает уникальный микроклимат и тишину вдали от суеты делового центра. Меняются ли районы Дубая в плане транспортной доступности? Благодаря развитию беспилотного транспорта и расширению линий метро, даже удаленные районы становятся доступнее. Однако центральные локации всё еще выигрывают за счет близости к основным хабам и аэропортам (DXB и DWC). Почему инвесторы выбирают новые районы Дубая на этапе застройки? Вход в проекты в развивающихся зонах, таких как Creek Harbour, на стадии котлована позволяет получить максимальную капитализацию к моменту готовности инфраструктуры, когда район официально перейдет в категорию премиальных.

Виды и сфера применения кредитов на личные нужды Когда в жизни случается что-то важное — долгожданный отпуск, покупка машины, свадьба или просто незапланированные траты, — часто без дополнительных денег не обойтись. В такие моменты многие идут в банк. Самый распространенный способ решить вопрос — оформить кредит потребительский. Его берут на что угодно: от нового телефона до ремонта в квартире. Давайте разберем, какие бывают займы на личные нужды и в каких случаях их лучше использовать. Наличные без лишних вопросов Самый распространенный и понятный вид. Вы приходите в банк или оформляете заявку онлайн, получаете одобрение, и деньги падают на карту или их выдают в кассе. Дальше вы распоряжаетесь ими как хотите. Обычно такие займы дают на суммы от 30 000 до нескольких миллионов рублей. Срок может быть от нескольких месяцев до пяти–семи лет. Процентная ставка зависит от суммы, срока и вашей финансовой истории. Главное преимущество — никаких отчетов перед банком о тратах не нужно. Этот вариант подходит для ремонта квартиры или дома, на лечение или операцию, на обучение, покупку мебели или бытовой техники. В общем, для любых целей, где нужна крупная сумма сразу. Карта с лимитом: деньги всегда под рукой Банковская карта с лимитом — это не просто способ занять деньги, а многоразовый ресурс. Вы можете тратить, возвращать, и снова тратить. Проценты начисляются только если не уложились в льготный период. Лимит по картам обычно доходит до нескольких сотен тысяч рублей, а в некоторых случаях до миллиона. Есть беспроцентный период — от 50 до 180 дней, когда можно пользоваться деньгами банка без переплаты. Картой удобно платить в магазинах и интернете, можно добавить ее в телефон и носить с собой всегда. Карта подходит для повседневных трат, чтобы свои деньги оставлять на накопительном счете и получать проценты. Это хороший вариант на случай непредвиденных расходов — как финансовая подушка безопасности. Также картой удобно оплачивать крупные покупки, которые хочется растянуть на несколько месяцев. Целевой заем: деньги на конкретную покупку Некоторые банки предлагают займы на конкретные цели: покупку автомобиля, бытовой техники, мебели. Часто такие продукты оформляются прямо в магазине. В этом случае деньги сразу перечисляются продавцу, а вы их даже не видите. Процентная ставка часто ниже, чем у обычного займа наличными. Иногда действуют акции: рассрочка на несколько месяцев под ноль процентов. Оформление занимает 15–20 минут прямо в торговом центре. Целевой кредит стоит выбирать при покупке дорогой техники или мебели. Особенно выгодно, если в магазине действует специальное предложение от банка-партнера с низкой ставкой или рассрочкой. Какой вид выбрать У каждого вида кредита своя задача и свои условия. Наличные дают свободу, карта — гибкость, целевой — низкую ставку. Главное — выбирать инструмент под конкретную задачу. Не стоит брать наличные на мелкую покупку, если можно оформить рассрочку в магазине. И не надо платить высокие проценты по карте, если можно взять целевой заем с низкой ставкой. Прежде чем подписывать договор, ответьте себе на три вопроса: сколько денег нужно, на какой срок и смогу ли я платить комфортно. И всегда сравнивайте предложения. Потребительский кредит — это общее название для разных банковских продуктов. Каждый из них создан под определенные цели и жизненные ситуации. Главное — понимать, какой именно инструмент нужен вам прямо сейчас. Наличные помогут, когда нужна конкретная сумма на понятные цели. Карта пригодится для ежедневных трат и незапланированных расходов. Целевой заем сэкономит деньги при покупке в конкретном магазине.

Виды и сфера применения кредитов на личные нужды Когда в жизни случается что-то важное — долгожданный отпуск, покупка машины, свадьба или просто незапланированные траты, — часто без дополнительных денег не обойтись. В такие моменты многие идут в банк. Самый распространенный способ решить вопрос — оформить кредит потребительский. Его берут на что угодно: от нового телефона до ремонта в квартире. Давайте разберем, какие бывают займы на личные нужды и в каких случаях их лучше использовать. Наличные без лишних вопросов Самый распространенный и понятный вид. Вы приходите в банк или оформляете заявку онлайн, получаете одобрение, и деньги падают на карту или их выдают в кассе. Дальше вы распоряжаетесь ими как хотите. Обычно такие займы дают на суммы от 30 000 до нескольких миллионов рублей. Срок может быть от нескольких месяцев до пяти–семи лет. Процентная ставка зависит от суммы, срока и вашей финансовой истории. Главное преимущество — никаких отчетов перед банком о тратах не нужно. Этот вариант подходит для ремонта квартиры или дома, на лечение или операцию, на обучение, покупку мебели или бытовой техники. В общем, для любых целей, где нужна крупная сумма сразу. Карта с лимитом: деньги всегда под рукой Банковская карта с лимитом — это не просто способ занять деньги, а многоразовый ресурс. Вы можете тратить, возвращать, и снова тратить. Проценты начисляются только если не уложились в льготный период. Лимит по картам обычно доходит до нескольких сотен тысяч рублей, а в некоторых случаях до миллиона. Есть беспроцентный период — от 50 до 180 дней, когда можно пользоваться деньгами банка без переплаты. Картой удобно платить в магазинах и интернете, можно добавить ее в телефон и носить с собой всегда. Карта подходит для повседневных трат, чтобы свои деньги оставлять на накопительном счете и получать проценты. Это хороший вариант на случай непредвиденных расходов — как финансовая подушка безопасности. Также картой удобно оплачивать крупные покупки, которые хочется растянуть на несколько месяцев. Целевой заем: деньги на конкретную покупку Некоторые банки предлагают займы на конкретные цели: покупку автомобиля, бытовой техники, мебели. Часто такие продукты оформляются прямо в магазине. В этом случае деньги сразу перечисляются продавцу, а вы их даже не видите. Процентная ставка часто ниже, чем у обычного займа наличными. Иногда действуют акции: рассрочка на несколько месяцев под ноль процентов. Оформление занимает 15–20 минут прямо в торговом центре. Целевой кредит стоит выбирать при покупке дорогой техники или мебели. Особенно выгодно, если в магазине действует специальное предложение от банка-партнера с низкой ставкой или рассрочкой. Какой вид выбрать У каждого вида кредита своя задача и свои условия. Наличные дают свободу, карта — гибкость, целевой — низкую ставку. Главное — выбирать инструмент под конкретную задачу. Не стоит брать наличные на мелкую покупку, если можно оформить рассрочку в магазине. И не надо платить высокие проценты по карте, если можно взять целевой заем с низкой ставкой. Прежде чем подписывать договор, ответьте себе на три вопроса: сколько денег нужно, на какой срок и смогу ли я платить комфортно. И всегда сравнивайте предложения. Потребительский кредит — это общее название для разных банковских продуктов. Каждый из них создан под определенные цели и жизненные ситуации. Главное — понимать, какой именно инструмент нужен вам прямо сейчас. Наличные помогут, когда нужна конкретная сумма на понятные цели. Карта пригодится для ежедневных трат и незапланированных расходов. Целевой заем сэкономит деньги при покупке в конкретном магазине.

Петербургский рынок кухонной мебели заметно изменился за последние несколько лет. Покупатель стал разборчивее: перед визитом в салон он изучает, сравнивает и формирует запрос. Именно поэтому каталог кухонь на заказ СПб превратился из вспомогательного инструмента в точку входа в сделку. Компания Глория кухни — один из показательных примеров того, как производитель грамотно выстраивает ассортимент и делает каталог рабочим инструментом, а не просто витриной. Как изменился подход покупателя к выбору кухни Ещё пять–семь лет назад большинство петербуржцев приходили в мебельный салон с чистого листа: смотрели, что есть в зале, слушали менеджера и принимали решение на месте. Сегодня картина принципиально другая. Покупатель приходит с конкретными референсами, сохранёнными скриншотами из каталогов, и нередко уже знает, какой стиль фасада ему нужен и какие материалы предпочтительны. Рынок отреагировал на этот сдвиг: производители начали вкладываться в детализацию каталогов, качественные фото и подробное описание комплектаций. Этот сдвиг — не случайный. За ним стоит изменение самой логики покупки. Раньше кухня воспринималась как утилитарный предмет обихода: главное — вместительность и цена. Теперь кухонное пространство — это часть идентичности жилья, и к его выбору подходят с той же тщательностью, что и к выбору квартиры. Покупатель хочет видеть не просто набор фасадов, а готовое пространство, в котором он может узнать свой будущий интерьер. Рынок СПб в этом отношении особенно показателен. Петербург — город с высокой долей вторичного жилья, нестандартными планировками и требовательной аудиторией, которая ценит индивидуальный подход. Запрос на мебель по индивидуальному проекту здесь традиционно выше, чем в среднем по России. Это означает, что производители кухонь на заказ вынуждены не просто предлагать широкий ассортимент, но и уметь демонстрировать его так, чтобы покупатель мог мысленно «примерить» решение к своей кухне. Каталог в такой логике — не просто перечень позиций. Это инструмент навигации: он помогает покупателю структурировать запрос, сузить круг поиска и прийти на замер с пониманием того, что именно он хочет. Производители, которые это поняли, получили конкурентное преимущество: их клиенты приходят более подготовленными, переговоры идут быстрее, а количество итераций согласования проекта сокращается. Почему стихийный выбор приводит к переделкам Одна из самых распространённых ситуаций на рынке кухонь на заказ — когда клиент принимает решение импульсивно, без предварительного изучения вариантов. Он видит красивый фасад в шоуруме, соглашается с менеджером, а через несколько месяцев обнаруживает, что гарнитур не вписывается в реальные размеры кухни, не сочетается с уже выбранной техникой или не обеспечивает нужный объём хранения. Переделки в такой ситуации — дорогое удовольствие, которое легко предотвратить на этапе изучения каталога. Именно здесь каталог играет роль превентивного инструмента. Когда человек заранее просматривает варианты, сортирует их по стилю, конфигурации и материалам, он формирует чёткие критерии оценки. Это снижает вероятность ошибки и ускоряет процесс согласования с дизайнером. Кроме того, подробный каталог с указанием материалов и характеристик позволяет покупателю задавать осмысленные вопросы — что существенно повышает качество диалога с производителем. В конечном счёте выигрывают обе стороны: клиент получает кухню, которая отвечает его реальным ожиданиям, а производитель тратит меньше ресурсов на работу с возражениями и правками. Рынок производителей: как меняется конкуренция в СПб Петербургский рынок кухонной мебели — один из наиболее насыщенных в России. Здесь работают как крупные федеральные игроки, так и местные производители с собственными фабриками. Конкуренция между ними давно вышла за рамки ценового диапазона: сегодня борьба идёт за качество сервиса, скорость изготовления и способность предложить клиенту наглядный и удобный путь от идеи до готового заказа. На рынке сформировалось несколько устойчивых сегментов. Эконом-сегмент ориентирован на стандартные конфигурации с минимальной кастомизацией. Средний сегмент предлагает широкий ассортимент материалов и возможность адаптировать проект под конкретное пространство. Премиальный сегмент делает ставку на авторские решения, нестандартные фасады и эксклюзивную фурнитуру. При этом границы между сегментами постепенно размываются: производители среднего ценового уровня активно осваивают инструменты, прежде доступные только премиальным игрокам. Один из таких инструментов — качественный каталог с реальными фотографиями выполненных проектов. Он не просто демонстрирует ассортимент, но и подтверждает компетентность производителя. Покупатель видит реальные кухни — а не рендеры — и может оценить качество исполнения, точность сборки и финишную отделку. Это формирует доверие ещё до первого контакта с менеджером. Конкуренция заставляет производителей постоянно расширять и обновлять каталоги. Новые материалы, актуальные цветовые решения, современные конфигурации — всё это должно своевременно попадать в ассортимент. Те, кто работает с устаревшими образцами, быстро теряют позиции: покупатель ориентируется на тренды и не готов мириться с тем, что выглядит несвежо даже в бюджетном сегменте. Локальные производители против федеральных сетей Ключевое преимущество локального петербургского производителя — скорость и гибкость. Федеральная сеть нередко имеет жёсткие стандарты, ограниченные линейки и централизованное производство, что влечёт за собой длинные сроки и сложности с нестандартными запросами. Местный производитель, напротив, может быстро скорректировать проект, оперативно согласовать изменения и предложить решение под конкретную планировку. Именно поэтому многие петербуржцы, даже зная о федеральных брендах, предпочитают обращаться к местным фабрикам. Личный контакт, прямой диалог с технологом или дизайнером, возможность посетить производство — всё это создаёт ощущение надёжности, которое сложно воспроизвести в рамках сетевой модели. Каталог при этом выступает первым мостом между клиентом и производителем: он формирует первое впечатление и задаёт тон всему дальнейшему взаимодействию. Производитель, который вкладывается в качественный каталог, сигнализирует о серьёзном отношении к делу — и это считывается аудиторией. Каталог как рабочий инструмент: что должно в нём быть Каталог кухонь на заказ — это не галерея красивых фотографий. Это структурированный документ, который помогает покупателю принять обоснованное решение. Разница между слабым и сильным каталогом ощущается сразу: один создаёт вопросы, другой — даёт ответы. Сильный каталог содержит несколько ключевых элементов. Первый — разнообразие конфигураций: прямые, угловые, П-образные, с островом. Покупатель должен найти вариант, максимально близкий к своей планировке, иначе каталог не решает его задачу. Второй элемент — чёткая информация о материалах. Не просто «МДФ» или «массив», а указание на конкретный вид покрытия, его характеристики и область применения. Это помогает покупателю соотнести внешний вид с реальными эксплуатационными свойствами. Третий элемент — демонстрация разных стилей: современная классика, минимализм, лофт, скандинавский стиль. Стиль — это первое, что покупатель примеряет к своему жилью, и именно по нему он отбирает позиции для дальнейшего изучения. Четвёртый элемент — реальные проекты с указанием площади кухни и конфигурации. Это позволяет соотнести увиденное со своими условиями и оценить масштаб решения. «Покупатель, который изучил каталог перед замером, в среднем требует на треть меньше правок в проекте. Когда человек приходит с конкретными примерами — "хочу вот такой фасад, но в другом цвете" — работа дизайнера становится точечной, а не угадывающей. Поэтому я всегда советую клиентам не просто смотреть каталог, а сохранять понравившиеся позиции с пометками: что именно привлекло, а что хотелось бы изменить», — говорит Александра Соколова, ведущий дизайнер-технолог кухонных проектов с опытом работы в петербургских производственных компаниях. Фильтрация и навигация по каталогу: почему это важно Современный каталог кухонь на заказ — это не просто набор страниц с фотографиями, расположенных в произвольном порядке. Удобная навигация и система фильтрации превращают его в полноценный инструмент выбора. Покупатель должен иметь возможность отсортировать позиции по стилю, цвету, конфигурации и материалу — иначе большой ассортимент становится не преимуществом, а источником растерянности. Практика показывает: чем проще навигация, тем дольше покупатель взаимодействует с каталогом и тем более осознанный запрос он формирует. Производители, которые предлагают удобную фильтрацию, получают более качественные первичные обращения — с конкретными предпочтениями, а не размытыми формулировками «что-нибудь светлое и вместительное». Это сокращает цикл сделки и снижает нагрузку на менеджеров. Онлайн-каталог с развитой навигацией постепенно заменяет первый визит в шоурум: покупатель отсеивает неподходящие варианты до прихода в салон, а значит, приходит уже с рабочим запросом. Материалы и технологии: что покупатель ищет в 2026 году Запрос на качественные материалы в сегменте кухонь на заказ заметно вырос. Покупатель стал лучше разбираться в разнице между МДФ с плёночным покрытием и эмалевым фасадом, между ламинатом и натуральным шпоном, между постформингом и акриловым камнем. Это вынуждает производителей не просто предлагать широкий ассортимент, но и грамотно его объяснять. В 2026 году на первый план вышли несколько устойчивых тенденций. Натуральные фактуры и текстуры дерева остаются в лидерах: покупатели ценят теплоту натуральных материалов и охотно выбирают шпонированные фасады даже в среднем ценовом сегменте. Матовые покрытия уверенно вытесняют глянец: матовая поверхность практичнее в эксплуатации, менее маркая и лучше вписывается в актуальную минималистичную эстетику. Спрос на влагостойкие и износостойкие материалы для рабочих поверхностей также устойчиво растёт. Кварцевый агломерат, компакт-плита, акриловый камень — эти позиции всё чаще встречаются в каталогах производителей среднего ценового уровня, тогда как раньше были привилегией премиального сегмента. Это означает, что граница между «доступным» и «качественным» постепенно смещается. «Клиенты нередко приходят с запросом "хочу как натуральное дерево, но чтобы не боялось воды и пара". Именно поэтому я рекомендую обязательно смотреть в каталоге не только на фото готового изделия, но и на характеристики покрытия — класс влагостойкости, стойкость к механическим повреждениям. Хороший каталог всегда содержит эту информацию, и её наличие само по себе является признаком серьёзного производителя», — комментирует Дмитрий Власов, технолог мебельного производства с многолетним опытом в петербургской индустрии. Отдельного внимания заслуживает фурнитура. Петли, направляющие, подъёмные механизмы — покупатель перестал воспринимать их как второстепенный элемент. Доводчики, мягкое закрывание, выдвижные системы хранения с плавным ходом — всё это стало частью базового ожидания даже в бюджетных сегментах. Производители, которые экономят на фурнитуре, теряют позиции: разница в ощущениях ощутима сразу, и покупатель её замечает. Как заказать кухню в СПб: путь от каталога до замера Процесс заказа кухни в Петербурге имеет свою последовательность, и нарушение этой последовательности — одна из самых частых причин недовольства результатом. Грамотный путь начинается не с замера и не с посещения салона, а именно с изучения каталога. На первом этапе покупатель определяет стиль и общий характер кухни: современный минимализм или классика с фрезеровкой, светлые тона или тёмные акценты, матовые поверхности или текстурные. Каталог помогает структурировать эти предпочтения и выбрать несколько референсных позиций. Важно не ограничиваться одним вариантом — стоит сохранить несколько понравившихся решений, чтобы дизайнер мог увидеть логику предпочтений. На втором этапе покупатель соотносит выбранные варианты с реальными условиями: площадью кухни, расположением окон, дверей, коммуникаций, а также уже приобретённой или планируемой техникой. Именно здесь типичная ошибка — выбирать кухню до покупки техники. Размеры духового шкафа, встраиваемой посудомоечной машины и холодильника напрямую влияют на конфигурацию гарнитура, и технолог должен знать эти параметры до разработки проекта. На третьем этапе покупатель обращается к производителю с готовым запросом: «Хочу угловую кухню в стиле минимализм, с матовыми фасадами, примерно вот такой конфигурации, площадь кухни — восемь квадратных метров». Такой запрос позволяет дизайнеру сразу работать в нужном направлении, а не тратить время на выяснение базовых предпочтений. Замер становится финальным шагом перед разработкой проекта, а не точкой входа. Каталог кухонь на заказ СПб: на что обратить внимание Когда покупатель изучает каталог петербургского производителя, он неосознанно оценивает не только сами кухни, но и подход компании к работе. Детально проработанный каталог сигнализирует: производитель серьёзно относится к каждому проекту, умеет работать с деталями и понимает запросы своей аудитории. Среди ключевых критериев оценки каталога — наличие реальных фотографий выполненных проектов. Рендеры красивы, но они не дают представления о реальном качестве сборки, точности стыков и финишной отделки. Фотографии готовых кухонь в реальных интерьерах — это форма честного разговора с покупателем. Если производитель демонстрирует только компьютерные визуализации, это повод задать дополнительные вопросы. Второй критерий — наличие описания материалов с реальными характеристиками. Покупатель, который хочет заказать кухню в СПб с каталогом в руках, должен понимать, чем МДФ с ПВХ-плёнкой отличается от крашеного МДФ и почему разница в цене обоснована. Производитель, который объясняет это в каталоге, экономит время покупателя и своё собственное. Третий критерий — ассортимент конфигураций. Если каталог содержит только прямые кухни, это сигнал об ограниченных производственных возможностях. Полноценный производитель предлагает угловые решения, П-образные конфигурации, кухни с островом и нестандартными размерами. Широкий ассортимент — признак не просто маркетингового разнообразия, но и реальной производственной гибкости. «Когда клиент говорит мне, что уже изучил каталог и знает, чего хочет, — это всегда разговор на другом уровне. Я рекомендую смотреть не только на фото, но и на указанные размеры модулей: они помогут понять, как конфигурация впишется в ваше пространство ещё до выезда замерщика. Если в каталоге размеры не указаны — спрашивайте их напрямую, хороший производитель всегда ответит», — советует Ирина Маркова, руководитель отдела проектирования в одной из петербургских мебельных компаний. Индивидуальный проект vs. типовое решение: где проходит граница Вопрос «заказать кухню по индивидуальному проекту или выбрать из типового каталога» — один из самых частых на рынке. На практике граница между этими понятиями значительно тоньше, чем кажется. Типовой каталог — это не набор жёстко фиксированных позиций. В большинстве случаев производитель предлагает базовые конфигурации, которые можно адаптировать под конкретные условия: изменить высоту корпусов, добавить или убрать модули, скорректировать размещение пеналов и выдвижных систем. Это именно то, что делает мебель «на заказ» — даже при выборе из каталога она производится под конкретного клиента и конкретное пространство. Полностью индивидуальный проект нужен в ситуациях, когда стандартные решения принципиально не подходят: нестандартные архитектурные особенности помещения, скошенные стены, колонны в рабочей зоне, нестандартная высота потолков или глубина ниши. В таких случаях производитель разрабатывает решение с нуля, и каталог служит источником вдохновения и ориентиром по стилю, а не шаблоном. Для большинства петербургских квартир — особенно в новостройках с типовыми планировками — грамотно адаптированное каталожное решение перекрывает все функциональные и эстетические запросы. Ключевое слово здесь — «грамотно»: производитель должен уметь работать с размерами и не пытаться втиснуть стандартный набор модулей в нестандартное пространство. Именно поэтому выбор производителя так же важен, как и выбор самой кухни. Глория кухни работает именно по такому принципу: каталог предлагает широкий ассортимент базовых решений, каждое из которых адаптируется под конкретный проект. Это позволяет совместить скорость работы с типовыми позициями и гибкость индивидуального подхода. Когда стоит отступить от каталога Иногда правильное решение — не искать подходящий вариант в каталоге, а сразу обозначить задачу дизайнеру. Это оправдано, если помещение имеет принципиально нестандартные параметры, если покупатель хочет нетипичное сочетание материалов или стилей, или если бюджет позволяет полностью кастомизировать проект без ограничений. В таких случаях каталог всё равно полезен — как источник частичных референсов. Покупатель может выбрать понравившийся фасад из одной позиции, конфигурацию — из другой, а цветовое решение — из третьей. Дизайнер соберёт из этих элементов собственное решение. Это рабочая практика, и большинство производителей её поддерживают: им проще работать с чёткими визуальными предпочтениями клиента, чем с размытыми описаниями «хочу что-то уютное и функциональное». Ценообразование в сегменте кухонь на заказ: как читать рынок Ценообразование на рынке кухонь на заказ в Петербурге устроено сложнее, чем кажется на первый взгляд. Финальная стоимость складывается из нескольких составляющих: материалы корпусов и фасадов, фурнитура, столешница, встроенная подсветка, монтаж и доставка. Каждая из этих позиций может существенно варьироваться в зависимости от выбранных опций. Распространённая ошибка покупателя — ориентироваться на стартовую цену в каталоге как на итоговую. Базовая комплектация нередко предполагает наиболее доступные материалы и минимальный набор фурнитуры. Добавление влагостойких направляющих, мягких доводчиков, выдвижных корзин и качественной столешницы закономерно меняет бюджет. Для корректного планирования бюджета стоит запрашивать у производителя смету сразу в нескольких комплектациях: базовой, стандартной и расширенной. Это даёт понимание диапазона возможностей и позволяет принять взвешенное решение. Хороший производитель всегда готов предложить такую структуру — это признак прозрачности в работе. Цена также зависит от региональной логистики: петербургские производители имеют очевидное преимущество перед московскими и федеральными фабриками в части доставки и оперативности монтажа. Сроки изготовления при прочих равных тоже короче — производство не нужно «везти» через несколько регионов. Это фактор, который часто недооценивают при сравнении предложений. Глория кухни и логика современного каталога На петербургском рынке мебели заметна тенденция к усилению роли каталога как инструмента первичного контакта с клиентом. Производители, которые вкладываются в качественную подачу ассортимента, получают более подготовленную аудиторию и строят более продуктивный диалог ещё до этапа замера. Глория кухни демонстрирует именно такой подход: каталог структурирован по стилям и конфигурациям, содержит реальные проекты и даёт покупателю достаточно информации для формирования осознанного запроса. Это не просто маркетинговый инструмент, а часть производственной философии: когда клиент знает, чего хочет, производитель работает точнее и результат соответствует ожиданиям. Важно понимать: выбор производителя — это не только выбор кухни, но и выбор партнёра на несколько месяцев работы. Прозрачность на всех этапах — от каталога до монтажа — является показателем зрелости компании. Покупатель, который это понимает, задаёт правильные вопросы с самого начала и в итоге получает результат, который действительно оправдывает вложения. Как рынок будет развиваться: направления ближайших лет Рынок кухонь на заказ в Петербурге продолжит двигаться в сторону большей персонализации и цифровизации процесса выбора. Уже сейчас часть производителей внедряет онлайн-визуализаторы, которые позволяют покупателю самостоятельно «собрать» кухню из модулей каталога и посмотреть на результат в 3D до контакта с дизайнером. Ещё одно устойчивое направление — сокращение сроков изготовления при сохранении качества. Производители инвестируют в автоматизацию раскроя и обработки материалов, что позволяет ускорить цикл производства без потери точности. Для покупателя это означает меньший разрыв между подписанием договора и готовой кухней. Спрос на экологичные материалы и прозрачность производственной цепочки тоже будет расти. Покупатель всё чаще интересуется не только тем, как выглядит кухня, но и из чего она сделана, насколько безопасны применяемые клеи и покрытия, соответствуют ли материалы актуальным санитарным нормам. Производители, которые могут дать чёткие ответы на эти вопросы и отражают их в каталоге, получат устойчивое конкурентное преимущество. Каталог при этом останется ключевой точкой входа — его роль будет только усиливаться по мере роста осознанности покупателя. Цифровые инструменты дополнят, но не заменят каталог: человеку по-прежнему важно видеть готовый результат, ощущать текстуры материалов и понимать, как пространство будет выглядеть в жизни, а не только на экране. Рынок кухонь на заказ в Петербурге предлагает широкий выбор — от экономичных решений до авторских проектов. Покупатель, который грамотно использует каталог как инструмент навигации, существенно снижает риск ошибочного решения и приходит к производителю с чётким запросом. Изучить актуальный ассортимент и начать формировать собственное видение проекта можно на сайте компании — кухни Gloria предлагают полный спектр решений для разных пространств и бюджетов. Автор: Максим Орлов, аналитик рынка интерьера и мебельной индустрии

Аналитическая компания Fastmarkets RISI выявила еще один фактор, приближающий производителей к достижению объявленного ранее в этом году повышения цен на 70 долларов за тонну. Резюме: ·       Второй месяц подряд индекс Fastmarkets RISI фиксирует рост цен на тарный картон в Северной Америке. ·       Согласно ежемесячным данным, опубликованным в пятницу в издании Fastmarkets RISI Pulp & Paper Week, в апреле цены на тарный картон выросли на 30 долларов за тонну по сравнению с предыдущим месяцем, вслед за мартовским повышением на 40 долларов за тонну. ·       С учетом также снижения индекса на 20 долларов за тонну, зафиксированного в феврале, чистый прирост цен на тарный картон с начала года составил 50 долларов за тонну. Ранее в этом году несколько крупных производителей объявили о повышении цен на тарный картон на 70 долларов за тонну, которое они намеревались осуществить в марте. Однако начало года выдалось непростым. Аналитики Fastmarkets RISI зафиксировали снижение цен в феврале, что стало неожиданностью для рынка, учитывая сообщения ряда производителей об улучшении спроса в начале 2026 года. Кроме того, некоторые отраслевые эксперты ожидали улучшения показателей загрузки мощностей и других условий в этом году после почти 10-процентного сокращения производственных мощностей в Северной Америке, реализованного в 2025 году. Мартовское повышение стало первым ростом цен, зафиксированным этим индексом за 13 месяцев. Однако в последние недели некоторые эксперты не решаются прогнозировать тенденции изменения цен и спроса на упаковочный картон на следующие месяцы 2026 года, учитывая текущие экономические и геополитические условия, такие как война в Иране и вялый рост потребительских расходов. «Хотя спрос, по-видимому, улучшается, в основном, по мнению наших собеседников, увеличение цен в этом месяце обусловлено давлением на издержки, особенно связанным с конфликтом в Иране, включая химикаты, окись целлюлозы, топливо и энергоносители», – заявил Майкл Роксленд, старший аналитик по бумаге и упаковке в Truist Securities, в записке для инвесторов от 19 апреля, посвященной публикации данных Fastmarkets RISI. «Более того, некоторые из наших собеседников ожидают трудностей с поддержанием текущих цен только за счет условий предложения, если спрос существенно не вырастет». Некоторые из опрошенных Fastmarkets RISI в этом месяце источников сообщили о различных задержках в реализации объявленных производителями повышений цен, при этом некоторые повышения были перенесены на июнь. Кроме того, последние данные могли быть искажены тем, что некоторые покупатели намеренно запасались продукцией до вступления в силу повышения цен. Что касается коробочного картона, то в апреле цены аров оставались относительно стабильными. Мелованный целлюлозный картон (SBS) по-прежнему находится в избытке, хотя спрос остался на прежнем уровне или немного улучшился. Ранее в этом месяце компания Clearwater Paper объявила о реструктуризации своего завода по производству данного вида картона в Сайпресс-Бенд, штат Арканзас, и о сокращении производства вдвое и уменьшении численности персонала примерно на 20%. Это произошло после февральского объявления компании Smurfit Westrock о закрытии одной из буммашин на своем заводе по производству чистоцеллюлозного картона в Ла-Туке, Квебек. Тем не менее, по словам Роксленда, для оправдания повышения цен на SBS рынку потребуется «более заметный сдвиг в сторону спроса». Цена на немелованный макулатурный картон выросла на 60 долларов за тонну. Это означает полное или почти полное принятие покупателями повышения цен, о котором ведущие производители немелованного макулатурного картона объявили в марте.  

Компания Fibre Excellence подала заявление о банкротстве в Коммерческий суд Тулузы, заявив, что после завершения процедуры примирения она больше не может выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства. Компания сообщила о дефиците ликвидности в несколько десятков миллионов евро. Хотя производство на заводах в Сент-Годене и Тарасконе продолжается, риск ликвидации сохраняется, если не будет достигнуто соглашение о спасении между государственными органами и ее мажоритарным акционером, компанией Paper Excellence. Решение суда о возможном начале процедуры реструктуризации ожидается 27 апреля. В компании Fibre Excellence на двух производственных площадках работает около 545 человек, что обеспечивает примерно 3000 косвенных рабочих мест. Банкротство стало следствием периода роста затрат на сырье и структурных убытков. Цены на древесину выросли примерно на 50% с 2022 года и составляют около 100 евро за тонну. Поскольку для производства одной тонны целлюлозы требуется почти четыре тонны древесины, производственные затраты значительно возросли. Компания также сообщила об убытках в размере около 30 миллионов евро в 2025 году, связанных с ее деятельностью по производству электроэнергии. Хотя заводы производят возобновляемую энергию из биомассы, регулируемые тарифы не успевают за ростом цен на сырье, в результате чего электроэнергия продается ниже себестоимости производства. Сбои в работе предприятия усугубили финансовое давление, включая пятинедельную остановку производства на площадке Сент-Годенс в конце 2025 года и остановку производства на Тарасконе, начинающуюся в марте 2026 года. В ответ на это французское правительство в апреле одобрило повышение тарифа на выкуп электроэнергии у комбината на 20%. Среди дополнительных мер, находящихся на стадии обсуждения, – реструктуризация государственного и социального долга на срок до десяти лет, государственные гарантии, покрывающие до 50% будущих инвестиций, и включение электростанции в Сент-Годене в национальную систему квот на выбросы углерода. Региональные власти также выразили поддержку: администрация области Окситания рассматривает возможность приобретения миноритарной доли в капитале, а в администрации области Прованс-Альпы-Лазурный берег намекнули на возможное списание кредита в размере 2,3 миллиона евро. Несмотря на эти усилия, компания Fibre Excellence заявила, что принятых мер пока недостаточно для немедленного восстановления платежеспособности. Официальных предложений о поглощении пока не подтверждено, хотя сообщается о предварительном интересе. Ожидается, что исход решения суда определит, сможет ли компания продолжить работу в рамках плана реструктуризации или ей грозит потенциальная ликвидация. Справка:    Группа компаний Fibre Excellence - французский лидер в производстве товарной целлюлозы, располагает производственными мощностями в 550 000 тонн небеленой или беленой целлюлозы в год , которая используется многими ведущими компаниями отрасли для производства повседневных бумажных изделий (бумага для печати и письма, средства гигиены, упаковка и т. д.). Компания Fibre Excellence, расположенная на юге Франции, насчитывает 670 сотрудников, работающих в основном на двух целлюлозно-бумажных комбинатах, расположенных в Тарасконе (Буш-дю-Рон) и Сент-Годене (Окситания). Главный акционер - компания Paper Excellence — частная компания, специализирующаяся на производстве целлюлозы и бумаги, включая печатную и письменную, упаковочную и специальную бумагу. Штаб-квартира расположена в Ричмонде (Британская Колумбия, Канада).

В настоящее время ООО «Л-ПАК» осуществляет утилизацию отходов упаковки V класса опасности из комбинированных материалов на основе бумаги/картона, полимеров и алюминиевой фольги, сообщает пресс-служба компании. Деятельность подтверждена реестровой записью в ЕФГИС УОИТ. Современная линия переработки, установленная на ООО «Л-ПАК» в 2019 году, способна ежегодно перерабатывать около 12 тыс. т отходов комбинированной картонной упаковки. На предприятии используется классическая технология мокрого разволокнения, которая позволяет утилизировать упаковку в едином потоке, разделять ее на составляющие – картон, полиэтилен и алюминиевую фольгу – и вовлекать их в повторное использование. Процесс переработки упаковки схож по технологии с переработкой обычной макулатуры. Продукты переработки применимы в разных сферах: торговле, в строительной индустрии, дорожном хозяйстве, транспорте и производстве товаров народного потребления. Из переработанного бумажного слоя упаковки делают бумагу, гофрокартон и гофрокоробки. Смесь полиэтилена и алюминия (полиалюминий) можно использовать для производства полимерной гранулы, которая применима для изготовления композитных строительных панелей, добавок для дорожного строительства, товаров народного потребления, садовой мебели, канцтоваров и других изделиях. Производство на «Л-ПАК» отличается высокой экологичностью. В настоящее время «Л-ПАК» готовит разрешительную документацию для получения лицензии для утилизации отходов 4 класса опасности. Это позволит предприятию расширить перечень утилизируемых отходов, относящихся к комбинированной упаковке.   Справка БумПром.ру: ООО «Л-ПАК» работает более 20 лет. ООО «Л-ПАК» зарегистрировано в Липецке в 2006 году. У компании есть завод в Липецке, на котором производится трехслойный и пятислойный гофрокартон и весь спектр изделий из него. Картонная упаковка «Л-ПАК» применяется повсеместно: для упаковки пищевых продуктов, лекарств, косметики, мебели, бытовой техники, автомобильных запчастей и т. д. География поставок охватывает практически всю территорию России, а также страны СНГ. Основное сырье – бумага и картон. Уставный капитал составляет 134 тыс. рублей. Учредителями предприятия (по 50% долей) являются ООО «Бумпак» и личный фонд «КИК», учредители которого скрыты. Компания увеличивает объем производимой продукции на 10% в год, площадь предприятия — 18 га. Выручка общества за 2025 год составила 21,74 млрд рублей, чистая прибыль — 4,95 млрд рублей.

«Троицкая бумажная фабрика», которая входит в состав компании «Объединенные бумажные фабрики», выпустила тестовую партию инновационного пергамента с длительным антимикробным действием, сообщает пресс-служба компании. Он позволяет многократно увеличить сроки хранения продуктов и уже вызвал интерес со стороны крупнейших розничных сетей. В основе нового продукта - запатентованная биоцидная композиция «Чистех» от компании НПО «Биотех» - резидента инновационного центра Сколково. Уникальный состав наносится непосредственно на поверхность пергамента и работает за счет пролонгированного высвобождения ионов серебра. В отличие от существующих аналогов, это решение обеспечивает длительный антибактериальный эффект, подавляя рост бактерий, вирусов и плесени не только на поверхности упаковки, но и создавая защитное объемное поле. Технология экологична, безопасна для человека и имеет все необходимые сертификаты Роспотребнадзора, разрешающие прямой контакт с пищевыми продуктами. «Вывод антибактериального пергамента на серийный уровень — это не просто технологическая новинка, а ответ на запрос конечного потребителя и рынка, ритейла в том числе, - как можно дольше сохранять свежесть и качество продукта, замещать импортные аналоги и продолжать развивать зеленую повестку», - отметил доктор технических наук, управляющий партнер компании ОБФ Дмитрий Дулькин. Тестирования в федеральных розничных сетях уже подтвердили эффективность разработки. Использование антибактериального пергамента при хранении фруктов и овощей сокращает потери продукции до 40%. Это решение поддерживает пищевую безопасность на всех этапах: от конвейера производства до полки магазина, вызывая закономерный интерес у крупнейших ритейлеров страны. Объединение опыта ТБФ и передовых разработок Сколково создает продукт нового поколения, который изменит стандарты хранения продуктов в России и за ее пределами. Первая тестовая партия уже выпущена. Старт серийного производства запланирован на май текущего года. Проект реализуется при поддержке регионального оператора Сколково — «Кузбасского технопарка». «Для нас большая ценность — сопровождать инновационные проекты на всем пути их развития: от идеи до выхода на рынок и масштабирования производства. Видеть, как разработка резидента находит применение на мощностях такого флагмана, как Компания “ОБФ”, и реально меняет отрасль — это и есть наш главный успех», — отметила генеральный директор «Кузбасского технопарка» Татьяна Евменова.   Справка БумПром.ру: «Троицкая бумажная фабрика» основана в 1786 году, расположена в городе Кондрово Калужской области. На фабрике работает около 500 человек. «Троицкая бумажная фабрика» ведущий производитель высококачественных упаковочных бумаг в России. Является единственным в России производителем пергамента. Производит различные виды бумаг и комбинированных материалов. В 2019 году занимала 69,6% отечественного рынка пергамента и 37,5% внутреннего рынка упаковочных бумаг. По данным аналитической системы «СПАРК-Интерфакс», уставный капитал компании составляет 85,301 млн рублей, он разделен на обыкновенные акции номиналом 1 тыс. рублей каждая. 26,77% уставного капитала фабрики принадлежит Dielora investments limited (Кипр), 25,32% - Nayah Corporation, 23,27% - Nelsonkhills menedzhment limited (Кипр), 20% - «ТОSТОVА СО. LIМIТЕD» (Кипр). Покупатели продукции «Троицкой бумажной фабрики» расположены в 55 странах на шести континентах. Основные рынки сбыта: Россия, Европа, страны СНГ, Азия, страны Северной и Южной Америки, Австралия и Африка. Фабрика производит в год 17,7 тыс. т бумаги, 10 тыс. т пергамента, 2,2 тыс. т комбинированных материалов. ТБФ неоднократно становилась обладателем разных наград на отраслевых выставках. На вручении ежегодной международной премии PART Award фабрика удостоилась «Специальной награды» в категории «Альтернативное решение», представив пакет с V-образным дном и прозрачным окном из пергамента. Экологичные биоразлагаемые материалы в современном мире занимают особенно важное место. Продукцию ТБФ уже оценили по достоинству в 46 странах мира, предприятие открыто для новых партнеров и интересных проектов. Компания «Объединенные бумажные фабрики» — группа производственных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Компания образована в январе 2003 года. В настоящий момент в состав ОБФ входят: Управляющая компания (ООО «УК «ОБФ»), Балахнинская картонная фабрика (ООО «БКФ»), «Полотняно-Заводская бумажная мануфактура» (ООО «ПЗБМ»), Сухонский картонно-бумажный комбинат (ООО «Сухонский КБК»), Торговый Дом «Формат» (ООО «ТД «Формат»), «Троицкая бумажная фабрика». Основным видом деятельности является производство тарного картона — сырья для производства гофротары — из вторичного сырья — макулатуры. Компания ОБФ входит в Топ-30 крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России и в Топ-10 крупнейших отечественных производителей тарного картона. Компания ОБФ также производит твердые древесноволокнистые плиты, переплетный и коробочный многослойный картон, бумажно-беловые изделия.

Региональное подразделение компании впервые отметилось в отраслевом событии, которое состоялось в начале апреля в Сочи. ЕВРАЗ Маркет на мероприятии представлял руководитель обособленного подразеления в Сочи Андрей Воля. Он поделился последними достижениями компании, подсветил широкий ассортимент, в особенности позиции шпунта для гидротехнических работ, удобные сервисы, а также напомнил о широких возможностях металлообработки. Так, сочинский филиал в 2026 году усиливает направление и открывает участок производства каркасов и буронабивных свай. Аудитория активно вовлекалась в дискуссию. Уже после выступления ряд компаний, специализирующихся на инженерной защите, обратились к спикеру ЕВРАЗ Маркета за профессиональной консультацией. «Для нас конференции — это готовый канал продаж именно нашей номенклатуры и услуг, — подчеркнул коммерческий директор по региону «Юг» Николай Гаврилов. — Ключевые заказчики (подрядчики плотин, причалов, берегоукреплений) приезжают с конкретными проблемами: устойчивость оснований, коррозия, анкеровка. Мы предлагаем не только отдельные продукты, такие как шпунт и буронабивные сваи, но и готовые решения. Такой подход повышает лояльность наших клиентов». Кроме того, на конференции обсудили современные проектные решения и конструкции, применение BIM-технологий в гидротехническом строительстве, проблемы и перспективы строительства Мини-ГЭС в России, передовой опыт использования технологий и техники при строительстве, реконструкции, восстановлении гидротехнических сооружений. На площадке «City Park Hotel Sochi» собралось более 100 участников: крупные заказчики, эксперты и специалисты строительных компаний, генподрядчики и субподрядчики по строительству гидротехнических сооружений, проектные и научные институты и другие заинтересованные бизнесы.

AkzoNobel заключила соглашение о продаже своего пакистанского химического предприятия Akzo Nobel Pakistan компании IGI Investments (входит в здиверсифицированную группу Packages Group) за 50 млн евро. Сейчас сделка ожидает одобрения регулирующих органов, сообщил Сollisionweek. Ее закрытие запланировано на середину 2026 года. Akzo Nobel Pakistan специализируется на производстве красок и покрытий. Ее деятельность включает в себя три основных направления: декоративные краски, промышленные и защитные покрытия для автосектора, специализированные химикаты для различных отраслей промышленности. Как сообщили в нидерландском холдинге, продажа активов соответствует текущим усилиям по оптимизации глобального портфеля и пересмотру своего географического присутствия и структуры бизнеса. Выходя из непрофильных или менее стратегически важных рынков, компания стремится повысить операционную эффективность и более рационально распределять капитал в приоритетных областях. Ранее сообщалось, что Akzo Nobel NV продаст свой бизнес по производству красок и покрытий Akzo Nobel India (ANIL) индийскому диверсифицированному конгломерату JSW Group. Стоимость компании оценивается в 1,4 млрд евро. 

INEOS Inovyn сообщила, что продаст свое итальянское химическое предприятие INOVYN Produzione Italia компании Italia Esseco Industrial. Завершить сделку планируется до конца 2026 года. Сейчас она ожидает одобрения контролирующих органов. Финансовые параметры продажи не раскрываются. INOVYN Produzione Italia управляет двумя заводами, расположенными в Розиньяно и Таваццано. Первый является крупнейшим в Италии производителем хлорщелочей, второй выпускает гипохлорит натрия. Научно-исследовательский центр INEOS Inovyn, базирующийся в Розиньяно, останется в составе компании и будет выделен в отдельную фирму после проведения необходимых консультаций в соответствии с действующим законодательством. Esseco Industrial – промышленный холдинг группы Esseco Group. Работает в 10 странах мира и имеет 8 производственных площадок, включая хлорщелочные заводы в Пьеве-Вергонте и Салине-ди-Вольтерра. Ранее британский химический концерн Ineos объявил о планах инвестировать 150 млн фунтов в свой комплекс в Гранджемуте (Шотландия). При этом большую часть финансирования обеспечит правительство Великобритании.