Решение о возведении нового торгового центра на территории Краснодара было озвучено 15 февраля, во второй день Российского инвестиционного форума, который проходит в Сочи. Это будет гиперамаркет строительных, отделочных материалов и товаров для дома площадью 16,5 тысяч га. далее
Решение о возведении нового торгового центра на территории Краснодара было озвучено 15 февраля, во второй день Российского инвестиционного форума, который проходит в Сочи. Это будет гиперамаркет строительных, отделочных материалов и товаров для дома площадью 16,5 тысяч га. Возведен он будет на территории 5,7 га на улице Западный обход. Отмечается, что вместе с торговым центром будет построена парковка на 1169 парковочных мест. В проект будет вложено 1,4 миллиарда рублей. Соглашение на инвестфоруме подписали губернатор Кубани Вениамин Кондратеьв, глава краевого центра Евгений Первышов и генеральный директор ООО «Торговый комплекс» Алексей Прокопенко. «Торговый комплекс» входит в группу компаний строительного холдинга ROMEX, которая вот уже 20 лет работает на рынке недвижимости Краснодарского края и России. За первый день инвестфорума Кубань заключила 162 соглашения на сумму более 155 миллиардов рублей. Так, например, в Краснодаре появится новая ТЭЦ и завод лифтового оборудования.
Ритейл-парк площадью 32,5 га на Варшавском шоссе построят во II квартале 2021 г., говорится в сообщении компании IDEM, которая занималась разработкой концепции объекта. далее
Ритейл-парк площадью 32,5 га на Варшавском шоссе построят во II квартале 2021 г., говорится в сообщении компании IDEM, которая занималась разработкой концепции объекта.
«Компания «IDEM - Консультанты по торговой недвижимости» завершила разработку коммерческой концепции масштабного ритейл-парка площадью 32,5 га на Варшавском шоссе в Москве. Новый объект будет расположен на расстоянии 6 км от Москвы по Варшавскому шоссе, в шаговой доступности от городского округа Щербинка. Хорошая транспортная доступность, планы развития территории в сегменте жилой недвижимости и отличный от классических торгово-развлекательных центов концепт дает хороший потенциал развития проекта», - говорится в сообщении.
В компании пояснили, что консультанты IDEM при подготовке концепции ритейл-парка исследовали местоположение, оценили перспективы развития жилой зоны и транспортной инфраструктуры, провели глубокий конкурентный анализ.
«Согласно концепции, полезная площадь объекта составит 80 тыс. кв. м, парковочная зона рассчитана на 3,4 тыс. машиномест. В зону охвата попадает около миллион человек, что обеспечит ритейл-парку необходимый поток посетителей. В новом для России ритейл-парке четвертого поколения будут представлены шесть гипермаркетов различной направленности: FMCG, DIY, интерьер и товары для дома, мебель, садовый центр, спорттовары, а также торговая галерея отдельных магазинов и ресторанов. Переговоры с резидентами уже ведутся. Дата ввода объекта в эксплуатацию – II квартал 2021 г.», - заключили в компании IDEM.
IDEM (International Development & Marketing) – компания-консультант по торговой недвижимости, оказывающая консалтинговые и брокерские услуги девелоперам торговых центров, ритейлерам и владельцам объектов недвижимости во всех регионах России.
Столичная розничная сеть «Алые паруса» выставлена на продажу, пишет РБК, ссылаясь на источники на рынке коммерческой недвижимости. далее
Столичная розничная сеть «Алые паруса» выставлена на продажу, пишет РБК, ссылаясь на источники на рынке коммерческой недвижимости.
Как отмечают собеседники издания, на данный момент сеть «Алые паруса» включает в себя пять супермаркетов, три гипермаркета и гастроном «Елисеевский» на Тверской улице. Совокупная торговая площадь помещений, занимаемых магазинами сети, составляет 15500 кв.м. Из них шесть помещений находятся в собственности, еще три – в аренде. Каждая торговая точка оформлена на отдельное юридическое лицо.
Известно, что собственники сети, связанные с основателем девелоперской компании «Дон-строй» Максимом Блажко, рассматривают как полную, так и частичную продажу «Алых парусов». При этом один из источников РБК утверждает, что гастроном «Елисеевский» в основное предложение не включен.
Финансовые условия продажи сети не известны. По оценке гендиректора «INFOLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, операционный бизнес сети (за исключением гастронома на Тверской), может стоить свыше 400 млн рублей без учета стоимости помещений.
Добавим, что, по данным РБК, владельцы сети «Алые паруса» уже выходили с предложением о продаже своих объектов к компаниям-конкурентам. В частности, такие предложения получили сети «Азбука вкуса» и «Лента».
Напомним, сеть «Алые Паруса» существует с 1999 года. Ее основателем является мать Максима Блажко – Ольга. Дебютный магазин сети был открыт 1999 году на улице Маршала Катукова в Строгино. В 2001 универсам «Алые Паруса» открылся в ТРЦ «Щука» у метро Щукинская, а в 2002 году рядом с ним – на улице Авиационная, д. 66 – появился торговый комплекс «Алые Паруса», объединяющий одноименный круглосуточный магазин, головной офис сети и комплекс торговых помещений для аренды. В 2005 году в состав сети вошел гастроном «Елисеевский». Всего на пике развития сеть «Алые Паруса» включала 18 торговых точек в различных районах Москвы.
«Детский мир» откроет магазин в торговом центре «Валдай» на Новом Арбате. При покупке этого объекта компания могла заплатить структурам Сбербанка около 1 млрд руб. далее
«Детский мир» откроет магазин в торговом центре «Валдай» на Новом Арбате. При покупке этого объекта компания могла заплатить структурам Сбербанка около 1 млрд руб.
«Детский мир» объявил тендер на проектирование, ремонтно-строительные и инженерные работы «в помещениях магазина ПАО «Детский мир», расположенного в ТЦ «Валдай» на ул. Новый Арбат, 11, корп. 1». Сейчас у ретейлера детских товаров нет магазина по этому адресу. «Детский мир» договорился о покупке этого торгового центра у структур Сбербанка, пояснил источник РБК в консалтинговой компании в сфере недвижимости. Структуры АФК «Система», которым принадлежит 52,1% ретейлера, интересовались этими торговыми помещениями, подтвердил другой участник рынка коммерческой недвижимости.
В АФК «Система» и Сбербанке отказались от комментариев. В «Детском мире» РБК лишь уточнили, что сделка еще не закрыта, отказавшись от дальнейших комментариев.
Спустя несколько часов после этого уточнения «Детский мир» разместил тендер на противопожарные работы в ТЦ «Валдай». В техническом задании к тендеру указано, что «помещения находятся в собственности». Кроме того, в дополнительных материалах к аукциону выложен проект фасадов, на котором видно, что магазин детских товаров займет весь торговый центр, кроме части цокольного этажа, в котором останется бар «Жигули».
Торговый центр «Валдай» занимает первые этажи одного из «домов-книжек» на Новом Арбате. В торговом центре два надземных этажа и два подвальных со вспомогательными и складскими помещениями. Его общая площадь — 3,6 тыс. кв. м, в том числе торговых 2,5 тыс. кв. м. В 2016 году Сбербанк пробовал продать его за 1 млрд руб., но желающих купить объект не нашлось. Сейчас банк мог снизить цену, говорят собеседники РБК.
ТЦ «Валдай» расположен в одном здании с ТЦ «Новоарбатский» (общая площадь — 12,2 тыс. кв. м, торговая — 7,4 тыс. кв. м). Оба торговых центра, по данным Росреестра, находятся в залоге у Сбербанка и контролируются банком. «Валдай» принадлежит ООО «Евромагазин 21 век», в котором банк владеет 75%, «Новоарбатский» полностью принадлежит «дочке» банка — ООО «СБК Авто».
Объекты раньше выставлялись на торги Российского аукционного дома (РАД) вместе, для них готовилась единая документация. На 14 марта назначен новый аукцион, но на продажу в нем предлагается только «Новоарбатский».
В РАДе сказали РБК, что им о продаже «Валдая» неизвестно. «Сейчас на торги выставлен один объект по пожеланию собственника», — пояснили в аукционном доме. «ТЦ «Валдай» продали напрямую, без аукциона», — говорит собеседник РБК в консалтинговой компании.
По словам директора отдела торговых помещений CBRE в Москве Марины Малахатько, после того как «Детский мир» закроет флагманский магазин на Воздвиженке, на границе Арбата и Хамовников не останется больших детских магазинов. В то же время именно эта зона, даже с учетом предложения точечных районных операторов, является одной из самых ненасыщенных детскими товарами. Тем не менее само это здание для детского магазина — спорная локация, говорит эксперт. Рядом сложно найти парковочное место, пешеходный трафик большой, но в основном это «несемейная» публика, объяснила она.
laquo;Детский мир» — крупнейший в России ретейлер детских товаров. По состоянию на 31 декабря 2018 года сеть состояла из 673 магазинов в России и Казахстане. С 2014 года флагманский магазин «Детского мира» расположен на Воздвиженке в комплексе «Воздвиженка Центр» (бывший «Военторг»), где он занимает площадь около 7 тыс. кв. м. Новые собственники «Военторга» — китайская Fosun и Рубен Варданян — планируют реновацию бизнес-центра на Воздвиженке. Источники РБК в августе 2018 года сообщали, что в новой концепции не нашлось места флагманскому «Детскому миру».
laquo;Хорошее расположение, формат торгового центра, а также большие пешеходные потоки скорее всего позволят «Детскому миру» открыть на Новом Арбате флагманский магазин, — говорит исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко. — Вероятно, будет произведена реконцепция торгового центра для максимально эффективного использования площадей, зон общего пользования. За последние несколько лет «Детский мир» активно развивался, и полагаю, это станет очередным успешным проектом ретейлера».
Кому достанется «Детский мир»
АФК «Система» Владимира Евтушенкова ведет переговоры о продаже своего пакета в группе «Детский мир». Претендентами на покупку называли сенатора Сулеймана Керимова. Его представитель утверждал, что таких переговоров нет. Другим возможным покупателем называли владельца группы «Сафмар» Михаила Гуцериева. Но в конце прошлого года бизнесмен заявил, что не планирует приобретать пакет АФК «Система».
Совладельцем «Детского мира» также выступает Российско-китайский инвестиционный фонд, которому принадлежит 14% компании. Фонд создан Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) и China Investment Corporation.
Кроме одноименной сети в группу компаний «Детский мир» входит российская сеть ELC (57 магазинов), сеть ABC (девять магазинов), а также запущенная в конце прошлого года сеть товаров для животных «Зоозавр» (четыре магазина). Согласно операционным результатам за 2018 год выручка группы составила 110,9 млрд руб., показав рост на 14,3% к прошлому году.
Единственный актив компании на Украине может приобрести Mandarin Plaza Group Вагифа Алиева. далее
Единственный актив компании на Украине может приобрести Mandarin Plaza Group Вагифа Алиева.
Российский девелопер «ТПС Недвижимость» нашел нового претендента на торгово-развлекательный центр Ocean Plaza в Киеве, сообщает «Коммерсантъ». Единственный актив компании на Украине может приобрести Mandarin Plaza Group Вагифа Алиева, занимающийся строительством второй очереди Ocean Mall.
laquo;ТПС Недвижимость» приобрела Ocean Plaza в 2012 году, сумма сделки оценивалась в 280-350 млн долларов. Общая площадь комплекса составляет 165 000 кв.м, это один из крупнейших торговых объектов в городе.
В 2014 году российская компания начала поиски покупателя. В 2018 году стало известно, что актив может приобрести украинская Dragon Capital, но стороны не смогли договориться. На сегодняшний день эксперты оценивают комплекс в 270-315 млн долларов.
«ТПС Недвижимость» входит в число крупнейших владельцев торговых центров в России. По данным на начало 2019 года под управлением компании находится около 900 тысяч кв.м торговой недвижимости, включая ТРЦ «Океания» и ТРЦ «Хорошо!» в Москве.
Россия испытывает серьезный недостаток качественных магазинов. Об этом в интервью «Российской газете» заявил заместитель главы Минпромторга Виктор Евтухов далее.
Россия испытывает серьезный недостаток качественных магазинов. Об этом в интервью «Российской газете» заявил заместитель главы Минпромторга Виктор Евтухов.
По словам чиновника, сейчас на крупные торговые сети в стране приходится 30-40 процентов розничного рынка. Но производителей, готовых продавать свою продукцию россиянам, гораздо больше. Малый бизнес испытывает серьезный недостаток площадей для организации торговли. Бизнесменам приходится трать усилия и ресурсы для перевода жилых помещений на первых этажах зданий в торговую недвижимость, ютиться в подвалах. В Минпроиторге считают, что выходом из ситуации может стать развитие нестационарной и мобильной торговли. Виктор Евтухов уверен, что в ближайшее время в стране может появиться до 50 тыс. автолавок. По подсчетам ведомства, развитие мобильной торговли должно привести к возникновению 250 тыс. рабочих мест. Но для того, чтобы эти масштабные планы смогли реализоваться, Дума должна принять разработанный Минпромторгом и внесенный в конце прошлого года в парламент законопроект о нестационарной и мобильной торговле.
Гибкие концепции «районников» делают их флагманским форматом рынка торговой недвижимости. далее
Гибкие концепции «районников» делают их флагманским форматом рынка торговой недвижимости.
В кризис районные торговые центры оказались наиболее устойчивыми. Потребители насытились масштабными концепциями, рассчитанными на всех сразу, и ищут индивидуального подхода, мест, где их знают в лицо, где для них готовят персональный капучино с нужным количеством молока, где их социальная роль чуть более заметна, чем в гипермаркете на 3000 кв. м. Пусть даже это роль потребителя в мясной лавке.
Еще четыре года назад многие районные торговые центры представляли собой объекты со стихийным набором арендаторов, плохой архитектурой, неудобными планировками, стареньким ремонтом, скромным продуктовым «якорем» и сомнительным фудкортом.
Собственники таких объектов говорили, что никакая концепция районникам не нужна. Благодаря выгодной локации в них приходят и так. Но спад покупательной способности и нежелание покупателя тратить время на походы за «тележками с едой» изменили формат районников. В итоге именно близость к дому стала для москвичей основным критерием для выбора места покупок. Началась глобальная трансформация потребления и покупательской модели.
Для тех, кто в тренде
Поколения Y и Z сегодня формируют покупательские тренды. Им практически неважны бренды и демонстративное потребление в принципе. Такие клиенты впервые заявили и о том, что магазины не имеют права воровать их время, и стали наиболее активными пользователями e-commerce. Конечно, они ходят и в «реальные» магазины, но только в двух случаях: если этот магазин расположен очень близко к дому или если в нем можно получить такой потребительский и эмоциональный опыт, которого нет в сети.
Именно поэтому в районниках сегодня открываются тревел-клубы, образовательные лектории, центры экстремальных хобби, имиджевые лаборатории и т. д. Ожидаемо, что в том числе за этим осознанным досугом «игреки» будут готовы пойти в ближайший ТЦ.
Впрочем, все реже ходят в крупные ТЦ россияне любого возраста. О снижении трафика в прошлом году заявляли даже некогда успешные проекты. Даже в «черную пятницу» который год покупают больше онлайн, чем офлайн.
Конкурировать с недорогими предложениями китайских ритейлеров и собственникам торговых центров становится все сложнее. Неудивительно, что в прошлом году были зарегистрированы и рекордно низкие объемы нового строительства в сегменте торговой недвижимости с сокращением средней площади: по нашим оценкам, более 60% от всего объема ввода новых площадей в 2018-м составляли небольшие районные ТЦ и дополнительные фазы уже существующих объектов.
Районники с их гибкими концепциями, возможностью «ручного управления», максимальной кастомизацией и персонификацией становятся флагманским форматом рынка. Но есть сложность для девелоперов – как найти идеальную формулу баланса развлечений и покупок.
Гибкие районники
В прошлом году социальные сети облетел вирусный пост о том, как американские торговые центры «охотно избавляются от якорных арендаторов», называя проверенную годами модель работы с ними тормозом для развития ритейла нового поколения.
В России до такого еще далеко, но уже появился ряд изменений эволюционным путем. Еще два года назад собственники и управляющие компании признали, что «якорь» – это вовсе не тот, кто снял больше всех квадратных метров и платит самую высокую ставку, а тот, благодаря которому посетители вообще приходят в торговый центр.
Районники тогда отреагировали на тренд быстрее других, пригласив к себе ярмарки выходного дня, банки, почту, МФЦ, клиники, театры и стартапы в формате «от местных для местных». Таким образом, с одной стороны, районники оставались идеальным местом для семейных покупок выходного дня, с другой – получили совершенно новую аудиторию.
Каждый магазин должен быть прикольным и прибыльным
Часто районные торговые центры выступают полем для настоящих ритейл-экспериментов. В одном районном торговом центре Петербурга было открыто кафе, которое прозвали «бабушкины блинчики». Основала его петербургская пенсионерка, которая всю жизнь любила печь блины и пироги и угощать ими родственников и соседей. В итоге, когда в местном районнике съехал один из операторов, поклонники ее кулинарного таланта помогли ей открыть в ТЦ блинную.
Другая пенсионерка в Москве всегда мечтала стать парикмахером, но всю жизнь проработала в академии наук. Мечта воплотилась в 60 лет, когда она окончила парикмахерские курсы и три года приглашала соседей на недорогие укладки. Идти работать в большой салон женщина не хотела, но с удовольствием стала «островным» арендатором ближайшего районника и делает теперь укладки уже не на дому.
Особенно такие местечковые проекты могут быть востребованы в новой Москве, где сейчас активно возводятся жилые микрорайоны, а новые жильцы с переездом оказываются фактически оторваны от всего, к чему привыкли.
Как работает «экономика впечатлений»
Проект переоборудования районных кинотеатров в районные торговые центры, заявленный ADG Group, назван одним из самых ожидаемых на рынке: объекты запланированы как новые «места силы» с детскими и взрослыми развлекательными форматами, лекционными и танцевальными залами, сценами для народных театров.
Развлекательная и образовательная составляющая не только выходит на первое место даже в небольших проектах, но так же, как и ритейл, теперь разрабатывается с максимальным учетом потребностей не просто жителей конкретного района, но даже квартала.
«Экономика впечатлений» диктует и новый подход к районным фудкортам и галерейным ресторанам в районниках: «затащить» операторов «большой американской тройки» больше не всем и не везде нужно. Еда – новый «якорь» торгового центра, и даже девелоперы аутлетов разрабатывают для каждого проекта отдельную концепцию фудкорта и галерейных проектов. Доля еды в некоторых новых объектах теперь достигает 15–20%.
Кроме того, именно районники первыми обратили внимание на так называемый silver market. Согласно прогнозам ООН, в мире доля людей 60 и более лет увеличится с 12,3% (2015 г.) до 14,9% (2025 г.) и составит 21,5% в 2050 г. В России доля пожилых еще выше: 20% в 2015 г., а к 2050 г. – 28,8%.
Российские пенсионеры также впервые в новейшей истории становятся активными потребителями товаров и услуг, особенно в магазинах, расположенных близко к дому. Новые пенсионеры – практически идеальная аудитория для многих форматов. Уже сейчас набирают популярность специализированные библиотеки и лектории при торговых центрах, магазины с красивой, добротной, удобной, но недорогой одеждой и обувью, танцевальные студии для пожилых людей и даже специальные кафе, где запрещено громко разговаривать и шуметь.
Районники также больше всех выигрывают от тенденции осознанного потребления – в условиях минимальных площадей и «штучного» отбора арендаторов, там практически нет «провисающих» операторов.
Новые операторы впечатлений не могут платить такие же ставки, как ритейлеры, но большинство девелоперов уже сейчас понимают их ценность и стремятся привлечь. Современные покупатели – самые «умные шоперы» в истории, и задача районников состоит именно в том, чтобы вытащить их из онлайн-магазинов и убедить в преимуществах «реального» торгового центра.
Российская консалтинговая компания LCM Consulting назначена консультантом и эксклюзивным брокером торгово-развлекательного центра «Победа Плаза» на ул. Василия Люкшина, д. 5 в Саратове. Соответствующие договоры о сотрудничестве подписаны в январе 2019 далее
Российская консалтинговая компания LCM Consulting назначена консультантом и эксклюзивным брокером торгово-развлекательного центра «Победа Плаза» на ул. Василия Люкшина, д. 5 в Саратове. Соответствующие договоры о сотрудничестве подписаны в январе 2019 года.
ТРЦ «Победа Плаза» – один из немногих новых объектов торговой недвижимости в Саратове. Его официальное открытие состоялось в начале 2018 года. Объект представляет собой семиэтажное здание, включающее шесть наземных и один подземный уровень с паркингом. Общая площадь ТРЦ составляет 25 000 кв.м, арендопригодная – 18 000 кв.м.
ТРЦ «Победа Плаза» спроектирован и построен с учетом новейших мировых стандартов организации торговли и офисной недвижимости. Интерьерные решения реализованы по проекту архитектурного бюро Pictor. 1-4 этажи ТРЦ отведены под торгово-развлекательную зону, в составе якорей которой представлены супермаркет сети «Перекресток» (895 кв.м), гипермаркет бытовой техники и электроники DNS Гипер (916 кв.м), 5-ти зальный кинотеатр Oscar (930 кв.м), батутный центр Cosmos (725 кв.м), ресторан «Чайхона №1» (850 кв.м). Функциональное назначение 5 и 6 этажей здания станут одним из аспектов деятельности нового консультанта проекта.
Значимым преимуществом объекта является его локация, отмечают в LCM Consulting. «Победа Плаза» находится в центральной исторической части города Саратова, в квартале центральных городских улиц пр-т Кирова – ул. Чапаева – ул. Советская – ул. Рахова. В шаговой доступности от ТРЦ расположено более 10 остановочных комплексов, где проходит более 25 городских транспортных маршрутов, связывающих все районы города.
При этом, по мнению экспертов LCM Consulting, несмотря на важные стартовые преимущества ТРЦ «Победа Плаза», высоко конкурентный рынок Саратова не позволил в полной мере реализовать высокие потенциальные возможности комплекса. На сегодняшний день острым остается вопрос относительно tenant-mix, который смог бы эффективно и разнопланово конкурировать с другими объектами торговой недвижимости города и имел бы свой уникальный облик.
Комментирует Марина Сухарева, руководитель московского представительства LCM Consulting, комментирует: «ТРЦ «Победа Плаза» на сегодняшний день располагает всеми необходимыми ресурсами для развития концепции и привлечения арендаторов: выгодное расположение, современное здание и инженерные коммуникации, а также сформировавшийся трафик посетителей. Одной из опций может стать развитие «Победа Плаза» по модели центральных городских универмагов. Это предполагает размещение операторов upper-intermediate класса, в частности – уникальных для Саратова. Результаты комплексного аудита и исследования представят точную картину, которая поможет нам определить окончательный курс развития».
На рынке торговой недвижимости 2019 года ожидается рост строительной активности. К таким выводам пришли аналитики компании Cushman & Wakefield. Согласно отчету Marketbeat Cushman & Wakefield, объем нового строительства в 2019 году составит 700 000 кв.м, что на 45% превысит далее
На рынке торговой недвижимости 2019 года ожидается рост строительной активности. К таким выводам пришли аналитики компании Cushman & Wakefield. Согласно отчету Marketbeat Cushman & Wakefield, объем нового строительства в 2019 году составит 700 000 кв.м, что на 45% превысит показатель 2018 года.
В прошлом году новое строительство торговой недвижимости составило 483 000 кв.м. Самым богатым на новые открытия традиционно оказался четвертый квартал. В последние месяцы года было запущено 10 торговых объектов общей арендуемой площадью 219 000 кв.м, что составило почти половину от годового ввода.
После столь низкого объема нового строительства прошлого года, в 2019 году аналитики Cushman & Wakefield ожидают роста ввода новых торговых объектов. Согласно прогнозу, в России будет построено и введено 700 000 кв.м торговых площадей.
Такое увеличение будет обеспечено, главным образом, за счет открытия крупномасштабных проектов – ТЦ «Саларис» (GLA – 105 000 кв.м) и торговой части парка развлечений «Остров Мечты» (GLA – 70 000 кв.м). ТЦ «Саларис» и ТЦ «Сказка» (GLA – 18 000 кв.м) в Рассказовке входят в первый этап реализации развития торговой функции на крупных транспортно-пересадочных узлах (ТПУ). Еще несколько подобных проектов запланированы на 2020-2021 годы.
На регионы придется менее половины заявленного ввода новых площадей в 2019 году, отмечают в Cushman & Wakefield. Будут вводиться средние и малые торговые центры (менее 45 000 кв.м). Значительный объем площадей заявлен к вводу в Москве и Московской области за счет ввода крупных объектов. В других крупных и малых городах строительная активность распределяется почти равномерно – 52% площадей, заявленных к вводу, располагается в городах с населением менее 500 тысяч человек.
Одной из тенденций на ближайшие 2-3 года станет развитие формата аутлетов, прогнозируют эксперты Cushman & Wakefield. В 2018 году был открыт первый аутлет за пределами Москвы и Санкт-Петербурга – Brands’ Stories в Екатеринбурге (GLA – 10 000 кв.м). В 2019 году анонсировано открытие еще двух проектов в Москве, и в других городах страны.
Несмотря на увеличение объемов строительства, уровень вакансии в 2019 году, по подсчетам Cushman & Wakefield, сохранится на уровне прошло года – 9-9,5%, при условии, что новые крупные объекты будут выведены на рынок в заявленные сроки.
После «рывка» в прошедшем году в 2019-2020 недостаточный платежеспособный спрос будет удерживать розничную торговлю в фазе слабого роста, считают аналитики Cushman & Wakefield.
В условиях ограниченных ресурсов потребители будут выбирать наиболее выгодные предложения и посещать наиболее привлекательные объекты. Поэтому, по мнению представителей Cushman & Wakefield, ритейлеры направят свои силы на укрепление существующих позиций. Можно ожидать качественных изменений, а не количественного роста. В борьбе за внимание потребителя операторы будут пробовать новые форматы, концепции, каналы коммуникации. Например, в конце года онлайн-ритейлер Lamoda запустил первый оффлайн-магазин и открыл первую торговую точку в ТЦ «Атриум».
Гибридные форматы и коллаборации часто связаны с точками общественного питания, говорят в Cushman & Wakefield. Так, операторы связи МТС и Билайн объявили об открытии кофеен Costa Coffee в розничных точках с максимальным клиентским трафиком. «Магнит» провел тестирование новой для себя концепции и открыл в магазинах кафе формата eat&go, в его планах покрыть всю географию магазинов сети.
В прошедшем году многие российские торговые компании заявили о планах экспансии на рынки СНГ, Европы, Америки и Азии («Додо Пицца», «Теремок», «Детский мир», Black Star Burger, «Урюк»). Аналитики Cushman & Wakefield отмечают, что в 2019 году гиганты рынка будут продолжать занимать новые ниши. Например, «Озон» продает лекарства с доставкой и планирует запустить доставку еды. Кроме того, первые российские компании начнут продавать товары на интернет-платформе Tmall (Alibaba Group). Также ритейлеры продолжат развивать собственные онлайн-продажи, что введет в фазу активной реализации планы по созданию российских интернет-агрегаторов, озвученные в прошлом году.
Среди самых крупных сделок по слиянию и поглощению в прошедшем году эксперты Cushman & Wakefield отмечают такие сделки между крупными игроками локальных и федеральных сетей, как «Евросеть» и «Связной», Х5 и «Полушка», Billa и «Я любимый», Media Markt и «М.Видео», Leroy Merlin и «К-Раута» и другие. Начало этого года уже ознаменовалось объявлением сделки по слиянию трех крупных компаний – «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль». По мнению экспертов компании, в этом году можно будет увидеть и другие подобные сделки.
ТК «Смайл» на проспекте Большевиков выставят на продажу, поделив на 52 лота.
Их стартовая стоимость – от 2 млн до 85 млн рублей. Объект заполнен на 100%, и помещения будут продавать вместе с гарантированным арендным договором на пять лет, пишет далее
ТК «Смайл» на проспекте Большевиков выставят на продажу, поделив на 52 лота.
Их стартовая стоимость – от 2 млн до 85 млн рублей. Объект заполнен на 100%, и помещения будут продавать вместе с гарантированным арендным договором на пять лет, пишет «Деловой Петербург» со ссылкой на Дмитрия Сороколетова, вице-президента Becar Asset Management. Такие условия, по мнению собственника, обеспечат доходность инвестиций на уровне 9–12% после вычета всех операционных расходов.
ТК «Смайл» площадью 10 900 кв.м на пр. Большевиков, 27А Becar приобрёл шесть лет назад у компании «Донк» за 510 млн рублей. Сейчас компания планирует выручить за него более 1 млрд.
Впервые торговый комплекс в Петербурге выставлен на продажу в мелкую нарезку. Предполагается, что после смены собственника в нём сохранится единое управление.
По итогам 2018 года в Петербурге введён лишь один качественный торговый объект – вторая очередь Outlet Village Pulkovo арендопригодной площадью 6700 кв.м. В 2019-м ожидается ввод трёх комплексов общей площадью 52 900 кв.м. Главной новостью прошлого года на рынке торговой недвижимости Петербурга стала продажа ТЦ «Невский центр» чешской компании PPF Real Estate. Концерн Stockmann реализовал объект за 171 млн евро. Новые проекты на рынок сейчас не выводятся. Так, на 2018-й был запланирован старт строительства третьего в петербургской агломерации торгового комплекса IKEA Centres Russia в посёлке Новоселье. Однако сроки пересмотрели. Когда начнутся работы, неизвестно.
Оператор «ОБИТ» вышел на рынок торговой недвижимости Москвы Телеком Инфраструктура мобильная версия 28.01.2019, ПН, 13:24, Мск «ОБИТ» стала стратегическим партнером по телекоммуникационному обеспечению знаковых московских торговых комплексов общей площадью более 463 далее
Оператор «ОБИТ» вышел на рынок торговой недвижимости Москвы Телеком Инфраструктура мобильная версия 28.01.2019, ПН, 13:24, Мск «ОБИТ» стала стратегическим партнером по телекоммуникационному обеспечению знаковых московских торговых комплексов общей площадью более 463 тыс. кв. метров. Это три комплекса «Золотой Вавилон»: на проспекте Мира, в Отрадном и Ясеневе, а также ТРК GoodZone на Каширском шоссе и «Пятая Авеню» на ул. Маршала Бирюзова. Более года назад петербургский девелопер Fortgroup приобрел у австрийской инвестиционной компании Immofinanz 5 известных торгово-развлекательных центров в Москве, включая «Золотой Вавилон Ростокино», вошедший в топ10 крупнейших ТРК Европы. «ОБИТ» выступил основным оператором связи данных объектов. Главными задачами компании стали аудит имеющейся телеком-инфраструктуры ТРК, модернизация сетей, приведение их в соответствие законодательным нормам и устранение нарушений, а также расширение спектра предоставляемых телеком-сервисов и улучшение качества сигнала. «Cложность проекта состояла в том, что при проведении нами всех технических работ комплексы должны были продолжать деятельность в штатном режиме. Нам удалось модернизировать телеком и IT-инфраструктуру 5 ТРК Fortgroup в сжатые сроки без остановки рабочих процессов. В результате, по нашим оценкам, техническая и экономическая эффективность систем связи в данных ТРК повышена более, чем вдвое», - сказал технический директор московского филиала «ОБИТ» Вячеслав Кубанов. На сегодняшний день «ОБИТ» является поставщиком телеком-услуг для всех ведущих ритейлеров России, в том числе и представленных в московских ТРК Fortgroup. Это H&M, Zara, Uniqlo, Adidas, «М. Видео», «Спортмастер», «Детский мир», «О'Кей», Familia, Reserved, Melon Fashion Group, O’STIN, Re:Store, «Евросеть» и многие другие. Всего в данных торгово-развлекательных комплексах размещается более 800 арендаторов. Также оператор предоставляет услуги связи в ТРК «Метрополис», «ЕвроПарк», «Каширская Плаза» и др. «В Санкт-Петербурге мы присутствуем в 95% всех торгово-развлекательных комплексов. Этот показатель делает нас ведущим оператором по работе в сегменте торговой недвижимости в Северо-Западном регионе. В Москве в данном сегменте мы планируем приблизиться к показателю проникновения 30% в ближайший год, максимум два, и стать ведущей альтернативой традиционным игрокам рынка торговой недвижимости столицы», - отметил генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук.
По итогам 2018 впервые с 2014 года произошел существенный прирост в сегменте качественных торговых площадей. Объем ввода составил 128 200 кв.м, что составляет 3% от общего объема рынка. На начало 2019 года общий объем рынка составил 3,9 млн. кв.м., сообщает пресс-служба далее
По итогам 2018 впервые с 2014 года произошел существенный прирост в сегменте качественных торговых площадей. Объем ввода составил 128 200 кв.м, что составляет 3% от общего объема рынка. На начало 2019 года общий объем рынка составил 3,9 млн. кв.м., сообщает пресс-служба компании IPG.Estate.
Исходя из обозначенных планов девелоперов по строительству новых объектов, в компании ожидаем оживление сегмента к 2020 году. В перспективе ближайших трех лет на рынок будет выведено порядка 250 000 кв.м качественных торговых площадей.
В 2018 было анонсировано сразу несколько крупных проектов. Концерн SRV объявил о планах строительства 2-ой очереди ТРЦ «Жемчужная плаза», холдинг «Адамант» планирует продолжить развитие проектов «Варшавский экспресс» и «Заневский каскад». На IV квартал 2019 года запланирован ввод в эксплуатацию ТРК на месте кинотеатра «Спутник» общей площадью 59 500 кв.м. В 2019 году в Кингисеппе будет введен ТРК «Вернисаж» площадью 21 500 кв.м. Продолжается тренд на реновациию торговых площадей. После масштабной долгосрочной реконструкции открылись «Никольские ряды», а также обновленный интерьерный центр VILLA (бывший ТРК «Подсолнух»), Кировский универмаг. Универсам «Пассаж» на Невском проспекте обновил торговые площади в цоколе, где открылся самый большой универсам «ЛЭНД». В 2018 году было заявлено о реконцепции ТРК «Сити молл» и ТРК «Владимирский пассаж». В рамках реновации ТК «Гарден Сити» на Лахтинском проспекте была увеличены площадь объекта за счет присоединения нового корпуса площадью 1 500 кв.м.
Стартовала программа реновации городских рынков, направленная на привлечение частных инвестиций и модернизацию рынков в современные объекты с фуд-холлами.
Спрос:
Прирост номинируемых ставок аренды находится в пределах 2% от уровня предыдущего года.
Благодаря прошедшему в Санкт-Петербурге Чемпионату мира по футболу, сегмент торговой недвижимости получил существенный импульс к оживлению.
Максимально положительный эффект отмечен в сегменте общественного питания, торговли сувенирной продукции.
Рост посещаемости с высоким процентом конвертации в покупку наблюдался во всех торговых точках формата street retail, в торговых центрах, расположенных в центральной части города.
Уровень вакантных площадей увеличился за счет ввода новых проектов, которые находятся в активной фазе заполнения. На этом фоне профессиональные проекты с сильной концепцией продолжают демонстрировать низкие показатели вакансии – в пределах 1-2%.
Ставки аренды демонстрируют стабильный уровень. Прирост номинируемых ставок аренды находится в пределах 2% от уровня предыдущего года.
Развитие ритейлеров и выход новых игроков:
Производители люксовых часов Roleх и Hublot вышли на рынок Санкт-Петербурга.
В ТРК «Галерея» открылся флагманский магазин сети нижнего белья Victoria’s Secret, магазин сети парфюмерно-косметических магазинов Sephora, которая вернулась на рынок России после более чем 10-летнего отсутствия.
Сеть «ВкусВилл» вышла на рынок Санкт-Петербурга. Первый магазин открылся на Комендантском проспекте.
«Спортмастер» расширяет сеть за счет новых магазинов под брендом DEMIX.
Сеть магазинов одежды Mexx объявила о возвращении на российский рынок в 2019.
Немецкий бренд одежды Orsay предпримет вторую попытку по выходу на российский рынок, начиная с Московского региона.
Петербургская книжная сеть «Буквоед» объединилась с московской «Читай-город».
Санкт-Петербургский оператор Melon Fashion Group расширяется за счет региональной экспансии.
Лидерами по открытию новых fashion магазинов в 2018 стали:
ТРЦ «Охта Молл»: H&M, и магазинов Concept Club, CCC, btc wear, Rendez-Vous, Crockid, Love Republic, Zolla, FAMILIA и другие Outlet Village Пулково: Guess Accessories, Tommy Hilfiger, GLENFIELD, Baon, Rendez-Vous, Eleganzza, Lusio, Massimo Renne, Wolford, New Balance, Timberland, Baldinini и «Снежная Королева».В сфере развлечений в 2018 году знаковым событием можно считать открытие нового развлекательного Авиасимулятора Airbus A320 в ТРК «Охта Молл».
Сеть гипермаркетов спортивных товаров Decathlon готовит открытие пятого по счету магазина в Санкт-Петербурге.
Продуктовый ритейлер «Лента» объявила о планах роста собственной сети в два раза в ближайшие два года.
Планирует увеличить количество гипермаркетов и сеть О’Кей – началось строительство магазина на намывных территориях Васильевского острова.
Выявляется тенденция активного девелопмента торговых объектов микрорайонного значения в качестве концептуальных инфраструктурных проектов внутри новых жилых кварталов. В этой сфере лидерами стали компании State Development и компания «Интерторг» (SPAR), которые разрабатывают малые объекты торговой недвижимости до 10 000 кв.м.
Глобальные изменения:
В начале 2018 было объявлено о ребрендинге IKEA Centres. Один из крупнейших в мире сетевых ритейлеров мебели и товаров для дома сменил название на Ingka Centres. Что послужило стартом для интенсивной модернизации сети.
IKEA начала запуск магазинов малого формата в рамках торговых центров. Первая дизайн-студия (площадь 585 кв.м) открылась в ТРК «Атлантик Сити», вторую запустили в ТРК «Лето» (250 кв.м)
В 2018 IKEA заявила о развитии концептуальных магазинов площадью от 900 кв.м. IKEA активно ведет кампанию по модернизации принадлежащих ей торговых центров, включению в них развлекательной функции, зон для общения и досуга. При этом решение о строительстве ТРК МЕГА в поселке Новоселье Ленинградской области было отложено.
Сокращение присутствия и уход с рынка:
Финский холдинг Kesko покинул рынок России. Магазины сети K-Rauta перешли французскому оператору DIY Leroy Merlin.
Немецкая сеть магазинов бытовой техники и электроники Media Markt ушла с рынка Санкт-Петербург.
Британская компания-ретейлер Kingfisher, владеющая сетью строительных супермаркетов Castorama, приняла решение об уходе с российского рынка.
Сокращает свое присутствие в Санкт-Петербурге сеть Prisma.
Заявлены планы по продаже сетевым холдингом «Продовольственная биржа» принадлежащих ему магазинов «Полушка» (более 70 магазинов), «Лайм» (более 20 магазинов).
Продажи и сделки:
Готовится к продаже ТК «Лондон Парк» в составе одноименного ЖК площадью 60 000 кв.м. Проект находится в стадии завершения строительства.
Австрийский фонд Atrium Europian Real Estate (AERE), владеющий сетью торговых центров «Парк Хаус», заявила о возможной продаже принадлежащих ей активов.
Крупнейшей сделкой в 2018 году числится покупка сетью Leroy Merlin 12 магазинов K-Rauta за 12 млрд рублей.
Первым арендатором, начавшим работу в торговом центре «Малаховское озеро», стал супермаркет «Детский мир», занявший площадь 800 кв. м – он открылся сразу же после ввода ТЦ в эксплуатацию в конце 2018 года. Брокеридж и комплексное управл далее
Первым арендатором, начавшим работу в торговом центре «Малаховское озеро», стал супермаркет «Детский мир», занявший площадь 800 кв. м – он открылся сразу же после ввода ТЦ в эксплуатацию в конце 2018 года. Брокеридж и комплексное управление объектом осуществляется компанией Colliers International.
В марте 2019 года в торговом центре, возведенном в поселке Малаховка Люберецкого района, ожидается также открытие премиального супермаркета «Мираторг» площадью 1,4 тыс. кв. м, магазина бытовой техники DNS (более 1,2 тыс. кв. м) и аптеки «Ригла». В настоящее время в «Малаховское озеро» продолжают привлекаться российские и международные бренды.
Здание общей площадью 20 тыс. кв. м расположено на пересечении Быковского и Михневского шоссе. Василиса Ситникова, старший консультант департамента торговой недвижимости Colliers International, рассказала, что сразу несколько факторов делают объект интересным для арендаторов: хорошая транспортная доступность, близость жилой застройки, а также наличие в проекте сильных брендов.
Возможности развития ритейла в Петербурге ограничены. Более чем в половине качественных торговых центров на данный момент свободно менее чем один процент площадей. Девелоперы не спешат запускать новые проекты. Основной акцент сделан на частичной реконцепции объектов. далее
Возможности развития ритейла в Петербурге ограничены. Более чем в половине качественных торговых центров на данный момент свободно менее чем один процент площадей. Девелоперы не спешат запускать новые проекты. Основной акцент сделан на частичной реконцепции объектов.
Доля вакантных площадей в качественных торговых центрах Петербурга за четвертый квартал 2018-го упала с 3,9% до 3,1%, – отмечают в компании JLL. Уменьшению показателя в первую очередь способствовала активизация fashion-ритейлеров. В целом же за минувший год вакантность снизилась на 0,7 п.п.
Характерный тренд – превышение объема открытий магазинов одежды и аксессуаров, обуви и кожгалантереи над закрытиями. Согласно отчету JLL, по итогам года оно достигло 39% исходя из площади магазинов. Это больше, чем в 2017-м, несмотря на меньший выбор помещений на рынке. По словам консультантов, это свидетельствует об устойчивом восстановлении данного сегмента после кризисного периода. При этом наибольшую активность проявлял fashion демократичного ценового сегмента. Причина довольно очевидна: такой спрос обусловлен низким темпом роста доходов населения
Среди последних открытий и анонсированных премьер – Uniqlo в ТРК «Европолис», «Глобус» в ТРК «Сити Молл», Moss Moda в ТК «Питер», а также большое количество магазинов одежды в составе «Китай-города» в ТРК «Континент на Бухарестской».
Высокая доля сегмента электроники в открытиях и закрытиях связана, прежде всего, с заменой Media Markt на других арендаторов. В числе примечательных событий – открытие магазинов DNS в ТРЦ «Питерлэнд» и «Эльдорадо» в ТРЦ «Монпансье». Стоит также отметить намерение DNS продолжить экспансию на рынке: оператор готовится взять под контроль старейшего в городе продавца электроники – сеть магазинов электроники «КЕЙ».
За 2018 год был введен лишь один высококачественный торговый объект – вторая очередь Outlet Village Pulkovo (к аренде пригодно около 6700 кв.м). На 2019 год анонсирован ввод трех комплексов совокупной площадью 52 900 кв.м (данные JLL). Есть еще ряд объектов, которые могут появиться через год, но с высокой вероятностью, полагают эксперты, сроки их ввода будут перенесены.
В сфере стрит-ритейла объем вакансий на пяти основных торговых коридорах в историческом центре Петербурга составил в среднем 5%. Как подсчитали в Colliers International, это не более 40 из 836 помещений. Ключевыми трендами стали высокая ротация арендаторов (за год она составила 16%), а также разнообразие форматов стрит-ритейла, объединение в одном заведении разных его концепций, например, таких как общепит и супермаркет. В этом году, скорее всего, появится еще больше подобных тандемов. Наиболее высокая ротация зафиксирована на Староневском проспекте: за год почти 24% помещений этой бутиковой зоны сменили вывески. Ротация на улице Рубинштейна и Большом проспекте П.С. составила 17%. При этом, если на Большом проспекте П.С. арендаторы менялись в сегментах fashion и общественного питания, то на улице Рубинштейна ротация коснулась исключительно заведений общепита: самый распространенный там формат – бары (подробнее об итогах стрит-ритейла – здесь).
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ
Юлия Чернышева, руководитель направления торговой недвижимости компании JLL в Санкт-Петербурге:
- Возможности развития ритейлеров в Петербурге ограничены: более чем в половине качественных торговых центров (54%) на данный момент свободно менее 1% площадей. При этом можно ожидать дальнейшего сокращения объема и доли вакантных площадей, в первую очередь за счет небольшого числа торговых центров, в которых свободно более 5% площадей. За исключением недавно введенных небольших объектов, где все еще проходит органическое развитие, помещения в ТЦ пустуют только вследствие определенных планировочных недочетов или недостаточно эффективного управления. Именно такие комплексы могут быть подвергнуты реконцепции в ближайшие годы. Сейчас хороший период для качественных изменений в торговых центрах, так как конкуренция со стороны новых проектов минимальна.
Екатерина Аридова, исполнительный директор департамента управления недвижимостью Colliers International по России:
- Проекты реконцепций ТЦ будут только набирать популярность. Особенно принимая во внимание возраст построек – таковых в городе более половины объектов торговой недвижимости. Сегодня, когда многие ТЦ дублируют друг друга по линейке брендов, уникальность объекта достигается за счет разнообразия и уровня сервиса, а также благодаря организации комфортного шопинга. Эти критерии важны для посетителей не меньше, чем состав арендаторов. Так, наиболее инновативные торговые центры смещают фокус с объема продаж на помощь клиенту, а тот, чувствуя заботу, с большим удовольствием совершает покупки (речь, прежде всего, о европейском опыте).
Обращаясь к практикам российского рынка, стоит отметить, что для превалирующего числа ТЦ ключевым фактором выживания является увеличение трафика и в магазинах, и в зонах отдыха. Спрос рождает предложение. Таким образом, интерес активной части населения к проведению досуга вне дома вводит новые тренды и меняет рынок. На данный момент девелоперы склонны к точечной реконцепции конкретно выбранной торговой зоны объекта. Это позволяет сохранить остальные функции ТЦ, а значит удержать трафик и товарооборот арендаторов на сопоставимом уровне. Безусловно, способствовать этому должна эффективная работа служб маркетинга и технической эксплуатации, готовых предоставить безопасную логистику и комфорт посетителям в этот период.
Елена Тищенко, руководитель отдела исследований рынка недвижимости компании Maris | CBRE:
- В течение последних двух лет девелоперская активность по строительству новых торговых центров минимальна. Рынок достаточно насыщен, основная активность наблюдается в обновлении устаревших форматов за счет реконцепции площадей, пополнения пула арендаторов, а также проведения различных маркетинговых мероприятий с целью привлечения дополнительного потока покупателей. Вероятнее всего, в дальнейшем развитии ритейлеры сосредоточатся на строительстве, в первую очередь, отдельно стоящих супермаркетов и гипермаркетов в зонах комплексного освоения территорий, рядом с новыми станциями метро и новыми транспортными развязками. Перспективы развития также есть у малых торговых центров в районах новой жилой застройки. Основными арендаторами таких проектов могут быть супермаркеты, детские товары, товары для дома, в меньшей степени – fashion-операторы.
Ольга Кожевникова, руководитель отдела торговой недвижимости компании IPG.Estate:
- Прирост торговых площадей всё-таки ощутим. По нашим подсчетам, в общей сложности это порядка 128 200 кв.м: такие комплексы как «Парнас Сити», «Долгоозерный», «Легенда», вторая очередь Outlet Village Pulkovo, мебельный центр «Богатырь». Лидерами по открытию новых fashion-магазинов стали Outlet Village, который привлек на новые площади более 10 брендов, в также ТРЦ «Охта Молл» – более 15 новых брендов. Ввиду роста жилой застройки увеличивается и число торговых объектов районного и микрорайонного значения.
Продолжился рост доли развлекательных функций в рамках торговых объектов. Если раньше на их долю приходилось до 10-15% от общего объема GLA, то за последние несколько лет доля выросла до 30-35%. Причем эта тенденция затронула и торговые центры регионального формата, расположенные в удалении от жилых кварталов. Стоит упомянуть и перспективы реновации городских рынков. Несколько из них вполне имеют шансы преобразиться в качественные объекты с тематическими фуд-холлами.
Екатерина Лапина, генеральный директор АН LAPINA:
- Ритейлеры, работающие в сегменте товаров для детей, переживают нелегкие времена. В 2018 году на рынке было зафиксировано значительное число закрытий в этом сегменте. Большой формат магазинов постепенно переходит на новую систему сотрудничества с собственниками помещений. Среди главных трендов – перезаключение договора по системе минимальной фиксированной ставки и выплаты процентов собственнику по итогам работы. Вероятно, что такая система повышает заинтересованность арендодателей в качественном управлении и привлечении большего числа покупателей. Кроме того, операторы, работающие в сфере детских товаров, заинтересованы в сокращении площадей. Наиболее востребованный метраж – на уровне 500-700 кв.м. В Петербург приходят новые детские сети, которые изначально настроены на аренду сравнительно небольших по площади помещений и заключают договора по схеме минимального «фикса» и % с оборота.
В Выборге открылся торгово-развлекательный комплекс Cubus, сообщает пресс-служба компании LCM Consulting, выступающей эксклюзивным брокером комплекса. далее
В Выборге открылся торгово-развлекательный комплекс Cubus, сообщает пресс-служба компании LCM Consulting, выступающей эксклюзивным брокером комплекса.
Как уточнили в LCM Consulting, новый ТРК, расположившийся в Центральном районе города, по адресу: Железнодорожный тупик, д. 4, стал третьим объектом сети Cubus, реализуемой в районных центрах Ленинградской области, после ТРК в Гатчине (GBA – 35000 кв.м, GLA – 19906 кв.м) и ТРЦ в Волхове (GBA – 10705 кв.м, GLA – 9978 кв.м).
Известно, что новый Cubus реализован в соответствии с едиными стандартами сетевого проекта, включающими применение общих архитектурных и интерьерных решений, концептуальную ориентацию на семейную аудиторию и эксклюзивное присутствие федерального сетевого ритейла, масштабную маркетинговую поддержку и эффективное управление силами профессиональной управляющей компании.
Комплекс находится на пересечении Ленинградского шоссе и улицы Куйбышева, которые являются одними из ключевых транспортных магистралей города, соединяют северные и южные районы Выборга, а также используются в качестве транзитных для поезда между Российско-финляндской границей и Санкт-Петербургом.
В LCM Consulting отметили, что ТРК Cubus в Выборге общей площадью 25960,1 кв.м стал крупнейшим полноформатным торгово-развлекательным комплексом города и района и новым центром культурной и общественной жизни. Он объединил в своем составе уникальный для города набор арендаторов и сделал эксклюзивное предложение во всех ключевых товарных категориях. В комплексе представлено более 50 разноформатных магазинов крупнейших федеральных брендов, первый в городе многозальный кинотеатр, семейный развлекательный центр, рестораны и фудкорт.
При формировании пула арендаторов был сделан акцент на усиленное присутствие якорных и субъякорных арендаторов, которые в общей сложности заняли более 85 % GLA проекта. В их числе крупнейшие федеральные розничные компании – лидеры в своих сегментах: продовольственный гипермаркет «Лента», супермаркет БТиЭ «Эльдорадо», супермаркет товаров для спорта и отдыха «Спортмастер», супермаркет товаров для детей «Детки», книжный супермаркет «Буквоед», супермаркет парфюмерии и косметики «Л’Этуаль». В составе модной галереи представлены супермаркеты одежды и обуви для всей семьи Gloria Jeans, O’Stin, Funday, Zolla, обувные супермаркеты KARI, «Данди», «Шаг навстречу» и др. В зоне прикассовой галереи также представлены операторы сотовой связи «Мегафон» и «Теле2», супермаркет парфюмерии и косметики «Подружка», «Суши-Маркет», оптика «Счастливый взгляд», ювелирные салоны «Золотой» и «Елана», магазины цветов, подарков, сувениров и многое другое.
На 3 этаже ТРК Cubus сформирована единая и крупнейшая в городе досуговая зона, которая включает 5-ти зальный кинотеатр на 680 мест, оператором которого выступает сеть «Кинополис», семейный развлекательный центр «Квадратная птица У», фудкорт на 4 концепции и 150 посадочных мест. Ее эффектным дополнением стал ресторан быстрого обслуживания международной сети «Макдоналдс», который расположился на 1 этаже ТРК и объединил в своем составе уютный зал ресторана и зону автодрайва с круглосуточным обслуживанием посетителей.
На 31 декабря 2018 года заполняемость ТРК Cubus по подписанным контрактам составила 90,65 %. Дебютные для города и региона бренды, которые представлены в комплексе на эксклюзивной основе, заняли 93,89 % площадей комплекса.
Эдуард Тишко, директор и управляющий партнер компании LCM Consulting, комментирует: «LCM Consulting является партнером сети ТРК Cubus уже почти 4 года. За это время в партнерстве нами было реализовано три проекта. Каждый из них строился в беспрецедентно короткие сроки, с высоким качеством, с учетом всех современных требований и норм, с высокоэффективной эксплуатацией и управлением, профессиональным маркетинговым сопровождением. Мы гордимся долгосрочным сотрудничеством и благодарим за доверие девелопера проекта, которого по праву можем назвать партнером № 1 для нашей компании. Мы желаем сети ТРК Cubus дальнейшего развития и расширения, а также успешной работы на уже занятых рынках».
LCM Consulting – российская консалтинговая компания, предлагающая комплексные услуги в сегменте коммерческой недвижимости как на столичном, так и на региональном рынках. На сегодняшний день портфель проектов LCM Consulting включает около 1,5 млн кв.м торговой недвижимости. Специализация компании – торговая недвижимость в регионах России.
Общая площадь двухуровневного комплекса составит около 55 тысяч квадратных метров. далее
Общая площадь двухуровневного комплекса составит около 55 тысяч квадратных метров.
Компания «Макси Девелопмент», реализующая проекты в сфере торговой недвижимости и ритейла в центральной России, построит крупный торговый центр в Кирове. Девелопер принял решение об открытии торгового комплекса, якорным арендатором которого выступит крупноформатый гипермаркет торговой сети «Макси».
Торговый центр будет открыт в районе ТЭЦ-4. Общая площадь комплекса составит около 55 тысяч квадратных метров. В торговой галерее будет открыто около 100 арендаторов. Паркинг будет рассчитан на 1500 автомобилей. Согласно концепции, в состав арендаторов будет включено около 20 крупных магазинов международных брендов и федеральных сетей, а также кафе и рестораны, семейный развлекательный центр и мультиплекс.
В ноябре 2018 года «Макси Девелопмент» открыла в Кирове первый гипермаркет на улице Московская. Первоначально предполагалось, что компания построит второй гипермаркет на улице Луганская, но в конечном итоге планы были пересмотрены в пользу реализации проекта торгово-развлекательного центра. Разрешение на ввод объекта было выдано компании еще в 2015 году.
Петербургская сеть универсамов «Полушка» прекращает работу, пишут СМИ со ссылкой на участников рынка торговой недвижимости. Владельцы не смогли найти покупателя на весь бизнес и начали уступать другим ретейлерам права аренды на конкретные магазины. далее
Петербургская сеть универсамов «Полушка» прекращает работу, пишут СМИ со ссылкой на участников рынка торговой недвижимости. Владельцы не смогли найти покупателя на весь бизнес и начали уступать другим ретейлерам права аренды на конкретные магазины.
В переуступке прав принимают участие «Интерторг» («Семья», Spar) и X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Кроме того, в приобретении новых помещений заинтересованы «Магнит» и «Реалъ». Эти компании предпочитают договариваться с собственниками площадей, а не с владельцами «Полушки».
Первый магазин «Полушка» открыли в 2003 году. Бренд принадлежит компании «Продовольственная биржа» (эта компания занимается развитием сети «Лайм»). Официального подтверждения информации о закрытии «Полушки» нет, но «Интерторг» и «Реалъ» подтвердили интерес к помещениям сети.
В последние годы «Полушка» проигрывала конкуренцию федеральным сетям, объясняют эксперты. С 2014 по 2017 годы доля этой сети на петербургском рынке снизилась с 4,1 % до 2,8 %.
В торгово-развлекательном комплексе MARi, расположенном на Поречной улице в районе Марьино, запланировано обновление пула арендаторов. Этим займется в рамках договора на оказание консультационных услуг компания RealJet. Также специалистами будет усилена стратегия по далее
В торгово-развлекательном комплексе MARi, расположенном на Поречной улице в районе Марьино, запланировано обновление пула арендаторов. Этим займется в рамках договора на оказание консультационных услуг компания RealJet. Также специалистами будет усилена стратегия по продвижению объекта с целью привлечения новых посетителей.
Общая площадь ТРК составляет 89 тыс. кв. м, в зону его охвата входят районы двух столичных округов, население которых составляет 532 тыс. человек. Решение об изменении пула арендаторов было принято ФСК «Лидер» в связи с изменением потребительского поведения, а также развития интернет-торговли.
Как рассказала Наталья Ясонова, руководитель департамента торговой недвижимости и развития RealJet, девелопер объекта заинтересован в усилении рыночной позиции торгово-развлекательного центра, а также корректировке концепции в соответствии с нынешними нуждами клиентов.
Ранее Екатерина Дунаева, специалист по маркетингу департамента торговой недвижимости инвестиционной компании Key Capital, рассказала, что в ТЦ и ТРЦ все чаще можно увидеть точки выдачи интернет-заказов, которые представлены как в отдельных помещениях, так и в виде постаматов. При этом активный рост интернет-торговли, по ее мнению, незначительно сказывается на работе самих торговых центрах.
Больше половины инвестиций в российскую коммерческую недвижимость по-прежему приходится на торговую недвижимость, сообщил Colliers в среду. В 2018 году совокупные вложения в коммерческую недвижимость России снизились вдвое по сравнению с 2017 годом и составили $2,4 млрд. далее
Больше половины инвестиций в российскую коммерческую недвижимость по-прежему приходится на торговую недвижимость, сообщил Colliers в среду. В 2018 году совокупные вложения в коммерческую недвижимость России снизились вдвое по сравнению с 2017 годом и составили $2,4 млрд. "Торговая недвижимость второй год подряд формирует лидирующую долю в общей структуре инвестиций - 50% ($1,2 млрд)", - говорится в отчете. В 2017 году инвестиции в торговую недвижимость, по оценке Colliers, составляли $2,2 млрд. Как отмечается в отчете, в 2018 году в этом сегменте было закрыто несколько крупных сделок. Среди них покупка ТРК "Ривьера" в Москве киргизским фондом KLS Eurasia Venture Fund, покупка торгового комплекса "Невский центр" в Санкт-Петербурге компанией PPF Real Estate. Кроме того, были учтены приобретение российского портфеля гипермаркетов K-Rauta компанией Leroy Merlin, а также покупка ТРК "Мурманск Молл" мурманским девелопером "Кипрей".
В 2019 году застройщики планируют ввести в Москве 289 тыс. кв. метров современных торговых площадей. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом отделе компании JLL, уточнив, что в 2018 году в столице в этом сегменте построено 123 тыс. кв. метров, что является далее
В 2019 году застройщики планируют ввести в Москве 289 тыс. кв. метров современных торговых площадей. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом отделе компании JLL, уточнив, что в 2018 году в столице в этом сегменте построено 123 тыс. кв. метров, что является одним из исторических минимумов.
По данным аналитиков, к рекордно низкому объему ввода прошлого года привел перенос запуска 60% анонсированных на 2018 год торговых площадей. В итоге, объем «торгового строительства» прошлого года лишь на 2800 «квадратов» превышает абсолютный антирекорд 2012 года.
В компании отметили, что именно в результате переноса в 2019 году ожидается ввод объема, который в 2,3 раза превысит новое предложение 2018 года. Этот объем будет сформирован в основном за счет площадей торговых центров «Саларис» и «Остров мечты» (на них придется 61% ожидаемого годового показателя).
Екатерина Земская, руководитель департамента торговой недвижимости компании, рассказала, что из-за низкого объема ввода и нехватки качественных торговых площадей доля свободных площадей в ТЦ Москвы продолжила снижаться. «По итогам 2018 года вакантность упала до минимальных за последние пять лет 5,2%. По сравнению с аналогичным периодом 2017 года показатель снизился на 1%», - добавила она.
В городе все меньше свободных торговых площадей.
На протяжении всего 2018 года ретейлеры активно заполняли вакантные площади в качественных торговых центрах Санкт Петербурга. По оценкам экспертов, в 2019 году спрос на них будет расти. далее
В городе все меньше свободных торговых площадей.
На протяжении всего 2018 года ретейлеры активно заполняли вакантные площади в качественных торговых центрах Санкт Петербурга. По оценкам экспертов, в 2019 году спрос на них будет расти.
По данным специализирующейся на недвижимости компании JLL, доля качественных вакантных площадей в ТЦ северной столицы к концу IV квартала минувшего года снизилась до 3,1%. В 2018-м в городе открылся только один качественный торговый объект - 2-я очередь Outlet Village Pulkovo (6,7 тыс. кв. метров для аренды). И хотя в 2019 году в Санкт-Петербурге появятся сразу три ТЦ аналогичного класса (+52,9 тыс. кв. метров), специалисты прогнозируют дальнейшее сокращение свободных площадей.
Сейчас более чем в половине (54%) городских качественных ТЦ свободно менее 1% площадей, говорит руководитель направления торговой недвижимости компании JLL в Санкт-Петербурге Юлия Чернышева. Больше чем в каждом четвертом (28%)вакантны от 1% до 5% площадей. Так что в целом возможности развития ретейлеров в Санкт-Петербурге ограничены.
Заполнению свободных торговых площадей в 2018 году способствовало развитие fashion-ретейлеров, отмечают в JLL. Наибольшую активность проявили игроки демократичного ценового сегмента.
В конце года в Санкт-Петербурге чаще всего открывались и закрывались магазины одежды и аксессуаров. Торговые площади арендовали продавцы электроники (замена MediaMarkt на других арендаторов), а вот магазины детских товаров, наоборот, покидали рынок.
Администрация Жигулевска объявила открытый аукцион на земельный участок площадью 25,8 тыс. кв. метров для строительства ТРЦ вблизи трассы М-5. далее
Администрация Жигулевска объявила открытый аукцион на земельный участок площадью 25,8 тыс. кв. метров для строительства ТРЦ вблизи трассы М-5.
До 23 января т.г. администрация Жигулевска принимает заявки на участие в аукционе по продаже права на заключение договора аренды земельного участка для строительства торгово-развлекательного центра площадью 25841 кв. метр. Расположен участок в непосредственной близости к федеральной трассе М-5 «Москва-Челябинск», отделяющий два микрорайона Жигулевска – Г-1 и Яблоневый Овраг от центральной части города.
В извещении, опубликованном на официальном сайте администрации городского округа, говорится о 5-летнем сроке аренды земельного участка. Ежемесячная начальная цена 1 кв. м заявлена в размере 3,65 руб., начальная цена торгов – 1130 500 рублей.
Результаты аукциона должны быть объявлены в конце января. Тем не менее, в Жигулевске мало кто сомневается в том, кто будет признан победителем. На протяжении последних нескольких лет самым заинтересованным лицом в реализации проекта строительства ТРЦ в мкрн. Г-1 выступал бизнесмен, совладелец фармацевтической компании «ОЗОН» Юрий Корнев.
Из истории вопроса
О планах ООО «Исток» и Юрия Корнева построить в Жигулевске современный торгово-развлекательный центр городской общественности стало известно в январе 2015 года. На публичных слушаниях по внесению изменений в Правила землепользования и застройки г.о. Жигулевск (ПЗиЗ) был представлен проект ТРЦ, в котором наряду с торговыми площадями разместятся кинозалы, боулинг, детские игровые зоны, фитнес-центр, спортивные залы. Место под строительство: заброшенный парк в мкрн. Г-1 вблизи федеральной трассы Москва-Челябинск.
Сразу же нашлись ярые противники строительства ТРЦ – в основном жители близлежащего дома № 42 по ул. Оборонной. Люди опасались, что весь поток машин до ТРЦ и обратно пойдет рядом с их домом, будет больше шума и т.д. и т.п.
Доводы о том, что вокруг ТРЦ будет разбита и благоустроена зеленая зона, где можно будет и погулять, и на велосипедах кататься, а для автомобилей организуют парковки, не были восприняты. Больше того, жители стали жаловаться во все инстанции. Нашлись у несогласных кроме «не хочу» и более веские аргументы: ни сам ТРЦ, ни парковка на 260 мест не умещались в границы зон, предусмотренных генпланом.
Попытка чиновников администрации решить вопрос быстро – перекроить границы зон путем внесения изменений в ПЗиЗ оказалась безуспешной. Им сверху строго указали на необходимость блюсти закон, а в Градостроительном кодексе черным по белому написано: сначала необходимо внести изменения в Генплан и только потом – в Правила землепользования и застройки.
Средства на корректировку Генплана Жигулевска городские власти предусмотрели только в бюджете 2016-го, и только к концу года документ был утвержден думой. Зонирование территории, на которой предполагалось строительство торгово-развлекательного центра, было установлено с учетом предложений ООО «Исток» и пожеланий жителей отодвинуть новостройку подальше от многоквартирного дома.
Минуло еще два года
Многие в Жигулевске уже смирились с тем, что в городе нет ни одного кинотеатра, современных развлекательных комплексов. Отдыхать и тратить деньги горожане на протяжении многих лет ездят в соседний Тольятти или в Самару. Но появилась надежда, что проект строительства ТРЦ в микрорайоне Г-1 все-таки будет реализован.
Из достоверных источников «Дню города» известно, что Юрий Корнев не только по-прежнему в теме, но и нашел инвесторов, готовых вложить средства. Вел переговоры с руководством «Большой Волги» для решения вопроса по организации выезда на федеральную трассу М-5.
Власти Жигулевска, надо полагать, тоже в предвкушении. На первых порах местный бюджет может пополниться за счет платежей за аренду пустующего земельного участка площадью почти 26 тыс. кв.м. В дальнейшем появятся новые рабочие места, увеличатся налоговые поступления, а там, глядишь, и молодежи уезжать из родного Жигулевска никуда не захочется.
«День города» будет следить за развитием событий.
Участок под ним выставили на продажу за 28 млн рублей.
На нескольких сайтах недвижимости появилось объявление о продаже земельного участка по ул. Бударина,3Б площадью 1200 кв.м. За него владельцы хотят получить 28 млн рублей. далее
Участок под ним выставили на продажу за 28 млн рублей.
На нескольких сайтах недвижимости появилось объявление о продаже земельного участка по ул. Бударина,3Б площадью 1200 кв.м. За него владельцы хотят получить 28 млн рублей.
Собственники отмечают, что участок снабжен электричеством, водой и канализацией.
«Отлично подойдет для строительства торгово-офисного, медицинского, культурно-досугового центров», - говорится в объявдении.
Согласно данным публичной кадастровой карты, земля имеет вид разрешенного использования «для объектов общественно-делового значения». Его кадастровая строимость составляет чуть более 7 млн рублей.
Напомним, уже второй год подряд местные власти на этом месте заливают каток для горожан.
Торговые помещения в доме №11, строение 1 на Новом Арбате выставлены на аукцион, который состоится в 2019 году, – об этом сообщает «РИА Недвижимость». Первоначальная стоимость ТЦ «Новоарбатский» составляет 2,3 млрд руб. Общая площадь объекта далее
Торговые помещения в доме №11, строение 1 на Новом Арбате выставлены на аукцион, который состоится в 2019 году, – об этом сообщает «РИА Недвижимость». Первоначальная стоимость ТЦ «Новоарбатский» составляет 2,3 млрд руб. Общая площадь объекта – 12,2 тыс. кв. м.
Как отметили в Российском аукционном доме, торги проводятся в интересах компании «СБК Авто», связанной с ПАО «Сбербанк». Заявки от претендентов на один из самых известных объектов коммерческой недвижимости в Москве принимаются до 12 марта. Торги должны пройти через два дня после завершения их сбора.
Ранее стало известно о том, что помещения доходного дома АО «Московский частный ломбард» на Арбате также были выставлены на продажу. Их будущую функцию должен определить новый собственник. Предполагается, что здесь будет открыт офис или обустроена небольшая гостиница. Общая площадь объекта составляет 1,2 тыс. «квадратов».
В конце ноября состоялся семинар "Поиск торговых площадей: ключевые вызовы для ритейла", организованный Network North-West Business Association. Одной из ключевых тем мероприятия стала "Юридические риски арендаторов и собственников торговой недвижимости". далее
В конце ноября состоялся семинар "Поиск торговых площадей: ключевые вызовы для ритейла", организованный Network North-West Business Association. Одной из ключевых тем мероприятия стала "Юридические риски арендаторов и собственников торговой недвижимости".
Партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям адвокатского бюро "Качкин и Партнеры" Дмитрий Некрестьянов отметил несколько ключевых рисков.
Наиболее часто при смене собственника арендованного объекта появляются риски одностороннего увеличения арендной платы арендодателем, который пытается таким образом повысить доходность своего объекта. Речь идет о таких способах как: использование механизмов, заложенных в договоре, до фактического создания ситуации коммунальной войны с отключением электричества, отопления и ограничением доступа к объекту.
Эксперт отмечает, что последнее время рынок становится более цивилизованным, все реже заметны следы "коммунальных войн". Однако чаще встречается плохая юридическая техника договора, в котором остаются лазейки для злоупотреблений.
Дмитрий Некрестьянов называет одну из последних тенденций – использование процедур банкротства для искусственного создания основания для одностороннего отказа от аренды, заключенной "на заведомо нерыночных условиях".
Если увеличение арендной платы больше рыночного значения, то это можно оспаривать в суде. В борьбе за размер арендной платы арендаторам помогают защищаться разъяснения Пленума Верховного суда РФ №73. Но, это не защищает изначально высокой арендной платы (например, при ее номинировании в валюте) и касается только параметров изменения арендной платы.
Еще один риск по словам Дмитрия Некрестьянова – это вопросы эксплуатации помещений и обеспечения коммунальными ресурсами. Применительно к стрит-ритейлу помещения должны иметь самостоятельные прямые договоры с энергоснабжающими организациями и при использовании сетей дома для такого подключения необходимо получить согласие ТСЖ/управляющей компании.
С учетом существенных рисков отсутствия таких договоров и согласий арендатору целесообразно настаивать на их получении собственником до получения помещения в аренду. В свою очередь, в торговых центрах более существенное значение имеет статус внутренних правил ТЦ, регулирующих правила разгрузки/загрузки и т.п., так как такие правила очень часто не прикладываются к договору, а на них просто делается ссылка, что позволяет арендодателю менять эти правило в одностороннем произвольном порядке.
Как отмечает эксперт, принципиальное значения имеют вопросы освобождения помещений и возврата их арендодателю. Так как возникают сложности с передачей помещения в связи с уклонением одной из сторон.
Следует помнить, что арендатор до момента возврата помещения по акту приема-передачи продолжает платить арендную плату, а в случае уклонения арендодателя от принятия помещения обязательно необходимо письменно вызвать его на передачу помещения и при неявке составить односторонний акт приема-передачи и направить его с ключами в адрес арендодателя заказным письмом с описью и уведомлением. Это позволит существенно снизить риски продолжения начисления арендной платы.
Запуск первого Amazon Go, продажа «Магнита», уход Media Markt, объединение «Связного» и «Евросети», пожар в Кемерове и другие события уходящего года. далее
Запуск первого Amazon Go, продажа «Магнита», уход Media Markt, объединение «Связного» и «Евросети», пожар в Кемерове и другие события уходящего года.
В преддверие новогодних праздников команда сайта Моллы.Ру традиционно подводит итоги года на рынке торговой недвижимости и ритейла. Сегодня мы вспоминаем, чем запомнился уходящий год. За прошедшие двенадцать месяцев мы увидели ряд ярких открытий торговых комплексов нового поколения, стали свидетелями крупных сделок, в том числе с привлечением иностранного капитала, а также развития принципиально новых форматов в розничной торговле и e-commerce и закрепления новых трендов на рынке. Одновременно этот год стал рекордным по количеству крупных международных брендов, принявших решение уйти с российского рынка. Предлагаем вспомнить вместе, как это было и чем войдет в историю 2018 год..
Январь В США открылся первый в мире инновационный магазин Amazon Go
В январе 2018 года в Сиэттле состоялось долгожданное официальное открытие первого супермаркета Amazon Go без касс и продавцов, тестировавшегося с 2017 года. Позже Amazon запустил еще два магазина в Сиэттле и Чикаго, а также анонсировал планы по выходу на рынок Великобритании. В 2018 году также появилась информация, что интернет-гигант может начать мощную экспансию и открыть до 2000 магазинов под брендом Amazon Go в течение нескольких лет.
Февраль Сергей Галицкий продал «Магнит» банку ВТБ за 138 млрд рублей
16 февраля стало известно о соглашении между основателем и бессменным президентом «Магнита» Сергеем Галицким и банком ВТБ о продаже 29% ритейлера за 138 млрд рублей. Галицкий полностью вышел из бизнеса «Магнита», сохранив за собой 3%-ный пакет акций ритейлера. Через несколько месяцев банк продал 11,82% акций ритейлера инвестиционной группе «Марафон», а также отчитался о прибыли в результате сделки в размере 2,5 млрд рублей.
Март В кемеровском ТРЦ «Зимняя вишня» произошел крупный пожар
25 марта 2018 года в Кемерове произошла трагедия, унесшая жизни 64 человек. Загорелся торгово-развлекательный центр «Зимняя вишня», расположенный на проспекте Ленина. Площадь пожара составила 1500 кв.м, по всей площади возгорания произошло обрушение кровли здания. Пожар стал крупнейшим ЧП в истории российских торговых центров и вошел в число четырех самых страшных пожаров в России за последние сто лет.
Апрель Сбербанк и Яндекс создали совместное предприятие
Сбербанк и Яндекс объявили о закрытии сделки по созданию совместного предприятия на базе Яндекс.Маркета. Главной задачей объединенной компании является создание маркетплекса с возможностью покупки товаров у сторонних магазинов, объявили стороны, которые оценили созданное совместное предприятие в 60 млрд рублей. Позднее в рамках СП состоялся запуск маркетплейса Беру.ру. В настоящее время продажи ведутся в шести основных товарных категориях - электроника, компьютеры и бытовая техника, красота и здоровье, товары для детей, для животных, для дома и дачи. В течение нескольких лет ассортимент будет расширен до 1 млн артикулов.
Май «Евросеть» и «Связной» договорились о слиянии
Торговые сети «Связной» и «Евросеть», крупнейшие сотовые ритейлеры на российском рынке, договорились об объединении. Соглашение о слиянии подписали контролирующие ритейлеров сотовый оператор «Мегафон» и группа SLV Олега Малиса. Благодаря объединению «Связного» и «Евросети» была создана компания, которая суммарно управляет сетью из более чем 5000 корпоративных салонов, а также развивает платформы онлайн-продаж и в рамках омниканальной стратегии.
Июнь Media Markt уходит из России
Немецкая компания Media Markt, крупнейший в Европе и третий по величине игрок на рынке потребительской электроники в России, объявила об уходе с рынка. Покупателем российского бизнеса Media Markt стала объединенная компания «М.Видео - Эльдорадо», контролируемая группой Сафмар. Немецкая MediaMarktSaturn также приобрела у «Сафмар» 15% акций «М.Видео». Все магазины Media Markt в России были закрыты, на их месте открылись гипермаркеты «М.Видео» и «Эльдорадо».
Июль Чемпионат Мира по футболу заполнил стрит-ритейл и принес московским ресторанам 17 млрд рублей
В июле в Москве завершился первый в истории Чемпионат Мира по футболу, проведенный на территории России. Суммарно Москву в этот период посетили около 3 млн человек, включая 1,2 млн туристов из стран дальнего зарубежья. Выручка московских ресторанов по итогам июня увеличилась почти на 20% и составила 17 млрд рублей, причем 9 млрд рублей пришлось на заведения, расположенные в центре города. Уровень пустующих площадей в московском стрит-ритейле достиг минимальных значений. Наибольшее число расходов иностранных держателей карт пришлось на услуги отелей (2,8 млрд рублей), авиабилеты (2,6 млрд), рестораны (2,5) и предприятия фаст-фуда (1,7 млрд).
Август Торговый центр Lotte Plaza на Новом Арбате объявил о закрытии
Торговый центр Lotte Plaza на пересечении Новинского бульвара с Новым Арбатом прекратит свое существование. В российском офисе южнокорейского конгломерата Lotte Group приняли решение перепрофилировать торговый комплекс в офисный центр или специализированную медицинскую клинику. По данным участников рынка, внутри российского офиса Lotte возник конфликт по вопросу дальнейшего управления активом, в результате чего было принято решение о закрытии торгового центра.
Сентябрь Starbucks приходит в Италию с самой красивой кофейней в мире
Американская компания Starbucks, наконец вышла на рынок Италии. В центре Милана, на Piazza Cordusio, 7 сентября 2018 года открывался третий в мире и первый в стране Starbucks Reserve Roastery, уже названный «самым красивым заведением» сети. Он располагается в историческом здании, ранее служившем домом для отделения почты. В Starbucks Reserve Roastery представлены полностью функционирующий кофейный обжарщик Scolari, бар с деревянным фасадом, отсылающим к традиционной итальянской архитектуре и наследию, а также уникальный бар Arriviamo, в котором подают еду и коктейли.
Октябрь Торговый центр «Каширская плаза» открылся в Москве
В октябре состоялось официальное открытие торгово-развлекательного центра «Каширская плаза» в Москве. Комплекс компании «Энка ТЦ» стал крупнейшим в числе открывшихся в текущем году и одним из самых больших на юге столицы. Общая площадь ТРЦ составляет 195 500 кв.м, GLA - 71 000 кв.м. Архитектурная концепция ТРЦ «Каширская Плаза» была разработана калифорнийским бюро Jerde, ранее работавшим над проектом Mall of America в Миннесоте. Уникальной особенностью комплекса стала эксплуатируемая кровля с бассейном, теннисным кортом, катком, летним кинотеатром и ресторанами.
Ноябрь Castorama объявила об уходе из России и закрытии всех магазинов
2018 год стал рекордным по количеству иностранных брендов, решивших покинуть российский рынок. В ноябре розничная сеть Castorama (входит в британскую группу Kingfisher), четвертый по величине игрок DIY в России, объявила о решении полностью прекратить операционную деятельность на рынке. Ранее стало известно, что по итогам 2017 года доход компании на российском рынке сократился на 13,7 млрд рублей. По экспертным оценкам, Castorama может продать свой бизнес в России за 24 млрд рублей. По данным на ноябрь 2018 года под управлением компании находился 21 крупноформатный магазин в Москве и крупнейших городах страны.
Декабрь Торговый центр «Пушкино парк» открылся в Подмосковье
В подмосковном городе Пушкино состоялось техническое открытие торгово-развлекательного центра «Пушкино Парк». Общая площадь ТРЦ «Пушкино парк» составляет 45 000 кв.м. Официальное открытие торгового центра запланировано на 16 марта 2019 года. Торговый комплекс располагается на пересечении Ярославского и Красноармейского шоссе, в 17 километрах от МКАД. В день открытия первых покупателей приняли якорные арендаторы комплекса - магазины торговых сетей «Спортмастер», «Эльдорадо», «Дочки-сыночки», а также веревочный «Панда-Парк», многозальный кинотеатр «Киномакс» в обновленном формате.
Прежде всего, я бы отметил, что рынок крупных торговых объектов (более 15 000 кв.метров практически замер и по итогам года почти не показал прироста площадей. Введено менее 0,5 млн кВ.метров новых площадей - это антирекорд за последние 10 лет, при этом план по вводу на 2019 далее
Прежде всего, я бы отметил, что рынок крупных торговых объектов (более 15 000 кв.метров практически замер и по итогам года почти не показал прироста площадей. Введено менее 0,5 млн кВ.метров новых площадей - это антирекорд за последние 10 лет, при этом план по вводу на 2019 год не сильно выше.
В чем тут дело, на ваш взгляд?
Основной фактор, воздействующий на рынок, - низкий уровень потребительского спроса, который негативно влияет на арендаторов и, как следствие, на арендные ставки и заполняемость ТЦ. Однако мы видим, что участники рынка уже приняли новые правила игры и аккуратно продолжают развитие. Собственники торговых объектов корректируют свои ожидания по ставкам аренды, а большинство арендаторов готовы рассматривать новые предложения, если условия приемлемы для них. В итоге общий уровень вакантных помещений по рынку постепенно сокращается.
И каковы же перспективы?
Думаю, есть основания говорить о грядущем развороте рынка. С учетом 2-3 летнего строительного цикла, старт строительства нового ТЦ сегодня может привести к его открытию на рынке с дефицитом площадей. Это подтверждается и сдержанными разговорами в кулуарах. Однако ожидать докризисных объемов ввода объектов уже не приходится. Рынок торговой недвижимости Москвы становится более конкурентным и сложным, а доходности падают, что отталкивает непрофильных инвесторов.
Специалисты дружно указывают на активный рост рынка малых торговых центров (до 15 тыс. кв метров). Вы разделяете это мнение?
Да, у рынка малых ТЦ большое будущее, тем более, что этот рынок активно стимулируется агрессивной инвестиционной политикой властей города. Правда, при большом количестве малоформатных объектов далеко не все из них могут похвастаться качественной концепцией и профессиональным управлением. Но это делает данный рынок интересным для профессиональных игроков с высоким уровнем экспертизы.
Какие вы видите преимущества у девелопмента малых ТЦ?
Целый ряд преимуществ, и их можно перечислить:
· Близость к посетителю. Большинство новых малых ТЦ являются частью транспортной инфраструктуры или расположены в крупных спальных районах. Собственник и арендаторы получают уже готовый «гарантированный» поток покупателей.
· Дефицит площадей. В малых объектах возникает конкуренция между арендаторами за свободные площади, что упрощает задачу по достижению целевых показателей дохода.
· Относительно низкий порог входа для инвесторов. Стоимость строительства малоформатного объекта составляет около 100 тысяч рублей за 1 кв.м, то есть редко превышает 1,5 млрд рублей за объект.
Все это делает малоформатные ТЦ достаточно предсказуемым на инвестиционном этапе и устойчивыми в период эксплуатации, что в наше время является важным фактором для принятия инвестиционных решений.
В связи с этим мы предполагаем увидеть в следующем году начало тренда на уменьшение размера новых ТЦ, строящихся в Москве, и рост спроса на профессиональных подрядчиков и консультантов, способных эффективно работать с такими форматами.
Промышленно-строительная группа "Ташир" реализовала в Архангельске проект строительства торгового-развлекательного центра "Рио" стоимостью 2 млрд рублей. "Группа компаний "Ташир" объявляет об открытии нового торгово-развлекательного центра федеральной сети "Рио" в городе далее
Промышленно-строительная группа "Ташир" реализовала в Архангельске проект строительства торгового-развлекательного центра "Рио" стоимостью 2 млрд рублей. "Группа компаний "Ташир" объявляет об открытии нового торгово-развлекательного центра федеральной сети "Рио" в городе Архангельске. Совокупный объем инвестиций в проект составил 2 млрд рублей" , — сообщила пресс-служба "Ташира". Двухэтажный ТРЦ расположен в центре города, площадь комплекса составляет 26 тыс. кв.м. Среди якорных арендаторов комплекса — гипермаркет "Макси", магазин "Детский мир", супермаркет цифровой и бытовой техники, четырехзальный кинотеатр, парк аттракционов и другие. "Ташир" — многопрофильная группа, основанная в 1999 году и объединяющая около 200 компаний в различных секторах экономики, в том числе строительной, производственной, финансовой и энергетической отраслях, девелопменте, ритейле и индустрии развлечений. География деятельности группы охватывает 25 городов России и ближнего зарубежья. Основатель и президент компании — Самвел Карапетян. Основа бизнеса группы — девелопмент и управление коммерческой недвижимостью, при этом приоритетным направлением является торговая недвижимость. Также компания действует в Армении, владеет ЗАО "Электрические сети Армении" (занимается распределением и сбытом электроэнергии) и Разданской ТЭС (крупнейшая теплоэлектростанция в республике). В конце 2017 года группа открыла в Ереване ТРЦ "Ташир".
Ставки аренды торговой и офисной недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге за месяц почти не изменились. Но по сравнению с показателями начала года аренда офисов подорожала до 13% в некоторых деловых районах, пишет "Коммерсант". далее
Ставки аренды торговой и офисной недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге за месяц почти не изменились. Но по сравнению с показателями начала года аренда офисов подорожала до 13% в некоторых деловых районах, пишет "Коммерсант".
На ситуацию влияют низкий ввод нового предложения и падение курса рубля. Эксперты утверждают, что в текущем году рынок стрит-ритейла на первых этажах жилых или нежилых зданий продолжал стабилизироваться после двухлетнего спада.
По мнению аналитиков, весь сегмент в текущем году двигают кафе и рестораны. Последние два года они занимают до 40% всех арендованных площадей на центральных улицах Москвы.
На пешеходных улицах доля общепита увеличилась до 46% по сравнению с 44% в 2016 году, а в районе Патриарших прудов — до 40% против 34% в 2017 году.
Дефицит качественных помещений и появление дорогостоящих предложений на рынке привели к росту ставок аренды на центральных улицах на 15-20% с начала года.
В общем и целом последние месяцы года (ноябрь и декабрь) выдались спокойными. Ставки в Москве не изменились. В Северной столице сложилась аналогичная ситуация. Стоимость аренды на основных коридорах осталась прежней. Незначительный рост, в пределах 1-3%, зафиксирован лишь в центральных районах города. Максимальные ставки аренды в предновогодний период находятся в диапазоне от 50 тыс. до 162 тыс. руб. в месяц.
Ставки аренды в столичных бизнес-центрах к декабрю за три последние месяца уходящего года выросли на 5% по сравнению с данными на конец сентября. Средневзвешенная запрашиваемая ставка на аренду офиса класса А в конце года составила 26,3 тыс. руб. за 1 кв.м (без НДС). В классе B динамика скромнее — 1,9%, до 13,7 тыс. руб. за 1 кв.м.
Новый магазин в Ростове-на-Дону, в ТРК «МЕГАМАГ», открыла федеральная сеть магазинов доступной модной одежды для всей семьи Modis. Магазин площадью почти 1000 кв.м расположился на втором этаже ТРК. На сегодняшний день в торговую сеть входит более 140 магазинов по далее
Новый магазин в Ростове-на-Дону, в ТРК «МЕГАМАГ», открыла федеральная сеть магазинов доступной модной одежды для всей семьи Modis. Магазин площадью почти 1000 кв.м расположился на втором этаже ТРК. На сегодняшний день в торговую сеть входит более 140 магазинов по всей стране.
ТРК «МЕГАМАГ» имеет площадь 103 000 кв.м. Он является самым крупным объектом торговой недвижимости в южной части Ростова-на-Дону и имеет уникальное месторасположение. Он находится в непосредственной близости к центру города. Вблизи ТРК находится крупная транспортная развязка в Ростове-на-Дону, которая связывает два моста, ведущие в центр города, новый спортивный кластер, трассу М4-Дон и ТРК «МЕГАМАГ».
Якорные арендаторы ТРК «МЕГАМАГ»: «Ашан», «Декатлон», «ПандаПарк», «КиномаксIMAX», «М-Видео», H&M, Koton, «Спортмастер», «Детский мир».