В САО Москвы открылся торговый центр «Арена Плаза», сообщает пресс-служба Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы.

Как уточняют в департаменте, торговый комплекс занял весь первый этаж отреставрированного стадиона «Динамо» на Ленинградском проспекте, вл. 36.  Общая площадь нового объекта торговой недвижимости составила 26 600 кв.м, арендопригодная – 18 000 кв.м.

Известно, что на первыми открыли свои двери супермаркет «Перекресток» площадью около 2500 кв.м, два оператора фуд-корта (KFC и Subway), кафе «Шоколадница» и салон оптики «Айкрафт». В течение декабря также ожидается открытие салонов сотовой связи Связной, МТС, Билайн, нескольких ресторанов (McDonalds, Pho, Теремок, Koupes Bar) и спортивного магазина СпортDeпо.

Напомним, реконструкция «ВТБ Арены – Центрального стадиона «Динамо» имени Льва Яшина» завершена в ноябре этого года. Комплекс включает две спортивные арены и торговый центр. Инвестором проекта выступает ПАО «Банк ВТБ».

Интернет-торговля влияет на рынок торговой недвижимости больше, чем колебания ВВП и кредитные ставки.

Перепродажа чего-либо внутри страны становится все менее успешным делом. Съеживаются как оптовые продажи, так и розница, основанная на чужих товарах, чужих брендах. Совсем недавно киоски, или острова, в ТЦ приносили отличный доход и владельцам, и торговым центрам. В новой эпохе AliExpress, современные «электронные «Лужники», выгрыз доходность из этого бизнеса. Другой любимый арендатор в ТЦ, приносивший отличные арендные платежи, – это fashion, продавцы одежды и обуви. Продажи таких арендаторов стремительно уходят в интернет.

У преподавателей в математических кружках для одаренных детей есть любимые задачки. Например, про рост бактерий: «Ученые нашли в космосе несколько бактерий, питающихся кислородом. Бактерии удваиваются в объеме каждый час. За 37 лет 4 месяца и 8 дней они заполнили 0,1% экспериментальной установки. Когда они заполнят ее целиком?» Ответ – осталось меньше суток, даже меньше 10 часов*.

На российском рынке розничной торговли, по моему ощущению, идут похожие процессы. Интернет-торговля вроде бы еще мала, но уже заметна. И уже в ближайшие годы начнет оказывать колоссальное влияние как на другие формы торговли, так и на рынок недвижимости.

Весь розничный товарооборот в стране составляет немногим менее 30 трлн руб., примерно половина из этой суммы – продукты. На все остальные непродовольственные товары, по данным Госкомстата, приходится 15,377 трлн руб.

Продажи в рознице в отдельных магазинах показывают незначительный рост или даже падение. Выручка сетей растет – но в основном за счет открытия новых магазинов. Многие отдельные магазины и целые розничные сети закрываются.

Но есть лавинообразный рост интернет-торговли. Например, посылочная торговля из-за рубежа – продажи российским покупателям на сайте AliExpress уже превысили 200 млрд руб. в год. Растут продажи и в крупнейших российских интернет-магазинах, например в Wildberries и Ozon.

По данным сайта www.wildberries.ru на сентябрь 2018 г., интернет-магазин Wildberries каждый день отгружает более 150 000 заказов. По данным компании, средний чек составляет 2500–3000 руб. Если таким будет среднее число заказов, то выручка компании за 2018 г. окажется не меньше 130 млрд руб. по сравнению с 70 млрд за 2017 г.

Французский ретейлер Leroy Merlin и немецкая компания OBI в 2019 году откроют в Москве магазины в новом для них формате. По данным источников газеты «Коммерсант» , эти крупнейшие игроки в российском DIY-сегменте решили уменьшить площадь торговых площадок. В Obi не стали комментировать публикацию для Buybrand.ru, отметив, что комментарий газете не давали.

Магазины Leroy Merlin располагаются в ближнем Подмосковье, но большинство потенциальных покупателей перестали выезжать за МКАД. С этим собеседник издания и связывает возможное открытие трех магазинов ретейлера площадью 1,5-2 тысячи кв. метров в Москве. В пресс-службе Leroy Merlin «Коммерсанту» лишь сказали, что все крупные ретейлеры стремятся стать ближе к покупателям в больших городах. 

Компания OBI собирается открывать pop-up-студии площадью 150 кв. метров на арендуемой территории в новых жилых комплексах, говорится в материале.

Специалист Knight Frank по торговой недвижимости Евгения Хакбердиева отмечает, что ретейлеры вынуждены уменьшать формат, поскольку найти площадки под крупные проекты в Москве сложнее.

В России Leroy Merlin и OBI входят в тройку лидеров DIY-ретейла по обороту наряду с компанией «Петрович».

В будущем году в Калининграде может появиться тематический торговый дом. Этот вопрос обсуждался на встрече президента Калининградской торгово-промышленной палаты (КТПП) Феликса Лапина и представителя торговой палаты Узбекистана в Калининградской области Камала Акрамова.

На данный момент предприниматели Узбекистана готовятся к открытию торогового дома, в котором будут представлены уникальные товары из Узбекистана.

laquo;Мы уже продумали интерьер в стиле восточного базара. Планируем завезти сюда готовые панно, имитирующие стены наших домов и даже установить арбу (двухколесная телега, прим. РБК Калининград)», — поделился планами Камал Акрамов.

Как пояснили РБК Калининград в пресс-службе КТПП, сейчас идет поиск помещения под будущий торговый дом. «Предпринимателям подходят не все помещения, поскольку они намерены разместить рядом с торговыми павильонами мастерские. В поиске места им помогает наша торгово-промышленная палата», — рассказала пресс-секретарь КТПП Юлия Кириенко. Открыть торговый дом планируется летом 2019 года.

По данным компании IDEM, в ближайшие 2-3 года в Калининграде вырастет обеспеченность города торговыми площадями. Рынок качественной торговой недвижимости города уже в достаточной мере развит и достиг порога насыщения, отмечали эксперты.

laquo;В Калининграде работает 14 качественных ТЦ, 7 из которых находится в центральной части города на расстоянии от 1 до 2 километров друг от друга. До конца 2021 года в городе запланировано строительство и открытие еще 7 торгово-развлекательных комплексов», — говорилось в исследовании.

До конца 2018 года, с учетом ожидаемого открытия в декабре торговой части «ВТБ Арена Парк» («Арена Плаза», 17 тыс. кв. метров) и «Пушкино Парк» (30 тыс. «квадратов»), в Москве будет введено 176,3 тыс. кв. метров. Об этом «Стройгазете» сообщили аналитики компании CBRE, уточнив, что это самый низкий показатель за последние 15 лет.

По данным аналитиков, показатель обеспеченности качественными площадями на фоне роста численности постоянного населения при этом практически не изменился и составил 492 «квадрата» на 1000 жителей против 487 кв. метров в 2017 году. В 2019 году с учетом переноса открытия ряда объектов с 2018 года, на московском рынке заявлен ввод новых торговых площадей, строящихся ТЦ, приближенный к полумиллиону квадратных метров (489 тыс. кв. метров), - рост в 2,8 раза по сравнению с текущим годом.

«С точки зрения географического распределения предложения, высокая насыщенность наблюдается в ЮЗАО, ЮАО и ЦАО. Наиболее высокий потенциал роста обеспеченности имеет Новомосковский АО», - рассказала Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений компании в Москве.

Марина Малахатько отметила, что крупнейшим новым ТРЦ Москвы 2018 года является «Каширская Плаза» (71 тыс. «квадратов»). «Среди других значимых проектов этого года стоит отметить ТЦ «Пушкино Парк» (30 тыс. кв. метров). Низкий ввод и стабильный спрос на аренду торговых площадей со стороны ритейлеров в текущем году обусловили снижение средней вакансии в торговых центрах на 1,2 п.п. до 7,8%. В то же время, в лучших торговых центрах уровень заполняемости традиционно близок к 100%», - сказала она.

Итоги года подводит CBRE.

Смотреть франшизы в Каталоге

Российский рынок недвижимости в 2018 году демонстрирует рекордно низкие объемы введенных в строй торговых и офисных площадей. При этом второй год подряд самым востребованным сегментом становится торговая недвижимость, рассказала старший директор компании CBRE Ирина Ушакова.

По ее оценке, в прошлом году доля сделок с торговой недвижимостью составила 30%, а по итогам 2018 года вырастет до 38%. При этом ожидаемое количество ввода новых торговых площадей в Москве и региональных городах в этом году будет самым низким за последние 15 лет, отмечают коллеги Ушаковой в CBRE. В Москве это 176,3 тысячи новых квадратных метров, в регионах – 156 тысяч кв. метров.

Спрос в регионах

Доля торговой недвижимости в общем объеме сделок увеличивается именно за счет активности в регионах – в том числе и в Санкт-Петербурге. В Москве при низком вводе отмечается стабильный спрос на аренду торговых площадей, говорят в CBRE.

Специалисты компании называют трендами 2018 года рост формата фуд-маркетов (в столице) и развитие новых форматов типа аутлет-центров (в регионах). В CBRE видят потенциал для открытия новых торговых объектов в городах, где у населения довольно высокие доходы, но качественных ТЦ мало. Это Абакан, Ангарск, Кисловодск, Махачкала Ноябрьск, Ханты-Мансийск, Якутск. Кроме того, прогнозируется повышенная активность девелоперов на Северном Кавказе и на Дальнем Востоке.

Офисы нужны, но их мало

В сегменте офисных помещений одной из ключевых тенденций является высокий уровень спроса, рассказала руководитель отдела офисных помещений CBRE Елена Денисова. Активность по сделкам будет на 10% выше прошлогодней – оживление, не наблюдавшееся с 2010 года, добавляет специалист.

А вот предложение заметно отстает: впервые с 2000 года прирост офисных площадей будет меньше 200 тысяч кв. метров. Фактически это на 58% меньше нового предложения в прошлом году.

Сдают в эксплуатацию в основном небольшие по площади офисные объекты, отметила Денисова. Она полагает, что такая тенденция сохранится и в следующем году. Свободными останутся около 10,2% офисных площадей, и в ближайшие годы их не станет больше: спрос будет превышать предложение.

Число крупных торговых объектов площадью свыше 1 тыс. кв. метров в Московской области увеличилось за год в 1,5 раза, сообщило Министерство имущественных отношений Московской области.

"Минмособлимущество утвердило перечень объектов недвижимости - торговых центров - для начисления налога от кадастровой стоимости на 2019 год. В него вошли 3183 объекта, которые в следующем году обеспечат поступление в бюджет более 6 млрд рублей. В 2018 году в перечне было 2114 торговых центров, которые к концу текущего года принесут в областной бюджет порядка 5 млрд рублей", - говорится в сообщении.

Ведомство объясняет рост числа крупных торговых объектов в Подмосковье появлением новых зданий и постановкой на учет уже существующих площадей. В список попадают торговые центры, магазины, автосалоны, автосервисы, автомойки, дома быта, кафе и рестораны.

Для крупных торговых объектов действует особый налоговый режим. Так, для юридических лиц-собственников торговых центров менее 1 тыс. кв. метров налог рассчитывается от балансовой стоимости, для физических лиц - по ставке 0,5% от кадастровой стоимости. Владельцы торговой недвижимости площадью свыше 1 тыс. кв. метров должны заплатить 1,5% от кадастровой стоимости объекта. Власти считают, что такой подход к налогообложению поддерживает среднее и малое предпринимательство.

Участники рынка торговой недвижимости и эксперты обсудили на конференции «Модель покупательского поведения 2020. Кто завтра придет в ТЦ?» как изменилось покупательское поведение за последний год, новые тренды и форматы, которые сделают торговый центр успешным, что сегодня предпочитает потребитель, на что в первую очередь обращает внимание при принятии решения о той или иной покупке. Организаторами мероприятия выступили Комитет по торговой недвижимости РГУД и компания «IDEM – Консультанты по торговой недвижимости».

Сразу несколько спикеров заострили внимание на смене поколений покупателя и, значит, его интересов и потребностей. По словам председателя комитета по торговой недвижимости РГУД, генерального директора IDEM Екатерины Гресс, в активную фазу потребления вышли миллениалы, для которых большую ценность составляют не покупки, а впечатления и эмоции. Покупатель стал более избирательным и рациональным, как в трате денег, так и времени. Поэтому в ближайшие годы получит свое развитие коллаборация на одном пространстве совершенно разных направлений: классические магазины, гастромаркеты, театр, коворкинг, мероприятия и другое.

«Чтобы выжить в эпоху технологий ТЦ должны все время изобретать себя, придумывать новые форматы взаимодействия, привлекать потребителя качественным контентом. Просто сдать в аренду площади и почивать на лаврах сейчас уже не получится. Снизилось и время реконцепции: если раньше ее достаточно было проводить с периодичностью раз в 7-9 лет, то сейчас этот период - 4-5 лет. Люди идут в ТЦ не только за покупками, они идут за эмоциями, впечатлениями, новыми открытиями. И это надо учитывать, чтобы донести новые тренды и форматы до девелоперского сообщества».

Генеральный директор «Ромир Мониторинг Стандарт» Ольга Горелова проанализировала, как именно трансформировался современный покупатель. Она, в частности, отметила, что основными драйверами роста в 2018 году стали продукты питания, при этом рост рынка FMCG в онлайн составил более 32%. По данным аналитиков, 61% пользователей выходят в интернет со смартфонов, и около 50% покупателей совершают с помощью них покупки. Одна из основных тенденций в покупательском поведении – потребитель ищет нематериальный опыт, новые ощущения, коллекционируют впечатления и эмоции, экспериментирует для себя  с новыми брендами и вкусами. Кроме этого, для покупателей становится все более актуальным забота о себе и своем здоровье, вопросы качества жизни и гармонии тела. Именно этим объясняется готовность 35% потребителей переплачивать за экологически чистые продукты. Среди других трендов покупателей, которые отмечают эксперты – требовательность, ответственность, практичность, активность, что и должны учитывать торговые центры для своего развития и успешности.

Целый блок конференции был посвящен методам изучения потребительского поведения. Соучредитель компании «НПО Аналитика» Андрей Журавлев рассказал, как технология WiFi-мониторинга позволяет измерить эффективность любых изменений в магазинах – от смены персонала до обновления витрин, – и как проводимое в торговом центре время и «цепочки переходов» покупателей между магазинами увеличивают оборот ТЦ. Генеральный директор компании «АНТИвор» Олег Беляев обратил внимание на то, что традиционные методы исследования – наблюдение, опросы, моделирование, измерение, сравнение – остаются неизменными, но в современных условиях они будут неполными без счётчиков посетителей, wi-fi аналитики, ibeacons, гео-аналитики, видео-аналитики. Другими словами, новые технологичные решения сделают анализ покупателя более глубинным и, тем самым, предоставят ТЦ дополнительные возможности для развития.

Руководитель проекта «Shopping Index Watcom» Михаил Васильев рассказал о том, как посещаемость ТЦ и поведение потенциальных покупателей зависит от дней недели, погоды, масштабных мероприятий и других событий. К примеру, по результатам исследования, самым «провальным» для покупок дней недели стала среда, самой высокодоходной – суббота. По данным Shopping Index, теплая погода осенью 2018 года «лишила» магазины примерно 15% посетителей, так как люди откладывали покупку теплой одежды и обуви. Михаил Васильев также рассказал об основных тенденциях, характерных для покупательского поведения по время проведения Чемпионата мира по футболу в России в 2018 году: вопреки ожиданиям ТЦ, практически во всех городах проведения ЧМ покупательская способность была снижена на 4-15% в зависимости от региона.

По результатам выступления спикеров и дискуссий в ходе конференции участники мероприятия сошлись во мнении, что успешное будущее торговых центров зависит от разработанной концепции, основанной на тщательном изучении поведения потребителей и оценке действий конкурентов. В современном мире ТЦ должны опираться на глубокие знания своего покупателя, его образа и стиля жизни, мотивов посещения ТЦ. Четкая сегментация целевой аудитории поможет ТЦ персонализировать предложения своему покупателю за счет новых форматов.

В 2018 г. в Москве на рынок вышло только 57% запланированных к вводу торговых площадей – 269 000 кв. м, что на 20% ниже показателя 2017 г., говорится в исследовании компании Knight Frank. Это рекордно низкий показатель за последние 10 лет, отмечают эксперты.

В ряде проектов были перенесены сроки ввода, в том числе в ТЦ «Южный» (2 фаза) и ТЦ Metromall – с сентября на октябрь 2018 г. Кроме того, с начала текущего года на 2019 г. были смещены даты открытия 5 торговых центров: ТРЦ «Остров мечты», 2 фаза ТЦ «Смоленский пассаж», ТЦ «Сказка», ТЦ в составе ТПУ «Рязанская», ТЦ «Ангара». Суммарная арендопригодная площадь этих объектов составляет 118 200 кв. м (GLA), или 43% от изначально планируемого объема нового предложения в 2018 г.

«Во многом это последствие кризиса 2014 г., когда значительная часть проектов была заморожена или подлежала пересмотру объемов строительства», – говорится в исследовании.

По предварительным итогам года, общий объем предложения рынка торговой недвижимости Москвы составил 12,3 млн кв. м.

Также в этом году девелоперы активно взяли курс на снижение площадей своих объектов. Так, средняя площадь большинства новых ТЦ соответствует районному масштабу и составляет 10 000–25 000 кв. м. При этом до конца 2020 г. планируется вывести на столичный рынок порядка 57 новых торговых центров, из них порядка 85% объектов (49 проектов) соответствуют районному формату. Строители стараются перейти от формата мегамоллов к community центрам, тенденция к сокращению средней площади новых объектов отслеживается с начала 2017 г., говорится в исследовании. В 2014–2016 гг. средняя площадь выводимых на рынок торговых центров была в 2 раза больше – около 40 000 кв. м.

Вместе с этим эксперты отмечают, что по предварительным итогам 2018 г. ставки аренды в столичных торговых не изменились.

На рынке коммерческой недвижимости происходят серьезные перемены.

Торговые центры во Владивостоке переживают переформатирование: от «крытых рынков» для крошечных бутиков — к местам размещения крупных арендаторов. Комплексы, которые не вписывается в эту тенденцию, не выдерживают конкуренции с «новым поколением» ТРК и выставляются на продажу едва ли не оптом.

Смена концепции

В последние 4–5 лет доходность торговых центров как арендного бизнеса резко снизилась, отмечает руководитель приморского филиала Российского аукционного дома Дмитрий Пуриков. Эксперт связывает данный тренд с общей экономической ситуацией, ростом курса доллара и снижением возможности закупки товаров, с падением покупательной способности. В торговлю заходят крупные федеральные операторы — мелкие предприниматели, которые являются арендаторами в ТЦ, не выдерживают конкуренции. Если раньше торговые центры с минимальной доходностью существовали, то теперь стало невыгодно их содержать. Сказывается насыщенность торговыми центрами более современного формата, особенно во Владивостоке. Общее количество ТЦ растет, они переформатируются. Перепрофилированные, реконструированные здания старой застройки, где размещались с начала 1990-х торговые комплексы, себя изживают.

«От убыточных торговых центров, доходность которых снижается и будет снижаться, стараются избавляться, — констатирует Дмитрий Пуриков. — Мало кто будет продавать нормально работающий торговый центр с хорошей доходностью — за исключением, конечно, форс-мажорных ситуаций. Как определяется ликвидность предложения? Выручка от аренды, помноженная на период времени. Если полученная сумма не достигает стоимости продажи, покупать такое здание никто не будет. Срок окупаемости стандартный — обычно 7–8 лет».

В настоящее время во Владивостоке продается значительное количество торговых центров. Например, «Надежда» и «Ориент» на Фадеева — на 4,4 и 1,5 тыс. кв. м; этаж в ТЦ на Фастовской (7,5 тыс. кв. м); торгово-производственный комплекс на ул. Русской, рядом с автовокзалом, площадью 2,2 тыс. кв. м; комплекс в районе Борисенко, размером около 1,5 тыс. кв. м, ТЦ «МАРС». Самым крупным по цене является бизнес-центр «Фрегат» на Светланской — его хотят продать за 765 млн руб. Продаются объекты в центральных районах и пригороде, крупные по площади и сравнительно небольшие.

«ТК на Фадеева выставлены давно, — указывает генеральный директор «Индустрия-Р» Сергей Дымченко. — Наверное, продажа связана со снижением доходности торговых центров и их несоответствием нынешнему формату. Комплексы на Фадеева — по большому счету китайские рынки под крышей, потребителю необходимо другое. Современный торговый центр — место, куда идут не просто за покупками, а отдохнуть, перекусить, посмотреть кино, посетить парикмахерскую и так далее».

«В сегменте торговых помещений наблюдается падение спроса, — указывает руководитель ООО «Центр развития инвестиций» Марина Макеева. — Что связано как с замедлением темпов роста экономики, так и с существенным увеличением издержек собственников. Играют роль такие факторы, как пересмотр налога на имущество в соответствии с кадастровой стоимостью, ужесточение противопожарных требований».

На рынке аренды наблюдается понижение спроса на торговые площади, снижение средней ставки, частая ротация арендаторов и рост срока экспозиции, отмечает руководитель отдела продаж в ESTATE GROUP Андрей Рысенков. Эксплуатация зданий требует постоянного вложения денежных средств, и стоимость ее только растет.

«Часто к решениям о продаже приводит отсутствие желания или возможности заниматься собственными объектами, — считает Рысенков. — Рынок на месте не стоит, появляется все больше коммерческих объектов, конкуренция растет».

«ТЦ в неспециализированных зданиях стареют, в том числе морально, им трудно конкурировать, — уверен директор ГК «Зеленый остров» Максим Голишев. — Что касается предложения торговых площадей в аренду: их избыток, многие пустуют, и не только потому, что ТЦ стало больше. Сфера торговли вообще переживает сложное время».

«Продажа готовых торговых центров — это нормальный процесс, — говорит директор ООО «Городской риелторский центр» Сергей Косиков. — Кто-то изначально планирует построить, «упаковать» и продать ТЦ как готовый бизнес, кто-то находит для себя более интересные цели для инвестиций. Но очень часто причина продажи — это устаревание формата».

Бизнес для миллиардеров

Другой вопрос — несмотря на избыток предложения, собственники не спешат снижать стоимость выставленных на продажу зданий. Как считает Сергей Косиков, «в 90% случаев цены предложений значительно завышены. Но это ни о чем не говорит. Нельзя вести речь о стоимости «квадрата» при продаже целиком торгового центра, здания продаются как бизнес. Другая ситуация — продажа отдельного помещения внутри ТЦ».

Общая и «полезная» площадь объекта — факторы, которые влияют на доходность ТЦ. В зависимости от существующей или планируемой доходности, от возможности увеличить доход, от суммы дополнительных инвестиций зависит и итоговая цена. На стоимость влияют и такие факторы, как месторасположение, техническое состояние, инфраструктура объекта и особенно наличие арендаторов. В последнем случае торговый центр рекламируют и продают «вместе с клиентами».

По оценке Максима Голишева, «срок окупаемости таких инвестиций растет, подходит к 10 годам и даже выше. Раньше он составлял 5–7 лет. Тем не менее покупатели есть и при такой отдаче».

Специалисты считают, что цена квадратного метра говорит о выставленном на продажу объекте не больше, чем «средняя температура по больнице». Действительно, разброс существенный. Стоимость квадратного метра может быть меньше 10 тыс. руб., но зачастую превышает 100 тыс. «Рынок формируется ценами предложений, а вот насколько он активен, покажет разница между ценой предложения и ценой сделки, периодом публичной оферты, — утверждает Марина Макеева. — Стоимость объекта коммерческой недвижимости зависит от его месторасположения и класса. В центре — 40–150 тыс. рублей за квадратный метр, в отдаленных районах цены ниже».

К примеру, «давно выставленный» ТЦ на Фадеева размером 1,5 тыс. кв. м продавец оценивает в 87,8 млн руб. Комплекс такой же площади в Советском районе, на Бийской, реализуется за 25 млн руб. А за комплекс в районе Борисенко площадью в полторы тысячи «квадратов» просят 180 млн. Как пример совсем недорогой недвижимости — торговое помещение площадью 2100 кв. м на Юмашева: продается за 18 млн руб.

Кто же покупает торговые комплексы — за десятки и сотни миллионов? Максим Голишев считает: «ТЦ — бизнес для крупного капитала, хорошее вложение, более выгодное, чем жилье». По словам Андрея Рысенкова, приобретателями ТЦ могут быть как небольшие частные инвесторы, так и крупные организации, для которых торговая деятельность — не обязательно профильная. В последнее время растет интерес к приморским торговым центрам у иностранных инвесторов из стран АТР.

«Покупателями могут выступать либо уже существующие торговые сети с целью охвата территории, либо сторонние инвесторы для быстрого захода на этот рынок, — утверждает Сергей Косиков. — И в большинстве случаев это местные, дальневосточные структуры. После покупки практически всегда происходит переформатирование объекта».

Рантье здесь не место

Крупные долговременные вложения имеют свою специфику. Максим Голишев так оценивает предпринимателей, вложивших средства в ТЦ: «Люди играют «в долгую». Обычное дело может свернуться при неправильном подходе за год, здесь путь более длинный, и ошибки «выхватываются» не сразу. Бизнес хороший, но им надо заниматься. Логика рантье: куплю и буду лежать на спине — сегодня не работает. Надо нанимать профессионалов и постоянно улучшаться. Когда у всего бизнеса сложная ситуация, арендодателям также приходится поднапрячься».

Строителям собственных ТЦ сегодня непросто из-за ужесточения требований госструктур. Прежде всего — к пожарной безопасности. Известный девелопер Галуст Ахоян упоминал, что требования к системам пожаротушения в крупных торговых центрах подчас превышают возможности городской системы водоснабжения.

«Государство требует все больше и больше. Сам я за безопасность, но речь уже о перестраховке, — говорит Максим Голишев. — Случается, проект был защищен и принят, но требования безопасности в процессе строительства ужесточаются, да еще и не раз. Знаю несколько застройщиков, которые оказались в подобной ситуации».

Качество проверок ТЦ приобрело другой уровень. «На что раньше могли закрыть глаза, сегодня изучается контролирующими структурами очень серьезно, — говорит Дмитрий Пуриков. — Если раньше хозяин торгового центра мог сэкономить на безопасности, сегодня надо вкладываться по полной. Системы пожаротушения, дымоудаления, кондиционирования — все это недешево».

Издержки арендодателей растут, в отличие от прибылей. Пустующие торговые помещения — чистый убыток, ведь за них также надо платить налог, отапливать, убирать, охранять. «Новички в нашем бизнесе часто ошибаются, потому что здесь требуется профессионализм, от проектирования до управления, — говорит Максим Голишев. — К примеру, надо понимать, какой пул арендаторов набирать, как их удерживать. Если ТЦ несет какой-то флаг, то не должен его опускать. Часто в угоду прибыли начинают размывать формат. К примеру, есть в Приморье ТЦ «Находка-Мега». Заходили на рынок как «премиум» и приглашали соответствующих арендаторов, но не вытянули. Площади избыточные, и некуда деваться — запускают китайцев: других арендаторов нет».

Каждому — свой ТЦ

Насчет того, в какую сторону будут развиваться торговые центры Приморья, мнения разные. Текущая тенденция — сравнительно небольшие торговые центры, ТЦ устаревшего формата, уступают место мегамоллам. По настоящему современными торговыми комплексами наши эксперты считают «Седанку-Сити», «Калину Молл» и — с некоторыми допущениями — ТРЦ «Дружба» в районе автовокзала. Первые два обладают площадью размещения более 90 тыс. кв. м, третий — 63 тыс. В приморской провинции о чем-то похожем речи не идет.

«В целом предложение превышает спрос, но крупные торговые центры благодаря своей маркетинговой стратегии заполнены на 100%. Яркий пример — «Седанка-Сити», — говорит Марина Макеева. — Примерно 30% существующих объектов коммерческой недвижимости нуждаются в реновациях. Но насколько это осуществимо, напрямую связано с зонированием».

Существующие ТЦ корректируют планы. Брокер ESTATE BROKERAGE GROUP Ксения Снегирь считает: «Собственники, которые понимают, что происходит сейчас на рынке, меняют концепцию. Идут на уступки, снижают арендные ставки и запускают более крупных, интересных арендаторов. ТЦ в виде бутиков, иначе «крытые базары», постепенно изживают себя. Через несколько лет клиентов там не останется. Я бы на месте собственников не сдавала площади по 20–30 кв. м, а искала крупных арендаторов».

Несмотря на все «богатство выбора», эксперты уверены: Владивостоку нужны новые торговые центры. «Дефицит есть, поскольку часть ТЦ уже старые и не соответствуют текущей ситуации, — считает Сергей Дымченко. — Торговых центров «по названию» во Владивостоке больше сотни. Но по уровню и качеству с ТЦ столичных городов можно сравнить только «Седанку-Сити» и «Калину Молл». Всего трех-четырех комплексов уровня «Галереи» из Санкт-Петербурга хватило бы за глаза на весь Владивосток».

Максим Голишев вообще считает, что «для внедрения новых торговых площадей не самое подходящее время. Стоимость аренды там достаточно высока, и пустуют в основном новые ТЦ. А тем, кто раньше просто предоставлял торговые площади, никаких услуг не добавляя, тоже выживать непросто. Дополнительные сервисы востребованы все больше и больше. На мировом рынке торговые центры расслаиваются. Разные ТЦ — для разных целевых покупателей. Каждый может найти свою нишу. Те торговые центры, где хозяева или операторы занимаются развитием, не пустуют».

Киргизский фонд KLS Eurasia Venture Fund приобрел у компании «Хорус» акционера группы ПИК Сергея Гордеева московский торгово-развлекательный комплекс «Ривьера». Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на источники, представитель Гордеева и новый гендиректор «Ривьеры» подтвердили закрытие сделки.

Сумма сделки не раскрывается, эксперты оценивают ее в 15–20 млрд руб. Она может стать крупнейшей на российском рынке торговой недвижимости в 2018 году, отмечает газета.

Фонд KLS Eurasia Ventrue Fund входит в группу KLS Securities, он проводит прямые инвестиции в странах бывшего Советского Союза в сфере промышленности и горного дела, а также занимается развитием коммерческой недвижимости и инфраструктуры.

Группа имеет подразделения в Гонконге, на Кипре и управляет частными инвестфондами на Каймановых островах. Бенефициаром KLS Securities является предприниматель Владимир Кирюша.

Сделку закрыла компания "Хорус" основного владельца группы ПИК Сергея Гордеева. Стоимости сделки не сообщается.

Компания "Хорус" Сергея Гордеева (основной владелец группы ПИК) завершился заключение сделки с киргизским фондом KLS Eurasia Venture Fund по продаже ТРЦ "Ривьера" в Москве. Об этом сообщили "Ведомости" со ссылкой на источники. Информацию также подтвердили представители участников сделки.

Цена продажи торговой зоны не озвучивается. Агентство недвижимости Knight Frank оценивает стоимость сделки в 17-20 млрд рублей, а издание "Коммерсантъ" считает, что продажа состоялась по цене 45 млрд рублей. "Ведомости" отмечают, что данная сделка - крупнейшая на российском рынке торговой недвижимости за 2018 год.

Сама торговая зона площадью 298 тыс. кв. м находится на бывшей территории ЗиЛа на Автозаводской в Москве. 

Объем инвестиций в коммерческую недвижимость России по итогам текущего года составит около 1,2 млрд евро, подсчитали эксперты компании Cushman & Wakefield.

"Объем инвестиций за год составит всего 1,2 млрд евро, что в разы меньше прошлогоднего показателя — 4 млрд евро", — говорится в исследовании.

Аналитики отметили, что за девять месяцев текущего года объем инвестиций в российскую недвижимость составил 0,7 млрд евро, но четвертый квартал станет наиболее активным и добавит в общую копилку еще ряд крупных сделок.

По данным экспертов, общий объем инвестиций в недвижимость в регионе Центральная и Восточная Европа (Польша, Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния и Россия) по итогам трех кварталов составил 7,4 млрд евро.

"Польша традиционно занимает первое место в регионе по объему инвестиций, Чехия и Венгрия демонстрируют устойчивые показатели, а Россия — возможности на перспективу", — подчеркивают эксперты.

По их мнению, наиболее активными сегментами рынка для инвестиций являются офисная и торговая недвижимость, на которые приходится 42% и 41% от общего объема вложений соответственно.

Британский ретейлер Kingfisher, владеющий сетью гипермаркетов Castorama, решил уйти с российского рынка, говорится в пресс-релизе по операционным результатам компании.
Кроме того, ритейлер покинет рынки Испании и Португалии.

"Это позволит применять нашу стратегию с большей концентрацией и эффективностью на наших ключевых рынках, где мы занимаем лидирующие позиции или можем достичь их", — сказала главный исполнительный директор Kingfisher Вероник Лори.

В России у компании 20 магазинов Castorama, в Испании — 28 магазинов Brico Depot, в Португалии — три Brico Depot. По словам Лори, Россия — привлекательный рынок, но доля компании на нем относительно небольшая.
Она также добавила, что магазины продолжат работу в обычном режиме.

Причины ухода из России

Опрошенные РИА Недвижимость эксперты считают, что уход Kingfisher связан с внутренними проблемами ритейлера.

Castorama уже достаточно давно представлена в России, но так и не смогла завоевать значительную долю рынка", — заявила директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank Евгения Хакбердиева.
По слова директора отдела исследований рынка CBRE Анны Шепелевой, рынок DIY в России обладает высокой конкурентностью и многие компании в этом сегменте продолжают развиваться.

"В случае, если компания принимает решение уйти из России, это связано в большей степени с глобальной стратегией игрока", — объясняет она.

Руководитель аналитики торговой и складской недвижимости компании JLL Оксана Копылова отметила, что Castorama за 13 лет работы на российском рынке (с момента открытия первого магазина) выросла всего до 21 гипермаркета и была четвертой по размеру выручки среди других DIY-сетей.

При этом сеть отстает от лидера сегмента по этому показателю ("Леруа Мерлен") почти в десять раз.

"Таким образом, небольшой вес данного игрока, отрицательная динамика выручки и тот факт, что ее уход с российского рынка не является единичным (компания также уходит с рынков Испании и Португалии) говорит о системной проблеме ритейлера", — уточняет Копылова.

Она также напомнила, что в этом году на российском рынке ритейла в целом наблюдается крайне сдержанная динамика выхода новых международных брендов. За первые три квартала появилось 23 зарубежных игрока против 38 за аналогичный период 2017 года. При этом за тот же период пять международных брендов покинули российский рынок, в том числе представитель DIY-сегмента — компания K-Rauta, которая продала свои гипермаркеты сети "Леруа Мерлен".

В столице построят 57 торговых центров до 2020 года. Большинство из них будут небольшими — около 20 тыс. кв. м арендой площади.

Рынок столичной торговой недвижимости перешел от формата мегамоллов к малым торговым центрам (ТЦ). К такому выводу пришли аналитики международной компании Knight Frank, проанализировав площади запланированных к вводу торговых объектов.

До конца 2020 года в Москве, по данным компании, запланировано к вводу около 57 новых ТЦ, 49 из них (85%) будут соответствовать формату районных центров (арендная площадь около 20 тыс. кв. м). Арендопригодная площадь уже открытых в этом году ТЦ также составляет до 20 тыс. кв. м. Исключением является только ТРЦ «Каширская Плаза» (70,2 тыс. кв. м). До конца года заработают еще три торговых объекта небольших площадей, отмечается в материалах компании.

Аналитики Knight Frank отслеживают тенденцию к сокращению площадей с начала 2017 года. Ранее, в 2014–2016 годах, средняя площадь новых ТЦ была в два раза больше — около 40 тыс. кв. м. Рост популярности торговых центров районного масштаба, по оценке аналитиков, является одной из причин этой тенденции. Строительство районных ТЦ позволяет закрывать базовые потребности населения в товарах и услугах, что делает их востребованными со стороны арендаторов, говорится в исследовании.

Увеличение объема малых ТЦ в Knight Frank связывают также с реализацией проектов компании ADG Group, которая в ближайшие пять лет намерена реконструировать 39 советских кинотеатров.

До конца 2020 года из 57 торговых центров доля проектов окружного масштаба (от 20 до 40 тыс. кв. м арендных площадей) составляет 9%. Из крупных проектов запланирована реализация четырех ТЦ, которые в основном появятся в составе транспортно-пересадочных узлов (ТЦ ТПУ «Селигерская» — 145 тыс. кв. м, ТЦ ТПУ «Саларис» — 105 тыс. кв. м, ТРЦ на Аминьевском шоссе — 68 тыс. кв. м, а также тематический парк «Остров Мечты» — 70 тыс. кв. м).

По итогам 2018 года аналитики международной консалтинговой компании JLL прогнозировали рекордно низкий за последние шесть лет объем ввода новых торговых площадей в столице. В случае реализации всех запланированных проектов он составит 137 тыс. кв. м. 

По данным Urban hotels, ресторанный рынок Санкт–Петербурга насчитывает около 5 500 заведений. Как отмечает Frank St. Petersburg, 38% новых заведений, открывшихся в первом полугодии 2018 года, относятся к сегменту общепита, что на 9% превышает аналогичный показатель второго полугодия 2017 года.

По словам управляющего партнера Urban hotels Анны Пановой, большая часть ресторанов расположены в центре Петербурга, где основной тенденцией является формирование кластеров. Например, 30% всего стрит–ретейла на Невском пр. занимают заведения общепита. Активно открываются кафе, рестораны и бары на ул. Некрасова, ул. Жуковского, ул. Восстания, Литейном пр., Садовой ул., а также на главной ресторанной улице — Рубинштейна.

"Сейчас формируется большой квартал, где развиваются концепции общепита, — отмечает руководитель отдела торговой недвижимости Frank St. Petersburg Анна Лапченко. — Например, локация, ограниченная Невским и Литейным пр., ул. Восстания и Кирочной ул., а также локация, ограниченная наб. кан. Грибоедова, Б. Конюшенной ул., Б. Морской ул., Гороховой ул. Это центр города, проходные улицы с уже сложившейся ресторанной атмосферой". По словам эксперта, здесь много помещений в аренду со ставкой 2,5–3,5 тыс. рублей за 1 м2 в месяц. "И вряд ли в ближайшее время произойдет резкий рост ставок, поскольку предложений достаточно много, в отличие от ул. Рубинштейна, ресурс помещений которой ограничен", — поясняет Анна Лапченко.

Выше — дешевле

В настоящий момент самые высокие арендные ставки запрашивают собственники коммерческих объектов, расположенных на Невском пр. и вдоль ул. Рубинштейна. По данным Frank St. Petersburg, средние ставки на главной ресторанной магистрали города находятся в диапазоне от 4 тыс. до 6,5 тыс. рублей за 1 м2 в месяц, на Невском пр. они стартуют от 7 тыс. рублей и достигают 16 тыс. рублей за "квадрат" в месяц.

На Большом пр. Петроградской стороны, где также сосредоточено много ресторанов, ставки значительно ниже, и в среднем они составляют от 2 тыс. до 5 тыс. рублей за 1 м2 в месяц. В течение года ставки в среднем выросли на 5–7% в зависимости от локации.

"Высокая стоимость аренды и ограниченность предложения в центре приводят к тому, что арендаторы размещают рестораны не только на первых этажах, — рассказывает Анна Панова. — Около 20% предложения располагается на вторых этажах и в мансардах".

Значительно медленнее развиваются ресторанные улицы в спальных районах, где, по подсчетам Анны Пановой, находится около 40% всего предложения.

"Здесь это в основном точечные объекты, так как большое скопление подобных заведений будет негативно отражаться на жилой функции", — поясняет эксперт. Новые открытия на территории "спальников" происходят нечасто.

По данным Urban hotels, из более 20 заведений, открывшихся в октябре, лишь два объекта располагаются не в центральной части города. Исключение составляет Московский пр., который также обладает большим количеством ресторанов.

По данным JLL в Санкт–Петербурге, доля ресторанов в структуре арендаторов торговых площадей на этой магистрали составляет 22%, что больше, чем доля любого другого сегмента на Московском пр. "Здесь открыты проекты всех основных ресторанных групп, — добавляет руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт–Петербурге Владислав Фадеев. — Но за счет длины улицы плотность ресторанов на ней недостаточно велика, чтобы образовалась нужная синергия".

Возможность переезда

В последнее время участились разговоры о переносе увеселительных заведений с некоторых ресторанных улиц, поскольку шум мешает жильцам окружающих домов. Так, год назад от депутатов петербургского Законодательного собрания поступило предложение переселить всех рестораторов с ул. Рубинштейна в Апраксин двор. "Апраксин двор — прекрасная альтернатива в том случае, если реализовать концепцию, которая была у "Главстроя", — считает руководитель отдела исследований и консалтинга компании IPG.Estate Валерий Трушин. — То есть сделать его новой достопримечательностью, точкой притяжения туристов в центре. Возможно, при реализации такой концепции число ресторанов со временем там начнет расти, поскольку место будет более нахоженным, но сделать это волевым решением не получится, поскольку законы рынка таким образом не работают. Локация применительно к ресторанному бизнесу — это все–таки стихийный фактор, рестораторы в какой–то момент не договаривались садиться на Рубинштейна, просто исторически так сложилось".

Однако, по мнению экспертов, лишать город уже сформированных ресторанных кластеров было бы неблагоразумно.

"Нет необходимости и целесообразности в переносе ресторанов и баров с Рубинштейна куда бы то ни было, поскольку это очень интересная и самобытная улица, яркий центр притяжения как для горожан, так и для гостей города, — считает гендиректор Colliers International в Петербурге Андрей Косарев. — Другое дело, что Петербург заслуживает нескольких локаций подобного плана, как в силу развития туризма, так и с учетом того, что тенденция питания вне дома набирает обороты и у нас, и во всем мире. К тому же рестораны, кафе и бары стали местом для социализации".

По мнению Владислава Фадеева, в качестве достойной альтернативы ул. Рубинштейна может выступать Думская ул., на которой в настоящее время ведутся реставрационные работы по благоустройству фасадов зданий. Одним из преимуществ Думской является отсутствие жилых домов, наличие которых традиционно накладывает определенные ограничения на график работы ресторанов.

Открытие третьего объекта сети Cubus намечено на 21 декабря в Выборге. 

В настоящее время завершается установка инженерных сетей и коммуникаций, производятся пуско-наладочные работы, а также ведется отделка общих зон и помещений арендаторов и благоустройство парковки на 450 машиномест.

На сегодняшний день контракты подписаны с 80 % арендаторов — это «Спортмастер», O’stin, Funday, Zolla, You&Me, обувные супермаркеты Kari, «Данди», «Шаг навстречу», «Котофей» и другие ритейлеры.

Эдуард Тишко, директор и управляющий партнер компании LCM Consulting, которая выступает консультантом комплекса, уверен, что проект сможет занять лидирующие позиции на рынке торговой недвижимости города.

Напомним, что в Ленинградской области есть еще два других ТРК сети Cubus — в Гатчине (с конца 2015 года) и Волхове (с конца 2016 года), — сообщает ru.fashionnetwork.com

Сеть магазинов Globus построит новый гипермаркет на северо-востоке Москвы, сообщает газета «Коммерсант». Для этих целей российская «дочка» немецкой сети гипермаркетов – ООО «Гиперглобус» – приобрела территорию «Логопром Медведково» площадью 49 500 кв.м на Полярной улице в Медведково.

В пресс-службе компании информацию о заключенной сделке подтвердили, однако отметили, что пока рано говорить о конкретных сроках начала строительства и объеме инвестиций.

По подсчетам аналитиков, для реализации проекта «Глобусу» потребуется около 4 млрд рублей, включая стоимость площадки под редевелопмент и затраты на строительство. Так, управляющий партнер ILM Андрей Лукашев оценивает стоимость актива в 2,2-2,5 млрд рублей с учетом дисконта, поскольку несколько лет назад на территории комплекса произошел пожар. Инвестиции в строительство магазина, по подсчетам директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгении Хакбердиевой, составят еще 1,16-1,7 млрд рублей.

Полярная улица является удачным местом для открытия гипермаркета сети, считает руководитель отдела исследований JLL Олеся Дзюба. «Площадки в промышленных зонах по соседству с большими, со сложившейся инфраструктурой жилыми районами привлекательны для крупных ритейлеров из-за обширной зоны охвата», – отметила она.

Сеть «Гиперглобус» объединяет 13 гипермаркетов в Подмосковье. Средняя площадь одной торговой точки ритейлера составляет 29 000 кв.м. В дальнейшем компания планирует запускать по два гипермаркета в год, преимущественно в столичном регионе.

В Новосибирске в скором будущем может появиться «Ритейл Парк», который по своим масштабам станет крупнейшим за Уралом. Проект планируется презентовать буквально на днях на самой престижной выставке торговой недвижимости в Европе – «MAPIC Cannes 2018».

Как стало известно «Континенту Сибирь», на текущей неделе на самой престижной выставке торговой недвижимости в Европе – MAPIC Cannes 2018 будет презентован проект, который в силу масштабности претендует стать самым крупным в сфере торговой недвижимости за Уралом – новосибирский суперрегиональный «Ритейл Парк» (170 000 кв. м. общей площади, в том числе 111 000 кв. м. сдаваемой).

Разработкой проекта занимаются собственники оптово-розничного центра «НОРДМОЛЛ» совместно со своим партнером – международной компанией JLL (Jones LangLa Salle), одним из мировых лидеров рынка коммерческой недвижимости. Компания JLL работает в сфере недвижимости в Северной и Южной Америке, Европе, а также на Ближнем Востоке и в Африке. Компания предлагает девелоперам, ритейлерам, корпоративным клиентам и потенциальным арендаторам полный пакет услуг – от управления строительством и продажи помещений до поиска офисов, складов, аналитики рынка и разработки стратегии компании.

Рассматриваемая площадка для строительства – на базе самого «НОРДМОЛЛа».  По информации из внутренних источников компании, проектная мощность нового парка рассчитана на посещаемость 50 тысяч человек в день (полтора миллиона посетителей в месяц).

Известны отдельные подробности наполнения «Ритейл Парка». Предполагается, что здесь будут представлены продуктовый гипермаркет,направление «Модный город» (большое количество магазинов обуви и одежды популярных в России и за рубежом брендов, многие из которых будут работать в формате дисконт), направление «Город детства» (детские супермаркеты, магазины развлечений для всей семьи, досуговые и спортивные форматы для спорта и активного отдыха), лайф-стайл пространство (место, где встречаются увлеченные люди разных возрастов, в т.ч. включает популярный книжный магазин, магазин товаров для хобби и т.п.), DIY-формат (с большим сетевым гипермаркетом, несколькими уникальными для региона магазинами товарами для дома, гипермаркетами бытовой техники и электроники), супермаркеты товаров для спорта и активного отдыха, в том числе новые для региона операторы, и «НОРДМОЛЛ» (современный оптово-розничный формат, объединяющий предпринимателей, а также шоу-румы производителей и склады).

Локация проекта также позволяет в перспективе создать в его составе полноценный транспортно-пересадочный узел и организовать парковую зону.

Пока неизвестны источники финансирования и сроки окупаемости «Ритейл Парка». Реализация проекта будет проходить поэтапно, торжественное открытие запланировано на конец будущего года. «Континент Сибирь» отправил запросы предполагаемым участникам проекта. В московском представительстве компании JLL, также как и в оптово-розничном центре «НОРДМОЛЛ»,пока  официально не прокомментировали информацию. «КС» будет следить за развитием событий.

Розничная сеть "Эльдорадо" открывает первые магазины в рамках новой концепции развития, сообщили в пресс-службе ритейлера.

Там уточнили, что это пять торговых объектов в концепции "магазин-склад"площадью 1-1,2 тыс. кв.м и три торговые точки в формате "Эльдорадо 600".

В формате "Эльдорадо 600" сеть открыла объекты в московском ТЦ "Домодедовский", ивановском ТРЦ "Ясень" и воронежском ТРЦ "Галерея Чижова". В Южном федеральном округе сеть расширила присутствие до 40 точек продаж за счет открытий магазинов площадью 1-1,2 тыс. кв.м в Краснодаре (ТРЦ "Мандарин") и Ростове-на-Дону (ТРЦ "Орбита"). В большом формате также появился 35-й магазин для Москвы в ТРЦ "РИО" и объект в архангельском ТРЦ "Соломбала МОЛЛ".

Как сообщалось, сеть "Эльдорадо" после поглощения ритейлером "М.Видео" обновляет позиционирование и стратегию экспансии. Ритейлер будет развивать два формата — "магазины-склады" и магазины небольшой площади, которые смогут открываться в небольших городах. Во всех магазинах будут созданы зоны цифровых товаров.

"Эльдорадо" продолжит открывать магазины стандартной площадью 1-1,2 тыс. кв.м, но в формате магазина-склада, в котором сокращена площадь неторговых помещений и увеличен ассортимент представленных в торговой зоне товаров, говорится в сообщении компании. Действующие магазины (их средняя торговая площадь — 1,4 тыс. кв.м) будут обновлены и также превратятся в магазины-склады.

Кроме того, ритейлер запускает новый формат — магазины "Эльдорадо 600" площадью 600 кв.м. Это небольшие магазины шаговой доступности, преимущественно отдельно стоящие, за пределами торговых центров. В их ассортименте будут преобладать популярные в сети модели бытовой техники и электроники (от 2 тыс. наименований). Магазины нового компактного формата будут открываться в крупных и малых городах с населением от 50 тыс. жителей.

Всего в ближайшие три года "Эльдорадо" планирует открыть около 100 магазинов. Сколько стандартных и сколько небольших магазинов будет открыто, будет зависеть от конкретных локаций. До конца 2018 года планируется открыть около 25 новых магазинов, из них больше половины — "Эльдорадо 600".

Группа "М.Видео — Эльдорадо" — крупнейший в России ритейлер электроники и бытовой техники, которая входит в ПФГ "Сафмар" Михаила Гуцериева.

В ТиНАО появился новый двухэтажный торговый центр «Свежий рынок Московский», сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

«Двухэтажное строение облицовано керамогранитной плиткой в серых и бежевых оттенках. Фасад дополняют большие остекленные поверхности, благодаря чему в здании будет много света. Особое внимание уделено пожарной безопасности. Как ранее отметил мэр Сергей Собянин, город последовательно развивает не только центр, но и периферию – огромный объем ввода торговой, коммерческой недвижимости сместился за Третье транспортное кольцо », - добавил Сергей Кузнецов.

Общая площадь центра составляет порядка 8 000 квадратных метров. В комплексе располагаются помещения для розничной торговли, для организации быстрого питания, пекарня, аптека, административные и технические помещения. На территории торгового центра также есть парковка для посетителей и персонала. Подъезды грузового транспорта организованы с двух сторон для эффективной разгрузки товаров. Ранее проект согласовала Москомархитектура. 

Торговый центр расположен в 

Структура акционеров розничной сети "О`Кей" договорилась о продаже мурманского бизнесмену подконтрольного ей "Мурманск молла" — крупнейшего в Заполярье торгцентра, пишет газета "Коммерсант".

Это может быть крупнейшая в этом году сделка на рынке инвестиций в региональную торговую недвижимость, отмечает газета.

"На региональном рынке закрыта крупная сделка. Мурманская компания АО "Кипрей" выкупила у ООО "Доринда инвест" местный торгово-развлекательный центр "Мурманск молл", — говорится в статье.

Как сообщает издание, "Мурманск молл" — крупнейший торговый центр за Полярным кругом площадью 80 тысяч квадратных метров. Он работает с 2015 года, сейчас в нем представлены магазины 130 арендаторов, находится под управлением Colliers International.

Опрошенные изданием эксперты оценили объект в 4,5-5 миллиарда рублей.

Как сообщает газета, ООО "Доринда инвест" связано с акционерами розничной сети "О`Кей" Дмитрием Коржевым, Дмитрием Троицким и Борисом Волчеком, АО "Кипрей" — с местным предпринимателем Валерием Арчиновым.

Шведский ритейлер обоснуется в пределах МКАД.

IKEA, пытавшаяся долгие годы построить свой полноформатный магазин товаров для дома в старых границах Москвы, нашла выход. Ритейлер откроет первый объект на арендованных площадях на Ходынском поле на севере Москвы. Прогнозируется, что в ближайшей перспективе в пределах МКАД появится до четырех гипермаркетов под шведским брендом. Выбранный формат косвенно подтверждает, что ранее обнародованное взаимодействие с мэрией города, обещавшей ритейлеру земельные участки в обмен на 50 млрд руб. инвестиций, сошло на нет.

IKEA готовится открыть свой первый полноформатный магазин в пределах МКАД. Магазин шведского ритейлера появится на Ходынском поле на двух этажах торгцентра «Авиапарк», где ранее находился гипермаркет электроники MediaMarkt, сообщили “Ъ” два консультанта на рынке недвижимости. Представители IKEA и «Авиапарка» отказались от комментария.

MediaMarkt ранее сообщал, что арендовал в «Авиапарке» 8 тыс. кв. м. Между тем средняя площадь гипермаркетов IKEA в России варьируется от 20 тыс. до 32 тыс. кв. м. IKEA выбирала из трех торгцентров, говорит директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia Евгения Хакбердиева. Она не исключает, что IKEA заключила с «Авиапарком» оптимальное соглашение: арендные ставки будут формироваться из процента от оборота (от 4–6%, но не более 8%). IKEA может платить и фиксированную ставку, но это, скорее всего, будет символическая сумма, добавляет управляющий партнер УК «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов.

Еще в 2017 году шведский ритейлер запустил формат дизайн-студий: две из них располагаются в Москве — на площади 800 кв. м в том же «Авиапарке» и на площади около 200 кв. м в жилом комплексе «Life-Ботанический сад». В планах также открыть еще одну студию (более 800 кв. м) в «Афимолле».

IKEA, вышедшая на российском рынок в 2000 году, давно хотела открыть полноформатный магазин в пределах Москвы. Ранее сообщалось об интересе ритейлера к площадке на месте снесенного Черкизовского рынка и к участку на пересечении Звенигородского шоссе и МКАД. Но переговоры ничем не закончились.

Параллельно IKEA подписала с мэрией Москвы соглашение о сотрудничестве, в рамках которого планировала инвестировать в проекты в столице до 50 млрд руб. в обмен на участки под строительство гипермаркетов. По словам источника “Ъ” в мэрии, до сих пор нет ни одного готового участка для IKEA. Он не исключает, что именно по этой причине ритейлер решил открыть магазин на арендованных площадях. Это будет первый гипермаркет IKEA, открытый в России по такой схеме, говорит гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Он не исключает, что в ближайшие два-три года у IKEA в Москве появится до четырех полноформатных магазинов на арендованных площадях.

Когда-то загородные моллы с дешевой землей и бесплатной парковкой были отличным решением для IKEA, отмечает директор отдела торговой недвижимости CBRE Марина Малахатько. Теперь, продолжает она, в Москве есть такие же торгцентры, а не имея больших магазинов в пределах МКАД, IKEA теряет часть покупателей. При этом, говорит она, 84% миллениалов по-прежнему предпочитают смотреть на товар перед покупкой. В Москве аудитория в возрасте 25–34 лет является наиболее важной для всех ритейлеров.

Михаил Бурмистров соглашается, что более гибкий подход и работа с новыми форматами вызваны падением трафика посетителей в магазинах IKEA в России — с 70 млн человек в 2016 финансовом году до 63 млн человек в 2018-м. «Очевидно, что из-за экспансии e-commerce и сильной конкуренции IKEA начала более гибко работать с новыми форматами, например, открывая те же дизайн-студии или заключая соглашение с "Почтой России", которая предоставит свою логистическую инфраструктуру для ритейлера»,— резюмирует он.

Собственники коммерческой недвижимости в Москве добились отмены постановления мэрии, на основании которого они переплатили в бюджет 12,5 миллиарда рублей по налогу на имущество в 2016 году, сообщила газета "Коммерсант".

По данным издания, Мосгорсуд удовлетворил иск о признании недействительной части постановления мэрии, которая в конце 2016 года повысила кадастровую стоимость на одни объекты в три раза, на другие — в 15 раз.

В конце 2016 года столичные власти повысили кадастровую оценку почти 2,5 тысячи объектам коммерческой недвижимости. Например, кадастровая оценка ТЦ "Европейский" выросла с 4,4 до 36,3 миллиарда рублей, налог — с 57 до 472 миллионов, оценка ТЦ "Щука" — с 3 до 11 миллиардов рублей, налог с 39 до 139 миллионов, оценка бизнес-центра "Романов двор" — с 2,5 до 7 миллиардов рублей, налог — с 32 до 90 миллионов.

В департаменте городского имущества газете сообщили, что не согласны с решением Мосгорсуда.

Отечественный девелопер АО «Коммерческая недвижимость ФПК «Гарант-Инвест» сообщил о том, что один из главных этапов реализации его инвестиционной программы редевелопмента ТЦ («Программа РЕ») скоро будет закончен. В наступившем месяце компания завершит обновление пула якорных арендаторов в своих торговых центрах. Отмечается, что за летне-осенний период в этих объектах была произведена замена дюжины арендаторов. К примеру, в стенах торгового центра «Ритейл Парк» начал работу off-price магазин «Familia», принадлежащий розничной сетевой компании «Фамилия».

В сообщении пресс-службы АО «Коммерческая недвижимость ФПК «Гарант-Инвест» уточняется, что большая часть работ по обновлению пула якорных арендаторов была завершена летом. Это логично, ведь в этот сезон торговые центры отмечаются минимальной посещаемости, и их даже не потребовалось закрывать. В настоящее время можно говорить о завершении всех работ, арендаторы завершают подготовку к открытию.

В Камчатском крае продолжается активная реализация проектов в сфере торговой недвижимости. По словам министра экономического развития региона Дмитрия Коростелева, в настоящее время ведется строительство как магазинов «шаговой доступности», так и объектов других форматов, включая торговые комплексы.

Как рассказал глава ведомства, реальная обеспеченность населения торговыми мощностями уже превышает минимальные нормативы в два раза. Согласно актуальной информации, на 1 тысячу человек на Камчатке приходится 700 квадратных метров ТЦ, тогда как норматив установлен на отметке 360 «квадратов».

Дмитрий Коростелев добавил, что на торговую отрасль существенное влияние оказывает территориальная отдаленность региона. Так, в крае не представлены магазины федеральных розничных сетей сегмента FMCG. Из-за непростых климатических условий, недостаточного развития логистической инфраструктуры и удаленности от базовых рынков государства ритейлеры неохотно заходят на Камчатку. Такое положение дел играет на руку региональным торговым сетям, способствуя их развитию.

Как ни странно, но отсутствие федеральных сетей дает определенные плюсы и потребителям: тесное взаимодействие камчатских операторов с производителями позволяет им обеспечивать более низкие цены для покупателей.

К команде компании JLL присоединилась Анна Плескевич - опытный специалист из IKEA Centers Russia.

К команде отдела аренды торговых центров компании JLL в должности руководителя проектов присоединилась Анна Плескевич, ранее отвечавшая за арендную стратегию одного из лидеров российского рынка ритейла – IKEA Centers Russia (сейчас – INGKA Centres). Об этом сообщает пресс-служба компании. Анна является опытным специалистом в сфере торговой недвижимости и ритейла. На протяжении последних девяти лет она работала в IKEA Centers Russia, где отвечала за развитие арендной стратегии и формирование пула арендаторов в ТЦ «МЕГА Белая Дача», «МЕГА Теплый Стан», «МЕГА Нижний Новгород», «МЕГА Уфа», «МЕГА Самара», «МЕГА Ростов-на-Дону», «МЕГА Новосибирск». Кроме этого, в компетенции Анны входила разработка проектов коммерческого обновления торговых центров, запуск программы лояльности MEGACARD и программы развития коммерческой деятельности арендаторов. Ранее Анна работала в различных компаниях сферы ритейла и услуг B2B, где отвечала за управление продажами, а также разработку, внедрение и маркетинговое продвижение новых направлений услуг. Кроме этого, она являлась заместителем директора по региональным продажам крупного производителя текстильных изделий, где занималась стратегическим развитием компании на региональных рынках и открытием новых представительств. Окончила Государственный университет управления по специальности «Финансовый менеджмент».   Екатерина Земская, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL, комментирует: «Нашу команду выделяет наиболее полный спектр услуг на российском рынке ритейла, которые мы оказываем как собственникам объектов, так и арендаторам, а также профессионализм и экспертиза сотрудников. Мы продолжаем усиливать департамент торговой недвижимости, привлекая лучших специалистов, и рады приветствовать Анну Плескевич в своей команде. Ее многолетний опыт в развитии эталонных объектов в России – торговых центров “МЕГА”, всестороннее знание столичного и регионального рынков и специфики работы девелоперских и инвестиционных компаний изнутри, а также глубокое понимание всех современных трендов ритейла позволят нам поддерживать максимально высокий уровень услуг для наших клиентов».

Новые торговые центры под брендом «Город» будут построены в Косино, селе Обрамцево и Подольске.

Группа компаний ТЭН, один из крупнейших собственников торговых центров на российском рынке, построит еще три крупных объекта в столичном регионе. Как сообщили в пресс-службе компании, в ближайшие годы один торгово-развлекательный центр под брендом «Город» будет построен в Москве, еще два появятся в Подмосковье. 

Новые проекты группы ТЭН будут представлены на международной выставке торговой недвижимости MAPIC 2018, которая пройдет в Каннах в период с 14 по 16 ноября 2018 года. В рамках развития действующей сети ТРЦ «Город» будут построены новые многофункциональные объекты в густонаселенных районах. 

Общая площадь ТРЦ «Город» в районе Косино составит 128 500 кв.м. В селе Абрамцево Московской области будет построен торговый центр площадью 155 700 кв.м. А в подмосковном Подольске появится новый шопинг-молл площадью 56 000 кв.м. 

На сегодняшний день в Москве функционируют два торгово-развлекательных центра под брендом «Город». В 2006 году был открыт ТРЦ на Рязанском проспекте (GLA - 50 550 кв.м), а в конце 2009 года первых покупателей принял ТРЦ «Город» в Лефортове (GLA - 99 000 кв.м). В портфеле компании также находятся торговые центры «Л-153», «Облака», «Косино-парк». 

Петербургские операторы торговли и общепита пережили третий квартал достаточно комфортно. Открылось много новых магазинов и заведений. На рынок готовы выйти еще не представленные в городе сетевые ритейлеры. Спрос на торговые площади по-прежнему стабильный, хотя состав интересантов за последние месяцы несколько поменялся.

В третьем квартале, согласно отчету JLL, зафиксирован максимальный приток новых арендаторов в торговых центрах Петербурга. Объем открытых или анонсированных к скорому запуску магазинов превысил 83 000 кв.м. Это максимальное квартальные значение, посчитали консультанты, на рынке качественной торговой недвижимости за последние десять лет. Рекордных показателей достигли за счет замены магазинов MediaMarkt на другие бренды, что определило лидирующее положение сегмента электроники и бытовой техники как в структуре открытий, так и в структуре закрытий за последние три месяца.

Кроме того, подрос и сегмент одежды и развлечений. Так, в июле-сентябре были открыты такие крупные магазины, как Ostin и Funday в ТРК «Лето», Concept Club в ТРЦ «РИО», а также анонсирован запуск Concept Club в ТРЦ «Охта Молл» (данные JLL). В сегменте развлечений появился новый батутный парк Fun&Jump в ТРК «Континент на Стачек». Вскоре должен заработать «Высотный город» в ТРК «Гранд Каньон».

Среди заметных событий – заявление о возвращении на российский рынок французской сети косметики и парфюмерии Sephora. Готов выйти на наш рынок и китайский производитель бытовой техники и электроники Haier. Обе компании планируютоткрытть первые точки в Петербурге до конца года: Sephora – в ТРК «Галерея», Haier – в ТРК «Радуга».

Высокая доля закрытий наблюдалась в сфере продуктового ритейла. Закрылись два гипермаркета Prisma – в «Континенте на Бухарестской» и ТРК «Балкания Нова». Эти площади еще не полностью заполнены, отмечают в JLL. Из-за чего вакантность в торговых центрах Петербурга за третий квартал подросла на 0,2 п.п. – до 3,9%. В то же время на динамику доли свободных площадей несколько повлиял и ввод нового торгового центра – второй очереди Outlet Village Pulkovo (к аренде пригодно 6700 кв.м). Ввод новой очереди аутлета – это первое такое открытие за последние два года на рынке качественной торговой недвижимости Петербурга.

Всего же за девять месяцев, по данным Colliers International, объем новых арендованных площадей в ТЦ сократился на 30% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Изменения связаны как с дефицитом торговых площадей, отвечающих запросам крупных ритейлеров, так и с более острожной стратегией самих операторов. На фоне отсутствия новых проектов растет интерес девелоперов к новым концепциям, – полагают консультанты. Так, наравне с ростом числа образовательных и развлекательных пространств в формате edutainment, распространение получают и проекты фуд-холлов.

Новые гастрономические пространства сочетают формат открытых или закрытых рынков с разнообразными ресторанными концепциями от одного или нескольких операторов. О реализации подобных проектов уже официально заявили «Владимирский Пассаж» и «Сити Молл» (Colliers International). Еще один новый формат – кофейные киоски как компактная версия Starbucks. Среди других новинок – дизайн-студия магазина IKEA, которая должна заработать до конца года. В противовес, на расширенных площадях ТЦ впервые вышли fashion-бренды Acoola и Concept Club.

Согласно отчету Colliers International, второй год подряд тройку лидеров формируют операторы fashion (47%), а также компании сегмента entertainment (25%) и товаров для детей (7%). По прогнозам, к концу 2018-го вакансия в качественных торговых центрах Северной столицы может достичь минимальных 3%. В сфере же стрит-ритейла тройку лидеров по открытиям, которая была сформирована в преддверии мундиаля, вместо продуктовых сетей теперь замыкает сегмент услуг (после общепита и fashion). Например, в последние месяцы открылись новые «нишевые» салоны красоты на Большой Конюшенной улице и Большом проспекте П.С. А вот интерес к основным торговым коридорам со стороны продуктовых сетей заметно ослабел. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года не было открыто ни одного сетевого супермаркета, в том числе – из развивающегося сегмента эксклюзивных монопрофильных магазинов.

Влияние мундиаля на общепит наиболее заметно проявилось на главной ресторанной улице города – Рубинштейна, добавляют в JLL. Именно здесь наблюдалась наибольшая ротация среди основных торговых коридоров Петербурга – 12,6%. В результате это единственный торговый коридор, где за три минувших месяца увеличилась максимальная планка запрашиваемых ставок аренды – до 5500 руб./кв.м в месяц.

Высокую активность продемонстрировали ритейлеры и на Большом проспекте П.С. Ротация там достигла 9%, поднявшись на 3 п. п. за три месяца (данные Colliers International). В этом году этот торговой коридор выступил лидером по числу открытий среди заведений общепита: здесь начали работать новые рестораны, бары, бургерные и траттории. Среди наиболее оригинальных заведений – Flakers Café, которое работает в формате fast casual и специализируется на более 70 брендах хлопьев и мюсли, сервируемых с молоком.

Разнообразную линейку ресторанных объектов в третьем квартале пополнили сразу несколько сетевых заведений из Москвы: «Правда кофе», «Раковая», «Лепим и варим». К знаковым открытиям, по мнению экспертов, можно отнести вторую в России точку легендарной американской сети Hard Rock Cafe, которая появилась в Никольских рядах.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге:

- На фоне отсутствия ввода в четвертом квартале мы ожидаем достаточно быстрого заполнения вышедших на рынок площадей и снижения средней вакантности до минимального уровня за десятилетие – 3,5% к концу 2018 года. Вероятно, дефицит площадей в торговых центрах сохранится и в 2019 году, на который заявлено всего 42 000 кв.м. На фоне ограниченного предложения основной объем открытий будет обеспечивать замена арендаторов в действующих объектах.

Ирина Царькова, директор департамента торговой недвижимости Colliers International:

- Вследствие дефицита площадей в классических торговых центрах, уровень вакансии на текущий момент составляет всего 3,7%. Объем арендованных площадей за девять месяцев этого года ожидаемо снизился. Девелоперы стали чаще обращаться к частичной или полной реконцепции своих торговых объектов. Так, в сегменте общепита появились новые для Петербурга концепции фуд-холлов, открытие проектов уже заявлено во «Владимирском Пассаже» и «Сити Молл». Необычные форматы помогают торговым центрам привлечь новую аудиторию, а также выступают стимулом для перезагрузки концепции самих комплексов, многие из которых в этом остро нуждаются. По нашим оценкам, доля таких проектов превышает уже 50% от общего числа ТРЦ в городе.

Ольга Кожевникова, руководитель отдела торговой недвижимости IPG.Estate:

- Примерно 76% торговых центров Петербурга были построены до 2011 года. При сроке устаревания торговых объектов в десять лет, рынок подходит к тому, что основная доля объектов будет нуждаться в реконструкции и реновации. Появление новых конкурентов, снижение арендного дохода, уход ряда торговых операторов, падение общего трафика и увеличивающиеся траты на обслуживание станут основными предпосылками для собственников. Классические концепции закрытых ТЦ будут уходить в прошлое. И начало этому положила ИКЕА, создав парк-пространство для проведения досуга рядом с ТЦ. Среди интересных тенденций – выход онлайн-ритейлеров в офлайн, увеличение развлекательных функций в рамках ТЦ. Там появляются новые форматы – языковые школы, библиотеки, детские обучающие зоны и т.д. Среди модных новинок – диджитализация комплексов, появление фуд-холлов и фуд-парков.

Компания Cushman & Wakefield подвела итоги на рынке торговой недвижимости в III квартале 2018 года.  Аналитики компании отмечают, что объемы нового строительства остаются низкими, в тоже время доля свободных площадей в торговых центрах достигла минимальных значений.

Новое строительство

Согласно исследованию Cushman & Wakefield, в 2018 году новое строительство торговых площадей упадет до минимума за последние 10 лет.

За 1-3 кварталы 2018 года было построено 264 тыс. кв. м новых объектов торговой недвижимости. Всего за текущий год ожидается ввод 450 тыс. кв. м торговых площадей. Для сравнения в 2014 году было введено около 2,3 млн кв. м торговых площадей.

В третьем квартале 2018 года было открыто 3 торговых объекта общей торговой площадью 91 тыс. кв. м. Основной объем нового строительства обеспечил запуск крупнейшего регионального торгового центра – ТЦ «Армада Капитал» в Оренбурге (GLA – 60 тыс. кв. м).

В Москве в третьем квартале 2018 года не было открыто ни одного форматного торгового объекта. До конца года крупных открытий тоже не ожидается – планируются к вводу два небольших торговых центра.

На рынке Московской области основной прирост торговых площадей ожидается в городе Пушкино, где в 2018-2019 гг. планируется открытие двух торговых центров – «Пушкино Парк» (GLA – 30 тыс. кв. м) и «Акварель» (GLA – 51,5 тыс. кв. м).

Вакансии

Общее количество торговых площадей в Москве в форматных торговых объектах составляет 5,2 млн кв. м. По оценке Cushman & Wakefield доля свободных площадей в торговых центрах Москвы на конец 3-го квартала 2018 года составляет 9,1%.

После рекордного ввода в эксплуатацию площадей в 2014 году и сохранявшихся высоких объемах строительства в 2015-2016 гг. уровень вакансии в тот период составлял 11-12%. Новые торговые центры открывались с 30-50% вакансией, что негативно влияло на средний показатель вакантности на рынке. В последние два года строительная активность снизилась, активность арендаторов стабилизировалась в сравнении с 2015-2016 гг, когда почти все операторы заморозили программы экспансии. В связи с этим в последние два года мы видим снижение уровня свободных площадей в торговых центрах.

«Снижение показателя происходит в основном за счет проектов, открытых 3-4 года назад с высокой долей вакансии – площади в них постепенно заполняются. К началу следующего года мы ожидаем дальнейшего снижения показателя до 8,5-8,8%», - сообщает Татьяна Дивина, заместитель руководителя департамента исследований и аналитики Cushman & Wakefield.

Тенденции

С мая 2017 года оборот розничной торговли в стране показывает позитивную динамику. На фоне заметного роста реальных заработных плат и нарастающего объема потребительского кредитования среднемесячный рост за восемь месяцев текущего года составил 2,7%. Это позволило Минэкономразвития пересмотреть прогноз на этот год в сторону увеличения. Тем не менее, опросы населения показывают снижение потребительского оптимизма в результате растущих цен, налоговой нагрузки и более пессимистичных ожиданий краткосрочного экономического развития. Поэтому в ближайшие два года 2019-2020 гг. мы увидим замедление темпов роста потребительской активности.

Слабый потребительский рынок будет сдерживать новое строительство. Сейчас в стадии строительства находится порядка 2 млн кв. м торговых площадей. Однако их фактический ввод в эксплуатацию будет зависеть от ситуации на потребительском рынке. Как предполагают аналитики компании, в 2019 году будет введено в эксплуатацию около 700 тыс. кв. м.

В текущих реалиях рынок растет не количественно, а качественно. Во многих торговых объектах проходит реконцепция. Также начинает активно развиваться мало представленный формат аутлетов. В третьем квартале была открыта вторая очередь Outlet Village Pulkovo (GLA – 6 700 кв. м) в Санкт-Петербурге, до конца года ожидается открытие аутлета Brands’ Stories в Екатеринбурге (GLA – 10 тыс. кв. м) – первого объекта данного формата за пределами двух столиц. Также было анонсировано открытие двух новых аутлетов в Москве и одного в Перми.

Ритейлеры

Как рассказывает Оксана Мостяева, руководитель департамента торговой недвижимости Cushman & Wakefield, наиболее активно развивающимся сегментом рынка является продуктовый ритейл. Например, московская сеть «Вкусвилл» проводит активную экспансию: увеличивает свое присутствие в Санкт-Петербурге, устанавливает вендинговые аппараты со своей продукцией на станциях МЦК, начала сотрудничество с Lavkalavka.

С целью оптимизации бизнеса и охвата большей аудитории ритейлеры проводят диверсификацию форматов, в том числе уменьшая площади магазинов. Например, IKEA открывает небольшие дизайн-студии площадью 150-200 кв.м, Zamania запускает малый формат парков развлечений (900-1200 кв. м). Азбука Вкуса развивает свои форматы АВDayli площадью 350-400 кв.м.

Крупные операторы создают новые бренды – «Спортмастер» запустил магазины собственной торговой марки Demix, «Детский мир» планирует открытие сети зоомагазинов, «Читай-город» запустил новый магазин необычных вещей «Гоголь-Моголь».

При этом, как отмечает Оксана Мостяева, активность выхода новых брендов на российский рынок снизилась. Тем не менее, ритейлеры продолжают умеренное развитие. На рынке появляются новые бренды как иностранного, так и российского происхождения.

Среди новичков на российском рынке: Karl Lagerfeld, Coach, Cocodrillo. Помимо новых брендов, некоторые международные операторы – Orsay, Sephora – вернулись на российский рынок. Mexx также объявил о  возвращении.