В составе каждой серьезной компании есть логистический отдел, который отвечает за складирование и доставку продукции. Хорошие логисты всегда востребованы, потому что организовать эффективную схему поставок с минимальными затратами денег и времени - довольно сложно. Помимо этого они занимаются поиском партнеров, обеспечивают взаимодействие с производителями, являются связующим звеном между отделом продаж и складом. Кстати, ведение всей документация для таможни также ложится на плечи транспортного отдела.
Любой грамотный руководитель знает, насколько важную роль в организации бизнеса играет логистика и что эффективная работа всего предприятия возможна только при условии правильного планирования и четких расчетов.
Этапы оптимизации логистических систем:
1) Анализ и аудит всей системы для выявления и устранения слабых мест;
2) Построение логистики компании таким образом, чтобы добиться минимальных издержек;
3) Формирование рабочих схем для отдела логистики, основывающихся на строгих расчетах;
4) Внедрение оптимизационного стратегического подхода к закупке и реализации продукции;
5) Подбор эффективных методов для управления складским сегментом предприятия;
6) Внесение корректив в процессы использования транспортного хозяйства для максимальной эффективности.
Вывод бизнеса на новый уровень
Если вы хотите, чтобы на вас работала сплоченная команда со свежим взглядом и инновационным мышлением, позвольте ей развиваться и повышать профессиональный уровень. Каждый сотрудник важен, так как вносит личный вклад в работу всего большого организма компании. Эти тренинги - один сплошной плюс. Снижение издержек, улучшение работы с поставщиками, налаживание всех транспортных и складских операций - вот далеко неполный список перемен, которые произойдут с вашим обновленным отделом логистики.