Эксперт Ставропольского филиала Президентской академии отмечает, что повышение привлекательности муниципальной службы для молодежи является важной задачей для органов власти, образования и населения.

В рамках Второго образовательного форума «Образовательный результат 2023: трансформацию кадров для муниципального управления» 29-20 декабря 2023 года прошли стратегические сессии, на которых представители муниципалитетов, органов государственной власти, организаций высшего образования, общественных организаций и студентов обсуждали вопросы привлекательности и повышения престижа муниципальной службы.

Повышение привлекательности муниципальной службы для молодежи в России является одной из приоритетных задач на ближайшие годы. Именно такой посыл прозвучал в поручении Президента РФ Владимира Владимировича Путина. В нашей стране необходимо создание таких условий, которые бы стимулировали молодых и талантливых людей поступать на муниципальную службу.

Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются молодые люди, рассматривающие возможность карьеры в органах муниципальной власти, является стереотип бюрократизации сферы управления, неоперативного решения проблем, невозможности применения креативных подходов и проектной деятельности. На деле работа в органах местного самоуправления требует оперативности, умения предлагать нестандартные механизмы управления, принимать решения в условиях антикризисного управления.

В стране разработан целый комплекс мер, направленных на повышение статуса муниципальной службы и привлечение кадров, которые готовы вложить свои знания, опыт и энергию в развитие родных территорий.

Прежде всего, важно работать над изменением общественного мнения о муниципальной службе. Необходимо активно проводить информационные кампании, рассказывающие о деятельности и достижениях муниципальных служащих. Открытость и прозрачность в работе должны стать нормой, чтобы граждане видели результаты работы аппарата муниципалитетов.

Важно организовать качественное обучение и подготовку молодежи к работе на муниципальной службе. Государственные программы и проекты должны быть ориентированы на развитие навыков управления и лидерства в сфере публичного управления.

Важным шагом будет совершенствование системы карьерного роста на муниципальной службе. Критерии продвижения по служебной лестнице должны быть измеряемыми и достижимыми для молодых сотрудников.

Неотъемлемой частью процесса повышения привлекательности муниципальной службы для молодежи будет создание условий для реализации инициатив молодых муниципальных служащих, разработки и поддержки молодежных проектов и стартапов.

 «Повышение привлекательности муниципальной службы для молодежи требует комплексного подхода и системной работы. Важно изменить общественное мнение о муниципальной службе, обеспечить качественное образование и обучение молодежи, создать прозрачные условия карьерного роста и поддержки молодежных инициатив в муниципалитетах.

Только вместе эти меры позволят достичь цели и сделать муниципальную службу привлекательной для молодежи», - комментируют эксперт Ставропольского филиала РАНХиГС Шмыгалева Полина.