Слушатели программы MBA ("Master of Business Administration") в Алтайском филиале Президентской академии прошли серию учебных модулей с 23 по 25 января. 

Спикером модуля «Финансовые рынки» для слушателей первого курса выступил Максим Троценко, начальник Управления качества Финансовой группы БКС. Он рассказал о принципах взаимодействия финансовых рынков в национальной и мировой экономике, закономерностях формирования глобальной финансовой сферы, условиях и возможностях взаимодействия бизнеса с финансовыми институтами и рынками.

Слушатели научились анализировать информацию и оценивать положение дел на финансовом рынке, возможности привлечения денежных ресурсов с финансового рынка и динамику показателей кредитного рынка и рынка ценных бумаг. Они овладели навыками оценки вариантов привлечения финансовых ресурсов, использования финансовых инструментов для инвестирования, оценки поведения финансовых показателей в целях прогнозирования их изменений.

Андрей Поваров, доцент кафедры количественных методов в менеджменте ИБДА РАНХиГС, кандидат физико-математических наук, доцент, рассказал руководителям и владельцам компаний о прорывных технологиях в бизнесе.

Основная задача дисциплины — развить стратегическое видение, кругозор и навыки практического исследования новейших прорывных технологий на уровне их бизнес-применения и внедрения в организации, которые необходимы для руководящей деятельности.

Второкурсники программы изучали тонкости организационного развития и управления изменениями и осваивали технику публичных выступлений. Ключевым спикером стал Андрей Теслинов, генеральный директор научно-консалтинговой группы «DBAconcept», руководитель исследовательских экспедиций менеджеров «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ», доктор технических наук, профессор.

Андрей Георгиевич акцентировал внимание на теоретических основах закономерностей организационного развития и   проведения организационных изменений, научил анализировать деловые ситуации и дал рекомендации по конкретным примерам осуществления организационных преобразований.

Слушатели узнали концепции комплексного управления качеством, реинжиниринга, внутреннего и внешнего бенчмаркинга, самообучающейся организации. Они овладели навыками применения различных методов и инструментов осуществления организационных преобразований, учились применять на практике различные техники преодоления сопротивления сотрудников в таких ситуациях, освоили различные подходы к преобразованию корпоративной культуры компании.

Следующие учебные модули пройдут в феврале.