Анализ многоуровневой системы государственной и общественной поддержки ветеранов специальной военной операции, сложившийся к осени 2026 года, фиксирует переход от разовых инициатив к системной работе, включающей медицинскую реабилитацию, психологическую реадаптацию, экономическую интеграцию и решение жилищных вопросов:

— с начала 2026 года около трех тысяч ветеранов СВО заключили социальные контракты на открытие и развитие собственного дела в сферах производства (15,1% от общего числа заключенных контрактов), автосервиса и технического обслуживания автомобилей (14,8%), сельского хозяйства (10,2%) и строительства (10,1%);

— в Московской области на базе медицинского учреждения «Медскан — Малаховка Life» начал функционировать профильный реабилитационный блок для военнослужащих, участвовавших в специальной операции. Данный проект был организован фондом «Наша правда» совместно с группой компаний «Медскан», входящей в структуру госкорпорации «Росатом», при содействии партии «Единая Россия». Основные задачи отделения — восстановление моторики после повреждений и ампутаций, подготовка к установке протезов, облегчение болевых ощущений, а также освоение бытовых умений, чтобы помочь ветеранам вернуться к полноценной жизни;

— для обеспечения всесторонней помощи в трудоустройстве и карьерном развитии ветеранов СВО открываются специализированные кадровые центры, предоставляющие услуги консультирования и переобучения и сопровождения в открытии собственного дела;

— группа психологов из Луганской и Донецкой народных республик в рамках проекта «СВОи маяки», поддержанного Фондом президентских грантов, по уникальной методике сопровождения личностных изменений в реадаптации (СЛИР) за год проконсультировала более 200 семей участников специальной военной операции, в их числе 72 ветерана боевых действий.

Резюмируя, эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС, кандидат социологических наук, доцент Юлия Путилина отмечает, что, к 2026 году в России создана необходимая базовая инфраструктура, обеспечивающая адаптацию участников СВО к обычной жизни. Основной упор сделан на перевод военных навыков в сферу гражданской деятельности, в том числе через развитие собственного дела и освоение востребованных профессий. Однако при формально высоких результатах реализации программы остаются нерешенными вопросы долгосрочного благополучия ветеранов. В частности, не отслеживается жизнеспособность созданного ими бизнеса в среднесрочной перспективе (1-3 года). Ограничение географии проекта «СВОи маяки» десятью пилотными регионами порождает проблему неравномерного доступа к психологической поддержке по всей стране. Для предотвращения дисбаланса на рынке труда необходимо внедрить унифицированные критерии оценки эффективности переобучения, что позволит избежать избыточной подготовки специалистов в узких сегментах. Соответственно на следующем этапе важно закрепить достигнутые результаты, внедрив систему постоянного отслеживания эффективности и обеспечив равный доступ к необходимым услугам во всех регионах страны.