Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов.

Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова.

Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.

На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале.

Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова.

«Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества».

Справка БумПром.ру:

Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции.

В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер.

Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей.

Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения.

Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.

Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений.

Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки:

1. Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды.

2. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок.

3. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию.

Введение в бизнес‑планирование на 2026 год

Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности

Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять.

Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты.

Основные цели бизнес‑плана:

1. Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками.

2. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX.

3. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития.

Ключевые элементы плана (стандартный набор):

1. Executive Summary: миссия, ключевые цели.

2. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок.

3. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены.

4. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании.

Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще.

Анализ текущей ситуации и прогнозирование

Оценка экономической ситуации на 2026 год

В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки.

Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план.

Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%.

Влияние налоговой реформы на бизнес

Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса.

Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Прогнозирование доходов и расходов

Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план.

Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана.

«Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital.

Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг

Операционные расходы

Основные статьи расходов

В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса:

1. Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов).

2. COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы.

3. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация.

4. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка.

5. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф.

6. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки.

7. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты.

8. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности).

Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы).

Оптимизация операционных затрат

Рекомендации по оптимизации операционных затрат:

1. Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения.

2. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат.

3. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости.

4. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме.

Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год.

Инвестиции в развитие

Приоритетные направления для инвестиций

Приоритетные направления инвестиций в 2026:

1. IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика).

2. Кибербезопасность и защита данных.

3. Логистика и оптимизация цепочек поставок.

4. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV).

Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги.

Оценка рисков и возврат инвестиций

Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.).

Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования.

Бюджет на маркетинг

Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год

В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс.

Подходы к распределению бюджета:

1. Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей.

2. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы.

Распределение бюджета между каналами

Практическое правило:

1. 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce).

2. 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки).

3. 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы).

Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы).

Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы.

Частые ошибки в бизнес‑планировании

Ошибки при прогнозировании доходов

Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж.

Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия.

Неправильное распределение бюджета

Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback.

Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится.

Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения.

Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный).

Практические рекомендации по составлению бюджета

Шаги для создания эффективного бизнес‑плана

Расширенный чек‑лист:

1. Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты.

2. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026.

3. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота).

4. Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A.

5. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%).

6. Утвердите бюджет и документируйте допущения.

7. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром.

8. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность.

Чек‑лист для старта (минимум):

1. Помесячный cash‑flow на 12 мес.

2. Сценарии Base / Down / Up.

3. Резерв на налоговые изменения (5–15%).

4. Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек).

Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз».

Использование финансовых инструментов для планирования

Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички.

Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan.

Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип):

Входы:

1. Выручка по каналам (помесячно).

2. НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров).

3. FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов.

4. CAC, LTV, Target customers, CapEx.

Выходы:

1. P&L по сценарию (Base/Down/Up).

2. Cash‑flow помесячно.

3. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10.

Ключевые формулы (упрощённо):

1. ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы)

2. Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel)

3. COGS = объём × себестоимость_единицы

Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If».

Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов)

1. Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика).

2. Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.).

3. Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%).

4. Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%).

5. Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX).

6. Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов.

Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W.

Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете

Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ):

1. НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах.

2. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО.

3. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%).

4. ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации.

Для каждого подпункта — что делать:

НДС (если ставка ↑):

1. Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности.

2. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС.

3. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС.

УСН / ПСН (при снижении лимитов):

1. Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС.

2. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо).

3. Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС.

Взносы (при росте ставок):

1. Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях.

2. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости.

3. Рассмотрите аутсорсинг части функций.

ЭДО / УПД:

1. Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД.

2. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта.

3. Обучите сотрудников и подрядчиков.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Часто задаваемые вопросы

Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве?

Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН.

Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях.

Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании?

Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями.

Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A.

Итоги и ключевые выводы

1. Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции.

2. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения.

3. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%.

4. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts.

Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать.

Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня

Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов.

Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.

В 2025 году в Казахстане было запущено семь проектов по производству резиновых и пластмассовых изделий с объемом инвестиций 14,6 млрд тенге (2,3 млрд руб.). Об этом сообщил Аlmatanews.

Еще 19, на сумму 46 млрд тенге (7,4 млрд руб.), находятся на разных этапах финансирования. Среди них производство геомембран, пластиковых товаров для офиса и строительных материалов.

На стадии проработки находятся 13 инициатив, которые включают выпуск мягкой упаковки, БОПП-пленки и других товаров. В них планируется вложить вложений 265,2 млрд тенге (41,7 млрд руб.).

Ранее министр энергетики республики Ерлан Аккенженов сообщил, что по итогам 2025 года объем производства нефтегазохимической продукции в Казахстане увеличился на 12%. По его словам, в отрасли реализуется последовательный курс на диверсификацию и снижение сырьевой зависимости экономики. 

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила вернуться к рыночному ценообразованию на внутреннем рынке минеральных удобрений в России. Ведомство работает над "дорожной картой" перехода совместно с Минсельхозом и Минпромторгом, пишет "Эксперт".

Доклад в правительство с результатами должен быть представлен в III квартале 2026 г. План предполагает поэтапное возвращение к рыночному ценообразованию, в том числе за счет увеличения продаж удобрений через биржу с нынешних 2% от рынка до 10% и более. Для стимулирования торгов рассматриваются меры господдержки, в том числе субсидии для аграриев на биржевые закупки.

В пресс-службе ФАС подчеркнули, что итоговый вариант "дорожной карты" должен учитывать интересы как производителей удобрений, так и потребителей.

Предельные цены на удобрения были зафиксированы в 2021 году и формировались по рекомендациям ФАС. В 2022 году их увеличили на 5% в июне и дополнительно на 5–10% в сентябре. В 2023 и 2024 годах индексация не проводилась. Осенью 2025 года служба перенесла рассмотрение вопроса повышения внутренних цен на начало 2026 года.

Компания Nextchem (группа Maire) через своего лицензиара азотных технологий Stamicarbon получила контракт на технологическое оснащение нового завода карбамида в Восточном Китае. Мощность предприятия составит 900 тыс. тонн в год, следует из сообщения пресс-службы группы.

Заказчиком выступает крупный производитель удобрений. При строительстве будет использована энергоэффективная технология, которая позволит снизить потребление пара на 35%, а расход охлаждающей воды — на 16%, подчеркивают в компании.

Управляющий директор Nextchem Фабио Фриттелли указал, что новый завод станет восьмым в Китае и десятым в мире, построенным по запатентованной технологии.

Ранее Stamicarbon выступила подрядчиком по модернизации завода по производству карбамида компании Hulunbeier New Gold Chemical Co., Ltd. в Хулунбуире (Китай).

В мире подводных технологий наступает новая эра благодаря разработке ТНПА X1. Этот высокоманевренный телеуправляемый подводный аппарат открывает беспрецедентные возможности для исследовательских и осмотровых работ на глубинах до 200 метров, предлагая ряд ключевых преимуществ, которые делают его незаменимым инструментом для широкого спектра задач.

Легкость и мобильность: доступ к новым горизонтам

Одним из главных достоинств X1 является его небольшая масса. Это позволяет эксплуатировать аппарат без использования сложной и дорогостоящей инфраструктуры. Больше нет необходимости в сетевом электропитании, лебедках или кранах. X1 легко развертывается даже с борта маломерных гражданских судов, что значительно расширяет географию и оперативность подводных исследований. Представьте себе возможность провести детальный осмотр подводной части судна в любой точке акватории или исследовать труднодоступные участки прибрежной зоны — все это становится реальностью с X1.

Маневренность и интеллект: подводный балет

X1 демонстрирует выдающуюся маневренность и управляемость по шести степеням свободы. Благодаря передовой бортовой информационно-управляющей системе, использующей технологии искусственного интеллекта, аппарат способен совершать поистине удивительные вещи. Он может зависать в воде под любым углом, удерживать заданную ориентацию и двигаться в любом направлении. Система позиционирования автоматом компенсирует воздействие течений, позволяя X1 сохранять стабильное положение. Это открывает новые возможности для детального изучения подводных структур и проведения точных измерений.

3D-зрение: откройте глаза под водой

Интегрированная система трехмерного (3D) технического зрения является еще одной ключевой особенностью X1. Она позволяет не просто наблюдать за подводным миром, но и измерять линейные размеры объектов, определять их точное местоположение и строить детальные карты глубин (профили дна). Благодаря этой технологии, X1 способен автоматически идентифицировать и распознавать объекты, что значительно упрощает процесс анализа данных и принятия решений.

Гибкость и адаптивность: инструмент на все случаи жизни

Универсальность X1 подчеркивается возможностью установки дополнительного оборудования. Аппарат можно оснастить манипулятором для выполнения сложных задач, таких как сбор образцов или установка датчиков. Тросорез позволяет оперативно устранять препятствия и освобождать аппарат в случае зацепа. Гидролокаторы бокового или кругового обзора расширяют возможности сканирования подводного пространства, а гидроакустический модем и навигационная система обеспечивают надежную связь и навигацию под водой. Благодаря поддержке стандартных интерфейсов в формате plug and play, X1 легко интегрируется с разным оборудованием, что гарантирует гибкость и адаптивность к любым задачам.

Телеуправляемый подводный аппарат X1 представляет собой прорыв в области подводных технологий. Он сочетает в себе компактность, маневренность, интеллект и гибкость, открывая новые возможности для исследователей, инженеров и всех, кто стремится исследовать и понимать подводный мир. X1 — это не просто аппарат, это инструмент, который позволит вам увидеть то, что раньше было недоступно.

Покупка страховки на подержанную машину требует дополнительной внимательности по сравнению с новым авто. История автомобиля, техосмотр, корректность данных в документах — все это влияет на возможность оформления и стоимость полиса. Ошибки на этапе проверки могут привести к отказу страховой, переплатам или недействительному полису. Знание критических моментов помогает избежать проблем и купить защиту без сюрпризов. Финансовые эксперты советуют тщательно проверить все параметры и купить ОСАГО только после полной уверенности в корректности данных и юридической чистоте транспорта.

Проверка истории автомобиля

VIN раскрывает прошлое машины через специализированные сервисы. Проверьте базы ГИБДД, страховых компаний, реестр залогов. Автомобиль с темной историей создаст проблемы при страховании — серьезные ДТП, восстановление после тотала, нахождение в розыске.

Страховые выплаты в прошлом говорят о реальном состоянии авто. Если предыдущий владелец регулярно обращался за компенсациями после аварий, это сигнал о скрытых повреждениях. Запросите отчет РСА по VIN — там видна вся история страхования.

Залоги и ограничения блокируют регистрацию и страхование:

• Залог в банке — машину нельзя переоформить до погашения кредита.

• Арест судебных приставов — запрет на регистрационные действия.

• Розыск — автомобиль может быть изъят в любой момент.

• Утилизация — формально машина снята с учета, нужно восстановление.

Проверяйте через реестр залогов Федеральной нотариальной палаты и базу ГИБДД.

Техосмотр как обязательное условие

Диагностическая карта требуется для машин старше четырех лет. Без действующего техосмотра страховая откажет в оформлении полиса. Проверьте срок действия карты у продавца — если просрочена, придется проходить осмотр самостоятельно.

Подлинность карты проверяется через базу ЕАИСТО. Фальшивые диагностические карты распространены на вторичном рынке. Вводите номер карты на сайте eaisto.gibdd.ru — должна отобразиться полная информация о прохождении техосмотра.

Стоимость техосмотра составляет 1000–2000 ₽ для легкового авто. Если машина в плохом состоянии и не проходит с первого раза, потребуется устранить замечания и повторно пройти проверку. Закладывайте дополнительное время и расходы.

Корректность данных в документах

ПТС должен содержать актуальную информацию о собственнике. Проверьте, что продавец указан как владелец, нет расхождений в характеристиках автомобиля. Дубликат ПТС вместо оригинала — повод насторожиться и углубленно проверить историю.

Несоответствие VIN в разных документах блокирует оформление. Сверьте код в ПТС, СТС и на кузове автомобиля — все 17 символов должны совпадать. Одна неправильная цифра создаст проблемы при страховании и регистрации.

Мощность двигателя берите строго из ПТС в лошадиных силах. Если указаны киловатты, пересчитывайте — кВт*1,36. Занижение мощности для экономии опасно — при страховом случае несоответствие вскроется, полис признают недействительным.

Данные СТС должны совпадать с фактическим состоянием. Номера, цвет, год выпуска — любое расхождение между документами и реальностью создаст вопросы у страховой и ГИБДД.

Расчет стоимости под нового владельца

КБМ нового владельца применяется независимо от истории автомобиля. Ваша безаварийная езда сохраняется при покупке любой машины. Коэффициент проверяется в базе РСА автоматически — накопленные скидки перенесутся на новый полис.

Территориальный коэффициент зависит от места регистрации. Покупаете машину в другом городе? Учитывайте, что после перерегистрации на свое место жительства коэффициент изменится. Москва — 2,0, провинция — 0,7–1,2.

Возраст и стаж водителя влияют на стоимость значительно:

• До 22 лет, стаж менее 3 лет — коэффициент 1,8.

• 22–24 года, стаж 3–5 лет — коэффициент 1,4–1,6.

• Старше 25 лет, стаж более 5 лет — коэффициент 1,0.

Молодым водителям подержанная машина обойдется дороже в страховании, чем опытным автомобилистам.

Мощность двигателя задает базовый коэффициент. До 100 л. с. — 0,6, от 100 до 120 л. с. — 1,0, свыше 150 л. с. — 1,4 и выше. При выборе подержанного авто учитывайте не только цену покупки, но и расходы на ежегодную страховку.

Переоформление или новый полис

Действующий полис предыдущего владельца можно переоформить. Продавец пишет заявление о смене собственника, страховая пересчитывает стоимость под ваши параметры. Это экономит время, если до окончания срока осталось много месяцев.

Возврат части премии полагается продавцу при досрочном расторжении. Если он предпочитает расторгнуть договор, то получит компенсацию за неиспользованный период минус 23% за расходы страховщика. Сумма зависит от оставшихся дней действия.

Новый полис выгоднее при существенной разнице в параметрах. Если ваш КБМ значительно ниже, возраст и стаж дают скидки, а у продавца были надбавки — оформите свою страховку. Сравните стоимость переоформления и нового полиса перед решением.

Для быстрого сравнения условий от разных страховщиков можно использовать маркетплейс Финуслуги, где собраны актуальные предложения с прозрачной детализацией.

Финальная проверка перед оплатой

Все данные введены корректно — проверьте каждую цифру. VIN, номера прав, мощность, даты — ошибка делает полис недействительным. Сверьтесь с оригиналами документов, не полагайтесь на память.

Итоговая стоимость соответствует расчету без скрытых доплат. Галочки на дополнительных услугах сняты, если они не нужны. Рассрочка увеличивает общую сумму — учитывайте при выборе способа оплаты.

Выбор производителя кранового оборудования - это не только инвестиция в производительность, но и залог безопасности на промышленных объектах, где техника работает под экстремальными нагрузками и в условиях строгого контроля Ростехнадзора. Качество металлоконструкций, точность комплектующих и сборки определяют надежность всей системы, минимизируя риски и обеспечивая бесперебойную эксплуатацию. Наш рейтинг объединяет десятку проверенных отечественных лидеров, чьи инновации, опыт и клиентоориентированность поддерживают ключевые отрасли — от энергетики и металлургии до строительства и портовой логистики. Мы опираемся исключительно на реальные достижения этих компаний, чтобы помочь вам сориентироваться: от гигантов с полным циклом производства до специалистов по нестандартным деталям. Каждая из них предлагает уникальный баланс технологий, сервиса и цен, адаптированный под задачи от Калининграда до Владивостока.

Топ-10 производителей кранового оборудования

1. Ремцентр74
2. Симбирский крановый завод
3. ТЕХНОРОС
4. Атлант
5. РусТальКран
6. КранСиТех
7. DIMET
8. ЗГО
9. КранДеталь
10. Кранэлектро

Ремцентр74

"Ремцентр74" - один из лидеров страны в производстве, ремонте и восстановлении критически важных компонентов для козловых, мостовых и башенных кранов, с фокусом на нестандартные решения, которые идеально интегрируются в существующие системы. За более чем 12 лет работы компания накопила глубокий опыт в создании таких элементов, как крановые колеса различных модификаций, грузовые барабаны, зубчатые муфты, крюки грузовые и пластичные, крюковые подвески, обводные и канатные блоки.

Здесь делают акцент на максимальной открытости: клиенты могут лично посетить производство, чтобы проконтролировать этапы изготовления заказа, от проектирования по чертежам до финальной сборки. Команда узких специалистов, включая конструкторов и инженеров, берется за сложные задачи, обеспечивая точность до миллиметра и градуса, а использование сертифицированного металла от проверенных поставщиков гарантирует долговечность.

Кроме того, компания предлагает выгодное восстановление изношенных деталей — например, колес с трещинами или ребордами, — что позволяет создать обменный фонд и сократить расходы на 75% по сравнению с покупкой новых. Полный цикл услуг включает проектирование, изготовление, доставку по России и постпродажный сервис, с гарантией на всю продукцию и возможностью срочных поставок из складских запасов новых и восстановленных элементов. Это не просто поставщик, а единый партнер, который дарит уверенность в завтрашнем дне промышленных операций.

Сайт компании: https://remcenter74.ru

Преимущества:

• Полная прозрачность производства: экскурсии и личный контроль за ходом заказа, что укрепляет доверие и гарантирует честность.
• Расширенная гарантия: 12 месяцев на все изделия при правильной эксплуатации, с полным пакетом сертификатов соответствия.
• Гибкие финансовые условия: индивидуальные схемы оплаты, адаптированные под клиента, без жестких рамок.
• Экономия через восстановление: сервис по ремонту изношенных деталей в 4 раза дешевле новых, с равным сроком службы.
• Складские запасы: постоянное наличие готовой продукции для оперативного решения срочных задач.
• Бесплатная логистика: доставка до терминала транспортной компании по всей России.

Симбирский крановый завод

СКЗ — это мощный производственный центр с 20-летним стажем, который занимает лидирующие позиции по объемам выпуска грузоподъемного оборудования, включая широкий ассортимент кранов, комплектующих вроде крюковых подвесок, модулей передвижения, редукторов, устройств плавного пуска, ограничителей грузоподъемности и частотных преобразователей. С производственными площадями около 12 тысяч квадратных метров, оснащенными роботизированной техникой и современными ЧПУ-станками, завод специализируется на адаптации под нужды клиентов из различных отраслей, от промышленности до логистики, с поставками по всей России и экспортом в страны СНГ.

Инженеры глубоко изучают специфику объектов, предлагая оптимальные конфигурации с учетом бюджета, условий эксплуатации и требований Ростехнадзора, а выезд представителей на место установки помогает интегрировать технику без сбоев.

Фирма подчеркивает преемственность знаний: персонал регулярно повышает квалификацию, что позволяет реализовывать нестандартные проекты с полным циклом — от проектирования до монтажа и обслуживания. Это партнер, который превращает сложные задачи в надежные решения, обеспечивая бесперебойную работу на объектах любого масштаба.

Преимущества:

• Долгий опыт на рынке: 20 лет стабильного лидерства в сегменте грузоподъемного оборудования.
• Высокотехнологичное производство: использование ЧПУ и робототехники для точности и качества.
• Нестандартные проекты: возможность реализации уникальных решений по ТЗ клиента.
• Цены производителя: конкурентоспособные расценки без наценок посредников.
• Полный пакет документации: сертификаты и техпаспорта на каждое изделие.
• Глобальная логистика: поставки по России и СНГ с опциями дополнительного оснащения.
• Инжиниринг с выездом: подбор идеального места установки для максимальной эффективности.
• Регулярное обучение: персонал повышает квалификацию для инновационных подходов.

ТЕХНОРОС

Санкт-Петербургский "ТЕХНОРОС", основанный в 1991 году, эволюционировал от простого поставщика до архитектора сложных инженерных систем подъемно-транспортного оборудования, ориентированных на системообразующие предприятия вроде атомных станций, металлургических комбинатов и транспортных узлов. Компания специализируется на создании нестандартных решений для перевалки сыпучих грузов, судостроения, буровых платформ и портовых комплексов, где каждый проект начинается с детального анализа технологических особенностей клиента, чтобы оборудование не просто работало, а оптимизировало процессы. За плечами — сотни реализованных инициатив, где инженеры-мыслители сочетают глубокое понимание нужд с передовыми технологиями, включая системы удаленного мониторинга для реального времени контроля состояния крана. "ТЕХНОРОС" не ограничивается производством: они предлагают шеф-монтаж, долгосрочное обслуживание и модернизацию существующих систем, превращая старое оборудование в современное. Это выбор для тех, кто ищет ключ к решению самых амбициозных производственных вызовов, с гарантией качества на уровне мировых стандартов.

Преимущества:

• Портфолио для лидеров: успешные проекты в горнодобыче, металлургии и атомной промышленности.
• Удаленный мониторинг: реальное время контроля для proactive управления активами.
• Комплексные проекты: от анализа до реализации для системообразующих объектов.
• Адаптация под условия: техника для экстремальных сред, включая порты и платформы.
• Глубокий анализ: каждый заказ начинается с изучения специфики эксплуатации.

Атлант

Московский "Атлант" в 93 г. вырос в универсального поставщика грузоподъемной техники, известного не только в столице, но и по всей России, а также в странах Таможенного союза. Ассортимент охватывает кран-балки, мостовые и козловые краны с минимальной строительной высотой, комплектующие вроде крановых колес, частотных преобразователей, пускозащитных трансформаторов, редукторов и стропов, выполненные из мелкозернистых конструкционных сталей высокой прочности для устойчивости к нагрузкам. Завод предлагает модели в разных ценовых сегментах, с функциональными опциями для малых фирм и крупных заказчиков, включая оплату по безналичному расчету с 50% предоплатой и специальными условиями для государственных компаний и постоянных партнеров. Сертифицированная продукция проходит строгий контроль, обеспечивая срок службы до 20 лет, а менеджеры помогают в подборе оптимального варианта. "Атлант" — это надежный мост между традициями и современностью, где качество сочетается с доступностью для любых задач.

Преимущества:

• Широкий ассортимент: от бюджетных до премиум-моделей с расширенными функциями.
• Сертифицированное качество: вся техника с паспортами и контролем прочности.
• Долгий срок службы: до 20 лет без внеплановых ремонтов.
• Гибкие условия оплаты: специальные схемы для госзаказчиков и лояльных клиентов.
• Высокая репутация: отзывы подчеркивают надежность и долговечность.

РусТальКран

"РусТальКран" из подмосковного Воскресенска строит свою репутацию на фундаменте сильной команды: 95% сотрудников — энтузиасты с многолетним стажем в краностроении, прошедшие техническую аттестацию, от инженеров-проектировщиков до мастеров-исполнителей. Завод специализируется на производстве мостовых, козловых и консольных кранов, а также металлоконструкциях для крановых путей, с использованием современных ЧПУ-станков для обеспечения точности и качества. Полная прозрачность — визитная карточка: производственные процессы освещаются в соцсетях, двери открыты для гостей, а география поставок охватывает всю Россию от Калининграда до Владивостока. Сеть складов в 13 регионах ускоряет логистику, а сертифицированная продукция проходит полные испытания по стандартам. Это компания, где человеческий фактор сочетается с технологиями, создавая оборудование, которое выдерживает интенсивные циклы и сложные условия.

Преимущества:

• Технологичная база: ЧПУ-оборудование для безупречной точности.
• Сертификация качества: полные испытания и соответствие стандартам.
• Логистическая сеть: 13 складов для быстрой доставки по стране.
• Прозрачность процессов: соцсети и открытые двери для гостей.
• Широкая география: поставки от запада до востока России.
• Аттестация сотрудников: гарантия профессионализма на всех этапах.

КранСиТех

"КранСиТех", с более чем 20-летним опытом, предлагает комплексные решения для грузоподъемных задач: от кранов, тельферов и лебедок до опорных и подвесных кран-балок, крановых эстакад, подкрановых путей и рельсовых тележек. Компания работает "под ключ" — от проектирования по ТЗ до пусконаладки, монтажа аттестованными специалистами и последующего сервиса, с гибким графиком, включая вечерние и выходные работы. Материалы и комплектующие от надежных производителей обеспечивают долговечность, а предоплата рассчитывается индивидуально для каждого клиента. Техника поставляется с полными техническими паспортами, что упрощает интеграцию и соответствует нормам Ростехнадзора. Это партнер для тех, кто ценит оперативность и качество в едином пакете, минимизируя простои на объектах.

Преимущества:

• Полный цикл услуг: от проектирования до ремонта и сервиса.
• Качественные материалы: комплектующие от проверенных поставщиков.
• Аттестованные бригады: допуски для безопасного монтажа.
• Индивидуальная предоплата: персональные условия для клиентов.
• Оперативность: работы по согласованному расписанию без задержек.

DIMET

"DIMET" — признанный эксперт в нише высокотехнологичного специализированного грузоподъемного оборудования, включая мощные электромагниты, грейферы, железоотделители и кабельные барабаны, которые идеально подходят для промышленных процессов. Фирма не боится индивидуальных заказов, изготавливая продукцию по требованиям клиента, что делает ее незаменимой для российских и зарубежных партнеров. С более чем 6000 клиентов по миру и престижной национальной премией "Золотой Меркурий" 2008 года как "Лучшее малое предприятие России в сфере промышленного производства", "DIMET" сочетает локальное мастерство с глобальными стандартами. Полный цикл включает от чертежа до монтажа и сервисного обслуживания собственной командой, обеспечивая бесперебойную эксплуатацию в любых условиях. Это выбор для тех, кто нуждается в инструментах, которые повышают эффективность и безопасность.

Преимущества:

• Международные сертификаты: CE, TÜV, EAC, ISO 9001 для экспорта.
• Собственная сервисная служба: гарантийное и постгарантийное обслуживание.
• Индивидуальные решения: производство по ТЗ для сложных задач.
• Адаптация под клиента: как для России, так и для зарубежья.

ЗГО

Завод грузоподъемного оборудования "ЗГО" сочетает традиции с инновациями, занимая ведущие позиции с момента основания благодаря передовому оборудованию, штату высококлассных специалистов и применению свежих идей в производстве одно- и двухбалочных кранов, опорных подкрановых конструкций, грузовых подъемников, комплектующих и отдельных деталей. Фирма разбирается в тонкостях всех категорий техники, предлагая сертифицированные решения по техническому заданию заказчика, с полным циклом услуг от проектирования до обслуживания и ремонта. Вся продукция проходит входной контроль материалов и финальные проверки, обеспечивая надежную эксплуатацию без внеплановых работ, а цены остаются обоснованными и конкурентными.

Преимущества:

• Кастомизация по ТЗ: изготовление под конкретные нужды.
• Конкурентные цены: полностью обоснованные расценки.
• Инновационные идеи: свежие подходы к конструкции.
• Опытные специалисты: знание всех категорий техники.
• Контроль качества: на всех этапах производства.

КранДеталь

"КранДеталь", основанный более 12 лет назад, специализируется на проектировании, изготовлении и поставках разнообразного грузоподъемного оборудования и комплектующих — от кранов и крановых колес до тормозных и грузовых барабанов, обводных блоков, муфт, редукторов, крановых крюков, подвесов и тормозных шкивов. Завод фокусируется на точных расчетах и современных технологиях, предлагая нестандартные изделия по чертежам клиента, с гарантиями качества и сроков, закрепленными договором. Покупатели получают профессиональные консультации по эксплуатации, коммерческое предложение за 1 день, а также приглашение на экскурсии по производству для личной проверки. Доступные цены дополняются регулярными скидками и возможностью рассрочки, делая сотрудничество выгодным.

Преимущества:

• Точные расчеты: современные технологии для идеальных параметров.
• Нестандартные изделия: любые конфигурации по ТЗ.
• Финансовая гибкость: скидки и рассрочка для клиентов.
• Быстрая коммерция: предложение за 1 день.
• Сертифицированная продукция: гарантия качества договором.
• Широкий ассортимент: от колес до шкивов.

Кранэлектро

"Кранэлектро", основанный в 2005 году, лидирует в производстве и поставке электротехнических компонентов для кранов — от крановых панелей, кабельных токоподводов и троллейных шинопроводов до троллеев, контроллеров и гидротолкателей, а также выступает дистрибьютором электродвигателей, пультов, радиоуправления и контакторов от ведущих брендов. Успех строится на грамотной маркетинговой политике, широком ассортименте и жестком техническом контроле на всех этапах, что отвечает запросам любого клиента. Квалифицированные специалисты обеспечивают качество, а партнерства с мировыми производителями добавляют надежности.

Преимущества:

• Большой опыт: более 18 лет на рынке.
• Жесткий контроль: техосмотр всей продукции.
• Широкий ассортимент: от панелей до радиоуправления.
• Маркетинговая политика: адаптация под клиента.
• Надежность комплектующих: для бесперебойной работы.

Этот рейтинг подчеркивает богатство выбора в российском краностроении: от универсальных гигантов с полным циклом до нишевых экспертов по деталям и электронике. Каждая компания предлагает уникальный набор компетенций — будь то работа в экстремальных условиях Крайнего Севера, кастомизация под ТЗ или экономия через восстановление, — сохраняя при этом высокий уровень качества, прозрачность и клиентоориентированность. Определите приоритеты вашего бизнеса: безопасность, скорость поставки, бюджет или инновации, — и найдите идеального партнера, который не только поставит оборудование, но и обеспечит его долгосрочную эффективность.

Устьянский лесопромышленный комплекс (Архангельская обл.) улучшил работу системы промышленной безопасности в цехе сортировки сухих пиломатериалов, сообщает Группа компаний УЛК на своей странице в социальной сети «ВКонтакте».

На участке упаковки готовой продукции установлены современные датчики, которые автоматически останавливают транспортер с пиломатериалами при нахождении человека на линии. Дополнительные меры помогают значительно уменьшить риск получения производственных травм.

Группа компаний УЛК объединяет предприятия, занимающиеся заготовкой, вывозкой, глубокой переработкой древесины и утилизацией отходов лесопиления, деятельность предприятий образует замкнутую производственную цепочку.

Представители стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Индонезии подписали соглашение о зоне свободной торговли. Соглашение предполагает постепенное обнуление пошлин для 94% товарных позиций экспорта из ЕАЭС, подчеркнул министр торговли Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Андрей Слепнев.

На первом этапе в результате либерализации торгового режима средняя ставка, применяемая Индонезией к товарам ЕАЭС, снизится в пять раз, с 10,2% до 2%, уточняет пресс-служба ЕЭК. В список продукции попали удобрения и полимеры в первичных формах.

Предварительные соглашения между ЕАЭС и Индонезией были достигнуты еще осенью. Согласно графику обнуления пошлин, часть тарифов будет аннулирована сразу после вступления документа в силу, другая поэтапно в течение 3 – 15 лет.

Правительство Беларуси намерено реализовать ряд крупных инвестиционных проектов в ключевых отраслях промышленности. Один из наиболее значимых – строительство второго в стране завода по производству сульфатной целлюлозы. Об этом заявил премьер-министр Александр Турчин на VII Всебелорусском народном собрании.

Выступая с докладом о проекте программы социально-экономического развития, глава правительства перечислил стратегические инициативы, призванные дать импульс росту экономики.

«В деревообработке планируется строительство второго завода по производству сульфатной целлюлозы, в нефтехимии – комплекса по производству полипропилена, в металлургии – создание производства точного алюминиевого литья, в машиностроении – организация выпуска тракторов высокой мощности», – отметил Александр Турчин.

Реализация этих проектов, по словам премьер-министра, должна привести к увеличению добавленной стоимости на одного работника в промышленности в 1,4 раза.

Эти планы являются частью более широкой экономической стратегии. В рамках новой пятилетки Беларусь ставит цель нарастить объем ВВП на 15,8 %.

Александр Турчин подчеркнул, что для повышения эффективности реального сектора будет задействован научный потенциал страны. В основу лягут 12 государственных программ научных исследований, 20 научно-технических программ и Государственная программа инновационного развития.

«Их реализация позволит увеличить наукоемкость ВВП до 1% и нарастить долю инновационно активных организаций до 45%», — резюмировал премьер-министр.

Польская государственная нефтеперерабатывающая компания Orlen купит у химической группы Synthos строящийся завод по производству бутадиена в Плоцке (центральная Польша). Стоимость сделки, закрытие которой запланировано на конец июня 2026 года, оценивается в 692 млн злотых ($193 млн), сообщило Reuters.

О строительстве экструзионного цеха на площадке Orlen, а также соответствующей логистической инфраструктуры Synthos сообщила во второй половине 2021 года. Ввод в эксплуатацию предприятия мощностью 120 тыс. тонн был запланирован на 2024 год.

Возведение установки экстракции было начато в рамках расширения Olefins III, однако тогда Orlen не имела оперативного контроля над проектом. В декабре 2024 года было принято решение прекратить реализацию проекта.

По данным Сhemanager, проектированием, закупкой оборудования и строительством должна была заниматься компания Air Liquide Engineering and Construction. Технологию производства предоставила Basf.

Ранее сообщалось по проекту строительства завода "Татнефти" по выпуску бутадиена в Атырауской области Республики Казахстан (РК) было принято окончательное инвестиционное решение (FID). Инвестиции в строительство оцениваются более чем в $1 млрд. 

«РК-Гранд» в декабре текущего года прошло инспекционный аудит на соответствие системы менеджмента качества организации требованиям международного стандарта ISO 9001:2015, сообщает пресс-служба компании.

Эксперты ООО «Тест–С.-Петербург» проверели, как на ООО «РК-Гранд» реализуются цели и задачи, вытекающие из политики в области качества. Кроме того, контролировалось выполнение процедур, обеспечивающих функционирование системы; законодательных и иных требований; выполнение требований заинтересованных сторон (потребителей, персонала, общества). В инспекционном аудите были задействованы: руководители высшего звена, главные специалисты, руководители и работники подразделений.

По результатам инспекционного аудита на предприятии несоответствий не выявлено. На заключительном совещании комиссия вынесла решение о том, что система менеджмента соответствует требованиям международного стандарта и посчитала возможным подтвердить действие соответствующего сертификата сроком на один год, выданного предприятию в декабре 2023 года.

Справка БумПром.ру:

ООО «Целлюлозный завод «Питкяра́нта» — целлюлозный завод в Республике Карелия, производитель конденсаторной, электроизоляционной и фиброцементной целлюлозы. Завод основан в 1921 году. В настоящее время завод выпускает пять марок хвойной сульфатной небеленой целлюлозы, которая имеет широкое применение в разных отраслях промышленности. Завод занимает прочные позиции на рынке производителей небеленой целлюлозы, доля продукции предприятия на мировом рынке составляет 3,5%. География поставок охватывает многие страны мира, а авторитет производителя качественной продукции и надежного партнера растет. Перспективное развитие завода направлено на модернизацию производства с целью совершенствования технологического процесса, достижения стабильно высокого качества продукции, увеличения выработки. Предприятие ведет экологическую деятельность в соответствии с современными российскими и международными требованиями, уделяет большое внимание экологической обстановке в зоне влияния, внедряет новые природо- и ресурсосберегающие технологии и оборудование. Отдельное внимание уделяется обучению персонала и подготовке резерва кадров для поддержания высокой профессиональной квалификации работников. ООО «РК-Гранд» является владельцем ООО «Целлюлозный завод «Питкяра́нта».

Предприятие занимает прочные позиции на рынке производителей небеленой целлюлозы, на его долю приходится около 20% специальных марок на мировом рынке. География поставок охватывает порядка 30 стран мира, в том числе Китай, Индию, Таиланд, Турцию, Бразилию, Украину, Финляндию, Бельгию, Корею, Индонезию. Порядка 95% всей продукции ООО «РК-Гранд» продает на экспорт.

АО «Пролетарий» поддержало создание образовательно — производственного центра (кластера) на базе государственного автономного профессионального образовательного учреждения «Суражский промышленно-аграрный техникум», сообщает пресс-служба компании.

В Брянской области успешно реализуется федеральный проект «Профессионалитет», нацеленный на создание новой модели подготовки кадров для ключевых отраслей экономики. АО «Пролетарий» вместе с АО «Погарская картофельная фабрика» в рамках софинансирования внесли значимый вклад в обновление материально-технической базы Суражского промышленно-аграрного техникума, который стал частью регионального образовательно-производственного центра (кластера) по направлению «Сельское хозяйство».

Каждое из предприятий-партнёров направило по 2,5 млн рублей на капитальный и косметический ремонт учебно-производственных площадей техникума. На выделенные средства выполнен комплексный ремонт: произведён демонтаж и укладка нового напольного покрытия, отделка стен гипсокартоном с последующей штукатуркой и покраской, монтаж современной системы отопления, установка новых входных дверей, ворот, пластиковых окон.

Однако ремонт — лишь начало. В рамках реализации проекта «Профессионалитета» техникуму выделена финансовая помощь из федерального и областного бюджетов размере 87 млн рублей на закупку техники и современного учебного оборудования. В техникуме открыто семь уникальных мастерских. Будущие механизаторы и сварщики теперь могут оттачивать навыки на современных симуляторах сельхозтехники и профессиональных тренажёрах. Обучение будет вестись по самым востребованным направлениям:

— Эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники

— Техническое обслуживание и ремонт автомобилей

— Поварское дело

— Шиномонтажные и сварочные работы

— Механизированные работы в АПК

Участие в федеральном проекте «Профессионалитет» для АО «Пролетарий» — это важный шаг в построении системы подготовки кадров «под ключ». Предприятие не просто оказывает спонсорскую помощь, а становится полноправным участником образовательного процесса, влияя на его качество и практическую ориентированность.

«Сегодняшние студенты Суражского техникума — это наш кадровый резерв, — отмечают в руководстве АО «Пролетарий». — Инвестируя в создание современных условий для их обучения, мы инвестируем в технологическое лидерство и стабильность своего предприятия в будущем. «Профессионалитет» позволяет выпускать специалистов, которые с первого дня будут готовы к работе на современном производстве».

Благодаря совместным усилиям государства и бизнеса Суражский промышленно-аграрный техникум превратился в современный образовательный центр, готовящий высококвалифицированных специалистов как для агропромышленного комплекса Брянской области, так и для других отраслей экономики.

Справка БумПром.ру:

АО «Пролетарий» — одно из ведущих предприятий России по производству технического картона, гофрокартона и гофротары. Основанное в 1894 году, предприятие уже более 125 лет успешно работает на рынке, сочетая традиции и инновации. Сегодня это современное высокотехнологичное производство, продукция которого отвечает строгим требованиям российского и международного рынка, не уступая по качеству зарубежным аналогам.

Компания играет ключевую роль в экономическом развитии региона, являясь градообразующим предприятием с высокой социальной ответственностью. На предприятии трудятся более 830 сотрудников. АО «Пролетарий» включено в Перечень системообразующих организаций российской экономики и входит в пятерку крупнейших налогоплательщиков Брянской области.

Компания активно реализует инвестиционные проекты, включенные в Перечень приоритетных инвестиционных проектов, реализуемых на территории Брянской области, и на текущий момент является одним из крупнейших производителей картона, бумаги и гофропродукции в России.

Компания Nextchem (группа Maire) через своего лицензиара азотных технологий Stamicarbon получила контракт на технологическое оснащение нового завода карбамида в Восточном Китае. Мощность предприятия составит 900 тыс. тонн в год, следует из сообщения пресс-службы группы.

Заказчиком выступает крупный производитель удобрений. При строительстве будет использована энергоэффективная технология, которая позволит снизить потребление пара на 35%, а расход охлаждающей воды — на 16%, подчеркивают в компании.

Управляющий директор Nextchem Фабио Фриттелли указал, что новый завод станет восьмым в Китае и десятым в мире, построенным по запатентованной технологии.

Ранее Stamicarbon выступила подрядчиком по модернизации завода по производству карбамида компании Hulunbeier New Gold Chemical Co., Ltd. в Хулунбуире (Китай).

Современный бизнес требует от сотрудников не только профессиональных навыков, но и умения эффективно взаимодействовать в коллективе. В условиях высокой конкуренции и динамичного рынка ключевым фактором успеха становится сплочённость команды. Именно поэтому всё больше компаний внедряют регулярные мероприятия по развитию внутренних связей - тимбилдинг. Это не просто развлечение или формальность, а стратегический инструмент, способный повысить продуктивность, снизить текучесть кадров и укрепить доверие между сотрудниками.

Особое значение приобретает программа тимбилдинга, когда речь идёт о командах, работающих удалённо или в гибридном формате. Отсутствие ежедневного личного общения может привести к дистанцированию, недопониманию и снижению мотивации. Специально организованные активности помогают восстановить эмоциональную связь, создать общие воспоминания и выстроить более открытую атмосферу внутри коллектива.

Какие цели преследует тимбилдинг в современной компании?

Целенаправленное командообразование решает сразу несколько задач: от улучшения коммуникации до повышения лояльности персонала. Участники таких мероприятий учатся слушать друг друга, делиться идеями без страха критики и находить компромиссы. Это особенно важно для проектных групп, где каждая роль имеет значение, а результат зависит от слаженности действий всех участников. Кроме того, тимбилдинг позволяет руководству лучше понять сильные и слабые стороны своих подчинённых в неформальной обстановке. Наблюдение за тем, как люди реагируют на вызовы, распределяют роли или преодолевают трудности, даёт ценную информацию для дальнейшего развития персонала и оптимизации рабочих процессов.

Примеры эффективных форматов командообразования

В зависимости от целей и специфики бизнеса можно выбирать различные форматы:

• Интерактивные игры на логику и командную работу - развивают стратегическое мышление и кооперацию.
• Экстремальные или спортивные активности - укрепляют физическую выносливость и дух соревнования.
• Творческие мастер-классы - способствуют раскрытию потенциала и снижению напряжения.
• Обсуждения и кейс-сессии - стимулируют аналитическое мышление и совместное решение проблем.
• Волонтёрские проекты - объединяют людей вокруг общего дела и усиливают чувство принадлежности к сообществу.

Важно, чтобы выбранный формат соответствовал корпоративным ценностям и был интересен участникам. Неэффективны мероприятия, воспринимаемые как обязанность - они должны быть вдохновляющими и полезными.

В Казахстане сформирован портфель крупных индустриальных проектов на сумму около 10,2 трлн тенге ($19,9 млрд), из них 20 проектов с иностранным участием на 5,7 трлн тенге ($11,1 млрд). Их реализация запланирована на ближайшие два-три года. Об этом сообщил вице-министр промышленности и строительства Олжас Сапарбеков.

По его словам, инвестпроекты направлены на снижение зависимости от сырьевых колебаний и развитие реального промышленного производства.

Среди будущих предприятий: "Еврохим-Каратау" (производство серной кислоты, минеральных удобрений и индустриальных продуктов), "Химический комплекс Састобе" (выпуск каустической соды, ПВХ и сопутствующих материалов), Qazaq Kalium (обогатительно-производственный комплекс по калийным солям), Taiqonyr Qyshqyl Zauyty (сернокислотный завод).

"Правительством принимается ряд мер, обеспечивающих положительный инвестиционный климат. Путем привлечения финансовых инструментов через квазигоссектор поддерживается финансирование. С учетом запуска проектов в текущем году и в ближайшие два года планируется создать свыше 30 тысяч постоянных рабочих мест", – отметил Сапарбеков.

Ранее сообщалось, что казахстанская компания Intertrans начала строительство завода по производству алкилата в Павлодарской области. 

Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» реализовал проект по импортозамещению программного обеспечения (ПО) для системы управления бумагоделательной машиной №7 (БДМ-7). Работы были полностью проведены собственными силами специалистов службы главного метролога предприятия.

Иностранное ПО было установлено на БДМ-7 при запуске производства легкомелованной бумаги в 2011 году. После ухода западных вендоров в 2022 году оно осталось без технической поддержки и сервиса. Это создало серьезные риски для стабильной работы оборудования.

В ответ на вызов команда инженеров по автоматизированным системам управления производством службы главного метролога «КАМЫ» инициировала проект по поиску доступного открытого решения. В течение трех лет велись тестирование и анализ, и летом 2025 года был найден успешный метод переноса системы на виртуальную среду. Ключевым достижением стала миграция данных и функционала со старых серверов на новую платформу без потери производительности и надежности.

«Перед нами стояла амбициозная задача — сохранить работоспособность высокотехнологичного оборудования. Мы пробовали разные пути, и в августе нам удалось провести успешное тестирование по переносу системы на облачные серверы. Это устойчивое и надежное решение на долгосрочную перспективу. Таким образом, мы получили ценный опыт и полный контроль над технологическим процессом, что является стратегическим преимуществом для предприятия», — подчеркнул Виталий Резатдинов, главный метролог комбината «КАМА».

В результате обеспечена бесперебойная работа важного оборудования — БДМ-7, а также достигнута технологическая независимость от иностранных поставщиков. Кроме того, сэкономлено более 60 млн рублей, которые потребовались бы на закупку альтернативных сторонних систем. Также накоплена уникальная компетенция: специалисты «КАМЫ» стали первыми в России, кто самостоятельно реализовал подобный проект и нашел инновационное решение в условиях импортозамещения.

Справка:

«Свеза» — один из лидеров российского лесоперерабатывающего комплекса, крупнейший в России производитель картона и бумаги из осины, а также мировой лидер по выпуску березовой фанеры. В состав группы входят семь фанерных и один картонно-бумажный комбинаты, а также три крупных предприятия по выпуску картонной упаковки и специализированной бумаги в России. Кроме того, группа включает ряд структур, которые занимаются заготовкой сырья («Свеза Ресурс»), производством биопродуктов («Свеза Биопродукт») и развитием технологий на основе искусственного интеллекта («Свеза СмартЛайн»). Широкий портфель высококачественной продукции разработан с учетом индивидуальных требований клиентов. Решения «Свезы» ценят в десятках стран мира за высокое качество, уникальность и персональный подход. Их используют в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, в производстве транспорта, при создании мебели, упаковочных материалов, полиграфии и т. д.

По данным Федерального агентства лесного хозяйства, за первые 11 месяцев 2025 года в бюджет поступило 55,4 млрд рублей платежей за использование лесов. Этот показатель на 11,5% превышает итоги аналогичного периода прошлого года.

Как сообщила заместитель руководителя Рослесхоза Анастасия Винокурова, основной вклад в формирование доходов внесли заготовка древесины, геологоразведка недр, строительство линейных объектов и рекреационная деятельность.

«План на 2025 год установлен на уровне 57,9 млрд рублей. Для его достижения региональным лесным ведомствам необходимо организовать надлежащую работу с лесопользователями и не допускать недоимки по платежам за использование лесов и просроченную задолженность», — отметила Анастасия Винокурова.

Лидерами по бюджетным поступлениям стали Иркутская область (4,2 млрд рублей), Ханты-Мансийский автономный округ (4,1 млрд) и Республика Саха (Якутия) (3,5 млрд рублей).

Анастасия Винокурова подчеркнула роль лесоустройства как ключевого механизма для учёта ресурсов и повышения экономической отдачи от лесов. По её словам, для эффективного долгосрочного планирования лесозаготовителям необходимы точные данные об объёмах, количественных и качественных показателях лесных ресурсов.

«Начиная с 2022 года, уже более 40 млн га леса устроено. Дано поручение регионам, чтобы они активно проводили аукционы и выставляли участки для малого и среднего бизнеса. Рассчитываем, что эти меры приведут к дальнейшему росту доходности лесного хозяйства», — заключила замглавы Рослесхоза.

Государственный комитет Республики Карелия по строительному, жилищному и дорожному надзору сообщает о завершении итоговой проверки выполнения работ на объекте капитального строительства «Завод интерьерных элементов «Томицы 2» в Петрозаводске.

В соответствии с проектом завод представляет собой комплекс зданий, включающий сушильный блок из четырех камер, котельную на щепе, склад готовой продукции и два производственных цеха. Один из цехов предназначен для производства точеной продукции, элементов деревянных лестниц, погонажных изделий и мебельного щита. Во втором предусмотрено производство гранул для изделий древесно-полимерного композита и изготовление из них готовой продукции — штакетника и террасной доски.

По результатам итоговой проверки застройщику выдано заключение о соответствии построенного объекта капитального строительства требованиям проектной документации.

Итальянская группа Maire сообщила подготовке строительства завода по химической переработке отходов полиметилметакрилата (PMMA). Заказчиком выступает немецкая химическая группа Rohm.

Пока речь идет о проведении технико-экономического обоснования строительства завода, сообщает пресс-служба Nextchem (входит в структуру Maire).

Построить завод планируется на площадке Rohm в Вормсе (Германия). Проектная мощность предприятия составит 5 тыс. тонн переработанного метилметакрилата (r-MMA) в год.

В свою очередь, Rohm рассчитывает полностью интегрировать предприятие в существующую инфраструктуру. Подчеркивается, что этот проект соответствует цели немецкой группы к 2030 году полностью отказаться от захоронения и сжигания отходов PMMA.

В июле американское подразделение Rohm закрыло завод по производству ММА в Луизиане в связи с запуском нового предприятия в Бей-Сити (Техас, США) мощностью 250 тыс. тонн в год.

На заводе Suzano в бразильском муниципалитете Лимейра (шт. Сан-Паулу) введена в эксплуатацию новая линия.

Реализовав проект стоимостью 490 млн реалов ($88,76 млн), компания увеличила мощности производства распушенной целлюлозы более чем в четыре раза — со 100 тыс. т до 440 тыс. т в год.

Suzano — один из крупнейших интегрированных производителей бумаги и целлюлозы в мире.

Каждый, кто хоть раз сталкивался с заливом сверху, знает: это стресс. Но что, если вы оказались тем, кто затопил соседей? В панике легко забыть, что делать в первую очередь, а неправильные действия могут увеличить расходы, привести к суду или даже испорченным отношениям на годы.

Хорошая новость: если действовать быстро и правильно, ситуацию часто удается решить мирным путем — без конфликта, без судебных разбирательств и без непредвиденных трат.

В этой статье пошаговая инструкция для виновника: от первых минут после происшествия до окончательного урегулирования. Мы расскажем, как сохранить нервы, защитить свои интересы и возместить ущерб так, чтобы обе стороны остались довольны.

Если вы признаете свою вину или просто обнаружили течь, читайте дальше — важно не упустить ни один момент.

Если вы оказались виновником затопления, важно не только знать, какие шаги предпринять, но и понимать, как правильно зафиксировать ущерб и оценить его по закону. Подробную информацию по проведению независимой оценки и экспертизы вы можете найти на сайте volan-m.ru.

Немедленные действия после того, как вы поняли, что залили соседей

Первые минуты после залива самые важные. От того, что вы сделаете сразу, зависит, насколько серьёзными будут последствия: финансовые, и юридические. Главное не паниковать, а быстро действовать по чёткому порядку.

1. Перекройте воду и сделайте это в первую очередь.
   Если прорвало трубу, забыли закрыть крана или стиральной машины дала течь, сразу отключите воду. Ищите местонахождение крана стояка, в квартиры или общедомового ввода. Если не знаете, где он. вызовите аварийную службу или сантехника. Важно остановить потопа как можно быстрее, чтобы ущерба не стало еще больше.
2. Обесточьте помещение.
   Электричество и вода: опасное сочетание. Отключить подачу электричество в зоне залива, особенно если вода попала на розетки, технику или пол. Это обязательно, ради вашей безопасности и защита имущества соседей снизу.
3. Свяжитесь с пострадавшими лично или по телефону.
   Не ждите, пока соседи начнут стучать или звонить в ярости. Позвонить или прийти самим — проявление уважения и готовы нести ответственность. Скажите честно: «Произошел залив, я уже перекрыл воду, сейчас разберусь». Это снизит напряжение и поможет договориться, не провоцируя конфликт.
4. Вызовите представителя управляющей компании.
   УК, ТСЖ или другая организация, которая отвечает за дома, обязана зафиксировать факт аварии. Позвонить в диспетчерскую, номер всегда вписывается в договор на обслуживание. Сотрудники приедут, посмотрят, что произошел, и составят акт: документ, который потом понадобится при оценке ущерба.
5. Начните фиксировать происшествия.
   Пока всё свежо, сделайте фото и видео в своей квартиры: место, где прорвало, состояние коммуникаций, трубы, технику. Это поможет позже определить причину и доказать, что вы не скрываете обстоятельства.

Не уходите с места, не убирайте следы, не пытайтесь самостоятельно устранить всё до приезда представителя — это может осложнить ситуацию. Лучше присутствовать для составления акта, чтобы указать своё видение и подписать документ осознанно.

Вина не всегда очевидна. Иногда залив происходит из-за общедомового стояка, а не вашей стиральной машины. Поэтому не признавайте свою вину на словах без экспертизы, просто проявите участие и готовность помочь.

Как правильно зафиксировать ущерб и уведомить пострадавших

Если вода уже ушла, а паника немного спала, самое время перейти к делу. Теперь ваша задача — правильно зафиксировать ущерб и оформить уведомление так, чтобы в будущем не возникло споров и претензии. Это не бюрократия, а защита от необоснованных требований.

Шаг 1. Дождитесь составления официального акта

После вызова аварийной службы или управляющей компании к вам придут представители. Их задача зафиксировать факт затопления, указать дату, время, место и предполагаемый источник.

Обязательно присутствуйте при осмотре. Попросите указать в акте:

• конкретные повреждения (например, «отошла обои на стенах», «набух пол в прихожей»);
• возможную причину — не просто «протечки», а, скажем, «неисправность крана под раковиной»;
• состояние инженерных систем на момент происшествия.

Если вы не согласны с формулировками, не подписывайте акт «просто так». Попросите внести исправления или сделайте отдельную запись с вашей точки зрения.

Шаг 2. Помогите соседям зафиксировать ущерб

Да, вы виновника, но пострадавшей стороне тоже нужно оценить потери. Предложите прийти вместе с ними к независимой компании или специалиста, который проведёт осмотра и составит отчёт.

Пока вы ждёте эксперта:

• сфотографируйте всё в квартире: мебель, технику, потолок, пол, испорченные вещи;
• сохраните видео с общим видом помещения и крупным планом повреждённых зон;
• если соседи уже выбросили что-то, попросите сохранить чеки или хотя бы фотографии испорченных предметов.

Это подтверждающие данные пригодятся, если позже возникнет вопрос: «А было ли это до залива?»

Шаг 3. Направьте письменное уведомление

Даже если вы уже сообщили соседям устно, оформите всё письменно. Напишите заявление в свободной форме, где укажите:

• ваш адрес и контакты;
• описание случившемся (без признания вины, если вы не уверены);
• факт обращения в УК и дату составления акта;
• готовность решить вопрос мирным путем.

Передайте документ лично под роспись или отправить заказным письмом с уведомлением. Это подтверждение, что вы действуете добросовестно и не уклоняетесь от того, что называется ответственность.

Шаг 4. Сохраните все документы

Соберите в один лист:

• копию акта о затопления;
• фотографии и видео;
• заявление к соседям;
• переписку, звонок или записи разговоров (если есть).

Эти материалы могут стать доказательства в досудебном этапе или суда. Не теряйте ничего, даже чек на вызов сантехника.

Помните: чем точнее вы зафиксируете ситуацию сразу после аварии, тем проще будет избежать завышенных сумму требований и ненужных затрат в будущем.

Кто оценивает ущерб и как проходит независимая экспертиза

Когда вода высохла, а эмоции немного улеглись, наступает этап оценки ущерба. Здесь уже не помогут фото в телефоне и «на глазок», нужен официальный документ, который устроит обе стороны и, при необходимости, суд.

Кто может провести оценку?

Оценить повреждения имеет право независимая экспертная организация, аккредитованная по закону. Это не сосед-мастер в подъезде и не знакомый прораб, а специалист с лицензией, который занимается именно оценкой вреда при заливах.

Важно: вы вправе выбрать своего оценщика, даже если соседи уже заказали своего. Это ваше право, и им стоит воспользоваться, особенно если сумма компенсации кажется завышенной.

Как проходит экспертиза?

Процедура выглядит так:

1. Заявка и договор. Вы (или сосед) обращаетесь в экспертную компанию, указываете адрес, дату происшествия и описание повреждений. Специалист приходит на место, осматривает помещения и составляет договор на оказание услуг.
2. Осмотр и фиксация. Эксперт фиксирует все повреждения: пол, стены, потолок, мебель, технику, электропроводку. Он делает фотографии, замеры, может запросить чеки на испорченные вещи. Если вы участвуете в осмотре — попросите присутствовать и задавать вопросы.
3. Расчёт стоимости. На основе цен на материалы, работы и рыночных данных эксперт составляет отчет, где указывает:
   • стоимость восстановительного ремонта;
   • сумму утраты имущества;
   • расходы на уборку и демонтаж.
4. Заключение эксперта. Готовый отчет содержит выводы, расчет и обоснование суммы. Документ подписывает эксперт с указанием данных компании, номера лицензии и сроков действия.

Что делать, если вы не согласны с оценкой?

Если вам кажется, что оценка завышена, вы можете:

• заказать повторную независимую экспертиза у другого специалиста;
• оспорить выводы в суде, предоставив доказательства (например, чеки на дешёвый линолеум, когда вам насчитали паркет);
• потребовать провести экспертизу вместе с участием представителя и ваших свидетелей.

Сколько стоит экспертиза и кто платит?

Стоимость зависит от объёма повреждений и региона в городе Москва и крупных городах она составляет от 5 000 до 15 000 рублей.

Если вы признаете вину и готовы возместить ущерб, лучше оплатить экспертизу сами. Это покажет доброй воли и может помешать подаче искового заявления.

Если же спор идёт в суд, расходы на экспертизу обычно взыскиваются с проигравшего — то есть с виновного.

Качественная экспертиза не трата, а инструмент, который поможет избежать чрезмерных выплат и защитит вас от надуманных требований. Не экономьте на этом этапе — ошибка здесь может обойтись в разы дороже.

Варианты возмещения ущерба: добровольно или через суд

После того как ущерб оформлен, оценивается и подтверждён актом с заключением эксперта, наступает ключевой этап — возмещение. Здесь у вас есть два пути: договориться добровольно или ждать иска. Выбор влияет не только на сумму, но и на время, нервы и репутацию.

1. Добровольное возмещение: быстрее, дешевле, спокойнее

Если вы согласны с размером ущерба, лучше решить вопрос мирным путём. Для этого:

• Проведите встречу с соседом (желательно в присутствии представителя УК или свидетелей).
• Обсудите условия: сроки, способ оплаты, порядок передачи денег.
• Оформите соглашение в письменной форме, даже простое заявление с подписи обеих сторон защитит вас от повторных претензии.

В соглашении обязательно укажите:

• сумму компенсации;
• дату и способ передачи денег (наличные, перевод);
• фразу: «Претензий по поводу залива от дата больше не имею».

После оплаты возьмите расписку это документ, который подтвердит, что вы выполнили обязательства. Без неё сосед может подать в суд снова и вы будете платить дважды.

1. Через суд, когда договориться не получается

Если вы не согласны с оценкой или сосед требует нереальные суммы, он может подать исковое заявление в районный суд. Что тогда происходит:

• Вам пришлют копию иска как ответчика.
• У вас есть 30 дней на подготовку возражения.
• Суд назначит заседание, где вы сможете представить доказательства, оспорить заключение эксперта или предложить свою оценку.

Если суд встанет на сторону истца, вы обязаны будете:

• выплатить указанную сумму;
• оплатить госпошлину и расходы на экспертизу;
• в некоторых случаях компенсировать упущенную выгоду или моральный вред.

Если же вы выиграете, взыскание не произойдёт, но судебные издержки всё равно останутся.

1. Страховка ваш «подушка безопасности»

Если ваша квартира застрахована по полису страхование гражданской ответственности, страховщик может выплатит компенсацию вместо вас. Для этого:

• сообщите о случай в страховую в течение 5–10 дней (точный срок в условиях полиса);
• предоставьте акт, отчет эксперта, фотографии, реквизиты пострадавшего;
• дождитесь решения. Страховщик может провести собственную экспертизу.

Важно: страховка работает, только если вы не нарушали условия — например, не оставляли крана открытым намеренно или не игнорировали течь по пол месяца.

Что выбрать?

• Если ущерб небольшой (до 50 000 рублей), договоритесь сами. Это сэкономит и время, и деньги.
• Если сумма большая, а вы сомневаетесь в выводах эксперта, не спешите платить. Проконсультируйтесь с юристом.
• Если есть страховка, обратитесь в компанию сразу, не дожидаясь претензии.

Помните: добровольно урегулированный конфликт это не слабость, а умение принять ответственность и избежать долгого процесса. А суд крайняя мера, которая затягивает ситуацию на месяцы, а иногда и годы.

Как избежать ошибок, которые усугубят ситуацию и увеличат расходы

Даже если вы уже перекрыли воду, вызвали УК и поговорили с соседями, одна ошибка на этом этапе может привести к суду, удвоенным выплатам или утрате доверия. Вот главные ловушки, которые стоит обойти и почему это важно.

Не игнорируйте проблему

«Может, само пройдёт», худшая мысль. Если вы не отреагируете сразу, соседи вправе обратиться в суд без досудебных переговоров. А ещё ущерб будет расти: плесень на стенах, вздутие пола, короткое замыкание в проводке. Чем дольше вы молчите, тем больше окажется счёт.

Не признавайте вину вслух без экспертизы

Фраза «Да, это я виноват» может быть использована против вас, даже если причина — авария на общедомовом стояке или износ труб. Не спешите брать ответственность на себя, пока независимый специалист не установит, что протечка произошла именно из-за вашей халатности. Скажите: «Я помогу разобраться», а не «Я всё оплачу».

Не убирайте следы до составления акта

Если вы сами начнёте сушить пол, менять трубы или красить стены, вы уничтожите доказательства. Без фиксации факта залива представителем УК или ТСЖ соседи могут требовать компенсацию за любые повреждения, даже те, что были до потопа квартиры. Подождите, пусть сотрудники всё зафиксируют, а только потом устраняйте последствия.

Не передавайте деньги без расписки

Даже если сосед, ваш друг детства, не отдавайте наличные «на словах». Без письменного подтверждения он может написать жалобой в УК, подать заявление в суд и потребовать ту же сумму повторно. Всегда берите расписку с указанием:

• даты и суммы;
• адреса пострадавшего помещения;
• фразы: «Претензий не имею».

Не затягивайте с обращением в страховую

Если у вас есть страховка, срок подачи заявки обычно — 5–10 дней с момента залива. Пропустите — и страховщик вправе отказать в выплате. Сразу после аварии сообщите в компанию, даже если пока не знаете размер ущерба.

Не отказывайтесь от участия в осмотре

Если пострадавшая сторона пригласить вас на осмотр, придите. Иначе акт могут составить без вас, а вы потеряете право оспорить состав повреждений квартиры. Ваше присутствие — не знак вины, а защита от завышенных требований.

Не вступайте в перепалку

Эмоции понятны, но конфликт только усугубит ситуацию. Вместо «Вы сами виноваты, у вас старая проводка!» лучше сказать: «Давайте вместе разберёмся, что случилось, и найдём справедливое решение». Это снижает риск иска и сохраняет отношения в подъезде.

Ваша цель не спорить, а фиксировать, анализировать и действовать по факту. Ошибки часто стоят дороже, чем ремонт. А спокойствие, внимание к деталям и уважение к соседу, лучший способ обойтись без суда, пеней и дополнительных трат.

Когда залило квартиру следует помнить: вы не один. Соседи, жильцы всего подъезда, управляющая компания, а иногда и арендодатель все они так или иначе вовлечены в процесс. Но основная обязанность всё же лежит на том, чья собственность стала источником ущерба.

Владелец жилья должен не только возмещать причинённый вред, но и получать консультацию, если не уверен в своих действиях. Сегодня на сайте любой уважающей себя проекта по жилищным вопросам можно узнать, как вести себя в полном соответствии с законом России, и получить помощь в подготовке документов.

Однако не стоит думать, что всё решится само собой. Даже если вы арендатор квартиры, а не собственник, вы можете быть привлечены как лицо, несущее ответственность в качестве временного владельца.

Перед тем как игнорировать претензию или подавать заявление в суд, полезно ознакомиться с практикой подобных дел. Возможно, у вас есть возможность договориться и тогда не понадобится ни взыскание, ни исполнение решения приставами.

Если же вы уже прошли через всё поделитесь своим опытом. Ваша история может помочь другим не повторить ошибок. А если вы только начинаете разбираться, обратите внимание: в РФ аренда квартиры, капитального ремонта, страховка и даже карта аварийных участков, всё это может повлиять на исход дела.

Подробнее о том, как использование современных инструментов и знаний помогает избежать новых конфликтов — мы расскажем в других материалах. А пока помните: жильё требует внимания, а недвижимость ответственности.

Если у вас остались вопросы, не стесняйтесь написать. Мы всегда готовы помочь разобраться гибко, профессионально и без воды. Ведь когда получаете чёткие ответы, удалось решить проблему быстрее, чем вы думали.

Государственная Дума РФ приняла во втором и третьем чтениях законопроект, ужесточающий природоохранный режим на Байкале. Ключевыми нововведениями стали запрет на сплошные рубки и новое жилищное строительство, а также введение требования о восстановлении леса в пятикратном объёме.

Как пояснил председатель парламентского комитета по экологии Дмитрий Кобылкин, закон направлен на решение накопившихся экологических и социальных проблем. «Состояние озера говорит о необходимости принять дополнительные меры. Цветение воды, распространение водорослей, сокращение популяции омуля — все это сигналы для нас», — отметил депутат.

В соответствии с документом, в центральной экологической зоне полностью запрещаются сплошные рубки на землях лесного фонда и особо охраняемых природных территориях, строительство жилья и создание новых ОЭЗ. Разрешается возведение только критически важной инфраструктуры — объектов инженерной защиты, коммуникаций, дорог и противопожарных разрывов, но исключительно после прохождения федеральной экологической экспертизы.

Особое внимание уделено лесовосстановлению. Теперь на территории Байкала оно должно проводиться в пятикратном размере относительно объёма вырубки. Как подчеркнул Кобылкин, все решения по данному вопросу будут приниматься специальной комиссией с участием представителей Администрации Президента, Генпрокуратуры, ФСБ, парламента и профильных министерств, и только при наличии положительного заключения Российской академии наук о необходимости восстановления погибшего леса.

Глава министерства лесного хозяйства Республики Беларусь Александр Кулик и председатель Брестского облисполкома Петр Пархомчик достигли договоренности о строительстве цехов по производству деревянных поддонов: проекты должны быть реализованы в 2026 г.

Об этом сообщает официальный Telegram-канал Минлесхоза Беларуси.

Производства будут созданы в Дрогичинском Лунинецком лесхозах.

По словам министра лесного хозяйства Беларуси, во всем мире растет спрос на экологически чистую тару, особенно для продовольствия.

«Многие страны вводят полный запрет на пластмассу, поэтому надо идти в ногу со временем, — говорит Александр Кулик. — Беларусь экспортоориентированная по продовольствию страна, поэтому выбрано было направление развития производства поддонов. В республике уже есть четыре, но мы видим, что этого не хватает».

Малайзийская судоходная компания MISC Berhad и китайская China Offshore Engineering & Technology получили одобрение Американского бюро судоходства (ABS) на концепцию плавучей установки по производству, хранению и отгрузке аммиака мощностью 1 млн тонн, указано в сообщении MISC.

Проект предполагает создание автономной платформы, перерабатывающей неиспользуемый углеводородный газ с близлежащих морских объектов в "голубой" аммиак с последующим хранением продукта на борту в криогенных условиях. После заполнения хранилищ он может напрямую перегружаться на суда-перевозчики.

Проект находится на стадии предварительного проектирования (Pre-FEED). Предварительное проектирование, включающее оценку капитальных и эксплуатационных затрат (CAPEX и OPEX), планируется завершить в первом квартале 2026 года.

Ранее сообщалось, что Fertiglobe может построить в ОАЭ производство "чистого голубого аммиака" за $1 млрд. Окончательное инвестиционное решение по проекту будет принято в случае, если покупатели из Японии и Южной Кореи гарантированно согласятся субсидировать часть импорта. 

Первый в Смоленской области химический кластер, ориентированный на производство продукции на основе растительных компонентов, могут создать в 2026 году, сообщил Минпромторг региона.

Главным его участником станет один из ведущих российских производителей сырьевых добавок "Вяземский завод синтетических продуктов" ("Русолеохим", ВЗСП). Ранее компания завершила реализацию комплексного инвестпроекта по созданию современного производства сложных эфиров натуральных жирных кислот, которые заменят на отечественном рынке импортные аналоги. 

"Для формирования кластерной модели уже начата совместная работа с Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России (АКИТ). В 2026 году планируется официально сформировать первый в истории региона олеохимический кластер с пакетом импортозамещающих проектов", – указано в сообщении.

Отмечено, что у ВЗСП уже сформированы ключевые элементы будущего кластера – выстроены цепочки поставок сырья и оборудования, налажено взаимодействие с научными и образовательными организациями.

ВЗСП основан в 1893 году. На данный момент предприятие выпускает различные сырьевые добавки для пищевой, косметической и фармацевтической, полимерной, горнорудной, текстильной промышленности, улучшающие качество конечных продуктов.

Ранее сообщалось, что химический кластер на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) "Ростовская" в Новочеркасске участники полностью сформируют и зарегистрируют в Минпромторге РФ в 2026 году. 

31 декабря 2025 г. UPM окончательно закроет завод в немецком Этрингене, снизив мощность производства немелованной бумаги на 270 тыс. т в год.

По сообщению UPM, решение было принято после завершения консультаций с персоналом, проведенного в рамках арбитражного разбирательства. Закрытие промышленной площадки затронет 189 сотрудников.

UPM Communication Papers производит широкий ассортимент газетной, журнальной, книжной и офисной бумаги.