Брендинговое агентство SMARTHEART обновило платформу позиционирования бренда и разработало новое название MALLTECH для одного из крупнейших российских девелоперов "РосЕвроДевелопмент"
Осознавая, что процесс управления ТРЦ должен выстраиваться в первую очередь на основе интересов посетителей, компания "РосЕвроДевелопмент" отступает от традиционного подхода, направленного на сектор B2B, и переориентируется на сектор B2C, в котором акцент делается на далее
Осознавая, что процесс управления ТРЦ должен выстраиваться в первую очередь на основе интересов посетителей, компания "РосЕвроДевелопмент" отступает от традиционного подхода, направленного на сектор B2B, и переориентируется на сектор B2C, в котором акцент делается на конечного потребителя. Серия воркшопов, проведенных SMARTHART для топ-менеджмента девелопера позволила сформулировать новый подход к позиционированию бренда. Платформой для новой стратегии служит колоссальный объем профессионального опыта, накопленного командой "РосЕвроДевелопмент", и глубокое понимание потребительского поведения.
Переход к этой схеме работы подкрепляется выведением на рынок собственной технологической платформы управления объектами торговой недвижимости – MARS. При ее разработке "РосЕвроДевеломпент" синтезировала в единое целое комплекс передовых ИТ-решений и эффективно выстроенных бизнес-процессов. Созданная высокотехнологичная система "умного менеджмента" прошла проверку на собственных объектах и показала высокую степень эффективности. Поэтому предложенный SMARTHEART фокус позиционирования бренда смещается в область синергии консалтинговой экспертизы и принципиально новых технологий управления, разработанных и опробованных “РосЕвроДевелопмент”. Именно это преимущество отражается в названии MALLTECH – не просто консалтинг, но современные эффективные технологии, реализуемые благодаря принципиально новой платформе управления.
Опытная команда, доскональное знание рыночной конъюнктуры и появление системы MARS – факторы, благодаря которым компания способна взять на себя новую функцию – внешнее управление. Личная заинтересованность MALLTECH в успешном развитии внешних ТРЦ позволит направлять их развитие по наиболее эффективному пути достижения максимальной выгоды, как для собственников, так и арендаторов и посетителей.
"Наша компания всегда отличалась новаторским подходом к управлению объектами торговой недвижимости, а новый виток в жизни "РосЕвроДевелопмент" будет сопровождаться еще большим фокусом на сфере прогрессивных технологий. В нашем распоряжении богатый арсенал управленческих инструментов, но мы внедряем их поэтапно, в зависимости от актуальной конъюнктуры рынка. Обновление фирменного стиля и изменение названия производятся для того, чтобы акцентировать внимание партнеров и сотрудников на новом векторе развития", – комментирует генеральный директор компании Николай Артеменко.
Ленинградское и Пятницкое шоссе являются неравномерно заселенными регионами Московской области. Так, по Ленинградскому шоссе проживает 725,9 тысяч человек, а по Пятницкому – 44,8тыс. чел. Плотность населения различается на отрезках до 30 км и далее: чем ближе к МКАД, тем плотность выше. Так, по Ленинградскому шоссе до 30 км отметки проживает 69%, а далее 31%, по Пятницкому до 30 км – 75%, далее 25%. до 30 км далее 30 км до 30 км далее 30 км Ленинградское 504,1 221,7 69% 31% Пятницкое 33,5 11,3 75% 25% Источник: выставка «Малоэтажная страна» Рост населения в 30 километровой зоне от... далее
Ленинградское и Пятницкое шоссе являются неравномерно заселенными регионами Московской области. Так, по Ленинградскому шоссе проживает 725,9 тысяч человек, а по Пятницкому – 44,8тыс. чел. Плотность населения различается на отрезках до 30 км и далее: чем ближе к МКАД, тем плотность выше. Так, по Ленинградскому шоссе до 30 км отметки проживает 69%, а далее 31%, по Пятницкому до 30 км – 75%, далее 25%.
до 30 км
далее 30 км
до 30 км
далее 30 км
Ленинградское
504,1
221,7
69%
31%
Пятницкое
33,5
11,3
75%
25%
Источник: выставка «Малоэтажная страна»
Рост населения в 30 километровой зоне от МКАД за последние 5 лет происходил существенно быстрее, чем за границами 30 километров. Так по Ленинградскому шоссе в зоне до 30 км население возросло на 11%, а по Пятницкому – на 28%. В зоне далее 30 км население по Ленинградскому шоссе выросло всего на 1%, а по Пятницкому снизилось на 7%.
Обеспеченность местами в школах несколько ниже в зоне до 30 км от МКАД: по Ленинградскому 89 мест (66% градостроительных норм), По Пятницкому – 57 (42% нормы). Далее 30 км по Ленинградскому – 97 места (72% нормы), а по Пятницкому – 61 места (45% нормы).
По обеспеченности местами в детских садах ситуация аналогичная: чем дальше от МКАД, тем обеспеченность лучше. Связано это, в частности, и с тем, что население в районах ближе к МКАД растет быстрее и инфраструктура не везде успевает. Так по Ленинградскому шоссе до 30 км обеспеченность местами в детских садах составляет 37 мест (56% градостроительных норм), По Пятницкому – 13 (20% нормы). Долее 30 км по Ленинградскому – 39 места (60% нормы), а по Пятницкому – 61 места (93% нормы).
GOOD WOOD снял сериал про строительство дома из клееного бруса
Советов в фильме не дают, но фактически «без купюр» показывают весь процесс от начала до конца. Авторы сериала уверяют, что после его просмотра станет максимально понятно, как построена обычная, ежедневная работа строительной компании, что нерадивые строители стараются утаить и на что стоит обратить пристальное внимание.
Для наглядности создатели фильма разбили его на серии по принципу: «1 серия – 1 этап или приемка этапа». Кадр за кадром зрителям доходчиво объясняют - почему на каждый объект должен быть разработан проект. Для чего в проекте строго прописываются все «узлы» и комплектующие. Что должно быть в рабочей документации, с которой предстоит работать строителям. Сколько раз за время строительства на объект выезжает инженер технического контроля, что он обязан проверить и в чем удостовериться?
«Главная роль в нашем фильме, конечно же, отведена дому, но созданному заботливыми руками людей. – объясняет Александр Дубовенко, управляющий партнер корпорации GOOD WOOD. – Мы хотели показать весь процесс работы, который может быть простым и понятным, как детский конструктор, если строго соблюдаются все условия от разработки проекта до контроля качества на каждом этапе работ», - подчеркивает эксперт.
Фильм не о технологиях строительства или важности человеческого фактора на всех этапах производства и возведения дома, он о жизни по правилам, о ценностях и традициях. Темы видео-сюжетов, продиктованные заказчиками, сотрудниками и партнерами GOOD WOOD, самые разные: проектирование, конструктив, контроль качества. На youtube уже выложили первые серии фильма. В корпорации призывают зрителей не стесняться, задавать вопросы по теме и приглашают принять участие в практических семинарах, где увидеть все можно собственными глазами.
Инвестиционная компания O1 Properties привлекла к работе над проектом комплекса клубных домов на Ленинградском шоссе брендинговое агентство SmartHeart.
Осенью 2016 года был дан старт рекламной кампании премиум-апартаментов «Большевик», завершающему этапу реновации территории легендарной кондитерской фабрики. Многие столичные заводы и фабрики нашли вторую жизнь в виде концептуальных офисных пространств — это и Даниловская мануфактура, и культурно значимые заводы «Флакон», «Винзавод» и «Красная роза», расположившаяся в зданиях бывшей шелковой фабрики. «Большевик», созданный на месте бывшего кондитерского завода, который когда-то стал в нашей стране первым электрифицированным предприятием - настоящая «изюминка» на этом праздничном торте в стиле лофт. Еще до начала продаж агентство SmartHeart разработало позиционирование, визуальную концепцию, тексты для сайта проекта, а также макеты для digital и наружной рекламы. «Для тех, кому нужно БОЛЬШЕ», - гласит слоган рекламной кампании. «Он адресован амбициозным, требовательным людям, которые не проводят четких границ между работой и домом. «Большевик» - оптимальный выбор для тех, кто живет любимым делом»,... далее
Осенью 2016 года был дан старт рекламной кампании премиум-апартаментов «Большевик», завершающему этапу реновации территории легендарной кондитерской фабрики.
Многие столичные заводы и фабрики нашли вторую жизнь в виде концептуальных офисных пространств — это и Даниловская мануфактура, и культурно значимые заводы «Флакон», «Винзавод» и «Красная роза», расположившаяся в зданиях бывшей шелковой фабрики.
«Большевик», созданный на месте бывшего кондитерского завода, который когда-то стал в нашей стране первым электрифицированным предприятием - настоящая «изюминка» на этом праздничном торте в стиле лофт.
Еще до начала продаж агентство SmartHeart разработало позиционирование, визуальную концепцию, тексты для сайта проекта, а также макеты для digital и наружной рекламы. «Для тех, кому нужно БОЛЬШЕ», - гласит слоган рекламной кампании.
«Он адресован амбициозным, требовательным людям, которые не проводят четких границ между работой и домом. «Большевик» - оптимальный выбор для тех, кто живет любимым делом», - рассказывает Станислав Окрух, руководитель брендингового агентства SmartHeart. «В самом слове «Большевик» есть императив «Больше!». И он полностью созвучен нашей целевой аудитории – целеустремленной, не останавливающейся на достигнутом, желающей большего. В рекламно-информационных текстах (например, на сайте проекта) слоган разворачивается до детализированных формулировок: «…больше энергии», «…больше пространства», «…больше тишины» и т.д.», - объясняет эксперт.
В выборе визуальной стилистики авторы концепции вдохновлялись работами мастеров жанра производственного портрета – фотографов Александра Родченко и Чарльза Клайда Эббетса. Для «Большевика» был выбран яркий и выделяющийся стиль – одновременно строгий и очень энергичный, - поясняет эксперт из Smart Heart, - Крупные черно-белые портреты сняты преимущественно с нижней точки. Тем самым мы «возвеличиваем» человека и превращаем его в героя-созидателя. Броский алый шрифт подчеркивает энергичность послания и отсылает нас к историческим краснокирпичным фасадам фабрики «Большевик».
Напомним, что проект комплекса клубных домов «Большевик» реализуется в рамках уже сданного в эксплуатацию одноименного культурно-делового центра. Срок реализации комплекса клубных домов «Большевика» намечен на конец декабря 2017 года. В трех корпусах переменной этажности (от 3 до 7 этажей), объединенных общим закрытым двором, суммарно насчитывается всего 196 апартаментов площадью от 29,5 до 99,4 кв.м. Апартаменты в корпусах № 9 и №35 предлагаются с готовой чистовой отделкой, жилые помещения в корпусе №28 оставляют простор для фантазии жильцов и творчества дизайнеров.
Примечательно, что изначально концепция предполагала создание офисного пространства, апартаменты здесь не были запроектированы. Но рыночные условия скорректировали планы, и инвестор пересмотрел концепцию в пользу апартаментов. Сейчас на территории «Большевика» представлены офисы, кафе, Музей русского импрессионизма. В бывшем бомбоубежище архитекторам комплекса апартаментов удалось организовать подземный паркинг. В одном из корпусов, в старом шестиэтажном корпусе с шестиметровыми потолками, на 1 этаже запланированы двухуровневые апартаменты в стиле Loft. Задействованы и крыши, с которых открываются прекрасные панорамные виды на Москву – там расположатся террасы и зимний сад. По предварительным подсчетам аналитиков и консультантов проекта, эта реконцепция обойдется девелоперу от 70 до 100 тыс. руб. за 1 кв.м.
Проект выполнен в едином индустриальном стиле с сохранением исторического фасада из красного кирпича. В то же время, каждое здание имеет индивидуальные особенности: фасады комплекса украшены орнаментом, окна и французские балконы подчеркивают уникальный архитектурный стиль, а последние этажи и крыши облицованы металлическими панелями. Одной из главных достопримечательностей апарт-части комплекса «Большевик» стала уникальная лестница во всю высоту фасада девятого корпуса, сделанная в индустриальном стиле из тёмной стали и стекла.
«Проект интересен не только архитектурными решениями, но и насыщенной культурной концепцией. Так что, работа над брендингом премиальных апартаментов «Большевика» стала не просто интересным опытом погружения в проект редевелопмента, но и культурно-значимым событием для агентства», - подчеркивает Станислав Окрух.
Для флагманского проекта девелопера агентство SmartHeart разработало бренд-стратегию, предложило концепцию позиционирования, проработало фотостиль и сделало всю айдентику, основанную на сочетании противоположностей и уникальных видовых характеристиках проекта. далее
Для флагманского проекта девелопера агентство SmartHeart разработало бренд-стратегию, предложило концепцию позиционирования, проработало фотостиль и сделало всю айдентику, основанную на сочетании противоположностей и уникальных видовых характеристиках проекта.
«CITY PARK возводится в самом центре Москвы, в районе Красной Пресни, с исторически сложившейся конструктивистской застройкой, рядом с парком, Красногвардейским прудом, у реки, с потрясающими видами на СИТИ. Поэтому, бренд сценарий проекта строился на синергии природного пространства и архитектуры», - объясняет Станислав Окрух, руководитель брендингового агентства SmartHeart.
На территории более 6 га, создатели CITY PARK планируют построить жилой квартал общей площадью 215 415.8 кв. м с липовой аллеей во дворе, цветущим садом на крыше и приватными террасами.
Концепция «vertical village» — новое для Москвы архитектурное решение, которое ставит жилой квартал CITY PARK на один уровень с лучшими мировыми примерами общественного строительства, и формирует модель комфортной и качественной городской жизни, - отмечает эксперт SmartHeart..
Эксплуатируемые кровли и вертикальные сады дополняют общую идею интеграции архитектурного проекта в природный ландшафт, синтеза природной и урбанистической среды . Цветущее с весны по осень пространство квартала спроектировано с учётом всесезонности. К работе над проектом девелопер привлек ведущее британское архитектурное бюро John McAslan+PARTNERS. По словам Станислава Окруха, архитекторы подошли к делу с английским утонченным рационализмом, предложив лаконичное и при этом, впечатляющее решение.
«Ничего лишнего, при этом, красиво, современно и не лишено экстравагантности. Проектное решение мы поддержали сдержанной айдентикой. Никаких сложных шрифтов, ярких «кислотных» цеветов. Все очень минималистично. В премиальном проекте должна преобладать простота и эстетика. Мне, вообще, всегда непонятно – почему большинство наших застройщиков стараются сделать проект похожим на детский сад, раскрашивая фасады в невероятные цвета и делая «кричащие» буклеты. Такая ошибка возникает в целом ряде премиальных проектов. Но, CITY PARK – исключительный пример сочетания продуманного стиля, качественной архитектуры и грамотной подачи», - уверен Станислав Окрух.
Проектом предусмотрено поэтапное строительство 6 корпусов переменной этажности (2-21 этажа), с подземным паркингом, рассчитанным на 1500 парковочных мест, эксплуатируемыми кровлями, террасами, панорамными лоджиями, частным парком. Всего запроектировано 1220 квартир площадью от 35 до 250 кв.м. Сдача первой очереди запланирована на 4 квартал 2018 г. Полностью завершить строительство комплекса предполагается к 2022 году.
Специалисты круглогодичной выставки «Малоэтажная страна» провели аналитическое исследование потребительских предпочтений и проанализировали ситуацию на рынке загородной недвижимости.
Динамика положительная, выводы экспертов обнадеживают. Рынок малоэтажного жилья постепенно начинает выходить из кризиса. «Хуже, чем в 2016 году уже не будет», - уверен Роман Коняхин, управляющий выставкой «Малоэтажная страна» на Белой даче. Статистика показывает, что доля малоэтажного жилья, которая включает в себя многоквартирные дома, таунхаусы, дуплексы, коттеджи и дачные дома по сравнению с тем же периодом прошлого года практически не изменилась. Снижение составило не более 2%. Каждый третий квадратный метр в Московской области вводился в 2016 году именно в малоэтажном жилье. Оптимизма эксперту добавляет статистика, приведенная на сайте Росстата: число сделок на загородном рынке по всем сегментам за полгода вырос в среднем на 4%; средний чек на покупку дома увеличился на 5-10%. Даже в кризисных условиях с учетом снижения покупательской способности, аналитики «Малоэтажной страны», тем не менее, отмечают, что по статистике опросов на выставке, в июле-сентябре 2016 г. спрос сместился в пользу боле... далее
Динамика положительная, выводы экспертов обнадеживают. Рынок малоэтажного жилья постепенно начинает выходить из кризиса. «Хуже, чем в 2016 году уже не будет», - уверен Роман Коняхин, управляющий выставкой «Малоэтажная страна» на Белой даче.
Статистика показывает, что доля малоэтажного жилья, которая включает в себя многоквартирные дома, таунхаусы, дуплексы, коттеджи и дачные дома по сравнению с тем же периодом прошлого года практически не изменилась. Снижение составило не более 2%. Каждый третий квадратный метр в Московской области вводился в 2016 году именно в малоэтажном жилье.
Оптимизма эксперту добавляет статистика, приведенная на сайте Росстата: число сделок на загородном рынке по всем сегментам за полгода вырос в среднем на 4%; средний чек на покупку дома увеличился на 5-10%. Даже в кризисных условиях с учетом снижения покупательской способности, аналитики «Малоэтажной страны», тем не менее, отмечают, что по статистике опросов на выставке, в июле-сентябре 2016 г. спрос сместился в пользу более дорогих домов. Так в диапазоне от 1 до 3 млн.руб. он вырос на 36%. На дома от 3 до 5 млн. руб. - на 15%. А, вот спрос на дома до 1 млн, напротив снизился до 22%.
Большая часть компаний-экспонентов выставки домов «Малоэтажная Страна» также настроена оптимистично. Хотя, ряд производителей вынуждены вносить корректировки в свою ценовую политику, - подчеркивает Роман Коняхин: «Кто-то из сегмента бизнес и бизнес+ уходит в средний ценовой сегмент. Кто-то из среднего ценового сегмента уходит в эконом+. Есть примеры, когда компания остается в своем ценовом сегменте, но предлагает Заказчикам сдачу дома не с внутренней отделкой, как до 2015-2016 года, а поэтапно. Так, например, чтобы снизить бюджет покупки на старте, сдают дом без внутренней отделки».
Экономичность, эргономика пространства, экологичность и энергоэффективность – главные тренды этой осени и основные требования покупателей, а, как следствие, экономия энергоресурсов и оптимизация расходов на содержание дома. Экономика должна быть экономной!
Идея создания специализированной постоянно действующей выставки загородного домостроения появилась в 2011 году. Были проведены изыскания в этой области, изучены уже существующие демонстрационные площадки готовых домов. Одновременно нами был изучен и европейский опыт в этой сфере — постоянно действующие выставки домов в Австрии, Германии, Швейцарии. В результате к лету 2012 года выставка уже существовала на бумаге — были разработаны рабочий проект и вся необходимая документация. К началу зимы 2013 года на выставке были готовы инженерные сети и основные трассы электроснабжения. Строительство первого дома на выставке «Малоэтажная страна» началось в середине апреля 2013 года. Одновременно со строительством новых выставочных домов шло благоустройство территории выставочного комплекса. 8 июля 2013 года «Малоэтажная страна» была открыта для посетителей.
Управляющий выставкой домов «Малоэтажная страна» — Роман Александрович Коняхин.
Роман Коняхин, управляющий выставкой домов «Малоэтажная страна»
В 1997 году окончил Высшее военное командно-инженерное строительное училище по специальности «инженер-строитель». В 2004 году защитил диплом с отличием в Государственном университете управления по специальности «стратегический менеджмент».
С 2004 года работает в сфере управления складской недвижимостью, управления земельными активами и логистики. Прошел путь от менеджера по продажам до генерального директора компании.
Имеет опыт преподавательской деятельности.
В 2013 году запустил проект постоянно действующей выставки загородных домов «Малоэтажная страна».
Адрес выставки: МО, г. Котельники, Дзержинское шоссе, вл. 7/7 (500 м от МКАД, рядом с магазином «ИКЕА»)
Выставка домов «Малоэтажная страна» работает 7 дней в неделю, 365 дней в году