Согласно информации, полученной изданием India Projects News, компания A-3 Minerals & Metal Exports Private Limited планирует увеличить производственную мощность своего комплекса по обогащению хромовой руды, расположенного в деревне Байри (округ Джаджпур, индийский штат Одиша), с 18500 до 160 тыс. т в год. Проект расширения, стоимость которого оценивается примерно в 50 млн рупий в настоящее время находится на стадии концептуальной проработки и планирования; также рассматривается вопрос о получении экологического разрешения.        Округ Джаджпур расположен в пределах пояса долины — региона, где сосредоточена основная часть запасов хромита Индии и где ведут свою деятельность крупнейшие национальные производители феррохрома, в том числе компания Indian Metals & Ferro Alloys (IMFA). В проектной документации не были указаны сроки реализации проекта, конкретная технология обогащения или потенциальные потребители дополнительного объема переработанной руды. Также в источнике отсутствуют подробные сведения о текущей деятельности A-3 Minerals.   https://www.metaltorg.ru/n/9B98DD

       Как сообщает Reuters со ссылкой на два информированных источника, правительственная комиссия Панамы, вероятно, порекомендует возобновить работу приостановленного медного рудника Cobre Panama в рамках государственного партнерства с компанией First Quantum Minerals.        Комиссия должна официально представить свои рекомендации президенту Хосе Раулю Мулино, который примет окончательное решение о том, будет ли возобновлена ​​работа рудника и на каких условиях. Предлагаемая схема предполагает создание совместного предприятия с участием государства и First Quantum, хотя окончательные условия соглашения с горнодобывающей компанией еще предстоит согласовать.        Работа рудника Cobre Panama была приостановлена ​​в 2023 г. на фоне массового общественного недовольства, вызванного опасениями по поводу экологических рисков, а также после решения Верховного суда, признавшего контракт на эксплуатацию рудника неконституционным.        До остановки производства на долю этого предприятия приходилось около 1% мировой добычи меди. Ранее оно было ключевым активом First Quantum Minerals, обеспечивавшим около 40% выручки компании.        По сообщениям зарубежных СМИ, правительство Панамы сопоставляет экономическую значимость рудника с сохраняющейся обеспокоенностью общественности вопросами экологического контроля и распределения экономических выгод.        В опубликованном ранее в сентябре правительственном исследовании отмечалось, что закрытие рудника привело к потере более 30000 рабочих мест и сокращению налоговых поступлений в бюджет и роялти почти на $1,4 млрд.        Ранее в зарубежных СМИ сообщалось, что Панама рассматривает модель, при которой концессия на рудник останется у государства, а First Quantum сохранит операционный контроль. Также обсуждалась возможность получения First Quantum доли в 60—65%, хотя остается неясным, входят ли эти условия в текущее предложение.        Официальная рекомендация о возобновлении работы Cobre Panama стала бы важным шагом к возможному возвращению в строй одного из крупнейших в мире медных рудников. Однако перспективы возобновления производства остаются неопределенными, поскольку президент Мулино еще не принял окончательного решения, соглашение о создании совместного предприятия с First Quantum не достигнуто, а юридическая схема новой модели управления должна учитывать действующие в Панаме ограничения на выдачу новых концессий на добычу полезных ископаемых. Учитывая, что ранее на долю Cobre Panama приходилось около 1% мировых поставок меди, рынок будет пристально следить за любым реальным сценарием возобновления работы предприятия.  https://www.metaltorg.ru/n/9B98DC

Orac Holding осуществляет перевод многомиллионной прибыли из России в недружественные юрисдикции, а дизайнеры из двух крупнейших городов России получают повестки за рекламу продукции в запрещённой социальной сети. Основанием для вызовов на допросы послужили не подозрения в участии в финансовых махинациях, а обычные публикации в социальной сети, признанной экстремистской. За первое нарушение предусмотрена административная ответственность в виде штрафа, однако повторный случай, включая обнаруженные позднее старые посты, может привести к реальному лишению свободы. «Серая сеть» с бельгийским следом ООО «Орак», зарегистрированное в Калужской области, уже давно вышло за рамки обычного производителя декоративных молдингов. Вокруг фирмы создана разветвлённая структура из множества небольших компаний и индивидуальных предпринимателей по всей стране. Формально эти участники действуют самостоятельно, но фактически представляют единую систему, в которой дизайнеры получают комиссионные за продвижение продукции Orac Decor среди платёжеспособных заказчиков. Согласно данным источников, размер вознаграждения может составлять до 30% от стоимости материалов, применённых при ремонте. Данная сеть превратилась в своеобразную «серую зону», через которую проходят сотни миллионов рублей, включая наличные средства, не отражаемые в единой статистике. Как ранее писала «Прекрасная Россия», чистая прибыль ООО «Орак» направляется в бельгийский «Орак Холдинг», где облагается налогами и, по мнению экспертов, может использоваться для поддержки ВСУ. Руководитель ООО «Орак» Карина Левина фактически подтвердила эти сведения: «Наша прибыль идёт учредителям в Бельгию. По-другому быть не может», — написала она во «Вконтакте». Дизайнеры как расходный ресурс Пока руководство ООО «Орак» хранит молчание, ответственность несут дизайнеры. Именно они размещают рекламные материалы о продукции компании в Instagram* — соцсети, запрещённой в России и принадлежащей экстремистской организации Meta. По информации источника в Прокуратуре Москвы, недавно одного столичного дизайнера вызвали на допрос в Следственный комитет. В пятницу аналогичный инцидент произошёл в Санкт-Петербурге. Фамилии партнёров ООО «Орак», представляющих интерес для правоохранителей, не разглашаются в интересах следствия, однако тенденция очевидна: силовики взялись за тех, кто непосредственно продвигает бельгийский бренд. Сами дизайнеры, вероятно, не осознавали всей степени рисков. Формально они просто выполняли свою работу — снимали обзоры ремонтов, публиковали фотографии молдингов, рассказывали о преимуществах панелей Orac Decor. Однако с юридической точки зрения каждая такая публикация в Instagram* является нарушением. И если сегодня за это грозит административный штраф, то завтра ситуация может измениться кардинально. Штраф сегодня — лишение свободы завтра С сентября 2025 года в России действует полный запрет на размещение рекламы в Нельзяграм. Штрафы для граждан составляют от 50 до 80 тысяч рублей, для должностных лиц — от 80 до 150 тысяч, для юридических лиц — до 500 тысяч рублей за каждый пост. Сумма ощутимая, но не критичная. Проблема в ином: повторное нарушение в течение года автоматически переводит дело в категорию уголовных. И здесь кроется главная ловушка для дизайнеров. «Повторным» нарушением могут считаться не только новые публикации, но и старые посты, обнаруженные позднее. Правоохранители активно изучают архивы социальных сетей: лайк под запрещённым постом, сохранённая сторис, давно забытая публикация — всё это может стать уликой. Если за первое нарушение в виде демонстрации запрещённой символики или рекламы в экстремистской соцсети можно отделаться крупным штрафом, то повторное нарушение в течение года означает реальное лишение свободы. Более того, оплата функций Нельзяграма — например, продвижение постов или платная подписка — может быть квалифицирована как финансирование экстремистской деятельности по статье 282.3 УК РФ. Санкция предусматривает штраф от 300 до 700 тысяч рублей, исправительные работы или лишение свободы на срок до восьми лет. Дизайнеры, которые просто хотели продвинуть свои услуги через привычную платформу, рискуют стать фигурантами уголовного дела. Орак в тени, дизайнеры под прицелом Показательно, что само ООО «Орак» остаётся в стороне от скандала. Компания не несёт ответственности за действия своих «агентов» — формально независимых дизайнеров и ИП. Сеть малых предприятий позволяет бельгийскому холдингу сохранять дистанцию: рекламу размещают не сотрудники ООО «Орак», а партнёры. Комиссионные выплачиваются наличными или через цепочку посредников, что затрудняет доказательство прямой связи. В результате дизайнеры оказываются крайними. Они получают повестки, платят штрафы, рискуют уголовными сроками — тогда как реальные выгодоприобретатели продолжают переводить прибыль в Бельгию. Как писала «Прекрасная Россия», ООО «Орак» ежедневно наполняет интернет десятками видеороликов и сотнями постов, значительная часть которых размещается в запрещённых соцсетях. Но спрос за это предъявляют не к компании, а к тем, кто «на земле» выполняет её маркетинговую работу. Что делать дизайнерам Первое и самое очевидное — немедленно удалить все публикации, связанные с рекламой Orac Decor, из Instagram* и других запрещённых соцсетей. Даже старые посты, которым несколько лет, могут стать основанием для возбуждения дела. Второе — лучше всего прекратить любое сотрудничество с ООО «Орак» и его «агентурной» сетью, пока ситуация не прояснится (отечественных производителей в этом сегменте рынка предостаточно). Третье — не поддаваться на уговоры размещать рекламу в Instagram* за комиссионные: игра не стоит свеч. Ситуация с ООО «Орак» — это классический пример того, как транснациональные корпорации используют мелких партнёров как щит. Бельгийский холдинг получает прибыль, дизайнеры — уголовные риски. И пока одни подсчитывают миллионы, выведенные в недружественную юрисдикцию, другие готовятся к допросам. «Прекрасная Россия» продолжает следить за развитием событий. Instagram — социальная сеть, принадлежащая корпорации Meta, признанной в РФ экстремистской организацией. Деятельность корпорации Meta запрещена на территории России, а её социальные сети заблокированы Роскомнадзором. Источник: https://prrussia.online/obshchestvo/podstavili-svoikh-partnerov

В рамках инициативы сто детей на практике подтвердили, что вода не имеет границ. Это мероприятие подчеркнуло значимость воды как фактора объединения. С гордостью сообщаем о завершении инновационного проекта «Вместе на волне», ставший прорывом в адаптивном спорте в Кавказских Минеральных Вод. За 6 месяцев мы создали пространство, где дети с особенностями развития и их нормотипичные сверстники преодолевали страхи, осваивали плавание и верили в свои силы. Итоги проекта: цифры, которые говорят сами за себя 50 детей с РАС, ЗПР и ДЦП и 50 нормотипичных детей объединились в команду. 750+ индивидуальных и 75 групповых тренировок. Комpleкcный рост: от робких шагов в воде — до уверенного плавания. 250+ часов психологической поддержки для преодоления страхов. Как это было? Мы не просто учили плавать. Специалисты разрабатывали индивидуальные программы с применением современных методик ЛФК. Тренеры и реабилитологи подбирали упражнения для раскрытия физического потенциала, психологи работали с эмоциональными блоками. Это помогло детям поверить в себя. Кульминация: заплыв победителей В финале прошли соревнования, где дети с инвалидностью и без соревновались на равных. Все участники получили грамоты и призы, 10 лучших пловцов — медали. Проект показал, что инвалидность — не преграда к спортивным победам. Наша цель достигнута! Проект доказал: в регионе КМВ есть спрос на адаптивный спорт, и он реализуем. Спасибо родителям за доверие, тренерам и волонтёрам — за профессионализм, а участникам — за мужество! Мы за инклюзивное общество! Где каждый ребёнок имеет равные возможности для самореализации! Проект реализован при финансовой поддержке Фонда Президентских грантов. #фонд_президентских_грантов #Вместе_на_Волне #АдаптивныйСпорт #КМВ #ДЦП #РАС #ЗПР #Инклюзия #Плавание #СпортДляВсех #Благотворительность

Когда мы говорим о премиальной недвижимости, привычные критерии — локация, метраж, цена за квадратный метр — перестают быть исчерпывающими. Покупатель делюкс-сегмента сегодня выбирает не просто квадратные метры в хорошем районе. Он выбирает среду, в которой будет протекать его жизнь. И здесь на первый план выходит принципиальный вопрос: что важнее — масштаб и разнообразие инфраструктуры большого жилого комплекса или приватность и камерность клубного дома? За последние несколько лет произошло смещение акцентов от показного потребления к внутреннему комфорту и уединению — «тихой роскоши». Понимание этой трансформации — ключ к правильному выбору. О том, как «Хайтэк Девелопмент» работает с обеими категориями объектов, рассказывает Светлана Соколова, директор по продажам девелоперской компании «Хайтэк Девелопмент». Две противоположности премиального рынка Классический большой жилой комплекс делюкс-класса — это многофункциональная экосистема: несколько корпусов, десятки квартир, собственный парк, фитнес-центр с бассейном, рестораны, детский клуб, коворкинг. Такой формат создаёт ощущение «города в городе», где всё необходимое есть в шаговой доступности. Для многих покупателей это идеальный сценарий: не нужно выходить за пределы комплекса, чтобы решить любые повседневные задачи. Клубный дом устроен принципиально иначе. Это малоэтажное здание, чаще всего рассчитанное на небольшое количество резиденций. Здесь нет потока людей, коммерческих объектов на первых этажах, куда может зайти любой желающий. Инфраструктура — если она есть — доступна исключительно для жителей. И это не просто маркетинговое позиционирование, а принципиально иная философия: дом становится продолжением частного пространства, а не общественным местом. Что стоит за цифрами: статистика рынка Рынок премиальной недвижимости Москвы постепенно укрупняется, но это не означает исчезновения спроса на камерный формат. По данным консалтинговой компании «Метриум», в декабре 2025 года в столице насчитывалось 64 премиальных проекта с совокупным объёмом около 50,7 тыс. квартир и апартаментов. В среднем на один комплекс приходилось 792 лота. Клубными при этом аналитики считают проекты менее чем на 200 квартир или апартаментов — их доля составляет около 20% предложения. При этом сокращение количества камерных объектов нельзя напрямую трактовать как снижение интереса покупателей к приватности. Напротив, участники рынка называют камерность и ограниченное число резидентов среди востребованных характеристик элитного жилья. По данным агентства Whitewill, при точечной застройке максимальным спросом пользуются именно клубные дома, а среди ключевых требований клиентов также выделяются архитектура, качество инженерии и планировочных решений. Получается парадоксальная ситуация: предложение становится более масштабным, но приватность не теряет ценности, поэтому рынок развивается не только в сторону крупных жилых комплексов. Всё чаще девелоперы пытаются сочетать преимущества двух форматов — создавать масштабные проекты с развитой инфраструктурой, но распределять жильё по небольшим корпусам и сохранять приватные пространства для резидентов. РБК отмечает, что подобная структура уже характерна для части новых высокобюджетных комплексов Москвы. Для самих клубных домов это означает сохранение статуса редкого продукта. По данным девелопера Rariteco, в 2025 году, проанализировав 25 московских клубных объектов с числом квартир или апартаментов до 100, эксперты назвали наиболее востребованными характеристиками такого жилья закрытую территорию, собственную парковку, камерную инфраструктуру, консьерж-сервис и качество материалов. При этом в течение 2025-го в этих проектах было продано 162 лота — вдвое меньше, чем годом ранее, что отражает общее замедление спроса на рынке дорогой недвижимости. Таким образом, статистика говорит не о победе одного формата над другим. Большие комплексы становятся заметнее на рынке, однако камерность остаётся отдельной характеристикой, за которую покупатель готов платить. Вопрос для клиента сегодня скорее заключается в том, какие преимущества ему нужны от среды проживания: масштаб инфраструктуры или ограниченность и приватность собственного сообщества. Портрет покупателя: кому что нужно Покупатель большого жилого комплекса — это человек, для которого важны динамика и разнообразие. Он ценит, когда в доме есть всё: спа, ресторан, детский сад, переговорные комнаты. Клиент не хочет тратить время на поездки в фитнес-клуб или салон красоты — всё должно быть рядом. Такой формат подходит семьям с детьми, людям, ведущим активный социальный образ жизни, тем, кто воспринимает жильё как часть масштабного городского организма. Для покупателя недвижимости в клубном доме приватность — это не просто слово, а ежедневная потребность. Клиент готов платить за то, чтобы в лифте встречать знакомые лица, а не случайных людей. Он ценит тишину, предсказуемость окружения, отсутствие посторонних на территории. Для него важно, чтобы соседи были «своими» — не по статусу или доходу, а по образу жизни и ценностям. Интересно, что возрастная структура покупателей элитного жилья меняется. Если раньше основными клиентами были люди 40—50 лет, то сейчас заметно выросла активность молодёжи до 30 лет — предпринимателей, инвесторов, людей свободных профессий, не привязанных к офисному графику. И эта новая аудитория часто выбирает именно камерные форматы, где ценятся гибкость пространств, приватность и технологичность. Камерность как самостоятельная ценность Долгое время в девелоперской среде бытовало мнение: «клубный дом» — это просто маркетинговый ярлык для дома с небольшим количеством квартир. Однако сегодня камерность становится самостоятельной характеристикой продукта. Это не следствие ограниченного участка или градостроительных норм, а сознательное решение застройщика, которое требует иного уровня проработки. Настоящий клубный дом — это всегда индивидуальный архитектурный проект. Типовые решения здесь неуместны. Отделка общественных зон выполняется с использованием премиальных материалов, над дизайном работают известные бюро. Инфраструктура — лаунж-зоны, фитнес, переговорные, детские комнаты — проектируется с расчётом на конкретное количество резидентов. Нет смысла строить огромный бассейн на 20 резидентов, но можно создать приватный спа-комплекс, где каждый визит комфортен и не требует записи. Особое внимание уделяется безопасности. В клубном доме круглосуточная охрана и консьерж-сервис — стандарт. Сотрудники знают резидентов в лицо, что делает контроль доступа неформальным, но эффективным. Это создаёт то ощущение защищённости, которое сложно обеспечить в большом комплексе, где поток людей неизбежен. Локация как фактор выбора Клубные дома чаще всего возводят в историческом центре или сложившихся престижных районах с низкой плотностью застройки. Здесь важна не только инфраструктура, но и сама городская среда: архитектура, ширина улиц, наличие зелени, отсутствие туристических потоков. Большие жилые комплексы могут позволить себе более разнообразные локации, в том числе набережные, парковые зоны, территории бывших промышленных зон. Они создают новую экосистему, тогда как клубный дом встраивается в уже существующую. Именно в таком контексте особенно ярко проявляется ценность соседства с объектами, формирующими культурный и стилевой облик района. Открытие флагманского бутика и кафе Валентин Юдашкин напротив — это сигнал о том, что локация развивается по премиальному сценарию, где высокая мода, гастрономия и качественная жилая среда дополняют друг друга. Для покупателя это означает выбор между готовой средой с историей и характером и новой — спроектированной с нуля. Оба варианта имеют свои преимущества, и правильный выбор зависит от личных предпочтений. Как сделать правильный выбор В «Хайтэк Недвижимость» мы рекомендуем клиентам делюкс-сегмента ответить себе на несколько вопросов, прежде чем принимать решение. Насколько для вас важна приватность? Если вы цените возможность выйти из квартиры, не встречая никого постороннего, если для вас важен контроль над окружением — клубный дом, очевидно, предпочтительнее. Как вы проводите свободное время? Если активно пользуетесь фитнесом, спа, ресторанами — крупный комплекс с развитой инфраструктурой может быть удобнее. Если предпочитаете выезжать в город, а дом воспринимаете как место отдыха — клубный формат даст больше спокойствия. Готовы ли вы платить за приватность? Разница в цене и эксплуатационных расходах существенна. Это осознанное решение, а не спонтанная покупка. Что для вас важнее — сообщество или уединение? Клубный дом предполагает определённый уровень социальной однородности. Большой комплекс даёт разнообразие, но в то же время меньше предсказуемости. Рынок премиальной недвижимости сегодня предлагает оба формата, и каждый из них закрывает свою группу потребностей. Крупный делюкс-комплекс — это выбор тех, кто ценит масштаб, разнообразие и динамику. Клубный дом предпочитают те, для кого приватность, тишина и предсказуемое окружение стали не просто желательными, а обязательными условиями комфортной жизни. Камерность теперь не просто «маленькое количество квартир». Это самостоятельная ценность, за которую покупатель делюкс-сегмента готов платить — и платить существенно. Понимание этой разницы позволяет сделать выбор осознанно, без сожалений и разочарований. В «Хайтэк Девелопмент» мы помогаем клиентам найти именно тот формат, который соответствует их образу жизни и ценностям, потому что правильный дом — это не просто квадратные метры, а среда, где хочется жить.

CHANGAN выступил автомобильным партнером «Альфа-Банк Gran Fondo Руза» сезона Gran Fondo Russia 2026. В сопровождении мероприятия участвовали кроссоверы CS75 Pro и CS75PLUS третьего и четвертого поколений. Исторический сезон Gran Fondo Russia 2026 В России уже одиннадцатый год подряд проходит серия Gran Fondo Russia, собирающая любителей велосипедного спорта со всей страны. В 2026 году серия отметилась расширением географии: к традиционным подмосковным этапам присоединились старт в Тульской области, а впервые в истории состоялся заезд в Казани. В календарь вошли новые события: командная гонка с раздельным стартом и три гравийные гонки в парке Малевича. Финальный этап и подведение итогов 27 сентября в Рузе прошел финальный старт, который стал определяющим для Кубка Альфа-Банка Gran Fondo Московской области 2026. Итоги сезона подводились по сумме результатов четырех подмосковных этапов. Участники преодолевали дистанции 96, 50 и 30 километров. Рузская трасса славится своим разнообразным рельефом и быстрыми участками, что делает её одной из самых популярных в серии. Автомобильное сопровождение: новый уровень комфорта и безопасности Главным автомобилем сопровождения стал CHANGAN CS75PLUS четвертого поколения. Этот кроссовер оснащен полным приводом и двухлитровым турбированным двигателем, работающим в паре с восьмиступенчатым гидромеханическим автоматом. В системе полного привода используется муфта BorgWarner шестого поколения, а водителю доступны шесть режимов движения. В салоне установлены цифровые дисплеи: приборная панель 10,25 дюйма, центральный экран 14,6 дюйма и дополнительный 12,3-дюймовый дисплей для переднего пассажира. Обивка выполнена из перфорированной экокожи в стиле Nappa, а интерьер дополняет подсветка на 256 оттенков, быстрая беспроводная зарядка мощностью 50 Вт и круговой обзор 360° с функцией «прозрачного шасси». Знакомый автомобиль в маршруте Помимо новинки, на маршруте участвовал CHANGAN CS75PLUS третьего поколения. Все его версии оснащены адаптивным круиз-контролем, системой кругового обзора 360°, дистанционным запуском двигателя и электроприводом двери багажника с бесключевым доступом. Внутри автомобиля — панорамная крыша, сенсорный дисплей 12,3 дюйма и сиденья из перфорированной экокожи с контрастной строчкой. Грузовой автомобиль для экипировки и участников Для перевозки участников и снаряжения был задействован семиместный CHANGAN CS75 Pro. Его длина составляет 4748 мм, а колесная база — 2786 мм. Объем багажника варьируется от 358 литров в семиместной конфигурации до 1481 литра при сложенных сиденьях. Длина грузового пространства достигает 1,9 метра, что позволяет разместить велосипедное снаряжение и оборудование. Турбомотор 1.5T Blue Core в связке с семиступенчатой роботизированной трансмиссией обеспечивает разгон до 100 км/ч за 8,4 секунды при расходе около 8 литров топлива на 100 километров. Важной опцией стало наличие системы автоматического экстренного торможения с распознаванием велосипедистов, которая установлена как в CS75 Pro, так и в CS75PLUS. Мнение организатора о работе автомобилей «Финал в Рузе традиционно проходит на высокой скорости, и от качества сопровождения зависит многое — безопасность участников и логистика на трассе. Кроссоверы CHANGAN отлично справились с задачей на протяжении всего соревновательного дня, обеспечивая стабильность, комфорт и достаточный запас места для снаряжения. Благодарим нашего партнера за поддержку финального этапа подмосковного сезона», — отметила Светлана Коршунова, организатор серии Gran Fondo Russia. Партнерство и развитие бренда Сотрудничество с Gran Fondo Russia является частью стратегии бренда по участию в массовых спортивных проектах на российском рынке. О компании China Changan Automobile Group China Changan Automobile Group — крупная технологическая промышленная корпорация национального уровня с более чем 160-летней историей. Входит в число 99 ведущих госкорпораций, подконтрольных комитету по управлению госимуществом, что свидетельствует о доверии на высшем уровне и вкладе в экономику Китая. Компания активно развивает научно-исследовательские центры в Китае, Японии, Великобритании, Германии и США. Сегодня Changan делает упор на инновации, экологичность и интеллектуальные технологии, предлагая широкий ассортимент автомобилей — от современных кроссоверов до электромобилей и гибридных решений. Присутствие в России На российском рынке бренд представлен с 2013 года и уверенно укрепляет свои позиции благодаря высокому качеству продукции, передовым технологиям и развитой дилерской сети. Ключевыми направлениями развития остаются «автономное вождение» и «низкоуглеродная мобильность», что соответствует концепции «энергосбережения, экологичности и надежности». Источник: https://changanauto.ru/about-us/news/changan-stal-oficialnym-avtomobilnym-partnerom-finalnogo-etapa-gran-fondo-russia

ActiveCloud, поставщик облачной инфраструктуры и ИТ-сервисов, развернула российский контур HCM-платформы Stafflow (stafflow.ru) для белорусской ИТ-компании CatLogic. Переход в облако ActiveWare помог разместить данные российских пользователей на территории страны и подготовить платформу к запуску пилотных проектов с компаниями из России. CatLogic является резидентом Парка высоких технологий Республики Беларусь и разрабатывает цифровые системы и приложения для бизнеса. Ключевой продукт компании Stafflow охватывает основные процессы работы с персоналом: подбор и адаптацию сотрудников, обучение, оценку, развитие и HR-аналитику. Решение работает по модели SaaS, поэтому его инфраструктура должна выдерживать рост числа пользователей и быть доступной компаниям из разных регионов. При подготовке Stafflow к работе в России CatLogic также требовалось учесть правила обработки и хранения персональных данных. В частности, российский контур платформы должен был использовать базы данных, размещенные на территории страны. CatLogic уже сотрудничала с ActiveCloud в Беларуси. При выборе партнера для российского проекта компания учитывала опыт предыдущей работы, скорость развертывания ресурсов и возможность получать консультации по вопросам облачной инфраструктуры, информационной безопасности и работы с персональными данными. В рамках проекта ActiveCloud предоставила CatLogic ресурсы облака ActiveWare, размещенного в российских ЦОДах уровня Tier III. Инфраструктуру можно расширять по мере увеличения числа компаний и сотрудников, работающих в Stafflow. Дополнительно CatLogic подключила корпоративную почту SmartMail, которая также размещается на локальных облачных серверах ActiveCloud. Специалисты ActiveCloud помогли развернуть платформу и оперативно отвечали на технические вопросы команды CatLogic. В результате компания получила готовый российский контур Stafflow без затрат на закупку и обслуживание собственной серверной инфраструктуры. «При подготовке Stafflow к работе в России нам требовалось быстро развернуть инфраструктуру на территории страны и учесть требования к обработке персональных данных. ActiveCloud мы уже знали по совместной работе в Беларуси, поэтому могли опереться на опыт проверенной команды. Развертывание прошло оперативно, а возникающие вопросы решались без задержек. Теперь у нас есть готовый облачный контур для запуска пилотов с российскими компаниями», - поделился Сергей Шарков, CEO CatLogic. Stafflow объединяет HR-процессы, которые во многих компаниях распределены между таблицами, перепиской и отдельными программами. В платформе можно вести вакансии и кандидатов, составлять планы адаптации, назначать обучение, проводить оценку 180° и 360°, фиксировать результаты встреч 1:1, управлять целями и отсутствием сотрудников, формировать отчеты, и много других функций, которые постоянно добавляются благодаря активному развитию платформы. Встроенный ИИ-помощник сокращает время на подготовку вакансий, анализ резюме, создание тестов и опросов. Единая база данных позволяет HR-команде видеть текущий статус работы с кандидатами и сотрудниками без ручного сбора информации из нескольких источников. «Для разработчика SaaS-решения переход в облако сокращает путь от подготовки инфраструктуры до первого пилота. В проекте CatLogic было важно развернуть Stafflow в России и сразу предусмотреть возможность масштабирования. Мы предоставили облачные ресурсы и подключили корпоративную почту. По мере роста числа пользователей CatLogic сможет увеличивать мощности без перестройки всей инфраструктуры», - дополнила Алена Кириленко, ActiveCloud. CatLogic рассчитывает начать первые продажи Stafflow в России в 2026 году. Для проектов с дополнительными требованиями к защите информации партнеры также готовы проработать необходимые меры и проведение аттестации в рамках конкретной информационной системы.  

Стратегия развития автомобильной промышленности до 2035 года предполагает выход на объём производства не менее 2,8 млн транспортных средств всех сегментов и повышение уровня технологической независимости. Так, например, Senat 1000 появится ориентировочно в начале 2028 года. Автоваз планирует выпустить порядка 20 тыс. кроссоверов Lada Azimut в 2027 году. «Камаз» представил новый туристический автобус «Камаз-52229», работающий на компримированном природном газе. Бренд отечественных электромобилей «Атом» планирует расширить сеть до 16 городов к 2027 году, а к 2029 году — до 48 городов. Эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина РАНХиГС, доцент кафедры корпоративной экономики Владимир Гусев отмечает: «Роль автомобилестроения для экономики нашей страны нельзя недооценивать. За более чем сто лет существования автопрома опыт развития экономики показал, что самодостаточная автомобильная промышленность является значимым компонентом благосостояния населения и одним из ключевых показателей конкурентоспособности. Столь высокая роль этой отрасли обусловлена сразу несколькими функциями, которые она выполняет, а именно: 1) социальная — автомобильная промышленность довольно трудоёмкая отрасль, требующая большого количества людей с широким кругом специализаций, что позволяет создавать большое количество рабочих мест различной квалификации; 2) технологическая/научная функция — автомобилестроение  также является наукоёмкой отраслью. Развивая автопром, в стране одновременно развиваются технологии и научные разработки; 3) экономическая — автомобильная отрасль создает продукт с высокой добавленной стоимостью, автомобили — достаточно дорогой, но в то же время массовый товар; 4) маркетинговая — наличие в стране популярной и успешной автомобильной промышленности играет положительную роль в восприятии страны в мире. Стратегия развития автомобильной промышленности до 2035 года предполагает выход на объём производства не менее 2,8 млн  транспортных средств всех сегментов и повышение уровня технологической независимости. Так, например, Senat 1000 (совместный проект ООО «Аурус», ПАО «Газпром» и ПАО «Камаз») появится в продаже ориентировочно в начале 2028 года. ПАО «Автоваз» планирует выпустить порядка 20 тыс. кроссоверов Lada Azimut уже в 2027 году. «Камаз» представил новый туристический автобус «Камаз-52229», работающий на компримированном природном газе. Проект производства отечественных электромобилей «Атом» (совместная акция госкорпорации «Росатом» и АО «Кама»)  планирует  расширить  дилерскую сеть до 16 городов к 2027 году, а к 2029 году — до 48 городов нашей страны. В настоящее время предприятия автомобилестроительной отрасли активно переходят на отечественное промышленное программное обеспечение. Две трети автозаводов уже работают на российских системах проектирования и управления жизненным циклом. Большая работа по разработке отечественных решений проходит в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК) — отраслевых рабочих групп, на площадке которых крупнейшие компании формируют консолидированный запрос к ИТ-решениям. В контуре ИЦК «Автомобилестроение» реализуется семь  особо значимых проектов общей стоимостью более 8,6 млрд. рублей, отобранных по итогам первой и второй волн конкурса. Среди них — пять  грантовых проектов на сумму 2,5 млрд рублей. В ИЦК в настоящее время  входят представители  11 ведущих отраслевых российских компаний, среди которых АО «АвтоВАЗ», ПАО «КамАЗ», УК «Группа ГАЗ», ООО «Автотор Холдинг», ООО «Симаз», ООО «АГР», АЗ «Урал», АО «Кама», МАЗ «Москвич», ФГУП «НАМИ». Производство новой модели Senat 1000 на бывшем заводе японской Toyota  в  Санкт-Петербурге запустят в начале 2028 года, сообщил  СМИ директор по продукту бренда Senat Анатолий Калицев. «Senat 1000 появится ориентировочно в начале 2028 года, потому что эта модель  требует гораздо большей проработки», — отметил он. Также, по его словам, в 2029 — начале 2030 гг. планируется выпустить кроссовер бренда Senat: «Это будет автомобиль, созданный «с нуля». У него будет полностью оригинальный кузов, который мы будем создавать именно под требования наших клиентов». Ранее в рамках ПМЭФ-2026 было представлено две модели — Senat 900 и Senat 1000. Первый — это представительский седан с трехлитровым двигателем мощностью 326 л. с. Разгон автомобиля  до 100 км/ч занимает всего 6,5 секунд. В июле-августе 2026 года на заводе в поселке Шушары Санкт-Петербурга был выполнен монтаж линии потоковой сборки для увеличения объема производства автомобиля Senat. В сентябре 2026 года состоялся запуск линии потоковой сборки Senat 900 мощностью до 10 тыс. автомобилей в год. ПАО  «Автоваз» планирует выпустить порядка 20 тыс. кроссоверов Lada Azimut в 2027 году, сообщил журналистам глава компании Максим Соколов. По его словам, в 2026 году будет выпущено несколько тысяч автомобилей — в зависимости от разгона продаж, которые идут с задержкой в два-три месяца после старта производства. До конца года компания откроет продажи данной модели, отметил Соколов. «На следующий год у нас планы, исходя из того, что мы каких-то супер позитивных, оптимистичных перспектив не видим в развитии рынка с точки зрения объема общего продаж новых легковых автомобилей и LCV, но, тем не менее, ориентир — порядка 20 тысяч автомобилей в качестве первого стартового года с учетом того, что продажи в первом квартале еще будут «раскручиваться» по всей дилерской сети», — сказал глава «Автоваза». ПАО «Камаз» планирует запустить серийное производство туристических автобусов в 2027 году. Об этом сообщил генеральный директор «Камаза» Сергей Когогин на полях международной выставки коммерческих автомобилей Comtrans в Казани. «Пока остаются планы по запуску автобуса в серию в 2027 году. Идет процесс испытаний, по результатам испытаний будем смотреть», — сказал Когогин.  Завод «Камаз» впервые представил новый туристический автобус «Камаз-52229», работающий на природном газе, на Петербургском международном газовом форуме в 2025 году. Автобус имеет 47 посадочных мест. Водительское кресло оснащено пневмоподвеской, трехточечным ремнем безопасности, регулировкой подголовника и подлокотника, подогревом и датчиками присутствия и застегнутого ремня. В автобусе имеются холодильник и туалет. Автобус оснащен газовым двигателем «Камаз» мощностью 235 кВт и роботизированной коробкой передач. Запас хода — около 500 км, а при установке дополнительных газовых баллонов — до 650 км. Завод «Автоваз» начал отгрузки обновленной версии Lada Vesta Sport, отпускные цены на модель остались прежними — от 2,35 млн рублей, сообщили в пресс-службе компании. «Lada Vesta Sport — серийный спорткар с гоночными генами, адаптированный для города и трассы. «Автоваз» начал отгрузки обновленной версии: теперь во всех комплектациях спортивного автомобиля — автоматическая климат-система и телематика Lada Connect Старт. Цены прежние — от 2 352 000 рублей», — отметили в пресс-службе. С помощью программы Lada Connect Старт через смартфон можно дистанционно проверить состояние автомобиля, запас топлива и заряд аккумулятора, геолокацию, температуру двигателя, а также убедиться, что двери и багажник закрыты, а мотор не запущен. Новые опции доступны как на седане, так и на универсале, включая серию Black. Lada Vesta Sport оснащается форсированным двигателем объемом 1,8 л мощностью 147 л. с., спортивной подвеской, усиленными тормозами и оригинальными настройками курсовой устойчивости. Второе поколение модели вышло на рынок в конце марта 2026 года — с новым силовым агрегатом и впервые в истории с новой версией «Универсал». Проект «Атом» начал массовое производство востребованных ныне электромобилей на площадке Московского автомобильного завода «Москвич». Как уточнили в пресс-службе компании, производство электромобиля организовано по полному технологическому циклу. Он включает мелкоузловую сварку кузова, окраску, антикоррозионную обработку, сборку готового автомобиля, настройку и регулировку механической части, конфигурирование и калибровку электронных систем, тестирование и финальный контроль качества. «На данный момент бренд отечественных электромобилей «Атом» подписал договоры с 26 сервисными партнерами в 8 городах России и планирует расширить сеть до 16 городов к 2027 году, а к 2029 году — до 48 городов», — добавили в пресс-службе. Также  «Атом» в течение 2027 года планирует прорабатывать варианты потенциальных новых моделей на базе собственной технологической платформы, сообщил журналистам генеральный директор АО «Кама» Игорь Поваразднюк.  По его словам, в ближайший год компания сосредоточится на значительном расширении объема цифровых функций текущего автомобиля и его цифровом развитии. «В ближайший год мы фокусируемся на том, чтобы объем цифровых функций на текущем автомобиле нарастить достаточно значительно, на цифровом развитии текущего электромобиля. В течение 2027 года будем прорабатывать уже варианты потенциальных новых моделей на базе созданной платформы», — сказал он. ПАО «КАМАЗ» представил свои новинки на международной выставке коммерческого транспорта «Comtrans-2026» в Казани. В этом году экспозиция ПАО «КАМАЗ» развернулась на площади в 1200 квадратных метров. На стенде автогиганта были представлены газомоторные версии седельных тягачей новейшего поколения К5 «КАМАЗ-54901» и «КАМАЗ-54902», а также новые модели «КАМАЗ-65656» и «КАМАЗ-65954», самосвал «КАМАЗ-65952». Кроме того, предприятием демонстрируются автомобили для ритейла, коммунальная, строительная и другая спецтехника на базе шасси «КАМАЗ» новейшего поколения К5. Часть экспонатов создана в тесной кооперации с ведущими российскими заводами-изготовителями специальной техники. В числе перспективных моделей, которые в будущем будут пользоваться спросом — первый опытный образец мусоровоза на шасси поколения К5 «КАМАЗ-53253», разработанный в сотрудничестве с производственной компанией «Москоммаш». Машина спроектирована с учётом окончания в 2028 году моратория на весовой контроль спецтехники ТКО и полностью соответствует требованиям законодательства РФ по допустимым осевым нагрузкам. В основе данной новинки — двухосное шасси поколения К5 «КАМАЗ-53253» (4х2) с короткой колёсной базой (3900 мм), разработанное специально под монтаж коммунальных надстроек. При полной массе автомобиля в 18 тонн грузоподъёмность шасси составляет 11,84 тонны. Мусоровоз оснащен двигателем «КАМАЗ» мощностью 310 л.с., роботизированной коробкой передач и современной комфортабельной низкой кабиной без спального места. Алюминиевый топливный бак объёмом 260 литров имеет подогрев топливозаборника для бесперебойной работы в зимний период. Пневматическая задняя подвеска в сочетании с рессорной передней и прочной рамой обеспечивают машине высокий запас надёжности при работе с тяжёлыми грузами. На шасси смонтирована мусоровозная надстройка производства «Москоммаш» с полезным объёмом кузова 13,6 куб.м. Мусоровоз способен эффективно уплотнять и перевозить внушительные объёмы ТКО, полностью оставаясь в рамках разрешенных весовых параметров. Также на стенде ПАО «КАМАЗ» был представлен новый автотопливозаправщик АТЗ-18-2 УСТ 5453 на базе шасси «КАМАЗ-65959» новейшего поколения К5. Данная модель была разработана совместно с производственным предприятием «УралСпецТранс» и выведена на рынок в июне 2026 года. Автотопливозаправщик предназначен для транспортирования и кратковременного хранения светлых нефтепродуктов. Подводя итог, отметим, что проблема развития отечественного  автопрома, его возврата на международный рынок как важного игрока, на рынок партнеров из стран БРИКС является невероятно сложным и многомерным  вопросом. Пройдя три тяжелых десятилетия через системный кризис и конкуренцию с ведущими мировыми автогигантами, наши автопроизводители всё ещё активно работают и пытаются вернуться на прежние  высоты. Однако, несмотря на очевидные успехи на сегодняшний день, этого явно недостаточно для поставленной цели. Необходимо переосмысление проводимой стратегии развития отечественного  автопрома, поиск новых подходов и путей роста, этому должна сопутствовать широкая дискуссия как представителей высшего экономического менеджмента, промышленных и финансовых элит, так и общества, экспертов и российских автолюбителей в целом».

Сила России в многообразии: уникальная культура позволяет обмениваться опытом и передавать, создавать великие вещи. Более 190 народностей и этнических групп, более 270 родных языков и диалектов. Эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина РАНХиГС, кандидат экономических наук, доцент кафедры социальных коммуникаций Галина Паничкина отмечает: «Тема «Новой архитектуры культурного диалога» сегодня находится на острие дискуссий в сфере международных отношений, социологии и культурной политики. Старые модели, где культура была лишь инструментом государственной «мягкой силы» (soft power) и выстраивалась по вертикали «центр — периферия», больше не работают. Старая архитектура культурного диалога, которая складывалась во второй половине XX века, базировалась на институциях: государственных гастролях, международных биеннале, работе фондов и классической «мягкой силе». Эта модель была иерархичной, европоцентричной и часто служила ширмой для геополитических интересов. Сегодня этот фундамент разрушен под давлением геополитической турбулентности, цифровой трансформации и запроса на деколонизацию культурных нарративов. На руинах старой системы рождается новая архитектура — и она радикально от нее отличается. Во-первых, определилась концепция культурного суверенитета. Формируется сетевая структура, новая архитектура горизонтальна. Во-вторых, меняется география диалога. Россия выстраивает новые культурные мосты со странами БРИКС, ШОС, Африки и Латинской Америки. Мы ищем с этими цивилизациями общие ценностные коды — опору на традицию, приоритет семьи, коллективизм, уважение к истории.  В-третьих, новая архитектура возводится в цифровой среде. Алгоритмы стриминговых платформ, соцсети и пространства виртуальной реальности стали новыми «площадями», где происходит встреча культур. Задача новой культурной дипломатии — не просто оцифровать музеи, а создавать кросс-культурные цифровые хабы, где ИИ и человек работают на пересечение разных миров, а не на их изоляцию. Наконец, в эпоху глобальных кризисов (климатических, миграционных, военных) культура берет на себя новую функцию — функцию коллективной терапии и поиска универсальных кодов выживания. Новая архитектура диалога строится не на эстетическом восхищении, а на эмпатии к чужой травме и совместном поиске ответов на экзистенциальные вызовы. Экология, права человека, сохранение памяти — это новый фундамент, который удерживает фрагментирующийся мир. Для России новая архитектура культурного диалога сегодня — это не просто теоретическая концепция, а вопрос стратегического выживания и развития. Мы осознанно переходим к многополярной модели, многообразию культурных событий и разным форматам культурного диалога. В Национальном центре «Россия» состоялась церемония награждения победителей и призеров XXIII сезона Всероссийского конкурса «Моя страна — моя Россия». В 2026 году конкурс проходит под темой «Единство народов моей страны» и объединяет инициативы молодых авторов со всех регионов России. Мероприятие наглядно продемонстрирует, что изменения в стране начинаются с конкретных проектов для родного города, села или региона. На конкурс поступило больше 80 тысяч заявок из 89 субъектов Российской Федерации и 10 зарубежных государств. В финал по итогам многоэтапного отбора вышли 300 участников. Они представили инициативы, направленные на решение конкретных задач российских регионов и повышение качества жизни граждан. Многие проекты уже реализуются авторами на своей малой родине и могут стать основой для тиражирования в других субъектах страны. До 26 сентября проходил XII Санкт-Петербургский международный форум объединенных культур. Тема мероприятия в этом году — «Объединенные культуры — общие ценности». Почти 1,5 тыс. человек приняли участие в молодежной программе на форуме, планируется участие 70 стран и 44 официальных делегаций. Подход России — уважение к наследию, традициям, языку и истории каждого народа, естественный поиск форм для творческого высказывания. «Форум культурный и через гуманитарную повестку мы используем его как инструмент мягкой силы, для того чтобы рассказывать о России и о том, что мы поддерживаем, за что мы боремся, почему позиция России именно такая, какая она есть», — поделилась мнением в интервью в преддверье Форума вице-премьер РФ Татьяна Голикова. По ее словам, в рамках форума также объясняется российская позиция в отношении СВО. «В том числе мы мягко объясняем, почему началась специальная военная операция и что мы отстаиваем. На самом деле мы отстаиваем свой суверенитет, в том числе и культурный, свою историческую память, свои ценности, и это на самом деле трудно, но это важно донести до наших коллег, некоторые из которых вообще не знают, почему это происходит», — заключила вице-премьер. В Мастерской управления «Сенеж» завершилась Мастерская лидеров сообщества Всероссийской олимпиады студентов «Я — профессионал» — проекта Президентской платформы «Россия — страна возможностей». Образовательная программа была направлена на развитие региональных инициатив и усиление взаимодействия с вузами, партнерами и участниками проекта. В течение четырех дней участники работали над созданием новых решений для развития сообщества олимпиады в регионах России: анализировали потребности студентов, изучали вовлеченность вузов, разрабатывали партнерские механики и проектировали календарь региональных активностей. Итогом работы стали дорожные карты развития олимпиады в федеральных округах. В Мастерской приняли участие 90 представителей порядка 50 вузов из всех федеральных округов России. «Проекты лидеров сообщества учитывают потребности разных ребят: тех, кто боится нехватки знаний, работающих студентов, семейных, первокурсников. На Мастерской они предложили множество идей для развития «Я — профессионал»: киноклуб для обмена знаниями и вдохновения, «Мастерскую связей» для укрепления коммуникаций внутри сообщества, «Режим уверенности» для развития лидерских навыков, карьерные игры и цифровые инструменты взаимодействия со студентами. Это очень взрослый, внимательный подход. Так мы и создаем сообщество, где каждый может найти свои точки роста и поддержку», — сказала руководитель Всероссийской олимпиады студентов «Я — профессионал» Валерия Касамара. «Я — профессионал» объединяет студентов, выпускников, наставников и партнеров, создавая условия для профессионального развития и обмена опытом. Для 76 человек Мастерская стала первым опытом в проекте, а 14 лидеров уже ранее принимали участие в образовательных программах сообщества. В Витебске прошел Первый Союзный слет граждан старшего поколения «Мы — за активное долголетие», мероприятие стало важным этапом взаимодействия в сфере государственной социальной политики. Премьер-министр России Михаил Мишустин направил приветствие участникам и гостям: «Вы собрались в Витебске, красивейшем городе Белоруссии, с которой Россию связывают дружественные, добрососедские и союзнические отношения. Проведение столь масштабного мероприятия — важный этап взаимодействия в сфере государственной социальной политики, являющейся одним из ключевых направлений развития Союзного государства», — говорится в послании российского премьера, опубликованном на сайте кабмина. Мишустин отметил, что старшее поколение РФ и Белоруссии ведет трудовую и наставническую деятельность, делится своим опытом и знаниями с молодежью, и важно делать все необходимое для обеспечения их здорового долголетия, создавать условия для получения новых знаний, занятий творчеством и спортом. Дни креативной экономики впервые пройдут в Санкт-Петербурге с 28 по 30 октября. Форум объединит представителей крупного бизнеса, креативных и производственных МСП, органов власти, образовательных организаций и институтов развития стран Содружества, сообщили организаторы. «Создание единой ежегодной федеральной площадки для развития креативных индустрий даст системный результат. <...> В этом году мы совместно с ключевыми игроками этой сферы приняли решение о проведении Дней креативной экономики, объединив вопросы законодательства, регуляторики, развития бизнеса и построения системных инструментов для креативных индустрий», — привели в сообщении слова заместителя министра экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой. Впервые организаторы крупнейших проектов в сфере креативных индустрий — форумов «Содружество моды», «Креативный код. Россия» и Международной конференции RICS — объединяются для оптимизации ресурсов. Программа включает тематические треки: «Креативный код. Россия», «Креативный код. Технологии», «Креативный капитал», «Сценарии развития креативных индустрий 2050» и «Содружество моды». Форум охватит все 16 направлений отрасли — от гастрономии и архитектуры до народных художественных промыслов и видеоигр. Культурные события проходят и в регионах. Так, Фестиваль Академии кинематографического и театрального искусства имени Н.С. Михалкова «Русские классики. А.С. Пушкин» пройдет с 26 сентября по 4 октября в городах Московской и Тверской областей. В рамках фестиваля в Москве, Твери, Сергиевом Посаде, Серпухове и Дубне будет проходить серия открытых разноформатных мероприятий. В Амурской области на базе Амурского государственного университета с 14 по 15 сентября 2026 года прошла Международная олимпиада по языку и культуре эвенков, эвенов России и орочонов Китая «ТУРЭН-2026». Масштабное событие, приуроченное к объявленному в России Году единства народов, собрало на одной площадке представителей тунгусских народов двух стран, став уникальным пространством для диалога культур и популяризации родных языков. Амурская область в очередной раз подтвердила статус ключевой площадки для сохранения и развития культур коренных малочисленных народов. 19 сентября 2026 года в Иркутской области в пятый раз прошел Фестиваль родных языков. Мероприятие приурочено к Году единства народов России. В нем приняли участие хранители языкового и культурного наследия. Это носители родных языков, представители национально‑культурных центров, общественных и культурно‑досуговых организаций. География фестиваля охватила Эхирит‑Булагатский, Черемховский, Заларинский, Аларский, Нукутский, Осинский, Жигаловский, Боханский районы и город Иркутск. В Саратове 25 сентября 2026 года прошел III форум креативных индустрий «Креативный Саратов», главной темой которого стала гастрономия и развитие локальной кухни. Известный шеф-повар и телеведущий Александр Белькович поделился опытом запуска ресторанных проектов. Экскурсовод и блогер Оксана Евсейкина презентовала первый гастрономический гид Саратовской области, объединяющий локальные продукты, маршруты и заведения, а деловая программа форума включала экспертную сессию «Вкус Саратовской области: локальная кухня в современном исполнении» с дегустацией блюд от «Клуба шефов» и обсуждались меры поддержки бизнеса и продвижение региональных товаров. Глобальный мир меняется: старая модель, где культура столицы диктовала правила регионам, уходит. Наступает время горизонтальных связей. Для Саратовской области это шанс перестать смотреть на себя как на «периферию». Наша новая архитектура строится на трех китах: волжский транзитный характер, наше уникальное многонациональное наследие и глобальные смыслы, рожденные на нашей земле — от покорения космоса до великого авангарда. Наша задача — упаковать это в современные креативные продукты, чтобы Саратов стал не просто участником, а полноценным хабом культурного диалога в масштабах всей Евразии».

Обеспечение технологического лидерства страны стало возможным благодаря адресным мерам в соответствующих национальных проектах. Так, национальный проект «Новые материалы и химия» помогает наладить выпуск приоритетной продукции, которая не имеет российских аналогов, сформировать новые кооперационные связи и технологические цепочки. Все благодаря механизму кластерной инвестиционной платформы. Эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина РАНХиГС, доцент кафедры корпоративной экономики Владимир Гусев отмечает: «Обеспечение промышленного роста и технологического лидерства страны стало возможным благодаря Указу Президента РФ от 07 мая 2024 года № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» и адресным мерам поддержки новых сфер деятельности в соответствующих национальных проектах. В Указе определены семь важнейших национальных целей (проектов), в том числе — «Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи», «Устойчивая и динамичная экономика», «Технологическое лидерство», «Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы». Достижение конкретных показателей национальных целей и проектов, решение задач в рамках данного Указа определит развитие нашей экономики в ближайшие годы. В конце сентября в Российской Федерации традиционно отмечаются День машиностроителя (27 сентября) и День работников атомной промышленности (28 сентября). В настоящее время отечественный промышленный комплекс демонстрирует устойчивый рост, реализует масштабные проекты, используя инновационные разработки и передовые технологии, ведёт активную деятельность по цифровой трансформации производственных процессов. Благодаря инженерам, конструкторам и  квалифицированным рабочим в стране создаются новые, не имеющие аналогов технологии — станки, двигатели, робототехника, беспилотные авиационные системы, металлоконструкции, выполняются заказы для добывающих отраслей, сельского хозяйства, транспорта, медицины. В частности, национальный проект «Новые материалы и химия» в рамках реализации цели «Технологическое лидерство» поможет наладить в нашей стране выпуск важной продукции, которая не имеет российских аналогов. Высокие темпы роста в настоящий момент демонстрирует отечественный нефтехимический комплекс. В ближайшее время большая сумма государственных средств будет выделена на запуск собственного производства крайне важных для различных секторов промышленности полимерных гранул. О стратегическом решении Правительства РФ по запуску данного проекта заявил его Председатель Михаил Мишустин на оперативном совещании со своими заместителями. «В условиях беспрецедентных санкций мы помогаем российскому бизнесу наладить выпуск приоритетной химической продукции, которая не имеет аналогов в мире, — пояснил он. — Необходимо сформировать новые кооперационные связи, технологические цепочки между предприятиями». Премьером подписано распоряжение о направлении в 2026—2031 годах свыше 5,8 млрд рублей на субсидирование льготной ставки по кредиту на реализацию инвестиционного проекта «Создание производства импортозамещающей химической продукции (ПЭТФ, ПБТ) на основе современной технологии».  Новое высокотехнологичное производство будет запущено на базе псковского завода «Титан-Полимер». На предприятии  будут выпускаться полимерные гранулы, которые являются сырьём для получения полиэфирных волокон и нитей, плёнок, нетканых материалов, инженерных пластиков, бутылочных заготовок и ряда композиционных материалов.  В настоящее время они широко востребованы в текстильной промышленности, машиностроении, автопроме, электронной индустрии, медицине и многих других секторах. Общая стоимость инвестиционного проекта после его завершения превысит 21 млрд рублей. Собственные средства ООО «Титан-Полимер» составят более 4,2 млрд рублей, остальные планируется привлечь с помощью льготного кредита.  Работа ведётся в рамках федерального проекта «Развитие производства химической продукции», который входит в состав национального проекта по обеспечению технологического лидерства «Новые материалы и химия». Говоря о принятом инвестиционном  решении на совещании с вице-премьерами 21 сентября 2026 года, Председатель Правительства Михаил Мишустин отметил, что оно направлено на укрепление технологического суверенитета страны и поможет российскому бизнесу наладить выпуск приоритетной нефтехимической продукции,  сформировать новые кооперационные связи и технологические цепочки. Проект реализуется в рамках кластерной инвестиционной платформы — сравнительно нового инструмента, направленного на предоставление льготных кредитов российским промышленным предприятиям для реализации инвестиционных проектов.       Механизм субсидирования производства отечественного нефтегазового оборудования должен действовать в течение двух-трех лет после получения сертификата, при достаточно ёмком рынке можно постепенно от него уходить. Таким мнением с журналистами поделился глава Минпромторга РФ Антон Алиханов в рамках Международного промышленно-энергетического форума TNF. «На первых порах, несомненно, стимулирование со стороны государства есть. У нас по целому ряду национальных проектов технологического лидерства этот инструмент внедрен. Он достаточно затратный для нас и, на наш взгляд, должен действовать на протяжении двух-трех лет после получения сертификата на готовое изделие», — сказал он. По ряду типов продуктов, где рынок достаточно ёмкий, можно постепенно отказываться от государственного субсидирования. «А по некоторым проектам, наверное, можно будет говорить о внедрении национального режима в закупках в государственных компаниях, и не только в государственных компаниях, а в целом, преференций для российских решений, для отечественных», — отметил Антон Андреевич. «Меры национального режима можно было бы распространить и на технологические процессы, например, внести изменения в законодательство о недрах. То есть, разработка недр должна сопровождаться определенным набором требований относительно спроса на российские решения: машиностроительные, технологические, цифрового программного обеспечения, индустриального и так далее», — сказал министр. Минпромторг РФ прорабатывает субсидирование отечественных производителей литий-ионных батарей. Об этом журналистам сообщил глава Минпромторга РФ Антон Алиханов в рамках Международного промышленно-энергетического форума TNF.  «Мы видим запрос со стороны промышленности на дополнительные инструменты стимулирования спроса. В настоящее время мы совместно с российскими производителями прорабатываем механизм предоставления субсидии отечественным компаниям на возмещение недополученных доходов, связанных с предоставлением покупателям скидки при реализации продукции», — сказал он.  Условием для получения поддержки будет включение производимых изделий в реестр российской промышленной продукции. «Мы рассчитываем, что этот инструмент станет важным драйвером для развития отрасли», — отметил министр. Серийное производство оборудования для сетей LTE и 5G запустят в подмосковной Дубне осенью 2026 года. Инвестиции в разработку продукта составили 1,2 млрд рублей, сообщила пресс-служба Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области. «Инвестиции Yadro в разработку нового радиомодуля составили 1,2 млрд рублей. Уже осенью этого года серийное производство оборудования планируется запустить на заводе Yadro Фаб Дубна в одноимённой особой экономической зоне. Это позволит продолжить развитие отечественных решений для телекоммуникационной отрасли и расширять производство оборудования для сетей LTE и 5G», — процитировали в пресс-службе зампреда правительства — министра инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерину Зиновьеву. Уточняется, что новый радиомодуль предназначен для работы в сетях LTE и 5G и поддерживает сразу два частотных диапазона — 2 100 и 2 600 МГц. Объединение двух диапазонов в одном устройстве позволяет оператору сократить количество оборудования, необходимого для работы базовой станции. Губернатор Калининградской области Алексей Беспрозванных объявил о старте специальной программы «Парк Инвест». В ее рамках резиденты индустриальных парков «Храброво» и «Черняховск» могут претендовать на господдержку в размере от 5 до 150 млн рублей, сообщил Беспрозванных. «Создаем условия, чтобы инвестору было выгодно запускать новые производства именно в Калининградской области. На эти цели уже работают наши индустриальные парки «Черняховск» и «Храброво», теперь мы дополняем существующую инфраструктурную поддержку финансовой. По программе «Парк Инвест» предприниматели могут привлечь финансирование от 5 до 150 миллионов рублей всего под 3% на самые затратные этапы запуска предприятия — строительство, приобретение оборудования и техники», — сказал глава региона. В целом на «Парк Инвест» власти Калининградской области выделили 200 млн рублей. Прием заявок на участие в проекте «Парк Инвест» откроется 5 октября 2027  года. Программа реализуется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», ее оператором выступает центр «Мой бизнес» Калининграда. С хорошими  итогами подходит к своему профессиональному празднику 28 сентября и российская атомная отрасль. Например, Государственная корпорация «Росатом» и «Казахстанские атомные электрические станции» (КАЭС) подписали контракт на строительство двух энергоблоков АЭС «Балхаш» общей мощностью 2,4 ГВт. Данное соглашение государственные компании заключили на Восточном экономическом форуме, проходившем во Владивостоке  с 1 по 4 сентября 2026 года. Российский «Росатом» возглавит международный консорциум и будет отвечать за весь проект — от проектирования и закупки оборудования до строительства, запуска станции и её передачи заказчику. Получить лицензию и начать строительство АЭС «Балхаш» планируется в 2027 году. Ввести станцию в эксплуатацию предполагается в течение ближайших десяти лет, сообщили СМИ глава «Росатома» Алексей Лихачев и председатель Агентства Казахстана по атомной энергии Алмасадам Саткалиев. Также «Росатом» планирует в ближайшие годы принять самое активное участие в освоении российской Арктики. «Потребность в кадрах для арктических проектов госкорпорации  до 2030—2035 годов может составить до 200 тыс. человек», — заявил в интервью агентству «Эксперт» 1 сентября  2026 года глава «Росатома» Алексей Лихачев. По его словам, для привлечения людей в Арктику недостаточно вахтовой работы и высокой зарплаты  —  необходимы развитая городская среда, школы, медицина, спорт и возможности профессионального роста. Также Лихачев рассказал о финансово-экономической модели развития Трансарктического транспортного коридора (ТТК). Очень важно одновременно с индустриальным освоением территории развивать порты, железные дороги, флот и обеспечивать гарантированную возможность перевозки  грузов в тёплый сезон. По словам главы «Росатома», до 2030 года на эти проекты потребуется около 5 трлн рублей, и ещё столько же — в следующие пять лет. Источниками финансирования должны стать частные и государственные средства, а также заемные средства и международное финансирование. По словам главы госкорпорации: «На эти деньги будет расшита транспортная инфраструктура, коренным образом переоснащен флот — и речь не только о ледоколах, но и о торговых судах ледового класса, необходимого для выполнения задач в этих широтах. Но важно понимать: это не деньги, зарытые в мерзлую землю. Это другой уровень доходов бизнеса, другой уровень доходов бюджета». В целом рост в российской экономике доли промышленного производства является безусловным приоритетом в деятельности руководства нашей страны. Данное обстоятельство касается не только количественных индикаторов, например, увеличения выпуска промышленных товаров для российской индустрии, производства товаров народного потребления и продуктов питания для населения, но и прикладных результатов развития промышленности: обновления технологий и применяемого оборудования, развития всех видов наземного и воздушного  транспорта,  вывода на товарный российский и международный рынок новых материалов  нефтяной и химической отрасли. В том же ряду - обеспечение передовыми технологиями  предприятий российской энергетики,  сельского  хозяйства,  отечественной   системы здравоохранения и сферы туризма. Безусловно, вопросы возрождения отечественного промышленного производства  и  технологической независимости должны находиться во главе угла российской промышленной политики. В настоящее время, в непростой для нашей Родины период нужно строить такую экономику, которая была бы независимой от недружественных России стран, и при этом позволяла бы насыщать внутренний рынок важной для народного хозяйства продукцией, успешно поставлять лучшие образцы изделий на экспорт, добиваться промышленного суверенитета Российской Федерации в глобальном мировом хозяйстве. А для этого нужно как создавать прорывные, инновационные, не имеющие аналогов в мире передовые технологии (подобные возможности у РФ имеются), так и возрождать лучший опыт наших предшественников, инженеров, изобретателей и конструкторов Российской империи и Советского Союза».

Около 37 тыс. новых IT-компаний появились в России в первой половине 2026 года. Такие данные привел премьер-министр РФ Михаил Мишустин в видеообращении к участникам второго Московского стартап-саммита. «В первой половине текущего года появились почти 37 тыс. новых IT-компаний. Сейчас время возможностей для технологических предпринимателей», — указал председатель правительства. Мишустин отметил, что в России открываются новые технопарки и кластеры, где основатели стартапов обеспечиваются всем необходимым для работы. Сейчас открыто более 200 таких площадок разного профиля, а в ближайшие четыре года планируется открыть еще 100. Премьер обратил внимание на то, что на Московском стартап-саммите соберутся представители из РФ, Индии, Китая, Бразилии и других стран. «У вас общая задача — найти технологиям прикладное применение и внедрить продукты, которые усилят экономики наших стран. Желаю всем участникам плодотворной работы и интересных дискуссий», — подытожил Мишустин.     «В Саратовской области, по официальным данным, ситуация в рассматриваемой отрасли постепенно улучшается также благодаря региональным мерам поддержки. В результате в регионе число работников, задействованных в IТ-секторе в Саратовской области, превысило 5 тыс. человек, после временного оттока наблюдается положительная динамика. Как сообщил министр цифрового развития и связи региона Владимир Старков, дефицит специалистов отсутствует. К поддержке ИТ-отрасли в нашей стране сегодня причастно и профессиональное сообщество, что, по нашему мнению, крайне важно. Так, в настоящее время идет прием заявок на соискание национальной премии России в области информационных технологий «Цифровые решения», и это мероприятие официально поддерживается управленцами федерального уровня. В рамках данной премии проекты оценят по единым критериям, включая масштаб внедрения, значимость для отрасли, инновационность, сложность реализации и подтвержденные результаты. В нашем регионе профессиональное сообщество данной отрасли также существует — например, это ИТ-сообщество Саратовской области. Оно систематично проводит разного рода мероприятия для региональных ИТ-специалистов и компаний», — дополняет эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина Президентской академии доцент кафедры прикладной информатики и моделирования, кандидат социологических наук Анна Колобова.

Минтруд утвердил профстандарт для специалистов по обеспечению безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Документ вступит в силу 1 марта 2027 года. На фоне обсуждения требований к профессии эксперты GreenData рассказали, как применение искусственного интеллекта изменит работу специалистов по безопасности. По оценке экспертов, одна из востребованных задач для ИИ уже сегодня — первичный разбор уведомлений о возможных угрозах. Только в первом квартале 2026 года количество обнаруженных ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях выросло на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На фоне резкого роста атак ИИ становится как инструментом защиты, так и условием снижения порога входа в киберпреступность. Теперь для проведения сложных атак не нужна большая команда экспертов. Нейросети помогают злоумышленникам писать убедительные фишинговые письма, генерировать вредоносный код и автоматизировать разведку. При этом бизнес все еще недооценивает масштаб проблемы — только 25% компаний включают безопасность ИИ в топ-приоритетов. Прямое взаимодействие через ИИ-агентов увеличивает поверхность атаки - злоумышленники ищут уязвимости в системах, чтобы проникать в цепочки партнеров. Тем не менее, как отмечают эксперты GreenData, средства защиты могут фиксировать подозрительные события, за которыми не всегда стоит реальная атака. Анализ таких срабатываний занимает время сотрудников и увеличивает нагрузку на центры мониторинга и реагирования на инциденты — SOC. Алгоритмы машинного обучения помогают выявлять вероятные ложные срабатывания и сокращать объем однотипных проверок. При этом качество такой автоматизации требует отдельной оценки. Снижение числа уведомлений само по себе не показывает, что защита стала эффективнее — необходимо проверять, не исключила ли система из анализа реальную угрозу. Поэтому вместе с внедрением ИИ следует определять порядок проверки его выводов и передачи спорных случаев специалисту. laquo;ИИ в безопасности приносит пользу бизнесу тогда, когда освобождает время специалистов для расследования реальных угроз. Но это возможно при понятных границах автоматизации. Нужно заранее определить, какие данные доступны системе, что она может сделать самостоятельно и когда обязана передать решение человеку. В КИИ цена ошибки очень высока, поэтому контроль действий ИИ становится частью самой защиты», — отмечает Александр Перевалов, руководитель группы разработки ИИ GreenData. Еще одна из задач специалистов безопасности объектов КИИ, которую уже сегодня можно закрыть с помощью ИИ — это поиск по внутренней документации, инструкциям и регламентам. ИИ-агент может найти нужный порядок действий или собрать сведения для разбора инцидента. Для такой работы важны актуальность документов, соблюдение прав доступа и возможность проверить ответ по первоисточнику. Осторожного подхода требуют сценарии, в которых ИИ получает возможность менять работу инфраструктуры. Блокировка учетной записи, изоляция узла или изменение настроек защиты могут затронуть технологический процесс. Для подобных действий необходимо заранее определить допустимые условия, полномочия ИИ и шаги, которые должны контролироваться сотрудником. Использовать непроверенный ответ ИИ как достаточное основание для вмешательства в критически важные системы недопустимо. laquo;Для SOC-аналитика, как, впрочем, и для любой другой профессии, навыки работы с ИИ-агентами становятся обязательными. Понимание того, как устроен агент, что у него “под капотом”, как настроить его окружение, какие инструменты задействовать, понимание контекста его работы. Кроме того, даже используя ИИ, все данные нужно перепроверять. Поэтому несмотря на автоматизацию, сотрудник в общем цикле работ останется всегда, — комментирует Александр Перевалов. — При этом рутинные операции, такие как сбор сведений, поиск документов будут со временем занимать меньше времени у специалиста. Вместе с этим вырастет роль настройки и проверки автоматизированных сценариев. Рано или поздно взаимодействия с инструментами безопасности перейдут в диалоговый интерфейс, через который специалист сможет запрашивать анализ и оценивать действия, предложенные ИИ-агентом». Справка: GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы. За двенадцать лет работы компания реализовала более 600 успешных проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения. GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Специалисты компании «ИНКА 4.0», интегратора «Консом Групп» и корпоративного университета «Про.К» обучили первый поток сотрудников «Гознака» в рамках программы подготовки к внедрению MES-системы. Участники познакомились с разрабатываемой системой на базе платформы «ИНКА 4.0». Ее внедрение на предприятиях компании будет реализовано поэтапно — в рамках долгосрочного проекта цифровизации производства «Гознака». Обучающий курс ориентирован на несколько категорий сотрудников: руководителей на производстве (мастеров, начальников смен и бригадиров), исполнителей производственных операций (операторов, резчиков и упаковщиков), специалистов по планированию и технологии (диспетчеров, плановиков и технологов), а также сотрудников смежных функций. Обучение проходит на этапе разработки системы, поэтому у специалистов есть возможность повлиять на итоговое решение до того, как его развернут на предприятиях. Курс рассчитан на 24 академических часа и осваивается примерно за полтора месяца, он включает три модуля и итоговую аттестацию. Первый модуль — теория о продуктах платформы «ИНКА 4.0». Второй модуль включает знакомство с кейсом внедрения платформы на предприятиях-филиалах холдинга «Гознак», работу с техподдержкой и два вебинара с командой внедрения. В рамках первого модуля слушатели знакомятся с архитектурой и базовыми модулями в концепции «ИНКА.MES». Второй показывает, как связаны этапы производственного процесса, действия участников и данные, а также готовит обучающихся к практике на демо-стенде. В третьем модуле участники отрабатывают на демо-стенде обобщенный производственный процесс — от приема сырья до выпуска готовой продукции — в специально подготовленной для обучения версии системы. Также в рамках модуля они разбирают процесс своего участка, находят в нем узкое место и готовят собственную инициативу по улучшению. Курс создавался силами четырех организаций. «Гознак» сформулировал задачу обучения. Интегратор «Консом Групп» через интервью с проектной командой собрал данные о текущих процессах, разработал сценарий практики на демо-стенде и перенес его с рабочего стенда разработки на учебный. «ИНКА 4.0» предоставила базовую информацию о продуктах платформы. Корпоративный университет на аутсорсе «Про.К» сформировал методологическую концепцию программы, собрал разрозненную информацию от участников проекта в единую структуру, разработал дизайн и организовал образовательный процесс. laquo;Особенность курса заключается в его ориентации не на универсальные знания о MES-системах, а на конкретное решение, с которыми предстоит работать слушателям. Сотрудники «Гознака» будут заранее понимать логику работы с системой, поэтому переход на новый инструмент не создает лишних сложностей. При этом курс ценен и для нас. В ходе обучения мы получаем обратную связь от заказчика и учитываем ее при дальнейшем развитии платформы», — подчеркнул архитектор платформы «ИНКА 4.0» Андрей Степанов. О компании: «ИНКА 4.0» — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией. В состав платформы входят фреймворк «ИНКА» (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа «ИНКА 4.0» включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены в ряде крупнейших промышленных предприятий России.

В 2026 году в России появилась новая мера поддержки семей с детьми — ежегодная семейная выплата. Она предназначена для работающих родителей, воспитывающих двух и более детей, и представляет собой частичный возврат уплаченного НДФЛ. За время приёма заявлений через портал «Госуслуги» было подано более 4,6 млн заявлений, что свидетельствует о высокой востребованности этой меры. Однако срок подачи заявления на выплату за 2025 год истекает 30 сентября 2026 года, и тем, кто ещё не успел оформить документы, необходимо поторопиться. Право на ежегодную семейную выплату имеют официально работающие родители, усыновители, опекуны и попечители, которые воспитывают двоих и более детей до 18 лет. Если дети обучаются очно, возрастной порог увеличивается до 23 лет. При этом учитывается не только факт наличия детей, но и целый ряд других условий. Заявитель и хотя бы двое детей в семье должны иметь гражданство Российской Федерации и постоянно проживать на территории страны. Также необходимо соблюдение условий по уровню дохода и имущественной обеспеченности семьи. Среднедушевой доход не должен превышать 1,5-кратную величину прожиточного минимума в регионе проживания. Ещё одно важное требование — заявитель должен был оплатить НДФЛ за предыдущий год. Это означает, что самозанятые и индивидуальные предприниматели, применяющие специальные налоговые режимы без уплаты НДФЛ, не смогут воспользоваться этой мерой поддержки. Наконец, у заявителя не должно быть задолженности по алиментам, если он обязан их платить. Размер семейной выплаты рассчитывается индивидуально для каждого заявителя. Он представляет собой разницу между суммой НДФЛ, которую заявитель уплатил с доходов за предыдущий год по стандартной ставке, и суммой налога, рассчитанной с тех же доходов по ставке 6%. Иными словами, государство пересчитывает налог по льготной ставке и возвращает разницу. Например, при доходе 500 000 рублей расчётный НДФЛ составляет 65 000 рублей, а налог по ставке 6% — 30 000 рублей; таким образом, выплата составит 35 000 рублей. Средний размер выплаты за лето превысил 30,7 тыс. рублей. Социальный фонд России, как правило, рассматривает заявление в течение двух рабочих дней. В отдельных случаях срок может быть увеличен до 10 рабочих дней, а при необходимости дополнительной проверки — ещё на 20 рабочих дней. При положительном решении выплата перечисляется на банковский счёт, указанный в заявлении, в течение пяти рабочих дней после одобрения. В некоторых ситуациях может потребоваться личное посещение отделения СФР. Подать заявление можно через портал «Госуслуги», в клиентской службе Отделения СФР или в МФЦ. Важно отметить, что каждый родитель подаёт заявление отдельно — если оба родителя соответствуют условиям, каждый оформляет выплату за себя. «Ежегодная семейная выплата представляет собой адресную меру поддержки, ориентированную на работающих родителей с двумя и более детьми и невысоким среднедушевым доходом. Она сочетает в себе принцип налогового возврата и социальной помощи, позволяя семьям компенсировать часть расходов на содержание детей. Высокий интерес к этой мере — более 4,6 млн заявлений — подтверждает её актуальность для российских семей. Однако стоит помнить, что срок подачи заявления за 2025 год ограничен: после 30 сентября 2026 года оформить выплату будет невозможно, а перенести неиспользованное право на следующий год нельзя», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.

Семейная выплата — новая мера поддержки работающих родителей с двумя и более детьми. Она появилась в 2026 году. На Госуслугах на неё подали более 4,6 млн заявлений. Сегодня последний день, чтобы успеть оформить выплату за 2025 год. Условия получения выплаты: в семье двое и более детей до 18 лет или до 23 лет, если они обучаются очно; у заявителя и хотя бы двух детей в семье есть гражданство РФ, и они постоянно проживают в России; соблюдены условия по уровню дохода и имущественной обеспеченности семьи; заявитель оплатил НДФЛ за предыдущий год; у заявителя нет задолженности по алиментам — если он обязан их платить. Размер выплаты Разница между величиной налога на доходы с физических лиц (НДФЛ), которую заявитель оплатил с доходов за предыдущий год, и НДФЛ по ставке 6%. Срок рассмотрения заявления Как правило, Социальный фонд России рассматривает заявление в течение 2 рабочих дней. При положительном решении выплата перечисляется на банковский счет, указанный в заявлении. В некоторых случаях нужно будет посетить отделение СФР. «Более 4,6 млн заявлений за четыре месяца показывают, что мера оказалась востребованной, понятной и своевременной. Выплата адресована работающим семьям с двумя и более детьми и невысокими доходами: среднедушевой доход не должен превышать полутора региональных прожиточных минимумов. При этом в ней заложен принцип справедливости: размер выплаты прямо зависит от официального заработка и уплаченного с него налога. Если родители работают и платят НДФЛ, государство возвращает им часть этого налога», — говорит ведущий научный сотрудник Общеакадемического факультета Президентской академии Ринат Файзуллин. «По сути, это часть той же логики дифференциации налоговой нагрузки, что и прогрессивная шкала НДФЛ. Для высоких доходов действуют повышенные ставки, а для работающих семей с детьми и низкими доходами фактически появилась пониженная, так как для них налог пересчитывается по ставке 6% вместо 13%, а разница возвращается через семейную выплату. Формально это социальная выплата, а не новая ставка в Налоговом кодексе, но экономический эффект именно такой», — подчеркивает эксперт. «Реализация правового института семейной налоговой выплаты — это, безусловно, значимый шаг в поддержке работающих родителей. Более 4,6 млн заявлений на Госуслугах говорят о том, что мера оказалась востребованной и реально помогает семьям с детьми. В отличие от многих разовых пособий, налоговый кешбэк возвращает часть уже уплаченного НДФЛ, что стимулирует официальную занятость и делает поддержку более справедливой. Особенно ценно, что выплата адресована семьям с двумя и более детьми — именно они часто несут повышенную финансовую нагрузку. А скорость рассмотрения в 2 дня — это пример эффективной цифровизации социальных услуг и системной работы государства по поддержке демографии» — заключил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

В 2026 году сфера дошкольного образования активно развивается, что обеспечивает стабильный рост спроса на квалифицированных воспитателей. На портале «Работа в России» размещено более 14 тысяч вакансий для воспитателей, а также методистов, музыкальных педагогов и логопедов; лидером по числу предложений стал Санкт-Петербург (более 800 вакансий), далее следуют Краснодарский край (более 700), Самарская и Челябинская области, а также Республика Крым (около 500 вакансий в каждом регионе). Максимальная зарплата зафиксирована в Магаданской области — до 150 тысяч рублей в месяц. К ключевым требованиям относятся профильное педагогическое образование, действующая медицинская книжка и отсутствие судимости, при этом особое внимание уделяется личностным качествам — любви к детям, коммуникабельности и грамотной речи. Информация опубликована на сайте Роструда. «Программы подготовки специалистов дошкольного образования ежегодно входят в топ самых популярных на факультете дополнительного профессионального образования Президентской академии в Санкт-Петербурге. Хит этого года — «Механизмы внедрения искусственного интеллекта в деятельность организации (для дошкольных организаций)»: воспитатели и руководители активно осваивают цифровые инструменты, чтобы упростить или облегчить рабочие процессы воспитателей, помочь сделать образовательный процесс современнее и интереснее. При этом мы не первый год фиксируем устойчивую тенденцию: средний возраст слушателя смещается к 40 годам, а молодых специалистов на программах всё меньше. Важно не только повышать квалификацию опытных педагогов, но и возвращать в профессию молодёжь, создавая для этого подходящие условия», - прокомментировал руководитель регионального центра оценки компетенций, ведущий специалист ФДПО Президентской академии в Санкт-Петербурге Филипп Чистяков.

Компания Verme обновила сервис для заказа и управления внешним персоналом «Биржа смен», чтобы компании, которые привлекают внешний персонал, могли без дополнительных затрат выполнять новые требования регулятора. Бесплатный доступ к обновленной версии открыт для всех участников налогового эксперимента ФНС России по обелению рынка предоставления персонала. Обновление добавило два новых инструмента. Первый — автоматическое формирование отчетности по контрагентам. «Биржа смен» ведет учет каждого выхода на смену с фиксацией времени, ставки и типа занятости и на основе этих данных формирует готовые реестры платежей для налоговой. Это особенно актуально компаниям из сферы ритейла и онлайн-торговли, которые с 1 сентября принимают участие в налоговом эксперименте ФНС России. Согласно его условиям, заказчик, привлекающий внешний персонал, ежемесячно рассчитывает налоговые обязательства подрядчика (до 75%, если тот привлекает исполнителей по договору услуг) и часть суммы перечисляет напрямую на единый налоговый счет исполнителя, примерно так же, как работодатель удерживает НДФЛ из зарплаты сотрудников. Второй инструмент позволяет контролировать лимит рабочих часов для самозанятых. Один исполнитель нередко выходит на смены сразу через несколько платформ и агентств, а каждая площадка контролирует лимит только в своих собственных пределах, поэтому «Биржа смен» ведет сквозной учет часов по каждому исполнителю на уровне ИНН вне зависимости от того, через какой источник он вышел на смену. Такой контроль необходим, поскольку с 1 октября начнет действовать временной лимит работы самозанятого с одним заказчиком через онлайн-платформу (постановление правительства № 760). Так, один исполнитель не должен работать на одного заказчика больше 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, иначе сотрудничество могут признать скрытой занятостью или переквалифицировать в трудовые взаимоотношения. Лимит считается по заказчику как юридическому лицу, а не по отдельной точке, поэтому ротация самозанятого между разными объектами одной компании не приведет к обнулению лимита. Обновленная «Биржа смен» выступает агрегатором всех источников внешнего персонала (самозанятых, партнерских платформ подработки, а также аутсорсинга) и настраивает маршрутизацию заявок на поиск и привлечение исполнителей по всем этим источникам с помощью готовых интеграций. Помимо этого, сервис готовит необходимые отчеты как для поставщиков персонала, так и для регулятора, и помогает бизнесу повышать ключевые для бизнеса метрики (SLA и fill rate закрытия смен). laquo;Мы с понимаем относимся к требованиям регулятора и правительства. И осознаем, что бизнесу для их соблюдения нужен подходящий инструментарий, который своевременно реализовали в «Бирже смен». Наличие такого решения крайне важно в период, когда бизнес будет адаптироваться к новым правилам работы с внешним персоналом», — подчеркнул коммерческий директор Verme Довар Исаков. Справка о компании: ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена». Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR. laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

За девять месяцев 2026 года бесплатное переобучение по национальному проекту «Кадры» прошли порядка 64,5 тыс. человек — это в 4,5 раза больше, чем за аналогичный период 2025 года. Обучение было доступно по более чем 5 тыс. программ в рамках 213 направлений, сформированных с учётом кадровой потребности, причём 27 из них зарезервированы для ветеранов СВО. Министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков отметил, что рост числа обучившихся стал возможен благодаря более раннему старту программ и минимизации периодов ожидания для соискателей. Информация опубликована ТАСС. «Президентская академия в Санкт-Петербурге в этом году, как в прошедшем, выступала официальным оператором национального проекта «Кадры», и на наших программах это ощущается напрямую: квоты закончились ещё в августе, хотя пик заявок обычно приходится на сентябрь-октябрь. Меняется и портрет слушателя — обучение всё чаще выбирают люди зрелого возраста: средний возраст 38,6 года, старшему слушателю — 68. Возраст не становится барьером для освоения новых компетенций: старшее поколение активно осваивает нейросети. В топе программ — инструменты ИИ для госслужащих, нейросетевой маркетинг, аналитик данных в госзакупках. Отдельная гордость — внедрение практико-ориентированного подхода. Например, наши слушатели из программ по туризму разрабатывают собственный туристический продукт, который позволяет выйти из Академии не только со знаниями, но и со своим делом», - прокомментировал руководитель регионального центра оценки компетенций, ведущий специалист ФДПО Президентской академии в Санкт-Петербурге Филипп Чистяков.

Подведены итоги международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года». Компания CorpSoft24 одержала победу в нескольких номинациях. Международный конкурс «1С:Проект года» — площадка для демонстрации прорывных решений в сфере корпоративной автоматизации. С 2016 года фирма «1С» отбирает самые яркие проекты внедрения на платформе «1С:Предприятие 8»: только в 2026 году на конкурс было подано 426 заявок, 339 проектов были допущены к участию после проверки. Главная цель конкурса — сформировать зрелую практику внедрения российских программных продуктов, отметить компании и команды, которые продвигают цифровизацию бизнеса, и сделать их опыт ориентиром во всех отраслях экономики. Достижения компаний оценивает авторитетное жюри: ИТ-руководители крупных предприятий, эксперты отраслевых объединений, специалисты «1С». Проекты CorpSoft24, которые отметило экспертное сообщество: В отрасли ремонта и сервисного обслуживания подвижного состава — специалисты CorpSoft24 перевели предприятия группы «Новая вагоноремонтная компания» (НВРК) в новую систему управления финансово-экономической деятельностью группы на базе решения «1С: ERP Управление предприятием». Решение автоматизирует процессы бухгалтерского и налогового учета, собирает актуальную и достоверную информацию о различных показателях — от управления ремонтами до состояния дебиторской задолженности, предоставляет инструменты для аналитической отчетности по результатам ведения учета. Охват данного проекта — около 1600 автоматизированных рабочих мест. В отрасли электроэнергетики — специалисты CorpSoft24 перевели пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» в единую систему «1С:ЕКС УХ» ПАО «Россети Юг» на базе решения «1С:Управление холдингом 8». Проект охватил около 2600 АРМ и сыграл важную роль в процессе интеграции ИТ-ландшафта заказчика в цифровую среду материнской структуры. Сегодня единая корпоративная система поддерживает учет, планирование и контроль эффективности подразделений и филиалов на всех уровнях управления холдингом, позволяет вести бизнес на основе достоверных и актуальных данных, количество пользователей достигла 4500 АРМ. В химической промышленности — компания CorpSoft24 совместно с «1С-КСУ» и «ИТ-Экспертиза» разработали и внедрили комплексную цифровую платформу для принятия качественных управленческих решений на основе продукта «1С:ERP.Управление холдингом» на пилотных предприятиях Группы «Уралхим». Платформа может гибко масштабироваться и адаптироваться под специфические задачи каждого из структурных подразделений Группы, объединяя сотни бизнес-процессов и интеграционных потоков. laquo;На российском рынке ERP-систем сегодня реализуются разные проекты: одни компании в рамках импортозамещения только переходят на продукты «1С» с зарубежных ERP, другие занимаются развитием и модернизацией уже давно существующих систем. Мы видим, что крупные заказчики из самых разных отраслей продолжают доверять решениям фирмы «1С», и видим спрос на нашу экспертизу. Портфель проектов CorpSoft24 ежегодно пополняется новыми кейсами, которые раз за разом заслуживают высокой оценки профессионального сообщества. Благодарим коллег за такое признание», — комментирует Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24. Справка CorpSoft24 — аккредитованная российская ИТ-компания, которая реализует комплексные проекты по развитию корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры для крупного и среднего бизнеса. Компания внедряет и сопровождает решения на платформе «1С», предоставляет облачные сервисы CorpCloud, обеспечивает информационную безопасность, разрабатывает SaaS-решения и автоматизирует бизнес-процессы компаний различных отраслей. CorpSoft24 также развивает прикладные решения с использованием искусственного интеллекта и внедряет ИИ-инструменты для работы с корпоративной информацией и автоматизации рабочих задач. Компания работает на ИТ-рынке более 15 лет. Клиентами CorpSoft24 являются свыше 400 российских и международных компаний и государственных организаций. Команда объединяет более 200 специалистов и обладает опытом реализации крупных распределенных и бизнес-критичных проектов. CorpSoft24 имеет партнерские статусы «1С», лицензии ФСТЭК и ФСБ, а также сертификаты в области управления ИТ-сервисами и информационной безопасности.

МегаФон и Кинопоиск проанализировали разные аспекты мобильного видеопотребления. Аналитики МегаФона изучили распределение мобильного трафика и объем потребления видео, а Кинопоиска — как подписчики Яндекс Плюса смотрят контент с телефонов и планшетов в течение дня. По данным оператора, в августе 2026 года почти половина всего объема мобильного трафика (47%) пришлась на онлайн-видео.В среднем, один пользователь тратит на просмотр видео около 20 ГБ мобильного трафика в месяц, что сравнимо с 4-10 часами просмотра роликов в HD-качестве. Просмотр не ограничивается только онлайн-кинотеатрами: зрители активно потребляют и блогерский контент — летом 2026 года число уникальных пользователей VK Видео и Rutube было сопоставимо с суммарной аудиторией онлайн-кинотеатров (Кинопоиск, START, Wink, PREMIER, КИОН). Согласно аналитике Кинопоиска, на утренние часы — с 06:00 до 11:59 — в среднем приходится 39,5% всех подписчиков Яндекс Плюса, ежедневно смотрящих Кинопоиск с мобильных устройств. С 06:00 до 12:00 число подписчиков увеличивается более чем вдвое, а максимума достигает к 20:00 по московскому времени.  Мобильное смотрение в целом, включая утреннее, практически не зависит от дня недели. Самым активным днем стал четверг, наименее — понедельник, разница между ними составляет около 4%. На выходных пиков не наблюдается. Средняя продолжительность утренней сессии составляет 20,4 минуты. Этого достаточно, чтобы посмотреть одну серию ситкома или аниме, либо около половины эпизода драматического сериала. При этом примерно половина эпизодов из всех просмотренных утром (47%) досматриваются почти до конца. Для зрителей, которым удобнее смотреть фильмы и сериалы со смартфона в течение дня, МегаФон запустил опцию Мега5G Кино. Она позволяет увеличить скорость мобильного интернета и включает дополнительные возможности для просмотра: безлимитный трафик на популярные онлайн-кинотеатры и видеосервисы, дополнительные гигабайты и другие.

Производство продукции сельского хозяйства в 2026 году по сравнению с 2025 годом снизится на 0,6%, пищевых продуктов, включая напитки, и табака - увеличится на 1,5%. В целом по АПК (сельское хозяйство и пищепром) рост составит 0,7% в сопоставимых ценах. Такой прогноз представила руководитель направления "Аграрная экономика" Института исследований и экспертизы ВЭБ Лидия Илюшина на конференции "Агроинвестор: PRO растениеводство" в Москве. "Такая оценка основана на предположении о сокращении производства зерна, а также о снижении производства птицы и крупного рогатого скота. При этом спад в этих отраслях будет несколько нивелирован продолжением наращивания сборов масличных культур, овощей, а в животноводстве - ростом производства свинины и молока", - пояснила она. Согласно ее презентации, сбор зерновых и зернобобовых культур в этом году может составить 137 млн тонн против 141,2 млн тонн в 2025 году, масличных культур - 36,7 млн тонн против 34,4 млн тонн, овощей - 16,1 млн тонн против 15,7 млн тонн. Кроме того, производство молока оценивается в 34,2 млн тонн против 34,1 млн тонн. Между тем, прогноз производство скота и птицы снижен до 16,8 млн тонн с 16,9 млн тонн в прошлом году. Согласно прогнозу, в 2027 году сельхозпроизводство может вырасти на 1,3%. Сбор зерна оценивается в 129,1 млн тонн, масличных культур - 38,4 млн тонн, овощей - 16,5 млн тонн, производство скота и птицы - в 17,3 млн тонн, молока - в 35 млн тонн. "Предполагается, что в среднесрочном периоде внутренний спрос будет расти ограниченно по основным товарным позициям, в долгосрочном - рост численности населения в мире и повышение доходов будут основными факторами стимулирования роста производства продукции растениеводства. Россия обладает значительным потенциалом наращивания экспорта, но его реализация требует создания новой логистической инфраструктуры и изменения системы регулирования", - заявила Илюшина. По ее словам, в настоящее время происходит снижение рентабельности сельхозпроизводства. "В условиях стабильных или снижающихся реальных цен на сельскохозяйственную продукцию повышение продуктивности земли, а также способность справляться с растущими затратами на производство будут иметь решающее значение. Таким образом, дальнейшие инвестиции в биотехнологию, механизацию, точное земледелие имеют основополагающее значение для повышения производительности", - заявила она. Новости по теме: МЭР спрогнозировал рост объемов выпуска продукции АПК на 6,3% к 2029 году В январе-июле производство сельхозтехники в РФ увеличилось на 4% Выпуск тракторов в России снизился почти на 16% за семь месяцев 2026 года. Но в июле производство выросло более чем на 68% год к году В 1-м полугодии Россия увеличила производство основных видов крахмала на 0,9% Сельхозпроизводство сокращается: эксперты оценили перспективы и ценовые риски https://www.zol.ru/n/4238F

Решение приняли для поддержания стабильной ситуации на внутреннем топливном рынке. Правительство России продлило временный запрет на вывоз отдельных видов топлива производителями. Об этом сообщает пресс-служба кабмина. "Подписано постановление о продлении запрета на экспорт дизельного и судового топлива, а также газойлей, вывозимых с территории России непосредственными производителями, до 31 октября 2026 года включительно", - говорится в сообщении. Отмечается, что решение принято для поддержания стабильной ситуации на внутреннем топливном рынке, в том числе в условиях повышенного спроса на моторное топливо в период уборочной кампании. Общий запрет на экспорт топлива действует в РФ по 31 января 2027 года. При этом для непосредственных производителей дизельного и судового топлива и газойлей ограничение было введено по 30 сентября 2026 года. Новости по теме: Аграрии не испытывают особых перебоев с обеспечением ГСМ, заявил Минсельхоз Лут заявила о стабилизации ситуации с топливом для аграриев Аграрии Забайкалья в полной мере обеспечены дизтоливом для уборочной кампании Аграрии Юга увеличили закупки систем контроля топлива на 83% Российский АПК наращивает потребление топлива, несмотря на модернизацию https://www.zol.ru/n/4238D

Председатель Социального фонда России Сергей Чирков принял участие в совместном заседании коллегий министерств труда и социальной защиты России и Беларуси в Витебске, сообщается на официальном сайт Социального фонда России. Ключевой темой стала цифровизация процессов оказания социальных услуг и предоставления мер поддержки гражданам. Глава Соцфонда выступил с докладом о социальном казначействе и новом качестве взаимодействия человека и государства, отметив переход от модели, где инициатором выступал человек, к проактивному подходу, когда государство самостоятельно определяет право на поддержку и предоставляет её. «Опыт цифровизации социальной сферы, которым Россия поделилась с белорусскими коллегами, действительно заслуживает внимания. Переход к проактивному предоставлению мер поддержки — это качественный скачок в отношениях между государством и гражданином. Когда человеку не нужно собирать справки, стоять в очередях и ждать решения, а помощь приходит сама, это кардинально меняет уровень доверия к власти и снижает административную нагрузку. Социальное казначейство, единая цифровая платформа, беззаявительные выплаты — всё это уже работает в России и даёт ощутимые результаты», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, обмен опытом с Беларусью полезен обеим сторонам. «У наших стран схожие демографические и социальные вызовы, и совместная работа над совершенствованием информационных систем позволяет ускорить внедрение лучших практик. Особенно важно, что сотрудничество идёт на уровне профильных министерств и фондов, что обеспечивает практическую отдачу. Уверен, что такие встречи будут способствовать не только улучшению качества услуг для граждан Союзного государства, но и укреплению интеграционных связей в социальной сфере. Цифровизация — это инструмент, который делает социальную поддержку более справедливой и эффективной», — заключил эксперт.

В России заработала цифровая платформа «Гостеприимство — моя профессия» для обучения и поиска работы в сфере туризма, сообщили в Минэкономразвития РФ. Проект turizm.hh.ru разработан Минэкономразвития РФ и hh.ru — партнёром ЭКГ-рейтинга. Платформа объединяет вакансии, стажировки и образовательные программы для отрасли, ориентирована как на студентов, так и на опытных работников. Работодатели смогут использовать ресурс для закрытия сезонной потребности в кадрах. Инициатива дополняет федеральный проект «Кадры для туризма» нацпроекта «Туризм и гостеприимство». «Запуск специализированной цифровой платформы для туристической отрасли — это своевременный и важный шаг. Туризм демонстрирует устойчивый рост, и потребность в квалифицированных кадрах растёт как в массовых профессиях, так и в управленческих и цифровых позициях. До сих пор поиск работы и обучение в этой сфере были разрознены: вакансии на одних ресурсах, курсы — на других. Теперь всё собрано в одном месте, что экономит время и соискателей, и работодателей. Особенно ценно, что платформа позволяет закрывать сезонную потребность в кадрах, что критически важно для курортных регионов», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, интеграция с hh.ru обеспечивает широкий охват аудитории и удобство использования. «Публичная презентация проекта в преддверии Международного дня туризма символична: отрасль получает современный инструмент для решения кадровых задач. Уверен, что при дальнейшем наполнении платформы образовательными программами, включая бесплатные курсы повышения квалификации, она станет мощным драйвером развития кадрового потенциала туриндустрии. А это, в свою очередь, поможет достичь показателей национального проекта, инициированного президентом, и сделает отдых в России ещё более качественным и доступным», — заключил эксперт.

Индия увеличит импорт подсолнечного масла на 30% в 2026-2027 сельхозгоду, до 3,5 млн тонн, на фоне отмены пошлины на ввоз в страну этого продукта, прогнозирует Ангшу Маллик, президент отраслевой ассоциации SEA. "Благодаря снижению пошлин подсолнечное масло стало более доступным для потребителей, - сказал Маллик в интервью Reuters на полях конференции Globoil в Мумбаи. - Понижение тарифов приведет к скачку потребления". На прошлой неделе власти Индии снизили пошлину на импорт подсолнечного масла с 10% до нуля. Маллик полагает, что рост поставок приведет к сокращению зарубежных закупок соевого масла на 10,7%, до 5 млн тонн в следующем сельхозгоду, который начнется 1 ноября. Импорт пальмового масла, как ожидается, изменится слабо и составит 8 млн тонн. Индия импортирует почти две трети потребляемых растительных масел, отмечает Reuters. Совокупный их импорт в следующем сельхозгоду прогнозируется на уровне 16,5-17 млн тонн. Новости по теме: Поставки соевого масла в Индию в августе возросли до рекордного уровня Импорт растительных масел в Индию в июле достиг 10-месячного максимума Импорт растительных масел в Индию в июле сезонно возрос Импорт растительных масел в Индию достиг максимума за 10 месяцев На фоне подорожания пальмового и соевого масла Индия в июне увеличила импорт подсолнечного https://www.zol.ru/n/4238C

В Великом Новгороде подвели итоги финала чемпионата высоких технологий. В нём приняли участие свыше 15 тыс. человек из России и 30 дружественных стран, сообщает Минпросвещения России. Победителями в основной категории стали 20 студентов колледжей и техникумов, ещё 40 — призёрами. Всего в основном, индивидуальном и международном зачёте участники получили 125 медалей. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко поздравил победителей, отметив, что чемпионат — это площадка, где рождаются передовые решения для экономики будущего. Министр просвещения Сергей Кравцов подчеркнул, что соревнования проводятся по 20 перспективным специальностям совместно с Минтрансом. «Чемпионат высоких технологий в Великом Новгороде собрал более 15 тысяч участников из 30 стран — это убедительное свидетельство того, что российская система профессионального образования становится международно признанной площадкой для демонстрации компетенций. Особенно важно, что соревнования проходят по перспективным специальностям, связанным с транспортной сферой, где сегодня наблюдается острый дефицит кадров. Тот факт, что 20 студентов стали победителями, а 125 медалей разыграны в разных зачётах, говорит о высоком уровне подготовки участников и о серьёзной конкуренции», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, такие чемпионаты выполняют не только соревновательную, но и профориентационную функцию. «Школьники, посещающие профориентационную зону, могут своими глазами увидеть, какие технологии определяют будущее, и задуматься о карьере в этих сферах. Участие предприятий-партнёров гарантирует, что задания максимально приближены к реальным производственным задачам, а победители получают не только медали, но и предложения о работе. Уверен, что при сохранении поддержки со стороны государства и бизнеса чемпионат будет и дальше расширяться, привлекая молодёжь в высокотехнологичные отрасли и укрепляя кадровый суверенитет страны», — заключил эксперт.

На портале «Работа в России» размещено более 14 тыс. вакансий для воспитателей, сообщает Роструд. Специалистов приглашают школы, интернаты и детские сады, также требуются методисты, педагоги музыки и логопеды. Воспитатели нужны почти в каждом регионе страны. Лидер по числу вакансий — Санкт-Петербург (более 800), далее Краснодарский край (более 700), Самарская, Челябинская области и Крым (около 500 в каждом). Максимальную зарплату предлагают в Магаданской области — до 150 тыс. рублей. «Высокий спрос на воспитателей — это прямое отражение активного развития сферы дошкольного образования: открываются новые детские сады, модернизируются программы, создаются комфортные условия для детей. Профессия воспитателя возвращает себе статус одной из самых социально значимых и востребованных. Однако цифра в 14 тысяч вакансий говорит и о сохраняющемся дефиците кадров, особенно в отдельных регионах. Лидерство Санкт-Петербурга и Краснодарского края объясняется высокой плотностью населения и активным строительством жилья, а вот Магаданская область привлекает специалистов повышенной зарплатой. Это правильный сигнал: там, где рынок не может предложить конкурентные условия, государство и регионы должны включать механизмы поддержки, такие как “Земский учитель” и аналогичные программы для дошкольного образования», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, особого внимания заслуживает не только количество вакансий, но и требования к кандидатам. «Работодатели акцентируют внимание на любви к детям, коммуникабельности, грамотной речи и общей культуре. Это показывает, что воспитатель — не просто человек, присматривающий за детьми, а педагог, формирующий личность. Уверен, что при дальнейшем повышении престижа профессии и улучшении условий труда, включая достойные зарплаты и возможности профессионального роста, удастся привлечь в детские сады больше талантливых специалистов. А цифровизация портала “Работа в России” делает поиск такой работы максимально удобным и быстрым», — заключил эксперт.

Минтруд РФ сообщил, что в 2027 году через Социальный фонд планируется направить порядка 20 трлн рублей на обеспечение пенсионных выплат, страховых пособий и мер социальной поддержки. Из них на выплаты пенсий предусмотрено почти 13,4 трлн рублей, на пособия по временной нетрудоспособности — 1,6 трлн рублей, на страхование от несчастных случаев на производстве — почти 203 млрд рублей. «Объём в 20 трлн рублей, направляемых через Социальный фонд, — это колоссальная сумма, которая подтверждает, что социальные обязательства государства остаются безусловным приоритетом. Пенсии, больничные, выплаты пострадавшим на производстве — это те базовые гарантии, от которых зависит благополучие миллионов граждан. Тот факт, что на пенсионное обеспечение предусмотрено почти 13,4 трлн рублей, говорит о стабильности пенсионной системы даже в условиях внешнего давления. Важно, что финансирование заложено в бюджет, а значит, выплаты будут осуществляться своевременно и в полном объёме», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, столь значительные расходы требуют не только ресурсов, но и эффективного управления. «Социальный фонд уже демонстрирует высокий уровень цифровизации: проактивный подход, единая платформа, беззаявительные выплаты. Это позволяет сокращать административные издержки и обеспечивать адресность поддержки. Уверен, что при сохранении системного подхода и дальнейшем совершенствовании механизмов распределения средств Фонд продолжит выполнять свои обязательства перед гражданами, а социальная стабильность останется надёжным фундаментом развития страны», — заключил эксперт.

Росатом открыл в Северске (Томская область) опорную лабораторию для подготовки инженеров новой атомной энергетики. Как сообщает пресс-служба топливного дивизиона госкорпорации, лаборатория будет готовить кадры для опытной эксплуатации энергокомплекса IV поколения и станет частью системы опережающей подготовки специалистов для технологий будущего. Лаборатория создана в рамках нацпроекта «Новые атомные и энергетические технологии» и станет частью системы опережающей подготовки специалистов для технологий будущего. Соглашение подписали Росатом, АО «Прорыв», Техническая академия Росатома, АО «СХК», МИФИ и Томский политех. Лаборатория будет готовить кадры для опытной эксплуатации энергокомплекса IV поколения. «Открытие опорной лаборатории в Северске — это стратегический шаг, который связывает образование, науку и производство в единую цепочку. Проект “Прорыв” нацелен на создание замкнутого ядерного топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах — это технология будущего, которая может кардинально изменить мировую атомную энергетику. Но для её реализации нужны уникальные специалисты, которых нельзя подготовить по стандартным учебникам. Тот факт, что лаборатория создаётся непосредственно вблизи опытно-демонстрационного энергокомплекса, позволяет студентам и исследователям работать с реальным оборудованием и участвовать в пусконаладке. Это лучший способ обучения», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, объединение потенциала трёх участников — СХК, МИФИ и Томского политеха — даёт синергетический эффект. «Северский технологический институт МИФИ становится координационным звеном, а учебно-экспериментальная база объединяет ресурсы предприятий и вузов. Уверен, что такая модель опережающей подготовки кадров будет тиражироваться и на другие прорывные направления. Для России это не только укрепление технологического суверенитета, но и создание кадрового резерва, который обеспечит лидерство в атомной энергетике на десятилетия вперёд», — заключил эксперт.

К 23 сентября намолочено 122,6 тыс. т зерна. По оперативным данным регионального департамента сельского хозяйства и продовольствия, хозяйства Ивановской области к 23 сентября убрали 47,9 тыс. га зерновых и зернобобовых культур, или 84% от плана. Намолочено 122,6 тыс. т зерна (в первоначально оприходованном весе) при средней урожайности 26 ц/га. В том числе намолочено 57,5 тыс. т пшеницы с площади 22 тыс. га, ячменя — 41,5 тыс. т с 14,2 тыс. га. Масличные культуры убраны с площади 2,2 тыс. га, или 45% от плана, валовой сбор составил 3,5 тыс. т, урожайность — 16 ц/га. Картофель выкопан с 460 га, или с 53% площади, собрано 11,5 тыс. т при средней урожайности 248 ц/га. Овощи убраны с 75 га — 37% от плана, получено 3,4 тыс. т, урожайность составила 458 ц/га. Сев озимых сельскохозяйственных культур под урожай 2027 года произведен на площади 15,1 тыс. га, или 64% от запланированного показателя. В том числе озимая пшеница посеяна на 10,5 тыс. га, рапс — на 3,4 тыс. га. https://www.furazh.ru/n/165CB