В Москве на площадке Креативного кластера легкой промышленности по инициативе СОЮЗЛЕГПРОМа состоялась встреча представителей текстильной индустрии России и КНР. Китайская делегация включала членов CNTAC (China National Textile and Apparel Council) — крупнейшей национальной ассоциации текстильной промышленности КНР. От слов к делу Официальную часть открыл президент СОЮЗЛЕГПРОМа Андрей Разбродин. Он рассказал коллегам из Китая, что в России идет работа над фундаментальным для отрасли документом — Стратегией развития текстильной и легкой промышленности. Ее проект еще в 2024 году Союз разработал совместно с Высшей школой экономики, и теперь он рассматривается на государственном уровне. «В этом году на парламентских слушаниях в Государственной Думе было поддержано решение об утверждении стратегии развития нашей отрасли в направлении импортозамещения. Базой для этого станет программа развития производства химических волокон на территории России, основанная, в свою очередь, на переработке нефтяной и лесной промышленности. Это сделает нашу продукцию весьма конкурентной», — заметил Андрей Разбродин. Представители текстильного бизнеса КНР выразили заинтересованность перспективами сотрудничества, открывающегося в свете утверждения и реализации стратегии. Генеральный секретарь CNTAC Си Линминь (Xia Lingmin) подчеркнул, что двум странам нужно расширить кооперацию. «В последние годы международная торговля сталкивается со многими вызовами, такие как нестабильность глобальных цепочек поставок. Китаю и России следует усилить стратегическую координацию на всех уровнях производственной цепочки, содействовать развитию таких звеньев, как поставки сырья, логистика, трансграничная электронная коммерция, финансовые расчеты», — сообщил он. Стратегический альянс Колоссальный взаимный интерес сторон отметил директор по развитию финансовых рынков Российского союза промышленников и предпринимателей Роман Фадеев. По его словам, пора перейти к реальной производственной кооперации, и РСПП готов совместно с СОЮЗЛЕГПРОМом, Минпромторгом России и китайскими партнерами вырабатывать конкретные шаги по укреплению контрактных цепочек, повышению качества тканевой базы и обновлению ассортимента продукции. Китайская делегация высоко оценила присутствие на встрече представителей Госдумы, которые поддерживают Стратегию развития текстильной и легкой промышленности СОЮЗЛЕГПРОМа. Первый заместитель председателя комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Сергей Морозов подчеркнул важность развития гибких моделей производств, внедрения современных технологических решений, совершенствования логистика, стандартизации и обеспечения высокого качества продукции. «Сегодняшняя встреча имеет огромное значение, поскольку мы обсуждаем вопросы, напрямую связанные с укреплением промышленного и технологического суверенитета России, развитием кооперации, локализации производств, созданием новых производственных цепочек и формированием современной индустриальной экономики», — подчеркнул Сергей Морозов. Депутат Госдумы, член комитета по просвещению Анна Скрозникова указала на огромный потенциал сотрудничества двух стран. «С одной стороны — китайская индустрия с ее производственными мощностями и технологиями. С другой — российский рынок, с растущим спросом, собственными брендами и понятными требованиями к качеству. У такого сочетания есть прямой потенциал для кооперации. Российским компаниям нужны гибкие производственные решения. У них есть фабрики, есть рабочие руки, есть инженерная школа и есть спрос. У китайской стороны — качественное и стабильное сырье, современное оборудование и технологии. Это здоровая основа для долгого партнерства», — отметила Анна Скрозникова.  Переговоры показали обоюдную нацеленность на быстрый переход от слов к делу. Стороны договорились о внедрении гибких моделей производства и совместных решений для логистики и обеспечении бескомпромиссного контроля качества продукции. Фото предоставлены пресс-службой СОЮЗЛЕГПРОМа

Технический директор BN Group Андрей Ветер выступил на выставке-форуме «Арх Москва». Эксперт развенчал мифы, которые формируют ложное представление о технологии строительства из CLT-панелей — перекрестно-клееной древесины. Девелопер поделился экспертизой возведения домов по технологии деревянного монолита в сессии «Шесть новелл о наболевшем». Технический директор BN Group отметил, что по энергоэффективности, свободе проектирования и скорости возведения деревянный монолит из CLT-панелей даст фору альтернативным технологиям строительства многоэтажных домов. По наблюдению компании, тема CLT окружена десятком мифов о свойствах материала: его долговечности, прочности, пожаробезопасности, шумоизоляции, а также недоступности из-за высокого бюджета. «Один из главных страхов — они горят. Важно понимать, что CLT-панели — это инженерный материал, — рассказывает Андрей Ветер. — Он не вспыхивает, а обугливается, сохраняя несущую способность до 60—90 минут, а это выше, чем у незащищенных стальных конструкций, которые просто плавятся». Страх переплатить также напрасен. Как отмечает эксперт BN Group, корректнее сравнивать стоимость готовых объектов. Вы заплатите меньше, чем за бетонный монолит, поскольку будете использовать облегченный фундамент: CLT в пять раз легче бетона. Кроме того, панели сами по себе являются финишной поверхностью, а значит, уходят дополнительные расходы на отделку. «Нет, ваш дом не станет обедом для жучков. После камерной сушки в древесине не живут насекомые. И не сгниет, поскольку точка росы выносится за пределы панели, и дерево остается сухим. Соседей не будет слышно, ведь у CLT более высокая плотность по сравнению с “каркасом”. Массивные панели отлично гасят шум», — отвечает эксперт на распространенные опасения строителей и девелоперов по поводу качества конструкций. Помимо сильных технических характеристик стоит помнить и о том, что материал дает больше свободы проектировщикам и архитекторам. Высокоточное заводское производство CLT-панелей позволяет им работать с нестандартными формами, большими пролетами и сложными пространственными решениями. Итог — не очередной типовой дом «как у всех», а визуально интересный объект. Собирается же деревянный монолит не за месяцы, а за считанные дни. «CLT — далеко не нишевая, а индустриальная технология. С этим инструментом вы создаете проекты принципиально нового уровня: по экономике реализации, устойчивости и комфорту. В какой-то момент люди решили, что дома должны быть экологичными. Древесина является практически единственным строительным материалом, который не просто нейтрален, как, например, стекло, а благоприятно воздействует на человека», — отметил технический директор BN Group Андрей Ветер. Именно так. CLT сохраняет экологичность натурального дерева. Клей, который используют при производстве панелей, — полиуретановый, с нулевым содержанием формальдегида. Такой дом будет безопасным. Фото: BN Group

Компания «ИНКА 4.0» запустила образовательный курс для обучения работе с модулем «ИНКА.Модель производства» и шаблонным набором базовых автоматизированных рабочих мест (ШАРМов). Курс ориентирован на системных интеграторов и команды центров компетенций у конечных заказчиков. Он позволит российским промышленным предприятиям сделать значительный шаг вперед в вопросах достижения технологической независимости, так как ранее подобные обучающие программы в стране реализовывали только крупные международные вендоры. Проекты по внедрению MES находятся на стыке IT и реального производства. Разработчику недостаточно знать только код или интерфейсы — ему необходимо понимать логику движения материалов, структуру оборудования, разбираться в производственных календарях, сменах, операциях, документах, нормативно-справочной информации (НСИ), интеграциях с ERP и АСУТП. При этом проекты по внедрению MES зачастую реализуются медленно из-за разницы в терминологии, структуре данных и производственных правилах на каждом предприятии. Это ведет к ошибкам в моделировании, затягиванию обследования, доработкам после запуска и зависимости от узкого круга экспертов. Обычно такие проблемы решаются через наставничество внутри проекта, документацию, разбор типовых ошибок и накопление опыта на реальных внедрениях. Образовательный курс «ИНКА 4.0» позволяет сделать этот процесс системным. Необходимость его создания компании выявила в рамках реальных промышленных внедрений. Реализация этих проектов позволила экспертам «ИНКА 4.0» прийти к выводу, что при запуске MES ключевой сложностью часто становится не только сама разработка, но и единое понимание производственной модели — того, как описать предприятие, оборудование, маршруты движения материалов, учетные операции, документы, события, НСИ и интеграции с внешними системами. laquo;Запрос на создание образовательного курса поступил к нам сразу с нескольких сторон. От специалистов заказчиков, которым важно формировать собственную экспертизу, команд внедрения, нуждающимся в едином стандарте настройки, MES-аналитиков и архитекторов, участвующих в проектах цифровизации. Мы ориентированы на то, чтобы слушатели смогли точнее переводить производственные требования в настройки системы, предотвращать типовые ошибки и участвовать не только в запуске, но и в дальнейшем сопровождении и адаптации решений под производственные процессы», — рассказал архитектор платформы ИНКА 4.0 Андрей Степанов. Курс призван познакомить слушателей со стандартами построения MES-систем на базе платформы ИНКА 4.0 и ее архитектурой. Программа предполагает изучение полного цикла работы с модулем «Модель производства» и шаблонным набором базовых АРМов: погружение в платформу компании, ее архитектуру, структуру данных и основные сущности, работу со справочниками, настройку карты предприятия, матрицы перемещений, оборудования, смен, атрибутов, формул, нумераторов, материалов, учетных операций, интеграций, документации, бизнес-процессов, событийной модели данных и связи между производственными и ИТ-процессами. Таким образом, курс позволяет специалистам приобрести не только навыки работы с конкретным продуктом, но и системное представление о том, как устроено цифровое моделирование производства в проектах по внедрению систем управления производством. Слушатели курса будут более подготовленными и для смежных задач в области MES и промежуточного программного обеспечения (MOM). После каждого содержательного блока предусмотрено тестирование, а при завершении курса участникам предстоит выполнить практическое задание на реальном стенде — применить полученные знания при настройке модели производства и ШАРМ. laquo;Созданный нами курс позволяет повысить качество постановки и реализации задач, связанных с MES, уменьшить количество ошибок при моделировании производственного контура, снизить нагрузка на ключевых экспертов и повысить управляемость внедрения таких систем. После обучения команда заказчика лучше понимает, как устроено решение, какие данные нужны для корректной работы MES, как связаны НСИ, оборудование, операции и документы, а также как сопровождать и развивать систему после запуска», — пояснил Андрей Степанов. Общий объем курса — 120 часов. Из них 80 часов отводится на теорию и 40 — на практические задания. Формат курса — дистанционный. Для всех учащихся устанавливаются обязательные сроки сдачи тестов и практических работ. Обучение подготовлено экспертами, участвовавшими в разработке и развитии платформы «ИНКА 4.0», а так же в реальных внедрениях на промышленных предприятиях. laquo;Российским предприятиям сегодня необходимы специалисты, которые могут внедрять, развивать и сопровождать MES без зависимости от зарубежных вендоров, их учебных центров, партнерских программ и внешней поддержки. Ценность нашего курса заключается не только в том, что он знакомит специалистов с платформой компании, но и в том, что он позволяет приобрести им практические навыки внедрения производственной модели и шаблонного цеха на российских промышленных предприятиях», — Андрей Степанов. Справка о компании: ИНКА 4.0 — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией. В состав платформы входят фреймворк ИНКА (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа ИНКА включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены на ряде крупнейших промышленных предприятий России.

Алексей Агибалов назначен коммерческим директором платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme). В новой роли он будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии, развитие продаж и ключевых партнерств, а также масштабирование бизнеса и выход на новые рынки. laquo;Моя смена» — платформа для поиска подработки рядом с домом, которая помогает соискателям быстро находить смены у работодателей, а компаниям закрывать потребность в линейном персонале. Алексею Агибалову 33 года, он родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Начинал карьеру в правоохранительных органах, где занимался расследованием тяжких и особо тяжких преступлений, после чего перешел в коммерческий сектор. В разные годы Алексей работал в компаниях Hyundai и PepsiCo. Последние несколько лет руководил направлением операционных продуктов и административной поддержкой бизнеса в Yandex Go для бизнеса. Там он отвечал за полный цикл продаж платформы корпоративным клиентам в сегментах SMB, Large и Enterprise, занимался масштабированием платформы, развитием монетизации клиентской базы, внедрением AI-решений и управлением кросс-функциональными командами. В должности коммерческого директора «Моей смены» Алексей Агибалов сосредоточится на росте выручки, повышении эффективности воронки продаж, развитии клиентского сервиса и продуктового предложения с учетом потребностей рынка. Отдельными приоритетами станут работа с крупными корпоративными клиентами, развитие каналов привлечения и внедрение data-driven подхода в управлении коммерческими процессами. laquo;Рынок платформенной занятости меняется очень быстро, и сегодня бизнесу нужен предсказуемый канал привлечения временных исполнителей, который при этом обладает понятной и прозрачной экономикой. Я намерен выстроить коммерческую функцию так, чтобы она отвечала этому запросу. Опыт масштабирования B2B-платформ и работы с корпоративными клиентами поможет ускорить рост «Моей смены», закрепиться в текущих сегментах и выйти в новые», — отметил Алексей Агибалов. Справка о компании: ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена». Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR. laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана. МГТУ им. Н.Э. Баумана — российский национальный исследовательский университет. В структуру вуза входят головной московский университет и три филиала — в Мытищах, Калуге и Дмитрове. Подготовку молодых специалистов ведут более 140 кафедр на 20 факультетах. Более 30 научно-образовательных центров и лабораторий являются основой для передовых разработок в ключевых отраслях науки и техники. Образовательную и научную деятельность вуза обеспечивают около 4 тыс. научно-педагогических и 1,2 тыс. инженерно-технических работников. В рамках стратегии цифровой трансформации МГТУ им. Н.Э. Баумана активно внедряет современные цифровые решения в процессы управления. Одним из направлений автоматизации стало кадровое делопроизводство. Необходимость оптимизации операционной деятельности кадровой службы вызвана высокими финансовыми затратами вуза на ведение бумажного документооборота, в том числе на оргтехнику и расходные материалы, бумагу, курьерские услуги и затраты на архивное хранение. Кроме того, взаимодействие в офлайн с таким большим количеством сотрудников (общая численность работников МГТУ им. Н.Э. Баумана составляет более 10 тыс. человек) требовало больших временных затрат, особенно в пиковые сезонные периоды. Для выполнения этих задач было принято решение перевести кадровый документооборот вуза в электронный вид. Проект по развёртыванию системы КЭДО на базе платформы HRlink, входящей в портфель партнёрских продуктов БФТ, реализуется при участии рабочей группы со стороны университета, включающей специалистов подразделений, ответственных за вопросы организационного и кадрового управления. В настоящее время все кадровые процессы вуза с документами переведены в единую систему КЭДО. Специалист отдела кадров создаёт документ и отправляет его на подписание, а сотрудник, получив уведомление, переходит в систему и ставит подпись в несколько кликов. На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета. laquo;МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил Михаил Гордин, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана. Справка HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Как отмечают аналитики компаний «Мавис» и «НДВ Недвижимость», в Санкт-Петербурге вырос спрос на жилую недвижимость, при этом становится больше ипотечных сделок. За первые 4 месяца 2026 года их доля составила 57,1%, что на 15,6% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Жилье в новостройках Санкт-Петербурга покупают все чаще, как показало совместное исследование «Мавис» и «НДВ-Недвижимость». При этом продажи растут не только год к году, но и по сравнению с предыдущим месяцем. Так, с января по апрель 2026 года продано 10,8 тыс. лотов, что на 3,7% больше, чем за те же месяцы 2025 года (тогда было реализовано 10,4 тыс. квартир). Если сравнить апрель 2026-го с мартом этого же года, то в апреле квартир купили на 14% больше (2454 лота против 2156), однако по сравнению с апрелем 2025 года есть отставание на 20% (в тот период было продано 3077 квартир). Стоит отметить, что покупатели все чаще берут ипотеку: показатели апреля 2026 года выше, чем в марте этого же года, на 2% (49% и 47% соответственно), и более существенно превышают показатели апреля 2025 года - на 9%. В целом за первые 4 месяца 2026 года число ипотечных сделок в Санкт-Петербурге превысило показатель аналогичного периода прошлого года на 15,6%, и это говорит о явно выраженной тенденции. «Безусловно, в массовом сегменте основным драйвером продаж остается ипотека. Заградительные ставки по базовым программам в последние годы ограничивали спрос. Однако, сейчас мы видим, что снижение рыночных ставок по ипотеке продолжается - в среднем на 8 п.п. за год. Оно запустило механизм реализации отложенного спроса, при котором барьеры в виде высоких ежемесячных платежей, неопределенности, психологии ожидания разрушаются, и клиенты, которые планировали приобретение недвижимости, все чаще решаются на покупку.», - отметили в компании «Мавис».

Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) повысил прогноз сбора пшеницы в РФ в этом году на 1,5 млн тонн до 91,5 млн тонн, сообщил "Интерфаксу" гендиректор ИКАР Дмитрий Рылько. По его словам, в том числе оценка сбора пшеницы в регионах "большого юга" (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) составляет 38 млн тонн против 31 млн тонн в прошлом году. Ожидания по общему сбору зерна ИКАР повысил на 3 млн тонн до 142,5 млн тонн. При этом Рылько пояснил, что на регионы "большого юга" приходится 70-75% российского экспорта пшеницы. Экспортный потенциал РФ по пшенице в новом сельхозгоду (июль 2026 - июнь 2027 гг.) ИКАР оценивает в 47,5 млн тонн, всего зерна — в 63,7 млн тонн. "Но, разумеется, впереди у будущего урожая и, как следствие, экспорта еще много рисков", - сказал Рылько. По данным Росстата (без новых регионов), сбор зерна в РФ в 2025 году составил 141,2 млн тонн, в том числе 91,1 млн тонн пшеницы. https://www.furazh.ru/n/16190

Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) повысил прогноз сбора пшеницы в РФ в этом году на 1,5 млн тонн до 91,5 млн тонн, сообщил "Интерфаксу" гендиректор ИКАР Дмитрий Рылько. По его словам, в том числе оценка сбора пшеницы в регионах "большого юга" (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) составляет 38 млн тонн против 31 млн тонн в прошлом году. Ожидания по общему сбору зерна ИКАР повысил на 3 млн тонн до 142,5 млн тонн. При этом Рылько пояснил, что на регионы "большого юга" приходится 70-75% российского экспорта пшеницы. Экспортный потенциал РФ по пшенице в новом сельхозгоду (июль 2026 - июнь 2027 гг.) ИКАР оценивает в 47,5 млн тонн, всего зерна — в 63,7 млн тонн. "Но, разумеется, впереди у будущего урожая и, как следствие, экспорта еще много рисков", - сказал Рылько. По данным Росстата (без новых регионов), сбор зерна в РФ в 2025 году составил 141,2 млн тонн, в том числе 91,1 млн тонн пшеницы. Новости по теме: "СовЭкон" не усмотрел погодных рисков и повысил прогноз урожая пшеницы до 90,3 млн т Урожай пшеницы в России по итогам сезона может достичь 95 млн тонн Аналитики прогнозируют рост сбора пшеницы в РФ в этом сезоне до 90,8 млн т «Совэкон» повысил прогноз урожая пшеницы в 2026 году до 89,7 млн тонн «Совэкон» повысил прогноз урожая пшеницы в 2026 году до 87,6 млн тонн https://www.zol.ru/n/41716

Ставки по льготным кредитам для повышения конкурентоспособности планируется скорректировать, следует из опубликованного проекта приказа Минсельхоза, с которым ознакомился «Агроэксперт». Поправки планируется внести в приказ министерства от 15.03.2024 № 145 «Об утверждении порядка определения направлений целевого использования льготных кредитов, выдаваемых заемщикам, заключившим соглашение о повышении конкурентоспособности». Минсельхоз предлагает: снизить ставку размера субсидии, предоставляемой уполномоченным банкам, с 90% до 50% ключевой ставки по кредитным договорам, заключенным до 31 декабря 2023 года исключить льготные кредиты с субсидированием ставки в размере 50% ключевой ставки для сельхпроизводителей, для производителей или переработчиков рыбы, ракообразных и моллюсков, дикорастущих ягод, орехов, грибов, для предпринимателей и компаний виноградарства и виноделия исключить субсидии в размере 50% ключевой ставки по кредитным договорам (соглашениям), заключенным на срок от 2 до 5 лет включительно (в том числе на цели оплаты таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость за поставленные оборудование, технику, машины, специальные устройства, приборы и (или) средства автоматизации), на цели приобретения (в том числе для последующего предоставления в аренду) новых рефрижераторных контейнеров. ввести льготные кредиты для строительства и развития, при условии, что в производстве продуктов переработки сельхозсырья и пищевых лесных ресурсов должно быть 70% российского сырья. Также предлагается перегруппировать перечень направлений целевого использования льготных кредитов. https://www.furazh.ru/n/16191

Ставки по льготным кредитам для повышения конкурентоспособности планируется скорректировать, следует из опубликованного проекта приказа Минсельхоза, с которым ознакомился «Агроэксперт». Поправки планируется внести в приказ министерства от 15.03.2024 № 145 «Об утверждении порядка определения направлений целевого использования льготных кредитов, выдаваемых заемщикам, заключившим соглашение о повышении конкурентоспособности». Минсельхоз предлагает: снизить ставку размера субсидии, предоставляемой уполномоченным банкам, с 90% до 50% ключевой ставки по кредитным договорам, заключенным до 31 декабря 2023 года исключить льготные кредиты с субсидированием ставки в размере 50% ключевой ставки для сельхпроизводителей, для производителей или переработчиков рыбы, ракообразных и моллюсков, дикорастущих ягод, орехов, грибов, для предпринимателей и компаний виноградарства и виноделия исключить субсидии в размере 50% ключевой ставки по кредитным договорам (соглашениям), заключенным на срок от 2 до 5 лет включительно (в том числе на цели оплаты таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость за поставленные оборудование, технику, машины, специальные устройства, приборы и (или) средства автоматизации), на цели приобретения (в том числе для последующего предоставления в аренду) новых рефрижераторных контейнеров. ввести льготные кредиты для строительства и развития, при условии, что в производстве продуктов переработки сельхозсырья и пищевых лесных ресурсов должно быть 70% российского сырья. Также предлагается перегруппировать перечень направлений целевого использования льготных кредитов. Новости по теме: Минсельхоз предложил изменить порядок предоставления субсидий На Кубани кредитный портфель аграриев вырос на 15% за год Минсельхоз сохранит субсидирование льготных кредитов в биотехнологии на 70% "ключа" ЦБ Кредитование сезонных работ выросло на 163 млн рублей — Россельхозбанк С начала года кредитование Сбером сезонных полевых работ в АПК выросло на 11% https://www.zol.ru/n/41715

Зерновое агентство Туниса (ODC) 4 июня проведет тендер по закупке 75 тыс. т мягкой пшеницы произвольного происхождения. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters. По условиям тендера отгрузка произойдет тремя партиями по 25 тыс. т с 1 июля по 15 августа 2026 г. Предыдущий тендер по закупке пшеницы состоялся 31 марта. Информация о других международных тендерах на Зерно Он-Лайн в разделе Тендеры. Новости по теме: Алжир провел тендер по закупке пшеницы Алжир объявил тендер по закупке пшеницы Алжир закупил 400 тыс. т пшеницы Алжир проводит тендер по закупке пшеницы Тунис закупил 25 тыс. т фуражного ячменя https://www.zol.ru/n/41717

Министерство промышленности и торговли Иордании 3 июня провело тендер по закупке 120 тыс. т фуражного ячменя произвольного происхождения. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters. Законтрактовано 50 тыс. т ячменя у компании Bunge по $255,75 за тонну на базисе C&F с отгрузкой 1-15 августа. В тендере также приняли участие следующие компании: Cargill, которая предложила ячмень по $257,95; Dreyfus — $263,00; Olam — $259,45; Ameropa — $261,09; Cofco — $259,51; Buildcom — $258,50; Solaris — $260,55; Agrocorp — $264,00. Ожидается, что следующий тендер по закупке 120 тыс. т фуражного ячменя произвольного происхождения с отгрузкой в августе-сентябре состоится 10 июня. Новости по теме: Иордания закупила 60 тыс. т пшеницы Саудовская Аравия закупила 985 тыс. т пшеницы Саудовская Аравия проводит тендер по закупке пшеницы Иордания закупила 60 тыс. т пшеницы Иордания закупила 50 тыс. т ячменя https://www.zol.ru/n/41714

В Челябинской области появится крупнейший комплекс по переработке масличных культур. Соглашение, направленное на развитие агропромышленного комплекса Южного Урала, сегодня, третьего июня, на Петербургском международном экономическом форуме подписали губернатор Алексей Текслер и учредитель ООО «Сигма» Марина Махрова. Компания планирует построить в Увельском муниципальном округе элеватор и маслоэкстракционный завод. Объём инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей. Строительство элеватора начнётся в текущем году и завершится в 2028-м, проект маслоэкстракционного завода будет реализован с 2029 по 2033 годы. Мощность переработки завода составит 1 200 тонн семян подсолнечника и рапса в сутки, или 411 тысяч тонн масличных культур в год. На новом предприятии будет создано 400 рабочих мест. «Это стратегический проект для АПК Челябинской области. Он позволит не только нарастить объёмы переработки масличных культур внутри региона, но и существенно увеличить экспортный потенциал. Мы последовательно движемся к тому, чтобы Южный Урал стал одним из центров масложировой промышленности России», — отметил Алексей Текслер. Посевы масличных культур в регионе за 15 лет выросли с 21 тысячи гектаров в 2010 году до 362,1 тысячи гектаров в 2025-м. В этом году, по данным министерства сельского хозяйства Челябинской области, яровой сев масличных пройдет на площади 426 тысяч гектаров. Ожидаемый урожай маслосемян превысит 500 тысяч тонн, сообщат пресс-служба регионального правительства. https://www.furazh.ru/n/1618F

В Челябинской области появится крупнейший комплекс по переработке масличных культур. Соглашение, направленное на развитие агропромышленного комплекса Южного Урала, сегодня, третьего июня, на Петербургском международном экономическом форуме подписали губернатор Алексей Текслер и учредитель ООО «Сигма» Марина Махрова. Компания планирует построить в Увельском муниципальном округе элеватор и маслоэкстракционный завод. Объём инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей. Строительство элеватора начнётся в текущем году и завершится в 2028-м, проект маслоэкстракционного завода будет реализован с 2029 по 2033 годы. Мощность переработки завода составит 1 200 тонн семян подсолнечника и рапса в сутки, или 411 тысяч тонн масличных культур в год. На новом предприятии будет создано 400 рабочих мест. «Это стратегический проект для АПК Челябинской области. Он позволит не только нарастить объёмы переработки масличных культур внутри региона, но и существенно увеличить экспортный потенциал. Мы последовательно движемся к тому, чтобы Южный Урал стал одним из центров масложировой промышленности России», — отметил Алексей Текслер. Посевы масличных культур в регионе за 15 лет выросли с 21 тысячи гектаров в 2010 году до 362,1 тысячи гектаров в 2025-м. В этом году, по данным министерства сельского хозяйства Челябинской области, яровой сев масличных пройдет на площади 426 тысяч гектаров. Ожидаемый урожай маслосемян превысит 500 тысяч тонн, сообщат пресс-служба регионального правительства. Новости по теме: Почти 70 тысяч тонн масличных культур экспортировано из Омской области под контролем специалистов ЦОК АПК Башкортостан на 10% нарастил площади масличных культур Глава Масложирового союза России Михаил Мальцев: рынок переработки масличных переходит от наращивания мощностей к борьбе за эффективность Глава Масложирового союза России увидел «огромный потенциал» роста масличных в проектах мелиорации и севооборота Вадим Хоменко: Посевная-2026 — сезонный «поворот» на масличные: кто выигрывает, а кто теряет? https://www.zol.ru/n/41712

По данным Oil World, фермеры Канады смогли активизировать темпы посевной канолы после периода необычно низких температур, которые существенно замедлили темпы весенней посевной кампании в стране. В частности, в провинции Саскачеван по состоянию на 25 мая масличной было засеяно 23% запланированных площадей, при этом острый дефицит влаги в почве зафиксирован на 11% посевных площадей против 30% годом ранее. В целом по стране на отчетную дату канолой было засеяно 38% запланированных площадей, что все еще существенно уступает прошлогоднему показателю (83%) и результату на аналогичную дату 2024 г. (71%). Несмотря на задержку темпов полевых работ, холодная и влажная погода принесла и положительный эффект, поскольку осадки помогли восстановить запасы почвенной влаги в большинстве производственных регионов. Повышение запасов влаги создает предпосылки для стабильного развития посевов в ближайшие недели. Новости по теме: Погодные условия сдерживают посевную канолы в Канаде Прогноз по конечным запасам рапса на 2026/27 маркетинговый год в Канаде был пересмотрен в сторону увеличения Канада резко нарастила экспорт канолы в Китай после нормализации экономических отношений между странами Компания Cargill заявляет о начале работы завода по переработке рапса в Канаде Канада в феврале увеличила экспорт канолы и продуктов переработки https://www.zol.ru/n/41711

2 июня первый вице-губернатор, первый заместитель председателя Правительства Оренбургской области, министр сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности Сергей Балыкин провел очередное заседание штаба по вопросам топливообеспечения и формирования цен на горюче-смазочные материалы. В работе штаба приняли участие Алексей Шарыгин министр промышленности и энергетики Оренбургской области, представители УФАС России по Оренбургской области, прокуратуры Оренбургской области, УФСБ России по Оренбургской области, Управления Федеральной налоговой службы, Оренбургстата, Южно-Уральской железной дороги, а также руководители и представители предприятий нефтепродуктообеспечения и организаций оптово-розничной торговли. Среди них АО «ФортеИнвест», ПАО «Орскнефтеоргсинтез», ООО «Башнефть-Розница», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ООО «Газпром сеть АЗС», ООО «Розничная сеть АЗС «Оренойл», ООО «Татнефть АЗС Центр», ООО «Импориа трейдинг», ООО «Брент-Нефтепродукт», ЗАО «Уралтехснабпром», ООО «ТД Ойл Маркет» и другие участники рынка. Участники совещания рассмотрели текущую ситуацию на рынке нефтепродуктов, наличие топлива, уровень оптовых и розничных цен, вопросы производства и поставок ГСМ, а также обеспеченность региона топливными ресурсами. Особое внимание было уделено ситуации с поставками нефтепродуктов с Орского нефтеперерабатывающего завода и работе предприятий оптовой и розничной реализации топлива. Отмечено, что в настоящее время как в Оренбургской области, так и в целом по стране сохраняется рост цен на бензин и дизельное топливо. При этом регион по-прежнему остается в числе субъектов с относительно невысоким уровнем цен на ГСМ. По данным на начало июня средняя стоимость бензина АИ-92 составила 62,70 рубля за литр, АИ-95 — 67,36 рубля. По данным статистики, по этим показателям область занимает 6 и 7 места соответственно среди регионов Приволжского федерального округа. В ходе заседания отмечено, что на территории области отсутствуют факты дефицита топлива и ограничения его розничной реализации. Предприятия нефтепродуктообеспечения продолжают работу по поддержанию необходимых запасов ГСМ и обеспечению стабильных поставок потребителям. Кроме того, участники штаба обсудили вопросы обеспечения сельхозтоваропроизводителей топливом в период проведения сезонных полевых работ. В настоящее время аграрии области завершают посевную кампанию, ведется заготовка кормов и другие сезонные мероприятия, поэтому вопросы бесперебойного обеспечения ГСМ находятся на постоянном контроле. По итогам совещания работа по мониторингу ценовой ситуации и обеспечению региона топливными ресурсами будет продолжена во взаимодействии с органами власти, контрольно-надзорными структурами и участниками рынка нефтепродуктов. https://www.furazh.ru/n/1618E

2 июня первый вице-губернатор, первый заместитель председателя Правительства Оренбургской области, министр сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности Сергей Балыкин провел очередное заседание штаба по вопросам топливообеспечения и формирования цен на горюче-смазочные материалы. В работе штаба приняли участие Алексей Шарыгин министр промышленности и энергетики Оренбургской области, представители УФАС России по Оренбургской области, прокуратуры Оренбургской области, УФСБ России по Оренбургской области, Управления Федеральной налоговой службы, Оренбургстата, Южно-Уральской железной дороги, а также руководители и представители предприятий нефтепродуктообеспечения и организаций оптово-розничной торговли. Среди них АО «ФортеИнвест», ПАО «Орскнефтеоргсинтез», ООО «Башнефть-Розница», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ООО «Газпром сеть АЗС», ООО «Розничная сеть АЗС «Оренойл», ООО «Татнефть АЗС Центр», ООО «Импориа трейдинг», ООО «Брент-Нефтепродукт», ЗАО «Уралтехснабпром», ООО «ТД Ойл Маркет» и другие участники рынка. Участники совещания рассмотрели текущую ситуацию на рынке нефтепродуктов, наличие топлива, уровень оптовых и розничных цен, вопросы производства и поставок ГСМ, а также обеспеченность региона топливными ресурсами. Особое внимание было уделено ситуации с поставками нефтепродуктов с Орского нефтеперерабатывающего завода и работе предприятий оптовой и розничной реализации топлива. Отмечено, что в настоящее время как в Оренбургской области, так и в целом по стране сохраняется рост цен на бензин и дизельное топливо. При этом регион по-прежнему остается в числе субъектов с относительно невысоким уровнем цен на ГСМ. По данным на начало июня средняя стоимость бензина АИ-92 составила 62,70 рубля за литр, АИ-95 — 67,36 рубля. По данным статистики, по этим показателям область занимает 6 и 7 места соответственно среди регионов Приволжского федерального округа. В ходе заседания отмечено, что на территории области отсутствуют факты дефицита топлива и ограничения его розничной реализации. Предприятия нефтепродуктообеспечения продолжают работу по поддержанию необходимых запасов ГСМ и обеспечению стабильных поставок потребителям. Кроме того, участники штаба обсудили вопросы обеспечения сельхозтоваропроизводителей топливом в период проведения сезонных полевых работ. В настоящее время аграрии области завершают посевную кампанию, ведется заготовка кормов и другие сезонные мероприятия, поэтому вопросы бесперебойного обеспечения ГСМ находятся на постоянном контроле. По итогам совещания работа по мониторингу ценовой ситуации и обеспечению региона топливными ресурсами будет продолжена во взаимодействии с органами власти, контрольно-надзорными структурами и участниками рынка нефтепродуктов. Новости по теме: Топливо для аграриев подорожало примерно на 35% за два месяца — «Народный фермер». В ряде регионов также отмечается его дефицит ФАС обнаружила завышение топливных цен, Минэнерго заявило об отсутствии дефицита Правительство договорилось с нефтяниками по поставкам и ценам на топливо Минэнерго заявило о достаточных запасах топлива для проведения посевной в России В Минсельхозе области обсудили ценовую ситуацию на ГСМ и безопасность объектов хранения топлива https://www.zol.ru/n/41710

Мир меняется стремительно, и эти изменения, без преувеличения, делают нашу жизнь удобнее, безопаснее и интереснее. Мы все чаще решаем повседневные задачи, не выходя из дома, экономим часы личного времени и получаем доступ к качественным услугам, о которых еще десять лет назад могли только мечтать. За каждым таким кликом или касанием экрана стоит огромная работа — внедрение передовых цифровых решений. Сегодня хочется рассказать не просто о технологиях, а о том, как они уже сейчас дарят нам спокойствие, свободу и уверенность в завтрашнем дне. Цифровизация прочно вошла в нашу повседневность — от бизнеса и производства до медицины, образования и госуправления. Её главная цель — повысить эффективность и качество жизни, сделав сервисы гибкими и доступными. Особенно важно, что сегодня в приоритете государства — создание собственных суверенных цифровых технологий, защищённых каналов связи, национальных мессенджеров и прорывных решений в сфере искусственного интеллекта. Это наш фундамент для стабильного и безопасного будущего. Яркий пример заботы о людях — портал «Госуслуги». Только за первые полгода работы сервиса «Отдых и оздоровление детей» родители и опекуны обратились туда более 300 тысяч раз. И это не просто сухая статистика. За этими цифрами — тысячи семей, которые смогли быстро подобрать ребенку лагерь, получить полезную информацию и, что особенно важно, оформить господдержку онлайн, без очередей и бумажных хлопот. Отрадно видеть, что бизнес тоже активно включается в этот процесс. Правительство стимулирует компании внедрять инновации, а значит, комфортные и качественные услуги становятся стандартом для каждого из нас. Впечатляющий шаг вперёд сделали авиакомпания «Аэрофлот» и аэропорт Шереметьево на маршруте «Москва — Санкт-Петербург». Представьте: теперь для посадки на рейс не нужно предъявлять паспорт — достаточно ваших биометрических данных. Аналогичная система уже работает и в петербургском Пулково. Это не просто дань моде, а реальная экономия времени и новый уровень безопасности на транспорте. И, наконец, цифры, которые внушают оптимизм. Доля ИТ-отрасли в экономике России за последние шесть лет выросла вдвое, а продажи отечественного программного обеспечения и сервисов увеличились почти в 4,5 раза. Мы видим, как российские разработки уверенно замещают зарубежные аналоги, становясь драйверами прогресса. «Технологии — это не самоцель, а мощный инструмент для улучшения жизни человека. Там, где появляется умная цифра, отступают бюрократия, очереди и неопределённость. Мы движемся к тому, чтобы каждый — от школьника до пенсионера — чувствовал себя защищённым и уверенным в доступности государственных и коммерческих услуг. Цифровизация уже сегодня дарит нам главное: комфорт в мелочах и безопасность в главном. А это значит, что будущее, о котором мы говорим с надеждой, наступает прямо сейчас», - прокомментировал эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Евгений Куликов.

Сегодня всё чаще звучат истории о том, как ветераны специальной военной операции, проявившие мужество на поле боя, с той же решимостью и ответственностью берутся за мирное дело — развитие собственного бизнеса. Государство и общественные организации оказывают им в этом серьёзную поддержку. И результаты уже впечатляют: благодаря программе «СВОй бизнес» бывшие военнослужащие не только возвращаются к активной экономической жизни, но и выбирают по-настоящему значимые для страны направления — от высоких технологий до агропромышленного комплекса. Это яркий пример того, как забота о героях превращается в инвестиции в будущее всей России. Как рассказал в интервью ТАСС генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, среди ветеранов СВО — выпускников программы «СВОй бизнес» — чётко определились главные сферы для старта собственного дела. Чаще всего наши защитники выбирают обрабатывающую промышленность, науку и IT, логистику, туризм и сельское хозяйство — то есть именно те отрасли, которые сегодня формируют современную экономику предложения. Их доля превышает 40%. Около 30% участников программы предпочитают сферу торговли. Программа стартовала в прошлом году и реализуется Корпорацией МСП совместно с партией «Единая Россия» и «Опорой России». Исаевич отметил: уже половина всех участников (50%) запустили свои проекты или возобновили прежний бизнес. При этом более 130 человек впервые зарегистрировались в качестве самозанятых, ИП или юридических лиц. Ещё примерно 420 выпускников сейчас работают над созданием или масштабированием дела вместе с наставниками. В качестве конкретных примеров глава Корпорации привёл туристические проекты в Ленинградской области и Краснодарском крае, фермерские хозяйства и пассажирские перевозки. Всего обучение по программе «СВОй бизнес» уже прошли свыше 1,1 тысячи ветеранов СВО и членов их семей из 46 регионов. В некоторых субъектах потоки стали постоянными: в Республике Дагестан состоялось уже пять выпусков, в Забайкальском крае — три, а в Вологодской, Курганской, Рязанской, Красноярском и Пермском краях — по два потока. «Но главное в этой работе — не формальные показатели эффективности, а живое, человеческое отношение. Александр Исаевич особо подчеркнул: для каждого участника СВО важен индивидуальный подход, и программа доказывает, что при такой поддержке ветераны успешно находят себя в гражданской жизни. Их пример вдохновляет: мужество и предприимчивость идут рука об руку. А значит, у страны появляется ещё больше сильных, ответственных и патриотично настроенных бизнес-лидеров, которые своим трудом укрепляют экономику и создают новые возможности для всех нас», - прокомментировал эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Евгений Куликов. Фото: https://www.ranepa.ru/upload/iblock/fe7/t5yj6wzuw06r8z7vmcpsnzrll1omexpy.jpg

Директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» Александр Веселов выступил на всероссийском форуме FOR CITIES, где представил взгляд на один из главных трендов рынка недвижимости — смещение фокуса компаний в сторону краткосрочных маркетинговых метрик и отказ от долгосрочных инвестиций в бренд. Форум объединил ведущих экспертов девелопмента, инвесторов, архитекторов и представителей бизнеса для обсуждения актуальных вызовов отрасли. В рамках сессии «Продажи, продукт и AI в режиме реального времени» Александр Веселов рассказал о том, почему стремление к максимальной эффективности здесь и сейчас может приводить к росту маркетинговых расходов в будущем. По словам эксперта, практически каждый разговор о маркетинге сегодня строится вокруг одних и тех же тем: маржинальность, оптимизация, снижение затрат и повышение конверсии. На фоне роста стоимости рекламного инвентаря и общей медиаинфляции компании стремятся получать быстрый и измеримый результат, поэтому бюджеты все чаще перераспределяются в пользу перформанс-инструментов. «Перформанс дает цифры завтра. Бренд — через год. Поэтому в условиях давления на финансовые показатели многие компании начинают рассматривать бренд как необязательную инвестицию. Однако именно такой подход в перспективе делает маркетинг дороже», — отметил Александр Веселов. Эксперт подчеркнул, что не выступает против перформанс-маркетинга. Напротив, в ГК «КОРТРОС» активно используются инструменты сквозной аналитики и системно оценивается эффективность рекламных каналов. Однако противопоставление бренда и перформанса он считает стратегической ошибкой. В своем выступлении Александр сослался на правило 95/5, сформулированное исследователями Ehrenberg-Bass Institute и B2B Institute. Согласно этой концепции, в любой момент времени лишь 5% потенциальных покупателей находится в активной фазе выбора. Для недвижимости эта доля еще ниже, поскольку квартира приобретается один раз в 10—15—20 лет. «Перформанс великолепно работает с теми, кто уже готов покупать. Но если компания инвестирует только в этот инструмент, она работает с 2—5 процентами аудитории. Остальные оказываются вне нашего внимания. Поэтому, если вы вкладываете только в “перформанс”, то игнорируете более 90% людей, из которых вырастают готовые к покупке те самые пять процентов клиентов», — пояснил спикер. Отдельное внимание Александр Веселов уделил процессу принятия решения о покупке недвижимости. В своем выступлении эксперт ссылается на исследователей из McKinsey, зафиксировавших следующую закономерность: примерно 70% брендов, которые в итоге покупают, попадают в первоначальный шорт-лист до начала активного поиска. И вероятность покупки бренда из этого первого шорт-листа в 3 раза выше, чем у бренда, который добавили в процессе. Российские данные подтверждают этот тренд. Согласно данным Яндекс, 52% аудитории выбирают между двумя-тремя девелоперами. Еще 17% рассматривают только одну компанию и ее проекты. «При таком фильтре застройщиков критически важно заранее сформировать знание покупателя о бренде и “ментальное присутствие” бренда, когда аудитория ассоциирует вас с конкретными характеристиками», — отмечает Александр. По словам Александра Веселова, ключевым фактором становится не столько узнаваемость компании, сколько ее ментальная доступность — способность бренда всплывать в памяти человека в конкретной жизненной ситуации: при переезде, расширении семьи, поиске жилья. «Не так важно, знают ли вас в целом. Важно, вспомнят ли о вас в тот момент, когда возникнет потребность в покупке квартиры», — отметил эксперт. В ходе выступления Александр также обратил внимание на изменения рекламного рынка последних лет. После трансформации цифровых каналов и охлаждения спроса стоимость привлечения клиентов существенно выросла. Наиболее заметно это проявилось в сегменте поискового маркетинга, где конкуренция за аудиторию продолжает усиливаться. При этом бренды, которые сохраняют инвестиции в узнаваемость и доверие аудитории, получают стратегическое преимущество. Они увеличивают объем брендового поискового трафика и снижают зависимость от дорогих аукционных размещений. Завершая выступление, директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» представил три показателя, которые помогают оценивать эффективность бренд-инвестиций на языке бизнеса. Первый — доля брендового и органического трафика, демонстрирующая интерес аудитории непосредственно к компании. Растущая доля брендовых запросов, как результат — падающий CPL. Это видно в BI и это понятно CEO. Второй — динамика стоимости лида относительно рынка. По словам эксперта, важна не абсолютная цена обращения, а разница между темпами роста стоимости привлечения клиентов у компании и по рынку в целом. Если рынок вырос на 50%, а у компании на 20% — это и есть финансовый эффект бренд-инвестиций. Третий показатель — позиция бренда в потребительском шорт-листе, которую можно оценивать через исследования доверия, предпочтений и намерения покупки. Главный вывод выступления Александра Веселова заключался в том, что бренд и перформанс не являются конкурирующими направлениями маркетинга. «Перформанс и бренд — это один маркетинг. Их нельзя противопоставлять друг другу. Когда компании отказываются от инвестиций в бренд ради краткосрочной эффективности, они фактически перекладывают свои расходы на будущее, потеряв в эффективности и заплатив за это в будущем дороже», — резюмировал эксперт. Фото: FOR CITIES

С начала 2026 года сельхозтоваропроизводители Республики Башкортостан существенно нарастили темпы обновления машинно-тракторного парка. По оперативным данным предприятиями региона приобретено 845 единиц сельскохозяйственной техники на общую сумму 5,5 млрд рублей. Этот показатель на 800 млн рублей превышает результаты аналогичного периода прошлого года. Обеспечение сельского хозяйства новой российской техникой и оборудованием остается одной из ключевых задач в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». — С начала года сельхозтоваропроизводителями республики закуплено 138 тракторов различного тягового класса, 42 зерноуборочных и 5 самоходных кормоуборочных комбайнов, 50 самоходных опрыскивателей, а также более 220 почвообрабатывающих и посевных машин и другой техники. Это создает прочную базу для проведения всех полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, — подчеркнул вице-премьер РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов на оперативном совещании Правительства Башкортостана. Ведущую роль в наращивании технического потенциала отрасли продолжает играть механизм льготного лизинга. Через компанию «Росагролизинг» аграриям республики поставлено 336 единиц техники на сумму 3,1 млрд рублей. Для сравнения: за первые пять месяцев 2025 года объем закупок через этот канал составлял 1,3 млрд рублей. Наибольший объем инвестиций в обновление парка вложили хозяйства Стерлитамакского, Мелеузовского и Аургазинского районов. Здесь сумма приобретений составила от 250 до 530 млн рублей, что подтверждает высокую заинтересованность местных производителей в модернизации. Важным драйвером обновления парка выступает Машинно-технологическая компания (МТК) «РАЛ Башкортостан», созданная совместно с компанией «Росагролизинг». Техника МТК активно используется в хозяйствах региона и особенно востребована в пиковые периоды сезонных полевых работ. https://www.furazh.ru/n/1618D

С начала 2026 года сельхозтоваропроизводители Республики Башкортостан существенно нарастили темпы обновления машинно-тракторного парка. По оперативным данным предприятиями региона приобретено 845 единиц сельскохозяйственной техники на общую сумму 5,5 млрд рублей. Этот показатель на 800 млн рублей превышает результаты аналогичного периода прошлого года. Обеспечение сельского хозяйства новой российской техникой и оборудованием остается одной из ключевых задач в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». — С начала года сельхозтоваропроизводителями республики закуплено 138 тракторов различного тягового класса, 42 зерноуборочных и 5 самоходных кормоуборочных комбайнов, 50 самоходных опрыскивателей, а также более 220 почвообрабатывающих и посевных машин и другой техники. Это создает прочную базу для проведения всех полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, — подчеркнул вице-премьер РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов на оперативном совещании Правительства Башкортостана. Ведущую роль в наращивании технического потенциала отрасли продолжает играть механизм льготного лизинга. Через компанию «Росагролизинг» аграриям республики поставлено 336 единиц техники на сумму 3,1 млрд рублей. Для сравнения: за первые пять месяцев 2025 года объем закупок через этот канал составлял 1,3 млрд рублей. Наибольший объем инвестиций в обновление парка вложили хозяйства Стерлитамакского, Мелеузовского и Аургазинского районов. Здесь сумма приобретений составила от 250 до 530 млн рублей, что подтверждает высокую заинтересованность местных производителей в модернизации. Важным драйвером обновления парка выступает Машинно-технологическая компания (МТК) «РАЛ Башкортостан», созданная совместно с компанией «Росагролизинг». Техника МТК активно используется в хозяйствах региона и особенно востребована в пиковые периоды сезонных полевых работ. Новости по теме: Красноярским аграриям возместили расходы на приобретение свыше 730 единиц техники и оборудования Китайские производители сельхозтехники намерены поставлять продукцию в Забайкалье Первый российский селекционный комбайн планируют запустить в серию в 2026 году. Реализуется проект по созданию свеклоуборочного комбайна В Краснодарском крае к уборочной кампании 2026 года подготовят порядка 7,5 тысяч комбайнов В январе-апреле производство зерноуборочных комбайнов сократилось вполовину https://www.zol.ru/n/4170F

Цифровизация охватывает всё больше сфер: от бизнеса и промышленности до здравоохранения, образования и госуправления. Её главная цель заключается в повышении эффективности, гибкости и качества услуг. За счет новых цифровых технологий повышается скорость оказания услуг и конкурентоспособность. Ключевым приоритетом современного государства стало создание собственных суверенных цифровых решений, национальных каналов связи и мессенджеров, а также передовых разработок в сфере ИТ и искусственного интеллекта.  Российская ИТ-отрасль демонстрирует устойчивую и динамичную положительную динамику. За последние шесть лет её доля в структуре ВВП страны увеличилась вдвое, что свидетельствует о растущей значимости цифрового сектора для национальной экономики. Ещё более впечатляющие результаты показывает рынок отечественного программного обеспечения и сопутствующих сервисов: объём продаж российских ИТ-решений вырос почти в 4,5 раза. Такой рост обусловлен как политикой импортозамещения, так и активным внедрением цифровых технологий во все ключевые отрасли включая систему государственного управления, промышленности и здравоохранения. Карамышева Дина, эксперт Ставропольского филиала Президентской академии, отмечает, что Ставропольский край демонстрирует высокую активность в использовании программы ИТ-ипотеки. Количество выданных ИТ-ипотек составило более 500 кредитов за период действия программы. Фактором успеха Ставропольского края в ИТ-ипотеке стала стоимость квадратного метра. В Ставрополе, Пятигорске, Кисловодске стоимость ниже, чем в крупнейших ИТ-центрах (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань), что делает программу ИТ-ипотеки реально работающим инструментом поддержки. Ставропольские вузы ежегодно выпускают сотни ИТ-специалистов, а программа ИТ-ипотеки помогает удержать их в регионе, а не допустить оттока в столицы. Ставропольский край уверенно входит в число регионов-лидеров по реализации программы ИТ-ипотеки на Юге России. Сочетание относительно доступного жилья, развитой ИТ-инфраструктуры, кадрового потенциала и государственной поддержки создаёт благоприятные условия для закрепления квалифицированных специалистов в регионе.

Донецкая и Луганская народные республики, а также Херсонская и Запорожская области органично интегрировались в экономическую географию России. Регионы налаживают устойчивые кооперационные связи с предприятиями по всей стране. Местный бизнес активно поставляет продукцию на внутренний и внешний рынки, параллельно ведется восстановление городской и социальной инфраструктуры. Такой прогресс стал возможен благодаря сочетанию продуманной государственной политики и конструктивному диалогу между федеральным центром, институтами развития, региональными властями и населением. В новых регионах России бизнес демонстрирует уверенный рост. По данным Корпорации МСП, с начала 2026 года количество малых и средних предприятий в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях увеличилось на 2,2 тысячи, превысив 123,5 тысячи. Наибольшая динамика наблюдается в IT-сфере (прирост 12%), а также в инфраструктурном строительстве и научно-технической деятельности — здесь число МСП выросло на 10%. Ведется активная работа по развитию туризма. В долгосрочной перспективе исторически воссоединённые территории Донецкая и Луганская народные республики, Херсонская и Запорожская области, обладающие значительным потенциалом для развития туристической отрасли, будут принимать туристов со всей страны. Согласно комплексным территориальным схемам развития туризма, к 2044 году в новых регионах может быть создано около 60 тысяч мест размещения туристов, что станет важным вкладом в их экономическую интеграцию. Карамышева Дина, эксперт Ставропольского филиала Президентской академии, отмечает, что интеграция Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей в экономическое и инфраструктурное пространство России продолжает оставаться одним из приоритетных направлений государственной политики. Ставропольский край, является одним из регионов, осуществляющих комплексную поддержку подшефных территорий. Ставрополье, обладая уникальным опытом развития санаторно-курортного и туристического комплекса, может сыграть ключевую роль в становлении туристической отрасли новых регионов. Край, признанный лидером на юге России по развитию туристической инфраструктуры может тиражировать наработанные практики и компетенции для успешного применения на воссоединённых территориях, а также стать одним из ключевых партнёров в развитии туризма на воссоединённых территориях.

Интеграция воссоединённых регионов в единое экономическое пространство России стала одним из ключевых направлений их восстановления и долгосрочного развития. Речь идёт не только о формальном включении Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей в правовое и финансовое поле страны, но и о практическом выравнивании условий хозяйственной деятельности, доступе к федеральным инструментам поддержки и включении предприятий в общероссийские производственные цепочки. Для регионов, долгое время находившихся в условиях нестабильности и разрушения инфраструктуры, это означает переход от режима выживания к системной модернизации экономики. Важнейшим шагом стало распространение на территории регионов российского бюджетного, налогового и банковского регулирования. Это позволило предприятиям и гражданам работать в понятных правилах, а органам власти — формировать долгосрочные программы развития. Одновременно была начата адаптация системы статистического учёта, земельных и имущественных отношений, что создало основу для привлечения инвестиций и восстановления деловой активности. Существенную роль сыграли меры по поддержке малого и среднего бизнеса, упрощению регистрации компаний, а также запуску механизмов льготного кредитования и субсидирования. Правительство РФ выделило около 4 млрд. руб. на развитие и модернизацию инфраструктуры новых регионов страны на период 2026-2027 гг.,  что на 12 % выше аналогичного периода прошлого года. Особое значение имеет восстановление транспортной, энергетической и логистической связности с другими субъектами Российской Федерации. Ремонт дорог, мостов, железнодорожных узлов и коммунальных сетей не только повышает качество жизни населения, но и снижает издержки производителей, делает поставки сырья и готовой продукции более предсказуемыми. Для аграрных территорий Херсонской и Запорожской областей особенно важны каналы сбыта сельхозпродукции, доступ к хранилищам, переработке и российским оптовым рынкам. Для промышленного Донбасса критично восстановление кооперации с поставщиками оборудования, металла, энергетических ресурсов и потребителями готовой продукции. Одним из центральных направлений стало восстановление базовых условий для жизни: водо- и электроснабжения, транспортной доступности, жилищного фонда, учреждений образования и здравоохранения. Реализация этих задач напрямую влияет на качество жизни, поскольку снижает бытовые риски, сокращает издержки домохозяйств и создает предпосылки для возвращения и закрепления населения на территории регионов. Особое значение имеет модернизация коммунальной инфраструктуры, обеспечивающая более надежное предоставление услуг и повышение их доступности в малых городах и сельской местности. Экономическое развитие сопровождается запуском предприятий, восстановлением промышленного потенциала, поддержкой малого и среднего бизнеса, развитием сельского хозяйства и логистики. Создание рабочих мест, повышение заработных плат и расширение налоговой базы формируют основу для роста потребительского спроса и внутренней экономической активности. Важную роль играет и адаптация рынка труда: переподготовка кадров, развитие профессионального образования, поддержка молодежной занятости и стимулирование предпринимательских инициатив. Это позволяет не только сократить безработицу, но и удержать трудоспособное население, включая молодых специалистов. Особое значение имеет модернизация кадровой и научно-образовательной базы. Без подготовки специалистов, способных работать с современным оборудованием, цифровыми платформами и новыми стандартами управления, инвестиционный импульс будет ограничен. Поэтому долгосрочная стратегия должна включать восстановление вузовской и профессиональной сети, развитие инженерного образования, переподготовку работников и формирование запросов на местные компетенции. Это позволит не только закрывать текущий дефицит кадров, но и удерживать молодёжь в регионах, снижая миграционный отток. Не менее значимым направлением является восстановление связи и телекоммуникаций. Устойчивый доступ к мобильной и фиксированной связи, интернету и цифровым сервисам необходим для работы органов власти, банковской системы, образовательных платформ и экстренных служб. В условиях интеграции в общероссийское правовое и экономическое пространство связь выполняет функцию не только бытового удобства, но и инструмента управляемости территорий. Расширение покрытия сетей, установка базовых станций, прокладка магистральных линий и подключение населённых пунктов к современным цифровым сервисам позволяют сокращать информационную изоляцию и ускорять административные процедуры. «Интеграция в единое экономическое пространство предполагает и постепенное выравнивание социально-экономических стандартов. Рост зарплат, пенсий и социальных выплат, расширение доступа к медицинским и образовательным услугам формируют внутренний спрос и поддерживают местные рынки. Это особенно важно в условиях, когда восстановление предприятий должно сопровождаться возвращением квалифицированных кадров и повышением трудовой мобильности. В перспективе именно сочетание инфраструктурного восстановления, институциональной адаптации и федеральной поддержки позволит регионам занять устойчивое место в экономике страны не как дотационным территориям, а как полноценным участникам общероссийского развития», - заключил доцент Ставропольского филиала Президентской академии Владимир Гладилин.

Вообразите: густые сосны, свежий бриз и абсолютный покой вокруг. Отель «Над Морем» в Джубге создан именно для этого чувства. Тут природа и уют объединяются в нечто особенное. Уютные горный воздух и Черное море органично вписаны в природный ландшафт вершины. С террасы и из окон виден завораживающий морской горизонт. Этот уголок предназначен для тех, кто дорожит покоем и уединением. - Панорамный вид на Черное море - Чистый горный воздух круглый год - Уютные домики с удобствами премиум-класса - Полная приватность для каждой пары - Сосновый лес прямо у порога - Подходит для семьи и влюбленных - Отдых без городской суеты весь год Клубное пространство предлагает настоящий домик в горах Краснодарского края с террасой и кухней. Каждый коттедж укомплектован всем для качественного отдыха гостей. Просторные домики площадью до 85 квадратных метров ждут вас. Гости наслаждаются закатами прямо с личной террасы своего домика. Атмосфера здесь особенная: вечнозеленые сосны и горные травы создают гармонию. «Над Морем» — это образ жизни, наполненный тишиной и гармонией. Лучшие домики для отдыха у моря находятся именно здесь, в Джубге. Закаты, горный воздух и пение птиц восстанавливают силы лучше любого курорта. Вы уезжаете отсюда другим человеком — отдохнувшим и наполненным. Забронируйте домик прямо сейчас на сайте nad-morem.ru

Сегодня мы всё чаще говорим о будущем с уверенностью и оптимизмом. В каждой точке нашей большой страны рождаются идеи, которые меняют жизнь к лучшему. И особенно приятно видеть, как один из самых красивых и самобытных регионов — Дальний Восток — превращается в настоящий магнит для смелых проектов и крупных вложений. Здесь создаётся особая атмосфера доверия и взаимного интереса между государством и бизнесом, а главным результатом становится наше общее движение вперёд. Сегодня Дальний Восток по праву называют центром притяжения самых масштабных инвестиций и инноваций. И это не просто громкие слова, а впечатляющие цифры: на каждый рубль государственных средств сюда приходит до 100 рублей частных вложений! Такой успех стал возможен благодаря простой и понятной логике: государство создаёт комфортные и прозрачные условия для предпринимателей, а бизнес с энтузиазмом включается в развитие региона. В итоге бюджетные траты остаются минимальными, зато частный капитал работает на полную мощность. Яркие примеры тому — строительство новых железных дорог, современных энергетических объектов и крупных портов. Эти проекты доказывают: бизнес верит в Дальний Восток и готов вкладывать средства в его инфраструктуру. Особого внимания заслуживает программа «Гектар», которой в этом году исполнилось 10 лет. Она стала настоящим символом новых возможностей для каждого россиянина. Благодаря этой программе граждане могут бесплатно получить землю: построить уютный дом, заняться сельским хозяйством или открыть своё дело. За десять лет к ней присоединились почти 180 тысяч участников, и более 38 тысяч из них уже оформили участки в собственность или долгосрочную аренду. Статистика говорит сама за себя: 53% земли отдано под индивидуальное жильё, а 28% — под развитие сельского хозяйства. Тот факт, что интерес к «Гектару» продолжает расти, лучше любых слов говорит о том, как востребована и эффективна эта мера. Не остаются в стороне и дальневосточные предприятия. Для них действует «дальневосточная надбавка», которая помогает заметно снизить розничные цены на электроэнергию. С 2017 года эта разумная и своевременная мера позволила инвесторам и региональным бюджетам сэкономить в общей сложности 326 миллиардов рублей. Согласитесь, это яркий пример того, как бережное отношение к ресурсам и разумная поддержка приносят реальную пользу. «Посмотрите, что происходит на Дальнем Востоке сегодня — это действительно вдохновляет. Государство предлагает надёжные и понятные инструменты, бизнес охотно ими пользуется, а обычные люди получают шанс построить дом, вырастить урожай или начать своё дело. Вместе мы создаём регион, где хочется жить, работать и верить в завтрашний день. Дальний Восток доказывает: когда есть желание развиваться и поддерживать друг друга, даже самые смелые проекты становятся реальностью. И это прекрасный пример для всей страны — пример того, как общими усилиями можно добиться впечатляющих успехов и наполнить жизнь новым смыслом», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Товар: Содружество Рапс_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 41500 руб./т Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 41500 руб./т Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 39500 руб./т https://www.zol.ru/n/41713

Российские дети мечтают, дружат и искренне любят свою Родину — это самый позитивный знак для страны. Тысячи детей и их родителей по всей стране принимают участие в интерактивных мероприятиях, мастер-классах, концертах. Все новые возможности появляются, благодаря нацпроекту «Молодежь и дети» и проектам «Движения Первых». Дети — это будущее страны, ее главная надежда и самая большая ценность. От того, какими вырастут сегодняшние мальчишки и девчонки, зависит завтрашний день общества, уровень его развития, духовное и культурное богатство. Именно детям предстоит создавать новые технологии, развивать экономику, сохранять традиции, укреплять государство и заботиться о благополучии будущих поколений. Забота о детях всегда была и остается одной из важнейших задач государства и общества. Каждый ребенок должен иметь возможность расти в атмосфере любви, безопасности и уважения, получать качественное образование, развивать свои способности и таланты. Важно, чтобы дети чувствовали поддержку взрослых, верили в свои силы и стремились к новым достижениям. Особую роль в становлении личности ребенка играют люди, посвятившие свою жизнь воспитанию и обучению подрастающего поколения. Невозможно переоценить самоотверженный труд воспитателей, учителей, наставников, социальных работников, которые щедро и бескорыстно отдают детям свои силы, знания, любовь и заботу. Не менее важна их наставническая миссия: они помогают детям находить правильные жизненные ориентиры, формируют нравственные ценности, воспитывают чувство ответственности, уважение к людям и любовь к своей Родине. Благодаря их терпению, мудрости и профессионализму дети получают не только знания, но и жизненный опыт, учатся преодолевать трудности, работать в коллективе и достигать поставленных целей. Именно такие педагоги и наставники помогают раскрыть потенциал каждого ребенка, поддерживают его стремление к развитию и самореализации. «Инвестиции в детство — это инвестиции в будущее страны. Чем больше внимания уделяется детям сегодня, тем сильнее, успешнее и благополучнее будет государство завтра. Поэтому забота о подрастающем поколении, поддержка семьи, развитие образования и наставничества являются важнейшими условиями процветания общества. Ведь дети — это наше настоящее и будущее, источник новых идей, достижений и надежд на дальнейшее развитие страны», — отметила доцент Ставропольского филиала Президентской академии Марина Автомонова.

Весенне-летние полевые работы в Кировской области идут в плановом режиме. По данным регионального Минсельхоза, яровой сев выполнен уже на 75,5% от утвержденного плана. Аграрии засеяли более 260 тысяч гектаров, что соответствует средним многолетним показателям и не уступает темпам прошлого года. По данным ведомства, структура посевов ориентирована на продовольственную безопасность: зерновые и зернобобовые занимают 83% плана (189 тыс. га), кормовые культуры — 67% (53,6 тыс. га). Масличные (рапс, лен) и овощные культуры (картофель, овощи) засеяны на 54—67% от плана. Сроки сева зависят от климата: сев яровых завершат к середине июня, трав — до середины июля для оптимизации использования влаги и защиты от заморозков.   https://www.furazh.ru/n/1618B