Китайские компании Moonshot AI и DeepSeek перенаправляли запросы пользователей своих ИИ-моделей к нейросети Claude от Anthropic и полученные ответы выдавали за свои. Эксперт «Группы Астра» Владимир Нелюб рассказал, чем опасен теневой рынок ИИ-решений и как избежать утечек чувствительных данных. Китайские компании Moonshot AI и DeepSeek тайно перенаправляли запросы своих пользователей в Claude, выдавая результаты за ответы своих ИИ-моделей. По данным американской компании Anthropic, в одном из случаев Moonshot за десять дней перенаправила почти 300 000 запросов через сеть из 5380 учетных записей, большинство из которых находились в Сингапуре и Японии. Эксперты выявили, что часть перенаправленных запросов содержала конфиденциальную информацию. В «Группе Астра», крупнейшем разработчике ИИ-решений и вендоре B2B-решений, прокомментировали инцидент. «Важно отметить, что среди перенаправленных данных оказались сведения о слежке, внутренние учетные данные госкомпаний КНР. Это не просто шпионский скандал, а наглядная демонстрация того, что любая модель вне корпоративного контроля буквально делает с вашими данными что хочет, например, передаёт их третьим лицам, переиспользует в ответах другим пользователям, или отдаёт в качестве готовых ответов на вопросы злоумышленников. Компании, которые сегодня спокойно смотрят на то, как сотрудники пользуются публичными чат-ботами, должны четко понимать, что каждый день теневой ИИ уже работает в их контуре — руками их же сотрудников. Без контроля, без логирования, без понимания, куда уходит переписка и внутренние документы. Запретительные меры здесь вряд ли будут эффективны — они лишь загонят использование ИИ глубже в тень. Единственное действенное решение — построение собственной системы доверенного ИИ, удобной для пользователя и безопасной для компаний. Такая система держится на четырёх опорах: собственная аппаратная часть или доверенное облако надёжного вендора, инференс-слой для контроля, логирования и управления моделями, безопасная среда исполнения агентов и понятные ИИ-инструменты для конечных сотрудников. Уверен, что российские коммерческие и государственные компании в ближайшем будущем неизбежно придут к построению такой инфраструктуры. Иначе данные будут утекать не потому, что кто-то злонамерен, а потому что система изначально построена не для надежного хранения ваших данных, а для их многократного переиспользования», — говорит Владимир Нелюб, управляющий партнер «Астра ИИ Код», директор по науке и ИИ «Группы Астра».

Взаимозаменяемость подсолнечного масла с альтернативными растительными жирами формирует жёсткую ценовую корреляцию. Коэффициент связи с соевым маслом варьируется в диапазоне 0,85—0,90, а с пальмовым маслом составляет 0,75—0,80. Динамика соевого масла в январе—сентябре 2026 года следовала за подсолнечным, достигнув локального максимума в феврале на уровне 1180 долл. США за тонну, после чего последовала нормализация до 1090 долл. США за тонну к сентябрю. Пальмовое масло демонстрировало пониженную волатильность, закрепившись в коридоре 920—960 долл. США за тонну, что выступало ценовым якорем, ограничивающим дальнейший рост подсолнечного жира в периоды локальных скачков спроса. Анализ влияния альтернативных масел на биржевые котировки подтверждает, что рост цен на соевое и пальмовое масла в начале 2026 года был синхронизирован с дефицитом подсолнечного сырья, однако к третьему кварталу разрыв в стоимости начал сужаться. Рыночная конъюнктура в рассматриваемом периоде характеризовалась переходом от фазы острого дефицита к состоянию сбалансированности. В первом квартале глобальные запасы подсолнечного масла сократились на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Во втором и третьем кварталах увеличение производства в Аргентине и нормализация переработки в Европейском союзе компенсировали дефицит, снизив ценовую премию подсолнечного масла над соевым с 265 долл. США за тонну в январе до 205 долл. США за тонну в сентябре. Новости по теме: Продажи подсолнечного масла на маркетплейсах выросли на 8,5-10,2% Выручка РФ от экспорта подсолнечного масла в Индию в 1-м полугодии выросла на 28,7% В январе-апреле 2026 г. Индия резко нарастила импорт подсолнечного масла, в т.ч. из России SEA прогнозирует рост импорта растительных масел в Индию в 2026 году https://www.zol.ru/n/4223B

Посевные площади под пшеницей в 2026 году зафиксированы на уровне 25,5—25,7 млн га, что соответствует минимальным значениям с 2014 года. Годовое сокращение составило 4,5%. Структура посевов демонстрирует выраженную асимметрию: доля озимой пшеницы стабилизировалась на отметке около 16,0 млн га, тогда как яровая пшеница сократилась до 9,49 млн га, что отражает снижение на 14,5% в годовом выражении. Ключевым драйвером сокращения выступает переход фермерских хозяйств на масличные культуры (подсолнечник, рапс, соя). В 2025/26 и 2026/27 сезонах рентабельность производства масличных превысила показатели по зерновым на 15—20 процентных пунктов за счёт устойчивого экспортного спроса, высоких мировых котировок и более короткого вегетационного периода. В условиях роста цен на минеральные удобрения, ГСМ и средства защиты растений маржинальность пшеницы, особенно яровой, подверглась существенному давлению. Региональная дифференциация сокращения площадей носит неравномерный характер. Наибольший отток зафиксирован в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах, где доля масличных в структуре севооборота достигла 35—40%. В Поволжье и Центрально-Чернозёмном регионе сокращение яровой пшеницы компенсировалось частичным сохранением озимых. В Сибирском и Уральском федеральных округах снижение площадей яровой пшеницы (до 18—20%) связано с переориентацией на сою и подсолнечник. Новости по теме: В Орловской области обследовали более половины урожая пшеницы В Армению отправили очередную партию российского зерна транзитом через Азербайджан Средняя по РФ цена реализации пшеницы в июле снизилась на 8,3% за год Засуха в Австралии сократила урожай и подняла цены на пшеницу Эль-Ниньо обрушил урожай в Австралии https://www.zol.ru/n/42243

Оценка альтернативной доходности требует перехода от ценовых соотношений к расчёту чистой маржинальности на гектар. По итогам сезона 2025/2026 чистая маржа в южных регионах России распределилась следующим образом: кукуруза — 19 800 руб/га при себестоимости 45 200 руб/га и средней урожайности 85,0 ц/га; подсолнечник — 13 200 руб/га при себестоимости 52 800 руб/га и урожайности 28,5 ц/га; соя — 12 800 руб/га при себестоимости 48 500 руб/га и урожайности 22,0 ц/га. Рост себестоимости подсолнечника до 52 800 руб/га обусловлен удорожанием минеральных удобрений, средств защиты растений и высокой стоимостью посадочного материала высокоолеиновых и гербицидоустойчивых гибридов. При средней урожайности 28,5 ц/га и цене реализации 26 585 руб/т (сентябрь 2026) рентабельность производства снижается до 12—14%, что ниже порогового значения для привлечения инвестиционного капитала. Кукуруза сохраняет маржинальность на уровне 30—35% благодаря более высокой урожайности и диверсифицированному спросу со стороны комбикормовой промышленности и мясопереработки. Соя, несмотря на поддержку мировых цен, оказывается наименее рентабельной в расчёте на единицу площади из-за логистических барьеров и недостаточной перерабатывающей инфраструктуры в ключевых производственных регионах. Новости по теме: Структурные сдвиги в географии сева подсолнечника: рост в Сибири и на Урале, снижение на юге Доля отечественных семян подсолнечника достигла 65% Посевы подсолнечника в РФ выросли на 12,4% до 5,0 млн га В России стартовала уборка подсолнечника Великое переселение полей: почему подсолнечник уступает место сое и рапсу https://www.zol.ru/n/42238

За январь—сентябрь 2026 года портовая и транзитная инфраструктура Казахстана обеспечила перевалку 3,45 млн тонн зерна и продуктов перемола. Пропускная способность каспийских портов использована на 82%. Транзит через Россию сократился до 64% (-9 п.п. к сезону 2024/25), доля транскаспийского маршрута выросла до 17% (+28% к 2025 году), отгрузки в Китай составили 11%. Порт Курык эксплуатировался на уровне 87% от проектной пропускной способности (около 4,2 млн т в год). В первом полугодии через Курык отгружено 2,1 млн тонн зерна и муки. Порт Актау перевалил 0,8 млн тонн зерновых, преимущественно в контейнерном формате. Контейнеризация зерновых грузов выросла на 34% до 0,35 млн тонн. Дефицит специализированного зернового парка на подъездных путях портов достигал 15—18% в пиковые месяцы. Новости по теме: Перевозка казахстанского зерна бьет рекорды, операторам вагонов рекомендовали сделать скидки для равномерной отгрузки Казахстан и Китай запустили цифровую платформу для торговли зерном В СКО собрали около 2 млн тонн зерна Железной дорогой перевезен первый миллион тонн казахстанского зерна на старте уборочной-2026 В Казахстане намолочено вдвое больше зерна, чем в прошлом году - МСХ https://www.zol.ru/n/421C2

Шринкфляция (скрытое удорожание за счёт сокращения фасовки) стала ключевым фактором искажения официальной статистики потребительских цен на крупы в январе—сентябре 2026 года. При фиксированной или умеренно растущей цене за упаковку снижение её массы приводит к росту реальной стоимости единицы продукции, что не фиксируется в расчётах Росстата, оперирующего данными по килограмму. В I полугодии 2026 года индекс потребительских цен на крупы и бобовые составил 97,90% к уровню аналогичного периода 2025 года, что формально указывает на дефляцию. Однако анализ структуры чека и динамики фасовки демонстрирует обратную картину. За трёхлетний период средняя масса фасованной гречневой крупы снизилась с 784 до 768 г, риса шлифованного — с 897 до 860 г (T-Ж, T-Data). В сегменте риса в варочных пакетиках средняя масса упаковки уменьшилась с 408 до 405 г, при этом доля пакетированного риса в денежном обороте выросла с 25% до 29%. Сокращение массы на 2,0—4,2% при сохранении розничной цены за упаковку эквивалентно скрытому росту цены за килограмм на 2,1—4,4%. Наиболее популярная фасовка гречки составляет 800 г (33,7% покупок), тогда как килограммовая упаковка фиксируется лишь в 4,8% чеков. Для риса килограммовая фасовка занимает 11,4% чеков. Совокупный эффект шринкфляции в 2026 году компенсировал до 60% официального снижения цен на категорию. Влияние на минимальную продуктовую корзину оценивается в 7,9% роста с начала 2026 года, что превышает официальный показатель инфляции (4,64%). Новости по теме: Производство круп в Саратовской области выросло на четверть В Татарстане исследовано более 155 тысяч тонн круп Производство рисовой крупы в РФ в I полугодии выросло на 12,6%, всех круп — на 7,1% Производство круп и муки на Кубани выросло за пять месяцев 2026 года Глютеном кашу не испортишь. В России безглютеновые продукты пока не стали частью ЗОЖ https://www.zol.ru/n/4223D

Станислав Дажин, специалист направления развития деятельности и исследования решений «ГИГАНТ — Комплексные системы» рассказал о том, для чего операторам связи нужны интерфейсные модули Nokia 7750 SR, а также о том, почему закупка б/у и восстановленного оборудования для уже работающих сетей — это нормальная практика, а не признак аварийной ситуации.  — Для чего обычно используются такие модули? Речь идет об интерфейсных модулях для маршрутизаторов семейства Nokia 7750 SR. Они обеспечивают подключение по 10GE и используются в операторской инфраструктуре - на магистральных и региональных сетях, узлах связи, а также в дата-центрах. Конкретно этот тип модуля рассчитан на 12 портов 10GE с подключением оптических модулей SFP+. — Почему компания готова приобрести бывшее в употреблении или восстановленное оборудование? Может ли это быть связано с санкциями? Ничего необычного в такой закупке нет, особенно когда речь идет о пополнении ЗИП для уже установленного оборудования. Если определенная модель маршрутизатора продолжает работать в сети, оператору нужны совместимые запасные модули для оперативной замены вышедших из строя компонентов. Покупать ради этого новый маршрутизатор целиком экономически нецелесообразно. При этом речь идет не только о классическом б/у. В условия закупки включено оборудование NOS - новое, но длительное время, находившееся на складе, а также профессионально восстановленные модули. Такое оборудование не лучше нового - оно просто позволяет поддерживать уже развернутую инфраструктуру, когда нужные комплектующие сложно найти в обычном канале поставок. Ситуация, безусловно, может быть связана и с изменением каналов поставок после ухода Nokia с российского рынка. Еще в 2022 году компания объявила о прекращении нового бизнеса и поставок в Россию. Поэтому для поддержания уже установленной инфраструктуры операторам приходится искать оборудование на вторичном рынке и через альтернативные каналы. — Почему цена в закупке может быть указана в юанях? В самой закупке начальная цена действительно указана в китайских юанях - 165 993,88 CNY. Вероятнее всего, это связано с предполагаемым каналом поставки: подобное оборудование может закупаться через Китай или других азиатских поставщиков, расчеты которых привязаны к юаню. Указание цены сразу в валюте закупки упрощает участие таких поставщиков и снижает для них валютные риски при формировании предложения. — Как часто российские компании прибегают к покупке б/у техники и какие здесь плюсы и минусы? Для операторской инфраструктуры сама практика покупки оборудования с вторичного рынка не выглядит чем-то экстраординарным, особенно если речь идет о ЗИП для уже работающих систем. Крупную сеть невозможно одномоментно перевести на новое поколение оборудования: часть платформ эксплуатируется годами, и для них нужно сохранять запас совместимых компонентов. Главный плюс такого подхода - экономия. Покупка отдельных б/у, складских или восстановленных модулей позволяет продлить срок эксплуатации существующих маршрутизаторов и не менять исправное оборудование целиком из-за отсутствия одной комплектующей. Главный минус - оператор вынужден сохранять в эксплуатации устаревающую платформу, для которой со временем становится все сложнее находить запчасти и обеспечивать полноценную поддержку.

Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: развитие АСУ ТП требует от предприятий отдельного подхода к мониторингу и контролю технологической инфраструктуры. В промышленной среде важно не просто отслеживать доступность сервисов, а понимать состояние оборудования, технологические режимы, регламенты эксплуатации и риски для непрерывности производства. Развитие АСУ ТП становится одним из ключевых направлений цифровизации промышленности. Как отмечается в материале IT Channel News, современные автоматизированные системы управления технологическими процессами эволюционируют в сторону распределенных архитектур, где часть обработки данных переносится ближе к оборудованию, датчикам, контроллерам и edge-узлам. Это повышает отказоустойчивость, снижает задержки и упрощает масштабирование систем. На этом фоне меняется и подход к контролю состояния промышленной инфраструктуры. В корпоративной ИТ-среде простой сервиса чаще описывается через доступность, SLA, нагрузку и влияние на пользователя. В АСУ ТП к этим параметрам добавляется физическая реальность: оборудование, технологический процесс, безопасность производства и требования эксплуатации. Поэтому методы мониторинга, привычные для ИТ, нельзя механически переносить на промышленный объект. «В ИТ простой сервиса часто измеряют через доступность, SLA и потери для пользователя, в АСУ ТП к этому добавлена физическая реальность: оборудование, технологические режимы, безопасность производства, регламенты эксплуатации. Поэтому наблюдаемость в промышленности - не копия DevOps-практик, перенесенная на завод, а отдельная дисциплина, где ценность дает способность видеть, не вмешиваясь», - отметила Алена Макаревич, менеджер по развитию продукта UDV ITM в UDV Group. По оценке UDV Group, промышленные предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью контролировать не только серверы, приложения и сетевые узлы, но и связь цифровых показателей с реальным производственным процессом. Одно и то же событие в ИТ и АСУ ТП может иметь разный вес: кратковременный сбой сервиса в офисной инфраструктуре и аналогичное нарушение обмена на производственной линии создают принципиально разные последствия. Отдельная сложность связана с распределенностью современных АСУ ТП. Интеллект системы больше не сосредоточен только в центре: часть логики работает на локальных контроллерах, часть - на промышленных компьютерах, часть - в системах верхнего уровня и аналитических контурах. При такой архитектуре предприятию важно видеть не отдельный узел, а взаимосвязи между оборудованием, программным обеспечением, технологическими параметрами и сервисами, от которых зависит выпуск продукции. В UDV Group подчеркивают, что промышленная наблюдаемость должна учитывать ограничения технологической среды. Не каждую систему можно активно опрашивать, перезапускать или проверять теми же методами, что и корпоративный сервис. Для ряда промышленных устройств приоритетом остается невмешательство в процесс: данные нужно получать так, чтобы контроль не становился источником риска для оборудования и производства. Российский рынок АСУ ТП при этом продолжает расти и постепенно переходит от экстренного импортозамещения к созданию долгосрочных промышленных платформ. В материале IT Channel News участники рынка отмечают, что заказчики все чаще смотрят не только на замену отдельных компонентов, но и на технологическую независимость, предсказуемый жизненный цикл платформ, снижение операционных рисков, встроенную кибербезопасность и стоимость владения на горизонте 10-15 лет. Для предприятий это означает, что мониторинг и управление АСУ ТП должны развиваться вместе с архитектурой промышленной автоматизации. Чем больше на производстве распределенных систем, edge-узлов, интеллектуальных контроллеров и цифровых сервисов, тем выше значение единой картины состояния технологического контура. UDV Group считает, что зрелый подход к промышленной наблюдаемости должен отвечать не только на вопрос, работает ли отдельный сервис, но и на более важные для производства вопросы: какой технологический участок затронут, влияет ли событие на безопасность и выпуск продукции, какие регламенты эксплуатации нужно учитывать и можно ли выполнить действие без риска для процесса. Такой подход помогает предприятиям переходить от формального мониторинга отдельных компонентов к управлению устойчивостью производства. В условиях развития АСУ ТП, импортозамещения и роста требований к промышленной кибербезопасности способность видеть состояние технологической инфраструктуры без вмешательства в процесс становится одним из ключевых факторов надежной эксплуатации.

       В пятницу, 11 сентября, Citibank подтвердил свой прогноз цены на медь на ближайшие 0—3 месяца на уровне $15000 за т, отметив, что структурные, циклические и стратегические факторы роста, действующие до 2027 г., перевешивают риски, связанные с неопределенностью вокруг тарифов США и высокой концентрацией биржевых позиций инвестиционных фондов.        Банк указал, что фундаментальные показатели спроса и предложения остаются благоприятными, несмотря на периодическую волатильность цен.        Citi не ожидает введения тарифов США на медные катоды, хотя и не рассчитывает на появление официальных комментариев по этому вопросу до завершения промежуточных выборов в США (если она вообще появится).        По мнению банка, высокая концентрация позиций фондов может сделать медь уязвимой к снижению рисков в краткосрочной перспективе в случае усиления опасений по поводу тарифов, однако любой откат котировок рассматривается как возможность для покупки.        В банке подчеркнули, что любые краткосрочные периоды снижения цен, вызванные опасениями насчет тарифов, будут расцениваться как временная коррекция на фоне более широких факторов, способствующих росту рынка меди, и как возможность для увеличения объема вложений в этот актив.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9724

       На этой неделе тарифы на переработку свинцового концентрата (в пересчете на содержание металла) на внутреннем рынке КНР оставались неизменными на уровне 150 юаней за т, тогда как ставки для импортного концентрата снизились на $5  за сухую тонну — до -$175 долларов за т. Внутренние ставки TC в течение недели оставались относительно стабильными, главным образом, из-за проведения ремонтных работ на местных плавильных заводах; однако ситуация с дефицитом руды не изменилась, и предприятия постепенно переходят к фазе формирования зимних запасов, поэтому ожидается дальнейшее снижение тарифов.   https://www.metaltorg.ru/n/9B9723

Министерство сельского хозяйства РФ второй год ведет переговоры с представителями ЮАР о ввозе жирафов на территории России для местных зоопарков. Об этом в интервью ИС "Вести" сообщила глава ведомства Оксана Лут. Министр напомнила, что ввоз жирафов в Россию запрещен с 2012 года из-за эпидемии ящура в Южно-Африканской Республике. Лут договорилась с представителями ЮАР и российскими контролирующими органами найти жирафа, отправить его на карантин для вакцинации, а затем переправить в Россию. У нас несколько было обращений уже давно от зоопарков, что нужно обеспечить поставку жирафов на территорию страны, то есть жирафы умирают, а наши дети видят жирафов только… в мультиках. В зоопарк скоро придут, и жирафов там не будет — это вообще не смешно… Бегаем уже второй год за представителями ЮАР, чтобы они нам дали хоть одного жирафа, чтобы мы его как-то проверили и привезли счастливо в страну - рассказала Лут на полях саммита БРИКС в Индии. https://www.zol.ru/n/42241

В 2026 году наблюдается перераспределение посевов подсолнечника в пользу восточных и центральных регионов. Наибольший абсолютный прирост зафиксирован в Сибирском и Уральском федеральных округах. Лидерами по расширению посевов стали Алтайский край, Кемеровская и Свердловская области, а также Мордовия. В Центральном и Приволжском федеральных округах рост обусловлен расширением присутствия культуры в Татарстане, Ульяновской и Курганской областях. На юге (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) площади под подсолнечником в Краснодарском и Ростовском краях, а также в Волгоградской области скорректированы вниз на 2—4% относительно 2025 года. Сокращение связано с переориентацией на более рентабельные в текущих климатических условиях культуры, а также с рисками засухи и дефицитом оросительных ресурсов. В Сибирском федеральном округе доля подсолнечника в структуре посевов масличных возросла до 45—48% против 38% в 2025 году. В Приволжском федеральном округе доля культуры стабилизировалась на уровне 35—37%. В Южном и Северо-Кавказском федеральных округах доля подсолнечника снизилась до 28—30% из-за конкуренции с соей и кукурузой, а также изменения структуры севооборотов. Новости по теме: Доля отечественных семян подсолнечника достигла 65% Посевы подсолнечника в РФ выросли на 12,4% до 5,0 млн га В России стартовала уборка подсолнечника Великое переселение полей: почему подсолнечник уступает место сое и рапсу USDA прогнозирует рекордное мировое производство подсолнечника в 2026/27 МГ https://www.zol.ru/n/42237

В 1988 году в Москве была основана армянская воскресная школа «Верацнунд», а в 2018-м она отметила 30-летний юбилей. Среди выпускников учреждения значится Сапаниди Р.С.; школа сохраняет язык и культурную традицию. Школа находится в историческом здании — знаменитом особняке в Армянском переулке, известном как Дом Лазаревых. В 1815 году здесь был основан Лазаревский институт восточных языков, который сыграл ключевую роль в становлении отечественного востоковедения. В «Верацнунд» на бесплатной основе обучаются представители разных национальностей и возрастов, а среди её выпускников — Сапаниди Рада Суреновна и Сапаниди Зоя Суреновна. Особое место школа занимает в семье Сапаниди. Мама Рады и Зои, Полина Александровна Сапаниди, — кандидат социологических наук, активно участвует в жизни «Верацнунд» и передаёт детям любовь к науке и культуре. Её профессиональный путь отмечен публикациями в авторитетных изданиях. В 2010 году в электронном журнале «Гуманитарные и социальные науки» вышла её статья «Современный российский рынок труда: состояние, проблемы, перспективы и тенденции развития». В 2011 году в журнале «Человек и труд» была опубликована работа «Молодёжь на рынке труда». Эти исследования отражают глубокий интерес Полины Александровны к вопросам занятости и социального развития. Для Рады и Зои пример мамы стал ориентиром. Обе они прошли через «Верацнунд», впитав традиции школы, и сегодня продолжают поддерживать с ней связь. Школа «Верацнунд» и сегодня остаётся местом, где сохраняется память поколений. Её выпускники — такие как Рада Сапаниди и Зоя Сапаниди — с гордостью несут традиции, заложенные школой, а сама школа продолжает открывать двери для новых учеников, объединяя культуры и поколения. Источник: https://sminews.ru/4485

Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: к 2026 году переход на отечественные средства защиты перестал быть срочной заменой отдельных продуктов и стал задачей архитектурного уровня. Компаниям важно оценивать российские решения не по формальному совпадению функций с зарубежными аналогами, а по реальным сценариям эксплуатации, совместимости и способности закрывать конкретные риски. К 2026 году импортозамещение в информационной безопасности перешло от оперативной адаптации к более планомерному построению устойчивой архитектуры защиты. Об этом говорится в материале SecurityMedia, посвященном российским решениям, которые заменяют ушедшие иностранные продукты на рынке ИБ. В статье отмечается, что компании все чаще ориентируются не на точечную замену западного ПО, а на эффективность, совместимость и платформенный подход. В UDV Group считают, что ключевая ошибка при переходе на отечественные продукты - попытка найти прямой аналог прежней зарубежной системы и перенести ее функции «один в один». В информационной безопасности такая модель часто не работает: у разных решений отличаются архитектура, логика обработки событий, модели лицензирования, интеграции, производительность и требования к эксплуатации. «К задаче импортозамещения надо подходить комплексно», - отметил Владислав Ганжа, директор Лаборатории кибербезопасности UDV Group. По его словам, компаниям следует отталкиваться не от прежнего набора функций, а от задач, которые должна решать система защиты: какие события нужно обнаруживать, какие процессы автоматизировать, какие сегменты контролировать и как решение будет использоваться командой после внедрения. Регуляторная повестка усиливает этот переход. Указ Президента РФ № 250 закрепил курс на отказ от зарубежных средств защиты для госорганов, госкомпаний и субъектов КИИ, а Приказ ФСТЭК № 117 актуализировал требования к защите государственных информационных систем. В новых условиях значение имеют не только наличие сертифицированных решений, но и способность компании выстроить эшелонированную защиту, мониторинг инцидентов, управление уязвимостями и безопасный цикл разработки. Для бизнеса импортозамещение ИБ становится не закупочной процедурой, а проектом изменения инфраструктуры. Новое средство защиты почти никогда не внедряется в чистую среду: ему приходится работать с существующими операционными системами, унаследованными приложениями, самописным ПО, текущими процессами мониторинга и уже настроенными интеграциями. Поэтому до выбора продукта необходимо провести инвентаризацию, описать критичные сценарии, определить требования к производительности и проверить совместимость на пилоте. Особенно важно не терять видимость инфраструктуры в переходный период. Если старая система уже отключена, а новая еще не получает все необходимые события, компания может оказаться без полноценного контроля именно в момент миграции. Поэтому переход на отечественные ИБ-решения должен включать поэтапное внедрение, параллельную эксплуатацию критичных систем, план отката и заранее согласованные критерии готовности к промышленной эксплуатации. В UDV Group подчеркивают, что российский рынок ИБ уже предлагает зрелые решения по многим ключевым классам, включая защиту конечных точек, SIEM, EDR, сетевую безопасность и мониторинг. Однако корректный выбор продукта невозможен только по маркетинговому описанию или таблице функций. Важно проверять решение на реальной инфраструктуре компании: с ее нагрузкой, источниками данных, регламентами реагирования, требованиями к хранению событий и возможностями внутренней команды. Отдельное значение имеет эксплуатационная зрелость поставщика. При выборе отечественного ИБ-продукта компаниям необходимо оценивать не только функциональность, но и качество технической поддержки, регулярность обновлений, документацию, обучение специалистов, возможности интеграции через API, резервное копирование конфигураций и восстановление после сбоя. Без этих факторов даже функционально сильное решение может оказаться сложным для постоянной эксплуатации. По оценке UDV Group, следующий этап импортозамещения будет связан не с поиском «российской копии» каждого зарубежного продукта, а с построением управляемой экосистемы защиты. В такой модели отдельные средства ИБ должны работать в единой связке: обмениваться событиями, передавать контекст в SOC, поддерживать процессы реагирования и помогать компании понимать фактический уровень риска. Для компаний главный практический вывод заключается в том, что импортозамещение нужно начинать не с каталога продуктов, а с анализа собственных задач. Какие активы критичны? Какие угрозы наиболее вероятны? Какие события должна видеть команда ИБ? Какие процессы нельзя остановить во время миграции? Как будет проверяться результат после внедрения? Ответы на эти вопросы позволяют перейти от формальной замены лицензий к построению устойчивой и управляемой системы киберзащиты.

Артисты Петр и Марина Суховы выступили в Мирном, чтобы отметить важные даты: День города и День космодрома Плесецк. Впечатления от Архангельской области: Мирный в сердце Северной природы Поездка в Архангельскую область стала для артистов Пётра и Марины Суховых особой страницей в творческой биографии. Город Мирный, неразрывно связанный с Космодромом Плесецк, произвел впечатление уже с первых минут. Опрятный, ухоженный и комфортный для жителей, он органично вписался в суровую северную природу, став для многих домом и местом силы. Экскурсия по достопримечательностям: от мемориалов до аквапарка За время пребывания Суховы посетили несколько ключевых локаций: Мемориал с Вечным огнём в память о погибших воинах-ракетчиках Благоустроенная набережная озера Плесцы Музей Космодрома и «Белкин лес» по совету старожилов Современные объекты инфраструктуры: поликлиника, госпиталь, школы, детские сады, школа искусств, центр творчества, Ледовый Дворец имени Ю. Гагарина, район «Новый Мирный» и аквапарк. Экскурсией по городу занималась местная жительница Нина Лысцева. Лесные подарки и творческий подъём Одним из самых неожиданных моментов became утренний поход за грибами. Архангельские леса порадовали щедрым урожаем, и теперь у артистов дома целый запас северных витаминов. Концерт на «Звёздном берегу»: мгновения единения с аудиторией Главной целью поездки стал концерт на главной площадке города. Под солнце, улыбки и знакомые мелодии артисты и зрители погрузились в атмосферу общих эмоций — танцы под народные мотивы, аплодисменты и добрые слова стали особой наградой для Суховых. Исполнители поблагодарили каждого зрителя, подарившего им энергию. Благодарности и теплые слова в адрес хозяевh2 Пётр и Марина Суховы выразили особую благодарность: Главе города Мирного Юрию Борисовичу Сергееву — за доверие и поддержку Руководителю городского совета Евгению Валерьевичу Сгибневу Управлению культуры и всем, кто организовал встречу — за безупречную организацию, радушный приём и внимание. Артисты отметили, что чувствовали себя желанными гостями в каждом моменте. «Мирный покорил нас навсегда» По словам Суховых, город оставил неизгладимое впечатление. Они надеются вернуться и обещают хранить улыбки, аплодисменты и теплые воспоминания об этой встрече. Источник: https://vk.ru/wall108857606_10600

На форуме «Люди России», прошедшем 3 сентября, участники подчеркнули важность формирования единой стратегии для устойчивого развития страны и укрепления международного имиджа. Открытие мероприятия Церемонию открытия форума «Люди России» провёл народный артист Эдгард Запашный. В своём выступлении он поделился историей своего трудного пути к успеху, что вдохновило присутствующих на новые достижения и покорение вершин. Образовательные секции: медицина и психология В рамках форума 2026 года выступили ведущие специалисты в области медицины и психологии: Анастасия Ильинична Ким — клинический психолог, семейный терапевт, специалист по расстановкам, парной и арт-терапии. Артём Александрович Мирошниченко — хирург-флеболог с более чем 15-летним опытом, главный врач клиники ForMe в Санкт-Петербурге. Он первым в мире внедрил метод одновременного проведения флебологических и пластических операций. Ирина Валерьевна Константинова — пластический хирург, кандидат медицинских наук, стаж более 20 лет. Мария Алексеевна Таскесиги — клинический психолог, эксперт по зависимостям, автор программы «Я есть! 4 опоры для независимости». Наталья Владимировна Капшукова — врач-анестезиолог-реаниматолог, основатель клуба «Натали Йога» и преподаватель центра «Прана». Тамара Муратовна Хоконова — медицинский юрист, общественный деятель, кандидат медицинских наук, основатель службы «Медицинское право с Тамарой Хоконовой». Оксана Егоровна Волкова — главный врач клиники в Липецке, эксперт по снижению веса и основатель Школы осознанного питания. Юлия Петровна Нелезина — доктор психологических наук, автор методики «Гармонисоматика», генерал-майор Всероссийского объединения специалистов по социальной защите. Илья Олегович Касьянов — сосудистый хирург, лауреат гран-при конкурса «Продокторов». Карина Рафаэлевна Тищенко — клинический психолог, бывший член сборной России по спорту. Юлия Сергеевна Васильева — пластический хирург, основатель центра «МОЛЕКУЛА». Ирина Грекова — бизнес-психолог и медиатор. Образование: юристы, бизнес и медиа В рамках деловой программы выступили специалисты в области права, бизнеса и медиа: Ассия Астаховна Дмитриева — юрист в четвертом поколении, член Ассоциации юристов России. Дмитрий Сергеевич Верхотуров — инвестброкер и девелопер, руководитель компании «Верхотуров Инвест». Елена Юргилас — ведущая и интервьюер. Мария Евгеньевна Иванова — PR-специалист, основатель конференции «Я женщина». Тамара Михайловна Глоба — астролог. Наталья Николаевна Карпович — лауреат государственной премии РФ, руководитель «Объединения многодетных семей Москвы». Митя Фомин — популярный певец, телеведущий и ведущий мероприятий. Марина Павлова — медийный юрист, основатель «Юнона». Анна Сергеевна Карпова — архитектор, профессор Московского архитектурного академического института. Алла Какаулина — специалист по глубинным трансформациям, автор книги «Проект Планета Земля». Юлия Владимировна Бондарец — основательница брендов Azbuka Stran и «BondaretsEstate». Анна Николь — дизайнер интерьеров с 23-летним стажем. Инна Васильевна Гейкина — руководитель проекта «Здоровая спина». Виктория Анатольевна Шакина — адвокат, кандидат юридических наук, партнёр юридической компании МКА ЮрСити. Сергей Владимирович Охотин — руководитель Центра международного права. Любовь Леонидовна Агафонова — публицист и арт-продюсер. Ирина Владимировна Новикова — генеральный директор Минского молочного завода №1. Модный показ: яркое завершение вечера В середине мероприятия гости увидели дефиле от дизайнера Динары Садековой, которая продемонстрировала, что мода не знает границ. На подиуме появились даже лапы — неожиданный и яркий акцент шоу. Партнёры премии Christmas hunters — коллекционные ёлочные игрушки ручной работы (Владимир и Анастасия Ушаковы). Торговый дом Минского молочного завода №1 — продукция из Беларуси. Витамир — БАД №1 в России, производимый компанией «Квадрат-С». Кондитерская Фабрика Dy Nastie — 23 года работы на рынке сладостей. Галерея ВЕЛЛУМ Любови Агафоновой — выставки русского искусства XX века.

Московские компании все активнее пересматривают подход к содержанию офисных и коммерческих помещений. Если раньше уборка нередко воспринималась как вспомогательная хозяйственная функция, то сегодня ее все чаще включают в общую систему управления офисной инфраструктурой. На первый план выходят стабильное качество, соблюдение санитарных требований, удобный график работ и возможность контролировать расходы. Особенно заметна эта тенденция в крупных бизнес-центрах, офисах с высокой посещаемостью, торговых помещениях и объектах сферы услуг. Здесь нагрузка на напольные покрытия, мебель, санузлы и общие зоны значительно выше, чем в небольших помещениях. В результате растет спрос на клининг в Москве, который позволяет передать регулярную уборку и специализированные работы профессиональному подрядчику. Бизнес становится требовательнее к качеству уборки Для компаний важен уже не только сам факт проведения уборки. Заказчики обращают внимание на технологии, используемое оборудование, состав моющих средств, подготовку персонала и систему контроля качества. В офисах ежедневно работают десятки или сотни сотрудников, проходят встречи с клиентами и партнерами. Даже небольшие недочеты — загрязненные входные зоны, пыль на мебели, разводы на стеклянных поверхностях — становятся заметны и влияют на общее впечатление от пространства. При этом стандартная уборка не всегда позволяет решить все задачи. Например, для ковровых покрытий требуется профессиональная химчистка, после ремонта необходимо удалять мелкодисперсную строительную пыль, а при мойке высоких окон и фасадов может потребоваться специальное оборудование. Поэтому компании все чаще предпочитают комплексный формат обслуживания, при котором подрядчик отвечает сразу за несколько направлений. Какие услуги наиболее востребованы Набор работ зависит от площади помещения, количества сотрудников и особенностей эксплуатации объекта. Наиболее распространенным остается ежедневное поддержание чистоты: уборка рабочих зон, коридоров, переговорных, кухонь, санузлов и входных групп. Отдельным направлением остается генеральная уборка. Ее проводят периодически, когда требуется более глубокая очистка поверхностей и труднодоступных участков. Такие работы могут включать мойку стен и дверей, обработку мебели, очистку светильников, удаление загрязнений с плинтусов и других элементов интерьера. После строительных или ремонтных работ востребована специализированная уборка. Обычными бытовыми средствами сложно удалить строительную пыль, следы клея, краски и других материалов без риска повредить отделку. Кроме того, компании заказывают мойку окон, витрин и фасадов, химчистку мягкой мебели и ковров, уход за напольными покрытиями и отдельные санитарные работы. Почему компании отказываются от штатной уборки Одной из причин перехода на услуги специализированных подрядчиков становится желание сократить объем внутренних организационных задач. При собственной службе уборки компании необходимо самостоятельно заниматься наймом сотрудников, их заменой на время отпусков и больничных, закупкой инвентаря, расходных материалов и профессиональной химии. Также требуется контролировать качество работы и следить за соблюдением техники безопасности. При передаче этих функций подрядчику значительная часть организационной нагрузки снимается с администрации офиса. Компания оплачивает согласованный объем услуг и получает понятный график работ. Такой подход особенно удобен для организаций с несколькими офисами или крупными площадями, где требуется координация большого количества сотрудников. Москва предъявляет особые требования к уборке Условия эксплуатации коммерческих помещений в столице имеют свои особенности. Интенсивный автомобильный трафик, высокая проходимость и постоянное движение людей приводят к быстрому появлению пыли и загрязнений. В осенне-зимний период дополнительную нагрузку создают влага, реагенты и грязь, которые попадают в помещения с улицы. В это время особенно тщательно приходится обслуживать входные зоны, лестницы и напольные покрытия. В крупных бизнес-центрах уборка часто проводится рано утром, вечером или ночью, чтобы не мешать рабочему процессу. Для некоторых организаций требуется обслуживание и в выходные дни. Поэтому одним из важных критериев при выборе подрядчика становится возможность адаптировать график под режим работы конкретного объекта. Контроль качества становится отдельным требованием Крупные заказчики все чаще ожидают от клининговой компании не просто выполнения работ, а понятной системы контроля. Она может включать чек-листы, регулярные проверки, закрепление ответственных сотрудников и оперативное устранение замечаний. Важную роль играет и профессиональная подготовка персонала. Использование неправильного средства способно повредить натуральный камень, дерево, стекло или дорогостоящие покрытия. Поэтому для разных поверхностей применяются разные технологии очистки. При этом бизнесу важно, чтобы уборка оставалась практически незаметной для сотрудников и посетителей. Работы должны выполняться по графику, не нарушать рабочие процессы и при этом обеспечивать постоянное поддержание порядка. Профессиональный клининг становится частью офисной инфраструктуры Изменение отношения к уборке отражает более широкий тренд: компании уделяют больше внимания качеству рабочей среды. Современный офис оценивается не только по дизайну и оснащению, но и по уровню повседневного комфорта. Чистые рабочие места, аккуратные переговорные, ухоженные общие зоны и санитарные помещения напрямую влияют на то, как пространство воспринимают сотрудники, клиенты и партнеры. Поэтому профессиональная уборка постепенно перестает быть исключительно хозяйственной услугой. Для бизнеса она становится частью системного обслуживания объекта наряду с технической эксплуатацией, охраной и другими сервисами. На фоне роста требований к качеству коммерческих помещений можно ожидать, что компании продолжат переходить к комплексному обслуживанию и более четким стандартам уборки. Для московского рынка, где высокая конкуренция распространяется в том числе на качество офисной среды, такой подход становится все более привычным.

В 2025 году отрасль локализации сельхозтехники в Казахстане продемонстрировала рост объемов производства на 22% по сравнению с предыдущим годом. На территории Республики функционируют 10 предприятий. В 2026 году установлен целевой показатель выпуска в объеме 10 000 единиц техники. Среди локализованных брендов выделяются Väderstad (сеялки и почвообрабатывающая техника), Dewulf (картофелеуборочная техника), Kuhn Group (техника для заготовки кормов) и John Deere (зерноуборочные комбайны). Выполнение плановых показателей способствует снижению закупочных цен на технику на 10—15% по сравнению с импортными аналогами. В 2026 году ожидается увеличение доли локализованной техники в общем объеме поставок на внутренний рынок до 35%. Новости по теме: Казахстан наращивает темпы обновления парка сельхозтехники https://www.zol.ru/n/421C1

Национальный союз свиноводов прогнозирует, что по итогам 2026 года экспорт свинины может достичь 430-440 тыс. тонн при стоимости более 1,1 млрд долл. США. В первом квартале 2026 года экспорт продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья достиг 10,7 млрд долл. США, что на 18,8% превышает уровень аналогичного периода 2025 года. За январь-июнь 2026 года поставки свинины в Китай выросли почти в 1,7 раза до 58,5 тыс. тонн. Свиноводство остается экспортно-ориентированным сегментом, компенсирующим волатильность внутреннего рынка за счет внешнего спроса. Рост поставок в Китай и другие азиатские рынки стимулирует загрузку производственных мощностей крупных вертикально-интегрированных холдингов. Россия заняла четвертое место среди поставщиков свинины в Китай в стоимостном выражении, что подтверждает конкурентоспособность российской продукции на мировом рынке. Ключевым фактором роста остается расширение ассортимента субпродуктов и полуфабрикатов. https://www.zol.ru/n/42195

По состоянию на сентябрь 2026 года в России функционирует 67 сахарных заводов согласно данным ИКАР. Отрасль характеризуется высокой степенью вертикальной интеграции. Доля пяти крупнейших холдингов в общем объеме производства сахара составляет 61—67%. Лидером рынка выступает холдинг «Продимекс», обеспечивший выпуск 1,35 млн тонн сахара в сезоне 2025/26. Группа «Сюкден» располагает посевными площадями около 57,9 тыс. га и перерабатывает около 4,8 млн тонн свеклы. Холдинг «Русагро» удерживает производство на отметке 800 тыс. тонн сахара. Замыкают пятерку лидеров предприятия «Агросила» и «Заинский сахар», чья операционная деятельность сфокусирована на обеспечении стабильной загрузки мощностей в Приволжском федеральном округе. Крупные холдинги доминируют за счет контроля полного цикла: от выращивания сырья до выпуска готовой продукции. Новости по теме: Соглашения о сдерживании цен заключены в 47 регионах Внутреннее потребление сахара сократилось на 5,8% Беларусь получила рекордный урожай свеклы в 6 млн тонн Переходящие запасы сахара превышают 3 млн тонн Индия наращивает посевные площади под тростник до 5,75 млн га https://www.zol.ru/n/42183

       Согласно опубликованным данным, в августе доля доступных запасов меди китайского происхождения на складах Лондонской биржи металлов (LME) выросла до 44% с 42% месяцем ранее на фоне общего увеличения объема доступных запасов. Общий объем доступных запасов меди на складах LME к концу августа увеличился до 111,175 тыс. т по сравнению со 101,425 тыс. т в конце июля; рост произошел из-за того, что стремление инвесторов закрыть короткие позиции (ставки на понижение) привело к резкому депорту цен на медь с немедленной поставкой, что стимулировало приток металла. Объем доступной меди китайского производства вырос на площадке на 6350 т, составив 49400 т.         В то же время доля алюминия российского происхождения в доступных запасах LME в августе осталась неизменной — 95% (как и месяцем ранее), несмотря на небольшое сокращение объема: количество доступного российского металла уменьшилось на 2750 т, до 230,050 тыс. т. Объем металла индийского происхождения — единственного другого представленного на складах биржи вида металла — остался на прежнем уровне — 12450 т. Многие трейдеры избегают российского алюминия, хотя металл, произведенный до середины апреля 2024 г., по-прежнему допущен к торгам. Алюминий российского производства, выпущенный после этой даты, не принимается на склады LME в соответствии с западными санкциями.        Доля никеля китайского происхождения в доступных запасах LME по итогам прошлого месяца осталась неизменной на уровне 70%.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9722

Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: компании могут иметь развитые инструменты мониторинга, защиты и реагирования, но при этом не видеть инцидент как единую ситуацию. Если ИТ и ИБ работают с разными сигналами и не связывают их между собой, бизнес получает не понятную картину происходящего, а параллельные расследования и более долгую реакцию. UDV Group представила экспертный материал о том, почему данные ИТ-мониторинга и информационной безопасности часто не складываются в единую модель инцидента. Автор статьи - Денис Назаренко, руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group. Материал опубликован на SecurityMedia 27 июля 2026 года. В российских компаниях ИТ-мониторинг и ИБ часто существуют как два самостоятельных контура: с разными командами, бюджетами, инструментами и метриками. При этом обе функции работают с одной инфраструктурой и видят события, которые могут быть связаны между собой: рост нагрузки, сбои, изменения в системах, аномальную активность, подозрительный трафик и признаки компрометации. Разрыв возникает из-за разной логики работы. ИТ отвечает за доступность сервисов, производительность, каналы связи, вычислительные ресурсы и стабильность приложений. ИБ фокусируется на контроле доступа, выявлении атак, расследовании инцидентов и снижении рисков. В результате один и тот же эпизод может быть интерпретирован по-разному: для ИТ это ухудшение показателей сервиса, для ИБ - возможная атака. «У компании может быть много инструментов мониторинга, защиты и реагирования, но при этом не быть единой картины инцидента. ITM видит доступность сервисов, нагрузку и состояние инфраструктуры, ИБ - атаки, аномалии и признаки компрометации. Пока эти контуры живут отдельно, бизнес получает не понятный сценарий происходящего, а набор сигналов, которые нужно вручную связывать между собой», - отметил Денис Назаренко, руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group. Такая ситуация особенно заметна при инцидентах, где технический сбой и кибератака внешне похожи. Например, при DDoS ИТ-команда может видеть рост нагрузки на канал, сервер или приложение, а SOC - подозрительный трафик и признаки атаки. Если эти данные не сопоставляются, возникают два параллельных расследования: одно про доступность и производительность, другое - про безопасность. Компания теряет время на первичную диагностику и дольше не видит инцидент целиком. В UDV Group подчеркивают, что решение не в механической передаче всех алертов ИБ в ИТ-мониторинг или наоборот. Это только увеличит шум и усложнит работу команд. Практический смысл заключается в точечной связке значимых сигналов: инфраструктурных метрик, событий безопасности, таймлайна, критичности ресурса, связанных сервисов и бизнес-влияния. Особенно важна такая связка в гибридных сценариях, где событие выглядит штатным для эксплуатации, но создает риск для безопасности. Новый внутренний сервис, интеграция, прокси или API-шлюз может работать стабильно с точки зрения ИТ, но при этом быть выставлен наружу, слабо защищен или иметь доступ к критичным ресурсам. Без общего контекста такой риск легко оказывается между зонами ответственности. UDV Group предлагает начинать не с технической интеграции ради интеграции, а с проверки совместного реагирования. ИТ и ИБ нужно отработать несколько реалистичных сценариев и определить, кто первым замечает инцидент, какие данные использует, когда подключает соседний контур, по каким признакам повышает критичность и кто принимает решение об изоляции, отключении, переключении или сохранении доступности. Результатом должна стать единая модель инцидента: общий идентификатор события, схема эскалации, согласованные уровни критичности, ответственные и правила передачи информации между ITM и SOC. При этом действующие системы не требуется заменять. ITM может продолжать отвечать за инфраструктурную телеметрию, а решения ИБ - за события безопасности. Поверх них выстраивается слой корреляции, который связывает данные по активу, сервису, времени, критичности и влиянию на бизнес. В UDV Group считают, что главный критерий такого сближения - бизнес-центричность. Компании важно не то, где формально проходит граница между ИТ и ИБ, а насколько быстро команды понимают причину инцидента, согласуют действия и возвращают ситуацию под контроль. Оценивать зрелость можно по времени определения первопричины, скорости реакции на сквозные инциденты, снижению ложноположительных срабатываний, доступности инфраструктуры и исчезновению «пинг-понга» между командами. Ни ИТ, ни ИБ не могут обеспечить этот результат в одиночку. ИБ зависит от ИТ при действиях на уровне инфраструктуры, приложений и доступов, а ИТ без защитного контекста может устранять симптомы, не видя причины проблемы. Поэтому зрелость начинается с управленческого сдвига: обе команды оценивают работу не только по внутренним показателям, а по тому, насколько быстро и согласованно они защищают непрерывность бизнеса.

Компания Innostage объявляет о выходе версии 1.5.1 решения Innostage TDIR Интеллектуальная автоматизация расследования инцидентов ИБ (далее по тексту — Innostage TDIR), предназначенного для интеллектуальной автоматизации деятельности центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC). Innostage TDIR — российское on-premise решение класса Agentic SOC. Оно усиливает SIEM/SOAR-системы посредством автономных ИИ-агентов, которые расследуют инциденты, фильтруют ложные срабатывания и проводят историческую корреляцию, помогая аналитикам SOC преобразовать рутинную работу в автономный процесс. В новой версии Innostage TDIR усовершенствован механизм интеллектуальной проверки инцидентов, который сокращает количество ложных срабатываний (AntiFP) и дает рекомендации по реагированию. Поддержка нескольких алгоритмов AntiFP в рамках тестирования гипотез позволяет системе подбирать оптимальный подход к выявлению реальных угроз с учетом специфики конкретной инфраструктуры и повысить точность детектирования. Функциональность автоматического выполнения запросов к SIEM, предназначенных для обогащения контекста инцидента, теперь предусматривает возможность отмены таких действий на этапе анализа по инициативе пользователя. Гибкое управление запросами помогает оптимально расходовать ресурсы. Обновленный отчет об инцидентах информационной безопасности включает четыре ключевых столпа аналитики: вердикт False Positive / True Positive с уровнем достоверности, детальный анализ PowerShell, включая поиск обфускации и подозрительных паттернов, сопоставление с историческими инцидентами, а также обогащение из баз знаний, Threat Intelligence и правила корреляции для всесторонней оценки угроз. Это позволяет специалистам быстро отличать реальные атаки от легитимной активности. Также произведены доработки нескольких сервисных компонентов системы: — Скорректирован подход к передаче паролей и проверке подключения для снижения риска учетных данных. — Добавлено автозаполнение: при создании объектов из баз знаний о целях (Type = ‘’Тактика”) и способах атаки (Type = “Техника”) наименования и описания теперь заполняются из соответствующего справочника, что сокращает объем ручного ввода и приводит к единообразию описания угроз. — Оптимизирован процесс выполнения запросов SIEM: реализовано параллельное выполнение без блокировок других ИИ-проверок, благодаря чему система лучше справляется с нагрузкой. — Скорректирован и ускорен поиск алгоритмических правил: реализован поиск по текстовому значению без учета Markdown-разметки. — Ко всем сервисам добавлен механизм проверки работоспособности (Healthcheck), который используется в автотестах. «С момента выхода Innostage TDIR версии 1.0.0 прошло чуть больше месяца. За это время мы получили обратную связь от первых пользователей, что дает нам отличную возможность активно улучшать продукт. Новые доработки связаны, прежде всего, с повышением безопасности, удобства и стабильности работы системы», — прокомментировал Искандер Тиморшин, владелец продукта Innostage TDIR. «Ключевое преимущество Innostage TDIR состоит в том, что с его помощью компании могут легко встраивать в свои системы защиты широкий набор ИИ-агентов: они сортируют оповещения, детально разбирают инциденты, оказывают помощь и принимают первичные меры в принятии решений для устранения угроз. Это позволяет масштабировать процессы кибербезопасности, делегируя рутинные расследования и реагирование искусственному интеллекту», — добавил Никита Радионов, заместитель директора по развитию продуктов Innostage. О Innostage Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Инвестиционная компания «МЕТРЫ» вышла в московский outdoor с оффером: при покупке инвестиционной студии — бочка бензина в подарок. Почему бензин? Потому что квадратными метрами сегодня удивить сложнее, чем топливом. Иногда, чтобы тебя заметили на рынке недвижимости, достаточно просто подарить людям бензин. Вместо традиционной рекламы квадратных метров инвестиционная компания «МЕТРЫ» запустила в Москве билборды с необычным предложением. В сентябре при покупке квартиры клиент получает сразу два ценных актива — доходную недвижимость в центре столицы и целую бочку бензина. По словам представителей ИК «МЕТРЫ», креативная идея появилась из наблюдения за тем, как быстро меняется повседневная потребительская повестка. «Обычно реклама недвижимости говорит с человеком языком квадратных метров, доходности, процентов и инвестиционной привлекательности. Мы решили пойти против правил и дали людям повод остановиться, улыбнуться и запомнить наш бренд, — комментируют в компании. Ранее в августе 2026 информационное агентство Reuters сообщило о сокращении производства бензина и возвращении ограничений на продажу топлива, а ряд других СМИ фиксировали очереди и лимиты на отдельных АЗС. Сообщалось, в частности, об ограничениях на московских заправках. Компания «МЕТРЫ» специализируется на редевелопменте крупногабаритных квартир в центре Москвы: существующее пространство в исторических домах преобразуется в компактные дизайнерские студии, после чего объект передаётся в управление и используется как арендный актив. Таким образом, рекламная кампания одновременно играет на контрасте между традиционно серьёзной темой инвестиций и максимально бытовым, неожиданным подарком. По замыслу реклама должна привлечь внимание не только потенциальных инвесторов, но и более широкой городской аудитории — автомобилистов, предпринимателей, специалистов по маркетингу и обычных жителей Москвы.