Сельское население России в настоящее время составляет 37 млн человек, что равно 25,26% от общей численности населения. За последние 20 лет это число сократилось почти на 2 млн человек. Демографический тренд создает серьезную нехватку рабочей силы в аграрном секторе. Основная причина оттока людей это отсутствие социальной инфраструктуры. В сельской местности наблюдается дефицит 6,3 тыс. учителей. Медицинские и культурные учреждения также закрываются. Когда закрывается школа или больница, семьи вынуждены переезжать в города. Этот процесс связан не с наличием рабочих мест, а с качеством жизни. При этом сельские территории остаются главным демографическим резервом страны. Доля вторых и последующих рождений в сельской местности составляет 66—68%. Однако без нормальных условий жизни этот потенциал не может быть реализован. Эксперты подчеркивают, что решение демографической проблемы требует крупных инвестиций в инфраструктуру и социальные услуги. Новости по теме: Кадровый дефицит в АПК составит 6,28 млн человек к 2029 году Стоимость найма работника в АПК превысила 100 тыс. руб. Дефицит механизаторов достиг 18—22 тыс. человек Дефицит кадров в АПК превышает 200 тыс. человек https://www.zol.ru/n/42602

«По итогам восьми месяцев 2026 года экспорт переработанной продукции АПК составил $3,04 млрд. Это на 35,1% больше показателя аналогичного периода прошлого года», — говорится в сообщении в воскресенья. По данным министерства, доля переработанной продукции в общей стоимости аграрного экспорта достигла 54,1%. Таким образом, более половины экспортной выручки аграрного сектора приходится на продукцию переработки. Одним из основных направлений роста остается зернопереработка. В 2025/2026 маркетинговом году экспорт зерна и муки в зерновом эквиваленте достиг 16 млн тонн. За январь-август 2026 года Казахстан поставил за рубеж 1,38 млн тонн пшеничной и пшенично-ржаной муки на сумму около 400 млн долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года физический объем экспорта увеличился на 23%, а выручка — на 36%. Рост также зафиксирован в масложировой отрасли. Экспорт подсолнечного, сафлорового и хлопкового масел увеличился на 49% — с $453 млн до $673 млн. Поставки рапсового и горчичного масел выросли в 2,3 раза — с $40 млн до $90 млн. Экспорт кормовой муки в стоимостном выражении увеличился на 61% — с $359 млн до $578 млн. В натуральном выражении поставки выросли на 44%, достигнув 2,5 млн тонн. Кроме того, экспорт говядины вырос на 78% — с $92 млн до $164 млн. Объем поставок увеличился на 13% и составил 29 тыс. тонн против 26 тыс. тонн годом ранее. Экспорт жмыхов и шротов увеличился на 42% — с $79 млн до $113 млн. В натуральном выражении объем поставок вырос на 39% и достиг 597 тыс. тонн. Для поддержки предприятий-переработчиков министерство реализует программы льготного кредитования, инвестиционного субсидирования и налоговых преференций. В 2024—2026 годах на пополнение оборотных средств таких предприятий направлено около Т230 млрд. Особое внимание уделяется глубокой переработке зерна. Сейчас в Казахстане работают три специализированных предприятия общей мощностью 510 тыс. тонн сырья в год. За последние пять лет производство крахмалопродуктов увеличилось в 2,1 раза, а выпуск биоэтанола достиг 21,2 тыс. тонн. Кроме того, сформирован портфель из шести крупных инвестиционных проектов общей стоимостью около 4 млрд долларов и мощностью переработки 5,8 млн тонн сырья в год. Их реализация позволит наладить производство крахмалов, глютена, аминокислот и биоэтанола. В текущем году в Туркестанской области начал работу завод «Казкрахмал» мощностью переработки 150 тыс. тонн кукурузы в год. В Жамбылской области завершен первый этап строительства производственного комплекса компании Fufeng Group. Также продолжается реализация проектов Qostanai Grain Industry и Tiryaki Agro, планируется запуск двух новых производств в Акмолинской области. Параллельно расширяется сырьевая база для перерабатывающих предприятий: посевные площади кукурузы в Казахстане увеличились на 60% и достигли 106 тыс. гектаров. В министерстве считают, что развитие перерабатывающей промышленности позволит увеличить экспорт готовой продукции, обеспечить спрос на отечественное сельскохозяйственное сырье и укрепить позиции Казахстана на международных рынках. Новости по теме: Экспорт зерна в Казахстан в 2026 году оценивается в 2,8—3,0 млн тонн В Казахстане продлят транспортные субсидии экспортерам зерна на 2026/27 МГ Казахстанские компании договорились о поставках пшеницы и подсолнечного масла в Афганистан на $21 млн В 2025/26 МГ Казахстан экспортировал 15,5 млн тонн зерна и муки в зерновом эквиваленте - МСХ Казахстан наращивает экспорт муки на фоне увеличения внутреннего производства https://www.zol.ru/n/42600

С 1 июля 2026 года Евросоюз ввел специфические сборы на азотные удобрения в дополнение к существующей базовой пошлине в 6,5%. Для аммиачной селитры общая тарифная нагрузка достигла 24,5—28,5%. В результате экспорт этой продукции в Европу стал нерентабельным. За 9 месяцев 2026 года общий экспорт удобрений в ЕС сократился в 3,7 раза, с 3,76 млн тонн до 1,01 млн тонн. Поставки азотных удобрений в денежном выражении упали на 90%. При этом поставки калийных удобрений уменьшились только на 5%, так как новые сборы для них были минимальными. Российские производители перенаправили поставки в Турцию и Индию. Однако цены на этих рынках на 15—20% ниже, чем в Европе. Кроме того, выросли логистические издержки. Из-за этого средняя экспортная цена на российские азотные удобрения снизилась на 18—22%, а маржа прибыли упала с 12—15% до 3—5%. Новости по теме: Экспорт ячменя из ЕС в 2026/27 МГ существенно сократился из-за резкого уменьшения закупок Китаем Экспорт ячменя из ЕС в начале сезона сократился в два раза Экспорт ячменя из ЕС в начале сезона в 5 раз меньше, чем в прошлом году Экспорт зерновых культур из ЕС в начале сезона остается значительно ниже, чем в прошлом году https://www.zol.ru/n/425FD

Сбор масличных в России с начала 2026 года составил 35,4 млн тонн, что существенно выше показателя на аналогичную дату 2025 года, сообщил Минсельхоз. "В России продолжается уборка масличных культур - на сегодняшний день обмолочено порядка 93% посевных площадей. Валовой сбор составил 35,4 млн тонн, что существенно больше показателя на аналогичную дату прошлого года", - говорится в сообщении. Отмечается, что самый большой прирост наблюдается по подсолнечнику - на 27,9%. Собрано уже более 19 млн тонн этой культуры. Лидерами по сбору подсолнечника в 2026 году стали Оренбургская, Саратовская и Ростовская области, где намолочено 2 млн тонн, 1,85 млн тонн и 1,65 млн тонн соответственно. Урожай рапса достиг 6,8 млн тонн, увеличившись на 17,3%. Наибольшие объемы рапса собраны в Алтайском крае (500,6 тыс. тонн), Орловской области (487 тыс. тонн) и Красноярском крае (466,3 тыс. тонн). Новости по теме: Урожай масличных культур достиг исторического рекорда Масличные культуры стали единственным прибыльным сегментом растениеводства Обзор мировых рынков зерна и масличных: октябрь 2026 Обзор рынков отдельных видов продукции АПК: данные USDA за сентябрь 2026 года Переход аграриев на масличные культуры: рентабельность выше на 30—50% https://www.zol.ru/n/425FF

Аргентина собрала рекордный урожай пшеницы в 20—21 млн тонн в сезоне 2026/27. Это на 40—50% выше среднего уровня последнего десятилетия. Однако качество зерна было низким. Доля пшеницы с содержанием белка ниже 11,5% достигла 35—40%. Этот урожай предотвратил дальнейший рост мировых цен. Если бы Аргентина не собрала такой объем, дефицит на мировом рынке был бы более заметным, и цены были бы выше. Однако низкое качество аргентинской пшеницы не позволило ей полностью заменить российское зерно на некоторых рынках. Для российских производителей аргентинский урожай стал сигналом того, что мировой рынок не испытывает острого дефицита. Это ограничивает рост экспортных цен и препятствует дополнительным инвестициям в расширение производства. В результате российский аграрный сектор остается зависимым от структурных проблем, таких как логистика и качество семян. https://www.zol.ru/n/425FC

Для планирования урожая 2027 года правительство поддержит аграриев, занимающихся севом озимых культур, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин на заседании кабмина. Свыше 13 миллиардов рублей поступят в 22 региона страны, где фермеры ведут агротехнологические работы при их возделывании. По словам премьера, сельхозтоваропроизводителям компенсируют часть затрат на проведение полевых работ на площади более 5,5 миллиона гектаров, что будет способствовать укреплению продовольственной безопасности. "А все запросы внутреннего рынка, наших граждан будут в полной мере обеспечены агропромом и в будущем году", - ожидает Мишустин. Новости по теме: Правительство выделило средства на субсидии банкам и ВЭБу МСХ Казахстана предлагает продлить субсидирование экспортных перевозок зерна до 1 сентября 2027 года - проект Кабмин обсудит выделение средств на субсидии по льготным кредитам аграриям Пакет поддержки АПК: льготные кредиты и субсидии на ж/д перевозки Погектарные субсидии на озимый сев компенсируют до 70% затрат (проект) https://www.zol.ru/n/425FE

      По данным банка Jefferies, с начала июня цена на алюминий снизилась примерно на 17%, отчасти из-за роста объемов производства, вызванного возобновлением работы плавильных заводов на Ближнем Востоке. Как сообщает банк, ссылаясь на состоявшуюся в понедельник, 2 ноября, встречу с высшим руководством компании Alcoa, последняя ожидает, что дальнейший запуск ранее остановленных мощностей в ближневосточном регионе будет происходить более постепенно.         По оценке Jefferies, это объясняется сложными экономическими условиями для работы плавильных предприятий в этом регионе — в частности, высокими затратами на импорт глинозема. В более долгосрочной перспективе, по мнению руководства Alcoa, «реализация значительной части проектов по наращиванию мощностей на Ближнем Востоке, запланированных еще до начала войны, теперь сопряжена с гораздо большими трудностями»,  отмечает банк.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC9

Согласно данным SMM, китайские запасы алюминия продолжают снижаться, однако признаки замедления спроса на металл оказывают сдерживающее влияние на рост котировок. Госзапасы алюминиевой заготовки в Поднебесной составили по состоянию на 2 ноября 547 тыс. т, что на 6000 т меньше, чем неделей ранее. Отток металла со складов за неделю снизился до отметки около 110 тыс. т, что является самым низким показателем почти за месяц.   https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC6

       По мнению аналитика Энди Хоума, оптимистичный прогноз для цен на рынке меди обусловлен ожиданиями того, что объемы добычи не смогут удовлетворить растущий спрос, связанный с переходом на новые источники энергии и развитием искусственного интеллекта. При этом показатели стоимости переработки и рафинирования (TC/RC) становятся все менее надежными индикаторами состояния предложения.        Согласно анализу Reuters, отрицательные спотовые ставки на переработку концентрата отражают не только дефицит медного концентрата, но и стремительное наращивание мощностей по его переработке в Китае.        По имеющимся данным, чилийская компания Antofagasta зафиксировала ставки на переработку сырья на уровне минус $310 за т, а канадская Teck Resources — на уровне минус $370. Металлургические предприятия компенсируют эти отрицательные ставки за счет получения дохода от сопутствующих продуктов, таких как золото, серебро и сера. Условия контрактов все чаще включают корректировки, учитывающие стоимость попутных металлов, содержание примесей и специфические условия оплаты.        Базовый годовой показатель стоимости переработки концентрата снизился с $21,25  за т в 2025 г. до нуля в 2026 г., хотя японским компаниям, по сообщениям, удалось добиться более выгодных условий.        Альберт Маккензи из аналитической компании Benchmark Mineral Intelligence предупредил, что усложнение структуры контрактов затрудняет интерпретацию базовых ставок на переработку, снижает прозрачность рынка и осложняет оценку фундаментальных факторов, определяющих ситуацию на рынке меди.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC8

       Согласно данным зарубежных СМИ, после исследований условий безопасности на подземных выработках монгольского проекта Oyu Tolgoi постепенно происходит ввод их в эксплуатацию после недавно произошедшего обвала. Однако структурного ущерба подземным разработкам нанесено не было.        Вместе с тем наблюдаются задержки прохождения границы грузовым транспортом, из-за чего ограничена доступность самосвалов для перевозки медного концентрата. https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC7

Оператор БПЛА сегодня воспринимается обществом неоднозначно: одни видят в этой специальности будущее технологий, другие окружают её множеством домыслов и преувеличений. Разобраться в том, где заканчивается миф и начинается реальность, важно и для тех, кто выбирает профессию, и для работодателей, формирующих команды специалистов. Взвешенный взгляд на специальность помогает увидеть её подлинные достоинства и объективные требования. Один из самых распространённых мифов гласит, что управление беспилотником — занятие предельно простое, доступное буквально каждому после пары тренировок. На практике всё обстоит иначе: за кажущейся лёгкостью пилотирования стоит серьёзная подготовка, включающая знание аэродинамики, устройства аппарата, навигации и регламентов. Профессионализм оператора проявляется именно в способности действовать грамотно в сложных и нестандартных ситуациях. Другой популярный миф утверждает, что специальность не требует образования и сводится к механическому нажатию кнопок. В действительности современный оператор — это технически образованный специалист, разбирающийся в электронике, программном обеспечении и обработке данных. Чем сложнее решаемые задачи, тем выше ценятся его знания, и тем заметнее разница между любителем и настоящим профессионалом. Часто можно услышать, что профессия эта исключительно мужская и малодоступная для широкой аудитории. В реальности специальность открыта для всех, кто обладает нужными знаниями, внимательностью и ответственностью. Среди операторов БПЛА всё чаще встречаются женщины, а сама сфера активно расширяется, предлагая возможности людям с разным опытом и подготовкой. Ещё один распространённый миф связан с якобы отсутствием перспектив и низкой оплатой труда. На самом деле востребованность операторов растёт, а вместе с ней растут и требования к квалификации. К основным фактам, опровергающим этот миф, относятся: стабильно высокий спрос на специалистов в разных отраслях экономики; конкурентные условия оплаты труда при наличии подтверждённой квалификации; широкие возможности профессионального роста и смены отраслей; регулярное появление новых направлений применения беспилотников. Миф о том, что дрон полностью автономен и оператор якобы не нужен, также не выдерживает проверки. Автоматика действительно берёт на себя часть рутинных операций, однако именно человек принимает решения, контролирует полёт и отвечает за результат. Без грамотного оператора даже самый совершенный аппарат остаётся лишь инструментом без цели и смысла. Существует и миф о том, что работа оператора опасна и сопряжена с постоянным риском. В действительности современные регламенты и системы безопасности сводят риски к минимуму, а подготовка специалистов включает обязательное изучение правил и отработку действий при нештатных ситуациях. Ответственный подход к полётам делает специальность вполне предсказуемой и управляемой. Многие ошибочно полагают, что оператор БПЛА — это узкая специальность с единственным сценарием работы. На самом деле сфера применения беспилотников чрезвычайно широка: аэросъёмка, мониторинг территорий, сельское хозяйство, логистика, спасательные операции и множество других направлений. Такое разнообразие делает профессию гибкой и позволяет специалисту найти близкую ему область. Миф о том, что техника быстро устаревает и навыки становятся бесполезными, также требует уточнения. Технологии действительно развиваются стремительно, однако базовые принципы пилотирования, навигации и безопасности остаются устойчивыми. Оператор, владеющий фундаментальными знаниями, легко адаптируется к новым моделям и программному обеспечению, а постоянное обучение становится естественной частью его профессиональной жизни. Ещё один миф утверждает, что работа оператора однообразна и лишена творчества. На практике каждое полётное задание уникально: меняются погода, рельеф, цели и условия съёмки. Специалист постоянно решает нестандартные задачи, выбирает оптимальные маршруты и настройки, что делает работу живой и требующей гибкости мышления. Некоторые считают, что для освоения специальности достаточно самообразования и просмотра видеоуроков. Хотя самостоятельное изучение полезно, оно не заменяет системной подготовки с практикой под руководством наставников. Качественные программы включают теорию, тренировочные полёты и разбор реальных ситуаций, и именно они формируют специалиста, которому доверяют сложные задачи. Отдельно стоит развеять миф о том, что оператору достаточно лишь управлять аппаратом и не нужно думать о документах и организации работы. В реальности профессия требует понимания правовых норм, порядка оформления полётов и ответственности за соблюдение правил, а также ясного представления о том, как условия спецконтракта бпла определяют рамки работы в отдельных проектах. Грамотность в этих вопросах отличает надёжного специалиста. Миф о том, что профессия не имеет отношения к реальной экономике и существует лишь в узкой нише, также не соответствует действительности. Беспилотные технологии активно внедряются в промышленность, строительство, энергетику и сельское хозяйство, принося ощутимую практическую пользу. Операторы становятся частью производственных процессов, а их работа напрямую влияет на эффективность целых отраслей. Часто можно услышать, что операторами становятся только люди с инженерным образованием. Хотя техническая база важна, на практике в профессию приходят специалисты с разным бэкграундом — от геодезистов до журналистов и фотографов. Главное — готовность учиться, осваивать технику и ответственно подходить к делу, а разнообразие путей в профессию обогащает её и делает доступной. Миф о том, что работа оператора — это исключительно одиночная деятельность, тоже далёк от истины. Современные проекты предполагают командное взаимодействие: операторы работают вместе с инженерами, аналитиками и заказчиками. Умение координировать действия и ясно доносить информацию становится важным преимуществом и заметно повышает ценность специалиста. Наконец, стоит отметить, что большинство мифов рождается из недостатка информации, а не из реальных проблем специальности. Чем больше открытых и достоверных сведений о подготовке, требованиях и условиях работы, тем спокойнее и осознаннее люди выбирают этот путь. Просвещение в этой области идёт на пользу и профессии, и обществу в целом. Подводя итог, можно уверенно сказать, что оператор БПЛА — это современная, востребованная и перспективная специальность, окружённая мифами, которые легко развеиваются фактами. Профессия требует знаний, ответственности и постоянного развития, но взамен предлагает интересную работу, широкие возможности и прочные карьерные перспективы в одной из самых динамичных технологических сфер современности.

На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения MDM-системы Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках инициативы реализован домен HR, состоящий из основных справочников — «Сотрудники», «Физические лица», «Штатные позиции» и «Подразделения» — для прозрачного управления информацией о персонале НЛМК. ИТ-решение позволяет работать с данными в едином контуре, обеспечивает их согласованность и снижает затраты на получение HR-данных другими цифровыми решениями. Группа НЛМК — ведущий российский и международный производитель высококачественной стали, объединяющий 15 предприятий, на которых сегодня работает более 44 тысяч сотрудников. Особое внимание в НЛМК уделяется совершенствованию кадровых процессов — от найма до профессионального роста сотрудников. Этому в том числе способствует развитая ИТ-инфраструктура. Компания предъявляет строгие требования как к собственной ИТ-экосистеме, так и к взаимодействию с внешними поставщиками цифровых решений. Для ведения данных о сотрудниках и организационной структуре в НЛМК исторически используется платформа SAP HCM, а для автоматизации других HR-процессов внедрены отдельные специализированные системы. Однако, учитывая внутреннюю специфику процессов и необходимость иметь единую точку распространения HR-данных, было принято решение внедрить отечественную MDM-систему в качестве единого хаба информации о сотрудниках и организационной структуре для всех цифровых HR-сервисов и других ИТ-решений компании. Новое ИТ-решение позволило создать централизованную базу данных с прозрачной структурой, надежными инструментами управления доступом и поддержкой множества параллельных запросов. Перед рабочей группой проекта стояла задача не только проанализировать существующие в HR-домене данные, но и создать на их основе унифицированную и понятную структуру, в которой были бы заложены возможности масштабирования для решения большего спектра бизнес-задач. Для этого в ходе проекта было спроектировано и реализовано более 80 справочников с возможностью дальнейшего расширения. Это позволило систематизировать персональные данные со справочной информацией и реализовать их проверку. Проект внедрения MDM-системы был реализован НЛМК-ИТ совместно с партнером - компанией «Навикон», российским системным интегратором. На первом этапе специалисты развернули систему в инфраструктуре группы НЛМК, включая все необходимые сервисы, внедрили базовую модель данных и организовали перенос информации из текущего решения. Кроме того, к MDM подключили три HR-сервиса НЛМК. На втором этапе была значительно доработана модель данных, ролевая модель полномочий, позволяющая гибко настраивать доступ к получаемым данным, и средства контроля качества информации. Кроме того, специалисты «Навикон» оказали поддержку в подключении пяти дополнительных «систем-потребителей». MDM-решение позволило унифицировать работу с HR-данными, обеспечив согласованность между различными ИТ-продуктами. Особое внимание уделялось снижению затрат на разработку цифровых решений для HR — это стало возможно за счет снижения трудозатрат на получение HR-данных. laquo;Совместная работа команд «Навикон» и НЛМК-ИТ позволила качественно реализовать проект с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. А технологии low-code и инструменты self-service Arenadata Harmony MDM позволят специалистам заказчика самостоятельно поддерживать систему и развивать ее функциональность», — отмечает Евгений Обелов, технический директор Arenadata Harmony MDM. laquo;Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволит накапливать и распространять HR-данные, гибко развивая модель данных и подключая новые ИТ-системы. Этот проект стал одним из ключевых элементов нашей программы цифровизации HR, — комментирует Рада Малахова, технический лидер направления HR НЛМК-ИТ. — На текущем этапе в MDM-системе HR-домена уже интегрировано девять систем-потребителей. Силами НЛМК-ИТ ведется подключение следующих систем, параллельно идет развитие бизнес-модели с применением инструментов повышения качества данных». Справка: Группа НЛМК — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей. Группа производит более 14 млн тонн стали в год. laquo;Arenadata Harmony MDM» — российское решение для управления мастер-данными с более чем 10-летней историей внедрений. Система разработана на базе open source технологий и включена в реестр отечественного ПО. Входит в состав Группы «Arenadata» (ПАО «Группа Аренадата»). Внесена в Единый реестр российских программного обеспечения для электронных вычислительных машин и баз данных.

GreenData добавила в платформу ИИ-агента для разработки алгоритмов. Новый инструмент поможет пользователям писать и дорабатывать алгоритмы в диалоге с ИИ-агентом, проверять результат и совместно работать над изменениями. Теперь пользователи могут описывать бизнес-логику на естественном языке, а агент генерировать на ее основе код с учетом контекста и правил платформы, а также дорабатывать существующие алгоритмы и помогать исправлять ошибки. Инструмент позволяет применять агентскую разработку при создании корпоративных приложений, сохраняя проверку и принятие изменений за пользователем. Работа с агентом проходит в чате, непосредственно в редакторе алгоритмов. Для генерации пользователь указывает, что должен делать алгоритм, какие данные использовать и какие условия учитывать. Например, можно описать создание карточки сотрудника с заполнением нужных полей или проверку принадлежности пользователя к определенной группе доступа. Агент формирует код на встроенном языке платформы. Запрос можно дополнить ссылками на объекты, методиками и примерами реализации, а выделенный в редакторе фрагмент кода использовать как дополнительный контекст. Постановка задачи, доработка и проверка результата проходят в единой рабочей среде. Новый ИИ-агент помогает как создавать новые алгоритмы, так и дорабатывать существующие. Он проверяет сгенерированный код и выполняет автоматические попытки исправления ошибок, ссылок или компиляции. Пользователь может попросить объяснить логику алгоритма, уточнить требования в чате или внести правки вручную. Предложения агента отображаются в режиме сравнения — редактор выделяет добавленные и удаленные фрагменты. Изменения можно принять или отклонить полностью либо по отдельным блокам. Это позволяет проверить каждую правку до сохранения алгоритма. История версий дает возможность вернуться к ранее сохраненному варианту. Инструмент также поддерживает совместную работу. Участники видят общий чат, историю версий и предложения по изменению кода, поэтому могут продолжать работу над алгоритмом с учетом предыдущих запросов и решений команды. Панель агента доступна пользователям с правом редактирования соответствующего алгоритма. laquo;При генерации алгоритмов важно учитывать модель данных приложения — типы объектов, их атрибуты, связи и доступные функции. От этого зависит, насколько предложенный код пригоден для конкретной задачи. Успешная компиляция подтверждает, при этом, лишь часть его корректности. Алгоритм также нужно проверять на реальных сценариях, включая пустые значения и исключения из бизнес-правил. Таким образом, ИИ помогает делегировать процесс создания алгоритма, а специалист, в свою очередь, может сосредоточиться на проверке логики и того, как изменения повлияют на связанные операции», — отмечает Александр Перевалов, руководитель группы разработки искусственного интеллекта GreenData. Справка: GreenData — российская ИТ-компания, разработчик одноименной импортонезависимой ИИ-платформы для корпоративных приложений. За двенадцать лет работы компания реализовала более 600 успешных проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. GreenData насчитывает уже более 500 специалистов, которые занимаются развитием платформы, внедрением и сопровождением решений на ее основе. Компания аккредитована Минцифры, а платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и относится к классу систем искусственного интеллекта. ИИ-платформа GreenData позволяет создавать ИТ-системы для бизнес-критичных задач и встраивать искусственный интеллект в действующие процессы организации. ИИ-агенты работают с корпоративными данными и выполняют задачи в рамках заданных бизнес-правил и прав доступа, сохраняя возможность контроля со стороны бизнеса. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Компания Innostage развернула в своей инфраструктуре систему защищенного обмена и совместной работы с файлами Secret Cloud Enterprise от российского вендора «Сикрет Технолоджис» и готова к совместному участию в открытых кибериспытаниях на платформе для поиска уязвимостей Standoff Bug Bounty. Innostage уже опубликовали промежуточные цели испытаний, и теперь Secret Cloud Enterprise доступен для исследователей безопасности. В поисках альтернативы используемому в Innostage решению для корпоративного файлообмена компания обратила внимание на продукт Secret Cloud Enterprise и развернула его в своем контуре. С этого момента началось сотрудничество ИБ-разработчиков. Команда «Сикрет Технолоджис», в свою очередь, предложила включить свое решение в программу открытых кибериспытаний Standoff Bug Bounty, в которой Innostage участвует уже несколько лет. В совместном проекте Innostage предоставляет действующую инфраструктуру для испытаний и экспертизу в области анализа защищенности. Специалисты компании уже провели собственное тестирование Secret Cloud Enterprise на проникновение и готовы применять его в проектной деятельности. «Сикрет Технолоджис» обеспечивает актуальность установленной версии продукта, своевременный выпуск обновлений и оперативное устранение выявляемых уязвимостей. К настоящему моменту партнеры согласовали разграничение зон ответственности и подготовили версию приложения для участия в программе Standoff Bug Bounty. Сотрудничество направлено на практическую проверку защищенности Secret Cloud Enterprise в действующей ИТ-инфраструктуре Innostage. Для Innostage проект также станет примером привлечения разработчиков используемых решений к совместным открытым кибериспытаниям. laquo;Мы провели пентест Secret Cloud Enterprise в собственной инфраструктуре и убедились в его киберустойчивости. Рассчитываем, что такой формат сотрудничества, как Bug Bounty, поможет заказчикам на практике оценить эффективность решения и даст еще один стимул для его выбора. В целом стоит подчеркнуть, что компания Innostage всегда готова сотрудничать с ИБ-вендорами, в том числе, в рамках совместных кибериспытаний», — отметил Тимур Кушарев, ИТ-директор Innostage. laquo;Сотрудничество с Innostage позволяет нам дополнительно продемонстрировать преимущества применения Secret Cloud Enterprise в корпоративной инфраструктуре. В дальнейшем мы планируем расширять взаимодействие с Innostage. Совместное продвижение наших решений дает нам возможность значительно увеличить аудиторию заказчиков», — подчеркнул Леонид Варламов, заместитель генерального директора «Сикрет Технолоджис». Об участии Innostage в открытых кибериспытаниях Открытые кибериспытания Innostage — публичный проект по проверке цифровой устойчивости компании в формате багбаунти на платформе Standoff Bug Bounty. Независимые исследователи проверяют возможность реализации заранее определенных недопустимых событий, способных нанести критический ущерб бизнесу. Мониторинг и реагирование на атаки обеспечивает собственный центр противодействия киберугрозам Innostage SOC CyberART. Программа действует непрерывно. Общий фонд вознаграждений составляет 20 млн рублей. По данным Innostage, со времени ее запуска в тестировании инфраструктуры вендора на проникновение приняли участие более 2100 исследователей, но за более чем 870 дней им не удалось реализовать ни одного успешного критического инцидента. О Innostage Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

30 октября на международном форуме Kazan Digital Week 2026 прошла экспертная секция разработчика российской платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. Участники секции обсудили, как искусственный интеллект меняет масштаб и скорость киберугроз, какие задачи можно передать автоматике и как компаниям защититься от дипфейков и фишинга. Секция «Киберриски в эпоху ИИ: что угрожает бизнесу и как выстроить надежную защиту» прошла при поддержке Ассоциации разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ». Эксперты CommuniGate Pro, «Лаборатории Касперского», «ИнфоТеКС», TrueConf, КНИТУ-КАИ, МГТУ имени Н. Э. Баумана и руководители по ИБ в топливно-энергетическом комплексе обсудили практические меры защиты компаний в условиях, когда ИИ используют как атакующие, так и службы кибербезопасности. Ключевой вывод дискуссии — искусственный интеллект может усилить защиту бизнеса, но не способен заменить человеческий контроль, отработанные регламенты и обучение сотрудников. Модератор секции Андрей Финохин, генеральный директор «Айтисферы» (ГК АЗОТ), обозначил два центральных вопроса, насколько бизнесу можно доверять ИИ в задачах защиты и как противостоять атакам, в которых ИИ помогает находить неочевидные для человека уязвимости. Александр Буравцов, директор по информационной безопасности CommuniGate Pro (АО «СБК»), отметил, что ИИ изменил не только характер угроз, но и скорость их эксплуатации. Крупные инфраструктурные вендоры теперь выпускают исправления безопасности в течение часов или дней, а компаниям необходимо ускорять доставку обновлений и теснее взаимодействовать с поставщиками решений на критических участках инфраструктуры. laquo;До 2025 года обновления безопасности у крупных инфраструктурных вендоров выходили примерно одинаковым объемом, а в этом году произошёл качественный скачок — не потому что софт стал хуже, а потому что ИИ научился находить неочевидные уязвимости. “Окно” от выхода патча до начала реальных атак сократилось с 63 дней до нескольких дней, а иногда эксплуатация начинается еще до официального обновления. Поэтому закрытие уязвимости сегодня - это не момент, когда вендор выпустил патч, а момент, когда патч встал на инфраструктуру заказчика», — прокомментировал эксперт. Анна Кулашова, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ, отметила, что ИИ ускоряет и масштабирует процессы с обеих сторон. По данным компании, порядка 44% атак сегодня начинаются с уязвимостей в общедоступном ПО, ещё 25-26% приходятся на легитимные учетные данные, которые злоумышленники получают через фишинг. Поэтому начинать нужно с понимания собственной инфраструктуры и того, что в ней действительно критично. ИИ в защите играет роль второго мнения — финальное решение и ответственность всё равно остаются за человеком. Игорь Аникин, завкафедрой ИБ КНИТУ-КАИ, д. т. н., профессор, подчеркнул, что повестка кибербезопасности ИИ уже тройная и рассматривать её стоит с нескольких сторон — ИИ как инструмент атаки, безопасность самих ИИ-систем и ИИ как инструмент защиты. Эксперт также рассказал о нетиповых случаях применения искусственного интеллекта для решения задач кибербезопасности, а также о том, как кафедра сегодня решает вопросы анализа, оценки и управления рисками. Ирек Вафин, руководитель департамента информационной безопасности в ТЭК, в своем выступлении рассмотрел, как ИИ меняет мониторинг и реагирование на инциденты. Эксперт подчеркнул, что классический SOC упирается в потолок — поток событий растет, люди выгорают и пропускают инциденты, а скорость атаки всё равно выше скорости реакции. ИИ и автоматике можно доверять отдельные типовые действия,например, автотриаж, обогащение контекста, сбор форензики и черновики отчетов. Остановку технологического процесса, отключение критичных сервисов, изоляцию сегментов СУТП и другие критические решения должен санкционировать человек. Для этого заранее прописываются регламенты и полномочия. Эксперт также отметил, что если инфраструктура разрослась, то бизнесу невозможно обойтись без профильных специалистов по ИТ и ИБ. Светлана Старовойт, руководитель направления АО «ИнфоТеКС», рассказала, о практическом применении технологий машинного обучения в средствах защиты информации. По её словам, искусственный интеллект снижает порог входа для злоумышленников, позволяя генерировать и модифицировать атаки обычным языком, поэтому традиционные сигнатурные методы уже недостаточны. В современных решениях специализированные модели распознают сгенерированные и фишинговые домены, шифрованные TLS-соединения, изменённое вредоносное ПО и эксплойты, а нейросетевой анализ поведения устройств и пользователей, построение вектора атаки и обработка событий ИБ помогают выявлять сложные угрозы. Эксперт также подчеркнула, что эффективность защиты необходимо измерять по доле пропущенных атак и количеству ложных срабатываний. Так, использование ИИ-агента для приоритизации событий, объяснения инцидентов и рекомендаций по реагированию существенно сокращает время специалистов центра мониторинга и снижает нагрузку на вторую и третью линии поддержки. Алексей Полянский, руководитель департамента информационных технологий МГТУ имени Н. Э. Баумана, поделился опытом защиты инфраструктуры университета, где работает около 50 тысяч человек. По его словам, в 2024 году Бауманка вошла в группу вузов, подвергшихся серьезным кибератакам, вследствие чего специалистам пришлось восстанавливать ИТ-инфраструктуру практически с нуля. Именно поэтому сегодня стратегия по защите строится с годового плана по информационной безопасности, плана эскалации и оповещения, архитектуры всех систем, матрицы ответственности по каждой системе. Каждый аудит при взаимодействии с контролирующими органами выявляет новые регламенты и требует месяцы работы, но без такой дисциплины в текущих реалиях невозможно гарантировать безопасность. Эксперт также предложил вендорам обмениваться планами восстановления систем. Лев Якупов, директор по маркетингу TrueConf, добавил, что ИИ снизил порог входа в поиск уязвимостей. Автоматизация даёт вендору беспрецедентные результаты, например, своевременный поиск уязвимостей в ядре Linux, в PHP, в GitLab, которые человек в принципе не способен найти без ИИ. По мнению эксперта, лучший способ защиты — это обновленная система. Обновиться вовремя важнее, чем любой ценой сохранить стопроцентную работоспособность. Доносить необходимость обновлений нужно всеми доступными каналами. Защита — это взаимодействие Эксперты сошлись во мнении, что эффективность защиты определяется не только технологиями, но и организацией работы. Средство защиты необходимо развернуть, отработать порядок действий между командами обнаружения и реагирования, провести киберучения и закрепить зоны ответственности. Особенно важна слаженность на границе между внешним центром мониторинга и ИТ- и ИБ-командами заказчика. Угроза может быть выявлена вовремя, но реакция задержится, если неясно, кто и какие действия должен выполнить. О CommuniGate Pro: CommuniGate Pro — российская платформа унифицированных коммуникаций, объединяющая почтовый сервер, календари, видеоконференцсвязь, телефонию и контакт-центр. Решение работает на рынке более 27 лет, используется в более чем 50 странах, имеет сертификат ФСТЭК по 4 уровню доверия.

На российском рынке набрал обороты формат независимой оценки компаний: рейтинговый портал Rating-Score составляет экспертные рейтинги организаций по десяткам сфер — от строительства и медицины до ИТ-услуг и образования. Методология Rating-Score 2.0 оценивает каждую компанию по двенадцати критериям скоринга, а география проекта покрывает 85 регионов страны. Как работает оценка В основе — проверяемые данные. Эксперты портала проверяют документы и лицензии компании, анализируют реальную клиентскую обратную связь и сравнивают организации внутри одной категории. Итог — сравнительная таблица топ-10 в каждой сфере с оценками и объяснением, за какие критерии начислены баллы. В отличие от «народных» рейтингов, где позиция зависит только от среднего балла отзывов, здесь видна сама механика оценки. Для предпринимателей это означает изменение среды: клиент, который раньше принимал решение по красивому сайту и трём отзывам, теперь может за минуту свериться с независимой оценкой компании по своей отрасли и региону. Комментарий эксперта Как отмечают практики рынка, прозрачные скоринговые методологии выравнивают условия игры: в рейтинг попадают не те, у кого больше рекламный бюджет, а те, кто подтвердил документы, лицензии и качество работы. Для малого и среднего бизнеса это шанс конкурировать с федеральными игроками на равных — хотя бы в части доверия. Что дальше Портал обновляет данные регулярно; компании, которые ещё не попали в оценку, могут предложить себя для проверки через форму обратной связи. Ознакомиться с методологией и рейтингами компаний по сферам и регионам можно на портале rating-score.ru — доступ к материалам бесплатный. Отдельный эффект — для регионального бизнеса: локальные подборки по 85 регионам впервые сравнивают предприятия одного города по единым критериям. Для компаний из регионов это шанс получить федеральную видимость без федеральных рекламных бюджетов, а для заказчиков — надёжный способ найти проверенного партнёра за пределами столиц. Для бизнеса, работающего с подрядчиками и поставщиками, полезным может оказаться и вторая сторона проекта: региональные подборки компаний удобно использовать как стартовый список при поиске партнёров в новом регионе.

Теперь её артисты — розы, протеи и орхидеи. Каждый букет рассказывает свою историю без единого слова. И в этом — её главная роль. В Санкт-Петербурге, где ветер с Невы смешивается с запахом дождя и мокрого гранита, есть место, где цветы не просто стоят в вазах — они играют роли. Здесь не бывает проходных постановок: каждый букет — это мини-спектакль с сюжетом, кульминацией и обязательным счастливым финалом. Режиссёр этих представлений — Марина Петрова, основатель Театра Цветов и флорист с тридцатилетним стажем. Её история — не про «поменяла профессию и нашла себя», а про то, как одно искусство научилось говорить на языке другого, не потеряв при этом ни капли собственной выразительности. Путь Марины начался вовсе не среди лепестков и зелени, а под светом театральных софитов. Она окончила Новосибирский государственный театральный институт — одну из сильнейших актёрских школ страны, стены которой помнят имена Владимира Машкова и Андрея Звягинцева. Получив диплом, Марина уехала в Петербург и стала частью труппы Молодёжного театра на Фонтанке, где работала бок о бок с легендами сцены — Татьяной Львовной Пилецкой и Юрием Васильевичем Оськиным. Для молодой актрисы это было время, когда сцена казалась единственно возможной реальностью, а аплодисменты — самой честной валютой признания. Но реальность перестройки оказалась куда жёстче любого драматургического конфликта. Театры закрывались, роли исчезали, а вместе с ними таяла и уверенность в завтрашнем дне. В те годы многие артисты искали альтернативные пути, но Марина не хотела уходить из творчества — ей нужно было найти форму, в которой её актёрский опыт не станет балластом, а превратится в инструмент. Поворотным моментом стала случайная прогулка по Невскому проспекту. Проходя мимо цветочного магазина, она вдруг поняла: здесь она тоже может быть режиссёром. Только вместо актёров у неё будут цветы, а вместо реплик — линии, фактуры и оттенки. Переход из театра во флористику был не бегством, а осознанным выбором. Марина подошла к новой профессии с той же требовательностью, с какой когда-то учила роли. Она знала: если уж учиться, то у лучших. Так начались поездки на международные конкурсы в Голландию, мастер-классы у звёзд мировой флористики — Питера Хесса, Гери Луна, Клауса Вагенера, Грегора Лерша. Позже к этому списку добавились Томас де Брюйн, Макс ван де Слёйс и Роб Платтель. У каждого из них Марина брала не просто технику — она училась видеть, чувствовать и формировать цветочные образы так, чтобы она говорила со зрителем без слов. Актёрское прошлое не осталось в прошлом — оно стало фундаментом её флористического языка. Школа Станиславского научила Марину тому, что любой образ рождается изнутри, через проживание. Этот принцип она перенесла в работу с цветами: каждый букет она пропускает через себя, словно репетирует роль. «Когда я беру цветы в руки, я ощущаю эмоциональную связь с цветком, — говорит она. — Особенно если это продуманный букет: я должна вложить в него часть себя, часть своей души. И точно так же цветы отдают мне свою энергетику». Для неё флористика — это не ремесло, а форма эмоционального диалога с миром, где каждый лепесток становится словом, а сочетание цветов рождает целую историю. При этом Марина не копировала западные стандарты. Наблюдая за работой европейских флористов, она пришла к важному выводу: русский покупатель воспринимает красоту иначе. То, что в Амстердаме считается элегантной сдержанностью, в Петербурге может показаться скупостью. Поэтому многие работы пришлось адаптировать: делать их более сочными, насыщенными, изобильными, чтобы они соответствовали местному восприятию праздника и щедрости. «Цветочный бизнес в России необходимо адаптировать к нашему русскому покупателю, — уверена Марина. — Мы должны преподносить клиенту более вкусно, с изобильным наполнением». Один из самых ярких примеров такого подхода — букеты с глубоким символическим подтекстом. Например, букет, посвящённый бою Александра Шлеменко: в ней протеи перевязаны шнуром, напоминающим те, которыми боксёры фиксируют кисти перед поединком. Каждый элемент здесь не случаен — он работает на идею, на эмоцию, на образ. Или идея букета для Элтона Джона: через авторскую орхидею передать настроение и характер Санкт-Петербурга — чтобы это было не украшение, а послание, разрушая стереотипы о городе, где «ходят медведи». Для Марины это не просто флористика, а способ прославлять родной город, говорить о нём на универсальном языке красоты. Сегодня Театр Цветов — это не просто салон, а пространство, где искусство встречается с терапией. Марина верит, что работа с живыми растениями способна поднимать эмоциональный фон, лечить душу и даже менять вибрации человека. В её планах — превратить Театр в место, куда люди будут приходить не только за букетами, но и за восстановлением внутреннего равновесия, создавая объёмные флористические работы как форму арт-терапии. Сейчас Марина находится на новом этапе: она запускает школу флористики, чтобы передать свой опыт тем, кто хочет не просто собирать букеты, а создавать из них настоящие высказывания. «Я на таком отрезке своей жизни, когда готова делиться многолетним опытом и знаниями с теми, кому интересен мир флористики с профессиональной точки зрения», — говорит она. При этом она сознательно не стремится к масштабированию: её философия ближе к подходу итальянского сапожника, который шьёт всего 15 пар эксклюзивной обуви в год. Эксклюзивность, по её мнению, не терпит массовости. Поэтому она продолжает работать практически круглосуточно, лично участвуя в создании каждого значимого букета, и считает, что за любым достижением стоит колоссальный труд. История Марины Петровой — это рассказ о том, как человек, сменив одну сцену, сумел построить другую, не менее выразительную. Её букеты — это спектакли, где главные роли играют цветы, а режиссёр знает: даже самый тихий лепесток способен сказать громче любых слов. И если присмотреться, в каждом из этих букетов можно увидеть отголоски её театрального прошлого, сплавленного с флористической зрелостью и глубокой верой в то, что красота — это тоже язык, на котором стоит говорить с миром. Марина Петрова умеет превращать цветы в тонкие послания — рассмотреть её подход можно на сайте https://marinapetrova.com. Там собраны истории букетов, идеи композиций и размышления о языке цветов. А закулисье флористической мастерской — в соцсетях: ВКонтакте https://vk.ru/theatre_flowers и Telegram https://t.me/theatre_flowers. В публикациях — моменты создания букетов, вдохновение и идеи: они помогут подобрать способ выразить самое важное без лишних слов. Фото: Марина Петрова

Компания «Suzano», крупнейший в мире производитель целлюлозы, с ноября текущего года повысит цены на эвкалиптовую целлюлозу в Европе и Америке на $50 за тонну. В Европе прейскурантная цена вырастет до $1410 за тонну. Это уже второе повышение цен от компании «Suzano» за последние два месяца. В октябре компания повысила цены на $50 за тонну и установила цену на уровне $1360 за тонну. Источник Бумпром https://www.lesonline.ru/n/67C1F

Головное оборудование лесопильного цеха — линия AriVislanda. Линия подачи пиловочных бревен включает окорочный станок Valon Kone.Санкт-Петербургская компания модернизировала линию сортировки сырых пиломатериалов для обеспечения возможности работы в комбинированном режиме. В процессе модернизации лесопильного предприятия компанией «Вуд-Энджин» было изготовлено, доставлено на 11 фурах и смонтировано вместе с существующим новое оборудование. При реализации проекта многие позиции технологического оборудования были модернизированы, параметры его работы адаптированы в соответствии с задачами заказчика.   https://www.lesonline.ru/n/67C1E

Телефония уходит из офиса в браузер, а одна из технологий, которая это обеспечивает — WebRTC: открытый стандарт для передачи голоса и видео в реальном времени. Он позволяет принять звонок прямо в браузере или карточке CRM без установки отдельных программ и IP-телефонов. Собрали пять российских платформ, которые помогают это организовать. 1. Гравител  «Гравител» строит связь на облачной АТС и SIP: голос защищен протоколами SRTP и TLS, а по данным компании, SLA составляет 99,98%, задержка не более 100 мс, поддерживаются кодеки G.711, G.729 и Opus. Принимать и совершать звонки можно в приложении «Гравифон» для Windows и macOS, на IP-телефоне и в мобильном приложении; заявлена интеграция с CRM, среди систем — Битрикс24. Эксперты «Гравител» отмечают, что WebRTC и SIP дополняют друг друга: звонок из браузера не требует установки ПО и подходит удаленным сотрудникам, а при интеграции с CRM звонки совершаются прямо из ее интерфейса с сохранением истории общения. Номера доступны в 80+ регионах России, настройка занимает около 5 минут, есть бесплатный тест на 14 дней. 2. МТС Exolve Виртуальная АТС МТС Exolve поддерживает звонки из amoCRM и Битрикс24 через WebRTC: в интерфейсе CRM появляется виджет, и сотрудник работает с гарнитурой, не устанавливая софтфон. При входящем звонке открывается карточка клиента, а второй вызов можно принять, поставив первый на удержание. Исходящие звонки совершаются по клику на номер или набором вручную; можно выбрать номер компании, личный, отдела или подключить автоподбор по региону клиента. Доступны автодозвон по спискам и перевод вызова коллеге, а после разговора можно обновить сделку или поставить задачу. Для разработчиков есть Web Voice SDK, который встраивает звонки в окно любого веб-приложения. Виджет работает в Chrome и Firefox. 3. Voximplant Облачная платформа для разработчиков, где звонки в браузере строятся на WebRTC. SDK доступны для Web, iOS, Android, React Native и Flutter, поэтому звонок можно встроить в сайт, личный кабинет или собственное приложение. Продукт Click-to-Call позволяет клиенту позвонить одной кнопкой на любой странице: вызов направляется на обычный номер или в SIP-телефонию, а в контакт-центр передается информация о клиенте. Платформа предлагает серверную запись и транскрибацию звонков, подключение номеров более чем в 190 странах и интеграции Voximplant Kit с Kommo, Zendesk, Bitrix24, HubSpot и Salesforce. Решение подойдет компаниям, которым нужна гибкая настройка под свои процессы; для готовой «коробки» потребуется участие разработчиков. 4. Mango Office  Интеграция виртуальной АТС Mango Office с Битрикс24 превращает CRM в рабочее место оператора: по клику на номер система соединяет сотрудника с клиентом, записывает разговор и сохраняет запись в карточке. При входящем звонке во всплывающем окне видны имя клиента и ссылка на его карточку, а пропущенные вызовы фиксируются в CRM, где можно включить автоматическое создание лидов и задач. На сайт можно установить виджет обратного звонка, а в расширенном пакете интеграции доступен веб-софтфон. Всего у компании заявлено более 300 интеграций с бизнес-приложениями. Стоит уточнить, как именно реализован нужный сценарий: по клику система сначала звонит на телефон сотрудника. 5. Телфин Браузерное расширение для Google Chrome и Яндекс.Браузера превращает вкладку в телефон. Номер выделяют на любой странице и звонят через контекстное меню; при входящем вызове в углу экрана появляется уведомление с номером и данными звонящего. Софтфон встроен прямо в расширение, поэтому отдельная программа не нужна. В расширении есть справочник внутренних номеров с поиском по фамилии, журнал звонков с прослушиванием записей и перезвоном в один клик, значок пропущенных и SMS с личных номеров сотрудников. Функция доступна в каждом тарифе АТС. Подробности об интеграции с конкретными CRM лучше уточнять у провайдера. Для телефонии с CRM-интеграциями, защитой голоса и подключением за минуты подойдет «Гравител»; для звонков в виджете amoCRM и Битрикс24 — МТС Exolve; для встраивания звонка в собственный продукт — Voximplant. Если нужна готовая интеграция с CRM — MANGO OFFICE, а если достаточно браузерного телефона — расширение Телфин. Перед запуском проверьте браузеры, гарнитуры и настройки защиты соединения.

Розничная цена говядины в апреле 2026 года достигла 734,9 руб. за кг. Рост к апрелю 2025 года составил 15,6%. Цена на этот вид мяса повышается непрерывно уже 44 месяца. Для сравнения: курица в том же месяце стоила 228 руб. за кг, свинина 397 руб. Говядина стала самым дорогим из массовых видов мяса. Разрыв с курицей превысил трехкратный уровень. Причина в сокращении предложения. Поголовье КРС на 1 октября 2026 года составило 15,9 млн голов, минус 4,0% к прошлому году. Восстановление стада занимает годы, потому что корова дает одного теленка в год. Мясное скотоводство в России остается низкорентабельным: не более 2,5% с субсидиями, без государственной поддержки показатели уходят в минус. Но растущие цены меняют картину. Высокая стоимость говядины повышает доходность откорма и делает инвестиции в мясное животноводство осмысленными. Для кормового рынка это потенциальный драйвер 2027-2028 годов. Откорм мясного скота требует концентрированных кормов. Производство комбикормов для КРС уже выросло на 5,3% за 8 месяцев 2026 года. Если откормщики начнут расширять площадки, рост ускорится. Новости по теме: Поголовье крупного рогатого скота продолжает сокращаться https://www.zol.ru/n/425E8

Зима в России - это всегда экзамен для всей инфраструктуры. И пока большинство из нас только начинает доставать теплые куртки, энергетики уже сдают этот экзамен на «отлично». На днях правительство провело совещание, где министр энергетики Сергей Цивилев отчитался о готовности страны к холодам. В преддверии отопительного сезона 2026—2027 годов из федерального бюджета на энергетику выделили внушительную сумму - свыше 28 миллиардов рублей. Это не просто цифры на бумаге, это реальные провода, трансформаторы и спецтехника, которые должны гарантировать, что в наших домах будет светло и тепло даже в самые суровые морозы. Куда именно пойдут эти деньги? Министр четко обозначил три главных направления. Во-первых, это восстановление самих электросетевых объектов. Износ сетей - давняя проблема, и сейчас идет масштабная замена оборудования, чтобы старые опоры не падали под тяжестью льда или шквалистого ветра. Во-вторых, закупка спецтехники. Речь идет о тех самых вышках, аварийных кранах и мобильных генераторах, которые выезжают на место обрыва в любую погоду. И в-третьих - формирование аварийного запаса. Это склады по всей стране, забитые кабелями, изоляторами и запчастями. Когда случается стихия, никто не ждет поставок с завода - ремонтные бригады просто берут всё необходимое со склада и едут устранять аварию. Однако есть на карте страны точки, где внимание инженеров и чиновников усилено в разы. Это воссоединенные территории и приграничные регионы. Здесь энергетика - это не просто вопрос комфорта, это вопрос безопасности и нормальной жизни людей, которые возвращаются к мирному укладу. В Крыму и соседних с ним регионах создана уникальная система управления. Там восстановлением сетей занимается не просто местное министерство, а совместная оперативная группа, куда вошли специалисты и из Минэнерго, и из Минстроя. Такой «двойной контроль» нужен для того, чтобы решать вопросы моментально, не увязая в бюрократической переписке между ведомствами. Если в Севастополе или Симферополе нужно заменить участок линии, решение принимается на месте, здесь и сейчас. Масштаб подготовки к зиме в России поражает. Если 28 миллиардов - это целевые деньги на экстренные нужды и восстановление, то общие затраты на ремонтные и инвестиционные программы в энергетике в этом году составляют порядка 2,5 триллиона рублей. Это колоссальный объем работы: от чистки просек под ЛЭП до модернизации старых ТЭЦ. Правительство ставит задачу не просто «перезимовать», а сделать систему надежнее, чем она была год назад. Для этого регионы обязаны держать на контроле наличие резервных источников питания для больниц, школ и котельных. Ведь если в жилом доме погаснет свет - это неудобство, а если встанет котельная в минус двадцать - это уже катастрофа. «Пока мы этого не замечаем, но за каждым щелчком выключателя сейчас стоит огромная работа тысяч людей. Проверка кабелей, закупка солярки для генераторов, тренировка аварийных бригад - всё это происходит прямо сейчас. И те 28 миллиардов - это, по сути, страховой полис страны на зиму. Гарантия того, что какой бы снежной и холодной ни выдалась эта зима, Россия пройдет её в тепле и со светом», - отмечает эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Светлана Тимофеева.