Японская корпорация Sojitz  подписала меморандум о взаимопонимании, предусматривающий приобретение 5% акций вьетнамского производителя вольфрама Masan High-Tech Materials, сообщил в понедельник, 9 ноября, вьетнамский конгломерат.        Как уточняется в заявлении материнской компании Masan Group, доля будет выкуплена у ее дочерней структуры Masan Horizon по цене не ниже той, которую заплатила компания Elmet (поддерживаемая Пентагоном) при вхождении в капитал Masan High-Tech Materials.        В сентябре компания Masan High-Tech объявила о продаже 4,99% своих акций группе Elmet. Исходя из условий сделки, вся компания была оценена примерно в $2,5 млрд, а стоимость приобретаемого пакета составила около $125 млн.        Стороны планируют подписать окончательные соглашения до конца текущего года — после проведения комплексной проверки (due diligence) и получения необходимых регуляторных одобрений.        Согласно заявлению, Sojitz намерена заниматься продвижением вольфрамовой продукции Masan High-Tech Materials среди японских потребителей в таких секторах, как производство полупроводников, инфраструктура для искусственного интеллекта, аэрокосмическая отрасль, энергетика и автомобилестроение.        В Masan отметили, что после завершения сделки материнская структура сохранит за собой контроль над Masan High-Tech Materials.        Эксклюзивным финансовым консультантом Masan Group выступает сингапурское подразделение банка Jefferies.        По данным LSEG, в понедельник утром акции Masan High-Tech Materials торговались по цене 62000 донгов; с начала года их стоимость выросла на 165%.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9C57

      Как сообщает yieh.com, 9 ноября 2026 г. Министерство торговли и промышленности Индии инициировало антидемпинговое расследование в отношении алюминиевых экструзионных профилей, конструкций и изделий из них, импортируемых из Китая, Малайзии, Вьетнама и Таиланда.        Период, охватываемый антидемпинговым расследованием, составляет 15 месяцев — с 1 апреля 2025 г. по 30 июня 2026 г., в то время как период для оценки ущерба охватывает интервал с 1 апреля 2022 г. по 30 июня 2026 г.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9C56

       Экспорт редких земель из КНР в октябре  составил 4386 т, что на 2,72% больше, чем в сентябре, и на 0,98% больше в годовом выражении.         По итогам десяти месяцев года экспорт редкоземельной продукции из Поднебесной снизился на 8,7% год к году, до 48097,2 т.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9C55

Крупный российский бизнес перешел в режим экономии, но от технологического развития не отказывается: деньги получают проекты с быстрым и измеримым эффектом, а главной ставкой остается искусственный интеллект. Об этом свидетельствуют данные исследования AxRadar консалтинговой технологической компании Axenix. Эксперты провели глубинные интервью с ИТ-руководителями (CIO, CDTO, CTO) более 50 крупнейших компаний из пяти отраслей: банков, ритейла, производства потребительских товаров (CPG), добычи и производства, а также агросектора. Сегодня ИТ развивают 58% опрошенных компаний, но активно — лишь 17%, еще 41% — умеренно. Остальные 42% держат ИТ на базовом уровне и пока ограничиваются тем, что закрывают основные потребности в цифровизации процессов. Разрыв между лидерами и остальными уже заметен, и, по оценке авторов исследования, если внешние условия не изменятся, доля компаний, развивающих ИТ, будет сокращаться. Причина сдержанности — в приоритетах бизнеса. Главным из них 67% компаний называют операционную эффективность и сокращение затрат. Органический рост и расширение доли рынка важны для 50%, новые продукты и источники прибыли — для 44%. Отсюда и новая логика ИТ-инвестиций: технологии финансируют под снижение издержек и рост производительности. ИИ: классический — в работе, новая волна — в пилотах Даже в режиме экономии ИИ остается главной технологической ставкой. Машинное обучение и генеративный ИИ входят в топ-5 ИТ-приоритетов у 58% компаний и уже используются в промышленной эксплуатации у 61%. Вместе с операционной эффективностью ИИ занимает центральное место в ИТ-повестке: хотя бы одно из этих направлений входит в топ-5 у 85% компаний, у трети — оба сразу. Новая волна использования ИИ и ГенИИ пока остается в экспериментах: AI-native платформы разработки пилотируют 39% компаний, а используют лишь 5%, мультиагентные системы работают только у 7%. Почему пилотные проекты не масштабируются? Главный барьер — неясная окупаемость: его назвали 48% респондентов. ИИ-проекты конкурируют за бюджет с бизнес-инициативами, и выигрывают те, у которых доказан финансовый эффект и короткий срок реализации. По словам ИТ-директоров, при правильном выборе функций эффект ИИ может в разы превышать вложения, но успешных примеров на рынке пока мало, а внедрение дорогое и долгое. Часть ИТ-директоров и вовсе предупреждает о риске «внедрения ИИ ради ИИ». Темпы внедрения сдерживают и другие факторы: качество и доступность данных, риски информационной безопасности, нехватка экспертизы. Поэтому быстрее отдачу получают те, у кого уже готовы процессы, данные и команда: они сначала выстраивают работу с данными, а затем выбирают функции с измеримым эффектом. Бюджеты: важен не столько размер, сколько структура Доказывать эффект приходится еще и потому, что свободных денег на развитие немного. Компании разделились почти поровну: 47% увеличат ИТ-бюджет, 29% сохранят его на текущем уровне, 24% сократят. Разброс по отраслям большой: банки тратят на ИТ 11,3% выручки, остальные — около 2%. Для банка технологии во многом и есть продукт, для промышленности и ритейла — прежде всего инструмент эффективности. Но даже растущий бюджет не гарантирует развития. Важно, какая его часть идет на новые проекты — ИИ, новые системы, цифровые продукты (CHANGE), а какая уходит на поддержку текущего ИТ-ландшафта (RUN). Здесь ситуация в отраслях тоже заметно различается. Больше половины банков и ритейлеров направляют на развитие свыше 60% ИТ-бюджета, производственные и добывающие компании — примерно половину. В CPG и агросекторе основная доля бюджета уходит на поддержку. По словам ИТ-директоров, значительную часть ресурсов забирают выполнение регуляторных требований, вынужденное импортозамещение и сопровождение текущих систем, и на ИИ и новые проекты остается немного. Поэтому ключевая задача сейчас — не только добиться большего бюджета, но и высвободить средства из поддержки: модернизировать устаревшие системы и сократить технический долг. Деньги и люди — главные барьеры Ограничения бюджета мешают реализации ИТ-планов у 67% компаний, а в ритейле и агросекторе — у 89%. На втором месте кадры: в нехватку компетенций, дефицит ИТ-специалистов или сложности с удержанием сотрудников упираются 54% компаний. Самый дефицитный навык — ИИ и машинное обучение (42%), далее идут кибербезопасность (27%), работа с данными и бизнес-анализ (по 25%). При этом формирование команды и развитие компетенций входят в пятерку ИТ-приоритетов только у 17% компаний. Без собственных компетенций бизнес зависит от подрядчиков и медленнее переводит пилоты в промышленную эксплуатацию. По мнению ИТ-директоров, в перспективе технологические компетенции придется развивать не только ИТ, но и самому бизнесу. «Главное, что сдерживает ИТ-планы крупного бизнеса, — деньги и люди. При этом развитие команды редко входит в ключевые приоритеты. Получается парадокс: компании делают ставку на ИИ, но не растят людей, которые будут его внедрять и развивать. К этому добавляется регуляторная нагрузка: она забирает ресурсы, которые могли бы пойти на развитие», — комментирует Егор Викторов, директор практики стратегического консалтинга компании Axenix. Импортозамещение прошло пик Российские компании последовательно импортозамещали иностранные решения, и сегодня острая фаза позади. Средняя доля отечественных продуктов в технологическом ландшафте составляет 65%: в агропромышленности — 85%, в добыче и производстве — 70%, в банковском секторе — 57%. Поэтому в пятерку ИТ-приоритетов импортозамещение включили только 23% участников исследования. Ставка теперь — на собственную инфраструктуру: 55% компаний придерживаются политики on-premise first, а облачную миграцию в приоритеты не включил никто. Но последствия перехода остаются: новые системы нужно поддерживать и развивать. Собственная инфраструктура надежнее, однако, как признают ИТ-директора, запускать на ней пилоты и тиражировать новые решения получается медленнее. CIO: из сервиса — в партнеры бизнеса Прагматичный подход к технологиям меняет и роль ИТ-директора. Через 3-5 лет, по мнению респондентов, технологии из источника преимущества станут необходимым условием конкурентоспособности. CIO будет влиять на развитие бизнеса как советник с ответственностью за результат, а ИТ-проекты будут оценивать по окупаемости наравне с другими инвестициями. Пока же ИТ часто воспринимают как сервис, и скорость перемен сильно зависит от зрелости компании. «Крупный российский бизнес подошел к новому этапу технологического развития. Большинство крупных компаний уже закрыли базовые потребности в цифровизации и имеют развитые, частично импортозамещенные корпоративные системы. Лидеры считают внедрение ИИ приоритетом и активно включают его в ИТ-повестку вместе с операционной эффективностью — от этого напрямую зависит конкурентоспособность. При этом критерии отбора проектов максимально прагматичны: деньги получают инициативы с быстрым и измеримым эффектом», — комментирует Анастасия Студенкина, директор практики стратегического консалтинга компании Axenix. Исследование проходило с июня по август 2026 года. По его итогам аналитики рассчитали индекс технологических настроений от 0 до 100 баллов: он учитывает цифровую зрелость, ИТ-бюджет, планы и барьеры компаний и показывает, насколько уверенно ИТ-руководители смотрят на технологическое развитие в ближайшей перспективе. Axenix планирует проводить исследование ежегодно, чтобы отслеживать, как меняются настроения рынка и отдельных отраслей. Полная версия исследования доступна на сайте axenix.pro. Об Axenix Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

В платформе интегрированного бизнес-планирования In.Plan появился модуль Supply Chain Design (SCD) для стратегического моделирования цепей поставок. Он помогает рассчитывать и сравнивать варианты развития производственной, складской и логистической сети. Для каждого сценария компания может оценить последствия по затратам, уровню сервиса и инвестициям. Новый модуль позволяет моделировать развитие цепи поставок на горизонте 5-10 лет: сравнивать варианты размещения и расширения производственных и складских мощностей, выбора источников снабжения и распределения потоков между площадками и клиентами. При расчёте учитываются производственные линии и рецептуры, транспортные связи, формы владения объектами, инвестиционные и операционные ограничения. SCD показывает, как меняются затраты, потребность в инвестициях и уровень сервиса при разных вариантах развития сети. Например, компания может сравнить открытие нового склада, расширение действующих мощностей и прямые поставки клиентам при разных прогнозах спроса и требованиях к сервису. Модуль рассчитывает последствия каждого сценария при заданных ограничениях, а руководитель выбирает вариант, который соответствует целям бизнеса. Модуль SCD расширяет контур планирования In.Plan стратегическим уровнем: помогает компании выбрать целевую конфигурацию цепи поставок. Модуль SNP (Supply Network Planning) решает задачу планирования поставок на тактическом горизонте. Логика связки этих уровней состоит в том, чтобы выбранная по итогам сценарного моделирования конфигурация сети стала основой для последующих тактических планов. Для работы с результатами сценарного моделирования в SCD доступны ИИ-помощники. Они помогают пользователю разбирать результаты расчётов и различия между сценариями, понимать влияние изменений на затраты и уровень сервиса. Окончательное решение принимает пользователь. «Ошибка в конфигурации цепи поставок обходится бизнесу дорого: вложения уже сделаны, а избыточные мощности, высокие затраты или ограничения сервиса остаются на годы. Математическая оптимизация позволяет найти конфигурацию сети с учётом целей бизнеса и заданных ограничений. Сравнение сценариев помогает понять, как изменится результат при других предпосылках. SCD дает возможность проверить варианты развития сети до того, как компания начнёт инвестировать. Руководитель видит, во что обойдётся каждый сценарий и как он повлияет на обслуживание клиентов, и принимает решение с пониманием его последствий», — отметил Андрей Репин, владелец модуля In.Plan Supply Chain Design. In.Plan — российская платформа интегрированного бизнес-планирования (IBP), которая объединяет спрос, запасы, поставки и производство в едином плане. Платформа входит в реестр отечественного ПО, работает в облаке и on‑premise, предлагает модульную архитектуру для поэтапного внедрения и включает готовые прикладные модули для сложных процессов планирования. Об Axenix Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Вышла новая версия Polymatica Dashboards — модуля платформы «Полиматика BI» (входит в продуктовый портфель БФТ-Холдинга) для создания интерактивных отчетов и информационных панелей. Обновление упрощает работу с дашбордами сразу для нескольких категорий пользователей: руководители получают больше возможностей для детального изучения показателей и работы с готовой аналитикой, аналитики — для визуализации данных и подготовки расчетов, а администраторы могут гибче управлять правами доступа к информации. Информационно-аналитическая платформа «Полиматика BI» объединяет инструменты многомерного анализа данных (Polymatica Analytics), машинного обучения (Polymatica ML) и создания интерактивных отчетов и информационных панелей (Polymatica Dashboards). В Dashboards пользователи могут без программирования создавать отчеты или информационную панель — дашборд: подключать данные, выбирать показатели, настраивать фильтры и способы визуализации. Готовые панели открываются в браузере и обновляются автоматически вместе с изменением исходных данных. Один дашборд, но разные данные для разных пользователей Одно из ключевых изменений релиза — атрибуты пользователей. Теперь для одного и того же дашборда можно автоматически определять, какие данные увидит конкретный сотрудник, например, в зависимости от его региона, подразделения или юридического лица. При этом создавать отдельные версии отчета не требуется. Правило задается на уровне датасета — набора данных, на основе которого строится отчет. Информация о пользователе может автоматически поступать из корпоративной системы управления учетными записями. Если сотрудник меняет подразделение или должность, вместе с изменением его учетной записи корректируется и доступ к данным. Для компаний с большим числом пользователей такой подход сокращает объем рутинных настроек и снижает вероятность ошибок при назначении прав доступа. Визуализация: новые виджеты и настройки диаграмм В новой версии появился виджет «Таблица AG Grid». Он рассчитан на сценарии, когда одного итогового показателя недостаточно и пользователю нужно перейти к деталям, например, посмотреть отдельные операции или транзакции. Еще одно дополнение — «Каскадная диаграмма», которая наглядно показывает, какие факторы повлияли на изменение показателя, что обеспечило рост выручки за определенный период, а что, напротив, снизило итоговый результат. Расширены возможности настройки и других диаграмм. Пользователь может точнее задавать отображаемый диапазон значений и сохранять удобный размер элементов при изменении объема данных. Это помогает сделать дашборд более читаемым и оставить на экране именно ту информацию, которая нужна для конкретной задачи. Также обновлены базовые компоненты 15 виджетов, включая круговую и линейную диаграммы, тепловую карту, воронку и диаграммы Санкей. Отправка готового отчета прямо из системы В Polymatica Dashboards появилась возможность персонализированной отправки проектов по электронной почте. Пользователи могут отправлять коллегам не только ссылку на дашборд, но и его выгрузку в графическом формате. При этом система учитывает права доступа каждого адресата, чтобы сотрудники получали только те данные, с которыми им разрешено работать. Это избавляет аналитиков от необходимости вручную готовить и рассылать материалы, а руководителям и специалистам позволяет получать нужную информацию в удобном формате. Расчеты без доработки источников данных Расширились возможности расчетных колонок. В обновленном модуле можно использовать математические функции, работать с датой и временем. Так, аналитик может пересчитать показатель, выделить нужную часть поля по заданному шаблону, определить день недели или рассчитать интервал между датами. Во многих таких сценариях больше не требуется ставить отдельную задачу на изменение исходных данных: необходимые преобразования можно выполнить непосредственно при подготовке отчета. «Мы видим, как меняется роль BI-инструментов в компаниях. Если раньше основными пользователями дашбордов были аналитики, то сегодня к ним все активнее обращаются руководители и специалисты подразделений. Это меняет и требования к решениям. Недостаточно просто представить данные на экране, важно, чтобы сотрудник мог быстро найти нужную информацию, разобраться в показателях и использовать их в работе без постоянного обращения к ИТ-специалистам. Именно с учетом таких задач мы развиваем Polymatica Dashboards», — отметил Эльвин Мустафаев, директор департамента развития продуктов «Полиматика Рус» (входит в ООО «БФТ»). Справка: БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку. Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др. В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Компания Verme проанализировала, как изменился спрос на временный персонал по итогам первого месяца действия закона о платформенной экономике (№ 289-ФЗ) и постановления Правительства РФ № 760. В октябре число уникальных исполнителей в розничных сетях, которые пользуются сервисом «Биржа смен», выросло на 5,6% по сравнению с сентябрем. Кроме того, часть сетей начала заказывать персонал через биржу вместо прямых заявок агентствам. Закон № 289-ФЗ вступил в силу 1 октября 2026 года и установил единые правила взаимодействия цифровых платформ, компаний-заказчиков и самозанятых исполнителей. Постановление № 760 дополнило его критерием систематической работы. Если самозанятый выполняет заказы одной компании через платформу больше 60 часов в месяц шесть месяцев подряд, платформа обязана приостановить их взаимодействие на два месяца. Розничные сети начали перестраивать работу с внешним персоналом уже в первый месяц действия новых правил. Доля исполнителей, которые работают у одного заказчика больше 60 часов в месяц, в октябре снизилась с 32,6% до 28%. Одновременно на 31% выросло число исполнителей, чья загрузка приблизилась к лимиту и составляет от 55 до 60 часов. Часы, которые ранее приходились на работу сверх лимита, теперь распределяются между несколькими исполнителями, поэтому для закрытия того же графика сетям требуется больше людей. Возросшая потребность в исполнителях меняет способ заказа персонала. При прямом заказе сеть отправляет заявку агентству, которое выводит на смены людей из своей базы. Из-за действующих лимитов одно агентство не может закрыть прежний объем часов силами тех же исполнителей, а поиск новых требуют времени. Поэтому у ряда клиентов Verme заметен переход от прямого заказа к биржевому. На «Бирже смен» заявка доступна всем подключенным поставщикам или открывается только определенным участникам, если заказчик настроил соответствующие правила. При этом к заявке могут подключаться и другие источники персонала, в том числе самозанятые и сотрудники подменного фонда. laquo;Биржа смен» входит в линейку решений Verme для обеспечения персоналом и служит единым окном для заказа внешнего персонала и управления им. Система также автоматически проверяет лимиты по ИНН самозанятого вне зависимости от платформы, через которую он работает, рассчитывает налоговые обязательства по каждому исполнителю и формирует реестр для ФНС. laquo;Итоги октября говорят о начале перестройки рынка. Мы ожидаем, что доля исполнителей с загрузкой больше 60 часов у одного заказчика продолжит снижаться по мере того, как сети будут адаптировать планирование смен к новым требованиям. Параллельно будет расти роль многоканального заказа, при котором потребность в персонале закрывают несколько поставщиков. Для ритейла это ключевой способ сохранить укомплектованность смен», — подчеркнул коммерческий директор компании Verme Довар Исаков. Справка о компании: ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена». Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR. laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

GreenData, разработчик ИИ-платформы для корпоративных приложений, обновила инструменты для проектирования объектной модели бизнес-приложений. ИИ-агент помогает дорабатывать существующую и создавать новую структуру приложения по текстовым запросам. Теперь пользователи могут менять структуру модели в диалоге с ИИ и проверять предложенные изменения на диаграмме до их применения. Ранее ИИ-генерация помогала сформировать первоначальную модель данных. Пользователь вводил описание в отдельном окне, получал список типов объектов, которые затем создавались в системе. Обновленный ИИ-агент теперь позволяет создавать объектную модель с нуля, учитывать уже существующую предметную область и последовательно менять ее по мере уточнения требований. Например, можно попросить добавить новый тип объекта и связать его с имеющимся, переименовать атрибут или удалить ненужный. Такие уточнения корректируют текущую объектную модель точечно без ее повторной генерации. Предложения ИИ-агента появляются непосредственно на диаграмме в виде черновика. До принятия изменений пользователь может скорректировать черновик в диалоге, не запуская генерацию всей модели заново, или отклонить, удалив черновик. После принятия изменений сохраняется контрольная точка, к которой можно вернуться после дальнейших правок в режиме диалога с агентом. Обновление также поддерживает совместную работу в одной сессии агента. Пользователи видят присутствие коллег и получают уведомление, если другой участник принял изменения ИИ-агента. При подготовке предложений агент учитывает типы и атрибуты на текущей диаграмме, а также ищет подходящие элементы по всей платформе. Если нужный тип или атрибут уже существует, он предлагает использовать готовый, помогая избежать дублирования сущностей при расширении модели. В качестве исходных материалов к запросу можно приложить файл с техническим заданием или описанием процесса. Перед показом черновика система автоматически проверяет корректность двусторонних связей, наличие ссылок на несуществующие элементы и циклических зависимостей. Названия и идентификаторы ИИ-агент формирует по правилам именования платформы. Специалист, в свою очередь, уже оценивает соответствие предложенной структуры бизнес-требованиям. laquo;Инструменты для разработки корпоративных ИТ-систем должны развиваться с учетом современных возможностей ИИ. При этом необходимо учитывать требования корпоративного сегмента к информационной безопасности, поддержке и предсказуемости работы. ИИ-агент для генерации объектной модели — это еще один шаг к ускорению запуска решений на нашей платформе и снижению затрат на него», — отмечает Александр Перевалов, руководитель группы разработки ИИ GreenData. Справка: GreenData — российская ИТ-компания, разработчик одноименной импортонезависимой ИИ-платформы для корпоративных приложений. За двенадцать лет работы компания реализовала более 600 успешных проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. GreenData насчитывает уже более 500 специалистов, которые занимаются развитием платформы, внедрением и сопровождением решений на ее основе. Компания аккредитована Минцифры, а платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и относится к классу систем искусственного интеллекта. ИИ-платформа GreenData позволяет создавать ИТ-системы для бизнес-критичных задач и встраивать искусственный интеллект в действующие процессы организации. ИИ-агенты работают с корпоративными данными и выполняют задачи в рамках заданных бизнес-правил и прав доступа, сохраняя возможность контроля со стороны бизнеса. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Для компаний, реализующих приоритетные инвестпроекты («ПИП») в лесной отрасли, правительство временно возвращает действовавшие до 2024 года правила расчета платы за аренду лесных участков — для них до конца 2027 года не будут применяться введенные тогда повышенные коэффициенты. Мера коснется договоров, заключенных до 2024 года. Такие предприятия ранее столкнулись с ростом платежей из-за изменения методик расчета и доначислениями — как поясняют в Минприроды, возникшая в связи с этим переплата будет засчитываться в будущих платежах. https://www.kommersant.ru/doc/9040581 https://www.lesonline.ru/n/67C34

Красноярские исследователи из Университета Решетнёва предложили состав для пропитки хвойной древесины, который решает сразу несколько задач: защищает от огня, придаёт требуемый цвет и делает материал значительно устойчивее к вымыванию. https://forestcomplex.ru/obrabotka-drevesiny/uneevyerseetyet-reshetneva-ognebiopzashchita-drevesiny/ https://www.lesonline.ru/n/67C33

«Самза» (Ханты-Мансийский АО - Югра, пгт. Коммунистический). В ноябре 2026 г. ФНС подала исковое заявление в Арбитражный суд ХМАО-Югры о признании ЛПК «Самза» банкротом. Задолженность предприятия перед налоговыми органами превышает 6 млн руб.  ЛПК «Самза» образован в 2015 г. Компания производит пиломатериалы, погонажные и столярно-строительные изделия.Объём производства пиломатериалов — 50 м3 в смену. В октябре 2024 г. на предприятии случился пожар. Загорелась сушильная камера, затем огонь перебросился на пристройку сушильной камеры и теплотрассу. Предварительная причина пожара — нарушение правил пожарной безопасности при эксплуатации электрооборудования. https://www.lesonline.ru/n/67C32

«Свеза Верхняя Синячиха» (Свердловская обл., пгт. Верхняя Синячиха). Осенью 2026 г. «Свеза» в Верхней Синячихе получила сертификат соответствия требованиям ГОСТ 11539—2014 на новый тип бакелизированной фанеры — ФБВ1. https://www.lesonline.ru/n/67C31

Комплекс работ направлен на сокращение энергозатрат, повышение скоростной эффективности оборудования и улучшение качества выпускаемой продукции.Техническое перевооружение пароконденсатной системы позволило повысить давление в коллекторе при одновременном снижении температуры, а также запустить теплообменник для охлаждения конденсата и нагрева воды. В сентябре-октябре это обеспечило экономию более 730 Гкал теплоносителя. Финансовый результат от реализации проекта превысил 1,5 млн рублей. Этот экономический эффект будет расти в более холодные месяцы. https://www.lesonline.ru/n/67C30

3 июля 1936 года Совнарком принял постановление о создании Государственной автомобильной инспекции, так что 2026-й - юбилейный год. Станислав Кондрашов напоминает: за 90 лет у службы сменились названия, форма и техника, а вот отношение водителей к ней почти не сдвинулось. 
Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия, Stanislav Kondrashov «За 90 лет у ГАИ поменялись названия, форма и техника, - говорит Станислав Кондрашов. - А отношение водителей не изменилось: мы до сих пор считаем инспектора стихийным бедствием, а не частью системы». Две даты рождения и одна смешная деталь Официальная точка отсчёта - 3 июля 1936 года. В этот день Совнарком принял постановление о создании Государственной автомобильной инспекции. Отсюда и юбилей. Но у ГАИ есть и вторая, менее известная дата. Работу службы можно вести с 5 ноября 1934 года: тогда подразделение занималось борьбой с расхитителями государственной автомобильной собственности. Машин в стране было мало, каждая на счету, и беречь их требовалось в первую очередь. Получается забавный поворот: сначала ГАИ охраняла машины от людей, а не людей от машин. Кондрашов считает эту деталь куда важнее, чем кажется. «Вот откуда растет ощущение, что инспектор стоит не за тебя, а против тебя, - замечает Кондрашов. - Служба родилась как сторож чужого имущества. Задачи с тех пор поменялись сто раз, а осадок в головах остался». 
Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия, Stanislav Kondrashov Когда пешеход уступал телеге Регулировать движение в стране начали ещё до появления ГАИ. Первые специальные подразделения милиции, которые занимались этим, появились в Москве в 1918 году. Их принято считать прообразом нынешней ДПС, а архивные снимки регулировщиков с жезлом на перекрёстках до сих пор выглядят почти кинематографично. Правила тогда были устроены по-своему логично, но для современного человека дико. Пешеходы уступали дорогу повозкам, а повозки - автомобилям. Кто тяжелее и быстрее, тот и прав. Сегодня приоритет перевёрнут: самым защищённым участником движения считается пешеход. Для водителя это означает простую вещь - логика дороги за век развернулась на 180 градусов, а часть привычек у людей ещё из той, старой системы координат. Названия, форма и техника Со временем служба не раз меняла вывеску. Нынешнее официальное название - ГИБДД, но в разговоре все по-прежнему говорят «гаишник», и вряд ли это когда-нибудь изменится. Менялась форма, менялись машины патрулей, жезл дополнили радары, а затем и камеры, которые теперь фиксируют нарушения без всякого участия инспектора. Отдельная странность - праздник. Служба отметила уже десятки лет работы, а профессиональным праздником её день стал только в 2009 году. По словам Станислава Кондрашова, камеры изменили картину сильнее, чем любые реформы: значительная часть штрафов теперь приходит без живого контакта, и это, как ни странно, только укрепило образ «невидимой карательной силы». 
Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия, Stanislav Kondrashov Почему инспектор до сих пор «стихия» Здесь эксперт высказывает мысль, с которой согласятся не все. «Большинство водителей злится на инспектора за то, что их поймали, а не за то, что их проверили, - уверен Станислав Кондрашов. - Если честно, половина претензий к ГАИ - это претензии к самим себе, просто переадресованные человеку в форме». Он не идеализирует службу и не делит участников движения на правых и виноватых. Проблемы с коммуникацией, спорные остановки и непонятные процедуры никуда не делись. Но, считает Кондрашов, пока водитель видит в проверке лотерею, а не правило игры, никакая новая форма или камера этого не исправит. На практике это сводится к простым вещам: знать свои права и обязанности при остановке, держать документы в порядке и спокойно разговаривать. Официальные разъяснения о порядке проверок и штрафах публикуются на сайте Госавтоинспекции. Что в итоге За 90 лет ГАИ прошла путь от сторожа государственных машин до службы, которая отвечает за безопасность всех на дороге. Изменились правила, приоритеты, техника и даже название. Неизменным осталось, пожалуй, только настороженное отношение водителей. «Юбилей - хороший повод перестать бояться жезла и начать понимать, зачем он вообще нужен», - предлагает Кондрашов. А какая встреча с инспектором запомнилась вам больше всего - та, после которой вы злились, или та, после которой были благодарны? 
Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия, Stanislav Kondrashov Частые вопросы Когда день рождения ГАИ? Официальная дата - 3 июля 1936 года, когда Совнарком принял постановление о создании Государственной автомобильной инспекции. Именно поэтому юбилей отмечают в 2026 году. Есть и альтернативная точка отсчёта - 5 ноября 1934 года. Почему у ГАИ две даты создания? В 1934 году появилось подразделение, которое боролось с хищениями государственной автомобильной собственности. Полноценная инспекция, занимающаяся движением, была учреждена в 1936-м. Какую дату считать главной, зависит от того, что считать началом службы. С какого года отмечают день ГАИ как праздник? Профессиональным праздником этот день стал только в 2009 году. До этого юбилеи службы отмечали, но официального праздника у неё не было. Правда ли, что раньше пешеходы уступали машинам? Да, в ранних правилах порядок был именно такой: пешеходы уступали повозкам, а повозки - автомобилям. Сейчас приоритет обратный, и самым защищённым участником движения считается пешеход. Как правильно вести себя при остановке инспектором? Спокойно, с документами под рукой и с пониманием своих прав. Кондрашов советует воспринимать проверку как часть правил дороги, а не как личный конфликт - так разговор почти всегда проходит быстрее и без лишних нервов. 
Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия, Stanislav Kondrashov Следите за публикациями о Станиславе Кондрашове, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной. X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook: Профиль Станислава Кондрашова Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

Компания «Райтек» получила статус малой технологической компании (МТК). Он подтверждает, что компания развивает собственные технологии, владеет зарегистрированными программными разработками и применяет их в проектах для производственных предприятий. laquo;Райтек ДТГ» разрабатывает RaytecAPS — систему класса APS (Advanced Planning & Scheduling) для автоматизации планирования и управления дискретным, и гибридным производством. Эксперты сравнили RaytecAPS с российскими аналогами и выделили три ключевых преимущества: сценарное планирование, оптимизационные алгоритмы планирования и объемное планирование с учетом видов работ и видов рабочих центров. Права компании на RaytecAPS зарегистрированы в Роспатенте. Спрос на продукт подтверждается проектами с заказчиками на разработку, адаптацию и настройку решения. Разработка ориентирована на промышленные предприятия, для которых точность производственного планирования напрямую влияет на себестоимость, сроки выполнения заказов и эффективность использования мощностей. RaytecAPS помогает находить оптимальные сценарии производства, своевременно выявлять риски невыполнения планов и принимать обоснованные решения при изменении загрузки или приоритетов заказов. Для ускорения внедрения компания развивает отраслевые стенды, учитывающие специфику производственных процессов и характерные задачи планирования. Это позволяет заказчикам оценить возможности решения применительно к своему производству и сократить объем первоначальной настройки. Экспертное заключение о соответствии компании критериям малой технологической компании подготовил АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций». По объему выручки ООО «Райтек ДТГ» отнесено к категории ранних компаний. laquo;Полученный статус подтверждает, что мы не просто реализуем проекты, а имеем собственные технологии и тиражируемые результаты. Мы развиваем RaytecAPS, опираясь на опыт работы с различными видами и отраслями производства. В перспективе планируем расширять модули и функции продукта», — прокомментировал Антон Власов, руководитель практики цифровизации производственных предприятий компании «Райтек». Справка о компании: «Райтек ДТГ» — системный интегратор для промышленности. Работает на российском рынке с 2013 года. Помимо головного офиса в Туле, компания имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Пензе и Екатеринбурге. В штате компании работает более 400 сотрудников. laquo;Райтек ДТГ» — сертифицированный партнер ведущих вендоров: 1С, Интермех, Datareon, Novo BI, Directum. Компания входит в топ-7 рейтинга партнеров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», имеет статусы «1С:КОРП», «1С:Консалтинг», «Центр компетенции по документообороту», «Центр компетенции по управлению персоналом». laquo;Райтек ДТГ» ежегодно участвует в отраслевых конкурсах проектов внедрений «1С:Проект года», «Проект года» от Global CIO. Согласно рейтингу RAEX, «Райтек ДТГ».

Global CIO и Центр AI-экспертизы N3.Tech проанализировали 1320 заявок конкурса «Проект года» профессионального ИТ-сообщества Global CIO. Для анализа применили многоуровневый агентный пайплайн: модели выделяли связи между задачей, технологией и эффектом, а затем похожие решения группировали в повторяющиеся паттерны. Заявленные результаты сверяли с открытыми источниками. Итоговую проверку статуса проектов и отраслевой классификации провели эксперты N3.Tech. Исследование отражает проекты, представленные на конкурс, и публично заявленные инициативы компаний. В исследование не попадает отдельный класс российских проектов, которые находятся под NDA. Корпоративные системы — ERP, CRM и СЭД — остаются фундаментом цифровой архитектуры и присутствуют примерно в половине проектов каждый год. Но всё большее значение приобретает то, как системы связаны между собой. Доля проектов с интеграционными компонентами, такими как API и шины данных, выросла с 57% в 2023 году до 68% в 2025-м. Инфраструктурные решения — облака, виртуализация и DevOps — встречались уже в 44% проектов против 32% три года назад. Эта динамика показывает переход от автоматизации отдельных процессов к построению связанных цифровых контуров. Интеграция становится условием жизнеспособности и масштабирования решений. Изменился и контекст импортозамещения. Маркеры миграции встречались в 27% проектов каждый год, но сама миграция всё реже выступала самостоятельной целью. Отечественный технологический стек становится базой для планового развития инфраструктуры, аналитики и корпоративных систем. Доля проектов с маркерами искусственного интеллекта и машинного обучения в конкурсных заявках составила около 10% в 2023 году и 17% — в 2025-м. Упоминания больших языковых моделей выросли с менее чем 1% заявок до 7%. При этом ИИ всё чаще становится частью бизнес-логики проекта: от корпоративных помощников и генерации контента до управления ИТ-инфраструктурой. Машинное обучение применяется в предиктивной аналитике и компьютерном зрении. «В 2026 году мы ожидаем в рамках конкурса «Проект года», что количество проектов с использованием ИИ вырастет в 10 -15 раз», отмечает Екатерина Ляско, генеральный директор Global CIO. Один из заметных признаков зрелости — внимание к результатам. Доля проектных описаний с конкретными процентными показателями выросла за три года с 32% до 46%. Компании чаще показывают, какого эффекта добились, хотя метрики в разных отраслях отличаются. «За три года доля проектных описаний с конкретными процентными показателями результата выросла с 32% до 46%. Компании научились измерять эффект от цифровизации. При этом в каждой отрасли своя метрика успеха: банки считают скорость обработки обращений, промышленность — время согласования документации, розница — конверсию и средний чек. Универсального KPI для цифровой трансформации не существует», резюмирует Виталий Агапеев, руководитель Центра AI-экспертизы N3.Tech. Заявки на «Проект года» показывают, что корпоративная цифровизация становится более связной и измеримой, а технологические решения всё точнее подстраиваются под отраслевые задачи. В этом и состоит ценность конкурсной базы: она сохраняет опыт ИТ-команд и позволяет увидеть, как меняются приоритеты российского бизнеса, отмечают в GlobalCIO. Полные данные и подробности: https://globalcio.ru/articles/three-years-of-corporate-digitalization-in-numbers/ О Global CIO Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO было создано в 2010 году, сейчас в него входят порядка 12 000 ИТ-руководителей. Global CIO — это площадка для обмена опытом, доступ к единой базе знаний в области технологий, возможности для повышения профессиональных компетенций, карьерный рост участников сообщества.

Российские аграрии в полном объеме обеспечены минеральными удобрениями, необходимыми для проведения сезонных полевых работ, заявила министр сельского хозяйства РФ Оксана Лут в интервью журналу "Эксперт". "Российские аграрии в полном объеме обеспечены минеральными удобрениями, необходимыми для проведения сезонных полевых работ. Здесь мы очень внимательно следим за балансом между экспортом и внутренним потреблением, чтобы потребности отечественного АПК были полностью закрыты", - сказала Лут. Она отметила, что минеральные удобрения дают основной объем экспорта российских агротехнологий. "Наша страна - один из мировых лидеров по поставкам этой продукции за рубеж. Причем за девять месяцев прирост в денежном выражении составил 16,6%, а в физическом сократился примерно на 4%. Такая разница - как раз за счет роста мировых цен", - рассказала министр. По ее словам, по итогам года ожидается, что объем поставок превысит прошлогодний уровень. "При этом безусловным приоритетом для нас остается внутренний рынок", - подчеркнула Лут.  https://www.zol.ru/n/42668

10 ноября в Абу-Даби стартовали трёхсторонние переговоры России, США и Украины. Российскую делегацию возглавляет помощник президента Юрий Ушаков, украинскую сторону представляет глава Минобороны Денис Умеров. Ожидается участие Стива Уиткоффа и Джареда Кушнера. Для аграрного рынка это событие стало главным за весь сезон. Украина внесла в повестку три секторальных перемирия: по энергетике, по Чёрному морю и подготовку встречи лидеров. Черноморский пункт напрямую касается экспорта: речь о разблокировке работы портов и безопасности судоходства. СБУ прямо сформулировала предмет обсуждения. По словам руководителя ведомства, Москва готова решать зерновые вопросы, включая вывоз сельхозпродукции как украинской, так и российской. Это первый с 2023 года случай, когда зерновая логистика обсуждается как отдельный пункт, а не побочный эффект урегулирования. Российская сторона ожиданий не подогревает. Глава МИД Сергей Лавров напомнил, что с зерновой инициативой 2022 года страна уже имела дело, и настаивает на параллельном решении банковских ограничений. Трейдеры следят за итогом завтрашнего дня: от него зависит прогноз экспорта всего сезона, разброс по которому сейчас достигает 12,5 млн т пшеницы. Новости по теме: Лут: РФ в 2026 году, несмотря на внешние вызовы, увеличила экспорт зерна на 18% Литва взялась за российское зерно: грузы будут держать на проверках месяцами Путин заявил, что Россия стала крупнейшим мировым экспортером зерна НСЗК прорабатывает варианты поставок зерна из РФ в страны БРИКС и ЮВА через КНР Экспорт сельхозпродукции из Башкирии увеличился на 13% https://www.zol.ru/n/4266D

Конференция ИнтерКомм проходит в 17-й раз. Оргкомитет создаёт не просто пространство для получения знаний, а среду, в которой профессиональный опыт можно увидеть, потрогать, прожить, обсудить и превратить в новые связи. В этом году в центре программы — вопрос о том, как участник может поработать с опытом коллег. Корпоративный фильм можно посмотреть целиком, журнал — взять в руки, собственную управленческую задачу — разобрать на практикуме. А если для проекта нужен партнёр, с ним можно познакомиться прямо на конференции. Вот десять особенностей, из которых складывается «ИнтерКомм.Конструктор». 1. Корпоративный кинотеатр: учимся смотреть на коммуникации Фильмы о бренде работодателя, корпоративные сериалы, ролики и видеоистории сотрудников здесь становятся предметом профессионального разбора. Участники могут сами оценить, как авторы выбрали героев, чей голос звучит в кадре и за счёт чего история удерживает внимание. Для такого разговора нужен сам фильм: слайды о его создании дают только часть картины. 2. Артефактная зона: от журнала до настольной игры Корпоративный журнал можно полистать, у настольной игры — изучить правила, у книги — посмотреть, как авторы выстроили историю. В артефактной зоне собраны готовые продукты, которые пригодятся как примеры для собственной работы. Один из форматов — «Свидание с книгой вслепую»: книги, написанные участниками сообщества, предлагают выбрать по описанию, не видя обложки. 3. Нетворкинг со своим местом в расписании В программе выделено время на знакомство и обмен опытом. Это даёт участникам повод выйти за пределы привычного круга: найти коллегу, который уже решал похожую задачу, сравнить подходы двух компаний или договориться о разговоре после конференции. 4. Быстрые свидания с потенциальными партнёрами Короткие встречи с подрядчиками и представителями индустрии позволяют начать сразу с рабочего запроса. Участник может описать задачу, узнать, есть ли у собеседника подходящий опыт, и решить, стоит ли назначать полноценную встречу. Такой формат экономит время обеим сторонам. 5. «Вишнёвый сад»: организационные изменения на сцене В спектакле-тренинге «Вишнёвый сад» тема изменений раскрывается через действия героев и реакции зрителей. Участники могут обсудить, почему одни готовы к переменам, а другие держатся за привычный порядок, и сопоставить увиденное с ситуациями в своих командах. Так устроен один из форматов трека «Эксперименты».  Здесь вместо очередного доклада об управлении изменениями — возможность исследовать тему через театральное действие и собственные реакции. 6. Программа-конструктор: пять разных способов профессионального развития Пять треков, из которых можно собрать свою программу:  «Тренды», «Кейсы», «Навыки», «Эксперименты» и «ТОП» идут параллельно. Маршрут зависит от того, с чем человек приехал: кому-то важно увидеть, что делают коллеги в других отраслях, кому-то — освоить инструмент, а кому-то — обсудить управленческое решение с руководителями функций. 7. Практикумы вместо обещаний практической пользы. На практикум можно прийти со своей задачей. Что руководителю пора делегировать? Как поставить задачу, чтобы команде не пришлось возвращаться за уточнениями? Каких компетенций не хватает для следующего проекта? На практикумах такие вопросы разбирают на рабочих ситуациях участников. Результатом может стать конкретный шаг, который руководитель проверит со своей командой после конференции. 8. Не только коммуникаторы говорят о коммуникациях О внутренних коммуникациях вещают и первые лица компаний. В парном интервью «Два кресла» сопоставляют взгляд руководителей малого и крупного бизнеса. В центре разговора — зачем компании заниматься корпоративной культурой, какие задачи первые лица ставят перед внутренними коммуникациями и где им самим важно включаться в работу. Для коммуникатора это возможность сверить свои представления о роли функции с ожиданиями бизнеса. 9. Программу формируют вместе с профессиональным сообществом Над программой работают 20 экспертов: они предлагают темы, формулируют вопросы и помогают выбрать формат для каждого разговора. Где-то полезнее сопоставить опыт нескольких компаний, где-то — поработать над задачей в группе, а где-то — дать слово людям, которые по-разному видят проблему. 10. Ошибки и спорные решения тоже выносят на обсуждение На дебатах «Забота против избалованности» обсуждают, где поддержка помогает сотруднику, а где компания начинает решать за него. Профессиональная «Исповедь» и групповая терапия дают место разговорам о сложностях, которые редко попадают в презентации успешных кейсов. Такой обмен опытом полезен именно там, где решение ещё предстоит найти: можно сравнить аргументы коллег и увидеть, какие последствия у каждого выбора. Официальный сайт конференции ИнтерКомм.Конструктор: https://vnutricom.ru/conf/ 

Президент РФ Владимир Путин поручил Минпросвещения и Минобрнауки предусмотреть в программах высшего педагогического образования освоение студентами навыков и современных технологий наставничества. Речь идёт о работе в молодёжных и детско-взрослых коллективах. Срок исполнения поручения — 1 сентября 2027 года, ответственными назначены министры Сергей Кравцов и Валерий Фальков. Информация опубликована ТАСС. laquo;Навыки наставничества помогают будущему учителю поддерживать инициативу учащихся и выстраивать уважительное общение в коллективе. Освоение этих подходов во время обучения позволяет соединять предметную подготовку с воспитательной составляющей педагогической работы. Особенно полезна практика, в которой студент получает опыт сопровождения совместных детских и молодёжных проектов», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Президент РФ Владимир Путин в приветствии финалистам конкурса «Большая перемена» для школьников 8—10 классов отметил их работу в командах, новые идеи и достойное прохождение испытаний. Местом проведения финала стал Всероссийский детский центр «Орлёнок». Конкурс является проектом Движения первых, реализуется при поддержке профильных ведомств в рамках нацпроекта «Молодёжь и дети» и входит в линейку проектов платформы «Россия — страна возможностей». Информация опубликована ТАСС. laquo;Командные задания дают школьникам возможность попробовать свои силы в решении практических задач. Работа с единомышленниками помогает учиться обсуждать идеи, распределять обязанности и представлять общий результат. Такой опыт может поддержать дальнейший выбор образовательного направления и интерес к собственным проектам», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Три проекта комплексного развития территорий на землях «ДОМ РФ» победили в I Всероссийском конкурсе лучших проектов КРТ Минстроя. Ещё десять вошли в число призёров и финалистов, сообщили в компании. Награды получили жилые комплексы «Авторский» в Тюменской области, «61 квартал» в Ростовской области и «Зарядное» в Кировской области. Проекты отмечены за развитие незастроенной территории, скорость реализации и выраженную региональную идентичность. Информация опубликована ТАСС. laquo;Конкурс позволяет сравнивать подходы к развитию территорий и распространять удачные решения. Для новых кварталов важны как организация строительства, так и связь с особенностями места. Обсуждение опыта отмеченных проектов помогает учитывать эти задачи при подготовке жилья и общественной среды в других регионах», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

Обсуждение предложений об инфраструктурном сборе для девелоперов находится на завершающей стадии, сообщил заместитель министра строительства и ЖКХ Никита Стасишин на отраслевом дне Минстроя в национальном центре «Россия». Цель — подготовить прозрачный механизм с единым подходом по стране. В регионах действуют разные модели участия застройщиков в создании социальных, транспортных и инженерных объектов; единого федерального стандарта пока нет. Информация опубликована ТАСС. laquo;Понятные правила участия в развитии инфраструктуры помогают согласовывать интересы жителей, муниципалитетов и строительных компаний. При подготовке общего подхода полезно учитывать особенности территорий и реальные потребности новых кварталов. Прозрачность расчётов и назначения средств позволит участникам лучше планировать свою работу», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Уровень зарплат в сельском хозяйстве в России за последние три года сильно увеличился, в 2026 году средняя зарплата составляет 90 тысяч рублей, сообщила глава Минсельхоза России Оксана Лут. "За последние три года, если посмотреть, у нас уровень заработной платы в отрасли сильно увеличился. Сейчас средняя заработная плата в среднем за 2026 год составляет 90 тысяч рублей. То есть мы приближаемся к городскому уровню", - сказала Лут. Министр отметила, что это одна из целей в рамках комплексного развития сельских территорий. По ее словам, за последние десятилетия агропромышленный комплекс предоставляет хорошее трудоустройство. Новости по теме: Молодёжи до 35 лет в сельском хозяйстве всего 15,5% Сельское население России сократилось на два миллиона человек за 20 лет Кадровый дефицит в АПК составит 6,28 млн человек к 2029 году Стоимость найма работника в АПК превысила 100 тыс. руб. Дефицит механизаторов достиг 18—22 тыс. человек https://www.zol.ru/n/42664

Северсталь» завершила капитальный ремонт стана горячей прокатки 2000 в производстве плоского проката Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). laquo;Несмотря на сложную рыночную ситуацию, нашим приоритетом остается надёжность, безопасность и бесперебойная работа ключевого технологического оборудования. Особое внимание во время ремонта мы уделяем соблюдению требований безопасности. С учётом большого количества совмещённых работ и компактного расположения оборудования на ЧерМК внедрена новая роль — менеджеры по техническому сопровождению ремонтов. Они участвуют в технической подготовке работ, координируют взаимодействие подрядных организаций и производственных подразделений, а также помогают контролировать соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности при выполнении работ повышенной опасности. Совместная работа производственных и ремонтных коллективов позволила завершить капитальный ремонт и запустить агрегат на шесть часов раньше базового графика», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. В ходе капитального ремонта стана 2000 выполнен комплекс сложных технических операций, в том числе переборка и замена подшипников шестерённой клети № 1, модернизация рабочего рольганга черновой группы перед клетью № 2, ремонт редуктора вертикального окалиноломателя. Одновременно с ремонтом стана провели работы на конвейерах горячекатаных рулонов, которые проходят через листопрокатный цех № 2, цех отделки металла № 2 и цех травления металла. В числе основных задач — замена двух люлек на подъёмно-поворотном столе № 3, замена тихоходной вал-шестерни привода 6-го конвейера ЦОМ-2. В капитальном ремонте стана 2000 участвовало порядка 1500 специалистов — это сотрудники внутренних подразделений комбината, подрядных организаций России, в том числе предприятий Вологодской области.

Предприятия Промсорта в третьем квартале выпустили 1,05 млн тонн проката, что на 10% выше, чем во втором квартале. За 9 месяцев Промсорт произвел 2,6 млн тонн проката, это ниже результата прошлого года. Калужская площадка Промсорта выпустила на 18% больше проката в 3 кв. по сравнению со 2 кв., в августе предприятие произвело рекордный месячный объем проката — 102,8 тыс. тонн. Тульская площадка увеличила выпуск на 5%, а уральская — на 11%. В разбивке по сортаменту компания увеличила выпуск арматуры на 4% и на 11% по неарматурному прокату, к которому относятся круги, катанка, фасон и метизы. В компании отмечают, что внутреннее потребление арматуры в сентябре сократилось на треть по сравнению с июлем-августом, ожидается дальнейшее снижение спроса в связи с окончанием активного строительного сезона. При этом поддержку внутреннему рынку могут оказать реализация крупных инфраструктурных проектов и восстановление жилищного строительства — с начала года запуск новых проектов по строительству многоквартирных домов вырос на 5% по сравнению с прошлым годом.

Коленный сустав ежедневно испытывает значительную нагрузку и при этом должен сохранять устойчивость и большой объем движений. Травмы, возрастные изменения, хронические заболевания и последствия интенсивных физических нагрузок могут приводить к боли, отеку и ограничению подвижности. В некоторых ситуациях консервативного лечения оказывается недостаточно, и врач может рекомендовать хирургическое вмешательство. Операция на коленном суставе рассматривается не как первый, а как один из возможных этапов лечения. Решение зависит от характера повреждения, выраженности симптомов, возраста пациента, уровня его активности и эффективности ранее применявшихся методов терапии. При каких заболеваниях может понадобиться операция? Одной из частых причин хирургического лечения становятся выраженные дегенеративные изменения сустава. При тяжелом гонартрозе хрящевая ткань постепенно истончается, суставные поверхности деформируются, а боль начинает существенно ограничивать повседневную активность. Хирургическое вмешательство может также обсуждаться при повреждениях менисков, разрывах связок, внутрисуставных переломах и некоторых последствиях травм. В отдельных случаях причиной становится нарушение стабильности колена, выраженная деформация конечности или стойкое ограничение движений. Если повреждение локальное, могут применяться малоинвазивные методики. При значительном разрушении суставных поверхностей врач может рассматривать частичное или полное эндопротезирование. Когда консервативного лечения недостаточно? На ранних стадиях многих заболеваний используются медикаментозная терапия, лечебная физкультура, физиотерапевтические методы и коррекция нагрузки. Такое лечение помогает уменьшить боль, поддерживать подвижность и замедлять прогрессирование заболевания. Вопрос об операции возникает, если симптомы сохраняются несмотря на проводимое лечение. Особенно важными признаками являются постоянная или регулярно повторяющаяся боль, трудности при ходьбе, подъеме по лестнице, ограничение сгибания и разгибания колена, ощущение нестабильности и снижение привычной активности. Какие операции выполняют на коленном суставе? Выбор методики зависит от конкретного диагноза. В современной ортопедии применяются артроскопические вмешательства, реконструктивные операции на связках, коррекция отдельных повреждений менисков и костных структур, а также эндопротезирование. При артроскопии хирург работает через небольшие доступы с использованием специальной оптики и инструментов. Если же сустав значительно разрушен, может потребоваться замена поврежденных поверхностей искусственными компонентами. Перед любым вмешательством проводится обследование, которое помогает уточнить диагноз и определить наиболее подходящую тактику лечения. Восстановление — важная часть лечения Результат операции во многом зависит от правильно организованной реабилитации. Ее программа подбирается индивидуально и может включать постепенное увеличение нагрузки, упражнения для восстановления объема движений и укрепления мышц. Сроки возвращения к привычной активности различаются в зависимости от вида вмешательства и исходного состояния пациента. Именно поэтому решение об операции принимается после консультации травматолога-ортопеда, оценки результатов обследований и обсуждения ожидаемых целей лечения. Современные хирургические технологии позволяют решать широкий спектр проблем коленного сустава, но выбор метода всегда должен быть обоснован конкретными показаниями и индивидуальной клинической ситуацией.

Председатель Банка России Эльвира Набиуллина положительно оценила состояние строительных проектов на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров по денежно-кредитной политике. По её словам, большая часть проектов финансово устойчива, проблем с финансированием начатого строительства регулятор не видит. Банк России также не ожидает, что банкам придётся массово признавать убытки по таким проектам. Информация опубликована ТАСС. laquo;Финансовая устойчивость проектов важна для последовательного выполнения строительных планов. Взаимодействие банков и застройщиков помогает согласовывать финансирование с этапами работ. Для участников рынка полезны прозрачная информация о ходе строительства и внимательное планирование обязательств по каждому объекту», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.