За январь-июль 2026 года общий экспорт продукции агропромышленного комплекса России достиг 25,7 млрд долларов. Это на 24,9% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Первое полугодие превысило 20 млрд долларов. По итогам кварталов Россия стала нетто-экспортером продовольствия. Рост произошел благодаря структурному сдвигу в экспортной корзине. Доля сырьевого зерна сокращается, в то время как экспорт масложировой, мясной и рыбной продукции растет. Экспорт масложировой продукции за полугодие составил 7,6 млн тонн, что на 17% больше прошлого года. Мясной экспорт также показывает рост, особенно в натуральном выражении. Экспорт свинины в Китай вырос на 64%. Эта диверсификация поставок позволяет компенсировать потери от снижения экспорта зерновых, которые произошли из-за блокировки традиционных логистических маршрутов. Новости по теме: Китай стал главным драйвером российского агроэкспорта Экспорт российской агропродукции в Индию в 2026 году вырос на треть Нулевая экспортная пошлина не решила проблему сбыта "Русагротранс" прогнозирует, что в ноябре экспорт российской пшеницы превысит 3 млн тонн Минсельхоз: закрытие Черноморского бассейна не мешает экспорту зерновых https://www.zol.ru/n/425A6

Компания «Грузовая Механика» выводит на рынок бренд грузоподъёмного оборудования и складской техники — ProJack. Линейка ориентирована на сегмент доступной техники, где важны не только актуальные цены, но и стабильное качество, превышающее уровень безымянных (noname) аналогов. Зачем рынку грузоподъёмное оборудование ProJack Рынок складской техники и грузоподъёмного оборудования традиционно делится на три основных сегмента: - бюджетные безымянные решения (noname); - средний ценовой диапазон; -  премиальные бренды; У каждого сегмента свой потребитель, но именно в среднем и доступном сегменте покупатели чаще всего сталкиваются с проблемой «цена & качество»: дешёвые товары, всегда более привлекательны, но быстро выходят из строя, а качественные — оказываются слишком дорогими для небольших производств и складов. Компания «Грузовая Механика» отвечая на эту ситуацию, представляет собственный бренд ProJack — это тали и гидравлические тележки доступного сегмента, где цена остаётся актуальной, а качество ощутимо выше, чем у товаров без имени. Такой подход позволяет бизнесу закрывать потребность в надёжной технике без лишних затрат. Номенклатура ProJack: что входит в линейку В текущем портфеле ProJack представлены две ключевые категории: ·         Грузоподъёмные тали — рычажные и цепные. Это оборудование востребовано в домохозяйствах, различных отраслях промышленности: цехах, на строительных площадках, в автомастерских, на складах, где требуется подъём грузов на небольшую высоту. Рычажные тали удобны для точечных работ, цепные — для более масштабных задач регулярного применения. ·         Складская техника — ручные гидравлические тележки (рохли). Они закрывают базовые потребности по перемещению паллет: это самый массовый тип техники на складах любого размера. Такой подбор ассортимента отражает фокус на практичности: ProJack закрывает типовые задачи, с которыми ежедневно сталкиваются небольшие или средние предприятия. Оборудование ProJack  или noname: в чём разница Важное отличие ProJack от безымянных аналогов — в системном подходе к качеству: 1.       Контроль на производстве. Оборудование ProJack проходит проверку на соответствие техническим параметрам, что снижает риск брака, преждевременных поломок во время эксплуатации. 2.       Реальная долговечность. Используя более надёжные материалы при изготовлении, увеличивается общий срок службы грузоподъёмных приспособлений. Что, в целом, техники лучше, чем у аналогичных решений noname. 3.       Безопасность эксплуатации. Это особенно важно при работе с грузами: надёжные узлы, чёткая работа механизмов, понятная эргономика снижают риски для персонала. 4.       Поддержка, техническое обслуживание. Покупая товары ProJack, клиент получает понятную гарантию, возможность обратиться к производителю в филиал компании или к партнёру компании за консультацией. 5.       Имиджевая составляющая. Компания «Грузовая Механика» представляя товар, под собственным брендом, отвечает перед покупателем за его качество и работоспособность. Для бизнеса, эти факты, означают снижение совокупной стоимости владения: даже если первоначальная цена чуть выше, техника служит дольше, реже требует замены. Где купить инструменты ProJack Продукцию бренда ProJack можно приобрести: ·         в 10 филиалах компании «Грузовая Механика» на территории РФ; ·         в филиале  Республики Беларусь; ·         у официальных партнёров компании по всей России, а также в республике Казахстан: ·         через партнёров компании, товары представлены на всех наиболее популярных маркетплейсах. Такой охват делает бренд доступным для региональных клиентов: не нужно ждать долгой доставки с центрального склада — техника есть в наличии или может быть быстро поставлена через разветвлённую сеть компаний партнёров. Для кого подойдёт ProJack: типичные сценарии использования Небольшие склады, пункты выдачи. Ручные гидравлические тележки закрывают потребность в перемещении паллет без больших вложений. Мастерские, СТО. Ручные тали позволяют поднимать и фиксировать грузы при ремонте техники, станков, оборудования. Производственные участки. Гидравлические тележки, тали помогают организовать погрузо‑разгрузочные операции без привлечения тяжёлой техники. Строительные площадки. Приспособления востребованы при монтаже конструкций, в работе с подачей материалов. Заключение: доступный сегмент с понятной ценностью Ручные тали, гидравлические тележки ProJack, поставляемые компанией  «Грузовая Механика» — это ответ на запрос рынка по доступному, но надёжному оборудованию. Бренд не пытается конкурировать с премиальным сегментом, но уверенно превосходит безымянные аналоги по качеству, безопасности и сроку службы. Для малого и среднего бизнеса это означает возможность оснастить склад, цех, мастерскую - техникой, которая будет работать стабильно и предсказуемо.

Валовой сбор масличных культур в 2026 году достиг 39-40 млн тонн. Это абсолютный рекорд для России. В 2025 году было собрано 34,4 млн тонн. Площади под масличными выросли на 4% и составили 22-23,2 млн га. Основной рост обеспечили подсолнечник, рапс и соя. Урожай подсолнечника оценивается в 20,6-21 млн тонн. Рапса собрано 7,4-7,8 млн тонн, что является рекордом. Сои произведено 8,6-8,8 млн тонн. Такой рост стал следствием влажной весны, которая вынудила аграриев сократить посевы яровой пшеницы и отдать площади под масличные. Однако рекордный урожай создал собственный ценовой риск. К 20 сентября подсолнечник подешевел на 23% к уровню прошлого года, рапс - на 12%, соя - на 11%. Переработчики закупают сырье по низким ценам, но экспорт масел ограничен. Рапсовое масло упирается в ужесточение требований Китая по ГМО. Новости по теме: Масличные культуры стали единственным прибыльным сегментом растениеводства Обзор мировых рынков зерна и масличных: октябрь 2026 Обзор рынков отдельных видов продукции АПК: данные USDA за сентябрь 2026 года Переход аграриев на масличные культуры: рентабельность выше на 30—50% Рекордные площади — не рекордный урожай: что ждёт масличный рынок Казахстана в сезоне-2026/27? https://www.zol.ru/n/425A9

К середине октября 2026 года экспорт продукции АПК в Китай достиг около 7,8 млрд долларов. Этот показатель превысил весь объем экспорта за 2025 год, который составлял 7,7 млрд долларов. Товарооборот между странами за девять месяцев вырос более чем на треть. Основным товаром стало рапсовое масло, объем поставок которого за полугодие составил 855 тыс. тонн, а выручка достигла 985 млн долларов. Также значительно вырос экспорт свинины и субпродуктов, который составил 79 тыс. тонн на сумму 176 млн долларов. Россия вошла в пятерку крупнейших поставщиков свинины в КНР. Экспорт пшеницы в Китай хотя и вырос в семь раз, но в денежном выражении составил лишь 17,6 млн долларов за январь-август. Логистика через Дальний Восток и Каспий делает поставки зерна экономически нецелесообразными при текущих ценах. Поэтому основным драйвером остаются переработанные товары. Новости по теме: Экспорт продукции АПК в Китай достиг рекордных 7,8 млрд долларов Экспорт продукции АПК РФ в КНР к середине октября превысил показатель за весь 2025 г. Товарооборот продукции АПК между РФ и КНР за 9 месяцев вырос более чем на треть Экспорт подсолнечного шрота в Китай сократился на 25-30 процентов Россия стала первым поставщиком гороха в Китай https://www.zol.ru/n/425A5

Свиноводство в 2026 году демонстрирует перепроизводство при слабом спросе. Цена на убой составляет 180-200 тыс. рублей за тонну, при себестоимости 160-170 тыс. рублей. Маржа отрасли не дотягивает до 5%. Поголовье свиней на 30 июня составило 28,9 млн голов, что на 0,9% ниже прошлого года. При этом производство свинины за январь-август выросло на 3,3% и достигло 3,96 млн тонн. Такая динамика объясняется тем, что крупные холдинги продолжают наращивать объемы, а малые формы вымываются. В ряде регионов, например в Ростовской области, маржа уже ушла в минус. Экспорт свинины в Китай вырос на 64% и составил 79 тыс. тонн. Однако это лишь около 2% от внутреннего производства. Даже при удвоении экспорта он не сможет компенсировать внутренний дисбаланс спроса и предложения. Давление на производителей сохраняется. Новости по теме: Свинина: рекордное производство при ценах ниже себестоимости https://www.zol.ru/n/425A8

По оперативным данным Еврокомиссии, за первые 17 недель 2026/27 МГ (1 июля — 25 октября) импорт кукурузы в ЕС оценивается в 7,11 млн тонн, что на 35,7% больше показателя аналогичного периода предыдущего сезона (5,24 млн тонн) и на 3,9% - результата начала 2024/25 МГ (6,84 млн тонн). Главным поставщиком зерновой в этот период стали США, поставки из которых увеличились в 2,7 раза — до 3,19 млн тонн (44,78% от общего импорта) с 1,17 млн ​​тонн (22,34%) год назад. Поставки из Украины также увеличились — почти в два раза, до 1,66 млн тонн (23,40%) с 835,24 тыс. тонн (15,94%) год назад. В то же время поставки зерновой из Бразилии сократились на 32,5% - до 1,95 млн тонн (27,43%) с 2,89 млн тонн (55,19%) год назад. Импорт из Канады сократился на 22,2% — до 179,46 тыс. тонн (2,52%) с 230,8 тыс. тонн (4,40%) год назад. Новости по теме: ЕС собрал худший урожай кукурузы за 20 лет - 50,2 млн т Аналитики Coceral снижают прогноз урожая кукурузы в ЕС из-за засухи ЕС закупит 25 млн тонн кукурузы у США вместо Украины Politico: ЕС придется закупать американскую кукурузу вместо украинской https://www.zol.ru/n/425AD

Россия расширяет поставки продовольствия в Африку. С января по сентябрь 2026 года выросли отгрузки зерна и продукции животноводства. Встречный поток фруктов из Египта, ЮАР и Марокко тоже увеличивается. По данным Россельхознадзора из систем «ВетИС» и «Аргус-Фито», за девять месяцев в страны Африки отправлено около 13 млн тонн российского зерна. Это на 8% больше, чем годом ранее. Крупнейший покупатель по-прежнему Египет: 5,9 млн тонн. Судан нарастил закупки почти в полтора раза, до 1,5 млн тонн. Кения увеличила их в 2,5 раза, приблизившись к отметке 1,2 млн тонн. Животноводческое направление растёт быстрее: 741,8 тыс. тонн, на 17% больше прошлогоднего. Основной объём приходится на корма и кормовые добавки. Их отгружено 678,9 тыс. тонн (+18%), главные покупатели - Марокко и Египет. Мясной продукции отправлено свыше 38,1 тыс. тонн, в полтора раза больше. Экспорт молочных продуктов вырос в 3,5 раза, до 8,3 тыс. тонн. Спрос увеличили Алжир, Тунис и Египет. На российской границе за тот же период проверено почти 1,2 млн тонн подкарантинной продукции из Африки. Лидируют Египет (742,4 тыс. тонн), ЮАР (313,1 тыс. тонн) и Марокко (47,2 тыс. тонн). Египетских апельсинов ввезено 265,5 тыс. тонн, мандаринов - 97,3 тыс. тонн, это рост на 14,7% и 53,6% соответственно. Поставки лимонов из ЮАР выросли на 46%, из Марокко - вшестеро. Рост объясняют развитием африканских рынков: в ряде стран покупатели могут позволить себе более разнообразное питание. У российских компаний три преимущества. Первое - доступная цена на пшеницу при больших излишках урожая. Второе - широкий ассортимент. Третье - расчёты в национальных валютах: с Египтом так проходит уже 40% операций. Товарооборот России с Африкой в 2025 году превысил $27 млрд. Есть и ограничения. Из-за обходных маршрутов через третьи страны логистическое плечо удлиняется на 15—40%, что снижает рентабельность. В Восточной Африке у российских агрохолдингов нет своих элеваторов и терминалов, а у Китая, ОАЭ и ЕС такая инфраструктура уже есть. Ещё один риск в том, что экономика многих стран-партнёров зависит от колебаний мировых рынков. «Следующим шагом может стать продажа комплексных решений вместо отдельных товаров. Например, связки «семена плюс удобрения» или технологий птицеводства на российских кормах. Для этого нужно учитывать, что Африка неоднородна: у каждой страны свои экономические реалии и запросы. Основа для диалога уже есть: с 2018 года российскую систему ветеринарного и фитосанитарного контроля изучили делегации 15 африканских государств», - отмечает эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Светлана Тимофеева.

В условиях глобальной конкуренции за внимание и доверие культурный имидж государства становится не менее важным, чем экономические показатели. Народно-художественные промыслы всё чаще рассматриваются как инструмент «мягкой силы» — узнаваемый визуальный код, который работает на позитивный образ страны за рубежом. Однако за ярким узором и отточенной техникой стоит нечто большее: живая передача навыков, история места и люди, без которых промысел превращается в тиражный сувенир. В преддверии недели «Народы России» эта тема прозвучала в интервью главы Минпромторга РФ Антона Алиханова ТАСС, а также в комментарии эксперта, напомнившего об антропологической ценности ремесла. По словам министра, продукция народных промыслов — гжель, хохлома, павловопосадские платки, гусевский хрусталь — выступает визитной карточкой России и способствует формированию позитивного культурного имиджа страны за рубежом. Ранее он уже отмечал, что эти изделия являются узнаваемым культурным брендом и наглядным проявлением мягкой силы государства. Таким образом, официальная позиция подчёркивает экспортно-имиджевый потенциал промыслов, их способность говорить о России без перевода. Вместе с тем, как прозвучало в интервью, одного узнаваемого орнамента недостаточно. Эксперт (антрополог) заметил, что народные промыслы действительно могут быть визитной карточкой, но важно, чтобы за узором были видны мастера, их знания и история конкретного места. С антропологической точки зрения ценность промысла заключается не только в готовом изделии, но и в навыках, которые передаются через совместную работу, наставничество и обучение. Иными словами, промысел жив, пока жива цепочка передачи опыта — от мастера к ученику, от поколения к поколению. «Очевидно, что народные художественные промыслы способны эффективно работать как культурный бренд и инструмент мягкой силы лишь при условии бережного отношения к их человеческому измерению. Поддержка мастеров, сохранение наставничества и локальной идентичности должны идти рука об руку с продвижением продукции на внешних рынках. Только тогда узнаваемый образ не заслонит собой живую традицию, а сама традиция останется не музейным экспонатом, а действующим механизмом культурного влияния», - прокомментировала эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Людмила Черномазова.

30 октября на международном форуме Kazan Digital Week — 2026 в Казани компании Innostage и «Аладдин» подписали меморандум о сотрудничестве, подразумевающий более тесную интеграцию продуктов. Речь идет, прежде всего, о связке решения для управления привилегированным доступом Innostage Privileged Access Management (PAM) со средствами многофакторной аутентификации (МФА) «Аладдин». Кроме того, компании подписали меморандум о создании на базе Innostage Центра компетенций «Аладдина», который позволит заказчикам получать максимально глубокую экспертизу по продуктам вендора. Цель интеграции — усилить защиту доступа к критически важным информационным системам заказчиков, в том числе устаревшим, в которых нет встроенной поддержки МФА. Многофакторная аутентификация пользователя при входе в PAM позволит применять дополнительный фактор перед доступом к таким ресурсам. Совместное решение позволит заказчикам выполнять требования регуляторов по защите критической информационной инфраструктуры (КИИ) и существенно повысить общий уровень информационной безопасности. Innostage PAM — передовое решение для управления привилегированным доступом, поддерживающее такие функции, как автоматическое обнаружение привилегированных учётных записей, безопасная передача файлов, контроль широкого спектра ресурсов, включая веб-приложения. Оно позволяет клиентам реализовать практический подход к кибербезопасности, снизить риск внутренних угроз и сократить издержки на мониторинг доступа и восстановление после инцидентов. К средствам МФА от компании «Аладдин» относятся аппаратные USB-токены и смарт-карты JaCarta, USB-токены с биометрической идентификацией, а также программные средства аутентификации. В сценариях на базе инфраструктуры открытых ключей (PKI) устройства JaCarta PKI обеспечивают строгую аутентификацию по цифровому сертификату с аппаратной защитой закрытого ключа. Это исключает риск использования ключа злоумышленником и защищает от несанкционированного доступа. Соответствие требованиям регуляторов делает их особенно востребованными в госсекторе и на объектах критической инфраструктуры. Мобильное приложение Aladdin 2FA позволяет применять усиленную аутентификацию, используя смартфон как второй фактор. Аппаратные и мобильные средства позволяют выбирать способ аутентификации с учетом рисков несанкционированного доступа, особенностей эксплуатации ИС и требований регуляторов. Второе важное соглашение между компаниями — создание на базе Innostage Центра компетенций «Аладдин». Данный статус предполагает обучение и сертификацию специалистов Innostage по продуктам «Аладдин», создание демонстрационного стенда и лаборатории на базе решений вендора, а также консолидацию усилий компаний для совместного продвижения решений в области PKI и аутентификации на рынки Татарстана, РФ и дружественных стран. laquo;Привилегированные учётные записи остаются приоритетной мишенью для злоумышленников: компрометация аккаунтов системных администраторов и других пользователей, обладающих расширенными правами, открывает доступ к критически важным ресурсам: сетевому оборудованию, настройкам приложений, системам защиты. Чтобы комплексно решить эту задачу, программное решение класса PAM должно быть подкреплено надежными аппаратными средствами аутентификации. Сотрудничество с «Аладдин» позволит нам отточить совместимость наших продуктов и предоставлять клиентам готовые решения», — подчеркивает Денис Толпейкин, директор по развитию бизнеса Innostage. laquo;Мы постоянно работаем над тем, чтобы наши средства МФА имели возможность встраиваться в самые разные ИТ-инфраструктуры и поддерживать как можно больше сценариев применения. Например, они могут интегрироваться с инфраструктурой открытых ключей PKI, СКУД, различными ИБ-системами (антивирусами, IDS/IPS, SIEM). Сотрудничество с Innostage для нас — важный шаг. Мы видим, что востребованность систем класса PAM постоянно растет, и готовы развивать наши продукты в связке, чтобы заказчик получил единое, оптимальное по функциональности и удобству решение», — комментирует Сергей Шалимов, руководитель центра внедрения и пресейла, «Аладдин». О компании Innostage Innostage —российская ИТ-компания, первый кибериспытанный интегратор сервисов и решений в области цифровой безопасности. Компания работает на российском рынке информационной безопасности с 2019 года и обеспечивает цифровую устойчивость бизнеса и государства в условиях повышенных требований к уровню ИБ. Innostage входит в число лидеров российского ИБ-рынка: занимает 1 место среди крупнейших поставщиков ИБ-услуг (CNews Security), входит в топ-3 ИТ-поставщиков в ТЭК России и в топ-8 крупнейших поставщиков информационной безопасности в стране (TAdviser). Команда компании насчитывает более 1300 специалистов, реализовано более 1000 проектов в 60+ регионах России. О компании "Аладдин" "Аладдин" — ведущий российский разработчик ключевых компонентов для построения доверенной безопасной ИТ-инфраструктуры предприятия и защиты её главных информационных активов. Компания работает на рынке с апреля 1995 г. (31 год). Многие продукты, решения и технологии компании стали лидерами в своих сегментах, во многих крупных организациях и Федеральных структурах — стандартом де-факто. Компания имеет все необходимые лицензии ФСТЭК, ФСБ и Минобороны России для проектирования, производства и поддержки СЗИ и СКЗИ, в т.ч. работу с гостайной, производство, поставку и поддержку продукции в рамках гособоронзаказа. Большинство продуктов компании имеют сертификаты соответствия ФСТЭК, ФСБ, Минобороны России и могут использоваться при работе с гостайной со степенью секретности до "Совершенно Секретно". Линейка продуктов компании включает решения для: - построения безопасной ИТ-инфраструктуры на базе PKI; - безопасного доступа к информационным ресурсам предприятия; - защиты данных (СУБД / баз данных, на дисках и съемных носителях); - централизованного управления; - обеспечения безопасной дистанционной работы.

Рост логистических затрат является одним из ключевых драйверов инфляции в России — в 2026 году стоимость перевозок динамично росла, прежде всего, на фоне дефицита автопарка и топливного кризиса. Игроки рынка реализуют ряд мер, направленных на сдерживание себестоимости перевозок — сокращение средних сроков доставки, расширение пула партнерских АЗС и пр., но рост инфляции это не остановит. По оценкам Ассоциации Перевозчиков, до конца год рост тарифов на логистику неизбежен. Несмотря на сложную рыночную конъюнктуру, массового перераспределения логистических потоков с автомобильных перевозок в пользу ж/д транспорта не произойдет, значит рост тарифов неизбежно приведет к раскручиванию инфляционной спирали. Ставки растут Одним из главных вызовов логистической отрасли в 2026 году стал топливный кризис. Стоимость дизельного топлива выросла на 15% по сравнению с прошлым годом, достигнув 82-83 рубля в сентябре. На независимых АЗС этот показатель еще выше — цены за год прибавили до 25-30%. Увеличение операционных затрат логистов приводит к удорожанию логистики — расходы на топливо составляют до трети от общей себестоимости перевозки. Индекс ATI.SU — индикатор стоимости перевозок в логистике - в этом году демонстрировал нехарактерную динамику — в среднем за год показатель вырос на 17% (с 1672 пунктов в 2025 году до 1964 пунктов в 2026 году). Особенно активно индекс рос летом — 1 772 пункта в мае, больше 2100 пунктов в июле-августе. По прогнозам САЛАИР, в октябре-ноябре 2026 года тенденция продолжится, а показатель может достигнуть 2400-2500 пунктов (т.е. вырасти на 13-18%). Что это значит для обычного потребителя Логистика является важной строкой расходов бизнеса, на долю доставки приходится от 2% до 15% от общей стоимости продукции в зависимости от товарной группы. Причем, чем дешевле конечный товар, тем сильнее подорожание перевозок влияет на стоимость. Так, в розничной торговле этот показатель может достигать 25%, в сегменте бытовой техники, продовольствия — 15%. Таким образом, при росте себестоимости логистики на 13-18% стоимость продуктовой корзины продолжит рост (с начала года показатель уже увеличился на 7,9% до 8,1 тыс. рублей) -молочная продукция, где доля логистики составляет 3-5%, может до конца года подорожать на 1%, а овощи и фрукты, где этот показатель достигает 15%, могут подорожать на 2-3%. Хуже ситуация будет обстоять в других сферах. Доля транспортных услуг в стоимости одежды составляет до 30%, бытовой технике — до 50%. Стоимость товаров в этих сегментах уже в ноябре может увеличиться на 4-5% и 13-18% соответственно.  «В нашей компании рост себестоимости перевозок в этом году удалось удержать на уровне 5%, однако до конца года этот показатель еще покажет рост. На цены в логистике влияет не только топливный кризис — игроки рынка вынуждены повышать расходы в связи с обязательным введением ЭТрН, индексации оплаты в системе «Платон», увеличения стоимости обслуживания парка. А в будущем отрасль столкнется новыми вызовами — уже сейчас игроки рынка жалуются на прецеденты двойного налогообложения в международных перевозках, повлияет и приостановка программ льготного лизинга. Все это может способствовать дополнительному разгону инфляции в пределах 20%», - отметил Артем Городецкий, генеральный директор ООО САЛАИР. «Несмотря на рост стоимости перевозок, перераспределения логистических потоков в пользу ж/д транспорта в ближайшее время не предвидится. Для большинства отправителей скорость доставки важнее цены, а по скорости фура выигрывает. Среди тенденций, способствующих росту себестоимости логистики стоит отметить дефицит транспорта — в конце сентября баланс грузов и грузового транспорта превысил августовские значения. Если в ближайшее время грузопоток не снизится на 6-8% в сравнении с 2025 годом, дефицит транспорта усугубится, особенно в сегменте рефрижераторных перевозок. Это в свою очередь подтолкнет вверх спотовые ставки на торгах, тем самым увеличит среднюю стоимость перевозок. Кроме того, с октября рынок переходит на межсезонное дизельное топливо, и с похолоданием нехватка рефрижераторов усилится - ставки на данный тип перевозок могут вырасти до 30% от уровня сентября. Таким образом, цены на логистику до конца года могут вырасти при условии двух факторов — увеличение грузопотока или падение средней скорости движения», - отметил Андрей Лёшин, эксперт медиапроекта «Ассоциация Перевозчиков». Как логисты сдерживают рост тарифов Для того, чтобы сдержать рост себестоимости перевозок, транспортные компании реализуют ряд эффективных мер. Прежде всего, это расширение пула партнерских АЗС. В САЛАИР договоренности с автозаправочными станциями позволили сохранить на привычном уровне, а в отдельных регионах даже сократить, сроки доставки грузов. Так, перевозки на Дальний Восток в компании занимают всего 3 дня (5 дней в начале года), в Приволжье и Северо-Западе 2-3 дня (аналогично в начале года), на Северный Кавказ — 1 день (6 дней в начале года), на Урал — 4 дня (аналогично в начале года), в пределах Центральной России и Юга - 2 дня (аналогично в начале года). Единственное исключение — Сибирь, в СФО сроки доставки выросли незначительно, с 5 дней в начале года до 6 дней в сентябре 2026 года.

В компании VolgaBlob, разработчике платформы Smart Monitor, оценили зрелость рынка защиты корпоративного ИИ. По оценкам экспертов, несмотря на активное внедрение искусственного интеллекта в корпоративном секторе, устойчивый спрос на специализированные решения для защиты и наблюдаемости интеллектуальных технологий стоит ожидать к 2028 году. Российские компании продолжают активно внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы, но динамика спроса на инструменты его мониторинга и защиты пока отстает от темпов распространения самих технологий. Бизнес сосредоточен прежде всего на повышении эффективности за счет ИИ и поиске новых сценариев его применения, в то время как вопросы информационной безопасности часто отодвигает на второй план. Тем не менее, спрос на инструменты AI Security постепенно формируется. Еще в прошлом году такие запросы носили единичный характер, а в 2026 году их количество среди клиентов VolgaBlob выросло в несколько раз. Это можно объяснить тем, что в результате масштабного внедрения корпоративных LLM, генераторов кода и автономных агентов компании начали все чаще сталкиваться с реальными рисками утечек данных, неконтролируемого использования моделей и «теневого ИИ». Спрос формируется и за счет превентивного подхода: ИБ-специалисты понимают возможные последствия бесконтрольного использования ИИ и стремятся обеспечить мониторинг и защиту таких систем еще до возникновения инцидентов. Кроме того, рынок начинает проявлять интерес к AI Observability (наблюдаемости ИИ). Корпоративные ИИ-ассистенты, инструменты генерации программного кода, автономные агенты и локально развернутые языковые модели создают дополнительные точки взаимодействия с внутренней инфраструктурой и корпоративными данными. При этом ИТ-команды и ИБ-службы не всегда располагают полной и достоверной информацией о том, какие ИИ-инструменты используют сотрудники, к каким данным они обращаются и как это влияет на инфраструктуру. Для ИТ-команд наблюдаемость ИИ важна с точки зрения контроля производительности и стабильности сервисов, оценки нагрузки на инфраструктуру и оперативного выявления причин сбоев. Недостаточная наблюдаемость сегодня становится одной из ключевых проблем безопасности корпоративного ИИ. Даже при контроле внутренней модели остаются сторонние сервисы и личные аккаунты. Именно поэтому в VolgaBlob считают обеспечение AI Observability обязательным первым этапом построения эффективной защиты ИИ-контура. laquo;Компании начинают понимать, что для выстраивания системной защиты им нужна полная картина использования искусственного интеллекта внутри организации. Сначала бизнесу необходимо понять, какие именно инструменты используются, какие данные обрабатываются и какие риски возникают. Мы ожидаем, что уже в 2027 году интерес к AI Observability и AI Security будет заметно расти», — считает Тимофей Мельников, руководитель отдела разработки контентных модулей VolgaBlob. Одним из главных вызовов 2027 года также станет адаптация платформ мониторинга к новым типам данных — пользовательским промптам, логам LLM-прокси, действиям ИИ-агентов и метрикам GPU. Это потребует от поставщиков решений большей гибкости архитектуры и возможности оперативно подключать новые источники без масштабной доработки программного обеспечения. В долгосрочной перспективе мониторинг и защита ИИ станут частью комплексной наблюдаемости корпоративной инфраструктуры. Справка о компании VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных. Справка о продукте Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов. С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

Иногда песня становится личной, когда слушатель случайно наталкивается на пост в соцсети, и строки начинают звучать как обращение к нему. Так случилось с треком Петра и Марины Суховых. Лёгкая мелодия и тёплое настроение Задорная и простая мелодия, запоминающийся припев и строки текста, которые передают ощущение: это песня-объятие. Она становится той, которую хочется включить за столом, когда собираются давно не виделись, и важна атмосфера напоминания: оставить прошлое за порогом. Сегодня есть только этот вечер, эти лица и этот смех. Особенности праздника и философия песни День рождения — это немного странный праздник, если задуматься. Мы привыкли к тостам и застольям, однако в этом торжестве всегда есть момент, когда время становится осязаемым. Перелистывая страницу жизни, человек удивляется тому, сколько уже написано. Современные авторы почувствовали эту тонкую грань и решили не драматизировать её. В их песне нет чувства надрыва или желания застывать в мгновении. Есть мягкое принятие — да, жизнь движется «весёлой колесницей», и, хотя мы торопимся за солнцем, не стоит останавливать бег лет. Спасает не остановка, а сбор за столом и звучание песни. В этом скрыта философия — «значит, счастье впереди и значит, будем жить», — эта строка, по мнению автора, и есть сердце новой композиции. Искренность и народная основа Всегда казалось, что у Петра и Марины есть редкий дар — говорить о простом так, чтобы оно становилось важным. В их творчестве ощущается уверенность: они опираются на семью, традицию и народную песенную основу, которая делает даже эстрадное исполнение родным и близким. Песня «День рождения» продолжает эту линию. Настроение композиции — светлое, слегка ностальгическое, но без грусти ради грусти. В ней звучит жизнеутверждающая интонация, которая согревает сердце, не крича, а ласково напоминая о важности момента. В дуэте звучат их голоса — не для соревнования, а для поддержки друг друга, как в настоящем семейном разговоре, где важно не спорить, а услышать друг друга. Новый этап популярности и место в творчестве дуэта Дополнительно, важным моментом является тот факт, что новая песня выходит в период, когда творчество дуэта переживает новый виток популярности. В феврале 2026 года они получили премию «Шлягер года» за композицию «Бородато», а их живые выступления, в том числе в зоне СВО, вызвали уважение широкой аудитории. На этом фоне «День рождения» кажется не случайным выбором — это логичное продолжение их пути. Музыка, объединяющая людей и говорящая на понятном им языке, становится их отличительной чертой. Такие песни не создаются ради чартов; скорее, чтобы в нужный вечер кто-то поднял бокал и сказал: «Поставь-ка эту!». И тогда композиция зазвучит тепло, искренне и по-настоящему. Автор и авторство Автор текста и музыки — Григорий Погосян. Фотография Фото предоставлено пресс-службой проекта. Источник: https://m.vkvideo.ru/video-168456374_456239858

Выпуск минеральных удобрений в России в сентябре составил 5,2 млн тонн, оставшись на прошлогоднем уровне, следует из данных Росстата. Производство азотных удобрений упало на 6% - до 2,2 млн тонн, а калийных - почти на 9%, составив чуть менее 1,4 млн тонн. Выпуск фосфорных и сложных удобрений при этом вырос на 20% в годовом выражении и превысил 1,6 млн тонн. Производство аммиака в прошлом месяце сократилось почти на 7% - до 1,4 млн тонн. Выпуск газовой серы (используется в процессе производства фосфорных удобрений) упал на 16% и составил 249 тыс. тонн. За 9 месяцев 2026 года российские предприятия произвели 48,4 млн тонн минеральных удобрений (-1% г/г), в том числе азотных - 20,3 млн тонн (-6%), калийных - 13,9 млн тонн (+3%), фосфорных и сложных - 14,2 млн тонн (+1%). Производство аммиака за этот период снизилось на 5% - до 13,3 млн тонн, газовой серы - на 24%, до 2,65 млн тонн. Новости по теме: РФ за I полугодие увеличила поставки удобрений в Африку на 15% при общем падении импорта Рябков: Россия готова помогать Африке аграрными технологиями Алиханов назвал Россию одним из главных поставщиков минеральных удобрений Уралкалий в I полугодии увеличил продажи хлоркалия на 7% - до 7,2 млн т Экспорт российских удобрений в Грузию в августе упал в 3,5 раза https://www.zol.ru/n/425C8

Три проекта, реализованные командой промышленного ИТ-интегратора «Райтек», стали победителями международного конкурса «1С:Проект года 2025». Проекты оценивало профессиональное жюри с учетом масштаба, экономического эффекта, трудозатрат, сроков и качества работ, а также уникальности и инновационности решений. Дополнительно учитывались результаты открытого интернет-голосования пользователей и партнеров «1С». В номинации «Лучший проект в предметной области: Оперативное управление производством (MES)» первое место занял проект «Развитие корпоративной учетной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» на предприятиях ГК «ПРОМОМЕД». Команда «Райтек» создала целостную отраслевую модель цифрового управления фармацевтическим производством, учитывающую специфику регулирования и контроль качества. В ходе проекта была выстроена единая логика работы с данными, позволяющая руководству компании оперативно получать всю необходимую информацию. Также запущен сквозной IBP-процесс планирования в рамках S&OP-цикла. Цифровая платформа связала производственные показатели с финансовыми результатами и управленческой аналитикой. Проект охватил 600 рабочих мест. По его итогам повышена управляемость производственных процессов и согласованность работы подразделений, сокращено количество ручных операций, создана основа для масштабирования бизнеса без потери контроля. Проект «Автоматизация управления жизненным циклом изделий производителя стальных дверей «Торэкс» победил в номинации «Лучший проект в отрасли: Металлообработка». Специалисты «Райтек» внедрили «1С:PLM Управление жизненным циклом» и интегрировали решение с «КОМПАС-3D», «1С:ERP» и «1С:Документооборот». Единое централизованное рабочее пространство объединило семь подразделений и обеспечило передачу данных об изделиях от проектирования до серийного производства. 

Конструкторы и технологи получили единое пространство для работы с документацией, контроля ее версий и согласования изменений. В рамках проекта автоматизировано 50 рабочих мест. Это позволило сократить на 15% временные затраты в различных подразделениях и ускорить обработку заказов на 10%. В номинации «Лучший проект в отрасли: Проектные организации» отмечен проект «Автоматизация на базе «1С:ERP Управление предприятием» в ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция». В единой системе команда «Райтек» объединила оперативное управление производством и учет экономических показателей. Это позволило снизить сложность архитектуры и обеспечить единый источник достоверных данных для всех уровней управления. Также была унифицирована методология управленческого учета для девяти юридических лиц. Отдельное внимание уделено нормализации и структурированию нормативно-справочной информации как основы управляемой экономики производства. Система стала инструментом планирования и контроля, а не только учета. По итогам проекта в компании сократились сроки подготовки управленческой отчетности, снизилась доля ручных операций и зависимость от локальных экспертных знаний. Руководители получили инструмент оперативного контроля статуса заказов, загрузки мощностей и фактической себестоимости. Создана основа для масштабирования бизнеса без пропорционального роста операционных и управленческих затрат. laquo;Для нас победа в трех номинациях — признание эффективности совместной работы наших специалистов и команд заказчиков. У каждого предприятия свои требования: фармацевтическому производству необходимо согласовать планы выпуска с закупками и контролем качества, производителю дверей — обеспечить точность данных при множестве вариантов изделий, предприятию с индивидуальными заказами - видеть ход работ и их себестоимость. В работе мы всегда отталкиваемся от того, какие решения предстоит принимать руководителям и какие данные для этого нужны. Такой подход помогает нацелить автоматизацию на наиболее значимые задачи бизнеса», — комментирует Евгений Вергазов, управляющий партнер промышленного ИТ-интегратора «Райтек». laquo;1С:Проект года» — международный конкурс проектов корпоративной автоматизации управления и учета на базе решений «1С:Предприятие 8». Конкурс проводится в десятый раз и знакомит профессиональное сообщество с опытом пользователей и партнеров «1С» в цифровизации бизнеса. Справка о компании: «Райтек ДТГ» — системный интегратор для промышленности. Работает на российском рынке с 2013 года. Помимо головного офиса в Туле, компания имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Пензе и Екатеринбурге. В штате компании работает более 400 сотрудников. laquo;Райтек ДТГ» — сертифицированный партнер ведущих вендоров: 1С, Интермех, Datareon, Novo BI, Directum. Компания входит в топ-7 рейтинга партнеров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», имеет статусы «1С:КОРП», «1С:Консалтинг», «Центр компетенции по документообороту», «Центр компетенции по управлению персоналом». laquo;Райтек ДТГ» ежегодно участвует в отраслевых конкурсах проектов внедрений «1С:Проект года», «Проект года» от Global CIO. Согласно рейтингу RAEX, «Райтек ДТГ».

Зампредседателя правления АО "Россельхозбанк" Екатерина Елманова заявила, что 75% решений в банке - это собственная разработка, а ключевые системы зарегистрированы в реестре отечественного ПО. Генеральный директор SM Lab (ИТ-компания группы "Спортмастер") Игорь Ефремов сообщил, что в группе доля собственного софта составляет 100%. 29 октября тема инхаусной (внутренней) разработки стала одной из центральных на пленарной сессии форума "Территория", организованного ПАО "Ростелеком". Екатерина Елманова заявила, что банк не отказывается от партнеров, если это экономически выгодно: "Всегда при серьезном изменении ландшафта мы рассматриваем два варианта: делать самим или привлекать партнеров. Считаем TCO (стоимость владения решением - прим. ComNews), смотрим на стоимость, объем функциональности. Если банк внедряет в свой ландшафт стороннее решение, подрядчик обязан пройти проверки DevSecOps, нагрузочное тестирование и интегрироваться с внутренними слоями. Код подрядчика должен быть интегрирован в систему, и другого пути нет". Она также отметила, что закон об ИТ-аутсорсинге финансовых организаций ввел солидарную ответственность поставщика и банка за неразглашение персональных данных и коммерческой тайны. При этом за операционную надежность перед регулятором по-прежнему отвечает банк: "С точки зрения операционной надежности ответственность остается на банковской организации", - пояснила Екатерина Елманова. Игорь Ефремов подчеркнул, что группа компаний "Спортмастер" изначально выбрала стратегию собственного софта: "Весь софт, который используется в наших компаниях, - это российский софт. Это позволило нам нормально пережить 2020 г. и практически не заметить 2022 г. и уход вендоров". Он отметил, что компания не покупала вендорские решения (например, SAP), а строила единую сервисную компанию, которая обслуживает бизнес-направления не только в России, но и в Европе, Юго-Восточной Азии и Китае. "Вы покупаете SAP, а на самом деле этот SAP покупает часть вашего бизнеса. Мы не хотели отдавать часть бизнеса кому-то, мы хотели идти вперед", - резюмировал Игорь Ефремов. Представитель пресс-службы Россельхозбанка (РСХБ) сообщил ComNews, что импортозамещение - отдельная метрика, и по ней банк вышел на 100%: "Все системы, подлежащие замещению, переведены на российские решения. Показатели 75% (2023) и 84% (2024) отражали поэтапное прохождение пути по импортозамещению: каждый год фиксировался достигнутый на тот момент уровень замещения". Из этого ответа следует, что процент решений банка по состоянию на 2026 г., о котором говорила Екатерина Елманова, касался именно инхаусных разработок. Мнения игроков рынка разделились. Руководитель направления инфраструктурного программного обеспечения (ПО) ООО "Гигант - Компьютерные системы" Андрей Каплин отмечает, что, когда крупные технологические компании заявляют о высокой доле инхаус-разработки, в этом нет ничего необычного: "И банковские приложения, и личные кабинеты, и ретейл-платформы, и вообще любые продукты и сервисы, предназначенные для пользователей, создавались и продолжают создаваться собственными командами. Но здесь нужно разделять пользовательские сервисы и инфраструктурное ПО. Операционные системы, платформы виртуализации, системы управления базами данных, средства резервного копирования и восстановления данных, а также защиты информации и другие решения по-прежнему присутствуют на рынке, продолжают развиваться и не собираются нас покидать. Инфраструктурное ПО нельзя заменить командой, его нужно разрабатывать как продукт - с поддержкой, обновлениями, сертификацией и ответственностью за совместимость". Директор по развитию бизнеса Orion Soft (ООО "Орион") Максим Березин отметил, что в сегменте инфраструктурного ПО финансы и ретейл активно покупают вендорские решения: "Например, в нашей выручке за 2025 г. финансовый сектор занимает большую долю в размере 24%, а ретейл стал одним из быстрорастущих. В 2026 г. мы ожидаем продолжения этой тенденции. Основная причина - высокая стандартизация инфраструктурного ПО. Это делает разработку таких решений внутри компаний невыгодной и неэффективной". Руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга "Т1" Евгений Скуборев подтвердил, что в последние несколько лет компании активнее стали разрабатывать собственные системы под влиянием импортозамещения, поскольку по ряду направлений готовые отечественные аналоги отсутствовали: "В то же время там, где подходящие продукты были доступны на рынке, заказчики продолжали выбирать вендорские решения. Постепенно ситуация меняется: готовых продуктов достаточно, но стоимость их приобретения и сопровождения не всегда вписывается в бюджет. Крупные компании пересматривают использование уже внедренных систем или отказываются от закупки рыночных решений в пользу собственной разработки, рассчитывая сократить затраты за счет применения искусственного интеллекта, в том числе вайбкодинга. Однако говорить о сокращении рынка в целом на основании таких примеров преждевременно. Многое зависит от класса систем, зрелости продуктов и экономики конкретного проекта". Генеральный директор "Шаркс датацентр" (ООО "Шаркс ДЦ") Константин Шамрай подчеркнул, что TCO собственного решения недооценивается в первых расчетах, и это признается даже теми, кто выбрал инхаус: "В первом приближении оценивается стоимость разработки, а не стоимость владения за три года - пять лет. Аналитика показывает, что поддержка и развитие составляют 65-85% совокупной стоимости жизненного цикла - то есть вершина айсберга принимается за весь айсберг. Главные подводные камни - недооценка сложности интеграции и риск создать классное технологическое решение, которое организации не нужно". Управляющий директор ООО "Экспанта" Илья Измайлов отметил, что главная ловушка собственной разработки - считать ее стоимость по зарплатам программистов, забывая, что после запуска система превращается в постоянное обязательство компании: "Поддержка, информационная безопасность, документация, технологическое обновление и зависимость от ключевых сотрудников могут за несколько лет обойтись дороже первоначальной разработки. При этом и вендорское решение нельзя оценивать только по стоимости лицензии: объективное сравнение должно учитывать полную стоимость владения на горизонте хотя бы пяти лет, включая развитие продукта и стоимость изменений". Генеральный директор ООО "Графтех" Петр Василенко отметил, что делать вывод о сокращении всего вендорского рынка было бы неправильно: "Есть принципиальная разница между созданием информационной системы под уникальные бизнес-процессы конкретного заказчика и разработкой универсального программного продукта. Например, собственную систему обработки банковских операций или управления специфическими бизнес-процессами может быть экономически целесообразно разрабатывать внутри компании. Но создание офисного пакета, профессионального графического редактора или другого массового прикладного продукта - совершенно другая экономическая модель". Руководитель комитета по информационной безопасности АРПП Роман Карпов подчеркнул, что важно разделять разработку прикладной бизнес-логики и создание технологической основы, на которой работают корпоративные системы: "Даже организации с высокой долей собственной разработки продолжают зависеть от системного программного обеспечения, сред исполнения, баз данных, инструментов разработки, средств информационной безопасности и других инфраструктурных компонентов. Поэтому для вендоров речь идет не столько о сокращении рынка, сколько об изменении требований заказчиков. Все большее значение приобретают совместимость, открытость архитектуры, возможность интеграции с собственной разработкой, предсказуемость сопровождения и контроль жизненного цикла программного обеспечения. При этом без сопоставимых данных о динамике закупок и структуре ИТ-бюджетов было бы некорректно утверждать, что высокая доля инхаус-разработки уже привела к системному снижению продаж вендоров". Источник: https://www.comnews.ru/content/248153/2026-10-30/2026-w44/1007/it-raskol-vnutrennyaya-razrabotka-pobedila-vendorov-no-ne-vsekh

1 ноября 2026 года, с 12:00 в Казани, на территории КДК имени Ленина (ул. Копылова, 2А.), Центр Исторического Фехтования "Легион" в партнёрстве с конвентом фантастики и ролевых игр "Зиланткон", проводит историко-патриотический фестиваль "Под Знаменем Отечества" - мероприятие, позволяющее не только наблюдать за эпохами, но и самому погрузиться в исторические события, ощутить дух времени и узнать больше о прошлом России. Маршрут по эпохам российской истории - от древних традиций до наследия современности - доступен для всех. Что ждёт посетителей на фестивале: Атмосфера различных эпох. Клубы исторической реконструкции из различных регионов Приволжского Федерального Округа представят события и сцены разных исторических периодов: картины быта, боевое искусство и праздничная культура прошлого. Детали о конкретных эпохах и сражениях будут объявлены дополнительно. Выставка вооружения и доспехов. Возможность изучить оружие, экипировку и амуницию разных времён. Представители исторических клубов раскроют технические характеристики, принципы использования и особенности каждого арсенала. Интерактивные площадки. На специальных станциях можно будет попробовать себя в настоящих исторических сражениях на специальном безопасном оборудовании. Это событие обещает стать ярким праздником, объединяющим историю, творчество и активный отдых для всей семьи. Дата и время: 1 ноября 2026, с 12.00. Место: Казань, КДК им. Ленина, ул. Копылова, 2А. Вход свободный. Участие в фестивале и всех мероприятиях абсолютно бесплатно. *Фестиваль проходит в рамках проекта «Серия военно-исторических фестивалей «Под Знаменем Отечества». Данный проект реализуется в рамках Нацпроекта «Молодёжь и дети», при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и Клуба Исторического Фехтования "ЛЕГИОН". 0+

Срок выведения новых сортов и гибридов сельскохозяйственных культур в России планируют сократить примерно в три раза, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин на стратегической сессии по теме реализации национальных проектов технологического лидерства. Для ускорения селекции на площадке Тимирязевского геномного центра создается цифровая платформа. В проекте участвуют научные институты, аграрные вузы и профильные компании. Технология позволит быстрее адаптировать сельхозкультуры к климатическим изменениям, потребностям аграриев и новым рыночным условиям. «Ее использование позволяет сократить стандартные сроки выведения новых сортов растений и гибридов примерно втрое, то есть практически до двух-трех лет. Это значит, что можно быстрее реагировать на рыночную конъюнктуру или на возникающие вызовы, в частности на климатические изменения, для сохранения хорошей урожайности», — отметил Михаил Мишустин. Работа ведется в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Он предусматривает внедрение научных разработок в сельское хозяйство, развитие отечественной селекции и снижение зависимости АПК от зарубежных технологий. Еще одно направление — расширение производства кормовых добавок для животноводства и компонентов для пищевой промышленности. Крупные предприятия по выпуску аминокислот, ферментов и заквасок создаются в Татарстане, Белгородской, Воронежской, Московской, Тульской и Ярославской областях. «Мы последовательно движемся вперед по основным направлениям. Прежде всего речь идет о модернизации и наращивании производственных мощностей, создании собственных прорывных технологий», — заявил Михаил Мишустин. Всего в России реализуется девять национальных проектов технологического лидерства. В федеральном бюджете на 2027—2029 годы на них предусмотрено около 2 трлн рублей. Дополнительные вложения ожидаются со стороны регионов и бизнеса. Новости по теме: Минсельхоз установит порядок приемки работ по рекультивации сельхозземель В ноябре РФ может экспортировать более 3 млн тонн зерна - прогноз Калужские аграрии собрали 200 тысяч тонн зерна Зерновые на юге России подешевели вдвое Экспортные пошлины на зерно в 2027 году могут пополнить бюджет на 60,3 млрд рублей https://www.zol.ru/n/425C3

Товар: Содружество Рапс_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 31000 руб./т Товар: Содружество Подсолнечник_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 27500 руб./т Товар: Содружество Соя 40_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 36750 руб./т Товар: Пшеница кормовая протеин 10,5-13,4 на АСВ — Тамбовский бекон, с НДС Заказчик: ООО «Тамбовский бекон» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 7 дней на условиях СРТ: ООО «Тамбовский бекон», Белгородская обл., Ивнянский р-н, район урочища Большое, строение 3 (элеватор ООО «Тамбовский бекон») Средневзвешенная цена: 10120 руб./т Товар: Ячмень кормовой — Тамбовский бекон, с НДС Заказчик: ООО «Тамбовский бекон» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 7 дней на условиях СРТ: ООО «Тамбовский бекон», Белгородская обл., Ивнянский р-н, район урочища Большое, строение 3 (элеватор ООО «Тамбовский бекон») Средневзвешенная цена: 10120 руб./т Товар: Кукуруза кормовая — Тамбовский бекон, с НДС Заказчик: ООО «Тамбовский бекон» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 7 дней на условиях СРТ: ООО «Тамбовский бекон», Белгородская обл., Ивнянский р-н, район урочища Большое, строение 3 (элеватор ООО «Тамбовский бекон») Средневзвешенная цена: 10880 руб./т https://www.zol.ru/n/425D6

Минсельхоз России разработал порядок формирования и работы специальных комиссий, которые будут оценивать результаты рекультивации и консервации сельскохозяйственных и виноградопригодных земель. Проект соответствующего приказа подготовлен ведомством. «Мотив издания проекта приказа — предотвращение выбытия земель сельскохозяйственного назначения, находящихся в федеральной собственности, из хозяйственного оборота», — сообщается в пояснительной записке документа. Новый порядок будет распространяться на сельхозземли федеральной собственности, которые использовались для целей, не связанных с ведением сельского хозяйства. Основная задача документа — сохранить плодородие и качество таких участков, а также предотвратить их выбытие из хозяйственного оборота. Специальные комиссии должны будут подтверждать полноту и достаточность проведенных работ и их соответствие утвержденному проекту рекультивации или консервации земель. В состав комиссии войдут представители органа власти, уполномоченного распоряжаться федеральными земельными участками, арендаторы, землепользователи и землевладельцы. К работе также привлекут представителей профильных федеральных органов исполнительной власти и подведомственных им учреждений. По итогам проверки комиссия сможет выдать заключение о полноте и достаточности выполненных работ либо принять решение об отказе в его оформлении. Проект приказа не вводит новых требований для предпринимателей и дополнительных видов государственного контроля. Его принятие также не потребует расходов из федерального бюджета. Новости по теме: МИД РФ: Россия продолжит поставки агропродукции в Африку В ноябре РФ может экспортировать более 3 млн тонн зерна - прогноз Калужские аграрии собрали 200 тысяч тонн зерна Зерновые на юге России подешевели вдвое Экспортные пошлины на зерно в 2027 году могут пополнить бюджет на 60,3 млрд рублей https://www.zol.ru/n/425BF

Близость магазинов и сервисов становится одним из важных факторов комфортной городской жизни. Согласно опросу девелоперской компании «Мармакс», 78% респондентов хотят, чтобы повседневные сервисы находились в пределах пары минут ходьбы от дома, в идеале — прямо на первом этаже. Остальные готовы тратить на дорогу немного больше времени, но не более 15 минут пешком. Главная причина таких предпочтений — экономия времени. Треть респондентов считают, что близость магазинов и сервисов позволит им сберегать от 30 минут до часа в неделю, ещё 26% рассчитывают экономить до получаса. Каждый пятый опрошенный полагает, что сможет освободить от одного до двух и более часов. При этом жители заинтересованы не только в привычных магазинах. «В первую очередь люди хотели бы перенести на первые этажи работу и деловые встречи, а также получение заказов, химчистку и другие бытовые вопросы — каждый из вариантов набрал по 32% голосов. Ещё 20% нужны фитнес-клубы, 12% — детские кружки и секции», — отмечает Константин Денисов, директор по маркетингу и PR компании «Мармакс». Таким образом, первые этажи жилых комплексов всё чаще рассматриваются как пространство для решения повседневных задач. По мнению эксперта, разнообразие инфраструктуры и возможность экономить время могут стать дополнительными аргументами при выборе жилья среди сопоставимых предложений. Фото: Мармакс

Российская экономика сохраняет устойчивость. Об этом заявила председатель Центробанка Эльвира Набиуллина на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров регулятора. 23 октября Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых. В ЦБ РФ подчеркивают, что с весны началось постепенное оживление розничного кредитования. В последние месяцы оно растет с приростом кредитов в 270-350 млрд рублей в месяц. По данным Объединенного кредитного бюро (ОКБ), объем ипотечных кредитов в сентябре достиг максимума с начала года — 641,5 млрд рублей, что на 61% выше показателя августа (399,17 млрд рублей). В годовом выражении объем кредитования вырос на 59%. Банки в сентябре выдали рекордное с начала года количество ипотек. Количество выдач ипотечных кредитов в сентябре 2026 года выросло на 45% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года и составило 133,6 тыс. (в 2025 году — 91,94 тыс.). Это максимальный показатель с начала года, сообщили в пресс-службе Объединенного кредитного бюро (ОКБ). «За сентябрь 2026 года банки выдали россиянам максимальное с начала года количество кредитов на покупку жилья — 133,60 тыс. По сравнению с результатами предыдущего месяца количество выдач выросло на 41%: в августе было оформлено 94,72 тыс. кредитов. В годовом выражении показатель увеличился на 45%: в сентябре 2025 года было выдано 91,94 тыс. ипотек», — отметили в пресс-службе. По данным ОКБ, объем ипотечных кредитов также достиг максимума с начала года — 641,5 млрд рублей, на 61% выше показателя августа (399,17 млрд рублей). В годовом выражении объем кредитования вырос на 59% (в 2025 году — 404,31 млрд рублей). Доля нового жилья выросла до 41% от общего количества и 52% от общего объема ипотечных кредитов (доля вторичного жилья составила 59% и 48% соответственно). Месяцем ранее доля новостроек составляла 30% от общего количества ипотечных сделок и 42% от их общего объема (доля жилья на вторичном рынке — 70% и 58% соответственно). В сентябре 2025 года доля первичного жилья составляла 43% от общего количества и 57% от общего объема ипотечного кредитования (доля вторичного — 57% и 43% соответственно). (26.10.2026, https://tass.ru/ekonomika/28252253)   Комментирует доцент кафедры экономики и финансов, экономического факультета Волгоградского института управления — филиала Президентской академии, кандидат экономических наук, доцент Ирина Биткина: «Ипотека традиционно выступает привлекательным финансовым продуктом для кредитных организаций. Прежде всего, это связано с обеспеченностью залогом недвижимости, что существенно снижает риски для банков. Однако в последние несколько лет снижение выдачи ипотеки было во многом связано с ростом ее стоимости из-за неблагоприятных денежно-кредитных условий. На данный момент основными драйверами роста выдачи ипотеки могут являться изменения в льготную программу выдачи семейной ипотеки, смягчение денежно-кредитных условий. Это привело к повышению спроса в сегменте рыночной ипотеки. Развитие программ рефинансирования со стороны банковского сектора по ранее выданным ипотечным кредитам, с ценовыми ожиданиями потребителей, а также реализацией отложенного спроса, вызванного тем, что часть покупателей, откладывающих сделку как из-за высокой стоимости ипотеки, так и недвижимости, вернулись на рынок и совершили ранее отложенную сделку. Отдельно следует прокомментировать первый фактор, связанный с изменениями условий по льготной программе «Семейная ипотека». Начиная с 1 октября этого года будет применяться дифференцированная система ставок, в зависимости от количества детей в семье, и для отельных регионов, например, Москва, Санкт-Петербург и Московская область, вводятся отдельные лимиты по сумме предоставляемых кредитов. В целом это также может повлиять на изменение структуры спроса на ипотечные кредиты со стороны населения».

Национальный проект «Кадры» направлен на создание сбалансированной системы подготовки специалистов, способной оперативно отвечать на вызовы современной экономики. Согласно кадровому прогнозу развития экономики до 2032 года российскому рынку труда потребуется порядка 12 млн работников. Значительная часть приходится на рабочие профессии. Специалисты со средним профессиональным образованием (СПО) составляют 66% от потребности в новых работниках. Об этом сообщила вице-премьер РФ Татьяна Голикова. «Без учета неквалифицированных специалистов и руководителей 66% потребности, которую я обозначила, занимают работники со средним профессиональным образованием», — сказала Голикова на организационном комитете Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» в координационном центре правительства РФ. По ее словам, это более 240 тыс. электромехаников и монтеров электрического оборудования, почти 150 тыс. станочников и наладчиков металлообрабатывающих станков, порядка 140 тыс. сварщиков и газорезчиков, а также несколько других специалистов. Вице-премьер пояснила, что, согласно кадровому прогнозу экономики, до 2032 года рынку труда потребуется порядка 12 млн работников. Значительная часть этой потребности приходится именно на рабочие профессии, подчеркнула Голикова. Она добавила, что высокая потребность в рабочих профессиях подтверждается числом вакансий, которые размещаются работодателями на портале «Работа России». По словам вице-премьера, большая часть предложений приходится как раз именно на рабочие направления, количество предложений составило уже 1 млн. (14.10.2026, https://tass.ru/ekonomika/28212495)  Более 200 российских компаний применяют единовременную корпоративную выплату при рождении ребенка, которая не облагается подоходным налогом и страховыми взносами. Об этом сообщила вице-премьер РФ Татьяна Голикова. «По той информации, которая имеется у нас, 220 предприятий воспользовались сейчас этим вычетом», — сказала Голикова в режиме ВКС на форуме-съезде Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Она сообщила, что единовременная корпоративная выплата не облагается налогами и страховыми взносами. Ранее ее размер составлял 50 тыс. рублей, с 1 января 2026 года он равен 1 млн рублей. (15.10.2026, https://tass.ru/ekonomika/28219519)  Комментирует эксперт Волгоградского института управления — филиала Президентской академии Светлана Миронова, доктор юридических наук, доцент, профессор кафедры теории права и государственно-правовых дисциплин: «В 2026 году коллектив Волгоградского института управления — филиала Президентской академии осуществляет научное исследование по теме «Формирование и реализация стратегии развития профессиональной ориентации населения Волгоградской области». Представленный материал аккумулирует ключевые федеральные тренды октября 2026 года, которые имеют прямое и непосредственное отношение к нашей научно-исследовательской работе и разработанному проекту Стратегии развития профессиональной ориентации населения Волгоградской области до 2036 года. Анализ этих новостей подтверждает актуальность и своевременность наших выводов, а также позволяет наметить новые акценты для региональной политики. Тезис вице-премьера РФ Т.А. Голиковой о том, что 66% кадровой потребности (около 12 млн человек до 2032 года) приходится на специалистов со средним профессиональным образованием (СПО), является прямым подтверждением наших региональных данных. В отчете НИР мы фиксировали, что 61% потребности экономики Волгоградской области приходится именно на квалифицированных рабочих. Наши предложения по развитию профильных классов, ранней профориентации и активному вовлечению колледжей в проект «Профессионалитет» (11 кластеров в регионе) полностью совпадают с федеральной повесткой. Это дает нам основание требовать перераспределения ресурсов в пользу практических форматов и укрепления связки «школа — колледж — предприятие». Масштабирование конкурса «Лучший по профессии» (420 региональных этапов, почти 300 тыс. участников) и появление номинации «Второй старт» для ветеранов и участников СВО — это блестящий пример того, как государство формирует позитивный образ человека труда. В нашей Стратегии мы отдельно выделили категорию участников СВО и членов их семей, предложив для них индивидуальные карьерные маршруты с участием социальных координаторов фонда «Защитники Отечества». Федеральный опыт проведения конкурса можно и нужно масштабировать на уровне Волгоградской области. Центр опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) Волгоградской области как региональный оператор мог бы стать координатором подобных профессиональных состязаний для ветеранов, совмещая их с профориентационными мероприятиями для молодежи. Новости о корпоративных выплатах при рождении ребенка (до 1 млн рублей в 220 компаниях) и росте зарплат в ОЭЗ (до 140 тыс. рублей, +96% за 5 лет) напрямую касаются проблемы миграционного оттока. Наше исследование показало, что 75,4% жителей области отмечают отток молодежи, а главными причинами названы низкая зарплата (64,4%) и более высокое качество жизни в других регионах (54,9%). Мы неоднократно подчеркивали, что профориентация не остановит миграцию в одиночку. Она работает только в связке с экономическими мерами. Опыт ОЭЗ и корпоративные демографические программы — это те практики, которые региональным властям и работодателям Волгоградской области (например, в рамках промышленных кластеров) необходимо перенимать для закрепления кадров. Эксперимент по добровольному страхованию для самозанятых (более 11,7 тыс. участников) и индексация пособия по безработице (до 16 966 рублей в 2027 году) отражают трансформацию структуры занятости. Молодежь все чаще уходит в платформенную занятость (доставка, такси, фриланс). Это требует от нас, как юристов и управленцев, корректировки подходов к профессиональной ориентации. Мы должны не только рассказывать о традиционных индустриальных профессиях, но и формировать у молодежи культуру осознанного выбора с учетом новых форм занятости, обучая их правовой и финансовой грамотности (что, кстати, уже частично реализуется через дополнительные общеразвивающие программы ЦОПП). Федеральная повестка полностью подтверждает наш вектор: от разрозненных мероприятий — к единой системе управления человеческим капиталом».

Российские производители удобрений в I полугодии увеличили поставки в страны Африки на 15% к тому же периоду прошлого года, сообщил глава Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) Андрей Гурьев. "За последние 10 лет Россия в 2,5 раза нарастила поставки удобрений в страны Африки — с 1 до рекордных 2,5 млн тонн (по итогам 2025 года - ИФ). В этом году только за первые шесть месяцев мы наращиваем поставки еще на 15% год к году", - сказал Гурьев, выступая на форуме "Россия - Африка". По итогам 2026 года отгрузки российских удобрений на этот рынок превысят прошлогодний показатель, отметил глава РАПУ в кулуарах форума. При этом общий импорт удобрений странами континента за I полугодие упал примерно на 20%, как следствие кризиса в Ормузском проливе. "Импорт удобрений африканскими странами за I полугодие сократился почти на 20%. (...) А если вычесть растущие поставки из России, импорт удобрений в Африке упал на треть из-за высоких цен и (низкой - ИФ) доступности самой продукции. Какие последствия это будет иметь? Снижение внесения азота на 20% ведет к падению урожая зерновых на 15-20%. Сильнее всего пострадают кукуруза, рис, пшеница — то есть основа хлеба", - сказал глава РАПУ. Он вновь подчеркнул, что минеральные удобрения — это гуманитарный товар, который должен быть на уровне ООН освобожден от каких-либо санкций и логистических ограничений. "Должны быть сняты всякие ограничения на технологическое и инвестиционное партнерство, а также на перевозку сырья для минеральных удобрений", - добавил Гурьев. Говоря о возможностях по расширению присутствия российских производителей удобрений в Африке, он отметил, что одним из направлений является создание совместных предприятий по фасовке и упаковке удобрений. Это позволит осуществлять розничные продажи на континенте. Новости по теме: Рябков: Россия готова помогать Африке аграрными технологиями Алиханов назвал Россию одним из главных поставщиков минеральных удобрений Уралкалий в I полугодии увеличил продажи хлоркалия на 7% - до 7,2 млн т Экспорт российских удобрений в Грузию в августе упал в 3,5 раза Россия в январе - августе снизила выпуск минеральных удобрений на 1,1% https://www.zol.ru/n/425C1