В колледжах и техникумах увеличивается количество бюджетных мест, реализуется федпроект "Профессионалитет" национального проекта "Молодежь и дети". «На фоне структурной перестройки экономики и ориентации на достижение технологического суверенитета, ключевым ограничителем роста стал жесткий дефицит квалифицированных рабочих и технических кадров. Государство прикладывает значительные усилия, чтобы сократить этот дефицит за счет увеличения размера финансирования, в том числе бюджетных мест, привлечения софинансирования со стороны реального сектора экономики, популяризации системы СПО и т.д. Именно быстрый выход молодых специалистов на рынок труда позволит сгладить дефицит кадров в промышленности», — отмечает эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина Президентской академии декан факультета среднего профессионального образования Елена Такишина.

      Производство стали в России в июле 2026 года увеличилось на 3,1% по сравнению с июлем 2025 года, до 5,6 млн тонн. За семь месяцев 2026 года выплавка стали снизилась на 5,4%, до 38 млн тонн, следует из предварительных данных информационно-аналитической компании "Корпорация Чермет".       Согласно статистике, производство готового проката в июле увеличилось на 0,8% по сравнению с показателем годом ранее, до 4,9 млн тонн. Выпуск готового проката черных металлов в январе - июле 2026 года снизился на 4,2%, до 33,6 млн тонн. Добыча железной руды в июле 2026 года уменьшилась на 4,2%, до 8,6 млн тонн, а за семь месяцев сократилась на 4,8%, составив 59,9 млн тонн. Производство валового сухого кокса в июле возросло на 3,9 %, до 1,9 млн тонн, а за январь - июль сократилось на 5,6% и составило 12,6 млн тонн.       В то же время производство чугуна в июле снизилось на 0,3%, достигнув 4 млн тонн, а за семь месяцев 2026 года уменьшилось на 5,3%, до 28,2 млн тонн. Производство стальных труб, согласно данным корпорации, в июле снизилось на 2%, до 900 тыс. тонн, а за семь месяцев сократилось на 20%, до 5,1 млн тонн. https://www.metaltorg.ru/n/9B945B

      Согласно экспертной оценке ассоциации «Спецсталь», за I полугодие 2026 года объём производства основных видов продукции из нержавеющей стали в РФ составил 70,8 тыс. тонн. Снижение показателей к январю-июню прошлого года — 18,3%.       «Снижение коснулось всех основных видов продукции. Производство сортового проката уменьшилось на 16,7%, сварных труб — на 20,9%, плоского горячекатаного проката — на 14,9%, бесшовных труб — на 34,1%, плоского холоднокатаного проката — на 11,5%.       ..Объём российского экспорта, включая поставки в страны ЕАЭС, снизился на 16,5% и составил 14,52 тыс. тонн. При этом внутри экспорта произошли значительные изменения. Поставки плоского холоднокатаного проката выросли в 2,1 раза, горячекатаного — на 40,9%, заготовки — на 53,8%. Одновременно экспорт сортового проката сократился на 96,5%, а проволоки — на 98,3%. Доля плоского проката и заготовки в общем объёме экспорта увеличилась с 29,7% до 60,3%. Основными направлениями оставались Белоруссия, Казахстан и Китай.       По оценке ассоциации, объём экспорта продукции российского происхождения составил 7,72 тыс. тонн, а реэкспорта иностранной продукции — 6,8 тыс. тонн», - сообщают в «Спецстали».         https://www.metaltorg.ru/n/9B945C

             Как сообщает Yieh.com, Baosteel повысила базовую цену на сентябрь, второй месяц подряд проведя умеренное повышение. Недавнее снижение цен на китайском рынке в сочетании с удешевлением сырья, включая коксующийся уголь и железную руду, вынудило ряд крупных азиатских металлургических компаний снижать цены, чтобы обеспечить объем заказов.       Однако участники рынка считают, что стратегия Baosteel основана на ожиданиях традиционного высокого сезона в сентябре и свидетельствует о твердой позиции компании в отношении цен. Примечательно, что с начала этого года Baosteel ни разу не снижала ежемесячные цены.       При этом цены на рынках Европы и США остаются высокими. Стоимость горячекатаного рулона (HRC) в США с начала года выросла более чем на $250 за тонну, тогда как в Европе совокупный рост составил около €90 за тонну.       На фоне продолжающегося снижения цен в Китае, которое, вероятно, приведет примерно две трети металлургических предприятий к работе в убыток, Baosteel сохраняет повышательный ценовой курс, стремясь избежать производственных потерь и одновременно рассчитывая на наступление традиционного пикового сезона в сентябре—октябре.        https://www.metaltorg.ru/n/9B9457

             Как сообщает Yieh.com, крупнейший производитель углеродистой стали Тайваня China Steel Corporation (CSC) сообщил о консолидированной выручке за июль в размере NT$29,7 млрд, что на 6,16% больше, чем в июне, и на 21,85% выше, чем годом ранее. Это второй по величине месячный показатель компании в текущем году.       Совокупная выручка CSC за первые семь месяцев года достигла NT$197,7 млрд, увеличившись на 2,63% в годовом выражении.       Совокупные отгрузки CSC и Dragon Steel в июле выросли примерно на 225 тыс. тонн по сравнению с июнем и достигли около 1 млн тонн. Рост был обусловлен переносом поставок из-за июньских дождей, а также увеличением внутреннего спроса со стороны технологических предприятий и инфраструктурных проектов.       На мировом рынке стали сохраняется выраженная региональная дивергенция: в США спрос остается сильным, Европа проводит ограничительную торговую политику, в Китае сохраняется избыточное предложение, а рынки Юго-Восточной Азии проходят сезонную корректировку. Несмотря на давление со стороны протекционистских мер, реализация инфраструктурных проектов на Тайване, как ожидается, будет способствовать постепенному восстановлению спроса во второй половине года.        https://www.metaltorg.ru/n/9B9456

             Как сообщает Yieh.com, южнокорейская Hyundai Steel реализовала во втором квартале 2026 года 4,42 млн тонн стали, увеличив продажи на 3,7% по сравнению с предыдущим кварталом. Рост был главным образом обеспечен увеличением отгрузок как плоского, так и длинномерного проката.       Консолидированная выручка во II квартале достигла 6,11 трлн корейских вон (KRW), увеличившись на 2,7% в годовом выражении. Операционная прибыль составила KRW 58 млрд, значительно превысив показатель первого квартала в KRW 16 млрд, однако оказалась на 43% ниже, чем в аналогичном периоде 2025 года. Чистая прибыль снизилась на 67,6%, до KRW 12 млрд.       По данным компании, квартальное восстановление показателей было обусловлено ростом объемов продаж, повышением цен на основные виды продукции, увеличением доли высоколиквидной продукции и оптимизацией затрат.       В долгосрочной перспективе Hyundai Steel ориентируется на новые технологические рынки, включая поставки стали для полупроводниковых заводов, центров обработки данных для ИИ, модернизации электросетей, водородной и атомной энергетики. Компания ожидает, что спрос со стороны энергетического и информационно-технологического секторов будет поддерживать рост продаж продукции с высокой добавленной стоимостью и способствовать повышению рентабельности.        https://www.metaltorg.ru/n/9B9455

      Как сообщает агентство Platts, президент США Дональд Трамп 7 августа объявил о привлечении более $2 млрд инвестиций в горнодобывающие и металлургические проекты, направленные на увеличение производства меди, редкоземельных металлов, графита и других критически важных материалов.       Администрация Трампа также выделит $180 млн через Министерство энергетики (DOE) и Министерство обороны (DOD) США горным учебным заведениям на программы подготовки и обучения специалистов.       Инвестиции осуществляются в рамках усилий администрации Трампа по расширению добычи и переработки критически важных минералов в США и снижению зависимости страны от зарубежных поставок.       «Вместе мы вновь пробуждаем дух золотой лихорадки, старателей и великих первопроходцев этой страны — людей, которые построили Соединенные Штаты Америки», — заявил Трамп 7 августа на круглом столе с руководителями горнодобывающих компаний в Государственном департаменте США.       По данным Белого дома, Министерство обороны подписало кредитное соглашение на $1,4 млрд с производителем аккумуляторов Sila Nanotechnologies Inc. для строительства предприятия по выпуску аккумуляторных батарей.       Кроме того, ведомство инвестирует $400 млн в Sunrise Energy Metals Ltd. для расширения производства скандия, используемого в аэрокосмической и оборонной промышленности. Еще $150 млн предусмотрено в рамках условного кредитного обязательства с Niron Magnetics Inc. для строительства предприятия по производству редкоземельных магнитов в Миннесоте. Еще $85 млн будет направлено компании Standard Bauxite для поддержки производства материалов для оборонной промышленности.       В июле 2025 года США сформировали с MP Materials государственно-частное партнерство, предусматривающее $400 млн инвестиций в капитал компании, кредит на $150 млн и 10-летнее соглашение для создания национальной цепочки поставок редкоземельных материалов. https://www.metaltorg.ru/n/9B9454

             Как сообщает Netzeroinvestor.net, китайский рынок переходного финансирования получил нового лидера — провинцию Хэбэй. К концу 2025 года здесь было выдано почти $7 млрд переходных кредитов, значительная часть которых связана с ключевой отраслью региона — сталелитейной.       Около 10% мировой стали производится в Хэбэе. При этом шесть из десяти крупнейших производителей стали в мире являются китайскими компаниями. В декабре 2023 года провинция ввела специальные рекомендации по переходному финансированию, и её опыт позволяет оценить развитие рынка переходного долгового финансирования в Китае. Новое исследование Climate Bonds Initiative (CBI) показывает рост целевого долгового финансирования как одного из инструментов, поддерживающих переход китайской сталелитейной отрасли к более экологичному производству.       Для китайских металлургических компаний энергетический переход является серьёзным вызовом. На сталелитейную отрасль приходится около 15% национальных выбросов. При этом почти 90% производства связано с доменными печами, поэтому необходимые капитальные затраты весьма значительны.       По оценкам, к 2030 году объём таких инвестиций достигнет $18 млрд. Более 80% этой суммы предполагается направить на водородные технологии.       По словам главы китайской программы CBI Се Вэньхуна, масштаб необходимых капитальных затрат создаёт серьёзные препятствия, особенно для небольших предприятий.       «Большинство металлургических компаний, особенно небольших и частных, по-прежнему испытывают трудности с опережающими инвестициями, поскольку низкоуглеродные технологии требуют значительных капитальных затрат, а экологическая премия остаётся ограниченной», — отмечает она. По её словам, крупные государственные компании, такие как Baowu и HBIS, продвинулись дальше: они разработали климатические цели и планы перехода и реализуют пилотные проекты по производству экологичной стали, включая проекты с использованием водородного DRI — прямого восстановления железа.       Переход китайской сталелитейной отрасли по-прежнему во многом определяется государственной политикой. Среди ключевых факторов Се Вэньхун выделяет включение стали в национальную систему торговли квотами на выбросы в 2025 году, а также европейский механизм трансграничного углеродного регулирования (CBAM), который стимулирует экспортёров сокращать углеродный след своей продукции.       Переходное долговое финансирование в этом отношении имеет вполне конкретные преимущества. Для небольших компаний такие инструменты могут снижать стоимость привлечения капитала.       «По данным отделения Народного банка Китая в Хэбэе, процентные ставки по целевым кредитам на переход сталелитейной отрасли в среднем примерно на 30 базисных пунктов ниже, чем по сопоставимым традиционным кредитам», — сообщила Се Вэньхун изданию Net Zero Investor.       В 2023 году провинция ввела специальные рекомендации по переходному финансированию для сталелитейной отрасли. В обновлении 2025 года их действие было расширено на переработку металлолома, благодаря чему сразу несколько звеньев сталеплавильной цепочки получили доступ к переходным кредитам.       Региональные банки отреагировали на инициативу. Bank of China отменил ограничения на рост кредитования сталелитейного сектора в Хэбэе. Bank of Communications и Agricultural Bank of China расширили полномочия своих отделений в провинции по одобрению кредитов. Industrial Bank, в свою очередь, предоставил $73 млн в виде процентных субсидий на кредитование перехода сталелитейной отрасли.       «Опыт Хэбэя демонстрирует влияние более чётких отраслевых рекомендаций», — пояснила Се Вэньхун. Значительный рост переходного финансирования после 2023 года даёт важные основания для выводов. «Это свидетельствует о том, что более чёткие отраслевые критерии могут существенно улучшить мобилизацию капитала для отраслей, где сокращение выбросов представляет особую сложность», — отметила она.        https://www.metaltorg.ru/n/9B9453

       Данные Немецкого экономического института (IW) показывают, что общий объем импорта стали и алюминия в США снизился на 8,5% в период с августа 2025 г. по май 2026 г. по сравнению с аналогичным периодом годом ранее.        В частности, импорт из Китая сократился на 34%, примерно на $7,9 млрд, а импорт из Германии — на 10,5%, почти на $1,2 млрд. Доля Германии на рынке США снизилась на 0,2 процентных пункта до 7,4%, заняв четвертое место в мире по темпам снижения импорта после Китая, Южной Кореи и Канады.        Напротив, импорт данных металлов из Таиланда вырос на 31% — страна увеличила свою долю на американском рынке на 1,3 процентных пункта, до 4,4%, наряду с ростом импорта из Вьетнама, Японии и Индии.        Китай столкнулся с высокой эффективной пошлиной на уровне 48% по сравнению с 21% для Германии. Недавние корректировки тарифов США на отдельные сопутствующие товары предоставили Германии и Европейскому союзу небольшое преимущество перед Китаем, хотя эксперты по торговле предупреждают, что высокие дополнительные пошлины будут продолжать препятствовать развитию немецкого экспорта металлов в США.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9452

       Чилийское производство меди у основных производителей страны в июне выросло в годовом выражении, согласно данным государственного медного комитета Cochilco.        Escondida компании BHP произвела 111,4 тыс. т, что на 45,8% больше, чем в июне 2025 г. На Collahuasi, находящемся под управлением компаний Anglo American и Glencore, было произведено 34900 т меди (+1,7% год к году).        Между тем производство меди у государственной Codelco снизилось на 4,8% в годовом исчислении, до 114,4 тыс. т.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9451

Еще недавно главным вопросом работодателя было: где найти хорошего специалиста? Сегодня все чаще возникает другой вопрос: почему люди уходят даже из компаний, где им хорошо платят и как сделать так, чтобы он захотел остаться? Принято считать, что причина — кадровый дефицит. Но за последние годы стало очевидно: проблема гораздо глубже. Изменились сами ожидания сотрудников. Люди уходят из-за отсутствия перспектив, перегруженности, непонятных правил игры и ощущения и хотят не только достойной зарплаты, но и понятных перспектив, уважительного отношения, доверия и ощущения, что их работа действительно имеет значение. Сегодня компании конкурируют уже не столько уровнем зарплат, сколько качеством отношений с людьми: возможностями для развития, атмосферой доверия, уважением к личности и ощущением значимости своего труда. Именно поэтому привычные подходы к управлению командами перестают работать. Почему зарплата перестала быть главным аргументом Высокая заработная плата уже не гарантирует сама по себе, что сотрудник останется в компании надолго. Люди чаще выбирают работодателя, который предлагает понятные перспективы профессионального развития.  Когда человек видит, какие возможности открываются перед ним через год или два, понимает, каких компетенций ему не хватает для следующего карьерного шага, и получает поддержку руководителя, его вовлеченность становится значительно выше.  Поэтому одна из главных задач современного HR — не просто закрывать вакансии, а создавать понятную систему развития. Прозрачные карьерные маршруты, программы наставничества и регулярная обратная связь помогают вовремя замечать потенциал сотрудников и формировать внутренний кадровый резерв.  Для компаний, которые реализуют долгосрочные проекты, это особенно важно. Новый проект невозможно реализовать только за счет внешнего найма. Намного эффективнее, когда руководящие позиции занимают специалисты, которые уже знают компанию, понимают специфику проектов и умеют работать в существующей команде.  Люди хотят видеть результат своего труда За последние годы работодатели стали понимать простую вещь: человеку важно не только получать зарплату, но и видеть, что его работа оставляет след. И только в последние годы работодатели начали превращать эту идею в реальные управленческие практики. В «КОЛДИ» такой идеей стала программа «Имя в проекте». Кроме уже существующей традиции заливать в первый бетон на новых объектах капсулу с именами сотрудников, после завершения объектов на них появляются памятные таблички с именами сотрудников, принимавших участие в создании проекта: — архитекторов, инженеров, проектировщиков, строителей, менеджеров, маркетологов и многие других. Такой подход помогает человеку увидеть реальный результат своего труда и почувствовать личную ответственность за качество работы. “Для нас это не просто символический жест. Когда человек понимает, что его имя останется частью здания, которое станет частью городской среды на десятилетия, отношение к работе меняется, возникает желание быть частью команды от старта проекта до конца, а также чувство личной ответственности за результат и понимание собственной значимости в общем деле”, - говорит директор по персоналу «КОЛДИ» Алена Мохова. Наставник важнее инструкций  Даже самая подробная должностная инструкция не заменит опыт коллег. Во многих профессиях самые важные знания невозможно передать через лекции или внутренние регламенты. Именно этому наставничество остается одним из самых эффективных инструментов профессионального развития. Новые сотрудники работают вместе с опытными специалистами, участвуют в реальных проектах и получают постоянную обратную связь. Это помогает быстрее адаптироваться и сохранить знания, которые накапливались годами. Молодые специалисты — это инвестиция в будущее  Компании все чаще перестают искать готовых руководителей на рынке. Намного надежнее выращивать их внутри организации, постепенно передавая ответственность и вовлекая в принятие решений. Так, на базе созданного в 2025 году в «КОЛДИ» Совета молодых специалистов, которые уже работают в компании, создается «Банк идей молодых специалистов». Его участники предлагают собственные инициативы, получают опыт командной работы и знакомятся с управленческими процессами компании. Кроме того, у них есть возможность не просто выступить с инициативой, а участвовать во внедрении лучших предложений. Эту систему дополняют программы наставничества, сотрудничество с профильными вузами и благотворительный фонд «Шаг в жизнь», который позволяет сотрудникам участвовать в социальных проектах. Благодаря этому раскрывается потенциал молодых работников и формируются будущие руководители внутри компании. Почему важно работать не только с сотрудниками Еще несколько лет назад программы для семей сотрудников воспринимались скорее как элемент корпоративной культуры. Сегодня они становятся частью HR-стратегии.  В компаниях проводят экскурсии для детей сотрудников, знакомят их с профессиями родителей и жизнью компании, организуют семейные мероприятия и образовательные программы. Подобные проекты помогают укреплять связь сотрудников с работодателем и повышают лояльность семьи к месту работы. Доверие становится эффективнее контроля Если раньше хорошим руководителем считался тот, кто контролирует каждый процесс, то сегодня ценится совсем другое — способность договориться о результате и дать человеку свободу в выборе способов его достижения. Так, в «КОЛДИ» внедрили систему ROWE (Results Only Work Environment), в которой главным критерием становится не количество часов, проведенных в офисе, а достигнутый результат.  Сотрудник выбирает удобный формат работы, а руководитель определяет цели, сроки и ожидаемый результат. Такой подход развивает самостоятельность, ускоряет принятие решений и позволяет сосредоточиться на качестве работы, а не на формальном соблюдении графика.  Компании начинают конкурировать заботой Пожалуй, главный итог последних лет заключается в том, что работодателям приходится учиться тому, что раньше считалось второстепенным: слушать, объяснять, доверять и развивать. Все большее значение приобретают возможности развития, корпоративная культура, доверие и уважительное отношение к человеку. В условиях кадрового дефицита выигрывают уже не те компании, которые могут предложить самую высокую зарплату, а те, в которых люди хотят оставаться. Именно это постепенно становится главным конкурентным преимуществом любого бизнеса. Справка о компании: КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом, участвующий в формировании современной городской среды и нового архитектурного облика Москвы. В портфеле компании — 24 проекта жилой (премиум и де-люкс класса) и коммерческой недвижимости, находящиеся на различных стадиях реализации и подготовки к строительству. К концу 2027 года совокупная площадь введенных и реализуемых проектов достигнет 2,5 млн кв. м. Среди них — жилые комплексы с развитой внутренней инфраструктурой, клубные дома и современные деловые пространства. В структуру холдинга также входит собственный генподрядчик, что позволяет КОЛДИ контролировать качество реализации на всех этапах проекта. КОЛДИ специализируется на создании проектов с яркой архитектурной идентичностью, где каждая деталь работает на качество среды, комфорта резидентов и долгосрочную ценность объекта. Компания развивает девелопмент как часть городской культуры, уделяя внимание влиянию проектов на образ жизни, комфорт и эмоциональное восприятие пространства. КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры. Фото: КОЛДИ

Президент России Владимир Путин на встрече с представителями сферы планирования городской среды и пространственного развития подчеркнул, что при модернизации городов с использованием современных тенденций и цифровых технологий необходимо сохранять их самобытность, грамотно вписывать новые объекты в сложившееся пространство, сберегать исторический облик и восстанавливать объекты культурного наследия. Глава государства отметил, что палитра разнообразия городов и регионов является достоянием России, и призвал работать единой командой над обустройством всех территорий — от Дальнего Востока и Сибири до Донбасса и Новороссии. Об этом сообщило информационное агентство ТАСС. «Сохранение исторической идентичности городов при их модернизации — это баланс между развитием и памятью, который сегодня становится главным вызовом для урбанистики. Президент справедливо акцентирует внимание на том, что технологический прогресс не должен стирать уникальный облик населённых пунктов. Важно, что речь идёт не только о крупных городах, но и о малых поселениях, Донбассе и Новороссии, где восстановление идёт с учётом культурного кода. Такой подход формирует устойчивую среду, где люди чувствуют связь с историей, что критически важно для укрепления национальной идентичности», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Пассажиропоток в России в первом полугодии составил почти 50 млн пассажиров. В январе-июне аэропорты обслужили более 97 млн человек. Такие данные опубликовала Росавиация. Пассажиропоток отечественных перевозчиков на внутренних направлениях составил 36,34 млн человек, на международных линиях — 12,81 млн человек.  Топ-5 крупнейших авиакомпаний России («Аэрофлот», «Победа», S7 Airlines («Сибирь»), «Россия», «Уральские авиалинии») суммарно перевезли 72,2% от общего числа пассажиров — 35,5 млн человек. «Примечательно, что в первом полугодии 2026 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло число полётов между Россией и зарубежными странами. Более ¾ зарубежных полётов совершаются с туристическими целями, поэтому закономерно туризм стал основным драйвером этого роста. Особенно сильно число зарубежных полётов россиян выросло в июне с началом летнего сезона отпусков. Влияет на рост популярности туристских полётов за рубеж в том числе и то, что значимо увеличилось число рейсов в привлекательные для россиян курорты Восточной и Юго-Восточной Азии», — говорит младший научный сотрудник Центра пространственного анализа и региональной диагностики Института прикладных экономических исследований Президентской академии Дарина Медведникова. «Развитие транспортной отрасли сегодня — это не только строительство дорог и обновление техники, но и забота о комфорте пассажиров. Рост пассажиропотока, рекордные объёмы строительства, запуск новых программ и стратегий — всё это свидетельствует о системном подходе к развитию инфраструктуры», — отметила эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

В 2026 году Innostage проведет пятую, юбилейную Всероссийскую студенческую кибербитву. Финал соревнования состоится 29—31 октября в Казани на международном форуме Kazan Digital Week. Участники со всей России смогут проверить свои навыки кибербезопасности в условиях, максимально приближенных к реальной работе специалистов по информационной безопасности. Всероссийская студенческая кибербитва — это практическое соревнование, где команды студентов работают с цифровой моделью предприятия: атакующие (Red Team) ищут уязвимости и моделируют кибератаки, защитники (Blue Team) расследуют инциденты и выстраивают защиту инфраструктуры. К участию приглашаются команды от 3 до 10 человек. Соревнование проходит в онлайн- и офлайн-форматах, участие бесплатное. В юбилейном сезоне Кибербитва существенно меняет механику и становится непрерывной практической траекторией развития в кибербезопасности: от подготовки до финала. Впервые соревновательный этап начинается заранее — во время обучения — и доступен как для Blue Team, так и для Red Team. Участники с первых дней работают на Киберполигоне Innostage: выполняют задания, решают практические кейсы и разбирают их вместе с менторами. Таким образом, уже на этапе обучения участники получат первые результаты и смогут сравнить их с результатами сотен соперников со всей России еще до финала. В новом формате отсутствует классический этап отбора по принципу «прошёл / не прошёл». Вместо этого используется диагностика компетенций на киберполигоне Innostage, встроенная в процесс подготовки. Оцениваются практические действия участников: подход к решению задач, качество выполнения и динамика развития. После диагностики, за несколько недель до финала, команды распределяются по лигам в зависимости от уровня. Так, впервые на ВСКБ участники смогут соревноваться в сопоставимых условиях и видеть личный прогресс. Меняется и система оценки: она становится более комплексной. Итоговый результат зависит не только от факта успешной атаки или расследования, но и от качества выполнения. В рейтинге учитываются техничность, глубина анализа, скорость реакции и обоснованность действий. Для Blue Team важна полнота и логика расследования, для Red Team — корректность и воспроизводимость сценариев атак. ИИ — друг или враг человека? В юбилейном сезоне Кибербитвы использование технологий искусственного интеллекта становится частью стратегии участников. ИИ можно применять для анализа, автоматизации и поиска решений, но ключевым остается осмысленный подход: технологии должны усиливать компетенции, а не подменять их. Участникам, применяющим ИИ, предстоит быть более внимательными и не попадаться в ловушки системы. Дополнительной особенностью сезона становится возможность проявить себя не только в финале. Участники получают достижения и номинации уже на этапе подготовки — за прогресс, качество решений и вклад в командную работу. На платформе Киберполигона Innostage внедряется инструмент визуальной оценки навыков — радар компетенций. Он отражает развитие команды по ключевым направлениям: мониторинг, анализ, наступление, инженерия, код, системы, теория и процессы. Это позволяет участникам понимать сильные стороны и зоны роста, а также осознанно выстраивать дальнейшее развитие. laquo;В юбилейном сезоне мы сознательно уходим от формального отбора в пользу непрерывной практики. Кибербитва становится средой развития, где участники получают объективную оценку своих навыков и понимают, как их усиливать. Такой подход ближе к реальной работе в ИБ и позволяет готовить специалистов, готовых к практическим задачам», — отмечает Даниил Романовский, руководитель Киберполигона Innostage. laquo;За несколько лет Кибербитва выросла из студенческого соревнования в полноценную среду, где формируется новое поколение специалистов по информационной безопасности. Для участников важен не только финал и место в рейтинге, но и сам опыт: работа в команде, столкновение с реалистичными сценариями, наставничество экспертов и понимание профессии изнутри. Поэтому юбилейный сезон мы строим вокруг непрерывной практики — чтобы каждый этап помогал участнику становиться сильнее и осознаннее в выбранной траектории. Для нас ВСКБ — это вклад в кадровый резерв отрасли и в развитие тех, кто завтра будет защищать цифровую инфраструктуру страны», — добавляет Вероника Миронова, руководитель проекта Всероссийской студенческой кибербитвы и Кибербитвы ветеранов СВО. О Innostage Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Компания VolgaBlob обновила платформу Smart Monitor, предназначенную для аналитики, ИТ-мониторинга и построения SOC/SIEM. В релизе 6.1 акцент сделан на модули для работы с ИИ-инфраструктурой, также значительные обновления получило ядро платформы. Потоковая корреляция в Core Одним из ключевых изменений релиза стал потоковый коррелятор в Core — базовом модуле платформы. Ранее здесь использовалась ретроспективная корреляция, основанная на анализе накопленных исторических данных. Теперь оба подхода объединены: в интерфейсе появилась отдельная вкладка с правилами, позволяющими обрабатывать данные в момент их поступления. Потоковый коррелятор поддерживает полный цикл активных действий: создание инцидентов, запись в базу данных, работу с активными списками. Сочетание исторической и потоковой корреляции в рамках единой платформы — редкость на рынке, появление этой возможности в Smart Monitor существенно расширило сценарии применения системы. AI-мониторинг По мере того, как организации все активнее разворачивают ИИ-модели на локальных мощностях, растет потребность в специализированных инструментах контроля. Однако обычный инфраструктурный мониторинг не учитывает специфику ИИ: он не отслеживает использование GPU-памяти, стоимость запроса, трассировки ИИ-агентов, доступность ИИ-сервисов. Новая версия Smart Monitor закрывает этот пробел. В состав платформы вошел новый модуль AI Observability, который собирает телеметрию ИИ-контура из нескольких источников, нормализует ее в единый набор данных и предоставляет готовый коробочный контент. Он обеспечивает мониторинг ИИ-инфраструктуры: отслеживает состояние GPU, прокси- и инференс-серверов, контролирует производительность, доступность ресурсов, потребление токенов. В результате бизнес может видеть состояние, расходы и производительность инфраструктуры в едином окне и выявлять причины сбоев и перерасхода раньше, чем они скажутся на пользователях и бюджете. Собранные данные также используются в работе модуля AI Security, предназначенного для обнаружения угроз, связанных с ИИ-инструментами организации. Он анализирует действия локальных ИИ-агентов, запросы и ответы LLM, снимки конфигураций разрешений, регистрируя инциденты безопасности на их основе. В обновленной версии модуля добавлены новые правила безопасности, согласованные с конфигурациями сбора данных и разработанные в соответствии со стандартом OWASP Top 10 для AI. Правила охватывают сценарии компрометации ИИ-инфраструктуры, выявление угроз и инъекций, позволяя выстроить комплексную защиту корпоративных ИИ-систем. Также важно отметить, что в новой версии появился специальный фреймворк, предназначенный для задач машинного обучения — «ML-студия». Он реализован непосредственно внутри платформы и позволяет использовать готовую модель прогнозирования. Благодаря этому аналитики и инженеры теперь могут решать ML-задачи непосредственно в Smart Monitor. В наличии библиотека дефолтных алгоритмов с возможностью добавления собственных. Обновления в модулях UBA и МАЯК Модуль поведенческой аналитики (UBA) получил новый оркестратор задач, через который теперь проходят все расчеты политик профилирования и обработка объектов. Ключевое техническое улучшение — переход на кластерную обработку: каждая нода берет объекты из очереди и обрабатывает их параллельно, что обеспечивает значительный прирост скорости. В интерфейсе появилось управление задачами: их можно останавливать, перезапускать или точечно запускать упавшие задачи. Модуль МАЯК, предназначенный для мониторинга сразу на нескольких уровнях (инфраструктура, сервисы, приложения) и позволяющий автоматически находить первопричины сбоев, получил Maintenance Mode — режим обслуживания. Если раньше объекты инфраструктуры, на которых проводились плановые технические работы, могли создавать ложные тревоги, то теперь их можно перевести в режим обслуживания — разово или с указанием временного интервала. Пока окно обслуживания активно, объекты не учитываются в модели здоровья, а в интерфейсе метрик отображается бейдж «технический перерыв». Инцидент-менеджер и планировщик задач Инцидент-менеджер получил поддержку политик SLA. Теперь для инцидентов можно настраивать правила по рабочим процессам и статусам: время до назначения ответственного, время взятия в работу, время полного решения. При этом счетчик не сбрасывается при смене статуса — система сохраняет информацию о том, насколько заблаговременно был выполнен SLA. В планировщике задач внедрено распределение запусков по времени: система анализирует расписание всех актуальных заданий и предлагает оптимизацию. Это устраняет проблему одновременного старта сотен задач и пиковых нагрузок. Добавлен график нагрузки по запускам за сутки, введена многоуровневая система статусов ошибок — с отдельными индикациями ошибок поискового запроса и активного действия. laquo;Новый релиз — логичный шаг в развитии Smart Monitor как единой платформы для observability, безопасности и анализа данных, которая закрывает новые потребности бизнеса в контроле над всей инфраструктурой, включая ИИ-контур», — комментирует Максим Кириенко, коммерческий директор VolgaBlob. Справка о компании VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных. Справка о продукте Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов. С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

В конкурсе в этом году заявлено 39 номинаций. Итоговые оценки будут формироваться путем народного голосования и решений жюри, в состав которого вошли 316 экспертов рынка. Конкурс сайтов и мобильных приложений «Рейтинг Рунета» проводится с 2010 года. Ежегодно в нем участвуют около 300 компаний и подаётся порядка тысячи проектов. Подать работу могут агентства и студии, сделавшие проект «под ключ», авторы дизайна, а также сами владельцы сайтов и приложений — в том числе внутренние команды компаний. Оцениваются не масштаб бизнеса и известность бренда заказчика, а качество самой работы, поэтому в одних номинациях зачастую сходятся дебютанты и лидеры рынка. В прошлом сезоне призерами конкурса стали в числе прочих проекты от «Т-Банка», «Альфа-Банка», «Северстали», «Сбера», «Почты России», t2, Rambler&Co и «Комсомольской правды». 39 высших наград разошлись по тридцати разным компаниям. При этом наравне с известными брендами призы брали и небольшие студии, а также региональные компании. Для сайтов предусмотрено 29 номинаций, для мобильных приложений — 10. Сайтовые номинации делятся на две группы. Первая — отраслевая, в ней участвуют проекты внутри одной сферы: СМИ и издательства, авто и мото, строительство, недвижимость, информационные технологии, красота и здоровье, финансы и банки, туризм, промышленность и оборудование, торговля, одежда и обувь, культура и общество, некоммерческие и госорганизации, услуги для бизнеса, B2C-услуги, семья и дети, мебель и интерьер, развлечения и спорт, обучение. Вторая группа — по типу и технологии проекта: интернет-магазины и монобрендовые магазины, порталы, промо-сайты, сервисы, адаптивные сайты, лендинги, сайты на конструкторе, лучший сайт на иностранном языке и лучший сайт агентства. Для приложений отраслевых номинаций семь: финансы и бизнес, отдых и развлечения, творчество и обучение, красота и здоровье, сообщества и коммуникации, торговля и услуги, государство и общество. Ещё три выделены по типу — сервисы, приложение бренда и приложение на иностранном языке. Принимаются работы для iOS и Android, опубликованные в App Store и Google Play. Количество работ от одного участника не ограничено, но один и тот же проект можно заявить максимум в две номинации. Если над проектом работали две компании, им нужно договориться, от чьего имени он будет номинирован. В жюри конкурса — 316 экспертов, объединённых в три профессиональные группы. Работы смотрят и те, кто делает цифровые продукты, и те, кто их заказывает. На этом строится независимость оценки. Первая группа — руководители агентств, студий, бюро и продакшенов: основатели, генеральные и арт-директора, креативные и дизайн-директора. Вторая — представители заказчиков: продуктовые и дизайн-руководители банков, телеком-операторов, розничных сетей, ИТ-компаний, промышленных предприятий и медиа. Третья — зарубежные специалисты: арт- и креативные директора европейских агентств, независимые дизайнеры. К оценке также привлекаются призёры прошлых лет. Победителей определяют в несколько этапов. Народное голосование (только для сайтов) проходит с 1 сентября по 29 октября. Голосовать может любой желающий. Проекты с лучшими оценками попадут в лонг-лист. В предыдущие годы участники собирали суммарно больше 300 тысяч оценок. Экспертное голосование пройдёт с 30 октября по 12 ноября. Жюри будет оценивать дизайн и юзабилити, а в отдельных номинациях добавляются уточняющие критерии, например, удобство покупки в номинации «Интернет-магазины» или качество адаптации в «Адаптивных сайтах». Сначала эксперты формируют шорт-лист, затем определяют тройку призёров. При этом эксперт не может голосовать за проекты, которые делала его компания или заказывал его работодатель. Сергей Бесшабашнов, основатель «Рейтинга Рунета»: «Сейчас многие участники digital-рынка находятся в ситуации неопределенности: меняются ожидания клиентов, появляются новые технологии, трансформируются привычные процессы. В такие периоды важно иметь профессиональные ориентиры и независимую оценку своей работы. Для агентств «Рейтинг Рунета» — это не только площадка для признания, но и способ понять, что экспертиза востребована и соответствует запросам рынка. А для заказчиков диджитал-услуг — это возможность увидеть лучшие практики и убедиться, что за цифровыми проектами стоят сильные команды». Календарь сезона — 2026: - 4 августа — 26 октября — приём заявок - 1 сентября — 29 октября — народное голосование - 30 октября — 12 ноября — голосование жюри - 3 декабря — торжественная церемония награждения. Справка: Всероссийский конкурс сайтов и мобильных приложений «Рейтинг Рунета» проводится ежегодно с 2010 года. Каждый сезон в нём участвуют сотни компаний, подаётся около тысячи проектов, а победителей определяют 316 ведущих экспертов. Номинирование и голосование проходят онлайн, а завершается всё офлайн-церемонией награждения в Москве. Организатор конкурса — компания Proactivity Group. Ей принадлежат отраслевое издание CMS Magazine, сервис по подбору и оценке подрядчиков «Рейтинг Рунета», рейтинг удобства интернет-магазинов и тендерная площадка Workspace. Генеральный спонсор конкурса — агентство интернет-маркетинга Demis Group.

«Логистическая платформа ATI.SU» запустила новый алгоритм, который объединяет похожие и дублирующиеся грузы в стопки. Это решение упорядочило выдачу — теперь перевозчики тратят меньше времени на сравнение заявок и быстрее находят выгодный груз. На «Логистической платформе ATI.SU» ежедневно публикуются тысячи заявок на грузоперевозки. При этом некоторые грузы могут повторяться. Например, экспедиторы намеренно дублируют грузы, пытаясь занять больше места в поисковой выдаче и быстрее получить отклик. Иногда внутри одной компании работает несколько логистов, которые по-разному ищут перевозчиков на один и тот же груз: один добавляет его на ATI.SU, второй — копирует с другой площадки. Такая практика дает обратный эффект. Перевозчики воспринимают дубли как засорение выдачи — им приходится тратить больше времени на поиск релевантных предложений и сверку деталей. В результате перевозчики скрывают такие грузы из выдачи, а иногда добавляют заказчиков в черный список. В итоге проигрывают все: перевозчик теряет время, грузовладелец или экспедитор — отклики и репутацию. Новый алгоритм включает два уровня проверки новых грузов. На первом этапе система запрещает создание идентичных грузов — полных копий, в которых совпадают все параметры: маршрут, тоннаж, тип кузова, условия оплаты. Если пользователь пытается опубликовать такой груз, он получает сообщение об ошибке и предложение скорректировать предыдущую публикацию. На втором этапе система выявляет похожие грузы с минимальными различиями. Например, разные ставки, небольшие отличия в весе — все это не считается основанием для создания отдельной публикации. Грузы с существенными отличиями — например, с другим классом опасности ADR или маршрутом — считаются новыми. Алгоритм анализирует не только технические параметры, но и контекст, чтобы отличать разные предложения от искусственно размноженных. Похожие грузы группируются в стопки. Они формируются как внутри одной фирмы — когда несколько логистов одной компании создали одинаковые заявки, так и в рамках всей платформы — когда разные компании опубликовали предложения, которые выглядят как один и тот же груз, но от разных заказчиков. В стопке похожих грузов от одной компании показывается только один груз с самой высокой ставкой. Остальные находятся под кнопкой, но пользователь видит, что у этой фирмы есть несколько аналогичных предложений. В стопке похожих грузов, собранных со всей платформы, видны первые три заявки. При ранжировании учитываются не только ставка, но и надежность компании: в топ выходят грузы от фирм с высоким рейтингом, положительной историей и без претензий. Если у фирмы много претензий, даже при более высокой ставке ее груз не попадет в число раскрытых. laquo;Платформа ATI.SU последовательно работает над тем, чтобы поиск грузов для перевозчиков был максимально быстрым, удобным и прозрачным. При этом для нас важно, чтобы все участники грузоперевозки могли решать свои задачи на нашей платформе. Поэтому у заказчиков есть инструменты для цивилизованного продвижения своих грузов, которые не раздражают исполнителей и не бьют по репутации», — отметил Святослав Вильде, основатель и директор «Логистической платформы ATI.SU». О "Логистической платформе ATI.SU": "Логистическая платформа ATI.SU" — крупнейшая платформа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 550 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

Половина опрошенных россиян считают себя в той или иной мере успешными. Зумеры связывают успех с возможностью заниматься любимым делом и достижениями в карьере, при этом для миллениалов он определяется в первую очередь наличием семьи и собственного жилья. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного аналитиками группы «Ренессанс Страхование» (данные приводит редакция «Газеты.Ru»). 34% отмечают, что скорее состоялись в жизни, а 17% полностью уверены в жизненном успехе. Еще 10%, по их мнению, являются абсолютно неуспешными, а 35% — стремящимися к успеху. Основным фактором состоявшегося успеха опрошенные называют любимое дело (52%), умение быть счастливым вне зависимости от денег (46%) и собственную семью (45%). Восприятие личного триумфа существенно разнится между поколениями россиян. Молодежь в возрасте 18—24 лет чаще всего ассоциирует достижение успеха с возможностью заниматься любимым делом (49%), обладанием качественным образованием (39%) и продвижением по карьерной лестнице (38%). Напротив, респонденты 35—44 лет в качестве ключевых показателей благополучной жизни выделили семью (65%) и наличие собственного жилья (58%). Наиболее удовлетворенными своим положением считают себя миллениалы: 79% представителей этой когорты относят себя к вполне или скорее успешным. Среди россиян 18—24 лет этот показатель составляет 58%. Относительно возраста, к которому человек должен достичь определенного уровня самореализации, россияне также дали свои оценки. Почти каждый третий (32%) считает, что это должно произойти в промежутке 25—30 лет, 27% — в 31—35 лет, 13% — в 36—40 лет, 9% — до 25 лет, и лишь 5% полагают, что это возможно после 40 лет. Только 13% респондентов убеждены, что возраст не играет роли, главное — достичь необходимого уровня. Примерно каждый десятый россиянин (10%) постоянно демонстрирует свои достижения, а пятая часть (20%) признается, что иногда склонна к этому. Никогда не прибегают к самовосхвалению 33%, а 37% утверждают, что не замечали за собой подобных черт. Лишь 9% опрошенных сообщают, что почти ежедневно делятся подробностями своей жизни в социальных сетях. Еще 19% активно пользуются соцсетями, но не публикуют контент о своих успехах, а 11% вовсе не имеют аккаунтов. Четверть респондентов (25%) готовы поделиться своими достижениями в сети, когда происходят значимые события, а 35% делают это только в случае сильных эмоциональных переживаний. В стремлении к успеху россияне наименее охотно готовы пожертвовать спокойствием и психологическим комфортом (22%). Чаще они готовы отказаться от дополнительного свободного времени (32%), социальных связей (47%) или даже любимой работы (52%). В опросе приняли участие более 1,2 тыс. россиян.

Весенний учет зафиксировал сохранение общих объемов посевов в регионе на уровне прошлого года. При этом в структуре использования пашни отмечается перераспределение площадей в пользу ячменя и подсолнечника при одновременном сокращении сева рапса и зернобобовых культур. По данным статистического ведомства, общая посевная площадь под урожай 2026 года в хозяйствах всех категорий Ульяновской области составила 1 104 366 гектаров, что соответствует 100% к уровню 2025 года. Зерновые и зернобобовые культуры заняли 613 729 гектаров (98,3% от показателей прошлого года). В этой группе зафиксировано снижение площадей под пшеницей — суммарно озимой и яровой посеяно 374 945 гектаров, что составляет 93,6% к предыдущему периоду. Существенно сократились посевы зернобобовых культур — до 36 246 гектаров (59,6%), в том числе гороха — до 30 391 гектара (66,6%). Площади под просо уменьшились до 929 гектаров (34,4%). Одновременно с этим зафиксирован рост посевных площадей ячменя на 33,6% — до 162 222 гектаров. Технические культуры заняли 422 396 гектаров, продемонстрировав рост на 4,6%. Положительная динамика обеспечена за счет подсолнечника на зерно, площади которого увеличились на 17,1% и составили 339 831 гектар. При этом масличный сегмент показал снижение по льну-кудряшу (22 058 гектаров, или 71,4%), сое (47 077 гектаров, или 82,2%) и рапсу. Общая площадь рапса сократилась до 3 638 гектаров (23% от уровня 2025 года), преимущественно за счет ярового рапса, площади которого составили 2 470 гектаров (16,4%). Посевы сахарной свеклы незначительно снизились до 7 710 гектаров (97,5%). В сегменте картофеля и овощебахчевых культур площади уменьшились на 6% и составили 13 240 гектаров, из которых под картофель отведено 9 628 гектаров. Площадь под кормовыми культурами сократилась на 10,8% — до 54 999 гектаров. Новости по теме: ИКАР снизил прогноз сбора пшеницы в РФ в 2026 году до 90 млн т, экспортный потенциал — до 44,5 млн т Самую высокую урожайность зерна в Липецкой области показывает Воловской округ в уборочной 2026 В Калининграде из-за дождей сельхозтехника не может выйти в поля Урожай в Томской области в 2026г может быть лучше прошлогоднего при спокойной осени - власти Урожай зерновых на Кубани может вырасти более чем на 12% в 2026 году https://www.zol.ru/n/41F4D

Специалисты Новороссийского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» с начала 2026 года по 31 июля фиксируют двукратный рост объемов апробации посевов российской селекции. В зону ответственности филиала входят Краснодарский край и Адыгея. Эксперты с начала 2026 года по 31 июля проинспектировали почти 2,2 тыс. га посевов озимых и ранних яровых культур: их подавляющий объем засеян отечественными сортами. Это почти в два раза превышает результаты аналогичного периода 2025 года: тогда обследовали около 1,2 тыс. га. Основной прирост объемов обеспечила озимая пшеница: площадь апробации этой культуры увеличилась с 800 до 1,7 тыс. га. Зафиксирован скачок заявок на проверку ячменя — 341 га против 128 га в прошлом году. Также проверены сортовые качества гороха (100 га), нута (39 га), овса (29 га) и новой для текущего сезона культуры — чечевицы (10 га). «Расширение сотрудничества с НЦЗ им. П.П. Лукьяненко стало одним из факторов увеличения объемов работы», — рассказала заместитель руководителя органа инспекции Новороссийского филиала ЦОК АПК Галина Кулакова (цитата пресс-службы). Наиболее востребованными оказались такие сорта, как «Гром», «Таня», «Тимирязевка 150», «Стиль 18», «Победа 75» и «Агрофак 100». По ее словам, популярность этих семян объясняется их адаптацией к Северному Кавказу. Стандартный сорт «Гром» и перспективный «Стиль 18» обеспечивают засухоустойчивость и стабильное качество клейковины. Сорт «Таня» устойчив к осыпанию зерна на корню в неблагоприятные годы. «Тимирязевка 150», «Победа 75» и «Агрофак 100» позволяют получать сильное зерно с высокими хлебопекарными свойствами: растения не полегают и устойчивы к ржавчине и фузариозу. Разворот в сторону российской генетики Оценка качества сортовых посевов продолжается на пропашных и масличных культурах. Специалисты проверяют посевы подсолнечника, кукурузы и сои, отмечая уверенную тенденцию к импортозамещению и разворот аграриев в сторону российской генетики. Наиболее ярко этот тренд демонстрирует соя: 100% заявленных сортовых посевов представлены исключительно отечественными сортами. Полевые инспекции строго привязаны к фазам вегетации, когда проявление апробационных признаков наиболее выражено, объяснила Галина Кулакова.  Например, кукурузу и подсолнечник обследуют в августе и сентябре в период созревания початков и корзинок. Для ряда культур контроль проходит в два этапа: предварительное и окончательное обследования. Так, сою осматривают сначала в период цветения, а затем — перед стартом уборочной кампании. Новости по теме: «Мираторг» увеличил количество демополей в 6,5 раза в 2026 году. Компания повысила стандарты качества своих семян Экспорт семян сельхозкультур из Башкирии увеличился почти в два раза Семена сои и кукурузы начнут производить в Хабаровском крае В Шаблыкинском районе Орловской области запущен семенной комплекс по производству семян озимой и яровой пшеницы, гороха и сои Ставрополье сохраняет зависимость от импортных семян отдельных культур https://www.zol.ru/n/41F4C

Уборочная кампания стартовала в 12 округах края. Первыми по традиции в поля вышли сельхозпроизводители южных территорий. Аграрии Идринско-Краснотуранского, Каратузского, Курагинского, Минусинского и Шушенского округов молотят озимые, начали уборку зерновых и зернобобовых. К коллегам присоединяются сельчане Рыбинского, Балахтинско-Новоселовского, Большемуртинско-Сухобузимского, Казачинско-Пировского округов, а также земледельцы западных территорий — Ачинского, Боготольского и Назаровского округов. По оперативным данным, с площади 11,2 тыс. га намолочено 26,8 тыс. тонн зерновых и зернобобовых. Средняя урожайность составляет 23,9 центнера с гектара. «Сейчас серьезная нагрузка на людей, технику. Предстоит большая работа. Пока погода благоволит нам, первые результаты радуют. Все будет зависеть от ближайших дней, от условий вегетации»,  — рассказал Владимир Вагнер, директор ОПХ «Курагинское». В этом году в крае площадь уборки сельхозкультур составит около 1 млн 400 тыс. га. Зерновые и зернобобовые аграрии планируют убрать с площади 760 тыс. га, масличные — с 356 тыс. га, в том числе рапс — с 328 тыс. га. «Массовая уборочная в крае начнется во второй половине августа. По предварительному прогнозу на август, среднемесячная температура воздуха прогнозируется в пределах средних многолетних значений. Такая погода будет способствовать созреванию яровых зерновых культур. Продолжаем контролировать ситуацию по обеспечению аграриев горюче-смазочными материалами и принимать оперативные решения при необходимости. До сельхозтоваропроизводителей региона доведено 3 млрд 516 млн рублей прямой господдержки из федерального и краевого бюджетов», — отметил министр сельского хозяйства края Дмитрий Воропаев. Аграрии также продолжают запасаться кормами для сельхозживотных, уже заготовили 116,6 тыс. тонн сена, 579 тыс. тонн сенажа. Впереди — формирование силоса. Новости по теме: Урожай зерна в Саратовской области приближается к 4 миллионам тонн Аграрии Ставрополья собрали почти 9,1 млн тонн зерна к 10 августа Тонны зерна: в Кузбассе аграрии пожинают плоды Первый миллион тон зерна нового урожая собрали липецкие аграрии https://www.zol.ru/n/41F3C

3 млн 620 тыс. тонн зерна урожая-2026 намолочено в Саратовской области с площади 1 млн 191 тыс. га, что составляет 56,8% от плана, сообщил сегодня глава аграрного ведомства региона Василий Котов. Урожайность на четверть превышает уровень прошлого года.   Уже обмолочено свыше 89% озимой пшеницы, более 90% озимых ячменя и ржи, завершена уборка озимого рыжика. По темпам лидируют Александрово-Гайский, Дергачевский, Новоузенский, Озинский и Ровенский муниципальный районы — здесь убраны более 80% площадей.   Помимо озимых культур, на полях области активными темпами ведется уборка яровых — пшеницы, ячменя, овса, гороха, чечевицы, нута, а также горчицы.   В авангарде уборочной кампании — аграрии Калининского, Энгельсского и Ершовского районов, которыми собрано 237,3 тыс. тонн, 229,2 тыс. тонн и 228 тыс. тонн зерновых и  зернобобовых культур соответственно. Более 100 тыс. тонн зерна с начала уборки было намолочено в 11 районах области, сегодня к ним присоединился Балаковский МР.   В работах, которые идут в соответствии   с агротехнологическими сроками, задействованы 2277 зерноуборочных комбайнов.   https://www.furazh.ru/n/1647A

На фоне выхода на рынок более дешевой российской пшеницы аналогичного качества и наличия у импортеров собственного урожая, экспортные цены на пшеницу 3-4-5 классов начали снижаться. При этом, как отмечают аналитики, качественная пшеница сохраняет свою стоимость, а высококлассная даже показывает рост, что свидетельствует о глубокой сегментации рынка: профицит предложения затронул лишь стандартное зерно, тогда как премиальный сегмент остается в дефиците, сообщает агентство АПК Новости. laquo;На прошедшей неделе на внутреннем рынке по-прежнему отмечалась сдержанная торговая активность, обусловленная низким предложение зерна от сельхозпроизводителей и ожиданием нового урожая покупателями», - сообщил аналитик Зернового Союза Казахстана Союза Евгений Карабанов в еженедельном обзоре зернового рынка с 3 по 9 августа. По его данным, на прошедшей неделе на внутреннем рынке цены на всю номенклатуру пшеницы не изменились. По-прежнему отмечается слабое предложение со стороны сельхозпроизводителей, которые ожидают более высоких цен. Цена на ячмень на внутреннем рынке продолжила снижение. За неделю - минус 15 тыс. теңге/т, по причине предложения свежего урожая ячменя и отсутствия большого спроса со стороны экспортеров. Цены на условиях EXW-элеватор (Акмолинская, Костанайская, Северо-Казахстанская области), в тыс. теңге/т, включая НДС 16%: Пшеница 3 кл (кл-на 23-24%) - 102 - 105 (0) Пшеница 3 кл (кл-на 25-26%) - 103 - 107 (0) Пшеница 3 кл (кл-на 27%) - 107 - 111 (0) Пшеница 3 кл (кл-на 28-29%) - 111 - 115 (0) Пшеница 3 кл (кл-на 30+) - 119 - 123 (0) Пшеница 4 кл - 99 - 102 (0) Пшеница 5 класса - 95 - 98 (0) Ячмень фуражный - 65 - 70 (-15) Семена льна - 206 - 210 (-2) Темпы отгрузки зерна на экспорт были низкие. Основные причины - отсутствие предложений на внутреннем рынке и диспаритет цен между внутренним и внешним рынками. Экспортные цены, USD/тонна: Пшеница 3 кл (кл-на 23-24 %) - 257 - 261 DAP Сарыагаш (-2) Пшеница 3 кл (кл-на 25-26%) - 260 - 264 DAP Сарыагаш (-1) Пшеница 3 Кл (кл-на 27%) - 265 - 269 DAP Сарыагаш (-1) Пшеница 3 Кл (кл-на 28-29%) - 280 - 285 DAP Сарыагаш (0) Пшеница 3 Кл (кл-на  30+) - 295-300 (+5) Пшеница 4 кл - 248 - 252 DAP  Сарыагаш (-4) Пшеница 5 кл - 242 - 246 DAP  Сарыагаш (-5) Ячмень - 200 - 205 -  DAP  Сарыагаш (-10) Ячмень - 220 - 225 FOB Актау (-15) Ячмень - 200 - 205 DAP Достык/Алтынколь (-15) Семена льна - 475 - 480 FCA - станция отправления (-5) laquo;Основная причина снижения цен на 4 и 5 классы - наличие у импортеров собственного урожая схожего качества. Причина снижения цен на пшеницу 3 класса с клейковиной 23-24, 25-26, а также пшеницы 4 и 5 классов - более дешевые предложения российской пшеницы аналогичного качества. При этом, качественная пшеница в цене не падает, а высококачественная, даже укрепилась», - отметил Е.Карабанов. В связи с хороший урожаем на юге России и в Поволжье, эскалацией в Черном море, ослаблением рубля, активность предложений импортной пшеницы из РФ резко выросла, как на рынок Казахстана, так и на рынки стран Центральной Азии. Экспортные цены на ячмень упали для всех направлений. Причины: большое предложения нового урожая российского ячменя в Иран, а также слабый рынок в Китае, по причине наличия собственного урожая. Активность экспорта ячменя по-прежнему низкая. Резюме: Предложение пшеницы на внутреннем рынке на минимальном уровне. Отгрузка на экспорт слабая. Диспаритет между внутренними и экспортными ценами сохраняется. Активность торговли сдержанная. Покупатели ждут нового урожая и новых цен. На фоне массовой уборки озимой пшеницы в РФ, эскалации и ограничения гражданского судоходства в Черном море, цены на пшеницу в России снижаются третью неделю подряд. На этом фоне, предложения на поставку импортной российской пшеницы в Казахстан и страны Центральной Азии существенно выросли, а ослабление курса рубля, по отношению ко всем валютам, включая теңге, толкает отечественных переработчиков к осуществлению закупок российской пшеницы. Новости по теме: Цены на ячмень в Казахстане снизились на фоне снижения спроса на основных рынках сбыта — «АПК-Информ Азия» На зерновом рынке Казахстана сохраняется сдержанная торговая активность Перспективу цен на зерно урожая-2026 оценил Минсельхоз Казахстана Еженедельный обзор ценовой ситуации на зерновом рынке  Казахстана с 06/07/26 по 12/07/26 Рекомендации по торговой стратегии для казахстанских производителей зерна, масличных и бобовых https://www.zol.ru/n/41F36

Первая с 2023 года партия мягкой пшеницы отправлена в Колумбию из порта Новороссийск, сообщили "Интерфаксу" в Новороссийском филиале Федерального центра оценки безопасности и качества продукции агропромышленного комплекса (ФГБУ "ЦОК АПК"). "Специалисты Новороссийского филиала ФГБУ "ЦОК АПК" исследовали пять партий российской мягкой пшеницы общим объемом 16 тыс. тонн, предназначенных для экспорта в Колумбию из порта Новороссийск. Прямые поставки отечественного зерна пшеницы из Новороссийска в эту латиноамериканскую республику не осуществлялись с 2023 года", - сказали в филиале. Пробы мягкой пшеницы, предназначенные для рынка Колумбии, прошли испытания для подтверждения соответствия техническому регламенту Таможенного союза "О безопасности зерна", а также международным стандартам "Кодекса Алиментариус"(Codex Alimentarius), контрактам и требованиям страны-импортера. По словам директора Новороссийского филиала ЦОК АПК Лилии Кугушевой, Национальный институт надзора за медикаментами и пищевыми продуктами (INVIMA) Колумбии предъявляет жесткие требования к пищевой и радиологической безопасности продукции. "Для зерна пшеницы суммарное содержание афлатоксинов (B1, B2, G1 и G2) не должно превышать 4 мкг/кг, охратоксина А - 5 мкг/кг, а зеараленона - 100 мкг/кг. Дополнительно контролируются токсичные элементы: предел для кадмия (Cd) составляет 0,20 мг/кг, а массовая доля свинца (Pb) не должна превышать 0,20 мг/кг", - сказала Кугушева. Кроме того, отдельно колумбийское законодательство требует проведения расширенной спектрометрии для подтверждения радиологической безопасности. Также перед выходом судна из порта вся отгружаемая партия успешно прошла фитосанитарный контроль на отсутствие карантинных объектов. Для всех партий пшеницы проведено обязательное фитосанитарное обеззараживание с соблюдением регламентов, требуемых Колумбийским институтом сельского хозяйства (ICA). Новости по теме: Экспорт кукурузы из РФ в Турцию восстанавливается после спада в 2025 году Экспорт пшеницы из РФ в августе может стать минимальным за 10 лет Россия увеличила экспорт продовольствия на 26% за полугодие Предприятия АПК Республики Башкортостан с начала года отправили за рубеж свыше 210 тыс. тонн зерна и продукции его переработки К 2030 году экспорт российской агропродукции в Кыргызстан может увеличиться до $760 млн https://www.zol.ru/n/41F48

Согласно исследованию, для многих респондентов, у которых нет загородного дома, терраса в квартире создает «эффект загородной жизни». Девелопер UDS провел исследование, которое позволило выявить предпочтения владельцев террас в городских квартирах и сценарии их использования. В опросе участвовали как жители квартир в современных жилых комплексах бизнес-класса с террасами, так и архитекторы проектов. Исследование показало, что все респонденты достаточно четко разделяют понятия: терраса должна быть открытой, без сплошного остекления. Застекленная терраса уже превращается в лоджию и теряет главное — ощущение воздуха, свободы, неба над головой. Терраса является своего рода компромиссом с загородным домом, а часто и лучшей альтернативой. «Для многих респондентов, у которых нет загородного дома, терраса создает «эффект загородной жизни», — пояснил Булат Мирзаханов, директор по продукту девелопера UDS. — Это своего рода «дом в городе» со всеми плюсами урбанистики и без обязанностей по обслуживанию коттеджа. Террасу можно назвать инструментом ментального восстановления в городской среде, позволяющим переместиться из повседневной рутины в отдых». При этом большинство опрошенных участников среди ключевых ценностей назвали вид: на воду, горизонт, панораму города. Плохой вид, по мнению респондентов, обесценивает террасу, превращая ее в обычный большой балкон. Более 80% респондентов предполагают регулярное использование террасы, что подтверждает ее важность как функциональной части квартиры. Исследование позволило выявить четыре основных сценария использования: семья и друзья, уединение и релакс, работа и гаджеты, дети и зима. При этом именно дети являются мощным драйвером приобретения квартиры с террасой: родители используют ее как безопасную игровую зону на свежем воздухе, что особенно удобно в зимний период. Однако при таком формате возникают эксплуатационные проблемы, главными из которых являются снег и дождь. Поэтому многим владельцам террас не хватает крыши или временного навеса. Оптимальная площадь террасы, которую назвали респонденты, — это 15—25 м², что позволяет комфортно обустроить помещение под ключевые сценарии использования: зону отдыха, небольшой стол, а также дополнительные функции. «Конечно, наличие даже небольшой террасы добавляет к стоимости квартир порядка 10-15%, но основной целевой аудиторией у такого формата являются покупатели с доходом выше среднего, которые готовы переплачивать за комфорт и панорамные виды», — резюмировал Булат Мирзаханов. Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty Website: https://pr-stil.ru/

Россия в январе — мае 2026 года поставила в Турцию 578,3 тыс. тонн кукурузы. Это в 6,6 раза, или на 491 тыс. тонн, больше, чем за аналогичный период прошлого года, следует из расчетов экспертно-аналитического центра агробизнеса «АБ-Центр» на основе данных турецкой статистики TurkStat. За первые пять месяцев текущего года поставки уже на 22,1% превысили объем экспорта за весь 2025 год, когда Турция ввезла из России 473,5 тыс. тонн кукурузы. Поставки восстанавливаются после спада В 2025 году экспорт российской кукурузы в Турцию сократился на 67,7%, или на 990,7 тыс. тонн, до 473,5 тыс. тонн, сообщает «АБ-Центр». Одной из причин стало увеличение закупок украинской продукции. Импорт кукурузы из Украины в Турцию в прошлом году вырос на 38,1%, или на 1,03 млн тонн, и достиг 3,74 млн тонн. При этом общий импорт кукурузы Турцией в 2025 году увеличился. Страна ввезла 5,07 млн тонн — на 12,7%, или на 570,7 тыс. тонн, больше, чем годом ранее. Таким образом, на фоне роста рынка доля российской продукции в поставках заметно сократилась. В январе — мае 2026 года поставки из РФ начали восстанавливаться. Цены в долларах выросли на 1,5% Средняя расчетная стоимость российской кукурузы при поставках в Турцию в январе — мае 2026 года составила $243,6 за тонну. Это на 1,5% выше уровня аналогичного периода прошлого года, отмечают в «АБ-Центре». В рублевом выражении средняя стоимость составила 18,8 тыс. рублей за тонну, что на 15,4% меньше, чем годом ранее. При расчете стоимости «АБ-Центр» учитывает пошлины и расходы на доставку продукции из России в Турцию. Объем взаимной торговли России и Турции продукцией АПК в первой половине 2026 года увеличился более чем на 30%, сообщал Минсельхоз. Новости по теме: Из Курской области экспортировали свыше 55 тысяч тон кукурузы РФ в январе-июне увеличила экспорт кукурузы в 2,7 раза до 2,6 млн т В первом квартале из Ростовской области экспортировано более 296 тысяч тонн кукурузы РФ с начала года нарастила экспорт кукурузы в 2,2 раза Россия в I квартале увеличила экспорт кукурузы в 1,7 раза https://www.zol.ru/n/41F47