Около 400 тыс. т российской пшеницы в сентябре прошло через порты Литвы и Латвии в рамках транзитных схем. Канал сформировался как обходной путь на фоне остановки черноморских терминалов и закрытости прямых маршрутов в ряде стран. Латвия с 13 октября повысила железнодорожный тариф на 25%, что удорожает транзит. Параллельно прибалтийские страны обратились в Еврокомиссию с инициативой запрета транзита российского зерна. Решение ЕК станет определяющим для судьбы канала. Для экспортёров риск заключается в вырезании до 400 тыс. т из месячного объёма балтийских отгрузок. При текущих темпах вывоза, когда весь октябрь проходил в 2,8-3 млн т, такая потеря существенна и потребует дополнительного перенаправления потоков на порты России. Новости по теме: Мукомолы ждут рекордного экспорта муки Новороссийск частично вернул зерновые отгрузки Вторая декада октября дала рост зернового экспорта на 61% Астрахань становится главным хабом для торговли с Ираном и странами Среднего Востока Экспорт продукции АПК РФ в КНР к середине октября превысил показатель за весь 2025 г. https://www.zol.ru/n/42535

В некоторых регионах уже стартовал сбор заявлений на участие в ЕГЭ. Выпускники текущего года могут их подать в своих школах, выпускники прошлых лет — в места регистрации на сдачу ЕГЭ, утвержденные региональным органом управления образованием. Просто и удобно подать заявление также можно на портале Госуслуг. В прошлом году этой возможностью воспользовались выпускники из 20 пилотных регионов, с этого года такая возможность есть у жителей 53 регионов нашей страны. Госуслуги напомнят выпускникам о необходимости подать заявление. Все поля в заявлении будут уже предзаполнены с учётом сведений, указанных в личном кабинете. Останется только выбрать предметы и нажать кнопку «Отправить». Определиться с выбором предметов поможет сервис Госуслуг «Подбор вуза онлайн, где можно подобрать направление обучения, узнать, в каких вузах можно получить желаемую специальность, и уточнить, какие предметы ЕГЭ необходимы для поступления в конкретный вуз. Напоминаем, что подать заявление на участие в ЕГЭ необходимо до 1 февраля включительно. Рособрнадзор в рамках проекта «Государство для людей» реализует комплекс мер, направленных на повышение доступности и прозрачности образовательных услуг, развивает цифровые платформы для подачи заявлений, получения госуслуг и консультаций, внедряет механизмы оперативного реагирования на обращения граждан и образовательных организаций. Главная задача ведомства в проекте — сделать так, чтобы каждый гражданин мог получить необходимую образовательную услугу без лишних бюрократических барьеров. «Государство последовательно движется по пути цифровизации. Все больше услуг становятся доступны через цифровые сервисы, и это здорово! Кстати, подача заявлений через портал «Госуслуги» в перспективе может немного снизить нагрузку на школы. Ведь сейчас именно они собирают заявления и вносят данные в информационную систему проведения ГИА», — замечает старший научный сотрудник Центра экономики непрерывного образования Президентской академии Борис Илюхин. «С экономической точки зрения ценность таких сервисов заключается не столько в удобстве интерфейса, сколько в снижении административной нагрузки и издержек. Предзаполнение полей и дистанционная подача заявлений экономят время и сокращают количество ошибок. Школы и пункты регистрации могут сосредоточиться на содержательных задачах. Чем шире охват цифровых сервисов, тем ниже затраты на оказание каждой услуги. Расширение географии важно и с точки зрения равенства образовательных возможностей. Если в одном регионе подача заявления занимает несколько минут, а в другом требует личного визита, неравенство сохраняется. Поэтому важно обеспечить доступность сервиса во всех регионах. Сервис подбора вуза и напоминания о сроках подачи заявлений расширяют возможности абитуриентов и помогают принимать более осознанные решения. Когда информация о вузах, направлениях и вступительных испытаниях собрана в одном месте, выпускникам проще оценить свои шансы и выбрать подходящую образовательную траекторию. Это способствует более эффективному распределению бюджетных мест, а напоминание о сроке 1 февраля снижает риск организационных ошибок. В перспективе такие сервисы помогут лучше согласовывать спрос на образование с предложением бюджетных мест и укреплять доверие к цифровым государственным услугам», — подчеркивает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Олеся Десятниченко.

В Москве 22.10.26 прошла церемония вручения «ТОП-5 АВТО» 2026, на которой российские автоэксперты определили победителей в восьми номинациях. Титул Car of the year был вновь присуждён по итогам голосования. Состоялась церемония награждения, в ходе которой были определены лучшие представители автомобильного рынка и ведущие специалисты отрасли. Победители в профильных номинациях По результатам оценки экспертов награды в различных категориях получили следующие автомобили и компании: LADA ISKRA — в категории «Компактный автомобиль/кроссовер»; JETOUR T1 — в категории «Среднеразмерный автомобиль/кроссовер»; МОСКВИЧ М90 — в категории «Большой автомобиль/кроссовер»; GEELY EX5 EM-i — в категории «Электрический автомобиль/гибрид»; SOLLERS ST9 — в категории «Коммерческий автомобиль»; OMODA/JAECOO — признаны лучшим PR-департаментом автопроизводителя; АВТОВАЗ — признан лучшим департаментом маркетинга автопроизводителя. Звание «Автоперсона года» было присуждено Генеральному директору ПАО «КАМАЗ» Сергею Анатольевичу Когогину. Главная награда года Ключевым моментом мероприятия стало определение обладателя титула «Автомобиль года» (Car of the Year). Данная награда вручается лучшему представителю российского автомобильного рынка 2025 года. По итогам голосования экспертного жюри «ТОП-5 АВТО» этим автомобилем стал JETOUR T1. Результаты «Ресурсного теста» В рамках церемонии были отмечены победители «Ресурсного теста» от журнала «Автопанорама». Данный проект представляет собой комплекс потребительских испытаний, которые проводятся в течение года с участием десяти экспертов. Процесс тестирования разделен на три стадии: «Примерка» — первичное знакомство с моделью; Отчетный этап — публикация хода испытаний и субъективных впечатлений экспертов; Финал — подведение итоговых результатов. В 2026 году памятные награды получили представители компаний, чьи модели стали победителями теста. В их число вошли: VOLGA K50, LADA ISKRA, JAC RF8, JETOUR T1, GAC S9, МОСКВИЧ М70 и JELAND J6. Источник: https://www.topauto5.ru

В Красноярске состоялась V Международная научно-практическая конференция «Студенческий спорт: история, современность и тенденции развития». На конференцию Института физической культуры, спорта и туризма СФУ поступило более 800 заявок из 88 городов. В повестку вошли адаптивный спорт, интеграция участников СВО в спортивное сообщество, инновационные и логические виды спорта. Конференция стала мероприятием-спутником Сибирской недели спорта в рамках форума «Россия — спортивная держава». Информация опубликована на сайте министерства спорта России. laquo;Диалог университетов, спортивных организаций и исследователей помогает соединять научный анализ с практикой студенческого спорта. Разнообразие обсуждаемых направлений позволяет учитывать разные интересы и возможности участников. Совместная работа специалистов поддерживает развитие спортивной среды, открытой для новых форматов и профессионального обмена», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

Развитие адаптивного спорта станет одной из ключевых тем XIV форума «Россия — спортивная держава», который пройдёт в Красноярске 21—23 октября. Заместитель председателя правительства Дмитрий Чернышенко сообщил, что в 2026 году запланировано более 1,1 тыс. мероприятий по адаптивным дисциплинам, включая соревнования для участников СВО. На форуме представят региональные практики, проведут деловые сессии с участием спортсменов и обсудят развитие сурдлимпийского движения с представителями 11 стран. Информация опубликована на сайте правительства России. laquo;Развитие адаптивного спорта расширяет возможности для занятий физической культурой и участия в соревнованиях. Обмен опытом между регионами, тренерами и спортсменами помогает совершенствовать организацию этой работы. Совместное обсуждение практических решений способствует созданию комфортных условий для тренировок и поддержке спортивных инициатив», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Олимпийский мишка станет талисманом российской сборной на IV летних юношеских Олимпийских играх, сообщил министр спорта Михаил Дегтярев. Игры пройдут в Сенегале с 31 октября по 13 ноября 2026 года. Российские спортсмены выступят под национальным флагом в девяти видах спорта и получат единую форму отечественной компании Bosco. Информация опубликована в канале министерства спорта России в «МАКС». laquo;Общая символика помогает молодым спортсменам чувствовать сопричастность к команде и её традициям. Участие в юношеских Играх объединяет соревновательный опыт со знакомством со сверстниками из разных стран. Для ребят это важный этап спортивного пути и возможность представить свою страну на международной площадке», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

Сборная России выиграла медальный зачёт третьего этапа Кубка мира по плаванию на короткой воде в Астане. На соревнованиях 15—17 октября российские спортсмены завоевали 20 медалей: шесть золотых, девять серебряных и пять бронзовых. Эта победа в зачёте этапа стала второй подряд после турнира в Ташкенте. В Астане команда выступала с национальной символикой. Информация опубликована ТАСС. laquo;Серия успешных выступлений помогает спортсменам видеть результаты подготовки и накапливать международный опыт. Командный медальный зачёт объединяет индивидуальные достижения в общий результат. Такие события поддерживают интерес зрителей к плаванию и дают юным спортсменам яркие примеры профессионального развития», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Российские борцы заняли первое место в медальном зачёте молодёжного чемпионата мира в Лас-Вегасе. Команда завоевала 13 наград: семь золотых, три серебряные и три бронзовые. Медали получены в греко-римской, вольной и женской борьбе. Второе место в зачёте заняла сборная Ирана, третье — команда США. Информация опубликована ТАСС. laquo;Успех молодёжной команды показывает возможности спортивного становления нового поколения. Результаты в разных дисциплинах подчёркивают значение работы спортсменов и тренерских коллективов. Международные выступления дают молодым атлетам ценный соревновательный опыт и ориентиры для дальнейшего профессионального роста», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

Президент РФ Владимир Путин поздравил Алину Лысенко с победой в кейрине на чемпионате мира по велогонкам на треке в Шанхае. В поздравлении он отметил мастерство и силу характера спортсменки, пожелал ей здоровья и дальнейших успехов. Лысенко также является чемпионкой Европы 2026 года и бронзовым призёром чемпионата мира 2025 года. Информация опубликована ТАСС. laquo;Победа на соревнованиях такого уровня обращает внимание на профессиональную работу спортсмена и его команды. Истории спортивного роста помогают молодым людям увидеть значение настойчивости и последовательной подготовки. Общественная поддержка делает достижение заметным и способствует интересу к выбранному виду спорта», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Президент РФ Владимир Путин обсудил с министром спорта, председателем Олимпийского комитета России Михаилом Дегтяревым организацию спортивной отрасли, международное участие российских атлетов и финансирование. Министр сообщил о создании единой школьной спортивной лиги и формировании непрерывной системы подготовки от раннего развития до вузов. По представленным данным, Российский спортивный фонд получил 42,9 млрд рублей от букмекерских компаний, а круг организаций — получателей поддержки расширен до более чем 260. Информация опубликована в канале правительства России в «МАКС». laquo;Согласованная система поддержки помогает связывать разные этапы спортивного развития человека. Участие образовательных организаций, федераций, регионов и бизнеса расширяет возможности совместной работы. Для спортсменов особенно полезна преемственность между первыми занятиями, дальнейшей подготовкой и участием в соревнованиях», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Правительство утвердило стратегию развития спортивной медицины до 2030 года и на перспективу до 2036 года, а также план её реализации. Предполагается создать единую межведомственную систему медицинского сопровождения спортсменов. Среди приоритетов — подготовка специалистов, обновление образовательных программ, профилактика травматизма и сопровождение адаптивного спорта. Особое внимание уделено доступности занятий и соревнований для детей с разными потребностями. Информация опубликована на сайте правительства России. laquo;Медицинское сопровождение помогает учитывать индивидуальные особенности человека при организации спортивной подготовки. Взаимодействие врачей, тренеров и образовательных организаций позволяет последовательно развивать эту работу. Особенно значимо внимание к детскому и адаптивному спорту, где доступность занятий связана с качеством профессиональной поддержки», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Как сообщает информационное агентство ТАСС, делегация Министерства природных ресурсов и экологии России ознакомилась с возможностями лесопромышленных предприятий Вологодской области по производству современных деревянных конструкций и домокомплектов. Представители ведомства посетили производственные площадки в городе Соколе, а также жилой комплекс «Соколики», где были возведены первые в России многоэтажные жилые дома из CLT-панелей. Применение современных технологий позволило реализовать строительные проекты в сжатые сроки. Объём инвестиций в производство составил 2,3 млрд рублей. Предприятие использует технологии замкнутого цикла переработки древесины, позволяющие эффективно задействовать производственные отходы. Особое внимание в ходе визита уделили перспективам применения деревянных конструкций при благоустройстве национальных парков и особо охраняемых природных территорий. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, развитие современных технологий деревянного домостроения способствует расширению возможностей строительной отрасли и рациональному использованию природных ресурсов. laquo;Внимание Минприроды России к возможностям лесопромышленных компаний Вологодской области — это хороший сигнал для развития деревянного домостроения в стране. Опыт Сокола, где построены первые в России многоэтажные жилые дома из CLT-панелей, показывает, что современные деревянные технологии позволяют возводить жилье быстро и качественно. Особенно ценно, что предприятие реализует концепцию замкнутого цикла переработки лесосырья без отходов: кородревесные отходы идут на выработку тепла, а опилки перерабатываются в топливные гранулы. Это пример бережного и эффективного использования ресурсов», — отметил эксперт. Он подчеркнул, что распространение современных технологий деревянного строительства открывает дополнительные перспективы для регионов с развитой лесопромышленной отраслью. laquo;Использование домокомплектов и клееной древесины в индивидуальном и многоквартирном строительстве, а также при благоустройстве охраняемых природных территорий расширяет возможности для регионов с развитой лесной отраслью. Однако для широкого распространения таких проектов важны устойчивые правила, подготовка специалистов и доверие покупателей к деревянному жилью. Уверен, что при поддержке государства и развитии производств этот опыт будет тиражироваться и даст импульс развитию территорий», — заключил Алексей Глушаков.

Как сообщает ТАСС, ДОМ.РФ запустил первый в России аналитический инструмент, посвящённый рынку индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Интерактивный дашборд «Аналитика рынка ИЖС», созданный на базе сервиса «Про дома», объединяет ключевые показатели отрасли и предоставляет возможности для анализа спроса, стоимости строительства и перспектив реализации проектов. Новый сервис позволит подрядным организациям оценивать востребованность индивидуального жилья в регионах, банкам — анализировать рынок при принятии кредитных решений, а производителям строительных материалов — отслеживать ценовые тенденции. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, развитие цифровых аналитических инструментов способствует повышению прозрачности строительного рынка. laquo;Запуск первого в России аналитического инструмента по рынку индивидуального жилищного строительства — это полезное и своевременное решение. Индивидуальное жилищное строительство долгое время оставалось сегментом, где решения принимались во многом интуитивно, а данные были разрозненными. Теперь подрядчики, банки, застройщики поселков и производители материалов получают единый источник сопоставимой аналитики, что позволяет точнее планировать проекты, оценивать спрос и обосновывать стоимость строительства дома для заказчика», — отметил эксперт. Он подчеркнул особую значимость региональной аналитики для участников рынка. laquo;Рынок индивидуального жилья сильно различается от региона к региону, и возможность видеть ценовые тренды и спрос в разрезе территорий помогает и бизнесу, и кредитным организациям принимать более взвешенные решения. Развитие цифровых сервисов в строительной сфере — это шаг к большей прозрачности и предсказуемости. Уверен, что по мере накопления данных инструмент станет важным подспорьем для всех участников рынка и будет способствовать росту качественного и доступного индивидуального жилья», — заключил Алексей Глушаков.

По информации ТАСС, Министерство строительства и ЖКХ России поставило перед банковским сектором задачу мобилизовать необходимые ресурсы для поддержки крупных строительных организаций. Вопрос обсуждался на совещании с участием застройщиков, представителей региональных властей и банков-кредиторов. Отмечалось, что совместная работа Минстроя и финансовых организаций направлена на поддержание стабильности рынка жилищного строительства. При этом дополнительные кредитные лимиты, предоставляемые застройщикам, должны использоваться исключительно для финансирования текущих строительных работ. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, согласованные действия государства, банков и строительных компаний способствуют устойчивой реализации жилищных проектов. laquo;Постановка перед банками задачи мобилизовать ресурсы для поддержки крупных строительных организаций — это сигнал, что государство внимательно следит за устойчивостью отрасли, где крупные компании выполняют значительную часть объемов ввода жилья. Важно, что дополнительные кредитные лимиты предлагается направлять исключительно на текущие строительные работы: это снижает риск распыления средств и позволяет завершать начатые объекты, а значит, защищает интересы покупателей жилья», — отметил эксперт. Он подчеркнул необходимость адресного характера поддержки и контроля за использованием предоставляемого финансирования. laquo;Помощь крупным застройщикам оправдана там, где речь идет о достройке объектов и сохранении рабочих мест, но она не должна превращаться в постоянную меру или подменять ответственность самих компаний за качество финансового планирования. Совместная работа министерства и банковского сектора способна сгладить текущие трудности. Уверен, что при условии адресности и контроля за использованием лимитов эта мера поможет сохранить стабильность на рынке жилищного строительства», — заключил Алексей Глушаков.

Как сообщает информационное агентство ТАСС, Минстрой России ввёл режим усиленного контроля за строительными проектами для минимизации рисков нарушения сроков ввода жилья. Решение принято по итогам совещания министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с участием представителей строительных компаний, региональных органов власти и банков-кредиторов. Участники встречи выработали единый подход к контролю за реализацией проектов и подтвердили готовность к открытому взаимодействию. Основная задача — своевременно выявлять возникающие сложности и обеспечивать выполнение обязательств перед гражданами. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, усиление контроля позволяет повысить устойчивость строительной отрасли и защитить интересы покупателей жилья. laquo;Введение режима усиленного контроля за стройками с риском срыва сроков — это своевременная превентивная мера, которая защищает прежде всего права граждан, ожидающих свое жилье. Важно, что контроль выстроен как мониторинг, в рамках которого стороны — министерство, застройщики, регионы и банки — выработали единый подход и подтвердили готовность к открытому диалогу. Такой формат позволяет выявлять проблемы на ранней стадии, когда их еще можно решить без остановки строительства», — отметил эксперт. Он подчеркнул, что своевременное завершение строительных проектов отвечает интересам всех участников рынка. laquo;Если у компании возникают трудности, страдают и покупатели, и подрядчики, и региональная инфраструктура. Поэтому усиленный контроль, направленный на сохранение финансовой устойчивости застройщиков и своевременное получение жилья гражданами, работает в интересах всех участников рынка. Уверен, что при последовательном применении этой практики и прозрачном информировании дольщиков уровень рисков по срокам ввода жилья будет снижаться», — заключил Алексей Глушаков.

Как сообщает ТАСС, министр финансов РФ Антон Силуанов на заседании комитета Государственной думы по бюджету и налогам рассказал о результатах реализации мер социальной и жилищной поддержки семей. По итогам 2025 года жилищные условия улучшили 700 тыс. семей с детьми. На ипотечные программы было направлено около 2 трлн рублей. При этом объём «детского бюджета» превысил 3 трлн рублей, а мерами поддержки в рамках единого пособия воспользовались более 10 млн получателей. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, сочетание жилищных и социальных программ способствует повышению доступности жилья для семей с детьми. laquo;Поддержка 700 тыс. семей с детьми, улучшивших жилищные условия, и почти 2 трлн рублей, направленных на ипотечные программы, — это впечатляющий масштаб, который свидетельствует о том, что семейная ипотека стала реальным инструментом решения жилищного вопроса для многих. Важно и то, что социальная поддержка носит комплексный характер: единое пособие охватило более 10 млн получателей, а “детский бюджет” превысил 3 трлн рублей. Такая связка финансовых мер и жилищных программ помогает семьям чувствовать себя увереннее», — отметил эксперт. Он подчеркнул, что дальнейшее повышение эффективности поддержки связано не только с условиями ипотечного кредитования, но и с доступностью самого жилья. laquo;Ипотечные программы облегчают вход в покупку, но если цена квадратного метра растет быстрее доходов семьи, эффект поддержки частично съедается удорожанием жилья. Поэтому необходимо снижать стоимостные характеристики жилья для семей — за счет развития конкуренции на строительном рынке, сокращения административных издержек, расширения предложения доступных форматов и индивидуального жилищного строительства. Тогда бюджетные средства будут работать эффективнее, а семьи смогут приобретать жилье без чрезмерной долговой нагрузки. Уверен, что сочетание адресной поддержки и работы над доступностью жилья даст более устойчивый результат», — заключил Алексей Глушаков.

Как сообщает информационное агентство ТАСС со ссылкой на министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, на реализацию мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни» в 2027—2029 годах предусмотрено 543 млрд рублей. Средства планируется направить на жилищное строительство в рамках комплексного развития территорий, благоустройство, модернизацию коммунальной инфраструктуры, расселение аварийного жилья и возобновление программы «Стимул». Реестр объектов капитального строительства на ближайшие три года включает 836 объектов и мероприятий. В целом в рамках программы предполагается реализация порядка 5 тыс. объектов. Кроме того, на государственную программу «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами» предусмотрено 3,7 трлн рублей. По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексея Глушакова, комплексный подход к развитию жилищной и коммунальной инфраструктуры имеет особое значение для повышения качества жизни граждан. laquo;Выделение более 540 млрд рублей на нацпроект “Инфраструктура для жизни” и 3,7 трлн рублей на профильную госпрограмму — это серьезный ресурс, который позволяет планировать развитие жилищной сферы и коммунальной инфраструктуры на три года вперед. Особенно важно, что в перечне мероприятий не только новое строительство, но и расселение аварийного жилья, модернизация сетей и перезапуск программы “Стимул”, от которой зависит создание инженерных и дорожных условий для новых микрорайонов. Такой набор задач отражает понимание, что комфортная среда складывается из множества взаимосвязанных элементов», — отметил эксперт. Он также подчеркнул важность эффективного распределения финансирования и соблюдения сроков реализации проектов. laquo;Реестр из 836 объектов и заявка на порядка 5 тыс. объектов в перспективе показывают масштаб задач, и здесь критически важна дисциплина исполнения, чтобы средства не распылялись, а объекты вводились в срок. Тем не менее сам факт долгосрочного планирования и акцент на сокращение строительного цикла заслуживают поддержки. Уверен, что при внимательном контроле за реализацией эти вложения дадут заметный эффект для качества жизни людей», — заключил Алексей Глушаков.

Делегация Минприроды ознакомилась с возможностями лесопромышленных предприятий Вологодской области по выпуску домокомплектов и деревянных конструкций, сообщил губернатор Георгий Филимонов. В Соколе представители ведомств посетили жилой комплекс «Соколики» с многоэтажными домами из CLT-панелей и производственные площадки Сокольского ДОК. Инвестиции в производство составили 2,3 млрд рублей. Предприятие использует древесные отходы для выработки тепла и выпуска топливных гранул. Информация опубликована ТАСС. laquo;Развитие деревянного домостроения соединяет возможности лесопереработки с задачами жилищного строительства. Знакомство с действующими объектами позволяет обсуждать дальнейшие проекты на основе практического опыта. Комплексное использование древесного сырья дополняет этот подход и связывает производственные решения с развитием территории», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

Компания «ДОМ.РФ» запустила интерактивный инструмент «Аналитика рынка ИЖС» на базе сервиса «Про дома». Разработка компании «ДОМ.РФ технологии» объединяет ключевые показатели индивидуального жилищного строительства и позволяет анализировать проекты, спрос и цены по регионам. Инструмент адресован подрядчикам, застройщикам, банкам, консультантам и производителям строительных материалов. Информация опубликована ТАСС. laquo;Единая аналитическая среда помогает участникам рынка опираться на сопоставимые данные. Региональный анализ спроса и предложения полезен при выборе площадок, планировании загрузки и обсуждении проектов с заказчиками. Такие инструменты делают профессиональное взаимодействие более предметным и поддерживают обоснованность решений», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Молодые люди 18-24 лет показали самые высокие темпы прироста пользователей отечественных «облаков». Их доля в сентябре 2026 года выросла на 20% по сравнению с августом, следует из данных аналитиков МегаФона, проанализировавших шесть крупнейших российских и зарубежных облачных платформ. Рост интереса к облачным сервисам среди молодёжи совпал с началом учебного года и возвращением к регулярной учебной и рабочей активности после летнего периода. В это время возрастает потребность в хранении и обмене документами, учебными материалами и другими файлами между устройствами. Рост числа пользователей наблюдался и в других возрастных группах, но не столь значительно. Среди подростков 14—17 лет суммарная аудитория российских сервисов увеличилась на 3%, а в категории 25—34 лет — на 2%. При этом основу аудитории российского «облака» составляет аудитория 35—44 лет: в сентябре на них пришлось 42% от общего числа пользователей. Следующей по численности стала группа 45—54 лет с долей 25%. Вместе эти две возрастные категории формируют более двух третей аудитории российских облачных сервисов. Мужчины по-прежнему составляют большую часть пользователей: около порядка 57% по всем платформам. На женщин приходится 43% соответственно. Российские платформы занимают значимое место и в общем потреблении облачных сервисов. В сентябре на «Яндекс Диск» и «Облако Mail» пришлось более 70% трафика от всех платформ. При этом по числу пользователей они заняли третье и четвёртое места соответственно, уступив iCloud и облачному сервису Google. Наиболее активно российскими облачными сервисами в сентябре пользовались жители Амурской и Магаданской областей, Якутии, Ивановской и Астраханской областей. В десятку регионов с наибольшим объёмом трафика в расчёте на пользователя также вошли Красноярский край, Томская и Новгородская области, Хакасия и Мордовия. По аналогичному показателю среди зарубежных облачных сервисов лидировали жители Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Следом расположились Амурская и Магаданская области, Якутия и Ивановская область. В топ 10 также вошли Чечня, Новосибирская область, Дагестан, Красноярский и Краснодарский края.

Компания из Калужской области и один из ведущих инженерных вузов России подписали пятилетнее соглашение о сотрудничестве. Бизнес и наука объединят усилия для подготовки специалистов нового поколения и реализации совместных технологических проектов. Партнерство охватывает ключевые направления науки и образования. Главная задача — стереть границу между теорией и реальным производством. Студенты получат доступ к передовым площадкам компании для прохождения всех видов практик, стажировок, работы над технологическими кейсами и прикладными исследованиями. Документ в рамках Дня открытых дверей Мосполитеха подписали генеральный директор United Petrochemicals (входит в SINTEC Group) Евгений Осипов и проректор по учебной работе вуза Гюзель Шарипзянова. Сотрудничество с Мосполитехом — логичное продолжение стратегии SINTEC Group по работе с талантами, подразумевающей глубокое погружение студентов в специфику реального сектора экономики. «Мы много лет сотрудничаем с региональными и федеральными вузами и ссузами — например, с ИАТЭ НИЯУ МИФИ, где открыли современную лабораторию органической химии на уровне ведущих предприятий страны, РГУ нефти и газа им. Губкина и другими учебными заведениями. Поэтому для нас это продолжение системной работы, которую мы начали много лет назад в родном для компании Обнинске и Калужской области. Очень рады усилить взаимодействие с Московским Политехом — вуз ежегодно выпускает несколько тысяч молодых специалистов, и для нас очень важно, чтобы они были знакомы со спецификой деятельности и задачами отрасли», — отметила директор по персоналу SINTEC Group Ольга Сысоева. В образовательной части соглашения стороны договорились о совместной разработке учебных программ, повышении квалификации, профпереподготовке и целевом обучении специалистов. Руководители и эксперты SINTEC Group будут напрямую участвовать в реализации образовательного процесса по актуальным темам и войдут в состав государственных экзаменационных комиссий. Похожая практика у компании уже несколько лет успешно функционирует с РГУ нефти и газа им. Губкина. «Нашей отрасли сегодня не хватает молодых специалистов, которые не боятся нестандартных задач и готовы работать на стыке практики и науки. Новое соглашение с Мосполитехом — это не точечные лекции и экскурсии на производство. Одна из задач — чтобы увлеченные студенты с первого курса учились решать реальные технологические кейсы, изучать физико-химические свойства различных веществ, разрабатывать и создавать инновации, востребованные в России и по всему миру, — подчеркнул Евгений Осипов. — У компании и вуза для этого есть всё необходимое: сильная теоретическая база и одна из лучших производственных площадок в стране. Дело за малым — за интересом самих ребят к построению успешной инженерной карьеры». Точки соприкосновения у SINTEC Group и университета были и раньше: компания много лет поддерживает гоночную команду и инженерную школу Мосполитеха, а ее специалисты читают студентам лекции по профильным темам. Теперь эти инициативы перерастают в фундаментальную пятилетнюю программу, которая включит в себя совместные семинары, прикладные исследования, форумы и тематические конкурсы для студентов. «Для Московского Политеха это важное и своевременное соглашение: мы — практико-ориентированный вуз и всегда заинтересованы в том, чтобы обучение было неразрывно связано с реальным производством, — резюмировала проректор по учебной работе Гюзель Шарипзянова. — Партнёрство с SINTEC Group позволит студентам решать практические инженерные задачи, участвовать в совместных исследованиях, проходить стажировки на современных площадках и уже во время учёбы знакомиться со спецификой отрасли. Уверена, что такая связка науки, образования и производства поможет готовить инженеров нового поколения, востребованных в России и за её пределами». СПРАВКА Московский политехнический университет — один из старейших вузов страны, участник государственной программы «Приоритет-2030», направленной на развитие российских университетов и усиление их роли в экономике. Программа делает упор на практико-ориентированную подготовку кадров и глубокую интеграцию науки в реальный сектор производства. Ежегодно выпускники вуза успешно начинают карьеру в ведущих компаниях и предприятиях страны. Фото: SINTEC Group

На торгах Национальной товарной биржи 21 октября продано 810 т пшеницы по средней цене 10 120 руб. за тонну, или около 122 долл. в пересчёте. Объёмы биржевого рынка остаются минимальными на фоне внебиржевого оборота в миллионы тонн ежемесячно. Рынок фактически перешёл в офер-режим: сделки заключаются напрямую между продавцом и трейдером, биржевые котировки работают скорее как индикатор. Средняя цена 10 120 руб. близка к текущим закупочным уровням юга и Поволжья. При этом биржа выполняет вторую функцию: на НТБ проводятся интервенционные закупки в формате аукциона с понижением. Участие в торгах требует аккредитации через ОЗК и статуса сельхозтоваропроизводителя. Для аграриев это путь к гарантированному покупателю при провале рыночных цен. Новости по теме: Результаты состоявшихся торгов на НТБ 2026-10-23 Результаты состоявшихся торгов на НТБ 2026-10-22 Полимерные рукава консервируют до 7% урожая Результаты состоявшихся торгов на НТБ 2026-10-21 Результаты состоявшихся торгов на НТБ 2026-10-20 https://www.zol.ru/n/42537

Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала доступ новичков к обучению с первого рабочего дня, снизила нагрузку на администраторов и ускорила подготовку учебных материалов с помощью конструктора курсов и ИИ-инструментов iSpring. laquo;Лазурит» объединяет более 300 салонов в 170 городах России. Основная аудитория корпоративного обучения: продавцы розничной сети и интернет-магазина, которым необходимо знать ассортимент и владеть техниками продаж. Ранее компания использовала другую систему дистанционного обучения. По мере роста сети и количества сотрудников работать с ней становилось сложнее. Платформа не справлялась с нагрузкой, после обновлений возникали сбои, на устранение которых уходило много времени и ресурсов. Для настройки автоматических процессов требовались навыки программирования и участие технических специалистов. При выборе нового решения «Лазурит» ориентировался на стабильность работы и удобство для администраторов и сотрудников. Компания выбрала iSpring LMS с понятным интерфейсом и конструктор iSpring Suite для создания интерактивных учебных материалов. Одна из основных задач компании — адаптация новичков. Ежедневно на работу могут выходить от нескольких человек до нескольких десятков сотрудников, и важно, чтобы каждый из них начинал обучение сразу после трудоустройства. Функция саморегистрации в iSpring LMS позволила отказаться от ручного создания учетных записей. Новые сотрудники получают доступ к обучению в первый рабочий день независимо от часового пояса подразделения. Программа адаптации выстроена по дням и охватывает ассортимент, стандарты продаж, внутренние процессы и корпоративные сервисы. За каждым стажером закреплен наставник, который следит за его прогрессом и помогает освоиться. В iSpring LMS размещаются стандарты, пособия, фотобанки, видеоматериалы и ссылки на другие внутренние сервисы. Сотрудники самостоятельно выбирают курсы в каталоге и активно используют портал как базу знаний. Через мобильное приложение они могут заранее скачать материалы и изучать их без подключения к интернету, что позволяет продолжать обучение при ограничениях доступа к сети. Благодаря этому число завершенных сотрудниками курсов выросло на 30%. Переход на iSpring LMS позволил снизить затраты на поддержку и сократить административную нагрузку. Многие задачи теперь выполняются быстрее, и команда обучения сосредоточилась на содержании курсов и развитии программ. Руководители подразделений получили возможность самостоятельно просматривать отчеты без помощи администратора и дополнительной подготовки. Для обучения активно используются лонгриды, интерактивные презентации, тесты и диалоговые тренажеры, которые моделируют ситуации продаж и снижают потребность в очных занятиях. Быстрее создавать и запускать новые курсы помогают ИИ-инструменты iSpring. Компания решила проблему нестабильного доступа к обучению и существенно упростила обучение распределённой команды. Сегодня платформа iSpring LMS используется как единое пространство для развития более 4000 сотрудников «Лазурита по всей стране. За общие стандарты подготовки отвечает федеральный отдел обучения, а региональные команды дополняют программы локальными материалами. laquo;После внедрения iSpring LMS сотрудники стали видеть больше смысла в обучении. Они проходят курсы не ради отметки о завершении, а понимают, как эти знания помогут им в работе с покупателем. Поэтому рост числа завершенных курсов мы рассматриваем вместе с изменением отношения к учебе. Раньше ее часто воспринимали как формальность, теперь сотрудники сами проявляют интерес к материалам», — рассказала Наталья Бернас, контент-менеджер отдела программных продуктов компании «Лазурит». laquo;При выборе платформы важно оценивать, сколько времени сотрудники тратят на повседневные задачи: от получения доступа к курсу до просмотра результатов обучения. Для большой розничной сети даже ручная регистрация новичков становится заметной нагрузкой на команду. Если эти операции автоматизированы, специалисты по обучению могут больше работать с содержанием программ и практическими заданиями для продавцов. Именно на такие задачи и должны уходить их время и профессиональный опыт», — прокомментировал Валерий Трошин, руководитель группы корпоративных продаж iSpring. Справка iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия. Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие. iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Третья версия системы планирования численности персонала и рабочих графиков Verme WFM внесена в реестр российского ПО (реестровая запись № 35375 от 16.09.2026), что делает решение доступным компаниям, для которых отечественное происхождение является обязательным требованием при выборе программного обеспечения. Ранее в реестр были внесены версии 1.0 и 2.0. Verme WFM автоматизирует планирование рабочих графиков персонала и привязывает их к фактической нагрузке. По данным компании Verme, система повышает эффективность линейного персонала на 10—25%, снижает долю фонда оплаты труда в выручке до 5% и сокращает трудозатраты на составление графиков до 80%. Система рассчитана прежде всего на розничные сети, где нагрузка на персонал меняется в течение всего дня. Если часы распределяются по сменам равномерно, то в пиковое время сотрудников не хватает и сеть теряет продажи, а в периоды спада персонал простаивает, что ведет к перерасходу фонда оплаты труда. Чтобы избежать этого, Verme WFM с помощью машинного обучения прогнозирует объем работы в каждой торговой точке на основе динамики и структуры продаж, маркетинговых активностей и внешних факторов, вплоть до погоды. Исходя из этого прогноза и нормативов времени на операции, система рассчитывает потребность в сотрудниках на каждый интервал времени и формирует под нее графики с учетом Трудового кодекса, правил внутреннего распорядка, отпусков и пожеланий персонала. Встроенный калькулятор численности дополнительно показывает, какие полные смены можно закрыть штатными сотрудниками, а для каких пиков нагрузки стоит привлечь самозанятых или аутсорсинговый персонал. Директора магазинов видят в системе прогноз численности и расписание команды. Сотрудники в личном кабинете, в том числе с мобильного устройства, просматривают свой график, подписывают его простой электронной подписью, отмечают начало и окончание смены и могут взять дополнительную смену через «Биржу смен» Verme. «Включение в реестр расширяет круг компаний, которые могут автоматизировать управление линейным персоналом с помощью Verme WFM. Для розничных сетей это особенно важно, так как классическое планирование от доли ФОТ в выручке задает только общий бюджет на персонал, но не показывает, как распределить его по магазинам и часам. Без такой детализации гибкое управление затруднено, поскольку сеть не видит, где нужен штатный сотрудник на полную смену, а где достаточно короткой смены внешнего исполнителя», — отметил директор по продуктам Verme Арман Аветисян. Справка о компании: ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена». Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR. «Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Государственные заказчики за восемь месяцев 2026 года закупили зерна и масличных на 10,7 млрд руб. Годом ранее за тот же период объём составлял 11,3 млрд руб. Снижение связано с переносом закупочной активности на вторую половину года. Пик государственных закупок традиционно приходится на ноябрь и декабрь, когда формируется от 25 до 30% годового объёма. С учётом запуска закупочных интервенций суммарный объём государственного спроса на зерно по итогам 2026 года может превысить 24 млрд руб. Для отдельных регионов госзакупки становятся значимым дополнительным каналом сбыта на фоне ограниченного экспорта. Госучреждения и госкомпании закупают зерно на биржевых площадках, что поддерживает инфраструктуру НТБ и создаёт регулярный спрос на качественные партии. Новости по теме: Внутренний спрос на фуражное зерно ограничен состоянием животноводства Экономика хранения одной тонны зерна Минсельхозу поручено обратить особое внимание на поддержку производителей зерна Потери зерна при хранении достигают 4,3 млн тонн Внутреннее потребление зерна составляет около 82 миллионов тонн https://www.zol.ru/n/42536

       Министерство энергетики и минеральных ресурсов Индонезии  утвердило пересмотренные целевые показатели добычи на 2026 г., установив объем добычи угля на уровне приблизительно 700 млн т и никеля — около 290 млн т руды.        Три Винарно, генеральный директор по минеральным ресурсам и углю, объявил эти цифры 18 октября 2026 года, выразив уверенность в бесперебойном проведении горнодобывающих работ.        Правительство выделило около 154 млн т угля для выполнения обязательств перед внутренним рынком специально для электростанций компании PT PLN  в 2026 г. Это утверждение отвечает запросам угольных компаний на повышение гибкости производства.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9AE4

На производственных предприятиях отходы образуются практически на каждом этапе работы: при обработке сырья, изготовлении продукции, ремонте оборудования, упаковке товаров и уборке помещений. Если своевременно не организовать их удаление, материалы начинают занимать полезную площадь, затрудняют перемещение сотрудников и техники, а также создают дополнительные экологические риски. Поэтому вывоз отходов с производственной площадки необходимо рассматривать как часть общей системы управления предприятием. Грамотная организация процесса позволяет поддерживать порядок на территории, планировать расходы и контролировать дальнейшее обращение с отходами. Для этого важно определить состав материалов, подготовить места накопления, выбрать подходящего исполнителя и заранее согласовать условия транспортировки. Определение видов и объемов отходов Первый этап заключается в установлении того, какие отходы образуются на предприятии и в каком количестве. Их состав зависит от направления деятельности организации, используемого оборудования, применяемого сырья и особенностей технологических процессов. На производственной площадке могут накапливаться металлические обрезки, остатки упаковки, древесина, бумага, картон, строительный мусор и другие материалы. Некоторые виды отходов пригодны для переработки, а другие требуют специального обращения с учетом состава и свойств. Для планирования вывоза необходимо составить перечень отходов, определить примерные объемы и оценить частоту их образования. При этом важно учитывать не только количество материалов, но и их класс опасности. Определять его исключительно по внешнему виду нельзя: классификация зависит от происхождения, состава и других установленных характеристик. Такая предварительная оценка помогает подобрать подходящие контейнеры, рассчитать потребность в транспортировке и избежать ошибок при передаче отходов сторонней организации. Подготовка мест временного накопления Перед вывозом отходы обычно накапливаются в специально организованных местах. Их расположение следует выбирать с учетом производственных маршрутов, доступа погрузочной техники и требований безопасности. Контейнеры не должны мешать работе оборудования, движению сотрудников и проезду транспорта. При возможности материалы необходимо разделять по видам. Отдельный сбор помогает упростить сортировку и сохранить пригодные для переработки компоненты. Если разные отходы смешиваются без учета их характеристик, дальнейшая обработка может усложниться, а расходы на обращение с ними увеличиться. Для поддержания порядка на площадке полезно установить внутренние правила: определить места размещения контейнеров; обозначить категории отходов, которые разрешено в них помещать; контролировать заполнение емкостей; не допускать складирования материалов за пределами отведенных зон; назначить ответственного сотрудника; своевременно подавать заявки на вывоз. Порядок временного накопления должен соответствовать характеристикам отходов и применимым нормативным требованиям. Для отдельных материалов могут потребоваться специальные условия хранения и дополнительные меры предосторожности. Как выбрать подходящий график вывоза Периодичность транспортировки зависит от объема образующихся отходов, вместимости контейнеров и интенсивности производственных процессов. Если предприятие работает непрерывно или ежедневно выпускает большие объемы продукции, график вывоза необходимо согласовать с фактической нагрузкой на площадку. Слишком редкое удаление отходов приводит к переполнению контейнеров и нехватке свободного пространства. Чрезмерно частые рейсы, напротив, могут увеличивать расходы без практической необходимости. Поэтому целесообразно регулярно анализировать объемы накопления и корректировать расписание при изменении производственной нагрузки. Перед заказом транспорта следует уточнить количество отходов, их состав, адрес объекта, условия подъезда и необходимость погрузочных работ. Также важно учитывать габариты материалов и особенности контейнеров, чтобы перевозка прошла без задержек. Выбор организации для вывоза отходов Предприятие может организовать вывоз собственными силами или обратиться к специализированной компании. Второй вариант позволяет передать часть организационных задач исполнителю, располагающему необходимым транспортом и возможностями для работы с соответствующими материалами. При выборе подрядчика следует проверить, какие виды отходов он принимает, какие операции выполняет и какие документы предоставляет. Если запланированная деятельность относится к лицензируемым, необходимо убедиться в наличии действующей лицензии, охватывающей соответствующие операции и категории отходов. Информацию об услугах в сфере обращения с отходами можно посмотреть на сайте https://utilis-ngo.ru. Перед оформлением заказа рекомендуется уточнить, подходит ли перечень услуг для конкретного производственного объекта, возможен ли вывоз нужных видов материалов и на каких условиях осуществляется сотрудничество. Не менее важно согласовать график работ, порядок подачи транспорта, ответственность сторон и оформление документов. Четкие договоренности позволяют избежать ситуаций, когда накопленные отходы невозможно вывезти в запланированный срок. Документальное сопровождение и контроль Вывоз отходов предполагает не только транспортировку материалов за пределы предприятия, но и соблюдение требований к их учету и передаче. В зависимости от вида отходов и выполняемых операций могут потребоваться паспорта отходов, учетные сведения, договоры и документы, подтверждающие передачу материалов исполнителю. Предприятию необходимо заранее определить, кто отвечает за оформление и хранение документов. Ответственный сотрудник может контролировать соответствие фактических объемов заявленным, своевременность вывоза и наличие подтверждений выполненных работ. Для отходов I—IV классов опасности в предусмотренных законодательством случаях требуется оформление паспортов. Кроме того, необходимо учитывать требования к лицензированию тех операций, которые относятся к лицензируемым видам деятельности. Регулярная проверка документов и фактического движения отходов помогает поддерживать прозрачность процесса и своевременно выявлять организационные проблемы. Как сократить расходы на транспортировку Оптимизация затрат начинается с анализа объемов образования отходов. Если предприятие понимает, какие материалы и в каком количестве накапливаются за неделю или месяц, ему проще планировать количество рейсов и подбирать подходящие емкости. Раздельный сбор позволяет выделять материалы, пригодные для переработки, а сокращение потерь сырья уменьшает общий объем отходов. Дополнительную экономию дает согласование регулярного графика вывоза и своевременное информирование подрядчика об изменении производственной нагрузки. При этом нельзя ориентироваться только на минимальную стоимость транспортировки. Необходимо учитывать характеристики отходов, соблюдение требований безопасности, полномочия исполнителя и документальное подтверждение дальнейшего обращения с материалами. Заключение Вывоз отходов с производственной площадки требует последовательной организации всех этапов: от определения состава материалов до их накопления, транспортировки и документального сопровождения. Предприятию важно поддерживать порядок на территории, контролировать заполнение контейнеров и выбирать исполнителя с учетом характеристик отходов. Заранее составленный график и четкое распределение обязанностей помогают избежать переполнения мест накопления, снизить вероятность задержек и эффективнее планировать расходы. Системный подход делает обращение с производственными отходами более предсказуемым и помогает поддерживать стабильную работу предприятия.

Рынок чугуна традиционно является одним из самых инерционных сегментов черной металлургии. По-прежнему это основной продукт доменного процесса (хотя и сильно усовершенствованного за последний век), товар, отсутствующий в биржевой торговле и сравнительно немного продающийся вообще. Поскольку гораздо выгоднее быстрый передел расплавленного чугуна в сталь с производством более востребованного и дорогого продукта. Расширяется в мире и экологичная тенденция полного ухода от производства чугуна с выплавкой стали в электрометаллургическом процессе из металлолома. Реже — из прямовосстановленного железа, и еще реже — из чушек того же чугуна, фактически играющего роль резервного сырья (передельного чугуна). Сокращается, но имеется ряд производств, применяющих его как конструкционный материал (литейный чугун). Так что спрос на этот товар есть, и он извлекает из основного производственного процесса черной металлургии до пары процентов выплавленного в мире чугуна. А в денежном выражении общий объем этого рынка порой приближается к $10 млрд в год. Но за последние пять лет и этот рынок превратился в очередного заложника геополитики и сырьевой конъюнктуры. По данным Worldsteel, мировой выпуск чугуна (как и стали) непрерывно сокращается с 2021 года. В текущем году по итогам 8 месяцев производство упало на очередные 2,2%, до 913 млн т. Локомотивом этого процесса является Китай, снизивший выплавку на 3,1%, до 563,4 млн т. Однако и в остальном мире выпуск чугуна сокращается: за январь—август 2026 года на 0,7%, а по итогам года ожидается снижение на 0,5%, до 433 млн т. Россия движется в общем тренде, хотя у нас пик производства пришелся на 2023 год — 54,6 млн т. За 8 месяцев 2026 года, по данным Росстата, в стране выплавили 32,5 млн т чугуна (-4,1% год к году), что заставляет ожидать по итогам года показателя на уровне 48—49 млн т (рис. 1). Причины затяжного спада мирового производства чугуна — в снижении спроса на сталь, но они имеют некоторую специфику в зависимости от региона. В Китае, несмотря на усилия властей по отказу от экологически вредного доменного производства и стимулирования электрометаллургии, ее доля никак не хочет превышать 10%. И фактически весь рынок падает синхронно — выплавка сырой стали в стране с начала 2026 года по август сократилась на те же 3,1%, до 651,9 млн т. В мае этого года правительство КНР опубликовало очередные изменения правил ввода новых сталелитейных мощностей, повысив коэффициент вывода соответствующих старых с 1,25 до 1,50, дополнив все мерами поддержки электрометаллургии и водородных технологий в отрасли. Но общий спрос, который и является причиной спада производства, данные меры никак не активизируют. А главным потребителем китайского чугуна были и остаются сами металлургические заводы. Российский рынок и похож, и отличается. По различным прогнозам, спад металлопотребления в нашей стране по итогам 2026 года ожидается в диапазоне 4—11%, близким должно быть сокращение экспорта, что продолжит давить на объемы производства стали и чугуна в стране. Но, в отличие от Китая, у нас выше избыток мощностей доменного процесса металлургии, причем к 30% приблизилась доля электрометаллургических производств стали из лома. Итог — явное перепроизводство чугуна, превратившее Россию в одного из крупнейших его экспортеров, уступающего только Бразилии (рис. 2). Для российского чугуна, как и для стали, активный экспорт долгое время несколько компенсировал недостаток внутреннего потребления. Но надеяться, что традиционная палочка-выручалочка металлургов вытянет всех и в этот раз, было бы слишком опрометчиво. далее на https://www.metalbulletin.ru/a/37D