Как сообщает SteelOrbis, согласно данным Национального бюро статистики (НБС), производство стали в Китае снизилось за первые четыре месяца года. Это падение до 8-летнего минимума, что подчеркивает новое давление на крупнейший в мире рынок стали. Замедление отражает слабый спрос в строительстве, осторожные закупки со стороны конечных потребителей и сохраняющуюся неопределенность в отношении восстановления экономики Китая.       С января по апрель страна произвела 331,12 млн тонн стали, что на 4,1% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Только в апреле китайские сталелитейные предприятия произвели 83,63 млн тонн, что на 2,8% меньше, чем в апреле 2025 года.       За четыре месяца производство чугуна сократилось на 3,1% в годовом исчислении до 282,28 млн тонн, а производство прокатной стали снизилось на 1,3% до 471,94 млн тонн. За апрель производство чугуна составило 70,69 млн тонн, что на 3,6% меньше, чем в прошлом году, а производство прокатной стали достигло 122,63 млн тонн, что на 1,7% меньше, чем в том же месяце прошлого года.       Для мировой сталелитейной промышленности это снижение является значительным. Снижение производства в Китае может повлиять на торговые потоки железной руды, коксующегося угля, заготовок, горячекатаной стали, арматуры и готовой стали. Сталелитейные заводы также сталкиваются с сокращением маржи, снижением внутреннего потребления и давлением со стороны политики, направленной на поддержание лучшего баланса спроса и предложения.        https://www.metaltorg.ru/n/9B8D58

             Как сообщает агентство Reuters, 18 мая, в понедельник,  Китай опубликовал более жесткий план по обмену мощностей в сталелитейной отрасли, направленный на сокращение существующих мощностей и решение новых проблем, стоящих перед крупнейшим в мире производителем металла, используемого в строительстве и производстве.       Так, общенациональный коэффициент замещения мощностей по производству чугуна и стали не должен быть менее 1,5:1, говорится в заявлении министерства промышленности, в соответствии с проектом предложения, опубликованным в октябре.       Это означает, что для строительства каждой тонны новых мощностей необходимо вывести из эксплуатации не менее 1,5 тонн старых мощностей по производству стали.       «Это означает, что любой новый проект теперь потребует более существенного сокращения чистых мощностей в других областях, что отражает растущую обеспокоенность политиков по поводу сохраняющегося переизбытка предложения, низкой рентабельности и растущего давления как со стороны декарбонизации, так и со стороны торговой напряженности», - сказала Xinyi Shen, старший советник Центра исследований энергетики и чистого воздуха.       Коэффициент замещения при слияниях и реорганизациях должен быть увеличен до не менее 1,25:1, говорится в заявлении.       По словам Shen, ограничивая будущие трансферы в основном существенными слияниями и реструктуризацией, Пекин пытается усилить контроль над распределением мощностей и стимулировать консолидацию отрасли, особенно среди крупных государственных сталелитейных предприятий.       Замена мощностей между различными компаниями будет постепенно отменена, и после двухлетнего переходного периода передача мощностей будет возможна только посредством существенных слияний и реорганизаций.       Министерство заявило, что дифференцированные коэффициенты замены мощностей могут применяться в случаях, включая строительство низкоуглеродистого плавильного оборудования.       Дифференцированные правила замены для электродуговой стали, специальных сталей и водородной металлургии свидетельствуют о том, что Китай хочет избежать повсеместных ограничений на все новые проекты и вместо этого направить инвестиции на низкоуглеродистые технологии, добавил Shen.        https://www.metaltorg.ru/n/9B8D59

             По данным Yieh.com,  в связи с ростом стоимости легирующих элементов компания Nippon Steel Stainless Steel Co., Ltd. (NSC) повысила майские цены на нержавеющую сталь серии 300 на 10 000 йен/тонну и на нержавеющую сталь серии 400 на 5 000 йен/тонну.        Майские базовые цены продаж NSC на никель и хром выросли до 7,96 долл. США/фунт и 1,63 долл. США/фунт соответственно, что составляет рост на 2,6% и 1,8% соответственно.         https://www.metaltorg.ru/n/9B8D5A

             Как сообщает Financial Times, британское правительство не должно выплачивать компенсацию китайским владельцам British Steel за возможную национализацию компании, поскольку предприятие фактически утратило свою стоимость. Такое мнение высказал бывший налоговый директор Grant Thornton Mike Warburton.       Поводом для обсуждения стали новые законодательные инициативы, представленные в рамках речи короля. Они позволят государству полностью взять под контроль металлургический комбинат, а независимый оценщик определит, положена ли какая-либо компенсация нынешнему владельцу — китайской группе Jingye Group.       Хотя в отчётности за 2023 год активы British Steel оценивались в 149 миллионов фунтов стерлингов, компания одновременно зафиксировала убытки в размере 231 миллиона фунтов. По словам Уорбертона, при такой финансовой ситуации предприятие «ничего не стоит», особенно с учётом расходов на его восстановление.       Весной прошлого года завод в Сканторп ежедневно терял около 700 тысяч фунтов. Чтобы не допустить остановки последних в стране доменных печей, британские власти экстренно взяли управление предприятием под свой контроль, хотя юридически объект всё ещё принадлежит китайской стороне.       По данным National Audit Office, содержание завода уже обошлось налогоплательщикам в 377 миллионов фунтов, а к 2028 году расходы могут превысить 1,5 миллиарда. Несмотря на это, сохранение производства считается стратегически важным для национальной безопасности, поскольку это единственная площадка в Великобритании, выпускающая первичную сталь из железной руды.       В Китае уже призвали Лондон действовать осторожно, а часть экспертов предупреждает, что национализация может отпугнуть иностранных инвесторов. В британском правительстве заявили, что окончательное решение о возможной компенсации будет принято только после независимой оценки стоимости предприятия. https://www.metaltorg.ru/n/9B8D57

             Как сообщает агентство Reuters, более простые стальные конструкции  заменят вольфрам для  американских производителей буровых долот, чтобы сдержать рост расходов. Причина — резкое подорожание вольфрама на фоне торговых ограничений и нехватки поставок.       При этом в Северной Америке ожидается рост бурения: нефть остаётся дорогой (выше $100 за баррель) из-за перебоев поставок с Ближнего Востока. Но есть обратная сторона — оборудование для бурения тоже дорожает, а значит, каждая новая скважина обходится дороже. Это может притормозить рост добычи.       Буровые долота — это режущие инструменты, которые используются для бурения нефтяных и газовых скважин. Одни из самых распространённых — PDC-долота (поликристаллический алмазный компакт). Они бывают либо со стальным корпусом, либо с более дорогой конструкцией с большим содержанием вольфрама, рассчитанной на тяжёлые условия бурения.       Как известно, вольфрам (ключевой и очень дорогой материал) может составлять до 75% цены долота. Его цена выросла примерно с $600 до $3 000 за тонну после ограничений экспорта из Китая, дефицита на рынке и увеличения спроса со стороны оборонной промышленности.       В целом отрасль тратит около $3,4 млрд в год на буровые долота. Из-за роста цен на вольфрам эти расходы могут увеличиться ещё примерно на $1 млрд.       По словам Ричарда Спирса (Spears & Associates), долота занимают небольшую часть общей стоимости скважины, но играют критическую роль в процессе бурения. Он отмечает, что переход на более простые стальные модели может снизить цены примерно на 25%.       Но есть и ограничения. Стальные долота дешевле, но быстрее изнашиваются, особенно в твёрдых и абразивных породах, тогда как вольфрамовые служат дольше и эффективнее в сложных условиях.       Аналитики отмечают, что компании вынуждены искать баланс: либо платить больше за более надёжный инструмент, либо экономить сейчас, но терять время на бурение из-за более быстрого износа.       Итог такой: рост цен на вольфрам уже заставляет отрасль уходить в сторону более дешёвых стальных решений. https://www.metaltorg.ru/n/9B8D56

       Согласно официальным данным, производство алюминия в Китае в апреле оставалось высоким, чему способствовали высокие показатели рентабельности предприятий.        По данным Национального бюро статистики, производство алюминия в стране выросло на 3,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 3,87 млн ​​т. За первые четыре месяца года Китай произвел 15,33 млн т алюминия, что на 3,5% больше, чем за тот же период прошлого года.        Цены на алюминий оставались высокими, чему способствовала война с Ираном, которая фактически привела к закрытию Ормузского пролива и повредила основные предприятия по производству этого металла в регионе Персидского залива, на долю которого приходится почти 9% мирового производства алюминия.        Более высокие цены способствовали повышению рентабельности, что побудило китайских производителей поддерживать высокий уровень производства.        Тем временем, согласно опубликованным ранее в этом месяце таможенным данным, экспорт необработанного алюминия и изделий из него в апреле значительно вырос, увеличившись на 15%, что является самым высоким показателем как минимум за год.  https://www.metaltorg.ru/n/9B8D53

       Компания Glencore заявила, что не ожидает немедленного влияния на производство решения Второго экологического трибунала Чили, касающегося медного рудника Collahuasi.        В понедельник, 18 мая, компания сообщила, что решение касается только двух вопросов, связанных с оценкой воздействия проекта на местные общины и на морскую среду.        Решение, вынесенное в пятницу, 15 мая, в Чили, направлено на отмену экологического разрешения, выданного в 2021 г. для проекта Collahuasi «Развитие инфраструктуры и повышение производственных мощностей», который включает в себя почти завершенное строительство установки по опреснению воды, говорится в сообщении.        «Collahuasi подтвердила, что процесс получения экологического разрешения для проекта был проведен в соответствии с местными правилами и в рамках соответствующей экологической базы», ​​— заявила Glencore.        Glencore и Anglo American заявили, что Collahuasi продолжит скоординированную работу с соответствующими органами и заинтересованными сторонами для определения дальнейших шагов.        Акционерами Collahuasi  являются Anglo American, Glencore и японская компания Collahuasi Resources.  https://www.metaltorg.ru/n/9B8D52

       Компания Anglo American заявила в понедельник, что продаст свои угольные шахты в Австралии британской горнодобывающей компании Dhilmar за сумму до $3,88 млрд, тем самым выйдя из угольного сектора, сократив долг и оптимизировав активы в преддверии запланированного слияния с канадской компанией Teck Resources.        Anglo продает шахты в Боуэнском бассейне Квинсленда, крупнейшем в мире регионе по добыче коксующегося угля, в рамках своего плана по продаже или выделению непрофильных активов перед завершением слияния с Teck Resources, в результате которого будет сформирована крупная компания, специализирующаяся на добыче меди.        Сделка включает в себя $2,3 млрд д наличными авансом и до $1,58 млрд, d в зависимости от цен на уголь, при этом вырученные средства будут направлены на сокращение долга, сообщила компания. «Благодаря этой сделке мы завершим наш выход из бизнеса по добыче коксующегося угля для сталелитейной промышленности», — заявил главный исполнительный директор Anglo Дункан Ванблад в своем заявлении.        В прошлом году компания Peabody отозвала свое предложение о покупке австралийских активов Anglo по добыче коксующегося угля за $3,78 млрд  после того, как обе компании не смогли договориться о снижении цены после пожара на шахте.        Параллельно с заключенной в понедельник сделкой Anglo продолжает арбитражное разбирательство с Peabody по поводу сорвавшейся сделки, сообщила британская компания.  https://www.metaltorg.ru/n/9B8D51

Дмитрий Битченков, руководитель направления разработки технической документации компании «ГИГАНТ - Компьютерные системы» рассказал о технических сложностях интеграции отечественных ПАКов на объектах КИИ, отсутствии объективных бенчмарков для сравнения с зарубежными решениями, а также о риске, что штрафы могут оказаться дешевле полной замены инфраструктуры.  — Какие основные технические сложности возникают при переходе на отечественные ПАКи на реальных объектах КИИ? С чем чаще всего сталкиваются компании? Переход на доверенные ПАК на объектах КИИ для большинства организаций начинается с обследования инфраструктуры, по итогам которого нужно собрать в единое целое аппаратную часть, ПО и средства защиты. В некоторых случаях для этого придется изменить архитектуру отдельных узлов. Российский рынок уже позволяет закрывать часть типовых задач, но по высоконагруженной ИБ и ряду отраслевых сценариев зрелость решений остается неоднородной, поэтому новые штрафы могут усиливать давление на бюджеты, сроки и качество подготовки проектов. Технические сложности у компаний возникают не столько с закупками, сколько с необходимостью заново описывать значимые объекты КИИ, поднимать документацию и увязывать в составе ПАК радиоэлектронную продукцию, ПО и средства защиты. Поэтому переход нередко превращается в интеграционный проект, где нужно проверить совместимость с действующей сетью, СЗИ, прикладными системами и эксплуатационными регламентами. Ключевые барьеры — ограниченный выбор зрелых решений под узкие и отраслевые сценарии, длительная проверка совместимости и доверенности, риск скрытой переархитектуры и дефицит практической экспертизы по отдельным отечественным платформам. — Насколько российские ПАКи сегодня сопоставимы с зарубежными решениями по надежности, производительности и безопасности? Есть ли объективные бенчмарки? В каких сегментах отставание критично, а где мы уже «на уровне»? Единых независимых бенчмарков по всей линейке российских ПАКов пока нет. Даже в сегменте NGFW Банк России начал сравнительное тестирование только в ноябре 2024 года, при этом методика публично не опубликована, а ФСТЭК только планирует разработать отдельную методику тестирования производительности. В типовых сегментах замещение уже выглядит реалистично, но в высоконагруженной защите трафика, сложной интеграции и промышленных сценариях разрыв с зарубежными лидерами все еще заметен. — Как новые требования повлияют на расходы компаний — вырастут ли бюджеты на ИТ-инфраструктуру? Есть ли риски, что штрафы окажутся дешевле, чем полная замена инфраструктуры? Расходы компаний будут расти, потому что переход включает не только закупку, но и обследование объектов, подготовку плана, тестирование, возможную доработку архитектуры и ежегодную отчетность. Для крупных объектов стоимость доверенных ПАКов в публичных оценках рынка исчисляется десятками миллионов рублей и выше, а дополнительный рост TCO дают пилоты, интеграция, перенос сервисов и параллельная эксплуатация старого и нового контуров. Сейчас обсуждаются фиксированные административные штрафы: за нарушение сроков или порядка перехода — 100—200 тыс. руб. для должностных лиц и 300—700 тыс. руб. для компаний, а за нарушения при определении объектов КИИ и неустранение нарушений после проверки — 10—50 тыс. руб. и 50—100 тыс. руб. соответственно. На фоне стоимости крупных проектов такие суммы могут выглядеть ниже затрат на полноценную миграцию, но штраф не заменяет сам переход: требования к доверенным ПАК, отраслевые планы и ежегодная отчетность сохраняют регуляторное давление в рамках установленного графика. Коротко: штрафы могут ускорить процесс, но для части объектов КИИ импортозамещение все еще остается не закупочной, а инженерной задачей.

Ведущий поставщик облачной инфраструктуры ActiveCloud расширил линейку решений в области информационной безопасности и добавил в портфель сервис KillBot - инструмент для защиты сайтов от поведенческих ботов, которые имитируют действия реальных пользователей, искажают аналитику, скликивают рекламные бюджеты, создают спам-заявки, перегружают серверы и мешают бизнесу получать качественный трафик. Запуск KillBot отвечает на растущую проблему бот-трафика в Рунете. По данным StormWall, в первом полугодии 2025 года объем вредоносного бот-трафика в мире увеличился в 1,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Боты уже формируют 52—53% всего интернет-трафика, при этом доля вредоносных среди них составляет около 37—40%. Одновременно увеличивается масштаб ботнетов: количество устройств в них выросло с 200 тыс. до 1 млн. На этом фоне рынок ожидает дальнейший рост фрода в 2026 году, особенно в условиях усиления атак и возможной изоляции Рунета. Поведенческие боты становятся все сложнее: они воспроизводят сценарии реальных пользователей, меняют IP-адреса, устройства и браузерные профили, проходят базовые проверки и попадают в аналитику как «живые» визиты. В результате рекламные алгоритмы обучаются на некачественном трафике, маркетинговые решения принимаются на искаженных данных, а стоимость привлечения реального клиента растет. KillBot решает эти задачи за счет технологии идентификации ботов по слепку программы, которая генерирует бот-трафик. Сервис помечает визиты одной бот-программы, определяет, кто пришел на сайт - бот или реальный пользователь, и позволяет блокировать только подтвержденный бот-трафик. Для спорных случаев могут использоваться дополнительные сценарии проверки, включая капчу. Такой подход снижает риск блокировки реальных клиентов и помогает сохранять корректную работу сайта. Сервис очищает аналитику, автоматически исключая ботов из Яндекс Метрики, защищает формы и чаты от спама без дополнительных действий со стороны пользователей, предотвращает скликивание SMS-баланса при авторизации, снижает нагрузку на серверы, помогает бороться с парсингом, перехватом лидов и L7 DDoS-атаками непромышленного масштаба. Также KillBot может отсекать аудитории ботов и их клонов в Яндекс Директ, что позволяет экономить рекламный бюджет и повышать качество данных для настройки кампаний. KillBot подходит для онлайн-проектов, интернет-магазинов, SaaS-сервисов, рекламных агентств, SEO-специалистов и команд информационной безопасности. Сервис может быть интегрирован через JavaScript-код, DNS-экран на общем сервере или установлен на собственном сервере компании. Пользователям доступны разные сценарии реагирования: блокировка бота, скрытие Яндекс Метрики от ботов, показ различных типов капчи, редирект на другой URL, а также гибкая настройка и корректировка правил. Одно из ключевых преимуществ KillBot - доступность внедрения. Сервис можно подключить без длительного проекта и сложной перестройки инфраструктуры, а подписочная модель позволяет подобрать конфигурацию под масштаб бизнеса, количество сайтов и задачи рекламного продвижения. В линейке тарифов предусмотрены полнофункциональные подписки KillBot и KillBot+, а также варианты с ИИ-помощником. ИИ-помощник может самостоятельно настраивать и актуализировать политики защиты в личном кабинете, что упрощает использование сервиса для компаний без отдельной экспертизы в антифрод-инструментах. Для интеграции с Яндекс Директ и Google Ads доступны дополнительные подписки Ads и Ads+. «Поведенческие боты стали одной из самых незаметных, но дорогих проблем для бизнеса. Они не просто создают лишнюю нагрузку на сайт - они портят аналитику, уводят рекламные бюджеты и мешают компаниям понимать, что на самом деле происходит с их аудиторией. KillBot помогает вернуть контроль над трафиком: отделить реальных пользователей от ботов, очистить данные и защитить цифровые каналы без усложнения пользовательского опыта», - поделилась Анна Филистович, менеджер по продуктам информационной безопасности компании ActiveCloud. Запуск KillBot продолжает развитие линейки сервисов ActiveCloud в области облачной инфраструктуры, безопасности и защиты цифровых проектов. Компания делает акцент на технологиях, которые помогают бизнесу работать стабильнее, принимать решения на основе достоверных данных и сохранять качество клиентского опыта даже в условиях роста бот-активности и рекламного фрода.

Автор Сол Тай поделился о творческом пути создания повести " Летом всякое бывает. Побег из Сколбора " которая начала свой путь как детские сказки и превратилась в масштабный художественный проект с кинопремьеров в 2026 году. Эту историю я написал случайно, - признаётся автор. - Каждый вечер перед сном моя младшая дочь просила сказку. Когда известные истории закончились, пришлось сочинять на ходу Главные послания юному читателю, которые дал автор, обманывать - плохо, компьютерные игры - не самое главное, знания - сила. Игры в повести - смысловой стержень. Компьютерные игры бывают разные, - объясняет Сол Тай. - В некоторые действительно не стоит играть не только детям. Однако есть и полезные игры, обучающие новым навыкам. Чем, например, плохи компьютерные шахматы? В моей книге через игру у девочки происходит переоценка ценностей, она попадает в ситуации, заставляющие по-новому взглянуть на реальную жизнь и сделать правильные выводы Автор - геймер со стажем: Я играл ещё в бета-версию Counter Strike, а мой SteamID - шестизначный. Кто в теме, тот поймёт. Этот опыт помог выстроить нарратив, понятный и Основной задачей было написать историю, в которой сложно предсказать, что произойдёт дальше Сколбор - не просто локация, а пластичная метафора. Я не хотел жёстко прописывать правила, оставив реальность изменчивой, реагирующей на состояние героини. Мало кто заметил, но цвет меча Златы изменяется с красного на зелёный. Это не ошибка, это изменение её состояния и игровой реальности вокруг Язык повести живой, с отголосками интернет-коммуникации. Язык меняется вместе с нами, - говорит писатель. - Для писателя это инструмент. Главное, чтобы история увлекла читателя, чтобы он переживал за героя и не отложил книгу, не дочитав Родителям и педагогам Сол Тай советует: Нет универсального рецепта: все дети разные. Каждый ребёнок - личность, требующая уникального подхода. Как минимум не мешать, а лучше помогать юным в поисках себя Юным читателям: Не бояться экспериментировать в поисках дела, которым хочется заниматься весь день. Что может быть лучше, чем заниматься любимым делом и получать за это деньги? Фильм Летом всякое бывает. Побег из Сколбора выходит в прокат 25 июня 2026 года. По словам автора, уже планируется вторая часть серии и новые экранизации. Также Сол Тай намерен попробовать силы в жанре фантастического политического детектива для взрослой аудитории. Доверие важнее контроля - этот принцип, сформулированный писателем, становится ключом к диалогу между поколениями в цифровую эпоху. Фото: предоставлено писателем, архивы писателя Сол Тай. Источник: https://litrussia.su/2026/05/13/igrovaya-realnost-kak-metafora-vospitaniya-avtor-pobega-iz-skolbora-o-cifrovom-detstve-i-granicah-prozy/

Более половины (54%) россиян считают, что искусственный интеллект умнее их. Из них 41% считают превосходство небольшим, 13% — значительным. Об этом свидетельствуют результаты опроса MWS AI (входит в МТС Web Services), проведенного среди 1 100 россиян старше 18 лет. Каждый третий (29%) уверен в собственном превосходстве. Ещё 17% ставят себя и ИИ на одну ступень развития. Молодые люди чаще остальных считают ИИ умнее себя: среди 18—24-летних так думают 64%, среди 25—34-летних — 58%. Люди старше 65 лет разделяют это мнение реже всего — 44%. Женщины соглашаются с этим чаще мужчин: 59% против 50%. Три четверти россиян считают, что ИИ уже справляется с практическими задачами не хуже человека или лучше: 41% думают, что ИИ выигрывает только в отдельных задачах, 34% считают, что ИИ примерно наравне с человеком во всем и 4% уверены, что ИИ уже значительно лучше. Только 19% считают, что человек пока превосходит ИИ. Когда ИИ справляется с задачей лучше, 80% россиян реагируют на это спокойно. Расстраиваются 13% респондентов. Из них 4% выбрали вариант «очень расстраивает», 9% — «скорее расстраивает». laquo;Мы живём в одном из самых цифровых обществ в мире. После того как россияне освоили госуслуги и передовой финтех, их сложно чем-то напугать — искусственным интеллектом в том числе. Данные опроса это подтверждают: большинство воспринимают ИИ спокойно, и это очень обнадёживает. Отдельно радует, что люди старшего возраста знакомятся с технологией быстро и без барьеров. Мне кажется, мы уже перешли от стадии «бояться или нет» к стадии «как использовать». А ключевой вопрос ближайших лет — гибридный интеллект: как соединить точность и скорость машины с человеческим смыслом, целеполаганием и ответственностью за результат. Будущее — за теми, кто умеет их объединять», — отметила HR-директор MWS AI Анастасия Зальцман. О компании: Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

Ведущий российский строительный холдинг Нацпроектстрой запустил программу «Школа мастера» для обучения линейных руководителей — мастеров, старших мастеров и прорабов. Проект реализован на базе модуля «Обучение» платформы Neon HRM. В пилотном проекте участвуют все мастера и производители работ компании ООО «Трансстроймеханизация», входящей в группу компаний. Программа сфокусирована на навыках, необходимых мастерам в ежедневной работе на строительных объектах. Обучающий контент в компании разработали самостоятельно с привлечением профильных экспертов — главных инженеров, геодезистов, инженеров-проектировщиков. В программу вошли темы по работе с документацией и чертежами, планированию, организации строительных работ, эксплуатации техники и инструментов, материально-техническому обеспечению, управлению качеством, обеспечением соблюдения охраны труда, взаимодействию с персоналом и ведению проектной отчетности. Помимо теоретического материала, в обучение входят промежуточные, итоговые тесты и практическая часть. Назначение курсов, допуск к следующим модулям и проверка знаний сотрудников полностью автоматизированы в Neon HRM, что позволяет управлять проектом с минимальными организационными затратами. Сотрудники могут проходить обучение из любой точки страны, с любого устройства и в удобное для них время. В итоге средняя оценка обучения по итогам обратной связи — 4,5 из 5. Сотрудники работают по всей стране и не имеют стационарных рабочих мест. Запуск «Школы мастера» на базе Neon HRM позволил решить проблему удаленности. Пилотный этап программы стартовал в ноябре 2025 года и продлится до мая 2026 года. После завершения проекта обучение планируют масштабировать на остальные компании холдинга. laquo;Для компании важно не только обучать сотрудников, но и формировать собственную корпоративную экспертизу, систематизировать накопленные знания и передавать лучшие практики внутри холдинга. «Школа мастера» стала одним из ключевых шагов в этом направлении, программа объединила опыт профильных экспертов компании и практические задачи строительных объектов в единую систему обучения, доступную сотрудникам по всей стране через LMS. Мы видим интерес со стороны коллег и планируем дальнейшее развитие образовательных решений», — Татьяна Горловская, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГК «Нацпроектстрой». laquo;Системное обучение персонала — сложная задача, особенно для такого масштабного холдинга, как Нацпроектстрой. При этом от квалификации мастеров напрямую зависит реализация крупнейших инфраструктурных проектов страны. Мы рады, что наше решение Neon HRM помогло коллегам запустить удобное и качественное обучение персонала», — Сергей Карпов, первый заместитель генерального директора Nexign. О решении Neon HRM: Neon HRM — система полного цикла, которая помогает цифровизировать HR-процессы на основе лучших практик и принимать качественные решения для роста вовлеченности и эффективности команд. Среди модулей решения: адаптация, корпоративный портал, целеполагание, оценка 360°, обучение, аналитика и другие.