Компания Plus Development получила разрешение на строительство бизнес-центра общей площадью 48 тыс. кв. м. в районе бывшего грузового Северного речного порта, по адресу Ленинградское шоссе, владение 63/3.

Новый бизнес-центр класса А «Ре:порт» возведут между Химкинским водохранилищем и парком Северного речного вокзала.

Общая площадь здания, состоящего из 29 надземных и трех подземных этажей, составляет около 48 тыс. кв. м. Под офисные помещения выделят 23 тыс. кв. м, которые девелопер планирует выставить на продажу. В проекте предусмотрены лоты от 70 до 940 кв. м.

«Ре:порт» обещает стать центром деловой жизни в локации благодаря удачному расположению и хорошей транспортной доступности. Рядом находится Ленинградское шоссе, станция метро «Беломорская» — в 8 минутах ходьбы. До аэропорта Шереметьево — 20 минут на автомобиле.

В непосредственной близости реализуется проект КРТ, в рамках которого здесь построят жилье, социальные объекты, новую набережную и др. Бывшая промзона будет включена в городскую ткань, а БЦ «Ре:порт» создаст рабочие места в новом районе.

Кроме того, в Plus Development рассчитывают на интерес со стороны компаний, которые заинтересованы в близости Шереметьево: как с точки зрения региональных командировок, так и с точки зрения работы с аэропортом.

Само здание спроектировано с учетом всех актуальных трендов. Так, на первых этажах стилобатной части предусмотрена зона с торговыми точками, ресторанами и курьерским спотом с локерами. Еще на стилобате обустроят живописную террасу площадью 1,1 тыс. кв.м., которая будет разделена на функциональные зоны: для спорта, отдыха и общения, проведения мероприятий. Объединяющей точкой на террасе станет специальное пространство для установки новогодней елки или других тематических конструкций.

В здании будут надземный и подземный паркинги на 283 места, включая места для электромобилей и мототранспорта. В зоне подземного паркинга также запроектированы кладовые помещения, которыми смогут воспользоваться резиденты для корпоративных нужд. На -1 этаже — автомойка.

Для оснащения бизнес-центра используют современные решения, включая центральное кондиционирование и приточно-вытяжная вентиляция с функциями подогрева и охлаждения воздуха. Предусмотрены 10 скоростных лифтов с интеллектуальной системой управления потоком пассажиров и отдельный грузовой лифт.

Территория «Ре:порта» с полным покрытием Wi-Fi будет находиться под круглосуточной охраной. Безопасность дополнительно обеспечат системы контроля доступа и видеонаблюдения.

«Бизнес-центр станет частью реорганизации территории Северного речного порта, на которой разместятся объекты жилого, социального и общественно-делового назначения. При этом БЦ «Ре:порт» обещает стать не просто центром деловой активности в районе, но и его архитектурной достопримечательностью. Фасад в форме кристалла неправильной формы и витражное остекление обогатят городской пейзаж», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Компания «ЭлНетМед», разработчик интеграционной платформы N3.Health, модернизировала сервис «N3.Health Обмен данными инструментальных исследований» (ОДИИ). Теперь он не только поддерживает работу с государственными информационными системами и профильными медицинскими организациями, но также позволяет вовлекать пациентов в процесс обмена медицинскими изображениями и документами, а также использовать технологии искусственного интеллекта для анализа медицинских данных.

Сервис «N3.Health ОДИИ» разработан специально для направления инструментальной диагностики и обеспечивает обмен заявками и результатами исследований между клиниками, диагностическими, референс-центрами и пациентами по защищенным каналам связи.

Кроме того, медицинские организации могут автоматически выгружать данные инструментальных исследований в ЕГИСЗ и региональные информационные системы, а также передавать медицинские изображения в ЦАМИ и РЭМИ. Это помогает клиникам выполнять лицензионные требования и формировать отчетность по ОМС в части медицинской документации без дополнительных интеграций.

Благодаря новому функционалу сервиса направлений на инструментальную диагностику передаются и хранятся в электронном виде, что исключает потерю бумажных документов и делает статистику направлений и явок пациентов доступной в любой момент. Сервис «N3.Health ОДИИ» также поддерживает передачу и обмен медицинскими данными, полученными в результате исследований с использованием носимых устройств, например, холтеров для мониторинга сердечной деятельности.

Обновление затронуло и дистанционную диагностику — пользователям стало доступно облачное хранилище медицинских изображений. Врач формирует ссылку после исследования и передает ее пациенту, который может поделиться снимками с любым специалистом или отправить их стороннему эксперту для получения второго мнения. Больше не требуется записывать и хранить CD-диски и сканы документов. Дополнительно для второго мнения реализован функционал доступа врача к истории болезни и анамнезу пациента через региональный портал врача, либо через приложение Mila.

Партнерство с разработчиком ИИ-решений в области здравоохранения «Платформа Третье Мнение» позволило внедрить в сервис «N3.Health ОДИИ» технологии искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений. Эта возможность доступна как врачам в качестве цифрового помощника для диагностики, так и пациентам для получения дополнительной расшифровки снимков.

Помимо этого, «N3.Health ОДИИ» предоставляет инструменты для агрегации данных, контроля качества и построения персонализированной отчетности, проведения телерадиологических консультаций по защищенным каналам связи.

laquo;Обновление сервиса открыло целую систему дополнительных возможностей для работы клиник, диагностических и референс-центров. Теперь медицинские организации могут сосредоточиться на качестве диагностики и доверить нам техническую часть, не беспокоясь о безопасности хранимых и передаваемых данных и не затрачивая внутренние ресурсы на проведение дополнительных интеграций», — отмечает Петр Пузанов, руководитель направления по автоматизации инструментальных исследований «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

Справка о компании
«ЭлНетМед» — разработчик интеграционной платформы N3.Health, на базе которой создает цифровые решения для частной медицины. «ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Сервисы N3.Health обеспечивают безопасный обмен данными, полный переход на ЭДО, а также оперативное взаимодействие с партнерами и удобную коммуникацию с пациентами. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 180 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы. Сервисы N3.Health используются в более 8500 медицинских организаций.

«Биржа грузоперевозок ATI.SU» обновила сервис «Претензии». Теперь он представляет собой единый инструмент, работать с которым можно в одном окне. Задача обновления — упростить и ускорить разрешение спорных ситуаций между пользователями платформы.

На «Бирже грузоперевозок ATI.SU» было два способа досудебного урегулирования конфликтов — сервис «Претензии» и форум «Недобросовестные партнеры». Сервис «Претензии» — это инструмент для решения споров до обращения в суд. Если контрагент нарушил условия договора (например, не произвел оплату за перевозку или сорвал погрузку), можно выставить ему претензию, приложив подтверждающие документы.

Юристы ATI.SU модерируют все претензии перед публикацией, что обеспечивает достоверность информации. История претензий за последние 3 года доступна в Паспорте участника — это важный инструмент проверки надежности потенциального партнера перед началом сотрудничества.

На форуме «Недобросовестные партнеры» (НП) участники Биржи делились информацией о негативном опыте сотрудничества. Сообщения на форуме не проходили модерацию, но появлялись в Паспорте участника, которого обвиняют в недобросовестном исполнении договоренностей.

Теперь пользователям доступны два типа претензий, которые подаются через единую усовершенствованную форму, что значительно ускоряет и упрощает процесс досудебного урегулирования.

Претензия-Лайт — это аналог записи на форуме «Недобросовестные партнеры». Для ее подачи достаточно наличия заявки на перевозку. Такие претензии теперь проходят юридическую модерацию и могут быть отклонены. Это повышает их значимость. При наличии четырёх и более Претензий-Лайт от разных истцов, они начнут влиять на баллы в Паспорте — до 0,75 красных балла за каждую, в зависимости от суммы Претензии. При длительной просрочке платежа балл увеличивается.

Претензия-Про — это классическая претензия, для подачи которой требуется полный комплект документов. Она оказывает наиболее сильное влияние на репутацию, добавляя в Паспорт ответчика до 1,5 красных баллов за каждую, что серьезно снижает позицию в общем рейтинге. Если при подаче Претензии-Про пользователь предоставил неполный пакет документов, она автоматически получит статус «Лайт». Впоследствии его можно повысить до «Про», добавив необходимые сведения.

Полностью переработана форма подачи претензий — она стала более современной и удобной. Обновленный график истории претензий в Паспорте участника повысил наглядность этого раздела. Процесс урегулирования остается максимально простым. Ответчик может урегулировать претензию, после чего с его виртуального счета списывается комиссия, а истцу возвращаются атисы (виртуальная валюта ATI.SU, 1 рубль = 1 атис), потраченные на ее выставление. Это закрывает конфликт и останавливает негативное влияние на рейтинг.

Таким образом, все инструменты решения споров теперь сосредоточены в едином сервисе «Претензии». Благодаря модерации и новой системе начисления красных баллов недобросовестное поведение сильнее сказывается на рейтинге участнков, что побуждает к скорейшему урегулированию конфликтов. При этом введение обязательной проверки для всех типов претензий минимизирует риски необоснованных жалоб и защищает участников от клеветы.

«Мы объединили два инструмента в один, чтобы сделать работу пользователей Биржи более удобной и безопасной, — комментирует Святослав Вильде, основатель и директор «Биржи грузоперевозок ATI.SU». — Раньше недовольство контрагентом можно было выразить в двух разных местах, с разной степенью влияния на репутацию. Теперь всё собрано в сервисе «Претензии». Мы усилили влияние неудовлетворенных жалоб на рейтинг компании, поскольку они проходят проверку юристов и становятся более весомым сигналом для рынка. Это мотивирует участников быстрее урегулировать споры, а значит, повышает общий уровень доверия и дисциплины в отрасли».

О Бирже ATI.SU:

Биржа грузоперевозок ATI.SU — крупнейшая биржа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 300 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

Компания Minervasoft запустила новую услугу — аудит корпоративных знаний и процессов менеджмента знаний. Диагностика позволит компаниям избежать дорогостоящих ошибок при внедрении ИИ-агентов и сформировать конкретный план действий по исправлению текущих проблем.

Аудит знаний — это всесторонний структурированный анализ, который включает оценку процессных, культурных и технических аспектов управления знаниями. Его проводят специалисты Minerva Result — проектной команды, которая больше 15 лет внедряет менеджмент знаний по авторской методологии в крупнейших российских компаниях.

Традиционно бизнес проходит аудит во время комплексного подключения системы управления знаниями Minerva Knowledge или при переезде с зарубежных решений — Confluence, SharePoint, Notion и других. В таких проектах диагностика необходима для запуска менеджмента знаний и сфокусирована, прежде всего, на людях, процессах и контенте. Анализ позволяет компаниям сократить дублирование работ и минимизировать риск утечки критически важных знаний.

Запуск отдельной услуги обусловлен активным внедрением ИИ-помощников в бизнес-процессы и запросом на измеримую отдачу от инвестиций в базы знаний. В первом случае компании стремятся преодолеть главный барьер подключения цифровых агентов — хаотичные неструктурированные данные. Во втором — сократить затраты на ручную обработку информации и дорогостоящие ошибки сотрудников.

Успех в менеджменте знаний зачастую ассоциируется только с ИТ-платформами, но на самом деле он включает множество других аспектов. Одна из фишек данного аудита — множество критериев оценки с четкими количественными метриками. Например, пункт «Доступность и удобство» системы управления знаниями включает 11 элементов проверки — от работы поиска до читаемости скриншотов. Такой подход исключает субъективность и помогает сформировать приоритизированный план действий с точным указанием проблемных зон.

Кроме того, команда делает особый акцент на готовности корпоративной инфраструктуры к внедрению ИИ-агентов. Специалисты анализируют структурированность данных и проверяют статьи на машиночитаемость. В итоге анализ помогает не просто улучшить текущую систему, но и заложить основу для будущей автоматизации. Компания избегает ситуации, когда проект внедрения чат-бота проваливается из-за недостаточного уровня качества статей и действующих процессов, а многомесячная и дорогостоящая работа по внедрению не достигает целевого результата.

laquo;В менеджменте знаний важна не только функциональность ИТ-платформы и качество ее содержания, но и сами процессы обмена знаниями. Например, система может быть удобной, материалы — актуальными, но сотрудники по привычке идут к опытному коллеге. Это уже проблема корпоративной культуры. Такие нюансы мы выявляем в процессе аудита, — комментирует Денис Кучеров, директор проектов Minerva Result в компании Minervasoft. — Наша методология — инструмент практического преобразования, она дает четкий ответ на вопросы: что именно не так и как это исправить для успешного внедрения ИИ-помощников».

Услуга предназначена для организаций, которые не видят отдачи от использования базы знаний, хотят повысить скорость и качество обработки входящих запросов от внутренних или внешних клиентов или готовятся к автоматизации поддержки клиентов и сотрудников с помощью ИИ-агентов.

На первом этапе команда Minerva Result проводит дистанционные интервью, затем — анализирует процессы, контент и метрики эффективности. В результате компания получает детальный отчет с конкретными рекомендациями и дорожной картой. Услуга успешно протестирована в нескольких крупных российских компаниях, в том числе из телекома и ритейла.

Справка:
Minervasoft — один из лидеров рынка управления знаниями в России. Компания занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса с помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LXP-системы. Продукты Minervasoft используют более 100 тысяч человек. Среди клиентов компании — «Делимобиль», Dodo Brands, «Совкомбанк», «Дом.ру», «Систэм Электрик» и другие крупные бренды. Решения Minervasoft внесены в реестр российского ПО и соответствуют стандартам безопасности и качества. В 2025 году система управления знаниями Minerva Knowledge стала лидером независимого исследования российских цифровых инструментов по управлению знаниями KMS Tools.

Функциональные возможности сервиса по подбору смазочных материалов и технических жидкостей на официальном сайте производителя SINTEC Lubricants расширили новыми опциями.

С ноября 2025 года пользователям стал доступен не только текстовый поиск по уже привычным госномеру, VIN‑коду или каталогу марок и моделей, но и по фотографии транспортного средства с четко различимым государственным номером.

В последнем месяце осени цифровым сервисом SINTEC воспользовались более 20 тысяч раз. Наиболее востребованными способами подбора стали поиск по каталогу марок и моделей (45% запросов) и по госномеру автомобиля (24% запросов).

Среди легковых машин чаще всего подбирали продукцию для марок Lada, Toyota, Kia, Hyundai и Nissan. В сегменте грузового транспорта наибольший интерес вызвали автомасла для моделей КАМАЗ, Sitrak, ГАЗ, MAN и Mercedes‑Benz.

Лидером по числу запросов стало моторное масло SINTEC Premium 9000 5W‑30 ACEA C3 — свыше 12 тысяч обращений за месяц.

Цифровое решение SINTEC Lubricants регулярно обновляется, учитывая изменения в ассортименте компании, поддерживает актуальность официальных допусков производителей техники и фиксирует появление новых моделей транспорта. Это обеспечивает автомобилистам максимальную точность подбора и уверенность в соответствии продукции техническим требованиям автопроизводителей.

«Томлесдрев» (г. Томск, 2-ой поселок ЛПК). По состоянию на ноябрь 2025 г. ведется подготовка земельного участка для строительства нового производства в Омской области. В 2026 г. компания начнет заготовку древесины в Тарском, Знаменском и Тевризском районах Омской области. В 2027 г. планируется запустить лесопильное производство, а к 2029 г. начать изготавливать ДСтП, ЛДСтП и фанеру. В результате реализации инвестиционного проекта будет создано 500 новых рабочих мест. Напомним, что в январе 2025 г. озвучены планы предприятия по расширению и модернизации действующего производства.

https://www.lesonline.ru/n/674AE

В современном мире, где так ценятся скорость и результат, именно добровольчество напоминает нам о главном — о силе человеческого сердца и взаимовыручки. Это не просто деятельность, а мощное общественное движение, которое стирает границы и объединяет людей общей целью — делать жизнь вокруг лучше. Особенно вдохновляет, когда эта энергия добра находит понимание и поддержку на самом высоком уровне.

Ярким свидетельством этого союза инициативы «снизу» и поддержки «сверху» стало недавнее выступление Президента РФ Владимира Путина на церемонии вручения международной премии «Мы вместе». Он подчеркнул, что рост популярности волонтерских инициатив в России закономерно подкрепляется государственной политикой, а всех добровольцев из разных уголков планеты объединяет одно простое и великое желание — бескорыстно помогать людям.

Символично, что эти слова прозвучали в контексте премии, выросшей из общероссийского движения #МЫВМЕСТЕ. Всего за пять лет оно совершило удивительную эволюцию: от искры идеи до крупнейшей волонтерской организации страны. Цифры говорят сами за себя: более полумиллиона добровольцев, свыше 3,5 тысяч штабов в каждом регионе России и помощь, оказанная десяти миллионам человек. Но «МЫВМЕСТЕ» — это не только масштаб, это и глубина работы: от гуманитарных миссий до повседневной поддержки семей участников СВО.

Идеи щедрости и взаимопомощи не знают границ. В 2025 году премия #МЫВМЕСТЕ установила абсолютный рекорд, собрав более 51 тысячи заявок из 147 стран мира. Этот взрывной интерес — лучшее доказательство того, что российский опыт создания целостной экосистемы добровольчества становится востребованным и значимым глобальным явлением.

Параллельно развивается и другая важнейшая инициатива — президентская платформа «Россия — страна возможностей». На её недавней торжественной церемонии были отмечены десять лучших проектов в сферах науки, культуры, экологии, образования и социального предпринимательства. Это доказывает, что пространство для созидательной энергии в России vast и многообразно: от помощи нуждающимся до прорывных инноваций, меняющих жизнь к лучшему.

«Мы наблюдаем формирование уникальной и синергетической модели. Государство создает инфраструктуру и признает заслуги, платформы вроде РСВ открывают двери для талантов, а движение #МЫВМЕСТЕ консолидирует неиссякаемый народный порыв к добру. Этот триумвират — поддержка, возможности и живая инициатива — и есть формула настоящего успеха. Он превращает отдельные благородные порывы в мощную созидательную силу, которая не только меняет жизнь миллионов внутри страны, но и с каждым годом все увереннее вдохновляет на добрые дела весь мир. Будущее социальной ответственности выглядит именно так — общее и наполненное конкретными делами», -  прокомментировала эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.

Будущее России строится сегодня — в цехах современных производств, на инновационных предприятиях, в мастерских, где рождается реальное благосостояние нашей страны. Мы живём в эпоху, когда мощь экономики определяется не только технологиями, но, в первую очередь, людьми, которые ими управляют. Это время настоящих созидателей, и от того, насколько мы сильны духом и мастерством, зависит наш завтрашний день.

Сердце этой созидательной силы — возрождение и триумф рабочих профессий. Именно руками и интеллектом наших специалистов создаётся фундамент для технологического суверенитета, инновационного рывка и достойного места России среди мировых лидеров. Правительство, понимая эту ключевую роль, последовательно создаёт экосистему для роста: обновляет профобразование, выстраивает живые связи между колледжами и заводами, чтобы каждый студент видел ясную перспективу — стать востребованным профессионалом.

Особую гордость и вдохновение вселяет Всероссийский конкурс «Лучший по профессии». Это не просто соревнование — это яркий праздник мастерства, где героями становятся сварщики, токари, наладчики, чьи золотые руки творят чудеса. Их талант и преданность делу, как отметил Президент Владимир Путин, — самый убедительный пример для молодёжи. Они наглядно доказывают: рабочая профессия — это путь к признанию, стабильности и настоящему успеху.

И эта энергия уже даёт свои плоды! Мы видим обнадёживающую динамику: среди молодых людей 25-29 лет трудоустроено уже 89% — это сильный и уверенный результат. Да, перед возрастной группой 20-24 года, где занятость составляет 54.1%, ещё открыто пространство для роста, но это не вызов, а возможность. Возможность вовлечь, увлечь и поддержать наших ребят в самом начале их профессионального пути, показав им всю широту горизонтов.

«Россия уверенно движется вперёд, опираясь на прочный фундамент человеческого капитала. Каждый вложенный в образование рубль, каждый освоенный молодым человеком навык, каждый триумф на конкурсе профмастерства — это кирпичик в здании нашего общего, сильного и процветающего будущего. Будущего, которое мы создаём своими руками — с оптимизмом, целеустремлённостью и верой в талант нашего народа», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Введенная в 2025 г. 10% экспортная пошлина на сою и рапс направлена ​​на поддержку развития агропереработки внутри Украины. Об этом заявил заместитель министра экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины Тарас Высоцкий во время ежегодного заседания Комитета ассоциации Украина — ЕС в торговом составе (КАТС), состоявшегося 2 декабря в Брюсселе, сообщила пресс-служба Минэкономики.

Также замминистра напомнил, что аграрные производители, экспортирующие продукцию собственного производства, полностью освобождаются от уплаты пошлин. Таким образом, внедренный механизм не создает для них дополнительных финансовых затрат.

«Именно за счет поступления экспортных пошлин на сою и рапс государство будет наполнять специальный фонд бюджета, из которого финансируются программы поддержки сельхозпроизводителей. В первую очередь программы для прифронтовых территорий, а также гранты на переработку, теплицы, сады, компенсации за агротехнику, страхование военных рисков и другие ключевые инструменты. Это позволяет нам сохранить поддержку аграриев даже в условиях войны», — подчеркнул Высоцкий.

11 декабря в Астане состоится круглый стол, посвящённый официальной презентации Дорожной карты по развитию экспорта казахстанской масложировой продукции на 2026—2028 годы, которая станет первой в истории отрасли. Документ разработан при участии Международного торгового центра (ITC) и поддержке Европейского союза.  

Дорожная карта определяет стратегическое направление развития отрасли и содержит чёткие планы действий для достижения ежегодного целевого экспортного оборота свыше 1 млрд долларов США, что станет значимым вкладом в экономический и социальный рост Казахстана.

Мероприятие объединит всех участников, задействованных в разработке Дорожной карты среди которых: представители государственных органов (Министерство торговли и интеграции РК, АО «Центр развития торговой политики «QazTrade», Министерство сельского хозяйства РК, Министерство транспорта РК, АО «НК КТЖ», АО «НУХ «Байтерек» и другие), бизнеса (Национальная Ассоциация переработчиков масличных культур, Ассоциация семеноводов Казахстана), а также международные партнёры — International Trade Center (ITC) и представители Европейского союза.

Презентация Дорожной карты пройдет в рамках поручений Президента РК Касым-Жомарта Токаева по увеличению доли переработки до 70%, снижению импортозависимости, развитию экспорта готовой продукции и стабилизации внутренних цен.

Документ раскрывает комплекс мер по развитию отрасли: устранение дефицита сырья, внедрение агротехнологий, решение логистических вопросов, развитие инфраструктуры, а также создание благоприятных условий для фермеров и переработчиков через финансовые инструменты. Особое внимание уделено вопросам ускоренной диверсификации посевных площадей и развитию инфраструктуры по приемке и хранению масличных культур для сельхозтоваропроизводителей, как одному из ключевых факторов достижения цели.

Сегодня масложировая отрасль страны находится на пороге больших перемен. Обладая огромным потенциалом, Казахстан активно укрепляет свои позиции на мировом агропродовольственном рынке — страна входит в число ТОП-10 мировых экспортеров подсолнечного масла, а также в ТОП-3 поставщиков подсолнечного шрота в Европейский союз. При этом казахстанская масложировая продукция поставляется более чем в 20 стран мира.

Основная цель, стоящая перед отраслью — войти в ТОП-3 мировых экспортеров подсолнечного масла, это позволит привлечь до 2 млрд долларов США валютной выручки и укрепить роль страны в качестве ключевого игрока в евразийской агропродовольственной системе. С учётом поставленных задач реализация мероприятий, заложенных в Дорожной карте, станет важным шагом к достижению стратегической задачи.

Ставропольский край продал за рубеж зерно урожая 2025 года на $93 млн, сообщил губернатор края Владимир Владимиров.

"Мы уже на $93 млн продали (за рубеж - ИФ) этот (2025 года - ИФ) урожай, поэтому нам хранить его долго не пришлось. На 2026 год сегодня все решения связаны с хорошими семенами, с закладкой урожая", - сказал Владимиров на пресс-конференции в среду в Москве.

Владимиров отметил, что в 2026 году регион планирует сохранить объем урожая зерновых. В планах края также использовать авиасудно Росгидромета для искусственного увеличения осадков.

"Сейчас трехлетний контракт с Росгидрометом запустили об использовании авиасудна, которое будет вызывать искусственные осадки. Начнут работать у нас с 15 марта до 1 мая. Хотелось, чтобы наш урожай рос, и мы для этого все делаем", - сообщил губернатор края.

В Минсельхозе Ставропольского края "Интерфаксу" уточнили, что объем экспорта зерна на конец ноября текущего года составил $93,58 млн.

Ранее сообщалось, что Ставрополье планировало поставить 7,5 млн т из урожая зерновых другим регионам РФ и на экспорт. В августе край экспортировал первые партии зерна нового урожая в Грузию, Армению и Азербайджан.

Аграрии Ставрополья в текущем году собрали 10 млн 31 тыс. тонн зерновых, показатель стал лучшим в истории края. Урожай вырос на 28,6% по сравнению с 2024 годом. Средняя урожайность составила 44,2 ц/га (на 10 ц/га выше, чем в прошлом году).

Как сообщал губернатор Ставрополья, полученный урожай в четыре раза превышает внутреннюю потребность региона (около 2,5 млн тонн зерна). Из общего объема зерна 1,1 млн тонн планировали отправить на промышленную переработку, еще 824 тыс. тонн - на нужды животноводства, 550 тыс. тонн - на семена для сева в следующем году.

Читайте полностью: https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/news/stavropole-eksportirovalo-zerno-urozhaya-2025-na-93-mln-gubernator

Замечали ли вы, что практически каждый крупный бренд сегодня работает с блогерами и инфлюенсерами? Это уже не эксперимент, а основная маркетинговая стратегия. Я, Станислав Кондрашов, внимательно слежу за трендами в digital-маркетинге, и новые данные американской организации IAB впечатляют: в 2025 году расходы на рекламу с креаторами в США достигнут $37 миллиардов (около 3,7 триллионов рублей). Это рост на 26% всего за год — в четыре раза быстрее, чем растет вся медиаиндустрия.

Почему бренды делают ставку на креаторов

"Использование креаторской экономики для связи с аудиторией больше не эксперимент для маркетологов — это необходимость", — заявил Дэвид Коэн, глава американской организации IAB, в своем пресс-релизе. И я полностью с ним согласен.

По моим наблюдениям, традиционная реклама теряет эффективность с каждым годом. Потребители научились игнорировать баннеры и пропускать видеорекламу. А вот рекомендация от любимого блогера воспринимается совсем иначе — как совет друга, а не навязчивое предложение.

Цифры подтверждают этот тренд: в то время как вся медиаиндустрия, согласно прогнозам IAB, вырастет в 2025 году всего на 5,7%, расходы на инфлюенсер-маркетинг взлетают на 26%. Это не случайность — это фундаментальный сдвиг в том, как бренды выстраивают коммуникацию с клиентами.

Ритейл лидирует с огромным отрывом

Американское исследование IAB показало, что все отрасли увеличивают бюджеты на работу с креаторами двузначными темпами. Но один сектор вкладывается особенно активно — это ритейл (розничная торговля).

В 2025 году ритейл-бренды потратят на рекламу с инфлюенсерами 5,5 миллиардами (около 550 миллиардов рублей), что почти вдвое меньше.

Почему именно ритейл? Я вижу несколько причин:

Во-первых, розничные бренды работают с массовой аудиторией, и инфлюенсеры дают доступ к миллионам потенциальных покупателей. Во-вторых, визуальный контент идеально подходит для демонстрации товаров — распаковки, обзоры, примерки. В-третьих, ROI измерить проще: блогер поделился промокодом — вы видите продажи в реальном времени.

Вот полная картина расходов по отраслям, согласно данным IAB:

• Ритейл — $12,3 млрд (+38% год к году)
• Потребительские товары — $5,5 млрд (+24%)
• Финансы — $2,2 млрд (+31%)
• Одежда и мода — $2,1 млрд (+14%)
• Технологии — $1,9 млрд (+26%)
• Автомобили — $1,6 млрд (+11%)
• Телеком — $1,5 млрд (+19%)
• Путешествия — $1,3 млрд (+31%)
• Товары для дома — $1,2 млрд (+16%)
• Здоровье и wellness — $1 млрд (+40%)
• Медиа и развлечения — $0,4 млрд (+39%)

Обратите внимание на сегмент здоровья и wellness: +40% роста! Это самый быстрорастущий сектор после медиа и развлечений (+39%). Пандемия изменила приоритеты людей, и бренды это понимают.

Главная боль брендов: как найти своего инфлюенсера

Однако, как подчеркивает Станислав Кондрашов, инвестиции в креаторов сопряжены с серьезными вызовами. "Экосистема креаторского маркетинга все еще сильно фрагментирована", — отмечает Зои Сун, вице-президент исследовательского центра IAB.

Разные модели партнерства, разрозненные бюджеты, отсутствие стандартизации — все это затрудняет оценку. Как понять, подходит ли блогер вашей аудитории? Насколько он заслуживает доверия? Эти вопросы невозможно решить в масштабе без специальных инструментов.

"В результате стратегический подбор партнеров — это скорее искусство, чем наука", — добавляет Сун. Бренды требуют лучших инструментов для поиска и оценки креаторов.

IAB опросили 453 лидера индустрии, и треть из них назвала поиск подходящего креатора для партнерства главной проблемой инфлюенсер-маркетинга. Для ритейла и брендов потребительских товаров проблема номер один — это контроль качества контента.

И я это прекрасно понимаю из своей практики. Один неудачный пост может нанести ущерб репутации бренда, над которой работали годами. Блогер может сделать ошибку в описании продукта, создать неподходящий визуал или случайно попасть в скандал накануне рекламной кампании.

Практические рекомендации по работе с инфлюенсерами

Исходя из данных исследования и собственного опыта, я, Станислав Кондрашов, рекомендую следующее:

1. Начните с четкого профиля аудитории — не гонитесь за миллионами подписчиков, ищите совпадение по целевой аудитории. Микроинфлюенсер с 50 тысячами вовлеченных подписчиков часто эффективнее звезды с 2 миллионами.
2. Проверяйте не только охват, но и вовлеченность — посмотрите на реальные комментарии, их качество, активность аудитории. Накрученные лайки и боты сразу заметны по характеру обсуждений.
3. Выстраивайте долгосрочные отношения — разовые интеграции дают всплеск, но систематическое партнерство формирует доверие. Когда блогер регулярно пользуется вашим продуктом, это видно и чувствуется.
4. Давайте креативную свободу, но с четкими гайдлайнами — инфлюенсеры лучше знают свою аудиторию. Задайте рамки (что обязательно упомянуть, каких тем избегать), но дайте свободу в форме подачи.
5. Измеряйте не только продажи, но и sentiment — инфлюенсер-маркетинг работает на узнаваемость и лояльность. Отслеживайте упоминания бренда, тональность отзывов, рост органического интереса.
6. Используйте специализированные платформы для поиска — сервисы аналитики инфлюенсеров помогают оценить аудиторию, историю партнерств, соответствие ценностям бренда. Это экономит время и снижает риски.

Креаторская экономика — это надолго

Инфлюенсер-маркетинг прошел путь от экспериментов с модными блогерами до полноценного канала коммуникации с миллиардными бюджетами. Рост в четыре раза быстрее всей медиаиндустрии — это не временный тренд, а структурное изменение рынка.

Да, есть сложности: поиск подходящих креаторов, контроль качества, фрагментированность рынка. Но бренды, которые научатся выстраивать эффективные партнерства с инфлюенсерами, получат огромное конкурентное преимущество.

А как вы относитесь к рекламе от блогеров? Замечаете ли влияние инфлюенсеров на свои покупательские решения? Возможно, именно сейчас — подходящий момент, чтобы переосмыслить свою маркетинговую стратегию.

Станислав Кондрашов

Замечали ли вы, как после первого прилива энтузиазма бизнес-идея начинает терять яркость? Я, Станислав Кондрашов, много раз наблюдал это у предпринимателей: мечта есть, но фокус размывается. В такие моменты нужен источник вдохновения, который напомнит, зачем вы делали первый шаг. Для меня этим источником всегда были книги — они возвращают ясность и подталкивают к росту.

Рост не происходит в изоляции. Он рождается из идей, которыми мы себя окружаем. Я всегда верил: лучшие лидеры — это читатели. Поэтому сегодня я хочу поделиться пятью свежими книгами, которые помогают руководителям усилить фокус, улучшить культуру компании и выстроить более крепкие отношения с клиентами.

Данные как ключ к пониманию поведения

Первая книга — «Mindmasters: The Data-Driven Science of Predicting and Changing Human Behavior» профессора Колумбийской школы бизнеса Сандры Матц. Каждый наш клик, поиск и скролл оставляет цифровой след. Матц убедительно показывает: этот след говорит о нас больше, чем мы думаем.

Алгоритмы уже научились декодировать паттерны и предсказывать, что мы купим, во что поверим и что почувствуем в следующий момент. Звучит немного тревожно, правда? Но Сандра Матц предлагает взглянуть на это иначе. Понимание того, как данные формируют поведение, дает лидерам конкурентное преимущество.

Я часто говорю предпринимателям: данные о клиентах — это не просто цифры в аналитике. Это способ построить персонализированный маркетинг, укрепить доверие и создать более умные команды, не переступая при этом этические границы.

Практический совет: Пересмотрите, как вы используете клиентские данные. Прозрачность — это не просто хорошая этика, это эффективный бизнес. Клиенты ценят честность и готовы делиться информацией, когда понимают, зачем она нужна.

Балансирование противоположных сил в управлении

Вторая книга — «The Systems Leader: Mastering the Cross-Pressures That Make or Break Today's Companies» Роберта Сигела. Эта работа исследует, как топ-менеджеры управляют конфликтующими силами: ростом и стабильностью, инновациями и контролем.

По моим наблюдениям, многие руководители впадают в крайности: либо гонятся за ростом любой ценой, либо душат компанию избыточным контролем. Сигел показывает: настоящее лидерское мастерство — в поиске золотой середины, а не в погоне за крайностями.

Метод Сигела начинается с простого упражнения: определите две противоположные бизнес-приоритеты в вашей компании. Например, рост продаж и жесткий контроль качества. Это помогает увидеть ту точку застоя, которая мешает вам двигаться в любом направлении.

Недавно я работал с компанией, где отдел разработки хотел быстрых запусков, а служба качества требовала многоступенчатых проверок. Конфликт парализовал процессы. Мы нашли баланс: ввели экспресс-тесты для некритичных обновлений и усиленные проверки для ключевых релизов. Результат: скорость выросла на 40%, при этом количество критических багов снизилось.

Роскошь внимания к клиенту

Третья книга, которая меня зацепила, — «Exceptional Experiences: Five Luxury Levers to Elevate Every Aspect of Your Business» Нин Джеймс. Она переворачивает наше представление о клиентском сервисе.

Джеймс переосмысливает понятие роскоши: это не ценник, а сфокусированное внимание, которое заставляет людей чувствовать себя ценными. Ее пять «рычагов роскоши» — Привлечь, Пригласить, Взволновать, Порадовать и Зажечь — демонстрируют, как небольшие, продуманные акты заботы превращают обычное взаимодействие в запоминающееся.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: в эпоху автоматизации и чат-ботов человеческое внимание становится дефицитом. И именно этот дефицит создает ценность.

Джеймс предлагает провести «аудит внимания»: найдите момент в клиентском пути, где люди чувствуют себя проигнорированными, поторопленными или невидимыми. Затем исправьте это простым, искренним жестом — личной запиской, ранним доступом к новинке, звонком от руководителя.

Пример из практики: Одна из компаний, с которой я работал, добавила короткое видеосообщение от CEO для новых клиентов. Затраты — минимальны, эффект — потрясающий. Показатель удержания вырос на 23%.

Коллективный интеллект вместо одиночных решений

Четвертая книга — «Team Intelligence: How Brilliant Leaders Unlock Collective Genius» Джона Леви. Она о том, как создавать системы коммуникации и командные практики, которые извлекают инновации и креативность из каждого участника.

По словам Леви, самые успешные компании состоят не из звездных солистов, а из людей с крепкими связями доверия, работающих в унисон. Это перекликается с моим опытом: я часто замечаю, что лучшие решения рождаются не в кабинете CEO, а на стыке мнений.

Особенно ценен принцип Леви «спорить лучше», который он называет тактикой скрытых голосов. Суть проста: создайте пространство, где несогласие не угрожает карьере. Назначьте в каждой встрече «адвоката дьявола» — человека, чья задача находить дыры в идеях.

Практический совет: Проектируйте встречи так, чтобы они вознаграждали слушание наравне с говорением. Доверие строится, когда каждый чувствует себя услышанным. Попробуйте правило: прежде чем высказать свою идею, перефразируйте мысль предыдущего спикера.

Преодоление внутреннего саботажа лидера

Пятая книга — «Headamentals: How Leaders Can Crack Negative Self‑Talk» доктора Сьюзи Берк, Райана Бермана и Ретта Пауэра. Сегодняшние лидеры сталкиваются с уровнем неопределенности и сложности, которого не было раньше: революция искусственного интеллекта, меняющиеся ожидания от работы, массовое выгорание команд.

Эта книга не о недостатке навыков или стратегии. Она о внутреннем диалоге, о той карусели самосомнений и критики, которая тихо подрывает лидерство изнутри. Авторы исследуют, как выявлять и переформатировать эти мыслительные петли, используя нейронауку и практические упражнения.

Их ключевая идея проста, но мощна: культура не начинается в переговорной, она начинается в голове лидера. Когда мы учимся управлять собственным внутренним диалогом, мы усиливаем каждый последующий разговор с командой.

Я, Станислав Кондрашов, знаю по опыту: самая большая битва происходит не с конкурентами, а с внутренним критиком. Недавно я работал с директором, который буквально парализовал себя мыслями «я недостаточно хорош». После работы с техниками из книги он начал улавливать эти паттерны и переворачивать их. Результат: его команда стала принимать решения на 30% быстрее, потому что лидер перестал транслировать неуверенность.

Практические рекомендации от Станислава Кондрашова

Что делать с этими знаниями прямо сейчас? Вот мои конкретные советы:

1. Запланируйте час чтения в неделю — внесите в календарь как встречу с самым важным инвестором (собой). Рост мышления требует регулярности.
2. Проведите аудит внимания в клиентском пути — найдите три точки, где клиенты чувствуют себя забытыми. Исправьте хотя бы одну на этой неделе.
3. Назначьте «адвоката дьявола» на следующей встрече — пусть это станет ролью, а не характером. Несогласие делает идеи прочнее.
4. Отследите свой внутренний диалог в течение дня — запишите три негативные мысли о себе. Затем переформулируйте каждую в конструктивный вопрос.
5. Проверьте, как вы используете данные клиентов — убедитесь, что ваша прозрачность не отстает от амбиций. Доверие стоит дороже любой аналитики.
6. Определите одну пару противоположных приоритетов в вашем бизнесе — опишите их на бумаге. Уже сам факт осознания конфликта снижает его разрушительную силу.

Книги как инструмент перезагрузки

Когда наступают неудачи, сделайте паузу и переосмыслите ситуацию. История, которую вы рассказываете себе, определяет, как быстро вы восстановитесь и как ваша команда последует за вами.

Нет единой формулы роста лидерства. У каждого бизнеса своя кривая обучения, и каждый руководитель должен найти ритм, который будет двигать его вперед. То, что предлагают эти авторы, — инструменты, делающие процесс менее хаотичным и более осознанным.

Вы все равно столкнетесь с поворотами и препятствиями, которые неизбежны при создании чего-то значимого. Но с более острым фокусом и стабильными привычками прогресс начинает ощущаться не как случайная удача, а как результат продуманных действий.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: чтение — это не роскошь для лидера, это необходимость. Книги дают то, чего не может дать опыт, — взгляд со стороны, систематизацию хаоса и доступ к мышлению лучших умов планеты.

А какую книгу вы прочитали последней? И что она изменила в вашем подходе к бизнесу? Возможно, пора добавить в список что-то новое.

Станислав Кондрашов

Чему учат три десятилетия самостоятельного роста

Доминирующий стартап-сценарий прост: привлечь быстро, масштабировать быстрее, выйти максимально быстро. Для премиальных брендов это часто производит хайп вместо долгосрочной ценности. Я, Станислав Кондрашов, хочу рассказать об обратном подходе.

Американский бренд Lafco за 33 года без венчурного капитала построил узнаваемое имя в сегменте роскошной ароматики для дома — и этот опыт содержит важные уроки для любого предпринимателя.

Их свечи стоят на полках Neiman Marcus рядом с премиальными конкурентами, основные размеры продаются по цене от 4 000 до 9 000 рублей, а компания расширилась от свечей до средств по уходу за телом, сохраняя премиальное позиционирование. Что показывает их путь о построении брендов, которые действительно важны?

Рыночный тайминг против простой скорости

Вот парадокс роста на собственные средства: нужно двигаться с рыночным интеллектом, а не просто быстро. Это разные вещи.

Компании с венчурным капиталом оптимизируют скорость: быстрые итерации, стремительное масштабирование, молниеносные развороты. Основателям, работающим на собственные средства, нужен рыночный тайминг — способность распознавать стратегические окна и действовать, когда условия благоприятствуют их позиционированию.

«У нас нет роскоши пробовать множество маркетинговых стратегий и запусков продуктов, бросать кучу всего в стену, чтобы посмотреть, что прилипнет», — объясняет основатель компании Джон Бреслер. «Мы должны быть невероятно вдумчивыми в наших инициативах».

Ограничения могут создавать преимущество. Когда Lafco запустила коллекцию Absolute с использованием выдувного стекла из вековой богемской фабрики, они уловили рыночный момент: потребители жаждали аутентичности и мастерства в мире, который становился все более цифровым. Один запуск продукта сработал как целая кампания.

Урок, который я, Станислав Кондрашов, вижу здесь: когда вы не можете позволить себе купить внимание, нужно искать стратегические окна, где ваша история имеет наибольшее значение. Рыночный тайминг заставляет быть вдумчивым — качество, которое простая скорость часто пропускает.

Та же дисциплина проявляется в том, как Lafco думает о брендинге.

Тест на логотип

Простая диагностика для долгосрочной ценности: хотели бы вы видеть свой логотип на своем продукте?

Lafco намеренно не ставит логотипы на свои стеклянные сосуды. По словам Бреслера, изделия должны функционировать как декор, который тихо возвышает комнату. Этот выбор сигнализирует об уверенности: именно сам продукт, а не значок, будет создавать ценность бренда со временем.

Когда вы оптимизируете квартальный рост, всё становится краткосрочным компромиссом. Когда вы строите на десятилетия, вы можете принимать решения, которые накапливают ценность со временем, даже если не дают немедленной отдачи.

Это долгосрочное мышление также формирует подход к изменениям в ритейле.

Стратегия демократизации

Ритейл изменился. Престижная косметика, которая раньше жила только в универмагах, теперь встречает покупателей в массовых каналах. Умные бренды используют это в свою пользу.

Инсайт: встречайте клиентов там, где они есть, сохраняя премиальное позиционирование через то, как вы появляетесь, а не только где вы появляетесь. Это означает сопротивление быстрым промоакциям, которые повышают продажи в этом квартале и размывают бренд в следующем году.

Для основателей, работающих на собственные средства, каждое партнерство и решение о канале либо укрепляет, либо размывает ваше позиционирование. Когда вы не можете позволить себе восстанавливать ценность бренда, вы должны быть более осторожными в её сохранении.

Важность критериев принятия решений

Когда ошибки дорого стоят, критерии важнее интуиции. Lafco фильтрует возможности через три столпа: Мастерство, Честность и Роскошь.

Это не корпоративные обои. Вместо вопроса «Увеличит ли это выручку», первым становится «Соответствует ли это нашим столпам». Иногда это означает отказ от краткосрочной прибыли, чтобы каждое решение накапливалось в одном направлении.

Это терпение становится ещё более мощным, когда приходит время расширения.

Преимущество терпения

После трёх десятилетий наращивания ценности бренда, Lafco вдумчиво расширяется в смежные категории, где её компетенции естественно переносятся: средства по уходу за телом и аксессуары для ароматизации помещений.

Движущая сила — не давление инвесторов, а уверенность. Терпение создает опциональность. Вместо диверсификации от отчаяния, вы расширяетесь с позиции силы.

Почему это важно сейчас

Инвестиционная среда изменилась. Деньги стали дороже, выходы сложнее, а прибыльность имеет значение раньше. Многие стратегии «рост любой ценой» буксуют.

В то же время потребители скептичны к брендам, которые выглядят искусственными. Компании, построенные с терпением и продуктовой субстанцией, часто превосходят те, что оптимизированы для театральности.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: мы находимся в переломном моменте, когда фундаментальные ценности снова становятся конкурентным преимуществом.

Настоящий выбор

Решение — не бутстрэппинг против венчурного капитала: это финансовая инженерия против построения чего-то, что длится. Некоторым бизнесам действительно нужен внешний капитал. Другие выигрывают от дисциплины, которую требует самостоятельный рост.

«Для меня всегда было важно контролировать нашу собственную судьбу в Lafco», — говорит Бреслер. «Делать продукты, которые, как мы считаем, представляют нас как бренд, и которые наши клиенты хотят от нас, даже если иногда эти продукты не сразу приносят прибыль».

Практические рекомендации для построения долгосрочного бренда

Станислав Кондрашов выделяет ключевые шаги:

1. Определите свои критерии принятия решений. Создайте 2-3 столпа бренда и фильтруйте каждую возможность через них. Если решение не укрепляет все столпы — откажитесь, даже если оно принесет быструю выручку.
2. Ищите рыночные окна, а не просто ускоряйтесь. Вместо множества быстрых экспериментов сосредоточьтесь на одном запуске, который попадает в правильный момент. Одно стратегическое решение важнее десяти спешных.
3. Используйте ограничения как фильтр качества. Когда денег мало, каждое решение должно быть обдуманным. Это не слабость — это принудительная дисциплина, которая создает сильные бренды.
4. Проверяйте себя «тестом на логотип». Спросите: будет ли продукт ценен без вашего логотипа? Если нет — работайте над продуктом, а не над брендингом.
5. Защищайте позиционирование в каждом канале. Демократизация каналов не означает демократизацию цены или презентации. Встречайте клиентов везде, но сохраняйте то, как вы это делаете.
6. Расширяйтесь с позиции силы, а не отчаяния. Диверсификация работает, когда ваше основное предложение сильно. Новые категории должны естественно вытекать из ваших компетенций.

В мире, одержимом единорогами

Задайте себе вопрос: вы строите бизнес, которым хотите владеть десятилетиями, или актив, который хотите быстро продать? Ответ должен определять ваш подход к росту, решениям и бренду.

В мире, одержимом единорогами, радикальный шаг — построить бизнес, которому не нужен миф для успеха. Иногда самые сильные бренды не гонятся за статусом единорога: они доказывают, свеча за свечой, что долговечный бизнес не нуждается в крыльях, чтобы летать.

А как вы видите свой путь? Скорость или тайминг? Быстрый выход или долгосрочная ценность? Возможно, ответ на этот вопрос определит не только ваш бизнес, но и то, каким человеком вы останетесь в конце пути.

Управление Россельхознадзора по Хакасии и Тыве озвучило итоги годового мониторинга зерна пшеницы в Республике Хакасия. В рамках госмониторинга приняли участие все сельхозпроизводители, занимающиеся выращиванием пшеницы на территории региона.

Сотрудники Кемеровского филиала ФГБУ «ВНИИЗЖ» в целях анализа потребительских характеристик зерна исследовали 66 тысяч тонн мягкой пшеницы и провели 2 641 диагностику партий.

По результатам испытаний основная часть исследованного объема зерна, произведенного аграриями Республики Хакасия, отнесена к 3—му классу — примерно 44 тыс. тонн, что составляет около 65% всей этой зерновой продукции. К 4-му классу отнесено около 18 тыс. тонн, а к 5-му — чуть более 4 тыс. тонн пшеницы.

Пшеница 3-го класса — сильная пшеница, предназначенная для выпечки хлеба, служащая одновременно улучшителем и основой премиального хлеба.

Четвёртый класс — ценная пшеница, которая используется как улучшитель качества теста и для выпечки простых хлебобулочных изделий. Основное отличие — хлебопекарная сила. Этот класс является качественным сырьём для хлеба массового потребления и нуждается “в поддержке” со стороны более сильной пшеницы.

5-й класс относится к непищевому и применяется как корм для скота.

Россельхознадзор напоминает: государственный мониторинг зерна обязателен для всех сельхозпроизводителей. В 2025 году процедура охватывает пшеницу. 

Реализация этой зерновой культуры без официальных результатов госмониторинга, занесённых в ФГИС «Зерно», запрещена. Такой документ служит «паспортом качества» для вывода продукции на рынок.

Государственный мониторинг играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности страны и усилении конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке. 

Подтверждённое независимыми лабораториями высокое качество продукции повысит доверие зарубежных партнёров к российскому зерну. 

Кроме того, такой контроль поможет определить регионы с наивысшими качественными характеристиками зерна, что послужит основой для формирования специализированных кластеров по производству пшеницы с улучшенными характеристиками.