«Веда-Вуд» (Воронежская обл., г. Лиски). В декабре 2025 г. предприятие выставлено на продажу. Цена производственного комплекса — 50 млн руб. В ассортименте выпускаемой продукции представлены: пиломатериалы, мебельный щит, садовая мебель, термомодифицированная древесина.

Платформа управления доступом RooX UIDM теперь позволяет компаниям создавать собственный цифровой ID для клиентов. Это решение ориентировано на российские бизнесы и экосистемы, которым требуется современный, удобный и безопасный процесс регистрации и входа, полностью контролируемый внутри компании.

Цель RooX — дать организациям технологическую основу для построения собственного клиентского ID, сопоставимого по уровню зрелости с решениями крупных международных сервисов, но полностью локального и соответствующего российским требованиям. Это гибкий механизм идентификации и входа на базе платформы управления доступом RooX UIDM. Его можно органично встроить в свои сервисы, адаптировать под бренд, пользовательские сценарии и требования безопасности.

laquo;Развитие российских решений класса CIAM (Сustomer identity and access management) важны для рынка. Популярный подход на базе open-source продуктов, таких как Keycloak, становится всё менее подходящим: возникают риски безопасности, отсутствует гарантия стабильного развития продукта, а также есть потенциальное несоответствие регуляторным требованиям и ограничениям на использование зарубежных компонентов. RooX предлагает технологически современную и безопасную альтернативу: российскую, поддерживаемую, соответствующую нормам и продолжающую активно развиваться», — комментирует ситуацию генеральный директор RooX Алексей Хмельницкий.

Требования к аутентификации внешних пользователей существенно отличаются от задач контроля доступа сотрудников. Для клиентов логин — часть продукта: а значит, он должен быть удобным, быстрым и надёжным. RooX UIDM помогает бизнесу обеспечить лёгкую регистрацию, привычные методы входа, минимальное трение и единый аккаунт для всей экосистемы сервисов.

Продуктовые команды, в свою очередь, ожидают, что система аутентификации будет максимально предсказуемой, легко интегрируемой и управляемой. Для них платформа RooX UIDM предлагает современный технологический стек без устаревших зависимостей, продуманную архитектуру, готовые SPI, прозрачные API и возможность тонкой настройки любого сценария входа.

laquo;Цифровизация продолжается, люди регистрируются во всё большем числе систем — и именно логин становится первым и ключевым шагом взаимодействия с продуктом. В этом контексте цифровой ID становится обязательным элементом клиентского опыта и конкурентным преимуществом. Сценарии должны легко расширяться: добавили новое приложение — доступ появился, изменили логику входа — изменения сразу внедрились, выросла нагрузка — система выдержала», — добавляет Алексей Хмельницкий.

Сегодня в линейке решений RooX доступны два готовых продукта для создания цифрового ID. Для организации многофакторной аутентификации в онлайн-сервис или личный кабинет клиента подойдет продукт RooX UIDM CIAM. Для зрелых команд и решения более сложных задач — продукт для организации централизованного сервиса аутентификации и авторизации RooX UIDM CIAM++.

Справка
RooX (roox.ru) — российская ИТ-компания, разработчик платформы управления доступом RooX UIDM, 15 лет на рынке.

Специализация компании: управление доступом, аутентификация и авторизация. Мы разрабатываем и внедряем решения любой сложности, проводим аудит, консультирование, реализуем проекты миграции.

В портфолио — проекты с компаниями из финтех сектора, телеком-операторами, госкомпаниями, девелоперами, представителями FMCG и другими. Решениями компании пользуется 50 миллионов человек в год.

Руководство торговых центров сейчас стремится повысить лояльность посетителей через их позитивный опыт. В MD Facility Management подсветили проблему: чтобы данная стратегия сработала в 2026 году, необходимо изменить подход к контрактам с УК. Сейчас с этим есть сложность, т.к. их обычно просто сокращают ради экономии.

Что происходило в 2025-м

Люди приходили в торговые центры не только ради покупок, но и ради эмоций и качественного времяпрепровождения. В связи с этим формирование позитивного клиентского опыта стало одним из приоритетов в работе управляющих и маркетологов ТРЦ.

Номинально фасилити-оператор не связан с этими процессами, ведь он отвечает за чистоту помещений, исправность инженерных систем, безопасность. Однако реальная ценность его работы уже вышла за рамки сугубо технического обслуживания. Управление в 2025 году было по-настоящему эффективным на тех объектах, где УК, согласно договору с собственником, обеспечивала безупречное состояние торгового центра.

Но часто ради экономии обслуживание сводилось к минимально необходимому объему работ. В случае необходимости в дополнительных работах подписывали отдельные соглашения. Например, выводили персонал для чистки крыш от снега или выполняли работы по озеленению. В повседневной же деятельности полномочия УК были ограничены оптимизированным контрактом, даже если за его рамками выявлялись «слабые» места торгового центра.

Что будет критично в 2026-м

Собственнику и руководству ТРЦ при определении объема работ для FM-компании важно посмотреть на объект глазами посетителя: что человек увидит, услышит и почувствует во время своего визита, насколько ему будет хорошо. И тогда управляющая компания станет активным создателем клиентского опыта, отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Эксперт перечислил 2 составляющие, которые могут обернуться потерей дохода, если работы по ним минимизировать.

- Забота в деталях. Образ комфортного пространства складывается из нюансов, которые важны для разных посетителей. Те, кто приходит бесплатно провести время в общих зонах, заметят неработающие розетки и USB-порты, прерывающийся сигнал Wi-Fi или грязную мебель. Гости, занятые шопингом, столкнутся с дискомфортом, если в санузлах будут сломаны крючки для сумок. И практически все обратят внимание на переполненные урны, неубранные столы на фудкорте или перегоревшее освещение.

«Даже посетители, приходящие не в целях совершения покупок, вносят вклад в жизнь ТРЦ. Их длительное присутствие в лаунж-зонах все равно конвертируется в выручку арендаторов. Сказываются базовые потребности в еде и напитках, а также их привлекают акции магазинов», — напомнил Борис Мезенцев.

- Беспроблемное перемещение. Даже если внутри все сервисы отлажены, но зайти или выехать проблематично, человек задумается, стоит ли еще приезжать. Раздражения накопится меньше, если будут функционировать все шлагбаумы, эскалаторы, лифты и подъемники для маломобильных групп, входные двери.

«Перечисленное транслирует людям: «вас здесь ждут». Пришло время задуматься не только об оптимизации контрактов, но и сохранении привлекательности ТРЦ — в том числе, при помощи экспертов из самих УК», — резюмировал Борис Мезенцев.

Переход на отечественные ИТ-решения требует не только выбора платформы, но и пересмотра подходов к подготовке инженерных команд. Эксперты Space («ДАКОМ М») и CompTek отмечают: предварительное обучение специалистов повышает эффективность эксплуатации российского ПО на 70—90% и позволяет внедрять системы в среднем в 8 раз быстрее. Практика показывает, что без подготовки специалистов проекты затягиваются на недели и месяцы, тогда как обученные инженеры разворачивают инфраструктуру за считанные дни. Именно обучение сегодня становится ключевым фактором успешного цифрового импортозамещения.

В условиях активного перехода на отечественные ИТ-решения ключевым фактором успешного внедрения становится не только выбор продукта, но и уровень подготовки инженерных команд. По оценкам экспертов Space («ДАКОМ М») и CompTek, предварительное обучение специалистов заказчика способно повысить эффективность внедрения и эксплуатации российского программного обеспечения на 70—90%.

По данным Space, порядка 45% всех обращений в службу технической поддержки связаны не с ошибками или сбоями, а с функциональными вопросами: как работает система, где расположен тот или иной механизм, какую настройку выбрать. Это напрямую указывает на дефицит подготовленности пользователей и подтверждает значимость обучения еще до начала внедрения.

laquo;Российские технологии сегодня ориентированы не на копирование западных аналогов, а на реальные задачи бизнеса. Однако инженеры заказчиков по-прежнему часто ожидают увидеть привычные инструменты ушедших западных вендоров. Подготовка инженеров помогает снять это противоречие и увидеть преимущества российских решений», — отметил Тимофей Макуха, начальник отдела сервисного центра Space («ДАКОМ М»).

Отечественные ИТ-платформы сегодня представляют собой зрелые, конкурентоспособные решения, адаптированные под требования российского рынка. Однако внедрение новых систем часто осложняется попыткой переноса западных архитектурных шаблонов без учета особенностей российских разработок.

laquo;Частая причина проблем — механический перенос опыта работы с зарубежными системами на отечественные платформы без понимания архитектуры. Формально всё работает, но система теряет в производительности и стабильности», — пояснил руководитель направления систем виртуализации CompTek Евгений Фишман.

Евгений Фишман подчеркивает: обучение позволяет отличать концептуальные подходы от конкретных технических параметров и правильно проектировать инфраструктуру — особенно в гиперконвергентных средах.

Практика Space показывает: подготовленный инженер способен развернуть даже сложную систему виртуализации всего за два рабочих дня. Без предварительной подготовки инженера тот же проект может занять 10—15 рабочих дней, а иногда и растянуться на 1,5—2 месяца.

laquo;Если инженер заранее знаком с документацией и понимает продукт, внедрение идет быстро и без стресса. Без этого процессы затягиваются, а эффективность эксплуатации падает в разы», — подчеркнул Тимофей Макуха.

За прошлый год технические специалисты Space подготовили более 6,5 тысяч страниц документации, охватывающей весь функционал платформы виртуализации SpaceVM — от базовых сценариев до специализированных конфигураций. Для уверенного старта инженеру, как правило, достаточно освоить 200—300 страниц.

Эксперты сходятся во мнении: обучение — это не вспомогательная опция, а полноценный инструмент снижения рисков, повышения устойчивости и ускорения запуска ИТ-проектов.

laquo;Подготовка снижает тревожность специалистов, помогает избежать архитектурных ошибок и формирует уверенность в системе. После обучения инженер перестает сопротивляться продукту и начинает работать с ним осознанно», — отметил Евгений Фишман.

В учебном центре CompTek регулярно проводятся курсы по платформе виртуализации SpaceVM и платформе для организации инфраструктуры виртуальных и физических рабочих столов Space VDI. По наблюдениям преподавателей учебного центра CompTek, после обучения специалисты иначе выстраивают диалог с вендором, точнее формулируют запросы и быстрее находят решения.

Эксперты подчеркивают: современное внедрение ИТ-решений — это не разовая поставка, а совместная работа заказчика и разработчика. Особую роль играет диалог и вовлеченность команд с обеих сторон.

Подготовленные инженеры со стороны заказчика способны точно описывать архитектуру, локализовывать ошибки и участвовать в проектировании, что кардинально повышает результативность внедрения.

laquo;Только в диалоге подготовленных специалистов — со стороны заказчика и вендора — создается устойчивая и эффективная ИТ-среда», — резюмируют эксперты Space («ДАКОМ М») и CompTek.

О компаниях:
ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и исследовательский (R&D) центр, создающий инновационные решения на основе облачных технологий для построения распределённых инфраструктур коммерческих и корпоративных предприятий различных масштабов. Space — это марка линейки решений, разрабатываемых компанией «ДАКОМ М». Среди них — облачная платформа SpaceVM, предназначенная для развёртывания корпоративных облачных сред и оснащения центров обработки данных, а также Space VDI — решение для организации виртуальных рабочих столов.

Клиника Международный Центр Фертильности (МЦФ) внедрила систему цифровых сервисов на базе решения MILA от компании «ЭлНетМед» (платформа N3.Health). Клиника предоставляет услуги по лечению бесплодия на высоком мировом уровне и принимает большое количество пациентов из России, Европы и со всего мира.

MILA позволяет врачам акушерам-гинекологам-репродуктологам, соблюдая требования законодательства, проводить телемедицинские консультации для пациентов, проживающих в регионах России и за рубежом. Личный кабинет MILA доступен пациентам как в веб-версии, так и через мобильное приложение iOS и Android. Система обеспечивает онлайн-запись к узкопрофильным специалистам, обмен медицинскими документами, общение в чате в защищенном контуре, проведение телемедицинских консультаций и их оплату.

Клиника МЦФ настаивала на предоставлении пациентам возможности заранее отправлять объемные пакеты медицинских документов, чтобы врачи могли детально подготовиться к телемедицинской консультации. Эту задачу решил встроенный в платформу MILA сервис интегрированной медицинской карты, благодаря которому пациент может добавить медицинские документы и далее управлять доступом к ним. Удобство MILA заключается и в том, что система способна искать и автоматически загружать в медкарту документы из тысяч российских клиник, подключенных к платформе N3.Health.

Проект внедрения MILA в клинике МЦФ был реализован в три этапа с апреля по ноябрь 2025 года и включал в том числе разработку новых регламентов и стандартов внутри МЦФ, обучение врачей и медицинских координаторов. На данный момент к сервису подключены 5 акушеров-гинекологов-репродуктологов и проведено 58 консультаций. Внедрение MILA позволило пациентам из других городов еще до приезда в клинику получать как можно больше информации о враче и подходе к лечению, а клинике МЦФ — расширить географию присутствия, повысить удовлетворенность пациентов и показатель конверсии.

laquo;Для нас это не просто технологический проект, а важный элемент принятой в МЦФ культуры заботы. Дистанционные консультации и возможность прямого общения в чате позволяют укреплять доверие к конкретному врачу и клинике, а также создавать больше спокойствия для пациентов. Врач может оперативно отвечать на вопросы и сопровождать лечение, что повышает комфорт и качество медицинского процесса. Мы благодарны команде «ЭлНетМед» за партнерский подход и поддержку на каждом этапе», — поделилась Ольга Виташевская, директор по сервису и развитию Международного Центра Фертильности.

laquo;В репродуктивной медицине, где важен каждый этап долгого пути, непрерывная коммуникация — ключевой фактор успеха. MILA помогает выстраивать долгосрочные отношения с пациентами, заменяя телемедицинскими консультациями часть очных визитов, что экономит силы, время и расходы пациентов из разных городов и стран. А гибкость платформы N3.Health позволяет оптимизировать созданные IT-решения под индивидуальные потребности заказчика», — отметила Ирина Скворцова, руководитель проекта MILA компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

О компании:
«ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

За 2025 год компания «Товарищество Рябовской Мануфактуры» ввела 2700 кв. м площадей после капитального ремонта, предложила принципиально новые сервисы, сохранила 90% действующих арендаторов и привлекла новых резидентов.

Уходящий 2025 год стал достаточно непростым для рынка офисной недвижимости. После ажиотажного 2024 года, выигрышного для арендодателей из-за дефицита качественного предложения, рынок начал приходить к равновесию. Это привело к снижению спроса с марта 2025 года примерно на 10% в сегменте офисной недвижимости классов А и В+, увеличению сроков экспозиции помещений, оптимизации бюджетов арендаторов.

«В 2024 году арендодатели находились в состоянии эйфории, которая сменилась более тревожным чувством в 2025 году, - рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». - На самом деле, это нормальная ситуация, когда после небольшого перегрева рынок входит в состояние баланса. Но для сохранения низкой вакансии в условиях стабилизации рынка важно вовремя предпринять необходимые меры».

Введение новых сервисов

Одной из таких мер, которую предприняло «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в 2025 году, стало введение принципиально новых сервисов. В лофт-квартале на Тульской была открыта «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», где для резидентов организованы курсы английского языка, книжный и спортивный клубы, проводятся лекции и кинопоказы. Все эти сервисы предоставляются бесплатно и позволяют арендаторам повысить имидж HR-бренда, сэкономить на соцпакете и объединить все платежи в один.

И хотя вакансия в лофт-квартале за год незначительно выросла - с 1% до 2-3%, она является технической и связана с выводом новых помещений площадью 2700 кв. м после капитального ремонта, в 90% из которых уже подписаны договоры аренды.

Привлечение новой аудитории

Еще одним важным достижением «Товарищества Рябовской Мануфактуры» в 2025 году стало привлечение новой аудитории - средних инвесторов на покупку площадей 250-300 кв. м. Ими стали, в том числе, квартирные инвесторы, которые диверсифицируют свой портфель за счет вложений в офисную недвижимость как в более доходный актив. Доля таких инвесторов, перешедших из жилой недвижимости в коммерческий сегмент, составила порядка 30%.

Повышение лояльности арендаторов

В 2025 году компании удалось сохранить лояльность действующих арендаторов, 90% которых остались в лофт-квартале. Тем арендаторам, которые активно расширялись, были предложены большие по площади помещения на территории квартала. Например, одним из таких арендаторов, который за год вырос в четыре раза, является «Коворкинг Соль». Повышению лояльности поспособствовало и привлечение новых резидентов, которыми стали такие известные компании как NVI Solutions, NTechLab, концепт-стор РЕСПУБЛИКА*, ОФД и другие. В настоящее время количество резидентов на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» составляет более 300 компаний.

Профессиональное признание

Успешная работа «Товарищества Рябовской Мануфактуры» была высоко оценена профессионалами рынка. В 2025 году компания получила премию Arendator Awards как лучший бизнес-центр класса B. А также стала обладателем золотого грейда International Sustainability Rating и завоевала награду как «Лучшее event-пространство» в сервисных офисах и коворкингах.

В этом году сев озимых культур в Московской области составил более 97,7 тысячи гектаров. Они формируют основу продовольственной безопасности: то, что аграрии посеяли осенью, ляжет в основу урожая 2026 года. Озимые уходят под снег и начинают активно расти ранней весной, когда яровые еще только готовятся к посеву.

В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Московской области сообщили, что в структуре посевов озимые зерновые заняли свыше 77 тысяч гектаров, среди них главная хлебная культура — озимая пшеница, посеяна на площади 73,6 тысяч гектаров. Озимая рожь превысила плановые показатели почти на треть, площадь посевов составила почти 2,5 тысячи гектаров. Она считается одной из наиболее устойчивых культур в климатической зоне региона. Тритикале и озимый ячмень заняли 727 и 190 гектаров соответственно.

Кроме этого, увеличились площади под озимым рапсом — более 20,7 тысячи гектаров, что составляет 128% от плана. Рапс остается одной из ключевых масличных культур: используется в производстве масел, биотоплива и как сырье для комбикормов. В Министерстве отметили, что сейчас аграрии продолжают оценку всходов и завершают подготовку посевов к зимовке.

В текущем году достигнуты хорошие показатели в отрасли сельского хозяйства Марий Эл. Агропромышленный комплекс республики формирует 13,6 процента внутреннего регионального продукта. Однако резервов для роста ещё много.

Прежде всего, необходимо увеличить объёмы производства зерновых до 450 000 тонн ежегодно за счёт ввода в оборот неиспользуемой пашни. Кроме этого, в списке приоритетных задач — увеличение поголовья дойного стада и расширение производства молока.

Эти вопросы и перспективы развития ключевой отрасли в целом обсудил глава Марий Эл Юрий Зайцев на встрече с министром сельского хозяйства и продовольствия Павлом Раевским.

«В планах рост числа сельхозпредприятий, работающих по принципу «от поля до прилавка», и обеспечение доступа продукции малых хозяйств в торговые сети», — подчеркнул руководитель региона.

По его словам, в этом году на развитие сельского хозяйства из федерального и регионального бюджетов выделено более 1,7 млрд рублей. Сумма на 29 процентов превышает прошлогодние показатели за счёт разовой субсидии на строительство птичников. Господдержка играет важную роль для местных аграриев.

В будущем планируется продолжить развитие агрокомплекса, в том числе с помощью внедрения цифровых технологий.

В текущем году достигнуты хорошие показатели в отрасли сельского хозяйства Марий Эл. Агропромышленный комплекс республики формирует 13,6 процента внутреннего регионального продукта. Однако резервов для роста ещё много.

Прежде всего, необходимо увеличить объёмы производства зерновых до 450 000 тонн ежегодно за счёт ввода в оборот неиспользуемой пашни. Кроме этого, в списке приоритетных задач — увеличение поголовья дойного стада и расширение производства молока.

Эти вопросы и перспективы развития ключевой отрасли в целом обсудил глава Марий Эл Юрий Зайцев на встрече с министром сельского хозяйства и продовольствия Павлом Раевским.

«В планах рост числа сельхозпредприятий, работающих по принципу «от поля до прилавка», и обеспечение доступа продукции малых хозяйств в торговые сети», — подчеркнул руководитель региона.

По его словам, в этом году на развитие сельского хозяйства из федерального и регионального бюджетов выделено более 1,7 млрд рублей. Сумма на 29 процентов превышает прошлогодние показатели за счёт разовой субсидии на строительство птичников. Господдержка играет важную роль для местных аграриев.

В будущем планируется продолжить развитие агрокомплекса, в том числе с помощью внедрения цифровых технологий.

По данным Минсельхоза России, по состоянию на 1 декабря аграрии Белгородской области внесли во ФГИС «Зерно» информацию о 3 639,7 тыс. т культур урожая 2025 года. Из них 2 650,2 тыс. т зерновых культур, 949,6 тыс. т масличных и 39,8 тыс. т зернобобовых.

Объем продуктов переработки зерна, сведения о котором отражены в системе, в регионе с 1 января по 1 декабря 2025 года составил 265,6 тыс. т. Согласно данным из ФГИС «Зерно», на Белгородчине произведено 168,9 тыс. т муки, 14,3 тыс. т крахмалов, декстринов и глютенов (продукция глубокой переработки), 2,3 тыс. т круп, а также 80,1 тыс. т прочих продуктов переработки (отруби и смеси для приготовления хлебобулочных и мучных кондитерских изделий).

С 1 июля по 1 декабря 2025 года 956 белгородских производителей зерна оформили 27,7 тыс. товаросопроводительных документов (СДИЗ) в системе. В том числе оформлено 14,0 тыс. СДИЗ на перемещение 1 483,4 тыс. т зерна со сменой собственника и 4,8 тыс. СДИЗ на перемещение 1 892,9 тыс. т продукции без смены собственника. Плюс к этому 4,9 тыс. СДИЗ на 2 315,5 тыс. т продукции было оформлено по причине смены собственника (без ее перемещения). Также 3,5 тыс. СДИЗ на приемку 1 251,5 тыс. т зерна и 0,5 тыс. СДИЗ на отгрузку 1 386,2 тыс. т продукции оформили элеваторы. Кроме того, было оформлено 30 СДИЗ на вывоз с территории РФ 0,5 тыс. т зерна и 10 СДИЗ на ввоз в страну 1,0 тыс. т продукции.

С 1 июля 2022 года по 1 декабря 2025 года 287 перерабатывающих предприятий Белгородской области оформили свыше 122,8 тыс. СДИЗ на различные операции с продукцией переработки зерна (реализация, перевозка, приемка, отгрузка). Из них 65,9 тыс. СДИЗ приходится на мукомольное производство (413,6 тыс. т продукции), 32,1 тыс. СДИЗ — на производство круп (20,2 тыс. т), 8,5 тыс. СДИЗ — продуктов для завтраков (0,8 тыс. т), 5,3 тыс. СДИЗ — продукции глубокой переработки (57,0 тыс. т) и 11,0 тыс. СДИЗ — прочих продуктов переработки зерна (208,9 тыс. т продукции).

Подготовлено Белгородским филиалом ФГБУ «Центр Агроаналитики»

В этом году сев озимых культур в Московской области составил более 97,7 тысячи гектаров. Они формируют основу продовольственной безопасности: то, что аграрии посеяли осенью, ляжет в основу урожая 2026 года. Озимые уходят под снег и начинают активно расти ранней весной, когда яровые еще только готовятся к посеву.

В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Московской области сообщили, что в структуре посевов озимые зерновые заняли свыше 77 тысяч гектаров, среди них главная хлебная культура — озимая пшеница, посеяна на площади 73,6 тысяч гектаров. Озимая рожь превысила плановые показатели почти на треть, площадь посевов составила почти 2,5 тысячи гектаров. Она считается одной из наиболее устойчивых культур в климатической зоне региона. Тритикале и озимый ячмень заняли 727 и 190 гектаров соответственно.

Кроме этого, увеличились площади под озимым рапсом — более 20,7 тысячи гектаров, что составляет 128% от плана. Рапс остается одной из ключевых масличных культур: используется в производстве масел, биотоплива и как сырье для комбикормов. В Министерстве отметили, что сейчас аграрии продолжают оценку всходов и завершают подготовку посевов к зимовке.

Монитор инфляции inflation-monitor.ru это новый независимый источник оперативной информации по инфляционным процессам, полностью работающий на нейросетях и по скорости обработки данных приближенный к онлайну.

Расчет текущей инфляции, ее прогнозных значений и оценка точности проводятся по оперативным данным, включающим данные за вчерашний день, по потребительской корзине товаров и услуг, совпадающей с корзиной Росстата, в том числе и по весовым долям. Источником данных являются оперативные данные от маркетплейсов, обезличенные данные процессинга платежных карт от операторов фискальных данных и данные с сайтов торговых организаций. Расчет идет отдельно по каждому компоненту потребительской корзины, включая прогнозирование на 6 недель и оценку точности прогноза.

Результаты публикуются ежедневно, в том числе в выходные и праздничные дни. Все расчеты ведутся на Суперкомпьютере Бизон специализированной обученной нейросетью.

Стоит отметить, что знание уровня текущей инфляции имеет фундаментальное значение для участников финансового рынка и экономики в целом. Сложно представить иной экономический показатель, настолько кардинально влияющий на рынки и его регуляторов. Неудивительны часто многомиллиардные объемы биржевых торгов, идущие после казалось бы простого рутинного пересчета Росстатом недельной инфляции. От инфляции зависит уровень ставок на долговом рынке, уровни доходности на рынке облигаций, ставка ЦБ, а значит и ставки банковского кредитования. Центральный Банк РФ ставит своей целью уровень инфляции в 2025 году 4%.

Разработчик сервиса «Монитор инфляции»
ООО "Нейронная экономика" https://neural-economy.ru

Министр экономики Аргентины Луис Капуто объявил о снижении пошлин на экспорт зерна, сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на La Depecha Diario.

Пошлина на вывоз пшеницы и ячменя будет снижена с 9,5% до 7,5%, кукурузы и сорго — с 9,5% до 8,5%, сои — с 265 до 24%, продуктов переработки сои — с 24,5% до 22,5%, подсолнечника — с 5,5% до 4,5%.

Это решение подразумевает постоянное снижение налоговой нагрузки на один из секторов, приносящих наибольший объём иностранной валюты в экономику Аргентины.

Хозяйства Ставропольского края завершили уборку кукурузы, собрали более 493 тыс. тонн с площади 124,3 га, сообщил губернатор края Владимир Владимиров.

"Наши аграрии показали достойный результат: валовой сбор - свыше 493 тысяч тонн", - написал Владимиров в своем канале в мессенджере Max.

На сайте Минсельхоза края уточняется, что валовой сбор кукурузы в текущем году составил 493,3 тыс. тонн. В 2024 году на Ставрополье собрали 442,5 тыс. тонн кукурузы. Таким образом, урожай в 2025 году вырос на 11,5%.

Губернатор добавил, что средняя урожайность агрокультуры составила 39,7 ц/га. Лидерами по объему собранной кукурузы стали Предгорный, Кочубеевский и Новоалександровский округа Ставрополья.

Ранее сообщалось, что в мае текущего года из-за града пострадали посевы кукурузы на площади 67 га.

Ставропольский край - один из крупнейших сельскохозяйственных регионов РФ. В 2025 году аграрии края собрали рекордные 10,6 млн тонн зерновых и зернобобовых с учетом кукурузы.

Хозяйства Ставропольского края завершили уборку кукурузы, собрали более 493 тыс. тонн с площади 124,3 га, сообщил губернатор края Владимир Владимиров.

"Наши аграрии показали достойный результат: валовой сбор - свыше 493 тысяч тонн", - написал Владимиров в своем канале в мессенджере Max.

На сайте Минсельхоза края уточняется, что валовой сбор кукурузы в текущем году составил 493,3 тыс. тонн. В 2024 году на Ставрополье собрали 442,5 тыс. тонн кукурузы. Таким образом, урожай в 2025 году вырос на 11,5%.

Губернатор добавил, что средняя урожайность агрокультуры составила 39,7 ц/га. Лидерами по объему собранной кукурузы стали Предгорный, Кочубеевский и Новоалександровский округа Ставрополья.

Ранее сообщалось, что в мае текущего года из-за града пострадали посевы кукурузы на площади 67 га.

Ставропольский край - один из крупнейших сельскохозяйственных регионов РФ. В 2025 году аграрии края собрали рекордные 10,6 млн тонн зерновых и зернобобовых с учетом кукурузы.