Компания Техоптимум-земляные работы.
Технический автомобиль FIAT Ducato компании Техоптимум.
www.tehoptimum.ru

Команда разработчика и интегратора в финтехе Fork-Tech предлагает новый продукт для бизнеса — Fork-Tech Data Platform. Это комплексная цифровая платформа для создания цифрового двойника компании на базе отечественных технологий и управления бизнесом на основе достоверных и постоянно обновляемых данных.

Успех любой компании сегодня неразрывно связан с эффективным использованием данных. Конкурентное преимущество получают те, кто владеет полной и точной картиной и принимает стратегические решения, исходя из реального положения дел. Основными преградами на этом пути чаще всего становятся разрозненное хранение информации в нескольких системах, ручное формирование отчетности, в том числе на основе устаревшей информации.

Fork-Tech Data Platform обеспечивает автоматизацию всей цепочки работы с данными — от сбора до визуализации. Это позволяет бизнесу получать единое, целостное представление о своих процессах, избавляться от ручного ввода данных, минимизировать ошибки и использовать данные как полноценный актив, способный генерировать прибыль.

Платформа легко интегрируется с корпоративными системами — от ERP и CRM до специализированных отраслевых приложений — и превращает их данные в сквозную аналитику. Информация визуализируется в виде готовых дашбордов, исключив дублирование. Это создаёт прозрачную и оперативную картину бизнес-процессов в реальном времени.

В архитектуре Fork-Tech Data Platform используется современный отечественный стек, соответствующий требованиям импортозамещения и обеспечивающий совместимость с российскими технологиями, такими как ClickHouse, PostgreSQL, YDB, Аренадата, Luxms BI и другие. Внедрение платформы позволяет ускорить консолидацию отчетности в 3—5 раз и открыть путь к внедрению технологий искусственного интеллекта: прогнозированию, оптимизации издержек, автоматизации рутинных операций.

Над решением работает команда экспертов с опытом в финтехе и построении корпоративных хранилищ данных. «На старте проекта Fork-Tech проводит обязательный аудит IT-среды заказчика, учитывает его бизнес-цели при проектировании архитектуры, настраивает аналитику под ключевые показатели и обучает сотрудников работе с новой системой. Главная задача платформы — превратить данные из обременения в точку роста бизнеса», — прокомментировал директор направления по работе с данными Fork-Tech Андрей Савичев.

О компании Fork-Tech
Fork-Tech — инновационный финтех-разработчик и интегратор. Компания обладает глубокими компетенциями в бизнесе и IT, сформированными в процессе решения практических задач для ведущих игроков в таких отраслях, как инвестиции, банки, страхование и телеком.

Fork-Tech предоставляет полный спектр IT-услуг, включая аутсорсинг IT-услуг (архитектура, анализ, разработка, тестирование, DevOps и другие направления), заказную разработку программного обеспечения, внедрение гибких подходов к разработке, цифровую трансформацию. Компания специализируется на создании решений на базе искусственного интеллекта, проводит аудит IT-архитектуры, процессов производства ПО с последующей разработкой дорожной карты улучшений и активно занимается проектами по импортозамещению.

Аккредитованная IT-компания.

CorpSoft24, поставщик ИТ-решений для бизнеса, провел комплексную модернизацию корпоративной инфраструктуры. Результатами проекта стали повышение уровня безопасности и отказоустойчивости бизнес-процессов компании, оптимизация работы сотрудников, что в итоге положительно влияет на качество оказываемых облачных сервисов.

Надежность предоставляемой инфраструктуры и сервисов, а также максимальное обеспечение безопасности размещаемых в облаке ресурсов являются одними из важнейших критериев при выборе облачного провайдера. Чтобы соответствовать самым высоким требованиям, CorpSoft24 проходит все необходимые сертификации. Например, для оказания услуги «Облако ФЗ-152» компания получила аттестат, свидетельствующий о защищенности персональных данных в полном соответствии с требованиями этого закона.

Однако, облачному провайдеру необходимо организовать должным образом не только облачную среду для заказчиков, но и внутренний ИТ-ландшафт, в котором работают сотрудники, в том числе руководители подразделений, разработчики, инженеры поддержки. Со временем требования к нему меняются, появляются новые типы угроз, а старые риски, такие как, например, человеческий фактор, получают новое звучание.

Любой облачный провайдер является потенциальной целью DDoS и других типов кибератак. Поэтому даже самая надежная ИТ-инфраструктура должна обновляться и перестраиваться, чтобы сохранять устойчивость к внешним воздействиям, обеспечивать защищенность технических средств, сетевых и серверных ресурсов, а также других компонентов от критических уязвимостей.

Такой проект технический департамент CorpSoft24 начал летом 2024 года. Первым его этапом стал аудит ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, благодаря которому был сформирован план работ, оценены необходимые ресурсы и выявлены нюансы, на которые нужно обратить особое внимание.

Дальнейшая реализация проекта проходила в двух направлениях: первое касалось модернизации ИТ-инфраструктуры и миграции ресурсов в новое окружение, второе — административной части (оптимизации ролевой модели доступа и средств аутентификации, обновления внутренних инструкций, регламентов и другой документации). Отдельным этапом стало развертывание современной SIEM-системы для мониторинга событий информационной безопасности.

Основные работы компания уже провела и планирует завершить проект в июле текущего года. Устойчивость корпоративных систем способствует предоставлению облачным провайдером наиболее качественных сервисов заказчикам.

laquo;Мы получили еще более надежную и безопасную ИТ-инфраструктуру, обеспечивающую максимальную устойчивость наших бизнес-процессов с учетом всех актуальных рисков. Успешно реализовать этот проект нам помогло активное участие в нем руководства компании, эффективное целеполагание и планирование этапов работ, опыт построения эффективных и надежных облачных сред», — прокомментировал Денис Афанасьев, руководитель облачного направления CorpSoft24.

По его словам, в целом в 2025 году CorpSoft24 продолжает фокусироваться на развитии своего облачного направления. В компании видят растущий запрос заказчиков на аренду облачной инфраструктуры, приобретение облачных сервисов и платформенных решений, а также на консалтинговые услуги провайдера как эксперта в этой сфере. Реагируя на потребности рынка, CorpSoft24 модернизирует инфраструктуру и усиливает ресурсоемкость своей облачной инфраструктуры: в частности, компания начала реализацию проекта по обновлению версии облачной платформы.

Облачная платформа — это надежная виртуальная инфраструктура, которая позволяет создавать программно-определяемые виртуальные ЦОДы, преобразуя физические кластеры серверов и СХД в эластичные пулы вычислительных ресурсов, которые конечные пользователи могут получить по различным моделям распределения и потребления. Новая версия платформы стала более производительной и получила множество дополнительных функций, которые помогут повысить безопасность, удобство и гибкость управления виртуальными ресурсами. Благодаря этому клиенты CorpSoft24 смогут успешно следовать тренду на гибридную облачную инфраструктуру и перенять у провайдера больше возможностей управления ей.

Справка
Компания CorpSoft24 — ИТ-экосистема, позволяющая бизнесу получать непрофильные услуги облачной инфраструктуры, внедрение и сопровождение продуктов 1С, услуги по информационной безопасности в одном окне.

С 2009 года компания предоставляет весь спектр облачных услуг по модели IaaS (инфраструктура как сервис) и SaaS (программное обеспечение как сервис), клиентами предоставляемых сервисов являются более 300 компаний крупного и среднего бизнеса. С 2014 года компания развивает направление методологии и автоматизации бизнес-процессов на базе платформы 1С и в настоящее время является крупнейшим партнером 1С с максимальными партнерскими статусами. В числе заказчиков глобальные российские и международные компании, а также государственные организации. С 2019 года CorpSoft24 является разработчиком ПО для систем информационной безопасности и управления эффективностью сотрудников и компаний с использованием биометрической идентификации и искусственного интеллекта.

Системный интегратор и разработчик Navicon вывел на рынок интеллектуальное решение для оптимизации планирования производства и поставок — Navicon PlanEngine. Продукт бесшовно интегрируется с любой IBP-системой через открытый API и позволяет решать задачи в области повышения эффективности интегрированного бизнес-планирования.

После ухода зарубежных платформ предписывающей аналитики, таких как IBM CPLEX, Gurobi, FICO, многие компании столкнулись со сложностями в выборе альтернативных отечественных решений. Бесплатные солверы с открытым исходным кодом неэффективны для решения сложных задач планирования, особенно при обработке больших объемов данных и работе с многоуровневыми производственными цепочками. В свою очередь, полноценных универсальных коробочных продуктов на рынке не было.

Для решения задач оптимизации бизнесу приходилось устанавливать дополнительные продукты, которые лишь усложняли текущую ИТ-инфраструктуру и не давали необходимого уровня скорости и гибкости процессов планирования. Поэтому команда Navicon выпустила собственный интеллектуальный продукт — набор алгоритмов для автоматизированного планирования производства прямо внутри IBP-системы клиента.

ИТ-решение бесшовно взаимодействует с любой IBP-платформой через открытый API. Оно гармонично вписывается в текущую ИТ-инфраструктуру и не требует существенной перестройки бизнес-процессов и переобучения сотрудников. Бизнес сохраняет привычные рабочие инструменты.

avicon PlanEngine, используя продвинутые математические методы, позволяет за минуты решать те задачи, на которые у специалистов компании уходили бы недели. Сроки формирования планов сокращаются в десятки раз. При этом решение легко кастомизируется под специфику конкретных производственных процессов заказчика и может быть доработано на начальных этапах с учетом потребностей бизнеса.

laquo;Navicon PlanEngine позволяет существенно сократить затраты на разработку. Это устраняет необходимость выбора между двумя крайностями — адаптацией жесткого коробочного решения под свои процессы или созданием системы с нуля. Вместо этого клиент получает уже протестированные отраслевые наработки, которые наши специалисты адаптируют под конкретные бизнес-процессы, — отмечает Юлия Романова, руководитель департамента IBP компании Navicon. — Более того, при отсутствии у клиента собственной системы планирования мы готовы разработать полностью кастомизированное решение — от пользовательского интерфейса до интеграции с существующими у заказчика инструментами и платформами».

Оптимизатор будет полезен крупным производственным предприятиям, где ручное планирование становится неэффективным из-за большого объема данных и сложных производственных цепочек. Это, в первую очередь, FMCG, фармацевтическая промышленность, машиностроение — в этих отраслях высокая скорость изменений, а даже незначительные погрешности в планировании могут существенно отразиться на ключевых бизнес-показателях.

Юлия Романова также подчеркивает: «Подобные задачи нужно моделировать непосредственно в системе IBP. Традиционные подходы — open-source библиотеки или коробочные решения — часто не справляются с промышленными масштабами, либо требуют значительных затрат на адаптацию. Кроме того, open-source инструменты имеют ограничения по производительности, а коробочные продукты создают зависимость от вендора. Наше решение, созданное на основе 20-летнего опыта автоматизации планирования и 10-летней практики внедрения S&OP и IBP-систем, объединяет проверенные методики и наработки, успешно апробированные в проектах для крупных производственных предприятий».

Справка:
Navicon входит в топ-10 российских игроков в области BI, CRM, ERP. Компания выступает бизнес-партнером заказчика и помогает комплексно решать задачи его бизнеса. Navicon оказывает услуги по комплексной автоматизации предприятий и внедрению бизнес-решений на базе самых современных технологий.

В системе здравоохранения Ставропольского края активно применяется программный продукт «N3.Регистровая платформа» от компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА»). Система автоматически получает данные из различных источников и позволяет формировать регистры пациентов по определенным нозологиям и другим параметрам. Особенно важную роль платформа играет сегодня в отделении нейрохирургии Ставропольской краевой клинической больницы (СККБ), где она помогает отслеживать маршрутизацию пациентов с патологиями головного мозга.

Ставропольский край занимает 13-е место среди субъектов России по численности населения: согласно данным Росстата, здесь проживают почти 2,9 миллионов человек. Регион насчитывает 114 медицинских организаций государственной системы здравоохранения, 642 территориально-выделенных структурных подразделений и 307 фельдшерских и фельдшерско-акушерских пунктов. В этих учреждениях работают более 9500 врачей и более 20300 человек среднего медицинского персонала. Управление такой крупной системой невозможно без применения современных цифровых решений.

Для Ставропольского края одним из таких инструментов стала система нозологических регистров. В регионе запущена подсистема «N3.Регистровая платформа» как компонент платформы «N3.Здравоохранение». Она позволяет автоматизировано собирать и систематизировать данные из самых разных источников, которые внедрены в регионе: как из других подсистем «N3.Здравоохранение» («N3.Портал врача», «N3.НСИ», «N3.ОДЛИ», «N3.ОДИИ» и т. д.), так и из решений сторонних вендоров. Регистровая платформа отвечает всем необходимым требованиям к актуальности, достоверности, консистентности, релевантности и другим параметрам данных, которые в ней содержатся. Она не требует ручного ввода данных и тем самым высвобождает время врачей, которое они могут посвятить лечению пациентов. Также из нее можно выгружать данные в любом необходимом формате и на их основе строить аналитику.

Пользователями сервиса «N3.Регистровая платформа» являются все участники системы здравоохранения Ставропольского края: Министерство здравоохранения, главные внештатные специалисты, медицинский информационно-аналитический центр и медицинские организации. При необходимости есть техническая возможность реализовать регистр для определенного врача, чтобы он мог отслеживать пациентов на своем участке.

Особенную пользу регистровая платформа приносит врачам Ставропольской краевой клинической больницы, в которой расположено отделение нейрохирургии. Она ежегодно обслуживает более 3000 пациентов, в том числе с онкологическими заболеваниями. В штате отделения — 16 врачей, которые проводят до 10 высокотехнологичных операций в сутки.

В рамках отделения нейрохирургии СККБ появилась прикладная задача: отслеживать каждого пациента с патологиями (злокачественными новообразованиями) головного мозга с момента постановки диагноза до факта разрешения этого случая. Его маршрут при этом состоит из нескольких этапов: постановка диагноза, консультация пациента со специалистом СККБ, который определяет, операбельный этот случай или неоперабельный и предлагает дальнейшую тактику лечения, оперативное вмешательство (если случай операбельный), долечивание пациента (химиотерапия, лучевая терапия) в онкологическом диспансере, периодическая плановая диспансеризация.

От четкого выполнения всех перечисленных пунктов зачастую зависит жизнь пациентов. Между тем, некоторые из них отклоняются от этого пути по разным причинам: например, кто-то не хочет идти на операцию, либо после операции не хочет проходить долечивание в диспансере. Не все люди понимают, какие риски для их здоровья и жизни возникают при этом. Поэтому необходимо контролировать этот процесс, оперативно выявлять пациентов, не следующих предписанием врачей, и вести с ними разъяснительную работу.

В региональный регистр пациентов с патологиями головного мозга автоматически попадает пациент, которому был поставлен соответствующий диагноз. Для анализа его продвижения по этапам лечения используются контрольные списки — более детализированные реестры, построенные на основании информации об оказанных медицинскими организациями услугах, данных различных электронных документов. Таким образом выявляются пациенты, отклонившиеся от стандартного пути. Например, можно отдельно посмотреть список пациентов, которым поставлен диагноз, но не проведена консультация в СККБ, или сделана операция, но не продолжена терапия. Благодаря взаимодействию регистровой платформы с разными источниками данных, врач может увидеть медицинскую карту пациента и начать работать непосредственно с ним. Всё это помогает врачам более качественно оказывать медицинскую помощь тем, кто в ней нуждается особенно остро.

Регистры — один из инструментов, позволяющих повысить реальное качество оказания медицинской помощи пациентам медицинских учреждений Ставропольского края. Можно выделить несколько других рабочих сценариев применения регистровой платформы: например, определение всех пациентов, которым положены льготные медицинские препараты, передача необходимых данных в Минсоцразвития, которое назначает различные виды социальной помощи, контроль качества оказания медицинской помощи по определенным показателям, распределение финансирования лечебного учреждения в зависимости от количества прикрепленных к нему пациентов с определенной нозологией, проведение исследований и создание научных публикаций на основе данных регистровой платформы.

laquo;Регистровая платформа — это максимально гибкий инструмент с широкими возможностями, который можно задействовать для решения самых разных задач системы здравоохранения. Важно, чтобы он применялся с максимальной вовлеченностью медицинских специалистов в процесс и приносил реальную практическую пользу — как это сегодня уже происходит в СККБ», — комментирует Дмитрий Колосов, главный внештатный специалист по информационным системам в здравоохранении Министерства здравоохранения Ставропольского края.

laquo;Одним из главных преимуществ нашей регистровой платформы является автоматизированное извлечение медицинских данных из самых разных источников. Благодаря этому врачи получают возможность с высокой точностью выявлять пациентов, нуждающихся в дополнительном внимании и сопровождении», — добавляет Евгений Мальков, менеджер по развитию компании «Нетрика Медицина».

Справка
«Нетрика Медицина» разрабатывает и поставляет ИТ-решения для государственного и частного здравоохранения. Компания специализируется на интеграции медицинских информационных систем, создает полезные сервисы для пациентов, врачей и организаторов здравоохранения.

Команда «Нетрики Медицины» обладает многолетней экспертизой в создании государственных информационных систем (ГИС) регионов России и их интеграции с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Ключевой продукт компании — цифровая интеграционная платформа «N3.Здравоохранение».Компания «Нетрика Медицина» входит в инвестиционные холдинги N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА».

Первый в России растворимый кофе класса спешелти от московского обжарщика «Сварщица Екатерина» в июне начали продавать на полках сети «Азбука вкуса» в Москве, с конца июня галараствор и дрип-кофе от «Сварщицы» стали доступны к заказу в «Самокате».

Компания «Сварщица Екатерина» запустила собственное производство первого в России растворимого кофе класса спешелти (товарная категория кофе повышенного качества) в 2024 году под торговой маркой «галараствор». На сегодняшний день в ассортименте бренда более 30 сортов растворимого кофе, компания постоянно наращивает производство и расширяет ассортимент.

— Галараствор — продукт для российского потребителя новый и в чем-то даже экспериментальный, он сильно отличается от привычного формата растворимого кофе, — прокомментировал Сергей Митрофанов, директор по маркетингу компании «Сварщица Екатерина». — По вкусу и аромату он похож на свежезаваренный кофе, по цене он находится конечно в сегменте спешелти, и заметно отличается от привычного ценника на растворимый кофе. Учитывая всё это, нам пока сложно предположить, как пойдут продажи. Вместе с тем, мы видим растущий запрос от людей, которые устали от сложных ритуалов заваривания, но не готовы мириться с посредственным вкусом дома,— именно такой запрос решает наш галараствор, который можно просто развести в горячей воде и получить вкусную чашку «как в кофейне».

Сеть «Азбука вкуса» работает в премиальном сегменте, продает высококачественные продукты и готовую еду. Отличительная особенность магазинов сети — широкий ассортимент деликатесов отечественного и импортного производства с акцентом на уникальные и редкие позиции. Продажи галараствора стартовали во всех магазинах сети в Москве в июне 2025 года. На полках в сети «Азбуке вкуса» представлены три линейки сублимированного растворимого кофе из Коста-Рики, Бразилии и Эфиопии в порционных пакетиках-саше по 5 штук в упаковке.

Также, сообщили в «Сварщице Екатерине», с конца июня галараствор и кофе в дрип-пакетах стали доступны в онлайн-сервисе «Самокат», отгрузки в сеть начались 26 июня. На лето и осень запланирован старт продаж в еще нескольких сетях, с которыми компания находится на разных стадиях переговоров.

— Для нас активное сотрудничество с ритейлом стало новым шагом, до этого момента наши продажи строились в основном через собственный интернет-магазин и маркетплейсы, — говорит  Никита Сторожук, директор по продажам и финансам «Сварщицы Екатерины». — В этом году мы решили расширять каналы дистрибуции. Рассчитываем, это даст нам дополнительный буст, тем более, что выходим мы с продуктом, который должен быть понятен уже массовому потребителю и очень прост в использовании: это дрип-кофе и галараствор — растворимый кофе.

СУТЬ

    В Европейском союзе углубляется кризис в сфере защиты растений. На проблеме акцентирует внимание Европейская сельскохозяйственная организация Copa Cogeca.
    С 2001 года число разрешённых активных веществ сократилось с 900 до 422. Только за последние 5 лет фермеры потеряли доступ к 85 веществам, при этом ни один традиционный препарат не был утверждён на замену. 
    Эксперты предупреждают: без оперативных решений Еврокомиссии европейское растениеводство может остановиться. 
    Потери урожая сахарной свёклы и рапса могут достичь 50%, а в питомниках — 80%.
    Тревожна ситуация в сегменте картофеля — болезнь фитофтороз остаётся угрозой №1. Если ранее фермеры могли использовать десятки эффективных решений, то сейчас выбор стремительно сужается. Без новых инструментов урожайность может упасть наполовину.

КОНТЕКСТ

    По данным компании «Август» и РСП ХСЗР, в 2024 году российские производители реализовали 164 тыс. тонн СЗР (+12% к 2023 году), увеличив долю на рынке до более чем 70%. Объём всего рынка составил 231 тыс. тонн (+4% год к году). Основную часть составили гербициды (97 тыс. тонн), фунгициды (20 тыс.), инсектициды (12 тыс.) и другие группы.
    Весной в Госдуму был внесён законопроект о запрете на оборот контрафактных и фальсифицированных агрохимикатов. В документе прописаны нормы по их выявлению, изъятию и уничтожению. 
    По оценке ФАО и ВОЗ, доля поддельной продукции на мировом рынке достигает 25%, и она угрожает не только урожаям, но и здоровью людей.

ВЫВОДЫ

    Причина дефицита — жёсткие ограничения по допуску новых СЗР, действующие с 2009 года. Попытка реформировать систему в 2022 году провалилась, оставив фермеров без альтернатив. 

Еврокомиссия планирует осенью 2025 года представить пакет мер по упрощению регуляций. Отраслевые эксперты предлагают:

    Пересмотреть систему запретов СЗР, учитывая баланс рисков и пользы.
    Ускорить регистрацию биопрепаратов и новых технологий.
    Поддержать фермеров в переходный период.

Без действий ЕС рискует столкнуться с падением урожайности, ростом цен и угрозой продбезопасности. 
 

На Ставрополье уже убрано 632 тыс. тонн зерна с 153 тыс. га. Как сообщил на заседании в понедельник, 30 июня, первый зампред правительства края Андрей Хлопянов, — средняя урожайность составляет 41,4 ц/га, тогда как в прошлом году этот показатель был равен 34 ц/га.

Сельское хозяйство в регионе поддерживается по поручению губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, а уборочная кампания находится на его личном контроле. Курирует это направление экономики региона профильное министерство — минсельхоз Ставрополья. Уборка идёт в 23 округах края.

По данным Андрея Хлопянова, уже убрано 7% от общего числа полей с зерновыми. При этом 83% пшеницы имеют продовольственное качество, хотя в 2024 году этому параметру отвечали только 76%.

«Если по классности разбить, у нас получается 3-го класса — 34,5%, 4 класса — 48,3% и фуражного зерна — 17%», — отчитался зампред.

По его данным, поддержка аграриев в 2025 году составит 5,9 млрд руб., из них 50% уже доведены до хозяйств — это выше среднероссийских показателей.

Также он отметил, что в крае завершается химпрополка. Борьба с болезнями и вредителями, особенно саранчой, тоже находится на особом контроле — обработано уже 35 тыс. га, обследовано 288 тыс. га на наличие насекомых.

В течение четырех дней работы Петербургского международного экономического форума с 18 по 21 июня на стенде Ленинградской области было электронно подписано 34 соглашения на общую сумму порядка 740 млрд рублей. На ПМЭФ-2025 бренды офисной бумаги Ballet и SvetoCopy производства Светогорского ЦБК были представлены в качестве бумаги региона на стенде Ленинградской области.

Все подписанные соглашения не только подтверждены на бумаге, но и будут реализованы, ведь более 90% заключенных на ПМЭФ проектов в Ленинградской области находятся в активной стадии. Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) — одно из ключевых мероприятий для бизнеса и экономики в России. Особое внимание уделяется стендам, где регионы и крупные компании представляют свои достижения и инновации. Ленинградская область занимает лидирующие позиции по промышленным инвестициям среди регионов России. Об этом сообщил в своем Telegram-канале губернатор Александр Дрозденко.

Выбор официального партнера стенда Ленинградской области на ПМЭФ неслучаен, ведь Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат является системообразующим, полностью отечественным предприятием, одним из самых современных производств в отрасли. Офисная бумага Ballet, производимая в Светогорске, — это бренд № 1 среди офисных бумаг в премиальном сегменте*. Офисная бумага SvetoCopy имеет награду национальной премии «Марка № 1 в России 2024» и премии «Выбор потребителей». В июне этого года SvetoCopy удостоена почетного титула «Современный легендарный бренд» по результатам общероссийского голосования медиагруппы «Комсомольская правда».

«SvetoCopy и Ballet — это бренды офисной бумаги, которые стали первыми, производимыми в России более 25 лет назад. Представители бизнеса и государственных структур выбирают нашу продукцию и доверяют ее качеству, на ней подписываются значимые для развития экономики региона и страны соглашения. Для нас почетно, что уже несколько лет бумага Светогорского ЦБК представлена на таком масштабном деловом событии, как Петербургский международный экономический форум», — отмечает директор НПАО «Светогорский ЦБК» Тимур Габидуллин.

Сло­ган Ле­нин­град­ской об­ла­сти на форуме «От­кры­ва­ем но­вые го­ри­зон­ты» от­ра­жа­ет ам­би­ци­оз­ность ре­ги­о­на, его устрем­лен­ность в бу­ду­щее, готовность к развитию. Эти цели созвучны Светогорскому ЦБК, настроенному на дальнейшую модернизацию производства и развитие промышленного туризма региона. В 2025 году НПАО «Светогорский ЦБК» включено в проект Ленинградской области «Крутая локация» — посещение целлюлозно-бумажного комбината и корпоративного музея компании рекомендовано в официальном путеводителе по промышленному туризму Ленинградской области, который был доступен на стенде региона в рамках ПМЭФ.

Также на стенде Ленинградской области, выполненном в виде судна торгового флота, были представлены все виды офисной бумаги SvetoCopy и премиальной линейки Ballet, буклет «Прописные истины о бумаге», рассказывающий занимательные факты о ее производстве. Участники форума активно интересовались возможностями сотрудничества и поставками продукции Светогорского ЦБК.

* По знанию и потреблению среди заводских марок согласно данным исследования компании «Ипсос Комкон», проведенного в 14 городах России в период с апреля по май 2024 года среди лиц, принимающих решения о закупке бумаги для офиса.

###

О компании «Светогорский ЦБК»

В основе деятельности НПАО «Светогорский ЦБК» — производство и продажа офисной и офсетной бумаги, химико-термомеханической массы, картона для упаковки жидких пищевых продуктов и других видов картона. Светогорский ЦБК был основан в 1887 году в городе Светогорске Ленинградской области и в настоящее время представляет собой современное целлюлозно-бумажное производство. За последние двадцать лет на комбинате произведено свыше 6 миллионов тонн офисной бумаги, в том числе таких известных брендов как SvetoCopy и Ballet с более чем 25-летней историей. Светогорский ЦБК — системообразующее предприятие Российской Федерации и Ленинградской области. Компания как ответственный инвестор на постоянной основе реализует инициативы, направленные на развитие социальной сферы города Светогорска и Ленинградской области и поддержку местных сообществ, а также развитие концепции устойчивого лесопользования и защиту окружающей среды.

Текущая урожайность зерновых в Ростовской области существенно отстает от прошлогодних показателей. По оценке экспертов и участников рынка, в настоящее время она в 1,5-3 раза ниже 2024 года.

По словам руководителя аналитического центра «СовЭкон» Андрея Сизова, стартовая урожайность зерновых по региону — 20 ц/га против 36 ц/га годом ранее.

«Понятно, что пока убирают самые слабые поля, и мы думаем, что средняя урожайность вырастет, но все равно очень низко. Не удивлюсь, если Ростов по итогу этого года потеряет титул крупнейшего производителя пшеницы в России», — написал он в своем Telegram-канале.

О том, что уборка началась с пострадавших от ЧС полей, говорят и власти региона.

«В первую очередь убирают поля, поврежденные засухой», — заявил заместитель губернатора Ростовской области Сергей Бодряков.

Сами сельхозпроизводители текущую урожайность оценивают еще ниже. По словам председателя совета Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств
и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР) Ростовской области, фермера Алексея Жданова, урожайность в регионе составляет 10-12 ц/га.

«Это натуральная урожайность по Ростовской области, во всяком случае, на севере и востоке — от Волгограда до Ростова. Все поля, за исключением паров, пары еще не пробовали», — говорит он.

По его словам, такая ситуация связана, в первую очередь, с почвенной засухой, охватившей практически весь регион.

«За 30 лет фермерства я такого не помню. В прошлом году была средняя урожайность под 50 ц/га, в этом с парами, дай бог, если будет под 20. При этом зерно идет без натуры, много щуплого, не соответствующего продовольственному классу. В 2024 году натура была хорошая, зерно было очень качественным — 3-4 класс», — отмечает он.

По мнению Алексея Жданова, негативно сказываются на уборке и проливные дожди.

«Мы не можем убрать то, что есть на полях. Из-за дождей приходится работать через день, кроме того, качество пшеницы еще ухудшается», — говорит фермер.

Как сообщал РБК Ростов, ранний старт уборочной кампании и ливневые дожди могут негативно повлиять кондиции урожая в Ростовской области. В частности, ранняя уборка создает предпосылки для роста доли «щуплого» зерна, которое отличается пониженной массой. Дожди способствуют вымыванию клейковины и белка.

Вместе с тем, первые исследованные ЦОК АПК в рамках госмониторинга партии донской пшеницы были отнесены к 3-му продовольственному классу.

Посевная кампания завершилась в Новосибирской области, сообщил зампред правительства региона - министр сельского хозяйства Андрей Шинделов на оперативном совещании в правительстве области в понедельник.

"27 июня закончился сев яровых культур, зерновые и зернобобовые засеяны на площади 1 млн 207 тыс. га, технические и масличные - 525 тыс. га, кормовые - 231 тыс. га, картофель в организованных формах - 3,6 тыс. га, овощи - 439 га", - сказал он.

Как сообщалось, сев яровых в текущем году осложнялся переувлажнением почвы в четырех районах области, в одном из них - Татарском - был введен режим ЧС.

По техническим и масличным культурам регион перевыполнил план - планировалось засеять 486 тыс. га.

В целом структура посевных площадей осталась примерно такой же, как в 2024 году.

Сегодня, 30 июня, южнокорейская Major Feedmill Group (MFG) закупила 120 тыс. т соевого шрота на базисе C&F у компании Cofco. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters.

По условиям сделки шрот может быть поставлен из США, стран Южной Америки и Китая. Поставка первой партии (60 тыс. т) в Южную Корею произойдет до 15 октября, второй партии (60 тыс. т) — до 10 ноября.

Подсолнечник продолжил положительную ценовую динамику в Казахстане. На период 30 июня семечка торгуется в среднем по 238 тыс. тенге за тонну, сообщает агентство АПК Новости.

По данным, опубликованным бюро «Зерновые и масличные. Казахстан», средняя цена на подсолнечник в Казахстане выросла на 36 тыс. тенге с тонны и составила 238 тыс. тенге с НДС. Максимально возможной назвали цену в 250 тыс. тенге.

Между тем, значительно вырос в цене сафлор нового урожая — на 74 тыс. тенге с тонны. На данное время он торгуется по 212 тыс. тенге. Однако его рекомендуют реализовать, поскольку дальнейшего роста цены не прогнозируется.

Лен стоит 300 тыс. тенге с элеватора. Внутренняя и экспортная цены на лен остаются без изменений.

Стоит отметить, что Зерновой Союз Казахстана также опубликовал аналитику цен на сельхозкультуры. Согласно информации, семена льна на внутреннем рынке стоит 300-305 тыс. тенге, экспортная цена — $600-610.

В Союзе сообщили, что спрос на казахстанский лен со стороны Европы начал снижаться. Причиной назвали скорый урожай в Украине. Цены на лен на условиях CIF ARAG на данное время котируются на $30 ниже, чем неделей ранее и составляют $790, с поставкой в июле.

Что касается других масличных, рапс стоит 223 тыс. тенге, соя — 204 тыс. тенге, горчица — 177 тыс. тенге. Их стоимость за последнее время не изменилась.

В ходе Расширенного заседания Президиума Совета АККОР руководители региональных Ассоциаций вновь подняли острый для фермеров вопрос — внедрение избыточного количества ФГИС. Для КФХ они являются серьезным административным барьером.

Аграрии понимают, что цифровизация прочно входит в жизнь и в производственные процессы. Однако, в настоящее время все информационные системы не до конца проработаны и интегрированы друг с другом. Невозможно всё заполнить так, как кто-то придумал. Кроме того, техническая поддержка работает плохо. Нестабильный интернет и отсутствие связи в сельской местности усугубляют ситуацию. В результате фермеры не могут своевременно и правильно внести данные и официально реализовать свою продукцию.

«В наиболее сложной ситуации — фермерские хозяйства семейного типа, в которых заняты члены семьи фермера. Такие хозяйства в основном многопрофильные и вынуждены работать сразу в нескольких информационных системах. Для них административная нагрузка становится непосильной», - подчеркивает президент АККОР, первый заместитель председателя комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимир Плотников.

Эта проблема активно звучала на XXXVI съезде АККОР и вошла в итоговую Резолюцию. Также в Государственной Думе состоялся круглый стол, где фермеры рассказали о возникающих трудностях при работе в каждой из систем. По итогам обсуждения Ассоциация обратилась в министерство сельского хозяйства РФ с инициативой разработать единую универсальную цифровую платформу для малых форм хозяйствования. В своем ответе ведомство сообщило, что выполнение работ по развитию Государственной информационной системы сбора и анализа отраслевых данных «Единое окно» запланировано.

Однако этот важный вопрос в настоящее время остается нерешенным. В связи с этим по поручению Президиума руководство Ассоциации обратилось к заместителю Председателя Правительства РФ Дмитрию Патрушеву с просьбой оказать содействие в вопросе разработки единой универсальной цифровой системы для крестьянских (фермерских) хозяйств и других малых сельхозпроизводителей.

В ходе Расширенного заседания Президиума Совета АККОР руководители региональных Ассоциаций вновь подняли острый для фермеров вопрос — внедрение избыточного количества ФГИС. Для КФХ они являются серьезным административным барьером.

Аграрии понимают, что цифровизация прочно входит в жизнь и в производственные процессы. Однако, в настоящее время все информационные системы не до конца проработаны и интегрированы друг с другом. Невозможно всё заполнить так, как кто-то придумал. Кроме того, техническая поддержка работает плохо. Нестабильный интернет и отсутствие связи в сельской местности усугубляют ситуацию. В результате фермеры не могут своевременно и правильно внести данные и официально реализовать свою продукцию.

«В наиболее сложной ситуации — фермерские хозяйства семейного типа, в которых заняты члены семьи фермера. Такие хозяйства в основном многопрофильные и вынуждены работать сразу в нескольких информационных системах. Для них административная нагрузка становится непосильной», - подчеркивает президент АККОР, первый заместитель председателя комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимир Плотников.

Эта проблема активно звучала на XXXVI съезде АККОР и вошла в итоговую Резолюцию. Также в Государственной Думе состоялся круглый стол, где фермеры рассказали о возникающих трудностях при работе в каждой из систем. По итогам обсуждения Ассоциация обратилась в министерство сельского хозяйства РФ с инициативой разработать единую универсальную цифровую платформу для малых форм хозяйствования. В своем ответе ведомство сообщило, что выполнение работ по развитию Государственной информационной системы сбора и анализа отраслевых данных «Единое окно» запланировано.

Однако этот важный вопрос в настоящее время остается нерешенным. В связи с этим по поручению Президиума руководство Ассоциации обратилось к заместителю Председателя Правительства РФ Дмитрию Патрушеву с просьбой оказать содействие в вопросе разработки единой универсальной цифровой системы для крестьянских (фермерских) хозяйств и других малых сельхозпроизводителей.

Попечительский совет благотворительного фонда “Поколение АШАН” компании АШАН Ритейл Россия провел заседание, посвященное подведению итогов работы за первое полугодие. Общий бюджет благотворительных инициатив составил порядка 30 млн рублей. Также были утверждены проекты на вторую половину 2025 года.

Содействие социальной адаптации и интеграции детей и молодежи, в том числе с ОВЗ,  через развитие социально-бытовых и коммуникативных навыков — важное направление работы Фонда. Национальная программа “Доступное домоводство”, направленная на содействие развитию образования в области здорового питания и разумного потребления, отмечена Премией “Хэдлайнеры ESG-принципов”. В первом полугодии 2025 года 90 волонтеров-сотрудников АШАН Ритейл Россия провели 42 мастер-класса для почти 350 детей. Уже оборудовано 6 пространств, а в стадии завершения находится еще 9. Сегодня это 77 студий для 51 учреждения в 44 городах присутствия АШАН Ритейл Россия. Бюджет программы в первом полугодии 2025 года составил 7,1 млн рублей, из них передано продуктов на сумму более 1,2 млн рублей.

“Поколение АШАН” поддержал и федеральный проект фонда “Дари еду”, присоединившись к инициативе по сбору продуктов длительного хранения для уязвимых групп населения: многодетных семей, семей с детьми с ОВЗ, родителей-одиночек. Благодаря активному участию сотрудников гипермаркетов АШАН в 13 городах присутствия удалось собрать 1162 продуктовых набора на сумму 5 млн рублей. Помощь получили более 4,6 тысяч подопечных.

Также в этом году состоялось открытие нового инклюзивного кафе “Теплица. Бережно.” в  Ростове-на-Дону, где работают люди с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья. В рамках партнерского проекта с  БФ “Я есть!” были приобретены холодильное оборудование, столы, “холодная” витрина, пароконвектомат и шкаф расстоечный на общую сумму 1,4 млн рублей. Это позволило организовать производство, хранение и продажу широкого ассортимента продукции, включая кондитерские изделия, сэндвичи и салаты.

АШАН Ритейл Россия уделяет особое внимание вопросам охраны окружающей среды, включая сохранение биоразнообразия. Благотворительный фонд “Поколение АШАН” продолжил реализацию проекта по лесовосстановлению и ренатурации пространств “Зеленое поколение”. В первом полугодии 2025 года более 360 волонтеров-сотрудников торговой сети вместе со своими детьми вновь направились на территории, нуждающиеся в озеленении. Ими стали Калуга, Нижний Новгород, Иваново, Санкт-Петербург, Ярославль, Владимир, Ростовская, Волгоградская, Самарская области и Краснодарский край. Общая площадь проведенных работ по уходу и облесению составила 9,3 га. На ней появились 17 тысяч саженцев различных видов деревьев, среди которых ели, сосны, каштаны и другие.

Этой весной Благотворительным фондом была успешно проведена новая эко-активность “Подари птицам дом”. В ней приняли участие 80 волонтёров-сотрудников торговой сети АШАН Ритейл Россия совместно с семьями. Они изготовили синичники для представителей орнитофауны парка "Москворецкий". В природно-историческом парке обитают зяблики, малиновки, малые и большие пестрые дятлы, ястребы-перепелятники, дрозды, соловьи, варакушки (шведские соловьи) и не только, а некоторые занесены в Красную книгу. Волонтёры собрали 72 домика для птиц, чтобы помочь им найти укромные места для гнездования. Для добровольцев была организована познавательная лекция орнитолога об особенностях каждого вида птиц, живущих в столице. Синичники установили в парке с учетом особенностей поведения разных видов пернатых.

“АШАН Ритейл Россия продолжает выполнять взятые на себя обязательства в области корпоративной социальной ответственности, активно поддерживает экологические инициативы и социальные проекты, демонстрируя высокий уровень социальной ответственности бизнеса перед обществом и природой. Особенно ценно участие сотрудников и их семей в проектах Благотворительного фонда "Поколение АШАН". Это наглядный пример корпоративной социальной ответственности. Во второй половине 2025 года работа Фонда будет продолжена. Так, расширится география партнерского проекта с "Дари еду", где малоимущим семьям с детьми-инвалидами и многодетным будут переданы продукты собственных торговых марок АШАН, состоится традиционный проект "Снова в школу" и пройдут акции "Школа для всех" и "Подари ребенку Новый год”, — Юлия Трубицына, директор Благотворительного фонда “Поколение АШАН”.

Кроме того, АШАН представил Отчет об итогах работы Фонда за 2024 год. Реализовано 238 благотворительных проектов, а общий объем финансирования достиг 88,4 млн рублей. Мероприятия поддержали 800 волонтеров-сотрудников торговой сети, каждый из которых внес вклад в улучшение окружающей среды и жизни россиян.

По данным аналитической системы SunSirs, в июне китайский рынок соевого шрота продолжил падать. Несмотря на краткосрочное повышение цен к середине месяца, к концу июня ценовые тенденции развернулись. По итогам июня стоимость соевого шрота снизилась на 1,69%.

В первой декаде июня рынок просел из-за обилия поставок импортной сои, но затем развернулся вверх. С 3 июня цены пошли в рост благодаря оптимистичному отчету USDA и росту фьючерсов на соевый шрот. К 22 июня средняя цена превысила 3000 юаней/тонну, прибавив 4%. Однако к концу месяца тренд сменился за счет снижения спроса на корма. К 27 июня цена упала до 2906 юаней, потеряв 2,68% за 5 дней. Стоимость рапсового шрота показала снижение на 4,38%, рапсового масла — на 2,5%.

Ранее Китай объявил о плане по снижению содержания соевой муки в рационах животных до 10% к 2030 году по сравнению с 13% в 2023 году, поскольку продолжающаяся торговая война с США усиливает необходимость Пекина в срочном укреплении продовольственной безопасности.

Аналитики ожидают продолжения нисходящего тренда, так как спрос останется вялым, а давление со стороны предложения сохраняется. Рынок может продолжить планомерное снижение, если не произойдет резкого изменения внешних факторов.

Группа депутатов Госдумы предлагает снизить налог на добавленную стоимость (НДС) на продукты питания с 10% до 5%. Соответствующий законопроект внесут на рассмотрение в понедельник, пишет РИА Новости.

Среди прочего законопроект предполагает снижение НДС на такие продукты, как мясо, молоко, яйца, крупы, хлебобулочные изделия, детское питание, овощи, фрукты и ягоды, а также морепродукты.

Сергей Миронов, лидер фракции «Справедливая Россия — За правду», от которой исходит данная инициатива, отметил высокие темпы роста цен на продукты питания. НДС — косвенный налог, который влияет на розничную стоимость товара для конечного потребителя, напомнил он.

Сокращение НДС позволит добиться сокращения цен на продукты питания, уверен лидер фракции.

Группа депутатов Госдумы предлагает снизить налог на добавленную стоимость (НДС) на продукты питания с 10% до 5%. Соответствующий законопроект внесут на рассмотрение в понедельник, пишет РИА Новости.

Среди прочего законопроект предполагает снижение НДС на такие продукты, как мясо, молоко, яйца, крупы, хлебобулочные изделия, детское питание, овощи, фрукты и ягоды, а также морепродукты.

Сергей Миронов, лидер фракции «Справедливая Россия — За правду», от которой исходит данная инициатива, отметил высокие темпы роста цен на продукты питания. НДС — косвенный налог, который влияет на розничную стоимость товара для конечного потребителя, напомнил он.

Сокращение НДС позволит добиться сокращения цен на продукты питания, уверен лидер фракции.