Сегодня более миллиона человек получают страховую пенсию по старости за педагогический стаж, которая назначается раньше общеустановленного пенсионного возраста. Чтобы иметь право на выплату, необходимо проработать педагогом не менее 25 лет. Как правило, это учителя общеобразовательных учебных организаций, включая школы, лицеи, гимназии и другие.

При расчете выслуги лет для учителей учитывают не только непосредственно периоды работы, но и ежегодный отпуск, время нахождения на больничном, курсы повышения квалификации и некоторые другие периоды. В стаж по выслуге лет также включают периоды военной службы по мобилизации, контракту и время пребывания в добровольческом формировании.
 

 «В условиях быстро меняющегося общества, усложнения социальной ситуации, когда социальные изменения становятся нормой, значимость мер поддержки и помощи существенно возрастает, а их эффективность выходит на первый план. Для достижения максимальной эффективности важно постоянно анализировать и улучшать существующие социальные программы. Система социальной защиты в Российской Федерации сегодня включает большое количество разнообразных мер поддержки и помощи для разных категорий и групп населения в разных жизненных ситуациях. Современные меры социальной поддержки и помощи обладают гибкостью, адаптивностью и ориентированы на реальные потребности отдельных групп населения. В целом реализация данных мер способствует не только непосредственному улучшению условий и качества жизни населения, но и влияет на формирование социальных установок и ценностей в обществе», — дополняет эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина Президентской академии кандидат социологических наук, доцент Юлия Степанова.

В преддверии проведения научной конференции в государственной медицинском университете, г. Волгоград, коллегами из Волгоградского института управления филиала РАНХиГС Д.Ю. Буренкова (кандидат педагогических наук, доцент кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации и Волгоградского государственного медицинского университета Е.Ю. Васильевой (к.ф.н., доцент кафедры иностранных языков с курсом латинского языка), а также студенткой Волгоградского государственного медицинского университета А. С. Зенкиной  было проведено исследование по вопросу о преимуществах и недостатках внедрения технологий искусственного интеллекта (ИИ) в образовательный процесс в медицинских вузах и колледжах, поскольку данная тема является очень актуальным и соответствует современным трендам. Искусственный интеллект уже на данном этапе является неотъемлемой частью нашей жизни и его использование становится всё более доступным и простым. Возможности, предоставляемые ИИ, могут быть направлены на повышение качества преподавания, объективности оценки знаний, доступности учебных материалов, адаптации образовательной программы к потребностям каждого студента.  Однако важно не только учитывать очевидные преимущества, но и внимательно анализировать возможные недостатки и риски. Анализ преимуществ и недостатков использования нейросетей в образовательной сфере необходим для всех участников образовательного процесса и создателей учебных методик. Это помогает оценить целесообразность и эффективность использования ИИ в обучении студентов.

Цель исследования заключалась в выделении преимуществ и недостатков внедрения ИИ в преподавание медицинских дисциплин и описании того, как это может сказаться на учебном процессе.

Были поставлены следующие задачи:

1. Определить, какие ИИ технологии можно использовать во время преподавания различных медицинских дисциплин;
2. Выделить этапы внедрения ИИ технологий;
3. Обозначить преимущества и риски.

В конце анализа, авторами был сделан вывод, что внедрение ИИ в преподавание медицинских дисциплин является перспективным направлением. Грамотное использование ИИ-технологий может помочь сделать учебный процесс проще как для студентов, так и для преподавателей. При этом нельзя забывать, что ИИ должен оставаться инструментом, который не заменит работу педагога.

Кандидат педагогических наук, доцент кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации Буренкова Д. Ю. совместно с коллегой из Волгоградского государственного медицинского университета Васильевой Е.Ю. (к.фил.н, доцент кафедры иностранных языков с курсом латинского языка)  провели исследование по теме « Образ врача в рамках русской и немецкой медицинской субкультуры».  В данном исследовании рассматривается вопрос об особенностях русской и немецкой медицинской субкультур. В современном мире мы часто сталкиваемся с понятием субкультуры: существует множество групп, объединенных различными интересами, такое явление не обошло и медицину. Несмотря на одинаковые цели, в медицинской субкультуре каждой страны имеются свои особенности.  Знание этих особенностей поможет улучшить взаимодействие между врачами из разных уголков планеты, что повысит обмен опытом, а, следовательно, и уровень квалификации специалистов. В этой статье были выявлены отличия конкретных медицинских субкультур, а именно русской и немецкой. Для определения образа врача в рамках русской и немецкой субкультур, авторы обращались к интернет-платформам и научным статьям с необходимой тематикой. В заключении авторы подчеркнули, что несмотря на различия, медицинская субкультура разных этнических групп будет частично объединяться в личностных качествах таких как : ответственность, отзывчивость и решительность — вот основные черты медработников. 

Российские предприятия лесопромышленного и целлюлозно-бумажного комплекса ведут замену технического оборудования чувствительной инфраструктуры, даже если к ранее установленному импортному оборудованию нет нареканий, сообщил заместитель директора дивизиона по производству «Деревообработка» ПАО «Сегежа групп» Александр Саливоник в рамках конференции «Леспром ИТ», которая проходит в Петрозаводске.

«Мы понимаем, что это чувствительная инфраструктура, и даже если к ранее установленному импортному оборудованию нет нареканий, мы все равно ведем его замену. Это системная работа, которая затрагивает ключевые производственные контуры», - отметил он.

Как пояснил руководитель оргкомитета конференции Евгений Коппалов, решение о замещении связано с неопределенностью в поддержке, лицензировании и оплате услуг западных вендоров, а также с требованиями государства. «Существует неопределенность, связанная с поддержкой, с лицензированием, с оплатой за услуги, соответственно, западных вендоров. И со стороны государства у нас появляются ограничения, например, закон о критической информационной инфраструктуре для тех предприятий, которые подпадают под этот закон. Выглядит вполне логичным смотреть в сторону отечественных решений, потому что мы будем меньше зависеть от санкционных ограничений, от внешних рисков, упрощается интеграция с государственными системами», - сказал Евгений Коппалов.

https://bumprom.ru/news/otraslevye-novosti/predpriyatiya-lesproma-i-tsbk-rossii-narashchivayut-zamenu-importnogo-oborudovaniya/

Л-Пак - Кашира» (Московская обл., г. Кашира, п. Новосёлки). На заводе «Л-ПАК Кашира» в начале октября 2026 г. запущен второй гофроагрегат мощностью 240 млн м2 в год. С вводом агрегата производительность завода увеличивается в два раза - объем производства будет увеличен до 540 млн м2/г. Завершение проекта запланировано на 2027 г. В февр. 2026 г. - официальное открытие производства в Кашире. В планах — три линии переработки и одна упаковочная линия, а также расширение буферной зоны хранения заготовок. Это позволит увеличить ассортимент продукции завода и позволит взять на работу порядка 50 новых сотрудников.

Новый пятислойный гофроагрегат китайского производства формата 2,8 метра оснащён фенфолдом и печатной секцией на один цвет.

Фанерные комбинаты прошли ежегодную проверку на соответствие международным требованиям CARB, EPA TSCA и CANFER. По итогам проверки комбинаты плитного дивизиона подтвердили статус производителя с ультранизким уровнем эмиссии формальдегида (ULEF).

В октябре 2026 г. промышленная группа «Свеза» получила специальный приз за проект «Грунт из глубины», который предусматривает получение земли из побочных продуктов фанерного производства. Сейчас «Свеза» приступила к разработке технологии производства грунтов и подготовке решения к опытно-промышленному внедрению.

ГК «КОРТРОС» провела собственную деловую сессию «Территория роста: от идеи к реальности» на международном строительном форуме 100+ TechnoBuild 2026 в Екатеринбурге. Четыре эксперта компании представили свои подходы в создании городской среды будущего в Москве, Екатеринбурге, Перми и Калининграде.

В фокусе выступлений — изменения продукта и стратегий реализации, на которые влияют обстоятельства: место, время и новая психология покупателей. В Москве, Екатеринбурге, Перми и Калининграде девелопер конкурирует на уровне идей и сценариев. Выбранный подход помогает «КОРТРОС»создавать новые территории роста.

Одной из особенностей московского рынка недвижимости Ольга Бухтоярова, менеджер по взаимодействию с агентами ГК «КОРТРОС» в Московском регионе, назвала конкуренцию не на уровне физической площадки, а на уровне сервисов: «В одинаковых по метражу квартирах опыт проживания может быть разным. И именно опыт становится частью стоимости продукта. Клиент выбирает ту версию, в которой остается больше времени на себя», — говорит эксперт. Таким образом, инвестиционным активом являются не сами квадратные метры, а идея. Условием успешной реализации проекта становится его цельное восприятие. Так, в премиальном жилом комплексе «Сикрет Гарден» в Обручевском районе поддерживают идею культуры уединения, создав клабхаус с кинотеатром, кабинетами и игровыми и два приватных парка с плодовыми деревьями в сердце мегаполиса. В передовом проекте Южного порта «УЛЬТИМА Сити» среда за пределами квартиры воспринимается как продолжение личного пространства. Сориентироваться внутри жилого комплекса, узнать его новости и воспользоваться услугами поможет цифровой консьерж. Вся рутина переходит в мобильное приложение: оплата ЖКУ, доступ к функциям «умного» дома, камерам видеонаблюдения и IP-домофонии. Создание во дворе беседок для отдыха, событийного амфитеатра и даже теплиц поможет формированию сообщества соседей.

Понятный сценарий для семьи «КОРТРОС» предлагает в своем флагманском екатеринбургском проекте — созданном с нуля районе «Академический». В новых домах проживает уже более 150 тысяч человек. Квартира здесь является для новоселов частью большого плана длиной в 5—10 лет: места, где будут взрослеть дети. «В Академическом самая высокая рождаемость в городе, в 2025-м в его семьях на свет появилось более 2000 малышей. Каждый четвертый житель района — это ребенок до 15 лет. Поэтому социальную инфраструктуру и общественные пространства мы развиваем здесь параллельно с жилой застройкой. Семейный клиент выбирает не только квартиру, он выбирает место, о котором у ребенка останутся воспоминания о счастливом детстве», — говорит Ирина Степаненко, начальник отдела по работе с партнерской агентской сетью и банками «РСГ-Академическое» (входит в ГК «КОРТРОС»).

Для жителей уже открыты шесть школ и 15 детских садов, построены поликлиники, спортивные объекты, среди которых есть Дворец дзюдо, Академия тенниса, памп-трек и поле для мини-футбола. Подарком к пятилетию района и его новым украшением стала детская площадка в стиле дымковской игрушки. Среда за пределами дома формирует решение о покупке, а инфраструктура становится не дополнительным преимуществом, а частью продукта.

Продукты «КОРТРОС» создаются также с учетом будущего спроса и развития экономического потенциала локации. Свой подход в работе над новыми жилыми кварталами в Перми компания называет интуитивным девелопментом, который определяет не реактивный ответ на рынок, а проактивный подход к формированию стратегии строительства и продаж: «Мы делаем прогнозы, смотрим, какая локация нужна, какой спрос будет и в каком районе. Проверяем картографию района, куда необходимо переехать покупателю либо улучшить свои жилищные условия», — поясняет специалист по работе с партнерской сетью и банками ГК «КОРТРОС» Илья Воробьев.На региональных рынках покупатель особенно чувствителен к стоимости денег и ликвидности объекта в будущем. Поэтому в разработке продукта девелопер опирается на предиктивную аналитику: прогноз спроса и цен и аспект адаптивности жилья, обусловленный изменением состава и ожиданий семей в будущем. Исходя из подхода интуитивного девелопмента, ценность новых для Перми продуктов, таких как комплексы «Ультима СИТИ» в районе ДКЖ и «Интуиция» в Индустриальном районе, определяется сочетанием планировки, сервисов, будущего спроса в локации и доступности приобретения.

То, как ценность одного проекта раскрывается для разных аудиторий, иллюстрирует жилой комплекс «ОКТАРИН», первый проект «КОРТРОС» в Калининграде. Футуристичная застройка с элементами фирменного ярко-алого оттенка краплак сбалансирована по составу: это четыре очереди 4—20-этажных домов комфорт-, бизнес- и премиум-класса с эксплуатируемыми и обустроенными лаунж-зонами на крышах, два многофункциональных комплекса с гостиницей, бутик-отелем, офисами, коммерцией, общественными пространствами и прогулочными зонами с дождевыми садами, аллеями красных кленов и набережной.

Сильный эмоциональный образ места привлекает покупателей новым образом жизни с высоким качеством повседневной среды, а инвесторов — привлекательными прогнозами по быстрой окупаемости и высокой доходности от посуточной аренды, а также налоговыми преференциями по налогу на прибыль и налогу на имущество, которые действуют для резидентов Особой экономической зоны в Калининградской области.

«Приток туристов в Калининградскую область за 2025 год побил исторический максимум — 2,5 млн гостей, что в пять раз больше населения Калининграда. Для тех, кто собирается переехать в Калининград, важна готовая инфраструктура, чтобы начать новую полноценную жизнь, наполненную позитивными эмоциями и событиями», — отмечает менеджер по взаимодействию с агентами ГК «КОРТРОС» Екатерина Недачина.

Как отмечает эксперт, девелопер видит интерес к Калининграду и предпринимателей, которые намерены строить международный бизнес, и специалистов, которые хотят обрести новую профессию и построить успешную карьеру: «Это именно то, что мы называем балтийской мечтой, и первые цифры реализация проекта “ОКТАРИН” подтверждают интерес межрегиональных покупателей, доля которых составляет половину объема продаж».

Таким образом, контекст развития локации, экономика, культурные коды и ожидания новых сервисов определяют ценности проектов в разных регионах.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Сотрудники Президентской академии в Волгограде активно развивают актуальные научные направления и проводят междисциплинарные исследования на стыке лингвистики, философии, истории и социологии.

Доценты кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации факультета государственного и муниципального управления Волгоградского института управления - филиала РАНХиГС Маслова А.Д. и Компанеева Л.Г. опубликовали результаты своего исследования "Информационный феномен сакрализации текста" в сборнике материалов, индексируемом в базе РИНЦ, изданном по итогам Казанского международного лингвистического саммита.

В статье рамках системного подхода авторы рассмотрели проблематику научного осмысления понятия информации как сложного дискурсообразующего феномена. На материале текстов, относящихся к историческому дискурсу, авторы выделили ряд информационных феноменов, которые могут представлять значительный интерес для исследователей. 

По мнению авторов, информация может пониматься как нечто способное изменить состояние коммуникантов в некоторых локально-значимых (и как правило определяемых по формальных признакам) рамках процесса коммуникативного взаимодействия. 

Организации с крупным внешним цифровым периметром чаще чем в три раза сталкиваются с критическими уязвимостями, чем организации с небольшим числом внешних активов, считают авторы исследования «Кибербезопасность российского бизнеса 2026» аналитики CICADA8.

По результатам исследования эксперты пришли к выводу, что периметр российских компаний меняется, но медленно. Из более чем 20 тыс. организаций под непрерывным наблюдением в первом полугодии 2026 года свои позиции в рейтинге существенно улучшили 4,9%, ухудшили - 2,5%, у 92,6% они остались в прежнем диапазоне. Из компаний, у которых на начало года были критические уязвимости, их число сократили 30,8%, в том числе полностью устранили лишь 14,6%, у 53,5% состав критических уязвимостей не изменился.

По абсолютному рейтингу, который отражает ситуацию с информационной безопасностью здесь и сейчас по совокупности объективных признаков, лидирует отрасль науки и образования с показателем 7,49 балла из 10. За ней следуют транспорт и логистика (6,84), ИТ и разработка ПО (6,83), здравоохранение (6,79) и медиа с рекламой (6,74). Больше нареканий вызывает ситуация в госсекторе и у НКО (6,46), в недвижимости (6,57), в торговле и e-commerce (6,59), в сфере профессиональных услуг и финансовом секторе (6,62), а также в строительстве и промышленности (6,65).

Таким образом, средний балл защищенности внешнего периметра российских компаний составляет 6,7 балла. При этом, отраслевая принадлежность компании оказывается вторичной для оценки уровня защищенности конкретной организации — куда важнее зрелость подхода в управлении внешним периметром, а также необходимо учитывать его размеры — чем больше у компании внешних цифровых активов, тем ниже ее способность контролировать их.

При оценке зрелости управления периметром с поправкой на его размер картина меняется. У организаций, где из интернета доступны 500 и более активов, средний рейтинг защищенности составляет 4,96 балла из 10, у компаний с 10—20 активами - 7,89. Критические уязвимости обнаружены у 77% компаний первой группы и у 24% — во второй. При сравнении компаний с организациями сопоставимого масштаба можно оценить не только объем и сетевую гигиену инфраструктуры в целом, но и качество работы с ней.

Таким образом, с позиции отраслей лучше остальных со своими активами работают научные и образовательные организации, компании финансового сектора, а также в ИТ. Разница в оценке показательнее всего для финансового и государственного секторов. При общем сравнении в абсолютном рейтинге финансовые организации стоят на 11-м месте, но при периметре вдвое больше среднего они удерживают защищенность выше ожидаемой для своего масштаба и поднимаются на 2-е место рейтинга по зрелости. Та же ситуация с госсектором, у которого один из самых крупных периметров (медианное значение для отрасли — 70 активов). При сравнении с равными сегмент держится в середине таблицы по зрелости — 7-е место.

Эксперты CICADA8 также сформировали профиль риска компаний, который включает шесть аспектов внешней защищенности: уязвимости прикладного ПО, утечки учетных данных, репутация адресного пространства, доступность управляющих интерфейсов, состояние сертификатов и транспортного шифрования, конфигурация DNS.

На уровне рынка фокус российских компаний в основном лежит в области защиты ПО (оценка 3,09 из 10, где 10 — максимальный уровень риска), а также снижения рисков утечек данных (2,68). Аналитики отмечают, что в подавляющем большинстве случаев утечки происходят не в самих компаниях: компрометации подвергаются сторонние сервисы, которыми пользуются сотрудники — от почтовых систем и мессенджеров до сервисов доставки и профессиональных сообществ.

laquo;Закрыть критическую уязвимость на внешнем сервисе — задача на несколько дней, а не проект трансформации. Несмотря на это, у подавляющего большинства компаний за полгода состояние периметра не изменилось. Как правило, причина лежит в том, что организации просто не видят, как их инфраструктура выглядит снаружи. Для заказчика здесь вывода два. Во-первых, оценивать нужно каждого конкретного подрядчика, а не делать обобщения по отрасли. Во-вторых, заказчикам придется становиться движущей силой и мотивировать своих контрагентов к лучшему контролю за своими цифровыми активами, потому что сами по себе найденные у поставщика проблемы не исчезнут, а риски для информационной безопасности лишь возрастут», — отметил Никита Котиков, владелец продукта CICADA8 CyberRating.

В CICADA8 подчеркивают, что в текущих условиях регулярная независимая оценка уровня защищенности контрагентов становится одним из ключевых элементов системы управления рисками третьих сторон.

Об исследовании
Исследование «Кибербезопасность российского бизнеса 2026» построено на данных платформы CICADA8 CyberRating. Платформа оценивает свыше 800 000 российских юрлиц по признакам, видимым из интернета, без доступа к внутренней инфраструктуре. Основа исследования - порядка 70 000 компаний с наблюдаемым внешним периметром, в углубленный анализ вошли около 23 000. Динамика рассчитана по более чем 20 тыс. компаний под непрерывным наблюдением с 1 января по 30 июня 2026 года. Рейтинг - от 0 до 10, чем выше, тем лучше. Учитываются уязвимости внешних сервисов, сетевая гигиена и репутация адресов, утечки учетных данных и инциденты безопасности. Отрасль определялась по основному ОКВЭД.

О компании:
CICADA8 — компания по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Направления компании включают продукты и услуги по наступательной безопасности, анализу защищенности, расследованию инцидентов, анализу компрометации инфраструктуры и консалтингу.

Интернет-энциклопедия РУВИКИ запустила новый тематический раздел «Нюрнбергский процесс» на портале «Летопись утрат». Запуск приурочен к годовщине вынесения Международным военным трибуналом приговора главным нацистским преступникам. Оглашение приговора проходило 30 сентября — 1 октября 1946 года.

В новый раздел вошли 60 энциклопедических статей, посвящённых самому Нюрнбергскому процессу, последующим судебным процессам над нацистскими преступниками, обвиняемым, организациям, признанным преступными, а также судьям и обвинителям.

Отдельное внимание уделено материалам о преступлениях нацистской Германии против населения Советского Союза. Во время Нюрнбергского процесса международному трибуналу были представлены доказательства массового уничтожения мирных жителей СССР, убийств военнопленных и насильственного угона советских граждан на принудительные работы. Советская сторона, в частности, использовала документы Чрезвычайной государственной комиссии, раскрывавшие организованный характер преступлений против советских граждан.

«Нюрнбергский процесс — это не только важнейшая страница мировой истории, но и огромный массив документальных свидетельств преступлений нацизма. Для нас важно сделать эти материалы понятными и доступными широкой аудитории, опираясь на исторические источники, архивные документы и экспертную оценку. Новый раздел позволяет увидеть не только сам ход процесса, но и свидетелей, документы и доказательства, на основании которых преступления нацистского режима получили международную правовую оценку», — отметил Владимир Медейко, генеральный директор РУВИКИ.

Материалы Нюрнбергского процесса входят в документальную основу изучения геноцида советского народа нацистской Германией и её союзниками. Новый раздел раскрывает важную часть темы портала «Летопись утрат»: как доказательства преступлений нацистов против населения СССР были представлены международному суду и как проходило привлечение руководителей нацистской Германии к ответственности.

Раздел включает:

• 14 статей о судебных процессах, включая основной Нюрнбергский процесс и последующие процессы;
• 24 статьи об обвиняемых — главных нацистских преступниках;
• 5 статей об организациях, признанных преступными, включая НСДАП, СС, СД и Гестапо;
• 17 статей о судьях и обвинителях СССР, США, Великобритании и Франции.

При подготовке материалов использовались сборники документов Нюрнбергского процесса, стенограммы Международного военного трибунала, а также труды российских историков и юристов, посвящённые Нюрнбергскому процессу.

Статьи раздела дополнены архивными видеозаписями, документами и фотографиями федерального архивного проекта Росархива «Преступления нацистов и их пособников против мирного населения СССР в годы Великой Отечественной войны 1941—1945 гг.».

Материалы проходят экспертное рецензирование: 24 статьи раздела уже прошли рецензирование в Российской академии наук, ещё 36 находятся на рецензировании.

Новый раздел стал продолжением развития портала «Летопись утрат», посвящённого сохранению исторической памяти и систематизации достоверных сведений о преступлениях нацистов и их пособников против населения СССР в годы Великой Отечественной войны.

Фото: Рувики

1 октября, в день вступления в силу закона о платформенной экономике, эксперты платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme) совместно с представителями ФНС России, Роструда и hh.ru провели встречу для HR-директоров и руководителей из ритейла, логистики и производства, чтобы разобрать новые правила работы с внешним персоналом.

Осенью 2026 года регулирование рынка изменилось сразу по двум направлениям. Так, с 1 сентября ФНС России проводит годовой эксперимент по обелению рынка предоставления персонала, который охватывает свыше 30 крупных компаний из ритейла и онлайн-торговли и распространяется на привлекаемый бизнесом внешний персонал, включая самозанятых. Согласно условиям эксперимента, заказчик ежемесячно рассчитывает налоговые обязательства подрядчика по данным о каждом исполнителе и часть суммы перечисляет напрямую на его единый налоговый счет. Если актуальных сведений о статусе исполнителя нет, налоги рассчитают, как за гражданина РФ по трудовому договору, а доплата разницы ляжет на подрядчика.

laquo;Эксперимент меняет саму модель налогового контроля в сфере предоставления персонала. Раньше мы работали в догоняющем режиме и уточняли обязательства налогоплательщиков по итогам налогового периода, а теперь переходим к предупреждающей модели, при которой налоги начинают поступать в бюджет уже при расчетах за выполненные работы и оказанные услуги. Само предложение изменить модель взаимодействия поступило от бизнеса, и параметры эксперимента мы вырабатывали вместе с представителями ритейла, электронной коммерции и их подрядчиками. В частности, долю налогов, которую заказчик удерживает и перечисляет в бюджет, определили так, чтобы у поставщика персонала сохранялась часть оборотных средств», — отметил заместитель руководителя ФНС России Тимур Шиналиев.

laquo;Изменения в регулировании смещают фокус на заказчика. Раньше компания заказывала услугу по договору, подписывала документы и оплачивала работу, а все, что происходило дальше, оставалось на стороне поставщика. Теперь бизнесу важно видеть всю цепочку целиком, то есть кто именно выходит к нему через агентство или платформу, в какой форме занят этот человек и как за него платятся налоги. При этом у самозанятого, как правило, установлено сразу несколько приложений, а каждая платформа видит только свою часть его смен. Поэтому на рынке будут востребованы инструменты, которые собирают общую картину по каждому исполнителю независимо от того, через какую платформу или агентство он вышел к заказчику», — добавил коммерческий директор Verme Довар Исаков.

Закон о платформенной экономике (N 289-ФЗ) закрепил статус посреднической цифровой платформы и ввел реестр посреднических цифровых платформ. Операторы из реестра обязаны проверять исполнителей по государственным информационным системам и ежемесячно передавать сведения о них в ФНС России.

Одновременно правительство установило критерий систематичности, по которому один исполнитель не должен работать на одного заказчика больше 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, иначе сотрудничество могут признать скрытой занятостью или переквалифицировать в трудовые взаимоотношения.

laquo;Новые правила усиливают роль платформ на рынке временного персонала, поскольку теперь они выступают важным посредником, который берет на себя наиболее трудоемкие задачи — учет отработанных часов, контроль статуса исполнителей и выполнение налоговых обязательств. Важно, что этот тезис касается только аккредитованных цифровых платформ, рекомендованных регулятором в рамках эксперимента, либо прошедших необходимые проверки и включенных в состав перечня цифровых платформ по 289 ФЗ. Изменяющийся рынок и новые требования регулятора делают логичными увеличение доли временных исполнителей в портфеле внешнего персонала наших заказчиков. Причем заказчикам важно увеличить пул временных исполнителей, поскольку каждый из них сможет уделять одному заказчику ограниченное количество часов. Нашим профессиональным подработчикам мы рекомендуем расширять список торговых сетей для осуществления подработки, а мы со своей стороны уже сейчас разрабатываем и внедряем новые механики сервиса, которые помогут исполнителям найти лучшую смену рядом с домом, не переживая о лимите часов», — подчеркнул коммерческий директор платформы «Моя смена» Алексей Агибалов.

На круглом столе представители ФНС России и Роструда обсудили с представителями бизнеса доначисления в рамках эксперимента, трактовку критерия в 60 часов и риск-маркеры, по которым работу с самозанятыми могут переквалифицировать в трудовые отношения.

laquo;С точки зрения трудового законодательства вступление в силу закона о платформенной экономике ничего принципиально не меняет. Признаки трудовых отношений давно закреплены в Трудовом кодексе. Фактически новый закон идет от обратного, то есть описывает условия, которым не должен соответствовать гражданско-правовой договор, заключенный при посредничестве цифровой платформы», — пояснил начальник правового управления Роструда Борис Гудко.

На сегодняшний день компании все активнее привлекают исполнителей из аутсорсинговых агентств и с цифровых платформ для поиска самозанятых. По данным hh.ru, спрос бизнеса на временный персонал за год вырос на 90%, а, согласно оценке экспертов Центра трудовых исследований ВШЭ, платформенная занятость охватывает от 2 до 8% трудоспособного населения страны и обеспечивает до 5% ВВП.

laquo;Гибкие форматы занятости уже стали заметной частью рынка труда. По данным hh.ru, в среднем каждый пятый соискатель готов рассматривать подработку или частичную занятость. Особенно востребованы такие форматы в профессиях со сменным или гибким графиком: более половины вакансий для курьеров и около трети вакансий для учителей и мерчандайзеров предполагают частичную, проектную занятость или подработку. Поэтому при развитии регулирования важно учитывать разные сценарии и потребности участников рынка. Его задача — сделать такие отношения более прозрачными, сохранив возможность использовать гибкие модели там, где они востребованы бизнесом и соискателями», — рассказал директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению hh.ru Дмитрий Маркелов.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

С 29 по 31 октября 2026 года в Казани на площадке Международного форума Kazan Digital Week — 2026 состоится финал юбилейной Всероссийской студенческой кибербитвы (ВСКБ). Студенты российских вузов, а также ветераны СВО вновь испытают свои силы в открытом соревновании по практической кибербезопасности.

ВСКБ — ежегодное киберсоревнование, цель которого — помочь студентам ИБ-специальностей получить практический опыт в решении задач по защите информации и противодействию угрозам. На Киберполигоне Innostage будет развернута цифровая модель информационных систем и технологических объектов.

Участникам предстоит попробовать себя в одной из двух ролей: атакующих (Red Team), которые стараются реализовать кибератаку, или защитников (Blue Team), которым необходимо ей противостоять.

В 2026 году проект повторил рекорд четвертого сезона по количеству команд. В соревнованиях участвуют 455 человек, объединенных в 84 команды: из них 40 — Blue Team и 44 — Red Team. Это представители 23 регионов, 26 городов и 49 образовательных организаций. В частности, в этот раз к Кибербитве присоединились сборные из Бурятии, Карелии, Вологодской и Липецкой областей. Традиционно своих участников на Кибербитву отправляют ведущие вузы России из Москвы и регионов: МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, НИУ ВШЭ, Университет ИТМО, Университет Иннополис, РТУ МИРЭА, РУДН, РЭУ им. Г.В. Плеханова, ТУСУР, УрФУ, КФУ, КНИТУ и другие.

В новом сезоне формат ВСКБ изменился: теперь испытания для команд начинаются сразу после окончания регистрации. К началу сентября все участники уже выполнили проверочное задание, а организаторы получили первое представление об уровне их подготовки. Сейчас команды проходят практику на Киберполигоне: при поддержке менторов Innostage изучают материалы, разбирают кейсы и решают практические задачи. В первой половине октября они будут распределены по лигам в соответствии со своим уровнем компетенций и опыта.

Лучшие команды встретятся 29—31 октября в финале на Kazan Digital Week. Там им предстоит продемонстрировать знание инструментов ИБ и сетевой инфраструктуры, командную сплоченность и логическое мышление, а также умение действовать системно и гибко в динамичной среде.

laquo;Поэтапная подготовка к финалу формирует у участников полное представление об архитектуре Киберполигона и имеющихся в их распоряжении инструментах, дает им возможность получить обратную связь от менторов, четко распределить роли и отточить взаимодействия в команде. Все эти навыки пригодятся им в дальнейшем как в учебе, так и в профессиональной деятельности. Поскольку в киберсоревнованиях принимают участие студенты с разным уровнем подготовки, деление на лиги позволяет нам сформировать для них более честную соревновательную среду и при этом сохранить единую концепцию проекта», — рассказывает Вероника Миронова, руководитель проекта Всероссийская студенческая кибербитва и кибербитва ветеранов СВО.

Также второй год подряд в рамках ВСКБ Innostage проводит Кибербитву ветеранов СВО — образовательный проект, который помогает героям боевых действий сделать первые шаги в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Важно, что на этом этапе от конкурсантов не требуется профильное образование или опыт работы в ИТ. Кибербитва становится для них только частью комплексной программы поддержки от Innostage.

laquo;Кибербитва — важный компонент системного подхода к развитию кадрового потенциала отрасли информационной безопасности. Сегодня комплексная безопасность — это больше, чем выстраивание эшелонированной защиты корпоративного периметра, — это еще и способность гибко и своевременно реагировать на атаки, минимизировать последствия инцидентов. Глубокая практическая подготовка молодых специалистов происходит при их столкновении с реальными атаками, и киберсоревнования — лучший способ реализовать такие сценарии в безопасной среде. Из года в год вместе с вузами мы формируем основу цифровой безопасности страны», — добавляет Вероника Миронова.

Международный форум Kazan Digital Week 2026 состоится с 29 по 31 октября 2026 года в Международном выставочном центре «Казань Экспо», также большинство сессий мероприятия будут доступны в режиме онлайн. Программа форума разделена на десять тематических направлений: от кибербезопасности до применения цифровых технологий в отдельных отраслях экономики.

О Innostage
Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Доля зерна, направляемого на экспорт через восточные порты, выросла с 5% в 2022 году до 12—15% в 2026 году. Объём экспорта через восточные порты увеличился с 2,8 млн тонн до 11,3—14,2 млн тонн. Рост в 2,5—3 раза. Это обусловлено перегрузкой Новороссийска и блокировкой Азовского моря.

Пропускная способность Транссиба составляет 180—200 тыс. вагонов в год, фактическая загрузка — 165—175 тыс. вагонов. Дефицит — 10—25 тыс. вагонов. Пропускная способность БАМа — 60—70 тыс. вагонов, фактическая загрузка — 55—60 тыс. вагонов. Дефицит — 5—10 тыс. вагонов. Забайкальские переходы имеют пропускную способность 45—50 тыс. вагонов, фактическая загрузка — 42—46 тыс. вагонов.

Стоимость доставки зерна через восточные порты на 60—70% выше, чем через западные маршруты. Для южных регионов разница составляет 6 000—7 000 рублей за тонну. При себестоимости 10—12 тыс. рублей за тонну это снижает рентабельность экспорта на 50—60%. Однако восточный маршрут обеспечивает более стабильную доступность в осенне-зимний период.

МегаФон показал самые высокие скорости мобильного интернета на Садовом кольце Москвы по итогам независимого исследования информационно-аналитического агентства TelecomDaily. Средняя скорость загрузки данных в сети оператора составила 124 Мбит/с, передачи данных — 59,9 Мбит/с. Оба показателя стали максимальными по результатам замеров среди «большой четверки». При этом тестовый смартфон с SIM-картой МегаФона находился в 5G-сети 91% времени движения по маршруту.

Средняя скорость Download в сети МегаФона достигла 124 Мбит/с — это на 17% выше скорости ближайшего конкурента. По скорости передачи данных разрыв оказался ещё заметнее: Upload составил 59,9 Мбит/с, что на 66% больше результата следующего в рейтинге оператора. Такие скорости позволяют комфортно смотреть видео в высоком разрешении, пользоваться стриминговыми и облачными сервисами, проводить видеозвонки, отправлять фото и видео и быстро загружать объёмный контент даже во время движения.

TelecomDaily впервые в рамках подобных исследований отдельно оценило доступность связи пятого поколения. Для тестирования на смартфонах был установлен приоритетный режим 5G: при наличии сети устройство автоматически подключалось к ней. В сети МегаФона соединение пятого поколения сохранялось на протяжении 91% времени замеров на Садовом кольце, что говорит о высокой стабильности 5G-сигнала на маршруте. 

Исследование проводилось практически на всей протяжённости одной из главных транспортных магистралей центра Москвы — около 16 км. Маршрут проходил через десять районов Центрального административного округа. Специалисты TelecomDaily выполняли замеры в последнюю неделю сентября с помощью сертифицированного измерительного комплекса TEMS Investigation.

«Садовое кольцо — одна из наиболее интенсивно используемых магистралей столицы, где на сеть одновременно приходится высокая нагрузка со стороны автомобилистов, жителей, сотрудников офисов и туристов. Поэтому для нас важно именно здесь обеспечить абонентам лучший пользовательский опыт. Независимые замеры доказывают, что на протяжении почти всего маршрута смартфон работает в сети 5G, а по скоростям мобильного интернета МегаФон демонстрирует лучший результат», — прокомментировал директор департамента по развитию и оптимизации радиосети МегаФона Евгений Бабахин.

Не смотря на высокую стоимость заёмного финансирования, покупка офиса всё ещё остаётся для бизнеса Санкт-Петербурга стратегическим решением Собственное помещение позволяет компании зафиксировать стоимость недвижимости, снизить зависимость от роста арендных ставок и сформировать долгосрочный актив, считает Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр ELEMENT.

Сегодня компании особенно внимательно оценивают экономику приобретения: на первый план выходят наличие собственного капитала, горизонт планирования и возможность распределить платежи во времени.

«В текущих условиях покупка офиса требует более взвешенного подхода к структуре финансирования. При этом для компаний с понятным горизонтом развития и достаточным объёмом собственного капитала приобретение недвижимости остаётся долгосрочно привлекательной моделью: бизнес получает собственный актив и фиксирует стоимость помещения», — говорит Елизавета Конвей.

По данным IBC Real Estate, по итогам первой половины 2026-го совокупный объём сделок на рынке офисной недвижимости Санкт-Петербурга составил 91 тыс. кв. м — на 12% меньше, чем годом ранее. Доля купли-продажи в структуре спроса составила 13%, или 12 тыс. кв. м, практически не изменившись год к году. Для сравнения: в 2022 году на покупку офисной недвижимости приходилось 32%, или 74 тыс. кв. м.

«Сегодня участники рынка начали всё чаще рассматривать аренду вместо приобретения, а также изучать предложение в бизнес-центрах более доступного сегмента. Средние арендные ставки по итогам первых шести месяцев 2026 года для классов А и В составили 3 068 и 2 050 руб. за кв. м в месяц соответственно, без учёта коммунальных услуг. Рост средневзвешенной арендной ставки год к году сопоставим с темпами инфляции и равен 6% по обеим категориям», — комментирует Екатерина Белова, член совета директоров, руководитель департамента по работе с офисными помещениями IBC Real Estate.

Одновременно рост арендных ставок и дефицит качественных готовых площадей класса А усиливают аргументы в пользу приобретения. Для бизнеса с долгосрочным горизонтом собственный офис становится не только пространством для работы, но и активом, стоимость которого компания фиксирует сегодня, снижая зависимость от будущей динамики арендного рынка.

Дополнительным стимулом для покупателей становятся финансовые инструменты, позволяющие снизить единовременную нагрузку на капитал.Один из них — рассрочка при покупке помещений на этапе строительства «Рассрочка позволяет распределить платежи во времени и не выводить из оборота сразу весь объём средств. Для компаний, которые рассматривают офис как долгосрочный актив, это возможность совместить две задачи: сохранить часть капитала в бизнесе и при этом зафиксировать стоимость недвижимости», — говорит Елизавета Конвей.

Таким образом, высокая стоимость финансирования не исключает покупку офиса, а меняет подход бизнеса к сделке. Если аренда остаётся инструментом краткосрочной гибкости, то приобретение недвижимости становится решением для компаний с долгосрочной стратегией — особенно в условиях роста ставок и ограниченного предложения качественных офисных площадей.

Товар: Содружество Рапс_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 31500 руб./т

Товар: Содружество Соя 40_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 35250 руб./т

Товар: Содружество Подсолнечник_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 27500 руб./т

Товар: Содружество Соя 37_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 32250 руб./т

https://www.zol.ru/n/423FB

Одной из ключевых премьер форума стала «Астра ИИ» — комплексная инфраструктура, спроектированная специально для безопасного внедрения искусственного интеллекта в закрытых корпоративных контурах, на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) и в органах государственной власти.

«Группа Астра», ведущий российский разработчик инфраструктурного программного обеспечения в Национальном центре «Россия», на главном ИТ-форуме страны «Цифровые решения — 2026» впервые масштабно демонстрирует собственную экосистему доверенных ИИ-решений.

Вендор кардинально меняет правила игры на корпоративном рынке: вместо создания очередного изолированного чат-бота компания предлагает бизнесу и государству полноценную защищенную среду для безопасного применения любых генеративных моделей внутри периметра организации. Новая экосистема гарантирует бескомпромиссную защиту критических данных, увеличивает скорость ИТ-разработки более чем на 50% и объединяет передовое ПО с высокопроизводительными отечественными программно-аппаратными комплексами.

Доверие вместо хайпа: ИИ в закрытом контуре предприятия

Центральной премьерой экспозиции «Группы Астра», а также одним из ключевых событий форума «Цифровые решения — 2026» стала линейка «Астра ИИ» — комплексная инфраструктура, спроектированная специально для безопасного внедрения искусственного интеллекта в закрытых корпоративных контурах, на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) и в органах государственной власти.

Фундаментом доверия выступает флагманская агентная операционная система Astra Linux, которая обеспечивает строгий мандатный контроль доступа и изоляцию процессов. Все операции и вычислительные нагрузки ИИ-систем выполняются строго внутри периметра компании: данные не покидают инфраструктуру предприятия и не передаются во внешние публичные облака или зарубежные сервисы, что исключает риски утечек коммерческой тайны, персональных данных (152-ФЗ) и конфиденциальной информации.

Архитектура экосистемы «Астра ИИ»: от разработки кода до умного офиса

Линейка продуктов «Астра ИИ» закрывает полный жизненный цикл применения технологий искусственного интеллекта в организации:

1. «Астра ИИ [Код]» — специализированная агентная система для разработчиков программного обеспечения, функционирующая в закрытом контуре. Решение автоматизирует рутинные этапы написания, тестирования и рефакторинга кода, позволяя ИТ-командам повысить общую производительность разработки более чем на 50%.

2. «Астра ИИ [Цифровой офис]» — корпоративное мультиагентное приложение для повседневных бизнес-процессов. Оно включает в себя несколько прикладных ИИ-ассистентов.

3. «Астра ИИ [Платформа]» — low-code среда для быстрого проектирования, оркестрации и визуальной сборки собственных агентных сервисов и сквозных ИИ-пайплайнов.

4. «Астра ИИ [Хаб]» — корпоративный центр управления ИИ-активами предприятия на базе платформы контейнеризации «Боцман». Позволяет централизованно хранить модели, гибко распределять вычислительные ресурсы GPU/CPU и разграничивать права доступа сотрудников.

5. «Астра ИИ [Траектория]» — методология и практический стандарт перехода к агентной разработке ПО. Решение включает аудит текущих процессов разработки, формирование цифрового двойника команды, чек-листы внедрения и регулярный анализ изменений. Такой комплексный подход позволяет точно выявить этапы производственного цикла, где применение ИИ дает максимальный эффект, обеспечивая измеримый и гарантированный рост эффективности работы ИТ-специалистов.

Помимо локальной on-premise установки и защищенного облачного сценария через Astra Cloud, клиентам доступны готовые программно-аппаратные комплексы (ПАК). Специализированный ПАК «Группы Астра» для задач машинного обучения и инференса демонстрирует до 4 раз более высокую производительность, чем стандартные серверные архитектуры с аналогичными GPU-акселераторами. Для максимального технологического суверенитета часть аппаратных комплексов реализована на базе отечественных процессоров Baikal, обеспечивая рекордное быстродействие в связке с корпоративным софтом и системами «1С».

Комплексный подход нового поколения: инфраструктура «из коробки»

Премьера экосистемы доверенного ИИ стала логическим продолжением глобальной стратегии «Группы Астра» по переходу от разрозненных программных продуктов к упакованным инфраструктурным сценариям. Сегодня заказчик, разворачивая серверную версию Astra Linux, получает готовую инженерную платформу с преднастроенными компонентами: службой каталогов ALD Pro, СУБД Tantor, системой резервного копирования RuBackup и средствами мониторинга. Экосистема «Астра ИИ» органично встраивается в этот стек, превращая контур предприятия в самодостаточную интеллектуальную фабрику.

Стенд «Группы Астра» открыт для гостей и участников форума «Цифровые решения — 2026» в Национальном центре «Россия» с 6 по 10 октября. Эксперты компании проводят живые демонстрации работы агентных систем, презентуют сценарии прироста производительности для разработчиков и тестируют отказоустойчивые ПАКи на реальных корпоративных нагрузках.

«Мы не стремимся создать очередной генеративный чат-бот или вступать в бесконечную конкуренционную гонку языковых моделей. Наша задача как инфраструктурного лидера — дать российскому бизнесу и государству надежный, абсолютно ДОВЕРЕННЫЙ технологический фундамент. Фундамент, внутри которого можно без малейших опасений развернуть абсолютно любую современную генеративную модель, кратно ускорить бизнес-процессы и быть на 100% уверенным, что ни один байт чувствительной информации не уйдет за пределы контура», — прокомментировал технический директор «Группы Астра» Антон Шмаков.

За период 2022—2026 годов в развитие зернохранилищ было вложено 200—220 млрд рублей. Из них государственные субсидии составили 87—108 млрд рублей, частные инвестиции — 113—114 млрд рублей. Введено в эксплуатацию 8 700—10 000 тыс. тонн новой ёмкости. Однако этого недостаточно для покрытия дефицита в южных регионах.

В 2026 году инвестиции в зернохранилища оцениваются в 50—55 млрд рублей. Государственные субсидии — 22—28 млрд рублей. Частные инвестиции — 28—27 млрд рублей. Введено в эксплуатацию 2 200—2 500 тыс. тонн новой ёмкости. Общая ёмкость зернохранилищ России составляет 118—122 млн тонн.

Региональная неравномерность инвестиций сохраняется. Краснодарский край получил 18,5 млрд рублей инвестиций в элеваторы (22% от общего объёма). Ростовская область — 12,3 млрд рублей (15%). Новосибирская область — 3,2 млрд рублей (4%). Тюменская область — 2,8 млрд рублей (3%). Это создаёт дисбаланс: южные регионы с переполненными элеваторами получают больше инвестиций, чем сибирские регионы с критическим дефицитом.