Компания Plus Development получила разрешение на строительство бизнес-центра общей площадью 48 тыс. кв. м. в районе бывшего грузового Северного речного порта, по адресу Ленинградское шоссе, владение 63/3.

Новый бизнес-центр класса А «Ре:порт» возведут между Химкинским водохранилищем и парком Северного речного вокзала.

Общая площадь здания, состоящего из 29 надземных и трех подземных этажей, составляет около 48 тыс. кв. м. Под офисные помещения выделят 23 тыс. кв. м, которые девелопер планирует выставить на продажу. В проекте предусмотрены лоты от 70 до 940 кв. м.

«Ре:порт» обещает стать центром деловой жизни в локации благодаря удачному расположению и хорошей транспортной доступности. Рядом находится Ленинградское шоссе, станция метро «Беломорская» — в 8 минутах ходьбы. До аэропорта Шереметьево — 20 минут на автомобиле.

В непосредственной близости реализуется проект КРТ, в рамках которого здесь построят жилье, социальные объекты, новую набережную и др. Бывшая промзона будет включена в городскую ткань, а БЦ «Ре:порт» создаст рабочие места в новом районе.

Кроме того, в Plus Development рассчитывают на интерес со стороны компаний, которые заинтересованы в близости Шереметьево: как с точки зрения региональных командировок, так и с точки зрения работы с аэропортом.

Само здание спроектировано с учетом всех актуальных трендов. Так, на первых этажах стилобатной части предусмотрена зона с торговыми точками, ресторанами и курьерским спотом с локерами. Еще на стилобате обустроят живописную террасу площадью 1,1 тыс. кв.м., которая будет разделена на функциональные зоны: для спорта, отдыха и общения, проведения мероприятий. Объединяющей точкой на террасе станет специальное пространство для установки новогодней елки или других тематических конструкций.

В здании будут надземный и подземный паркинги на 283 места, включая места для электромобилей и мототранспорта. В зоне подземного паркинга также запроектированы кладовые помещения, которыми смогут воспользоваться резиденты для корпоративных нужд. На -1 этаже — автомойка.

Для оснащения бизнес-центра используют современные решения, включая центральное кондиционирование и приточно-вытяжная вентиляция с функциями подогрева и охлаждения воздуха. Предусмотрены 10 скоростных лифтов с интеллектуальной системой управления потоком пассажиров и отдельный грузовой лифт.

Территория «Ре:порта» с полным покрытием Wi-Fi будет находиться под круглосуточной охраной. Безопасность дополнительно обеспечат системы контроля доступа и видеонаблюдения.

«Бизнес-центр станет частью реорганизации территории Северного речного порта, на которой разместятся объекты жилого, социального и общественно-делового назначения. При этом БЦ «Ре:порт» обещает стать не просто центром деловой активности в районе, но и его архитектурной достопримечательностью. Фасад в форме кристалла неправильной формы и витражное остекление обогатят городской пейзаж», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Компания «ЭлНетМед», разработчик интеграционной платформы N3.Health, модернизировала сервис «N3.Health Обмен данными инструментальных исследований» (ОДИИ). Теперь он не только поддерживает работу с государственными информационными системами и профильными медицинскими организациями, но также позволяет вовлекать пациентов в процесс обмена медицинскими изображениями и документами, а также использовать технологии искусственного интеллекта для анализа медицинских данных.

Сервис «N3.Health ОДИИ» разработан специально для направления инструментальной диагностики и обеспечивает обмен заявками и результатами исследований между клиниками, диагностическими, референс-центрами и пациентами по защищенным каналам связи.

Кроме того, медицинские организации могут автоматически выгружать данные инструментальных исследований в ЕГИСЗ и региональные информационные системы, а также передавать медицинские изображения в ЦАМИ и РЭМИ. Это помогает клиникам выполнять лицензионные требования и формировать отчетность по ОМС в части медицинской документации без дополнительных интеграций.

Благодаря новому функционалу сервиса направлений на инструментальную диагностику передаются и хранятся в электронном виде, что исключает потерю бумажных документов и делает статистику направлений и явок пациентов доступной в любой момент. Сервис «N3.Health ОДИИ» также поддерживает передачу и обмен медицинскими данными, полученными в результате исследований с использованием носимых устройств, например, холтеров для мониторинга сердечной деятельности.

Обновление затронуло и дистанционную диагностику — пользователям стало доступно облачное хранилище медицинских изображений. Врач формирует ссылку после исследования и передает ее пациенту, который может поделиться снимками с любым специалистом или отправить их стороннему эксперту для получения второго мнения. Больше не требуется записывать и хранить CD-диски и сканы документов. Дополнительно для второго мнения реализован функционал доступа врача к истории болезни и анамнезу пациента через региональный портал врача, либо через приложение Mila.

Партнерство с разработчиком ИИ-решений в области здравоохранения «Платформа Третье Мнение» позволило внедрить в сервис «N3.Health ОДИИ» технологии искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений. Эта возможность доступна как врачам в качестве цифрового помощника для диагностики, так и пациентам для получения дополнительной расшифровки снимков.

Помимо этого, «N3.Health ОДИИ» предоставляет инструменты для агрегации данных, контроля качества и построения персонализированной отчетности, проведения телерадиологических консультаций по защищенным каналам связи.

laquo;Обновление сервиса открыло целую систему дополнительных возможностей для работы клиник, диагностических и референс-центров. Теперь медицинские организации могут сосредоточиться на качестве диагностики и доверить нам техническую часть, не беспокоясь о безопасности хранимых и передаваемых данных и не затрачивая внутренние ресурсы на проведение дополнительных интеграций», — отмечает Петр Пузанов, руководитель направления по автоматизации инструментальных исследований «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

Справка о компании
«ЭлНетМед» — разработчик интеграционной платформы N3.Health, на базе которой создает цифровые решения для частной медицины. «ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Сервисы N3.Health обеспечивают безопасный обмен данными, полный переход на ЭДО, а также оперативное взаимодействие с партнерами и удобную коммуникацию с пациентами. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 180 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы. Сервисы N3.Health используются в более 8500 медицинских организаций.

«Биржа грузоперевозок ATI.SU» обновила сервис «Претензии». Теперь он представляет собой единый инструмент, работать с которым можно в одном окне. Задача обновления — упростить и ускорить разрешение спорных ситуаций между пользователями платформы.

На «Бирже грузоперевозок ATI.SU» было два способа досудебного урегулирования конфликтов — сервис «Претензии» и форум «Недобросовестные партнеры». Сервис «Претензии» — это инструмент для решения споров до обращения в суд. Если контрагент нарушил условия договора (например, не произвел оплату за перевозку или сорвал погрузку), можно выставить ему претензию, приложив подтверждающие документы.

Юристы ATI.SU модерируют все претензии перед публикацией, что обеспечивает достоверность информации. История претензий за последние 3 года доступна в Паспорте участника — это важный инструмент проверки надежности потенциального партнера перед началом сотрудничества.

На форуме «Недобросовестные партнеры» (НП) участники Биржи делились информацией о негативном опыте сотрудничества. Сообщения на форуме не проходили модерацию, но появлялись в Паспорте участника, которого обвиняют в недобросовестном исполнении договоренностей.

Теперь пользователям доступны два типа претензий, которые подаются через единую усовершенствованную форму, что значительно ускоряет и упрощает процесс досудебного урегулирования.

Претензия-Лайт — это аналог записи на форуме «Недобросовестные партнеры». Для ее подачи достаточно наличия заявки на перевозку. Такие претензии теперь проходят юридическую модерацию и могут быть отклонены. Это повышает их значимость. При наличии четырёх и более Претензий-Лайт от разных истцов, они начнут влиять на баллы в Паспорте — до 0,75 красных балла за каждую, в зависимости от суммы Претензии. При длительной просрочке платежа балл увеличивается.

Претензия-Про — это классическая претензия, для подачи которой требуется полный комплект документов. Она оказывает наиболее сильное влияние на репутацию, добавляя в Паспорт ответчика до 1,5 красных баллов за каждую, что серьезно снижает позицию в общем рейтинге. Если при подаче Претензии-Про пользователь предоставил неполный пакет документов, она автоматически получит статус «Лайт». Впоследствии его можно повысить до «Про», добавив необходимые сведения.

Полностью переработана форма подачи претензий — она стала более современной и удобной. Обновленный график истории претензий в Паспорте участника повысил наглядность этого раздела. Процесс урегулирования остается максимально простым. Ответчик может урегулировать претензию, после чего с его виртуального счета списывается комиссия, а истцу возвращаются атисы (виртуальная валюта ATI.SU, 1 рубль = 1 атис), потраченные на ее выставление. Это закрывает конфликт и останавливает негативное влияние на рейтинг.

Таким образом, все инструменты решения споров теперь сосредоточены в едином сервисе «Претензии». Благодаря модерации и новой системе начисления красных баллов недобросовестное поведение сильнее сказывается на рейтинге участнков, что побуждает к скорейшему урегулированию конфликтов. При этом введение обязательной проверки для всех типов претензий минимизирует риски необоснованных жалоб и защищает участников от клеветы.

«Мы объединили два инструмента в один, чтобы сделать работу пользователей Биржи более удобной и безопасной, — комментирует Святослав Вильде, основатель и директор «Биржи грузоперевозок ATI.SU». — Раньше недовольство контрагентом можно было выразить в двух разных местах, с разной степенью влияния на репутацию. Теперь всё собрано в сервисе «Претензии». Мы усилили влияние неудовлетворенных жалоб на рейтинг компании, поскольку они проходят проверку юристов и становятся более весомым сигналом для рынка. Это мотивирует участников быстрее урегулировать споры, а значит, повышает общий уровень доверия и дисциплины в отрасли».

О Бирже ATI.SU:

Биржа грузоперевозок ATI.SU — крупнейшая биржа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 300 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

Компания Minervasoft запустила новую услугу — аудит корпоративных знаний и процессов менеджмента знаний. Диагностика позволит компаниям избежать дорогостоящих ошибок при внедрении ИИ-агентов и сформировать конкретный план действий по исправлению текущих проблем.

Аудит знаний — это всесторонний структурированный анализ, который включает оценку процессных, культурных и технических аспектов управления знаниями. Его проводят специалисты Minerva Result — проектной команды, которая больше 15 лет внедряет менеджмент знаний по авторской методологии в крупнейших российских компаниях.

Традиционно бизнес проходит аудит во время комплексного подключения системы управления знаниями Minerva Knowledge или при переезде с зарубежных решений — Confluence, SharePoint, Notion и других. В таких проектах диагностика необходима для запуска менеджмента знаний и сфокусирована, прежде всего, на людях, процессах и контенте. Анализ позволяет компаниям сократить дублирование работ и минимизировать риск утечки критически важных знаний.

Запуск отдельной услуги обусловлен активным внедрением ИИ-помощников в бизнес-процессы и запросом на измеримую отдачу от инвестиций в базы знаний. В первом случае компании стремятся преодолеть главный барьер подключения цифровых агентов — хаотичные неструктурированные данные. Во втором — сократить затраты на ручную обработку информации и дорогостоящие ошибки сотрудников.

Успех в менеджменте знаний зачастую ассоциируется только с ИТ-платформами, но на самом деле он включает множество других аспектов. Одна из фишек данного аудита — множество критериев оценки с четкими количественными метриками. Например, пункт «Доступность и удобство» системы управления знаниями включает 11 элементов проверки — от работы поиска до читаемости скриншотов. Такой подход исключает субъективность и помогает сформировать приоритизированный план действий с точным указанием проблемных зон.

Кроме того, команда делает особый акцент на готовности корпоративной инфраструктуры к внедрению ИИ-агентов. Специалисты анализируют структурированность данных и проверяют статьи на машиночитаемость. В итоге анализ помогает не просто улучшить текущую систему, но и заложить основу для будущей автоматизации. Компания избегает ситуации, когда проект внедрения чат-бота проваливается из-за недостаточного уровня качества статей и действующих процессов, а многомесячная и дорогостоящая работа по внедрению не достигает целевого результата.

laquo;В менеджменте знаний важна не только функциональность ИТ-платформы и качество ее содержания, но и сами процессы обмена знаниями. Например, система может быть удобной, материалы — актуальными, но сотрудники по привычке идут к опытному коллеге. Это уже проблема корпоративной культуры. Такие нюансы мы выявляем в процессе аудита, — комментирует Денис Кучеров, директор проектов Minerva Result в компании Minervasoft. — Наша методология — инструмент практического преобразования, она дает четкий ответ на вопросы: что именно не так и как это исправить для успешного внедрения ИИ-помощников».

Услуга предназначена для организаций, которые не видят отдачи от использования базы знаний, хотят повысить скорость и качество обработки входящих запросов от внутренних или внешних клиентов или готовятся к автоматизации поддержки клиентов и сотрудников с помощью ИИ-агентов.

На первом этапе команда Minerva Result проводит дистанционные интервью, затем — анализирует процессы, контент и метрики эффективности. В результате компания получает детальный отчет с конкретными рекомендациями и дорожной картой. Услуга успешно протестирована в нескольких крупных российских компаниях, в том числе из телекома и ритейла.

Справка:
Minervasoft — один из лидеров рынка управления знаниями в России. Компания занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса с помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LXP-системы. Продукты Minervasoft используют более 100 тысяч человек. Среди клиентов компании — «Делимобиль», Dodo Brands, «Совкомбанк», «Дом.ру», «Систэм Электрик» и другие крупные бренды. Решения Minervasoft внесены в реестр российского ПО и соответствуют стандартам безопасности и качества. В 2025 году система управления знаниями Minerva Knowledge стала лидером независимого исследования российских цифровых инструментов по управлению знаниями KMS Tools.

Функциональные возможности сервиса по подбору смазочных материалов и технических жидкостей на официальном сайте производителя SINTEC Lubricants расширили новыми опциями.

С ноября 2025 года пользователям стал доступен не только текстовый поиск по уже привычным госномеру, VIN‑коду или каталогу марок и моделей, но и по фотографии транспортного средства с четко различимым государственным номером.

В последнем месяце осени цифровым сервисом SINTEC воспользовались более 20 тысяч раз. Наиболее востребованными способами подбора стали поиск по каталогу марок и моделей (45% запросов) и по госномеру автомобиля (24% запросов).

Среди легковых машин чаще всего подбирали продукцию для марок Lada, Toyota, Kia, Hyundai и Nissan. В сегменте грузового транспорта наибольший интерес вызвали автомасла для моделей КАМАЗ, Sitrak, ГАЗ, MAN и Mercedes‑Benz.

Лидером по числу запросов стало моторное масло SINTEC Premium 9000 5W‑30 ACEA C3 — свыше 12 тысяч обращений за месяц.

Цифровое решение SINTEC Lubricants регулярно обновляется, учитывая изменения в ассортименте компании, поддерживает актуальность официальных допусков производителей техники и фиксирует появление новых моделей транспорта. Это обеспечивает автомобилистам максимальную точность подбора и уверенность в соответствии продукции техническим требованиям автопроизводителей.

«Томлесдрев» (г. Томск, 2-ой поселок ЛПК). По состоянию на ноябрь 2025 г. ведется подготовка земельного участка для строительства нового производства в Омской области. В 2026 г. компания начнет заготовку древесины в Тарском, Знаменском и Тевризском районах Омской области. В 2027 г. планируется запустить лесопильное производство, а к 2029 г. начать изготавливать ДСтП, ЛДСтП и фанеру. В результате реализации инвестиционного проекта будет создано 500 новых рабочих мест. Напомним, что в январе 2025 г. озвучены планы предприятия по расширению и модернизации действующего производства.

https://www.lesonline.ru/n/674AE

В современном мире, где так ценятся скорость и результат, именно добровольчество напоминает нам о главном — о силе человеческого сердца и взаимовыручки. Это не просто деятельность, а мощное общественное движение, которое стирает границы и объединяет людей общей целью — делать жизнь вокруг лучше. Особенно вдохновляет, когда эта энергия добра находит понимание и поддержку на самом высоком уровне.

Ярким свидетельством этого союза инициативы «снизу» и поддержки «сверху» стало недавнее выступление Президента РФ Владимира Путина на церемонии вручения международной премии «Мы вместе». Он подчеркнул, что рост популярности волонтерских инициатив в России закономерно подкрепляется государственной политикой, а всех добровольцев из разных уголков планеты объединяет одно простое и великое желание — бескорыстно помогать людям.

Символично, что эти слова прозвучали в контексте премии, выросшей из общероссийского движения #МЫВМЕСТЕ. Всего за пять лет оно совершило удивительную эволюцию: от искры идеи до крупнейшей волонтерской организации страны. Цифры говорят сами за себя: более полумиллиона добровольцев, свыше 3,5 тысяч штабов в каждом регионе России и помощь, оказанная десяти миллионам человек. Но «МЫВМЕСТЕ» — это не только масштаб, это и глубина работы: от гуманитарных миссий до повседневной поддержки семей участников СВО.

Идеи щедрости и взаимопомощи не знают границ. В 2025 году премия #МЫВМЕСТЕ установила абсолютный рекорд, собрав более 51 тысячи заявок из 147 стран мира. Этот взрывной интерес — лучшее доказательство того, что российский опыт создания целостной экосистемы добровольчества становится востребованным и значимым глобальным явлением.

Параллельно развивается и другая важнейшая инициатива — президентская платформа «Россия — страна возможностей». На её недавней торжественной церемонии были отмечены десять лучших проектов в сферах науки, культуры, экологии, образования и социального предпринимательства. Это доказывает, что пространство для созидательной энергии в России vast и многообразно: от помощи нуждающимся до прорывных инноваций, меняющих жизнь к лучшему.

«Мы наблюдаем формирование уникальной и синергетической модели. Государство создает инфраструктуру и признает заслуги, платформы вроде РСВ открывают двери для талантов, а движение #МЫВМЕСТЕ консолидирует неиссякаемый народный порыв к добру. Этот триумвират — поддержка, возможности и живая инициатива — и есть формула настоящего успеха. Он превращает отдельные благородные порывы в мощную созидательную силу, которая не только меняет жизнь миллионов внутри страны, но и с каждым годом все увереннее вдохновляет на добрые дела весь мир. Будущее социальной ответственности выглядит именно так — общее и наполненное конкретными делами», -  прокомментировала эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.

Будущее России строится сегодня — в цехах современных производств, на инновационных предприятиях, в мастерских, где рождается реальное благосостояние нашей страны. Мы живём в эпоху, когда мощь экономики определяется не только технологиями, но, в первую очередь, людьми, которые ими управляют. Это время настоящих созидателей, и от того, насколько мы сильны духом и мастерством, зависит наш завтрашний день.

Сердце этой созидательной силы — возрождение и триумф рабочих профессий. Именно руками и интеллектом наших специалистов создаётся фундамент для технологического суверенитета, инновационного рывка и достойного места России среди мировых лидеров. Правительство, понимая эту ключевую роль, последовательно создаёт экосистему для роста: обновляет профобразование, выстраивает живые связи между колледжами и заводами, чтобы каждый студент видел ясную перспективу — стать востребованным профессионалом.

Особую гордость и вдохновение вселяет Всероссийский конкурс «Лучший по профессии». Это не просто соревнование — это яркий праздник мастерства, где героями становятся сварщики, токари, наладчики, чьи золотые руки творят чудеса. Их талант и преданность делу, как отметил Президент Владимир Путин, — самый убедительный пример для молодёжи. Они наглядно доказывают: рабочая профессия — это путь к признанию, стабильности и настоящему успеху.

И эта энергия уже даёт свои плоды! Мы видим обнадёживающую динамику: среди молодых людей 25-29 лет трудоустроено уже 89% — это сильный и уверенный результат. Да, перед возрастной группой 20-24 года, где занятость составляет 54.1%, ещё открыто пространство для роста, но это не вызов, а возможность. Возможность вовлечь, увлечь и поддержать наших ребят в самом начале их профессионального пути, показав им всю широту горизонтов.

«Россия уверенно движется вперёд, опираясь на прочный фундамент человеческого капитала. Каждый вложенный в образование рубль, каждый освоенный молодым человеком навык, каждый триумф на конкурсе профмастерства — это кирпичик в здании нашего общего, сильного и процветающего будущего. Будущего, которое мы создаём своими руками — с оптимизмом, целеустремлённостью и верой в талант нашего народа», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Введенная в 2025 г. 10% экспортная пошлина на сою и рапс направлена ​​на поддержку развития агропереработки внутри Украины. Об этом заявил заместитель министра экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины Тарас Высоцкий во время ежегодного заседания Комитета ассоциации Украина — ЕС в торговом составе (КАТС), состоявшегося 2 декабря в Брюсселе, сообщила пресс-служба Минэкономики.

Также замминистра напомнил, что аграрные производители, экспортирующие продукцию собственного производства, полностью освобождаются от уплаты пошлин. Таким образом, внедренный механизм не создает для них дополнительных финансовых затрат.

«Именно за счет поступления экспортных пошлин на сою и рапс государство будет наполнять специальный фонд бюджета, из которого финансируются программы поддержки сельхозпроизводителей. В первую очередь программы для прифронтовых территорий, а также гранты на переработку, теплицы, сады, компенсации за агротехнику, страхование военных рисков и другие ключевые инструменты. Это позволяет нам сохранить поддержку аграриев даже в условиях войны», — подчеркнул Высоцкий.

11 декабря в Астане состоится круглый стол, посвящённый официальной презентации Дорожной карты по развитию экспорта казахстанской масложировой продукции на 2026—2028 годы, которая станет первой в истории отрасли. Документ разработан при участии Международного торгового центра (ITC) и поддержке Европейского союза.  

Дорожная карта определяет стратегическое направление развития отрасли и содержит чёткие планы действий для достижения ежегодного целевого экспортного оборота свыше 1 млрд долларов США, что станет значимым вкладом в экономический и социальный рост Казахстана.

Мероприятие объединит всех участников, задействованных в разработке Дорожной карты среди которых: представители государственных органов (Министерство торговли и интеграции РК, АО «Центр развития торговой политики «QazTrade», Министерство сельского хозяйства РК, Министерство транспорта РК, АО «НК КТЖ», АО «НУХ «Байтерек» и другие), бизнеса (Национальная Ассоциация переработчиков масличных культур, Ассоциация семеноводов Казахстана), а также международные партнёры — International Trade Center (ITC) и представители Европейского союза.

Презентация Дорожной карты пройдет в рамках поручений Президента РК Касым-Жомарта Токаева по увеличению доли переработки до 70%, снижению импортозависимости, развитию экспорта готовой продукции и стабилизации внутренних цен.

Документ раскрывает комплекс мер по развитию отрасли: устранение дефицита сырья, внедрение агротехнологий, решение логистических вопросов, развитие инфраструктуры, а также создание благоприятных условий для фермеров и переработчиков через финансовые инструменты. Особое внимание уделено вопросам ускоренной диверсификации посевных площадей и развитию инфраструктуры по приемке и хранению масличных культур для сельхозтоваропроизводителей, как одному из ключевых факторов достижения цели.

Сегодня масложировая отрасль страны находится на пороге больших перемен. Обладая огромным потенциалом, Казахстан активно укрепляет свои позиции на мировом агропродовольственном рынке — страна входит в число ТОП-10 мировых экспортеров подсолнечного масла, а также в ТОП-3 поставщиков подсолнечного шрота в Европейский союз. При этом казахстанская масложировая продукция поставляется более чем в 20 стран мира.

Основная цель, стоящая перед отраслью — войти в ТОП-3 мировых экспортеров подсолнечного масла, это позволит привлечь до 2 млрд долларов США валютной выручки и укрепить роль страны в качестве ключевого игрока в евразийской агропродовольственной системе. С учётом поставленных задач реализация мероприятий, заложенных в Дорожной карте, станет важным шагом к достижению стратегической задачи.

Ставропольский край продал за рубеж зерно урожая 2025 года на $93 млн, сообщил губернатор края Владимир Владимиров.

"Мы уже на $93 млн продали (за рубеж - ИФ) этот (2025 года - ИФ) урожай, поэтому нам хранить его долго не пришлось. На 2026 год сегодня все решения связаны с хорошими семенами, с закладкой урожая", - сказал Владимиров на пресс-конференции в среду в Москве.

Владимиров отметил, что в 2026 году регион планирует сохранить объем урожая зерновых. В планах края также использовать авиасудно Росгидромета для искусственного увеличения осадков.

"Сейчас трехлетний контракт с Росгидрометом запустили об использовании авиасудна, которое будет вызывать искусственные осадки. Начнут работать у нас с 15 марта до 1 мая. Хотелось, чтобы наш урожай рос, и мы для этого все делаем", - сообщил губернатор края.

В Минсельхозе Ставропольского края "Интерфаксу" уточнили, что объем экспорта зерна на конец ноября текущего года составил $93,58 млн.

Ранее сообщалось, что Ставрополье планировало поставить 7,5 млн т из урожая зерновых другим регионам РФ и на экспорт. В августе край экспортировал первые партии зерна нового урожая в Грузию, Армению и Азербайджан.

Аграрии Ставрополья в текущем году собрали 10 млн 31 тыс. тонн зерновых, показатель стал лучшим в истории края. Урожай вырос на 28,6% по сравнению с 2024 годом. Средняя урожайность составила 44,2 ц/га (на 10 ц/га выше, чем в прошлом году).

Как сообщал губернатор Ставрополья, полученный урожай в четыре раза превышает внутреннюю потребность региона (около 2,5 млн тонн зерна). Из общего объема зерна 1,1 млн тонн планировали отправить на промышленную переработку, еще 824 тыс. тонн - на нужды животноводства, 550 тыс. тонн - на семена для сева в следующем году.

Читайте полностью: https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/news/stavropole-eksportirovalo-zerno-urozhaya-2025-na-93-mln-gubernator

Замечали ли вы, что практически каждый крупный бренд сегодня работает с блогерами и инфлюенсерами? Это уже не эксперимент, а основная маркетинговая стратегия. Я, Станислав Кондрашов, внимательно слежу за трендами в digital-маркетинге, и новые данные американской организации IAB впечатляют: в 2025 году расходы на рекламу с креаторами в США достигнут $37 миллиардов (около 3,7 триллионов рублей). Это рост на 26% всего за год — в четыре раза быстрее, чем растет вся медиаиндустрия.

Почему бренды делают ставку на креаторов

"Использование креаторской экономики для связи с аудиторией больше не эксперимент для маркетологов — это необходимость", — заявил Дэвид Коэн, глава американской организации IAB, в своем пресс-релизе. И я полностью с ним согласен.

По моим наблюдениям, традиционная реклама теряет эффективность с каждым годом. Потребители научились игнорировать баннеры и пропускать видеорекламу. А вот рекомендация от любимого блогера воспринимается совсем иначе — как совет друга, а не навязчивое предложение.

Цифры подтверждают этот тренд: в то время как вся медиаиндустрия, согласно прогнозам IAB, вырастет в 2025 году всего на 5,7%, расходы на инфлюенсер-маркетинг взлетают на 26%. Это не случайность — это фундаментальный сдвиг в том, как бренды выстраивают коммуникацию с клиентами.

Ритейл лидирует с огромным отрывом

Американское исследование IAB показало, что все отрасли увеличивают бюджеты на работу с креаторами двузначными темпами. Но один сектор вкладывается особенно активно — это ритейл (розничная торговля).

В 2025 году ритейл-бренды потратят на рекламу с инфлюенсерами 5,5 миллиардами (около 550 миллиардов рублей), что почти вдвое меньше.

Почему именно ритейл? Я вижу несколько причин:

Во-первых, розничные бренды работают с массовой аудиторией, и инфлюенсеры дают доступ к миллионам потенциальных покупателей. Во-вторых, визуальный контент идеально подходит для демонстрации товаров — распаковки, обзоры, примерки. В-третьих, ROI измерить проще: блогер поделился промокодом — вы видите продажи в реальном времени.

Вот полная картина расходов по отраслям, согласно данным IAB:

• Ритейл — $12,3 млрд (+38% год к году)
• Потребительские товары — $5,5 млрд (+24%)
• Финансы — $2,2 млрд (+31%)
• Одежда и мода — $2,1 млрд (+14%)
• Технологии — $1,9 млрд (+26%)
• Автомобили — $1,6 млрд (+11%)
• Телеком — $1,5 млрд (+19%)
• Путешествия — $1,3 млрд (+31%)
• Товары для дома — $1,2 млрд (+16%)
• Здоровье и wellness — $1 млрд (+40%)
• Медиа и развлечения — $0,4 млрд (+39%)

Обратите внимание на сегмент здоровья и wellness: +40% роста! Это самый быстрорастущий сектор после медиа и развлечений (+39%). Пандемия изменила приоритеты людей, и бренды это понимают.

Главная боль брендов: как найти своего инфлюенсера

Однако, как подчеркивает Станислав Кондрашов, инвестиции в креаторов сопряжены с серьезными вызовами. "Экосистема креаторского маркетинга все еще сильно фрагментирована", — отмечает Зои Сун, вице-президент исследовательского центра IAB.

Разные модели партнерства, разрозненные бюджеты, отсутствие стандартизации — все это затрудняет оценку. Как понять, подходит ли блогер вашей аудитории? Насколько он заслуживает доверия? Эти вопросы невозможно решить в масштабе без специальных инструментов.

"В результате стратегический подбор партнеров — это скорее искусство, чем наука", — добавляет Сун. Бренды требуют лучших инструментов для поиска и оценки креаторов.

IAB опросили 453 лидера индустрии, и треть из них назвала поиск подходящего креатора для партнерства главной проблемой инфлюенсер-маркетинга. Для ритейла и брендов потребительских товаров проблема номер один — это контроль качества контента.

И я это прекрасно понимаю из своей практики. Один неудачный пост может нанести ущерб репутации бренда, над которой работали годами. Блогер может сделать ошибку в описании продукта, создать неподходящий визуал или случайно попасть в скандал накануне рекламной кампании.

Практические рекомендации по работе с инфлюенсерами

Исходя из данных исследования и собственного опыта, я, Станислав Кондрашов, рекомендую следующее:

1. Начните с четкого профиля аудитории — не гонитесь за миллионами подписчиков, ищите совпадение по целевой аудитории. Микроинфлюенсер с 50 тысячами вовлеченных подписчиков часто эффективнее звезды с 2 миллионами.
2. Проверяйте не только охват, но и вовлеченность — посмотрите на реальные комментарии, их качество, активность аудитории. Накрученные лайки и боты сразу заметны по характеру обсуждений.
3. Выстраивайте долгосрочные отношения — разовые интеграции дают всплеск, но систематическое партнерство формирует доверие. Когда блогер регулярно пользуется вашим продуктом, это видно и чувствуется.
4. Давайте креативную свободу, но с четкими гайдлайнами — инфлюенсеры лучше знают свою аудиторию. Задайте рамки (что обязательно упомянуть, каких тем избегать), но дайте свободу в форме подачи.
5. Измеряйте не только продажи, но и sentiment — инфлюенсер-маркетинг работает на узнаваемость и лояльность. Отслеживайте упоминания бренда, тональность отзывов, рост органического интереса.
6. Используйте специализированные платформы для поиска — сервисы аналитики инфлюенсеров помогают оценить аудиторию, историю партнерств, соответствие ценностям бренда. Это экономит время и снижает риски.

Креаторская экономика — это надолго

Инфлюенсер-маркетинг прошел путь от экспериментов с модными блогерами до полноценного канала коммуникации с миллиардными бюджетами. Рост в четыре раза быстрее всей медиаиндустрии — это не временный тренд, а структурное изменение рынка.

Да, есть сложности: поиск подходящих креаторов, контроль качества, фрагментированность рынка. Но бренды, которые научатся выстраивать эффективные партнерства с инфлюенсерами, получат огромное конкурентное преимущество.

А как вы относитесь к рекламе от блогеров? Замечаете ли влияние инфлюенсеров на свои покупательские решения? Возможно, именно сейчас — подходящий момент, чтобы переосмыслить свою маркетинговую стратегию.

Станислав Кондрашов

Замечали ли вы, как после первого прилива энтузиазма бизнес-идея начинает терять яркость? Я, Станислав Кондрашов, много раз наблюдал это у предпринимателей: мечта есть, но фокус размывается. В такие моменты нужен источник вдохновения, который напомнит, зачем вы делали первый шаг. Для меня этим источником всегда были книги — они возвращают ясность и подталкивают к росту.

Рост не происходит в изоляции. Он рождается из идей, которыми мы себя окружаем. Я всегда верил: лучшие лидеры — это читатели. Поэтому сегодня я хочу поделиться пятью свежими книгами, которые помогают руководителям усилить фокус, улучшить культуру компании и выстроить более крепкие отношения с клиентами.

Данные как ключ к пониманию поведения

Первая книга — «Mindmasters: The Data-Driven Science of Predicting and Changing Human Behavior» профессора Колумбийской школы бизнеса Сандры Матц. Каждый наш клик, поиск и скролл оставляет цифровой след. Матц убедительно показывает: этот след говорит о нас больше, чем мы думаем.

Алгоритмы уже научились декодировать паттерны и предсказывать, что мы купим, во что поверим и что почувствуем в следующий момент. Звучит немного тревожно, правда? Но Сандра Матц предлагает взглянуть на это иначе. Понимание того, как данные формируют поведение, дает лидерам конкурентное преимущество.

Я часто говорю предпринимателям: данные о клиентах — это не просто цифры в аналитике. Это способ построить персонализированный маркетинг, укрепить доверие и создать более умные команды, не переступая при этом этические границы.

Практический совет: Пересмотрите, как вы используете клиентские данные. Прозрачность — это не просто хорошая этика, это эффективный бизнес. Клиенты ценят честность и готовы делиться информацией, когда понимают, зачем она нужна.

Балансирование противоположных сил в управлении

Вторая книга — «The Systems Leader: Mastering the Cross-Pressures That Make or Break Today's Companies» Роберта Сигела. Эта работа исследует, как топ-менеджеры управляют конфликтующими силами: ростом и стабильностью, инновациями и контролем.

По моим наблюдениям, многие руководители впадают в крайности: либо гонятся за ростом любой ценой, либо душат компанию избыточным контролем. Сигел показывает: настоящее лидерское мастерство — в поиске золотой середины, а не в погоне за крайностями.

Метод Сигела начинается с простого упражнения: определите две противоположные бизнес-приоритеты в вашей компании. Например, рост продаж и жесткий контроль качества. Это помогает увидеть ту точку застоя, которая мешает вам двигаться в любом направлении.

Недавно я работал с компанией, где отдел разработки хотел быстрых запусков, а служба качества требовала многоступенчатых проверок. Конфликт парализовал процессы. Мы нашли баланс: ввели экспресс-тесты для некритичных обновлений и усиленные проверки для ключевых релизов. Результат: скорость выросла на 40%, при этом количество критических багов снизилось.

Роскошь внимания к клиенту

Третья книга, которая меня зацепила, — «Exceptional Experiences: Five Luxury Levers to Elevate Every Aspect of Your Business» Нин Джеймс. Она переворачивает наше представление о клиентском сервисе.

Джеймс переосмысливает понятие роскоши: это не ценник, а сфокусированное внимание, которое заставляет людей чувствовать себя ценными. Ее пять «рычагов роскоши» — Привлечь, Пригласить, Взволновать, Порадовать и Зажечь — демонстрируют, как небольшие, продуманные акты заботы превращают обычное взаимодействие в запоминающееся.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: в эпоху автоматизации и чат-ботов человеческое внимание становится дефицитом. И именно этот дефицит создает ценность.

Джеймс предлагает провести «аудит внимания»: найдите момент в клиентском пути, где люди чувствуют себя проигнорированными, поторопленными или невидимыми. Затем исправьте это простым, искренним жестом — личной запиской, ранним доступом к новинке, звонком от руководителя.

Пример из практики: Одна из компаний, с которой я работал, добавила короткое видеосообщение от CEO для новых клиентов. Затраты — минимальны, эффект — потрясающий. Показатель удержания вырос на 23%.

Коллективный интеллект вместо одиночных решений

Четвертая книга — «Team Intelligence: How Brilliant Leaders Unlock Collective Genius» Джона Леви. Она о том, как создавать системы коммуникации и командные практики, которые извлекают инновации и креативность из каждого участника.

По словам Леви, самые успешные компании состоят не из звездных солистов, а из людей с крепкими связями доверия, работающих в унисон. Это перекликается с моим опытом: я часто замечаю, что лучшие решения рождаются не в кабинете CEO, а на стыке мнений.

Особенно ценен принцип Леви «спорить лучше», который он называет тактикой скрытых голосов. Суть проста: создайте пространство, где несогласие не угрожает карьере. Назначьте в каждой встрече «адвоката дьявола» — человека, чья задача находить дыры в идеях.

Практический совет: Проектируйте встречи так, чтобы они вознаграждали слушание наравне с говорением. Доверие строится, когда каждый чувствует себя услышанным. Попробуйте правило: прежде чем высказать свою идею, перефразируйте мысль предыдущего спикера.

Преодоление внутреннего саботажа лидера

Пятая книга — «Headamentals: How Leaders Can Crack Negative Self‑Talk» доктора Сьюзи Берк, Райана Бермана и Ретта Пауэра. Сегодняшние лидеры сталкиваются с уровнем неопределенности и сложности, которого не было раньше: революция искусственного интеллекта, меняющиеся ожидания от работы, массовое выгорание команд.

Эта книга не о недостатке навыков или стратегии. Она о внутреннем диалоге, о той карусели самосомнений и критики, которая тихо подрывает лидерство изнутри. Авторы исследуют, как выявлять и переформатировать эти мыслительные петли, используя нейронауку и практические упражнения.

Их ключевая идея проста, но мощна: культура не начинается в переговорной, она начинается в голове лидера. Когда мы учимся управлять собственным внутренним диалогом, мы усиливаем каждый последующий разговор с командой.

Я, Станислав Кондрашов, знаю по опыту: самая большая битва происходит не с конкурентами, а с внутренним критиком. Недавно я работал с директором, который буквально парализовал себя мыслями «я недостаточно хорош». После работы с техниками из книги он начал улавливать эти паттерны и переворачивать их. Результат: его команда стала принимать решения на 30% быстрее, потому что лидер перестал транслировать неуверенность.

Практические рекомендации от Станислава Кондрашова

Что делать с этими знаниями прямо сейчас? Вот мои конкретные советы:

1. Запланируйте час чтения в неделю — внесите в календарь как встречу с самым важным инвестором (собой). Рост мышления требует регулярности.
2. Проведите аудит внимания в клиентском пути — найдите три точки, где клиенты чувствуют себя забытыми. Исправьте хотя бы одну на этой неделе.
3. Назначьте «адвоката дьявола» на следующей встрече — пусть это станет ролью, а не характером. Несогласие делает идеи прочнее.
4. Отследите свой внутренний диалог в течение дня — запишите три негативные мысли о себе. Затем переформулируйте каждую в конструктивный вопрос.
5. Проверьте, как вы используете данные клиентов — убедитесь, что ваша прозрачность не отстает от амбиций. Доверие стоит дороже любой аналитики.
6. Определите одну пару противоположных приоритетов в вашем бизнесе — опишите их на бумаге. Уже сам факт осознания конфликта снижает его разрушительную силу.

Книги как инструмент перезагрузки

Когда наступают неудачи, сделайте паузу и переосмыслите ситуацию. История, которую вы рассказываете себе, определяет, как быстро вы восстановитесь и как ваша команда последует за вами.

Нет единой формулы роста лидерства. У каждого бизнеса своя кривая обучения, и каждый руководитель должен найти ритм, который будет двигать его вперед. То, что предлагают эти авторы, — инструменты, делающие процесс менее хаотичным и более осознанным.

Вы все равно столкнетесь с поворотами и препятствиями, которые неизбежны при создании чего-то значимого. Но с более острым фокусом и стабильными привычками прогресс начинает ощущаться не как случайная удача, а как результат продуманных действий.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: чтение — это не роскошь для лидера, это необходимость. Книги дают то, чего не может дать опыт, — взгляд со стороны, систематизацию хаоса и доступ к мышлению лучших умов планеты.

А какую книгу вы прочитали последней? И что она изменила в вашем подходе к бизнесу? Возможно, пора добавить в список что-то новое.

Станислав Кондрашов

Чему учат три десятилетия самостоятельного роста

Доминирующий стартап-сценарий прост: привлечь быстро, масштабировать быстрее, выйти максимально быстро. Для премиальных брендов это часто производит хайп вместо долгосрочной ценности. Я, Станислав Кондрашов, хочу рассказать об обратном подходе.

Американский бренд Lafco за 33 года без венчурного капитала построил узнаваемое имя в сегменте роскошной ароматики для дома — и этот опыт содержит важные уроки для любого предпринимателя.

Их свечи стоят на полках Neiman Marcus рядом с премиальными конкурентами, основные размеры продаются по цене от 4 000 до 9 000 рублей, а компания расширилась от свечей до средств по уходу за телом, сохраняя премиальное позиционирование. Что показывает их путь о построении брендов, которые действительно важны?

Рыночный тайминг против простой скорости

Вот парадокс роста на собственные средства: нужно двигаться с рыночным интеллектом, а не просто быстро. Это разные вещи.

Компании с венчурным капиталом оптимизируют скорость: быстрые итерации, стремительное масштабирование, молниеносные развороты. Основателям, работающим на собственные средства, нужен рыночный тайминг — способность распознавать стратегические окна и действовать, когда условия благоприятствуют их позиционированию.

«У нас нет роскоши пробовать множество маркетинговых стратегий и запусков продуктов, бросать кучу всего в стену, чтобы посмотреть, что прилипнет», — объясняет основатель компании Джон Бреслер. «Мы должны быть невероятно вдумчивыми в наших инициативах».

Ограничения могут создавать преимущество. Когда Lafco запустила коллекцию Absolute с использованием выдувного стекла из вековой богемской фабрики, они уловили рыночный момент: потребители жаждали аутентичности и мастерства в мире, который становился все более цифровым. Один запуск продукта сработал как целая кампания.

Урок, который я, Станислав Кондрашов, вижу здесь: когда вы не можете позволить себе купить внимание, нужно искать стратегические окна, где ваша история имеет наибольшее значение. Рыночный тайминг заставляет быть вдумчивым — качество, которое простая скорость часто пропускает.

Та же дисциплина проявляется в том, как Lafco думает о брендинге.

Тест на логотип

Простая диагностика для долгосрочной ценности: хотели бы вы видеть свой логотип на своем продукте?

Lafco намеренно не ставит логотипы на свои стеклянные сосуды. По словам Бреслера, изделия должны функционировать как декор, который тихо возвышает комнату. Этот выбор сигнализирует об уверенности: именно сам продукт, а не значок, будет создавать ценность бренда со временем.

Когда вы оптимизируете квартальный рост, всё становится краткосрочным компромиссом. Когда вы строите на десятилетия, вы можете принимать решения, которые накапливают ценность со временем, даже если не дают немедленной отдачи.

Это долгосрочное мышление также формирует подход к изменениям в ритейле.

Стратегия демократизации

Ритейл изменился. Престижная косметика, которая раньше жила только в универмагах, теперь встречает покупателей в массовых каналах. Умные бренды используют это в свою пользу.

Инсайт: встречайте клиентов там, где они есть, сохраняя премиальное позиционирование через то, как вы появляетесь, а не только где вы появляетесь. Это означает сопротивление быстрым промоакциям, которые повышают продажи в этом квартале и размывают бренд в следующем году.

Для основателей, работающих на собственные средства, каждое партнерство и решение о канале либо укрепляет, либо размывает ваше позиционирование. Когда вы не можете позволить себе восстанавливать ценность бренда, вы должны быть более осторожными в её сохранении.

Важность критериев принятия решений

Когда ошибки дорого стоят, критерии важнее интуиции. Lafco фильтрует возможности через три столпа: Мастерство, Честность и Роскошь.

Это не корпоративные обои. Вместо вопроса «Увеличит ли это выручку», первым становится «Соответствует ли это нашим столпам». Иногда это означает отказ от краткосрочной прибыли, чтобы каждое решение накапливалось в одном направлении.

Это терпение становится ещё более мощным, когда приходит время расширения.

Преимущество терпения

После трёх десятилетий наращивания ценности бренда, Lafco вдумчиво расширяется в смежные категории, где её компетенции естественно переносятся: средства по уходу за телом и аксессуары для ароматизации помещений.

Движущая сила — не давление инвесторов, а уверенность. Терпение создает опциональность. Вместо диверсификации от отчаяния, вы расширяетесь с позиции силы.

Почему это важно сейчас

Инвестиционная среда изменилась. Деньги стали дороже, выходы сложнее, а прибыльность имеет значение раньше. Многие стратегии «рост любой ценой» буксуют.

В то же время потребители скептичны к брендам, которые выглядят искусственными. Компании, построенные с терпением и продуктовой субстанцией, часто превосходят те, что оптимизированы для театральности.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: мы находимся в переломном моменте, когда фундаментальные ценности снова становятся конкурентным преимуществом.

Настоящий выбор

Решение — не бутстрэппинг против венчурного капитала: это финансовая инженерия против построения чего-то, что длится. Некоторым бизнесам действительно нужен внешний капитал. Другие выигрывают от дисциплины, которую требует самостоятельный рост.

«Для меня всегда было важно контролировать нашу собственную судьбу в Lafco», — говорит Бреслер. «Делать продукты, которые, как мы считаем, представляют нас как бренд, и которые наши клиенты хотят от нас, даже если иногда эти продукты не сразу приносят прибыль».

Практические рекомендации для построения долгосрочного бренда

Станислав Кондрашов выделяет ключевые шаги:

1. Определите свои критерии принятия решений. Создайте 2-3 столпа бренда и фильтруйте каждую возможность через них. Если решение не укрепляет все столпы — откажитесь, даже если оно принесет быструю выручку.
2. Ищите рыночные окна, а не просто ускоряйтесь. Вместо множества быстрых экспериментов сосредоточьтесь на одном запуске, который попадает в правильный момент. Одно стратегическое решение важнее десяти спешных.
3. Используйте ограничения как фильтр качества. Когда денег мало, каждое решение должно быть обдуманным. Это не слабость — это принудительная дисциплина, которая создает сильные бренды.
4. Проверяйте себя «тестом на логотип». Спросите: будет ли продукт ценен без вашего логотипа? Если нет — работайте над продуктом, а не над брендингом.
5. Защищайте позиционирование в каждом канале. Демократизация каналов не означает демократизацию цены или презентации. Встречайте клиентов везде, но сохраняйте то, как вы это делаете.
6. Расширяйтесь с позиции силы, а не отчаяния. Диверсификация работает, когда ваше основное предложение сильно. Новые категории должны естественно вытекать из ваших компетенций.

В мире, одержимом единорогами

Задайте себе вопрос: вы строите бизнес, которым хотите владеть десятилетиями, или актив, который хотите быстро продать? Ответ должен определять ваш подход к росту, решениям и бренду.

В мире, одержимом единорогами, радикальный шаг — построить бизнес, которому не нужен миф для успеха. Иногда самые сильные бренды не гонятся за статусом единорога: они доказывают, свеча за свечой, что долговечный бизнес не нуждается в крыльях, чтобы летать.

А как вы видите свой путь? Скорость или тайминг? Быстрый выход или долгосрочная ценность? Возможно, ответ на этот вопрос определит не только ваш бизнес, но и то, каким человеком вы останетесь в конце пути.

Управление Россельхознадзора по Хакасии и Тыве озвучило итоги годового мониторинга зерна пшеницы в Республике Хакасия. В рамках госмониторинга приняли участие все сельхозпроизводители, занимающиеся выращиванием пшеницы на территории региона.

Сотрудники Кемеровского филиала ФГБУ «ВНИИЗЖ» в целях анализа потребительских характеристик зерна исследовали 66 тысяч тонн мягкой пшеницы и провели 2 641 диагностику партий.

По результатам испытаний основная часть исследованного объема зерна, произведенного аграриями Республики Хакасия, отнесена к 3—му классу — примерно 44 тыс. тонн, что составляет около 65% всей этой зерновой продукции. К 4-му классу отнесено около 18 тыс. тонн, а к 5-му — чуть более 4 тыс. тонн пшеницы.

Пшеница 3-го класса — сильная пшеница, предназначенная для выпечки хлеба, служащая одновременно улучшителем и основой премиального хлеба.

Четвёртый класс — ценная пшеница, которая используется как улучшитель качества теста и для выпечки простых хлебобулочных изделий. Основное отличие — хлебопекарная сила. Этот класс является качественным сырьём для хлеба массового потребления и нуждается “в поддержке” со стороны более сильной пшеницы.

5-й класс относится к непищевому и применяется как корм для скота.

Россельхознадзор напоминает: государственный мониторинг зерна обязателен для всех сельхозпроизводителей. В 2025 году процедура охватывает пшеницу. 

Реализация этой зерновой культуры без официальных результатов госмониторинга, занесённых в ФГИС «Зерно», запрещена. Такой документ служит «паспортом качества» для вывода продукции на рынок.

Государственный мониторинг играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности страны и усилении конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке. 

Подтверждённое независимыми лабораториями высокое качество продукции повысит доверие зарубежных партнёров к российскому зерну. 

Кроме того, такой контроль поможет определить регионы с наивысшими качественными характеристиками зерна, что послужит основой для формирования специализированных кластеров по производству пшеницы с улучшенными характеристиками.

В 2023 году в США от болезней печени и цирроза умерли 52 222 человека — данные американских Центров по контролю и профилактике заболеваний. Смертность от цирроза выросла на 26,4% с 2000 по 2019 год, согласно исследованию Национального института здоровья США. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что технологии должны отвечать на такие вызовы. И сегодня расскажу о стартапе, который создаёт временную мини-печень — мост между травмой и трансплантацией.

От провала с костями к прорыву с печенью

Каралинн Новински Колленс, Рамилл Шах и Адам Якус потратили годы на разработку инновационной технологии регенерации повреждённых костей. Результаты их компании Dimension Bio были... неплохими. Управление по санитарному надзору США (FDA) одобрило их подход: 3D-печатный каркас или «скаффолд», на котором растёт новая костная ткань. Но она формировалась недостаточно быстро, чтобы конкурировать с традиционными методами — например, пересадкой собственной костной ткани пациента.

Однако гендиректор Колленс видит в этом опыте позитив: технология и процессы компании получили валидацию FDA. Это помогло чикагскому стартапу поставить более амбициозную цель, рассчитанную примерно на три года: построить человеческую печень, используя их каркас и донорские клетки. Точнее, миниатюрную упрощённую версию органа, способную поддерживать жизнь. Это даст передышку повреждённой печени для восстановления или выиграет время до трансплантации.

«Уровень смертности очень высок, когда пациент не может получить трансплантат. И мы стремимся предоставить помощь именно в этой ситуации», — говорит Колленс.

Старая наука, новая печать

Создание каркаса для роста клеток — не новшество, признаёт Колленс, как и материал, который использует компания: сополимер молочной и гликолевой кислот (PLGA). Этот полимер встречается повсюду в медицине: рассасывающиеся хирургические нити, филлеры для кожи, капсулы для доставки лекарств.

Инновация Dimension Bio — в том, как они используют 3D-печать для создания PLGA-каркаса в рамках системы BioNidum. «Когда мы помещаем его в тело, в нём очень быстро появляются новые кровеносные сосуды, и это необычно», — отмечает Колленс. Обычно иммунная система изолирует инородное тело и препятствует росту сосудов.

Успех, по словам основательницы, кроется в структуре каркаса с порами разного размера: это помогает клеткам легко проникать внутрь и не вызывать сильной иммунной реакции. Крупные поры позволяют кровеносным сосудам прорастать в новую ткань.

Изначально компания называлась Dimension Inx — игра слов: «Мы делаем биоматериальные чернила», — объясняет Колленс.

Женщины во главе инноваций

Технология родилась в лаборатории TEAM Северо-Западного университета (тканевая инженерия и аддитивное производство — красивое название для 3D-печати), основанной Рамилл Шах в 2010 году. В 2015-м один из членов совета директоров написал Колленс: «Я только что видел выступление молодого талантливого преподавателя, думаю, вам стоит познакомиться».

Шах, на тот момент профессор материаловедения, и её аспирант Якус основали Dimension Inx в 2016 году. Колленс присоединилась как сооснователь и CEO в 2019-м. Якус покинул компанию в 2023-м, Шах занимает должность главного научного сотрудника. Она, Колленс и ещё три женщины составляют весь совет директоров с правом голоса. «Около 70% коллектива разнообразны по составу, — говорит Колленс. — Я подчеркну: это намеренно. У нас есть твёрдое убеждение, и это одна из ценностей компании: разнообразие ведёт к лучшим результатам и инновациям».

Компания привлекла 20,52 миллиона долларов (около 1,9 млрд рублей) в посевных раундах 2020-2021 годов и серии А в 2023 году. Ведущие инвесторы — KdT Ventures и Prime Movers Lab. Крупный вкладчик — фонд Revolution's Rise of the Rest, который фокусируется на стартапах за пределами топовых инвестиционных регионов и обычно не финансирует биотех. В 2026 году планируется раунд А2 с целью привлечь до 50 миллионов долларов (около 4,6 млрд рублей).

От костей к органам: путь через неудачу

CMFlex — более ранний продукт компании для восстановления костей — считается «медицинским устройством», что требует менее строгой проверки FDA, чем лекарства или будущая мини-печень. Причина: CMFlex — это просто каркас для роста собственных клеток пациента, а не введение новых клеток.

Кость стала «низко висящим фруктом» для проверки технологии, говорит Колленс, потому что это естественно регенерирующая ткань. FDA не требовало испытаний на людях для этого устройства. Хотя в экспериментах на животных были успехи, Dimension провела пилотную программу с пациентами перед выходом на рынок. «У нас множество примеров создания кости у пациентов и животных, — говорит Колленс, — но мы не делали это достаточно быстро для необходимой структуры — я имею в виду твёрдость, способную выдерживать нагрузки».

Работа с мягкими тканями и органами была частью первоначальной презентации для инвесторов. Компания изучает восстановление функций яичников. Ей удалось вырастить инсулин-продуцирующие клетки на каркасе у диабетических мышей — это может открыть путь к лечению диабета у людей. Но этот рынок уже переполнен, отмечает Колленс.

«В итоге мы сосредоточились на печёночной недостаточности по множеству причин, но главная — это огромная проблема без хорошей альтернативы, кроме трансплантации печени», — говорит она.

Мини-орган как временное решение

План Dimension — вырастить маленькую упрощённую печень под кожей как временное решение, пока полноценная печень не восстановится или пациент не получит трансплантат. «Это хороший подход», — считает Джеймс Андерсон, профессор патологии и биомедицинской инженерии в отставке, преподававший в Западном резервном университете Кейса более 40 лет. Андерсон, не связанный с Dimension Bio, изучил их исследования и был впечатлён методами и результатами.

Печень, по его словам, — не только достойная цель для регенеративной медицины, но и благоприятная: «Они выбрали орган, который может воспроизводить себя сам».

Но даже мини-орган сложнее кости. «Это принципиально другой тип продукта, когда мы говорим о размещении клеток на каркасе», — говорит Колленс.

В экспериментах на мышах с намеренно повреждёнными печенями компания увеличила выживаемость более чем на 70% после заселения каркаса клетками печени мышей и людей. Для этого потребовались сотни миллионов клеток. Но для миниатюрной человеческой печени, по словам Колленс, может понадобиться от 5 до 20 миллиардов клеток.

Для людей Dimension будет использовать стволовые клетки, чтобы произвести эти миллиарды клеток печени. Но сначала — испытания на крысах и свиньях. График компании агрессивный: клинические испытания на людях планируются на 2028 год.

Следующий вопрос: почему не вырастить целую печень на замену? Похоже, это очень далёкая цель. Андерсон не уверен, что это возможно, учитывая сложную структуру полноценного органа. Колленс говорит, что Dimension Bio пока не работает над этой амбициозной задачей. Но не исключает её.

Практические выводы для предпринимателей

Я, Станислав Кондрашов, вижу в истории Dimension Bio несколько важных уроков:

1. Провал — это не конец, а валидация. Компания не достигла успеха с костями, но получила одобрение FDA и понимание процессов. Это капитал для следующего шага.
2. Фокус на реальной проблеме. Они выбрали печень не потому, что это модно, а потому что здесь огромная смертность и нет альтернатив.
3. Разнообразие команды — преимущество. Женский совет директоров и 70% разнообразного коллектива — осознанный выбор, ведущий к инновациям.
4. Агрессивный, но реалистичный график. Три года на переход от костей к клиническим испытаниям печени — амбициозно, но с чёткими этапами.
5. Начинайте с простого для доказательства концепции. Кость была «низко висящим фруктом», позволившим отработать технологию перед сложными органами.

Конвергенция биологии и инженерии

«Мы находимся в действительно интересной точке перегиба... конвергенции инженерии и биологии, где мы можем реально создавать биологические системы, поддерживающие функции, недоступные ранее», — говорит Колленс.

Я, Станислав Кондрашов, убеждён: мы на пороге эры, когда технологии и биология сливаются воедино. Сегодня это мини-печень из миллиардов клеток. Завтра — возможно, полноценные органы на заказ. А пока что — это шанс для тысяч пациентов получить время, самый ценный ресурс в борьбе за жизнь.

Задумайтесь: в каких областях вашего бизнеса «провал» может стать трамплином для более важной цели? Иногда не достичь результата — значит найти правильный путь.

Станислав Кондрашов

Замечали ли вы, что молодые люди все чаще заказывают коктейли днем, а не глубокой ночью? Я, Станислав Кондрашов, последние месяцы внимательно наблюдаю за этим явлением — и вот что интересно: это не случайность. Поколение Z меняет правила игры в индустрии напитков, и эти изменения затронут каждый бар и ресторан в ближайшие годы.

Недавний отчет Bacardi Cocktail Trends Report 2026, подготовленный компанией Bacardi Limited совместно с исследовательской лабораторией The Future Laboratory, выявил несколько макротрендов среди современных потребителей. И главный из них — кардинальное изменение привычек миллениалов и поколения Z в отношении алкоголя.

От ночного колпака к дневному ритуалу

Концепция «ночного колпака» уходит в прошлое, уступая место новому явлению — «daycap», или дневному коктейлю. Молодые люди все чаще заказывают напитки при дневном свете или сразу после работы, а не поздним вечером.

Цифры говорят сами за себя: 51% молодых потребителей во Франции и 34% в США активно поддерживают этот тренд. И сами напитки тоже изменились — на смену крепким вечерним коктейлям пришли легкие спритцы и «настроенческие» миксы, созданные под конкретное состояние души.

«Поколение Z пьет не меньше — они просто пьют раньше, легче и более осознанно», — отмечает Шон Керри, вице-президент глобального направления Bacardi по работе с барами и ресторанами. По его словам, по всему миру наблюдается переход к более значимым моментам употребления алкоголя: личные встречи с друзьями, открытие вкусов, основанных на местной культуре, новые формы творческого самовыражения через коктейли.

Опыт важнее напитка

Я часто говорю владельцам баров: вы продаете не алкоголь, а впечатления. И исследование это подтверждает. Согласно опросу, 84% потребителей считают, что технологии лишили социальные взаимодействия личного контакта. Именно поэтому бары и бренды сейчас намеренно создают пространства, свободные от гаджетов — с таро-вечерами, караоке и живыми выступлениями.

Станислав Кондрашов убежден: качество личного общения становится главным конкурентным преимуществом. Поколение Z теперь гораздо внимательнее относится к брендам, в которые они инвестируют, и к опыту, который те предлагают.

Вот показательная статистика:

• 70% эмоционально вовлеченных потребителей готовы тратить вдвое больше на бренды, с которыми они резонируют
• 60% респондентов принимают решения о еде и напитках на основе рекомендаций друзей в соцсетях

Бренды это понимают и начинают выстраивать партнерства, превращающие их продукты в стиль жизни. Bombay Sapphire стал официальным джин-партнером чемпионата по электрическим лодкам E1. Grey Goose запустил серию pop-up отелей, создающих атмосферу и опыт для тех, кто пробует их коктейли.

Детали имеют значение

В моей практике я заметил: современные потребители читают этикетки. И не просто читают — изучают. Исследование показывает: 8 из 10 покупателей внимательно изучают состав перед покупкой, а 77% из них проверяют, используются ли локальные ингредиенты.

Бары реагируют соответственно — создают напитки, которые важны не только по вкусу, но и по происхождению. Микро-фермы, региональная экология, прозрачность ингредиентов — это новый стандарт.

Яркий пример — кампания текилы Patrón «Censored Truth» (Цензурированная правда), которая подчеркивает, что их напиток создан всего из трех ингредиентов: 100% голубой агавы Weber Blue Agave, воды и дрожжей. Просто? Да. Честно? Абсолютно. И это работает.

Но потребители изучают не только алкоголь. 76% участников опроса хотят максималистских коктейлей и впечатлений вокруг них. Бары обновляют интерьеры, создавая пышные, анти-минималистские пространства. Лондонский Ambassador's Clubhouse, например, предлагает целое меню «праздничных коктейлей», а само заведение называют «роскошно анти-минималистским».

Способность баров и ресторанов удовлетворить эту жажду «сверх-впечатлений» может стать ключом к новой аудитории. В Испании 40% гостей публикуют фото в соцсетях, если их впечатлил интерьер заведения. Это бесплатная реклама, которую не купишь.

Топ-10 коктейлей 2026 года

Согласно отчету Bacardi, вот глобальная десятка коктейлей, которые будут править в 2026 году:

1. Маргарита
2. Мохито
3. Пина Колада
4. Ром с колой
5. Виски с колой
6. Спритц
7. Водка-лимонад
8. Водка-содовая
9. Джин-тоник
10. Драй Мартини

Интересно, что список сочетает классику с более легкими вариантами — это отражает тот самый тренд «пить легче и осознаннее».

Практические рекомендации для владельцев баров

Если вы работаете в индустрии гостеприимства, вот что я, Станислав Кондрашов, рекомендую внедрить уже сейчас:

1. Расширьте дневное меню — создайте специальное предложение для «daycap»: легкие спритцы, фруктовые миксы, коктейли с низким содержанием алкоголя. Молодежь приходит днем — встречайте их готовыми.
2. Создавайте опыт, а не просто подавайте напитки — организуйте тематические вечера без гаджетов: живую музыку, мастер-классы по миксологии, дегустации с историей ингредиентов.
3. Делайте ставку на локальные ингредиенты — сотрудничайте с местными производителями, подчеркивайте происхождение компонентов в меню. Прозрачность продает.
4. Инвестируйте в интерьер — максимализм в моде. Яркие детали, необычная посуда, фотогеничные уголки — все это работает на «сарафанное радио» в соцсетях.
5. Обучите персонал рассказывать истории — каждый коктейль должен иметь легенду. Люди платят за эмоции и смыслы, а не только за алкоголь.
6. Адаптируйте время работы — если ваша основная аудитория — молодежь, пересмотрите пиковые часы. Возможно, стоит усилить команду в дневное время и после работы.

Заключение

Мы наблюдаем не временный тренд, а смену парадигмы. Поколение Z пьет иначе — осознаннее, раньше, ценя опыт и качество больше количества. Я, Станислав Кондрашов, убежден: барам и брендам, которые адаптируются к этим изменениям, открываются огромные возможности.

Задумайтесь: а ваш бизнес готов к тому, что молодые клиенты больше не приходят в полночь, зато хотят уникальных впечатлений днем? Возможно, пора пересмотреть стратегию — и встретить новое поколение на их условиях.

Станислав Кондрашов

Последние данные показывают, что рынок инфлюенсер-маркетинга в России достиг 50 миллиардов рублей и продолжает расти. Я, Станислав Кондрашов, убежден: это не случайность, а закономерный результат цифровизации бизнеса. Компании активно ищут новые каналы для продвижения, а обычные пользователи соцсетей получают возможность монетизировать свою аудиторию. Разберем пять проверенных способов заработка на социальных платформах.

Спонсорские посты: начните с малого

Для многих брендов социальные сети — самый прямой путь к целевой аудитории. Компании готовы платить за размещение или обзор своих продуктов в лентах блогеров. По моим наблюдениям, даже микроинфлюенсеры с аудиторией от 5 до 50 тысяч подписчиков могут рассчитывать на гонорары.

Что влияет на стоимость поста?

Ваша ниша и количество подписчиков определяют ценник. Я часто замечаю: аккаунты с узкой специализацией (например, о финансах или технологиях) привлекают более платежеспособных рекламодателей, чем развлекательные страницы. Микроинфлюенсеры получают от 4 000 до 40 000 рублей за пост. Блогеры с большой аудиторией запрашивают значительно больше.

Чтобы найти первых рекламодателей, можно действовать двумя путями. Первый — прямой контакт с небольшими брендами, чьи продукты вам действительно интересны. Второй — регистрация на биржах инфлюенсеров вроде Getblogger или Epicstars. Станислав Кондрашов рекомендует начинать именно с брендов, которые вам близки — такие интеграции выглядят естественно и не отталкивают аудиторию.

Инфлюенсер-маркетинг: превратите хобби в доход

Одно из главных преимуществ социальных сетей — возможность создавать контент о том, что вас по-настоящему увлекает. Игрушки, музыка, путешествия, кулинария — что угодно. Если ваш контент резонирует с людьми, вы автоматически попадаете в поле зрения маркетологов из этой индустрии.

Монетизация через платформы

Помимо прямых контрактов с брендами, соцсети сами предлагают инструменты заработка. YouTube запускает вас в программу AdSense после достижения 1 000 подписчиков и 4 000 часов просмотров за год. Дальше вы получаете процент от рекламы в своих роликах.

TikTok требует минимум 100 000 просмотров за последние 30 дней для участия в Creator Fund. Instagram открывает монетизацию (значки, подписки) при 10 000 подписчиков. Я всегда говорю начинающим: не гонитесь сразу за всеми платформами. Выберите одну, где вам комфортно, и развивайте ее последовательно.

Прямые эфиры: взаимодействие в реальном времени

Стриминг особенно популярен среди геймеров, но его возможности гораздо шире. Я наблюдал успешные прямые эфиры с кулинарными мастер-классами, бизнес-консультациями, обсуждениями книг. Зрители охотно поддерживают авторов финансово прямо во время эфира.

Как зарабатывать на стримах?

Основные инструменты — подарки в TikTok, Super Chat в YouTube (платные сообщения в чате эфира), подписки на Twitch. Представьте: вы проводите часовой эфир, отвечаете на вопросы, делитесь экспертизой, а зрители отправляют вам донаты. При регулярных трансляциях и лояльной аудитории это становится стабильным источником дохода.

Необязательно быть игроком. Станислав Кондрашов рекомендует подумать: в чем ваша экспертиза? Возможно, вы отлично разбираетесь в ремонте автомобилей, психологии или инвестициях. Проводите Q&A-сессии, приглашайте гостей, создавайте интересный контент — и аудитория будет вас поддерживать.

Продажа цифровых товаров: минимум хлопот

Социальные сети работают как витрина, где вы показываете свои товары потенциальным покупателям. И главное — вам не нужен склад или производство. Дропшиппинг решает эту проблему: вы создаете концепцию продукта, принимаете заказы через свой интернет-магазин, а сторонний поставщик производит и отправляет товар клиенту.

Ваша задача — маркетинг и идея

Не придется беспокоиться о логистике, складских помещениях или авансовых затратах на производство. Ваша зона ответственности — придумать продукт, который понравится вашей аудитории, и убедить их купить через ваши посты. Запустить магазин можно на платформах вроде Shopify (базовый план около 2 500 рублей в месяц) или использовать российские аналоги.

Я видел успешные кейсы с брендированными футболками, кружками, постерами. Один блогер о психологии продавал блокноты для планирования с авторскими методиками. Другой — наборы стикеров для геймеров. Секрет прост: товар должен отражать ценности вашего канала и быть полезным для подписчиков.

Консалтинг в соцсетях: продавайте экспертизу

Может, вы предпочитаете сохранить свою личную ленту некоммерческой, но при этом понимаете, что у вас есть талант создавать вовлекающий контент? Это востребованный навык. По моему опыту, спрос на SMM-консультантов растет быстрее, чем предложение квалифицированных специалистов.

Что нужно уметь?

Недостаточно просто привлекать внимание — нужно отслеживать метрики вовлеченности, анализировать поведение аудитории, увеличивать взаимодействие. Это творческая работа, которая не требует больших материальных вложений. Зато требует понимания алгоритмов платформ и психологии пользователей.

Станислав Кондрашов советует начать с фриланс-платформ вроде FL.ru, Kwork или международных Upwork и Freelancer. Создайте портфолио из собственных успешных кейсов (даже если это ваш личный аккаунт), установите конкурентные расценки на старте. Со временем, когда наберете отзывы и опыт, сможете повышать ставки и выбирать интересные проекты.

Практические рекомендации

С чего начать монетизацию соцсетей:

1. Определите свою нишу — выберите тему, которая вам интересна и в которой вы разбираетесь. Узкая специализация привлекает более целевую аудиторию.
2. Создавайте регулярно — алгоритмы соцсетей поощряют постоянство. Лучше три качественных поста в неделю, чем десять за день, а потом тишина.
3. Изучайте аналитику — смотрите, какой контент заходит лучше, в какое время ваша аудитория наиболее активна, откуда приходят новые подписчики.
4. Будьте аутентичны — люди чувствуют фальш. Рекламируйте только то, во что действительно верите. Один неудачный проплаченный пост может подорвать доверие аудитории.
5. Не гонитесь за накруткой — купленные подписчики не покупают товары и не смотрят рекламу. Бренды проверяют процент вовлеченности, а не только количество фолловеров.
6. Учитесь у других — анализируйте успешных блогеров в вашей нише, но не копируйте, а адаптируйте их подходы под свой стиль.

Заключение

Социальные сети открывают множество возможностей для подработки и даже полноценного бизнеса. Главное — понимать, что это не быстрые деньги. Я, Станислав Кондрашов, убежден: успех приходит к тем, кто создает ценный контент, выстраивает доверительные отношения с аудиторией и не боится экспериментировать.

Начните с малого, выберите один из предложенных путей и двигайтесь последовательно. А как вы используете соцсети — только для общения или уже пробовали монетизировать свое присутствие? Возможно, именно сейчас подходящее время, чтобы превратить ваше хобби в источник дополнительного дохода.

Станислав Кондрашов

Не ходьба, не бег и не аэробика

Замечали ли вы, что после вечерней пробежки иногда труднее заснуть? Я, Станислав Кондрашов, часто слышу от предпринимателей жалобы на бессонницу, хотя они активно занимаются спортом. Недавнее китайское исследование Харбинского спортивного университета объясняет эту загадку: оказывается, не все упражнения одинаково полезны для сна.

Хотите максимально улучшить качество сна, но не знаете, как это сделать? Новое научное исследование может дать ответы, которые вас удивят.

Что показало китайское исследование

Масштабный метаанализ продемонстрировал неожиданный результат: высокоинтенсивная йога по 30 минут дважды в неделю оказалась лучшим упражнением для борьбы с нарушениями сна. На втором месте расположилась ходьба, на третьем — силовые тренировки.

Исследователи из Харбинского спортивного университета (Китай) опубликовали свою работу 11 июля в журнале Sleep and Biological Rhythms. После анализа данных 30 испытаний с участием 2500 человек, страдающих нарушениями сна, они составили рейтинг упражнений по эффективности влияния на качество сна. В исследовании участвовали люди всех возрастов из более чем 12 стран мира.

Я всегда считал физическую активность универсальным решением для здоровья, но теперь понимаю: важен не только факт движения, но и его характер. Это как в бизнесе — работать много и работать эффективно не одно и то же.

Почему именно йога помогает заснуть

Пока ученые не могут с абсолютной уверенностью объяснить механизм воздействия йоги на сон, но есть убедительные гипотезы.

Регуляция дыхания. Йога помогает контролировать дыхание, что активирует парасимпатическую нервную систему, отвечающую за отдых и пищеварение. Это подтверждает американское исследование 2018 года. Представьте: вы буквально включаете режим отдыха в своем теле через правильное дыхание.

Влияние на мозговую активность. Другие исследования указывают на способность йоги регулировать активность мозговых волн, что также способствует более глубокому сну. По моему опыту, многие предприниматели живут в постоянном режиме "бета-волн" — активности и стресса. Йога помогает переключиться.

Комплексный эффект. В отличие от бега или силовых тренировок, которые могут возбуждать нервную систему, йога сочетает физическую нагрузку с расслаблением. Это как нажать кнопку перезагрузки для организма.

Важные оговорки: йога — не панацея

Как говорит Станислав Кондрашов, в любом вопросе нужна объективность. Это исследование не означает, что йога станет универсальным решением для всех.

"Следует проявлять осторожность при интерпретации результатов исследований нарушений сна, учитывая ограниченное количество включенных исследований и уникальные характеристики популяции с нарушениями сна", — предупреждают исследователи Харбинского университета, по данным ScienceAlert. "Необходимы дальнейшие качественные исследования для подтверждения этих выводов".

Арсенио Паэс, исследователь сна из университета Конкордия в Монреале (Канада), отмечает: разным людям подходят разные подходы. Ученым предстоит продолжить анализ привычек сна и физических упражнений, чтобы понять, какие формы активности лучше работают для мужчин и женщин, молодых и пожилых людей.

"Некоторые виды вмешательств могут отлично работать для тридцатилетних, но быть сложными для восьмидесятилетних", — объясняет он.

Я полностью согласен с этим подходом. В бизнесе мы не применяем одинаковые стратегии к разным компаниям — так же и в здоровье.

Практические рекомендации: с чего начать

1. Попробуйте йогу дважды в неделю. Начните с 30-минутных занятий высокоинтенсивной йогой (виньяса, аштанга). Оцените результат через месяц — ведете ли вы дневник сна?
2. Если йога не подходит — гуляйте. Ходьба заняла второе место в исследовании. Это доступно всем и в любом возрасте. Вечерняя прогулка за час до сна может стать вашим ритуалом.
3. Экспериментируйте с временем тренировок. Кому-то лучше заниматься утром, кому-то — за 3-4 часа до сна. Слушайте свой организм.
4. Сочетайте упражнения с правильным дыханием. Даже если вы не практикуете йогу, освойте дыхательные техники — они работают независимо от физической нагрузки.
5. Не отказывайтесь от привычных тренировок. Упражнения в целом доказано улучшают сон. Выбирайте ту форму активности, которая вам нравится — это главное условие регулярности.
6. Ведите дневник сна и активности. Записывайте, какие упражнения вы делали и как потом спали. Через месяц вы увидите свою персональную закономерность.

Главное — двигаться

На данный момент эксперты рекомендуют заниматься в той форме, которая вам больше нравится. В конце концов, физическая активность в целом доказано улучшает качество сна — это подтверждено множеством исследований.

Я, Станислав Кондрашов, убежден: лучшее упражнение — то, которое вы действительно будете делать регулярно. Йога возглавляет рейтинг по эффективности, но если вы ненавидите йогу и обожаете плавание — плавайте. Регулярность важнее идеального выбора.

А какие упражнения помогают лучше спать именно вам? Возможно, пришло время попробовать что-то новое и сравнить результаты. Ваш сон — это инвестиция в продуктивность и здоровье. Относитесь к нему серьезно.

Станислав Кондрашов

В ноябре текущего года погрузка на Свердловской железной дороге составила 10,1 млн тонн. Это на 7% меньше, чем за тот же период 2024 года. Об этом сообщает пресс-служба СвЖД.

Грузооборот за этот месяц составил 15,8 млрд тарифных тонно-км (-8,1%), грузооборот с учетом пробега вагонов в порожнем состоянии — 19,8 млрд тонно-км (-8,4%).

Всего с начала года на Свердловской магистрали погрузка составила 114,7 млн тонн грузов (-9,3%). Было погружено: химикатов и соды — 2,8 млн тонн (+3,5%), зерна — 250,9 тысячи тонн (рост в 1,4 раза), цемента — 2,4 млн тонн (+1,3%), химических и минеральных удобрений — 17,2 млн тонн (+3,4%), нефти и нефтепродуктов — 32,6 млн тонн (-3,5%), руды цветной и серного сырья — 4 млн тонн (-5,3%), лесных грузов — 1,6 млн тонн (-3,6%), черных металлов — 7,2 млн тонн (-14,1%) и так далее.

В ноябре текущего года на РЖД погрузка составила 94,2 млн тонн (-1,5%), грузооборот — 205,4 млрд тарифных тонно-км (-4,2%), грузооборот с учетом пробега вагонов в порожнем состоянии — 255,3 млрд тонно-км (-2,8%).

В ноябре текущего года погрузка на Свердловской железной дороге составила 10,1 млн тонн. Это на 7% меньше, чем за тот же период 2024 года. Об этом сообщает пресс-служба СвЖД.

Грузооборот за этот месяц составил 15,8 млрд тарифных тонно-км (-8,1%), грузооборот с учетом пробега вагонов в порожнем состоянии — 19,8 млрд тонно-км (-8,4%).

Всего с начала года на Свердловской магистрали погрузка составила 114,7 млн тонн грузов (-9,3%). Было погружено: химикатов и соды — 2,8 млн тонн (+3,5%), зерна — 250,9 тысячи тонн (рост в 1,4 раза), цемента — 2,4 млн тонн (+1,3%), химических и минеральных удобрений — 17,2 млн тонн (+3,4%), нефти и нефтепродуктов — 32,6 млн тонн (-3,5%), руды цветной и серного сырья — 4 млн тонн (-5,3%), лесных грузов — 1,6 млн тонн (-3,6%), черных металлов — 7,2 млн тонн (-14,1%) и так далее.

В ноябре текущего года на РЖД погрузка составила 94,2 млн тонн (-1,5%), грузооборот — 205,4 млрд тарифных тонно-км (-4,2%), грузооборот с учетом пробега вагонов в порожнем состоянии — 255,3 млрд тонно-км (-2,8%).

Только 27% работников полностью доверяют своему работодателю использовать искусственный интеллект ответственно — такие данные приводит американское исследование компании SHL. Я, Станислав Кондрашов, считаю эту статистику критически важной для любого бизнеса. Разрыв между энтузиазмом менеджмента и недоверием персонала к ИИ-инструментам достиг опасной отметки. И это не просто цифры — это реальный риск потерять лучших кандидатов и действующих сотрудников.

Цифры, которые должны насторожить каждого работодателя

Американская компания по управлению талантами SHL провела масштабное исследование, и результаты оказались шокирующими. 74% опрошенных работников заявили, что собеседование с ИИ-агентом ухудшит их восприятие компании. Почти четверо из десяти объясняют это тем, что искусственный интеллект «безличен».

По моим наблюдениям, это лишь верхушка айсберга. Копнув глубже, исследователи обнаружили:

• 56% работников предпочитают, чтобы заявки на работу проверяли живые люди, а не алгоритмы
• 59% считают, что ИИ усиливает предвзятость в процессе отбора кандидатов
• 58% не хотят, чтобы искусственный интеллект оценивал их производительность или принимал решения, влияющие на карьеру
• 53% уверены, что использование ИИ работодателями «разрушает человеческое прикосновение»
• 21% — каждый пятый! — хотели бы, чтобы ИИ вообще исчез, и компании вернулись к человекоориентированным практикам

Я всегда говорю: технологии должны усиливать человека, а не заменять его там, где важны эмпатия и понимание контекста. Эти данные показывают, что работники чувствуют подмену — скорость вместо вдумчивости, автоматизацию вместо персонального подхода.

Парадокс готовности: хотим учиться, но не понимаем зачем

Здесь начинается интересное. С одной стороны, работники недоверчивы. С другой — почти половина американских работников хотят обучиться работе с ИИ. Один из двух готов пройти онлайн-курсы для освоения ИИ-навыков, а 29% готовы тратить личное время на обучение, чтобы «повысить ИИ-грамотность и оставаться конкурентоспособными».

Но вот загвоздка: каждый четвертый работник не понимает, что вообще означают "ИИ-навыки". Я часто сталкиваюсь с этим в своей практике. Компании трубят о необходимости «адаптироваться к ИИ-эпохе», но не объясняют конкретно, чему учиться и зачем.

Представьте ситуацию: вам говорят «будущее за ИИ, развивайтесь», но не дают ни дорожной карты, ни понимания, как это повлияет на вашу текущую работу. Фрустрация обеспечена. По моему опыту, это главная причина сопротивления переменам — не страх технологий, а страх неопределенности и отсутствие поддержки.

Где проходит красная линия для работников

Давайте будем откровенны: работники не против ИИ в принципе. Как отмечает само исследование SHL, люди ценят скорость искусственного интеллекта, но не убеждены в его способности принимать взвешенные решения без участия человека.

Я выделяю три критические зоны, где недоверие к ИИ особенно сильно:

1. Найм и собеседования
   Когда ИИ решает, пустят ли вас на следующий этап отбора, это воспринимается как лотерея. Алгоритм не увидит вашу мотивацию, не почувствует потенциал, не задаст уточняющий вопрос. 74% негативного восприятия — это прямое следствие ощущения «меня оценила машина, а не профессионал».
2. Оценка производительности
   Почти шесть из десяти работников категорически против того, чтобы ИИ оценивал их работу. И я их прекрасно понимаю. Производительность — это не только цифры в отчетах. Это контекст, обстоятельства, командная работа, которую алгоритм может неправильно интерпретировать.
3. Карьерные решения
   HR-вопросы вроде дисциплинарных мер, планов улучшения производительности или повышений требуют человеческого участия. Здесь на кону репутация и будущее человека — доверить это только алгоритму кажется работникам безответственным.

Как говорит Сара Гутьеррес, главный научный сотрудник SHL (по данным издания HRDive), использование ИИ «быстро формирует восприятие компании — либо как инновационной, либо как безличной». Работники открыты к ИИ, который повышает эффективность и последовательность, но они высоко ценят прозрачность работодателя в том, где и как используется искусственный интеллект, особенно в решениях, влияющих на карьеру.

Почему рядовые работники оказались мудрее менеджмента

Вот что меня поражает: фронтовые работники, судя по всему, лучше понимают ограничения, предвзятости и потенциал дезинформации, заложенный в ИИ-инструменты, чем их руководители. И это подтверждают независимые исследования.

Данные действительно показывают, что ИИ-инструменты для рекрутинга демонстрируют расовые и гендерные предубеждения. Алгоритмы обучаются на исторических данных, которые уже содержат эти искажения. Работники это чувствуют — отсюда 59%, считающих, что ИИ усиливает предвзятость.

Я наблюдал компании, которые слепо внедряли ИИ-скрининг резюме и в итоге отсеивали отличных кандидатов, потому что алгоритм не распознал нестандартный карьерный путь или необычную формулировку навыков. Человек-рекрутер заметил бы потенциал. Машина отправила резюме в корзину.

Практические рекомендации: как восстановить доверие

Если вы руководитель или HR-специалист, вот что я рекомендую на основе этих данных:

1. Внедряйте принцип "человек в петле"
   Никогда не позволяйте ИИ принимать финальные решения о людях. Алгоритм может отфильтровать, систематизировать, предложить — но последнее слово всегда за человеком.
2. Будьте прозрачны в использовании ИИ
   Объясните кандидатам и сотрудникам, где и как вы применяете искусственный интеллект. «Мы используем ИИ для первичного скрининга резюме по ключевым навыкам, но каждое резюме затем просматривает живой рекрутер» — такая фраза снимает половину тревог.
3. Создайте программу обучения ИИ-грамотности
   Не абстрактную, а конкретную: как ИИ влияет на вашу должность, какие навыки нужны, как компания будет поддерживать переход. Половина ваших работников готова учиться — дайте им четкую дорожную карту.
4. Регулярно проверяйте ИИ на предвзятость
   Аудит алгоритмов должен быть таким же регулярным, как финансовый аудит. Проверяйте, не отсеивает ли ваш ИИ определенные группы кандидатов непропорционально.
5. Слушайте обратную связь от сотрудников
   Создайте каналы, через которые работники могут высказать опасения по поводу использования ИИ. Если 74% негативно воспринимают ИИ-интервью, возможно, стоит переосмыслить подход, а не игнорировать сигнал.
6. Позиционируйте ИИ как помощника, а не замену
   Измените нарратив. Не «ИИ возьмет рутину», а «ИИ освободит вас для более творческой и значимой работы». Покажите конкретные примеры, как это работает в вашей компании.

Репутация компании — ставка в игре

Мы знаем из предыдущих исследований, что репутация компании стала критически важна для работников при выборе работодателя. Эти новые данные встраиваются в эту картину напрямую.

Слишком громко бейте в барабан ИИ-инноваций, не показывая ответственного подхода и контроля со стороны людей, — и вы рискуете отпугнуть ценных кандидатов. Более того, вы можете подтолкнуть действующих сотрудников искать альтернативную работу в компании, которой они больше доверяют в вопросах использования ИИ.

Я убежден: в 2025 году конкурентное преимущество получат не те компании, которые внедрят больше всего ИИ, а те, которые внедрят его наиболее этично и прозрачно. Технология без доверия — это просто дорогая игрушка, которая может навредить вашему бренду работодателя.

Заключение: скорость хороша, но доверие дороже

Искусственный интеллект действительно приносит скорость и масштабируемость. Но данные SHL кричат о другом: без человеческого участия, прозрачности и этического подхода ИИ разрушает то, что строится годами — доверие между работодателем и работниками.

Как Станислав Кондрашов, я призываю каждого лидера задуматься: ваши сотрудники видят ИИ как помощника или как угрозу? Если второе — пора менять подход. Начните с разговора, добавьте прозрачности, оставьте человека в центре процессов. Технологии приходят и уходят, а репутация компании и лояльность команды — это фундамент, на котором строится устойчивый бизнес.

А как в вашей компании относятся к использованию ИИ в найме и оценке персонала? Возможно, пора провести честный разговор с командой.

Станислав Кондрашов

Замечали ли вы, что предприниматели тратят огромные бюджеты на дизайнеров, хотя половину задач можно решить самостоятельно? Я, Станислав Кондрашов, постоянно вижу, как стартапы буксуют из-за визуального контента. Недавно австралийская компания Canva представила обновления, которые могут перевернуть этот рынок — искусственный интеллект теперь понимает дизайн не хуже профессионала.

От информации к воображению: новая эра для бизнеса

Последние два десятилетия мы жили в информационную эру — доступ к знаниям был главным конкурентным преимуществом. Но сейчас, по мнению Кэмерона Адамса, сооснователя Canva, наступает эра воображения. Когда у всех есть доступ к любой информации, побеждает тот, кто умеет эту информацию применять креативно.

Я полностью согласен с этим подходом. В моей практике я часто консультирую предпринимателей, и вижу одну закономерность: идеи есть у всех, но воплотить их красиво и быстро могут единицы. Тот, кто умеет превратить идею в визуальный продукт за час вместо недели, получает рынок раньше конкурентов.

С ростом искусственного интеллекта важна не сама информация, а видение — что вы с ней делаете, как применяете, какое влияние оказываете. Именно здесь новые инструменты Canva становятся особенно актуальными.

Что нового предлагает Canva

Австралийская компания потратила почти десять лет на создание собственной команды разработчиков ИИ, и это дает результаты. В октябре Canva отчиталась о выручке в 290 миллиардов рублей в год (около $3,5 млрд) при аудитории более 260 миллионов активных пользователей в месяц.

Если раньше платформа была популярна в основном у SMM-специалистов и студентов, то сейчас она активно проникает в корпоративный мир. Среди клиентов — LinkedIn, Stripe и крупнейшие компании Северной Америки. Я считаю, это говорит о серьезности продукта.

Вместе с обновлением функций Canva запустила новый тариф Canva Business за $20 (около 1500 рублей) в месяц на пользователя. Он создан специально для соло-предпринимателей и небольших команд — то есть для тех, кто не может позволить себе штатного дизайнера, но нуждается в качественном визуале.

Canva Design Model — первый ИИ, который понимает дизайн

Вот что действительно интересно. Пока другие компании (TikTok, Instagram) тоже добавляют ИИ-функции для редактирования, Canva пошла дальше. Они разработали Canva Design Model — по их утверждениям, первую ИИ-модель, которая понимает элементы дизайна.

Что это значит? Обычные нейросети генерируют картинки или видео, но не понимают контекст. А дизайн — это сложная система из сотен элементов: текст, изображения, цвета, композиция, целевая аудитория, назначение. Все это должно работать вместе и передавать нужный месседж.

Представьте: вы даете ИИ задание создать флаер для акции в кофейне. Он должен понять:
- Стиль вашего бренда
- Целевую аудиторию (студенты или бизнесмены?)
- Канал распространения (Instagram или печатная версия?)
- Настроение (уютное или энергичное?)

И после генерации вы можете редактировать каждый элемент отдельно через текстовые промпты или визуальные инструменты. По моему опыту, именно возможность быстрой доработки — ключевая для предпринимателей. Идеальный результат с первого раза не получается почти никогда.

Три практичных инструмента для малого бизнеса

Я выделил несколько новых функций, которые реально полезны стартапам и соло-предпринимателям:

1. Canva Grow — маркетинг под ключ

Это инструмент для создания маркетинговых кампаний от начала до конца. Он помогает:
- Генерировать идеи для кампаний
- Разбивать их на конкретные шаги
- Создавать визуальные материалы
- Публиковать контент напрямую в Instagram и другие платформы
- Отслеживать результаты и корректировать стратегию

Знакомо, когда запускаешь рекламу и не знаешь, что дальше? Здесь есть система, которая ведет за руку. Я всегда говорю: структура важнее креатива на старте.

2. Vibe-coding без программирования

Vibe-coding (кодинг через естественный язык) стал мега-популярным в последние месяцы, но у него была проблема: создать форму или виджет легко, а собрать данные с них сложно.

Canva решила это, добавив интеграцию с собственным продуктом Sheets (аналог Google Таблиц). Теперь можно:
- Создать интерактивную форму или опрос
- Автоматически собирать ответы в таблицу
- Встраивать данные в презентации или отчеты
- Автоматически обновлять слайды при поступлении новых данных

Для небольшой команды это экономит часы работы. Допустим, вы проводите опрос клиентов и на его основе делаете презентацию для инвесторов — теперь она обновляется сама.

3. Генеративный ИИ с редактированием

В отличие от других генеративных инструментов, которые выдают готовый результат (бери или не бери), Canva позволяет кастомизировать каждую деталь. Вы задаете брендбук своей компании, и ИИ учитывает его при создании макетов.

Допустим, вы сгенерировали меню для ресторана, но шрифт не подходит — меняете его промптом или вручную. Или попросите ИИ предложить три альтернативных варианта на основе существующего файла.

Реальный кейс: агенты по недвижимости

Я обратил внимание на пример из практики. Американская компания Exp Realty (крупнейшая риелторская фирма Северной Америки) использует Canva для своих 80 тысяч агентов. Их директор по маркетингу Венди Форсайт объясняет: агентам критически важно выстраивать личный бренд, чтобы клиенты выбирали именно их.

С помощью Canva агенты могут:
- Создавать посты для Instagram
- Делать флаеры для дней открытых дверей
- Быстро убирать машины с фотографий объектов (ИИ-ретушь)
- Переводить материалы на несколько языков за пару кликов
- Создавать брендированные письма (новая функция)

Это яркий пример того, как инструмент решает реальную бизнес-задачу. Не нужно каждый раз бегать к дизайнеру — агент сам за 15 минут делает материал и идет показывать квартиры.

Практические рекомендации для предпринимателей

Если вы задумались о применении таких инструментов в своем бизнесе, вот мои советы:

1. Начните с аудита визуальных задач
   Выпишите все, что требует дизайна: посты в соцсетях, презентации, флаеры, письма. Оцените, сколько времени и денег уходит. Часто выясняется, что 80% задач — типовые.
2. Попробуйте бесплатную версию
   У Canva есть бесплатный тариф, который позволяет оценить интерфейс. Потратьте вечер на эксперимент — создайте пару постов или презентацию. Если понравится, переходите на платную.
3. Создайте брендбук, даже простой
   Определите 2-3 основных цвета, 1-2 шрифта, стиль изображений. Это займет час, но сэкономит недели в будущем — ИИ будет генерировать в едином стиле.
4. Делегируйте рутину команде
   Если у вас есть помощники или менеджеры, научите их пользоваться инструментом. Canva Business стоит 1500 рублей на человека — это дешевле одной консультации дизайнера.
5. Используйте интеграции с соцсетями
   Не создавайте контент в Canva, потом скачивайте, потом загружайте в Instagram. Публикуйте напрямую — это экономит время и позволяет отслеживать результаты в одном месте.
6. Экспериментируйте с vibe-coding
   Если у вас нет программиста, а нужна простая форма или лендинг — попробуйте создать через ИИ. Сначала будет непривычно, но скорость разработки впечатляет.

Итоги: нужен ли дизайнер малому бизнесу?

Я не считаю, что ИИ заменит профессиональных дизайнеров — их креатив и глубина понимания бренда остаются незаменимыми для сложных проектов. Но для 80% задач малого бизнеса такие инструменты, как Canva, уже достаточны.

Станислав Кондрашов убежден: эра воображения требует скорости воплощения идей. Если раньше предприниматель с идеей ждал неделю, пока дизайнер сделает макет, то теперь он может проверить гипотезу за час. А в стартапах скорость — это все.

Задумайтесь: сколько идей вы не реализовали только потому, что не было ресурсов на визуализацию? Возможно, пора попробовать новые инструменты и перестать ждать.

Станислав Кондрашов Россия

Представьте: вы открываете объявления на auto.ru, и там — BMW M5 E60 с легендарным V10. Или Mazda RX-8 с роторным мотором за цену подержанной Весты. Или даже Bentley Arnage — символ британской роскоши дешевле новой Камри. Сердце начинает биться чаще. Мечта так близко. Но стоп. Давайте честно: эти машины хотят все, но реально готовы владеть ими единицы.

Я не говорю про деньги на покупку. Я говорю про готовность жить с автомобилем, который превратит вашу жизнь в постоянный квест "доедем-не доедем". Красивая картинка на фото скрывает жестокую реальность: каждая из этих машин — это бомба замедленного действия с чеком из сервиса в качестве запала.

Сегодня разберём три автомобиля-легенды, которые манят, но могут разбить не только сердце, но и банковский счёт. BMW E60 M5 с единственным в мире серийным V10 от баварцев. Mazda RX-8 с уникальным роторным двигателем. Bentley Arnage с шестилитровым V8 и отделкой салона из кожи новорожденных телят. Звучит шикарно? Ещё как. А теперь поговорим о реальности.

BMW E60 M5 — когда V10 стоит дороже квартиры

Начнём с главного героя мечтаний. BMW M5 в кузове E60 — это вообще отдельная религия. Двигатель S85B50 — атмосферный V10 на 507 лошадиных сил, который раскручивается до 8250 оборотов и поёт так, что мурашки по коже. Разгон до сотни за 4,7 секунды. Это 2005 год! Практичный седан, в котором можно возить семью и при этом делать лучшее время на треке среди одноклассников.

Но есть нюанс. Вернее, целая куча нюансов. Главный — шатунные вкладыши. Они изнашиваются каждые 80 тысяч километров. Не "могут износиться", а именно изнашиваются. Это конструктивная особенность S85. Замена? Удовольствие не из дешёвых — мотор практически нужно снимать. Дроссельные заслонки с их капризными приводами живут примерно столько же. Коробка SMG III — это вообще отдельная песня. Насос течёт, механизм глючит, ремонт сложный и дорогой.

Масляные каналы любят забиваться. Результат — задиры цилиндров и привет капитальному ремонту V10, который по стоимости сравним с бюджетом небольшого африканского государства. Расход топлива? 15-20 литров в городе 98-го бензина. И это не прожорливость — это жажда жизни пятисот семи лошадей под капотом. Запчасти все оригинальные M-версии, то есть с приставкой "очень дорого".

Для кого эта машина? Для того, у кого она точно второй или третий автомобиль в гараже. У кого есть ещё что-то надёжное для ежедневных дел. И у кого бюджет на обслуживание сравним с покупкой самой машины. Это не транспорт — это хобби за большие деньги.

Mazda RX-8 — роторная рулетка для смелых

Переходим к японской экзотике. Mazda RX-8 с её роторным двигателем 13B-MSP Renesis — это как встречаться с очень красивой девушкой, которая абсолютно не приспособлена к быту. Управляемость как у картинга. Идеальная развесовка 50 на 50. Двери-самоубийцы, которые открываются навстречу друг другу. Относительно доступная цена на вторичке. Что может пойти не так?

Всё может пойти не так. Главное — ресурс мотора. 80-100 тысяч километров до капитального ремонта при бережной эксплуатации. При обычной — ещё меньше. Апекс-уплотнители, которые являются сердцем ротора, имеют свойство ломаться, царапать ротор и крышки. Результат — вскрытие двигателя и дорогой ремонт. Компрессия падает быстро. Норма — 8 бар, ниже 6,5 — и капиталка уже машет вам ручкой из-за угла.

Роторный мотор жрёт масло конструктивно. До литра на тысячу километров — и это норма, а не поломка. Представьте объяснить это человеку, который привык к обычным поршневым моторам. Прогревы обязательны: нужно прогревать до рабочей температуры перед поездкой и перед тем, как заглушить. Зимой свечи заливает регулярно. Расход топлива — 12-15 литров в городе при рабочем объёме 1,3 литра. Звучит как шутка, но это правда.

RX-8 требует особого обращения и регулярного контроля компрессии ротора. Это не машина для ежедневных поездок на работу. Это автомобиль выходного дня для фаната JDM-культуры, у которого есть гараж и ещё одна машина для будней. Купить RX-8 единственным авто — это как жениться на модели: красиво на фото, сложно в жизни.

Bentley Arnage — когда роскошь пишется через боль

А теперь переходим к высшему обществу. Bentley Arnage — это британская роскошь в металле и коже. Турбированный V8 объёмом 6,75 литра и мощностью до 500 лошадиных сил в версии T. Комфорт, отделка салона вручную, престиж, редкость. Представительский седан ручной сборки, в котором каждая деталь — произведение искусства. Цена на вторичке? Смешная. Думаете, почему?

Потому что электроника. Проблем с электронными системами столько, что проще перечислить, что работает. Аудиосистема свистит. Пневмоподвеска отказывает регулярно — появляется ошибка "ride level", и машина из роскошного лайнера превращается в дубовую телегу на железных рессорах. Амортизаторы выходят из строя полностью, а стоят как крыло самолёта.

Стоимость запчастей запредельная — все детали премиум-класса с лого Bentley. Сложность ремонта: мало специалистов, долгие сроки заказа деталей из Англии. Расход топлива 20-25 литров в городе. Течи масла из-за возрастных уплотнителей — это вообще классика жанра. Каждая поездка может закончиться визитом в сервис и счётом с количеством нулей как у телефонного номера.

Arnage — это роскошь, которая требует жертв. Это автомобиль для тех, кто может позволить себе содержать машину дороже, чем она стоила при покупке. Это третий или четвёртый автомобиль в коллекции, на котором вы выезжаете в особых случаях — и молитесь, чтобы всё прошло гладко.

Мечта стоит дорого — очень дорого

Что объединяет все три автомобиля? Красота требует жертв. Легендарный статус требует ещё больше жертв. Математика владения проста и жестока: обслуживание стоит дороже покупки. BMW M5 E60 за миллион рублей потребует ещё столько же в первый год владения. Mazda RX-8 за 400 тысяч попросит капиталку ротора через 20 тысяч километров. Bentley Arnage за полтора миллиона может сломаться на выезде на улицу.

Для кого реально подходят такие авто? Для коллекционеров. Для энтузиастов с глубокими карманами и запасным транспортом. Для тех, кто покупает не машину, а эмоцию, хобби, предмет для выходных. Для людей, которые трезво понимают: это не про экономию, это про удовольствие от обладания легендой.

Может, лучше что-то надёжное? Lexus, Toyota, даже новая Kia обеспечат комфорт без головной боли. Но там не будет V10, который поёт до восьми тысяч оборотов. Там не будет уникального ротора. Там не будет статуса Bentley. Надёжность — это скучно. А мечта — она всегда с изъяном.

Так покупать или нет?

Подведём итог без поучений. Если вы думаете о покупке одной из этих машин — подумайте дважды. Трижды. Спросите себя честно: готовы ли вы платить за мечту такую цену? Не только деньгами, но и нервами, временем, постоянным напряжением "а доедем ли мы сегодня"?

Если ответ "да" — покупайте. Но только как хобби, а не как транспорт. Только если есть запасной автомобиль. Только если готовы к тому, что каждый выезд может закончиться эвакуатором. BMW E60 M5, Mazda RX-8, Bentley Arnage — это автомобили-легенды, но легенды с характером и требованиями.

А у вас есть опыт владения такими машинами-мечтами? Поделитесь в комментариях — насколько больно было содержать красоту?

Станислав Кондрашов

Управление Россельхознадзора по Башкирии за 11 месяцев 2025 года проконтролировало 68,7 тысячи тонн гранулированного подсолнечного шрота, подготовленного маслоэкстракционными предприятиями региона для экспорта в страны Европейского союза, Африки и СНГ.

Как рассказали в надзорном ведомстве, ценные высокопротеиновые кормовые добавки для сельскохозяйственных животных и птицы закупили у Башкирии Германия, Латвия, Марокко и Туркмения. С января по ноябрь этого года досмотрено и оформлено 980 железнодорожных вагонов с подсолнечным шротом.

Отобранные пробы побочной продукции переработки семян подсолнечника на растительное масло прошли лабораторные исследования в подведомственной Россельхознадзору Башкирской испытательной лаборатории.

«По результатам энтомологических, гербологических и микологических экспертиз опасных карантинных организмов не выявлено», — подчеркнули в управлении Россельхознадзора по Башкирии.

Ранее Башинформ сообщил о том, что башкирский лён пользуется большим спросом в Китае.

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 16250 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС
Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг"
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП»
Средневзвешенная цена: 16350 руб/Тонна

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 15633 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС
Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг"
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП»
Средневзвешенная цена: 15593 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5% - ООО «Евразия Трейдинг», без НДС
Заказчик: ООО «Евразия Трейдинг»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течении 15 дней на условиях СРТ с пунктом назначения Зерновой терминал «КСК»
Средневзвешенная цена: 15700 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5% - КФХ Деревянко В.И., без НДС
Заказчик: КФХ Деревянко В.И
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15-ти календарных дней на условиях CPT: ООО «РОДНЫЕ ПОЛЯ», по адресу: Ростовская область, г. Азов, проезд Портовый, д. 1-а (на лицевой счет КФХ Деревянко В.И.)
Средневзвешенная цена: 14600 руб/Тонна

Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 33000 руб/Тонна

Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 30500 руб/Тонна

https://www.zol.ru/n/40216