27-28 мая 2026 года в Санкт‑Петербурге состоялся XXII Форум частных медицинских организаций регионов России, организованный Ассоциацией независимых экспертов «Частное здравоохранение» совместно с компанией «ЭлНетМед», разработчиком интеграционной платформы N3.Health.

Форум собрал более 120 участников из 44 городов и 36 регионов РФ для обсуждения текущих вызовов и практических инструментов развития частной медицины. Темой мероприятия в этом году стали вопросы настоящего и будущего ЕГИСЗ, цифровизации медицинской деятельности и информационной безопасности.

Ключевой частью форума выступила насыщенная дискуссионная сессия с участием экспертов рынка, представителей медицинского бизнеса, профильных ассоциаций, а также разработчиков цифровых решений: Владислава Шерстобоева, доктора делового администрирования (DBA), президента СРО НАМО, генерального директора ООО «МЦ ЭКСПЕРТ» ГК «Мать и Дитя» (г. Москва), Максима Таланова, заместителя генерального директора ООО «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health), Людмилы Лактионовой, профессора, д.м.н., заместителя генерального директора по медицинской части Медицинского центра в Коломенском, члена правления НАМО, Евгения Рабцуна, к.м.н., генерального директор ГК «ЦСМ САНТАЛЬ», эксперта Центра стратегических инициатив «Частное здравоохранение», Михаила Эльянова, к.т.н., президента Ассоциации развития медицинских информационных технологий (г. Москва) и других.

Участники форума сошлись во мнении, что важной задачей медицинского бизнеса остается его цифровизация, данное направление занимает лидирующие позиции в списке стратегических приоритетов представителей медицинских учреждений, принявших участие в обсуждении. Большинство считает, что затраты клиник на информатизацию в ближайшее время возрастут. Это связано как с общей макроэкономической обстановкой, так и с запланированным расширением ИТ-инфраструктуры и количества внедряемых цифровых решений в организациях.

Среди приоритетных направлений цифровизации медицинского бизнеса участники выделили: внедрение и развитие электронного документооборота, внедрение технологий искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений и постановки диагноза, в том числе сервисов поддержки принятия врачебных решений, автоматизацию контроля качества медицинской помощи, а также запуск мобильного приложения клиники.

Бумажные документы все еще сохраняет свою актуальность — клиники выдают бумажные экземпляры для пациентов несмотря на то, что многие медицинские организации уже давно передают данные в РЭМД ЕГИСЗ, обеспечивая доступ к документам на портале «Госуслуги», или в личном кабинете клиники.

laquo;Форум получился весьма интересным и насыщенным, а главное практикоориентированным. Представители отрасли обменялись мнениями и опытом во время дискуссии, эксперты-докладчики продемонстрировали реальные кейсы внедрения цифровых инструментов в практику медицинского учреждения, поделились актуальными исследованиями и наработками. Мы как организаторы видим особую важность во взаимодействии профессионального сообщества и технологических партнеров на площадке мероприятия для устойчивого и качественного развития частных медицинских организаций в регионах», — отметил Сергей Мисюлин, к.м.н., директор Ассоциация независимых экспертов «Частное здравоохранение».

laquo;Для нас участие в таких событиях — важная профессиональная миссия. Как эксперты в области цифровизации здравоохранения мы постоянно стремимся быть на связи с медицинскими организациями, честно обмениваться мнениями, кейсами и накапливать совместный опыт. Именно такие коммуникации помогают нам совершенствовать наши решения, чтобы они приносили практическую пользу конечному пользователю: врачу и пациенту, оптимизировали процессы клиники и делали медицину более эффективной и технологичной», — подвел итоги Максим Таланов, заместитель генерального директора «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

О компании:
«ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

Платформа виртуализации SpaceVM позволяет создать полноценный отказоустойчивый кластер за 15 минут. За это время администратор может подключить серверы, организовать общее хранилище данных и подготовить инфраструктуру к запуску виртуальных машин.

Скорость развертывания становится одним из ключевых факторов при выборе платформ виртуализации. Чем меньше времени требуется на запуск инфраструктуры, тем быстрее организация может перейти к эксплуатации сервисов и сократить затраты на внедрение. В SpaceVM эта задача решается за счет единого дистрибутива для всех типов узлов и автоматизации ключевых этапов настройки.

Значительная часть операций выполняется автоматически средствами платформы. SpaceVM обнаруживает ресурсы подключенных серверов, синхронизирует их параметры, формирует общий пул вычислительных ресурсов, создает виртуальные коммутаторы для сетей виртуальных машин, обнаруживает доступные iSCSI-ресурсы и развертывает кластерную файловую систему GFS2 на общем хранилище.

Использование общей файловой системы GFS2 обеспечивает одновременный доступ всех узлов к данным виртуальных машин. Это позволяет выполнять live migration без остановки сервисов и сохранять доступность инфраструктуры при отказе отдельных компонентов. В результате пользователи получают кластер с репликацией базы данных контроллеров, общим хранилищем и централизованным управлением через единый интерфейс.

laquo;Мы уделяем особое внимание тому, чтобы внедрение платформы не требовало сложной подготовки и длительной настройки. Современная виртуализация должна быть функциональной и удобной в эксплуатации. SpaceVM позволяет в кратчайшие сроки получить готовую к работе инфраструктуру, сохраняя при этом все возможности корпоративного уровня — от миграции виртуальных машин до централизованного управления ресурсами», — отметил Алексей Мензовитый, директор по продукту SpaceVM компании «ДАКОМ М».

После завершения настройки пользователи получают не только готовый кластер, но и полностью подготовленную среду для запуска виртуальных машин. Администратор может сразу загрузить ISO-образ в хранилище, создать виртуальную машину и открыть ее консоль через веб-интерфейс SpaceVM без использования дополнительных инструментов. Платформа также поддерживает создание снимков и резервное копирование виртуальных машин без использования сторонних продуктов.

О SpaceVM
SpaceVM — российская платформа серверной виртуализации компании «ДАКОМ М», входящая в экосистему Space. Платформа предназначена для управления виртуальными машинами, сетями и хранилищами в корпоративной ИТ-инфраструктуре. SpaceVM обеспечивает централизованное управление ресурсами, поддерживает функционал высокой доступности и «живой» миграции виртуальных машин, встроенное резервное копирование и работу с внешними системами хранения данных. Архитектура платформы позволяет масштабировать инфраструктуру до 96 хостов и 8000 одновременно работающих виртуальных машин в рамках одного кластера, сохраняя единый контур управления и мониторинга.

Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. На практике это приводит к тому, что компании выбирают разные модели развития ERP-ландшафта. К такому выводу пришли аналитики Axenix в исследовании «Российский ERP-рынок: траектории развития».

Исследование показало, что российский рынок систем управления перешел к прагматичной трансформации. Одного лишь импортозамещения больше недостаточно для старта проектов. Сегодня бизнес инвестирует в изменения для снижения рисков, оптимизации затрат и повышения управляемости данных. Компании отказываются от универсальных стратегий, выбирая гибкие сценарии с учетом своей операционной готовности.

Одни продолжают использовать зарубежные платформы с локальной поддержкой и собственными доработками. Другие переходят на российские продукты или развивают отдельные специализированные системы под конкретные бизнес-задачи. Российские подразделения международных компаний выделяют локальный ИТ-контур из глобальной системы, переносят данные и поддержку, но не всегда рассматривают этот этап как окончательное решение. Выбор подхода зависит от отрасли, зрелости процессов, качества данных и готовности бизнеса к изменениям.

ERP остается центром корпоративной архитектуры, но сама модель таких систем меняется. Компании все чаще разделяют учетное ядро и специализированные контуры: ERP-ядро отвечает за финансы, учет, казначейство и базовые закупки, а отдельные системы закрывают производство, логистику, документооборот, аналитику, бюджетирование и отраслевые процессы. Такой подход снижает риск единовременной миграции, позволяет обновлять ИТ-ландшафт поэтапно и ускоряет изменения в специализированных контурах.

При выборе ERP-платформы участники исследования обращают внимание прежде всего на то, понимает ли вендор практику больших внедрений: управление релизами, тестирование, поддержка, архитектурный надзор, документация, исправление дефектов, работа с критичными инцидентами. Не менее важны для заказчиков качество документации и наличие понятной дорожной карты развития. Одновременно компании оценивают способность системы работать под нагрузкой и в едином контуре с большим оргобъемом и массивами данных. Особое внимание уделяется технологическому стеку выбираемого решения. Российское происхождение ERP не гарантирует полной независимости, если инфраструктура продолжает работать на иностранных системах виртуализации или аналитических инструментах.

Одним из самых сложных этапов ERP-трансформации остается работа с данными, которые часто становятся главным скрытым риском внедрения. По оценке Axenix, программу управления мастер-данными стоит запускать еще до миграции. Без очистки справочников, правил контроля качества данных и интеграций новая система унаследует старые проблемы.

Исследование также зафиксировало, что ожидания «бесшовной» замены ERP без изменения процессов постепенно исчезают. Компании признают, что переход требует пересмотра организационной модели, подходов к управлению данными и внутренних процессов. Те, кто начинают такую подготовку заранее, проходят миграцию быстрее и с меньшими потерями времени и бюджета.

laquo;Российский ERP-рынок перестал жить логикой срочного импортозамещения. Компании начали оценивать не только происхождение платформы, но и способность решения обеспечивать устойчивость бизнеса на горизонте 5-10 лет. Поэтому рынок движется в сторону гибких архитектур, поэтапной миграции и более прагматичного подхода к трансформации. В ближайшие годы рынок будет развиваться не вокруг одного доминирующего продукта, а вокруг способности поставщиков подтверждать надежность решений в реальных корпоративных сценариях», — прокомментировал Евгений Смирнов, эксперт по ERP компании Axenix.
По прогнозу Axenix, в 2027-2028 годах рынок вряд ли придет к одному новому ERP-лидеру. Вероятнее закрепление гибридной модели: российское или импортонезависимое ядро, отраслевые контуры, собственные доработки, сильный слой данных и интеграций.

Крупные компании будут переходить на российские решения поэтапно. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется редкой из-за риска остановки критичных процессов, сложности данных и необходимости вовлекать бизнес на длительный срок.

Российские платформы продолжат расти, но крупный бизнес будет требовать отраслевых шаблонов, подтвержденных нагрузочных тестов, архитектурного надзора и развития партнерской экосистемы.

Исследование «Российский ERP-рынок: траектории развития» Axenix провела весной 2026 года. Аналитики компании изучили открытые отраслевые данные и провели серию интервью с представителями крупнейших российских компаний из промышленности, энергетики, транспорта, финансового сектора и машиностроения.

Полную версию исследования можно скачать на сайте Axenix.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Технический директор BN Group Андрей Ветер выступил на выставке-форуме «Арх Москва». Эксперт развенчал мифы, которые формируют ложное представление о технологии строительства из CLT-панелей — перекрестно-клееной древесины.

Девелопер поделился экспертизой возведения домов по технологии деревянного монолита в сессии «Шесть новелл о наболевшем». Технический директор BN Group отметил, что по энергоэффективности, свободе проектирования и скорости возведения деревянный монолит из CLT-панелей даст фору альтернативным технологиям строительства многоэтажных домов.

По наблюдению компании, тема CLT окружена десятком мифов о свойствах материала: его долговечности, прочности, пожаробезопасности, шумоизоляции, а также недоступности из-за высокого бюджета.

«Один из главных страхов — они горят. Важно понимать, что CLT-панели — это инженерный материал, — рассказывает Андрей Ветер. — Он не вспыхивает, а обугливается, сохраняя несущую способность до 60—90 минут, а это выше, чем у незащищенных стальных конструкций, которые просто плавятся».

Страх переплатить также напрасен. Как отмечает эксперт BN Group, корректнее сравнивать стоимость готовых объектов. Вы заплатите меньше, чем за бетонный монолит, поскольку будете использовать облегченный фундамент: CLT в пять раз легче бетона. Кроме того, панели сами по себе являются финишной поверхностью, а значит, уходят дополнительные расходы на отделку.

«Нет, ваш дом не станет обедом для жучков. После камерной сушки в древесине не живут насекомые. И не сгниет, поскольку точка росы выносится за пределы панели, и дерево остается сухим. Соседей не будет слышно, ведь у CLT более высокая плотность по сравнению с “каркасом”. Массивные панели отлично гасят шум», — отвечает эксперт на распространенные опасения строителей и девелоперов по поводу качества конструкций.

Помимо сильных технических характеристик стоит помнить и о том, что материал дает больше свободы проектировщикам и архитекторам. Высокоточное заводское производство CLT-панелей позволяет им работать с нестандартными формами, большими пролетами и сложными пространственными решениями. Итог — не очередной типовой дом «как у всех», а визуально интересный объект. Собирается же деревянный монолит не за месяцы, а за считанные дни.

«CLT — далеко не нишевая, а индустриальная технология. С этим инструментом вы создаете проекты принципиально нового уровня: по экономике реализации, устойчивости и комфорту. В какой-то момент люди решили, что дома должны быть экологичными. Древесина является практически единственным строительным материалом, который не просто нейтрален, как, например, стекло, а благоприятно воздействует на человека», — отметил технический директор BN Group Андрей Ветер.

Именно так. CLT сохраняет экологичность натурального дерева. Клей, который используют при производстве панелей, — полиуретановый, с нулевым содержанием формальдегида. Такой дом будет безопасным.

Фото: BN Group

Компания «ИНКА 4.0» запустила образовательный курс для обучения работе с модулем «ИНКА.Модель производства» и шаблонным набором базовых автоматизированных рабочих мест (ШАРМов). Курс ориентирован на системных интеграторов и команды центров компетенций у конечных заказчиков. Он позволит российским промышленным предприятиям сделать значительный шаг вперед в вопросах достижения технологической независимости, так как ранее подобные обучающие программы в стране реализовывали только крупные международные вендоры.

Проекты по внедрению MES находятся на стыке IT и реального производства. Разработчику недостаточно знать только код или интерфейсы — ему необходимо понимать логику движения материалов, структуру оборудования, разбираться в производственных календарях, сменах, операциях, документах, нормативно-справочной информации (НСИ), интеграциях с ERP и АСУТП.

При этом проекты по внедрению MES зачастую реализуются медленно из-за разницы в терминологии, структуре данных и производственных правилах на каждом предприятии. Это ведет к ошибкам в моделировании, затягиванию обследования, доработкам после запуска и зависимости от узкого круга экспертов. Обычно такие проблемы решаются через наставничество внутри проекта, документацию, разбор типовых ошибок и накопление опыта на реальных внедрениях. Образовательный курс «ИНКА 4.0» позволяет сделать этот процесс системным.

Необходимость его создания компании выявила в рамках реальных промышленных внедрений. Реализация этих проектов позволила экспертам «ИНКА 4.0» прийти к выводу, что при запуске MES ключевой сложностью часто становится не только сама разработка, но и единое понимание производственной модели — того, как описать предприятие, оборудование, маршруты движения материалов, учетные операции, документы, события, НСИ и интеграции с внешними системами.

laquo;Запрос на создание образовательного курса поступил к нам сразу с нескольких сторон. От специалистов заказчиков, которым важно формировать собственную экспертизу, команд внедрения, нуждающимся в едином стандарте настройки, MES-аналитиков и архитекторов, участвующих в проектах цифровизации. Мы ориентированы на то, чтобы слушатели смогли точнее переводить производственные требования в настройки системы, предотвращать типовые ошибки и участвовать не только в запуске, но и в дальнейшем сопровождении и адаптации решений под производственные процессы», — рассказал архитектор платформы ИНКА 4.0 Андрей Степанов.

Курс призван познакомить слушателей со стандартами построения MES-систем на базе платформы ИНКА 4.0 и ее архитектурой. Программа предполагает изучение полного цикла работы с модулем «Модель производства» и шаблонным набором базовых АРМов: погружение в платформу компании, ее архитектуру, структуру данных и основные сущности, работу со справочниками, настройку карты предприятия, матрицы перемещений, оборудования, смен, атрибутов, формул, нумераторов, материалов, учетных операций, интеграций, документации, бизнес-процессов, событийной модели данных и связи между производственными и ИТ-процессами.

Таким образом, курс позволяет специалистам приобрести не только навыки работы с конкретным продуктом, но и системное представление о том, как устроено цифровое моделирование производства в проектах по внедрению систем управления производством. Слушатели курса будут более подготовленными и для смежных задач в области MES и промежуточного программного обеспечения (MOM).

После каждого содержательного блока предусмотрено тестирование, а при завершении курса участникам предстоит выполнить практическое задание на реальном стенде — применить полученные знания при настройке модели производства и ШАРМ.

laquo;Созданный нами курс позволяет повысить качество постановки и реализации задач, связанных с MES, уменьшить количество ошибок при моделировании производственного контура, снизить нагрузка на ключевых экспертов и повысить управляемость внедрения таких систем. После обучения команда заказчика лучше понимает, как устроено решение, какие данные нужны для корректной работы MES, как связаны НСИ, оборудование, операции и документы, а также как сопровождать и развивать систему после запуска», — пояснил Андрей Степанов.

Общий объем курса — 120 часов. Из них 80 часов отводится на теорию и 40 — на практические задания. Формат курса — дистанционный. Для всех учащихся устанавливаются обязательные сроки сдачи тестов и практических работ. Обучение подготовлено экспертами, участвовавшими в разработке и развитии платформы «ИНКА 4.0», а так же в реальных внедрениях на промышленных предприятиях.

laquo;Российским предприятиям сегодня необходимы специалисты, которые могут внедрять, развивать и сопровождать MES без зависимости от зарубежных вендоров, их учебных центров, партнерских программ и внешней поддержки. Ценность нашего курса заключается не только в том, что он знакомит специалистов с платформой компании, но и в том, что он позволяет приобрести им практические навыки внедрения производственной модели и шаблонного цеха на российских промышленных предприятиях», — Андрей Степанов.

Справка о компании:
ИНКА 4.0 — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией.

В состав платформы входят фреймворк ИНКА (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа ИНКА включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены на ряде крупнейших промышленных предприятий России.

Алексей Агибалов назначен коммерческим директором платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme). В новой роли он будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии, развитие продаж и ключевых партнерств, а также масштабирование бизнеса и выход на новые рынки.

laquo;Моя смена» — платформа для поиска подработки рядом с домом, которая помогает соискателям быстро находить смены у работодателей, а компаниям закрывать потребность в линейном персонале.

Алексею Агибалову 33 года, он родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Начинал карьеру в правоохранительных органах, где занимался расследованием тяжких и особо тяжких преступлений, после чего перешел в коммерческий сектор.

В разные годы Алексей работал в компаниях Hyundai и PepsiCo. Последние несколько лет руководил направлением операционных продуктов и административной поддержкой бизнеса в Yandex Go для бизнеса. Там он отвечал за полный цикл продаж платформы корпоративным клиентам в сегментах SMB, Large и Enterprise, занимался масштабированием платформы, развитием монетизации клиентской базы, внедрением AI-решений и управлением кросс-функциональными командами.

В должности коммерческого директора «Моей смены» Алексей Агибалов сосредоточится на росте выручки, повышении эффективности воронки продаж, развитии клиентского сервиса и продуктового предложения с учетом потребностей рынка. Отдельными приоритетами станут работа с крупными корпоративными клиентами, развитие каналов привлечения и внедрение data-driven подхода в управлении коммерческими процессами.

laquo;Рынок платформенной занятости меняется очень быстро, и сегодня бизнесу нужен предсказуемый канал привлечения временных исполнителей, который при этом обладает понятной и прозрачной экономикой. Я намерен выстроить коммерческую функцию так, чтобы она отвечала этому запросу. Опыт масштабирования B2B-платформ и работы с корпоративными клиентами поможет ускорить рост «Моей смены», закрепиться в текущих сегментах и выйти в новые», — отметил Алексей Агибалов.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана.

МГТУ им. Н.Э. Баумана — российский национальный исследовательский университет. В структуру вуза входят головной московский университет и три филиала — в Мытищах, Калуге и Дмитрове. Подготовку молодых специалистов ведут более 140 кафедр на 20 факультетах. Более 30 научно-образовательных центров и лабораторий являются основой для передовых разработок в ключевых отраслях науки и техники. Образовательную и научную деятельность вуза обеспечивают около 4 тыс. научно-педагогических и 1,2 тыс. инженерно-технических работников.

В рамках стратегии цифровой трансформации МГТУ им. Н.Э. Баумана активно внедряет современные цифровые решения в процессы управления. Одним из направлений автоматизации стало кадровое делопроизводство. Необходимость оптимизации операционной деятельности кадровой службы вызвана высокими финансовыми затратами вуза на ведение бумажного документооборота, в том числе на оргтехнику и расходные материалы, бумагу, курьерские услуги и затраты на архивное хранение. Кроме того, взаимодействие в офлайн с таким большим количеством сотрудников (общая численность работников МГТУ им. Н.Э. Баумана составляет более 10 тыс. человек) требовало больших временных затрат, особенно в пиковые сезонные периоды.

Для выполнения этих задач было принято решение перевести кадровый документооборот вуза в электронный вид. Проект по развёртыванию системы КЭДО на базе платформы HRlink, входящей в портфель партнёрских продуктов БФТ, реализуется при участии рабочей группы со стороны университета, включающей специалистов подразделений, ответственных за вопросы организационного и кадрового управления. В настоящее время все кадровые процессы вуза с документами переведены в единую систему КЭДО. Специалист отдела кадров создаёт документ и отправляет его на подписание, а сотрудник, получив уведомление, переходит в систему и ставит подпись в несколько кликов.

На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета.

laquo;МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил Михаил Гордин, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Справка
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Как отмечают аналитики компаний «Мавис» и «НДВ Недвижимость», в Санкт-Петербурге вырос спрос на жилую недвижимость, при этом становится больше ипотечных сделок. За первые 4 месяца 2026 года их доля составила 57,1%, что на 15,6% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Жилье в новостройках Санкт-Петербурга покупают все чаще, как показало совместное исследование «Мавис» и «НДВ-Недвижимость». При этом продажи растут не только год к году, но и по сравнению с предыдущим месяцем. Так, с января по апрель 2026 года продано 10,8 тыс. лотов, что на 3,7% больше, чем за те же месяцы 2025 года (тогда было реализовано 10,4 тыс. квартир). Если сравнить апрель 2026-го с мартом этого же года, то в апреле квартир купили на 14% больше (2454 лота против 2156), однако по сравнению с апрелем 2025 года есть отставание на 20% (в тот период было продано 3077 квартир).

Стоит отметить, что покупатели все чаще берут ипотеку: показатели апреля 2026 года выше, чем в марте этого же года, на 2% (49% и 47% соответственно), и более существенно превышают показатели апреля 2025 года - на 9%. В целом за первые 4 месяца 2026 года число ипотечных сделок в Санкт-Петербурге превысило показатель аналогичного периода прошлого года на 15,6%, и это говорит о явно выраженной тенденции.

«Безусловно, в массовом сегменте основным драйвером продаж остается ипотека. Заградительные ставки по базовым программам в последние годы ограничивали спрос. Однако, сейчас мы видим, что снижение рыночных ставок по ипотеке продолжается - в среднем на 8 п.п. за год. Оно запустило механизм реализации отложенного спроса, при котором барьеры в виде высоких ежемесячных платежей, неопределенности, психологии ожидания разрушаются, и клиенты, которые планировали приобретение недвижимости, все чаще решаются на покупку.», - отметили в компании «Мавис».

Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) повысил прогноз сбора пшеницы в РФ в этом году на 1,5 млн тонн до 91,5 млн тонн, сообщил "Интерфаксу" гендиректор ИКАР Дмитрий Рылько.

По его словам, в том числе оценка сбора пшеницы в регионах "большого юга" (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) составляет 38 млн тонн против 31 млн тонн в прошлом году.

Ожидания по общему сбору зерна ИКАР повысил на 3 млн тонн до 142,5 млн тонн.

При этом Рылько пояснил, что на регионы "большого юга" приходится 70-75% российского экспорта пшеницы. Экспортный потенциал РФ по пшенице в новом сельхозгоду (июль 2026 - июнь 2027 гг.) ИКАР оценивает в 47,5 млн тонн, всего зерна — в 63,7 млн тонн.

"Но, разумеется, впереди у будущего урожая и, как следствие, экспорта еще много рисков", - сказал Рылько.

По данным Росстата (без новых регионов), сбор зерна в РФ в 2025 году составил 141,2 млн тонн, в том числе 91,1 млн тонн пшеницы.

Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) повысил прогноз сбора пшеницы в РФ в этом году на 1,5 млн тонн до 91,5 млн тонн, сообщил "Интерфаксу" гендиректор ИКАР Дмитрий Рылько.

По его словам, в том числе оценка сбора пшеницы в регионах "большого юга" (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) составляет 38 млн тонн против 31 млн тонн в прошлом году.

Ожидания по общему сбору зерна ИКАР повысил на 3 млн тонн до 142,5 млн тонн.

При этом Рылько пояснил, что на регионы "большого юга" приходится 70-75% российского экспорта пшеницы. Экспортный потенциал РФ по пшенице в новом сельхозгоду (июль 2026 - июнь 2027 гг.) ИКАР оценивает в 47,5 млн тонн, всего зерна — в 63,7 млн тонн.

"Но, разумеется, впереди у будущего урожая и, как следствие, экспорта еще много рисков", - сказал Рылько.

По данным Росстата (без новых регионов), сбор зерна в РФ в 2025 году составил 141,2 млн тонн, в том числе 91,1 млн тонн пшеницы.

Ставки по льготным кредитам для повышения конкурентоспособности планируется скорректировать, следует из опубликованного проекта приказа Минсельхоза, с которым ознакомился «Агроэксперт».

Поправки планируется внести в приказ министерства от 15.03.2024 № 145 «Об утверждении порядка определения направлений целевого использования льготных кредитов, выдаваемых заемщикам, заключившим соглашение о повышении конкурентоспособности».

Минсельхоз предлагает:

• снизить ставку размера субсидии, предоставляемой уполномоченным банкам, с 90% до 50% ключевой ставки по кредитным договорам, заключенным до 31 декабря 2023 года

• исключить льготные кредиты с субсидированием ставки в размере 50% ключевой ставки для сельхпроизводителей, для производителей или переработчиков рыбы, ракообразных и моллюсков, дикорастущих ягод, орехов, грибов, для предпринимателей и компаний виноградарства и виноделия

• исключить субсидии в размере 50% ключевой ставки по кредитным договорам (соглашениям), заключенным на срок от 2 до 5 лет включительно (в том числе на цели оплаты таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость за поставленные оборудование, технику, машины, специальные устройства, приборы и (или) средства автоматизации), на цели приобретения (в том числе для последующего предоставления в аренду) новых рефрижераторных контейнеров.

• ввести льготные кредиты для строительства и развития, при условии, что в производстве продуктов переработки сельхозсырья и пищевых лесных ресурсов должно быть 70% российского сырья.

Также предлагается перегруппировать перечень направлений целевого использования льготных кредитов.

Ставки по льготным кредитам для повышения конкурентоспособности планируется скорректировать, следует из опубликованного проекта приказа Минсельхоза, с которым ознакомился «Агроэксперт».

Поправки планируется внести в приказ министерства от 15.03.2024 № 145 «Об утверждении порядка определения направлений целевого использования льготных кредитов, выдаваемых заемщикам, заключившим соглашение о повышении конкурентоспособности».

Минсельхоз предлагает:

• снизить ставку размера субсидии, предоставляемой уполномоченным банкам, с 90% до 50% ключевой ставки по кредитным договорам, заключенным до 31 декабря 2023 года

• исключить льготные кредиты с субсидированием ставки в размере 50% ключевой ставки для сельхпроизводителей, для производителей или переработчиков рыбы, ракообразных и моллюсков, дикорастущих ягод, орехов, грибов, для предпринимателей и компаний виноградарства и виноделия

• исключить субсидии в размере 50% ключевой ставки по кредитным договорам (соглашениям), заключенным на срок от 2 до 5 лет включительно (в том числе на цели оплаты таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость за поставленные оборудование, технику, машины, специальные устройства, приборы и (или) средства автоматизации), на цели приобретения (в том числе для последующего предоставления в аренду) новых рефрижераторных контейнеров.

• ввести льготные кредиты для строительства и развития, при условии, что в производстве продуктов переработки сельхозсырья и пищевых лесных ресурсов должно быть 70% российского сырья.

Также предлагается перегруппировать перечень направлений целевого использования льготных кредитов.

Зерновое агентство Туниса (ODC) 4 июня проведет тендер по закупке 75 тыс. т мягкой пшеницы произвольного происхождения. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters.

По условиям тендера отгрузка произойдет тремя партиями по 25 тыс. т с 1 июля по 15 августа 2026 г.

Предыдущий тендер по закупке пшеницы состоялся 31 марта.

Информация о других международных тендерах на Зерно Он-Лайн в разделе Тендеры.

Министерство промышленности и торговли Иордании 3 июня провело тендер по закупке 120 тыс. т фуражного ячменя произвольного происхождения. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters.

Законтрактовано 50 тыс. т ячменя у компании Bunge по $255,75 за тонну на базисе C&F с отгрузкой 1-15 августа.

В тендере также приняли участие следующие компании:

• Cargill, которая предложила ячмень по $257,95;
• Dreyfus — $263,00;
• Olam — $259,45;
• Ameropa — $261,09;
• Cofco — $259,51;
• Buildcom — $258,50;
• Solaris — $260,55;
• Agrocorp — $264,00.

Ожидается, что следующий тендер по закупке 120 тыс. т фуражного ячменя произвольного происхождения с отгрузкой в августе-сентябре состоится 10 июня.

В Челябинской области появится крупнейший комплекс по переработке масличных культур. Соглашение, направленное на развитие агропромышленного комплекса Южного Урала, сегодня, третьего июня, на Петербургском международном экономическом форуме подписали губернатор Алексей Текслер и учредитель ООО «Сигма» Марина Махрова.

Компания планирует построить в Увельском муниципальном округе элеватор и маслоэкстракционный завод. Объём инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей.

Строительство элеватора начнётся в текущем году и завершится в 2028-м, проект маслоэкстракционного завода будет реализован с 2029 по 2033 годы. Мощность переработки завода составит 1 200 тонн семян подсолнечника и рапса в сутки, или 411 тысяч тонн масличных культур в год. На новом предприятии будет создано 400 рабочих мест.

«Это стратегический проект для АПК Челябинской области. Он позволит не только нарастить объёмы переработки масличных культур внутри региона, но и существенно увеличить экспортный потенциал. Мы последовательно движемся к тому, чтобы Южный Урал стал одним из центров масложировой промышленности России», — отметил Алексей Текслер.

Посевы масличных культур в регионе за 15 лет выросли с 21 тысячи гектаров в 2010 году до 362,1 тысячи гектаров в 2025-м. В этом году, по данным министерства сельского хозяйства Челябинской области, яровой сев масличных пройдет на площади 426 тысяч гектаров. Ожидаемый урожай маслосемян превысит 500 тысяч тонн, сообщат пресс-служба регионального правительства.

В Челябинской области появится крупнейший комплекс по переработке масличных культур. Соглашение, направленное на развитие агропромышленного комплекса Южного Урала, сегодня, третьего июня, на Петербургском международном экономическом форуме подписали губернатор Алексей Текслер и учредитель ООО «Сигма» Марина Махрова.

Компания планирует построить в Увельском муниципальном округе элеватор и маслоэкстракционный завод. Объём инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей.

Строительство элеватора начнётся в текущем году и завершится в 2028-м, проект маслоэкстракционного завода будет реализован с 2029 по 2033 годы. Мощность переработки завода составит 1 200 тонн семян подсолнечника и рапса в сутки, или 411 тысяч тонн масличных культур в год. На новом предприятии будет создано 400 рабочих мест.

«Это стратегический проект для АПК Челябинской области. Он позволит не только нарастить объёмы переработки масличных культур внутри региона, но и существенно увеличить экспортный потенциал. Мы последовательно движемся к тому, чтобы Южный Урал стал одним из центров масложировой промышленности России», — отметил Алексей Текслер.

Посевы масличных культур в регионе за 15 лет выросли с 21 тысячи гектаров в 2010 году до 362,1 тысячи гектаров в 2025-м. В этом году, по данным министерства сельского хозяйства Челябинской области, яровой сев масличных пройдет на площади 426 тысяч гектаров. Ожидаемый урожай маслосемян превысит 500 тысяч тонн, сообщат пресс-служба регионального правительства.

По данным Oil World, фермеры Канады смогли активизировать темпы посевной канолы после периода необычно низких температур, которые существенно замедлили темпы весенней посевной кампании в стране. В частности, в провинции Саскачеван по состоянию на 25 мая масличной было засеяно 23% запланированных площадей, при этом острый дефицит влаги в почве зафиксирован на 11% посевных площадей против 30% годом ранее.

В целом по стране на отчетную дату канолой было засеяно 38% запланированных площадей, что все еще существенно уступает прошлогоднему показателю (83%) и результату на аналогичную дату 2024 г. (71%).

Несмотря на задержку темпов полевых работ, холодная и влажная погода принесла и положительный эффект, поскольку осадки помогли восстановить запасы почвенной влаги в большинстве производственных регионов. Повышение запасов влаги создает предпосылки для стабильного развития посевов в ближайшие недели.

2 июня первый вице-губернатор, первый заместитель председателя Правительства Оренбургской области, министр сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности Сергей Балыкин провел очередное заседание штаба по вопросам топливообеспечения и формирования цен на горюче-смазочные материалы.

В работе штаба приняли участие Алексей Шарыгин министр промышленности и энергетики Оренбургской области, представители УФАС России по Оренбургской области, прокуратуры Оренбургской области, УФСБ России по Оренбургской области, Управления Федеральной налоговой службы, Оренбургстата, Южно-Уральской железной дороги, а также руководители и представители предприятий нефтепродуктообеспечения и организаций оптово-розничной торговли. Среди них АО «ФортеИнвест», ПАО «Орскнефтеоргсинтез», ООО «Башнефть-Розница», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ООО «Газпром сеть АЗС», ООО «Розничная сеть АЗС «Оренойл», ООО «Татнефть АЗС Центр», ООО «Импориа трейдинг», ООО «Брент-Нефтепродукт», ЗАО «Уралтехснабпром», ООО «ТД Ойл Маркет» и другие участники рынка.

Участники совещания рассмотрели текущую ситуацию на рынке нефтепродуктов, наличие топлива, уровень оптовых и розничных цен, вопросы производства и поставок ГСМ, а также обеспеченность региона топливными ресурсами. Особое внимание было уделено ситуации с поставками нефтепродуктов с Орского нефтеперерабатывающего завода и работе предприятий оптовой и розничной реализации топлива.

Отмечено, что в настоящее время как в Оренбургской области, так и в целом по стране сохраняется рост цен на бензин и дизельное топливо. При этом регион по-прежнему остается в числе субъектов с относительно невысоким уровнем цен на ГСМ. По данным на начало июня средняя стоимость бензина АИ-92 составила 62,70 рубля за литр, АИ-95 — 67,36 рубля. По данным статистики, по этим показателям область занимает 6 и 7 места соответственно среди регионов Приволжского федерального округа.

В ходе заседания отмечено, что на территории области отсутствуют факты дефицита топлива и ограничения его розничной реализации. Предприятия нефтепродуктообеспечения продолжают работу по поддержанию необходимых запасов ГСМ и обеспечению стабильных поставок потребителям.

Кроме того, участники штаба обсудили вопросы обеспечения сельхозтоваропроизводителей топливом в период проведения сезонных полевых работ. В настоящее время аграрии области завершают посевную кампанию, ведется заготовка кормов и другие сезонные мероприятия, поэтому вопросы бесперебойного обеспечения ГСМ находятся на постоянном контроле.

По итогам совещания работа по мониторингу ценовой ситуации и обеспечению региона топливными ресурсами будет продолжена во взаимодействии с органами власти, контрольно-надзорными структурами и участниками рынка нефтепродуктов.

2 июня первый вице-губернатор, первый заместитель председателя Правительства Оренбургской области, министр сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности Сергей Балыкин провел очередное заседание штаба по вопросам топливообеспечения и формирования цен на горюче-смазочные материалы.

В работе штаба приняли участие Алексей Шарыгин министр промышленности и энергетики Оренбургской области, представители УФАС России по Оренбургской области, прокуратуры Оренбургской области, УФСБ России по Оренбургской области, Управления Федеральной налоговой службы, Оренбургстата, Южно-Уральской железной дороги, а также руководители и представители предприятий нефтепродуктообеспечения и организаций оптово-розничной торговли. Среди них АО «ФортеИнвест», ПАО «Орскнефтеоргсинтез», ООО «Башнефть-Розница», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ООО «Газпром сеть АЗС», ООО «Розничная сеть АЗС «Оренойл», ООО «Татнефть АЗС Центр», ООО «Импориа трейдинг», ООО «Брент-Нефтепродукт», ЗАО «Уралтехснабпром», ООО «ТД Ойл Маркет» и другие участники рынка.

Участники совещания рассмотрели текущую ситуацию на рынке нефтепродуктов, наличие топлива, уровень оптовых и розничных цен, вопросы производства и поставок ГСМ, а также обеспеченность региона топливными ресурсами. Особое внимание было уделено ситуации с поставками нефтепродуктов с Орского нефтеперерабатывающего завода и работе предприятий оптовой и розничной реализации топлива.

Отмечено, что в настоящее время как в Оренбургской области, так и в целом по стране сохраняется рост цен на бензин и дизельное топливо. При этом регион по-прежнему остается в числе субъектов с относительно невысоким уровнем цен на ГСМ. По данным на начало июня средняя стоимость бензина АИ-92 составила 62,70 рубля за литр, АИ-95 — 67,36 рубля. По данным статистики, по этим показателям область занимает 6 и 7 места соответственно среди регионов Приволжского федерального округа.

В ходе заседания отмечено, что на территории области отсутствуют факты дефицита топлива и ограничения его розничной реализации. Предприятия нефтепродуктообеспечения продолжают работу по поддержанию необходимых запасов ГСМ и обеспечению стабильных поставок потребителям.

Кроме того, участники штаба обсудили вопросы обеспечения сельхозтоваропроизводителей топливом в период проведения сезонных полевых работ. В настоящее время аграрии области завершают посевную кампанию, ведется заготовка кормов и другие сезонные мероприятия, поэтому вопросы бесперебойного обеспечения ГСМ находятся на постоянном контроле.

По итогам совещания работа по мониторингу ценовой ситуации и обеспечению региона топливными ресурсами будет продолжена во взаимодействии с органами власти, контрольно-надзорными структурами и участниками рынка нефтепродуктов.

Мир меняется стремительно, и эти изменения, без преувеличения, делают нашу жизнь удобнее, безопаснее и интереснее. Мы все чаще решаем повседневные задачи, не выходя из дома, экономим часы личного времени и получаем доступ к качественным услугам, о которых еще десять лет назад могли только мечтать. За каждым таким кликом или касанием экрана стоит огромная работа — внедрение передовых цифровых решений. Сегодня хочется рассказать не просто о технологиях, а о том, как они уже сейчас дарят нам спокойствие, свободу и уверенность в завтрашнем дне.

Цифровизация прочно вошла в нашу повседневность — от бизнеса и производства до медицины, образования и госуправления. Её главная цель — повысить эффективность и качество жизни, сделав сервисы гибкими и доступными. Особенно важно, что сегодня в приоритете государства — создание собственных суверенных цифровых технологий, защищённых каналов связи, национальных мессенджеров и прорывных решений в сфере искусственного интеллекта. Это наш фундамент для стабильного и безопасного будущего.

Яркий пример заботы о людях — портал «Госуслуги». Только за первые полгода работы сервиса «Отдых и оздоровление детей» родители и опекуны обратились туда более 300 тысяч раз. И это не просто сухая статистика. За этими цифрами — тысячи семей, которые смогли быстро подобрать ребенку лагерь, получить полезную информацию и, что особенно важно, оформить господдержку онлайн, без очередей и бумажных хлопот.

Отрадно видеть, что бизнес тоже активно включается в этот процесс. Правительство стимулирует компании внедрять инновации, а значит, комфортные и качественные услуги становятся стандартом для каждого из нас.

Впечатляющий шаг вперёд сделали авиакомпания «Аэрофлот» и аэропорт Шереметьево на маршруте «Москва — Санкт-Петербург». Представьте: теперь для посадки на рейс не нужно предъявлять паспорт — достаточно ваших биометрических данных. Аналогичная система уже работает и в петербургском Пулково. Это не просто дань моде, а реальная экономия времени и новый уровень безопасности на транспорте.

И, наконец, цифры, которые внушают оптимизм. Доля ИТ-отрасли в экономике России за последние шесть лет выросла вдвое, а продажи отечественного программного обеспечения и сервисов увеличились почти в 4,5 раза. Мы видим, как российские разработки уверенно замещают зарубежные аналоги, становясь драйверами прогресса.

«Технологии — это не самоцель, а мощный инструмент для улучшения жизни человека. Там, где появляется умная цифра, отступают бюрократия, очереди и неопределённость. Мы движемся к тому, чтобы каждый — от школьника до пенсионера — чувствовал себя защищённым и уверенным в доступности государственных и коммерческих услуг. Цифровизация уже сегодня дарит нам главное: комфорт в мелочах и безопасность в главном. А это значит, что будущее, о котором мы говорим с надеждой, наступает прямо сейчас», - прокомментировал эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Евгений Куликов.

Директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» Александр Веселов выступил на всероссийском форуме FOR CITIES, где представил взгляд на один из главных трендов рынка недвижимости — смещение фокуса компаний в сторону краткосрочных маркетинговых метрик и отказ от долгосрочных инвестиций в бренд.

Форум объединил ведущих экспертов девелопмента, инвесторов, архитекторов и представителей бизнеса для обсуждения актуальных вызовов отрасли. В рамках сессии «Продажи, продукт и AI в режиме реального времени» Александр Веселов рассказал о том, почему стремление к максимальной эффективности здесь и сейчас может приводить к росту маркетинговых расходов в будущем.

По словам эксперта, практически каждый разговор о маркетинге сегодня строится вокруг одних и тех же тем: маржинальность, оптимизация, снижение затрат и повышение конверсии. На фоне роста стоимости рекламного инвентаря и общей медиаинфляции компании стремятся получать быстрый и измеримый результат, поэтому бюджеты все чаще перераспределяются в пользу перформанс-инструментов.

«Перформанс дает цифры завтра. Бренд — через год. Поэтому в условиях давления на финансовые показатели многие компании начинают рассматривать бренд как необязательную инвестицию. Однако именно такой подход в перспективе делает маркетинг дороже», — отметил Александр Веселов.

Эксперт подчеркнул, что не выступает против перформанс-маркетинга. Напротив, в ГК «КОРТРОС» активно используются инструменты сквозной аналитики и системно оценивается эффективность рекламных каналов. Однако противопоставление бренда и перформанса он считает стратегической ошибкой.

В своем выступлении Александр сослался на правило 95/5, сформулированное исследователями Ehrenberg-Bass Institute и B2B Institute. Согласно этой концепции, в любой момент времени лишь 5% потенциальных покупателей находится в активной фазе выбора. Для недвижимости эта доля еще ниже, поскольку квартира приобретается один раз в 10—15—20 лет.

«Перформанс великолепно работает с теми, кто уже готов покупать. Но если компания инвестирует только в этот инструмент, она работает с 2—5 процентами аудитории. Остальные оказываются вне нашего внимания. Поэтому, если вы вкладываете только в “перформанс”, то игнорируете более 90% людей, из которых вырастают готовые к покупке те самые пять процентов клиентов», — пояснил спикер.

Отдельное внимание Александр Веселов уделил процессу принятия решения о покупке недвижимости. В своем выступлении эксперт ссылается на исследователей из McKinsey, зафиксировавших следующую закономерность: примерно 70% брендов, которые в итоге покупают, попадают в первоначальный шорт-лист до начала активного поиска. И вероятность покупки бренда из этого первого шорт-листа в 3 раза выше, чем у бренда, который добавили в процессе.

Российские данные подтверждают этот тренд. Согласно данным Яндекс, 52% аудитории выбирают между двумя-тремя девелоперами. Еще 17% рассматривают только одну компанию и ее проекты. «При таком фильтре застройщиков критически важно заранее сформировать знание покупателя о бренде и “ментальное присутствие” бренда, когда аудитория ассоциирует вас с конкретными характеристиками», — отмечает Александр.

По словам Александра Веселова, ключевым фактором становится не столько узнаваемость компании, сколько ее ментальная доступность — способность бренда всплывать в памяти человека в конкретной жизненной ситуации: при переезде, расширении семьи, поиске жилья. «Не так важно, знают ли вас в целом. Важно, вспомнят ли о вас в тот момент, когда возникнет потребность в покупке квартиры», — отметил эксперт.

В ходе выступления Александр также обратил внимание на изменения рекламного рынка последних лет. После трансформации цифровых каналов и охлаждения спроса стоимость привлечения клиентов существенно выросла. Наиболее заметно это проявилось в сегменте поискового маркетинга, где конкуренция за аудиторию продолжает усиливаться.

При этом бренды, которые сохраняют инвестиции в узнаваемость и доверие аудитории, получают стратегическое преимущество. Они увеличивают объем брендового поискового трафика и снижают зависимость от дорогих аукционных размещений.

Завершая выступление, директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» представил три показателя, которые помогают оценивать эффективность бренд-инвестиций на языке бизнеса.

Первый — доля брендового и органического трафика, демонстрирующая интерес аудитории непосредственно к компании. Растущая доля брендовых запросов, как результат — падающий CPL. Это видно в BI и это понятно CEO.

Второй — динамика стоимости лида относительно рынка. По словам эксперта, важна не абсолютная цена обращения, а разница между темпами роста стоимости привлечения клиентов у компании и по рынку в целом. Если рынок вырос на 50%, а у компании на 20% — это и есть финансовый эффект бренд-инвестиций.

Третий показатель — позиция бренда в потребительском шорт-листе, которую можно оценивать через исследования доверия, предпочтений и намерения покупки.

Главный вывод выступления Александра Веселова заключался в том, что бренд и перформанс не являются конкурирующими направлениями маркетинга.

«Перформанс и бренд — это один маркетинг. Их нельзя противопоставлять друг другу. Когда компании отказываются от инвестиций в бренд ради краткосрочной эффективности, они фактически перекладывают свои расходы на будущее, потеряв в эффективности и заплатив за это в будущем дороже», — резюмировал эксперт.

Фото: FOR CITIES

Сегодня всё чаще звучат истории о том, как ветераны специальной военной операции, проявившие мужество на поле боя, с той же решимостью и ответственностью берутся за мирное дело — развитие собственного бизнеса. Государство и общественные организации оказывают им в этом серьёзную поддержку. И результаты уже впечатляют: благодаря программе «СВОй бизнес» бывшие военнослужащие не только возвращаются к активной экономической жизни, но и выбирают по-настоящему значимые для страны направления — от высоких технологий до агропромышленного комплекса. Это яркий пример того, как забота о героях превращается в инвестиции в будущее всей России.

Как рассказал в интервью ТАСС генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, среди ветеранов СВО — выпускников программы «СВОй бизнес» — чётко определились главные сферы для старта собственного дела. Чаще всего наши защитники выбирают обрабатывающую промышленность, науку и IT, логистику, туризм и сельское хозяйство — то есть именно те отрасли, которые сегодня формируют современную экономику предложения. Их доля превышает 40%. Около 30% участников программы предпочитают сферу торговли.

Программа стартовала в прошлом году и реализуется Корпорацией МСП совместно с партией «Единая Россия» и «Опорой России». Исаевич отметил: уже половина всех участников (50%) запустили свои проекты или возобновили прежний бизнес. При этом более 130 человек впервые зарегистрировались в качестве самозанятых, ИП или юридических лиц. Ещё примерно 420 выпускников сейчас работают над созданием или масштабированием дела вместе с наставниками.

В качестве конкретных примеров глава Корпорации привёл туристические проекты в Ленинградской области и Краснодарском крае, фермерские хозяйства и пассажирские перевозки.

Всего обучение по программе «СВОй бизнес» уже прошли свыше 1,1 тысячи ветеранов СВО и членов их семей из 46 регионов. В некоторых субъектах потоки стали постоянными: в Республике Дагестан состоялось уже пять выпусков, в Забайкальском крае — три, а в Вологодской, Курганской, Рязанской, Красноярском и Пермском краях — по два потока.

«Но главное в этой работе — не формальные показатели эффективности, а живое, человеческое отношение. Александр Исаевич особо подчеркнул: для каждого участника СВО важен индивидуальный подход, и программа доказывает, что при такой поддержке ветераны успешно находят себя в гражданской жизни. Их пример вдохновляет: мужество и предприимчивость идут рука об руку. А значит, у страны появляется ещё больше сильных, ответственных и патриотично настроенных бизнес-лидеров, которые своим трудом укрепляют экономику и создают новые возможности для всех нас», - прокомментировал эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Евгений Куликов.

Фото: https://www.ranepa.ru/upload/iblock/fe7/t5yj6wzuw06r8z7vmcpsnzrll1omexpy.jpg

Программный продукт «1С:CRM» редакции 3.1 успешно прошел тестирование фирмы «1С». В ходе проверки, которая проводится каждые два года, оценивается, как новые функции и доработки влияют на стабильность работы и корректную интеграцию решения с системой программ на платформе «1С:Предприятие».

Отдельное внимание уделяется сохранению высокой производительности, надежности обмена данными и удобству работы пользователей, чтобы компании могли безопасно использовать новые возможности без риска сбоев и конфликтов в системе.

«1С:CRM» помогает:

• выстроить прозрачный процесс продаж;
• централизованно вести клиентскую базу;
• контролировать взаимодействие между подразделениями;
• анализировать эффективность каналов привлечения клиентов;
• управлять маркетингом, сервисом и бизнес-процессами;
• повышать качество клиентского сервиса и уровень удовлетворенности клиентов.

Решение доступно в версиях ПРОФ и КОРП, ориентированных на разные масштабы задач, и поставляется как в электронном виде, так и в формате облачного сервиса. 

«1С:CRM» поддерживает удобную работу через web‑интерфейс и мобильные устройства, умеет работать с IP‑телефонией, интегрируется с сайтом, мессенджерами и соцсетями, а также использует умные сервисы на базе технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.

CRM-решения «1С‑Рарус» входят в тройку лидеров рейтинга CNews, а также регулярно отмечаются в других профессиональных обзорах и отраслевых рейтингах как один из ключевых игроков на рынке CRM‑систем. Компании могут опираться на «1С:CRM» как на проверенный инструмент для долгосрочного развития работы с клиентами и масштабирования бизнеса. В этом им помогают специалисты «1С‑Рарус», которые гибко дорабатывают и настраивают систему под конкретные задачи и отраслевую специфику.

Подтверждает эффективность такого подхода и опыт клиентов: в интервью Дмитрия Суворина из группы компаний «Серконс» рассказывается, как с помощью 1С:CRM и 1С:ERP компании удалось на 15% увеличить частоту покупок и на 20% — срок жизни клиента.

Закажите бесплатный демодоступ и оцените, как «1С:CRM» поможет вашей команде не терять обращения, ускорить сделки и повысить качество клиентского сервиса.

Обращайтесь в компанию «1С-Рарус» (г. Москва) по телефону +7 (495) 223-04-04 с 10:00 до 19:00, по электронной почте crm@rarus.ru или в офис «1С-Рарус» в вашем городе.

Цифровизация охватывает всё больше сфер: от бизнеса и промышленности до здравоохранения, образования и госуправления. Её главная цель заключается в повышении эффективности, гибкости и качества услуг. За счет новых цифровых технологий повышается скорость оказания услуг и конкурентоспособность. Ключевым приоритетом современного государства стало создание собственных суверенных цифровых решений, национальных каналов связи и мессенджеров, а также передовых разработок в сфере ИТ и искусственного интеллекта.

 Российская ИТ-отрасль демонстрирует устойчивую и динамичную положительную динамику. За последние шесть лет её доля в структуре ВВП страны увеличилась вдвое, что свидетельствует о растущей значимости цифрового сектора для национальной экономики. Ещё более впечатляющие результаты показывает рынок отечественного программного обеспечения и сопутствующих сервисов: объём продаж российских ИТ-решений вырос почти в 4,5 раза. Такой рост обусловлен как политикой импортозамещения, так и активным внедрением цифровых технологий во все ключевые отрасли включая систему государственного управления, промышленности и здравоохранения.

Карамышева Дина, эксперт Ставропольского филиала Президентской академии, отмечает, что Ставропольский край демонстрирует высокую активность в использовании программы ИТ-ипотеки. Количество выданных ИТ-ипотек составило более 500 кредитов за период действия программы. Фактором успеха Ставропольского края в ИТ-ипотеке стала стоимость квадратного метра. В Ставрополе, Пятигорске, Кисловодске стоимость ниже, чем в крупнейших ИТ-центрах (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань), что делает программу ИТ-ипотеки реально работающим инструментом поддержки. Ставропольские вузы ежегодно выпускают сотни ИТ-специалистов, а программа ИТ-ипотеки помогает удержать их в регионе, а не допустить оттока в столицы.

Ставропольский край уверенно входит в число регионов-лидеров по реализации программы ИТ-ипотеки на Юге России. Сочетание относительно доступного жилья, развитой ИТ-инфраструктуры, кадрового потенциала и государственной поддержки создаёт благоприятные условия для закрепления квалифицированных специалистов в регионе.

Донецкая и Луганская народные республики, а также Херсонская и Запорожская области органично интегрировались в экономическую географию России. Регионы налаживают устойчивые кооперационные связи с предприятиями по всей стране. Местный бизнес активно поставляет продукцию на внутренний и внешний рынки, параллельно ведется восстановление городской и социальной инфраструктуры. Такой прогресс стал возможен благодаря сочетанию продуманной государственной политики и конструктивному диалогу между федеральным центром, институтами развития, региональными властями и населением.

В новых регионах России бизнес демонстрирует уверенный рост. По данным Корпорации МСП, с начала 2026 года количество малых и средних предприятий в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях увеличилось на 2,2 тысячи, превысив 123,5 тысячи. Наибольшая динамика наблюдается в IT-сфере (прирост 12%), а также в инфраструктурном строительстве и научно-технической деятельности — здесь число МСП выросло на 10%.

Ведется активная работа по развитию туризма. В долгосрочной перспективе исторически воссоединённые территории Донецкая и Луганская народные республики, Херсонская и Запорожская области, обладающие значительным потенциалом для развития туристической отрасли, будут принимать туристов со всей страны. Согласно комплексным территориальным схемам развития туризма, к 2044 году в новых регионах может быть создано около 60 тысяч мест размещения туристов, что станет важным вкладом в их экономическую интеграцию.

Карамышева Дина, эксперт Ставропольского филиала Президентской академии, отмечает, что интеграция Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей в экономическое и инфраструктурное пространство России продолжает оставаться одним из приоритетных направлений государственной политики. Ставропольский край, является одним из регионов, осуществляющих комплексную поддержку подшефных территорий.

Ставрополье, обладая уникальным опытом развития санаторно-курортного и туристического комплекса, может сыграть ключевую роль в становлении туристической отрасли новых регионов. Край, признанный лидером на юге России по развитию туристической инфраструктуры может тиражировать наработанные практики и компетенции для успешного применения на воссоединённых территориях, а также стать одним из ключевых партнёров в развитии туризма на воссоединённых территориях.

С начала 2026 года сельхозтоваропроизводители Республики Башкортостан существенно нарастили темпы обновления машинно-тракторного парка. По оперативным данным предприятиями региона приобретено 845 единиц сельскохозяйственной техники на общую сумму 5,5 млрд рублей. Этот показатель на 800 млн рублей превышает результаты аналогичного периода прошлого года.

Обеспечение сельского хозяйства новой российской техникой и оборудованием остается одной из ключевых задач в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности».

— С начала года сельхозтоваропроизводителями республики закуплено 138 тракторов различного тягового класса, 42 зерноуборочных и 5 самоходных кормоуборочных комбайнов, 50 самоходных опрыскивателей, а также более 220 почвообрабатывающих и посевных машин и другой техники. Это создает прочную базу для проведения всех полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, — подчеркнул вице-премьер РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов на оперативном совещании Правительства Башкортостана.

Ведущую роль в наращивании технического потенциала отрасли продолжает играть механизм льготного лизинга. Через компанию «Росагролизинг» аграриям республики поставлено 336 единиц техники на сумму 3,1 млрд рублей. Для сравнения: за первые пять месяцев 2025 года объем закупок через этот канал составлял 1,3 млрд рублей.

Наибольший объем инвестиций в обновление парка вложили хозяйства Стерлитамакского, Мелеузовского и Аургазинского районов. Здесь сумма приобретений составила от 250 до 530 млн рублей, что подтверждает высокую заинтересованность местных производителей в модернизации.

Важным драйвером обновления парка выступает Машинно-технологическая компания (МТК) «РАЛ Башкортостан», созданная совместно с компанией «Росагролизинг». Техника МТК активно используется в хозяйствах региона и особенно востребована в пиковые периоды сезонных полевых работ.

С начала 2026 года сельхозтоваропроизводители Республики Башкортостан существенно нарастили темпы обновления машинно-тракторного парка. По оперативным данным предприятиями региона приобретено 845 единиц сельскохозяйственной техники на общую сумму 5,5 млрд рублей. Этот показатель на 800 млн рублей превышает результаты аналогичного периода прошлого года.

Обеспечение сельского хозяйства новой российской техникой и оборудованием остается одной из ключевых задач в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности».

— С начала года сельхозтоваропроизводителями республики закуплено 138 тракторов различного тягового класса, 42 зерноуборочных и 5 самоходных кормоуборочных комбайнов, 50 самоходных опрыскивателей, а также более 220 почвообрабатывающих и посевных машин и другой техники. Это создает прочную базу для проведения всех полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, — подчеркнул вице-премьер РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов на оперативном совещании Правительства Башкортостана.

Ведущую роль в наращивании технического потенциала отрасли продолжает играть механизм льготного лизинга. Через компанию «Росагролизинг» аграриям республики поставлено 336 единиц техники на сумму 3,1 млрд рублей. Для сравнения: за первые пять месяцев 2025 года объем закупок через этот канал составлял 1,3 млрд рублей.

Наибольший объем инвестиций в обновление парка вложили хозяйства Стерлитамакского, Мелеузовского и Аургазинского районов. Здесь сумма приобретений составила от 250 до 530 млн рублей, что подтверждает высокую заинтересованность местных производителей в модернизации.

Важным драйвером обновления парка выступает Машинно-технологическая компания (МТК) «РАЛ Башкортостан», созданная совместно с компанией «Росагролизинг». Техника МТК активно используется в хозяйствах региона и особенно востребована в пиковые периоды сезонных полевых работ.

Интеграция воссоединённых регионов в единое экономическое пространство России стала одним из ключевых направлений их восстановления и долгосрочного развития. Речь идёт не только о формальном включении Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей в правовое и финансовое поле страны, но и о практическом выравнивании условий хозяйственной деятельности, доступе к федеральным инструментам поддержки и включении предприятий в общероссийские производственные цепочки. Для регионов, долгое время находившихся в условиях нестабильности и разрушения инфраструктуры, это означает переход от режима выживания к системной модернизации экономики.

Важнейшим шагом стало распространение на территории регионов российского бюджетного, налогового и банковского регулирования. Это позволило предприятиям и гражданам работать в понятных правилах, а органам власти — формировать долгосрочные программы развития. Одновременно была начата адаптация системы статистического учёта, земельных и имущественных отношений, что создало основу для привлечения инвестиций и восстановления деловой активности. Существенную роль сыграли меры по поддержке малого и среднего бизнеса, упрощению регистрации компаний, а также запуску механизмов льготного кредитования и субсидирования.

Правительство РФ выделило около 4 млрд. руб. на развитие и модернизацию инфраструктуры новых регионов страны на период 2026-2027 гг.,  что на 12 % выше аналогичного периода прошлого года.

Особое значение имеет восстановление транспортной, энергетической и логистической связности с другими субъектами Российской Федерации. Ремонт дорог, мостов, железнодорожных узлов и коммунальных сетей не только повышает качество жизни населения, но и снижает издержки производителей, делает поставки сырья и готовой продукции более предсказуемыми. Для аграрных территорий Херсонской и Запорожской областей особенно важны каналы сбыта сельхозпродукции, доступ к хранилищам, переработке и российским оптовым рынкам. Для промышленного Донбасса критично восстановление кооперации с поставщиками оборудования, металла, энергетических ресурсов и потребителями готовой продукции.

Одним из центральных направлений стало восстановление базовых условий для жизни: водо- и электроснабжения, транспортной доступности, жилищного фонда, учреждений образования и здравоохранения. Реализация этих задач напрямую влияет на качество жизни, поскольку снижает бытовые риски, сокращает издержки домохозяйств и создает предпосылки для возвращения и закрепления населения на территории регионов. Особое значение имеет модернизация коммунальной инфраструктуры, обеспечивающая более надежное предоставление услуг и повышение их доступности в малых городах и сельской местности.

Экономическое развитие сопровождается запуском предприятий, восстановлением промышленного потенциала, поддержкой малого и среднего бизнеса, развитием сельского хозяйства и логистики. Создание рабочих мест, повышение заработных плат и расширение налоговой базы формируют основу для роста потребительского спроса и внутренней экономической активности. Важную роль играет и адаптация рынка труда: переподготовка кадров, развитие профессионального образования, поддержка молодежной занятости и стимулирование предпринимательских инициатив. Это позволяет не только сократить безработицу, но и удержать трудоспособное население, включая молодых специалистов.

Особое значение имеет модернизация кадровой и научно-образовательной базы. Без подготовки специалистов, способных работать с современным оборудованием, цифровыми платформами и новыми стандартами управления, инвестиционный импульс будет ограничен. Поэтому долгосрочная стратегия должна включать восстановление вузовской и профессиональной сети, развитие инженерного образования, переподготовку работников и формирование запросов на местные компетенции. Это позволит не только закрывать текущий дефицит кадров, но и удерживать молодёжь в регионах, снижая миграционный отток.

Не менее значимым направлением является восстановление связи и телекоммуникаций. Устойчивый доступ к мобильной и фиксированной связи, интернету и цифровым сервисам необходим для работы органов власти, банковской системы, образовательных платформ и экстренных служб. В условиях интеграции в общероссийское правовое и экономическое пространство связь выполняет функцию не только бытового удобства, но и инструмента управляемости территорий. Расширение покрытия сетей, установка базовых станций, прокладка магистральных линий и подключение населённых пунктов к современным цифровым сервисам позволяют сокращать информационную изоляцию и ускорять административные процедуры.

«Интеграция в единое экономическое пространство предполагает и постепенное выравнивание социально-экономических стандартов. Рост зарплат, пенсий и социальных выплат, расширение доступа к медицинским и образовательным услугам формируют внутренний спрос и поддерживают местные рынки. Это особенно важно в условиях, когда восстановление предприятий должно сопровождаться возвращением квалифицированных кадров и повышением трудовой мобильности. В перспективе именно сочетание инфраструктурного восстановления, институциональной адаптации и федеральной поддержки позволит регионам занять устойчивое место в экономике страны не как дотационным территориям, а как полноценным участникам общероссийского развития», - заключил доцент Ставропольского филиала Президентской академии Владимир Гладилин.

Вообразите: густые сосны, свежий бриз и абсолютный покой вокруг. Отель «Над Морем» в Джубге создан именно для этого чувства. Тут природа и уют объединяются в нечто особенное. Уютные горный воздух и Черное море органично вписаны в природный ландшафт вершины. С террасы и из окон виден завораживающий морской горизонт. Этот уголок предназначен для тех, кто дорожит покоем и уединением.

- Панорамный вид на Черное море
- Чистый горный воздух круглый год
- Уютные домики с удобствами премиум-класса
- Полная приватность для каждой пары
- Сосновый лес прямо у порога
- Подходит для семьи и влюбленных
- Отдых без городской суеты весь год

Клубное пространство предлагает настоящий домик в горах Краснодарского края с террасой и кухней. Каждый коттедж укомплектован всем для качественного отдыха гостей. Просторные домики площадью до 85 квадратных метров ждут вас. Гости наслаждаются закатами прямо с личной террасы своего домика. Атмосфера здесь особенная: вечнозеленые сосны и горные травы создают гармонию.

«Над Морем» — это образ жизни, наполненный тишиной и гармонией. Лучшие домики для отдыха у моря находятся именно здесь, в Джубге. Закаты, горный воздух и пение птиц восстанавливают силы лучше любого курорта. Вы уезжаете отсюда другим человеком — отдохнувшим и наполненным. Забронируйте домик прямо сейчас на сайте nad-morem.ru

Товар: Содружество Рапс_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 41500 руб./т

Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 41500 руб./т

Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 39500 руб./т

https://www.zol.ru/n/41713