Контроллер удалённого управления и мониторинга (ВМС), разработанный компанией «Е-Флопс» по заказу «АМДтехнологии», включён в реестр российской продукции Министерства промышленности и торговли РФ (реестровый номер № 10668616).

Разработанный «Е-Флопс» контроллер представляет собой электронную плату, которая обеспечивает мониторинг и управление различными серверными платформами стандарта 19”, а также в форм-факторе Blade, c возможностью установки в серверные стойки OCP Open Rack Standard v2.0 и v3.0 с питанием 12V или 48V.

Построена разработка на базе процессора Aspeed AST2600 и оснащена 2 ГБ оперативной и 16 ГБ энергонезависимой памяти. ВМС поддерживает широкий набор интерфейсов: PCIe Gen2, USB Host/Device, UART, VGA/DisplayPort, до 16 каналов I2C, 8 каналов TACH/PWM, 8 каналов ADC, а также сетевые интерфейсы NCSI и RGMII.

Контроллер может применяться в серверах различных стандартов и форм-факторов (включая 19" стойки, Blade и OCP Open Rack), а также в составе служебных модулей для централизованного управления. Изделие соответствует спецификации OCP RunBMC и устанавливается в стандартный 288-контактный разъем SO-DIMM. Необходимое условие для его использования — наличие в оборудовании соответствующих интерфейсов и разъема для подключения.

Устройство взаимодействует с автоматизированными системами управления и мониторинга по стандартизированным протоколам SNMP, RedFish и SysLog, а также предоставляет пользовательский WEB-интерфейс и консольный доступ по SSH. В журнале операций обеспечивается однозначная идентификация пользователя, выполняющего действия с фиксацией даты, времени, IP-адреса и типа события. Кроме того, предусмотрена возможность отправки информации из журнала событий в виде уведомлений в мессенджере Max (ранее поддерживались Telegram-уведомления) или webhook-запросов и интеграции с системой мониторинга Zabbix.

Программное обеспечение контроллера разработано на языках C/С++ и Golang на базе проекта OpenBMC и функционирует на ядре Linux не ниже версии 5.14, в том числе в многопроцессорных конфигурациях.

Реализация всего производственного цикла — от изготовления текстолита до поверхностного монтажа, приемо-сдаточных испытаний и приемки ОТК — на территории Российской Федерации обеспечила соответствие контроллера удалённого управления и мониторинга критериям Постановления Правительства № 719. 

Был сформирован полный пакет технической документации и подана заявка, по которой состоялась независимая экспертиза в Торгово-промышленной палате для подтверждения факта производства в России. Завершающим этапом стала проверка Минпромторгом, по итогам которой контроллеру был присвоен реестровый номер № 10668616. Теперь устройство может участвовать в государственных и корпоративных закупках в рамках программ импортозамещения.

«Совместная работа с «Е-Флопс» позволила нам объединить инженерные компетенции и создать продукт, готовый к интеграции в существующие решения заказчиков. Наличие у контроллера ВМС записи в реестре Минпромторга упростит участие в госзакупках, а также снизит административные барьеры при внедрении отечественного оборудования», — заявил генеральный директор «АМДтехнологии» Максим Сохань.

«Включение контроллера ВМС в реестр Минпромторга — важный шаг для нас. Это признание того, что российские разработки и производственные мощности в области систем управления и мониторинга серверного оборудования соответствуют самым высоким требованиям государства. Мы гордимся тем, что наша команда совместно с "АМДтехнологии" создала продукт, который будет востребован как в сфере ЦОД, так и при построении высокопроизводительных вычислительных кластеров», — отметила генеральный директор «Е-Флопс» Елена Дорошенко. 

Справка о компании
«Е-Флопс» — российская инновационная технологическая компания, разработчик и производитель энергоэффективных платформ обработки и хранения данных для построения современных ЦОД и высокопроизводительных вычислительных кластеров (суперкомпьютеров). Продукты компании создаются с использованием передовых энергоэффективных процессорных архитектур. Команда Е-Флопс обладает многолетним опытом в области проектирования, создания и технического сопровождения ИТ-инфраструктур высокого уровня сложности.

Рыночная аналитика, востребованная концепция, гибкое планирование, тендер и управление реализацией — в интересах собственника и будущего арендатора.

Project management плюс продуктовая экспертиза: OfficeFlex определяет, какой офис нужен рынку, а затем управляет его созданием до готовности к аренде.

Сначала — арендный продукт, затем — ремонт

Собственник получил офисный блок в бетоне. Арендатора пока нет, расходы уже идут, а от проектировщиков и подрядчиков нужны решения. Но кто ответит на вопросы, предшествующие стройке: для каких компаний готовится офис, какая планировка востребована в этой локации, какой уровень отделки оправдан и что придётся менять под первого арендатора?

Можно безупречно построить офис, который окажется слишком дорогим, неудобным в эксплуатации или подходящим узкому кругу компаний. Поэтому OfficeFlex начинает с анализа рынка и продуктовой концепции, а уже затем переводит её в проект, тендер и управляемую реализацию.

Чем OfficeFlex отличается от подрядчика, Design & Build и классического PM

Подрядчик по строительной отделке выполняет работы на площадке. Design & Build объединяет проектирование и строительство в одном контракте. Классический PM независимо управляет сроками, бюджетом, закупками, рисками и качеством от имени заказчика.

OfficeFlex закрывает этот управленческий контур, но добавляет продуктовую экспертизу. Design & Build и классический PM помогают реализовать поставленную задачу; OfficeFlex сначала определяет, какой офис имеет смысл создавать для аренды, а затем управляет его реализацией.

OfficeFlex не заменяет архитекторов, инженеров и подрядчиков. Архитектор может разработать концепцию, но без анализа рынка и локации она рискует быть эффектной, но неликвидной. OfficeFlex переводит рыночную концепцию в понятное ТЗ для архитекторов — основу технически и экономически реализуемого проекта.

Добавленная стоимость OfficeFlex

Аналитика офисного рынка. Локация, конкуренты и целевые арендаторы определяют концепцию до начала затрат.

Проверенные продуктовые концепции. В портфеле компании — реализованные и работающие сервисные офисы, созданные на основе концепций OfficeFlex.

Опыт строительства и эксплуатации. Команда отличает решения, необходимые для работы офиса, от избыточного строительного объёма.

Практика сдачи в аренду. Требования будущих арендаторов учитываются до проектирования, а не после завершения ремонта.

Экспертиза в гибких офисах. Планировка и инженерия предусматривают несколько сценариев использования и последующую адаптацию.

Как продуктовая экспертиза влияет на бюджет

OfficeFlex оценивает решение не только по цене строительства, но и по тому, как оно будет работать после открытия: удобно ли обслуживать системы, потребуется ли демонтаж при смене планировки и важно ли это решение арендатору. То, что необходимо, реализуется сразу; то, что зависит от будущего пользователя, можно технически предусмотреть и выполнить позже; от не создающих ценности элементов — отказаться. Экономия возникает за счёт обоснованного объёма, а не дешёвых замен.

Как проходит работа: от исходной задачи до готовности офиса

Задача и обследование. Фиксируем инвестиционный сценарий, проверяем помещение, инженерию и ограничения здания.

Рынок и концепция. Определяем целевых арендаторов, уровень готовности и гибкую планировочную логику.

Бюджет и план. Сравниваем сценарии CAPEX, формируем единое задание и последовательность работ.

Проект и тендер. Координируем документацию и сопоставляем предложения подрядчиков на одинаковой основе.

Реализация. Связываем работы, поставки, согласования и контроль качества общим графиком.

Изменения и сдача. Оцениваем последствия решений до выполнения и готовим офис к показам, адаптации и въезду.

Как контролируются сроки, бюджет и изменения

Сроки. Проектирование, согласования, закупки и работы связываются одним графиком, чтобы отклонение одного участника было видно до того, как оно остановит следующий этап.

Бюджет. Единое задание и тендер показывают состав работ, исключения и различия между предложениями до выбора подрядчика.

Изменения. До согласования оценивается влияние решения на стоимость, график и эксплуатацию; собственник принимает решение с пониманием последствий.

Типовой рабочий сценарий

Собственник готовит к аренде блок 500 м² в состоянии shell & core, но предложения подрядчиков несопоставимы. OfficeFlex анализирует объект и спрос, формирует концепцию и единое задание, проводит тендер и управляет реализацией. Собственник понимает, какой продукт создаётся, сколько целесообразно вложить и что должно быть готово к показам. Сценарий типовой.

Выгода — в совокупной стоимости проекта

Самая низкая смета не всегда означает минимальные затраты. В полной экономике есть простой помещения, время команды собственника, повторные закупки, переделки и адаптация под арендатора. OfficeFlex помогает управлять этими факторами: убирает необоснованный объём, сравнивает подрядчиков на единой основе и проверяет решения через будущую эксплуатацию и спрос.

Что получает собственник

Понятный продукт. Концепция и уровень готовности опираются на целевой спрос.

Гибкость. Офис предусматривает разные сценарии размещения и адаптации.

Обоснованный бюджет. Необходимые затраты отделены от избыточных и отложенных.

Один управляющий контур. OfficeFlex координирует участников, а собственник принимает ключевые решения.

Готовность к аренде. Объект подготовлен к показам и настройке под конкретного пользователя.

Почему эту задачу можно доверить OfficeFlex

OfficeFlex — специализированная консалтинговая компания с практикой с 2013 года. В её портфеле — Meeting Point, GrowUp, F², TheOffice, PMG Онегин и другие проекты. Опыт создания, эксплуатации и сдачи офисов позволяет оценивать решения глазами собственника, оператора и будущего арендатора.

Обсудим ваш объект

Если у вас есть офис 300—1000 м² в Москве, который нужно подготовить к сдаче, отправьте OfficeFlex планировку и исходные технические условия. На консультации обсудим формат продукта и вопросы, которые важно закрыть до начала затрат.

По итогам первой половины 2026 года не менее двух третей сделок с премиальной недвижимостью Санкт-Петербурга совершено с использованием рассрочки. Изменение финансовой стратегии отражается и на требованиях к самому продукту, отмечает Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр девелоперской компании ELEMENT.

По мнению эксперта, покупатель становится более избирательным. Теперь аудитория обращает внимание не только на характеристики проекта и локации, но и на степень готовности, доступные финансовые инструменты для приобретения недвижимости.

«Кроме того, на фоне увеличения стоимости квадратного метра клиенты всё чаще выбирают камерные форматы — при условии, что они отвечают всем остальным требованиям», — добавляет представитель компании ELEMENT.

«В структуре сделок в премиальном сегменте сегодня заметно преобладают альтернативные ипотеке финансовые инструменты: 60% сделок совершается с рассрочкой, а на ипотеку приходится 18% продаж. Для сравнения: в бизнес-классе эти показатели составляют 60 и 30% соответственно, — комментирует Ольга Трошева, директор консалтингового центра „Петербургская Недвижимость“. — Изменения вызваны в первую очередь ростом цен на фоне ограниченного объёма качественного предложения и инвестиционным спросом. Возможностей для строительства новых проектов в центре Петербурга становится всё меньше, особенно в статусных локациях с видовыми характеристиками. При этом премиальная недвижимость сохраняет привлекательность как инструмент сбережения капитала, поэтому покупатели используют наиболее выгодные с их точки зрения финансовые механизмы для приобретения жилья».

В такой ситуации девелоперу важно адаптировать предложение к изменившейся модели принятия решения, уверена Конвей. Это можно сделать за счёт гибких условий, которые позволяют распределить финансовую нагрузку. «Поскольку основным инструментом сделки становится рассрочка, её наличие должно восприниматься как полноценный элемент продуктовой стратегии, по крайней мере до возвращения доступных ставок по рыночной ипотеке. Финансовые условия при этом должны быть прозрачными: премиальному покупателю принципиально важно понимать сроки и параметры платежей, чтобы зафиксировать стоимость лота и сохранить часть капитала в обороте», — говорит эксперт.

Дальнейшее развитие премиального сегмента будет связано не столько с сокращением спроса, сколько с его перераспределением. Наиболее устойчивый интерес получат объекты, где продуманный продукт сочетается с минимальными финансовыми рисками для клиента, резюмирует Елизавета Конвей.

ГК MONT расширяет портфель продуктов для корпоративных коммуникаций — партнерам теперь доступна обновленная версия российской платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro 6.5.6 от отечественного разработчика АО «СБК». Обновленная версия расширяет возможности веб-интерфейса, улучшает MAPI-коннектор для корпоративных пользователей Windows и повышает стабильность работы с календарями.

Ключевой особенностью CommuniGate Pro 6.5.6 стал улучшенный веб-интерфейс, а также новые инструменты для интеграции с корпоративной инфраструктурой Windows. Обновления ориентированы на решение повседневных задач пользователей, а также упрощают работу ИТ-администраторов, что важно для российских предприятий, стремящихся к цифровизации внутренних коммуникаций на базе отечественных решений.

Веб-интерфейс получил ряд новых функций, ускоряющих рабочие процессы. Пользователи могут создавать календарное событие непосредственно из письма, что облегчает планирование. При добавлении адресатов в письмо или событие система автоматически подтягивает контакты, в том числе из внешних справочников. Релиз включает полноценную функцию предоставления доступа к календарю, включая публичный доступ по уникальной ссылке. Появилась возможность изменять язык интерфейса, настраивать уведомления о доставке и прочтении писем, а также создавать собственные почтовые правила для автоматической обработки входящих сообщений. Интерфейс позволяет изменять ширину сайдбара, а при наведении на папку система отображает ее полное имя и размер.

Пользователи также получили возможность отзывать отправленные сообщения, а платформа группирует письма в беседы, упрощая работу с перепиской. В бэкенд-части команда разработчиков продолжила улучшать работу с календарями и сериями повторяющихся событий, начатую в предыдущем релизе, что повышает общую стабильность платформы.

Среди нововведений для администраторов и ИТ-специалистов CommuniGate Pro 6.5.6 добавили доработанный MAPI-коннектор. Разработчики подготовили MSI-инсталлятор для 64-разрядных версий Windows, что позволяет устанавливать коннектор централизованно через групповые политики сразу для всех пользователей. Это важно для крупных предприятий с распределенной инфраструктурой.

Для повышения безопасности на страницу авторизации добавлены QR-код и ссылка для применения алгоритма односторонней аутентификации (TOTP), что упрощает первичную настройку двухфакторной аутентификации (2FA).

laquo;Благодаря экспертизе MONT в дистрибуции корпоративного ПО и развитой партнерской инфраструктуре, мы можем быстрее доносить до рынка новые версии платформы с их расширенными возможностями. Это особенно важно для крупных заказчиков, которым необходима не только качественная технология, но и надежная цепочка поставки, техническая поддержка и сопровождение проектов на всех этапах внедрения», — прокомментировал Борис Моисеев, директор департамента разработки CommuniGate Pro.

laquo;Включение CommuniGate Pro 6.5.6 в наш портфель позволит партнерам предложить заказчикам актуальную версию зрелой российской платформы унифицированных коммуникаций. На рынке сложился устойчивый спрос на комплексные коммуникационные решения, а мы стремимся обеспечивать партнеров не только продуктами, но и необходимой экспертизой для реализации проектов цифровой трансформации», — прокомментировал Артем Соколов, руководитель отдела инфраструктурных решений ГК MONT.

Компания MONT — один из крупнейших в России дистрибьюторов программного обеспечения. Широкий продуктовый портфель MONT включает как давно и хорошо известные программные продукты, так и решения от совсем молодых и перспективных игроков рынка. Среди направлений работы MONT: классическая дистрибуция лицензий на ПО, техническая и сервисная поддержка в комплексных проектах, облачные и подписные сервисы, электронные ключи напрямую от вендора в онлайн-режиме через технологическую платформу MONT.

Туристы, которые выберут для отдыха экзотические маршруты, смогут получить преимущества сети пятого поколения наравне с ценителями популярных азиатских и европейских направлений. МегаФон расширил географию 5G-роуминга: теперь он стал доступен абонентам на Ямайке, Барбадосе, Каймановых Островах и в Брунее. 

В ряде стран — Танзании, Португалии, Марокко и на Кипре — МегаФон заключил дополнительные партнёрские соглашения и расширил список сетей, где можно подключиться к 5G. Согласно аналитике оператора, уже 80% туристов в летнем сезоне-2026 отправились в страны, где у оператора открыт роуминг в 5G и клиенты могут оценить плюсы новой технологии.

Впервые 5G-роуминг стал доступен пользователям в Брунее и на Карибах — Барбадосе, Ямайке и Каймановых Островах, турпоток в которые в целом вырос в 1,5 раза год к году. Эти дальние страны привлекают любителей снорклинга и дайвинга коралловыми рифами, разнообразной морской фауной и затонувшими кораблями. Теперь российским туристам не нужно приобретать местную сим-карту, чтобы оставаться на связи с близкими и делиться впечатлениями от поездки на самых высоких скоростях. Роуминг в сетях пятого поколения позволяет быстро передавать данные и пользоваться цифровыми сервисами, смотреть видео в высоком разрешении и слушать музыку на стриминговых сервисах без задержек и длительной загрузки.

«Наша компания делает технологии пятого поколения доступными для большинства россиян вне зависимости от места, которое они выбрали для отдыха. Поэтому мы обеспечили своим клиентам 5G-роуминг в популярных туристических странах — Турции, Египте, Таиланде, Вьетнаме, Китае, ОАЭ, Казахстане и Узбекистане, а также открыли доступ к сетям пятого поколения на многих экзотических маршрутах. Благодаря целенаправленной работе по развитию сети и широкому охвату новых стран сегодня уже каждые восемь из десяти туристов с нашей сим-картой отправляются в страны, где можно воспользоваться преимуществами 5G за границей», — прокомментировал коммерческий директор МегаФона Дмитрий Рудских.

Востребованность мобильного интернета в поездках подтверждает аналитика оператора на основе обезличенных данных. Так, в июле объём трафика на Ямайке вырос в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В Танзании и Марокко, где ранее были расширены возможности предоставления 5G-роуминга, рост составил 66% и 28% соответственно.

Для того чтобы корректно подключиться к новым сетям в зарубежных странах, перед поездкой необходимо проверить возможности своего устройства. Как правило, высокоскоростной интернет доступен в крупных городах и туристических локациях, неподалёку от достопримечательностей.

Компания Innostage и Positive Technologies, одни из лидеров в области результативной кибербезопасности, завершили испытания и подтвердили совместимость системы управления привилегированным доступом Innostage PAM с сетевой песочницей PT Sandbox. При привилегированном доступе администраторы, ИТ-специалисты и подрядчики выполняют на серверах и других ресурсах инфраструктуры операции, недоступные обычным пользователям. Совместимость позволяет проверять файлы, передаваемые через Innostage PAM, и блокировать их передачу при выявлении признаков вредоносного содержимого.

Innostage PAM направляет передаваемый файл на анализ в изолированную среду PT Sandboх. После проверки песочница выдает вердикт, на основе которого Innostage PAM разрешает или блокирует дальнейшую передачу на целевой ресурс. Администратор PAM-системы получает уведомление о заблокированных файлах. Если признаки вредоносности не выявляются, файл передается на ресурс в штатном режиме.

Испытания охватили основные каналы передачи файлов через Innostage PAM: встроенные инструменты работы с файлами, подключения к целевым ресурсам с использованием RDP Web, SFTP Web и SFTP Client. Во всех проверенных сценариях корректность обработки файлов с учётом результата проверки в PT Sandbox была подтверждена.

Даже легитимное привилегированное подключение не исключает риск передачи вредоносного файла на сервер или другой критичный ресурс. Подтверждённая совместимость Innostage PAM и PT Sandbox решает эту проблему: файл автоматически проверяется в изолированной среде и блокируется при обнаружении угрозы.

laquo;Контроль привилегированного доступа не ограничивается управлением подключениями и записью сессий. Файлы, которые администратор передает на критичные ресурсы, могут нести риски ИБ. Совместимость Innostage PAM с PT Sandbox позволяет реализовать дополнительный контроль привилегированных сессий на уровне передачи файлов и уменьшить риски попадания ВПО в инфраструктуру заказчиков», — отметил Игорь Еньков, владелец продукта Innostage PAM.

laquo;Интеграция PT Sandbox с корпоративными системами, через которые передаются файлы внутри инфраструктуры — один из основных сценариев применения песочницы. Технологии поведенческого анализа и накопленная экспертиза PT Sandbox помогает не пропустить сложные, ранее неизвестные киберугрозы и обезопасить действия привилегированных пользователей. Подтвержденная совместимость с Innostage PAM дает клиентам уверенность, что решения корректно работают вместе, и упрощает выбор инструментов для построения защиты», — прокомментировал Константин Рудаков, лидер продуктовой практики PT Sandbox, Positive Technologies.

Innostage PAM — флагманское решение Innostage класса PAM (Privileged Access Management), предназначенное для контроля действий привилегированных пользователей, управления доступом и защиты критических сегментов инфраструктуры. Система обеспечивает мониторинг и запись сессий, централизованное управление учетными данными и автоматизацию процессов предоставления и отзыва прав. Innostage PAM включен в реестр сертифицированных СЗИ ФСТЭК России по 4-му уровню доверия (сертификат № 5025 от 30.12.2025).

T Sandbox — это сетевая песочница, предназначенная для защиты от атак с использованием сложных и новых вредоносных программ. PT Sandbox анализирует файлы и ссылки в изолированной среде, чтобы выявить вредоносную активность до того, как она проникнет в контур компании. PT Sandbox включен в реестр сертифицированных СЗИ ФСТЭК России по 4-му уровню доверия (сертификат № 4604 от 30.11.2022).

О Innostage
Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Компания Axenix сообщила о создании первой в России методологии, позволяющей организациям выстроить эффективное, безопасное и системное использование инструментов генеративного ИИ для проектов по интеграции данных и разработке дата-продуктов. Новый подход призван перевести корпоративные ИИ-эксперименты из режима точечного применения в управляемый процесс с прозрачными расчетами, которые опираются на отслеживаемые данные и дают контролируемый результат.

Методология предназначена для компаний, которые уже используют или планируют использовать LLM-инструменты и ИИ-агентов в разработке решений по управлению данными.

В ее основе лежит концепция Data Governance, переосмысленная с учетом современных возможностей генеративного ИИ. Дата-продукты являются разновидностью программного обеспечения, однако обладают целым рядом особенностей, требующих отдельной методики разработки. В традиционной разработке основной фокус сосредоточен на функциях продукта: интерфейсе, бизнес-логике, пользовательских сценариях, фронтенде и бэкенде. В случае с дата-продуктами он направлен преимущественно на сами данные — их происхождение, определения, взаимосвязи, контекст и правила интерпретации.

Ключевая задача методологии — сделать так, чтобы данным можно было верить. В корпоративной среде недостаточно получить цифру, которая выглядит правдоподобно. Важно понимать, из каких источников она получена, по каким правилам рассчитана, какие исходные данные использовались, кто отвечает за определения, можно ли воспроизвести расчет и т.п. Качество данных особенно важно для бизнес-аналитики, управленческой и регуляторной отчетности.

Ошибка в одном показателе или неоднозначность в трактовке данных может привести к неверным руководящим решениям, в том числе стратегическим, а также к претензиям со стороны надзорных органов.

Предложенный подход включает ряд ключевых этапов:

ull; оценку текущей зрелости компании в работе с данными и ИИ-инструментами;
• адаптацию методологии к конкретным бизнес-реалиям и ИТ-ландшафту;
• определение функциональной архитектуры будущей системы;
• анализ уже существующих инструментов Data Governance, каталогов, глоссариев и средств контроля качества данных;
• выявление недостающих элементов;
• выбор инструментов для поддержки целевого процесса;
• запуск пилотного проекта по созданию дата-продукта по новой методике;
• формирование контекстного и семантического слоя для уже существующих источников.

Методология вводит понятие опорного слоя и придает ему особое значение. Опорный слой включает в себя онтологию и семантику, а также так называемый контур доверия. Без него невозможно обеспечить единое понимание бизнес-понятий, метрик и правил интерпретации данных на уровне всей компании. Именно опорный слой должен стать связующим элементом между бизнес-смыслом, источниками данных, методиками расчета показателей и ИИ-инструментами, которые участвуют в разработке, а в дальнейшем, и потреблении данных.

Методология также предполагает бережное отношение к уже сделанным компанией инвестициям. Если у нее есть каталоги данных, бизнес-глоссарии, инструменты контроля качества или другие элементы Data Governance, их не нужно заменять автоматически. В них уже накоплены метаданные, определения и управленческий контекст. Задача состоит в том, чтобы встроить существующие активы в новую архитектуру, определить недостающие элементы и обеспечить совместимость старого и нового подходов.

laquo;Есть иллюзия, что с помощью ИИ можно в считанные минуты сгенерировать нужное приложение, имея только бизнес-идею. На самом деле это не так просто, особенно в отношении дата-продуктов. Крайне важно определить для ИИ «смысл» данных компании, погрузить его в контекст. В противном случае есть серьезный риск получить «черный ящик», корректность и безопасность работы которого невозможно проверить. Наша методология объясняет, как сформировать грамотную среду управления данными и построить взаимодействие с ИИ так, чтобы дата-продукты были предсказуемыми, прозрачными и воспроизводимыми и как результат, давали корректную аналитику», — комментирует Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» Axenix.

О Axenix
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

БФТ-Холдинг совместно с Департаментом информационных технологий и Департаментом финансов города Москвы реализует проект по развитию автоматизированной системы управления городскими финансами (АСУ ГФ, Система) Москвы. В результате запуска нового цифрового сервиса процесс подготовки, согласования и сопровождения соглашений о предоставлении городских субсидий и грантов полностью переведен в электронный формат. За первые семь месяцев его работы заключено более 7 тысяч соглашений.

АСУ ГФ — это государственная информационная система города Москвы, предназначенная для автоматизации процессов управления и межсистемного обмена данными в сфере бюджетных правоотношений.

Новый сервис на базе подсистемы позволяет органам исполнительной власти Москвы и получателям городских субсидий и грантов — юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям — заключать соглашения в электронном виде. Юридически значимый электронный документооборот обеспечивается с применением электронной подписи обеих сторон.

Работа сервиса организована по принципу «одного окна»: пользователи авторизуются через Mos ID, учетная запись создается автоматически, а переход между городскими информационными системами выполняется без повторного ввода данных. Часть сведений также заполняется автоматически, а документы формируются по настраиваемым шаблонам с учетом особенностей различных мер поддержки.

Перед запуском решение прошло пилотное тестирование с участием структурных подразделений органов исполнительной власти города. Сегодня новым цифровым инструментом пользуются более 5 тысяч человек: из них около тысячи представителей органов исполнительной власти Москвы и порядка 4 тысяч получателей субсидий и грантов. Пользователи отмечают удобство работы в едином цифровом пространстве, интуитивно понятный интерфейс и навигацию, а также возможность быстро выполнять необходимые операции без переключения между различными информационными системами. В дальнейшем функционал сервиса будет расширяться.

Справка:
БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку.

Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.

В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Разработчик решений для управления уязвимостями и цифровыми угрозами CICADA8 представил обновленную версию платформы для оценки безопасности подрядчиков и дочерних организаций. У CICADA8 Cyber Rating появилась «Карта рисков» контрагентов — решение дополняет процесс оценки третьих сторон и переводит его в плоскость предметного управления. «Карта рисков» показывает, где именно находится слабое место в цифровом контуре компании, из каких угроз оно складывается, насколько критично, а также помогает проанализировать, как профиль защищенности меняется со временем.

CICADA8 Cyber Rating — платформа для оценки рисков третьих сторон (TPRM), которая включает всесторонний автоматизированный аудит контрагентов на базе ИИ, от оценки защищенности внешнего ИТ-периметра до анализа зрелости их внутренних процессов ИБ. Новая функциональность развивает существующие возможности детализации и сравнения показателей в динамике, позволяя специалистам быстро определить приоритетные направления для работы и контроля.

laquo;Карта рисков» состоит из трех элементов. Первый — распределение выявленных недостатков по уровням риска: высокому, среднему и низкому. Второй элемент — профиль угроз, представленный в виде радарной диаграммы. На ней можно визуализировать риски по выбранным направлениям, включая CVE, утечки данных, репутацию активов, DNS и другие параметры. Третий элемент — динамический перечень угроз, где для каждого направления отображаются конкретные типы выявленных недостатков и их количество.

В результате вместо абстрактного вывода о недостаточном уровне защищенности подрядчика пользователь получает структурированный список проблем с понятным масштабом и приоритетом.

Такой подход особенно важен для крупных компаний, которые одновременно работают с десятками контрагентов. Их внешний периметр постоянно меняется и отслеживать все изменения вручную невозможно. Платформа CICADA8 Cyber Rating автоматизирует этот процесс — контролирует и уведомляет заказчика при любых изменениях заданных параметров, при этом порог допустимых колебаний можно настроить самостоятельно, вплоть до десятых долей. Отдельный тип уведомлений связан с инцидентами — система сигнализирует о событии или подозрении на компрометацию контрагента.

laquo;Для ИБ-директоров сегодня важно понимать, что именно произошло у подрядчика: появилась критическая уязвимость, выросло количество скомпрометированных учетных записей, ухудшилась репутация инфраструктуры или возникла проблема с DNS. «Карта рисков» создана именно под такую задачу — перехода от общей оценки к конкретным действиям. Специалист сможет контролировать динамику и быстро определить, на что необходимо обратить внимание в первую очередь», — прокомментировал руководитель продукта CICADA8 Cyber Rating Никита Котиков.

В рамках нового релиза в CICADA8 Cyber Rating также будет доступна более подробная детализация метрик кибербезопасности. Каждый показатель раскрывается до количественных характеристик, позволяя оценить состав риска. В блоке уязвимостей отображается распределение недостатков по уровню критичности, количество управляющих интерфейсов и проблемы безопасности приложений. В разделе утечек — число скомпрометированных учетных записей. Сетевой блок включает количественную оценку активов с низкой репутацией и выявленных проблем конфигурации DNS.

О компании CICADA8
CICADA8 — компания по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Направления компании включают продукты и услуги по наступательной безопасности, анализу защищенности, расследованию инцидентов, анализу компрометации инфраструктуры и консалтингу.

Компания «Хи-Квадрат» представила дистрибутив платформы XSQUARE для процессоров «Эльбрус» (архитектура e2k). Заказчики получили возможность развернуть стек для разработки и эксплуатации корпоративных приложений, построенный на отечественных компонентах.

В основе дистрибутива лежит актуальная версия платформы XSQUARE, выпущенная в июне 2026 года. В версии 6.6, помимо новой дизайн-системы, реализована поддержка трех типов СУБД (PostgreSQL, MariaDB и MySQL) на уровне ядра, а также «именованных параметров», что ускоряет разработку и упрощает миграцию с Oracle и MS SQL. В дополнение к этому развертывание платформы стало возможным в облаках (VK Cloud, Yandex Cloud, Selectel и Timeweb), а также через докер-контейнеры.

В дистрибутиве представлены ключевые компоненты платформы XSQUARE. Сервер приложений PGHS в связке со средой разработки XRAD образуют комплект для создания корпоративных приложений. REST API сервер XDAC обеспечивает интеграцию и обмен данными между системами. За формирование, генерацию и экспорт отчетов в разных форматах отвечает XREPORTS. В состав дистрибутива также входят небольшие вспомогательные утилиты, среди них модуль для отправки email-уведомлений через API и модуль для управления файлами.

Компоненты дистрибутива работают на процессорах «Эльбрус» нативно, без программных прослоек и эмуляции. Это стало возможным благодаря обновлению в декабре 2025 года компиляторов для архитектуры e2k. Переход с других процессоров на «Эльбрус» сводится к переносу файла конфигурации, после чего сервер приложений адаптируется к новой платформе автоматически.

Работоспособность связки XSQUARE и «Эльбрус» компания проверяла заранее, тестирование проводилось на процессорах «Эльбрус Е8С2». Время отклика платформы XSQUARE составило от 50 до 127 миллисекунд при работе с запросами объемом от 4,6 до 16 килобайт, а на базе данных с 10 миллионами записей платформа обработала более 4 миллионов транзакций со средней задержкой 2,12 миллисекунды. За месяц непрерывной работы не было зафиксировано ни одного сбоя. По оценке компании, мощностей «Эльбрус Е8С2» достаточно для задач малого и среднего бизнеса, а для крупных предприятий процессор обеспечивает работу 95% корпоративных систем.

laquo;Мы адаптируем платформу XSQUARE под отечественную процессорную базу, чтобы заказчики могли отказаться от эксплуатации зарубежных решений без потерь в надежности и производительности. Выход дистрибутива для «Эльбруса» позволяет компаниям самостоятельно развернуть эту связку и проверить ее на своих задачах», — подчеркнул технический директор «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компании:
«Хи-Квадрат» — российская компания-создатель платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование.

XSQUARE написана на C++ и Go без использования сторонних библиотек с проприетарными лицензиями. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Loongson, Intel, AMD).

На сегодняшний день платформу используют свыше 60 российских компаний, включая крупнейшие финансовые организации и государственные структуры: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

Оргкомитет Премии «Лучшее для красоты» (Best for Beauty) объявил о продолжении приема заявок. Проект объединяет производителей, бренды, клиники, дистрибьюторов, разработчиков технологий и сервисные компании, создающие решения для современной индустрии красоты.

В настоящее время бьюти-индустрия переживает период глубоких и значимых изменений. На фоне роста числа брендов, продуктов и сервисов все более значимыми становятся критерии, которые определяют устойчивое развитие рынка: эффективность, безопасность, технологичность и доверие потребителей.

В этих условиях особенно возрастает роль отраслевых премий: они помогают заметить проекты, которые не просто идут в ногу со временем, а задают новые ориентиры для всей индустрии. Оргкомитет Премии «Лучшее для красоты» (Best for Beauty) объявил о продолжении приема заявок. Проект объединяет производителей, бренды, клиники, дистрибьюторов, разработчиков технологий и сервисные компании, создающие решения для современной индустрии красоты.

В центре внимания Премии — не рекламный успех, а содержание. Экспертная оценка строится вокруг критериев, которые сегодня становятся определяющими для рынка: инновационность, безопасность, практическая эффективность, качество реализации и долгосрочная ценность для потребителя. Такой подход позволяет отметить проекты, которые не следуют за трендами, а формируют их.

Архитектура мероприятия охватывает всю экосистему рынка красоты — от производителей косметики и парфюмерии до медицинских, технологических и образовательных проектов. В рамках Премии «Лучшее для красоты» (Best for Beauty) представлены как общие номинации — «Продукт года», «Бренд года», «Инновационная разработка года» и «Компания года», — так и отраслевые категории, включая уходовую и профессиональную косметику, космецевтику, декоративную косметику, парфюмерию, эстетические услуги и сервисы, здоровье и медицину, wellness и spa. 

«Сегодня рынок красоты переживает качественную трансформацию. Конкуренция смещается из плоскости маркетинговых обещаний в плоскость реальных результатов. Мы видим свою задачу в том, чтобы выделять проекты, которые двигают индустрию вперед, внедряют новые технологии, повышают стандарты качества и укрепляют доверие потребителей», — отмечают в оргкомитете «Лучшее для красоты» (Best for Beauty).

Церемония награждения лауреатов «Лучшее для красоты» (Best for Beauty) состоится 20 октября 2026 года в московском «Согласие Hall».  

Подробная информация о номинациях и порядке подачи заявок опубликована на официальном сайте проекта.

В то же время Москва лидирует по оценке эффективности — около половины офисных сотрудников столицы считают себя очень продуктивными.

Москва, Екатеринбург и Санкт-Петербург лидируют по доле офисных сотрудников, которые высоко оценивают собственную продуктивность, говорится в исследовании сети сервисных офисов SOK, с которым ознакомился Russian Business. При этом по стране каждый пятый сотрудник признался в низкой продуктивности. Чаще всего эффективной работе мешают большое количество задач, дедлайны, звонки и встречи, а также усталость и недостаток сна.

Москва и Екатеринбург лидируют по самооценке продуктивности

Москвичи и екатеринбуржцы в 1,5 раза чаще, чем жители других городов, оценивают свою продуктивность как высокую. В список городов с наивысшей самооценкой попали:

• Москва — 41%;

• Екатеринбург — 36%;

• Санкт-Петербург — 30%.

В целом по стране каждый пятый опрошенный офисный сотрудник — 19% — оценил свою продуктивность как низкую.

Понедельник оказался самым тяжёлым днём недели для работников

Четверть работников отметили, что их продуктивность снижается в течение недели. Самыми сложными рабочими днями респонденты назвали:

• понедельник — 29%;

• пятницу — 24%;

• вторник — 12%;

• среду — 11%;

• четверг — 5%.

На продуктивность и мотивацию сильнее всего влияют рабочая нагрузка и организация дня. Среди факторов, которые мешают эффективно работать, респонденты называли:

• дедлайны — около половины опрошенных;

• количество рабочих задач — 52%;

• звонки и встречи — 48%;

• усталость и недостаток сна — 31%;

• личную мотивацию — 9%;

• увлечения и хобби — 4%.

Большинство сотрудников готовы убрать из рабочей недели понедельник или пятницу

При переходе на четырёхдневную рабочую неделю свыше 80% опрошенных заявили о желании взять выходной либо в понедельник, либо в пятницу.

• пятницу выбрали 43% опрошенных;

• понедельник — 38%;

• среду — 10%;

• вторник — 7%.

«По внутренней оценке трафика наших офисов, вторник показывает самую высокую заполняемостью рабочих мест. Так, например, в Екатеринбурге пиковая посещаемость офисов отмечается во вторник и четверг. В Москве — вторник, среда и четверг», — отметила операционный директор сети сервисных офисов SOK Инна Филиппова.

Самая низкая посещаемость офисов приходится на пятницу.

На пике продуктивности сотрудники закрывают рутинные задачи

Когда работоспособность достигает своего максимума, 51% опрошенных выбирают выполнение рутинных задач. При этом 44% используют этот период для решения проблем, требующих большей концентрации.

Каждый четвёртый сотрудник отметил, что в моменты высокой продуктивности им легче справляться с творческими задачами.

Товар: Содружество Рапс_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 32000 руб./т

Товар: Содружество Подсолнечник_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 28520 руб./т

Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 32750 руб./т

Товар: Содружество Соя 37_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 32600 руб./т

Товар: Содружество Соя 38_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 33600 руб./т

Товар: Содружество Соя 39_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 34600 руб./т

Товар: Содружество Соя 40_2026, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2026 г. - третьей декады октября 2026 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 35750 руб./т

https://www.zol.ru/n/420D1

Минсельхоз прорабатывает и другие меры поддержки производителей зерна

Объединенная зерновая компания (ОЗК) начала подготовку к отбору хранителей зерна для возобновления государственных закупочных интервенций. Об этом сообщила исполнительный директор Союза экспортеров и производителей зерна Ксения Боломатова на межотраслевом совещании по производству и экспорту зерновых и масличных культур, организованном Ассоциацией «Народный фермер», в Краснодарском крае.

По словам Боломатовой, интервенции могут поддержать внутренний рынок в условиях замедления экспортных отгрузок.

«Этот механизм позволяет изъять часть объема зерна в государственный фонд и снизить давление на внутренние цены. Первый этап уже начался: идет подготовка к отбору хранителей, этой процедурой занимается ОЗК как государственный агент», — сказала Боломатова.

После решения Минсельхоза о возобновлении интервенций закупки будут проводиться на Национальной товарной бирже (НТБ). Участвовать в них смогут только сельхозтоваропроизводители. 

Ранее Минсельхоз оценивал возможный объем закупок в фонд в 1-3 млн тонн.

Говоря о других мерах поддержки аграриев, Боломатова отметила, что Минсельхоз прорабатывает возможность продления на год льготных краткосрочных кредитов для хозяйств из регионов с избытком зерна, субсидирование зернопроизводителей и возможный мораторий на плавающую экспортную пошлину до конца 2026 года.

Что касается ситуации с экспортом зерна, эксперт напомнила, что для оперативной переориентации поставок Минсельхоз сформировал специальный штаб под руководством заместителя министра сельского хозяйства Максима Борового. Его задачи — координация грузовых потоков, контроль балансов и экспортных направлений, развитие альтернативных маршрутов и точечная поддержка участников рынка.

«Критически важна оперативная координация потоков: необходимо четко отслеживать балансы внутри страны и экспортные направления, наращивать мощности на альтернативных маршрутах и адресно поддерживать тех, кому это необходимо. Регуляторы объединились и с большим пониманием относятся к сложной ситуации, связанной с ограничениями навигации и рисками безопасности в Азово-Черноморском бассейне», — подчеркнула Боломатова.

Среди альтернативных маршрутов поставок рассматриваются порты Балтийского моря и Дальнего Востока, другие портовые мощности и сухопутные пограничные переходы.

«Мнения аналитиков однозначны: объемы зерна из России невозможно полностью заместить — для этого нет необходимых производственных ресурсов и земельного фонда. Наши партнеры на мировом рынке ждут российское зерно и готовы за ним идти на Балтику и Дальний Восток. Рассматриваются и другие порты, а также сухопутные погранпереходы. Сейчас отрасль проходит период трансформации и адаптации к новым реалиям», — заключила она.

Согласно прогнозу аналитического центра «Русагротранса», экспорт пшеницы из России в августе может составить 1,8 млн тонн — это в 2,5 раза меньше, чем в августе прошлого года, и является минимальным для этого месяца с 2010 года.

Минсельхоз прорабатывает и другие меры поддержки производителей зерна

Объединенная зерновая компания (ОЗК) начала подготовку к отбору хранителей зерна для возобновления государственных закупочных интервенций. Об этом сообщила исполнительный директор Союза экспортеров и производителей зерна Ксения Боломатова на межотраслевом совещании по производству и экспорту зерновых и масличных культур, организованном Ассоциацией «Народный фермер», в Краснодарском крае.

По словам Боломатовой, интервенции могут поддержать внутренний рынок в условиях замедления экспортных отгрузок.

«Этот механизм позволяет изъять часть объема зерна в государственный фонд и снизить давление на внутренние цены. Первый этап уже начался: идет подготовка к отбору хранителей, этой процедурой занимается ОЗК как государственный агент», — сказала Боломатова.

После решения Минсельхоза о возобновлении интервенций закупки будут проводиться на Национальной товарной бирже (НТБ). Участвовать в них смогут только сельхозтоваропроизводители. 

Ранее Минсельхоз оценивал возможный объем закупок в фонд в 1-3 млн тонн.

Говоря о других мерах поддержки аграриев, Боломатова отметила, что Минсельхоз прорабатывает возможность продления на год льготных краткосрочных кредитов для хозяйств из регионов с избытком зерна, субсидирование зернопроизводителей и возможный мораторий на плавающую экспортную пошлину до конца 2026 года.

Что касается ситуации с экспортом зерна, эксперт напомнила, что для оперативной переориентации поставок Минсельхоз сформировал специальный штаб под руководством заместителя министра сельского хозяйства Максима Борового. Его задачи — координация грузовых потоков, контроль балансов и экспортных направлений, развитие альтернативных маршрутов и точечная поддержка участников рынка.

«Критически важна оперативная координация потоков: необходимо четко отслеживать балансы внутри страны и экспортные направления, наращивать мощности на альтернативных маршрутах и адресно поддерживать тех, кому это необходимо. Регуляторы объединились и с большим пониманием относятся к сложной ситуации, связанной с ограничениями навигации и рисками безопасности в Азово-Черноморском бассейне», — подчеркнула Боломатова.

Среди альтернативных маршрутов поставок рассматриваются порты Балтийского моря и Дальнего Востока, другие портовые мощности и сухопутные пограничные переходы.

«Мнения аналитиков однозначны: объемы зерна из России невозможно полностью заместить — для этого нет необходимых производственных ресурсов и земельного фонда. Наши партнеры на мировом рынке ждут российское зерно и готовы за ним идти на Балтику и Дальний Восток. Рассматриваются и другие порты, а также сухопутные погранпереходы. Сейчас отрасль проходит период трансформации и адаптации к новым реалиям», — заключила она.

Согласно прогнозу аналитического центра «Русагротранса», экспорт пшеницы из России в августе может составить 1,8 млн тонн — это в 2,5 раза меньше, чем в августе прошлого года, и является минимальным для этого месяца с 2010 года.