Компания Техоптимум-дорожные работы.
Грунтовый каток BOMAG BW 219 D-4 компании Техоптимум.
www.tehoptimum.ru

Компания Техоптимум-дорожные работы.
Грунтовый каток BOMAG BW 219 D-4 компании Техоптимум.
www.tehoptimum.ru

Летом 2026 года в России состоится гастрономический тур «Битва На Кухне», охватывающий Пензу, Новосибирск, Махачкалу и другие города. Главный приз — гектар земли в Тверской области. Финальные этапы пройдут в Москве.

Летом 2026 года в России развернется масштабная деятельность федерального гастрономического проекта «Битва На Кухне 2026». Обширный тур охватит ключевые регионы страны, а главным трофеем для финалистов станет собственный гектар земли в Тверской области.

Торжественный старт проекта назначен уже на 11 июля в Пензе. Состязания также пройдут в Новосибирске, Махачкале, Ярославле и Санкт-Петербурге, а полуфинальные и финальные баталии состоятся в сентябре в Москве. В каждом городе участникам предстоит достать из «Чёрного ящика» местный продукт, характерный именно для этой территории. Подобная механика не только добавит сложности заданию, но и даст аудитории возможность по-новому оценить богатство и многообразие российской гастрономической культуры.

Ключевая особенность шоу — его уникальный кросс-медийный формат. Борьбу за первенство поведут дуэты, в состав которых войдут профессиональный шеф-повар и популярный блогер. При этом повара займут позицию наставников и стратегических капитанов, а непосредственно готовить блюда в условиях жесткого лимита времени и конкуренции будут медийные личности.

В случае успеха свой гектар земли от инициативы «Мой гектар» и Центра Гастропродюссирования получит каждый член пары.

«Мы стремимся продемонстрировать, что современный шеф-повар — это не просто специалист у плиты, а эффективный топ-менеджер и продюсер вкуса. А приз в виде земли — это не просто хайп, это реальная возможность для авторов проекта „заземлиться“, чтобы в будущем запустить собственное фермерское хозяйство или загородный гастро-проект», — отмечают продюсеры проекта Юлия Булейко и Александр Югра.

Проект создан как социальный лифт для кулинарных талантов, в особенности из российских регионов — все победители отборочных туров смогут пройти стажировку в культовых заведениях Москвы под руководством лидеров индустрии.

В состав жюри, наставников и экспертов «Битвы На Кухне 2026» вошли:

• Александр Рембо Пушков — шеф-повар и телеведущий, эксперт в сфере российской региональной кухни;
• Екатерина Алёхина — первая в России женщина-шеф, удостоенная звезды Michelin;
• Евгений Козубов — шеф-повар известного ресторана Dune;
• Андрей Жданов — бренд-шеф премиального московского заведения Modus.

Организаторами масштабного гастро-тура выступили Александр Югра — шеф-повар, шоумен и основатель крупнейшего профессионального сообщества «База Шефа», а также гастропродюсер Юлия Булейко.

В течение сезона проект будет интегрирован в программы городских праздников и кулинарных фестивалей. Помимо самих поединков, зрителей ожидают мастер-классы, дегустации локальных продуктов и встречи с гастро-лидерами, нацеленные на продвижение современной российской кухни и развитие внутреннего гастротуризма.

Сайт проекта: https://opengastro.ru/bitva

Контакты для СМИ и информационных партнёров:

• Юлия Булейко, продюсер проекта «Битва На Кухне 2026», тел. +7 (915) 457-78-20, e-mail: wow@opengastro.ru
• Мария Маковеева, PR проекта «Битва на Кухне» - +7 (910) 265-01-81

Хотите более острый ум? Огромное гарвардское исследование на 159 347 человек подсказывает, как питатьсяStanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия

Шесть хороших диет — но одна вырвалась вперёд.

На 41 процент ниже риск когнитивного спада.

Именно это показало новое исследование Гарварда почти на 160 тысяч человек. Одна конкретная диета обошла пять других схем здорового питания в прямом сравнении лоб в лоб.

Речь о DASH — Dietary Approaches to Stop Hypertension, то есть «диетический подход к борьбе с гипертонией». Она не новая, и я уже о ней писал.

Три года назад я разбирал работу Нью-Йоркского университета: там около 5000 женщин наблюдали 30 лет и выяснили, что те, кто в среднем возрасте строже придерживался DASH, спустя десятилетия показывали на 17 процентов лучшие результаты по памяти. Но новое исследование, опубликованное 23 февраля 2026 года в JAMA Neurology, охватило примерно в 31 раз больше людей — и связь с памятью и когнитивными функциями оказалась более чем вдвое сильнее.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияЧто именно сделали исследователи

Ведущий автор Хуэй Чен и команда, связанная с Гарвардом, — включая старших авторов Уолтера Уиллетта и Альберто Ашерио — объединили данные трёх самых долгих исследований в истории американской медицины:

• Nurses’ Health Study,
• Nurses’ Health Study II,
• Health Professionals Follow-Up Study.

Вместе они охватывают 159 347 участников, из которых 82,6 процента — женщины, а средний возраст на момент включения составил 44 года.

Рацион каждого участника оценивали по тому, насколько он соответствует шести устоявшимся схемам здорового питания.

В список вошли средиземноморская диета (которая годами держится в топе ежегодных рейтингов), диета MIND, эмпирическая растительная схема, эмпирическая противовоспалительная схема, Альтернативный индекс здорового питания и DASH.

Затем десятилетиями отслеживали самостоятельно отмеченный когнитивный спад, а у части участников провели объективное когнитивное тестирование.

Все шесть диет заметно связывались с лучшим состоянием когнитивных функций в зрелом возрасте. Но DASH выделилась явно.

У людей с наибольшей приверженностью DASH риск самостоятельно отмеченного когнитивного спада был на 41 процент ниже, чем у тех, кто следовал ей меньше всего.

«Немногие исследования системно сравнивали несколько схем питания для здоровья мозга в рамках одних и тех же групп людей», — отметил Кьетиль Бьорневик, ассистент-профессор кафедр питания и эпидемиологии Гарварда и один из старших исследователей работы.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияЧто на самом деле лежит на тарелке DASH

Изначально диету DASH разработали, чтобы снижать давление, а не защищать мозг. Польза для когнитивных функций выглядит как приятный бонус. По данным Национального института сердца, лёгких и крови, упор делается на:

• Овощи, фрукты и цельные злаки
• Обезжиренные или маложирные молочные продукты, рыбу, птицу, бобовые, орехи и растительные масла
• Ограничение продуктов с высоким содержанием насыщенных жиров — жирного мяса, цельномолочных продуктов, тропических масел
• Ограничение сладких напитков и сладостей

Если это сильно напоминает средиземноморскую диету — так и есть. Между ними значительное пересечение.

Различия — на краях: DASH сильнее делает упор на молочные продукты и отдельно на ограничение натрия, а средиземноморская заметнее тянется к оливковому маслу и рыбе.

В этом новом прямом сравнении эти нюансы и сложились в ощутимый разрыв.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияОговорки

Это наблюдательное исследование, а не контролируемый эксперимент. Оно показывает связь, но не доказывает причинно-следственность.

Кроме того, данные о питании собирали через опросники частоты потребления продуктов на протяжении десятилетий — а это привычные ограничения, связанные с ошибками памяти.

И, наконец, состав участников сильно смещён в сторону женщин и медицинских работников — медсестёр и врачей.

Означает ли это, что выводы хуже применимы к более широкой популяции? Это стоит держать в голове.

И всё же размер выборки имеет значение, как и сам дизайн исследования.

Когда 159 347 человек, за которыми наблюдали десятилетиями, разом указывают на одну конкретную схему питания как на самый сильный предиктор когнитивных функций в пожилом возрасте — что ж, нужно быть куда увереннее меня, чтобы это проигнорировать.

Сохранить и улучшить память — в списке приоритетов у очень многих.

И тем более, когда нужные привычки просты, вкусны — и, честно говоря, относятся к тому, что вы и так могли бы делать. На мой взгляд, как замечает Станислав Кондрашов, именно эта простота и делает подобные выводы по-настоящему ценными.

Следите за публикациями Станислава Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.

• X: SKondrashovBlog
• ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
• Telegram: Канал Станислава Кондрашова
• Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
• Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
• Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
• Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
• Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
• Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
• Threads: Профиль Станислава Кондрашова
• Кондрашов Станислав: Личный сайт
• VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
• LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

Справка о Станиславе Кондрашове:

Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.

Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.

Станислав Кондрашов СМИ

В рамках пресс-конференции на форуме недвижимости «Движение» в Сочи вице-президент группы компаний «КОРТРОС» Филипп Третьяков представил планы компании и заявил о выходе с двумя проектами в десятый для себя регион — Челябинск.

В столице Южного Урала девелопер ведет проектирование параллельно сразу по двум комплексов. С жилым комплексом на улице Чичерина успешно пройден первый этап - архитектурный совет с утверждением АГК жилого комплекса. Следующий этап — детальный эскиз с доработанным обликом фасада — состоится в конце июля 2026 года. По инвестиционному проекту КРТ на улице Орджоникидзе девелопер готовит варианты градостроительной концепции.

«Проекты в Челябинске означают для нас приход в регион не на год-два, а всерьез и основательно. Необходимо отнестись системно к мастер-планированию и созданию умных сообществ в городах с понятным лучшим будущим: сильной экономикой, мобильностью, экологией, с широкими возможностями для жителей в карьере, личном росте, заботе о здоровье и о семье. Наши первые проекты в регионе направлены как раз на решение этих задач», — отметил вице-президент ГК «КОРТРОС» Филипп Третьяков.

В границах первой городской территории площадью 1,4 га, на пересечении улицы Чичерина и Университетской набережной, девелопер планирует строительство четырех корпусов с общей площадью квартир в 55 тыс. кв. м, подземным паркингом с возможностью размещения более 600 автомобилей и кладовыми помещениями, который займут 1,1 тыс. кв. м также на том же уровне. Под коммерцию в проекте отдано 5,3 тыс. кв. метров.

По улице Орджоникидзе «КОРТРОС» приступит к комплексному развитию территорий на участках общей площадью 2,2 га. Общая площадь квартир, проектируемых в новых многоквартирных домах, составит порядка 43 тыс. кв. метров. Жилая застройка будет обеспечена объектами социальной и коммерческой инфраструктуры с коэффициентами, достаточными для самодостаточного и независимого развития среды.

В расширении географии бизнеса девелопер последовательно реализует стратегию усиления портфеля качественным продуктом нового поколения. В разработке форматов недвижимости, концепций и технико-экономических показателей для проектов КРТ компания исходит из задач создания целостных жилых экосистем.

На фоне общего замедления рынка ГК «КОРТРОС» продолжает стабильно и системно масштабировать успешные решения и экспертизу в регионы. Комплексная застройка формирует сегодня значительную часть девелоперского портфеля. В 2025 году компания начала реализацию проектов, которые оказывают прямое влияние на экономику и имидж городов. Так, в Калининградской области девелопер планирует застройку острова Октябрьский в Калининграде и создание санаторно-курортного комплекса в Светлогорске. В Перми компания планирует реализацию масштабного проекта КРТ района «Дом культуры железнодорожников» — «СИТИ», состоящего из четырех кварталов. Разрешение на строительство первой и второй очереди первого из них, ансамбля «Ультима СИТИ», уже получено.

Новый подход, тиражируемый девелопером в различных регионах с адаптацией под локальные условия, предполагает создание архитектурных символов для новых микрорайонов, объединение инфраструктуры на разных уровнях в единую цифровую «семью», что в будущем дает городам существенные преимущества в эффективном использовании ресурсов и повышении качества услуг.

Как подчеркнул в своем выступлении Филипп Третьяков, промышленный Челябинск отличает собственная парадигма развития. Регион был в числе лидеров по объемам строительства, затем столкнулся с проблемой невостребованного жилья. Системный подход в обновлении жилой среды способен повысить привлекательность для инвесторов и для тех, кто готов к переезду.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Глава Одинцовского городского округа Андрей Иванов проверил ход реализации социальной инфраструктуры, приехав на проект MR - природный кластер премиум-класса «МЫС». Ключевым объектом инспекционной поездки стало новое дошкольное образовательное учреждение на 350 мест. Как подчеркнул руководитель муниципалитета по итогам встречи с девелопером, все новые детские сады в округе будут муниципальными — после завершения строительства в конце 2028 года застройщик передаст объект в муниципальную собственность.

Новый двухэтажный детский сад общей площадью более 5,4 тысячи квадратных метров строится по индивидуальному проекту и имеет оригинальную дугообразную форму. На текущий момент согласование архитектурно-художественного облика здания полностью завершено, а проектная документация проходит финальную стадию государственной экспертизы. ДОУ рассчитано на 14 разновозрастных групп для детей в возрасте от 2 до 7 лет.

В ходе обсуждения проекта глава округа Андрей Иванов обратил особое внимание застройщика на транспортную доступность и безопасность будущего учреждения, поручив предусмотреть достаточное количество парковочных мест рядом с детским садом как для сотрудников, так и для родителей, которые будут привозить детей на автомобилях. Представители девелопера подтвердили, что данное требование уже взято в работу и будет полностью учтено при дальнейшей проработке прилегающей территории.

«Визит главы Одинцовского округа Андрея Иванова на нашу площадку подчеркивает высокую социальную значимость проекта для всего муниципального образования, — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы полностью разделяем позицию администрации округа в вопросах развития социальной среды и подтверждаем, что данный детский сад на 350 мест строится как муниципальный объект. После завершения работ в конце 2028 года он будет передан городу, чтобы стать доступным для всех семей».

Строящийся детский сад станет органичной частью масштабной экосистемы семейного природного кластера «МЫС». Проект, реализуемый на территории 40 гектаров в окружении лесного массива, совмещает различные форматы премиального жилья — от многоквартирных корпусов высотой от 6 до 12 этажей (включая дома «Урал», «Алтай» и «Карелия») и малоэтажных клубных домов до таунхаусов и индивидуальных коттеджей. Помимо образовательного кластера, инфраструктура проекта включает в себя всесезонный парк площадью 17 га с собственным прудом и набережной, а также грандиозный Дворец спорта площадью 20 000 кв. метров с 25-метровым плавательным бассейном, спа-комплексом и теннисными кортами.

Фото: MR

В июне 2026 года консалтинговое агентство Strategy Partners выпустило обновленный анализ российского рынка ИТ и корпоративного ПО. По итогам 2025 года платформа CommuniGate Pro вошла в число крупнейших поставщиков в сегменте корпоративной связи и продуктивности с выручкой свыше 1 млрд рублей.

Согласно исследованию, в 2025 г. рынок корпоративной связи и продуктивности вырос до 40 млрд руб. Крупнейшие игроки продолжили наращивать свои доли рынка. Так, в 2024 г. топ-5 компаний занимали 50%, в 2025 г. на топ-5 игроков пришлось уже 65%. По мнению аналитиков, сегмент продолжит в среднем расти на 22% в 2025-2031 г., сохраняя высокий потенциал для импортозамещения.

Среди драйверов отрасли в Strategy Partners называют усиление требований к безопасности коммуникаций, а также рост функциональной зрелости российских решений. Кроме того, эксперты отмечают, что рынок постепенно уходит от выбора отдельных функций от разных вендоров в сторону единых цифровых платформ, объединяющих корпоративную почту, календарь, чаты, ВКС, управление проектами, EMM и защищённый доступ с разных устройств. Это способствует расширению рынка и позволяет вендорам претендовать на весь контур корпоративной продуктивности.

В числе ключевых тенденций рынка в 2025 и начале 2026 г. в агентстве отметили безопасность информации и данных в качестве основного критерия выбора коммуникационных решений для среднего и крупного бизнеса. В компании это связывают с резким увеличением количества кибератак и смещением их вектора от кражи данных к уничтожению инфраструктуры.

Вендоры также продолжают расширять свои продуктовые линейки и развивать экосистемы, где коммуникации, совместная работа с документами и управление проектами интегрированы в одну платформу. Кроме того, в числе трендов сегмента корпоративной связи в Strategy Partners также отмечают функциональное развитие продуктов российских разработчиков и усиление их контура ИИ-сервисами.

laquo;Вхождение в число лидеров своего сегмента — это важный маркер того, что мы двигаемся в ритме всего рынка и правильно чувствуем тренды. Ожидания пользователей для нас - всегда важный приоритет, поэтому мы сосредоточены на доработке существующего функционала и регулярном выпуске обновлений, которые, как мы и обещали рынку, выходят стабильно раз в квартал. Так, следуя трендам и запросам наших заказчиков, во втором квартале 2026 года мы планируем выпустить версию CommuniGate Pro со встроенными функциями ИИ, а также другими полезными обновлениями», — комментирует Дмитрий Старовойтов, генеральный директор CommuniGate Pro.

Платформа CommuniGate Pro — российское решение для унифицированных корпоративных коммуникаций, работающее на рынке более 27 лет и используемое в более чем 50 странах мира. Платформа включает почтовый сервер, календарь, видеокоммуникации, телефонию, контакт-центр и мессенджер, чаты.

Компания Axenix продолжает активное развитие платформы для создания ИИ-агентов Numira. Новые интеграционные возможности системы позволяют клиентам эффективнее встраивать ИИ-агентов в сложную ИТ-архитектуру и применять их в более широком спектре сценариев, повышая производительность работы сотрудников.

В апреле 2026 года Axenix вывела на рынок усовершенствованную версию платформы для создания и эксплуатации интеллектуальных ассистентов на базе технологий генеративного ИИ — Numira.

К преимуществам платформы относятся возможность работы с ИИ-агентами для пользователей разного уровня подготовки, поддержка нескольких вариантов внедрения (в изолированном контуре, в облаке, по гибридной модели), интеграция с внешними источниками данных и ИИ-сервисами, наличие оркестратора для взаимодействия нескольких ИИ-агентов, обеспечение безопасности данных (контроль доступа, настройка ограничений).

Продолжая адаптировать платформу под актуальные потребности бизнеса, Axenix расширяет интеграционные возможности Numira, чтобы помочь заказчикам с развертыванием ИИ-агентов в существующем ИТ-ландшафте и автоматизацией большего количества процессов.

ИИ-агенты Numira могут встраиваться в привычные для сотрудников мессенджеры и корпоративные порталы по API, что повышает удобство работы с ними. Помимо таких базовых функций, как интеллектуальный поиск и анализ документов по запросу пользователя, теперь они могут выполнять транзакции (обмен данными) в корпоративных системах в рамках операционных бизнес-процессов компании, полностью автоматически обрабатывать внутреннюю и внешнюю информацию по запросу — например, формировать и присылать топ-менеджерам и другим пользователям готовые отчеты.

Одним из наиболее сложных и востребованных сценариев применения ИИ-агентов является их взаимодействие с ERP-системами. На данный момент специалисты Axenix успешно завершили несколько пилотных проектов по интеграции ИИ-агентов с SAP. Пользователь через диалоговое окно общается с чат-ботом, отправляя ему текстовые или голосовые команды на естественном языке, которые нужно выполнить в ERP-системе.

Были реализованы такие функции, как:
— поиск объектов по базам SAP и их систематизация;
— подготовка черновика объекта по шаблону или ранее сформированным похожим объектам, с заданными параметрами;
— редактирование объектов прямо в системе SAP;
— сравнение объектов, проверка их соответствия заданным параметрам или утвержденным правилам.

laquo;Несмотря на развитие российских ERP-решений, многие компании по разным причинам продолжают использовать SAP, и им по-прежнему необходимы современные инструменты для повышения эффективности взаимодействия с системой, упрощения повседневных бизнес-процессов. Чтобы помочь им в этом, мы разрабатываем специализированного ИИ-агента для работы с SAP. На сегодняшний день мы сотрудничаем с клиентами в рамках тестовых внедрений MVP, дорабатываем решение и готовим его к тиражированию», — поясняет Сергей Усачёв, старший менеджер практики прикладного ИИ компании Axenix.

В планах Axenix по дальнейшему развитию платформы Numira — разработка ИИ-агента для взаимодействия с продуктами 1С.

О Axenix
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Компания RooX объявляет об интеграции платформы управления доступом RooX UIDM с открытым протоколом и экосистемой защищённых коммуникаций Matrix.

Matrix — это открытый протокол для обмена сообщениями и организации защищённых коммуникаций, который используется для построения корпоративных мессенджеров, систем оповещения и коллаборационных платформ. Архитектура Matrix позволяет разворачивать собственные серверы и контролировать данные внутри периметра организации, что делает его востребованным в компаниях с повышенными требованиями к безопасности и независимости ИТ-инфраструктуры.

Интеграция с RooX UIDM позволяет реализовать централизованную аутентификацию пользователей при работе с решениями на базе Matrix. Сотрудники получают доступ к корпоративным коммуникациям, используя единую учётную запись для всех сервисов (SSO), а администраторы — единый контур управления доступами и политиками безопасности. Интеграция осуществляется по протоколу OpenID Connect (OIDC), RooX UIDM выступает корпоративным поставщиком удостоверений (Identity Provider).

Регистрация пользователей в мессенджере автоматизирована через вход по SSO, что избавляет от необходимости ручного администрирования в Matrix при подключении новых сотрудников.

laquo;Коммуникационные платформы — неотъемлемая часть ИТ-ландшафта, и к ним предъявляются те же требования по безопасности и управляемости, что и к другим корпоративным системам. RooX UIDM забирает на себя сценарии двухфакторной аутентификации на базе различных каталогов пользователей, позволяя включить корпоративный мессенджер в единый контур управления доступом без усложнения архитектуры», — комментирует руководитель направления проектов и аналитики RooX Денис Пулин.

Справка
RooX (roox.ru) — российская ИТ-компания, разработчик платформы управления доступом RooX UIDM, 15 лет на рынке.

Специализация компании: управление доступом, аутентификация и авторизация. Мы разрабатываем и внедряем решения любой сложности, проводим аудит, консультирование, реализуем проекты миграции.

В портфолио — проекты с компаниями из финтех сектора, телеком-операторами, госкомпаниями, девелоперами, представителями FMCG и другими. Решениями компании пользуется 50 миллионов человек в год.

Основными драйверами снижения стали слабый сезонный спрос и ожидания возобновления экспорта удобрений из Китая, сообщило издание.

Мировые цены на азотные удобрения упали на фоне оптимистичных прогнозов трейдеров относительно скорого восстановления безопасного судоходства в Ормузском проливе. Об этом сообщает газета Financial Times (FT) со ссылкой на данные агентства Argus.

По ее информации, карбамид подешевел с апрельского пика, когда он стоил $918 за тонну, до $475 за тонну, что сопоставимо с ценой до начала конфликта США и Израиля с Ираном. Падение началось еще до подписания меморандума о взаимопонимании между США и Ираном. Основными драйверами снижения стали слабый сезонный спрос и ожидания возобновления экспорта удобрений из Китая, который является одним из крупнейших производителей карбамида в мире.

Однако эксперты из Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО) предупреждают, что снижение цен вызвано падением спроса, а фермеры в Северном полушарии уже закупили удобрения по максимуму. По оценкам нью-йоркской финансовой фирмы StoneX, глобальное потребление азота сократилось на 5%.

Вместе с тем, почти 900 тыс. тонн карбамида застряли в плавучих хранилищах в Персидском заливе. В отличие от азотных, цены на фосфатные удобрения продолжают расти из-за дефицита серы, подорожавшей более чем вдвое с начала ближневосточного конфликта.

Ранее на этой неделе США и Иран подписали меморандум о взаимопонимании, предусматривающий немедленное прекращение боевых действий на всех фронтах, в том числе в Ливане. Израильская сторона не участвовала в переговорах о меморандуме. 

Группа компаний «Умные решения» заняла первое место среди партнеров «Лаборатории Касперского» в Приволжском федеральном округе (ПФО) по объему продаж решений вендора в 2025 году.

Этот результат отражает не только показатели сотрудничества компаний, но и более широкий тренд на региональном рынке информационной безопасности.

Рост спроса на решения в сфере кибербезопасности подтверждается и рыночной статистикой. По итогам 2025 года объем российского рынка информационной безопасности достиг 364,4 млрд рублей, увеличившись на 16,1% год к году.

Одновременно растет количество проектов по внедрению средств защиты и импортонезависимых ИТ-решений.

Для Приволжского федерального округа этот тренд особенно актуален: регион входит в число лидеров по внедрению отечественного ПО и концентрирует значительную долю промышленного производства, что делает вопросы защиты цифровой инфраструктуры одним из ключевых направлений технологического развития предприятий на фоне роста числа киберугроз, который стимулирует спрос на комплексные решения по защите данных и критически важных ИТ-систем.

Если в предыдущие годы значительная часть проектов была связана с экстренной заменой иностранных продуктов и закрытием технологических рисков, то сегодня рынок постепенно переходит к более зрелой модели развития. Заказчики рассматривают информационную безопасность как элемент устойчивости бизнеса и долгосрочных инвестиций, а не как отдельную ИТ-функцию. Поэтому на первый план выходят вопросы непрерывности процессов, защиты производственной инфраструктуры, соответствия регуляторным требованиям и снижения потенциального ущерба от инцидентов.

На этом фоне меняются и требования к интеграторам. Бизнес ожидает не просто поставки программного обеспечения, а комплексной экспертизы: от оценки рисков и проектирования архитектуры безопасности до внедрения, сопровождения и развития решений. Именно способность брать ответственность за результат становится одним из ключевых факторов при выборе партнера.

laquo;Бизнес внимательно оценивает эффективность инвестиций в ИБ-направление. Речь идет не только о выборе конкретного продукта, но и о способности партнера выстроить работающую систему защиты с учетом особенностей бизнеса, отрасли и инфраструктуры. Поэтому лидерство по итогам года мы рассматриваем прежде всего как показатель доверия со стороны клиентов и подтверждение востребованности комплексного подхода нашей компании к реализации проектов», — отмечает Александр Зайцев, директор по развитию бизнеса ГК «Умные решения».

В ближайшие годы спрос на решения в области кибербезопасности в регионе продолжит расти. Этому будут способствовать дальнейшая цифровизация предприятий, развитие промышленного интернета вещей, расширение использования облачных сервисов и усиление требований к защите критической информационной инфраструктуры.

Справка
ГК «Умные решения» — российский ИТ-интегратор для бизнеса и государственных организаций. Компания работает на рынке с 2006 года и занимается проектированием, внедрением и развитием ИТ-инфраструктуры для коммерческого и государственного сектора. Ключевые направления работы компании: информационная безопасность, инфраструктурные решения, виртуализация, сетевая инфраструктура, резервное копирование, мониторинг и проекты импортозамещения.

laquo;Умные решения» обладают многолетней экспертизой в области ИБ и выстраивают тесное сотрудничество с ведущими российскими ИТ- и ИБ-вендорами. Компанию отличает практический подход к проектам: внимание к задачам заказчика, глубокая инженерная экспертиза и фокус на устойчивой, управляемой инфраструктуре, которая остается эффективной в реальной эксплуатации.

В портфеле компании — проекты по модернизации ИТ-инфраструктуры, защите корпоративных и промышленных систем, импортозамещению, а также собственные разработки в области мониторинга и информационной безопасности.

Филипп Третьяков, вице-президент ГК «КОРТРОС», выступил на сессии «От кредитования к совместному бизнесу: эволюция отношений банков и девелоперов» форума недвижимости «Движение». Участники обсудили, как меняются стратегии банков и застройщиков в условиях высокой стоимости проектного финансирования.

Как отметил модератор дискуссии, управляющий директор «РБК-Недвижимость», Игнат Бушухин, объем средств на счетах эскроу в апреле 2026 года вырос всего на 5 млрд рублей, и это минимальный прирост за всю историю наблюдений. На фоне замедления рынка девелоперы фиксируют усиление банковского контроля и ищут новые механизмы стимулирования спроса.

Девелоперы подтверждают прямое влияние проектного финансирования на экономику процессов. Оно повысило финансовую дисциплину участников рынка и стало фильтром устойчивости для компаний с достаточным запасом прочности.

По замечанию Филиппа Третьякова, последний год банки продолжают минимизировать финансовые риски, а отрасль переживает «кризис идей» в поиске повышения доступности и привлекательности покупки новостроек. Привычные триггеры спроса — льготная ипотека и рост цен, уже не работают. Поэтому ГК «КОРТРОС» предлагает перейти к разработке новых механизмов. Они призваны стать альтернативой рассрочкам, которые являются вынужденной мерой в период высоких ставок, и сделать интересно покупку на этапе котлована.

«Покупательская стратегия стала более осторожной, с долгим периодом принятия решения. Поэтому, решения, которые дадут импульс темпам реализации, должны быть простыми и эффективными. До перехода на ДДУ основным двигателем продаж была возможность купить по низкой цене на старте проекта. Теперь, когда стоимость на разных этапах плюс-минус сравнялась, дифференциация ставок с ипотекой с наиболее низкой ставкой на котловане может раскачать инерционный рынок и сделать покупку новостроек вновь интересной для большего числа людей», — отметил Филипп Третьяков.

По мнению девелопера, корректировки требует и модель эскроу. Изменения ключевой ставки должны отражаться и на условиях финансирования проектов. В противном случае рынок рискует столкнуться с замедлением ввода. По мнению эксперта, взаимодействие девелоперов с кредитными организациями должно быть основано на большей прозрачности процессов и более эффективном совместном управлении рисками.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Компания «Лемана ПРО» реализовала проект перехода на безбумажный кадровый документооборот на платформе HRlink. Автоматизация кадровых процессов позволила стандартизировать оформление документов в соответствии с требованиями законодательства, снизить риски ошибок и сократить до 30 минут рабочего времени сотрудников, которое они тратили на подписание бумажных форм.

laquo;Лемана ПРО» — ритейлер, специализирующийся на продаже товаров и решений для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. В настоящее время платформа объединяет 113 магазинов (111 в России и 1 в Казахстане), 15 складских комплексов и собственный маркетплейс. Компания предлагает покупателям широкий ассортимент товаров и услуг по ремонту и обустройству дома и сада по доступным ценам. В компании работает более 40 тысяч сотрудников.

В кадровом делопроизводстве компании задействованы около 200 специалистов. До внедрения КЭДО документы хранились в бумажных архивах и занимали значительные площади, а HR-команде приходилось тратить время на их оформление и контроль подписания. Кроме того, сотрудникам нужно было лично обращаться в HR-отдел для оформления документов, а руководителям подписывать их в бумажном виде, что отвлекало от основной работы.

Для повышения эффективности кадрового делопроизводства компания приняла решение внедрить автоматизированную платформу. Среди преимуществ HRlink — гибкость, возможность настройки под сложную организационную структуру компании, а также интеграция с кадровой системой. Дополнительным плюсом стала кастомизация и возможность коммерческих доработок платформы под запрос бизнеса.

Проект стартовал с подключения центрального офиса компании. Затем внедрение масштабировалось волнами — по 12—15 магазинов ежемесячно. Команда проводила встречи с директорами магазинов и руководителями секторов, где при поддержке менеджеров HRlink представляла возможности платформы и сценарии использования КЭДО. Отдельное обучение организовали для кадровых специалистов. Материалы встреч публиковались в корпоративных социальных сетях и были доступны в записи, а в общедоступном дашборде участники могли отслеживать динамику подключения и ориентироваться на опыт лидеров внедрения.

На сегодняшний день HRlink используют более 35,5 тыс сотрудников «Лемана ПРО» — это 96% всей компании. Переход на кадровый электронный документооборот позволил упростить HR-процессы: сотрудники могут подписывать документы за несколько секунд, в том числе с мобильного телефона. Это особенно важно для сотрудников розницы, у которых в рабочее время есть доступ только к мобильным устройствам. В результате экономия рабочего времени может достигать до 30 минут.

laquo;Практика показывает, что переход на КЭДО происходит быстрее, когда сотрудники видят реальные преимущества в ежедневной работе. Например, возможность массового подписания документов в один клик существенно экономит время кадровых специалистов. Для бизнеса КЭДО — это также инструмент снижения операционных и юридических рисков: система помогает стандартизировать документы и минимизировать ошибки при их оформлении в соответствии с требованиями законодательства», — прокомментировала Елена Ивашкевич, директор по администрированию персонала, оплате труда, компенсациям и льготам компании «Лемана ПРО».

laquo;Мы ценим доверие крупнейших игроков российского рынка, таких как «Лемана ПРО». Это подтверждает, что HRlink развивается в правильном направлении. Мы слышим наших клиентов и дорабатываем функциональность платформы так, чтобы сервис отвечал реальным задачам бизнеса любого масштаба. HRlink всегда развивался с опорой на реальные задачи клиентов, — от автоматизации массовых процессов до повышения удобства работы каждого сотрудника, в том числе за счет функционального мобильного приложения. Наша цель — сделать кадровый документооборот незаметным, но надежным фундаментом бизнес-процессов, который экономит время, снижает операционную нагрузку и поддерживает компании в их дальнейшем росте», — прокомментировал Данила Морогин, генеральный директор HRlink.

HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Краснодарский край, один из крупнейших аграрных регионов РФ, приступил к уборочной кампании, сообщил губернатор региона Вениамин Кондратьев в своем канале в Max.

"Больше чем в 23 муниципалитетах уже начали обмолачивать озимый ячмень. Всего же нашим сельхозпредприятиям предстоит убрать около 2 млн га зерновых и зернобобовых культур", - написал Кондратьев.

Он отметил, что после прошлогодней засухи уборочную кампанию текущего года осложняют сильные дожди.

"Несмотря на такие непростые условия, прогнозы на урожай хорошие. Что касается пострадавших от паводка сельхозугодий в Славянском и Крымском районах, приняли ряд решений по поддержке хозяйств", - добавил губернатор.

Он уточнил, что на базе Минсельхоза региона действует оперативный штаб. Он будет работать до конца уборочной кампании.

Кондратьев добавил, что после зерновых в крае стартует уборка сахарной свеклы, кукурузы, подсолнечника, сои и риса.

Как сообщалось, в прошлом году из-за летней засухи и дефицита влаги в почве в Краснодарском крае было собрано 11,5 млн тонн зерновых и зернобобовых культур (на 17% меньше, чем годом ранее), в том числе 8,1 млн тонн пшеницы (на 21% меньше).

Краснодарский край, один из крупнейших аграрных регионов РФ, приступил к уборочной кампании, сообщил губернатор региона Вениамин Кондратьев в своем канале в Max.

"Больше чем в 23 муниципалитетах уже начали обмолачивать озимый ячмень. Всего же нашим сельхозпредприятиям предстоит убрать около 2 млн га зерновых и зернобобовых культур", - написал Кондратьев.

Он отметил, что после прошлогодней засухи уборочную кампанию текущего года осложняют сильные дожди.

"Несмотря на такие непростые условия, прогнозы на урожай хорошие. Что касается пострадавших от паводка сельхозугодий в Славянском и Крымском районах, приняли ряд решений по поддержке хозяйств", - добавил губернатор.

Он уточнил, что на базе Минсельхоза региона действует оперативный штаб. Он будет работать до конца уборочной кампании.

Кондратьев добавил, что после зерновых в крае стартует уборка сахарной свеклы, кукурузы, подсолнечника, сои и риса.

Как сообщалось, в прошлом году из-за летней засухи и дефицита влаги в почве в Краснодарском крае было собрано 11,5 млн тонн зерновых и зернобобовых культур (на 17% меньше, чем годом ранее), в том числе 8,1 млн тонн пшеницы (на 21% меньше).

Сев яровых в Московской области планируется завершить 10 июля, на текущий момент работы завершены почти на 90%.

"Запланированный яровой сев текущего года составляет 233,4 тыс. га, из них 84,4 тысячи - зерновые и зернобобовые. Планируемый срок завершения ярового сева в этом году 10 июля", - сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия региона Виталий Мосин, выступая с докладом в Мособлдуме в среду.

Согласно презентации к выступлению главы Минсельхозпрода региона, на данный момент яровыми в Московской области засеяно 200,5 тыс. га, что составляет 86% от плана. Зерновые и зернобобовые посеяны на 69 тыс. га, это 82% от планового показателя.

Также 66 тыс. га займут кормовые культуры, 64,8 тыс. га - масличные культуры, 12,3 тыс. га - картофель и 5,8 тыс. га - овощи открытого грунта.

Как сообщалось, в 2026 году яровой сев в Подмосковье стартовал в мае.

По итогам 2025 года в регионе яровыми было засеяно 251,3 тыс. га при плане 248,3 тыс. га.

Сев яровых в Московской области планируется завершить 10 июля, на текущий момент работы завершены почти на 90%.

"Запланированный яровой сев текущего года составляет 233,4 тыс. га, из них 84,4 тысячи - зерновые и зернобобовые. Планируемый срок завершения ярового сева в этом году 10 июля", - сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия региона Виталий Мосин, выступая с докладом в Мособлдуме в среду.

Согласно презентации к выступлению главы Минсельхозпрода региона, на данный момент яровыми в Московской области засеяно 200,5 тыс. га, что составляет 86% от плана. Зерновые и зернобобовые посеяны на 69 тыс. га, это 82% от планового показателя.

Также 66 тыс. га займут кормовые культуры, 64,8 тыс. га - масличные культуры, 12,3 тыс. га - картофель и 5,8 тыс. га - овощи открытого грунта.

Как сообщалось, в 2026 году яровой сев в Подмосковье стартовал в мае.

По итогам 2025 года в регионе яровыми было засеяно 251,3 тыс. га при плане 248,3 тыс. га.

В супермаркетах «Бахетле» продолжается фестиваль барабульки. До 12 июля покупатели смогут попробовать разные варианты приготовления одной из самых известных рыб черноморской кухни. Их придумали работники собственного производства компании.

Пять характеров одной рыбы

Барабулька — рыба с репутацией. Её ценили ещё древние римляне, а сегодня она остаётся одним из символов южной кухни. В «Бахетле» решили показать её во всём многообразии: технологи и шеф-повара собственного производства разработали сразу пять авторских рецептов на любой вкус. Горячее и холодное копчение, вяленая, жареная и запечённая барабулька — каждый раскрывает характер рыбы по-своему: от насыщенных дымных нот до деликатного аромата свежеприготовленного блюда.

Звёздный гость и барабулька по-китайски

 Фестиваль стартовал с кулинарного мастер-шоу, которое удивило гостей по-настоящему неожиданным сочетанием вкусов. Главный редактор Гастрономической книги рекордов России, вице-президент Гильдии поваров Татарстана, амбассадор ChefsTeam по Поволжью, основатель кулинарного театра #EdaKakShow и известный участник проекта «Адская кухня» — Ильдар Такиулин — приготовил барабульку с лапшой по-китайски.

Кульминацией вечера стал настоящий гастрономический театр. Шоу началось ещё до первого блюда: ножи в руках Такиулина летали с точностью и скоростью, которые заставили зал замереть — профессиональное владение инструментом превратилось в отдельный номер программы. Затем гости наблюдали за приготовлением барабульки от первого шага до финальной подачи, узнали секреты идеального сочетания черноморской рыбы с азиатским акцентом, попробовали готовое блюдо и продегустировали специально подобранное вино. В финале Ильдар показал, где в магазине найти все ингредиенты для повтора рецепта дома — так что гастрономическое приключение для гостей на этом не закончилось.

А 26 июня фестиваль продолжится кулинарным мастер-классом от шеф-повара «Бахетле». На этот раз покупатели возьмут ножи в свои руки и приготовят барабульку под руководством специалиста собственного производства компании.

Гастрономические сезоны как философия

Фестиваль барабульки — часть большой стратегии «Бахетле». Одной из задач компании — превратить поход в магазин в культурное событие и праздник впечатлений. В супермаркетах уже проводили фестиваль корюшки, где покупатели познакомились с этой рыбой в разных кулинарных интерпретациях. Впереди — не менее яркие гастрономические сезоны: летом «Бахетле» планирует провести фестивали чак-чака и эчпочмака, которые обратятся уже к татарскому кулинарному наследию.

«Бахетле» есть что показать гостям: собственное производство компании насчитывает более 3000 наименований продукции — именно оно позволяет создавать сезонные коллекции, экспериментировать с рецептурами и поддерживать стабильно высокое качество.

— Мы видим большой интерес покупателей к тематическим гастрономическим фестивалям. Для многих это возможность попробовать продукт в разных вариантах приготовления и открыть для себя новые вкусы. Фестиваль барабульки — ещё один повод собраться за столом с семьёй и друзьями и сделать еду частью приятных впечатлений, — отмечают в компании.

Президент России Владимир Путин одобрил введение переходного периода без штрафных санкций при внедрении электронных транспортных накладных (ЭТрН). На совещании в Кремле было указано, что экспедиторы не будут привлекаться к ответственности за использование бумажных аналогов вплоть до 1 марта 2027 года.

Плановый переход на цифровой документооборот в сфере грузоперевозок намечен на 1 сентября 2026 года. На совещании с членами правительства глава Минтранса Андрей Никитин предложил на начальном этапе отказаться от штрафов за отсутствие электронных перевозочных документов (ЭПД), ограничившись устными предупреждениями. Президент данную инициативу одобрил.

В министерстве уточнили, что ряд исключений, допускающих оформление бумажных накладных, будет сохранен. В их числе — перевозки специальных грузов, контракты с иностранными партнерами и транспортировка для личных нужд граждан.

Он подчеркнул, что за время добровольного тестирования системы, запущенной 1 сентября 2022 года, оформлено свыше 41 млн электронных документов. В проекте участвуют 14 тыс. компаний, включая X5, «Магнит», Ozon и «Деловые линии».

Требование об обязательном применении ЭПД будет распространяться на автомобильный, железнодорожный и авиационный транспорт, а также на экспедиторскую деятельность. В Минтрансе подчеркнули, что мера направлена на обеспечение прозрачности отрасли и мониторинг перемещения грузов.

Ранее, в середине июня, ряд пищевых союзов обратился к председателю правительства Михаилу Мишустину с просьбой отсрочить введение обязательного электронного документооборота для сельхоз- и агропромышленной продукции. В обращениях отмечалось, что перебои с интернетом способны парализовать отгрузку и опустошить полки магазинов.

Свою обеспокоенность грядущими изменениями ранее выражала и Ассоциация сельскохозяйственных товаропроизводителей «Народный фермер». По мнению фермеров, инициатива ставит вне правового поля гужевой транспорт и малогабаритную сельхозтехнику с объемом двигателя до 50 куб. см. В Ассоциации настаивали на необходимости переходного периода до 2028 года, в течение которого можно было бы сохранить возможность оформления бумажных накладных.

Президент России Владимир Путин одобрил введение переходного периода без штрафных санкций при внедрении электронных транспортных накладных (ЭТрН). На совещании в Кремле было указано, что экспедиторы не будут привлекаться к ответственности за использование бумажных аналогов вплоть до 1 марта 2027 года.

Плановый переход на цифровой документооборот в сфере грузоперевозок намечен на 1 сентября 2026 года. На совещании с членами правительства глава Минтранса Андрей Никитин предложил на начальном этапе отказаться от штрафов за отсутствие электронных перевозочных документов (ЭПД), ограничившись устными предупреждениями. Президент данную инициативу одобрил.

В министерстве уточнили, что ряд исключений, допускающих оформление бумажных накладных, будет сохранен. В их числе — перевозки специальных грузов, контракты с иностранными партнерами и транспортировка для личных нужд граждан.

Он подчеркнул, что за время добровольного тестирования системы, запущенной 1 сентября 2022 года, оформлено свыше 41 млн электронных документов. В проекте участвуют 14 тыс. компаний, включая X5, «Магнит», Ozon и «Деловые линии».

Требование об обязательном применении ЭПД будет распространяться на автомобильный, железнодорожный и авиационный транспорт, а также на экспедиторскую деятельность. В Минтрансе подчеркнули, что мера направлена на обеспечение прозрачности отрасли и мониторинг перемещения грузов.

Ранее, в середине июня, ряд пищевых союзов обратился к председателю правительства Михаилу Мишустину с просьбой отсрочить введение обязательного электронного документооборота для сельхоз- и агропромышленной продукции. В обращениях отмечалось, что перебои с интернетом способны парализовать отгрузку и опустошить полки магазинов.

Свою обеспокоенность грядущими изменениями ранее выражала и Ассоциация сельскохозяйственных товаропроизводителей «Народный фермер». По мнению фермеров, инициатива ставит вне правового поля гужевой транспорт и малогабаритную сельхозтехнику с объемом двигателя до 50 куб. см. В Ассоциации настаивали на необходимости переходного периода до 2028 года, в течение которого можно было бы сохранить возможность оформления бумажных накладных.

Специалисты филиала Федерального центра оценки безопасности и качества продукции агропромышленного комплекса в РТ испытательной исследовали образцы продовольственного гороха для экспорта в Китай. Общий вес партии составил 1,6 тысяч тонн.

По результатам проверки, специалисты лаборатории не обнаружили в зерне вредителей, сорняков или болезней.

«Зерно свободно от вредных насекомых и клещей, карантинных сорных растений и возбудителей болезней, что подтверждает соответствие партии гороха всем нормативным требованиям», — отметила заместитель заведующего испытательной лабораторией филиала ФГБУ «ЦОК АПК» в Республике Татарстан Ульяна Полканова.

Кроме того, специалисты провели обеззараживание продукции в контейнерах методом фумигации с применением препарата на основе фосфида алюминия.

По словам специалистов при экспортных поставках в Китай фитосанитарным требованиям должна соответствовать не только сама партия гороха, но и сельхозугодья, на которых он выращивался, а также складские помещения, где продукция хранилась до погрузки.

Всего с начала текущего года по состоянию на 22 июня в Китай экспортировано более 12,2 тысяч тонн сушеного продовольственного гороха, что в 3,5 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Сушеный горох в КНР в основном используется для производства вермишели, а также клетчатки и горохового белка.

Страна заняла первое место среди поставщиков.

Экспорт зерновых и зернобобовых культур из России в Китай в сезоне 2025/26 составил 1,44 млн тонн, сообщила исполнительный директор Союза экспортеров и производителей зерна Ксения Боломатова, выступая на пленарной сессии деловой миссии российских компаний-экспортеров продукции АПК в КНР.

«Особенно хотелось бы отметить успехи именно на рынке Китая. России удалось выйти на первое место среди стран — поставщиков зернобобовых культур на китайский рынок. В 2025 году удельный вес российской продукции в общем импорте составлял 39% — это при том, что еще в 2021 году поставки зернобобовых из России вовсе не осуществлялись», — сказала она. 

В частности, РФ в течение пяти сезонов сохраняет лидерство по объемам сбора желтого гороха, и такой урожай создает условия для формирования значительного экспортного потенциала — эта культура отгружается в 84 страны.

20 июня 2026 года в городе Кабул (Исламский Эмират Афганистан) Союз зернопереработчиков Казахстана подписал два меморандума о сотрудничестве — с Афганской торгово-инвестиционной палатой и Торговым домом Казахстана в Афганистане, сообщили агентству АПК Новости в Союзе.

Подписание двусторонних соглашений состоялось при непосредственной поддержке Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан и АО «QazTrade» и направлено на укрепление долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в сфере экспорта казахстанской пшеничной муки и продуктов её переработки на афганский рынок.

Исламский Эмират Афганистан является одним из ключевых и стратегически важных партнеров Казахстана в регионе. На протяжении многих лет наши страны выстраивают взаимовыгодное сотрудничество, основанное на доверии, надежности и взаимном уважении.

Сегодня Афганистан остается одним из крупнейших импортеров казахстанской муки, что свидетельствует о высоком качестве отечественной продукции, стабильности поставок и прочности сложившихся торгово-экономических отношений между двумя государствами.

Союз зернопереработчиков Казахстана объединяет ведущие мукомольные предприятия страны, обладающие значительными производственными мощностями и высоким экспортным потенциалом. Казахстанские производители готовы обеспечивать афганский рынок качественной продукцией в необходимых объемах и на долгосрочной основе.

Казахстанские мукомолы заинтересованы в выстраивании прямого и открытого диалога с афганскими партнерами, развитии новых форм сотрудничества, а также создании благоприятных условий для расширения взаимной торговли.

Заключенные меморандумы позволят сторонам перейти к практической реализации совместных инициатив, направленных на увеличение объемов взаимной торговли, оптимизацию логистических маршрутов, развитие деловых контактов между предпринимателями двух стран и укрепление позиций казахстанской муки и продуктов зернопереработки на рынке Афганистана.

Подписание данных соглашений стало очередным важным шагом в развитии торгово-экономического сотрудничества между Казахстаном и Афганистаном и подтверждает стремление сторон к дальнейшему укреплению партнерских отношений.

Между тем, председатель Совета учредителей Союза зернопереработчиков Казахстана Евгений Ган сообщил, что Афганистан становится ближе.

laquo;В рамках поездки в Афганистан, Союзом зернопереработчиков Казахстана была представлена продукция наших мукомольных компаний и потенциал нашей мукомольной отрасли. Также, по итогам поездки Союзом были подписаны два Меморандума о сотрудничестве: с афганской торгово-инвестиционной палатой; с Торговым домом Казахстана в Афганистане.

С Торговым домом Казахстана в Афганистане договорились о проработке вопроса поставок продукции наших предприятий в их торговый дом. Они готовы заниматься реализацией и продвижением продукции на рынке Афганистана. Необходимо провести переговоры с нашими компаниями по данному вопросу.

О нашей муке все хорошо знают в Афганистане, ценят качество, надежность партнерства, стабильность поставок и готовы к дальнейшему сотрудничеству.

Также, по имеющейся информации, на рынке Афганистана очень хорошие позиции занимают узбекские производители муки. Они активно работают на данном направлении, открывают магазины, склады, создают дистрибуцию, напрямую работают на рынках и базарах, а также с местными производственными предприятиями», - отметил Е.Ган.
 

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия

Тема простая и приятная: машины, которые покупают не ради багажника и клиренса, а ради ощущения за рулём. Mazda MX-5, Toyota MR2 и Honda S2000 — три японских снаряда, каждый со своим характером. Главный тезис сразу: купить их в России всё ещё можно, но рынок за последние годы сдвинулся, и дешевыми игрушками эти машины быть перестали.

Почему именно эти три

Объединяет их философия, а не класс. Лёгкий кузов, задний привод, честная отдача и приоритет управляемости над цифрами в рекламе. Это не про разгон по прямой — это про то, как машина ведёт себя в повороте и насколько точно отвечает на руль и газ.

Но подход у каждой свой:

• Mazda MX-5 (Miata) — самый рациональный вход. Легкий родстер с 1989 года, классика жанра, относительно простой в обслуживании.
• Toyota MR2 — среднемоторная компоновка. Двигатель за спиной даёт особую развесовку и характер, который прощает не всё. Машина для тех, кто понимает, что делает.
• Honda S2000 — атмосферник, живущий на высоких оборотах. Отдача раскрывается там, где у других уже отсечка.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияMazda MX-5: самый реальный вариант

Если смотреть на ситуацию в целом, MX-5 — единственная из тройки, которую в России можно найти без долгих поисков. Разброс по предложениям такой:

• 1991 г., 1.6 (115 л.с.), механика, пробег 204 000 км — около 1 290 000 ₽
• 2007 г., 2.0 (160 л.с.), механика, пробег 192 300 км — около 1 375 000 ₽
• 2008 г., 1.8 (126 л.с.), механика, пробег 160 000 км — около 1 590 000 ₽

Структурно картина понятная: старые NA/NB поколения держатся в районе 1,3—1,6 млн, свежие ND с маленьким пробегом уходят к 2,5—2,6 млн. Для водителя это означает, что MX-5 — самый предсказуемый выбор: и по цене, и по доступности запчастей, и по простоте поиска живого экземпляра.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияToyota MR2: красивая идея, которой почти нет

Здесь честно скажу: данные расходятся. На одних площадках активных объявлений по MR2 нет вообще, на других всплывают единичные предложения. Это нормально для редкой среднемоторной машины.

Что попадалось по объявлениям:

• 1995 г., 2.0 (180 л.с.), механика, пробег 132 000 км — около 1 350 000 ₽
• 2001—2002 г., 1.8 (138—140 л.с.), пробег 66 000—90 000 км — 1 550 000—2 500 000 ₽
• 1990—1992 г., 2.0 (225 л.с.), механика — заявленные 4 700 000—5 000 000 ₽

Разброс от 1,35 до 5 млн объясняется просто: это разные поколения и разное состояние. Ценники под 5 млн на ранние турбо-версии — это, по сути, уже коллекционная история, а не транспорт на каждый день. По факту купить MR2 в России можно, но придется ловить момент и быть готовым ехать за машиной в другой регион.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияHonda S2000: характер за обороты

S2000 — самая «спортивная» по ощущениям из тройки. Атмосферный мотор 2.0, отдача 240—250 л.с. (в зависимости от версии и рынка), только механика. Цены по объявлениям:

• 1999 г., пробег 100 000 км — около 1 100 000 ₽
• 2002 г., пробег 135 000 км — около 1 800 000 ₽
• 2003 г., пробег 169 300 км — около 2 500 000 ₽
• 2004 г., Type V, пробег 74 000 км — около 5 500 000 ₽

Диапазон от 1,1 до 5,5 млн — это не путаница, а отражение состояния и редкости версии. Базовый живой экземпляр реально найти в районе 1,8—2,5 млн. Машина за 5,5 млн — это уже про сохранность и комплектацию, а не про езду.

Что это значит для покупателя

По сути, рынок сдвинулся в сторону «эти машины теперь редкость». Несколько лет назад MX-5 первых поколений и S2000 стоили заметно дешевле. Сейчас три фактора держат цены:

1. Дефицит предложений. MR2 и S2000 почти не возят, поток новых машин в страну тонкий.
2. Возраст. Большинству этих автомобилей 15—30 лет. Живых, не убитых экземпляров всё меньше, а они тянут цену вверх.
3. Статус. Из дешёвых драйверских игрушек они перешли в разряд «уходящей натуры» — атмосферники с механикой и задним приводом новые уже почти не делают.

Для водителя это выразилось в простом следствии: переплата идёт не за разгонную динамику, а за состояние и за сам факт владения.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов РоссияНа что смотреть при покупке

Базовые вещи одинаковы для всех трех:

• Состояние кузова и следы аварий — машины старые, многие активно ездили.
• Сервисная история — особенно важна для S2000 с её высокооборотистым мотором и для среднемоторного MR2.
• Юридическая чистота — залоги, обременения, ограничения проверяются до денег, а не после.

Отдельно: не гонитесь за самым дешёвым лотом. На этих моделях низкая цена почти всегда означает либо скрытые проблемы, либо большой пробег и износ.

Вывод

Купить драйверский родстер в России в 2026 году можно, но рынок стал жёстче: MX-5 — самый доступный и предсказуемый, S2000 — про эмоции и обороты, MR2 — редкость, за которой нужно охотиться. Дешевыми эти машины уже не будут. Вопрос только в том, что для вас важнее — рациональность MX-5 или характер S2000?

А вы бы что взяли из трёх — Mazda MX-5, Toyota MR2 или Honda S2000? Голосуйте в опросе и напишите в комментариях, за какие деньги ловили живой экземпляр.

📊 Опрос: Какой родстер выбрали бы вы?

• Mazda MX-5 — рациональность и доступность
• Toyota MR2 — среднемоторный характер
• Honda S2000 — обороты и эмоции
• Ни один, мне нужен практичный автомобиль

Примечание по данным: цены и доступность взяты из объявлений auto ru и дром на момент подготовки материала. По Toyota MR2 и Honda S2000 предложения единичны и быстро меняются — актуальность нужно проверять перед покупкой.

Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия

Автор материала: Станислав Кондрашов

По сообщениям министерства сельского хозяйства Египта, импорт пшеницы в страну в 2025/26 МГ составил 12,5 млн тонн по сравнению с 13,2 млн тонн сезоном ранее, сообщает Reuters.

Как отмечается, внутреннее производство зерновой в стране в текущем сезоне возросло более чем на 6,5% в год и превысило 10 млн тонн. Благодаря этому закупки пшеницы в госрезервы уже находятся на рекордном уровне и приближаются к целевому показателю в 5 млн тонн.

Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020)
Средневзвешенная цена: 42200 руб./т

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 15665 руб./т

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС
Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг"
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП»
Средневзвешенная цена: 15900 руб./т

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 15700 руб./т

https://www.zol.ru/n/4197F

Генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев подписал протокол о намерениях по развитию сотрудничества с министерствами энергетики пяти стран — членов Шанхайской организации сотрудничества. Документ направлен на расширение нормативной базы энергетического взаимодействия между странами ШОС и создание условий для обмена передовыми технологиями в области надежности энергоснабжения.

Протокол был подписан на полях 6-го Совещания министров энергетики государств ШОС, которое состоялось 18—19 июня в Бишкеке. В мероприятии приняли участие министры энергетики России (Сергей Цивилев), Кыргызстана (Алтынбек Рысбеков), Беларуси (Денис Мороз), Таджикистана (Далер Джума Шофакир), Узбекистана (Журабек Мирзамахмудов) и вице-министр энергетики Казахстана Санжар Жаркешов. Документ не создает международно-правовых, финансовых и иных обязательств для сторон, но определяет направления дальнейшего взаимодействия в энергетической сфере.

«Благодаря нашим регулярным встречам ШОС выступает площадкой для координации усилий стран-участниц в сфере энергетики, стремясь к сбалансированному развитию отрасли, укреплению энергобезопасности и формированию устойчивой энергетической системы», — сказал в рамках встречи министр энергетики России Сергей Цивилев.

Одним из ключевых направлений взаимодействия является создание в Кыргызстане учебного центра компетенций по технологиям выполнения работ под напряжением. Проект реализуется как совместная инициатива АО «Сетевая компания» и ОАО «НЭС Кыргызстана» на базе Иссык-Кульского предприятия электрических сетей в городе Каракол. Работы под напряжением — это технология, позволяющая проводить ремонт и обслуживание электросетей без отключения электроэнергии, что важно для обеспечения бесперебойного энергоснабжения потребителей и снижения экономических потерь.

АО «Сетевая компания» обладает большим опытом в этой сфере. В 2016 году компания создала Центр работ под напряжением в Заинске (Республика Татарстан), который стал базой для обучения энергетиков передовым технологиям обслуживания электросетей.

«Методическая база, стандарты подготовки персонала, многолетний практический опыт и организационные решения компании легли в основу создаваемой в Кыргызской Республике системы подготовки специалистов», — отметил генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев.

11 специалистов энергокомпаний Кыргызстана прошли обучение на базе АО «Сетевая компания» и приступили к выполнению работ под напряжением на распределительных сетях 0,4 кВ. В Караколе завершается создание открытого и закрытого учебно-тренировочных полигонов, которые оснащаются необходимым оборудованием. Площадка рассматривается как будущий региональный центр подготовки специалистов электроэнергетической отрасли государств Центральной Азии. АО «Сетевая компания» продолжит оказывать экспертную и методическую поддержку партнерам.

Сербский диверсифицированный холдинг MK Group завершил сделку по приобретению производителя пищевых растительных масел Dijamant у хорватской Fortenova Group после получения всех необходимых регуляторных разрешений. Сделка была официально закрыта после завершения всех процедур согласования.

В компании MK Group заявили, что процесс интеграции будет проходить с акцентом на непрерывность производства, стабильность бизнеса и сохранение отношений с партнёрами и клиентами. Отдельное внимание будет уделено сотрудникам предприятия и обеспечению операционной устойчивости.

Приобретение Dijamant является частью стратегии расширения агропродовольственного направления MK Group и укрепления позиций компании в региональном АПК. Холдинг планирует повысить эффективность бизнеса, усилить инновационное развитие и создать дополнительную добавленную стоимость.

Продажа Dijamant также означает выход Fortenova Group из аграрного сектора. Сделка, согласованная в январе, стала одной из крупнейших в пищевой и аграрной отрасли Адриатического региона, при этом её финансовые условия не раскрывались.

Dijamant, крупнейший производитель растительных масел в Сербии, в 2025 году получил выручку в размере 22,2 млрд динаров и чистую прибыль 1,7 млрд динаров. Компания насчитывает около 800 сотрудников и является одним из ключевых игроков пищевой промышленности страны.