В начале февраля в издательстве «Бомбора» выходит в свет книга Станислава Логунова «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление, краткий курс». Основа книги – уникальный опыт действующего руководителя и эксперта по модернизации бизнес-процессов, который внедряет принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean production) в российских организациях. 

Это второе, значительно дополненное издание книги «Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях», написанной в 2018 году. Первая книга вошла в список бестселлеров по версии Ozon.ru, а также выдвигалась на звание «Деловой книги года в России» в номинации «Лучшая книга российского автора».

В своей книге Станислав Логунов рассказывает об особенностях применения основных инструментов lean production и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению, вышедшими на русском языке. В каждом обзоре внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российских реалиях. Авторские обзоры выстроены в «краткий курс» бережливого мышления, уже в процессе прохождения которого читатель может применять полученные знания на практике.

Книга адресована владельцам и топ-менеджерам предприятий, которые заинтересованы в совершенствовании своего бизнеса и конструктивных изменениях; руководителям среднего звена, которые хотят внедрить принципы бережливого мышления на своих предприятиях; рядовым сотрудникам, ориентированным на карьерный рост и повышение эффективности своей работы. 

Станислав Логунов:  

 – С момента выхода книги «Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях» прошло два года. За это время я получил немало отзывов – в основном, благодарности за полезные мысли, которые читатели нашли в книге, или за идеи, которые появились с после ее прочтения. Еще больше радует, что многое из прочитанного моим читателям удалось применить на практике. 

Также мне поступили предложения и рекомендации, что в книге можно улучшить или изменить. И, когда в разговорах издателем речь зашла о втором издании, не воспользоваться этими наработками значило бы вступить в противоречие с одним из главных принципов бережливого мышления – «непрерывным совершенствованием». 

Так появился «Путь самурая 2.0» – не новая книга в буквальном смысле этого слова, но другая книга. В ней нет одной из глав первого издания, зато есть две новые. Уточнены многие формулировки, а некоторые разделы расширены и серьезно дополнены. Еще подробнее раскрыты принципы бережливого производства, большее внимание уделено понятию «потери» в бережливом мышлении и методам борьбы с ними. Также я обращаю внимание читателя на то, насколько важно изменять мышление сотрудников компании, а одна из новых глав посвящена быстрореагирующему производству. 

Справка: 

Логунов Станислав Игоревич – член совета директоров нескольких российских компаний. Консультант, ментор, эксперт по модернизации бизнес-процессов в строительной отрасли. Ведет авторские курсы, семинары и мастер-классы по бережливому мышлению, тайм-менеджменту, управлению. 

Имеет более 20 лет практического опыта управления различными организациями и предприятиями. 

Автор сборника «27 книг успешного руководителя». Автор и ведущий программы «Пути развития со Станиславом Логуновым» на канале Mediametrics.

Партнером Третьего открытого Конгресса наставников России «Наставничество 2.0: Производительность и качество» выступила Федеральная торговая сеть «Пятерочка» (X5 Retail Group). Мероприятие пройдет в Тюмени 25-26 ноября 2019 г. и соберет представителей крупнейших предприятий из разных регионов страны.

Начальник управления развития HR бренда торговой сети Наталья Белоусова поблагодарила за возможности, которые предоставляет НП «Центральный институт труда» для развития наставничества в различных регионах страны: конференции «Дни наставника», мастерские деловых игр, круглые столы по производительности труда, конкурс наставничества среди предприятий России на Кубок имени Никиты Изотова.

«Мы рады развивать сотрудничество и принимаем предложение выступить партнером конгресса, – сообщила Наталья Белоусова. – Потому что считаем развитие института наставничества важнейшим инструментом в повышении качества услуг и производительности предприятий нашей страны и поддерживаем деятельность ЦИТ в этом направлении».

Справка:

Третий открытый Конгресс наставников России проводится при поддержке Министерства экономического развития РФ, Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Государственной Думы РФ, Правительства Тюменской области, Тюменской областной Думы.

Организаторами Конгресса выступают НП «Центральный институт труда» и Тюменский деловой клуб. Регистрация проходит на сайте мероприятия  http://nastavnik72.tdkport.ru/.

Партнеры Конгресса – «Северсталь Менеджмент» и Федеральная торговая сеть «Пятерочка».

Конгресс проводится в рамках проекта «Развитие системы наставничества на предприятиях и организациях России» и нацелен на то, чтобы систематизировать примеры лучших практик и документального обеспечения по развитию систем обучения на рабочем месте, обсудить законодательное регулирование данной сферы. 

В рамках Конгресса пройдет награждение победителей II Конкурса наставничества среди предприятий России на Кубок Никиты Изотова, победителей региональных конкурсов наставничества и вручение знаков «Почетный наставник».  

Пресс-центр Центрального института труда

АО «Северсталь Менеджмент» выступило партнером III Конгресса наставников России, который пройдет 25 и 26 ноября в Тюмени.

«Мы считаем развитие института наставничества в России важнейшим направлением повышения производительности труда и кадровой безопасности нашей страны, – сообщил Дмитрий Горбачев, директор по развитию БСС (бизнес-системы «Северстали»). – Поэтому активно поддерживаем организуемые Центральным институтом труда семинары-конференции для руководителей и наставников на рабочем месте, мастерские игр по производительности труда, Конкурс наставничества среди предприятий на Кубок Никиты Изотова».

Одно из ярких событий предстоящего Конгресса – определение победителей Конкурса на «Кубок Никиты Изотова-2019». Награда была учреждена в 2018 году и первым ее обладателем   стала компания «Тюменьэнерго».

И если в 2018 году в конкурсе была только одна номинация – «Лучший пакет нормативных документов по наставничеству среди предприятий и организаций России», то в 2019-ом предприятия будут соревноваться по еще двум: «Лучшая система наставничества» и «Лучший наставник на рабочем месте». Соответственно Кубков Изотова будут уже три. Победители будут названы в Тюмени на пленарном заседании Конгресса.

Как сообщил директор «Центрального института труда» Игорь Тюфяков, прием заявок на участие в Конкурсе и Конгрессе Оргкомитетом (89126939265, trest.konsalt@mail.ru) продолжается.

Пресс-центр

Центрального института труда

89043806747

4sk@inbox.ru

Проблемы интеграции систем менеджмента и бережливого производства, наставничества, стандартизации, цифровизации обсудят лидеры отраслей 18-19 апреля на конференции «LEQ: Lean, Engineering, Quality» в Нижнем Новгороде.

В масштабном событии примут директора по производственным системам ОДК, Росатома, Концерна Калашников, Группы ГАЗ и др., представители органов власти и ведущие эксперты РФ по операционной эффективности.

Сергей Смирнов, спикер конференции, генеральный директор «Национального центра производительности»:

«Одна из причин, почему программы развития производственных систем не достигают целей, состоит в том, что предприятия не уделяют должного внимания квалификации сотрудников. Миллионы рублей в бракованной продукции, инциденты на производстве, текучесть кадров – все это следствия недостаточной подготовки персонала.  

Главным элементом в любой самой высокотехнологичной системе является человек. Именно сотрудник разрабатывает проекты и технологии, организует процессы и рабочие места, настраивает и обслуживает оборудование, выпускает детали, обслуживает клиентов».

«Почему Toyota, Boeing, Samsung, Renault, Nissan, Lego, Coca Cola уверенно лидируют на своих рынках и в любой стране работают успешно, обеспечивая определенный уровень качества продукции и обслуживания? – продолжает С. Смирнов. – Есть секрет: в качестве стандарта производственного обучения они используют TWI (Training Within Industry), 4-шаговую методику наставничества и обучения на производстве, которая помогает повышать производительность труда, сокращать простои и брак, быстро запускать новое оборудование».

В России, по словам эксперта, несмотря на широкое применение бережливого производства, его методологическая основа – TWI – незаслуженно мало используется. Хотя опыт освоивших ее предприятий (Татнефть, ТМС групп, Стеклонит, Ремит, Буквоед и др.) красноречиво говорит о том, что именно TWI является недостающим звеном в программах lean production и kaizen и помогает получить планируемые результаты».

На конференции будет также представлен аппаратный комплекс дополненной реальности «Виртуальный наставник» – разработка «Национального центра производительности», предназначенная для повышения эффективности формирования трудовых навыков на рабочем месте.

Пресс-служба

«Национального центра производительности»

https://twipro.ru

4sk@inbox.ru

Директор Учебного центра государственной службы занятости населения Республики Башкортостан пригласила компании активно участвовать в приоритетной программе повышения производительности труда

6 февраля 2019 г. «Учебный центр государственной службы занятости населения» совместно с «Центральным межрайонным центром занятости населения» РБ организуют в Уфе семинар-совещание на тему: «Современные технологии управления производством».

Цель – познакомить руководителей предприятий с возможностями обучения персонала и экспертной поддержки в рамках Приоритетной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости", представить лучшие программы и бизнес-тренеров.

О важном стратегическом для РФ и республики проекте рассказала директор ГАОУ ДПО РБ «Учебный центр государственной службы занятости населения» Ульяна НАЗАРОВА.

– Семинар-конференцию мы проводим в рамках реализации мероприятий по повышению производительности труда для директоров и руководителей служб персонала предприятий и организаций Республики Башкортостан. На мероприятии будут представлены эксперты по повышению эффективности, программы и возможности компаний по получению государственных субсидий на внедрение инновационных управленческих технологий в рамках приоритетной программы.

Основной задачей Учебного центра я считаю обеспечение высочайшего качества программ и создание единого образовательного пространства, которое не ограничивается региональными возможностями, а привлекает самых ярких, выдающихся и авторитетных бизнес-тренеров со всей России. Чтобы наиболее качественно помогать нашим руководителям повышать управленческое мастерство и операционную эффективность компаний, мы будем приглашать высококвалифицированных экспертов с подтвержденными результатами роста производительности труда.

Некоторые руководители относятся с осторожностью к обучению за счет государственных субсидий. И напрасно. Надо жить в формате возможностей. Если руководители отказываются от инициативы вложения в развитие своих людей со стороны государства – то они делают большой шаг назад. Ведь любое вложение в обучение, и повышение компетенций сотрудников окупается сторицей.

Даже если не можем подсчитать отдачу на инвестиции в обучение в цифрах, вложения окупаются всегда – повышением производительности труда, лояльности персонала, его мотивации к труду и непрерывному совершенствованию навыков и процессов.

Не стоит опасаться участия в программе и потому, что у республики за плечами уже имеется успешный опыт реализации проектов по освоению инновационных управленческих технологий в рамках приоритетной программы.

В пилотных проектах, которые шли в течении прошлого года в Республике Башкортостан я неоднократно участвовала в роли бизнес-тренера, и могу заявить определенно: ни один руководитель и ни один трудовой коллектив не пожалел об участии. Более того, все были довольны обучением и воодушевлены улучшением производственных показателей. Так что «страховкой» работодателям, которые войдут в Приоритетную программу в 2019 году, может служить успешный опыт предшественников и отлаженный механизмом реализации данных инициатив.

В декабре были подведены итоги, и все три пилотных проекта показали отличные реальные результаты, их опыт рекомендован к тиражированию и масштабированию на уровне РФ.

Например, в рамках программы построения системы обучения и наставничества на основе TWI (TrainingWithinIndustry), которую АО «СТЕКЛОНиТ» реализовывал при помощи «Национального центра производительности», за 6 месяцев были зафиксированы многократное сокращение времени запуска нового оборудования, сокращение времени операций в 2 раза, повышение вовлеченности и лояльности персонала. А по одному из по одному из видов изделий удалось сократить уровень брака в 100 раз (!). И это, судя по словам руководителей, не предел.

Какие звезды должны сойтись, чтобы получить подобные результаты?

Во-первых, «авторское клеймо качества», которое имеют многие эксперты-наши партнеры.

А во-вторых, для успеха недостаточно привлечь консультанта и выделить время для обучения. Нужна поддержка первого лица и топ-менеджмента. Если директор вовлечен в программы повышения производительности труда, обучения, интересуется ходом сессий, контролирует промежуточные этапы – отличный результат гарантирован.

Мы представим максимально широкий и полный спектр инструментария и поможем выбрать именно те программы и экспертов, которые не только помогут решить текущие проблемы, но и подняться на новый уровень производительности и управленческого мастерства.

Сегодня у нас есть все ресурсы, чтобы помочь предприятиям Башкортостана успешно реализовать обучающие проекты в рамках Приоритетной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости". УЦ имеет огромный опыт работы на рынке, мы вооружены надежными алгоритмами реализации проектов в рамках государственно-частного партнерства, имеем солидную методическую базу.

Поэтому мой однозначный призыв всем руководителям – открыться этой возможности и доверять профессионалам, а мы сделаем максимум для того, чтобы этот проект вышел для предприятий только в плюс!

Справка: семинар-совещание «Современные технологии управления производством» пройдет в Учебном центре 6 февраля в 14 часов. Участие в семинаре бесплатное по предварительной регистрации: (347) 216-54-42; 216-54-38; goudpo@yandex.ru.

Ольга Скоробогатова

7 декабря в АО «СТЕКЛОНиТ» (г. Уфа)  прошла необычная конференция «Обучение по методике TWI – взгляд изнутри». Спикеры – от генерального директора до рабочего – делились с приглашенными гостями из органов власти, учебных центров, федерального центра компетенций опытом внедрения методики TWI (Training Within Industry ­– обучение в промышленности).

Как заметил заместитель министра семьи, труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан Фанур Шайхисламов, «СТЕКЛОНиТ» стал одним из 10 предприятий-участников региональной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

 «У вашего предприятия мощная научная и производственная база, – сказал он. – «СТЕКЛОНиТ» одним из первых в республике стал пилотным предприятием, где с июня совместно с «Национальным центром производительности» (НЦП) реализуется проект по постановке системы управления квалификациями и наставничества. И уже получены положительные результаты».

Замминистра поздравил работников предприятия с 57-летием завода, поблагодарил их и экспертов за вклад в общее дело повышения эффективности.

«Задача повышения производительности труда обозначена как одна из приоритетных в майских указах Президента РФ, – отметил Фанур Шайхисламов. – Поэтому призываю вас активно делиться позитивном опытом с другими участниками проекта».

Генеральный директор АО «СТЕКЛОНиТ»  Талгат Фаткуллин сказал о том, что каждая компания считает себя уникальной. И «СТЕКЛОНиТ» – не исключение. Потому период ввода в профессию на предприятии достаточно долгий.  Найти на рынке квалифицированного сотрудника очень сложно, иногда практически невозможно. Поэтому для завода критически важно сделать так, чтобы сотрудники были вовлечены и долго работали на предприятии.

Генеральный директор отметил, что когда начался проект TWI, у многих было недоверие, мол проведем формально обучение, освоим деньги ...

«Но разговаривая с рабочими и линейными руководителями, я понял, что все получили важные знания и готовы их применять, – заявил Талгат Фатхуллин. – Отлично, что появляются на заводе авторитетные эксперты, как Сергей Смирнов, которые могут не просто обучить, а построить работающую систему наставничества, стандартизировать процесс повышения квалификаций. Уверен, когда система заработает на полную мощность – проблем у нас будет меньше».

Руководитель проектного офиса АО «СТЕКЛОНиТ» Светлана Шухтуева рассказала, что теперь TWI для предприятия является основным инструментом бережливого производства. Потому что именно эта методика позволила эффективно находить потери в производственных процессах и устранять их.

Начальник цеха по производству непрерывного стекловолокна Дмитрий Борисов посетовал на то, что рабочие кадры для предприятия не проводит ни одно учебное заведение в России.  Поэтому обучать их приходится самостоятельно.

«Наставничество до этого проекта у нас велось не системно, работники осваивали профессию от 3 до 6 месяцев. К тому же раньше обычно сотрудники под разными предлогами старались избежать обучения, - рассказал он. – Сейчас, когда мы начали выстраивать систему обучения на основе TWI, все происходит с точностью до наоборот: люди приходят в выходные, из отпусков, заинтересованность выросла, повысилась мотивация, многие участники проекта повысили квалификацию и разряд».

Сейчас, по словам Д. Борисова, многие, глядя на успехи коллег, подходят и просят включить их в проект TWI. А процесс ввода в профессию сократился до в 4 раза.

Начальник цеха по производству изделий из стекловолокна АО «СТЕКЛОНиТ» Наталья Иванова рассказала о том, как методика TWI помогла запустить новое оборудование из Германии путем интервьюирования поставщиков, видеофиксации, системы инструктажей.  Так, станки, простоявшие на заводе больше года, запустили за 4 дня, и сейчас оборудование работает на проектной мощности. А время время процесса подвязки сократилось с 8 до 2 часов. При этом количество брака снизилось с 10 до 0,2 %.

Все эти результаты – итог всего лишь полугодовой программы обучения на производстве. Как сообщил эксперт по TWI, генеральный директор Национального центра производительности Сергей Смирнов, проводивший обучение на АО «СТЕКЛОНиТ», актуальность темы обусловлена ситуацией, в которой оказались большинство российских предприятий.

«На рынке труда и в колледжах нет готовых специалистов, – констатировал С. Смирнов. – Поэтому выживание и конкурентоспособность предприятий определяются их внутренней способностью самостоятельно готовить новых сотрудников к качественной, производительной и безопасной работе. TWI уже позволил многим компаниям, в том числе и в России, не зависеть от рынка труда, быстро вводить сотрудников в профессию, обеспечивать не просто высокую мотивацию, но и осознанность, и радость труда. Уверен, скоро мы увидим новые рекордные достижения и на АО «СТЕКЛОНиТ»».

 7 декабря на уфимском АО «СТЕКЛОНиТ»  пройдет конференция «Обучение по методике TWI – взгляд изнутри».

Мероприятие уникально с точки зрения организации контента. Выступления раскроют опыт и проблемы внедрения TWI (Training Within Industry ­– обучение в промышленности) на разных уровнях производственной системы: от мастера до топ-менеджера.

В 2018 г. АО «СТЕКЛОНиТ» стало пилотным предприятием, где с июня совместно с «Национальным центром производительности» (НЦП) реализуется проект по постановке системы управления квалификациями и наставничества в рамках федеральной приоритетной программы по повышению производительности труда и поддержки занятости.

За полгода в рамках проекта TWI специалисты АО «СТЕКЛОНиТ» провели анализ уровней квалификации сотрудников предприятия; разработали план их повышения; разработали стандарты предприятия в области профессионального обучения и провели апробацию разработанных стандартов.

Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»: «Мы прошли путь в 6 месяцев и на конференции расскажем, какие открытия сделали, с каким сложностями встретились, что в результате получилось, и что планируем делать дальше. В результате знакомства с опытом АО «СТЕКЛОНиТ» у слушателей появится возможность оценить результативность методики TWI, объем требуемых ресурсов для ее внедрения и особенности восприятия на разных уровнях управления».

Так, руководитель проектного офиса АО «СТЕКЛОНиТ» Шухтуева С.И. расскажет, как в компании объединяли инструменты бережливого производства и методику TWI. Ведущий инженер-технолог цеха по производству изделий из стекловолокна Сабитова Г.Р. поделится опытом, как помогло TWI при запуске нового оборудования, в том числе для получения полного спектра знаний и навыков от зарубежных поставщиков.

Начальники цехов Иванова Н. Н. и  Борисов Д.В. поведают о своем становлении как профессионалов обучения.  А мастер производственного обучения цеха по выпуску непрерывного стекловолокна Балянова Т.Б. расскажет, как училась писать «правильные» стандарты по методике TWI и менять систему наставничества».

Кроме того, в программе конференции прозвучат доклады председателя Центра наставничества Республики Башкортостан Коваленко В.В., председателя Совета трудящейся молодежи города Уфа  Байназарова И.З., эксперта в сфере повышения производительности труда Смирнова С.Л.

Место проведения: Актовый зал АО «СТЕКЛОНиТ» 450027, Российская Федерация, г. Уфа, ул. Трамвайная, 15 Республика Башкортостан

Дата и время: 7 декабря 2018 г. С 10.00 до 14.00

Зарегистрироваться можно в управлении по работе с персоналом AO «СТЕКЛОНиТ» по тел.: +7 (347) 293-76-23 (вн. 11-77), handoga@steklonit.com. Участие в конференции – бесплатное.

  Справка:

АО «СТЕКЛОНиТ»  – крупнейший в России производитель и поставщик продукции на основе стекловолокна, в том числе конструкционных, строительных армирующих, композитных материалов и геосинтетиков. Выпускает продукцию, инновационные функциональные и конструкционные материалы для автодорожного строительства, ОПК, нефте- и газотранспортной отрасли, строительства, металлургии, машиностроения и многих других отраслей.

В 2018 году АО «СТЕКЛОНиТ» в числе 10 предприятий Республики Башкортостан стало участником  региональной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости»,  рассчитанной на 2018 – 2025 годы. 

TWI (Training Within Industry) – система комплексного обучения на производстве. Она позволяет снизить брак с 30 до 0%, срок аварийного ремонта – в 3 раза, сократить срок обучения и ввода в профессию в 2 раза, существенно повысить уровень компетенции сотрудников и вовлечь их в процесс непрерывного совершенствования и улучшения операционных показателей.

Пресс-служба

Национального центра производительности

http://twi-training.ru/

4sk@inbox.ru  

На следующей неделе в Тюмени пройдет событие, которое соберет руководителей и специалистов нефтегазовой, машиностроительной и других отраслей, в решении задачи повышения производительности труда делающих ставку на бережливое производство и эффективное наставничество.

И особенно – на наставничество на основе TWI (Training Within Industry – обучение на производстве), помогающее компаниям быстро и без потерь искоренить (не сократить !) брак, снизить время ремонта и простоев – в 4 раза, снизить срок ввода в профессию в 4 раза, увеличить продажи в 1,5 раза и т.д.

Второй открытый Конгресс наставников России «Наставничество и производительность труда» соберет в Тюмени самых авторитетных спикеров по теме.

Одной из центральных тем будет практика развития системы наставничества на основе TWI.

Генеральный директор «Национальный центр производительности» Сергей Смирнов (Санкт-Петербург) поделится реальными успехами организации обучения на производстве, которых удалось достичь компаниям «Татнефть», «РЕМИТ», POZIS, «Стеклонит», «Монделиз», «Буквоед» и других.

Сергей Смирнов:

«Средний прирост производительности труда у использующих эту несложную и эффективную методологию составляет 25 % в год. В Toyota, Boeing, Samsung, Renault, Nissan, Lego, Coca Cola, а теперь и в некоторых российских компаниях TWI является стандартом производственного обучения. Такой опыт достоин тиражирования и масштабирования, если мы хотим реализовать Приоритетную программу «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

Получить специальные условия по участию в секции Сергея Смирнова «Практика развития системы наставничества на предприятиях» можно при регистрации у организатора конгресса – НП «Центральный институт труда» – по адресу trest.konsalt@mail.ru.

Справка:

Второй открытый Конгресс наставников России организуется при поддержке Министерства экономического развития РФ, Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Государственной Думы РФ, 
Правительства Тюменской области, Тюменской областной Думы.

Среди спикеров конгресса:

Поливаев Виктор Николаевич, исполнительный директор Союза наставников России; 

Долженко Руслан Алексеевич, д.э.н., заместитель проректора по научной работе, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ; 

Тюфяков Игорь Владимирович, директор НП «Центральный институт труда». 

TWI (Training Within Industry) предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете налаженная система производственного обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов, значительном повышении производительности труда и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.

Пресс-служба «Национального центра производительности»

8 904 38 06 747, 4sk@inbox.ru

http://twi-training.ru/
http://trudexpert.pro/

На "Заводе имени Серго" (АО «ПОЗиС», Концерн «Техмаш» Госкорпорации Ростех) в Зеленодольске прошел очередной, второй этап проекта TWI.

TWI (Training Within Industry) ­– комплексная программа производственного обучения на рабочем месте, направленная на повышение производительности труда и повышение качества продукции. Именно она зачастую является недостающим звеном в системе менеджмента, которое делает всю производственную цепочку крепкой и надежной, позволяет быстро и качественно готовить высококвалифицированный персонал, предотвращать потерю уникальных навыков и обеспечить кадровую безопасность, независимость от дефицита рабочей силы на рынке труда.

Обучение проводит генеральный директор “Национального центра производительности» Сергей Смирнов в рамках программы «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан».

На первом этапе обучения - в сентябре – руководители ознакомились с сутью системы TWI, которая сейчас является стандартом промышленного обучения в Toyota и с успехом используется в российских компаниях («Татнефть», «РЕМИТ», «Монделиз» и др.).

Вторым этапом программы стал базовый курс и подготовка внутренних тренеров. То есть тех, кто будет готовить наставников внутри предприятия.

 К системе TWI руководители АО «ПОЗиС» обратились для того, чтобы помочь быстро войти в профессию вновь прибывшим и меняющим специальность работникам. Методика TWI универсальна и применима на любом производстве, в любой отрасли и в любом процессе, которых в компании «ПОЗиС» множество.

Экспериментальный проект по TWI в ближайшее время будет развернут на производстве холодильников.

Как сообщил Сергей Смирнов, обычные результаты компаний - партнеров «Центра повышения производительности», использующих TWI в России, такие:

• Сокращение брака – до 0.
• Сокращение времени ремонта – на 40 %.
• Сокращение времени аварийного простоя – в 4 раза.
• Рост квалификации сотрудников – с 20 до 70 %.
• Сокращение срока ввода в профессию – в 2-6 раз.
• Рост производительности труда – на 25%.
• Повышение лояльности – сотрудников и клиентов на 60 %.

Справка:

АО «ПОЗиС» в настоящее время является одним из крупнейших предприятий Российской Федерации и единственным предприятием в Республике Татарстан, выпускающим бытовую и медицинскую холодильную технику. Кроме этого POZIS производит высокоточное машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению инструментальную оснастку.

TWI (Training Within Industry) предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете налаженная система производственного обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов, значительном повышении производительности труда и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.

В компаниях Toyota, Boeing, Samsung, Renault, Nissan, Lego, Coca Cola TWI является стандартом производственного обучения.

8 904 38 06 747, 4sk@inbox.ru

http://twi-training.ru/
http://trudexpert.pro/

В Екатеринбурге открылся центр защиты от вирусов «Барьер». К сожалению, продвигает он не отечественные разработки, а инновации из страны восходящего солнца. Но что делать, японцы опять всех «сделали». Пока мы чихаем, ставим прививки и сидим на больничных, они создали и запатентовали блокиратор вирусов KEEP BARRIER, который выглядит как обычный бейдж и создает человеку метровую защитную оболочку от вирусов и аллергенов. Дезинфицирующее действие основано на окислительной реакции гранулированного диоксида хлора, молекулы которого при внедрении в клеточную оболочку бактерий приводят к их разрушению. При этом соединение безопасно для человека и окружающей среды, что подтверждается наукой, а также Всемирной Организацией Здравоохранения (ВОЗ). Генеральный директор ООО «УК «Системные решения» Илья СКОРОБОГАТОВ, руководитель проекта «Барьер»: – Центр защиты от вирусов для нашей многопрофильной компании – социальный проект. В Японии KEEP BARRIER продается в каждой японской аптеке и доступен каждому. В России пока о таком способе защиты здоровья мало кто знает, отечественные аналоги нам не известны.  Испробовав на себе и на своей семье эту инновацию, мне захотелось поделиться с друзьями, знакомыми своей находкой, стать представителем изготовителя и сделать KEEP BARRIER доступным в России, в родном городе. Приобрести блокираторы и получить консультацию по использованию блокираторов можно у нас в Центре или на сайте http://blokirator96.ru.

    «Национальный центр производительности» (НЦП) приглашает руководителей служб персонала и HR-специалистов ознакомиться с новейшими и эффективными решениями в области обучения персонала на крупнейшем в России отраслевом мероприятии HR&Trainings EXPO 2018. Выставка и конференция пройдут 18-20 сентября 2018 года в Москве. НЦП приглашен в числе ведущих поставщиков HR-отрасли и представит на выставке стенд об эффективных технологиях обучения в промышленности на основе TWI (Training Within Industry).

     – Вы не задумывались, почему западные компании приходят на наш рынок труда, с пресловутым дефицитом рабочих кадров, с российским менталитетом, строят заводы и выпускают качественную продукцию? И не жалуются на колледжи, профстандарты и т.д.? – Спрашивает Сергей СМИРНОВ, генеральный директор «Национального центра производительности». – Методика TWI не только позволила Toyota, Boeing, Samsung, Lego, Coca Cola стать мировыми лидерами. Наш опыт в России всего за несколько лет доказал, что технология эффективно работает и дает результаты как в промышленности, так и в сфере услуг.

     Результаты российских компаний «Татнефть», «ТМС Групп», «Монделиз», «Ремит», «ТБМ», «СТЕКЛОНиТ», «Буквоед» действительно впечатляют. TWI позволяет в 2-3 раза ускорить сроки ввода в профессию, повысить производительность отдельного рабочего на 20-50 %, снизить время ремонта в 2 раза, долю брака – до нуля, даже повысить продажи в 1,5 раза,  и при этом – избавиться от текучести кадров и получить мотивированный лояльный персонал.

     Подробнее ознакомиться с методикой и кейсами компаний можно будет на HR&Trainings EXPO 2018. Пригласительный билет на участие в выставке без регистрационного взноса можно получить, позвонив в «Национальный центр производительности» по тел. 8 800 500-45-90, отправив заявку с контактной информацией на e-mail info@trudexpert.pro или в комментарии под данной новостью на странице FB «Директорам о результативном наставничестве».

    На фото: Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»  

    Справка: «Национальный центр производительности» – ведущий российский поставщик технологий обучения в промышленности на основе TWI.

     TWI (Training Within Industry) ­– комплексная программа производственного обучения на рабочем месте, направленная на повышение производительности. Именно она зачастую является недостающим звеном в системе менеджмента, которое делает всю производственную цепочку крепкой и надежной, позволяет быстро и качественно готовить высококвалифицированный персонал, предотвращать потерю уникальных навыков и обеспечить кадровую безопасность, независимость от дефицита рабочей силы на рынке труда.

     HR&Trainings EXPO – rрупнейшие в России выставка и конференция по HR,T&D, C&B и рекрутменту. Проходит в Москве с 18 по 20 сентября 2018 года.

     Пресс-служба Национального центра производительности http://twi-training.ru/  https://trudexpert.pr