30 мая в городе состоится фестиваль пляжного волейбола «Краснодар Комус ГРАН-ПРИ 2026».

30 мая в городе состоится фестиваль пляжного волейбола «Краснодар Комус ГРАН-ПРИ 2026», который подарит спортсменам возможность показать свое мастерство и побороться за призовой фонд 300 000 рублей. В прошлом году в фестивале пляжного волейбола приняли участие 80 команд.

«Комус ГРАН-ПРИ» — это новый формат спортивного фестиваля компании «Комус», более компактный и динамичный, заточенный под тех, кто играет по-настоящему. Независимо от масштаба, турнир предлагает максимум спортивного азарта, захватывающую и честную борьбу, яркие эмоции и реальные, ценные призы. Командные соревнования будут проводиться в номинации «2х2». Игроки сформируют два дивизиона: «ЛАЙТ» и «ХАРД».

Для зрителей посещение фестиваля «Краснодар Комус ГРАН-ПРИ 2026» будет бесплатным и без регистрации, поэтому все желающие смогут свободно прийти и поболеть за любимую команду, а также вдохновиться энергией игроков и насладиться воодушевляющей атмосферой спортивного праздника. Эффектные подачи, песок под ногами, заряд позитива от зрелищной игры — всё это сделает выходные в преддверии лета яркими и интересными.

Программа «Краснодар Комус ГРАН-ПРИ 2026» включает в себя следующие мероприятия:

- 08:30 — 09:00 — регистрация участников
- 09:00 — 20:00 — игры турнира
- 11:00 — 16:00 — работа зоны массажа
- 11:00,14:00,16:00,18:00 розыгрыш подарков
- 13:00 — 13:20 — официальное открытие турнира
- 13:30 — 15:00 — спортивные интерактивы от наши партнеров для всех гостей
- 19:30 награждение участников и закрытие турнира

Фестиваль «Краснодар Комус ГРАН-ПРИ 2026» проводится с целью популяризации здорового образа жизни и физической культуры и спорта жителей Краснодарская края, для привлечения молодежи и взрослых к систематическим занятиям физической культурой и спортом и для популяризации и развития пляжного волейбола в Краснодаре.

Дата мероприятия: 30 мая 2026 года (суббота).

Время начала соревнований — 09:00, окончание игр — в 20:00.

Место проведения: город Краснодар, ул. Трамвайная 2/1.

Вход для зрителей и болельщиков - свободный, без регистрации

Более подробная информация о фестивале доступна на официальном сайте: https://komus-sport.ru/events/krasnodar-komus-gran-pri-2026/

В Москве состоялось заседание организационного комитета по подготовке и проведению третьего саммита Россия — Африка, который пройдет 28—29 октября текущего года.

В ходе заседания были рассмотрены вопросы формирования повестки предстоящего мероприятия, а также подготовки Экономического и гуманитарного форума Россия — Африка.

Помощник президента Российской Федерации, председатель организационного комитета Юрий Ушаков отметил, что, несмотря на сложную международную обстановку, российско-африканское взаимодействие сохраняет поступательную динамику. Прошедшие в 2019 и 2023 годах саммиты подтвердили высокий уровень взаимного интереса и стали важным этапом укрепления отношений России со странами континента.

«Саммиты 2019 и 2023 годов, по сути, задали новый импульс российско-африканскому взаимодействию. Сейчас перед нами стоит серьезная, объемная работа по подготовке третьего саммита. Важно придать особое значение экономической составляющей наших отношений», — подчеркнул Ушаков.

В рамках подготовки продолжается развитие институциональной базы сотрудничества. Ведется работа по формированию новых механизмов взаимодействия, расширяется сеть дипломатического присутствия России на континенте, а также готовятся соглашения о создании межправительственных комиссий. Особое внимание планируется уделить вопросам торговли, инвестиций, логистики, энергетики, продовольственной безопасности, высоких технологий и гуманитарного взаимодействия.

Отдельный акцент в ходе заседания был сделан на необходимость формирования практико-ориентированной экономической повестки саммита. По словам участников оргкомитета, страны Африки заинтересованы в локализации производств, развитии инфраструктуры, цифровых сервисов, подготовке кадров, а также в расширении сотрудничества в сферах промышленности, фармацевтики и искусственного интеллекта.

В рамках мероприятий также прорабатывается проведение Экономического и гуманитарного форума Россия — Африка. Ожидается, что форум станет площадкой для выработки конкретных инициатив по развитию сотрудничества в сферах экономики, торговли, инвестиций, культуры, образования и технологий.

«Перед нами стоит задача сформировать устойчивое «наследие» третьей встречи лидеров России и государств Африканского континента в виде подписанных пакетных решений в сфере экономики, торговли, инвестиций, культуры и образования», — отметил советник президента Российской Федерации, заместитель председателя — ответственный секретарь организационного комитета Антон Кобяков.

Участники заседания подчеркнули, что третий саммит Россия — Африка призван придать важный импульс дальнейшему укреплению стратегического партнерства России со странами континента, расширению экономических и гуманитарных связей, а также продвижению совместных инициатив в рамках формирующегося многополярного мира.

«Между Россией и странами Африки растет интенсивность контактов на высшем и высоком уровнях. Партнеры неоднократно обозначали нам особую заинтересованность в наращивании торгового и инвестиционного сотрудничеств, поэтому предполагается выстраивать повестку дня третьего саммита вокруг вопросов экономики», — подчеркнул заместитель министра иностранных дел Российской Федерации Георгий Борисенко.

Предполагается, что основные ориентиры и задачи следующего этапа российско-африканских отношений будут закреплены в новом плане действий Форума партнерства Россия — Африка на 2027—2029 годы.

В Москве 23 мая пройдет десятый юбилейный полумарафон «ЗаБег.РФ». В этом году на старт в столице выйдет около 50 тыс. человек.

«Для нас крайне волнительно отмечать этот первый большой юбилей «Забег.рф». 10 лет назад, когда мы проводили «ЗаБег» впервые, объединив всего 10 городов, всей команде это казалось крайне смелым шагом. Сегодня, оглядываясь назад, мы с гордостью осознаем, что наш проект перерос в глобальную идею, охватившую не только всю страну, но и более 30 зарубежных государств.

Благодаря высочайшим стандартам качества, выработанным годами, «ЗаБег.РФ» стал доброй традицией для сотен тысяч любителей бега по всему миру, которая доказывает: бег объединяет. Будем рады видеть каждого, кто захочет стать частью этой десятилетней истории, на старте 23 мая!» — прокомментировала руководитель оргкомитета полумарафона «ЗаБег.РФ» Ксения Шойгу.

Полумарафон пройдет в 10-й раз и стартует одновременно во всех регионах РФ от Камчатки до Калининграда. Всего на старт выйдет более 200 тыс. бегунов по всей России. Организаторы предлагают четыре дистанции на выбор: 1 км, ПСБ 5 км, 10 км или 21,1 км. Стать участником может любой желающий от шести лет.

В 2023 году к забегу впервые присоединились первые пять стран, а в этом году его география расширится — 23 мая вместе с Россией побегут еще более 38 стран мира. Там мероприятие пройдет под названием One Run и соберет более 45 тыс. человек. Время старта может отличаться в зависимости от часовых поясов, специфики и погодных условий.

Старт и финиш всех дистанций состоится в самом центре города — на Васильевском спуске, а маршруты проложены с видом на самые знаковые места Москвы. Участники смогут увидеть Кремль, храм Христа Спасителя, МИД, Дом правительства и другие достопримечательности столицы.

Каждый участник получит брендированную футболку с символикой старта и медаль на финише. Во время проведения мероприятия на всем протяжении маршрута «ЗаБега» будет работать 36 точек поддержки с музыкальными и танцевальными активностями для участников, а предстартовые разминки для каждой из дистанций традиционно проведут медийные гости. Так, разминку для детей на дистанции 1 км проведут персонажи известного мультфильма «Фиксики» — они не только подготовят маленьких участников к старту, но и проведут несколько интересных активностей с посетителями фан-зоны.

А разминку для участников на дистанции 10 км проведет полузащитник футбольного клуба «Динамо», восходящая звезда российского футбола Тимофей Маринкин, который устроит для гостей мероприятия автограф-сессию. Кроме того, в этом году участие в церемонии открытия примет известный российский комик, телеведущий и актер Денис Дорохов, а две главные доминанты Москвы — Останкинская телебашня и Солнце Москвы, окрасятся в цвета «ЗаБега.РФ».

На старте в столице РФ организаторами предусмотрен призовой фонд: на дистанции 21,1 км победители получат по 150 тыс. рублей, обладатели второго места — по 100 тыс. рублей, третьего — по 50 тыс. рублей. На дистанции 10 км победители получат 100 тыс. рублей, обладатели второго места — 70 тыс. рублей, а третьего — 50 тыс. рублей.

Для комфорта бегунов организаторами приняты комплексные меры безопасности: в рамках «ЗаБега.РФ» предусмотрено дежурство 18 медицинских бригад и 16 поливальных машин, организована работа более 1 тыс. волонтеров.

Также Москва традиционно примет участие в битве за титул беговой столицы России, которая традиционно проходит в рамках «ЗаБег.РФ». Так, в 2017-м и 2018-м ею стала Казань, в 2019-м — Владивосток, в 2020-м и 2022-м — Нижний Новгород, в 2021-м и 2025-м — Санкт-Петербург, в 2023-м — Липецк, в 2024 году — Магадан. Беговая столица определяется по трем критериям: среднему километражу всех участников, процентному соотношению участников «ЗаБег.РФ» к общему населению города, средней скорости бега участников. Город-победитель получает переходящий Кубок, на котором выгравированы победители прежних лет, начиная с 2017 года.

Кроме того, на старт юбилейного «ЗаБега.РФ» в Москве выйдут известные спортсмены, блогеры и представители шоу-бизнеса: спортивный блогер Алексей Столяров, летчик-космонавт, Герой России Сергей Рязанский, олимпийский чемпион по бобслею Дмитрий Труненков, радиоведущая Диана Терешкова, чемпионка мира по легкой атлетике Олеся Зыкина и многие другие.

Организатор — «Лига Героев» при поддержке Министерства спорта РФ и Департамента спорта Москвы.

Страховая компания Эверия Лайф проанализировала страховые события с клиентами, выезжавшими за границу, и выяснила: чаще всего российские туристы сталкиваются с травмами во время отдыха в популярных курортных странах.

За 2025 год компания урегулировала 245 страховых случаев за рубежом, выплатив клиентам более 10 млн рублей. 

Наибольшее количество обращений пришлось на Турцию - 34% всех страховых событий. На втором месте оказался Таиланд с долей 27%, на третьем - Египет, где произошло 18% страховых случаев. Остальные обращения распределились между странами Европы, СНГ и Азии. 

Основной причиной обращений за страховыми выплатами стали травмы - на них пришлось 58% всех урегулированных событий. Чаще всего туристы сталкивались с повреждениями связок, ушибами, переломами конечностей и травмами суставов. Еще 24% случаев были связаны с временной нетрудоспособностью после несчастных случаев, 11% - с серьезными заболеваниями, требующими экстренной медицинской помощи, включая сердечно-сосудистые осложнения, и 7% - с другими страховыми событиями. 

По данным компании, чаще всего травмы происходят во время активного отдыха, занятий спортом, экскурсий и бытовых происшествий на отдыхе. При этом значительная часть обращений связана не с экстремальными ситуациями, а с обычными повседневными рисками, которые могут привести к серьезным расходам на лечение и восстановление. 

«Мы призываем воспринимать накопительное страхование жизни как полноценную финансовую защиту, которая работает в любой точке мира, а не только как инструмент формирования капитала. Страховые случаи за границей показывают: даже во время отпуска человек не застрахован от травм или серьезных проблем со здоровьем. В таких ситуациях особенно важно, чтобы у клиента была возможность сосредоточиться на лечении и восстановлении, не переживая о финансовой стороне вопроса, тем более что, выплаты мы осуществляем оперативно: в течение 3-5 дней после получения всех необходимых документов», — отметил Сергей Овчаренко, операционный директор «Эверия Лайф». 

Сегодня финансовые трудности всё реже связаны исключительно с маленькой зарплатой. Человек может стабильно зарабатывать, иметь хорошую должность, позволять себе поездки, технику, рестораны и при этом всё равно жить в состоянии постоянного денежного напряжения. Зарплата приходит - и почти сразу исчезает. Следом появляются кредитные карты, рассрочки, новые обязательства и ощущение, что денег снова недостаточно. Причём проблема часто заключается не в уровне дохода, а в самом подходе к деньгам.

По данным исследования Аналитического центра НАФИ, значительная часть россиян регулярно испытывает стресс из-за финансовых вопросов, даже если имеет постоянный доход. Эксперты центра отмечают, что тревожность вокруг денег напрямую влияет на качество жизни, способность планировать будущее и принимать рациональные решения.

Современная культура потребления создаёт постоянное ощущение, что человеку всё время чего-то не хватает. Социальные сети, реклама, медиа и чужая «идеальная жизнь» формируют довольно жёсткий стандарт успешности. Хороший телефон уже воспринимается как норма. Отпуск становится не отдыхом, а способом показать уровень жизни. Покупки постепенно превращаются в попытку соответствовать определённому образу.

В результате человек начинает тратить деньги не только на реальные потребности, а ещё и на эмоциональную компенсацию усталости, тревоги и внутреннего напряжения.

Комментарий Антона Сочешкова, эксперта по финансовой грамотности, исследователя цифровой религиозности и основателя проекта «Онлайн-Церковь»:

«Рост дохода сам по себе редко меняет финансовую ситуацию. Если человек не умеет управлять деньгами при одном уровне заработка, с большей суммой обычно просто увеличивается масштаб расходов».

Исследования в области поведенческой экономики давно показывают, что люди принимают финансовые решения далеко не так рационально, как им кажется. На покупки влияет настроение, стресс, желание быстро почувствовать облегчение или хотя бы временно вернуть себе ощущение контроля над жизнью.

Часто импульсивные траты вообще не воспринимаются как импульсивные. Человек объясняет их вполне логично:

• «я слишком много работаю»,
• «мне нужно себя порадовать»,
• «это поможет чувствовать себя увереннее»,
• «я заслужил нормальную жизнь».

Проблема в том, что эмоциональный эффект от покупки проходит быстро, а финансовая нагрузка остаётся надолго.

По данным исследования ВЦИОМ, многие россияне признаются, что совершают эмоциональные покупки на фоне стресса или усталости. Часть респондентов отмечает, что траты помогают временно улучшить настроение, хотя позже вызывают чувство тревоги или сожаления.

По словам Сочешкова:

«Человек нередко пытается решить внутреннее напряжение через внешнее потребление. Покупка даёт краткое ощущение спокойствия или контроля, хотя сама причина тревоги при этом никуда не исчезает».

Постепенно формируется довольно тяжёлая схема:

• стресс,
• эмоциональные траты,
• чувство вины,
• новый стресс,
• новые траты.

Такая модель поведения может сохраняться годами независимо от уровня дохода. Также специалисты обращают внимание на то, насколько многим людям тяжело даётся обычный финансовый учёт. Казалось бы, базовая привычка записывать расходы выглядит простой и даже очевидной. На практике именно этот шаг вызывает сильнейшее внутреннее сопротивление.

Причина здесь глубже, чем обычная нехватка дисциплины: когда человек начинает внимательно анализировать свои траты, он сталкивается с реальной картиной собственной жизни. Становится видно, сколько денег уходит на эмоциональные решения, попытки поддерживать определённый образ жизни или просто компенсировать хроническую усталость.

Исследования Института психологии РАН показывают, что люди склонны избегать информации, вызывающей психологический дискомфорт. Финансовые вопросы часто становятся именно такой зоной напряжения. При этом финансовая устойчивость почти никогда не формируется через резкие ограничения или попытку «начать новую жизнь с понедельника». Намного эффективнее работают небольшие регулярные действия, которые постепенно становятся частью повседневной жизни.

Речь идёт о довольно простых вещах:

• фиксировать расходы,

• откладывать пусть даже небольшие суммы,

• планировать крупные траты заранее,

• снижать количество хаотичных покупок,

• не увеличивать автоматически уровень потребления вместе с ростом дохода.

Исследования о формировании привычек показывают, что именно маленькие повторяющиеся действия лучше всего закрепляются в долгосрочной перспективе. Человеку проще встроить в жизнь небольшое стабильное изменение, чем постоянно существовать в режиме жёстких ограничений и эмоциональных качелей.

По мнению Сочешкова, финансовая грамотность начинается не с инвестиций и не с высоких доходов.

«Финансовая устойчивость начинается с честного понимания того, как человек распоряжается своими ресурсами, почему принимает определённые решения и пытается ли он закрыть внутренние проблемы через потребление».

В итоге тема денег оказывается намного глубже обычной математики. Очень часто речь идёт про тревогу, привычки, самооценку, ощущение безопасности и способность человека выдерживать реальность без постоянной попытки купить себе чувство спокойствия.

Несмотря на быстрое развитие искусственного интеллекта в e-commerce, полностью автоматизировать проверку подлинности товаров пока невозможно, считают эксперты ДЭВУ (POIZON).

Современные ИИ-системы уже способны значительно ускорять первичную проверку товаров: в отдельных категориях анализ занимает около пяти секунд. Используемые компанией алгоритмы оценивают визуальные параметры товара, включая текстуры материалов, геометрию логотипов, швы, упаковку и маркировку, сопоставляя их с масштабными базами эталонных данных, включающими тысячи брендов и более 100 тысяч товарных образцов. Такие базы постоянно обновляются по мере расширения товарного каталога и появления новых сценариев проверки.

Однако наиболее сложными для технологий остаются высококачественные подделки, максимально приближённые к оригиналу по материалам и исполнению, а также товары после ремонта, длительного использования или замены отдельных элементов.

Ещё одним ограничением остаётся зависимость ИИ от качества исходных данных. На точность проверки влияют освещение, ракурс съёмки, различия между производственными партиями, а также постоянно меняющиеся методы производителей контрафакта. По данным компании, в стандартных сценариях результаты ИИ-проверки более чем на 99,9999% совпадают с выводами экспертов, однако финальная проверка в сложных случаях по-прежнему требует участия человека.

«Искусственный интеллект серьёзно изменил рынок аутентификации с точки зрения скорости, масштабирования и стандартизации процессов. Но его главное ограничение — работа в нестандартных сценариях. Когда речь идёт о сложных подделках или товарах с историей использования, технологии пока не способны заменить экспертную оценку», — комментирует Дмитрий Селихов, региональный директор ДЭВУ (POIZON) в России.

По мнению компании, наиболее реалистичной моделью для рынка в ближайшие годы останется гибридный подход, сочетающий ИИ-аутентификацию и экспертную проверку.

В апреле 2026 года прошла крупная онлайн-конференция «Цифромация 2.0», посвященная практическому применению искусственного интеллекта и цифровых инструментов в малом и среднем бизнесе. Событие более 70 тысяч уникальных зрителей, а пиковая аудитория трансляции достигла 3 836 участников одновременно. В ходе эфира спикерам было задано 317 уникальных вопросов.

Интерес к мероприятию показал устойчивый сдвиг в запросах предпринимателей: цифровизация перестает восприниматься как тренд или элемент имиджа и все чаще рассматривается как инструмент прямой экономии и повышения эффективности бизнеса. Конференция была ориентирована на предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей и самозанятых, которым необходимы прикладные решения для оптимизации процессов в условиях растущих издержек и нестабильного спроса.

В центре программы оказались практические сценарии использования ИИ и автоматизации: работа с клиентскими данными, маркетинг, продажи, коммуникации, аналитика, налоговые процессы и повышение повторных продаж. Отдельное внимание уделялось CRM-системам, low-code/no-code решениям и внедрению ИИ-агентов в ежедневные бизнес-процессы. Всего программа конференции включила около 8 часов экспертного контента, а главным запросом рынка стало снижение рутины и рост эффективности

Участники обсуждали переход от теории к практике: как использовать нейросети и автоматизацию не как эксперимент, а как часть операционной модели бизнеса для сокращения ручной работы, ускорения обработки данных и повышения качества клиентских коммуникаций.

По словам Олега Мамедова, основателя проекта «Цифромация.рф», предприниматели сегодня ожидают не общих рассуждений об искусственном интеллекте, а конкретных инструментов, которые дают измеримый эффект: «Для малого и среднего бизнеса цифровая трансформация — это прежде всего снижение рутины, прозрачность процессов и возможность управлять цифрами без постоянного роста затрат».

Также на конференции было выделено три ключевых тренда. Первый заключается в том, что ИИ становится базовым инструментом эффективности. Технологии автоматизации переходят из категории инноваций в обязательную часть бизнес-процессов. Помимо этого, бизнес начинает учитывать стоимость рутины. Предприниматели все чаще оценивают не только прямые расходы, но и потери от неавтоматизированных процессов: ошибок, упущенных заявок и неэффективной коммуникации. Третий тренд — удержание клиентов выходит на первый план. Рост стоимости привлечения клиентов делает повторные продажи и работу с базой критически важными для устойчивости бизнеса.

Зайдите в любой супермаркет или откройте маркетплейс — и вас встретит знакомый хор: «натуральный», «органический», «№ 1 в России», «выбор миллионов». Эти слова давно превратились в информационный шум: их ставят все, они не говорят ни о чём.

Ситуацию усугубляют накрученные отзывы, купленные звёздочки и рейтинги, составленные теми же брендами, которые в них побеждают. Обычный покупатель - будь то молодая мама, выбирающая подгузники, или пенсионер, ищущий недорогое, но качественное растительное масло, - оказывается один на один с этим потоком информации. Принять взвешенное решение становится всё сложнее.

Именно для таких людей создан независимый народный рейтинг «Потребители рекомендуют». Проект работает на постоянной основе и даёт простой, честный ответ на вопрос: что действительно стоит своих денег?

Как устроена оценка

Оценка формируется на основе комплексного анализа данных из нескольких источников. В расчёт принимаются данные Потребительской панели «Ромир», отражающие поведение жителей более двухсот российских городов - от Калининграда до Владивостока. Эти люди фиксируют свои покупки в реальном времени, сканируя чеки и отвечая на вопросы анкет. Никаких аватаров и накруток - только живые покупатели с живыми корзинами.

Дополнительно учитываются результаты потребительских тестирований и мнения участников, собранные по ключевым критериям выбора.

При оценке принимаются во внимание качество и надёжность продукта, его соответствие заявленным характеристикам и стабильность свойств в процессе использования. Также анализируется уровень открытости производителя: доступность информации о составе и происхождении товара, соблюдение этических и экологических стандартов. Отдельное внимание уделяется соотношению цены и качества - способности продукта эффективно решать задачи потребителя при обоснованной стоимости.

Что означает знак

Знак «Потребители рекомендуют» получают только те товары и услуги, которые набирают высокий балл у реальной аудитории по всем ключевым критериям. Так, кулинарные лавки «Братья Караваевы» и океанариум «Москвариум», лимонады «Эконад» - уже подтвердили потребительское признание.

Принципиально важно: присвоение знака не зависит от рекламных бюджетов или коммерческих договорённостей. Бренд не может «купить» место в рейтинге - он может его только заслужить.

Если вы видите этот знак на упаковке или в точке продаж, за ним стоит оценка тысяч реальных покупателей - таких же, как вы.

Рейтинг как навигатор

У проекта несколько направлений: «Лучшая покупка», «Выбор родителей», «Выбор детей», «Женщины рекомендуют», «Ответственный продавец». Каждое ориентировано на конкретную аудиторию и тип решения. В итоге рейтинг работает как персональный навигатор: не «хит продаж по версии маркетолога», а честный голос людей, которые этим уже пользовались.

Большинство стратегий достижения целей начинают с планирования будущего, но на практике ключевое ограничение находится в прошлом. Непрожитые эмоции, незавершённые ситуации, внутренние конфликты формируют постоянную фоновую нагрузку на внимание и поведение.

С точки зрения психологии это объясняется эффектом незавершённых задач - мозг удерживает такие процессы в активной зоне, даже если человек пытается их игнорировать. По данным American Psychological Association, хроническое удержание обид и внутреннего напряжения связано с повышенным уровнем стресса, снижением концентрации и ухудшением способности принимать решения.

В этой логике работа с прошлым - это не «духовная практика», а базовая гигиена мышления. Практики вроде письменной фиксации переживаний (экспрессивного письма) показали в исследованиях James Pennebaker снижение уровня тревожности и улучшение эмоциональной регуляции уже через несколько недель регулярного применения.

Комментарий Антона Сочешкова, эксперта по финансовой грамотности, исследователя цифровой религиозности и основателя проекта «Онлайн-Церковь:
«Пока человек зациклен на прошлом, он не может двигаться вперёд. Это не столь про чувства, а, скорее, про то, как распределяется его внимание и энергия».

Будущее как система координат: почему цели не работают без конкретики

После освобождения внимания возникает следующий этап — формирование образа будущего. На практике большинство людей ограничиваются общими формулировками: «хочу больше зарабатывать», «хочу лучшую жизнь». Проблема в том, что такие формулировки не создают поведенческой модели.

Исследование Dominican University of California показывает, что люди, которые фиксируют цели письменно, достигают их на 42% чаще. Причина не в «магии записи», а в том, что цель становится структурированной и проверяемой.

В методике «письма из будущего» ключевым элементом становится детализация:
какой доход, какой образ жизни, какие действия, какие решения. Это превращает желание в систему координат, относительно которой человек начинает выстраивать поведение.

Сочешков добавляет: «Если человек не может описать свою будущую жизнь, он не понимает, куда идти. В этом случае любые действия становятся случайными».

Отдельное место здесь занимают финансовые цели. По данным National Endowment for Financial Education, до 70% людей теряют крупные доходы в течение нескольких лет после их получения. Основная причина — отсутствие понимания, как именно эти деньги встроены в их жизнь.

Настоящее: где разрыв между «хочу» и «есть»

Даже при наличии чёткой цели ключевой проблемой остаётся разрыв между намерением и действием. Поведенческие исследования показывают, что до 80% людей не доводят заявленные цели до результата именно из-за несоответствия ежедневных привычек этим целям.

В практической работе это проявляется максимально просто: человек может говорить о желаемом доходе, но не ведёт учёт текущих расходов; хочет гармоничных отношений, но не инвестирует время в коммуникацию; говорит о развитии, но не меняет ежедневные действия.

По словам эксперта, нельзя прийти к новому результату, действуя по старой модели. Люди хотят изменений, но сохраняют прежнее поведение — и получают тот же результат.

В образовательных программах Антона Сочешкова по финансовой грамотности этот разрыв становится особенно заметным. Участники приходят с запросом на рост дохода, но в процессе работы сталкиваются с базовыми вопросами управления ресурсами:
учёт, планирование, приоритизация, отказ от импульсивных решений.

По внутренним данным программ, уже в первые 4—6 недель:

• участники начинают фиксировать расходы и доходы

• снижают уровень неконтролируемых трат

• формируют первые накопления

Но ключевой результат не в цифрах, а в изменении мышления: деньги начинают восприниматься не как случайный ресурс, а как управляемая система.

Малые действия: почему именно они дают результат

Ключевой механизм всей системы — это не цели и не практики, а регулярные действия. Причём речь идёт о минимальных шагах, которые можно встроить в повседневность.

Исследования формирования привычек, включая работы BJ Fogg, показывают, что именно маленькие действия имеют наибольшую вероятность закрепления. Они не вызывают сопротивления и легче повторяются, формируя устойчивую модель поведения.

В практическом применении это выглядит так:
— 15—20 минут на развитие навыка
— одно конкретное действие в сторону цели
— регулярное повторение без перегрузки

Почему в системе появляется тема веры

Несмотря на практическую направленность, в подходе присутствует и духовный компонент. Однако он не связан с ожиданием внешнего вмешательства, а с переосмыслением ответственности.

Речь идёт о том, как человек распоряжается тем, что у него уже есть:
деньгами, временем, отношениями, возможностями.

В этом контексте благодарность рассматривается не как эмоция, а как действие. Если человек декларирует ценность ресурса, но не управляет им, это создаёт внутреннее противоречие.

Комментарий Антона Сочешкова:
«Вера — это не способ получить больше. Это способ научиться правильно обращаться с тем, что уже есть. И только после этого появляется рост».

Интересно, что в его программах финансовая тема часто становится точкой входа в более глубокие вопросы — смысла, ценностей, жизненных ориентиров. По его наблюдениям, значительная часть участников впервые начинает осмыслять не только доход, но и саму структуру своей жизни.

Что меняется на уровне поведения

Если убрать терминологию и оставить суть, система сводится к трём последовательным блокам:
— работа с прошлым (снижение внутренней нагрузки)
— фиксация будущего (формирование направления)
— действия в настоящем (создание результата)

Связующим элементом между ними остаётся поведение.

В реальной практике это приводит к измеримым изменениям:
— росту финансовой дисциплины
— повышению уровня концентрации
— снижению хаотичных решений
— более осознанному управлению временем и ресурсами

Именно эта связка — психология, поведение и финансовая ответственность — формирует устойчивый результат. Без неё любые «желания» остаются на уровне намерений, не переходя в действия.

С точки зрения психологии это объясняется эффектом незавершённых задач — мозг удерживает такие процессы в активной зоне, даже если человек пытается их игнорировать. По данным American Psychological Association, хроническое удержание обид и внутреннего напряжения связано с повышенным уровнем стресса, снижением концентрации и ухудшением способности принимать решения.

В этой логике работа с прошлым — это не «духовная практика», а базовая гигиена мышления. Практики вроде письменной фиксации переживаний (экспрессивного письма) показали в исследованиях James Pennebakerснижение уровня тревожности и улучшение эмоциональной регуляции уже через несколько недель регулярного применения.

Комментарий Антона Сочешкова, эксперта по финансовой грамотности, исследователя цифровой религиозности и основателя проекта «Онлайн-Церковь:
«Пока человек зациклен на прошлом, он не может двигаться вперёд. Это не столь про чувства, а, скорее, про то, как распределяется его внимание и энергия».

Разработанное ЭМЦТ мобильное приложение SEAORA позволяет судоводителям использовать сервис автоматизированной маршрутизации флота без стабильного интернета в море. Решение ориентировано на сокращение расхода топлива и соблюдение экологических норм ИМО.

Компания «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) сообщает о запуске приложения SEAORA (Safe Efficient Adaptive Ocean Route Assistant). Это первое в России планшетное мобильное приложение, обеспечивающее гибкий доступ к интеллектуальному сервису маршрутизации. Инструмент повышает эффективность эксплуатации флота в условиях ужесточающихся норм экологичности судоходства и позволяет снизить потребление топлива и риски навигационных происшествий.

Сервис маршрутизации, разработанный ЭМЦТ, предназначен для автоматизированного построения предварительного маршрутного плана с учетом требуемого времени выхода и прибытия, а также погодного и ледового прогнозов по маршруту следования судна. Пользователю доступны несколько вариантов режимов следования, прогнозируемый расход топлива и внешние условия для каждого из них.

Технологическая основа сервиса — в применении моделей на базе искусственного интеллекта, гидродинамики корпуса судна, баз данных глубин, рекомендуемых маршрутов движения судов и обновляемого прогноза гидрометео- и ледовых условий. Используемый подход адаптирует расчет с учетом специфики и характеристик конкретного судна флота. 

Выпуск мобильного приложения SEAORA выводит сервис автоматизированной маршрутизации на качественно новый уровень доступности и устойчивости. Судоводители получают доступ к мощному навигационному инструменту даже при отсутствии стабильного интернет-соединения в море. Приложение открывает зарегистрированным пользователям весь функционал маршрутного планирования, доступ к гидрометеорологическим и ледовым прогнозам, а также другим сервисам для безопасной и энергоэффективной навигации.

Внедрение решения возможно без установки дополнительного оборудования на борт. Сервис совместим с современными бортовыми навигационными системами, включая интегрированную навигационную систему PRO-MARINER 5000 от ЭМЦТ. Разработчики мобильного приложения SEAORA предусмотрели возможность предварительного моделирования траектории движения, оценки рисковых факторов и экспорта маршрутных заданий в стандартном формате RTZ для последующей загрузки, окончательной доработки и использования в штатных бортовых электронно-картографических системах (ЭКНИС).Также важно отметить возможность развертывания сервиса маршрутизации на собственных вычислительных мощностях судоходной компании, что обеспечивает дополнительную защиту данных и независимость  от внешних факторов.

«Необходимость топливной экономии и ужесточение экологических требований — это серьёзный вызов для сложившихся практик управления флотом. Но с внедрением автоматизированных систем поддержки принятия решений на базе технологий ИИ этот вызов превращается в конкурентное преимущество. Сервис автоматизированной маршрутизации, доступ к которому теперь открывает приложение SEAORA, — пример такого инструмента. Топливная экономия до 10%, снижение навигационных рисков, прозрачность планирования и контроля исполнения маршрута — всё это становится доступным на практике», - отметил Владимир Пономарев, директор по развитию ЭМЦТ.

Гравийные велосипеды завоевывают мир! Сталь, алюминий, карбон или титан? Какой материал выбрать для своих задач? Ответ — в нашем гиде.

Гравийные велосипеды — главный тренд последних лет. Чтобы понять почему, достаточно взглянуть на дороги за городом: разбитый асфальт, грунтовки, лесные тропы. Шоссейный велосипед на таких покрытиях калечит спицы и нервы, а горный (MTB) слишком тяжёл и медлителен для длинных асфальтовых перегонов. Гравийный велосипед — это гибрид, который вобрал в себя лучшее от двух миров. Его родословная идёт от циклокросса (гонки по пересечённой местности с препятствиями) и от туринговых моделей, которые велопутешественники годами дорабатывали для бездорожья. В результате мы получили машину, одинаково уверенно чувствующую себя и на магистрали, и на просёлке. Если сравнить с автомобильной промышленностью - то это кроссовер среди автомобилей! Но как выбрать ту самую модель, если рынок предлагает рамы из стали, алюминия, карбона и титана? Разберём по порядку.

Сталь: классика с двумя лицами

Стальные рамы ценят за упругость и способность гасить вибрации. Это важно для многочасовых поездок по гравию. Однако здесь есть подвох. Обычная сталь (например, углеродистая) делает велосипед очень тяжёлым — такой агрегат будет проигрывать в динамике и утомлять на подъёмах. Сталь подвержена коррозии. Если смотреть на хорошие хромомолибденовые сплавы (Cro-Mo), то они легче и прочнее, но и стоят совсем иначе. Качественная стальная рама от известных мастерских по цене конкурируют со средним карбоном и даже титаном. Выбирать сталь имеет смысл, если вам важна ретро-эстетика, ремонтопригодность в любых условиях и вы готовы мириться с весом или ценой.

Алюминий: компромисс для старта

Алюминиевые рамы — самые массовые в среднем сегменте. Они жёсткие, лёгкие и недорогие. Идеальный вариант для первого гравийника или для тех, кто выезжает пару раз в неделю. Но есть два «но». Во-первых, алюминий плохо гасит вибрации — все кочки и стыки асфальта будут «бить по рукам». Во-вторых, у него есть усталость металла. Со временем в раме накапливаются микротрещины, и она может сломаться внезапно, без видимых причин. Тем не менее, для ограниченного бюджета это честный выбор, особенно если брать велосипед от проверенного бренда.

Карбон: минимальный вес и максимальная жесткость

Карбон — материал для гонщиков и тех, кто гонится за каждым граммом. Он позволяет создавать аэродинамические формы и фантастически лёгкие конструкции. Но у карбона есть репутационная проблема. Некоторые райдеры имеют негативный опыт: велосипед получал незаметный удар (например, камнем из‑под колёс) или просто с годами появлялась трещина, которая в один момент приводила к разрушению рамы на ходу. В интернете немало историй о внезапных поломках карбоновых рам даже у топовых брендов. Конечно, качественный карбон от лидеров индустрии (специализированные гоночные модели) весьма надёжен, но дешёвые «карбоновые» велосипеды от ноунейм-брендов — это лотерея. Ремонтопригодность: есть мастера, которые уже научились чинить карбон, но после ремонта характеристики рамы обычно меняются...

Титан: легко, надежно и дорого...

Титан сегодня переживает второе рождение, особенно в гравийном сегменте. Он сочетает упругость стали и лёгкость алюминия, при этом не ржавеет и не накапливает усталость. Титан один из самых прочных металлов. Именно поэтому некоторые производители дают на титановые рамы пожизненную гарантию. Ещё один плюс — комфорт: титан отлично гасит мелкие вибрации гравийных дорог, снижая утомляемость. Минус — цена. Хороший титан (особенно сделанный в США, Европе или России) стоит дорого, а китайские производители пока не дотягивают по качеству и могут разочаровать. Однако для тех, кому важна безопасность и комфорт это один из лучших вариантов.

А что у нас в России?
Найти достоверную информацию о реальном, а не "отвёрточном" производстве непросто.

Карбоновые рамы — это редкий и дорогой сегмент. На рынке есть модели под брендом SURE (СПб).

Титановые рамы — гордость отечественной промышленности. Основные игроки — компании RLE Bike и Rapid, которые предлагают рамы, по характеристикам не уступающие европейским и американским аналогам. Стоимость таких проектов, как правило, высока. К примеру, цена готовых велосипедов RLE Bike начинается от 490 000 руб. Это продукт для тех, кто ищет уникальность и готов за неё платить.

Стальные рамы представлены более широко. Собственное производство есть у компаний Forward и Stels. Петербургский бренд TSB также специализируется на стальных трюковых рамах. Кроме того, в России работают крупные заводы по производству рам (например, "Балтийская звезда" в Калининграде), которые поставляют свою продукцию для сборки велосипедов других брендов.

Алюминиевые рамы — в большинстве своём производятся в Китае. Информацию о российских производителях рам, к сожалению найти не удалось.

Найти полную и однозначную картину российского велопрома непросто. Поэтому этот обзор стоит воспринимать лишь как отправную точку для самостоятельного исследования, если вам принципиально важно найти продукт максимальной локализации.

Что же в итоге выбрать?

Ответ зависит от ваших задач и бюджета. Для редких выездов по асфальту с редким гравием можно взять алюминий. Для регулярных гонок, где важна скорость, — качественный карбон от проверенного бренда. Для долгих экспедиций и полной нагрузке — сталь (не самую дешёвую) или титан. Если финансы позволяют, большинство опытных райдеров и механиков сойдутся на том, что титан — лучший материал для гравийного велосипеда. Он сочетает всё: комфорт, безопасность, долговечность, статус. Но окончательный выбор всегда остаётся за вами. Самое главное — подобрать именно тот материал, который подходит вам под ваши задачи, стиль езды и характер. Послушайте своё тело: если после 50 км на алюминии болят запястья и спина, попробуйте титан или сталь. Если вам важен миниальный вес и максимальная скорость - безусловный лидер, это карбон.
Не бывает плохих материалов — бывает неподходящий. Идеальный гравийный велосипед — это тот, на который вам хочется садиться снова и снова.

Оргкомитет фестиваля «Вкус лета» объявляет о старте приёма заявок на премию «Звезда контента» — новое имя знакового проекта, нацеленного на поддержку ярких, талантливых блогеров и инфлюенсеров, чьи проекты формируют тренды и дарят эмоции миллионам зрителей.

«Звезда контента» — это открытое голосование, где каждый голос имеет значение. Главная особенность премии — особый подход к оценке работ: здесь важны не цифры охватов, а искренность, творческая смелость и способность находить отклик в сердцах аудитории. В отличие от традиционных рейтингов, акцент делается не на масштабе аудитории, а на глубине и ценности контента.

Участники могут проявить себя в 12 направлениях, среди которых:

• семейный блог;
• развлекательный контент;
• новостные проекты;
• бьюти‑тематика;
• эко‑активизм;
• путешествия;
• здоровый образ жизни;
• и другие популярные категории.

Среди топовых блогеров‑участников прошлых сезонов — Дени и Мэни, Пума Месси, Антон и Екатерина Павловы, Никита Серов, Софи Шайн, Ксения Кеслер, Галина Ржаксенская, Никита Камбаров, Екатерина Величкина, Мария Кохно, Татьяна Фадеева, Елизавета Клименко, Женя Ершов, Никита Златоуст, Майя Донцова, Евгения Ситникова и другие яркие представители индустрии.

В начале июля стартует открытое зрительское голосование, в рамках которого каждый сможет поддержать любимых участников.

Торжественная церемония награждения победителей премии состоится 25 июля на масштабном фестивале «Вкус лета» — в рамках мероприятия пройдёт вручение наград и специальных призов блогерам.

Блогеры‑лауреаты получат:

• Специальные призы от партнёров;
• Возможность презентовать свои проекты влиятельным брендам и широкой аудитории;
• Медиаподдержку и освещение в профильных СМИ — чтобы их идеи увидели ещё больше людей.

Премия «Звезда контента» представляет собой не просто конкурс, а сообщество единомышленников, в котором высоко ценятся креатив, искренность и вклад в развитие позитивного цифрового пространства. Успех определяется не числом подписчиков, а объёмом тепла, вдохновения и пользы, которые контент несёт зрителям.

Премия Communication Force Awards 2026 пройдет 11 сентября в рамках XXII Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026. Церемония награждения состоится в Москве и соберет топ-менеджмент компаний, специалистов по корпоративным коммуникациям, GR- и PR-экспертов, а также лидеров отрасли.

Среди участников деловой программы — Билайн, СБЕР, РЖД, Альфа-Банк, Т-Банк, S7, X5 Group, Ростелеком, SegezhaGroup, Аптечная сеть 36,6.

Communication Force Awards — отраслевое событие, которое не просто отмечает сильные коммуникационные проекты, но и показывает, как грамотно выстроенные коммуникации влияют на бизнес: от репутации бренда до доверия клиентов, сотрудников и инвесторов. В центре внимания — реальные кейсы компаний и практические решения, которые работают сегодня.

В 2026 году премия структурирована по трем ключевым направлениям:

• PR и маркетинговые коммуникации.Фокус — на работе с клиентами и публичным образом бренда. В этом направлении рассматриваются проекты в номинациях «Бренд года», «PR-проект года», «Ребрендинг года», «Инфоповод года», «Коллаборация года», «Телеграм-канал года».
• Внутренние коммуникации и корпоративные медиа.Направление посвящено взаимодействию с сотрудниками и развитию корпоративной среды. Среди номинаций — «Лучшие коммуникации в эпоху трансформации», «Корпоративная культура года», а также проекты, направленные на вовлечение и информирование команд.
• Стратегические коммуникации — ESG, КСО, GR, IR.Здесь оцениваются проекты, связанные с выстраиванием диалога компании с госорганами, инвесторами и широкой общественностью, а также с продвижением принципов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. В центре внимания — зрелость коммуникационных практик: как компании выстраивают последовательные, управляемые и результативные подходы к работе с репутацией и доверием. В числе номинаций — «GR-проект года», «Лучшая интеграция ESG в бизнес-коммуникации», «Спецпроект года», «Прозрачные коммуникации года», «IR-команда года».

«Сегодня коммуникации напрямую влияют на восприятие компании, — отмечает генеральный директор «Аудиториум СиДжи» Юрий Окишев. — От того, как компания выстраивает диалог с клиентами, сотрудниками, партнерами и инвесторами, зависит не только ее репутация, но и устойчивость бизнеса в целом. Миссия Communication Force Awards — не просто отметить сильные проекты, а выделить те решения, которые уже сейчас формируют ориентиры для рынка. Речь о кейсах, которые можно адаптировать, масштабировать и применять в разных отраслях».

Премия смещает фокус с «красивых историй» на прикладную ценность коммуникаций. Важно показать, какие именно инструменты и подходы дают измеримый эффект. Когда коммуникации начинают говорить на языке бизнеса — через метрики, влияние на бренд, вовлеченность и доверие, — их роль внутри компаний качественно меняется.

В рамках премии запланирована презентация практических кейсов — от внедрения новых инструментов корпоративных коммуникаций до разработки GR-стратегий. Обсудят, как выстроить надежную связь со всеми, кто важен для бизнеса: с партнерами и инвесторами, с госорганами и клиентами, с собственными и сотрудниками. Эксперты расскажут, как понять, работают ли коммуникационные стратегии, и как их подстроить под новые реалии. Участники смогут перенять опыт коллег: разобрать кейсы, понять, подойдут ли эти решения им, и наметить, как улучшить свои коммуникационные практики.

25 и 26 апреля прошел 14-й благотворительный фестиваль WOOF, организованный фондом «Ника» на территории Хлебозавода в Москве. В этом году проект отметил десятилетие. По итогам двух дней новые семьи обрели 145 животных: 42 собаки и 103 кошки. Это событие посетили 7787 человек — вход был свободным для всех.

Партнером фестиваля выступил Camelion. Каждый питомец, который уехал домой с новыми хозяевами, получил фирменный светящийся маячок, батарейку и открытку. Маячок крепится на ошейник и помогает не потерять питомца из виду на вечерней прогулке — особенно в первые недели, когда все вокруг еще незнакомо и для животного, и для хозяина.

Фестиваль прошел в формате двух тематических дней. 25 апреля — День собак: кинологи проекта «БУДКА» консультировали гостей по адаптации и поведению собак в новом доме. 26 апреля — День кошек: фелинологи рассказывали об особенностях характера кошек и помогали подготовиться к появлению питомца в семье. На площадке работали 90 волонтеров. За два дня гости собрали более 700 кг кормов, медикаментов и аксессуаров для приютов-участников — все уже передано по назначению.

«Фестиваль WOOF — это мостик между приютом и домом. За десять лет мы изменили отношение тысяч людей к приютским животным. И сегодня, глядя на 145 обретенных семей за два дня, мы точно знаем: мы на правильном пути», — прокомментировала Вера Митина, президент фонда «Ника».

«Мы приезжаем на WOOF уже не первый раз. И каждый раз есть этот момент: кто-то уходит с фестиваля с котом под мышкой или собакой на поводке — явно не планировал, а вот так получилось. Хорошо, что наш маячок едет домой вместе с ними», - отметил представитель Camelion.

21 апреля 2026 года в Москве состоялась ежегодная церемония вручения Премии «Кейтеринг Года» — одного из ключевых событий для профессионального сообщества кейтеринга и event-индустрии.

Премия в очередной раз объединила лидеров рынка, ведущие кейтеринговые компании, представителей event-агентств и корпоративных заказчиков. В течение вечера были отмечены компании, демонстрирующие высокий уровень сервиса, профессионализм, креативный подход и устойчивое развитие в индустрии.

Главной особенностью 2026 года стало введение гран-при «Кейтеринг года» — впервые за историю Премии был выбран абсолютный лидер рынка. 

Обладателем главной награды — «Кейтеринг года 2026» — стала компания Favorit Catering (Минск).

В рамках церемонии также были определены победители в традиционных номинациях:

• «Внимание к деталям» - Forum Catering
• «Лучшее соотношение цены и качества» - Gurmanoff Catering
• «В ногу со временем» - The Cater’s
• «Индивидуальность и стиль» - Bankatering
• «Профессионализм, проверенный временем» - KOSTIS
• «Открытие года» - AG Catering
• «Лучший кейтеринг выездных гастро-ужинов» - Dana Catering (Пятигорск)
• «Позволительная роскошь» - KRЕДО Catering (Волгоград)
• «Творческий взгляд на кейтеринг» - Никитина Кейтеринг (Ульяновск)
• «Самый клиентоориентированный кейтеринг Краснодарского края» - Юга: Mice & Catering
• «Опыт и технологичность» - My Brunch Catering (Ставрополь)
• «Самый востребованный кейтеринг г. Сургут» - Фабрика Вкусных Событий
• «Самый востребованный кейтеринг г. Сочи» - ПРОПОРЦИЯ вкуса
• «Наилучшее понимание клиента» - Malina Catering
• «Лучшее предложение» - AБA-Кейтеринг
• «Максимум возможностей» - Даймонд Кейтеринг
• «Лучший кейтеринг масштабных деловых мероприятий» - Вкус Жизни Кейтеринг
• «Кейтеринг - создатель лучших проектов» - adgústum catering

Финалисты «Лучшая B2B доставка»: VIP-Банкет, Gastromoments catering, Lounge Catering, CATERINGo, FORCECATE, Братья Караваевы

Отдельно были отмечены компании и организации, внесшие вклад в развитие индустрии кейтеринга, а также финалисты специализированных направлений. 

Церемония прошла в динамичном формате и сопровождалась выступлениями артистов, музыкальной программой и неформальным общением гостей, традиционно создавая пространство для профессионального диалога и укрепления деловых связей.

Премия «Кейтеринг Года» продолжает формировать ориентиры качества и развития индустрии, объединяя сильнейших игроков рынка.

Мероприятие прошло при поддержке: АКБС, 4banket, ЗОЛОТОЙ ПАЗЛ, PIR EXPO, AKMR ивент-комитет.

Партнерами мероприятия в этом году выступили: AG LOFT, Агентство по предоставлению персонала для мероприятий LISUP, Вода "ЖИВЕЯ КРИСТАЛЬНАЯ", PRO-ИНТЕРАКТИВ, ALL RENT, PRONLINE, Catery, Шоколадная компания, Корпорация Удачи, ZiminaEvents, ведущий Алексей Слободянюк, кавер-группа Monako Jam, DJ Виталий Горбулев, DJ Gocha, G-style show, художник по звуку Олег Фриауф, Лаврикпродакшн, фотографы: Vells, Юрий Бакулин, Мария Кроль, видеограф Никита Степанов, Рилсмейкер Анастасия Кожуховская

Информационные партнеры премии: официальное онлайн PR-агентство Pronline.ru, eventmarket.ru, EventLIVE, event.ru, «Пищеблог.ру», MICEMORE, Экспресс Газета, Ресторанные новости, Львиная доля новостей

Официальный сайт премии https://cateringawards.ru/ 

14 апреля в пространстве Comedy 34 состоялся бизнес-бранч «ИИ-Дорожная карта 2026: с чего начать, если вы не IT-компания?».

Мероприятие, организованное «Хабом событий» совместно с форумом «Время цифры», собрало собственников бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в практическом применении ИИ. 

Искусственный интеллект уже давно перестал быть темой исключительно IT-компаний и технологических стартапов. Сегодня бизнес стоит не перед выбором «внедрять или нет», а перед более сложными вопросами: 

• С каких задач и процессов стоит начинать внедрение ИИ?

• Какие проекты гарантированно окупаются, а какие несут неоправданные риски?

• Как избежать типичных ошибок — от переоценки возможностей до избыточных затрат на неподходящие решения?

Программа бизнес-бранча «ИИ-Дорожная карта 2026: с чего начать, если вы не IT-компания?» была выстроена вокруг практических аспектов внедрения ИИ. Ключевые темы:

• оценка внутренней готовности компании к ИИ-трансформации;

• выбор приоритетных точек входа для первых ИИ-инициатив;

• различия между ИИ-агентами и ИИ-ассистентами: где и как применять?

• расчет ROI для ИИ-проектов: методики и реальные кейсы;

• роль руководства в принятии решений: как выстроить стратегию и управление рисками.

Участники получили конкретную дорожную карту действий на 2026 год с примерами интеграции ИИ в реальные бизнес-процессы.

Особое внимание было уделено прикладным кейсам и опыту крупных компаний. Среди спикеров: Анастасия Дерменжи (BDM Raft, предприниматель), Павел Путинцев (менеджер продукта Alpina GPT, Alpina Digital), Алексей Сметанин (CEO PresentSimple.ai) и Алан Хортиев (генеральный директор Neuro Fusion, предприниматель и вице-президент Федерации интеллектуальных игр БРИКС). В выступлениях были затронуты такие темы, как промтинг, ИИ-агенты, кастомная разработка, автоматизация презентаций и опыт издательской группы «Альпина» по внедрению ИИ-платформ.

Один из спикеров, Павел Путинцев, менеджер продукта Alpina GPT (Alpina Digital), отметил высокую практическую ценность мероприятия: «Бизнес-бранч оказался полезен для нетворкинга — нашлись потенциальные партнеры и клиенты. Такие отраслевые встречи важны: рефлексия после подобных ивентов помогает улучшать и позиционирование продукта, и его функционал. Форум «Время цифры» нельзя пропускать, ведь это возможность за один день выстроить партнерства с теми, кто обычно вне зоны доступа».

Камерный формат делового бранча позволил выстроить живой диалог без избыточной теории — с акцентом на обмен опытом между собственниками и руководителями, а также возможностью обсудить собственные кейсы с экспертами. Программа включила сбор гостей, выступления спикеров и открытое общение.

Мероприятие было ориентировано на собственников бизнеса, генеральных, операционных и функциональных руководителей, HR-директоров и руководителей подразделений, которым важно понимать, как связать ИИ с реальными бизнес-процессами, экономикой и стратегией компании.

29 апреля 2026 года, Москва Сервисный центр Rewasher подвел итоги работы за 2025 год и объявил имя мастера, получившего внутреннюю профессиональную награду «Лучший в профессии». По результатам внутреннего рейтинга победителем стал Кривченко Виталий Андреевич — специалист по ремонту стиральных машин среднего класса, который в 2025 году выполнил более 780 ремонтов и показал высокий уровень клиентских оценок.

За что вручили награду

В компании отмечают, что при определении победителя учитывались сразу несколько показателей: 

• количество успешно завершенных ремонтов, 

• уровень возвратов по гарантии, 

• отзывы клиентов, 

• участие в обучении 

• готовность брать на себя технически сложные заявки. 

По совокупности этих критериев Кривченко Виталий Андреевич занял лидирующую позицию в своей категории и был признан лучшим мастером по ремонту стиральных машин среднего класса за 2025 год.

Кривченко Виталий Андреевич работает в сфере ремонта стиральных машин уже восемь лет, из них четыре года — в составе команды Rewasher. За это время он закрепился как мастер, который берется за сложные случаи, аккуратно ведет клиента от диагностики до завершения ремонта и сочетает техническую точность с понятной коммуникацией на выезде.

Более 780 ремонтов за год

В 2025 году на счету мастера — более 780 отремонтированных стиральных машин. Значительная часть этих работ пришлась на аппараты среднего класса популярных брендов, где особенно востребованы точная диагностика, стабильная работа с электронными модулями и умение устранять неисправности без лишней замены узлов.

Среди задач, с которыми чаще всего работал мастер, в компании выделяют замену подшипников, ремонт и настройку модулей управления, а также устранение протечек и вибраций на высоких оборотах. Отдельно подчеркивается, что в таких случаях важен не только сам ремонт, но и способность объяснить клиенту причину неисправности и способы профилактики, чтобы снизить риск повторной поломки.

Обучение и профессиональный рост

В течение 2025 года Кривченко Виталий Андреевич прошел несколько программ повышения квалификации, связанных с диагностикой и ремонтом современных стиральных машин. В их числе — курс по работе с модулями управления с использованием специализированного оборудования, обучение по обслуживанию моделей с увеличенной загрузкой и расширенным набором автоматических программ, а также внутренний тренинг Rewasher по стандартам клиентского сервиса и безопасной работе на объекте.

Что говорят клиенты?

По внутренним данным сервиса, в 2025 году количество положительных отзывов о работе Кривченко Виталия Андреевича выросло более чем вдвое по сравнению с предыдущим периодом. В отзывах клиенты чаще всего отмечали аккуратность, соблюдение сроков, подробные объяснения по ремонту и тщательное тестирование техники после завершения работ.

«Для нас награда “Лучший в профессии” — это не формальность, а способ отметить мастеров, которые ежедневно подтверждают качество сервиса реальной работой на выездах, — комментируют в Rewasher. — Результаты Кривченко Виталия Андреевича в 2025 году показывают, насколько важны профессиональная дисциплина, постоянное обучение и внимательное отношение к клиенту. Для команды это ориентир, а для клиентов — дополнительное подтверждение того, что за ремонтом их техники стоят сильные специалисты».

В честь получения статуса «Лучший в профессии» компания вручила мастеру именную грамоту, памятный знак и сертификат на покупку профессионального инструмента для работы с современными моделями стиральных машин. В офисе сервиса также разместили стенд с фотографией мастера и краткой информацией о его опыте и специализации.

В Rewasher считают, что такая награда важна не только как признание личного вклада сотрудника, но и как ориентир качества для всей команды. Для клиентов это еще один сигнал, что за сервисом стоят конкретные специалисты с опытом, профильным обучением и подтвержденными результатами работы.

29 апреля 2026 года, Москва Сервисный центр по ремонту кофемашин «Аромат Кофе» подвёл итоги работы за 2025 год и объявил имя лучшего мастера сервиса. По результатам внутреннего рейтинга, в котором учитывались количество успешных ремонтов, сложность заявок, статистика повторных обращений и отзывы клиентов, звание «Лучший мастер сервиса 2025» получил Руслан Соловьёв.

Более 920 обслуженных кофемашин за год

Руслан Соловьёв работает с кофемашинами более 12 лет, из них 5 лет — в команде «Аромат Кофе». За 2025 год на его счету более 920 обслуженных и отремонтированных аппаратов, включая сложные случаи после неудачных попыток ремонта в других сервисах.

Основная специализация мастера — ремонт электронных плат управления, диагностика и устранение ошибок датчиков, калибровка и профилактика сложных моделей Jura, Krups и Melitta. Особенно ценится аккуратная работа с электроникой: современные кофемашины завязаны на систему датчиков температуры, давления и уровня воды, блоки управления помпой и нагревом, и ошибка на этапе диагностики может привести к ненужной замене дорогостоящих узлов.

«В большинстве случаев клиент видит только симптом — ошибка на дисплее или то, что кофемашина перестала готовить напитки, — рассказывает Руслан Соловьёв. — Наша задача — найти первопричину, а не просто “сбросить” ошибку или поменять самый дорогой модуль. Когда удаётся сохранить родную плату и вернуть технику к стабильной работе, это всегда самый приятный результат и для мастера, и для владельца».

Обучение и внутренняя экспертиза

В 2025 году Руслан прошёл сразу несколько курсов повышения квалификации по ремонту и калибровке электронной части кофемашин. В программу вошли обучение диагностике плат управления Jura с использованием осциллографа и специализированного ПО, курсы по работе с современными моделями Krups и Melitta с системой датчиков и защит, а также тренинг по калибровке кофемашин после ремонта — настройке объёма порции, температуры напитка, стабильности давления и корректной работе датчиков уровня воды и контейнера для жмыха.

По итогам обучения Руслан стал одним из внутренних наставников по вопросам электроники для команды сервиса «Аромат Кофе». Он помогает коллегам разбирать сложные случаи, консультирует по диагностике и настройке плат управления и участвует во вводе в курс дела новых мастеров.

Минимум повторных обращений и высокие оценки клиентов

Руководство «Аромат Кофе» отмечает, что в 2025 году доля положительных отзывов по работам, выполненным Русланом Соловьёвым, стала одной из самых высоких в сервисе, а уровень повторных обращений по одной и той же неисправности — минимальным. Клиенты в комментариях подчёркивали, что мастер подробно объясняет суть поломки, показывает неисправные узлы, предлагает несколько вариантов решения с учётом возраста и состояния техники и даёт рекомендации по дальнейшей эксплуатации.

«Для нас важно, чтобы за брендом сервиса всегда стояли конкретные люди, — комментирует руководитель сервисного центра «Аромат Кофе». — Статус “Лучший мастер сервиса 2025” — это итог большой системной работы Руслана: от постоянного обучения до аккуратной диагностики и понятной коммуникации с клиентами. Для команды это ориентир по качеству, а для владельцев кофемашин — дополнительное подтверждение того, кому они доверяют свою технику».

О конкурсе «Лучший мастер сервиса 2025»

Внутренний конкурс «Лучший мастер сервиса 2025» проводился среди всех мастеров, работающих в «Аромат Кофе» в Москве и области. При подведении итогов учитывались количество выполненных ремонтов, сложность заявок, скорость решения, соблюдение стандартов сервиса, доля гарантийных возвратов, отзывы клиентов и участие в обучении. По совокупности показателей Руслан Соловьёв вышел в лидеры и стал обладателем статуса «Лучший мастер сервиса 2025». В честь награды компания вручила ему именную грамоту и сертификат на популярный маркетплейс.

Евгений Щекланов, генеральный директор ООО СК «Эверия Лайф», принял участие в Международном конгрессе финансистов, который состоялся 23 апреля в Санкт-Петербурге.

Сессия «Бизнес и его финансирование в текущей макроэкономической ситуации» объединила ведущих экспертов финансового рынка для обсуждения трансформации инструментов финансирования, изменения роли доверия и новых подходов к управлению капиталом в условиях высокой макроэкономической волатильности.

Евгений Щекланов выступил с докладом «Роль страхования в защите капитала и накоплений», обозначив стратегический сдвиг в восприятии страхования жизни — от инструмента доходности к ключевому элементу долгосрочной финансовой устойчивости.

В ходе выступления было отмечено, что страхование становится системной частью финансового рынка: при общем объеме страхового рынка около 4 трлн рублей сегмент страхования жизни занимает порядка 57%, демонстрируя устойчивый рост, особенно в направлении накопительных решений.

Отдельное внимание было уделено изменению клиентского запроса: на фоне экономической неопределенности растет спрос на инструменты, обеспечивающие не максимальную доходность, а сохранение капитала, дисциплину накоплений и долгосрочную финансовую стабильность.

«Сегодня финансовая стратегия клиента меняется принципиально: фокус смещается от доходности к защите капитала. Накопительное страхование жизни — это не про короткие деньги и не про риск, это про гарантии, планирование и заботу о будущем. В условиях неопределенности выигрывают не самые доходные решения — выигрывают самые устойчивые. Именно поэтому страхование становится базовым фундаментом личных финансов».

23 мая в Иваново пройдет фестиваль пляжного волейбола «Иваново Комус Гран-при 2026», который объединит как профессиональных спортсменов, так и любителей. Фестиваль «Иваново Комус Гран-при 2026» проводится с целью популяризации здорового образа жизни и физической культуры и спорта жителей Иваново, для привлечения молодежи и взрослых к систематическим занятиям физической культурой и спортом и для популяризации и развития пляжного волейбола в городе.

Иваново станет одним из городов, где состоится региональный турнир с новой концепцией: меньше шоу — и больше самой игры. Организаторы делают ставку на чистый спорт: минимум шоу, максимум игры, честной борьбы и азарта.

Система проведения:

• Командные соревнования проводятся среди мужских и женских команд;
• Формат 2х2;
• Деление на лиги ХАРД и ЛАЙТ.

Турнир по пляжному волейболу позволит участникам показать и повысить свое мастерство, поможет привлечь молодежь и взрослых к этому виду спорта и занятиям физической культурой в целом, а также поспособствует повышению популярности и развитию пляжного волейбола в России.

Фестиваль позиционируется как семейный спортивный праздник. Болельщики смогут не только болеть за любимые команды, но и насладиться музыкальной программой, а также выиграть призы в розыгрышах.

Заявки принимаются до 18 мая 2026 года (включительно). Лимит участников — по 16 мужских и 16 женских команд в каждом дивизионе. При заполнении всех слотов регистрация завершается раньше указанного времени.

Расписание игр с фамилиями участников будет опубликовано за день до начала соревнований.

Дата фестиваля: 23 мая 2026 года (суббота). Время начала соревнований — 09:00, ориентировочное окончание игр — в 21:00.

Место проведения: г. Иваново, Парк имени В. Я. Степанова, площадки для пляжного волейбола.

Вход для зрителей и болельщиков — свободный, без регистрации

0+

Бивень мамонта занимает особое место в декоративно-прикладном искусстве благодаря сочетанию редкости, природных свойств и культурной значимости. Он формировался десятки тысяч лет назад и сохранился в условиях вечной мерзлоты, в отличие от большинства природных ресурсов больше не образуется, а значит, его запасы ограничены, что напрямую влияет на ценность.

С точки зрения физики материала бивень мамонта обладает высокой плотностью и однородной структурой, при этом остается достаточно пластичным для тонкой ручной обработки. Это позволяет мастерам создавать сложные формы и добиваться высокой детализации. При грамотной работе материал не крошится, хорошо держит форму и сохраняет свои качества на протяжении многих лет.

Отдельного внимания заслуживает внешний вид. Бивень имеет природную текстуру и оттенки от молочно-белого до теплого кремового и медового, часто встречаются естественные прожилки, которые невозможно повторить искусственно. В результате каждое изделие изначально уникально, даже если выполнено в одной технике.

Важную роль играет и легальность материала. В отличие от слоновой кости, оборот которой ограничен, бивень мамонта используется законно. Это позволяет мастерам сохранять традиции резьбы и развивать их в современном контексте без противоречия с международными нормами.

С художественной точки зрения бивень мамонта требует высокого уровня мастерства. Работа с ним занимает месяцы и даже годы, а любая ошибка может привести к утрате заготовки. Именно поэтому изделия из этого материала воспринимаются не как ремесло, а как полноценные произведения искусства.

На современном рынке бивень мамонта формирует отдельный сегмент коллекционных объектов. Ограниченность ресурса, сложность обработки и высокий уровень исполнения делают такие работы востребованными среди коллекционеров и инвесторов. В условиях растущего интереса к альтернативным активам они приобретают дополнительную привлекательность.

Президент компании Luxpodarki.ru Анжелика Кулагина отмечает: «Бивень мамонта сочетает в себе редкость, эстетику и историю. Для коллекционера это не просто предмет, а материал с понятной ценностью, которая не воспроизводится и со временем только усиливается. Сейчас в России постепенно формируется понимание, что изделия из бивня мамонта не только декоративные объекты, но и инвестиционные. И именно такие редкие материалы будут определять развитие премиального сегмента декоративно-прикладного искусства».

Бивень мамонта остается уникальной основой для создания произведений, в которых соединяются природное происхождение, мастерство и культурная ценность.

29 апреля 2026 года, Москва Сервисный центр «Холод-Центр 24» объявил о запуске собственной обучающей программы для новых мастеров по ремонту холодильников. Компания отмечает, что после внедрения программы адаптация новых сотрудников сократилась почти вдвое, а доля довольных клиентов выросла примерно на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Зачем запустили программу

В компании поясняют, что решение о запуске внутреннего обучения связано с ростом команды и увеличением числа заявок. По оценке сервиса, одного общего опыта работы с холодильниками уже недостаточно: новым мастерам важно быстро освоить технические стандарты компании, правила работы с клиентами и внутренние процессы.

Программа должна решить сразу несколько задач: выровнять уровень подготовки новых специалистов, сократить период адаптации, снизить количество ошибок и повторных выездов, а также сделать качество сервиса более предсказуемым для клиентов.

Как устроено обучение

Программа включает три блока: технический, сервисный и организационный. Такой подход позволяет обучать мастеров не только ремонту холодильников как таковому, но и правилам коммуникации с клиентами, оформлению гарантийных случаев и действиям в нестандартных ситуациях.

• Технический блок охватывает устройство современных холодильников, особенности диагностики, типовые причины утечек хладагента, перегрева и засоров дренажной системы. 

• Сервисный блок посвящён тому, как понятно объяснять неисправность клиенту, корректно обсуждать сроки и варианты ремонта, а также соблюдать стандарты аккуратности на объекте. 

• Организационный блок включает правила учёта заявок, порядок работы с повторными обращениями и случаи, когда ремонт оказывается экономически нецелесообразным.

Теория и практика

Отдельной особенностью программы стало сочетание учебного курса с наставничеством на выездах. Новый мастер сначала проходит базовую подготовку, а затем несколько смен работает вместе с более опытным специалистом, постепенно беря на себя диагностику и часть ремонтных операций под контролем наставника.

«Нам было важно уйти от стихийного формата, когда новый мастер просто “подсматривает” за работой коллег, — отмечают в “Холод-Центр 24”. — Мы выстроили понятную систему, в которой есть базовые знания, практика на реальных заявках и отдельная роль наставника. Это помогает специалистам быстрее входить в работу и увереннее чувствовать себя на первых самостоятельных выездах».

Какие результаты уже получили

По внутренним данным компании, после запуска программы новые мастера стали быстрее осваивать работу с распространёнными моделями холодильников, увереннее диагностировать типовые неисправности и реже допускать ошибки, из-за которых требуется повторный выезд.

В компании подчёркивают, что это уже отразилось на клиентском опыте: выросла доля положительных отзывов, снизилось число повторных обращений по одной и той же проблеме, а сами клиенты чаще отмечают понятные объяснения, аккуратность мастеров и соблюдение озвученных сроков.

Автор метода «Дофаминовые шаги» объясняет, почему аэробная нагрузка эффективнее занятий с тяжелыми весами в тренажерном зале

Недавно в Британском журнале спортивной медицины были опубликованы результаты масштабного метаанализа, охватившего 63 исследования с участием почти 80 тысяч человек. Ученые подтвердили, что физические упражнения уменьшают симптомы депрессии и тревожности, и уточнили важную деталь: наиболее существенный эффект дают именно аэробные нагрузки — ходьба, бег, велосипед или плавание. Для преодоления тревожности, по данным исследования, особенно эффективны тренировки малой продолжительности и низкой интенсивности.

Чем опасны тяжелые веса

При работе с большим весом в организме повышается уровень кортизола — гормона стресса. Исследования прямо подтверждают: высокоинтенсивные интервальные тренировки и силовые нагрузки вызывают значительные изменения концентрации кортизола в крови.

Но дело не только в гормонах. Тяжелые силовые упражнения, такие как приседания со штангой и становая тяга, считаются одними из самых травмоопасных в фитнесе. Малейшее отклонение от правильной техники чревато растяжениями, а в худшем случае — протрузиями и грыжами позвоночника. А для женщин работа с тяжелым весом еще и влечет риски опущения органов малого таза.

Почему аэробная нагрузка лучше

Регулярные аэробные нагрузки способны снижать уровень хронического стресса за счет уменьшения выработки кортизола. К такому выводу пришли специалисты Питтсбургского университета. Аэробные тренировки не просто снижают кортизол — они помогают вырабатывать дофамин, гормон радости и мотивации.

«В последние годы мы находимся под постоянным влиянием стресса, из-за этого растет тревожность. Люди идут в тренажерный зал, чтобы избавиться от стресса, но получают дополнительную порцию кортизола, что приводит к гормональным расстройствам. Получается замкнутый круг, - говорит Владимир Иевлев, тренер, автор программы «Дофаминовые шаги», - поэтому очень важно в наше время правильно подбирать нагрузку.

Если после тренировки есть силы и энергия — значит, все было сделано правильно. Последние исследования подчеркивают, что для поддержания здоровья нервной системы достаточно 30 минут аэробной нагрузки в день, главное чтобы занятия были регулярными.

Дофамин в каждом шаге

Именно на принципе легких и регулярных занятий построен метод «Дофаминовые шаги», который разработали Владимир и Юлия Иевлевы. Идея проста: 30 минут ходьбы на месте под музыку с несложными упражнениями. Никаких гантелей, приседаний со штангой, изнуряющих кардио — только движение в ритме.

«Дофамин — гормон радости. Он возникает от движения, от музыки, — объясняет Владимир Иевлев. — В конце несложной тренировки появляется «галочка», что все выполнено. И эта радость остается с участниками на целый день».

Программа уже превратилась в глобальное движение: в ней участвуют тысячи людей от Бали и Таиланда до Москвы и Санкт-Петербурга. Участники отмечают снижение веса, улучшение самочувствия, уменьшение тревожности.

«Эта программа подходит людям любого возраста — достаточно, чтобы врач не запрещал ходьбу. Заниматься можно дома, не нужно никуда идти и покупать абонемент в спортзал. Здесь нет ничего сложного: движения интуитивно понятны, а безопасность обеспечивается отсутствием ударной нагрузки и резких движений», — подчеркивает Иевлев.

Таким образом, мировой тренд в фитнесе постепенно смещается от изнуряющих силовых тренировок в сторону умеренной, но регулярной активности, где главная цель — укрепление здоровья и обретение внутренней стабильности. Достаточно всего тридцати минут в день, и ваше тело ответит благодарностью: уйдет напряжение, придет легкость, а лишние килограммы начнут таять без насилия над собой.

В 1819 году Петербург стал первым городом Российской империи, где улицы осветили газовые фонари. Спустя более двухсот лет историю газового света можно пройти ногами: «Газпром межрегионгаз» к своему 30-летию запустил иммерсивный квест «Санкт-Петербург — газовая столица России».

Путешествие сквозь время: от карет до смартфонов

Проект, разработанный агентством «2ПР», превращает исторический центр Санкт-Петербурга в живую декорацию. Вслушиваться в монотонный голос гида не придется — участники погружаются в иммерсивный аудиоспектакль. Шум современного мегаполиса сменяется цокотом копыт и шипением газовых рожков XIX века. Маршрут построен на загадках: ответы на них открывают путь к следующим локациям, а интерактивная часть позволяет в игровой форме закрепить материал.

Проект приурочен к 30-летию компании «Газпром межрегионгаз» и связывает исторические корни газовой отрасли с современным обликом Петербурга как газовой столицы страны. Формат квеста ориентирован в том числе на молодую аудиторию: изучение истории превращается в приключение, а не в лекцию.

Технологии на службе истории

Для участия не нужно бронировать время или ждать группу. Все, что требуется, — смартфон и наушники.

Участники узнают, где в современном Петербурге сохранились подлинные газовые фонари и как газовый свет изменил не только улицы, но и жизнь горожан того времени. Отдельная тема — почему технический прогресс когда-то встречали с недоверием и как инженеры прошлого преодолевали это сопротивление.

«Главный вызов был в том, чтобы история газовой отрасли зазвучала не как учебник, а как личный опыт. Иммерсивный формат позволяет человеку буквально „услышать" XIX век — и только потом понять, что за этим светом стоит целая индустрия», — подчеркивает генеральный директор агентства «2ПР» Юлия Васильева.

Как принять участие?

Маршрут доступен круглосуточно. Для старта достаточно зайти на сайт историягаза.рф, выбрать раздел с экскурсией и отправиться в путь. Проект реализован как часть масштабной программы по сохранению индустриального наследия и популяризации инженерных профессий.

ВТБ и ВТБ Медицина соберут на сессии в рамках Кавказского инвестиционного форума представителей медицины, санаторно-курортной отрасли и органов государственной власти для обсуждения возможностей роста потока медицинских туристов на Кавказ.

ВТБ, стратегический спонсор Кавказского инвестиционного форума в 2026 году, и ВТБ Медицина организуют сессию «Медицинский туризм на Кавказе: вызовы и возможности». Эксперты обсудят:

• Какие медицинские практики и технологии может предложить туристам Россия? 

• Как уникальные природные факторы Кавказа могут стать основой для создания привлекательных для людей со всего мира оздоровительных программ? 

• Какие меры необходимы для увеличения потока медицинских туристов в Россию и какие перспективы развития открываются на Кавказе?

Модератором выступит Сергей Нечаев, генеральный директор ВТБ Медицина. К участию приглашены министр здравоохранения Ставропольского края Юрий Литвинов, директор Центра индустриальных технологий и предпринимательства (Университет им. Сеченова) Михаил Рубцов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья Михаил Данилов, основатель MAYRVEDA и основатель Фонда «Высота» Роман Чичканов, заместитель генерального директора ФГБУ «Северо-Кавказский федеральный научно-клинический центр ФМБА России» и главный внештатный специалист по санаторно-курортному лечению ФМБА России Наталья Ефименко, директор ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр реабилитации и курортологии» Минздрава России Наталия Зубарева.  

ВТБ Медицина — единая платформа для оказания медицинской помощи и предоставления санаторно-курортного лечения для иностранцев и граждан России. Специалисты организации разрабатывают индивидуальные планы лечения и реабилитации, а также предлагают широкий круг коробочных продуктов, позволяющих быстро решать возникающие вопросы, включая второе медицинское мнение, организацию лечения и чек-апы.

Официальный сайт https://forumkavkaz.org/ 

Александр Лозбень, генеральный директор Interhash, принял участие в эксклюзивной конференции с президентом США Дональдом Трампом, которая состоялась 25 апреля в поместье Мар-а-Лаго в Палм-Бич, Флорида.

Мероприятие, проводимое только по приглашениям, собрало 297 ведущих представителей сферы криптовалют, технологий и инвестиций.

Позиционируемая как «самая эксклюзивная криптовалютная и деловая конференция в мире», встреча объединила таких видных лидеров индустрии, как генеральный директор Tether Паоло Ардоино, генеральный директор Upbit Чи Хен Сон, Кэти Вуд из ARK Investment, легендарный венчурный капиталист Тим Дрейпер и бывший чемпион мира по боксу в тяжелом весе Майк Тайсон. 29 главных участников были приглашены на VIP-прием с президентом Трампом.

Лидеры индустрии обсуждают будущее цифровой экономики

Конференция была посвящена инновациям в сфере криптовалют, искусственному интеллекту, робототехнике и новым технологиям, призванным укрепить экономику США. Президент Трамп подчеркнул приверженность своей администрации превращению Соединенных Штатов в мировую столицу криптовалют и блокчейн-инноваций, подтвердив роль биткоина как стратегического резервного актива страны.

«Что впечатлило меня больше всего, так это искренняя вовлеченность и уважение, которое администрация проявляет к криптосообществу», — отметил Александр Лозбень. «Трамп не просто говорит об этих технологиях — он понимает их механику и потенциал для экономической трансформации. Когда правительство на самом высоком уровне ценит предпринимательский вклад и активно создает условия для роста, это придает невероятный импульс всей индустрии».

США укрепляют позиции лидера в майнинге

Александр подчеркнул значительный сдвиг в глобальном ландшафте майнинга криптовалют, отметив, что на долю США теперь приходится около 40% мирового хешрейта. «В то время как другие страны вводят ограничения и сложные регуляторные требования, США выбрали путь нормативной ясности, налоговых льгот и инфраструктурной поддержки. Результаты говорят сами за себя — Америка стала бесспорной столицей промышленного майнинга».

Конференция в Мар-а-Лаго отражает более широкий тренд усиления сотрудничества между государством и бизнесом в сфере цифровых активов. В ходе дискуссий обсуждались предстоящие регуляторные реформы, Закон GENIUS, технологическая интеграция ИИ и блокчейна, а также стратегии сохранения технологического лидерства США.

Об Александре Лозбене

Александр Лозбень — IT-предприниматель и финтех-эксперт, специализирующийся на майнинге криптовалют и блокчейн-инфраструктуре. С момента прихода в криптосферу в 2015 году он превратил Interhash в ведущего поставщика комплексных решений для майнинга в Европе и на территории СНГ.

Александр — признанный спикер и идейный лидер отрасли, регулярно участвующий в крупных международных конференциях по криптовалютам, блокчейну и новым технологиям. В настоящее время он развивает решения на основе ИИ на стыке искусственного интеллекта, финтеха и цифровой инфраструктуры.

Александр Лозбень выступит спикером на конференции Bitcoin 2026 в Лас-Вегасе, где поделится инсайтами, полученными на конференции в Мар-а-Лаго, и обсудит актуальные тенденции в майнинговом секторе.

Если провести вечер в компании частных инвесторов, разговор довольно быстро свернет к привычным вещам: недвижимость, дивидендные истории, облигации, иногда - спекуляции на торгах.

Но стоит заговорить о special situations, и в лучшем случае услышишь вежливое молчание. В худшем - что-то вроде «это слишком мутно». О том, почему так сложилось, рассказывает инвестор и создатель Litigation fund Клейменов Станислав Сергеевич.

Special situations: золотая рыбка в мутной воде 

Special situations в теории выглядят как мечта инвестора. Корпоративный конфликт, принудительный выкуп, странная реструктуризация или арест - цена актива рушится, логика покидает чат, и появляется возможность, условно говоря, купить рубль за пятьдесят копеек. На развитых рынках на этом построены целые карьеры и фонды. В России - редкие частные истории, передающиеся почти шепотом. Клейменов Станислав выделяет несколько причин. 

Первая (и самая очевидная) - это информация. Вернее, ее характер. В классических инвестициях можно открыть отчетность, посчитать мультипликаторы, сравнить с аналогами. Здесь же инвестор оказывается не столько аналитиком, сколько исследователем: приходится изучать судебные решения, пытаться понять структуру кредиторов и владения через цепочку юрлиц, ловить намеки в комментариях менеджмента. Иногда складывается ощущение, что это не инвестиции, а сборка пазла, в котором недостает половины деталей.

И даже если пазл сложился, остается вопрос: а сработает ли логика? В юрисдикциях с устойчивой правоприменительной практикой можно хотя бы приблизительно оценить исход. В России же любой корпоративный конфликт - это зона вероятностей, где формальные правила не всегда определяют результат. Миноритарий здесь редко чувствует себя защищенным игроком. Скорее - наблюдателем, которому иногда разрешают поучаствовать.

Отсюда вытекает следующий фактор - психологический. Большинство инвесторов просто не хотят заходить в ситуации, где слишком много неизвестных. Им комфортнее покупать понятный бизнес с дивидендной политикой, чем разбираться в чужой отчетности, клубке юридических неопределенностей и что на самом деле стоит за офертой. Special situations требуют терпения, холодной головы и готовности к тому, что ты можешь оказаться неправ - не потому что ошибся в расчетах, а потому что «так сложилось».

Есть и более прозаичный момент - ликвидность. Многие из таких сложных историй вообще не котируются на бирже, но их бывает важно оперативно продать, а ошибки во владении могут привести к полной потери актива. Входить туда легко только на бумаге. Выйти — уже искусство, нужен инвестор и особая конструкция сделки. И это сразу отсекает значительную часть капитала, особенно институционального.

В России практически нет фондов, которые системно занимаются special situations. А это значит, что нет и привычной экосистемы: команд юристов и аналитиков, регулярных разборов кейсов, накопленного «коллективного опыта». Рынок получается парадоксальным: неэффективности есть, но специалистов, использующих special situations в свою пользу, практически нет. Litigation fund, основателем которого является Клейменов Станислав Сергеевич, плюс еще несколько игроков - вот и весь рынок. 

И, наконец, проблема, о которой редко говорят вслух - это отсутствие языка для описания этих стратегий. Вокруг дивидендов, ETF или даже трейдинга уже сложилась понятная культура: книги, курсы, медиа. Special situations в России - это до сих пор набор разрозненных кейсов и чатов, где люди обмениваются наблюдениями. Нет ощущения оформленного направления. А значит, нет и потока новых участников.

Российская специфика 

При этом сам Клейменов Станислав считает ситуацию парадоксальной - ведь в России доступно огромное количество возможностей для извлечения выгоды из special situations. Экономика, работающая на пределе, санкционное давление, перегретый спрос - звучит как описание прямо-таки «тепличных» условий.

Возьмем хотя бы ситуацию с иностранными владельцами активов. Когда существуют ограничения на вывод, а сделки проводятся с глубоким дисконтом, рынок перестает быть классическим справедливым рынком, к которому мы привыкли. Цена на нем уже не отражает стоимость - она отражает условия. Для одних это принудительная распродажа, для других - возможность, но с оговорками, которые не всегда можно просчитать заранее.

Параллельно меняется положение целых отраслей. Экспортеры теряют привычные рынки, логистика усложняется, маржинальность съедается. Это не всегда приводит к немедленным кризисам, но почти всегда - к снижению оценок и появлению «серых зон», где актив стоит заметно дешевле того, к чему привык рынок.

С другой стороны, внутренние факторы давят не меньше. Резкий рост ставок оказался для многих компаний сюрпризом, к которому они не были готовы. Инвестиционные планы корректируются (нередко при этом подразумевается заморозка), долговая нагрузка начинает ощущаться по-настоящему, а обслуживание кредитов постепенно съедает пространство для маневра. Особенно это заметно в среднем и малом бизнесе, где запас прочности изначально меньше.

Если упростить, в системе просто становится меньше свободных денег. А там, где заканчивается ликвидность, почти всегда начинаются истории, которые инвесторы потом называют special situations: реструктуризации, вынужденные продажи, пересмотр условий, конфликт интересов между кредиторами и акционерами.

Косвенно это видно даже по долговому рынку. Растут премии за риск, крупные эмитенты начинают вести себя не так, как от них привыкли ждать - продают активы, ищут поддержку, пересобирают свои стратегии. Это не кризис в классическом понимании, но это явный сигнал: система испытывает напряжение, которым можно воспользоваться. 

Вывод

Как убежден Клейменов Станислав Сергеевич, рынок special situations в России недооценен не из-за отсутствия возможностей, а из-за сочетания факторов: институциональных, юридических, культурных и информационных.

Для инвестора, готового работать с этими ограничениями, это может быть одним из немногих сегментов, где сохраняется устойчивая неэффективность - а значит, и потенциал сверхдоходности.

Но ключевое условие - компетенция. В отличие от массовых стратегий, здесь нельзя полагаться на рынок: каждое решение требует самостоятельного и глубокого анализа, за который пока готовы браться лишь немногие эксперты. 

Сценарий знакомый: вы уже «были в этом кино». Диеты, ограничения, попытки «взять себя в руки», абонементы в зал, которые сначала вдохновляют, а потом тихо исчезают из жизни.

Вес то уходит, то возвращается. Живот уменьшается — и снова появляется. И в какой-то момент возникает ощущение, что проблема не решается, а ходит по кругу.

Особенно это становится заметно после 40 лет, когда привычные методы начинают работать иначе — или не работать вовсе.

Почему после 40 «просто похудеть» уже не получается

С возрастом меняется не только обмен веществ, но и сама архитектура тела.

Снижается уровень эстрогенов — гормонов, которые участвуют в поддержании:

• эластичности тканей
• тонуса связочного аппарата
• распределения жировой ткани

Параллельно происходит снижение мышечного тонуса — в том числе глубоких мышц, которые удерживают внутренние органы.

По данным исследований, после 40 лет женщины теряют до 3—5% мышечной массы за десятилетие, если не поддерживают её целенаправленно. Это означает, что тело начинает буквально «терять каркас».

«Женщины часто думают, что проблема только в жире. Но на практике мы видим, что после 40 лет меняется сама структура тела — снижается поддержка тканей, и живот начинает формироваться не только за счёт жировой прослойки», — объясняет Татьяна Картавенко, специалист по восстановительной медицине и работе с женским здоровьем.

Почему появляется «тот самый» живот

Живот после 40 лет — это не всегда про переедание. В ряде случаев ключевую роль играет изменение положения внутренних органов и снижение поддержки со стороны мышц и связок.

Когда мышцы ослабевают:

• снижается удержание органов малого таза
• увеличивается давление на переднюю брюшную стенку
• формируется визуальное выпячивание

Даже при относительно стабильном весе это может давать эффект «растущего живота».

«Среди наших учениц в Школе безопасного здоровья академиков Картавенко это одна из самых частых ситуаций. Женщина может не набирать вес критично, но живот увеличивается. Это связано не только с жиром, а с изменением внутренней поддержки тканей», — отмечает Татьяна Картавенко.

Почему диеты и тренировки дают временный эффект

Классическая стратегия — сократить калории и увеличить нагрузку. Да, это может давать результат на уровне веса. Но не всегда влияет на причину.

Если при этом остаются слабость глубоких мышц, нарушение кровообращения и изменения положения органов, то визуальный эффект будет нестабильным.

«Мы часто видим, что женщина худеет, но живот остаётся. Это означает, что причина не только в жировой ткани. И если не работать с системой, результат будет возвращаться», — объясняет Виктор Владимирович Картавенко, врач-рефлексотерапевт, невролог, специалист по восстановительной медицине.

Что происходит с организмом при лишнем объёме в области живота

Жировая ткань — это не просто «запас», а активный метаболический орган.

Она требует постоянного кровоснабжения, что увеличивает нагрузку на:

• сердечно-сосудистую систему
• обмен веществ
• регуляцию уровня глюкозы

По данным исследований:

• избыток висцерального жира повышает риск инсулинорезистентности в 2—3 раза
• риск метаболического синдрома увеличивается более чем на 50%
• нагрузка на сердечно-сосудистую систему возрастает пропорционально объёму жировой ткани

«Организм вынужден обслуживать лишний объём тканей. Это требует ресурсов — и со временем начинает сказываться на работе сосудов, сердца и обмена веществ», — отмечает Виктор Картавенко.

Почему формируются «застойные зоны»

При нарушении кровообращения и лимфотока формируются участки, где:

• замедляется обмен веществ
• накапливаются продукты распада
• ухудшается питание тканей

Это усиливает:

• отёчность
• ощущение тяжести
• визуальное увеличение объёма

«Застойные процессы — это ключевой фактор. Пока они сохраняются, тело не может эффективно избавляться от лишнего, даже если человек старается», — объясняет Виктор Картавенко.

Почему «усилия через силу» не работают

Жёсткие диеты и перегрузки дают быстрый, но нестабильный эффект.

Организм воспринимает их как стресс:

• повышается уровень кортизола
• замедляется обмен веществ
• усиливается накопление жира «про запас»

В результате формируется замкнутый круг: чем больше усилий — тем меньше устойчивый результат.

«Очень многие женщины приходят к нам уже после нескольких таких циклов. Они пробовали “собраться”, “похудеть”, “дожать”, но в итоге получают усталость и разочарование», — говорит Татьяна Картавенко.

Как меняется ситуация при системном подходе

Когда работа строится не только через питание и нагрузку, а через восстановление процессов, результат начинает меняться качественно.

Речь идёт о:

• включении глубоких мышц
• восстановлении кровообращения
• работе с положением внутренних органов
• нормализации нейромышечной регуляции

По словам Виктора Картавенко, изменения касаются не только внешнего вида: «Когда восстанавливаются регуляторные процессы, тело начинает перераспределять нагрузку, улучшается обмен веществ, уходит застой. И в результате уменьшается не только объём, но и внутреннее напряжение в тканях».

Когда стоит обратить внимание

Если вы замечаете данные симптомы, это повод посмотреть на проблему шире:

• рост объёма живота при стабильном весе
• отсутствие результата от диет и тренировок
• ощущение тяжести или «распирания»
• быструю утомляемость.

«Очень часто женщины думают, что “просто не хватает силы воли”. На практике это не так. В большинстве случаев речь идёт о нарушении физиологических процессов, а не о дисциплине», — подчёркивает Татьяна Картавенко.

Живот после 40 — это не всегда про лишние калории, часто причиной выступают изменения в структуре тела и работе организма, и если работать только с весом — результат будет временным. Однако, если работать с системой — меняется качество тела, и именно это в итоге видно в зеркале.

Снижение веса до сих пор воспринимается как простая формула: меньше есть, больше двигаться — и результат неизбежен. Однако в реальной практике всё чаще наблюдается обратная ситуация: вес либо не уходит вовсе, либо снижается незначительно, а объёмы в области живота и боков сохраняются.

Пациенты описывают это состояние схожим образом: стрелка на весах может колебаться, питание выстроено, физическая активность присутствует — но силуэт остаётся прежним. Живот сохраняет выпуклость, бока не уменьшаются, а ощущение «плотного центра» в теле не появляется.

Именно поэтому сегодня всё чаще обсуждается не просто снижение веса, а причины, по которым жировая ткань в определённых зонах становится устойчивой к изменениям.

Почему живот становится «устойчивой зоной»

Живот и бока — это не просто области накопления жира.

С точки зрения физиологии, это зоны, напрямую связанные с положением внутренних органов, состоянием мышечного каркаса и распределением внутрибрюшного давления.

С возрастом, особенно после 40 лет, происходят изменения, которые становятся клинически значимыми:

• снижается уровень эстрогенов
• ухудшается состояние соединительной ткани
• ослабевает связочный аппарат
• снижается тонус глубоких мышц

По данным наблюдений, до 65—70% женщин после 40 лет сталкиваются с изменением конфигурации живота, даже при отсутствии выраженного набора веса.

Комментарий Виктора Владимировича Картавенко, врача-рефлексотерапевта, невролога, специалиста по восстановительной медицине:

«Живот после 40 — это не только жировая ткань. В значительном количестве случаев мы видим изменение положения внутренних органов и снижение тонуса глубокой мышечной системы. И пока эта база не восстановлена, любые попытки убрать объём через диеты или нагрузки дают слабый или временный результат».

Роль внутренних органов и давления

Распространённое представление о том, что живот «растёт из-за лишнего жира», упрощает реальную картину.

При ослаблении мышц тазового дна и связочного аппарата органы малого таза и брюшной полости могут постепенно смещаться вниз.

Это приводит к изменению внутрибрюшного давления:

• нагрузка перераспределяется
• передняя стенка живота испытывает постоянное давление изнутри
• формируется визуальный эффект «выпирания»

Даже при снижении веса этот механизм может сохраняться.

 Комментарий Татьяны Картавенко, специалиста по телесной реабилитации:

«Мы регулярно видим, что женщины работают с животом как с “жиром”, хотя причина часто в биомеханике тела. В Школу безопасного здоровья академиков Картавенко ученицы приходят с типичной историей: диеты, спорт, контроль питания — и отсутствие результата. Когда мы начинаем работать с положением органов, дыханием и глубокими мышцами, живот начинает уменьшаться без жёстких ограничений».

Почему диеты и тренировки не дают результата

Классическая схема «дефицит калорий + нагрузка» работает не всегда, если нарушена внутренняя регуляция.

При снижении калорийности организм может:

• замедлять обмен веществ
• усиливать чувство голода
• переходить в режим сохранения ресурсов

По данным исследований, до 40—50% людей после нескольких циклов жёстких диет сталкиваются с эффектом плато и снижением отклика на ограничения.

Дополнительно, при отсутствии работы с глубокими мышцами:

• снижается поддержка внутренних органов
• ухудшается контроль внутрибрюшного давления
• тело не меняет форму, даже при снижении массы

Комментарий Виктора Картавенко:

«Организм не работает по принципу “сжечь лишнее”. Он всегда стремится сохранить стабильность. Если есть нарушения в мышечной системе и кровообращении, он будет удерживать объёмы, даже при дефиците калорий. Поэтому важно не усиливать давление на тело, а восстанавливать его базовые функции».

Влияние кровообращения и лимфатической системы

Отдельное значение имеет состояние микроциркуляции и лимфатического оттока.

При их нарушении:

• замедляется выведение продуктов обмена
• усиливается задержка жидкости
• формируется ощущение плотности и «тяжёлого живота»

По данным клинических наблюдений, у значительной части пациентов с абдоминальным ожирением выявляются признаки нарушения лимфодренажа.

Комментарий Татьяны Картавенко:

«Очень часто живот выглядит “плотным” не только из-за жира, а из-за застойных процессов. Когда мы работаем с кровообращением и лимфатической системой, меняется не только объём, но и качество тканей. Тело становится более собранным, появляется ощущение лёгкости».

Почему проблема усугубляется со временем

Если не работать с причиной, изменения становятся системными.

Организм вынужден:

• обслуживать увеличенный объём тканей
• поддерживать дополнительную нагрузку на сосуды и сердце
• компенсировать нарушения кровообращения

Это повышает риски:

• инсулинорезистентности
• метаболического синдрома
• хронической усталости

И в этот момент речь уже идёт не только о внешнем виде, а о состоянии здоровья в целом.

Как изменить ситуацию

С точки зрения физиологии, эффективный подход включает:

• восстановление тонуса глубоких мышц
• работу с положением внутренних органов
• улучшение кровообращения и лимфотока
• постепенную, а не резкую коррекцию веса

Комментарий Виктора Картавенко:

«В Школе безопасного здоровья академиков Картавенко мы обучаем системной работе с телом. Это не про жёсткие диеты и не про изнуряющие тренировки. Это про восстановление регуляции: включение мышц, нормализацию кровообращения и правильное распределение нагрузки. Когда организм начинает работать корректно, живот уходит, а результат становится стабильным».

Как распознать, что вы столкнулись именно с этой проблемой

Обратить внимание стоит на следующие признаки:

• живот не уменьшается при снижении веса
• быстро возвращаются объёмы
• ощущение плотности или давления внизу живота
• отёчность и тяжесть

Комментарий Татьяны Картавенко:

«Как только появляется новый подход, изменения происходят быстрее, чем ожидают сами женщины».

Сергей Овчаренко, член правления, операционный директор и руководитель направления андеррайтинга и урегулирования страховых случаев компании Everia Life, принял участие в форуме «Андеррайтинг 2026» в рамках отраслевой панели «Best Practice андеррайтинга: от моторов до жизни».

Форум прошел под общей темой «На высоких ставках. Рентабельность портфелей и стратегии развития в условиях дорогой экономики», объединив ведущих экспертов страхового рынка для обсуждения актуальных вызовов и практических решений.

В ходе дискуссии участники панели подчеркнули, что ключевым ответом на усиливающуюся рыночную турбулентность становится расширение профессиональных компетенций за пределы привычных сегментов. Сегодня наиболее эффективные решения формируются на стыке различных направлений страхования, а не внутри узких специализаций.

Сергей Овчаренко отметил важность обмена опытом между сегментами и поделился подходами, применяемыми в страховании жизни, которые могут быть адаптированы в других линиях бизнеса: «Сегодня мы работаем в реальности, где риск не исчезает, а трансформируется: мы больше не страхуем событие — мы страхуем траекторию клиента в системе здравоохранения. При минимуме исторических данных андеррайтинг становится не расчетной, а экспериментальной функцией: мы выдвигаем гипотезы и проверяем их через портфель. Это требует перехода от модели “принять или отказать” к модели настройки риска — через сегментацию, продуктовый дизайн и гибкие условия».

Участие в сессии предоставило андеррайтерам возможность получить уникальный кросс-сегментный опыт и практическое понимание того, как аналогичные задачи решаются в разных направлениях страхового бизнеса.

Выступление стало частью широкой профессиональной дискуссии о трансформации андеррайтинга в условиях экономической нестабильности и роста стоимости рисков, подтвердив значимость междисциплинарного подхода для устойчивого развития отрасли.