12 июля в гастроквартале «Три вокзала. Депо» состоялась торжественная церемония награждения лауреатов Премии «Здоровое питание».

Здоровое питание — основа благополучия и высокого качества жизни. Именно поэтому оргкомитет Премии активно поддерживает инициативы, которые способствуют формированию осознанного подхода к питанию и здоровью.

Лауреатами стали ведущие организации, чья работа и продукция получили высочайшую оценку экспертов и доверие потребителей.

По решению экспертного совета лауреатами Премии «Здоровое питание» в 2025 году стали:

В номинации «Лучшая программа по популяризации здорового образа жизни»:

Некоммерческая организация «Ассоциация добытчиков минтая» (АДМ) — категория «Рыбная продукция» 

В номинации «Инновация года в здоровом питании»:

ПК «ВЕЙРА-СОЮЗ» — категория «Витамины и БАД»

NL International, новое поколение функциональных коктейлей ED Smart 5:0 — категория «Функциональное питание»

ООО «Ориент Хоусхолд Апплиансес», бренд Midea — категория «Аэрогрили» 

В номинации «Лучшая торговая марка»:

Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» — категория «СТМ. Батончики»

ООО «Мясокомбинат ЭКО» — категория «Колбасы и деликатесы»

ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» — категория «Яйца»

ТМ «Станичное солнце» — категория «Подсолнечное масло»

Double bubble tea, DBT — категория «Прохладительные напитки»

АО «КБК «Черемушки» — категория «Хлебцы»

ООО «Эста», Торговая марка «33 пингвина» — категория «Мороженое»

Бренд «Петелинка» — категория «Мясная продукция. Мясо курицы»

Бренд «Латифа» — категория «Мясная продукция. Халяльное мясо»

Бренд «Пава-Пава» — категория «Мясная продукция. Мясо индейки»

Бренд «Искренне Ваш» — категория «Кисломолочная продукция»

Siberian Wellness — категория «Витамины и БАД»

«Мистраль Трейдинг» — категория «Крупы и зерновые»

АО «Унагранде Компани» — категория «Молочная продукция»

Кантата — категория «Чай»

В номинации «Лучшие программы для здоровья»:

Курорт «Газпром Поляна» — категория «Спа-курорт»

В номинации «Лучшая компания-производитель»:

ООО «Дымовское колбасное производство» — категория «Мясная продукция»

ООО «Мистер Злак» — категория «Хлебобулочные изделия»

ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» — категория «Яйца»

ООО «Корпорация Ди энд Ди» — категория «Функциональное питание»

ООО «МосПек» — категория «Кондитерские изделия»

Agenyz Индиго. Синий травяной отборный чай. 5,5 teArt — категория «Диабетическое питание»

«Собинский Хлебокомбинат» — категория «Батончики»

BIOREVOL — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Лучшие продукты питания для веганов»:

GREENMANIA — категория «Кондитерские изделия»

В номинации «Лучшая организация здорового питания в индустрии гостеприимства»:

Вилла Плёс — категория «Санаторно-курортный комплекс»

Кейтеринг BANKATERING — категория «Выездное питание»

В номинации «Лучшее функциональное питание»:

Эконад® полезный лимонад («АртВкус») — категория «Безалкогольные напитки»

FABERLIC (серия WELLNESS) — категория «Жители города»

ООО «БОМББАР» — категория «Для активных людей»

EWA PRODUCT — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Лучшая полезная сладость года»:

Agenyz ШОКОЛАД iQ-ШОК — категория «Кондитерские изделия»

В номинации «Лучшая компания-производитель»:

Agenyz Индиго. Синий травяной отборный чай. 5,5 teArt — категория «Диабетическое питание»

В номинации «Продвижение идей здорового питания»:

ООО «Татнефть-УРС» — категория «Кафе»

В номинации «За вклад в популяризацию здорового питания в СМИ»:

Кулинарная социальная сеть «koolinar.ru» (ООО «Издательство «Эксмо») — категория «СМИ и здоровое питание»

В номинации «Лучшая мультипродуктовая компания-производитель продуктов здорового питания»:

ООО «РоуЛайф» — категория «Безглютеновое питание»

В номинации «Лучший мультикатегорийный бренд продуктов здорового питания»:

ООО Лента — категория «СТМ»

В номинации «Лучшее начало бизнеса»:

Бренд DOISSE — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Компания-лидер по популяризации здорового питания»:

ООО «Вкусный продукт», ТМ «Пиканта» — категория «Овощная консервация и соусы»

В номинации «Продвижение здорового питания в розничной торговле»:

Торговая сеть «Пятёрочка», СТМ «Вкус & Польза»

В номинации «Транспортировка продуктов питания»:

ООО «Комбинат Питания»

В номинации «Готовые обеды собственного производства с доставкой»:

Бренд Группа компаний WAYMARK-1992, компания ООО «БИОТЕХ»

Премия состоялась в рамках двухдневного семейного фестиваля «Вкус лета», где гости смогли окунуться в атмосферу солнечного лета, а программа мероприятия включила разнообразные активности для всех возрастов.

Один из первых автобусов AVIOR, приобретённый белорусским перевозчиком в 2024 году, за это время прошёл почти 170 000 километров при ежедневной интенсивной эксплуатации

Автобус AVIOR используется на маршрутах между Борисовым и Минском, ежедневно преодолевая до 800 километров по пригородным и магистральным направлениям. Согласно данным перевозчика, транспортное средство стабильно и исправно функционирует, а обслуживание ограничивается только регламентными работами — заменой масла, фильтров и плановыми проверками ходовой части.

Модель оснащена дизельным двигателем Weichai WP4.1NQ170E61 стандарта «Евро-6» мощностью 165 л.с., механической 5-ступенчатой коробкой передач Fast Gear, а также вспомогательным тормозом-ретардером, повышающим эффективность торможения и снижающим износ тормозных компонентов. По результатам регулярных технических осмотров и обратной связи от перевозчика, двигатель демонстрирует стабильную, плавную работу и экономичный расход топлива даже при длительных нагрузках. Корпус автобуса, выполненный из белорусского стеклопластика, устойчив к коррозии и сохраняет внешний вид, близкий к заводскому, несмотря на интенсивную эксплуатацию.

Михаил Семенихин, руководитель направления AVIOR Коммерческие автомобили, прокомментировал: «Практический опыт перевозчиков и их обратная связь — это необходимая база для совершенствования техники. Этот достойный для новичка AVIOR результат, уверены, вдохновит многих покупателей присмотреться к линейке автобусов AVIOR получше и сделать выбор в их пользу».

В 2025 году состоялся переезд швейного производства компании «ТОНАР». Предприятие значительно увеличило свои производственные мощности до площади две тысячи квадратных метров, что позволило качественно повысить уровень автоматизации и улучшить условия труда для сотрудников.

Швейное производство в компании «ТОНАР» появилось в 2004 году как вспомогательное направление с пошива чехлов для ледобуров, лодок и якорей, но уже с 2014 года его стали развивать как самостоятельное производство, появились спальные мешки, одежда и экипировка для рыбалки и активного отдыха. На сегодняшний день более 3 млн швейных изделий выпущено компанией на рынок. 

В 2024 году компания «ТОНАР» значительно расширила ассортимент одежды и презентовала новую коллекцию под брендами NISUS и Helios. Основными приоритетами при разработке экипировки стали качество, функциональность и стиль.

Весной 2025 года состоялся переезд швейного производства компании «ТОНАР». Предприятие значительно увеличило свои производственные мощности до площади две тысячи квадратных метров, что позволило качественно повысить уровень автоматизации и улучшить условия труда для сотрудников. 

«С увеличением мощностей компания сможет значительно расширить ассортимент предлагаемых швейных изделий, принять новые заказы оптовых партнеров и быстрее реагировать на потребности и тренды рынка», -  отмечает директор завода «ТОНАР» Вячеслав Крымов.

Производственные современные линии позволят значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.

На заводе “ТОНАР” есть собственный конструкторский и технологический отдел, раскройный участок с автоматизированным комплексом, заготовительный участок. Штат квалифицированных швей и специалистов составляет около ста человек.

Раскройный комплекс марки SERKON длиной около 30 метров обеспечивает высокую скорость настила и резки ткани, тем самым значительно увеличивает производительность работы и снижает себестоимость готовых изделий.

Станок для герметизации швов применяется для производства экипировки с максимальной ветро- и влагозащитой.

Шаблонный автомат подходит для настрачивания деталей изделий по контуру с возможностью использования лазерной резки.

Брендирование одежды на производстве происходит разными способами: термоперенос, вышивка и шелкография.

В ассортименте ТОНАР представлена универсальная одежда на все сезоны — от жаркого лета до холодных зим под брендами NISUS и Helios: зимние и демисезонные костюмы, противомоскитные, флисовые и мембранные изделия, а также термобелье для мужчин и женщин.

Вся выпускаемая экипировка разрабатывается ТОНАР совместно с известными спортсменами и экспертами, которые тестируют ее в экстремальных условиях перед запуском в серийное производство. 

Многие модели одежды имеют собственный запатентованный принт, выгодно отличающий их от других изделий на рынке. Вся продукция проходит маркировку «Честный знак», что гарантирует покупателям высокое качество товара.

С 2010 года «Золотой Пазл» отмечает людей и проекты, меняющие событийный рынок России. В 2025 году старейшая отраслевая премия возвращается в полностью обновленном формате: прием кейсов открыт с 1 июля по 10 октября, в экспертном жюри — более 100 независимых лидеров индустрии, а на церемонии 4 ноября в Москве будут вручены награды в 30+ актуальных номинациях.

Новая концепция делает участие максимально доступным: здесь приветствуют как именитые агентства, так и начинающие команды, готовые удивлять технологиями, идеей и смыслом. 

Главная профессиональная премия событийной отрасли «Золотой Пазл», в 2025 году выходит на новый виток развития. 

“После паузы мы сохранили ДНК премии — честную экспертизу и открытость, и усилили то, что ценит рынок сегодня: технологии, устойчивость и коллаборации, — комментирует Жанна Мекалина, глава оргкомитета “Золотого Пазла”. — Особое внимание уделено молодым командам и технологическим решениям. В этом году появились номинации, связанные с цифровыми технологиями и устойчивыми форматами событий. При этом премия остается дружелюбной и доступной — участвовать могут проекты с любым бюджетом и в любом масштабе, главное — создавать вовлечение, смысл, опыт и вау-эффект”.

Что отличает новый формат “Золотого Пазла”?

Платформа, где рождается диалог:«Золотой Пазл» задуман как живая и честная среда, где можно не только показать себя, но и услышать других: здесь конкуренты становятся партнерами, а проекты получают вторую жизнь в обсуждениях и медиа.

Поддержка новых имён и сильных команд: Премия открывает двери тем, кто делает яркие, осмысленные проекты, независимо от масштаба и ресурсов и поддерживает новые имена наряду с лидерами рынка. 

Знак отраслевого качества: почти за 15 лет «Золотой Пазл» рассмотрел 1 500+ кейсов, а жюри с участием 100+ независимых экспертов стало одним из самых представительных в событийном коммьюнити. Победа здесь — “признание, которое говорит само за себя” и усиливает репутацию агентств и брендов. 

Тренды в центре внимания: в 2025-м добавлены номинации за цифровой продакшн, гибридные форматы и устойчивые решения — то, что действительно важно сегодня для событийной индустрии. 

Прием заявок на участие в премии теперь доступен на сайте онлайн с ИИ-помощником, и будет открыт с 1 июля по 10 октября 2025 года. Победители станут известны на церемонии 4 ноября 2025 года, а все участники уже теперь призываются «подать заявку до 31 июля по специальной цене и стать частью будущего индустрии.

В Екатеринбурге состоялась ежегодная главная промышленная выставка России «ИННОПРОМ-2025», которая собрала более 1 тыс. компаний-участников и гостей из зарубежных стран.

Делегацию Газпромбанк Лизинг представляли заместитель генерального директора Сергей Вологодский, директор департамента по работе с клиентами Дмитрий Дородный и начальник управления по работе с компаниями горно-металлургического, лесопромышленного и машиностроительного секторов Виталий Аржаев.

Главная тема юбилейного 15-го «ИННОПРОМ-2025» — «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв». Делегаты Газпромбанк Лизинг, который занимает устойчивые позиции по работе с крупнейшими компаниями российской промышленности, провели деловые переговоры с клиентами и партнерами, обсудили возможности по развитию инвестпроектов и потенциал компании по реализации сложноструктурированных сделок с высокоёмкими промышленными активами. 

Также в рамках «ИННОПРОМ-2025» состоялась рабочая встреча с главой Ханты-Мансийского автономного округа. Обсуждались актуальные потребности региона, перспективные проекты и механизмы лизингового финансирования.

Отдельно прошла встреча Сергея Вологодского с Министром промышленности Республики Беларусь Андреем Кузнецовым. По итогам 2024 года Группа Газпромбанк Лизинг реализовала сделки с использованием госпрограммы Беларуси по субсидированию до 2/3 ключевой ставки Банка России на поставки более 400 ед. карьерной, сельскохозяйственной, пассажирской и иной техники. Стороны обсудили дальнейшие шаги по укреплению и расширению сотрудничества, а также перспективы по реализации совместных промышленных проектов. 

На водно-спортивной базе «Галс» в Подмосковье с оглушительным успехом состоялся пятый, юбилейный «Деловой Пикник», организованный Артёмом Аинцевым и его командой.

Мероприятие подтвердило статус ключевой отраслевой площадки, собрав более 150 топ-менеджеров и владельцев компаний логистического и складского сектора, компаний грузовладельцев и ритейла.

Деловая повестка: от теории к практике

В рамках бизнес-баттла участники сосредоточились на решении актуальных отраслевых вызовов. Спикеры — практики, глубоко погружённые в свои темы, — обсудили острые проблемы отрасли.

Два абсолютно разных в своей эмоциональной составляющей баттла, тем не менее, закончились миром и дальнейшим сотрудничеством противоборствующих сторон. Первый Бизнес-Баттл основан на фактах и реалиях сегодняшнего дня. Это была мощнейшая битва компетенций.

Второй Бизнес-Баттл - энергичный, резкий в высказываниях и с переходом на личности. Зрелищный и профессиональный.

Среди спикеров:

• Евгений Бахарев — CEO, CDEK «Фулфилмент»
• Александр Лаврентьев — исполнительный директор, ООО «СнВ Карго» (бренд PATRIOT)
• Иван Попов — заместитель генерального директора по логистике, «Почта России»
• Алексей Ермаков — операционный директор управления цепями поставок, логистикой и ВЭД, Mercuri & ЦУМ
• Гамиль Ахунов — владелец компании «Тракресурс»
• Матвей Гулин — директор по цепям поставок, Ahmad Tea
• Алексей Гулаков — CEO «БВТ БАРЬЕР РУС»
• Эдвин Луканов — заместитель генерального директора PIM Solutions
• Кирилл Власов — СЕО STS Logistics

Основные темы дискуссий:

• Оптимальный баланс между автоматизацией и человеческим ресурсом.
• Необходимость сплошной роботизации складов: международный опыт и локальные решения.
• Стратегии развития: строить новые склады или модернизировать существующие?
• Дискуссия между транспортниками и логистами о цене за километр и поиске взаимопонимания.
• Соревновательная составляющая: командный дух и профессиональное мастерство

Парусная регата, ставшая визитной карточкой мероприятия, в 2025 году объединила пять команд. В последний момент некоторые участники меняли места в яхтах, чтобы обсудить актуальные вопросы с нужными партнёрами на борту одной лодки.

Победителем стала команда под руководством Алексея Гулакова - Яна Миллер, Алексей Калашников, Олег Кучканов, Станислав Чеботарев. Все участники получили подарки и медали, а также незабываемые впечатления и новых деловых партнеров.

• Кулинарный поединок: горячий профессионализм и тёплая атмосфера

В традиционном гастрономическом состязании участвовали четыре команды, а также внеконкурсная команда, собранная в честь 60-летия ветерана отрасли, победителя кулинарного поединка 2024 года - Кирилла Власова (СЕО STS Logistics). Торжественное поздравление юбиляра стало одним из самых трогательных моментов, подчеркнув семейную атмосферу мероприятия и особую культуру профессионального сообщества.

Итоги кулинарного баттла 2025:

• 1 место — Команда «О ПЭК» под управлением Вадима Филатова (заместитель генерального директора ПЭК)
• 2 место — Команда «Старики Разбойники» под шефством Рамила Идиятуллина (генеральный директор «Тракресурс»)
• 3 место — Команда «Лазурка» под наставничеством Эдвина Луканова (заместитель генерального директора по Коммерции PIM Solution)
• 4 место — Команда «Идеал» под предводительством Зафархона Алиходжаева (Консалтинговая компания Идеал)
• Вне конкурса — Кирилл Власов (СЕО STS Logistic) и его команда.

«Формат «Делового Пикника» уникальным образом сочетает практическую, серьёзную деловую программу с возможностями для неформального общения и командного взаимодействия, — отметил организатор мероприятия Артём Аинцев. — Именно такая атмосфера способствует установлению самых надёжных деловых связей».

Особенностью этого года стало ощущение семейной атмосферы, где профессиональные дискуссии естественно переплетались с тёплым человеческим общением.

Следующее мероприятие логистов, 3PL-операторов и складских специалистов запланировано на 17 сентября 2025 года в формате «Бизнес ужин». 

Отзывы участников о мероприятии:

Алексей Гулаков, «БВТ БАРЬЕР РУС»:

«Наши судьбы — и производителей, и ритейла, и логистов — неразрывно связаны одной цепью. Если мы перестанем выяснять, кто больше вложил, и начнём вместе ловить ветер данных, ставить автоматизацию как мощные паруса и прокладывать курс к общей победе — слава и награда будут общими! В пятницу мы в этом убедились снова. Вперёд, к общему финишу!»

Станислав Родионов, IBC Global:

«От всей души благодарим за приглашение на "Деловой Пикник"! Ваше присутствие, ценные идеи и активное вовлечение в дискуссии сделали событие по-настоящему продуктивным и вдохновляющим. Уверены, что этот опыт станет основой для дальнейшего сотрудничества!»

Игорь Сусанов, ТПХ «Русклимат»

«Артём, спасибо за приглашение на Бизнес Пикник, мне бывалые люди говорили, что бизнес пикник - это круто, от себя скажу, что это офигенно круто! Формат мероприятия не только сближает коллег в профессиональной сфере, но и даёт возможность раскрывать их таланты, что ещё больше укрепляет наши связи. Так же желаю легкого взлета СОЮЗУ ЛОГИСТОВ, за спиной у него крепкие крылья твоих друзей!»

«Деловой Пикник» Артёма Аинцева — ежегодное отраслевое мероприятие, объединяющее руководителей и собственников бизнеса в сферах логистики, складской недвижимости и транспорта. Проводится с 2020 года.

Фургон AVIOR V90 находится в эксплуатации в логистической компании «Кьюэс Логистик» уже около 2 лет. Регулярно он проезжает по 600—700 км и при этом сохранил отличное техническое состояние, что показала независимая техническая экспертиза

Первый предсерийныйавтомобиль AVIOR V90, преодолевший 201 000 километров в условиях ежедневной интенсивной эксплуатации, продемонстрировал высокую надёжность и стабильность работы всех основных узлов. Диагностика, проведённая в сервисе с привлечением независимой экспертизы, показала отличное техническое состояние транспорта без серьёзных износов или поломок. Это стало очередным подтверждением ресурсоёмкости и надежности фургонов AVIOR при длительной нагрузке.

Специалисты независимой технической экспертизы совместно со специалистами официального сервиса AVIOR при осмотре автомобиля отметили минимальный износ основных узлов и отсутствие серьёзных технических отклонений. Даже после 200 тысяч километров пробега кузов и элементы салона сохраняют заводское состояние практически нового автомобиля, даже лакокрасочное покрытие выглядит по-прежнему свежим.

За два года эксплуатации, автомобиль перевёз сотни тонн грузов и преодолел сотни маршрутов по Беларуси и за её пределами. При этом ни подвеска, ни двигатель, ни коробка передач не потребовали какого-либо ремонта, достаточно было регулярных работ, предписанных заводом-производителем. «Карта технического обслуживания для фургонов AVIOR сегодня рассчитана до 305 000 км. Отличное техническое состояние, в котором находится один из первых AVIOR у наших белорусских коллег после двух лет интенсивной эксплуатации, позволяет нам быть уверенными в выносливости и надёжности наших многофункциональных автомобилей» — прокомментировал Михаил Семенихин, руководитель направления AVIOR Коммерческие автомобили.

В мире телевидения, где каждый процент рейтинга на вес золота, а конкуренция со стримингами и соцсетями невероятно сильная, запуск нового сериала или шоу — это целая стратегическая операция. И наружная реклама (OOH) давно перестала быть просто анонсом ТВ-премьер.

OOH -  мощный тактический инструмент, создающий ажиотаж, формирующий обязательность просмотра и напрямую влияющий на стартовые и долгосрочные рейтинги.  Коммуникационное агентство «Аура» в составе Газпром-Медиа Холдинга в сотрудничестве со всеми телеканалами Газпром-Медиа уже несколько лет проводит десятки рекламных кампаний и  сформировало для себя особый подход и видение для каждой рекламной кампании.  Вот как OOH работает на телевизионный фронт, рассказал Комаров Александр, заместитель генерального директора Коммуникационного агентства «Аура»:

 1. Создание всеобщего ажиотажа:

• Массовое оповещение: Ни один другой канал не может так быстро и тотально охватить всю городскую аудиторию — водителей, пешеходов, пассажиров общественного транспорта. Билборды, суперсайты, медиафасады, реклама на остановках, все приковывает внимание: "Премьера! Смотрите все!". Это формирует ощущение грядущего масштабного события.
• Запуск сарафанного радио: яркий, интригующий или провокационный креатив (загадочный кадр, броский слоган, лицо звезды) становится темой для обсуждения. Люди делятся впечатлениями от увиденного на улице, спрашивают друг друга: "Видел этот постер? Что это за шоу?". OOH запускает  "разговоры у кулера" еще «до» эфира.

2. Визуальная драматургия: создание образа и интриги:

• "Тизер" в городском масштабе: OOH — идеальный формат для тизерной рекламы. Минималистичный кадр с намеком на сюжет, силуэт загадочного персонажа, символ — все это работает на интригу гораздо мощнее, чем текст. Зритель хочет разгадать загадку, и единственный способ — посмотреть премьеру.
• Эмоциональный крючок: качественный постер может передать жанр, атмосферу и ключевую эмоцию шоу одним кадром: напряжение триллера, юмор комедии, гламур реалити, эпичность саги. Это привлекает целевую аудиторию и отсеивает нерелевантную.
• "Знакомство" со звездами: крупные планы ведущих или актеров сериала создают узнаваемость и формируют личную связь зрителя с проектом еще до эфира. Увидев знакомое лицо на билборде по дороге домой, зритель с большей вероятностью включит канал вечером. 

3. Напоминание и формирование привычки (для долгих проектов):

• Постоянное присутствие: для длительных сериалов или регулярных шоу (еженедельных, ежедневных) OOH работает как "будильник". Она напоминает: "Не пропусти новый эпизод сегодня в 21:00!", "Финал сезона — в эту пятницу!". Это критически важно для удержания аудитории и борьбы с забывчивостью. Мы помогаем аудитории формировать свой вечерний досуг.
• Культурный маркер: удачно размещенные и запоминающиеся OOH-конструкции (особенно в ключевых точках города) сами становятся частью культурного ландшафта и напоминанием о шоу. Увидел знакомый билборд — вспомнил, что сегодня вечером эфир.

4. Геолокация и таргетинг аудитории:

• Районы поклонников жанра: размещение рекламы сериала у вузов или в молодежных кварталах, криминального триллера — в деловых центрах, семейного шоу — возле ТРЦ и парков.
• "Дорога домой" — ключевое время: агрессивное размещение на основных трассах и магистралях в часы пик (вечером) гарантирует контакт с уставшим зрителем, который вот-вот окажется перед телевизором. Напоминание о премьере в этот момент — золото.
• Реклама возле ТРЦ/кинотеатров: там, где люди отдыхают и развлекаются, они более восприимчивы к информации о новом развлекательном контенте.

5. Синергия с другими каналами и измеримость:

• Запуск онлайн-активности:  QR-коды или короткие запоминающиеся хештеги (#ВсеЗвездыНаши, #УмнееВсех) на билбордах мгновенно перенаправляют интерес в онлайн: на сайт шоу, трейлер на Rutube, обсуждения в соцсетях. Это создает дополнительный ажиотаж и позволяет отслеживать интерес.
• Усиление ТВ-роликов и Digital-кампаний: единый визуальный стиль и ключевое сообщение, транслируемое по ТВ (собственное промо канала), в интернете и на улице, создает эффект "всеобъемлющего события". зритель видит рекламу повсюду — это убеждает его в значимости премьеры.

 Измеримость успеха:

• Рост поисковых запросов: резкий скачок поиска по названию шоу или ключевым фразам с постеров после запуска OOH-кампании.
• Активность по хештегам/переходы по QR: прямые показатели вовлеченности.
• Рейтинги (особенно премьерные!)  самый главный KPI. Сравнение рейтингов премьер с OOH-поддержкой и без нее (или с разным охватом/креативом) дает четкую картину эффективности.
• Соц. слушание: упоминания шоу в соцсетях, особенно с отсылками к наружной рекламе ("Видела крутой билборд с новым шоу!").

Ключи к успеху для телеканалов:

1. Креатив — король! Постер должен цеплять аудиторию, интриговать, шокировать или восхищать за доли секунды. Избегать информационной перегруженности.
2. Точность таргетинга — нужно понимать, кто целевая аудитория шоу, и где она живет, работает, отдыхает.
3. Датчинг (Частота контактов): аудитория должна видеть рекламу неоднократно, чтобы запомнить дату и время премьеры, поэтому нужны более длительные РК.
4. Своевременность: кампания должна стартовать достаточно заранее для создания ажиотажа (1-3 недели до премьеры), но и не слишком рано, чтобы не забыли.
5. Интеграция: OOH — не отдельная история. Она должна работать в одной упряжке с промо кампанией на ТВ, digital-продвижением, PR.

 Заключение:

В битве за зрительское внимание и драгоценные рейтинги наружная реклама — не просто "довесок", а стратегический тяжеловес. Она превращает премьеру из рядового эфира в громкое городское событие, создает неуловимое, но критически важное ощущение "Это смотрит ВСЕ, и ты ДОЛЖЕН посмотреть!".

Умело используя силу визуального воздействия, массового охвата и геолокационного таргетинга, телеканалы с помощью OOH зажигают на билбордах звезды своих шоу, которые затем ярко загораются в рейтинговых таблицах. Это инвестиции не просто в рекламу, а в стартовый импульс, который может определить успех всего проекта и обозначить будущее этого проекта, проецируя успех на все будущие сезоны!

Тридцать лет — солидный возраст даже для человека, не то что для бренда. Но именно столько существует на рынке «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков. Зародившись в середине 90-х как небольшая фирма по продаже тренажеров, семейный бизнес вырос в глобальную международную экосистему спорта и активного образа жизни. Предлагаем пройти путь развития компании шаг за шагом и разобраться в составляющих успеха.

Николай и Владимир Фартушняки: стратегия на старте

Всё началось с того, что один из братьев съездил в Америку. Свободный рынок, реклама, обилие брендов — всё это, конечно, произвело впечатление. Но самым ярким опытом было посещение местного тренажёрного зала. Он не имел ничего общего с постсоветскими «качалками», оснащение которых сводилось к самым примитивным снарядам.

В то время Николай и Владимир Фартушняки, как и многие предприимчивые молодые люди начала 90-х, подбирали нишу для бизнеса. Начали с основания частной страховой компании «Илион» — государственные страховые структуры в те годы резко потеряли монополию. Но развиваться на этом хаотичном и не самом прозрачном рынке было непросто. Тогда и пригодился зарубежный опыт. Обойдя местные залы, братья убедились: конкуренция стремится к нулю. И решили привезти в страну современные тренажёры.
Многое в бизнесе зависит от правильного старта. Николаем и Владимиром Фартушняками на этом этапе было принято несколько удачных решений:

• Выбор партнёра.

Братья решили не искать бюджетных вариантов, а сразу выйти на лидера: немецкий бренд Kettler. Удачным этот путь был сразу по двум причинам. Во-первых, высокое качество тренажёров повышало доверие к поставщикам. Во-вторых, бренд активно работал над увеличением узнаваемости на новом рынке, попутно делая рекламу и бизнесу Фартушняков.

• Реклама в прессе на всю страну.

Это резко увеличило сеть покупателей. Заказы бесперебойно поступали и от физических лиц, и от фитнес-клубов.

• Открытие дилерской сети в регионах.

Уже в первый год оборот компании превысил $5 млн, и все вырученные деньги Николай и Владимир Фартушняки вновь вкладывали в закупки. Благодаря этому от поставщика удалось довольно быстро получить особые условия покупки — и статус официальных представителей бренда Kettler.

Спортмастер Николая и Владимира Фартушняков. Рождение легенды

Ещё через год, в 1995-м, был открыт флагманский офлайн-магазин «Kettler-Спорт», и поначалу это, по-прежнему, магазин одного бренда. Но со временем стало ясно: конкуренция растёт. Какие шаги позволили Николаю и Владимиру Фартушнякам сохранить преимущество?

• Расширение аудитории.

Чтобы привлечь массового клиента и увеличить возвратность, бизнесмены добавили в ассортимент спортивные товары широкого спроса: одежду и обувь, аксессуары, экипировку и инвентарь для массовых видов спорта. Этот шаг полностью себя оправдал. Круг клиентов пополнился спортсменами-любителями, студентами, молодыми родителями — всеми, кто хотел вести активный образ жизни.

• Ставка на бренд и маркетинг.

В силе рекламы Николай и Владимир Фартушняки убедились ещё на старте своего бизнеса. Они помнили, как известная марка и массовые объявления в прессе позволили выйти на миллионный оборот уже в первый год работы. И хотя маркетинг в 90-х был скорее интуитивным, чем экспертным, для работы над своим брендом бизнесмены привлекли рекламное агентство. Так появилось новое имя: «Спортмастер». И зазвучало сразу по всем каналам.

• Масштабирование.

Именно региональная дилерская сеть помогла в своё время братьям нарастить объёмы продаж. Сейчас был выбран тот же путь. «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков превратился в сеть филиалов с идентичным ассортиментом и единой схемой работы и быстро получил известность не только в России, но и за ее пределами.

Образ будущего

Но секрет успеха компании не только в широком ассортименте и разветвленной филиальной сети. «Спортмастер» вошел буквально в каждый дом, потому что стал больше, чем торговой площадкой. Он стал символом спортивной культуры, олицетворением современного активного образа жизни. Этому, на наш взгляд, способствовало несколько моментов:

• Видение будущего и работа с командой

Бизнесмены задались целью стать для своих клиентов проводником в мир спорта и активного отдыха. Эту идею они транслировали и команде. На первой линии должны были стоять не просто продавцы, а настоящие амбассадоры, эксперты, способные вдохновить и дать грамотный профессиональный совет. Сотрудники и сегодня проходят регулярное обучение, а система мотивации выстраивается с учетом KPI по продажам, возвратности и отзывам клиентов.

• Своевременное внедрение онлайн-продаж.

В то время, как многие офлайн-ритейлеры жаловались на засилье маркетплейсов, «Спортмастер» активно развивал собственные онлайн-площадки. Весь ассортимент компании можно приобрести онлайн — на сайте или через приложение бренда. При покупке онлайн клиенты получали дополнительные бонусы, участвовали в акциях и розыгрышах.

• Геймификация и новые каналы коммуникаций.

Чтобы дать клиентам больше, чем просто товар, «Спортмастер» создал на базе своего приложения целое сообщество любителей активного образа жизни. Каждый желающий может принять участие в интерактивных спортивных челленджах, играх, побороться за призы или просто обменяться опытом с единомышленниками. Отдельной популярностью пользуются дополнительные опции приложения: шагомер, дневник достижений, счетчик калорий.

Таким образом, за счёт чёткой структуры, но гибкого современного подхода, динамичной модели, но жестких требований к качеству и сервисным стандартам, «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков превратился в настоящее явление. Особую культуру, отражающую стиль жизни миллионов людей.

Главное федеральное событие в сфере креативной экономики —«Российская креативная неделя» («РКН») — пройдет в Москве 25-27 сентября 2025 года в Национальном центре «Россия». Организатор мероприятия — АНО «Креативная экономика», федеральный центр поддержки и развития креативных индустрий.

Форуму предшествовало ключевое заявление на ПМЭФ Президента России Владимира Путина о поддержке креативной экономики и стратсессия у Председателя Правительства РФ Михаила Мишустина, посвященная подготовке стратегии развития креативной экономики.

«Мы обязательно будем поддерживать и быстрорастущие отрасли креативной экономики, которые связаны с наукой, искусством, культурой и творчеством — включая такие направления, как архитектура и дизайн, кино и музыка, издательская деятельность и выпуск программного обеспечения и так далее. Все то, что эксперты называют экономикой впечатлений», — подчеркнул глава государства в своем выступлении.

Президент АНО «Креативная экономика» Марина Монгуш отметила, что развитие сектора выходит на принципиально новый уровень.

«Нам будет очень важно перейти от обсуждения креативных индустрий к креативной экономике, разобраться в тех самых эффектах, которые креативные индустрии дают во всех смежных отраслях, разобраться, как креативные индустрии помогают выполнять все нацприоритеты», — сказала президент АНО «Креативная экономика».

Три ключевых дня Форума соберут представителей власти, визионеров, предпринимателей и лидеров креативных индустрий для обсуждения будущего экономики, основанной на творчестве и инновациях.

В программе — 60+ мероприятий, 350+ спикеров, 89 регионов, участие экспертов из 10 стран, 3 стратегических трека, день креативного предпринимательства и масштабная выставка креативное ЭКСПО — единое концептуальное пространство лучших проектов и важных событий регионов, компаний и партнеров, а также демонстрация потенциала отечественного креативного сектора.

«Российская креативная неделя» в 2025 году пройдет в шестой раз. За пять лет Форум стал главной площадкой для диалога между бизнесом, государством и креативным сообществом, заложив основы для перехода от стратегического планирования к конкретным действиям. Экспертное сообщество традиционно формирует основу Форума. Этот год не будет исключением, планируется участие представителей министерств и ведомств, институтов развития и ведущих компаний: Министерства экономического развития, Министерства культуры, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, Министерство промышленности и торговли, Агентства стратегических инициатив, Президентского фонда культурных инициатив, Института развития интернета, Агентства креативных индустрий, Фонда поддержки регионального кинематографа, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», VK, Яндекса, Благотворительного фонда Андрея Мельниченко, а также лидеров креативных индустрий из регионов России.

В преддверии «Российской креативной недели» состоится ежегодная пресс-конференция в ТАСС, посвященная роли креативных индустрий в формировании экономики будущего. Дата проведения мероприятия будет объявлена дополнительно.

«Российская креативная неделя» («РКН») — главное федеральное событие в сфере креативной экономики России. Инициатором и организатором выступает АНО «Креативная экономика» (федеральный центр по поддержке и развитию креативных индустрий).

«Российская креативная неделя» проходит с 2020 года, выступая ключевой площадкой, на которой создаются новые идеи развития страны — ценностно-ориентированной креативной экономики, способной обеспечить конкурентоспособность России. На мероприятии формируются визионерская повестка, новые тренды и стратегии, а также принимаются практические бизнес-решения, устанавливается партнерство и аккумулируется опыт регионов.

За 5 лет в «Российской креативной неделе» приняли участие более 153 тыс. представителей креативных индустрий, власти и бизнеса и более 700 спикеров из 19 стран. Итоги каждой «Российской креативной недели» формируют повестку федерального уровня и динамику развития индустрий, инфраструктуры и отраслевого сообщества.

25 июня в Москве были подведены итоги ежегодной Программы «Лучшие ESG проекты России». Программа выявила лучшие практики устойчивого развития в российском бизнесе, подчеркнув важность ответственного подхода к управлению и развитию. Победители представили проекты, направленные на снижение экологического следа, повышение социальной ответственности и внедрение прозрачных корпоративных стандартов. 

Одним из ключевых моментов мероприятия стал Форум «Три кита национальной повестки», где представители бизнеса, государственных регуляторов и институтов развития обсудили барьеры на пути к устойчивой экономике. В ходе сессий были обозначены текущие вызовы ­— от регулирования до внедрения «зелёных» технологий — и сформированы конкретные предложения, призванные ускорить изменения. Этот диалог доказал: запрос на профессиональные решения в ESG-сфере как никогда высок, а совместная работа всех заинтересованных сторон — единственный способ сделать устойчивое развитие повседневной практикой.

Итогом дня стала церемония награждения лауреатов Программы «Лучшие ESG проекты России». По версии экспертного совета Программы лучшими стали: Госкорпорация «Росатом», СБЕР, МОСИНЖПРОЕКТ, ГМК «Норильский никель», АстраЗенека, MONOCHROME, Технополис Москва, МТС, «Россети Научно-технический центр», торговая сеть «Пятёрочка», Ак Барс Банк, Светогорский ЦБК, бренд «Вкусно — и точка», Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, «Полюс», ГК «Росводоканал», ЛУКОЙЛ, СК «Росгосстрах Жизнь». 

Факт участия многих отраслевых лидеров свидетельствует о том, что бизнес стал лучше осознавать свою роль в обществе и стремиться к ответственному развитию.

«Программа «Лучшие ESG проекты России» — признание вклада бизнеса в устойчивое развитие. Победа нашего проекта декарбонизации, с акцентом на электромобили в бизнес-процессах, — важный стимул для ESG-трансформации. Уверена, премия станет драйвером для ESG-повестки в России», — отметила руководитель направления охраны труда, здоровья и устойчивого развития Ирина Ашрапова, АстраЗенека. 

В экспертный совет Программы входят представители бизнеса, государственных и общественных структур, в их числе: ТПП РФ, Деловая Россия, НИУ ВШЭ, Агентство стратегических инициатив, ОПОРЫ РОССИИ, МГИМО, АО «Эксперт РА».

Компания Roborock, мировой лидер в области интеллектуальной домашней робототехники, разработанной для упрощения повседневной жизни, объявила о расширении категории ручных пылесосов и запуске новой серии Roborock H60.

Линейка ручных беспроводных пылесосов H60 включает инновационные модели H60 Ultra, H60 Pro и H60, которые дополняют и увеличивают ассортимент бренда и предлагают потребителям еще больше выбора в сфере умных и удобных решений для уборки.

Гибкость, облегчающая уборку

Пылесосы серии H60 гнутся, чтобы владельцам не пришлось делать этого во время уборки. Все модели новой линейки оснащены инновационной гибкой трубкой, которая облегчает очищение в труднодоступных местах, например, расположенных возле острых углов или в узких пространствах. Благодаря изгибу до 90° удобный пылесос может легко скользить под мебелью, обеспечивая тщательную и беспроблемную уборку. Инструмент с подвижной, гнущейся трубкой делает очищение пола быстрым, комфортным и эффективным.

Высокая мощность всасывания в сочетании с долговечной батареей

Модель H60 Ultra обладает мощностью всасывания до 210 аВт, сильнейшей на сегодняшний день среди ручных пылесосов Roborock. Новинка, гарантирующая впечатляющую производительность, дает возможность проводить глубокую и тщательную, но при этом оперативную уборку, не требующую больших затрат времени.

Другие пылесосы новой серии также обладают отличной мощностью всасывания: H60 Pro предлагает 170 аВт, а H60 — 115 аВт. Пыльные ковры, грязные полы, автомобильные сидения, заполненные крошками, или другие загрязненные поверхности — модели линейки H60 легко справляются с любой из этих задач благодаря высокопроизводительному цифровому двигателю.

Ещё одна хорошая новость заключается в том, что дополнительная мощность больше не достигается за счет срока службы батареи. Литий-ионный полимерный аккумулятор большой емкости позволяет пылесосу H60 Ultra работать до 90 минут в режиме непрерывной уборки. Кроме того, удобную съемную и перезаряжаемую батарею можно в процессе легко заменить на новую и продолжить наведение порядка в просторных, требующих больше времени помещениях.

Умные технологии для безупречного результата: дополнительные функции для улучшенного опыта уборки

Серия H60, значительно превосходящая пылесосы Roborock предыдущих поколений, оснащена передовыми функциями, которые обеспечивают наиболее эффективную очистку. Согласно результатам испытаний, предоставленных TÜV Rheinland в соответствии со стандартом ASTM F1977-22, поступающий воздух проходит через усовершенствованную 5-ступенчатую систему фильтрации, которая улавливает 99,95% частиц. Это означает, что даже мельчайшие частицы микропыли размером до 0,3 микрона улавливаются и удаляются, и в дом возвращается тщательно очищенный воздух.

Еще одной мощной системой, работающей «за кулисами», стала функция 9-циклонного отделения пыли, которая использует спиральный сетчатый фильтр для эффективного отделения пыли и мусора, сводя к минимуму засорение фильтра. Благодаря этому во время уборки можно не беспокоиться об ухудшении эффективности всасывания — серия H60 гарантирует надежное и тщательное очищение.

С новинками Roborock ни одна пылинка не останется незамеченной. Пылесосы линейки H60 оснащены светодиодной технологией обнаружения пыли Green Light, которая обеспечивает повышенную видимость в более широком диапазоне условий освещения. При освещении под сверхшироким углом 140° центральная зеленая лампочка высвечивает частицы пыли, которые ранее не были видимы, и позволяет проводить более эффективную и глубокую очистку каждый раз.

Универсальные дополнения: насадки для любой задачи

Чтобы пылесос был готов к любым испытаниям, все модели серии H60 поставляются с дополнительными насадками для решения самых сложных задач. Насадка-щетка для предотвращения спутывания имеет изогнутую форму и встроенный волоконно-резиновый валик, благодаря которым эффективно захватывает, разделяет и удаляет волосы или шерсть питомцев с пола и ковров. Уход за этой щеткой становится очень легким благодаря конструкции против запутывания, что делает её умным решением для владельцев домашних животных или тех, у кого длинные волосы.

Весь ассортимент H60 также поставляется с щелевой насадкой 2 в 1, которая помогает легко очищать труднодоступные места и деликатные поверхности. Кроме того, модели H60 Ultra и H60 Pro оснащены дополнительной моторизованной мини-щеткой, которая отлично справляется с удалением пыли и шерсти домашних животных с небольших поверхностей, таких как диваны, кровати и другая мягкая мебель, предотвращая при этом наматывание и спутывание шерсти.

Серия H60 будет доступна для покупки с 1 июля в гипермаркете Ozon.

Министр транспорта РФ Роман Старовойт ознакомился с тренажерными системами ЭМЦТ в ходе визита в ГУМРФ имени адмирала Макарова.

В ходе рабочей поездки в Санкт-Петербург министр транспорта РФ Роман Старовойт посетил Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова.

Во время беседы с курсантами, глава ведомства подчеркнул ключевую роль морского транспорта для экономики страны. "Морской флот играет колоссальную роль в жизни страны — более 60% международной торговли России обеспечивается именно морским транспортом, — отметил Старовойт. — Если бы не было морского флота, доходы бюджета страны сократились бы более чем в два раза, а это серьезный вызов для устойчивости нашей экономики как сегодня, так и в долгосрочной перспективе".

Особое внимание министр уделил вопросам подготовки морских кадров, важности дополнительного профессионального образования и технологического развития отрасли. «Вы завтра закончите университет, послезавтра вам нужно будет повышать квалификацию, опять учиться, и нужно морально быть к этому готовым, чтобы не оказаться «за бортом», — сказал он, подчеркивая важность непрерывного профессионального образования.

Министр подробно рассказал о масштабных достижениях в реализации трех ключевых федеральных проектов в сфере водного транспорта, осуществляемых в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Эти инициативы направлены на комплексное развитие морской инфраструктуры, включая модернизацию портовых мощностей, совершенствование системы внутренних водных путей и масштабное освоение потенциала Большого Северного морского пути.

В рамках визита Главе транспортного ведомства продемонстрировали тренажерную базу университета, включая лаборатории Морского учебно-тренажерного центра. Среди представленных учебно-тренажерных инструментов особый интерес вызвали современный тренажер морских автономных надводных судов (МАНС) и единственный в мире ледовый навигационный тренажерный комплекс — «цифровой двойник» левого крыла мостика строящегося атомного ледокола проекта 22220. Оба этих инновационных решения были созданы компанией «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) - российским разработчиком комплексных цифровых продуктов для морской индустрии.

Роман Старовойт отметил высокий технологический уровень оснащенности учебного процесса в ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова, и заметил, что это «крайне важно сегодня, когда одним из вызовов современной экономики является цифровизация и активное применение высоких технологий».

Специалисты компании «Эволюция морских цифровых технологий» искренне гордятся своим вкладом в развитии отечественной морской индустрии. Уже сегодня созданные компанией цифровые решения успешно применяются в крупнейших федеральных программах — от модернизации IT-инфраструктуры морского транспорта до подготовки высококлассных морских специалистов. Команда ЭМЦТ вдохновлена задачами повышения безопасности и эффективности судоходства, освоения важнейших стратегических маршрутов, таких как Северный морской путь, и продолжит свой курс на реализацию амбициозных проектов, укрепляющих технологической лидерство России в мировом океане.

25 июня в Москве Форум «Три кита национальной повестки» соберет в одном месте экспертов и лидеров устойчивого развития России. Руководители компаний с подтверждёнными ESG-рейтингами, представители регуляторов и финансовых институтов, эксперты по устойчивому развитию обсудят конкретные решения, которые уже завтра станут новым стандартом для бизнеса.

25 июня в Москве Форум «Три кита национальной повестки» соберет в одном месте экспертов и лидеров устойчивого развития России. Руководители компаний с подтверждёнными ESG-рейтингами, представители регуляторов и финансовых институтов, эксперты по устойчивому развитию обсудят конкретные решения, которые уже завтра станут новым стандартом для бизнеса.

Сегодня ESG принципы — это не просто дополнение к инвестиционным стратегиям, а основа для формирования портфелей, которые могут принести доходы. Они становятся драйвером устойчивого развития. В наши дни игнорирование ESG-факторов означает большие риски. Если инвесторы не учитывают принципы устойчивого развития, то в будущем они рискуют оказаться на стороне проигравших.

Форум «Три кита национальной повестки» затронет три стратегических направления, определяющих будущее России: социальные инвестиции, технологический суверенитет и сохранение окружающей среды. Более 10 часов практики устойчивого развития от лидеров российского бизнеса, среди которых Авито, РСХБ, НИУ ВШЭ, Норникель, Лига Зеленых Брендов, ОЭЗ «Технополис Москва», Московская биржа. 

Ключевые вопросы Форума:

• Что предпринимается для предотвращения климатических изменений?
• Как бизнес поддерживает здоровый образ жизни своих клиентов?
• Что предпринимает государство для поддержки инициатив устойчивого развития со стороны делового сообщества?
• Какова роль культурных инициатив в воспитании общества?
• Какие бренды действительно экологичны, а какие — только притворяются таковыми?

Бизнес все больше внимания уделяет экологическим проектам. Сегодня это уже не просто модный тренд, а насущная необходимость и заметное преимущество в конкурентной борьбе, как отмечает генеральный директор MONOCHROME Николай Богданович: «MONOCHROME с 2022 года развивает направление UPCYCLE, создавая уникальные изделия из остатков материалов. Это снижает экологическую нагрузку, делает изделия на 100% уникальными, а наше производство ­— все более безотходным. Это пример того, как мода может быть этичной и инновационной, внося вклад в экономику замкнутого цикла». 

Форум «Три кита национальной повестки» — это место, где ESG перестает быть абстракцией.  

Среди партнеров мероприятия: MONOCHROME, GLOBAL WHITE. 

Программа Форума и регистрация уже доступны на сайте.

В администрации Барнаула состоялась церемония чествования лучших предпринимателей города, приуроченная ко Дню российского предпринимательства. Участники мероприятия получили заслуженные награды — почетные грамоты и дипломы за выдающиеся достижения в развитии экономики Алтайского края.

Высокой оценки жюри удостоена компания ТОНАР, ставшая лауреатом конкурса «Лучший предприниматель города» в номинации «Лучший предприниматель в сфере производства». Этот успех подчеркивает профессиональный уровень сотрудников предприятия и значение их деятельности для экономического роста региона.

О компании ТОНАР

Компания «ТОНАР» — один из крупнейших российских производителей товаров для рыбалки, охоты и активного отдыха.

История предприятия началась 13 декабря 1988 года с регистрации кооператива по производству товаров народного потребления — ПК «ТОНАР».

На сегодняшний день компания располагает современным высокотехнологичным оборудованием: станки с ЧПУ, комплексы для лазерной резки и гибки металла, линии полимерной окраски, автоматический настилочно-раскройный комплекс, что позволяет выпускать продукцию, способную конкурировать с товарами зарубежного производства.

Ледобуры, лодки ПВХ, уличные кухни, мангалы и коптильни, силиконовые приманки, ящики рыболовные, одежда и экипировка, товары для кемпинга и туризма и многое другое - в ассортименте компании более 5 000 выпускаемых изделий!

Предприятие ТОНАР также активно ведет социальную деятельность, поддерживает различные спортивные мероприятия: соревнования по рыбной ловле, тактической стрельбе, детские турниры по футболу и другим видам спорта.

По данным сервиса по оплате зарубежных подписок в рублях GetPayAll, поведение российских пользователей за прошедший год значительно изменилось. Проанализировали десятки тысяч транзакций и выявили 5 ключевых трендов, отражающих смещение интересов в 2025 году по сравнению с 2024-м.

Взлёт подписок на AI-сервисы

Искусственный интеллект — безусловный лидер 2025 года. Количество оплат подписок на AI-сервисы выросло в среднем на 64%.

• Leonardo.ai — 30 481 подписка, рост на 118%. Активно используется дизайнерами и предпринимателями.
• Krea.ai — 19 017 подписок, +73% к 2024 году. Особенно востребован среди маркетологов и визуальных креаторов.
• OpenAI (ChatGPT Plus) — 15 185 оплат, +48%. Применяется как в обучении, так и в бизнесе.
• Runway ML — рост на 94%, активное использование в TikTok- и YouTube-контенте.
• ElevenLabs — +80%, популярность выросла после локализации синтеза речи под русский язык.

ИИ-инструменты теперь занимают около 25% всех зарубежных подписок, оформляемых через GetPayAll.

Снижение интереса к онлайн-образованию

Образовательные платформы теряют позиции. Пользователи массово перешли от курсов — к краткому, интерактивному и адаптивному обучению.

• Coursera — падение на 37%.
• Skillshare — минус 42%, особенно среди молодёжи.
• MasterClass — -28%, несмотря на новых звёзд-преподавателей.

Причины:

• Часть функций берет на себя ChatGPT (настройка индивидуальных программ, объяснение понятий).
• Пользователи предпочитают «обучение через дело»: подписки на Figma, Notion, Midjourney заменяют теорию практикой.

Укрепление позиций креативных платформ

Рост интереса к креативным сервисам стал вторым по значимости трендом после ИИ. Создание визуального контента, сторителлинг, музыкальное оформление и видеомонтаж — всё это вызвало рост подписок на:

• Canva — 30 542 подписки (+59%), один из самых стабильных лидеров.
• Adobe CC — рост на 31% после появления улучшенной интеграции с нейросетями.
• CapCut Pro — +47%, особенно у TikTok-креаторов.
• Epidemic Sound — +34% за счет роста числа подкастов и видео.
• MotionElements — рост на 38%, востребован у видеомонтажеров.

Люди хотят не просто потреблять, а активно создавать — и готовы за это платить.

Рост поддержки креаторов через Patreon и аналоги

Пользователи стали чаще оформлять подписки на поддерживающие платформы, такие как:

• Patreon — 19 043 подписки (+41%). Вырос интерес к русскоязычным авторам и подкастам.
• Boosty (не через GetPayAll, но тренд подтверждает общий сдвиг).
• Ko-fi — рост на 26%.

Причины:

• Кризис доверия к большим платформам — пользователи идут напрямую к авторам.
• Растущая популярность независимого контента, подкастов, DIY-блогов.

Стабильный спрос на инструменты удаленной работы и коммуникации

Несмотря на смену трендов, сервисы для удалённой работы продолжают оставаться в топе по числу оплат:

• Zoom — 30 879 подписок, стабильно в лидерах (+12%).
• Notion — +35%, благодаря популярности среди фрилансеров и ИТ-команд.
• Miro — рост на 27%, востребован в корпоративной среде.
• Slack — +19%, несмотря на конкуренцию с бесплатными аналогами.

Удаленка укоренилась как формат — пользователи готовы платить за удобные и привычные инструменты.

За 2024—2025 гг. на фоне технологического прорыва и смещения фокуса в сторону личной продуктивности и творчества резко изменилась структура цифрового потребления. Люди стали чаще инвестировать в AI и инструменты создания контента, меньше — в формальное образование, при этом активно поддерживают авторов напрямую. GetPayAll фиксирует: цифровая зрелость аудитории растёт, как и ее готовность платить за индивидуальные, полезные и продвинутые цифровые решения.

О компании

Сервис GetPayAll позволяет продлить подписки на ушедшие из страны сервисы, оформив официальный договор на оказание услуг. Это удобно для юридических лиц, которые смогут оплачивать корпоративные подписки, программы и сервисы от зарубежных разработчиков даже одним платежом со счета в любом банке РФ, например, на Canva, Adobe Photoshop, ChatGPT, Google One Drive, Jira и прочие. Клиенты GetPayAll также могут получить помощь с выводом средств из-за рубежа и платежами от иностранных контрагентов и оформлять необходимые документы по ЭДО для бухгалтерии.

Официальный сайт сервиса https://getpayall.com/

Бренд Roborock, мировой лидер в области сверхинтеллектуальной домашней робототехники, призванной упростить повседневную жизнь, вновь задает новые стандарты интеллектуальной уборки с запуском модели Saros Z70.

Этот инновационный робот-пылесос оснащен технологией OmniGrip™ — первым в мире* серийным складным пятиосевым роботизированным манипулятором, который способен разворачиваться для очистки ранее труднодоступных зон и1 убирать мелкие предметы, такие как носки, небольшие полотенца, салфетки и тапочки весом до 300 г[1].

Благодаря премиальной навигации, мощному всасыванию и функции мытья полов, робот Roborock Saros Z70 открывает новую эру автоматизированной уборки, превращая традиционного робота-пылесоса в универсального домашнего ассистента.

OmniGrip: видит, анализирует, действует

Saros Z70 совершает прорыв в индустрии роботов-пылесосов, представляя первую в мире* серийную технологию OmniGrip™. Этот пятиосевой манипулятор в сложенном состоянии скрыт в ультратонком корпусе робота толщиной 7,98 см. OmniGrip™ способен развернуться, выдвинуться и поворачиваться по пяти осям как горизонтально, так и вертикально, чтобы поднимать и убирать препятствия, включая носки, сандалии и другие легкие объекты до 300 г 1. В будущем поддержка большего количества предметов будет добавлена через обновления ПО.

На практике во время первой уборки Saros Z70 выполняет стандартные задачи, обнаруживает и помечает объекты, которые можно переместить, а затем возвращается к ним во второй сессии, очищая пропущенные зоны.

Приложение Roborock играет ключевую роль в настройке OmniGrip™. По умолчанию функция отключена — активация происходит через приложение, где пользователи могут выбирать режимы работы, типы объектов для взаимодействия и зоны их перемещения. Для дополнительной безопасности робот оснащен блакировкой от детей и кнопкой экстренной остановки.

Кроме того, OmniGrip™ оборудован точными датчиками, камерой и LED-подсветкой, что позволяет ему оценивать свое положение, окружение и вес объекта.

Система StarSight®2.0: Искусственный интеллект для навигации и избегания препятствий

Saros Z70 выходит на новый уровень благодаря системе StarSight® 2.0. Вместо традиционного LDS-модуля робот использует двухсветовые 3D-датчики (ToF) и RGB-камеры с ИИ. Это обеспечивает точное картографирование, обнаружение до 108 типов препятствий3, включая носки, игрушки и провода, а также частоту сканирования в 21 раз выше (2), чем у LDS.

VertiBeam®: Защита от столкновений с проводами и сложными поверхностями

Технология VertiBeam® решает проблему уборки рядом с проводами и неровными стенами. Вертикальный лазер расширяет поле зрения робота, минимизируя столкновения.

Мощность всасывания 22 000 Па*: Максимальная эффективность

Saros Z70 обеспечивает мощность всасывания 22 000 Па*. Двойная антиспутывающая система (щетка FreeFlow™ и подъемная боковая щетка FlexiArm®) предотвращает наматывание волос.

Двойные вращающиеся тряпки поднимаются на 2,2 см1, улучшая сушку и предотвращая разводы. Ультратонкий дизайн (7,98 см) и адаптивное шасси AdaptiLift® позволяют роботу убирать под мебелью и на коврах.

Многофункциональная док-станция 4.0

Док-станция поддерживает быструю зарядку за 2,5 часа1, мойку тряпок горячей водой (80°C) и автоматическое снятие тряпок при переходе на режим всасывания.

Умное приложение Roborock

SmartPlan® 2.0 на основе ИИ автоматически настраивает маршрут, мощность всасывания и подачу воды. Доступны расписания, режимы для питомцев и интеграция с умным домом.

Функции для владельцев домашних животных

• Видеозвонки и патрулирование через камеру OmniGrip™.
• Распознавание питомцев и зон их отдыха.
• Режим поиска питомцев.
• Фотосессии во время уборки.

Голосовое управление и поддержка Matter 1.4
Активация командой «Hello, Rocky!», совместимость с Apple Home, Alexa, Google Home. OTA-обновления добавят поддержку Matter 1.4.

Стоимость и доступность
Roborock Saros Z70 поступит в продажу в 1 июля 2025 г. Начальная цена: 170 тысяч рублей в онлайн-магазине Roborock Store на маркетплейсе OZON.

*Roborock — первая компания в индустрии, запустившая данную технологию в серийное производство в январе 2025 г.
(1) На основе внутренних испытаний. Фактические результаты могут отличаться.
(2) Метод расчета частоты сканирования LDS.
(3) Распознавание объектов от 2 см в ширину и высоту.

О компании Roborock
Roborock — мировой лидер в области умной уборки с продукцией в 170+ странах. Штаб-квартира — в Пекине. 

Компания «ТОНАР» оказывает широкий спектр услуг по проектированию, изготовлению штамповой оснастки, пресс-форм и других изделий из металла.

Компания «ТОНАР» оказывает широкий спектр услуг по проектированию, изготовлению штамповой оснастки, пресс-форм и других изделий из металла, который включает в себя:

лазерную резку, гибку, вырубку металла;
термическую обработку;
полимерную покраску деталей;
сварку металла;
механическую обработку деталей на токарно-винторезных, фрезерных, шлифовальных, электроэрозионных станках;
изготовление изделий различной конфигурации из металла (штампы, пресс-формы, изделия из металла любого вида и сложности).

Обработка металла осуществляется на высокотехнологичном оборудовании, поэтому на заводе ТОНАР гарантируют высокое качество металлообработки и своевременное исполнение договорных сроков. 

Предприятие обладает современным парком оборудования: роботизированные сварочные комплексы YASKAWA, координатно-пробивной станок TRUMPF, автоматический конвейер порошковой окраски и полимеризации деталей WAGNER пр-ва Дания, гибочные станки и станок лазерной резки TRUMPF пр-ва Германия, термопластавтоматы и др. станки инструментального производства. Это позволяет осуществлять высокоскоростную обработку металла с максимальной точностью.

Многолетний опыт работы, собственный конструкторский отдел и служба технического контроля обеспечивают высокий уровень качества производимой продукции. Квалифицированные специалисты помогут в короткие сроки решить все задачи по металлообработке практически любой сложности и объема. 

Компания ТОНАР предоставляет полный производственный цикл работ — от разработки конструкторской документации и чертежей до выбора подходящего металла, способа его обработки и доставки продукции клиентам. Более подробную информацию по условиям сотрудничества можно получить у наших специалистов по телефонам: 8 (3852) 569-747, 8-961-231-00-44 или направив письмо на электронную почту Lazer@tonargroup.ru. 

О компании «ТОНАР»

Компания «ТОНАР» — один из крупнейших российских производителей товаров для рыбалки, охоты и активного отдыха.

История предприятия началась 13 декабря 1988 года с регистрации кооператива по производству товаров народного потребления — ПК «ТОНАР».  

На сегодняшний день компания располагает современным высокотехнологичным оборудованием: станки с ЧПУ, комплексы для лазерной резки и гибки металла, линии полимерной окраски, автоматический настилочно-раскройный комплекс, что позволяет выпускать продукцию, способную конкурировать с товарами зарубежного производства.

Ледобуры, лодки ПВХ, уличные кухни, мангалы и коптильни, силиконовые приманки, ящики рыболовные, одежда и экипировка, товары для кемпинга и туризма и многое другое - в ассортименте компании более 5 000 выпускаемых изделий!

Партнёром марки в регионе стала компания «АСТ-Плада»

5 июня 2025 года в рамках туристической выставки ОТПУСК EXPO&FEST в Краснодаре европейский бренд лёгкой коммерческой техники AVIOR заключил соглашение о сотрудничестве с компанией АСТ-Плада. Новый партнёр займётся продажей и сервисным обслуживанием автомобилей AVIOR на территории Краснодарского края.

АСТ-Плада — многопрофильная компания с собственной производственной базой, специализирующаяся на создании и продаже микроавтобусов, автофургонов и специализированного транспорта. Ранее предприятие уже реализовывало технику других брендов. Соглашение с AVIOR расширит продуктовую линейку компании за счёт современных моделей европейского уровня.

«Мы активно наблюдаем за тем, как AVIOR развивает сеть в России, и рады стать частью этого процесса. Краснодарский край — рынок с растущими потребностями в качественной коммерческой технике», — отметил Евгений Печников, Генеральный директор компании АСТ-Плада.

На первом этапе АСТ-Плада представит в своём портфеле популярные модели бренда:

— цельнометаллические фургоны AVIOR V90 и G10;

— грузопассажирскую версию AVIOR V90 Transformer;

— пассажирскую версию AVIOR G10 MiniBus;

— автобус AVIOR Tourist для междугородних перевозок.

«Мы продолжаем экспансию AVIOR в регионы с высоким потенциалом. Краснодарский край — активный рынок, и мы уверены, что синергия с компанией АСТ-Плада обеспечит эффективный старт и устойчивое развитие бренда в регионе», — прокомментировал Михаил Семенихин, руководитель направления AVIOR Коммерческие автомобили.

AVIOR активно развивает дилерскую сеть в регионах: сегодня бренд представлен в Москве (дилерские центры РОЛЬФ), Санкт-Петербурге (Аларм-Моторс Лахта), Нижнем Новгороде (АВТОЛИГА), Волгограде (АРКОНТ-Д), Перми (Экскурс-Драйв), Набережных Челнах (СМАРТ МОТОРС), Уфе (Тан-Авто). Краснодарский край стал новым стратегическим направлением, где представительство AVIOR открывается впервые.

Tanuki Family запустили оригинальную акцию

Tanuki Family запустили оригинальную акцию гастрономического удвоения. Акция «Два по цене одного» пройдет в «Тануки» и «ТVOЯ Pizza» С 9 по 11 июня с 18:00 по 22:00, чтобы вся неделя была праздничной. 

9 июня в «Тануки» можно заказать роллы «Аригато», «Окинава», «Мексиканский», а также гунканы и некоторые закуски — два по цене одного. 

В «ТVOЯ Pizza» удвоение начнется 10 июня и будет доступно для пиццы «Маргарита», «Карбонара» или «Парма с грушей» на римском тесте.  11 июня — пиццы «Тай-фри», «Шесть сыров», «Креветка итальяно» на римском тесте. 

Условия простые: нужно выбрать блюда со значком «2 по цене 1». Положите в корзину две порции, а платите за одну. Чем больше пар — тем больше выгода: за 4 платите как за 2, за 6 — как за 3 порции. Математика, от которой не грустно.

Это не скидка — это философия делиться вкусным.

Под таким названием «Футбольные мамы» провели свой турнир в Москве.

В День защиты детей Ассоциация развития спорта «Футбольные мамы» организовала международный турнир по футболу, который прошел в московском спортивном центре PlayPark. Такие соревнования проходили впервые, и они объединили уникальных женщин с невероятной энергетикой, способной сворачивать горы и наполнять энергией мира друг друга.

Одновременно на двух площадках сражались женщины, которые представляли бизнес-сообщество, мамы с безграничными возможностями, но с ограничениями по здоровью, представительницы Африканского континента и самые рядовые мамы, чьи дети представляют различные футбольные школы.

На поле выходили и те, кто периодически играет, и те, кто впервые ударил по мячу на этом турнире. Дерзкие бизнес-леди, переодевшись в бутсы, сражались против невероятно энергичных и цепких африканок, а мамы, спустившись с трибун, ощутили на себе эмоции настоящей игры. В команде "Феникс", например, играли девушки после трансплантации и на диализе. Кроме капитана команды Валентины, никто раньше в футбол не играл, и для них каждый выход на поле, каждая игра — это шаг вперед. Девушки пообещали, что и дальше будут тренироваться, потому что жизнь должна быть интересной. Еще одна команда состояла из медсестер диализного центра Нефролайн в Домодедово. Именно они проводят процедуры диализа пациентам. И хоть девушки из команды Феникс - не их прямые пациенты, но видеть их активными - главная награда за свой нелегкий труд. В команду Елены Корнеевой из Рязани- «Древо жизни» вошла её семья: родной брат Константин, его супруга Анастасия (вратарь), нападающий - крестник Богдан, именно он забивал мячи! А также подруги Елены, прекрасные мамочки - Анастасия и Виктория Рузметовы!

Особый интерес у болельщиков вызвала команда с названием «МЫ МОЖЕМ ВСЁ!» Она состояла из ребят особенностями здоровья.

Турнир поддержали генеральный директор ООО «ИНКОМ», основатель Skolkovo Women Club & Forum, журнала «TechnoГлянец», бренда одежды Julia Arger, российский технопредприниматель и инвестор Юлия Александровна Савиных, руководитель комиссии по Африке Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства Владимир Вишневский, депутат Единой России, основатель ООО «Гемера» Ольга Грицаенко, общественный деятель, юрист, медиа технолог Екатерина Дашевская, основатель юридической компании «Райтрум» Ангелина Григорьевская. Девушки, кстати, тоже выходили в составах своих команд.

За футбольными баталиями следила и олимпийская чемпионка, многократная чемпионка мира и России, депутат Госдумы Светлана Журова: «Вы проявили сегодня невероятное стремление к победе. Я видела, как вы старались, как вы до последнего бились, периодически падали, вставали. Кто-то всем телом защищал ворота, словно львица. Это было потрясающе. Спасибо за эти эмоции».

Победителями первого дивизиона стала команда «Африка Роялс», второе место у команды «Юристы Райтрум», третье — у «Гемеры». 4-е место — «Пятый элемент», 5-е место — «Древо жизни», 6-е место — «Skolkovo women club».

Золото второго дивизиона досталось команде «Спарта-К», серебро забрала Сборная Футбольных мам, а бронза отправилась в Африку. 4-е место у команды «Нефролайн», 5-е место — «Мы можем всё!», 6-е место — «Феникс».

#футбольныемамы

Звезда Мирового цирка, основатель единственного в мире Театра Кошек — Юрий Куклачёв и вся знаменитая цирковая династия Куклачёвых, а ещё — 200 дрессированных пушистых артистов — на сцене давали «Самый добрый Клоун».

Участниками  шоу стали ведущие звезды российского цирка: иллюзионисты, акробаты, эквилибристы, жонглёры, танцоры, воздушные гимнасты, а также — популярные артисты эстрады и телевидения: восточная дива Азиза, звезда эстрады ANDRE, телеведущий и актёр Тимур Еремеев, открытие «Детской Новой Волны» Мария Лонина. В постановке блистали все представители династии Куклачевых: сам Юрий Дмитриевич, его сын Дмитрий Куклачев и , названная самой красивой женщиной Москвы, обладательница титула «Миссис Москва-2025» — Марина Куклачева.

Именно 1 июня ярким сюрпризом для зрителей стало выступление в рамках спектакля Нины Банной с ее хитом «Стань Королевой». Композиция о вере в себя и бесконечности возможностей — ведь именно Нина Банная, девочка из простой советской семьи — яркое доказательство того, что мир покоряется идущим.

Своим примером Нина Банная со сцены и в общении с маленькими зрителями поведала о секретах успеха, что в этот день было особенно актуально, ведь стены театра под руководством Геннадия Викторовича Хазанова был наполнен детьми участников СВО, малышами из детских домов — теми, для кого яркие позитивные эмоции сравни чуду.

Мама троих детей, хранительница леопарда ЭLEОНОРА от союза художников анималистов, лауреат премии Гордость России, Миссис Россия 2022, награжденная орденом Мать Героиня, признанная красавица, популярная актриса и ведущая — Нина Банная лично занималась вопросами организации поездки на шоу деток из нескольких детских домов.

Юные зрители увидели эффектные номера, покорившие весь мир, в том числе хит XX века — культовую репризу «Кот и повар»! Забавные миниатюры, зрелищные трюки, впечатляющие фокусы, завораживающие песни и зажигательные танцы — «Самый добрый клоун» соединил все виды сценического искусства.

Поздравить с праздников малышей разных возрастов пришли так же Елена Борщева с супругом, российский журналист, музыкальный критик, историк музыки, редактор, телеведущий, сценарист Сергей Соседов, президент Фонда «Планета Женщин», основатель и президент конкурсов "Миссис Москва" и "Миссис Россия" Алла Юрьевна Маркина.

Юрий Дмитриевич Куклачев презентовал юным почитателям своего таланта книгу упражнений: «Учитесь мыслить образами, каждому необходимо определиться кто вы и что вы и Вы увидите, как это поможет вам в жизни проходить любые сложные моменты» — напутствовал великий артист ребят.

Новая разработка Бюро цифровых технологий объединяет модули для работы с билетами, CRM, маркетинг и аналитику. “Вираж” уже используют несколько футбольных и хоккейных профклубов.

Во многих клубах и компаниях управление стадионом по-прежнему опирается на Excel-таблицы, устные договорённости и локальные, не объединенные между собой инструменты. Бизнес-процессы описывают в мессенджерах, а чек-листы составляют в изолированных друг от друга отделах вручную.Такая разъединённость снижает эффективность подготовки к мероприятиям и усложняет контроль за коммерческими и операционными показателями. 

«Мы много лет работали с отдельно взятыми инструментами и интегрировали их между собой — CRM, мобильные приложения, билетные системы, BI, — рассказывает Виталий Зарубин, CEO и основатель Бюро цифровых технологий. — Но стало понятно: если нет единой точки управления, всё держится на одном человеке, который “всё знает”. Это риск. А автоматизировать разрозненные процессы без единой структуры практически невозможно».

Универсальный инструмент для арены

Бюро цифровых технологий разработало «Вираж» как удобный инструмент для управления всем стадионом, который поможет клубам и управляющим компаниями снизить издержки, автоматизировать процессы и повысить вовлечённость болельщиков. 

Платформа «Вираж» это:

• AI-ассистент по маркетингу: автоматические рекомендации по ценообразованию, сегментам аудитории и кампаниям;
  
  

• CRM с глубокой аналитикой: профиль болельщика, программа лояльности, статусные и бонусные механики;
  
  

• Автоматизация событий: готовые шаблоны и чек-листы под матчи, концерты, B2B-мероприятия;
  
  

• Управление финансами: учёт доходов, расходов и загрузки трибун, отчётность в реальном времени;
  
  

• Интеграции с e-commerce, ресторанами, парковками и внешними подрядчиками.

 «Мы не строили «Вираж» под корпорации и госмонополии, — комментирует Виталий Зарубин. — Мы ориентировались на реальную ситуацию: когда у клуба матч в субботу, 3 человека в отделе, и при этом нужно обеспечить полную операционную готовность и коммерческий результат. Мы хотели создать инструмент, который работает в условиях ограниченных ресурсов, а не заменяет всё красивым дашбордом».

Технологии для спорта

Работу над «Виражом» Бюро цифровых технологий начало в 2024 году. Команда продукта объединила проверенные цифровые решения и практику работы со стадионами — от технического обеспечения до анализа поведения болельщиков.

«Мы видим арену как бизнес-юнит, площадку для организации мероприятий. Если есть прозрачность, отчётность, предсказуемость и удобство — владелец зарабатывает больше, болельщики довольны, партнеры возвращаются. Это не про “технологии ради технологий” — это про эффективность, которую можно измерить цифрами», — подчеркивает Зарубин.

Несколько спортивных клубов и управляющих компаний уже используют «Вираж» в своей работе. Стоимость лицензии — от 130 000 до 250 000 рублей в месяц в зависимости от функционала платформы. Возможен как SaaS-формат (развёртывание за 2 недели), так и on-premise с отдельной лицензией.

Контакты для СМИ:

Vitaliy Zarubin CEO & Founder, предприниматель
📧 vz@digitalburo.tech
🌐 https://digitalburo.tech/virazh
📱 @zarubin_vs

Программа «Лучшие ESG проекты России» продолжает принимать заявки на участие в конкурсном отборе.

В российской бизнес-среде наблюдается переосмысление ESG-подходов и их адаптация к интересам государства и новым реалиям. Это подтверждает актуальность устойчивого развития не только для крупных компаний и корпораций, но и для малого и среднего бизнеса. Программа «Лучшие ESG проекты России» продолжает принимать заявки на участие в конкурсном отборе. 

Ежегодно компании, которые успешно интегрировали принципы устойчивого развития в свои бизнес-модели, получают признание и медийный отклик в деловой среде. В этом году церемония награждения лучших компаний, стабильно реализующих ESG-проекты, пройдет в Москве 25 июня на площадке отеля МонАрх. 

В современном бизнесе фокус смещается с краткосрочной прибыли на долгосрочную устойчивость. Человекоцентричность, рассматриваемая через призму принципов устойчивого развития — уже не просто этичное поведение, а стратегическое преимущество. Сегодня, когда потребители, инвесторы и регуляторы всё больше обращают внимание на социально-ответственное поведение компаний, приверженность целям устойчивого развития становится необходимым условием для ведения бизнеса.

Программа «Лучшие ESG проекты России» нацелена объединить лауреатов более 15 категорий, среди которых: 

• «Устойчивые города и населенные пункты»;
• «Недорогостоящая и чистая энергия»;
• «Партнерство в интересах устойчивого развития»;
• «Хорошее здоровье и благополучие»;
• «Качественное образование»;
• «Индустриализация, инновации и инфраструктура»;
• «Ответственное потребление и производство»;
• «Лучшие бизнес-практики ESG». 

«В современной динамичной бизнес-среде ESG-повестка не только сохраняет актуальность, но задаёт обязательные ориентиры для целеполагания и внедрения. Приверженность ESG-принципам и целям устойчивого развития позволяет бизнесу соответствовать требованиям общества и правилам регуляторов, создавая долгосрочную ценность, которая выходит за рамки финансовых показателей. Поддерживая и тиражируя ESG-инициативы российских компаний, мы инвестируем в будущее, содействуем построению более справедливого, экологически устойчивого и процветающего мира», — прокомментировал Исполнительный директор Программы Максим Кузнецов. 

Среди компаний-лауреатов прошлых лет, внесших существенный вклад в продвижение ESG-практик для достижения целей устойчивого развития: Авито, ПАО «ГМК Норильский никель», ПАО «Газпром нефть», ВКонтакте, ГК «Урбантех», УК «Полюс», РСХБ Управление Активами, АО «Альфа-банк», СБЕР, РОСТЕХ, Госкорпорация «Росатом», ПАО «Газпром», АО «Зарубежнефть», СУЭК, СДЭК.

Подробная информация — на официальном сайте https://esg.socprojects.org  

В рамках экспозиции «Барбекю и грили» в специализированной выставке «Салон каминов и отопления» в МВЦ «Крокус Экспо» на стенде ТОНАР было представлено свыше 60 образцов кострового оборудования брендов HЕLIОS и HЕLIОS SMART: мангалы, печи под казан, уличные кухни, смокер, обеспечивающие туристам, рыболовам и охотникам комфортный отдых на природе.

А уже на следующее мероприятие компания ТОНАР пригласила известных российских шеф-поваров: Ирину Медведеву, Александра Бренчука, Василия Емельяненко, Михаила Рузаева, Евгения Банных и Василия Вдовина для проведения открытых мастер-классов по приготовлению еды на мангалах Hеliоs Smart для посетителей гастрономического фестиваля Russian Grill Fest-2025. Алтайская похлебка с белыми грибами, гречка с индейкой, копченая рыба дорадо, брискет с алтайскими травами — не оставили никого равнодушным и заслуженно пользовались успехом.

«На выставке царила настоящая гастрономическая магия — и в центре внимания оказался наш стенд, где мы c компанией «ТОНАР» из Барнаула, представили продукцию, заслуженно вызывающую восхищение профессионалов! …Все блюда готовились прямо на стенде — и каждый шеф лично убедился в возможностях решений Hеliоs Smart!» — делится своими впечатлениями московский шеф-повар Евгений Банный.

Продукция была отмечена организатором — издательством «Красивые дома пресс» ПОЧЕТНЫМ ДИПЛОМОМ в номинации «ЗНАК КАЧЕСТВА». Данная награда в очередной раз подтверждает высокий уровень товаров собственного производства компании ТОНАР.

Успешные офлайн-мероприятия ТОНАР стали возможны благодаря профессионализму сотрудников компании, начиная от разработки мангальных конструкций инженерами, продолжая качественным производством на заводе, и заканчивая работой отдела маркетинга по продвижению кострового оборудования на рынок.

О компании «ТОНАР»

Компания «ТОНАР» — один из крупнейших российских производителей товаров для рыбалки, охоты и активного отдыха.

История предприятия началась 13 декабря 1988 года с регистрации кооператива по производству товаров народного потребления — ПК «ТОНАР».

На сегодняшний день компания располагает современным высокотехнологичным оборудованием: станки с ЧПУ, комплексы для лазерной резки и гибки металла, линии полимерной окраски, автоматический настилочно-раскройный комплекс, что позволяет ТОНАР выпускать продукцию, способную конкурировать с товарами зарубежного производства.

Ледобуры, лодки ПВХ, уличные кухни, мангалы и коптильни, силиконовые приманки, ящики рыболовные, одежда и экипировка, товары для кемпинга и туризма и многое другое — в ассортименте компании более 5 000 выпускаемых изделий!

Официальный сайт http://www.tonar.su/

В рамках международной отраслевой выставки Logistika Expo-2025, объединяющей ключевых участников рынка логистики, транспорта и складской инфраструктуры, Газпромбанк Лизинг принял участие в деловой программе мероприятия.

В числе спикеров пленарной дискуссии «Рынок тяжеловесных и негабаритных грузов в новых реалиях» выступил Андрей Доминов, начальник управления по работе с клиентами в сегменте транспорта.

В ходе выступления г-н Доминов отметил, что логистическая отрасль в России проходит фазу глубоких структурных трансформаций. Компании активно адаптируются к новым экономическим и операционным условиям, внедряя цифровые инструменты управления цепями поставок, оптимизируя партнёрские сети и инвестируя в устойчивость бизнес-моделей.

«Сегодня логистические операторы смещают фокус на развитие собственного потенциала — это выражается в модернизации инфраструктуры, оптимизации складских мощностей, внедрении современных ИТ-решений и систем телеметрии для экономии расходов на топливо. Такой подход позволяет сократить операционные расходы, повысить контроль над цепочками создания стоимости и устойчивость к различным вызовам», — подчеркнул эксперт.

По его словам, рост стоимости заёмного финансирования сдерживает реализацию капиталоемких инвестиционных проектов. Однако в ответ на это бизнес всё чаще прибегает к гибким финансовым инструментам, включая лизинг с привязкой к ключевой ставке и индивидуально адаптированными графиками платежей.

В этих условиях особую значимость приобретает стратегическое партнёрство между лизингодателями и операторами логистического сегмента, предполагающее не просто финансирование, а совместную работу над оптимизацией финансово-операционной архитектуры проектов.

«Вероятность снижения ключевой ставки в среднесрочной перспективе делает привязку лизингового договора к ключевой ставке потенциально выгодной стратегией финансирования. В сочетании с использованием мер господдержки лизинга такой подход позволяет зафиксировать благоприятные условия для приобретения техники и снизить совокупную стоимость владения активами», — заключил Андрей Доминов.

21 мая 2025 года в Москве, в Общественной палате РФ в рамках первого международного форума «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты», прошло торжественное вручение награды «За вклад в создание профессионального рынка коммуникаций» двенадцати представителям сеньоритета PR-индустрии. Данное событие состоялось в честь 25-летия Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).

Выбор происходил из числа первопроходцев рынка, которые создавали и учреждали первые профессиональные компании, конкурсы, форумы, конференции, ассоциации, писали первые учебники, вводили международные стандарты профессии. Список кандидатур формировался из предложений членов АКОС и Консультативного совета ассоциации. Шорт-лист номинантов был утвержден Советом АКОС, после чего прошло заочное голосование членов АКОС и Консультационного Совета.

«В отрасли много конкурсов, где отмечают заслуги коллег, которые сейчас вносят значительный вклад в ее развитие. А мы в год 25-летнего юбилея АКОС решили вспомнить тех, кто заложил основы нашего рынка, визионеров, увидевших и реализовавших новые возможности», - отметил Андрей Лапшов, председатель Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС), президент коммуникационной группы Insiders. — Нынешние специалисты должны знать отцов-создателей рынка, на котором они сейчас трудятся, видеть его глубину, чтить еще молодую, но уже историю». 

 Обладателями уникальной награды стали: 

1. Андрей Баранников — генеральный директор SPN Communications, основатель международного форума по коммуникациям Baltic Weekend и премии Proba Awards, которые в этом году празднуют 25-летие,  вице-президент РАСО, экс-председатель АКОС.
2. Сергей Зверев —  основатель и президент компании КРОС, руководитель Школы коммуникаций
   Высшей школы экономики, профессор, экс-председатель АКОС;
3. Вячеслав Лащевский  —  основатель и председатель совета директоров коммуникационной группы АГТ, сопредседатель  Координационного совета коммуникационных индустрий при Общественной палате РФ, член Российской академии общественных связей, член  Попечительского совета национальной премии в области развития коммуникаций "Серебряный Лучник" и создатель сети региональных конкурсов "Серебряный лучник", инициатор создания Национального рейтинга коммуникационных компаний НР2К;
4. Михаил Маслов - генеральный директор maslov:agency. Одним из первых привнес в Россию международные стандарты агентской деятельности. Координировал работу по имиджу России в странах G8. Один из создателей и первых председателей АКОС;
5. Игорь Минтусов — член совета директоров Европейской ассоциации политических консультантов, академик Российской академии общественных связей,  автор книг о GR и политическом консалтинге, основатель и председатель совета директоров первой в России PR-компании —  агентства стратегических коммуникаций “Николло М”;
6. Евгений Минченко — политолог, политтехнолог, директор Центра исследований политических элит Института международных исследований МГИМО, президент коммуникационного холдинга Минченко консалтинг, президент РАСО;
7. Сергей Михайлов — основатель одного из многолетних лидеров рынка агентства “Михайлов и партнеры”,  один из создателей и второй председатель АКОС, бывший генеральный директор информационного агентства ТАСС;
8. Станислав Наумов —  депутат государственной думы Российской Федерации, бывший президент РАСО, бывший статс-секретарь-заместитель Министра промышленности и торговли;
9. Игорь Писарский — президент Российской ассоциации рекламных агентств, основатель и председатель попечительского совета Национальной премии в области развития коммуникаций "Серебряный лучник", академик Российской академии общественных связей, основатель и председатель совета директоров коммуникационного агентства РИМ  (Р.И.М.);
10. Виталий Расницын  — президент Российской академии общественных связей (РАОС), основатель и президент коммуникационной группы “Деловая лига”, организатор целого ряда престижных индустриальных форумов и премий, основатель российского отделения Международной ассоциации бизнес-коммуникаторов;
11. Алексей Ситников — основатель консалтинговой компании “Имидж Контакт”, политтехнолог, основатель первой в России кафедры политического консалтинга и избирательных технологий, ныне руководитель агентства TCG, специализирующегося на коммуникационном и стратегическом консалтинге;  
12. Александр Чумиков - генеральный директор агентства “Международный пресс-клуб. Чумиков PR и консалтинг») преподаватель,  кандидат философских наук и доктор политических наук, профессор, автор более 50 книг о PR.

«Индустриальные объединения,  и коммуникации в их числе, отмечают престижными наградами тех, кто вносит значительный вклад в развитие отрасли. АКОС в год своего юбилея решил отметить заслуги людей, благодаря которым мы существуем как рынок. Создавать с нуля гораздо сложнее, чем развивать уже существующее. Наши победители — это визионеры, которые увидели и реализовали новые возможности», — сказала управляющий партнер коммуникационного агентства SKC, соорганизатора форума Юлия Ярмаркович.

Фото

Запись трансляции основных сессий, информация о программе и спикерах доступны на сайте форумаhttps://akospr.ru/forum

***

Организатор форума — Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС) — ведущая экспертная площадка, способствующая развитию сферы коммуникаций в России. Ассоциация, созданная 25 лет назад, объединяет сегодня наиболее авторитетные коммуникационные агентства России, консолидирует их признанную экспертизу, опыт и знания. 

Соорганизатор форума — коммуникационное агентство SKC.

При поддержке Министерства экономического развития РФ, Министерства иностранных дел РФ и Экспертного совета по развитию креативной экономики при комитете ГД РФ по промышленной политике.

Стратегические партнеры: Агентство стратегических инициатив (АСИ), Центр стратегических разработок (ЦСР), Общественная палата РФ, Координационный совет коммуникационных индустрий при Общественной палате РФ, Евразийское рейтинговое агентство, Ассоциация менеджеров, Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО), Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), Медиалогия, Альпина PRO.

Консалтинговый партнер — Insight Ridge.

Организационный партнер — коммуникационное агентство TEAM.

Программные партнеры: АГТ, Brand Affairs, Ex Libris, Интериум, Insiders, Comunica, PR Inc., PR News, Р.И.М., Sobytie, TWIGA.

Международный информационный партнер: TV BRICS.

Информационные партнеры: ТАСС, Sostav, THINK BRICS, К2, #PRexplore, PREX, PRonline.

Искусственный интеллект перестал быть технологией завтрашнего дня — сегодня он формирует реальность, в которой бизнес, наука и общество достигают невозможного ранее. 26 мая в Москве состоялась церемония награждения Премии «AI-Олимп», которая собрала технологических лидеров и экспертов, чтобы определить лучшие решения в сфере искусственного интеллекта. По решению Экспертного совета Премии в число лауреатов 2025 года вошли:

Искусственный интеллект перестал быть технологией завтрашнего дня — сегодня он формирует реальность, в которой бизнес, наука и общество достигают невозможного ранее. 26 мая в Москве состоялась церемония награждения Премии «AI-Олимп», которая собрала технологических лидеров и экспертов, чтобы определить лучшие решения в сфере искусственного интеллекта.

По решению Экспертного совета Премии в число лауреатов 2025 года вошли:

В номинации «ЛИДЕР ГОДА В ОБЛАСТИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»:  

Общество с ограниченной ответственностью «VENI VIDI VICI» (SYNTX AI) — категория «ЭКОСИСТЕМЫ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»   

В номинации «ПЛАТФОРМА ГОДА»:  

ООО «ЭЙАЙЭКСПЕРТ» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»   

Онлайн-кампус НИУ ВШЭ — категория «ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ ПЛАТФОРМЫ»   

Softlogic.ai (ООО «Софтлоджик Рус») — категория «ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДОМ»   

Страховой Дом ВСК — категория «ГЕНЕРАТИВНЫЙ AI И НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ЕГО ПРИМЕНЕНИЮ»   

Общество с ограниченной ответственностью «VENI VIDI VICI» (SYNTX AI) — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»   

В номинации «ЛУЧШАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА»: 

СберУниверситет — категория «ТЕХНОЛОГИИ AI В СОЗДАНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ»   

В номинации «ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ КОНТАКТ-ЦЕНТРОВ»:  

СБЕР — категория «ТЕЛЕМЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ И СИСТЕМЫ»   

В номинации «ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ЧАТ БОТОВ»:  

АО «Нейросети» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»   

В номинации «ЛУЧШИЙ AI-СТАРТАП»: 

Гемотэк — категория «МОНИТОРИНГ ЗДОРОВЬЯ ПАЦИЕНТОВ»   

WildTeam — категория «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И АРХИТЕКТУРА»   

В номинации «ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ ПО ПОПУЛЯРИЗАЦИИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»:   

ООО «МАМОНТОВ ПРОДАКШЕН» — категория «КИНО И ВИДЕОПРОИЗВОДСТВО»   

СБЕР — категория «ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ»   

В номинации «ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»:  

ГКУ ЦОДД — категория «УПРАВЛЕНИЕ ДОРОЖНЫМ ДВИЖЕНИЕМ И ПРЕДСКАЗАНИЕ ТРАФИКА»   

СБЕР — категория «РЕГУЛЯТОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»   

В номинации «ЛУЧШИЙ СЕРВИС ПОДДЕРЖКИ КЛИЕНТОВ»:   

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»  

В номинации «МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ГОДА»:   

Магазин приложений RuStore — категория «МЕДИАПЛАТФОРМЫ»   

В номинации «НОВАЯ ЦИФРОВАЯ ИДЕЯ ГОДА»:  

Ромир Мониторинг Стандарт — категория «АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ТРЕНДОВ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ»   

ПАО «АК БАРС» БАНК и ООО «ВАЙВАЙ» — категория «РЕКРУТМЕНТ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»   

В номинации «ОНЛАЙН-ПОМОЩНИК ГОДА»: 

СБЕР — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ»   

В номинации «ПЕРСОНА ГОДА»: 

Пшиченко Дмитрий Викторович, независимый цифровой директор ООО «МетаКод» — категория «ОБУЧАЮЩИЕ ПЛАТФОРМЫ»   

В номинации «ПРОДУКТ ГОДА»:  

ПАО «ГМК «Норильский никель» — категория «КОНТРОЛЬ И МИНИМИЗАЦИЯ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ»   

IVA Technologies — категория «ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ»  

Авито — категория «AI-РЕШЕНИЯ ДЛЯ E-COMMERCE»   

СБЕР — категория «ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»   

ELS GROUP — категория «ЮРИДИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»   

В номинации «ПРОЕКТ В БИЗНЕСЕ»:   

СБЕР — категория «ЭКВАЙРИНГ»   

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА»: 

MWS AI и МТС Live —категория «УЛУЧШЕНИЕ КОНТЕНТА С ПОМОЩЬЮ AI»   

СБЕР — категория «ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»   

В номинации «РАЗРАБОТЧИК ГОДА»:  

APPFYL.COM — категория «ОНЛАЙН-УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»   

В номинации «РЕШЕНИЕ ГОДА»:  

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»   

В номинации «ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОДА»:   

Портал «Рамблер» — категория «МЕДИАПЛАТФОРМЫ»   

АО «ФИНАМ» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»   

СБЕР — категория «ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»   

ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни» — категория «УСЛУГИ В СФЕРЕ СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ»   

Экспертный совет Премии, состоящий из значимых общественных и научных деятелей, экспертов и представителей бизнеса, определяет самые успешные проекты и практики в области внедрения и развития искусственного интеллекта. 

Информационный партнер события онлайн Pr-агентство Pronline

Мир, в котором цифровизации стала необходимостью, требует переосмысления роли технологий: они превращаются в стратегических союзников, раскрывающих человеческий потенциал. 26 мая в Москве cостоялась торжественная церемония награждения Премии Digital Leaders.

Мир, в котором цифровизации стала необходимостью, требует переосмысления роли технологий: они превращаются в стратегических союзников, раскрывающих человеческий потенциал. 26 мая в Москве cостоялась торжественная церемония награждения Премии Digital Leaders.

В этом году по версии Экспертного совета Премии в число лидеров вошли:

В номинации «КОМПАНИЯ ГОДА»: 

ООО «Ньютон Инвестиции» — категория «БИРЖЕВЫЕ УСЛУГИ»  

В номинации «ПРОДУКТ ГОДА»:  

СБЕР — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»  

АО «Нейросети» — категория «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ»  

Платформа для автоматизации маркетинга Unisender  — категория «DIGITAL-КОММУНИКАЦИИ»  

ГК «Леста Игры» («Мир танков») — категория «КИБЕРСПОРТ»  

ООО «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ-ОМС» — категория «СТРАХОВЫЕ СЕРВИСЫ»  

СБЕР — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»  

Авито — категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»  

ООО «Интер Диджитал» — категория «УСЛУГИ И СЕРВИСЫ DIGITAL-РЕКЛАМЫ»  

В номинации «SMART-РЕШЕНИЕ ГОДА»: 

MineStream (ООО «Майнстрим») — категория «КРИПТОВАЛЮТЫ»  

Банк «Санкт-Петербург» — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»  

АО «Альфа-Банк» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЙ»  

В номинации «ПЛАТФОРМА ГОДА»: 

АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») и ООО «Анлимитед Продакшен», eXpress — категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»  

ООО СДЭК Финанс (CDEK Pay) — категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ» 

АО «Федеральная пассажирская компания» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»  

Нетология — категория «ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ»  

СБЕР — категория «ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»  

Почта Банк и «Лаборатория Числитель» — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»  

Фонд «Московский инновационный кластер» — категория «СЕРВИСЫ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»  

ООО «Оператор Газпром ИД» — категория «УСЛУГИ И СЕРВИСЫ ДЛЯ СОБЫТИЙНОГО МАРКЕТИНГА»  

СберФакторинг — категория «ФАКТОРИНГ»  

Платформа ОФД — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»  

В номинации «БЛОКЧЕЙН-ТЕХНОЛОГИИ ГОДА»:  

Бочков Сергей Евгеньевич, Предприниматель, инвестор, девелопер, основатель проектов «Карма» и «Evita» — категория «ДЕНЕЖНЫЕ ПЕРЕВОДЫ»  

В номинации «ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ В ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА»:  

СБЕР — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»  

В номинации «ЗА ВКЛАД В ПРОДВИЖЕНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РОССИИ»:  

СБЕР — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»  

В номинации «ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РОССИИ»:

СБЕР — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»  

Дирекция скоростного сообщения — филиал ОАО «РЖД» и АО «Трансинфосеть» — категория «ПАССАЖИРСКИЕ УСЛУГИ»  

Первое ИТ Радио «Эхо лОСЕЙ by OCS»— категория «СМИ»  

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ОТКРЫТИЕ ГОДА»:  

АXENIX — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»  

СБЕР — категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»  

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОДУКТ ГОДА»:

СБЕР — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»  

СБЕР — категория «УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»  

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОЕКТ ГОДА»: 

СБЕР — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»  

В номинации «ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»:  

VESNA (АО «Лаборатория Цифрового Развития») — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»  

В номинации «ЛУЧШИЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ»:

СБЕР — категория «УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» 

В номинации «МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ГОДА»: 

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»  

Магазин приложений RuStore — категория «МЕДИАПЛАТФОРМЫ»  

Бренд XFIT — категория «СПОРТ»  

В номинации «НОВАЯ ЦИФРОВАЯ ИДЕЯ ГОДА»:

СБЕР — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»  

В номинации «ОБРАБОТКА ОБРАЩЕНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ»:

ООО МФК «Мани Мен» — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

ООО «Планета творчества» (Онлайн-университет Talentsy) — категория «ДИСТАНЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ»  

АНО ВО «Национальный институт дизайна» — категория «ПОДДЕРЖКА ТВОРЧЕСКИХ ПРОФЕССИЙ»  

СберУниверситет — категория «ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»  

В номинации «ОНЛАЙН-ПРОДАЖИ»: 

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»  

СБЕР — категория «ЭЛЕКТРОННОЕ СТРАХОВАНИЕ»  

В номинации «ОНЛАЙН-СЕРВИС ОПЛАТЫ УСЛУГ»:  

СБЕР — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЙ»  

В номинации «ПОДРЯДЧИК ГОДА»:  

Pro-Vision Communications — категория «PR-КОММУНИКАЦИИ»  

Бородин Илья Александрович, СЕО, ООО «Эпикон» — категория «ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ»

Magnetto.pro — категория «УСЛУГИ И СЕРВИСЫ DIGITAL-МАРКЕТИНГА»  

В номинации «ПРОГРАММА ГОДА» 

Ромир Мониторинг Стандарт — категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»  

СберУниверситет — категория «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПО ЦИФРОВЫМ ФИНАНСАМ»  

В номинации «ПРОЕКТ В ГОССЕКТОРЕ»: 

ГКУ ЦОДД — категория «УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДСКИМ ТРАНСПОРТОМ»  

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА»: 

АО «Международный аэропорт Шереметьево» и Компания «Индид» — категория «СИСТЕМЫ АУТЕНТИФИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ»  

МТС AI — категория «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ»  

 Систэм Электрик — категория «УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»  

АО «СО ЕЭС» — категория «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ»  

Hamilton Apps — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»  

Креативное видеобюро ShotFilm — категория «МЕДИАКОНТЕНТ»  

ПАО «ЛУКОЙЛ» — категория «ОРГАНИЗАЦИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ»  

ПАО «ЛУКОЙЛ» — категория «МЕДИАПРОЕКТЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ»  

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА В БИЗНЕСЕ»:

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»  

Ингосстрах Банк — категория «ФАКТОРИНГ»  

АО «Альфа-Банк» — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»  

В номинации «РАЗРАБОТЧИК ГОДА»: 

ГК «Леста Игры» («Мир танков») — категория «ИГРОВАЯ ИНДУСТРИЯ»  

В номинации «РЕШЕНИЕ ГОДА»:

Outlines Tech — категория «СЕРВИСЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ»  

СБЕР — категория «СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ И ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ»  

СБЕР — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»  

ПАО «ЛУКОЙЛ» — категория «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ»  

АО «Альфа-Банк» — категория «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»  

СБЕР — категория «БАНКОВСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА»  

В номинации «СЕРВИС ГОДА»: 

ООО «ЛитРес»— категория «DIGITAL-ИЗДАТЕЛЬСТВА И ПРОДУКТЫ»  

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»  

АО «ФИНАМ» — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»  

ООО «Клик.ру» — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ РЕКЛАМНЫХ КАНАЛОВ»  

АО «Газпромбанк» — категория «БЕЗОПАСНОСТЬ»  

АО «Т-Банк» — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»  

Банк ВТБ (ПАО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»  

СБЕР — категория «ИИ-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОПЕРАЦИЙ» 

В номинации «ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА»: 

Торговая сеть «Пятёрочка» (ООО «АГРОТОРГ») — категория «ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ»  

«Газпромбанк» (Акционерное общество) — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»  

В номинации «ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОДА»: 

СБЕР — категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»  

СБЕР — категория «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»  

Банк ВТБ (ПАО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»  

В номинации «ЦИФРОВОЙ ЛИДЕР ГОДА»: 

ГУП «Московский метрополитен» — категория «ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА»  

В номинации «ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ»:

Маркетплейс здоровья «Здравсити» — категория «ЭКОСИСТЕМЫ ЗДОРОВЬЯ»  

Партнерами Премии и форума выступили: ООО «Азати», PresiDENT, Руки Вверх! Бар (партнер вечерней программы церемонии награждения Премии), TenChat, официальный партнер по напиткам компания АО «Калинов Родник» и LIFELINE, «Дербент Вино». 

Ежегодно, начиная с 2020 года, Экспертный совет Премии, в который входят влиятельные общественные и научные деятели, эксперты, представители бизнеса и органов государственной власти, выявляет наиболее успешные проекты и практики по внедрению, разработке и развитию новейших технологий.

Информационный партнер события онлайн Pr-агентство Pronline

Главе Росатома представили тренажер-«двойник» атомного ледокола проекта 22220, разработанный ЭМЦТ.

«Ничего подобного нет нигде в мире! Ни в арктических странах, ни среди тех, кто только собирается свои компетенции в Арктике развивать. Все еще только планируют разработку подобных систем, а у нас в России этот проект уже реализован на практике»,— так отозвался о новом тренажере ледовой навигации генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв на церемонии его открытия.

Теперь капитаны, старшие и вахтенные помощники капитанов универсальных атомных ледоколов (УАЛ) серии 22220, штурманский состав транспортного флота, эксплуатируемого в полярных водах, молодые специалисты-выпускники морских вузов, а также курсанты-судоводители теперь будут развивать навыки управления при помощи тренажерного комплекса, разработанного компанией «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ). Торжественная церемония открытия инновационной разработки состоялась 24 мая 2025 года в Государственном университете морского и речного флота имени адмирала Макарова (ГУМРФ, Макаровка). Помимо Алексея Лихачева, в ней приняли участие ректор Макаровки Сергей Барышников, заместитель министра транспорта России Константин Пашков, а также и.о. генерального директора ФГУП «Атомфлот» Яков Антонов.

Эффект полного погружения

Тренажер, поставленный Инженерно-техническим центром «ДЖЭТ», был открыт символическим переводом ручек телеграфа в положение «полный вперед». Говоря о его значении для арктического судоходства, генеральный директор ООО «ЭМЦТ» Эдуард Пичугин подчеркнул: «Это не просто учебное оборудование, а цифровой двойник арктической навигации. Точные копии всех бортовых систем ходовой рубки атомного ледокола, навигационного оборудования и автоматики управления энергетической установкой, а также фотореалистичная виртуальная среда создают эффект полного погружения. Такой уровень детализации и реализма впервые доступен для системной подготовки экипажей арктического флота».

Настраивается под специфику

Одной из особенностей нового тренажера является тот факт, что все мостики транспортных судов тренажерного комплекса являются «обобщенными», т.е. включают в себя типовое оборудование судов основных классов, выполняющих навигацию по Северному морскому пути, в том числе оборудование систем динамического позиционирования. Такой подход дает возможность создавать сценарии обучения с большим числом вариантов используемых типов судов и проверенными по натурным данным элементами поведения в ледовых условиях — то есть тренажер можно настроить под специфику большинства операторов арктического флота («Совкомфлот», «ГМК «Норильский никель», «Роснефтефлот», «Газпром нефть», «НОВАТЭК» и др.). Руководитель ГУМРФ имени адмирала Макарова Сергей Барышников отметил: «Это полностью российская разработка — от концепции до реализации, включая все технологические компоненты».

Максимум сценариев и комбинаций

Симулятор «флагманского» ходового мостика атомного ледокола проекта 22220 находится в связке с уже действующим ледовым навигационным тренажерным комплексом из пяти навигационных мостиков — то есть является частью созданного в университете тренажерного кластера.  Такая конфигурация позволяет моделировать самые сложные сценарии взаимодействия атомного ледокола проекта 22220 и судов основных классов, выполняющих навигацию по Севморпути, — от буксировки и околки льдов до выхода из заклинивания. Экипажи атомных ледоколов и транспортных судов ледового класса получают возможность обучаться практике ледовой навигации по Северному морскому пути (СМП) как в составе караванов с лидирующим ледоколом, так и в режиме одиночного плавания.  Они смогут освоить различные комбинации установки мощности реакторов, потребляемых мощностей пропульсивной установки и запроса мощности в нормальном и аварийном режимах. В разработанных ЭМЦТ упражнениях используется инновационная математическая модель, которая описывает взаимодействие корпуса судна с различными типами ледяных образований.

Для передовых навыков

В своем выступлении на церемонии открытия Алексей Лихачев подчеркнул: «Здесь будут готовиться курсанты, и они на выходе будут обладать передовыми навыками. Также здесь будет повышать квалификацию весь наш плавсостав. И, наконец, здесь находится штаб морских операций, так что мы можем моделировать любую ситуацию с точки зрения практического апробирования перед принятием решений».