В Суздале прошел массовый забег по пересечённой местности в России — Golden Ring Ultra Trail 100 (GRUT 100).

Компания Camelion, ведущий производитель источников питания, ламп, фонарей и светотехники, выступила партнёром самого массового забега по пересечённой местности в России —   Golden Ring Ultra Trail 100 (GRUT 100), который прошёл в Суздале с 25 по 27 июля. В рамках партнёрства Camelion обеспечила участников налобными фонарями, сделав ночные старты более безопасными и комфортными.

Энергия — это не только топливо для батареек, но и движущая сила спортсменов, преодолевающих десятки километров по сложным трассам. Присоединение к GRUT 100 стало одним из шагов в стремлении компании сделать массовый спорт доступнее и безопаснее, особенно когда речь идёт о трейлраннинге и забегах, проходящих в условиях пониженной видимости. В ночной темноте каждый луч света становится проводником к цели, и именно налобные фонари Camelion помогали бегунам уверенно прокладывать путь через тропы и перевалы.

В этом году GRUT 100 прошёл уже в одиннадцатый раз и собрал более 8000 участников   со всей России и 18 стран мира. Забег включал разнообразные дистанции — от детских (1—3 км) до экстремального  ультрамарафона на 109 км   (Т100). Одним из самых ярких событий стала  ночная дистанция Hard Night 10K, прошедшая по живописным локациям с бродами, понтонными мостами и руинами старинных храмов. Именно на таких участках участникам особенно пригодились налобные фонари Camelion.

Также в рамках события состоялись: экстремальный трейл Suvorov Extreme 30K, корпоративная трейл-эстафета, детские и подростковые забеги, дневные и вечерние старты на 5, 10, 20, 30, 50, 80 и 100 км, а также двухдневная развлекательная программа с участием певицы МакSим и группы TMNV.

Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) выдала патент компании «ТОНАР» на полезную модель - режущую головку шнека Ultralite 150. Эта уникальная разработка стала результатом успешной совместной работы конструкторов и экспертов ТОНАР.

Новая конструкция головки имеет простое соединение со шнеком, благодаря специальной форме углубления, заменившей необходимость установки фланцевого переходника. 

«ТОНАР предложил принципиально новый подход к геометрии конструкции: появилось ограничительное кольцо и встроенная система крепления к стволу шнека. Мы исключили производственный этап изготовления переходного фланца между головкой и стволом. Это значительно сократило трудозатраты и улучшило качество готовой продукции» — отмечает директор завода «ТОНАР» Вячеслав Крымов.

Тестирование экспертами в 2024-2025 годах показало значительные улучшения работы шнека с новой головой. Исчезло явление подклинивания («закусывания») головки при переходе через границу льда и воды. Появилась возможность эффективно разбуривать сразу две смежные лунки, обеспечивая комфортные условия для зимней ловли.

Новая технология от ТОНАР дает рыболовам возможность получить максимальное удовольствие от зимнего отдыха и спорта, имея надежный, легкий и удобный шнек Ultralite 150. 

Суммарный объем отгрузки нефтепродуктов через Электронную площадку «Оператор товарных поставок» (ЭП ОТП) за два с половиной года её работы достиг 6,1 млн тонн.

При этом среднее плечо составляло 1 466 км, максимально биржевые нефтепродукты были поставлены через ЭП ОТП на расстояние более 9 000 км с Северной железной дороги на Дальневосточную.

Общее количество участников биржевой торговли секции «Нефтепродукты» Петербургской биржи, использующих ЭП ОТП, по состоянию на конец июля 2025 года достигло 927 пользователей. Среднесуточный объем торгов через ЭП ОТП достиг 31% от общего объема продаж с поставкой железнодорожным транспортом в секции. Максимально в ходе одной торговой сессии был достигнут суточный объем продаж 56 715 тонн нефтепродуктов.

Старший вице-президент Петербургской Биржи Антон Карпов подчеркнул: «Инструмент поставки биржевых нефтепродуктов с участием ОТП РЖД — уникальный проект, не имеющий аналогов в мире. Биржа и компания «Цифровая логистика» на постоянной основе осуществляют мониторинг предложений по совершенствованию данного инструмента и их реализацию. Работа сервиса обеспечила цифровизацию и получение транспортных документов с момента их появления в системе ОАО «РЖД», что очень удобно для участников торгов. Информация о прослеживаемости биржевого товара важна для организации производственных процессов. Биржа планирует тиражирование данного проекта на другие товары - лес и уголь».

При этом ведущие российские поставщики нефтепродуктов ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг», ООО «Газпром Нефтехим Салават», ПАО «НОВАТЭК», АО «НХС», ООО «ВПК-Ойл», ООО «РИ-инвест» перевели 100% биржевых продаж с поставкой железнодорожным транспортом на ЭП ОТП.

Как отметил генеральный директор ООО «Цифровая логистика» (оператор ЭП ОТП) Николай Резвов: «Цифровая платформа ОТП РЖД за неполные три года зарекомендовала себя как эффективный инструмент, повышающий надежность и прозрачность поставок биржевых товаров. Развитие её в новых секциях Петербургской биржи является логичным шагом, призванным расширить доступность качественных услуг и прогнозируемой логистики для участников торгов».

Лучший способ продать еду — заставить аудиторию представить ее вкус. Особенно если речь идет о традиционных летних вкусах, можно сказать, даже символах сезона. Вспомните первый укус сочного шашлыка или момент, когда мороженое тает на языке — эти ощущения живут в нашей памяти ярче любых рекламных образов.

Как думаете, что общего у шашлыка размером с билборд и пустой палочки от мороженого? Оба приема — часть летнего маркетинга, где еда становится не просто продуктом, а символом свободы и желания. Управляющий партнер LotUS Sphere Татьяна Жигаленкова рассказывает о самых ярких летних зарубежных кейсах в маркетинге «про еду».

Как гигантский шашлык стал символом летней свободы

Лето — время, когда правила становятся гибче, а привычные рамки размываются. Британский супермаркет Waitrose решил не просто напомнить об этом, но и превратить в визуальный манифест, запустив необычную рекламную кампанию под названием Let Your Summer Side Out («Выпусти на волю свою летнюю сторону»). Ее главным символом стал… гигантский шашлык, пронзающий билборды в Лондоне. 

Подобные кампании уже запускали и другие бренды: вспомнить хотя бы «летающий бургер» от McDonald’s или «разрезанный пополам» билборд с пиццей от Domino’s. Однако Waitrose пошёл дальше, сделав акцент не на самом продукте, а на идее трансформации: любое блюдо можно подать как шашлык, если подойти к нему с фантазией.  Два масштабных рекламных щита, установленных в одном из районов и торговом центре, буквально проткнуты огромными шампурами, на которые нанизаны аппетитные ингредиенты. Слоган кампании звучит как вызов: «Всё может стать шашлыком, если проткнуть это шампуром!» (“Anything is a kebab if you put a skewer through it!”). Идея настолько проста, что гениальна: лето — пора экспериментов, и даже привычные блюда можно подать по-новому. 

Новая кампания Waitrose — не просто забавный визуальный ход, а часть тренда на «оживление» еды в рекламе. В последние годы бренды все чаще используют гиперболизированные, почти сюрреалистические образы, чтобы привлечь внимание. 

Почему это работает?  Во-первых, конечно, здесь важен эмоциональный отклик. Гигантская еда вызывает улыбку и желание сфотографировать, что автоматически повышает вовлеченность. Во-вторых, это оригинальная игра с форматом — билборд перестает быть плоским, превращаясь в интерактивный объект. Ну и, в-третьих, ассоциации — лето обычно ассоциируется с отдыхом, и несерьезный подход к еде только усиливает это ощущение. 

На глубинном уровне эта реклама — не просто про еду, а про свободу самовыражения. Лето традиционно воспринимается как время, когда можно позволить себе больше: не очень строго следить за калориями, пробовать новое, нарушать пищевые привычки. 

Waitrose, позиционирующий себя как премиальный бренд, обычно ассоциируется с чопорностью и традиционностью. Однако эта кампания ломает стереотипы, показывая, что даже респектабельный супермаркет может быть остроумным и современным.  Она не продает конкретный продукт — она продаёт эмоцию, идею, образ жизни. Гигантский шашлык, торчащий из билборда, — это метафора. Нам напоминают: лето короткое, и стоит использовать его на полную. Даже если для этого придётся проткнуть шампуром всё, что попадётся под руку.

Реклама, которой нет. Почему это тоже работает?

Мороженое становится не просто десертом, а символом удовольствия и наслаждения. Летом профильные компании традиционно соревнуются в том, кто сможем ярче представить свой продукт. Однако американский бренд Häagen-Dazs пошел другим путем. Вместо того чтобы демонстрировать аппетитные кадры с тающим пломбиром или новым креативным вкусом, компания представила кампанию под названием “Devoured” (на русский это ближе всего перевести как «жадно съеденное») , где главным «героем» стала… пустота.

На рекламных плакатах, размещенных в Великобритании и Испании, зритель видит лишь деревянные палочки от эскимо на фоне ярких, почти театральных декораций. Ни самого мороженого, ни даже его следов — только намек на то, что оно уже было съедено. Кампания, созданная агентством BBH London, играет на психологии желания: отсутствие продукта должно заставить аудиторию сильнее его захотеть. Пустая палочка становится символом наслаждения, которое уже случилось, но о котором хочется вспоминать снова и снова. Это не просто реклама — это визуальная метафора, игра с воображением потребителя. 

Маркетологи давно знают: запретный плод сладок. Чем меньше чего-то показывают, тем сильнее это хочется. Такой прием тоже не нов, подобные стратегии использовали и другие бренды, но Häagen-Dazs удалось сделать его свежим и уместным именно в контексте летнего сезона, когда желание мороженого становится почти рефлекторным. Вместо того чтобы кричать о своем продукте, бренд предлагает зрителю почувствовать его отсутствие — и тем самым разжечь желание. Этот подход требует смелости и уверенности в качестве продукта. Не каждый бренд может позволить себе не показывать то, что продает.

Остается вопрос: захотели ли вы шашлык, читая эту статью, или мороженое, просто глядя на пустую палочку? Если да — значит, реклама сработала.

Состоялся официальный запуск платформы RE:/PLAYED — первой в России социальной сети, полностью посвященной видеоиграм всех жанров и направлений.

Проект ориентирован на создание сообщества российских игроков, где можно не играть, а жить играми: следить за новостями, обсуждать, делиться мнениями, создавать свой контент про игры, строить собственную цифровую игровую идентичность. 

Согласно статистике, более половины населения России связана с игровым миром: насчитывается около 88 млн геймеров, а в целом играют в компьютерные и мобильные игры от 50 до 70% россиян. RE:/PLAYED призвана объединить их и предоставить удобное пространство для формирования комьюнити. 

Платформа объединяет более 300 тысяч игр — как отечественных, так и зарубежных. У каждой игры свой профиль, на который можно подписаться, чтобы получать обновления и участвовать в обсуждениях. Это место, где создается новый формат взаимодействия между геймерами, разработчиками и контент-мейкерами. 

Одной из важных задач проекта станет также продвижение российских игр. На платформе будут созданы профили для отечественных разработчиков игр, где геймеры смогут обсуждать игры и узнавать новости о новинках российского игропрома. 

Проект позиционируется как первая в своем роде игровая социальная сеть в Рунете. Пользователям доступна расширенная система публикаций, подписок, репутации, кастомизации профиля, достижений, а также интеграция с Twitch. RE:/PLAYED не предлагает запуск игр — это пространство для общения и взаимодействия, где основным контентом являются сами игры и их сообщество. 

Пользователи получат доступ к широкому набору функций: 

• Доработанный каталог игр.
• Возможность создания постов, лонгридов, вопросов, поиска игроков и стримов.
• Расширенный редактор сообщений.
• Больше фильтров и возможностей для кастомизации вашей персональной ленты.
• Расширение возможностей продвижения вашего контента.
• Расширенные возможности поиска и улучшенный UI.
• Возможность добавлять игры в список отслеживаемого.
• Возможность искать игроков в списке отслеживаемого по каждой игре и многое другое. 

Разработка RE:/PLAYED велась студией increto и заняла всего три месяца. Команда работала по гибкой методологии и смогла реализовать платформу в сжатые сроки без потери качества. Основной технологический стек включил Nest.js на бэкенде, Angular на фронтенде, PostgreSQL в качестве СУБД, а также Redis для ускоренного доступа к данным. 

Основатель проекта RE:/PLAYED Андрей "220х" Попов имеет большой опыт в создании игровых сообществ. Как отмечает Андрей, идея создания проекта появилась как раз благодаря цели увековечить достижения кланов и гильдий, переходящих из одного проекта в другой. И, конечно, поддержать российских геймеров: 

«Каждый день сотни кланов и гильдий пишут историю игр, в которые играют: проходят данжи, сложнейшие рейды — это колоссальная работа! Но, к сожалению, многие просто не знают об этом. Создавая RE:/PLAYED мы прежде всего хотим дать возможность игрокам и сообществам рассказывать о своих подвигах, увековечив их в общей ленте». 

Сложности, с которыми столкнулась команда, включали необходимость высокой скорости загрузки страниц при большом количестве информации, а также создание универсального и удобного интерфейса для широкой аудитории. Эти задачи были решены благодаря внедрению эффективной архитектуры, индексированию данных, пагинации и многократным итерациям дизайна. 

Ни один технологический прорыв невозможен без людей. «Компания О3» доказала: команда, работающая с доверием и нацеленностью, способна за пять лет превратить новый завод в отраслевого лидера.

30 июля 2025 года в Азовском районе Ростовской области состоялось торжественное мероприятие, посвящённое пятилетию запуска завода «Компании О3» в Азовском районе Ростовской области. За пять лет предприятие стало лидером российского рынка огнезащитных покрытий. В рамках юбилея завода «О3» официально подтвердила строительство второго завода в особой экономической зоне «Ростовская». 

«Завод О3 Азов», открытый после модернизации в 2020 году, за 5 лет стал ключевым звеном в отечественном производстве антикоррозионных, огнезащитных и теплоизолирующих покрытий. Объёмы выпуска с 2022 по 2024 год утроились, выручка выросла с 1 млрд рублей до 3 млрд без НДС. По итогам 2025 года компания рассчитывает на рост не менее чем на 30%. 

Ключ к успеху компании — это её команда. 

Сегодня в «Компании О3» работают десятки высококвалифицированных специалистов, инженеров и технологов . Именно благодаря их знаниям, дисциплине и преданности профессии компания добилась таких масштабных результатов. 

«Для нас Завод — это не стены и оборудование. Завод — это, в первую очередь, люди», — подчеркнул в своей речи основатель компании Григорий Шифрин. 

В честь юбилея каждый сотрудник предприятия получил памятную монету — как символ личного вклада в общее дело. А лучшие работники были награждены именными подарками. 

Развитие кадрового потенциала — стратегический приоритет компании. 

«Компания О3» активно сотрудничает с вузами, в том числе с Донским государственным техническим университетом, Инжиниринговым химико-технологическим центроми РХТУ им. Менделеева, участвует в образовательных проектах, формирует кадровый резерв и растит специалистов внутри команды. 

В торжественной церемонии приняли участие: 

Шифрин Григорий — генеральный директор Компании О3 

Гарустович Ирина — генеральный директор ООО «О3-Коутингс» 

Тимченко Вячеслав— первый заместитель министра промышленности и энергетики Ростовской области 

Сергей Комаров — глава Азовского района 

Игорь Бураков — генеральный директор «Агентства инвестиционного развития» РО 

Руководители и сотрудники Завода О3. 

В рамках мероприятия были награждены лучшие сотрудники завода, представлена юбилейная памятная монета для коллектива, а также продемонстрирован видеоролик об истории предприятия и достигнутых за пятилетку успехах. 

Завод «О3» продолжает курс на технологическое лидерство и расширение присутствия на рынке за счёт собственных разработок и передовых решений в области защиты инфраструктурных объектов. 

Каждый месяц мы совершаем десятки регулярных онлайн-платежей, не задумываясь, сколько из них приходится на образование, а сколько на развлечения.

Музыка, фильмы, игры, языки, курсы, генеративные нейросети: выбор огромен, а границы между «полезным» и «приятным» становятся все менее очевидными. Сервис по оплате зарубежных подписок GetPayAll провел исследование, чтобы выяснить, чему отдают приоритет россияне: саморазвитию или отдыху, образованию или развлечениям. Анализ включал данные более 2 000 пользователей, распределение расходов, динамику роста конкретных сервисов и поведенческие предпочтения в разных возрастных и профессиональных группах.

Результаты показывают: развлекательные платформы по-прежнему доминируют, но интерес к обучению, ИИ и креативным инструментам уверенно растет. Уже 42 % всех подписок оформляются с целью развития навыков, работы или создания контента, и эта цифра продолжает увеличиваться.

Что доминирует: развлечение или развитие 

На первый взгляд, развлечения вне конкуренции. По данным GetPayAll, 58 % всех подписок приходится на развлекательные и вспомогательные сервисы, включая стриминговые платформы, музыку, игры и цифровые инструменты. Среди самых популярных: Amazon Prime Video, Crunchyroll, Netflix, YouTube Premium. За последний год YouTube Premium оформлен у 26 % пользователей сервиса, а Amazon у 14 %.

Однако 42 % подписок уже приходится на образование, креатив и работу, и этот показатель растет быстрее, чем развлекательный сегмент. В частности, подписки на генеративные AI-инструменты и образовательные платформы демонстрируют устойчивый рост: пользователи все чаще воспринимают подписки как инвестицию в себя.

Саморазвитие и профессия: кто и зачем подписывается на образовательные нейросети

В категории «обучение и развитие» выделяются следующие сервисы: Coursera (9 %), Skillshare (7 %), Brilliant, LingQ и другие обучающие платформы. Чаще всего они используются в целях повышения квалификации, изучения языков и освоения новых направлений.

Отдельное внимание инструментам для творчества и работы с ИИ. Здесь заметен резкий рост спроса. Leonardo.AI оформили 15,2 % пользователей, Canva 8 %, Midjourney 6 %, ChatGPT Plus 7 %. В среднем 67 % подписчиков ИИ-сервисов используют их регулярно, чаще всего для работы, обучения, фриланса или хобби. Интересно, что подписки на Leonardo.AI за год выросли на 118 %, а на Krea.ai на 73 %. Подписка на ChatGPT Plus, по данным GetPayAll, показала рост в 48 %.

Также популярны платформы, связанные с профессией: Zoom (15,4 %), Notion, Miro, Slack и сервисы хранения данных (Dropbox, Google One, Apple iCloud). Эти подписки чаще выбирают специалисты в IT, маркетинге, дизайне и смежных сферах.

Демография и поведенческие различия

Анализ показал, что возраст и пол напрямую влияют на подписочные привычки. Среди пользователей 18—25 лет 70 % оформляют одновременно три и более подписки, в том числе с разными целями: и для досуга, и для развития. Молодежь чаще комбинирует развлекательные и образовательные платформы, не отдавая однозначного приоритета ни одной категории.

У женщин 64 % предпочитают несколько бюджетных подписок (например, Canva, Skillshare и ChatGPT Plus одновременно), в то время как мужчины чаще выбирают одну премиальную, например, Spotify Duo или полноценный Amazon с Prime Video.

Также выяснилось, что средний чек на обучающие и рабочие сервисы выше на 12 %, чем на развлекательные. Это означает, что пользователи готовы платить больше за развитие и доступ к уникальным инструментам, а не только за фильмы или музыку.

Развлечение как фон, обучение как стратегия

Развлекательные сервисы остаются более массовыми, но структура расходов меняется. Если год назад обучающие и AI-подписки составляли около 30 % всех расходов, то сегодня уже 42 %. Люди охотнее оформляют подписки на инструменты, которые можно использовать в работе, учебе или творчестве.

Рост интереса к ChatGPT Plus, Midjourney, Obsidian, Replit, Skillshare и Canva показывает, что россияне видят в подписке не просто доступ к контенту, а способ расширить компетенции и повысить продуктивность. Все чаще подписка — это не про развлечение, а про инструмент.

Исследование GetPayAll показывает, что развлечения пока лидируют по количеству подписок, но обучение и цифровая продуктивность растут активнее как по числу новых оформлений, так и по величине трат. Россияне постепенно смещают акценты в сторону развития, особенно молодое поколение и специалисты в сфере digital.

Подписка уже не воспринимается как «развлечение по подписке». Все чаще это осознанная инвестиция в свои навыки, доступ к ИИ‑помощникам, креативным платформам, новым знаниям и профессиональным инструментам. И этот тренд, как показывает практика GetPayAll, продолжит усиливаться в ближайшие годы.

О компании

Сервис GetPayAll позволяет продлить подписки на ушедшие из страны сервисы, оформив официальный договор на оказание услуг. Это удобно для юридических лиц, которые смогут оплачивать корпоративные подписки, программы и сервисы от зарубежных разработчиков даже одним платежом со счета в любом банке РФ, например, на Canva, Adobe Photoshop, ChatGPT, Google One Drive, Jira и прочие. Клиенты GetPayAll также могут получить помощь с выводом средств из-за рубежа и платежами от иностранных контрагентов и оформлять необходимые документы по ЭДО для бухгалтерии.

Официальный сайт сервиса https://getpayall.com/ 

Экипаж "Арго" с яхтсменами из команды ЭМЦТ занял 2 место на Чемпионате России по парусному спорту.

В Приморске (Ленинградская область) прошел Чемпионат России по парусному спорту в классе крейсерских яхт «Л-6». В соревнованиях приняли участие более 100 спортсменов из разных регионов страны, включая и экипаж яхты «Арго», в составе которого выступили сотрудники компании «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ).

На старт вышли 11 яхт классов «Л-6» и «Алькор», которые и боролись за звание чемпионов в серии гонок, включая две длительные маршрутные гонки по навигационным знакам акватории Финского залива и ряд коротких гонок по выставленной дистанции в проливе Бьеркезунд. Экипаж с представителями команды ЭМЦТ на борту не просто участвовал — боролся за каждую милю, обходя соперников в хитросплетениях Финского залива. По итогам напряженной борьбы команда заняла второе место, уступив лишь яхте «Нептун» из Ленинградской области.

Чемпионат, организованный Всероссийской федерацией парусного спорта и Ассоциацией крейсерских яхт класса «Л-6» при поддержке Минспорта, администрации Ленобласти и города Приморска, стал главным событием сезона для яхтсменов этого класса.

Капитан яхты «Арго» Валерий Тихонов и шкотовый Сергей Тарасов, сотрудники подразделения «Комплексные морские тренажерные системы» компании ЭМЦТ, вне всяких сомнений, внесли весомый вклад в достижение командного успеха. Благодаря своему опыту и согласованной работе с остальными членами экипажа, они помогли команде занять высокую позицию в турнирной таблице.

— «Парусный спорт — это не только соревнование, но и школа командной работы, выдержки и стратегического мышления. Уверен, что опыт, полученный на воде, помогает нам и в профессиональной деятельности», — отметил Валерий Тихонов.

— «Акватория, на которой проходил чемпионат, известна множеством мелей и подводных камней, а также переменчивой погодой. В таких условиях для крейсерских яхт крайне важны навыки навигации, чтобы пройти дистанцию максимально быстро, и при этом безопасно расходиться друг с другом и с крупными судами», — добавил Сергей Тарасов.

Яхта «Л-6» — настоящая легенда ленинградского судостроения. Эти крейсерско-гоночные яхты, пригодные и для спорта, и для морских путешествий, были разработаны в 1958 году конструктором Анатолием Киселёвым на Ленинградской экспериментальной верфи, а первая лодка сошла со стапелей в 1963-м. Всего построили около 120 таких яхт, но до наших дней сохранилось лишь около 40, причем 30 из них — в Петербурге. Сегодня «Л-6» — не просто класс яхт, а символ традиций российского парусного спорта, и чемпионат в Приморске вновь показал, как важно сохранять это морское наследие.

«Галактика», ведущий российский разработчик информационных систем класса ERP, EAM и MES для крупных предприятий, и один из лидеров по автоматизации управления персоналом MOLGA Consulting заключили соглашение о партнерстве. Цель сотрудничества — предложить рынку комплексные импортонезависимые решения для цифровой трансформации HR-процессов российских компаний.

Партнерство предусматривает совместное продвижение решений «Галактики», в первую очередь программного продукта «Галактика ERP HR», и реализацию комплексных проектов по автоматизации инфраструктуры заказчиков. При этом особое внимание будет уделено подготовке кадров: компании договорились о внедрении единой политики в области обучения, сертификации и поддержки высококвалифицированных специалистов MOLGA Consulting по работе с программными продуктами «Галактики».

«Партнерство открывает для нас дополнительные возможности в перспективных сегментах рынка. Так, по данным hh.ru, у 42% российских компаний HR-процессы не автоматизированы, при этом внедрение цифры в этой сфере позволяет существенно оптимизировать процессы управления персоналом и повышать скорость и качество выполнения задач сотрудниками. Одновременно с этим, ниша по импортозамещению HR-решений SAP сегодня перспективна. Ее потенциал эксперты оценивают в более 300 проектов, а объем рынка составляет не менее 37 миллиардов рублей. Мы предлагаем комплексное решение для управления человеческим капиталом, среди основных преимуществ которого — высокая производительность и модульная архитектура. Объединяя наши ресурсы с MOLGA Consulting мы сможем существенно продвинуться вперед и активно внедрять функционально насыщенные и надежные российские программные продукты», — отметил Алексей Телков, генеральный директор ГК «Галактика».

«Партнерство с ГК «Галактика» — важный шаг для MOLGA Consulting в расширении предложения для текущих и будущих клиентов, которые получают реальную возможность перехода с западных на проверенные и надежные отечественные решения с качественной технической поддержкой, — прокомментировал Сергей Никитин, Первый вице-президент MOLGA Consulting. — Синергия нашей экспертизы как ключевого интегратора по внедрению в области HR-автоматизации и «Галактики» как ведущего вендора по разработке функционально зрелого HR-продукта, поможет заказчикам решить проблемы импортозамещения и активнее переходить с зарубежных платформ».

Сотрудничество предполагает, что MOLGA Consulting как интегратор берет на себя полный цикл услуг: от продаж, внедрения до технической поддержки. Это гарантирует клиентам комплексный подход и высокое качество обслуживания на всех этапах проекта. «Галактика», как вендор, обеспечивает развитие и поддержку своего ПО, предоставляет услуги экспертного консультирования, моделирования и поддержки архитектуры ИТ-решения.

***

MOLGA Consulting — многолетний лидер в области HR-автоматизации, включая решения на базе российских вендоров, а также SAP (HCM, SuccessFactors) и другие. Компания накопила значительный опыт, экспертизу и лучшие практики в этой сфере. Клиенты MOLGA - крупные компании и холдинги всех секторов экономики.

«Галактика» - отечественный разработчик программного обеспечения, более 37 лет занимается разработкой и внедрением ПО для автоматизации управления и учета крупных предприятий. За это время реализовано более 6500 проектов для 1200 клиентов ключевых отраслей российской экономики. Партнерская сеть корпорации насчитывает более 200 компаний. ПО корпорации «Галактика» является полноценным отечественным аналогом ведущих зарубежных продуктов класса ERP, MES, EAM.

В Тверской области можно получить насыщенные впечатления, не уступающие впечатлениями от столичных арт-пространств и мероприятий, но с другим качеством воздействия.

Почему жители Москвы на выходных едут из города в Тверскую область? Своими наблюдениями поделился Резеньков Евгений Михайлович, бренд-директор эко-отеля «Ново-Окатово».

1. Скорость смены бетонных джунглей на природу

Тверская область — это место, куда действительно можно "сбежать" за считанные часы. От центра Москвы до Твери — немногим больше 170 километров. На машине это 2—2,5 часа по М-11, и уже за окнами не серый урбанизм, а просторные поля, сосновые леса и полноводные реки. Ласточка и Сапсан довезут всего за час, а на автобусе можно доехать за 3—3,5 часа — отличный вариант для неспешного старта выходных.

Когда привычный московский ритм сменяется тишиной и пространством, мозг буквально отходит на второй план, давая волю сердцу, эмоциям, впечатлениям. Именно поэтому Тверская область стала для москвичей чем-то вроде локального "перезагрузочного центра" — доступного, понятного, но при этом настоящего.

2. Вкусный антикризис

Тверская область — регион, в котором гастрономический туризм не выглядит наигранным. Здесь по-настоящему уважают традиции локального производства. Мед из частных пасек, сыры с фермерских хозяйств, рыба из озер и Волги, мясные деликатесы, ягоды, пастила, травяные чаи — все это можно не только попробовать без космических ценников, но и увезти с собой.

Поездка за вкусом в Тверскую область — это в прямом смысле возможность есть лучше и платить меньше. Гастрономические фестивали, фермерские лавки, дегустации на местах производства стали популярной частью туров выходного дня. И что особенно ценно — в каждом продукте ощущается честность, душа и любовь, которых часто не хватает в столичных ресторанах.

3. Новый опыт с впечатлениями. Как в городе, но глубже

В Тверской области можно получить насыщенные впечатления, не уступающие впечатлениями от столичных арт-пространств и мероприятий, но с другим качеством воздействия. Здесь досуг не про развлечение ради развлечения, а про восстановление и настройку внутреннего ритма. Яркий тому пример — энерго-тропа на территории эко-отеля «Ново-Окатово».

Это не просто прогулочный маршрут в три километра, а тщательно продуманный путь через реликтовый лес и вдоль Волги, дополненный арт-объектами, созданными художниками и архитекторами совместно с мастером ментальной перезагрузки с Алтая.

Каждая точка тропы помогает мягко "перезапустить" восприятие через контакт с природой, звуком, светом, текстурами. Лаванда, можжевельник, акустические эффекты, иммерсивные аудиогиды, возможность идти в своем ритме и финальная точка — площадка с видом на Волгу, где можно просто дышать… Это новый формат отдыха, в котором эстетика соединяется с природой и реально помогает перезагрузиться.

4. Достопримечательности и культура России

Когда внешние границы стали недоступны, многие россияне посмотрели внутрь страны — и Тверская область стала для них открытием. Здесь проводят фестивали славянской культуры и праздники, основанные на исконных традициях, такие как Иван Купала или Спасов день. Каждое такое мероприятие — возможность прикоснуться к опыту предков и почерпнуть из культуры ответы на свои самые сокровенные вопросы.

Кроме того, в регионе масса памятников архитектуры, старинных храмов, монастырей, музеев. И все это не превращено в "туристический конвейер" — атмосфера искренности и вовлеченности ощущается на каждом шагу. Здесь важно не просто находиться, действительно проживать моменты — будь то праздник, мастер-класс или прогулка по древнему городу.

5. Места, в которые едут не за галочками, а за собой

Сегодня все чаще говорят об искренности, и Тверская область идеально вписывается в этот тренд. Ведь этот регион — не про закрытие "обязательной программы", а про возможность быть в моменте. Здесь не нужно искать "лучший ракурс" для фото — здесь люди ищут лучший контакт с собой. Кто-то едет в Нило-Столобенскую пустынь, чтобы просто посидеть у воды и ощутить тишину. Кто-то — в Ржев, чтобы прикоснуться к настоящей памяти и почувствовать, что такое живая история.

Это не отдых ради соцсетей, галочки в списке или отметки на карте. Это шанс остановиться, услышать себя и, возможно, задать важные вопросы. Именно поэтому такие поездки дают эффект, который не сравнить ни с пляжным уикендом, ни с шумным гастротуром. Это про настоящее "здесь и сейчас", и это то, что сегодня нужно многим.

Летние месяцы — это не только сезон путешествий и отдыха, но и время перестройки цифровых привычек. Многие россияне пересматривают свой список подписок, добавляют новые сервисы и активнее используют уже привычные. Сервис оплаты зарубежных подписок GetPayAll, позволяющий оплачивать зарубежные подписки в рублях, изучил, как меняется поведение пользователей в отпускной период.

Цифровые привычки на отдыхе в цифрах

Анализ транзакций и опрос пользователей GetPayAll в июне—июле 2025 года показал:

• 77% сохраняют свои базовые подписки на время отпуска
• 42% оформляют дополнительные сервисы, связанные с путешествиями и досугом
• 21% впервые оформляют платную подписку в отпускной период
• 9% приостанавливают неактуальные на отдыхе сервисы, в основном рабочие инструменты

ТОП-5 подписок, популярных летом

Среди пользователей GetPayAll летом особенно вырос спрос на следующие категории:

1. VPN и безопасность: +34% к прошлому месяцу

Повышенный интерес к сервисам вроде Windscribe, Proton VPN и ExpressVPN объясняется желанием обеспечить безопасное соединение в отелях, аэропортах и зарубежных сетях. 62% респондентов отметили, что VPN помогает им пользоваться привычными сервисами за границей.

1. Стриминговые сервисы: +26%

В отпуске особенно актуальны YouTube Premium, Crunchyroll, Shahid и Curiosity Stream: для сериалов, видео и познавательного контента в дороге. 69% пользователей смотрят контент на смартфоне или планшете в пути, отелях и на пляже.

1. Музыкальные платформы: +19%

Платформы TIDAL, Deezer, Qobuz и SoundCloud Go+ становятся идеальным фоном для поездок и прогулок. Каждый второй пользователь признался, что создает отдельный летний плейлист в отпуске.

1. Облачные хранилища и фоторедакторы: +17%

Путешествия — это фотографии, и спрос на pCloud, iDrive, Canva Pro и Pixlr стабильно растет летом. 36% респондентов загружают фото в облако на ходу, чтобы освободить память телефона.

1. Языковые и образовательные сервисы: +12%

Preply, LingQ, Mondly и Lingopie востребованы у путешественников, стремящихся подтянуть язык перед поездкой или изучать его на месте. 24% начали учить язык за месяц до выезда в другую страну.

Что подключают за границей

43% пользователей GetPayAll оформляют новые подписки уже находясь за границей. В числе популярных:

• eSIM-платформы: Ubigi, Yesim, Airalo — удобны для моментального подключения к интернету
• Онлайн-ТВ и локальный контент: Sling TV, Shahid, Boomplay
• Платные карты и навигация: Sygic, TomTom Go Navigation

Прирост подписок на eSIM составил +41% по сравнению с маем.

Цифровая продуктивность в отпуске

Несмотря на желание отдохнуть, 22% сохраняют доступ к сервисам продуктивности. Это, в частности:

• Notion, XMind, MindMeister — для ведения заметок и планирования.
• Grammarly, DeepL Pro — для путешествующих фрилансеров и специалистов.
• GoLogin — для безопасной работы с аккаунтами.

8% пользователей отмечают, что отпуск — это идеальное время для «разгрузки мозга» с помощью планеров и цифровых карт мышления.

Лето — это не только отдых от рабочих чатов, но и возможность обновить свой цифровой багаж. Пользователи активно оформляют VPN и eSIM для комфорта за границей, смотрят видео и слушают музыку в дороге, пробуют новые образовательные или языковые сервисы, хранят фотографии и документы в облаке и продолжают пользоваться полезными инструментами для планирования и самопомощи. 

О компании

Сервис GetPayAll позволяет продлить подписки на ушедшие из страны сервисы, оформив официальный договор на оказание услуг. Это удобно для юридических лиц, которые смогут оплачивать корпоративные подписки, программы и сервисы от зарубежных разработчиков даже одним платежом со счета в любом банке РФ, например, на Canva, Adobe Photoshop, ChatGPT, Google One Drive, Jira и прочие. Клиенты GetPayAll также могут получить помощь с выводом средств из-за рубежа и платежами от иностранных контрагентов и оформлять необходимые документы по ЭДО для бухгалтерии.

Официальный сайт сервиса: https://getpayall.com/

Генеральный директор Pro-Vision Communications оценил проекты в сфере риал-эстейт-маркетинга

Генеральный директор Pro-Vision Communications Владимир Виноградов вошел в состав жюри международной архитектурно-девелоперской премии REPA — одного из самых престижных и значимых наградных мероприятий на рынке недвижимости. Церемония награждения лауреатов прошла на Red Arena в Сочи.

«Будучи архитектором по первому образованию, я всегда с интересом наблюдаю за тем, как архитектура и урбанистика влияют на восприятие недвижимости. Мой опыт в архитектуре помогает «рассмотреть» проекты с разных точек зрения, включая как их эстетическую ценность, так и функциональную нагрузку. А как эксперту по коммуникациям в Pro-Vision Communications — оценить продвижение проектов, стратегию их представления на рынке, а также то, насколько эффективно они взаимодействуют с целевой аудиторией», — отмечает Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications, член совета АКОС.

Премия REPA во второй раз собрала специалистов рынка недвижимости для оценки достижений в различных аспектах девелопмента, строительства и маркетинга. Конкурсная программа охватила широкий спектр номинаций, включая жилые и коммерческие объекты, а также инновационные проекты, которые внедряют новые технологии и подходы в архитектуре и урбанистике.

Премия REPA постепенно укрепляет свою репутацию как важный ориентир в профессиональном сообществе, обращая внимание не только на качество и инновационность девелоперских проектов, но и на то, как они воспринимаются и коммуницируются на рынке. Приглашение Владимира Виноградова в состав жюри подчеркивает значимость интеграции архитектурных решений и грамотных стратегических коммуникаций. Генеральный директор Pro-Vision Communications, обладая значительным опытом в области PR, способен объективно и профессионально оценить проекты, учитывая их как с точки зрения архитектурной ценности, так и с точки зрения эффективности продвижения на рынке.

О группе компаний Pro-Vision

Pro-Vision Group — одна из ведущих групп компаний в России, специализирующихся на развитии проектов в сфере маркетинговых коммуникаций, ведет свой отсчет с 1998 года. В её состав входят: PR-агентство Pro-Vision Communications, а также первое в России онлайн PR-агентство — PRonline. В штате Pro-Vision 50+ сотрудников московского офиса, представители в Новосибирске и Казахстане (Алматы).

Группа компаний Pro-Vision является действительным членом отраслевых ассоциаций РАЭК, АМ и входит в Топ-10 Национального Рейтинга Коммуникационных Кампаний (НР2К). Проекты группы удостоены российских и международных наград, среди которых Серебряный Лучник, Серебряный Меркурий, Sabre Award, Gold Quill, IPRA и др.

Президент Pro-Vision Владимир Виноградов награжден РАСО «За вклад в развитие отрасли PR и популяризацию профессии», а в 2013 году стал обладателем премии «Медиа-менеджер России» за создание и уверенное развитие одной из крупнейших независимых российских коммуникационных компаний.

Pro-Vision в сети: http://pvc.ru/

Сеть пироговых «Штолле» известна традиционными рецептами, однако в поисках интересных решений следит за трендами и обращается и к новым, необычным вкусам.

Этим летом компания выпустила актуальную сладкую новинку — пирог «Дубайский шоколад». Аппетитная выпечка, идеально подходящая к чаепитию или ароматному кофе, уже доступна на сайте для заказа и в ресторанах сети.

Обычно «дубайским шоколадом» называют шоколад с начинкой из смеси катаифи, фисташковой и кунжутной пасты. Повара «Штолле» взяли за основу этот оригинальный вкус и адаптировали его для пирогов, постаравшись добиться тех же гастрономических ощущений и нежной, тающей текстуры.

«Мы бережно храним рецепты, проверенные временем, такие как пирог с брусникой, вишней или печеными яблоками. В нашем ассортименте — множество традиционных сладких вариантов или сытных пирогов с мясом, капустой, курицей и картошкой, рыбой или сыром. Однако для развития необходимы и эксперименты, поэтому мы решили предложить нашим клиентам современные, интересные вкусы и гастрономические открытия. В последнее время дубайский шоколад стал настоящей сладкой сенсацией. Мы разработали рецепт с учетом его вкусовых сочетаний и текстуры, чтобы подарить нашим покупателем лучшие впечатления», — рассказал шеф-повар сети «Штолле».

В 2025 году цифровые подписки стали неотъемлемой частью повседневной жизни россиян. От развлечений до образования, от работы до саморазвития — регулярные платежи за доступ к сервисам превратились в новую норму. Сервис по оплате зарубежных подписок в рублях GetPayAll провел исследование и сформировал портрет современного цифрового потребителя в России.

Подписка — это норма

По данным опроса, 86% россиян оплачивают хотя бы одну цифровую подписку в месяц. Причем большинство (62%) пользуются сразу несколькими: от трех до шести. У 11% количество подписок превышает десять. При этом 74% опрошенных считают, что подписки выгоднее единичных покупок, особенно когда речь идет о контенте, инструментах для работы и доступе к сервисам, ранее считавшимся премиальными.

Любопытный факт: 19% пользователей признались, что продолжают платить за подписки, которыми давно не пользуются: забытые подписки стали цифровым аналогом забытого абонемента в спортзал.

Что выбирают россияне

Наибольшей популярностью в 2025 году пользуются видеосервисы, на них подписаны 81% пользователей. Музыкальные стриминговые платформы стоят на втором месте: 72% продолжают платить за доступ к любимым трекам без рекламы. За ними следуют игровые подписки (54%), образовательные платформы (43%) и сервисы продуктивности, включая облачные редакторы, VPN и графические редакторы — их оплачивают 39% пользователей.

Существенная часть опрошенных (48%) используют зарубежные сервисы, официально недоступные в РФ. Для этого применяются обходные способы, в том числе с помощью агрегаторов подписок вроде GetPayAll, который позволяет платить в рублях, минуя ограничения по картам и географии.

Сколько тратят на подписки

Уровень ежемесячных расходов на цифровые сервисы стабильно растет. Сейчас 37% пользователей тратят от 500 до 1 000 рублей в месяц, еще 29% — от 1 000 до 2 000 рублей. У 12% ежемесячные траты превышают 2 000 рублей. Это означает, что годовые расходы среднего цифрового подписчика могут достигать 24 000 рублей и более, особенно если учесть временные апгрейды или премиум-функции.

Почему выбирают зарубежные сервисы

Несмотря на ограничения, 42% пользователей продолжают платить за зарубежные подписки, считая их более качественными и разнообразными. Среди причин удобный интерфейс (78%), привычка (65%), оригинальный контент (59%) и отсутствие рекламы (33%). Многие пользователи отмечают, что отказ от иностранных платформ ощущается как шаг назад в уровне комфорта и эффективности.

Кто он — цифровой потребитель

Портрет подписчика в 2025 году выглядит следующим образом: чаще всего это человек в возрасте от 25 до 34 лет, проживающий в городе с населением более 500 тысяч человек. Он работает в сфере ИТ, образования или маркетинга, активно использует цифровые инструменты для работы и отдыха и одновременно подписан на 4—5 сервисов. Он открыт к новым платформам и охотно тестирует ИИ-сервисы, приложения для управления временем, онлайн-курсы и стриминговые библиотеки.

Подписки становятся инфраструктурой жизни

Сегодня подписка — это не только способ развлечения. 31% пользователей учат иностранные языки через платные приложения, 24% используют подписки на сервисы ментального здоровья и медитации, 17% регулярно читают платные цифровые издания и аналитические платформы. Подписка становится способом организовать свою жизнь: от новостей и учебы до отдыха и здоровья.

Подписка на все — новая реальность?

С каждым годом модель «плати ежемесячно — получай доступ» проникает в новые сферы. В ближайшие годы, по оценке аналитиков GetPayAll, особенно быстро будут расти подписки на инструменты, связанные с искусственным интеллектом, генерацией контента, облачным хранением, а также комбинированные подписки, например, на продукты, уход, косметику и онлайн-консультации.

Цифровые подписки в России — это больше, чем временный тренд. Это устойчивая модель потребления, которая проникает во все аспекты жизни: от досуга до работы, от образования до самопознания. И даже несмотря на геополитические ограничения, пользователи находят способы оставаться в глобальном цифровом контексте. Подписка уже не опция, а стиль жизни.

О компании

Сервис GetPayAll позволяет продлить подписки на ушедшие из страны сервисы, оформив официальный договор на оказание услуг. Это удобно для юридических лиц, которые смогут оплачивать корпоративные подписки, программы и сервисы от зарубежных разработчиков даже одним платежом со счета в любом банке РФ, например, на Canva, Adobe Photoshop, ChatGPT, Google One Drive, Jira и прочие. Клиенты GetPayAll также могут получить помощь с выводом средств из-за рубежа и платежами от иностранных контрагентов и оформлять необходимые документы по ЭДО для бухгалтерии.

Официальный сайт сервиса https://getpayall.com/ 

Российские и узбекские специалисты газохимической отрасли завершили очередной этап программы международных стажировок, направленной на обмен технологиями и подготовку квалифицированных кадров. Реализация совместных проектов демонстрирует эффективное трансграничное взаимодействие в области операционной деятельности и управления инфраструктурными активами.

Основой для развития сотрудничества стал меморандум, подписанный в 2024 году между ООО «Шуртанский газохимический комплекс» и ООО «Абирой» о долгосрочном партнерстве в области подготовки производственных кадров и повышения эффективности труда, предусматривающий внедрение современных подходов к обучению персонала и оптимизации производственных процессов.

«Долгосрочное стратегическое  партнерство с компанией Абирой  позволит многим производствам в РФ и странах СНГ получить доступ к передовым технологиям и внедрить их в свою производственную цепочку. Мы рассматриваем это сотрудничество как важный шаг в модернизации нефтегазовой отрасли России и Узбекистана» - отметил Хусан Рахимов, начальник технического отдела, Заместителя Директора Департамента глубокой переработки газа АО «Узбекнефтегаз».

Важным достижением сотрудничества стала реализованная ООО «Абирой» программа международных стажировок на базе ООО «Шуртанский ГХК». В рамках программы узбекские специалисты делятся практическим опытом эксплуатации газохимического оборудования, а эксперты компании «Абирой» — передовыми методиками подготовки персонала. Результатом такой работы стал проект по подготовке производственного персонала строящегося Иркутского завода полимеров, создавший основу для долгосрочного обмена компетенциями между предприятиями.

В рамках организованной компанией «Абирой» бизнес-миссии на Иркутский завод полимеров состоялась встреча Генерального директора ООО «Абирой» Дастана Кокеева с делегацией АО «Узбекнефтегаз» в лице начальника технического отдела, Заместителя Директора Департамента глубокой переработки газа Хусана Рахимова и представителей ООО «Шуртанский газохимический комплекс». Встреча заложила практические основы для реализации совместных инициатив, определив ключевые направления взаимодействия и конкретные шаги по их воплощению.

«Введение в эксплуатацию новых производств требует не только технологических изменений, но и принципиально иных подходов к организации труда. Партнерство с АО "Узбекнефтегаз" поможет многим компаниям на российском рынке и в Узбекистане выстроить современную систему управления производственными процессами и значительно повысить эффективность работы персонала», — отметил Дастан Кокеев, генеральный директор ООО «Абирой».

Визит делегации на Иркутский завод полимеров, состоявшийся в июле 2025 года, стал значимым шагом в развитии российско-узбекских отношений в сфере газопереработки. В ходе визита эксперты из Узбекистана провели консультации по вопросам оптимизации производственных процессов и внедрения современных технологий, что способствовало укреплению сотрудничества между странами в газохимической отрасли. Специалисты ООО «Шуртанский газохимический комплекс» Аралжон Сохибов и Улугбек Жураев были приглашены руководством Иркутского завода полимеров в качестве экспертов и консультантов на ключевые  стадии пусковых операций.

«Наше взаимодействие является наглядным образцом исполнения положений комплексной межправительственной программы экономического сотрудничества между Россией и Узбекистаном», — отметил Хусан Рахимов, добавив, что, несмотря на небольшой срок сотрудничества, достигнутые результаты показывают потенциал в сфере экспертных и производственных программ технического взаимодействия между российскими и узбекскими компаниями нефтегазового профиля.

12 июля в гастроквартале «Три вокзала. Депо» состоялась торжественная церемония награждения лауреатов Премии «Здоровое питание».

Здоровое питание — основа благополучия и высокого качества жизни. Именно поэтому оргкомитет Премии активно поддерживает инициативы, которые способствуют формированию осознанного подхода к питанию и здоровью.

Лауреатами стали ведущие организации, чья работа и продукция получили высочайшую оценку экспертов и доверие потребителей.

По решению экспертного совета лауреатами Премии «Здоровое питание» в 2025 году стали:

В номинации «Лучшая программа по популяризации здорового образа жизни»:

Некоммерческая организация «Ассоциация добытчиков минтая» (АДМ) — категория «Рыбная продукция» 

В номинации «Инновация года в здоровом питании»:

ПК «ВЕЙРА-СОЮЗ» — категория «Витамины и БАД»

NL International, новое поколение функциональных коктейлей ED Smart 5:0 — категория «Функциональное питание»

ООО «Ориент Хоусхолд Апплиансес», бренд Midea — категория «Аэрогрили» 

В номинации «Лучшая торговая марка»:

Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» — категория «СТМ. Батончики»

ООО «Мясокомбинат ЭКО» — категория «Колбасы и деликатесы»

ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» — категория «Яйца»

ТМ «Станичное солнце» — категория «Подсолнечное масло»

Double bubble tea, DBT — категория «Прохладительные напитки»

АО «КБК «Черемушки» — категория «Хлебцы»

ООО «Эста», Торговая марка «33 пингвина» — категория «Мороженое»

Бренд «Петелинка» — категория «Мясная продукция. Мясо курицы»

Бренд «Латифа» — категория «Мясная продукция. Халяльное мясо»

Бренд «Пава-Пава» — категория «Мясная продукция. Мясо индейки»

Бренд «Искренне Ваш» — категория «Кисломолочная продукция»

Siberian Wellness — категория «Витамины и БАД»

«Мистраль Трейдинг» — категория «Крупы и зерновые»

АО «Унагранде Компани» — категория «Молочная продукция»

Кантата — категория «Чай»

В номинации «Лучшие программы для здоровья»:

Курорт «Газпром Поляна» — категория «Спа-курорт»

В номинации «Лучшая компания-производитель»:

ООО «Дымовское колбасное производство» — категория «Мясная продукция»

ООО «Мистер Злак» — категория «Хлебобулочные изделия»

ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» — категория «Яйца»

ООО «Корпорация Ди энд Ди» — категория «Функциональное питание»

ООО «МосПек» — категория «Кондитерские изделия»

Agenyz Индиго. Синий травяной отборный чай. 5,5 teArt — категория «Диабетическое питание»

«Собинский Хлебокомбинат» — категория «Батончики»

BIOREVOL — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Лучшие продукты питания для веганов»:

GREENMANIA — категория «Кондитерские изделия»

В номинации «Лучшая организация здорового питания в индустрии гостеприимства»:

Вилла Плёс — категория «Санаторно-курортный комплекс»

Кейтеринг BANKATERING — категория «Выездное питание»

В номинации «Лучшее функциональное питание»:

Эконад® полезный лимонад («АртВкус») — категория «Безалкогольные напитки»

FABERLIC (серия WELLNESS) — категория «Жители города»

ООО «БОМББАР» — категория «Для активных людей»

EWA PRODUCT — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Лучшая полезная сладость года»:

Agenyz ШОКОЛАД iQ-ШОК — категория «Кондитерские изделия»

В номинации «Лучшая компания-производитель»:

Agenyz Индиго. Синий травяной отборный чай. 5,5 teArt — категория «Диабетическое питание»

В номинации «Продвижение идей здорового питания»:

ООО «Татнефть-УРС» — категория «Кафе»

В номинации «За вклад в популяризацию здорового питания в СМИ»:

Кулинарная социальная сеть «koolinar.ru» (ООО «Издательство «Эксмо») — категория «СМИ и здоровое питание»

В номинации «Лучшая мультипродуктовая компания-производитель продуктов здорового питания»:

ООО «РоуЛайф» — категория «Безглютеновое питание»

В номинации «Лучший мультикатегорийный бренд продуктов здорового питания»:

ООО Лента — категория «СТМ»

В номинации «Лучшее начало бизнеса»:

Бренд DOISSE — категория «Витамины и БАД»

В номинации «Компания-лидер по популяризации здорового питания»:

ООО «Вкусный продукт», ТМ «Пиканта» — категория «Овощная консервация и соусы»

В номинации «Продвижение здорового питания в розничной торговле»:

Торговая сеть «Пятёрочка», СТМ «Вкус & Польза»

В номинации «Транспортировка продуктов питания»:

ООО «Комбинат Питания»

В номинации «Готовые обеды собственного производства с доставкой»:

Бренд Группа компаний WAYMARK-1992, компания ООО «БИОТЕХ»

Премия состоялась в рамках двухдневного семейного фестиваля «Вкус лета», где гости смогли окунуться в атмосферу солнечного лета, а программа мероприятия включила разнообразные активности для всех возрастов.

Один из первых автобусов AVIOR, приобретённый белорусским перевозчиком в 2024 году, за это время прошёл почти 170 000 километров при ежедневной интенсивной эксплуатации

Автобус AVIOR используется на маршрутах между Борисовым и Минском, ежедневно преодолевая до 800 километров по пригородным и магистральным направлениям. Согласно данным перевозчика, транспортное средство стабильно и исправно функционирует, а обслуживание ограничивается только регламентными работами — заменой масла, фильтров и плановыми проверками ходовой части.

Модель оснащена дизельным двигателем Weichai WP4.1NQ170E61 стандарта «Евро-6» мощностью 165 л.с., механической 5-ступенчатой коробкой передач Fast Gear, а также вспомогательным тормозом-ретардером, повышающим эффективность торможения и снижающим износ тормозных компонентов. По результатам регулярных технических осмотров и обратной связи от перевозчика, двигатель демонстрирует стабильную, плавную работу и экономичный расход топлива даже при длительных нагрузках. Корпус автобуса, выполненный из белорусского стеклопластика, устойчив к коррозии и сохраняет внешний вид, близкий к заводскому, несмотря на интенсивную эксплуатацию.

Михаил Семенихин, руководитель направления AVIOR Коммерческие автомобили, прокомментировал: «Практический опыт перевозчиков и их обратная связь — это необходимая база для совершенствования техники. Этот достойный для новичка AVIOR результат, уверены, вдохновит многих покупателей присмотреться к линейке автобусов AVIOR получше и сделать выбор в их пользу».

В 2025 году состоялся переезд швейного производства компании «ТОНАР». Предприятие значительно увеличило свои производственные мощности до площади две тысячи квадратных метров, что позволило качественно повысить уровень автоматизации и улучшить условия труда для сотрудников.

Швейное производство в компании «ТОНАР» появилось в 2004 году как вспомогательное направление с пошива чехлов для ледобуров, лодок и якорей, но уже с 2014 года его стали развивать как самостоятельное производство, появились спальные мешки, одежда и экипировка для рыбалки и активного отдыха. На сегодняшний день более 3 млн швейных изделий выпущено компанией на рынок. 

В 2024 году компания «ТОНАР» значительно расширила ассортимент одежды и презентовала новую коллекцию под брендами NISUS и Helios. Основными приоритетами при разработке экипировки стали качество, функциональность и стиль.

Весной 2025 года состоялся переезд швейного производства компании «ТОНАР». Предприятие значительно увеличило свои производственные мощности до площади две тысячи квадратных метров, что позволило качественно повысить уровень автоматизации и улучшить условия труда для сотрудников. 

«С увеличением мощностей компания сможет значительно расширить ассортимент предлагаемых швейных изделий, принять новые заказы оптовых партнеров и быстрее реагировать на потребности и тренды рынка», -  отмечает директор завода «ТОНАР» Вячеслав Крымов.

Производственные современные линии позволят значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.

На заводе “ТОНАР” есть собственный конструкторский и технологический отдел, раскройный участок с автоматизированным комплексом, заготовительный участок. Штат квалифицированных швей и специалистов составляет около ста человек.

Раскройный комплекс марки SERKON длиной около 30 метров обеспечивает высокую скорость настила и резки ткани, тем самым значительно увеличивает производительность работы и снижает себестоимость готовых изделий.

Станок для герметизации швов применяется для производства экипировки с максимальной ветро- и влагозащитой.

Шаблонный автомат подходит для настрачивания деталей изделий по контуру с возможностью использования лазерной резки.

Брендирование одежды на производстве происходит разными способами: термоперенос, вышивка и шелкография.

В ассортименте ТОНАР представлена универсальная одежда на все сезоны — от жаркого лета до холодных зим под брендами NISUS и Helios: зимние и демисезонные костюмы, противомоскитные, флисовые и мембранные изделия, а также термобелье для мужчин и женщин.

Вся выпускаемая экипировка разрабатывается ТОНАР совместно с известными спортсменами и экспертами, которые тестируют ее в экстремальных условиях перед запуском в серийное производство. 

Многие модели одежды имеют собственный запатентованный принт, выгодно отличающий их от других изделий на рынке. Вся продукция проходит маркировку «Честный знак», что гарантирует покупателям высокое качество товара.

С 2010 года «Золотой Пазл» отмечает людей и проекты, меняющие событийный рынок России. В 2025 году старейшая отраслевая премия возвращается в полностью обновленном формате: прием кейсов открыт с 1 июля по 10 октября, в экспертном жюри — более 100 независимых лидеров индустрии, а на церемонии 4 ноября в Москве будут вручены награды в 30+ актуальных номинациях.

Новая концепция делает участие максимально доступным: здесь приветствуют как именитые агентства, так и начинающие команды, готовые удивлять технологиями, идеей и смыслом. 

Главная профессиональная премия событийной отрасли «Золотой Пазл», в 2025 году выходит на новый виток развития. 

“После паузы мы сохранили ДНК премии — честную экспертизу и открытость, и усилили то, что ценит рынок сегодня: технологии, устойчивость и коллаборации, — комментирует Жанна Мекалина, глава оргкомитета “Золотого Пазла”. — Особое внимание уделено молодым командам и технологическим решениям. В этом году появились номинации, связанные с цифровыми технологиями и устойчивыми форматами событий. При этом премия остается дружелюбной и доступной — участвовать могут проекты с любым бюджетом и в любом масштабе, главное — создавать вовлечение, смысл, опыт и вау-эффект”.

Что отличает новый формат “Золотого Пазла”?

Платформа, где рождается диалог:«Золотой Пазл» задуман как живая и честная среда, где можно не только показать себя, но и услышать других: здесь конкуренты становятся партнерами, а проекты получают вторую жизнь в обсуждениях и медиа.

Поддержка новых имён и сильных команд: Премия открывает двери тем, кто делает яркие, осмысленные проекты, независимо от масштаба и ресурсов и поддерживает новые имена наряду с лидерами рынка. 

Знак отраслевого качества: почти за 15 лет «Золотой Пазл» рассмотрел 1 500+ кейсов, а жюри с участием 100+ независимых экспертов стало одним из самых представительных в событийном коммьюнити. Победа здесь — “признание, которое говорит само за себя” и усиливает репутацию агентств и брендов. 

Тренды в центре внимания: в 2025-м добавлены номинации за цифровой продакшн, гибридные форматы и устойчивые решения — то, что действительно важно сегодня для событийной индустрии. 

Прием заявок на участие в премии теперь доступен на сайте онлайн с ИИ-помощником, и будет открыт с 1 июля по 10 октября 2025 года. Победители станут известны на церемонии 4 ноября 2025 года, а все участники уже теперь призываются «подать заявку до 31 июля по специальной цене и стать частью будущего индустрии.

В Екатеринбурге состоялась ежегодная главная промышленная выставка России «ИННОПРОМ-2025», которая собрала более 1 тыс. компаний-участников и гостей из зарубежных стран.

Делегацию Газпромбанк Лизинг представляли заместитель генерального директора Сергей Вологодский, директор департамента по работе с клиентами Дмитрий Дородный и начальник управления по работе с компаниями горно-металлургического, лесопромышленного и машиностроительного секторов Виталий Аржаев.

Главная тема юбилейного 15-го «ИННОПРОМ-2025» — «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв». Делегаты Газпромбанк Лизинг, который занимает устойчивые позиции по работе с крупнейшими компаниями российской промышленности, провели деловые переговоры с клиентами и партнерами, обсудили возможности по развитию инвестпроектов и потенциал компании по реализации сложноструктурированных сделок с высокоёмкими промышленными активами. 

Также в рамках «ИННОПРОМ-2025» состоялась рабочая встреча с главой Ханты-Мансийского автономного округа. Обсуждались актуальные потребности региона, перспективные проекты и механизмы лизингового финансирования.

Отдельно прошла встреча Сергея Вологодского с Министром промышленности Республики Беларусь Андреем Кузнецовым. По итогам 2024 года Группа Газпромбанк Лизинг реализовала сделки с использованием госпрограммы Беларуси по субсидированию до 2/3 ключевой ставки Банка России на поставки более 400 ед. карьерной, сельскохозяйственной, пассажирской и иной техники. Стороны обсудили дальнейшие шаги по укреплению и расширению сотрудничества, а также перспективы по реализации совместных промышленных проектов. 

На водно-спортивной базе «Галс» в Подмосковье с оглушительным успехом состоялся пятый, юбилейный «Деловой Пикник», организованный Артёмом Аинцевым и его командой.

Мероприятие подтвердило статус ключевой отраслевой площадки, собрав более 150 топ-менеджеров и владельцев компаний логистического и складского сектора, компаний грузовладельцев и ритейла.

Деловая повестка: от теории к практике

В рамках бизнес-баттла участники сосредоточились на решении актуальных отраслевых вызовов. Спикеры — практики, глубоко погружённые в свои темы, — обсудили острые проблемы отрасли.

Два абсолютно разных в своей эмоциональной составляющей баттла, тем не менее, закончились миром и дальнейшим сотрудничеством противоборствующих сторон. Первый Бизнес-Баттл основан на фактах и реалиях сегодняшнего дня. Это была мощнейшая битва компетенций.

Второй Бизнес-Баттл - энергичный, резкий в высказываниях и с переходом на личности. Зрелищный и профессиональный.

Среди спикеров:

• Евгений Бахарев — CEO, CDEK «Фулфилмент»
• Александр Лаврентьев — исполнительный директор, ООО «СнВ Карго» (бренд PATRIOT)
• Иван Попов — заместитель генерального директора по логистике, «Почта России»
• Алексей Ермаков — операционный директор управления цепями поставок, логистикой и ВЭД, Mercuri & ЦУМ
• Гамиль Ахунов — владелец компании «Тракресурс»
• Матвей Гулин — директор по цепям поставок, Ahmad Tea
• Алексей Гулаков — CEO «БВТ БАРЬЕР РУС»
• Эдвин Луканов — заместитель генерального директора PIM Solutions
• Кирилл Власов — СЕО STS Logistics

Основные темы дискуссий:

• Оптимальный баланс между автоматизацией и человеческим ресурсом.
• Необходимость сплошной роботизации складов: международный опыт и локальные решения.
• Стратегии развития: строить новые склады или модернизировать существующие?
• Дискуссия между транспортниками и логистами о цене за километр и поиске взаимопонимания.
• Соревновательная составляющая: командный дух и профессиональное мастерство

Парусная регата, ставшая визитной карточкой мероприятия, в 2025 году объединила пять команд. В последний момент некоторые участники меняли места в яхтах, чтобы обсудить актуальные вопросы с нужными партнёрами на борту одной лодки.

Победителем стала команда под руководством Алексея Гулакова - Яна Миллер, Алексей Калашников, Олег Кучканов, Станислав Чеботарев. Все участники получили подарки и медали, а также незабываемые впечатления и новых деловых партнеров.

• Кулинарный поединок: горячий профессионализм и тёплая атмосфера

В традиционном гастрономическом состязании участвовали четыре команды, а также внеконкурсная команда, собранная в честь 60-летия ветерана отрасли, победителя кулинарного поединка 2024 года - Кирилла Власова (СЕО STS Logistics). Торжественное поздравление юбиляра стало одним из самых трогательных моментов, подчеркнув семейную атмосферу мероприятия и особую культуру профессионального сообщества.

Итоги кулинарного баттла 2025:

• 1 место — Команда «О ПЭК» под управлением Вадима Филатова (заместитель генерального директора ПЭК)
• 2 место — Команда «Старики Разбойники» под шефством Рамила Идиятуллина (генеральный директор «Тракресурс»)
• 3 место — Команда «Лазурка» под наставничеством Эдвина Луканова (заместитель генерального директора по Коммерции PIM Solution)
• 4 место — Команда «Идеал» под предводительством Зафархона Алиходжаева (Консалтинговая компания Идеал)
• Вне конкурса — Кирилл Власов (СЕО STS Logistic) и его команда.

«Формат «Делового Пикника» уникальным образом сочетает практическую, серьёзную деловую программу с возможностями для неформального общения и командного взаимодействия, — отметил организатор мероприятия Артём Аинцев. — Именно такая атмосфера способствует установлению самых надёжных деловых связей».

Особенностью этого года стало ощущение семейной атмосферы, где профессиональные дискуссии естественно переплетались с тёплым человеческим общением.

Следующее мероприятие логистов, 3PL-операторов и складских специалистов запланировано на 17 сентября 2025 года в формате «Бизнес ужин». 

Отзывы участников о мероприятии:

Алексей Гулаков, «БВТ БАРЬЕР РУС»:

«Наши судьбы — и производителей, и ритейла, и логистов — неразрывно связаны одной цепью. Если мы перестанем выяснять, кто больше вложил, и начнём вместе ловить ветер данных, ставить автоматизацию как мощные паруса и прокладывать курс к общей победе — слава и награда будут общими! В пятницу мы в этом убедились снова. Вперёд, к общему финишу!»

Станислав Родионов, IBC Global:

«От всей души благодарим за приглашение на "Деловой Пикник"! Ваше присутствие, ценные идеи и активное вовлечение в дискуссии сделали событие по-настоящему продуктивным и вдохновляющим. Уверены, что этот опыт станет основой для дальнейшего сотрудничества!»

Игорь Сусанов, ТПХ «Русклимат»

«Артём, спасибо за приглашение на Бизнес Пикник, мне бывалые люди говорили, что бизнес пикник - это круто, от себя скажу, что это офигенно круто! Формат мероприятия не только сближает коллег в профессиональной сфере, но и даёт возможность раскрывать их таланты, что ещё больше укрепляет наши связи. Так же желаю легкого взлета СОЮЗУ ЛОГИСТОВ, за спиной у него крепкие крылья твоих друзей!»

«Деловой Пикник» Артёма Аинцева — ежегодное отраслевое мероприятие, объединяющее руководителей и собственников бизнеса в сферах логистики, складской недвижимости и транспорта. Проводится с 2020 года.

Фургон AVIOR V90 находится в эксплуатации в логистической компании «Кьюэс Логистик» уже около 2 лет. Регулярно он проезжает по 600—700 км и при этом сохранил отличное техническое состояние, что показала независимая техническая экспертиза

Первый предсерийныйавтомобиль AVIOR V90, преодолевший 201 000 километров в условиях ежедневной интенсивной эксплуатации, продемонстрировал высокую надёжность и стабильность работы всех основных узлов. Диагностика, проведённая в сервисе с привлечением независимой экспертизы, показала отличное техническое состояние транспорта без серьёзных износов или поломок. Это стало очередным подтверждением ресурсоёмкости и надежности фургонов AVIOR при длительной нагрузке.

Специалисты независимой технической экспертизы совместно со специалистами официального сервиса AVIOR при осмотре автомобиля отметили минимальный износ основных узлов и отсутствие серьёзных технических отклонений. Даже после 200 тысяч километров пробега кузов и элементы салона сохраняют заводское состояние практически нового автомобиля, даже лакокрасочное покрытие выглядит по-прежнему свежим.

За два года эксплуатации, автомобиль перевёз сотни тонн грузов и преодолел сотни маршрутов по Беларуси и за её пределами. При этом ни подвеска, ни двигатель, ни коробка передач не потребовали какого-либо ремонта, достаточно было регулярных работ, предписанных заводом-производителем. «Карта технического обслуживания для фургонов AVIOR сегодня рассчитана до 305 000 км. Отличное техническое состояние, в котором находится один из первых AVIOR у наших белорусских коллег после двух лет интенсивной эксплуатации, позволяет нам быть уверенными в выносливости и надёжности наших многофункциональных автомобилей» — прокомментировал Михаил Семенихин, руководитель направления AVIOR Коммерческие автомобили.

В мире телевидения, где каждый процент рейтинга на вес золота, а конкуренция со стримингами и соцсетями невероятно сильная, запуск нового сериала или шоу — это целая стратегическая операция. И наружная реклама (OOH) давно перестала быть просто анонсом ТВ-премьер.

OOH -  мощный тактический инструмент, создающий ажиотаж, формирующий обязательность просмотра и напрямую влияющий на стартовые и долгосрочные рейтинги.  Коммуникационное агентство «Аура» в составе Газпром-Медиа Холдинга в сотрудничестве со всеми телеканалами Газпром-Медиа уже несколько лет проводит десятки рекламных кампаний и  сформировало для себя особый подход и видение для каждой рекламной кампании.  Вот как OOH работает на телевизионный фронт, рассказал Комаров Александр, заместитель генерального директора Коммуникационного агентства «Аура»:

 1. Создание всеобщего ажиотажа:

• Массовое оповещение: Ни один другой канал не может так быстро и тотально охватить всю городскую аудиторию — водителей, пешеходов, пассажиров общественного транспорта. Билборды, суперсайты, медиафасады, реклама на остановках, все приковывает внимание: "Премьера! Смотрите все!". Это формирует ощущение грядущего масштабного события.
• Запуск сарафанного радио: яркий, интригующий или провокационный креатив (загадочный кадр, броский слоган, лицо звезды) становится темой для обсуждения. Люди делятся впечатлениями от увиденного на улице, спрашивают друг друга: "Видел этот постер? Что это за шоу?". OOH запускает  "разговоры у кулера" еще «до» эфира.

2. Визуальная драматургия: создание образа и интриги:

• "Тизер" в городском масштабе: OOH — идеальный формат для тизерной рекламы. Минималистичный кадр с намеком на сюжет, силуэт загадочного персонажа, символ — все это работает на интригу гораздо мощнее, чем текст. Зритель хочет разгадать загадку, и единственный способ — посмотреть премьеру.
• Эмоциональный крючок: качественный постер может передать жанр, атмосферу и ключевую эмоцию шоу одним кадром: напряжение триллера, юмор комедии, гламур реалити, эпичность саги. Это привлекает целевую аудиторию и отсеивает нерелевантную.
• "Знакомство" со звездами: крупные планы ведущих или актеров сериала создают узнаваемость и формируют личную связь зрителя с проектом еще до эфира. Увидев знакомое лицо на билборде по дороге домой, зритель с большей вероятностью включит канал вечером. 

3. Напоминание и формирование привычки (для долгих проектов):

• Постоянное присутствие: для длительных сериалов или регулярных шоу (еженедельных, ежедневных) OOH работает как "будильник". Она напоминает: "Не пропусти новый эпизод сегодня в 21:00!", "Финал сезона — в эту пятницу!". Это критически важно для удержания аудитории и борьбы с забывчивостью. Мы помогаем аудитории формировать свой вечерний досуг.
• Культурный маркер: удачно размещенные и запоминающиеся OOH-конструкции (особенно в ключевых точках города) сами становятся частью культурного ландшафта и напоминанием о шоу. Увидел знакомый билборд — вспомнил, что сегодня вечером эфир.

4. Геолокация и таргетинг аудитории:

• Районы поклонников жанра: размещение рекламы сериала у вузов или в молодежных кварталах, криминального триллера — в деловых центрах, семейного шоу — возле ТРЦ и парков.
• "Дорога домой" — ключевое время: агрессивное размещение на основных трассах и магистралях в часы пик (вечером) гарантирует контакт с уставшим зрителем, который вот-вот окажется перед телевизором. Напоминание о премьере в этот момент — золото.
• Реклама возле ТРЦ/кинотеатров: там, где люди отдыхают и развлекаются, они более восприимчивы к информации о новом развлекательном контенте.

5. Синергия с другими каналами и измеримость:

• Запуск онлайн-активности:  QR-коды или короткие запоминающиеся хештеги (#ВсеЗвездыНаши, #УмнееВсех) на билбордах мгновенно перенаправляют интерес в онлайн: на сайт шоу, трейлер на Rutube, обсуждения в соцсетях. Это создает дополнительный ажиотаж и позволяет отслеживать интерес.
• Усиление ТВ-роликов и Digital-кампаний: единый визуальный стиль и ключевое сообщение, транслируемое по ТВ (собственное промо канала), в интернете и на улице, создает эффект "всеобъемлющего события". зритель видит рекламу повсюду — это убеждает его в значимости премьеры.

 Измеримость успеха:

• Рост поисковых запросов: резкий скачок поиска по названию шоу или ключевым фразам с постеров после запуска OOH-кампании.
• Активность по хештегам/переходы по QR: прямые показатели вовлеченности.
• Рейтинги (особенно премьерные!)  самый главный KPI. Сравнение рейтингов премьер с OOH-поддержкой и без нее (или с разным охватом/креативом) дает четкую картину эффективности.
• Соц. слушание: упоминания шоу в соцсетях, особенно с отсылками к наружной рекламе ("Видела крутой билборд с новым шоу!").

Ключи к успеху для телеканалов:

1. Креатив — король! Постер должен цеплять аудиторию, интриговать, шокировать или восхищать за доли секунды. Избегать информационной перегруженности.
2. Точность таргетинга — нужно понимать, кто целевая аудитория шоу, и где она живет, работает, отдыхает.
3. Датчинг (Частота контактов): аудитория должна видеть рекламу неоднократно, чтобы запомнить дату и время премьеры, поэтому нужны более длительные РК.
4. Своевременность: кампания должна стартовать достаточно заранее для создания ажиотажа (1-3 недели до премьеры), но и не слишком рано, чтобы не забыли.
5. Интеграция: OOH — не отдельная история. Она должна работать в одной упряжке с промо кампанией на ТВ, digital-продвижением, PR.

 Заключение:

В битве за зрительское внимание и драгоценные рейтинги наружная реклама — не просто "довесок", а стратегический тяжеловес. Она превращает премьеру из рядового эфира в громкое городское событие, создает неуловимое, но критически важное ощущение "Это смотрит ВСЕ, и ты ДОЛЖЕН посмотреть!".

Умело используя силу визуального воздействия, массового охвата и геолокационного таргетинга, телеканалы с помощью OOH зажигают на билбордах звезды своих шоу, которые затем ярко загораются в рейтинговых таблицах. Это инвестиции не просто в рекламу, а в стартовый импульс, который может определить успех всего проекта и обозначить будущее этого проекта, проецируя успех на все будущие сезоны!

Тридцать лет — солидный возраст даже для человека, не то что для бренда. Но именно столько существует на рынке «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков. Зародившись в середине 90-х как небольшая фирма по продаже тренажеров, семейный бизнес вырос в глобальную международную экосистему спорта и активного образа жизни. Предлагаем пройти путь развития компании шаг за шагом и разобраться в составляющих успеха.

Николай и Владимир Фартушняки: стратегия на старте

Всё началось с того, что один из братьев съездил в Америку. Свободный рынок, реклама, обилие брендов — всё это, конечно, произвело впечатление. Но самым ярким опытом было посещение местного тренажёрного зала. Он не имел ничего общего с постсоветскими «качалками», оснащение которых сводилось к самым примитивным снарядам.

В то время Николай и Владимир Фартушняки, как и многие предприимчивые молодые люди начала 90-х, подбирали нишу для бизнеса. Начали с основания частной страховой компании «Илион» — государственные страховые структуры в те годы резко потеряли монополию. Но развиваться на этом хаотичном и не самом прозрачном рынке было непросто. Тогда и пригодился зарубежный опыт. Обойдя местные залы, братья убедились: конкуренция стремится к нулю. И решили привезти в страну современные тренажёры.
Многое в бизнесе зависит от правильного старта. Николаем и Владимиром Фартушняками на этом этапе было принято несколько удачных решений:

• Выбор партнёра.

Братья решили не искать бюджетных вариантов, а сразу выйти на лидера: немецкий бренд Kettler. Удачным этот путь был сразу по двум причинам. Во-первых, высокое качество тренажёров повышало доверие к поставщикам. Во-вторых, бренд активно работал над увеличением узнаваемости на новом рынке, попутно делая рекламу и бизнесу Фартушняков.

• Реклама в прессе на всю страну.

Это резко увеличило сеть покупателей. Заказы бесперебойно поступали и от физических лиц, и от фитнес-клубов.

• Открытие дилерской сети в регионах.

Уже в первый год оборот компании превысил $5 млн, и все вырученные деньги Николай и Владимир Фартушняки вновь вкладывали в закупки. Благодаря этому от поставщика удалось довольно быстро получить особые условия покупки — и статус официальных представителей бренда Kettler.

Спортмастер Николая и Владимира Фартушняков. Рождение легенды

Ещё через год, в 1995-м, был открыт флагманский офлайн-магазин «Kettler-Спорт», и поначалу это, по-прежнему, магазин одного бренда. Но со временем стало ясно: конкуренция растёт. Какие шаги позволили Николаю и Владимиру Фартушнякам сохранить преимущество?

• Расширение аудитории.

Чтобы привлечь массового клиента и увеличить возвратность, бизнесмены добавили в ассортимент спортивные товары широкого спроса: одежду и обувь, аксессуары, экипировку и инвентарь для массовых видов спорта. Этот шаг полностью себя оправдал. Круг клиентов пополнился спортсменами-любителями, студентами, молодыми родителями — всеми, кто хотел вести активный образ жизни.

• Ставка на бренд и маркетинг.

В силе рекламы Николай и Владимир Фартушняки убедились ещё на старте своего бизнеса. Они помнили, как известная марка и массовые объявления в прессе позволили выйти на миллионный оборот уже в первый год работы. И хотя маркетинг в 90-х был скорее интуитивным, чем экспертным, для работы над своим брендом бизнесмены привлекли рекламное агентство. Так появилось новое имя: «Спортмастер». И зазвучало сразу по всем каналам.

• Масштабирование.

Именно региональная дилерская сеть помогла в своё время братьям нарастить объёмы продаж. Сейчас был выбран тот же путь. «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков превратился в сеть филиалов с идентичным ассортиментом и единой схемой работы и быстро получил известность не только в России, но и за ее пределами.

Образ будущего

Но секрет успеха компании не только в широком ассортименте и разветвленной филиальной сети. «Спортмастер» вошел буквально в каждый дом, потому что стал больше, чем торговой площадкой. Он стал символом спортивной культуры, олицетворением современного активного образа жизни. Этому, на наш взгляд, способствовало несколько моментов:

• Видение будущего и работа с командой

Бизнесмены задались целью стать для своих клиентов проводником в мир спорта и активного отдыха. Эту идею они транслировали и команде. На первой линии должны были стоять не просто продавцы, а настоящие амбассадоры, эксперты, способные вдохновить и дать грамотный профессиональный совет. Сотрудники и сегодня проходят регулярное обучение, а система мотивации выстраивается с учетом KPI по продажам, возвратности и отзывам клиентов.

• Своевременное внедрение онлайн-продаж.

В то время, как многие офлайн-ритейлеры жаловались на засилье маркетплейсов, «Спортмастер» активно развивал собственные онлайн-площадки. Весь ассортимент компании можно приобрести онлайн — на сайте или через приложение бренда. При покупке онлайн клиенты получали дополнительные бонусы, участвовали в акциях и розыгрышах.

• Геймификация и новые каналы коммуникаций.

Чтобы дать клиентам больше, чем просто товар, «Спортмастер» создал на базе своего приложения целое сообщество любителей активного образа жизни. Каждый желающий может принять участие в интерактивных спортивных челленджах, играх, побороться за призы или просто обменяться опытом с единомышленниками. Отдельной популярностью пользуются дополнительные опции приложения: шагомер, дневник достижений, счетчик калорий.

Таким образом, за счёт чёткой структуры, но гибкого современного подхода, динамичной модели, но жестких требований к качеству и сервисным стандартам, «Спортмастер» Николая и Владимира Фартушняков превратился в настоящее явление. Особую культуру, отражающую стиль жизни миллионов людей.

Главное федеральное событие в сфере креативной экономики —«Российская креативная неделя» («РКН») — пройдет в Москве 25-27 сентября 2025 года в Национальном центре «Россия». Организатор мероприятия — АНО «Креативная экономика», федеральный центр поддержки и развития креативных индустрий.

Форуму предшествовало ключевое заявление на ПМЭФ Президента России Владимира Путина о поддержке креативной экономики и стратсессия у Председателя Правительства РФ Михаила Мишустина, посвященная подготовке стратегии развития креативной экономики.

«Мы обязательно будем поддерживать и быстрорастущие отрасли креативной экономики, которые связаны с наукой, искусством, культурой и творчеством — включая такие направления, как архитектура и дизайн, кино и музыка, издательская деятельность и выпуск программного обеспечения и так далее. Все то, что эксперты называют экономикой впечатлений», — подчеркнул глава государства в своем выступлении.

Президент АНО «Креативная экономика» Марина Монгуш отметила, что развитие сектора выходит на принципиально новый уровень.

«Нам будет очень важно перейти от обсуждения креативных индустрий к креативной экономике, разобраться в тех самых эффектах, которые креативные индустрии дают во всех смежных отраслях, разобраться, как креативные индустрии помогают выполнять все нацприоритеты», — сказала президент АНО «Креативная экономика».

Три ключевых дня Форума соберут представителей власти, визионеров, предпринимателей и лидеров креативных индустрий для обсуждения будущего экономики, основанной на творчестве и инновациях.

В программе — 60+ мероприятий, 350+ спикеров, 89 регионов, участие экспертов из 10 стран, 3 стратегических трека, день креативного предпринимательства и масштабная выставка креативное ЭКСПО — единое концептуальное пространство лучших проектов и важных событий регионов, компаний и партнеров, а также демонстрация потенциала отечественного креативного сектора.

«Российская креативная неделя» в 2025 году пройдет в шестой раз. За пять лет Форум стал главной площадкой для диалога между бизнесом, государством и креативным сообществом, заложив основы для перехода от стратегического планирования к конкретным действиям. Экспертное сообщество традиционно формирует основу Форума. Этот год не будет исключением, планируется участие представителей министерств и ведомств, институтов развития и ведущих компаний: Министерства экономического развития, Министерства культуры, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, Министерство промышленности и торговли, Агентства стратегических инициатив, Президентского фонда культурных инициатив, Института развития интернета, Агентства креативных индустрий, Фонда поддержки регионального кинематографа, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», VK, Яндекса, Благотворительного фонда Андрея Мельниченко, а также лидеров креативных индустрий из регионов России.

В преддверии «Российской креативной недели» состоится ежегодная пресс-конференция в ТАСС, посвященная роли креативных индустрий в формировании экономики будущего. Дата проведения мероприятия будет объявлена дополнительно.

«Российская креативная неделя» («РКН») — главное федеральное событие в сфере креативной экономики России. Инициатором и организатором выступает АНО «Креативная экономика» (федеральный центр по поддержке и развитию креативных индустрий).

«Российская креативная неделя» проходит с 2020 года, выступая ключевой площадкой, на которой создаются новые идеи развития страны — ценностно-ориентированной креативной экономики, способной обеспечить конкурентоспособность России. На мероприятии формируются визионерская повестка, новые тренды и стратегии, а также принимаются практические бизнес-решения, устанавливается партнерство и аккумулируется опыт регионов.

За 5 лет в «Российской креативной неделе» приняли участие более 153 тыс. представителей креативных индустрий, власти и бизнеса и более 700 спикеров из 19 стран. Итоги каждой «Российской креативной недели» формируют повестку федерального уровня и динамику развития индустрий, инфраструктуры и отраслевого сообщества.

25 июня в Москве были подведены итоги ежегодной Программы «Лучшие ESG проекты России». Программа выявила лучшие практики устойчивого развития в российском бизнесе, подчеркнув важность ответственного подхода к управлению и развитию. Победители представили проекты, направленные на снижение экологического следа, повышение социальной ответственности и внедрение прозрачных корпоративных стандартов. 

Одним из ключевых моментов мероприятия стал Форум «Три кита национальной повестки», где представители бизнеса, государственных регуляторов и институтов развития обсудили барьеры на пути к устойчивой экономике. В ходе сессий были обозначены текущие вызовы ­— от регулирования до внедрения «зелёных» технологий — и сформированы конкретные предложения, призванные ускорить изменения. Этот диалог доказал: запрос на профессиональные решения в ESG-сфере как никогда высок, а совместная работа всех заинтересованных сторон — единственный способ сделать устойчивое развитие повседневной практикой.

Итогом дня стала церемония награждения лауреатов Программы «Лучшие ESG проекты России». По версии экспертного совета Программы лучшими стали: Госкорпорация «Росатом», СБЕР, МОСИНЖПРОЕКТ, ГМК «Норильский никель», АстраЗенека, MONOCHROME, Технополис Москва, МТС, «Россети Научно-технический центр», торговая сеть «Пятёрочка», Ак Барс Банк, Светогорский ЦБК, бренд «Вкусно — и точка», Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, «Полюс», ГК «Росводоканал», ЛУКОЙЛ, СК «Росгосстрах Жизнь». 

Факт участия многих отраслевых лидеров свидетельствует о том, что бизнес стал лучше осознавать свою роль в обществе и стремиться к ответственному развитию.

«Программа «Лучшие ESG проекты России» — признание вклада бизнеса в устойчивое развитие. Победа нашего проекта декарбонизации, с акцентом на электромобили в бизнес-процессах, — важный стимул для ESG-трансформации. Уверена, премия станет драйвером для ESG-повестки в России», — отметила руководитель направления охраны труда, здоровья и устойчивого развития Ирина Ашрапова, АстраЗенека. 

В экспертный совет Программы входят представители бизнеса, государственных и общественных структур, в их числе: ТПП РФ, Деловая Россия, НИУ ВШЭ, Агентство стратегических инициатив, ОПОРЫ РОССИИ, МГИМО, АО «Эксперт РА».

Компания Roborock, мировой лидер в области интеллектуальной домашней робототехники, разработанной для упрощения повседневной жизни, объявила о расширении категории ручных пылесосов и запуске новой серии Roborock H60.

Линейка ручных беспроводных пылесосов H60 включает инновационные модели H60 Ultra, H60 Pro и H60, которые дополняют и увеличивают ассортимент бренда и предлагают потребителям еще больше выбора в сфере умных и удобных решений для уборки.

Гибкость, облегчающая уборку

Пылесосы серии H60 гнутся, чтобы владельцам не пришлось делать этого во время уборки. Все модели новой линейки оснащены инновационной гибкой трубкой, которая облегчает очищение в труднодоступных местах, например, расположенных возле острых углов или в узких пространствах. Благодаря изгибу до 90° удобный пылесос может легко скользить под мебелью, обеспечивая тщательную и беспроблемную уборку. Инструмент с подвижной, гнущейся трубкой делает очищение пола быстрым, комфортным и эффективным.

Высокая мощность всасывания в сочетании с долговечной батареей

Модель H60 Ultra обладает мощностью всасывания до 210 аВт, сильнейшей на сегодняшний день среди ручных пылесосов Roborock. Новинка, гарантирующая впечатляющую производительность, дает возможность проводить глубокую и тщательную, но при этом оперативную уборку, не требующую больших затрат времени.

Другие пылесосы новой серии также обладают отличной мощностью всасывания: H60 Pro предлагает 170 аВт, а H60 — 115 аВт. Пыльные ковры, грязные полы, автомобильные сидения, заполненные крошками, или другие загрязненные поверхности — модели линейки H60 легко справляются с любой из этих задач благодаря высокопроизводительному цифровому двигателю.

Ещё одна хорошая новость заключается в том, что дополнительная мощность больше не достигается за счет срока службы батареи. Литий-ионный полимерный аккумулятор большой емкости позволяет пылесосу H60 Ultra работать до 90 минут в режиме непрерывной уборки. Кроме того, удобную съемную и перезаряжаемую батарею можно в процессе легко заменить на новую и продолжить наведение порядка в просторных, требующих больше времени помещениях.

Умные технологии для безупречного результата: дополнительные функции для улучшенного опыта уборки

Серия H60, значительно превосходящая пылесосы Roborock предыдущих поколений, оснащена передовыми функциями, которые обеспечивают наиболее эффективную очистку. Согласно результатам испытаний, предоставленных TÜV Rheinland в соответствии со стандартом ASTM F1977-22, поступающий воздух проходит через усовершенствованную 5-ступенчатую систему фильтрации, которая улавливает 99,95% частиц. Это означает, что даже мельчайшие частицы микропыли размером до 0,3 микрона улавливаются и удаляются, и в дом возвращается тщательно очищенный воздух.

Еще одной мощной системой, работающей «за кулисами», стала функция 9-циклонного отделения пыли, которая использует спиральный сетчатый фильтр для эффективного отделения пыли и мусора, сводя к минимуму засорение фильтра. Благодаря этому во время уборки можно не беспокоиться об ухудшении эффективности всасывания — серия H60 гарантирует надежное и тщательное очищение.

С новинками Roborock ни одна пылинка не останется незамеченной. Пылесосы линейки H60 оснащены светодиодной технологией обнаружения пыли Green Light, которая обеспечивает повышенную видимость в более широком диапазоне условий освещения. При освещении под сверхшироким углом 140° центральная зеленая лампочка высвечивает частицы пыли, которые ранее не были видимы, и позволяет проводить более эффективную и глубокую очистку каждый раз.

Универсальные дополнения: насадки для любой задачи

Чтобы пылесос был готов к любым испытаниям, все модели серии H60 поставляются с дополнительными насадками для решения самых сложных задач. Насадка-щетка для предотвращения спутывания имеет изогнутую форму и встроенный волоконно-резиновый валик, благодаря которым эффективно захватывает, разделяет и удаляет волосы или шерсть питомцев с пола и ковров. Уход за этой щеткой становится очень легким благодаря конструкции против запутывания, что делает её умным решением для владельцев домашних животных или тех, у кого длинные волосы.

Весь ассортимент H60 также поставляется с щелевой насадкой 2 в 1, которая помогает легко очищать труднодоступные места и деликатные поверхности. Кроме того, модели H60 Ultra и H60 Pro оснащены дополнительной моторизованной мини-щеткой, которая отлично справляется с удалением пыли и шерсти домашних животных с небольших поверхностей, таких как диваны, кровати и другая мягкая мебель, предотвращая при этом наматывание и спутывание шерсти.

Серия H60 будет доступна для покупки с 1 июля в гипермаркете Ozon.

Министр транспорта РФ Роман Старовойт ознакомился с тренажерными системами ЭМЦТ в ходе визита в ГУМРФ имени адмирала Макарова.

В ходе рабочей поездки в Санкт-Петербург министр транспорта РФ Роман Старовойт посетил Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова.

Во время беседы с курсантами, глава ведомства подчеркнул ключевую роль морского транспорта для экономики страны. "Морской флот играет колоссальную роль в жизни страны — более 60% международной торговли России обеспечивается именно морским транспортом, — отметил Старовойт. — Если бы не было морского флота, доходы бюджета страны сократились бы более чем в два раза, а это серьезный вызов для устойчивости нашей экономики как сегодня, так и в долгосрочной перспективе".

Особое внимание министр уделил вопросам подготовки морских кадров, важности дополнительного профессионального образования и технологического развития отрасли. «Вы завтра закончите университет, послезавтра вам нужно будет повышать квалификацию, опять учиться, и нужно морально быть к этому готовым, чтобы не оказаться «за бортом», — сказал он, подчеркивая важность непрерывного профессионального образования.

Министр подробно рассказал о масштабных достижениях в реализации трех ключевых федеральных проектов в сфере водного транспорта, осуществляемых в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Эти инициативы направлены на комплексное развитие морской инфраструктуры, включая модернизацию портовых мощностей, совершенствование системы внутренних водных путей и масштабное освоение потенциала Большого Северного морского пути.

В рамках визита Главе транспортного ведомства продемонстрировали тренажерную базу университета, включая лаборатории Морского учебно-тренажерного центра. Среди представленных учебно-тренажерных инструментов особый интерес вызвали современный тренажер морских автономных надводных судов (МАНС) и единственный в мире ледовый навигационный тренажерный комплекс — «цифровой двойник» левого крыла мостика строящегося атомного ледокола проекта 22220. Оба этих инновационных решения были созданы компанией «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) - российским разработчиком комплексных цифровых продуктов для морской индустрии.

Роман Старовойт отметил высокий технологический уровень оснащенности учебного процесса в ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова, и заметил, что это «крайне важно сегодня, когда одним из вызовов современной экономики является цифровизация и активное применение высоких технологий».

Специалисты компании «Эволюция морских цифровых технологий» искренне гордятся своим вкладом в развитии отечественной морской индустрии. Уже сегодня созданные компанией цифровые решения успешно применяются в крупнейших федеральных программах — от модернизации IT-инфраструктуры морского транспорта до подготовки высококлассных морских специалистов. Команда ЭМЦТ вдохновлена задачами повышения безопасности и эффективности судоходства, освоения важнейших стратегических маршрутов, таких как Северный морской путь, и продолжит свой курс на реализацию амбициозных проектов, укрепляющих технологической лидерство России в мировом океане.

25 июня в Москве Форум «Три кита национальной повестки» соберет в одном месте экспертов и лидеров устойчивого развития России. Руководители компаний с подтверждёнными ESG-рейтингами, представители регуляторов и финансовых институтов, эксперты по устойчивому развитию обсудят конкретные решения, которые уже завтра станут новым стандартом для бизнеса.

25 июня в Москве Форум «Три кита национальной повестки» соберет в одном месте экспертов и лидеров устойчивого развития России. Руководители компаний с подтверждёнными ESG-рейтингами, представители регуляторов и финансовых институтов, эксперты по устойчивому развитию обсудят конкретные решения, которые уже завтра станут новым стандартом для бизнеса.

Сегодня ESG принципы — это не просто дополнение к инвестиционным стратегиям, а основа для формирования портфелей, которые могут принести доходы. Они становятся драйвером устойчивого развития. В наши дни игнорирование ESG-факторов означает большие риски. Если инвесторы не учитывают принципы устойчивого развития, то в будущем они рискуют оказаться на стороне проигравших.

Форум «Три кита национальной повестки» затронет три стратегических направления, определяющих будущее России: социальные инвестиции, технологический суверенитет и сохранение окружающей среды. Более 10 часов практики устойчивого развития от лидеров российского бизнеса, среди которых Авито, РСХБ, НИУ ВШЭ, Норникель, Лига Зеленых Брендов, ОЭЗ «Технополис Москва», Московская биржа. 

Ключевые вопросы Форума:

• Что предпринимается для предотвращения климатических изменений?
• Как бизнес поддерживает здоровый образ жизни своих клиентов?
• Что предпринимает государство для поддержки инициатив устойчивого развития со стороны делового сообщества?
• Какова роль культурных инициатив в воспитании общества?
• Какие бренды действительно экологичны, а какие — только притворяются таковыми?

Бизнес все больше внимания уделяет экологическим проектам. Сегодня это уже не просто модный тренд, а насущная необходимость и заметное преимущество в конкурентной борьбе, как отмечает генеральный директор MONOCHROME Николай Богданович: «MONOCHROME с 2022 года развивает направление UPCYCLE, создавая уникальные изделия из остатков материалов. Это снижает экологическую нагрузку, делает изделия на 100% уникальными, а наше производство ­— все более безотходным. Это пример того, как мода может быть этичной и инновационной, внося вклад в экономику замкнутого цикла». 

Форум «Три кита национальной повестки» — это место, где ESG перестает быть абстракцией.  

Среди партнеров мероприятия: MONOCHROME, GLOBAL WHITE. 

Программа Форума и регистрация уже доступны на сайте.

В администрации Барнаула состоялась церемония чествования лучших предпринимателей города, приуроченная ко Дню российского предпринимательства. Участники мероприятия получили заслуженные награды — почетные грамоты и дипломы за выдающиеся достижения в развитии экономики Алтайского края.

Высокой оценки жюри удостоена компания ТОНАР, ставшая лауреатом конкурса «Лучший предприниматель города» в номинации «Лучший предприниматель в сфере производства». Этот успех подчеркивает профессиональный уровень сотрудников предприятия и значение их деятельности для экономического роста региона.

О компании ТОНАР

Компания «ТОНАР» — один из крупнейших российских производителей товаров для рыбалки, охоты и активного отдыха.

История предприятия началась 13 декабря 1988 года с регистрации кооператива по производству товаров народного потребления — ПК «ТОНАР».

На сегодняшний день компания располагает современным высокотехнологичным оборудованием: станки с ЧПУ, комплексы для лазерной резки и гибки металла, линии полимерной окраски, автоматический настилочно-раскройный комплекс, что позволяет выпускать продукцию, способную конкурировать с товарами зарубежного производства.

Ледобуры, лодки ПВХ, уличные кухни, мангалы и коптильни, силиконовые приманки, ящики рыболовные, одежда и экипировка, товары для кемпинга и туризма и многое другое - в ассортименте компании более 5 000 выпускаемых изделий!

Предприятие ТОНАР также активно ведет социальную деятельность, поддерживает различные спортивные мероприятия: соревнования по рыбной ловле, тактической стрельбе, детские турниры по футболу и другим видам спорта.