При выборе квартиры покупатели все чаще обращают внимание не только на планировку или стоимость жилья, но и на то, насколько комфортной будет повседневная жизнь в жилом комплексе. Современные новостройки в Симферополе и других городах давно перестали быть просто домами — сегодня это полноценная среда для отдыха, работы, прогулок и семейного досуга.

Именно поэтому инфраструктура новостройки становится одним из главных факторов при покупке недвижимости. От нее зависит удобство проживания, безопасность и общий уровень комфорта.

Что входит в благоустройство жилого комплекса?

Современные застройщики уделяют большое внимание организации придомовой территории. Благоустройство больше не ограничивается установкой нескольких скамеек и детской площадки. В жилых комплексах комфорт-класса создаются продуманные пространства для разных категорий жителей.

На территории могут располагаться:

• озелененные дворы и прогулочные зоны;

• велосипедные дорожки;

• игровые площадки для детей;

• спортивные пространства;

• места для отдыха и общения;

• зоны для прогулок с семьей.

Особое внимание уделяется безопасности. Во многих комплексах появляются закрытые дворы, системы видеонаблюдения, контроль доступа и качественное освещение территории. Дополнительно застройщики предусматривают подземные или многоуровневые паркинги, благодаря чему дворовое пространство становится более удобным для пешеходов.

Какая инфраструктура делает жизнь удобнее?

Комфорт проживания зависит не только от благоустроенного двора, но и от наличия необходимых объектов рядом с домом. Для большинства покупателей важно, чтобы основные сервисы находились в шаговой доступности.

В современных жилых комплексах часто предусмотрены:

• магазины и супермаркеты;

• кафе и кофейни;

• фитнес-клубы;

• аптеки;

• медицинские центры;

• детские сады и школы.

Дополнительным преимуществом становится хорошая транспортная доступность. Удобные выезды, общественный транспорт и близость к основным городским маршрутам позволяют экономить время и делают проживание более комфортным.

Почему экологичность становится важной частью новостроек?

Современные проекты все чаще ориентируются на принципы экологичного строительства. Застройщики внедряют энергоэффективные решения и создают более безопасную городскую среду.

Среди популярных решений:

• энергосберегающее освещение;

• озеленение территории;

• площадки для раздельного сбора отходов;

• системы рационального использования ресурсов.

Такие технологии помогают снизить нагрузку на окружающую среду и одновременно уменьшают расходы жильцов на обслуживание дома.

Как инфраструктура учитывает интересы разных жителей?

Комфортная среда должна быть удобной для всех возрастных групп. Семьям с детьми необходимы безопасные игровые зоны и образовательные учреждения рядом с домом. Молодые люди обращают внимание на спортивные площадки, зоны отдыха и современные общественные пространства. Для старшего поколения важны спокойные прогулочные территории, аптеки и медицинская инфраструктура.

Именно поэтому современные жилые комплексы становятся многофункциональными пространствами. В некоторых проектах появляются коворкинги, площадки для мероприятий, зоны для занятий спортом и небольшие общественные парки.

Почему инфраструктура повышает ценность жилья?

Продуманная инфраструктура влияет не только на удобство проживания, но и на инвестиционную привлекательность недвижимости. Жилые комплексы с качественным благоустройством и развитой внутренней средой дольше сохраняют востребованность на рынке.

Кроме того, многие застройщики заранее предусматривают развитие территории в будущем: расширение парковочных зон, строительство дополнительных объектов и создание новых общественных пространств. Такой подход делает новостройки более перспективными и удобными для жизни на долгие годы.

Группа компаний «КОРТРОС» вышла на новый этап строительства первого этапа первой очереди цифрового квартала «УЛЬТИМА Сити» в Южном порту, завершив монолитные работы подземной части в первом корпусе жилого комплекса. Мосгосстройнадзор провел выездную проверку объекта. Об этом сообщил председатель Комитета Антон Слободчиков.

«Первый этап первой очереди жилого комплекса включает два дома высотой в 45 и 52 этажа, рассчитанных на 1079 квартир. На стройплощадке уже завершен монолит в подземной части первого корпуса, где в дальнейшем появится двухуровневый паркинг. Сейчас работы перешагнули нулевую отметку. Общая площадь здания составит почти 102 тысячи квадратных метров. Инспекторы Комитета следят за ходом работ на всех этапах», — отметил Антон Слободчиков.

В корпусе № 2 продолжается устройство конструкций ниже уровня земли. В работах задействовано более 100 человек и около десяти единиц техники, включая два башенных крана.

«Параллельно с подготовительными работами по возведению вертикальных конструкций надземных этажей в первом корпусе мы продолжаем активно вести работы в подземной части корпуса №2. Завершение монолитных работ намечено на конец 2027 года, а общая строительная готовность первой очереди запланирована на 2028 год. Всего в составе “УЛЬТИМА Сити” появятся 9 корпусов переменной этажности», — отметил директор департамента девелопмента проектов Московского региона ГК «КОРТРОС» Данил Пилипенко.

Жилой комплекс бизнес-класса «УЛЬТИМА Сити» расположен в активно развивающемся районе Москвы по адресу: ул. Южнопортовая, з/у 21/53/54/4. В пешей доступности от квартала появится новая станция метро «Южный порт» Люблинско-Дмитровской линии.

Под жилье в первой очереди квартала отведено 59 тыс. кв. метров, проектом предусмотрены различные планировки квартир: от однокомнатных до четырехкомнатных. Среди них квартиры с террасами, лоджиями, тремя и четырьмя санузлами, а также кладовыми на кухнях. Запроектированы и двухуровневые квартиры со вторым светом и видом на Москву-реку.

На прилегающей территории квартала «УЛЬТИМА Сити» предусмотрено двухуровневое благоустройство. Первый уровень расположится во внутреннем дворе, второй — на эксплуатируемой кровле стилобата. Во дворе разместятся детские и спортивные площадки с зонами для разных возрастов, амфитеатр для мероприятий, беседки для спокойного отдыха, а также теплица, где жители смогут заниматься садоводством. На втором уровне будет выполнено озеленение и специальные покрытия из декинга, гранита и песка для комфортных прогулок.

Территорию квартала также украсят арт-объекты. Один из них — инсталляция «Люминетика», созданная московским художником Иваном Калиничевым, победителем конкурса, организованного Агентством креативных индустрий при поддержке правительства Москвы и ГК «КОРТРОС».

Фото: КОРТРОС

Специалисты холдинга РЕСЕТ медицина (объединяет две психиатрические клиники в Москве, станции скорой помощи в Москве и Санкт-Петербурге, а также выступает инициатором крупного психологического сообщества РЕСЕТ комьюнити) приняли участие в выставке Psycoach Expo 2026.

По приглашению организаторов команда РЕСЕТ медицина выступила в роли слушателей и экспертов. Участники обменялись мнениями с коллегами, посетили лекции и мастер-классы ведущих спикеров, проконсультировали посетителей по своему профилю, а также познакомились с инновационными разработками в области психологии.

«Участие в Psycoach Expo 2026 позволило нам не только представить экспертизу наших врачей и психологов, но и лучше понять актуальные запросы аудитории. Мы видим высокий интерес к интеграции психиатрии и психологии и продолжим развивать диалог в этом направлении», — прокомментировали в пресс-службе РЕСЕТ медицина.

Мероприятие прошло с 23 по 25 апреля в Event-Холле «Инфопространство» и собрало психологов, коучей, HR-специалистов, представителей реабилитационных центров и всех, кто интересуется личностным развитием.

Опрос зафиксировал разрыв между охранительной риторикой и реальными ожиданиями горожан. Главный критерий не высота здания, а то, как оно выглядит на уровне улицы.

Только треть москвичей выступает против любого нового строительства в историческом центре города. Остальные при определённых условиях готовы его принять. Такой результат получила компания «Балчуг Девелопмент», опросившая москвичей в рамках работы над клубным кварталом на острове Балчуг.

Точные цифры: 36,5%-безоговорочно против, 25%-за развитие центра, 38,5%-условно согласны, если проект соответствует определённым требованиям. Есть разрыв между этими данными и публичной дискуссией о застройке центра заметен. В общественном пространстве доминирует охранительная позиция, особенно в соцсетях и на градостроительных слушаниях. 

«Мы провели этот опрос, так как строим самое высокое здание на острове Балчуг, в одной из наиболее чувствительных с точки зрения охраны наследия локаций Москвы, - комментирует Ирина Соболева, коммерческий директор “Балчуг Девелопмент”. И результаты зафиксировали интересную для нас  картину: большинство москвичей не против нового строительства, вопрос в том, на каких условиях.»

Ограничение этажности называют ключевым только 9,6% опрошенных, хотя именно этот параметр чаще всего фигурирует в официальных дискуссиях. Требование «уходить в глубину квартала» важно для 15,4%.

42,3% готовы принять современное здание, если оно сохраняет или воссоздаёт исторические фасады в части своего проекта. Важно понимать, что речь здесь не о буквальном копировании старины. Исторический фасад в восприятии жителей-это принцип контекстности: новое здание должно отдавать себе отчёт, рядом с чем оно стоит. Масштаб, ритм окон, материал, линия застройки-всё это горожанин считывает без архитектурного образования.

«Сохранение исторической архитектуры центра входит в число главных приоритетов городской политики у каждого четвёртого москвича,- говорит Алексей Расходчиков, председатель правления Московского центра урбанистики «Город».- Наиболее чувствительны к этому коренные жители и более состоятельные горожане».

Москва давно живёт в городе, где рядом стоят особняки XIX века, конструктивизм 1930-х и стекло 2000-х. Данные опроса говорят о том, что такое соседство само по себе горожан не раздражает. Раздражает другое-когда новое здание ведёт себя так, будто ничего вокруг нет.

«Балчуг Девелопмент» — инвеcтиционно-девелоперская компания, реализующая современные проекты делюкс-класса в знаковых точках Москвы. В портфеле девелопера флагманский проект — ЖК «Садовническая 69» на острове Балчуг, который включает элитные квартиры, виллы и пентхаусы.

Фото: Балчуг Девелопмент

Каждый шестой россиянин (16%) выбирает экстремальный вид отдыха, при этом за последние шесть лет только 2,5% страховых случаев были связаны с травмами, полученными во время отпуска. Таковы результаты исследования, проведенного группой «Ренессанс страхование» и компании авторского туризма «Клуб путешествий Михаила Кожухова», данные которого приводит ТАСС.

В 2025 году любители приключений активно исследовали такие места, как Альпы, древний город Мачу-Пикчу в Перу, загадочные Бутан и Тибет, вулканические пейзажи Исландии, а также совершали походы по алжирской пустыне и живописной Ликийской тропе. В пределах России самыми привлекательными для активного туризма стали экспедиции к Шантарским островам, плато Путорана, Кольскому полуострову и горному Алтаю.

Специалисты страховой компании «Ренессанс страхование» установили, что основным поводом для выплат по риску «невозможность совершить поездку» по-прежнему остаются проблемы со здоровьем. За последние шесть лет 19% всех страховых случаев приходятся на отмену путешествий по причине инфекционных заболеваний, а каждый пятый случай связан непосредственно с госпитализацией клиентов. Так, в 2025 году более половины (55%) страховых выплат, связанных с невозможностью отправиться в поездку, были обусловлены экстренной госпитализацией либо самого застрахованного (23%), либо его близкого родственника (32%).

Исследование также указывает на то, что помимо состояния здоровья, на возможность путешествовать влияют и внешние обстоятельства. Каждый десятый турист, чья поездка была отменена, столкнулся с отказом в визе, а 5% не смогли выехать из-за чрезвычайных ситуаций в стране назначения. Тем не менее, путешествия в потенциально опасные и труднодоступные уголки мира остаются актуальными. Согласно данным «Клуба путешествий Михаила Кожухова», в 2025 году 4% путешественников выбрали именно такие направления, среди которых наибольший интерес вызвали Афганистан, Сенегал, ЮАР, Новая Зеландия, Туркменистан и Северная Корея.

Девелоперская компания UNIKEY исследовала потребительские предпочтения и выявила масштабную потребность жителей мегаполисов в специфической велнес-инфраструктуре. Согласно результатам опроса, 80% респондентов готовы пользоваться банным комплексом, если он будет расположен прямо на территории их жилого кластера.

Логистика против традиций: почему россияне стали реже ходить в баню.

Несмотря на глубокие культурные традиции, современный ритм жизни ограничивает частоту посещения парных. Опрос показал, что регулярно (раз в неделю) баню посещают лишь 14% горожан. Почти половина опрошенных (48%) делает это реже раза в квартал.

Главным препятствием для любителей парных оказалась география: 60% респондентов отметили, что им «далеко ехать» до качественного банного комплекса. Ещё 24% сетуют на дорогую аренду, а 16% — на низкий уровень сервиса в существующих общественных банях.

Исследование UNIKEY также выявило высокую коммерческую привлекательность банной инфраструктуры внутри жилых кварталов: 42% опрошенных однозначно будут посещать парную в своём ЖК, ещё 38% рассматривают такую возможность.

При этом 58% респондентов готовы переплатить за квартиру, если во дворе будет современный банный комплекс только для жителей. Из них 32% согласны на наценку при условии реализации полноценного профессионального формата, а 26% готовы доплатить в пределах 5—10% от стоимости жилья.

Сегодня рынок новостроек России практически не удовлетворяет этот запрос. Согласно совместному исследованию UNIKEYи «НДВ Супермаркет Недвижимости», доля проектов с банями и развитой велнес-инфраструктурой в некурортных городах страны не превышает 1%.

«Мы видим колоссальный разрыв между желаниями покупателей и рыночным предложением. Люди не готовы тратить два часа на дорогу, они хотят восстанавливать силы там, где живут. Для девелопера это возможность создать уникальное торговое предложение, которое напрямую влияет на ликвидность объекта», — отмечает основатель и генеральный директор UNIKEY Айгуль Юсупова.

Первый масштабный ответ на этот вызов — ЖК «Ресурс» в Хабаровске. Проект от UNIKEY станет прецедентом для российского рынка: банный комплекс здесь будет не просто опцией, а центральным элементом благоустройства двора. Доступ к объекту будет только у резидентов ЖК, что обеспечит приватность и высокий уровень сервиса, за который проголосовали участники исследования.

Справка о компании:

UNIKEY — федеральный девелопер, реализующий масштабные проекты жилой недвижимости в России. Компания основана в 2021 году в Казани, участвует в федеральной программе «Дальневосточный квартал». В портфеле UNIKEY — проекты в Новой Москве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других городах страны. Всего в ближайшие годы девелопер планирует вывести на российский рынок более 800 тыс. кв. м жилья.

Фото: UNIKEY

Ко Дню Победы интернет-энциклопедия РУВИКИ представляет новый проект — «Линия Победы». Это интерактивная карта Великой Отечественной войны, которая позволяет наглядно проследить ход боевых действий и ключевые этапы войны.

Пользователи могут проследить общее движение линии фронта, а также изучать детальные карты отдельных сражений. Интерактивная карта сопровождается энциклопедическими материалами — можно перейти к статьям о ключевых фигурах, военных операциях, их ходе и значении.

Проект сочетает визуализацию исторических данных и проверенный энциклопедический контент. Все материалы проекта, включая отображение линии фронта и представленные военные операции, проходят экспертизу Российской академии наук.

На текущем этапе в «Линии Победы» доступны следующие ключевые операции:

— Ленинградская стратегическая оборонительная операция (10 июля 1941 — 30 сентября 1941);

— Оборонительный этап Битвы за Москву (30 сентября 1941 — 5 декабря 1941);

— Наступательный этап Битвы за Москву (5 декабря 1941 — 20 апреля 1942);

— Сталинградская стратегическая оборонительная операция (17 июля 1942 — 18 ноября 1942);

— Сталинградская стратегическая наступательная операция (19 ноября 1942 — 2 февраля 1943);

— Операция по прорыву блокады Ленинграда «Искра» (12 января 1943 — 30 января 1943);

— Берлинская стратегическая наступательная операция (16 апреля 1945 — 2 мая 1945).

В дальнейшем проект будет дополняться новыми операциями и материалами, расширяя представление о ключевых событиях Великой Отечественной войны.

Проект «Линия Победы» призван сделать изучение истории более наглядным и доступным, объединяя технологические решения и экспертную проверку данных.

Отдельное внимание в РУВИКИ уделяется сохранению памяти о людях и их подвигах — это направление реализуется в рамках проекта «Наши герои — наша история!». Проект представляет собой открытую библиотеку героев страны, где пользователи могут изучать биографии, читать описания подвигов и дополнять библиотеку историями героев своей семьи. В проекте представлены Герои Великой Отечественной войны, Герои Советского Союза, Герои Российской Федерации, Герои социалистического труда, Герои труда Российской Федерации и Матери-героини Российской Федерации.

РУВИКИ — современная российская интернет-энциклопедия. Проект сочетает автоматизацию и искусственный интеллект с экспертной проверкой данных, опираясь на сотрудничество с ведущими научными и культурными организациями страны. Такой подход обеспечивает уникальное сочетание скорости и точности: пользователи получают быстрый нейроответ, который формируется на основе проверенных материалов энциклопедии. РУВИКИ предоставляет пользователям информацию по самому широкому кругу вопросов и способствует популяризации знаний.

8 мая во всем мире отмечают Всемирный день борьбы с талассемией.

Это день посвящен повышению осведомленности о наследственных заболеваниях крови, поддержке пациентов и продвижению мер профилактики.

В 2026 году ключевой темой, предложенной Международной федерацией талассемии (TIF), стал призыв: «Скрытое не должно оставаться незамеченным: найти тех, кому ещё не поставлен диагноз, и поддержать тех, кого не видно» (Hidden No More: Finding the Undiagnosed. Supporting the Unseen). Этот фокус отражает двойной вызов: необходимость активного выявления детей с тяжёлой анемией и обеспечение доступом к прогрессивному лечению.

Глобальная статистика и ситуация в РФ

По данным Всемирной организации здравоохранения, частота встречаемости дефектных генов гемоглобина в мире достигает 7% населения, а ежегодно рождается от 300 до 400 тысяч детей с тяжёлыми формами гемоглобинопатий. В структуре этих заболеваний талассемия занимает до 17% случаев, что делает её одной из самых распространённых наследственных патологий крови.

Россия — не исключение, особенно ввиду многонационального состава и миграционных процессов. По имеющимся данным, на учёте с наследственными анемиями состоит более 1700 детей, из которых около 1000 детей имеют подтверждённые гемоглобиновые аномалии. Самой опасной разновидностью заболевания является бета-талассемия. Наиболее тяжёлая, бета-форма заболевания диагностирована у 252 детей: у 176 — большая форма и у 76 — промежуточная форма. Эти данные, по мнению экспертов, могут не отражать полную картину из-за существующих сложностей с генетической диагностикой в ряде регионов.

Как сегодня живут дети с бета-талассемией

Детям с большой формой бета-талассемии требуется пожизненное переливание крови каждые 2-4 недели. Это приводит к накоплению железа в организме, из-за чего страдают сердце, печень и поджелудочная железа. Осложнения могут включать сердечную недостаточность, цирроз печени и сахарный диабет. До последнего времени пожизненные переливания крови и постоянная терапия для выведения избыточного железа, разрушающего внутренние органы оставались стандартом помощи. Единственным шансом на полное излечение была трансплантация костного мозга от совместимого донора.

Прорыв: таргетная терапия вместо постоянных переливаний

Ситуация кардинально изменилась с появлением препарата луспатерцепт. В отличие от паллиативных методов, это первая патогенетическая таргетная терапия, которая стимулирует собственное созревание эритроцитов у пациента.

Российский прорыв и роль государственного фонда «Круг добра».

Ключевое событие для российских семей произошло в 2025 году: экспертный совет фонда «Круг добра» принял принципиальное решение о закупке препарата для лечения детей старше 12 лет с бета-талассемией.

В России вопросам лекарственного обеспечения детей с редкими (орфанными) заболеваниями уделяется первостепенное внимание. Расширение доступа к получению лекарственной терапии для детей с бета-талассемией позволяет сохранить им жизнь. Каждый ребёнок с талассемией должен иметь шанс на жизнь без постоянной зависимости от переливаний крови.

Дополнительная информация:

Защитой прав детей с бета-талассемией занимается благотворительная общественная организация «Возрождение»:

бетаталассемия.рф

news@childhope.ru

8 (495) 783-74-42

8 (925) 150-18-99

В начале мая в Калининграде состоялось одно из главных боксерских противостояний этой весны между командами России и мира.

В рамках международной матчевой встречи «Битва тяжеловесов» Алексей Егоров из Обнинска Калужской области, выступающий при поддержке SINTEC Group, встретился с обладателем пояса EBU Silver Сейди Коупом из Франции (Seydi Coupe).

Француз выходил на российский ринг с идеальной статистикой: 13 побед, 8 из них — досрочные, ни одного поражения. Егоров, несмотря на длительную паузу между боями, был настроен максимально решительно.

Алексей Егоров, профессиональный боксер:

— Долго не боксировал. Крайний выход был в июле прошлого года, простой сильно сказался. Был бы этот бой 10-раундовым, было бы лучше. Спарринги спаррингами, но чувство боя, — оно всё равно другое.

Все четыре раунда Егоров действовал первым номером, за счет техники, прессинга и агрессивных действий уверенно забирал концовки всех отрезков. По итогам встречи судьи единогласно отдали победу россиянину.

Для Алексея Егорова это 14-я победа в профессиональной карьере, Коуп потерпел первое поражение на профессиональном ринге.

В ближайших планах Егорова — потенциальный поединок с Алексеем Папиным, который Алексей бросил вызов прямо на ринге сразу после поединка в Калининграде. Россиянин остается непобежденным с 2019 года.

Вечер бокса в Калининграде прошел на арене ДС «Янтарный» и был приурочен к 80-летию Калининградской области. Турнир был организован Федерацией бокса России при поддержке Международной ассоциации бокса (IBA) и транслировался в прямом эфире на телеканале «Матч ТВ».

Фото: SINTEC Group

Группа компаний «КОРТРОС» завершила установку 41 камеры видеонаблюдения на двух столичных площадках жилых комплексов «УЛЬТИМА Сити» и «TATE», расположенных в районах Печатники и Марьина Роща. Внедрение технических средств на городских стройках контролирует Комитет государственного строительного надзора города Москвы (Мосгосстройнадзор). Об этом сообщил председатель ведомства Антон Слободчиков. 

«В соответствии с требованием по оснащению московских строек средствами объективной фиксации, действующим с начала 2025 года, на участках двух жилых комплексов завершен монтаж 41 камеры видеонаблюдения. Комитет получает данные с них в режиме реального времени, что позволяет повысить прозрачность и безопасность всех процессов, происходящих на площадках», — отметил Антон Слободчиков.

Устройства установлены в том числе на контрольно-пропускных пунктах, через которые осуществляется проход сотрудников и рабочих, а также подъездных дорогах для строительной техники. Все данные с камер аккумулируются в городской системе видеонаблюдения (Единый центр хранения данных).

«Интеграция камер стала очередным шагом в развитии современных цифровых решений в сфере жилой застройки и внедрения “умных технологий” в процесс преобразования городской среды. Камеры повышают уровень безопасности, обеспечивают прозрачность процессов доступа и позволяют нам эффективно взаимодействовать с городскими информационными службами», — отметил директор департамента девелопмента проектов Московского региона ГК «КОРТРОС» Данил Пилипенко.

В районе Печатники на Южнопортовой улице с апреля прошлого года ГК «КОРТРОС» ведет строительство первой очереди цифрового квартала «УЛЬТИМА Сити», состоящей из двух корпусов на 1079 квартир. В Марьиной Роще на улице Веткина возводится комплекс премиум-класса «ТАТЕ» — два жилых дома на 1104 квартиры и общественно-деловой центр, объединенные двухуровневым подземным паркингом и стилобатом.

«Для повышения уровня подключения средств объективного контроля на стройплощадках специалисты Мосгосстройнадзора регулярно консультируют застройщиков, разъясняя требования к техническим параметрам оборудования и процедурам передачи данных», — пояснил Антон Слободчиков.

В настоящее время трехсторонние соглашения о передаче данных между Мосгосстройнадзором, столичным Департаментом информационных технологий и девелоперами подписаны по более чем 330 компаниям, работающим в столице.

Фото: КОРТРОС

Группа компаний «КОРТРОС» получила свидетельство об утверждении архитектурно-градостроительного решения премиального жилого комплекса «Сикрет Гарден» на Юго-Западе Москвы. Три дома скульптурной формы на 1066 квартир, вдохновленные силуэтами бутонов экзотических цветов, преобразят вид Профсоюзной улицы и станут ярким элементом городской среды всего Обручевского района.

Над выразительным архитектурным обликом проекта работала российская команда MARKS GROUP, авторы знаковых проектов в области комплексного проектирования. Партнером в создании концепции выступило британское бюро Dyer. Раннее проект получил золото международной премии Urban Design & Architecture Design Awards 2025 в номинации «Жилая архитектура (концепция)».

«В разработке премиального продукта мы исходили из баланса природной и городской среды, который определяет характер самого района. Приватность стала лейтмотивом философии, архитектурных и ландшафтных решений проекта, которые привлекут к нему внимание клиентов. Это два приватных парка, а также эксклюзивные форматы лотов. Среди них: квартиры с приватными патио, резиденции с открытыми террасами, пентхаусы с панорамными видами, двухуровневые квартиры», — рассказал главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.

Получение свидетельства об утверждении АГР — важный этап, свидетельствующий о том, что городские власти положительно оценили архитектурный облик проекта и согласны с его реализацией, следующий этап — разрешение на строительство и старт продаж. Общая площадь трех корпусов «Сикрет Гарден» с едиными пространствами стилобата и двухуровневого подземного паркинга составит 123 тыс. кв. метров. Здания спроектированы с переменной высотой — от 8 до 30 этажей, достигая 120 метров в своей максимальной отметке.

Для каждого корпуса смоделированы оригинальные объемы. Плавные, перетекающие друг в друга линии и параметрические элементы, создают эффект бионической изменчивой формы, которая то сужается, то расширяется.

Как поясняют архитекторы, вдохновение в работе над пластикой и отделкой фасадов они находили в природе — бутонах цветов и деревьях, приходящих в движение на ветру. Усиливают ассоциации и теплые оттенки. Для отделки фасадов будут использованы современные и долговечные металлические панели и элементы из стемалита. Итог — выразительный ансамбль без визуальной монотонности.

Особое внимание в премиальном квартале уделено экосистеме рекреационных зон и инфраструктуре. Ярким решением стали два приватных парка, один из которых с цветущим садом, который будет разбит на кровле стилобата. Отсюда резиденты смогут попасть в общественные пространства: клубные зоны для отдыха и досуга, коммерческие и социальные объекты внутри стилобата.

К созданию концепции благоустройства проекта было приглашено ландшафтное бюро «Вьюга». Созданный проект стал платиновым победителем международной премии Design Skill Awards в номинации «Лучшее благоустройство жилого комплекса». В озеленении воплотят образы сада с естественным пейзажем с всесезонной эстетикой. Подобранные с учетом календаря цветения и колористики сосны, клены, сирень, гортензии и ирга будут создавать приятный вид круглый год.

Внутренний двор разделен на активные зоны и тихие уголки для чтения, пикников и йоги. Игровые пространства будут органично интегрированы в общий ансамбль. Выбранный подход в проектировании общественных зон с продуманными связями обеспечит жителям бесшовную логистику внутри квартала.

Обещание проекта — личный код доступа к тишине — напоминает и о доступности нескольких городских рекреационных территорий. В пяти минутах прогулки от квартала расположен исторический объект — парк «Усадьба Воронцово» с каскадом старинных прудов. Его дополняют более крупные лесопарки в радиусе 20 минут пути на автомобиле. Расположение района на естественной возвышенности обеспечивает постоянную циркуляцию свежего воздуха со стороны Воробьевых гор и Битцевского леса.

Фото: КОРТРОС

Директор по продажам федеральной компании UNIKEY Денис Жидков принял участие в онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды» по теме «Инфраструктура для семей с детьми: что реально продаёт жильё в 2026 году». На мероприятии эксперт представил кейсы победителей Олимпиады девелоперов, показав, как функционал мест общего пользования (МОП) становится ключевым инструментом продаж и повышает лояльность покупателей.

Главным тезисом выступления Дениса Жидкова стала трансформация восприятия общественных пространств: сегодня МОП — это не просто транзитная зона от входа до лифта, а полноценная экосистема, поддерживающая повседневные сценарии жизни.

В фокусе внимания UNIKEY — создание бесшовной и безопасной среды. На примере хабаровских проектов «Грин 2» и «Сторис» Денис Жидков продемонстрировал концепцию открытых входных групп без «слепых» зон. Уютные лобби для ожидания расположены в прямой видимости от входа и лифтового холла, что позволяет родителям встречать ребёнка из школы, оставаясь в тепле и комфорте. Ресепшен в таких проектах работает не только как сервисная точка, но и как пункт естественного наблюдения.

Особое внимание девелопер уделяет функциональности холлов в непогоду. На первых этажах ЖК «Грин 2» и «Сторис» реализованы общественные пространства, которые жители смогут использовать для проведения детских праздников и занятий.

В московском проекте «Новые Смыслы» концепция расширена до тематических гостиных с игровыми и образовательными зонами, разделёнными по возрастам. Это позволит детям играть и развиваться, не спускаясь во двор в дождливую или холодную погоду.

«Мы создаём точки притяжения, где родитель может пить кофе в кафе и через стеклянную перегородку видеть ребёнка в игровой зоне. Это новый уровень комфорта, где коворкинг, фитнес-клуб и пространства для отдыха становятся центрами коммуникации жителей», — отметил Денис Жидков.

Эксперт подчеркнул, что качественное МОП невозможно без продуманных систем хранения. В каждом проекте UNIKEY предусмотрены просторные колясочные и кладовые (келлеры) для сезонных вещей, что освобождает полезную площадь в квартирах и делает перемещение по дому с коляской или велосипедом максимально удобным.

«Для нас МОП — это пространство первых самостоятельных шагов ребёнка и место, где мама может спокойно оставить коляску в тепле. Это не роскошь, а базовое условие комфорта. Когда покупатель видит, что дом поддерживает его быт на каждом этапе — от входа в лобби до двери квартиры, — это становится решающим аргументом в пользу покупки», — резюмировал Денис Жидков.

Справка о компании

UNIKEY — федеральный девелопер, реализующий масштабные проекты жилой недвижимости в России. Компания основана в 2021 году в Казани, участвует в федеральной программе «Дальневосточный квартал». В портфеле UNIKEY — проекты в Новой Москве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других городах страны. Всего в ближайшие годы девелопер планирует вывести на российский рынок более 800 тыс. кв. м жилья.

Фото: UNIKEY

Представители АО «Транснефть — Прикамье» стали победителями и призерами отборочного этапа ежегодного Всероссийского конкурса Российского общества по неразрушающему контролю и технической диагностике «Дефектоскопист 2026», который прошел в г. Казани.

В состязании приняли участие представители предприятий различных отраслей промышленности Республики Татарстан и других регионов. Конкурс прошел по трем направлениям: визуальный и измерительный контроль, радиографический контроль и ультразвуковой контроль.

В номинации «Радиографический контроль» инженер-дефектоскопист Казанского районного нефтепроводного управления (РНУ) Ленар Хуснуллин занял первое место и получил право принять участие в финальном этапе конкурса.

Третий результат в номинации «Визуальный и измерительный контроль» показал инженер-дефектоскопист Казанского РНУ Салават Файзетдинов.

В ходе выступлений работники предприятия продемонстрировали высокую квалификацию, глубокие знания и умения в области неразрушающего контроля и технической диагностики.

Проведение конкурсов профессионального мастерства среди специалистов в области неразрушающего контроля способствует повышению уровня промышленной безопасности и престижа этой специальности.

Справочно:

Всероссийский конкурс специалистов неразрушающего контроля «Дефектоскопист» проходит по инициативе Российского общества по неразрушающему контролю и технической диагностике при поддержке Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Цель конкурса — популяризация профессии специалиста неразрушающего контроля, возможность дальнейшего профессионального роста и обмена опытом.

15 апреля 2026 года в московском легендарном ресторане ЯРЪ состоялась торжественная церемония вручения Международной премии «Лидеры бизнеса: деньги, дело, добро». Премия, за 8 лет признанная площадкой для обмена опытом и демонстрации лучших практик управления, в этом году расширила пул номинаций, объединив коммерческий сектор и социальную ответственность. 

2026 год объявлен Годом единства народов России по решению президента РФ Владимира Путина. Соответствующий указ был подписан 25 декабря 2025 года — именно поэтому Премия поставила своей целью поддержку предпринимательства в регионах и объединение талантливых лидеров из России и стран ближнего зарубежья. Более 30 лауреатов из России, Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана были отмечены за выдающиеся достижения в 2025—2026 годах.

Формат проекта «Лидеры бизнеса» — это амбициозный сплав деловой экспертизы (Деньги), социальной жизни (Дело) и благотворительности (Добро), в рамках которого прошел целый ряд деловых и общественных мероприятий и реализованы социальные инициативы. 

13 апреля прошла конференция для СМИ и деловая программа для лауреатов, где были представлены инновационные проекты и достижения. В этот же день вечером состоялся большой концерт, посвященный 35-летию театра-студии «Непоседы» в Кремле, на который приглашены подопечные Фонда «Защитники отечества» — 50 семей с детьми из Курской области. В концерте приняли участие: Сергей Лазарев, Шаман, Валерия, Денис Клявер, Хабиб, Родион Газманов, Зара, Влад Топалов, Александр Олешко, Александр Буйнов и другие. 

В рамках торжественной церемонии награждения лауреатов 15 апреля 2026 года в легендарном ресторане Яръ за особые достижения в области разработки инновационных инструментов маркетинга и рекламы был награжден уникальный проект AI-КОНТЕНТ БЮРО GMS.

Соучредитель проекта известный бизнесмен и меценат Евгений Добровольский отметил в своем интервью: «Завтрашний день — уже здесь! Мы заменяем хаотичный и дорогой процесс производства контента на точную, масштабируемую и предсказуемую ФАБРИКУ ИИ-КОНТЕНТА. Сегодня выигрывают не те, кто тратит больше, а те, кто снимает умнее. AI-видео-бюро GMS создаёт сложные, кинематографичные продающие ролики и рилс в разы быстрее и дешевле традиционных продакшенов, сохраняя премиальный уровень качества. Вместо длинных и дорогих съёмок вы получаете готовый рекламный инструмент, который работает на продажи и масштабирование бренда, а не просто на охваты. Мы создали тот уникальный инструмент, который позволит максимально эффективно доносить мысль создателя, производителя, социального и общественного деятеля до конечного потребителя.»

Алена Ушакова, со-организатор премии «Лидеры бизнеса: деньги, дело, добро», Почётный доктор Евразийского университета, академик МЖС, советник заместителя председателя Федерального комитета, член попечительского совета фонда «Синий платочек», отметила: «Российская современность безусловно радует зарождающимися инициативами, широтой взглядов, масштабностью действий и бесконечным стремлением помогать и творить прекрасные вещи. Творения AI-КОНТЕНТ БЮРО GMS — это искусство в коммуникации с населением. Эпоха ИИ-контента для взрывного продвижения уже наступила.»

Гости мероприятия и лауреаты премии: Предприниматели, меценаты, Врачи, общественные деятели, представители различных государственных структур смогли оценить контент, который был невозможен вчера.

Для собственника коммерческой недвижимости, управляющего активами стоимостью десятки и сотни миллионов рублей, операционная эффективность объекта — один из ключевых факторов его капитализации. Бизнес-центры при этом остаются одними из самых ресурсоемких объектов городской инфраструктуры: значительную часть эксплуатационного бюджета формируют электроэнергия, водоснабжение, отопление, работа лифтов и других систем. Однако итоговые цифры в платежках вовсе не являются константой. О том, как можно оптимизировать расходы на содержание БЦ, — в совместном кейсе бизнес-центра «Рублёво Бизнес Парк» и УК Цеппелин.

Чтобы понимать, где заложены основные резервы экономии, важно видеть структуру энергопотребления бизнес-центра. В типовом БЦ львиная доля электроэнергии приходится на холодоснабжение — чиллеры и VRF-системы, которые занимают от 20 до 35%. Еще 10—20% забирает вентиляция (приточка и вытяжка), а освещение составляет 15—25%. Значительная часть — от 15 до 30% — уходит на розетки арендаторов и IT-оборудование. На лифты приходится 3—8%, на насосы и прочее оборудование — еще 5—10%. Именно на эти системы в первую очередь направлены интеллектуальные решения, позволяющие снижать операционные затраты без потери качества сервиса.

Из-за непрозрачности структуры затрат на обслуживание арендаторы нередко закладывают растущие операционные расходы в свои бизнес-модели, тогда как владелец здания не всегда видит «разрывы», которые можно было бы устранить. Между тем, как показывает практика, такие возможности существуют, считает технический директор УК Цеппелин Максим Сергеев.

«Современные технологии позволяют собирать огромные массивы данных о потреблении ресурсов. Конечно, датчики сами по себе не снижают затраты — это делают люди, которые анализируют данные и принимают решения. Если говорить именно о затратах на коммунальные ресурсы, то, например, аналитика водопотребления на наших объектах ежегодно дает 3—10% экономии за счет выявления скрытых утечек и корректировки поведения пользователей», — пояснил Максим.

По словам эксперта, интеллектуальные системы освещения с датчиками движения и учетом естественного света способны сократить затраты на электроэнергию, идущую на освещение, до 20%. Современные лифты с рекуперацией энергии и алгоритмами управления трафиком дают еще 20—25% экономии электроэнергии, потребляемой лифтовым хозяйством.

Коммерческий директор «Рублёво Бизнес Парк» Никита Константинов отмечает, что массового спроса на «умные» решения на рынке пока нет, хотя именно эти технологии позволяют сократить совокупные расходы конечного потребителя — арендатора: «Сегодня крупные корпоративные арендаторы оценивают не только ставку аренды и локацию, но и прогнозируемость операционных расходов. Если бизнес-центр предоставляет прозрачную аналитику потребления ресурсов и гарантирует отсутствие аварийных простоев, это становится важным конкурентным преимуществом. Заложенные технологии автоматизации, диспетчеризации и охлаждения за счет окружающей среды позволят снизить общие коммунальные расходы на 15—25%», — говорит эксперт.

Тем не менее технологичный подход постепенно набирает популярность. По данным экспертов Финансового университета при Правительстве РФ, спрос на системы интеллектуального освещения, отопления и учета ресурсов в России растет на 25—30% ежегодно. По их прогнозам, к 2030 году объем рынка систем «умного дома» в стране достигнет $11,8 млрд.

В итоге «умные» технологии в бизнес-центрах сегодня — полноценный инструмент управления эксплуатацией и удержания ключевых арендаторов. При корректной настройке и профессиональной работе с данными они позволяют заметно оптимизировать расходы на коммунальные ресурсы. Для собственников это вопрос конкурентоспособности и капитализации, для арендаторов — возможность снижать издержки без потери комфорта. Поэтому коммерческая недвижимость все чаще будет переходить от обсуждения технологических решений к их практическому применению.

Средний чек на первичное жильё делюкс-класса в Москве в первом квартале 2026 года вырос на 53% — до 556 млн руб. за лот против 363 млн в начале 2025-го. Аналитики компаний «Хайтэк Девелопмент» и Экосистемы Kalinka выяснили: вместе с ценами увеличиваются и площади квартир, которые предпочитают покупатели.

Второй год подряд в самых дорогих новых проектах столицы лидируют варианты с двумя и тремя спальнями. По итогам продаж в первые три месяца 2026-го на них пришлось 58% от всех сделок в этом сегменте, тогда как односпальные лоты и студии второй год подряд остаются на третьем месте.

«Покупатели выбирают простор. Интерес к таким квартирам говорит о том, что делюкс сегодня берут для жизни всей семьёй. Среди клиентов почти нет людей моложе 30 лет, которые обычно предпочитают компактные варианты. Сейчас рынок формируют семейные покупатели. Им нужны функциональные пространства с несколькими отдельными комнатами», — отмечает Светлана Соколова, директор по продажам «Хайтэк Девелопмент».

Средняя площадь реализованной квартиры с января по март увеличилась на 14% — до 180 кв. м. Если рассматривать структуру продаж по комнатности, то в начале 2026 года наибольшая доля спроса пришлась на лоты с двумя спальнями — 32%, где средневзвешенная цена сделки составила 2,7 млн руб. за квадратный метр (+38% по сравнению с I кварталом 2025-го). На втором месте — квартиры с тремя спальнями (26%). Этот формат прибавил 26% к I кварталу 2025-го, а средневзвешенная цена сделки здесь составила 2,9 млн руб. за квадрат. «Бронза» досталась лотам с одной спальней — 18% в общем объёме продаж при средневзвешенной цене квадрата в 3 млн руб. (+41% к аналогичному периоду 2025 года).

«Рынок делюкс-жилья Москвы окончательно переключился на семейных покупателей. Площадь приобретаемых квартир увеличилась на 14% — до 180 кв. м, а спрос сместился в сторону двух- и трёхспальных лотов. Компактные варианты с одной спальней уступают место просторным квартирам, которые берут для постоянного проживания всей семьёй. Это качественно новый этап зрелости сегмента», — заключает Виктория Григорьева, управляющий партнёр Экосистемы Kalinka.

По итогам первого квартала 2025 года в общей структуре спроса в столичных проектах делюкс-класса самыми популярными были лоты с тремя спальнями — 33%, а средневзвешенная цена сделки достигала 2,1 млн руб. за квадрат. «Серебро» было у квартир с двумя спальнями (28%) со средневзвешенной ценой сделки 1,9 млн руб. за кв. м. На третьем месте — квартиры с одной спальней (27% спроса), где квадрат в среднем стоил 2,1 млн руб.

***

«Хайтэк Девелопмент» — девелопер полного цикла, создающий жилые и коммерческие бутик-проекты делюкс-класса в премиальных локациях Москвы. В текущем портфеле компании представлено два комплекса, каждый из которых — идеальный пример коллекционной недвижимости с собственной архитектурной идентичностью, высоким уровнем приватности и безупречным вниманием к деталям. «Хайтэк Девелопмент» обладает подтверждённой экспертизой реализации проектов в условиях сложной городской застройки, включая исторический центр Москвы, территории вблизи объектов культурного наследия, а также объекты реконструкции и редевелопмента.

«Фрайдэй Виллас» на ул. Пятницкой в Замоскворечье — клубный жилой объект делюкс-класса, включающий всего три пятиуровневые резиденции с собственными террасами, отдельными входами и индивидуальными лифтами.

Бизнес-центр «Пятницкая 40 ШАЛЕ» — офисный бутик-проект делюкс-класса на одной из самых востребованных центральных улиц столицы. Общая площадь объекта составит около 3,7 тыс. кв. м. Для резидентов предусмотрена инфраструктура уровня приват-клуба: спа-комплекс с 15-метровым бассейном, ресторан, закрытый двор и сервисные пространства.

Девелоперская компания Element объявляет о старте продаж жилого комплекса «Тессинский, V», расположенного в Таганском районе Москвы, внутри Садового кольца, на Серебрянической набережной.

Проект объединяет четыре камерных дома — «Полдень», «Закат», «Полночь» и «Рассвет», каждый из которых обладает собственной архитектурной идентичностью. Всего в комплексе предусмотрено 146 квартир общей площадью 15 251 кв. м.

Архитектура

Архитектурная концепция разработана Цимайло Ляшенко и Партнёры и опирается на переосмысление индустриального наследия территории и близость реки Яузы.

«В проекте сочетаются пластика металла и лёгкость стекла. Гнутые стальные панели формируют глубину и динамику фасадов, а витражное остекление со стемалитными вставками усиливает работу со светом. Архитектура становится живой — меняется в течение дня и раскрывается в вечерней подсветке», — отмечает Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр Element.

Фасады выполнены из алюминия архитектурного класса с анодированным покрытием. Приподнятые линии зданий создают эффект парения, а панорамные окна высотой до 3,5 м усиливают связь интерьеров с городом и водой.

Квартирография

Проект предлагает разнообразную типологию резиденций — от функциональных квартир до просторных пентхаусов:

«Рассвет» — 9 этажей, 45 резиденций площадью от 51 до 134 кв. м, высота потолков до 3,5 м

«Полдень» — 5 этажей, 22 резиденции от 85 до 232 кв. м, приватная структура с малым количеством лотов на этаже, потолки до 3,8 м

«Закат» — 12 этажей, 33 резиденции от 91 до 301 кв. м, включая двухуровневые пентхаусы

«Полночь» — 12 этажей, 46 резиденций от 59 до 225 кв. м, потолки до 3,8 м, коммерческие помещения на первых этажах

Общественные пространства

Центральным элементом проекта станет гранд-лобби, объединяющее все корпуса и формирующее единый уровень сервиса. При этом в каждом доме предусмотрены индивидуальные входные группы с авторскими интерьерами.

Пространства наполнены фактурами, предметами искусства и отсылками к истории локации, создавая атмосферу приватности и статуса.

Паркинг

Подземный паркинг рассчитан на 110 машино-мест и спроектирован как полноценное сервисное пространство:

- лобби с зоной ожидания и ресепшн

- помещения для водителей

- багажные и сервисные зоны

- прямой доступ к лифтам

Инженерные решения учитывают особенности автомобилей премиального сегмента, включая комфортный въезд для машин с низким клиренсом.

Благоустройство и инфраструктура

Проект формирует два сценария жизни:

- открытое пространство вдоль Серебрянической набережной

- приватный внутренний двор с сезонным озеленением

Ландшафтная концепция вдохновлена римскими садами и оранжереями Медичи.

В инфраструктуру комплекса также войдут:

- камерная винотека для хранения частных коллекций

- ресторан с летней террасой (в доме «Полдень»)

- сервис портье

Все резиденты получат доступ к закрытому клубу привилегий «Элемент Первый», расширяющему стандартные премиальные возможности управления и сервиса.

Локация

Адрес проекта: Тессинский переулок, д. 5/1, ЦАО Москвы.

Стартовая стоимость — от 1,45 млн руб. за кв. м.

О компании:

ELEMENT — девелоперская компания, реализующая проекты премиальной жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге.

Компания фокусируется на архитектуре, качестве реализации и уровне сервиса. В портфеле ELEMENT — реализованные проекты элит-класса и текущие объекты общей площадью более 230 тыс. кв. м. На стадии проектирования находится свыше 750 тыс. кв. м недвижимости.

Для россиян повышение на работе — это не только прибавка к зарплате: почти половина респондентов связывает карьерный рост с отдельным кабинетом и более комфортными условиями труда. Об этом говорится в исследовании сети сервисных офисов SOK, с результаты которого приводит редакция Pravda.Ru.

Практически половина опрошенных (49%) считает, что карьерное продвижение связано с получением отдельного офисного пространства, тогда как 38% связывают это с повышением статуса или должности на работе. Те, кто мечтает получить личный кабинет после повышения, уже задумываются об его оформлении: 28% планируют добавить растения, 24% — приобрести современное оборудование, а 23% — выбрать роскошное кресло.

При этом у сотрудников есть разные ожидания по поводу увеличения зарплаты: 27% удовлетворились бы прибавкой на 50 тысяч рублей и более, 26% — на 30—40 тысяч, а 21% — на 40—50 тысяч рублей.

Около трети участников опроса (36%) не готовы жертвовать чем-либо ради повышения. Вместе с тем, 47% согласны на частые командировки, 41% — на увеличение объема ответственности, а 37% — на освоение новых навыков. Забавно, что 36% готовы наладить более тесные отношения с руководством, однако лишь 15% желают конкурировать с коллегами.

Основным фактором карьерного роста респонденты назвали самостоятельность (39%). Также 33% считают важными личные связи, а 28% — физическое присутствие в офисе. Более двух третей утверждают, что пол не влияет на возможность повышения. Однако, 20% считают, что мужчинам легче строить карьеру, а 10% — что это относится к женщинам.

Более половины опрашиваемых утверждают, что дружба с руководством оказывает значительное влияние на карьерный успех. Они полагают, что отношения с начальством помогают в неформальных ситуациях (51%), совместных обедах (40%) и выполнении личных просьб (39%).

За 2025 год средняя стоимость квадратного метра в новых высокобюджетных проектах в границах старой Москвы выросла в среднем на 20%. Подробно о том, какие факторы стоят за такой динамикой и почему элитный сегмент продолжает расти, рассказала директор по продажам «Хайтэк Девелопмент» Светлана Соколова.

Одним из главных факторов остаётся острый дефицит площадок в престижных локациях столицы в сочетании с резким изменением экономики самих проектов. За три последних года конечная стоимость лотов в премиум-комплексах выросла на 48%, в бизнес-классе — на 35%, а в делюкс-сегменте показатель увеличивался ещё быстрее — до 65%.

Разрыв в темпах роста между сегментами премиум и бизнес объясняется разной степенью зависимости покупателей от кредитных условий. В элитных комплексах до 80% сделок проходят без использования заёмных средств, поэтому спрос почти не зависит от ипотечных ставок. При этом за три года себестоимость реализации проектов выросла на 25—30%. По словам эксперта, одни только фасадные решения могут добавлять к цене метра до 20%, а интеллектуальные системы управления зданием и новые сервисы — ещё 10—15%. «Такие цифры объясняются не только нехваткой подходящих площадок, но и удорожанием самого строительства: сегодня себестоимость проекта диктуют дорогие бридж-кредиты и требования рынка к качеству и наполнению продукта — высокотехнологичная инженерия и сложные фасадные системы», — отмечает Светлана Соколова.

Эксперт также подчеркнула: проекты с большим чеком задают планку для всей отрасли. Быстрее всего дорожают объекты в исторических районах и у воды. Реальный интерес инвесторов к таким форматам подтверждают рекордные суммы сделок. Недавно у Третьяковской галереи был продан пентхаус с ценой квадратного метра почти 6,2 млн руб. Не менее показателен спрос на деловые помещения: в бутик-проекте «Пятницкая 40 Шале» реализован офисный блок, где квадрат стоил 1,8 млн руб.

«Сейчас рынок высокобюджетной недвижимости чётко поляризуется. Элитных проектов становится больше, но доля реального делюкс- и премиум-продукта не превышает 10—15% в общем объёме столичного предложения. Дефицит подобных эксклюзивных лотов только усиливается, что и поддерживает дальнейший рост цен. Проект в востребованном районе с редкой архитектурой и инновационным наполнением — это исчерпаемый ресурс, и его ценность будет только повышаться», — резюмирует Светлана Соколова.

***

«Хайтэк Девелопмент» — девелопер полного цикла, создающий жилые и коммерческие бутик-проекты делюкс-класса в премиальных локациях Москвы. В текущем портфеле компании представлено два комплекса, каждый из которых — идеальный пример коллекционной недвижимости с собственной архитектурной идентичностью, высоким уровнем приватности и безупречным вниманием к деталям. «Хайтэк Девелопмент» обладает подтверждённой экспертизой реализации проектов в условиях сложной городской застройки, включая исторический центр Москвы, территории вблизи объектов культурного наследия, а также объекты реконструкции и редевелопмента.

«Фрайдэй Виллас» на ул. Пятницкой в Замоскворечье — клубный жилой объект делюкс-класса, включающий всего три пятиуровневые резиденции с собственными террасами, отдельными входами и индивидуальными лифтами.

Бизнес-центр «Пятницкая 40 ШАЛЕ» — офисный бутик-проект делюкс-класса на одной из самых востребованных центральных улиц столицы. Общая площадь объекта составит около 3,7 тыс. кв. м. Для резидентов предусмотрена инфраструктура уровня приват-клуба: спа-комплекс с 15-метровым бассейном, ресторан, закрытый двор и сервисные пространства.

Фото: Хайтэк Девелопмент

Каждый шестой россиянин вообще не готов к переработкам, а 13% полностью принимают необходимость работать сверхурочно. Это показало исследование hh.ru и Группы Ренессанс страхование (MOEX: RENI), с результаты которого приводит редакция «Газета.Ru».

Согласно опросу, 63% респондентов готовы к переработкам, но только при соблюдении определённых условий. Среди них 89% отметили, что им нужна дополнительная оплата, 37% заинтересованы в своей области, 34% готовы перерабатывать ради карьерного продвижения, а 33% согласны на сверхурочную работу, если работодатель предлагает отгулы за часы.

Две трети опрошенных сообщили, что за последний год они сталкивались с переработками. При этом 36% из них перерабатывают несколько раз в неделю, 26% — по крайней мере раз в неделю, 18% — раз в месяц, а 12% задерживаются на работе всего несколько раз за несколько месяцев. У 34% переработки превышают 10 часов в месяц, у 22% — от 5 до 10 часов, а 37% работают дополнительно менее 5 часов. При этом оплата за эти часы была получена только в 58% случаев. Более трети (38%) испытали полное возмещение переработок, 20% получили частичное, а 36% не получили никакой компенсации.

Общее отношение россиян к переработкам в целом негативное; 42% воспринимают их крайне (17%) или в целом (25%) плохо. 30% имеют нейтральное мнение, а положительно оценивают только 22%. Несмотря на это, в большинстве российских компаний переработки считаются нормой. Более четверти (28%) респондентов заявили, что переработки на их рабочих местах — обычное дело, у 19% работодатели поощряют их, 17% знают, что на переработки закрывают глаза, в то время как 14% стараются их избегать. Только 2% сообщили о полном запрете переработок в своих компаниях.

Когда сотрудники сталкиваются с неприемлемыми объемами переработок, 36% из них в первую очередь обсудят ситуацию с работодателем, каждый пятый начнет искать другую работу, 16% пересмотрят свои приоритеты, а 10% постараются уменьшить рабочую нагрузку, чтобы уходить вовремя. Наибольшее количество переработок наблюдается в Казани, где 52% сотрудников сталкиваются с ними несколько раз в неделю. Также высокие уровни переработок отмечаются в Екатеринбурге (32%), Краснодаре (29%), Челябинске (28%) и Нижнем Новгороде (27%).

На базе АО «Транснефть — Прикамье» состоялось совещание руководителей служб мониторинга данных систем обнаружения утечек и отделов безопасности магистральных трубопроводов организаций системы «Транснефть» с участием представителей департамента физической защиты и департамента учета, качества и планирования грузопотоков нефти и нефтепродуктов Компании.

В ходе мероприятия были рассмотрены вопросы взаимодействия между подразделениями в разрезе подготовки, сбора и передачи информации, проанализированы данные о работе средств измерения количества и качества нефти и нефтепродуктов.

Также была дана оценка деятельности служб мониторинга данных систем обнаружения утечек, обсуждены подходы и результаты последних лет.

В практический части совещания участники взаимодействовали в рамках «Деловых игр», где в группах формировали единые решения междисциплинарных задач, отрабатывали применение стандартных инструментов для анализа данных, решали задачи по гидравлике.

Специалисты Госинспекции по недвижимости завершили работы по ликвидации незаконного обветшалого строения, которое обнаружили в ходе мониторинга Центрального административного округа Москвы. Об этом сообщил начальник контрольного ведомства Иван Бобров.

Сегодня работа «Контроля Москвы» направлена на предупреждение и предотвращение нарушений в сферах землепользования, строительства и благоустройства, а также формирование комфортного городского пространства. В числе приоритетных направлений — освобождение территории города от незаконных, ветхих и неприглядных строений.

«Рядом с нежилыми зданиями в Большом Предтеченском переулке располагалась одноэтажная кирпичная постройка площадью 104,5 квадратного метра. Объект не эксплуатировался и пребывал в неудовлетворительном состоянии: были зафиксированы повреждение крыши, нарушение целостности фасада, осыпание кирпичной кладки. Также инспекторы установили, что строение размещалось на земельном участке, который для целей строительства не предоставлялся, разрешение на его возведение не выдавалось. Таким образом, постройка была не только небезопасной, но и незаконной», — рассказал Иван Бобров.

К настоящему времени нарушение устранили, ветхий самострой демонтировали.

Девелопер MR стал победителем сразу в двух ключевых номинациях CRE Awards — «Девелопер года» в сегментах офисной и жилой недвижимости. Кроме того, проекты компании победили в номинациях бизнес-центра класса A и коммерческой инфраструктуры в жилых комплексах бизнес- и премиум-класса. По итогам 2025 года компания подтвердила лидерские позиции на рынке, продемонстрировав активное развитие и высокий уровень реализации проектов. При этом в апреле 2026 года исполнился год с момента запуска направления офисной недвижимости MR Office.

Победа в номинации «Девелопер года. Офисная недвижимость» стала отражением стратегии компания по масштабированию на одном из наиболее динамично растущих рынков Москвы. Сейчас под брендом MR Office реализуются проекты общей площадью 1,4 млн кв. м: TOP TOWER, iCITY, «Оне», BELL, JOIS, MIND, LINK, SET и CITYZEN. Они представлены в современных деловых локациях столицы.

Общий объем введенных площадей в 2025 году составил 221,7 тыс. кв. м — это крупнейший показатель по данным рэнкинга FResearch и NF Group. В прошлом году компания завершила строительство башни Space Tower премиального небоскреба iCITY и деловых башен четвертой очереди многофункционального комплекса SLAVA, где разместится штаб-квартира Банка России.

В 2026 году планируется вывести на рынок коммерческой недвижимости семь новых проектов в разных районах Москвы общей площадью более 800 тыс. кв. м. В результате совокупный портфель строящихся и анонсированных объектов MR Office превысит 2,1 млн кв. м и станет одним из крупнейших в сегменте.

MR также одержал победу в номинации «Девелопер года. Жилая недвижимость». В этом сегменте компания объединяет портфель проектов бизнес- и премиум-класса на разных стадиях реализации — от уже введенных в эксплуатацию до активно строящихся. В их числе «Симфония 34», «ФЕЙМОС», «Селигер Сити» и «Сити Бэй», формирующие современную городскую среду в ключевых районах Москвы. Параллельно компания расширяет линейку новых проектов. В стадии активного развития находятся «СЕТ», «Веер», «СИТИДЗЕН», «МИРА» и «ДЖОЙС», при создании которых учитываются актуальные градостроительные тренды, современные требования к качеству среды и применяются передовые архитектурные и инженерные решения.

В жилом сегменте MR по итогам 2025 года продемонстрировал уверенные результаты. В эксплуатацию было введено более 250 тыс. кв. м недвижимости, включая проекты «МОД», «Сити Бэй» и «Метрополия». Совокупный объем реализации жилья в сегментах «бизнес» и «премиум» превысил 255 тыс. кв. м, что позволило компании укрепить лидерские позиции в этих классах.

Кроме того, жюри CRE Awards признало знаковый проект MR Office — деловые небоскребы iCITY — победителем в номинации «Бизнес-центр класса А». Проект расположен в деловом районе Москва-Сити и представляет собой современный офисный комплекс, состоящий из двух башен, объединенных стилобатом. iCITY отличается продуманной архитектурой, высокотехнологичными инженерными решениями и развитой инфраструктурой с общественными пространствами, террасами и зонами для работы и отдыха.

«Мы одновременно активно растем в жилом и офисном сегментах, формируя один из крупнейших портфелей на рынке. Системно масштабируем бизнес, усиливаем присутствие в ключевых локациях и последовательно развиваем продукт, повышая требования к качеству. Для нас важно формировать современную среду для жизни и работы, задавая новые ориентиры для отрасли. Признание на CRE Awards подтверждает масштаб этой работы и правильность выбранной стратегии», — отметила Мария Литинецкая, генеральный директор MR.

Также в рамках премии как лучшие концепции были отмечены проекты MR в категориях, связанных с коммерческой инфраструктурой жилых комплексов. Так, в номинации «Коммерческая инфраструктура ЖК бизнес-класса» победу одержал жилой квартал «Сити Бэй», где реализован продуманный ретейл с учетом профиля резидентов и требований операторов. Площадь торгово-развлекательной части проекта составляет 4,6 тыс. кв. м. В составе инфраструктуры предусмотрены магазины, супермаркет, рестораны и кафе, аптеки, детские и образовательные центры, а также сервисные функции повседневного спроса.

В номинации «Коммерческая инфраструктура ЖК премиум-класса» победил проект «Симфония 34» с интегрированной коммерческой инфраструктурой, ориентированной на высокий уровень сервиса. Площадь торгово-развлекательной части здесь составляет 1,5 тыс. кв. м. Дополнительно предусмотрены образовательный центр, спортивный бассейн для взрослых и детей, а также wellness-центр. В проекте формируется сбалансированный пул операторов, включая кафе и рестораны, аптеки, сервисные и образовательные пространства, соответствующие уровню премиального жилого комплекса.

Ежегодная профессиональная премия в области коммерческой недвижимости CRE Awards была учреждена в 2003 году по инициативе отраслевого бизнес-сообщества и на протяжении многих лет является одним из наиболее авторитетных и значимых событий рынка. Премия объединяет ведущих игроков индустрии, а ее многоэтапная система оценки и экспертное жюри формируют объективный ориентир качества и определяют лучшие проекты в различных сегментах коммерческой недвижимости.

Справка

MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объему строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, активно поддерживает культурные институции и значимые социальные события.

Сейчас на различных стадиях реализации в Москве находится 23 проект жилой, коммерческой и офисной недвижимости общей площадью более 3 млн кв. м. В 2025 году компания объединила все офисные проекты компании под единым брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает основной акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса.

Компания VOYAH представила свою линейку электромобилей на Пекинской международной автомобильной выставке 2026 года (19-я выставка).

24 апреля открылся 19-й Пекинский международный автосалон 2026 года. Высококлассный бренд интеллектуальных автомобилей использующий современные источники энергии VOYAH выступил с темой «На гребне ветра вверх». Недавно представленный VOYAH Taishan X8 привлёк значительное внимание на выставке. VOYAH объявил о трёх ключевых инициативах по интернационализации: «углубление присутствия в Европе, расширение на Ближний Восток и выход на рынки с правосторонним рулём». Одновременно бренд представил ESG-инициативу «BetterVOYAH», официально продвигая свою глобальную стратегию и дорожную карту устойчивого развития. Кроме того, VOYAH начинает новый этап реализации стратегии чистой электрической мобильности, планируя довести долю полностью электрических автомобилей в продажах до более чем 50% к 2027 году, а также параллельно развивать сеть быстрой зарядки, чтобы обеспечить по-настоящему комфортный опыт эксплуатации электромобилей.

С момента основания VOYAH демонстрирует быстрый и значительный рост по ряду направлений, включая развитие бренда, создание продуктов, технологические инновации, расширение каналов продаж и международную экспансию. Недавно компания успешно вышла на Гонконгскую фондовую биржу, став «первым публично размещённым высококлассным брендом автомобилей использующий современные источники энергии среди центральных и государственных предприятий». Это знаковое достижение изменило логику развития сегмента премиальных электроавтомобилей. Благодаря мощной динамике роста VOYAH также стал самым быстрым среди высококлассных брендов электроавтомобилей центральных и государственных предприятий в переходе от внутреннего рынка к зарубежным. Сегодня продукция компании представлена более чем в 40 странах, охватывая широкий спектр европейских государств, а также Ближний Восток. Компания создала свыше 240 зарубежных точек продаж. Благодаря высоким характеристикам продукции и качественному клиентскому сервису VOYAH завоевал широкое признание и доверие потребителей по всему миру.

Смотря в будущее глобального развития, VOYAH продолжит углублять своё присутствие на зарубежных рынках, интегрироваться в локальные промышленные экосистемы и демонстрировать миру уникальное очарование китайского высокотехнологичного «интеллектуального производства».

Компания: Voyah Automotive Technology Co., Ltd.

Как выяснили аналитики Группы Родина, весной горожане вместо фитнес-залов предпочитают аэробные нагрузки на свежем воздухе — ходьбу, бег и велоспорт. К счастью, Москва — город, где всегда можно найти красивый маршрут для прогулки или пробежки, а в новых жилых районах появляются универсальные спортивные площадки.

Для поддержания идеальной формы 86% жителей столицы выбирают обычные прогулки. Также в топе популярных у москвичей спортивных активностей оказались бег (36%) и поездки на велосипедах (34%). Около 16% опрошенных занимаются йогой, ещё 14% участников исследования предпочитают командные спортивные игры — футбол, волейбол, баскетбол. При этом горожане отличаются дисциплинированностью: более половины респондентов тренируются два-три раза в неделю, а 4% — почти ежедневно.

Весна окончательно закрепляет за уличным спортом статус главного фитнес-тренда. Москвичи всё чаще отказываются от закрытых клубов в пользу спортивных площадок в шаговой доступности. В среднем при двух тренировках в неделю на свежем воздухе вместо спортзала можно сберечь до 72 тыс. руб. в год. Если же упражняться четыре раза в неделю, экономия на абонементе возрастает до 144 тыс. руб. в год.

«Подобная смена приоритетов напрямую отражается на столичном рынке жилой недвижимости. Близость спортивной зоны сегодня — один из аргументов при покупке квартиры. Для каждого пятого москвича такое расположение является решающим фактором, а ещё 50% признают, что это может повлиять на их выбор. Категоричное „нет“ в этом вопросе высказали всего 6% респондентов», — уточнил сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер.

Регулярные тренировки становятся всё популярнее среди москвичей, а ходьба и бег превращаются из простого увлечения в часть городского стиля жизни. Мегаполис предлагает уникальные возможности для прогулок и пробежек — от исторических набережных до зелёных парков, — что делает тренировки не только полезными, но и эстетически приятными. В свою очередь девелоперы превращают обычные дворовые площадки в места, способные конкурировать с премиальными фитнес-студиями.

Например, Группа Родина строит квартал здоровой жизни СОЮЗ, где рядом с домами формируется полноценная среда для активной жизни. Здесь появится инфраструктура для занятий 20 видами спорта, а также пространства для досуга, движения и повседневного комфорта. Во внутреннем дворе предусмотрены оборудование для детей, зоны отдыха, прогулочные аллеи и площадки для игровых видов спорта. Рядом строится физкультурно-оздоровительный комплекс «Искра» площадью 15,5 тыс. кв. м. В его составе — хоккейное поле 58×26 м с трибунами, бросковая зона, фитнес-центр, панорамный 25-метровый бассейн на пять дорожек, три теннисных корта, три зала для сквоша, залы для групповых и индивидуальных занятий, пространства для бокса, самбо, единоборств и фехтования, а также спа-зона с хаммамом и сауной, кафе спортивного питания, детская игровая, медицинский кабинет и раздевалки с индивидуальными шкафчиками.

Справочно

Группа Родина — инвестиционно-девелоперская компания, реализующая авторский формат развития регионов, городов и районов, в основе которого — человек: его потенциал, семья и благополучие. Компания создаёт и управляет инновационными жилыми кластерами, где современное комфортное жильё сочетается с большими возможностями спортивной, культурной, образовательной и деловой инфраструктуры, имеющей востребованную экономическую специализацию. В портфеле Группы Родина — 12 проектов общей площадью более 1,8 млн кв. м в разной стадии реализации.

Фото: Группа Родина

Интернет-энциклопедия РУВИКИ приняла участие в XXX Российском интернет-форуме (РИФ-2026), где команда проекта присоединилась к обсуждению ключевых технологических и отраслевых трендов.

В рамках форума РУВИКИ представила брендированную зону с интерактивным ИТ-квизом. Участники могли проверить свои знания, получить призы и познакомиться с возможностями энциклопедии.

Деловая программа форума была посвящена вопросам развития технологий, трансформации рынка труда и внедрения искусственного интеллекта. Команда РУВИКИ приняла участие в нескольких сессиях, посвящённых этим темам.

27 апреля представители РУВИКИ приняли участие в конференции «Технологический ландшафт 2026—2030: от ИТ-инфраструктуры к экономике агентов». Участники обсудили развитие ИИ, сценарии его применения и вопросы доверия к технологиям. Для РУВИКИ эти темы связаны с развитием нейропоиска и инструментов, которые упрощают работу с энциклопедическими материалами и обеспечивают доступ к проверенной информации.

«ИИ не заменит вас — вас заменит человек, который умеет им пользоваться. Проекты, использующие мощности ИИ, будут выигрывать рыночную конкуренцию. При этом крайне важно осуществлять контроль над работой агентов для обеспечения корректности процессов и достоверности информации», - заявил Сергей Стольников, советник заместителя генерального директора по развитию продуктов и информационных технологий РУВИКИ.

28 апреля команда РУВИКИ присоединилась к дискуссии «Учиться или генерировать: в поисках баланса», посвящённой влиянию искусственного интеллекта на образование. Участники обсудили баланс между использованием ИИ и развитием критического мышления, вопросы достоверности генерируемого контента, риски утечек данных, а также необходимость регулирования применения ИИ в обучении.

По словам заместителя генерального директора РУВИКИ Елены Литовченко: «Достоверность — это главная ценность, заложенная в основу РУВИКИ: в проекте объединяются современные технологии с классической академической экспертизой. Будущее отраслевых стандартов за гибридной моделью верификации данных, в которой ИИ будет выступать как агрегатор информации, а финальным фильтром станут профильные ученые и ведущие эксперты. Проекты, базирующиеся только на человеческом труде, будут проигрывать в скорости, а проекты исключительно на базе ИИ терять в достоверности».

Также в рамках форума состоялась сессия «Новая реальность профессий: естественный или искусственный интеллект?». Обсуждение было посвящено изменениям на рынке труда под влиянием ИИ.

По словам Елены Литовченко, на рынке уже существуют смешанные команды из людей и ИИ агентов: «В РУВИКИ наблюдаем такую команду в действии. Рутинные процессы в редакции отданы ИИ-агентам. Они могут на основе новостей информационных агентств актуализировать огромный объем данных, расширять существующие материалы и затем проводить валидацию используя достоверные источники, создавать заготовки для материалов. При этом финальный контроль остается за человеком и экспертами».

РИФ-2026 объединил представителей бизнеса, государства и ИТ-сообщества. В рамках форума обсуждались вопросы регулирования отрасли, поддержки ИТ-сектора, развития цифровых технологий и их влияния на общество.

РУВИКИ — современная российская интернет-энциклопедия. Проект сочетает автоматизацию и искусственный интеллект с экспертной проверкой данных, опираясь на сотрудничество с ведущими научными и культурными организациями страны. Такой подход обеспечивает уникальное сочетание скорости и точности: пользователи получают быстрый нейроответ, который формируется на основе проверенных материалов энциклопедии. РУВИКИ предоставляет пользователям информацию по самому широкому кругу вопросов и способствует популяризации знаний.

Фото: РУВИКИ

В жилом комплексе «Станиславский» на Новой Риге появится детский сад на 120 мест, который построит компания «ОМ Девелопмент». Архитектурную концепцию разработало бюро ED Architecture, специализирующееся на инновационных образовательных пространствах.

Проект отличается ярким и выразительным обликом, продуманной инфраструктурой и высоким уровнем технологичности, фактически задавая новую планку в сфере социального строительства. Фасады выполнены в лаконичной стилистике с применением плитки под кирпич в светлой и тёмной палитре с акцентами медно-коричневого цвета на оконных обрамлениях. Ритмичный, неоднородный рисунок размещения окон придает выразительности облику здания, что визуально выделяет его среди других объектов города и подчеркивает образовательное назначение.

«Здание детского сада решено в виде «книжного разворота», обращённого во внутренний двор. Такая форма создаёт уютное и безопасное пространство, «крылья» корпуса защищают прогулочные площадки. Через всю территорию проходит ландшафтная «лента» — динамичный рельеф, который то поднимается над землёй, то мягко уходит вниз, что превращает участок в интерактивную среду. Приём объединяет территорию композиционно и задаёт сценарий детского восприятия как увлекательного путешествия, полного открытий. Внутри светлые и просторные групповые, гибкие игровые зоны. Актовый и спортивный залы расположены рядом и могут объединяться для крупных мероприятий. Оборудованные кружковые расположены у входа, чтобы родители могли наблюдать за занятиями, оставаясь частью образовательного процесса», — рассказала Елена Аралова, директор бюро ED Architecture.

Внутренняя планировка сада рассчитана на пять групп: от ясельного до подготовительного дошкольного возраста. Помещения для них расположены друг под другом с учётом того, чтобы над ними не было технических отсеков, что обеспечивает комфорт и безопасность. Кроме того, в здании предусмотрены музыкальный и спортивный залы, помещения кружков, медицинский и пищевой блоки, постирочная, административные и санитарно-бытовые помещения. Все зоны доступны для маломобильных групп населения.

«Получение положительного заключения экспертизы подтверждает, что проект полностью соответствует стандартам и нормам безопасности, а также гармонично вписывается в архитектурную композицию жилого квартала. Это важный шаг на пути к созданию современного пространства, где каждый элемент продуман с точки зрения удобства и функциональности. Здесь дети смогут безопасно учиться, играть и развиваться, а родители будут уверены в комфорте и надёжности инфраструктуры», — отметил Александр Сабаев, исполнительный директор «ОМ Девелопмент».

Ввод объекта в эксплуатацию ожидается в конце 2027 года.

Справочно

«ОМ Девелопмент» — компания, специализирующаяся на строительстве современных и качественных жилых комплексов с развитой инфраструктурой. Под управлением застройщика находятся 650 тыс. кв. м земли в Москве и Московской области. В настоящее время девелопер реализует один проект — ЖК «Станиславский», а до 2030 года планирует расширить присутствие в Московском регионе и довести портфель до 2 млн кв. м.

ЖК «Станиславский» — это малоэтажный клубный комплекс бизнес-класса с подземным паркингом, вдохновленный образом жизни благополучного пригорода. Жилой квартал расположен в 10 км от Москвы по Новорижскому шоссе, в окружении престижных коттеджных поселков. Среди уникальных лотов — квартиры с высокими потолками (до 8,5 метров), отдельным входом и патио, террасами и каминами. В проекте предусмотрено благоустройство от бюро УТРО с прогулочными и исследовательскими бульварами и аллеями, площадками для разных возрастов, зоной воркаут, арт-объектами, а также площадкой для выгула собак. Квартал реализовывается в перспективной локации с многочисленными местами для работы — на Новой Риге, в 10 минутах от МКАД и рядом со строящейся станцией метро «Ильинская».

Фото: ОМ Девелопмент

Эксперты агентства «НДВ Супермаркет Недвижимости» и проекта «Сады морей» выяснили, что премиальные апартаменты в Краснодарском крае остаются дефицитными. На их долю приходится всего 4,8% от общего объёма предложения в регионе. Большая их часть сосредоточена в Анапе (1,2 тыс. лотов) и Сочи (1 тыс.). Остальные 95,2% первичного премиального рынка составляют квартиры привычного формата.

Структура предложения в сегменте апартаментов Краснодарского края выглядит нетипично по сравнению с другими регионами. На первом месте — самые дорогие лоты премиум-класса, который занимает 43% рынка (1489 объектов), заметно обгоняя комфорт (29,4%, 1023 объекта) и бизнес (27,6%, 964 объекта). Средневзвешенная цена квадратного метра при этом составляет 565,5 тыс. руб., средняя стоимость объекта — 29,5 млн руб.

По словам Олега Сакадина, руководителя проекта апарт-комплекса «Сады морей», при острой нехватке готовых объектов в топовых локациях покупка такого актива становится для инвесторов стратегическим решением.

«Премиальная недвижимость в Краснодарском крае сегодня — это работа со штучным товаром. Качественных объектов мало, а готовых апартаментов в духе нашего апарт-комплекса — единицы. Пока такой продукт остаётся редким, это отличный вариант для вложений. У сегмента огромный инвестиционный потенциал из-за роста внутреннего туризма и пока небольшого порога входа по сравнению с проектами аналогичного класса в центральных регионах страны», — отмечает спикер.

Рынок квартир устроен иначе, добавляет руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости» Елена Чегодаева. «Здесь на комфорт-класс приходится 58% позиций (40,1 тыс. лотов) в общем объёме предложения, на бизнес — 25% (17,3 тыс.), а на премиальные лоты — только 17% (11,7 тыс. лотов). Средневзвешенная цена квадратного метра в сегменте квартир достигла почти 296 тыс. руб., стоимость лота — 14,2 млн руб.», — рассказывает эксперт.

Локальный рынок Геленджика — наглядный пример дефицита нового предложения апартаментов и квартир. Сейчас в городе открыты продажи всего в двух жилых комплексах. Один из них относится к комфорт-классу с квартирами, где средняя цена за лот составляет 12,4 млн руб. (162,8 тыс. руб. за кв. м). Во втором — представлены премиальные апартаменты. Здесь средняя стоимость квадратного метра в три раза выше (450 тыс. руб.), а итоговый чек достигает 56,6 млн руб.

«Сады морей» — премиальный апарт-комплекс на первой береговой линии Геленджика в престижном, динамично развивающемся районе Толстого мыса, который вместе с Тонким образует южные ворота местной бухты — популярной локации для любителей яхтинга и парусного спорта.

«Сады морей» известны жителям и гостям города как один из лучших пляжей с наиболее чистой водой в бухте. Объект располагается на роскошной зелёной территории в 4,7 га с вековыми цветущими садами и пицундскими соснами.

Семь жилых корпусов в неоклассическом стиле названы в честь великих импрессионистов: «Клод Моне», «Эдгар Дега», «Альфред Сислей», «Камиль Писсарро», «Берта Моризо», «Фредерик Базиль» и «Пьер-Огюст Ренуар». Всего в проекте представлено 262 лота. Инфраструктура комплекса включает бассейн с мягкими шезлонгами и круглогодичным подогревом, теннисный корт, прогулочные пространства и зоны барбекю, детские и спортивные площадки. В главном корпусе «Клод Моне» расположен известный ресторан «Причал 93» (лауреат Russian Wine Awards), располагающий одной из лучших винных карт России. Управлением и обслуживанием проекта занимается компания «ВИП», входящая в группу AZIMUT Hotels.

Фото: НДВ Супермаркет Недвижимости

На строительной площадке второй очереди премиального квартала «ЭРА» в Даниловском районе Москвы состоялась заливка первого куба бетона в основание четвертого корпуса. Таким образом начался новый этап реализации проекта — монолитные работы.

В настоящий момент на строительной площадке уже завершены устройство буронабивных свай и бетонная подготовка основания грунта под корпусом №4. Параллельно продолжается разработка его котлована и монтаж распорной системы. В корпусе №5 завершены свайные работы и началось бетонирование грунтового основания под дальнейшее устройство фундамента. В корпусе №6 специалисты приступили к бурению грунта под сваи и их монтажу. Сейчас на объекте задействовано порядка 500 человек и более 20 единиц техники. «Качество выполняемых работ находится под постоянным контролем Мосгосстройнадзора», — заявил Антон Слободчиков, председатель ведомства.

«В реализации проекта “ЭРА”, как и других жилых комплексов нашей компании, мы придерживаемся прогрессивных решений и высоких стандартов качества. Одним из показателей являются темпы строительства: все работы ведутся в четком соответствии с утвержденным графиком. Завершение возведения монолитного конструктива корпусов второй очереди запланировано на 2028 год, а ввод их в эксплуатацию — на II квартал 2029 года», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Премиальный квартал «ЭРА» возводится на Дербеневской улице, в 200 метрах от набережной Москвы-реки. В состав второй очереди войдут три корпуса, выполненные в стилистике ар-деко. Архитектурной доминантой проекта станет 52-этажная башня — самая высокая в ансамбле. Ее дополнят корпуса в 43 и 37 этажей, создавая гармоничную композицию.

Квартирография второй очереди насчитывает 1190 лотов, включая редкие форматы: квартиры с одной и двумя угловыми террасами, французскими балконами, арочными окнами, мастер-спальнями с собственными ванными комнатами и гардеробными. На верхних этажах разместятся эксклюзивные лоты с увеличенной высотой потолков, а также двухуровневые резиденции.

На первых этажах корпусов появится ритейл-зона, где откроются магазины, кофейни и салоны красоты — инфраструктура, соответствующая премиальному уровню квартала. В башнях второй очереди запроектированы коммерческие помещения общей площадью 1 690 м², в рамках первого этапа — еще 2 333,2 м².

Подземный паркинг «ЭРА» рассчитан на 728 машино-мест, из которых ко второй очереди относятся 285 мест. В распоряжении автовладельцев зоны подкачки шин и автомойка, которые расположены в первой очереди. В проекте также предусмотрены кладовые для хранения крупногабаритных и сезонных вещей.

Благоустройство внутреннего двора «ЭРА» площадью 1,5 га вдохновлено английским парковым искусством, которому присущи природная естественность и нерукотворность. Богатое озеленение квартала насчитывает около 3000 растений, среди них клены, рябины, ивы, сосны, гортензии и сирень. В рамках первой очереди уже реализован розарий, окруженный зеленым лабиринтом из туй и лип. Во дворе также раскинулся яблоневый сад, где, сидя в кресле-качалке, можно будет слушать пение птиц и наслаждаться белоснежным цветением. Жители смогут комфортно прогуливаться и дышать свежим воздухом во дворе в любое время года благодаря садовой мебели с подогревом. Для детей предусмотрены игровые комплексы из натуральных материалов, поляны для свободных игр, а для подростков — спортивная зона со скалодромом и баскетбольным кольцом.

В «ЭРА» будет создана безопасная и технологичная среда: закрытая охраняемая территория, биометрический доступ, IP-домофония и круглосуточное видеонаблюдение. При этом перед каждым корпусом выделена зона кратковременной остановки, чтобы жители могли воспользоваться услугами такси и служб доставки.

Первая очередь проекта «ЭРА» включает три корпуса высотой от 27 до 33 этажей и рассчитана на 858 квартир.

Фото: Текта Групп

53% респондентов нацелены на приобретение квартиры на срок более 15 лет, что подтверждает преобладание стратегии долгосрочного вложения в качество жизни. Таковы ключевые результаты исследования девелоперской компании «Сигнум» о том, как российские семьи подходят к выбору жилья в перспективе десяти лет и более.

Рассматривая горизонт планирования, большинство респондентов (53%) нацелены на приобретение квартиры на срок более 15 лет. Еще 12% готовы обосноваться в приобретенном лоте на 10—15 лет. На более короткие периоды ориентируется меньшинство: 12% планируют жить в новом жилье до 5 лет, а 23% участников вообще не задумываются о периоде жизни в новом жилье.

При выборе недвижимости на длительный срок главным критерием для 41% опрошенных стали стоимость жилья и условия ипотеки. Транспортная доступность занимает вторую строчку с показателем 24%. Безопасность района важна для 17% респондентов, экология и зелёные зоны — для 12%, а развитая социальная инфраструктура, включая школы и поликлиники, стала приоритетом только для 6% семей.

Оценивая форматы жилья, наиболее подходящие для жизни на 10—15 лет, 41% участников опроса отдают предпочтение вторичному рынку. 29% склоняются к новостройкам, 12% интересуются предложениями только в сегменте бизнес-класса, а 6% рассматривают частные дома или таунхаусы.

Что касается локации образовательных учреждений, 24% семей считают их близость к дому крайне важной, а ещё 29% признают этот фактор значимым при выборе жилья, но не определяющим. При этом 18% отнесли близость школ и детских садов к малозначимым критериям, а 29% заявили, что он вообще не влияет на их выбор.

Анализируя условия комфортной жизни на долгий срок, респонденты выделили несколько ключевых аспектов. Приоритетом для 47% опрошенных стали близость парков и зон отдыха, столько же отметили хорошую экологию района, а вот низкий уровень шума оказался важен для 35%, развитая торговая инфраструктура — для 29%. Места для детских игр и спорта актуальны для 24% участников исследования, близость учебных заведений отметили 12%.

Финансовая нагрузка также играет роль при выборе подходящего жилья: 41% россиян готовы тратить на ипотеку или аренду с коммунальными услугами до 20% совокупного бюджета семьи. Ещё 29% готовы увеличить объем ежемесячных трат до 30%, и лишь 6% уверены, что смогут выделять более 40% семейного бюджета. Четверть участников (24%) пока не приступали к оценке своих финансовых возможностей.

Государственные программы поддержки остаются значимым стимулом: для 47% опрошенных льготная ипотека и субсидии являются ключевым фактором. 18% ориентируются на другие критерии, 29% никогда не рассматривали меры господдержки, а 6% считают их важными, но не определяющими. Столько же (6%) затруднились с оценкой, что говорит о высокой, но неоднородной вовлеченности в целевые программы.

«Ключевые критерии выбора остаются неизменными: стоимость жилья и условия ипотеки, транспортная доступность, безопасность и экологичность района. При этом высокая ключевая ставка делает стандартные ипотечные кредиты обременительными для многих семей, что усиливает спрос на меры государственной поддержки — льготные программы и субсидии. В совокупности эти факторы формируют устойчивый запрос на стабильность» - отмечает Максим Акуличев, руководитель департамента инвестиционного анализа девелоперской компании «Сигнум».

Фото: Сигнум