Сеть салонов эпиляции и косметологии «EpilExpert» (epilexpert.ru) — это российская сеть салонов красоты, специализирующаяся на эпиляции, косметологии и массаже. Компания предлагает полный комплекс услуг по эстетике лица и тела: от лазерной и электроэпиляции до инъекционной косметологии и различных видов массажа.

О компании и специализация

Сеть «EpilExpert» ведет свою историю с 2010 года. Первый салон был открыт в московском районе Митино, а сегодня сеть насчитывает не менее 6 салонов в Москве и Московской области. Узкий спектр услуг позволяет добиваться профессионализма, конкурентных цен и довольных клиентов. В салонах работают только специалисты-практики с медицинским образованием и огромным опытом в эпиляции, косметологии и массаже.

Услуги и сервисы

• Лазерная эпиляция. Удаление волос на диодном лазере, александритовая лазерная эпиляция («золотой стандарт», 755 нм), а также эпиляция на IPLaser.

• Электроэпиляция. Перманентное удаление волос, которое компания практикует много лет.

• Депиляция. Шугаринг и депиляция воском (горячим и теплым).

• Инъекционная косметология. Контурная пластика филлерами (коррекция губ, овала лица), мезотерапия, биорепарация, плазмотерапия (плазмолифтинг), коллагенотерапия.

• Уходы за лицом и телом. Процедуры на косметике ведущих брендов (Christina, Anna Lotan, STYX, PHYT'S), обертывания.

• Аппаратная косметология. Фотоомоложение, удаление пигментных пятен, карбоновый пилинг, удаление тату и татуажа, микротоковая терапия.

• Массаж. Классический, лечебный, скульптурный массаж лица, антицеллюлитный, аппаратный.

• Коррекция бровей и ресниц.

Оборудование и материалы

В своей работе «EpilExpert» использует современное оборудование премиум-сегмента, включая аппараты для лазерной эпиляции с длинами волн 755 нм, 808 нм и 1064 нм. Компания протестировала десятки аппаратов по методикам лазерного, элос- и фотоэпиляции, а также все сахарные пасты и воски на рынке. В салонах используются одноразовые расходные материалы, лучшая косметика и соблюдаются все нормы СанПиНа.

Цены и сервис

Стоимость процедур складывается из ряда факторов: уютные кабинеты, качественные расходники, современное оборудование, квалификация специалистов и высокий уровень сервиса. Компания делает ставку на качество обслуживания, а не на демпинг цен.

Франшиза

«EpilExpert» предлагает франшизу для тех, кто хочет открыть собственный салон. Сеть готова оказывать поддержку партнерам, включая личные консультации и сопровождение бизнеса.

Интернет-энциклопедия РУВИКИ представила специальный проект «Летопись утрат», посвященный сохранению исторической памяти о геноциде советского народа в период Великой Отечественной войны 1941—1945 годов. Запуск проекта приурочен ко Дню памяти и скорби — 22 июня.

Геноцид советского народа определяется как совокупность действий нацистов и их пособников, направленных на уничтожение на уничтожение населения СССР и советских военнопленных по национальным, этническим и расовым признакам. К таким действиям относятся убийства, причинение тяжкого вреда здоровью, насильственное переселение, разлучение семей и создание условий существования, ведущих к физическому уничтожению людей.

Проект объединяет более 400 статей о зверствах нацистов и их пособников на оккупированных территориях СССР. В материалах РУВИКИ собраны и систематизированы исторические свидетельства, архивные документы и фотоматериалы о нацистском оккупационном режиме, концлагерях, карательных операциях и отдельных эпизодах геноцида, в том числе трагической блокаде Ленинграда. Отдельное внимание уделяется расследованию преступлений и судебным процессам над нацистскими преступниками и их пособниками как в СССР, так и в современной России.

С 2020 года суды ряда регионов России признали преступления нацистов в годы Великой Отечественной войны актами геноцида советского народа. В настоящее время на федеральном уровне закреплён статус жертв геноцида, определена правовая основа увековечивания их памяти, а также введена ответственность за отрицание или одобрение этих преступлений.

«„Летопись утрат“ — это проект о сохранении исторической памяти и документальных свидетельств о преступлениях нацистов и их пособников. Для РУВИКИ важно, чтобы такие материалы были доступны широкой аудитории в понятном, структурированном и проверенном энциклопедическом формате», — отметил генеральный директор РУВИКИ Владимир Медейко.

Для удобной работы с материалами на портале доступен географический фильтр по оккупированным в годы войны советским республикам, включая РСФСР, Белорусскую ССР, Украинскую ССР, Прибалтийские республики, Молдавскую ССР и Карело-Финскую ССР.

Все материалы проекта проходят рецензирование экспертами Российской академии наук. В дальнейшем проект будет расширяться за счет новых статей и архивных материалов.

«Летопись утрат» продолжает работу РУВИКИ по сохранению памяти о событиях Великой Отечественной войны. Ранее интернет-энциклопедия запустила проект «Линия Победы» — интерактивную карту ключевых военных операций и этапов войны. Пользователи могут проследить движение линии фронта на разных этапах войны, изучить карты отдельных сражений и ознакомиться с энциклопедическими материалами о военных операциях, их ходе и значении.

РУВИКИ — современная российская интернет-энциклопедия. Проект сочетает автоматизацию и искусственный интеллект с экспертной проверкой данных, опираясь на сотрудничество с ведущими научными и культурными организациями страны. Такой подход обеспечивает уникальное сочетание скорости и точности: пользователи получают быстрый нейроответ, который формируется на основе проверенных материалов энциклопедии. РУВИКИ предоставляет пользователям информацию по самому широкому кругу вопросов и способствует популяризации знаний.

Современный рынок фильтров одержим тотальным уничтожением всего, что растворяется в воде. Но руководитель компании ПВВК уверен: жесткость не нужно удалять — ее нужно… приручать. Рассказываем, как электрокоагуляция меняет правила игры.

Мы привыкли мыслить шаблонами. Если в воде есть примеси — это плохо. Если есть соли жесткости (тот самый пресловутый накипь на чайнике) — это еще хуже. В голове обывателя прочно засела установка: «Хорошая вода — это когда ничего нет». Абсолютный ноль. Пустота.

Но природа не терпит пустоты. И, как выясняется, человеческий организм — тоже. Мы поговорили с Виктором Кордюковым, экспертом по качеству воды и руководителем компании ПВВК (Приготовление Воды Высокого Качества), чтобы разобраться в главном парадоксе очистки: почему борьба с жесткостью часто превращает воду во врага и как технология электрокоагуляции спасает ситуацию без полного обессоливания.

Ловушка для чайника: Почему «мягкая» вода — это не всегда хорошо

Большинство бытовых фильтров, особенно системы обратного осмоса, работают по принципу «стиральной доски»: они выдирают из воды всё подряд. И соли кальция, и магний, и те микроэлементы, ради которых мы, собственно, и пьем воду.

«Это глобальная ошибка маркетологов, — комментирует Виктор Кордюков. — Нас приучили бояться накипи. Но накипь — это видимая часть айсберга. Удаляя жесткость, осмос вымывает из организма человека кальций из костей. Постоянное употребление дистиллированной воды делает её агрессивной. Она, как голодный хищник, начинает хватать минералы из зубов и суставов».

Получается замкнутый круг: мы ставим фильтр, чтобы стать здоровее, а в итоге рискуем получить проблемы с сердечно-сосудистой системой и хрупкостью костей. В погоне за чистотой мы убиваем саму суть воды — её способность быть проводником жизни.

Хирургия, а не ампутация: Философия электрокоагуляции

И тут на сцену выходит технология ПВВК. Её подход — это не хирургическая ампутация, а ювелирная лазерная коррекция. Прибор не выпаривает соли, не прогоняет их через мембрану. Он их... трансформирует.

В основе системы лежит метод электрокоагуляции. Заумное слово, но на деле всё довольно зрелищно.

Внутри прибора анод сделан из уникального сплава девяти металлов. При пропускании тока он «выстреливает» в воду ионы особого коагулянта — гидроксида алюминия. Это вещество работает как магнит или метла: одна его молекула связывает вокруг себя сотни молекул вредных примесей (тяжелых металлов, пестицидов, органики).

«Вредные ионы связываются в крупные хлопья и поднимаются на поверхность в виде шлама, который вы просто выливаете в раковину, — объясняет Кордюков. — А вот полезные минералы, включая кальций и магний, физически не успевают "склеиться". Программное обеспечение прибора строго дозирует этот процесс, следуя нормам СанПиН».

Это ключевое отличие. ПВВК не уничтожает минерализацию. Он её балансирует. Вода остается насыщенной, «живой», но при этом из нее исчезают тяжелые металлы, хлор и бактерии.

Отрицательный заряд против старения: Где проходит грань пользы

Но есть еще один нюанс, о котором молчат производители обычных умягчителей. Это ОВП — окислительно-восстановительный потенциал. Простыми словами, способность воды либо окислять нас (старить), либо восстанавливать (омолаживать).

Обычная водопроводная и слишком мягкая вода имеют положительный ОВП. Организму приходится тратить свой внутренний ресурс, чтобы «погасить» эту агрессию.

Вода после системы ПВВК получает мощный отрицательный заряд (от -300 до -500 мВ).

«Это природный антиоксидант, — делится эксперт. — Вы не просто утоляете жажду, вы насыщаете клетки водородом, который нейтрализует свободные радикалы».

Именно здесь проходит та самая грань. Удаление жесткости оправдано только в том случае, если вы используете систему обратного осмоса для заливки в утюг. Для человеческого тела нужен баланс: вода должна быть чистой от грязи, но богатой минералами и с правильным энергетическим зарядом.

Технология, разработанная еще в стенах Военно-Медицинской Академии им. Кирова, которую сегодня адаптирует и совершенствует компания ПВВК, доказывает: гораздо эффективнее не устранять соли жесткости, а переводить их в неактивные, безопасные формы, сохраняя природную структуру воды .

Как это работает на кухне?

Процесс приготовления воды ПВВК проходит 9 этапов . Сначала магнитная обработка поляризует жидкость, затем электроток расщепляет молекулы загрязнений, следом включается та самая «умная» коагуляция, а завершает всё финальная очистка через полипропиленовый шнур. Вам не нужно менять картриджи каждые три месяца. Достаточно просто слить образовавшийся шлам и промыть колбу.

«Многие пугаются, когда видят хлопья в отработанной воде, — улыбается Виктор. — Но это лучшая демонстрация работы. Вы видите грязь, которую обычные фильтры загоняют глубоко в угольный картридж, где она продолжает гнить и размножать бактерии. Мы же выводим её механически».

Стоит ли пить воду, лишенную всего? Нет, если вы хотите сохранить зубы и суставы. Стоит ли пить воду с гигантским количеством солей? Тоже нет.

Ответ, как это часто бывает, лежит в плоскости технологий будущего — трансформации. Не удалять, а облагораживать. Не выпаривать, а структурировать.

Если вы хотите разобраться в параметрах своей воды глубже, увидеть графики ОВП и pH и выбрать прибор для дома, заходите на официальный сайт pvvk.ru . Там вы найдете полное описание уникального сплава анода и сравнение технологий.

Девелоперская компания «Эволюция» получила Разрешение на строительство (РНС) дома «Ритм» второй очереди жилого комплекса бизнес-класса «Чувства» (во второй очереди запланировано возведение еще одного дома “Динамика”). Общая площадь проекта “Ритм” составит 8824 кв. м. Площадь квартирного фонда — 3812 кв. м. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на декабрь 2027 года, а передача ключей дольщикам — на июнь 2028 года.

Всего в рамках реализации ЖК «Чувства» появится три очереди из семи многоквартирных домов, объединенные общим дворовым пространством.

Проект ЖК «Чувства» расположен в Левобережном районе Мариуполя, который превращается в современный деловой и культурный центр города. Эта территория площадью 136 га застраивается с нуля, что позволяет создать здесь актуальную городскую среду с новыми дорогами, парками и общественными пространствами.

Архитектура дома «Ритм» продолжает общую концепцию ЖК «Чувства», разработанную студией Syntaxis в эстетике современного минимализма. Пятиэтажные здания отличаются выверенными пропорциями, спокойной пластикой фасадов и отсутствием лишнего декора. Проект предусматривает использование безригельного монолитного каркаса, наружных стен из газоблока с утеплением, отделку фасадов материалом PHOMI. Благодаря энергоэффективному тепловому контуру класса А жители получат комфортный микроклимат зимой и летом при минимальных теплопотерях. Панорамное остекление и прозрачные ограждения добавляют архитектуре визуальной легкости и наполняют квартиры естественным светом.

Первые этажи дома обращены к улице и формируют активный городской фронт с коммерческими помещениями, гранд-лобби, колясочными и зонами консьерж-сервиса. Колоннада задает ритм фасаду, интегрируя жилые объемы в уличную среду. Дом «Ритм» по адресу: проспект 1 Мая, 58А, вместит 88 квартир и 7 коммерческих помещений, а также будет оснащен 20 гостевыми парковочными местами.

Локация проекта обеспечивает высокую транспортную доступность: до моря можно добраться за 20 минут пешком или 6 минут на автомобиле, также предусмотрен удобный выезд на трассу Ростов — Симферополь. В районе активно формируется социальная инфраструктура, включающая образовательные учреждения, здания культуры, лечебно-оздоровительные и реабилитационные центры. Получение РНС подтверждает готовность компании «Эволюция» к реализации заявленных сроков и продолжению формирования современного облика Левобережья Мариуполя.

Фото: Эволюция

В Сочи проходит крупнейший форум недвижимости «Движение», объединяющий девелоперов, инвесторов, риелторов и бизнес из смежных сфер. Директор по персоналу ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева приняла участие в HR‑сессии форума «Текучка в топ‑менеджменте — где искать и как удерживать своих топов». Участники обсудили новые модели управления персоналом, подбор руководящего состава, а также репутацию девелоперской отрасли в условиях кризиса.

Отвечая на вопрос о тенденциях в подборе персонала, Екатерина отметила необходимость переосмысления подходов в девелопменте: «Сейчас мы формируем новые методы работы и тактические решения по подбору команды — это ключевое направление», — рассказала эксперт.

Говоря об оптимизации затрат, спикер подчеркнула: даже при сокращении расходов важно грамотно выбирать перспективные направления для инвестиций. Ключевой фактор успеха — слаженная команда, способная выявить наиболее эффективные точки вложений с учетом трендов отрасли.

В качестве примера Екатерина привела кейс ГК «КОРТРОС»: переформатирование команды по принципу «одна команда — один проект», что позволило достичь 80 % эффективности за счет усиления коммуникации между сотрудниками. «Усиление коммуникаций и взаимодействия внутри команд не только сплачивает коллектив, но и повышает его эффективность. Это особенно важно при интеграции специалистов из компаний с иной корпоративной культурой», — отметила спикер.

Еще один важный аспект — адаптация новых сотрудников. Заблаговременное общение с кандидатами до оффера и ознакомление их с корпоративной культурой сокращает период адаптации, а у топ‑менеджмента этот процесс занимает всего две недели: опытные специалисты быстро формируют план развития направления.

Наконец, Екатерина выделила работу с молодым поколением как источник инноваций. Компания привлекает студентов на практику и стажировку, вовлекает их в проекты. По словам спикера, инвестиции времени на «сонастройку» с молодёжью окупаются появлением свежих идей.

Фото: ГК «КОРТРОС»

В «Москва-Сити» в настоящее время формируются сразу несколько важных тенденций, которые будут определять развитие рынка коммерческой недвижимости не только в деловом кластере, но в целом в премиальном офисном сегменте. Об этом в рамках форума «Движение» рассказал Павел Иншаков, коммерческий директор департамента коммерческой недвижимости СЕЗАР ПРО компании Sezar Group.

Первая — усиление конкуренции между разными поколениями офисных зданий. Значительная часть предложения в «Москва-Сити» представлена башнями, построенными до 2017 года. На момент строительства они соответствовали рыночным требованиям, однако сегодня запрос бизнеса заметно изменился. Между тем компании всё чаще оценивают не только локацию и видовые характеристики, но и инфраструктуру здания, лифтовую логистику, качество инженерных систем, наличие общественных пространств, приватность и комфорт сотрудников в течение рабочего дня.

Вторая тенденция — рост избирательности арендаторов и покупателей. Долгое время вакантность в «Москва-Сити» последовательно снижалась: с 37,4% в 2014 году до рекордных 2,8% в 2025-м. Однако в 2026 году доля свободных помещений начала расти: по итогам первого квартала она находилась на уровне 5—7%, а с выходом в продажу Moscow Towers достигла двузначных значений. По мнению Павла Иншакова, это не говорит о снижении интереса к самой локации. Скорее, рынок начал жёстче разделять объекты по качеству.

Третья тенденция — ограниченность нового предложения в историческом ядре кластера. Свободных участков для строительства офисных башен в классическом контуре «Москва-Сити» фактически не осталось. До 2032 года в деловом кластере заявлен ввод 531,8 тыс. кв. м, из которых 419,3 тыс. кв. м приходится на историческое ядро. При этом значительная часть этого объёма уже реализована или не выйдет на открытый рынок.

Четвёртая тенденция — переход от офисного здания как набора помещений к офису как полноценной рабочей среде. Современный бизнес выбирает пространства, которые помогают не только разместить сотрудников, но и удерживать команды, сокращать операционные неудобства и формировать качественный пользовательский опыт.

На этом фоне финальные проекты в исторических границах «Москва-Сити» начинают восприниматься как редкие активы. Их стоимость будет определяться не только адресом, но и тем, насколько они отвечают новым требованиям бизнеса.

«Мы подходим к финальной точке развития классического “Москва-Сити”. Земли в историческом ядре больше нет, и это принципиально меняет логику оценки офисной недвижимости. Новые башни в исторических границах кластера становятся не просто офисными зданиями, а редкими активами», — подчеркнул Павел Иншаков.

Одним из примеров такого подхода станут СЕЗАР ТАУЭР и СИТИ 4 — последние премиальные офисные комплексы в историческом ядре Москва-Сити. Проекты отличает исключительно деловой формат — без апартаментов и гостиничной функции, а также внутреннее наполнение. Например, в башне СЕЗАР ТАУЭР предусмотрены три независимых лифтовых ядра для разных категорий бизнеса, VIP-лифт, разделение потоков арендаторов, гостей и посетителей, собственная система приточной вентиляции с фильтрами, sky-лобби, приватные террасы, инженерные решения под ИТ-инфраструктуру и паркинг с потенциалом для зарядок электромобилей.

Фото: Sezar Group

Авторский дом «Мари», который девелопер «Эволюция» возводит в Мариуполе, признали лучшим строящимся ЖК бизнес-класса Новых территорий в рамках 18 Федеральной Премии Urban. Всего в данной номинации за победу боролись 4 участника, включая еще один проект «Эволюции» - ЖК «Чувства». Церемония награждения состоялась 17 июня в г. Сочи.

Авторский дом «Мари», который находится в Левобережном районе Мариуполя по адресу улица Миклухо-Маклая, 3, стал победителем 18 Федеральной Премии Urban в номинации «Лучший строящийся ЖК бизнес-класса Новых территорий». Это одно из самых авторитетных отраслевых мероприятий, посвященных достижениям в сфере жилой городской недвижимости России, поэтому победа является значимой наградой для девелопера «Эволюция». Премия проводится с 2009 года и призвана продвигать современные стандарты, а также распространять передовой опыт в девелопменте, строительстве, архитектуре и маркетинге.

«Мари» - один из первых жилых комплексов бизнес-класса на территории Мариуполя — города, который сегодня выходит на новый виток своего развития. До 2035 года он станет ключевым транспортным узлом с современным аэропортом и морским портом. Здесь появятся конгресс-центр, спортивно-культурные и досуговые объекты, экспоцентр для проведения выставок, благоустроенная прибрежная зона с маринами для яхт и прогулочных катеров. Город станет новым центром притяжения для туристов, а значит, его инвестиционный потенциал существенно вырастет. Поэтому качественные жилые проекты бизнес-класса, которых пока в городе не много, пользуются повышенным спросом, в том числе благодаря беспрецедентным условиям по ипотеке в новых регионах. В ЖК «Мари», в частности, уже распродано более 50% квартир.

Проект возводится в живописном и престижном районе Мариуполя, в 3 км от набережной и 400 м от парка. ЖК бизнес-класса включает 8-этажный жилой корпус с панорамными видами на город. Все квартиры сдаются в предчистовой отделке, площадь лотов варьируется от 28 до 60 кв. м, стоимость начинается от 7,3 млн рублей. Приватный внутренний двор жилого комплекса «Мари» спроектирован как естественный сад, где высажены взрослые деревья, кустарники и травы, подобранные с учетом климатических условий региона. Благоустроенная территория предлагает разнообразные сценарии как для активного, так и расслабленного отдыха. Здесь есть несколько детских игровых площадок с современным оборудованием, зона воркаута, лаунж-зона с шезлонгами. Благодаря развитой коммерческой инфраструктуре жители смогут удовлетворять все свои потребности недалеко от дома.

Основная идея фасадов вдохновлена песчаным побережьем Азовского моря. В фасадной структуре отражены три образа: морские волны, задающие динамику; песчаный берег, символизирующий статику, и морская пена, как ассоциация с классикой. Фасады и отделка выполнены из натуральных материалов, что подчеркивает статус и изысканность комплекса. Входная группа оформлена в виде гранд-лобби с 4-метровыми потолками. Зона ожидания оборудована элегантной мягкой мебелью, дополненной живыми растениями и стильными элементами декора. Для удобства резидентов предусмотрен круглосуточный консьерж-сервис.

«Победа в одной из номинаций Премии Urban Awards — это особый знак качества, который подтверждает, что объект соответствует строгим стандартам в области архитектуры, строительства, маркетинга, управления и энергоэффективности. Мы благодарны профессиональному сообществу за это признание, которое станет стимулом для дальнейшего развития и совершенствования наших проектов», - говорит Елена Горячева, коммерческий директор девелоперской компании «Эволюция».

Фото: Эволюция

Рекламно-производственная компания «Информа ЦЕХ» (informa-msk.ru) (бренд «INFORMA»)— это российский производитель наружной рекламы, а также рекламных конструкций любой сложности. Компания предлагает полный цикл работ: от проектирования до монтажа и последующего обслуживания.

Производство и материально-техническая база

Компания «Информа ЦЕХ» имеет 20-летний опыт работы, солидную материально-техническую базу и производственную площадку, размещенную на площади в 1000 кв. метров. За время работы компанией было реализовано свыше 16000 проектов, а число клиентов превысило 1000 из разных регионов страны. Собственное производство позволяет компании предлагать нестандартные решения и создавать эксклюзивную рекламную и арт-продукцию. На все виды работ и конструкций предоставляется гарантия до 7 лет.

Услуги и сервисы

«INFORMA» предлагает полный комплекс услуг в сфере наружной рекламы:

• Проектирование и 3D-визуализация. Расчет проекта выполняется за 30 минут, а 3D-визуализация предоставляется в подарок.

• Изготовление рекламных конструкций. Производство объемных букв, вывесок, панель-кронштейнов, лайтбоксов, световых панелей, крышных установок и арт-объектов.

• Монтаж и установка. Профессиональный монтаж вывесок, LED-экранов, наружной рекламы и архитектурной подсветки.

• Оформление витрин. Изготовление и оклейка витрин, создание эксклюзивных решений.

• Изготовление навигации. Производство уличной и интерьерной навигации из нержавеющей стали, латуни и других материалов.

• Ремонт и обслуживание. Компания осуществляет ремонт и техническое обслуживание наружной рекламы.

Продукция

В ассортименте компании — широчайший спектр рекламных конструкций: от классических вывесок и объемных букв до сложных световых панелей, крышных установок до эксклюзивных арт-объектов. «INFORMA» работает с различными материалами: нержавеющей сталью, цветными металлами, акрилом, латунью. Особого внимания заслуживают объемные буквы из жидкого акрила в стиле лофт с лампочками. Благодаря собственному производству компания может реализовать проекты любой сложности и обеспечить конкурентные цены.

Новости и инновации

Компания следит за трендами рынка. Так, в своих новостях «INFORMA» освещает внедрение технологий искусственного интеллекта в наружную рекламу: цифровые билборды и экраны теперь способны анализировать аудиторию в реальном времени и подстраивать под нее контент. Также компания информирует клиентов об изменениях в законодательстве, например, о новых требованиях к дублированию вывесок на русском языке согласно Федеральному закону № 168-ФЗ.

Контакты

Телефон для связи: +7 (495) 011-19-09
E-mail: informa@informa-msk.ru
Адрес: г. Москва, ш. Энтузиастов, д. 2
informa-msk.ru

Компания «Гранит-Монумент» (g-monument.su) — это российский производитель и поставщик памятников и мемориальных комплексов из натурального камня. Предприятие работает в сегменте ритуальной продукции, делая ставку на вертикальную интеграцию: от добычи сырья до установки готового изделия.

Производство и сырье

Главный материал, с которым работает компания, — карельский гранит, а также мрамор. «Гранит-Монумент» использует только натуральный камень без искусственных заменителей. Ключевое преимущество производителя — прямые поставки гранита с карьеров, что позволяет исключить посредников и снизить конечную стоимость изделий. Обработка камня ведется на собственных производственных площадях в Москве с использованием станков с ЧПУ. Отказ от работы со сторонними материалами компания объясняет невозможностью гарантировать качество и планировать производственные риски.

Продукция

Ассортимент включает памятники и монументы различных форм, размеров и компоновок. Цены на сайте указаны за стандартные комплекты, которые можно установить на месте захоронения «как есть». Благодаря тому, что компания является производителем, стоимость готовых изделий ниже среднерыночной. При этом производится работа по индивидуальным размерам — инженер производства проконсультирует клиента по техническим нюансам, после чего менеджер проведет калькуляцию.

Услуги и сервисы

«Гранит-Монумент» предлагает полный цикл услуг:

• Разработка индивидуальных эскизов. Штатный дизайнер создает проект будущего памятника на основе технического задания, согласованного с менеджером;

• Индивидуальное производство памятников. Создание памятников любой сложности за счет своей мастерской с ЧПУ-станками;

• Выезд менеджера на место установки. Сотрудники выезжают на кладбище, чтобы учесть особенности ландшафта и детали, незаметные при дистанционном общении;

• Установка на любых кладбищах. Компания имеет разрешение на проведение монтажных работ на любом кладбище Москвы, Московской области и всей Российской Федерации;

• Зимнее хранение. При покупке памятника в холодное время года, когда установка невозможна, компания бесплатно хранит изделие на своем складе до наступления подходящих погодных условий.

Гарантия распространяется как на материалы, так и на все виды работ.

Акции и специальные предложения

«Гранит-Монумент» регулярно проводит акции, делающие памятники и сопутствующие услуги более доступными:

• Скидка 25% на благоустройство — при заказе работ по оформлению участка захоронения действует специальная скидка;

• Рассрочка без комиссии — возможность оплатить памятник частями, без дополнительных процентов и переплат;

• Скидка на крупные заказы — при заказе памятника или мемориального комплекса на сумму от 200 000 рублей предоставляется специальная скидка;

• Скидка на памятники из гранита — действует специальное предложение на изготовление и установку гранитных памятников;

• Дополнительная скидка 5% — предоставляется в дополнение к текущим акциям на изготовление и установку памятников;

• Совмещение скидок — у компании есть возможность суммировать скидки на памятники, что позволяет максимально выгодно оформить заказ.

Отзывы клиентов и доверие

На сайте опубликованы положительные отзывы заказчиков, которые отмечают:

• высокое качество исполнения и соблюдение сроков;

• человеческое отношение и внимательность к пожеланиям;

• профессиональные консультации и помощь на всех этапах;

• вежливость и оперативность решения вопросов.

Контакты

Телефон для связи: +7 (495) 003-42-92.
Прием звонков ведется ежедневно с 09:00 до 21:00.
г. Москва, ул. Большая Косинская, 27, стр. 16, оф. 2010
g-monument.su

Прикамские нефтепроводчики покорили дистанции «Динамовской мили». Масштабный легкоатлетический забег собрал в Ижевске порядка 3 тысяч спортсменов из 89 регионов России и 39 стран мира.

Работники Удмуртского РНУ пробежали от классической «Динамовской мили» до полумарафона, завоевав «бронзу» в корпоративной эстафете. В состав команды вошли Евгений Ерохин, Дмитрий Ерохин и Владимир Никитин.

В личном зачете среди мужчин в возрастной категории 50—64 года победителем стал Александр Филимонов.

Энергия, целеустремленность и командный дух позволяют прикамским трубопроводчикам достигать высот не только в профессии, но и покорять спортивные Олимпы.

АО «Транснефть — Дружба» завершило подготовку флота предприятия к периоду навигации. Диагностику и техническое обслуживание прошли все 83 водных транспортных средства компании.

Флот АО «Транснефть — Дружба» преимущественно состоит из катеров-бонопостановщиков, моторных и гребных лодок. Техника предназначена для патрулирования подводных переходов магистральных трубопроводов с целью проверки их технического состояния и обеспечения безопасности. Также плавсредства задействованы при проведении регулярных учебно-тренировочных занятий, позволяющих персоналу отрабатывать действия по локализации и ликвидации возможных нештатных ситуаций на водных объектах.

Водными видами транспорта обеспечены все районные управления АО «Транснефть — Дружба». Техника используется на 35 реках и озерах, включая Десну, Оку, Суру, Дон, Воронеж, и на самом крупном подводном переходе предприятия через р. Волгу протяженностью более 9 км.

Специалисты компании разработали план мероприятий на 2026 год по подготовке водного транспорта к навигации. В рамках его реализации проведено техническое и сезонное обслуживание плавсредств, их узлов и механизмов, прицепов, выполнен необходимый ремонт. Проведена проверка радионавигационного и аварийного оборудования. Суда были укомплектованы спасательными средствами, противопожарным инвентарем, средствами для оказания первой медицинской помощи.

Существенное внимание уделено подготовке персонала. Личный состав, включая капитанов-механиков, имеет соответствующую квалификацию и прошел инструктажи по охране труда.

Все водные виды транспорта освидетельствованы контролирующим органом — Государственной инспекцией по маломерным судам, что подтверждает их надлежащее техническое состояние. Парк водных видов транспорта предприятия регулярно пополняется новыми единицами техники. В числе последних приобретенных позиций — катера-бонопостановщики и уникальное судно на воздушной подушке, позволяющее передвигаться по водоемам в период ледостава.

Проведенные мероприятия по подготовке флота к навигации направлены на обеспечение бесперебойной и безаварийной эксплуатации нефте- и нефтепроводов предприятия.

Случаи, когда владельцы новых квартир вынуждены откладывать ремонт на неопределённый срок и заселяться в квартиры с минимальной отделкой, встречаются всё чаще. Причина в том, что при расчёте бюджета многие ориентируются исключительно на цену квартиры и условия кредита, не учитывая полную стоимость владения недвижимостью. В результате дополнительные расходы, возникающие как на этапе сделки, так и после получения ключей, становятся источником серьёзной финансовой нагрузки для семьи, отмечает Антон Винер, сооснователь и совладелец Группы Родина.

Основная проблема заключается в том, что значительная часть покупателей концентрируется на одобрении кредита и размере ежемесячного платежа, оставляя за рамками расчётов сопутствующие затраты. Речь идёт об оценке недвижимости, страховании, нотариальных услугах, государственных пошлинах, банковских комиссиях и других обязательных расходах, которые возникают ещё на этапе оформления сделки, обращает внимание эксперт. Каждый из этих платежей по отдельности может показаться несущественным, однако в совокупности они могут составить до 1,5% от стоимости жилья, что формирует заметную дополнительную нагрузку на бюджет семьи.

Особенно важно понимать, что реальные расходы не заканчиваются после подписания кредитного договора. Многие заёмщики впервые сталкиваются с необходимостью ежегодного продления страховых полисов, оплаты налога на имущество, а также повышенными платежами и дополнительными расходами на содержание жилья. Ежегодное страхование может обходиться в дополнительные 0,8-2,5% от суммы кредита, а налог на имущество и содержание квартиры добавляют ещё десятки тысяч рублей ежегодных расходов. Если эти обязательства не были предусмотрены заранее, семейный бюджет начинает испытывать давление уже в первые месяцы после покупки.

Наиболее серьёзная ошибка возникает при приобретении новостроек без отделки. В этом случае стоимость самой квартиры является лишь частью будущих затрат. После получения ключей собственнику предстоит профинансировать ремонт, покупку мебели и бытовой техники, а также в некоторых случаях оплачивать аренду жилья на период строительства или проведения отделочных работ. В результате дополнительные расходы способны достигать 20-30% от стоимости объекта, — отмечает спикер.

Именно поэтому при выборе ипотечной программы следует ориентироваться не на рекламную ставку, а на полную стоимость кредита. Разница между двумя предложениями банков может оказаться значительной, если учитывать страхование, комиссии и дополнительные расходы, отмечает спикер. Как показывает практика, стремление получить минимальную ставку нередко отвлекает внимание от более важных параметров сделки.

Также спикер предупреждает, что покупка квартиры не должна оставлять семью без финансового резерва. Ещё на этапе подготовки к покупке необходимо рассчитывать полную стоимость владения жильём, включая расходы на оформление сделки, страхование, ремонт, меблировку, содержание квартиры и резервный фонд, достаточный для покрытия 3-6 месяцев обязательных расходов. Такой подход позволяет объективно оценить собственные финансовые возможности и избежать ситуации, когда квартира становится источником постоянного финансового стресса.

Фото: Группа Родина

Интерес россиян к летнему отдыху в формате «всё включено» на черноморском побережье вырос более, чем в два раза. К такому выводу пришли аналитики девелопера «Аструм Групп» и сервиса бронирования OneTwoTrip в ходе совместного исследования. Эксперты зафиксировали резкий скачок бронирований в Краснодарском крае: их количество на лето 2026-го увеличилось на 139% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Одновременно средняя продолжительность отдыха стала больше. Летом путешественники планируют проводить в отелях около 6,1 дня, против 5,3 в 2025-м. При этом россияне ориентируются на более дорогой сегмент размещения. Если в предыдущем сезоне они отдавали предпочтение вариантам «всё включено» за 14,9 тыс. руб. в сутки, то теперь средний чек за ночь достиг 15,5 тыс. руб.

Ключевым направлением остается Анапа: на неё приходится 45,3% заказов (снижение на 9%), вторую строчку занимает Витязево — 22,1% (рост 99%), третье место у Лоо — 10,5% (сокращение на 37%) — все показатели приведены в сравнении с 2025 годом. Дополнительно аналитики отмечают восходящий интерес к Сукко и Нижней Беранде.

«Популярность формата “всё включено” внутри страны закономерно растет: российские туристы всё чаще ищут на отечественных курортах тот уровень комфорта, к которому привыкли за рубежом, — отмечает руководитель пресс-службы сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip Елена Шелехова. — Мы видим, что путешественники готовы платить больше за качественный сервис, о чем свидетельствует рост среднего чека за сутки. Меняется и сама модель потребления: увеличивается продолжительность отпуска, а фокус внимания смещается с крупных городов на курортные поселки Краснодарского края, такие как Витязево или Сукко. Развитие современного отельного фонда в этих локациях позволяет им успешно конкурировать за искушенного туриста».

«На фоне активизации внутреннего туризма, санкций и международной обстановки в целом спрос на отечественные направления закономерно увеличивается. Текущий период предоставляет рынку уникальный исторический шанс завоевать доверие большой аудитории, которая раньше выбирала зарубежные поездки. Однако в сложившихся условиях принципиально важно предложить клиентам качественный, продуманный продукт — гибкий, комфортный для всей семьи и обладающий высоким инвестиционным потенциалом. Мы рассматриваем курортный девелопмент как долгосрочное развитие регионов: экономика таких площадок зависит не только от номерного фонда, но и от качества городской среды вокруг. Именно поэтому финансирование социальной и инженерной инфраструктуры Сочи стало частью общей стратегии нашего проекта "Алеан Резорт Монвер"», — отмечает Олег Юрченко, руководитель отдела продаж «Аструм Групп».

Справка

«Аструм Групп» — российская инвестиционно-строительная группа компаний, специализирующаяся на туристическом девелопменте, создании курортной инфраструктуры и строительстве масштабных гостиничных комплексов.

На форуме недвижимости «Движение» девелоперская компания «Аструм Групп» и группа компаний АЛЮТЕХ подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве в рамках реализации всесезонного курортного комплекса «Алеан Резорт Монвер» в Сочи.

Документ предусматривает поставки алюминиевых систем и комплексных инженерных решений для одного из крупнейших рекреационных проектов Черноморского побережья. Соглашение подписали генеральный директор «Аструм Групп» Евгений Иноземцев и первый заместитель генерального директора ГК АЛЮТЕХ Владимир Архипов.

«Для нас важно работать с партнёрами, которые разделяют наш подход к качеству и надёжности проектов. АЛЮТЕХ — один из технологических лидеров отрасли с сильной инженерной школой и большим опытом реализации масштабных объектов. В рамках проекта „Алеан Ресорт Монвер“ мы создаём семейный курорт нового поколения, поэтому наряду с архитектурой и продуктом уделяем особое внимание материалам и технологическим решениям, которые напрямую влияют на комфорт будущих гостей», — рассказал генеральный директор «Аструм Групп» Евгений Иноземцев.

При реализации концепции девелопер делает ставку на комплексный подход к качеству строительства, архитектурную выразительность и технологичность объекта. Именно поэтому «Аструм Групп» формирует пул партнёров из лидеров отрасли, обладающих собственной инженерной экспертизой и производственными компетенциями.

В процессе сотрудничества АЛЮТЕХ обеспечит проектирование, изготовление и поставку фасадных решений, алюминиевых конструкций, оконных систем и балконных ограждений для курортного комплекса.

Отдельное внимание стороны уделят проверке качества реализации. Соглашение предусматривает системный технический надзор и совместный контроль монтажа конструкций на всех этапах строительства. Такой подход позволит обеспечить высокие стандарты надёжности, безопасности и долговечности объектов.

«Для ГК АЛЮТЕХ участие в проекте „Алеан Ресорт Монвер“ — это возможность применить нашу инженерную экспертизу в одном из наиболее масштабных и значимых рекреационных комплексов Черноморского побережья. Мы понимаем, насколько важны для туристической недвижимости надёжность, долговечность, энергоэффективность и эстетика фасадных решений, поэтому готовы внести вклад в создание современного курорта, рассчитанного на долгосрочную эксплуатацию и комфорт гостей», — отметил первый заместитель генерального директора ГК АЛЮТЕХ Владимир Архипов.

«Алеан Резорт Монвер» — один из крупнейших объектов размещения в туристическом сегменте юга России. Курорт реализуется в Лазаревском районе Сочи. На территории 15,7 га строят шесть гостиничных корпусов на 2680 номеров, крупнейший в городе крытый аквапарк, парк аттракционов, спа- и велнес-объекты, медицинский центр, рестораны, общественные пространства, спортивную и пляжную инфраструктуру.

Справка

«Аструм Групп» — российская инвестиционно-строительная группа компаний, специализирующаяся на туристическом девелопменте, создании курортной инфраструктуры и строительстве масштабных гостиничных комплексов.

Фото: Аструм Групп

Большинство жителей России в 2026 г. планируют провести отпуск внутри страны. Согласно результатам опроса, который провели эксперты проекта «Сады морей», этот вариант выбрали 68% респондентов. Более половины опрошенных относятся к отечественным курортам положительно. Главным фактором при выборе места отдыха для путешественников остаётся соотношение доступности и качества.

Экскурсионные и культурно-познавательные поездки лидируют по популярности: их предпочла треть участников опроса. На пляжные курорты и комбинированные туры пришлось по 28% ответов, активный отдых выбрали 8% респондентов, а путешествия «своим ходом» интересуют 4% соотечественников.

Формат поездки во многом зависит от бюджета. Познавательные маршруты привлекают стоимостью: 60% опрошенных рассчитывают потратить от 50 до 100 тыс. руб. на человека. Ещё 32% готовы выделить от 100 до 200 тыс. руб., и только 8% планируют расходы в пределах 200—300 тыс. руб.

Финансовые ожидания определяют географию будущего отдыха. Среди черноморских направлений лидирует Краснодарский край. На первом месте здесь оказался Сочи: его выбрала половина участников исследования. Геленджик готовы рассмотреть 24%, а Анапу — 14%. Провести отпуск в Крыму планируют 42% респондентов. Из других российских регионов высоким спросом пользуются Алтай и Карелия (по 52%), Кавказские Минеральные Воды (48%) и Калининградская область (40%). Для сравнения, в качестве доступных зарубежных альтернатив респонденты чаще всего рассматривают Турцию (50%), Китай (32%) и Таиланд (30%).

Руководитель пресс-службы сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip Елена Шелехова добавляет: «Мы проанализировали текущие отельные бронирования наших клиентов на лето 2026 и выяснили стоимость суточного размещения в этих локациях. В Краснодарском крае номер в среднем обойдется в 9 400 рублей. Если смотреть по популярным городам региона, то в Сочи россияне выбирают номера в среднем за 10 200 рублей, в Анапе — за 10 800 рублей, а в Геленджике — за 11 800 рублей. На размещение в Крыму и Карелии туристы тратят порядка 11 600 рублей в сутки, в Калининградской области — 10 820 рублей. Самым бюджетным направлением из лидеров спроса стали Кавказские Минеральные Воды (5 600 рублей), а наиболее дорогим — Алтай (18 300 рублей). Что касается зарубежных альтернатив, то доступнее всего оказался Таиланд со средней ценой 7 300 рублей за ночь, за ним следуют отели Китая (12 500 рублей) и Турции (14 000 рублей)».

Руководитель проекта «Сады морей» Олег Сакадин, в свою очередь, отмечает, что российский сервис заметно подтянулся за последние годы. Почти 44% опрошенных признают, что разница в качестве инфраструктуры между нашими и иностранными курортами уже не так очевидна, как пять-семь лет назад. «Более того, 22% считают отечественное обслуживание в некоторых регионах даже более качественным. Увеличение спроса на внутренний туризм и растущие ожидания от качества сервиса стимулируют рынок курортной недвижимости и гостиничного сектора. Потребность в комфортном жилье создаёт прочную основу и для развития сегмента апарт-комплексов. Такой формат недвижимости гарантирует удобство для полноценного отдыха гостей и открывает новые возможности для надёжных долгосрочных инвестиций», — заключает эксперт.

***

«Сады морей» — премиальный апарт-комплекс на первой береговой линии Геленджика в престижном, динамично развивающемся районе Толстого мыса, который вместе с Тонким образует южные ворота местной бухты — популярной локации для любителей яхтинга и парусного спорта.

«Сады морей» известны жителям и гостям города как один из лучших пляжей с наиболее чистой водой в бухте. Объект располагается на роскошной зелёной территории в 4,7 га с вековыми цветущими садами и пицундскими соснами.

Семь жилых корпусов в неоклассическом стиле названы в честь великих импрессионистов: «Клод Моне», «Эдгар Дега», «Альфред Сислей», «Камиль Писсарро», «Берта Моризо», «Фредерик Базиль» и «Пьер-Огюст Ренуар». Всего в проекте представлено 262 лота. Инфраструктура комплекса включает бассейн с мягкими шезлонгами и круглогодичным подогревом, теннисный корт, прогулочные пространства и зоны барбекю, детские и спортивные площадки. В главном корпусе «Клод Моне» расположен известный ресторан «Причал 93» (лауреат Russian Wine Awards), располагающий одной из лучших винных карт России. Управлением и обслуживанием проекта занимается компания «ВИП», входящая в группу AZIMUT Hotels.

Фото: Сады морей

Ханты-Мансийск, 18 июня 2026 г. — На XVII Международном IT-форуме с участием стран БРИКС и ШОС основатель и технический директор образовательной системы Winny, член рабочей группы по этике ИИ в образовании при Альянсе в сфере искусственного интеллекта Сергей Ельцин представил модель «доверенных ИИ-сервисов электронного дневника». Её суть — интегрировать искусственный интеллект в школу не через десятки разрозненных приложений, а через единую проверенную «полку» сервисов внутри электронного дневника, которым ежедневно пользуются ученики, родители и учителя. Доклад прозвучал в рамках сессии «Новые технологии в образовании».

Поводом для такого подхода стало стремительное и бесконтрольное проникновение нейросетей в школу. По данным исследования НИУ ВШЭ (апрель 2026), более 60% старшеклассников регулярно выполняют домашние задания с помощью ИИ; по данным опроса ВЦИОМ, 88% школьников хотят, чтобы ИИ помогал им готовиться к ОГЭ и ЕГЭ. При этом нейросеть каждый раз генерирует уникальное решение, которое практически невозможно отличить от самостоятельного, — традиционные способы выявления списывания перестают работать.

По мнению Сергея Ельцина, запретами проблему не решить — нужна правильная архитектура. Электронный дневник уже объединяет всех участников образовательного процесса и остаётся единственной инфраструктурой такого охвата. Встроенный в него маркетплейс проверенных ИИ-сервисов может работать внутри защищенного контура персональных данных. ИИ «видит» информацию про ученика и устроен так, чтобы вести к ответу через диалог, развивать мышление, а не выдавать готовое решение.

Ключевой элемент модели — прозрачная сертификация, «экзамен для ИИ». Winny предлагает оценивать образовательные ИИ-сервисы по единым синтетическим тестам (бенчмаркам) для экзаменуемого ИИ (соответствие ФГОС, безопасность, защита от списывания, возрастная адаптация ответов) и проверять его не разово, а периодически или при обновлениях: ИИ модель-«судья» автоматически сверяет ответы проверяемого сервиса с эталоном, разработанным методологами. Так допуск ИИ к школе превращается из разового штампа в постоянно подтверждаемую «лицензию» и становится понятным и прозрачным.

Единая инфраструктура решает и более широкие задачи: снижает нагрузку на учителя и делает качественную ИИ-поддержку доступной каждому ученику региона независимо от места проживания. А в связи с появлением в российских школах с 1 сентября 2026 года профиля «Искусственный интеллект» осмысленную работу школьника с доверенным сервисом можно засчитывать как развитие навыка работы с ИИ.

«Искусственный интеллект уже пришёл в школу — без нашего разрешения и без правил. Запрещать его бессмысленно: дети всё равно им пользуются. Вопрос в том, останется это стихией или станет управляемой и безопасной системой. Мы предлагаем предлагать ИИ в школах через электронный дневник — единственную инфраструктуру, которая уже объединяет ученика, родителя, учителя и школу», — заявил Сергей Ельцин.

«Сегодня особенно важны решения, которые позволяют сделать качественное образование доступным для каждого ребёнка независимо от места проживания. Цифровые технологии и искусственный интеллект открывают новые возможности для персонализации обучения и развития образовательной среды», — отметила заместитель директора Института развития образования Югры Айгуль Крюкова.

«Нужен прозрачный “экзамен для ИИ”: предлагаемый для школ сервис с алгоритмами ИИ может подтверждать соответствие стандартам и периодически пересдавать его. Тогда этот ИИ станет доверенным — например, цифровой репетитор каждый день формирует картину мира ребенка, и государство должно иметь возможность проверить, какие именно ИИ формирует ответы», — подчеркнул Ельцин.

Участники сессии отметили, что внедрение доверенных ИИ-сервисов в образовательную инфраструктуру может стать одним из ключевых направлений развития школы — как в России, так и в странах БРИКС и ШОС.

Фото: Светлана В.

По итогам вебинара, посвящённого платформе виртуализации Deckhouse Virtualization Platform (DVP) и автоматизации развёртывания Kubernetes-кластеров, были опубликованы результаты опроса ИТ-специалистов — участников отраслевого мероприятия. В опросе приняли участие представители крупных российских компаний, включая «Газпром Нефть», МТС, Rubytech, «Флант» и др.

Опрос выявил показательную тенденцию: 57 % организаций по-прежнему развёртывают Kubernetes-кластеры вручную, и лишь каждая пятая компания применяет полноценную автоматизацию управления виртуальными машинами в формате «инфраструктура как код». Эти данные показывают: зрелые инструменты уже существуют, но на практике большинство компаний ещё не перешли к их системному применению — ручные сценарии остаются нормой там, где возможна полная автоматизация.

В ходе вебинара спикеры отмечали, что ручные сценарии развёртывания и сопровождения Kubernetes по-прежнему требуют высокой квалификации команд и увеличивают риски, связанные с обновлениями и неконтролируемыми изменениями конфигурации, особенно в production-средах.

При выборе платформы виртуализации функциональные возможности и совместимость с существующей инфраструктурой набрали одинаковое число голосов — по 37 % каждый. Безопасность назвал приоритетом 21 % респондентов, тогда как стоимость оказалась решающим фактором лишь для 5 %. Это свидетельствует о том, что рынок ориентируется не на минимизацию затрат, а на устойчивость и практическую применимость решений в текущем ИТ-ландшафте.

Такая расстановка приоритетов говорит о зрелости рынка: даже при чувствительности к цене владения требования к управляемости и интеграции в существующую архитектуру становятся важнее.

Показательны и данные об использовании систем виртуализации. Российские и зарубежные платформы применяются в равной доле — по 39 %, при этом 18 % компаний находятся на этапе миграции с зарубежных решений на отечественные. Лишь 4 % участников опроса заявили, что не планируют переход на российские системы. Это подтверждает, что импортозамещение в сегменте виртуализации перешло из стадии обсуждений в практическую плоскость.

То, что 18 % компаний находятся в активной фазе миграции, соответствует типичной поэтапной модели перехода: часть нагрузок переводится на российские платформы, критичные системы пока остаются на привычных решениях.

Одновременно с этим формируется запрос на комплексное управление виртуальными машинами и контейнерами. 61 % респондентов считает такой подход перспективным, при этом 28 % из них отмечают его критическую важность, а 39 % по-прежнему предпочитают раздельные модели управления. Это указывает на увеличивающуюся потребность рынка в современных платформах, способных объединить управление гибридными нагрузками без роста операционной сложности.

Эксперты вебинара подчёркивали, что для многих компаний ключевым сдерживающим фактором остаётся опасение усложнения эксплуатации и повышения требований к компетенциям команд, поэтому автоматизация развёртывания Kubernetes-кластеров и возможность самообслуживания для реализации модели Kubernetes как сервис являются насущными потребностями у заказчиков.

«На практике большая часть времени уходит не на сам Kubernetes, а на подготовку инфраструктуры вокруг него — виртуальные машины, сети, хранилища, доступы. Наша задача — сделать так, чтобы кластер можно было “приготовить” как сервис за 10—15 минут, без ручной сборки каждого шага. Решением этой проблемы в экосистеме Deckhouse выступает связка Deckhouse Virtualization Platform и Deckhouse Commander: вы один раз подготавливаете шаблон кластера, а дальше — автоматизируете развёртывание, централизовано управляете правами пользователей, обеспечивая контроль за конфигурациями и повторяемость, и упрощаете эксплуатацию за счёт автоскейлинга, динамического хранилища и автоматического заказа балансировщиков для приложений», — отметил Георгий Дауман, директор продукта Deckhouse Virtualization Platform, в ходе вебинара.

Показательным примером реализации такого подхода служит кейс, внедрённый командой «Фланта»: частное облако для разработчиков, в котором более 500 виртуальных машин на 20 гипервизорах и свыше 100 кластеров Kubernetes обслуживают всего 2 инженера — суммарно не более 3 часов в день. За 6 месяцев объём ресурсов вырос вдвое, а время самостоятельного развёртывания кластера сократилось до 15 минут.

Полные результаты опроса доступны по запросу. Запись вебинара и демоматериалы — на официальных каналах Deckhouse, на сайте и в Rutube.

Справка:

Deckhouse — экосистема продуктов еnterprise-уровня для комплексного решения задач по созданию ИТ-инфраструктуры и управлению ею. В её основе — Kubernetes-платформа, дополненная линейкой продуктов по виртуализации, централизованному управлению, наблюдаемости и хранению секретов. Также в состав экосистемы Deckhouse входят решения для безопасной сборки и доставки в среду исполнения бизнес-приложений как собственной разработки, так и поставляемых внешними вендорами: реестр образов контейнеров, управление исходным кодом, конвейер сборки и доставки приложений в среду исполнения.

В центре столицы, в районе Замоскворечье, завершён нулевой цикл работ по проекту «Фрайдэй Виллас». На объекте выполнено устройство фундаментной плиты здания объёмом 130 куб. м. Строительная площадка находится по адресу: ул. Пятницкая, вл. 37, стр. 2. Девелопер проекта — «Хайтэк Девелопмент», генеральный подрядчик — «Хайтэк Инжиниринг».

При возведении подземной части будущего комплекса застройщик применил высокотехнологичный виброизоляционный материал «Силомер» (Sylomer) от австрийской компании Getzner Werkstoffe GmbH, разработанный на основе микропористого полиуретана. Такое решение обеспечивает максимальную защиту людей и несущих конструкций сооружений от вибраций и структурного шума. Благодаря выпуску в 10 стандартных типах (под нагрузку от 0,5 до 120 т на кв. м) материал используется для устройства плавающих полов в жилых домах, а также для виброизоляции фундаментов зданий от метро или железнодорожных линий.

«Уникальность „Силомера“ обусловлена его особой комбинированной ячеистой структурой, которая позволяет ему работать одновременно и пружиной, и демпфером. После укладки материала мы выполнили стяжку, армирование и заливку фундаментной плиты. Только такой тщательный подход и строгое соблюдение последовательности технологического регламента обеспечивают залог долголетней надёжной службы этого элемента», — рассказал коммерческий директор «Хайтэк Девелопмент» Сергей Шмаков.

Сейчас на объекте начинаются работы по возведению монолита наземной части зданий. Ежедневно на площадке задействованы от 20 до 30 рабочих и строительная техника, в том числе кран весом 30 т.

Всего в малоэтажном комплексе «Фрайдэй Виллас» предусмотрены три пятиуровневые квартиры c собственными террасами и лифтами из мрамора и благородных пород дерева. Общая площадь жилья — почти 800 кв. м, включая вспомогательные помещения: открытые площадки, пространства со вторым светом высотой до 7 м, парковочные платформы для автомобилей. Каждую квартиру оборудуют патио и отдельным входом, а также собственным въездом на двухуровневый автоматический паркинг, где планируется шесть механизированных машино-мест. Один такой слот займёт площадь 23 кв. м.

Ядром архитектурной концепции «Фрайдэй Виллас» станет работа скульптора Даши Намдакова, которая будет выполнена полностью из латуни. Впервые скульптура была представлена на Венецианской биеннале — 2022. Существующий в единственном экземпляре арт-объект адаптируют под фасад комплекса. Благодаря этому здание получит узнаваемый облик, в основе которого — строгие линии и простые формы.

Благоустроенный двор предоставит резидентам высокий уровень приватности в самом сердце столицы. С фронтальных фасадов, которые будут облицованы гранитом Viscont White в скалистой обработке, откроются виды на легендарную Пятницкую и купола храма Священномученика Климента Папы Римского, с террас — на памятник Петру Первому и величественную сталинскую высотку на Котельнической набережной.

Интерьеры будут выдержаны в стиле современной классики. Натуральный мрамор, ценные породы дерева в виде полунакладной террасной доски и выразительные элементы из оникса сформируют благородную и спокойную палитру. В отделке девелопер использует инженерную доску Finex и керамогранит Porcelanosa, а в оснащении квартир — технику Miele, кухни Arclinea, сантехнику CEA. Комплексная система управления умным домом KNX включает оборудование, розетки Gira, выключатели — всё будет соответствовать делюкс-уровню проекта.

***

«Хайтэк Девелопмент» — девелопер полного цикла, создающий жилые и коммерческие бутик-проекты делюкс-класса в премиальных локациях Москвы. В текущем портфеле компании представлено два комплекса, каждый из которых — идеальный пример коллекционной недвижимости с собственной архитектурной идентичностью, высоким уровнем приватности и безупречным вниманием к деталям. «Хайтэк Девелопмент» обладает подтверждённой экспертизой реализации проектов в условиях сложной городской застройки, включая исторический центр Москвы, территории вблизи объектов культурного наследия, а также объекты реконструкции и редевелопмента.

«Фрайдэй Виллас» на ул. Пятницкой в Замоскворечье — клубный жилой объект делюкс-класса, включающий всего три пятиуровневые резиденции с собственными террасами, отдельными входами и индивидуальными лифтами.

Бизнес-центр «Пятницкая 40 ШАЛЕ» — офисный бутик-проект делюкс-класса на одной из самых востребованных центральных улиц столицы. Общая площадь объекта составит около 3,7 тыс. кв. м. Для резидентов предусмотрена инфраструктура уровня приват-клуба: спа-комплекс с 15-метровым бассейном, ресторан, закрытый двор и сервисные пространства.

Фото: Хайтэк Девелопмент

Рабочие выполнили благоустройство территории площадью 0,6 гектара возле двух домов второй очереди. Строительство нового квартала ведётся на северо-востоке столицы в районе Ростокино по адресу: ул. Сельскохозяйственная, з/у 26/2.

На участке высадили 137 деревьев и кустарников, среди которых сосны, рябины, сирень и магнолия. Кроме того, специалисты уложили газон площадью 460,7 кв. м и 3 941,3 кв. м твёрдых покрытий.

Самое крупное озеленение запланировано для третьей очереди: его площадь составит почти 1,5 тыс. кв. м. Здесь появятся газоны, цветники, лианы, массивы кустарников и крупномерные деревья. Участок украсят голубые ели, декоративные яблони, рябины, черёмуха, сирень, гортензия, декоративный лук, вероникаструм и другие виды растений.

«Мы понимаем, что озеленение — это не только высадка растений, поэтому после завершения всех работ у нас запланирован профессиональный уход за территорией в течение пяти месяцев, в том числе покос и полив газонов. Затем мы передадим заботу о растениях добросовестной управляющей компании», — отметил Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Многофункциональный жилой кластер СОЮЗ с физкультурно-оздоровительным комплексом, общественно-деловым центром и подземным паркингом возводят в три этапа.

В сентябре 2025 года были введены два дома. Общая площадь оставшихся четырёх корпусов составляет около 70 тыс. кв. м. Они возводятся в рамках второй и третьей очередей и рассчитаны на 826 квартир.

Сейчас в корпусах продолжаются фасадные работы и внутренняя отделка. Готовность второй очереди оценивается в 96 процентов, третьей — в 75 процентов.

Одновременно с этим продолжается строительство физкультурно-оздоровительного центра. Здесь уже смонтированы металлоконструкции над фитнес-залом, специалисты возводят стены и перегородки.

На территории кластера СОЮЗ будут действовать ледовая арена для хоккея и фигурного катания, футбольное поле и легкоатлетический стадион, площадка для пляжного волейбола, три крытых и три открытых корта для большого тенниса и падела, три крытые площадки для сквоша, а также залы для фехтования, единоборств, бокса, самбо и бассейн на шесть дорожек. Кроме того, в квартале появится центр превентивной медицины. Он займёт 670 кв. м и будет оказывать услуги по диагностике здоровья и физиотерапии.

Фото: Группа Родина

За последние три десятилетия восприятие офисной недвижимости в Москве кардинально изменилось: рынок прошел путь от реконструкции административных зданий в 1990-е годы к массовому строительству, а теперь — к созданию полноценных рабочих и городских экосистем. О том, как меняется офисный рынок и какими будут офисы будущего, 16 июня в рамках «Дня CRE на Движении» рассказал коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев.

«Однажды меня спросили, как мы видим офисы 2030 года. Я ответил: мы их не видим — мы их строим. Эти проекты уже спроектированы, получили разрешения на строительство и реализуются. Это не фантазия архитекторов, а стройка и документы», — отметил Кермен Мастиев.

По данным MR Office, сегодня в столице насчитывается 21,1 млн кв. м офисов, а на долю MR приходится 11% этого объема. На нынешнем этапе рынок конкурирует уже не только объемом площадей: все большее значение получают инфраструктура и способность офиса отвечать конкретным бизнес-процессам.

Развитие офисной недвижимости все теснее связано с транспортом и многофункциональным форматом. Крупный офисный комплекс невозможно рассматривать отдельно от метро, общественного транспорта, жилой застройки и городской инфраструктуры. В проектах, где офисы, жилье, сервисы и общественные пространства дополняют друг друга, появляется возможность создавать более устойчивую и востребованную среду.

Отдельно Кермен Мастиев выделил технологическую трансформацию офисов. Она развивается сразу по нескольким направлениям. Один из заметных сдвигов — развитие цифрового доступа и бесшовной навигации внутри здания. Уже к 2030 году в офисных комплексах начнут шире применяться биометрия, распознавание лиц и BLE-метки: пользователь сможет пройти через турникет без физического пропуска, а кабина лифта будет вызываться автоматически.

Параллельно будет развиваться интеллектуальное управление зданием. На горизонте 2035 года офисный комплекс сможет работать как единая цифровая система, где инженерия, безопасность, климат, освещение и доступ связаны между собой. Например, система сможет регулировать кондиционирование в зависимости от положения солнца или заранее предупреждать о возможной поломке оборудования — от насоса до элементов инженерной инфраструктуры.

Еще один важный слой — новая логистика и прямое взаимодействие пользователя со зданием. Офис будущего будет учитывать не только сотрудников, но и курьеров, роботов-доставщиков и другие городские сервисы. При этом пользователь сможет управлять частью сценариев через приложение: настроить свет и климат, заказать еду к определенному времени или получить услугу без обращения к управляющей компании.

В MR Office, офисном направлении девелопера MR, такой подход рассматривают как практическую задачу девелопмента. Реализация подобных проектов потребует более тесного взаимодействия всех участников рынка: девелоперов, консультантов и брокеров.

Справка

MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объему строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Девелопер входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные инициативы. На различных стадиях реализации в Москве у компании находятся проекты классов бизнес, премиум и делюкс.

В 2025 году MR объединила все офисные проекты под брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса.

Общий портфель MR Office уже превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 проектов в ключевых деловых локациях Москвы, в том числе свыше 1 млн кв. м уже построенных офисных комплексов. В текущий портфель входят объекты классов Prime, A и B, находящиеся на разных стадиях реализации. Среди ключевых проектов — iCITY, TOP TOWER, JOIS, BELL, SET, CITYZEN, MIND, LINK и офисная часть «Оне».

Фото: MR

С наступлением летнего сезона девелопер MR рассказал о концепции благоустройства семейного природного кластера премиум-класса «МЫС», который реализуется в Одинцовском районе. Проект общей площадью благоустройства 17 га реализует полноценные сценарии для семейного отдыха в жаркое время, превращая территорию комплекса в технологичный загородный курорт для резидентов.

Главной точкой притяжения летней инфраструктуры кластера станет собственный пруд с оборудованной набережной, приватным пляжем и лаунж-зонами. Рекреационная среда гармонично сочетается с естественным окружением: внутри квартала и в прилегающем лесном массиве прокладывается сеть пешеходных маршрутов протяженностью 10 км, а также обустраивается веломаршрут длиной 5 км.

Важным элементом летнего отдыха для семей с детьми станет гранд-песочница и интерактивная зона с фонтанами на территории благоустройства. Летний сценарий жизни в кластере дополняют уличные веранды кафе и пекарни на первых этажах корпусов, а также редкие форматы жилья — квартиры со своими открытыми террасами, окруженные зеленым массивом.

Вся рекреационная среда полностью изолирована от автомобильного движения в рамках концепции «двор без машин», что гарантирует безопасность детей во время активных игр и прогулок. Наличие развитой спортивной и образовательной инфраструктуры, включая государственную школу на 1250 мест, детские сады на 605 мест и Дворец спорта площадью 20 000 кв. м, делает проект самодостаточной экосистемой для постоянного проживания семьи.

«Современный загородный премиум-девелопмент — это в первую очередь управление временем и эмоциональным балансом человека, — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы закладывали в проект философию, при которой резидентам не нужно искать компромиссы между карьерой в мегаполисе и качественным восстановлением сил на природе. Масштабная экосистема кластера полностью закрывает бытовые и досуговые потребности всех членов семьи в пределах пешей доступности. Наша цель — создать самодостаточную загородную среду, которая позволяет переключиться на спокойный семейный ритм, сохраняя доступ к абсолютно всем элементам премиального городского комфорта».

Концепция проекта «МЫС» предусматривает масштабное разнообразие жилых форматов: на территории возводятся семь многоквартирных корпусов высотой до 12 этажей, шесть малоэтажных клубных домов, а также таунхаусы и индивидуальные коттеджи, объединенные общей архитектурной логикой и премиальным сервисом.

Фото: MR

Благотворительный фонд «PRO Сердца», созданный девелопером полного цикла BMS Development Group, совместно с Правительством Москвы продолжает развитие образовательных и творческих проектов для детей и подростков, находящихся в трудной жизненной ситуации. Инициативы направлены на социализацию молодых людей, расширение их кругозора и освоение необходимых жизненных и профессиональных навыков.

15 июня в столице открылся летний кампус «ДоброКолледжа», организованный в партнерстве с Департаментом труда и социальной защиты населения города Москвы на базе Дома сопровождаемого проживания “Гурьевский”. Программа рассчитана на участие более 100 москвичей. Главная цель кампуса — помочь молодым людям превратить свои увлечения в полезные современные компетенции.

«Для ребят летний кампус „ДоброКолледжа“ — это уникальный проект для самовыражения и социализации. Здесь не просто учим их чему-то новому, а показываем, как современные технологии и творчество могут обогатить повседневную жизнь. Работа в малых группах помогает участникам раскрепоститься, поверить в свои силы и освоить навыки, которые делают их более самостоятельными и уверенными в себе. Это важный шаг к полноценной интеграции в общество», — отметила Ирина Шпитальская, директор Дома сопровождаемого проживания «Гурьевский».

С 23 июня начнет работу арт-факультет “PRO Сердца”. В рамках арт-факультета организовано три стартовых прикладных курса: основы флористики, печатная графика, монументальная роспись.

К образовательному процессу привлечены дипломированные мастера с опытом преподавания, в том числе известные современные художники. В процессе обучения студенты смогут овладеть прикладными творческими навыками, раскрыть свои таланты и, возможно, определиться с будущей профессией и жизненным призванием.

Один из акционеров, сооснователь компании BMS Development Group и основатель благотворительного фонда «PRO Сердца» Марина Болдырева подчеркнула значимость помощи подрастающему поколению.

«Сотрудничество с "ДоброКолледжем" является продолжением совместных инициатив с Домом сопровождаемого проживания "Гурьевский" — это новый шаг к системному улучшению жизни молодых людей, находящихся в трудной ситуации, в том числе ребят с ментальными особенностями, — отметила Марина Болдырева. — В рамках нового проекта “ДоброКолледж” мы выступаем организаторами программ арт-факультета, которые позволят дать ребятам новую опору, инструменты для жизненной реализации. Наша цель — помочь молодым людям найти себя в профессиональной сфере, обеспечить первые шаги к самостоятельной жизни».

На конференции Woodex Mebel Summit руководитель Управления спецпроектами (отделка и меблировка) ГК «КОРТРОС» Екатерина Нестерова выступила с презентацией. В своем докладе эксперт раскрыла стратегию развития продуктовой линейки застройщика, сделав акцент на растущем спросе покупателей на готовые решения и обозначив ключевые требования к партнерам по меблировке.

По словам Екатерины, сегодня время стало самым ценным ресурсом для семей. Люди больше не готовы тратить месяцы на поиск рабочих, выбор материалов и контроль строительных работ. Спикер подчеркнула, что тренд на готовый продукт особенно ярко выражен в Московском регионе и Московской области, однако он характерен и для других городов присутствия компании, включая Екатеринбург, Пермь и Калининград.

Покупатели, особенно молодое поколение, выбирают самые быстрые способы переезда, предпочитая квартиры с полной комплектацией: от кухни с бытовой техникой до штор и текстиля. «Исторически так сложилось, что ассортимент разный, но запрос именно на полную комплектацию растет. Человек хочет переехать только буквально с одним чемоданом и сразу же начать жить», — пояснила Екатерина».

Для клиентов, которые все же приобрели квартиры без отделки, ГК «КОРТРОС» развивает сервис Home Development, доступный в Москве и Екатеринбурге. Он позволяет через «единое окно» дозаказать услуги по ремонту и меблировке с максимальной кастомизацией. Компания также работает над возможностью включения этих услуг в ипотечный кредит, чтобы сделать сервис еще более доступным.

Отдельное внимание в выступлении было уделено трансформации процессов закупок и критериям отбора партнеров. Екатерина Нестерова рассказала об обновлении цифровой закупочной платформы ГК «КОРТРОС», которая делает процесс тендеров прозрачным и удобным. Ключевыми критериями отбора подрядчиков стали наличие проектного опыта, финансовая устойчивость и партнерская гибкость.

Спикер подчеркнула, что работа с застройщиком отличается от розничных продаж необходимостью управления массовыми поставками на строительной площадке. Важным фактором является готовность партнера адаптироваться к графику сдачи объекта, например, комплектовать небольшие партии квартир по мере их готовности, а не ждать полного завершения этапа. Конкурентная среда на платформе позволяет компании существенно оптимизировать затраты: так, в текущем тендере на комплектацию жилого комплекса «Равновесие» удалось снизить цену более чем на 20%.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Девелопер полного цикла BMS Development Group представил новый проект премиум-класса у ТПУ Минская — «Феномен города» станет доминантой высотой 333 метра. Будущий экополис, реализуемый в рамках комплексного развития незастроенной территории ТПУ «Минская», станет уникальным премиальным комплексом, совмещающим в себе природу, передовые технологии индустрии 5.0 и современное искусство. Объем инвестиций в данный проект достиг 191 млрд рублей. Срок реализации — 2026 по 2031 гг.

Общая площадь застройки составляет 597 826 кв. м, участок обладает знаковым месторасположением: он находится в 1 минуте от станции метро «Минская», в 3 минутах от Парка Победы и имеет прямые выезды на Кутузовский проспект, а также его южный и северный дублеры. Большую часть квартала займет офисная недвижимость, и около 150 тыс. кв. м будет приходиться на жилую.

Архитектурная концепция разработана ведущим бюро АПЕКС. Внешний облик зданий призван стать новой архитектурной доминантой городского пейзажа, создавая выразительный визуальный контраст с окружающими парковыми зонами. Неповторимая динамика и игра объемов фасадов достигаются за счет изменения конфигурации балконов, лоджий и просторных террас. Проект имеет собственный выход в природные зоны, вплотную примыкая к Матвеевскому лесу, который входит в заказник «Долина реки Сетунь». В непосредственной близости также расположены Мосфильмовский пруд, Мемориальный комплекс «Парк Победы» и Московский городской гольф-клуб.

В состав проекта войдет два офисных особняка «Феномен Эстейт». Площадь участка — 7,94 га. Здесь будет 4 уровня паркинга на 2 089 машиномест, а общая площадь офисов составит 327 032 кв. м. На гастрокластер при этом будет отведено 2 127 кв. м. Банный комплекс с инфинити бассейном на крыше займет 5 200 кв. м, в качестве дополнительных преимуществ откроется коммерческое учебное заведение потенциально «Хорошкола» на 375 мест, а также фитнес и йога. Клиника перспективной медицины и биохакинг займет 1 100 кв. м.

Экосистема деловых привилегий в целом включит в себя 4 башни на едином стилобате, 2 офисных особняка, 7 аменитис для резидентов офисов. Здесь появятся переговорные, голь-стимулятор, sky lobby, бизнес-гостиная, зоны коворкинга, раздевалки с локерами и душевыми, капсулы для сна.

В рамках жилой инфраструктуры премиальных башен — 1 197 квартир и 18 пентхаусов, будет предусмотрено 25 аменитис сценариев. В интеллектуальный хаб войдут коворкинг, переговорные и репетиторские, в территорию азарта — гольф-стимулятор и игровая комната, в зоне эстетики общения — общественная гостиная, каминная, библиотека, кинотеатр, зона кухни. Также для резидентов будут доступны сады вечного лета.

Интеграция искусства в жилую среду станет ключевой ценностью проекта: вокруг корпусов раскинется собственный сад скульптур от современных мастеров, перед центральным лобби запроектирована парадная зона Drop-off с фонтаном и арт-элементом, а внутренний благоустроенный двор превратится в оазис с зеркальной площадью. Площадь культурного центра составит 2 300 кв. м, 3 этажа будет отведено под события, собственный ивент-холл вместит около 1 тыс. человек. В рамках событий будут проходить выставки актуальных современных художников, лектории, арт-резиденции и образовательные программы. У подножия офисных башен раскинется скульптурный парк площадью 2 га — в нем будет 36 объектов паблик-арта.

Фото: BMS Development Group

Мариуполь сегодня — это не просто территория восстановления, а город, который проектируется с прицелом на постоянное проживание и сохранение курортного потенциала. О том, какие тренды формируют новый облик Мариуполя, как частные инвестиции меняют рынок недвижимости и на что стоит обращать внимание тем, кто рассматривает город для жизни или вложений, рассказывает Елена Горячева, коммерческий директор компании «Эволюция».

Утвержденный генеральный план города предполагает строительство шести миллионов квадратных метров нового жилья, в реализации проектов участвуют порядка 27 девелоперских компаний, а объем частных инвестиций в развитие города уже достиг 160 миллиардов рублей. Эти показатели подтверждают: Мариуполь перешел в фазу системного развития, где жилищное строительство становится основой для формирования комфортной городской среды.

Ключевой драйвер устойчивого рынка — реальная экономика региона. До 2040 года в различные отрасли направят 40,4 миллиарда рублей частных инвестиций: около 31,4 млрд — в промышленность, 4,15 млрд — в торговлю, офисы и сервис, 3,7 млрд — в агрокомплекс и логистику, 1,2 млрд — в гостиничный бизнес и отдых. Уже в ближайшие три года в ДНР появится порядка 6 000 постоянных рабочих мест, что формирует платежеспособный спрос на жилье и коммерческую недвижимость. Параллельно в Мариуполе анонсировано строительство крупнейшего в городе ТРЦ «Мари Молл» площадью 40 000 м², который создаст около 1 500 рабочих мест, а в перспективе на месте «Азовстали» планируется создание общественно-делового кластера «Октябрь» с многофункциональными культурными и деловыми пространствами.

Инвестиционная привлекательность напрямую зависит от транспортной доступности. Сейчас ведется восстановление аэропорта: поэтапный запуск запланирован на 2026—2027 годы после завершения работ по городской инфраструктуре. Железнодорожные пути уже частично используются для грузоперевозок; ведется восстановление пассажирских направлений и ключевых транспортных узлов — полноценный запуск пассажирского сообщения намечен до конца текущего года. Важнейший инфраструктурный проект — новая объездная дорога протяженностью более 30 км в составе федеральной трассы Р-280 «Новороссия»: проект предусматривает 6 транспортных развязок, 14 путепроводов и 3 моста, запуск движения планируется к 2028 году, при ускорении работ — ориентировочно к 2027 году. Только в этом году в городе обновят 36 км дорог, проведут работы на 22 улицах, установят 13 новых светофорных объектов, выполнят капремонт путепровода на улице Калиновского и реконструкцию моста на улице Покрышкина.

Город развивается дифференцированно: Правобережье фокусируется на восстановлении жилого фонда, а Левобережье застраивается новыми кварталами и общественными пространствами. Здесь уже стартовала программа обновления дорожной инфраструктуры на проспекте Победы, Комсомольском бульваре, улицах 9-го Мая, 130-й Таганрогской дивизии, Мерзляка и Миклухо-Маклая. Появился новый сквер на Ленинградском проспекте: с прогулочными дорожками, фонтанами, клумбами и зелеными массивами. В Мариуполе полностью завершено восстановление одного из самых символичных городских зданий — Дворца торжественных событий (ЗАГСа), сейчас заканчиваются работы по благоустройству прилегающей территории. Жители уже получили обновлённый парк «Патриот» со смотровой площадкой на море. Летом 2026 года откроется возрождённый ледовый комплекс в Орджоникидзевском районе. Работы по его реконструкции находятся в высокой степени готовности. Уже установлен современный воздушный купол над полем 56×28 м, смонтировано холодильное оборудование, приведены в порядок конструкции и фасад административного корпуса — технические решения позволяют использовать объект круглый год. Возрождение ледовой арены — часть более широкой программы развития спорта, в рамках которой также востанавливаются физкультурно-оздоровительный комплекс и детско-юношеская спортивная школа, ранее обновлены стадионы «Олимп», «Западный» и «Портовик». Такой подход создает целостную среду, где социальная инфраструктура идет в ногу с жилищным строительством.

Туристический потенциал Мариуполя раскрывается стремительно: в 2025 году поток гостей уже превысил показатели 2024 года в 3,6 раза, а к 2027 году город рассчитывает принимать 264 тысячи туристов ежегодно. Для девелоперов это означает, что Мариуполь окончательно утвердился в статусе города с долгосрочной перспективой, где современное жилье, развитая коммерция и качественная досуговая среда работают на одну цель — сделать город привлекательным для жизни, работы и инвестиций.

Фото: Эволюция

Никита Константинов: террасы есть лишь у 40% строящихся бизнес-центров классов Prime и A в Москве, но купить или арендовать такой блок можно всего в 12 объектах по всему рынку.

Рынок офисной недвижимости Москвы вступил в фазу качественного голода. Пока совокупное предложение качественных площадей классов Prime и A достигает 7,4 млн кв. м, маневр для арендатора, который хочет предложить сотрудникам выход на улицу без потери времени на лифт, оказался экстремально узким. Об этом рассказал Никита Константинов, коммерческий директор бизнес-центра «Рублёво Бизнес Парк».

По данным аналитиков, в строящихся проектах высоких классов террасы предусмотрены архитектурой лишь в 40% случаев. Однако ключевое слово здесь — «предусмотрены». Когда речь заходит о реально доступных лотах в открытой продаже или долгосрочной аренде, выбор сужается до катастрофических 12 объектов по всей столице. Эксперты констатируют: сегмент офисов с открытым пространством стал дефицитным, его доля не превышает 5—10% от общего объема нового строительства класса A.

«Мы видим, что дефицит даже глубже, чем кажется на первый взгляд. Например, в сегменте площадей до 200—300 кв. м с готовой террасой на рынке сейчас свободно менее 3% от общего объема предложения класса A. При этом заявки от компаний из IT и консалтинга на такие форматы растут с каждым годом. Арендатор сегодня платит на 20% больше не за метры, а за сценарий использования: провести переговоры или отдохнуть на улице, не покидая БЦ. Это новая норма офисной гигиены», — комментирует Никита Константинов.

По словам эксперта, дефицит породил аномальную рыночную динамику. Аренда офиса с террасой сегодня обходится на 15—20% дороже аналога без выхода на улицу. Причем премия сохраняется даже в периоды стагнации. На фоне роста средневзвешенной ставки аренды качественного офиса, которая в июне 2025 года достигла 28 000—28 900 рублей за кв. м в год, а к концу года, по оценкам CORE.XP, приблизилась к 33 900 рублей, доплата за «выход на улицу» перестала быть эмоциональным решением и превратилась в рыночный маркер статуса компании.

Скорость сделок подтверждает дефицит: офисы с террасами уходят вдвое быстрее стандартных помещений. Если средний срок экспозиции обычного офиса класса A сегодня составляет 3—5 месяцев, то лот с террасой находит арендатора или покупателя в среднем за 1,5—2 месяца.

ГК «Пластика Окон» и компания Melke объявили об открытии нового дилерского центра продаж и склада в Воронеже. Это седьмой по счету флагманский офис продаж в центральной части России. Он расположен по адресу: г. Воронеж, ул. Электросигнальная, д. 30.

«Открытие представительства в Воронеже направлено на укрепление позиции компании на региональном рынке и позволяет повысить качество логистики. Мы находимся в постоянном контакте с партнерами, собираем от них обратную связь и видим рост спроса на системы нашего производства в центральной и южной частях России. Открытие дилерского центра направлено на создание максимально удобных условий сотрудничества для партнеров и клиентов», — рассказал руководитель отдела маркетинга и рекламы ГК «Пластика Окон» и Melke Никита Петюшин.

Под размещение офиса отведено 60 кв. метров. На этой площади находится демонстрационная зона, где представлена полная линейка продукции Melke — от профильных систем до фурнитуры. Специалисты в представительстве компании помогут подобрать оптимальные решения для бизнес-партнеров и клиентов, а также проведут профессиональные консультации по монтажу и эксплуатации оконных систем. Шоу-рум позволяет оценить применение технологий, повышающих тепло- и шумоизоляционные свойства окон от Melke.

Вместе с дилерским центром в Воронеже запущен склад компании. Он вмещает до 2 000 изделий, что позволяет обеспечивать быструю доставку и оперативную отгрузку товаров.

Дилерский центр в Воронеже — это седьмое по счету официальное представительство компании Melke в Центральном федеральном округе России. На сегодняшний день флагманские офисы компании действуют в Москве, Рязани, Калуге, Воронеже, Ярославле, Санкт-Петербурге и Казани. Также производитель оконных систем развивает партнерскую сеть, по всей России действуют более 300 таких представительств.

Перед открытием дилерского центра в Воронеже в социальных сетях Melke вышел тизерный ролик. В нем фирменный персонаж-инопланетянин замечает на улице города билборд с изображением своих «сородичей» и надписью: «Melke. Воронеж. Они уже близко». По сюжету герой удивлен, что его присутствие, предположительно, раскрыто. Видео стало частью коммуникационной стратегии, приуроченной к расширению дилерской сети ГК «Пластика Окон» и Melke.

Фото: Melke

С 27 по 29 мая в Хабаровске прошло иммерсивное шоу «Ночь в Классике», посвящённое проекту «Культура.Классика» от «Да! Девелопмент». Вместо привычной презентации с рассказом о планировках и квадратных метрах девелопер создал настоящий спектакль, где главным героем стала сама жизнь в будущей квартире.

За три дня мероприятие посетили более сотни человек. Гости увидели свыше пяти часов иммерсивного действия, объединённого в восемь сцен на трёх локациях. Поднявшись на 21-й этаж, участники попадали в место, где каждая следующая сцена открывала новую грань будущего дома: менялись свет, музыка, атмосфера и даже настроение квартиры, превращая обычный показ в последовательное путешествие через разные этапы дня.

Именно через эти сцены авторы проекта стремились показать не квартиру как объект недвижимости, а будущий образ жизни её жителей. Вместо экскурсии по объекту гостям предложили личный опыт, в котором архитектура раскрывалась через эмоции и повседневные привычки человека. Такой подход позволил увидеть квартиру не как набор квадратных метров, а как пространство, в котором проходит жизнь.

«Сегодня покупатели выбирают квартиру не только по метражу и планировкам. Всё чаще важно, как будет ощущаться жизнь в этом пространстве: где начинается утро, как собирается семья вечером, какие эмоции даёт сам дом. Именно поэтому мы решили показать не просто объект недвижимости, а сценарии жизни, которые он создаёт», — отметил представитель «Да! Девелопмент».

Экспериментальный формат оказался настолько востребованным, что «Да! Девелопмент» принял решение повторить показ: следующая «Ночь в Классике» состоится уже в июле.

Справка о компании:

«Да! Девелопмент» работает на рынке с 2011 года и входит в топ-3 застройщиков Хабаровского края. Девелопер реализует проекты в сфере жилой и индустриальной недвижимости, создавая среду для полноценной жизни.
Компания уделяет особое внимание качеству среды и экологическим стандартам, являясь лауреатом Green Awards в номинации «Жилищное строительство региона в рамках Зелёного стандарта».

Фото: Да! Девелопмент

Работники аппарата управления и Казанского районного нефтепроводного управления АО «Транснефть — Прикамье» стали участниками экологической акции в городском детском эколого-биологическом центре г. Казани. Мероприятие прошло в рамках проекта «Чистый поток — чистая страна».

Эколого-биологический центр представляет собой дендрарий под открытым небом, а также ботаническую и зоологическую базы. Здесь произрастает свыше 700 растений из разных уголков мира и проживает более 40 видов млекопитающих, рептилий и птиц.

Работники АО «Транснефть — Прикамье» посвятили время уборке листвы и веток, покраске конструкций, уходу за растениями, выкапыванию сорных растений, заготовке сена для зоологической базы.

«Площадь центра большая, поэтому мы постоянно нуждаемся в помощи по благоустройству, которую нам уже не в первый раз оказывают работники «Транснефть — Прикамье», — сказала врио директора МБУ ДО «Городской детский эколого-биологический центр» Дилара Сатикова.

Корпоративный экологический проект «Чистый поток — чистая страна» направлен на реализацию принципов экологической ответственности. Он включает в себя природоохранные мероприятия, добровольческие инициативы по поддержанию благоприятной окружающей среды и сохранению биоразнообразия. Участники проекта — работники АО «Транснефть — Прикамье», члены их семей, жители регионов присутствия предприятия.

В интернет-магазине Evita Beauty Store представлен огромный ассортимент высококачественной премиум косметики. Нашим клиентам доступна продукция более чем 200 известных брендов со всего мира, включая Австралию, Израиль, Германию, Италию, Францию, США, Россию и другие страны. Мы тщательно выбираем производителей и поставщиков, что позволяет нам гарантировать высокое качество и эффективность наших товаров.

Мы являемся официальным дистрибьютором наших брендов, поэтому в интернет-магазине Evita Beauty Store гарантированно представлена только оригинальная продукция. Официальное партнерство с представленными брендами позволяет нам первыми узнавать о бьюти-новинках и предлагать их нашим покупателям.

Одним из ключевых преимуществ интернет-магазина Evita Beauty Store является бесплатная доставка по всей России, а также по Москве в пределах МКАД всего за 3 часа. Наши покупатели получают свои покупки максимально быстро и удобно. Один клик — и косметика уже в пути!

Насладиться бьюти-шоппингом также можно в нашем уютном оффлайн-магазине, расположенном неподалеку от метро Беломорская. Там вы сможете лично оценить текстуры и ароматы продуктов и при желании протестировать их перед покупкой. Наши специалисты обязательно проконсультируют вас по интересующим вопросам и помогут в выборе подходящей косметики.

Наша цель — обеспечить клиентам Evita Beauty Store не только полезные, но и приятные покупки. Поэтому в нашем интернет-магазине действует скидка на первую покупку, а также постоянно обновляются специальные акции и бонусы для всех клиентов. Получить дополнительную информацию о текущих скидках и специальных предложениях можно на нашем официальном сайте evitastore.ru.