78% опрошенных согласны доплатить за наличие спортивной инфраструктуры.

Группа компаний «ТОЧНО» провела исследование, чтобы выяснить, насколько наличие спортивных объектов влияет на образ жизни и выбор недвижимости.

Согласно данным опроса, физическая активность уже стала привычкой для многих россиян. Каждый пятый респондент (20%) занимается спортом ежедневно, 32% — более двух раз в неделю. 11% тренируются раз в неделю, 8% — несколько раз в месяц, а 29% признались, что пока вовсе не занимаются спортом.

Однако мотивация для начала тренировок у людей есть — главное, чтобы рядом были условия. Почти половина (49%) опрошенных заявили, что наличие спортивных объектов в жилом комплексе стало бы стимулом начать заниматься. Для 36% важен тип объектов, будь то беговая дорожка, фитнес-зал или воркаут-зона. Лишь 15% респондентов сообщили, что такие удобства не повлияли бы на их повседневный образ жизни.

При этом более половины участников исследования (52%) отметили, что в их жилом комплексе вообще нет спортивной инфраструктуры. Лишь 11% респондентов сообщили о наличии поблизости фитнес-центра с тренажёрным залом. Открытые спортплощадки для футбола и баскетбола есть у 10%, столько же опрошенных упомянули ледовые катки или роллердромы. Беговые и велодорожки рядом с домом отметили 7%, зоны для йоги и медитации — 6%, а воркаут-площадки — только 4%.

Опрос также позволил определить, какие спортивные объекты россияне хотели бы видеть в составе своего жилого комплекса. Четверть респондентов (25%) мечтают о ледовом катке или роллердроме, 21% — о фитнес-центре, 17% — о беговых и велосипедных дорожках, 15% — о воркаут-площадках. Также востребованы спортивные площадки для командных игр (13%) и зоны для йоги и медитации (9%).

Наиболее популярный формат инфраструктуры — это сочетание бесплатных открытых площадок и закрытых фитнес-клубов внутри ЖК. Такой вариант выбрали 58% участников опроса. Только фитнес-клуб предпочли 22%, а исключительно бесплатные спортобъекты — 20% респондентов.

«Создаём в проектах инфраструктуру, которая способствует активному образу жизни: авторские фитнес залы, оборудованные площадки на территории, в одном из проектов в Татарстане оборудуем даже ледовый каток на озере. Для нас это не модный тренд, а важная часть среды, в которой людям комфортно жить и развиваться. Исследование подтвердило: запрос на такие решения есть, и он растёт», — прокомментировала директор ГК ТОЧНО Анастасия Маслеха.

При этом 78% россиян готовы увеличить бюджет на покупку жилья, если в ЖК предусмотрена развитая спортивная инфраструктура. Из них 37% согласны доплатить до 5%, 21% — до 10%, 9% — до 20% и 11% — даже до 30% от стоимости квартиры. И только 22% заявили, что не готовы переплачивать за наличие спортобъектов.

Справка о компании:

ГК ТОЧНО — девелопер федерального уровня, входит в топ-3 крупнейших застройщиков РФ по объемам строительства, включен в список системообразующих предприятий России. Является лидером по объемам строительства на Черноморском побережье.
Признан девелопером №1 в стране по надежности по версии портала «Всеостройке.рф».
Компания основана в 2013 году. Реализует 5,4 млн кв. м жилья, коммерческой недвижимости и объектов социальной инфраструктуры в 13 городах России.

АО «Транснефть — Дружба» заняло первое место среди организаций системы «Транснефть» по итогам природоохранной деятельности в 2024 году. Конкурсная комиссия высоко оценила вклад АО «Транснефть — Дружба» в экологическую работу.

За минувший год на объектах предприятия и в санитарно-защитных зонах исследовано порядка 48 тысяч проб воздуха, почвы, питьевых, природных и сточных вод. Превышения допустимых концентраций веществ не выявлялось. Парк высокоточных приборов трех собственных эколого-аналитических лабораторий пополнили газовые и жидкостные хроматографы, спектрофотометры, шумомеры, газоанализаторы, анализаторы жидкости. Началось строительство четвертой лаборатории экологического мониторинга.

Непрерывно совершенствуются технологии очистки производственно-дождевых и хозяйственно-бытовых стоков. В ходе модернизации очистные сооружения оснащают многоступенчатыми сорбционными фильтрами и установками для ультрафиолетового обеззараживания.

АО «Транснефть — Дружба» ведет активную работу по сохранению биоразнообразия в регионах ведения деятельности. Предприятие устанавливает на вдольтрассовых линиях электропередач устройства для защиты птиц от поражения током. Значительная часть приспособлений размещена на территории национального парка «Самарская Лука» для сохранения хищных пернатых, занесенных в Красную книгу: орлана-белохвоста, орла-могильника, сапсана. В рамках искусственного зарыбления в реки и водохранилища на территории Брянской, Ульяновской, Тамбовской, Воронежской, Пензенской областей выпущено около 21 тысячи мальков стерляди, сазана и толстолобика.

Важным показателем масштабной природоохранной деятельности являются волонтерские мероприятия. В 2024 году работники компании приняли участие в 16 экологических акциях. В том числе — по благоустройству экологических троп заповедника «Брянский лес» и территории ботанического сада Самарского национального исследовательского университета, высадке деревьев возле производственных объектов и в населенных пунктах, очистке от мусора берегов рек, озер, водохранилищ.

Охрана окружающей среды и рациональное природопользование является высшим и неизменным приоритетом всех дочерних организаций системы «Транснефть».

Руководитель направления «Умный дом» в Doma.ai примет участие в деловой программе крупнейшей конференции по безопасности Securika Moscow 2025, которая пройдет с 23 по 25 апреля в Москве. Спикер выступит на CustDev-сессии «Жилые комплексы».

Securika Moscow — ведущая в России выставка технических средств охраны и оборудования для обеспечения безопасности и противопожарной защиты. В этом году деловая программа впервые пополнилась новым форматом — CustDev-сессиями, организованными компанией Sigur. Это диалог вендоров и их заказчиков с интерактивными опросами. Разработчики, интеграторы, девелоперы и представители управляющих компаний подтвердят или опровергнут предлагаемые гипотезы о продуктах, запросах на технологии, которые действительно работают, и путях развития рынка.

«Мы озвучим вопросы, которые обычно обсуждаем внутри профессионального сообщества, — но хотим вынести их на открытую дискуссию с теми, для кого создаются наши продукты. Нас интересует, насколько актуально сегодня использование централизованной системы управления зданием. Влияет ли внедрение автоматизированных систем управления зданием на класс “умности” дома? Используют ли жители единое мобильное приложение — или это лишь красивая идея маркетологов, не подтвержденная реальным спросом? На CustDev у нас будет возможность напрямую спросить у девелоперов, управляющих компаний, маркетологов: чего хотят они, жители и куда мы все вместе движемся», — комментирует руководитель направления «Умный дом» в Doma.ai Сергей Лялин.

Прямой диалог об автоматизированных системах управления зданиями (АСУЗ) для девелоперов получил особую актуальность после включения этой категории программного обеспечения в ГОСТы по «умным домам», утвержденные Росстандартом и вступившие в силу в феврале 2025 года. Соответствие новым ГОСТам окажет влияние на стандартизацию «умных домов», возможности построения единой платформы управления безопасностью и темпы цифровизации жилья.

Участники сессии обсудят, какие элементы должны включаться в платформу автоматизации — системы контроля управления доступом (СКУД), охранно-пожарные сигнализации (ОПС), системы видеонаблюдения (СВН), как их интегрировать и как обучать пользователей, чтобы жители действительно управляли безопасностью, а не просто наблюдали за ней.

Технологии безопасности становятся частью комплексных решений, влияющих на стоимость и эффективность девелоперского продукта, в частности, сервисы и продукты СКУД.

«СКУД может выполнять разные функции — начиная от организации процессов согласования заявок для доступа на площадку и сценариев прохода рабочих, заканчивая интеграцией с системами домофонии для централизованного управления оборудованием разрозненных систем. Мы заинтересованы в прямом диалоге с девелоперами и застройщиками жилых комплексов, чтобы понять, как в дальнейшем развивать наш продукт и предлагать отраслевые решения, актуальные для рынка», — пояснил менеджер продукта Sigur Дмитрий Попов.

Всего в рамках CustDev-сессии по жилой недвижимости организаторы предложат проверить на прочность несколько гипотез о том, как цифровые инструменты меняют качество жилой среды: от внедрения технологий для повышения устойчивости до целесообразности персонализированных сценариев безопасности. Участники смогут в реальном времени голосовать «за» или «против», формируя запрос на решения, которые действительно нужны рынку — а не только попадают в бриф.

Основным двигателем технологий для умных многоквартирных домов по всей стране можно назвать проекты комплексного развития территорий (КРТ), делится мнением руководитель проекта «Умный дом» компании Doma.ai Сергей Лялин. По словам эксперта, именно по мере роста освоения девелоперами участков под КРТ и строительства там качественного жилья увеличивается уровень проникновения умного дома за пределами Москвы.

«Бытует мнение, что умные дома строятся только в Москве или других крупных городах страны, и исключительно речь идет о классах «премиум» или «бизнес». Я бы назвал это главным мифом на сегодня. Дело в том, что наибольшие перспективы для успешных рыночных кейсов мы видим в сегменте проектов комплексного развития территорий. Именно через такие проекты в России появляется все больше умных домов с качественными системами домофонии, безопасности, видеонаблюдения и так далее, а главное, что все это может быть доступно через единое мобильное приложение», — говорит Сергей Лялин.

Эксперт также отметил, что с введением механизма КРТ в 2021 году была запущена серьезная трансформация городов. По оценке «ДОМ.РФ», на начало 2025 года в России реализуется 866 проектов КРТ на площади 19,6 тыс. гектаров, что составляет около 4% от общего жилищного строительства. У регионов большой потенциал — в проработке еще 35 тыс. гектаров, на которых можно построить 182,6 млн кв. метров жилья. Главными героями в этой истории становятся крупные застройщики в регионах, которые реализуют подобные проекты комплексного развития территорий.

«Масштабные проекты требуют эффективного управления жилым фондом и городской инфраструктурой, а также оптимизации затрат на обслуживание. Здесь крупные девелоперы задают сильный тренд в цифровизации ЖКХ и внедрении умного дома, обеспечивая высокую надежность технологий и экономию ресурсов. При экономическом обосновании проектов КРТ они учитывают бенефиты от своих экосистем цифровых сервисов, которые разрабатывают комплексно и последовательно. Зачастую внедрение и управление умным домом закладываются в проектное финансирование», - добавил Сергей Лялин. По его словам, проект КРТ требует мультидисциплинарных проектных команд и серьезных инвестиций.

Волонтеры АО «Транснефть — Прикамье» поддержали Всероссийскую донорскую акцию «Код крови. Защитники Отечества». Донация осуществлялась в Республиканском центре крови Министерства здравоохранения Республики Татарстан.

В добровольческом мероприятии приняли участие 45 работников аппарата управления предприятия. В результате донаций банк крови региона суммарно пополнился более чем на 20 литров крови.

Добровольцы в обязательном порядке прошли медицинский осмотр, а также получили консультацию специалистов по вопросам сдачи крови и ее компонентов. Процедуры проходили с соблюдением всех санитарных норм и требований, под строгим контролем медперсонала.

laquo;В донации участвовал третий раз, планирую сдавать кровь чаще. Мои коллеги всегда с большим желанием откликаются на корпоративные акции, ведь донации спасают жизни», - отметил ведущий инженер по эксплуатации нефтегазопроводов Руслан Харрасов.

Справочно:

АО «Транснефть — Прикамье» совместно с медицинскими учреждениями, краевыми и республиканскими центрами переливания крови участвует в сборе крови во всех регионах ведения производственной деятельности. Начиная с 2022 года в донорских акциях приняли участие порядка 550 добровольцев. В банки краевых и республиканских станций было сдано более 330 литров крови и ее компонентов. Мероприятия реализуются в рамках корпоративной программы добровольчества (волонтерства) работников ПАО «Транснефть».

Сторителлинг - уникальная бизнес технология, которая успешно развивается в мировой практике уже более 30 лет. В России, опираясь на успешные примеры, эксперты адаптируют инструмент к современным условиям инновационного и динамичного рынка социально ориентированных проектов. Сторителлинг — маркетинговый приём, использующий медиа-потенциал и социальные сети с целью обеспечения эффективной мотивации к требуемому действию. 

Уже не в первый раз Наталья Канивец, автор научно-публицистического издания Сторителлинг по-русски Независимый эксперт ООН по гендерным вопросам, Главный редактор журнала "Женский успех", Председатель Совета Общероссийской общественной организации «Деловые женщины России», проводит Национальную премию "Сторителлинг по-русски".

"Премия «Сторителлинг по-русски» — это неотъемлемая часть масштабного социально ориентированного проекта «Сторителлинг для деловых людей». И наши сегодняшние номинанты — это те, кто виртуозно использует эту мощную технологию в бизнесе, кто смело развивает ее на практике, кто мастерски адаптирует ее к современным реалиям и применяет как эффективный маркетинговый инструмент. Они готовы раскрыть свои уникальные секреты успеха, поведать о том, как с помощью сторителлинга покорить бизнес-Олимп и удержать завоеванные позиции! Основная задача премии - продемонстрировать лучшие кейсы работы сказительского инструментария и наградить лучших." - отметила в своем интервью Наталья Канивец.

В 2025  году по результатам 2024 года лучшими были признаны: 

«Сторителлинг и патриотизм» - Кутуев Константин Львович. Достойный полковник морской пехоты, уважаемый член Президиума Общероссийской общественной организации "Офицеры России", руководитель Московского регионального отделения.

«Сторителлинг и волонтерство» - Наталья Ульянова - замечательная мама двух прекрасных детей и любящая бабушка пятерых внуков. Опытный психолог, активно участвующая в волонтерском проекте "Семейный оберег 2025", направленном на поддержку участников СВО и их семей. Активный волонтер Лиги Матерей, представитель ДЖМР в Рязанской области и уважаемый член Союза журналистов России!

"Сторителлинг и благотворительность" - Лусия Авдоян. Успешная основательница и владелица личного бренда, а также популярной студии красоты «Prof Stylist 5+» Дипломированный и аккредитованный бизнес-тренер в индустрии красоты. Лусия является основателем и директором благотворительного фонда "Делай добро", оказывающего всестороннюю поддержку семьям погибших солдат. Кроме того, Лусия - активный член партии "Единая Россия".

«Сторителлинг и искусство» - Колесникова Наталия Алексеевна — талантливая артистка-вокалистка, лауреат престижных международных конкурсов и яркая солистка Московского детского музыкально-драматического театра "Поколение".

"Сторителлинг и бизнес" - Акифьева Наталия - Королева Успеха - предприниматель, спикер, членом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ) и резидентом международного закрытого клуба "ДЖиМР".

Королем и Королевой Сторителлинга признаны владельцы семейной компании "Ювелирный дом SHIKO" Иван Шалашов и Ольга Королькова. SHIKO - это современный ювелирный бренд, главной задачей которого является подчеркнуть индивидуальный стиль каждого клиента.

"Мы создаём не просто украшения, мы создаём ювелирные шедевры качества ЛЮКС, отражающие Ваш характер, философию и статус. Эксклюзивные коллекции представлены в единичных экземплярах, так как каждый камень индивидуален и именно под него создаётся неповторимая оправа из драгоценных металлов. Это и есть история - каждое украшение, попадающее в наш бутик - это легенда в камне и металле, которую рассказывают лучшие мастера ювелирного сказительства Москвы и Санкт-Петербурга" - раскрыл секрет победы - лауреат в номинации "Сторителлинг и ювелирное искусство" Иван Шалашов.

"Сторителлинг и наука. Лучшая в России научная разработка 2025." - Fërster's. Fërster's (ФЕРСТЕРС) - серия удобных капель для стимулирования памяти и работы мозга, повышения выносливости и достижений, качественного сна и крепкой нервной системы.

Основатель компании Александр Ферстер отметил со сцены: "В эпоху бесконечных инноваций, ежедневных открытий и бесчисленных революций в области питания, красоты и здоровья я рад, что признание и заслуженная награда достается нам - производителям растительных комплексов на основе всем известных трав и плодов."

"Сторителлинг и милосердие" - Колпакова Вера Анатольевна - Целитель нового времени. Член Национальной Ассоциации Специалистов Метафизических Практик.  

"Сторителлинг , красота и здоровье" - Манахова Марина и Грузов Федор. Производители сыворотки красоты и многих лечебных препаратов из натуральных живых природных ресурсов.

"Сторителлинг и инвестиции" - MacrosMatic. Максим Федотов

"Сторителлинг и СказкАведение" - Светлана Лебедева - актриса театра и кино, преподаватель. Член Гильдии киноактеров России, член Российского союза работников Культуры. Основатель, художественный руководитель культурно-образовательного семейного проекта "Культурный код".

"Сторителлинг и культурная дипломатия" - Г-н Шериф Хассан Гед - Директор Культурной программы в Русском Доме в Каире. Генеральный секретарь Общества египетско-российской дружбы. Председатель Египетской Ассоциации выпускников Российских и Советских вузов, Каир, Египет. Посол российского образования и науки

"Сторителлинг и миротворчество" - Франческа де Бардин. Уроженка Калифорнии, известная американско-французская предпринимательница, переехавшая в Москву. Автор книги «Московский дневник: Заметки американки, живущей в Москве»

"Сторителлинг и межкультурная коммуникация" - Алексей Викторович Матвеев - эксперт в области деловых межкультурных коммуникаций. Автор серии книг о межкультурной компетентности, PhD, MBA, Бизнес-тренер, консультант. Профессор Нью-Йоркского Университета.

"Сторителлинг и медицина" - Шибанова Екатерина Игоревна ООО «Роял Клиник». "РОЯЛ КЛИНИК" — это место, где медицина встречается с заботой и вниманием к каждому пациенту.

"Сторителлинг и психотерапия" - Лисицына Татьяна Анатольевна - учредитель центра психологической помощи и психотерапии "Московский психоанализ"

"Сторителлинг и психоанализ" - Телегин Ярослав Юрьевич - психоаналитический психотерапевт, психоаналитик. Супервизор, Тренинг-аналитик и Сертифицированный специалист Европейской Ассоциации Развития Психоаналитической Психотерапии (ЕАРПП)

"Сторителлинг и психология" - Екатерина Онопченко — практикующий психолог, травматерапевт, арт-терапевт, гипнолог и физиогномист.

"Сторителлинг и экология" - Подопригора Виталий Владимирович: учредитель и руководитель АНО "Социальный центр развития добра", председатель Комитета по наставничеству Владимирского отделения "ОПОРА России" и куратор комитетов по наставничеству в ЦФО.

"Сторителлинг и Киноискусство" - компания TKAN Prodacsion - Ткач Богдан, Лиманская Кира, Канивец Алексей

"Сторителлинг и творчество" - Денис RАЗУМНЫЙ - российский исполнитель, автор песен, композитор, режиссёр — клипмейкер, музыкальный продюсер.

"Сторителлинг и саморазвитие" - Рамал Раджабов

"Сторителлинг и фитнес, красота" - Шейнкарь Кристина Викторовна

"Сторителлинг и коммуникация" - Чураков Дмитрий 

"Сторителлинг и наука" - Семенов Виктор Никонорович. Легенда науки.

"Сторителлинг и документальное кино" - съемочная группа Тепленко Лилии Михайловны: Конкин Иван, Легасов Илья, Сергеев Александр 

"Сторителлинг и Творчество" - Светлана Ларионова - певица, автор и исполнитель хитов, бывшая солистка группы "Воровайки ", победительница проекта "Царица"

"Сторителлинг и Искусство. Певица года" - Софи Туркевич

"Сторителлинг и блогер. Лучшая певица года" - Олеся Романова

"Сторителлинг. Лучший балет года" - шоу-балет Элит-S и руководитель Олеся Бойко

"Сторителлинг и патриотический дизайнер года" - Александра Русская - дизайнер, которая получила государственную премию от Министра развития науки и высшего образования Валерия Николаевича Фалькова, к 800-летию Александра Невского за особый вклад в развитие культуры нашей страны.

"Сторителлинг и талант года" -  Казанцева Анастасия - певица, модель, телеведущая.

Организаторы премии выражают особую благодарность партнерам мероприятия: дизайнеру уникальных шляпок Лилии Гуреевой, школе моделей Анны Комкиной, медиа -программу "Сторителлинг по-русски", журнал "Женский успех", типографию "Альт", творческую студию Татьяны Трофимовой " Симфония вкусов", Астрель Наталью Вельгушеву - генерального директора ООО «Астрель» и Синерджи.

Отдельную благодарность заслужила компания «Оптисалт» в лице генерального директора Аксеновой Валентины Ивановны - главный эпидемиолог Московской медицинской Палаты Правительства Москвы, магистр натуральной медицины, профессор, доктор психологических наук. Аксенова В.И. - основатель и научный руководитель компании «Оптисалт», член Европейской академии естественных наук, член Российского научного общества натуральной медицины, член «Лиги здоровья нации».

За весомый вклад в развитие отрасли сторителлинга отметили Светлану Мигель - Председателя регионального отделения г. Москвы Общероссийской общественной организации «Деловые женщины России», Вице-президента международного закрытого клуба «ДЖМР», члена попечительского совета и члена президиума всероссийского общественного движения «МАТЕРИ РОССИИ».

Так же благодарности удостоены: издание "Бизнес журнал",  Клиника "Солнечный остров", усадьба "Заповедное", Бренд Ventura и Светлана Голубева - основатель и владелец бренда, компания "Christmas Hunters" во главе с Владимиром и Анастасией Ушаковой, сеть студий аппаратной коррекции фигуры "Красота тела", заповедное пространство "Deer farm", Певица Караков, Степан Меньшиков.

Девелопер «Сияние» провел бизнес-встречу для брокеров ведущих московских и федеральных компаний, где представил проект квартала премиум-класса «Крылатская 33». Речь идет о премиальном жилом комплексе на территории в 1,4 га, который находится всего в 15 минутах от Садового кольца и района Москва-Сити. Обучение продукту для брокеров прошло на площадке партнера девелопера «Сияние» — компании TrendAgent.

«Крылатская 33» — это клубный квартал премиум-класса, состоящий из семи секций переменной этажности высотой от 42 до 150 метров. Всего в жилом комплексе предусмотрено 755 квартир. Инфраструктура жилого комплекса создана с учетом комфорта и разнообразных потребностей его резидентов. Жильцам будут доступны и другие удобства: общественная гостиная, коворкинг с кофейней, переговорные комнаты с Wi-Fi и зарядными устройствами, библиотека, а также wellness-центр с фитнес-залом и массажными кабинетами.

Для юных резидентов организованы клубные зоны, включая частный детский сад, рассчитанный на 50 мест. Для развлечения детей открыто кафе, где можно проводить мастер-классы и праздники.

«Район Крылатского отличается высокими требованиями к уровню жизни, что связано с тем, что он изначально так проектировался. Жить здесь не только престижно, но и очень комфортно. Здесь хорошо не только развита транспортная, но и спортивная инфраструктура. Это один из самых экологичных районов города, Уровень экологии района оценивается показателем 2, что считается оптимальной экологической обстановкой. В районе существует несколько парков, кроме того, он окружен большим объемом воды. Все это дает невероятные преимущества для будущих покупателей жилья в проекте «Крылатская 33», где сегодня реализовано уже 15% квартир», — отмечает коммерческий директор девелопера «Сияние» Виктор Тимофеев.

В настоящее время на строительной площадке премиального жилого квартала «Крылатская 33» завершен подготовительный этап строительства, начаты основные строительные работы.

Половина опрошенных россиян (51%) положительно оценили свои знания и навыки в области личных финансов. Остальные же (49%) признались в наличии у себя различных проблем, связанных с низким уровнем финансовой грамотности. Об этом говорится в результатах опроса группы «Ренессанс Страхование», с которыми ознакомились «Известия» 16 апреля.

Самой распространенной вредной финансовой привычкой стало неумение формировать накопления. Она есть почти у каждого второго респондента, признавшегося в наличии проблем с финграмотностью (48%). Вместе с тем каждый третий часто совершает импульсивные и бесполезные покупки. Почти четверть (23%) не справляются с ведением семейного бюджета. Пятая часть финансово неграмотных россиян (22%) отметили, что не уверены даже в стандартных способах вложения денег, например, таких, как банковский депозит.

laquo;Для каждого третьего опрошенного отсутствие необходимых знаний и навыков хотя бы раз оборачивалось финансовыми потерями. Из них каждый шестой (16%) теряет деньги регулярно, а 32% — периодически, для 19% это была разовая потеря. Чаще всего такие респонденты теряли деньги из-за несвоевременной оплаты взносов по кредитам (46%), 41% переплачивали за товары, а почти четверть (24%) совершали невыгодные вклады», — отметили эксперты.

При этом для 39% респондентов, столкнувшихся с финансовыми потерями, незнание основ финграмотности обошлось максимум в 10—50 тыс. рублей, для 13% — в 100—500 тыс. рублей, для 14% — от 500 тыс. до 1 млн рублей.

В то же время каждый четвертый (24%) россиянин уверен в своих финансовых компетенциях и не планирует ничего менять.

Ранее, 19 марта, сообщалось, что в приметы, связанные с деньгами, верят 33% опрошенных россиян. При этом почти каждый второй из них старается соблюдать «денежные» ритуалы перед принятием важного финансового решения. Среди самых распространенных «финансовых» примет — демонстрация купюры растущей луне, запрет на передачу наличных денег в вечернее время и традиция класть зарядное устройство в кошелек для «подзарядки финансов».

Компания «Флант» провела Deckhouse Conf 2025 — первую техническую конференцию, организованную командой разработчиков Deckhouse, которая состоялась в Центре событий РБК. Событие объединило более 500 ведущих специалистов в области DevOps, Kubernetes и платформенной разработки. Партнерами конференции выступили ведущие российские ИТ-компании: «Диасофт», Digital Spirit, ЛАНИТ, «ОЛЛИ ИТ», MONT, Luntry и Rubytech.

Deckhouse Conf 2025 стала площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов Cloud Native-разработки. Программа конференции включала доклады, посвященные практическим аспектам работы с Kubernetes, информационной безопасности, мониторингу, DevOps и SRE. Участники узнали о последних обновлениях продуктов Deckhouse, планах развития Deckhouse Kubernetes Platform и получили ценные рекомендации по оптимизации инфраструктуры и повышению эффективности процессов разработки.

«2024 год стал для Deckhouse Kubernetes Platform периодом стремительного развития — платформа показала рост выручки на 170%, а к началу 2025 года количество управляемых кластеров превысило 1000. Согласно исследованию TAdviser, объём российского рынка коммерческих платформ контейнеризации в 2023 году составил 931 млн рублей с учётом выручки от лицензий и поддержки OnPremise-решений. В этом сегменте платформа Deckhouse Kubernetes Platform от компании «Флант» уверенно занимает лидирующие позиции с долей рынка 31%», — рассказал Александр Титов, генеральный директор компании «Флант»

Технологическая дорожная карта Deckhouse Kubernetes Platform в 2024 году была направлена на расширение поддерживаемых вычислительных сред и наращивание функциональности. Главным требованием при добавлении новых возможностей и внесении изменений являлось сохранение достигнутой производительности и объема потребляемых ресурсов. На текущий момент крупнейшая промышленная инсталляция DKP насчитывает более 450 узлов и свыше 20000 подов.

«Kubernetes перестал быть просто инструментом — теперь это новый стандарт для управления инфраструктурой, — отметил Давид Мэгтон, технический директор, сооснователь компании Флант. — Но с ростом технических возможностей повышается и сложность управления ими. Наша миссия состоит в том, чтобы разорвать эту связь и обеспечить простоту разработки. Поэтому основой развития DKP является подход SDx (Software Defined Everything), поверх которого строится “правильный” API».

Давид Мэгтон выделил пять главных принципов, на основе которых происходит развитие API DKP. Первый — декларативный подход: пользователь задает правила, по которым система выполняет необходимые операции с использованием собственных механизмов. Второй — одна точка изменения того или иного параметра в API, обеспечивающая простоту использования. Третий — единообразие: применение единых подходов и терминов для всех инструментов управления в экосистеме. Четвертый — защита от неправильного использования: автоматическое ограничение нерабочих комбинаций параметров конфигураций. Пятый — обратная связь на любое действие пользователя.

В DKP реализованы такие подходы, как исправление возникающих ошибок уже на ранних этапах разработки; фокус на создании долгосрочных решений; готовность к постоянным изменениям в создаваемом решении. Они являются важными факторами, гарантирующими возможность применения платформы для построения цифровых продуктов и Cloud Native систем.

«Мы помогаем бизнесу управлять приложениями и ресурсами. Наша платформа знает, что нужно приложению, и может динамически подстраиваться под нагрузку — давать больше или меньше ресурсов: процессора, памяти и так далее. В этом преимущество DKP: платформу можно использовать в окружении с разными и меняющимися нагрузками. Это не коробка, в которой ничего нельзя поменять — это открытая платформа, которая развивается в такт с потребностями заказчика, обеспечивая непрерывные обновления и интеграцию с другими системами, чтобы новые возможности появлялись без долгого ожидания и приносили максимум пользы. Вся индустрия движется к этому подходу, и мы задаем тренд», — подчеркнул Александр Титов.

Таким образом, развитие DKP имеет свои особенности, но идет в соответствии с трендами эволюции всей экосистемы Kubernetes. Сегодня решение успешно применяется во всех ключевых секторах экономики: финансовые организации, государственный сектор, промышленные предприятия, ритейл и e-come выбирают Deckhouse Kubernetes Platform для своих цифровых инфраструктур. Платформа одинаково эффективно работает в любых средах — от bare-metal серверов до сложных гибридных архитектур, подтверждая свою репутацию наиболее универсального и надёжного решения для контейнеризации на российском рынке.

7 апреля в Сочи, на площадке университета «Сириус», начал работу Всероссийский жилищный конгресс. Деловая программа второго дня мероприятия открылась пленарным заседанием и продолжилась серией мастер-классов от ведущих девелоперских компаний. Своим взглядом на актуальный запрос аудитории и эффективные методики продаж в сегменте элитной загородной недвижимости поделились топ-менеджеры компании BN Group (входит в АФК «Система»).

Руководитель группы компаний BN Group Ольга Иванова акцентировала внимание на все большем интересе клиентов к предложениям элитной недвижимости с отельным управлением — как для комфортного личного проживания, так и с возможностью получения дохода от аренды. Внутренний туризм дал возможность получить опыт и впечатления жизни в уединенных, живописных горных, речных и лесных локациях — вблизи природных заповедников и рекреационных зон. При этом на рынке по-прежнему сохраняется дефицит элитных предложений для поклонников такого формата отдыха и образа жизни.

Реализация курортного по своему характеру и обоснованно привлекательного с точки зрения инвестиций проекта требует от девелопера экспертизы во многих сферах.

laquo;Презентуя клиентам виллы стоимостью от 300 млн рублей, мы предлагаем им не просто дом — это готовый lifestyle-продукт, расположенный в экологичной и живописной природной локации, с ландшафтным дизайном, арт-объектами, а также с доступом к пятизвёздочной гостиничной инфраструктуре и батлер-сервисом. Ваша задача — сделать предложение, от которого не отказываются», — отмечает глава BN Group.

В проектах загородных резиденций «Залесье», «ЗаОзерье», «ЗаГорье» BN Group реализует именно такой комплексный подход — создание концептуальной резортной недвижимости в природных локациях с максимальной приватностью и высоким уровнем сервиса от партнёра — пятизвёздочных гостиниц бренда Cosmos Hotel Group.

Директор по продажам BN Group Виктор Тумаркин в своем выступлении подробно остановился на такой особенности VIP-сегмента, как формат закрытых продаж, обозначив изменения в сценариях и инструментах работы продавцов. Эксперт подчеркнул, что краеугольным камнем успешной сделки становятся эмоциональный контакт и персонализация предложения. В реализации элитных объектов высокую эффективность показывают «тайные просмотры» и индивидуальные туры, а также участие топ-менеджмента в переговорах.

Особую роль в расширении аудитории играют коллаборации с luxury-брендами, работа с сервисами private banking и закрытыми клубами.

По мнению спикеров BN Group, три кита, на которых сегодня строится стратегия успешного девелопера в элитном загородном сегменте, — это доверие к компании, эксклюзивность объекта и уровень сервиса.

laquo;Будущее премиального сегмента — в тонких эмоциях, во все большей экспертной глубокой работе с эмоциональным интеллектом, чтобы совпасть со своей аудиторией в понимании ее ценностей, архитектурных и интерьерных вкусов, а также всех нюансов образа жизни, которые по-настоящему важны», — резюмировала Ольга Иванова.

АО «Транснефть — Дружба» организовало профориентационное мероприятие для студентов Брянского государственного технического университета (БГТУ), в рамках которого учащиеся познакомились с основными направлениями деятельности предприятия, его историей и корпоративными ценностями. Встреча проводилась с целью формирования перспективного кадрового резерва.

Акционерное общество много лет эффективно сотрудничает с вузом, на базе которого в 2015 г. был создан специализированный учебный центр для повышения квалификации работников нефтепроводного предприятия, а также для дополнительной подготовки студентов кафедры трубопроводных транспортных систем. Ежегодно лучшие выпускники БГТУ трудоустраиваются в компанию, а обучающиеся проходят летнюю практику.

В ходе встречи сотрудники предприятия рассказали учащимся о ключевых задачах организаций системы «Транснефть», особенностях работы производственных объектов, профессиях, востребованных в нефтетранспортной отрасли.

laquo;Качественное образование по техническим специальностям невозможно без получения практических знаний. Поэтому мы признательны компании «Транснефть — Дружба» за тесное сотрудничество, благодаря которому наши студенты в процессе обучения адаптируются к современному высокотехнологичному производству», - отметил доктор технических наук, заведующий кафедрой «Турбиностроение и трубопроводные транспортные системы» БГТУ Михаил Шалыгин.

Для студентов также провели экскурсию в корпоративном музее, где их познакомили с историей предприятия, которая началась в 1964 г. с запуска нефтепровода «Дружба». В юбилейный год Победы в Великой Отечественной войне особое внимание уделили экспозиции, где представлены находки поискового отряда, полностью сформированного из работников компании.

laquo;Практически каждый шестой работник нашего коллектива — моложе 35 лет. Кадровая политика строится так, чтобы молодые специалисты нашли себя и в работе, и в общественной жизни. Хочется, чтобы приходящая к нам молодежь знала о ценностях компании и разделяла их», - отметил заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам Константин Кондрашов.

Для нового поколения многоквартирных домов в регионах внедрение технологий умного дома может стать важным конкурентным преимуществом, особенно учитывая опыт успешных кейсов крупных столичных девелоперов. Таким мнением поделился с участниками конференции «Девелопер будущего. AI технологии» руководитель направления «Умный дом» в Doma.ai Сергей Лялин. Мероприятие прошло в Пензе на площадке Сбера, обсуждение актуальной темы цифровизации в эксплуатации жилого фонда привлекло более 30 застройщиков из разных городов.

Альтернативу единичным интеграциям рандомно выбранных сервисов предлагает продукт «Умный дом», функциональность которого поставщик решения представил на встрече. С этой цифровой платформой клиенты получают основной функционал, который необходим современному дому: домофон и видео, система контроля управления доступом (СКУД) и паркинг, умные счетчики и коммуникация с управляющей компанией.

«Потребители уже отлично осведомлены о том, насколько могут упростить и сделать более комфортной жизнь технологии умного дома. Они готовы пойти даже на самостоятельную модернизацию квартир. Согласно исследованию, проведенному в 2024 году «Авито Услуги», 68% россиян хотели бы установить себе систему «умный дом». Наибольший интерес вызывают аварийные системы и датчики — их назвали 53% респондентов, а также система контроля управления доступом (46%). Возникла ситуация, когда трендсеттерами стали покупатели. Для девелоперов, оказавшихся в «догоняющих», эффективной стратегией будет подключение платформы, которая собирается конкретно под его запрос и проект», — отметил Сергей Лялин из Doma.ai.

Кастомизировать продукт позволяет особенность разработки — это open-source решение, в которое может интегрироваться оборудование от любого производителя, что делает его гибким и масштабируемым. Поставщик платформы выполняет также функции проектного консультанта, что очень удобно для девелопера, который думает о последовательной эволюции своих сервисов. За каждым проектом закрепляется опытный специалист. Он обеспечивает слаженную работу проектировщиков и согласование документации, а также проводит передачу платформы в эксплуатацию управляющей компании или ТСН.

У базовой версии сервиса «Умный дом» уже более 270 тысяч реальных пользователей. Реальным опытом подключения и эксплуатации платформы поделился один из них — пензенский девелопер ГК «Альянс». Для участников был организован специальный тур в построенный им «Квартал 55». Как отметила Любовь Кривозубова, руководитель отдела маркетинга ГК «Альянс», проект открыл для компании новую главу в развитии умных домов.

«Работа с Doma.ai позволила нам создать инновационный проект, где каждая деталь продумана для комфорта жителей. Это пространство, где технологии делают жизнь проще и безопаснее. Особое внимание было уделено интеграции технологий, соответствующих высокому классу комплекса. Результат превзошел все ожидания. Функционал доступен для жителей в одном приложении, и они высоко оценили удобство такого подхода», — отметила представитель ГК «Альянс». Собственники особо отметили влияние на их повседневный комфорт таких сервисов, как просмотр камер и показаний приборов учета, организацию гостевого доступа, проход на территорию через бесконтактные идентификаторы и въезд по распознаванию номера автомобиля.

Нетривиальность задач интеграции и совместимости разных инженерных систем при подключении цифровых сервисов ЖКХ отметил Сергей Расторгуев, генеральный директор ООО «Техрешение»: «Заказчики, как правило, избегают этого и стараются сделать наиболее простые, но продуктивные решения. Компания Doma.ai сформировала продукт, который позволяет безболезненно и просто связать воедино необходимые системы для жителей многоквартирных домов. Именно такая система была реализована в проекте «Квартал 55». Она оказалась не только простой в запуске, но и выгодной для управляющей компании в процессе эксплуатации», — заключил спикер ООО «Техрешение».

Формат практического разбора кейса и живого диалога между поставщиком цифрового решения и заказчиками оказался интересным и максимально полезным, подтвердив высокий запрос застройщиков на внедрение платформенных решений и выбор оптимальных путей развития своих проектов.

По данным девелопера «Сияние», с ноября по март в клубном квартале премиум-класса «Крылатская 33» были заключены договоры долевого участия на сумму более 3,9 миллиарда рублей. Это порядка 15% общего объема предлагаемых квартир и коммерческих помещений.

laquo;Мы видим активный спрос на квартиры в нашем жилом квартале премиум-класса «Крылатская 33». С учетом постоянно растущей стоимости квадратного метра на рынке покупатели хотят быстро зафиксировать свои средства в недвижимости, которая все еще остается самым выгодным активом и способом сохранения капитала. Общая площадь проданных лотов на сегодня составляет 7,3 тысячи квадратных метров, заключены договоров на сумму 3,9 миллиарда рублей, включая сделки и платные бронирования», — говорит директор девелопера «Сияние» Виктор Тимофеев.

Всего в жилом комплексе предусмотрено 755 квартир. Для юных резидентов организованы клубные зоны, включая частный детский сад, рассчитанный на 50 мест. Для развлечения детей открыто кафе, где можно проводить мастер-классы и праздники. Жильцам доступны и другие удобства: общественная гостиная, коворкинг с кофейней, переговорные комнаты с Wi-Fi и зарядными устройствами, библиотека, а также wellness-центр с фитнес-залом и массажными кабинетами.

laquo;Крылатская 33» — это клубный квартал премиум-класса, состоящий из семи секций переменной этажности высотой от 42 до 150 метров. Инфраструктура жилого комплекса создана с учетом комфорта и разнообразных потребностей его резидентов. На втором уровне секции 3 клубного квартала разместится панорамный ресторан на 80 мест.

В Ростове-на-Дону прошла деловая сессия «Invest Fest: инвестиционные возможности в условиях высокой ставки», организованной ИД «Коммерсантъ». В дискуссии эксперты обсудили ключевые направления для вложений: недвижимость, фондовый рынок, драгметаллы и новые финансовые инструменты.

Несмотря на рост популярности банковских вкладов и новых инвестиционных программ, недвижимость остается одним из самых стабильных активов для российских инвесторов. При этом если жилой сегмент сильно зависит от макроэкономических колебаний, то доходная недвижимость, особенно отели и курорты, демонстрирует устойчивый спрос и долгосрочную доходность.

laquo;В условиях высокой ключевой ставки инвесторы ищут активы с предсказуемой окупаемостью. Отели премиум-класса, особенно в курортных локациях, сочетают несколько преимуществ: стабильный доход от эксплуатации, потенциал роста стоимости самого объекта и минимальную корреляцию с фондовым рынком», — отметил управляющий партнер Курорта «Лучи» Николай Катанян.

Эксперты рынка недвижимости прогнозируют, что снижение ставок по банковским депозитам неизменно приведет к перетоку капитала в сегмент недвижимости. Эта тенденция особенно ярко проявлялась в предыдущие периоды смягчения денежно-кредитной политики, когда частные и институциональные инвесторы, стремясь сохранить доходность своих вложений, массово переводили средства из банковских продуктов в материальные активы. Однако в текущих условиях важно учитывать новые факторы: изменившуюся структуру предложения на рынке недвижимости, появление альтернативных инвестиционных инструментов, а также трансформацию потребительских предпочтений.

Особый интерес сегодня вызывают доходные виды недвижимости - отели, коливинги и логистические комплексы, которые могут предложить инвесторам не только рост капитализации, но и стабильный текущий доход, что делает их привлекательной альтернативой как банковским вкладам, так и классическим жилым проектам.

laquo;Снижение ставок по депозитам действительно может усилить приток капитала в недвижимость, но ключевой критерий — выбор объектов с прозрачной экономикой и диверсифицированными источниками дохода. Перспективные гостиничные проекты сегодня — это не просто “квадратные метры”, а комплексные пространства с насыщенной инфраструктурой, нацеленной на разные сценарии жизни: от деловых поездок до семейного отдыха.

Оптимальные инвестиции — в отели с управляющими операторами, где есть аквапарки, конгресс-холлы, рестораны премиум-сегмента, зоны для воркаута, спортивные площадки, бассейны и так далее. Такие объекты сочетают стабильный финансовый поток от эксплуатации с потенциалом роста стоимости за счёт мультиформатности и уникального гостевого опыта», — подчеркнул спикер.

Участники бизнес-встречи от «Коммерсантъ-Ростов» смогли обсудить не только аналитику, но и практические кейсы для оценки инвестиционных стратегий.

АО «Транснефть — Прикамье» за 3 месяца 2025 года провело 134 плановых учебно-тренировочных занятия (УТЗ) на производственных объектах в регионах деятельности.

Главная цель занятий — обучение работников действиям по реагированию на нештатные ситуации в условиях, приближенных к реальным, а также поддержание в постоянной готовности сил и средств, которые необходимы для устранения возможных инцидентов, нештатных ситуаций, отказов оборудования.

Учебно-тренировочные занятия проводились на линейной части магистральных трубопроводов (МТ) и площадочных объектах, в том числе в резервуарных парках перекачивающих станций.

План тренировочных мероприятий предприятия по локализации и ликвидации последствий условных аварий и возможных отказов оборудования составлен таким образом, что позволяет отрабатывать различные сценарии чрезвычайных ситуаций. Для каждого сценария используется индивидуальный набор специального оборудования и средств.

Периодичность проведения тренировок соблюдается согласно действующей нормативно-технической документации. В ходе учений моделируются ситуации, в которых отрабатываются действия персонала по заранее прописанным ситуационным планам. Все это позволяет обеспечить готовность работников к возможному возникновению нештатных ситуаций.  
Справочно

АО «Транснефть — Прикамье» - дочернее общество крупнейшей в мире трубопроводной компании «Транснефть». В зоне его ответственности находится 6,5 тыс. км трубопроводов на территории 11 субъектов Российской Федерации. Первостепенное внимание предприятие уделяет пожарной, промышленной и экологической безопасности работ, обеспечивая бесперебойную и безаварийную транспортировку нефти и нефтепродуктов.

Дольше всего российские автовладельцы не расстаются с моделями Volkswagen, Ford, SEAT, Renault и Lada. Об этом свидетельствуют данные исследования «Ренессанс Страхования» и автомобильного холдинга «Автодом», приводит редакция «Газеты.Ru».

laquo;В тройку моделей-лидеров по наибольшему среднему сроку владения вошли Volkswagen Caddy (почти 6 лет), Ford Galaxy (5 лет) и SEAT Altea (4,7 года). Из отечественных моделей дольше всего не готовы продавать «ВАЗ-2107» (средний срок владения более 3 лет)», — говорится в исследовании.

В список также вошли модели Renault Scenic и Ford Kuga.

Исследование показало, что в лидерах марок, с машинами которых российские автовладельцы не хотят расставаться, первые места заняли Renault, Peugeot и Hyundai.

В то же время быстрее всего жители РФ избавляются от таких моделей, как Daewoo Matiz и Nexia (через 2,8 года), Lada Priora (2,8 года), «ВАЗ-2115» (2,7 года), Geely Emgrand (2,7 года),«ВАЗ-2110» (2,7 года) и Lifan Solano (2,5 года).

АО «Транснефть — Дружба» завершило подготовку производственных объектов к устойчивой работе в период прохождения весеннего паводка. Подготовительные работы были выполнены во всех филиалах акционерного общества. Комплекс мероприятий направлен на обеспечение безопасности функционирования производственной инфраструктуры предприятия во время половодья.

На линейной части магистральных трубопроводов и технологических трубопроводах площадочных объектов было проведено сезонное обслуживание порядка 5 тыс. единиц запорной арматуры. Специалисты проверили задвижки на полное открытие и закрытие в местном и дистанционном режимах, выполнили работы по предотвращению затопления арматуры паводковыми водами и организации отвода талых вод.

Кроме того, было проведено обслуживание более 250 единиц запорной арматуры на переходах трубопроводов через водные преграды. Проверены более ста систем линейной телемеханики на подводных переходах. Подводные переходы трубопроводов освобождены от топляка и нанесенного течением мусора, организован регулярный контроль за их техническим состоянием во избежание образования ледяных заторов и искусственного поднятия уровня воды.

Проведено техническое обслуживание свыше 1,5 тыс. колодцев вантузов и контрольно-измерительных приборов на линейной части магистральных нефтепроводов, а также смотровых колодцев на переходах через автомобильные и железные дороги.

Повышенное внимание уделено диагностике и укреплению участков, наиболее подверженных размыву паводковыми водам: 17 км трубопроводов, 37 км кабельных линий электроснабжения и порядка 90 км вдольтрассовых ЛЭП. Выполнена защита трубопроводов в местах переезда техники, установлены дополнительные указательные знаки, ликвидированы необорудованные переезды.

Значительная работа выполнена на нефтеперекачивающих станциях. Проведены мероприятия по предотвращению затопления паводковыми водами резервуарных парков, зданий и сооружений площадочных объектов. Сделана герметизация заглубленных помещений, в том числе насосных и маслоприямков и отвод от них талых вод. Выполнено сезонное обслуживание и проверка работоспособности более ста систем промышленной и бытовой канализации, а также очистных сооружений.

Проведена подготовка к устойчивой работе в период весеннего паводка свыше 110 резервуаров, включающая очистку отмостки от снега, техническое обслуживание сифонных кранов и дыхательной арматуры.

Содержание в повышенной готовности аварийной техники и средств возложено на персонал 26 специализированных подразделений по ликвидации потенциальных аварий.

Проведенные мероприятия обеспечат бесперебойную транспортировку нефти и нефтепродуктов в период весеннего половодья.

Компания демонстрирует непрерывный рост в течение последних семи лет.

По данным Omdia, международного института маркетинговых исследований, Hisense укрепила свои позиции на мировом рынке, вновь заняв второе место по объему поставок телевизоров, который составил 29,14 миллиона единиц или 14% от общего объема. Компания сохраняет это положение с 2022 года и является единственным производителем телевизоров, добившимся непрерывного роста в течение последних семи лет.

При этом Hisense упрочила лидерство на рынке телевизоров с большими экранами. Компания находится на первом месте в мире по поставкам телевизоров в следующих сегментах: 75” и выше с долей рынка 19,8%, 98” и выше с доминирующей долей рынка в 30,3% и 100” и выше с впечатляющими 58,8%. По данным GFK и Circana, телевизоры Hisense занимают первое место в таких странах, как Япония, Австралия, ЮАР и Словения.

laquo;Наши результаты доказывают, что мы находимся на верном пути, — говорит Ван Хунвэй, генеральный директор компании ООО «Горенье БТ», входящей в группу компаний Hisense. —Непоколебимая приверженность инновациям и создание технологий, ориентированных на потребителя, укрепила позиции Hisense на лидирующих местах мирового телевизионного рынка. При этом мы продолжаем ставить перед собой амбициозные цели: повышать качество просмотра, устанавливать отраслевые стандарты и становиться лучшим выбором для потребителей во всем мире. Для их достижения мы используем передовые технологии, разрабатываем новые функции и выстраиваем стратегические партнерские отношения».

Постоянный успех Hisense на высококонкурентном рынке обусловлен стремлением к созданию устройств высочайшего качества, которые улучшают повседневную жизнь пользователей. Так, 116-дюймовый телевизор TriChroma LED TV, на данный момент являющийся вершиной развития технологий компании, оснащен продвинутой технологией локального затемнения RGB. Работая на базе процессора Hi-View AI Engine X, он предлагает такие функции, как AI Peak Brightness и AI RGB Local Dimming, в реальном времени обеспечивающие настройку изображения для создания реалистичных визуальных эффектов. Для Hisense искусственный интеллект является движущей силой для разработки инновационных технологий, повышения качества просмотра и энергоэффективности.

На прошедшей в Казахстане в ходе деловой дискуссии "Экосистемы бизнес-процессов" глава Freedom Holding Corp. Тимур Турлов поделился ключевыми принципами трансформации компании из небольшого брокера в крупную финансовую экосистему.

Основатель компании Тимур Турлов напомнил, что первоначально Freedom Holding начинала как онлайн-брокер, предоставлявший клиентам доступ к международным торговым площадкам, особенно к американскому рынку. Этот продукт быстро доказал свою востребованность, однако настоящий прорыв произошел только после перехода к экосистемной модели. Несколько лет назад Freedom Finance начал развивать новое направление бизнеса — lifestyle. Консолидация компаний этого сегмента в экосистему позволяет лучше знать своего клиента и понимать его потребности.

Турлов подчеркнул, что цифровизация стала решающим фактором успеха, позволив относительно небольшой команде создавать продукты для миллионов пользователей. "Сто человек могут разработать сервис, которым будут пользоваться сто миллионов", - привел он наглядный пример.  

Особое внимание спикер уделил преимуществам экосистемного подхода. По словам Тимура Турлова, такая модель создает эффект синергии, когда различные сервисы взаимно усиливают друг друга, привлекая новых клиентов за счет перекрестных продаж и укрепляя доверие к бренду.  

Турлов считает, что розничный инвестиционный бизнес не может оставаться небольшим и изолированным. Он отмечает, что современная экосистема функционирует как хорошо отлаженный механизм, который точно знает потребности клиента и предлагает ему нужный продукт в оптимальный момент, причем по индивидуальным условиям.  

Глава холдинга Тимур Турлов подчеркнул, что в современных условиях конкурировать на финансовом рынке без экосистемы стало практически невозможно. В подтверждение он привел примеры прошлого года, когда многие компании столкнулись с жестким выбором: либо интеграция в существующие экосистемы, либо неизбежная потеря клиентов и уход с рынка.

В основе успеха Freedom Holding, по словам Турлова, лежит три фундаментальных принципа. Во-первых, это постоянная работа над технологичностью решений, включая развитие собственной торговой платформы TraderNet и внедрение систем искусственного интеллекта для аналитики. Во-вторых, стратегия горизонтальной интеграции, объединяющая банковские услуги, инвестиционные продукты, страховые решения и повседневные сервисы в рамках единого супераппа. В-третьих, безусловный приоритет клиентского опыта, выражающийся в персонализированных предложениях и гибких тарифных условиях.  

Freedom Holding не ограничивается Казахстаном. Компания работает в СНГ (Армении, Кыргызстане, Таджикистане, Узбекистане и планирует расширяться). В 2024 году компания получила лицензию на брокерскую деятельность в Узбекистане, в 2025 году — в Турции.

Основатель компании Тимур Турлов уверен, что будущее финансов — за едиными экосистемами, где технологии упрощают жизнь клиентов. «Мы не просто зарабатываем — мы меняем правила игры», — говорит он. С каждым годом Freedom Holding Corp. подтверждает этот тезис, превращаясь из регионального игрока в глобальный финтех-хаб.

Российский автомобильный рынок демонстрирует противоречивую динамику. С одной стороны, объем продаж новых автомобилей в 2024 году достиг 1,57 млн единиц, показав впечатляющий рост на 48,4% по сравнению с предыдущим периодом. При этом китайские автопроизводители укрепили свои позиции, контролируя около 65% всего рынка.

Однако эта позитивная тенденция омрачается тревожным явлением: количество закрытых автосалонов китайских брендов достигло 449, что в 2,4 раза превышает показатели 2023 года. Такие данные предоставили аналитики “Газпромбанк Автолизинг” и “АвтоБизнесРевю”.

Перспективы 2025 года вызывают серьезные опасения. Недавние изменения в экономической политике, включая повышение утилизационного сбора, рост ключевой ставки и волатильность рубля, привели к замедлению развития авторынка. Эксперты прогнозируют дальнейшее удорожание новых автомобилей и усиление конкуренции.

В этих сложных условиях некоторые автопроизводители могут столкнуться с нехваткой ресурсов для удержания позиций на рынке. Особенно уязвимы бренды, демонстрирующие слабые продажи и не имеющие собственных производственных мощностей в России.

Среди потенциальных кандидатов на уход с российского рынка фигурируют следующие марки:

ull; BAIC
• KAIY
• SWM
• Haima Automobile
• Futon
• FAW
• GAC
• Dongfeng
• Changan
• Geely

Многие из этих брендов пытаются справиться с трудностями через снижение цен и распродажу складских остатков, что может свидетельствовать о подготовке к выходу с рынка. Текущая ситуация создает определенное напряжение на авторынке и ставит под вопрос долгосрочные перспективы китайских автопроизводителей в России.

Умные устройства из серии Hi8, произведенные в Словении, можно приобрести в розничной сети «М.Видео».

Hisense, один из ведущих мировых производителей телевизионной и бытовой техники, сообщает о поступлении на российский рынок встраиваемых духовых шкафов Hisense BAS614A8B и Hisense BAS614P8B. Новые духовые шкафы с объемом 77 литров, сводчатой камерой и сенсорной цветной панелью управления принадлежат серии Hisense Hi8. Также ассортимент пополнился компактным Hisense BIM406A8B с объемом 50 литров, который объединяет функции духового шкафа и микроволновой печи.

laquo;С помощью новинок от Hisense приготовление пищи становится таким, каким вы его представляли, — говорит Ван Хунвэй, генеральный директор компании ООО «Горенье БТ», входящей в группу компаний Hisense. — Широкие возможности устройств предоставляют простор для кулинарного творчества тем, кто готовит с удовольствием, и избавляет от хлопот тех, кто предпочитает уделять время другим занятиям. Используя весь функциональный арсенал, можно чередовать воплощение по-настоящему трудоемких рецептов с приготовлением несложных блюд на скорую руку. Сенсорная цветная панель управления — это умные подсказки и легкая уборка! Она радует глаз и позволяет просто и эффективно управлять процессом».

Духовые шкафы Hisense BAS614A8B и Hisense BAS614P8B имеют цветной TFT-дисплей (2,9 дюйма) с сенсорными клавишами, который представляет собой интуитивно понятный интерактивный пользовательский интерфейс. Эта гладкая панель отображается на темном тонированном стекле и полностью заменяет поворотные выключатели. Центральная кнопка естественно подсвечивается, когда прибор отключен, а остальные появляются на экране только после ее включения. Дисплей обладает библиотекой разнообразных, в том числе автоматических, программ и может выступать в качестве интеллектуального помощника, подсказывая обладателю оптимальные настройки и время приготовления.

При удаленном управлении приборами на базе платформы ConnectLife флеш-сообщения о происходящем и необходимости предпринять те или иные действия всплывают на дисплее и одновременно дублируются на мобильное устройство пользователя. Помимо этого, по Wi-Fi можно включать предварительный нагрев, загружать рецепты и многое другое. Примечательно, что если в ходе удаленного управления духовым шкафом кто-то из домашних откроет дверцу или переключит программу в ручном режиме, процесс готовки будет приостановлен во избежание непредвиденного результата. Важно, что сама дверца остается прохладной благодаря специальному остеклению, чтобы усилить безопасность устройств для детей и домашних животных.

Отсутствие кнопок значительно облегчает уход за TFT-дисплеем. Духовые шкафы оборудованы изящными — тонкими и эргономичными — ручками из массивного алюминия цвета темно-серой матовой нержавеющей стали с гравировкой логотипа компании. Дизайн моделей в целом лаконичен и ориентирован на бесшовное встраивание за счет плотного примыкания духовых шкафов к мебельным фасадам.

Отдельного внимания заслуживает возможность приготовления пищи с помощью пара — Steam Add Pro. В духовых шкафах размещены удобный резервуар для воды объемом 1,2 литра и система парогенератора. Воду можно залить в резервуар до или во время процесса приготовления. Она попадает в генератор, и пар подается в духовку. Полость духовых шкафов частично закрыта, чтобы предотвратить утечку пара. Интенсивность и продолжительность подачи пара можно регулировать. Steam Add Pro — технология, благодаря которой выпечка остается хрустящей снаружи и мягкой внутри, а мясные блюда — зажаренными, но сочными. Отличительным элементом дизайна выступает «улыбающаяся» вентиляционная щель, которая обеспечивает небольшой зазор между дверью и панелью управления.

Для интенсивного запекания в духовых шкафах Hisense BAS614A8B и Hisense BAS614P8B предусмотрена технология циркуляции горячего воздуха Air Fry и сетчатый противень. Запечь блюдо без добавления масла, тем самым снижая его калорийность, но при этом обеспечить ему румяную аппетитную корочку возможно благодаря Air Fry. В обеих моделях предусмотрен термощуп для мяса, с помощью которого можно контролировать температуру внутри куска в зависимости от типа мяса и желаемой степени прожарки.

Функция быстрого нагрева (за 5 минут до 200°C) незаменима, когда изделия из дрожжевого теста пора ставить в духовой шкаф, а его не включили заранее. Как только достигается желаемая температура, загорается индикатор и звучит сигнал. Стоит отметить, что к обеим моделям прилагается термостойкий силиконовый коврик размером с противень, чтобы беспрепятственно снимать выпечку без использования пергамента. Автоматическая программа с температурой до 320°C в обеих моделях подходит для приготовления пиццы и открытых пирогов, в том числе национальных.

Особенность модели Hisense BAS614P8B — пиролитическая самоочистка. Духовка автоматически блокируется и нагревается до 480°C, превращая жир и другие загрязнения в пепел. После остывания духового шкафа достаточно протереть его влажной тканью. Hisense BAS614A8B легко очистить паром. При выборе соответствующей программы активируется функция Steam Clean Pro, и встроенный генератор подает пар в камеру из резервуара с водой. В обеих новинках есть жаростойкие телескопические направляющие, причем в Hisense BAS614P8B они еще и пиролитические, то есть их можно оставлять в духовке во время пиролиза. Телескопические направляющие выдвигаются с минимальными усилиями и выдерживают вес блюда в полностью выдвинутом состоянии.

Компактный духовой шкаф Hisense BIM406A8B, помимо стандартного набора опций, включает функционал микроволновой печи. Его высота составляет всего 45 сантиметров, при этом объем камеры равен 50 литрам. Устройство имеет 28 режимов работы, включая размораживание, стерилизацию, сушку овощей и фруктов и т.д. Цветной TFT-дисплей с сенсорными клавишами, таймер, дверь со специальным остеклением, мощность до 1000 Вт в режиме СВЧ-печи, температурный диапазон духового шкафа от 35°C до 250°C — все эти характеристики призваны упростить процесс приготовления и повысить уровень комфорта пользователей.  

Модель Hisense BIM406A8B оснащена прутковыми направляющими и укомплектована решеткой для запекания, плоским и стеклянным противнями, а также силиконовым ковриком.

АО «Транснефть — Прикамье» завершило подготовку производственной инфраструктуры к устойчивой работе в период весеннего паводка.

Мероприятия проводились во всех регионах ведения деятельности предприятия с целью обеспечения безаварийной эксплуатации оборудования.

Комплекс сезонных работ выполнен на 4 тыс. километрах линейной части и 33 площадочных объектах. Специалисты пяти филиалов компании провели ревизию и ремонт около 1,5 тыс. единиц запорной арматуры линейной части, из них 344 единицы — на переходах магистральных трубопроводов через водные преграды. Проверена работоспособность 119 систем линейной телемеханики на переходах магистральных трубопроводов через водные преграды. Обследовано и дополнительно укреплено порядка 130 км участков трубопроводов, вдольтрассовых воздушных и кабельных линий электропередач.

На производственных объектах созданы 33 оперативные группы по контролю технического состояния линий электропередач и установок электроснабжения. Проведенная ревизия средств реагирования при чрезвычайных ситуациях охватила оборудование и материалы мобильных комплексов для ликвидации возможных аварийных разливов, плавательных средств, вездеходной техники.

В целях обеспечения стабильного функционирования трубопроводов в период паводка сформирован аварийный запас оборудования, спецтехники, горюче-смазочных материалов и автотранспорта. Осуществляется наземное и воздушное патрулирование линейной части магистральных трубопроводов.

Сводный комплекс мероприятий по подготовке к паводку выполнен в полном объеме. Ежегодная реализация соответствующих мероприятий позволяет поддерживать надежность работы трубопроводной системы АО «Транснефть — Прикамье» в период весеннего половодья.

Компания Hisense, один из ведущих мировых производителей телевизионной и бытовой техники, в очередной раз заняла первое место в мире по продажам лазерных телевизоров. По данным Omdia, доля Hisense на рынке Laser TV в 2024 году достигла 65,8%. Компания занимает лидирующую позицию уже на протяжении шести лет.

Являясь первопроходцем на рынке Laser TV, Hisense значительно расширила возможности производимой продукции — от одноцветных лазерных систем до трехцветных, от разрешения 4K до 8K и от сворачиваемых экранов до складных. Непрерывное технологическое развитие позволило Hisense стать лидером в сегменте лазерных телевизоров со сверхбольшими экранами. В 2024 году компания зарегистрировала трехзначный рост поставок в годовом исчислении на рынках Великобритании, Италии, Испании и Польши, а также рост более чем на 70% во Франции, Австралии и Германии.

Лазерный телевизор Hisense L9H — это ультракороткофокусный проектор с экраном 100 или 120 дюймов. Лазерный трехцветный источник света TriChroma позволяет воспроизводить тысячи оттенков с высокой точностью, создавая реалистичное 4K-изображение. Световой поток на уровне 3000 люмен гарантирует яркую равномерную картинку, а технология Dolby Atmos и динамики суммарной мощностью 40 Вт обеспечивают глубокий пространственный звук. Наличие всех необходимых портов, поддержка Wi-Fi, Bluetooth и AirPlay2 позволяют легко подключать любые устройства. Компактность конструкции и ультракороткофокусная технология дают возможность разместить консоль рядом с экраном. В 2023 году модель с диагональю 120 дюймов стала обладателем национальной премии в области премиального аудио-видеооборудования Top High End и завоевала награду в номинации «Проекторы от 500 000 руб.».

В 2024 году Hisense представила новую серию лазерных мини-проекторов, в которую вошли три модели: C2, C2 PRO и C2 Ultra. Устройства объединили в себе трехцветный лазерный источник света TriChroma, регулируемый размер изображения от 65 до 300 дюймов и акустику JBL с поддержкой DTS Virtual X. Яркость флагманской модели Hisense C2 Ultra составляет 3000 ANSI-люмен, встроенный сабвуфер гарантирует чистоту и объем звука, маркировка Designed for Xbox свидетельствует об оптимальной совместимости с консолью.

Проектор Hisense PX3-PRO занял первое место на открытом показе Projector Showdown в 2024 году, что в очередной раз подтвердило лидерство компании в области лазерных технологий. В рамках мероприятия, посвященного всесторонней оценке ультракороткофокусных проекторов, модель PX3-PRO была высоко отмечена за точность цветопередачи и четкость отображения деталей. Собственный коэффициент контрастности 3000:1, яркость 3000 ANSI-люмен и трехцветный лазерный источник света TriChroma делают PX3-PRO выдающимся устройством в сфере домашних развлечений.

Лазерные проекторы Hisense созданы с заботой о зрении пользователей: они обладают сертификатами TÜV Rheinland Low Blue Light и Flicker-Free. А модель PL1 получила верификацию углеродного следа ISO 14067 от TÜV Rheinland.

Стремление Hisense к инновациям и неизменно высокому качеству не только поддерживает ее глобальное лидерство, но и повышает отраслевые стандарты в области технологий сверхбольших экранов.

За первые 3 месяца 2025 года в российской интернет-энциклопедии появилось 29 тысяч новых материалов, были внедрены технические нововведения на основе искусственного интеллекта, а посещаемость ресурса за квартал превысила 22 миллиона уникальных пользователей.

Новые материалы и самые читаемые статьи

В первом квартале число статей в российской интернет-энциклопедии РУВИКИ увеличилось на 29 429 статей и превысило 2 миллиона 100 тысяч материалов. Самыми читаемыми статьями в РУВИКИ стали:

1. Россия

2. Военные действия на Украине (с 2022)

3. Гренландия

По-прежнему читателей интересуют статьи, содержащие статистические данные, например:

1. Список миллиардеров (2024) 

2. Список фильмов кинематографической вселенной Marvel 

3. Список стран по численности населения 

Также в число самых читаемых материалов вошли тексты об Александре Овечкине, Кубке Первого канала по фигурному катанию и биографиях российских поэтов (А.С. Пушкина, А.А. Ахматовой и Ф.И. Тютчева).

Технические обновления

С начала года в РУВИКИ были внедрены улучшения как для читателей, так и для авторов. Обновилась главная страница — она стала удобнее, а в мобильной версии пользователи могут увидеть преамбулу статьи уже в карточке материала. Кроме того, теперь РУВИКИ умеет пересказывать статьи: нейросеть готова перефразировать текст проще, короче или академичнее.

В дополнение к авторизации через VK ID добавилась авторизация через Яндекс ID. Это позволяет быстро регистрироваться на платформе. Для авторов в дополнение к призам за написанные статьи и внесенные правки были добавлены «награды» - возможность соревноваться с другими пользователями в уровне достижений в энциклопедии. Активно развивается бонусная программа РУВИКИ, уже более 800 авторов получили призы за свой вклад в статьи.

«Мы держим свое обещание постоянно технологически улучшать проект, делая его современным и удобным. — говорит генеральный директор интернет-энциклопедии РУВИКИ Владимир Медейко. — Это не только позитивно сказывается на посещаемости РУВИКИ, но и влияет на привычки наших читателей. Например, если в конце прошлого года основным действием пользователей был переход на статьи, то к концу первого квартала они гораздо чаще используют интеллектуальные функции «пересказ», «уточнение поиска» и «озвучка».

РУВИКИ на языках народов РФ

«Мы продолжаем развивать направление по сохранению культурного наследия и языкового разнообразия народов нашей страны. Все большей популярностью пользуются статьи, созданные на самых разных языках народов России. Сейчас, кроме русского, тексты размещаются на 20 языках народов РФ. За первый квартал появилось более 30 тысяч новых статей в языковых разделах», - сообщил Владимир Медейко. 

Топ-5 самых посещаемых разделов РУВИКИ на языках народов РФ за первые 3 месяца 2025 года:

1. Раздел на татарском языке,

2. Раздел на башкирском языке,

3. Раздел на марийском языке,

4. Раздел на якутском языке

5. Раздел на чеченском языке

В топ 10 вошли разделы на алтайском, чувашским, ингушском, тувинском и бурятском языках.

Проект РУВИКИ объявлен на РИФ-2023. Площадка объединяет экспертов и обычных пользователей: любой может стать автором РУВИКИ, но лишь профессионалы выступают гарантами верификации материалов. Главные ценности площадки: удобство, открытость, технологичность и достоверность информации.

Россияне назвали страны, которые они считают самыми безопасными и опасными для туризма. В опросе, проведенном группой «Ренессанс Страхование» и Ozon Travel (приводит РБК), российские туристы также поделились самыми распространенными ситуациями на отдыхе и мерами безопасности, которые позволяют минимизировать возможные денежные потери.

Самой безопасной для путешествий страной была признана Белоруссия, которую указал каждый второй респондент (51%). В тройку также вошли Китай (33%) и Япония (17%). В пятерку лидеров попали Мальдивы и Турция (по 16%).

С другой стороны, наиболее опасными для туризма россияне считают Израиль (21%), Иран (18%) и Мексику (17%). Среди стран с высоким уровнем опасности также США и Индия (по 17% и 16%).

В результате аналогичного опроса два года назад картина выглядела иначе. Тогда наиболее опасными странами считались США, Франция, Мексика, Индия и Тунис, в то время как самые безопасные — Мальдивы, Сейшелы, ОАЭ, Кипр и Китай.

Кроме того, четверть опрошенных (25%) сообщила, что хотя бы раз они становились жертвами краж или нападений во время поездок. Среди них 14% потеряли деньги или ценности на сумму до 10 тыс. руб., а 7% — от 10 тыс. до 50 тыс. руб.

laquo;Самые распространенные неприятности на отдыхе, на которые приходится примерно 40% обращений туристов (а у детей — даже больше) в странах «пляжного» отдыха — это различные ОРВИ, тонзиллиты, отиты и тому подобное», — отметил управляющий директор департамента массовых видов страхования компании «Ренессанс Страхование» Артем Искра.

Эксперт рассказал, что около 15% обращений приходится на травмы, подчеркнув, что в странах горнолыжного отдыха и в Таиланде из-за популярности у туристов мотобайков доля травм выше. В 6—10% случаев обращения туристов возникают в связи с желудочно-кишечными заболеваниями из-за питания и плохого качества воды.

Большинство россиян (75%) при путешествиях соблюдают меры безопасности. Наиболее популярные из них — оставлять ценности в номере (18%), распределять деньги для минимизации потерь в случае кражи (14%) и изучать культурные особенности страны (7%).

Средний чек на заграничные туры для россиян за последние три года увеличился на 44%, с 143 тыс. до 206 тыс. руб., согласно исследованию агрегатора OnlineTours. В числе популярных направлений — Турция (34% всех поездок), Россия (29%), Египет (14%), ОАЭ (11%) и Таиланд (8%). Рост туров в Турцию составил 30%, а в Египет — 70%. Цены на внутренний отдых выросли с 46 тыс. руб. в 2022 году до 65 тыс. руб. в 2024 году. Китай стал быстро растущим направлением, заняв 11-е место по популярности.

21% россиян предпочитают туры на семь дней, 10% — на шесть дней. Женщины составляют 56% туристов, а 70% предпочитают путешествовать вдвоем. Поездки с детьми также увеличились с 6% в 2022 году до 8% в 2024 году. Внутренний отдых в 2024 году выбрали лишь 15% россиян по сравнению с 52% в 2022 году.

2 апреля Михаил Мишустин на заседании правительства объявил об утверждении шестилетнего плана дорожной деятельности в 2025—2030. «Продолжаем развивать надежную дорожную сеть по всей стране, повышая связанность наших регионов, формировать бесшовные скоростные пути»,— заявил он.  Документ определяет, как будет развиваться «дорожный каркас нашей страны в ближайшие годы», добавил вице-премьер Марат Хуснуллин.

Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин сообщил: «Завершившийся в 2024 году нацпроект «Безопасные качественные дороги» дал мощный импульс для развития всего дорожно-транспортного комплекса России. За шесть лет реализации нацпроекта к нормативам привели свыше 150 тыс. км дорожной сети. Рекордные темпы развития дорожного хозяйства невозможны без высококвалифицированных кадров и современных научных разработок. За последние шесть лет 22 927 работников повысили квалификацию благодаря нацпроекту. Это не просто цифры, это мощный кадровый ресурс, опираясь на который мы можем ставить перед собой новые амбициозные цели в новом нацпроекте — «Инфраструктура для жизни»

Да, в стране появились кадры, которые теперь способны  взяться за переделку устоев российских исторических стереотипов. Но хватит ли только умения и квалификации прекрасных специалистов? Увы, нет. Необходима синергия экспертов, государства и бизнеса, который обеспечит высококваливицированной техникой и современным оборудованием всех тех, кто строит для нас и наших детей дорогу в будущее. Одним из ярких примеров социально-ответственного бизнеса в разрезе освещаемой проблемы  стала Компания «АРС», которая ведет историю своей успешной работы с 2017 года. Изначально основным видом деятельности команды была поставка высококачественных строительных материалов: металлоконструкций, сэндвич панелей и доборных элементов. В течение этого времени компания стремительно развивалась, наращивая собственный потенциал.

Современное дорожное строительство невозможно представить без качественного асфальтового покрытия. Для этого необходимо использовать высокотехнологичное оборудование, которое обеспечит производство асфальта нужного качества и в необходимых объемах. Компания «АРС» занимается поставками асфальтобетонных заводов (АБЗ), бетонных (БЗ), запчастей и датчиков из дружественного Китая и по параллельному импорту, предлагая клиентам весь комплекс услуг — от подбора оборудования до его монтажа и настройки.

Сегодня, перешагнув порог 75-летия установления дипломатических отношений России и Китая,  благодаря совместным усилиям российско-китайские отношения всеобъемлющего партнерства и стратегического взаимодействия, вступающие в новую эпоху, достигли наивысшего уровня в своей истории и продолжают развиваться. Они являются стабильными, самодостаточными, крепкими и не подвержены внешнему влиянию. Этот факт позволяет экспертам компании «АРС» предоставить широчайший ассортимент различных типов АБЗ, бетонных заводов, запчастей и датчиков для поддержания работоспособности оборудования.

Контроль каждого этапа производства, гарантия качества поставляемой техники, быстрая доставка и полный цикл услуг - от консультации по выбору оборудования до пуско-наладки и обучения персонала — вот чем  АРС заслужила доверие и признание своих заказчиков.

Ассортимент компании — шикарный выбор:

- Асфальто-бетонные заводы различной производительности и конфигурации.
- Запчасти и комплектующие: фильтры, ремни, подшипники, датчики уровня и давления, элементы систем управления и автоматизации.
- Датчики из Китая: температура, влажность, уровень заполнения бункеров и другие параметры, необходимые для точного контроля производственного процесса.

В своем обращении глава  компании  АРС  Ушаков Олег Александрович отметил:

laquo;Наши многолетние партнеры - китайские производители, такие как HONGJIAN и Honghua зарекомендовали себя как надежные поставщики в сфере дорожного строительства. Их продукция отличается высоким качеством, долговечностью и доступными ценами. Мы тщательно отбираем поставщиков, чтобы предложить нашим клиентам лучшее оборудование на рынке. Мы берем на себя всю организацию транспортировки и таможенного оформления. Ваш заказ будет доставлен точно в срок, а все риски, связанные с перевозкой, застрахованы. Мы работаем по принципу "все включено", поэтому вам не придется беспокоиться о каких-либо дополнительных расходах или задержках. Если вы ищете надежного поставщика асфальтобетонного оборудования и запчастей, наша компания готова стать вашим партнером. Мы предлагаем качественные продукты, оперативную доставку и профессиональный сервис. Добро пожаловать в мир России с прекрасными дорогами».

Процесс постепенного отказа от автомобилей с двигателями внутреннего сгорания и перехода на электромобили сопряжён с решением серьёзных технологических проблем.

Китай, будучи мировым лидером в области электромобилестроения, столкнулся с проблемой перенасыщения рынка и экономическими трудностями. В 2019 году государственные субсидии были снижены, что привело к краху многих производителей и операторов каршеринга. В ответ на это китайские производители начали уделять больше внимания гибридным технологиям, особенно автомобилям с увеличенным запасом хода. В таких автомобилях основной привод осуществляется электромотором, а бензиновый двигатель служит для подзарядки батареи. Это обеспечивает большую автономность и снижает зависимость от инфраструктуры зарядных станций, хотя ожидается, что к 2025 году продажи электромобилей в стране превысят продажи автомобилей с традиционными двигателями внутреннего сгорания, что станет важной вехой для глобальной автомобильной промышленности.

Автомобиль будущего — это электромобиль, которому не требуется зарядка от внешней электросети.

Решение такой задачи так или иначе связано с получением энергии из окружающего пространства, а вернее, энергии от частиц окружающих полей излучений различного спектра и, возможно, от градиента температур корпуса электромобиля. Также важнейшей задачей является создание инновационной и надёжной системы хранения энергии, предусматривающей отказ от громоздких аккумуляторных батарей.

В настоящее время наиболее перспективным направлением создания самозаряжающегося электромобиля являются работы, проводимые группой компаний Neutrino Energy под руководством Holger Thorsten Schubart совместно с индийскими партнёрами. В основе системы получения энергии под воздействием окружающих полей излучений лежит многослойный композитный материал, состоящий из атомно-тонких слоёв — в первую очередь, графена и легированного кремния, — которые преобразуют кинетическую энергию частиц окружающих полей излучений невидимого спектра, включая нейтрино, в электрический ток. Эти многослойные гетероструктуры обладают пьезоэлектрическими свойствами, преобразуя субатомные механические взаимодействия в электродвижущую силу. Однако эта функция сильно зависит от точного расположения кристаллов, градиентов легирования и колебательной связи.

Проект создания самозаряжающегося электромобиля получил название Pi Car. Система преобразования энергии базируется на Neutrinovoltaic технологии, успешно применяемой в проекте бестопливной генерации Neutrino Power Cube. Однако система преобразования энергии в проекте Pi Car работает в значительно более сложных условиях.

В традиционной конструкции автомобиля пути передачи нагрузки изолированы от электрических цепей, но в Neutrinovoltaic системах сами пути передачи нагрузки являются цепями. Это требует переосмысления композитных конструкций, особенно в критически важных для передачи нагрузки областях, таких как пороги, передние стойки и задние подрамники. Полимеры, армированные углеродным волокном, которые исторически ценились за исключительную жёсткость и устойчивость к износу, перепроектированы в Pi Car для использования в качестве носителей наноструктурированных проводящих элементов.

Инженеры должны не только создавать несущие конструкции, но и разрабатывать устройства, которые одновременно являются активными элементами систем преобразования энергии. Это сложная задача, требующая учёта множества факторов. Необходимо обеспечить баланс между механическими нагрузками на корпус транспортного средства и квантовой чувствительностью, которая позволяет собирать кинетическую энергию частиц окружающей среды с помощью технологии Neutrinovoltaic. Кроме того, структурная жёсткость не должна быть отделена от электропроводимости — обе характеристики должны быть оптимизированы в рамках единой многофункциональной архитектуры.

Следует подчеркнуть, что для осуществления процесса преобразования энергии необходимо поддерживать квантовый резонанс, несмотря на воздействие различных факторов, таких как сдвиговые силы, температурные колебания и условия окружающей среды. Поверхностные покрытия, состоящие из ультратонкого атомного слоя (ALD), обеспечивают защиту активных слоёв от окисления и износа. Встроенные датчики температуры и деформации передают информацию в модуль самодиагностики. Этот модуль, управляемый искусственным интеллектом, расположенным на периферии, в режиме реального времени анализирует данные и вносит корректировки в алгоритмы извлечения энергии с учётом временных изменений, вызванных механическими или экологическими факторами. Это позволяет поддерживать точность выходных данных и структурную стабильность.

В электромобиле Pi Car, который разрабатывается командой Neutrino Energy совместно с индийскими партнёрами, кузовные детали и основные элементы конструкции выполнены из инновационного материала. В его основе — матрица из гибридного материала, где листы кремния, обогащённые добавками графена, заключены в подложку из углеродного волокна. Эти активные слои расположены особым образом, чтобы соответствовать векторам нагрузки и предполагаемым путям распространения потоков частиц излучений. Примечательно, что решётка из углеродного волокна не только обеспечивает прочность конструкции, но и выполняет функцию частичной клетки Фарадея. Это позволяет снизить электромагнитный шум и одновременно направить заряд в нужном направлении.

Применение усовершенствованного метода конечных элементов в сочетании с моделированием на основе теории функционала плотности стало ключевым фактором в разработке гибридных панелей двойного назначения. Эти вычислительные методы позволяют точно предсказывать механические деформации под нагрузкой, отслеживая изменения в движении электронов на уровне атомов во встроенных Neutrinovoltaic слоях. В результате достигается структурно-энергетический баланс: области корпуса оптимизированы не только для прочности и жёсткости, но и для активной генерации энергии в реальных условиях эксплуатации.

Электромобиль Pi Car — это инновационный и практичный подход к созданию новых транспортных средств. В отличие от электромобилей, которые используют централизованные аккумуляторы, заряжаемые от внешних источников, Pi Car оснащён системой самозарядки. Он получает энергию из окружающей среды, взаимодействуя с излучением и нейтрино через свой корпус. Благодаря этой технологии распределённой генерации, электромобиль становится менее зависимым от циклов зарядки высоким напряжением и обеспечивает более длительный запас хода без необходимости подключения к электросети.

Внешние элементы автомобиля — крыша, капот, двери и днище — выполнены из Neutrinovoltaic композитных материалов. Эти материалы подключены к центральному модулю распределения энергии, который управляется искусственным интеллектом. Этот модуль получает данные в режиме реального времени от микроконтроллеров и использует алгоритмы машинного обучения для оптимизации распределения энергии между силовыми установками, системами климат-контроля и бортовыми вычислительными системами.

В результате создается не просто электромобиль с дополнительной энергетической поддержкой, а принципиально новый тип транспортного средства — автономная платформа, которая может передвигаться, используя энергию окружающей среды.

В создании электромобиля Pi Car произошёл концептуальный прорыв: теперь конструкция рассматривается не как пассивный корпус, а как активный посредник между транспортным средством и окружающим его энергетическим пространством. Каждая панель становится частью децентрализованной энергетической системы, превращая архитектуру автомобиля в квантово-активную структуру. Первый концепт Pi Car электромобиля должен быть по плану представлен в 2026 году.

Открытие сезона — это не просто старт продаж. Для Marlin Motors это проверка техники в реальных условиях и участие в главных турнирах года. Компания открывает новый сезон и сразу заявляет о серьезных планах. Техника бренда участвует в самых известных рыболовных турнирах страны, а серия инжекторных моторов MFI становится выбором не только любителей, но и спортсменов.

Инжекторный Marlin выходит на старт

Моторы Marlin MFI в этом сезоне работают на настоящих соревнованиях. Их ставят на лодки, которые участвуют во множестве турниров, в числе которых известные PAL и USAL. Это не показательная прогулка по зеркальной воде, а реальные условия, в которых мотор должен работать безотказно.

На турнирах мотор сразу включается в работу. Сначала старт, затем переход на скорость, смена курса, остановка, снова ускорение — все это без пауз. В течение дня лодка проходит десятки километров. В таких условиях мотор должен держать ровный ход и не перегреваться, даже если работает несколько часов подряд.

Двигатели Marlin MFI с японскими комплектующими справляются с самыми сложными задачами. Это серия четырехтактных лодочных моторов с инжекторной системой подачи топлива и устойчивой тягой. В линейке есть варианты разной мощности, как с румпельным управлением, так и с электростартером и дистанционным контролем.

В основе всех моделей — инжекторная система. Что она может:

● Точно регулирует подачу топлива и воздуха под каждую нагрузку. Расход топлива значительно ниже, чем у карбюраторных аналогов.

● Мотор запускается легко без прогрева даже в холодную погоду.

● На ходу двигатель держит обороты стабильно, разгоняется плавно и не сбрасывает мощность при перегрузе.

● Система обеспечивает высокую производительность при низком шуме. Двигатель не гремит, во время движения не нужно перекрикиваться, и шум не повлияет на

● Доступ к узлам открыт, а запчасти всегда есть в наличии.

● Инжектор не требует сезонной настройки, так что перед выездом достаточно стандартной проверки.

Моторы MFI стабильно работают и на ровной воде, и на течении. Возможно и их коммерческое использование — например, при патрулировании или рыболовном промысле. По надежности MFI сравнивают с более дорогими японскими аналогами. Разница в цене ощутима, а по стабильности в работе и ресурсу двигатель показывает себя с лучшей стороны.

В серии MFI есть модели для компактных лодок и для тяжелых катеров. Независимо от мощности, каждый двигатель создавался не для тестов, а для использования на настоящей воде.

Соревнования, в которых участвуют моторы MFI

В 2025 году моторы Marlin серии MFI 130 используются, в том числе, и в турнирах PAL и USAL.

Это не демонстрация на выставке, а полноценное участие в соревнованиях. Экипажи работают на воде по несколько часов, моторы проходят десятки километров за день, часто в сложных условиях — с течением, волной и полной загрузкой лодки.

● PAL (Pro Anglers League) — самая масштабная серия турниров по спортивной ловле хищной рыбы с лодок в России. Экипажи соревнуются в паре. Цель — за ограниченное время поймать как можно больше зачетной рыбы. Разрешены только искусственные приманки. Участникам приходится часто менять места, быстро перемещаться по акватории и подавать лодку к точке заброса. За день экипаж может пройти до 100 км, и успех во многом зависит от того, насколько быстро и стабильно работает мотор.

● USAL (Ultimate Spinning Anglers League) — молодая серия турниров, в которых важна зрелищность. Оценивается не только улов, но и тактика, скорость передвижения и точность. Экипажи часто работают в сложных участках. Они швартуются в узких местах, подходят к корягам, ловят в прибрежной зоне. Мотору приходится постоянно запускаться, останавливаться, разворачиваться. Надежность и экономичность техники напрямую влияют на результат.

Моторы Marlin MFI не требуют доработки перед стартом. Инжектор запускается быстро, тяга остается стабильной при любом темпе, а расход топлива контролируется автоматически. На соревнованиях это значит меньше потерь времени и надежную работу в любых условиях.

21 марта 2025 года в технологическом кластере «Ломоносов» прошла масштабная конференция Global Tech Forum —событие, посвященное цифровизации бизнеса. Более 2000 участников, свыше 80 экспертов и десятки технологических компаний обсуждали, как менять внутренние процессы, работать с данными и развивать клиентский сервис.

Выступление enKod: как продавать больше, работая с постоянными клиентами

На «Открытой сцене» выступила Элеонора Никифорова, CEO и основатель компании enKod, с докладом «Как увеличить продажи, работая на удержание клиентов». Она подробно рассказала, как изменился ландшафт продаж за последние несколько лет, и какие действия сейчас приносят стабильную выручку.

Основные вопросы, которые были освещены в докладе:

● Как поменялись принципы продаж? Фокус с первого касания сместился на весь жизненный цикл клиента. Если раньше компании хотели получать как можно больше новых лидов, то сегодня выигрывают те, кто умеет работать с базой. Продажи не ограничиваются одной транзакцией — они превращаются в целую цепочку касаний.
● Как начать работать на удержание клиентов? Начинать стоит с анализа текущей базы. Кто эти люди? Как часто покупают? Как реагируют на рассылки? Следующий шаг — сегментация. Разделите клиентов по поведению: новые, спящие, активные, те, кто перестал открывать письма, и так далее. Для каждой группы актуален свой сценарий.
● Как собрать качественную базу контактов? Лучше 10 000 «живых» клиентов, чем 100 000 случайных. Контакты стоит собирать через понятные механики: формы на сайте, регистрацию, чекбоксы при покупке.
● Что делать в первую очередь? Автоматизировать главные этапы взаимодействия — приветствие, реактивацию, напоминание об оставленных товарах. Это создает понятную логику, причем огромные ресурсы для этого не нужны.
● Как автоматизировать процессы с помощью платформы клиентских данных? На эту задачу как раз работает CDP-платформа enKod. Она собирает данные о пользователях из всех точек: сайт, рассылки, мессенджеры, история заказов. На их основе создается единый профиль клиента. Система сама отслеживает действия — открыл письмо, зашел на сайт, положил товар в корзину — и запускает нужный сценарий.

Как работает enKod

enKod — это CDP-платформа для автоматизации маркетинга. Она помогает собирать и объединять данные о клиентах, выстраивать сегментацию и запускать коммуникации сразу через несколько каналов: email, WhatsApp, SMS, web-push, мобильные уведомления и pop-up. Вся информация сводится в единый профиль.

Сценарии создаются как каскад: одно сообщение может плавно переходить в другое, независимо от канала. Это позволяет работать с клиентом на всех этапах — от первого визита до повторной покупки. Клиенты получают весь необходимый функционал для системной работы с базой: сбор данных из разных источников, сегментацию по поведению, покупкам, откликам и личным характеристикам. Доступны детализированные отчеты по нескольким показателям:

● активности базы;
● содержанию сообщений;
● сценарию коммуникаций;
● покупательской реакции.

Дополнительно enKod предлагает техническую и операционную поддержку. Команда помогает при переезде с другой платформы, настраивает интеграции и разрабатывает кастомные решения, если стандартного функционала недостаточно. Клиенты могут быстро запустить систему, не прерывая текущих процессов, и получать результат с первых недель работы.

После выступления Элеоноры Никифоровой участники обсуждали детали сегментации, точность трекинга, автоматизацию рассылок и аналитику.

Конференция показала: интерес к работе с клиентскими данными вырос. Компании понимают, что удержание — это не модный тренд, а бизнес-стратегия, от которой зависит выручка, а enKod стал одним из тех, кто помогает превратить эту стратегию в понятные и работающие инструменты.

Архитектурно-строительная компания «Галерея Проектов» спроектировала интерьеры входных групп для жилого квартала премиум-класса «Крылатская 33», который строит в районе Крылатское в Москве девелопер «Сияние». Дизайн-концепция интерьеров общих зон выдержана в стилистике современного лаконичного городского дизайна. В оформлении преобладают натуральные материалы, дополненные яркими цветовыми акцентами.

Просторные лобби всех секций премиального жилого квартала «Крылатская 33» спроектированы с учетом принципов функциональности, эстетики и психологического комфорта. Большие светлые холлы с высокими потолками и панорамными окнами, выходящими во двор, разделены на зоны: лифтовую, зону ожидания с мягкой мебелью и ресепшен с консьержем.

Лобби первой секции воплощает в себе идеи футуристического дизайна, экологичности и модерна. Биоморфные формы, плавные линии и парящие светильники создают ощущение невесомости и гармонии с природой. Эргономичная и комфортная мебель из высококачественных материалов — сияющей меди, натурального камня и стекла — приглашает к отдыху и релаксации.

Изысканный и роскошный интерьер лобби второй секции подчеркивает статус и безупречный вкус жильцов. Строгая геометрия, глубокие оттенки изумрудно-зеленого и шоколадно-коричневого, а также использование мрамора, зеркал и металла создают атмосферу элегантности и благородства.

Интерьер лобби третьей секции погружает в атмосферу восточной философии и тонкой поэтики. Контраст изысканных цветов, высококачественных материалов и невесомого белоснежного потолка создает ощущение умиротворения.

«Как театр начинается с вешалки, так и знакомство с будущей квартирой начинается с мест общего пользования. Именно здесь покупатель впервые подробно знакомится с концепцией и философией проекта, оценивает качественные характеристики и инфраструктуру комплекса, «примеряет» будущее жилье на себя. В отделке нашего проекта используются только дорогие и качественные материалы. Кроме того, на первый план выходит функциональность. Важно сделать МОП не только красивыми, но и практичными», — комментирует Виктор Тимофеев, коммерческий директор «Сияния».

«Особое внимание мы уделили деталям в интерьерах — именно они делают каждое пространство уникальным. Декоративные элементы, оригинальные светильники и тщательно подобранные акценты наполняют общие зоны жизнью и характером. В МОП предусмотрено освещение на несколько сценариев. И, конечно, декоративное освещение центральных пространств лобби, зон отдыха, ресепшена, лифтовых холлов и навигации придает особое настроение каждому пространству и интерьерам в целом», — говорит Юлия Кристова, генеральный директор «Галереи Проектов».

«Крылатская 33» — это клубный квартал премиум-класса, состоящий из семи секций переменной этажности высотой от 42 до 150 метров. Инфраструктура жилого комплекса создана с учетом комфорта и разнообразных потребностей его резидентов. На втором уровне секции 3 клубного квартала разместится панорамный ресторан на 80 мест.

Также здесь предусмотрены клубные зоны для детей, включая частный детский сад на 50 мест. Для организации детского досуга работает кафе с возможностью проведения мастер-классов и веселых праздников. Резиденты комплекса могут воспользоваться и другими удобствами, среди которых общественная гостиная, коворкинг с кофе-баром, переговорные зоны с доступом к Wi-Fi и зарядными устройствами, уютная библиотека, wellness-центр с фитнес-залом и массажными кабинетами.