Мы привыкли к тому, что забота о чистоте воды — это бесконечная гонка расходников: сменные картриджи, мембраны, химические реагенты. Это похоже на обслуживание автомобиля, где каждые 10 тысяч километров нужно менять масло и фильтры. Но что, если кто-то решил сломать эту систему и создать прибор, который работает более десяти лет, не требуя ничего, кроме… вашего внимания?

Виктор Кордюков, руководитель компании ПВВК и эксперт по качеству воды, предлагает именно такую философию. Его детище — система «Приготовление Воды Высокого Качества» — это не просто фильтр, а интеллектуальный прибор, который меняет само представление об очистке воды.

Фильтр устарел: почему картриджи — это прошлый век

«Мы сознательно отказались от картриджей и заменяемых фильтров», — подчёркивает Виктор Кордюков . Смысл этого решения не только в экономии семейного бюджета. Это глубокий инженерный и экологический вызов.

Обычные фильтры работают по принципу барьера: они задерживают примеси, но со временем сами превращаются в источник бактерий и требуют замены. ПВВК работает иначе. Это 9-ступенчатый процесс, основанный на законах физики и химии, а не на механическом задерживании грязи. Вода проходит через магнитную обработку, электрохимическое расщепление, электрокоагуляцию и структурирование . В результате примеси не накапливаются в фильтре, а выводятся в виде шлама, который легко удалить.

Долговечность как экологический манифест

Срок службы ПВВК — более 10 лет . Для рынка бытовых приборов это цифра нонсенс. Обычно производители закладывают моральное или физическое устаревание уже через 3-5 лет.

Что это дает? Во-первых, радикальное сокращение пластиковых отходов. Миллионы картриджей, которые ежегодно отправляются на свалки, остаются в прошлом . Во-вторых, это смена потребительской парадигмы: вместо того чтобы покупать «одноразовое здоровье», вы приобретаете долгосрочное инженерное решение.

Качество без компромиссов: как сохранить минералы и убрать вред

Самый частый страх потребителя перед «умными» системами: «А не вымоет ли прибор все полезные минералы?» Здесь философия ПВВК принципиально отличается от обратного осмоса, который делает воду практически дистиллированной.

«Обычные фильтры удаляют механические загрязнения, но вместе с ними исчезает всё живое, что делает воду природной. Наша цель — не просто очистить воду, а восстановить её природные свойства».

Встроенные алгоритмы прибора контролируют ключевые параметры: pH, поверхностное натяжение, окислительно-восстановительный потенциал (ОВП). Система «знает», когда процесс завершён, и оставляет в воде полезные микроэлементы — кальций, магний, селен — в пределах норм СанПиН. При этом тяжелые металлы, гормоны, пестициды и патогены нейтрализуются и выводятся. Вода на выходе — это физиологически правильная среда с отрицательным ОВП и насыщением кислородом.

Вода как инвестиция в здоровье

Виктор Кордюков часто говорит, что вода должна быть не просто чистой, а «живой» в физическом смысле слова. Отрицательный ОВП (от -300 до -500 мВ) превращает воду в природный антиоксидант, который помогает клеткам бороться с окислительным стрессом. И это не эзотерика, а измеримый физический параметр.

Выбор более 50 000 семей — лучшее подтверждение того, что рынок готов к такой инженерии. Люди устали от бесконечной замены картриджей и хотят получать стабильный результат без лишней головной боли.

Подробнее узнать о том, как работает система Приготовления Воды Высокого Качества, и изучить все технические нюансы вы можете на официальном сайте www.pvvk.ru , а также в наших соцсетях.

В первой очереди квартала здоровой жизни СОЮЗ внедрена комбинированная схема горячего водоснабжения, которая гарантирует подачу воды даже в периоды плановых отключений. В индивидуальном тепловом пункте (ИТП) уже установлены накопительные ёмкости, которые её нагревают и распределяют по всем квартирам. Такое же оборудование будет находиться в корпусах второй и третьей очередей.

Система базируется на водонагревателях РБ-3000d разных мощностей, которые поставляет «Элита Групп» — один из крупнейших российских производителей. В состав ИТП входят пластинчатые теплообменники, циркуляционные насосы, запорная арматура, автоматические регуляторы и контроллеры от ведущих мировых и отечественных брендов: Gross, Danfoss, Antarus, ООО «Русский Бойлер» и других. Каждый прибор отвечает за стабильность показателей тепло- и водоснабжения.

Особенность системы — автоматический мониторинг ключевых параметров. Давление и температура воды находятся под непрерывным контролем. Данные с датчиков передаются на рабочее место оператора диспетчерской службы. Это позволяет оперативно отслеживать любые отклонения и предотвращать аварийные ситуации до того, как они повлияют на быт жителей.

После ввода дома в эксплуатацию обслуживать всё инженерное оборудование ИТП будет управляющая компания.

«Ежегодное отключение горячего водоснабжения доставляет москвичам серьёзные неудобства, поэтому для нас было принципиальным вопросом решить эту проблему. Установка водонагревателя — это небольшая, но важная деталь, которая делает жизнь в квартире более практичной», — прокомментировал Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Квартал здоровой жизни СОЮЗ — жилой кластер премиум-класса от Группы Родина, состоящий из шести корпусов с развитой спортивной и образовательной инфраструктурой. Здесь появится современный физкультурно-оздоровительный комплекс с ледовой ареной, бассейнами и залами для занятий олимпийскими видами спорта. В проекте продумана каждая деталь — от архитектуры и благоустройства до инженерных решений.

Фото: Группа Родина

В четверг, 2 июля, на деловом завтраке в Центре событий РБК девелопер «Аструм Групп» совместно с «Совкомбанком» и гостиничным оператором Alean Collection объявил о старте продаж во всесезонном курортном кластере «Алеан Резорт Монвер» в Лазаревском районе Сочи.  

Совокупный объём инвестиций в строительство составляет  44 млрд руб. На земельном участке площадью 15,7 га возведут шесть гостиничных корпусов на 2680 номеров. Общая площадь застройки составит 184 тыс. кв. м. Строительство объекта завершится во II квартале 2029 года.

По словам представителей «Аструм Групп», «Алеан Резорт Монвер» ориентирован преимущественно на семейную аудиторию — около 70% участка отведено под создание сопутствующей инфраструктуры. В составе курортного кластера предусмотрены самый крупный в регионе крытый аквапарк, парк аттракционов, кинотеатр, концертный и банкетный залы, 13 зон бассейнов, собственный оборудованный пляж, а также спортивные и игровые площадки для детей всех возрастов.

Комплекс будет функционировать по системе «ультра всё включено» под управлением отельного оператора Alean Collection. Проект предусматривает внедрение отдельной сбалансированной линии питания для детей, а также множество возможностей для активного детского досуга. Наряду с этим резидентам будут доступны медицинские, спа- и велнес-центры.

Развитая инфраструктура, возможности для делового туризма, водные и другие развлечения позволят нивелировать фактор сезонности и обеспечат курорту стабильную круглогодичную загрузку.

Дополнительным преимуществом для инвесторов станет банковская гарантия. Этот уникальный для российского рынка инвестиционный инструмент разработан совместно с надёжным финансовым партнёром — «Совкомбанком» (его доля в проекте составляет 15%). Банковская гарантия предоставляется на первые два года работы комплекса и обеспечивает защиту вложений. «Совкомбанк» гарантирует доход инвестору вне зависимости от фактической заполняемости выкупленного им номера.

«Для нас было принципиально важным выбрать финансового партнёра, чей уровень надёжности соответствует амбициям нашего проекта. „Совкомбанк“ — это не просто банк с безупречной репутацией, это реальная гарантия для наших инвесторов. Его высокая ликвидность и устойчивость снимают любые вопросы по вложениям. Тот факт, что  Совкомбанк приобрел 15% проекта, подтверждает, что объект прошёл серьёзную экспертизу. Управлять «Алеан Резорт Монвер» будет лидер среди отельных операторов — Alean Collection, который специализируется на семейном отдыхе “все включено” в России. Проекты под управлением Alean Collection демонстрируют стабильно высокую заполняемость в регионе по сравнению с другими комплексами», — отметил Артём Тамазов, основатель «Аструм Групп».

«Мы гордимся тем, что в этом проекте нам удалось найти баланс между финансовой доходностью и более высокой целью — участием в строительстве курорта как части развития туристической отрасли и социальной сферы всего региона. Создание более 2 000 рабочих мест и современной круглогодичной инфраструктуры имеет стратегическое значение для Сочи и всей страны», — прокомментировал первый вице-президент Совкомбанка Игорь Волков.

Справка

«Аструм Групп» — российская инвестиционно-строительная группа компаний, специализирующаяся на туристическом девелопменте, создании курортной инфраструктуры и строительстве масштабных гостиничных комплексов.

Фото: Аструм Групп

Российские компании все чаще включают техническое обследование электросетей в подготовку проектов по обновлению коммерческих и производственных объектов. Эксперты отмечают, что такая практика становится особенно востребованной перед установкой нового оборудования, расширением мощностей и реконструкцией зданий. В этих условиях электролаборатория помогает оценить, насколько существующая инфраструктура готова к увеличению нагрузки.

Модернизация повышает требования к инженерным системам

Обновление предприятий сегодня редко ограничивается ремонтом помещений или заменой отдельных узлов. Компании внедряют автоматизированные линии, цифровые системы управления, дополнительное климатическое оборудование, серверные мощности и другие энергоемкие решения. Все это напрямую влияет на работу электросетей.

При этом многие объекты эксплуатируются уже много лет и изначально проектировались под другие нагрузки. Если заранее не проверить состояние инженерной инфраструктуры, после запуска нового оборудования могут возникнуть перегрузки, сбои в работе защитной автоматики и локальный перегрев отдельных участков сети.

Скрытые дефекты становятся риском для бизнеса

Специалисты обращают внимание, что часть проблем в системах электроснабжения долгое время не проявляется внешне. Кабельные линии могут работать при ухудшении изоляции, а контактные соединения — сохранять работоспособность даже при постепенном нагреве. В обычном режиме такие дефекты могут оставаться незаметными, но после роста нагрузки риск аварийной ситуации увеличивается.

Предварительная диагностика позволяет выявить слабые места до начала активной эксплуатации обновленного объекта. Это особенно важно для предприятий, где простои связаны с потерей времени, нарушением производственных процессов и дополнительными расходами на срочный ремонт.

Проверка помогает точнее планировать модернизацию

Для бизнеса техническое обследование становится не только мерой безопасности, но и инструментом планирования. Полученные данные позволяют заранее определить, какие участки сети нуждаются в ремонте, усилении или замене. Благодаря этому необходимые работы можно включить в общий график модернизации и избежать незапланированных затрат после запуска проекта.

Эксперты считают, что профилактический подход будет становиться все более распространенным. Рост энергопотребления, цифровизация рабочих процессов и повышение требований к бесперебойной эксплуатации объектов делают проверку электросетей важной частью подготовки бизнеса к дальнейшему развитию.

Более половины работающих россиян до 60 лет планируют продолжить трудовую деятельность после выхода на пенсию, следует из результатов опроса группы «Ренессанс Страхование» (данные приводит редакция РБК).

Примерно каждый шестой опрошенный выразил твердое намерение продолжать трудовую деятельность после достижения пенсионного возраста. Еще 15% респондентов оставят решение о выходе на пенсию открытым, в зависимости от ситуации. Такая же доля (15%) готовы рассмотреть переход на неполный рабочий день. Для 14% ключевым фактором при определении дальнейших карьерных планов станет самочувствие.

Среди основных причин, побуждающих пенсионеров оставаться в профессии, лидируют: финансовая поддержка родных (30%), увлеченность своей работой (29%), стремление к самостоятельности в материальном плане (27%) и наличие непогашенных кредитов и ипотечных платежей (25%).

Что касается желаемого уровня дохода на пенсии, то для большинства респондентов оптимальной суммой в этом году стала цифра от 50 до 100 тысяч рублей (более трети опрошенных). Доход в пределах 30 тысяч рублей удовлетворил бы 15% участников опроса, а каждый шестой предпочел бы диапазон от 30 до 50 тысяч рублей. При этом 16% участников считают достаточной сумму в 100—200 тысяч рублей, а еще 17% убеждены, что для поддержания достойного уровня жизни требуется ежемесячный доход не менее 200 тысяч рублей.

В качестве дополнительных источников дохода на заслуженном отдыхе респонденты чаще всего упоминали сдачу в аренду собственной недвижимости (36%), использование личных накоплений (34%) и продажу имеющегося имущества (каждый третий). Также популярными вариантами стали выплаты по программам долгосрочных сбережений (33%) и ведение собственного дела (32%).

По информации Владислава Гусева, генерального директора НПФ «Ренессанс накопления», программа долгосрочных сбережений, запущенная в 2024 году, предполагает софинансирование со стороны государства в размере до 36 тысяч рублей в год, а также предоставление налоговых вычетов и льгот.

«Как показал опрос, не все еще успели с ней (программой долгосрочных сбережений. — РБК) ознакомиться, поэтому у нее большой потенциал для роста. Чем раньше человек принимает решение начинать копить, тем его финансовые цели становятся достижимее», — добавил Гусев.

Исследование проводилось в июне 2026 года методом онлайн-опроса среди 1275 жителей городов-миллионников.

Россияне все чаще выбирают осознанный отдых, сочетая поездки на море с оздоровительными программами. Растет интерес к форматам, где отдых дополняется медицинскими и wellness-процедурами, направленными на восстановление организма и снижение последствий хронического стресса.

«Это действительно так. В наших санаториях в Сочи и Геленджике мы фиксируем устойчивый рост интереса к оздоровительным программам. Гости всё чаще выбирают не просто отдых на море, а полноценное восстановление организма, включая водолечение и комплексные процедуры, направленные на снятие стресса и восстановление ресурса, но в комфортных условиях хорошего размещения», — отметил Сергей Берштейн, генеральный директор санаториев «Ревиталь Парк».

Эксперты связывают этот тренд с изменением образа жизни, ростом уровня стресса и запросом на профилактику здоровья во время отдыха.

В старых границах столицы почти нет малоэтажных офисов. По данным аналитиков Ricci и «Хайтэк Девелопмент» на конец мая этого года, в пределах МКАД строили и проектировали 70 объектов с реализацией мелкими блоками. Из них всего четыре — до пяти наземных этажей. Общая площадь всех офисных комплексов в экспозиции старой Москвы сегодня составляет 4,2 млн кв. м, в продаже — около 2,5 тыс. лотов (700 тыс. кв. м).

Основная активность девелоперов сегодня смещается к «Большому Сити» — там сосредоточено 34% от общего количества строящихся и проектируемых бизнес-центров на продажу в розницу. Помимо этого, 40% возводят за Третьим транспортным кольцом по программе мест приложения труда (МПТ). Самые высотные проекты расположены в «Москва-Сити» (91 и 96 этажей), на Ходынском поле (до 53), у метро «Белорусская» и «Савёловская» (до 48). На этом фоне компактные здания почти перестали быть самостоятельным продуктом — теперь они чаще всего появляются как премиальное дополнение к масштабным деловым кластерам. В то же время камерные, полностью отдельно стоящие БЦ в исторических локациях, такие как «Пятницкая 40 ШАЛЕ» от «Хайтэк Девелопмент», переходят в категорию абсолютного эксклюзива.

С точки зрения качественных характеристик на рынке доминирует класс А — на него приходится 93% предложения (65 объектов, суммарная офисная площадь которых составляет около 2 млн кв. м). С начала 2026 года стартовали продажи помещений ещё в 10 комплексах, в том числе на территории «Москва-Сити» и Ленинградского коридора. При этом высокая стоимость заёмного капитала меняет саму бизнес-модель рынка: девелоперы массово переориентируются со сдачи площадей в аренду на их продажу конечным пользователям или инвесторам. В центральных локациях наблюдается острый дефицит доступных земельных участков, из-за чего цены экспонирования офисов в таких районах могут быть существенно выше. Особенно ярко тенденция прослеживается в объектах редкого малоэтажного формата.

«Ограниченный выбор камерных бизнес-центров связан с дорогой землёй: девелоперы стремятся максимизировать метраж проектов ради быстрой окупаемости. Небольшие офисные здания в престижных локациях становятся крайне редким продуктом, и в этом его главная ценность. Найти такой формат сложно, хотя спрос на штаб-квартиры со стороны корпораций остаётся стабильным. Пример — недавняя сделка в бизнес-центре „Пятницкая 40 ШАЛЕ“, самая дорогая в делюкс-классе Москвы с начала 2026 года. На старте проекта крупная ИТ-компания приобрела блок площадью 149,3 кв. м за 270 млн руб. Цена квадрата составила около 1,81 млн руб. Приобретение собственного офиса здесь становится выгодной альтернативой долгосрочной аренде. К тому же подобный дефицитный актив — это надёжная инвестиция и фактически трофейная недвижимость», — рассказала Светлана Соколова, директор по продажам «Хайтэк Девелопмент».

«Сейчас новые офисы клубного формата в исторических локациях — дефицитный продукт. На горизонте ближайших лет количество подобных проектов будет ограниченным: под влиянием нынешней рыночной конъюнктуры девелоперы преимущественно выводят на рынок крупноформатные объекты. На фоне устойчивого структурного дефицита премиальных камерных офисов средневзвешенная стоимость квадратного метра в таком формате превышает среднерыночный показатель в 3,5 раза», — подчеркнул Дмитрий Антонов, директор по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.

***

«Хайтэк Девелопмент» — девелопер полного цикла, создающий жилые и коммерческие бутик-проекты делюкс-класса в премиальных локациях Москвы. В текущем портфеле компании представлено два комплекса, каждый из которых — идеальный пример коллекционной недвижимости с собственной архитектурной идентичностью, высоким уровнем приватности и безупречным вниманием к деталям. «Хайтэк Девелопмент» обладает подтверждённой экспертизой реализации проектов в условиях сложной городской застройки, включая исторический центр Москвы, территории вблизи объектов культурного наследия, а также объекты реконструкции и редевелопмента.

«Фрайдэй Виллас» на ул. Пятницкой в Замоскворечье — клубный жилой объект делюкс-класса, включающий всего три пятиуровневые резиденции с собственными террасами, отдельными входами и индивидуальными лифтами.

Бизнес-центр «Пятницкая 40 ШАЛЕ» — офисный бутик-проект делюкс-класса на одной из самых востребованных центральных улиц столицы. Общая площадь объекта составит около 3,7 тыс. кв. м. Для резидентов предусмотрена инфраструктура уровня приват-клуба: спа-комплекс с 15-метровым бассейном, ресторан, закрытый двор и сервисные пространства.

Центральный экономико-математический институт Российской академии наук, рабочая группа Государственной Думы Российской Федерации по вопросам развития внешнеэкономического сотрудничества и Высшая школа государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова объявили о проведении Второго всероссийского конкурса работ «Моделирование социально-экономических процессов для задач государственного управления».

Приём заявок проходит с 27 апреля по 31 июля 2026 года. Информация о конкурсе размещена на сайте governmentmodel.ru.

Конкурс направлен на выявление и поддержку перспективных компьютерных и математических моделей социально-экономических систем, которые могут применяться для мониторинга, анализа, планирования и прогнозирования в сфере государственного управления.

Первый Всероссийский конкурс работ «Моделирование социально-экономических процессов для задач государственного управления» состоялся в 2023 году. В нём приняли участие представители более чем 15 городов и субъектов Российской Федерации. Интерес к конкурсу также проявили более 7000 уникальных пользователей из 12 стран.

В 2026 году конкурс проводится на фоне задач по выработке дополнительных мер для возобновления роста отечественной экономики. Организаторы отмечают, что имитационные, компьютерные и математические модели могут стать инструментом для подготовки более эффективных управленческих решений, основанных на научно-доказательной базе и комплексной оценке социально-экономического развития.

К участию принимаются работы по нескольким направлениям. Среди них — модели для решения задач на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, имитационные модели для социально-экономических задач государственного управления, а также прикладные модели, разработанные студентами и школьниками.

Победители конкурса получат именные дипломы, возможность выступить на международной конференции «Искусственные общества и информационные технологии», а лучшие работы могут быть опубликованы в журнале «Искусственные общества» ЦЭМИ РАН. Лауреаты получат именные грамоты, приглашение на конференцию, а отдельные модели могут быть включены в учебно-методические материалы ЦЭМИ РАН и ВШГА МГУ. Все участники получат сертификаты об участии.

Подведение итогов конкурса и церемония награждения пройдут 28 сентября 2026 года в рамках 8-й международной конференции «Искусственные общества и информационные технологии».

Контактная информация организационного комитета: +7 (499) 129-38-22. Приёмная конкурсной комиссии: +7 (495) 779-14-58. Электронная почта: governmentmodel2023@yandex.ru. Адрес: 117418, Москва, Нахимовский проспект, 47, ЦЭМИ РАН.

Комфортный микроклимат в доме зависит не только от отопления и кондиционирования, но и от правильно организованной вентиляции. Особенно актуален этот вопрос для Севастополя, где климат сочетает теплое лето, повышенную влажность в межсезонье и влияние морского воздуха. Перед тем, как заказать монтаж вентиляции в Севастополе, важно учесть не только стоимость оборудования, но и особенности эксплуатации в местных условиях.

Естественная вентиляция

Естественная вентиляция работает за счет разницы температур и давления внутри помещения и на улице. Воздух поступает через окна, клапаны или неплотности конструкций, а удаляется через вентиляционные каналы.

Преимущества

• не требует подключения к электросети;

• практически не нуждается в обслуживании;

• имеет минимальные затраты на устройство.

Недостатки

Главный недостаток — зависимость от погодных условий. Летом, когда температура внутри и снаружи почти одинакова, естественная тяга значительно снижается. После установки современных герметичных окон воздухообмен также ухудшается, что приводит к повышению влажности и появлению конденсата.

Для старых домов Севастополя такая система может быть достаточной, но в современных коттеджах ее возможностей часто не хватает.

Приточная вентиляция

Приточная система обеспечивает организованную подачу свежего воздуха с улицы. Воздух проходит через фильтры и равномерно распределяется по помещениям.

Преимущества

• постоянный приток свежего воздуха;

• очистка воздуха от пыли и пыльцы;

• снижение концентрации углекислого газа;

• улучшение качества воздуха при закрытых окнах.

Недостатки

Такая система не удаляет отработанный воздух самостоятельно. Для полноценного воздухообмена требуется исправная вытяжная вентиляция или отдельная вытяжная система.

Вытяжная вентиляция

Основная задача вытяжной системы — удаление влажного и загрязненного воздуха из кухни, санузлов и технических помещений.

Преимущества

• эффективно устраняет запахи и влагу;

• помогает бороться с сыростью;

• сравнительно проста в эксплуатации.

Недостатки

Если организованного притока нет, вытяжка начинает работать менее эффективно. В некоторых случаях возникает обратная тяга или воздух начинает поступать через щели в дверях и окнах.

Приточно-вытяжная вентиляция

Это наиболее современное решение для частных домов. Система одновременно обеспечивает подачу свежего воздуха и удаление использованного.

Преимущества

• стабильный воздухообмен независимо от времени года;

• комфортный микроклимат во всех помещениях;

• снижение уровня влажности;

• возможность установки фильтрации воздуха;

• равномерное распределение воздушных потоков.

Недостатки

Главный минус — более высокая стоимость оборудования и монтажа по сравнению с простыми системами. Кроме того, требуется профессиональное проектирование, чтобы система работала эффективно и без лишнего шума.

Вентиляция с рекуперацией

Для новых домов в Севастополе все чаще выбирают приточно-вытяжные установки с рекуператором. Такое оборудование использует тепло удаляемого воздуха для подогрева поступающего свежего воздуха.

Преимущества

• уменьшение затрат на отопление зимой;

• комфортная температура приточного воздуха;

• постоянный воздухообмен без необходимости открывать окна;

• фильтрация поступающего воздуха.

Недостатки

Стоимость оборудования выше, чем у стандартных систем. Также необходимо регулярно обслуживать фильтры и оборудование.

Какой вариант лучше для Севастополя

Из-за особенностей местного климата универсального решения не существует. Для небольших домов сезонного проживания может быть достаточно естественной вентиляции с дополнительными приточными клапанами.

Если дом используется круглый год, особенно после установки герметичных окон и качественного утепления, более рациональным выбором становится приточно-вытяжная система. Она обеспечивает стабильный воздухообмен независимо от погодных условий и помогает поддерживать комфортную влажность в помещениях.

Перед выбором оборудования желательно выполнить расчет воздухообмена с учетом площади дома, количества жильцов и назначения помещений. Ознакомиться с современными решениями по монтажу вентиляции в Севастополе и получить консультацию по выбору подходящей системы можно у специалистов, занимающихся проектированием и установкой инженерных систем.

Итоги

При выборе вентиляции не стоит ориентироваться только на первоначальную стоимость оборудования. Гораздо важнее учитывать особенности дома, режим его эксплуатации и климат региона. Грамотно подобранная система позволит поддерживать комфортный микроклимат, предотвратить образование сырости и обеспечить постоянный приток свежего воздуха независимо от времени года.

Аналитики жилого направления CORE.XP и эксперты Media Instinct Group зафиксировали качественные изменения структуры спроса на первичном рынке Москвы. В условиях трансформации рынка покупатели высокобюджетного жилья начали оценивать не только чистую стоимость квадратного метра, но и полный бюджет владения, включая расходы на ремонт, меблировку и риски удорожания материалов. Это спровоцировало рост востребованности квартир и апартаментов в формате «под ключ».

Структура спроса: рост доли на фоне снижения сделок

Согласно данным жилого направления CORE.XP, несмотря на общее снижение абсолютного количества сделок на первичном рынке, совокупная доля продаж лотов с полной отделкой в сегментах бизнес и премиум за год увеличилась с 16,8% в I квартале 2025 года до 18,4% в I квартале 2026 года.

В бизнес-классе количество проданных лотов с отделкой снизилось в абсолютных значениях (с 1 307 до 1 056 шт.), однако их доля в общем объеме продаж выросла с 17,0% до 18,5% (+1,5 п.п.). В премиум-классе зафиксирована аналогичная динамика: число сделок с отделкой сократилось со 158 до 105 шт., но их доля в структуре спроса увеличилась с 15,5% до 17,5% (+2,0 п.п.).

«Мы наблюдаем заметный сдвиг в коммуникации девелоперов, в том числе в сегменте бизнес и премиум. Если раньше в центре рекламного сообщения были характеристики объекта — метраж, планировки, — то сегодня акцент чаще смещается на сценарии жизни и предсказуемость. Это связано с изменением потребительского поведения. В условиях высокой стоимости недвижимости покупатель оценивает не только сам объект, но и весь путь после покупки: сколько времени займёт ремонт, насколько вырастет бюджет, если процесс затянется, какие дополнительные расходы возникнут. Поэтому в коммуникации всё чаще появляются не квадратные метры, а понятные жизненные истории: переезд без ожидания, готовое пространство для жизни, экономия времени и снижение числа решений, которые нужно принимать самостоятельно. Меняется и визуальный язык. Вместо рендеров пустых помещений девелоперы чаще показывают готовые интерьеры, сервисы, общественные пространства и повседневные сценарии использования жилья», - комментирует Сергей Оленюк, управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group).

Экономика ремонта: оптовые закупки против розничных цен

Главным драйвером тренда выступает стремление покупателей снизить неопределенность по будущим затратам и получить готовый продукт. По данным CORE.XP, в бизнес-классе средневзвешенная цена квадратного метра без отделки составляет 546 200 руб., а с отделкой — 615 500 руб. Таким образом, средняя премия за отделку по сделкам находится на уровне около 70 тыс. руб./кв. м (+11,4%). Это существенно ниже рыночной стоимости самостоятельного ремонта, которая в 2026 году в Москве варьируется в диапазоне 100—220 тыс. руб./кв. м без учета мебели и техники.

В премиум-классе средневзвешенная цена без отделки составляет 968 300 руб., а с отделкой — 1 093 700 руб. Премия за готовность здесь выше — около 125 тыс. руб./кв. м (+13,0%), что уже приближается к рыночной стоимости индивидуального ремонта. Тем не менее ценность предложения от застройщика в премиуме усиливается за счет экономии времени и снижения рисков по смете.

В Media Instinct Group отмечают, что в условиях дорогих денег покупатель начал считать весь бюджет владения квартирой. По их словам, коммуникация девелоперов смещается от обсуждения цены квадратного метра к обсуждению общей экономики решения. Покупателю важно понимать не только сколько стоит квартира сегодня, но и сколько ему придётся дополнительно потратить после сделки на ремонт, меблировку, технику и возможный рост стоимости материалов. Готовая квартира становится удобным ответом на этот запрос. Девелоперы чаще акцентируют внимание на возможности зафиксировать большую часть расходов заранее и включить их в ипотечный или рассрочный платёж, избегая необходимости искать отдельное финансирование после покупки.

Сегментация тренда: где формат «заезжай и живи» нужнее

Аналитики жилого направления CORE.XP отмечают, что тренд на готовые решения быстрее развивается в бизнес-классе, особенно в проектах с небольшими и средними площадями, где формат «под ключ» напрямую повышает ликвидность лота.

В премиальном сегменте готовые квартиры остаются более востребованной, но нишевой опцией. Значительная часть клиентов здесь по-прежнему предпочитает индивидуальный дизайн и авторские планировки. Однако формат отлично работает в премиуме для сервисных апартаментов, инвестиционных лотов и проектов со статусными брендированными концепциями отделки.

При этом в Media Instinct Group подчеркивают, что лояльность формируется не только рекламой, но и реальным опытом взаимодействия с продуктом. Если клиент получает квартиру, в которую можно сразу переехать, без многомесячного ремонта, поиска подрядчиков и дополнительных непредсказуемых расходов, это напрямую влияет на восприятие бренда. Готовая квартира сокращает разрыв между обещанием и фактическим опытом клиента. Для девелопера это особенно важно в условиях сокращающегося спроса и высокой конкуренции. Наше исследование показывает, что рассмотрение бренда напрямую связано с его заметностью и узнаваемостью. Среди тех, кто запоминает рекламу конкретного застройщика, вероятность рассматривать его проекты в среднем на 57% выше, но удержать это внимание и превратить его в рекомендацию можно только через качественный клиентский опыт.

Скорость рынка: как отделка влияет на экспозицию

Наличие опции «заезжай и живи» способно напрямую сокращать срок экспозиции лота и помогать быстрее переводить клиента к сделке, снимая барьеры контроля сроков и поиска подрядчиков. В премиальном сегменте влияние отделки более избирательное: она ускоряет продажи только при нейтральной дорогой стилистике и высоком доверии к дизайнерскому решению девелопера. По оценке CORE.XP, максимальную ликвидность на рынке сегодня дает строгое сочетание факторов: высокая строительная готовность, наличие отделки, рыночная цена и ликвидная планировка.

Еще десять лет назад покупатель выбирал квартиру по трем основным параметрам: цене, локации и планировке. Сегодня этого уже недостаточно.

Рынок жилой недвижимости стал значительно более конкурентным. Во многих проектах схожи архитектура, инженерные решения и набор квартир. В результате покупатели начинают обращать внимание на то, что раньше считалось второстепенным.

По данным рынка, до 70% покупателей изучают благоустройство еще до покупки жилья. Однако значительная часть девелоперов продолжает относиться к благоустройству как к неизбежной статье расходов, которые всегда можно оптимизировать. Именно здесь начинается одна из главных проблем отрасли.

Покупателю показывают эффектные рендеры приватных дворов-парков, зеленых аллей и общественных пространств. Но в процессе реализации концепция упрощается. За отдельные этапы отвечают разные подрядчики, а единого ответственного за конечный результат зачастую нет.

В итоге девелопер теряет то преимущество, которое могло выделить проект среди конкурентов. Мы регулярно сталкиваемся с последствиями подобных решений.

Экономия на озеленении приводит к выпадению деревьев и деградации посадок. Недостаточная проработка эксплуатации снижает качество среды уже через один-два года после ввода объекта. Ошибки консультантов становятся причиной конфликтов подрядчиков и дополнительных расходов.

При этом качественная среда напрямую влияет на цену реализации жилья и скорость продаж. По данным анализа реализованных проектов, объекты с качественным благоустройством продаются минимум на 7% дороже аналогов.

Поэтому главный вопрос для девелопера сегодня звучит иначе. Не сколько стоит благоустройство. А сколько стоит его отсутствие.

«На рынке до сих пор сохраняется подход, при котором благоустройство рассматривают как статью расходов, которую можно сократить без серьезных последствий. Но практика показывает обратное. Покупатель замечает качество среды раньше, чем начинает сравнивать технические характеристики дома. Поэтому экономия на благоустройстве нередко оборачивается замедлением продаж, необходимостью предоставлять скидки и потерей конкурентных преимуществ. В современных проектах благоустройство работает как инвестиция: оно помогает увеличить ценность продукта, поддерживает цену квадратного метра и влияет на финансовый результат всего проекта», — заключил Алексей Пучков, CEO ГК «Экоплант».

Фото: ГК «Экоплант»

27 июня в Доме Демидова состоялась официальная защита дипломных работ студентов Российского государственного художественно-промышленного университета им. С.Г. Строганова. Проекты были созданы в рамках стратегического партнерства между ведущим творческим вузом страны и девелопером MR, направленного на интеграцию академического искусства и дизайна в современную городскую среду.

Данное мероприятие представило собой результаты масштабного совместного проекта, объединившего старейшую художественную школу страны и строительную экспертизу компании. В рамках сотрудничества молодые дизайнеры разработали авторские арт-объекты и малые архитектурные формы для жилых комплексов. Студенты предложили новое осмысление концепции общественных пространств через актуальный язык дизайна, превратив дипломные работы в реальные элементы загородной среды.

Эксклюзивные малые архитектурные формы и инфраструктурные решения, успешно защищенные студентами, будут изготовлены и установлены на территории семейного природного кластера премиум-класса «МЫС». Авторские элементы станут частью масштабного благоустройства всесезонного парка площадью 17 га и рекреационных зон проекта. В частности, на территории кластера планируется реализовать разработанные выпускниками концепты амфитеатра, гранд-беседки и уличного кинотеатра, обустроить тихую аллею, специальные пикниковые точки, детские городки, а также интегрировать в ландшафт дизайнерские гранд-качели, гранд-часы и кастомную складную уличную мебель.

«Стратегическое партнерство с РГХПУ им. С.Г. Строганова позволяет нам привнести в загородную среду кластера "МЫС" уникальную эстетику и свежий взгляд молодых талантливых авторов, — отметил Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы не просто оценили дипломные проекты, а даем им реальную жизнь. Разработанные студентами арт-объекты и малые архитектурные формы будут интегрированы в общественные пространства нашего проекта. Это сотрудничество объединяет сильную академическую школу и наши девелоперские компетенции, позволяя создавать по-настоящему аутентичную, комфортную и вдохновляющую среду для будущих резидентов кластера».

Фото: MR

В профессиональном сообществе принято считать, что рост прибыльности девелоперского проекта достигается за счет стоимости квадратного метра, эффективности строительства или финансовой модели. Однако практика показывает, что значительное влияние на итоговый результат оказывает еще один фактор — качество среды.

По нашим расчетам, увеличение бюджета на благоустройство на 30% соответствует лишь 1,5—2% общего бюджета проекта. При этом эффект для финансовых показателей может оказаться существенно выше.

Причина проста. Качественная среда влияет одновременно на несколько ключевых драйверов доходности: стоимость квадратного метра, скорость продаж, конверсию покупателей и уровень рекомендаций.

«Когда покупатель видит продуманный уютный двор, продуманное озеленение и общественные пространства, он понимает, что кроме квадратных метров девелопер предлагает и качественную среду», - рассказывает представитель «Экопланта».

Он приводит данные исследования МГУ: «В бизнес-классе дополнительные инвестиции в благоустройство позволяют увеличить стоимость реализации жилья примерно на 7%. По нашим расчетам, это приводит к росту чистой рентабельности проекта с 13% до 18%. Показатель IRR увеличивается с 20,6% до 28,2%, а ROI — с 21,9% до 30,8%. В премиальном сегменте эффект оказывается еще более заметным. Стоимость квадратного метра может вырасти на 13—15%, а чистая рентабельность проекта — с 31,6% до 37,6%. При этом доля благоустройства в структуре затрат на строительство остается сравнительно небольшой».

Анализ продаж показывает, что объекты с качественным озеленением продаются минимум на 7% дороже сопоставимых проектов в аналогичной локации.

Поэтому благоустройство постепенно переходит из категории затрат в категорию инвестиционных активов. Если среда помогает увеличить стоимость проекта, ускоряет продажи и повышает лояльность жителей, ее уже нельзя рассматривать исключительно как расходную часть бюджета.

«Рынок постепенно приходит к пониманию, что благоустройство — это не расходы на деревья, покрытия или малые архитектурные формы. Это инвестиции в конкурентоспособность проекта. Если качественная среда позволяет продавать жилье дороже, быстрее и с меньшими маркетинговыми затратами, она начинает напрямую влиять на финансовую модель девелопера. В таких условиях благоустройство становится уже стратегическим решением для бизнеса», — считает Алексей Пучков.

Летние каникулы традиционно ассоциируются с поездками на дачу, в лагерь или к морю. Однако, как показало исследование «РГ-Девелопмент», для большинства московских семей город остаётся одним из основных мест проведения детского отдыха. По словам родителей, 24% детей проводят каникулы преимущественно в городе, а ещё 52% примерно поровну делят время между городом и загородом. Более того, почти четверть опрошенных отметили, что по сравнению с прошлым годом их дети стали проводить в Москве значительно больше времени. Такой тренд усиливает запрос на качественную детскую инфраструктуру в жилой среде.

Если дети остаются в городе, главным местом притяжения становятся общественные пространства рядом с домом. Среди наиболее популярных вариантов детского досуга в летние каникулы родители назвали прогулки в парках и посещение детских площадок — каждый из этих форматов отметили по 68% опрошенных. Также значительная часть детей продолжает посещать спортивные секции — такой вариант выбрали 44% респондентов.

Чем больше времени дети проводят в городе, тем выше требования родителей к среде вокруг дома. По данным исследования, 92% семей считают наличие развитой детской инфраструктуры важным фактором при выборе жилья. В первую очередь родители обращают внимание на парки и безопасные прогулочные зоны — их назвали главным элементом комфортной среды 80% опрошенных. Почти столь же значимыми оказались спортивные площадки и секции (76%), а также детские площадки (68%) и кружки или клубы для дополнительного развития детей (64%).

По мере того как всё больше семей проводят лето в городе, наличие качественной инфраструктуры для детей становится не дополнительным преимуществом, а одним из базовых требований к современному жилому проекту. Такой подход реализуется и в проектах «РГ-Девелопмент». Так, в ЖК «Петровский парк II» уже работает частный детский сад Sun School, обеспечивая жителей дошкольной инфраструктурой в шаговой доступности. В ЖК «Михалковский» компания создаёт образовательное учреждение с детским садом, танцевальной студией и спортивным классом, причём сам объект станет частью исторического наследия района благодаря сохранению элементов бывшей мануфактуры. В ЖК «Семёновский парк 2» акцент сделан на образовательной инфраструктуре для детей школьного возраста: здесь строится отдельное здание для начальной школы, а рядом с комплексом уже открыт муниципальный детский сад.

Справка

«РГ-Девелопмент» — девелоперская компания, основанная в 2013 году, работающая на московском рынке недвижимости с портфелем реализуемых проектов площадью более 1,7 млн кв. м. Входит в топ-20 крупнейших застройщиков столицы по объёму введённой недвижимости и в топ-15 по скорости строительства (по данным ЕРЗ). Отличается стабильным темпом реализации проектов и высоким уровнем соблюдения сроков ввода объектов в эксплуатацию. В рамках стратегии развития компания ориентируется на приобретение качественных строительных площадок и эффективную реализацию их потенциала для создания современных объектов, соответствующих актуальным требованиям, которые предъявляются к материалам и технологиям строительства. «РГ-Девелопмент» также участвует в программах правительства Москвы, направленных на улучшение экологической ситуации и формирование комфортной городской среды.

Фото: РГ-Девелопмент

Победителю конкурса от ГК “Экоплант” разработают концепцию благоустройства и озеленения стоимостью около 10 млн рублей

Проектное бюро «Экоплант» объявило о старте конкурса «Формула благоустройства», победитель которого получит бесплатную разработку проекта благоустройства и озеленения. Рыночная стоимость такого комплекса работ составляет около 10 млн рублей.

К участию приглашаются девелоперы и команды, работающие над жилыми или коммерческими объектами. Организаторы ищут проект с сильной идеей и потенциалом для создания качественной городской среды.

Конкурс проводится в формате открытого отбора. Эксперты бюро рассмотрят заявки участников и выберут проект, для которого разработают концепцию благоустройства, озеленения и идей для использования территории.

Сегодня благоустройство становится одним из ключевых факторов успеха девелоперских и коммерческих проектов. Именно общественные пространства, качество озеленения и комфортная среда во многом определяют привлекательность объекта для жителей, арендаторов и инвесторов.

«Мы решили провести этот конкурс, потому что часто видим интересные проекты с сильной архитектурой и хорошей локацией, которым не хватает продуманной концепции благоустройства. Для нас это возможность поддержать инициативы, способные изменить качество городской среды», — отметил генеральный директор ГК «Экоплант» Алексей Пучков.

По словам организаторов, конкурс ориентирован на проекты, которые формируют комфортную среду и способны стать ориентиром для отрасли.

Главный приз включает разработку профессиональной концепции благоустройства и озеленения, которая в обычных условиях требует значительных инвестиций на этапе проектирования. Для победителя конкурса эти работы будут выполнены бесплатно.

Подать заявку и ознакомиться с условиями участия можно на сайте конкурса.

Прием заявок уже открыт.

В рамках реализации Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ на нефтеперекачивающих станциях (НПС) «Ковали» и «Малая Пурга» прошло совещание по созданию эталонных станций. В мероприятии приняли участие руководители и специалисты аппарата управления компании, НПС «Ковали» и «Малая Пурга». Совещание прошло под председательством заместителя вице-президента ПАО «Транснефть» Марса Фазлыева.

Участники обсудили ключевые принципы формирования эталонных станций, особое внимание уделив при этом планированию работ подразделений на определенный период — год, месяц и неделю. Кроме того, были проанализированы результаты работы с использованием оптимизированных схем организации снабжения материально-техническими ресурсами, а также обеспечение подразделений техникой и квалицированными кадрами.

Особо отметили важность внедрения должности начальника участка оперативного управления производством с целью межфункционального взаимодействия между участками подразделения и синхронизации работ на НПС. Это решение повысило оперативность принятия решений и эффективность производственных процессов.

Подводя итоги, заместитель вице-президента ПАО «Транснефть» Марс Фазлыев положительно оценил выполненную подразделениями работу и отметил ее значимость для дальнейшего развития компании.

Компания «Тимакс», производитель лодок «Тактика» и «Авангард», объявляет о старте нового проекта, направленного на развитие водного туризма в регионе, — ежегодной экспедиции «Вятская Эскадра». Первый поход запланирован на 30 июня и пройдёт по живописным водным местам.

«Вятская Эскадра» — это не просто разовое мероприятие, а долгосрочная инициатива предприятия «Тактика», призванная популяризировать водные путешествия и открыть новые возможности для активного отдыха на природе. Компания планирует проводить экспедицию каждый год, расширяя маршруты и привлекая всё больше участников.

В первом походе примут участие три лодки «Тактика», оснащенные моторами Marlin.

Команда энтузиастов преодолеет более 2.000км по рекам, наслаждаясь красотой вятской природы и испытывая лодки и моторы в реальных условиях эксплуатации.

Цели и задачи проекта «Вятская Эскадра»:

• Развитие водного туризма в Кировской области: Популяризация речных маршрутов и привлечение туристов в регион.

• Продвижение продукции предприятия «Тактика»: Демонстрация надежности и качества лодок в экстремальных условиях.

• Испытание и совершенствование продукции: Сбор данных и отзывов для дальнейшей модернизации и улучшения лодок и моторов.

• Поддержка активного образа жизни: Привлечение внимания к здоровому и активному отдыхе на природе.

• Экологическое просвещение: Привлечение внимания к вопросам экологии и бережного отношения к природе.

«Мы уверены, что «Вятская Эскадра» станет ярким событием в жизни региона и откроет новые горизонты для любителей водного туризма», — отметил Александр Владимирович Балабанов генеральный директор компании ООО «Тимакс». «Это не просто поход, это начало большой истории, которую мы пишем вместе с вами!»

Миссия «Тактики» — возродить судостроительный завод города Сосновка и вернуть почетное звание «Город судостроителей» с градообразующим предприятием с 1000 сотрудников. Это поможет развивать сферы культуры и образования города, обеспечивая его новыми рабочими местами и возможностями для взрослых и детей.

Фото: Кириллов А.Д.

Екатерина Киреева, директор по персоналу ГК «КОРТРОС», выступила с презентацией «Управление изменениями в кризисе: трансформация команд и фокус на многофункциональности» на форуме недвижимости «Движение» в Сочи. Эксперт в рамках личного выступления поделилась инструментами, которые помогают перейти от удержания команд к развитию талантов.

В условиях турбулентного рынка успех девелопера стал зависим от развития продукта и производительности сотрудников. Разнообразный опыт ГК «КОРТРОС» — более 4,5 млн кв. м построенного жилья и свыше 10 млн кв. м в текущем портфеле в десяти регионах — позволяет компании предвидеть тренды в управлении командами.

«Сегодня важно обеспечить стабильность результата и сформировать понимание команды с точки зрения ее производительности. В этом помогает ясное видение команды и лидеры как архитекторы процессов, эмпатия которых встроена в ритмы и правила нагрузки», — подчеркнула в своем выступлении Екатерина Киреева.

По наблюдениям ГК «КОРТРОС», одним из ключевых изменений стало замедление миграции команд между компаниями в отрасли. Это привело к смещению фокуса HR на развитие компетенций и эффективное управление талантами. В качестве одного из инструментов для этих задач эксперт предлагает маркетплейсы инициатив, которые позволяют увидеть, что человек может быть не только в своей роли, помогают перейти от установки работы «с девяти до шести» к ощущению реализации талантов.

Усилению сотрудников помогает переосмысление сути «роли» — сегодня это зона ответственности с измеримым эффектом, стандартами качества и умением быстро выстраивать взаимодействие с коллегами. «Особое внимание мы уделяем принципу формирования команд - «одна команда — один проект», что позволяет достичь 80 % эффективности. Это помогает подбирать наиболее эффективных исполнителей под конкретные задачи», — поясняет эксперт.

В новых условиях меняются и ожидания к лидерам: они становятся архитекторами процессов, обладая ясным видением сотрудников и эмпатией, помогая найти способ восстановить ресурсы команды при выгорании или предложить ей новую стратегию. «Лидер держит фокус и на команде, и на себе. Если он способен после сложного дня восстановиться и “переродиться” как Феникс, — это ценно», — говорит эксперт.

Среди ключевых инструментов HR-спикер назвала борды, системы целеполагания, контроль сроков и сохранение цифрового следа, а также создание правил интеграции ИИ в единую экосистему платформ внутри компании. Отдельного внимания заслуживают, по мнению эксперта, также инструменты внутреннего карьерного трекинга и работа с картой навыков. При выделении пяти—шести ключевых компетенций и регулярной оценке сотрудников становится видно, где возникают дефициты и как их закрывать. В ГК «КОРТРОС» на практике делать это помогают системы обучения и запущенный в компании недавно в рамках развития образовательных программ ИИ-коуч, встроенный в систему обучения.

«Мы живем в мире, который меняется необратимо, и по-старому работать не получится. Поэтому так важно понимать, что неэффективно, воспринимать опыт других рынков, быстро внедрять новые инструменты и давать команде совместно принимать решения, которые она принимает как свои», — заключила в конце выступления на сессии форума «Движение» Екатерина Киреева.

Фото: ГК «КОРТРОС»

По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в июне 2026 года средняя ставка аренды на офисном рынке ЮВАО составляет 23 тыс. руб. за кв. м в год (без учета НДС и операционных расходов). Это на 20% больше по сравнению с июнем 2025 года. В сегменте купли-продажи средняя цена квадратного метра в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей (без НДС), что на 24% больше, чем в июне 2025 года.

Рост ставок аренды в офисах ЮВАО во многом обусловлен дефицитом предложения. Существующий объем офисного стока в локации на июнь 2026 года оценивается в 819 тыс. кв. м. При этом в 2025 году в эксплуатацию было введено три здания, что позволило нарастить предложение почти на 93 тыс. кв. м. Но предложение неоднородно и не отвечает в полной мере потребностям рынка: подавляющая часть стока относится к классу B, и только 11% приходится на класс А. Из перспективных проектов, которые сейчас строятся, можно выделить «STONE Римская» (девелопер — STONE), «Level Work Нижегородская» (девелопер — Level) и БЦ «СОЛИД» (девелопер — «КОЛДИ»). Все три проекта заявлены к вводу в 2028 году.

К июню 2026 года ставки аренды в ЮВАО выросли на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23 тыс. руб. за кв. м). Еще более показательна динамика за двухлетний период: текущая ставка в 2,2 раза превышает уровень июня 2024 года.

Что касается сегмента купли-продажи, то средняя цена квадратного метра в существующих и будущих объектах в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей без НДС. Это на 17% выше показателя конца 2025 года (265 тыс. руб.), на 24% — июня 2025 года (249 тыс. руб.) и на 23% — июня 2024 года (252 тыс. руб.). Рост цен объясняется дефицитом качественного предложения в аренду, смещением спроса в сторону приобретения офисов в собственность, ростом себестоимости строительства, а также приближением даты ввода объектов в эксплуатацию.

«По предварительным данным, за пять с половиной месяцев 2026 года совокупный спрос в локации составил около 12 тыс. кв. м, тогда как в 2025-м — 33 тыс. кв. м, а в 2024-м — 26 тыс. кв. м. Падение текущих объемов можно объяснить исчерпанием наиболее ликвидных площадей, сосредоточением нового строительства на западе и юго-западе Москвы и повышением ставок аренды и продажи, что ограничивает активность малых и средних компаний», — отметил Василий Григорьев, руководитель отдела исследований рынка CORE.XP.

Уровень доли свободных площадей в существующих офисных зданиях ЮВАО на июнь 2026 года остался неизменным по сравнению с концом 2025 года и составляет 3,8%. В абсолютных цифрах сегодня для аренды и покупки есть лишь 31 тыс. кв. м существующих офисов, причем для приобретения в собственность предлагается только одно небольшое помещение. Важно отметить, что средний уровень свободных площадей по Москве в целом на июнь 2026 года составляет 6,8%. Следовательно, вакантность в ЮВАО — почти вдвое ниже городского среднего показателя.

До 2030 года в ЮВАО заявлено к вводу 506 тыс. кв. м новых офисных площадей. Этот объем сопоставим с более чем половиной текущего существующего предложения (819 тыс. кв. м) и свидетельствует о высокой активности девелоперов, которые видят богатый потенциал данной локации.

«БЦ “СОЛИД” — это первый объект класса А в Нижегородском районе, при том что спрос на проекты высокого уровня здесь уже давно сформирован, — отмечает Алексей Синявский, операционный директор «КОЛДИ». — Локация динамично развивается, трансформируясь в современный район, полностью обустроенный для отдыха и работы, что создает потенциал для роста стоимости активов и развития бизнеса. В рамках программы КРТ Нижегородский район претерпевает масштабную трансформацию, при которой основные направления включают редевелопмент бывших промзон, строительство жилья, общественно-деловой инфраструктуры, а также улучшение транспортной и социальной среды. Все эти факторы в дальнейшем приведут к увеличению средней цены квадратного метра».

До 2024 года основной стратегией реализации офисных площадей в ЮВАО была аренда, но на фоне дефицита качественного предложения и роста цен фокус сместился в сторону покупки офисов в собственность. Основной интересант — компании из сферы недвижимости и строительства. Они приобретают небольшие помещения площадью 120—130 кв. м под отделку в объектах высокой стадии строительства, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Сделки аренды формируются компаниями той же отрасли, но средняя площадь — значительно выше: около 300 кв. м.

В рамках стратегического сотрудничества «КОЛДИ» и оператора сервисных офисов ASPACE, девелоперская компания переезжает в новую штаб-квартиру в историческом особняке на Кузнецком мосту общей площадью 4 100 кв. м. (557 рабочих мест). Новое пространство станет единым корпоративным центром «КОЛДИ», объединив ключевые управленческие функции компании, клиентские сервисы и дом продаж. Консультантом сделки выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.

Новая штаб-квартира расположится в историческом особняке в составе делового пространства «ASPACE Кузнецкий мост». Переезд отражает текущий этап развития «КОЛДИ», связанный с расширением земельного банка, ростом портфеля проектов и развитием новых направлений бизнеса.

Концепция пространства построена по принципу «штаб-квартира + дом продаж». Помимо центрального аппарата управления, в пространстве будет организован дом продаж, представляющий все ключевые проекты и направления деятельности компании. Новый формат позволит объединить управленческие команды, коммерческие подразделения и клиентские сервисы в едином пространстве, обеспечив более эффективное взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами.

В штаб-квартире предусмотрены современные рабочие пространства для сотрудников, переговорные комнаты, клиентские зоны и площадки для проведения встреч и презентаций. Одним из ключевых элементов нового пространства станет собственный лекторий, который будет использоваться для внутренних мероприятий компании, образовательных программ и экспертных выступлений для студентов профильных вузов и колледжей. Пространство станет основной площадкой для взаимодействия с покупателями, инвесторами, партнерами и профессиональным сообществом.

Открытие новой штаб-квартиры совпадает с периодом активного расширения бизнеса «КОЛДИ». Компания существенно увеличила земельный банк и портфель проектов, а также усилила свое присутствие в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. В рамках развития бизнеса запущен первый зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании в единую концепцию современных деловых пространств. В ближайшее время «КОЛДИ» планирует вывести на рынок ряд новых проектов в премиальных локациях Москвы. Новая штаб-квартира позволит обеспечить эффективную координацию работы команд и станет базой для дальнейшего роста компании.

Выбор исторического особняка на Кузнецком мосту обусловлен сочетанием центрального расположения, современной инфраструктуры и уникального архитектурного контекста. Локация обеспечивает удобную транспортную доступность для сотрудников, клиентов и партнеров компании.

Мария Бедретдинова, коммерческий директор «КОЛДИ»: «Сегодня наша компания находится на новом этапе развития. Мы активно расширяем портфель проектов, усиливаем присутствие в различных сегментах рынка и готовим новые запуски. Новая штаб-квартира позволит объединить ключевые функции бизнеса в едином пространстве, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать удобную точку контакта для клиентов и партнеров компании. Кроме того, мы рассматриваем новый офис как площадку для профессионального диалога, обмена опытом и образовательных инициатив».

«Выбор нашей площадки на Кузнецком мосту девелопером “КОЛДИ” подтверждает востребованность сервисных пространств для штаб-квартир крупных компаний. — отметил Иван Гуськов, генеральный директор ASPACE. — Сделка стала рекордно быстрой: от первого показа до подписания контракта на все здание прошло две недели. Ключевыми преимуществами площадки являются расположение в историческом центре и статус объекта культурного наследия (бывший доходный дом Третьяковых XIX века), в который интегрирован современный офис. Исторический контекст здания отражен и в интерьере: искусственный интеллект помог подобрать палитру для акцентных зон на основе картин из коллекции Третьяковых. При этом пространство технологично и полностью адаптивно: спроектированные нами инженерные закладные позволят “КОЛДИ” легко кастомизировать планировку под свои задачи».

Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Сделка “КОЛДИ” и ASPACE отражает устойчивый интерес крупных компаний к готовым качественным офисным решениям в центральных локациях. Для бизнеса такого масштаба офис становится не только рабочим пространством, но и частью клиентской и управленческой инфраструктуры. Формат штаб-квартиры с домом продаж в этом случае позволяет объединить ключевые бизнес-функции в одной точке и повысить эффективность взаимодействия с клиентами, партнерами и командой. Важно также отметить, что на сегодняшний день это крупнейшая сделка с начала года в сегменте сервисных офисов Москвы».

Фото: КОЛДИ

16 июня в рамках деловой программы форума «Движение» состоялась экспертная сессия «ЭКСПЕРТ.УРБАН» на тему: «Технологии или архитектура: кто формирует облик города?». Модератором выступил главный редактор издания «ЭКСПЕРТ.УРБАН», партнёр КБ «Стрелка» Алексей Муратов.

В дискуссии приняли участие: Сергей Кузнецов (архитектор, управляющий партнёр КБ «Стрелка»), Максим Лучников (коммерческий директор ГК «Сумма Элементов»), Алексей Пучков (генеральный директор «ГК Экоплант»), Андрей Асадов (сооснователь и гендиректор бюро АСАДОВ), Артём Укропов (сооснователь бюро Megabudka), Пётр Кудрявцев (урбанист, основатель CM International), а также Иван Фаткин (главный архитектор Новосибирской области).

Архитекторы vs технократы: исторический контекст

Открывая сессию, Алексей Муратов напомнил, что в начале XX века технология стала главным источником вдохновения для архитекторов, однако к 1950—60-м годам технократы с их типовыми решениями вытеснили архитекторов из центра принятия решений. Сегодня, по словам модератора, здания, спроектированные архитекторами, составляют 1—2% в общем объеме строительства. Тем не менее именно архитекторы сохраняют влияние в нише знаковых объектов, определяющих визуальный портрет городов (например, Музей Гуггенхайма в Бильбао, Сиднейская опера, Центр художественной гимнастики в Москве).

С приходом технологий индустрии 4.0 (ИИ, робототехника, аддитивное производство), отметил Муратов, противостояние становится ещё острее: теперь технологии позволяют создавать уникальность конвейерным способом, «давая технократу стать архитектором», а архитекторам — тиражировать уникальность. При этом архитекторы, в отличие от технократов, руководствуются не алгоритмами, а принципами.

Премьера: «5 принципов» Сергея Кузнецова

Центральным событием сессии стала презентация Сергея Кузнецова, который предложил пять принципов построения архитектурных концепций. Он подчеркнул, что технологии не отменяют профессионального взгляда, а задача архитектора — соблюдать эти принципы, чтобы создавать осмысленные и долговечные объекты.

Принцип 1. Живи в настоящем

Кузнецов призвал не искать идентичность в копировании исторических форм. Он сопоставил застройку Манежной площади (1990-е) и парк «Зарядье» (2013—2017), отметив, что узнаваемые символы — от Исаакиевского собора до Эйфелевой башни — всегда были прорывными для своего времени. «Не надо пытаться откопать истину в истории, — сказал он. — Предоставим ее историкам архитектуры, а сами начнем делать новую историю».

Принцип 2. Сохраняя — улучшай

Работа с историческим контекстом, по мнению Кузнецова, должна строиться на бережном наслоении нового, а не на возвращении к «первоначальному виду». Он раскритиковал подход ленинградской школы реставрации и привёл в пример два проекта: Анненкирхе в Петербурге (совместно с Иваном Грековым) и ЖК «Бадаевский» в Москве (Herzog & de Meuron, Apex). В обоих случаях, по мнению эксперта, новое решение создает дополнительную ценность, не уничтожая исторические слои.

Принцип 3. Ищи вдохновение в неочевидном

Кузнецов рассказал, что идея столпов в новом терминале аэропорта Толмачёво в Новосибирске родилась из ассоциаций с самолётными турбинами и деревьями из его детства, увиденными в Йемене. Он подчеркнул, что яркая форма должна иметь ассоциативный ряд, но не быть буквальным копированием.

Принцип 4. Создавай идентичность из непохожего

В этом тезисе архитектор выступил против сведения идентичности к набору узнаваемых фасадных элементов. Он показал реализованный арт-объект «Русское идеальное» в Никола-Ленивце и проект винодельни в Краснодарском крае. Оба объекта, по его словам, демонстрируют, что архитектура — это не то, как объект выглядит, а то, как он устроен.

Принцип 5. Сделай форму носителем ценности

Кузнецов отметил, что запоминающаяся и простая форма — ключ к тому, чтобы здание стало символом. В качестве примеров он привёл новые корпуса МГТУ им. Баумана и строящийся многофункциональный комплекс Оне в Москве. «Если бы наш Парящий мост в парке Зарядье не было бы так легко узнать по форме, его вряд ли напечатали бы на 100-рублёвой купюре», — добавил он.

Дискуссия: баланс формы, содержания и экономики

Максим Лучников поинтересовался, не теряется ли внутреннее качество и практичность в погоне за формой. Сергей Кузнецов ответил, что это «самый сложный вопрос в создании объектов недвижимости». По его словам, успешное воплощение нестандартных архитектурных проектов в Москве было бы невозможно без воли мэра Сергея Собянина, но также необходима миссионерская позиция архитектора — разъяснение ценностей через публикации, мероприятия, выступления. Кузнецов рассказал, что принципиально не берёт гонорары за свои проекты, считая это инвестицией в репутационный капитал: «Идея оставить о себе память при жизни имеет, в том числе, большое бизнес-значение».

«Подобные сессии, где у девелоперов, архитекторов и урбанистов есть возможность услышать друг друга, крайне важны для отрасли. Это не просто дискуссия: это точка, где экономика встречается с эстетикой, а прагматика — со смыслами. Только диалог и работа в тандеме позволят профессионалам строительной отрасли найти тот самый баланс, который приведет к созданию ярких и эффективных девелоперских проектов», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников.

Фото: ГК «Сумма Элементов»

Получено разрешение на строительство нового жилого комплекса в Обручевском районе столицы. Об этом сообщил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков. Премиальный жилой комплекс «Сикрет Гарден» возведут по адресу: ул. Профсоюзная, земельный участок 76а.

«На участке около 2,9 гектара построят жилой комплекс с двумя внутренними парками. Комитет выдал разрешение на строительство трех корпусов высотой от 8 до 30 этажей, рассчитанных на 1066 квартир. Общая площадь проекта составит 123 тысячи квадратных метров. Теперь застройщик может приступать к строительно-монтажным работам, специалисты Мосгосстройнадзора будут проверять их на всех этапах, чтобы гарантировать надежность и безопасность новостройки для будущих жильцов», — отметил Антон Слободчиков.

Жилая площадь «Сикрет Гарден» составит около 64 тыс. кв. метров. Дома будут объединены стилобатом с двухуровневым подземным паркингом. Формат клубного квартала предполагает дополнение жилого объема инфраструктурой: на первых этажах корпусов планируется открыть магазины и сервисы.

«Планировочные решения проекта представлены широкой линейкой квартир. Площадь лотов — от 29 до 145 кв. метров, с высотой потолков от трех метров в типовых лотах и до семи метров в двухуровневых со вторым светом. Часть лотов на нижних уровнях спроектированы с патио, а на верхних этажах некоторых из секций — с террасами», — рассказал директор департамента девелопмента проектов Московского региона ГК «КОРТРОС» Данил Пилипенко.

Благоустройство предполагает создание двух дворов, в которых будут обустроены парк с установкой игрового комплекса для детей, оборудование для занятий спортом и малые архитектурные формы для спокойного отдыха. Во втором пространстве появится сад с растениями, подобранными с учетом календаря цветения.

Для каждого здания предусмотрено по два входа с уютными зонами ожидания, лифтовыми группами, колясочными и лапомойками. Также в корпусах запроектированы отдельные сервисные лифты для персонала, курьеров и доставки крупногабаритных грузов.

Оригинальные решения проекта уже отмечены рядом международных наград. Архитекторы проекта — компания MARKS GROUP получили «золото» Urban Design & Architecture Design Awards в номинации «Жилая архитектура (концепция)», а создатели ландшафта — бюро «Вьюга», стали победителем Design Skill Awards в номинации «Лучшее благоустройство жилого комплекса».

Фото: ГК «КОРТРОС»

Компания CleanHub запускает социальный проект «Чистый старт» — бесплатную профессиональную уборку для тех, кому сложно справляться с бытом самостоятельно. Проект поможет людям в сложной жизненной ситуации вернуть дому безопасное, чистое и спокойное состояние.

В России есть миллионы людей, которым объективно сложно поддерживать чистоту дома без помощи: пожилые люди, инвалиды, одиноко проживающие, люди после болезней, операций, потопов, пожаров или длительного периода, когда быт оказался не под силу.

Проект «Чистый старт» создан для ситуаций, где уборка становится не просто бытовой услугой, а важной поддержкой. Иногда человеку нужно не только вымыть пол или разобрать кухню, а вернуть дому безопасное, чистое и пригодное для жизни состояние.

«Мы хотим, чтобы у людей, которым сейчас тяжело, появился шанс снова почувствовать: “я дома, здесь спокойно, чисто и безопасно”. Иногда чистый дом не решает все проблемы, но может стать первым шагом к тому, чтобы человеку стало легче жить дальше», — говорит эксперт CleanHub Ульяна Платонова.

CleanHub будет рассматривать обращения от людей, их родственников, соседей, волонтёрских организаций, фондов и социальных служб. Команда выберет случаи, где профессиональная уборка действительно может заметно улучшить качество жизни человека.

Команда CleanHub будет отбирать заявки из Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и проводить благотворительные уборки для тех, кому такая помощь действительно необходима.

Девелопер «Эволюция» представил архитектурную концепцию общественных пространств первой очереди жилого комплекса «Чувства». Ключевым элементом проекта стал дом «Баланс», задающий стилистический вектор для всего квартала: точно такие же уникальные места общественного пользования будут реализованы в корпусах «Штиль» и «Статика», формируя единую среду обитания.

В основу проекта заложена философия равновесия. «Баланс» задуман как пространство для гармоничной жизни, где энергия, движение и ритм современного города встречаются с тишиной, созерцательностью и спокойствием природы. Общественные пространства комплекса выступают связующим звеном между этими состояниями, помогая жителям переключаться из режима городской активности в режим восстановления внутреннего ресурса.

Лобби и холлы ЖК «Чувства» выполнены в эстетике теплого минимализма, где архитектурная выразительность достигается за счет сочетания натуральных фактур и высокотехнологичных решений. В отделке входных групп использован крупноформатный керамогранит светлых оттенков, который визуально расширяет пространство и наполняет его воздухом. Эту чистоту линий дополняют тактильно приятные бамбуковые панели, привносящие в интерьер тепло дерева, и благородные акценты из натурального мрамора. Декоративная отделка микроцементом завершает образ, создавая единый, монолитный и современный фон для жизни.

Особую роль в концепции играет многоуровневая система освещения, превращающая свет в полноценный архитектурный элемент. Входные группы оформлены иммерсивными порталами с эффектом «парящего» света и кинетическими элементами, которые создают выраженное ощущение перехода из шумного внешнего мира в атмосферу приватного комфорта. Уникальный «живой» динамический свет мягко сопровождает человека в пространстве: его плавные изменения создают эффект движения, словно обволакивая объем, и формируют для каждого жителя атмосферу тепла, уюта и глубокого эмоционального комфорта. Функциональная подсветка гарантирует безопасность, а акцентная — выгодно подчеркивает природную красоту мрамора и текстуру бамбука.

Центральный акцент в лобби дома “Баланс” будет сделан на водную стихию в ее спокойном проявлении, для которого характерны умиротворение и избавление от суеты. Вдоль всей переходной галереи лобби появится искусственный пруд, а рядом - места для отдыха и живые деревья. Эффект бликов от волн на закругленном высоком своде потолка лобби, подсвеченный динамичной лампой, усилит погружение в атмосферу релакса и душевного комфорта.

Доминантой лобби станет интерактивный арт-объект — серебряная «Чаша, что принимает шепот и отдает надежду». К емкости, покрытой серебром, будут подведены три крана с питьевой водой. Можно будет загадать желание на выбор: здоровья, богатства или любви и напиться из соответствующего источника. Лобби станет для резидентов и их гостей еще одним местом очищения и силы.

Уникальные арт-объекты серии «Баланс» создают культурный слой и ненавязчиво интегрируют современное искусство в повседневные маршруты жителей. Таким образом, дома «Баланс», «Штиль» и «Статика» предложат жильцам не просто функциональные подъезды, а продолжение домашней атмосферы, где каждая деталь — от фактуры камня до сценария «парящего» света — работает на чувство внутреннего равновесия.

Фото: Эволюция

За год средняя цена квадратного метра в Санкт-Петербурге выросла в среднем на 22%, отмечают аналитики «НДВ Недвижимость» и «Мавис». При этом меньше всего подорожали студии — всего на 15%.

Средняя цена студии в северной столице на май этого года составляет 8,7 млн руб., что на 15% больше, чем годом ранее, говорится в аналитике «НДВ Недвижимость» и «Мавис». Интересно, что сильнее всего в цене выросли 5-комнатные: они экспонируются по цене 156,4 млн руб., а динамика роста среднего бюджета таких лотов за год составила 24%. На 3-комнатные лоты цены также поднялись на 19% и составляют 35,8 млн руб. Это парадоксальный тренд, т.к. как правило, чем больше площадь квартиры, тем привлекательнее цена квадратного метра, однако, средняя стоимость кв. м 5-комнатных лотов выросла на 28%, достигнув 835,9 тыс. руб., а 3-комнатных — на 19% до 410 тыс. руб. При этом средняя площадь студий — 25,1 кв. м, а 5-комнатных — 187 кв. м. Стоит отметить, что средняя площадь снизилась за год во всех типах квартир, кроме однокомнатных.

Парадоксально высокая динамика роста цен на многокомнатные лоты отчасти связана с тем, что многокомнатные квартиры — это эксклюзивный продукт. В Петербурге их количество в экспозиции ограничено. В такой ситуации цена формируется не по себестоимости, а по принципу редкости. Кроме того, крупные лоты часто покупаются как инвестиционные активы для последующей аренды, перепродажи или как «запас прочности» в портфеле. Таким образом, инвесторы готовы платить больше за редкие объекты, ускоряя рост цен.

Что касается однокомнатных и двухкомнатных лотов, то средняя цена таких квартир за год поднялась на 20,8%, достигнув 336,8 и 369,7 тыс. кв. м соответственно. А средний бюджет вырос до 12,8 млн руб. (1-комнатные) и 22,9 млн руб. (2-комнатные). Трехкомнатный лот в Петербурге можно приобрести в среднем за 35,8 млн руб., а его средняя площадь составит 87,4 кв. м.

«Сейчас мы видим, как Петербургский рынок первичного жилья переживает структурную трансформацию. Массовый сегмент оптимизирует площадь под бюджет. Премиум-сегмент растёт непропорционально быстро за счёт редкости и инвестиционного спроса. При этом средняя цена за кв. м по городу ускоряется из-за перехода застройщиков в более дорогие сегменты. Это довольно типичная картина для города с дефицитом земли, дорогостоящим проектным финансированием и растущим спросом. Конечно, более бюджетные и просторные лоты постепенно станут прерогативой области, в то время как центр станет более премиальным», - отметили в «Мавис».

Современная медицина постепенно переходит от разрозненного оказания услуг к более комплексной модели сопровождения пациента. На первый план выходит не только лечение уже выявленных заболеваний, но и профилактика, ранняя диагностика, удобная маршрутизация и постоянное наблюдение за состоянием здоровья. В этой системе всё более значимую роль играет медицинский центр в Москве, где пациент может получить консультации специалистов, пройти обследования и подобрать дальнейшую тактику лечения в одном месте.

Такой формат становится особенно востребованным в крупных городах, где жители ценят время, доступность услуг и понятную организацию медицинской помощи. Вместо посещения нескольких учреждений человек получает возможность решить большинство вопросов в рамках единой структуры — от первичного приема до лабораторной и инструментальной диагностики.

Почему пациенты выбирают комплексный формат?

Одним из ключевых преимуществ современных медицинских учреждений становится удобство для пациента. Запись к врачу, прохождение анализов, консультации смежных специалистов и получение результатов могут быть организованы без лишних задержек. Это снижает уровень стресса и помогает быстрее перейти от жалоб к конкретному плану действий.

Для многих пациентов важна и преемственность наблюдения. Когда данные обследований, назначения и история обращений хранятся в единой системе, врачам проще оценивать состояние человека в динамике. Это особенно актуально при хронических заболеваниях, восстановлении после операций, длительной терапии и профилактическом контроле.

Комплексный подход помогает повысить качество диагностики

Современная медицинская клиника всё чаще рассматривается не только как место приема врача, но и как полноценная диагностическая площадка. Наличие специалистов разных направлений позволяет быстрее выявлять причины жалоб и рассматривать здоровье пациента не изолированно, а с учетом работы всего организма.

Например, при одних и тех же симптомах человеку может потребоваться консультация терапевта, кардиолога, эндокринолога, невролога или другого профильного специалиста. Когда врачи работают в одной системе, снижается риск противоречивых рекомендаций, а диагностика становится более последовательной. Пациент получает не набор отдельных назначений, а понятный маршрут обследования и лечения.

Командная работа врачей становится важным преимуществом

Развитие медицины усиливает значение междисциплинарного подхода. В сложных случаях участие нескольких специалистов помогает точнее оценить клиническую ситуацию, учесть сопутствующие заболевания и подобрать более безопасную схему лечения.

Такой формат особенно важен для пациентов старшего возраста, людей с хроническими заболеваниями, а также тех, кто проходит восстановление после травм, операций или длительного лечения. Совместная работа врачей позволяет не упускать важные детали и формировать рекомендации с учетом общего состояния организма.

Частный сектор делает акцент на сервис и технологии

Сегодня частные клиники Москвы конкурируют не только уровнем медицинской помощи, но и качеством сервиса. Для пациентов важны удобная запись, понятная навигация, отсутствие длительных очередей, внимательное отношение персонала и возможность быстро получить результаты обследований.

Большую роль играют цифровые инструменты. Электронные карты, онлайн-запись, личные кабинеты, уведомления о приемах и доступ к результатам анализов делают взаимодействие с медициной более прозрачным. Пациенту проще контролировать свои назначения, соблюдать рекомендации и возвращаться к профилактическим обследованиям вовремя.

Профилактика становится частью повседневной заботы о здоровье

Еще одна важная тенденция — постепенный переход от обращения к врачу только при выраженных симптомах к регулярному контролю состояния организма. Профилактические осмотры, диспансерные программы и индивидуальные чек-апы помогают выявлять нарушения на ранних этапах, когда лечение обычно проходит проще и эффективнее.

Такой подход меняет само отношение к медицине. Она перестает восприниматься исключительно как экстренная помощь при болезни и становится частью нормальной заботы о качестве жизни. Регулярное наблюдение у специалистов помогает пациенту лучше понимать свое состояние, своевременно реагировать на изменения и снижать риски осложнений.

Медицинские центры становятся частью новой культуры здоровья

Развитие современных медицинских учреждений отражает общий запрос общества на доступную, понятную и персонализированную помощь. Пациентам важно не просто получить назначение, а пройти весь путь — от диагностики до контроля результата — в комфортных условиях и с участием специалистов, которые видят полную картину здоровья.

Именно поэтому комплексные форматы медицинской помощи становятся одним из ключевых направлений развития здравоохранения. Они объединяют диагностику, лечение, профилактику, технологии и сервис, формируя более ответственное отношение к здоровью и долгосрочному благополучию пациента.

Группа Родина строит премиальный семейный квартал «Родина Парк» на западе Москвы, в окружении природного заповедника «Долина реки Сетунь». Здесь девелопер создаёт всесторонне продуманную среду для поддержания здоровья и долголетия будущих резидентов. Сочетание богатого природного окружения, насыщенной спортивной инфраструктуры и наличие собственного Центра ресурсного состояния на территории делает этот кластер особенным для всех приверженцев активного образа жизни.

«Сегодня люди всё чаще рассматривают здоровье как самый ценный ресурс, поэтому во всех наших кластерах мы формируем целую экосистему из разнообразных спортивных модулей и сервисов, способствующих благополучию и активной жизни резидентов. В проекте „Родина Парк“ сердцем всей оздоровительной инфраструктуры станет Центр ресурсного состояния, его площадь составит 1,6 тыс. кв. м. Это инновационная клиника, работающая на стыке современных технологий, превентивной медицины и индивидуальных оздоровительных программ. Главная задача центра — укреплять здоровье и поддерживать высокое качество жизни резидентов на долгие годы вперёд», — отметил Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Специалисты центра будут помогать жителям отслеживать ключевые показатели здоровья и формировать полезные привычки для улучшения физического и ментального состояния. Профессиональные тренеры и консультанты разработают индивидуальные программы под конкретные цели: восстановление после спортивных нагрузок, повышение работоспособности, улучшение физической формы, коррекцию метаболизма, снижение стресса, укрепление адаптационных возможностей организма.

Флагманским направлением станет спортивный биохакинг — фитнес нового поколения, где наука, технологии и персональный подход объединяются для максимального результата. Это позволяет добиться глубокой перезагрузки организма на клеточном уровне, восстановления мышечного каркаса и гормональной системы. Занятия в спортзале дополнят восстановительные практики, включая крио- и светолечение.

В центре сбалансированного питания можно будет получить индивидуальные рекомендации и подобрать диету под свои задачи. Нутрициологи помогут разработать схему приёма витаминно-минеральных комплексов и сформировать оптимальный рацион. Приобрести всё необходимое можно будет здесь же, в специальном магазине.

Регулярно заниматься спортом резиденты смогут в приватном фитнес-пространстве «Гейзеры» площадью 200 кв. м: пространство с силовыми и кардио-тренажерами для поддержания ежедневной физической активности и отдельный зал для индивидуальных тренировок, занятий йогой и пилатесом. Поддерживать активность на свежем воздухе можно будет на площадке для тренировок «Крутояр» с турниками, брусьями и скалодромом, а для командных игр подойдёт зона стритбола «Шивера». Для любителей более спокойных практик на территории кластера запланированы зоны пилатеса и йоги, утопающие в зелени.

Фото: Группа Родина

Компания «Флант» успешно завершила миграцию внутренней ИТ-инфраструктуры на собственное решение Deckhouse Virtualization Platform (DVP). Переход от использования разрозненных публичных облаков к единому частному на базе DVP и с централизованным управлением через Deckhouse Commander позволил стандартизировать среды для более чем 40 команд разработки, исключить непредсказуемые операционные расходы и сократить среднее время развертывания кластера Kubernetes до 15 минут.

«Флант» активно развивает собственные продукты и одновременно является их первым и самым требовательным пользователем. По мере роста бизнеса и увеличения числа команд разработки (более 40), использование мощностей нескольких публичных облачных провайдеров для размещения кластеров Kubernetes стало создавать серьезные управленческие и финансовые сложности. Затраты на аренду облаков были непредсказуемыми и достигали от 1,5 до 3 млн рублей в месяц. Отсутствие единого стандарта по развертыванию кластеров приводило к низкой повторяемости конфигурации, а учет ресурсов и биллинг зачастую велись вручную. Кроме того, разнородность сред усложняла контроль доступа и обеспечение безопасности данных, что критически важно для любой компании.

Ключевыми целями проекта стали стандартизация инфраструктуры под требования информационной безопасности, снижение времени подготовки кластеров, оптимизация бюджета за счёт перехода на капитальные расходы, а также снижение затрат на эксплуатацию через внедрение сервисов самообслуживания.

Для решения задач были внедрены Deckhouse Virtualization Platform (DVP) — решение по виртуализации, предоставляющее единый слой для виртуальных машин и контейнеров, — и Deckhouse Commander, обеспечивающий централизацию управления кластерами, учёт ресурсов и биллинг.

Для частного облака выделено 20 гипервизоров под управлением DVP, в рамках облачного решения работают более 1000 виртуальных машин. Реализована модель самообслуживания: благодаря Deckhouse Commander стандартизированные кластеры Kubernetes разворачиваются по клику. Инфраструктура позволяет безопасно и динамически масштабироваться: за полгода создано 50 отдельных проектов для групп разработки и развёрнуто свыше 170 кластеров. Проекты обеспечивают изоляцию команд разработки друг от друга для повышения безопасности, а также позволяют ограничивать использование вычислительных мощностей и планировать ресурсы с помощью квот.

«Для нас проект миграции на Deckhouse Virtualization Platform — вопрос не только экономии ресурсов, это важная часть стратегии развития как вендора. Благодаря максимальному использованию собственных продуктов экосистемы Deckhouse мы вышли на новый уровень качества их разработки — первыми замечаем и исправляем недостатки, оперативно добавляем новые функции, улучшаем пользовательский опыт. Проактивный подход и использование собственного технологического стека разработки помогают нам смотреть на задачи и нужды клиентов более объёмно. Кроме того, мы сделали управление сложной инфраструктурой очень простым — за счёт возможностей самообслуживания развернуть кластер может даже начинающий специалист. При этом политики безопасности будут соблюдены на необходимом уровне даже для объектов КИИ — DVP сертифицирована ФСТЭК России по четвёртому классу защиты и соответствует четвёртому уровню доверия. Решение уже пилотируется в нефтегазовой и финансовой отраслях, а также в ритейле и образовательных учреждениях», Георгий Дауман, директор продукта Deckhouse Virtualization Platform, «Флант»

В результате внедрения компания получила сквозную безопасность, наблюдаемость, мультитенантность и единый веб-интерфейс для управления микросервисными нагрузками и виртуальными машинами. Был осуществлён переход на использование стандартизированных шаблонов кластеров, соответствующих политикам безопасности и разворачиваемых в режиме самообслуживания. Среднее время развёртывания кластера Kubernetes составляет около 15 минут.

Реализованный проект принес компании комплексный экономический и технологический эффект. Переход на собственное частное облако позволил минимизировать операционные расходы и зафиксировать капитальные затраты. Ожидаемая окупаемость решения по сравнению с арендой составила менее года, даже с учетом резкого роста цен на оборудование в момент закупки.

Частное облако «Фланта» за первые полгода эксплуатации выросло вдвое. При этом обслуживанием всей среды — 1000+ виртуальных машин и 170+ кластеров — занимаются два инженера, тратя на это в среднем не более трёх часов в день.

Стоимость жилья в столичных комплексах бизнес-класса, расположенных рядом с водоёмами, за последний год выросла на 14,5%. Эти данные приведены в исследовании «РГ-Девелопмент» и агентства «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Наибольшую динамику показывают проекты с прямым видом на воду и доступом к набережным и крупным рекреационным зонам. К этим объектам стабильно проявляют повышенный интерес покупатели и инвесторы. Средневзвешенная цена квадратного метра в таких комплексах сегодня составляет 648,1 тыс. руб. Помимо высокого качества городской среды, они отличаются более выраженной инвестиционной привлекательностью и потенциалом повышения стоимости.

По оценкам экспертов «НДВ Супермаркет Недвижимости», в перспективе прирост цен в таких проектах может составлять около 18—22% в год, поскольку комплексы у воды пользуются устойчивым спросом со стороны как покупателей, так и инвесторов и демонстрируют более высокую ценовую динамику по сравнению со среднерыночными показателями в бизнес-классе. Всего на первичном рынке Москвы в пределах «старых» границ и в пешей доступности от набережных представлено 35 проектов бизнес-класса. За последний год их доля увеличилась на 5%.

Один из таких примеров — ЖК «Михалковский». Проект находится в окружении водных и природных территорий, в нескольких минутах езды от Химкинского водохранилища, где доступны прогулочные зоны и водные виды спорта, и за последний год стоимость жилья увеличилась на 15%. Также в непосредственной близости расположены Головинский парк с каскадом прудов и историческая усадьба «Михалково». Жилой комплекс включает семь корпусов, часть из которых уже введена в эксплуатацию: четыре здания уже введены в эксплуатацию. В семи минутах ходьбы находится станция МЦК «Коптево», обеспечивающая удобные пересадки на ключевые направления города.

Справка

«РГ-Девелопмент» — девелоперская компания, основанная в 2013 году, работающая на московском рынке недвижимости с портфелем реализуемых проектов площадью более 1,7 млн кв. м. Входит в топ-20 крупнейших застройщиков столицы по объёму введённой недвижимости и в топ-15 по скорости строительства (по данным ЕРЗ). Отличается стабильным темпом реализации проектов и высоким уровнем соблюдения сроков ввода объектов в эксплуатацию. В рамках стратегии развития компания ориентируется на приобретение качественных строительных площадок и эффективную реализацию их потенциала для создания современных объектов, соответствующих актуальным требованиям, которые предъявляются к материалам и технологиям строительства. «РГ-Девелопмент» также участвует в программах правительства Москвы, направленных на улучшение экологической ситуации и формирование комфортной городской среды.

30 мая на территории спорткомплекса «Лужники» прошёл День Московского спорта — масштабный городской праздник, собравший тысячи любителей активного образа жизни. Медицинскую безопасность мероприятия обеспечивала бригада скорой помощи холдинга РЕСЕТ МЕДИЦИНА. Врачи находились на площадке в течение всего дня и оперативно реагировали на любые обращения, хотя серьёзных инцидентов удалось избежать.

Организаторы подготовили насыщенную программу: 20 тематических зон с мастер-классами, показательными выступлениями, турнирами, фан-встречами с известными спортсменами, площадками для свободной игры и даже концертом с участием звёзд эстрады. Для самых маленьких гостей работала отдельная детская зона с беговелами, подвижными играми и развивающими активностями — здесь внимание медиков тоже было особенно востребованным.

«Присутствие квалифицированной скорой помощи на массовых уличных событиях — не просто формальность, а реальная необходимость. Мы гордимся, что наши специалисты смогли создать для участников и гостей Дня спорта атмосферу спокойствия и уверенности. В этом и заключается наша миссия — быть рядом, когда это нужно, и предотвращать риски ещё до того, как они возникнут», — прокомментировали в пресс-службе РЕСЕТ МЕДИЦИНА.

День Московского спорта стал ярким подтверждением того, что залог успешного праздника — не только зрелищная программа, но и продуманная система безопасности. Врачи РЕСЕТ справились с задачей на отлично, обеспечив профессиональное дежурство на всех ключевых точках, а гости мероприятия получили возможность наслаждаться спортом без лишних волнений.