В рамках реализации Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ на нефтеперекачивающих станциях (НПС) «Ковали» и «Малая Пурга» прошло совещание по созданию эталонных станций. В мероприятии приняли участие руководители и специалисты аппарата управления компании, НПС «Ковали» и «Малая Пурга». Совещание прошло под председательством заместителя вице-президента ПАО «Транснефть» Марса Фазлыева.

Участники обсудили ключевые принципы формирования эталонных станций, особое внимание уделив при этом планированию работ подразделений на определенный период — год, месяц и неделю. Кроме того, были проанализированы результаты работы с использованием оптимизированных схем организации снабжения материально-техническими ресурсами, а также обеспечение подразделений техникой и квалицированными кадрами.

Особо отметили важность внедрения должности начальника участка оперативного управления производством с целью межфункционального взаимодействия между участками подразделения и синхронизации работ на НПС. Это решение повысило оперативность принятия решений и эффективность производственных процессов.

Подводя итоги, заместитель вице-президента ПАО «Транснефть» Марс Фазлыев положительно оценил выполненную подразделениями работу и отметил ее значимость для дальнейшего развития компании.

Компания «Тимакс», производитель лодок «Тактика» и «Авангард», объявляет о старте нового проекта, направленного на развитие водного туризма в регионе, — ежегодной экспедиции «Вятская Эскадра». Первый поход запланирован на 30 июня и пройдёт по живописным водным местам.

«Вятская Эскадра» — это не просто разовое мероприятие, а долгосрочная инициатива предприятия «Тактика», призванная популяризировать водные путешествия и открыть новые возможности для активного отдыха на природе. Компания планирует проводить экспедицию каждый год, расширяя маршруты и привлекая всё больше участников.

В первом походе примут участие три лодки «Тактика», оснащенные моторами Marlin.

Команда энтузиастов преодолеет более 2.000км по рекам, наслаждаясь красотой вятской природы и испытывая лодки и моторы в реальных условиях эксплуатации.

Цели и задачи проекта «Вятская Эскадра»:

• Развитие водного туризма в Кировской области: Популяризация речных маршрутов и привлечение туристов в регион.

• Продвижение продукции предприятия «Тактика»: Демонстрация надежности и качества лодок в экстремальных условиях.

• Испытание и совершенствование продукции: Сбор данных и отзывов для дальнейшей модернизации и улучшения лодок и моторов.

• Поддержка активного образа жизни: Привлечение внимания к здоровому и активному отдыхе на природе.

• Экологическое просвещение: Привлечение внимания к вопросам экологии и бережного отношения к природе.

«Мы уверены, что «Вятская Эскадра» станет ярким событием в жизни региона и откроет новые горизонты для любителей водного туризма», — отметил Александр Владимирович Балабанов генеральный директор компании ООО «Тимакс». «Это не просто поход, это начало большой истории, которую мы пишем вместе с вами!»

Миссия «Тактики» — возродить судостроительный завод города Сосновка и вернуть почетное звание «Город судостроителей» с градообразующим предприятием с 1000 сотрудников. Это поможет развивать сферы культуры и образования города, обеспечивая его новыми рабочими местами и возможностями для взрослых и детей.

Фото: Кириллов А.Д.

Екатерина Киреева, директор по персоналу ГК «КОРТРОС», выступила с презентацией «Управление изменениями в кризисе: трансформация команд и фокус на многофункциональности» на форуме недвижимости «Движение» в Сочи. Эксперт в рамках личного выступления поделилась инструментами, которые помогают перейти от удержания команд к развитию талантов.

В условиях турбулентного рынка успех девелопера стал зависим от развития продукта и производительности сотрудников. Разнообразный опыт ГК «КОРТРОС» — более 4,5 млн кв. м построенного жилья и свыше 10 млн кв. м в текущем портфеле в десяти регионах — позволяет компании предвидеть тренды в управлении командами.

«Сегодня важно обеспечить стабильность результата и сформировать понимание команды с точки зрения ее производительности. В этом помогает ясное видение команды и лидеры как архитекторы процессов, эмпатия которых встроена в ритмы и правила нагрузки», — подчеркнула в своем выступлении Екатерина Киреева.

По наблюдениям ГК «КОРТРОС», одним из ключевых изменений стало замедление миграции команд между компаниями в отрасли. Это привело к смещению фокуса HR на развитие компетенций и эффективное управление талантами. В качестве одного из инструментов для этих задач эксперт предлагает маркетплейсы инициатив, которые позволяют увидеть, что человек может быть не только в своей роли, помогают перейти от установки работы «с девяти до шести» к ощущению реализации талантов.

Усилению сотрудников помогает переосмысление сути «роли» — сегодня это зона ответственности с измеримым эффектом, стандартами качества и умением быстро выстраивать взаимодействие с коллегами. «Особое внимание мы уделяем принципу формирования команд - «одна команда — один проект», что позволяет достичь 80 % эффективности. Это помогает подбирать наиболее эффективных исполнителей под конкретные задачи», — поясняет эксперт.

В новых условиях меняются и ожидания к лидерам: они становятся архитекторами процессов, обладая ясным видением сотрудников и эмпатией, помогая найти способ восстановить ресурсы команды при выгорании или предложить ей новую стратегию. «Лидер держит фокус и на команде, и на себе. Если он способен после сложного дня восстановиться и “переродиться” как Феникс, — это ценно», — говорит эксперт.

Среди ключевых инструментов HR-спикер назвала борды, системы целеполагания, контроль сроков и сохранение цифрового следа, а также создание правил интеграции ИИ в единую экосистему платформ внутри компании. Отдельного внимания заслуживают, по мнению эксперта, также инструменты внутреннего карьерного трекинга и работа с картой навыков. При выделении пяти—шести ключевых компетенций и регулярной оценке сотрудников становится видно, где возникают дефициты и как их закрывать. В ГК «КОРТРОС» на практике делать это помогают системы обучения и запущенный в компании недавно в рамках развития образовательных программ ИИ-коуч, встроенный в систему обучения.

«Мы живем в мире, который меняется необратимо, и по-старому работать не получится. Поэтому так важно понимать, что неэффективно, воспринимать опыт других рынков, быстро внедрять новые инструменты и давать команде совместно принимать решения, которые она принимает как свои», — заключила в конце выступления на сессии форума «Движение» Екатерина Киреева.

Фото: ГК «КОРТРОС»

По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в июне 2026 года средняя ставка аренды на офисном рынке ЮВАО составляет 23 тыс. руб. за кв. м в год (без учета НДС и операционных расходов). Это на 20% больше по сравнению с июнем 2025 года. В сегменте купли-продажи средняя цена квадратного метра в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей (без НДС), что на 24% больше, чем в июне 2025 года.

Рост ставок аренды в офисах ЮВАО во многом обусловлен дефицитом предложения. Существующий объем офисного стока в локации на июнь 2026 года оценивается в 819 тыс. кв. м. При этом в 2025 году в эксплуатацию было введено три здания, что позволило нарастить предложение почти на 93 тыс. кв. м. Но предложение неоднородно и не отвечает в полной мере потребностям рынка: подавляющая часть стока относится к классу B, и только 11% приходится на класс А. Из перспективных проектов, которые сейчас строятся, можно выделить «STONE Римская» (девелопер — STONE), «Level Work Нижегородская» (девелопер — Level) и БЦ «СОЛИД» (девелопер — «КОЛДИ»). Все три проекта заявлены к вводу в 2028 году.

К июню 2026 года ставки аренды в ЮВАО выросли на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23 тыс. руб. за кв. м). Еще более показательна динамика за двухлетний период: текущая ставка в 2,2 раза превышает уровень июня 2024 года.

Что касается сегмента купли-продажи, то средняя цена квадратного метра в существующих и будущих объектах в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей без НДС. Это на 17% выше показателя конца 2025 года (265 тыс. руб.), на 24% — июня 2025 года (249 тыс. руб.) и на 23% — июня 2024 года (252 тыс. руб.). Рост цен объясняется дефицитом качественного предложения в аренду, смещением спроса в сторону приобретения офисов в собственность, ростом себестоимости строительства, а также приближением даты ввода объектов в эксплуатацию.

«По предварительным данным, за пять с половиной месяцев 2026 года совокупный спрос в локации составил около 12 тыс. кв. м, тогда как в 2025-м — 33 тыс. кв. м, а в 2024-м — 26 тыс. кв. м. Падение текущих объемов можно объяснить исчерпанием наиболее ликвидных площадей, сосредоточением нового строительства на западе и юго-западе Москвы и повышением ставок аренды и продажи, что ограничивает активность малых и средних компаний», — отметил Василий Григорьев, руководитель отдела исследований рынка CORE.XP.

Уровень доли свободных площадей в существующих офисных зданиях ЮВАО на июнь 2026 года остался неизменным по сравнению с концом 2025 года и составляет 3,8%. В абсолютных цифрах сегодня для аренды и покупки есть лишь 31 тыс. кв. м существующих офисов, причем для приобретения в собственность предлагается только одно небольшое помещение. Важно отметить, что средний уровень свободных площадей по Москве в целом на июнь 2026 года составляет 6,8%. Следовательно, вакантность в ЮВАО — почти вдвое ниже городского среднего показателя.

До 2030 года в ЮВАО заявлено к вводу 506 тыс. кв. м новых офисных площадей. Этот объем сопоставим с более чем половиной текущего существующего предложения (819 тыс. кв. м) и свидетельствует о высокой активности девелоперов, которые видят богатый потенциал данной локации.

«БЦ “СОЛИД” — это первый объект класса А в Нижегородском районе, при том что спрос на проекты высокого уровня здесь уже давно сформирован, — отмечает Алексей Синявский, операционный директор «КОЛДИ». — Локация динамично развивается, трансформируясь в современный район, полностью обустроенный для отдыха и работы, что создает потенциал для роста стоимости активов и развития бизнеса. В рамках программы КРТ Нижегородский район претерпевает масштабную трансформацию, при которой основные направления включают редевелопмент бывших промзон, строительство жилья, общественно-деловой инфраструктуры, а также улучшение транспортной и социальной среды. Все эти факторы в дальнейшем приведут к увеличению средней цены квадратного метра».

До 2024 года основной стратегией реализации офисных площадей в ЮВАО была аренда, но на фоне дефицита качественного предложения и роста цен фокус сместился в сторону покупки офисов в собственность. Основной интересант — компании из сферы недвижимости и строительства. Они приобретают небольшие помещения площадью 120—130 кв. м под отделку в объектах высокой стадии строительства, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Сделки аренды формируются компаниями той же отрасли, но средняя площадь — значительно выше: около 300 кв. м.

В рамках стратегического сотрудничества «КОЛДИ» и оператора сервисных офисов ASPACE, девелоперская компания переезжает в новую штаб-квартиру в историческом особняке на Кузнецком мосту общей площадью 4 100 кв. м. (557 рабочих мест). Новое пространство станет единым корпоративным центром «КОЛДИ», объединив ключевые управленческие функции компании, клиентские сервисы и дом продаж. Консультантом сделки выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.

Новая штаб-квартира расположится в историческом особняке в составе делового пространства «ASPACE Кузнецкий мост». Переезд отражает текущий этап развития «КОЛДИ», связанный с расширением земельного банка, ростом портфеля проектов и развитием новых направлений бизнеса.

Концепция пространства построена по принципу «штаб-квартира + дом продаж». Помимо центрального аппарата управления, в пространстве будет организован дом продаж, представляющий все ключевые проекты и направления деятельности компании. Новый формат позволит объединить управленческие команды, коммерческие подразделения и клиентские сервисы в едином пространстве, обеспечив более эффективное взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами.

В штаб-квартире предусмотрены современные рабочие пространства для сотрудников, переговорные комнаты, клиентские зоны и площадки для проведения встреч и презентаций. Одним из ключевых элементов нового пространства станет собственный лекторий, который будет использоваться для внутренних мероприятий компании, образовательных программ и экспертных выступлений для студентов профильных вузов и колледжей. Пространство станет основной площадкой для взаимодействия с покупателями, инвесторами, партнерами и профессиональным сообществом.

Открытие новой штаб-квартиры совпадает с периодом активного расширения бизнеса «КОЛДИ». Компания существенно увеличила земельный банк и портфель проектов, а также усилила свое присутствие в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. В рамках развития бизнеса запущен первый зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании в единую концепцию современных деловых пространств. В ближайшее время «КОЛДИ» планирует вывести на рынок ряд новых проектов в премиальных локациях Москвы. Новая штаб-квартира позволит обеспечить эффективную координацию работы команд и станет базой для дальнейшего роста компании.

Выбор исторического особняка на Кузнецком мосту обусловлен сочетанием центрального расположения, современной инфраструктуры и уникального архитектурного контекста. Локация обеспечивает удобную транспортную доступность для сотрудников, клиентов и партнеров компании.

Мария Бедретдинова, коммерческий директор «КОЛДИ»: «Сегодня наша компания находится на новом этапе развития. Мы активно расширяем портфель проектов, усиливаем присутствие в различных сегментах рынка и готовим новые запуски. Новая штаб-квартира позволит объединить ключевые функции бизнеса в едином пространстве, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать удобную точку контакта для клиентов и партнеров компании. Кроме того, мы рассматриваем новый офис как площадку для профессионального диалога, обмена опытом и образовательных инициатив».

«Выбор нашей площадки на Кузнецком мосту девелопером “КОЛДИ” подтверждает востребованность сервисных пространств для штаб-квартир крупных компаний. — отметил Иван Гуськов, генеральный директор ASPACE. — Сделка стала рекордно быстрой: от первого показа до подписания контракта на все здание прошло две недели. Ключевыми преимуществами площадки являются расположение в историческом центре и статус объекта культурного наследия (бывший доходный дом Третьяковых XIX века), в который интегрирован современный офис. Исторический контекст здания отражен и в интерьере: искусственный интеллект помог подобрать палитру для акцентных зон на основе картин из коллекции Третьяковых. При этом пространство технологично и полностью адаптивно: спроектированные нами инженерные закладные позволят “КОЛДИ” легко кастомизировать планировку под свои задачи».

Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Сделка “КОЛДИ” и ASPACE отражает устойчивый интерес крупных компаний к готовым качественным офисным решениям в центральных локациях. Для бизнеса такого масштаба офис становится не только рабочим пространством, но и частью клиентской и управленческой инфраструктуры. Формат штаб-квартиры с домом продаж в этом случае позволяет объединить ключевые бизнес-функции в одной точке и повысить эффективность взаимодействия с клиентами, партнерами и командой. Важно также отметить, что на сегодняшний день это крупнейшая сделка с начала года в сегменте сервисных офисов Москвы».

Фото: КОЛДИ

16 июня в рамках деловой программы форума «Движение» состоялась экспертная сессия «ЭКСПЕРТ.УРБАН» на тему: «Технологии или архитектура: кто формирует облик города?». Модератором выступил главный редактор издания «ЭКСПЕРТ.УРБАН», партнёр КБ «Стрелка» Алексей Муратов.

В дискуссии приняли участие: Сергей Кузнецов (архитектор, управляющий партнёр КБ «Стрелка»), Максим Лучников (коммерческий директор ГК «Сумма Элементов»), Алексей Пучков (генеральный директор «ГК Экоплант»), Андрей Асадов (сооснователь и гендиректор бюро АСАДОВ), Артём Укропов (сооснователь бюро Megabudka), Пётр Кудрявцев (урбанист, основатель CM International), а также Иван Фаткин (главный архитектор Новосибирской области).

Архитекторы vs технократы: исторический контекст

Открывая сессию, Алексей Муратов напомнил, что в начале XX века технология стала главным источником вдохновения для архитекторов, однако к 1950—60-м годам технократы с их типовыми решениями вытеснили архитекторов из центра принятия решений. Сегодня, по словам модератора, здания, спроектированные архитекторами, составляют 1—2% в общем объеме строительства. Тем не менее именно архитекторы сохраняют влияние в нише знаковых объектов, определяющих визуальный портрет городов (например, Музей Гуггенхайма в Бильбао, Сиднейская опера, Центр художественной гимнастики в Москве).

С приходом технологий индустрии 4.0 (ИИ, робототехника, аддитивное производство), отметил Муратов, противостояние становится ещё острее: теперь технологии позволяют создавать уникальность конвейерным способом, «давая технократу стать архитектором», а архитекторам — тиражировать уникальность. При этом архитекторы, в отличие от технократов, руководствуются не алгоритмами, а принципами.

Премьера: «5 принципов» Сергея Кузнецова

Центральным событием сессии стала презентация Сергея Кузнецова, который предложил пять принципов построения архитектурных концепций. Он подчеркнул, что технологии не отменяют профессионального взгляда, а задача архитектора — соблюдать эти принципы, чтобы создавать осмысленные и долговечные объекты.

Принцип 1. Живи в настоящем

Кузнецов призвал не искать идентичность в копировании исторических форм. Он сопоставил застройку Манежной площади (1990-е) и парк «Зарядье» (2013—2017), отметив, что узнаваемые символы — от Исаакиевского собора до Эйфелевой башни — всегда были прорывными для своего времени. «Не надо пытаться откопать истину в истории, — сказал он. — Предоставим ее историкам архитектуры, а сами начнем делать новую историю».

Принцип 2. Сохраняя — улучшай

Работа с историческим контекстом, по мнению Кузнецова, должна строиться на бережном наслоении нового, а не на возвращении к «первоначальному виду». Он раскритиковал подход ленинградской школы реставрации и привёл в пример два проекта: Анненкирхе в Петербурге (совместно с Иваном Грековым) и ЖК «Бадаевский» в Москве (Herzog & de Meuron, Apex). В обоих случаях, по мнению эксперта, новое решение создает дополнительную ценность, не уничтожая исторические слои.

Принцип 3. Ищи вдохновение в неочевидном

Кузнецов рассказал, что идея столпов в новом терминале аэропорта Толмачёво в Новосибирске родилась из ассоциаций с самолётными турбинами и деревьями из его детства, увиденными в Йемене. Он подчеркнул, что яркая форма должна иметь ассоциативный ряд, но не быть буквальным копированием.

Принцип 4. Создавай идентичность из непохожего

В этом тезисе архитектор выступил против сведения идентичности к набору узнаваемых фасадных элементов. Он показал реализованный арт-объект «Русское идеальное» в Никола-Ленивце и проект винодельни в Краснодарском крае. Оба объекта, по его словам, демонстрируют, что архитектура — это не то, как объект выглядит, а то, как он устроен.

Принцип 5. Сделай форму носителем ценности

Кузнецов отметил, что запоминающаяся и простая форма — ключ к тому, чтобы здание стало символом. В качестве примеров он привёл новые корпуса МГТУ им. Баумана и строящийся многофункциональный комплекс Оне в Москве. «Если бы наш Парящий мост в парке Зарядье не было бы так легко узнать по форме, его вряд ли напечатали бы на 100-рублёвой купюре», — добавил он.

Дискуссия: баланс формы, содержания и экономики

Максим Лучников поинтересовался, не теряется ли внутреннее качество и практичность в погоне за формой. Сергей Кузнецов ответил, что это «самый сложный вопрос в создании объектов недвижимости». По его словам, успешное воплощение нестандартных архитектурных проектов в Москве было бы невозможно без воли мэра Сергея Собянина, но также необходима миссионерская позиция архитектора — разъяснение ценностей через публикации, мероприятия, выступления. Кузнецов рассказал, что принципиально не берёт гонорары за свои проекты, считая это инвестицией в репутационный капитал: «Идея оставить о себе память при жизни имеет, в том числе, большое бизнес-значение».

«Подобные сессии, где у девелоперов, архитекторов и урбанистов есть возможность услышать друг друга, крайне важны для отрасли. Это не просто дискуссия: это точка, где экономика встречается с эстетикой, а прагматика — со смыслами. Только диалог и работа в тандеме позволят профессионалам строительной отрасли найти тот самый баланс, который приведет к созданию ярких и эффективных девелоперских проектов», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников.

Фото: ГК «Сумма Элементов»

Получено разрешение на строительство нового жилого комплекса в Обручевском районе столицы. Об этом сообщил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков. Премиальный жилой комплекс «Сикрет Гарден» возведут по адресу: ул. Профсоюзная, земельный участок 76а.

«На участке около 2,9 гектара построят жилой комплекс с двумя внутренними парками. Комитет выдал разрешение на строительство трех корпусов высотой от 8 до 30 этажей, рассчитанных на 1066 квартир. Общая площадь проекта составит 123 тысячи квадратных метров. Теперь застройщик может приступать к строительно-монтажным работам, специалисты Мосгосстройнадзора будут проверять их на всех этапах, чтобы гарантировать надежность и безопасность новостройки для будущих жильцов», — отметил Антон Слободчиков.

Жилая площадь «Сикрет Гарден» составит около 64 тыс. кв. метров. Дома будут объединены стилобатом с двухуровневым подземным паркингом. Формат клубного квартала предполагает дополнение жилого объема инфраструктурой: на первых этажах корпусов планируется открыть магазины и сервисы.

«Планировочные решения проекта представлены широкой линейкой квартир. Площадь лотов — от 29 до 145 кв. метров, с высотой потолков от трех метров в типовых лотах и до семи метров в двухуровневых со вторым светом. Часть лотов на нижних уровнях спроектированы с патио, а на верхних этажах некоторых из секций — с террасами», — рассказал директор департамента девелопмента проектов Московского региона ГК «КОРТРОС» Данил Пилипенко.

Благоустройство предполагает создание двух дворов, в которых будут обустроены парк с установкой игрового комплекса для детей, оборудование для занятий спортом и малые архитектурные формы для спокойного отдыха. Во втором пространстве появится сад с растениями, подобранными с учетом календаря цветения.

Для каждого здания предусмотрено по два входа с уютными зонами ожидания, лифтовыми группами, колясочными и лапомойками. Также в корпусах запроектированы отдельные сервисные лифты для персонала, курьеров и доставки крупногабаритных грузов.

Оригинальные решения проекта уже отмечены рядом международных наград. Архитекторы проекта — компания MARKS GROUP получили «золото» Urban Design & Architecture Design Awards в номинации «Жилая архитектура (концепция)», а создатели ландшафта — бюро «Вьюга», стали победителем Design Skill Awards в номинации «Лучшее благоустройство жилого комплекса».

Фото: ГК «КОРТРОС»

Компания CleanHub запускает социальный проект «Чистый старт» — бесплатную профессиональную уборку для тех, кому сложно справляться с бытом самостоятельно. Проект поможет людям в сложной жизненной ситуации вернуть дому безопасное, чистое и спокойное состояние.

В России есть миллионы людей, которым объективно сложно поддерживать чистоту дома без помощи: пожилые люди, инвалиды, одиноко проживающие, люди после болезней, операций, потопов, пожаров или длительного периода, когда быт оказался не под силу.

Проект «Чистый старт» создан для ситуаций, где уборка становится не просто бытовой услугой, а важной поддержкой. Иногда человеку нужно не только вымыть пол или разобрать кухню, а вернуть дому безопасное, чистое и пригодное для жизни состояние.

«Мы хотим, чтобы у людей, которым сейчас тяжело, появился шанс снова почувствовать: “я дома, здесь спокойно, чисто и безопасно”. Иногда чистый дом не решает все проблемы, но может стать первым шагом к тому, чтобы человеку стало легче жить дальше», — говорит эксперт CleanHub Ульяна Платонова.

CleanHub будет рассматривать обращения от людей, их родственников, соседей, волонтёрских организаций, фондов и социальных служб. Команда выберет случаи, где профессиональная уборка действительно может заметно улучшить качество жизни человека.

Команда CleanHub будет отбирать заявки из Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и проводить благотворительные уборки для тех, кому такая помощь действительно необходима.

Девелопер «Эволюция» представил архитектурную концепцию общественных пространств первой очереди жилого комплекса «Чувства». Ключевым элементом проекта стал дом «Баланс», задающий стилистический вектор для всего квартала: точно такие же уникальные места общественного пользования будут реализованы в корпусах «Штиль» и «Статика», формируя единую среду обитания.

В основу проекта заложена философия равновесия. «Баланс» задуман как пространство для гармоничной жизни, где энергия, движение и ритм современного города встречаются с тишиной, созерцательностью и спокойствием природы. Общественные пространства комплекса выступают связующим звеном между этими состояниями, помогая жителям переключаться из режима городской активности в режим восстановления внутреннего ресурса.

Лобби и холлы ЖК «Чувства» выполнены в эстетике теплого минимализма, где архитектурная выразительность достигается за счет сочетания натуральных фактур и высокотехнологичных решений. В отделке входных групп использован крупноформатный керамогранит светлых оттенков, который визуально расширяет пространство и наполняет его воздухом. Эту чистоту линий дополняют тактильно приятные бамбуковые панели, привносящие в интерьер тепло дерева, и благородные акценты из натурального мрамора. Декоративная отделка микроцементом завершает образ, создавая единый, монолитный и современный фон для жизни.

Особую роль в концепции играет многоуровневая система освещения, превращающая свет в полноценный архитектурный элемент. Входные группы оформлены иммерсивными порталами с эффектом «парящего» света и кинетическими элементами, которые создают выраженное ощущение перехода из шумного внешнего мира в атмосферу приватного комфорта. Уникальный «живой» динамический свет мягко сопровождает человека в пространстве: его плавные изменения создают эффект движения, словно обволакивая объем, и формируют для каждого жителя атмосферу тепла, уюта и глубокого эмоционального комфорта. Функциональная подсветка гарантирует безопасность, а акцентная — выгодно подчеркивает природную красоту мрамора и текстуру бамбука.

Центральный акцент в лобби дома “Баланс” будет сделан на водную стихию в ее спокойном проявлении, для которого характерны умиротворение и избавление от суеты. Вдоль всей переходной галереи лобби появится искусственный пруд, а рядом - места для отдыха и живые деревья. Эффект бликов от волн на закругленном высоком своде потолка лобби, подсвеченный динамичной лампой, усилит погружение в атмосферу релакса и душевного комфорта.

Доминантой лобби станет интерактивный арт-объект — серебряная «Чаша, что принимает шепот и отдает надежду». К емкости, покрытой серебром, будут подведены три крана с питьевой водой. Можно будет загадать желание на выбор: здоровья, богатства или любви и напиться из соответствующего источника. Лобби станет для резидентов и их гостей еще одним местом очищения и силы.

Уникальные арт-объекты серии «Баланс» создают культурный слой и ненавязчиво интегрируют современное искусство в повседневные маршруты жителей. Таким образом, дома «Баланс», «Штиль» и «Статика» предложат жильцам не просто функциональные подъезды, а продолжение домашней атмосферы, где каждая деталь — от фактуры камня до сценария «парящего» света — работает на чувство внутреннего равновесия.

Фото: Эволюция

За год средняя цена квадратного метра в Санкт-Петербурге выросла в среднем на 22%, отмечают аналитики «НДВ Недвижимость» и «Мавис». При этом меньше всего подорожали студии — всего на 15%.

Средняя цена студии в северной столице на май этого года составляет 8,7 млн руб., что на 15% больше, чем годом ранее, говорится в аналитике «НДВ Недвижимость» и «Мавис». Интересно, что сильнее всего в цене выросли 5-комнатные: они экспонируются по цене 156,4 млн руб., а динамика роста среднего бюджета таких лотов за год составила 24%. На 3-комнатные лоты цены также поднялись на 19% и составляют 35,8 млн руб. Это парадоксальный тренд, т.к. как правило, чем больше площадь квартиры, тем привлекательнее цена квадратного метра, однако, средняя стоимость кв. м 5-комнатных лотов выросла на 28%, достигнув 835,9 тыс. руб., а 3-комнатных — на 19% до 410 тыс. руб. При этом средняя площадь студий — 25,1 кв. м, а 5-комнатных — 187 кв. м. Стоит отметить, что средняя площадь снизилась за год во всех типах квартир, кроме однокомнатных.

Парадоксально высокая динамика роста цен на многокомнатные лоты отчасти связана с тем, что многокомнатные квартиры — это эксклюзивный продукт. В Петербурге их количество в экспозиции ограничено. В такой ситуации цена формируется не по себестоимости, а по принципу редкости. Кроме того, крупные лоты часто покупаются как инвестиционные активы для последующей аренды, перепродажи или как «запас прочности» в портфеле. Таким образом, инвесторы готовы платить больше за редкие объекты, ускоряя рост цен.

Что касается однокомнатных и двухкомнатных лотов, то средняя цена таких квартир за год поднялась на 20,8%, достигнув 336,8 и 369,7 тыс. кв. м соответственно. А средний бюджет вырос до 12,8 млн руб. (1-комнатные) и 22,9 млн руб. (2-комнатные). Трехкомнатный лот в Петербурге можно приобрести в среднем за 35,8 млн руб., а его средняя площадь составит 87,4 кв. м.

«Сейчас мы видим, как Петербургский рынок первичного жилья переживает структурную трансформацию. Массовый сегмент оптимизирует площадь под бюджет. Премиум-сегмент растёт непропорционально быстро за счёт редкости и инвестиционного спроса. При этом средняя цена за кв. м по городу ускоряется из-за перехода застройщиков в более дорогие сегменты. Это довольно типичная картина для города с дефицитом земли, дорогостоящим проектным финансированием и растущим спросом. Конечно, более бюджетные и просторные лоты постепенно станут прерогативой области, в то время как центр станет более премиальным», - отметили в «Мавис».

Современная медицина постепенно переходит от разрозненного оказания услуг к более комплексной модели сопровождения пациента. На первый план выходит не только лечение уже выявленных заболеваний, но и профилактика, ранняя диагностика, удобная маршрутизация и постоянное наблюдение за состоянием здоровья. В этой системе всё более значимую роль играет медицинский центр в Москве, где пациент может получить консультации специалистов, пройти обследования и подобрать дальнейшую тактику лечения в одном месте.

Такой формат становится особенно востребованным в крупных городах, где жители ценят время, доступность услуг и понятную организацию медицинской помощи. Вместо посещения нескольких учреждений человек получает возможность решить большинство вопросов в рамках единой структуры — от первичного приема до лабораторной и инструментальной диагностики.

Почему пациенты выбирают комплексный формат?

Одним из ключевых преимуществ современных медицинских учреждений становится удобство для пациента. Запись к врачу, прохождение анализов, консультации смежных специалистов и получение результатов могут быть организованы без лишних задержек. Это снижает уровень стресса и помогает быстрее перейти от жалоб к конкретному плану действий.

Для многих пациентов важна и преемственность наблюдения. Когда данные обследований, назначения и история обращений хранятся в единой системе, врачам проще оценивать состояние человека в динамике. Это особенно актуально при хронических заболеваниях, восстановлении после операций, длительной терапии и профилактическом контроле.

Комплексный подход помогает повысить качество диагностики

Современная медицинская клиника всё чаще рассматривается не только как место приема врача, но и как полноценная диагностическая площадка. Наличие специалистов разных направлений позволяет быстрее выявлять причины жалоб и рассматривать здоровье пациента не изолированно, а с учетом работы всего организма.

Например, при одних и тех же симптомах человеку может потребоваться консультация терапевта, кардиолога, эндокринолога, невролога или другого профильного специалиста. Когда врачи работают в одной системе, снижается риск противоречивых рекомендаций, а диагностика становится более последовательной. Пациент получает не набор отдельных назначений, а понятный маршрут обследования и лечения.

Командная работа врачей становится важным преимуществом

Развитие медицины усиливает значение междисциплинарного подхода. В сложных случаях участие нескольких специалистов помогает точнее оценить клиническую ситуацию, учесть сопутствующие заболевания и подобрать более безопасную схему лечения.

Такой формат особенно важен для пациентов старшего возраста, людей с хроническими заболеваниями, а также тех, кто проходит восстановление после травм, операций или длительного лечения. Совместная работа врачей позволяет не упускать важные детали и формировать рекомендации с учетом общего состояния организма.

Частный сектор делает акцент на сервис и технологии

Сегодня частные клиники Москвы конкурируют не только уровнем медицинской помощи, но и качеством сервиса. Для пациентов важны удобная запись, понятная навигация, отсутствие длительных очередей, внимательное отношение персонала и возможность быстро получить результаты обследований.

Большую роль играют цифровые инструменты. Электронные карты, онлайн-запись, личные кабинеты, уведомления о приемах и доступ к результатам анализов делают взаимодействие с медициной более прозрачным. Пациенту проще контролировать свои назначения, соблюдать рекомендации и возвращаться к профилактическим обследованиям вовремя.

Профилактика становится частью повседневной заботы о здоровье

Еще одна важная тенденция — постепенный переход от обращения к врачу только при выраженных симптомах к регулярному контролю состояния организма. Профилактические осмотры, диспансерные программы и индивидуальные чек-апы помогают выявлять нарушения на ранних этапах, когда лечение обычно проходит проще и эффективнее.

Такой подход меняет само отношение к медицине. Она перестает восприниматься исключительно как экстренная помощь при болезни и становится частью нормальной заботы о качестве жизни. Регулярное наблюдение у специалистов помогает пациенту лучше понимать свое состояние, своевременно реагировать на изменения и снижать риски осложнений.

Медицинские центры становятся частью новой культуры здоровья

Развитие современных медицинских учреждений отражает общий запрос общества на доступную, понятную и персонализированную помощь. Пациентам важно не просто получить назначение, а пройти весь путь — от диагностики до контроля результата — в комфортных условиях и с участием специалистов, которые видят полную картину здоровья.

Именно поэтому комплексные форматы медицинской помощи становятся одним из ключевых направлений развития здравоохранения. Они объединяют диагностику, лечение, профилактику, технологии и сервис, формируя более ответственное отношение к здоровью и долгосрочному благополучию пациента.

Группа Родина строит премиальный семейный квартал «Родина Парк» на западе Москвы, в окружении природного заповедника «Долина реки Сетунь». Здесь девелопер создаёт всесторонне продуманную среду для поддержания здоровья и долголетия будущих резидентов. Сочетание богатого природного окружения, насыщенной спортивной инфраструктуры и наличие собственного Центра ресурсного состояния на территории делает этот кластер особенным для всех приверженцев активного образа жизни.

«Сегодня люди всё чаще рассматривают здоровье как самый ценный ресурс, поэтому во всех наших кластерах мы формируем целую экосистему из разнообразных спортивных модулей и сервисов, способствующих благополучию и активной жизни резидентов. В проекте „Родина Парк“ сердцем всей оздоровительной инфраструктуры станет Центр ресурсного состояния, его площадь составит 1,6 тыс. кв. м. Это инновационная клиника, работающая на стыке современных технологий, превентивной медицины и индивидуальных оздоровительных программ. Главная задача центра — укреплять здоровье и поддерживать высокое качество жизни резидентов на долгие годы вперёд», — отметил Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Специалисты центра будут помогать жителям отслеживать ключевые показатели здоровья и формировать полезные привычки для улучшения физического и ментального состояния. Профессиональные тренеры и консультанты разработают индивидуальные программы под конкретные цели: восстановление после спортивных нагрузок, повышение работоспособности, улучшение физической формы, коррекцию метаболизма, снижение стресса, укрепление адаптационных возможностей организма.

Флагманским направлением станет спортивный биохакинг — фитнес нового поколения, где наука, технологии и персональный подход объединяются для максимального результата. Это позволяет добиться глубокой перезагрузки организма на клеточном уровне, восстановления мышечного каркаса и гормональной системы. Занятия в спортзале дополнят восстановительные практики, включая крио- и светолечение.

В центре сбалансированного питания можно будет получить индивидуальные рекомендации и подобрать диету под свои задачи. Нутрициологи помогут разработать схему приёма витаминно-минеральных комплексов и сформировать оптимальный рацион. Приобрести всё необходимое можно будет здесь же, в специальном магазине.

Регулярно заниматься спортом резиденты смогут в приватном фитнес-пространстве «Гейзеры» площадью 200 кв. м: пространство с силовыми и кардио-тренажерами для поддержания ежедневной физической активности и отдельный зал для индивидуальных тренировок, занятий йогой и пилатесом. Поддерживать активность на свежем воздухе можно будет на площадке для тренировок «Крутояр» с турниками, брусьями и скалодромом, а для командных игр подойдёт зона стритбола «Шивера». Для любителей более спокойных практик на территории кластера запланированы зоны пилатеса и йоги, утопающие в зелени.

Фото: Группа Родина

Компания «Флант» успешно завершила миграцию внутренней ИТ-инфраструктуры на собственное решение Deckhouse Virtualization Platform (DVP). Переход от использования разрозненных публичных облаков к единому частному на базе DVP и с централизованным управлением через Deckhouse Commander позволил стандартизировать среды для более чем 40 команд разработки, исключить непредсказуемые операционные расходы и сократить среднее время развертывания кластера Kubernetes до 15 минут.

«Флант» активно развивает собственные продукты и одновременно является их первым и самым требовательным пользователем. По мере роста бизнеса и увеличения числа команд разработки (более 40), использование мощностей нескольких публичных облачных провайдеров для размещения кластеров Kubernetes стало создавать серьезные управленческие и финансовые сложности. Затраты на аренду облаков были непредсказуемыми и достигали от 1,5 до 3 млн рублей в месяц. Отсутствие единого стандарта по развертыванию кластеров приводило к низкой повторяемости конфигурации, а учет ресурсов и биллинг зачастую велись вручную. Кроме того, разнородность сред усложняла контроль доступа и обеспечение безопасности данных, что критически важно для любой компании.

Ключевыми целями проекта стали стандартизация инфраструктуры под требования информационной безопасности, снижение времени подготовки кластеров, оптимизация бюджета за счёт перехода на капитальные расходы, а также снижение затрат на эксплуатацию через внедрение сервисов самообслуживания.

Для решения задач были внедрены Deckhouse Virtualization Platform (DVP) — решение по виртуализации, предоставляющее единый слой для виртуальных машин и контейнеров, — и Deckhouse Commander, обеспечивающий централизацию управления кластерами, учёт ресурсов и биллинг.

Для частного облака выделено 20 гипервизоров под управлением DVP, в рамках облачного решения работают более 1000 виртуальных машин. Реализована модель самообслуживания: благодаря Deckhouse Commander стандартизированные кластеры Kubernetes разворачиваются по клику. Инфраструктура позволяет безопасно и динамически масштабироваться: за полгода создано 50 отдельных проектов для групп разработки и развёрнуто свыше 170 кластеров. Проекты обеспечивают изоляцию команд разработки друг от друга для повышения безопасности, а также позволяют ограничивать использование вычислительных мощностей и планировать ресурсы с помощью квот.

«Для нас проект миграции на Deckhouse Virtualization Platform — вопрос не только экономии ресурсов, это важная часть стратегии развития как вендора. Благодаря максимальному использованию собственных продуктов экосистемы Deckhouse мы вышли на новый уровень качества их разработки — первыми замечаем и исправляем недостатки, оперативно добавляем новые функции, улучшаем пользовательский опыт. Проактивный подход и использование собственного технологического стека разработки помогают нам смотреть на задачи и нужды клиентов более объёмно. Кроме того, мы сделали управление сложной инфраструктурой очень простым — за счёт возможностей самообслуживания развернуть кластер может даже начинающий специалист. При этом политики безопасности будут соблюдены на необходимом уровне даже для объектов КИИ — DVP сертифицирована ФСТЭК России по четвёртому классу защиты и соответствует четвёртому уровню доверия. Решение уже пилотируется в нефтегазовой и финансовой отраслях, а также в ритейле и образовательных учреждениях», Георгий Дауман, директор продукта Deckhouse Virtualization Platform, «Флант»

В результате внедрения компания получила сквозную безопасность, наблюдаемость, мультитенантность и единый веб-интерфейс для управления микросервисными нагрузками и виртуальными машинами. Был осуществлён переход на использование стандартизированных шаблонов кластеров, соответствующих политикам безопасности и разворачиваемых в режиме самообслуживания. Среднее время развёртывания кластера Kubernetes составляет около 15 минут.

Реализованный проект принес компании комплексный экономический и технологический эффект. Переход на собственное частное облако позволил минимизировать операционные расходы и зафиксировать капитальные затраты. Ожидаемая окупаемость решения по сравнению с арендой составила менее года, даже с учетом резкого роста цен на оборудование в момент закупки.

Частное облако «Фланта» за первые полгода эксплуатации выросло вдвое. При этом обслуживанием всей среды — 1000+ виртуальных машин и 170+ кластеров — занимаются два инженера, тратя на это в среднем не более трёх часов в день.

Стоимость жилья в столичных комплексах бизнес-класса, расположенных рядом с водоёмами, за последний год выросла на 14,5%. Эти данные приведены в исследовании «РГ-Девелопмент» и агентства «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Наибольшую динамику показывают проекты с прямым видом на воду и доступом к набережным и крупным рекреационным зонам. К этим объектам стабильно проявляют повышенный интерес покупатели и инвесторы. Средневзвешенная цена квадратного метра в таких комплексах сегодня составляет 648,1 тыс. руб. Помимо высокого качества городской среды, они отличаются более выраженной инвестиционной привлекательностью и потенциалом повышения стоимости.

По оценкам экспертов «НДВ Супермаркет Недвижимости», в перспективе прирост цен в таких проектах может составлять около 18—22% в год, поскольку комплексы у воды пользуются устойчивым спросом со стороны как покупателей, так и инвесторов и демонстрируют более высокую ценовую динамику по сравнению со среднерыночными показателями в бизнес-классе. Всего на первичном рынке Москвы в пределах «старых» границ и в пешей доступности от набережных представлено 35 проектов бизнес-класса. За последний год их доля увеличилась на 5%.

Один из таких примеров — ЖК «Михалковский». Проект находится в окружении водных и природных территорий, в нескольких минутах езды от Химкинского водохранилища, где доступны прогулочные зоны и водные виды спорта, и за последний год стоимость жилья увеличилась на 15%. Также в непосредственной близости расположены Головинский парк с каскадом прудов и историческая усадьба «Михалково». Жилой комплекс включает семь корпусов, часть из которых уже введена в эксплуатацию: четыре здания уже введены в эксплуатацию. В семи минутах ходьбы находится станция МЦК «Коптево», обеспечивающая удобные пересадки на ключевые направления города.

Справка

«РГ-Девелопмент» — девелоперская компания, основанная в 2013 году, работающая на московском рынке недвижимости с портфелем реализуемых проектов площадью более 1,7 млн кв. м. Входит в топ-20 крупнейших застройщиков столицы по объёму введённой недвижимости и в топ-15 по скорости строительства (по данным ЕРЗ). Отличается стабильным темпом реализации проектов и высоким уровнем соблюдения сроков ввода объектов в эксплуатацию. В рамках стратегии развития компания ориентируется на приобретение качественных строительных площадок и эффективную реализацию их потенциала для создания современных объектов, соответствующих актуальным требованиям, которые предъявляются к материалам и технологиям строительства. «РГ-Девелопмент» также участвует в программах правительства Москвы, направленных на улучшение экологической ситуации и формирование комфортной городской среды.

30 мая на территории спорткомплекса «Лужники» прошёл День Московского спорта — масштабный городской праздник, собравший тысячи любителей активного образа жизни. Медицинскую безопасность мероприятия обеспечивала бригада скорой помощи холдинга РЕСЕТ МЕДИЦИНА. Врачи находились на площадке в течение всего дня и оперативно реагировали на любые обращения, хотя серьёзных инцидентов удалось избежать.

Организаторы подготовили насыщенную программу: 20 тематических зон с мастер-классами, показательными выступлениями, турнирами, фан-встречами с известными спортсменами, площадками для свободной игры и даже концертом с участием звёзд эстрады. Для самых маленьких гостей работала отдельная детская зона с беговелами, подвижными играми и развивающими активностями — здесь внимание медиков тоже было особенно востребованным.

«Присутствие квалифицированной скорой помощи на массовых уличных событиях — не просто формальность, а реальная необходимость. Мы гордимся, что наши специалисты смогли создать для участников и гостей Дня спорта атмосферу спокойствия и уверенности. В этом и заключается наша миссия — быть рядом, когда это нужно, и предотвращать риски ещё до того, как они возникнут», — прокомментировали в пресс-службе РЕСЕТ МЕДИЦИНА.

День Московского спорта стал ярким подтверждением того, что залог успешного праздника — не только зрелищная программа, но и продуманная система безопасности. Врачи РЕСЕТ справились с задачей на отлично, обеспечив профессиональное дежурство на всех ключевых точках, а гости мероприятия получили возможность наслаждаться спортом без лишних волнений.

В Сочи во второй день работы форума по недвижимости «Движение» директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» Юрий Тараненко принял участие в сессии «Коммерческая, спортивная и рекреационная инфраструктура ЖК: как здесь и сейчас повысить ликвидность и стоимость проекта».

Девелопер поделился кейсами развития городской инфраструктуры, в частности, новых форматов спортивных и рекреационных объектов, на примере проектов комплексной застройки в Перми и Калиниградской области.

В столице Прикамья новый многофункциональный комплекс «Пермь-Сити», общей площадью в 101 тыс. кв. метров, интегрирован в существующую застройку и соседствует со значимыми общественными объектами, в частности, «Пермь-Арена».

«С “Пермь-Сити” мы вышли с продуктом, которого нет в Прикамье и в прилегающих областях. Это уникальный проект с точки зрения набора функций. Он сочетает пространства для работы — в технопарке и бизнес-центре, и для разнообразного отдыха — на спортивной тренировке, в панорамном ресторане, термальном комплексе или концертном зале», — рассказал директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» Юрий Тараненко.

В состав «Пермь-Сити» включены бизнес-центр класса А площадью около 30 тыс. кв. метров, четырехзвездочная гостиница, сервисные апартаменты, площадки для мероприятий, технопарк высоких технологий на 8 тыс. кв. метров.

Еще одной тенденцией, которой следует ГК «КОРТРОС», является развитие общественных функций, поддерживающих устойчивость среды. Особое внимание уделяется обеспеченности парковочными местами, поскольку их дефицит снижает привлекательность проекта для покупателей и посетителей. Не менее важно и создание комфортной среды внутри комплекса, чтобы даже при максимальной загрузке люди не испытывали дискомфорта.

Управление инфраструктурой на этапе проектирования иллюстрирует работа с концепцией санаторно-курортного комплекса, который компания создает в Светлогорске (Калининградская область). Особенность состава будущих пользователей территории — клиентов санатория и гостиницы, владельцев недвижимости, а также гостей территории, определили четкость в разделении функций.

«Мы сознательно вынесли спортивную и оздоровительную инфраструктуру в отдельные зоны, а базовые коммерческие сервисы сделали максимально доступными. Все спланировано так, чтобы сохранить «дышащую» среду с рекреационным характером и создать удобную коммерцию для повседневного пользования», — отметил Юрий Тараненко.

Задачи другого порядка стоят при работе с территориями, насыщенными культурными объектами и точками отдыха, как заметил в своей сессии эксперт. В проекте «ОКТАРИН» — комплексной застройке в исторической части Калининграда на острове Октябрьский, инфраструктурный каркас создают два многофункциональных комплекса с офисами, коммерцией, гостиницей, бутик-отелем и общественными пространствами. При этом на острове уже есть две точки притяжения — филиалы Большого театра и Третьяковской галереи. Поддержать настроения прогулок и впечатлений призваны новые форматы общественных пространств в проекте: лобби-галереи, библиотечные гостиные, камерные залы с каминами. Новая застройка функционально дополнит и «соберет» всю территорию.

Проектирование инфраструктуры, которая как закрывает дефицит сервисов и функций конкретной локации, так и предвосхищает запросы инвесторов и жителей, становится одной из первостепенных задач продуктологов девелоперских компаний.

Фото: ГК «КОРТРОС»

В Сочи, в рамках форума недвижимости «Движение» состоялась финансовая конференция «От кредитования к совместному бизнесу: эволюция отношений банков и девелоперов». В рамках сессии сооснователь и генеральный директор компании «22/11 Девелопмент» Айман Эль-Хашем рассказал о том, как изменилась роль банков в девелопменте и почему сложившаяся модель требует переосмысления.

Рынок уже работает в принципиально иной институциональной реальности, убежден эксперт. За последние несколько лет банки стали не просто источником заемных средств, а полноценными участниками девелоперских проектов. Сегодня они оказывают существенное влияние на экономику строительства, темпы реализации объектов и запуск новых проектов. Финансовые расходы в структуре проектов достигают 17—20% выручки, а решения банков во многом определяют возможности покупки и продажи земельных участков, а также распределение активов на рынке.

«Дискуссия о том, являются ли банки кредиторами или партнерами девелоперов, во многом уводит от сути происходящих изменений. С операционной точки зрения банк уже давно выступает партнером проекта: он влияет на ключевые решения, оценивает риски и формирует условия развития. Но по природе капитала банк остается кредитором — он получает фиксированный доход и не участвует в распределении прибыли проекта», — отметил Айман Эль-Хашем.

Эксперт подчеркнул, что высокий уровень вовлеченности банков предполагает и расширение спектра поддержки, которую они могут предоставлять девелоперам. Речь идет не только о финансировании, но и об аналитике, доступе к рыночным данным, экспертной оценке перспектив развития рынка и большей гибкости при отклонении проекта от первоначальной финансовой модели. Благодаря широкому обзору рынка банки обладают уникальной информацией о будущих запусках и инвестиционных планах участников отрасли.

Отдельное внимание в ходе выступления было уделено структуре капитала в российских девелоперских проектах. По мнению эксперта, сегодня на рынке существует дефицит профессионального equity-инвестирования — капитала, который готов принимать ранние риски на стадии приобретения земельных участков и подготовки проекта до получения разрешительной документации. В результате функции, для которых традиционно используются различные инвестиционные инструменты, фактически выполняет банковский долг.

При этом именно банки обладают необходимыми компетенциями и инфраструктурой для развития нового инвестиционного слоя. Через потоки по счетам эскроу всего портфеля банк видит рынок шире, чем отдельный девелопер, наблюдающий только собственные проекты. Рыночную картину все чаще способен давать именно банк, и готовность делиться этим знанием становится содержательной частью его продукта, подчеркнул спикер.

«Следующим этапом развития рынка станет более зрелая архитектура капитала. Банк сможет одновременно предоставлять классическое долговое финансирование и участвовать в инструментах, принимающих предпринимательский риск и апсайд. Рынок постепенно движется от модели, где банк просто финансирует девелопера, к модели, где банк становится платформой для различных форм капитала и инвестиционных решений», — отметил Айман Эль-Хашем.

Фото: 22/11 Девелопмент

На форуме недвижимости «Движение» в Сочи директор управления по государственно-частному партнерству ГК «КОРТРОС» Довран Гарагозов выступил в рамках сессии «Развитие территорий: комплексный подход от государства — к девелоперу. Работа с КРТ в регионах». Эксперт рассказал об эволюции механизмов комплексного развития территорий, опыте компании по реализации района «Академический» в Екатеринбурге и ключевых вызовах, с которыми сегодня сталкиваются девелоперы.

Как отметил эксперт, ГК «КОРТРОС» обладает уникальной экспертизой в сфере комплексного освоения территорий, поскольку стояла у истоков формирования этого института в России. Компания начала работать над проектом «Академический» в Екатеринбурге еще в 2005 году. Он вошел в число 22 экспериментальных инвестиционных проектов комплексного освоения территорий, отобранных Правительством РФ в 2007 году, задолго до появления современного понятия КРТ, и остается практически единственным проектом из того списка, который продолжает развиваться. Современное правовое понимание КРТ, по словам Доврана, начало формироваться позже: первые подходы к комплексному освоению территорий появились в 2016—2017 годах, а отдельная глава о КРТ в Градостроительном кодексе — только в 2020 году.

Результатом такого подхода стал «Академический» — сегодня это не локальный проект, а полноценная административно-территориальная единица Екатеринбурга с населением около 150 тысяч человек. В районе работает не один застройщик: помимо ГК «КОРТРОС» там реализуют проекты крупные федеральные и местные девелоперы. В «Академическом» создана полноценная социальная инфраструктура — школы, детские сады, поликлиники для взрослых и детей, отделения скорой помощи, а также объекты для силовых и судебных структур. Ядром района выступает концентрация научных и медицинских учреждений.

Отдельное внимание Довран Гарагозов в выступлении уделил проблеме технологического присоединения к объектам энергетической и коммунальной инфраструктуры — по его оценке, это один из ключевых вызовов для застройщиков проектов КРТ, особенно с учетом изменения подходов ресурсоснабжающих организаций в последние годы. Он отметил, что ГК «КОРТРОС» стала одной из немногих компаний, которой удалось разработать и официально утвердить схему внешнего электроснабжения для одного из этапов района «Академический», пройдя для этого через процедуры согласования.

Сегодня при поддержке Минстроя России ведется работа по совершенствованию нормативной базы в сфере технологического присоединения. В рамках реализации национальных целей по улучшению условий ведения бизнеса действует специализированная рабочая группа с участием Минстроя и при поддержке АСИ, которая рассматривает проблемные вопросы подключения объектов к энергетической инфраструктуре и готовит предложения по изменению законодательства.

«Важно, чтобы при принятии решений учитывались интересы застройщиков. Только в этом случае можно обеспечить эффективную реализацию проектов комплексного развития территорий и достижение целей по развитию городов. Успешные проекты КРТ требуют долгосрочного планирования, тесного взаимодействия государства и бизнеса, а также комплексного подхода, предусматривающего создание рабочих мест, социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры одновременно с жилищным строительством», — отметил Довран Гарагозов.

Сегодня ГК «КОРТРОС» продолжает активно расширять портфель проектов комплексного развития территорий. В 2025 году в него вошли три новых проекта КРТ в Перми. Один из них — на участке по улице Пионерской рядом с историческим центром города — здесь будет построено 166 тыс. кв. м жилья, школа на 600 мест и детский сад на 300 воспитанников. Второй проект КРТ реализуется на территории района «Дом культуры железнодорожников»: общая площадь нового жилья составит 205 тыс. кв. м. Рядом реализуется третий проект — «Пермь-Сити» площадью в 101 тыс. кв. метров, в рамках которого появятся бизнес-центр, технопарк, гостиница и общественный центр с фитнес-пространством.

В рамках форума «Движение» ГК «КОРТРОС» объявила о выходе в новый для себя регион — Челябинск — сразу с двумя проектами. Один из них — на улице Орджоникидзе — будет реализован в рамках программы КРТ. В настоящий момент девелопер готовит варианты градостроительной концепции.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Чемпион мира и Европы, обладатель пояса WBA Continental Gold из Обнинска Калужской области Алексей Егоров, выступающий при поддержке SINTEC Group, вновь выходит на профессиональный ринг.

11 июля в Москве Егоров (13-3, 9 КО) в весовой категории до 91 кг проведёт 10-раундовый рейтинговый поединок против соотечественника Давида Дзукаева (11-0, 7 КО).

Для обоих этот бой может стать одним из ключевых в карьере. Победа позволит не только укрепить позиции в рейтинге, но и сделать серьёзный шаг к поединку за мировой титул.

В этот же вечер болельщиков ждут и другие громкие противостояния:

Мурат Гассиев (33-2, 26 КО, Россия) — Тони Йока (15-3, 12 КО, Франция) — бой за титул регулярного чемпиона мира WBA в тяжёлом весе

Артём Сусленков (14-0, 9 КО, Россия) — Джо Джойс (16-4, 15 КО, Великобритания) — бой за пояс WBA Continental в тяжёлом весе

Прямую трансляцию боксерского вечера покажет федеральный канал «Матч ТВ».

Фото: пресс-служба SINTEC Group

В рамках пресс-конференции на форуме недвижимости «Движение» в Сочи вице-президент группы компаний «КОРТРОС» Филипп Третьяков представил планы компании и заявил о выходе с двумя проектами в десятый для себя регион — Челябинск.

В столице Южного Урала девелопер ведет проектирование параллельно сразу по двум комплексов. С жилым комплексом на улице Чичерина успешно пройден первый этап - архитектурный совет с утверждением АГК жилого комплекса. Следующий этап — детальный эскиз с доработанным обликом фасада — состоится в конце июля 2026 года. По инвестиционному проекту КРТ на улице Орджоникидзе девелопер готовит варианты градостроительной концепции.

«Проекты в Челябинске означают для нас приход в регион не на год-два, а всерьез и основательно. Необходимо отнестись системно к мастер-планированию и созданию умных сообществ в городах с понятным лучшим будущим: сильной экономикой, мобильностью, экологией, с широкими возможностями для жителей в карьере, личном росте, заботе о здоровье и о семье. Наши первые проекты в регионе направлены как раз на решение этих задач», — отметил вице-президент ГК «КОРТРОС» Филипп Третьяков.

В границах первой городской территории площадью 1,4 га, на пересечении улицы Чичерина и Университетской набережной, девелопер планирует строительство четырех корпусов с общей площадью квартир в 55 тыс. кв. м, подземным паркингом с возможностью размещения более 600 автомобилей и кладовыми помещениями, который займут 1,1 тыс. кв. м также на том же уровне. Под коммерцию в проекте отдано 5,3 тыс. кв. метров.

По улице Орджоникидзе «КОРТРОС» приступит к комплексному развитию территорий на участках общей площадью 2,2 га. Общая площадь квартир, проектируемых в новых многоквартирных домах, составит порядка 43 тыс. кв. метров. Жилая застройка будет обеспечена объектами социальной и коммерческой инфраструктуры с коэффициентами, достаточными для самодостаточного и независимого развития среды.

В расширении географии бизнеса девелопер последовательно реализует стратегию усиления портфеля качественным продуктом нового поколения. В разработке форматов недвижимости, концепций и технико-экономических показателей для проектов КРТ компания исходит из задач создания целостных жилых экосистем.

На фоне общего замедления рынка ГК «КОРТРОС» продолжает стабильно и системно масштабировать успешные решения и экспертизу в регионы. Комплексная застройка формирует сегодня значительную часть девелоперского портфеля. В 2025 году компания начала реализацию проектов, которые оказывают прямое влияние на экономику и имидж городов. Так, в Калининградской области девелопер планирует застройку острова Октябрьский в Калининграде и создание санаторно-курортного комплекса в Светлогорске. В Перми компания планирует реализацию масштабного проекта КРТ района «Дом культуры железнодорожников» — «СИТИ», состоящего из четырех кварталов. Разрешение на строительство первой и второй очереди первого из них, ансамбля «Ультима СИТИ», уже получено.

Новый подход, тиражируемый девелопером в различных регионах с адаптацией под локальные условия, предполагает создание архитектурных символов для новых микрорайонов, объединение инфраструктуры на разных уровнях в единую цифровую «семью», что в будущем дает городам существенные преимущества в эффективном использовании ресурсов и повышении качества услуг.

Как подчеркнул в своем выступлении Филипп Третьяков, промышленный Челябинск отличает собственная парадигма развития. Регион был в числе лидеров по объемам строительства, затем столкнулся с проблемой невостребованного жилья. Системный подход в обновлении жилой среды способен повысить привлекательность для инвесторов и для тех, кто готов к переезду.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Глава Одинцовского городского округа Андрей Иванов проверил ход реализации социальной инфраструктуры, приехав на проект MR - природный кластер премиум-класса «МЫС». Ключевым объектом инспекционной поездки стало новое дошкольное образовательное учреждение на 350 мест. Как подчеркнул руководитель муниципалитета по итогам встречи с девелопером, все новые детские сады в округе будут муниципальными — после завершения строительства в конце 2028 года застройщик передаст объект в муниципальную собственность.

Новый двухэтажный детский сад общей площадью более 5,4 тысячи квадратных метров строится по индивидуальному проекту и имеет оригинальную дугообразную форму. На текущий момент согласование архитектурно-художественного облика здания полностью завершено, а проектная документация проходит финальную стадию государственной экспертизы. ДОУ рассчитано на 14 разновозрастных групп для детей в возрасте от 2 до 7 лет.

В ходе обсуждения проекта глава округа Андрей Иванов обратил особое внимание застройщика на транспортную доступность и безопасность будущего учреждения, поручив предусмотреть достаточное количество парковочных мест рядом с детским садом как для сотрудников, так и для родителей, которые будут привозить детей на автомобилях. Представители девелопера подтвердили, что данное требование уже взято в работу и будет полностью учтено при дальнейшей проработке прилегающей территории.

«Визит главы Одинцовского округа Андрея Иванова на нашу площадку подчеркивает высокую социальную значимость проекта для всего муниципального образования, — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы полностью разделяем позицию администрации округа в вопросах развития социальной среды и подтверждаем, что данный детский сад на 350 мест строится как муниципальный объект. После завершения работ в конце 2028 года он будет передан городу, чтобы стать доступным для всех семей».

Строящийся детский сад станет органичной частью масштабной экосистемы семейного природного кластера «МЫС». Проект, реализуемый на территории 40 гектаров в окружении лесного массива, совмещает различные форматы премиального жилья — от многоквартирных корпусов высотой от 6 до 12 этажей (включая дома «Урал», «Алтай» и «Карелия») и малоэтажных клубных домов до таунхаусов и индивидуальных коттеджей. Помимо образовательного кластера, инфраструктура проекта включает в себя всесезонный парк площадью 17 га с собственным прудом и набережной, а также грандиозный Дворец спорта площадью 20 000 кв. метров с 25-метровым плавательным бассейном, спа-комплексом и теннисными кортами.

Фото: MR

Филипп Третьяков, вице-президент ГК «КОРТРОС», выступил на сессии «От кредитования к совместному бизнесу: эволюция отношений банков и девелоперов» форума недвижимости «Движение». Участники обсудили, как меняются стратегии банков и застройщиков в условиях высокой стоимости проектного финансирования.

Как отметил модератор дискуссии, управляющий директор «РБК-Недвижимость», Игнат Бушухин, объем средств на счетах эскроу в апреле 2026 года вырос всего на 5 млрд рублей, и это минимальный прирост за всю историю наблюдений. На фоне замедления рынка девелоперы фиксируют усиление банковского контроля и ищут новые механизмы стимулирования спроса.

Девелоперы подтверждают прямое влияние проектного финансирования на экономику процессов. Оно повысило финансовую дисциплину участников рынка и стало фильтром устойчивости для компаний с достаточным запасом прочности.

По замечанию Филиппа Третьякова, последний год банки продолжают минимизировать финансовые риски, а отрасль переживает «кризис идей» в поиске повышения доступности и привлекательности покупки новостроек. Привычные триггеры спроса — льготная ипотека и рост цен, уже не работают. Поэтому ГК «КОРТРОС» предлагает перейти к разработке новых механизмов. Они призваны стать альтернативой рассрочкам, которые являются вынужденной мерой в период высоких ставок, и сделать интересно покупку на этапе котлована.

«Покупательская стратегия стала более осторожной, с долгим периодом принятия решения. Поэтому, решения, которые дадут импульс темпам реализации, должны быть простыми и эффективными. До перехода на ДДУ основным двигателем продаж была возможность купить по низкой цене на старте проекта. Теперь, когда стоимость на разных этапах плюс-минус сравнялась, дифференциация ставок с ипотекой с наиболее низкой ставкой на котловане может раскачать инерционный рынок и сделать покупку новостроек вновь интересной для большего числа людей», — отметил Филипп Третьяков.

По мнению девелопера, корректировки требует и модель эскроу. Изменения ключевой ставки должны отражаться и на условиях финансирования проектов. В противном случае рынок рискует столкнуться с замедлением ввода. По мнению эксперта, взаимодействие девелоперов с кредитными организациями должно быть основано на большей прозрачности процессов и более эффективном совместном управлении рисками.

Фото: ГК «КОРТРОС»

В юбилейный для Обнинска год в наукограде чествовали тех, кто ежедневно создает его будущее — талантливых школьников, выдающихся педагогов и наставников. Победители и призеры образовательных конкурсов, а также финалисты Всероссийской олимпиады школьников получили заслуженные награды от администрации города, Собрания Обнинска и SINTEC Group.

В течение нескольких месяцев участники педагогических конкурсов проходили испытания, демонстрируя не только глубокие профессиональные знания, но и настоящее мастерство заинтересовывать учащихся, применяя современные методики преподавания. По словам членов жюри, конкуренция была беспрецедентной. Каждая победа — ярчайший пример для сотен школьников и учителей со всей страны. За каждым таким триумфом стоят бессонные ночи, огромный труд, поддержка близких и, конечно, искренняя преданность знаниям и любимому делу.

Дмитрий Самбуров, заместитель генерального директора SINTEC Group, депутат Собрания города Обнинска Калужской области:

— Очень здорово и приятно видеть, как год от года в Обнинске растет и развивается олимпиадное движение. Доказательство тому — беспрецедентные успехи наших учеников и педагогов на всех уровнях. Первый наукоград — первый еще и в олимпиадном движении, и это очень круто! И дело, конечно, не только в денежном поощрении: ребята искренне заинтересованы в раскрытии своих способностей и каждый день стремятся узнавать что-то новое. Я убежден, что у наших детей и всего Обнинска огромный потенциал, нас ждут новые выдающиеся результаты, которыми мы все будем гордиться.

Участники церемонии получили благодарственные письма от председателя Собрания Обнинска Константина Пахоменко и главы города Стефана Перевалова. Одним из главных знаков внимания стали денежные премии: лауреаты конкурса «Лучший учитель наукограда» получили по 200 тысяч рублей, а «Лучший молодой учитель» и «Лучший воспитатель» — от 75 до 150 тысяч рублей.

Татьяна Волнистова, заместитель главы администрации города в сфере образования:

— Нам очень приятно, что образовательные проекты расширяются и развиваются. Четвертый год подряд мы вручаем премии финалистам, призёрам и победителям Всероссийской олимпиады школьников. Уверена, что впереди — новые горизонты, новые проекты и новые победы.

Кульминацией церемонии стало награждение 17 старшеклассников, представлявших город на заключительном этапе Всероссийской олимпиады.

Победительницей ВСоШ на федеральном уровне по русскому языку стала Мария Киселёва, удостоенная премии в размере 350 тысяч рублей.

Киселёва Мария, победительница ВСоШ по русскому языку:

— Победа стала для меня полной неожиданностью. Мне казалось, что многие ребята готовились гораздо серьёзнее, тратили больше времени и сил. Очень благодарна своему наставнику — Галине Зубаревой. Вместе мы достигли этой вершины. Очень рада премии, потрачу её на будущее обучение.

Поддержка системы образования остаётся одним из приоритетных направлений социальной политики SINTEC Group. В 2023 году вместе с администрацией Обнинска была создана прекрасная традиция - поощрять масштабные успехи школьников на федеральном уровне. Теперь ежегодно выплачиваются премии не только победителям и призёрам Всероссийской олимпиады школьников, но и лучшим наставникам, молодым педагогам и воспитателям дошкольных учреждений города первых, помогая формировать условия для новых научных достижений и профессиональных побед.

Фото: пресс-служба SINTEC Group

Петербург занял первое место в рейтинге по росту цен на квартиры в новостройках — за год средняя стоимость квадратного метра здесь выросла почти на 22%, отмечают аналитики «НДВ Недвижимость» и «Мавис».

Цены на первичную недвижимость в Санкт-Петербурге растут быстрее, чем в Москве и других городах России. Так, за год стоимость средняя стоимость квадратного метра в северной столице выросла на 21,9%, достигнув 372,4 тыс. руб. В то же время в Москве динамика составила 17% и на май этого года средняя цена кв. м составила 660,5 тыс. руб., что почти в два раза выше, чем в Петербурге.

Тройку лидеров замыкает Ростов-на-Дону, где средняя стоимость квадратного метра за год выросла на 12% и достигла уровня 164,7 тыс. руб. В других городах России рост за год составил менее 10%. Например, в Уфе цена выросла на 9,9% до 190 тыс. руб., а в Красноярске — на 9,2% до 155,6 тыс. руб.

Также в десятку рейтинга вошли другие города миллионники — Нижний Новгород (8,7% с актуальной средней ценой кв. м 226,5 тыс. руб.), Самара (8,1% и 141,6 тыс. руб.) и Екатеринбург (8,1% и 181,4 тыс. руб.). В Перми средняя цена кв. м за год поднялась на 6,8%, достигнув 170,3 тыс. руб. А в Новосибирске — на 6,7%, выйдя на уровень 172,3 тыс. руб.

«В Петербурге действительно растет средняя цена квадратного метра и это обусловлено изменением структуры предложения. Количество ЖК массового сегмента в центре сокращается, уступая место бизнес‑ и премиум‑проектам, что сразу поднимает среднюю цену «квадрата». Кроме того, в городе ощущается дефицит доступной земли под застройку, что увеличивает себестоимость строительства и затраты на проектное финансирование, следовательно застройщики вынуждены корректировать цены вверх. Все это создает более быстрый рост средней цены, чем в Москве, где рынок уже более насыщен премиум-объектами. Очевидно, что наиболее доступными в локации Петербурга будут становиться проекты, распложенные в Ленобласти. Помимо более демократичных цен они также будут отличаться более обширным и продуманным благоустройством, что, бесспорно, привлечет часть клиентов в том числе из самой северной столицы», - прокомментировали в «Мавис».

Квартиры маломобильных нижневартовцев станут удобнее и безопаснее. Дума города 24 июня направила на это 16,8 миллиона рублей. Работы затронут девять многоквартирных домов. В тот же день депутаты запустили общественные обсуждения семи идей благоустройства. Горожане сами определят, какие скверы, парковки и зоны отдыха появятся в их районе.

Деньги на доступную среду выделили из двух бюджетов. Округ перечислил 9,7 миллиона рублей. Город добавил недостающую сумму. В квартирах расширят дверные проемы, смонтируют пандусы и установят поручни. Специалисты учтут потребности каждого конкретного жильца. Эта муниципальная программа работает уже не первый год.

Параллельно депутаты дали старт народному голосованию по проектам благоустройства. В перечень вошли военно-спортивный комплекс «РУБЕЖ», а также две зоны на Интернациональной улице - для активного отдыха и релакса. Жители 7 микрорайона решат, нужны ли им общественная парковка и второй этап благоустройства. Также в списке - сквер «По следу таежного жителя. Этап 2» и обновленная улица Заводская. Именно мнение людей определит, какие из этих проектов получат путевку в жизнь.

Парламентарии следят и за проектом «Сквера журналистов». Его предложило Нижневартовское отделение Союза журналистов Югры. Участок присмотрели на месте бывшего детского сада №38 на Рябиновом бульваре. Кроме того, на контроле остается обустройство дополнительных парковок у школы №32, гимназии №2, детсада «Ромашка» и женской консультации. Эти адреса депутаты осмотрели во время недавних выездных совещаний.

Отдельным решением заседания стало увеличение городской выплаты военнослужащим-контрактникам. Сумму подняли с 200 до 250 тысяч рублей. Повышение действует для договоров, оформленных с 1 июля по 30 сентября 2026 года. Эти деньги Нижневартовск доплачивает из собственной казны сверх федеральных и региональных выплат. Средства получат те, кто отправится выполнять задачи в зоне специальной военной операции.

Заседание думы завершилось процедурными решениями. Назначили выборы депутатов восьмого созыва и утвердили план работы на второе полугодие. Согласовали кандидатов в Счётную палату города. Внесли поправки в бюджет, земельный налог и правила признания граждан малоимущими.

В АО «Транснефть — Прикамье» завершился второй этап соревнований добровольных пожарных дружин (ДПД) на звание «Лучший расчет добровольной пожарной дружины АО «Транснефть — Прикамье». Мероприятие прошло на стадионе «Трудовые резервы» в г. Казани Республики Татарстан.

В состязаниях приняли участие пять сборных команд, сформированных из наиболее подготовленных добровольных пожарных — победителей по итогам первого этапа конкурса на уровне структурных подразделений предприятия.

На протяжении состязательного дня огнеборцы прошли теоретические и практические испытания — преодоление 100-метровой полосы с препятствиями, пожарную эстафету 4х100 метров, боевое развертывание от пожарного автомобиля и теоретическую подготовку. Помимо командных зачетов судейской комиссией были определены победители в индивидуальных зачетах.

По итогам соревнований лучший результат показала команда добровольных пожарных Ромашкинского районного нефтепроводного управления (РНУ). Второе место заняли огнеборцы Пермского РНУ, третье — Казанского РНУ.

Ежегодные соревнования призваны развивать силу, координацию, выносливость, быстроту реакции, а также умение выдерживать значительные физические нагрузки. Конкурс показал, что этими навыками члены добровольных пожарных дружин обладают в полной мере.

Целью соревнований боевых расчетов ДПД АО «Транснефть — Прикамье» является повышение их готовности к предупреждению и тушению возможных пожаров на объектах предприятия, слаженности и эффективности действий персонала производственных подразделений при проведении боевого развертывания от пожарной автоцистерны, совершенствование навыков и приемов работы с пожарно-техническим вооружением.

Современный мир сталкивается с необходимостью поиска новых источников энергии, которые были бы одновременно эффективными, экологически чистыми и доступными. В этом контексте технология нейтриновольтаика, разработанная группой компаний Neutrino Energy во главе с математиком Holger Thorsten Schubart, привлекает все больше внимания благодаря своей уникальной способности преобразовывать энергию нейтрино и других частиц полей излучений невидимого спектра в электрический ток.

Основы нейтриновольтаики: что это такое и почему это важно

Нейтрино - это элементарные частицы, которые практически не взаимодействуют с веществом, проходя сквозь планету с огромной скоростью и в огромных количествах. Несмотря на их слабое взаимодействие, именно эти частицы могут стать ключом к созданию нового источника энергии. Нейтриновольтаика представляет собой технологию, которая позволяет улавливать энергию нейтрино и преобразовывать её в электрический ток. Технология направлена на использование особенностей квантового переноса двумерных материалов, например, графена, для преобразования импульса и энергии частиц высокой энергии, таких как нейтрино и мюоны, которые широко распространены во Вселенной, в постоянный электрический ток. Этот ток можно использовать напрямую. Нейтрино в основном участвуют в когерентном упругом нейтрино—ядерном рассеянии (CEvNS), а мюоны вносят вклад в генерацию энергии за счет ионизации и черенковского излучения.

Условие когерентного упругого рассеяния нейтрино на ядрах сводится к соотношению длины волны де Бройля нейтрино λ и ядерного масштаба R (радиуса ядра): λ≫R.

Физический смысл:

Когда длина волны нейтрино существенно больше размера ядра, нейтрино «не видит» отдельных нуклонов внутри ядра. Оно взаимодействует сразу со всем ядром как с единым целым. Это аналогично оптической когерентности: если длина волны света больше неоднородностей среды, происходит согласованное (когерентное) рассеяние. В этом случае вклады от рассеяния на отдельных нуклонах складываются когерентно, учитывая фазу. Это приводит к эффективному росту сечения взаимодействия пропорционально квадрату числа нуклонов или атомного массового числа A2. Такой процесс называется когерентным рассеянием. В отличие от этого, если длина волны мала (λ≪R), нейтрино «видит» отдельные нуклоны. Рассеяние происходит на каждом из них независимо (некогерентно), и суммарное сечение пропорционально просто числу нуклонов (A). Когерентное упругое рассеяние нейтрино на ядрах (CEνNS, Coherent Elastic Neutrino-Nucleus Scattering) — это реально наблюдаемый эффект. Его впервые зарегистрировали в 2017 году (эксперимент COHERENT).

Технология нейтриновольтаик основана на энергетической цепочке “вибрация решетки → коллективное движение электронов → направленный перенос заряда”.

В реальных нейтриновольтаик устройствах CEvNS не работает в одиночку, а дополняет другие механизмы, возникающие вследствие вибрации (графеновые волны, наблюдаемые в микроскоп с сильным разрешением): пьезоэлектрический, трибоэлектрический, флексоэлектрический и термоэлектрический эффекты дополняют CEvNS, повышая общую эффективность преобразования.

• Возникающий пьезоэлектрический эффект преобразует механические напряжения в электрический ток. Фононы от CEvNS усиливают деформацию решётки.

• Трибоэлектрический эффект генерирует заряд при трении слоёв. CEvNS усиливает локальные колебания, увеличивая трение.

• Флексоэлектрический эффект создаёт поляризацию при градиенте деформации. CEvNS возбуждает градиенты деформации в наноструктурах.

• Термоэлектрический эффект преобразует тепло в ток. Фононы от CEvNS вносят вклад в тепловой поток

Основы нейтриновольтаики заключаются в использовании специальных материалов и устройств, способных фиксировать мельчайшие взаимодействия частиц полей излучений невидимого спектра с веществом. Это позволяет получать энергию практически без выбросов и загрязнений, что делает технологию особенно привлекательной для энергетического сектора.

Принцип работы нейтриновольтаики: как происходит преобразование энергии

Для понимания того, как именно происходит преобразование энергии частиц излучений невидимого спектра в электрический ток, необходимо рассмотреть физические процессы, лежащие в основе технологии. В основе лежит взаимодействие таких частиц с атомами в специальных полупроводниковых или металлических материалах. При этом происходит возбуждение электронов, которые затем могут быть направлены в электрическую цепь, создавая ток.

Важным аспектом является то, что количество энергии, получаемое от нейтрино, очень мало на единицу взаимодействия, однако благодаря огромному потоку этих частиц можно получить значительный суммарный эффект. Именно поэтому разработка эффективных материалов и устройств, способных максимально улавливать и преобразовывать энергию нейтрино, является ключевой задачей.

В этом контексте стоит отметить, что принцип работы нейтриновольтаики основан на использовании уникальных физических свойств нейтрино и современных нанотехнологий, что позволяет создавать компактные и эффективные генераторы энергии.

Применение нейтриновольтаики в энергетике: перспективы и вызовы

Технология нейтриновольтаики открывает новые горизонты для энергетики, предлагая альтернативу традиционным источникам энергии, таким как уголь, нефть и газ. Основные преимущества включают:

• Экологическая чистота: отсутствие выбросов углекислого газа и других загрязнителей.

• Постоянный источник энергии: нейтрино постоянно пронизывают Землю, что обеспечивает непрерывное производство энергии.

• Минимальное воздействие на окружающую среду: устройства компактны и не требуют больших площадей.

Однако существуют и определённые вызовы, которые необходимо преодолеть для коммерциализации технологии:

1. Низкая эффективность преобразования - требуется дальнейшее улучшение материалов и конструкций.

2. Высокая стоимость разработки и производства - на данный момент технология находится на стадии активных исследований.

3. Необходимость масштабирования - для удовлетворения больших энергетических потребностей нужно создавать крупные установки.

Тем не менее, учитывая стремление учёных группы компаний Neutrino Energy стать мировым лидером в производстве чистой энергии, можно ожидать значительного прогресса в ближайшие годы.

Влияние нейтриновольтаики на энергетический рынок и экономику

Внедрение нейтриновольтаики способно существенно изменить структуру мирового энергетического рынка. Благодаря доступности и экологической безопасности, эта технология может стать основой для новых энергетических систем, особенно в регионах с ограниченными ресурсами традиционной энергии.

Для инвесторов и правительств это открывает возможности для:

• Диверсификации энергетического портфеля с минимальными экологическими рисками.

• Снижения зависимости от импорта топлива и повышения энергетической безопасности.

• Создания новых рабочих мест в сфере высоких технологий и производства оборудования.

Энергетические компании могут использовать нейтриновольтаику для расширения ассортимента предлагаемых услуг и повышения устойчивости своих систем. Потребители, в свою очередь, получат доступ к более стабильному и экологически чистому электричеству.

Текущие исследования и будущее нейтриновольтаики

На сегодняшний день исследования в области нейтриновольтаики активно ведутся в научных центрах и инновационных компаниях. Основные направления включают:

• Разработка новых материалов с повышенной чувствительностью к нейтрино.

• Создание прототипов и пилотных установок для тестирования в реальных условиях.

• Изучение экономической эффективности и возможностей масштабирования.

В будущем можно ожидать, что нейтриновольтаика станет частью комплексных энергетических систем, интегрированных с другими возобновляемыми источниками. Это позволит обеспечить стабильное и экологически безопасное энергоснабжение для широкого круга потребителей.

Таким образом, технология нейтриновольтаики представляет собой перспективное направление, способное внести значительный вклад в решение глобальных энергетических задач.

В заключение, стоит отметить, что нейтриновольтаика, несмотря на свою новизну, уже демонстрирует потенциал для революционных изменений в энергетике. Продолжение исследований и инвестиций в эту область позволит реализовать её преимущества в полном объёме, обеспечивая доступное и чистое электричество для всех нуждающихся.

Согласно исследованию, проведенному сетью сервисных офисов SOK, почти треть офисных работников в России (33%) регулярно задерживается на рабочем месте несколько раз в неделю. Однако лишь каждый пятый из них осознанно выбирает переработки. Большинство сотрудников остается после окончания рабочего дня из-за большого объема задач или под давлением со стороны руководства. Чаще всего дополнительные часы работы не превышают одного часа.

Большинство задерживается не по своей воле

Только 19% респондентов считают задержки в офисе своим добровольным выбором. Для 19% это представляется выгодным, например, чтобы избежать часа пик в транспорте. Значительная часть россиян, 44%, вынуждена оставаться на работе из-за невыполненных задач или распоряжений начальства.

Ежедневно после рабочего времени остаются около 12% сотрудников. Еще 33% задерживаются несколько раз в неделю, а 22% — несколько раз в месяц.

В большинстве случаев дополнительные часы не превышают одного часа. Так ответили 66% опрошенных. От одного до двух часов тратят 20% работников, а 13% остаются на два часа и более.

Среди главных причин переработок респонденты называют:

• Увеличенный объем работы (33%).
• Необходимость завершения срочных проектов и соблюдения дедлайнов (28%).
• Желание избежать пробок на дорогах (25%).
• Физическая невозможность завершить все дела в установленное рабочее время (20%). Реже всего сотрудники задерживаются для неформального общения с коллегами, выбрав этот вариант лишь 12,5% опрошенных.

Четверть сотрудников лучше концентрируется в офисе, чем дома

Каждый четвертый сотрудник считает, что в офисе ему проще сосредоточиться, чем дома. Только 14% считают удаленную работу более продуктивной. Треть полагает, что продуктивность зависит от типа задачи, а 21% не видят существенной разницы между рабочими форматами.

Преимуществами офисной работы работники чаще всего называют:

• Комфортные рабочие места (29%).
• Доступность переговорных комнат (27%).
• Близость кафе и зон отдыха (25%).
• Возможность быстрого обсуждения рабочих вопросов с коллегами без необходимости онлайн-звонков.

Работники Пермского РНУ впервые приняли участие в соревнованиях по гребле на лодках класса «Дракон». Заплывы прошли в акватории р. Камы в рамках летней Спартакиады трудящихся г. Перми.

За победу боролись 18 команд предприятий и организаций города. Для нефтепроводчиков участие в соревнованиях стало дебютом. Отсутствие опыта не помешало команде продемонстрировать боевой настрой, умение работать сообща и уверенно выйти в полуфинал.

В гребле на лодках-драконах самое важное — безупречная слаженность действий. Именно от взаимопонимания и командного духа зависит итоговый результат на дистанции.

«Получили не только опыт, но и массу положительных эмоций. Заезды на «Драконах» стали отличной возможностью проверить силы, укрепить командный дух и открыть новый вид спорта», - отметили нефтепроводчики.

История ЖК «Новые Смыслы» в Коммунарке продемонстрировала, как личная вовлеченность и системная антикризисная стратегия помогли преодолеть возможные прогнозные убытки в 3 млрд рублей и вывести объект в лидеры локации.

Такой кейс антикризисного управления масштабным проектом в Москве представила основатель и генеральный директор девелоперской компании UNIKEY Айгуль Юсупова на 18-м форуме недвижимости «Движение».

Проект ЖК «Новые Смыслы» стартовал в мае 2022 года с расчетом на годовой цикл подготовки и старт продаж в мае 2023-го. Однако, как отметила Юсупова, «реальность оказалась сложнее»: срок подготовки увеличился до 2,5 лет, а продажи стартовали лишь в октябре 2024 года. Задержки были связаны с многократным согласованием всех параметров ЖК и тремя полными циклами проектирования. На момент запуска проекта в октябре 2024 года ставка по проектному финансированию достигала 28,5%, а объем бридж-кредита — 3 млрд рублей.

Плановая финансовая модель предполагала рентабельность в 15% при ежемесячных продажах в 45 квартир. Однако уже в январе 2025 года перерасчет показал возможный прогнозный убыток в 3 млрд рублей, что поставило проект под угрозу.

В ответ на эти вызовы UNIKEY развернула многовекторную антикризисную стратегию. Она включала системную PR-кампанию по продвижению преимуществ проекта . Особое внимание уделялось работе с сообществами: мониторинг и активное участие в обсуждениях в соцсетях и локальных группах.

Ключевую роль сыграло личное вовлечение акционера. Генеральный директор UNIKEY провела встречи с руководителями агентств недвижимости, брокерами и партнерами, напрямую презентуя продукт и его преимущества. Для мотивации партнеров комиссия для агентов была увеличена с 2% до 5%, а также предоставлены специальные условия для покупки квартир. Кроме того, UNIKEY усилила контроль строительства, регулярно публикуя отчеты со стройки от акционера с открытыми ответами на вопросы.

Эти меры принесли результат: уже в феврале 2025 года проект UNIKEY вышел в лидеры своей локации по объемам продаж. А по итогам 2025 года цены в проекте «Новые Смыслы» выросли на 40% с момента старта продаж.

«ЖК «Новые Смыслы» стал для нас бесценным уроком и доказательством одной простой истины: доверие — это такой же актив девелопера, как земля, деньги и команда», — заявила Айгуль Юсупова. — «В кризис люди выбирают не только продукт, они выбирают людей, которым готовы доверять. Открытая коммуникация, личная вовлечённость акционера и готовность честно отвечать на самые сложные вопросы — это не просто публичность, а полноценный, незаменимый инструмент управления бизнесом. Мы убедились, что сильный продукт в сочетании с верой в команду и открытостью позволяет преодолеть любые трудности».

Основные выводы UNIKEY для рынка:

Выход на московский рынок требует значительного запаса по времени из-за сложности согласований.

Предпринимателю необходима холодная голова и способность к последовательным действиям в условиях кризиса.

Молчание генерирует слухи; честное объяснение ситуации, даже плохой, помогает сохранить доверие.

Брокеры и агенты должны поверить в проект первыми, только после этого верят покупатели.

Сильный продукт является ключевым конкурентным преимуществом, способным пережить самые сложные периоды.

Фото: UNIKEY