Если Сербия введет санкции против России, это нанесет ущерб ее собственной экономике, считает Оливер Тошкович — психолог, преподаватель Белградского университета и кандидат от «Студенческого списка», победившего на парламентских выборах в конце октября. Об этом Тошкович заявил в беседе с RTVI. Смотрите специальный репортаж Дмитрия Лобанова «Сербия после Вучича» о ситуации в балканской стране.

По словам Тошковича, новые власти намерены соблюдать все подписанные международные соглашения. Сербия является кандидатом на вступление в Евросоюз, и этот процесс продолжится, подчеркнул он.

«Мы твердо убеждены, что в нынешних условиях введение санкций против России дестабилизировало бы нашу страну. Кроме того, Сербия энергетически зависит от России, поэтому санкции против Москвы могли бы нанести ущерб нашей экономике. При этом мы полностью признаем границы Украины и ее право на собственную территорию», — заявил Тошкович.

Он добавил, что «это сложный вопрос».

«Мы надеемся, что наши зарубежные партнеры и международное сообщество в целом поймут нашу позицию», — заключил Тошкович.

Смена власти в Сербии

В ноябре 2024 года на вокзале в сербском городе Нови-Сад рухнул навес, погибли 16 человек. Трагедия вызвала антиправительственные демонстрации по всей стране, ядром протеста оказались студенты.

Почти через два года, 27 сентября 2026 года, ушел в отставку президент Сербии Александр Вучич, занимавший этот пост с 2017 года.

25 октября прошли внеочередные выборы в Народную скупщину — однопалатный парламент Сербии, состоящий из 250 депутатов. Протестное движение к выборам сформировало избирательный «Студенческий список», в который вошли юристы, профессора и общественные деятели.

«Студенческий список» получил 140 мандатов и сможет сформировать правительство. Коалиция «Объединенная Сербия» Вучича займет 103 депутатских кресла.

Итоги парламентских выборов были официально утверждены 5 ноября. Первое заседание Народной скупщины должно пройти не позднее, чем через 30 дней после этой даты. Затем у депутатов будет 90 дней на формирование правительства.

В Вологодской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);
• работникам вредных производств;
• людям с хроническими заболеваниями лёгких;
• лицам старше 50 лет;
• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Нечаева Марина Николаевна, главный врач БУЗ ВО «Вологодский областной онкологический диспансер»: «Важно знать, что рак лёгкого лечится. Наиболее эффективно лечение происходит на ранних стадиях, поэтому рекомендуется регулярно проходить профилактические медицинские осмотры».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);
• одышка при привычной нагрузке;
• кровь в мокроте;
• необъяснимая потеря веса;
• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;
• использовать средства защиты на вредных производствах;
• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкодозную компьютерную томографию (НДКТ) грудной клетки. Этот метод позволяет выявить опухоль на ранней стадии.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян.

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой., А.Д. Еремеевой — М., 2026. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf?ysclid=mtwrp2jhxz760743898

АО «Транснефть — Дружба» подвело итоги производства теплотехнической продукции за 9 месяцев 2026 года. Организация выпускает блочно-модульные котельные (БМК) и тепловые пункты к ним. С начала года было изготовлено 10 котельных и 40 блочных тепловых пунктов, что на 18 единиц больше, чем за аналогичный период прошлого года.

БМК практически полностью состоят из отечественных деталей. В числе значимых преимуществ котельных — увеличенный до 94,5% коэффициент полезного действия, обеспечивающий существенную экономию энергоресурсов.

При изготовлении теплоэнергетической продукции специалисты используют инновационный метод сборки, внедренный в рамках системы развития СРТ-ОПТИМУМ. Поточный способ, основанный на разделении производственных процессов между бригадами, способствует снижению трудоёмкости и себестоимости продукции. Кроме того, метод сократил среднее время сборки котельных в полтора раза.

Доля квартир без отделки в премиальных новостройках старой Москвы достигла 84% общей площади предложения. Готовые решения становятся редкостью и дорожают быстрее рынка: за последний год квартиры с ремонтом подорожали на 8% против 4% в премиум-классе в целом. К такому выводу пришли аналитики жилого направления CORE.XP и девелоперской компании PIONEER.

На начало октября 2026 года в 66 жилых проектах премиум-класса старой Москвы экспонировалось порядка 8 тыс. квартир общей площадью 662 тыс. кв. м. За год число лотов увеличилось на 57%, за два года на 90%. Основной прирост обеспечили квартиры без отделки: за два года их доля в общей площади предложения выросла с 69% до 84%, из них 13 п. п. пришлись на 2026 год.

По подсчетам отдела аналитики департамента жилой недвижимости CORE.XP, предложение квартир с отделкой в сегменте премиальных новостроек сокращается. По данным на октябрь 2026 года, в продаже представлено около 530 таких квартир общей площадью 50 тыс. кв. м, что на 25% меньше, чем год назад, и на 39% меньше относительно октября 2024 года. Их доля в экспозиции снизилась с 19% до 8%.

Средневзвешенная цена кв. м в новых проектах премиум-класса старой Москвы достигла около 1,1 млн руб., увеличившись на 4% за год и на 27% за два года. Квартиры без отделки оцениваются в среднем в 1,1 млн руб. за кв. м, с предчистовой в 1,2 млн руб., с готовой в 1,4 млн руб. Разница между готовой и предчистовой составляет около 200 тыс. руб., или 17%. За последний год квартиры с отделкой подорожали на 8%, вдвое быстрее рынка. Наибольший рост за два года показала предчистовая отделка: она прибавила 48% против 27% в среднем по премиум-классу.

В сентябре 2026 года было реализовано около 400 квартир премиум-класса общей площадью 30 тыс. кв. м, количество сделок увеличилось на 20% за год. На квартиры без отделки пришлось 86% реализованной площади, на квартиры с предчистовой и готовой отделкой около 14%. За год число сделок с отделкой сократилось на 26%. Аналитики CORE.XP подчеркивают, что на структуру продаж влияет состав предложения: готовых решений на рынке становится все меньше.

«Покупатель жилья премиум-класса привык самостоятельно оформлять интерьер, поэтому преобладание квартир без отделки закономерно. Готовые дизайнерские решения позволяют удовлетворить другой запрос — на качественное пространство с заранее понятными характеристиками, стоимостью и сроками подготовки к проживанию. Предложение таких квартир сокращается, и они постепенно превращаются в штучный продукт», — отметила Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

В 11 из 66 проектов премиум-класса предусмотрено несколько вариантов отделки, в том числе в разных корпусах. Один из примеров — жилой комплекс SHIFT, где представлены квартиры без отделки и с дизайнерским ремонтом в двух цветовых концепциях.

«Рынок премиальных новостроек пополняется преимущественно компактными квартирами без отделки. За год средняя площадь таких лотов сократилась с 91 до 83 кв. м, тогда как квартиры с отделкой сохранили более крупный метраж — около 95 кв. м против 97 кв. м годом ранее. Это квартиры, которые чаще покупают для собственного проживания, а не как инвестицию. Для такого покупателя главная ценность готового ремонта — время: не месяцы работ, а возможность добавить предметы интерьера и декора, сразу заехать и начать жить в комфорте», — прокомментировала Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитике компании PIONEER.

Фото: PIONEER

По данным департамента аналитики КОЛДИ, в 2027—2030 годах в пределах МКАД введут 2,6 млн кв. м офисов на продажу. Пик придется на 2028 год: 980 тыс. кв. м — втрое больше, чем годом ранее. Предложение растет на фоне охлаждения спроса, поэтому конкуренция между проектами усилится, а покупатели станут требовательнее к качеству офисов.

Всего в Москве по состоянию на конец октября, по данным КОЛДИ, строится 2,9 млн кв. м офисов, предназначенных для продажи, — это 77 проектов. Больше половины объема приходится на четыре компании.

До 2028 года ввод остается стабильным. В 2025 году на рынок вышло 311 тыс. кв. м. В 2026-м, по данным компании, введут около 321 тыс. кв. м: 207 тыс. уже сданы с января по октябрь, еще 114 тыс. заявлены до конца года. В 2027 году объем останется на том же уровне — 320 тыс. кв. м.

Однако, в 2028 году объем вырастет до 980 тыс. кв. м. Затем начнется снижение: 704 тыс. кв. м в 2029 году и 612 тыс. кв. м — в 2030-м. В 2031—2032 годах объемы сократятся до 94—98 тыс. кв. м в год.

Рост предложения меняет и деловую карту Москвы: новые офисные районы формируются за пределами центра. Согласно данным аналитиков КОЛДИ, больше всего нового предложения сосредоточено в трех локациях: Тушинская и Щукино в СЗАО — 165 тыс. кв. м в четырех проектах; Ленинский проспект и район метро «Калужская» в ЮЗАО — 151 тыс. кв. м в пяти проектах; Кутузовский проспект и район метро «Кунцевская» в ЗАО — 145 тыс. кв. м в шести проектах.

Многие из них возникают по программе комплексного развития территорий (КРТ): на месте бывших промзон появляются кварталы с офисами, сервисами и общественными пространствами. КОЛДИ — оператор КРТ в трех проектах, в их числе деловой кластер ЛЕВЕНТ на Дмитровском шоссе и индустриально-промышленный парк в Чертанове площадью 153 тыс. кв. м, который станет крупнейшим объектом такого формата в Москве. Еще два проекта находятся в разработке.

Спрос на офисные помещения после пиковых 2024—2025 годов охлаждается. В компании связывают это с тремя факторами: коррекцией рынка после высокой базы, ценами нового предложения — на уровне среднерыночных, а нередко и выше, и осторожностью бизнеса, который дольше принимает решения о покупке.

Покупатели преимущественно выбирают компактные офисы. По данным девелопера, с начала 2026 года средняя площадь сделки в сегменте продажи составляет 211 кв. м (анализ продаж в 68 проектах). Больше 75% спроса по площади — помещения до 300 кв. м. Самый популярный диапазон — 50—100 кв. м, который составляет почти половину спроса. 

«Структура спроса показывает, что бизнесу сегодня в первую очередь интересны эргономичные и функциональные пространства. Учитывая этот запрос, в своих проектах, таких как офисный комплекс СОЛИД, мы делаем ставку на вариативность планировок: в продаже есть как небольшие помещения от 35 кв. м, так и целые этажи площадью до 1 072 кв. м. А ЛЕВЕНТ ориентирован на крупные корпоративные штаб-квартиры», — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ.

Сегодняшние объемы ввода — результат проектов, запущенных три-четыре года назад. При этом новые офисы, как правило, не продаются дешевле рынка.

«На это влияют не только инфляция и рост себестоимости строительства, но и эволюция самого продукта: девелоперы проектируют деловые центры с учетом пользовательских сценариев, предусматривают масштабную инфраструктуру, внедряют цифровые и интеллектуальные решения. Это отражается на конечной стоимости офиса, но одновременно повышает качество и эффективность использования пространства», — поясняет Алексей Синявский.

С ростом предложения в 2027—2030 годах разница между проектами станет заметнее. Выиграют объекты, которые предложат бизнесу не просто квадратные метры, а эргономику, гибкость и продуманную инфраструктуру. На первый план выйдут здания с явными отличиями от конкурентов, в том числе трофейные офисы с трансформируемыми планировками, современным инженерным оснащением, соответствием ESG-принципам и расширенным сервисом для резидентов.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

ГК «КОРТРОС» заняла третью строчку в рейтинге уверенности российских застройщиков жилья бизнес- и премиум-класса, составленном журналом Forbes. Результат подтверждает статус компании как одного из самых надежных игроков на рынке элитной недвижимости.

В 2026 году эксперты Forbes изменили методологию рейтинга девелоперов: на первый план вышло не количество введённого жилья и не размер земельного банка, а финансовое здоровье компании. Ключевым критерием стало соотношение чистой прибыли, выручки и чистого долга.

Такой подход к ранжированию застройщиков, очевидно, становится новым ориентиром для рынка: от декларируемых объемов строительства отрасль переходит к оценке финансовой устойчивости, и этот сдвиг задаёт стандарт прозрачности на годы вперёд.

Рейтинг оценивает ключевых игроков рынка, разделяя их на девелоперов, работающих в массовом сегменте, и отдельно — в бизнес- и премиум-классе.

В тройку лидеров сегментов высокобюджетного жилья вышли: компания Stone (выручка 38,1 млрд руб.), которая заняла первую строчку рейтинга, второе место досталось ГК «Абсолют» (68,7 млрд руб.). ГК «КОРТРОС» закрепилась на третьей позиции с выручкой 49,2 млрд руб., продемонстрировав оптимальное соотношение заработанных средств к невысокой кредитной нагрузке.

В конечном счёте именно способность компании обслуживать обязательства за счет собственных операционных доходов определяет ее устойчивость в условиях высокой стоимости проектного финансирования. В текущей макроэкономической ситуации финансовые показатели девелопера становятся главным маркером его надежности — для покупателей, партнеров и инвесторов.

В Республике Дагестан врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты*

• Ежегодно в Дагестане выявляется более 500 новых случаев рака лёгкого;

• по данным за 2025 год, в республике зарегистрировано 613 новых случаев заболевания;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в 77% случаев в республике заболевание диагностируется на поздних стадиях, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• лицам старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Мурад Касумхамович Ахмедханов, заместитель главного врача по лечебной работе Республиканского онкологического центра Дагестана:

«На ранних стадиях рак лёгкого лечится эффективно, поэтому рекомендуется регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкочастотную компьютерную томографию грудной клетки».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкодозную компьютерную томографию (НДКТ) грудной клетки. Этот метод позволяет выявить опухоль на ранней стадии.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой, А. Д. Еремеевой. — М., 2026. — С. 110. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf

По итогам первого полугодия 2026 года доля сделок с московскими офисами площадью до 100 кв. м сократилась с 52% до 47% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. При этом доля сделок с помещениями площадью 100—500 кв. м выросла с 41% до 46%. К такому выводу пришли эксперты девелопера «Север» и CORE XP по результатам совместного исследования.

Доля сделок с офисами площадью 100—300 кв. м увеличилась с 36% до 39%, а с помещениями площадью 300—500 кв. м — с 5% до 7%. Доля сделок с крупными помещениями свыше 500 кв. м осталась на уровне 7%.

При этом структура нового предложения меняется иначе. Доля офисов до 100 кв. м среди впервые выведенных на рынок помещений увеличилась с 38% до 42%, несмотря на снижение их доли в общем количестве сделок. В сегменте 100—300 кв. м показатель сохранился на уровне 45%, в сегменте 300—500 кв. м — на уровне 4%, а доля крупных блоков свыше 500 кв. м сократилась с 13% до 9%. Распределение нового предложения рассчитано по количеству офисных блоков.

«Офисные проекты имеют длительный цикл реализации, поэтому структура предложения не всегда успевает адаптироваться к изменениям спроса. Рост доли сделок с помещениями среднего метража может говорить о повышении интереса бизнеса к более функциональным пространствам, позволяющим организовать несколько рабочих зон», — отмечают аналитики CORE XP.

По мнению экспертов девелопера «Север», изменение покупательских предпочтений требует более гибкого подхода к проектированию офисов.

«Для бизнеса важна не только площадь, но и возможность адаптировать пространство под свои задачи. Компании обращают внимание на гибкость планировок, организацию рабочих и переговорных зон, возможность объединения нескольких помещений. Девелоперам важно учитывать эти сценарии ещё на этапе проектирования», — отмечает Ольга Андреева, коммерческий директор девелоперской компании «Север».

Прибыль девелопера в гостиничном проекте — это разница в стоимости чистых активов на входе и выходе из проекта, а значит, все ключевые решения должны приниматься еще до старта реализации. Без должной проверки участка и градостроительного анализа вход в проект превращается в лотерею. Об этом 29 октября заявил руководитель проекта «Девелопмент гостиниц» ГК «КОРТРОС» Дмитрий Рабышев на сессии «Гостиничный продукт: как превратить концепцию в прибыль» ежегодного форума и выставки туристических территорий FTT-2026 в Москве.

«Вход в проект без проведения должной проверки (due diligence) и градостроительного анализа — это лотерея в чистом виде. Необходимо заранее изучить обременения участка, стоимость инженерных изысканий и техприсоединения, и только потом формировать финансовую модель», — подчеркнул Дмитрий Рабышев.

Спикер выделил несколько базовых блоков успешной концепции, среди которых правильный выбор локации с учетом доступности трудовых ресурсов, оформление имущественных прав через льготные региональные программы, а также активное использование мер господдержки, включая субсидированные кредиты. Не менее важными факторами являются привлечение в проект сильных брендов: отельного, F&B, wellness.

Дмитрий Рабышев уделил внимание роли профессиональных гостиничных консультантов и проектировщиков. Он рекомендовал привлекать как основного консультанта, так и независимого эксперта для получения «второго мнения», чтобы свести решения к консенсусу. Также спикер отметил важность подключения гостиничного бренда на ранних этапах реализации проекта, отметив, что разработка объемно-планировочных решений без учета стандартов оператора ведет к дорогостоящему перепроектированию. Технические стандарты бренда требуются уже с четвертого месяца проектирования.

В качестве примеров текущей работы ГК «КОРТРОС» Дмитрий Рабышев привел реализуемые компанией проекты: городские отели категории «4 звезды» на 200 номеров в МФК «Пермь-Сити» и в Калининграде, а также крупный санаторно-гостиничный комплекс на 500 номеров в Светлогорске. В калининградском проекте, ориентированном на более широкую аудиторию, сделан акцент на расширенную wellness-зону площадью около 1000 кв. м.

Форум FTT-2026 подтвердил статус ключевого отраслевого события, объединив более 5 тысяч участников для обсуждения стратегий развития внутреннего туризма, инвестиционных моделей и новых решений в сфере гостеприимства.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Профессиональная репутация, возможность расти внутри компании и признание личного вклада сегодня становятся основой сильного HR-бренда и залогом сохранения команды. При этом сами принципы работы с людьми остаются неизменными, как бы ни менялся рынок труда. Об этом рассказала Алена Мохова, директор по развитию человеческого капитала КОЛДИ, на IV ежегодной конференции «Управление персоналом в России 2026».

На конференции Алена Мохова представила концепцию «Архитекторы наследия». Она помогает соединить профессиональные амбиции сотрудников с целями компании, чтобы каждый специалист видел не только круг своих задач, но и собственный вклад в проекты, которые формируют облик города.

Для КОЛДИ это не новая инициатива, а философия, которая сопровождает компанию с момента основания. Любовь к городу, внимание к архитектуре и стремление создавать объекты, ценные для будущих поколений, со временем стали частью корпоративной культуры, а затем — основой работы с людьми.

«Для нас важно, чтобы человек воспринимал свою работу не просто как набор отдельных задач, а как возможность создать результат, которым он сможет гордиться. Мы хотим, чтобы сотрудник мог сказать не только „я здесь работал“, но и „я участвовал в создании этого проекта“. В этом и заключается философия „Архитекторов наследия“: соединить личные амбиции человека с результатами компании и дать ему возможность формировать собственное профессиональное имя, оставаясь частью команды», — отметила Алена Мохова.

Личный бренд сотрудника, по словам эксперта, не сводится не только к публичности. Прежде всего это профессиональная репутация: экспертиза, ответственность, умение принимать решения и доводить сложные проекты до результата. Важно, чтобы признание специалист мог получить не только на рынке, но и внутри собственной команды. Такая работа начинается с открытого разговора об амбициях: какую ответственность человек готов взять и в каком направлении хочет расти. Необходимо дать ему реальное влияние на результат. В КОЛДИ для этого работают кросс-функциональные команды, где специалисты разных направлений вместе принимают решения в своей зоне ответственности. «Нельзя называть человека соавтором и при этом оставлять ему лишь право согласиться», — подчеркнула Алена Мохова.

Особую роль в компании играет наставничество. Молодым специалистам оно открывает вход в профессию, опытным — дает возможность передать экспертизу и вырасти в новой роли. Поэтому в КОЛДИ работу наставника делают заметной и ценят наравне с другими профессиональными достижениями.

Тот же подход компания применяет при найме. Цель собеседования — понять не только, что умеет кандидат, но и к чему он стремится, — и честно показать ему будущую команду, задачи и реальные перспективы. Если будущему сотруднику обещают авторскую роль, а предлагают лишь исполнение инструкций, доверие заканчивается раньше испытательного срока.

Отдельное направление — работа со студентами. КОЛДИ сотрудничает со столичными вузами и колледжами: проводит конкурсный отбор, организует практику и при успешном ее прохождении трудоустраивает выпускников. Так в 2026 году в компании сформировался молодой отдел технологий информационного моделирования. Задача инициативы — не просто привлечь начинающих специалистов, а сопровождать их на пути от первого профессионального опыта до самостоятельного результата. Ведь как здания, которыми сегодня гордится город, когда-то начинались с эскиза, так и нынешний практикант через десять лет может стать тем, к кому обращаются за самым сложным решением.

В КОЛДИ путь каждого специалиста становится частью истории компании. Именно этому принципу следует инициатива «Имя в проекте». Она сохраняет память о людях, создавших объект. Одна из традиций инициативы — капсулы времени. В клубном доме «Хамовники 12» в капсулу заложили авторскую книгу ручной работы с посланиями будущим поколениям, в бизнес-центре «ТАЛЛЕР» — микросхемы как символ технологического развития, а в многофункциональном комплексе «СОЛИД» — именные жетоны сотрудников, работающих над проектом.

«От идеи до ввода здания в эксплуатацию проходит 3—4 года, и на этом пути работают десятки специалистов. Если труд строителей очевиден, то работа проектировщиков, финансистов и руководителей проектов часто остается незаметной, хотя являются фундаментальной. Для компании важно, чтобы каждый из них воспринимал себя не исполнителем отдельных задач, а соавтором большого проекта. Инициатива „Имя в проекте“ фиксирует этот вклад, сохраняя его не только в истории компании, но и в памяти города. Ведь каждое наше здание — это прямое участие в формировании современной городской среды. Мы хотим, чтобы люди понимали: их профессионализм важен не только сегодня — он становится частью наследия, которое мы оставляем городу», — подчеркнула Алена Мохова.

Вместе с тем признание не должно ограничиваться публичными жестами. Так же важно замечать ежедневный вклад каждого и помнить, что формы признания у всех разные: одни ценят публичность, другие — сложный проект, новую зону ответственности или возможность стать наставником.

В ходе дискуссии участники конференции обменялись опытом и взглядами на то, как меняются инструменты формирования HR-бренда. Алена Мохова отметила, что, несмотря на новые технологии, каналы коммуникации и меняющуюся конъюнктуру рынка, основа сильного бренда работодателя остается прежней, а ключевые инструменты — фундаментальными.

«Доверие, развитие, признание, корпоративная культура, отношения между сотрудником и работодателем — все это было важно раньше и остается актуальным сегодня. Мне нравится сравнение с кубиками: сами кубики остаются теми же, но в зависимости от ситуации мы собираем из них разные конструкции. Меняются комбинации, приоритеты и способы применения инструментов, но не их основа. Поэтому задача HR сегодня — не столько изобретать новые инструменты, сколько правильно пересобирать существующие под потребности бизнеса и людей», — пояснила Алена Мохова.

Особенно отчетливо это проявляется в периоды экономической неопределенности, когда на первый план выходит качество внутренних коммуникаций. Сотрудникам важно понимать приоритеты компании, логику управленческих решений и собственные перспективы. Доверие же складывается не из лозунгов и деклараций, а из последовательных действий руководителей, выполненных обещаний и готовности поддержать команду в сложный момент.

«В современном девелопменте сильный HR-бренд не выстраивается только через внешние коммуникации. Его основа — это внутренняя экосистема: доверие к руководству, осмысленность задач и траектории роста. Концепция „Архитекторы наследия“ для нас — не инструмент продвижения, а философия управления. Истинное наследие компании измеряется не только физическим объемом построенных зданий, но и накопленной экспертизой, стабильностью команд и сохраненным социальным капиталом», — отметила Алена Мохова.

Справка о компании.

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

Москвичи массово уходят на вторичный рынок жилья. За девять месяцев 2026 года число сделок со вторичными квартирами выросло на 11% год к году, а продажи строящегося жилья упали на 34%, следует из данных «Авито Недвижимости» и «Метриума».

Вторичное жилье может обходиться на 15—20% дешевле новостроек, рассказали «Московской перспективе» в «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Особенно востребованы квартиры в недавно сданных домах рядом с транспортом, школами и магазинами.

По своим характеристикам многие ЖК, построенные три-пять лет назад, сопоставимы с новыми проектами.

Зарплаты руководителей в девелопменте с весны 2026 года перестали расти. При этом конкуренция за сильных управленцев сохраняется, а контроферы на рынке достигают 80%. На фоне ухудшения финансовых показателей девелоперы пересматривают системы мотивации и требования к кандидатам, стараясь удержать специалистов, способных отвечать за сроки, бюджет и экономику строительства, выяснила «Московская перспектива», опросив экспертов рынка недвижимости.

Зарплаты вышли на плато

С весны 2026 года зарплаты топ-менеджеров в девелопменте перестали расти после двух лет повышения, рассказала руководитель кадрового агентства «Эфир» Юлия Котегова. Компании осторожнее подходят к запуску новых проектов, пересматривают бюджеты и оптимизируют управленческие команды. При этом кадровый дефицит сохраняется, особенно среди руководящих должностей.

— Принципиальное изменение 2026 года — это усиление персональной ответственности главных инженеров проекта и главных архитекторов проекта за проектные решения и документацию, — рассказала Котегова. — Сегодня работодателю нужен руководитель, который не формально ставит подпись, а реально управляет качеством работы всех разделов.

В рекрутинговой компании «Антал Таланты» отмечают замедление роста зарплат. Свыше половины управленцев второй год подряд говорят об отсутствии роста фиксированного оклада. В 2024 году об увеличении оклада за предыдущий год сообщили 52% топ-менеджеров в девелопменте, в 2025-м — 38%, в 2026-м — 40%.

Снизилась и доля тех, кто получил прибавку более 30% при переходе в другую компанию: с 25% в 2024 году до 14% в 2026-м. Все больше руководителей готовы переходить на новое место без роста дохода. Так, доля тех, кто согласен на смену работы без повышения оклада, увеличилась с 6% в 2024 году до 20% в 2026-м.

— Сами руководители стали более открыты к диалогу с потенциальными работодателями, — поделилась руководитель сектора «Антал Таланты» Анастасия Ковалева. — Уже 30% топ-менеджеров готовы рассматривать переход без повышения или с сохранением текущего оклада. Это показывает, насколько изменилась их переговорная позиция.

В кадровом центре «Президент» подтверждают, что зарплаты топ-менеджеров перестали расти с весны 2026-го. По словам генерального директора Станислава Тараканова, в 2024 году рынок был на стороне кандидатов: опытных управленцев не хватало, а переход в другую компанию мог сопровождаться повышением дохода на 20—30%.

В 2026 году компании перестали наращивать зарплаты в соответствии с ожиданиями кандидатов. Условия премирования заметно изменились: работодатели корректируют KPI и привязывают переменную часть дохода к конкретным результатам — например, к срокам ввода объектов, бюджету, операционной прибыли или поступлению средств.

— В 2026 году мы видим, что активность соискателей заметно выросла, — отметил Тараканов. — На рынке стало больше руководителей, готовых обсуждать новые предложения. Причем это не обязательно люди, потерявшие работу. Многие продолжают работать, но заранее рассматривают альтернативы из-за неопределенности с премиями, пересмотра стратегии компании или сокращения инвестиционных программ.

Дефицит рабочих

По оценке кадрового центра «Президент», в Москве уровень дохода для ключевых позиций в девелопменте следующий: сейчас в Москве директор по строительству может получать 400—600 тыс. рублей в месяц, руководитель проекта — 450—700 тыс., коммерческий директор крупной компании — от 500 тыс. до 1 млн рублей и выше.

По данным «Авито Работы», за 9 месяцев 2026 года в Москве зарплатные вилки в вакансиях руководителей в строительстве составляли 120—200 тыс. рублей в месяц, увеличившись за год на 4%, а за два года — на 15%. В сфере продажи и управления недвижимостью зарплаты росли быстрее. В Москве диапазон достигал 225—500 тыс. рублей, увеличившись на 27% за год и на 50% за два года.

По России зарплаты руководителей в строительстве составляли в среднем 100—150 тыс. рублей в месяц — на 2% больше, чем годом ранее, и на 10% больше, чем в 2024 году. В сфере продажи и управления недвижимостью диапазон был в размере 130—252 тыс. рублей в месяц, что на 19% выше уровня 2025 года и на 33% — 2024-го.

На платформе дополнительно отметили, что зарплаты топ-менеджеров часто не указывают в вакансиях, а обсуждаются индивидуально. Приведенные цифры отражают усредненные вилки для новых сотрудников и могут отличаться от фактического дохода с учетом премий и бонусов.

По данным hh.ru, в сентябре 2026 года в России медианная предлагаемая зарплата в сфере строительства и недвижимости составила 141,2 тыс. рублей — на 20% больше, чем годом ранее. В Москве работодатели предлагали 138,7 тыс. рублей в месяц, в Московской области — 114,6 тыс. Самые высокие зарплаты на платформе зафиксированы в Забайкальском крае (193,3 тыс. рублей в месяц), Иркутске (193 тыс.) и Республике Саха (188,4 тыс.).

При этом ситуация различается в зависимости от профессии. На одну вакансию маляра и штукатура в сентябре приходилось 2,4 резюме, электромонтажника — 2,6, сварщика и монтажника — по три. Среди руководителей строительных проектов показатель достигал 39,2 резюме на вакансию.

В рабочих профессиях зарплатные предложения росли быстрее, чем в сегменте руководителей. За год медианная предлагаемая зарплата электромонтажников увеличилась на 29%, машинистов — на 28%, монтажников — на 21%.

В современных реалиях рынка недвижимости Московской области отмечается заметный интерес к камерным жилым форматам, способным обеспечить повышенный уровень приватности и комфорта. Ключевыми ценностями для покупателей становятся обособленность проживания, экологический потенциал локации и наличие развитой инфраструктуры. Эти актуальные требования отражены в клубных домах семейного природного кластера премиум-класса «МЫС» в Одинцовском городском округе.

Клубные дома расположены на охраняемой и уединенной территории кластера. Ключевой особенностью этой части проекта является собственный прямой выход в лес, создающий атмосферу тишины и единения с природой. Квартирография зданий разработана с фокусом на семейную аудиторию: площади лотов варьируются от 80 до 215 кв. метров, а высота потолков составляет от 3,3 до 6,4 метра. На верхних этажах предусмотрена техническая возможность установки дровяных каминов. В линейке предложения также представлены редкие форматы недвижимости — двухуровневые квартиры, имеющие индивидуальный обособленный вход прямо со стороны улицы.

Архитектура зданий обеспечивает панорамные виды на окружающий ландшафт, при этом высокий уровень конфиденциальности поддерживается за счет минимального количества квартир на этаже — всего от 2 до 4 лотов. Концепция «мало соседей» полностью избавляет жителей от суеты, гарантируя покой и психологический комфорт. Вся забота об эксплуатации зданий, уходе за территорией и безопасности возложена на профессиональную управляющую компанию. В шаговой доступности резидентам клубных домов открыта вся инфраструктура кластера: государственная школа на 1250 мест, детские сады, 17 гектаров паркового благоустройства с прудом и спортивный хаб площадью 20 000 кв. метров с бассейнами и теннисными кортами.

«Клубный формат отвечает современным запросам на безопасность, конфиденциальность и внутренний комфорт. Владельцы резиденций в таком проекте становятся частью уникального сообщества: благодаря ограниченному количеству жителей здесь формируется особая атмосфера доверия и взаимодействия между соседями. Небольшое число квартир на этаже, высокие потолки и прямой выход в лес создают эксклюзивность и престиж, которые сегодня очень ценятся. Помимо очевидных преимуществ для жизни этот формат обладает высоким инвестиционным потенциалом — штучный малоэтажный премиум-продукт со временем только растет в цене», — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера «МЫС»).

Фото: MR

Группа компаний «КОРТРОС» вошла в топ-10 лидеров по цифровизации среди российских девелоперов. По результатам исследования аналитической платформы URBAN, компания получила высокий индекс — 76,50 балла. В рамках исследования были проанализированы цифровые практики 85 девелоперских компаний из 34 регионов России. Эксперты оценивали комплексный подход к внедрению цифровых решений, охватывающий строительные и эксплуатационные процессы, развитие клиентских сервисов, интеграцию информационных систем, а также применение передовых технологий, таких как аналитика и искусственный интеллект.

Для ГК «КОРТРОС» цифровизация — не отдельное направление, а важная составляющая комплексного девелопмента. Компания внедряет технологические решения не только в жилых зданиях, но и на уровне целых микрорайонов, объединяя жилую, инженерную и социальную инфраструктуру в единую цифровую среду.

Пример такого подхода — мобильное приложение «КОРТРОС», которое охватывает жизненный цикл умной квартиры: от записи на приёмку помещения до управления домашними системами — и адаптируется под пользователя на каждом этапе. Другой пример инновационных решений — солнечные батареи на фасадах зданий: компания впервые применила их в Екатеринбурге, а в московском высотном квартале HEADLINER фасадные фотоэлектрические модули обеспечивают освещение общественных пространств.

Сегодня компания реализует проекты в более 10 регионах России. За более чем 20 лет работы ГК «КОРТРОС» ввел в эксплуатацию свыше 4,5 млн кв. м недвижимости. Вхождение в первую десятку рейтинга подтверждает значимость технологического подхода компании, направленного на повышение эффективности девелопмента и создание комфортной городской среды.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Туристический сервис QVI организовал пресс-тур в Анталью для журналистов лайфстайл-медиа и популярных блогеров. Основной задачей поездки стало знакомство участников с возможностями QVI, а также с собственным отелем компании — Doğan Hotel, расположенным в историческом центре Калеичи.

Для журналистов и блогеров провели экскурсию по отелю, познакомили с его инфраструктурой, особенностями размещения и расположением в самом центре исторического района.

«Пресс-тур — это возможность на практике узнать про сервисы QVI. В эту поездку мы также представили собственный отель компании Doğan Hotel и провели для участников экскурсию, чтобы они могли лично увидеть и оценить его», — отметила Ксения Мельник, менеджер по развитию QVI.

Культурная программа включала знакомство с достопримечательностями старого города. Анталья давно известна как одно из самых популярных направлений для пляжного отдыха, однако город интересен и своей многовековой историей. Особенно ярко она ощущается в Калеичи — старой части города, где сохранились мощеные камнем улицы, фрагменты крепостных стен, традиционные дома с черепичными крышами и деревянными балконами. В архитектуре района можно увидеть следы римского, византийского, сельджукского и османского периодов. Одной из главных достопримечательностей Калеичи остаются ворота Адриана, возведенные во II веке в честь визита римского императора.

Завершился пресс-тур морской прогулкой, которая позволила участникам познакомиться с природой региона и почувствовать атмосферу Средиземноморья. Пресс-тур объединил деловую и культурную программы и стал возможностью познакомиться как с сервисом QVI, так и с Антальей — не только как с курортом, но и как с городом, наполненным историей.

Компания PIONEER получила разрешение на ввод в эксплуатацию клубного дома «Опус» на Дербеневской набережной. Документ выдан Мосгосстройнадзором после итоговой проверки объекта, общая площадь которого составляет почти 54 тыс. кв. м.

11-этажное здание делюкс-класса расположено на первой линии Москвы-реки и рассчитано на 188 квартир. Архитектурную концепцию разработало бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры». Здание по форме повторяет изгиб Москвы-реки, оно спроектировано таким образом, чтобы к воде было обращено максимальное количество квартир. Системная проработка видовых характеристик является одной из ключевых особенностей проекта: около 90% квартир ориентированы на водное пространство и обеспечивают панорамный обзор на реку, Крутицкое подворье и Симоновский Вал.

На каждом этаже расположено от двух до семи квартир в зависимости от секции — такая планировка дает ощущение приватности. В проекте представлены лоты от одной до пяти комнат площадью от 56 до 385 кв. м и с высотой потолков 3,5 м, с террасами и балконами, гардеробными и ванными комнатами с панорамными окнами и выходом на балкон — каждая деталь здесь работает на ощущение простора и света. Также есть одно- и двухуровневые пентхаусы до 435 кв. м с потолками до 8,1 м, возможностью установки дровяного камина и террасами, на которые можно выйти из каждой комнаты.

Фасад дома выполнен из панелей стеклокомпозита на металлической подсистеме. Материал легкий и прочный, позволяет изготавливать крупные, рельефные и плавные криволинейные элементы без видимых стыков, благодаря чему фасад «Опуса» получил единый ритм.

Общественные пространства созданы по концепции дизайнера Натальи Белоноговой. В каждой секции устроено двусветное лобби с высотой потолка более 8 м: зоны отдыха, стойка ресепшен, почтовые и колясочные комнаты, установлены тотемные арт-объекты и мебель художника Дениса Милованова из натуральных материалов. Площадь двухуровневого пространства клубной инфраструктуры, выполненной в стилистике русского севера и доступной только резидентам, составляет 729 кв. м. На первом этаже расположены лаундж с биокамином, переговорные комнаты, на втором — фитнес-зал с кардио- и силовой зонами и залом единоборств, зона красоты, комнаты для переодевания с сауной, СПА-зоны и зал для йоги — пространство, где можно с удовольствием проводить время, не покидая дом. Для жителей предусмотрена подземная парковка.

Во внешнем дворе выполнено каскадное благоустройство, спускающееся к набережной: с пешеходными тропами и зонами отдыха. На внутренней территории размещена детская площадка в форме жемчужины. Со стороны улицы расположены коммерческие помещения и торговая галерея, где откроются магазины, кафе и рестораны.

Фото: PIONEER

В Тверской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты*

• Ежегодно в Тверской области выявляется около 500 новых случаев рака лёгкого;

• по данным за 2025 год, в регионе зарегистрировано 503 новых случая злокачественного новообразования трахеи, бронхов и лёгкого;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в 74,6% случаев в Тверской области заболевание диагностируется на поздних стадиях, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• лицам старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Максимов Дмитрий Анатольевич, главный внештатный онколог Минздрава Тверской области, главный врач ГБУЗ ТО «Тверской областной клинический онкологический диспансер»:

«На ранних стадиях рак лёгкого лечится эффективно. Не игнорируйте профилактику, регулярная диспансеризация действительно спасает жизни!».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкодозную компьютерную томографию (НДКТ) грудной клетки. Этот метод позволяет выявить опухоль на ранней стадии.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой, А. Д. Еремеевой. — М., 2026. — С. 110. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf

2 ноября 2026 года по местному времени в Китайской школе классических исследований в Афинах (Греция) состоялся салон «Величие бронзовой цивилизации: памятники Саньсиндуй и Цзиньша». Организаторами мероприятия выступили Китайская школа классических исследований в Афинах и Музей археологического памятника Цзиньша в Чэнду. В мероприятии приняли участие эксперты и учёные, преподаватели и студенты университетов, а также представители СМИ из Китая и Греции.

Чтобы познакомить греческую общественность с древней цивилизацией Шу, в рамках мероприятия на открытых площадках и во внутренних помещениях Китайской школы классических исследований в Афинах была организована специальная выставка «Величие бронзовой цивилизации: памятники Саньсиндуй и Цзиньша». Экспозиция открывалась иллюстрированными стендами, посвящёнными географическому расположению памятников Саньсиндуй и Цзиньша, истории их изучения и наиболее характерным археологическим находкам, которые знакомили посетителей с древней цивилизацией Шу, существовавшей на юго-западе Китая. Благодаря сочетанию информационных стендов и 3D-печатных копий наиболее значимых экспонатов выставка наглядно представила своеобразие материальной культуры, художественную эстетику и духовные верования древней цивилизации Шу, предоставив греческим посетителям возможность ближе познакомиться с памятниками Саньсиндуй и Цзиньша. Выставка также послужила наглядным дополнением к основному докладу директора Музея археологического памятника Цзиньша в Чэнду Чжан Цина, представленному в рамках экспертного салона.

Георгиос Стейрис, заведующий кафедрой философии Национального университета имени Каподистрии в Афинах, в интервью рассказал, что два года назад лично посетил Музей Саньсиндуй и Музей археологического памятника Цзиньша. «Если увидеть подлинные артефакты своими глазами, впечатление будет поистине незабываемым», — отметил он. По его мнению, наибольшее впечатление производят не сами предметы, а «заложенный в них духовный смысл». «Это не просто украшения, призванные создавать эстетическое впечатление, а способы, с помощью которых древние мастера стремились установить связь с божествами и окружающей природой».

Встречу, состоявшуюся во второй половине дня, модерировал директор Китайской школы классических исследований в Афинах Ли Синьвэй. Мероприятие открылось показом документального фильма «Отголоски цивилизаций: диалог китайской и греческой цивилизаций», который позволил китайским и греческим гостям ближе познакомиться с историей и духовным наследием друг друга. В ходе дискуссии и сессии вопросов и ответов китайские и греческие эксперты обменялись мнениями по таким темам, как сходства и различия между древней цивилизацией Шу и древнегреческой цивилизацией, а также охрана и сохранение культурного наследия и его передача будущим поколениям. В обсуждении также приняли участие преподаватели и студенты, присутствовавшие на мероприятии. Агамемнон Целикас подчеркнул, что подобный интеллектуальный обмен «очень, очень важен» и побуждает его задуматься о новой поездке в Китай. Он также выразил надежду на то, что «молодые студенты смогут приезжать в Грецию, чтобы обсуждать, обмениваться идеями и учиться… Сам по себе такой обмен воплощает дух гуманизма».

Организация: Музей археологического памятника Цзиньша

Контактное лицо: Jean Wong

Электронная почта: 269605548@qq.com

Веб-сайт:https://www.jinshasitemuseum.com/site-75

Источник: Музей археологического памятника Цзиньша

Место публикации: Афины, Греция

74% покупателей жилой недвижимости в центре города готовы доплатить за квартиру с собственной террасой или озеленённым балконом, а 40% — пожертвовать ради этого площадью квартиры. Согласно исследованию* «Отрада Коллекция», самым популярным сценарием использования приватного пространства на открытом воздухе стали утренний кофе и завтраки — этот вариант выбрали 64% опрошенных.

Личную террасу с зеленью, где можно отдыхать без соседей, предпочли общему парку во дворе 70% респондентов. Однако запрос на качественное общественное пространство сохраняется: для 12% москвичей важно и то и другое в равной степени. Это подтверждает, что современный премиум-проект должен предлагать и приватный, и общественный сценарии.

При равном бюджете 40% респондентов выберут жильё с террасой, даже если площадь квартиры будет меньше. Готовность доплачивать за недвижимость с собственной террасой или озеленённым балконом также высока: 12% москвичей рассматривают возможность увеличения стоимости на 10% и выше, а ещё 62% опрошенных — на 5—10%.

При этом ценность террасы для опрошенных связана прежде всего с возможностью проводить больше времени на свежем воздухе. Отвечая на вопрос о сценариях её использования, респонденты могли выбрать несколько вариантов. Чаще всего они отмечали утренний кофе и завтраки (64%), встречи с друзьями и семейные ужины (52%). Ещё 36% хотели бы работать или читать на террасе, а 34% — обустроить собственный сад.

«Личная терраса становится продолжением квартиры: здесь можно завтракать, работать, встречаться с близкими или просто отдыхать. В проекте „ДЕМИДОВ’26“ мы предусмотрели 2115,6 кв. м террас, в том числе просторные варианты с собственными деревьями и клумбами для взрослых растений. При этом в проекте будет и благоустроенный общий двор с зонами для прогулок. Так у жителей будет выбор между уединённым отдыхом и общением в публичных пространствах комплекса», — комментирует Татьяна Павлова, коммерческий директор «Отрада Коллекция» (премиальное направление ГК «Отрада»).

* В опросе участвовали 1008 жителей Москвы. Исследование проводилось с 3 по 10 октября 2026 года методом онлайн-анкетирования.

Фото: Отрада Коллекция

В Тамбовской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты*

• Ежегодно в Тамбовской области выявляется около 400 новых случаев рака лёгкого;

• по данным за 2025 год, в регионе зарегистрировано 467 новых случаев злокачественного новообразования трахеи, бронхов и лёгкого;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в 38,5% случаев в Тамбовской области заболевание диагностируется на поздней стадии, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• лицам старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Орлов Иван Васильевич, заместитель главного врача ГБУЗ «Тамбовский областной онкологический диспансер», врач-онколог высшей квалификационной категории:

«На ранних стадиях рак лёгкого лечится эффективно. Поэтому рекомендуется регулярно проходить профилактические медицинские осмотры и диспансеризацию, включая флюорографию и рентгенографию органов грудной клетки».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и рентгенографию органов грудной клетки.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой, А. Д. Еремеевой. — М., 2026. — С. 110. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf

Теперь её артисты — розы, протеи и орхидеи. Каждый букет рассказывает свою историю без единого слова. И в этом — её главная роль.

В Санкт-Петербурге, где ветер с Невы смешивается с запахом дождя и мокрого гранита, есть место, где цветы не просто стоят в вазах — они играют роли. Здесь не бывает проходных постановок: каждый букет — это мини-спектакль с сюжетом, кульминацией и обязательным счастливым финалом. Режиссёр этих представлений — Марина Петрова, основатель Театра Цветов и флорист с тридцатилетним стажем. Её история — не про «поменяла профессию и нашла себя», а про то, как одно искусство научилось говорить на языке другого, не потеряв при этом ни капли собственной выразительности.

Путь Марины начался вовсе не среди лепестков и зелени, а под светом театральных софитов. Она окончила Новосибирский государственный театральный институт — одну из сильнейших актёрских школ страны, стены которой помнят имена Владимира Машкова и Андрея Звягинцева. Получив диплом, Марина уехала в Петербург и стала частью труппы Молодёжного театра на Фонтанке, где работала бок о бок с легендами сцены — Татьяной Львовной Пилецкой и Юрием Васильевичем Оськиным. Для молодой актрисы это было время, когда сцена казалась единственно возможной реальностью, а аплодисменты — самой честной валютой признания.

Но реальность перестройки оказалась куда жёстче любого драматургического конфликта. Театры закрывались, роли исчезали, а вместе с ними таяла и уверенность в завтрашнем дне. В те годы многие артисты искали альтернативные пути, но Марина не хотела уходить из творчества — ей нужно было найти форму, в которой её актёрский опыт не станет балластом, а превратится в инструмент. Поворотным моментом стала случайная прогулка по Невскому проспекту. Проходя мимо цветочного магазина, она вдруг поняла: здесь она тоже может быть режиссёром. Только вместо актёров у неё будут цветы, а вместо реплик — линии, фактуры и оттенки.

Переход из театра во флористику был не бегством, а осознанным выбором. Марина подошла к новой профессии с той же требовательностью, с какой когда-то учила роли. Она знала: если уж учиться, то у лучших. Так начались поездки на международные конкурсы в Голландию, мастер-классы у звёзд мировой флористики — Питера Хесса, Гери Луна, Клауса Вагенера, Грегора Лерша. Позже к этому списку добавились Томас де Брюйн, Макс ван де Слёйс и Роб Платтель. У каждого из них Марина брала не просто технику — она училась видеть, чувствовать и формировать цветочные образы так, чтобы она говорила со зрителем без слов.

Актёрское прошлое не осталось в прошлом — оно стало фундаментом её флористического языка. Школа Станиславского научила Марину тому, что любой образ рождается изнутри, через проживание. Этот принцип она перенесла в работу с цветами: каждый букет она пропускает через себя, словно репетирует роль. «Когда я беру цветы в руки, я ощущаю эмоциональную связь с цветком, — говорит она. — Особенно если это продуманный букет: я должна вложить в него часть себя, часть своей души. И точно так же цветы отдают мне свою энергетику». Для неё флористика — это не ремесло, а форма эмоционального диалога с миром, где каждый лепесток становится словом, а сочетание цветов рождает целую историю.

При этом Марина не копировала западные стандарты. Наблюдая за работой европейских флористов, она пришла к важному выводу: русский покупатель воспринимает красоту иначе. То, что в Амстердаме считается элегантной сдержанностью, в Петербурге может показаться скупостью. Поэтому многие работы пришлось адаптировать: делать их более сочными, насыщенными, изобильными, чтобы они соответствовали местному восприятию праздника и щедрости. «Цветочный бизнес в России необходимо адаптировать к нашему русскому покупателю, — уверена Марина. — Мы должны преподносить клиенту более вкусно, с изобильным наполнением».

Один из самых ярких примеров такого подхода — букеты с глубоким символическим подтекстом. Например, букет, посвящённый бою Александра Шлеменко: в ней протеи перевязаны шнуром, напоминающим те, которыми боксёры фиксируют кисти перед поединком. Каждый элемент здесь не случаен — он работает на идею, на эмоцию, на образ. Или идея букета для Элтона Джона: через авторскую орхидею передать настроение и характер Санкт-Петербурга — чтобы это было не украшение, а послание, разрушая стереотипы о городе, где «ходят медведи». Для Марины это не просто флористика, а способ прославлять родной город, говорить о нём на универсальном языке красоты.

Сегодня Театр Цветов — это не просто салон, а пространство, где искусство встречается с терапией. Марина верит, что работа с живыми растениями способна поднимать эмоциональный фон, лечить душу и даже менять вибрации человека. В её планах — превратить Театр в место, куда люди будут приходить не только за букетами, но и за восстановлением внутреннего равновесия, создавая объёмные флористические работы как форму арт-терапии.

Сейчас Марина находится на новом этапе: она запускает школу флористики, чтобы передать свой опыт тем, кто хочет не просто собирать букеты, а создавать из них настоящие высказывания. «Я на таком отрезке своей жизни, когда готова делиться многолетним опытом и знаниями с теми, кому интересен мир флористики с профессиональной точки зрения», — говорит она. При этом она сознательно не стремится к масштабированию: её философия ближе к подходу итальянского сапожника, который шьёт всего 15 пар эксклюзивной обуви в год. Эксклюзивность, по её мнению, не терпит массовости. Поэтому она продолжает работать практически круглосуточно, лично участвуя в создании каждого значимого букета, и считает, что за любым достижением стоит колоссальный труд.

История Марины Петровой — это рассказ о том, как человек, сменив одну сцену, сумел построить другую, не менее выразительную. Её букеты — это спектакли, где главные роли играют цветы, а режиссёр знает: даже самый тихий лепесток способен сказать громче любых слов. И если присмотреться, в каждом из этих букетов можно увидеть отголоски её театрального прошлого, сплавленного с флористической зрелостью и глубокой верой в то, что красота — это тоже язык, на котором стоит говорить с миром.

Марина Петрова умеет превращать цветы в тонкие послания — рассмотреть её подход можно на сайте https://marinapetrova.com. Там собраны истории букетов, идеи композиций и размышления о языке цветов. А закулисье флористической мастерской — в соцсетях: ВКонтакте https://vk.ru/theatre_flowers и Telegram https://t.me/theatre_flowers. В публикациях — моменты создания букетов, вдохновение и идеи: они помогут подобрать способ выразить самое важное без лишних слов.

Фото: Марина Петрова

Музыку в офисе слушают 48% резидентов, но лишь 8% она помогает сосредоточиться. Такие данные приводит MR Office — направление офисной недвижимости девелопера MR. При этом даже удачный плейлист не сделает рабочее пространство комфортным, если в нём нарушена базовая акустика.

Заместитель директора Проектного института строительной акустики (ПИСТРА) Антон Перетокин называет главной уязвимостью открытых планировок многократное отражение звука от твёрдых поверхностей. Из-за этого люди плохо понимают собеседника даже на расстоянии пары метров, а общая шумовая нагрузка на пространство стремительно возрастает.

Чтобы нейтрализовать эхо, в помещении нужна достаточная площадь звукопоглощающих материалов. В больших опенспейсах их обычно монтируют на потолке. Зоны с открытыми коммуникациями покрывают акустическим напылением и дополняют подвесными панелями. Места для звонков и встреч отделяют перегородками, чтобы речь меньше разносилась по этажу.

Подобный принцип используют и при оформлении интерьеров. Так, в лобби небоскрёба «Оне» пол и стены планируют отделать натуральным терраццо, а зоны отдыха — оснастить мягкой мебелью: такие материалы и фактуры естественным образом поглощают звук и помогают удерживать его именно там, где это нужно, например в ресторанах и лаунж-пространствах.

Труднее всего настроить акустику в переговорных со стеклянными стенами. В этих комнатах поглощающие панели закрепляют на глухих поверхностях и потолочных перекрытиях. Сами прозрачные конструкции при необходимости закрывают плотными трансформируемыми шторами.

Шум проще победить на этапе проекта, когда решения закладываются в саму архитектуру здания. В бизнес-центре JOIS в районе «Большого Сити» часть шумных сценариев вынесена за пределы рабочих этажей. Для неформального общения и мозговых штурмов предусмотрен двухуровневый амфитеатр, для пауз и быстрых встреч двухуровневая торговая галерея с кафе, ресторанами и фудкортом, а для прогулок и разговоров на открытом воздухе ландшафтный парк площадью 1,3 га.

В открытых офисах также устанавливают системы звуковой маскировки. Они транслируют нейтральный шум воды или природы и мягко приглушают чужие беседы вдали. В итоге грамотно выстроенное аудиосопровождение не привлекает внимания и остаётся комфортным для сотрудников.

Впрочем, шум воды и природы не обязательно включать из колонок: иногда достаточно удачного расположения. Бизнес-центр MIND находится на «Динамо» в соседстве с Петровским парком. Здесь можно выйти на прогулку в середине рабочего дня или после него, сменить обстановку и отвлечься от задач.

Но постоянный звуковой фон нужен не везде. В деловых башнях iCITY в Москве-Сити арендаторы сами решают, нужна ли им музыка и какая именно. В основном лобби постоянного аудиофона нет.

«В офисном комплексе о звуке вспоминают, только когда он начинает мешать. Разговоры превращаются в гул, треки раздражают, а для звонка приходится искать тихий угол. Качество среды определяется тем, насколько музыка, акустика и тишина соответствуют назначению конкретного пространства», — резюмирует коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев.

Справка

MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объёму строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Девелопер входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные инициативы. На различных стадиях реализации в Москве у компании находятся проекты классов бизнес, премиум и делюкс.

В 2025 году MR объединила все офисные проекты под брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса.

Общий портфель MR Office уже превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 проектов в ключевых деловых локациях Москвы, в том числе свыше 1 млн кв. м уже построенных офисных комплексов. В текущий портфель входят объекты классов прайм, A и B, находящиеся на разных стадиях реализации. Среди ключевых проектов — iCITY, TOP TOWER, JOIS, BELL, СЕТ (SET), CITYZEN, MIND и офисная часть «Оне».

В Красноярском крае врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты*

• Ежегодно в Красноярском крае выявляется около 1500 новых случаев рака лёгкого;

• по данным за 2025 год, в регионе зарегистрировано 1427 новых случаев злокачественных новообразований трахеи, бронхов и лёгкого;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в 65% случаев в Красноярском крае заболевание диагностируется на поздних стадиях, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• людям старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Алексей Васильевич Крат, заведующий отделением торакальной онкологии КГБУЗ "Красноярский краевой клинический онкологический диспансер им. А. И. Крыжановского", кандидат медицинских наук:

«На ранних стадиях рак лёгкого лечится эффективно. Диспансеризация — это 30 минут вашего времени. Рекомендую регулярно проходить профилактические медицинские осмотры».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включающие рентгенографию грудной клетки.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой, А. Д. Еремеевой. — М., 2026. — С. 110. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf?ysclid=mtwrp2jhxz760743898

АО «Транснефть — Прикамье» подвело итоги работы в области охраны труда за 9 месяцев текущего года. Проведенные за отчетный период мероприятия способствовали сохранению жизни и здоровья работников, обеспечению условий для безопасной и эффективной работы персонала, соблюдению требований промышленной безопасности.

Во всех филиалах создана и постоянно действует система управления охраной труда, на регулярной основе реализуются мероприятия по улучшению рабочих условий и повышению компетентности специалистов.

Выполнены реконструкция систем отопления, вентиляции, кондиционирования и освещения, оснащение рабочих мест системами местного освещения, проведен капитальный ремонт санитарно-бытовых помещений. Приобретены приборы контроля и сигнализации уровней ПДК, средства индивидуальной защиты, спецодежда и обувь.

Организовано теоретическое и практическое обучение в области охраны труда, периодический медицинский осмотр и профилактическая вакцинация.

В июне текущего года ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» был проведен ресертификационный аудит систем экологического и энергетического менеджмента, а также менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда. В ходе проверки было установлено, что система менеджмента поддерживается в действии и развивается в соответствии с принципом постоянного улучшения.

В июле решением Республиканской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений АО «Транснефть — Прикамье» стало победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы».

В сентябре специалисты по охране труда приняли участие в открытом интеллектуальном турнире «Цифровая Олимпиада по охране труда», проводимом в рамках 30-й Международной специализированной выставки-форума «Безопасность и охрана труда», а в октябре 50 специалистов по охране труда показали свои знания в рамках Всероссийского тестирования по охране труда «Охрана труда и безопасность на работе-2026».

Традиционно предприятие стало участником Всероссийской недели охраны труда в Сочи — центральной площадки по обсуждению актуальных тенденций в области охраны труда.

Безопасность сотрудников является одним из приоритетов социальной политики АО «Транснефть — Прикамье». Общество эффективно реализует профилактические мероприятия по недопущению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, непрерывно повышает степень автоматизации и механизации технологических процессов, поддерживает высокий уровень знаний работников в области охраны труда.

В Алтайском крае врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики меланомы кожи. Это одно из самых агрессивных и опасных злокачественных новообразований, которое может развиться в любом возрасте. В последние годы в России отмечается рост распространённости меланомы, что требует повышенной онконастороженности как со стороны медиков, так и со стороны населения.

Цифры и факты[1]

• В 2025 году распространённость меланомы кожи в России составила 83,5 случая на 100 тысяч населения.

• Современные методы диагностики в РФ позволяют морфологически подтвердить диагноз в 99,5% случаев.

• В Алтайском крае показатель выявления меланомы на ранних стадиях достиг 82,9%, что подтверждает эффективность профилактических осмотров и даёт пациентам больше шансов на успешное лечение.

• Доля пациентов в регионе, состоящих на диспансерном учёте 5 лет и более с этой локализацией, достигла 64,3%, что свидетельствует о возможности длительного контроля при своевременной диагностике и лечении.

В Алтайском крае, как и в целом по стране, проблема меланомы остаётся актуальной. Региональная онкологическая служба ведёт активную работу по раннему выявлению и лечению злокачественных новообразований кожи, однако успех во многом зависит от своевременного обращения самих пациентов.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• людям, длительно пребывающим на солнце (в том числе в соляриях);

• тем, у кого в семье были случаи меланомы;

• обладателям большого количества родинок (более 50);

• лицам, постоянно травмирующим родинки (например, из-за трения одеждой).

Мнение эксперта

Григорий Михайлович Гликенфрейд, заведующий отделением опухолей головы и шеи Алтайского краевого онкологического диспансера напоминает:

«Меланома может возникнуть в любом возрасте. В группе риска — любители загара, люди с большим количеством родинок и те, у кого были случаи меланомы в семье. Важно регулярно проходить профилактические медицинские осмотры!»

Тревожные симптомы

Не следует откладывать визит к дерматологу или онкологу при появлении следующих признаков:

• асимметричная форма родинки (одна половина не похожа на другую);

• изменение цвета, формы или размера родинки;

• появление кровоточивости, зуда или жжения в области родинки.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют соблюдать простые правила:

• ограничить пребывание на открытом солнце в часы максимальной УФ-активности;

• использовать солнцезащитные средства с высоким SPF-фактором;

• избегать травмирования родинок;

• регулярно осматривать кожу самостоятельно, а при появлении новообразований или их изменении — обратиться к дерматологу или онкологу;

• проходить профилактический медицинский осмотр, людям, находящимся в группе повышенного риска.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, а также Республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году информационная кампания пройдёт в Удмуртской Республике, Ростовской, Мурманской, Рязанской и Костромской областях, Алтайском крае, а также в других регионах. Кампания по онконастороженности имеет высокую социальную значимость, а её главная цель — сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой., А.Д. Еремеевой — М., 2026. — URL: https://glavonco.ru/cancer_register/doc/Состояние%20онкологической%20помощи%20населению%20РФ%20в%202025%20году.pdf

Волонтеры АО «Транснефть — Прикамье» приняли участие в экологических акциях. Активисты предприятия поддержали ежегодную всероссийскую акцию «Сохраним лес».

В Удмуртcкой Республике сотрудники совместно с представителями трудовых коллективов региона высадили 42 тыс. сеянцев сосны на участке площадью свыше 10 гектаров в Якшур-Бодьинском районе.

В Республике Татарстан работники АО «Транснефть — Прикамье» высадили ель обыкновенную. Посадка 400 саженцев проходила на территории Лаишевского района.

АО «Транснефть — Прикамье» уделяет большое внимание охране окружающей среды, регулярно поддерживая экологические акции в регионах ведения производственной деятельности. В частности, посадка деревьев способствует сохранению и восстановлению лесного богатства страны.

При строительстве частного дома в Севастополе один из важных вопросов — выбор системы отопления. Несмотря на относительно мягкий климат Крыма, в холодное время года жилые помещения нуждаются в полноценном обогреве. При этом хочется не только поддерживать комфортную температуру, но и рационально расходовать электроэнергию или другие энергоресурсы.

Среди распространенных решений — радиаторное отопление и система теплого пола. У каждого варианта есть свои особенности, преимущества и ограничения. Выбор зависит от характеристик здания, планировки, теплоизоляции и доступного оборудования. В некоторых случаях наиболее практичным решением становится сочетание обеих систем.

Особенности отопления домов в Севастополе

Климатические условия Севастополя отличаются продолжительным теплым периодом и сравнительно непродолжительной зимой. Однако в холодные месяцы температура может существенно снижаться, а повышенная влажность и ветровая нагрузка влияют на ощущение теплового комфорта.

При проектировании отопления важно учитывать не только средние климатические показатели, но и реальные теплопотери конкретного здания. На них влияют толщина и материал стен, качество утепления кровли, характеристики окон, площадь остекления и особенности планировки.

Для хорошо утепленного дома может потребоваться сравнительно небольшая отопительная мощность. В зданиях с большими окнами, высокими потолками или недостаточной теплоизоляцией нагрузка будет выше.

Поэтому выбор между радиаторами и теплым полом желательно делать после расчета теплопотерь и определения необходимой мощности системы.

Радиаторное отопление: преимущества и особенности

Радиаторы остаются одним из наиболее распространенных способов обогрева частных домов. Они передают тепло в помещение за счет конвекции и теплового излучения, обеспечивая достаточно быстрый прогрев воздуха.

Современные радиаторы отличаются материалами изготовления, конструкцией и теплоотдачей. В частных домах применяются алюминиевые, биметаллические и стальные модели.

К основным преимуществам радиаторного отопления относятся:

• быстрый выход на заданную температуру;

• возможность регулировать нагрев отдельных помещений;

• относительно простой монтаж;

• доступность оборудования и комплектующих;

• удобство обслуживания и замены отдельных элементов.

Радиаторы особенно удобны в помещениях, где требуется быстро менять температурный режим. Например, если дом используется не постоянно, можно оперативно прогреть комнаты перед приездом жильцов.

При проектировании необходимо правильно рассчитать мощность приборов, определить места установки и подобрать параметры трубопроводов. Обычно радиаторы размещают под окнами, чтобы компенсировать охлаждение воздуха возле остекления.

К недостаткам можно отнести необходимость выделять место под отопительные приборы, а также менее равномерное распределение температуры по высоте помещения по сравнению с напольным обогревом.

Теплый пол: комфорт и равномерное распределение тепла

Система теплого пола предполагает размещение нагревательных элементов под напольным покрытием. Водяной вариант работает за счет циркуляции нагретого теплоносителя по трубам, а электрический использует нагревательные кабели или маты.

Главная особенность такого отопления — большая площадь теплоотдающей поверхности. Благодаря этому тепло распределяется по помещению более равномерно, а температура воздуха может быть ниже на уровне потолка и выше в нижней части комнаты.

Преимущества теплого пола:

• комфортная температура поверхности пола;

• равномерное распределение тепла;

• отсутствие радиаторов и видимых труб на стенах;

• возможность использовать систему в качестве основного или дополнительного отопления;

• совместимость с некоторыми низкотемпературными источниками тепла.

Однако у теплого пола есть и особенности, которые необходимо учитывать заранее. Водяная система требует устройства стяжки, коллекторного узла и правильной балансировки контуров. Кроме того, она обладает высокой тепловой инерцией: нагрев и остывание происходят медленнее, чем у радиаторов.

Также важно правильно подобрать напольное покрытие. Не все материалы одинаково хорошо проводят тепло, поэтому их характеристики необходимо учитывать при проектировании.

Радиаторы или теплый пол: что лучше для частного дома

Однозначного ответа на этот вопрос нет: обе системы могут эффективно обогревать частный дом, если правильно рассчитаны и смонтированы.

Радиаторы подходят для помещений, где важна возможность быстро изменить температуру. Они также удобны при реконструкции уже построенных зданий, когда устройство теплого пола потребовало бы серьезных строительных работ.

Теплый пол чаще выбирают при строительстве нового дома. Его можно предусмотреть на этапе проектирования, заранее подготовив основание и определив расположение контуров. Такое решение особенно удобно для помещений с плиточным покрытием — кухонь, ванных комнат и прихожих.

При этом следует учитывать, что эффективность отопления определяется не только типом нагревательных приборов, но и температурой теплоносителя, теплоизоляцией здания, качеством регулирования и особенностями источника тепла.

Комбинированное отопление: радиаторы и теплый пол

Для частных домов в Севастополе можно рассмотреть комбинированную систему, в которой используются оба способа обогрева.

Например, теплый пол устанавливают в кухне, ванной комнате, прихожей и других помещениях, где особенно важна комфортная температура поверхности. Радиаторы размещают в спальнях, гостиных и комнатах с большой площадью остекления.

Такое решение позволяет использовать преимущества каждой системы. При этом необходимо учитывать, что водяной теплый пол и радиаторы могут требовать разных температур теплоносителя.

Для согласованной работы оборудования применяются смесительные узлы, коллекторы, циркуляционные насосы и автоматика управления. Конкретная схема определяется на этапе проектирования.

Комбинированный вариант также позволяет учитывать особенности отдельных помещений: например, компенсировать повышенные теплопотери возле панорамных окон с помощью радиаторов или внутрипольных конвекторов.

Что важно учесть при проектировании отопления

Независимо от выбранного типа системы, ее эффективность во многом определяется качеством проектирования. Ошибки в расчетах могут привести к недостаточному обогреву, избыточному расходу энергии или неравномерному распределению тепла.

Перед началом работ необходимо определить:

1. Теплопотери каждого помещения с учетом характеристик стен, окон и перекрытий.

2. Необходимую мощность отопительного оборудования.

3. Тип системы и схему распределения теплоносителя.

4. Расположение радиаторов, контуров теплого пола и коллекторов.

5. Возможности регулирования температуры в отдельных комнатах.

6. Способ автоматизации и управления отоплением.

7. Условия доступа к оборудованию для последующего обслуживания.

Для домов в Севастополе также важно учитывать особенности местного строительства и доступность энергоресурсов. Это влияет на выбор котла, теплового насоса или другого источника тепла.

Проектирование и монтаж отопления в Севастополе лучше выполнять с учетом всех инженерных систем здания. Это позволяет заранее согласовать отопление с вентиляцией, кондиционированием, водоснабжением и электроснабжением, а также избежать переделок после завершения отделочных работ.

Какую систему отопления выбрать для дома в Крыму

При выборе между радиаторами и теплым полом в первую очередь необходимо учитывать особенности самого здания и условия его эксплуатации.

Радиаторное отопление подойдет тем, кому важны быстрый прогрев помещений и возможность оперативно регулировать температуру. Теплый пол обеспечивает комфортное распределение тепла и позволяет отказаться от настенных отопительных приборов. Комбинированная система дает возможность объединить оба решения и подобрать схему обогрева с учетом назначения отдельных комнат.

В условиях Севастополя особое значение имеет качественная теплоизоляция дома и правильный расчет тепловой нагрузки. Даже дорогое оборудование не обеспечит ожидаемого результата, если система подобрана без учета характеристик здания.

Поэтому оптимальный вариант отопления стоит определять еще на этапе проектирования дома. Такой подход позволяет создать комфортный микроклимат, рационально использовать энергоресурсы и обеспечить надежную работу инженерных систем в течение всего срока эксплуатации.

Как флорист из Петербурга придумала подарок, который Ванесса Мэй просто не могла не взять. Почему в этой истории сошлись не только искусство и флористика, но и судьбы.

8 декабря 2012 года Большой концертный зал «Октябрьский» дышал ожиданием: на сцену должна была выйти Ванесса Мэй — скрипачка, чьё имя давно стало синонимом дерзкого сплава классики и современных ритмов. Её музыка — это Паганини, пропущенный через техно и джаз, и публика знала: сегодня будет не просто концерт, а взрыв эмоций. Но в кулисах готовился ещё один маленький, но очень точный сюрприз — от Санкт‑Петербурга, с любовью.

Марина Петрова, ведущий флорист «Театра цветов», подошла к делу не как к очередному заказу, а как к диалогу с личностью. Она знала: Ванесса не принимает цветы. Не из каприза, а из профессиональной необходимости — её руки стоят миллионы, и любая царапина, любой порез может сорвать контракты и выступления. Значит, традиционный букет отпадал сразу. Но сердце артистки всё равно откликалось на цветы — в этом Марина была уверена. Оставалось придумать такой ход, чтобы Ванесса взяла подарок в руки и при этом не рисковала ни миллиметром кожи.

И тогда родилась идея, которую сама Марина позже называла «подсказкой ангелов»: сделать скрипку. Не копию, не муляж, а настоящий художественный образ — из флористической позолоченной проволоки, в натуральную величину. Технически задача была ювелирной: все крепления и каркасы должны были прятаться внутри, поверхность — быть идеально гладкой, без единой зацепки. Марина лично выверяла каждый изгиб: если это подарок для скрипачки, он обязан быть безопасным, как перчатка, и красивым, как произведение искусства.

Из «тела» этой цветочной скрипки лился водопад — ярко‑жёлтые орхидеи онцидиум, символ счастья и интеллекта, перемежались с нежными соцветиями фаленопсис. Букет получился лёгким, воздушным, будто сотканным из звуковых волн. Орхидеи не висели мёртвым грузом — они «текли», как мелодия, и в этом движении была своя драматургия, свой ритм, понятный музыканту.

Когда Марина вышла на сцену, в зале на секунду стало тише. Ванесса смотрела на этот необычный подарок не как на букет, а как на продолжение своего инструмента. Скрипка из проволоки, из которой льются цветы, — это была метафора, которую не нужно было объяснять. И артистка взяла её. Не потому, что правила вдруг перестали действовать, а потому, что это была не просто вещь — это был жест, в котором чувствовалась точность, уважение и понимание её мира.

Позже Марина вспоминала, что этот момент стал одним из самых дорогих в её карьере: «Когда она взяла скрипку, я поняла — мы попали в самое сердце. Это был тот редкий случай, когда звёзды сошлись». И действительно, история будто складывалась из совпадений: Ванесса родилась в день Паганини — человека, который тоже сделал скрипку голосом своей судьбы. И теперь Петербург подарил ей ещё одну скрипку — из цветов, из света, из внимания.

Сегодня этот подарок вспоминают не как флористическую работу, а как маленькую историю о том, как можно говорить с человеком на его языке — даже если он говорит нотами. А Марина Петрова продолжает искать такие точные решения, потому что для неё цветы — это не про лепестки и бутоны, а про то, как сказать самое важное, когда слова кажутся слишком простыми.

Хотите узнать, как ещё Марина Петрова превращает цветы в искренние послания? Откройте её сайт https://marinapetrova.com и погрузитесь в истории букетов, идеи композиций и размышления о том, как говорить на языке цветов.

Фото: Марина Петрова

Близость магазинов и сервисов становится одним из важных факторов комфортной городской жизни. Согласно опросу девелоперской компании «Мармакс», 78% респондентов хотят, чтобы повседневные сервисы находились в пределах пары минут ходьбы от дома, в идеале — прямо на первом этаже. Остальные готовы тратить на дорогу немного больше времени, но не более 15 минут пешком.

Главная причина таких предпочтений — экономия времени. Треть респондентов считают, что близость магазинов и сервисов позволит им сберегать от 30 минут до часа в неделю, ещё 26% рассчитывают экономить до получаса. Каждый пятый опрошенный полагает, что сможет освободить от одного до двух и более часов.

При этом жители заинтересованы не только в привычных магазинах. «В первую очередь люди хотели бы перенести на первые этажи работу и деловые встречи, а также получение заказов, химчистку и другие бытовые вопросы — каждый из вариантов набрал по 32% голосов. Ещё 20% нужны фитнес-клубы, 12% — детские кружки и секции», — отмечает Константин Денисов, директор по маркетингу и PR компании «Мармакс».

Таким образом, первые этажи жилых комплексов всё чаще рассматриваются как пространство для решения повседневных задач. По мнению эксперта, разнообразие инфраструктуры и возможность экономить время могут стать дополнительными аргументами при выборе жилья среди сопоставимых предложений.

Фото: Мармакс

Удаление зуба решает проблему боли, воспаления или разрушенных тканей, но само по себе не завершает лечение. После заживления лунки в зубном ряду остается свободное пространство, и со временем это может повлиять на соседние зубы, прикус и состояние костной ткани. Поэтому вопрос восстановления утраченного зуба обычно рассматривается как часть дальнейшего стоматологического плана.

Почему соседние зубы начинают смещаться?

Зубной ряд представляет собой единую систему, в которой каждый зуб участвует в распределении нагрузки. Если один из них отсутствует, соседние зубы постепенно могут наклоняться в сторону свободного пространства.

Зуб, расположенный на противоположной челюсти, тоже может начать менять положение, поскольку перестает получать привычную нагрузку при жевании. В результате со временем нарушаются контакты между зубами и может изменяться прикус.

Такие процессы происходят не мгновенно, поэтому пациент иногда долго не замечает изменений. Однако чем больше времени проходит после удаления, тем сложнее может оказаться последующее восстановление.

Что происходит с костной тканью?

После удаления зуба участок челюстной кости перестает получать прежнюю жевательную нагрузку. Постепенно начинается естественное уменьшение ее объема — резорбция.

Особенно важно учитывать это при планировании имплантации. Если после удаления прошло много времени и объем кости значительно сократился, перед установкой импланта могут потребоваться дополнительные подготовительные процедуры.

Именно поэтому стоматолог обычно оценивает состояние костной ткани заранее и рекомендует оптимальные сроки дальнейшего лечения.

Может ли отсутствие одного зуба влиять на жевание?

Даже потеря одного зуба способна изменить распределение нагрузки. Человек начинает чаще жевать на другой стороне или переносить нагрузку на оставшиеся зубы.

Из-за этого отдельные зубы могут испытывать повышенное давление, что иногда приводит к более быстрому истиранию пломб и эмали, перегрузке жевательных мышц и дискомфорту.

Если отсутствует несколько зубов, такие изменения становятся более выраженными и могут заметно отражаться на качестве пережевывания пищи.

Когда лучше задуматься о восстановлении?

Оптимальный вариант зависит от причины удаления, состояния соседних зубов, костной ткани и прикуса. В одних случаях восстановление можно планировать вскоре после заживления, в других требуется дополнительное лечение или наблюдение.

Для замещения утраченного зуба могут использоваться имплантация зубов, мостовидные конструкции или другие варианты протезирования. Выбор метода проводится после диагностики и оценки всей клинической ситуации.

Отсутствие зуба долгое время может оставаться внешне незаметным, особенно если он расположен в боковом отделе. Но изменения в зубочелюстной системе продолжаются постепенно. Поэтому после удаления важно не только дождаться заживления, но и обсудить со стоматологом дальнейшее восстановление зубного ряда.