Группа компаний «РЕСЕТ МЕДИЦИНА» (объединяет две клиники по лечению зависимостей в Москве, а также станции скорой помощи в Москве и Санкт-Петербурге) объявляет о запуске новой услуги — забор анализов на дому. Теперь пациенты могут получить точные лабораторные данные, не выходя из дома, быстро и комфортно, без очередей.

Для сдачи доступны три вида анализов.

«Старт» — базовая оценка состояния организма. Включает общий анализ крови и расширенную биохимию печени. Подходит при интоксикации, после алкоголя, при слабости и перегрузках.

«Почки» — контроль водно-электролитного баланса и функции почек. Рекомендуется при обезвоживании, нагрузке на организм, инфекциях и хронических состояниях.

«Щит» — гормональный баланс и работа щитовидной железы. Актуален при усталости, тревожности, нарушениях сна и проблемах с весом.

Почему это важно?

Анализы позволяют не просто «посмотреть показатели», а увидеть реальное состояние организма:

• выявить скрытые воспаления и инфекции;

• оценить работу печени, почек и обмена веществ;

• обнаружить последствия интоксикации или стресса;

• определить дефициты и причины слабости;

• понять, какая терапия действительно нужна.

Как это работает?

1. Пациент вызывает специалиста на дом.

2. Проводится забор анализов.

3. После готовности результатов с пациентом связывается врач.

4. Пациент получает расшифровку и рекомендации по лечению.

«Лечить вслепую — значит гадать. Анализы — это основа, которая превращает догадки в уверенные решения. Медицинский специалист клиники «Ресет» приедет к вам, выполнит забор биоматериала и передаст результаты врачу для дальнейшей оценки. Такой подход позволяет назначать лечение точно, без лишних препаратов и перегрузки организма. Наша миссия — здоровье нации, и мы делаем всё, чтобы людям было удобнее быть здоровыми». — прокомментировали новую услугу в пресс-службе холдинга

Холдинг РЕСЕТ МЕДИЦИНА — профессиональная помощь рядом с вами.

Команда «Зенит» завоевала чемпионский титул, подтвердив статус сильнейшего футбольного клуба страны! Компания ELEMENT, являющаяся партнёром команды с 2025 года, поздравляет любимый клуб с заслуженной победой.

По итогам заключительного тура Чемпионата России по футболу команда «Зенит» одержала победу над ФК «Ростов» и завоевала чемпионский титул в свой юбилейный 100-й сезон, став двенадцатикратным чемпионом страны.

«Сине-бело-голубые вновь доказали: „Зенит“ — сильнейшая команда страны, Петербург — футбольная столица России! Поздравляем всех болельщиков с победой! Мы гордимся, что наше партнёрство основано на общих ценностях — стремлении к развитию, высоким результатам и любви к Петербургу, — подчёркивает генеральный директор ELEMENT Виталий Коробов. — „Зенит“ по праву остаётся самым титулованным в стране. Это единственный российский клуб, выигравший все высшие национальные награды: чемпионат, Кубок, Суперкубок и кубок Премьер-лиги, а также единственный в стране обладатель сразу двух международных трофеев — Кубка и Суперкубка УЕФА. Для нас большая честь быть партнёром „Зенита“, который является частью идентичности Петербурга и на протяжении многих лет объединяет горожан вокруг больших побед!»

Соглашение между ELEMENT и ФК «Зенит» было подписано летом 2025 года на «Газпром Арене». В рамках сотрудничества стороны реализуют совместные инициативы, направленные на развитие городского пространства, поддержку спорта и создание комфортной инфраструктуры для жителей Северной столицы и болельщиков клуба. Партнёрство также предполагает участие в социальных и муниципальных проектах, связанных с популяризацией здорового образа жизни и формированием современной городской среды.

Справка о компании

ELEMENT — девелоперская компания, работающая на рынке Санкт-Петербурга и Москвы. Специализируется на создании жилой и коммерческой недвижимости премиум-класса, уделяя особое внимание архитектурным решениям, качеству строительства и уровню сервиса, что подтверждается 18 отраслевыми наградами. В портфеле компании 3 реализованных жилых объекта элит-класса, а также 6 строящихся проектов общей площадью более 230 тыс. м2 в Петербурге и столичном регионе. На этапе проектирования более 750 тыс. м2 недвижимости.

К апрелю 2026 года на московском рынке офисов класса B+ сформировался новый потребительский тренд. По данным исследования девелоперской компании «Север» и консалтинговой компании Bright Rich | CORFAC Int., в период с января по апрель 2026 года при росте стоимости квадратного метра в экспонируемых объектах на 11% за год средняя цена реализации заметно снизилась — почти на 27%. Площадь покупки также уменьшилась: в этом году диапазон приобретенных лотов составил 30-860 кв. м против 65—900 кв. м в прошлом году. Такая динамика говорит о переменах в поведении клиентов: инвесторы адаптируются к новым условиям и выбирают более компактные площади.

За год средняя цена предложения в сегменте В+ выросла с 360 тыс. руб./кв. м до 400 тыс. руб./кв. м (+11%), а средняя цена квадратного метра в совершенных сделках снизилась до 315 тыс. руб. в сравнении с 430 тыс. руб. годом ранее (-26,7%). Деловая активность при этом увеличилась: за период январь-апрель 2026 года было заключено 32 сделки против 12 за аналогичный период 2025 года.

Рост количества сделок на фоне сокращения их площади подтверждает, что все больше инвесторов выбирают малоформатные лоты из-за низкого порога входа. . Так, если в январе-апреле прошлого года площадь приобретенных офисов класса В+ составляла 65—900 кв. м, то в аналогичный период 2026 года инвесторы покупали офисы от 30 до 860 кв. м. Разворот в сторону малых форматов позволил рынку сохранить устойчивость. Покупатели готовы сокращать площадь офиса, при этом сохраняя качество отделки и инженерной инфраструктуры.

Доля сегмента B+ в общем объёме качественных офисов (А и В+) столицы за год снизилась с 48,3% до 45,5%. Показатель сократился на 2,8 процентных пункта: на рынок вышли новые объекты класса A, тогда как новые объекты в категории B+ не вводились. Сейчас на рынке находится 300 офисных блоков класса В+ общей площадью 133,6 тыс. кв. м. Средний размер лота в экспозиции — 540 кв. м.

«Рынок офисов класса B+ в Москве демонстрирует высокую адаптивность к изменению инвестиционного спроса. Несмотря на рост стоимости квадратного метра, ключевым фактором для покупателей становится не цена как таковая, а итоговый бюджет сделки и прогнозируемая доходность актива. Именно поэтому мы видим устойчивый рост интереса к компактным лотам: такой формат позволяет инвесторам снизить порог входа без компромиссов по качеству объекта, инженерной инфраструктуре и локации. Дополнительным драйвером спроса остаётся дефицит качественного предложения в сегменте B+. На фоне ограниченного ввода новых объектов покупатели всё чаще рассматривают такие офисы как ликвидный инструмент для сохранения капитала и получения стабильного арендного дохода. Это поддерживает активность на рынке даже в условиях высокой стоимости финансирования и общей осторожности инвесторов», - рассказала Мария Долгих, исполняющая обязанности коммерческого директора девелоперской компании «Север».

«Сегодня сегмент B+ может стать сбалансированным решением для некоторых покупателей офисной недвижимости. Многие инвесторы в текущих экономических условиях сознательно смещают фокус с премиальных объектов класса А на более оптимальные по бюджету проекты, выбирая компактные офисы с низким порогом входа, но при этом сохраняя соизмеримые требования к качеству здания, инженерной инфраструктуре и расположению», — отметила Сигуш Бабоян, партнер Bright Rich | CORFAC International.

Развитие скоростной транспортной инфраструктуры западного направления стирает границы между мегаполисом и загородными резиденциями. Семейный природный кластер премиум-класса «МЫС» от девелопера MR фактически становится новым «районом Москвы на природе». Благодаря запуску современных транспортных хабов и прямым выездам на бессветофорные магистрали, жители кластера получают гарантированно прогнозируемое время в пути до ключевых точек столицы.

Главным фактором бесшовной интеграции проекта в городскую среду стала его уникальная локация в подмосковном Ликино на 37-м километре трассы М-1 «Беларусь». На собственном автомобиле по платной скоростной трассе — северному обходу Одинцова и проспекту Багратиона (дублеру Кутузовского проспекта) — дорога до МКАД занимает всего 10 минут, до Кремля — 30 минут, а до делового сердца столицы «Москва-Сити» резидент доберется ровно за 20 минут в любое время дня. Оптимальный альтернативный маршрут до Сити через МКАД на Звенигородское шоссе займет около 35 минут.

Особый акцент девелопер делает на организации движения общественного и альтернативного транспорта непосредственно внутри кластера. В рамках проекта запускается собственная разворотная площадка и сеть технологичных остановочных павильонов. Из жилой зоны будут курсировать регулярные шаттлы до «Москва-Сити» по платной трассе (25 минут в пути) и до станции метро «Кунцевская» по Минскому шоссе (30 минут). Кроме того, предусмотрены регулярные автобусные маршруты до станций МЦД-4 «Лесной Городок» (10 минут в пути) и «Жаворонки», что открывает быстрый доступ к наземному метро. Для сторонников гибкой мобильности в 50 метрах от остановочного хаба запроектирована выделенная парковка каршеринга на 50 машиномест.

«Мы создаем не просто загородный поселок, а полноценный самодостаточный кластер, инфраструктура которого гармонично встроена в общую экосистему столицы, — отмечает Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Транспортная доступность "МЫСа" уникальна: запуск проспекта Багратиона и продуманная логистика внутренних шаттлов позволяют нашим резидентам жить в окружении леса и собственного пруда, при этом добираться до работы в Москве за то же время, как из спальных районов города. Это новый стандарт мобильности, когда семейные ценности и личные планы легко совмещаются благодаря предсказуемому таймингу, отсутствию светофоров и комфорту пути в целом».

На территории 17 га благоустройства создается автономная среда: здесь появятся государственная школа на 1250 мест, детские сады на 605 мест, Дворец спорта площадью 20 000 кв. м с 25-метровым бассейном, теннисными, падел- и сквош-кортами. Таким образом, бесшовная интеграция позволяет совмещать активный бизнес-ритм в Сити с приватной жизнью в премиальных квартирах, клубных домах, таунхаусах и коттеджах в центре природной локации.

Фото: MR

Айман Эль-Хашем, сооснователь и генеральный директор девелоперской компании «22/11 Девелопмент», о том, почему рост ввода жилья перестал отражать состояние рынка новостроек.

Текущую ситуацию с вводом многоквартирных домов сложно назвать критичной. Рост около 5% год к году по итогам I квартала 2026 года показывает, что строительный цикл продолжает работать. Однако сам по себе ввод — это запаздывающий индикатор. Сегодня в статистике отражаются проекты, запущенные два-три года назад в совершенно другой рыночной конъюнктуре.

Гораздо более точным индикатором состояния рынка становится динамика новых запусков. В 2025 году объем вывода новых проектов снизился почти на 12% — до 41,3 млн кв. м, вернувшись к уровням 2021—2022 годов. В начале 2026 г. мы видели локальное восстановление: в январе—феврале стартовало 6,6 млн кв. м, что в 1,5 раза выше, чем годом ранее. Однако это скорее реализация отложенных решений, чем устойчивый разворот тренда.

Ключевое изменение связано с экономикой проектов. За последние годы доля стоимости «входа» (земля, ВРИ, инфраструктура) выросла с ~19% до ~33% выручки, финансовые расходы — с ~6% до ~17%. При текущих ставках проектного финансирования процентные платежи в ряде проектов сопоставимы с маржинальностью по чистой прибыли. Это делает девелоперов чувствительными к срокам, темпам продаж и любым отклонениям от модели.

Эти факторы влияют прежде всего не на уже строящиеся дома, а на решения о запуске новых проектов. При высокой стоимости входа и финансирования девелоперы осторожнее выводят новые очереди, уменьшают их объем и отказываются от площадок с пограничной экономикой. Проект, который раньше можно было запускать с расчетом на рост рынка, сегодня должен выдерживать консервативный сценарий по продажам и ставкам.

И именно здесь формируется ключевой риск. Снижение запусков в 2025 году означает, что через один-два года это неизбежно отразится на предложении. Рынок может выглядеть стабильным по текущему вводу, но одновременно накапливать дефицит в будущей воронке проектов.

На сроки ввода при этом влияет комбинация факторов: стоимость финансирования, динамика продаж, рост строительно-монтажных работ и дефицит кадров. Но все они сегодня подчинены одной логике — управлению ликвидностью. Девелоперы все чаще синхронизируют темпы строительства с продажами и требованиями банков, а не стремятся к максимальному ускорению.

Как итог, текущий ввод остается стабильным, но статистика пока не отражает накопленные риски. Главный индикатор сегодня — не ввод, а новые запуски и экономика проектов. Именно они определяют, каким будет рынок в 2026—2027 годах.

Свыше 60% потенциальных покупателей премиального жилья в Москве предпочитают квартиры с террасами, а также балконами или лоджиями. Такие данные выявило исследование девелоперской компании Ortiga Development, проведенное для выявления наиболее привлекательных планировочных решений в жилых комплексах высокого класса среди жителей столицы возрастом от 30 лет. Среди дополнительных пожеланий москвичей к планировкам оказалось наличие отдельной комнаты для организации кабинета (40%) и возможности создания второго уровня в квартире (35%). Меньше всего потенциальные покупатели хотели бы видеть в своей будущей квартире ванную комнату с окном (23%).

В числе обязательных требований к планировочным решениям квартир превалирующее число опрашиваемых — 88% — назвало наличие просторной кухни или кухни-гостиной метражом от 20 кв. м и более. Еще по 53% респондентов отметили, что планировкой должны быть предусмотрены мастер-спальни с гардеробной и ванной и отдельные гардеробные. Важность запроектированной постирочной зоны указало 24%.

Для наибольшей доли потенциальных покупателей премиальной недвижимости — 55% — предпочтительными оказались квартиры евроформата с объединенными зонами кухни и гостиной. А при выборе планировки опрашиваемые в первую очередь обращают внимание на правильную геометрию комнат (48%), высоту потолков (31%) и уже после — количество окон в каждой из комнат (21%).

По словам генерального директора Ortiga Development Станислава Куликова, для покупателей недвижимости премиального класса в первую очередь важна максимальная продуманность планировки и возможность адаптировать пространство под индивидуальные потребности. «Такие клиенты не готовы поступиться своими пожеланиями относительно перечня обязательных для них зон и готовы платить за это рублем. Поэтому застройщикам сегодня необходимо предусматривать широчайший ассортимент планировочных решений, чтобы каждый покупатель смог найти для себя наиболее подходящий вариант для воплощения дизайнерских идей. Например, организовать без ущерба для инсоляции дополнительный кабинет, гардеробную, зону отдыха или занятий спортом», — рассказал Станислав Куликов.

Справка о компании:

ORTIGA Development — многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании — проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью порядка 1,5 млн кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест.

Фото: Пресс-служба Ortiga Development

Генеральный директор проектной компании, входящей в группу компаний «КОРТРОС», Александр Копин принял участие в пленарном заседании уральской выставки-форума «Строительство», проходящей в Челябинске. Эксперт обозначил ключевые барьеры реализации проектов КРТ и предложили меры по совершенствованию регулирования.

Выступая на пленарном заседании «Строительный барьер: новая реальность», Александр отметил, что проблемы, с которыми сталкиваются региональные застройщики при реализации проектов КРТ, во многом схожи и требуют системного подхода в их решении.

Особое внимание эксперт уделил необходимости законодательного регулирования процессов КРТ. По словам Александра, сегодня застройщики нередко сталкиваются с дополнительными обязательствами уже после подписания договоров — например, с необходимостью строительства новой инфраструктуры, которая изначально не была предусмотрена проектом.

«Механизм комплексного развития территорий требует совершенствования, чтобы предусмотреть большую гибкость и балансировку обязательств девелоперов по ходу исполнения договора. На сегодняшний день только застройщик “зарегламентирован” в рамках КРТ, хотя участников гораздо больше, и важно описать обязательства всех сторон. Среди важных процедурных вопросов подготовки КРТ, которые, на наш взгляд, требуют доработки — условия изменения договора, если обстоятельства существенно меняются по причинам, не зависящим от застройщика. В таком случае, девелоперы получат право выхода из проекта без штрафных санкций», — подчеркнул эксперт.

Отдельно в своем выступлении Александр Копин затронул вопрос повышения эффективности работы девелоперов в условиях текущей рыночной ситуации. По словам эксперта, сегодня девелоперам необходимо делать ставку не на упрощение проектных решений, а на оптимизацию операционных процессов.

Для оптимизации затрат группа компаний «КОРТРОС» централизовала закупочную функцию на уровне корпоративного центра и внедрила собственную электронную площадку, интегрированную с IT-инфраструктурой компании и коммерческими торговыми платформами.

По словам Александра, система позволяет заранее формировать закупочные лоты, расширять пул потенциальных поставщиков и оценивать не только финансовую устойчивость подрядчиков, но и их способность выполнять обязательства качественно и в срок.

Кроме того, в закупочные процессы интегрированы инструменты искусственного интеллекта, которые помогают анализировать результаты торгов и выявлять дополнительные возможности для повышения эффективности.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Проект сервисных апартаментов «Темпо», который реализуется в Крыму в г. Саки на площади 14 га, предусматривает наличие собственного благоустроенного пляжа, который будет оборудован всем необходимым для комфортного времяпровождения. Рядом запланирована зона променада с озеленением и ландшафтным дизайном. Продолжением пляжной части станут бассейны с местами отдыха вокруг них — все будет сделано по канонам лучших пятизвездочных курортных отелей.

Пляж в «Темпо» займет территорию площадью 1,8 га и будет иметь протяженность 300 м. Одно из его многочисленных преимуществ — характерный для западного побережья Крыма очень мелкий песок, по которому приятно ходить босиком при минимальной вероятности оступиться или подвернуть ногу, как в случае с галечным пляжем. К тому же это прекрасный простор для игр, и это обязательно оценят родители с маленькими детьми: можно строить песчаные замки, развивая мелкую моторику рук и давать волю детской фантазии.

Пляж планируется оборудовать шезлонгами, зонтами от яркого солнца, столиками и зонами выдачи и сбора полотенец. Чтобы можно было побаловать себя прохладительными напитками в жаркую погоду или перекусить на территории планируется открыть пляжный бар и ближе к жилым корпусам - ресторан.

Безопасность на воде обеспечат спасатели. Также на пляже планируется устройство пункта проката спортивного инвентаря, чтобы отдых был не только приятным, но и полезным. А для любителей экстрима и ярких ощущений планируется организация морских аттракционов.

Продолжением пляжной зоны на территории проекта станет несколько открытых бассейнов, в том числе детский, с местами для отдыха. Здесь же появится благоустроенная зона променада - гармонично организованное пространство для прогулок с видом на море.

«Одной из основных классических составляющих премиальной курортной недвижимости, безусловно, является качественный пляж, — говорит Анастасия Журавлева, начальник управления маркетинга и рекламы девелоперской компании ООО РНКБ Развитие. — Он должен быть максимально функциональным, чтобы здесь себя одинаково комфортно чувствовали любители как пассивного, так и активного отдыха. Если все организовано идеально, как, например, в “Темпо”, то в теплое время года на пляже можно провести практически весь день, ведь для этого здесь предусмотрено все необходимое: можно купаться, загорать, играть с детьми, заниматься спортом или просто любоваться морем — психологи доказали, что это отличный способ перезагрузки. Мы убеждены, что пляж становится одной из ключевых точек притяжения резидентов, поэтому в концепции нашего проекта ему уделено столь высокое внимание».

Фото: РНКБ Развитие

В авторском доме «Мари», который возводится в Мариуполе, уже реализовано более 50% (44 квартиры) от всего предложения. Проект находится в высокой стадии готовности, его сдача запланирована на второй квартал 2026 года.

Общая стоимость проданных в авторском доме «Мари» на текущий момент лотов составляет 357,8 млн рублей. В среднем девелопер — компания «Эволюция» — заключал четыре сделки в месяц, за исключением наиболее активных периодов (такими, например, являются декабрь 2025-го и апрель 2026 г.), когда их число доходило до 12.

Если говорить о портрете покупателя, то на первом месте — москвичи (на них приходится 39,5% сделок). Также в числе клиентов представители 26 регионов России, причем разброс очень широк — от Санкт-Петербурга до Магадана. 65% покупок совершено в инвестиционных целях, поскольку при минимальном первоначальном взносе от 2 млн рублей можно оформить ипотеку или рассрочку всего под 2%, и доходность при этом достигает порядка 30% годовых. 33% покупателей выбирали квартиру в проекте для собственного проживания. До момента выхода на сделку после первоначального интереса проходило в среднем 28 дней — это обусловлено ограниченностью предложения (в АД «Мари» — всего 78 квартир), что побуждает потенциальных покупателей быстро принимать решение.

«Факт, что более трети наших клиентов (33%) выбрали квартиру для собственного пользования, подчеркивает курортный характер локации: авторский дом «Мари» находится всего в 20 минутах ходьбы от побережья Азовского моря, — говорит Елена Горячева, коммерческий директор компании «Эволюция». — Один из популярных сценариев — самостоятельное сезонное проживание здесь летом и сдача квартиры в аренду в остальное время года. Летом хочется перебраться ближе к морю и АД “Мари” становится идеальным решением: камерный формат, привычный городской комфорт и большая вода в пешем доступе. Таким образом, люди становятся обладателями жилья в курортном городе с высоким инвестиционным потенциалом».

86% сделок заключено с помощью ипотечных средств, поскольку на новых российских территориях действуют беспрецедентно выгодные условия. Ключевыми банками-партнерами выступают Сбер и ВТБ. Средний первоначальный взнос составляет 2,44 млн рублей (около 29% от конечной стоимости квартиры). При этом 12% клиентов приобрели жилье в АД «Мари» за собственные средства — в основном это профессиональные инвесторы с большим опытом на рынке, которые располагают свободными деньгами.

На прямые каналы продаж (сайт, соцсети, рекомендации уже состоявшихся клиентов компании из других регионов присутствия) пришлось 60% продаж, а на агентскую сеть — 40%. При этом прямой канал формирует более высокий средний чек: 8,51 млн рублей против 7,83 млн рублей через посредников. Пять сделок совершены благодаря отзывам первых покупателей — это демонстрирует их высокую лояльность.

Авторский дом «Мари» расположен в живописном районе Мариуполя, в 3 км от набережной и 400 м от парка. Проект бизнес-класса включает 8-этажный жилой корпус с панорамными видами на город. Все квартиры сдаются в предчистовой отделке, площадь лотов — от 28 до 60 кв. м, стоимость стартует с 7,3 млн рублей. Закрытая благоустроенная территория с зелеными зонами и детскими площадками создает атмосферу уюта и безопасности. В АД «Мари» спроектировано 31 коммерческое помещение — благодаря этому жители смогут удовлетворять все свои базовые потребности рядом с домом.

Ведущий инженер-механик Ромашкинского районного нефтепроводного управления АО «Транснефть — Прикамье» Айрат Салимгараев выполнил норматив на 3-й спортивный разряд по альпинизму, взойдя на вершину Цей-Лоам в Республике Ингушетия.

Восхождение на высоту около 3 тыс. метров над уровнем моря заняло один день и стало проверкой навыков применения снаряжения, работы в команде и передвижения по разным видам рельефа.

В списке «знакомых» гор у инженера-механика Арарат, Казбек и небольшие высоты - Цей-Лоам, Откликной гребень, Двуглавая.

«На будущее планирую новые вершины, именно с большей высотой. В идеале лет через 10 мечтаю побывать на одном из 14-ти 8-ми тысячников. А еще к этому времени хочу привести в альпинизм сына, ему будет уже 16», - говорит Айрат Рамильевич.

Подробнее об увлечении работника «Транснефть — Прикамье» - в материале РБК+

В Думе Нижневартовска на заседании рабочей группы по спортивным объектам городские депутаты рассмотрели сразу три вопроса, важных для тысяч жителей. Обсуждался порядок открытия школьных стадионов для свободного посещения, благоустройство пространства у дома №39 на Интернациональной и развитие заброшенного участка бывшего детского сада на Северной. Самой затратной темой стало оснащение 18 школ системами контроля доступа, на что требуется почти 17 миллионов рублей. Эти системы позволят жителям заниматься спортом на пришкольных площадках без ущерба для безопасности учеников.

Народные избранники заслушали отчет администрации о проделанной работе. Выяснилось, что санкционированный допуск посетителей уже организован в 14 муниципальных школах, а это 16 отдельных зданий. В каждом из них установили специальное оборудование, которое разграничивает потоки учащихся и горожан. Уроки идут своим чередом за закрытым периметром, а в вечерние часы и по выходным калитки открываются. Однако очередь ещё из 18 учебных заведений ждёт финансирования.

Механизм распределения бюджета предложил доработать депутат Павел Лариков. Он считает, что заранее составленный список приоритетных школ позволит сразу потратить средства на самые востребованные объекты. При формировании очередности он рекомендовал опираться на реальную посещаемость площадок и запросы жителей. В администрации подтвердили, что при поступлении денег монтаж систем начнут летом и завершат в сжатые сроки.

Параллельно парламентарии продвинулись в решении вопроса по благоустройству в районе дома №39 по улице Интернациональной. Этот участок зажат между детским садом №41 «Росинка» и психоневрологической больницей. Депутат Сергей Землянкин пояснил позицию рабочей группы: «Мы рекомендовали администрации города проработать и предложить варианты благоустройства пространства в районе жилого дома №39 по ул. Интернациональной. Не обязательно, что это будет спортивный объект. Вполне возможно сделать там сквер или что-то другое». Таким образом, жители смогут получить не просто типовую коробку, а действительно нужную им зону отдыха.

Гораздо сложнее обстоят дела с комплексным благоустройством территории в 6-м микрорайоне возле здания на Северной, 20А. Там раньше находился детский сад, но сейчас участок пустует из-за череды судебных разбирательств. Юридические препоны не позволяют городу включить этот объект ни в одну программу финансирования. Ориентировочная стоимость работ давно превысила возможности инициативного бюджетирования, а прямые бюджетные ассигнования заблокированы правовыми коллизиями вокруг земли. Депутатам и чиновникам предстоит найти способ обойти эти барьеры.

Сергей Землянкин подчеркнул, что точка в этом вопросе ещё не поставлена. «Но тем не менее, эти вопросы мы будем поднимать на заседаниях профильных комитетов Думы, держать на контроле нашей рабочей группы и вместе с администрацией города искать и прорабатывать варианты дальнейших путей, по которым будем двигаться в решении данных вопросов», - заявил руководитель рабочей группы. Парламентарии намерены добиваться поэтапного снятия ограничений, чтобы в итоге превратить заброшенное место в благоустроенное общественное пространство.

MGIMO Ventures объявляет о старте приема заявок в новый сезон акселерационной программы для технологических стартапов. Программа реализуется Эндаументом МГИМО в партнерстве со Startech.vc в рамках программы «Приоритет 2030». Прием заявок открыт до 14 июня 2026 года, этап экспертизы и отбора пройдет с 15 июня по 21 июня, основная программа — с 22 июня по 11 сентября, а Demo Day запланирован до 15 сентября 2026 года.

В этом сезоне акселератор усиливает фокус на командах, которые уже подтвердили интерес рынка к своему продукту. В приоритете — стартапы, у которых есть первые клиенты, пользователи, продажи, пилоты или инвестиции. Для технологических и deep tech проектов важным критерием участия является наличие POC (proof of concept) — проработанного подтверждения работоспособности технологии. Такой подход отражает новое позиционирование программы: MGIMO Ventures делает ставку на проекты, готовые к росту, пилотам и инвестиционному диалогу.

Участникам программы будет доступно трекерское сопровождение, экспертные консультации с ведущими отраслевыми специалистами, образовательные вебинары, лекции и воркшопы, развитие навыков публичных выступлений, а также нетворкинг с другими проектами, корпорациями и фондами. Кроме того, стартапы смогут проработать запуск пилотных проектов с крупными партнерами программы и усилить свою готовность к масштабированию.

Среди тематических направлений нового сезона — AI/ML, MedTech, Robotics, AgroTech, SaaS, IoT/UrbanTech, FoodTech, а также другие технологические вертикали.

Вот уже пятый год MGIMO Ventures развивает стартап-экосистему МГИМО и поддерживает технологические команды на разных стадиях роста. За 9 акселерационных программ (в т.ч. Международного Акселератора в Ташкенте) проекты суммарно достигли 150+ пилотных запусков, привлекли 200+ млн рублей инвестиций и сделали 106+ млн рублей продаж. Эти результаты подтверждают практическую направленность программы и ее ценность для стартапов, которые уже выходят на рынок и готовы к следующему этапу развития.

Отдельное внимание в новом сезоне уделено расширению возможностей для команд на разных стадиях зрелости. Участие для стартапов, прошедших основной отбор, остается бесплатным.

При этом для команд, которые не попадут в основной акселератор, будет предложен альтернативный формат участия — программа дополнительного профессионального образования на базе Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО. По окончании курса выдается соответствующее удостоверение (на базе высшего образования) или сертификат (для студентов). Для участия в программе именно в этом формате заявку могут также подать проекты на стадии идеи или MVP.

Директор Эндаумента МГИМО, соруководитель Акселератора MGIMO Ventures Марина Петрова:

«Наша цель на 5 сезон — одновременно углубить стадии готовности стартапов и стимулировать новые предпринимательские идеи с помощью образовательной программы. Расширяется круг партнеров Эндаумента МГИМО, что дает возможность привлечения инвестиций и грантов, реализации пилотных проектов и усиления продаж. С этого года мы предлагаем проектам ранних стадий возможность быстрого создания и адаптации приложений и сайтов. Уникальное преимущество МГИМО — в международном измерении».

Соруководитель Акселератора MGIMO Ventures, исполнительный директор Стартех Базы Александра Линникова:

«Цифры говорят сами за себя: более 100 млн рублей привлеченных инвестиций за период прошедших программ подтверждают, что наша модель работает. Рынок сегодня требует от стартапов не только технологичности, но и подтвержденной жизнеспособности. Мы ищем тех, кто уже почувствовал "боль" клиента и нашел способ её закрыть. Наша задача в этом сезоне — не просто учить, а помогать проектам кратно масштабировать уже имеющиеся продажи и пилоты, используя экспертизу Startech и ресурсную базу МГИМО».

Новый сезон MGIMO Ventures ориентирован на студентов и выпускников МГИМО, а также на российские и международные команды, развивающие технологические решения и готовые подтвердить спрос, усилить бизнес-модель и выйти на новые точки роста. Подробная информация о программе и подаче заявки доступна на официальном сайте акселератора.

Программа пройдет преимущественно в онлайн-формате. Подробную информацию и форму заявки можно найти на сайте: accelerator.mgimo.ru. 

Справка

МГИМО — ведущий университет России, участник программы господдержки университетов «Приоритет 2030». Реализует свыше 100 программ бакалавриата и магистратуры по 20 направлениям. Вуз известен высоким уровнем языковой подготовки (56 иностранных языков — рекорд Гиннесса). Имеет кампусы в Москве, Одинцово, Ташкенте, Астане и образовательную платформу в Женеве.

Startech.vc — экосистемная компания, которая развивает стартап-сообщество и инвестирует в технологические проекты на ранних стадиях через фонд Startech.Partners.

Эндаумент МГИМО — один из крупных российских фондов целевого капитала, развивает сотрудничество университета и бизнеса, привлекает инвестиции и финансирует университетские проекты с 2007 года.

Аналитики агентства недвижимости НДВ и Media Instinct Group проанализировали трансформацию структуры сделок на первичном рынке Москвы. В условиях заградительных ставок по классическим кредитам рынок перешел к модели «финансового ожидания», где ключевым инструментом стали рассрочки, заменяющие покупателям ипотечные программы.

Структура сделок: возврат к «безналу»

По итогам реализации в 1 квартале 2026 года доля безипотечных сделок (включая рассрочки и 100% оплату) составила 41,3%. Это на 5,7% выше показателей аналогичного периода 2024 года, хотя и ниже пиковых значений 2025 года (54,2%), когда рынок находился в стадии первичной адаптации к отмене льготных программ. На текущий момент доля рассрочек в общем объеме продаж зафиксировалась на отметке 41,35%.

В Media Instinct Group отмечают, что за последние три года рынок прошёл путь от эмоциональной рекламы жилья к коммуникации про финансовые сценарии покупки. В 2023 году девелоперы продавали «жизнь у парка» и «панорамный вид», а в 2026 ключевым сообщением стали способы оплаты и снижение ежемесячной нагрузки.

При этом аудитория плохо воспринимает сложные банковские формулировки. Поэтому рынок быстро ушёл от языка «траншей», «субсидирования» и «отложенного платежа» к максимально понятным конструкциям: «зафиксировать цену сейчас», «переехать до снижения ставки», «платеж как аренда», «войти с минимальным взносом». Фактически девелоперы начали продавать не финансовый продукт, а ощущение управляемости ситуации. В условиях высокой тревожности это оказалось важнее имиджевых обещаний. И здесь особенно выросла роль бренда: чем сложнее конструкция покупки, тем сильнее покупатель опирается на доверие к самому девелоперу.

Параметры рассрочек: стратегия «пересидеть ставку»

На сегодняшний день рассрочки в основном выдаются на срок до ввода объекта в эксплуатацию. Средний первоначальный взнос варьируется от 20% до 50% в зависимости от типа лота и срока программы. Аналитики НДВ отмечают, что потребители рассматривают этот инструмент как временный буфер: покупка совершается в расчете на переход к ипотеке по окончании рассрочки, когда ожидается снижение ключевой ставки.

«Большинство покупателей не разбирается глубоко в механике траншейных схем — и рынок это понимает. Поэтому задача маркетинга сегодня не объяснить финансовый инструмент во всех деталях, а сделать его психологически понятным и безопасным. Мы видим, что коммуникация всё чаще строится вокруг жизненных сценариев: сколько человек будет платить здесь и сейчас, как изменится нагрузка после снижения ставки, какие есть варианты выхода. Сложный продукт буквально переводится с банковского языка на человеческий, - комментирует Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners (партнёр Media Instinct Group). - Отсюда рост роли визуальных калькуляторов, коротких видеоразборов, персональных консультаций и контента с объяснением сценариев покупки. Но главный фактор — доверие к бренду. Покупатель готов заходить в длинные финансовые конструкции только с тем девелопером, которого воспринимает как надёжного и предсказуемого игрока».

Портрет «рассрочника»: прерогатива высокого чека

Программы рассрочки наиболее востребованы в высокобюджетном сегменте старой Москвы — на них приходится 53,3% всех сделок. В комфорт-классе доля значительно ниже — 21,5%. Это объясняется высокой финансовой нагрузкой и требованием к уровню платежеспособности клиента.

Интересно, что доля инвесторов в таких сделках невелика (5—10%). Основная целевая аудитория — это семьи со стабильным доходом, улучшающие жилищные условия. Для них рассрочка — это способ получить приемлемый ежемесячный платеж «здесь и сейчас» с перспективой рефинансирования в будущем.

Цена вопроса: скрытая премия за гибкость

Рассрочка в 2026 году не является бесплатным инструментом. Как правило, расчет идет от прайсовой стоимости без учета действующих скидок. В результате разница в цене квартиры при покупке в рассрочку и при 100% оплате может достигать 8—12%. Фактически эта дельта становится ценой, которую покупатель готов платить за отсутствие банковского одобрения и гибкие условия выплат.

В Media Instinct Group уточняют, что рост стоимости лида сегодня — это не только про финансовые офферы, это — про рынок в целом. В условиях высокой ключевой ставки и сжатия спроса конкуренция за конечного покупателя усилилась, и это автоматически разогревает аукцион в перформанс-каналах. Сейчас дорожает любой качественный контакт в категории недвижимости, независимо от того, идёт ли речь о скидках, рассрочках или классических УТП. В этих условиях меняется роль верхнего и среднего уровней воронки. Без сильной медийной и брендовой поддержки перформанс становится менее эффективным: он работает в режиме дорогого догоняющего спроса. Поэтому девелоперы вынуждены усиливать инвестиции в бренд-коммуникации и контент, чтобы снижать стоимость последующих касаний и повышать конверсию уже прогретого трафика.

В Брянске наградили финалистов муниципального этапа всероссийского конкурса «Семья года — 2026».

Начальник участка обслуживания энергетического оборудования наливного пункта «Брянск» АО «Транснефть - Дружба» Никита Самойлов с женой и двумя детьми стали победителями в номинации «Молодая семья».

Самойловы увлекаются танцами, всей семьей занимаются в хореографическом ансамбле «Эдельвейс». Коллектив — постоянный участник концертов, которые волонтеры «Транснефть — Дружбы» ежегодно проводят в домах престарелых. Глава семьи еще и музыкант: играет на гитаре, пишет стихи для песен.

Дружная, активная и творческая семья покорила жюри. Диплом и подарки победителям вручили представители городской администрации и депутатского корпуса. Теперь Самойловы готовятся к участию в региональном этапе конкурса.

«Впервые решили принять участие в этом семейном конкурсе. Не ожидали, что сразу выйдем в финал — это большая радость для нас. Секрет нашего успеха простой: надо любить друг друга, во всем поддерживать друг друга — и тогда всё будет получаться», — рассказал Никита Самойлов.

Бренд смазочных материалов Takayama поддержит команду Busazone Performance в чемпионате по дрэг-рейсингу (RDRC) в сезоне 2026 года и предоставит высокоэффективные моторные масла и технические жидкости для мотоциклов Suzuki Hayabusa.

Лидер команды Михаил Пахомов является действующим чемпионом RDRC Moto. Все пилоты команды выступают на подготовленных в ателье Busazone Performance мотоциклах Suzuki Hayabusa различных поколений. Техника была специально доработана для выступления в чемпионате по дрэг-рейсингу — парным заездам на скорость на дистанции 402 м.

От серийных дрэговые Hayabusa отличаются увеличенной колесной базой, коваными колёсами и карбоновым обвесом. В мотоциклах доработаны двигатели, заменены маятники, установлены спортивные амортизаторы, доработаны сидения и подножки для более «аэродинамической» посадки. При этом все мотоциклы относятся к категории Street — имеют фары, фонари и указатели поворота, благодаря чему сохраняют возможность передвижения по дорогам общего пользования.

Чемпионат России по дрэг-рейсингу начинается 30-31 мая 2026 года на Автодроме RDRC в подмосковном Быково.

Фото: пресс-служба Takayama

Работники «Транснефть — Прикамье» провели профориентационный урок для школьников поселка Сылва Пермского края. Мероприятие охватило порядка 50 учеников 9 и 11 классов.

Старшеклассники посмотрели фильм, раскрывающий основные направления деятельности АО «Транснефть — Прикамье». О насыщенных буднях трубопроводчиков ребятам рассказали специалисты нефтеперекачивающей станции «Мостовая» Пермского районного нефтепроводного управления.

Кроме того, выпускники сылвенской школы узнали о возможности обучиться в Канашском транспортно-энергетическом техникуме с последующим трудоустройством на производственные объекты трубопроводного предприятия.

Знакомство с востребованными профессиями помогает школьникам осознанно подходить к выбору учебного заведения и предстоящего трудового пути.

Курортная недвижимость в России трансформируется из места для сезонного отдыха в финансовый инструмент с акцентом на сервисную модель. О том, как меняется поведение частных инвесторов и почему прозрачность девелопера сегодня важнее доходности, рассуждает Юрий Цукер, руководитель девелоперских проектов ГК «Квартал».

Согласно опросу, проведённому ГК «Квартал», отношение к инвестициям в курортную недвижимость остаётся неоднородным. Почти половина опрошенных (46%) пока не рассматривают подобные вложения. Тем не менее большая часть аудитории проявляет активность: 42% изучают рынок, а 12% уже имеют опыт сделок или планируют их.

Правильная стратегия вложения средств начинается с аудита проекта. Вместо просмотра рекламных буклетов важно сосредоточиться на проверке договорной базы и запросе независимой оценки аналитиков. Это подтверждают и цифры: для 40% опрошенных россиян определяющими факторами остаются доходность и сроки окупаемости.

Однако сухая математика неотделима от репутационного капитала застройщика. Для 54% участников исследования ощущение доверия к объекту выступает ключевым условием, а для 36% — это важный фактор, но не основной. Фундаментом такой уверенности служат прозрачность финансовой модели, имя и опыт девелопера — 74%, в то время как визуальная подача и качество презентации проекта важны лишь для 4% респондентов.

Серьёзным аргументом в пользу инвестиций в курортную недвижимость становится формат «второй дачи». Владельцы получают возможность отдыхать у моря со скидками на проживание до 20%, сохраняя доход от сдачи номера в остальное время. Современные комплексы проектируются с учётом круглогодичной экономики, где инфраструктура и программы досуга адаптированы под любой сезон. Это гарантирует стабильную загрузку отдыхающими, особенно если зданием управляет федеральный оператор с сильной экспертизой. Наличие профессионального контроля в первую очередь формирует доверие к проекту у 14% потенциальных инвесторов.

Особое значение приобретает уникальность предложения: нетипичное расположение, авторская гастрономия и новые сценарии отдыха создают эмоциональную привязку, которая напрямую влияет на коммерческий успех.

Частные вкладчики, не обладающие специальными знаниями финансового рынка, склонны к осторожной тактике. Около 76% опрошенных готовы рассматривать предложения с более низкой доходностью, если проект кажется им максимально устойчивым.

Для российского рынка инвестиции в курортные объекты остаются новым инструментом, при этом активы в Крыму дорожают быстрее, чем в среднем по стране. Насыщенная внутренняя среда превращает современный отель в полноценную экосистему. Такая модель позволяет сохранить капитал и получить качественный сервис.

Конец учебного года — время, когда школьники всё активнее задумываются о своём будущем: какую профессию выбрать, куда пойти учиться и как найти занятие, которое будет приносить не только доход, но и удовольствие.

В мае, за несколько дней до последнего звонка и традиционных экзаменов, SINTEC Group и ИАТЭ НИЯУ МИФИ вновь показали школьникам, как выглядит высокотехнологичное производство и какие знания необходимы, чтобы на нём работать. Такой подход позволяет увидеть всю картину: от школьной парты до учебных и карьерных перспектив в родном городе.

День открытых дверей для учащихся 8 класса СОШ № 16 начался с посещения одного из самых современных технопарков России и Европы. Школьники побывали на ключевых технологических площадках и логистическом комплексе, своими глазами увидели масштабы одного из крупнейших производств в стране, где выпускают продукцию, востребованную миллионами потребителей по всей России и даже за её пределами.

В SINTEC Group рассказали ребятам о процессах, современных технологиях и оборудовании. От HR-специалистов школьники узнали, какие профессии сегодня особенно востребованы, с какими задачами они работают и какие предметы необходимо подтянуть, чтобы поступить в профильный колледж или вуз — например, ИАТЭ НИЯУ МИФИ.

Второй этап — визит и знакомство с вузом, современной лабораторией органической химии SINTEC Group, оснащенной на уровне ведущих предприятий нефтехимии в России. Ее в прошлом году в ИАТЭ торжественно открывали вместе с губернатором Калужской области Владиславом Шапшой.

Татьяна Копырюлина, учитель физики:

— В следующем году ребятам предстоят первые экзамены. И очень важно, чтобы ещё в 9 классе они смогли определиться с предметами, которые будут необходимы для дальнейшего поступления в вуз. Осознанный подход помогает учащимся увереннее чувствовать себя в старших классах, легче выстраивать образовательную траекторию.

Программа получилась очень полезной и насыщенной. Мы часто слышим о SINTEC Group, но школьникам важно своими глазами увидеть, как устроено современное производство, какие технологии здесь используются, и какие специалисты работают. Часто у детей складывается представление, что подобные компании связаны только с тяжёлой техникой и точными науками. На самом деле, здесь задействованы специалисты самых разных направлений — от инженерных и технических профессий до IT, логистики и лабораторных исследований.

Очень важно, чтобы школьники понимали значимость таких компаний для родного города. SINTEC Group — одно из градообразующих предприятий Обнинска, и ребята должны знать, какие здесь есть возможности для жизни и профессионального развития.

Кирилл Ким, ученик 8-го класса:

— Экскурсия мне понравилась — было действительно интересно увидеть производство такого масштаба. Особенно впечатлил логистический комплекс и его размеры. Свой выбор я уже сделал и после поездки ещё больше убедился, что хочу развиваться в IT-направлении.

Артём Крылов, ученик 8 класса:

— Мне нравятся такие экскурсии, потому что они дают возможность узнать много нового и по-настоящему задуматься о будущем. Больше всего меня впечатлили лаборатории и то, насколько много разных направлений существует на современном производстве. Присматриваюсь к разным сферам. Когда есть выбор — это всегда здорово.

Алиса Синельникова, ученица 8 класса:

— Экскурсия заставила меня серьёзно задуматься о будущем. Раньше казалось, что с выбором профессии можно не спешить, всё само пойдёт, и я приму решение позже. Но сейчас понимаю, что определяться нужно как можно скорее.

Это был замечательный день. Большое впечатление произвели как производственные площадки, так и ИАТЭ. Особенно поразили масштабы предприятия, организация процессов и количество выпускаемой продукции.

В Обнинске уже начинает входить в моду такая адресная профориентация. Визиты на производство максимально информативны, а потому востребованы наряду с другим популярным форматом SINTEC Group — мастер-классами по химии. «Занимательные уроки» от специалистов компании — уже визитная карточка. И спрос на них только растет. Мастер-классы от SINTEC Group ждут в школах по всей Калужской области. И такой интерес подтверждает: знакомство с современным производством и точными науками может быть по-настоящему интересным и помогает осознанно подходить к выбору будущего места учёбы и старта успешной карьеры.

Фото: SINTEC Group

Предприятие помогло провести всероссийские соревнования «Памяти воина-монаха Александра Пересвета» по самбо и боевому самбо среди юношей 14-16 лет.

Нефтепроводчики поддерживают региональную федерацию с 2023г, второй год подряд участвуют в подготовке турнира.

В этом году более 160 спортсменов из 15 регионов приехали в Брянск побороться за звание сильнейших. В итоге в разных весовых категориях на спортивный пьедестал поднялись 13 человек. Награды — чемпионские пояса, медали, кубки, а также сувениры были изготовлены на благотворительные средства компании.

«Спасибо «Транснефть — Дружбе» за большой вклад в развитие и популяризацию самбо в Брянской области и помощь в проведении соревнований. Вместе мы не только пропагандируем здоровый образ жизни, но и воспитываем молодёжь в духе патриотизма и уважения к духовным ценностям», — отметил трёхкратный чемпион мира по боевому самбо Алексей Гагарин.

АО «Транснефть — Дружба» активно поддерживает развитие спорта, только за последний год более 10 спортивных организаций получили благотворительную помощь нефтепроводного предприятия.

Завершена приемная кампания Студенческого конкурса визионерских решений в области деревянного домостроения, организаторами которого выступают Благотворительный фонд «Система» и BN Group — лидер индустриального деревянного домостроения.

Основная цель Конкурса — выявление и поддержка талантливых молодых архитекторов и дизайнеров, готовых предложить уникальные проекты, основанные на принципах современного индустриального строительства из CLT-панелей. Конкурс призван поддержать научное творчество молодежи и вовлечь студентов в разработку инновационных подходов к созданию экологичного и технологичного жилья.

По итогам заявочной кампании студенты, представляющие 50 вузов и СПО из 24 регионов России, проявили интерес к участию в конкурсе.

Абсолютным лидером по количеству поданных заявок стала Иркутская область. Также заявки поступили из республик Крым и Карелия, Забайкальского края, Санкт-Петербурга, Москвы и Московской, Челябинской, Вологодской области, Новосибирской, Воронежской областей и других регионов России.

«Сегодня индустриальное деревянное домостроение переживает этап активного роста, и для уверенного развития отрасли требуются свежие, нешаблонные идеи. Проведение подобных конкурсов имеет колоссальное значение: мы не только знакомим будущих специалистов с передовыми CLT-технологиями, но и формируем кадровый авангард строительной сферы. Впечатляющий отклик из десятков регионов и рекордная активность студентов Иркутской области доказывают, что молодежь видит огромный потенциал в этом направлении. Мы с воодушевлением ждем очных защит проектов, которые смогут стать новой главой в архитектуре российских городов», — подчеркнула генеральный директор BN Group Ольга Иванова.

По итогам технической экспертизы будут выявлены финалисты, которым предстоит защитить свои проекты перед профессиональным жюри в трех номинациях:

• «Архитектурная концепция и планировочные решения объекта социальной инфраструктуры из CLT» (школы, дошкольного образовательного учреждения, музея, библиотеки, физкультурно-оздоровительного комплекса, туристско-информационного центра, дома культуры);

• «Архитектурная концепция и планировочные решения многоквартирного дома из CLT» (высотностью 4—5 этажей, площадью 1500—4000 м2)

• «Архитектурная концепция и планировочные решения крупных общественных зданий и сооружений из CLT» (например, аэропорта, вокзала или стадиона).

Победители Конкурса получат финансовую поддержку в виде стипендий в размере до 100 000 рублей, а также возможность получить первый профессиональный опыт и экспертную консультацию от лидеров рынка.

Фото: BN Group

В Одинцовском районе Московской области продолжается активное строительство семейного природного кластера премиум-класса «МЫС». Проект MR демонстрирует высокий темп строительства: на ключевых участках завершены работы подземного цикла и начато возведение надземных этажей.

В многоквартирном доме “Волга” полностью завершены монолитные работы в подземной части здания. Сейчас строители выполняют устройство вертикальной гидроизоляции и ведут монолитные работы на надземных этажах всех секций. К концу мая на объекте запланировано начало каменной кладки.

В многоквартирном доме “Сибирь” завершена разработка котлованов всех секций. В настоящее время ведутся работы по устройству фундаментов, вертикальных конструкций подземной части и перекрытий. До конца мая планируется завершить все фундаментные работы, а на секциях 3 и 4 — выйти на уровень надземной части.

Строительство ведется на земельном участке площадью более 24,4 га. Ежедневно на площадку выходят более 200 специалистов. При устройстве гидроизоляции девелопер применяет специальные технологические решения — дисклудеры. Это устройства для механической герметизации отверстий после удаления стяжных болтов опалубки, что значительно повышает качество и надежность влагозащиты конструкций.

«Темпы реализации проекта позволяют нам не только строго придерживаться графика, но и предлагать клиентам максимально выгодные инструменты для приобретения жилья на этапе активного роста проекта. Мы зафиксировали высокую динамику монолитных работ и теперь расширяем линейку финансовых программ, чтобы сделать премиальный уровень жизни в экологичном районе Подмосковья доступнее для семей», — отметил Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера «МЫС»).

Параллельно с развитием стройплощадки девелопер объявил о запуске новых условий приобретения недвижимости. Для покупателей квартир в домах «Волга» и «Сибирь» предусмотрена скидка до 18%, а в домах «Урал» и «Алтай» — до 17% при полной оплате или ипотеке. На таунхаусы и коттеджи действует дисконт до 25%. Также введена длительная беспроцентная рассрочка на 3 года с первоначальным взносом 25%. В первый год реализации программы ежемесячный платеж составит всего 150 000 рублей, что позволяет комфортно распределить финансовую нагрузку.

Семейный природный кластер «МЫС» включает семь жилых домов до 12 этажей, шесть клубных домов, а также коттеджи и таунхаусы. Инфраструктура проекта предусматривает всесезонный парк площадью 17 га, Дворец спорта на 20 тыс. кв. м, государственную школу и детские сады.

Фото: MR

Компания «Текта Групп» получила разрешение на ввод в эксплуатацию первых трех корпусов высотой от 27 до 33 этажей премиального квартала «ЭРА». «Соответствующее разрешение выдал Мосгосстройнадзор», — сообщил председатель ведомства Антон Слободчиков.

Первая очередь общей площадью 85,7 тыс. кв. м включает 858 квартир — от студий до пятикомнатных резиденций. Среди уникальных форматов — квартиры с потолками до 4,3 м, угловыми террасами, французскими балконами и кухнями-гостиными площадью 40 кв. м и мастер-спальнями. Панорамные окна и видовые террасы открывают захватывающие виды на Москву-реку и исторический центр столицы.

Совсем скоро владельцы квартир начнут получать ключи, а покупатели коммерческих помещений — готовить к открытию магазины и сервисы. Общественные пространства в ближайшее время будут вверены управляющей компании.

«Мы создавали квартал “ЭРА” как произведение девелоперского искусства и стремились к тому, чтобы каждая деталь — от лобби с биокаминами и роскошными люстрами до английского парка во дворе с живыми изгородями и яблоневым садом — создавала целостное впечатление и дарила жителям ощущение гармонии. Особая гордость — фасады в стиле ар-деко, которые перекликаются с традициями высотных зданий мировых столиц. Это наш вклад в архитектурный силуэт Москвы», — отмечает Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Архитектурный облик квартала «ЭРА» разработан бюро GAFA и вдохновлен эстетикой ар-деко. Три башни формируют выразительный силуэт, в котором ступенчатые формы подчеркивают динамику и масштаб. Выразительными акцентами на фасадах стали растительные орнаменты и фантазийные геометрические паттерны. Нижний ярус украшен рифлеными каменными плитами в сочетании с арочными элементами. Венчают архитектурный ансамбль вертикальные декоративные элементы из металла, которые деликатно отражают лучи солнца.

Под стать торжественной архитектуре — благоустройство проекта. Двор «ЭРА» наполнен безмятежностью английского парка. На территории высажен яблоневый сад, созданы зеленый лабиринт и просторные цветочные поляны для пикников и занятий йогой, безопасные детские и спортивные площадки. Функцию зонирования территории выполняют живые изгороди и дикорастущие травы.

Интерьеры лобби с 6-метровыми потолками продолжают архитектурную идею роскоши и статуса. Латунные порталы лифтов, мрамор и травертин, дизайнерские люстры и мебель создают атмосферу аристократических особняков. При этом пространство продумано до мелочей: зоны ресепшн, лаундж, помещение для хранения посылок, колясочная и даже мойка для лап домашних питомцев делают лобби не только красивыми, но и функциональными.

Современные инженерные решения стали важной частью первой очереди «ЭРА». В проекте установлены лифты SWORD с авторским дизайном кабин, а входные двери оборудованы электроприводом для максимального комфорта жителей. В подземном паркинге и лифтовых шахтах предусмотрено усиление сигнала сотовой связи, в общественных зонах работает круглосуточное видеонаблюдение. Для комфорта жителей установлены системы кондиционирования входных групп, современная IP-домофония. На въезде в паркинг действует автоматическое распознавание автомобильных номеров, а для владельцев электрокаров предусмотрены зарядные станции. Дополняют инфраструктуру Wi-Fi в лобби и дворе, создавая технологичную среду для жизни.

Фото: Текта Групп

14 мая состоялся первый квалификационный этап премии «ELEMENT Гран-При» — новой партнерской модели работы с брокерами премиальной недвижимости, который прошел в «игровой форме гонок Формула-1» на автодроме Ржевка. Финал первого этапа премии пройдет в Сочи и будет интегрирован в форум «Движение» — крупнейшую отраслевую площадку страны.

Девелоперская компания ELEMENT запустила масштабный проект — премию «ELEMENT Гран-При» — первый в сфере недвижимости многоэтапный конкурс для брокеров, который позволит сформировать новую модель взаимодействия девелопера с партнёрами в премиальном сегменте. Чемпионат для брокеров и агентств недвижимости продлится до декабря 2026 года, а итоги премии будут подведены в феврале 2027 года.

Проект включает III этапа: квалификационный этап в Санкт-Петербурге, по результатам которого лучшие участники отправятся в Сочи на форум «Движение», затем состоится этап в Санкт-Петербурге и заключительный этап в Москве.

«Сегодня рынок премиальной недвижимости переживает переход от классической модели продаж к экономике впечатлений, где ключевую роль начинают играть человекоцентричность, доверие, качество клиентского опыта и сильное профессиональное сообщество. Именно поэтому девелоперы все чаще конкурируют не объемом рекламных бюджетов, а способностью выстраивать долгосрочные отношения с брокерами, партнерами и клиентами через “маркетинг впечатлений” и ценность экосистемы вокруг бренда», — подчеркивает Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнер ELEMENT. Премия задумана не просто как отраслевое событие, а как полноценная платформа для развития брокерского сообщества, где ценность формируется не только через сделки, но и через вовлеченность, профессиональные связи, обмен опытом и доступ к уникальным форматам взаимодействия.

Финал первого этапа премии, который пройдет на форуме «Движение», призван вывести партнерскую программу за пределы стандартного конкурса и масштабировать ее в полноценный системообразующий продукт федерального уровня. Помимо финала первого этапа премии в рамках форума, ELEMENT также организует серию обучающих и закрытых развлекательных мероприятий для брокерского сообщества.

Второй этап Гран-При пройдет в Санкт-Петербурге, где участников ждут новые гонки, Element Weekend, брокер-туры по объектам компании и специальные мероприятия с участием представителей шоу-бизнеса. Финал сезона состоится в Москве в формате гала-вечера с объявлением чемпиона премии и вручением главного приза.

Справка о компании

ELEMENT — девелоперская компания, работающая на рынке Санкт-Петербурга и Москвы. Специализируется на создании жилой и коммерческой недвижимости премиум-класса, уделяя особое внимание архитектурным решениям, качеству строительства и уровню сервиса, что подтверждается 18 отраслевыми наградами. В портфеле компании 3 реализованных жилых объекта элит-класса, а также 6 строящихся проектов общей площадью более 230 тыс. м2 в Петербурге и столичном регионе. На этапе проектирования более 750 тыс. м2 недвижимости.

Фото: ELEMENT

Специалисты АО «Транснефть — Прикамье» провели профориентационные встречи со школьниками учебных заведений Республики Татарстан. Тематические уроки охватили учащихся 9-11 классов средней общеобразовательной школы № 6 г. Набережные Челны, лицея и средней школы имени Г. Тукая в селе Муслюмово.

В набережночелнинской школе работники Альметьевского районного нефтепроводного управления провели профориентационное мероприятие совместно с преподавателями Канашского транспортно-энергетического техникума (КанТЭТ). Школьники, а также их родители получили уникальную возможность не только ознакомиться с деятельностью одного из ведущих предприятий отрасли, но и совершить путешествие в богатое прошлое трубопроводного транспорта. Ребята узнали много нового о профессии трубопроводчика. Участникам встречи рассказали об образовательных программах техникума, условиях обучения, порядке прохождения практики и дальнейшего трудоустройства.

Особый интерес старшеклассников вызвала информация об обучении в КанТЭТ в рамках программы целевого набора. Предложение открывает перспективы для молодых специалистов, стремящихся к стабильному будущему и профессиональному росту.

«Целевой прием способствует тому, что студенты получают образование, соответствующее потребностям современного рынка труда, а работодатели — квалифицированных специалистов», — отметила техник НПС «Набережные Челны» Эльвира Ягфарова.

В учебных заведениях села Муслюмово ребята не только узнали о деятельности предприятия и ознакомились с историей трубопроводного транспорта, но и прослушали лекцию, посвященную истории, традициям, культуре народов России и их вкладу в развитие страны и Компании.

Профориентационные встречи играют важную роль в осознанном выборе будущей профессии, помогая школьникам определиться с направлением развития и сделать первые шаги навстречу успешной карьере.

Регулярно прибегают к услугам платных интернет-платформ почти четверть (23%) граждан РФ, а каждый третий делает это периодически. При этом 40% респондентов по разным причинам воздерживаются от подобных расходов. Среди последних каждый восьмой опасается внезапного списания средств по причине собственной рассеянности, а 31% участников исследования признаются, что не хотят оплачивать навязанные цифровые сервисы.

Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного аналитиками сервиса по поиску персонала Зарплата.ру и Группы Ренессанс страхование (MOEX: RENI). данные которого приводит редакция «Газета.Ru».

Порядка трех четвертей (72%) жителей России хотя бы раз сталкивались с незапланированным списанием денег с карты из-за забытой подписки. При этом каждый шестой (18%) из общего числа опрошенных сталкивается с этой проблемой на постоянной основе, еще 54% теряли деньги на действующих подписках максимум пару раз. Большинство (59%) в такой ситуации даже не пытается оспорить транзакцию, а просто отключают услугу, боясь не успеть сделать это в будущем. Вернуть свои средства пытаются лишь 24% респондентов, а каждый восьмой вообще не предпринимает никаких действий и старается забыть о случившемся.

Каждый второй (54%) россиянин так или иначе использует платные интернет-ресурсы: 23% — на постоянной основе, а 31% — от случая к случаю. Большинство (58%) ограничиваются оплатой не более двух подписок в месяц, еще треть тратится на 3—5 платформ, а у 4% подключено шесть и более сервисов. При этом каждый десятый (11%) вообще не следит за этими тратами, а треть имеет лишь приблизительное представление о суммах. Назвать точную цифру расходов способен лишь 51% участников опроса. Большинство (37%) укладывается в лимит до 500 рублей в месяц, 36% тратят до тысячи, а каждый пятый (21%) — до 5 тысяч рублей.

«В страховании подписка пока только «приживается» — около 5—10% клиентов в зависимости от продукта готовы осознанно пользоваться этим сервисом», — отмечает управляющий директор «Ренессанс страхование» Николай Ефанкин.

Среди тех, кто сознательно отвергает подписки, каждый восьмой (13%) боится непредвиденных списаний из-за забывчивости. Пятая часть противников платных услуг считает их цену завышенной, а более трети (37%) стараются найти бесплатные заменители. Если же смотреть на всю выборку, то почти половина (49%) тратит на самую дорогую подписку до 500 рублей, почти четверть (24%) укладывается в 500—1000 рублей, а у каждого восьмого она не превышает 200 рублей.

Любопытно, что женщины при выборе подписок склонны к экономии: доля мужчин, тратящих на один сервис от 1 до 5 тысяч рублей, оказалась в 2,5 раза выше (15% против 6% у женщин).

Работники аппарата управления «Транснефть — Прикамье» стали участниками экологической акции в городском детском эколого-биологическом центре г. Казани. Мероприятие прошло в рамках проекта «Чистый поток — чистая страна».

На территории центра волонтеры посвятили время уборке листвы и веток, уходу за растениями, а также выкапыванию сорных растений.

Акция завершилась экскурсией по зоологической и ботанической базам центра, в которых представлены более 40 видов зверей, рептилий и птиц, свыше 700 растений трех континентов и дендрарий под открытым небом.

Корпоративный экологический проект «Чистый поток — чистая страна» направлен на реализацию принципов экологической ответственности и развития экологических практик. Включает в себя природоохранные мероприятия, добровольческие инициативы по поддержанию благоприятной окружающей среды и сохранению биоразнообразия. Участники проекта - работники АО «Транснефть — Прикамье», члены их семей, жители регионов присутствия предприятия.

Мы привыкли относиться к воде из-под крана как к технической жидкости. Хуже того — даже после очистки угольными фильтрами или обратным осмосом мы всё равно пьём «био-труп». Вода, лишённая минералов и «переваренная» бактериями в картридже, утоляет жажду, но не даёт клеткам главного — жизненной силы.

Однако прямо сейчас в лабораториях и производственных цехах рождается новая философия: вода должна не просто утолять жажду, а лечить, активировать ресурсы организма и нести «чистый лист» информации. Как приручить электрохимию для дома, почему магнит и постоянный ток опаснее для вирусов, чем хлор, и когда человечество откажется от пластиковых бутылок, «Вестнику» рассказал разработчик технологии ПВВК, кандидат технических наук, академик Международной Академии Наук Экологии Алексей Сергеевич Горшков.

Тихий кризис бутилированной воды

Большинство из нас платит за миф. Покупая воду в супермаркете или подключая фильтр к водопроводу, мы решаем только одну проблему — мутность и привкус хлора. Но гормоны, пестициды и антибиотики, которые сегодня в изобилии содержатся даже в воде из артезианских скважин, остаются с нами.

«Гормоны и антибиотики — это не пыль, их нельзя просто отфильтровать, — объясняет Алексей Горшков. — Это молекулярный уровень. Обычные фильтры с ними не справляются, их можно убрать только изменив состояние и структуру самой воды» .

Эта мысль ломает старые стереотипы. Оказывается, прозрачная вода не равна чистой. Более того, угольные фильтры со временем сами становятся рассадником бактерий. Мы не очищаем воду — мы консервируем в ней "заразу" на молекулярном уровне.

Наука вместо магии

Технология, которую разрабатывает Горшков, называется ПВВК (Приготовление Воды Высокого Качества). Её ключевое отличие от всего, что есть на рынке, — отсутствие мистики и упор на физику высоких напряжений. В основе лежат наработки советской Военно-Медицинской Академии, адаптированные для бытового использования.

«Каждый этап нашей технологии объясняется понятными научными процессами. Мы используем физику и химию для того, чтобы вернуть воде её природное состояние, — подчёркивает академик . — Спектр решаемых задач гораздо шире: от удаления бактерий, которые не берет ни один фильтр, до “обнуления” накопленной в воде негативной информации».

Система представляет собой сложный маршрут из девяти этапов. Сначала вода попадает в магнитное поле — это «разрыхляет» связи и готовит молекулы к глубокой чистке. Затем включается главное оружие: постоянный ток напряжением 24 Вольта . В отличие от переменного, он обеспечивает стабильный электрохимический удар.

«Внутри происходит настоящая буря, — комментирует процесс разработчик. — Атомарный кислород — страшная сила, он разрывает ДНК вирусов и бактерий. При этом мы не заливаем в воду химию, всё рождается прямо в процессе реакции» .

Автономия как высший пилотаж

Посмотрите на свою кухню. Фильтр-кувшин, навесная колба под мойкой… Всё это — придатки городской инфраструктуры. Мы зависим от того, какие трубы проложил ЖЭК десять лет назад, и от давления в магистрали. Но будущее, по мнению Алексея Горшкова, за полной автономией.

Установки ПВВК не требуют подключения к водопроводу. Вы заливаете туда воду (хоть из-под крана, хоть из ближайшего ручья), а на выходе получаете биологически активную жидкость. Это не фантастика, а эволюция: человек перестаёт быть заложником внешней среды.

«Мы не просто очищаем воду. Мы насыщаем её кислородом и выводим окислительно-восстановительный потенциал (ОВП) в отрицательные значения, — поясняет Горшков. — Это та самая "живая" вода, которую организм воспринимает как антиоксидант. Срок службы такой системы — более 10 лет, и ей не нужны расходные картриджи» .

Но главное чудо происходит на этапе структурирования. После очистки информационное поле воды обнуляется. «Стираются накопленные частоты негативной информации, — вступает в свою экспертную область академик. — И тут мы получаем свободу. Вы сами решаете, какую программу заложить в жидкость — здоровье, энергию или просто спокойствие. Вода запомнит это и донесёт до ваших клеток» .

Взгляд в завтра

Как это ни парадоксально, мы возвращаемся к истокам, вооружённые высокими технологиями. Выжить в условиях городского стресса и агрессивной экологии, используя только кипячение, невозможно. Но и пить "мертвую" дистиллированную воду из бутылок — путь к вымыванию минералов из костей.

По мнению Алексея Сергеевича Горшкова, массовый потребитель через 5-7 лет откажется от фильтров-кувшинов так же, как отказался от кнопочных телефонов. На смену придут интеллектуальные системы-трансформеры, которые будут управляться с телефона и адаптировать воду под конкретного человека.

«ПВВК — это персональная лаборатория у вас дома, — резюмирует эксперт. — Мы возвращаем воде изначальную структуру шести лепестков, чистую память и правильный pH. Вы просто наливаете воду и жмёте кнопку. Всё, дальше работает физика».

В мире, где здоровье становится главной валютой, умение управлять самой доступной субстанцией на планете — это не роскошь, а необходимость. Будущее уже наступило. Оно не пахнет хлором и не звенит пластиковыми бутылками, оно течёт прямо из крана — чистое, живое и забывшее о болезнях.

Чтобы детально разобраться в параметрах «правильной» воды, изучить протоколы испытаний или выбрать модель для дома, заходите на официальный сайт pvvk.ru , а также в наши соцсети, где ежедневно выходят новые научные обзоры и ответы на вопросы.

Школьники из Сургута собрали тёплые вещи и игрушки для онкобольных сверстников из Нижневартовска. Депутаты городской Думы лично доставили посылки по адресу.

Председатель Думы Нижневартовска Алексей Сатинов и его заместитель Наталья Зяблицкая доставили подарки из Сургута в онкологическое отделение Нижневартовской окружной клинической детской больницы. Теплые вещи и игрушки собрали сургутские волонтеры - ученики двадцать седьмой школы из ТОС № 25. Посылки получили маленькие пациенты Нижневартовска.

Школьники решили поддержать сверстников из соседнего города. По словам спикера Нижневартовской думы Алексея Сатинова, подобные порывы стирают административные границы и показывают готовность югорчан помогать друг другу в трудную минуту.

Визит депутатов Нижневартовска в Сургут не ограничился только благотворительностью. Парламентарии также познакомились с организацией работы и практикой местного территориального общественного самоуправления. Сургутяне из ТОС № 25 поделились опытом вовлечения жителей в городские проекты.

Участники встречи обсудили, как сделать, чтобы соседи по многоэтажкам не оставались в стороне от общих городских проблем. Алексей Сатинов отметил, что перенятый опыт позволит депутатам быстрее включаться в решение локальных вопросов и выстроить прямой диалог с каждым микрорайоном. Лучшие практики сургутян решено тиражировать в Нижневартовске.

АО «Транснефть — Дружба» в рамках благотворительной деятельности оказало помощь Луганскому республиканскому медицинскому информационно-аналитическому центру для оснащения учебного класса повышения квалификации медработников.

Центр внедряет единую информационную систему здравоохранения, которая позволит создать общую базу данных для всех медицинских учреждений Луганской Народной Республики. Пациенты получат возможность записываться на прием к врачам через Интернет.

На благотворительные средства АО «Транснефть — Дружба» учебный класс был укомплектован телевизорами, инфоматами, сканерами штрих-кода ОМС, гарнитурами под колл-центр, кабельной продукцией. Также приобретена необходимая мебель: офисные столы и стулья для медицинского персонала. В общей сложности закуплено порядка 100 единиц оборудования.

Новый класс обеспечит качественное и эффективное обучение медработников ЛНР современным цифровым технологиям и последним тенденциям в российской медицине, правилам ведения компьютерной документации, а также даст возможность проходить обучающие вебинары по своим специализациям в электронном виде.

АО «Транснефть — Дружба» на регулярной основе оказывает благотворительную помощь для укрепления материально-технической базы медучреждений и развития системы здравоохранения новых регионов. Ранее в ЛНР был приобретен передвижной медицинский комплекс, позволяющий проводить медосмотры и диагностику населения, в том числе цифровую маммографию и флюорографию. В медучреждения Запорожской области закуплено специализированное оборудование для хранения медикаментов, компьютеры и оргтехника для государственных аптек. Для центральной районной больницы в г. Геническе Херсонской области выделено финансирование на покупку медицинского оборудования.

Благотворительная деятельность — одно из ключевых направлений социальной политики АО «Транснефть — Дружба». Только в 1 квартале предприятие оказало поддержку 15 учреждениям здравоохранения, образования и культуры, а также другим социальным организациям, расположенным в регионах ведения производственной деятельности компании.

Большинство российских сотрудников хотя бы иногда создают видимость занятости в рабочее время. Об этом газете «Известия» рассказали аналитики сети сервисных офисов SOK.

Согласно результатам опроса, 82% респондентов периодически имитируют активную деятельность на работе. При этом 40% этих россиян создают видимость занятости в офисе, другие 15% делают так при удаленной работе, а еще 25% — в обоих форматах.

42% участников опроса признались, что имитируют деятельность на работе каждую неделю, 27% респондентов поступают так несколько раз в месяц, еще 21% — каждый день, а 10% — крайне редко.

Особенно часто (37%) россияне создают видимость занятости во время совещаний и звонков, ближе к окончанию рабочего дня имитируют деятельность 26% опрошенных, а 22% респондентов делают так при усталости и отсутствии возможности сделать перерыв.

Среди самых распространенных видов имитации занятости респонденты упомянули задержки в офисе без необходимости (50%), продолжительное выполнение простых задач (46%) и создание видимости работы за компьютером (39%). При этом только 20% россиян признались, что руководитель строго следит за рабочим процессом сотрудников. Другие 30% участников опроса рассказали, что начальство не обращает внимание на такую активность, а почти половина респондентов придерживается мнения, что менеджеры закрывают на это глаза.