Южная соковая компания (ЮСК) запускает новый бренд Mega Vega. Производство Миндального и Кокосового растительных напитков под этим брендом уже стартовало. Mega Vega ориентирован на развитие продаж компании в торговых сетях, на маркетплейсах и в канале HoReCa.

Mega Vega — новый бренд растительных напитков премиального качества, разработанный как ответ на растущий спрос на полезные и функциональные вкусовые альтернативы традиционным молочным продуктам. Линейка сочетает актуальные потребительские сценарии: ежедневное потребление, использование в кофейных напитках и домашних рецептах.

Развитие бренда стартует с запуска двух вкусов:

Mega Vega Barista Almond — растительное молоко с глубоким вкусом обжаренного миндаля на лёгкой рисовой основе специально созданное для профессиональной кухни, кофеен и баров;

Mega Vega Barista Coconut — напиток на основе сои и кокоса с балансом вкуса, текстуры и стабильности для кофейных напитков, десертов и оригинальных кулинарных решений.

Ассортимент Mega Vega будет включать пять напитков популярного объёма — 1 литр. Помимо Almond и Coconut, в ближайшее время компания планирует запуск классического овсяного напитка с повышенным содержанием белков, а также Banana Barista и Hazelnut Barista, вкусовых решений для кофейных и десертных сценариев потребления.

Новая линейка — это системное расширение экспертизы ЮСК в категории растительных напитков. При разработке рецептур Mega Vega компания отдельно учитывала ключевые для HoReCa параметры: совместимость с кофейными напитками, стабильность текстуры, качественное вспенивание и устойчивую пену, а также универсальность использования в горячих и холодных рецептах.

«ЮСК не выходит в категорию исключительно “на волне тренда”. Мы последовательно масштабируем собственную экспертизу в сегменте растительных продуктов и видим устойчивый запрос рынка на современные напитки с дополнительной функциональной ценностью, понятным вкусом и широкими сценариями использования», — отмечает заместитель генерального директора по маркетингу ЮСК Татьяна Шикина.

Mega Vega — продуманная ассортиментная архитектура под растущий спрос как со стороны потребителей, так и со стороны профессионального рынка. Отдельный фокус сделан на развитии в канале HoReCa, где продолжает расти интерес к растительным альтернативам для кофейных напитков и авторских рецептур.

Рынок растительных напитков продолжает демонстрировать высокую динамику на фоне устойчивого интереса к здоровому образу жизни и новым вкусам. Согласно данным ВЦИОМ, 88% россиян в той или иной степени придерживаются принципов ЗОЖ, а категория полезных продуктов постепенно переходит из нишевого сегмента в массовое потребление.

Mega Vega позиционируется не только как альтернатива молоку, но и как продукт современного образа жизни, с акцентом на пользу, вкус, энергию, удобство и возможность экспериментировать с напитками и рецептами. Mega Vega ориентирован на потребителя, который ищет одновременно функциональность, гастрономический опыт и современные форматы потребления.

Компания рассматривает Mega Vega как стратегическое направление развития в категории растительных напитков и планирует поэтапное расширение присутствия бренда в онлайн- и офлайн-рознице, в канале HoReCa.

Справка

Южная соковая компания (ЮСК) — один из крупнейших российских производителей соков, нектаров, детского питания и растительных напитков. Продукция под известными брендами «Дары Кубани», «Сочная долина», «Вико» и «Овсяша» производится в Краснодарском крае, широко представлена в торговых точках по всей России.

Девелопер «Текта Групп» провел исследование об отношении покупателей жилья к приватности. Опрос показал: для подавляющего большинства респондентов приватность — значимый фактор при выборе квартиры, а 75% готовы за нее платить. Из них 44% согласны на надбавку до 10% от стоимости квартиры, а 31% — на 10—20%. Лишь четверть опрошенных не готовы платить за приватность дополнительно.

81% участников исследования назвали приватность важным критерием при выборе жилья — из них почти каждый пятый (19%) считает ее ключевым фактором. Ограничение доступа посторонних в дом оказалось принципиально важным для 75% респондентов, остальные назвали это желательной, хотя и не обязательной характеристикой. Закрытый двор исключительно для жителей также пользуется высоким спросом: 69% считают его очень важным, остальные 31% — хорошим дополнением.

Среди конкретных решений, усиливающих чувство приватности, лидирует высокий уровень звуко- и шумоизоляции — его отметили 82% участников. На втором месте — видеонаблюдение и контроль доступа (Face ID, номерной доступ) — 75%. Далее следуют полностью закрытая парковка (68%), видовые квартиры без соседей напротив (63%), консьерж-сервис 24/7 (56%) и минимальное количество квартир на этаже — 2—4 (50%).

Главным раздражителем респонденты назвали посторонние автомобили во дворе — 62%. Случайные прохожие беспокоят каждого второго, шум соседей — 44%. Блогеры, снимающие контент на территории комплекса, мешают 37% опрошенных, а толпы курьеров — 25%.

Несмотря на высокий запрос на приватность, большинство респондентов не стремится к полной изоляции: 75% хотели бы жить в дружном комьюнити, и только 25% предпочитают сохранять дистанцию и анонимность.

«В современных жилых кварталах приватность перестает быть привилегией и становится базовым ожиданием. Люди хотят контролируемую среду, где они сами решают, когда открыться соседям, а когда — побыть наедине с собой. Именно поэтому мы закладываем приватность как фундаментальную характеристику проектов. Это и закрытый двор без посторонних, и система контроля доступа, исключающая случайных людей и автомобили на территории, и развитая внутренняя инфраструктура, которая удовлетворяет большинство потребностей без необходимости покидать квартал. Все это в совокупности создает среду, где человек чувствует себя защищенным и при этом остается частью сообщества», — комментирует Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Для справки

В опросе приняли участие 3 тыс. россиян — аудитория ЖК бизнес-класса и выше. Среди них преобладают женщины (69%), возрастная группа 35—44 лет составила 44%. Семейное положение распределилось поровну: 50% состоят в браке, 50% — нет. У большинства есть дети: маленькие (до 7 лет) — у 37%, школьники — у 31%.

Фото: Текта Групп

Жилой небоскреб «Дом Дау», который возводит ГК «Сумма Элементов» в «Москва-Сити», признан лучшим в своей категории на 17-й международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Проект одержал победу в номинации «Жилой комплекс премиум-класса №1».

Церемония награждения состоялась в Москве. Победителей определяли по итогам трехэтапного голосования, в котором участвовали покупатели, авторитетное жюри и 500 профессионалов рынка. Всего в конкурсе было заявлено более 350 проектов из Москвы, регионов России и из-за рубежа.

Экспертное жюри премии высоко оценило комплексный подход к созданию проекта жилого небоскреба, включая архитектурные и планировочные решения, а также передовые технические разработки. Также эксперты отметили продуманную социальную составляющую, высокий уровень благоустройства, озеленения и организации дворового пространства.

«Эта награда — заслуженное признание труда всей нашей команды. Еще на старте проекта мы ставили перед собой важную задачу: создать не просто небоскреб, а новый стандарт премиальной жизни в мегаполисе. Уверен, что “Дом Дау” станет одной из архитектурных доминант Москвы, а его концепция задаст ориентиры для всего рынка премиальной недвижимости», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма элементов» Максим Лучников.

«Дом Дау» — 340-метровый жилой небоскреб, расположенный в деловом центре столицы. Ранее проект также входил в ТОП-10 лучших инвестиционно-привлекательных объектов недвижимости по версии Московского Бизнес Клуба: эксперты оценили прогнозируемую доходность «Дом Дау» на уровне до 103% при покупке на старте продаж.

Премия «Рекорды Рынка Недвижимости» проводится с 2010 года. В профессиональном сообществе ее называют «Оскаром» рынка недвижимости. Лауреаты премии формируют рейтинг лучших объектов, который служит ориентиром для покупателей.

Фото: ГК «Сумма Элементов»

После университета круг общения сужается, а времени на новые знакомства порой не хватает. Но есть среда, где люди часто видятся и общаются, — и это офис. Исследование делового квартала «Сколково Парк» показывает: почти у каждого россиянина на работе есть «друллега» (от слияния слов «друг» и «коллега»). Так зумеры описали то, что в корпоративной среде давно стало нормой, — неформальные связи между людьми, которые работают вместе.

Офис — это не только задачи, планёрки и дедлайны, но и постоянное общение. Согласно опросу, 92% сотрудников когда-либо дружили на работе. Причём больше половины (54%) называют таких коллег близкими друзьями. По этому показателю офис заметно выделяется среди других мест, где обычно формируются взрослые доверительные отношения. Университет подарил близких друзей лишь 20% опрошенным. Ещё 8% нашли их благодаря хобби и спорту, столько же — через общих знакомых.

При этом 90% участников исследования считают, что подружиться с коллегой проще именно в офлайн-среде: совместные обеды, кофе и случайные разговоры в офисах открытого типа (опенспейсы) располагают к сближению. Удалёнка же помогла найти друзей только каждому четвёртому (25%). И действительно: созвоны остаются рабочими, и пространство для случайных знакомств почти исчезает.

Корпоративные конфликты дружбу разрушают редко: из-за недопониманий перестали общаться только 28% опрошенных. У остальных 72% профессиональные разногласия никак не повлияли на личные отношения.

Интересно, что дружба не завершается на этапе встреч в офисе. Так, 68% сотрудников общаются с коллегами вне работы — ходят в кафе, гуляют, созваниваются без рабочего повода. Даже после увольнения 74% сохранили связь с бывшим коллегой — и это главный индикатор настоящей дружбы.

«Офис сегодня — это не только рабочее пространство, но и среда, где возникают искренние человеческие связи. Наше исследование подтверждает: большинство сотрудников находит друзей именно в офлайн-среде. Удалёнка при всех её плюсах не создаёт той самой случайности, которая сближает коллег. По этой причине качественная инфраструктура — зоны отдыха, кухни, открытые пространства — становится не просто опцией для комфорта, а инструментом для построения долгосрочных отношений. А там, где люди дружат, выше и лояльность, и желание возвращаться в офис», — комментирует Елена Малиновская, директор по аренде делового квартала «Сколково Парк».

В пятницу 29 мая состоялось подписание трехстороннего соглашения между девелопером проекта «Президенция Монави», компанией LeePrime Group и международным гостиничным оператором. Документ закрепляет намерения сторон по созданию на территории Подмосковья пятизвездочного отеля, интегрированного в концепцию загородного курорта долголетия. Проект станет первым в регионе примером внедрения международных стандартов гостиничного сервиса в формат загородной недвижимости.

Концепция отеля базируется на философии долголетия и ориентирована на лучшие практики мировых курортов здоровья. Инфраструктура комплекса включит спа- и термальный центр, клинику превентивной медицины, пространства для восстановления и релаксации. Проект закладывает фундамент для развития в России нового направления, объединяющего загородное проживание, восстановительные практики и современные подходы к сохранению активного долголетия.

К операционному управлению объектом привлечен международный гостиничный оператор, имеющий многолетний опыт управления пятизвездочными отелями в Азии и на Ближнем Востоке. Данное партнерство становится одним из наиболее значимых примеров привлечения зарубежной экспертизы в сегмент загородной недвижимости Московской области.

Реализация проекта принесет региону комплексный социально-экономический эффект. Создание курорта долголетия с мировым уровнем сервиса будет способствовать развитию медицинского и оздоровительного туризма, что соответствует стратегическим задачам повышения туристической привлекательности Подмосковья. Кроме того, предполагается формирование новых рабочих мест в сферах гостеприимства, профилактической медицины, спа-обслуживания и управления недвижимостью. Ожидается увеличение туристического потока как из Москвы и области, так и из других регионов России, а также из зарубежных стран. Проект будет способствовать росту инвестиционной привлекательности региона за счет прихода международного оператора и внедрения передовых стандартов сервиса. Кроме того, реализация соглашения укрепит имидж Московской области как территории, ориентированной на здоровый образ жизни, долголетие и высокое качество среды проживания.

«Наш проект — первый пример интеграции международного гостиничного бренда и центра превентивной медицины в формат частного девелоперского проекта. Мы достигли взаимовыгодных договоренностей с оператором мирового уровня, и это очень хорошая новость для всего рынка премиальной загородной недвижимости с курортной инфраструктурой. Непосредственная близость к воде, пляжная, лесная и парковая зоны, современная архитектура, коллекция сервисов и услуг столичного уровня будут гармонично сочетаться с ядром нашего проекта - отелем 5 звезд международного бренда с оздоровительным комплексом биоинтегративной медицины. Активный образ жизни, спорт, движение, восстановление сил и здоровья у нас концептуально встроены в социальный контекст и семейный уклад резидентов. Мы направляем на создание гостинично-рекреационного кластера 25 млрд рублей, общий объем наших вложений - 43 млрд рублей. Это тот уникальный случай, когда частные инвестиции помогают создавать общественную ценность без дополнительных бюджетных расходов», - говорит инвестор, член Экспертного совета Комитета по малому и среднему предпринимательству Государственной Думы РФ Артур Терисаян.

Управляющий партнер LeePrime Group Сергей Ли подчеркивает: «Премиальный девелопмент выходит за рамки архитектуры и квадратных метров. На первый план выводится качество ежедневного опыта: как человек просыпается, восстанавливается, проводит время с семьей, заботится о здоровье и ощущает пространство вокруг себя. Для LeePrime Group этот проект важен именно тем, что он формирует новую культуру загородной жизни — продуманную, сервисную и ориентированную на долгосрочное благополучие. Мы видим в “Президенции Монави” будущую точку притяжения для людей, которые выбирают осознанный уровень жизни.»

Подписанное соглашение — стратегический шаг в развитии туристической инфраструктуры Московской области, нацеленный на повышение качества жизни, укрепление здоровья и увеличение её продолжительности.

Специалисты «Ренессанс страхования» и ГК «Деловые линии» в ходе опроса выяснили, что каждая седьмая компания планирует потратить большую часть ресурсов на улучшение взаимодействия с клиентами. Большая часть российских компаний готова вкладывать ресурсы в развитие бизнеса в ближайший год, приводит данные исследования ТАСС.

Аналитические исследования показали, что 15% компаний намерены инвестировать в обновление своей ИТ-инфраструктуры, и такое же количество планирует развивать маркетинговое направление. Важно отметить, что более двух третей опрошенных участников выделяют логистику как ключевой аспект стабильности бизнеса, при этом для 44% организаций она имеет критическое значение. Респонденты акцентировали внимание, что логистика прежде всего влияет на финансовые результаты (45%), эффективность производственных процессов (44%) и рыночную репутацию (43%).

При выборе логистической компании руководители в первую очередь оценивают ее финансовую устойчивость — этот аспект указали 18% опрошенных. Каждый шестой участник опроса акцентировал внимание на безопасности перевозок, а 17% заявили о важности прозрачности условий и тарифов. Также респонденты назвали услуги, которые являются обязательными при выборе логистического подрядчика. К ним относятся наличие собственного приложения (20%), самомаркировка грузов (17%), интеграция с CRM-системами, возможность отправки наложенным платежом и автоматическое назначение тарифов (по 16% соответственно).

Организация логистики в компаниях осуществляется по-разному: 29% опрошенных имеют собственные склады, но привлекают подрядчиков для перевозки, 24% используют комбинированную модель, а каждый пятый полностью передает логистические процессы на аутсорсинг. Лишь 14% компаний располагают собственной логистической службой.

Жилой квартал «Новые Смыслы» от федерального девелопера UNIKEY признан победителем в номинации «Строящийся жилой комплекс комфорт-класса № 1» в рамках престижной международной премии «Рекорды рынка недвижимости — 2026» (РРН).

В этом году РРН исполняется 17 лет. Профессиональное сообщество заслуженно признало премию «Оскаром» в девелопменте. Её организатором выступает Московский Бизнес Клуб, ведут церемонию медиаменеджер Ксения Собчак и шоумен Александр Пряников. Победителей определяли по результатам беспристрастного трёхэтапного голосования: учитывались выбор реальных покупателей, оценка авторитетного жюри и вердикт 500 профильных экспертов рынка.

«Победа в премии такого масштаба — это официальное признание того, что наши стандарты девелопмента опережают время. Создавая проект „Новые Смыслы“, мы ставили перед собой амбициозную задачу: стереть границу между комфорт- и бизнес-классом, наполнив жилую среду принципиально новыми ценностями. Мы проектируем не просто квадратные метры, а безопасную, развивающую и вдохновляющую экосистему для всей семьи. Тот факт, что наш концепт получил высшую оценку как от покупателей, так и от профессионального сообщества, доказывает: будущее девелопмента — за человекоцентричным продуктом. Эта награда — заслуженная победа всей команды UNIKEY и важная веха в развитии нашей компании на московском рынке», — отметила управляющий партнер UNIKEY Айгуль Юсупова.

Жилой квартал «Новые Смыслы» возводится в Коммунарке (Новомосковский административный округ Москвы), на пересечении улицы Александры Монаховой и трассы Солнцево — Бутово — Варшавское шоссе, всего в 700 метрах от новой станции метро «Потапово».

Проект включает в себя семь корпусов переменной этажности (от 5 до 30 этажей). Визитной карточкой квартала станет масштабное благоустройство — уникальная концепция «двор-лес» с обилием хвойных и лиственных деревьев, собственным прудом, спортивными площадками, зоной для йоги и общественными гостиными. Для детей создаются передовые игровые пространства, включая развивающий жукарий и территории для активных игр на свежем воздухе.

В инфраструктуру проекта интегрированы подземный паркинг с зарядными станциями для электромобилей, собственный детский сад, а также торговые галереи и полезные сервисы на первых этажах зданий.

Сейчас на строительной площадке ЖК «Новые Смыслы» активно ведутся монолитные работы, которые специалисты выполняют параллельно с каменной кладкой сразу в нескольких секциях первого корпуса. Ввод первой очереди жилого комплекса в эксплуатацию запланирован на 2027 год, а полное завершение проекта намечено на 2029-й.

Справка о компании

UNIKEY —федеральный девелопер, реализующий масштабные проекты жилой недвижимости в России. Компания основана в 2021 году в Казани, участвует в федеральной программе «Дальневосточный квартал». В портфеле UNIKEY — проекты в Новой Москве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других городах страны. Всего в ближайшие годы девелопер планирует вывести на российский рынок более 1 млн кв. м жилья.

Расположение в ключевых деловых локациях Москвы, качество реализации и проработанные продуктовые решения поддерживают спрос на офисные проекты и формируют их инвестиционный потенциал.

По данным аналитиков Ricci, средневзвешенная цена экспонирования новых офисных объектов по итогам 2025 года увеличилась на 8% за год и составила 505 тыс. руб. за кв. м. В проектах MR Office, отдельного направления коммерческой недвижимости MR, динамика была выше: в JOIS, LINK и MIND стоимость в среднем выросла на 15%, а в BELL — на 20%.

На этом фоне доходность консервативных инструментов снижается: средняя ставка по вкладам в топ-10 банков, которая на пике в декабре 2024 года превышала 22%, по итогам мая этого года опустилась до 13,04%. Такая динамика усиливает интерес инвесторов к альтернативным инструментам, в том числе к качественной офисной недвижимости.

«Офисные проекты MR Office опираются на накопленную экспертизу компании в девелопменте деловых комплексов. MR построила более 10 таких объектов и реализует новые проекты в соответствии с собственными стандартами качества. Важным фактором остается и локация: наши офисные комплексы расположены в ключевых и перспективных деловых районах Москвы, включая Москва-Сити, “Большой Сити” и Ленинградский деловой коридор», — прокомментировал Кермен Мастиев, коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR.

Один из показательных примеров — премиальные небоскребы iCITY. Проект введен в эксплуатацию в августе 2025 года. За период строительства цена квадратного метра здесь увеличилась с 275 тыс. руб. на старте продаж до 775 тыс. руб., то есть почти в три раза. Для офисной недвижимости также характерен рост стоимости в течение одного-двух лет после ввода объекта. Сейчас минимальная цена квадратного метра в iCITY начинается от 840 тыс. руб. Интерес к помещениям в проекте сохраняется на фоне низкой вакантности в Москва-Сити, которая сейчас находится на уровне около 1%.

Схожую рыночную логику демонстрирует офисный комплекс SET, где продажи стартовали зимой 2026 года. Проект находится на раннем этапе реализации, поэтому текущий уровень цен отражает стартовую стадию экспонирования и потенциальный дисконт к будущей стоимости готового объекта. По мере роста строительной готовности и снижения проектных рисков стоимость офисных помещений, как правило, корректируется вверх. Сейчас минимальная цена квадратного метра в SET начинается от 320 тыс. руб.

В текущих рыночных условиях офисная недвижимость сохраняет потенциал как инструмент диверсификации капитала. На фоне снижения доходности депозитов и ограниченного предложения качественных офисных площадей в ключевых деловых локациях интерес инвесторов смещается в сторону объектов с понятной стадией реализации, устойчивым спросом и перспективой роста стоимости по мере увеличения строительной готовности и выхода проекта на рынок готового продукта.

Фото: MR

Молодые специалисты АО «Транснефть — Прикамье» стали участниками финального тура V (XVII) Международной научно-технической конференции молодежи (МНТКМ) ПАО «Транснефть» и организаций — членов Международной ассоциации транспортировщиков нефти (МАТН). Мероприятие проходило на базе ООО «Транснефть — Восток» в г. Братске.

Разработку, позволяющую эффективнее систематизировать подбор, продвижение и ротацию перспективных работников и молодых специалистов на предприятии, представила Регина Никифорова.

Дмитрий Соснин предложил прогнозировать отклонение метрологических характеристик преобразователей расхода с использованием нейронных сетей.

Разработка аппарата для эффективной очистки горизонтального фильтра-грязеуловителя позволила Игорю Александрову стать одним из победителей конференции в номинации «Лучшее рационализаторское решение».

Всего в финальном туре МНТКМ приняли участие 24 молодых специалиста организаций системы «Транснефть», 15 студентов опорных вузов, где ведется подготовка специалистов для нефтетранспортной отрасли, и двое молодых специалистов от АО «Каспийский трубопроводный консорциум» и китайской Sino-Pipeline International Company Limited. Финалисты представили 32 проекта, направленных на повышение эффективности транспортировки нефти по магистральным нефтепроводам.

В состав экспертной комиссии вошли руководители ПАО «Транснефть», курирующие различные направления деятельности компании, представители высших учебных заведений. Возглавил жюри вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз.

МНТКМ проводится в целях развития творческой инициативы и поощрения молодых специалистов организаций системы «Транснефть» за лучшие научно-исследовательские, проектные и конструкторские работы, представляющие вклад в развитие научно-технического потенциала компании и способствующие росту эффективности производства.

В Перми состоялся круглый стол «Тренды и подходы при комплексном развитии территорий» с участием генерального директора «КОРТРОС-Пермь» Анатолия Маховикова. Девелопер выступает за создание в новых городских районах единой цифровой экосистемы и сбалансированного объема жилой и коммерческой застройки.

Представители власти, застройщики, аналитики и эксперты рынка недвижимости обсудили настоящее и будущее механизма КРТ, который является основным для Пермского края, одного из трех лидеров по объемам строительства жилья всего Приволжья.

«Мы продлеваем сроки реализации КРТ, создавая временные лаги для инвесторов для того, чтобы они сами могли регулировать на той или иной площадке скорость ввода и строительства домов. Это очень важный момент, при этом мы точно так же распределяем по времени создание социальной инфраструктуры для того, чтобы в моменте не было большой нагрузки особенно в начале старта проекта», — отметил председатель комитета по развитию инфраструктуры в Законодательном собрании Пермского края, советник губернатора Пермского края Павел Черепанов.

В этом году в Перми ГК «КОРТРОС» выводит в строительство 268 тыс. кв. м жилья. В планах компании — довести портфель до 1 млн квадратных метров. Таких объемов, по замечанию эксперта, еще никто не реализовывал, что сделает компанию в перспективе ближайших двух лет застройщиком номер один в регионе.

На текущий момент в портфеле девелопера представлено три пермских проекта, реализуемых по договорам КРТ. Помимо ДКЖ, это участок рядом с историческим центром на улице Пионерской и деловой кластер «Пермь-Сити».

«Мы считаем, что будущее — за цифровизацией. Поликлиники, школы, детские сады необходимо интегрировать в общую систему умной инфраструктуры. Над этой задачей мы работаем вместе с представителями власти. Сейчас мы реализуем на территории района “Дом культуры железнодорожников” интеллектуальный микрорайон с бесшовной цифровой, комфортной и безопасной средой. Инновации этого проекта мы будем масштабировать и на другие наши регионы», — обозначил векторы развития подхода к КРТ генеральный директор «КОРТРОС-Пермь» Анатолий Маховиков.

Участники круглого стола единодушно оценили положительный эффект подхода КРТ для усиления городской среды на разных уровнях и в разных сферах, включая коммунальную и социальную. По прогнозу Анатолия Маховикова, комплексный подход и дальше будет определять развитие российских городов, а одной из сильных тенденций при строительстве жилья станет создание соответствующего числа новых мест приложения труда. К такому балансу девелопер планирует приводить свои концепции развития территорий КРТ, в частности, для проекта в границах улиц Куйбышева, Пионерской и Белинского.

В проектах КРТ, продолжает эксперт, важно сохранять баланс плотности застройки. Это позволяет сформировать социум, в котором предложение и потребление услуг сбалансированы, что дает положительный эффект и городу, значительно снижая маятниковую миграцию.

В своем выступлении представитель ГК «КОРТРОС» коснулся и решений, от которых зависит эффективность реализации и экономика проектов в рамках КРТ. Принципиальными и актуальными для застройщиков являются вопросы взаимодействия с сетевыми компаниями и регулирования стоимости подключения, реновации социальных и коммунальных систем, а также возможности увеличения сроков реализации КРТ, особенно в случае долгих судебных разбирательств, которые являются частой практикой.

В Пермском регионе градостроительный потенциал 51 договора комплексного развития территорий составляет более 3,5 млн кв. метров. ГК «КОРТРОС» находится в авангарде девелоперов, которые уже вывели на рынок проекты в рамках КРТ, представив продукты нового поколения. Так, в прошлом году компания начала реализацию ансамбля «Ультима СИТИ» в рамках проекта КРТ «СИТИ». В 2026-м планирует открыть продажи еще нескольких проектов с общей площадью около 600 тыс. кв. метров.

Deckhouse переоформил сертификат ФСТЭК России № 4860, расширив его действие на средства виртуализации. Теперь в рамках единой платформы организации могут управлять контейнерами и виртуальными машинами, используя один сертифицированный продукт.

Обновлённый сертификат распространяется на три исполнения платформы. Deckhouse Virtualization Platform Certified Security Edition (DVP CSE) предназначен для компаний, которым необходима безопасная замена зарубежным системам виртуализации — VMware и Hyper-V. Решение поддерживает управление виртуальными машинами через веб-интерфейс, нативно поддерживает DevOps-инструменты и масштабируется до 50 000 виртуальных машин и 1 000 серверов.

Deckhouse Kubernetes Platform Certified Security Edition Pro (DKP CSE Pro) рассчитан на проекты, где контейнеры и виртуальные машины необходимо эксплуатировать в единой защищённой среде: продукт обеспечивает создание идентичных гибридных кластеров в любых дата-центрах с полным автоматическим управлением Kubernetes и виртуализацией.

Deckhouse Kubernetes Platform Certified Security Edition Lite (DKP CSE Lite) разработан для компаний, которым нужна только контейнерная оркестрация: решение поддерживает создание идентичных Kubernetes-кластеров в любой инфраструктуре без издержек виртуализации.

Сертифицированные исполнения платформы смогут внедрять организации, для которых обязательно использование продуктов, прошедших сертификацию ФСТЭК России: государственные компании и госкорпорации, банки, федеральные и региональные органы исполнительной власти, а также организации, работающие с объектами критической информационной инфраструктуры.

«Сертификат охватывает и контейнеризацию, и виртуализацию — это позволяет использовать общие политики безопасности, сквозной аудит и единую точку управления для всех типов нагрузок. Это особенно важно для значимых объектов КИИ, операторов ПДн и ГИС: при расширении инфраструктуры не придётся проходить полную переаттестацию защищённого контура — достаточно дополнительных испытаний на соответствие новой конфигурации. В планах — расширить действие сертификата на межсетевые экраны в соответствии с приказом ФСТЭК России № 9, что позволит закрыть ещё один важный контур защиты в рамках единой платформы», — Айк Татевосян, директор продуктового направления «Информационная безопасность» Deckhouse

ФСТЭК России № 4860 от 4 октября 2024 года (переоформлен 23 марта 2026 года, действителен до 4 октября 2029 года) подтверждает, что Deckhouse Platform Certified Security Edition является средством контейнеризации и средством виртуализации 4-го класса защиты и соответствует требованиям приказов ФСТЭК России № 76, № 118 и № 187 по 4-му уровню доверия.

Один из крупнейших производителей оконных систем — подмосковная компания Melke (г. Фрязино) заявила о росте доли цветных конструкций в производственных объемах по итогам первого квартала. Процент белых окон сокращается в жилых и социальных объектах в крупных городах, тенденцию подтвердили эксперты визионерского архбюро Megabudka.

Еще 10—15 лет назад белые пластиковые окна были символом евроремонта и благополучия. Их устанавливали повсеместно: в новостройках, хрущевках, частных домах и даже в исторических зданиях. Но сегодня все изменилось, процент белых оконных рам в новом строительстве в Москве снизился до 40% по сравнению с 90% десять лет назад, подсчитали в Melke. Эксперты связывают это с переходом застройщиков и частных клиентов на более эстетичные и индивидуализированные решения — антрацитовые, коричневые и те, что будут участвовать в формировании единого образа и композиции здания.

Марина Шишкалова, архитектор визионерского архбюро Megabudka, комментируя эту тенденцию, рассказала о ставке на визуальную гармонию фасадов.

Архитекторы и девелоперы все чаще отказываются от белого цвета в оконных рамах — как в Москве, так и в региональных городах. Главный тренд современного остекления — создание сплошного визуального поля, стирающего грань между интерьером и экстерьером.

«Если раньше белая рама часто воспринималась как акцентный и контрастный элемент, визуально утолщающий конструкцию даже на бежевых фасадах, то сегодня архитекторы предпочитают оттеночные решения. Цвет окон подбирается в гармонии с отделочным материалом фасада либо в тон стеклу — особенно если используется остекление с зеркальным эффектом. Белый цвет, напротив, ощущается как наследие прошлого десятилетия и все чаще маркирует проект как «несовременный», — отметила Марина Шишкалова.

Оконное заполнение перестало быть просто функциональным элементом. При массовом использовании крупногабаритных конструкций оно становится главным композиционным инструментом, задающим ритм и характер здания. По мнению эксперта архбюро Megabudka, визуальная гармония фасада напрямую формирует образ здания и, как следствие, влияет на ценность проекта — как для конечного потребителя, так и для городской среды.

Технологический прогресс позволяет при сохранении качества производить профили, которые встраиваются их в общую композицию фасада почти незаметно. Цифры, озвученные компанией Melke, подтверждают сдвиг спроса в сторону цветных решений.

«За март компания Melke изготовила 500 тонн такой продукции. Основа профиля ПВХ соединяется с цветным гибридным сополимером на уровне кристаллической решетки, повышая износостойкость и исключая возможность последующего расслоения. Спрос на решения в цвете вырос, поэтому мы смело можем говорить, что конъюнктура рынка меняется в сторону окон, которые находятся в гармонии с фасадом», — рассказал руководитель отдела маркетинга и рекламы ГК «Пластика Окон» и Melke Никита Петюшин.

Отдельное внимание уделяется остеклению балконов и лоджий. Сегодня это пространство активно используется для отдыха и созерцания, становясь средством визуальной коммуникации с городом. «В новых жилых проектах предусмотрены удобные продуктовые решения для хранения вещей, что полностью исключает проблему захламления, характерную для недавнего прошлого. Качественное и эстетичное остекление здесь становится обязательным условием», — подчеркнула Марина Шишкалова.

Аналитики сети сервисных офисов SOK провели исследование и выяснили, как дорога до работы влияет на бюджет, самочувствие и желание трудиться у россиян. Оказалось, что каждый второй сотрудник добирается до офиса уже уставшим из-за дороги. Соответствующее исследование приводит редакция РИАМО.

Результаты опроса показали, что 22% респондентов тратят на дорогу до работы и обратно не более 200 рублей ежедневно. Половина опрошенных закладывает на поездки от 200 до 600 рублей, а свыше 600 рублей тратят всего 25% участников.

Большинство респондентов (более 90%) добираются до работы за час. В частности, 26% тратят на дорогу 30—45 минут, 22% — 45—60 минут, 20% — 15—30 минут, а ещё 10% укладываются в 15 минут или меньше. Каждый восьмой проводит в пути от одного до полутора часов, и лишь 6% едут дольше этого времени.

Несмотря на это, офисное местоположение остается важным для сотрудников. 36% опрошенных считают его значимым, 21% предпочтут работодателя с офисом в центре, и лишь 7% готовы работать за пределами городской черты.

На чем ездят

На вопрос о способах передвижения, 41% опрошенных выбрали общественный транспорт, 22% предпочитают личный автомобиль, а 15% используют различные виды транспорта. Лишь 7% ходят на работу пешком.

Дорога до офиса влияет на настроение и продуктивность сотрудников. 52% респондентов чувствуют усталость после поездки, 24% испытывают раздражение, а столько же (24%) чувствуют прилив энергии.

Как дорога влияет на мотивацию

Что касается мотивации, две трети опрошенных отметили, что дорога сказывается на их рабочей продуктивности. 25% уверены, что длительная поездка по утрам негативно отражается на их настроении, а 10% способны сразу настроиться на рабочий лад, в то время как 45% считают, что это зависит от способа добраться до работы.

Существует несколько факторов, которые положительно влияют на желание выходить на работу. 41% респондентов вдохновляют совместные встречи, 36% — общение с коллегами, 31% отмечают важность рабочей атмосферы для концентрации, а 26% просто хотят сменить обстановку.

Почти половина опрошенных (48%) выразила желание использовать офисы в других городах. Из них 50% рассматривают эту возможность во время командировок, 32% — для смены атмосферы, а 29% — в поездках к друзьям и родственникам.

Китайские автомобили оказались лидерами по аварийности в России, они попадали в статистику страховых случаев ОСАГО на 33% чаще остальных моделей. Об этом «Известиям» 28 мая рассказали аналитики группы «Ренессанс Страхование», которые изучили статистику по страховым случаям. Вторыми по аварийности стали узбекские автомобили (26%), а на третьем месте оказались машины корейского производства (16%).

Аналитики компании установили обратную зависимость: с увеличением возраста транспортного средства вероятность того, что его хозяин спровоцирует аварию, снижается. Разрыв в цифрах между новыми машинами (выпуск после 2021 года) и «старичками», сошедшими с конвейера до 2007 года, достигает полутора раз — 125% против 84%. Единственным исключением оказались узбекские модели: они сохраняют высокий уровень опасности вне зависимости от пробега, показывая 115% от среднего значения.

Наименее рискованными оказались владельцы британских брендов. Их участие в происшествиях на 24% ниже общестатистического. Далее в списке надежности следуют шведские (на 23%), японские (10%), французские (9%), американские (6%) и немецкие (5%) марки.

«Дело вовсе не в технических характеристиках автомобилей, а в популярности автопроизводителей для эксплуатации в коммерческих автопарках. Даже несмотря на в среднем более высокий профессионализм водителей коммерческого транспорта, из-за пробегов в три-четыре раза больше личных авто аварийность у многих парков существенно выше, чем у среднего частного водителя. Поэтому чем популярнее марка в автопарках, тем в среднем выше число ДТП. То же относится к автокурьерам на узбекских автомобилях», — объяснил вице-президент «Ренессанс страхование» Сергей Демидов.

Если рассматривать технику моложе пяти лет, лидерство в антирейтинге удерживают китайские автомобили с результатом 141%. В тройку самых аварийных новых машин также входят корейские (137%) и российские (136%) модели.

Среди машин возрастом от 6 до 10 лет первенство по числу ДТП принадлежит продукции Узбекистана (137%). Корейские авто попадают в аварии на 32% чаще среднего, чешские — на 24%, а отечественный автопром превышает норму на 9%, сообщают специалисты.

Средняя стоимость квадратного метра в столичных новостройках бизнес-класса увеличилась за год с апреля 2025 года на 15,4%, до 611,3 тыс. рублей. Средний бюджет объекта за год вырос на 15,7%, до 37,3 млн рублей. Такие данные приводят аналитики компаний «НДВ Супермаркет недвижимости» и девелоперской компании «Сигнум». 

Студии в новостройках бизнес-класса Москвы стали лидерами по росту цен за последний год (рост на 25%). За год их средний бюджет покупки вырос на 31,9% — с 15,7 млн до 20,7 млн рублей. Динамика обусловлена сокращением их количества в квартирографии новых проектов. В категории многокомнатных квартир также наблюдается значительный рост. Средняя стоимость «квадрата» в таких объектах увеличилась на 17,9% и достигла 742,3 тыс. рублей.

Особо стоит отметить рост цен на наиболее востребованные двух- и трехкомнатные лоты. Средняя стоимость двухкомнатных квартир увеличилась на 15,7%, с 24 млн до 27,8 млн рублей. Трехкомнатные квартиры продемонстрировали почти сопоставимую динамику, прибавив в цене 13,1% — с 34,8 млн до 39,4 млн рублей. Наименее выраженный рост показали четырехкомнатные квартиры, стоимость которых повысилась на 10,6% год к году — с 52,1 млн до 57,7 млн рублей.

«Рост цен на квартиры бизнес-класса отражает ключевой рыночный тренд: при высоких ипотечных ставках в этом сегменте все активнее применяются рассрочки и более дорогие ипотечные программы, например, траншевая ипотека, что обусловлено повышенной платежеспособностью целевой аудитории», — отмечает Елена Чегодаева, руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости».

«В высокобюджетном сегменте меняется структура спроса: все больше покупателей выбирают жилье не как инвестиционный актив, а под собственное проживание. Их интересуют просторные лоты — чаще всего от трех спален и больше. При этом ключевую роль играют не только площадь и планировка, но и качество проекта: продуманная функциональность, приватность, наличие внутренней инфраструктуры и уровень безопасности», — комментирует Максим Акуличев, руководитель департамента инвестиционного анализа девелоперской компании «Сигнум».

«Экоплант»: Запущенные зеленые зоны способствуют распространению клещей в городе.

Разросшиеся кусты и запущенные зеленые зоны могут способствовать распространению в городе клещей. Об этом в беседе с «Лентой.ру» предупредил генеральный директор ГК «Экоплант» Алексей Пучков.

Главным фактором размножения клещей в черте города является отсутствие системного обслуживания территорий. В особенности кровососущих привлекают живые изгороди, массивные посадки кизильника, боярышника, сирени и других кустарников с густой прикорневой зоной. При этом наиболее благоприятными для обитания клещей являются затененные, плохо проветриваемые участки с высокой влажностью.

Конкретный вид растения не представляет важности для клеща — главное, как давно не ухаживали за зелеными насаждениями. Риск укуса клеща существенно возрастает на заросших участках у старого фонда, где годами скапливали сухую листву, не проводили санитарную обрезку и прореживание кустарников.

При благоустройстве современных жилых комплексов эксперт советует отказаться от плотных посадок с высокой травой и неухоженными кустарниками, прежде всего вблизи детских площадок, пешеходных дорожек и зон отдыха. Стоит придерживаться концепции «открытого озеленения» — с хорошим обзором и циркуляцией воздуха. Вместо плотных кустарников можно сажать декоративные злаки, многолетники и штамбовые формы деревьев. За такими посадками будет легче ухаживать. Эстетика в данном случае уступает по важности нормам санитарной безопасности. Если регулярно проводить покос травы, убирать органический мусор и не пренебрегать санитарным контролем, можно оградить от клещей даже самые озелененные районы, подчеркнул Пучков.

Развитие экологических трендов и цифровизация инфраструктуры становятся неотъемлемой частью современного премиального девелопмента. Семейный природный кластер «МЫС» от девелопера MR внедряет передовые инновации, предлагая индивидуальные решения для владельцев электромобилей прямо на территории проекта.

Наличие собственной сети электрозарядок позволит резидентам беспрепятственно пользоваться экологичным транспортом за городом, обеспечивая максимальный комфорт и автономность эксплуатации машин. Инфраструктурные решения интегрируются в жилую среду кластера в подмосковном Ликино, где премиальная архитектура квартир, клубных домов, таунхаусов и коттеджей сочетается с заботой об экологии.

«Мы создаем технологичную и экологически чистую среду, которая отвечает актуальным запросам рынка, — отмечает Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Наличие развитой инфраструктуры для электрокаров — это важный элемент комфорта для семей, выбравших жизнь на природе. Индивидуальные зарядные решения закрывают все потребности резидентов в быстрой и безопасной зарядке автомобилей прямо у дома. При этом, поддерживая высокий темп строительства проекта, мы стремимся оперативно воплощать все заявленные технологические решения на практике. Транспортная доступность позволяет жителям использовать электромобили для ежедневных поездок в мегаполис: благодаря бессветофорному движению по трассе М-1 и проспекту Багратиона, дорога от "МЫСа" до Москва-Сити занимает ровно 20 минут».

Экологический вектор проекта также поддерживается масштабным благоустройством территории в 17 Га. Внутри природного кластера создаются обширные пешеходные зоны, прокладываются 5-километровый веломаршрут и 10-километровый пешеходный маршрут, что подчеркивает фокус девелопера на здоровом и технологичном образе жизни.

Семейный природный кластер «МЫС» включает семь жилых домов до 12 этажей, шесть клубных домов, а также коттеджи и таунхаусы. Инфраструктура проекта предусматривает всесезонный парк площадью 17 га, Дворец спорта на 20 тыс. кв. м, государственную школу и детские сады.

Из-за вымывания ликвидных лотов в массовом сегменте недвижимости в Тюмени предложение в апреле 2026 года резко уменьшилось. Согласно исследованию девелоперской компании «Север», на основании данных bnMAP.pro, число квартир в продаже снизилось на 17,7% (до 24,1 тыс. шт.), а общая площадь — на 15,2%. При этом, средняя цена квадратного метра поднялась на 5,8% и достигла 152,2 тыс. руб.

Быстрее всего жильё дорожает в Восточном округе. За год квадратный метр здесь прибавил 19,7% (до 157,7 тыс. руб.). Ассортимент в этой локации уменьшается динамичнее, чем в других частях города: число доступных лотов сократилось на 33,6%, а экспонируемая площадь — на 29,6% (до 56,3 тыс. кв. м).

Калининский округ удерживает лидерство по объёму предложения. Сейчас на витрине находится 11,7 тыс. лотов площадью 564 тыс. кв. м, хотя за год эти показатели снизились на 16,2% и 17,6%. Стоимость метра в районе поднялась на 10,5% (до 150,2 тыс. руб.), а средний чек сделки увеличился на 9% и составил 7,3 млн руб. Число сделок при этом снизилось на 21,3% (с 574 до 452 шт.) — покупатели стали осторожнее, но в развитых локациях всё равно выбирают семейные проекты.

«Рост цен в экспозиции обусловлен рядом причин. В первую очередь - вымыванием наиболее бюджетных объектов. Также влияет и то, что проекты выходят в продажу уже с более высокими ценами даже на нулевой стадии - это может быть вызвано иными ставками проектного финансирования, более высокой стоимостью кредитов на покупку земельных участков, общим ростом себестоимости строительства», — объясняет Ирина Доброхотова, основательница аналитической платформы bnMAP.pro.

Как отмечает директор по ценообразованию и продукту девелоперской компании «Север» Мария Долгих, спрос на семейное жильё остается устойчивым: «В условиях сжатого выбора клиенты оценивают не только стоимость метра, но и качество жилой среды, включая готовую инфраструктуру внутри кварталов».

В итоге рынок Тюмени начинает делиться на округа активного роста и зоны стагнации. Пока в Восточном и Калининском зафиксировано двузначное удорожание, в Центральном цены увеличились лишь на 0,9%, а в Ленинском метр подешевел на 1,8%.

Как всем известно, слаженная работа команды напрямую влияет на общие результаты, поскольку при грамотном взаимодействии людей друг с другом повышаются и эффективность, и качество, и скорость достижения целей. Этому способствует благоприятная атмосфера в коллективе. А еще сплоченные команды быстрее и более гибко реагируют на вызовы и изменения — они адаптивны. Александр Канивец, операционный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент», рассказал о подходах к управлению командой.

За последние месяцы мы значительно расширили штат компании. В приоритетах — инициативные профессионалы, которым тесно внутри готовых шаблонов. Те, кто готовы брать на себя ответственность, причем — независимо от занимаемой должности. Те, кто рассматривают разные варианты решения задачи, не останавливаясь на самых простых. Те, кто задают «неудобные» вопросы. Мы ломаем привычные схемы со строгим руководителем и послушными подчиненными. Для нас важны живая вовлеченность и энергия, поскольку именно эти человеческие качества двигают все рабочие процессы вперед.

Мы, в первую очередь, оцениваем новичков в плане их совместимости с уже сложившимся коллективом, потому что это важно — чувствовать причастность каждого, верить в идею и понимать друг друга. Сильная команда способна видеть картину целиком, она знает цену ошибок и ищет совместное решение. И, в общем-то, уже при первой встрече с кандидатом, говоря о проектах и выясняя его отношение к различным рабочим моментам, мы сразу понимаем, вольется ли он в этот общий ритм.

Основав компанию, мы осознанно не выстраивали HR-процессы в их классическом понимании, т.е. не прописывали роли каждого сотрудника, не разрабатывали должностных инструкций и многостраничных директив. По той простой причине, что все это не способствует достижению главной HR-цели: сделать так, чтобы команда была слаженной, вовлеченной и давала результат.

К сожалению, во многих организациях проблема чаще всего не в отсутствии инструментов и системы, а в неправильном фокусе. Компании начинают с регламентов — вместо смысла; пытаются зашить ответственность в какие-то сложные матрицы — вместо того, чтобы просто сформулировать ее; строят HR-системы, живущие отдельно от реальных рабочих процессов. Добавьте к этому бесконечные совещания и внутренние разногласия относительно функционала — и вот уже даже лучшие из лучших перестают работать как одна команда.

Мы же пошли другим путем: сознательно не строим систему ради системы, а пытаемся создавать среду, в которой людям понятно, зачем они работают и как влияют на общий результат. При этом много времени уходит на объяснение идеи: что мы делаем, почему это важно, какую роль играет каждый. И это не разовая презентация, а постоянный разговор. Роль руководителя при этом тоже значительно меняется: он становится точкой опоры. К нему можно прийти за поиском решения, помощью, советом. Это ключевые принципы модели servant leadership: задавать вектор, устранять препятствия на пути команды, выстраивать доверие, при этом сохраняя дисциплину и ответственность.

Мы опробовали различные инструменты повышения эффективности и вот на чем остановились.

1) Взяли за основу регулярные разговоры про «атмосферу команды» и обратную связь, фокусируясь не на формальных оценках, а на честных обсуждениях: что сейчас хорошо работает, а что мешает. Например, сотрудники могут спокойно высказать мнение о том, что им не хватает прозрачности в принятии решений, или какие-то процессы тормозят работу.

2) Организуем встречи, но только тогда, когда они действительно необходимы: чтобы принять совместное решение или разобрать сложную ситуацию. Если проблему можно решить без совещания — значит, оно не нужно. Это экономит массу времени всем.

3) Уходим от внутренней бюрократии. Люди устают даже не от работы как таковой, а от необходимости что-то кому-то постоянно доказывать внутри компании, пробиваться через череду согласований, добиваться встречи с руководством и т.д. Когда этого становится меньше, продуктивность растет сама.

Когда мы слышим от представителей разных компаний, что «у нас нет бюджета на кадры, поэтому мы не можем привлекать сильных профессионалов и повышать вовлеченность команды», то понимаем, что это лукавство. Для того, чтобы создать слаженную команду, не нужны большие бюджеты. Вовлеченность не покупается, как и смысл. А нормальные рабочие отношения и вовсе не требуют инвестиций.

Фото: 22/11 Девелопмент

Перепады температур в Москве не позволят вырасти пальмам в ближайшие 100 лет.

На днях гендиректор технологической компании заявил: если человечество не изменит своего отношения к экологии и продолжит пускать все на самотек, в Москве будут расти пальмы, а не березы. Эксперт по озеленению, владелец питомника «Экоплант» Алексей Пучков назвал это высказыванием «хайпом» и объяснил, почему «на наш век берез хватит».

- Пальмы вместо берез - это скорее яркая гипербола и хайп климатологов, чем реальность для средней полосы, даже если мы говорим о долгосрочном сценарии, - говорит специалист. - Несмотря на некоторое потепление, климат в России остается крайне контрастным. Вместе с ростом средних температур увеличивается количество резких погодных явлений - заморозков, штормов, ливней.

С точки зрения городского озеленения изменения налицо: расширяется список растений, которые могут использоваться в благоустройстве, меняются подходы к подбору устойчивых пород, особенно для городов с эффектом «теплового острова». Но это не означает, что привычные экосистемы резко сменятся субтропическими.

Основная задача для городов - создавать устойчивое озеленение, которое выдерживает как жаркие периоды, так и сезонные похолодания. Поэтому в проектах благоустройства нужно делать ставку не на экзотику ради эффекта, а на адаптивные решения: смешанные посадки, устойчивые к стрессу деревья и грамотное управление средой.

- Изменение климата - это фактор, который приходится учитывать в проектировании городов. Но говорить о «пальмах в Москве» буквально - все же больше медийное преувеличение, - заключает Алексей Пучков.

АО «Транснефть — Дружба» оказало благотворительную помощь Свенскому монастырю. На средства нефтепроводного предприятия ведется роспись Успенского собора — главного храма обители, восстановленного в 2019 году.

В настоящее время завершена роспись центрального алтаря — места, где совершаются основные церковные таинства. Над оформлением сводов и стен главной части храма трудились художники-реставраторы из Владимира, Брянска и Мурома. Создавая лики святых иконописцы придерживались канонического стиля. При росписи использовались современные акриловые и силикатные краски. В общей сложности художники расписали более 1,5 тыс. квадратных метров внутреннего пространства собора. Сейчас живописные работы продолжаются, стены храма украшаются декоративным орнаментом.

АО «Транснефть — Дружба» уделяет особое внимание сохранению объектов культурного наследия. Свенскому монастырю предприятие на постоянной основе помогает с 2023 года. При активном участии компании была восстановлена средневековая колокольня Успенского собора, которая была утрачена в 1930 году.

«Именно «Транснефть — Дружба» вдохновила нас воссоздание исторической колокольни, оказав значительную материальную помощь на приобретение кирпича. Мы чувствуем особое, теплое отношение компании к нашему монастырю и благодарны за постоянную поддержку», — отметил настоятель Свенского монастыря игумен Тихон.

Справочно

Свенский Успенский мужской монастырь, расположенный в Брянской области —один из древнейших и известных монастырей России. Монастырь основан в 1288 году. В 1930 году Успенский собор обители был взорван большевиками, разрушена колокольня и ряд других объектов архитектурного ансамбля. В 2015 году Приказом Министерства культуры РФ монастырь внесен в реестр объектов культурного наследия федерального значения.

Каждый четвёртый работающий житель Нижневартовска связан с малым и средним бизнесом. Эти люди формируют пятую часть городского бюджета. Теперь город назвал лучших из них, а победители рассказали о планах расширить производство и выйти на новые рынки.

В Нижневартовске подвели итоги городского конкурса «Предприниматель года-2025» и наградили лучших представителей бизнеса. Торжественная церемония прошла во Дворце искусств накануне Дня российского предпринимательства, который отмечается 26 мая. За звание лучших в нескольких номинациях боролись 65 участников. Победителями стали 13 человек и компаний. Праздник объединил тех, кто создаёт рабочие места и развивает городскую экономику.

Каждый четвёртый работающий житель Нижневартовска трудится в малом и среднем бизнесе - это почти 30 тысяч человек. Этот сектор формирует пятую часть всех налоговых поступлений городского бюджета. На церемонии присутствовали депутаты городской Думы Павел Лариков, Сергей Землянкин и Сергей Жигалов. Они лично пообщались с предпринимателями и осмотрели выставку достижений местных компаний. Сергей Землянкин напомнил, что День предпринимателя учреждён в 2007 году и приурочен к принятию закона о кооперации 1985-го. По его словам, стабильность Нижневартовска и характер людей, приехавших сюда в советские годы за лучшей жизнью, сформировали прочную основу для предпринимательства.

Победителем в номинации «Продукты питания» стал Нижневартовский молочный завод. Предприятие возобновило работу восемь месяцев назад и сейчас выпускает продукцию для школ, больниц и розничных сетей. Генеральный директор Юлия Карбышева рассказала, что продукция уже появилась в магазинах «Монетка», «Лента» и «Магнит». Пока завод не достиг прежних объёмов, но команда активно возвращает доверие покупателей. В ближайших планах - открытие детского цеха.

Депутат Павел Лариков отметил особую роль предпринимателей, чья деятельность охватывает все отрасли экономики. Он подчеркнул важность социального предпринимательства, направленного на помощь тем, кто в ней нуждается. В городе это направление активно развивается. Лариков также добавил, что на таких людях держится не только экономика, но и социальная сфера.

Диплом участника конкурса получила Любовь Толстогузова - руководитель компании «Тарина» по пошиву постельного белья. На выставке можно было увидеть её изделия из турецкого 100%-ного хлопка. Она рассказала, что на производстве применяется ручной раскрой, за счёт чего швы остаются идеально ровными. Клиентам доступны и готовые комплекты, и пошив по индивидуальным размерам и сочетаниям тканей. Вся продукция сертифицирована. Недавно компания расширила площади - теперь у неё есть выставочный зал, раскройный и швейный цеха. Заказы отправляют по всей России.

Всего за звание лучших боролись 65 представителей малого и среднего бизнеса. Жюри определило 13 победителей в нескольких номинациях. Благодарственные письма и почётные грамоты получили те, кто реализовал значимые проекты, создал новые рабочие места или активно участвовал в общественной жизни. Церемония показала, что бизнес-сообщество Нижневартовска вносит значительный вклад в экономику и социальную сферу.

Девелоперская компания UNIKEY исследовала предпочтения жителей крупнейших городов России в области планировочных решений. Опрос показал, что в 2026 году покупатель окончательно перешёл к модели «рационального комфорта»: запрос на функциональность зон хранения и наличие балконов доминирует над эстетическими излишествами.

«Мы видим, что клиент стал профессиональным проектировщиком своей жизни. Люди теперь платят не за абстрактные метры, а за сценарии. Готовность пожертвовать жилой площадью ради систем хранения — это сигнал девелоперам о том, что эргономика окончательно победила гигантоманию», — отмечает основатель и генеральный директор UNIKEY Айгуль Юсупова.

Возвращение балкона и культ кухни

Главным трендом 2026 года стало триумфальное возвращение балконов и лоджий. После того как эти элементы несколько лет были не в моде, 70% опрошенных назвали их наличие самой важной опцией в современной квартире.

Вторым по значимости идёт размер кухни. Традиционные помещения площадью от 10 кв. м важны для 58% респондентов, в то время как формат европланировок (кухня-гостиная 15—20 кв. м) предпочитает каждый третий (34%). Примечательно, что такие статусные опции, как мастер-спальни (14%) или окна в ванной (2%), сегодня интересуют покупателей в последнюю очередь.

Жертва ради порядка: кладовые важнее жилой площади

Исследование Unikey выявило высокую готовность покупателей к компромиссам ради порядка. Так, 72% россиян заявили, что могут пожертвовать тремя-пятью метрами жилой площади ради отдельной гардеробной или кладовой (келлера) в жилом комплексе.

Функциональное зонирование коснулось и бытовых нужд: 52% респондентов считают обязательной отдельную постирочную зону, чтобы освободить пространство санузлов и коридоров от техники.

Работа из дома: кабинет или спальня?

Тренд на удалённую работу сохраняется, но трансформируется. В выборе места для домашнего офиса мнения разделились: 42% предпочитают просторную спальню или гостиную, где можно выделить рабочий угол; 36% настаивают на отдельном кабинете, даже если он будет совсем небольшим; 22% рассматривают балкон как основную локацию для расположения рабочего места.

Инсоляция против меблировки

Несмотря на любовь к свету, панорамное остекление в пол вызывает у россиян опасения из-за сложностей с расстановкой мебели. Лишь 42% считают большие окна обязательными, в то время как 58% отдают предпочтение стандартным проёмам ради практичности. В вопросе высоты потолков сформировался стандарт «бизнес-лайт»: для 52% маркер качества — высота от 2,7 м, а для 44% — от 3 м.

Экономика выбора: от чего откажутся в первую очередь

В условиях высокой стоимости квадратного метра покупатели чётко определили «лишние» опции. Чтобы снизить цену лота, россияне могут отказаться от второго/гостевого санузла (70%), панорамного остекления (46%) и отдельного кабинета (34%).

При этом потребитель готов платить за качество планировки, если она близка к идеалу. Так, 38% опрошенных согласны на переплату до 10% от стоимости жилья за «квартиру мечты» (с гардеробной, большой кухней-гостиной и продуманным зонированием). Ещё 28% готовы переплатить до 5%.

«Квартира всё чаще воспринимается как пространство для жизни, где балкон легко превращается и в зону отдыха, и в кабинет. Сегодня люди очень чётко расставляют приоритеты: они готовы отказываться от излишеств в пользу реально нужных опций и более доступной цены. Наша задача как девелопера — создавать жильё, в котором каждый метр наполнен смыслом: никаких потерянных углов, только продуманный и честный комфорт. А тот факт, что почти 40% опрошенных готовы доплачивать за идеальную для них планировку, доказывает: качественное проектирование становится главным конкурентным преимуществом застройщика. Сегодня побеждает не тот, кто возводит много, а тот, кто делает это точно под запрос», — считает управляющий партнер девелоперской компании UNIKEY Айгуль Юсупова.

Справка о компании:

UNIKEY —федеральный девелопер, реализующий масштабные проекты жилой недвижимости в России. Компания основана в 2021 году в Казани, участвует в федеральной программе «Дальневосточный квартал». В портфеле UNIKEY — проекты в Новой Москве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других городах страны. Всего в ближайшие годы девелопер планирует вывести на российский рынок более 1 млн кв. м жилья.

Фото: UNIKEY

Проект реализует Sezar Group. Высота башни составит 248,5 м, в здании предусмотрено 52 этажа, сообщает пресс-служба девелопера. СЕЗАР ТАУЭР станет последним объектом, возводимым в исторически сложившихся границах «классического» «Москва-Сити». Проект завершит формирование центрального ядра делового центра.

Фасады здания выполнят с волнообразной пластикой, а остекление стилизуют под японское оригами. Внутри комплекса разместятся офисы, торговая галерея и кафе. На верхних этажах запроектирован панорамный ресторан с прозрачной кровлей и террасами.Проект также предусматривает благоустройство прилегающей территории и интеграцию объекта в существующую пешеходную инфраструктуру района.

«СЕЗАР ТАУЭР ставит финальную точку в застройке исторического ядра Сити. Проектируя этот небоскрёб, мы сосредоточились на устранении главных дефицитов локации: проект предлагает крупнейшие на рынке офисные блоки для штаб-квартир больших холдингов. Мы создаем пространство полной автономности, где корпоративная логистика, премиальный ритейл и уникальные досуговые форматы — такие как ресторан с панорамной кровлей — объединены в одном здании.» - комментирует коммерческий директор департамента коммерческой недвижимости Sezar Group.

Фото: Sezar Group

«Балчуг Девелопмент» в числе ведущих застройщиков рассказал, как отреставрированные здания заново встраиваются в жизнь города, а также в чем сегодня заключаются «золотые стандарты» реставрации.

Коммерческий директор «Балчуг Девелопмента» Ирина Соболева рассказала о работе с объектами культурного наследия.

По словам Соболевой, девелоперский проект в Москве — это многоуровневая дистанция со строгой регламентацией на каждом этапе. От идеи до разрешения на ввод в эксплуатацию (РВЭ) — в среднем от трех до семи лет, в зависимости от сложности объекта.

С объектами культурного наследия все принципиально иначе. ОКН — это работа с двойным контролем: строительным и реставрационным. Департамент культурного наследия города Москвы является обязательным участником согласования на всех стадиях.

Если при новом строительстве архитектор работает с чистым листом, то при реставрации современные инженерные системы — вентиляцию, противопожарную защиту, лифты — нужно вписать в исторические конструкции, не затронув предмет охраны. Это в среднем вдвое дороже и существенно длиннее по срокам.

Отсюда вытекает первая и главная сложность при работе с ОКН — несоответствие между требованиями современного комфорта и физическими ограничениями исторического здания. Нормативы по вентиляции, противопожарной защите, лифтам рассчитаны на современные конструкции. Когда то же самое нужно реализовать в кирпичных стенах XIX в., каждое решение становится самостоятельной инженерной задачей. Отсюда разница в бюджете и сроках.

При работе с такими зданиями встает и кадровый вопрос. Реставрация как профессия после распада СССР пережила глубокий упадок. Советская школа обеспечивала устойчивую передачу знаний и методологии — через специализированные институты, отраслевые мастерские, систему наставничества. В 1990-е гг. эта система фактически прекратила существование: финансирование иссякло, заказы исчезли, опытные мастера ушли или переквалифицировались. Утраченным оказался не столько корпус теоретических знаний, сколько живой ремесленный опыт, который передается только в практике — из руки в руку. Сейчас ситуация медленно выправляется, но это процесс небыстрый: реставратора высокого класса за несколько лет не вырастить.

Здесь девелоперы в сегменте высокого класса оказываются в структурно выгодном положении: бюджеты таких проектов позволяют предложить лучшим специалистам условия, недостижимые в государственном секторе. Мы не ищем исполнителей на открытом рынке, а работаем с реставрационными мастерскими, у которых за плечами знаковые городские объекты. Это взаимовыгодная история: профессионал получает достойное вознаграждение и сложную задачу, девелопер — качество, которое невозможно имитировать.

«Золотой стандарт» реставрации сегодня — принцип минимального вмешательства: любое действие обосновано историко-архивными данными. Ни одна деталь не додумывается за архитекторов прошлого. Если документальных свидетельств о конкретном элементе нет, то применяется нейтральное современное решение, которое не вступает в конфликт с историческим контекстом.

Фото: Балчуг Девелопмент

Первичный рынок жилья Геленджика столкнулся с острым дефицитом предложения. К такому выводу пришли аналитики агентства «НДВ Супермаркет Недвижимости» и эксперты проекта «Сады морей» в ходе совместного исследования. Сейчас в открытой продаже в городе представлено всего два новых комплекса. При этом в наиболее востребованном сегменте первой береговой линии покупателям доступен единственный объект — апарт-комплекс «Сады морей».

В актуальном объёме предложения экспозиция в городе минимальна: в реализации находится всего 14 квартир общей площадью около 1 тыс. кв. м. В то же время на рынке представлено 98 лотов на 16,9 тыс. кв. м в формате апартаментов.

Руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости» Елена Чегодаева отмечает, что жёсткие ограничения по объёму нового строительства в Геленджике накладываются на растущий спрос со стороны региональных и федеральных покупателей. На этом фоне дефицит площадей продолжит стимулировать интерес к премиальным форматам и закрепит за ними статус дефицитных и высоколиквидных активов.

Руководитель проекта «Сады морей» Олег Сакадин добавляет: «Сложная международная обстановка стимулирует внутренний туризм, и Геленджик становится одним из главных центров притяжения для россиян. Сегодня покупка недвижимости здесь — это эффективное вложение для быстрого открытия арендного бизнеса. Стоимость квадратного метра в городе сейчас остаётся примерно в два раза ниже, чем в более раскрученной агломерации Сочи, что открывает отличные перспективы для инвесторов. Годовая арендная доходность от краткосрочной сдачи апартаментов в Геленджике в течение последних пяти лет стабильно находится на уровне 12—15% и обеспечивает устойчивый прогнозируемый доход».

Фото: Сады морей

Электромонтер НПС «Набережные Челны» Альметьевского РНУ Альфис Мухтаров занял II место на региональном этапе Всероссийского конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Специалист по электротехнике».

Площадкой для проведения конкурса стал образовательный центр «Алабуга Политех» в Елабужском районе Республики Татарстан. В состязаниях за звание сильнейших боролись профессионалы республики в двух номинациях: «Специалист по робототехнике» и «Специалист по электротехнике».

К участию были допущены мастера со стажем работы не менее трех лет. Конкурсная программа состояла из четырех практических модулей. Победители определялись по сумме набранных баллов за каждое выполненное задание.

Всероссийский конкурс профессионального мастерства — масштабное событие, которое проводится по поручению президента Российской Федерации. Организатором выступает Министерство труда и социальной защиты РФ. Цель конкурса — популяризация востребованных рабочих специальностей, укрепление ценности человека труда и его ключевой роли в развитии национальной экономики.

Результаты опроса, проведенного девелоперской компанией ООО РНКБ Развитие, демонстрируют прямой запрос рынка на интеграцию спортивных объектов в жилые комплексы курортной недвижимости. Отвечая на вопрос о готовности доплатить за наличие комплексной спортивной инфраструктуры (бассейны, залы, корты, велодорожки) при покупке жилья или апартаментов в курортной локации, 64% респондентов заявили, что готовы увеличить бюджет до 500 тыс. рублей. Еще 11% участников готовы к доплате до 1 млн рублей, а 3% — до 2 млн рублей.

А каждый третий житель страны (34%), живя или отдыхая на курорте, сохраняет привычный режим физических нагрузок: 21% респондентов специально выбирают локации с качественной спортивной инфраструктурой, а 13% едут на море, чтобы целенаправленно привести тело и психику в порядок.

Опрос показал, что 55% респондентов так или иначе отмечают важность спорта во время летнего пребывания на море. В эту группу также входят 16% тех, кто считает обязательным сохранение привычной нагрузки в этот период, и 5%, предпочитающих тренировки с персональным тренером. При этом значительная часть опрошенных отмечает, что формат отдыха у моря не всегда предполагает активные тренировки: 34% респондентов голосуют за свободный образ жизни, 30% считают достаточными обычные прогулки, 11% делают акцент на культурной программе.

В структуре востребованных видов спорта безоговорочно лидирует плавание (62%). Далее следуют катание на велосипеде или роликах (32%), занятия в тренажерном зале (31%) и бег (28%). Также популярны скандинавская ходьба (19%), теннис и групповые фитнес-тренировки (по 16%). Экзотические и более дорогостоящие активности, такие как серфинг (10%) или парусный спорт (2%), выбирают значительно реже.

Главной мотивацией для занятий россияне называют поддержание тонуса мышц и формы тела (57%). Для 18% важнее всего чувство счастья, которое является нейрофизиологическим эффектом от активности, а 14% используют спорт как один из лучших способов психологического расслабления и снятия тревожности.

«Все больше россиян понимают важность соблюдения привычного режима для организма даже во время отдыха. Реалии диктуют требование обязательно включать в сценарии жизни проектов курортной локации спортивную составляющую. Для современного покупателя наличие оборудованных зон для активности становится таким же критерием выбора, как вид из окна или близость к морю», — отмечает Анастасия Журавлева, начальник управления маркетинга и рекламы девелоперской компании РНКБ Развитие.

Фото: РНКБ Развитие

Аналитики группы компаний «КОРТРОС» и компании «НДВ Супермаркет Недвижимости» проанализировали первичный рынок жилой недвижимости Москвы в локациях, прилегающих к десяти ведущим столичным вузам. Исследование базируется на данных за первый квартал 2026 года и охватывает предложения бизнес-, премиум- и элит-классов. ТОП-3 района по доступности жилья для студентов составили: Москворечье-Сабурово, где расположен МИФИ, Тропарево-Никулино (МГИМО и РАНХиГС) и Обручевский район (РУДН и РНИМУ им. Н.И. Пирогова).

НИЯУ МИФИ и Москворечье-Сабурово

Наиболее доступный входной порог на рынке жилья рядом с топ-вузами зафиксирован в районе Москворечье-Сабурово, где расположен Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ». Здесь на первичном рынке представлен один проект бизнес-класса с общим объемом предложения 416 лотов. Средневзвешенная цена квадратного метра составляет 490,5 тыс. руб. Минимальный бюджет покупки начинается от 29,1 млн руб. — за эту сумму можно приобрести квартиру площадью около 59 кв. м в новостройке бизнес-класса.

РУДН, РНИМУ им. Н.И. Пирогова и Обручевский район

Особого внимания заслуживает Обручевский район ЮЗАО, где расположены два крупных медицинских и международных вуза — РУДН и РНИМУ им. Н.И. Пирогова. Текущее предложение в локации сформировано проектами бизнес- и бизнес-плюс классов: в экспозиции представлено 473 лота. Средневзвешенная стоимость квадратного метра варьируется от 600,5 тыс. руб. в бизнес-классе до 612,3 тыс. руб. в сегменте «бизнес-плюс», средняя площадь лота — 66—68,5 кв. м. Минимальный бюджет покупки составляет 39,7 млн руб. в бизнес-классе и 42,0 млн руб. — в «бизнес-плюс».

Именно в Обручевском районе анонсирован жилой проект премиум-класса — «Сикрет Гарден» от ГК «КОРТРОС». Будущий запуск новостройки выведет локацию на новый уровень: проект предложит жилье с улучшенной инфраструктурой, закрытыми дворами и сервисами, ориентированными на аудиторию интеллигентного района — включая преподавателей, аспирантов и студентов. Сочетание сильных вузов, развитой транспортной доступности и качественного окружения формирует уникальное предложение для покупателей, рассматривающих недвижимость как долгосрочную инвестицию.

МГИМО, РАНХиГС и Тропарево-Никулино

В районе Тропарево-Никулино, где расположены МГИМО и РАНХиГС, на первичном рынке представлен один проект бизнес-класса с 15 лотами в экспозиции. Средняя площадь лота — 91,4 кв. м, средневзвешенная цена квадратного метра — 554,1 тыс. руб. Минимальный бюджет покупки начинается от 50,6 млн руб. Локация традиционно пользуется спросом у абитуриентов и их родителей благодаря престижу вузов и сложившейся инфраструктуре.

МГУ им. М.В. Ломоносова и Раменки

В Раменках, где расположен главный корпус МГУ им. М.В. Ломоносова, представлено наиболее диверсифицированное предложение: 13 проектов бизнес-, премиум- и элит-классов с общим объемом 939 лотов. Средневзвешенная цена квадратного метра варьируется от 632,5 тыс. руб. в бизнес-классе до 1,5 млн руб. в элитном сегменте. Средняя площадь лота составляет 76,3 кв. м в бизнес-классе, 76,9 кв. м — в премиум-сегменте и 70,9 кв. м — в элитном. Минимальный бюджет покупки стартует с 48,3 млн руб. в бизнес-классе, в премиум-сегменте — от 85,8 млн руб., в элитном — от 109,4 млн руб.

ВШЭ, МГТУ им. Н.Э. Баумана и Басманный район

В Басманном районе ЦАО, где расположены НИУ ВШЭ и МГТУ им. Н.Э. Баумана, в экспозиции представлено шесть проектов: пять — бизнес-класса и один — элитного. Средневзвешенная цена квадратного метра составляет 700,2 тыс. руб. в бизнес-классе и 2,1 млн руб. в элитном сегменте. Минимальный бюджет покупки — 42,8 млн руб. в бизнес-классе и 319,1 млн руб. — в элитном. Средняя площадь лота в бизнес классе от 61, 2 кв. м, а в элитном от 146, 1 кв.м.

Первый МГМУ им. И.М. Сеченова и Хамовники

Самый высокий ценовой порог зафиксирован в Хамовниках, где расположен Первый МГМУ им. И.М. Сеченова. Здесь в экспозиции представлено шесть проектов элит-класса с 281 лотом. Средняя площадь лота — 152,2 кв. м, средневзвешенная цена квадратного метра достигает 3,1 млн руб. Минимальный бюджет покупки начинается от 474,0 млн руб.

«По данным за первый квартал 2026 года, общий объем предложения в исследуемых локациях составляет 2 278 лотов со средней ценой 107,3 млн руб. При этом разброс цен остается значительным: от 29,1 млн руб. в Москворечье-Сабурово до 474 млн руб. в Хамовниках — это отражает дифференциацию спроса в зависимости от класса недвижимости, престижа локации и близости к вузу. На этом фоне Обручевский район выглядит сбалансированным предложением: здесь при достойном уровне инфраструктуры и транспортной доступности минимальный порог входа составляет 39,7 млн руб., а запуск первого премиум-проекта “Сикрет Гарден” дополнительно повысит престиж локации и позволит удовлетворить запрос покупателей, которые ценят сочетание статуса, комфорта и разумной инвестиции в будущее», — отметил главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.

Фото: КОРТРОС

В квартале «Твелв», расположенном в пешей доступности от станции метро «Нагорная», полностью завершены фасадные работы. С окончанием данного этапа ансамбль из трех корпусов высотой в 22, 28 и 34 этажа становится полноправным участником архитектурного облика района и выделяется по-европейски элегантным и лаконичным экстерьером. Устремленные ввысь башни с выразительными фактурными фасадами создают спокойный и солидный образ жилого комплекса.

Архитектурную концепцию квартала «Твелв» разработала команда бюро HAAST и проектная компания GENPRO. Для него характерна строгая геометрия и деликатный декор первых этажей. В облицовке фасадов использованы кирпич ручной формовки и бетонная плитка в бордовом и светло-сером цветах, что визуально делит каждую башню на два вертикальных объема, создавая более сложную динамичную форму.

С 1 по 6 этажи фасады украшают объемные многоуровневые порталы, обрамляющие окна квартир и входные группы, а также горизонтальный пояс из фигурной кирпичной кладки. Входы в лобби акцентированы выступающими консольными навесами из металла.

В настоящий момент на строительной площадке полностью завершены работы по благоустройству двора: озеленение и установка уличного оборудования выполнены на 100%. Завершился монтаж шумозащитного экрана и ограждения территории квартала. В корпусах полностью готова внутренняя отделка лобби, в том числе смонтированы зеркала, светильники, почтовые ящики и стойка ресепшен. Установлены все двери в квартиры, лифтовые холлы и тамбур-шлюзы. В подземном паркинге нанесена навигационная разметка пола. 

«Одно из преимуществ квартала — реализация одной очередью. Жителей встретит полностью готовая, сформированная среда для жизни. А благодаря фундаментальной сдержанной архитектуре и авторскому природному благоустройству проект сохранит актуальность и инвестиционную привлекательность даже спустя годы», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Квартал «Твелв» насчитывает 934 квартиры. Широкая вариативность планировочных решений позволяет каждому подобрать вариант по душе и под потребности семьи. Здесь есть как функциональные студии, так и просторные пятикомнатные лоты с удобными мастер-спальнями и просторными кухнями-гостиными. Предусмотрены и нестандартные форматы квартир: с увеличенными окнами и низкими подоконниками, с угловым остеклением и обзором на 270 градусов, панорамными окнами и высокими потолками до 4 метров. 

На двух подземных уровнях устроен паркинг на 372 машино-места с двумя общедоступными постами для зарядки электромобилей, а также местами для хранения малых транспортных средств и кладовыми. Кроме того, келлеры есть и на жилых этажах башен.

Жилой комплекс «Твелв» расположен по адресу Электролитный проезд, 6, в сложившемся районе с развитой городской инфраструктурой и обилием зеленых пространств. Квартал окружают Коробковский сад с прудами, долина реки Котловки, прогулочная зона вдоль реки Коршунихи, парки Вершинина и «Сосенки». В одном километре находится спортивный комплекс «КАНТ», что позволит резидентам дойти до горнолыжного курорта пешком. Занятия здесь могут стать настоящей традицией для всей семьи: дети впервые встанут на лыжи в спортшколе. В перспективе еще одним популярным местом семейного отдыха станет масштабный парк «Двуречье» площадью 75 га.

Фото: Текта Групп