Модельная линейка VOYAH позволяет выбирать между полностью электрическими автомобилями и последовательными гибридами. Оба формата ориентированы на комфортную повседневную эксплуатацию, но подходят для разных сценариев. При выборе стоит учитывать не только запас хода, но и доступность зарядки, средний дневной пробег и частоту дальних поездок.

Электрический VOYAH: комфорт для города и регулярных маршрутов

Полностью электрический VOYAH хорошо подходит водителям, чьи ежедневные маршруты в основном проходят по городу и ближайшему пригороду. При наличии удобной зарядной станции дома, рядом с работой или по привычному маршруту эксплуатация электромобиля становится достаточно предсказуемой.

Электрическая силовая установка дает быстрый отклик на педаль акселератора и обеспечивает плавное ускорение. Отсутствие шума и вибраций традиционного двигателя также поддерживает характерный для VOYAH высокий уровень акустического комфорта.

При этом дальние путешествия на электромобиле требуют некоторого планирования. Водителю важно заранее учитывать расположение зарядных станций и время восполнения энергии. Реальный запас хода может зависеть от температуры воздуха, скорости движения, работы климатической системы и других условий.

Гибридный VOYAH: больше свободы в дальних поездках

Последовательный гибрид VOYAH сохраняет электрический характер движения, но делает автомобиль менее зависимым от зарядной инфраструктуры. Колеса приводятся в движение электромоторами, а двигатель внутреннего сгорания может использоваться для выработки электроэнергии.

Такой формат удобен для тех, кто в будни передвигается преимущественно по городу, а в выходные или во время отпуска отправляется на значительные расстояния. Необходимость заранее выстраивать весь маршрут вокруг зарядных станций становится менее критичной.

В результате гибрид можно рассматривать как более универсальное решение для смешанной эксплуатации: город, пригород, трасса и длительные поездки.

Какой VOYAH выбрать?

Полностью электрический вариант подойдет тем, кто имеет постоянный доступ к зарядке и преимущественно передвигается по знакомым маршрутам. Последовательный гибрид будет удобнее водителям, которым важен увеличенный общий запас хода и свобода при дальних поездках.

Тем, кто планирует купить VOYAH в Казани, перед выбором стоит оценить собственный режим эксплуатации: сколько километров автомобиль проходит ежедневно, насколько доступна зарядная инфраструктура и как часто приходится выезжать за пределы города.

В обоих случаях VOYAH сохраняет ключевые особенности современного премиального автомобиля — электрическую динамику, плавность движения, технологичность и высокий уровень комфорта. Разница заключается прежде всего в том, какой формат лучше соответствует привычным маршрутам владельца.

Семейный автомобиль должен быть удобным не только в дальних поездках, но и в повседневных сценариях: дорога на работу и учебу, поездки за покупками, перевозка детских вещей, выезды за город. Поэтому при выборе кроссовера важно оценивать не отдельные характеристики, а то, насколько гармонично в нем сочетаются пространство, безопасность, комфорт и практичность.

Просторный салон для всей семьи

Одним из ключевых параметров становится организация внутреннего пространства. Пассажирам второго ряда необходим достаточный запас места для ног и над головой, а широкие дверные проемы упрощают посадку и установку детского кресла.

В кроссоверах HAVAL внимание уделяется не только водительскому месту, но и удобству пассажиров. Продуманная компоновка салона позволяет комфортно разместиться взрослым и детям, а складывающиеся задние сиденья помогают адаптировать пространство под конкретную поездку.

Практичный багажник

При семейной эксплуатации багажное отделение используется особенно активно. Коляска, чемоданы, спортивный инвентарь или крупные покупки требуют достаточно вместительного и удобного пространства.

Важен не только объем багажника, но и его форма, ширина проема и возможность увеличить полезное пространство за счет складывания второго ряда. Такие решения делают кроссовер более универсальным в ежедневном использовании.

Безопасность и помощь водителю

Современный семейный автомобиль сложно представить без электронных ассистентов. В зависимости от модели и комплектации автомобили HAVAL могут оснащаться системами контроля слепых зон, предупреждения о столкновении, удержания в полосе, адаптивным круиз-контролем, парковочными датчиками и камерами кругового обзора.

Такие функции особенно полезны в городе, на парковках и во время продолжительных поездок, когда нагрузка на водителя возрастает.

Комфорт в любое время года

Для российского климата большое значение имеют системы обогрева и управления температурой. Климат-контроль, подогрев сидений, рулевого колеса, зеркал и других элементов помогают быстрее подготовить автомобиль к поездке зимой и поддерживать комфортные условия в салоне.

В дальней дороге дополнительно важны удобные сиденья, плавность хода, шумоизоляция и мультимедийная система, которая позволяет пассажирам пользоваться привычными цифровыми функциями.

Тем, кто планирует купить HAVAL для семейной эксплуатации, стоит обращать внимание именно на сочетание этих характеристик. Простор, удобный багажник, современные системы безопасности и продуманное оснащение позволяют сделать кроссовер комфортным не только для редких путешествий, но и для каждого обычного дня.

Около половины россиян (49%) задумывается о покупке нового автомобиля, однако большинство (70%) не готово к ней прямо сейчас, следует из опроса «Ренессанс Страхования» среди клиентов (данные приводит редакция Autonews.ru).

В центре внимания автовладельцев сейчас находятся вопросы ремонта, обслуживания и продления срока эксплуатации машин, заявил вице-президент компании Сергей Демидов. «Автомобиль для многих становится активом, срок службы которого они стараются максимально продлить», — пояснил он.

Как часто меняют свои машины потребители

По его словам, автовладельцы стали гораздо серьёзнее подходить к техническому обслуживанию и своевременному устранению неисправностей. Среди ключевых причин он выделил подорожание машин, в том числе из-за повышения утилизационного сбора. Дополнительно покупателей останавливают высокие ключевые ставки и неготовность переходить на автомобили китайских брендов.

Схожую позицию занимают и эксперты «Абсолют Страхования». Согласно их статистике, учитывающей полисы каско и ОСАГО, средний срок эксплуатации автомобиля вырос с 4—5 лет, которые наблюдались до кризиса, до 6—7 лет, и этот показатель продолжает увеличиваться. В сегменте премиальных авто данный срок оказывается ещё более продолжительным.

«Причины: экономическая нецелесообразность продажи старой машины из-за резкого роста цен на новые авто, в первую очередь ввиду высокой ключевой ставки ЦБ и роста утильсбора», — заявил заместитель директора департамента андеррайтинга и перестрахования по моторным видам компании Михаил Мосесов.

При этом средний возраст машин на дорогах России составляет уже 13—14 лет (по данным «Автостата» за июль 2026-го, — 15,4 года — Autonews.ru), заявила директор департамента развития партнерских продаж страховой компании «Согласие» Екатерина Бибичева.

«Это связано с тем, что многие автовладельцы предпочитают обслуживать текущий автомобиль, а не брать на себя новые долговые обязательства — даже при наличии специальных предложений от дилеров, решение о покупке остается серьезным шагом», — пояснила эксперт.

Какие машины и за сколько привлекают россиян

Согласно оценкам «Ренессанс Страхования», основная доля покупательского интереса приходится на транспортные средства в ценовой категории от одного до трех миллионов рублей. Примерно 60% опрошенных рассматривают именно такой бюджет. Еще 24% граждан России готовы выделить на покупку от трех до пяти миллионов.

Как отмечает Демидов, чаще всего клиенты делают выбор между свежим автомобилем массового сегмента и поддержанной машиной более высокой категории. При этом одним из решающих критериев остается стоимость автокредита.

Наибольший интерес покупателей вызывают Toyota (14%) и Volkswagen (12%). Также растет спрос на китайские модели. Прежде всего среди россиян востребованы Сhery и Geely, добавил Демидов. «У их владельцев меньше всего проблем с наличием сервисных центров и запасных частей, — заверил страховщик.

Отопление частного дома — одна из тех статей расходов, размер которой во многом зависит от того, насколько грамотно устроена сама система. Иногда владельцы пытаются сэкономить за счет более дешевого топлива или снижения температуры, хотя основные потери происходят совсем в другом месте.

Особенно это заметно в частных домах, где отопление проектировалось без полноценного расчета или отдельные элементы системы подбирались уже после завершения строительства. В результате котел работает практически без остановки, одни помещения перегреваются, другие остаются прохладными, а счета за энергию оказываются выше ожидаемого.

Есть несколько способов сделать отопление более эффективным без постоянного ограничения комфорта.

Начать стоит не с котла

Если в доме холодно или отопление обходится слишком дорого, первая мысль обычно связана с котлом: возможно, он недостаточно мощный или, наоборот, потребляет слишком много энергии.

Но сначала стоит разобраться с теплопотерями самого здания.

Тепло уходит через стены, окна, кровлю, полы и перекрытия. Дополнительные потери возникают из-за плохо утепленных участков, негерметичных окон и дверей. В результате отопительное оборудование вынуждено компенсировать не только обычное охлаждение дома, но и дефекты его ограждающих конструкций.

Поэтому замена оборудования в плохо утепленном доме далеко не всегда дает ожидаемый результат. Иногда гораздо эффективнее сначала устранить основные источники теплопотерь.

Правильная температура — не обязательно максимальная

Еще один распространенный подход — нагревать дом сильнее, чем это действительно необходимо. При этом несколько градусов могут заметно влиять на продолжительность работы отопительного оборудования.

Гораздо удобнее, когда система способна автоматически поддерживать заданную температуру. Например, в дневное время можно поддерживать комфортный режим, а ночью или во время длительного отсутствия немного снижать температуру.

Для этого используются комнатные термостаты и автоматические системы управления. Более сложные решения учитывают также температуру на улице и самостоятельно корректируют работу отопления.

Такой режим не только помогает экономить энергию, но и избавляет владельца дома от необходимости постоянно вручную менять настройки.

Важно правильно распределять тепло

Даже при достаточной мощности оборудования помещения могут прогреваться неодинаково. В одной комнате приходится открывать окно из-за жары, тогда как в другой радиатор работает на максимуме, но комфортной температуры добиться не получается.

Причина может заключаться в неправильном распределении теплоносителя по системе.

При монтаже отопления необходимо учитывать длину контуров, характеристики радиаторов, диаметр труб и особенности конкретного здания. После установки система также требует настройки и балансировки.

Грамотно отрегулированное отопление позволяет подавать необходимое количество тепла в каждое помещение, не заставляя всю систему работать с повышенной температурой.

Не стоит выбирать оборудование «с запасом»

Большая мощность не всегда означает большую эффективность.

Если оборудование значительно мощнее фактической потребности дома, оно может работать в неоптимальном режиме, чаще включаться и отключаться или не использовать свои возможности по регулированию мощности.

Поэтому оборудование лучше выбирать после определения тепловой нагрузки здания. При расчете учитываются площадь дома, характеристики стен и окон, высота потолков, количество помещений и другие параметры.

Это особенно важно при строительстве нового дома. На этом этапе значительно проще сразу заложить подходящую схему отопления, чем впоследствии переделывать готовую систему.

Отопление и вентиляция связаны между собой

Еще один момент, о котором часто забывают, — вентиляция. При обычном проветривании вместе с теплым воздухом из помещения удаляется и часть накопленного тепла.

Разумеется, полностью отказываться от воздухообмена нельзя. Но в современных домах можно использовать системы вентиляции, которые позволяют уменьшить тепловые потери. Один из вариантов — вентиляция с рекуперацией, при которой тепло удаляемого воздуха используется для предварительного нагрева поступающего.

Поэтому при проектировании инженерных систем дома имеет смысл рассматривать отопление и вентиляцию в комплексе. Это позволяет избежать ситуации, когда одна система сводит на нет эффективность другой.

Когда имеет смысл менять систему целиком

Если отоплению уже много лет, отдельные элементы регулярно выходят из строя, а температура в помещениях распределяется неравномерно, постоянный ремонт может быть не самым рациональным решением.

В некоторых случаях выгоднее провести комплексную модернизацию: пересчитать нагрузку, заменить оборудование, изменить схему разводки, установить автоматику и заново настроить систему.

Для нового дома такой подход еще важнее. Сначала определяется, сколько тепла действительно требуется зданию, после чего подбирается оборудование и разрабатывается схема его работы.

Профессиональный монтаж систем отопления в Севастополе позволяет решить эту задачу комплексно — от выбора подходящего оборудования до его подключения и настройки системы.

Экономия складывается из мелочей

Снизить расходы на отопление обычно невозможно одним простым способом. Результат дает сочетание нескольких решений: нормальное утепление дома, правильно рассчитанное оборудование, исправная система отопления и автоматическое управление температурой.

При этом не всегда требуется полностью менять существующее отопление. Иногда достаточно устранить конкретные проблемы — выполнить балансировку, настроить автоматику, заменить отдельные элементы или улучшить теплоизоляцию.

Главное — сначала определить причину лишних расходов, а уже потом выбирать способ их сокращения. Такой подход позволяет сохранить комфортную температуру в доме и при этом не переплачивать за отопление.

В Мурманской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики меланомы кожи. Это одно из самых агрессивных и опасных злокачественных новообразований, которое может развиться в любом возрасте. В последние годы в России отмечается рост распространённости меланомы, что требует повышенной онконастороженности как со стороны медиков, так и со стороны населения.

Цифры и факты [1]

• В 2024 году распространённость меланомы кожи в России составила 79,5 случая на 100 тысяч населения.

• Современные методы диагностики в РФ позволяют морфологически подтвердить диагноз в 99,4% случаев.

• В Мурманской области показатель выявления меланомы на первой стадии достиг 38,7%, что подтверждает эффективность профилактических осмотров и даёт пациентам больше шансов на успешное лечение.

• Доля пациентов в регионе, состоящих на диспансерном учёте 5 лет и более с этой локализацией, достигла 68,2%, что свидетельствует о возможности длительного контроля при своевременной диагностике и лечении.

В Мурманской области, как и в целом по стране, проблема меланомы остаётся актуальной. Региональная онкологическая служба ведёт активную работу по раннему выявлению и лечению злокачественных новообразований кожи, однако успех во многом зависит от своевременного обращения самих пациентов.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• людям, длительно пребывающим на солнце (в том числе в соляриях);

• тем, у кого в семье были случаи меланомы;

• обладателям большого количества родинок (более 50);

• лицам, постоянно травмирующим родинки (например, из-за трения одеждой).

Мнение эксперта

Зуброва Екатерина Игоревна, главный внештатный специалист-онколог Министерства здравоохранения Мурманской области:

«Меланома — одна из самых опасных форм злокачественных новообразований, но она хорошо поддаётся лечению, если обнаружена на ранних стадиях. Каждый должен знать признаки, которые требуют немедленного обращения к врачу».

Тревожные симптомы

Не следует откладывать визит к дерматологу или онкологу при появлении следующих признаков:

• асимметричная форма родинки (одна половина не похожа на другую);

• изменение цвета, формы или размера родинки;

• появление кровоточивости, зуда или жжения в области родинки.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют соблюдать простые правила:

• ограничить пребывание на открытом солнце в часы максимальной УФ-активности;

• использовать солнцезащитные средства с высоким SPF-фактором;

• избегать травмирования родинок;

• регулярно осматривать кожу самостоятельно, а при появлении новообразований или их изменении — обратиться к дерматологу или онкологу;

• проходить профилактический медицинский осмотр, людям, находящимся в группе повышенного риска.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, а также Республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году информационная кампания пройдёт в Удмуртской Республике, Ростовской, Мурманской, Рязанской и Костромской областях, Алтайском крае, а также в других регионах. Кампания по онконастороженности имеет высокую социальную значимость, а её главная цель — сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf

В августе проект «Digital-ассоциация» опубликовал рейтинг офисных комплексов с программами рассрочки в Москве. Обзор составлен на основе анализа публично представленных условий крупнейших девелоперов столицы. Авторы сравнивали размер первоначального взноса, сроки расчётов и структуру платежей.

MR Office, офисное направление девелопера MR, вошло в топ-3 рейтинга. Авторы обзора рассмотрели шесть объектов компании: MIND, LINK, JOIS, ONE, TOP TOWER и BELL. Их условия различаются по размеру стартового платежа и графику дальнейших расчётов, что позволяет подобрать модель приобретения под доступный объём капитала и горизонт планирования.

При покупке строящегося офиса значение имеет не только размер первоначального взноса, но и вся финансовая модель сделки: сколько средств потребуется на старте, можно ли разделить первый платёж и на какой срок распределяется оставшаяся сумма. Именно по этим параметрам проекты MR Office предлагают несколько сценариев приобретения.

В MIND первоначальный взнос составляет 25%. Из них 10% стоимости вносится в течение пяти дней после сделки, ещё 15% — при получении разрешения на строительство. Оставшаяся сумма выплачивается до I квартала 2029 года. Таким образом, значительная часть расчётов переносится на последующие этапы реализации проекта.

В LINK первоначальный взнос также разделён на два этапа: 10% вносится на старте, ещё 20% — следующим платежом. Такая схема позволяет распределить начальную нагрузку во времени.

В JOIS, «Оне» и TOP TOWER стартовый платёж снижен до 30%, а расчёт по оставшейся части стоимости предусмотрен до IV квартала 2029 года. Длительный горизонт выплат позволяет учитывать покупку офиса в среднесрочном финансовом планировании бизнеса.

Ещё один проект MR Office — BELL. Первоначальный взнос начинается от 25%, оставшиеся 75% перечисляются равными ежеквартальными платежами до IV квартала 2028 года.

В результате линейка MR Office охватывает несколько моделей покупки — от поэтапного первоначального взноса до регулярных квартальных платежей и расчётов с горизонтом до 2028—2029 годов. Покупателю это даёт возможность соотнести график приобретения недвижимости с собственным денежным потоком, не концентрируя основную нагрузку в момент заключения сделки.

Рассрочка сохраняет актуальность на фоне дорогого заёмного финансирования. По данным IBC Real Estate, приведённым в обзоре, объём продаж в строящихся офисных проектах вырос на 36%, а стоимость реализованных помещений — с 50 млрд до 68 млрд руб. В этих условиях параметры оплаты становятся для покупателей одним из факторов выбора офисного проекта наряду с локацией, характеристиками здания и сроками его реализации.

Справка

MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объему строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Девелопер входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные инициативы. На различных стадиях реализации в Москве у компании находятся проекты классов бизнес, премиум и делюкс.

В 2025 году MR объединила все офисные проекты под брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса.

Общий портфель MR Office уже превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 проектов в ключевых деловых локациях Москвы, в том числе свыше 1 млн кв. м уже построенных офисных комплексов. В текущий портфель входят объекты классов прайм, A и B, находящиеся на разных стадиях реализации. Среди ключевых проектов — iCITY, TOP TOWER, JOIS, BELL, SET, CITYZEN, MIND, LINK и офисная часть «Оне».

Геленджик входит в топ-3 городов по популярности у покупателей курортной недвижимости. По итогам первой половины 2025 года элитный квадратный метр здесь подорожал на 25% — до 1,35—1,4 млн руб. Однако, согласно свежим данным, такая динамика цен прослеживалась и в 2026-м. По оценке аналитиков апарт-комплекса «Сады морей», открытие аэропорта в 2025 году, рост турпотока и интереса инвесторов на 30—35% изменили рынок. В городе сформировались три территории с максимальным инвестиционным потенциалом, каждая из которых предлагает свою стратегию вложений.

Первый подход — покупка в уже сформированной премиальной зоне с готовой инфраструктурой и действующим арендным рынком. Речь о Толстом мысе, где одной из лучших, но не самой дорогой локацией с видовыми квартирами считается местная «Рублёвка» — тихая гавань Геленджика. В отличие от других районов, здесь уже работают рестораны, пляжные клубы и социальная инфраструктура, а первая береговая линия полностью обустроена. Стоимость метра в этой части мыса варьируется от 400 тыс. до 800 тыс. руб. в отдельных проектах. Это даёт инвесторам редкую возможность зайти в локацию первой линии при текущем уровне цен, которые с высокой вероятностью вырастут по мере выхода новых, более дорогих проектов.

Вторая стратегия — вложения в зону активного девелопмента с расчётом на будущую капитализацию. На Тонком мысе, где планируется строительство проекта «Геленджик Марина», цены уже начинаются от 1,9 млн руб. для лотов с видом во двор или на бассейн и достигают 3,8—4 млн руб. за квадрат с видом на море, хотя официальный старт продаж ещё не объявлен. Важно понимать: значительная часть преимуществ Тонкого мыса пока в планах, ведь марина, парки и новая набережная только проектируются. Покупателей привлекают современные жилые комплексы с бассейнами, фитнес-центрами и круглосуточной охраной. Подобные активы идеально подходят для защиты финансов с прицелом на перепродажу.

«Толстый мыс остаётся наиболее привлекательной локацией города, где рынок премиальной аренды уже сформирован и стабильно работает. Ставки здесь отражают расположение качественного объекта на первой береговой линии: аренда для ВИП-гостей стартует от 15 тыс. и доходит до 25 тыс. руб. в сутки. Наш апарт-комплекс „Сады морей“ выступает флагманом премиум-сегмента. Хотя рынок профессионального отельного управления в регионе ещё только формируется, для таких объектов это решение становится ключевым фактором успеха», — отмечает руководитель проекта апарт-комплекса «Сады морей» Олег Сакадин.

Тонкий мыс и Голубая бухта — зоны активного развития девелоперов. Здесь возводят премиальные апарт-комплексы и коттеджные посёлки. В локации реализуются проекты клубного формата, например гольф-клуб с домами, где стоимость сегодня начинается от 65—85 млн руб. Эти проекты — драйвер будущего роста, а не уже сформированная среда: чистый воздух, галечные пляжи, новые гастрономические пространства и винодельни появятся здесь в полном объёме по мере завершения работ. Поскольку свободная первая линия у воды почти выкуплена, запуск строительства набережной заметно поднимет капитализацию местных ЖК. По прогнозам экспертов, к концу 2026 года цены на качественные лоты здесь повысятся на 10% и более. Это третья стратегия — вход в проект на ранней стадии с расчётом на максимальный прирост стоимости. Наибольшую доходность на Тонком мысе даёт строительный цикл: после открытия парков и ввода новых комплексов в эксплуатацию разница в цене может составить 20—30%.

Кроме того, в ближайшее время на Туристической улице начнётся строительство дендропарка, который займёт более 60 га, а также будет продлён проект набережной — эти объекты станут катализатором роста капитализации как для Тонкого, так и для уже сформированного Толстого мыса, усиливая ликвидность территорий.

Данные о сверхвысокой доходности аренды в Центральном районе (42,5% годовых) были пересмотрены. Согласно расчётам по одному из сочинских проектов (который ближе к реальным показателям рынка), при стоимости номера 17,76 млн руб. годовая выручка оценивалась в 2,68 млн руб. После вычета всех расходов чистая прибыль собственника составила 1,23 млн руб. в год. Это даёт 6,9% годовых при расчётной окупаемости в 14 лет. Разница между выручкой и прибылью (расходы на управление и содержание) превысила 1,4 млн руб. за год. Инфраструктура в шаговой доступности, близость к набережной и постоянный поток туристов круглый год по-прежнему обеспечивают ликвидность, однако реальная чистая доходность значительно ниже первоначальных оценок.

Ксения Сорокина, руководитель направления продаж курортной и зарубежной недвижимости инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Курортная недвижимость в России становится всё более популярной среди инвесторов. Развитие марины, реконструкция аэропорта, кластеры вроде „Усадьбы „Марьина Роща“ и „Белого мыса“ повышают привлекательность локации и могут способствовать росту цен в ближайшие три-пять лет. В Геленджике сегодня более комфортный порог входа, чем в Сочи. При этом на рынке появляются действительно интересные предложения с перспективой роста цены на момент ввода объекта на 30—40%. Наиболее востребованный вариант — апартаменты, где УК берёт на себя полное управление объектом, превращая актив в пассивную инвестицию».

Развитие трёх зон позволяет инвесторам чётко распределять финансы под конкретные задачи — от консервативного сохранения капитала до получения высокой арендной доходности.

***

«Сады морей» — премиальный апарт-комплекс на первой береговой линии Геленджика в престижном, динамично развивающемся районе Толстого мыса, который вместе с Тонким образует южные ворота местной бухты — популярной локации для любителей яхтинга и парусного спорта.

«Сады морей» известны жителям и гостям города как один из лучших пляжей с наиболее чистой водой в бухте. Объект располагается на роскошной зелёной территории в 4,7 га с вековыми цветущими садами и пицундскими соснами.

Семь жилых корпусов в неоклассическом стиле названы в честь великих импрессионистов: «Клод Моне», «Эдгар Дега», «Альфред Сислей», «Камиль Писсарро», «Берта Моризо», «Фредерик Базиль» и «Пьер-Огюст Ренуар». Всего в проекте представлено 262 лота. Инфраструктура комплекса включает бассейн с мягкими шезлонгами и круглогодичным подогревом, теннисный корт, прогулочные пространства и зоны барбекю, детские и спортивные площадки. В главном корпусе «Клод Моне» расположен известный ресторан «Причал 93» (лауреат Russian Wine Awards), располагающий одной из лучших винных карт России. Управлением и обслуживанием проекта занимается компания «ВИП», входящая в группу AZIMUT Hotels.

По оценкам аналитиков «НДВ Супермаркет недвижимости» и девелопера Foresight, Казань вышла в лидеры среди городов-миллионников по стоимости жилья в сегменте многофункциональных комплексов (МФК) бизнес-класса. Средневзвешенная цена (СВЦ) в Казани достигла 595,4 тыс. рублей за кв. м, что выше показателей Москвы (498,8 тыс. руб.) и Санкт-Петербурга (409,2 тыс. руб.).

Многофункциональные комплексы (МФК) демонстрируют высокую устойчивость и адаптивность к меняющимся экономическим условиям, что делает их одним из наиболее перспективных форматов на рынке недвижимости. Концепция «живи, работай, отдыхай» формирует стабильно высокий потребительский спрос. Это, в свою очередь, повышает интерес со стороны всех категорий потенциальных арендаторов (включая жителей этих объектов) и делает подобные объекты привлекательными активами для инвесторов. На текущий момент в городах‑миллионниках России ведётся строительство 26 многофункциональных комплексов, однако потенциал формата реализован не в полной мере. В структуре предложения доминируют сегменты бизнес‑ и премиум‑класса.

В бизнес‑классе лидирующие позиции занимают Москва (8 объектов) и Санкт‑Петербург (4 объекта). Также проекты реализуются в Казани, Ростове‑на‑Дону и Екатеринбурге (по 1 объекту в каждом). Аналогичная география наблюдается в премиальном сегменте: Москва (4 проекта) и Санкт‑Петербург (3 проекта) остаются ключевыми рынками. По одному объекту строится в Перми и Краснодаре. Сегмент комфорт‑класса представлен ограниченно: на данный момент запланировано лишь 4 комплекса — 3 в Москве и 1 в Новосибирске.

Несмотря на то что в Казани реализуется всего один проект МФК бизнес‑класса, средневзвешенная цена (СВЦ) квадратного метра жилья в нём достигла 595,4 тыс. руб. Это существенно выше показателей Москвы, где СВЦ в аналогичном сегменте составляет 498,8 тыс. руб., и Санкт‑Петербурга — 409,2 тыс. руб. В менее «разогретых» локациях ценообразование жилой составляющей выглядит более сдержанно: в Ростове‑на‑Дону квадратный метр в МФК бизнес‑класса обойдётся в среднем в 365 тыс. руб., а в Екатеринбурге — в 244,4 тыс. руб.

При этом столица Урала компенсирует ценовое отставание масштабностью проектных решений. По средней площади лота жилой части в сегменте бизнес‑класса Екатеринбург удерживает абсолютное лидерство — 94,1 кв. м. Для сравнения: в Москве средняя площадь лота составляет 69,7 кв. м, а в Казани — 63,3 кв. м.

В премиум‑сегменте лидерство по стоимости квадратного метра жилой площади в МФК ожидаемо удерживает Москва: СВЦ здесь находится на уровне 887,4 тыс. руб. Санкт‑Петербург отстаёт со средним показателем 566,3 тыс. руб. Краснодар вплотную приблизился к петербургским значениям — 458 тыс. руб. за кв. м. Максимальная средняя площадь лота в МФК премиум‑класса зафиксирована в Перми — 127,1 кв. м, что несколько превосходит московский показатель (121,3 кв. м). В петербургских премиальных МФК средняя площадь лота составляет 69,4 кв. м.

«Как показывает анализ структуры форматов в составе МФК, безусловным лидером остаётся классическое сочетание жилья, офисов и коммерческих помещений, на них приходится 39 % проектов. При этом МФК с отельным сегментом сегодня практически на периферии рынка: их доля не превышает 4 %. С точки зрения рыночных трендов мы фиксируем явное снижение интереса к форматам с отельной составляющей. В то же время отчётливо прослеживается новый вектор — ориентация на инвестиционный спрос. Особенно показателен в этом плане Санкт‑Петербург, где ряд новых проектов целенаправленно позиционируется как доходная недвижимость для инвесторов», цитата НДВ.

«Многофункциональный комплекс — это проект организации городского пространства с двумя и более функциями. Он способен объединять работу, отдых и развитие, формируя единую экосистему в пределах комплекса. Такая интеграция позволяет эффективнее использовать территорию, повышать комфорт для резидентов и снижать риски для девелоперов за счёт диверсификации потоков. Именно эта сбалансированность и делает формат одним из наиболее перспективных направлений в современном градостроительстве» - подводит итог Анна Шишкина, коммерческий директор компании Foresight.

Эксперты девелоперской компании PIONEER провели исследование, которое показало, что большинство россиян (60%) предпочли бы работу с видом на воду. Согласно опросу на платформе VK, проводимому среди полутора тысяч жителей крупных городов России от 30 до 55 лет, доступ к воде воспринимается не как имиджевая привилегия, а как важный ресурс для восстановления ментального здоровья и повышения эффективности при выполнении рабочих задач.

95% респондентов готовы ежедневно в обеденный перерыв выходить «к воде» (реке, пруду, озеру), если она расположена в 5—10-минутной пешей доступности от офиса. Причем 64% предпочли бы прогулки в одиночестве и только 31% готовы разделить променад с коллегами. Два-три раза в неделю хотели бы посещать водоемы рядом с бизнес-центром 38% участников опроса.

«Выход к воде в течение дня — хорошая поддержка для психики. Спокойный пейзаж и переключение внимания помогают снять напряжение, особенно если работа требует высокой концентрации. 10—15 минутная прогулка пару раз в неделю войдет в привычку и это поможет осознанно отдохнуть», — прокомментировала стратегический психолог Ольга Кравчук.

Если бы окна московских офисов выходили на воду, то 66% московских участников опроса получали бы эстетическое удовольствие, а 38% чувствовали бы себя откровенно счастливее.

Тем не менее, по данным аналитиков компании PIONEER, в Москве с начала нулевых было построено всего 40 бизнес-центров у водоемов, среди которых — «Башня 2000» первое здание в «Москва-Сити», «Данилов Плаза» на Новоданиловской набережной, «Японский дом» на Космодамианской набережной, «Аврора» и другие.

«В последние годы тренда на увеличение количества бизнес-проектов «у воды» нет. Это связано с ограниченностью участков под застройку в такой локации, которая востребована больше всего у девелоперов жилой недвижимости. Как правило в бизнес-новостройках на набережных средняя цена на офисы на 15-20% выше, чем на подобные проекты в локации. Сегодня в столице вблизи водных объектов строится всего три деловых центра: «Порта», бизнес-центры в составе проектов «Опус» и «Коллекция Лужники», — рассказала Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитике компании PIONEER.

Расположение бизнес-центра вблизи водоема может стать конкурентным преимуществом при привлечении перспективных сотрудников. Тем не менее, концепция «работа у воды» выходит за рамки офисной недвижимости. Речь идет, скорее о создании городской среды, где водные пространства становятся естественной частью повседневной жизни горожан. В условиях высокой плотности застройки и интенсивного ритма жизни возможность находиться рядом с водой помогает восстановить баланс между работой и личным благополучием.

Фото: PIONEER

За последние годы представление о городском автомобиле заметно изменилось. Покупателям уже недостаточно компактных размеров и умеренного расхода топлива. Машина на каждый день должна быть удобной в плотном трафике, подходить для поездок с семьей, иметь современное оснащение и при этом оставаться универсальной за пределами города. Именно поэтому одним из наиболее востребованных форматов становятся городские кроссоверы нового поколения.

Универсальность вместо узкой специализации

Современный кроссовер все чаще воспринимается как автомобиль для разных жизненных сценариев. В будни он используется для поездок на работу, учебу или по делам, а в выходные может отправиться за город или в небольшое путешествие.

На примере модельного ряда автомобилей «Москвич» хорошо заметно, насколько широким стал этот класс авто. «Москвич 3» ориентирован на привычную городскую эксплуатацию, электрический «Москвич 3e» предлагает альтернативный подход к повседневной мобильности, а семиместный «Москвич 8» расширяет возможности кроссовера для большой семьи.

Комфорт становится одним из главных требований

В городских условиях водитель проводит много времени в автомобиле, поэтому производители уделяют все больше внимания организации салона и оснащению. Важны удобная посадка, понятное расположение органов управления, мультимедийные возможности, климатический комфорт и электронные помощники.

Одновременно меняется и отношение к пространству. Покупатели ожидают, что кроссовер будет достаточно компактным для города, но при этом позволит удобно разместить пассажиров, повседневные вещи, покупки или багаж для поездки.

Технологии входят в повседневную эксплуатацию

Еще одна характерная черта нового поколения городских автомобилей — развитие цифровых и электронных систем. Камеры, парковочные ассистенты, мультимедиа и различные средства помощи водителю постепенно становятся привычной частью автомобиля, а не исключительно дополнительными опциями премиального сегмента.

Отдельное направление развития — электрификация. Появление электрического «Москвич 3e» показывает, что городской кроссовер сегодня может строиться не только вокруг традиционного двигателя внутреннего сгорания.

Каким становится современный городской кроссовер?

Главный принцип нового поколения таких автомобилей — сочетание нескольких качеств в одной модели. От кроссовера ждут маневренности в городе, просторного салона, технологичного оснащения и возможности использовать машину далеко за пределами ежедневного маршрута.

Развитие модельного ряда «Москвич» отражает эту тенденцию: покупателю предлагаются разные варианты одного современного подхода к личному транспорту — от компактного городского автомобиля до более вместительного семейного кроссовера. В результате сам класс становится разнообразнее и лучше адаптируется к реальным сценариям эксплуатации.

Современный кроссовер все реже воспринимается исключительно как городской автомобиль. От него ждут уверенного поведения на разбитой дороге, зимой, на грунтовке и во время поездок за город. В моделях JAECOO эта универсальность обеспечивается сочетанием дорожного просвета, электронных систем и технологий полного привода.

Полный привод как основа уверенного движения

Для кроссоверов важна не только возможность подключить вторую ось, но и скорость, с которой электроника реагирует на изменение сцепления с дорогой. В полноприводных версиях JAECOO системы управления тягой помогают перераспределять крутящий момент, когда одно из колес оказывается на менее устойчивом покрытии.

Такой подход особенно полезен на снегу, влажном грунте, гравии и других покрытиях, где сцепление может быстро меняться. Водителю при этом не требуется постоянно корректировать работу трансмиссии вручную: значительную часть этой задачи берет на себя электроника.

Режимы для разных дорожных условий

Еще один инструмент адаптации к сложному маршруту — выбор режима движения. Например, JAECOO J7 предлагает семь настроек, включая режимы для снега, грязи, песка и бездорожья. Они позволяют адаптировать работу автомобиля к характеру покрытия.

Это делает кроссовер более универсальным: один и тот же автомобиль может использоваться для ежедневных поездок по городу, зимней трассы или маршрута по грунтовой дороге к загородному дому.

Технологии JAECOO J8 для сложных маршрутов

Во флагманском JAECOO J8 применяется интеллектуальная система полного привода с управлением вектором тяги. Две муфты позволяют независимо распределять момент между задними колесами, направляя тягу туда, где она эффективнее. Такое решение помогает не только на сложном покрытии, но и при прохождении поворотов.

Дополняют возможности модели дорожный просвет 210 мм и адаптивная подвеска с электронным управлением жесткостью амортизаторов. Она автоматически подстраивается под дорожные условия, поддерживая баланс между устойчивостью и комфортом.

Не внедорожник в классическом понимании, а универсальный автомобиль

Для тех, кто планирует купить Jaecoo в Казани, внедорожные возможности кроссоверов становятся одним из практических аргументов при выборе автомобиля. Полный привод, электронные ассистенты и адаптация к разным типам покрытия позволяют использовать машину не только в городе, но и в поездках за его пределы, в том числе в сложных погодных условиях.

Современные кроссоверы не обязательно должны заменять рамные внедорожники на тяжелом бездорожье. Их задача шире: дать водителю больше свободы в повседневной эксплуатации и снизить зависимость от качества дороги и погодных условий.

Именно в этом направлении развивается JAECOO. Системы полного привода, специальные режимы движения, электронное управление тягой и увеличенный дорожный просвет позволяют моделям марки уверенно выходить за пределы привычных городских маршрутов, сохраняя комфорт и управляемость на асфальте.

По данным совместного исследования ГК DARS и «НДВ Супермаркет Недвижимости», доля коммерческих помещений в общей площади новых жилых комплексов городов-миллионников России без учёта Москвы выросла более чем в два раза — с 3,5% в 2021 году до 8% в проектах, планируемых к вводу в 2026 году. Рост происходил последовательно: в 2022 году доля коммерции увеличилась до 4%, в 2023 году — до 5%, а затем ежегодно прибавляла по 1 процентному пункту.

Параллельно увеличивался и абсолютный объём коммерческих площадей. Если в 2021 году в составе введённых жилых проектов в городах-миллионниках было 588 тыс. кв. м встроенной коммерции, то к 2025 году показатель достиг 1,2 млн кв. м. Наиболее заметный скачок пришёлся на 2023 год: объём увеличился на 36,8% — с 672 тыс. до 918 тыс. кв. м. В 2024—2025 годах темпы роста стабилизировались на уровне 13—16% ежегодно, а в 2026 году ожидается сохранение объёмов ввода примерно на уровне предыдущего года — 1,18 млн кв. м.

Рост коммерческой составляющей связан с изменением подхода к созданию жилых проектов. Девелоперы всё чаще проектируют не отдельные дома, а полноценные кварталы, где магазины, кафе, сервисные предприятия и другие объекты повседневного спроса становятся частью общей концепции. Однако в современных жилых комплексах коммерческие помещения на первых этажах выполняют не только инфраструктурную функцию для жителей. Во многих случаях это ещё и техническая необходимость.

«По действующим строительным и санитарным нормам подземный паркинг запрещено размещать непосредственно под жилыми помещениями из-за рисков шума, вибраций и работы систем вентиляции. Возводить дополнительный технический этаж-прокладку экономически нецелесообразно: это «замороженные» квадратные метры, которые увеличивают высоту здания и себестоимость без какой-либо отдачи. Нежилые помещения на первом этаже становятся идеальным инженерным и акустическим буфером. Они надежно защищают квартиры от паркинга, соблюдая все нормативы, и при этом генерируют доход, компенсируя затраты на подземную часть. Это тот редкий случай, когда инженерная необходимость, экономика девелопера и тишина жильцов работают в одном векторе», — комментирует Дмитрий Софронов, коммерческий директор ГК DARS.

Коммерция уже стала массовым явлением для рынка. В среднем за период 2021—2026 годов (с учётом проектов, планируемых к вводу в 2026 году) четыре из пяти новых жилых комплексов в городах-миллионниках вводились с коммерческими помещениями на первых этажах.

Наиболее высокая доля таких проектов зафиксирована в Казани, Краснодаре и Санкт-Петербурге — около 90% новых ЖК за рассматриваемый период предусматривали коммерческие помещения. В Новосибирске показатель составил 90%, в Екатеринбурге — 85%. Минимальная доля проектов с коммерцией отмечена в Самаре и Омске — по 70%.

«Разница между городами объясняется особенностями структуры рынка: в крупнейших центрах с активным развитием новых кварталов коммерция чаще становится частью комплексного освоения территории. В проектах меньшего масштаба девелоперы чаще сохраняют первые этажи под жилую функцию или технические помещения», — поясняет Дмитрий Софронов.

По объёму введённых коммерческих площадей лидирует Санкт-Петербург. За период 2021—2026 годов в новых жилых комплексах города было создано 1,03 млн кв. м встроенной коммерции. На втором месте Краснодар — 917 тыс. кв. м. Далее следуют Екатеринбург (518 тыс. кв. м), Новосибирск (475 тыс. кв. м) и Казань (400 тыс. кв. м).

В «НДВ Супермаркет Недвижимости» отмечают, что развитие встроенной коммерции соответствует тренду на создание районов с доступностью повседневных услуг в пешей доступности. Наличие полного набора коммерческой инфраструктуры в рамках проекта находится на 3 месте у потребителей при выборе новостройки после цены и транспортной доступности. Такие проекты наиболее востребованы на рынке и реализуются по более высоким ценам, чем аналоги без коммерческих помещений.

«Концепция "15-минутного города" постепенно становится актуальной не только для Москвы, но и для крупнейших региональных центров. Новые жилые районы всё чаще проектируются как самостоятельные городские единицы, где жители могут решать большинство бытовых задач рядом с домом. Коммерческие помещения площадью 40—150 кв. м позволяют формировать такую среду и одновременно являются привлекательным активом для инвесторов», — говорит Татьяна Подкидышева, исполнительный директор «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Таким образом, за пять лет коммерция перестала быть вспомогательным элементом новых жилых проектов. Рост её доли в структуре ЖК и увеличение числа проектов с коммерческими помещениями показывают, что первые этажи становятся полноценной частью городской инфраструктуры.

.

Каждая вторая расстраивалась, если коллеги не замечали её новый образ

Лето подходит к концу, и вместе с ним завершается сезон экспериментов с рабочим гардеробом. По данным исследования делового квартала «Сколково Парк», 94% офисных сотрудниц этим летом хотели сделать свои образы ярче, а 68% замечали, что их коллеги в тёплый сезон тоже стали выглядеть наряднее.

При этом для многих важной частью нового образа была реакция окружающих. 82% участниц исследования рассчитывали на внимание и комплименты со стороны коллег, а 52% расстраивались, если тщательно подобранный наряд оставался незамеченным. В то же время 40% опрошенных выбирали более яркие образы прежде всего для собственного удовольствия и не придавали большого значения мнению окружающих.

Подготовка к рабочему дню этим летом для части сотрудниц стала отдельным ритуалом. 36% продумывали образ с вечера или даже за несколько дней до выхода в офис, а ещё 42% уделяли выбору одежды особое внимание накануне важных встреч. При этом каждая восьмая участница призналась, что выбирала вещи для офиса без долгих раздумий.

Источником вдохновения для рабочих образов всё чаще становятся социальные сети. 72% респонденток хотя бы раз ловили себя на мысли: «А что, если попробовать этот образ в офисе?» — после просмотра публикаций и рекомендаций в интернете.

Летний сезон хорошо показывает, насколько офис сегодня становится пространством для самовыражения. Когда рабочая среда комфортная и располагает к общению, сотрудники чувствуют себя в ней свободнее — в том числе в вопросах личного стиля. Поэтому компании всё чаще обращают внимание не только на расположение и функциональность офиса, но и на качество среды в целом. Современная архитектура, общественные пространства и продуманная инфраструктура помогают создавать место, куда сотрудникам действительно хочется приходить.

Таким образом, уходящее лето показало, что офисный гардероб становится для сотрудниц ещё одним способом проявить индивидуальность. Для одних яркий образ — возможность привлечь внимание коллег, для других — способ поэкспериментировать со стилем и получить удовольствие.

Свыше трети (42%) руководителей отметили, что их компании увеличили траты на улучшение условий труда не менее чем на 10—20% по сравнению с предыдущим годом. Об этом свидетельствует исследование платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сети офисных пространств Refolio, с результатами которого ознакомилась «Газета.Ru».

Большинство компаний (62%) намерены вкладываться в повышение удобства для сотрудников. В 35% случаев объём таких расходов зависит от роста доходов бизнеса, а 28% руководителей сообщили, что под эти цели уже зарезервирована конкретная сумма в бюджете. Среди тех, кто заранее определяет траты на улучшение условий, 40% выделяют на это 3—5% общих расходов, 30% — от 5% до 10%, и ещё треть ограничивается суммой до 3%.

Самым нужным для повседневного комфорта в офисе опрошенные считают удобное рабочее место и мебель — так ответили 27%. Далее идут зоны отдыха и террасы (22%), удачное расположение офиса (21%), тишина (19%) и приятный ремонт (18%). Руководители также перечислили, что именно входит в заботу о персонале у них: удобная мебель (47%), регулярная уборка и обслуживание (45%), бесплатные чай и кофе (32%), качественная вентиляция с климат-контролем (25%) и обустроенные места для отдыха (24%).

Примечательно, что только каждый восьмой участник опроса hh.ru и Refolio считает заботу о сотрудниках в своей компании идеальной. Основная часть (40%) оценивает её как среднюю, а пятая доля — как недостаточную (16%) или слабую (4%).

Более половины респондентов уверены, что забота о персонале очень (36%) или довольно (20%) значима. При этом в 35% компаний инициатива по улучшению условий чаще всего исходит от опытных сотрудников, в 26% — от руководства, а в 17% — от новичков.

Геленджик становится новым инвестлидером среди курортов Краснодарского края. Согласно совместному исследованию специалистов агентства «НДВ Супермаркет Недвижимости» и проекта «Сады морей», за два месяца объём экспозиции апартаментов в городе сократился на 7%. Рынок Сочи перенасыщен лотами, а дефицит предложения в Геленджике сохраняет устойчивость цен и потенциал роста инвестиционной привлекательности.

Вложения в недвижимость Геленджика выгодны по двум причинам: ограниченный размер рынка апартаментов и более низкий порог входа. Число лотов в городе сжалось с 98 до 91, а средневзвешенная цена (СВЦ) квадратного метра составляет 164,4 тыс. руб. (+1,4% за год). В итоге средний бюджет покупки оценивается в 12,4 млн руб., что делает курорт доступной площадкой для старта инвестирования в премиальный сегмент.

На фоне ограниченного предложения особую значимость приобретают готовые площадки с закрытой инфраструктурой. Апарт-комплекс «Сады морей» — это не просто квадратные метры, а философия приватного отдыха: собственный пляж, закрытая охраняемая территория, бассейн и, главное, панорамный вид на море позволяют создать квартиру мечты. Этот актив сочетает надёжность и эстетику курортной жизни.

Руководитель проекта «Сады морей» Олег Сакадин подчёркивает: «Инвестиционная привлекательность города во многом строится на дефиците эксклюзивных объектов и доступном пороге входа: средняя сумма сделки здесь в 2,7 раза ниже, чем в Сочи. Причём сегодня апарт-комплекс „Сады морей“ — единственный готовый премиальный проект на первой береговой линии, который сохраняет особый статус и покупательский интерес».

Рынок Сочи, напротив, перенасыщен предложениями. Число доступных лотов на главном курорте страны за год увеличилось на 31,5% — с 5 тыс. до 6,6 тыс. объектов. При этом СВЦ квадратного метра достигла 725,2 тыс. руб. (снижение за год на 4,8%), что в 4,4 раза выше, чем в Геленджике. Средний чек покупки — 34,5 млн руб.

В агентстве «НДВ Супермаркет Недвижимости» отмечают: «Города имеют разные направления проживания и инвестирования. В ближайшей перспективе Сочи сохранит лидерство по объёму турпотока за счёт развитого рынка. Геленджик привлекает приватностью и спокойствием, но способен показать высокий потенциал по мере совершенствования инфраструктуры».

***

«Сады морей» — премиальный апарт-комплекс на первой береговой линии Геленджика в престижном, динамично развивающемся районе Толстого мыса, который вместе с Тонким образует южные ворота местной бухты — популярной локации для любителей яхтинга и парусного спорта.

«Сады морей» известны жителям и гостям города как один из лучших пляжей с наиболее чистой водой в бухте. Объект располагается на роскошной зелёной территории в 4,7 га с вековыми цветущими садами и пицундскими соснами.

Семь жилых корпусов в неоклассическом стиле названы в честь великих импрессионистов: «Клод Моне», «Эдгар Дега», «Альфред Сислей», «Камиль Писсарро», «Берта Моризо», «Фредерик Базиль» и «Пьер-Огюст Ренуар». Всего в проекте представлено 262 лота. Инфраструктура комплекса включает бассейн с мягкими шезлонгами и круглогодичным подогревом, теннисный корт, прогулочные пространства и зоны барбекю, детские и спортивные площадки. В главном корпусе «Клод Моне» расположен известный ресторан «Причал 93» (лауреат Russian Wine Awards), располагающий одной из лучших винных карт России. Управлением и обслуживанием проекта занимается компания «ВИП», входящая в группу AZIMUT Hotels.

Рекламный рынок в сегменте детских товаров переживает глубокую трансформацию подходов к коммуникации. В условиях дефицита времени и повышенной эмоциональной нагрузки родителей традиционные форматы агрессивных продаж уступают место сервисной функции бренда. Эксперты рекламной группы Media Instinct Group проанализировали ключевые потребительские триггеры, особенности двойной коммуникации и новые форматы продвижения, определяющие поведение покупателей в августе.

Триггеры новой реальности: от «лучшего для ребенка» к контролю

Коммуникация вокруг детских товаров стала заметно «взрослее». Если на предыдущих этапах развития рынка бренды делали упор на абстрактный лозунг «лучшее для ребенка», то сегодня ключевой задачей рекламы становится предоставление родителям ощущения контроля и уверенности в принимаемых решениях. Именно поэтому в центре продвижения сейчас находятся три взаимосвязанных фактора.

В первую очередь это безопасность, как физическая, так и цифровая, включающая возможность непрерывно оставаться на связи, защищать ребенка в интернет-пространстве, контролировать его маршруты и окружение. Параллельно с этим фокус сместился на раскрытие потенциала: вместо жестких обещаний развития интеллекта бренды предлагают инструменты, помогающие ребенку проявить индивидуальные способности без избыточного давления. Наконец, важную роль играет прагматичная технологичность, где цифровые сервисы и сложные гаджеты объясняются исключительно через призму практической пользы — как решения, которые помогают учиться, правильно организовывать распорядок дня и экономить время всей семьи.

Характерной чертой сезона выступает то, что интеграция детей в рекламу почти всегда происходит через призму общесемейных ценностей. Согласно данным Mediascope, дети присутствуют примерно в четверти наиболее рейтинговых рекламных роликов, причем в большинстве случаев — именно как органичная часть семейной истории, а не в качестве самостоятельных героев.

Снятие когнитивной нагрузки и сервисная функция маркетинга

Августовский период традиционно сопровождается высоким уровнем стресса для семей. Процесс подготовки ассоциируется у потребителей с эмоциональной двойственностью: 1 сентября остается важным семейным праздником, но одновременно вызывает волнение из-за больших расходов и страха упустить важные детали. Ситуация усложняется тем, что почти половина семей начинает подготовку минимум за месяц или еще раньше, формируя длительный период вовлеченности и принятия решений.

В этот отрезок времени родители испытывают острый дефицит внимания и вынуждены принимать десятки решений одновременно — от выбора формы до покупки умных гаджетов и оформления справок. Наибольшую эффективность демонстрируют коммуникации, которые не нагнетают искусственный ажиотаж, а помогают структуруировать процесс подготовки. Полезный контент в виде чек-листов, готовых подборок, экспертных советов и рекомендаций по эмоциональной подготовке ребенка становится частью ценности продукта, превращая маркетинг в сервис.

Модель двойной коммуникации и маркетплейсы как основной канал

Детские категории товаров уникальны тем, что заставляют бренды работать сразу с двумя аудиториями: ребенок формирует желание обладать вещью, а родитель выступает валидатором и принимает финальное решение о покупке. Успешные рекламные кампании строятся по принципу двойной коммуникации, где эмоциональный слой обращен к детям, а рациональный — к взрослым.

Эти стратегии разделяются даже по каналам продвижения: цифровой контент ребенок все раньше начинает потреблять самостоятельно, в то время как пространство семейного просмотра телевидения остается платформой для диалога бренда с родителями.

Главной валютой сезона становится внимание, поэтому в борьбе за покупателя маркетплейсы выигрывают не столько за счет демпинга, сколько за счет сокращения количества принимаемых решений. Комплексные предложения формата «собрать ребенка в один клик» полностью снимают с родителей когнитивную нагрузку, избавляя от необходимости искать товары в разных магазинах и сверять остатки. Потребители приобретают не просто набор вещей, а ощущение контроля и предсказуемости.

Данные исследований подтверждают, что в среднем семьи планируют покупку около пяти товарных категорий, называя важнейшими критериями выбора магазина широкий ассортимент и возможность купить всё в одном месте. В результате маркетплейсы стали основным каналом для закупки канцелярии, опережая специализированную розницу, а удобство сервиса и готовые рекомендации создают для клиентов большую ценность, чем прямые скидки.

Переформатирование сложной техники в полезные инструменты

Изменения затронули и сегмент сложной электроники. Маркетинг успешно изменил саму рамку восприятия таких устройств в сознании покупателя. Если ранее они преподносились как технологичные новинки или игрушки, то сейчас их продают строго через решение конкретных задач: смарт-часы — как инструмент безопасности и связи, планшет — как доступ к образовательным сервисам и выполнению домашних заданий, а умная лампа — как элемент здоровой организации рабочего места.

Потребительское поведение родителей стало более зрелым: семьи готовы инвестировать в дорогие категории товаров, если четко видят их долгосрочную ценность. Опросы показывают, что 60% родителей планируют потратить на подготовку к школе больше, чем годом ранее. При этом при покупке сложной электроники они значительно чаще прибегают к рассрочкам и другим финансовым инструментам, воспринимая данные траты как осознанную долгосрочную инвестицию, а не как импульсивный расход.

В первом полугодии 2026 года на первичном рынке Москвы произошли значительные структурные изменения: предложение смещается в сторону более дорогих сегментов, а массовое жилье становится менее доступным. По данным девелопера «Сумма Элементов» и жилого направления CORE.XP, денежный объем экспозиции вырос на 13,1%, до 1,937 трлн рублей, что в разы превышает физический прирост площади (4,9%) и лотов (4,3%).

Ключевым драйвером роста стоимости и объема экспозиции стали премиальный и де-люкс сегменты. Количество лотов в премиум-классе увеличилось почти на 50%, а в де-люкс — на 88,5%. В то же время предложение в комфорт-классе сократилось почти на 4%, что говорит о дефиците доступного жилья в старых границах столицы.

«Рост предложения был структурным, а не массовым. Бизнес-класс остался почти на уровне начала года, а основной прирост дали именно верхние ценовые сегменты. Это подтверждает тренд на "премиализацию" рынка, который фиксировался с начала года», — Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

На этом фоне средневзвешенная цена квадратного метра выросла на 7,8%, достигнув 788,3 тыс. рублей. Дополнительное давление на рынок оказывает сокращение предложения апартаментов (почти на треть), уступающих место классическим квартирам.

«Результаты исследования показывают, что рынок первичной недвижимости столицы перешел из фазы "количества" в фазу "качества". Но важно учитывать, что цены на "витрине" в премиум-сегменте могут быть несколько выше реальной цены сделки, поскольку в случае полной предоплаты девелоперы могут давать весомые скидки в офисе продаж — до 15%», — прокомментировал коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников.

Генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев предложил расширить возможности корректировки условий проектов КРТ и создать единый механизм координации всех участников комплексного развития территорий. С таким предложением спикер выступил в рамках пленарной дискуссии «Механизм комплексного развития территорий в городах» на форуме «Города будущего» в Перми.

По словам генерального директора ГК «КОРТРОС», сегодня одним из ключевых вопросов для развития механизма КРТ остается его гибкость. Проекты комплексного развития территорий рассчитаны на длительный период — порядка 8—10 лет, за который могут существенно измениться условия их реализации, в том числе потребность в социальной инфраструктуре, обязательства муниципалитетов и возможности подключения к инженерным сетям.

«На всем жизненном цикле реализации проектов КРТ необходимо предусмотреть возможность корректировки не только сроков, но и самих обязательств. Важно заранее определить объективные обстоятельства, которые могут становиться триггерами для таких изменений, и дать соответствующие полномочия руководству региона», — отметил Станислав Киселев.

Он подчеркнул, что речь не идет об отказе от обязательств участников КРТ, а о возможности оперативно адаптировать их к объективным изменениям. В частности, за несколько лет может измениться демографическая ситуация и, как следствие, потребность в объектах социальной инфраструктуры. По мнению эксперта, система должна позволять учитывать такие изменения непосредственно в процессе реализации проекта.

Еще одним направлением донастройки Станислав Киселев назвал координацию всех участников КРТ. Сейчас застройщик, муниципалитет, региональные органы власти и ресурсоснабжающие организации отвечают каждый за свой участок работы, однако единого центра, который мог бы синхронизировать их действия и отвечать за достижение общего результата, фактически нет.

Для решения этой проблемы необходимо закрепить конкретные обязательства не только за девелоперами, но и за органами власти и ресурсоснабжающими организациями. В частности, последние должны становиться полноценной стороной договоров КРТ и брать на себя обязательства по технологическому присоединению с указанием сроков и стоимости работ. Кроме того, внутри системы государственного управления должен появиться уполномоченный руководитель, который сможет координировать действия всех участников проекта и отвечать за исполнение принятых решений.

Отдельно генеральный директор ГК «КОРТРОС» остановился на налоговых вопросах, связанных с созданием и передачей социальной инфраструктуры в рамках КРТ. Станислав Киселев предложил рассмотреть возможность учета расходов на создание социальной инфраструктуры для целей налога на прибыль по мере их возникновения, а не только в момент формирования и передачи объекта. Это позволит перераспределить нагрузку во времени без сокращения объема налоговых поступлений.

Опыт ГК «КОРТРОС» показывает, что КРТ является точкой рестарта для того, чтобы город или регион вышел на новый уровень в проектировании городской среды, включая создание социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры, новых рабочих мест и общественных пространств. Такой системный подход обещает долгосрочный эффект. Поэтому донастройка регуляторных и налоговых условий реализации проектов КРТ должна учитывать реальную нагрузку на участников проекта и их долгосрочный вклад в развитие территорий.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Девелопер «Эволюция» провел опрос среди россиян о предпочтениях при покупке морской недвижимости для инвестиций и личного проживания. 80% покупателей на Черном и Азовском морях выбирают квартиры с готовой отделкой, предпочитая экономить время и сразу начинать использовать недвижимость. В исследовании на платформе VK приняли участие 1200 россиян в возрасте от 30 до 60 лет.

Интерес к морской недвижимости оказался тотальным: каждый опрошенный выразил желание иметь квартиру у моря в пешей доступности от пляжа. При этом 46% планируют жить там постоянно, 45% — совмещать сдачу в аренду с собственным отдыхом летом, а 8% рассматривают объект исключительно как инвестиционный актив.

При выборе жилья на Черном море 80% участников отдают предпочтение квартирам с отделкой. Главные аргументы: возможность сразу въехать (28%), экономия времени и сил на ремонт (22%), а также шанс быстро начать сдавать жилье в аренду (22%). Еще 8% уверены, что профессиональная отделка качественнее самостоятельной. Без отделки готовы брать лишь 20%: из них 19% планируют ремонт своими руками, и только 1% руководствуется низкой ценой.

На новых территориях (Крым, Азовское море) доля сторонников готовых решений еще выше — 81%. Мотивация здесь более прагматична: 22% ценят экономию времени, 19% — возможность заселения, 17% считают разницу в цене несущественной благодаря ипотеке под 2%, 16% хотят сразу начать зарабатывать на аренде, 7% доверяют качеству застройщика. Лишь 19% выбирают варианты без отделки, причем половина из них (14%) готова делать ремонт самостоятельно.

Финансовые ожидания покупателей умеренны: 82% готовы доплатить за отделку в пределах 10% от стоимости квартиры. 36% готовы увеличить бюджет покупки на сумму до 5% стоимости квартиры, 46% согласны на доплату до 10%. Заплатить дополнительно до 20% среди опрошенных готовы 15%, и лишь 3% рассматривают возможность доплаты до 30%.

При выборе формата квартиры для сдачи в аренду лидером стали двухкомнатные квартиры (25%), за ними следуют однокомнатные (15%) и студии (5%). Для собственного проживания также чаще всего выбирают «двушки» (17%), далее идут однокомнатные (8%), студии (6%), трехкомнатные (7%) и многокомнатные квартиры (5%).

«На новых территориях — в Крыму и на Азовском море — покупка квартиры с отделкой становится особенно выгодной благодаря льготной ипотеке под 2%. Срок окупаемости таких объектов значительно меньше, чем в других локациях юга России. Этот вариант идеален для тех, кому нужно купить и сразу начать сдавать в долгосрочную аренду без дополнительных вложений в ремонт», — отмечает коммерческий директор ГК «Эволюция» Владимир Шамарин.

Исследование подтверждает тренд на готовые решения: инвесторы и будущие жильцы ценят свое время и хотят получать доход или комфорт сразу после сделки, а льготная ипотека делает такие вложения максимально эффективными.

Машино-место в московской новостройке может стоить как квартира в регионе, а его отсутствие — стать причиной отказа от покупки жилья. Как соотносятся цена, локация и реальный спрос на парковку — в совместном исследовании девелопера Сити21 и аналитиков жилого направления CORE.XP.

Ценовой диапазон машиномест

Стоимость одного машино-места в подземном паркинге варьируется в широком диапазоне: от 2,5—3,8 млн рублей в комфорт-классе до 12,3—20,1 млн рублей в делюкс-сегменте, а в штучных премиальных проектах может превышать 25 млн рублей. При этом ключевым ценообразующим фактором остаётся локация: средняя цена в ЦАО составляет 6,8 млн рублей, в ЮЗАО — 4,35 млн, в САО — 3,7 млн, тогда как в Новой Москве — всего 2,4 млн рублей.

Инвестиционная привлекательность

Инвестиционный потенциал машино-места напрямую связан с дефицитом: в проектах, где коэффициент парковки ниже фактического спроса жителей, поддерживается и высокая арендная ставка, и ликвидность при перепродаже. Индикативный срок окупаемости при текущей доходности оценивается в 15—22 года до учёта эксплуатационных расходов.

Согласно оценке экспертов, валовая арендная доходность машино-мест в широкой московской выборке составляет 4,5—6,5% годовых. Наибольшая доходность фиксируется в ЦАО и ЮЗАО (5,5—6,5%), а в центральных премиальных проектах ставка аренды может достигать 50—80 тыс. рублей в месяц, хотя средний ориентир по ЦАО остаётся на уровне около 30 тыс. рублей.

Аналитики также обращают внимание на динамику спроса: «Реализация машино-мест в новых проектах, как правило, стартует лишь спустя 3—4 квартала после запуска продаж квартир. При этом пик продаж приходится на два периода — старт (когда цена минимальна) и этап перед заселением, когда покупатель уже оценивает реальный дефицит парковки. В бизнес-классе на ранней стадии может продаваться около 0,25—0,30 машино-места на квартиру, а к заселению этот показатель вырастает до 0,7—0,8» — отмечает Дарья Постникова, директор по продукту Сити21.

Спрос и дефицит

В Москве с 5 августа 2026 года вступили в силу новые градостроительные нормативы, меняющее нормы проектирования машино-мест в новостройках. Теперь расчёт машино-мест будет зависеть от площади квартир, а не только класса проекта. Устанавливаются минимальные показатели: 0,8 машино-места на квартиру площадью до 70 м², 1,2 — для квартир 70—100 м² и 1,6 — для жилья свыше 100 м² (а также для таунхаусов и индивидуальных домов). Это говорит о том, что в рамках одного класса реальные цифры могут заметно отличаться в зависимости от метража лотов в конкретном ЖК.

«Дефицит парковки нельзя оценивать по абсолютному числу машино-мест на квартиру. Важно соотносить этот показатель с реальной автомобилизацией целевой аудитории и доступностью бесплатной уличной парковки вокруг проекта. В премиум- и делюкс-сегменте, где семья нередко владеет двумя-тремя автомобилями, даже коэффициент 1,1 м/м на квартиру может создавать локальный дефицит и, соответственно, поддерживать высокий спрос на аренду и перепродажу машино-мест», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP

Таким образом, отсутствие качественного подземного паркинга в проектах с концепцией «двор без машин» способно существенно сузить круг покупателей и ухудшить конкурентоспособность ЖК на рынке, считают авторы исследования.

Более 70% россиян готовы рассмотреть обмен квартиры в старом фонде и загородной дачи на современный жилой комплекс с двором-парком, — свидетельствуют данные опроса экспертов девелопера PIONEER. Респонденты считают преимущества такого выбора очевидными, отмечая наличие в новых проектах интересных ландшафтных дизайнерских решений и необходимой инфраструктуры. В исследовании на платформе VK приняли участие около двух тысяч жителей крупных городов России в возрасте от 25 до 65 лет.

Сегодня в Москве дворы-парки предусмотрены примерно в 21% строящихся премиальных жилых комплексах и в 7% бизнес-класса. Среди введенных проектов в столице доля таких ЖК около 16% в бизнес-сегменте и 15% для премиум-класса. Аналитики PIONEER отмечают устойчивую тенденцию к трансформации данного элемента в обязательный стандарт благоустройства для высокобюджетного жилья, что, в свою очередь, обуславливает рост потребительского спроса на эти объекты.

61% участников исследования уверены, что покупка квартиры в новостройке с развитой придомовой территорией обходится выгоднее, чем содержание жилья в старом фонде вместе с удаленной от города дачей. Противоположного мнения придерживаются 39% опрошенных. К основным преимуществам первичного жилья с двором-парком респонденты отнесли развитую инфраструктуру (69%), безопасную закрытую территорию (67%), экономию денег на содержание дачи, а также наличие разнообразных зон отдыха.

Согласно опросу, ключевыми условиями решения о продаже загородной недвижимости и последующем приобретении жилого объекта, оборудованного двором-парком, определены следующие элементы инфраструктуры и озеленения. В приоритете для респондентов — беседки для встреч с друзьями (отдано 74% голосов) и наличие густых насаждений (72%), искусственный водоем или фонтан (60%). Чуть меньше половины опрошенных высказались в пользу оснащения таких территорий тренажерами и цветниками с экзотическими растениями. В перечень востребованных элементов вошли хвойные породы деревьев (46%), велодорожки (43%), зоны отдыха с гамаками (37%), возможность выращивать декортаивные культуры (33%), березовые аллеи или рощи (32%), а также лыжные трассы (14%).

«Парк в составе жилого комплекса с закрытой территорией, контролем доступа и системой видеонаблюдения обеспечивает более высокий уровень безопасности. Это позволяет родителям спокойно отпускать детей на прогулки. Важным фактором является и формирование локального сообщества. Жители комплекса, как правило, близки по ценностям и жизненным ориентирам. Благодаря этому дети находят друзей, а взрослые — комфортное социальное окружение. В отличие от городских парков, где круг общения шире и менее предсказуем, такой формат способствует созданию устойчивой и доверительной среды. Именно сочетание безопасности и возможности формирования близкого сообщества определяет повышенную ценность двора-парка в составе ЖК», — отметила Марина Шпилько, эксперт по развитию территорий, продукту и архитектуре в жилой и коммерческой недвижимости, преподаватель программы МГИМО.

76% опрошенных москвичей имеют загородную недвижимость. Почти столько же из них готовы обменять квартиру в старом фонде и дачный участок на равноценное по площади жилье в современном жилом комплексе, оснащенном благоустроенной дворовой территорией с элементами парковой зоны. Респонденты отметили требования к площади такой зоны: чуть более трети участников опроса (35—36%) считают достаточным участок площадью до 0,5 гектара, еще столько же отдают предпочтение территории в 1 гектар, тогда как 20% опрошенных готовы рассматривать варианты с парковой зоной площадью до 2 гектаров.

Как отмечают аналитики компании PIONEER, площадь дворовых территорий, организованных по концепции «двор-парк», выступает одной из ключевых характеристик премиальных комплексов в диапазоне от 0,7 до 3,6 гектара. При этом средний показатель обеспеченности благоустроенными пространствами составляет порядка 20 кв. м на одну квартиру. Наряду с площадью значимым параметром является высокая доля озеленения, достигающая не менее 40—60% от общей территории. При этом речь идет не о стандартных газонных покрытиях, а о комплексной ландшафтной концепции, которая предполагает высадку хвойных и лиственных деревьев-крупномеров высотой 5—7 метров, формирование декоративных кустарниковых и многолетних травянистых композиций, включая злаковые культуры, создание всесезонных зеленых ансамблей, а также применение геопластики рельефа с устройством искусственных возвышенностей и сохранением естественных перепадов высот для достижения максимальной визуальной и рекреационной выразительности среды.

«Сегодня дача все реже служит местом для выращивания овощей и фруктов. Ее роль основательно сместилась в сторону пространства для уединенного отдыха и встреч с близкими. В ответ на этот запрос современные жилые комплексы предлагают альтернативу, объединяя комфорт городской среды с преимуществами отдыха на природе. Следуя этому тренду, компания PIONEER в первой очереди HIGH LIFE реализовала двор-парк с детскими площадками, прогулочными дорожками, зонами отдыха и «сухим» фонтаном. Во второй очереди проекта появится березовая роща, зоны для спорта, игр детей и отдыха», — отметила Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитке компании PIONEER.

Справка о компании

PIONEER — один из лидирующих девелоперов Москвы, который в этом году отмечает свое 25-летие. В 2025 году компания вошла в топ-3 по продажам офисной недвижимости по версии РБК, регулярно входит в рейтинг лучших застройщиков России. В портфеле PIONEER более 3,2 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, и ещё почти 1,4 млн кв. метров в строительстве и проектировании. Среди ключевых проектов компании премиальные комплексы HIGH LIFE, «Прайд» и SHIFT, клубный дом и бизнес-центр А-класса «Опус», бизнес-парк «Останкино» и другие комплексы, развивающие городскую инфраструктуру на качественно новом уровне.

Спортсмены Пермского РНУ «Транснефть — Прикамье» стали участниками экстремального забега «Родео 59» в поселке Ферма г. Перми.

15 нефтепроводчиков покорили семь км трассы по пересеченной местности с нестандартными препятствиями. На своем пути команда встретила барьеры, водяные ванны, грязь, отвесные стены и канаты.

Дождь превратил многие препятствия в задачи «со звездочкой», однако стальной характер и потрясающая сплоченность позволила коллегам показать блестящую командную работу.

Участие работников предприятия в экстремальном забеге прошло при поддержке профсоюзной организации «Транснефть — Прикамье». Спорт помогает в труде, а труд в спорте. Прикамские нефтепроводчики доказывают это, с каждым разом улучшая результаты по всем фронтам.

Ещё несколько лет назад основные новинки в сфере натяжных потолков были хорошо заметны визуально: теневое примыкание, парящие конструкции, световые линии, трековые системы, скрытые ниши для штор. Все эти решения остаются востребованными и сегодня, но технологическими новинками их уже сложно назвать.

В 2026 году, на мой взгляд, самые интересные изменения происходят глубже. Натяжной потолок постепенно перестаёт быть отдельным элементом отделки и становится частью общей интерьерной системы, в которой соединяются стены, освещение, шторы, вентиляция и специально изготовленные под конкретный объект детали.

Я занимаюсь натяжными системами около 15 лет и постоянно слежу за новыми материалами и технологиями. Сейчас в работе НОВА особенно хорошо заметны четыре направления, которые, на мой взгляд, будут определять дальнейшее развитие отрасли.

1. «Тихие стены»: натяжные технологии выходят за пределы потолка

Один из самых интересных трендов последних лет вообще связан не с потолком. Речь идёт о так называемых «тихих стенах» — системе финишной отделки стен архитектурным текстилем.

С точки зрения ремонта это принципиально другой подход. Вместо традиционной последовательности работ с подготовкой основания, выравниванием, шпаклёвкой, покраской или поклейкой обоев создаётся каркасная система, на которую устанавливается текстильное полотно. Это позволяет получить ровную готовую поверхность и одновременно открывает дополнительные возможности для работы с цветом, фактурой, светом и скрытыми элементами интерьера.

Есть и ещё одно интересное свойство. Текстильная поверхность меньше отражает звук, благодаря чему в помещении становятся менее выраженными эхо и реверберация. Особенно хорошо разница ощущается в просторных комнатах с большим количеством твёрдых поверхностей.

Но здесь важно не путать понятия. «Тихие стены» сами по себе не стоит воспринимать как полноценную инженерную звукоизоляцию, которая гарантированно защитит от шума соседей. В первую очередь речь идёт о финишной отделке и улучшении акустического комфорта внутри самого помещения.

Для меня именно сочетание практичности, скорости монтажа и новых дизайнерских возможностей делает эту технологию одним из наиболее интересных направлений 2026 года.

2. 3D-принтер становится обычным инструментом монтажника

Второй тренд почти незаметен владельцу квартиры, но серьёзно меняет возможности монтажа. Это использование 3D-печати.

Речь не о фотопечати на полотне и не о визуальном 3D-эффекте. На 3D-принтере сегодня можно изготавливать реальные элементы конструкции: закладные, вставки, вентиляционные решётки, торцевые элементы и детали сложной формы.

Раньше монтажник во многом зависел от стандартного ассортимента комплектующих. Если в проекте возникал нестандартный узел, приходилось искать подходящее готовое решение или дорабатывать его вручную. Теперь можно сначала спроектировать деталь с необходимой геометрией, а затем напечатать её непосредственно под объект.

Например, в проектах НОВА мы используем такой подход при стыковке потолочных конструкций с декоративными стеновыми панелями. Если стандартная вставка оставляет некрасивый зазор, можно смоделировать элемент нужной формы и изготовить его на 3D-принтере.

На мой взгляд, это очень показательный тренд: монтаж постепенно становится не только сборкой готовых компонентов, но и небольшим индивидуальным производством непосредственно под требования конкретного интерьера.

3. Скрытый карниз превращается в инженерную систему

Сама идея спрятать карниз за потолком существует давно. Но за последние годы сильно изменилось качество профильных систем.

Сегодня заказчику уже недостаточно просто сделать углубление возле окна. Важно, насколько правильно рассчитана его глубина, сколько будет дорожек, какое расстояние предусмотрено между шторами, свободно ли перемещаются бегунки, спрятаны ли крючки и можно ли встроить подсветку или электрокарниз.

Производители профилей активно дорабатывают эти конструкции: появляются одно-, двух- и трёхрядные решения, системы с увеличенным расстоянием между дорожками, профили для интеграции света и автоматических карнизов.

В результате штора, потолок и свет проектируются уже не как три отдельных элемента, а как единый интерьерный узел.

По нашей практике видно и ещё одно изменение: сами заказчики стали гораздо лучше разбираться в подобных решениях. Люди заранее изучают информацию, приходят с конкретными требованиями к нише и спрашивают определённые типы конструкций. То, что раньше было технической деталью для дизайнера и монтажника, постепенно становится осознанным критерием выбора для клиента.

 4. Тканевые полотна становятся более функциональными

Меняется и отношение к тканевым натяжным потолкам. Раньше их часто воспринимали просто как более дорогую альтернативу ПВХ-полотну. Сейчас правильнее говорить о группе материалов, которые могут решать разные интерьерные задачи.

Хороший пример — появившиеся относительно недавно полотна JM. В ряде материалов используется сочетание полиэстера и акрилового компонента, выпускаются полотна шириной до 5,1 метра. Есть классические матовые варианты, светоблокирующие решения, чёрные полотна, а также материалы для световых потолков и инсталляций.

Для нас в НОВА здесь интересен именно сам вектор развития: ткань перестаёт быть материалом только для создания обычного белого потолка. Она может использоваться на потолке и стенах, участвовать в световых сценариях и становиться полноценным инструментом интерьерного дизайна.

При этом я бы не стал говорить, что какой-то один материал универсально лучше всех остальных. У разных полотен свои характеристики и задачи, поэтому выбирать их нужно под конкретный проект.

 Что в итоге будет определять дизайн потолков

Теневые примыкания, треки, парящие конструкции, световые линии и скрытые карнизы никуда не исчезнут. Это хорошие технологии, которые уже стали частью современного интерьера.

Но следующий этап развития отрасли, на мой взгляд, заключается не в поиске ещё одного декоративного эффекта. Гораздо интереснее то, как разные элементы начинают объединяться между собой.

Потолок, стена, архитектурный текстиль, свет, шторы, вентиляция и индивидуально изготовленные детали всё чаще проектируются как одна система. И именно такой переход от отдельного «красивого потолка» к комплексному интерьерному решению я считаю главным трендом 2026 года.

Александр Колган, эксперт по натяжным системам

Фото: НОВА

Представление о комфортном жилье за последние годы заметно изменилось. Покупатели оценивают уже не только площадь квартиры, количество комнат и расположение дома. Все больше внимания уделяется тому, что находится за пределами собственной квартиры: двору, озеленению, инфраструктуре, местам для отдыха и даже тому, насколько удобно каждый день заходить в подъезд.

Двор без машин

Один из наиболее заметных трендов современной жилой застройки — разделение пространства для автомобилей и пешеходов. Двор постепенно превращается из парковки в территорию для прогулок и отдыха.

Освободившееся пространство используют для детских площадок, спортивных зон, прогулочных маршрутов и тихих уголков с лавочками и навесами. При этом площадки все чаще разделяют по возрасту и назначению, чтобы во дворе было комфортно и маленьким детям, и подросткам, и взрослым.

Больше зелени и мест для отдыха

Озеленение перестает выполнять исключительно декоративную функцию. Деревья, кустарники и тенистые участки помогают создать более комфортный микроклимат и делают территорию приятнее для ежедневных прогулок.

При проектировании дворов учитывается и разнообразие сценариев: активный отдых, занятия спортом, спокойное время на свежем воздухе, общение с соседями, прогулки с детьми или домашними животными.

Удобство начинается с подъезда

Современные требования распространяются и на входные группы. Вход с уровня земли позволяет обходиться без лишних ступеней и пандусов, что удобно для родителей с колясками, велосипедистов и маломобильных жителей.

Сквозные подъезды дают возможность выйти как во двор, так и на внешнюю сторону дома, а помещения для колясок и велосипедов помогают не занимать ими квартиры и лестничные площадки.

Повседневные услуги — рядом с домом

Еще один важный стандарт — инфраструктура в шаговой доступности. Магазины, кафе, сервисные предприятия, спортивные пространства и другие объекты на первых этажах домов позволяют решать многие повседневные вопросы внутри своего района.

Особенно заметно изменение подхода там, где появляются новые крупные кварталы. Например, новостройки Симферополя и других городов Крыма сегодня все чаще рассматриваются покупателями не как отдельные дома, а как часть комплексно организованной городской среды.

Школы и детские сады, парковки, прогулочные зоны и коммерческие помещения становятся частью единой концепции района. В результате главным критерием качества нового жилья постепенно становится не только сама квартира, но и то, насколько удобно человеку будет жить вокруг нее каждый день.

Комфортная среда перестает быть дополнительным преимуществом проекта. Двор без машин, доступные входные группы, озеленение, места для спорта и отдыха и необходимая инфраструктура рядом с домом постепенно превращаются в новый стандарт современного жилого комплекса.

Еще несколько лет назад при выборе жилья основными ориентирами были количество комнат и общая площадь. Сегодня требования стали заметно сложнее. Покупатели обращают внимание на то, насколько рационально используются квадратные метры, достаточно ли мест для хранения, удобно ли проводить время всей семьей и можно ли адаптировать квартиру под разные жизненные сценарии.

В результате меняется и подход к проектированию новостроек. На смену формальному разделению пространства приходит более продуманная организация помещений.

Почему кухни стали больше?

Одно из самых заметных изменений связано с кухней. В современных квартирах она все чаще становится полноценным центром повседневной жизни. Здесь не только готовят, но и собираются всей семьей, принимают гостей, работают или отдыхают.

Поэтому востребованы просторные кухни и кухни-гостиные, где можно разместить обеденную и мягкую зоны без ощущения тесноты. Такое решение позволяет получить единое многофункциональное пространство, сохранив отдельные комнаты более приватными.

Почему важен каждый квадратный метр?

Покупатели стали внимательнее относиться не столько к общей площади, сколько к ее полезному использованию. Длинные коридоры, неудобные углы и помещения, которым сложно найти практическое применение, воспринимаются уже иначе.

В приоритете планировки, где площадь распределена между жилыми комнатами, кухней, санузлами и системами хранения максимально рационально. Поэтому при намерении купить квартиру в новостройке в Симферополе и других городах покупатели все чаще сравнивают не только метраж вариантов, но и непосредственно планы квартир.

Хранение становится частью планировки

Еще одна тенденция последних лет — стремление заранее предусмотреть место для вещей. Гардеробные, ниши под встроенные шкафы и отдельные хозяйственные зоны помогают разгрузить жилые комнаты и отказаться от большого количества отдельно стоящей мебели.

Такой подход особенно важен для семейных квартир, где количество вещей со временем увеличивается. Грамотно организованное хранение позволяет сохранить ощущение свободного пространства даже при относительно компактной площади.

Балкон тоже становится полезным пространством

Изменилось отношение к балконам, лоджиям и террасам. Их все реже воспринимают исключительно как дополнительное место для хранения. Остекленная лоджия может стать зоной отдыха или рабочим уголком, а просторная терраса дает возможность организовать собственное открытое пространство.

Не менее важны естественное освещение и размер окон. Хорошо освещенные комнаты визуально воспринимаются просторнее и дают больше возможностей для организации интерьера.

Современная квартира в итоге оценивается не по принципу «чем больше метров, тем лучше». На первый план выходит то, насколько эти метры соответствуют образу жизни владельца. Просторная кухня-гостиная, удобное хранение, достаточное количество света и отсутствие бесполезных площадей постепенно становятся привычными требованиями к новому жилью.

По итогам первой половины 2026 года не менее двух третей сделок с премиальной недвижимостью Санкт-Петербурга совершено с использованием рассрочки. Изменение финансовой стратегии отражается и на требованиях к самому продукту, отмечает Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр девелоперской компании ELEMENT.

По мнению эксперта, покупатель становится более избирательным. Теперь аудитория обращает внимание не только на характеристики проекта и локации, но и на степень готовности, доступные финансовые инструменты для приобретения недвижимости.

«Кроме того, на фоне увеличения стоимости квадратного метра клиенты всё чаще выбирают камерные форматы — при условии, что они отвечают всем остальным требованиям», — добавляет представитель компании ELEMENT.

«В структуре сделок в премиальном сегменте сегодня заметно преобладают альтернативные ипотеке финансовые инструменты: 60% сделок совершается с рассрочкой, а на ипотеку приходится 18% продаж. Для сравнения: в бизнес-классе эти показатели составляют 60 и 30% соответственно, — комментирует Ольга Трошева, директор консалтингового центра „Петербургская Недвижимость“. — Изменения вызваны в первую очередь ростом цен на фоне ограниченного объёма качественного предложения и инвестиционным спросом. Возможностей для строительства новых проектов в центре Петербурга становится всё меньше, особенно в статусных локациях с видовыми характеристиками. При этом премиальная недвижимость сохраняет привлекательность как инструмент сбережения капитала, поэтому покупатели используют наиболее выгодные с их точки зрения финансовые механизмы для приобретения жилья».

В такой ситуации девелоперу важно адаптировать предложение к изменившейся модели принятия решения, уверена Конвей. Это можно сделать за счёт гибких условий, которые позволяют распределить финансовую нагрузку. «Поскольку основным инструментом сделки становится рассрочка, её наличие должно восприниматься как полноценный элемент продуктовой стратегии, по крайней мере до возвращения доступных ставок по рыночной ипотеке. Финансовые условия при этом должны быть прозрачными: премиальному покупателю принципиально важно понимать сроки и параметры платежей, чтобы зафиксировать стоимость лота и сохранить часть капитала в обороте», — говорит эксперт.

Дальнейшее развитие премиального сегмента будет связано не столько с сокращением спроса, сколько с его перераспределением. Наиболее устойчивый интерес получат объекты, где продуманный продукт сочетается с минимальными финансовыми рисками для клиента, резюмирует Елизавета Конвей.

В то же время Москва лидирует по оценке эффективности — около половины офисных сотрудников столицы считают себя очень продуктивными.

Москва, Екатеринбург и Санкт-Петербург лидируют по доле офисных сотрудников, которые высоко оценивают собственную продуктивность, говорится в исследовании сети сервисных офисов SOK, с которым ознакомился Russian Business. При этом по стране каждый пятый сотрудник признался в низкой продуктивности. Чаще всего эффективной работе мешают большое количество задач, дедлайны, звонки и встречи, а также усталость и недостаток сна.

Москва и Екатеринбург лидируют по самооценке продуктивности

Москвичи и екатеринбуржцы в 1,5 раза чаще, чем жители других городов, оценивают свою продуктивность как высокую. В список городов с наивысшей самооценкой попали:

• Москва — 41%;

• Екатеринбург — 36%;

• Санкт-Петербург — 30%.

В целом по стране каждый пятый опрошенный офисный сотрудник — 19% — оценил свою продуктивность как низкую.

Понедельник оказался самым тяжёлым днём недели для работников

Четверть работников отметили, что их продуктивность снижается в течение недели. Самыми сложными рабочими днями респонденты назвали:

• понедельник — 29%;

• пятницу — 24%;

• вторник — 12%;

• среду — 11%;

• четверг — 5%.

На продуктивность и мотивацию сильнее всего влияют рабочая нагрузка и организация дня. Среди факторов, которые мешают эффективно работать, респонденты называли:

• дедлайны — около половины опрошенных;

• количество рабочих задач — 52%;

• звонки и встречи — 48%;

• усталость и недостаток сна — 31%;

• личную мотивацию — 9%;

• увлечения и хобби — 4%.

Большинство сотрудников готовы убрать из рабочей недели понедельник или пятницу

При переходе на четырёхдневную рабочую неделю свыше 80% опрошенных заявили о желании взять выходной либо в понедельник, либо в пятницу.

• пятницу выбрали 43% опрошенных;

• понедельник — 38%;

• среду — 10%;

• вторник — 7%.

«По внутренней оценке трафика наших офисов, вторник показывает самую высокую заполняемостью рабочих мест. Так, например, в Екатеринбурге пиковая посещаемость офисов отмечается во вторник и четверг. В Москве — вторник, среда и четверг», — отметила операционный директор сети сервисных офисов SOK Инна Филиппова.

Самая низкая посещаемость офисов приходится на пятницу.

На пике продуктивности сотрудники закрывают рутинные задачи

Когда работоспособность достигает своего максимума, 51% опрошенных выбирают выполнение рутинных задач. При этом 44% используют этот период для решения проблем, требующих большей концентрации.

Каждый четвёртый сотрудник отметил, что в моменты высокой продуктивности им легче справляться с творческими задачами.

За последние годы Краснодарский край фактически сформировал полноценную экосистему современной курортной недвижимости. По количеству построенных апарт-отелей регион уже опережает Крым: 28 апарт-отелей с номерным фондом 8,7 тыс единиц, против 6 апарт-отелей с номерным фондом 2,2 тыс. единиц на полуострове. Однако вместе с ростом рынка и высоким спросом увеличилось и число предложений с агрессивным маркетингом и непрозрачными условиями покупки. О том, какие признаки должны насторожить инвестора, рассказывает руководитель проекта апарт-комплекса «Сады морей» Олег Сакадин.

Первый «красный флаг» — обещание «гарантированной доходности» без понятных расчётов. В рекламных материалах нередко можно встретить заявления даже о 30—40% годовых. Такие цифры должны вызывать вопросы. Если девелопер не объясняет, за счёт чего формируется прибыль, не показывает финансовую модель и не подкрепляет прогнозы реальными данными, то речь, скорее всего, идёт лишь о маркетинговом обещании, а не о взвешенном инвестиционном прогнозе.

Второй тревожный сигнал — давление на срочность. Фразы «скидка только сегодня», «осталось три лота» или «завтра цена вырастет» рассчитаны прежде всего на эмоциональное решение. Однако на практике любая инвестиция требует времени на проверку документов, анализ финансовой модели и сравнение с альтернативными предложениями. Именно поэтому добросовестная компания вряд ли станет продвигать свой объект подобными приёмами.

Третий «красный флаг» — непрозрачная юридическая конструкция сделки. Если вместо ДДУ предлагают подписать предварительный договор, соглашение о бронировании или инвестиционный контракт, нужно внимательно разобраться в причинах такого решения. Юридическая схема должна быть понятной и гарантировать защиту интересов покупателя.

Четвёртый повод насторожиться — подозрительно низкая цена. Скидки в 20—40% не появляются без причины. Часто за такими предложениями скрывается попытка девелопера быстро привлечь средства из-за финансовых сложностей, что увеличивает риски для инвестора.

Пятый проблемный момент — отсутствие круглогодичной инфраструктуры. Формула «купить у моря подешевле — продать подороже» сегодня фактически перестала работать. Вместо этого следует ориентироваться на предсказуемую доходность и стабильную загрузку объекта. Но, если комплекс востребован только в течение двух-трёх летних месяцев, рассчитывать на высокую эффективность вложений вряд ли стоит. Именно поэтому всё больший интерес вызывают курортные проекты с полноценной внутренней экосистемой и возможностью всесезонного использования.

Наконец, шестой тревожный сигнал — закрытая статистика загрузки. Если комплекс уже работает и продаётся как готовый арендный бизнес, инвестор вправе запросить данные системы управления отелем за последние 12 месяцев. Уклонение от предоставления информации о фактической заполняемости апартаментов — серьёзный повод отказаться от сделки. Инвестиции в курортную недвижимость строятся на понятной экономике объекта. Чем больше сведений раскрывает девелопер — тем больше поводов ему доверять, и наоборот.

Чтобы не пожалеть о вложении средств, перед подписанием договора стоит пройтись по простому чек-листу.

1. Необходимо проверить юридическую чистоту объекта и прозрачность финансовой модели.

2. Оценить, способна ли его инфраструктура обеспечивать круглогодичную загрузку, а также разобраться, как формируется доходность от вложений.

3. Уделить особое внимание — репутации управляющей компании, ответственной за обслуживание комплекса. Такой подход позволяет снизить риски и выбрать объект, который будет приносить прогнозируемый доход.

Наличие благоустроенного парка рядом с домом становится значимым фактором при выборе жилья и стимулом к поддержанию здорового образа жизни. Согласно исследованию компании «РГ-Девелопмент», 62% респондентов стали бы чаще заниматься спортом или начали тренироваться, если бы возле их ЖК появилось большое общественное пространство. Для 74% опрошенных парк поблизости создаёт возможности для регулярной физической активности.

Одним из наиболее популярных занятий в зелёных зонах остаётся бег — его предпочитают 36% участников исследования. Сейчас 10% респондентов бегают регулярно, ещё 32% — время от времени. Для пробежек 40% выбирают парк или сквер, что свидетельствует о большей востребованности зелёных зон по сравнению со специализированной спортивной инфраструктурой.

Важна и доступность такого пространства: 42% опрошенных готовы регулярно пользоваться парком, если до него можно дойти за десять-пятнадцать минут, а для 30% комфортным считается расстояние, которое можно преодолеть пешком за пять минут. Таким образом, зелёная зона должна быть достаточно близко, чтобы прогулка, пробежка или тренировка легко вписывалась в будничный распорядок.

Парк влияет не только на повседневные привычки, но и на выбор жилья: 68% опрошенных назвали наличие большой благоустроенной зоны возле дома одним из ключевых факторов при покупке квартиры. Запрос на близость к зелёным пространствам находит отражение в реализованных проектах «РГ-Девелопмент». Уже частично сданный жилой комплекс «Михалковский» находится на первой линии Головинских прудов, рядом с Головинским парком площадью более 45 га. Такое расположение создаёт возможности для прогулок, пробежек и занятий спортом под открытым небом. Жилой комплекс «Петровский парк II» около одноимённой зелёной зоны уже полностью реализован. Близость этого объекта позволяет жителям совмещать городскую жизнь с прогулками, пробежками и другими видами активности на свежем воздухе без необходимости далеко отходить от дома.

Справка

«РГ-Девелопмент» — девелоперская компания, основанная в 2013 году, работающая на московском рынке недвижимости с портфелем реализуемых проектов площадью более 1,7 млн кв. м. Входит в топ-10 крупнейших застройщиков столицы по объёму введённой недвижимости и в топ-5 по скорости строительства крупноформатных проектов (по данным ЕРЗ). Отличается стабильным темпом реализации проектов и высоким уровнем соблюдения сроков ввода объектов в эксплуатацию. В рамках стратегии развития компания ориентируется на приобретение качественных строительных площадок и эффективную реализацию их потенциала для создания современных объектов, соответствующих актуальным требованиям, которые предъявляются к материалам и технологиям строительства. «РГ-Девелопмент» также участвует в программах правительства Москвы, направленных на улучшение экологической ситуации и формирование комфортной городской среды.

Фото: РГ-Девелопмент

Больше всего перед началом учебного года россияне боятся, что ребенок будет уставать и не справится с новым ритмом жизни. При этом родители признаются, что школа становится испытанием не только для детей: многим взрослым сложно совмещать учебу ребенка с работой, кружками и семейными делами. К таким выводам пришли аналитики ГК «КОРТРОС» по итогам опроса 1,5 тыс. россиян.

Главным страхом родителей перед Днем знаний оказалась не успеваемость ребенка. Более 40% опрошенных называют среди главных опасений именно усталость, эмоциональную нагрузку и сложности с адаптацией к школьному режиму. Еще 31% тревожатся, что ребенок не справится с учебной нагрузкой, а 28% — что семье будет сложно совмещать школу, кружки и привычный образ жизни.

При этом 43% родителей отмечают, что сами переживают перед 1 сентября сильнее, чем их дети. Для 38% самым нервным периодом становятся не первые школьные линейки, а первые несколько недель после начала учебного года, когда семье приходится заново выстраивать режим.

На втором плане остаются социальные страхи. Четверть опрошенных родителей опасаются, что ребенок столкнется с конфликтами в школе, 21% — потеряет интерес к учебе, а 17% — попадет под плохое влияние сверстников.

При этом 34% респондентов называют одним из самых сложных вопросов необходимость совмещать школьный график ребенка со своей работой. Почти 40% признаются, что с сентября им приходится раньше начинать или заканчивать рабочий день, чтобы подстроиться под школьный график, еще 28% готовы менять рабочий режим или чаще работать удаленно. Почти каждый третий говорит, что ради ребенка приходится отказываться от части личных планов.

Отдельным источником стресса становятся цифровые коммуникации. Более трети родителей называют родительские чаты одним из факторов, который сильнее всего нарушает спокойствие перед началом учебного года.

Фото: ГК «КОРТРОС»