Компания РУСБОТ - один из ведущих российских производителей алюминиевых лодок и катеров с 20‑летним опытом - заявляет о переходе на новый этап развития. Предприятие входит в топ‑5 производителей лодок в РФ и располагает полным циклом производственной линии.

В 2026 году компания РУСБОТ объявила Флагманом катер из нового модельного ряда TAURUS 600 Cabin - воплощение накопленного опыта и новейших инженерных решений. Модель имеет ключевую идею линейки TAURUS - «Больше, чем комфорт» - и задаёт стандарт российского expedition boat: технологичного, брутального, минималистичного и надёжного.

Катер TAURUS 600 Cabin отличается продуманными инженерными решениями, обеспечивающими высокий уровень комфорта и безопасности. Интерьер выполнен с использованием конструкционного судового пластика (Marine‑Grade Structural Panels), который устойчив к УФ‑излучению благодаря защитному агенту Anti‑UV, пожаробезопасен (класс Fire Retardant) и химически стоек - инертен к солёной воде, бытовой химии и маслам (Chemical & Saltwater Resistant).

Палубное покрытие из материала EVA Deck гарантирует безопасность на борту: за счёт текстурированной поверхности с глубиной рельефа 3—5 мм коэффициент трения на мокрой поверхности достигает 0,6—0,8 - это снижает риск скольжения на 60—70 % по сравнению с традиционным гелькоутом. При этом покрытие обладает нулевым водопоглощением и оптимальной жёсткостью (50—55 ед. по шкале Shore C), сочетающей амортизацию и устойчивость к истиранию.

Комфорт и долговечность также обеспечивают премиальные материалы отделки. Текстиль с технологией окрашивания Solution‑Dyed Acrylic не выцветает со временем, защищён от развития грибка и бактерий и отличается высокой механической прочностью (вес ткани 28,8—34 oz. на погонный ярд). Морской винил (PVC Face на полиэстеровой основе) рассчитан на интенсивную эксплуатацию: его ресурс составляет 100000—200000 циклов на истирание. Материал сохраняет эластичность даже при температуре до −32∘C и выдерживает более 650 часов УФ‑воздействия (по стандарту ASTM G154) без потери цвета и структуры.

Практичность модели подчёркивают продуманные габариты и функционал: высота салона до 190 см и трансформируемая зона создают комфортный интерьер, а вместительные ниши для хранения (до 700 л) позволяют взять всё необходимое в путешествие. Катер оснащён спальным местом размером 1860×1000 мм, топливным баком объёмом 200 л и предустановками для навигации, эхолота и радара.

РУСБОТ доказывает: российский подход к судостроению успешно конкурирует с мировыми брендами - за счёт сочетания инноваций, надёжности и эргономики.

В рамках всероссийской акции «Чистый берег» работники АО «Транснефть — Дружба» провели экологические субботники на береговых линиях водных объектов в Брянской, Орловской и Пензенской областях. Места для благоустройства были выбраны совместно с региональными и муниципальными органами власти. Мероприятия направлены на благоустройство природных территорий в регионах ведения производственной деятельности предприятия, поддержание экологической безопасности.

Волонтеры Пензенского районного управления (ПРУ) очистили берег водохранилища в районе с. Золотаревка Пензенской области. Акция прошла под эгидой Министерства лесного, охотничьего хозяйства и природопользования региона и объединило представителей ведущих городских предприятий и организаций. В ходе мероприятия участники очистили более 10 км береговой линии водохранилища, собрав порядка 36 кубометров мусора, который вывезли на полигон твердых бытовых отходов. За вклад в сохранение экологического состояния Пензенского водохранилища Министерство выразило благодарность коллективу АО «Транснефть — Дружба».

Работники Брянского районного управления (БРУ) совместно с администрацией Неполодского сельского поселения Орловской области убрали от мусора берег р. Оки. Территория, выбранная для проведения субботника, является популярным местом отдыха жителей г. Орла, волонтеры БРУ ежегодно участвуют в мероприятиях по ее благоустройству. В этот раз активисты очистили более 1 км береговой линии.

Кроме того, персонал линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Унеча» БРУ очистил от мусора свыше 1,2 км берега р. Стешны в п. Высокое Брянской области. Здесь находится водозаборное сооружение станции, предназначенное для получения воды для промышленных нужд станции. Также нефтепроводчики благоустроили прилегающий к водоему лесной участок. Растительный и бытовой мусор был передан специализированным организациям для безопасной утилизации и захоронения.

К акции «Чистый берег» впервые присоединился коллектив ЛПДС «Стальной конь». Волонтеры благоустроили 1,3 км берега реки Оки в д. Булановка Орловской области.

Охрана окружающей среды — один из высших приоритетов АО «Транснефть — Дружба».

Группа Родина организовала в Москве закрытое мероприятие для брокерского сообщества. Событие прошло в Доме русского бильярда «Москва», расположенном в историческом здании бывшего клуба фабрики «Свобода». Концепцией встречи стала «Фабрика идеальных мужей», продолжающая идею акции «Гарантия на мужа», представленной в проектах СОЮЗ и «Родина Парк».

В рамках официальной части Группа Родина представила результаты работы за 2025 год. По данным девелопера, общий объем контрактации жилых помещений составил 57,5 тыс. кв. м на сумму 29 млрд руб. Наибольший вклад в продажи внесли проекты СОЮЗ, «Родина Парк» и «Родина Переделкино».

Говоря о результатах компании, сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер отметил, что сегодня конкуренция между проектами всё чаще строится не вокруг самой квартиры, а вокруг качества повседневной жизни, которое получает покупатель. Именно поэтому девелопер развивает проекты с собственными концепциями, инфраструктурным наполнением и уникальной экосистемой.

Эта идея стала одной из центральных тем мероприятия. Группа Родина представила подход к созданию жилых кластеров, основанный на сочетании спортивной, образовательной, рекреационной и сервисной функций. Как отметил Антон Винер, задача компании заключается в создании полноценной среды, которая помогает людям уделять больше внимания семье, собственному развитию и качеству жизни.

Примером послужили ключевые инфраструктурные проекты девелопера. Так, в семейном квартале «Родина Парк» он совместно с «Русской медиагруппой» развивает образовательный медиакластер с профильными программами и творческими студиями. В рамках строительства проекта СОЮЗ реализует спортивный кластер «Искра», который объединяет более 20 олимпийских видов спорта. По словам Антона Винера, всё большее значение для покупателей приобретает возможность заниматься физической активностью, обучением детей и семейным досугом в непосредственной близости от дома.

Отдельный блок программы был посвящен брокерам. Антон Винер подчеркнул, что эти специалисты остаются важным связующим звеном между девелопером и покупателем, помогая клиентам не только подобрать квартиру, но и понять преимущества той модели жилой среды, которую развивает Группа Родина. По его словам, именно благодаря партнерству с профессиональным сообществом удаётся масштабировать на рынке концепцию семейных жилых кварталов.

Фото: Группа Родина

30 мая 2026 года Московская коллегия адвокатов «Аронов и Партнеры» отметила своё 10-летие в гольф-клубе «Завидово». Центральным событием праздника стал юбилейный турнир Aronov Golf Cup, объединивший доверителей, партнёров, друзей коллегии и представителей юридического сообщества. Как сообщается в статье «Коммерсантъ»

Однако для издательства «Кислород» и его генерального директора Елены Светлой этот день стал особенным не только из-за юбилея. За неделю до торжества, произошла судебная победа, которая фактически поставила точку в длительном споре с издательством «Росмэн»: в мае 2026 года Верховный суд РФ отказал «Росмэн» в пересмотре дела, и решение о признании действий «Кислорода» добросовестными окончательно устояло.

Утро юбилея, началось с гольфа — и с победы. На поле встретились как опытные игроки, так и новички. Управляющий партнёр коллегии Александр Аронов прошёл все 18 лунок, подчёркивая философию гольфа: честность, уважение, самообладание, ответственность — качества, которые лежат и в основе адвокатской профессии.

Пока участники турнира осваивали драйвы и патты, за кулисами дозревал главный юридический триумф месяца. Команда адвокатов Оксана Крамская и Евгений Розенблат, именно они вели защиту «Кислорода» по ветке о недобросовестной конкуренции, получали поздравления.

«Это была не просто судебная тяжба, — комментирует Елена Светлая, генеральный директор издательства «Кислород». — Нас пытались обвинить в том, чего мы не совершали. Но команда „Аронов и партнеры“, совместно с командой “BGP Litigaition” доказали: издательство „Кислород“ — добросовестный конкурент. Теперь это зафиксировано в судебных актах всех инстанций, включая Верховный суд. Я поздравляю адвокатов с 10-летием, но ещё больше я горжусь тем, что наша общая победа стала для них лучшим подарком к юбилею».

Торжественный приём продолжился церемонией награждения. Президент Адвокатской палаты города Москвы, вице-президент Федеральной палаты адвокатов РФ Сергей Борисович Зубков вручил адвокатам коллегии заслуженные награды и отметил:

«МКА „Аронов и Партнеры“ стало значимым игроком российского юридического рынка. Александр создал эффективную команду. Его коллеги дружно и эффективно работают по делам, занимаются благотворительностью и оказывают бесплатную юридическую помощь. Это вызывает большое уважение».

Особым украшением вечера стали выступление Зои Деревянко, презентация бренда Fabz Pro, концертная программа под руководством Алексея Минченко и музыкальный сюрприз от команды коллегии — группы Aronov Band.

В рамках мероприятия состоялся благотворительный аукцион в поддержку фонда «Большая Перемена», оказывающего помощь детям-сиротам и детям в сложной жизненной ситуации. Эта тема особенно близка издательству «Кислород»: ранее Елена Светлая и Александр Аронов уже объединяли усилия, направляя средства от продажи книги «Антирейдер» в тот же фонд.

Дело «Кислород» против «Росмэн» стало важной вехой для обеих сторон. Спор о недобросовестной конкуренции, инициированный «Росмэн», рассматривался в Суде по интеллектуальным правам (СИП), затем в кассации (Президиуме СИП) и, наконец, в Верховном суде. Как итог: суд не усмотрел недобросовестной конкуренции в действиях издательства «Кислород», а «Росмэн» отказано в пересмотре судебных актов.

Именно после этой защиты у адвокатов и издательства родилась идея совместного книжного проекта — монографии «Антирейдер», которая была блестяще представлена в марте в Московском Доме Книги. Таким образом, юридическая победа и творческое сотрудничество стали двумя сторонами одного доверия.

«Мы благодарим всех гостей, доверителей, партнёров и друзей коллегии, которые разделили с нами этот важный день, — говорит Александр Аронов. — Но особое спасибо — Елене Светлой и издательству „Кислород“. Наш совместный путь в защите честного бизнеса продолжается».

Что же будет дальше и что готовит издательство «Кислород» и Елена Светлая летом 2026 года, станет известно совсем скоро, следите за повесткой.

Справочная информация

МКА «Аронов и Партнеры» — Московская коллегия адвокатов, основанная в 2016 году. Специализация: уголовное право, корпоративные споры, интеллектуальная собственность, защита от недружественных поглощений. Управляющий партнёр — Александр Аронов, кандидат юридических наук, профессор НИУ ВШЭ, рекомендованный юрист «Коммерсант», отмечен рейтингом «Право 300» 2025 года.

Издательство «Кислород» — независимое издательство, основанное Еленой Светлой. Выпускает книги по бизнесу, саморазвитию, а также художественную литературу. Елена Светлая — юрист, психолог, автор 11 книг, специалист по ресурсному оздоровлению.

Фонд «Большая перемена» — благотворительная организация, 23 года помогает детям-сиротам и детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. За это время поддержано более 1000 человек.

Фото: Издательский дом "Кислород"

Группа компаний «КОРТРОС» победила сразу в двух номинациях премии «Рекорды рынка недвижимости 2026». Девелопер по итогам финального голосования был удостоен звания «Компании №1», а цифровой квартал «УЛЬТИМА Сити» стал лучшей новостройкой Москвы бизнес-класса.

«Получение признания и статуса “Компании №1” свидетельствует о большой силе, сплоченности и профессионализме всей команды, которая слаженно и эффективно реализует самые сложные, масштабные и во многом инновационные проекты. 2025 год действительно стал знаковым для компании и отмечен выходом в новый для нас регион — Калининградскую область, а также стартом первого цифрового квартала “УЛЬТИМА Сити” и флагманских проектов КРТ в Перми. Благодарим экспертное жюри за высокую оценку вклада компании в развитие строительной отрасли, такие победы мотивируют на дальнейшее развитие и повышение стандартов качества», — отметил главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.

ГК «КОРТРОС» уверенно удерживает за собой статус одного из ведущих девелоперов России. В 2025 году компания вошла в топ-10 столичных застройщиков по объемам ввода жилья, согласно рейтингу портала «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ), а также заняла первое место в рейтинге застройщиков Екатеринбурга по количеству сделок.

В прошлом году в портфель компании вошли три проекта КРТ в Перми: на ул. Пионерской, проект в микрорайоне «СИТИ» в концепции «15-минутного города», который будет состоять из четырех жилых ансамблей и делового кластера «Пермь-Сити». Кроме того, девелопер реализует в Перми новый жилой квартал бизнес-класса «Интуиция» в Индустриальном районе.

В 2025 году ГК «КОРТРОС» согласовала концепции двух масштабных проектов в Калининградской области — в новом для себя регионе присутствия. Архитектурно-градостроительным советом региона были одобрены проекты комплексной застройки на острове Октябрьский и многофункционального санаторно-гостиничного комплекса в Светлогорске.

В Москве девелопер завершил строительство флагманского высотного квартала HEADLINER в Пресненском районе — более 30% всего жилья, построенного в ЦАО с 2016 года, приходится на один этот проект. Кроме того, в 2025 году в Останкинском районе было завершено строительство семейного квартала iLove, ставшего одним из самых востребованных на рынке.

В прошлом году в столице стартовало строительство цифрового инновационного квартала «УЛЬТИМА Сити» — архитектурная и высотная доминанта локации Южного порта Москвы, которая уже получила статус «Нового Сити» и будущего третьего центра столицы. В составе проекта с уникальными цифровыми сервисами появятся 9 корпусов высотой от 7 до 56 этажей, а также собственный детский сад и школа. Каждое здание имеет уникальный архитектурный концепт от бюро GAFA Architects. Проект сочетает передовые технологии, устойчивое развитие, высокое качество городской среды, и уже получил золотой сертификат Urban Grade.

«Рекорды рынка недвижимости» — ежегодная премия, которая присуждается за достижения на рынке недвижимости с 2010 года. Победа в этой престижной премии подтверждает высокий уровень профессионализма команды девелопера, вклад в развитие отрасли и создание комфортной городской среды. Ежегодно событие привлекает рекордное количество участников, партнеров и гостей, формируя важный ориентир для покупателей недвижимости.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Эксперты девелоперской компании “Мавис” рассказала о законах привлекательности для мам в декрете — как выглядеть для банка надежным заемщиком и купить квартиру мечты.

Рождение ребенка это проверка на прочность не только нервной системы, но и банковского счета. Вопрос покупки квартиры для многих становится первостепенным именно с появлением на свет малыша. По оценке Сбера, ядро заемщиков сегодня составляют 30-летние. А женщин пусть и небольшой, но перевес: в 2025 году их доля среди ипотечных покупателей была 52,4%. Однако для банка женщина в декретном отпуске — необычный заемщик.

Банки предвзяты?

Кандидатуры мам в отпуске по уходу за ребенком обычно изучаются более внимательно и критично. Их заявки попадают в категорию повышенного риска. Ведь в случае просрочек платежей, кредитная организация по закону не имеет права взыскать долг в счет пособия по уходу за ребенком. Поэтому даже при хорошей кредитной истории высоки шансы отказа, если у женщины один источник дохода. Но это не означает, что оформить ипотеку невозможно.

Правила безопасности

Помните инструкцию в полете? Сначала наденьте маску на себя, затем — на ребенка. Поэтому начните с честной оценки собственных сил с учетом новой нагрузки на бюджет. Используйте полезное правило «30/30/3». Идеально, если ваш первый ипотечный взнос будет составлять порядка трети стоимости квартиры. Платеж по ипотеке считается комфортным, если не превышает трети ежемесячного дохода. А вот жилье стоит выбирать стоимостью не более трех годовых доходов семьи. Например, если он в совокупности составляет 280 тыс. рублей, то это безопасный вход в сделку на покупку двухкомнатной квартиры в новостройке за 10 млн рублей. При разумных тратах и нагрузке вы будете выглядеть надежным клиентом. 

Зеленый свет

Главная задача — доказать банку свою финансовую состоятельность. Социальные выплаты не выглядят достаточным источником дохода. Повысит шансы на одобрение заявки частичная занятость — многие продолжают работать удаленно или неполный день даже в декрете. Если у вас есть профессиональный или предпринимательский доход, подтвердите его: соберите документы о регистрации деятельности, налоговую отчетность, выписки, договора оказания услуг. Банки лояльны к заемщикам со стабильными поступлениями на счет и с налоговой дисциплиной. Не забудьте и про пассивный доход: аренда квартиры, дивиденды по вкладам и инвестициям положительно повлияют на ваш имидж. Главное — подтвердить все документально.

Погода в доме

Помимо личного дохода банк принимает во внимание и финансовое положение всей семьи. Поэтому наличие созаемщика станет хорошей страховкой для мамы в декрете. Им может выступить и супруг, и любой родственник, друг или партнер по бизнесу, главное, чтобы у вашего «тыла» была хорошая кредитная история, стабильная работа и отсутствие высокой долговой нагрузки. Банки идут навстречу и в случае обеспечения займа недвижимостью. Благополучный семейный «портрет», желательно в интерьере жилья в собственности заемщика, определит итоговую сумму кредита и условия по ставке.

Яйца по разным корзинам

Ваши шансы на получение кредита будут выше, если вы подадите заявку помимо своего лояльного зарплатного банка, и в другие. У разных финансовых организаций отличаются как условия рыночной ипотеки, актуальный на начало мая диапазон составляет от 16,4% до 19,9%, так и требования к заемщикам. Не забудьте, что по-прежнему действуют госпрограммы — семейная, региональная, ИТ, льготная. Комбинация сниженной ставки и материнского капитала, а это значительная сумма от 728,9 тыс. рублей до 963,2 тыс. рублей, который можно включить в первый взнос, сделает мечту реальностью, а кредитную нагрузку посильной.

Ипотека в декрете — не фантастический фильм, а вполне жизнеспособный сценарий повысить качество жизни. Главное, продумать стратегию и быть уверенным в своих силах.

Технический директор BN Group Андрей Ветер выступил на выставке-форуме «Арх Москва». Эксперт развенчал мифы, которые формируют ложное представление о технологии строительства из CLT-панелей — перекрестно-клееной древесины.

Девелопер поделился экспертизой возведения домов по технологии деревянного монолита в сессии «Шесть новелл о наболевшем». Технический директор BN Group отметил, что по энергоэффективности, свободе проектирования и скорости возведения деревянный монолит из CLT-панелей даст фору альтернативным технологиям строительства многоэтажных домов.

По наблюдению компании, тема CLT окружена десятком мифов о свойствах материала: его долговечности, прочности, пожаробезопасности, шумоизоляции, а также недоступности из-за высокого бюджета.

«Один из главных страхов — они горят. Важно понимать, что CLT-панели — это инженерный материал, — рассказывает Андрей Ветер. — Он не вспыхивает, а обугливается, сохраняя несущую способность до 60—90 минут, а это выше, чем у незащищенных стальных конструкций, которые просто плавятся».

Страх переплатить также напрасен. Как отмечает эксперт BN Group, корректнее сравнивать стоимость готовых объектов. Вы заплатите меньше, чем за бетонный монолит, поскольку будете использовать облегченный фундамент: CLT в пять раз легче бетона. Кроме того, панели сами по себе являются финишной поверхностью, а значит, уходят дополнительные расходы на отделку.

«Нет, ваш дом не станет обедом для жучков. После камерной сушки в древесине не живут насекомые. И не сгниет, поскольку точка росы выносится за пределы панели, и дерево остается сухим. Соседей не будет слышно, ведь у CLT более высокая плотность по сравнению с “каркасом”. Массивные панели отлично гасят шум», — отвечает эксперт на распространенные опасения строителей и девелоперов по поводу качества конструкций.

Помимо сильных технических характеристик стоит помнить и о том, что материал дает больше свободы проектировщикам и архитекторам. Высокоточное заводское производство CLT-панелей позволяет им работать с нестандартными формами, большими пролетами и сложными пространственными решениями. Итог — не очередной типовой дом «как у всех», а визуально интересный объект. Собирается же деревянный монолит не за месяцы, а за считанные дни.

«CLT — далеко не нишевая, а индустриальная технология. С этим инструментом вы создаете проекты принципиально нового уровня: по экономике реализации, устойчивости и комфорту. В какой-то момент люди решили, что дома должны быть экологичными. Древесина является практически единственным строительным материалом, который не просто нейтрален, как, например, стекло, а благоприятно воздействует на человека», — отметил технический директор BN Group Андрей Ветер.

Именно так. CLT сохраняет экологичность натурального дерева. Клей, который используют при производстве панелей, — полиуретановый, с нулевым содержанием формальдегида. Такой дом будет безопасным.

Фото: BN Group

Как отмечают аналитики компаний «Мавис» и «НДВ Недвижимость», в Санкт-Петербурге вырос спрос на жилую недвижимость, при этом становится больше ипотечных сделок. За первые 4 месяца 2026 года их доля составила 57,1%, что на 15,6% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Жилье в новостройках Санкт-Петербурга покупают все чаще, как показало совместное исследование «Мавис» и «НДВ-Недвижимость». При этом продажи растут не только год к году, но и по сравнению с предыдущим месяцем. Так, с января по апрель 2026 года продано 10,8 тыс. лотов, что на 3,7% больше, чем за те же месяцы 2025 года (тогда было реализовано 10,4 тыс. квартир). Если сравнить апрель 2026-го с мартом этого же года, то в апреле квартир купили на 14% больше (2454 лота против 2156), однако по сравнению с апрелем 2025 года есть отставание на 20% (в тот период было продано 3077 квартир).

Стоит отметить, что покупатели все чаще берут ипотеку: показатели апреля 2026 года выше, чем в марте этого же года, на 2% (49% и 47% соответственно), и более существенно превышают показатели апреля 2025 года - на 9%. В целом за первые 4 месяца 2026 года число ипотечных сделок в Санкт-Петербурге превысило показатель аналогичного периода прошлого года на 15,6%, и это говорит о явно выраженной тенденции.

«Безусловно, в массовом сегменте основным драйвером продаж остается ипотека. Заградительные ставки по базовым программам в последние годы ограничивали спрос. Однако, сейчас мы видим, что снижение рыночных ставок по ипотеке продолжается - в среднем на 8 п.п. за год. Оно запустило механизм реализации отложенного спроса, при котором барьеры в виде высоких ежемесячных платежей, неопределенности, психологии ожидания разрушаются, и клиенты, которые планировали приобретение недвижимости, все чаще решаются на покупку.», - отметили в компании «Мавис».

Директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» Александр Веселов выступил на всероссийском форуме FOR CITIES, где представил взгляд на один из главных трендов рынка недвижимости — смещение фокуса компаний в сторону краткосрочных маркетинговых метрик и отказ от долгосрочных инвестиций в бренд.

Форум объединил ведущих экспертов девелопмента, инвесторов, архитекторов и представителей бизнеса для обсуждения актуальных вызовов отрасли. В рамках сессии «Продажи, продукт и AI в режиме реального времени» Александр Веселов рассказал о том, почему стремление к максимальной эффективности здесь и сейчас может приводить к росту маркетинговых расходов в будущем.

По словам эксперта, практически каждый разговор о маркетинге сегодня строится вокруг одних и тех же тем: маржинальность, оптимизация, снижение затрат и повышение конверсии. На фоне роста стоимости рекламного инвентаря и общей медиаинфляции компании стремятся получать быстрый и измеримый результат, поэтому бюджеты все чаще перераспределяются в пользу перформанс-инструментов.

«Перформанс дает цифры завтра. Бренд — через год. Поэтому в условиях давления на финансовые показатели многие компании начинают рассматривать бренд как необязательную инвестицию. Однако именно такой подход в перспективе делает маркетинг дороже», — отметил Александр Веселов.

Эксперт подчеркнул, что не выступает против перформанс-маркетинга. Напротив, в ГК «КОРТРОС» активно используются инструменты сквозной аналитики и системно оценивается эффективность рекламных каналов. Однако противопоставление бренда и перформанса он считает стратегической ошибкой.

В своем выступлении Александр сослался на правило 95/5, сформулированное исследователями Ehrenberg-Bass Institute и B2B Institute. Согласно этой концепции, в любой момент времени лишь 5% потенциальных покупателей находится в активной фазе выбора. Для недвижимости эта доля еще ниже, поскольку квартира приобретается один раз в 10—15—20 лет.

«Перформанс великолепно работает с теми, кто уже готов покупать. Но если компания инвестирует только в этот инструмент, она работает с 2—5 процентами аудитории. Остальные оказываются вне нашего внимания. Поэтому, если вы вкладываете только в “перформанс”, то игнорируете более 90% людей, из которых вырастают готовые к покупке те самые пять процентов клиентов», — пояснил спикер.

Отдельное внимание Александр Веселов уделил процессу принятия решения о покупке недвижимости. В своем выступлении эксперт ссылается на исследователей из McKinsey, зафиксировавших следующую закономерность: примерно 70% брендов, которые в итоге покупают, попадают в первоначальный шорт-лист до начала активного поиска. И вероятность покупки бренда из этого первого шорт-листа в 3 раза выше, чем у бренда, который добавили в процессе.

Российские данные подтверждают этот тренд. Согласно данным Яндекс, 52% аудитории выбирают между двумя-тремя девелоперами. Еще 17% рассматривают только одну компанию и ее проекты. «При таком фильтре застройщиков критически важно заранее сформировать знание покупателя о бренде и “ментальное присутствие” бренда, когда аудитория ассоциирует вас с конкретными характеристиками», — отмечает Александр.

По словам Александра Веселова, ключевым фактором становится не столько узнаваемость компании, сколько ее ментальная доступность — способность бренда всплывать в памяти человека в конкретной жизненной ситуации: при переезде, расширении семьи, поиске жилья. «Не так важно, знают ли вас в целом. Важно, вспомнят ли о вас в тот момент, когда возникнет потребность в покупке квартиры», — отметил эксперт.

В ходе выступления Александр также обратил внимание на изменения рекламного рынка последних лет. После трансформации цифровых каналов и охлаждения спроса стоимость привлечения клиентов существенно выросла. Наиболее заметно это проявилось в сегменте поискового маркетинга, где конкуренция за аудиторию продолжает усиливаться.

При этом бренды, которые сохраняют инвестиции в узнаваемость и доверие аудитории, получают стратегическое преимущество. Они увеличивают объем брендового поискового трафика и снижают зависимость от дорогих аукционных размещений.

Завершая выступление, директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» представил три показателя, которые помогают оценивать эффективность бренд-инвестиций на языке бизнеса.

Первый — доля брендового и органического трафика, демонстрирующая интерес аудитории непосредственно к компании. Растущая доля брендовых запросов, как результат — падающий CPL. Это видно в BI и это понятно CEO.

Второй — динамика стоимости лида относительно рынка. По словам эксперта, важна не абсолютная цена обращения, а разница между темпами роста стоимости привлечения клиентов у компании и по рынку в целом. Если рынок вырос на 50%, а у компании на 20% — это и есть финансовый эффект бренд-инвестиций.

Третий показатель — позиция бренда в потребительском шорт-листе, которую можно оценивать через исследования доверия, предпочтений и намерения покупки.

Главный вывод выступления Александра Веселова заключался в том, что бренд и перформанс не являются конкурирующими направлениями маркетинга.

«Перформанс и бренд — это один маркетинг. Их нельзя противопоставлять друг другу. Когда компании отказываются от инвестиций в бренд ради краткосрочной эффективности, они фактически перекладывают свои расходы на будущее, потеряв в эффективности и заплатив за это в будущем дороже», — резюмировал эксперт.

Фото: FOR CITIES

Премиальный бизнес-центр «ЭИР» от девелоперской компании «Текта Групп» стал победителем Best Office Awards 2026 в номинации «Лучшая перспектива». Премия проводится с 2010 года порталом Officenext и является знаком качества, признанным профессионалами в сфере архитектуры и дизайна рабочих и общественных пространств. 

В номинации «Лучшая перспектива» оценивались бизнес-центры, которые находятся на этапе строительства. Жюри отметило выразительный архитектурный облик «ЭИР», его бережную интеграцию в городскую среду и богатое функциональное наполнение, создающее условия для комфортного баланса между работой и личной жизнью резидентов.

«Создавая бизнес-центр “ЭИР”, мы стремились улучшить характеристики существующих офисов и устранить их слабые места: тесные входные зоны с очередями у турникетов и курьерами, долгие ожидания лифта и нефункциональные планировки. Сочетание удобной, динамично развивающейся локации, выдающейся архитектуры и инновационных инженерных систем делает “ЭИР” новым стандартом офисной среды. Победа в премии Best Office Awards 2026 подтверждает, что нам удалось создать именно ту модель пространства, которая отвечает запросам современного бизнеса и пользователей», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Бизнес-центр «ЭИР» возводится по адресу: Ходынский бульвар, земельный участок 4/1, всего в двух минутах ходьбы от станции БКЛ «ЦСКА». Архитектурный проект разработан бюро ADM. Три башни высотой 20, 34, 14 этажей и общей площадью 141,8 тыс. кв. м образуют динамичную композицию, а благородное сочетание моллированного стекла и металла в облицовке фасадов придает им визуальную легкость. Оригинальная архитектурная концепция гармонично сочетается с продуманной функциональностью внутренних пространств. Помимо офисов, в проекте предусмотрены торговая галерея на 4 тыс. кв. м и паркинг на 490 машино-мест.

В «ЭИР» представлено более 100 разноформатных вариантов офисных помещений площадью от 55 до 1600 кв. м, при этом конструктив здания позволяет объединять лоты вплоть до целого этажа. Около 70% офисов обладают панорамными видами на парк Ходынское поле и небоскребы «Москва-Сити».

Инженерные системы «ЭИР» соответствуют стандартам офисов нового поколения: интеллектуальная система управления зданием, круглогодичная центральная система кондиционирования и система вентиляции с функцией тонкой очистки воздуха (EU7) создадут оптимальные условия для работы. Бизнес-центр спроектирован в соответствии со стандартами экосертификации «Клевер» уровня «Золото».

Фото: Текта Групп

С 2016 года Конференция является ключевой площадкой для диалога о качестве, безопасности и инновациях в фармацевтической отрасли.

Девиз Конференции 2026 года — «Новое десятилетие GMP: инновации, безопасность, надежность». В этом году в центре внимания — дальнейшее развитие GMP на пространстве ЕАЭС, укрепление межведомственного взаимодействия и движение к технологическому лидерству. В числе ключевых тем — организация контрактного производства, выпуск биологических препаратов, лицензирование и инспектирование производства лекарственных средств, а также другие актуальные вопросы отрасли.

Программа конференции включает пленарное заседание, параллельные сессии по отраслевым направлениям, мастер-классы в формате деловой игры. В частности, в рамках конференции состоится мастер-класс «GMP-инспектирование», включающий теоретическую и практическую части, а также сессии, посвященные фармацевтической системе качества, контрактному производству и вопросам применения искусственного интеллекта на этапах жизненного цикла лекарственных средств.

Информация о мероприятии доступна на официальном сайте GOSGMP.RU.

Регистрация участников открыта. Для участия в Конференции уже зарегистрировалось более 40 компаний — представителей фармацевтической отрасли из разных регионов России и стран ЕАЭС.

«За 10 лет своего существования конференция стала не просто авторитетной профессиональной площадкой, но и пространством устойчивого диалога между регуляторами, производителями, экспертным и научным сообществом, — говорит Владислав Шестаков, директор ФБУ «ГИЛС и НП», организатора конференции, — Здесь появляются решения, которые способствуют развитию надлежащих производственных практик и укреплению доверия к отечественной фармацевтической системе, а также продвижению высоких стандартов качества как в России, так и за ее пределами».

Всероссийская GMP-конференция традиционно выступает открытой площадкой для диалога о международных стандартах качества в фармацевтике, развитии отрасли и инновациях, способствуя профессиональному росту, обмену передовыми практиками и выработке эффективных решений в самых сложных условиях.

Мероприятие объединяет лидеров фармацевтического рынка, представителей органов государственной власти, руководителей и специалистов фармацевтических производств, представителей профессиональных объединений и сообществ, ведущих международных и российских экспертов в области систем менеджмента качества и надлежащих производственных практик (GMP).

Организаторы конференции — Минпромторг РФ совместно с ФБУ «Государственный институт лекарственных средств и надлежащих практик» (ГИЛС и НП), оператор — ЦКК С-ГРУП.

Даты: 15-17 сентября 2026

Место проведения: Ставрополь, Бизнес-отель «Континент», ул.Дзержинского, 114

Ведущий контрактный производитель оригинальных смазочных материалов United Petrochemicals (UPEC, входит в структуру SINTEC Group) и дочерняя компания концерна SINOTRUK — «Синотрак Рус» — объявили о стратегическом сотрудничестве. Подписание соответствующего соглашения состоялось на выставке COMvex 2026.

Благодаря использованию высококачественных компонентов, одобренных на международном рынке, UPEC (Обнинск, Калужская область) доказал полное соответствие техническим требованиям одного из крупнейших в мире производителей грузовой коммерческой техники.

Документ закрепляет за United Petrochemicals статус официального поставщика полного спектра смазочных материалов и технических жидкостей для послепродажного обслуживания грузовых автомобилей SITRAK на российском рынке. По условиям соглашения, технопарк UPEC обеспечит дилерскую сеть партнёра (около 250 центров) моторными, трансмиссионными, гидравлическими маслами, а также тормозными и охлаждающими жидкостями.

Технологический потенциал производственной площадки UPEC, в разное время сотрудничавшей с многими ведущими мировыми производителями смазочных материалов и автотехники — 1 млрд литров продукции в год.

Подписи под документом в ходе церемонии поставили Юань Сяодун, генеральный директор «Синотрак Рус» и директор по продажам UPEC Геннадий Задорожный.

Геннадий Задорожный, директор по продажам United Petrochemicals:

«Подписание соглашения с компанией такого масштаба — знаковое событие не только в рамках нового, убежден, успешного партнерства, но и для всей транспортно-логистической отрасли России. Мы очень рады, что один из глобальных лидеров автомобилестроения выбрал UPEC в качестве стратегического партнёра. Сегодня SITRAK занимает в России лидирующие позиции, по сути, обеспечивая надежность транспортных и логистических цепочек всей страны.

Многолетнее соглашение с «Синотрак Рус» подтверждает, что высокотехнологичные смазочные материалы и технические жидкости, а также современная инфраструктура United Petrochemicals полностью отвечают жестким международным стандартам».

Сотрудничество нацелено на долгосрочное развитие единой сервисной инфраструктуры для тяжелой техники в РФ и закрепление рыночных позиций участников соглашения.

СПРАВКА

SINOTRUK — международная машиностроительная корпорация, основанная в 1930 году, крупнейший в мире продавец тяжелых грузовиков (по итогам 2025 года), а также лидер китайского экспорта в данном сегменте на протяжении 21 года.

Компания является лидером в Китае в области технологий тяжелой автомобильной промышленности.

Продукция SINOTRUK реализуется более чем в 150 странах на пяти континентах. 37 заводов компании расположены на территории 27 государств. Ее представительства базируются в 89 странах мира.

«Синотрак Рус» осуществляет в России комплексную поддержку седельных тягачей, самосвалов и другого грузового транспорта двух брендов: SITRAK и HOWO. По итогам 2025 года SITRAK в России стал лидером продаж среди грузовых автомобилей зарубежных брендов. Техника реализуется и поддерживается на территории страны сетью дистрибьюторов и более чем 300 дилерскими предприятиями в 109 городах России.

United Petrochemicals — ведущий контрактный производитель оригинальных смазочных материалов и технических жидкостей в России. Компания имеет многолетний успешный опыт сотрудничества с крупнейшими мировыми производителями смазочных материалов и автотехники. Продукция под брендами Mobil, Castrol, Total, Texaco, Valvoline, Petro-Canada на протяжении многих лет официально выпускалась на производственных мощностях технопарка в Калужской области. UPEC обладает технологическим потенциалом в 1 млрд литров смазочных материалов и технических жидкостей ежегодно, предоставляя возможность партнёрам получать официальные одобрения благодаря использованию импортных компонентов, прошедших полноценные отраслевые испытания по ведущим мировым стандартам.

Фото: UPEC

На территории квартала здоровой жизни СОЮЗ от Группы Родина появится ландшафтный плейхаб* площадью 1416 кв. м, объединяющий игровые маршруты, сенсорные зоны и пространства для отдыха детей разных возрастов. Концепция получила название «Мираж». В ней обыгрываются мотивы песка, воды и природного рельефа, которые формируют пластику среды и задают сценарии движения.

«Мы ставили перед собой задачу создать не набор отдельных игровых элементов, а цельную среду, которую ребёнок будет воспринимать как единое пространство. Здесь нет четко заданного маршрута и сценария. Холмы, переходы, тоннели, другие игровые элементы связаны в непрерывный ландшафт, который естественным образом побуждает ребёнка двигаться и исследовать. Важный элемент „Миража“ — сенсорная насыщенность: разные фактуры, отражающие поверхности и природные материалы используются как инструменты взаимодействия ребёнка с пространством», — отмечает Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Доминантой пространства станет 30-метровый арт-объект «Голубая лента» с дихроичными панелями и светодиодной подсветкой. Она связывает основные функциональные зоны площадки в единый маршрут. Вдоль него разместятся холмы, тоннели, игровые спуски, песочница, канатные конструкции и скалодром. Отдельная часть плейхаба* отведена под сенсорную зону с павильоном «Сфера». Здесь появятся тактильные покрытия из гальки, зеркальные элементы и мягкие ниши.

Концепция учитывает разные возрастные сценарии. Для малышей в проекте предусмотрена отдельная игровая зона с пологим рельефом, мягкими покрытиями и тактильными элементами. Активности здесь выстроены с учётом разных типов взаимодействия: дети смогут качаться на качелях или небольших горках, играть с песком и мягкими конструкторами, ползать по невысоким холмам. А озеленение и навесы создают защищённую и комфортную среду, адаптированную для длительного пребывания на площадке.

Для детей старшей возрастной группы предусмотрена зона с более сложными форматами. Игровое пространство включает скалодром, лазательные конструкции и тоннели, формирующие маршруты для движения и самостоятельной игры. Такие элементы способствуют развитию координации, физической выносливости и пространственного восприятия ребёнка.

Рядом с активной игровой зоной предусмотрено отдельное озеленённое пространство для отдыха и шахматных состязаний. Пространство удобно для совместного использования взрослыми и детьми: родители могут подключаться к игровым сценариям или отдыхать, присматривая за малышами.

Особое внимание уделено материалам плейхаба*. В проекте используются безопасные бесшовные резиновые покрытия EPDM, антикоррозионные металлические конструкции и ударопрочные материалы. Озеленение включает взрослые деревья, декоративные кустарники и многолетники, воздействующие на тактильное и обонятельное восприятие детей и взрослых.

Площадка рассчитана на круглогодичное использование. Зимой рельефные элементы можно применять для сезонных сценариев активности, а сама территория адаптирована для регулярной уборки снега и эксплуатации при низких температурах. Таким образом, игровое пространство сохраняет функциональность вне зависимости от времени года и погоды, оставаясь частью повседневного сценария жизни квартала.

*Плейхаб (англ. play hub) — многофункциональная игровая площадка или пространство для активного отдыха и развлечений.

Работники Пермского и Удмуртского РНУ стали участниками X международного полумарафона «ЗаБег.РФ». На старты полумарафона вышли порядка 90 сотрудников предприятия в Перми и Ижевске.

Спортсмены испытали себя на различных дистанциях — 5, 10, 21 км. Традиционно в забеге полным составом приняли участие спортивные семьи Карповых, Перевозчиковых и Мориловых. На старт также вышел ветеран СВО, работник предприятия Фанис Галеев.

По итогам полумарафона команда Пермского РНУ была удостоена диплома в номинации «Самая выносливая команда».

Участие в подобных мероприятиях является значимым направлением в развитии корпоративной культуры. Поддержка занятий физкультурой и спортом, соревнований различного уровня, а также пропаганда здорового образа жизни входят в число приоритетов социальной политики предприятия.

Справочно

«ЗаБег.РФ» — спортивное мероприятие, которое одновременно стартует во всех регионах России: от Камчатки до Калининграда вне зависимости от часовых поясов. В 2026 году спортивное мероприятие объединило все регионы России и 38 стран мира под названием One Run, собрав 250 000 бегунов.

Южная соковая компания (ЮСК) запускает новый бренд Mega Vega. Производство Миндального и Кокосового растительных напитков под этим брендом уже стартовало. Mega Vega ориентирован на развитие продаж компании в торговых сетях, на маркетплейсах и в канале HoReCa.

Mega Vega — новый бренд растительных напитков премиального качества, разработанный как ответ на растущий спрос на полезные и функциональные вкусовые альтернативы традиционным молочным продуктам. Линейка сочетает актуальные потребительские сценарии: ежедневное потребление, использование в кофейных напитках и домашних рецептах.

Развитие бренда стартует с запуска двух вкусов:

Mega Vega Barista Almond — растительное молоко с глубоким вкусом обжаренного миндаля на лёгкой рисовой основе специально созданное для профессиональной кухни, кофеен и баров;

Mega Vega Barista Coconut — напиток на основе сои и кокоса с балансом вкуса, текстуры и стабильности для кофейных напитков, десертов и оригинальных кулинарных решений.

Ассортимент Mega Vega будет включать пять напитков популярного объёма — 1 литр. Помимо Almond и Coconut, в ближайшее время компания планирует запуск классического овсяного напитка с повышенным содержанием белков, а также Banana Barista и Hazelnut Barista, вкусовых решений для кофейных и десертных сценариев потребления.

Новая линейка — это системное расширение экспертизы ЮСК в категории растительных напитков. При разработке рецептур Mega Vega компания отдельно учитывала ключевые для HoReCa параметры: совместимость с кофейными напитками, стабильность текстуры, качественное вспенивание и устойчивую пену, а также универсальность использования в горячих и холодных рецептах.

«ЮСК не выходит в категорию исключительно “на волне тренда”. Мы последовательно масштабируем собственную экспертизу в сегменте растительных продуктов и видим устойчивый запрос рынка на современные напитки с дополнительной функциональной ценностью, понятным вкусом и широкими сценариями использования», — отмечает заместитель генерального директора по маркетингу ЮСК Татьяна Шикина.

Mega Vega — продуманная ассортиментная архитектура под растущий спрос как со стороны потребителей, так и со стороны профессионального рынка. Отдельный фокус сделан на развитии в канале HoReCa, где продолжает расти интерес к растительным альтернативам для кофейных напитков и авторских рецептур.

Рынок растительных напитков продолжает демонстрировать высокую динамику на фоне устойчивого интереса к здоровому образу жизни и новым вкусам. Согласно данным ВЦИОМ, 88% россиян в той или иной степени придерживаются принципов ЗОЖ, а категория полезных продуктов постепенно переходит из нишевого сегмента в массовое потребление.

Mega Vega позиционируется не только как альтернатива молоку, но и как продукт современного образа жизни, с акцентом на пользу, вкус, энергию, удобство и возможность экспериментировать с напитками и рецептами. Mega Vega ориентирован на потребителя, который ищет одновременно функциональность, гастрономический опыт и современные форматы потребления.

Компания рассматривает Mega Vega как стратегическое направление развития в категории растительных напитков и планирует поэтапное расширение присутствия бренда в онлайн- и офлайн-рознице, в канале HoReCa.

Справка

Южная соковая компания (ЮСК) — один из крупнейших российских производителей соков, нектаров, детского питания и растительных напитков. Продукция под известными брендами «Дары Кубани», «Сочная долина», «Вико» и «Овсяша» производится в Краснодарском крае, широко представлена в торговых точках по всей России.

Девелопер «Текта Групп» провел исследование об отношении покупателей жилья к приватности. Опрос показал: для подавляющего большинства респондентов приватность — значимый фактор при выборе квартиры, а 75% готовы за нее платить. Из них 44% согласны на надбавку до 10% от стоимости квартиры, а 31% — на 10—20%. Лишь четверть опрошенных не готовы платить за приватность дополнительно.

81% участников исследования назвали приватность важным критерием при выборе жилья — из них почти каждый пятый (19%) считает ее ключевым фактором. Ограничение доступа посторонних в дом оказалось принципиально важным для 75% респондентов, остальные назвали это желательной, хотя и не обязательной характеристикой. Закрытый двор исключительно для жителей также пользуется высоким спросом: 69% считают его очень важным, остальные 31% — хорошим дополнением.

Среди конкретных решений, усиливающих чувство приватности, лидирует высокий уровень звуко- и шумоизоляции — его отметили 82% участников. На втором месте — видеонаблюдение и контроль доступа (Face ID, номерной доступ) — 75%. Далее следуют полностью закрытая парковка (68%), видовые квартиры без соседей напротив (63%), консьерж-сервис 24/7 (56%) и минимальное количество квартир на этаже — 2—4 (50%).

Главным раздражителем респонденты назвали посторонние автомобили во дворе — 62%. Случайные прохожие беспокоят каждого второго, шум соседей — 44%. Блогеры, снимающие контент на территории комплекса, мешают 37% опрошенных, а толпы курьеров — 25%.

Несмотря на высокий запрос на приватность, большинство респондентов не стремится к полной изоляции: 75% хотели бы жить в дружном комьюнити, и только 25% предпочитают сохранять дистанцию и анонимность.

«В современных жилых кварталах приватность перестает быть привилегией и становится базовым ожиданием. Люди хотят контролируемую среду, где они сами решают, когда открыться соседям, а когда — побыть наедине с собой. Именно поэтому мы закладываем приватность как фундаментальную характеристику проектов. Это и закрытый двор без посторонних, и система контроля доступа, исключающая случайных людей и автомобили на территории, и развитая внутренняя инфраструктура, которая удовлетворяет большинство потребностей без необходимости покидать квартал. Все это в совокупности создает среду, где человек чувствует себя защищенным и при этом остается частью сообщества», — комментирует Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Для справки

В опросе приняли участие 3 тыс. россиян — аудитория ЖК бизнес-класса и выше. Среди них преобладают женщины (69%), возрастная группа 35—44 лет составила 44%. Семейное положение распределилось поровну: 50% состоят в браке, 50% — нет. У большинства есть дети: маленькие (до 7 лет) — у 37%, школьники — у 31%.

Фото: Текта Групп

Жилой небоскреб «Дом Дау», который возводит ГК «Сумма Элементов» в «Москва-Сити», признан лучшим в своей категории на 17-й международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Проект одержал победу в номинации «Жилой комплекс премиум-класса №1».

Церемония награждения состоялась в Москве. Победителей определяли по итогам трехэтапного голосования, в котором участвовали покупатели, авторитетное жюри и 500 профессионалов рынка. Всего в конкурсе было заявлено более 350 проектов из Москвы, регионов России и из-за рубежа.

Экспертное жюри премии высоко оценило комплексный подход к созданию проекта жилого небоскреба, включая архитектурные и планировочные решения, а также передовые технические разработки. Также эксперты отметили продуманную социальную составляющую, высокий уровень благоустройства, озеленения и организации дворового пространства.

«Эта награда — заслуженное признание труда всей нашей команды. Еще на старте проекта мы ставили перед собой важную задачу: создать не просто небоскреб, а новый стандарт премиальной жизни в мегаполисе. Уверен, что “Дом Дау” станет одной из архитектурных доминант Москвы, а его концепция задаст ориентиры для всего рынка премиальной недвижимости», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма элементов» Максим Лучников.

«Дом Дау» — 340-метровый жилой небоскреб, расположенный в деловом центре столицы. Ранее проект также входил в ТОП-10 лучших инвестиционно-привлекательных объектов недвижимости по версии Московского Бизнес Клуба: эксперты оценили прогнозируемую доходность «Дом Дау» на уровне до 103% при покупке на старте продаж.

Премия «Рекорды Рынка Недвижимости» проводится с 2010 года. В профессиональном сообществе ее называют «Оскаром» рынка недвижимости. Лауреаты премии формируют рейтинг лучших объектов, который служит ориентиром для покупателей.

Фото: ГК «Сумма Элементов»

После университета круг общения сужается, а времени на новые знакомства порой не хватает. Но есть среда, где люди часто видятся и общаются, — и это офис. Исследование делового квартала «Сколково Парк» показывает: почти у каждого россиянина на работе есть «друллега» (от слияния слов «друг» и «коллега»). Так зумеры описали то, что в корпоративной среде давно стало нормой, — неформальные связи между людьми, которые работают вместе.

Офис — это не только задачи, планёрки и дедлайны, но и постоянное общение. Согласно опросу, 92% сотрудников когда-либо дружили на работе. Причём больше половины (54%) называют таких коллег близкими друзьями. По этому показателю офис заметно выделяется среди других мест, где обычно формируются взрослые доверительные отношения. Университет подарил близких друзей лишь 20% опрошенным. Ещё 8% нашли их благодаря хобби и спорту, столько же — через общих знакомых.

При этом 90% участников исследования считают, что подружиться с коллегой проще именно в офлайн-среде: совместные обеды, кофе и случайные разговоры в офисах открытого типа (опенспейсы) располагают к сближению. Удалёнка же помогла найти друзей только каждому четвёртому (25%). И действительно: созвоны остаются рабочими, и пространство для случайных знакомств почти исчезает.

Корпоративные конфликты дружбу разрушают редко: из-за недопониманий перестали общаться только 28% опрошенных. У остальных 72% профессиональные разногласия никак не повлияли на личные отношения.

Интересно, что дружба не завершается на этапе встреч в офисе. Так, 68% сотрудников общаются с коллегами вне работы — ходят в кафе, гуляют, созваниваются без рабочего повода. Даже после увольнения 74% сохранили связь с бывшим коллегой — и это главный индикатор настоящей дружбы.

«Офис сегодня — это не только рабочее пространство, но и среда, где возникают искренние человеческие связи. Наше исследование подтверждает: большинство сотрудников находит друзей именно в офлайн-среде. Удалёнка при всех её плюсах не создаёт той самой случайности, которая сближает коллег. По этой причине качественная инфраструктура — зоны отдыха, кухни, открытые пространства — становится не просто опцией для комфорта, а инструментом для построения долгосрочных отношений. А там, где люди дружат, выше и лояльность, и желание возвращаться в офис», — комментирует Елена Малиновская, директор по аренде делового квартала «Сколково Парк».

В пятницу 29 мая состоялось подписание трехстороннего соглашения между девелопером проекта «Президенция Монави», компанией LeePrime Group и международным гостиничным оператором. Документ закрепляет намерения сторон по созданию на территории Подмосковья пятизвездочного отеля, интегрированного в концепцию загородного курорта долголетия. Проект станет первым в регионе примером внедрения международных стандартов гостиничного сервиса в формат загородной недвижимости.

Концепция отеля базируется на философии долголетия и ориентирована на лучшие практики мировых курортов здоровья. Инфраструктура комплекса включит спа- и термальный центр, клинику превентивной медицины, пространства для восстановления и релаксации. Проект закладывает фундамент для развития в России нового направления, объединяющего загородное проживание, восстановительные практики и современные подходы к сохранению активного долголетия.

К операционному управлению объектом привлечен международный гостиничный оператор, имеющий многолетний опыт управления пятизвездочными отелями в Азии и на Ближнем Востоке. Данное партнерство становится одним из наиболее значимых примеров привлечения зарубежной экспертизы в сегмент загородной недвижимости Московской области.

Реализация проекта принесет региону комплексный социально-экономический эффект. Создание курорта долголетия с мировым уровнем сервиса будет способствовать развитию медицинского и оздоровительного туризма, что соответствует стратегическим задачам повышения туристической привлекательности Подмосковья. Кроме того, предполагается формирование новых рабочих мест в сферах гостеприимства, профилактической медицины, спа-обслуживания и управления недвижимостью. Ожидается увеличение туристического потока как из Москвы и области, так и из других регионов России, а также из зарубежных стран. Проект будет способствовать росту инвестиционной привлекательности региона за счет прихода международного оператора и внедрения передовых стандартов сервиса. Кроме того, реализация соглашения укрепит имидж Московской области как территории, ориентированной на здоровый образ жизни, долголетие и высокое качество среды проживания.

«Наш проект — первый пример интеграции международного гостиничного бренда и центра превентивной медицины в формат частного девелоперского проекта. Мы достигли взаимовыгодных договоренностей с оператором мирового уровня, и это очень хорошая новость для всего рынка премиальной загородной недвижимости с курортной инфраструктурой. Непосредственная близость к воде, пляжная, лесная и парковая зоны, современная архитектура, коллекция сервисов и услуг столичного уровня будут гармонично сочетаться с ядром нашего проекта - отелем 5 звезд международного бренда с оздоровительным комплексом биоинтегративной медицины. Активный образ жизни, спорт, движение, восстановление сил и здоровья у нас концептуально встроены в социальный контекст и семейный уклад резидентов. Мы направляем на создание гостинично-рекреационного кластера 25 млрд рублей, общий объем наших вложений - 43 млрд рублей. Это тот уникальный случай, когда частные инвестиции помогают создавать общественную ценность без дополнительных бюджетных расходов», - говорит инвестор, член Экспертного совета Комитета по малому и среднему предпринимательству Государственной Думы РФ Артур Терисаян.

Управляющий партнер LeePrime Group Сергей Ли подчеркивает: «Премиальный девелопмент выходит за рамки архитектуры и квадратных метров. На первый план выводится качество ежедневного опыта: как человек просыпается, восстанавливается, проводит время с семьей, заботится о здоровье и ощущает пространство вокруг себя. Для LeePrime Group этот проект важен именно тем, что он формирует новую культуру загородной жизни — продуманную, сервисную и ориентированную на долгосрочное благополучие. Мы видим в “Президенции Монави” будущую точку притяжения для людей, которые выбирают осознанный уровень жизни.»

Подписанное соглашение — стратегический шаг в развитии туристической инфраструктуры Московской области, нацеленный на повышение качества жизни, укрепление здоровья и увеличение её продолжительности.

Специалисты «Ренессанс страхования» и ГК «Деловые линии» в ходе опроса выяснили, что каждая седьмая компания планирует потратить большую часть ресурсов на улучшение взаимодействия с клиентами. Большая часть российских компаний готова вкладывать ресурсы в развитие бизнеса в ближайший год, приводит данные исследования ТАСС.

Аналитические исследования показали, что 15% компаний намерены инвестировать в обновление своей ИТ-инфраструктуры, и такое же количество планирует развивать маркетинговое направление. Важно отметить, что более двух третей опрошенных участников выделяют логистику как ключевой аспект стабильности бизнеса, при этом для 44% организаций она имеет критическое значение. Респонденты акцентировали внимание, что логистика прежде всего влияет на финансовые результаты (45%), эффективность производственных процессов (44%) и рыночную репутацию (43%).

При выборе логистической компании руководители в первую очередь оценивают ее финансовую устойчивость — этот аспект указали 18% опрошенных. Каждый шестой участник опроса акцентировал внимание на безопасности перевозок, а 17% заявили о важности прозрачности условий и тарифов. Также респонденты назвали услуги, которые являются обязательными при выборе логистического подрядчика. К ним относятся наличие собственного приложения (20%), самомаркировка грузов (17%), интеграция с CRM-системами, возможность отправки наложенным платежом и автоматическое назначение тарифов (по 16% соответственно).

Организация логистики в компаниях осуществляется по-разному: 29% опрошенных имеют собственные склады, но привлекают подрядчиков для перевозки, 24% используют комбинированную модель, а каждый пятый полностью передает логистические процессы на аутсорсинг. Лишь 14% компаний располагают собственной логистической службой.

Жилой квартал «Новые Смыслы» от федерального девелопера UNIKEY признан победителем в номинации «Строящийся жилой комплекс комфорт-класса № 1» в рамках престижной международной премии «Рекорды рынка недвижимости — 2026» (РРН).

В этом году РРН исполняется 17 лет. Профессиональное сообщество заслуженно признало премию «Оскаром» в девелопменте. Её организатором выступает Московский Бизнес Клуб, ведут церемонию медиаменеджер Ксения Собчак и шоумен Александр Пряников. Победителей определяли по результатам беспристрастного трёхэтапного голосования: учитывались выбор реальных покупателей, оценка авторитетного жюри и вердикт 500 профильных экспертов рынка.

«Победа в премии такого масштаба — это официальное признание того, что наши стандарты девелопмента опережают время. Создавая проект „Новые Смыслы“, мы ставили перед собой амбициозную задачу: стереть границу между комфорт- и бизнес-классом, наполнив жилую среду принципиально новыми ценностями. Мы проектируем не просто квадратные метры, а безопасную, развивающую и вдохновляющую экосистему для всей семьи. Тот факт, что наш концепт получил высшую оценку как от покупателей, так и от профессионального сообщества, доказывает: будущее девелопмента — за человекоцентричным продуктом. Эта награда — заслуженная победа всей команды UNIKEY и важная веха в развитии нашей компании на московском рынке», — отметила управляющий партнер UNIKEY Айгуль Юсупова.

Жилой квартал «Новые Смыслы» возводится в Коммунарке (Новомосковский административный округ Москвы), на пересечении улицы Александры Монаховой и трассы Солнцево — Бутово — Варшавское шоссе, всего в 700 метрах от новой станции метро «Потапово».

Проект включает в себя семь корпусов переменной этажности (от 5 до 30 этажей). Визитной карточкой квартала станет масштабное благоустройство — уникальная концепция «двор-лес» с обилием хвойных и лиственных деревьев, собственным прудом, спортивными площадками, зоной для йоги и общественными гостиными. Для детей создаются передовые игровые пространства, включая развивающий жукарий и территории для активных игр на свежем воздухе.

В инфраструктуру проекта интегрированы подземный паркинг с зарядными станциями для электромобилей, собственный детский сад, а также торговые галереи и полезные сервисы на первых этажах зданий.

Сейчас на строительной площадке ЖК «Новые Смыслы» активно ведутся монолитные работы, которые специалисты выполняют параллельно с каменной кладкой сразу в нескольких секциях первого корпуса. Ввод первой очереди жилого комплекса в эксплуатацию запланирован на 2027 год, а полное завершение проекта намечено на 2029-й.

Справка о компании

UNIKEY —федеральный девелопер, реализующий масштабные проекты жилой недвижимости в России. Компания основана в 2021 году в Казани, участвует в федеральной программе «Дальневосточный квартал». В портфеле UNIKEY — проекты в Новой Москве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других городах страны. Всего в ближайшие годы девелопер планирует вывести на российский рынок более 1 млн кв. м жилья.

Расположение в ключевых деловых локациях Москвы, качество реализации и проработанные продуктовые решения поддерживают спрос на офисные проекты и формируют их инвестиционный потенциал.

По данным аналитиков Ricci, средневзвешенная цена экспонирования новых офисных объектов по итогам 2025 года увеличилась на 8% за год и составила 505 тыс. руб. за кв. м. В проектах MR Office, отдельного направления коммерческой недвижимости MR, динамика была выше: в JOIS, LINK и MIND стоимость в среднем выросла на 15%, а в BELL — на 20%.

На этом фоне доходность консервативных инструментов снижается: средняя ставка по вкладам в топ-10 банков, которая на пике в декабре 2024 года превышала 22%, по итогам мая этого года опустилась до 13,04%. Такая динамика усиливает интерес инвесторов к альтернативным инструментам, в том числе к качественной офисной недвижимости.

«Офисные проекты MR Office опираются на накопленную экспертизу компании в девелопменте деловых комплексов. MR построила более 10 таких объектов и реализует новые проекты в соответствии с собственными стандартами качества. Важным фактором остается и локация: наши офисные комплексы расположены в ключевых и перспективных деловых районах Москвы, включая Москва-Сити, “Большой Сити” и Ленинградский деловой коридор», — прокомментировал Кермен Мастиев, коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR.

Один из показательных примеров — премиальные небоскребы iCITY. Проект введен в эксплуатацию в августе 2025 года. За период строительства цена квадратного метра здесь увеличилась с 275 тыс. руб. на старте продаж до 775 тыс. руб., то есть почти в три раза. Для офисной недвижимости также характерен рост стоимости в течение одного-двух лет после ввода объекта. Сейчас минимальная цена квадратного метра в iCITY начинается от 840 тыс. руб. Интерес к помещениям в проекте сохраняется на фоне низкой вакантности в Москва-Сити, которая сейчас находится на уровне около 1%.

Схожую рыночную логику демонстрирует офисный комплекс SET, где продажи стартовали зимой 2026 года. Проект находится на раннем этапе реализации, поэтому текущий уровень цен отражает стартовую стадию экспонирования и потенциальный дисконт к будущей стоимости готового объекта. По мере роста строительной готовности и снижения проектных рисков стоимость офисных помещений, как правило, корректируется вверх. Сейчас минимальная цена квадратного метра в SET начинается от 320 тыс. руб.

В текущих рыночных условиях офисная недвижимость сохраняет потенциал как инструмент диверсификации капитала. На фоне снижения доходности депозитов и ограниченного предложения качественных офисных площадей в ключевых деловых локациях интерес инвесторов смещается в сторону объектов с понятной стадией реализации, устойчивым спросом и перспективой роста стоимости по мере увеличения строительной готовности и выхода проекта на рынок готового продукта.

Фото: MR

Молодые специалисты АО «Транснефть — Прикамье» стали участниками финального тура V (XVII) Международной научно-технической конференции молодежи (МНТКМ) ПАО «Транснефть» и организаций — членов Международной ассоциации транспортировщиков нефти (МАТН). Мероприятие проходило на базе ООО «Транснефть — Восток» в г. Братске.

Разработку, позволяющую эффективнее систематизировать подбор, продвижение и ротацию перспективных работников и молодых специалистов на предприятии, представила Регина Никифорова.

Дмитрий Соснин предложил прогнозировать отклонение метрологических характеристик преобразователей расхода с использованием нейронных сетей.

Разработка аппарата для эффективной очистки горизонтального фильтра-грязеуловителя позволила Игорю Александрову стать одним из победителей конференции в номинации «Лучшее рационализаторское решение».

Всего в финальном туре МНТКМ приняли участие 24 молодых специалиста организаций системы «Транснефть», 15 студентов опорных вузов, где ведется подготовка специалистов для нефтетранспортной отрасли, и двое молодых специалистов от АО «Каспийский трубопроводный консорциум» и китайской Sino-Pipeline International Company Limited. Финалисты представили 32 проекта, направленных на повышение эффективности транспортировки нефти по магистральным нефтепроводам.

В состав экспертной комиссии вошли руководители ПАО «Транснефть», курирующие различные направления деятельности компании, представители высших учебных заведений. Возглавил жюри вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз.

МНТКМ проводится в целях развития творческой инициативы и поощрения молодых специалистов организаций системы «Транснефть» за лучшие научно-исследовательские, проектные и конструкторские работы, представляющие вклад в развитие научно-технического потенциала компании и способствующие росту эффективности производства.

В Перми состоялся круглый стол «Тренды и подходы при комплексном развитии территорий» с участием генерального директора «КОРТРОС-Пермь» Анатолия Маховикова. Девелопер выступает за создание в новых городских районах единой цифровой экосистемы и сбалансированного объема жилой и коммерческой застройки.

Представители власти, застройщики, аналитики и эксперты рынка недвижимости обсудили настоящее и будущее механизма КРТ, который является основным для Пермского края, одного из трех лидеров по объемам строительства жилья всего Приволжья.

«Мы продлеваем сроки реализации КРТ, создавая временные лаги для инвесторов для того, чтобы они сами могли регулировать на той или иной площадке скорость ввода и строительства домов. Это очень важный момент, при этом мы точно так же распределяем по времени создание социальной инфраструктуры для того, чтобы в моменте не было большой нагрузки особенно в начале старта проекта», — отметил председатель комитета по развитию инфраструктуры в Законодательном собрании Пермского края, советник губернатора Пермского края Павел Черепанов.

В этом году в Перми ГК «КОРТРОС» выводит в строительство 268 тыс. кв. м жилья. В планах компании — довести портфель до 1 млн квадратных метров. Таких объемов, по замечанию эксперта, еще никто не реализовывал, что сделает компанию в перспективе ближайших двух лет застройщиком номер один в регионе.

На текущий момент в портфеле девелопера представлено три пермских проекта, реализуемых по договорам КРТ. Помимо ДКЖ, это участок рядом с историческим центром на улице Пионерской и деловой кластер «Пермь-Сити».

«Мы считаем, что будущее — за цифровизацией. Поликлиники, школы, детские сады необходимо интегрировать в общую систему умной инфраструктуры. Над этой задачей мы работаем вместе с представителями власти. Сейчас мы реализуем на территории района “Дом культуры железнодорожников” интеллектуальный микрорайон с бесшовной цифровой, комфортной и безопасной средой. Инновации этого проекта мы будем масштабировать и на другие наши регионы», — обозначил векторы развития подхода к КРТ генеральный директор «КОРТРОС-Пермь» Анатолий Маховиков.

Участники круглого стола единодушно оценили положительный эффект подхода КРТ для усиления городской среды на разных уровнях и в разных сферах, включая коммунальную и социальную. По прогнозу Анатолия Маховикова, комплексный подход и дальше будет определять развитие российских городов, а одной из сильных тенденций при строительстве жилья станет создание соответствующего числа новых мест приложения труда. К такому балансу девелопер планирует приводить свои концепции развития территорий КРТ, в частности, для проекта в границах улиц Куйбышева, Пионерской и Белинского.

В проектах КРТ, продолжает эксперт, важно сохранять баланс плотности застройки. Это позволяет сформировать социум, в котором предложение и потребление услуг сбалансированы, что дает положительный эффект и городу, значительно снижая маятниковую миграцию.

В своем выступлении представитель ГК «КОРТРОС» коснулся и решений, от которых зависит эффективность реализации и экономика проектов в рамках КРТ. Принципиальными и актуальными для застройщиков являются вопросы взаимодействия с сетевыми компаниями и регулирования стоимости подключения, реновации социальных и коммунальных систем, а также возможности увеличения сроков реализации КРТ, особенно в случае долгих судебных разбирательств, которые являются частой практикой.

В Пермском регионе градостроительный потенциал 51 договора комплексного развития территорий составляет более 3,5 млн кв. метров. ГК «КОРТРОС» находится в авангарде девелоперов, которые уже вывели на рынок проекты в рамках КРТ, представив продукты нового поколения. Так, в прошлом году компания начала реализацию ансамбля «Ультима СИТИ» в рамках проекта КРТ «СИТИ». В 2026-м планирует открыть продажи еще нескольких проектов с общей площадью около 600 тыс. кв. метров.

Deckhouse переоформил сертификат ФСТЭК России № 4860, расширив его действие на средства виртуализации. Теперь в рамках единой платформы организации могут управлять контейнерами и виртуальными машинами, используя один сертифицированный продукт.

Обновлённый сертификат распространяется на три исполнения платформы. Deckhouse Virtualization Platform Certified Security Edition (DVP CSE) предназначен для компаний, которым необходима безопасная замена зарубежным системам виртуализации — VMware и Hyper-V. Решение поддерживает управление виртуальными машинами через веб-интерфейс, нативно поддерживает DevOps-инструменты и масштабируется до 50 000 виртуальных машин и 1 000 серверов.

Deckhouse Kubernetes Platform Certified Security Edition Pro (DKP CSE Pro) рассчитан на проекты, где контейнеры и виртуальные машины необходимо эксплуатировать в единой защищённой среде: продукт обеспечивает создание идентичных гибридных кластеров в любых дата-центрах с полным автоматическим управлением Kubernetes и виртуализацией.

Deckhouse Kubernetes Platform Certified Security Edition Lite (DKP CSE Lite) разработан для компаний, которым нужна только контейнерная оркестрация: решение поддерживает создание идентичных Kubernetes-кластеров в любой инфраструктуре без издержек виртуализации.

Сертифицированные исполнения платформы смогут внедрять организации, для которых обязательно использование продуктов, прошедших сертификацию ФСТЭК России: государственные компании и госкорпорации, банки, федеральные и региональные органы исполнительной власти, а также организации, работающие с объектами критической информационной инфраструктуры.

«Сертификат охватывает и контейнеризацию, и виртуализацию — это позволяет использовать общие политики безопасности, сквозной аудит и единую точку управления для всех типов нагрузок. Это особенно важно для значимых объектов КИИ, операторов ПДн и ГИС: при расширении инфраструктуры не придётся проходить полную переаттестацию защищённого контура — достаточно дополнительных испытаний на соответствие новой конфигурации. В планах — расширить действие сертификата на межсетевые экраны в соответствии с приказом ФСТЭК России № 9, что позволит закрыть ещё один важный контур защиты в рамках единой платформы», — Айк Татевосян, директор продуктового направления «Информационная безопасность» Deckhouse

ФСТЭК России № 4860 от 4 октября 2024 года (переоформлен 23 марта 2026 года, действителен до 4 октября 2029 года) подтверждает, что Deckhouse Platform Certified Security Edition является средством контейнеризации и средством виртуализации 4-го класса защиты и соответствует требованиям приказов ФСТЭК России № 76, № 118 и № 187 по 4-му уровню доверия.

Один из крупнейших производителей оконных систем — подмосковная компания Melke (г. Фрязино) заявила о росте доли цветных конструкций в производственных объемах по итогам первого квартала. Процент белых окон сокращается в жилых и социальных объектах в крупных городах, тенденцию подтвердили эксперты визионерского архбюро Megabudka.

Еще 10—15 лет назад белые пластиковые окна были символом евроремонта и благополучия. Их устанавливали повсеместно: в новостройках, хрущевках, частных домах и даже в исторических зданиях. Но сегодня все изменилось, процент белых оконных рам в новом строительстве в Москве снизился до 40% по сравнению с 90% десять лет назад, подсчитали в Melke. Эксперты связывают это с переходом застройщиков и частных клиентов на более эстетичные и индивидуализированные решения — антрацитовые, коричневые и те, что будут участвовать в формировании единого образа и композиции здания.

Марина Шишкалова, архитектор визионерского архбюро Megabudka, комментируя эту тенденцию, рассказала о ставке на визуальную гармонию фасадов.

Архитекторы и девелоперы все чаще отказываются от белого цвета в оконных рамах — как в Москве, так и в региональных городах. Главный тренд современного остекления — создание сплошного визуального поля, стирающего грань между интерьером и экстерьером.

«Если раньше белая рама часто воспринималась как акцентный и контрастный элемент, визуально утолщающий конструкцию даже на бежевых фасадах, то сегодня архитекторы предпочитают оттеночные решения. Цвет окон подбирается в гармонии с отделочным материалом фасада либо в тон стеклу — особенно если используется остекление с зеркальным эффектом. Белый цвет, напротив, ощущается как наследие прошлого десятилетия и все чаще маркирует проект как «несовременный», — отметила Марина Шишкалова.

Оконное заполнение перестало быть просто функциональным элементом. При массовом использовании крупногабаритных конструкций оно становится главным композиционным инструментом, задающим ритм и характер здания. По мнению эксперта архбюро Megabudka, визуальная гармония фасада напрямую формирует образ здания и, как следствие, влияет на ценность проекта — как для конечного потребителя, так и для городской среды.

Технологический прогресс позволяет при сохранении качества производить профили, которые встраиваются их в общую композицию фасада почти незаметно. Цифры, озвученные компанией Melke, подтверждают сдвиг спроса в сторону цветных решений.

«За март компания Melke изготовила 500 тонн такой продукции. Основа профиля ПВХ соединяется с цветным гибридным сополимером на уровне кристаллической решетки, повышая износостойкость и исключая возможность последующего расслоения. Спрос на решения в цвете вырос, поэтому мы смело можем говорить, что конъюнктура рынка меняется в сторону окон, которые находятся в гармонии с фасадом», — рассказал руководитель отдела маркетинга и рекламы ГК «Пластика Окон» и Melke Никита Петюшин.

Отдельное внимание уделяется остеклению балконов и лоджий. Сегодня это пространство активно используется для отдыха и созерцания, становясь средством визуальной коммуникации с городом. «В новых жилых проектах предусмотрены удобные продуктовые решения для хранения вещей, что полностью исключает проблему захламления, характерную для недавнего прошлого. Качественное и эстетичное остекление здесь становится обязательным условием», — подчеркнула Марина Шишкалова.

Аналитики сети сервисных офисов SOK провели исследование и выяснили, как дорога до работы влияет на бюджет, самочувствие и желание трудиться у россиян. Оказалось, что каждый второй сотрудник добирается до офиса уже уставшим из-за дороги. Соответствующее исследование приводит редакция РИАМО.

Результаты опроса показали, что 22% респондентов тратят на дорогу до работы и обратно не более 200 рублей ежедневно. Половина опрошенных закладывает на поездки от 200 до 600 рублей, а свыше 600 рублей тратят всего 25% участников.

Большинство респондентов (более 90%) добираются до работы за час. В частности, 26% тратят на дорогу 30—45 минут, 22% — 45—60 минут, 20% — 15—30 минут, а ещё 10% укладываются в 15 минут или меньше. Каждый восьмой проводит в пути от одного до полутора часов, и лишь 6% едут дольше этого времени.

Несмотря на это, офисное местоположение остается важным для сотрудников. 36% опрошенных считают его значимым, 21% предпочтут работодателя с офисом в центре, и лишь 7% готовы работать за пределами городской черты.

На чем ездят

На вопрос о способах передвижения, 41% опрошенных выбрали общественный транспорт, 22% предпочитают личный автомобиль, а 15% используют различные виды транспорта. Лишь 7% ходят на работу пешком.

Дорога до офиса влияет на настроение и продуктивность сотрудников. 52% респондентов чувствуют усталость после поездки, 24% испытывают раздражение, а столько же (24%) чувствуют прилив энергии.

Как дорога влияет на мотивацию

Что касается мотивации, две трети опрошенных отметили, что дорога сказывается на их рабочей продуктивности. 25% уверены, что длительная поездка по утрам негативно отражается на их настроении, а 10% способны сразу настроиться на рабочий лад, в то время как 45% считают, что это зависит от способа добраться до работы.

Существует несколько факторов, которые положительно влияют на желание выходить на работу. 41% респондентов вдохновляют совместные встречи, 36% — общение с коллегами, 31% отмечают важность рабочей атмосферы для концентрации, а 26% просто хотят сменить обстановку.

Почти половина опрошенных (48%) выразила желание использовать офисы в других городах. Из них 50% рассматривают эту возможность во время командировок, 32% — для смены атмосферы, а 29% — в поездках к друзьям и родственникам.

Китайские автомобили оказались лидерами по аварийности в России, они попадали в статистику страховых случаев ОСАГО на 33% чаще остальных моделей. Об этом «Известиям» 28 мая рассказали аналитики группы «Ренессанс Страхование», которые изучили статистику по страховым случаям. Вторыми по аварийности стали узбекские автомобили (26%), а на третьем месте оказались машины корейского производства (16%).

Аналитики компании установили обратную зависимость: с увеличением возраста транспортного средства вероятность того, что его хозяин спровоцирует аварию, снижается. Разрыв в цифрах между новыми машинами (выпуск после 2021 года) и «старичками», сошедшими с конвейера до 2007 года, достигает полутора раз — 125% против 84%. Единственным исключением оказались узбекские модели: они сохраняют высокий уровень опасности вне зависимости от пробега, показывая 115% от среднего значения.

Наименее рискованными оказались владельцы британских брендов. Их участие в происшествиях на 24% ниже общестатистического. Далее в списке надежности следуют шведские (на 23%), японские (10%), французские (9%), американские (6%) и немецкие (5%) марки.

«Дело вовсе не в технических характеристиках автомобилей, а в популярности автопроизводителей для эксплуатации в коммерческих автопарках. Даже несмотря на в среднем более высокий профессионализм водителей коммерческого транспорта, из-за пробегов в три-четыре раза больше личных авто аварийность у многих парков существенно выше, чем у среднего частного водителя. Поэтому чем популярнее марка в автопарках, тем в среднем выше число ДТП. То же относится к автокурьерам на узбекских автомобилях», — объяснил вице-президент «Ренессанс страхование» Сергей Демидов.

Если рассматривать технику моложе пяти лет, лидерство в антирейтинге удерживают китайские автомобили с результатом 141%. В тройку самых аварийных новых машин также входят корейские (137%) и российские (136%) модели.

Среди машин возрастом от 6 до 10 лет первенство по числу ДТП принадлежит продукции Узбекистана (137%). Корейские авто попадают в аварии на 32% чаще среднего, чешские — на 24%, а отечественный автопром превышает норму на 9%, сообщают специалисты.

Средняя стоимость квадратного метра в столичных новостройках бизнес-класса увеличилась за год с апреля 2025 года на 15,4%, до 611,3 тыс. рублей. Средний бюджет объекта за год вырос на 15,7%, до 37,3 млн рублей. Такие данные приводят аналитики компаний «НДВ Супермаркет недвижимости» и девелоперской компании «Сигнум». 

Студии в новостройках бизнес-класса Москвы стали лидерами по росту цен за последний год (рост на 25%). За год их средний бюджет покупки вырос на 31,9% — с 15,7 млн до 20,7 млн рублей. Динамика обусловлена сокращением их количества в квартирографии новых проектов. В категории многокомнатных квартир также наблюдается значительный рост. Средняя стоимость «квадрата» в таких объектах увеличилась на 17,9% и достигла 742,3 тыс. рублей.

Особо стоит отметить рост цен на наиболее востребованные двух- и трехкомнатные лоты. Средняя стоимость двухкомнатных квартир увеличилась на 15,7%, с 24 млн до 27,8 млн рублей. Трехкомнатные квартиры продемонстрировали почти сопоставимую динамику, прибавив в цене 13,1% — с 34,8 млн до 39,4 млн рублей. Наименее выраженный рост показали четырехкомнатные квартиры, стоимость которых повысилась на 10,6% год к году — с 52,1 млн до 57,7 млн рублей.

«Рост цен на квартиры бизнес-класса отражает ключевой рыночный тренд: при высоких ипотечных ставках в этом сегменте все активнее применяются рассрочки и более дорогие ипотечные программы, например, траншевая ипотека, что обусловлено повышенной платежеспособностью целевой аудитории», — отмечает Елена Чегодаева, руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости».

«В высокобюджетном сегменте меняется структура спроса: все больше покупателей выбирают жилье не как инвестиционный актив, а под собственное проживание. Их интересуют просторные лоты — чаще всего от трех спален и больше. При этом ключевую роль играют не только площадь и планировка, но и качество проекта: продуманная функциональность, приватность, наличие внутренней инфраструктуры и уровень безопасности», — комментирует Максим Акуличев, руководитель департамента инвестиционного анализа девелоперской компании «Сигнум».

«Экоплант»: Запущенные зеленые зоны способствуют распространению клещей в городе.

Разросшиеся кусты и запущенные зеленые зоны могут способствовать распространению в городе клещей. Об этом в беседе с «Лентой.ру» предупредил генеральный директор ГК «Экоплант» Алексей Пучков.

Главным фактором размножения клещей в черте города является отсутствие системного обслуживания территорий. В особенности кровососущих привлекают живые изгороди, массивные посадки кизильника, боярышника, сирени и других кустарников с густой прикорневой зоной. При этом наиболее благоприятными для обитания клещей являются затененные, плохо проветриваемые участки с высокой влажностью.

Конкретный вид растения не представляет важности для клеща — главное, как давно не ухаживали за зелеными насаждениями. Риск укуса клеща существенно возрастает на заросших участках у старого фонда, где годами скапливали сухую листву, не проводили санитарную обрезку и прореживание кустарников.

При благоустройстве современных жилых комплексов эксперт советует отказаться от плотных посадок с высокой травой и неухоженными кустарниками, прежде всего вблизи детских площадок, пешеходных дорожек и зон отдыха. Стоит придерживаться концепции «открытого озеленения» — с хорошим обзором и циркуляцией воздуха. Вместо плотных кустарников можно сажать декоративные злаки, многолетники и штамбовые формы деревьев. За такими посадками будет легче ухаживать. Эстетика в данном случае уступает по важности нормам санитарной безопасности. Если регулярно проводить покос травы, убирать органический мусор и не пренебрегать санитарным контролем, можно оградить от клещей даже самые озелененные районы, подчеркнул Пучков.