Dongfeng Motor представляет три водородных автомобиля на выставке IAA Transportation 2026 в Ганновере, Германия

14 сентября 2026 года в Ганновере официально открылась 72-я Международная выставка коммерческого транспорта IAA Transportation 2026. Под лозунгом «With DONGFENG, Drive HYDROGEN» компания Dongfeng Motor представила три водородных автомобиля, а также провела мировой дебют своей топливной ячейки мощностью 400 кВт и ключевых технологий. Позиционируя себя как «глобального партнёра по созданию ценности в сфере безуглеродного развития», Dongfeng продемонстрировала почти три десятилетия опыта и достижений в области водородной энергетики, а также свои коммерциализированные решения.

Главным событием пресс-конференции стала презентация новой энергетической платформы T1 для коммерческого транспорта. Это первая в отрасли совершенно новая платформа, разработанная с нуля с учётом конкретных сценариев применения и предусматривающая интегрированную разработку программного и аппаратного обеспечения. Она включает шесть ключевых модулей: топливные элементы, систему хранения водорода, тяговые аккумуляторные батареи, электрический привод, центральную систему управления и интегрированную систему терморегулирования. Платформа обеспечивает низкий расход водорода, малый вес, длительный срок службы и повышенную безопасность. Снаряжённая масса автомобиля составляет всего 8,8 тонны, расход водорода — менее 7 кг на 100 км, а одного заправленного бака водорода достаточно для запаса хода до 1700 км. Ресурс топливного стека составляет более 33 000 часов (эквивалентный срок службы).

Одновременно были представлены три водородных автомобиля, охватывающие широкий спектр сфер применения, включая магистральные дальние грузоперевозки, транспортировку ресурсов и городскую дистрибуцию продукции с контролируемой температурой. Dongfeng заявила, что выведет на мировой рынок своё тиражируемое решение по коммерциализации водородной энергетики, эффективность которого была подтверждена в ходе эксплуатации более 10 000 автомобилей в более чем 40 городах Китая. Совместно с партнёрами Dongfeng намерена создать новую зелёную экосистему и объединить усилия с мировым сообществом для продвижения к новому безуглеродному будущему.

Компания: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd

Контактное лицо: Tu Yinlin

E-mail: tuyilin@dfmc.com.cn

Найти занятие, которое в выходные способно увлечь всю семью — задача со звездочкой. Но в минувший уик-энд более 300 жителей Наро-Фоминска решили ее на отлично. Местом притяжения стал стадион «Трудовые резервы» на живописной набережной Нары, подтвердивший статус одной из самых современных спортивных арен на открытом воздухе во всем Подмосковье.

Здесь проходил открытый Фестиваль здоровья для всех желающих. Организаторами выступили современная клиника «Хороший Доктор» и компания SINTEC Group. На праздник приходили целыми семьями, и для сотен гостей этот день, пожалуй, стал лучшим сценарием выходного, а тем, кто предпочел остаться дома, теперь остается лишь сожалеть и ждать следующего года.

Действие захватило всех с первых минут. На площадке для стритбола участники турнира в одном из самых популярных сегодня форматов 3х3 играли против звезд сборной России и media basket — команды DAWGS.

Разделить корт с легендами отечественного баскетбола, известными по выступлениям за московские ЦСКА и «Химки», казанский УНИКС — уникальная возможность для любого болельщика. Посоревноваться с чемпионом Европы и олимпийским призером Антоном Понкрашовым, чемпионом Евролиги FIBA Владимиром Веремеенко, многократным призером Единой лиги ВТБ Петром Губановым, чемпионами медиалиги Кексом и Михоном — до этого дня многие любители спорта могли о таком только мечтать.

Антон Понкрашов, олимпийский призёр и чемпион Европы по баскетболу:

«В Наро-Фоминске нам удалось настроить идеальный баланс: здесь в едином порыве слились яркие шоу, интерактивы на стыке спорта и профессиональной медицины и мастер-классы в лучших исполнениях российского медиабаскета. Конечно, самое главное здесь, что люди пришли всей душой, на максимумах включились в процесс, подарив всем свои искренние живые эмоции. Это был очень крутой день, именно ради таких моментов и стоит делать события такого масштаба!»

Рядом, в спортивном зале под открытым небом, задавал ритм обладатель пояса WBA Continental Gold «Ядерный» Алексей Егоров. Титулованный боксер из Обнинска с удовольствием делал совместные фото, раздавал автографы, демонстрируя коронные комбинации на висящих здесь же боксерских грушах. А еще чемпион подписал оригинальный сувенир — мини-версию боксерских перчаток — своему преданному болельщику. Евгений Кузнецов внимательно следит за всем, что происходит в мире бокса. По словам фаната, он просто не мог упустить шанс осуществить давнюю мечту и по максимуму использовать выдавшуюся возможность.

Алексей Егоров, российский профессиональный боксёр, обладатель пояса чемпиона WBA Continental Gold:

«Получилось невероятно круто и мощно! Здорово, когда видишь горящие глаза сотен участников, понимаешь — всё сделано не зря. Классно, что у нас — в Обнинске и здесь, в Наре — делают настолько масштабные праздники, которые воспитывают характер и при этом заряжают правильной энергетикой».

Любители занятий на свежем воздухе целыми семьями преодолевали 12-этапную сверхдинамичную эстафету. В это же время самые маленькие гости увлеченно играли с аниматорами, с радостью разбирая красно-белые воздушные шары и мороженое. Прямо в разгар спортивных активностей гости праздника могли пройти экспресс-чекап от врачей «Хорошего Доктора», которые наглядно показали: следить за здоровьем можно быстро, легко и на самом высоком уровне — даже без отрыва от занятий спортом и отдыха.

Финал дня получился под стать всему мероприятию: самых активных ждали призы и подарки от звезд спорта и компании SINTEC Group, а победители получили сертификаты солидного номинала на бесплатное медицинское обслуживание в современной клинике.

Евгений Тютюнник, директор по связям с общественностью SINTEC Group:

«Для нас очень ценно быть частью таких грандиозных событий с участием сотен горожан, любителей спорта и активного отдыха и, конечно, невероятных звезд российского и мирового спорта. Философия нашей компании и всех ее сотрудников — жизнь в движении, каждый день. Мы искренне рады и делаем это уже более 25 лет — помогаем людям быть активными, заниматься спортом и активным отдыхом, объединяться вокруг правильных ценностей, которые сами разделяем».

Звезды тоже не остались в стороне, подарив организаторам джерси сборной России с автографом Антона Понкрашова — на память о классном спортивном празднике, который все будут не прочь повторить уже в следующем году.

Фото: Даниил Ястребов

Бренд высокотехнологичных масел Rolf принял участие в международной автомобильной выставке Automechanika Frankfurt 2026, проходившей во Франкфурте с 8 по 12 сентября. В рамках мероприятия компания продемонстрировала обновленную стратегию развития, включая новый стандарт упаковки для всей продукции, единый визуальный стиль и пополнение флагманской линейки Ultra.

Главным акцентом экспозиции стала новая пластиковая канистра, созданная с учетом специфики международной дистрибуции. В компании рассчитывают, что обновленная тара и её графическое оформление укрепят международные позиции бренда.

Масла в новой пластиковой упаковке будут поставляться на рынки стран Азии, Африки и Ближнего Востока. В России продукция в таком формате также будет доступна в фирменных магазинах бренда на маркетплейсах. При этом для традиционной российской розницы сохранится привычная металлическая канистра, выступающая ключевым элементом защиты от контрафакта.

Кроме того, на выставке были представлены новые позиции в линейке Rolf Ultra. Продукты серии создаются на базе синтетических масел PAO и GTL с премиальными пакетами присадок, что обеспечивает максимальный уровень защиты двигателя в момент запуска и при повышенных нагрузках в рабочем режиме.

Выставка Automechanika Frankfurt 2026 остаётся одной из крупнейших площадок автоиндустрии: в этом году в ней приняли участие порядка 4400 компаний, а число посетителей превысило 100 тыс. человек.

Фото: Rolf

За последние несколько лет российский рынок товаров для дома, мебели, ремонта и DIY прошел через серьезную трансформацию. Пандемия, изменение логистических цепочек и уход ряда зарубежных компаний заметно повлияли на ассортимент, сроки поставок и привычные потребительские сценарии. Однако вместе с очевидными сложностями рынок получил и новые возможности. Своим видением на ситуацию поделился директор ТК «Каширский Двор» Борис Сидоров.

Освободившиеся после ухода международных брендов ниши невозможно было заполнить моментально. В первые годы рынку действительно не хватало отдельных категорий товаров, производственных компетенций и готовых альтернатив. Но именно этот дефицит стал стимулом для российских компаний активнее инвестировать в собственные разработки, оборудование, дизайн и новые бренды.

Сегодня мы видим результат этого процесса. На рынке появляется все больше отечественных продуктов: от массовых решений до дизайнерских предметов интерьера. Не каждая новая марка или коллекция останется на рынке надолго, и это нормально. Главное, что высокая конкуренция и наличие свободных ниш заставляют производителей, дизайнеров и архитекторов искать новые идеи и экспериментировать.

Часть освободившегося спроса, безусловно, закрыла продукция из Азии и других стран. Но полностью заместить за несколько лет ассортимент, который формировался десятилетиями, практически невозможно. Поэтому у российских производителей до сих пор остается большое пространство для роста.

При этом одной идеи сегодня недостаточно. Отечественным компаниям важно тестировать продукты, работать с обратной связью потребителей, проводить исследования и фокус-группы, инвестировать в маркетинг и развитие бренда. Но у российских производителей есть важное преимущество - это близость к своему рынку. Более короткая логистика позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, корректировать ассортимент и запускать новые продукты.

Это особенно заметно на профильных выставках: количество новых российских решений ежегодно увеличивается. Какие-то из них в перспективе становятся массовым продуктом, другие сохраняют статус нишевых или дизайнерских, однако сам процесс формирования собственных продуктовых школ уже очевиден.

Изменилось и отношение потребителей. Раньше зарубежное происхождение товара нередко само по себе воспринималось как показатель качества. Сегодня покупатель гораздо внимательнее смотрит на конкретные характеристики продукта: дизайн, материалы, стоимость, гарантию, наличие сервиса и возможность быстро получить товар.

Особенно важным фактором стала гарантия. При покупке продукции через онлайн-платформы или зарубежные сервисы потребитель не всегда понимает, куда обращаться в случае поломки, брака или необходимости замены. Для бизнеса этот вопрос еще существеннее. Гостиница, ресторан, девелопер или управляющая компания не могут закупать сотни светильников, смесителей или предметов мебели без понятных условий гарантийного и постгарантийного обслуживания.

Поэтому сегодня востребованы как полностью российские бренды, так и компании с локализованным производством. На рынке работает множество предприятий, которые производят мебель, сантехнику, отделочные материалы и другие товары на российских заводах, в том числе под брендами с зарубежными корнями.

Для покупателя в данном случае принципиально, что производство находится внутри страны, товар доступен, компания отвечает за его качество, обеспечивает консультацию, сервис, замену и ремонт. За счет этого отечественные и локализованные продукты сегодня способны конкурировать не только ценой, но и характеристиками, дизайном и качеством обслуживания.

Также сегодня появляются решения, которые уже сложно воспринимать исключительно как аналоги зарубежных товаров. У российских дизайнеров, архитекторов и фабрик формируется собственный визуальный язык и собственные технологические разработки. Более того, постепенно возникает и обратный процесс: отдельные идеи российских дизайнеров начинают привлекать внимание зарубежных производителей. Это показатель того, что отечественный рынок способен не только адаптировать существующие решения, но и создавать новые.

Сейчас российские производители получили редкое окно возможностей. Потребитель стал более открытым к отечественным брендам, а прежнее предубеждение в отношении российских товаров постепенно уходит.

Именно поэтому ближайшие годы особенно важны для производителей. Те компании, которые сейчас смогут инвестировать в качество, дизайн, сервис и продвижение, имеют шанс закрепиться в своих категориях надолго. Подобное окно возможностей возникает на рынке нечасто, и им важно воспользоваться.

Фото: ТК «Каширский Двор»

ИД «Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров представили результаты 27-го ежегодного рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». В этом году в исследовании впервые появилась оценка управленческих команд компаний.

В исследование вошли 85 компаний, представленных в рейтинге не менее чем пятью лауреатами — всего на них приходится 614 топ-менеджеров. По итогам оценки составили список 50 лучших управленческих команд страны.

В отрасли «Строительство и девелопмент» в категории «Топ-250 высших руководителей» первое место занял генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселёв. На второй строчке — генеральный директор Группы «Самолёт» Анна Акиньшина, на третьей — генеральный директор компании STONE Максим Гейзер. Далее следуют главы Level Group, GloraX, ГК А101, «Газстройпром», «Донстрой», ГК ФСК и «Галс-Девелопмент».

Классификатор 27-го выпуска рейтинга включает 19 функциональных направлений — от высшего руководителя и коммерческого директора до директоров по кибербезопасности и цифровой трансформации. В этом году впервые выделено направление «Операционный директор». Всего в исследовании представлены более 20 отраслевых направлений.

Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией менеджеров с 2001 года и публикуется на страницах газеты «Коммерсантъ». За 27 лет существования проекта его лауреатами стали более 18 тысяч управленцев. Принцип рейтинга — «лучшие выбирают лучших»: топ-менеджеры оценивают профессиональные результаты коллег по функциональным направлениям. Церемония награждения лауреатов, занявших первые места, состоится 8 декабря 2026 года.

Девелопер MR получил разрешения на строительство двух новых жилых корпусов в рамках семейного природного кластера премиум-класса «МЫС» в Одинцовском городском округе. Соответствующая документация выдана Министерством жилищной политики Московской области для двух знаковых домов проекта, которые получили названия «Дальний Восток» (дом 6) и «Камчатка» (дом 7).

Новые здания относятся к формату семейных парковых резиденций — мало- и среднеэтажных домов высотой от 1 до 12 этажей. В общей сложности в двух корпусах запроектировано 455 квартир. Архитектурная концепция домов разработана с фокусом на создание приватной, комфортной и гармоничной среды для проживания разных семей.

Дом 6, «Дальний Восток», рассчитан на 226 квартир. Его общая жилая площадь составляет 18 695,13 кв. м. Проектом предусмотрена эргономичная и сбалансированная линейка планировочных решений: покупателям доступны 45 однокомнатных, 96 двухкомнатных, 74 трехкомнатных и 11 просторных четырехкомнатных квартир.

Дом 7 под названием «Камчатка», включает в себя 229 квартир жилой площадью 19 896,63 кв. м. Здесь линейка предложения смещена в сторону еще более масштабных семейных форматов и включает 48 однокомнатных, 82 двухкомнатные, 74 трехкомнатные, а также 25 четырехкомнатных квартир. В этом корпусе будет сосредоточена важная внутренняя инфраструктура для жителей кластера, включая собственный технологичный соседский центр площадью 502,66 кв. м и премиальную спортивную студию площадью 151,06 кв. м.

Все резиденции отличаются высокими стандартами инсоляции и уникальными видовыми характеристиками. Высота потолков в комнатах достигает 3,1 метра, а панорамные окна высотой 2,2 метра открывают виды на благоустроенную территорию и лесной массив. Дома будут оборудованы просторными террасами и авторскими лобби. Внутри входных групп появятся функциональные зоны ожидания, колясочные помещения, лапомойки для домашних питомцев и уютные мини-библиотеки. На первых этажах традиционно разместятся буфеты, кафе и объекты стрит-ритейла.

Природный кластер премиум-класса «МЫС» реализуется на территории Одинцовского городского округа в окружении масштабного парка площадью 17 га, векового леса и благоустроенной набережной собственного чистого пруда. На территории спроектировано 10 км пешеходных маршрутов, 5 км велотрасс и спортивное пространство площадью 20 000 кв. м с современным фитнес-центром и 25-метровым бассейном. В шаговой доступности для жителей резиденций будут открыты детские сады на 605 мест и большая государственная школа на 1250 мест. Благодаря прямому выезду на трассу М1 и проспект Багратиона, дорога от кластера до МКАД занимает всего 10 минут, а до делового центра «Москва-Сити» можно доехать за 20 минут.

Фото: MR

Группа компаний «КОРТРОС» получила разрешение на строительство квартала «Арт СИТИ» проекта комплексного развития территорий микрорайона «Дом культуры железнодорожников» в Перми.

Площадь участка составляет 0,52 га. Он находится рядом с одной из городских точек притяжения — Краевой музыкальной школой. Соседство с культурным объектом определило творческий образ зданий и территории нового квартала.

Проектом «Арт СИТИ» предусматривается возведение многоквартирного жилого дома с секциями переменной этажности — от 10 до 25 этажей, подземным уровнем на 97 машино-мест и 97 кладовых. Композиционно ансамбль составлен из нескольких объемов. Его доминантой станет самая высокая башня с бордовыми фасадами в сердце квартала. Разные цвета, выбранные для оформления секций, визуально разбивают объем застройки и станут ориентиром района.

Общая площадь 361 квартиры составит более 16,5 тыс. кв. метров, а ориентировочное число жителей — 414 человек. Квартирография решена в пользу востребованных одно- и двухкомнатных лотов, которые составляют более 80% экспозиции. На первых этажах под коммерческие помещения отдано свыше 1,3 тыс. кв. метров.

«Арт СИТИ» является частью жилой застройки микрорайона «Дом культуры железнодорожников», рассчитанного на более чем 10 тысяч жителей. В проект, помимо «Арт СИТИ», входят кварталы «Ультима СИТИ», «Парк СИТИ» и «Пермь СИТИ».

Первым этапом развития проекта КРТ ДКЖ стал ансамбль «Ультима СИТИ». ГК «КОРТРОС» уже ведет строительство трех очередей квартала. Всего в рамках проекта на 25 га планируется строительство 200 тыс. кв. м жилья, делового кластера, создание десятков рекреационных пространств, развитие «умной» дорожной и социальной инфраструктуры.

«Квартал “Арт СИТИ” формирует яркий и узнаваемый облик нового микрорайона. Его пространство пронизано прямыми отсылками к культурному коду Перми — городу с богатой художественной историей. Наш край известен знаменитыми музыкальными фестивалями и богатой театральной традицией. В ансамбле “Арт СИТИ” все работает как единый механизм: архитектура дополняет общественные пространства, а инфраструктура связывает их воедино. Благодаря этому пермякам будет легко почувствовать себя дома», — отметил генеральный директор «КОРТРОС-Пермь» Анатолий Маховиков.

Особое внимание в проекте уделено формированию идентичности места. Во дворах, помимо площадок для детей, отдыха и занятий спортом, планируется разместить малые архитектурные формы и парковые объекты. Их задача — интегрировать новый ландшафт в культурное поле города.

Фото: КОРТРОС

По данным консалтинговой компании CMWP, в структуре предложения офисных помещений классов Prime/A в Старой Москве* доля площадей с готовой отделкой составляет 10% от всего офисного предложения на продажу и аренду — это порядка 614,3 тыс. кв. м.

Сегмент офисов с готовой отделкой практически полностью сформирован за счет существующего фонда. Так, 98% вакантных помещений с отделкой расположены в уже построенных объектах. Доля строящихся проектов составляет лишь 1%, тогда как в анонсированных новых бизнес-центрах подобные площади в текущей экспозиции составляют меньше процента. Наибольший объем помещений с отделкой сосредоточен в ММДЦ «Москва-Сити» и Белорусском деловом кластере.

Структура предложения связана с изменением модели нового строительства: значительная часть новых офисных проектов последние 5 лет реализуется на продажу, а помещения передаются покупателям в состоянии shell&core. Готовая отделка при этом остается преимущественно характеристикой существующего фонда.

«Во многом такая динамика — следствие трансформации структуры нового строительства. Преимущественно сейчас это здания, которые реализуются на продажу, чаще всего блоками в бетоне. Предложения аренды сами по себе в настоящее время — скорее исключение, чем правило, для новых объектов, а отделка и вовсе становится «роскошным максимумом», — комментирует Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

При этом предложение офисов с отделкой неоднородно: значительная часть помещений с готовым ремонтом в сегменте аренды — это объекты, освобожденные предыдущими арендаторами. Таким образом, новое предложение с готовым fit-out остается еще более ограниченным.

В условиях дефицита готового продукта выбор между офисом с отделкой и помещением в бетоне зависит от задач конкретной компании. Для штаб-квартир возможность самостоятельно сформировать пространство под свои рабочие сценарии зачастую важнее переезда «под ключ».

«В основе подхода КОЛДИ лежит принцип вариативности при единых стандартах качества. Мы не предлагаем рынку типовое решение, но гарантируем для всех объектов класса А и Prime премиальные инженерные системы (включая центральное кондиционирование и современные системы вентиляции), высокую эффективность планировочных решений, профессиональное управление объектом и качественную отделку мест общего пользования — независимо от того, передается помещение в бетоне или с готовым ремонтом, — отмечает Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ. — Вариативность закладывается еще на этапе проектирования. Пространство должно легко адаптироваться под разные форматы рабочих зон, а вся необходимая инфраструктура для сотрудников и бизнеса — находиться в непосредственной близости. Такой подход позволяет каждой компании выбрать продукт, который точно соответствует ее корпоративным стандартам и функциональным задачам».

Так, в БЦ «ТАЛЛЕР» — первом деловом центре класса А+ в Павелецком районе — представлены офисы в том числе с чистовой отделкой; сегодня в экспозиции доступно всего 24 лота. Помещения в БЦ «СОЛИД» передаются в состоянии бетона, что дает компаниям полную свободу для реализации индивидуальных дизайн-проектов любой площади — от 17 до 1 073 кв. м. Перспективный проект на ул. Вавилова, 9 общей площадью 24 000 кв. м, находящийся сейчас на стадии разработки, изначально ориентирован на размещение корпоративной штаб-квартиры и позволяет адаптировать все архитектурные и инженерные решения под индивидуальные требования будущего резидента.

«Глобально факторы, которые являются особенно важными для потенциальных клиентов при выборе бизнес-центра, остаются неизменными — это локация, эффективность планировки, высокое качество строительства, инженерные системы, профессиональное управление, справедливое соотношение «цена/качество», — добавляет Полина Афанасьева.

* - Без учета присоединенных в 2012 году территорий ТиНАО

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

Группа компаний «КОРТРОС» приступила к строительству премиального жилого комплекса «Сикрет Гарден». Застройщик направил в Мосгосстройнадзор соответствующее уведомление. Об этом сообщил председатель Комитета Антон Слободчиков. Проект реализуется в Обручевском районе по адресу: ул. Профсоюзная, земельный участок 76а.

Жилой комплекс на 1066 квартир с двумя внутренними парками будет включать три корпуса скульптурной формы высотой от 8 до 30 этажей. Общая площадь проекта составит 123 тысячи квадратных метров, жилая площадь — около 64 тыс. кв. метров. Дома будут объединены стилобатом с двухуровневым подземным паркингом. Жилой объем будет дополнен развитой инфраструктурой: на первых этажах корпусов планируется открыть магазины и сервисы.

В настоящий момент на площадке объекта ведутся работы по устройству испытуемых свай, выемке грунта котлована, а также устройству шпунтового ограждения. Подготовительные работы и механизация стройплощадки полностью выполнены.

Планировочные решения «Сикрет Гарден» представлены широкой линейкой квартир от 29 до 145 кв. метров, с высотой потолков от трех метров в типовых лотах и до семи метров в двухуровневых со вторым светом. Часть лотов на нижних уровнях спроектированы с патио, а на верхних этажах некоторых из секций — с террасами.

Над выразительным архитектурным обликом жилого комплекса работала российская команда MARKS GROUP, авторы знаковых проектов в области комплексного проектирования. Партнером в создании концепции выступило британское бюро Dyer. Для каждого корпуса смоделированы оригинальные объемы. Плавные, перетекающие друг в друга линии и параметрические элементы, создают эффект бионической изменчивой формы, которая то сужается, то расширяется.

Благоустройство комплекса, разработанное ландшафтным бюро «Вьюга», предполагает создание двух дворов, в которых будут обустроены парк с установкой игрового комплекса для детей, оборудование для занятий спортом и малые архитектурные формы для спокойного отдыха. Во втором пространстве появится сад с растениями, подобранными с учетом сезонного календаря цветения.

Для каждого здания предусмотрено по два входа с зонами ожидания, лифтовыми группами, колясочными и лапомойками. Также в корпусах запроектированы отдельные сервисные лифты для персонала, курьеров и доставки крупногабаритных грузов.

Фото: КОРТРОС

В Екатеринбурге открылась первая детская площадка нового поколения, созданная в рамках работы Совета при Национальном центре «Россия» по разработке и продвижению нового российского стиля в общественных пространствах. Пилотный проект реализовала ГК «КОРТРОС» в Академическом районе — здесь традиционные образы дымковской игрушки впервые стали основой современной игровой среды. В церемонии открытия приняли участие глава Екатеринбурга Алексей Орлов, генеральный директор АО СЗ «РСГ-Академическое» (входит в ГК «КОРТРОС») Сергей Ланцов, а также представители органов власти и администрации Академического района. Открытие было приурочено к пятилетию официального признания Академического восьмым районом Екатеринбурга.

При разработке дизайна площадки в стилистике дымковской игрушки команда проекта обратилась к одной из главных задач — отразить традиционные ценности и достижения России. Так в Преображенском парке Академического района Екатеринбурга появилась современная площадка общей площадью 558 кв. м, которая знакомит детей с народной культурой через игру и одновременно формирует узнаваемый российский облик общественного пространства. В дальнейшем опыт пилотного проекта планируется использовать для создания аналогичных пространств в разных регионах страны.

«В Академическом самая высокая рождаемость, поэтому строим там больше всего таких объектов, школ, детских садов. Вот появилось еще одно поле для мини-футбола, воркаут-зона и главное украшение — детская площадка, созданная по мотивам дымковской игрушки. Она создана по проекту, который был инициирован советом Национального центра «России», инициативу поддержал Президент РФ. Это смыслы, которые должны быть понятны каждому ребенку. На добрых сказках наших детей нужно воспитывать. Огромное спасибо ГК «КОРТРОС», которая подхватила идею, полностью профинансировав строительство этого замечательного объекта», — отметил глава Екатеринбурга Алексей Орлов.

Выбор Академического района для реализации проекта не случаен. Это один из крупнейших в России проектов комплексного освоения территории, где одновременно с жильем формируется социальная, транспортная и рекреационная инфраструктура. Сегодня в районе проживает более 150 тыс. человек, введено в эксплуатацию 2,5 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости, работают шесть школ и 15 детских садов, построены поликлиники и спортивные объекты.

Академический — один из самых молодых районов Екатеринбурга с высокой концентрацией семей с детьми. Доля детей и подростков до 15 лет достигла 26,2%, что в полтора раза выше средних показателей по городу. В 2025 году в Академическом появилось на свет 2 178 новых жителей, что на 21% больше, чем годом ранее. Район отличает молодая и активная аудитория: 80% населения не достигли 50-летнего возраста.

«В 2025 году был создан Национальный центр «Россия», который занимается продвижением российских традиций, промыслов в нашу сегодняшнюю жизнь. Это воплощается в архитектурном облике, в детских площадках, в общественных пространствах. В качестве пилотного проекта выбрали именно дымковскую игрушку в качестве представления нашего народного промысла, который насчитает более 400 лет. Это яркое олицетворение наших народных традиций, истории. В Академическом, по всем данным, наибольшее количество детей на тысячу жителей. Поэтому сколько бы мы здесь не строили детских площадок, общественных пространств, футбольных полей, они все равно максимально востребованы. Каждая такая площадка дает нашим детям дополнительные возможности для развития», — отметил генеральный директор АО СЗ «РСГ-Академическое» (входит в ГК «КОРТРОС») Сергей Ланцов.

В основу дизайна детской площадки легла дымковская игрушка — один из наиболее известных народных художественных промыслов России, возникший в Кировской области. Традиционные образы были переосмыслены в игровых и арт-объектах: здесь появились русская печь, горка в форме индюка, качели в виде петушка и уточки, а также ярмарочная карусель.

Характерные для дымковской игрушки простые и выразительные формы адаптировали для современного игрового пространства. В оформлении использованы традиционные цвета и орнаменты — круги, точки, клетки, полосы и ромбы. Благодаря этому элементы народного искусства становятся частью среды, в которой дети играют, двигаются и взаимодействуют друг с другом. Дополнительно вокруг площадки было организовано озеленение, состоящее из более чем тысячи кустарников и 126 деревьев, среди которых рябины, яблони, липы.

Также в рамках церемонии почетные гости высадили новую аллею в Преображенском парке. Экологическая акция была приурочена к Международному фестивалю молодежи, проходящему в эти дни в Екатеринбурге. Саженцы украсили дорожку, ведущую к одному из главных символов парка — арт-объекту «Птица счастья».

Фото: ГК «КОРТРОС»

Строительство семейного природного кластера премиум-класса «МЫС» в Одинцовском районе продвигается высокими темпами. Основная активность сейчас сосредоточена на возведении жилых корпусов первой очереди и формировании контура социальной инфраструктуры. Ключевым этапом развития проекта стало получение разрешения на строительство дошкольного образовательного учреждения, рассчитанного на 350 воспитанников. Появление нового социального объекта синхронизировано по срокам с готовностью жилых кварталов, что позволит обеспечить резидентов необходимой инфраструктурой в шаговой доступности.

Высокие темпы строительства фиксируются на площадке семейных парковых резиденций «Волга». В первой и второй секциях здания полностью завершен монолитный цикл, и бригады уже приступили к каменной кладке стен. В остальных частях корпуса продолжается непрерывное возведение надземных конструкций: в третьей и пятой секциях монолитные работы ведутся на уровне седьмого этажа, в четвертой секции строители возводят пятый этаж, а шестая секция достигла высоты десятого этажа. Параллельно в секциях 1, 2, 3 и 6 выполняется каменная кладка. В подземной части здания специалисты осуществляют вертикальную гидроизоляцию и утепление цокольного уровня, а также ведут обратную засыпку пазух котлована.

Синхронно продвигаются работы и на строительной площадке семейных парковых резиденций «Сибирь». Здесь монолитные работы перешли на надземную часть во всех шести секциях дома — заливка конструкций выполняется на уровне второго этажа. В контуре здания строители также осуществляют комплекс технологических процессов по устройству вертикальной гидроизоляции, теплоизоляции подземного этажа и обратной засыпке котлована.

«Для масштабных мультиформатных проектов непрерывный строительный цикл и строгое следование графику являются главным фактором инвестиционной надежности, — отмечает Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы планомерно развиваем территорию кластера, параллельно усиливая как жилой, так и инфраструктурный контур. Оформление разрешительной документации на строительство первого детского сада на 350 мест позволяет нам заблаговременно формировать качественную среду для будущих жителей. Наша задача — предложить покупателям не просто квадратные метры, а готовую, сбалансированную экосистему, где высокие темпы общестроительных работ на площадках резиденций гарантируют своевременное исполнение всех обязательств девелопера перед клиентами».

Проект, реализуемый на территории 40 гектаров в окружении лесного массива, совмещает различные форматы премиального жилья — от семейных парковых резиденций высотой от 6 до 12 этажей (включая дома «Урал», «Алтай» и «Карелия») и малоэтажных клубных домов до таунхаусов и индивидуальных коттеджей. Помимо образовательного кластера, инфраструктура проекта включает в себя всесезонный парк площадью 17 га с собственным прудом и набережной, а также грандиозный Дворец спорта площадью 20 000 кв. метров с 25-метровым плавательным бассейном, спа-комплексом и теннисными кортами.

Фото: MR

10 сентября в калининградском кинотеатре «Заря» ГК «КОРТРОС» провела партнерское мероприятие для представителей брокерских компаний, агентств недвижимости и ключевых партнеров рынка — посвященное старту продаж жилого проекта «ОКТАРИН». Событие объединило более 150 профессионалов из разных регионов России и стало не просто презентацией продукта, а полноценной индустриальной площадкой: здесь обсуждали тренды, отрабатывали инструменты продаж и выстраивали единую коммуникационную логику между девелопером и рынком.

«”ОКТАРИН”» — это не только новый жилой проект, но и часть системной трансформации городской среды Калининграда, где развитие недвижимости синхронизировано с ростом культурной и социальной инфраструктуры. Для профессионального сообщества это сигнал о новом стандарте работы: продукт нужно продавать не через характеристики, а через сценарии жизни и встраивание в перспективную городскую экосистему» — отметила Софья Векшина, руководитель отдела по работе с партнерской и агентской сетью.

Деловая программа была ориентирована на специфику работы рынка недвижимости: команда ГК «КОРТРОС» детально раскрыла концепцию комплекса «ОКТАРИН», его архитектурную и продуктовую логику, ключевые особенности и условия покупки. При этом акцент сделали не на сухих параметрах, а на том, как эти преимущества транслировать клиентам и органично вписывать в их жизненные сценарии — от ежедневных бытовых задач до долгосрочных планов семьи. Важной частью программы стало выступление приглашенного эксперта по работе с голосом и ораторскому мастерству: спикер разобрал приемы убедительной речи и показал, как сделать презентации и клиентские коммуникации более выразительными. Участники смогли сразу применить новые техники в работе — это усилило практическую ценность встречи.

Калининград сегодня — один из ключевых городов страны с точки зрения формирования новой городской культуры. Регион входит в число четырёх городов России, где создаются культурно‑образовательные комплексы федерального масштаба. На острове Октябрьском уже функционирует филиал Третьяковской галереи, а строительная готовность филиала Большого театра достигла 80 %. По данным региональных властей, туристический поток в 2025 году составил 2,3 млн человек. Этот контекст особенно важен для рынка недвижимости: растущий интерес к региону подкрепляется масштабным развитием культурной инфраструктуры и формирует устойчивый спрос на качественные жилые проекты.

Проект «ОКТАРИН» органично встраивается в эту динамику и дополняет формирующуюся современную городскую среду. Цифровые сервисы и решения в сфере умной энергетики помогут жителям эффективнее решать повседневные задачи, а продуманные общественные пространства откроют дополнительные возможности для семейного досуга, общения и личного развития. Таким образом, «ОКТАРИН» становится не просто местом проживания, а частью новой городской экосистемы, где комфорт, технологии и культурная среда работают как единый механизм.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Девелопер PIONEER впервые вошел в рейтинг «Топ-100 самых дорогих брендов России», составленный консалтинговой компанией BrandLab в 2026 году, заняв 93-е место. Стоимость бренда оценивается в 9,4 млрд рублей, и по данному показателю компания оказалась на втором месте среди крупнейших жилых и офисных девелоперов. По темпам увеличения стоимости бренда PIONEER занял восьмое место среди лидеров роста (+33%).

Позиции компании в рейтинге отражают ее устойчивость и способность бренда сохранять доверие аудитории в непростых условиях рынка. Рост стоимости бренда поддержали и финансовые результаты девелопера: в 2025 году выручка Pioneer увеличилась на 61% и достигла рекордных 76 млрд рублей, а EBITDA выросла на 60%.

При составлении рейтинга эксперты BrandLab учитывали как финансовые показатели компании, так и характеристики, определяющие силу и долгосрочный потенциал бренда. Одним из основных критериев стал уровень доверия, который показывает готовность покупателей рассматривать проекты девелопера и принимать решение в его пользу. PIONEER получил по этому показателю 2,97 балла из 5 (максимальный показатель в этом сегменте - 3,23%). Позиционирование PIONEER оценено в 9 баллов из 10, что отражает высокое место бренда в продуктовой и ценовой иерархии рынка, воспринимаемое качество проектов и возможность формировать дополнительную ценность предложения. Репутация PIONEER и отзывы потребителей получили оценку 4,27 балла из 5. Показатель рассчитан на основе публичных рейтингов и отзывов на семи онлайн-площадках. Высокая оценка отражает позитивное восприятие клиентского опыта и способствует снижению рисков, которые покупатели связывают с приобретением недвижимости.

Совокупность финансовых, репутационных и потребительских показателей обеспечила итоговую стоимость бренда PIONEER на уровне 9,4 млрд рублей.

«Попадание в топ-100 самых дорогих российских брендов — значимое признание результатов нашей последовательной работы. Увеличение стоимости бренда отражает не только высокую динамику финансовых показателей, но и укрепление доверия клиентов и партнеров. Для нас сильный бренд — это прежде всего ответственность, надежность и способность выполнять принятые на себя обязательства вне зависимости от рыночной конъюнктуры. Мы продолжим поддерживать высокое качество проектов и создавать долгосрочную ценность для наших клиентов», - отметили в пресс-службе PIONEER.

Справка о компании:

PIONEER — один из лидирующих девелоперов Москвы, который в этом году отмечает свое 25-летие. В 2025 году компания вошла в топ-3 по продажам офисной недвижимости по версии РБК, регулярно входит в рейтинг лучших застройщиков России. В портфеле PIONEER более 3,2 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, и ещё почти 1,4 млн кв. метров в строительстве и проектировании. Среди ключевых проектов компании премиальные комплексы HIGH LIFE, «Прайд» и SHIFT, клубный дом и бизнес-центр А-класса «Опус», бизнес-парк «Останкино» и другие комплексы, развивающие городскую инфраструктуру на качественно новом уровне.

Фото: PIONEER

Девелоперская компания «Эволюция» получила Разрешение на строительство Особняка «Мари» — камерного жилого дома комфорт-класса всего на 8 квартир в Мариуполе. Проект создан для тех, кто ценит приватную городскую среду, ограниченное количество соседей и высокий уровень комфорта. Застройщиком проекта выступает специализированная компания ООО «СЗ Эводом-5».

Особняк «Мари» расположен на Левобережье Мариуполя, по адресу: проспект Победы, 30А, на земельном участке площадью 1 190 кв. м. Расположение проекта сочетает камерный формат проживания с доступом к городской инфраструктуре и формированием новой жилой среды района.

Проект реализуется в рамках комплексного освоения территории, где формируется современная городская среда с продуманной инфраструктурой и общественными пространствами.

Архитектурная концепция особняка «Мари» разработана проектным бюро ООО «Верста» и отражает эстетику современного минимализма в сочетании с камерным форматом застройки. Трехэтажное здание (включая один подземный этаж) высотой 8,61 м отличается лаконичным и современным архитектурным обликом, характерным для объектов бизнес-класса. Общая площадь объекта составляет 753,63 кв. м, площадь застройки — 281,9 кв. м. Небольшой масштаб здания позволяет создать более приватную атмосферу проживания, отличающуюся от массовых жилых комплексов.

Проект предусматривает всего 8 квартир общей площадью 392,92 кв. м, что обеспечивает приватность и комфорт для будущих резидентов. Ограниченное количество квартир формирует формат камерного дома, где жители получают более спокойную и индивидуальную среду проживания.

Общая площадь объекта составляет 753,63 кв. м. Проект предусматривает 8 квартир общей площадью 392,92 кв. м, а также помещения общего и технического назначения. Подземный этаж используется для размещения инженерной инфраструктуры дома. Положительное заключение экспертизы проектной документации получено 20 апреля 2026 года в ООО «Центр Экспертизы», что подтверждает полное соответствие проекта градостроительным нормам и требованиям безопасности.

Особняк «Мари» — это проект для тех, кто ценит современную архитектуру, комфорт и индивидуальный формат проживания. Камерный формат на 8 квартир, современные инженерные решения и продуманная организация пространства формируют новый формат жилья бизнес-класса в Мариуполе. Строительство ведется в строгом соответствии с требованиями федерального закона № 214-ФЗ, что гарантирует защиту прав дольщиков и прозрачность сделки.

Получение Разрешения на строительство подтверждает готовность девелопера «Эволюция» к реализации заявленных сроков и продолжению формирования нового стандарта жилого пространства в Мариуполе. Особняк «Мари» станет знаковым объектом, расширяющим предложение качественного жилья бизнес-класса в городе.

Фото: Эволюция

Современная стоматология заметно изменилась: появились эффективные методы обезболивания, более точное оборудование и технологии, позволяющие проводить многие процедуры значительно комфортнее. Тем не менее страх перед посещением стоматолога по-прежнему остается распространенной проблемой. В выраженной форме такую тревогу называют дентофобией.

Специалисты отмечают, что причины страха могут быть разными. У одних пациентов он связан с неприятным опытом лечения в прошлом, особенно в детстве. Другие боятся боли, звука оборудования, уколов или самого ощущения потери контроля во время процедуры. Иногда тревогу усиливает долгое отсутствие визитов к врачу: человек предполагает, что состояние зубов серьезно ухудшилось и лечение окажется сложным.

При этом возникает своеобразный замкнутый круг. Чем сильнее страх, тем дольше пациент откладывает обращение к стоматологу. За это время проблема может прогрессировать, а предстоящее лечение — становиться более объемным.

Как современная стоматология помогает справиться с тревогой?

Сегодня стоматология в Симферополе, как и в других крупных городах, развивается в сторону более бережного и комфортного подхода к пациенту. Работа с тревожными людьми начинается еще до лечения: врач может заранее объяснить этапы процедуры, обсудить способы обезболивания и договориться о сигнале, после которого манипуляции будут остановлены. Возможность понимать происходящее и контролировать ситуацию сама по себе помогает снизить напряжение.

Большое значение имеет и современная анестезия. Ее задача — сделать лечение максимально комфортным и убрать один из главных источников стоматологического страха — ожидание боли.

Для пациентов с выраженной тревожностью, а также в ситуациях, когда предстоит продолжительное или объемное лечение, может рассматриваться лечение во сне. Медикаментозный сон позволяет человеку находиться в расслабленном состоянии и не испытывать эмоционального напряжения, связанного с процедурой. Возможность применения такого метода определяется индивидуально после консультации и оценки состояния здоровья.

Особое внимание снижению стресса уделяется в детской стоматологии. Спокойное знакомство с врачом и клиникой помогает сформировать у ребенка опыт, при котором посещение стоматолога не воспринимается как угроза.

Специалисты подчеркивают: дентофобия — не повод годами откладывать лечение. Современный подход предполагает не только устранение стоматологической проблемы, но и создание условий, в которых пациент может чувствовать себя спокойнее и постепенно изменить свое отношение к посещению врача.

В исследовательских и производственных лабораториях все больше внимания уделяют точности измерений на этапах подготовки проб, приготовления растворов и контроля состава материалов. Для таких задач применяются аналитические весы для лабораторий, рассчитанные на работу с малыми массами и получение результатов с высокой дискретностью.

Даже небольшое отклонение при взвешивании может повлиять на концентрацию раствора, соотношение компонентов или итог лабораторного анализа. Особенно это важно при работе с реактивами, фармацевтическими субстанциями, порошками и другими материалами, где точность дозирования напрямую связана с воспроизводимостью результатов.

Точность взвешивания влияет на результат анализа

Весы используются на разных этапах лабораторной работы. С их помощью определяют массу образцов, подготавливают навески, дозируют компоненты и контролируют изменение массы материала в ходе исследований.

Наиболее высокие требования к измерениям предъявляются там, где специалисты работают с небольшими количествами вещества. Разница даже в несколько миллиграммов может оказаться существенной, если речь идет о приготовлении стандартного раствора или определении содержания отдельного компонента.

Аналитические весы востребованы при подготовке проб, точном дозировании реактивов, приготовлении растворов заданной концентрации, а также в фармацевтических, химических, научных и учебных лабораториях. На производственных предприятиях они могут использоваться при контроле сырья и готовой продукции. Точные измерения помогают уменьшить влияние случайных погрешностей и повысить сопоставимость результатов при повторных исследованиях.

Почему условия установки имеют значение

Чем выше чувствительность весов, тем сильнее на результат могут влиять внешние факторы. Потоки воздуха, вибрации от оборудования, изменение температуры и даже неровная рабочая поверхность способны вызвать колебания показаний.

Поэтому аналитические модели обычно устанавливают на устойчивых лабораторных столах вдали от вентиляционных решеток, окон и оборудования, создающего вибрацию. Для защиты от движения воздуха рабочая зона оснащается ветрозащитной камерой.

Перед началом измерений прибор выравнивают, а при необходимости выполняют калибровку. Также важно учитывать температурный режим: если образец или лабораторная посуда заметно теплее либо холоднее окружающей среды, показания могут изменяться до момента выравнивания температуры.

Подготовка к взвешиванию снижает вероятность ошибки

Для точных измерений имеет значение не только оборудование, но и порядок работы с образцом. Лабораторная посуда должна быть чистой и сухой, а взвешиваемый материал — подготовленным в соответствии с методикой анализа.

Перед внесением вещества обычно выполняют тарирование емкости. После размещения образца необходимо дождаться стабилизации показаний и только после этого фиксировать результат.

При работе с порошками и мелкодисперсными материалами важно избегать попадания частиц на поверхность весов. Остатки вещества могут загрязнять оборудование и влиять на последующие измерения, поэтому рабочую зону регулярно очищают.

Что учитывать при выборе аналитических весов

При подборе оборудования оценивают не только максимальную нагрузку, но и минимальную дискретность, повторяемость результатов, линейность измерений и особенности калибровки. Эти параметры определяют, насколько прибор подходит для конкретной лабораторной задачи.

Значение имеют также размер и конструкция весовой платформы, наличие встроенной или внешней калибровки, скорость стабилизации показаний и удобство управления. В некоторых лабораториях важна возможность передачи результатов на компьютер или подключения дополнительного оборудования. При регулярной эксплуатации учитываются также простота очистки рабочей камеры и удобство обслуживания.

Выбор оборудования должен соответствовать реальным диапазонам масс, с которыми работает лаборатория. Модель с большим количеством дополнительных функций не всегда необходима, если основная задача заключается в стабильном выполнении стандартных операций взвешивания.

Стабильность измерений упрощает лабораторный контроль

Регулярное использование точного весового оборудования позволяет уменьшить количество повторных исследований и быстрее выявлять отклонения при подготовке проб. Это особенно важно на предприятиях, где лабораторные данные используются для допуска сырья в производство или подтверждения характеристик готовой продукции.

При правильной установке, своевременной калибровке и соблюдении методики аналитические весы становятся одним из основных инструментов лабораторного контроля. Их применение помогает получать воспроизводимые результаты и поддерживать единые требования к измерениям в ходе ежедневной работы.

В Москве завершился первый федеральный киберспортивный турнир по игре «Мир танков» для сотрудников промышленных предприятий. В отборочном онлайн-этапе приняли участие 48 команд из России и Белоруссии. В финал вышли четыре сильнейшие сборные, в число которых вошла команда АО «Транснефть — Дружба».

Финалисты сразились в очном формате на площадке инновационного центра «Сколково». В состав сборной «Транснефть — Дружбы» вошли девять работников из различных производственных подразделений. Киберспортсмены провели в финале серию квалификационных игр: в одной уступили чемпиону — команде из Ростова, в другой разгромили соперника из Кирова со счетом 4:0. В итоге нефтепроводчики завоевали 3 место.

«Среди наших сотрудников есть те, кто по-настоящему увлечен киберспортом. С их участием мы проводим корпоративные соревнования по разным игровым дисциплинам. Поэтому наши киберспортсмены с удовольствием откликнулись на предложение выступить на турнире, а предприятие, в свою очередь, поддержало их участие в нем. Ребята успешно преодолели отборочные битвы и вышли в финал — это достойный результат командной работы!» — отметил заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам АО «Транснефть — Дружба» Константин Кондрашов.

«Впервые участвовали в таком масштабном турнире. Благодаря сплоченности и командному духу смогли войти в тройку лидеров. Гордимся, что достойно представили своё предприятие на всероссийском уровне», — отметил капитан команды, инженер-электроник АО «Транснефть — Дружба» Артур Григорьев.

АО «Транснефть — Дружба» провело комплексное техническое перевооружение маслосистемы на линейной производственно-диспетчерской станции в Орловской области. В ходе масштабных работ были заменены все основные элементы системы маслоснабжения. Установленный высокотехнологичный комплекс необходим для работы четырех магистральных насосных агрегатов и их электродвигателей.

Имевшаяся ранее маслосистема исчерпала свой нормативный ресурс. Она была демонтирована и заменена на новую в рамках программы технического перевооружения и реконструкции объектов предприятия. Установленная система маслоснабжения имеет улучшенную конструкцию. В отличие от предыдущей, располагавшейся в приямке, новое оборудование преимущественно находится на уровне земли или помещено в специальную камеру. Это значительно снижает риск попадания на него влаги, особенно в паводковый период, таким образом продлевая срок эксплуатации и сокращая риск потенциальных аварийных ситуаций.

Смонтированная современная маслосистема отечественного производства, ее ключевые элементы — маслонасосы, маслобаки, система автоматики — выпущены на предприятиях системы «Транснефть» и обладают усовершенствованными характеристиками. Установленный трехсекционный маслобак емкостью 12 куб. м. в несколько раз превышает по объему предыдущий и включает в себя отсеки для резервного хранения масла и сбора отработанного материала. Дополнительно бак оснащен системой подогрева масла и аппаратами его воздушного охлаждения, позволяющими поддерживать оптимальную температуру масла, защищая его от перепадов температуры окружающей среды.

Также смонтирован аккумулирующий бак увеличенного объема на 800 литров для обеспечения резервных запасов масла на случай потенциальных перебоев электроэнергии и отказов оборудования.

В числе замененных элементов маслосистемы — новые погружные маслонасосы высокой мощности, основной и резервный маслофильтры. Полностью обновлена запорная арматура, а также установлена новая регулирующая арматура, позволяющая увеличивать и уменьшать расход подаваемого масла. Заменен комплекс автоматизации маслосистемы, включая датчики, собирающие информацию об основных параметрах работы оборудования — информация о работе маслосистемы в непрерывном режиме отображается на автоматическом рабочем месте оператора станции.

В ходе техперевооружения смонтирована новая обвязка технологических трубопроводов, более 150 метров. В том числе установлены гибкие металлорукава, снижающие уровень вибрации от маслосистемы к насосным агрегатам.

После успешного прохождения испытаний она введена в промышленную эксплуатацию.

В споре с прокуратурой вокруг жилого комплекса комфорт класса «Домино» на ул. 45 Стрелковой дивизии в Воронеже суд подтвердил законность разрешения на строительство. Все ограничения сняты. Соответствующее постановление уже опубликовано на сайте Арбитражного суда.

За каждым квадратным метром «Домино» стоит не просто бетон и стекло, а судьбы сотен семей, заключивших договоры долевого участия. Когда действие разрешительной документации оказалось под вопросом, ГК «Развитие» вступила в борьбу за законное право строить жильё для своих дольщиков.

Результат говорит сам за себя: кассационная инстанция поставила точку в споре, признав разрешение полностью законным. Суд установил: застройщик представил полный перечень документов, отвечающих требованиям. Отклонений проектной документации от правил землепользования и застройки и градостроительного регламента нет.

Отдельно суд отметил: проект планировки и межевания территории на момент выдачи разрешения не разрабатывались. А значит, требования, которые пытались предъявить застройщику, к самой компании отношения не имели. Расчёт нормативов — не обязанность застройщика при возведении конкретного дома. Проще говоря: ГК «Развитие» сделала ровно то, что должна была — подготовила полный пакет документов в соответствии с выданным ГПЗУ и действующим законодательством. И суд это подтвердил.

«Основная претензия надзорного органа — недостаточное количество социальной инфраструктуры в этом районе. Мы понимаем, почему вопрос обеспеченности школами и детскими садами вызывает повышенное внимание. Отметим, что компания вносит немалый вклад в развитие этого направления и работает в тесном взаимодействии с администрацией города», — подчеркнули в пресс-службе застройщика.

Суд установил: никаких запретов или ограничений на возведение жилых домов на этом участке нет — ни в Генеральном плане, ни в градостроительном регламенте.

В ГК «Развитие» подход к проектированию жилых комплексов изначально строится вокруг человека: компания формирует полноценную городскую среду. На этапе разработки концепции команда детально анализирует потребности будущих жителей: в районе ЖК «Домино» запланировано возведение двух детских садов и школы. Их создание предусмотрено в рамках реализации муниципальной программы «Развитие образования». Для комфорта жителей компания синхронизировала сроки сдачи комплекса и ввод в эксплуатацию социальных объектов.

Что касается опасений надзорного органа, будто утверждённая администрацией программа может не реализоваться, — суд отметил, что это лишь предположение. А конкретные мероприятия, которые уже разрабатываются и проводятся, чтобы к моменту сдачи дома у жителей были социальные объекты, — это факт. Суд области справедливо принял их во внимание.

Ещё один важный момент: к моменту разбирательства компания уже возвела часть запланированных этажей.

Отмена разрешения на этой стадии ударила бы не только по застройщику, который вложил средства в работы строго по регламентам, но и по дольщикам, уже заключившим договоры. Это нарушает баланс интересов, подрывает доверие к закону и не отвечает принципу соразмерности. Суд первой инстанции нарушений не допустил — а значит, у апелляции не было оснований отменять его решение.

Компания также отмечает: на протяжении всех судебных разбирательств ГК «Развитие» поддерживала коммуникации с дольщиками — каждый этап процесса и каждая юридическая деталь подробно разъяснялись жителям. Это ещё раз доказывает, что застройщик и дольщики — одна команда, идущая к общей цели.

При этом в подобных спорах нередко сталкиваются разные трактовки нормативных требований — и судебное разбирательство позволяет упорядочить правоприменительную практику, выстроив четкие ориентиры для всех участников процесса.

«Мы никогда не сомневались в нашей правоте и доказали, что ГК «Развитие» — это та компания, которая не бросает начатое и всегда доводит дело до победного конца. Даже в самых сложных ситуациях мы действуем цивилизованно, законно и исключительно в интересах людей. Восстановление действия разрешения — это гарантия того, что обязательства перед жителями будут выполнены в срок, а их вложения надёжно защищены», — сообщили в пресс-службе ГК «Развитие».

Фото: ГК «Развитие»

Поисковый отряд АО «Транснефть — Дружба» принял участие в юбилейной 10‑й Международной военно-исторической поисковой экспедиции «Ржев. Калининский фронт». Мероприятие объединило 38 отрядов из разных регионов России, а также из Белоруссии и Абхазии. Поисковики нефтепроводного предприятия участвуют в Вахте Памяти уже в пятый раз. В этом году к отряду вновь присоединились работники АО «Транснефть — Подводсервис».

Поисковые работы проходили с 4 сентября в течение недели в Тверской области на территории Ржевского муниципального округа, где в 1941-1943 годах велись кровопролитные сражения. За это время было поднято более 400 героев Великой Отечественной войны. Отряду АО «Транснефть — Дружба» удалось обнаружить 7 захоронений и поднять из земли останки 44 бойцов Красной Армии. Погибших воинов, найденных в ходе экспедиции, с почестями захоронят в Ржеве в День памяти и скорби — 22 июня 2027 года.

«Спасибо вам за то, что храните историческую память о Великой Отечественной войне. И не просто храните, а приумножаете. Вместе с каждым поднятым из безвестности солдатом вы пишете еще одну страничку истории той войны», — сказал заместитель председателя Законодательного Собрания Тверской области Виктор Константинов, обращаясь к участникам экспедиции.

Сохранение исторической памяти — одно из важнейших направлений волонтерского движения АО «Транснефть — Дружба». Поисковый отряд, полностью состоящий из работников нефтепроводного предприятия, был сформирован в 2019 году. За прошедшее время поисковикам удалось поднять из земли останки более 200 бойцов Красной Армии. Предприятие оказывает всестороннюю помощь поисковому формированию, в том числе обеспечивает оборудованием, экипировкой. Накануне экспедиции «Ржев. Калининский фронт-2026» поисковиков снабдили спальными мешками, а также передали провиант для всех участников тверской Вахты Памяти.

«Благодарю руководство и коллектив компании «Транснефть — Дружба» за то, что вы постоянно с нами, за помощь и содействие в материально-техническом обеспечении нашей поисковой экспедиции», — отметил Андрей Фетисов, руководитель международной военно-исторической экспедиции «Ржев. Калининский фронт».

Волонтеры АО «Транснефть — Прикамье» выступили соорганизаторами экологической акции регионального отделения Русского географического общества в Республике Татарстан по очистке берега реки Казанки. Субботник прошел при поддержке Министерства экологии и природных ресурсов РТ.

В уборке живописного пляжа в самом сердце Казани приняли участие работники предприятия и члены их семей. Акция состоялась в рамках корпоративного экологического проекта «Чистый поток — чистая страна», который реализуется компанией на протяжении 2026 года.

Мероприятие объединило нефтепроводчиков, городских студентов, школьников, а также их руководителей. Результат — 60 мешков мусора на небольшом пляже. Акцию поддержали дайверы Подводного научно-исследовательского отряда, очистив от мусора дно реки. В погружениях приняла участие и сотрудница «Транснефть — Прикамье».

Помимо участия в совместной уборке волонтеры «Транснефть — Прикамье» подготовили просветительскую программу для юннатов г. Казани. Ребята прошли тематические экостанции, где проверили и пополнили свои знания об окружающей среде, ознакомились с работой экоаналитической лаборатории и получили паспорта экологов. Кроме того, ребята сделали вклад в развитие культуры раздельного сбора отходов — сдали 26 кг крышек от пластиковых бутылок, собранных как в ходе субботника, так и ранее волонтерами «Транснефть — Прикамье».

Переработанные пластиковые крышки идут на изготовление теннисных столов, которые затем устанавливаются в различных общественных пространствах Казани.

Справочно

АО «Транснефть — Прикамье» уделяет большое внимание охране окружающей среды, регулярно поддерживая экологические акции в регионах ведения производственной деятельности.

На протяжении 2026 года предприятие реализует корпоративный волонтерский проект «Чистый поток — чистая страна». Инициатива направлена на создание возможностей для работников, членов их семей, жителей регионов присутствия предприятия для реализации принципов экологической ответственности и развития экологических практик. Включает в себя природоохранные проекты, добровольческие инициативы по поддержанию благоприятной окружающей среды и сохранению биоразнообразия, участие в экологических акциях.

В АО «Транснефть — Дружба» состоялся технический семинар молодых специалистов. Он проводится ежегодно с целью адаптации в коллективе начинающих работников, развития лидерских качеств и коммуникативных способностей, формирования навыков работы в команде.

Мероприятие проходило в Самаре и собрало 70 сотрудников из всех филиалов предприятия. Впервые в слете приняли участие молодые специалисты ОАО «Гомельтранснефть Дружба».

Насыщенная трехдневная программа семинара предусматривала проведение творческих и интеллектуальных соревнований, мастер-классов, командообразующих игр. В рамках мероприятия обсуждались вопросы профессионального роста молодых специалистов, их роли в развитии предприятия.

По традиции для молодежи провели и техническую экскурсию. Начинающие нефтепроводчики посетили одну из линейных производственно-диспетчерских станций Куйбышевского районного управления, где ознакомились с технологическими процессами транспортировки нефтепродуктов и основным оборудованием производственного объекта.

В рамках мероприятий к Году единства народов России для молодых специалистов организовали посещение Этнографического парка дружбы народов. На территории этнокомплекса, площадью 12 гектаров, расположены 20 национальных подворий, отражающих культуру народов, проживающих в Самарской области. Участники слета смогли больше узнать об истории, традициях и быте разных этносов, примерить национальные костюмы, попробовать традиционную кухню.

В завершении слета прошла традиционная церемония посвящения молодых специалистов в нефтепроводчики, которая помогает начинающим работникам почувствовать себя частью большого коллектива компании.

«Предприятие открывает перед молодыми специалистами широкие возможности для карьерного роста, развития научно-исследовательского потенциала. Мы знакомим молодежь не только с производством и технологиями, но и друг с другом, помогая им стать настоящей командой, зарядиться общим патриотическим настроем, раскрыть творческие способности и таланты», — отметил заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам АО «Транснефть — Дружба» Константин Кондрашов.

В Ростовской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики меланомы кожи. Это одно из самых агрессивных и опасных злокачественных новообразований, которое может развиться в любом возрасте. В последние годы в России отмечается рост распространённости меланомы, что требует повышенной онконастороженности как со стороны медиков, так и со стороны населения.

Цифры и факты[1]

• В 2025 году распространённость меланомы кожи в России составила 83,5 случая на 100 тысяч населения.

• Современные методы диагностики в РФ позволяют морфологически подтвердить диагноз в 99,5% случаев.

• В Ростовской области показатель выявления меланомы на ранних стадиях (I-II) составил 64,5%, что даёт пациентам больше шансов на успешное лечение.

• Доля пациентов с меланомой кожи в регионе, состоящих на диспансерном учёте 5 лет и более, достигла 89,5%, что свидетельствует о возможности длительного контроля при своевременной диагностике и лечении.

В Ростовской области, как и в целом по стране, проблема меланомы остаётся актуальной. Региональная онкологическая служба ведёт активную работу по раннему выявлению и лечению злокачественных новообразований кожи, однако успех во многом зависит от своевременного обращения самих пациентов.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• людям, длительно пребывающим на солнце (в том числе в соляриях);

• тем, у кого в семье были случаи меланомы;

• обладателям большого количества родинок (более 50);

• лицам, постоянно травмирующим родинки (например, из-за трения одеждой).

Мнение эксперта

Пакус Дмитрий Игоревич, главный врач ГБУ РО «Онкодиспансер», врач-онколог высшей категории, кандидат медицинских наук:

«Меланома — одна из самых опасных форм злокачественных новообразований. Эта опухоль может возникнуть в любом возрасте. Рекомендуется проверяться у дерматолога раз в год».

Тревожные симптомы

Не следует откладывать визит к дерматологу или онкологу при появлении следующих признаков:

• асимметричная форма родинки (одна половина не похожа на другую);

• изменение цвета, формы или размера родинки;

• появление кровоточивости, зуда или жжения в области родинки.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют соблюдать простые правила:

• ограничить пребывание на открытом солнце в часы максимальной УФ-активности;

• использовать солнцезащитные средства с высоким SPF-фактором;

• избегать травмирования родинок;

• регулярно осматривать кожу самостоятельно, а при появлении новообразований или их изменении — обратиться к дерматологу или онкологу;

• проходить профилактический медицинский осмотр людям, находящимся в группе повышенного риска.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, а также Республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году информационная кампания пройдёт в Удмуртской Республике, Ростовской, Мурманской, Рязанской и Костромской областях, Алтайском крае, а также в других регионах. Кампания по онконастороженности имеет высокую социальную значимость, а её главная цель — сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2025 году / под ред. А.Д. Каприна, В.В. Старинского, А.О. Шахзадовой, А.Д. Еремеевой — Москва 2026.

Строительная готовность многофункционального комплекса достигла 26%.

Общая строительная готовность многофункционального комплекса «Диус» девелоперской компании «Север» в районе Аэропорт на севере Москвы достигла 26%. В жилой, торговой и офисной частях продолжаются монолитные работы. В торговом центре конструкции возводят на уровне третьего и четвертого этажей. Параллельно завершается подготовка офиса продаж — специалисты заканчивают отделку и монтаж инженерных систем.

В состав «Диуса» войдет бизнес-центр класса B+ и четырехэтажный торговый центр. В офисной части появятся зоны для отдыха и нетворкинга, переговорные и конференц-зал общего пользования. Четыре этажа коммерческих пространств займут магазины, рестораны и кафе, фитнес и салоны красоты. Также концепция предусматривает студию йоги и падел-центр.

Прямо напротив многофункционального комплекса — Тимирязевский парк: более 230 га леса, аллей и прогулочных зон. До него несколько минут пешком через надземный переход. Здесь есть дорожки для пробежек, тихие маршруты среди деревьев и Большой Садовый пруд. В окружении «Диуса» есть и другие крупные парки Москвы — Покровское-Стрешнево, парк Северного речного вокзала и парк Дружбы.

В нескольких минутах ходьбы от «Диуса» — станция МЦД-2 Гражданская. Отсюда можно пересесть на девять линий метро, МЦК и другие диаметры. До метро «Аэропорт» — 15 минут пешком, до «Динамо» — 11 минут на общественном транспорте. Для автомобилистов доступны выезды на Ленинградское шоссе, Ленинградский проспект и ТТК, дорога до центра Москвы занимает около 20—25 минут. В районе также расположены «ВТБ Арена», «ВЭБ Арена», торговые комплексы «Авиапарк» и «Метрополис», МАИ, МАДИ и Финансовый университет.

Фото: Север

В АО «Транснефть — Дружба» состоялась волонтерская акция по сдаче крови. В мероприятии приняли участие 92 сотрудника. В общей сложности было сдано 41,5 литров крови.

В 2026 году это уже третья донорская акция, организованная совместно с Брянской областной станцией переливания крови, сотрудничество с которой ведется на постоянной основе. Сдача крови проводилась на базе мобильного комплекса, где участники также прошли предварительный медосмотр. Процедура донации проходила под контролем медицинского персонала с соблюдением всех санитарных и эпидемиологических требований. 

laquo;Каждый раз желающих сдать кровь становится больше. Сотрудники предприятия знают: их кровь спасет чьи-то жизни, даст шанс на выздоровление. Кроме того, по общему решению наших доноров, средства, положенные им в качестве компенсации, они направляют в помощь нашим бойцам на передовой», — отметил заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам АО «Транснефть — Дружба» Константин Кондрашов. 

Волонтерские донорские акции пользуются неизменной популярностью среди работников предприятия, многие участвуют в них постоянно. В настоящее время в АО «Транснефть — Дружба» трудятся 22 сотрудника имеющих звание «Почетный донор России». 

Справочно

АО «Транснефть — Дружба» присоединилось к донорскому движению в 2021 году, с тех пор это важная часть корпоративной культуры предприятия. Волонтерские донорские акции поддерживают работники во всех филиалах акционерного общества. С начала 2026 года сотрудниками предприятия сдали 146 литров крови.

Компания «Флант» объявляет о крупнейшем обновлении продуктовой линейки: Deckhouse Kubernetes Platform, Deckhouse Virtualization Platform и Deckhouse Commander объединены в единый продукт — Deckhouse Platform. Новая платформа предназначена для построения гибридной инфраструктуры и единого управления любыми нагрузками — контейнерами, виртуальными машинами, ИИ-сервисами и данными — на любом сочетании облачных и локальных ресурсов.

Deckhouse Kubernetes Platform (DKP) известна рынку с 2017 года, однако за это время она перестала быть платформой только для контейнеров. Вопреки ожиданиям начала 2020-х, контейнеризация не вытеснила виртуализацию — обе технологии остались в production-ландшафтах, и управление ими из одного оркестратора превратилось из эксперимента в отраслевой стандарт. Именно это определило вектор развития: DKP выросла в продукт нового поколения, рассчитанный на гибридные ландшафты, где контейнеры, виртуальные машины, ИИ-сервисы и данные управляются из одной точки.

Deckhouse Platform — это принципиально новый продукт, объединивший три самостоятельных решения: платформу для контейнеров, платформу для виртуализации и систему управления мультикластерной инфраструктурой. Единый control plane, общая система безопасности и наблюдаемости — формула нового продукта: «Любые нагрузки. Любая инфраструктура. Одна платформа».

«Современные компании вынуждены постоянно выбирать: виртуальные машины или контейнеры, облако или on-prem, Open Source или готовая платформа, Infrastructure as Code или ИИ, скорость или безопасность, — и каждый такой компромисс стоит времени и денег. Нам в Deckhouse удалось объединить виртуальные машины и контейнеры, облака и on-prem, инфраструктуру как код и ИИ-агентов, а также управляемые сервисы, сети и storage, обеспечив стандартизацию, безопасность, надёжность и очень большую гибкость, а значит — дать компаниям возможность развиваться быстрее и быть первыми», — подчёркивает Давид Мэгтон, технический директор и соучредитель компании «Флант».

Платформа предлагает семь готовых сценариев использования, которые охватывают основные задачи современных технологических ландшафтов.

Первые три сценария закрывают базовые потребности в вычислительной инфраструктуре. Для контейнеров — кластер за считаные минуты, а не месяцы, SLA выше 99,99 % и встроенное соответствие требованиям регуляторов. Для виртуализации — простое управление ВМ-инфраструктурой и миграция с зарубежных продуктов, включая сертификацию ФСТЭК России. Для комбинированных нагрузок — контейнеры и виртуальные машины под одним control plane с единым пакетом документов ФСТЭК России на всю среду.

Следующие сценарии расширяют платформу на работу с данными, ИИ и облачными моделями потребления. Для ИИ — GPU как ещё один ресурс в общем пуле рядом с CPU и памятью, запуск ИИ-сервиса за часы, а не кварталы, данные внутри контура компании и до 30 % экономии на оборудовании за счёт оптимизации GPU. Для данных — единый слой хранения, интеграция с внешними СХД и управляемые сервисы по запросу: PostgreSQL, ClickHouse, Airflow, брокеры сообщений, кеши. Для частного облака — ресурсы по кнопке, а не по тикету и прозрачная экономика по проектам и продуктам: квоты, потребление, стоимость.

Наконец, Deckhouse Platform для распределённой гибридной инфраструктуры, усиленная ИИ, собирает весь ландшафт — собственный ЦОД, арендованную площадку, публичное облако, edge — в одну систему с единым control plane на все площадки для создания ресурсов, поиска аномалий и устранения ошибок.

Все семь решений формируются из ядра Deckhouse Platform Core — минимальной неделимой основы для запуска контейнеров и виртуальных машин — и 14 совместимых расширений: по работе с данными, управлению гибридной инфраструктурой, информационной безопасностью, сетевыми возможностями и ресурсами ML/AI. Заказчик покупает только то, что нужно сейчас, и расширяет платформу по мере роста — вместо нескольких стеков и команд на ВМ и контейнеры компания получает одну ответственность вендора и единый SLA на весь контур.

Deckhouse Platform сохраняет приверженность открытому коду — пользователям доступна бесплатная редакция Deckhouse Platform Open для самостоятельного развёртывания. Сегодня инженеры «Фланта» занимают первое место в России по объёму контрибуций в международные проекты CNCF.

«Любая бизнес-задача живёт в условиях ограничений — времени, ресурсов, денег, масштаба. Крупное технологическое обновление в первую очередь о том, что теперь можно решать задачу иначе, выходить из этих ограничений. В Deckhouse Platform функциональность накапливается от обновления к обновлению — за прошлый год вышло больше 10 версий платформы, и компании могут использовать новые функции и сценарии, сохраняя уже сделанные инвестиции, при этом обновление будет бесшовным. Это модель непрерывного накопления ценности: без лишних затрат на пересборку среды, с управляемым и прозрачным TCO», — отмечает Александр Титов, генеральный директор компании «Флант».

Помимо Deckhouse Platform, компания развивает линейку совместимых продуктов. Deckhouse Observability обеспечивает централизованную наблюдаемость всей инфраструктуры и приложений, Deckhouse Development Portal позволяет управлять всеми этапами разработки новых сервисов и продуктов, Deckhouse Stronghold отвечает за безопасное управление жизненным циклом секретов, а Deckhouse Code — за непрерывную разработку и управление жизненным циклом ПО. Все продукты интегрированы между собой и с платформой — не нужно тестировать совместимость и тратить ресурсы на подключение сторонних решений.

«Многие сталкивались с ситуацией, когда команда разработки создаёт цифровой продукт за пару месяцев, а клиенты получают к нему доступ лишь спустя год. Эту разницу во времени съедает инфраструктура: долгие согласования, ручная настройка кластеров и бесконечные обновления. За это время конкуренты успевают занять рынок. Deckhouse Platform возвращает это время: кластер поднимается за считаные минуты, а команды могут выпускать релизы в день написания кода. Платформа берёт на себя автоматическое масштабирование под любые пики нагрузки, обеспечивает SLA выше 99,99 % и уже “из коробки” закрывает все ключевые требования регуляторов и информационной безопасности», — Карапет Манасян, директор продуктовых направлений Deckhouse, «Флант».

Дорожная карта развития Deckhouse Platform включает развитие маркетплейса приложений с установкой в один клик, новые управляемые сервисы для хранения и обработки данных, углубление ИИ в процессы — от развёртывания инфраструктуры до создания модулей — развитие системы хранения с гибридным размещением и автоматическим распределением данных между уровнями, а также сертификацию ФСТЭК России для новых возможностей платформы.

Сегодня под управлением платформы находится более 1300 кластеров, которые эксплуатируют свыше 260 компаний. Кластер Kubernetes поднимается в среднем за 15 минут, время вывода продукта на рынок сокращается на 23 %, а TCO за пять лет оказывается ниже на 27 % по сравнению с самостоятельно собранной платформой. На опыте реальных внедрений подтверждено, что двух инженеров достаточно для обслуживания 170+ кластеров и 1000+ виртуальных машин. Продукт имеет сертификат ФСТЭК России № 4860 от 04.10.2024 и запись в реестре российского ПО № 12338. Платформу уже эксплуатируют такие компании, как «Газпром нефть», «Лемана ПРО», ОТП Банк, «ЭР-Телеком Холдинг», «Альфа-Лизинг», Mindbox, а также Казначейство России, Банк России, ФГБУ «Росгеолфонд».

Справка:

О продукте Deckhouse Platform

Deckhouse Platform — платформа для построения гибридной распределённой инфраструктуры, усиленная искусственным интеллектом; лидер рынка российских Kubernetes-платформ. Платформа объединила Deckhouse Kubernetes Platform, Deckhouse Virtualization Platform и Deckhouse Commander: контейнеры, виртуальные машины, ИИ-нагрузки и сервисы данных управляются из единой точки, с общей системой безопасности и наблюдаемости. Решение позволяет создавать идентичные среды и управлять ими в публичных и приватных облаках, поверх любой виртуализации, на bare-metal-серверах, а также в гибридной модели.

Платформу используют более 260 компаний в ключевых отраслях экономики: нефтегазовом секторе, банковской сфере, финтехе, ретейле, а также в государственном секторе. На сегодняшний день под её управлением работает свыше 1300 кластеров. Большой проектный опыт позволил разработчику занять лидирующие позиции по контрибуциям в Kubernetes среди российских компаний и стать отраслевым технологическим стандартом.

Строительная готовность второй очереди проекта достигла 26%.

Общая строительная готовность второй очереди семейного квартала «Дабл-Дабл» девелоперской компании «Север» в Тюмени достигла 26%. В трех секциях продолжаются монолитные и кладочные работы, монтаж окон и инженерных систем. В третьей секции строители приступили к устройству кровли и монтажу систем электроснабжения, отопления, водоснабжения и водоотведения.

laquo;Дабл-Дабл» расположен в зеленой части Московского тракта — среди лесных массивов и парков, но всего в 20 минутах от центра Тюмени. Такое окружение позволяет начинать день с прогулки среди деревьев, а привычные семейные маршруты выстраивать без долгих поездок: Еврогимназия находится в трех минутах пешком, детский сад «Антошка» — в семи, ТРЦ «Кристалл» и «Колумб» — в 5—10 минутах на автомобиле. По соседству работает Тюменский областной центр иппотерапии — место для прогулок, общения с лошадьми и занятий верховой ездой. 

Двухуровневый двор-парк станет всесезонным пространством для отдыха и активности. На верхнем уровне появятся прогулочная аллея и тихие зоны для отдыха, на нижнем — игровые и спортивные площадки. Верхний уровень одновременно станет естественным навесом: защитит от дождя и снега и даст тень летом, поэтому проводить время во дворе можно будет практически круглый год.

В квартирах предусмотрены решения для разных семейных сценариев: увеличенные окна высотой до 1,63 м, лоджии до 8 кв. м и открытые террасы площадью около 15 кв. м. В отдельных планировках окна в ванных комнатах станут дополнительным источником естественного света. Для сезонных вещей и спортинвентаря запланированы кладовые площадью от 3 до 8,48 кв. м, а на первых этажах — отдельные помещения для колясок и велосипедов. 

Фото: Север

Самая доступная квартира делюкс-класса в Москве стоит 58,5 млн рублей, премиум-класса - 68,9 млн. За год предложение компактных лотов в элитном сегменте выросло втрое. 

Минимальный бюджет покупки квартиры в делюкс-классе на первичном рынке Москвы ниже, чем в премиум-классе. Самое доступное предложение делюкса - однокомнатная квартира 41 кв. м на 3 этаже в Таганском районе за 58,5 млн рублей. В премиуме минимальный лот дороже: двухкомнатная квартира 46,6 кв. м в Дорогомилово за 68,9 млн рублей. Такие данные приводят аналитики Экосистемы Kalinka в исследовании, подготовленном по заказу «Балчуг Девелопмент».

Во 2 квартале 2026 года средневзвешенная цена метра в делюксе составила 3,27 млн рублей против 1,41 млн в премиуме, средний бюджет лота - 582,8 млн рублей против 153,3 млн. По цене метра классы расходятся в 2,3 раза, по бюджету лота - в 3,8 раз. 

Компактные лоты появились в сегменте массово только в 2026 году. Предложение квартир площадью до 50 кв. м на элитном рынке Москвы выросло за год с 83 до 261, доля в экспозиции - с 2,8% до 6,5%. 

Структурный сдвиг отразился на средних показателях сегмента. Средневзвешенная цена метра на элитном рынке Москвы во 2 квартале 2026 года составила 2,2 млн рублей, прибавив 3% за год. Средний бюджет лота при этом снизился на 8%, до 287,9 млн рублей. По оценке аналитиков Kalinka, снижение связано со структурными изменениями предложения и ростом доли премиум-класса. То есть сегмент не дешевеет, а меняет структуру: метр продолжает дорожать, а средний чек падает за счет появления более компактных и более доступных по бюджету лотов.

laquo;Компактный лот в элитном доме — это отдельный продукт со своей логикой. Его берут для взрослых детей, для родителей или как городскую квартиру, когда есть загородный дом. Девелопер закладывает такие лоты буквально единицами, и они уходят первыми. Поэтому цена метра тут зависит не только от класса проекта, а от дефицита самого формата», — комментирует коммерческий директор «Балчуг Девелопмент» Ирина Соболева

Как устроен элитный сегмент. Аналитики Экосистемы Kalinka выделяют на элитном рынке Москвы два сегмента — премиум и делюкс. Одним из ключевых критериев классификации является стоимость квадратного метра. Помимо этого, на отнесение проекта к тому или иному сегменту влияет ряд факторов: локация, архитектура, уровень общественных зон, состав лотов и инфраструктура.. Во 2 квартале 2026 года средневзвешенная цена метра в делюксе составила 3,27 млн рублей, в премиуме - 1,41 млн, по элитному рынку в целом - 2,2 млн. Средний бюджет лота - 582,8 млн рублей в делюксе, 153,3 млн в премиуме и 287,9 млн по рынку. Единого обязательного стандарта классификации новостроек в России нет: методика, утвержденная Российской гильдией риэлторов, выделяет эконом, комфорт, бизнес и элитный классы, а деление элитного сегмента на премиум и делюкс ввели консультанты рынка. Поэтому оценки разных аналитических компаний по одному и тому же сегменту могут расходиться расходятся.

Справка. В выборку Экосистемы Kalinka вошли квартиры в строящихся проектах Москвы премиум- и делюкс-класса. Данные по структуре предложения приводятся помесячно за период с сентября 2025 по сентябрь 2026 года, ценовые показатели - по итогам 2 квартала 2026 года. Цены указаны без учета скидок.

laquo;Балчуг Девелопмент» — инвеcтиционно-девелоперская компания, реализующая современные проекты делюкс-класса в знаковых точках Москвы. В портфеле девелопера флагманский проект — ЖК «Садовническая 69» на острове Балчуг, который включает элитные квартиры, виллы и пентхаусы.

Фото: Балчуг Девелопмент

В Ростокине продолжается строительство квартала здоровой жизни СОЮЗ. Во второй очереди специалисты завершают отделку мест общего пользования, ведут пусконаладочные работы систем водоснабжения, вентиляции и электроснабжения. В корпусах третьей очереди на финальной стадии находится отделка фасадов, а также уже начался монтаж электрооборудования в местах общего пользования.

СОЮЗ — многофункциональный жилой кластер премиум-класса в районе Ростокино на северо-востоке Москвы. В состав проекта входят шесть жилых корпусов, физкультурно-оздоровительный комплекс и подземный паркинг.

Дизайн мест общего пользования разработало архитектурное бюро Viner Design Group. Для каждого корпуса предусмотрен собственный функциональный сценарий: в первом разместится приватная переговорная для деловых встреч, во втором — детский клуб и медиакомната с экраном, стереосистемой и караоке. В третьем корпусе оборудуют спортивную студию, а в шестом — отдельное пространство для подростков. Такое распределение функций позволяет жителям использовать общественные зоны для работы, отдыха, занятий спортом и досуга детей разных возрастов.

В подземном паркинге на 539 машино-мест предусмотрены помещения для хранения велосипедов и кладовые, а также возможность установки зарядных станций для электромобилей. Дополнительно здесь будут предусмотрены коммерческие помещения для размещения автомойки.

Ключевым спортивным объектом станет спортивный кластер «Искра» с 15 тыс. кв. м спортивных пространств. В его составе предусмотрен ФОК с ледовой ареной размером 56 на 26 м и зрительским балконом, фитнес-центр с бассейном на пять дорожек, залами для тенниса, падела и сквоша, персональных и групповых тренировок. Также в проекте предусмотрены зоны для фехтования, единоборств, бокса и самбо. 

Боль в колене, ограничение движений и постепенное снижение привычной активности нередко становятся следствием выраженного износа суставных поверхностей. Если консервативное лечение уже не позволяет заметно улучшить состояние, одним из вариантов восстановления функции сустава может стать эндопротезирование.

Современная ортопедия рассматривает такую операцию не просто как замену поврежденных тканей искусственными компонентами. Диагностические технологии, точное предоперационное планирование и современные системы навигации помогают учитывать индивидуальную анатомию пациента и добиваться более точного положения компонентов эндопротеза.

Когда рассматривают эндопротезирование?

Операция может быть рекомендована при тяжелых стадиях гонартроза, выраженной деформации коленного сустава, последствиях травм и других состояниях, сопровождающихся разрушением суставных поверхностей. Как правило, вопрос об эндопротезировании коленного сустава рассматривают, если боль сохраняется в покое и при движении, подвижность значительно ограничена, а консервативные методы не дают необходимого результата.

Окончательное решение принимается травматологом-ортопедом индивидуально после обследования пациента.

Как проходит операция?

Во время эндопротезирования поврежденные суставные поверхности заменяются компонентами искусственного сустава. Задача хирурга — не только установить имплант, но и восстановить правильную биомеханику колена, стабильность и баланс мягких тканей.

Одним из направлений развития хирургии стало применение роботизированных технологий. Специальные системы помогают создавать цифровую модель сустава, планировать положение импланта и контролировать отдельные этапы операции с высокой точностью. При этом основную работу и все медицинские решения по-прежнему выполняет хирург.

Что включает подготовка?

Перед операцией проводится комплексное обследование. В зависимости от состояния пациента врач может назначить рентгенографию, КТ или другие исследования, лабораторные анализы, ЭКГ и консультации специалистов. Важно оценить не только состояние самого колена, но и общее здоровье человека, поскольку оно влияет на выбор тактики лечения и восстановительный период.

Восстановление начинается вскоре после операции

Современный подход предполагает достаточно раннюю активизацию пациента. Под контролем медицинских специалистов постепенно начинают движения в суставе, упражнения для мышц и ходьбу с дополнительной опорой.

Нагрузка увеличивается поэтапно. Сроки возвращения к привычной активности различаются и зависят от возраста, исходного состояния сустава, сопутствующих заболеваний и соблюдения программы реабилитации.

Развитие технологий делает эндопротезирование все более индивидуализированным: хирург может точнее планировать вмешательство, учитывать особенности конкретного сустава и заранее продумывать последующее восстановление. Однако результат лечения определяется не одной технологией — важны правильные показания к операции, опыт специалиста и последовательная реабилитация.