Доставка готовой еды за последние годы стала привычной частью повседневной жизни. Если раньше заказ блюд чаще ассоциировался с пиццей для компании или роллами на вечер, сегодня возможности заметно шире. Готовую еду заказывают на обед, семейный ужин, встречу с друзьями, рабочее совещание или просто в те дни, когда нет времени на приготовление.

Такой формат оказался удобен именно благодаря универсальности. Пользователь может выбрать полноценное горячее блюдо, легкий салат, суп, закуски, выпечку, десерт или собрать большой заказ из нескольких категорий. В результате доставка становится не разовой альтернативой домашней кухне, а способом гибко организовать питание в зависимости от ситуации.

Разнообразное меню помогает учитывать вкусы всей компании

Одна из главных особенностей современных сервисов доставки еды — широкий выбор блюд. Особенно это важно, когда заказ оформляется сразу на несколько человек.

В одной семье кто-то может предпочитать мясные блюда, другой — легкие салаты, третий — пиццу или роллы. При большом ассортименте не приходится искать несколько заведений и оформлять отдельные заказы. Достаточно подобрать разные позиции в одном меню и собрать подходящий вариант для всей компании.

Разнообразие также позволяет чаще пользоваться доставкой без ощущения однообразия. Сегодня можно выбрать привычную домашнюю еду, завтра — блюда азиатской кухни, а в другой день заказать бургеры, пиццу или комплексный обед.

Доставка помогает экономить время

Одна из основных причин популярности готовой еды — экономия времени. Приготовление полноценного обеда или ужина включает не только сам процесс готовки, но и покупку продуктов, подготовку ингредиентов, сервировку и уборку кухни.

В дни с плотным рабочим графиком даже один свободный час может иметь значение. Заказ готовых блюд позволяет не менять планы и не отказываться от полноценного приема пищи из-за нехватки времени.

Это особенно удобно после работы, во время удаленной занятости или перед приходом гостей. Вместо нескольких часов на кухне можно заранее выбрать блюда и освободить время для других дел.

Формат заказа зависит от ситуации

Современная доставка подходит не только для вечернего ужина. Сценариев использования становится все больше.

В рабочее время востребованы супы, салаты, горячие блюда и комплексные варианты. Для семейного вечера можно выбрать несколько больших позиций на общий стол. При встрече с друзьями удобны пицца, закуски, роллы, бургеры и напитки. Для небольшого перекуса подойдут десерты, выпечка или легкие блюда.

В результате один и тот же сервис может использоваться по-разному в зависимости от времени суток, количества людей и личных предпочтений.

Доставка становится частью привычного образа жизни

Развитие сервисов готовой еды связано не только с удобством заказа. Меняется сам подход к повседневному питанию. Люди все чаще выбирают гибкие решения и не считают обязательным готовить каждый прием пищи самостоятельно.

Сегодня доставка может выручить во время рабочего дня, помочь быстро организовать ужин, дополнить праздничный стол или просто избавить от необходимости идти в магазин после насыщенного дня.

Главным остается сочетание нескольких факторов: разнообразного меню, понятного выбора, удобного оформления заказа и возможности подобрать блюда под конкретную ситуацию. Именно поэтому доставка еды постепенно закрепляется как один из привычных способов организации питания — наряду с домашней кухней, кафе и ресторанами.

Современный автомобиль должен не только обеспечивать комфорт в дороге, но и помогать водителю предотвращать опасные ситуации. Поэтому тем, кто планирует купить «Москвич», важно учитывать не только дизайн и оснащение модели, но и комплекс систем безопасности. Сегодня производители все активнее используют электронные решения, которые контролируют устойчивость машины, помогают при торможении, облегчают парковку и предупреждают о потенциальных рисках. Этот подход заметен и в актуальном модельном ряду «Москвич».

Электроника помогает сохранять контроль над автомобилем

К базовым решениям активной безопасности относятся антиблокировочная система тормозов ABS и электронное распределение тормозных усилий EBD. Они помогают сохранять управляемость при интенсивном торможении и эффективнее распределять нагрузку между колесами.

Система курсовой стабилизации ESP контролирует траекторию автомобиля и при необходимости корректирует ее, что особенно важно на скользком покрытии или при резком маневре. Дополняет комплекс ассистент экстренного торможения HBA, способный повысить эффективность тормозного усилия в критической ситуации. Набор оборудования зависит от модели и комплектации автомобиля.

Помощники для городской эксплуатации

Значительная часть повседневных ситуаций связана не с высокой скоростью, а с маневрированием в ограниченном пространстве. Камеры заднего вида, парковочные датчики и системы кругового обзора позволяют лучше контролировать пространство вокруг машины и упрощают парковку. Например, для «Москвич 3» предусмотрены камера заднего вида и задние датчики парковки, а в зависимости от исполнения доступен круговой обзор.

Полезными дополнениями становятся автоматическое включение света и электронный стояночный тормоз с функцией автоматического удержания. Такие решения снижают количество действий, которые приходится выполнять водителю вручную, и помогают сосредоточиться на дорожной обстановке.

Ассистенты становятся более интеллектуальными

Следующий этап развития автомобильной безопасности — комплексные системы помощи водителю ADAS. Электроника способна анализировать дорожную ситуацию, распознавать потенциальные риски и снижать нагрузку на человека за рулем. Такие технологии предусмотрены, в частности, для нового поколения моделей марки.

Важно понимать, что электронные помощники не заменяют внимательного водителя. Их задача — дополнить его действия и предоставить дополнительную поддержку в сложной или неожиданной ситуации.

Безопасность как часть повседневного комфорта

Развитие автомобильных технологий постепенно меняет само понимание безопасности. Сегодня это не отдельная функция, которая проявляет себя только в критический момент, а целый комплекс решений, постоянно сопровождающих поездку.

В современных автомобилях «Москвич» электронные ассистенты, системы стабилизации и средства контроля пространства вокруг машины работают на одну задачу — сделать управление более предсказуемым и уверенным. При выборе конкретного автомобиля стоит учитывать его комплектацию: состав систем безопасности может различаться в зависимости от модели и исполнения.

Жильё для ребёнка всё чаще становится частью долгосрочной финансовой стратегии семьи. Родители рассматривают квартиру не только как будущий подарок, но и как актив, который может приносить доход или сохранять накопления. Это подтверждают результаты опроса, проведённого ГК ПАРИТЕТ в Екатеринбурге: 45% участников исследования уже приобрели недвижимость для ребёнка до его 18-летия или планируют это сделать.

По словам Павла Галкина, основателя и председателя совета директоров ГК ПАРИТЕТ, при таком подходе семья получает возможность заранее определить горизонт планирования и использовать квартиру сразу для нескольких сценариев, в том числе сдавать её в аренду до переезда сына или дочери.

«Покупка квартиры для ребёнка — это задача с горизонтом в десять, а иногда и пятнадцать лет. У семьи здесь появляется возможность выбирать момент сделки, а не принимать решение ситуативно, когда ребёнку срочно понадобится отдельное жильё. Чем длиннее горизонт, тем больше вариантов по финансированию и использованию самого объекта», — говорит Павел Галкин.

Одним из факторов, который заставляет родителей задумываться о покупке заранее, становится ситуация на рынке недвижимости. Так, 38% опрошенных указали, что решиться на приобретение их может подтолкнуть дальнейший рост цен на жильё. Ещё для 25% важны выгодные финансовые условия — ипотека или рассрочка. Для каждого пятого респондента покупка недвижимости связана прежде всего с сохранением накоплений.

При этом 38% участников опроса планируют сдавать будущую квартиру ребёнка в аренду, пока он не вырастет (28% предпочли бы оставить её пустой).

«Решение всё меньше привязано непосредственно к возрасту детей и всё больше — к ситуации на рынке и возможностям семьи. Если до переезда ребёнка остаётся восемь-десять лет, жильё необязательно должно всё это время пустовать. Аренда позволяет частично компенсировать его содержание. Именно поэтому при выборе особенно важны характеристики, которые будут востребованы не только самим ребёнком в будущем, но и арендаторами сегодня: транспортная доступность, инфраструктура, понятная планировка», — отмечает Павел Галкин.

Таким образом, для родителей квартира становится ещё и активом, которым можно управлять на протяжении нескольких лет. Это отражается в причинах, по которым семьи готовы решать жилищный вопрос заранее. Чуть больше половины участников опроса назвали главной мотивацией желание обеспечить ребёнку собственное жильё на старте самостоятельной жизни. Для 20% недвижимость прежде всего связана с формированием стартового капитала, ещё 18% рассматривают её как способ сохранить семейные накопления.

При этом родители необязательно рассчитывают на один источник средств для такой покупки. Например, 28% участников готовы приобрести жильё полностью за собственные деньги, а 35% думают использовать также заёмные средства. Рассрочку от застройщика выбрали 20% респондентов, ипотеку — 18%.

«Одного универсального инструмента для такой покупки сегодня фактически нет. Семьи стараются комбинировать накопления, рассрочку и кредит таким образом, чтобы не создавать чрезмерную нагрузку на текущий бюджет. Здесь работает именно поэтапный подход: заранее определить горизонт, понять финансовые возможности семьи и распределить покупки во времени. Чем раньше родители начинают об этом думать, тем больше у них пространства для решений», — отмечает Павел Галкин.

Особенно заметен такой подход в семьях, где растёт несколько детей: 30% респондентов постарались бы купить отдельную квартиру каждому из них, а ещё 40% хотели бы это сделать, если позволят финансовые возможности.

В этом случае недвижимость уже становится частью более широкой системы управления семейным капиталом. Одновременная покупка нескольких квартир для большинства семей может быть финансово сложной, поэтому решение принимается поэтапно — с учётом возраста детей, возможностей бюджета и ситуации на рынке.

Результаты исследования показывают, что родители всё чаще готовы решать жилищный вопрос детей заранее, не откладывая его до совершеннолетия. При этом квартира рассматривается сразу с нескольких ракурсов: как будущее жильё, способ сохранить капитал и актив, которым семья может пользоваться до момента передачи ребёнку.

На территории национального парка «Угра» завершилось обустройство нового адаптационного вольера площадью более 7 гектаров для содержания краснокнижных животных — европейских зубров. Проект реализован при поддержке компании SINTEC Group.

Одними из первых обитателей новых территорий стали 22-летняя Мурщанка и 18-летняя Мурсия — зубрицы под присмотром специалистов прибыли из питомника Приокско-Террасного государственного заповедника. До конца года к ним присоединятся ещё несколько особей из Окского заповедника.

Виктор Гришенков, директор национального парка «Угра»:

«Для зубров здесь созданы все необходимые условия: оборудована поилка с постоянным доступом к воде, установлены кормушки. Рацион сбалансирован: корнеплоды, витамины, минеральные добавки. Для нас важно не просто разместить животных на новой территории, а обеспечить им грамотное содержание и постоянное наблюдение специалистов».

На подготовку и оснащение внушительного вольера ушло менее трех лет. А сам проект, по словам экспертов-экологов и специалистов регионального министерства культуры и туризма, решает сразу несколько прикладных и имиджевых задач, включая сохранение широчайшего биоразнообразия Калужской области и открытие новых возможностей для миллионов любителей путешествий по территории России и экотуризма.

Полина Коченкова, заместитель министра культуры и туризма Калужской области:

«Национальный парк «Угра» находится всего в 30 минутах от Калуги и обладает большим туристическим потенциалом. Поездку сюда легко сделать полноценной частью насыщенного маршрута по региону, прекрасно совместив путешествие в сторону Козельска, посещение Музея космонавтики, музея выхухоли с остановкой в самом нацпарке, где гости смогут насладиться уникальной природой, увидеть зубров и других краснокнижных животных».

С октября вольер включен в популярный в Калужской области маршрут «Большая калужская тропа». Теперь посетители могут безопасно, с расстояния вытянутой руки, наблюдать за краснокнижными животными в их естественной среде обитания.

Дмитрий Сабуров, заместитель генерального директора SINTEC Group:

«Мы давно и последовательно взаимодействуем с национальным парком «Угра», и этот проект стал важной частью нашего сотрудничества. Инициатива может дать серьёзный импульс развитию популяции зубров в Калужской области и вывести её в число крупнейших в мире. Это амбициозная задача, и мы рады быть частью этой, без сомнений, актуальной и очень полезной работы».

Сегодня калужско-орловская популяция европейского зубра приближается к двум тысячам особей. Появление новой адаптационной площадки при участии крупного регионального бизнеса может позволить местной группировке лесных обитателей в ближайшие годы стать одной из самых многочисленных в России, Европе и мире.

Фото: SINTEC Group

Организация чистоты в коммерческих помещениях постепенно меняется вместе с требованиями к современной рабочей среде. Для московских компаний становится важным не только поддерживать порядок до прихода сотрудников или после завершения рабочего дня, но и обеспечивать комфортные условия на протяжении всего времени работы офиса. Особое внимание уделяется зонам с высокой проходимостью, переговорным, кухням и помещениям общего пользования.

В этих условиях ежедневная уборка офисов становится частью регулярного обслуживания коммерческой недвижимости. График и состав работ все чаще формируются с учетом особенностей объекта, численности персонала, посещаемости отдельных зон и установленного режима работы организации.

Почему привычного графика уборки бывает недостаточно

В небольших офисах с постоянным количеством сотрудников поддерживать чистоту относительно просто. Однако в крупных компаниях нагрузка на помещения распределяется неравномерно. В течение дня переговорные могут использоваться несколькими группами сотрудников, через входные зоны проходят десятки посетителей, а в обеденные часы значительно увеличивается посещаемость кухонь и санитарных помещений.

Если уборка проводится исключительно утром или вечером, отдельные участки могут оставаться загрязненными большую часть рабочего дня. Особенно это заметно в дождливую погоду, когда в здание с улицы попадают влага, песок и грязь.

Поэтому при организации клининга важно учитывать реальный характер использования пространства. Например, входная группа может нуждаться в дополнительной влажной уборке несколько раз в день, тогда как помещения с ограниченным доступом достаточно обслуживать по стандартному графику.

Такое распределение работ позволяет поддерживать порядок там, где это действительно необходимо, без лишнего вмешательства в деятельность сотрудников.

На первый план выходит поддерживающий клининг

В современной практике обслуживания коммерческих объектов все большее значение приобретает поддерживающая уборка. Ее задача заключается в своевременном устранении загрязнений, которые появляются непосредственно в процессе эксплуатации помещения.

В течение рабочего дня клининговый персонал может очищать контактные поверхности, удалять мусор, поддерживать порядок в санитарных зонах, протирать столешницы и следить за состоянием напольных покрытий. При необходимости проводится локальная очистка отдельных участков.

Поддерживающее обслуживание не заменяет полноценную уборку, а дополняет ее. Основной объем работ по-прежнему удобно выполнять до начала рабочего дня или после его завершения, когда помещения свободны от сотрудников и посетителей.

Подобная организация особенно актуальна для бизнес-центров, коворкингов, административных зданий и офисов компаний, регулярно принимающих клиентов.

Профессиональное оборудование помогает сократить время работ

Еще одним важным аспектом становится правильный подбор инвентаря и моющих средств. В коммерческих помещениях встречаются различные отделочные материалы, каждый из которых требует определенного ухода.

Для очистки твердых напольных покрытий могут использоваться профессиональные поломоечные машины, а для ковролина и текстильных поверхностей — специализированные пылесосы и экстракторное оборудование. Стеклянные перегородки, мебель и декоративные элементы обрабатываются составами, подходящими для конкретного материала.

При этом значительную роль играет подготовка клинингового персонала. Неправильное применение химических средств может привести к повреждению покрытий, появлению разводов и преждевременному износу отделки.

Использование профессиональных технологий помогает сократить продолжительность отдельных операций и обеспечить стабильное качество обслуживания даже на объектах с большой площадью.

Компании уделяют больше внимания контролю качества

Помимо организации самих работ, важным условием становится прозрачность взаимодействия с клининговым подрядчиком. Заказчику необходимо понимать, какие помещения обслуживаются, с какой периодичностью проводится уборка и кто отвечает за устранение возникающих замечаний.

Для этого могут применяться технологические карты и чек-листы, в которых фиксируется перечень обязательных операций. Например, для санитарных помещений устанавливается отдельная периодичность проверки чистоты и пополнения расходных материалов, а для рабочих зон определяется время проведения влажной уборки.

Такой подход упрощает контроль и позволяет адаптировать обслуживание при изменении количества сотрудников, расширении офиса или перераспределении рабочих мест.

Особенно удобен индивидуальный график для компаний с гибридным форматом занятости, когда посещаемость офиса может существенно различаться в разные дни недели.

Регулярная уборка помогает сохранить рабочую инфраструктуру

Поддержание порядка имеет значение не только с точки зрения эстетики. Пыль, абразивные частицы и другие загрязнения постепенно ухудшают состояние напольных покрытий, мебели и декоративных поверхностей. При отсутствии регулярного ухода возрастает потребность в глубокой очистке и дополнительных восстановительных работах.

Своевременное удаление загрязнений позволяет дольше сохранять первоначальный вид интерьера, а поддержание чистоты в общих зонах делает пребывание сотрудников и посетителей более комфортным.

Для московского бизнеса, где стоимость аренды и содержания коммерческой недвижимости остается существенной статьей расходов, грамотная организация обслуживания помещений имеет практическое значение.

Переход к гибким графикам клининга отражает изменение самого подхода к эксплуатации офисов. Вместо разовой уборки по фиксированному расписанию компании могут выстраивать непрерывную систему поддержания порядка, учитывающую интенсивность использования различных помещений.

В результате профессиональный клининг становится полноценным элементом управления офисной инфраструктурой, помогая поддерживать рабочее пространство в надлежащем состоянии на протяжении всего дня.

С наступлением холодного периода нагрузка на системы электроснабжения многих объектов увеличивается. В помещениях чаще используются обогреватели, тепловые завесы, дополнительное освещение и климатическое оборудование. На предприятиях к этому добавляются производственные установки, вентиляция и системы поддержания температуры. Оценить готовность электрической сети к таким условиям помогает электролаборатория, которая проводит осмотр и необходимые инструментальные измерения.

Предварительная проверка особенно важна для зданий со старой проводкой, объектов после реконструкции и помещений, где за последнее время появилось новое оборудование. Даже если летом сеть работала стабильно, увеличение потребления способно выявить скрытые дефекты и участки с недостаточным запасом мощности.

Почему зимой возрастает нагрузка на сеть

В холодное время года продолжительность светового дня уменьшается, поэтому освещение работает дольше. В офисах, магазинах, мастерских и складских помещениях активно используются электрические обогреватели. Если основная система отопления не обеспечивает комфортную температуру, сотрудники могут одновременно подключать несколько дополнительных приборов.

Каждый отдельный обогреватель обычно не создает проблем для исправной линии. Риск возникает, когда несколько мощных устройств подключаются к одной группе розеток. Суммарная нагрузка увеличивается, кабели и контактные соединения начинают нагреваться, а автоматические выключатели периодически отключают питание.

На предприятиях энергопотребление может возрастать из-за сезонного изменения технологического процесса. Для поддержания необходимой температуры используются системы обогрева трубопроводов, складских зон и оборудования. Одновременно повышается нагрузка на вентиляцию и внутреннее освещение.

Какие проблемы могут оставаться незаметными

Изношенная проводка не всегда сразу проявляет себя отключениями или запахом изоляции. На начальной стадии отдельные участки могут нагреваться только при продолжительной работе под высокой нагрузкой. После отключения оборудования температура снижается, поэтому обнаружить проблему при обычном осмотре сложно.

Ослабленные контакты в розетках, клеммных коробках и распределительных щитах также долго остаются незаметными. В месте плохого соединения повышается сопротивление и выделяется тепло. Постепенно контакт ухудшается, изоляция теряет свои свойства, а риск оплавления возрастает.

Еще одной причиной неполадок становится неравномерное распределение потребителей. Общей мощности объекта может быть достаточно, но отдельная линия оказывается перегруженной. В результате автоматический выключатель срабатывает, хотя другие участки сети почти не используются.

С чего начинается проверка

Перед проведением измерений специалисты изучают электрическую схему объекта и сведения о подключенном оборудовании. Уточняется назначение линий, характеристики кабелей и номиналы защитных аппаратов. Также учитываются изменения, которые были внесены после последней проверки.

Если документация устарела, фактическая схема может заметно отличаться от проектной. За время эксплуатации в помещении появляются новые розетки, светильники и оборудование. Иногда такие подключения выполняются без корректировки расчетов и отражения изменений в документах.

Во время визуального осмотра проверяется состояние распределительных щитов, кабельных вводов, доступных соединений и защитных устройств. Особое внимание уделяется следам нагрева, потемнению изоляции, ослабленным клеммам и механическим повреждениям.

Что показывают инструментальные измерения

Измерение сопротивления изоляции помогает оценить состояние кабельных линий. Со временем изоляционные материалы стареют под воздействием нагрева, влаги, пыли и перепадов температуры. Внешняя оболочка кабеля может выглядеть целой, хотя его электрические характеристики уже ухудшились.

Проверка защитных проводников позволяет убедиться в непрерывности цепи заземления. Это особенно важно для оборудования с металлическими корпусами и техники, используемой во влажных помещениях. Повреждение защитного проводника не всегда мешает работе прибора, но повышает опасность при нарушении основной изоляции.

Также оценивается состояние автоматических выключателей и устройств защитного отключения. Они должны своевременно обесточить линию при перегрузке, коротком замыкании или появлении тока утечки. Наличие аппарата в щите не подтверждает его исправность, поскольку внутренний механизм может быть изношен или неправильно подобран.

Полученные результаты рассматриваются совместно с характеристиками линий и фактической нагрузкой. Такой подход позволяет не только найти уже возникшую неисправность, но и определить участки, которые могут стать проблемными при увеличении энергопотребления.

Почему опасно использовать много удлинителей

Недостаток розеток часто компенсируют удлинителями и сетевыми фильтрами. К одному источнику питания подключают обогреватель, компьютер, чайник и другое оборудование. При этом пользователи ориентируются на количество свободных разъемов, а не на допустимую нагрузку линии.

Даже качественный удлинитель не увеличивает возможности существующей проводки. Если розетка и кабель рассчитаны на меньший ток, подключение нескольких мощных приборов вызывает нагрев. Дополнительную опасность создают скрученные кабели, поврежденные вилки и неплотные контакты.

Последовательное соединение нескольких удлинителей тоже нежелательно. Количество контактных точек возрастает, а вместе с ним увеличивается вероятность плохого соединения. Для оборудования, которое потребляет значительную мощность, предпочтительна отдельная исправная линия с правильно подобранной защитой.

Подготовка сети после подключения нового оборудования

Если в течение года на объекте появились дополнительные потребители, перед сезоном повышенной нагрузки желательно оценить их влияние на систему электроснабжения. Особенно это касается мощных нагревательных приборов, холодильного оборудования, станков и климатических установок.

Специалисты сопоставляют суммарную мощность с характеристиками существующих линий. При необходимости нагрузка перераспределяется между группами. Для отдельных устройств может потребоваться прокладка самостоятельного кабеля и установка дополнительного защитного аппарата.

Простая замена часто срабатывающего автомата на устройство с более высоким номиналом не решает проблему. Если проводка не рассчитана на повышенный ток, она продолжит нагреваться, но защитное отключение будет происходить позже. Такое вмешательство может увеличить риск повреждения кабеля.

Контроль сети в рабочем режиме

Часть неполадок обнаруживается только при одновременной работе нескольких потребителей. По этой причине состояние сети важно оценивать не только при минимальной нагрузке. Наблюдение в рабочем режиме позволяет выявить нагрев контактов, перегруженные линии и нестабильное напряжение.

При проверке учитывается режим эксплуатации оборудования. Некоторые устройства работают постоянно, другие включаются периодически и создают повышенную нагрузку при запуске. Если несколько установок запускаются одновременно, ток может кратковременно возрастать и влиять на работу чувствительной техники.

На основании полученных данных можно изменить порядок включения оборудования, перераспределить потребителей или модернизировать отдельные участки сети. Это позволяет подготовить объект к сезонному росту энергопотребления без необоснованной замены всей проводки.

Оформление результатов обследования

После завершения проверки составляется техническая документация с указанием обследованных участков и полученных показателей. В ней фиксируются выявленные нарушения и элементы, требующие ремонта или замены.

Если обнаружены отклонения, работы можно выполнить до периода максимальной нагрузки. После устранения дефектов отдельные измерения проводятся повторно. Это позволяет подтвердить исправность соединений и защитных устройств.

Сезонное увеличение энергопотребления не должно становиться проверкой сети на прочность. Предварительное обследование помогает определить слабые участки, оценить соответствие проводки будущей нагрузке и заранее выполнить необходимые работы. Такой подход снижает вероятность внезапных отключений, перегрева кабелей и простоев оборудования в холодный период.

Московский рынок первичной недвижимости в 2025—2026 годах прошел через серьезную трансформацию. Высокая ключевая ставка, изменения в ипотечных программах, ужесточение требований к проектному финансированию — это все изменило не только цены на недвижимость, но и сам процесс выбора квартиры. Покупатель, который раньше мог самостоятельно выбрать подходящий лот, сегодня все чаще делает выбор в сторону профессионального сопровождения.

Информации много, структуры — мало

Свободный доступ к базам объектов, агрегаторы недвижимости — сегодня найти все новостройки Москвы не составляет проблем. Каждый застройщик имеет сайт с калькулятором ипотеки, собственные call-центры, контекстную и медийную рекламу. Но парадокс в том, что обилие информации не упростило выбор — оно его усложнило. Разброс ставок по банкам, разные условия субсидирования, специальные предложения от застройщиков, которые не публикуются на сайте, но доступны через ограниченные каналы — разобраться в этом потоке обычному покупателю без опыта в ипотечных сделках непросто.

Именно поэтому выигрывают не те, кто дает больше информации, а те, кто профессионально структурирует процесс. Покупатель все чаще приходит к агентствам не за базой квартир, а за ответом на вопрос: «Что я могу купить, учитывая мою ситуацию, и какие условия мне доступны в конкретном банке?»

На этом фоне на рынке усилилась роль операторов, которые работают как навигаторы и партнеры, а не просто как продавцы. Один из примеров такого подхода — агентство недвижимости ВСН Групп (VSN Group) в Москве.

Ипотека — главная переменная

Ещё три-четыре года назад разница в ипотечных ставках между банками составляла обычно 0,3-0,5 процентного пункта. Сейчас разброс может быть существенно больше — а вместе с ним и разница в итоговой переплате за 15—20 лет кредита. На ипотеку в 30-40 млн рублей даже 1-2 процента — это миллионы рублей, которые покупатель либо переплатит, либо сэкономит.

Показательный кейс — сервис «одного ипотечного окна» для покупателей и риэлторов. По данным агентства недвижимости ВСН Групп, только за прошлый месяц компания заключила более 250 договоров купли-продажи в новостройках Москвы и области. Из них свыше 100 сделок прошли с подбором ипотечных программ на наиболее выгодных для клиентов условиях — это позволило покупателям не только не ошибиться с выбором подходящего лота, но и сэкономить миллионы рублей

Что значит «полный цикл»

Раньше агентство сопровождало сделку до момента подписания договора. Сегодня покупатель ожидает помощи с подбором ипотеки, проверкой документов, страхованием, иногда — с дизайном интерьера и ремонтом. Рынок движется к тому, что услуга «покупка квартиры» перестает быть услугой «помощь с поиском и сделкой» и становится услугой «помощь с покупкой и всем, что с ней связано».

Агентства недвижимости, которые первыми смогли выстроить полноценную инфраструктуру для этого — контакты с банками, юридический блок, возможность провести клиента от первого визита до получения ключей — получают конкурентное преимущество.

Кому передают проекты застройщики

Второй тренд — рост числа застройщиков, которые отказываются от собственных отделов продаж и передают реализацию агентствам. Для девелопера это экономия на фиксированном персонале и расходах на CRM, для агентства — стабильный поток сделок и возможность предлагать клиентам эксклюзивные условия.

ВСН Групп осуществляет многолетнее продуктивное сотрудничество с ведущими застройщиками, а широкий портфель реализуемых объектов недвижимости позволяет предоставлять клиентам максимальный спектр решений. В последнее время на московском рынке так работают не только крупные группы, но и средние компании.

Для покупателя это значит одно: разговор с агентством может дать доступ к предложениям, которых нет на сайте застройщика, — вплоть до скидок на некоторые планировки.

Что за кадром

Рынок первичной недвижимости — рынок информации. Тот, кто контролирует информацию, контролирует сделку. Крупные агентства сегодня конкурируют не за «квартиру» — все квартиры доступны всем — а за доверие покупателя в момент, когда он принимает решение. Модель «одного окна» с полным циклом сопровождения — ответ на это. Она удобна для покупателя, выгодна застройщику и логична для банка.

Вопрос в том, останется ли рынок открытым для мелких игроков или консолидируется вокруг нескольких структур, которые удержат ключевые банковские партнерства. Пока же для покупателя выигрышной стратегией остается обращение в профессиональное агентство недвижимости, которое может показать не один объект, а весь рынок.

Исправление прикуса давно перестало считаться исключительно подростковой процедурой. Все больше взрослых пациентов обращаются к ортодонту, чтобы улучшить положение зубов, эстетику улыбки и функциональность зубочелюстной системы. Современные методы позволяют проводить лечение в разном возрасте, подбирая вариант исправления прикуса с учетом клинической ситуации, образа жизни и пожеланий пациента.

Почему взрослые решаются на ортодонтическое лечение?

Неровное положение зубов может быть не только эстетической проблемой. При выраженных нарушениях прикуса нагрузка на зубы распределяется неравномерно, отдельные участки сложнее очищать, а со временем может повышаться риск стираемости эмали и заболеваний десен.

Кроме того, ортодонтическая подготовка иногда становится частью комплексного стоматологического лечения. Например, перед протезированием или восстановлением отсутствующих зубов важно сформировать правильное положение соседних зубов и достаточное пространство для дальнейшей работы.

Перед началом лечения проводится диагностика: врач оценивает положение зубов и челюстей, состояние прикуса, выполняет необходимые снимки и составляет индивидуальный план коррекции.

Какие способы исправления прикуса доступны взрослым?

Одним из наиболее распространенных методов остаются брекет-системы. Они позволяют перемещать зубы в заданном направлении и применяются при различных ортодонтических нарушениях. Современные системы могут отличаться материалом, конструкцией и внешним видом, поэтому врач помогает подобрать вариант с учетом сложности случая и предпочтений пациента.

Еще одна возможность современной ортодонтии — прозрачные элайнеры. Это индивидуально изготовленные съемные каппы, которые постепенно меняют положение зубов. Они практически незаметны при разговоре и могут сниматься во время еды и гигиены полости рта. Однако подходят элайнеры не во всех клинических ситуациях, поэтому возможность их применения определяет ортодонт после обследования.

В некоторых случаях дополнительно используются ортодонтические тяги, мини-винты и другие вспомогательные конструкции. Они помогают контролировать перемещение отдельных зубов и решать более сложные задачи без лишнего вмешательства в соседние участки.

Сколько времени занимает исправление прикуса?

Продолжительность лечения зависит от исходного положения зубов, характера нарушения, выбранной системы и того, насколько точно пациент соблюдает рекомендации врача. В одних случаях достаточно относительно небольшого перемещения зубов, в других требуется комплексная коррекция, которая занимает больше времени.

После активного этапа начинается ретенционный период. Для сохранения результата используются ретейнеры или специальные каппы, которые помогают зубам закрепиться в новом положении.

Современная ортодонтия позволяет исправлять прикус и во взрослом возрасте, сочетая функциональный результат с вниманием к эстетике и комфорту. Главное значение имеет предварительная диагностика и индивидуальный план лечения, поскольку одинакового решения для всех пациентов не существует.

Проект федерального бюджета на 2027—2029 годы в целом решает основные задачи, которые сегодня стоят перед государством. Об этом RTVI заявил глава комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству, депутат от «Новых людей» Станислав Дружинин.

«В нем обеспечены социальные обязательства перед гражданами и одновременно заложены значительные ресурсы на развитие экономики, инфраструктуры и технологическое лидерство», — подчеркнул он.

Депутат обратил внимание на конкретные примеры. Так, по его словам, более 10 трлн рублей на три года предусмотрено на так называемый «детский бюджет», увеличиваются МРОТ и прожиточный минимум, индексируются пенсии и социальные выплаты. В 2027 году на здравоохранение с учетом федерального бюджета и средств ФОМС будет направлено более 7 трлн рублей.

Одновременно государство сохраняет серьезный объем инвестиций в развитие, продолжил Дружинин. Около 19 трлн рублей на три года предусмотрено на национальные проекты, 6,4 трлн — на технологическое лидерство и инфраструктуру, более 4,4 трлн — на дорожное хозяйство, существенные ресурсы направляются и на развитие регионов, рассказал глава комитета.

«При этом я бы не воспринимал проект бюджета как окончательную точку. Его еще предстоит внимательно разбирать. Важно посмотреть, насколько эффективно будут работать заложенные механизмы, где можно получить больший эффект от уже предусмотренных средств и какие решения позволят дополнительно укрепить доходную часть бюджета без увеличения нагрузки на граждан и бизнес», — заявил собеседник RTVI.

Для комитета по малому и среднему предпринимательству «принципиально важно, чтобы бюджетная политика одновременно поддерживала предпринимательскую активность и развитие российского производства», подчеркнул Дружинин.

Компании должны иметь возможность инвестировать, расширять производство, создавать рабочие места и конкурировать на внутреннем рынке, отметил парламентарий.

«Поэтому наша задача при рассмотрении бюджета не просто подтвердить заложенные цифры, а найти возможности сделать его еще эффективнее: обеспечить выполнение социальных обязательств, сохранить инвестиции в развитие и создать условия для дальнейшего роста российской экономики», — заключил глава комитета Госдумы.

Комитет Госдумы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям намерен содействовать возвращению в Россию активов бизнеса намерен и заниматься контрсанкционным регулированием. Об этом сообщил RTVI сообщил его глава Сергей Гаврилов.

«Наши задачи масштабные и социально значимые. Это четкий курс на укрепление экономики, защиту граждан и эффективное управление земельными ресурсами и капиталом страны», — заявил он.

Депутаты комитета «продолжат работу в сфере контрсанкционного регулирования и содействия возврату в страну подконтрольных российскому бизнесу активов», рассказал он.

Еще одно направление работы — развитие корпоративного законодательства и привлечение инвестиций на рынок акционерного капитала, продолжил Гаврилов.

Комитет также намерен работать на расширение возможностей для государственно-частного партнерства, а также планирует принимать нормы, направленные на эффективное использование государственного имущества и совершенствование управления госкомпаниями и госпредприятиями, перечислил депутат.

Кроме того, депутаты уделят внимание повышению качества управления земельными ресурсами и расширению предоставления государственных услуг с использованием единой цифровой платформы пространственных данных, рассказал парламентарий.

В фокусе работы остаются развитие института банкротства, создание благоприятных условий для финансовой реабилитации предприятий и граждан, а также усиление защиты малоимущих граждан и участников специальной военной операции, заключил Гаврилов.

Развитие автомобильного сегмента SUV сопровождается внедрением цифровых решений, электрифицированных силовых установок и новых подходов к оформлению интерьера. Эти направления находят отражение и в модельной линейке JAECOO — бренда, входящего в структуру Chery Automobile. Новые модели JAECOO ориентированы на покупателей, которым важны технологическое оснащение, выразительный внешний вид и возможность использовать автомобиль для различных повседневных задач.

Обновлённый экстерьер и цифровая организация салона

Узнаваемый облик кроссоверов марки формируется за счёт геометричных кузовных линий, крупной радиаторной решётки и современной светодиодной оптики. Подобное оформление подчёркивает характер автомобилей и соответствует актуальным тенденциям дизайна в сегменте SUV.

Изменения затрагивают и внутреннее пространство. Вместо большого количества традиционных элементов управления всё активнее применяются цифровые приборные панели и мультимедийные дисплеи, объединяющие доступ к основным функциям автомобиля.

При разработке интерьера внимание уделяется расположению органов управления, качеству отделочных материалов и организации посадочных мест. Такой подход позволяет создать функциональное пространство как для водителя, так и для пассажиров.

Электронные ассистенты расширяют возможности управления

Значительная часть технологического оснащения JAECOO связана с системами активной безопасности и помощи водителю. В зависимости от модели и комплектации автомобили могут оснащаться адаптивным круиз-контролем, функцией удержания в полосе, автоматическим экстренным торможением и камерами кругового обзора.

Подобные решения особенно полезны при движении в плотном потоке, выполнении парковочных манёвров и поездках по загородным магистралям. Электроника помогает отслеживать дорожную обстановку и своевременно предупреждать водителя о потенциально опасных ситуациях.

Дополнительное внимание производитель уделяет конструкции кузова и интеграции систем безопасности. Их совместная работа направлена на повышение защищённости пассажиров и улучшение управляемости автомобиля в различных условиях.

Гибридные установки становятся важным направлением развития

Наряду с традиционными двигателями внутреннего сгорания бренд развивает электрифицированные силовые установки. Гибридные технологии позволяют комбинировать работу бензинового двигателя и электрической составляющей, оптимизируя использование энергии в зависимости от режима движения.

Особенно заметны преимущества такой схемы в условиях переменной нагрузки, характерной для городских маршрутов. При этом гибридная архитектура может обеспечивать необходимую динамику и во время движения по трассе.

Технические характеристики, принцип работы силовой установки и возможности электрического режима зависят от конкретной версии автомобиля.

Какие особенности важны при ежедневной эксплуатации?

При выборе кроссовера покупатели оценивают не только мощность двигателя или количество электронных функций. Существенное значение имеют вместительность багажного отделения, организация салона, обзорность и поведение автомобиля на разных типах дорог.

Модели JAECOO разрабатываются с учётом таких требований. Пространство для пассажиров и багажа позволяет использовать их для семейных поездок, а настройки подвески ориентированы на сочетание плавности хода и устойчивости при движении.

В результате развитие линейки JAECOO охватывает сразу несколько направлений: обновление дизайна, цифровизацию интерьера, внедрение электронных помощников и расширение возможностей силовых установок. Это позволяет покупателям выбирать кроссовер, исходя из собственных требований к оснащению и предполагаемым условиям эксплуатации.

Продолжающийся мировой энергетический кризис показывает, что мировая энергетическая система сталкивается с фундаментальными вызовами устойчивости и требует ускоренного перехода к надёжным и экологичным технологиям, что означает, в том числе, сочетание технологической модернизации с мерами по энергоэффективности — это ключ к долгосрочной стабильности.

Технологическая модернизация подразумевает совершенствование и разработку новых технологий получения энергии, постепенный уход от сжигания ископаемого топлива при производстве энергии. Такую трансформацию невозможно произвести в сжатые сроки, она потребует десятки лет. Таким образом, задача состоит не только в замене одних технологий другими, а в построении принципиально иной энергетической парадигмы — устойчивой, гибкой и сбалансированной по экономике, экологии и социальной сфере.
Такой подход характерен для проектов в области бестопливной электрогенерации, ориентированных на децентрализацию энергоснабжения: малые и средние установки позволяют развивать локальные энергосистемы, повышать устойчивость удалённых и изолированных территорий и сокращать потери при передаче энергии.

Производство солнечной и ветровой генерации характеризуются прерывистостью производства электроэнергии из-за зависимости от погодных условий, что накладывает серьёзные ограничения на их развитие в будущем по мере появления новых разработок в области альтернативной энергетики.

Эти ограничения — прерывистость, зависимость от погоды и времени суток, необходимость в системах накопления и резервирования — стимулируют поиск принципиально иных подходов к бестопливной генерации. Один из таких подходов — технология Neutrinovoltaic, разрабатываемая международной исследовательской группой Neutrino Energy Group под руководством математика Хольгера Торстена Шубарта. Технология основана на преобразовании энергии частиц окружающих полей невидимого спектра излучения — включая космические нейтрино, электромагнитные волны и тепловое (броуновское) движение атомов — в электрический ток с помощью многослойного наноматериала на основе графена и легированного кремния.

Когда различные частицы окружающей среды — нейтрино, космические лучи, электромагнитные флуктуации, инфракрасное излучение, температурные градиенты и механические колебания — сталкиваются с поверхностью графена, их энергия преобразуется в коллективные колебания атомов углерода. Поскольку графен имеет толщину всего в один атом, эти колебания не рассеиваются быстро в виде тепла, как это происходило бы в объемных материалах, а могут распространяться непрерывно.

Однако сами фононы не заряжены и не могут быть непосредственно преобразованы в электрический ток. На границе раздела должно происходить «преобразование энергии» — передача энергии колебаний решетки электронам, позволяющая электронам преодолеть барьер зоны проводимости полупроводника и сформировать направленный ток.

Как именно реализуется «преобразование энергии» на границе раздела?

Графен — это двумерная решётка атомов углерода толщиной в один атом. Из‑за такой геометрии:

• Слабое рассеяние в объём. В объёмных материалах энергия колебаний решётки (фононов) быстро «утекает» вглубь и рассеивается как тепло. В графене такой «глубины» почти нет, поэтому энергия дольше остаётся в плоскости листа.

• Высокая подвижность фононов. В чистом графене фононы могут распространяться на заметные расстояния без сильного затухания, особенно при низких температурах.

• Сильная связь между колебаниями и электронами. В графене электронные и решёточные степени свободы тесно связаны, и передача энергии от фононов к электронам может быть достаточно эффективной.

Фононы сами по себе не несут заряда, поэтому напрямую ток не создают. Чтобы получить ток, нужно, чтобы энергия колебаний передалась электронам и заставила их двигаться направленно. Это происходит через фононные механизмы электрон-фононного взаимодействия и требует наличия асимметрии (например, потенциального барьера или контакта с другим материалом).

Основные пути передачи энергии

Электрон-фононное рассеяние. Фонон сталкивается с электроном и передаёт ему импульс и энергию. В симметричной системе это просто разогревает электронный газ. Чтобы появился ток, нужна асимметрия — например, контакт с металлом или p‑n‑переход.
Нелинейные эффекты и асимметричные структуры. В наноструктурах (например, в сужающихся каналах или на границах с разной работой выхода) рассеяние становится несимметричным: электроны легче двигаются в одну сторону, чем в другую. Это и создаёт направленный ток.

Горячие электроны и инжекция. Энергия фононов может «разогреть» электроны до энергий выше потенциального барьера. Тогда электроны инжектируются через барьер (например, из графена в металл или в зону проводимости полупроводника) и формируют ток.

Преобразование энергии происходит на границе раздела. Примеры таких границ:

• Графен/металл. На контакте возникает барьер Шоттки. «Горячие» электроны из графена могут преодолевать этот барьер и уходить в металл, создавая ток.

• Графен/полупроводник. На границе формируется область пространственного заряда и электрическое поле. Если электроны получают энергию от фононов и становятся «горячими», поле помогает их разделить и направить.

• Гетероструктуры и асимметричные контакты. Например, графен на подложке с разной диэлектрической проницаемостью или с неоднородным легированием. Здесь электрическое поле и профиль потенциала специально проектируются так, чтобы усиливать генерацию тока из фононной энергии.

В стратегическом документе «От технологий к стратегической инфраструктуре», представленном в сентябре 2026 года, процесс технологического развития разбит на семь ключевых этапов: от первоначальных разработок до формирования стратегической инфраструктуры. Эти этапы включают в себя: создание технологий, их подтверждение, промышленное внедрение, создание инфраструктуры, распространение, формирование инновационной экосистемы и, наконец, создание стратегической инфраструктуры.
На сегодняшний день технология находится на третьем из семи этапов развития — этапе «доказательства». Физические принципы подтверждены независимыми лабораториями, модель прошла компьютерную верификацию, коммерческая интеграция проходит фазу независимой экспертной оценки. Это означает, что технология стоит на пороге  промышленного внедрения и создания стратегической инфраструктуры в итоге прохождения последующих четырех этапов: промышленное внедрение, создание инфраструктуры, распространение и формирование инновационной экосистемы.

Перспективы дальнейшего развития технологии связаны с несколькими направлениями:

• Во-первых, требуется экспериментальное подтверждение достигнутых в лабораторных условиях плотностей мощности в реальных эксплуатационных условиях.

• Во-вторых, необходима масштабируемость производства наноматериала с воспроизводимыми характеристиками.

• В-третьих, важной задачей становится интеграция нейтриновольтаических генераторов в существующую энергетическую инфраструктуру — от автономных систем для удалённых территорий до модульных установок для локального энергоснабжения.

Когда принципы Neutrinovoltaic получат полное экспериментальное и промышленное подтверждение, технология станет дополнением к традиционной возобновляемой энергетике, обеспечив непрерывную генерацию без зависимости от внешних условий. Это расширяет инструментарий децентрализованного энергоснабжения и повышает устойчивость локальных энергосистем.

Таким образом, нейтриновольтаика находится на ранней стадии технологического развития, и её практическая ценность будет определяться результатами предстоящих этапов — от промышленного внедрения до формирования стратегической инфраструктуры. Независимо от итогов, сама постановка задачи — создание универсального преобразователя фонового излучения среды — вносит вклад в развитие наноматериалов и физики поверхностных явлений, открывая новые направления исследований в области бестопливной электрогенерации.

Когда компания выходит на новый рынок, перед ней встаёт выбор: наращивать объёмы или сохранять индивидуальный подход. Для девелопера UNIKEY, пять лет назад начавшего с одного проекта в Хабаровске, таким вызовом стала Москва. Как ребрендинг помогает совместить масштаб и привычный бутиковый подход, на дискуссии «ЕРЗ-тренды» рассказала коммерческий директор UNIKEY Юлия Ружицкая.

В основе прежнего бренда лежала идея «создавать дома для счастливой жизни». С ростом масштаба эту философию нужно было сохранить, но при этом сделать её более универсальной и адаптируемой к разным регионам, сегментам и аудиториям.

Дизайн в этом процессе сыграл ключевую роль. Ценности компании — комфорт, свобода, эстетика и забота — нашли отражение в визуальном языке бренда, а новая палитра, фотостиль и графические элементы стали работать как единая система. Например, уверенность передают не через жёсткие линии, а через гибкие контуры, которые упорядочивают пространство. Такой подход позволяет бренду оставаться узнаваемым, даже когда он появляется в новых городах и на новых носителях.

Ещё одно важное решение — зонтичная система. Она даёт возможность материнскому бренду UNIKEY работать в паре с каждым конкретным проектом, не теряя собственного лица. Новую айдентику последовательно внедрили во все точки контакта: рекламные макеты, буклеты, наружную рекламу, фирменную продукцию, интерьеры офисов продаж и другие физические носители.

Цифры подтверждают результаты ребрендинга. За год спонтанное знание бренда выросло на 70%. В Хабаровске цены в проектах UNIKEY увеличились на 8%, в московском ЖК «Новые смыслы» — на 40%. Компания вошла в топ-3 по силе бренда и по намерению покупателей приобрести жильё.

«Бренд должен быть целостным — от фундаментальных смыслов до графики на визитках. Любые изменения должны быть видны в каждой точке контакта, и тогда даже при росте компания не потеряет своего бутикового подхода», — резюмировала Юлия Ружицкая.

Фото: UNIKEY

АО «Транснефть — Дружба» изготовила и направила потребителю юбилейную — десятую в этом году блочно-модульную котельную (БМК). Она изготовлена для АО «Транснефть — Сибирь». Это уже пятая БМК, произведенная предприятием, которая будет работать на территории Ханты — Мансийского автономного округа.

Юбилейная котельная мощностью 6 МВт полностью состоит из комплектующих российского производства, часть из которых выпущены на производственных площадках системы «Транснефть». БМК изготовлена с учетом особенностей климатической зоны размещения и может штатно работать при низких температурах воздуха — до -60С0.. Для этого применялись несущие металлоконструкции, выполненные из низколегированной стали, устойчивой к экстремальным морозам.

Кроме того, БМК оснащена двумя автоматизированными рабочими местами для управления технологическими процессами. При этом одно из них расположено в самой котельной, а второе может быть оборудовано в любом другом помещении, что обеспечивает возможность дистанционного управления и контроля за работой оборудования.

В ближайшее время котельная будет доставлена потребителю автомобильным транспортом, где специалисты проведут пусконаладочные работы.

Генеральным директором АО «Транснефть — Прикамье» с 1 октября 2026 года назначен Александр Ришатович Меджитов.

А.Р. Меджитов окончил Ижевский государственный технический университет по специальностям «Оборудование и технология сварочного производства» и «Экономика и управление на предприятиях (в машиностроении)».

В системе «Транснефть» А.Р. Меджитов трудится более двадцати лет. Ранее занимал должность начальника Удмуртского РНУ АО «Транснефть — Прикамье».

За большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд А.Р. Меджитов отмечен наградами: Почетной грамотой Правительства Удмуртской Республики, Почетной грамотой ПАО «Транснефть», Благодарностью Министерства энергетики Российской Федерации.

3 и 4 октября на Университетской площади пройдет полумарафон «Моя столица» — одно из ярких беговых событий осени. В этом году РЕСЕТ МЕДИЦИНА станет частью мероприятия сразу в нескольких ролях: наши бригады скорой помощи обеспечат медицинское сопровождение забега, команда РЕСЕТ выйдет на старт, а для участников и гостей будет работать специальная зона РЕСЕТ.

Во время полумарафона бригады скорой медицинской помощи РЕСЕТ будут дежурить на площадке и следить за безопасностью спортсменов и гостей. Медицинские специалисты будут готовы оперативно оказать помощь участникам забега при возникновении такой необходимости.

Но в этот раз мы будем не только рядом с трассой — команда РЕСЕТ МЕДИЦИНА сама выйдет на старт и примет участие в забеге. Для нас это возможность поддержать спортивное сообщество не только профессионально, но и лично разделить атмосферу большого бегового события.

Встречаемся в зоне РЕСЕТ

На Университетской площади будет работать отдельная зона РЕСЕТ МЕДИЦИНА, куда мы приглашаем участников забега, болельщиков и гостей полумарафона.

Мы подготовили пространство, где можно будет отдохнуть после дистанции или во время ожидания спортсменов, познакомиться с командой РЕСЕТ и просто приятно провести время. Гостей будут ждать  зона отдыха, отдельная детская зона, напитки и подарки.

Мы хотим, чтобы пространство РЕСЕТ стало местом встречи для тех, кто бежит, болеет за близких, интересуется спортом и заботится о своем здоровье.

3—4 октября ждем вас на полумарафоне «Моя столица» на Университетской площади.

Приходите поддержать бегунов, познакомиться с командой РЕСЕТ МЕДИЦИНА и провести этот спортивный уикенд вместе с нами.

Увидимся на старте — и будем ждать вас на финише!

Когда мы говорим о премиальной недвижимости, привычные критерии — локация, метраж, цена за квадратный метр — перестают быть исчерпывающими. Покупатель делюкс-сегмента сегодня выбирает не просто квадратные метры в хорошем районе. Он выбирает среду, в которой будет протекать его жизнь. И здесь на первый план выходит принципиальный вопрос: что важнее — масштаб и разнообразие инфраструктуры большого жилого комплекса или приватность и камерность клубного дома?

За последние несколько лет произошло смещение акцентов от показного потребления к внутреннему комфорту и уединению — «тихой роскоши». Понимание этой трансформации — ключ к правильному выбору.

О том, как «Хайтэк Девелопмент» работает с обеими категориями объектов, рассказывает Светлана Соколова, директор по продажам девелоперской компании «Хайтэк Девелопмент».

Две противоположности премиального рынка

Классический большой жилой комплекс делюкс-класса — это многофункциональная экосистема: несколько корпусов, десятки квартир, собственный парк, фитнес-центр с бассейном, рестораны, детский клуб, коворкинг. Такой формат создаёт ощущение «города в городе», где всё необходимое есть в шаговой доступности. Для многих покупателей это идеальный сценарий: не нужно выходить за пределы комплекса, чтобы решить любые повседневные задачи.

Клубный дом устроен принципиально иначе. Это малоэтажное здание, чаще всего рассчитанное на небольшое количество резиденций. Здесь нет потока людей, коммерческих объектов на первых этажах, куда может зайти любой желающий. Инфраструктура — если она есть — доступна исключительно для жителей. И это не просто маркетинговое позиционирование, а принципиально иная философия: дом становится продолжением частного пространства, а не общественным местом.

Что стоит за цифрами: статистика рынка

Рынок премиальной недвижимости Москвы постепенно укрупняется, но это не означает исчезновения спроса на камерный формат. По данным консалтинговой компании «Метриум», в декабре 2025 года в столице насчитывалось 64 премиальных проекта с совокупным объёмом около 50,7 тыс. квартир и апартаментов. В среднем на один комплекс приходилось 792 лота. Клубными при этом аналитики считают проекты менее чем на 200 квартир или апартаментов — их доля составляет около 20% предложения. При этом сокращение количества камерных объектов нельзя напрямую трактовать как снижение интереса покупателей к приватности. Напротив, участники рынка называют камерность и ограниченное число резидентов среди востребованных характеристик элитного жилья. По данным агентства Whitewill, при точечной застройке максимальным спросом пользуются именно клубные дома, а среди ключевых требований клиентов также выделяются архитектура, качество инженерии и планировочных решений.

Получается парадоксальная ситуация: предложение становится более масштабным, но приватность не теряет ценности, поэтому рынок развивается не только в сторону крупных жилых комплексов. Всё чаще девелоперы пытаются сочетать преимущества двух форматов — создавать масштабные проекты с развитой инфраструктурой, но распределять жильё по небольшим корпусам и сохранять приватные пространства для резидентов. РБК отмечает, что подобная структура уже характерна для части новых высокобюджетных комплексов Москвы. Для самих клубных домов это означает сохранение статуса редкого продукта. По данным девелопера Rariteco, в 2025 году, проанализировав 25 московских клубных объектов с числом квартир или апартаментов до 100, эксперты назвали наиболее востребованными характеристиками такого жилья закрытую территорию, собственную парковку, камерную инфраструктуру, консьерж-сервис и качество материалов. При этом в течение 2025-го в этих проектах было продано 162 лота — вдвое меньше, чем годом ранее, что отражает общее замедление спроса на рынке дорогой недвижимости.

Таким образом, статистика говорит не о победе одного формата над другим. Большие комплексы становятся заметнее на рынке, однако камерность остаётся отдельной характеристикой, за которую покупатель готов платить. Вопрос для клиента сегодня скорее заключается в том, какие преимущества ему нужны от среды проживания: масштаб инфраструктуры или ограниченность и приватность собственного сообщества.

Портрет покупателя: кому что нужно

Покупатель большого жилого комплекса — это человек, для которого важны динамика и разнообразие. Он ценит, когда в доме есть всё: спа, ресторан, детский сад, переговорные комнаты. Клиент не хочет тратить время на поездки в фитнес-клуб или салон красоты — всё должно быть рядом. Такой формат подходит семьям с детьми, людям, ведущим активный социальный образ жизни, тем, кто воспринимает жильё как часть масштабного городского организма.

Для покупателя недвижимости в клубном доме приватность — это не просто слово, а ежедневная потребность. Клиент готов платить за то, чтобы в лифте встречать знакомые лица, а не случайных людей. Он ценит тишину, предсказуемость окружения, отсутствие посторонних на территории. Для него важно, чтобы соседи были «своими» — не по статусу или доходу, а по образу жизни и ценностям.

Интересно, что возрастная структура покупателей элитного жилья меняется. Если раньше основными клиентами были люди 40—50 лет, то сейчас заметно выросла активность молодёжи до 30 лет — предпринимателей, инвесторов, людей свободных профессий, не привязанных к офисному графику. И эта новая аудитория часто выбирает именно камерные форматы, где ценятся гибкость пространств, приватность и технологичность.

Камерность как самостоятельная ценность

Долгое время в девелоперской среде бытовало мнение: «клубный дом» — это просто маркетинговый ярлык для дома с небольшим количеством квартир. Однако сегодня камерность становится самостоятельной характеристикой продукта. Это не следствие ограниченного участка или градостроительных норм, а сознательное решение застройщика, которое требует иного уровня проработки.

Настоящий клубный дом — это всегда индивидуальный архитектурный проект. Типовые решения здесь неуместны. Отделка общественных зон выполняется с использованием премиальных материалов, над дизайном работают известные бюро. Инфраструктура — лаунж-зоны, фитнес, переговорные, детские комнаты — проектируется с расчётом на конкретное количество резидентов. Нет смысла строить огромный бассейн на 20 резидентов, но можно создать приватный спа-комплекс, где каждый визит комфортен и не требует записи.

Особое внимание уделяется безопасности. В клубном доме круглосуточная охрана и консьерж-сервис — стандарт. Сотрудники знают резидентов в лицо, что делает контроль доступа неформальным, но эффективным. Это создаёт то ощущение защищённости, которое сложно обеспечить в большом комплексе, где поток людей неизбежен.

Локация как фактор выбора

Клубные дома чаще всего возводят в историческом центре или сложившихся престижных районах с низкой плотностью застройки. Здесь важна не только инфраструктура, но и сама городская среда: архитектура, ширина улиц, наличие зелени, отсутствие туристических потоков.

Большие жилые комплексы могут позволить себе более разнообразные локации, в том числе набережные, парковые зоны, территории бывших промышленных зон. Они создают новую экосистему, тогда как клубный дом встраивается в уже существующую.

Именно в таком контексте особенно ярко проявляется ценность соседства с объектами, формирующими культурный и стилевой облик района. Открытие флагманского бутика и кафе Валентин Юдашкин напротив — это сигнал о том, что локация развивается по премиальному сценарию, где высокая мода, гастрономия и качественная жилая среда дополняют друг друга.

Для покупателя это означает выбор между готовой средой с историей и характером и новой — спроектированной с нуля. Оба варианта имеют свои преимущества, и правильный выбор зависит от личных предпочтений.

Как сделать правильный выбор

В «Хайтэк Недвижимость» мы рекомендуем клиентам делюкс-сегмента ответить себе на несколько вопросов, прежде чем принимать решение.

Насколько для вас важна приватность? Если вы цените возможность выйти из квартиры, не встречая никого постороннего, если для вас важен контроль над окружением — клубный дом, очевидно, предпочтительнее.

Как вы проводите свободное время? Если активно пользуетесь фитнесом, спа, ресторанами — крупный комплекс с развитой инфраструктурой может быть удобнее. Если предпочитаете выезжать в город, а дом воспринимаете как место отдыха — клубный формат даст больше спокойствия.

Готовы ли вы платить за приватность? Разница в цене и эксплуатационных расходах существенна. Это осознанное решение, а не спонтанная покупка.

Что для вас важнее — сообщество или уединение? Клубный дом предполагает определённый уровень социальной однородности. Большой комплекс даёт разнообразие, но в то же время меньше предсказуемости.

Рынок премиальной недвижимости сегодня предлагает оба формата, и каждый из них закрывает свою группу потребностей. Крупный делюкс-комплекс — это выбор тех, кто ценит масштаб, разнообразие и динамику. Клубный дом предпочитают те, для кого приватность, тишина и предсказуемое окружение стали не просто желательными, а обязательными условиями комфортной жизни.

Камерность теперь не просто «маленькое количество квартир». Это самостоятельная ценность, за которую покупатель делюкс-сегмента готов платить — и платить существенно. Понимание этой разницы позволяет сделать выбор осознанно, без сожалений и разочарований.

В «Хайтэк Девелопмент» мы помогаем клиентам найти именно тот формат, который соответствует их образу жизни и ценностям, потому что правильный дом — это не просто квадратные метры, а среда, где хочется жить.

В Калужской области подвели итоги региональной премии «Энергия добрых дел», организованной Национальным советом по корпоративному волонтерству (НСКВ) и госкорпорацией «Росатом».

Конкурс лучших социальных и волонтерских практик объединил десятки проектов со всей области. Общий призовой фонд составил 2 миллиона рублей, а главными центрами инициатив стали Калуга и Обнинск.

В одной из престижных номинаций — «Проект года в области корпоративной социальной ответственности» — победу одержала совместная инициатива Администрации Обнинска и компании SINTEC Group: новогодняя ярмарка «Дуб и Ёлка» и открытый каток у Дома ученых.

В минувшем сезоне площадка у Дуба в Обнинске стала главным общественным пространством. Здесь работали праздничные фотозоны, сувенирные лавки, карусель и фудкорт, проходили творческие мастер-классы и выступления десятков музыкальных коллективов.

Зимний городок, в котором многие посетители находили сходство с катком на Красной площади, распахнул двери 25 декабря, в канун праздников, а специальным гостем церемонии открытия стала известная певица и фигуристка Анна Семенович.

За дни зимних каникул ярмарку посетили 35 000 гостей из Обнинска, Калуги, Жукова, Малоярославца, Балабаново, Московской области и других регионов страны, а всего с декабря по март новогоднее пространство и каток объединили 55 тысяч любителей досуга на свежем воздухе.

Павел Журавлёв, руководитель представительства НСКВ в Калужской области:

«Форум и сама премия показали колоссальный рост качества заявок бизнеса, НКО и бюджетных учреждений. Такие события позволяют продемонстрировать широкой общественности лучшие практики волонтёрства и социальной ответственности. Давайте делать добрые дела вместе!»

На мероприятии состоялось еще одно знаковое событие: SINTEC Group — один из ключевых работодателей и социальных партнеров Обнинска и всего региона — официально подписала соглашение о присоединении к Национальному совету по корпоративному волонтерству Калужской области.

Ольга Шкабардня, генеральный директор АНО «Энергия развития» Госкорпорации «Росатом»:

«Калужская область является лидером в реализации проектов и разработке социальных инноваций, и наши города многому учатся у инициатив, которые реализуются здесь. Обучение, воспитание и трансляция правильных жизненных ценностей — это то, что создаёт смысл и опору развития гражданского общества».

Отдельного внимания экспертов заслужили и другие известные в регионе инициативы компании: проекты, направленные на поддержку системы образования, развитие регионального туризма и экологической повестки.

Премия доказала: по-настоящему классные проекты рождаются там и тогда, когда город открыт к смелым идеям, а бизнес вовлечен в жизнь родного края. Зимняя ярмарка у Дуба уже стала частью истории и хорошим ориентиром для будущих инициатив.

Фото: Арсений Королев

Издатель с 25-летним опытом, юрист, психолог, специалист по ресурсному оздоровлению и наставник объединила девять проектов и запустила новый сайт, под эгидой «Русская Идея», подробнее в статье...

Кабинет в её доме похож на читальню. На стеллажах рядом стоят Кастанеда, Ояма и свежий выпуск «Юного техника». Хозяйка этого дома, два года отстаивала права в суде на свой бренд с одним из крупнейших издательских холдингов страны и одержала победу.

В сентябре 2026 года издание «Октагон» опубликовало материал о Елене Светлой — основателе издательского дома «Кислород» и экосистемы «Русская Идея».

Поводом стало решение Арбитражного суда Москвы: 16 июня 2026 года суд признал нарушение исключительных прав на бренд «Кислород» со стороны издательского холдинга «Росмэн», запретил использование названия и взыскал компенсацию.

Как подчёркивает издание, эта история — не только о суде. Она о человеке, который два года вёл процесс и выстроил в итоге вокруг себя целую экосистему. Подробности в статье Октагон.

История издательства началась в 2000 году с книги Масутацу Оямы «Советы для молодежи. Путь к Истине». Мастер боевых искусств учил молодых людей держать удар и следовать пути сердца. Сегодня «Кислород» — часть глобальной системы «Русская Идея», в которую входят издательство, «Центр успеха», благотворительный фонд, молодёжное движение и другие проекты. Общий принцип: сначала человек и его ресурсное состояние, потом дело. Девиз — «Скажи Свету - Да!».

«Путь Сердца — это не про мягкость, хотя многие так думают. Сердце — это про внутреннюю правду и стержень. Один из наших авторов, Масутацу Ояма, был великим воином. Есть право, то есть закон, и есть мораль, то есть дух. В идеале побеждает баланс между ними», — говорит Светлая.

В 2022—2024 годах издательство скорректировало курс: из планов ушли политические и религиозные темы, осталось эволюционное развитие человека и общества — саморазвитие, здоровье, молодёжная литература, научпоп, публицистика, мистика и фэнтези, проза. В 2025 году стартовал конкурс «Кислород. Эволюция», в 2026-м объявлены победители. Издательство берёт на себя весь процесс издания и выхода в свет, за автором — талантливый текст.

После ребрендинга личный сайт Елены Светлой стал единой витриной всех ее проектов. Там собраны книги, программы наставничества, клуб, фонд и молодёжное движение. В планах — научные конференции и круглые столы по образованию, здравоохранению и социальной сфере, развитие медиаповестки.

«Я объединяю людей, у которых иначе устроено отношение к себе, к информации, к ответственности. Общее у них одно: они видят систему там, где другие видят отдельные события, и умеют выйти из привычного сценария, сохранив связь с реальностью», — приводит «Октагон» слова Елены Светлой.

Подробнее — в материале «Октагона»

Фото: «Издательский дом «Кислород»

Покупка квартиры для детей становится одним из заметных сценариев на рынке жилья бизнес-класса. Согласно исследованию девелоперской компании STAVNI, 36% покупателей приобретают квартиру именно для ребенка. При этом 57% одновременно рассматривают покупку недвижимости как инвестицию.

Для многих семей эти две цели не противоречат друг другу. Покупатель просто решает сразу две задачи: квартира одновременно становится активом и будущим местом для самостоятельной жизни ребенка.

Эксперты Nikoliers отмечают: “Все чаще квартира становится частью долгосрочного финансового планирования семьи. Недвижимость позволяет сохранить капитал в период высокой инфляции, а после поступления ребенка в вуз — использовать квартиру по прямому назначению. Так и получается объединение двух логик: инвестиционной и семейной”

Подобный подход закономерно влияет и на критерии выбора недвижимости. Когда речь идет о первом самостоятельном жилье — даже если жить ребенок будет там спустя несколько лет — родители оценивают квартиру гораздо шире, чем просто по стоимости покупки. Важными становятся безопасность, окружение, качество городской среды. Исследование покупателей STAVNI Обводный подтверждает эту тенденцию. Среди наиболее востребованных преимуществ жилого проекта покупатели назвали транспортную доступность (74%), район со сложившейся инфраструктурой (66%), закрытый двор без машин (58%).

«По сути, родители выбирают не только квартиру, но и сценарий повседневной жизни будущего студента. Близость метро и общественного транспорта, чтобы быстро добираться до учебных заведений и первой работы. Наличие рядом с домом магазинов, услуг и сервисов, чтобы всё необходимое в быту было в шаговой доступности. Закрытая дворовая территория, доступ только для жителей комплекса и видеонаблюдение — это безопасность и спокойствие в тот стрессовый момент, когда ребенок впервые начинает жить отдельно», — отмечает Александр Свинолобов, генеральный директор STAVNI.

Подобному набору требований соответствует не каждая локация. К тому же, квартира приобретается с расчетом на будущее, а значит важна способность локации оставаться востребованной через несколько лет. Поэтому околоцентральные районы, которые активно обновляются именно сейчас, нередко оказываются более привлекательными, чем уже сложившиеся кварталы исторического центра.

В Петербурге один из наиболее показательных примеров такой трансформации — район Обводного канала. За последние десять лет бывшая промышленная территория превратилась в полноценную городскую среду.

По данным аналитиков Nikoliers, в локации сохраняется стабильный спрос: в 2025 году здесь было реализовано 304 квартиры, а с января по июль 2026 года — 182 лота. При этом объем нового предложения остается ограниченным: сейчас на первичном рынке вдоль Обводного канала представлена 361 квартира общей площадью 22,1 тыс. кв. м. Это поддерживает инвестиционную привлекательность локации и создает предпосылки для дальнейшего роста стоимости недвижимости. Только за последний год цены здесь увеличились на 23%.

Также за последние 10 лет у обводного сложилась достаточно однородная среда ЖК бизнес‑ и комфорт‑класса, успешно завершен редевелопмент промышленных и складских территорий. Например, в реконструированном историческом здании Николаевского кавалерийского училища открылся лицей с бассейном, а в здании бывшего вокзала появилось общественное пространство Vokzal 1853 с фудхоллом и концертной площадкой.

Транспортная доступность — еще одно преимущество. Вблизи Обводного канала находятся несколько станций метро, выезды на ЗСД и ШМСД. В 10-15 минутах на автомобиле — исторический центр и Московский вокзал, в удобном доступе аэропорт Пулково. Тут же сформировался и крупный деловой кластер вдоль Московского проспекта с подразделениями «Газпрома» и дочерних компаний. Из запланированного строительства интересен терминал высокоскоростной ж/д магистрали Москва — Санкт-Петербург. Этот фактор способен дополнительно поддержать интерес к локации, в том числе со стороны покупателей из Москвы.

Район оценивается одним из наиболее перспективных в Петербурге. При этом стоимость жилья, как отметили аналитики Nikoliers, пока не выглядит переоцененной с учетом транспорта, окружения, квартирографии и продуктовых характеристик строящихся проектов. Для семей, которые покупают квартиру детям, это возможность приобрести жилье в уже сформированной части города, ценность которой будет только расти. И это важно не только с точки зрения качества жизни ребенка, но и с точки зрения инвестиций.

Таким образом, покупка квартиры для ребенка сегодня все чаще становится не только решением жилищного вопроса, но и частью долгосрочной семейной стратегии, в которой сочетаются забота о будущем детей и рациональный подход к сохранению капитала.

Российский корпоративный сектор столкнулся с дефицитом внимания со стороны деловой аудитории. Общие объемы визуального контента на рынке продолжают расти, однако у предпринимателей и руководителей физически не остается времени на его чтение или просмотр. Как отмечают эксперты Media Instinct Group, в этих условиях компании вынуждены пересматривать свои коммуникации и переходить на альтернативные звуковые сценарии. Аудиопрограммы, экспертные интервью и дискуссии позволяют брендам занимать те минуты внимания, которые визуальные каналы забрать не способны — например, во время поездок в автомобиле, занятий спортом или выполнения повседневных задач.

Согласно независимым рыночным оценкам, общая аудитория подкастов в мобильных телефонах и на компьютерах уже превышает 33 миллиона человек. При этом звуковой формат оказался максимально востребован у молодой аудитории. Аудиопроекты регулярно слушают 43% россиян в возрасте от 18 до 19 лет, 46% граждан в категории от 20 до 24 лет и 41% — в группе от 20 до 29 лет.

Главным преимуществом звукового контента для бизнеса стала глубина контакта. Если стандартный текстовый пост в социальных сетях читается по диагонали за несколько секунд, то часовой содержательный разговор с авторитетным экспертом формирует совершенно иной уровень доверия через демонстрацию компетентности. Данный подход наиболее органично раскрывает себя в таких сложных сферах, как финансы, технологии и сектор взаимодействия бизнеса с бизнесом. Дополнительным стимулом выступает изменение логики поиска информации в интернете. Пользователи все чаще ищут ответы через рекомендательные алгоритмы и нейросети. В такой ситуации компании важно иметь большой массив качественных аудиоинтервью, которые формируют ее экспертный профиль в цифровой среде.

Рыночная статистика наглядно подтверждает, что большая часть запущенных брендами крупных бизнес-подкастов — а именно 58,1% проектов — продолжают регулярно выходить в эфир, в то время как 41,9% прекратили вещание. При этом 64% компаний ведут один звуковой проект, а около 20% развивают параллельно от двух до четырех различных программ.

С точки зрения затрат аудиопроизводство не является обременительной статьей расходов. Около 81,8% компаний тратят на производство одного стандартного выпуска до 30 тысяч рублей, а 61% предприятий вообще не выделяют отдельный бюджет на его продвижение. Для крупного бизнеса это в первую очередь PR-инструмент и способ накопления собственного долгосрочного медиаактива. Качественная звуковая программа работает на бренд годами: по экспертным оценкам, отложенный трафик с аудиоплатформ на официальные сайты компаний может обеспечивать до 15% от общего годового объема посещений, - Марьяна Пилипенко, директор по связям с общественностью Media Instinct Group.

60% россиянок признались, что чувствуют усталость от бытовых обязанностей практически каждый день. Среди мужчин таких оказалось только 24%. При этом отдых в отеле, как показал опрос «Ортига Девелопмент», положительно сказывается на представителях обоих полов: о том, что в отеле они чувствуют себя значительно бодрее, чем дома, сообщили 65,7% женщин и 64% мужчин.

Разрыв в повседневной усталости во многом связан с тем, кто в семье фактически ведет быт: 54,3% женщин указали, что основную часть домашних дел выполняют именно они, среди мужчин такой ответ дали 36%. Примерно поровну обязанности делят 34,3% женщин и 40% мужчин.

При этом в привычках во время отдыха мужчины и женщины расходятся заметнее. Для женщин главной ценностью проживания в отеле чаще становится завтрак, который не нужно готовить самостоятельно (40% против 32% у мужчин), для мужчин — отсутствие необходимости делать уборку (28% против 21,4% у женщин). Мужчины также значительно чаще отмечают, что спят в отеле больше обычного (40% против 12,9% у женщин) и регулярно занимаются спортом (28% против 14,3%).

Продолжают работать во время отдыха 28% мужчин и только 11,4% женщин. Зато возвращаются к бытовым делам по приезде женщины быстрее: 20% берутся за домашние дела в первые часы после поездки, среди мужчин — 16%. Отложить эти обязанности на максимально долгий срок склонны 24% мужчин и лишь 10% женщин.

«Отдых сегодня все чаще становится осознанной заботой о себе и способом восстановить внутренний ресурс. Чем больше стресса накапливается в повседневной жизни, тем важнее эта функция отдыха. Именно поэтому жители мегаполисов все чаще выбирают короткие поездки на природу как регулярный способ восстановления вместо одного длительного отпуска в году. Научные данные подтверждают эту тенденцию: для психологического благополучия важнее частота поездок, чем их продолжительность. Так, исследование Journal of Happiness Studies на основе восьмилетних наблюдений показало, что именно регулярность поездок — а не их продолжительность — связана с более высоким уровнем удовлетворенности жизнью», — комментирует Станислав Куликов, генеральный директор компании «Ортига Девелопмент», которая развивает туристско-рекреационный комплекс на берегу Плещеева озера в Переславле-Залесском.

Девелопер реализует экокурорт в районе Подгорной улицы возле территории национального парка «Плещеево озеро». Площадь земельного участка составляет 70 га, а инвестиции оцениваются в 20 млрд рублей, что делает проект крупнейшим туристическим объектом региона по объему вложений. Курорт задуман как круглогодичный: в состав комплекса войдут трехзвездочные отели и пятизвездочные резиденции на 330 номеров, спортивные комплексы, рестораны, пляжная зона, общественно-деловая зона с конференц-залами, торговая галерея и музей истории Переславля-Залесского. Полностью реализовать проект планируется до конца 2031 года, после ввода в эксплуатацию будет создано свыше тысячи рабочих мест.

Справка о компании:

«Ортига Девелопмент» — многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании — проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью более 800 тыс. кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест. 

Одним из ключевых направлений работы компании является развитие туристической инфраструктуры, в том числе проект туристического кластера в Переславле-Залесском. 

На площадке 100+ TechnoBuild 2026 ГК «КОРТРОС» представила свое видение социальной миссии современного девелопера. Стенд «Карта добрых дел» объединил проекты, которые меняют качество жизни людей, создавая крепкий фундамент для будущего.

Группа компаний работает на рынке 21 год, присутствует в 11 регионах, с портфелем из 28 завершенных проектов, порядка 5 млн кв. метров введенного в эксплуатацию жилья и 6 млн кв. метров перспективного строительства. О масштабе и влиянии компании говорят и добрые дела, поддерживающие людей и сохраняющие культурный код родных городов.  

В этом году на публичной площадке «КОРТРОС» держит фокус на положительных изменениях городской среды, которые стоят за объемами стройки. Центральным элементом стенда стал LED-экран с восемью сферами жизни, связанными с фундаментальными и базовыми ценностями. Изучить самостоятельно каждую из них гости стенда могут на тач-панели в живых историях и фотографиях в разделах: «Объединяем людей», «Коммунальная инфраструктура и ЖКХ», «Поддерживаем образование», «Создаем парки», «Развиваем районы», «Возрождаем исторические территории», «Инвестируем в здоровье», «Создаем условия для творчества».

Год за годом компания последовательно расширяет границы своей вовлеченности в жизнь городов. Возведение нового жилья — лишь один из шагов в создании будущего, в которое верят и которое выбирают для себя семьи на десятилетия вперед. Недавний яркий пример социально ориентированного девелопмента «КОРТРОС» — первая детская площадка нового поколения в стиле дымковской игрушки, созданная в рамках работы Совета при Национальном центре «Россия» по разработке и продвижению нового российского стиля в общественных пространствах. Ее открытие произошло в год пятилетия официального признания восьмым районом Екатеринбурга Академического, построенного девелопером с нуля. Яркие карусели, горки и балансиры площадки, вдохновленные знаменитым художественным промыслом и созданные при участии его мастеров, знакомят детей с русской культурой через игру, объединяя семьи и создавая новые ориентиры. 

Добрые дела девелопера — это также сохранение истории места и возвращение жизни малым городам, у которых появляются новые поклонники и поколения семей. Такой подход «КОРТРОС» последовательно реализует в Верхотурье. Инвестиции в сохранение объектов наследия и развитие вокруг них городской инфраструктуры команда проводит с 2011 года. В рамках программы «Духовный центр Урала» здесь устроен пешеходный мост через реку Туру. Прошли работы по ремонту, реставрации и благоустройству на территории Покровского женского монастыря. В 2013 году построен «Поселок врачей» — 13 индивидуальных домов для привлечения квалифицированных медиков. В 2025 году начато строительство домов для социальных работников, и осенью этого года новоселы въехали во вновь построенное жилье. План на четыре года — еще 30 домов.

Ответственность девелопера перед городом не заканчивается жилой застройкой территории. В каждом проекте «КОРТРОС» всегда есть инфраструктурные объекты: это футбольные поля и теннисные корты, школы, включая художественную и музыкальную, здания культового и административного назначения. 

Многие дела остаются незаметны взгляду, но именно они каждый день обеспечивают качество жизни, которое воспринимается как должное. Значимыми для будущего целых городов стали экопроекты «КОРТРОС» по модернизации инженерных систем. Так, в 2025 году Челябинск стал одним из первых в стране городов, где обновление очистных сооружений прошло в рамках региональной программы с применением современных российских технологий и высоких экологических стандартов: был запущен комплекс производительностью 400 тыс. кубометров сточных вод в сутки. В городе Ревде «КОРТРОС» также модернизировал станцию биоочистки производительностью 20 тыс. куб. метров в сутки, обслуживающую нужды 60 тыс. жителей.

Выступив с «Картой добрых дел» — решениями, значимыми для будущего городов, ГК «КОРТРОС» предлагает увидеть за цифрами комплексной застройки историю человека. Большие дела, рассчитанные на десятилетия, меняют обычный день. Именно в этом «КОРТРОС» видит одну из главных задач девелопера: не просто возводить новые кварталы и районы, а заботиться о том, чтобы у их жителей было благополучное, безопасное и счастливое будущее.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Современные стандарты премиального жилья развиваются вокруг идеи создания самодостаточной и многофункциональной среды, которая гармонично совмещает приватность и активную социальную жизнь. Сегодня покупатели выбирают не просто квадратные метры, а полноценный сценарий повседневного комфорта, где границы между квартирой и возможностями собственного дома становятся едиными. Этот тренд вывел на первый план культуру «третьего места» — особого общественного пространства для общения, нетворкинга и работы, которое позволяет решать любые повседневные и деловые задачи, не выезжая за пределы своего жилого комплекса. Одним из знаковых примеров реализации этой философии стал семейный природный кластер премиум-класса «МЫС» от девелопера MR.

Центральным элементом внутренней инфраструктуры кластера, воплощающим концепцию Clubhouse, выступает собственная «Соседская гостиная». Это закрытый клуб резидентов и многофункциональный комьюнити-центр, спроектированный как полноценная альтернатива привычным городским локациям. Здесь созданы все условия для комфортного совмещения спокойного образа жизни с динамичным ритмом мегаполиса. Внутри «Соседской гостиной» резиденты могут проводить деловые переговоры, заниматься нетворкингом или использовать пространство как удобный коворкинг на природе для удаленной работы.

Инфраструктурное наполнение проекта продумано таким образом, чтобы полностью закрывать потребности резидентов в шаговой доступности. Для деловой и культурной жизни на событийной площади откроются собственный гастромаркет и уютное кафе у пруда, которые станут дополнительными точками притяжения для неформальных встреч и отдыха. Любители активного образа жизни оценят масштабное спортивное пространство площадью 20 000 кв. м, включающее фитнес-центр площадью 1000 кв. м, 25-метровый бассейн, а также корты для тенниса, падел-тенниса и сквоша. На территории кластера также будет спроектирован современный скейт-парк, оборудована специальная йога-беседка, проложено 10 км пешеходных маршрутов и 5 км велотрасс.

«Уникальность кластера "МЫС" заключается в том, что мы объединили на одной территории принципиально разные форматы жилья — от семейных парковых резиденций до приватных коттеджей и таунхаусов, создав гармоничную среду для семей любого масштаба. Но наша главная задача — дать резидентам не просто квадратные метры, а принципиально иное качество жизни здесь и сейчас. Наша концепция отвечает на ключевой запрос современного человека — на позитивное, близкое по духу комьюнити, личную эффективность и полноценный досуг в окружении природы. Мы создаем экосистему, где созданы все условия для развития детей, занятий спортом и ведения бизнеса, что позволяет жить насыщенной и полноценной жизнью, не покидая территории своего дома», — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера «МЫС»).

Природный кластер «МЫС» реализуется на территории 40 гектаров в окружении лесного массива, совмещает различные форматы премиального жилья — от семейных парковых резиденций высотой от 6 до 12 этажей и малоэтажных клубных домов до таунхаусов и индивидуальных коттеджей. Помимо образовательного кластера, инфраструктура проекта включает в себя всесезонный парк площадью 17 га с собственным прудом и набережной, а также грандиозный Дворец спорта.

Фото: MR

В рамках крупнейшего строительного форума на Урале 100+ TechnoBuild на сессии партнера СТД «Петрович» «Новая экономика девелопмента. Как отладить процессы, чтобы строить эффективно» генеральный директор проектной компании ГК «КОРТРОС» в Челябинске Александр Копин представил системный взгляд на управление затратами в девелопменте — от категорийной стратегии закупок до долгосрочных рыночных прогнозов.

Эффективная закупочная политика, по мнению спикера, строится не на универсальном канале поставок, а на дифференцированном подходе к категориям товаров. Крупные дистрибуторы вроде «Петровича» закрывают большую часть потребностей девелопера, однако специализированные позиции — подъемное оборудование, арматурную сталь — целесообразнее закупать напрямую у производителей. Именно сочетание разных каналов в зависимости от товарной группы формирует баланс в поставках и снижает риски срыва сроков.

Особое внимание эксперт уделил философии экономии. По его словам, сегодня не имеет смысла снижать затраты за счет дешевых материалов — это прямой путь к потере качества. ГК «КОРТРОС» не экономит на продукте, а ищет резервы в рационализации проектных решений: те изменения, которые скрыты от глаз покупателя, не ухудшают итоговый результат, но делают его более технологичным и обоснованным. Еще один значимый рычаг — участие в проектах комплексного развития территорий. В рамках КРТ земельные участки обходятся дешевле, поэтому компания присутствует в таких проектах практически в каждом регионе.

Говоря о затратах на рабочую силу, Александр Копин отметил консервативность отрасли: умеренный рост стоимости труда продолжится, поскольку спрос смещается в сторону высококомпетентных специалистов. Частично этот рост компенсируется внедрением элементов автоматизации и роботизации, которые постепенно находят применение на строительных площадках.

В отношении рыночной конъюнктуры спикер обозначил сдержанный краткосрочный прогноз: ближайшие год‑полтора на рынке девелопмента ожидается стагнация. Однако на горизонте 3 лет компания рассчитывает на рост.

«Мы всегда смотрим с оптимизмом на будущее, ведь строительная отрасль — это отрасль оптимистов», — резюмировал Александр Копин.

В совокупности категорийный менеджмент, рационализация проектных решений, участие в КРТ и постепенная автоматизация позволяют ГК «КОРТРОС» сохранять устойчивость в турбулентных условиях, обеспечивать прогнозируемость себестоимости и поддерживать высокие стандарты качества строительства.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Девелоперская компания «Эволюция» демонстрирует широкий спектр планировочных решений в первой очереди жилого квартала бизнес-класса «Чувства». В трех корпусах — домах «Баланс», «Штиль» и «Статика» — представлены одно-, двух- и трехкомнатные квартиры площадью от 41 до 78 кв. м с уникальными особенностями: панорамными террасами площадью до 21,81 кв. м, гардеробными, кладовыми-постирочными и высотой потолков до 3 метров. Разнообразие форматов позволяет каждому покупателю найти жилье под свои потребности — от молодых специалистов до больших семей.

Однокомнатные квартиры в проекте предлагают нестандартные для этого формата решения. Планировки площадью от 41,72 до 55,05 кв. м включают не только спальню, но и просторные кухни-гостиные, лоджии и даже террасы. Квартира площадью 41,72 кв. м выделяется кухней-гостиной площадью 23,15 кв. м с тремя окнами, что обеспечивает максимальное естественное освещение. Изолированная спальня площадью 10,74 кв. м отделена от общей зоны, а лоджия 4,93 кв. м добавляет дополнительное пространство для утреннего кофе или сезонного хранения. Окна квартиры выходят на две стороны, обеспечивая перекрестное проветривание и солнечную сторону. Для тех, кто ценит открытые пространства, представлена видовая однокомнатная квартира площадью 55,05 кв. м на верхнем этаже с уникальной особенностью — террасой площадью 21,81 кв. м. Это практически отдельная летняя комната, где можно организовать зону для завтраков, лаундж-пространство или место для встреч с друзьями. Квартира также включает изолированную спальню 13,43 кв. м, кухню-гостиную 19,30 кв. м с панорамным остеклением и отдельную кладовую-постирочную 4,64 кв. м, что решает вопрос хранения бытовой техники и сезонных вещей. Еще один формат — однокомнатная квартира площадью 45,56 кв. м с видом во двор. Ее ключевое преимущество — кухня-гостиная 21,87 кв. м с тремя окнами, изолированная спальня 12,76 кв. м, гардеробная и санузел увеличенной площади 5,23 кв. м.

Двухкомнатные квартиры представлены в диапазоне площадей от 44,65 до 62,21 кв. м и предлагают различные сценарии жизни — от компактных евроформатов до просторных семейных резиденций с террасами. Квартира площадью 53,28 кв. м представляет собой евродвушку с двумя спальнями общей жилой площадью 20,1 кв. м и просторной кухней-гостиной 16,4 кв. м с двумя окнами. Особенность этой планировки — панорамное остекление и выход на террасу, а также видовые характеристики. Флагманом двухкомнатных форматов стала видовая евротрешка площадью 62,21 кв. м на верхнем этаже с высотой потолков 3 метра. Квартира включает две изолированные спальни (11,54 кв. м и 15,51 кв. м), просторную кухню-гостиную 19,49 кв. м с тремя окнами, гардеробную и собственную террасу площадью 12,04 кв. м. Панорамное остекление, окна на две стороны и расположение на солнечной стороне делают эту квартиру особенно светлой и воздушной. Терраса становится полноценным дополнительным пространством для отдыха, летней столовой или лаундж-зоны.

Трехкомнатные квартиры предлагают площади до 78 кв. м и предназначены для больших семей или тех, кто ценит максимальное пространство и приватность. Эти планировки включают три изолированные спальни общей площадью 33 кв. м, кухню-гостинную (28 кв. м), несколько санузлов и дополнительные помещения для хранения. Уникальные лоты с панорамными террасами и высотой потолков 3 метра создают особый статус жилья, позволяя будущим владельцам реализовать любые интерьерные решения.

Все квартиры в первой очереди квартала «Чувства» объединяют несколько ключевых характеристик. Вместо традиционных маленьких кухонь предусмотрены полноценные общие зоны площадью от 16 до 23 кв. м. Четкое разделение приватных и общих пространств обеспечивается изолированными спальнями. Outdoor-пространства включают балконы, лоджии и террасы площадью от 5 до 21 кв. м. Системы хранения представлены гардеробными, кладовыми-постирочными и вместительными коридорами. Высота потолков варьируется от стандартных 2,7 м до премиальных 3 м в отдельных лотах. Панорамное остекление обеспечивает максимальное использование естественного света, а окна на две стороны дают возможность перекрестного проветривания и дарят отличные видовые характеристики. Все квартиры передаются без отделки, что позволяет создать индивидуальный интерьер.

«Современный покупатель выбирает не просто стены, а образ жизни. Именно поэтому мы отказались от шаблонных решений в пользу функциональных планировок, — отмечает Владимир Шамарин, коммерческий директор ГК «Эволюция». — В ЖК «Чувства» мы сделали ставку на просторные кухни-гостиные, которые становятся центром притяжения для семьи, и качественные outdoor-зоны. Террасы площадью более 20 квадратных метров — это редкость для рынка, но именно они позволяют жителям расширить свое личное пространство за пределы квартиры. Мы создали линейку форматов, где каждая деталь, от гардеробной до высоты потолков в 3 метра, работает на комфорт будущего владельца».

Жилой квартал бизнес-класса «Чувства» общей площадью 37 323 кв. м возводится в Левобережном районе Мариуполя в три очереди. Первая очередь включает три пятиэтажных корпуса: дом «Баланс» на 58 квартир по адресу проспект 1 Мая, 62а, дом «Штиль» на 29 квартир по адресу переулок Лечебный, 9а и дом «Статика» на 29 квартир по адресу переулок Лечебный, 11а. Общая площадь жилого фонда первой очереди составит 5 212 кв. м. Ввод в эксплуатацию намечен на IV квартал 2026 года.

Фото: Эволюция

С мая по октябрь 2026 года Муниципальное управление культуры, радио, телевидения и туризма Шаосина проводит третий зарубежный фестиваль культуры и туризма Shaoxing Cultural Tourism Overseas Culture Week на четырех основных социальных платформах — Instagram, X, YouTube и Facebook — через свою зарубежную сеть новых медиа «Шаосин: ворота в историю Китая» (Study Shaoxing · Understand China). В рамках мероприятия путешественник из Европы приехал в Шаосин, чтобы принять участие в двухдневной культурной программе с одной ночевкой и погрузиться в местную культуру.

Во время поездки путешественник отправился в увлекательное путешествие по культуре Юэ вдоль тысячелетнего канала Чжэдун (Восточночжэцзянского канала); прогулялся по историко-культурному кварталу Бацзыцяо, познакомившись с его древними мостами и традиционными домами на берегу воды; посетил мавзолей Великого Юя, чтобы прикоснуться к древней легенде о борьбе с наводнениями; побывал в Зале царя Юэ, где узнал историю правителя Гоуцзяня; а также исследовал родной край Си Ши, чтобы открыть для себя историю легендарной красавицы. Путешествие продолжилось у археологического памятника Фэнхуаншань, где можно было воочию познакомиться с истоками цивилизации Юэ; в культурном городке Цыюань, известном очарованием юэской селадоновой керамики; и в городке Юэской оперы, где воздух наполняли мелодичные звуки этого традиционного искусства. С наступлением ночи путешественник отправился в ночной круиз «Пьяное путешествие: Долгие песни, грезы о Шаосине», погрузившись в впечатляющее сочетание света, воды и сценических представлений и открывая для себя тысячелетнюю историю этого древнего города.

В дальнейшем Shaoxing Cultural Tourism продолжит приглашать путешественников из стран целевых туристических рынков отправиться в уникальное путешествие «Становление китайцем», позволяя все большему числу иностранных гостей лично познакомиться с этим древним городом, проникнуться очарованием Цзяннани и ощутить самобытную атмосферу Китая.

В рамках третьего зарубежного культурного фестиваля Шаосина проходит серия мероприятий, включая тематические видеоролики, туристический маршрут «48 часов в Шаосине», международную фотовыставку «Hello Shaoxing» и интерактивные челленджи в социальных сетях для зарубежной аудитории. Благодаря этим инициативам мероприятие представляет зрителям со всего мира многогранный образ Шаосина — его каллиграфию, оперу, хуанцзю (китайское рисовое вино) и поэтичный образ жизни, передавая современное воплощение самобытной восточной эстетики древнего города.

Компания: Shaoxing Municipal Bureau of Culture, Radio, Television and Tourism

Контакты: Liu Huanzhen

E-mail: 448400864@qq.com

Веб-сайт: https://sxwg.sx.gov.cn/

Во второй и третьей очередях квартала здоровой жизни СОЮЗ завершается монтаж 14 лифтов нового поколения SWORD. Шесть единиц оборудования будут работать в корпусах второй очереди, ещё восемь — в третьей.

В каждом здании устанавливают пассажирский лифт грузоподъёмностью до 630 кг и вместимостью до девяти человек. Дополнительно в корпусах монтируют грузовые лифты: их грузоподъёмность достигает 1000 кг, а кабины рассчитаны на перевозку до 13 человек. Такое разделение позволяет разграничить сценарии эксплуатации и сделать повседневное использование лифтовой инфраструктуры более комфортным.

«Мы придерживаемся единой системы технологических решений, которая работает на качество жизни человека. Именно поэтому при создании второй и третьей очередей проекта сохраняется тот же подход к инженерной инфраструктуре: мы отдаём предпочтение решениям, которые сочетают функциональность, надёжность и комфорт», — говорит Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.

Лифты SWORD уже установлены в домах первого этапа квартала СОЮЗ. Модель отличается плавным ходом, низким уровнем шума, энергоэффективностью и соответствует всем требованиям и актуальным ГОСТам. В конструкции предусмотрены системы защиты от падения, контроля дверей, аварийного оповещения, а также связи с диспетчером и предотвращения перегрузки.

Использование оборудования одного производителя во всех очередях позволяет сформировать высокий стандарт качества лифтовой инфраструктуры и поддержать общий технологический профиль на площадке.

Квартал здоровой жизни СОЮЗ — жилой проект премиум-класса, включающий шесть высотных домов, Центр ресурсного состояния, Физкультурно-оздоровительный комплекс, разнообразные спортивные и детские площадки, прогулочные аллеи и подземный паркинг. Группа Родина реализует проект как инновационный городской кластер, где каждый элемент инфраструктуры нацелен на повышение качества жизни резидентов.

Фото: Группа Родина

В Екатеринбурге быстрее всего выросло предложение двух противоположных форматов — студий и квартир с четырьмя комнатами и более. В августе 2026 года студий в продаже было на 17,5% больше, чем годом ранее, а многокомнатных квартир — на 32,9% больше. Такие данные приводят в совместном исследовании девелоперская компания «Север» и агентство «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Всего в августе 2026 года на первичном рынке Екатеринбурга было представлено 32,2 тыс. квартир против 29,7 тыс. годом ранее. Их совокупная площадь достигла 1,6 млн кв. м, увеличившись на 10,1%.

Наиболее заметная динамика зафиксирована в сегменте многокомнатных квартир: их количество выросло с 280 до 372 лотов. Доля таких квартир в общей экспозиции увеличилась с 0,94% до 1,2%. Количество студий за тот же период выросло с 4 157 до 4 883 лотов, а их доля — с 14% до 15,2%.

Основу предложения по-прежнему составляют одно- и двухкомнатные квартиры: вместе на них приходится 69,6% экспозиции. При этом количество однокомнатных квартир выросло за год на 3,2%, двухкомнатных — на 8,2%, то есть медленнее, чем студий и многокомнатных форматов.

Средняя стоимость студии составляет 5,9 млн рублей при площади 29,2 кв. м. Четырехкомнатная квартира в среднем стоит 21,4 млн рублей при площади 101,3 кв. м, пятикомнатная — 36,9 млн рублей при площади 133,2 кв. м.

В «НДВ Супермаркет Недвижимости» отмечают, что более быстрый рост отдельных сегментов в экспозиции сам по себе не свидетельствует об увеличении спроса. По оценке аналитиков, одно- и двухкомнатные квартиры пользуются более устойчивым спросом и могут быстрее уходить из экспозиции. Студии и многокомнатные квартиры, напротив, дольше остаются в продаже, поэтому их количество в общем объеме предложения увеличивается быстрее.

«Изменение объема экспозиции нельзя напрямую воспринимать как изменение покупательского спроса. На структуру предложения одновременно влияют выход новых проектов и скорость реализации разных форматов. Одно- и двухкомнатные квартиры сохраняют статус наиболее массового продукта, однако проектам необходима сбалансированная квартирография — от компактных студий до просторных семейных вариантов», — отмечает Ирина Смехова, коммерческий директор девелоперской компании «Север» в Екатеринбурге.

АО «Транснефть — Прикамье» провело мероприятия по искусственному воспроизводству водных биологических ресурсов в Пермском крае.

Специалисты компании совместно с представителями надзорных ведомств выпустили в акватории Воткинского и Камского водохранилищ 171,74 тыс. мальков стерляди — ценной пресноводной рыбы семейства осетровых, занесенной в Красную книгу России и запрещенной к вылову.

Молодь была выращена по заказу предприятия. При отборе специализированной рыбоводной организации предъявляются особые требования к соблюдению условий, способствующих приживаемости выращиваемой молоди в открытых водоемах.

Места выпуска и количество с учетом факторов, обеспечивающих высокую выживаемость, определили специалисты Всероссийского НИИ пресноводного рыбного хозяйства. Транспортировка мальков и их выпуск — сложный технологический процесс. Молодь перевозится в специализированных цистернах с подачей кислорода, а в водоем мальки попадают, скатываясь с потоком воды по желобам, позволяющим избежать травмирования. Перед выпуском в водную среду представители ведомства подтвердили удовлетворительное состояние молоди стерляди.

Выпуск молоди способствует восстановлению популяции ценных пород рыб, а также видов, находящихся на грани исчезновения. Всего в 2026 году в акватории регионов деятельности АО «Транснефть — Прикамье» будет выпущено свыше 500 тыс. мальков. За период с 2020 по 2026 годы водохранилища и реки по инициативе компании пополнили порядка 5,8 млн молоди ценных промысловых рыб.

Сохранение природного богатства и экологического равновесия является одним из важнейших приоритетов экологической политики АО «Транснефть — Прикамье». Компенсационные мероприятия по искусственному воспроизводству водных биологических ресурсов проводятся ежегодно в рамках корпоративной программы по сохранению биологического разнообразия в местах присутствия объектов ПАО «Транснефть».