Россияне воспринимают умный дом в первую очередь как инструмент безопасности, а не дань моде, отмечают эксперты компании «Хайтэк Девелопмент». По данным аналитиков, почти половина респондентов 46% называют приоритетной функцией предотвращение аварий с помощью датчиков протечки воды, утечки газа и пожарной сигнализации, тогда как бытовой комфорт интересует лишь 34%, на третьем — экономия на коммунальных платежах 20%.

Защитный функционал лидирует и при выборе главного сценария: больше половины опрошенных предпочитают режим, когда дом самостоятельно активирует охрану и отключает розетки после ухода хозяев. Альтернативные варианты привлекают заметно меньше: идеальный сон и микроклимат в спальне выбрали бы четверть горожан, а голосовой запуск бытовой техники и штор — 22%.

В повседневной эксплуатации умного дома респонденты чаще всего опираются на энергоэффективность: автоматический контроль ресурсов и отключение приборов интересуют 46%, система охраны — 40%. Настройки климата и сервисы для здоровья не так популярны — суммарно 14%.

«Сейчас бытовые паттерны меняются: умный дом является базовым запросом в делюкс-сегменте, клиенты стремятся не к демонстративной технологичности, а скорее ожидают получить бесшовную экосистему, где технологии нативно облегчают бытовые процессы и улучшают качество жизни. Однако важно понимать, что классические ценности для жителей остаются прежними, конкурентным преимуществом обладают не абстрактные гаджеты с обособленными функциями, а совокупности инструментов, гарантирующие безопасность и сохранность имущества. Результаты опроса подтверждают тенденцию — для 64% пользователей критически важно, чтобы система автономно предотвращала аварии и выполняла базовые задачи даже при сбоях в сети», — отмечает эксперт проекта «Хайтэк Девелопмент» директор по продажам компании «Хайтэк Девелопмент» Светлана Соколова.

При этом каждому пятому горожанину достаточно автоматизации по расписанию, 14% выбирают локальное хранение данных, и лишь 4% не считают отсутствие интернета проблемой.

Практичный подход заметен и в требованиях к дизайну: скрытые в стенах элементы или минималистичные панели предпочитают 62% участников исследования. Механические выключатели с голосовым управлением выбрали 22%, крупные сенсорные экраны — 16%.

В вопросе выбора экосистемы 38% респондентов считают главным преимуществом простую настройку без программирования, треть — защиту персональных данных. Совместимость устройств разных брендов важна для пятой части участников исследования, а дизайн оборудования — для 8%.

«Популярность умных домов, в том числе многоквартирных, растёт среди россиян — это связано с повышением уровня комфорта за счёт автоматизации бытовых процессов и запросом рынка на развитие новых технологических решений. Об этом, в частности, свидетельствует появление ГОСТов по классификации умных многоквартирных домов. Однако пока ещё не выработаны единые отраслевые требования к кибербезопасности таких объектов. Современные умные дома и многоквартирные умные дома представляют собой киберфизические системы, которые при должной защите от кибератак заметно повышают комфорт и безопасность граждан, помогают надёжно хранить данные и оберегать имущество. Компрометация же, напротив, несёт за собой определенные риски и может привести к обратному эффекту. Именно поэтому в текущих условиях мы рекомендуем учитывать вопросы кибербезопасности ещё на этапе проектирования таких домов», — отметил Владимир Дащенко, эксперт Kaspersky ICS CERT.

***

«Хайтэк Девелопмент» — девелопер полного цикла, создающий жилые и коммерческие бутик-проекты делюкс-класса в премиальных локациях Москвы. В текущем портфеле компании — два комплекса на улице Пятницкой в Замоскворечье, районе, который всё чаще называют новой Золотой милей Москвы: каждый проект — самостоятельный пример коллекционной недвижимости с собственной архитектурной идентичностью, высоким уровнем приватности и безупречным вниманием к деталям. «Хайтэк Девелопмент» обладает подтверждённой экспертизой реализации проектов в условиях сложной городской застройки, включая исторический центр Москвы, территории вблизи объектов культурного наследия, а также объекты реконструкции и редевелопмента.

«Фрайдэй Виллас» на ул. Пятницкой — клубный жилой объект делюкс-класса, симбиоз таунхауса и пентхауса: всего три пятиуровневые резиденции с собственными террасами, отдельными входами и индивидуальными лифтами.

«Пятницкая 40 ШАЛЕ» — офисный бутик-проект делюкс-класса на одной из самых востребованных центральных улиц столицы, входящей в тройку самых дорогих торговых коридоров Москвы. Два комплекса с закрытой подземной парковкой. Первый уровень отведён под ритейл-кластер fine dining, fashion и beauty-концепций, соседствующий с флагманскими бутиками Дома моды Валентина Юдашкина и Polina Repik. Для резидентов предусмотрена инфраструктура уровня приват-клуба: спа-комплекс с 15-метровым бассейном, ресторан, закрытый двор и сервисные пространства.

«Лаборатория Касперского» — международная компания, работающая в сфере информационной безопасности и цифровой приватности с 1997 года. На сегодняшний день компания защитила более 1 миллиарда устройств от массовых киберугроз и целенаправленных атак, а накопленные ей знания и опыт последовательно трансформируются в инновационные решения и услуги для защиты бизнеса, критически важной инфраструктуры, государственных органов и рядовых пользователей по всему миру. Обширный портфель «Лаборатории Касперского» включает в себя комплексную защиту цифровой жизни и личных устройств, ряд специализированных продуктов и сервисов, а также кибериммунные решения для борьбы со сложными и постоянно эволюционирующими киберугрозами. Компания помогает миллионам частных пользователей и почти 200 тысячам корпоративных клиентов во всём мире защищать самое ценное для них.

Группа компаний «Паритет Девелопмент» начала вручать ключи собственникам квартир в жилом комплексе «Астро» в Тюмени 15 августа. Офис заселения, расположенный в микрорайоне Тюменская Слобода по адресу: ул. Сергея Джанбровского, 19, корп. 1, работает по предварительной записи с 08:00 до 19:00.

Общая площадь ЖК «Астро» составляет более 37 тыс. кв. м. Всего в составе проекта реализовано 384 квартиры от 36,9 до 84,1 кв. м, а также 1526 кв. м коммерческих помещений. Предусмотрены подземный паркинг на 116 машино-мест, кладовые зоны и благоустроенный двор с озеленением.

«В нашем проекте представлены 163 однокомнатные, 157 двухкомнатных и 64 трёхкомнатные квартиры. Планировки рассчитаны на самые разные форматы проживания — от первого собственного жилья до просторных семейных лотов. Микрорайон Тюменская Слобода подходит для любого из этих сценариев благодаря развитой инфраструктуре и большим перспективам дальнейшего развития. Всё это дополняется природными видами, за которые жители Тюмени особенно полюбили эту часть города», — отмечают в компании «Паритет Девелопмент».

Благоустроенная территория и общественные пространства нового комплекса созданы по всем современным стандартам комфортной среды для жизни и гармонично дополняют атмосферу района, который отлично подходит для семейной аудитории. Локация привлекает жителей Тюмени перспективностью, живописными пейзажами, а также развитой инфраструктурой, современными школами и детскими садами.

***

ГК «Паритет» — девелоперская компания полного цикла, в структуру которой входят собственный генпроектировщик — архитектурно-проектировочное бюро ДЕВИЖН, собственный генподрядчик и управляющая компания. «Паритет Девелопмент» работает на строительном рынке 15 лет, 5 из которых — в девелопменте. По объёмам строительства входит в топ-50 компаний России (по данным ЕРЗ). В актуальном портфеле девелопера — шесть проектов в двух основных городах присутствия, Тюмени и Екатеринбурге, а также проект комплексного развития территорий в Самаре.

Фото: Паритет Девелопмент

Согласно исследованию девелопера «Север» на основе данных Nikoliers, все новые жилые проекты, вышедшие на рынок Юго-Восточного административного округа Москвы за период с июня 2025 по июнь 2026 года, относятся к бизнес-классу. За год количество таких проектов в продаже выросло с 8 до 12. Одновременно число ЖК комфорт-класса сократилось с 19 до 16.

«За год объем предложения по объему площади в ЮВАО по классу недвижимости претерпел следующие изменения: в настоящее время доля бизнес-класса составляет 42%, за год данный показатель увеличился на 17 п. п. Доля комфорт-класса, напротив, продемонстрировала снижение на аналогичный показатель и составляет 58%. Все проекты, осуществившие старт продаж за последний год, относятся к бизнес-классу. Новые проекты появились в Нижегородском, Лефортове и Южнопортовом районах», — отмечает Анна Мурмуридис, директор по развитию бизнеса департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers.

Изменение структуры предложения отражается и на ценах. Средняя стоимость квадратного метра в комфорт-классе за год выросла на 22% — с 370 тыс. до 453 тыс. руб./м². В бизнес-классе рост оказался более сдержанным — на 10%, до 507 тыс. руб./м². По словам экспертов Nikoliers, более высокая динамика стоимости в комфорт-классе может быть связана в том числе с вымыванием наиболее доступных лотов и отсутствием нового предложения по стартовым ценам.

Одной из причин качественной трансформации ЮВАО стало активное освоение бывших промышленных зон, в том числе в рамках проектов комплексного развития территорий (КРТ). Это позволило вывести на рынок новые современные жилые проекты и сформировать точки роста округа. Одним из наиболее ярких примеров такого обновления является развитие Южного порта, который город последовательно формирует как один из новых деловых и жилых центров Москвы.

«Мы видим, что ЮВАО постепенно перестает восприниматься исключительно как территория массовой жилой застройки. Сегодня девелоперы всё чаще выводят здесь проекты бизнес-класса, уделяя внимание не только самим домам, но и архитектуре, общественным пространствам, благоустройству и качеству городской среды. Это говорит о том, что меняется сам запрос покупателей, а вместе с ним — и продукт, который появляется в округе», — отмечает директор департамента аналитики и продукта девелоперской компании «Север» Мария Долгих

Качественное обновление округа отражается и в архитектуре новых жилых комплексов. За год число проектов, реализуемых с привлечением внешних архитектурных бюро, выросло с 15 до 18, отмечают эксперты. Среди наиболее востребованных — APEX и СПИЧ, у которых по три проекта, ещё у 14 бюро — по одному. По мнению аналитиков, это свидетельствует о том, что конкуренция между новыми проектами всё чаще строится не только вокруг цены и локации, но и вокруг качества архитектуры и городской среды.

Гибридный график работы считают оптимальным 40% петербуржцев. Директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр ELEMENT Елизавета Конвей отмечает, что, согласно проведённому исследованию, роль привычных деловых пространств меняется: компании всё чаще оценивают, насколько офис подходит под разные рабочие сценарии. А также отметила, что рынок качественных офисов Санкт-Петербурга остается крайне дефицитным — уровень вакантности в центральных локациях составляет всего около 2%. При покупке резиденты выбирают офисную «экосистему для бизнеса», которая сочетает престижную локацию, архитектуру, современную инженерию и сервис.

Новый подход к работе изменил взгляд на локацию. Главными критериями 62% опрошенных называют удобный подъезд, доступ к транспортным развязкам и отсутствие пробок. Престиж района и близость к дому важны одинаково — их выбрала пятая часть участников. И только 2% респондентов готовы приезжать в любой район, если здание новое.

По результатам опроса классическую пятидневную неделю выбирает треть респондентов. Приезжать в офис для решения конкретных задач предпочитают 14% участников исследования, а почти каждый десятый трудится вне стен компании.

По мнению горожан, основной плюс офиса — удобство рабочего места. Для почти половины петербуржцев в приоритете тишина, быстрый интернет и эргономичная мебель. Встречи с коллегами и мозговые штурмы ценят больше трети опрошенных, а переговоры с клиентами и партнёрами — 16%. Каждому третьему не хватает мест для отдыха и смены обстановки, а на дефицит тихих зон и переговорных комнат указали 6% участников исследования. Такое различие в запросах заставляет бизнес отказываться от избыточных площадей. Теперь важнее, насколько эффективно используется пространство и можно ли его легко адаптировать под индивидуальные задачи, встречи или командную работу.

Наряду с планировкой на комфорт влияют инженерные системы. На проблемы с отоплением и вентиляцией, когда зимой в кабинетах холодно, а летом жарко, жалуются 36% опрошенных.

Помимо микроклимата, ключевым преимуществом бизнес-центра становится его инфраструктура. Отсутствие кофеен и столовых считает недостатком четверть респондентов. Среди сервисов в здании наибольшей популярностью пользуются бытовые услуги: умных постаматов, химчисток и минимаркетов не хватает половине участников исследования. Консьерж-службу с приёмом заказов, встречей гостей и вызовом такси относит к плюсам почти треть опрошенных питерцев, а каждый пятый хотел бы арендовать конференц-залы прямо в здании. Так офис превращается в полноценную сервисную экосистему.

Новые приоритеты сотрудников меняют подход всех игроков рынка: арендаторы выбирают комфортную и качественную рабочую среду, а девелоперы идут вслед за этим спросом и создают высококлассные сервисные объекты. В результате современный офис в Санкт-Петербурге становится комплексным продуктом. Гибридный формат работы не снижает интереса к коммерческой недвижимости, но заставляет работодателей строго оценивать реальную пользу помещений для людей. В будущем конкурентоспособность бизнес-центра будет определяться его способностью закрывать повседневные задачи человека в пределах одного здания и помогать ему беречь время.

Согласно исследованию ГК «Паритет Девелопмент», большинство жителей Екатеринбурга хотят следить за ходом строительства дома, в котором приобрели квартиру. Половина опрошенных предпочла бы получать информацию один-два раза в месяц, ещё 16% — чаще.

Сегодня покупатель оценивает не только характеристики будущего дома, но и способность девелопера управлять проектом как единой системой, отмечает основатель и председатель правления ГК «Паритет Девелопмент» Павел Галкин. В этот комплекс входят проектирование, строительство, финансирование, работа с подрядчиками и коммуникация с клиентом.

«В современном девелопменте доверие становится таким же производственным ресурсом, как бетон, арматура или инженерное оборудование. Если покупатель понимает, что происходит на объекте, снижается неопределённость, а вместе с ней и барьер для принятия решения о сделке. По данным нашего исследования, для 44% респондентов открытость девелопера — один из ключевых факторов выбора проекта. Именно поэтому прозрачность сегодня — это часть экономики решений», — говорит Павел Галкин.

Особенно велика роль коммуникации в тот период, когда покупатель ещё не может увидеть готовый результат. На этом этапе человек фактически ориентируется на репутацию и управленческую систему компании — качество принимаемых решений и способность выполнять обязательства.

«На старте проекта клиент покупает не готовый дом, а обещание результата через несколько лет. Таким образом, функция девелопера — не просто показать красивую концепцию, а последовательно подтверждать, что система работает, решения принимаются своевременно, а проект движется согласно утверждённому архитектурному решению. Именно так формируется доверие», — подчёркивает эксперт.

Наиболее убедительным форматом информирования оказались еженедельные видеообзоры с комментариями специалиста — такой вариант выбрали 44% респондентов. Треть опрошенных больше доверяет круглосуточным онлайн-трансляциям, а 22% предпочитают интерактивные фотоотчёты по принципу «было — стало». Однако сами по себе фотографии или видеозаписи ещё не позволяют объективно оценить динамику строительства, считает Павел Галкин.

«Видеоотчёты — это не маркетинг, а инструмент управления ожиданиями клиента. Важно не просто показать строительную площадку, а объяснить логику процессов: какие работы выполняются, почему они идут именно в такой последовательности и какой результат должен быть достигнут на текущем этапе. Чем меньше неопределённости для покупателя, тем выше доверие к проекту. А оно напрямую влияет на скорость принятия решений», — отмечает он.

Исследование показывает, что у половины респондентов наибольшее беспокойство вызывает этап котлована и устройства фундамента, ещё у трети — внутренние работы. При этом большинство покупателей не обладают профильными знаниями и не всегда могут самостоятельно оценить значение происходящих на площадке процессов. Так, одна из задач девелопера — переводить сложную производственную информацию на понятный клиенту язык, не упрощая её до формальных сообщений о процентах готовности, уверен Павел Галкин.

«В девелопменте каждый этап связан с десятками параллельных процессов. За внешне незначительными изменениями на площадке может стоять огромный объём работы по проектированию, согласованиям, поставкам оборудования, финансированию и координации подрядчиков. Нашей компании как девелоперу полного цикла важно показать покупателю всю систему, чтобы он понимал, каким образом сегодняшние управленческие решения влияют на сроки, качество, экономику проекта и конечную стоимость ошибки», — говорит он.

На ранних этапах строительства прозрачность становится одним из главных инструментов снижения клиентской неопределённости. Согласно результатам исследования, 42% респондентов готовы приобрести квартиру ещё на стадии котлована, но только при условии безупречной репутации застройщика.

«Репутация — это не абстрактный имидж. Это накопленная история управленческих решений: как компания соблюдала сроки, реагировала на изменения рынка, распределяла ресурсы и отвечала за результат. Покупатель оценивает не только продукт, но и возможные последствия потенциальной ошибки девелопера», — поясняет эксперт.

На более поздних стадиях проекта регулярная коммуникация помогает избежать неверной интерпретации происходящего на объекте. Например, готовый фасад может создавать впечатление, что строительство практически закончено, хотя в здании продолжается один из наиболее сложных этапов реализации.

«После завершения фасада начинается монтаж инженерных систем, внутренняя отделка, настройка оборудования, пусконаладочные работы и комплексная проверка всех систем. Большая часть этих процессов остаётся незаметной. Без разъяснений покупателю может показаться, что стройка замедлилась, хотя в действительности проект находится в одной из самых ответственных фаз. Коммуникация позволяет управлять не картинкой, а пониманием реального состояния объекта», — отмечает Павел Галкин.

По его словам, взаимодействие с клиентом необходимо рассматривать не как функцию маркетинга, а как часть самого девелоперского продукта. «Коммуникация — это элемент системы управления проектом. Доверие формируется на протяжении всего строительства, поэтому прозрачность должна быть встроена в полный цикл девелопмента — от первого публичного представления концепции до передачи ключей собственникам», — считает председатель правления ГК «Паритет Девелопмент».

В результате системная обратная связь помогает не только укреплять отношения с покупателями, но и повышать качество управленческих процессов в самой компании. Необходимость регулярно разъяснять происходящее дисциплинирует команду, делает зоны ответственности более прозрачными и позволяет быстрее выявлять отклонения ещё до того, как они начинают влиять на сроки реализации.

«Прозрачность — это не попытка показать, что на объекте никогда не возникает сложностей. Задача сильной команды — уметь управлять неопределённостью, своевременно принимать решения и понятно объяснять клиенту, каким образом они обеспечивают конечный результат. Именно так формируется устойчивость проекта», — резюмирует Павел Галкин.

Заболевания тазобедренного сустава способны постепенно ограничивать подвижность человека, мешать работе, прогулкам и привычной бытовой активности. На ранних стадиях многие состояния удается контролировать с помощью лекарственной терапии, лечебной физкультуры, физиотерапии и коррекции нагрузки. Однако при выраженном разрушении сустава консервативных методов может оказаться недостаточно. В таких случаях одним из вариантов лечения становится эндопротезирование тазобедренного сустава.

Операция предполагает замену поврежденных суставных поверхностей искусственными компонентами. Решение о хирургическом лечении принимают не только на основании снимков: специалисты оценивают выраженность боли, степень ограничения движений, способность пациента самостоятельно передвигаться и эффективность ранее проводимой терапии.

Какие заболевания могут привести к необходимости операции?

Одной из наиболее распространенных причин становится коксартроз — дегенеративное заболевание, при котором постепенно разрушается суставной хрящ. По мере его прогрессирования боль может появляться не только при ходьбе или физической нагрузке, но и в состоянии покоя. Одновременно уменьшается объем движений, становится сложнее подниматься по лестнице, наклоняться, надевать обувь и выполнять другие привычные действия.

Эндопротезирование также может рассматриваться при асептическом некрозе головки бедренной кости. При этом заболевании нарушается кровоснабжение костной ткани, вследствие чего головка бедренной кости постепенно деформируется и перестает нормально выполнять свою функцию.

Еще одна распространенная ситуация — перелом шейки бедра, особенно у людей старшего возраста. Возможность сохранить собственный сустав зависит от характера перелома, состояния костной ткани, возраста пациента и ряда других факторов. В некоторых случаях замена сустава позволяет быстрее восстановить опороспособность конечности и начать реабилитацию.

К выраженному повреждению тазобедренного сустава также могут приводить последствия травм, врожденная дисплазия, некоторые воспалительные заболевания и ранее перенесенные операции.

Когда консервативного лечения становится недостаточно?

Сам факт наличия артроза или другого заболевания еще не означает, что человеку обязательно потребуется операция. Возможность эндопротезирования обычно обсуждают при сочетании нескольких факторов.

В первую очередь имеет значение постоянная или регулярно возникающая боль, которая заметно снижает качество жизни. Настораживающим признаком становится ситуация, когда человеку трудно пройти привычное расстояние, долго стоять, самостоятельно вставать со стула или выполнять повседневные дела.

Еще один важный критерий — отсутствие достаточного эффекта от ранее назначенного лечения. Если медикаменты, изменение физической нагрузки, реабилитационные мероприятия и другие допустимые методы уже не позволяют контролировать симптомы, врач может рассматривать хирургический вариант.

При этом выраженность изменений на рентгенограмме или других исследованиях оценивается вместе с клинической картиной. У разных пациентов даже похожие изменения сустава могут проявляться по-разному.

Как принимается решение об эндопротезировании?

Перед операцией пациент проходит обследование. Обычно оценивается состояние самого тазобедренного сустава, костной ткани и организма в целом. Помимо консультации травматолога-ортопеда могут потребоваться лабораторные исследования и обследования, позволяющие определить возможные противопоказания и риски хирургического вмешательства.

Особое значение имеет выбор подходящего момента для операции. Слишком раннее вмешательство не всегда оправдано, если симптомы хорошо контролируются другими методами. В то же время длительное ограничение подвижности и постоянная боль могут приводить к ослаблению мышц и снижению общей физической активности, что также способно усложнить последующее восстановление.

Обращаться к специалисту лучше до выраженной потери подвижности

Постоянная боль в области тазобедренного сустава, паха или бедра, появление хромоты и заметное ограничение движений — повод пройти обследование. Такие симптомы могут иметь разные причины, поэтому определить необходимость операции только по характеру боли невозможно.

Эндопротезирование тазобедренного сустава применяется тогда, когда повреждение сустава значительно влияет на качество жизни, а другие методы лечения уже не дают необходимого результата или не подходят конкретному пациенту. Окончательное решение принимается индивидуально после консультации травматолога-ортопеда и оценки результатов обследования.

Проект Асатома, уже работающий в Санкт-Петербурге, Ижевске и Сочи, предлагает не просто ионизированный живительный пар, но и уникальное дополнение к нему — волновой тренажёр «Синусоида». Разбираемся, как мягкое движение без рывков и нагрузки помогает снять глубокие мышечные зажимы и вернуть телу свободу.

Восстановление после ионизированного пара — это только первый этап. Второй, не менее важный — работа на запатентованном волновом тренажёре «Синусоида». Его задача — не просто расслабить, а доставить полученный во время парной процедуры «заряд» в каждую клетку, мягко прокачивая лимфу и кровь.

Волновое движение: не растяжка и не массаж

В отличие от классической растяжки, которая требует усилия, или массажа, где работает чужое воздействие, «Синусоида» действует иначе. Это волновое движение, которое идёт от ног и распространяется по всему телу, как медленная, спокойная волна.

Главное отличие — отсутствие нагрузки на позвоночник и суставы. Человек лежит на тренажёре, и мягкие колебания, напоминающие покачивание на воде, запускают естественные процессы в теле. Нет рывков, нет скручиваний — только плавная волна, которая "разговаривает" с мышцами на их языке, помогая им расслабиться там, где они привыкли быть в тонусе.

Какие группы мышц прорабатываются

«Синусоида» не фокусируется на одной зоне — она работает со всем телом комплексно. Волна проходит через позвоночник, снимая напряжение с поясницы и шейного отдела, где чаще всего копится усталость от сидячей работы. Она мягко воздействует на мышцы спины, которые многие годы находятся в хроническом спазме, и помогает "распаковать" плечевой пояс.

Особый эффект — на ноги. Волнообразное движение способствует оттоку лимфы и крови, снимая ощущение тяжести и отёчности, которые так знакомы тем, кто много стоит или ходит. Гости описывают это как чувство, что тело "становится лёгким", а спина — будто после глубокого, прорабатывающего массажа.

Почему тренажёр безопасен для позвоночника

Ключевое преимущество «Синусоиды» — безопасность. Движение настолько мягкое, что не создаёт компрессионной нагрузки на межпозвоночные диски. Это принципиально отличает его от многих тренажёров, где требуется активное усилие или осевая нагрузка.

Волна не "вправляет" и не "корректирует" — она создаёт условия, при которых мышцы самостоятельно отпускают зажимы, и позвоночник, освобождённый от спазма, может занять более естественное положение. Это мягкая коррекция, а не силовое вмешательство.

Кому подходит и как часто использовать

Тренажёр подходит практически всем, кто прошёл паровую процедуру. Однако есть важное ограничение: рост от 110 см. Это связано с конструктивными особенностями тренажёра, который рассчитан на работу с телом определённой длины.

Противопоказания те же, что и для всей процедуры в целом: острые состояния, тяжёлые сердечно-сосудистые заболевания, онкология в активной фазе, операции менее 3 месяцев назад. При хронических заболеваниях перед визитом необходима консультация лечащего врача.

Рекомендуемая частота — в рамках курса из 10 сеансов, где «Синусоида» используется после каждой паровой процедуры. Накопительный эффект заметнее всего проявляется к 5—10 сеансу, когда тело привыкает к новому режиму восстановления и начинает удерживать достигнутое состояние.

Стоит ли добавлять «Синусоиду» к пару?

Ответ — да, если вы хотите получить максимальную пользу от сеанса. Пар "заряжает" кровь и расслабляет тело, а «Синусоида» доставляет этот заряд в каждую клетку. Это последовательная система, где одно без другого даёт лишь часть эффекта.

Без «Синусоиды» восстановление идёт медленнее, а расслабление может быть неполным. Тренажёр помогает крови и лимфе "дойти" до тех зон, куда обычно трудно достучаться: глубокие мышцы спины, зоны хронических зажимов, области с нарушенной микроциркуляцией. Именно поэтому в Асатоме комплексный сеанс включает оба этапа: пар и «Синусоиду». Вместе они создают полноценный цикл восстановления, который гости описывают как "полную перезагрузку" — без усилий, без боли, только мягкое возвращение телу его естественной лёгкости.

Ещё вопросы? Ответы уже ждут вас на сайте. А оперативно связаться с администратором и выбрать удобное время для визита можно по ссылкам ниже. Переходите, чтобы узнать, как ионизированный пар и волновой тренажёр меняют самочувствие уже с первого сеанса.

Пространство Асатома открыто для вас в Санкт-Петербурге по адресу: Парфёновская улица, 6 корпус 2.

«Живая» вода по науке. Почему Виктор Кордюков предлагает забыть о сменных фильтрах

Многоступенчатая электрохимическая очистка воды ПВВК бросает вызов классическим фильтрам. Никаких картриджей, никакой химии и никакого пластика — только физика и 9 этапов превращения водопроводной воды в структурированную жидкость с отрицательным окислительно-восстановительным потенциалом.

Виктор Кордюков, руководитель компании ПВВК и эксперт в области качества воды, уверен: человечество давно могло отказаться от бесконечной гонки сменных картриджей и бутилированной воды в пластике. Его философия проста: классические фильтры — это прошлый век. Барьерные системы не очищают, а накапливают грязь, становясь со временем рассадником бактерий. Системы обратного осмоса, напротив, вымывают из воды всё живое, делая её практически дистиллированной, а значит, бесполезной для организма. Нужен иной путь: не механическое задерживание, а управляемый физико-химический процесс, который меняет саму структуру воды. Об этом пишет портал «Бизон» в своём материале о технологии ПВВК.

Инженерная философия: десятилетие без обслуживания

Когда мы покупаем кувшинный фильтр или систему под мойку, мы подписываемся на вечное обслуживание. Ресурс картриджа ограничен, и если вовремя его не заменить, эффект очистки становится обратным. ПВВК решает эту проблему радикально: прибор служит более 10 лет без замены фильтрующих элементов. Это достигается за счёт того, что технология использует законы природы. Срок службы системы ПВВК — более 10 лет. Для рынка бытовых приборов это цифра нонсенс. Производители обычно закладывают моральное или физическое устаревание уже через 3-5 лет, но здесь инженерная мысль пошла другим путём: не продавать расходники, а предлагать долгосрочное решение. Это не только экономия семейного бюджета, но и сокращение тонн пластиковых отходов от использованных картриджей, которые ежегодно отправляются на свалки.

9 ступеней к идеальной молекуле

Технология ПВВК — это не один фильтр, а целый завод на вашей кухне. Процесс начинается с магнитной обработки: вода проходит через специальную воронку со встроенным магнитом, что поляризует молекулы и повышает их активность. Это ускоряет последующую электрохимическую реакцию в 10 раз. Как поясняет разработчик технологии, кандидат технических наук Алексей Горшков, магнитное поле меняет поведение микроскопических «групп» молекул — кластеров, подготавливая воду к глубокой очистке. Всё это объясняется строгими законами физики, а не эзотерикой. «Никакой мистики», — подчёркивает он в своём интервью. «Структура воды — это не магия, а физика».

Далее включается основной режим: постоянный ток напряжением 24 В запускает в воде электрохимическую реакцию. В отличие от переменного, он обеспечивает стабильные параметры и расщепляет молекулы загрязнителей на ионы. Активные формы кислорода, которые образуются в этот момент, выступают мощным окислителем. Они нейтрализуют бактерии, вирусы, грибки и даже тяжёлые металлы, превращая их в безопасные соединения. По сути, это природный механизм обеззараживания, сравнимый с озонированием. Хлор, который так не любят наши лёгкие, улетучивается уже в первые 30 секунд работы прибора.

Почему полезные минералы остаются

Один из главных страхов потребителя перед «умными» приборами — вода станет мёртвой, как после обратного осмоса. Виктор Кордюков развеивает этот миф. В системе ПВВК используется метод электрокоагуляции. Положительно заряженный электрод, сделанный из запатентованного сплава 9 металлов, выделяет в воду ионы алюминия. Они связывают вредные примеси (соли тяжёлых металлов, пестициды, гормоны) в крупные хлопья, которые затем выводятся из воды. Этот метод давно используется на городских станциях водоподготовки, но там процесс идёт агрессивно и без разбора. В ПВВК за процессом следит программное обеспечение. Оно регулирует интенсивность реакции так, чтобы полезные минералы — кальций, магний, натрий и селен — оставались в воде в идеальных для человека пропорциях, соответствующих нормам СанПиН.

Завершающий этап — флотация и структурирование. Микропузырьки водорода и кислорода поднимают на поверхность всё вредное, что было связано в хлопья (этот осадок, шлам, виден глазом). А финальный фильтрующий элемент убирает остатки коагулянта. Молекулы воды перестраиваются в мелкие кластеры по 3—5 молекул, что облегчает их прохождение через клеточные мембраны. Готовая вода имеет нейтральный pH (7,0—7,5) и отрицательный окислительно-восстановительный потенциал (ОВП), то есть работает как антиоксидант, помогая организму замедлять процессы старения.

Будущее за домашними заводами воды

Сегодня систему ПВВК уже выбрали более 50 000 семей. Это говорит о том, что потребитель устал покупать воду в пластике, которая часто оказывается просто водопроводной, и менять картриджи. Технология, разработанная ещё советскими учёными на базе военно-медицинской академии, наконец, стала доступна каждому. Виктор Кордюков называет это «отказом от одноразового здоровья» в пользу продуманного инженерного решения. Прибор не подключается к водопроводу — вы просто заливаете воду, ждёте 13 минут и получаете жидкость, которая по своим параметрам приближается к талой ледниковой воде.

Узнать больше о том, как устроена система ПВВК и какие параметры делает вода идеальной для здоровья, вы можете на официальном сайте www.pvvk.ru , а также в наших соцсетях.

Объявлена программа фестиваля «Игра. Цифра. Искусство» на Урале»

С 4 по 13 сентября в Челябинске впервые пройдет масштабный фестиваль цифрового искусства «Игра. Цифра. Искусство» на Урале» (Play DigitalArt). Проект, который последние пять лет успешно развивается, расширяет географию. В Екатеринбурге фестиваль прошел в апреле 2026 года, а осенью эстафету принимает Челябинск с полноценной самостоятельной программой, адаптированной под городское пространство и локальное художественное сообщество.

Организаторами фестиваля «Игра. Цифра. Искусство» на Урале» выступают Фонд поддержки и реализации культурных инициатив Синара и Екатеринбургская академия современного искусства (ЕАСИ) при поддержке Правительства Челябинской области и Администрации города Челябинска. Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Президентским фондом культурных инициатив.

Фестиваль проходит при участии Трубной металлургической компании, Челябинского трубопрокатного завода, Челябинского завода городского электрического транспорта. Официальный партнер фестиваля — мобильный оператор Т2, который оказывает технологическую и информационную поддержку событию.

«Цифровое искусство — это язык современности, на котором создается новая культурная практика. Очень важно, что наш фестиваль выходит на челябинскую землю. Мы получили большую поддержку от Администрации Челябинска и Правительства Челябинской области и видим огромный интерес со стороны местных художников и уверены, что зрителей ждет настоящее погружение в мир новых технологий и смыслов», — отмечает директор Фонда поддержки и реализации культурных инициатив Синара Наталья Левицкая.

Ключевые события фестиваля развернутся сразу на нескольких площадках южноуральской столицы. Гостей мероприятия ждут галерейные выставки, видео-арт, архитектурный мэппинг, лекции и мастер-классы от ведущих экспертов страны. Практически на все события вход бесплатный, но требуется предварительная регистрация.

Главной выставочной площадкой станет Мультимедийный парк «Россия — Моя история» (ул. Труда, 183), где с 4 по 13 сентября пройдет галерейная выставка цифрового искусства. В экспозицию войдут более 25 работ художников со всей страны, отобранных в ходе открытого конкурса, будут проходить медиации для зрителей. Для большего погружения в цифровое искусство и замыслы художников Т2 подготовил аудиогиды для посетителей выставочной части. Кроме этого, оператор представит интерактивную инсталляцию, специально разработанную совместно с медиахудожником Мишей Надымовым.

Параллельно на площадке между башен Государственного исторического музея Южного Урала (ул.Труда, 100) разместится выставка видео-арта, где представят 29 произведений, включая работы известного арт-комьюнити «Березовый промпт». В креативном пространстве музея экспозиция продолжит работу до 13 сентября (вход со стороны набережной).

Главное зрелищное событие фестиваля в Челябинске — архитектурный мэппинг от мобильного оператора T2 и компании dreamlaser. С 4 по 6 сентября на фасаде Зала камерной и органной музыки «Родина» (ул. Кирова, 78) зрители увидят масштабную видеопроекцию, в которой соединятся работы 10 медиахудожников и специально созданный арт-объект, исследующий связь технологий и человеческих эмоций. Шоу будет идти с 4 по 6 сентября с 20:30 до 23:00, доступ - свободный.

В дни фестиваля на площадках «Школа 21» (пр. Ленина, 76а), креативного пространства «Атом» (ул. Труда, 100) и фуд-маркета «Белый рынок» (Тернопольская улица, 6) пройдут лекции, дискуссии и мастер-классы, которые позволят по-новому взглянуть на взаимодействие искусства, науки и цифровых технологий. Также в рамках фестиваля состоится «Цифровая прогулка» по центру города совместно с проектом «Челябинск Пешком», пройдет выставка молодых художников — учащихся Школы креативных индустрий «Легко» ДХШИ им. Аристова (ул. 40-летия Октября, 21а).

Полная программа фестиваля на сайте www.playdigitalart.ru.

Вход на события просветительской программы бесплатный, по регистрации, 0+.

Россияне больше не воспринимают загородный дом как жизнь вдали от цивилизации. Большинство готовы переехать из квартиры, но только если рядом будут магазины, школы, поликлиники и удобная дорога до города. К такому выводу пришли аналитики компании «22/11 Девелопмент», опросившие 1,5 тыс. жителей России. Так, 76% респондентов выбрали бы жизнь в загородном доме.

Исследование показывает, что представление россиян об идеальном загородном жилье заметно изменилось. Если раньше переезд за город ассоциировался прежде всего с тишиной и удаленностью от мегаполиса, то сегодня большинство хотят сохранить привычный городской уровень комфорта. Так, среди тех, кто выбрал бы дом, 63% предпочли бы жить рядом с крупным городом, а лишь 13% готовы переехать в более удаленные районы. При этом только 24% респондентов при наличии неограниченного бюджета остались бы в городской квартире.

При выборе жилья россияне в первую очередь обращают внимание на доступность инфраструктуры — магазинов, школ, поликлиник и других повседневных сервисов, а также на удобство транспортной доступности. Эти критерии оказались не менее важными, чем благоприятная экология и тишина, и значительно опередили стоимость жилья, размер коммунальных платежей и площадь дома. Наименее значимыми факторами для участников исследования стали наличие большого земельного участка и близость к месту работы или учебы.

Именно инфраструктура объясняет, почему многие продолжают выбирать квартиры. Главным преимуществом городской недвижимости россияне назвали возможность пользоваться всеми необходимыми сервисами рядом с домом. На втором месте — отсутствие необходимости самостоятельно обслуживать дом, инженерные системы и участок. Еще одним весомым аргументом стала экономия времени на ежедневных поездках. При этом ликвидность квартиры и вопросы безопасности оказались для большинства второстепенными.

Главными преимуществами загородной жизни участники исследования считают свежий воздух и близость к природе. Следом идут тишина, приватность и наличие пространства для семьи. При этом такие традиционные преимущества частного дома, как возможность разбить сад или огород, держать хозяйство или обустроить большой участок, сегодня имеют значительно меньшее значение.

Несмотря на желание жить за городом, россияне готовы мириться и с более сложным процессом приобретения жилья. Так, 35% предпочли бы построить дом по индивидуальному проекту, еще 28% выбрали бы готовый коттедж в новом поселке, а четверть рассмотрела бы покупку дома на вторичном рынке. Типовые проекты интересны лишь 8% опрошенных, а модульные и каркасные дома пока остаются нишевым решением — их выбрали всего 3% участников исследования.

Главным препятствием для переезда остается финансовый вопрос. Более половины россиян (53%) признались, что не располагают средствами для покупки или строительства собственного дома. Еще 20% считают серьезным барьером высокие расходы на содержание недвижимости, 13% останавливает транспортная доступность, а 8% — необходимость самостоятельно решать вопросы с инженерными коммуникациями. При этом опасения по поводу дальнейшей ликвидности загородного дома практически не влияют на решение о покупке.

«Еще несколько лет назад главным преимуществом загородной жизни считались природа и тишина. Сегодня ожидания покупателей изменились. Люди хотят получить преимущества собственного дома без отказа от привычного городского комфорта. Поэтому востребован не “дом в лесу”, а современные малоэтажные проекты рядом с городом, где есть дороги, школы, магазины и инженерная инфраструктура. Именно этот запрос сегодня определяет развитие загородного рынка», — прокомментировал Александр Канивец, сооснователь и операционный директор компании «22/11 Девелопмент».

Крупнейшие игроки девелоперского рынка, включая ГК ФСК, «Галс-Девелопмент», «Астерус Девелопмент», «Паритет Девелопмент», РНКБ Развитие, ГК «Основа», посетили с урбан-туром производственный комплекс ГК «Экоплант» в Тульской области, заложенный в 2018 году. Участники познакомились с технологиями индустриального выращивания растений для озеленения и оценили возможности стратегического партнерства в сфере городского благоустройства.

Ключевым фокусом урбан-тура стало решение проблемы планирования озеленения масштабных проектов. В условиях, когда сроки сдачи жилых комплексов и сезоны посадок часто не совпадают, питомник предлагает не только резервирование посадочного материала, но и услугу контрактного выращивания.

Предприятие площадью 700 га позволяет единовременно содержать до 3 млн деревьев и кустарников. Линейка включает лиственные деревья (в том числе формованные), хвойные коллекции (сосны, ели, можжевельники) и широкий ассортимент кустарников, адаптированных к климату средней полосы. 

Цикл выращивания растений для городского озеленения составляет от 4 месяцев до 5 лет. Зная это, девелоперы — партнеры ГК «Экоплант» могут зафиксировать потребность в конкретном ассортименте и в соответствии с контрактом получить нужный объем посадочного материала к сроку сдачи объекта.

За счет применения современных технологий посадочный материал имеет приживаемость, близкую к 100% (например, в Сберсити — 99,97%) и поставляется только с закрытой корневой системой. Дополнительно «Экоплант» предлагает услугу быстрого создания площадки (временного питомника) для хранения и адаптации посадочного материала на объекте строительства. Это исключает зависимость девелопера от сезонных ограничений на озеленение и минимизирует риски гибели растений. 

ГК «Экоплант» работает на рынке благоустройства как компания полного цикла: проектное бюро, производство посадочного материала, собственные мощности по благоустройству и гарантийному уходу за объектами. 

Как отметил генеральный директор ГК «Экоплант» Алексей Пучков, «современный девелопмент — это индустрия создания долгосрочной ценности, а не просто квадратных метров. Поэтому мы объединили все услуги по благоустройству, чтобы превратить его из "зоны риска и экономии" в прогнозируемый актив. Наша работа — это гарантия того, что зеленая инфраструктура станет жизнеспособной частью проекта, повышающей его ликвидность на годы вперед».

Урбан-тур подтвердил, что прямое взаимодействие с крупным производителем позволяет застройщикам по-новому взглянуть на экономику благоустройства объектов и реализовывать концепции озеленения любого масштаба без задержек и с предсказуемым бюджетом.

Недавно в Москве состоялась встреча клуба инвесторов в туристическую отрасль, организованная Туризм.РФ при поддержке BN Group.

Участниками события стали представители инвесторов, застройщиков, банков, производителей модульных и быстровозводимых конструкций, экспертов из туристической отрасли и индустрии гостеприимства, руководителей загородных отелей и институтов развития.

В ходе мероприятия участники обсудили ситуацию на рынке загородных отелей, модульных и быстровозводимых конструкций, актуальные прогнозы по её развитию.

Среди главных вызовов, которые будут определять экономику загородного гостиничного проекта, эксперты назвали снижение ADR и общей загрузки отелей, а также показателя RevPar с учетом накопленной инфляции.

«Сейчас в строительстве для загородного туризма действительно сложно что-то прогнозировать — ситуация быстро меняется, и это чувствуют все. При этом на рынке сохраняется острая нехватка квалифицированных кадров, а инвесторам для быстрого запуска бизнеса нужны не просто материалы, а готовые, проверенные решения. В BN Group мы подходим к этому системно: наши технологии — перекрестно-клееная древесина (CLT) и префаб-проектирование — позволяют дать рынку именно то, что сейчас востребовано. Это предсказуемая смета, сжатые сроки возведения и, как следствие, более быстрый выход на операционную прибыль», — комментирует Ольга Иванова, генеральный директор BN Group», — комментирует Ольга Иванова, генеральный директор BN Group.

Меняется и поведение потребителей — при возросшей конкуренции гости делают выбор в пользу снижения затрат (количество дней сокращается, меньше дополнительных услуг, больше внимания к ценности предложения). Отставание по числу летних бронирований уже достигло 10-12%. Отмечается следующая тенденция — растут сегменты эконом и премиум, тогда как средний 3-4* - испытывает давление.

Предложение продолжает расти: в 2025 году открыто 32 гостиничных объекта. Это больше чем в 2024 году на 14%. В активной стадии на начало 2026 года порядка 100 объектов на 23 тыс. номеров, проектируется еще 208 на 42 тыс. номеров. При большом числе заявленных проектов реализовывать их становится всё сложнее. Системное ограничение гостиничного бизнеса — дефицит кадров, который достигает 25-30%.

«Мы наблюдаем не кризис гостиничного рынка, а возвращение к нормальной конкурентной среде. После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли. Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно. Наоборот, гостиничный бизнес был и остаётся долгосрочным инвестиционным инструментом. Более того, цикл создания отеля занимает два-три года, а рынок развивается циклично. Начиная проект сегодня, инвестор, скорее всего, откроет отель уже на следующей фазе роста спроса. Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3—4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования. Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта», — отметил глава Basinn Hotel Development Aнтон Басин.

В ходе встречи затронули тему новых технологий в строительстве. Рынок 3D-печати растёт взрывными темпами. По оценкам аналитиков, к 2030 году его объём превысит 2,8 млрд долларов. Внедряют решения уже более 50 стран, включая Россию, технология переходит из разряда экспериментов в промышленный стандарт — особенно в сегментах загородного жилья, гостиничного бизнеса и малой архитектуры.

Также в рамках мероприятия инвесторам рассказали о мерах поддержки, предоставляемых туристическому бизнесу Корпорацией МСП, и представили проекты, реализуемые при поддержке Туризм.РФ. Среди них: «Казань марина» в Татарстане, «Ладога» в Карелии, «Созвездие Гагарина» в Саратовской области.

Благодарим за помощь в организации и проведении мероприятия партнёров: BN Group, Дом русского бильярда «Москва», Курорт «Завидово», Cosmos Collection Изумрудный лес, ресторан «Пролив», FAMA COATINGS, гостиничный комплекс «Васильевские дали», WellCamp, Васта Отель Менеджмент, Атом Экспо. 

Фото: BN Group

Почти половина россиян готова вернуться в родной город, если сможет получать там сопоставимый доход с нынешним местом проживания. При этом главным условием возвращения жители называют не только наличие хорошо оплачиваемой работы, но и современную городскую инфраструктуру — новые жилые кварталы, школы, детские сады, поликлиники и общественные пространства. К таким выводам пришли аналитики компании ГК «КОРТРОС», опросившие 1,5 тыс. жителей России.

По данным исследования, 47% россиян готовы вернуться в родной город, если уровень дохода там будет сопоставим с нынешним. Еще 15% принимают решение в зависимости от качества жилья, а 10% — от состояния городской инфраструктуры.

При этом при одинаковой стоимости жилья 43% опрошенных предпочли бы жить в родном городе, а не в Москве или Санкт-Петербурге. Столицу выбрали бы 28% респондентов, Санкт-Петербург — 18%, еще 11% предпочли бы другой город.

Одним из ключевых условий возвращения в родной город стало наличие хорошо оплачиваемой работы. При этом почти половина респондентов (48%) ждут развития социальной инфраструктуры — школ, детских садов и поликлиник. Еще 43% считают важным появление в родном городе современных жилых кварталов, 39% — развитие парков и общественных пространств, 34% — улучшение транспортной доступности. А возможность заниматься бизнесом стала решающим фактором для 21% опрошенных.

«Результаты исследования показывают, что отношение к родному городу меняется. Для человека уже недостаточно просто вернуться домой — он хочет получить там тот же уровень комфорта, возможностей и городской среды, к которому привык в крупном городе. Поэтому сегодня конкурировать за жителей регионам приходится не только рабочими местами, но и качеством городской среды, жильем, социальной и транспортной инфраструктурой», — отметил директор по продукту ГК «КОРТРОС» Евгений Енин.

Если бы респонденты действительно решили вернуться в родной город, 52% предпочли бы приобрести квартиру в новом жилом комплексе. Частный дом выбрали бы 25%, квартиру на вторичном рынке — 17%, таунхаус — 6%.

При этом 39% россиян считают, что за последние десять лет их родной город стал намного привлекательнее. Еще 31% не заметили существенных изменений, а 20% считают, что город скорее стал хуже.

Основными причинами переезда из родного города стали учеба, работа и карьерные перспективы, а также стремление к более высокому доходу. Среди других факторов респонденты называли желание изменить образ жизни, семейные обстоятельства и недостаток современной инфраструктуры.

Фото: ГК «КОРТРОС»

АО «Транснефть — Дружба» заняла первое место на Международном туристическом слете работников нефтетранспортной отрасли России и Белоруссии. Мероприятие прошло в Гомельской области. В спортивных, туристических, творческих состязаниях приняли участие свыше 180 сотрудников, обслуживающих систему магистрального нефтепровода «Дружба» на территории России и Белоруссии.

Для команд подразделений ОАО «Гомельтранснефть Дружба» мероприятие состоялось в 13-й раз. Последние четыре года слет проводится в статусе международного с участием АО «Транснефть — Дружба». Предприятие представляли работники аппарата управления, Брянского филиала, Центральной базы производственного обслуживания.

В течение трех дней участники проходили испытания по спортивному ориентированию, велокроссу в технике фигурного вождения, эстафеты, личные и командные соревнования на скорость, ловкость, меткость. На туристической полосе препятствий предстояло переправиться с помощью шеста по параллельным веревкам и кочкам, подняться по склону, перенести условно пострадавшего.

«Для команды АО «Транснефть — Дружба» туристический слет — это возможность проявить качества, которые воспитывает наша нефтепроводная отрасль: силу духа, выносливость, сплоченность. Это территория единства и искренней дружбы», — рассказал заместитель генерального директора предприятия по управлению персоналом и общим вопросам Константин Кондрашов.

Участие в Международном слете продолжает традиции сотрудничества коллективов нефтепроводных предприятий двух государств. В июне текущего года в рамках автомотопробега представители АО «Транснефть — Дружба» и ОАО «Гомельтранснефть Дружба» посетили места исторического и культурного наследия Республики Беларусь. В сентябре начинающие нефтепроводчики из Гомеля приглашены на технический семинар — слет молодых специалистов, который состоится в Самаре.

9 августа в Олимпийском комплексе «Лужники» прошел Фестиваль спортивных единоборств. Медицинскую безопасность участников и гостей мероприятия обеспечили специалисты скорой помощи «РЕСЕТ».

Для дежурства на фестивале были задействованы четыре медицинские бригады, в том числе два реанимобиля, оснащенных необходимым оборудованием для оказания экстренной и реанимационной помощи.

В ходе фестиваля медицинским специалистам пришлось оказывать помощь участникам с травмами различной степени тяжести, в том числе при тяжелых случаях. В нескольких ситуациях потребовалась госпитализация пациентов для дальнейшего обследования и лечения.

Присутствие профессиональных медицинских бригад на спортивных мероприятиях особенно важно, поскольку единоборства связаны с повышенной физической нагрузкой и риском получения травм. Наличие реанимобилей непосредственно на площадке позволяет при необходимости максимально быстро оказать медицинскую помощь.

Скорая помощь «РЕСЕТ» регулярно обеспечивает медицинское сопровождение спортивных, культурных и массовых мероприятий. Команда располагает необходимыми ресурсами для работы в условиях высокой нагрузки и готова оказывать экстренную медицинскую помощь непосредственно на месте проведения события.

Медицинское сопровождение массовых мероприятий — важная часть работы «РЕСЕТ», направленная на безопасность участников, гостей и организаторов.

В интернет-магазине EVITA BEAUTY STORE представлен огромный выбор косметики премиум-класса. У нас вы найдете продукцию более 150 известных брендов из разных стран: Австралии, Израиля, Германии, Италии, Франции, России, США и других. Все бренды, представленные в нашем магазине, уже давно зарекомендовали себя на мировом рынке бьюти-индустрии и являются лидерами среди своих конкурентов.

Мы являемся официальным дистрибьютором представляемых брендов и это дает нам возможность первыми узнавать о новинках косметики и регулярно обновлять ими ассортимент магазина. Именно поэтому в EVITA BEAUTY STORE вы всегда сможете найти самые актуальные косметические новинки, а также приобрести мировые бьюти-бестселлеры.

Мы ценим время и комфорт наших клиентов и поэтому осуществляем бесплатную доставку по Москве в пределах МКАД всего за 3 часа. Также специально для вас в нашем магазине действует бесплатная доставка по всей России. С нами вы легко сможете порадовать себя любимой косметикой — всего несколько нажатий и необходимый продукт уже в пути!

Помимо интернет-магазина, приобрести косметическую продукцию от премиальных брендов также можно в нашем оффлайн-шоуруме возле метро Беломорская. В оффлайн-шоуруме вы сможете лично ознакомиться с ассортиментом продукции и даже протестировать ее перед покупкой. А если появятся затруднения, наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу и помогут определиться с выбором необходимого средства.

Мы заботимся о наших клиентах и хотим, чтобы ваши покупки были не только полезными, но еще и приятными. Поэтому каждый день в нашем магазине действуют специальные акции и бонусы, узнать о которых можно перейдя на официальный сайт EVITA BEAUTY STORE.

Работники Казанского РНУ провели серию экологических субботников в парке «Изумрудный город». Зеленая территория для прогулок и отдыха расположена в селе Песчаные Ковали Республики Татарстан.

Волонтеры привели в порядок зону входа в парк, отремонтировали и покрасили качели, скамейки и мостик. Площадь благоустроенной территории составила порядка 0,5 гектаров.

Системная помощь «Транснефть — Прикамья» по поддержке инфраструктуры сельских территорий в регионе присутствия организации способствует повышению качества жизни людей.

В настоящее время существует несколько способов утилизировать сточные воды. Это накопители, к которым относятся котлованы для сбора отходов и биотуалеты, а также “классические” септики. Кроме того, используются аэрационные станции биологической очистки. Их также называют аэробными. Часто последние два способа путают, и любые очистные станции относят к септикам. Рассмотрим подробно, чем они отличаются и какой метод более выгодный.

Начнем с того, что эти методы похожи только функцией (утилизация сточных вод от частных домов и коттеджей) и тем, что справляются с высокими нагрузками. На этом сходства заканчиваются. У них различные технологические параметры, разный принцип работы. Станции по-другому монтируются и обслуживаются, а также имеют иные расходы на эксплуатацию.

Использование септиков регламентирует нормативная документация, а именно СП 32.13330.2018, п. 9.2.13.3. В соответствии с ней этот способ может применяться для предварительной механической очистки и имеет ограничение по количеству пользователей — максимум 100 человек. По сути септик — это емкость для накопления стоков. Поступившие в него воды отстаиваются от взвешенных веществ (до 70%) и от БПК (до 35%).

Как видим, это механический способ, который отличается низким процентом очищения. Из-за того, что в системе или нет кислорода, или его очень мало, возникает анаэробное брожение — процесс разложения органических соединений на компоненты. В результате в сточных водах, если они долго находятся в септиках, образуется превышающая норму концентрация загрязнений. Необходимо ассенизационное оборудование, которое своевременно откачивает жидкость и транспортирует для дальнейшей очистки.

Аэробные станции используют, чтобы удалять из сточных вод органические загрязнения. В том числе речь идет о соединении азота и фосфора, которые поддаются биохимическому разложению. Установка станций регламентируется СП 32.13330.2018, п. 9.2.5.1.

Станции не имеют ограничений по числу пользователей. Технология их работы сочетает механическую очистку и аэробный биологический метод. В сооружениях выделяется зона без аэрации, что позволяет тщательно удалять соединения фосфора. Можно контролировать параметры с учетом свойств сточных вод. Все это обеспечивает намного более качественное очищение — степень достигает 98%.

Еще одно отличие в том, что септики нужны для первичного механического удаления загрязнений. После обязательна дополнительная очистка. Аэрационные станции работают по-другому: в доочистке нет необходимости. Это экономит ресурсы и, соответственно, расходы.

Единственное преимущество септика — он работает без электричества. А для функционирования станций компрессоры должны подавать в систему воздух. Количество потребляемого электричества меняется в зависимости от объема нагрузки на станцию. Для сохранения ресурсов установлены компрессоры и электроника, которые экономично потребляют электроэнергию. Если доступ к электроэнергии прекратится, то подача воздуха останавливается. Тогда станция начинает работать как септик с закономерным снижением эффективности. Обратите внимание: если оборудование оснащено системой аэрации, то называть его септиком — терминологическая неточность. Скорее, это простая модель аэрационной станции.

Аэрационную станцию более просто монтировать. Она занимает меньше места на участке, чем септик, а также может быть установлена при любой глубине залегания грунтовых вод. А вот септик нельзя использовать, если местность характеризуется высоким уровнем грунтовых вод.

Наконец, стоки, которые находятся в септике, необходимо откачивать ассенизационным оборудованием из-за высокой концентрации загрязнений. Этот процесс повторяется несколько раз в месяц. Из-за ферментации биологической массы под влиянием бактерий появляется запах, поэтому требуется добавлять биопрепараты. Они устраняют запах и активизируют процесс брожения. Все это — дополнительные расходы.

В свою очередь, аэрационная станция образует осадок, который после обеззараживания подходит для удобрения. Ассенизация не требуется, как и биопрепараты. Их функцию выполняют естественные микроорганизмы. Осадка образуется мало, и достаточно удалять его из системы раз в несколько месяцев. Поэтому, несмотря на расходы на электроэнергию, общий объем издержек намного меньше.

В рекламе септиков часто используется аргумент об их надежности: оборудование более простое, а значит, меньше риск поломок. Конечно, при использовании аэрационных станций потребуется проверять, чтобы автоматика, электронные системы и компрессоры были исправны. Но качество очистки остается намного более высоким при меньших расходах.

Подведем итог: аэрационные станции — более эффективное и актуальное решение по сравнению с традиционными септиками. Эти установки оснащены продвинутыми технологиями и намного лучше разлагают загрязнения. Несмотря на то что аэрационные станции могут потребовать более сложного обслуживания и эксплуатации, расходы в долгосрочной перспективе оказываются менее значительными благодаря повышенной эффективности процессов очистки и длительному сроку службы оборудования. Также они снижают негативное влияние на экосистему и позволяют сохранять природные ресурсы.

Контакты:

Ассоциация «Экологический комфорт»

Россияне сохраняют устойчивый интерес к внутреннему историческому туризму, показал опрос компании «Ортига Девелопмент»: 21% опрошенных путешествуют по историческим местам страны минимум несколько раз в год, еще 36% — один раз в год. При этом Петр I остается самой притягательной исторической личностью — по местам, связанным с первым российским императором, предпочитают путешествовать 53,3%.

Второе место среди исторических личностей, интересующих россиян, заняла Екатерина II (45,6%), далее следуют Иван Грозный (30%), Александр Невский (25,6%) и Николай II (22,2%). Советские лидеры набрали меньше голосов: Сталин — 20%, Ленин — 18,9%. При этом 14,4% опрошенных признались, что исторические личности им вообще неинтересны.

На ближайший год четверть участников опроса (24,4%) уже имеют конкретные планы посетить исторические места России, а 41,1% собираются, но пока не продумали точный маршрут.

Главным приоритетом в поездках по историческим местам респонденты (71,1%) назвали погружение в атмосферу. На втором месте — посещение конкретных памятников, дворцов и музеев, а также знакомство с местной кухней и культурой региона (53%). Природу рядом с историческими объектами ценят 41,1%. Красивые локации для соцсетей оказались наименее значимы — их отметили 30%.

Что касается формата знакомства с историческими местами, чаще всего респонденты используют смешанный подход: 37,8% иногда берут экскурсию, а иногда ходят самостоятельно. Всегда с гидом путешествуют 11,1%, другие 20% — полностью автономно, изучая маршрут заранее. Еще четверть опрошенных предпочитает просто гулять без экскурсий, а 6,7% выбирают аудиогиды и приложения.

Усилить интерес к культурному туризму, по мнению опрошенных, могла бы прежде всего качественная туристическая инфраструктура (27,8%). Также респонденты хотели бы видеть больше специальных туров и пакетов от туроператоров (22,2%) и тематических фестивалей и событий (18,9%). Больше интерактивных форматов — квестов, реконструкций, аудиогидов — хотели бы видеть 7,8% опрошенных.

«Современный турист ищет многомерных впечатлений от поездки. Путешественники предпочитают сочетать исторический туризм с новым гастрономическим опытом, любованием природой и активным отдыхом. В этой связи инфраструктура, независимо от локации, должна соответствовать высоким стандартам комфорта: качественные отели, рестораны с локальной кухней, спа-зоны — а главное, профессиональный и внимательный персонал, который создает ощущение заботы на каждом этапе путешествия», — рассказал Станислав Куликов, генеральный директор «Ортига Девелопмент».

Так, в Переславле-Залесском — городе, где юный Петр I строил свою «потешную флотилию» и, по сути, заложил основы российского флота — «Ортига Девелопмент» создает туристско-рекреационный комплекс на берегу Плещеева озера, где историческое наследие соседствует с современным сервисом. Девелопер реализует экокурорт в районе Подгорной улицы возле территории национального парка «Плещеево озеро»; площадь земельного участка составляет 70 га, а инвестиции оцениваются в 20 млрд рублей, что делает проект крупнейшим туристическим объектом региона по объему вложений. Курорт задуман как круглогодичный: в состав комплекса войдут трехзвездочные отели и пятизвездочные резиденции на 330 номеров, спортивные комплексы, рестораны, пляжная зона, общественно-деловая зона с конференц-залами, торговая галерея и музей истории Переславля-Залесского. Полностью реализовать проект планируется до конца 2031 года, после ввода в эксплуатацию будет создано свыше тысячи рабочих мест.

Справка о компании:

«Ортига Девелопмент» — многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании — проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью более 800 тыс. кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест. 

Одним из ключевых направлений работы компании является развитие туристической инфраструктуры, в том числе проект туристического кластера в Переславле-Залесском. 

На рынке высокобюджетной недвижимости Подмосковья формируется устойчивый интерес к квартирам, дополненным собственными просторными террасами с видом на природное окружение. Современный покупатель стремится совместить кулуарность дома с функциональностью и премиальным консьерж-сервисом. Ответом на этот запрос стало появление предложений с приватными открытыми террасами в семейном кластере «МЫС». Такой редкий формат жилья кардинально меняет представление о летнем отдыхе в рамках мультиформатного проекта, позволяя организовывать полноценные лаунж-зоны под открытым небом прямо у порога своей квартиры.

Архитектурная концепция предусматривает интеграцию террас в семейные парковые резиденции высотностью от 6 до 12 этажей, которые органично вписаны в окружающий природный ландшафт. Эти пространства спроектированы как естественное продолжение гостиных, что стирает границу между интерьером квартиры и живой природой. Резиденты получают возможность реализовать самые разные сценарии использования площадок в теплое время года: от уединенных утренних завтраков до вечерних cocktail-встреч или занятий йогой на рассвете.

Помимо очевидных преимуществ для отдыха, такие планировки обладают высоким коэффициентом ликвидности. Ограниченный объем предложения на рынке и уникальные видовые характеристики делают квартиры с террасами главным объектом для инвестиций. С течением времени ценность подобных лотов будет только возрастать, поскольку они представляют собой коллекционную недвижимость, спрос на которую традиционно превышает объем выводимых в продажу вариантов.

«Открытая терраса в окружении леса — это не просто дополнительная площадь, а принципиально иное качество повседневной жизни, которое раньше было доступно только владельцам больших усадеб, — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Мы видим, как летние сценарии качественно меняют восприятие жилой среды. Возможность выйти на свежий воздух прямо из гостиной или организовать уединенную зону отдыха среди деревьев создает уникальную атмосферу курорта прямо у себя дома. Такие лоты по определению не могут быть массовыми. Инвестируя в подобный редкий формат на старте проекта, резидент приобретает коллекционный актив, который будет капитализироваться опережающими рынок темпами именно благодаря своей штучности и дефициту на рынке».

Жителям этих домов будет доступна вся рекреационная и социальная среда кластера, включая собственный всесезонный парк площадью 17 гектаров, благоустроенную береговую линию, Дворец спорта и образовательные учреждения. Это позволяет резидентам наслаждаться приватным курортным отдыхом на собственной веранде, оставаясь в центре активной общественной жизни.

Фото: MR

В Нижневартовске запустили движение по обновлённому путепроводу на автомобильной дороге «Восточный объезд». 66-метровый мост через железнодорожные пути у развязки «Бегущая лань» открыли на четыре месяца раньше запланированного срока. Изначально сдачу объекта намечали на декабрь текущего года. Этот путепровод - один из трёх главных въездов в город, и его состояние прямо влияет на комфорт и безопасность тысяч автомобилистов. Для нефтесервисных компаний и транзитного транспорта это ключевой маршрут к месторождениям.

Необходимость обновления моста назрела давно. Старый путепровод построили ещё в 1990-х годах, и к моменту начала работ он находился в аварийном состоянии. В конце января этого года движение по развязке полностью перекрыли. Специалисты компании «Мостострой-11» снесли ненужное и фактически заново отстроили всё необходимое. Общая стоимость капитального ремонта составила 278 миллионов рублей. Средства направили из городского и окружного бюджетов, а сами работы вошли в национальный проект «Инфраструктура для жизни» и Народную программу «Единой России» - «Карту развития Югры».

Строители полностью демонтировали старое основание, устроили новое свайное поле и смонтировали железобетонные опоры и балки пролётного строения. Они укрепили откосы и уложили современное асфальтобетонное покрытие. Финальным этапом стало комплексное благоустройство прилегающей территории. В результате Нижневартовск получил полноценную инженерную конструкцию, рассчитанную на десятилетия эксплуатации.

Председатель Думы Нижневартовска Алексей Сатинов подчеркнул, что для депутатского корпуса принципиальным было не только соблюдение сроков, но и безусловное качество каждого этапа. «По мосту ежедневно едут тысячи жителей Нижневартовска, идёт тяжёлая техника на месторождения, движется транзит в сторону Томской области». Депутаты регулярно выезжали на площадку, общались с подрядчиком и учитывали обратную связь от жителей. Формально можно было уложиться в декабрьский срок, и никто бы не упрекнул. Однако люди ждали этот мост каждый день.

«То, что строители сдали объект на четыре месяца раньше, не потеряв в качестве, - это лучший ответ на запрос горожан», - добавил Алексей Сатинов. Он отметил, что досрочное открытие стало возможным благодаря слаженной работе подрядчика, поддержке окружного правительства и постоянному диалогу между властью, строителями и жителями.

Как подчеркнул председатель Думы Нижневартовска Сатинов, депутаты продолжат опираться на наказы избирателей при формировании программ капитального ремонта дорожных объектов. Теперь депутаты намерены добиваться такого же системного подхода к другим дорожным объектам, которые ждут ремонта.

В Москве наградили лауреатов ежегодного конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства». Дом русского бильярда от Группы Родина, расположенный на Вятской улице, 41А, победил в номинации «Реставрация и приспособление объектов культурного наследия для современного использования».

Объект площадью 4000 кв. м — это первый в мире фиджитал-комплекс русского бильярда с использованием технологий искусственного интеллекта. Здесь есть зона для профессиональной игры с 21 бильярдным столом, караоке-зал, детский центр и гастрономический кластер — ресторан «Москва» на 180 гостей.

«Мы гордимся вкладом в сохранение наследия столицы и благодарим жюри за высокую оценку нашей работы. В этом проекте нам удалось совместить уважение к истории здания, современные технологии, масштабность дизайн-концепции и комфорт повседневного использования. В ходе реконструкции мы воссоздали архитектурный замысел Константина Мельникова по оригинальным чертежам, бережно сохранили винтовые лестницы, мозаичный и мраморный полы, наклонные окна, металлические фермы под потолком и колористическое решение фасада 1927—1929 годов. Внутри организовали аутентичное клубное пространство с новой культурной функцией. Дом уже стал излюбленным местом отдыха москвичей», — рассказал совладелец и сооснователь Группы Родина Владимир Щекин. 

Фото: Группа Родина

В финале проекта для работающей молодежи ПФО «МолоТ» (Молодежный труд) сборная «Транснефть — Прикамье» заняла третье место в беге на 5 тыс. метров. Команда легкоатлетов показала характер, волю и командный дух.

На протяжении пяти дней свыше 400 участников из 14 регионов округа состязались в спортивных, интеллектуальных и творческих играх. Помимо бега прикамские нефтепроводчики показали хорошие результаты в спортивном ориентировании, шведской и военизированной эстафетах.

В итоге первое место в общем зачете заняла команда Удмуртской Республики. На втором месте - Пермский край, который в прошлом году был третьим. Бронза досталась Пензенской области.

«МолоТ» объединил работающую молодежь Приволжского федерального округа и дал возможность не только развиваться в профессии, но и проявить себя в спорте, творчестве, обменяться опытом и найти единомышленников из других регионов.

Специалисты АО «Транснефть — Прикамье» выполнили плановые работы по подключению нового магистрального насосного агрегата (МНА) на ЛПДС «Лысьва» в Пермском крае. Насосное оборудование на производственном объекте установлено взамен демонтированного, выработавшего свой ресурс.

Работы проводились в рамках программы технического перевооружения и реконструкции предприятия. Выполнена замена фундаментных рам, усовершенствованы системы автоматизации работы с заменой датчиков вибрации, давления и температуры. Цель — повышение уровня эксплуатационной надежности оборудования станции.

Новый насос имеет модернизированный конструктив литьевой части корпуса и с установленным ротором обеспечит подачу нефти для транспортировки с производительностью 5 тыс. куб. м в час. Для сравнения это эквивалентно объему продукта, перевозимому за то же время целым железнодорожным составом (71-ой железнодорожной цистерной емкостью около 70 куб. м каждая).

Передовое отечественное оборудование производства АО «Транснефть Нефтяные Насосы» (г. Челябинск) обладает повышенным коэффициентом полезного действия, улучшенными ресурсными и эксплуатационными характеристиками, позволяющими оптимизировать использование электроэнергии при транспортировке нефти, а также значительно снизить стоимость обслуживания и планового ремонта. Срок эксплуатации установленного насоса рассчитан на 50 лет.

Насосное оборудование, устанавливаемое на объектах АО «Транснефть — Прикамье», позволяет повысить безопасность и энергоэффективность производственной инфраструктуры, а также поддерживать бесперебойную транспортировку нефти. Использование отечественного оборудования способствует росту промышленной экономики страны.

Ключевая ставка с лета 2025 года снизилась на 7 процентных пунктов — до 14%, вслед за ней падает доходность депозитов. На фоне дискуссии об альтернативных способах сохранения капитала компания «22/11 Девелопмент» провела опросе среди 1,5 тыс. человек о том, какие инструменты они считают привлекательными на ближайший год и что намерены делать с деньгами после окончания текущего вклада.

Самым привлекательным финансовым инструментом на ближайший год стала недвижимость — её выбрали 53%. Банковские депозиты оказались на втором месте с 38%, почти столько же (36%) набрало золото. Далее следуют облигации (25%), криптовалюты (17%), акции российских компаний (14%) и паевые инвестиционные фонды (9%). Лишь 3% респондентов отметили другие варианты инвестирования.

Однако отвечая на вопрос о ближайшем практическом шаге после закрытия депозита, 42% опрошенных готовы продлить вклад в том же банке. Еще четверть россиян готовы открыть новый вклад в другом банке, столько же —перевести деньги на накопительный счет. Покупку недвижимости следующим шагом назвали 15%.

Этот разрыв — между 53% в оценке привлекательности на ближайший год и 15% в конкретных планах сразу после окончания срока вклада — говорит о том, что доверие к недвижимости как к инструменту сбережений сформировано, но в реальные сделки пока не переходит.

Альтернативу депозитам ищут прежде всего ради более высокой доходности (46%), из-за снижения ставок по вкладам (39%) и ради защиты сбережений от инфляции (39%). Недоверие к банковской системе в качестве причины назвали лишь 7%. При этом действующие вклады есть у 78% участников опроса.

«Как видим, почти у 80% опрошенных есть капитал на вкладах и намерение сменить инструмент. Люди выбирают недвижимость как способ сохранить капитал — это видно по первой цифре опроса. Вторая цифра показывает, где это решение останавливается: на пороге входа. Продлить вклад можно мгновенно и на любую сумму, а покупка квартиры требует первоначального взноса, готовности заморозить средства на годы и занимает больше времени. Задача состоит в том, чтобы сократить этот разрыв: предложить более гибкие условия входа, понятную рассрочку, форматы с меньшим чеком. Конвертировать интерес в сделки предстоит через доступность», — комментирует результаты исследования сооснователь и генеральный директор компании «22/11 Девелопмент» Айман Эль-Хашем.

За последние три года продажи делюкс-недвижимости на первичном рынке выросли более чем в два раза, подсчитали аналитики «Текта Групп». По итогам июня 2026 года было реализовано не менее 1,7 тыс. м² делюкс-недвижимости против 0,8 тыс. м² в июне 2023 года. За тот же период продажи премиум-класса выросли на 11%: с 17,1 тыс. до 19 тыс. м².

При этом средняя площадь проданного лота сократилась в премиум-классе — с 89,1 м² до 78 м², а в делюкс-сегменте практически не изменилась: 132,4 м² в 2023 году против 134 м² в 2026 году.

С января 2023 по июль 2026 года значительно выросла и стоимость квадратного метра высокобюджетного жилья. Квартиры премиум-класса подорожали с 859,5 тыс. до 1,45 млн руб./м² (+69%), апартаменты — с 812,2 тыс. до 1,78 млн руб./м² (+119%). В делюкс-сегменте стоимость квадратного метра в квартирах выросла с 2,6 млн до 3,43 млн руб./м² (+29%), в апартаментах — с 1,96 млн до 2,65 млн руб./м² (+35%).

На фоне роста спроса и цен увеличивался и объем предложения: за последние три года он вырос с 310,2 тыс. до 554,8 тыс. кв. м (+79%) в премиум-классе и с 59,9 тыс. до 112,5 тыс. кв. м (+88%) в делюкс-сегменте.

«В высокобюджетном сегменте кратный рост продаж на фоне почти удвоения предложения показывает, что рынок находится в фазе активного развития: девелоперы наращивают объемы, а спрос уверенно их поглощает. При этом премиум-класс более чувствителен к рыночной конъюнктуре: покупатели активно пересматривают формат покупки, смещаясь к более компактным лотам. Делюкс-сегмент, напротив, стабилен — и по среднему метражу сделки, и по портрету покупателя: это традиционно инертный рынок с более консервативными и устойчивыми предпочтениями», — комментирует Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».

Фото: Текта Групп

Еще недавно главным вопросом работодателя было: где найти хорошего специалиста? Сегодня все чаще возникает другой вопрос: почему люди уходят даже из компаний, где им хорошо платят и как сделать так, чтобы он захотел остаться?

Принято считать, что причина — кадровый дефицит. Но за последние годы стало очевидно: проблема гораздо глубже. Изменились сами ожидания сотрудников. Люди уходят из-за отсутствия перспектив, перегруженности, непонятных правил игры и ощущения и хотят не только достойной зарплаты, но и понятных перспектив, уважительного отношения, доверия и ощущения, что их работа действительно имеет значение. Сегодня компании конкурируют уже не столько уровнем зарплат, сколько качеством отношений с людьми: возможностями для развития, атмосферой доверия, уважением к личности и ощущением значимости своего труда. Именно поэтому привычные подходы к управлению командами перестают работать.

Почему зарплата перестала быть главным аргументом

Высокая заработная плата уже не гарантирует сама по себе, что сотрудник останется в компании надолго. Люди чаще выбирают работодателя, который предлагает понятные перспективы профессионального развития. 

Когда человек видит, какие возможности открываются перед ним через год или два, понимает, каких компетенций ему не хватает для следующего карьерного шага, и получает поддержку руководителя, его вовлеченность становится значительно выше. 

Поэтому одна из главных задач современного HR — не просто закрывать вакансии, а создавать понятную систему развития. Прозрачные карьерные маршруты, программы наставничества и регулярная обратная связь помогают вовремя замечать потенциал сотрудников и формировать внутренний кадровый резерв. 

Для компаний, которые реализуют долгосрочные проекты, это особенно важно. Новый проект невозможно реализовать только за счет внешнего найма. Намного эффективнее, когда руководящие позиции занимают специалисты, которые уже знают компанию, понимают специфику проектов и умеют работать в существующей команде. 

Люди хотят видеть результат своего труда

За последние годы работодатели стали понимать простую вещь: человеку важно не только получать зарплату, но и видеть, что его работа оставляет след. И только в последние годы работодатели начали превращать эту идею в реальные управленческие практики. В «КОЛДИ» такой идеей стала программа «Имя в проекте». Кроме уже существующей традиции заливать в первый бетон на новых объектах капсулу с именами сотрудников, после завершения объектов на них появляются памятные таблички с именами сотрудников, принимавших участие в создании проекта: — архитекторов, инженеров, проектировщиков, строителей, менеджеров, маркетологов и многие других. Такой подход помогает человеку увидеть реальный результат своего труда и почувствовать личную ответственность за качество работы.

“Для нас это не просто символический жест. Когда человек понимает, что его имя останется частью здания, которое станет частью городской среды на десятилетия, отношение к работе

меняется, возникает желание быть частью команды от старта проекта до конца, а также чувство личной ответственности за результат и понимание собственной значимости в общем деле”, - говорит директор по персоналу «КОЛДИ» Алена Мохова.

Наставник важнее инструкций 

Даже самая подробная должностная инструкция не заменит опыт коллег. Во многих профессиях самые важные знания невозможно передать через лекции или внутренние регламенты. Именно этому наставничество остается одним из самых эффективных инструментов профессионального развития.

Новые сотрудники работают вместе с опытными специалистами, участвуют в реальных проектах и получают постоянную обратную связь. Это помогает быстрее адаптироваться и сохранить знания, которые накапливались годами.

Молодые специалисты — это инвестиция в будущее 

Компании все чаще перестают искать готовых руководителей на рынке. Намного надежнее выращивать их внутри организации, постепенно передавая ответственность и вовлекая в принятие решений. Так, на базе созданного в 2025 году в «КОЛДИ» Совета молодых специалистов, которые уже работают в компании, создается «Банк идей молодых специалистов». Его участники предлагают собственные инициативы, получают опыт командной работы и знакомятся с управленческими процессами компании. Кроме того, у них есть возможность не просто выступить с инициативой, а участвовать во внедрении лучших предложений.

Эту систему дополняют программы наставничества, сотрудничество с профильными вузами и благотворительный фонд «Шаг в жизнь», который позволяет сотрудникам участвовать в социальных проектах. Благодаря этому раскрывается потенциал молодых работников и формируются будущие руководители внутри компании.

Почему важно работать не только с сотрудниками

Еще несколько лет назад программы для семей сотрудников воспринимались скорее как элемент корпоративной культуры. Сегодня они становятся частью HR-стратегии. 

В компаниях проводят экскурсии для детей сотрудников, знакомят их с профессиями родителей и жизнью компании, организуют семейные мероприятия и образовательные программы. Подобные проекты помогают укреплять связь сотрудников с работодателем и повышают лояльность семьи к месту работы.

Доверие становится эффективнее контроля

Если раньше хорошим руководителем считался тот, кто контролирует каждый процесс, то сегодня ценится совсем другое — способность договориться о результате и дать человеку свободу в выборе способов его достижения. Так, в «КОЛДИ» внедрили систему ROWE (Results Only Work Environment), в которой главным критерием становится не количество часов, проведенных в офисе, а достигнутый результат. 

Сотрудник выбирает удобный формат работы, а руководитель определяет цели, сроки и ожидаемый результат. Такой подход развивает самостоятельность, ускоряет принятие решений и позволяет сосредоточиться на качестве работы, а не на формальном соблюдении графика. 

Компании начинают конкурировать заботой

Пожалуй, главный итог последних лет заключается в том, что работодателям приходится учиться тому, что раньше считалось второстепенным: слушать, объяснять, доверять и

развивать. Все большее значение приобретают возможности развития, корпоративная культура, доверие и уважительное отношение к человеку. В условиях кадрового дефицита выигрывают уже не те компании, которые могут предложить самую высокую зарплату, а те, в которых люди хотят оставаться. Именно это постепенно становится главным конкурентным преимуществом любого бизнеса.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом, участвующий в формировании современной городской среды и нового архитектурного облика Москвы. В портфеле компании — 24 проекта жилой (премиум и де-люкс класса) и коммерческой недвижимости, находящиеся на различных стадиях реализации и подготовки к строительству. К концу 2027 года совокупная площадь введенных и реализуемых проектов достигнет 2,5 млн кв. м. Среди них — жилые комплексы с развитой внутренней инфраструктурой, клубные дома и современные деловые пространства. В структуру холдинга также входит собственный генподрядчик, что позволяет КОЛДИ контролировать качество реализации на всех этапах проекта.

КОЛДИ специализируется на создании проектов с яркой архитектурной идентичностью, где каждая деталь работает на качество среды, комфорта резидентов и долгосрочную ценность объекта. Компания развивает девелопмент как часть городской культуры, уделяя внимание влиянию проектов на образ жизни, комфорт и эмоциональное восприятие пространства.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

Половина опрошенных россиян считают себя в той или иной мере успешными. Зумеры связывают успех с возможностью заниматься любимым делом и достижениями в карьере, при этом для миллениалов он определяется в первую очередь наличием семьи и собственного жилья. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного аналитиками группы «Ренессанс Страхование» (данные приводит редакция «Газеты.Ru»).

34% отмечают, что скорее состоялись в жизни, а 17% полностью уверены в жизненном успехе. Еще 10%, по их мнению, являются абсолютно неуспешными, а 35% — стремящимися к успеху. Основным фактором состоявшегося успеха опрошенные называют любимое дело (52%), умение быть счастливым вне зависимости от денег (46%) и собственную семью (45%).

Восприятие личного триумфа существенно разнится между поколениями россиян. Молодежь в возрасте 18—24 лет чаще всего ассоциирует достижение успеха с возможностью заниматься любимым делом (49%), обладанием качественным образованием (39%) и продвижением по карьерной лестнице (38%). Напротив, респонденты 35—44 лет в качестве ключевых показателей благополучной жизни выделили семью (65%) и наличие собственного жилья (58%). Наиболее удовлетворенными своим положением считают себя миллениалы: 79% представителей этой когорты относят себя к вполне или скорее успешным. Среди россиян 18—24 лет этот показатель составляет 58%.

Относительно возраста, к которому человек должен достичь определенного уровня самореализации, россияне также дали свои оценки. Почти каждый третий (32%) считает, что это должно произойти в промежутке 25—30 лет, 27% — в 31—35 лет, 13% — в 36—40 лет, 9% — до 25 лет, и лишь 5% полагают, что это возможно после 40 лет. Только 13% респондентов убеждены, что возраст не играет роли, главное — достичь необходимого уровня.

Примерно каждый десятый россиянин (10%) постоянно демонстрирует свои достижения, а пятая часть (20%) признается, что иногда склонна к этому. Никогда не прибегают к самовосхвалению 33%, а 37% утверждают, что не замечали за собой подобных черт. Лишь 9% опрошенных сообщают, что почти ежедневно делятся подробностями своей жизни в социальных сетях. Еще 19% активно пользуются соцсетями, но не публикуют контент о своих успехах, а 11% вовсе не имеют аккаунтов. Четверть респондентов (25%) готовы поделиться своими достижениями в сети, когда происходят значимые события, а 35% делают это только в случае сильных эмоциональных переживаний.

В стремлении к успеху россияне наименее охотно готовы пожертвовать спокойствием и психологическим комфортом (22%). Чаще они готовы отказаться от дополнительного свободного времени (32%), социальных связей (47%) или даже любимой работы (52%).

В опросе приняли участие более 1,2 тыс. россиян.

Группа компаний «КОРТРОС» познакомила горожан с жилым комплексом «ОКТАРИН» — первым этапом реализации масштабного инвестиционного проекта на острове Октябрьском. Выбор площадки в пользу международного фестиваля «Калининград Сити Джаз» отразил взгляд на город будущего — находить вдохновение в каждом дне.

Для развития 77 га островной территории в центре Калининграда, рядом с филиалами Большого театра и Третьяковской галереи, девелопер совместно с международным бюро GAFA Architects разработал концепцию комплексной застройки. Воплощение проекта началось со строительства жилого квартала «ОКТАРИН», который займет территорию 7 га.

«Ноты джазовой импровизации и свободы созвучна настроению проекта — на территории жилого комплекса будет легко оставаться самим собой, делать паузы и ускорять темп, когда это необходимо, легко воплощать любые жизненные цели в собственном ритме. Архитектура новой волны и “умная” среда работают на усиление бренда самого Калининграда, города, где каждый день приносит яркие эмоции», — отметил Игорь Богатырев, руководитель проектного офиса ГК «КОРТРОС» в Калининграде.

Чтобы передать эмоциональный код проекта, на фестивальной площадке девелопер построил один из самых заметных объектов — полностью задрапированный алой тканью шатер с камерной фотостудией с профессиональным светом и селфи-зеркалами. Так девелопер представил фирменный цвет острова Октябрьский — «краплак». Он будет появляться на фасадах зданий и в оформлении общественных пространств локации, становясь еще одним городским ориентиром. «Краплак» усиливает связь с Калининградом, где алый цвет встречается в окраске осенних кленов и черепице крыш.

К строительству жилого комплекса «ОКТАРИН» девелопер приступил в июле 2026 года. Реализация проекта ведется в четыре этапа. Социальная инфраструктура будет возводиться параллельно с жильем — школа на 500 мест, детский сад на 200 мест, торговый центр и прогулочная набережная. Дома бизнес- и премиум-класса спроектированы разной высоты — от 4 до 20 этажей.

Работать и отдыхать также можно будет, не покидая границ острова. В общественных пространствах появятся лобби-галереи, библиотечные гостиные, камерные залы с каминами. В двух многофункциональных комплексах будут располагаться офисы, коммерция, гостиница и бутик-отель.

Традиционные для Калининграда квартальная структура, уютные улицы, небольшие площади и зеленые дворы дополнят цифровые сервисы и решения «умной» энергетики. Вместе они обеспечат высокий уровень комфорта и устойчивости в современной среде с насыщенной жизнью и вдохновляющей архитектурой.

Фото: КОРТРОС

На строительной площадке семейного природного кластера премиум-класса «МЫС» в Одинцовском районе демонстрируется высокая динамика работ. Основной объем строительства сейчас сосредоточен на возведении многоквартирных корпусов первой очереди проекта. На площадке уже завершили монолитный цикл в ряде секций и перешли к активной фазе создания надземных конструкций и инженерных сетей будущего комплекса.

В многоквартирном жилом доме «Волга» монолитные работы полностью завершены в первой и второй секциях, где уже ведут каменную кладку стен. В остальных частях здания продолжается активное возведение каркаса. В третьей и пятой секциях монолитные конструкции монтируются на уровне 7-го этажа, в четвертой — на уровне 5-го, а шестая секция достигла высоты 10-го этажа. Одновременно с этим специалисты выполняют каменную кладку в первой, второй, третьей и шестой секциях здания, ведут работы по вертикальной гидроизоляции и утеплению подземного уровня, а также осуществляют обратную засыпку пазух котлована.

Параллельно бригады развивают надземную часть во всех шести секциях многоквартирного дома «Сибирь». Здесь монолитные работы синхронно вышли на уровень 2-го этажа. В контуре корпуса также полным ходом идет устройство вертикальной гидроизоляции, утепление подземной части здания и обратная засыпка пазух котлована. Важным этапом развития кластера стал старт работ на площадке будущей котельной, где строители уже приступили к устройству свайного фундамента.

«Синхронное развитие жилой застройки разного формата и инженерного каркаса позволяет нам обеспечивать строгое соблюдение общего графика реализации проекта, — подчеркивает Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Наряду с поддержанием высокой строительной готовности мы предлагаем покупателям выгодные условия для приобретения недвижимости в разгар летнего сезона. Сегодня стоимость предложения в проекте начинается от 11,9 миллиона рублей за квартиру. Кроме того, на семейные парковые резиденции, а также на индивидуальные коттеджи и таунхаусы при условии их полной оплаты сейчас действует специальная скидка до 25%. Это позволяет семьям выбрать наиболее подходящий формат проживания на максимально комфортных условиях».

Проект, реализуемый на территории 40 гектаров в окружении лесного массива, совмещает различные форматы премиального жилья — от многоквартирных корпусов высотой от 6 до 12 этажей (включая дома «Урал», «Алтай» и «Карелия») и малоэтажных клубных домов до таунхаусов и индивидуальных коттеджей. Помимо образовательного кластера, инфраструктура проекта включает в себя всесезонный парк площадью 17 га с собственным прудом и набережной, а также грандиозный Дворец спорта площадью 20 000 кв. метров с 25-метровым плавательным бассейном, спа-комплексом и теннисными кортами.

Фото: MR