Интернет-провайдеры по всей России продолжают становиться мишенями для атак связанных с Украиной хакеров. Эксперты считают, что злоумышленникам помогает устаревшее «железо» на сетях операторов. 

Атаки типа DDoS могут быть направлены на разные уровни инфраструктуры, отметил в беседе с Mashnews руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group Александр Уляхин.

«Атаки типа DDoS могут быть направлены на разные уровни инфраструктуры. Если речь идет об атаки на приложение, то для защиты используются различные программные и программно-аппаратные средства, но если речь идет об атаке на аппаратную часть, то эффективней всего защита выстраивается за счет наращивания аппаратных мощностей для фильтрации вредоносных запросов. Отсутствие у провайдеров доступа к такому оборудованию или сервисам предоставляющим их как услугу действительно может привести к успешной реализации атаки. Эксплойт может представлять из себя как полноценную программу, так и набор команд, направленный на использование уязвимости в системе. Если ресурсы компании обслуживаются не должным образом и программное обеспечение на нем не обновляется длительное время, то это упрощает злоумышленникам работу, в том числе за счет уже готовых эксплойтов. Поддержание актуальной версии ПО является хорошей профилактикой, но не гарантирует отсутствие уязвимостей в системе, поскольку ежедневно находятся новые и производители не в силах устранять их все своевременно. По этому эффективней грамотно выстраивать процесс управления уязвимостями и патч-менеджмента», — пояснил  руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group Александр Уляхин.

Кирилл Гринберг, LUIS+, прокомментировал Коммерсанту текущий уровень развития биометрических технологий в России и их интеграцию в государственные и коммерческие сервисы

На вопросы Коммерсанта ответил Кирилл Гринберг, руководитель департамента по работе с государственными компаниями и крупным бизнесом LUIS+, член комитета по ПБ и ГО московского регионального отделения «Деловая Россия»

Кирилл, как вы оцениваете текущий уровень развития биометрических технологий в России и их интеграцию в государственные и коммерческие сервисы?

Россия демонстрирует активное развитие биометрических технологий, особенно в рамках реализации Национальной программы «Цифровая экономика». Государство играет ключевую роль: Единая биометрическая система (ЕБС), запущенная в 2018 году, стала основой для удаленной идентификации в банковском секторе, госуслугах и других сервисах. Однако уровень интеграции пока неравномерен. Если банки и крупные IT-компании активно внедряют биометрию, то в других отраслях процесс идет медленнее. Главный вызов — масштабирование. Необходимо расширять базу биометрических данных (сейчас в ЕБС зарегистрировано около 20 млн человек) и повышать качество технологий, особенно в части распознавания в сложных условиях, а также сделать эту «экосистему» более доступной и популярной.

Какие отрасли наиболее активно используют биометрию? Какие методы наиболее востребованы и почему?

Лидеры — финансовый сектор (банки используют распознавание лица и голоса для удаленного обслуживания), телеком (eSIM-активация через биометрию) и госсектор (портал «Госуслуги», цифровые паспорта). Среди методов доминируют:

• Распознавание лица — благодаря простоте интеграции (достаточно камеры смартфона).
• Голосовая идентификация — популярна в кол-центрах банков.
• Дактилоскопия — востребована в корпоративном сегменте (контроль доступа).

Реже пока используются поведенческая биометрия (анализ паттернов набора текста, движения мыши) и распознавание вен ладони — эти технологии только набирают обороты. Хотя мы уже смогли построить несколько крупных систем с таким решением.

Как бизнес взаимодействует с регуляторами в вопросах защиты персональных данных? Как решается проблема доверия пользователей?

Ключевой регулятор — Роскомнадзор, который контролирует соблюдение 152-ФЗ «О персональных данных». Бизнес балансирует между удобством и безопасностью: например, банки хранят биометрию в зашифрованном виде, а для ее сбора требуется явное согласие клиента. Доверие можно повысить через:

• Прозрачность — разъяснение, как и где хранятся данные.
• Постепенное внедрение — сначала биометрию предлагают для нерисковых операций (вход в приложение), затем для более чувствительных (переводы).
• Совместные инициативы с государством — например, использование ЕБС как единого доверенного источника.

Какие тренды будут определять развитие биометрии в ближайшие годы?

На мой взгляд это, это опыт уже примененных систем, а также польза применения систем биометрии. В основном инвесторами и техническими заказчиками выступают банки и крупные финансовые холдинги, и при подготовке технических решений и проектной документации они уже начинают учитывать системы биометрии, которые зарекомендовали себя на их объектах. Но все равно выделю три основных тренда, по моему мнению, где бы это было применимо и решало важные задачи:

1. Мультимодальность — комбинация методов (лицо + голос + поведение) для повышения точности.
2. AI и антифрод — нейросети научатся лучше отличать реального человека от deepfake или маски.
3. Расширение сфер применения — биометрия в ритейле (кассы без кассиров), медицине (удаленная диагностика), транспорте (регистрация в аэропортах).

Биометрия становится неотъемлемой частью цифровой экосистемы, но ее успех зависит от баланса между инновациями, безопасностью и доверием. Россия движется в правильном направлении, но требует ускорения в части нормативной базы и популяризации технологий среди населения.

День начался с новости, что аптечные сети «Столички» и «Неофарм» испытывают проблемы с выдачей и приемом заказов, в т.ч. с оплатой на кассе. Далее о том, что у сети клиник «Семейный доктор» появились проблемы в работе.

В тот же день директор по консалтингу компании UDV Group Евгений Баклушин дал развернутый комментарий РБК. 

Евгений Баклушин (UDV Group):

По сообщениям в интернете хакерам удалось получить административный доступ к сети системы, ее учетным данным, а также всей информации, хранящейся в системе, среди которой присутствуют персональные данные жителей Москвы и Московской области. 

Конечно, без официального подтверждения, мы не можем наверняка утверждать о свершившемся факте взлома, но признаки на лицо. Остановлена деятельность нескольких сетей медицинских и аптечных организаций, среди которых "Москвичка", "Неофарм" и "Семейный доктор". Почему это является признаком взлома ЕМИАС? В столичном регионе, в общем и целом, централизованная система управления организациями в сфере здравоохранения, в том числе аптечными сетями. Т.е. для обеспечения качества оказания медицинских услуг все или почти все медицинские организации Московской области и Москвы подключены к ЕМИАС. При этом как центральный узел, так и сегменты ЕМИАС, которые находятся в других организациях, должны быть и вероятнее всего обеспечены необходимым набором средств защиты, который предъявляется как необходимый для подключения к системе. Также, скорее всего, в отношении всех сегментов ЕМИАС проведены аттестационные испытания организациями, обладающими лицензиями в области технической защиты конфиденциальной информации. Помимо требований по безопасности при подключении к ЕМИАС, со стороны правительства также предъявляются требования по защите персональных данных, в том числе медицинским (с точки зрения 152-ФЗ "О персональных данных" они попадают под категорию "специальные"). Уровень требований к защите специальных (медицинских) персональных данных также довольно серьезный и в большей степени реализуемый организациями, по крайней мере государственными. Таким образом, скорее всего был пройден не "технический" периметр системы, т.к. это довольно нетривиальная задача пройти эшелонированную защиту, хотя и этот сценарий исключать нельзя. Наиболее вероятно в очередной раз сработал человеческий фактор, когда путем социальной инженерии в отношении одного из работников организаций, подключенных к системе, был получен доступ к учетной записи. Далее уже имея легитимную учетную запись пользователя хакеры проводили дальнейшие шаги по закреплению в системе.  

Как результат, на текущий момент нарушена деятельность нескольких организаций, в основном аптечные сети. Почему были выбраны они? Во-первых, это небольшие организации, чаще всего не имеющие в своем штате не только выделенного специалиста в области кибербезопасности, но и в целом ИТ-специалиста, который мог бы в каком-то объеме закрыть задачи по кибербезопасности. Как итог, часть требований ИБ, предъявляемых государство выполняется только в моменте, при подключении к ЕМИАС и аттестации своего сегмента системы. Далее эти системы кибербезопасности не обслуживаются, т.е. не корректируются настройки систем и подсистем защиты, исходя из меняющегося ландшафта киберугроз. Во-вторых, для хакеров в целом проще взломать небольшой аптечный филиал, чем пытаться пробить "ядро" ЕМИАС. Для справедливости стоит отметить, что и в данном случае речь идет не только о взломе "технического" периметра, работа также ведется с людьми.

Как итог, потенциально под угрозой находятся все медицинские организации, которые подключены к ЕМИАС, если хакерам действительно удалось ее "захватить". Соответственно здесь есть два основных потенциальных ущерба: 1 — остановка деятельности этих организаций, 2 — утечка персональных данных граждан, хранящихся в информационных системах этих организаций. Вопрос восстановления технической части может иметь очень разные сроки, от нескольких дней до полугода и даже дольше. Последствия, связанные с утечкой персональных данных граждан еще может довольно долго нести репутационные и экономические ущербы для пострадавших организаций и граждан.

По статистике 7 из 10 складов не соответствуют нормам пожарной безопасности. 60% возгораний происходят из-за банальных мелочей, которые можно было устранить заранее: старой проводки, запыленных датчиков или «временно» оставленного у электрощита мусора. Проверка всего лишь пяти ключевых элементов пожарной безопасности займет не более получаса, но может спасти ваш бизнес от катастрофы.

Рассказывает Андрей Зубрийчук, руководитель направления газового пожаротушения LUIS+

Почему риск пожара на вашем складе гораздо выше, чем вы думаете

Как начальник склада вы наверняка считаете, что ситуация с пожарной безопасностью у вас под контролем: сигнализация установлена, огнетушители на месте, сотрудники вроде бы соблюдают правила. Однако в реальности склады горят значительно чаще, чем об этом пишут в СМИ. 

Причина в повышенных факторах риска одновременно. Здесь и горючие материалы в виде картонной упаковки, деревянных паллет, полиэтиленовой пленки. Здесь и электрическое оборудование, часто работающее на пределе возможностей. Здесь и погрузочная техника с ее топливными системами. И конечно, человеческий фактор — сотрудники, которые могут по неосторожности или халатности стать причиной возгорания. Каждый из этих элементов по отдельности может показаться незначительным, но их сочетание создает постоянную угрозу.

Опасность еще и в том, что большинство пожаров на складах начинаются незаметно: тление проводки за стеной или под потолком, постепенный перегрев двигателя погрузчика, короткое замыкание в розетке, которое сначала не дает видимых искр. К моменту, когда дым становится заметным, ситуация часто уже выходит из-под контроля. 

Одна из главных проблем — формальный подход к пожарной безопасности. Если огнетушители висят на своих местах, а сотрудники расписались за инструктаж, это еще не значит, что все в порядке. На практике дымовые извещатели могут быть покрыты слоем пыли и не сработать в критический момент. Эвакуационные выходы часто оказываются загромождены «временно» поставленными коробками. А персонал в стрессовой ситуации может растеряться и забыть даже элементарные действия. 

Что начальнику склада необходимо проверять регулярно

Пожарная сигнализация

Пожарная сигнализация — это не просто коробка на стене, а нервная система безопасности всего склада. Ее проверка требует внимания к деталям. Начните с извещателей. Пыль и паутина — главные враги чувствительности. Проведите тестовый запуск — специальный аэрозоль для дымовых извещателей или нагрев для тепловых покажут, как быстро и точно система реагирует на угрозу. 

Контрольная панель — мозг системы. Проверьте, нет ли на дисплее тревожных сообщений, убедитесь, что основной и резервный источники питания работают. Загляните в журнал событий — частые ложные срабатывания могут указывать на скрытые проблемы. Оповещение должно быть не только громким, но и заметным: сирена обязана перекрывать шум оборудования, а световые маяки — помогать тем, кто плохо слышит. 

Если сигнализация подключена к пульту охраны, сделайте тестовый вызов — важно, чтобы сигнал доходил без задержек. Ручные извещатели проверяйте на доступность и исправность — в критический момент каждая секунда на поиск кнопки может стоить дорого. Не забывайте про документацию: акты обслуживания, схемы эвакуации и журналы проверок — это не бумажная волокита, а доказательство вашей готовности к ЧП. 

Огнетушители и системы тушения

Обращайте повышенное внимание на состояние огнетушителей и систем пожаротушения. В первую очередь проверьте доступность и правильность размещения средств пожаротушения — они должны находиться на видных местах без преград, на расстоянии не более 20—40 метров от потенциально опасных зон.

Осмотрите каждый огнетушитель: убедитесь в целостности пломб, отсутствии повреждений корпуса и правильном положении стрелки манометра в зеленой зоне. Особое внимание уделите срокам перезарядки — порошковые и углекислотные огнетушители требуют перезарядки раз в 5 лет, при этом углекислотные дополнительно проходят освидетельствование сосуда раз в 10 лет.

Проверяйте автоматические системы тушения комплексно: контролируйте давление в трубопроводах, состояние насосного оборудования и целостность баллонов с огнетушащими веществами. В зонах повышенной опасности — возле электрооборудования и складов горючих материалов — обязательно размещайте специализированные огнетушители с соответствующей маркировкой.

Фиксируйте все проверки в журнале с отметками о выявленных недостатках и принятых мерах. Доверяйте обслуживание только лицензированным организациям, а контроль проводите не реже раза в квартал, а для ответственных объектов — ежемесячно. Такой системный подход обеспечит постоянную готовность противопожарных средств к экстренному применению.

Электрика

Следите за электрооборудованием склада постоянно — помните, что неисправности в электросетях чаще всего приводят к пожарам. Начинайте проверку с распределительных щитов: убедитесь, что замки исправны, маркировка четкая, а на автоматических выключателях нет следов перегрева или оплавления.

Особенно тщательно осматривайте кабельные линии — обращайте внимание на участки с нарушенной изоляцией и места прохождения через строительные конструкции, где чаще всего возникают повреждения.

В складских зонах строго контролируйте степень защиты розеток от пыли и влаги. Регулярно проверяйте крепления и состояние плафонов осветительных приборов, а в пожароопасных зонах обязательно подтверждайте их взрывозащищенное исполнение. Отдельно тестируйте систему аварийного освещения — она должна включаться мгновенно при отключении основного питания.

Порядок на складе

Ежедневно контролируйте организацию складского пространства — это обязательная практика для предотвращения пожаров. Следите за соблюдением нормативных расстояний между стеллажами и штабелями — они должны обеспечивать не только работу погрузочной техники, но и безопасную эвакуацию. Особое внимание уделяйте зонам возле электрощитов, пожарного оборудования и эвакуационных выходов — держите эти участки абсолютно свободными от любых посторонних предметов.

Строго контролируйте хранение горючих материалов: упаковочной пленки, картона и других легковоспламеняющихся изделий. Никогда не размещайте их вблизи источников тепла или открытого огня. Своевременно удаляйте производственный мусор — не допускайте скопления деревянных поддонов, обрезков пленки и прочих отходов, создающих повышенную пожарную нагрузку. Немедленно утилизируйте разлитые горючие жидкости.

При проведении огневых работ, даже временных, строго соблюдайте регламент: оформляйте наряд-допуск, устанавливайте защитные экраны и обязательно размещайте огнетушитель в непосредственной близости. Завершая рабочий день, всегда проверяйте отключение всего электрооборудования и отсутствие потенциальных источников возгорания.

Эвакуация

Проверяйте эвакуационную систему регулярно - от этого зависят жизни людей. В первую очередь убедитесь, что все аварийные выходы свободны, двери открываются наружу без ключа, а механизмы работают исправно. Контролируйте работоспособность световых указателей "Выход" - они должны быть видны даже в дыму и работать от резервного питания.

Следите за шириной эвакуационных проходов - минимум 1,2 метра для основных маршрутов должно соблюдаться неукоснительно. Проверяйте аварийное освещение - при отключении электричества оно должно обеспечивать достаточную видимость. Обновляйте планы эвакуации при любых изменениях планировки и размещайте их на видных местах. 

Проводите тренировки по эвакуации не реже двух раз в год - это поможет отработать действия персонала и выявить проблемы. Фиксируйте все нарушения и устанавливайте четкие сроки их устранения - даже небольшие помехи на путях эвакуации могут привести к трагедии. Систематически контролируйте эти элементы - только так вы обеспечите безопасную и организованную эвакуацию в случае чрезвычайной ситуации.

Что собственник склада может сделать прямо сейчас для снижения риска пожара

Большинство пожаров происходят из-за халатности и мелких нарушений, которые можно устранить за один день.

Прямо сейчас можно сделать следующие шаги для снижения риска: 

1. Начните с внепланового осмотра территории. Тщательно пройдитесь по всем зонам, фиксируя потенциальные источники возгорания: перегруженные розетки, скопления горючих материалов, неисправное оборудование. Особое внимание уделите проверке огнетушителей - убедитесь в их наличии на предусмотренных местах, целостности пломб и актуальности сроков перезарядки. 

1. Немедленно организуйте очистку склада от горючего мусора - удалите промасленные тряпки, пустую тару и другие легковоспламеняющиеся отходы. Проверьте, чтобы эвакуационные пути и выходы были полностью свободны от любых заграждений. 

1. Тщательно проверьте состояние электрооборудования: 

• осмотрите розетки и распределительные щиты на предмет оплавлений, искрения или перегрева; 
• не допускается использование удлинителей и «переносок»; 
• замените старые пробки на современные автоматы УЗО; 
• установите взрывозащищенные светильники в зонах с горючими материалами; 
• отключайте неиспользуемое оборудование от сети, особенно на ночь. 

1. Проведите срочный инструктаж персонала, акцентируя внимание на строгом запрете курения в неположенных местах и четком алгоритме действий при обнаружении дыма или огня. 

1. Для комплексной модернизации системы безопасности: 

• докупите порошковые (универсальные) и углекислотные (для электрооборудования) огнетушители, установите автоматические модули пожаротушения в зонах хранения горючих материалов; 
• замените старые извещатели дыма и тепла, установите ручные извещатели у выходов, добавьте GSM-модуль для оповещения на телефон; 
• установите огнестойкие двери в опасных зонах и проходах через несущие конструкции здания, смонтируйте противопожарные шторы, разместите песок и кошму для оперативного тушения; 
• обновите светящиеся указатели "Выход", установите фонари аварийного освещения, дополните аптечки противогазами.

Два спасательных лайфхака 

1. Держите в актуальном состоянии полный комплект документов по пожарной безопасности.  Это защитит вас от штрафов и юридических рисков при проверках и поможет снизить страховые тарифы и минимизировать убытки при возникновении ЧС.

Перечень таких документов включает приказ о назначении ответственного, инструкции по пожарной безопасности и журналы инструктажей персонала. Обязательно наличие разрешений МЧС, декларации соответствия и технической документации на системы защиты - от исполнительных схем до актов испытаний и сертификатов оборудования.

Оперативная часть состоит из планов эвакуации, журналов проверок средств пожаротушения и документов по обучению сотрудников. Договоры на обслуживание систем и перезарядку огнетушителей должны быть оформлены надлежащим образом.

Все документы требуется хранить в упорядоченном виде с возможностью оперативного предоставления контролирующим органам, дублируя важные бумаги в электронном формате для надежности.

1. Пригласите независимых специалистов провести аудит пожарной безопасности для того, чтобы иметь достоверную картину о том, насколько ваш склад реально защищен от пожара. Такую услугу предлагают несколько десятков компаний с лицензией МЧС.

Суть заключается в том, что независимые эксперты проверяют все: от чувствительности датчиков до корректности срабатывания автоматического пожаротушения и эффективности дымоудаления. Не стоит бояться: это не инспекторы по ПБ, они не выписывают штрафы, наоборот дают полезные рекомендации, которые могут выявить скрытые угрозы.

Кстати, их заключения имеют юридическую силу, а это может стать важным и полезным в случае возникновения инцидента. Дополнительный плюс — если вы предъявите эти заключения страховой компании, она может предложить более выгодные условия, а пожарные инспекторы принимают их во внимание при проверках. 

Главное не забывать, что склад без проверенной системы пожарной защиты — это бомба замедленного действия. Одна искра от банальной старой проводки — и миллионные запасы товара сгорают. Клиенты уходят к конкурентам, а вы остаетесь с репутацией ненадежного партнера.

Но пожары можно предотвратить. Достаточно системного подхода: регулярных проверок оборудования, обучения персонала и своевременного устранения даже мелких нарушений. Не ждите, пока проблема станет очевидной — действуйте на опережение. 

Андрей Зубрийчук,  руководитель направления газового пожаротушения LUIS+ 

Для NEW RETAIL

Ventra заняла 15 место в Рэнкинге «RAEX: крупнейших российских компаний в области ИКТ» и 5 место в Рэнкинге «RAEX: крупнейших ИТ-компаний, предоставляющих услуги в области ИТ». В 2024 году компания продемонстрировала двукратный рост в сегменте ИТ-услуг по основным бизнес-направлениям: ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг разработки и облачные решения. Направление облачных решений было сформировано в результате интеграции активов Ventra с российским провайдером ITKey в 2024 году. В настоящее время Ventra является крупнейшим холдингом на российском рынке, предоставляющим комплексные услуги в сфере развития инфраструктуры, управления бизнес-процессами и talent-менеджмента. 

Месяцем ранее Ventra вошла в рейтинг  «CNews500: крупнейшие ИТ-компании России 2024» и в «CNewsFast: Самые быстрорастущие ИТ-компании 2024», заняв 63 и 9 места соответственно.

В 2024 году холдинг Ventra достиг совокупной выручки в размере 24,1 млрд рублей, что на 25% превышает результат предыдущего года, составивший 19,2 млрд рублей. Рост был обеспечен за счет положительной динамики по всем основным направлениям деятельности, включая HR-сервисы и аутсорсинг под брендом Ventra, HR Tech на платформе Ventra Go!, а также облачные решения в составе компании ITKey.

«Цифровизация занимает ключевое место в приоритетах российского бизнеса, и мы гордимся тем, что наша экспертиза способствует переходу компаний на качественно новый уровень технологического развития. В текущих условиях наблюдается значительный спрос на решения в области импортозамещения и разработки на платформе 1С. Наши готовые облачные продукты обеспечивают формирование надежной технологической инфраструктуры для ведущих рыночных игроков, а наработанная компетенция в оперативном формировании высокопрофессиональных команд позволяет реализовывать даже наиболее сложные проекты в сжатые сроки», — отметила директор по маркетингу Ventra Анна Ларионова. 

Всего в рэнкинг 2025 года вошли 44 компании. По данным аналитиков, их суммарная выручка за 2024 год достигла 963,7 млрд рублей — на 28% больше предыдущего года. Численность специалистов также выросла — на 12,9%. RAEX составляет рейтинги ИТ-компаний ежегодно, начиная с 2003 года, и основывается на данных, предоставляемых участниками, которые затем верифицируются аналитиками. 

Антон Шилов, бренд-менеджер по программным продуктам, LTV LUIS+, рассказывает журналу «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях» об актуальной проблеме производственного травматизма и современных подходах к обеспечению безопасности на промышленных предприятиях.

Производственная безопасность остается одной из ключевых проблем современной промышленности. Несмотря на технологический прогресс, несчастные случаи на предприятиях продолжают уносить жизни и наносить значительный экономический ущерб. По данным Роструда, почти половина всех инцидентов происходит из‑за нарушений требований охраны труда — работы без СИЗ, несоблюдения инструкций или технологических процессов. А в большинстве случаев ЧП можно было предотвратить, если бы на предприятии действовали прогрессивные системы контроля и безопасности. Сегодня можно смело говорить о том, что видеонаблюдение с элементами ИИ и средства индивидуальной защиты нового поколения способны не только фиксировать нарушения, но и предупреждать аварии до их возникновения. В статье разберем, как интеграция передовых систем безопасности может снизить количество ЧП.

Согласно отчету Роструда за 2023 г., нарушения требований охраны труда становятся причиной 49% несчастных случаев на российских производствах. В список нарушений входят: работа без СИЗ (касок, браслетов, ботинок, жилетов, страховочных систем и т.д.), нарушение инструкций, несоблюдение технологических процессов.

Согласно отчету Роструда за 2023 г., нарушения требований охраны труда становятся причиной 49% несчастных случаев на российских производствах. В список нарушений входят: работа без СИЗ (касок, браслетов, ботинок, жилетов, страховочных систем и т. д.), нарушение инструкций, несоблюдение технологических процессов.

Все мы помним аварию на шахте «Листвяжная» четыре года назад. В результате возгорания метана и угольной пыли погибли шахтеры и спасатели. Соблюдение правил безопасности тогда, достаточное количество СИЗ, наличие прогрессивных систем компьютерного зрения, которые могли бы автоматически детектировать наличие людей в опасных зонах без СИЗ, — все это в целом могло бы предупредить происшествие. 

Подробнее продолжение: https://panor.ru/articles/neschastnye-sluchai-na-proizvodstve-kak-snizit-kolichestvo-chp/114903.html#

ActiveCloud, ведущий поставщик облачных решений, ИТ-инфраструктуры и хостинга для клиентов России и Беларуси, предоставляет облачную платформу ActiveWare крупнейшему российскому производителю безалкогольных напитков и питьевой воды для реализации бонусной программы. Арендуя ресурсы в дата-центре ActiveWare, компания обеспечивает своим клиентам высокое качество обслуживания и оперативную обработку запросов. Заказчик оценил высокую гибкость, масштабируемость и защищенность облачной платформы ActiveCloud. 

Для функционирования бонусной программы производитель безалкогольных напитков развернул решение на своих мощностях (on-prem), но во время пиковых нагрузок собственных возможностей оказалось недостаточно, что стало сказываться на скорости работы программы лояльности. Для повышения качества сервиса компания решила арендовать облачные ресурсы и обратилась к ActiveCloud.

Команда провайдера предоставила заказчику различные платформы виртуальных серверов, в процессе тестирования которых компания смогла определить достаточный уровень производительности для своих задач. В результате выбор был сделан в пользу дата-центра ActiveWare с диском Ультра, основанного на передовых технологиях виртуализации. Платформа подходит для гибкого масштабирования и решения разных задач: от хранения данных и размещения бизнес-систем до создания качественной и надежной ИТ-инфраструктуры и веб-разработки.

«Наш дата-центр ActiveWare востребован теми компаниями, кто активно использует высоконагруженные сервисы. Помимо гибкого масштабирования под высокие нагрузки бонусной программы, платформа обеспечивает полное соответствие требованиям к защите персональных данных, что стало важным критерием для заказчика при выборе облака. Инфраструктура ActiveWare предусматривает сквозную безопасность при обработке данных участников программы, их отказоустойчивое хранение и регулярное резервное копирование. Мы также гарантируем безопасность всех виртуальных серверов: комплексная защита от DDoS и фильтрация трафика минимизируют риски и обеспечивают бесперебойную работу критически важных систем клиента», — объясняет Виктория Яскевич, Solution Sale ActiveCloud.

«ActiveWare отвечает самым строгим требованиям к инфраструктуре для нашей бонусной программы — как по производительности технологического стека, так и по гарантированному уровню доступности. Это закреплено в SLA ActiveCloud (до 99,95%) и обеспечивает непрерывность наших бизнес-процессов. Также не менее ценным для нас стало наличие экспертной техподдержки на всех этапах — от миграции до эксплуатации. Рост скорости обработки данных уже улучшил клиентский опыт в нашей программе лояльности, поэтому мы и дальше планируем использовать ActiveWare для задач бизнеса», — подытожил представитель компании клиента. 

Большинство россиян — 72,8% — считают, что современные технологии могут защитить от бытовых аварий и других неприятных ситуаций. Результатами опроса, проведенного G3 Group, делится издание Газета.Ru. Самыми востребованными оказались автоматическая пожарная сигнализация (75,7%), датчики утечки газа (67%) и датчики протечки воды (57,3%). Значимость видеонаблюдения и умных замков отметили 40,3% респондентов.

Почти половина опрошенных (48,5%) готовы доплачивать за технологии безопасности. Из них 29,1% согласны на надбавку до 5% от стоимости жилья, а 19,4% — до 10%. Устойчивый спрос на такие решения открывает новые возможности для повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности объектов недвижимости. А тот факт, что 44,7% владельцев проверяют коммуникации только при проблемах, подчеркивает необходимость внедрения автоматизированных систем, которые будут самостоятельно мониторить и предотвращать инциденты.

Хотя надежные инженерные системы остаются определяющим фактором для 67% покупателей, почти треть (27,2%) целенаправленно ищут умные датчики, автоматизацию, охрану и видеонаблюдение. Это дает возможность застройщику выделить свой проект на рынке, ориентируясь на современную аудиторию, готовую платить за комфорт и безопасность.

Компания LUIS+ предлагает продукт, позволяющий интегрировать системы безопасности и системы управления зданиями, — это программное обеспечение верхнего уровня «Бастион-3», благодаря которому мониторинг и управление осуществляются на едином графическом плане.

Бренд-менеджер по программным продуктам LTV LUIS+ Антон Шилов советует закладывать такие системы на этапе проектирования. «Важно заранее продумать, какие системы безопасности будут установлены на объекте, как они буду взаимодействовать, как можно автоматизировать все процессы, чтобы упростить жизнь как обслуживающей организации, так и жителям», — отмечает он.

Благодаря системе «Бастион-3» можно контролировать доступ в помещения, предназначенные не для всех, — подвалы, технический этаж, крышу, или отследить, что в подъезд вошел посторонний человек и остался на лестничной площадке между этажами.

«Бастион-3» позволяет держать под контролем ситуацию на объекте и сокращает время реагирования на инциденты. Инвестиции в интегрированные системы безопасности и умные технологии помогают увеличить привлекательность объекта, обосновать более высокую цену, ускорить продажи и снизить долгосрочные эксплуатационные риски. 

Как работают основные сценарии безопасности, которые можно легко адаптировать под конкретные цели и задачи для внедрения на любом объекте, вы можете посмотреть в ролике по ссылкам:

VK

RuTube

Комментирует Кирилл Сергеевич Гринберг, руководитель департамента по работе с государственными компаниями и крупным бизнесом LUIS+, член комитета по ПБ и ГО московского регионального отделения «Деловая Россия»

Согласны ли вы с тем, что в России есть проблемы с цифровизацией строительной отрасли?

Безусловно, проблемы есть, и они носят системный характер. Если в развитых странах BIM-моделирование, цифровые двойники и автоматизация документооборота уже стали стандартом, то в России многие компании до сих пор работают по старинке — с бумажными чертежами и Excel-таблицами. Цифровые технологии развиваются медленно из-за нежелания участников отрасли внедрять риск-ориентированный подход (например, переход на дистанционный мониторинг и работу), отсутствия стимулирования со стороны государства (например, налоговые льготы для предприятий, использующих в своих решениях радиоканальные автоматические системы пожаротушения, BIM-проектирование, биометрию и другие технологии. Также среди причин выделю консерватизм отрасли — в этой сфере изменения традиционно воспринимаются с осторожностью, нехватку квалифицированных кадров — даже если компания готова внедрять цифровые решения, часто не хватает специалистов, которые могли бы с ними работать, и нормативные барьеры — госзаказчики и регуляторы не всегда готовы принимать цифровую документацию и современные решения как минимум инженерных систем, что тормозит переход на новые стандарты.

Можно ли сказать, что главные трудности — это дороговизна разработки/внедрения цифровых технологий и непонятные результаты, которые они могут дать в будущем?

Отчасти да, но проблема глубже. Первоначальные затраты действительно высоки: нужно закупать ПО, обучать сотрудников, перестраивать процессы. Однако в долгосрочной перспективе цифровизация окупается за счет снижения ошибок, оптимизации ресурсов и ускорения сроков. Проблема в том, что многие компании не готовы ждать отдачу и предпочитают работать по проверенным, хоть и менее эффективным, схемам. Строительные компании часто сомневаются: «А будет ли отдача?» Это связано с отсутствием успешных кейсов в массовом поле. Те, кто внедрил радиоканальные системы охранно-пожарной сигнализации, BIM или IoT уже видят преимущества, но их опыт слабо тиражируется. Нужны пилотные проекты при поддержке государства и открытые данные о результатах. Есть и другие барьеры: фрагментарность внедрения — цифровизация эффективна только при комплексном подходе, но многие ограничиваются точечными решениями, а также отсутствие единых стандартов — разные программы и форматы данных усложняют взаимодействие между участниками процесса.

Цифровизация строительства в России возможна, но требует системных изменений: пересмотра нормативной базы, господдержки, обучения кадров и, главное — готовности бизнеса меняться. Пока же отрасль движется вперед небольшими шагами, а не рывком, который давно назрел.

3 июля 2025 года состоялось ключевое событие для ИТ-руководителей — летняя сессия ITKey CLUB под названием «Идеальный Cloud Adoption: Каждый шаг имеет значение!». Мероприятие, организованное компанией ITKey (ООО “Ключевые ИТ-решения”), собрало ведущих экспертов и визионеров отрасли для обсуждения актуальных вопросов внедрения облачных технологий, преодоления зависимости от поставщиков (vendor-lock) и построения эффективных ИТ-инфраструктур.

Открывая мероприятие, Андрей Ковалёв, Генеральный директор и сооснователь ITKey, подчеркнул стратегическую важность облачной трансформации: «В условиях стремительно развивающегося цифрового мира переход в облако - это уже не просто техническое обновление, а стратегическая трансформация. Сегодня вопрос стоит не в том, нужно ли внедрять облачные технологии, а в том, как сделать это правильно: эффективно, безопасно и в соответствии с долгосрочными целями бизнеса. Мы собрались здесь, чтобы вместе формировать будущее облачных технологий, обмениваясь реальными историями успеха и практическими рекомендациями».

Сессия «Облачная ИТ-инфраструктура - основа масштабируемости и гибкости» была посвящена глубокому анализу российского рынка облачных продуктов. Вячеслав Самарин, Коммерческий директор ITKey, представил коммерческую стратегию развития флагманского продукта ITKey: «KeyStack - это не просто платформа, это результат нашего более чем 15-летнего опыта в создании облаков для крупнейших компаний. Мы не делаем форк open source, наша добавленная стоимость сосредоточена в компонентах для развертывания и выполнения day2 операций, повышения надёжности и стабильности, предоставления администратору всего необходимого инструментария и документации для самостоятельного управления инсталляциями на сотни и тысячи хостов. Продукт полностью соответствует требованиям КИИ, имеет русскоязычный интерфейс, внесен в реестр отечественного ПО». В своем выступлении спикер затронул вопрос преодоления зависимости от конкретных поставщиков, с примерами успешных переходов на OpenStack, и кратко представил партнерскую программу C20. 

В рамках мероприятия прошла дискуссия о развитии облачного рынка, в ходе которой участники пришли к следующим выводам: 

• Гибридные облака: несмотря на большой интерес рынка к данной теме, на практике лишь немногие крупные компании готовы к полноценному внедрению гибридного облака с единой платформой и управлением для private и public сегментов.
• ИИ и Inference: отмечается растущая потребность в Inference для задач искусственного интеллекта (ИИ). Все больше компаний, хотя и в абсолютном выражении их пока немного, занимаются созданием централизованной инфраструктуры для ИИ и Inference, что признается оптимальным решением.
• Информационная безопасность: основными рисками с точки зрения ИБ остаются уязвимости ПО. Для того чтобы российский продукт соответствовал требованиям безопасности, особенно для стандартов КИИ, он должен пройти полный цикл развития ПО - от разработки до эксплуатации.
• Российский бизнес и Open Source: сформулирован тезис, что современный российский бизнес невозможен без использования ПО с открытым исходным кодом.

Одним из ярких выступлений стала презентация Сергея Кирсанова, Директора облака X5 Cloud. Сергей прокомментировал свой доклад и участие в летней сессии клуба следующим образом: «мероприятие собрало ключевых игроков рынка частных облаков в России. Было много  дискуссий, полезных инсайтов, обсуждения трендов и живого неформального общения с классным комьюнити. Наш опыт создания собственного облака Salt в X5 наглядно демонстрирует влияние облачных решений на эффективность бизнеса, а также важность партнерства. При создании облака мы заменили инфраструктурный слой на KeyStack, и на деле используя open source решения и собственную разработку, мы получили надежный и безопасный private cloud с широким набором продвинутых сервисов, поддержкой terraform, биллингом и возможностью добавления собственных сервисов в платформу».

В своем выступлении Михаил Лобоцкий, директор по развитию провайдера облачных и AI-технологий Cloud.ru отметил: «В Cloud.ru мы успешно применяем на практике три ключевых принципа - автономию, развитие компетенций и чувство сопричастности - для повышения эффективности и вовлечённости сотрудников. Когда человек сам управляет своей работой, берет ответственность и реализует собственные идеи, он увереннее движется к большим целям. Кроме того, сотрудникам важно ощущать поддержку, быть частью сплоченного коллектива и знать, что их усилия ценятся. Именно такую среду Cloud.ru стремится создавать - место, где возможно реализовать смелые задачи и расти в сильной команде. Cloud.ru - все начинается с людей».
По мнению участников встречи, ITKey CLUB в очередной раз подтвердил свой статус ключевой площадки для диалога и формирования стратегий в области облачных технологий, подчеркнув значимость каждого шага на пути к идеальному Cloud Adoption.

О компании ITKey:
ITKey - ведущий российский разработчик и поставщик решений для построения ИТ-инфраструктуры на базе OpenStack/Kubernetes. Компания имеет 17-летний опыт работы на рынке, реализовала более 250 проектов и является лидером на рынке Private Cloud в России. Продукты ITKey включены в реестр отечественного ПО и успешно внедрены в крупнейших российских компаниях.

Выручка холдинга Ventra за 2024 год составила 24,1 млрд рублей, что на 25% выше показателя предыдущего года (19,2 млрд). Все ключевые направления бизнеса показали рост по итогам 2024 года: HR-сервисы и аутсорсинг (Ventra), HR Tech (Ventra Go!), а также облачные решения — компания ITKey, с которой Ventra объединила активы в 2024 году. 

В 2024 году число сотрудников на проектах холдинга достигло 17 000 человек. Экспертиза холдинга и ее вклад в развитие потенциала команд была высоко оценена сообществом: в минувшем году Ventra была признана одним из лучших работодателей России сразу по трем авторитетным версиям — Forbes, РБК и HeadHunter.

Кадровый и аутсорсинговый бизнес Ventra достиг показателя выручки в 18,9 млрд рублей, показав рост на 15%. Успех обеспечен укреплением позиций на рынке ключевых направлений.

В области профессионального подбора клиентский портфель был увеличен благодаря усилению направления executive search. Согласно исследованию Ventra, на фоне рыночных вызовов переосмысливается роль и значение топ-менеджера, бизнес предъявляет новые требования к топ-менеджерам, и найм руководителей, способных вывести компанию на новый уровень эффективности — одна из важных задач собственников и HR сегодня.

В направлении производственного и складского персонала наибольшей популярностью пользовалась услуга вахты. А в сегменте аутсорсинга продаж была расширена география текущих проектов: сегодня они реализуются в 52 субъектах РФ.

Отдельно стоит отметить развитие направления Ventra IT, которое закрывает потребность российских компаний в одном из самых востребованных направлений — ИТ-разработке и создании высокотехнологичных решений, в том числе для развития суверенного ПО. На фоне процесса импортозамещения формирование ИТ-команд разработки является сегодня одним из наиболее популярных запросов со стороны бизнеса.

Цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go!

GMV цифровой платформы гибкой занятости Ventra Go! составил 4 млрд рублей, что в 2,2 раза больше аналогичного показателя прошлого года.

Аудитория исполнителей, зарегистрированных на платформе к началу 2025 года, превысила 2 млн пользователей, увеличившись за год вдвое. MAU платформы достиг 400 000 человек.

Клиентская база Ventra Go! также продолжает расти — на начало 2025 года на платформе представлены более 200 брендов, что на 54% больше, чем в прошлом году. Исполнителям доступны более 20 000 торговых точек для выполнения заданий.

По итогам 2024 года Ventra Go! была признана самым быстрорастущим бизнесом в рейтинге Smart 500 по версии Smart Ranking. Совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составил 297%. Помимо этого, цифровая платформа гибкой занятости получила награду Product Market Fit  за разработку оригинального продукта, полностью соответствующего потребностям целевой аудитории.

В рейтинге крупнейших HR Tech компаний по итогам 2025 года России Ventra Go! заняла 4-е место, став лидеров в сегменте e2e-платформ.

В общем рейтинге 500 российских tech-компаний Ventra Go! заняла 7-е место, став при этом единственным представителем HR-tech в первой десятке.

ITKey

ITKey продемонстрировал рост бизнеса с показателем выручки 1,14 млрд рублей с ростом EBITDA на 75,77%.

За прошедший год компания представила новые версии флагманского продукта KeyStack и платформы виртуализации KeyVirt: была усовершенствована их архитектура и улучшены параметры надежности и производительности. ПО KeyStack полностью отвечает требованиям информационной безопасности (ИБ) и российских регуляторов, включая защиту критической информационной инфраструктуры (ЗО КИИ).

В 2024 ITKey запустила партнерскую программу, которая предназначена для быстрого и бесшовного внедрения продуктов компании на всех этапах интеграции. Программа включает бесплатное поэтапное обучение по методологии KeyCloudStep и обеспечивает персональное сопровождение и техподдержку клиентов ITKey. На сегодняшний день к программе подключились 15 партнеров.

«Сегодня мы являемся ключевым игроком на кадровом рынке и безусловным лидером на рынке гибкой платформенной занятости. Мы закрываем потребность бизнеса в талантах любого уровня на дефицитном рынке труда, а людям помогаем находить работу и подработку, обеспечивая высокое качество сервиса и услуг. Мы с уверенностью смотрим в будущее и рассчитываем не сбавлять темпы роста на фоне актуальных вызовов: роста ключевой ставки, рекордного дефицита на рынке труда, нехватки персонала и потребности бизнеса в технологических решениях, которые могут повысить его эффективность» — отмечает Екатерина Карабанова, управляющий партнер Ventra Go! и HR-холдинга Ventra.

О Ventra Go!

Ventra — HR-холдинг, предоставляет инновационные решения в области аутсорсинга бизнес-процессов, HR-консалтинга и предоставления персонала. Компания работает на рынке с 2002 года. В начале 2022 года Ventra привлекла инвестиции в размере 700 млн руб. на развитие собственной платформы и мобильного приложения для заказа временного персонала Ventra Go!. В июне 2022 года Ventra приобрела российский бизнес Kelly. Ventra входит в рейтинги лучших работодателей по версии hh.ru, подразделения группы ежегодно включаются в списки крупнейших ИТ-компаний и лидирующих трейд-маркетинговых агентств. В 2024 году холдинг стал одним из лучших работодателей России по версии Forbes (группа «Бронза»), а также участником рейтинга работодателей РБК 2024. Сегодня компания работает более чем с 600 клиентами на рынке РФ, Казахстана и Беларуси. Количество сотрудников на проектах более 15 000 человек.

ITKey — один из лидеров рынка облачных решений РФ на базе Open Source.

Компания более 10 лет специализируется на технологиях OpenStack/K8S, являясь признанным лидером на рынке Private Cloud. Облачная платформа KeyStack включена в реестр отечественного ПО и внедрена в цифровые экосистемы крупнейших российских компаний. В команде ITKey более 150 экспертов мирового уровня.

Цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go! — лидер рынка HR Tech среди платформ временной занятости, топ-4 рынка HR Tech России (Smart Ranking), топ-7 самых технологичных компаний России (Smart 500). По итогам 2024 года признана самым быстрорастущим бизнесом в рейтинге Smart 500. Ventra Go! объединяет заказчиков и исполнителей, гарантируя первым быстрое закрытие потребности в проверенном временном персонале, а вторым — ежедневные выплаты и возможность решать, где и когда они хотят работать. Сегодня в мобильном приложении платформы более 2 миллионов исполнителей и 200 брендов — крупнейших ритейл-сетей РФ. Платформа представлена во всех регионах РФ, а также на рынке Казахстана. В 2021 году привлекла инвестиции в размере 700 млн рублей от фонда ЗПИКФ «Фонд пре-АйПиО 1» Д.У. АО «ВИМ Инвестиции», что стало самой крупной сделкой на рынке HR-Tech 2022 года (HR ED). Платформа показывает ежегодный рост в 3,5 раза. Входит в топ-20 бесплатных приложений в категории «Бизнес» в РФ.

Банк Дом.ру (АО КБ Урал ФД) автоматизировал процессы и улучшил клиентский опыт с помощью новой платформы ДБО физических лиц, разработанной компанией IW GROUP.

Компания IW GROUP, которая занимается разработкой платформ дистанционного банковского обслуживания (ДБО), мобильных приложений, веб-сервисов и клиент-серверных решений, создала новую систему ДБО физических лиц для Дом.ру банка (АО КБ Урал ФД).  Это позволило  автоматизировать многие внутренние бизнес-процессы  и сделать мобильный сервис для частных клиентов еще более удобным, понятным и быстрым.

Часто региональные или небольшие банки пользуются коробочными решениями для создания мобильных приложений и веб-сервисов для дистанционного обслуживания клиентов. Такой подход не всегда рационален: в коробочных решениях отсутствует ряд удобных для клиента функций, а сотрудникам банка приходится вручную вносить обновленную информацию.

Для преодоления этой проблемы Дом.ру банк решил с нуля разработать собственную автоматизированную платформу дистанционного банковского обслуживания физических лиц, включающую в себя функциональный веб-сайт и мобильное приложение. Компания-разработчик IW GROUP, обладающая обширным опытом в разработке ДБО, идеально подошла для реализации этого проекта.

Главной задачей команды стала разработка и интеграция платформы с существующими core-системами банка. Нужно было сохранить все те функции, которые банк предлагал физическим лицам в предыдущей версии приложения. При этом необходимо было сделать клиентский опыт более приятным, а интерфейс — понятным и современным. Наконец, важно было автоматизировать внесение новой информации из АБС заказчика и реализовать функционал по pos-кредитованию клиентов банка без привязки к карточному процессингу. 

Для выполнения проекта было привлечено 34 специалиста. Важным этапом стал сбор и анализ информации. Аналитики IW GROUP интервьюировали сотрудников банка из различных департаментов: от ИТ-специалистов до бухгалтеров. Специалисты тщательно исследовали и проработали клиентские пути, пожелания и бизнес-требования банка.

Далее Команда IW GROUP разработала Back- и Front- компоненты платформы. В рамках этой работы были созданы:

• Новая система авторизации и подтверждения транзакций, которая позволяет отказаться от одноразовых паролей и простой электронной подписи.
• Система доставки уведомлений, которая обеспечивает управление каналами коммуникаций (SMS, Push, а в дальнейшем - мессенджеры, соц. сети), взаимодействие с чат ботами. Кроме того, трансформация формата сообщения происходит автоматически в зависимости от выбранного типа канала коммуникаций.
• Сервис управления клиентскими согласиями и сервис генерации подписи с использованием технологии с применением сертифицированных российских СКЗИ.

Итоговый функционал платформы ДБО включает в себя зону авторизации и регистрации, главный экран, подписание документов на выдачу pos-кредитования, основные продукты банка, переводы и м.д. 

По итогам реализации проекта решение изменило IT-ландшафт банка. Мобильное приложение и веб-сайт теперь работают в рамках одной омниканальной платформы.

«Команда IW GROUP прислушалась к главному нашему пожеланию: работы по интеграции обновленных сервисов в архитектуру банка не помешали существующим бизнес- и операционным процессам. Кроме того, специалисты компании учитывали в работе каждое наше замечание и оперативно на них реагировали», — отметил Сергей Герценштейн, директор по информационным технологиям Дом.ру банка (АО КБ Урал ФД).

«Аналитики и архитекторы IW GROUP отличаются глубокими знаниями и компетенциями именно в ДБО, так как среди них многие являются экспертами с многолетним опытом работы в крупнейших российских банках. Благодаря этой экспертизе мы смогли предложить клиенту оптимальное решение, которое является уникальным, полностью кастомизированным под Банк и отвечающим всем требованиям заказчика», — рассказал Николай Маркашов, исполнительный директор IW GROUP.

«Суперника» — первый корпоративный суперапп в реальном секторе экономики России — вошел в шорт-лист премии CIPR Digital 2025 и победил в номинации «Лучшая цифровая платформа».  Приложение было создано для сотрудников компании «Норникель» на базе российской платформы корпоративных коммуникаций и мобильности eXpress.

Главным результатом проекта стало создание единой корпоративной среды для двусторонней коммуникации в компании, доступа всех сотрудников «Норникеля» к цифровым сервисам и новостям, вовлечения в повестку по ключевым вопросам бизнеса. На данный момент более 65 000 специалистов получили круглосуточный доступ к более чем 40 корпоративным сервисам: рабочая переписка, видеоконференции, личный кабинет, оформление командировок, отпуска, обучение, запись к врачу, спорт, новости — и всё это бесшовно в защищенном пространстве с личного мобильного телефона. Навигация супераппа проста и интуитивно понятна, так как повторяет логику популярных мобильных приложений.

Проект в цифрах и фактах:

• Доступ с мобильной и веб-версии 24/7.
• По данным на конец декабря 2024 года, в «Супернике» зарегистрированы более 82% всех сотрудников компании.
• 21 000 уникальных посетителей в день и 49 500 — в неделю.
• Приложение доступно для скачивания на четырех основных мобильных площадках (сторах) — и пользователи сами рекомендуют его друг другу.
• Первый полноценный цифровой сервис для сотрудников Норникеля без ПК.
• Новые цифровые сервисы в компании проектируются сразу с учетом доступа через суперапп благодаря готовой инфраструктуре для интеграции и автоматизации процессов — сокращение показателя time-to-market более чем в 5 раз.
• Уровень вовлеченности коллектива по итогам 2024 года вырос на 4 пункта — до 67%.

«Победа «Суперники» в премии CIPR Digital — это не только высокое признание со стороны российского технологического сообщества, сколько подтверждение правильности вектора нашего движения. «Суперника» — это умный помощник сотрудника и руководителя практически по всем рабочим процессам. Такой подход открывает широкие горизонты для развития, а нам остается только не сбавлять оборотов», — прокомментировал победу Василий Корнейчук, старший менеджер/ИТ бизнес-партнер блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью компании «Норникель».

CIPR Digital — ежегодная премия, отмечающая достижения российских разработчиков, компаний и ведомств в сфере цифровой экономики. В 2025 году прошла в юбилейный пятый раз. На конкурс поступило рекордное количество заявок, из которых экспертное жюри выбрало 14 инновационных проектов, которые призваны изменить будущее цифровой экономики. 

На прошедшей в Москве масштабной конференции Russian Retail Show 2025 цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go! представила результаты опроса более тысячи синих воротничков. Компания рассказала о динамике предпочтений работников. 

Мероприятие, объединившее представителей крупных ритейл-сетей, технологических компаний и HR-департаментов, стало площадкой для обсуждения новых подходов к управлению персоналом. Директор по продажам цифровой платформы гибкой занятости Ventra Go! Кирилл Брусянин выступил в секции «Эффективность HR-процессов». Эксперт рассказал об опросе 1200 человек рабочих специальностей, нацеленном на то, чтобы выявить изменения в приоритетах синих воротничков. 

В своем выступлении он подчеркнул, что современный ритейл сталкивается сразу с тремя вызовами: рост текучести кадров, дефицит массового персонала и нехватка квалифицированных специалистов. По его мнению, оптимальным соотношением сегодня являются 70% штатных и 30% временных сотрудников, однако даже гибкие работники выбирают работодателя осознанно, а их лояльность требует внимания.

Одним из главных результатов стал вывод, что для «подработчиков» теперь важнее всего быстрое получение вознаграждения (так ответило более 55% респондентов). В прошлом году самым главным фактором был гибкий график или возможность его самостоятельного формирования (сейчас этот пункт выбрало почти 44%). Еще один приоритет — близкое расположение к дому (31%).

Также следует отметить, что «подработчиков» стало больше. При этом помимо подработки у них есть основная занятость в штате (более 72% человек ответили, что подработка — это их дополнительный заработок). 

Наиболее тревожный вывод для ритейла связан с тем, что все меньше людей планируют подрабатывать в этой сфере: 19% опрошенных в этом году против 27% в 2024. Аналогичные результаты и в вопросе об актуальной занятости: ранее в ритейле подрабатывала почти четверть респондентов, а сейчас лишь 15%. По словам эксперта, синие воротнички все чаще выбирают такси и e-commerce. 

«Мы проанализировали 300 тысяч отзывов исполнителей платформы Ventra Go! за 2024 год и выяснили, что исполнители ценят бренды за быстрое подтверждение рабочих часов, чёткий онбординг и уважительное отношение. Большая часть негативных оценок связаны с несоответствием заданий брифингу, задержками выплат и некорректным общением со стороны руководства. Таким образом, для удержания сотрудников в эпоху дефицита массового персонала, важно не только повышать оплату труда, но и обеспечивать комфортные условия работы», — отметил директор по продажам Ventra Go! Кирилл Брусянин. 

О Ventra Go! 

Цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go! — лидер рынка HR Tech среди платформ временной занятости, топ-5 рынка HR Tech России (Smart Ranking), топ-10 самых технологичных компаний России (Smart 500). Ventra Go! объединяет заказчиков и исполнителей, гарантируя первым быстрое закрытие потребности в проверенном временном персонале, а вторым — ежедневные выплаты и возможность решать, где и когда они хотят работать. Сегодня в мобильном приложении платформы более 1 миллиона исполнителей и 130 брендов — крупнейших ритейл-сетей РФ. Платформа представлена во всех регионах РФ, а также на рынке Казахстана. В 2021 году привлекла инвестиции в размере 700 млн рублей от фонда ЗПИКФ «Фонд пре-АйПиО 1» Д.У. АО «ВИМ Инвестиции», что стало самой крупной сделкой на рынке HR-Tech 2022 года (HR ED). Платформа показывает ежегодный рост в 3,5 раза. Входит в топ-20 бесплатных приложений в категории «Бизнес» в РФ. 

На прошедшей в Москве конференции от Retail TECH Net, посвящённой цифровой трансформации отрасли, руководитель ИТ-подбора HR-холдинга Ventra Алексей Большаков представил результаты масштабного исследования о мотивации и трендах в управлении ИТ-командами. Эксперт поделился инсайтами, как ритейл-компании могут сохранять ключевых специалистов в условиях дефицита кадров и меняющихся ожиданий сотрудников.

Конференция объединила несколько тысяч участников — представителей крупных ритейл-сетей, технологических стартапов и ИТ-департаментов. В своем выступлении на секции «Ключевые тренды и кейсы ИТ в ритейле» Алексей Большаков рассказал о масштабном опросе HR-холдинга Ventra, который охватил 900 компаний и тысячи ИТ-специалистов: от джунов до ИТ-директоров. 

Согласно исследованию, 62% организаций в 2024 году расширили свои технические команды, несмотря на общую оптимизацию расходов. Более того, работодатели сосредоточены на удержании ключевых сотрудников и увеличивают им размер вознаграждения. Однако главным инструментом становится нематериальная мотивация: расширенный соцпакет, корпоративное обучение и другие бенефиты. 

Сами сотрудники отмечают, что среди «мотиваторов» ДМС на первом месте. Далее идут компенсация спорта, обучение, питание. Кроме того, важнее денег оказались личность руководителя и здоровый коллектив и удобный офис. 

Среди приоритетных ИТ-направлений компании называют ИБ (58%), а также ИТ-сервисы и ITIL-поддержку. При этом особенно остро ощущается потребность в ИБ- и 1С-специалистах, а также бекэнд-разработчиках. Таким образом, главным приоритетом становятся направления, связанные с оптимизацией ИТ-ландшафта и улучшением сервисов, а не с созданием новых продуктов. 

Еще одним трендом, который выявило исследование, является возврат в офисы. Лишь 36% компаний сохраняют гибридный или удалённый формат, постепенно заменяя его на оффлайн-режим. Интересно, что сами специалисты тоже готовы перейти с удаленки в офис, если за это предусматривается финансовый рост. 

«Людей всё ещё мотивируют деньги. Однако наравне с ними выступают и нематериальные факторы: уважение, сильный руководитель, корпоративная культура, гибкость и забота. Компании продолжают инвестировать в удержание кадров через повышение зарплат, нематериальные стимулы и адаптивные форматы занятости.

Найм меняется и трансформируется — появляются аутсорс, проектные команды, гибкие решения — но не останавливается. Люди по-прежнему остаются ценнейшим ресурсом». 

Ventra — HR-холдинг, предоставляет инновационные решения в области аутсорсинга бизнес-процессов, HR-консалтинга и предоставления персонала. Компания работает на рынке с 2002 года. В начале 2022 года Ventra привлекла инвестиции в размере 700 млн руб. на развитие собственной платформы и мобильного приложения для заказа временного персонала Ventra Go!. В июне 2022 года Ventra приобрела российский бизнес Kelly. Ventra Входит в списки лучших работодателей РФ по версии Headhunter, Forbes, РБК, подразделения группы ежегодно включаются в списки крупнейших ИТ-компаний и лидирующих трейд-маркетинговых агентств. Сегодня компания работает более чем с 600 клиентами на рынке РФ, Казахстана и Беларуси. Количество сотрудников на проектах более 15 000 человек.

Москва, 25 апреля 2025 года — Компания C3 Solutions, российский производитель инженерных, телекоммуникационных и промышленных решений для ЦОД и объектов ИТ-инфраструктуры, одержала победу на Национальной премии «ЦОДы.РФ» в номинации «Продукт года в электроснабжении». Награду получил трехфазный ИБП 420кВт, произведенный для национального исследовательского университета субъекта РФ.

17 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге прошла Национальная премия «ЦОДы.РФ» — конкурс среди профессионалов, работающих в российской отрасли ЦОД. Это мероприятие — знак качества и признания рынка, благодаря которому профессиональное сообщество задает тренды на ближайший год в различных направлениях.

Кульминацией конкурса стала торжественная церемония награждения. В ходе нее признанные эксперты рынка объявили победителей в ряде личных, проектных и продуктовых номинаций.

«Продукт года в электроснабжении» традиционно присуждается за качественное и надежное техническое решение в области резервирования и распределения питания, успешно эксплуатируемое в российском ЦОД. Таким решением по праву стал трехфазный онлайн-источник бесперебойного питания мощностью 420кВт производства C3 Solutions.

Устройство произведено специально для серверной национального исследовательского университета субъекта РФ, и отличается целым рядом технологических преимуществ:

• высокоэффективный онлайн-ИБП с двойным преобразованием;
• модульная конструкция с возможностью горячей замены снижает среднее время восстановления (MTTR);
• высокая масштабируемость;
• встроенный переключатель сервисного байпаса с защитой от включения для простоты обслуживания без прерывания работы;
• гибкая конфигурация батареи и регулируемый зарядный ток;
• высокая перегрузочная способность;
• функция плавного наброса нагрузки Power Walk-in.

«Это высочайшая оценка работы нашей команды — прежде всего разработчиков и продуктологов. Премия доказывает, что мы развиваем системы энергоснабжения в верном направлении, оно интересно и высоко оценено самыми взыскательными заказчиками — центрами обработки данных. В дальнейшем мы уделим еще больше внимания R&D и совершенствованию линейки источников бесперебойного питания», — подытожил Максим Кыркунов, генеральный директор C3 Solutions, на вручении награды.

Проект внедрения супераппа eXpress в крупной сети кофеен и ресторанов «Кофемания» стал победителем в номинации «Лучшее решение для корпоративных коммуникаций в HoReCa» в конкурсе «Проект года» 2024 от Global CIO. Организатор конкурса — ведущая профессиональная площадка, объединяющая CIO, ИТ-руководителей и других лидеров сферы информационных технологий и цифровой трансформации.

Уникальность проекта заключается в том, что на базе платформы eXpress «Кофемания» выстроила полноценную корпоративную экосистему, позволившую сотрудникам по безопасному каналу обмениваться информацией не только друг с другом, но и с многочисленными внешними пользователями приложения: подрядчиками, контрагентами, работниками со сменным графиком. Также платформа стала надежной базой для автоматизации рутинных задач и бизнес-процессов благодаря развитой системе чат-ботов и мини-приложений SmartApps, разработанных с учетом специфики отрасли. Инженеры OXYGEN развернули решение в облачной инфраструктуре «Кофемании», обеспечив не только внедрение eXpress в бизнес-процессы клиента, но и полную поддержку облака. В итоге «Кофемания» получила готовый сервис под ключ.

В ходе конкурса куратор проекта со стороны заказчика, ИТ-директор Николай Галкин, отвечая на вопрос о проекте, отметил, что ускорение и упрощение процесса коммуникации и принятия решений бесценно для развития компании в долгосрочной перспективе — и в «Кофемании» уверены, что успешно справились с этой задачей.

— Нам как вендору сложного ИТ-продукта интересно работать с узкоотраслевыми компаниями, помогая им выстраивать инновационную импортонезависимую инфраструктуру и получая высокое признание со стороны профессионального сообщества, — отметил основатель супераппа для бизнеса eXpress Андрей Врацкий.

В церемонии награждения, которая прошла 30 января в Москве, компанию-заказчика представил Николай Галкин. От супераппа для бизнеса eXpress на мероприятии присутствовали сооснователи компании Андрей Врацкий и Алексей Лямин и директор по маркетингу Анна Лямина, а со стороны интегратора облачных решений OXYGEN участвовал директор по ИТ Александр Будкин и директор по маркетингу Павел Сучков.

Конкурс «Проект года» Global CIO в 2024-м году прошел в 13-й раз. Было заявлено 526 проектов. Уникальная особенность конкурса — сбалансированная система оценки проектов, которая включает в себя как онлайн-голосование членов профессионального сообщества, так и комплексную оценку масштаба, важности реализации проекта и его пользы для ИТ-отрасли в целом.

Суперапп для бизнеса eXpress стал доступен пользователям устройств на базе операционной системы Аврора. Приложение для ОС Аврора можно скачать на сайте eXpress.

Разработка нового клиентского приложения eXpress для ОС Аврора стартовала в начале 2023 года. За два года, на конец 2024, в решении полностью реализована функциональность мессенджера: пользователи могут авторизоваться (в том числе и на корпоративном сервере своей организации), создать чаты и каналы, добавить в них коллег, обменяться медиафайлами в разных форматах, посмотреть карточку контакта, настроить уведомления и так далее.

В сочетании с платформой eXpress, сертифицированной ФСТЭК России по четвертому уровню доверия, работа на защищенной отечественной ОС позволяет удовлетворить высокие требования к информационной безопасности системы корпоративных коммуникаций.

ОС Аврора — первая отечественная мобильная операционная система, вокруг которой строится мобильная инфраструктура, устойчивая к санкционным рискам. Аврора включена в Единый реестр российских программ для ЭВМ и БД и имеет регулярно обновляемые сертификаты ФСБ и ФСТЭК. Разработка ОС Аврора ведётся с 2016 года российской компанией «Открытая мобильная платформа».

Среди возможностей платформы: поддержка централизованного управления парком корпоративных устройств, защита данных с использованием отечественной криптографии, большой набор ПО для решения корпоративных задач. Также ОС Аврора предоставляет возможности и необходимые средства API для создания решений под различные проектные требования.

Суперапп eXpress объединяет корпоративный мессенджер с личными и групповыми чатами и каналами, распределенную систему ВКС на 250+ активных участников, почтовый клиент и каталог бизнес-приложений SmartApps для мобильного доступа к корпоративным системам и сервисам. Включен в Реестр российского ПО. Лидер рейтинга корпоративных мессенджеров 2024 по версии CNews Analytics.