«Е-ШКАФ» провел бизнес-экскурсию, организованную по линии министерства экономического развития Алтайского края. Завод посетили представители нескольких производственных компаний. Гости задавали вопросы о продукции завода и географии поставок. И оценили технические возможности производства при наличии станков для серийной сборки.

В 2023 году «Е-ШКАФ» начал проводить бизнес-экскурсии. Завод открыл двери своего производства для всех желающих — партнеров, конкурентов, поставщиков. Гостям представляли опыт завода, отвечали на вопросы и принимали рекомендации. Прежде предприятие посещали единичные компании. Но 16 ноября завод впервые провел бизнес-экскурсию, организованную при содействии регионального министерства экономического развития.

В промышленной экскурсии приняли участие представители ООО «Аргум», ООО «Атолл», ООО «Барнаульский комбинат железобетонных изделий №1 им. В.И. Мудрика», ООО «Полимерпласт» и ООО «Сибкомплект». Им рассказали историю «Е-ШКАФа». Завод появился 10 лет назад, но уже успел себя зарекомендовать как надежного партнера, заинтересованного в разработках. Так, внимание некоторых гостей привлекла авторская система умного мониторинга производственных мощностей завода. Участников экскурсии ознакомили с работой склада, отдела технического контроля и проверки оборудования, зоны слесарной обработки, зоны сборки и упаковки.

«Гостей особенно заинтересовало наше оборудование для механизации работы — станки для обработки шин, для перфораций листовых поверхностей, для обработки провода. Такие специализированные станки есть далеко не в каждой компании даже в масштабах региона. Мы приобретали их с целью ускорить сборку и сократить сроки этого этапа. Благодаря экскурсии партнеры и поставщики узнали, что наше производство готово для серийной сборки», — объяснил директор завода Павел Черемисин.

Участники задавали различные вопросы о компании и том, как в условиях санкций отечественный производитель может предлагать рынку достойную замену импорта и быстро решать логистические вопросы.

Кстати, гостями завода были компании, выпускающие аналогичную продукцию. Их интерес не смутил руководство «Е-ШКАФа». На заводе уверены, что открытость производства к стороннему взгляду, рекомендациям и новым идеям дают качественный толчок для развития. А обмен опытом двигает вперед всю отрасль, делая игроков рынка сильнее. Кроме того, каждый конкурент — это еще один потенциальный партнер, подчеркнули в компании. 

Справка:

Руководитель компании «Е-ШКАФ» Павел Черемисин создал компанию в 2013 году. Акцент сделан на автоматизации, безопасности, lean-подходе в производстве и постоянном развитии бизнес-процессов и персонала. «Е-ШКАФ» производит электрошкафы под СТМ и под требования Заказчиков в объемах до несколько тысяч штук однотипных шкафов в месяц. Этому еще способствует нацеленность компании на партнерские отношения с другими производителями НКУ. В 2022 году продукция «Е-ШКАФ» начала массово заменять энергооборудование на рынке ряда крупнейших зарубежных компаний. 

5 и 6 декабря в столице Египта, городе Каире, пройдет многоотраслевая бизнес-миссия под брендом Made in Russia. Отечественные инновации представят 13 производителей.

Цель бизнес-миссии — рост присутствия российского бизнеса за рубежом, налаживание и расширение торгово-экономического сотрудничества, поиск деловых партнеров в Египте и обмен опытом.

Российские компании привезут в Каир оборудование и сервисы для деревообрабатывающей и нефтегазовой промышленности, новые технологии трубопроводного транспорта, решения для различных сфер бизнеса на основе искусственного интеллекта и машинного обучения и другую продукцию.

Кроме того, одна компания встретится с египетскими партнерами для обсуждения создания совместного производства подсолнечного масла.

В рамках бизнес-миссии состоится многосторонняя встреча с Федерацией египетской промышленности (FEI), в которой примут участие представители официальной российской делегации и компании из России. Одной из задач Федерации является содействие развитию международных отношений и торговли, что и обсудят участники встречи.

В ходе встречи, в частности, поднимут вопросы особенностей выхода на рынок Египта, специфики регулирования и ведения внешнеторговой деятельности в стране, а также перспектив экспорта российской продукции и возможностей участия российских компаний в инфраструктурном и технологическом развитии Египта.

Российские производители отправятся в Египет при поддержке Российского экспортного центра. Узнать подробнее об условиях участия в бизнес-миссиях и выставках под брендом Made in Russia, а также подобрать мероприятие на 2024 год можно на цифровой платформе «Мой экспорт» 

АО «Российский экспортный центр» (Группа РЭЦ, входит в ВЭБ.РФ) — государственный институт поддержки несырьевого неэнергетического экспорта, который оказывает компаниям всех отраслей финансовую и нефинансовую помощь на всех этапах выхода на внешние рынки, в том числе в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт». В Группу РЭЦ также входят Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР), РОСЭКСИМБАНК и АНО «Школа экспорта».

В непростых экономических условиях на рынке останутся компании, принявшие новые правила игры. Постоянно меняющаяся ситуация заставляет предприятия оперативно реагировать. Но при консервативных иерархических моделях управления команды теряют время на выработку стратегии, согласование действий.

Быстроту и гибкость сегодня обеспечивает внедрение самоуправления. В этом уверен руководитель завода по производству электрошкафов «Е-ШКАФ» Павел Черемисин. Эксперт считает, что тему самоорганизации стоит изучить и промышленному сектору, особенно небольшим компаниям.

Гибкость самоорганизации

В России активно заговорили о «бирюзовых» компаниях в 2020-ых годах. «Бирюзовый» статус командам обеспечивает два главных принципа — меньше начальников, больше свободы. Самоорганизация, мотивация снизу — те черты, которые отличают такие предприятия от классической вертикальной иерархии управления. Сколько сейчас «бирюзовых» компаний в России, сказать сложно. Флагманы этого подходы — «ВкусВилл», «Аскона», некоторые отделения «Сбербанка», банк «Точка». А подавляющее большинство компаний лишь движутся к «бирюзе».

«Е-ШКАФ» начал этот путь в 2022 году. Пандемия отлично показала, насколько важно организации быть гибкой, способной к быстрой корректировке процессов и перестройке всего коллектива. Тогда на заводе начали внедрять элементы самоуправления.

«Сейчас в России это не очень актуально, практики самоуправляемых организаций почти не развиты, — признается руководитель завода Павел Черемисин. — Но новый менеджмент дает компаниям преимущества: слаженность команды, вовлеченность сотрудников, быстрое реагирование на изменение внешней среды. Бюрократическая машина классической модели управления съедает много времени и, в конечном счете, денег. Самоорганизация делает команду гибкой».

Принципы самоуправления

— Руководителей заменяют лидеры. Функция лидера не закреплена за кем-то одним, она переходящая. А система способствует их появлению. В иерархической модели управления, в тени начальников, лидерам сложнее проявиться.  

— Инициативность сотрудников. Их заинтересованность в разработках и новом подходе.

— Готовность на эксперименты и риски.

— Автономность отделов.

Команда с таким набором принципов способна к самостоятельным поискам решений, неравнодушна к задачам, которые стоят перед компанией. Но нужно понимать, что на отстройку такой системы уйдут годы. И невозможно предугадать, перейдет ли ваше предприятие на самоорганизацию. Однако, попытаться стоит.  

Гибридный формат для промсектора

Считается, что модель самоуправления отлично подходит для компаний IT-сферы: для генерации креативных решений их сотрудники не должны быть ограничены рамками и не бояться кнута. В России самоорганизацию внедряют ритейлеры, банки. Промсектор, ограниченный регламентами и ГОСТами, казалось бы, не допускает свободы. Но это лишь на первый взгляд, уверен Павел Черемисин.

На производстве можно уже сегодня создавать гибридную модель управления, которая базируется на нормах, инструкциях и правилах, но позволяет привносить некую свободу действий в команду. Таким образом, в том или ином отделе могут родиться новые идеи, которые приведут к лучшим результатам. Это и произошло на заводе. Сотрудники «Е-ШКАФа» внедрили новые технологии сборки, что повысило производительность на 20%, без потери качества. Понимая возможности для российских компаний из-за санкций, завод разработал технологию умного мониторинга производственных мощностей: с ее помощью проводят диагностику оборудования и предотвращают аварии.

Также на заводе внедряют новый формат совещаний и обсуждений, проектной работы над новыми разработками и текущими заказами. Трансформацию нельзя провести за пару лет. Перед тем, как обрести свободу, компаниям необходимо погрузиться в стандартизацию и систематизацию. 

Путь к свободе

Самоуправление возможно лишь после того, как выстроены все механизмы работы, уверен Павел Черемисин. Вначале предприятие должно пройти фазу жестких регламентов, чтобы все системы работали четко. А затем выстраивать, так называемые, острова самоуправления, когда отделам делегируют полномочия для их самостоятельного функционирования, с меньшим контролем. Такие команды становятся более эффективными.

Но важно объяснить коллективу переход на другую модель управления. Иначе это воспримут как свободу воли, начнутся недовольства и саботажи. Адекватный сотрудник воспримет новый менеджмент как шанс проявить себя и самореализоваться. Будет создана среда, в которой могут появляться новые лидеры, а специалисты станут дисциплинировать и мотивировать сами себя.

«Самоуправление дает пространство для маневра, для бизнес-изменений, что важно в сегодняшних условиях. Это позволяет компании жить, а не быть закостенелой и неповоротливой. Мы ускорили наши планы по выходу на экспорт, дорабатываем разработки и формируем новый отдел продаж. Сегодня на рынке останутся те, кто готов к изменениям и оперативным реакциям», — убежден Павел Черемисин.