Руководству Холдинга известно о ситуации на площадке в Балашихе. Хлебопекарное производство по своей специфике часто связано с повышенной температурой на отдельных рабочих местах. Безопасность людей остаётся для нас абсолютным приоритетом.

Здание завода построено ещё в советское время и рассчитано на летнюю температуру в Москве и Московской области в среднем +24 градуса.

Продолжительные периоды аномальной жары потребовали дополнительных решений. Не ограничиваясь выполнением требований и рекомендаций законодательства, с заботой о наших работниках мы предприняли и дополнительные оперативные и долгосрочные меры:

• снизили температуру воздуха, проводим регулярный мониторинг температур на всех рабочих местах, организовали летний питьевой режим, установили в цеху дополнительные 13 напольных кондиционеров BaIlu и Electrolux;
• ввели дополнительные перерывы в прохладных комнатах отдыха, корректируем продолжительность рабочих смен, производим доплаты за работу в условиях повышенной температуры;
• в апреле 2026 года завершили проект по новой вентиляции 1-го этажа завода. Сейчас модернизируем системы вентиляции и кондиционирования рабочих мест.

Понимаем, что работать в условиях жары комфортно не всем. Поэтому при желании сотрудника мы предлагаем ему перевод на другие производственные участки. Массовых увольнений у нас не происходит. Более того, текучесть персонала в июле почти в два раза ниже среднемесячного уровня.

Холдинг «Коломенский» — крупнейший работодатель в отрасли. В компании работает более 10 000 человек. Уровень оплаты труда наших сотрудников — самый высокий в отрасли и ежегодно индексируется. Работники обеспечены бесплатным горячим питанием, подключены к программам страхования: добровольного медицинского (ДМС), от несчастных случаев и критических заболеваний.

Многие родители до сих пор воспринимают актёрское мастерство как направление исключительно для тех, кто мечтает сниматься в кино или выходить на сцену. Поэтому довольно часто можно услышать: «Наш ребёнок не собирается становиться актёром, значит, ему это не нужно».

Такое представление вполне объяснимо. Ещё несколько десятилетий назад большинство театральных студий действительно были ориентированы на сцену и подготовку к творческой профессии. Но за это время изменились и сами дети, и образовательные программы, и мир вокруг них. Сегодня ребёнку гораздо чаще приходится говорить перед аудиторией, записывать видео, общаться в новых коллективах, презентовать свои идеи и быстро адаптироваться к незнакомой среде. На этом фоне актёрское мастерство постепенно перестало быть исключительно творческой дисциплиной и стало одним из инструментов развития коммуникации, эмоционального интеллекта и уверенности в себе.

«За годы работы я всё чаще замечаю одну закономерность: родители приходят за съёмками, а в итоге радуются совсем другим изменениям. Они рассказывают не о том, какую роль получил ребёнок, а о том, что он перестал бояться отвечать у доски, стал увереннее знакомиться со сверстниками или впервые спокойно выступил перед большим количеством людей», — говорит генеральный продюсер федерального проекта «Студия Звёзд» Светлана Надеева.

Миф №1. Актёрское мастерство учит детей притворяться

Наверное, это самый устойчивый стереотип. Многие взрослые искренне считают, что если ребёнок играет чужую роль, значит, его учат изображать эмоции, которых он не испытывает.

На самом деле любая хорошая актёрская работа начинается не с вопроса «как это сыграть?», а с вопроса «почему герой так поступает?». Почему он обиделся? Чего испугался? Почему не смог признаться в своих чувствах? Чтобы сыграть сцену убедительно, ребёнку приходится разбираться в мотивах персонажа, анализировать его поступки и понимать его эмоциональное состояние.

«Когда дети работают над ролью, они начинают смотреть на ситуацию глазами другого человека. Этот навык постепенно переносится и в обычную жизнь. Они становятся внимательнее к окружающим, легче понимают причины конфликтов и быстрее учатся договариваться. Поэтому актёрское мастерство гораздо больше связано с развитием эмпатии, чем с умением что-то изображать», — отмечает Светлана Надеева.

Миф №2. Эти занятия нужны только тем, кто мечтает сниматься в кино

Родители нередко оценивают любые кружки через призму будущей профессии. Если музыкальная школа — значит, будущий музыкант. Если спортивная секция — значит, профессиональный спорт. С актёрским мастерством происходит то же самое.

Однако большинство детей приходит на съёмочную площадку вовсе не потому, что уже решили связать жизнь с кино. Для них это возможность попробовать что-то новое, оказаться внутри настоящего съёмочного процесса, познакомиться с единомышленниками и почувствовать себя частью большой команды.

При этом навыки, которые ребёнок получает во время занятий, оказываются гораздо универсальнее самой профессии актёра. Умение ясно выражать мысли, работать перед камерой, не теряться в новой обстановке, выступать перед людьми, слышать партнёра и взаимодействовать в коллективе пригодится практически в любой сфере.

«Сегодня мы всё чаще живём в мире, где человеку приходится презентовать себя. Неважно, станет ли ребёнок врачом, инженером, предпринимателем или режиссёром. Уверенность в общении, грамотная речь и способность спокойно чувствовать себя перед аудиторией становятся базовыми навыками современной жизни», — считает Светлана Надеева.

Миф №3. Актёрское мастерство подходит только раскрепощённым детям

Ещё десять—пятнадцать лет назад большинство родителей приводили детей на актёрское мастерство с одной целью — помочь им стать смелее и раскрепоститься. Сегодня запросы заметно изменились. Всё чаще взрослых волнует совсем другое: ребёнку сложно сосредоточиться, ему не хватает дисциплины, он быстро переключается между занятиями, ему трудно управлять своей энергией.

«Родители всё чаще говорят не "он стесняется", а "он слишком активный". Современным детям порой просто негде безопасно выплеснуть накопившуюся энергию. В школе существуют понятные правила поведения, дома тоже не всегда есть пространство, где можно проявить себя свободно. На съёмочной площадке эта энергия становится не проблемой, а ресурсом. Задача наставника — не подавить её, а помочь ребёнку направить её в творчество», — говорит Светлана Надеева.

При этом актёрское мастерство не стремится изменить характер ребёнка. На занятиях дети постепенно учатся понимать себя, принимать свои особенности и видеть ценность разных человеческих качеств. Это особенно важно в кино, где не существует универсального характера, подходящего для всех ролей.

«На съёмочной площадке одинаково нужны самые разные дети. Одной истории нужен спокойный и рассудительный герой, другой — озорной хулиган, третьей — застенчивый мечтатель, четвёртой — уверенный лидер. Поэтому наша задача не сделать всех одинаковыми, а помочь каждому ребёнку увидеть сильные стороны своего характера и научиться использовать их», — отмечает Светлана Надеева.

Именно поэтому актёрское мастерство нельзя назвать занятием только для застенчивых или только для активных детей. Оно одинаково помогает и тем, кому не хватает уверенности, и тем, кому важно научиться дисциплине, самообладанию, умению слышать окружающих и работать в команде.

Миф №4. Детей сложнее снимать, чем взрослых

Со стороны кажется, что работать с детьми гораздо сложнее, чем со взрослыми: они быстро отвлекаются, устают и требуют постоянного внимания. Но многолетний опыт показывает, что всё далеко не так однозначно.

«Парадоксально, но со взрослыми актёрами работать зачастую сложнее. Взрослый человек приходит на площадку уже с большим количеством внутренних ограничений, страхов и стереотипов. Он переживает, как выглядит в кадре, боится ошибиться или показаться смешным. Дети в этом смысле — словно чистый лист бумаги. Они гораздо свободнее воспринимают творческий процесс, легче доверяют режиссёру и быстрее включаются в работу», — говорит Светлана Надеева.

По словам эксперта, именно способность слушать и слышать режиссёра становится одним из ключевых навыков любого актёра. И дети зачастую справляются с этим лучше взрослых. Они внимательно относятся к поставленной задаче, не боятся пробовать разные варианты, легче принимают замечания и искренне стремятся сделать сцену так, как её видит режиссёр.

При этом атмосфера на площадке остаётся не менее важной частью процесса. Ребёнка невозможно заставить искренне прожить сцену только дисциплиной. Для этого он должен чувствовать себя в безопасности, доверять взрослым и понимать, что ошибка — это не повод для критики, а естественная часть творческой работы.

«Когда ребёнок перестаёт бояться ошибиться, он начинает по-настоящему играть. Именно поэтому для нас так важно создать среду, где дети чувствуют себя полноценными участниками съёмочного процесса, а не исполнителями чужих указаний. В такой атмосфере они раскрываются гораздо быстрее», — говорит Светлана Надеева.

Современное актёрское мастерство уже давно перестало быть подготовкой исключительно к сцене или кино. Оно помогает ребёнку научиться взаимодействовать с людьми, понимать свои эмоции, свободно выражать мысли, работать в команде и чувствовать себя уверенно в новых обстоятельствах.

«Конечно, кто-то из детей действительно выбирает творческую профессию. Но гораздо чаще родители спустя несколько месяцев говорят совсем не о кино. Они рассказывают, что ребёнок стал увереннее, инициативнее, легче общается с окружающими и больше не боится проявлять себя. И, пожалуй, именно этот результат для меня всегда был самым ценным», — резюмирует Светлана Надеева.

Современный интерьер все чаще становится отражением индивидуальности его владельца. Сегодня пространство должно быть не только эстетически безупречным, но и гибким, способным адаптироваться к разным сценариям жизни. Именно этой идее посвящена новая мебельная система FORMINA ELEMENT от лидера рынка дверей и перегородок компании UNION — коллекция, в которой архитектурная логика сочетается с лаконичной выразительностью дизайна и высоким уровнем исполнения.

FORMINA ELEMENT — это модульная система хранения, созданная по принципу свободного конструирования. Отдельные элементы — открытые секции, модули с выдвижными ящиками, распашными и откидными фасадами — объединяются в цельные композиции, позволяя создавать решения практически для любого пространства: от компактных городских квартир до просторных частных резиденций и премиальных офисных интерьеров. Благодаря продуманной модульной структуре каждая композиция приобретает индивидуальный характер, оставаясь при этом частью единой эстетической концепции.

FORMINA ELEMENT позволяет проектировать мебель с большим набором модулей, открывая возможности для создания выразительных мебельных ансамблей без нарушения единой архитектурной логики.

Максимальная длина композиции достигает 5,1 м, а высота 1,56 м, благодаря чему система легко адаптируется как для компактных ниш, так и для масштабных интерьерных решений.

В основе дизайна мебели от UNION лежит стремление к чистоте формы. Строгие горизонтали, выверенные пропорции и минималистичная геометрия позволяют мебели естественно интегрироваться в современную архитектуру. Здесь нет случайных деталей — каждая линия подчинена идее визуального баланса и ощущения спокойствия.

Особое внимание уделено качественным материалам и возможностям персонализации. Фасады доступны в различных отделках: износостойком покрытии DECORIT, эмали и натуральном шпоне, а также в исполнении из алюминиевого профиля со стеклом. Завершающим элементом каждой композиции становится стеклянная столешница толщиной 4 мм, доступная в матовом или глянцевом исполнении. Она объединяет отдельные модули в единое архитектурное решение, подчеркивая графичность линий и создавая ощущение монолитной конструкции.

Внутреннее наполнение строится из открытых модулей, выдвижных ящиков, распашных и откидных секций, позволяя создавать мебель под конкретный сценарий использования. Вся фурнитура в мебели UNION итальянская, при этом у вас есть возможность выбора между классическими механизмами с доводчиками и технологией Push-to-Open, которая позволяет отказаться от ручек и сохранить безупречную чистоту фасадов.

Коллекция предусматривает различные варианты установки — на лаконичном основании с регулируемыми опорами или на прочной раме из закаленного алюминия с изящными ножками, создающей ощущение легкости и стиля. Дополнительные боковые и задние декоративные панели позволяют воспринимать изделие как самостоятельный архитектурный объект, который можно использовать для зонирования интерьера, поскольку можно устанавливать в центре комнаты, а не только у стены.

Для дизайнеров и архитекторов такое решение становится полноценным инструментом проектирования, который органично существует в пространстве. Вместо фиксированного набора стандартных моделей система предлагает конструктор, позволяющий создавать десятки конфигураций различной высоты, длины и функционального наполнения. Готовые композиции становятся отправной точкой для индивидуальных проектов, а модульная архитектура коллекции обеспечивает возможность интеграции мебели практически в любое современное пространство.

FORMINA ELEMENT продолжает концепцию единого стиля UNION, в которой интерьер рассматривается как целостная система, в которой все элементы дополняют друг друга, а мебель становится ее естественным продолжением. Новая коллекция не диктует готовые решения, а предлагает инструменты для создания индивидуального пространства, где каждая композиция рождается из сочетания функциональности, безупречных материалов и сдержанной эстетики.

Мебель от UNION — это мебель, построенная вокруг свободы выбора. Свободы создавать интерьер, который остается актуальным вне времени, отражает характер своего владельца и отвечает самым высоким требованиям к качеству, дизайну и комфорту.

В Бишкеке состоялась рабочая встреча министра здравоохранения Киргизской Республики Дамира Осмонова с представителями Российской Федерации. По итогам встречи Министерство здравоохранения КР и АО ВТБ Медицина подписали Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве.

Меморандум предусматривает развитие сотрудничества в области оказания медицинской помощи, подготовки и повышения квалификации медицинских кадров, медицинского образования, внедрения современных медицинских технологий, цифровизации здравоохранения, телемедицины и медицинского туризма. Документ подписали министр здравоохранения Киргизской Республики Дамир Осмонов и генеральный директор АО ВТБ Медицина Сергей Нечаев. 

АО ВТБ Медицина выступит в роли единого оператора по организации высокотехнологичного лечения в лучших государственных и частных клиниках России, совместно с Минздравом Киргизской Республики создаст платформу для получения второго мнения по поставленному диагнозу, где экспертами выступят лучшие врачи Киргизстана и России. ‎Для обмена передовым опытом в различных нозологиях между российскими и киргизскими врачами будут созданы рабочие экспертные группы. Кроме того, АО ВТБ Медицина сформирует пакетное туристическое предложение для своих клиентов из России по санаторно-курортному лечению в здравницах Киргизской Республики на берегу озера Иссык-Куль.

«Партнерство с Минздравом Киргизской Республики позволяет объединить сильные стороны наших систем здравоохранения. Российские клиники и врачи готовы делиться опытом и технологиями, а ВТБ Медицина — взять на себя роль оператора, который сделает эти возможности доступными для пациентов и врачей обеих стран», — отметил генеральный директор АО ВТБ Медицина Сергей Нечаев.

Участие во встрече приняли Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Киргизской Республике Сергей Вакунов, Торговый представитель России в Киргизской Республике Айнур Саманов, заместитель руководителя Россотрудничества Кирилл Богомолов, руководитель Русского дома в Бишкеке Альберт Зульхарнеев, генеральный директор АО ВТБ Медицина Сергей Нечаев и специальный представитель компании в странах Центральной Азии Александр Евстюнин.

Справка: 

АО ВТБ Медицина действует при поддержке Министерства здравоохранения РФ в продолжение федерального проекта «Развитие экспорта медицинских услуг». Организация создает для пациентов «единое окно» в российское здравоохранение, помогает подобрать медицинские учреждения, получить «второе медицинское мнение», составить маршрут лечения. В числе задач — продвижение возможностей российской медицины, уникальных разработок и передовых технологий, а также повышение узнаваемости и доверия к российской медицине на глобальном рынке. 

Фото: Минздрав Киргизской Республики

Черногория объявила новую очередь тендеров на инфраструктуру Колашина, включая систему искусственного оснежения. Девелоперы фиксируют рост интереса международных покупателей к курортной недвижимости региона.

Государство инвестирует в горный курорт на севере страны — оснежение, дороги и инженерные сети. Международные девелоперы фиксируют рост интереса покупателей к региону, который сравнивают с альпийскими курортами на ранней стадии их развития.

Власти Черногории объявили новую очередь тендеров на развитие инфраструктуры горного Колашина, включая систему искусственного оснежения. Колашин — растущий всесезонный горный курорт на севере страны, мастер-план которого разработало канадское бюро Ecosign, стоящее за Whistler и Vail. На фоне государственных вложений девелоперы отмечают рост интереса международных покупателей к местной курортной недвижимости.

Государство расширяет инфраструктуру

10 июля Министерство общественных работ Черногории опубликовало тендер на проектирование и строительство накопительных водоёмов и трубопроводов для системы искусственного оснежения на горнолыжном центре «Колашин 1600». Контракт реализуется по модели «проектируй и строй», при которой подрядчик отвечает за полный цикл — от проекта до ввода в эксплуатацию.

Одновременно, по данным портала CdM, объявлены тендеры на инженерные сети «Колашин 1600» и «Колашин 1450», а также пешеходно-велосипедную дорожку. Параллельно ведутся работы в спортивной зоне и реконструкция поликлиники.

Согласно проектной документации, система оснежения рассчитана на покрытие около 37 га трасс. Собственная снежная инфраструктура снижает зависимость курорта от погоды и позволяет позиционировать его как круглогодичный.

Транспортная доступность

Колашин связан с международным аэропортом Подгорицы скоростной трассой — время в пути около 40 минут. Круглогодичная транспортная доступность рассматривается как один из ключевых факторов инвестиционной привлекательности горных курортов. Начаты подготовительные работы по второму участку автомагистрали Бар—Больяре (Матешево—Андриевица, около 21 км). Подрядчиком по проектированию и строительству выбран консорциум Power China—Stecol—PCCD, стоимость контракта — порядка 694 млн евро.

Магистраль свяжет северо-восток страны с центральной частью и Подгорицей и станет частью общеевропейских транспортных коридоров. В более широких планах развития севера обсуждается и реактивация аэропорта в Беране — проект пока на ранней стадии.

Почему это важно для рынка

Участники рынка отмечают, что масштабные государственные вложения в инженерную и транспортную инфраструктуру, как правило, предшествуют росту цен на недвижимость, а не следуют за ним. Схожая динамика ранее наблюдалась в странах — кандидатах на вступление в ЕС, где евроинтеграция сопровождалась повышением стоимости жилья. Черногория имеет статус кандидата на вступление в Евросоюз; вступление ожидается в 2028—2029 годах.

По оценкам девелоперов, на фоне ограниченного предложения и высокой насыщенности альпийского рынка Колашин остаётся одним из немногих европейских направлений на ранней стадии развития. Порог входа в проекте Kolasin Valleys начинается от 4,9 тыс. евро за кв. м — заметно ниже уровня цен на устоявшихся альпийских курортах. Спрос формируется в том числе за счёт растущего потока туристов из стран Персидского залива и Европы, где востребованы горный отдых, здоровый образ жизни и активный досуг.

«Государственные инвестиции в оснежение, дороги и инженерные сети — подтверждение того, что курорт развивается системно и с долгосрочным горизонтом. Для покупателя это возможность войти в проект на ранней стадии», — отмечает представитель Kolasin Valleys Наталия Леонова.

О проекте

Kolasin Valleys — всесезонный горный курорт в Колашине (Черногория) и один из крупнейших проектов такого рода на Балканах. Мастер-план разработан бюро Ecosign, специализирующимся на проектировании горных курортов. Проект предусматривает сеть трасс с доступом ski-in / ski-out и инфраструктуру из 23 гостиничных и жилых зданий под управлением международных операторов; флагманский отель под брендом Swissôtel (группа Accor) уже принимает гостей. Сеть трасс расширяется с 50 км сегодня до 142 км к 2029 году.

Жилая часть включает ограниченную коллекцию из 73 частных шале, расположенных в закрытом посёлке на склонах гор. Каждое шале продаётся с собственным участком земли и передаётся под ключ, с полной меблировкой. В каждом — собственный спа-комплекс с крытым бассейном, сауной и хаммамом, личный лифт на все этажи, спортзал, лыжная комната с прямым выходом на склон и подземный паркинг.

На территории курорта предусмотрены рестораны, спа- и велнес-комплексы, сеть канатных дорог и благоустроенные прогулочные и спортивные маршруты.

Источники: Правительство Черногории, CdM.

Фото предоставлены пресс-службой Kolasin Valleys

В основе деловой программы «ИНТЕРТКАНЬ. Осень-2026» — ключевые положения «Стратегии развития текстильной и швейной промышленности РФ до 2035 года», с особым акцентом на развитие индустрии моды, локализацию креативных компетенций и формирование отраслевой экосистемы. Главным событием станет пленарная сессия «Мода: Стратегия и решения для глобальной конкуренции».

Стратегический фундамент и треки по салонам

Деловая программа выставки выстроена, как целостная система, отражающая приоритеты государственной стратегии. Каждому профильному салону выставки («Ткань», «Мода», «Детство», «Подиум», «ТехМаш», «Креатив», «ДомТекстиль», «ТехТекстиль») будут посвящены собственные тематические треки: круглые столы, отраслевые семинары и профильные лекции.

Такая архитектура позволяет участникам глубоко погрузиться в специфику своего сегмента, получить прикладные инструменты и выстроить цепочки кооперации внутри конкретного направления, не теряя из виду общую отраслевую повестку. Треки будут модерироваться практикующими экспертами, технологами и представителями регуляторных органов.

«Сегодня лёгкая промышленность стоит перед выбором: продолжать латать разрывы в цепочках или выстроить целостную экосистему, конкурентоспособную на внутреннем и международном рынках, — отмечает Андрей Разбродин, Президент СОЮЗЛЕГПРОМа. — Деловая программа «ИНТЕРТКАНИ» в этом году становится проектной лабораторией. Мы приглашаем бизнес, регуляторов, науку и образование за один стол, чтобы создать работающую модель кластера. Это вопрос не только выживания, но и суверенитета индустрии легкой промышленности».

Пленарная сессия: от разрозненности к экосистеме

Центральной точкой притяжения станет пленарная сессия «Мода: Стратегия и решения для глобальной конкуренции». Её миссия — переход от модели «каждый сам за себя» к синергии и экосистемному подходу, где совместная деятельность приносит больший результат, чем сумма индивидуальных усилий.

Повестка структурирована в 5 смысловых блоков:

1. Контекст и целеполагание

Обзор текущей ситуации в индустрии моды, вызовы и возможности. Презентация концепции кластера как экосистемы. Разбор международного опыта: структура Миланского кластера и Dubai Design District (D3) — хаба, объединяющего физический коворкинг с мощной IT-платформой для работы на стыке материального и виртуального миров.

2. Диагностика текущей среды

Картирование экосистемы: определение всех потенциальных участников (дизайнеры, трендсеттеры, швейные производства, R&D-лаборатории, центры сертификации, профильные вузы, логистические компании, медиа и IT-стартапы). Выявление ключевых барьеров: разрозненность игроков, отсутствие единой инфраструктуры, сложности с доступом к финансированию, дефицит кадров.

3. Архитектура кластера

Моделирование цепочки создания ценности «от эскиза до полки». Определение якорных участников и функций управляющей компании. Формирование «точек притяжения»: общие коворкинги, лаборатории прототипирования, выставочные хабы, образовательные центры.

4. Механизмы синергии

Разработка модели партнёрства: совместные закупки, кросс-промо кампании, обмен данными о трендах. Проектирование единой цифровой платформы (B2B-маркетплейс, база подрядчиков, календарь событий). Запуск образовательных инициатив: программы стажировок и совместные курсы с вузами под нужды кластера.

5. Пилотные проекты

Утверждение этапов запуска кластера на 1—3 года с конкретными KPI. Выбор 2—3 инициатив для быстрого старта (акселерация молодых дизайнеров, совместная закупочная программа, выставочный показ капсульных коллекций). Обсуждение моделей финансирования: государственные гранты, частные инвестиции.

В рамках обсуждения будут затронуты сквозные вопросы: производство тканей и печать принтов, конструирование и пошив капсульных коллекций, сертификация продукции и производств, логистика, юридическое сопровождение, налогообложение и господдержка, а также развитие новых профессий (в частности, роль стилиста как импульса к развитию креативных индустрий).

Даты проведения: 29 сентября — 1 октября 2026 г. 

Площадка: МВЦ «Крокус Экспо», павильон 2 

Контакты для пресс-службы: press@soyuzlegprom.ru | +7 (977) 720-05-30

О выставке «ИНТЕРТКАНЬ»

Международная межотраслевая выставка текстильной и лёгкой промышленности — ключевая B2B-платформа отрасли, объединяющая производителей сырья, оборудования, готовой продукции, дизайнеров и закупщиков. Организуется при поддержке СОЮЗЛЕГПРОМа.

О СОЮЗЛЕГПРОМе

Союз предприятий и организаций лёгкой промышленности РФ — крупнейшее отраслевое объединение, консолидирующее интересы более 500 фабрик, поставщиков сырья, научных центров и ассоциаций. Миссия Союза — формирование благоприятной регуляторной среды, развитие кооперации и продвижение российской лёгкой промышленности на внутреннем и внешнем рынках. 

Страховая компания «Эверия Лайф» провела исследование среди собственной агентской сети, чтобы выяснить, какие жизненные обстоятельства сегодня побуждают россиян приобретать полисы страхования жизни и как меняется мотивация клиентов.

В опросе приняли участие более 800 страховых агентов из разных регионов России.

Согласно результатам исследования, 89% респондентов отмечают прямую связь между приобретением полиса страхования жизни и значимыми жизненными событиями.

Главным триггером становится болезнь близкого человека - этот вариант назвали 26% участников исследования. Далее следуют приближение пенсионного возраста (21%), смерть родственника или знакомого (19%) и рождение ребенка (16%). Именно такие события чаще всего заставляют людей задуматься о финансовой защите себя и своей семьи.

Исследование показывает, что за последние несколько лет меняется не только момент принятия решения, но и сама мотивация клиентов. 66% страховых агентов отмечают, что причины покупки полисов заметно изменились.

По их наблюдениям, сегодня клиенты все чаще рассматривают страхование жизни как элемент личной финансовой устойчивости. Наиболее распространенными мотивами становятся создание финансовой подушки безопасности (25%), опасения, связанные со здоровьем (23%), желание обеспечить финансовую защиту семьи (19%) и интерес к долгосрочным накопительным программам (18%).

Изменился и круг вопросов, которые волнуют клиентов при выборе страховой защиты. Чаще всего агенты сталкиваются с тревогой клиентов из-за возможных проблем со здоровьем и расходов на лечение (30%). Еще 25% клиентов беспокоятся о финансовом благополучии после выхода на пенсию, а по 20% - о будущем детей и риске оставить семью без финансовой поддержки.

Отдельным фактором спроса остаются финансовые обязательства. 37% агентов считают ипотеку одним из ключевых стимулов к покупке страхования жизни, а еще 48% отмечают, что наличие кредита существенно влияет на решение клиента в зависимости от жизненной ситуации.

«Мы видим, что отношение людей к страхованию жизни постепенно меняется. Все чаще решение о покупке принимается не потому, что "так правильно", а потому что человек сталкивается с реальными жизненными обстоятельствами - рождением ребенка, болезнью близких, ипотекой или мыслями о будущем семьи. Страхование жизни становится частью личной финансовой стратегии и инструментом защиты привычного уровня жизни в ситуациях, которые невозможно предсказать заранее. Именно этот переход от формального отношения к осознанному управлению рисками сегодня является одной из главных тенденций рынка», - отмечает Евгений Щекланов, генеральный директор «Эверия Лайф».

Рекордный концерт Басты в Нижнем Новгороде, собравший более 47 600 зрителей, стал возможен благодаря уникальному инженерному решению от компании «МФ групп». Технический подрядчик успешно спроектировал и установил шесть многотонных ферм без использования крана в условиях крайне ограниченного доступа на стадион.

27 июня 2026 года стадион «Совкомбанк Арена» в Нижнем Новгороде принял одно из самых резонансных музыкальных событий года - масштабное шоу Басты. Выступление артиста вызвало беспрецедентный ажиотаж, собрав рекордные 47 632 зрителя и установив абсолютный рекорд посещаемости для закрытых и открытых площадок города.

Однако за грандиозной визуальной и звуковой составляющей шоу мирового уровня стояла сложнейшая задача по обеспечению безопасности и надежности всех конструкций. Техническим подрядчиком мероприятия выступила компания «МФ групп», перед которой встал вызов, требовавший нестандартного инженерного подхода.

Для размещения массивного светового и звукового оборудования инженерам компании необходимо было спроектировать и смонтировать 6 мощных фермовых конструкций. Высота каждой из них составляла 17 метров, а суммарный вес достигал 8,6 тонн.

Главной сложностью проекта стали конструктивные особенности стадиона «Совкомбанк Арена». Традиционные и наиболее простые методы высотного монтажа оказались неприменимы. Тяжелая подъемная техника и строительные краны физически не могли заехать на площадку из-за габаритов въездных зон. Более того, под искусственным покрытием поля стадиона проложены ключевые инженерные коммуникации - любое избыточное давление или использование тяжелых машин грозило серьезным повреждением инфраструктуры спортивного объекта.

Специалисты «МФ групп» разработали и внедрили специальную технологию ручного и лебедочного монтажа без привлечения кранов. Каждая ферма собиралась и поднималась поэтапно, с ювелирной точностью и строгим контролем распределения весовых нагрузок на основание. Это позволило полностью исключить риски для покрытия стадиона и гарантировать абсолютную безопасность проведения массового мероприятия.

 «Этот проект стал очередной проверкой нашей команды на прочность и профессионализм. Когда стандартный регламент не работает из-за технических ограничений площадки, на первый план выходит чистая инженерия. Нам удалось не просто поднять тонны оборудования на 17-метровую высоту вручную, но и соблюсти строжайшие протоколы безопасности. Для "МФ групп" не существует невыполнимых задач, есть лишь условия, требующие уникальной экспертизы», - прокомментировал технический директор компании.

Благодаря слаженным действиям и компетенциям команды «МФ групп», техническая сторона стадионного концерта Басты была реализована безупречно. Шоу прошло без малейших накладок и замечаний со стороны служб безопасности стадиона, а зрители смогли в полной мере насладиться качественным звуком и динамическими световыми эффектами.

Успешная реализация проекта на «Совкомбанк Арене» в очередной раз закрепила за «МФ групп» статус надежного, компетентного и ведущего подрядчика на рынке технического обеспечения масштабных зрелищных мероприятий, способного находить эффективные решения в самых экстремальных и нестандартных условиях.

Фото предоставлены пресс-службой компании. Фотограф Фадеева Виктория.

Российский разработчик и производитель технических средств реабилитации для людей с нарушениями слуха, компания «Аурика», официально вошла в Реестр социальных предпринимателей России. Соответствующие сведения были включены в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), администрированием которого занимается Федеральная налоговая служба (ФНС).

Включение в данный реестр означает официальное присвоение компании статуса «социального предприятия». Если объяснять суть этого механизма простым языком, реестр представляет собой перечень индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, которые полностью отвечают строгим государственным критериям социального бизнеса. В отличие от «классических» коммерческих структур, такая деятельность направлена не только на извлечение прибыли, но и на достижение общественно полезных целей, а также на непосредственное содействие решению социальных проблем граждан и общества в целом.

Для компании «Аурика» этот шаг стал логичным подтверждением многолетней стратегии, направленной на повышение качества жизни людей и обеспечение их равными возможностями для интеграции в социум. Основанная в 2008 году с производственной площадкой в Туле, сегодня компания является одним из флагманов отечественной реабилитационной индустрии.

Помимо ключевого направления - производства высокотехнологичной медтехники и цифровых решений для настройки слуховых аппаратов - «Аурика» оказывает всесторонней поддержку и заботу о своих сотрудниках, пациентах и подопечных.  Сегодня компания активно развивает целый комплекс социально значимых инициатив:

• Реабилитация людей со сниженным слухом: комплексная поддержка, подбор и настройка слуховых аппаратов слабослышащим пациентам;
• Корпоративная поддержка рождаемости: программа предусматривают выплату денежных средств сотрудникам при рождении детей;
• Помощь в трудоустройстве: предоставление рабочих мест людям со сниженным слухом.

Такой комплексный подход позволяет компании внедрять современные стандарты здорового и благополучного образа жизни для максимального количества людей. При этом базовые медицинские продукты бренда позволяют возвращать радость общения в самых сложных клинических случаях.

«Для нас социальная ответственность - это не просто галочка в документах, а ежедневная и многогранная работа. Каждый созданный слуховой аппарат помогает человеку вернуться к полноценной жизни. Включение в Реестр социальных предприятий ФНС подтверждает, что наш бизнес несет реальную общественную пользу, комплексно помогая решать острые проблемы граждан», - отмечают в руководстве компании.

Социальный вклад «Аурики» давно вышел за рамки производственного сектора Тулы. Развивая международную сеть центров бинаурального слухопротезирования «Академия слуха», компания обеспечивает квалифицированную помощь в Центральном, Северо-Западном, Приволжском, Уральском, Сибирском, Дальневосточном и Южном федеральных округах, а также в странах СНГ.

Накопленный опыт и безупречное качество продукции позволили отечественному предприятию завоевать доверие и на мировом рынке - сегодня слуховые аппараты «Аурика» поставляются более чем в 50 стран мира. Новый статус открывает для компании дополнительные возможности государственной поддержки для дальнейшего расширения ее благотворительных, реабилитационных и просветительских программ.

О компании «Аурика»

«Аурика» - один из ведущих российских производителей слуховых аппаратов и технических средств реабилитации для слабослышащих. Компания, основанная в Туле, активно участвует в научных и государственных инициативах, развивает цифровые слуховые технологии и внедряет решения для создания доступной среды в стране, компания сегодня представлена более чем в 100 регионах страны. С момента основания компания стремится сделать высококачественные слуховые технологии доступными для широкой аудитории. «Аурика» активно внедряет современные цифровые решения, ориентируясь на индивидуальные потребности пользователей.

Технологичные разработки «Аурики» делают процесс реабилитации проще, а жизнь людей с особыми потребностями комфортнее.

Новая экономика представляет собой не абстрактную теоретическую модель, а структурированную систему высокотехнологичных направлений, трансформирующих современные процессы производства, дистрибуции и потребления. К ее ключевым драйверам относятся креативные индустрии, платформенные решения, роботизация, искусственный интеллект (ИИ) и беспилотные авиационные системы.

Принципиальный аспект государственной экономической политики заключается в том, что данные сегменты развиваются не обособленно, а выступают катализаторами для традиционного промышленного сектора. Интеграция передового промышленного дизайна увеличивает добавленную стоимость отечественной продукции, внедрение роботизированных систем оптимизирует производительность труда, а цифровые платформы обеспечивают эффективные каналы сбыта.

Индустриальный и инновационный потенциал Московской области

Московская область является одним из наиболее перспективных макрорегионов для масштабирования Новой экономики благодаря ряду конкурентных преимуществ:

• Промышленный базис: на долю индустриального сектора приходится более 30% бюджетных доходов региона, что гарантирует стабильный внутренний спрос и устойчивость производственных цепочек.
• Научно-технологический капитал: развитая сеть наукоградов и научно-производственных центров служит готовой инфраструктурой для тестирования и внедрения решений в области ИИ и автоматизации.
• Логистические преференции: географическая близость к ключевым рынкам сбыта страны предопределяет лидерство региона в сфере платформенной коммерции.

Платформенная экономика как социальный и рыночный институт

Современная платформенная экономика выходит за рамки стандартного ритейла, трансформируясь в многофункциональную цифровую инфраструктуру, которая объединяет логистику, финансовые сервисы, стандарты качества и механизмы верификации. Маркетплейсы выступают институтами социальной мобильности для регионального малого и среднего предпринимательства (МСП), минимизируя издержки и сокращая сроки выхода на внешние рынки. Согласно актуальной статистике, около 91% торговых предприятий задействуют онлайн-каналы продаж, а 85% используют платформы для B2B-закупок. Данный инструмент сглаживает экономические диспропорции территорий, позволяя сохранять человеческий капитал в малых городах.

Институционализация креативных индустрий

Принятие Федерального закона № 330-ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации» закрепило за творческим сектором статус полноценного субъекта рыночных отношений с четкими моделями финансирования, налогообложения и занятости.

Развитие креативного сектора имеет стратегическое значение для моногородов и крупных промышленных центров. Это эффективный инструмент удержания молодых специалистов и реновации городской среды. Кроме того, продукты креативной индустрии (в частности, промышленный дизайн) напрямую повышают глобальную конкурентоспособность и экспортный потенциал российской высокотехнологичной продукции.

Синергия ИИ, роботизации и правовое регулирование

Элементы Новой экономики функционируют в режиме взаимного усиления: создание креативного контента оптимизируется с помощью ИИ, дистрибуция осуществляется через цифровые платформы, а складская и транспортная логистика самих платформ автоматизируется за счет робототехники.

Применение ИИ демонстрирует высокую социальную эффективность и в непроизводственных сферах, например, в здравоохранении. Внедрение алгоритмов анализа электронных медицинских карт в Москве позволило превентивно выявить системные риски у 100 тысяч пациентов.

Для минимизации технологических рисков законодательные органы совершенствуют нормативно-правовую базу. В частности, принят закон об экспериментальных правовых режимах (ЭПР), позволяющий проводить безопасную апробацию инноваций под контролем Правительства РФ до момента формирования постоянного отраслевого регулирования.

Государственная поддержка и достижение технологического суверенитета

Стимулирование инвестиционной активности в Московской области реализуется через комплексные меры господдержки, включая:

• Докапитализацию Фонда развития промышленности;
• Перезапуск механизма специальных инвестиционных контрактов (СПИК);
• Развитие программы промышленной ипотеки (привлекшей в экономику региона 6 млрд рублей за 2024 год).

Государственные гарантии направлены на стимулирование притока частных инвестиций, что является базисом для формирования технологической независимости. До 2030 года предусмотрена реализация 8 национальных проектов технологического лидерства. Технологический суверенитет рассматривается не как политика изоляционизма, а как инструмент удержания глобальных позиций России в условиях международной технологической конкуренции, где Московской области отведена одна из ведущих ролей.

По материалам издания argumenti.ru

Команда BestChange приняла участие в ежегодном форуме по криптовалютам и блокчейн-технологиям «Crypto Summit 2026». Маркетинговый директор BestChange Ирина Спиридонова представила результаты исследований аудитории криптообменов и рассказала, как полученные данные повлияли на развитие продуктов компании. В течение года команда изучала поведение 1100 пользователей, их привычки, опасения и ожидания от сервисов обмена, а также проводила целевые опросы.

Результатом стала масштабная трансформация экосистемы BestChange: от обновления интерфейсов до запуска мобильных решений и инструментов повышения безопасности.

Этот материал основан на ключевых тезисах выступления и показывает, как реальные запросы аудитории помогают формировать продуктовые решения.

Крипторынок меняется вместе с аудиторией

По данным исследований BestChange, современный пользователь криптообменников существенно отличается от стереотипного образа инвестора, который долгое время ассоциировался с рынком. Цифровые активы используют представители самых разных возрастов, профессий и уровней дохода. Они обменивают криптовалюту для самых разных целей: инвестиций, международных переводов, оплаты услуг, хранения капитала и повседневных финансовых операций.

Криптовалюта стала полноценным платежным и трансграничным инструментом. Суммарно около 45% пользователей используют её для утилитарных задач: перевода средств на личные цели и вывода полученной криптовалюты в фиат. Это говорит о том, что для массового пользователя крипта — это в первую очередь удобный и быстрый «мост» для перемещения капитала, а не просто спекулятивный актив.

Трейдинг и инвестиции удерживают стабильную, но не доминирующую долю. Классические финансовые паттерны (инвестирование и активная торговля) суммарно занимают 32%. Рынок стал более зрелым: люди рассматривают криптовалюту не только как способ быстрого заработка на колебаниях курса, но и как повседневный инструмент.

Низкий уровень проникновения сложных ИТ-продуктов и B2B. Сектор DeFi (1%) и использование крипты для нужд бизнеса (1%) остаются глубоко нишевыми направлениями. Основной объем операций на платформе по-прежнему формируют физические лица (P2P и розничные переводы).

Криптовалюта окончательно ушла в массы и больше не является закрытым клубом для IT-специалистов. Несмотря на то, что «Программисты» , «Инженеры»  и «Менеджеры»  традиционно лидируют, диаграмма наглядно демонстрирует колоссальное разнообразие профессий. Среди пользователей есть представители как интеллектуального труда (репетиторы, социологи, экономисты), так и линейного персонала, и рабочих специальностей (грузчики, повара, сварщики, электрики, бармены, продавцы).

Утилитарный характер использования. Такое разнообразие подтверждает вывод из диаграммы: для большинства этих людей криптовалюта — это не объект сложных инвестиций или DeFi-протоколов, а прикладной инструмент (например, для получения оплаты за услуги, фриланс или перевода денег родственникам).

Широкий срез социально-демографических групп. Пользователями мониторинга являются люди с абсолютно разным уровнем дохода и профессиональным бэкграундом — от топ-позиций (Топ-менеджер, Руководитель маркетинга) до временно не имеющих постоянного дохода (Безработный, фрилансер). Это требует от платформы максимально простого, доступного и понятного интерфейса, рассчитанного на массового, не подготовленного технически пользователя.

Рынок криптообмена стал преимущественно микрофинансовым и розничным. Подавляющее большинство пользователей совершают сделки на небольшие суммы: сегмент чеков до $200 (суммарно «До $50» и «$50—200») составляет более 64% от общего числа ответов. Это напрямую доказывает, что криптовалюта используется массовым потребителем для регулярных мелких бытовых задач, карманных расходов или точечных оплат сервисов, а не для перемещения крупных капиталов.

Низкая доля крупных инвесторов и «китов». Чеки свыше $1000 занимают минимальную долю на графике (всего 4 ответа в сумме). Крупные транзакции остаются редким исключением.

Ключевой вызов для бизнеса — оптимизация лимитов и комиссий. Поскольку базовый клиент меняет небольшие суммы (часто эквивалент нескольких тысяч рублей), для него критически важны два фактора: минимальный порог входа в обменниках (многие сервисы выставляют лимиты от $50 или даже от $100) и размер сопутствующих сетевых комиссий (блокчейна). Мониторингам и обменным сервисам необходимо подстраиваться под этот массовый микротрафик, предлагая сети с дешевым газом (например, TRON, BSC, TON) и снижая минимальные лимиты для проведения сделок.

Это означает, что сервисы обмена должны учитывать широкий спектр пользовательских сценариев и создавать продукты, одинаково удобные как для опытных участников рынка, так и для новичков.

Привычки пользователей оказываются сильнее технологий

Одним из наиболее заметных выводов исследования стало то, насколько консервативным остаётся поведение аудитории.

Около 52% пользователей выбирают обменный сервис один раз и затем продолжают пользоваться им на протяжении длительного времени. Аналогичная ситуация наблюдается и с направлениями обмена: 96% пользователей регулярно используют ограниченный набор валютных пар и редко выходят за рамки привычных сценариев.

Чтобы сделать работу с сервисом удобнее, в обновлённой версии BestChange появились функции, ориентированные именно на такие модели поведения:

• избранные обменные пункты;
• сохранение часто используемых направлений обмена;
• история переходов и операций в личном кабинете.

Вместо того чтобы заставлять пользователей каждый раз повторять одни и те же действия, продукт подстраивается под их реальные привычки.

Привычки работают и в обратную сторону — если какой-то сервис разочаровал пользователей, они стремятся избегать его в будущем. BestChange отслеживает такие случаи и работает над их устранением и профилактикой вместе с администрацией обменных сервисов. Однако право исключать из результатов поиска обменные сервисы, взаимодействие с которыми оставило негативные впечатления, остается за пользователями, и именно для этого в продукты экосистемы внедряется возможность формировать личный Черный список. 

Мобильный доступ становится основным пользовательским сценарием

Ещё одна заметная тенденция — переход пользователей на мобильные платформы.

Разрыв между текущим трафиком и запросом аудитории. Несмотря на то, что на десктопную версию по-прежнему приходится большая часть трафика (64,6%), мобильный сегмент составляет весьма существенную долю — более трети (35,4%).

Потребность в оптимизации «быстрого доступа». Исходя из отзывов, ключевой барьер для мобильных пользователей на веб-версии — это необходимость каждый раз искать сайт. Мобильные форматы решают проблему «в один клик».

Фокус на экосистему Telegram. В качестве быстрого продуктового ответа команда выбрала создание бота и Mini App внутри Telegram, параллельно с полноценным приложением. Это стратегически верный шаг, так как запуск мини-приложений в мессенджере требует меньше ресурсов на разработку, не зависит от жесткой модерации App Store/Google Play и позволяет сразу охватить активную мобильную аудиторию, которой важна скорость и доступность «здесь и сейчас».

Анализ пользовательского поведения показал, что немалая часть аудитории регулярно использует смартфон как основной инструмент для поиска и проведения обменов. Для многих пользователей мобильное устройство стало первым и зачастую единственным способом взаимодействия с криптосервисами.

Исследования сопровождались характерными комментариями пользователей о том, что:

• мобильное приложение удобнее как минимум потому, что не нужно искать сайт через браузер;
• доступ к сервису может понадобиться в любой момент, независимо от того, находится ли пользователь у компьютера;
• поиск обменных курсов должен быть одинаково комфортным на любом устройстве.

Ответом на этот запрос стал выпуск мобильного приложения на основных платформах. За первые восемь месяцев после запуска его скачали более 120 тысяч раз.

Востребованность мобильного направления подтолкнула дальнейшее развитие экосистемы BestChange:

• запуск Telegram-бота;
• запуск мини-приложения в Telegram;
• создание полностью адаптивной версии сайта.

Что действительно важно для пользователей при обмене криптовалют

На рынке часто принято считать, что пользователи в первую очередь ориентируются на курс обмена или уровень анонимности. Однако результаты исследований показывают другую картину.

Безопасность и легальность на первом месте. Вопреки стереотипам о том, что для пользователей криптовалют и обменников важнее всего курс, на первое место вышли «Защита персональных данных» и «Наличие лицензий». Надежность, юридическая чистота и сохранность данных стали ключевыми триггерами доверия.

Репутация важнее выгоды. Фактор «Время существования обменника на рынке» опережает по значимости сам «Курс валют» и «Скорость проведения операции». Пользователи готовы мириться с чуть менее выгодным курсом, если площадка работает давно и стабильно.

Падение интереса к анонимности. Самым «малозначимым» фактором с большим отрывом оказалась «Анонимность». Это указывает на зрелость рынка в 2026 году: аудитория принимает правила регуляции (KYC/AML), понимает важность работы в правовом поле и больше не ставит полную скрытность в приоритет при повседневных обменах.

Инфраструктура физического обмена уходит на задний план. Такие параметры, как расстояние до физического пункта, меры безопасности внутри него и даже доброжелательность персонала, перестают иметь значение. Это подчеркивает повсеместный переход обменных процессов в онлайн-формат, где личное взаимодействие сведено к минимуму.

Главным фактором при выборе сервиса для большинства пользователей остаётся безопасность.

Участники исследования отмечали несколько важных критериев:

• уверенность в получении средств после отправки платежа;
• защита от мошенничества;
• надёжность обменного сервиса;
• прозрачность условий сделки;
• сохранность персональных данных.

Интересно, что по мере подготовки регулирования рынка значение анонимности постепенно снижается, тогда как вопросы юридической чистоты операций и защиты средств, наоборот, становятся всё более важными.

Этот тренд во многом соответствует общему развитию отрасли и постепенному усилению требований к инфраструктуре крипторынка.

Основные проблемы пользователей практически не меняются

Несмотря на быстрое развитие технологий, структура пользовательских проблем остаётся удивительно стабильной.

По результатам исследований BestChange можно выделить три основные группы сложностей.

1. Поиск надёжного обменного сервиса

С этой проблемой сталкиваются 89% опрошенных.

Пользователи опасаются:

• мошеннических площадок;
• задержек выплат;
• недостатка объективной информации о репутации сервиса;
• рисков при P2P-обменах;
• отсутствия гарантий безопасности сделки.

2. Финансовые и технические ограничения

Среди наиболее распространённых трудностей:

• банковские ограничения;
• AML-проверки;
• лимиты платёжных систем;
• нехватка ликвидности;
• сложности проведения операций в нерабочее время — не все сервисы работают 24/7.

Эти факторы отметили 67% участников исследования.

3. Недостаточное удобство сервисов

55% пользователей обращают внимание на:

• отсутствие качественных мобильных решений;
• сложные интерфейсы;
• высокие комиссии и невыгодные курсы;
• нехватку обучающих материалов;
• трудности понимания принципов работы обменников и агрегаторов.

Показательно, что структура этих запросов практически не изменилась по сравнению с исследованиями 2025 года. Это говорит о том, что многие проблемы рынка до сих пор остаются нерешёнными.

BestChange совершенствует продукты в соответствии с запросами аудитории

Исходя из результатов исследований, развитие экосистемы BestChange было сосредоточено сразу на нескольких направлениях.

Для повышения надёжности и прозрачности были внедрены:

• усовершенствованные рейтинги обменных сервисов;
• дополнительные фильтры по отзывам;
• расширенные механизмы модерации;
• поддержка пользователей в режиме 24/7.

Для повышения уровня безопасности компания развивает собственный AML-анализатор, который позволяет проверять криптовалютные адреса сразу по нескольким источникам данных.

Кроме того, внимание уделяется и образовательному направлению. В числе инициатив, нацеленных на обучение аудитории:

• публикация аналитических материалов;
• разбор реальных кейсов;
• обучающие статьи;
• запуск специализированной образовательной платформы.

Почему пользователи до сих пор недооценивают AML 

Одним из наиболее показательных результатов исследования стала ситуация с AML-проверками. Согласно полученным данным:

• около 70% пользователей не знают, что такое AML;
• 91% никогда не проверяют собственные криптоадреса перед проведением операций.

При этом многие участники рынка продолжают считать, что риски их не касаются, поскольку они работают исключительно с проверенными контрагентами.

Однако современные требования рынка показывают обратное. Даже добросовестный пользователь может столкнуться с последствиями взаимодействия с адресами, имеющими нежелательные связи в истории транзакций.

По этой причине одной из задач BestChange стало не только развитие инструментов проверки, но и повышение уровня осведомлённости аудитории о принципах работы AML-процедур и связанных с ними рисках. Для этого в экосистеме появились точечные акценты:

• хайлайты про AML в мобильном приложении; 
• страница про AML на сайте;
• цикл роликов о том, что такое AML;
• бизнес-кейсы; 
• оценка AML-прозрачности процедур обменных сервисов и их последующее тегирование.  

Массовое распространение криптовалют повышает ценность простых и понятных продуктов

Ещё один вывод исследования заключается в том, что криптовалютная индустрия постепенно выходит за пределы профессионального сообщества.

Для новых пользователей обмен криптовалюты по-прежнему остаётся сложным и зачастую непонятным процессом, поэтому при обновлении продуктов команда BestChange сосредоточилась на упрощении пользовательского опыта:

• переработана главная страница сервиса;
• улучшена навигация;
• добавлены пошаговые инструкции;
• расширена база обучающих материалов;
• запущена образовательная платформа.

Цель данных изменений — сделать взаимодействие с криптовалютной инфраструктурой понятным даже для тех, кто только начинает знакомство с рынком криптовалют.

Новая экосистема опирается на 19 лет профессионального опыта

BestChange существует уже 19 лет. За это время рынок неоднократно менялся, появлялись новые технологии, сервисы и пользовательские привычки.

Согласно результатам исследования, современный пользователь ожидает, что платформа будет одновременно удовлетворять двум требованиям: надёжность проверенного временем сервиса и удобство современных цифровых продуктов.

Именно поэтому все решения о развитии экосистемы BestChange принимаются на основе сочетания опыта, безопасности и новых технологических решений — от мобильных приложений до инструментов AML-аналитики и образовательных сервисов.

Реализация омниканальности и единого дизайн-кода. Веб-версия и мобильное приложение теперь используют общую визуальную экосистему — фирменный зеленый цвет, скругленные элементы интерфейса и аналогичную логику расположения элементов. Это значительно упрощает пользовательский опыт при переходе с десктопа на смартфон и обратно.

Фокус на мобильную доступность. Наличие кнопки «Установить приложение» на сайте и детально проработанные экраны подтверждают смещение фокуса сервиса в сторону мобильного трафика. Интерфейс адаптирован под вертикальный формат для быстрого поиска курсов «на ходу».

Простота навигации. Вместо классических сложных таблиц старого дизайна приложение предлагает визуально понятные и крупные карточки для выбора сети перевода и стандарта токена (TRC20, BEP20, TRON, Solana), что решает проблему долгого поиска нужного направления.

Безопасность на первом плане. Интеграция плашки и иконки «AML-проверка» прямо на экран с предложениями подчеркивает реакцию платформы на важность защиты данных и чистоты транзакций для современных пользователей.

Заключение

Аудитория криптообменов становится шире и разнообразнее, а вместе с этим растут требования к удобству, безопасности и понятности сервисов. Пользователям нужны надёжные инструменты, прозрачные условия работы и доступ к качественной информации. 

Именно поэтому развитие BestChange происходило именно в таком порядке: сначала — исследование потребностей аудитории, и только потом нововведения. Благодаря такому подходу, значительно расширилась функциональность центральной платформы — вокруг неё выстроилась экосистема продуктов, которая помогает пользователям находить удобные сценарии для безопасной и комфортной работы с цифровыми активами независимо от уровня опыта.

Российский бизнес ускоряет автоматизацию клиентских коммуникаций. Согласно исследованию российского провайдера облачной телефонии и AI-решений «Гравител», уже к 2027 году 58% компаний планируют полностью передать обработку первичных входящих звонков голосовым роботам, а еще 31% намерены использовать гибридную модель, в которой искусственный интеллект будет работать совместно с операторами контакт-центров.

Исследование основано на опросе 1 240 представителей компаний из сферы торговли, логистики, финансов, медицины, производства, строительства, услуг и IT. В выборку вошли предприятия малого, среднего и крупного бизнеса из всех федеральных округов России.

Голосовой ИИ становится новым стандартом

По данным исследования, лишь 11% российских компаний не рассматривают внедрение голосовых роботов в ближайшие два года. Основная причина: отсутствие большого потока телефонных обращений или недостаточная цифровая зрелость бизнеса. При этом 72% респондентов считают, что уже в течение трех лет голосовой искусственный интеллект станет стандартным инструментом обработки входящих обращений, аналогично тому, как несколько лет назад массовым стандартом стали облачные CRM и виртуальные АТС. Еще 67% компаний заявили, что готовы доверить ИИ не только информирование клиентов, но и квалификацию лидов, запись на услуги, ответы на типовые вопросы и маршрутизацию звонков.

Главным драйвером внедрения остается экономическая эффективность. По оценке участников исследования:

• 81% рассчитывают сократить нагрузку на операторов;
• 74% ожидают уменьшения времени ожидания ответа;
• 69% планируют снизить операционные расходы контакт-центров;
• 63% рассчитывают увеличить количество обработанных обращений без расширения штата;
• 56% связывают внедрение ИИ с ростом конверсии первичных обращений в продажи.

Каждая вторая компания ожидает, что инвестиции в голосовую автоматизацию окупятся менее чем за 18 месяцев.

Малый бизнес догоняет корпорации

Если несколько лет назад автоматизация была характерна преимущественно для крупных компаний, сегодня ситуация меняется. Среди предприятий с численностью до 100 сотрудников уже 49% используют голосовых роботов хотя бы для одной бизнес-задачи. В среднем бизнесе показатель достигает 64%, а среди крупных компаний превышает 82%.

При этом именно малый бизнес демонстрирует самые высокие темпы внедрения: за последний год доля компаний, использующих голосовой ИИ, выросла сразу на 18 процентных пунктов. По мнению аналитиков «Гравител», причиной стало снижение стоимости облачных решений и развитие сервисов, не требующих сложной интеграции или собственной IT-команды.

Задачи и преграды

Наиболее востребованными сценариями автоматизации стали ответы на типовые вопросы — их готовы доверить ИИ 84% участников исследования. На втором месте находится запись клиентов на услуги (79%), далее следуют подтверждение заказов (73%), информирование о статусе доставки (71%), проведение опросов удовлетворенности (66%) и автоматические напоминания о встречах или платежах (62%). При этом полностью передавать голосовому ИИ переговоры о сложных сделках готовы пока лишь 18% компаний. Большинство респондентов считают, что финальный этап продажи по-прежнему требует участия человека.

Несмотря на высокий интерес к технологии, бизнес сохраняет осторожность. 47% компаний опасаются негативной реакции клиентов на общение с роботом. Еще 39% называют главным препятствием интеграцию с существующими информационными системами. 35% сомневаются в способности ИИ корректно работать с нестандартными запросами, а 28% указывают на нехватку внутренних специалистов для сопровождения проектов автоматизации. Вместе с тем 61% руководителей отмечают, что качество современных голосовых моделей заметно выросло за последние два года, а различить речь человека и нейросети становится все сложнее.

Рынок движется к гибридной модели

По мнению аналитиков «Гравител», наиболее вероятный сценарий развития рынка не полная замена операторов, а перераспределение функций между человеком и искусственным интеллектом. Голосовые роботы будут брать на себя повторяющиеся задачи, первичную обработку обращений и массовые коммуникации, тогда как сотрудники сосредоточатся на сложных переговорах, консультациях и работе с нестандартными ситуациями.

«Сегодня бизнес оценивает голосового ИИ уже не как экспериментальную технологию, а как инструмент повышения эффективности. Вопрос больше не в том, использовать ли автоматизацию, а в том, какие процессы стоит передать искусственному интеллекту в первую очередь», — отмечают аналитики компании.

Согласно прогнозу исследования, к концу 2027 года до 70% первичных входящих обращений в российском корпоративном секторе будут обрабатываться автоматически полностью или частично. Это сделает голосовой ИИ одним из ключевых элементов современной бизнес-коммуникации и продолжит трансформацию рынка корпоративной телефонии.

На базе ГУМРФ им. адмирала Макарова прошел курс по морским автономным надводным судам (МАНС) для сотрудников РС. Программа, разработанная при участии компаний «Эволюция морских цифровых технологий» и «СИР технологии», включала изучение нормативно-правовой базы, тренажерную подготовку на комплексе МАНС и разбор опыта эксплуатации автономных систем на действующих паромах.

Развитие автономных технологий в морской отрасли переводит концепцию безэкипажного судоходства из разряда перспективных идей в объективную реальность. Внедрение таких систем формирует спрос на новые профессиональные компетенции — от проектирования архитектуры автономных комплексов до управления удалёнными центрами и обеспечения киберустойчивости. Растущий спрос на новые компетенции в отрасли потребовал системной подготовки кадров, и одним из ответов на этот запрос стал очный учебный курс по морским автономным надводным судам (МАНС).

Программу разработали специалисты Морского учебно‑тренажерного центра Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова при участии компаний «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) и «СИР технологии».

Программа курса включает три ключевых блока: нормативно‑правовую базу, тренажёрную подготовку и разбор практического опыта внедрения морских автономных систем. Основным элементом практической части курса стал специализированный тренажерный̆ комплекс МАНС, спроектированный и поставленный компанией ЭМЦТ. Комплекс объединяет пять взаимосвязанных постов: два судовых мостика, центр дистанционного управления (ЦДУ), пост СУДС и рабочее место инструктора. Такая конфигурация даёт возможность моделировать работу всей экосистемы автономного судоходства — от передачи управления между судном и ЦДУ до формирования рейсового задания, мониторинга маршрута, решения навигационных задач и отработки действий при отказах оборудования.

В ходе тренинга слушатели подробно изучили архитектуру основных систем МАНС: средства ситуационной осведомлённости, системы навигации и связи, модули поддержки принятия решений, судовую энергетическую установку и решения для резервирования и повышения отказоустойчивости.

Второй блок программы был посвящён разбору практического опыта создания и эксплуатации автономных систем на железнодорожных паромах «Маршал Рокоссовский» и «Генерал Черняховский». Технические решения для этих проектов представили эксперты компании «СИР технологии». Это позволило участникам курса сопоставить теоретические модели и тренажёрные сценарии с реальными инженерными подходами и операционными особенностями.

Особое внимание в программе уделено двум сквозным направлениям, определяющим дальнейшее развитие безэкипажного флота. Это применение систем машинного зрения и обеспечение киберустойчивости

Таким образом, курс объединил теоретическую базу, практический опыт и современные тренажёрные технологии. По мнению организаторов и слушателей курса именно такой подход формирует новый стандарт подготовки специалистов для автономного флота и способствует ускоренному внедрению отечественных решений в отрасли.

Платформа изменит порядок использования бренда в России: основным названием станет POIZON, а «ДЭВУ» сохранится как часть двойного брендинга.

Новый вариант названия POIZON (ДЭВУ) будет постепенно внедряться в приложении, на официальном сайте, в магазинах приложений, социальных сетях, маркетинговых материалах и на упаковке товаров. В переходный период пользователи смогут встречать оба варианта: ДЭВУ (POIZON) и POIZON (ДЭВУ).

По мере развития платформы в России названия POIZON и «ДЭВУ» использовались параллельно в поисковых запросах, СМИ, социальных сетях и коммерческих коммуникациях. Это помогло повысить узнаваемость бренда, но одновременно могло создавать путаницу при поиске официальной платформы и её сервисов.

«За последние годы пользователи привыкли использовать оба названия бренда. Теперь наша задача — сделать коммуникацию более понятной и последовательной, чтобы пользователям было проще находить официальную платформу, сохранив при этом узнаваемость бренда “ДЭВУ” на российском рынке», — отметили в пресс-службе ДЭВУ (POIZON).

Обновление бренда последовало за решением Суда по интеллектуальным правам Российской Федерации, который аннулировал регистрацию товарных знаков POIZON, принадлежавших стороннему юридическому лицу, управляющему сайтом poizon.ru и одноимённым приложением. Эти сервисы не связаны с ДЭВУ (POIZON).

Изменения касаются только порядка использования названия бренда и элементов фирменного стиля. Юридическое лицо, бизнес-модель и правила работы платформы остаются прежними. Аккаунты пользователей, оформленные заказы, программа лояльности, послепродажное обслуживание и другие сервисы продолжат работать без изменений. Повторная регистрация или какие-либо дополнительные действия со стороны пользователей не потребуются.

В эфире федерального телеканала НТВ вышел специальный выпуск программы «Смотр», посвященный отечественным технологиям защиты слуха и коммуникации для военнослужащих. Главными героями выпуска стали разработки тульского КБ «Прибой»: активные тактические наушники, внутриушные системы защиты и оборудование для связи.

В фильме «Умная защита и усилитель слуха военнослужащих: новейшие российские активные наушники и беруши» показано, почему в современных условиях средства индивидуальной защиты — это не только бронежилет и шлем. Сохранение слуха становится одной из важнейших задач: именно через слух человек получает критически важную информацию, команды, сигналы окружающей обстановки и сообщения от подразделения.

Съемочная группа НТВ посетила производственную площадку КБ «Прибой» и полигон испытаний, где зрители увидели полный цикл создания продукции: сборку активных гарнитур и берушей, проведение испытаний в различных условиях, а также многоступенчатый контроль качества. В выпуске специалисты рассказали о технологиях, которые позволяют одновременно защищать слух от опасных уровней шума и сохранять способность слышать важные звуки окружающей среды.

Одной из ключевых разработок стала активная гарнитура АШП-01 «Прибой Тактикал». Устройство обеспечивает подавление громких звуков свыше 82 дБ, усиление тихих звуков, интеграцию с тактическими радиостанциями и возможность установки на шлем или подшлемное пространство. Система реагирует на резкие звуковые воздействия за 0,001 секунды, помогая сохранить слух при сохранении ситуационной осведомленности.

Также в программе были представлены активные беруши Noise Killer — компактное решение с автономностью до 240 часов и всенаправленными микрофонами, обеспечивающими восприятие окружающей обстановки. Отдельное внимание уделили адаптерам PTT ODIN-2, которые обеспечивают надежное управление радиосвязью в командных действиях и позволяют подключать гарнитуры к различным тактическим радиостанциям.

Как отмечалось в выпуске, уровень звука при выстреле может превышать 140 дБ — значения, способного привести к необратимому повреждению слуха. При этом современные системы защиты должны не просто снижать уровень шума, а помогать человеку ориентироваться в окружающей среде и быстро реагировать на изменения обстановки. «Прибой Тактикал» — это не просто средство защиты слуха, а технологическое решение, объединяющее защиту, связь и повышение ситуационной осведомленности.

Федеральный эфир НТВ стал признанием значимости российских разработок в области акустики и средств индивидуальной защиты. КБ «Прибой» продолжает развивать отечественную инженерную школу, создавая решения для профессионального применения и гражданского рынка.

О компании

КБ «Прибой» — передовой отечественный производитель средств защиты слуха и коммуникационного оборудования для военного и гражданского применения. Производственная площадка компании расположена в Технопарк «Иншинский» в Туле, городе с многовековыми оружейными традициями. Предприятие имеет более пятнадцати лет опыта в области акустики, прошла систему добровольной сертификации “Военный регистр”. В ассортименте продукции тактические активные наушники, коммутационные устройства для радиосвязи и внутриушные активные беруши. КБ «Прибой» обеспечивает гарантийное и постгарантийное обслуживание через сеть партнерских центров по всей России и предоставляет техническую поддержку и консультации специалистов. Продукция компании внесена в реестр Минпромторга РФ и тестируется в профильных подразделениях. Изделия доступны в дилерских центрах, спортивных клубах и специализированных магазинах по всей стране.

Страховая компания проанализировала статистику обращений клиентов в летний период 2025 года и определила регионы, где было зафиксировано наибольшее количество страховых случаев.

По итогам июня—августа 2025 года лидерами по числу страховых событий стали Челябинская область, Ульяновская область, Новосибирская область, Иркутская область и Республика Коми.

Для сравнения динамики по регионам компания подготовила следующий рейтинг:

Несмотря на различия в динамике отдельных регионов, состав пятерки лидеров практически не изменился по сравнению с прошлым годом. Это позволяет говорить о наличии устойчивых региональных особенностей летнего травматизма и других страховых событий, связанных с активным отдыхом, путешествиями и сезонным увеличением мобильности населения.

Всего за летний период 2025 года компания урегулировала 6 516 страховых событий, не связанных с дожитием, на общую сумму более 170 млн рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество обращений выросло с 6 301 до 6 516 случаев — на 3,4%.

Наиболее частыми основаниями для выплат в течение двух последних лет оставались телесные повреждения, госпитализация в результате несчастного случая, временная нетрудоспособность, хирургические операции вследствие несчастного случая и госпитализация по болезни.

По мнению экспертов компании, летом риск получения травм возрастает из-за увеличения физической активности, путешествий, занятий спортом и отдыха на природе.

«Летние месяцы традиционно характеризуются более активным образом жизни. Люди чаще проводят время на улице, путешествуют, занимаются спортом и используют различные средства индивидуальной мобильности. Это неизбежно отражается на количестве обращений по страховым случаям и делает страховую защиту особенно востребованной в сезон отпусков и каникул», — отмечает Евгений Щекланов, генеральный директор Эверии Лайф. 

Интерес россиян к страховой защите от последствий несчастных случаев остается стабильно высоким. В 2025 году риск «телесные повреждения» включили в свои полисы более 46,5 тыс. клиентов, а общее количество застрахованных по данному риску за все время действия программ превысило 869 тыс. человек.

1000bankov.ru провел серию анонимных опросов и выяснил, как россияне планируют отпуск в 2026 году, чем платят за границей и готовы ли брать деньги в долг ради путешествий. Результаты показывают: отдых за рубежом для многих стал дороже, но большинство старается не перекладывать отпускные расходы на кредиты, рассрочки и займы у близких.

Главный вывод: даже более крепкий рубль сам по себе не делает отпуск дешевле. Только 17% участников ответили, что отдых за границей обошелся им примерно как в прошлом году. Остальные столкнулись либо с прямым ростом расходов, либо с необходимостью выбирать более бюджетный формат поездки.

К финансовым расчетам добавился и фактор предсказуемости. Путешественникам важно заранее понимать не только стоимость билетов и отеля, но и то, чем они смогут оплатить бронирование, как будут рассчитываться на месте, сработает ли карта и нужен ли запас наличных на непредвиденные расходы.

Отпуск за границей стал дороже для большинства участников

По данным опроса 1000bankov.ru, 36% участников сообщили, что отдых за границей подорожал примерно на 20—30% по сравнению с прошлым годом. Еще 18% ответили, что расходы выросли более чем на 50%.

Еще 29% участников не назвали конкретный рост цены, но признали, что им пришлось выбирать более бюджетный отдых: менять страны, отели или сокращать расходы. Только 17% ответили, что цена почти не изменилась.

Иными словами, 83% аудитории так или иначе столкнулись с удорожанием зарубежного отдыха или вынужденной экономией.

Этот результат показывает: курс валюты — только один из факторов отпускного бюджета. На итоговую стоимость влияют авиабилеты, отели, комиссии при оплате, доступность направлений, маршруты, условия бронирования и ограничения по банковским картам.

Для части путешественников отпуск стал дороже не только в рублях, но и по уровню неопределенности: приходится заранее проверять способы оплаты, правила въезда, страховку, маршруты и запас наличных на случай, если карта или сервис бронирования не сработают.

Большинство старается отдыхать без долгов

Несмотря на рост цен, участники опроса не готовы массово финансировать отпуск за счет кредита. На вопрос «Отпуск мечты — на свои или в долг?» 53% ответили, что копят заранее и считают: отдых должен быть только на свои.

Еще 35% оплачивают поездку из текущих доходов. Кредитную карту используют 9%, но с важной оговоркой — укладываются в грейс-период. Рассрочку или потребкредит берут только 3%, занимают у друзей или родственников — 7%.

Эти ответы показывают осторожную модель поведения. Отпуск остается важной статьей расходов, но большинство не хочет превращать поездку в долговую нагрузку на несколько месяцев после возвращения.

Планировать отпуск заранее получается не у всех

Часть аудитории пытается снижать расходы за счет раннего бронирования. 31% участников ответили, что бронируют и оплачивают отпуск за полгода и больше, потому что любят планировать заранее и ловить выгодные цены. Еще 20% делают это за 1—2 месяца до поездки.

Но значительная доля участников либо не планирует заранее, либо пока не может себе этого позволить. 18% ответили, что не бронируют отпуск заранее, потому что обстоятельства могут измениться. Еще 25% признались, что пока не могут позволить себе планировать отпуск.

Это показывает разрыв между желанием сэкономить и реальными возможностями бюджета. Раннее бронирование может помочь снизить расходы, но требует свободных денег заранее — а такой запас есть не у всех.

За границей главным платежным инструментом остаются наличные

Санкции, уход Visa и Mastercard из России и сложности с оплатой российскими картами за рубежом изменили привычки путешественников. Но самым массовым решением для участников опроса остаются наличные.

72% респондентов ответили, что за границей преимущественно используют наличную валюту — доллары, евро, юани или лиры. Карты иностранных банков выбрали 25%, карты «Мир» или UnionPay в странах, где они работают, — 21%. Криптовалюту и USDT для оплаты или бронирований используют 5%.

Наличные воспринимаются как более понятный и контролируемый инструмент: они не зависят от работы конкретного банка, платежной системы, терминала или ограничений на стороне сервиса бронирования. В этом смысле наличная валюта для многих стала не только способом оплаты, но и элементом финансовой безопасности в поездке.

Сбережения держат в золоте и валюте, но юань пока не стал повседневным инструментом

Опросы также показали, какие инструменты аудитория считает надежными для сохранения денег. На вопрос, где хранить сбережения несколько лет, 47% выбрали золото, 43% — доллары или евро. Рубли и USDT набрали по 9%, юани — 8%.

При этом юань пока не стал для аудитории повседневной валютой. 71% участников отдельного опроса ответили, что пока не понимают, где юань реально можно использовать. Еще 17% не доверяют этой валюте. Только 6% регулярно оплачивают, переводят или покупают в юанях, и еще 6% в основном просто хранят юани.

Для темы отпусков это важный сигнал. Несмотря на интерес к альтернативным валютам, массовый путешественник чаще выбирает более привычные сценарии: наличные доллары, евро, лиры, карты иностранных банков или проверенные платежные инструменты в конкретной стране.

Комментарий 1000bankov.ru

«Результаты опросов показывают, что отпуск стал для россиян более продуманным финансовым решением. Люди не отказываются от поездок, но стараются держать расходы под контролем: копят заранее, платят своими деньгами, берут наличную валюту и осторожно относятся к кредитам. Сегодня отпуск — это уже не только выбор страны и отеля, но и проверка платежных сценариев, маршрута, страховки и финансового запаса на случай непредвиденных расходов. Даже если рубль выглядит крепче, итоговая стоимость отдыха не всегда снижается — на нее влияют билеты, отели, комиссии, ограничения по картам и выбор направления», — отмечают в 1000bankov.ru.

Еще недавно АТС телефония была для бизнеса исключительно инструментом приема и распределения звонков. Сегодня рынок движется в сторону интеллектуальных коммуникаций: компании используют виртуальную АТС для бизнеса, голосовых помощников и искусственный интеллект, чтобы автоматизировать продажи, поддержку клиентов и обработку обращений.

В 2026 году облачная АТС телефония становится не просто заменой традиционной офисной станции. Это полноценная цифровая платформа, которая объединяет звонки, CRM, мессенджеры, аналитику и технологии искусственного интеллекта. Современная виртуальная облачная АТС позволяет компаниям подключать сотрудников из разных городов, использовать единый номер для коммуникации и управлять клиентскими обращениями через интернет. При этом подключение виртуальной АТС занимает значительно меньше времени, чем внедрение классической телефонии. Главное изменение рынка — появление интеллектуальных голосовых сервисов. Сегодня голосовой робот способен не только воспроизводить заранее подготовленный сценарий, но и анализировать разговор, определять потребности клиента и передавать сложные обращения сотрудникам.

«Гравител»: опыт классической телефонии и развитие ИИ

«Гравител» — один из опытных участников рынка облачных коммуникаций. Компания развивает решения, в которых услуги виртуальной АТС объединяются с инструментами аналитики, интеграциями с CRM и технологиями автоматизации. Одним из ключевых направлений становятся интеллектуальные сценарии обработки обращений. Робот, отвечающий на звонки, может выполнять первичную консультацию, собирать информацию о клиенте и направлять диалог нужному специалисту.

Для компаний, которым требуется не просто виртуальная АТС, а комплексная система работы с клиентами, важна возможность адаптировать сценарии под конкретные бизнес-процессы.

МТС Exolve: инфраструктура для создания собственных решений

МТС Exolve развивает направление программируемых коммуникаций. Платформа ориентирована на компании, которым важно не только подключить виртуальную АТС, но и создавать собственные сервисы на основе API. Бизнес может использовать отдельные элементы: виртуальный номер АТС, инструменты распознавания речи, голосовые технологии и другие коммуникационные возможности.

Такой подход востребован среди компаний, которые хотят интегрировать виртуальную АТС SIP в собственные цифровые продукты и автоматизировать клиентские сценарии.

«Телфин»: готовые решения для среднего бизнеса

Телфин развивает направление удобных облачных коммуникаций для компаний, которым важно быстро внедрять технологии без сложной настройки. Платформа объединяет телефонию виртуальной АТС, CRM-интеграции и инструменты автоматизации продаж. Для многих компаний возможность подключить облачную АТС без привлечения разработчиков становится одним из ключевых факторов выбора.

Современные решения позволяют организовать прием обращений, распределение звонков и работу с клиентской базой в едином интерфейсе.

VoiceLabs: технологии разговорного искусственного интеллекта

VoiceLabs специализируется на технологиях голосового ИИ. Такие компании создают решения, которые превращают обычную телефонию в интеллектуальный канал коммуникации. Сегодня голосовые роботы для бизнеса используются в продажах, службах поддержки и отделах клиентского сервиса. Голосовой робот для звонков способен проводить первичный контакт, отвечать на типовые вопросы и выполнять задачи, которые раньше требовали участия оператора.

Развитие технологий приводит к появлению сервисов, где робот оператор звонков способен вести более естественный диалог благодаря анализу речи и контекста.

Zvonobot: автоматизация массовых обзвонов

Zvonobot ориентирован на компании, которым необходимо быстро запускать рекламные и информационные обзвоны. Такие сервисы востребованы там, где нужен робот для звонков, автоматический контакт с большой базой клиентов или проведение массовых уведомлений. Современный голосовой бот для звонков позволяет компаниям запускать сценарии без сложной настройки: загрузить список контактов, подготовить сообщение и начать обработку базы.

Для малого бизнеса особенно актуальны решения формата робот обзвонщик, бот прозвонщик и программа для обзвона клиентов, которые помогают сократить затраты на рутинные коммуникации.

Виртуальная АТС, WhatsApp и новые каналы общения

Отдельным направлением развития становятся интеграции телефонии с мессенджерами. Компании ищут решения, где можно не только подключить АТС WhatsApp, но и объединить звонки, сообщения и клиентскую историю в одной системе. Виртуальная АТС WhatsApp позволяет бизнесу работать с обращениями из разных каналов, сохраняя единый процесс обслуживания клиентов.

Также растет спрос на услуги WhatsApp для бизнеса, которые помогают быстрее отвечать клиентам и автоматизировать коммуникации.

Будущее рынка: связь становится интеллектуальной

Главный тренд 2026 года — переход от обычной телефонии к интеллектуальным платформам. Онлайн АТС, голосовые помощники и искусственный интеллект постепенно объединяются в единую экосистему. Если раньше компании отдельно приобретали телефонию и отдельно внедряли автоматизацию, то сегодня рынок предлагает комплексные решения: от подключения облачной АТС до запуска ИИ обзвона клиентов.

В ближайшие годы конкурентным преимуществом станет не количество телефонных линий, а способность системы понимать клиента, быстро реагировать на запросы и помогать бизнесу увеличивать эффективность продаж. Автоматический звонок, ИИ для обзвона клиентов и интеллектуальные голосовые сервисы постепенно становятся новым стандартом коммуникаций между компаниями и их клиентами.

Лоцманы Большого порта Петербурга отработали сложные сценарии навигации при «идеальном шторме» на тренажере Navigator Pro от ЭМЦТ. Тренировка подтвердила готовность экипажей к любым нештатным ситуациям.

Учебный центр компании «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) стал основной площадкой для проведения планового технического обучения лоцманского состава ООО «СПБ Лоцман». Занятия прошли на разработанном ЭМЦТ морском навигационном тренажере Navigator Pro, построенном на базе интегрированной навигационной системы Pro-Mariner 5000 MFD. Обучение было сосредоточено на отработке наиболее сложных сценариев судовождения в акватории Большого порта Санкт-Петербург, а также действий экипажей в нештатных ситуациях, включая ограниченную видимость, воздействие радиоэлектронной борьбы (РЭБ) и полную потерю сигнала ГНСС.

Лоцманы детально проработали вход в порт по Кронштадтскому фарватеру с высадкой лоцмана в районе якорной стоянки, а также выполнение сложного маневра Фищука для прикрытия от волны и процедуру сдачи лоцмана в районе Приемного буя. Отработаны проход акватории Кронштадта с особенностями разворота у Военного угла, швартовные операции в ММПК «Бронка» (постановка к причалам перегрузочного комплекса судна длиной 300 метров правым бортом с задействованием трех буксиров), а также сложные развороты на Большом Кронштадтском рейде и входном канале.

Помимо этого, участники тренинга отработали движение по Петровскому каналу от Санкт-Петербургского морского канала до причалов Морского фасада и выполнили заход танкера на Петербургский нефтяной терминал с последующим выходом от причала на канал. Особое внимание было уделено специфике движения по Санкт-Петербургскому морскому каналу с использованием параллельных индексов — метода контроля положения судна, позволяющего точно удерживать его на курсе при полной потере сигнала GPS или других спутниковых систем. Этот навык критически важен для безопасного расхождения с другими судами и маневрирования вблизи берега, буев и причалов, а также при ограниченной видимости.

Практическое занятие провели опытные инструкторы «СПБ Лоцман» Александр Малышев, Александр Потапов и Константин Бернавский. Техническую поддержку, программное наполнение и организационное сопровождение учебного процесса обеспечила команда «Эволюции морских цифровых технологий»: Марат Каюмов, Владимир Суворов, Валерий Тихонов, Сергей Тарасов, Артём Каминский и Глеб Михайлов.

laquo;Все поставленные цели учебного занятия были достигнуты в полном объеме, что демонстрирует отличную подготовленность лоцманского состава Большого порта к реагированию на внештатные ситуации. Эффективность отечественного тренажерного комплекса Navigator Pro для отработки сложных сценариев подтверждена на практике», — отметил генеральный директор ООО «СПБ Лоцман» Александр Тимофеев, поблагодарив коллектив ЭМЦТ за профессионализм и высокий уровень организации мероприятия.

Компания UNION уже 36 лет работает на российском рынке и сегодня является одним из ведущих производителей дверей, мебели и комплексных интерьерных решений. За это время бренд прошел путь от поставщика европейской продукции до высокотехнологичного российского предприятия полного цикла, объединившего собственное производство, инженерные разработки, итальянский дизайн и современные технологии.

История UNION началась в 1990 году. В первые годы компания специализировалась на поставках межкомнатных дверей из Европы и Америки, а затем сосредоточилась на сотрудничестве с ведущими итальянскими производителями. Одним из ключевых этапов развития стало начало партнерства с фабрикой Barausse, благодаря которому компания получила доступ к передовым технологиям производства, современным материалам и европейским стандартам качества. Именно тогда был сформирован подход, который и сегодня остается основой философии UNION, — сочетание инженерной надежности, функциональности и утончённого дизайна.

Следующим этапом стало развитие собственного производства. В 1993 году компания открыла производственную площадку в России, а впоследствии организовала сборку продукции из итальянских комплектующих. Постепенно производственные мощности расширялись, а вместе с ними росли компетенции компании в области разработки собственных продуктов. В 2009 году UNION запустила современную фабрику площадью около 40 тысяч квадратных метров, построенную по проекту итальянских архитекторов и оснащенную оборудованием ведущих европейских производителей. Сегодня предприятие позволяет выпускать продукцию любой сложности, сохраняя высокие стандарты качества на всех этапах производства.

За годы работы компания стала одним из наиболее заметных технологических новаторов отрасли. UNION разработала и запатентовала ряд инженерных решений, которые получили широкое применение на рынке интерьерных дверей. Среди них — системы U-SYSTEM, UNIDOOR, скрытый короб CHAMELEON и новое поколение дверных коробов UNIWOOD с теневым зазором. Эти разработки позволяют создавать минималистичные интерьерные решения, повышают надежность конструкций, упрощают монтаж и расширяют возможности архитекторов и дизайнеров при проектировании современных пространств.

Важным направлением развития стало сотрудничество с итальянскими архитекторами и дизайнерами. В 2017 году компания открыла собственное дизайн-бюро UNION LAB со штаб-квартирой в Милане, где разрабатываются новые модели продукции и перспективные интерьерные решения. Такой подход позволяет компании оперативно адаптировать мировые дизайнерские тенденции для российского рынка и предлагать клиентам продукцию, отвечающую современным требованиям архитектуры и дизайна.

Сегодня UNION предлагает значительно больше, чем межкомнатные двери. Ассортимент компании включает современные и классические двери, алюминиевые перегородки, стеновые панели, гардеробные и системы хранения, мебель, зеркала, столы, комоды, витрины, диваны и интерьерные аксессуары. Все продукты создаются в единой дизайнерской концепции, позволяя формировать гармоничные интерьерные пространства без необходимости подбирать элементы разных производителей. Именно этот принцип лег в основу концепции «Двери и мебель в едином стиле», разработанной совместно с итальянскими архитекторами. Она стала логичным развитием стратегии компании по созданию комплексных интерьерных решений и сегодня активно используется архитекторами, дизайнерами и девелоперами при реализации жилых и коммерческих проектов.

Особое внимание компания уделяет качеству материалов и технологическим характеристикам продукции. Двери UNION отличаются увеличенной толщиной полотна — до 6 сантиметров, могут достигать высоты 3,5 метра, оснащаются алюминиевыми коробами собственной конструкции и европейской фурнитурой. Использование алюминия повышает долговечность изделий, обеспечивает влагостойкость и стабильность геометрии, а собственные инженерные решения делают монтаж более простым и надежным.

Сегодня UNION продолжает инвестировать в развитие производства, расширение ассортимента и внедрение новых технологий. Опираясь на 36-летний опыт, компания сочетает российские производственные возможности с лучшими традициями итальянского дизайна, создавая современные интерьерные решения для частных и общественных пространств. Такой подход позволяет UNION сохранять лидерские позиции на рынке и оставаться надежным партнером для архитекторов, дизайнеров, строительных компаний и частных клиентов.

Компания UGREEN, один из ведущих мировых производителей потребительской электроники, объявила об участии в разработке нового китайского стандарта GB 47372-2026, определяющего технические требования к безопасности внешних аккумуляторов (power bank).

Этот шаг подчеркивает долгосрочную приверженность бренда вопросам безопасности продукции, соответствия нормативным требованиям и развития отраслевых стандартов.

Вклад отраслевой экспертизы в новый стандарт безопасности

Участие UGREEN в разработке стандарта отражает статус компании как одного из ведущих китайских брендов потребительской электроники, обладающего конкурентоспособной на мировом уровне технической экспертизой. Благодаря особому вниманию к надежности, контролю качества и ориентированному на пользователя подходу к проектированию продукции компания смогла внести практический опыт и ценные знания в области безопасности устройств, оказывая влияние на формирование стандарта с самых ранних этапов его разработки.

Стандарт GB 47372-2026 вводит более комплексную систему требований к безопасности внешних аккумуляторов. Он усиливает нормы, касающиеся безопасности аккумуляторных ячеек, конструктивного исполнения устройств, управления тепловыми режимами, электрической защиты и прослеживаемости продукции на протяжении всего жизненного цикла. Кроме того, документ предусматривает более строгие испытания в экстремальных условиях эксплуатации и ужесточает контроль ключевых компонентов, что должно повысить общую надежность и безопасность устройств в реальных сценариях использования.

Для обеспечения высокого уровня безопасности UGREEN внедрила комплексную систему, состоящую из пяти ключевых элементов:

• Система прослеживаемости. Производственная система управления MES (Manufacturing Execution System) обеспечивает сквозной цифровой контроль всех этапов производства, включая мониторинг параметров, валидацию процессов и управление показателями выхода годной продукции.
• Автоматизированное производство. Ключевые операции, такие как подбор аккумуляторных ячеек, сварка, нанесение материалов и тестирование, полностью автоматизированы, что гарантирует стабильность качества и снижает влияние человеческого фактора.
• Уникальная серийная идентификация. Каждое устройство получает индивидуальный код, позволяющий определить дату выпуска, производственную площадку и характеристики используемых аккумуляторных ячеек.
• Испытания аккумуляторных ячеек. В соответствии с требованиями GB 47372-2026 проводятся строгие тесты, включая испытания на прокол, литиевое осаждение и механическое сжатие.
• Система мониторинга и оповещения. Система в режиме реального времени отслеживает состояние аккумуляторных ячеек, фиксирует любые отклонения и обеспечивает возможность анализа данных на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Партнерство с ATL для повышения безопасности аккумуляторных ячеек

В целях дальнейшего укрепления цепочки поставок UGREEN заключила стратегическое партнерство с компанией ATL (Amperex Technology Limited) — одним из мировых лидеров в области производства литий-ионных аккумуляторов.

Сотрудничество гарантирует использование высококачественных аккумуляторных ячеек, соответствующих новым требованиям безопасности. Объединяя передовые технологии ATL в области аккумуляторов с инженерными решениями UGREEN на уровне системной интеграции, компании стремятся повысить стабильность характеристик, надежность и безопасность портативных источников питания.

Как один из участников разработки стандарта, UGREEN намерена и дальше придерживаться требований безопасности, превосходящих нормы GB 47372-2026, ускорять разработку и вывод на рынок соответствующей продукции, а также укреплять свою репутацию надежного бренда и одного из лидеров в области безопасных зарядных решений. Компания также сохраняет приверженность созданию продуктов, обеспечивающих пользователям максимально качественный опыт эксплуатации.

Российский разработчик программного обеспечения «ГрафТех» объявил о запуске «ГрафДок»: нового модуля в составе редактора технических схем и бизнес-графики «Автограф». Решение позволяет организовать полный цикл работы с технической документацией: от создания схем и документов до их согласования, версионирования, хранения и архивирования в единой цифровой среде.

По данным компании, до 65% ошибок в технической документации возникают не на этапе разработки, а в процессе согласования. Причиной становятся параллельные правки, использование разных каналов коммуникации, работа с устаревшими версиями файлов и отсутствие единого источника актуальной информации. Особенно остро эта проблема проявляется в крупных проектах, где в согласовании участвуют десятки специалистов, руководителей и внешних подрядчиков.

Идея создания «ГрафДок» возникла на основе практического опыта самой компании. В течение многих лет специалисты «ГрафТех» занимались внедрением программных решений на российских предприятиях и сталкивались с типичными сложностями управления документацией. В результате было принято решение разработать собственную систему, которая позволила бы централизовать процессы хранения и согласования документов, а затем интегрировать её непосредственно в экосистему «Автографа».

Сегодня «ГрафДок» представляет собой модуль, который избавляет пользователей от необходимости переключаться между несколькими программами. Документы, схемы и связанные материалы хранятся в едином пространстве с поддержкой древовидной структуры, интеллектуального поиска и контроля версий. Пользователи могут отслеживать историю изменений, видеть актуальный статус согласования и получать прозрачную картину работы над каждым документом.

Появление «ГрафДок» стало ответом на растущий спрос российского бизнеса на импортонезависимые решения для управления документацией. Ранее многие организации использовали зарубежные продукты для совместной работы и согласования документов, однако после ухода части иностранных вендоров и ужесточения требований к использованию программного обеспечения на объектах критической информационной инфраструктуры вопрос перехода на отечественные платформы приобрёл стратегическое значение.

Результаты пилотных проектов показали высокую эффективность нового решения. По данным «ГрафТех», использование «ГрафДок» позволило сократить количество ошибок в технической документации на 65% благодаря исключению работы с неактуальными версиями документов и централизации процессов согласования. Кроме того, время прохождения согласовательных процедур уменьшилось в среднем на 40%.

При разработке «ГрафДок» особое внимание уделили тому, чтобы внедрение не требовало перестройки уже выстроенных в организации процессов — собственных маршрутов согласования, регламентов хранения версий и каналов коммуникации с подразделениями и подрядчиками.

«ГрафДок» закрывает конкретную боль пользователей, связанную именно с графическими форматами, схемами и чертежами — теми типами документов, с которыми универсальные системы документооборота традиционно работают хуже всего. При этом система поддерживает широкий спектр рабочих форматов: от текстовых (DOC, DOCX, RTF, ODT) до графических, схем и чертежей (PNG, JPG, TIFF, SVG, VSD, VSDX, DWG, DXF, UDX).

Маршруты согласования, правила хранения версий и логика комментирования настраиваются гибко — систему можно адаптировать под существующий процесс, а не подстраивать процесс под неё. Это позволяет интегрировать «ГрафДок» с уже используемыми в организации инструментами без замены или дублирования инфраструктуры.

По словам представителей «ГрафТех», это было ключевым требованием при разработке: продукт должен встраиваться в текущие бизнес-процессы, а не ломать их. Такой подход снижает порог внедрения — пользователи продолжают работать привычным образом, получая контроль версий, прозрачность согласования и единое хранилище графической документации.

В компании отмечают, что внедрение системы помогает не только ускорять реализацию проектов, но и снижать риски утраты критически важной документации, повышать уровень информационной безопасности и обеспечивать соблюдение внутренних регламентов. Для предприятий это означает сокращение издержек, уменьшение вероятности срыва сроков и повышение общей операционной эффективности.

«ГрафДок» уже доступен пользователям в составе платформы «Автограф» и является частью стратегии развития экосистемы продуктов «ГрафТех», направленной на создание единой среды для работы с технической документацией и управления инженерными процессами.

О компании

«ГрафТех» — российский разработчик программного обеспечения с более чем 30-летним опытом работы. В продуктовый портфель компании входят редактор технических схем и моделирования бизнес-процессов «Автограф», инструмент для совместной работы «ГрафБорд», система хранения и согласования документации «ГрафДок» и система календарно-сетевого планирования проектов «ПланПро». Продукты компании включены в Реестр российского программного обеспечения.

Генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов выступит председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по защите выпускных квалификационных работ студентов направления «Менеджмент». 

Приглашение руководителя страховой компании к участию в государственной аттестации подчеркивает важность взаимодействия бизнеса и высшего образования, а также востребованность практической экспертизы представителей индустрии в подготовке будущих управленцев. 

«Для меня большая честь стать председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса ВШЭ. Сегодня особенно важно, чтобы студенты уже в процессе обучения понимали реальные вызовы бизнеса, учились работать с рисками, принимать управленческие решения и смотреть на развитие компаний стратегически. Уверен, что подобный диалог между университетом и бизнес-сообществом помогает формировать новое поколение сильных профессионалов», - отметил Евгений Щекланов. 

«Для нас участие практиков уровня Евгения Щекланова в государственной аттестации - это важная содержательная часть дизайна программы. Именно на защите ВКР становится видно, насколько студент владеет управленческими и экономическими навыками, а не просто умеет их описывать.

Именно председатель-практик из индустрии задаёт самые важные вопросы - про риски, про экономику решения, про то, как это будет работать в реальной компании. Очевидно, что такой формат подготовки и защиты и формирует репутацию программы: студенты должны быть готовы защищать свои идеи перед людьми, которые принимают похожие решения каждый день», - Дмитрий Кнатько, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Академический руководитель программы «Управление бизнесом» 

Ранее Евгений Щекланов уже принимал участие в работе экзаменационной комиссии ВШЭ в качестве председателя комиссии по защите выпускных квалификационных работ.

Гравител создал сервис речевой аналитики для клиентов на основе Yandex SpeechSense

Компания Гравител создала сервис речевой аналитики на базе Yandex Cloud, который позволяет автоматически анализировать 100% клиентских звонков вместо выборочного ручного прослушивания. За три месяца использования в собственной компании проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, эквивалентный 900 часам работы аналитиков. Решение ориентировано на руководителей отделов продаж и клиентского сервиса: оно помогает увидеть полную картину коммуникаций, оперативно находить проблемные ситуации и принимать решения на основе реальных данных.

Сервис встроен непосредственно в интерфейс платформы Гравител и работает в режиме одного окна — содержание звонков и аналитика по ним доступны там же, где ведётся работа с телефонией. После окончания звонка через виртуальную АТС Гравител запись автоматически отправляется в модуль речевой аналитики на базе Yandex SpeechSense. Система переводит диалог в текст с разделением по ролям и формирует структурированный анализ с помощью YandexGPT (входит в состав Yandex AI Studio): причину обращения, выявленные проблемы, краткое резюме, ключевые слова клиента и оператора, тему разговора.

Решение учитывает особенности разных моделей продаж. В B2C, где действует своя система скриптов, сервис помогает контролировать соблюдение стандартов, находить необработанные возражения и отслеживать, какие формулировки работают лучше. В B2B, где разговоры менее формализованы, — предоставляет менеджерам саммари для быстрой подготовки к повторным звонкам, полнотекстовый поиск по всем диалогам и автоматическую классификацию обращений.

Гравител тестирует речевую аналитику на собственных коммуникациях с января 2026 года. За три месяца проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, на ручное прослушивание которого потребовалось бы около 900 часов работы. Анализ каждого звонка доступен в течение нескольких минут после завершения разговора.

«Мы начали с того, что подключили аналитику в собственной компании. Ожидали, что пользоваться будут в основном руководители отделов для контроля, а оказалось, что менеджеры сами заходят каждый день: им удобнее прочитать саммари, чем переслушивать запись. Также началась вроде бы шуточная конкурентная борьба за показатели, от которой выиграли все», — Иван Жислин, генеральный директор Гравител.

Дополнительные возможности сервиса включают в себя гибкую настройку: выбор номеров для анализа, исключение отдельных сотрудников, фильтрацию коротких звонков. Доступны фильтры по сотрудникам и клиентам, позволяющие отследить всю историю коммуникации с конкретным контрагентом. Транскрибации можно скачивать в текстовом и аудиоформате.

Для действующих клиентов Гравител модуль речевой аналитики подключается как дополнительный сервис внутри уже используемой виртуальной АТС. Новые клиенты могут сразу запускать телефонию с речевой аналитикой и интеграцией с CRM.

О компании Гравител: Гравител — российский разработчик облачных коммуникационных решений для бизнеса. Компания предоставляет виртуальную АТС, AI-сервисы речевой аналитики и голосовых роботов, интеграции с CRM-системами. Среди клиентов Гравител — компании малого и среднего бизнеса в сегментах e-commerce, логистики, медицины, недвижимости и профессиональных услуг. Официальный сайт компании: https://gravitel.ru/ 

О компании Yandex Cloud: Yandex Cloud — это платформа для создания IT-продуктов. Yandex Cloud предоставляет крупным компаниям, среднему бизнесу и частным разработчикам более 75 взаимосвязанных сервисов: масштабируемую инфраструктуру, сервисы хранения, обработки и анализа данных, инструменты машинного обучения и средства разработки. Сегодня сервисы публичной облачной платформы используют более 51 тысячи клиентов. Более трети крупнейших компаний России из рейтинга РБК-500 создают и развивают свои цифровые сервисы с помощью технологий Yandex Cloud.

С 11 по 14 июня 2026 года в Гостином Дворе пройдет XV Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность»: одна из крупнейших международных арт-площадок России, объединяющая художников, галереи, коллекционеров, дипломатов и представителей культурного сообщества со всего мира.

Одним из центральных событий фестиваля станет участие компании Luxpodarki.ru, которая впервые представит на площадке произведения традиционного китайского искусства — уникальные изделия кантонской резьбы. Это направление декоративно-прикладного искусства считается одним из наиболее утонченных художественных ремесел Китая, сочетающим многовековые традиции, виртуозную технику исполнения и глубокую символику. Экспозиция познакомит гостей фестиваля с культурным наследием Китая и станет ярким примером того, как искусство способствует развитию культурного диалога между странами.

Также свои работы на фестивале продемонстрирует современный художник и инсталлятор Надежда Семирог. В проектах «Имперский шепот», «Прорыв» и «Время ДОБРА» автор обращается к темам исторической памяти, духовных ценностей и человеческой доброты. Через масштабные художественные образы художник исследует связь прошлого и будущего, традиций и современности, предлагая зрителю задуматься о вечных смыслах и ценностях.

Ярким участником фестиваля станет художник и кастом-дизайнер Макс Борисов, работающий на стыке стрит-арта, моды и перформанса. Его творчество исследует феномены массовой культуры, цифровой идентичности и современной визуальной среды. Картины, арт-объекты и авторские инсталляции Борисова отличаются смелым художественным языком и ироничным взглядом на современный мир.

Помимо этого, на мероприятии будет представлена экспозиция известного российского дизайнера-кутюрье Игоря Гуляева. Основатель модного дома IGORGULYAEV давно превратил моду в самостоятельное направление искусства, объединяющее дизайн, театр и высокое ремесло. Его работы известны далеко за пределами России и регулярно становятся частью международных культурных проектов и модных показов. Эти и многие другие авторы представят свои проекты на фестивале, демонстрируя широкий спектр современного искусства: от традиционных художественных практик до новейших творческих экспериментов.

Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность» проводится с 2006 года и является одним из немногих российских фестивалей искусства, обладающих международным статусом. За двадцать лет существования он стал важной площадкой культурной дипломатии, где искусство выступает универсальным языком взаимопонимания и сотрудничества между странами.

Фестиваль объединяет восемь направлений искусства: живопись, скульптуру, фотографию, цифровое искусство, прикладное искусство, инсталляцию, музейное дело и ювелирное искусство. За годы работы в нем приняли участие более 7 тысяч галерей и независимых художников из более чем 60 стран мира, а количество посетителей превысило 5,5 миллиона человек. Тема фестиваля 2026 года посвящена будущему и взаимодействию искусства с технологиями. Организаторы предлагают участникам и зрителям взглянуть на мир завтрашнего дня через призму творчества, инноваций и культурного обмена.

Среди подтвержденных гостей фестиваля представители дипломатического корпуса, общественные деятели и лидеры мнений. Ожидается участие послов ряда государств, представителей стран БРИКС, Марии Бутиной, Марии Захаровой, главы Россотрудничества Игоря Чайки, представителей фонда «Сколково», а также известных деятелей культуры и шоу-бизнеса: Филиппа Киркорова, Лолиты, Тимати и Элджея. 

Когда: 11—14 июня 2026 года

Где: Москва, Гостиный двор,ул. Ильинка , д 4.

Лидерами по объему средств, которые родители планируют направить на будущее своих детей, стали Москва и Владивосток. К такому выводу пришли аналитики Everia Life, изучив данные почти 88 тысяч договоров детских накопительных программ.

В среднем российские семьи стремятся сформировать для ребенка стартовый капитал в размере около 275 тыс. рублей к началу взрослой жизни. Однако в ряде городов-лидеров этот показатель существенно выше. 

Так, в Москве средний размер стартового капитала, который родители формируют для детей, составляет 433,9 тыс. рублей, во Владивостоке — 425,6 тыс. рублей. В первую пятерку также вошли Курск (399,8 тыс. рублей), Владимир (355,2 тыс. рублей) и Сочи (342 тыс. рублей). 

Топ-10 городов по размеру стартового капитала для детей 

1. Москва — 433,9 тыс. рублей

2. Владивосток — 425,6 тыс. рублей

3. Курск — 399,8 тыс. рублей

4. Владимир — 355,2 тыс. рублей

5. Сочи — 342 тыс. рублей

6. Саров — 342 тыс. рублей

7. Петрозаводск — 336,8 тыс. рублей

8. Брянск — 335,6 тыс. рублей

9. Барнаул — 305,1 тыс. рублей

10. Астрахань — 290,1 тыс. рублей

Исследование также показало, что россияне начинают задумываться о финансовой независимости ребенка задолго до его совершеннолетия. Средний возраст ребенка, на которого оформляется накопительная программа по страхованию жизни, составляет 7 лет. 

При этом самыми дальновидными оказались жители Петрозаводска, Брянска, Владивостока, Курска и Владимира. В этих городах средний возраст детей, для которых родители уже создают финансовый резерв, не превышает шести лет. 

По словам экспертов, сегодня родители все чаще рассматривают такие программы не как способ накопления ради накопления, а как инструмент подготовки ребенка к важным жизненным этапам. Чаще всего стартовый капитал формируется для оплаты образования, поддержки ребенка в начале самостоятельной жизни, покупки жилья или создания финансовой подушки безопасности на будущее. 

Еще один ключевой фактор — возможность сочетать формирование капитала со страховой защитой. Такой подход позволяет семье продолжать двигаться к поставленной цели даже в случае непредвиденных жизненных обстоятельств и сохранять финансовые планы на будущее ребенка. 

«Сегодня родители все чаще стремятся заранее создать финансовую основу для важных этапов жизни ребенка — получения образования, профессионального старта, покупки первого жилья или других значимых целей. При этом для семей важно не только сформировать определенный капитал, но и быть уверенными, что эти планы будут реализованы независимо от жизненных обстоятельств. Именно поэтому мы видим растущий интерес к решениям, которые позволяют одновременно создавать стартовый капитал для ребенка и обеспечивать финансовую защиту семьи. Долгосрочное планирование становится частью ответственного родительства, а забота о будущем детей — одним из ключевых финансовых приоритетов современных родителей», — отметил генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов. 

По данным Everia Life, за все время действия программы россияне оформили более 87,9 тыс. договоров. Средний возраст родителя, участвующего в программе, составляет 37 лет, что говорит о том, что чаще всего о финансовом будущем детей начинают задумываться семьи в период наиболее активного профессионального и финансового развития.

Пока одни родители спорят о пользе гаджетов, другие ведут настоящую «охоту» за свободными местами в главных ИТ-школах страны. Социальные сети и родительские чаты кипят: «Опять не успели записаться!», «Когда откроется новое окно набора?», «Мы ждали полгода, чтобы попасть в группу!».

Речь идет о международной кибершколе будущего KIBERone. Ситуация вокруг этого образовательного проекта уже давно вышла за рамки обычного учебного процесса, превратившись в настоящий национальный феномен. Эксперты рынка образования решили разобраться, почему попасть в KIBERone стало сложнее, чем в престижный вуз, и почему записываться туда нужно «еще вчера».

Глобальный масштаб: цифры, которые впечатляют

KIBERone - это не просто кружок программирования. Это огромная экосистема, которая раскинулась на 30+ стран мира. Масштабы проекта в России поражают воображение:

• Более 2000 кибершкол успешно работают на территории РФ.

• 540 городов вовлечены в проект - от Калининграда до Владивостока.

• Более 200 000 резидентов (именно так здесь называют учеников) ежегодно проходят обучение в стенах школы.

Несмотря на такие внушительные мощности, образовательная сеть работает на пределе возможностей. Спрос кратно превышает предложение, и это не маркетинговый ход, а суровая реальность цифровой эпохи.

А еще недавно редакция Forbes Education провела глубокий аудит рынка и включила KIBERone в список шести ведущих офлайн-школ программирования для детей. Эксперты Forbes оценивали участников по строгим критериям: качество учебных программ, подтвержденные успехи учеников и уровень инфраструктуры.

Для старшеклассников обучение имеет вполне осязаемый профит. Благодаря партнерству с ведущими вузами (РЭУ им. Плеханова, РУДН, УрГЭУ), выпускники KIBERone могут получить от 3 до 6 дополнительных баллов к ЕГЭ, что зачастую становится решающим фактором при поступлении на бюджет.

Почему вечно нет мест? Мнение экспертов

Сегодня KIBERone, это:

• Присутствие в 30+ странах мира.

• 2000+ действующих филиалов в РФ.

• 540 городов присутствия.

• Рекомендация от Forbes Education (топ-5 школ программирования).

• Бонус к ЕГЭ: от 3 до 6 баллов (партнеры: РЭУ, РУДН, УрГЭУ).

Независимые эксперты в области детского образования провели аудит доступности мест в KIBERone и пришли к неутешительным для родителей выводам: свободные места в школе - это дефицитный ресурс. Основная причина кроется в уникальной методике и жестких стандартах качества. В KIBERone не набирают «бесконечные» группы. Количество резидентов в классе строго ограничено, чтобы каждый ребенок получил максимум внимания от тьютора - практикующего специалиста из ИТ-индустрии.

«Мы зафиксировали, что в большинстве филиалов KIBERone в России запись закрывается задолго до начала учебного сезона. Родители, которые спохватываются в сентябре, сталкиваются с тем, что свободных мест нет от слова „совсем“. Вакантные окна появляются лишь периодически, и их разбирают в течение нескольких часов после анонса», - отмечают аналитики рынка дополнительного образования.

Сентябрьский коллапс: как не остаться за бортом?

Традиционно самый жаркий период - это август и сентябрь. В это время нагрузка на отделы бронирования возрастает в десятки раз. Жалобы родителей на невозможность попасть в KIBERone в начале учебного года стали регулярными.

Важное правило KIBERone: о наличии мест нужно узнавать заранее. Лист ожидания в некоторых представительствах растягивается на несколько месяцев. Если вы хотите, чтобы ваш ребенок начал обучение осенью, мониторить ситуацию и бронировать пробное занятие нужно уже сейчас, в разгар или даже в конце предыдущего сезона.

Как попасть в KIBERone? Лайфхаки для родителей

Чтобы не стать автором очередного гневного поста «Почему мы снова не попали в группу», специалисты рекомендуют придерживаться следующей стратегии:

1. Не ждите сентября. Это главная ошибка. Начинайте процесс записи в межсезонье.

2. Запишитесь на пробное занятие немедленно. Даже если мест в группах сейчас нет, посещение бесплатного мастер-класса даст вам приоритетное право на зачисление, как только освободится слот.

3. Следите за обновлениями. Свободные места появляются с определенной периодичностью (например, при формировании новых групп или переходе учеников на следующий уровень).

4. Используйте официальный сайт. Самая актуальная информация всегда находится на kiber-one.com.

KIBERone задает стандарты, за которыми не успевает инфраструктура. Это образовательный продукт мирового уровня, и ажиотаж вокруг него оправдан результатами учеников. Стать частью этого сообщества   большая удача и грамотная инвестиция в будущее ребенка.

Но помните: в мире ИТ выигрывает тот, кто быстрее принимает решения. Пока вы читаете этот текст, в одном из 540 городов России кто-то, возможно, занимает последнее свободное место в группе.

Проверьте наличие мест в вашем городе на сайте kiber-one.com прямо сейчас.

Социологи АО «ИнтерПенсионер» представили результаты масштабного исследования, раскрывающего экономическую стоимость заботы о старшем поколении в России.

АО «ИнтерПенсионер» подвел итоги масштабного исследования, в котором приняли участие 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет из городов-миллионников и регионов РФ.

Ключевые экономические результаты:

1. Цена заботы: уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц (цена зависит от региона: от 45-55 тыс. в Москве до 20-25 тыс. в сельской местности). С учётом вынужденной потери дохода из-за сокращения рабочего времени общие потери семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
2. Лекарственный кризис: крупнейшей статьей расходов стали медикаменты - на них уходит до 35-40% всего бюджета заботы (до 20 тыс. рублей ежемесячно). Платная медицина забирает еще до 20% бюджета.
3. Один на один с бедой: в 62% семей все расходы на уход тащит только один ребёнок (чаще всего дочь). Нагрузка разделяется между родственниками лишь в 28% случаев.
4. Вынужденные долги: 19% опрошенных (практически каждая пятая семья) признались, что берут кредиты для оплаты ухода. Средняя сумма долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.
5. Удар по карьере: 37% ухаживающих перешли на неполную занятость, а 14% (в основном женщины 40-50 лет) полностью бросили работу, потеряв до 75 тысяч рублей ежемесячного дохода.
6. Экономия на себе: стресс и нехватка денег приводят к тому, что 43% ухаживающих экономят на собственном здоровье, откладывая визиты к врачу и покупку лекарств для себя.

Дмитрий Перов, практикующий психолог, эксперт онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Когда на плечи человека ложится финансовое бремя в 50 тысяч рублей в месяц, а в 62% случаев он несёт его в одиночку - психика не выдерживает. Ухаживающие живут в состоянии хронического стресса. Ситуация, когда каждая пятая семья вынуждена брать кредиты, чтобы просто купить родителю лекарства и подгузники, порождает глубочайший внутренний кризис. Человек жертвует своей карьерой, будущей пенсией и собственным здоровьем, испытывая при этом ложное чувство вины. Забота не должна превращаться в экономическое самоубийство одиночки».

Александр Коновалов, основатель АО «ИнтерПенсионер» и онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Исследование на цифрах доказало то, с чем миллионы россиян сталкиваются ежедневно. Уход за родителями - это тяжелейшая финансовая ловушка. Если сиделка и коммерческая медицина забирают до половины семейного дохода, нам нужны принципиально иные, доступные инструменты.

94% опрошенных, чьи родители живут на расстоянии, заявляют о необходимости цифровых сервисов. Наше приложение "ИнтерПенсионер" с голосовой помощницей Соней, кнопкой SOS и медицинским хабом создано как раз для того, чтобы оптимизировать эти траты, сократить расходы на логистику и удалённый контроль, дав семье возможность сохранить финансовую стабильность и спастись от выгорания».

Методология: Комбинированный метод (телефонный опрос и онлайн-анкетирование с последующим статистическим анализом). Выборка - 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет, мужчины и женщины в равном соотношении. География - регионы РФ, включая города-миллионники, малые города и сельскую местность. Период проведения: 1-30 мая 2026 года.

ГЛАВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МАРКЕРЫ

• Главный вывод: среднемесячные расходы на уход за пожилым родителем составляют от 20 до 50 тысяч рублей в месяц в зависимости от региона и степени нуждаемости.
• Семейная сегрегация: в 62% семей опрошенных финансовое бремя полностью ложится на одного ребёнка.
• Кредитная кабала: каждая пятая семья (19%) влезает в долги и вынуждена брать кредиты, чтобы обеспечить необходимый уход.

11 КЛЮЧЕВЫХ ВЫВОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Молодые ухаживающие

Многие молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет уже сегодня являются основными ухаживающими за пожилыми родственниками. В России это явление изучается впервые. Большинство молодых ухаживающих не идентифицируют себя как «сиделки» - для них это норма жизни, а не особая роль.

Забота в 20 лет принципиально отличается от заботы в 50. У молодого человека нет ни жизненного опыта, ни финансовой подушки, ни навыков общения с бюрократической системой. Поддержка для этой группы практически отсутствует.

2. Не просто «помогаю бабушке»

Забота в молодом возрасте - это опыт с двойным дном. Она одновременно формирует характер и создаёт риски для психического здоровья, образования и социальной жизни.

До 85% долгосрочного ухода за пожилыми в России обеспечивают родственники. От 22 до 29% населения вовлечены в регулярную помощь старшим членам семьи.

У 19% молодых ухаживающих значительно повышается уровень тревожности и депрессии. Однако исследование показало: тёплые, доверительные отношения с пожилым родственником существенно смягчают негативные эффекты заботы.

3. Ежемесячная структура затрат

Исследование детально зафиксировало, на что именно уходят семейные средства при организации ухода. Экономическая нагрузка распределяется следующим образом:

• Лекарства и медицинские препараты (35-40%). Крупнейшая статья трат. Это от 8 до 20 тысяч рублей в месяц на рецептурные и безрецептурные средства.
• Платные медицинские услуги (15-20%). От 3 до 11 тысяч рублей (анализы, консультации, диагностика).
• Специальное питание и продукты (12-15%). От 2,5 до 8,5 тысяч рублей (специализированные диеты, лечебные смеси).
• Средства ухода и гигиены (8-10%). От 2,2 до 6,5 тысяч рублей (подгузники, пелёнки, противопролежневые матрасы).
• Бытовые услуги (8-10%). От 3 до 6,5 тысяч рублей (оплата сиделки, уборка, помощь по дому).
• Транспорт (5-8%).От 1,5 до 4,6 тысяч рублей (поездки к врачу, в аптеки, междугородние билеты для контроля).
• Прочее (5-7%).От 1,5 до 4,5 тысячи рублей (юридические услуги, связь, телемедицина).

4. Географическое неравенство и региональная разница

Финансовая глубина проблемы напрямую зависит от места проживания пожилого родственника и ухаживающего:

• Москва и Московская область. Средние расходы достигают 45-55 тысяч рублей в месяц. Здесь зафиксирована самая высокая доля привлечения платных сиделок, обращения в частные клиники и наиболее дорогие медикаменты.
• Санкт-Петербург. Средние расходы составляют 35-45 тысяч рублей в месяц. Структура медицинских трат сопоставима с Москвой, однако услуги коммерческого патронажа и сиделок обходятся несколько дешевле.
• Города-миллионники (Казань, Новосибирск, Екатеринбург, Самара, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Челябинск): Расходы находятся в диапазоне 30-40 тысяч рублей. В крупных мегаполисах часть физических услуг по дому берут на себя родственники, минимизируя наемный труд.
• Малые города (до 250 тысяч жителей). Расходы снижаются до 25-30 тысяч рублей. Общие траты на услуги здесь ниже, но резко падает доступность профильных врачей, что провоцирует рост транспортных издержек.
• Сельская местность. Минимальные денежные траты - 20-25 тысяч рублей в месяц. Однако здесь фиксируется критически высокая физическая нагрузка на родственников в виде натуральной помощи (заготовка дров, огород, бытовые заготовки).

5. Семейная экономика

Исследование опровергло миф о коллективной семейной ответственности. В 62% семей абсолютно все расходы на уход несёт один ребёнок - чаще всего дочь.

Только в 28% случаев финансовая нагрузка распределяется между всеми детьми пропорционально их доходу. В оставшихся 10% случаев к оплате счетов подключаются внуки или другие дальние родственники.

Как следствие, 19% опрошенных признались, что для покрытия текущих расходов на лекарства и врачей вынуждены брать потребительские кредиты и микрозаймы. Средняя сумма накопленного долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.

6. Скрытые издержки и потеря дохода

Помимо прямых трат, забота наносит сокрушительный удар по рынку труда и доходам ухаживающих:

• 37% ухаживающих были вынуждены сократить свой рабочий день, отказаться от премий или перейти на неполную занятость. Прямая потеря их личного дохода составляет от 20 до 50 тысяч рублей в месяц.
• 14% опрошенных полностью оставили работу. В основном это экономически активные женщины в возрасте 40-50 лет. Их чистая ежемесячная потеря дохода составляет от 45 до 75 тысяч рублей, без учёта полной заморозки их будущих пенсионных накоплений.

7. Эпидемия жертв: здоровье в обмен на заботу

Забота о пожилых родителях не выматывает мгновенно. Она подтачивает исподволь - через вынужденную экономию на собственном здоровье, копящийся стресс и финансовые дыры.

Прямой связи «начал ухаживать - заболел» не обнаружено. Но медицинские трудности ухаживающих резко возрастают: 43% опрошенных признались, что откладывают свои визиты к врачу, экономят на лекарствах и пропускают профилактические осмотры.

Важный гендерный нюанс: социальная поддержка сильнее снижает медицинские трудности у мужчин, чем у женщин. Женщины остаются более уязвимыми.

8. Чувство вины за тысячи километров

Чувство вины у детей, живущих далеко от пожилых родителей, - это не функция расстояния. Это функция несовпадения между культурными нормами и реальными возможностями.

Исследование опровергло миф о прямой связи расстояния и вины. Решающую роль играют два триггера: слабая система ухода в регионе проживания родителей (особенно в сельской местности и малых городах РФ) и сильные культурные нормы «долга детей».

При этом женщины несут более тяжёлый груз вины, чем мужчины: 67% опрошенных, испытывающих острое чувство вины перед родителями, - женщины.

9. Чего на самом деле ждут родители

Ожидания пожилых родителей делятся на три типа, и только один из них связан с традиционным пониманием «ухода».

Анализ ответов взрослых детей показал: родители ждут от них финансовой поддержки, эмоционального участия и внимания - а также помощи в поддержании собственной социальной активности. Последний пункт оказался самым неожиданным для исследователей.

Родителям нужно не только «чтобы было кому таблетки принести». Им важно чувствовать себя нужными, включёнными в жизнь семьи. 36% опрошенных отметили, что конфликты в их семейных отношениях возникают именно из-за несовпадения взаимных ожиданий и реальных возможностей - а не из-за недостатка любви.

10. Гендерный разрыв и ценности

Дочери по-прежнему считаются более обязанными заботиться о пожилых родителях, чем сыновья. Однако сами женщины всё активнее отвергают эту норму.

Женщины значительно реже мужчин поддерживают установку об обязательном уходе детей за родителями. В южных регионах РФ, а также на севере и Дальнем Востоке норма «дети обязаны ухаживать» выражена сильнее, чем в других регионах. При этом чем выше женская занятость в регионе, тем больше гендерный разрыв в семейных ценностях.

75% опрошенных заявили: забота о пожилых не должна быть исключительно «женским делом» - она должна быть общим семейным делом.

11. «Сэндвич-поколение» и забота на расстоянии

Представители «поколения сэндвич» - те, кто одновременно ухаживает и за своими детьми, и за пожилыми родителями, - демонстрируют критически высокий уровень выгорания.

25% опрошенных заявили, что заботятся и о детях, и о пожилых родственниках одновременно. Из них 93% сказали: забота о родителях сама по себе тяжелее, чем забота о детях.

Расстояние усугубляет проблему: 32% опрошенных имеют пожилого родителя, проживающего в другом городе или за границей. 38% из них говорят о колоссальной финансовой нагрузке (транспорт, удаленный контроль). Для сравнения - среди тех, чьи родители живут рядом, о тяжелой финансовой нагрузке заявляют только 10%.

94% опрошенных, чьи родители живут не рядом, положительно оценили возможность использования цифровых технологий для дистанционной заботы.

ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

• Вывод 1. Забота о пожилых - это не «семейное дело», а острая общественная и социально-экономическая проблема. Миллионы людей ухаживают за родственниками в одиночку, без поддержки, ценой собственного здоровья и финансового благополучия.
• Вывод 2. Уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц. С учётом потерянного из-за смены занятости дохода реальные издержки семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
• Вывод 3. Бремя распределено крайне неравномерно. Основную нагрузку несут женщины - особенно дочери из рабочих семей с небольшим доходом, у которых объективно меньше альтернатив и нет средств на коммерческих сиделок.
• Вывод 4. Забота на расстоянии - особая категория стресса. Географическая удалённость и государственные границы многократно усиливают психологическую и финансовую нагрузку на ухаживающего.
• Вывод 5. Цифровые технологии - необходимый финансовый и организационный демпфер. Современные сервисы (включая приложение «ИнтерПенсионер») позволяют автоматизировать рутину заботы на расстоянии (напоминания, связь, онлайн-консультации врачей, заказ продуктов), снижая прямые затраты семьи.
• Вывод 6. Назрела необходимость системных изменений. Без доступной профессиональной помощи на дому, финансовых инструментов поддержки и образовательных программ (таких как онлайн-школа «Цифровой попечитель») многие российские семьи оказываются в ловушке между долгом перед родителями и собственной нищетой.

Международная студия SILA SVETA представила интерактивную фотомеханику «Культурная примерочная». В ней можно получить образ, вдохновленный культурой народов России.

«Культурная примерочная» — масштабная интерактивная механика. посетители смогут примерить виртуальный костюм, вдохновленный традициями народов России, увидеть себя в новом образе на большом LED-экране размером 2 × 3 метра и сохранить фотографию.

Механика работает просто: гость подходит к инсталляции, выбирает формат образа на планшете и делает фото. После этого система создает виртуальный образ, который появляется на большом экране. Система работает на технологиях «Виртуальной примерочной» от Wildberries. Понравившийся образ можно сохранить и поделиться им в социальных сетях.

В основу визуальной логики проекта легла идея культурного многообразия России. Образы вдохновлены элементами традиционного костюма разных народов: кроем, орнаментами, цветовыми сочетаниями, материалами и декоративными деталями.

«Культурная примерочная» стала частью павильона цивилизационного проекта «Душа России». Проект реализуется Фондом Инносоциум.

Кроме того, SILA SVETA выступает партнером Форума креативных индустрий. Форум пройдет 6 июня и во второй раз станет частью программы Петербургского международного экономического форума. 

В рамках форума состоится сессия «Ренессанс живых впечатлений: событийная экономика как новая модель развития территорий», посвященная новой роли событий в развитии городов, территорий и брендов. В дискуссии примет участие Александр Ус, сооснователь и креативный директор SILA SVETA.

Сессия пройдет 6 июня 2026 года с 12:00 до 13:15 в Конгресс-центре, зона A, 3-й этаж, конференц-зал A. Доступ возможен по аккредитации на ПМЭФ или отдельной аккредитации на Форум креативных индустрий. Также планируется прямая трансляция:
https://forum-spb.ru/programme/creative-business-forum/157107/

Справка о SILA SVETA

SILA SVETA — мультимедиа продакшн студия, основной офис которой находится в России. Студия реализует проекты по всему миру и объединяет искусство и технологии, превращая визуальные решения во вдохновляющий опыт.

За 18 лет SILA SVETA реализовала более 850 проектов и получила более 150 международных наград. В портфолио студии — шоу для мероприятий разного масштаба, включая FIFA Arab Cup 2025 и FIFA World Cup 2022, оформление музыкальных событий The Weeknd и Billie Eilish, иммерсивные выставки и музеи, в том числе Центр исламской цивилизации в Ташкенте, выставки «Клеопатра» и «Легенда о Титанике», художественные инсталляции, масштабные городские шоу и постоянные инсталляции. 

Бренд декоративной косметики Farres / FARRES cosmetics начал продажи на платформе ДЭВУ (POIZON). На площадке представлены средства для макияжа губ, глаз и лица, а также бьюти-аксессуары.

Подключение Farres стало первым примером сотрудничества платформы с российским брендом в категории красоты в рамках модели local-to-local. Такая модель предполагает участие локального бренда, локальных продавцов и доставку со склада внутри страны.

Farres работает на российском рынке более 10 лет в массовом сегменте. Бренд представлен в различных категориях декоративной косметики для повседневного использования. В ассортименте Farres — тональные средства, блески и масла для губ, тени, туши, подводки и другие продукты для макияжа. Линейка включает как базовые средства, так и продукты для создания более ярких образов и экспериментов с разными оттенками и текстурами.

«Российские производители всё активнее выходят на цифровые площадки, чтобы расширять аудиторию и работать с новыми покупателями. Появление таких брендов помогает нам развивать локальный ассортимент и предлагать пользователям больше товаров российских производителей», — комментирует представитель ДЭВУ (POIZON).

В компании добавили, что планируют и дальше развивать сотрудничество с российскими брендами в различных потребительских категориях.