На базе ГУМРФ им. адмирала Макарова прошел курс по морским автономным надводным судам (МАНС) для сотрудников РС. Программа, разработанная при участии компаний «Эволюция морских цифровых технологий» и «СИР технологии», включала изучение нормативно-правовой базы, тренажерную подготовку на комплексе МАНС и разбор опыта эксплуатации автономных систем на действующих паромах.

Развитие автономных технологий в морской отрасли переводит концепцию безэкипажного судоходства из разряда перспективных идей в объективную реальность. Внедрение таких систем формирует спрос на новые профессиональные компетенции — от проектирования архитектуры автономных комплексов до управления удалёнными центрами и обеспечения киберустойчивости. Растущий спрос на новые компетенции в отрасли потребовал системной подготовки кадров, и одним из ответов на этот запрос стал очный учебный курс по морским автономным надводным судам (МАНС).

Программу разработали специалисты Морского учебно‑тренажерного центра Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова при участии компаний «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) и «СИР технологии».

Программа курса включает три ключевых блока: нормативно‑правовую базу, тренажёрную подготовку и разбор практического опыта внедрения морских автономных систем. Основным элементом практической части курса стал специализированный тренажерный̆ комплекс МАНС, спроектированный и поставленный компанией ЭМЦТ. Комплекс объединяет пять взаимосвязанных постов: два судовых мостика, центр дистанционного управления (ЦДУ), пост СУДС и рабочее место инструктора. Такая конфигурация даёт возможность моделировать работу всей экосистемы автономного судоходства — от передачи управления между судном и ЦДУ до формирования рейсового задания, мониторинга маршрута, решения навигационных задач и отработки действий при отказах оборудования.

В ходе тренинга слушатели подробно изучили архитектуру основных систем МАНС: средства ситуационной осведомлённости, системы навигации и связи, модули поддержки принятия решений, судовую энергетическую установку и решения для резервирования и повышения отказоустойчивости.

Второй блок программы был посвящён разбору практического опыта создания и эксплуатации автономных систем на железнодорожных паромах «Маршал Рокоссовский» и «Генерал Черняховский». Технические решения для этих проектов представили эксперты компании «СИР технологии». Это позволило участникам курса сопоставить теоретические модели и тренажёрные сценарии с реальными инженерными подходами и операционными особенностями.

Особое внимание в программе уделено двум сквозным направлениям, определяющим дальнейшее развитие безэкипажного флота. Это применение систем машинного зрения и обеспечение киберустойчивости

Таким образом, курс объединил теоретическую базу, практический опыт и современные тренажёрные технологии. По мнению организаторов и слушателей курса именно такой подход формирует новый стандарт подготовки специалистов для автономного флота и способствует ускоренному внедрению отечественных решений в отрасли.

Платформа изменит порядок использования бренда в России: основным названием станет POIZON, а «ДЭВУ» сохранится как часть двойного брендинга.

Новый вариант названия POIZON (ДЭВУ) будет постепенно внедряться в приложении, на официальном сайте, в магазинах приложений, социальных сетях, маркетинговых материалах и на упаковке товаров. В переходный период пользователи смогут встречать оба варианта: ДЭВУ (POIZON) и POIZON (ДЭВУ).

По мере развития платформы в России названия POIZON и «ДЭВУ» использовались параллельно в поисковых запросах, СМИ, социальных сетях и коммерческих коммуникациях. Это помогло повысить узнаваемость бренда, но одновременно могло создавать путаницу при поиске официальной платформы и её сервисов.

«За последние годы пользователи привыкли использовать оба названия бренда. Теперь наша задача — сделать коммуникацию более понятной и последовательной, чтобы пользователям было проще находить официальную платформу, сохранив при этом узнаваемость бренда “ДЭВУ” на российском рынке», — отметили в пресс-службе ДЭВУ (POIZON).

Обновление бренда последовало за решением Суда по интеллектуальным правам Российской Федерации, который аннулировал регистрацию товарных знаков POIZON, принадлежавших стороннему юридическому лицу, управляющему сайтом poizon.ru и одноимённым приложением. Эти сервисы не связаны с ДЭВУ (POIZON).

Изменения касаются только порядка использования названия бренда и элементов фирменного стиля. Юридическое лицо, бизнес-модель и правила работы платформы остаются прежними. Аккаунты пользователей, оформленные заказы, программа лояльности, послепродажное обслуживание и другие сервисы продолжат работать без изменений. Повторная регистрация или какие-либо дополнительные действия со стороны пользователей не потребуются.

В эфире федерального телеканала НТВ вышел специальный выпуск программы «Смотр», посвященный отечественным технологиям защиты слуха и коммуникации для военнослужащих. Главными героями выпуска стали разработки тульского КБ «Прибой»: активные тактические наушники, внутриушные системы защиты и оборудование для связи.

В фильме «Умная защита и усилитель слуха военнослужащих: новейшие российские активные наушники и беруши» показано, почему в современных условиях средства индивидуальной защиты — это не только бронежилет и шлем. Сохранение слуха становится одной из важнейших задач: именно через слух человек получает критически важную информацию, команды, сигналы окружающей обстановки и сообщения от подразделения.

Съемочная группа НТВ посетила производственную площадку КБ «Прибой» и полигон испытаний, где зрители увидели полный цикл создания продукции: сборку активных гарнитур и берушей, проведение испытаний в различных условиях, а также многоступенчатый контроль качества. В выпуске специалисты рассказали о технологиях, которые позволяют одновременно защищать слух от опасных уровней шума и сохранять способность слышать важные звуки окружающей среды.

Одной из ключевых разработок стала активная гарнитура АШП-01 «Прибой Тактикал». Устройство обеспечивает подавление громких звуков свыше 82 дБ, усиление тихих звуков, интеграцию с тактическими радиостанциями и возможность установки на шлем или подшлемное пространство. Система реагирует на резкие звуковые воздействия за 0,001 секунды, помогая сохранить слух при сохранении ситуационной осведомленности.

Также в программе были представлены активные беруши Noise Killer — компактное решение с автономностью до 240 часов и всенаправленными микрофонами, обеспечивающими восприятие окружающей обстановки. Отдельное внимание уделили адаптерам PTT ODIN-2, которые обеспечивают надежное управление радиосвязью в командных действиях и позволяют подключать гарнитуры к различным тактическим радиостанциям.

Как отмечалось в выпуске, уровень звука при выстреле может превышать 140 дБ — значения, способного привести к необратимому повреждению слуха. При этом современные системы защиты должны не просто снижать уровень шума, а помогать человеку ориентироваться в окружающей среде и быстро реагировать на изменения обстановки. «Прибой Тактикал» — это не просто средство защиты слуха, а технологическое решение, объединяющее защиту, связь и повышение ситуационной осведомленности.

Федеральный эфир НТВ стал признанием значимости российских разработок в области акустики и средств индивидуальной защиты. КБ «Прибой» продолжает развивать отечественную инженерную школу, создавая решения для профессионального применения и гражданского рынка.

О компании

КБ «Прибой» — передовой отечественный производитель средств защиты слуха и коммуникационного оборудования для военного и гражданского применения. Производственная площадка компании расположена в Технопарк «Иншинский» в Туле, городе с многовековыми оружейными традициями. Предприятие имеет более пятнадцати лет опыта в области акустики, прошла систему добровольной сертификации “Военный регистр”. В ассортименте продукции тактические активные наушники, коммутационные устройства для радиосвязи и внутриушные активные беруши. КБ «Прибой» обеспечивает гарантийное и постгарантийное обслуживание через сеть партнерских центров по всей России и предоставляет техническую поддержку и консультации специалистов. Продукция компании внесена в реестр Минпромторга РФ и тестируется в профильных подразделениях. Изделия доступны в дилерских центрах, спортивных клубах и специализированных магазинах по всей стране.

Страховая компания проанализировала статистику обращений клиентов в летний период 2025 года и определила регионы, где было зафиксировано наибольшее количество страховых случаев.

По итогам июня—августа 2025 года лидерами по числу страховых событий стали Челябинская область, Ульяновская область, Новосибирская область, Иркутская область и Республика Коми.

Для сравнения динамики по регионам компания подготовила следующий рейтинг:

Несмотря на различия в динамике отдельных регионов, состав пятерки лидеров практически не изменился по сравнению с прошлым годом. Это позволяет говорить о наличии устойчивых региональных особенностей летнего травматизма и других страховых событий, связанных с активным отдыхом, путешествиями и сезонным увеличением мобильности населения.

Всего за летний период 2025 года компания урегулировала 6 516 страховых событий, не связанных с дожитием, на общую сумму более 170 млн рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество обращений выросло с 6 301 до 6 516 случаев — на 3,4%.

Наиболее частыми основаниями для выплат в течение двух последних лет оставались телесные повреждения, госпитализация в результате несчастного случая, временная нетрудоспособность, хирургические операции вследствие несчастного случая и госпитализация по болезни.

По мнению экспертов компании, летом риск получения травм возрастает из-за увеличения физической активности, путешествий, занятий спортом и отдыха на природе.

«Летние месяцы традиционно характеризуются более активным образом жизни. Люди чаще проводят время на улице, путешествуют, занимаются спортом и используют различные средства индивидуальной мобильности. Это неизбежно отражается на количестве обращений по страховым случаям и делает страховую защиту особенно востребованной в сезон отпусков и каникул», — отмечает Евгений Щекланов, генеральный директор Эверии Лайф. 

Интерес россиян к страховой защите от последствий несчастных случаев остается стабильно высоким. В 2025 году риск «телесные повреждения» включили в свои полисы более 46,5 тыс. клиентов, а общее количество застрахованных по данному риску за все время действия программ превысило 869 тыс. человек.

1000bankov.ru провел серию анонимных опросов и выяснил, как россияне планируют отпуск в 2026 году, чем платят за границей и готовы ли брать деньги в долг ради путешествий. Результаты показывают: отдых за рубежом для многих стал дороже, но большинство старается не перекладывать отпускные расходы на кредиты, рассрочки и займы у близких.

Главный вывод: даже более крепкий рубль сам по себе не делает отпуск дешевле. Только 17% участников ответили, что отдых за границей обошелся им примерно как в прошлом году. Остальные столкнулись либо с прямым ростом расходов, либо с необходимостью выбирать более бюджетный формат поездки.

К финансовым расчетам добавился и фактор предсказуемости. Путешественникам важно заранее понимать не только стоимость билетов и отеля, но и то, чем они смогут оплатить бронирование, как будут рассчитываться на месте, сработает ли карта и нужен ли запас наличных на непредвиденные расходы.

Отпуск за границей стал дороже для большинства участников

По данным опроса 1000bankov.ru, 36% участников сообщили, что отдых за границей подорожал примерно на 20—30% по сравнению с прошлым годом. Еще 18% ответили, что расходы выросли более чем на 50%.

Еще 29% участников не назвали конкретный рост цены, но признали, что им пришлось выбирать более бюджетный отдых: менять страны, отели или сокращать расходы. Только 17% ответили, что цена почти не изменилась.

Иными словами, 83% аудитории так или иначе столкнулись с удорожанием зарубежного отдыха или вынужденной экономией.

Этот результат показывает: курс валюты — только один из факторов отпускного бюджета. На итоговую стоимость влияют авиабилеты, отели, комиссии при оплате, доступность направлений, маршруты, условия бронирования и ограничения по банковским картам.

Для части путешественников отпуск стал дороже не только в рублях, но и по уровню неопределенности: приходится заранее проверять способы оплаты, правила въезда, страховку, маршруты и запас наличных на случай, если карта или сервис бронирования не сработают.

Большинство старается отдыхать без долгов

Несмотря на рост цен, участники опроса не готовы массово финансировать отпуск за счет кредита. На вопрос «Отпуск мечты — на свои или в долг?» 53% ответили, что копят заранее и считают: отдых должен быть только на свои.

Еще 35% оплачивают поездку из текущих доходов. Кредитную карту используют 9%, но с важной оговоркой — укладываются в грейс-период. Рассрочку или потребкредит берут только 3%, занимают у друзей или родственников — 7%.

Эти ответы показывают осторожную модель поведения. Отпуск остается важной статьей расходов, но большинство не хочет превращать поездку в долговую нагрузку на несколько месяцев после возвращения.

Планировать отпуск заранее получается не у всех

Часть аудитории пытается снижать расходы за счет раннего бронирования. 31% участников ответили, что бронируют и оплачивают отпуск за полгода и больше, потому что любят планировать заранее и ловить выгодные цены. Еще 20% делают это за 1—2 месяца до поездки.

Но значительная доля участников либо не планирует заранее, либо пока не может себе этого позволить. 18% ответили, что не бронируют отпуск заранее, потому что обстоятельства могут измениться. Еще 25% признались, что пока не могут позволить себе планировать отпуск.

Это показывает разрыв между желанием сэкономить и реальными возможностями бюджета. Раннее бронирование может помочь снизить расходы, но требует свободных денег заранее — а такой запас есть не у всех.

За границей главным платежным инструментом остаются наличные

Санкции, уход Visa и Mastercard из России и сложности с оплатой российскими картами за рубежом изменили привычки путешественников. Но самым массовым решением для участников опроса остаются наличные.

72% респондентов ответили, что за границей преимущественно используют наличную валюту — доллары, евро, юани или лиры. Карты иностранных банков выбрали 25%, карты «Мир» или UnionPay в странах, где они работают, — 21%. Криптовалюту и USDT для оплаты или бронирований используют 5%.

Наличные воспринимаются как более понятный и контролируемый инструмент: они не зависят от работы конкретного банка, платежной системы, терминала или ограничений на стороне сервиса бронирования. В этом смысле наличная валюта для многих стала не только способом оплаты, но и элементом финансовой безопасности в поездке.

Сбережения держат в золоте и валюте, но юань пока не стал повседневным инструментом

Опросы также показали, какие инструменты аудитория считает надежными для сохранения денег. На вопрос, где хранить сбережения несколько лет, 47% выбрали золото, 43% — доллары или евро. Рубли и USDT набрали по 9%, юани — 8%.

При этом юань пока не стал для аудитории повседневной валютой. 71% участников отдельного опроса ответили, что пока не понимают, где юань реально можно использовать. Еще 17% не доверяют этой валюте. Только 6% регулярно оплачивают, переводят или покупают в юанях, и еще 6% в основном просто хранят юани.

Для темы отпусков это важный сигнал. Несмотря на интерес к альтернативным валютам, массовый путешественник чаще выбирает более привычные сценарии: наличные доллары, евро, лиры, карты иностранных банков или проверенные платежные инструменты в конкретной стране.

Комментарий 1000bankov.ru

«Результаты опросов показывают, что отпуск стал для россиян более продуманным финансовым решением. Люди не отказываются от поездок, но стараются держать расходы под контролем: копят заранее, платят своими деньгами, берут наличную валюту и осторожно относятся к кредитам. Сегодня отпуск — это уже не только выбор страны и отеля, но и проверка платежных сценариев, маршрута, страховки и финансового запаса на случай непредвиденных расходов. Даже если рубль выглядит крепче, итоговая стоимость отдыха не всегда снижается — на нее влияют билеты, отели, комиссии, ограничения по картам и выбор направления», — отмечают в 1000bankov.ru.

Еще недавно АТС телефония была для бизнеса исключительно инструментом приема и распределения звонков. Сегодня рынок движется в сторону интеллектуальных коммуникаций: компании используют виртуальную АТС для бизнеса, голосовых помощников и искусственный интеллект, чтобы автоматизировать продажи, поддержку клиентов и обработку обращений.

В 2026 году облачная АТС телефония становится не просто заменой традиционной офисной станции. Это полноценная цифровая платформа, которая объединяет звонки, CRM, мессенджеры, аналитику и технологии искусственного интеллекта. Современная виртуальная облачная АТС позволяет компаниям подключать сотрудников из разных городов, использовать единый номер для коммуникации и управлять клиентскими обращениями через интернет. При этом подключение виртуальной АТС занимает значительно меньше времени, чем внедрение классической телефонии. Главное изменение рынка — появление интеллектуальных голосовых сервисов. Сегодня голосовой робот способен не только воспроизводить заранее подготовленный сценарий, но и анализировать разговор, определять потребности клиента и передавать сложные обращения сотрудникам.

«Гравител»: опыт классической телефонии и развитие ИИ

«Гравител» — один из опытных участников рынка облачных коммуникаций. Компания развивает решения, в которых услуги виртуальной АТС объединяются с инструментами аналитики, интеграциями с CRM и технологиями автоматизации. Одним из ключевых направлений становятся интеллектуальные сценарии обработки обращений. Робот, отвечающий на звонки, может выполнять первичную консультацию, собирать информацию о клиенте и направлять диалог нужному специалисту.

Для компаний, которым требуется не просто виртуальная АТС, а комплексная система работы с клиентами, важна возможность адаптировать сценарии под конкретные бизнес-процессы.

МТС Exolve: инфраструктура для создания собственных решений

МТС Exolve развивает направление программируемых коммуникаций. Платформа ориентирована на компании, которым важно не только подключить виртуальную АТС, но и создавать собственные сервисы на основе API. Бизнес может использовать отдельные элементы: виртуальный номер АТС, инструменты распознавания речи, голосовые технологии и другие коммуникационные возможности.

Такой подход востребован среди компаний, которые хотят интегрировать виртуальную АТС SIP в собственные цифровые продукты и автоматизировать клиентские сценарии.

«Телфин»: готовые решения для среднего бизнеса

Телфин развивает направление удобных облачных коммуникаций для компаний, которым важно быстро внедрять технологии без сложной настройки. Платформа объединяет телефонию виртуальной АТС, CRM-интеграции и инструменты автоматизации продаж. Для многих компаний возможность подключить облачную АТС без привлечения разработчиков становится одним из ключевых факторов выбора.

Современные решения позволяют организовать прием обращений, распределение звонков и работу с клиентской базой в едином интерфейсе.

VoiceLabs: технологии разговорного искусственного интеллекта

VoiceLabs специализируется на технологиях голосового ИИ. Такие компании создают решения, которые превращают обычную телефонию в интеллектуальный канал коммуникации. Сегодня голосовые роботы для бизнеса используются в продажах, службах поддержки и отделах клиентского сервиса. Голосовой робот для звонков способен проводить первичный контакт, отвечать на типовые вопросы и выполнять задачи, которые раньше требовали участия оператора.

Развитие технологий приводит к появлению сервисов, где робот оператор звонков способен вести более естественный диалог благодаря анализу речи и контекста.

Zvonobot: автоматизация массовых обзвонов

Zvonobot ориентирован на компании, которым необходимо быстро запускать рекламные и информационные обзвоны. Такие сервисы востребованы там, где нужен робот для звонков, автоматический контакт с большой базой клиентов или проведение массовых уведомлений. Современный голосовой бот для звонков позволяет компаниям запускать сценарии без сложной настройки: загрузить список контактов, подготовить сообщение и начать обработку базы.

Для малого бизнеса особенно актуальны решения формата робот обзвонщик, бот прозвонщик и программа для обзвона клиентов, которые помогают сократить затраты на рутинные коммуникации.

Виртуальная АТС, WhatsApp и новые каналы общения

Отдельным направлением развития становятся интеграции телефонии с мессенджерами. Компании ищут решения, где можно не только подключить АТС WhatsApp, но и объединить звонки, сообщения и клиентскую историю в одной системе. Виртуальная АТС WhatsApp позволяет бизнесу работать с обращениями из разных каналов, сохраняя единый процесс обслуживания клиентов.

Также растет спрос на услуги WhatsApp для бизнеса, которые помогают быстрее отвечать клиентам и автоматизировать коммуникации.

Будущее рынка: связь становится интеллектуальной

Главный тренд 2026 года — переход от обычной телефонии к интеллектуальным платформам. Онлайн АТС, голосовые помощники и искусственный интеллект постепенно объединяются в единую экосистему. Если раньше компании отдельно приобретали телефонию и отдельно внедряли автоматизацию, то сегодня рынок предлагает комплексные решения: от подключения облачной АТС до запуска ИИ обзвона клиентов.

В ближайшие годы конкурентным преимуществом станет не количество телефонных линий, а способность системы понимать клиента, быстро реагировать на запросы и помогать бизнесу увеличивать эффективность продаж. Автоматический звонок, ИИ для обзвона клиентов и интеллектуальные голосовые сервисы постепенно становятся новым стандартом коммуникаций между компаниями и их клиентами.

Лоцманы Большого порта Петербурга отработали сложные сценарии навигации при «идеальном шторме» на тренажере Navigator Pro от ЭМЦТ. Тренировка подтвердила готовность экипажей к любым нештатным ситуациям.

Учебный центр компании «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) стал основной площадкой для проведения планового технического обучения лоцманского состава ООО «СПБ Лоцман». Занятия прошли на разработанном ЭМЦТ морском навигационном тренажере Navigator Pro, построенном на базе интегрированной навигационной системы Pro-Mariner 5000 MFD. Обучение было сосредоточено на отработке наиболее сложных сценариев судовождения в акватории Большого порта Санкт-Петербург, а также действий экипажей в нештатных ситуациях, включая ограниченную видимость, воздействие радиоэлектронной борьбы (РЭБ) и полную потерю сигнала ГНСС.

Лоцманы детально проработали вход в порт по Кронштадтскому фарватеру с высадкой лоцмана в районе якорной стоянки, а также выполнение сложного маневра Фищука для прикрытия от волны и процедуру сдачи лоцмана в районе Приемного буя. Отработаны проход акватории Кронштадта с особенностями разворота у Военного угла, швартовные операции в ММПК «Бронка» (постановка к причалам перегрузочного комплекса судна длиной 300 метров правым бортом с задействованием трех буксиров), а также сложные развороты на Большом Кронштадтском рейде и входном канале.

Помимо этого, участники тренинга отработали движение по Петровскому каналу от Санкт-Петербургского морского канала до причалов Морского фасада и выполнили заход танкера на Петербургский нефтяной терминал с последующим выходом от причала на канал. Особое внимание было уделено специфике движения по Санкт-Петербургскому морскому каналу с использованием параллельных индексов — метода контроля положения судна, позволяющего точно удерживать его на курсе при полной потере сигнала GPS или других спутниковых систем. Этот навык критически важен для безопасного расхождения с другими судами и маневрирования вблизи берега, буев и причалов, а также при ограниченной видимости.

Практическое занятие провели опытные инструкторы «СПБ Лоцман» Александр Малышев, Александр Потапов и Константин Бернавский. Техническую поддержку, программное наполнение и организационное сопровождение учебного процесса обеспечила команда «Эволюции морских цифровых технологий»: Марат Каюмов, Владимир Суворов, Валерий Тихонов, Сергей Тарасов, Артём Каминский и Глеб Михайлов.

laquo;Все поставленные цели учебного занятия были достигнуты в полном объеме, что демонстрирует отличную подготовленность лоцманского состава Большого порта к реагированию на внештатные ситуации. Эффективность отечественного тренажерного комплекса Navigator Pro для отработки сложных сценариев подтверждена на практике», — отметил генеральный директор ООО «СПБ Лоцман» Александр Тимофеев, поблагодарив коллектив ЭМЦТ за профессионализм и высокий уровень организации мероприятия.

Компания UNION уже 36 лет работает на российском рынке и сегодня является одним из ведущих производителей дверей, мебели и комплексных интерьерных решений. За это время бренд прошел путь от поставщика европейской продукции до высокотехнологичного российского предприятия полного цикла, объединившего собственное производство, инженерные разработки, итальянский дизайн и современные технологии.

История UNION началась в 1990 году. В первые годы компания специализировалась на поставках межкомнатных дверей из Европы и Америки, а затем сосредоточилась на сотрудничестве с ведущими итальянскими производителями. Одним из ключевых этапов развития стало начало партнерства с фабрикой Barausse, благодаря которому компания получила доступ к передовым технологиям производства, современным материалам и европейским стандартам качества. Именно тогда был сформирован подход, который и сегодня остается основой философии UNION, — сочетание инженерной надежности, функциональности и утончённого дизайна.

Следующим этапом стало развитие собственного производства. В 1993 году компания открыла производственную площадку в России, а впоследствии организовала сборку продукции из итальянских комплектующих. Постепенно производственные мощности расширялись, а вместе с ними росли компетенции компании в области разработки собственных продуктов. В 2009 году UNION запустила современную фабрику площадью около 40 тысяч квадратных метров, построенную по проекту итальянских архитекторов и оснащенную оборудованием ведущих европейских производителей. Сегодня предприятие позволяет выпускать продукцию любой сложности, сохраняя высокие стандарты качества на всех этапах производства.

За годы работы компания стала одним из наиболее заметных технологических новаторов отрасли. UNION разработала и запатентовала ряд инженерных решений, которые получили широкое применение на рынке интерьерных дверей. Среди них — системы U-SYSTEM, UNIDOOR, скрытый короб CHAMELEON и новое поколение дверных коробов UNIWOOD с теневым зазором. Эти разработки позволяют создавать минималистичные интерьерные решения, повышают надежность конструкций, упрощают монтаж и расширяют возможности архитекторов и дизайнеров при проектировании современных пространств.

Важным направлением развития стало сотрудничество с итальянскими архитекторами и дизайнерами. В 2017 году компания открыла собственное дизайн-бюро UNION LAB со штаб-квартирой в Милане, где разрабатываются новые модели продукции и перспективные интерьерные решения. Такой подход позволяет компании оперативно адаптировать мировые дизайнерские тенденции для российского рынка и предлагать клиентам продукцию, отвечающую современным требованиям архитектуры и дизайна.

Сегодня UNION предлагает значительно больше, чем межкомнатные двери. Ассортимент компании включает современные и классические двери, алюминиевые перегородки, стеновые панели, гардеробные и системы хранения, мебель, зеркала, столы, комоды, витрины, диваны и интерьерные аксессуары. Все продукты создаются в единой дизайнерской концепции, позволяя формировать гармоничные интерьерные пространства без необходимости подбирать элементы разных производителей. Именно этот принцип лег в основу концепции «Двери и мебель в едином стиле», разработанной совместно с итальянскими архитекторами. Она стала логичным развитием стратегии компании по созданию комплексных интерьерных решений и сегодня активно используется архитекторами, дизайнерами и девелоперами при реализации жилых и коммерческих проектов.

Особое внимание компания уделяет качеству материалов и технологическим характеристикам продукции. Двери UNION отличаются увеличенной толщиной полотна — до 6 сантиметров, могут достигать высоты 3,5 метра, оснащаются алюминиевыми коробами собственной конструкции и европейской фурнитурой. Использование алюминия повышает долговечность изделий, обеспечивает влагостойкость и стабильность геометрии, а собственные инженерные решения делают монтаж более простым и надежным.

Сегодня UNION продолжает инвестировать в развитие производства, расширение ассортимента и внедрение новых технологий. Опираясь на 36-летний опыт, компания сочетает российские производственные возможности с лучшими традициями итальянского дизайна, создавая современные интерьерные решения для частных и общественных пространств. Такой подход позволяет UNION сохранять лидерские позиции на рынке и оставаться надежным партнером для архитекторов, дизайнеров, строительных компаний и частных клиентов.

Компания UGREEN, один из ведущих мировых производителей потребительской электроники, объявила об участии в разработке нового китайского стандарта GB 47372-2026, определяющего технические требования к безопасности внешних аккумуляторов (power bank).

Этот шаг подчеркивает долгосрочную приверженность бренда вопросам безопасности продукции, соответствия нормативным требованиям и развития отраслевых стандартов.

Вклад отраслевой экспертизы в новый стандарт безопасности

Участие UGREEN в разработке стандарта отражает статус компании как одного из ведущих китайских брендов потребительской электроники, обладающего конкурентоспособной на мировом уровне технической экспертизой. Благодаря особому вниманию к надежности, контролю качества и ориентированному на пользователя подходу к проектированию продукции компания смогла внести практический опыт и ценные знания в области безопасности устройств, оказывая влияние на формирование стандарта с самых ранних этапов его разработки.

Стандарт GB 47372-2026 вводит более комплексную систему требований к безопасности внешних аккумуляторов. Он усиливает нормы, касающиеся безопасности аккумуляторных ячеек, конструктивного исполнения устройств, управления тепловыми режимами, электрической защиты и прослеживаемости продукции на протяжении всего жизненного цикла. Кроме того, документ предусматривает более строгие испытания в экстремальных условиях эксплуатации и ужесточает контроль ключевых компонентов, что должно повысить общую надежность и безопасность устройств в реальных сценариях использования.

Для обеспечения высокого уровня безопасности UGREEN внедрила комплексную систему, состоящую из пяти ключевых элементов:

• Система прослеживаемости. Производственная система управления MES (Manufacturing Execution System) обеспечивает сквозной цифровой контроль всех этапов производства, включая мониторинг параметров, валидацию процессов и управление показателями выхода годной продукции.
• Автоматизированное производство. Ключевые операции, такие как подбор аккумуляторных ячеек, сварка, нанесение материалов и тестирование, полностью автоматизированы, что гарантирует стабильность качества и снижает влияние человеческого фактора.
• Уникальная серийная идентификация. Каждое устройство получает индивидуальный код, позволяющий определить дату выпуска, производственную площадку и характеристики используемых аккумуляторных ячеек.
• Испытания аккумуляторных ячеек. В соответствии с требованиями GB 47372-2026 проводятся строгие тесты, включая испытания на прокол, литиевое осаждение и механическое сжатие.
• Система мониторинга и оповещения. Система в режиме реального времени отслеживает состояние аккумуляторных ячеек, фиксирует любые отклонения и обеспечивает возможность анализа данных на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Партнерство с ATL для повышения безопасности аккумуляторных ячеек

В целях дальнейшего укрепления цепочки поставок UGREEN заключила стратегическое партнерство с компанией ATL (Amperex Technology Limited) — одним из мировых лидеров в области производства литий-ионных аккумуляторов.

Сотрудничество гарантирует использование высококачественных аккумуляторных ячеек, соответствующих новым требованиям безопасности. Объединяя передовые технологии ATL в области аккумуляторов с инженерными решениями UGREEN на уровне системной интеграции, компании стремятся повысить стабильность характеристик, надежность и безопасность портативных источников питания.

Как один из участников разработки стандарта, UGREEN намерена и дальше придерживаться требований безопасности, превосходящих нормы GB 47372-2026, ускорять разработку и вывод на рынок соответствующей продукции, а также укреплять свою репутацию надежного бренда и одного из лидеров в области безопасных зарядных решений. Компания также сохраняет приверженность созданию продуктов, обеспечивающих пользователям максимально качественный опыт эксплуатации.

Российский разработчик программного обеспечения «ГрафТех» объявил о запуске «ГрафДок»: нового модуля в составе редактора технических схем и бизнес-графики «Автограф». Решение позволяет организовать полный цикл работы с технической документацией: от создания схем и документов до их согласования, версионирования, хранения и архивирования в единой цифровой среде.

По данным компании, до 65% ошибок в технической документации возникают не на этапе разработки, а в процессе согласования. Причиной становятся параллельные правки, использование разных каналов коммуникации, работа с устаревшими версиями файлов и отсутствие единого источника актуальной информации. Особенно остро эта проблема проявляется в крупных проектах, где в согласовании участвуют десятки специалистов, руководителей и внешних подрядчиков.

Идея создания «ГрафДок» возникла на основе практического опыта самой компании. В течение многих лет специалисты «ГрафТех» занимались внедрением программных решений на российских предприятиях и сталкивались с типичными сложностями управления документацией. В результате было принято решение разработать собственную систему, которая позволила бы централизовать процессы хранения и согласования документов, а затем интегрировать её непосредственно в экосистему «Автографа».

Сегодня «ГрафДок» представляет собой модуль, который избавляет пользователей от необходимости переключаться между несколькими программами. Документы, схемы и связанные материалы хранятся в едином пространстве с поддержкой древовидной структуры, интеллектуального поиска и контроля версий. Пользователи могут отслеживать историю изменений, видеть актуальный статус согласования и получать прозрачную картину работы над каждым документом.

Появление «ГрафДок» стало ответом на растущий спрос российского бизнеса на импортонезависимые решения для управления документацией. Ранее многие организации использовали зарубежные продукты для совместной работы и согласования документов, однако после ухода части иностранных вендоров и ужесточения требований к использованию программного обеспечения на объектах критической информационной инфраструктуры вопрос перехода на отечественные платформы приобрёл стратегическое значение.

Результаты пилотных проектов показали высокую эффективность нового решения. По данным «ГрафТех», использование «ГрафДок» позволило сократить количество ошибок в технической документации на 65% благодаря исключению работы с неактуальными версиями документов и централизации процессов согласования. Кроме того, время прохождения согласовательных процедур уменьшилось в среднем на 40%.

При разработке «ГрафДок» особое внимание уделили тому, чтобы внедрение не требовало перестройки уже выстроенных в организации процессов — собственных маршрутов согласования, регламентов хранения версий и каналов коммуникации с подразделениями и подрядчиками.

«ГрафДок» закрывает конкретную боль пользователей, связанную именно с графическими форматами, схемами и чертежами — теми типами документов, с которыми универсальные системы документооборота традиционно работают хуже всего. При этом система поддерживает широкий спектр рабочих форматов: от текстовых (DOC, DOCX, RTF, ODT) до графических, схем и чертежей (PNG, JPG, TIFF, SVG, VSD, VSDX, DWG, DXF, UDX).

Маршруты согласования, правила хранения версий и логика комментирования настраиваются гибко — систему можно адаптировать под существующий процесс, а не подстраивать процесс под неё. Это позволяет интегрировать «ГрафДок» с уже используемыми в организации инструментами без замены или дублирования инфраструктуры.

По словам представителей «ГрафТех», это было ключевым требованием при разработке: продукт должен встраиваться в текущие бизнес-процессы, а не ломать их. Такой подход снижает порог внедрения — пользователи продолжают работать привычным образом, получая контроль версий, прозрачность согласования и единое хранилище графической документации.

В компании отмечают, что внедрение системы помогает не только ускорять реализацию проектов, но и снижать риски утраты критически важной документации, повышать уровень информационной безопасности и обеспечивать соблюдение внутренних регламентов. Для предприятий это означает сокращение издержек, уменьшение вероятности срыва сроков и повышение общей операционной эффективности.

«ГрафДок» уже доступен пользователям в составе платформы «Автограф» и является частью стратегии развития экосистемы продуктов «ГрафТех», направленной на создание единой среды для работы с технической документацией и управления инженерными процессами.

О компании

«ГрафТех» — российский разработчик программного обеспечения с более чем 30-летним опытом работы. В продуктовый портфель компании входят редактор технических схем и моделирования бизнес-процессов «Автограф», инструмент для совместной работы «ГрафБорд», система хранения и согласования документации «ГрафДок» и система календарно-сетевого планирования проектов «ПланПро». Продукты компании включены в Реестр российского программного обеспечения.

Генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов выступит председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по защите выпускных квалификационных работ студентов направления «Менеджмент». 

Приглашение руководителя страховой компании к участию в государственной аттестации подчеркивает важность взаимодействия бизнеса и высшего образования, а также востребованность практической экспертизы представителей индустрии в подготовке будущих управленцев. 

«Для меня большая честь стать председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса ВШЭ. Сегодня особенно важно, чтобы студенты уже в процессе обучения понимали реальные вызовы бизнеса, учились работать с рисками, принимать управленческие решения и смотреть на развитие компаний стратегически. Уверен, что подобный диалог между университетом и бизнес-сообществом помогает формировать новое поколение сильных профессионалов», - отметил Евгений Щекланов. 

«Для нас участие практиков уровня Евгения Щекланова в государственной аттестации - это важная содержательная часть дизайна программы. Именно на защите ВКР становится видно, насколько студент владеет управленческими и экономическими навыками, а не просто умеет их описывать.

Именно председатель-практик из индустрии задаёт самые важные вопросы - про риски, про экономику решения, про то, как это будет работать в реальной компании. Очевидно, что такой формат подготовки и защиты и формирует репутацию программы: студенты должны быть готовы защищать свои идеи перед людьми, которые принимают похожие решения каждый день», - Дмитрий Кнатько, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Академический руководитель программы «Управление бизнесом» 

Ранее Евгений Щекланов уже принимал участие в работе экзаменационной комиссии ВШЭ в качестве председателя комиссии по защите выпускных квалификационных работ.

Гравител создал сервис речевой аналитики для клиентов на основе Yandex SpeechSense

Компания Гравител создала сервис речевой аналитики на базе Yandex Cloud, который позволяет автоматически анализировать 100% клиентских звонков вместо выборочного ручного прослушивания. За три месяца использования в собственной компании проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, эквивалентный 900 часам работы аналитиков. Решение ориентировано на руководителей отделов продаж и клиентского сервиса: оно помогает увидеть полную картину коммуникаций, оперативно находить проблемные ситуации и принимать решения на основе реальных данных.

Сервис встроен непосредственно в интерфейс платформы Гравител и работает в режиме одного окна — содержание звонков и аналитика по ним доступны там же, где ведётся работа с телефонией. После окончания звонка через виртуальную АТС Гравител запись автоматически отправляется в модуль речевой аналитики на базе Yandex SpeechSense. Система переводит диалог в текст с разделением по ролям и формирует структурированный анализ с помощью YandexGPT (входит в состав Yandex AI Studio): причину обращения, выявленные проблемы, краткое резюме, ключевые слова клиента и оператора, тему разговора.

Решение учитывает особенности разных моделей продаж. В B2C, где действует своя система скриптов, сервис помогает контролировать соблюдение стандартов, находить необработанные возражения и отслеживать, какие формулировки работают лучше. В B2B, где разговоры менее формализованы, — предоставляет менеджерам саммари для быстрой подготовки к повторным звонкам, полнотекстовый поиск по всем диалогам и автоматическую классификацию обращений.

Гравител тестирует речевую аналитику на собственных коммуникациях с января 2026 года. За три месяца проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, на ручное прослушивание которого потребовалось бы около 900 часов работы. Анализ каждого звонка доступен в течение нескольких минут после завершения разговора.

«Мы начали с того, что подключили аналитику в собственной компании. Ожидали, что пользоваться будут в основном руководители отделов для контроля, а оказалось, что менеджеры сами заходят каждый день: им удобнее прочитать саммари, чем переслушивать запись. Также началась вроде бы шуточная конкурентная борьба за показатели, от которой выиграли все», — Иван Жислин, генеральный директор Гравител.

Дополнительные возможности сервиса включают в себя гибкую настройку: выбор номеров для анализа, исключение отдельных сотрудников, фильтрацию коротких звонков. Доступны фильтры по сотрудникам и клиентам, позволяющие отследить всю историю коммуникации с конкретным контрагентом. Транскрибации можно скачивать в текстовом и аудиоформате.

Для действующих клиентов Гравител модуль речевой аналитики подключается как дополнительный сервис внутри уже используемой виртуальной АТС. Новые клиенты могут сразу запускать телефонию с речевой аналитикой и интеграцией с CRM.

О компании Гравител: Гравител — российский разработчик облачных коммуникационных решений для бизнеса. Компания предоставляет виртуальную АТС, AI-сервисы речевой аналитики и голосовых роботов, интеграции с CRM-системами. Среди клиентов Гравител — компании малого и среднего бизнеса в сегментах e-commerce, логистики, медицины, недвижимости и профессиональных услуг. Официальный сайт компании: https://gravitel.ru/ 

О компании Yandex Cloud: Yandex Cloud — это платформа для создания IT-продуктов. Yandex Cloud предоставляет крупным компаниям, среднему бизнесу и частным разработчикам более 75 взаимосвязанных сервисов: масштабируемую инфраструктуру, сервисы хранения, обработки и анализа данных, инструменты машинного обучения и средства разработки. Сегодня сервисы публичной облачной платформы используют более 51 тысячи клиентов. Более трети крупнейших компаний России из рейтинга РБК-500 создают и развивают свои цифровые сервисы с помощью технологий Yandex Cloud.

С 11 по 14 июня 2026 года в Гостином Дворе пройдет XV Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность»: одна из крупнейших международных арт-площадок России, объединяющая художников, галереи, коллекционеров, дипломатов и представителей культурного сообщества со всего мира.

Одним из центральных событий фестиваля станет участие компании Luxpodarki.ru, которая впервые представит на площадке произведения традиционного китайского искусства — уникальные изделия кантонской резьбы. Это направление декоративно-прикладного искусства считается одним из наиболее утонченных художественных ремесел Китая, сочетающим многовековые традиции, виртуозную технику исполнения и глубокую символику. Экспозиция познакомит гостей фестиваля с культурным наследием Китая и станет ярким примером того, как искусство способствует развитию культурного диалога между странами.

Также свои работы на фестивале продемонстрирует современный художник и инсталлятор Надежда Семирог. В проектах «Имперский шепот», «Прорыв» и «Время ДОБРА» автор обращается к темам исторической памяти, духовных ценностей и человеческой доброты. Через масштабные художественные образы художник исследует связь прошлого и будущего, традиций и современности, предлагая зрителю задуматься о вечных смыслах и ценностях.

Ярким участником фестиваля станет художник и кастом-дизайнер Макс Борисов, работающий на стыке стрит-арта, моды и перформанса. Его творчество исследует феномены массовой культуры, цифровой идентичности и современной визуальной среды. Картины, арт-объекты и авторские инсталляции Борисова отличаются смелым художественным языком и ироничным взглядом на современный мир.

Помимо этого, на мероприятии будет представлена экспозиция известного российского дизайнера-кутюрье Игоря Гуляева. Основатель модного дома IGORGULYAEV давно превратил моду в самостоятельное направление искусства, объединяющее дизайн, театр и высокое ремесло. Его работы известны далеко за пределами России и регулярно становятся частью международных культурных проектов и модных показов. Эти и многие другие авторы представят свои проекты на фестивале, демонстрируя широкий спектр современного искусства: от традиционных художественных практик до новейших творческих экспериментов.

Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность» проводится с 2006 года и является одним из немногих российских фестивалей искусства, обладающих международным статусом. За двадцать лет существования он стал важной площадкой культурной дипломатии, где искусство выступает универсальным языком взаимопонимания и сотрудничества между странами.

Фестиваль объединяет восемь направлений искусства: живопись, скульптуру, фотографию, цифровое искусство, прикладное искусство, инсталляцию, музейное дело и ювелирное искусство. За годы работы в нем приняли участие более 7 тысяч галерей и независимых художников из более чем 60 стран мира, а количество посетителей превысило 5,5 миллиона человек. Тема фестиваля 2026 года посвящена будущему и взаимодействию искусства с технологиями. Организаторы предлагают участникам и зрителям взглянуть на мир завтрашнего дня через призму творчества, инноваций и культурного обмена.

Среди подтвержденных гостей фестиваля представители дипломатического корпуса, общественные деятели и лидеры мнений. Ожидается участие послов ряда государств, представителей стран БРИКС, Марии Бутиной, Марии Захаровой, главы Россотрудничества Игоря Чайки, представителей фонда «Сколково», а также известных деятелей культуры и шоу-бизнеса: Филиппа Киркорова, Лолиты, Тимати и Элджея. 

Когда: 11—14 июня 2026 года

Где: Москва, Гостиный двор,ул. Ильинка , д 4.

Лидерами по объему средств, которые родители планируют направить на будущее своих детей, стали Москва и Владивосток. К такому выводу пришли аналитики Everia Life, изучив данные почти 88 тысяч договоров детских накопительных программ.

В среднем российские семьи стремятся сформировать для ребенка стартовый капитал в размере около 275 тыс. рублей к началу взрослой жизни. Однако в ряде городов-лидеров этот показатель существенно выше. 

Так, в Москве средний размер стартового капитала, который родители формируют для детей, составляет 433,9 тыс. рублей, во Владивостоке — 425,6 тыс. рублей. В первую пятерку также вошли Курск (399,8 тыс. рублей), Владимир (355,2 тыс. рублей) и Сочи (342 тыс. рублей). 

Топ-10 городов по размеру стартового капитала для детей 

1. Москва — 433,9 тыс. рублей

2. Владивосток — 425,6 тыс. рублей

3. Курск — 399,8 тыс. рублей

4. Владимир — 355,2 тыс. рублей

5. Сочи — 342 тыс. рублей

6. Саров — 342 тыс. рублей

7. Петрозаводск — 336,8 тыс. рублей

8. Брянск — 335,6 тыс. рублей

9. Барнаул — 305,1 тыс. рублей

10. Астрахань — 290,1 тыс. рублей

Исследование также показало, что россияне начинают задумываться о финансовой независимости ребенка задолго до его совершеннолетия. Средний возраст ребенка, на которого оформляется накопительная программа по страхованию жизни, составляет 7 лет. 

При этом самыми дальновидными оказались жители Петрозаводска, Брянска, Владивостока, Курска и Владимира. В этих городах средний возраст детей, для которых родители уже создают финансовый резерв, не превышает шести лет. 

По словам экспертов, сегодня родители все чаще рассматривают такие программы не как способ накопления ради накопления, а как инструмент подготовки ребенка к важным жизненным этапам. Чаще всего стартовый капитал формируется для оплаты образования, поддержки ребенка в начале самостоятельной жизни, покупки жилья или создания финансовой подушки безопасности на будущее. 

Еще один ключевой фактор — возможность сочетать формирование капитала со страховой защитой. Такой подход позволяет семье продолжать двигаться к поставленной цели даже в случае непредвиденных жизненных обстоятельств и сохранять финансовые планы на будущее ребенка. 

«Сегодня родители все чаще стремятся заранее создать финансовую основу для важных этапов жизни ребенка — получения образования, профессионального старта, покупки первого жилья или других значимых целей. При этом для семей важно не только сформировать определенный капитал, но и быть уверенными, что эти планы будут реализованы независимо от жизненных обстоятельств. Именно поэтому мы видим растущий интерес к решениям, которые позволяют одновременно создавать стартовый капитал для ребенка и обеспечивать финансовую защиту семьи. Долгосрочное планирование становится частью ответственного родительства, а забота о будущем детей — одним из ключевых финансовых приоритетов современных родителей», — отметил генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов. 

По данным Everia Life, за все время действия программы россияне оформили более 87,9 тыс. договоров. Средний возраст родителя, участвующего в программе, составляет 37 лет, что говорит о том, что чаще всего о финансовом будущем детей начинают задумываться семьи в период наиболее активного профессионального и финансового развития.

Пока одни родители спорят о пользе гаджетов, другие ведут настоящую «охоту» за свободными местами в главных ИТ-школах страны. Социальные сети и родительские чаты кипят: «Опять не успели записаться!», «Когда откроется новое окно набора?», «Мы ждали полгода, чтобы попасть в группу!».

Речь идет о международной кибершколе будущего KIBERone. Ситуация вокруг этого образовательного проекта уже давно вышла за рамки обычного учебного процесса, превратившись в настоящий национальный феномен. Эксперты рынка образования решили разобраться, почему попасть в KIBERone стало сложнее, чем в престижный вуз, и почему записываться туда нужно «еще вчера».

Глобальный масштаб: цифры, которые впечатляют

KIBERone - это не просто кружок программирования. Это огромная экосистема, которая раскинулась на 30+ стран мира. Масштабы проекта в России поражают воображение:

• Более 2000 кибершкол успешно работают на территории РФ.

• 540 городов вовлечены в проект - от Калининграда до Владивостока.

• Более 200 000 резидентов (именно так здесь называют учеников) ежегодно проходят обучение в стенах школы.

Несмотря на такие внушительные мощности, образовательная сеть работает на пределе возможностей. Спрос кратно превышает предложение, и это не маркетинговый ход, а суровая реальность цифровой эпохи.

А еще недавно редакция Forbes Education провела глубокий аудит рынка и включила KIBERone в список шести ведущих офлайн-школ программирования для детей. Эксперты Forbes оценивали участников по строгим критериям: качество учебных программ, подтвержденные успехи учеников и уровень инфраструктуры.

Для старшеклассников обучение имеет вполне осязаемый профит. Благодаря партнерству с ведущими вузами (РЭУ им. Плеханова, РУДН, УрГЭУ), выпускники KIBERone могут получить от 3 до 6 дополнительных баллов к ЕГЭ, что зачастую становится решающим фактором при поступлении на бюджет.

Почему вечно нет мест? Мнение экспертов

Сегодня KIBERone, это:

• Присутствие в 30+ странах мира.

• 2000+ действующих филиалов в РФ.

• 540 городов присутствия.

• Рекомендация от Forbes Education (топ-5 школ программирования).

• Бонус к ЕГЭ: от 3 до 6 баллов (партнеры: РЭУ, РУДН, УрГЭУ).

Независимые эксперты в области детского образования провели аудит доступности мест в KIBERone и пришли к неутешительным для родителей выводам: свободные места в школе - это дефицитный ресурс. Основная причина кроется в уникальной методике и жестких стандартах качества. В KIBERone не набирают «бесконечные» группы. Количество резидентов в классе строго ограничено, чтобы каждый ребенок получил максимум внимания от тьютора - практикующего специалиста из ИТ-индустрии.

«Мы зафиксировали, что в большинстве филиалов KIBERone в России запись закрывается задолго до начала учебного сезона. Родители, которые спохватываются в сентябре, сталкиваются с тем, что свободных мест нет от слова „совсем“. Вакантные окна появляются лишь периодически, и их разбирают в течение нескольких часов после анонса», - отмечают аналитики рынка дополнительного образования.

Сентябрьский коллапс: как не остаться за бортом?

Традиционно самый жаркий период - это август и сентябрь. В это время нагрузка на отделы бронирования возрастает в десятки раз. Жалобы родителей на невозможность попасть в KIBERone в начале учебного года стали регулярными.

Важное правило KIBERone: о наличии мест нужно узнавать заранее. Лист ожидания в некоторых представительствах растягивается на несколько месяцев. Если вы хотите, чтобы ваш ребенок начал обучение осенью, мониторить ситуацию и бронировать пробное занятие нужно уже сейчас, в разгар или даже в конце предыдущего сезона.

Как попасть в KIBERone? Лайфхаки для родителей

Чтобы не стать автором очередного гневного поста «Почему мы снова не попали в группу», специалисты рекомендуют придерживаться следующей стратегии:

1. Не ждите сентября. Это главная ошибка. Начинайте процесс записи в межсезонье.

2. Запишитесь на пробное занятие немедленно. Даже если мест в группах сейчас нет, посещение бесплатного мастер-класса даст вам приоритетное право на зачисление, как только освободится слот.

3. Следите за обновлениями. Свободные места появляются с определенной периодичностью (например, при формировании новых групп или переходе учеников на следующий уровень).

4. Используйте официальный сайт. Самая актуальная информация всегда находится на kiber-one.com.

KIBERone задает стандарты, за которыми не успевает инфраструктура. Это образовательный продукт мирового уровня, и ажиотаж вокруг него оправдан результатами учеников. Стать частью этого сообщества   большая удача и грамотная инвестиция в будущее ребенка.

Но помните: в мире ИТ выигрывает тот, кто быстрее принимает решения. Пока вы читаете этот текст, в одном из 540 городов России кто-то, возможно, занимает последнее свободное место в группе.

Проверьте наличие мест в вашем городе на сайте kiber-one.com прямо сейчас.

Социологи АО «ИнтерПенсионер» представили результаты масштабного исследования, раскрывающего экономическую стоимость заботы о старшем поколении в России.

АО «ИнтерПенсионер» подвел итоги масштабного исследования, в котором приняли участие 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет из городов-миллионников и регионов РФ.

Ключевые экономические результаты:

1. Цена заботы: уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц (цена зависит от региона: от 45-55 тыс. в Москве до 20-25 тыс. в сельской местности). С учётом вынужденной потери дохода из-за сокращения рабочего времени общие потери семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
2. Лекарственный кризис: крупнейшей статьей расходов стали медикаменты - на них уходит до 35-40% всего бюджета заботы (до 20 тыс. рублей ежемесячно). Платная медицина забирает еще до 20% бюджета.
3. Один на один с бедой: в 62% семей все расходы на уход тащит только один ребёнок (чаще всего дочь). Нагрузка разделяется между родственниками лишь в 28% случаев.
4. Вынужденные долги: 19% опрошенных (практически каждая пятая семья) признались, что берут кредиты для оплаты ухода. Средняя сумма долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.
5. Удар по карьере: 37% ухаживающих перешли на неполную занятость, а 14% (в основном женщины 40-50 лет) полностью бросили работу, потеряв до 75 тысяч рублей ежемесячного дохода.
6. Экономия на себе: стресс и нехватка денег приводят к тому, что 43% ухаживающих экономят на собственном здоровье, откладывая визиты к врачу и покупку лекарств для себя.

Дмитрий Перов, практикующий психолог, эксперт онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Когда на плечи человека ложится финансовое бремя в 50 тысяч рублей в месяц, а в 62% случаев он несёт его в одиночку - психика не выдерживает. Ухаживающие живут в состоянии хронического стресса. Ситуация, когда каждая пятая семья вынуждена брать кредиты, чтобы просто купить родителю лекарства и подгузники, порождает глубочайший внутренний кризис. Человек жертвует своей карьерой, будущей пенсией и собственным здоровьем, испытывая при этом ложное чувство вины. Забота не должна превращаться в экономическое самоубийство одиночки».

Александр Коновалов, основатель АО «ИнтерПенсионер» и онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Исследование на цифрах доказало то, с чем миллионы россиян сталкиваются ежедневно. Уход за родителями - это тяжелейшая финансовая ловушка. Если сиделка и коммерческая медицина забирают до половины семейного дохода, нам нужны принципиально иные, доступные инструменты.

94% опрошенных, чьи родители живут на расстоянии, заявляют о необходимости цифровых сервисов. Наше приложение "ИнтерПенсионер" с голосовой помощницей Соней, кнопкой SOS и медицинским хабом создано как раз для того, чтобы оптимизировать эти траты, сократить расходы на логистику и удалённый контроль, дав семье возможность сохранить финансовую стабильность и спастись от выгорания».

Методология: Комбинированный метод (телефонный опрос и онлайн-анкетирование с последующим статистическим анализом). Выборка - 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет, мужчины и женщины в равном соотношении. География - регионы РФ, включая города-миллионники, малые города и сельскую местность. Период проведения: 1-30 мая 2026 года.

ГЛАВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МАРКЕРЫ

• Главный вывод: среднемесячные расходы на уход за пожилым родителем составляют от 20 до 50 тысяч рублей в месяц в зависимости от региона и степени нуждаемости.
• Семейная сегрегация: в 62% семей опрошенных финансовое бремя полностью ложится на одного ребёнка.
• Кредитная кабала: каждая пятая семья (19%) влезает в долги и вынуждена брать кредиты, чтобы обеспечить необходимый уход.

11 КЛЮЧЕВЫХ ВЫВОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Молодые ухаживающие

Многие молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет уже сегодня являются основными ухаживающими за пожилыми родственниками. В России это явление изучается впервые. Большинство молодых ухаживающих не идентифицируют себя как «сиделки» - для них это норма жизни, а не особая роль.

Забота в 20 лет принципиально отличается от заботы в 50. У молодого человека нет ни жизненного опыта, ни финансовой подушки, ни навыков общения с бюрократической системой. Поддержка для этой группы практически отсутствует.

2. Не просто «помогаю бабушке»

Забота в молодом возрасте - это опыт с двойным дном. Она одновременно формирует характер и создаёт риски для психического здоровья, образования и социальной жизни.

До 85% долгосрочного ухода за пожилыми в России обеспечивают родственники. От 22 до 29% населения вовлечены в регулярную помощь старшим членам семьи.

У 19% молодых ухаживающих значительно повышается уровень тревожности и депрессии. Однако исследование показало: тёплые, доверительные отношения с пожилым родственником существенно смягчают негативные эффекты заботы.

3. Ежемесячная структура затрат

Исследование детально зафиксировало, на что именно уходят семейные средства при организации ухода. Экономическая нагрузка распределяется следующим образом:

• Лекарства и медицинские препараты (35-40%). Крупнейшая статья трат. Это от 8 до 20 тысяч рублей в месяц на рецептурные и безрецептурные средства.
• Платные медицинские услуги (15-20%). От 3 до 11 тысяч рублей (анализы, консультации, диагностика).
• Специальное питание и продукты (12-15%). От 2,5 до 8,5 тысяч рублей (специализированные диеты, лечебные смеси).
• Средства ухода и гигиены (8-10%). От 2,2 до 6,5 тысяч рублей (подгузники, пелёнки, противопролежневые матрасы).
• Бытовые услуги (8-10%). От 3 до 6,5 тысяч рублей (оплата сиделки, уборка, помощь по дому).
• Транспорт (5-8%).От 1,5 до 4,6 тысяч рублей (поездки к врачу, в аптеки, междугородние билеты для контроля).
• Прочее (5-7%).От 1,5 до 4,5 тысячи рублей (юридические услуги, связь, телемедицина).

4. Географическое неравенство и региональная разница

Финансовая глубина проблемы напрямую зависит от места проживания пожилого родственника и ухаживающего:

• Москва и Московская область. Средние расходы достигают 45-55 тысяч рублей в месяц. Здесь зафиксирована самая высокая доля привлечения платных сиделок, обращения в частные клиники и наиболее дорогие медикаменты.
• Санкт-Петербург. Средние расходы составляют 35-45 тысяч рублей в месяц. Структура медицинских трат сопоставима с Москвой, однако услуги коммерческого патронажа и сиделок обходятся несколько дешевле.
• Города-миллионники (Казань, Новосибирск, Екатеринбург, Самара, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Челябинск): Расходы находятся в диапазоне 30-40 тысяч рублей. В крупных мегаполисах часть физических услуг по дому берут на себя родственники, минимизируя наемный труд.
• Малые города (до 250 тысяч жителей). Расходы снижаются до 25-30 тысяч рублей. Общие траты на услуги здесь ниже, но резко падает доступность профильных врачей, что провоцирует рост транспортных издержек.
• Сельская местность. Минимальные денежные траты - 20-25 тысяч рублей в месяц. Однако здесь фиксируется критически высокая физическая нагрузка на родственников в виде натуральной помощи (заготовка дров, огород, бытовые заготовки).

5. Семейная экономика

Исследование опровергло миф о коллективной семейной ответственности. В 62% семей абсолютно все расходы на уход несёт один ребёнок - чаще всего дочь.

Только в 28% случаев финансовая нагрузка распределяется между всеми детьми пропорционально их доходу. В оставшихся 10% случаев к оплате счетов подключаются внуки или другие дальние родственники.

Как следствие, 19% опрошенных признались, что для покрытия текущих расходов на лекарства и врачей вынуждены брать потребительские кредиты и микрозаймы. Средняя сумма накопленного долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.

6. Скрытые издержки и потеря дохода

Помимо прямых трат, забота наносит сокрушительный удар по рынку труда и доходам ухаживающих:

• 37% ухаживающих были вынуждены сократить свой рабочий день, отказаться от премий или перейти на неполную занятость. Прямая потеря их личного дохода составляет от 20 до 50 тысяч рублей в месяц.
• 14% опрошенных полностью оставили работу. В основном это экономически активные женщины в возрасте 40-50 лет. Их чистая ежемесячная потеря дохода составляет от 45 до 75 тысяч рублей, без учёта полной заморозки их будущих пенсионных накоплений.

7. Эпидемия жертв: здоровье в обмен на заботу

Забота о пожилых родителях не выматывает мгновенно. Она подтачивает исподволь - через вынужденную экономию на собственном здоровье, копящийся стресс и финансовые дыры.

Прямой связи «начал ухаживать - заболел» не обнаружено. Но медицинские трудности ухаживающих резко возрастают: 43% опрошенных признались, что откладывают свои визиты к врачу, экономят на лекарствах и пропускают профилактические осмотры.

Важный гендерный нюанс: социальная поддержка сильнее снижает медицинские трудности у мужчин, чем у женщин. Женщины остаются более уязвимыми.

8. Чувство вины за тысячи километров

Чувство вины у детей, живущих далеко от пожилых родителей, - это не функция расстояния. Это функция несовпадения между культурными нормами и реальными возможностями.

Исследование опровергло миф о прямой связи расстояния и вины. Решающую роль играют два триггера: слабая система ухода в регионе проживания родителей (особенно в сельской местности и малых городах РФ) и сильные культурные нормы «долга детей».

При этом женщины несут более тяжёлый груз вины, чем мужчины: 67% опрошенных, испытывающих острое чувство вины перед родителями, - женщины.

9. Чего на самом деле ждут родители

Ожидания пожилых родителей делятся на три типа, и только один из них связан с традиционным пониманием «ухода».

Анализ ответов взрослых детей показал: родители ждут от них финансовой поддержки, эмоционального участия и внимания - а также помощи в поддержании собственной социальной активности. Последний пункт оказался самым неожиданным для исследователей.

Родителям нужно не только «чтобы было кому таблетки принести». Им важно чувствовать себя нужными, включёнными в жизнь семьи. 36% опрошенных отметили, что конфликты в их семейных отношениях возникают именно из-за несовпадения взаимных ожиданий и реальных возможностей - а не из-за недостатка любви.

10. Гендерный разрыв и ценности

Дочери по-прежнему считаются более обязанными заботиться о пожилых родителях, чем сыновья. Однако сами женщины всё активнее отвергают эту норму.

Женщины значительно реже мужчин поддерживают установку об обязательном уходе детей за родителями. В южных регионах РФ, а также на севере и Дальнем Востоке норма «дети обязаны ухаживать» выражена сильнее, чем в других регионах. При этом чем выше женская занятость в регионе, тем больше гендерный разрыв в семейных ценностях.

75% опрошенных заявили: забота о пожилых не должна быть исключительно «женским делом» - она должна быть общим семейным делом.

11. «Сэндвич-поколение» и забота на расстоянии

Представители «поколения сэндвич» - те, кто одновременно ухаживает и за своими детьми, и за пожилыми родителями, - демонстрируют критически высокий уровень выгорания.

25% опрошенных заявили, что заботятся и о детях, и о пожилых родственниках одновременно. Из них 93% сказали: забота о родителях сама по себе тяжелее, чем забота о детях.

Расстояние усугубляет проблему: 32% опрошенных имеют пожилого родителя, проживающего в другом городе или за границей. 38% из них говорят о колоссальной финансовой нагрузке (транспорт, удаленный контроль). Для сравнения - среди тех, чьи родители живут рядом, о тяжелой финансовой нагрузке заявляют только 10%.

94% опрошенных, чьи родители живут не рядом, положительно оценили возможность использования цифровых технологий для дистанционной заботы.

ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

• Вывод 1. Забота о пожилых - это не «семейное дело», а острая общественная и социально-экономическая проблема. Миллионы людей ухаживают за родственниками в одиночку, без поддержки, ценой собственного здоровья и финансового благополучия.
• Вывод 2. Уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц. С учётом потерянного из-за смены занятости дохода реальные издержки семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
• Вывод 3. Бремя распределено крайне неравномерно. Основную нагрузку несут женщины - особенно дочери из рабочих семей с небольшим доходом, у которых объективно меньше альтернатив и нет средств на коммерческих сиделок.
• Вывод 4. Забота на расстоянии - особая категория стресса. Географическая удалённость и государственные границы многократно усиливают психологическую и финансовую нагрузку на ухаживающего.
• Вывод 5. Цифровые технологии - необходимый финансовый и организационный демпфер. Современные сервисы (включая приложение «ИнтерПенсионер») позволяют автоматизировать рутину заботы на расстоянии (напоминания, связь, онлайн-консультации врачей, заказ продуктов), снижая прямые затраты семьи.
• Вывод 6. Назрела необходимость системных изменений. Без доступной профессиональной помощи на дому, финансовых инструментов поддержки и образовательных программ (таких как онлайн-школа «Цифровой попечитель») многие российские семьи оказываются в ловушке между долгом перед родителями и собственной нищетой.

Международная студия SILA SVETA представила интерактивную фотомеханику «Культурная примерочная». В ней можно получить образ, вдохновленный культурой народов России.

«Культурная примерочная» — масштабная интерактивная механика. посетители смогут примерить виртуальный костюм, вдохновленный традициями народов России, увидеть себя в новом образе на большом LED-экране размером 2 × 3 метра и сохранить фотографию.

Механика работает просто: гость подходит к инсталляции, выбирает формат образа на планшете и делает фото. После этого система создает виртуальный образ, который появляется на большом экране. Система работает на технологиях «Виртуальной примерочной» от Wildberries. Понравившийся образ можно сохранить и поделиться им в социальных сетях.

В основу визуальной логики проекта легла идея культурного многообразия России. Образы вдохновлены элементами традиционного костюма разных народов: кроем, орнаментами, цветовыми сочетаниями, материалами и декоративными деталями.

«Культурная примерочная» стала частью павильона цивилизационного проекта «Душа России». Проект реализуется Фондом Инносоциум.

Кроме того, SILA SVETA выступает партнером Форума креативных индустрий. Форум пройдет 6 июня и во второй раз станет частью программы Петербургского международного экономического форума. 

В рамках форума состоится сессия «Ренессанс живых впечатлений: событийная экономика как новая модель развития территорий», посвященная новой роли событий в развитии городов, территорий и брендов. В дискуссии примет участие Александр Ус, сооснователь и креативный директор SILA SVETA.

Сессия пройдет 6 июня 2026 года с 12:00 до 13:15 в Конгресс-центре, зона A, 3-й этаж, конференц-зал A. Доступ возможен по аккредитации на ПМЭФ или отдельной аккредитации на Форум креативных индустрий. Также планируется прямая трансляция:
https://forum-spb.ru/programme/creative-business-forum/157107/

Справка о SILA SVETA

SILA SVETA — мультимедиа продакшн студия, основной офис которой находится в России. Студия реализует проекты по всему миру и объединяет искусство и технологии, превращая визуальные решения во вдохновляющий опыт.

За 18 лет SILA SVETA реализовала более 850 проектов и получила более 150 международных наград. В портфолио студии — шоу для мероприятий разного масштаба, включая FIFA Arab Cup 2025 и FIFA World Cup 2022, оформление музыкальных событий The Weeknd и Billie Eilish, иммерсивные выставки и музеи, в том числе Центр исламской цивилизации в Ташкенте, выставки «Клеопатра» и «Легенда о Титанике», художественные инсталляции, масштабные городские шоу и постоянные инсталляции. 

Бренд декоративной косметики Farres / FARRES cosmetics начал продажи на платформе ДЭВУ (POIZON). На площадке представлены средства для макияжа губ, глаз и лица, а также бьюти-аксессуары.

Подключение Farres стало первым примером сотрудничества платформы с российским брендом в категории красоты в рамках модели local-to-local. Такая модель предполагает участие локального бренда, локальных продавцов и доставку со склада внутри страны.

Farres работает на российском рынке более 10 лет в массовом сегменте. Бренд представлен в различных категориях декоративной косметики для повседневного использования. В ассортименте Farres — тональные средства, блески и масла для губ, тени, туши, подводки и другие продукты для макияжа. Линейка включает как базовые средства, так и продукты для создания более ярких образов и экспериментов с разными оттенками и текстурами.

«Российские производители всё активнее выходят на цифровые площадки, чтобы расширять аудиторию и работать с новыми покупателями. Появление таких брендов помогает нам развивать локальный ассортимент и предлагать пользователям больше товаров российских производителей», — комментирует представитель ДЭВУ (POIZON).

В компании добавили, что планируют и дальше развивать сотрудничество с российскими брендами в различных потребительских категориях.

Camelion — производитель решений для света и энергии в доме — выступил партнером фестиваля-форума «МногоЮность» Центра помощи многодетным семьям МногоМама. Праздник прошел 1 июня, в День защиты детей, в Музее-усадьбе «Люблино».

Усадьба на один день превратилась в большую летнюю площадку для семей. Юные артисты открыли праздник концертом, дальше гостей ждали командный квест для детей и взрослых, творческие мастер-классы, настольные игры от «Игротеки», профориентация для подростков и форум «Расту Человеком». Квест включал 28 интерактивных площадок с играми, викторинами и заданиями. Для самых маленьких работала отдельная игровая зона.

С 2014 года Центр МногоМама поддерживает семьи, где растут трое и больше детей. За эти годы тысячи людей получили здесь вещи, продукты, помощь юристов и просто внимание. «МногоЮность» — летний фестиваль Центра для детей, подростков и родителей. Camelion не впервые поддерживает события МногоМама.

Каждый участник квеста ушел с подарком от Camelion — набором батареек Camelion Plus Alkaline, пальчиковыми АА и мизинчиковыми ААА. Тем, что в большой семье заканчивается первым.

Розыгрыш призов прошел и в онлайне. Вместе с МногоМама и Longa Vita, российским производителем средств по уходу за полостью рта, Camelion выбрал десять победителей ВКонтакте. Их ждут наборы батареек Camelion и зубные щетки с пастой от Longa Vita — и там, и там гостей встречают Фиксики: лимитированная серия Camelion вышла с Симкой и Ноликом, а у Longa Vita есть детская линейка с героями сериала. 

Исследование показало, что наибольшее количество страховых случаев приходится на регионы с высоким уровнем проникновения программ детского страхования.

Травмы и несчастные случаи остаются наиболее распространенной причиной страховых выплат детям в России. К такому выводу пришли аналитики Everia Life, проанализировав более 74 тыс. страховых выплат по программам детского страхования жизни на общую сумму свыше 2,3 млрд рублей.

Исследование показало, что наибольшее количество страховых случаев приходится на регионы с высоким уровнем проникновения программ детского страхования. Лидером по числу выплат стала Челябинская область, за ней следуют Ульяновская и Новосибирская области. В первую десятку также вошли Татарстан, Алтайский край, Воронежская и Омская области, Республики Коми и Башкортостан, а также Самарская область.

Основной причиной обращений за страховыми выплатами остаются травмы, телесные повреждения, госпитализации и хирургические операции в результате несчастных случаев. Именно этот риск формирует большую часть страховых событий по детским программам.

Всего за время действия программы было осуществлено 74 328 выплат, из которых более 54 тыс. пришлись на детей. Общая сумма выплат составила 2,34 млрд рублей.

Топ-10 регионов по количеству страховых случаев среди детей

Данные показывают, что детское страхование сегодня выполняет не только накопительную функцию, но и служит инструментом финансовой защиты семьи от непредвиденных расходов. При этом наиболее востребованной остается защита от повседневных рисков, связанных с активным образом жизни детей.

«Структура выплат говорит сама за себя: главными рисками для детей остаются травмы и последствия несчастных случаев. Это не редкие события, а ситуации, с которыми потенциально может столкнуться любая семья. Именно поэтому родители всё чаще рассматривают страхование не только как способ накопить средства на будущее ребенка, но и как инструмент финансовой защиты здесь и сейчас», — отметил генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов.

По данным компании, за время действия программы было оформлено почти 88 тыс. договоров детского страхования. Чаще всего полисы оформляют на мальчиков — их доля составляет 53%, тогда как на девочек приходится 47%. Средний возраст застрахованного ребенка составляет 7 лет. 

Научно-технологическое партнёрство России и Китая выходит на качественно новый уровень в одной из самых стратегически значимых сфер современности — разработке агентского искусственного интеллекта. Включение совместно проработанного направления в дорожную карту наиболее перспективных промышленных идей, заверенную Академией наук Китая, закрепляет это сотрудничество в формате долгосрочного межгосударственного взаимодействия и обозначает общие приоритеты двух стран на годы вперёд.

Академия наук Китая — одно из крупнейших и наиболее авторитетных научных объединений мира, а её дорожная карта определяет технологии, которые рассматриваются как решающие для промышленного и технологического развития. Появление в этом перечне направления, проработанного с участием российских специалистов, означает признание не просто академической ценности, а конкретного крупномасштабного промышленного потенциала. 

В основе совместного направления лежит развитие мультиагентных систем, способных к коллаборативному интеллекту, — технологий, позволяющих автономным ИИ-агентам координироваться между собой, распределять задачи и приходить к коллективным решениям без постоянного участия человека. Это и есть суть агентского ИИ: переход от пассивных инструментов, реагирующих на запросы, к активным системам, самостоятельно преследующим цели и адаптирующимся к меняющейся обстановке. Определяющий вклад в это направление, по мнению учёных Китайской академии наук, внёс коллектив под руководством российского исследователя Бориса Крюка, чьи работы были представлены на IEEE 2026 International Conference on Multi-Agent Systems for Collaborative Intelligence (ICMSCI) и прошли строгую международную экспертизу.

Для России такое сотрудничество имеет принципиальное значение. Партнёрство с Академией наук Китая открывает доступ к одной из крупнейших в мире вычислительных и исследовательских баз, позволяет масштабировать разработки, которые в одиночку потребовали бы несоизмеримо больших затрат, и выстраивать собственный технологический контур в обход западных платформ и ограничений. Не менее важно, что Россия выступает в этом альянсе не как догоняющий участник, адаптирующийся к чужим стандартам, а как равноправная сторона, формирующая повестку в области агентского ИИ.

Совместная работа двух стран в этой сфере создаёт противовес западной монополии на передовые технологии и способствует построению более сбалансированного, многополярного технологического ландшафта. Укрепление стратегического партнёрства России и Китая на направлении, признанном Академией наук КНР в числе наиболее перспективных, работает одновременно на технологический суверенитет, экономическую устойчивость и долгосрочную конкурентоспособность обеих держав.

Сегодня Россия живет в новой реальности, где вопросы безопасности становятся актуальными не только на приграничных территориях, но и в центральных регионах страны. Атаки беспилотников меняют подход к защите гражданской инфраструктуры, промышленных предприятий и транспорта.

Именно поэтому технологии, которые еще недавно применялись преимущественно в военной сфере, все активнее переходят в гражданский сектор.

На этот запрос отвечает российская фабрика полного цикла «Русская Сила», специализирующаяся на разработке противоосколочных, антитепловизионных и тактических решений. Сегодня одним из ключевых направлений компании становится антидроновая защита автомобиля и специализированные системы для защиты легкового, грузового и специального транспорта от поражающих факторов, возникающих при атаках беспилотников.

Современные решения уже давно вышли за рамки привычного представления о тяжелой стальной броне. Сегодня это модульные конструкции, которые могут устанавливаться на легковые автомобили, внедорожники, грузовики, коммунальную, строительную и специальную технику. В зависимости от задач они защищают кабину, двери, борта, моторный отсек, стекла и другие уязвимые элементы машины.

Главное преимущество модульных систем заключается в гибкости. Защитные блоки можно усиливать, заменять или устанавливать локально без серьезной переделки транспортного средства. Поэтому защита техники от БПЛА становится востребованной не только среди специальных подразделений, но и среди промышленных предприятий, строительных компаний, логистических операторов и организаций критической инфраструктуры.

Внешне такие системы уже не напоминают массивные бронелисты. Современная противоосколочная защита автомобиля представляет собой многослойные панели из металлов, композитных материалов, арамидных волокон и специальных полимеров. Их задача — удерживать осколки и минимизировать риск поражения водителя и пассажиров.

Компания «Русская Сила» выпускает модульные решения, обеспечивающие защиту авто от дронов для различных категорий транспорта: от легковых автомобилей и внедорожников до грузовиков, коммунальной, строительной и специальной техники. По данным производителя, конструкции способны выдерживать воздействие осколков со скоростью до 650 м/с.

Отдельное направление — антидроновая защита техники для предприятий, работающих в условиях повышенных рисков. Системы могут адаптироваться под различные модели грузового транспорта, включая проекты по установке модулей как антидроновая защита на КАМАЗ, а также на другую коммерческую и специальную технику.

«Русская Сила» располагает собственным конструкторским отделом, раскройным и швейным производством, отделом технического контроля, складским комплексом и логистической службой. 

Фабрика сотрудничает с крупными промышленными предприятиями, работает по государственным контрактам, разрабатывает решения под индивидуальные требования заказчиков и выпускает продукцию как для гражданского сектора, так и для нужд безопасности и обороны.

Сегодня защита автомобиля от БПЛА становится частью комплексной стратегии безопасности для многих организаций. И по мере развития новых угроз спрос на решения, позволяющие защитить транспорт, оборудование и персонал, продолжает расти. Такой тренд формирует новый сегмент рынка, где российские производители, в том числе «Русская Сила», предлагают технологии, еще недавно доступные исключительно в специализированной сфере.

В Москве на площадке Креативного кластера легкой промышленности по инициативе СОЮЗЛЕГПРОМа состоялась встреча представителей текстильной индустрии России и КНР. Китайская делегация включала членов CNTAC (China National Textile and Apparel Council) — крупнейшей национальной ассоциации текстильной промышленности КНР.

От слов к делу

Официальную часть открыл президент СОЮЗЛЕГПРОМа Андрей Разбродин. Он рассказал коллегам из Китая, что в России идет работа над фундаментальным для отрасли документом — Стратегией развития текстильной и легкой промышленности. Ее проект еще в 2024 году Союз разработал совместно с Высшей школой экономики, и теперь он рассматривается на государственном уровне.

«В этом году на парламентских слушаниях в Государственной Думе было поддержано решение об утверждении стратегии развития нашей отрасли в направлении импортозамещения. Базой для этого станет программа развития производства химических волокон на территории России, основанная, в свою очередь, на переработке нефтяной и лесной промышленности. Это сделает нашу продукцию весьма конкурентной», — заметил Андрей Разбродин.

Представители текстильного бизнеса КНР выразили заинтересованность перспективами сотрудничества, открывающегося в свете утверждения и реализации стратегии. Генеральный секретарь CNTAC Си Линминь (Xia Lingmin) подчеркнул, что двум странам нужно расширить кооперацию.

«В последние годы международная торговля сталкивается со многими вызовами, такие как нестабильность глобальных цепочек поставок. Китаю и России следует усилить стратегическую координацию на всех уровнях производственной цепочки, содействовать развитию таких звеньев, как поставки сырья, логистика, трансграничная электронная коммерция, финансовые расчеты», — сообщил он.

Стратегический альянс

Колоссальный взаимный интерес сторон отметил директор по развитию финансовых рынков Российского союза промышленников и предпринимателей Роман Фадеев. По его словам, пора перейти к реальной производственной кооперации, и РСПП готов совместно с СОЮЗЛЕГПРОМом, Минпромторгом России и китайскими партнерами вырабатывать конкретные шаги по укреплению контрактных цепочек, повышению качества тканевой базы и обновлению ассортимента продукции.

Китайская делегация высоко оценила присутствие на встрече представителей Госдумы, которые поддерживают Стратегию развития текстильной и легкой промышленности СОЮЗЛЕГПРОМа.

Первый заместитель председателя комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Сергей Морозов подчеркнул важность развития гибких моделей производств, внедрения современных технологических решений, совершенствования логистика, стандартизации и обеспечения высокого качества продукции.

«Сегодняшняя встреча имеет огромное значение, поскольку мы обсуждаем вопросы, напрямую связанные с укреплением промышленного и технологического суверенитета России, развитием кооперации, локализации производств, созданием новых производственных цепочек и формированием современной индустриальной экономики», — подчеркнул Сергей Морозов.

Депутат Госдумы, член комитета по просвещению Анна Скрозникова указала на огромный потенциал сотрудничества двух стран.

«С одной стороны — китайская индустрия с ее производственными мощностями и технологиями. С другой — российский рынок, с растущим спросом, собственными брендами и понятными требованиями к качеству. У такого сочетания есть прямой потенциал для кооперации. Российским компаниям нужны гибкие производственные решения. У них есть фабрики, есть рабочие руки, есть инженерная школа и есть спрос. У китайской стороны — качественное и стабильное сырье, современное оборудование и технологии. Это здоровая основа для долгого партнерства», — отметила Анна Скрозникова. 

Переговоры показали обоюдную нацеленность на быстрый переход от слов к делу. Стороны договорились о внедрении гибких моделей производства и совместных решений для логистики и обеспечении бескомпромиссного контроля качества продукции.

Фото предоставлены пресс-службой СОЮЗЛЕГПРОМа

Тест-драйв нового квадрокоптера «Клевер 5» для инженеров, учителей информатики и робототехники, разработчиков и специалистов по БАС, а также студентов технических вузов и школьников прошел в Москве в технологической мастерской «Дрон-Гараж». Среди участников были в том числе иностранные студенты из Бангладеш и Ирана.

Пятнадцать команд протестировали образовательный квадрокоптер для обучения программированию, пилотированию, инженерной подготовке и работе с беспилотными авиационными системами. Тест-драйв позволил участникам не только познакомиться с архитектурой платформы, но и поработать с реальным оборудованием в условиях, приближенных к учебным и инженерным сценариям. Самому младшему участнику было 15 лет, а самому старшему — 61.

«Мы хотели показать “Клевер 5” не как демонстрационное устройство, а как полноценный образовательный инструмент. Важно, чтобы участники могли не просто посмотреть на платформу, а самостоятельно настроить ее, запустить автономную миссию и понять, как современные технологии беспилотных систем используются в обучении», — отметила руководитель направления по внешним коммуникациям компании «Клевер COEX» Ольга Рябова.

Мероприятие началось с вводной лекции, посвященной архитектуре нового образа «Клевер 5», возможностям ROS 2, особенностям настройки платформы и вариантам ее применения в образовательной среде. Команда разработчиков подробно разобрала устройство системы, программный стек и подходы, используемые при создании платформы.

После теоретической части участники перешли к практике. Команды получили доступ к реальным квадрокоптерам «Клевер 5» и выполнили серию заданий разного уровня сложности. Для тест-драйва были предусмотрены три трека: «Оператор ЭВМ» — для тех, кто только знакомится с платформой, «Уверенный пользователь ПК» — для участников с базовым опытом, и «Легенда» — для пользователей, готовых проверить себя в более сложных инженерных сценариях.

«Было полезно познакомиться с новой платформой, разобраться с настройками “Клевера” и посмотреть, как реализована новая версия. Я уже успел обратить внимание на обновленную карбоновую раму, новый регулятор оборотов. Интересно увидеть, как это повлияет на характеристики платформы и выполнение задач по сравнению с “Клевером 4”», — поделился ученик 11 класса Физтех-лицея им. П.Л. Капицы Андрей Дятлов.

«В московском образовании сейчас активно развивается направление беспилотных авиационных систем, поэтому для нас было особенно важно познакомиться с “Клевер 5”. Мы уже работали с детьми на предыдущей версии платформы, а сегодня олимпиады все чаще включают задания с использованием квадрокоптеров. Ребятам тоже очень интересно увидеть, как выглядит новый продукт, поэтому мы сразу делились с ними впечатлениями и новой информацией», — рассказала учитель информатики школы «Бескудниково» Юлия Сигада.

«На тест-драйве мы смогли на практике познакомиться и с архитектурой новой беспилотной платформы, и непосредственно поработать с программным обеспечением. ROS 2 — это уже современная инженерная реальность. Не разбираться в таких технологиях сегодня невозможно: важно понимать их, принимать и уметь с ними работать. Для образовательной среды это естественный и необходимый путь развития», — прокомментировала методист кафедры информатики и робототехники «Хорошколы» Татьяна Балкашинова.

Участники, успешно справившиеся с заданиями, получили призы от организаторов. По итогам мероприятия разработчики также собрали обратную связь, которая будет использована для дальнейшего развития платформы и подготовки новых практических форматов для сообщества разработчиков и пользователей БАС.

***

Образовательные квадрокоптеры «Клевер 5» представили в конце зимы 2026 года при поддержке «Университета 2035» и Федерации гонок дронов России. Предыдущая линейка «Клевер 4» уже активно используется в образовательных учреждениях по всей стране. «Клевер 5» развивает этот опыт и расширяет возможности для обучения работе с беспилотными системами.

Выход новой линейки образовательных квадрокоптеров «Клевер 5» пришелся на период растущего интереса к обучению беспилотным авиационным системам (БАС). Один из ключевых факторов, повлиявших на это, — приказ Министерства просвещения, согласно которому, в каждой школе оборудуется специализированный кабинет для изучения и работы с беспилотными авиасистемами.

По мере развития сферы беспилотных авиационных систем в России растет запрос на практико-ориентированное обучение. Образовательные платформы помогают школам и колледжам выстраивать подготовку вокруг реальной работы с программированием, автономностью, сенсорами и робототехническими инструментами. Использование ROS 2 расширяет возможности таких решений и приближает учебный процесс к современным инженерным практикам.

 «Клевер СОЕХ» — российская компания, которая специализируется на разработке инновационных образовательных платформ в области беспилотных систем и робототехники. Миссия компании — создание полноценной экосистемы технологического образования, объединяющей теорию и практику, для подготовки востребованных кадров в быстроразвивающихся отраслях. С 2016 года «Клевер СОЕХ» создает программируемые квадрокоптеры и учебные методики, позволяющие школьникам, студентам и педагогам осваивать сборку, пилотирование и разработку автономных миссий на базе реальных отраслевых технологий (PX4, ROS2, компьютерное зрение, искусственный интеллект), а также решать задачи в области робототехники.

Юлия Погасий о разнице между знаниями о деньгах и культурой обращения с ними, о пяти бытовых привычках, которые удерживают человека в режиме «всё на потом», и пяти привычках, превращающих доход в капитал.

Когда я разговариваю с людьми о деньгах, я почти всегда сначала слышу про знания. Человек называет мне ключевую ставку, объясняет разницу между ИИС-А и ИИС-Б, помнит, как считается налог с купона. На этом разговор о капитале обычно заканчивается. Потому что выясняется, что у человека один вклад, оформленный пять лет назад, и карта с лимитом, который списывается на доставку. 

Между «знаю» и «делаю» стоит привычка. Не нищета, не низкий доход, не плохое образование. Именно привычка, повторяющийся набор действий, который удерживает деньги в режиме «всё на потом». Об этом я и хочу поговорить. 

Грамотность и культура устроены по-разному

Грамотный человек знает, что вклад под 20 процентов выгоднее карты со ставкой 16. Культурный человек открыл этот вклад в день, когда узнал. Разница между ними не в IQ и не в зарплате. Разница в одной привычке, привычке действовать в день решения. 

По данным исследования, на которое ссылаются «Известия», 15 процентов россиян держат все накопления наличными. Это люди, которые в большинстве своём слышали про вклады. И это не история про неграмотных. Это история про то, как знание не превращается в действие. 

Грамотность сама по себе создаёт ощущение «я разбираюсь». Цифру на счёте она не двигает. У меня в работе попадались семьи с двумя высшими образованиями, у которых сбережения лежали на дебетовой карте под нулевой процент пятый год подряд. Они знали про инструменты. Они их просто не использовали. 

Финансовая бедность это не сумма на счёте. Это набор привычек, которые мешают этой сумме расти. Менять стоит привычки, знания подтянутся. 

Пять привычек, которые удерживают человека в бедности 

Первая привычка простая, я называю её парковкой. Зарплата приходит на текущий счёт, и человек оставляет её там «пока подумаю, что с ней делать». К концу месяца «подумаю» превращается в «опять не успел», и в этот момент инфляция уже отъела свою долю. 

Вторая привычка про горизонт. Решения принимаются от новости к новости. Поднялась ставка, побежали в банк. Упал рубль, побежали в доллар. Через год нет плана и системы, есть набор реакций на заголовки. 

Третья привычка незаметная для самого носителя. Покупка как утешение. Тяжёлый день закрывается доставкой и онлайн-заказом, который никто не планировал. По моим наблюдениям, до 30 процентов импульсивных расходов это эмоциональная регуляция, не реальная нужда. Карточный счёт работает как антидепрессант. 

Четвёртая привычка про учёт. «И так знаю, сколько у меня». На практике человек ошибается в сумме своих сбережений на 20-40 процентов. Активы, которые человек не видит, в критический момент перестают быть его активами. Я часто вижу это в работе с семейным капиталом: счёт, открытый десять лет назад в другой стране, забытый брокерский кабинет, страховой полис, про который вспомнили на похоронах.

Пятая привычка самая дорогая. Она называется «куплю, когда заработаю». Логика звучит разумно: вот стабилизируется доход, и тогда начну откладывать. Проблема в том, что будущий-я при этом тот же самый человек, без новых привычек. Стабилизация дохода не создаёт привычку учёта. Привычка учёта создаёт стабилизацию. 

Что показывает поведенческая экономика

64 процента частных инвесторов уверены, что хорошо разбираются в рынке. Это самооценка. Объективные тесты на статистику, инструменты и оценку риска дают результаты заметно ниже декларируемого уровня. Уверенность растёт быстрее реальной компетенции. 

Боль от потери в два раза сильнее радости от прибыли той же величины. Это эффект неприятия потерь, описанный Канеманом и Тверски в 1979 году и подтверждённый десятками поздних исследований. На практике это значит, что проигрыши доращиваются терпением, а прибыли фиксируются спешкой. Психика рисует асимметричную картину, и человек каждый раз действует против себя. 

Средний частный инвестор отстаёт от индекса на 3-6 процентов в год на длинной дистанции. Сложенная плата за когнитивные искажения достигает 15 процентов капитала ежегодно. Эти цифры собраны по западным выборкам, и в них участвуют образованные люди. Биология не уважает дипломы. 

Пять привычек, которые работают как культура

Самая дешёвая по усилиям и самая результативная привычка это автоматический перевод. В день зарплаты часть денег уходит на отдельный счёт или стратегию без участия человека. Эмоция не успевает встрять. У моих клиентов, которые внедрили автоматический перевод 10-15 процентов от зарплаты, через два года появляется первый видимый капитал.

Вторая привычка про опору. Один документ, в котором написана цель и срок. Куда я иду и за сколько лет. Все остальные решения сверяются с этим документом, а не с заголовками. Без документа каждое решение становится разовым и эмоциональным. 

Третья привычка занимает 72 часа. Перед крупной тратой я держу паузу три дня. Половина желаний за это время отпадает. Оставшаяся половина уже про реальную нужду, и решение про неё спокойное. 

Четвёртая привычка про прозрачность. 15 минут раз в месяц на просмотр всех счетов, активов и остатков. Не для контроля рынка, для того чтобы видеть свою картинку целиком. Капитал становится вашим, когда вы его видите. 

Пятая привычка про скорость. «Открою вклад» это открыл сегодня, не на выходных. «Поговорю с консультантом» это записался сегодня, не после праздников. Привычка действовать в день решения снимает большую часть откладываний, которые потом превращаются в годы. 

Контекст 2026 года

Логика «спрячу под матрас» в этом году стала дороже. 20 мая ЦБ выпустил рекомендацию № 1-МР: банки усиливают контроль за внесением крупных сумм наличных и теперь требуют документально подтверждать источник. С 2027 года расширяется информобмен ФНС и ЦБ. Капитал, который человек держит вне поля видимости, всё чаще оказывается под вопросом. 

Это значит, что культура учёта собственных денег перестала быть факультативной привычкой. Она стала операционной гигиеной. Грамотность здесь не помогает, потому что знать про правила контроля и не вести учёт это та же привычка бедности, только с более дорогими последствиями. 

Главный вывод

Финансовая бедность это про набор привычек, а не про сумму на счёте. Сумма растёт там, где есть рутина учёта и регулярных действий. Поэтому я советую менять привычки, а не объём знаний. Знания подтянутся за привычкой, не наоборот. 

Об авторе

Юлия Погасий, частный инвестор, эксперт по поведенческим финансам и управлению личным капиталом. Больше десяти лет работает с частным капиталом в России, ОАЭ и Азии. Специализация: семейные офисы, структуры, внутри которых соединяются инвестиции, наследование, налоги и долгий горизонт принятия решений. Юлия Погасий пишет о деньгах не как финансовый консультант, а как практик, который много лет наблюдает, что капитал делает с людьми, семьями и жизнью.

Автор: Юлия Погасий, частный инвестор, эксперт по поведенческим финансам.

СИБУР стал победителем премии HR-бренд 2025 — главного события в сфере управления персоналом, организованного платформой HeadHunter. Компания получила награду в номинации «Мир» с программой производственной психологии «Психология надежности».

Премия ежегодно отмечает лучшие проекты в области управления персоналом в России и в мире с учетом их актуальности, соответствия рыночным трендам, современности использованных инструментов и эффективности реализации. В этом году премия прошла в 20 раз.

По итогам 2025 года в финал номинации «Мир» вместе с СИБУРом вошли VK, Nordgold, O’STIN и «АШАН Ритейл Россия». Такой состав участников отражает важный тренд рынка труда: сегодня за лучших специалистов конкурируют не только технологические компании и потребительские бренды, но и индустриальные лидеры. Победа СИБУРа подтверждает, что современная промышленная компания может формировать модельные HR-практики и быть одним из самых привлекательных работодателей страны наравне с крупнейшими диджитал- и ритейл-игроками.

Проект СИБУРа был отмечен жюри премии как масштабная системная практика, интегрированная в повседневную работу компании и охватывающая сотрудников в России и зарубежных офисах. Программа «Психология надежности» объединяет инструменты психологической и аппаратной диагностики, инфраструктуру центров психологической поддержки, работу корпоративных психологов непосредственно на производственных площадках и цифровые сервисы поддержки сотрудников, включая решения на базе искусственного интеллекта. Сегодня программа системно развернута на предприятиях и в офисах компании, в том числе в международном периметре, и охватывает более 25 тысяч сотрудников на регулярной основе.

«Для нас эта победа — подтверждение того, что промышленная компания сегодня может задавать новые стандарты качества рабочей среды. Это результат пяти лет системной работы, в ходе которой мы сформировали уникальную для российского рынка норму психологического благополучия сотрудников и встроили её в ежедневные HR- и управленческие процессы компании. Сегодня этот подход стал ключевым элементом системы благополучия сотрудников СИБУРа и напрямую связан с устойчивостью бизнеса, производственной безопасностью и эффективностью команд», — отметил управляющий директор по организационному развитию СИБУР Данил Рассказов.

В 2025 году в основных номинациях премии участвовали 142 проекта, из которых в финал вышли 55. Эксперты конкурса отдельно отмечали переход компаний от точечных HR-инициатив к системным решениям с измеримыми результатами и масштабным эффектом для бизнеса.

Победа СИБУРа в премии HR-бренд продолжает серию высоких оценок компании в ключевых рейтингах работодателей и исследованиях рынка труда. Так, в январе 2026 года HeadHunter представил рейтинг лучших работодателей России по итогам 2025 года. В категории крупнейших компаний СИБУР вошел в топ-5, став единственной промышленной компанией среди лидеров рейтинга.

В 2025 году СИБУР также вошел в первую группу рейтинга работодателей РБК, получил «платиновый» статус в рейтинге Forbes, занял первое место в отрасли по версии Changellenge и вошел в топ-3 среди целевой аудитории в исследовании FutureToday. Такой результат сразу в нескольких независимых рейтингах подтверждает позиции СИБУРа как одного из наиболее привлекательных работодателей реального сектора.

Сегодня в компании работают более 40 тысяч сотрудников, а предприятия и офисы СИБУРа расположены более чем в 20 регионах России и за рубежом.

Сербский производитель минеральной воды Vodavoda (компания Vodavoda d.o.o.) объявил о выходе на российский рынок и планах по развитию в стране.

Сербский премиальный бренд природной минеральной воды VODAVODA принял стратегическое решение об официальном выходе на российский рынок и запуске долгосрочного развития бренда в стране. Официальным представителем бренда VODAVODA в России стала компания «Родник», специализирующаяся на официальном и полностью соответствующем требованиям импорте и дистрибуции европейских минеральных вод.  

По оценке компании, российский рынок минеральных вод остается одним из самых перспективных в Европе благодаря сильной культуре потребления минеральной воды, растущему интересу к натуральной продукции и высокому доверию потребителей к товарам с подтвержденным происхождением. Компания планирует нарастить поставки до 1,2 млн литров воды в год.  

«Для нас это не тест и не краткосрочная инициатива, а продуманное стратегическое решение. Мы видим значительный потенциал и готовы инвестировать в развитие бренда, несмотря на текущие международные ограничения», - прокомментировал основатель и владелец бренда Vodavoda Войин Джорджевич. 

Фото предоставлено пресс-службой бренда Vodavoda

В Москве состоялась 19-я общеотраслевая международная выставка текстильной и легкой промышленности «Интерткань — 2026. Весна». Мероприятие прошло при поддержке Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпром), Министерства промышленности и торговли России, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей, Российского экспортного центра.

«Интерткань» в очередной раз подтвердила статус крупнейшей  специализированной текстильной выставки на территории России и СНГ, собрав более 400 экспонентов, 40% из которых — зарубежные компании.

«Сегодня перед легкой промышленностью стоят амбициозные задачи: от укрепления технологического суверенитета и глубокой локализации производственных цепочек до внедрения инноваций, и подготовки кадров нового поколения, — отметил в приветственном слове министр промышленности и торговли России Антон Алиханов. — Выставка «Интерткань» традиционно становится пространством для решения этих вызовов — здесь демонстрируются новейшие разработки и формируются кооперационные связи между бизнесом, государством и научным сообществом».

На площади 15 000 кв.м. свои экспозиции развернули производители тканей, пряжи, нитей, технического и бытового текстиля, готовой текстильной продукции, трикотажа, фурнитуры, галантереи, комплектующих, сырья, красителей, технического текстиля, оборудования для производства текстильных изделий, нетканых и других материалов, печати на тканях.

Фото: пресс-служба выставки «Интерткань»

«"Интерткань" по праву считается одной из ключевых отраслевых площадок, где в одном пространстве собираются производители, дизайнеры, поставщики технологий, эксперты и представители органов власти. Такой формат особенно актуален для нашей страны, для развития которой также необходима слаженная кооперация между субъектами Российской Федерации», — подчеркнула заместитель председателя Совета Федерации Инна Святенко.

Объединяющий индустрию текстильной и легкой промышленности России общеотраслевой формат — основное преимущество выставки «Интерткань».

«Идея общеотраслевой выставки и то, как она организована, вызывает большой отклик и у зарубежных коллег, и у российских», — отметил Андрей Разбродин, президент Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности.

Производители и поставщики представили беспрецедентно широкий ассортимент своей продукции, инновационные разработки и передовые решения в 7 выставочных салонах: Ткань, ТехТекстиль, ТехМаш, ДомТекстиль, Мода, Детство, Креатив.

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин выразил уверенность, что участие в выставке «Интерткань» для всех посетителей и экспонентов — импульс для роста, поиска перспективных партнеров и внедрения современных технологий. Привлекательная и современная экспозиция выставки вызвала настоящий ажиотаж у посетителей выставки. За три дня на «Интерткани» побывало 13 889 человек из 78 регионов.

По результатам опроса 97% посетителей пришли на выставку с профессиональным интересом — это руководители и собственники крупных текстильных, трикотажных и швейных производств и авторских ателье, ведущие российские дизайнеры и другие специалисты легпрома и индустрии моды.

Отметьте в календаре дату следующей выставки: 29 сентября - 1 октября 2026 г. «Интерткань 2026. Осень» МВЦ «Крокус Экспо».

Два года подряд депозит был самым разумным решением на рынке. Не потому что инвесторы поумнели, а потому что ставки сделали выбор очевидным: зачем рисковать, если банк предлагает двузначную доходность без единого движения. Сейчас эта история заканчивается.

ЦБ снизил ключевую ставку до 14,5% и в базовом прогнозе движется дальше: к 13—14% к концу года и к 8—10% в 2027-м. Те, кто продолжает держать всё в депозите как в 2023 году, через год обнаружат, что упустили разворот.

Это не призыв срочно всё перекладывать. Это момент, когда стоит посмотреть на портфель трезво.

Главный тренд последних лет в глобальной инвестиционной индустрии связан с демократизацией доступа к активам. На Западе платформы вроде Republic, Robinhood и Fundrise открыли частному инвестору вход в классы, которые ещё десять лет назад жили исключительно внутри private banking и венчурных фондов: долевое участие в стартапах, дробное владение коммерческой недвижимостью, искусством, виноградниками, доступ к IPO ранних стадий. В России этот тренд только разворачивается.

Что работает в этом году

Мне сейчас интереснее всего два инструмента: длинные рублёвые облигации и российский фондовый рынок.

С облигациями логика простая. Когда ставка снижается, длинные бумаги дорожают: тело переоценивается вверх, и держатель получает не только купон, но и прирост стоимости самой бумаги. ОФЗ и качественные корпоративные выпуски со сроком погашения 5—10 лет дают сейчас около 14—15% к погашению плюс переоценку тела по мере смягчения денежно-кредитной политики. На горизонте 12—18 месяцев у этого инструмента лучшее соотношение дохода и риска среди консервативных вариантов.

Российский фондовый рынок сейчас исторически дёшев: мультипликатор P/E по индексу Мосбиржи около 4,3. Это не значит, что рынок немедленно вырастет. Это значит, что запас прочности у текущих цен приличный, а дивидендная история никуда не делась. Базовый прогноз аналитиков на конец 2026 года составляет 3 300—3 500 пунктов с полной доходностью около 30% с учётом дивидендов. От снижения ставки выигрывают прежде всего банки и девелоперы.

Для начинающего инвестора оптимальный способ зайти в эти инструменты — покупка через ПИФ. Управляющая компания возьмёт на себя подбор выпусков и обеспечит диверсификацию, а порог входа начинается от нескольких тысяч рублей.

Золото в портфеле я держу как страховку от глобальных потрясений: обычно 5—15%, через биржевые ПИФы или обезличенный металлический счёт. Депозиты подходят для коротких резервов на 3—6 месяцев. Сегодняшние 13—14% годовых выглядят привлекательно, но через год альтернативные инструменты почти наверняка дадут больше.

Недвижимость

Когда я смотрю объект коммерческой недвижимости, всегда начинаю с локации. У офисов она измеряется деловой активностью района и метро в шаговой доступности. У складов всё определяется выходом на магистрали и близостью к логистическим кластерам, а в ритейле решающим становится пешеходный поток в радиусе 300—500 метров от двери. Объект в плохой локации не вытянет ни одна управляющая компания.

Дальше я смотрю на качество арендатора и условия договора: долгосрочный контракт с автоиндексацией, депозитом на 2—3 платежа и штрафами за досрочный выход. Затем перехожу к разрыву между заявленной и фактической доходностью, потому что на итоговую прибыль работают простой между арендаторами, операционные расходы, налог на имущество, услуги управляющей компании. Если объект показывает в проспекте 12%, в финансовую модель я ставлю 8—9%. И важен горизонт выхода: коммерческий объект продаётся 6—12 месяцев, а в кризис может зависнуть на годы.

Коммерческая недвижимость даёт двузначную доходность, но требует 30—50 миллионов на качественный объект и долгого горизонта планирования. На меньшем чеке работают закрытые ПИФы коммерческой недвижимости: по итогам 2025 года совокупная доходность фондов составила 16—32%, из которых 7—15% пришлось на арендный поток, а 8—17% обеспечила переоценка пая. Порог входа от нескольких десятков тысяч рублей, управляющая компания берёт 1—3% от стоимости чистых активов в год.

В моих портфелях для пассивного дохода лучше всего работает старая схема: долгосрочный договор с якорным арендатором на 5—7 лет, с индексацией и штрафами за досрочный выход. Если выбирать объект и разбираться с арендаторами не хочется, ту же позицию даёт ЗПИФ.

Жилая недвижимость работает иначе. Аренда в Москве и Санкт-Петербурге приносит 4—5,5% годовых, в регионах-лидерах поднимается до 7—9%. По нынешним ставкам жильё ближе к инструменту сохранения капитала, чем к источнику дохода.

Долгосрочные сбережения

Программа долгосрочных сбережений запущена в 2024 году, и к марту 2026-го у неё уже 11 миллионов договоров и 791,7 миллиарда рублей привлечённых средств. При этом большинство людей, которые её открыли, не до конца понимают, почему она выгоднее, чем кажется на первый взгляд.

Объясню на конкретном примере. Человек с зарплатой до 80 тысяч рублей в месяц вносит в ПДС 36 000 рублей в год. Государство добавляет столько же: коэффициент софинансирования рубль к рублю. К этому прибавляется налоговый вычет: при ставке НДФЛ 13% возвращается ещё 52 000 рублей в год, при ставке 22% до 88 000. Уже в первый год, не принимая никаких инвестиционных решений, человек получает доходность выше любого депозита. Лидеры рынка по доходности в 2024—2025 годах показывали 20—28% годовых.

Государственная гарантия по ПДС вдвое выше депозитной: 2,8 миллиона рублей против 1,4 миллиона. Средства не делятся при разводе и не подпадают под взыскания, поэтому программа хорошо подходит для пенсионного и наследственного планирования.

Главный минус честный: деньги заперты минимум на пять лет. При досрочном выходе теряется государственная поддержка и возвращаются все налоговые вычеты. Это не инструмент для денег, которые могут понадобиться.

При выборе НПФ мой минимальный фильтр включает рейтинг финансовой надёжности уровня ruAA или выше. Дальше идут размер активов под управлением, историческая доходность за 3, 5 и 10 лет и комиссии. Разница в 0,5% комиссии, которая кажется незначительной сейчас, на двадцатилетнем горизонте съедает десятки процентов итогового капитала.

Драгоценные металлы

Золото в портфеле остаётся классикой семейного офиса. В 2025 году металл прибавил 64% в долларах, в январе 2026-го показал исторический максимум около 5 595 долларов за унцию, затем в ходе коррекции отошёл к 4 700, где торгуется сейчас. За последние десять лет золото давало 14% годовых в долларах.

О защитной функции золота лучше всего говорят кризисы. Но важно понимать механику: в острой фазе паники инвесторам нужна ликвидность, и золото продают одним из первых. Так было в 2008 году, когда оно за полгода потеряло почти 30% стоимости, и в марте 2020-го. Когда паника спадает, металл возвращается к защитной роли и обычно обновляет максимумы. Именно поэтому я держу его не как ставку на рост, а как структурный элемент портфеля.

На цену влияют четыре фактора: реальные ставки ФРС, курс доллара, покупки центральных банков и геополитика. Центральные банки Китая, Индии и Турции активно скупают металл в резервы, диверсифицируясь от долларовой системы, и этот спрос носит долгосрочный, а не конъюнктурный характер.

Прогнозы крупных банков на конец года расходятся от 4 450 до 6 300 долларов. Такой разброс лучше любого аргумента свидетельствует о том, что краткосрочно никто не знает. Долгосрочный тренд устойчивый, но это не повод делать на него главную ставку в портфеле.

Я держу золото в двух форматах. Основная позиция через биржевой ПИФ, небольшой физический запас на случай, если рыночная инфраструктура окажется временно недоступна. Долю драгоценных металлов пересматриваю раз в год. Дно не ловлю: на длинной дистанции это не имеет смысла. 

Юлия Погасий — инвестор, специалист по семейным офисам. Опыт работы на рынках Российской Федерации, Объединённых Арабских Эмиратов и Юго-Восточной Азии.

Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с риском потери капитала. Прошлые результаты не гарантируют будущих.

Wylsacom присоединился к медиафраншизе «Синеус» и озвучит одного из героев нового анимационного проекта "Хмарь его знает" - Доброжира. Это первый публичный шаг вселенной «Синеус» в сторону широкой аудитории, проект франшизы объединит анимацию, игры, книги и цифровые продукты вокруг идеи единства, семьи, взросления и силы различных культур России.

«Синеус» - новая российская медиафраншиза, которая строится как большая вселенная с героями, фракциями, мифологией и несколькими форматами внутри одного мира. В ее центре - история Синеуса, героя, который объединяет разные народы, помогает им пройти через разногласия и построить общий мир, чтобы противостоять внешнему злу - Хмари. В разработке уже находятся две игры по вселенной «Синеус», первая из которых увидит свет в июне 2026 года на мировых площадках, а анимационный проект станет важной точкой входа во вселенную для зрителей, которые впервые знакомятся с этим миром.

Доброжир - один из ярких персонажей мультфильма. Это добрый и немного ироничный плут, который помогает другим своим развитым интеллектом, поддерживает, советует, мирит и не забывает попадать в комичные ситуации. Голос Валентина Wylsacom добавит персонажу узнаваемость, живой юмор и современную интонацию.

«Для нас важно, чтобы “Синеус” говорил с аудиторией живым языком. Это не музейная легенда, не сухое фэнтези и не исторический сериал, а вымышленный мир, в котором есть юмор, характер, выбор, настоящая дружба, а главное стержень - единство. Валентин идеально подходит Доброжиру, в этом герое есть масштаб, тепло и внутренняя доброта. Мы хотим, чтобы зритель не просто увидел персонажа, а сразу почувствовал его своим», — говорит Андрей Крылов, основатель франшизы.

Участие Вилсакома в проекте помогает «Синеусу» выйти за пределы традиционной анимационной аудитории. Его голос хорошо знаком миллионам зрителей, а сам факт участия показывает, что новая вселенная создается как открытый современный проект - на стыке культуры, технологий, игр и семейного контента.

Мультфильм станет частью большого развития франшизы «Синеуса». Команда проекта создает мир, где разные народы и герои не растворяются в одной общей массе, а сохраняют свой характер, язык символов, силу и историю. Главная идея вселенной - единство не через одинаковость, а через способность слышать друг друга и действовать вместе.

Во вселенной «Синеус» уже описаны разные культурные фракции: славяне, варяги, финно-угорские народы, половцы, германцы, балты, византийцы и другие. У каждой фракции - своя земля, архитектура, символы, герои и ценности. Через игры, анимацию и будущие медиаформаты проект раскрывает большой мир, где личный выбор влияет на судьбу героя, клана и всей земли.

Создатели «Синеуса» видят проект как российскую медиафраншизу нового типа: не один мультфильм или одна игра, а экосистему, где зритель может сначала познакомиться с героями в анимации, затем перейти в игру, глубже изучить лор и стать непосредственной частью этого.

Команда проекта ведет Telegram-канал «Синеус. Легенда о Единстве», где подробно и честно рассказывает о развитии вселенной, показывает этапы разработки, делится новостями по играм и анимации, раскрывает героев, фракции, лор и объясняет, как постепенно складывается большая медиафраншиза.

Премьера мультфильма запланирована на май 2026 года. Подробности о сюжете, других актерах озвучивания и дате выхода команда проекта раскроет отдельно.

Справка о проекте

«Синеус» - российская медиафраншиза, которая объединяет анимацию, игры, книги, хакатоны, конкурсы, социальные проекты и сообщество вокруг большой авторской вселенной. В центре мира - герой Синеус, символ единства, силы характера и способности разных народов действовать вместе. Сейчас по вселенной «Синеус» в разработке находятся две игры, а также анимационный проект, который станет одной из первых точек знакомства широкой аудитории с миром франшизы.