Компания UNION уже 36 лет работает на российском рынке и сегодня является одним из ведущих производителей дверей, мебели и комплексных интерьерных решений. За это время бренд прошел путь от поставщика европейской продукции до высокотехнологичного российского предприятия полного цикла, объединившего собственное производство, инженерные разработки, итальянский дизайн и современные технологии.

История UNION началась в 1990 году. В первые годы компания специализировалась на поставках межкомнатных дверей из Европы и Америки, а затем сосредоточилась на сотрудничестве с ведущими итальянскими производителями. Одним из ключевых этапов развития стало начало партнерства с фабрикой Barausse, благодаря которому компания получила доступ к передовым технологиям производства, современным материалам и европейским стандартам качества. Именно тогда был сформирован подход, который и сегодня остается основой философии UNION, — сочетание инженерной надежности, функциональности и утончённого дизайна.

Следующим этапом стало развитие собственного производства. В 1993 году компания открыла производственную площадку в России, а впоследствии организовала сборку продукции из итальянских комплектующих. Постепенно производственные мощности расширялись, а вместе с ними росли компетенции компании в области разработки собственных продуктов. В 2009 году UNION запустила современную фабрику площадью около 40 тысяч квадратных метров, построенную по проекту итальянских архитекторов и оснащенную оборудованием ведущих европейских производителей. Сегодня предприятие позволяет выпускать продукцию любой сложности, сохраняя высокие стандарты качества на всех этапах производства.

За годы работы компания стала одним из наиболее заметных технологических новаторов отрасли. UNION разработала и запатентовала ряд инженерных решений, которые получили широкое применение на рынке интерьерных дверей. Среди них — системы U-SYSTEM, UNIDOOR, скрытый короб CHAMELEON и новое поколение дверных коробов UNIWOOD с теневым зазором. Эти разработки позволяют создавать минималистичные интерьерные решения, повышают надежность конструкций, упрощают монтаж и расширяют возможности архитекторов и дизайнеров при проектировании современных пространств.

Важным направлением развития стало сотрудничество с итальянскими архитекторами и дизайнерами. В 2017 году компания открыла собственное дизайн-бюро UNION LAB со штаб-квартирой в Милане, где разрабатываются новые модели продукции и перспективные интерьерные решения. Такой подход позволяет компании оперативно адаптировать мировые дизайнерские тенденции для российского рынка и предлагать клиентам продукцию, отвечающую современным требованиям архитектуры и дизайна.

Сегодня UNION предлагает значительно больше, чем межкомнатные двери. Ассортимент компании включает современные и классические двери, алюминиевые перегородки, стеновые панели, гардеробные и системы хранения, мебель, зеркала, столы, комоды, витрины, диваны и интерьерные аксессуары. Все продукты создаются в единой дизайнерской концепции, позволяя формировать гармоничные интерьерные пространства без необходимости подбирать элементы разных производителей. Именно этот принцип лег в основу концепции «Двери и мебель в едином стиле», разработанной совместно с итальянскими архитекторами. Она стала логичным развитием стратегии компании по созданию комплексных интерьерных решений и сегодня активно используется архитекторами, дизайнерами и девелоперами при реализации жилых и коммерческих проектов.

Особое внимание компания уделяет качеству материалов и технологическим характеристикам продукции. Двери UNION отличаются увеличенной толщиной полотна — до 6 сантиметров, могут достигать высоты 3,5 метра, оснащаются алюминиевыми коробами собственной конструкции и европейской фурнитурой. Использование алюминия повышает долговечность изделий, обеспечивает влагостойкость и стабильность геометрии, а собственные инженерные решения делают монтаж более простым и надежным.

Сегодня UNION продолжает инвестировать в развитие производства, расширение ассортимента и внедрение новых технологий. Опираясь на 36-летний опыт, компания сочетает российские производственные возможности с лучшими традициями итальянского дизайна, создавая современные интерьерные решения для частных и общественных пространств. Такой подход позволяет UNION сохранять лидерские позиции на рынке и оставаться надежным партнером для архитекторов, дизайнеров, строительных компаний и частных клиентов.

Компания UGREEN, один из ведущих мировых производителей потребительской электроники, объявила об участии в разработке нового китайского стандарта GB 47372-2026, определяющего технические требования к безопасности внешних аккумуляторов (power bank).

Этот шаг подчеркивает долгосрочную приверженность бренда вопросам безопасности продукции, соответствия нормативным требованиям и развития отраслевых стандартов.

Вклад отраслевой экспертизы в новый стандарт безопасности

Участие UGREEN в разработке стандарта отражает статус компании как одного из ведущих китайских брендов потребительской электроники, обладающего конкурентоспособной на мировом уровне технической экспертизой. Благодаря особому вниманию к надежности, контролю качества и ориентированному на пользователя подходу к проектированию продукции компания смогла внести практический опыт и ценные знания в области безопасности устройств, оказывая влияние на формирование стандарта с самых ранних этапов его разработки.

Стандарт GB 47372-2026 вводит более комплексную систему требований к безопасности внешних аккумуляторов. Он усиливает нормы, касающиеся безопасности аккумуляторных ячеек, конструктивного исполнения устройств, управления тепловыми режимами, электрической защиты и прослеживаемости продукции на протяжении всего жизненного цикла. Кроме того, документ предусматривает более строгие испытания в экстремальных условиях эксплуатации и ужесточает контроль ключевых компонентов, что должно повысить общую надежность и безопасность устройств в реальных сценариях использования.

Для обеспечения высокого уровня безопасности UGREEN внедрила комплексную систему, состоящую из пяти ключевых элементов:

• Система прослеживаемости. Производственная система управления MES (Manufacturing Execution System) обеспечивает сквозной цифровой контроль всех этапов производства, включая мониторинг параметров, валидацию процессов и управление показателями выхода годной продукции.
• Автоматизированное производство. Ключевые операции, такие как подбор аккумуляторных ячеек, сварка, нанесение материалов и тестирование, полностью автоматизированы, что гарантирует стабильность качества и снижает влияние человеческого фактора.
• Уникальная серийная идентификация. Каждое устройство получает индивидуальный код, позволяющий определить дату выпуска, производственную площадку и характеристики используемых аккумуляторных ячеек.
• Испытания аккумуляторных ячеек. В соответствии с требованиями GB 47372-2026 проводятся строгие тесты, включая испытания на прокол, литиевое осаждение и механическое сжатие.
• Система мониторинга и оповещения. Система в режиме реального времени отслеживает состояние аккумуляторных ячеек, фиксирует любые отклонения и обеспечивает возможность анализа данных на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Партнерство с ATL для повышения безопасности аккумуляторных ячеек

В целях дальнейшего укрепления цепочки поставок UGREEN заключила стратегическое партнерство с компанией ATL (Amperex Technology Limited) — одним из мировых лидеров в области производства литий-ионных аккумуляторов.

Сотрудничество гарантирует использование высококачественных аккумуляторных ячеек, соответствующих новым требованиям безопасности. Объединяя передовые технологии ATL в области аккумуляторов с инженерными решениями UGREEN на уровне системной интеграции, компании стремятся повысить стабильность характеристик, надежность и безопасность портативных источников питания.

Как один из участников разработки стандарта, UGREEN намерена и дальше придерживаться требований безопасности, превосходящих нормы GB 47372-2026, ускорять разработку и вывод на рынок соответствующей продукции, а также укреплять свою репутацию надежного бренда и одного из лидеров в области безопасных зарядных решений. Компания также сохраняет приверженность созданию продуктов, обеспечивающих пользователям максимально качественный опыт эксплуатации.

Российский разработчик программного обеспечения «ГрафТех» объявил о запуске «ГрафДок»: нового модуля в составе редактора технических схем и бизнес-графики «Автограф». Решение позволяет организовать полный цикл работы с технической документацией: от создания схем и документов до их согласования, версионирования, хранения и архивирования в единой цифровой среде.

По данным компании, до 65% ошибок в технической документации возникают не на этапе разработки, а в процессе согласования. Причиной становятся параллельные правки, использование разных каналов коммуникации, работа с устаревшими версиями файлов и отсутствие единого источника актуальной информации. Особенно остро эта проблема проявляется в крупных проектах, где в согласовании участвуют десятки специалистов, руководителей и внешних подрядчиков.

Идея создания «ГрафДок» возникла на основе практического опыта самой компании. В течение многих лет специалисты «ГрафТех» занимались внедрением программных решений на российских предприятиях и сталкивались с типичными сложностями управления документацией. В результате было принято решение разработать собственную систему, которая позволила бы централизовать процессы хранения и согласования документов, а затем интегрировать её непосредственно в экосистему «Автографа».

Сегодня «ГрафДок» представляет собой модуль, который избавляет пользователей от необходимости переключаться между несколькими программами. Документы, схемы и связанные материалы хранятся в едином пространстве с поддержкой древовидной структуры, интеллектуального поиска и контроля версий. Пользователи могут отслеживать историю изменений, видеть актуальный статус согласования и получать прозрачную картину работы над каждым документом.

Появление «ГрафДок» стало ответом на растущий спрос российского бизнеса на импортонезависимые решения для управления документацией. Ранее многие организации использовали зарубежные продукты для совместной работы и согласования документов, однако после ухода части иностранных вендоров и ужесточения требований к использованию программного обеспечения на объектах критической информационной инфраструктуры вопрос перехода на отечественные платформы приобрёл стратегическое значение.

Результаты пилотных проектов показали высокую эффективность нового решения. По данным «ГрафТех», использование «ГрафДок» позволило сократить количество ошибок в технической документации на 65% благодаря исключению работы с неактуальными версиями документов и централизации процессов согласования. Кроме того, время прохождения согласовательных процедур уменьшилось в среднем на 40%.

При разработке «ГрафДок» особое внимание уделили тому, чтобы внедрение не требовало перестройки уже выстроенных в организации процессов — собственных маршрутов согласования, регламентов хранения версий и каналов коммуникации с подразделениями и подрядчиками.

«ГрафДок» закрывает конкретную боль пользователей, связанную именно с графическими форматами, схемами и чертежами — теми типами документов, с которыми универсальные системы документооборота традиционно работают хуже всего. При этом система поддерживает широкий спектр рабочих форматов: от текстовых (DOC, DOCX, RTF, ODT) до графических, схем и чертежей (PNG, JPG, TIFF, SVG, VSD, VSDX, DWG, DXF, UDX).

Маршруты согласования, правила хранения версий и логика комментирования настраиваются гибко — систему можно адаптировать под существующий процесс, а не подстраивать процесс под неё. Это позволяет интегрировать «ГрафДок» с уже используемыми в организации инструментами без замены или дублирования инфраструктуры.

По словам представителей «ГрафТех», это было ключевым требованием при разработке: продукт должен встраиваться в текущие бизнес-процессы, а не ломать их. Такой подход снижает порог внедрения — пользователи продолжают работать привычным образом, получая контроль версий, прозрачность согласования и единое хранилище графической документации.

В компании отмечают, что внедрение системы помогает не только ускорять реализацию проектов, но и снижать риски утраты критически важной документации, повышать уровень информационной безопасности и обеспечивать соблюдение внутренних регламентов. Для предприятий это означает сокращение издержек, уменьшение вероятности срыва сроков и повышение общей операционной эффективности.

«ГрафДок» уже доступен пользователям в составе платформы «Автограф» и является частью стратегии развития экосистемы продуктов «ГрафТех», направленной на создание единой среды для работы с технической документацией и управления инженерными процессами.

О компании

«ГрафТех» — российский разработчик программного обеспечения с более чем 30-летним опытом работы. В продуктовый портфель компании входят редактор технических схем и моделирования бизнес-процессов «Автограф», инструмент для совместной работы «ГрафБорд», система хранения и согласования документации «ГрафДок» и система календарно-сетевого планирования проектов «ПланПро». Продукты компании включены в Реестр российского программного обеспечения.

Генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов выступит председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по защите выпускных квалификационных работ студентов направления «Менеджмент». 

Приглашение руководителя страховой компании к участию в государственной аттестации подчеркивает важность взаимодействия бизнеса и высшего образования, а также востребованность практической экспертизы представителей индустрии в подготовке будущих управленцев. 

«Для меня большая честь стать председателем экзаменационной комиссии Высшей школы бизнеса ВШЭ. Сегодня особенно важно, чтобы студенты уже в процессе обучения понимали реальные вызовы бизнеса, учились работать с рисками, принимать управленческие решения и смотреть на развитие компаний стратегически. Уверен, что подобный диалог между университетом и бизнес-сообществом помогает формировать новое поколение сильных профессионалов», - отметил Евгений Щекланов. 

«Для нас участие практиков уровня Евгения Щекланова в государственной аттестации - это важная содержательная часть дизайна программы. Именно на защите ВКР становится видно, насколько студент владеет управленческими и экономическими навыками, а не просто умеет их описывать.

Именно председатель-практик из индустрии задаёт самые важные вопросы - про риски, про экономику решения, про то, как это будет работать в реальной компании. Очевидно, что такой формат подготовки и защиты и формирует репутацию программы: студенты должны быть готовы защищать свои идеи перед людьми, которые принимают похожие решения каждый день», - Дмитрий Кнатько, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Академический руководитель программы «Управление бизнесом» 

Ранее Евгений Щекланов уже принимал участие в работе экзаменационной комиссии ВШЭ в качестве председателя комиссии по защите выпускных квалификационных работ.

Гравител создал сервис речевой аналитики для клиентов на основе Yandex SpeechSense

Компания Гравител создала сервис речевой аналитики на базе Yandex Cloud, который позволяет автоматически анализировать 100% клиентских звонков вместо выборочного ручного прослушивания. За три месяца использования в собственной компании проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, эквивалентный 900 часам работы аналитиков. Решение ориентировано на руководителей отделов продаж и клиентского сервиса: оно помогает увидеть полную картину коммуникаций, оперативно находить проблемные ситуации и принимать решения на основе реальных данных.

Сервис встроен непосредственно в интерфейс платформы Гравител и работает в режиме одного окна — содержание звонков и аналитика по ним доступны там же, где ведётся работа с телефонией. После окончания звонка через виртуальную АТС Гравител запись автоматически отправляется в модуль речевой аналитики на базе Yandex SpeechSense. Система переводит диалог в текст с разделением по ролям и формирует структурированный анализ с помощью YandexGPT (входит в состав Yandex AI Studio): причину обращения, выявленные проблемы, краткое резюме, ключевые слова клиента и оператора, тему разговора.

Решение учитывает особенности разных моделей продаж. В B2C, где действует своя система скриптов, сервис помогает контролировать соблюдение стандартов, находить необработанные возражения и отслеживать, какие формулировки работают лучше. В B2B, где разговоры менее формализованы, — предоставляет менеджерам саммари для быстрой подготовки к повторным звонкам, полнотекстовый поиск по всем диалогам и автоматическую классификацию обращений.

Гравител тестирует речевую аналитику на собственных коммуникациях с января 2026 года. За три месяца проанализировано более 14 тыс. звонков — объём, на ручное прослушивание которого потребовалось бы около 900 часов работы. Анализ каждого звонка доступен в течение нескольких минут после завершения разговора.

«Мы начали с того, что подключили аналитику в собственной компании. Ожидали, что пользоваться будут в основном руководители отделов для контроля, а оказалось, что менеджеры сами заходят каждый день: им удобнее прочитать саммари, чем переслушивать запись. Также началась вроде бы шуточная конкурентная борьба за показатели, от которой выиграли все», — Иван Жислин, генеральный директор Гравител.

Дополнительные возможности сервиса включают в себя гибкую настройку: выбор номеров для анализа, исключение отдельных сотрудников, фильтрацию коротких звонков. Доступны фильтры по сотрудникам и клиентам, позволяющие отследить всю историю коммуникации с конкретным контрагентом. Транскрибации можно скачивать в текстовом и аудиоформате.

Для действующих клиентов Гравител модуль речевой аналитики подключается как дополнительный сервис внутри уже используемой виртуальной АТС. Новые клиенты могут сразу запускать телефонию с речевой аналитикой и интеграцией с CRM.

О компании Гравител: Гравител — российский разработчик облачных коммуникационных решений для бизнеса. Компания предоставляет виртуальную АТС, AI-сервисы речевой аналитики и голосовых роботов, интеграции с CRM-системами. Среди клиентов Гравител — компании малого и среднего бизнеса в сегментах e-commerce, логистики, медицины, недвижимости и профессиональных услуг. Официальный сайт компании: https://gravitel.ru/ 

О компании Yandex Cloud: Yandex Cloud — это платформа для создания IT-продуктов. Yandex Cloud предоставляет крупным компаниям, среднему бизнесу и частным разработчикам более 75 взаимосвязанных сервисов: масштабируемую инфраструктуру, сервисы хранения, обработки и анализа данных, инструменты машинного обучения и средства разработки. Сегодня сервисы публичной облачной платформы используют более 51 тысячи клиентов. Более трети крупнейших компаний России из рейтинга РБК-500 создают и развивают свои цифровые сервисы с помощью технологий Yandex Cloud.

С 11 по 14 июня 2026 года в Гостином Дворе пройдет XV Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность»: одна из крупнейших международных арт-площадок России, объединяющая художников, галереи, коллекционеров, дипломатов и представителей культурного сообщества со всего мира.

Одним из центральных событий фестиваля станет участие компании Luxpodarki.ru, которая впервые представит на площадке произведения традиционного китайского искусства — уникальные изделия кантонской резьбы. Это направление декоративно-прикладного искусства считается одним из наиболее утонченных художественных ремесел Китая, сочетающим многовековые традиции, виртуозную технику исполнения и глубокую символику. Экспозиция познакомит гостей фестиваля с культурным наследием Китая и станет ярким примером того, как искусство способствует развитию культурного диалога между странами.

Также свои работы на фестивале продемонстрирует современный художник и инсталлятор Надежда Семирог. В проектах «Имперский шепот», «Прорыв» и «Время ДОБРА» автор обращается к темам исторической памяти, духовных ценностей и человеческой доброты. Через масштабные художественные образы художник исследует связь прошлого и будущего, традиций и современности, предлагая зрителю задуматься о вечных смыслах и ценностях.

Ярким участником фестиваля станет художник и кастом-дизайнер Макс Борисов, работающий на стыке стрит-арта, моды и перформанса. Его творчество исследует феномены массовой культуры, цифровой идентичности и современной визуальной среды. Картины, арт-объекты и авторские инсталляции Борисова отличаются смелым художественным языком и ироничным взглядом на современный мир.

Помимо этого, на мероприятии будет представлена экспозиция известного российского дизайнера-кутюрье Игоря Гуляева. Основатель модного дома IGORGULYAEV давно превратил моду в самостоятельное направление искусства, объединяющее дизайн, театр и высокое ремесло. Его работы известны далеко за пределами России и регулярно становятся частью международных культурных проектов и модных показов. Эти и многие другие авторы представят свои проекты на фестивале, демонстрируя широкий спектр современного искусства: от традиционных художественных практик до новейших творческих экспериментов.

Московский международный фестиваль современного искусства «Традиции и Современность» проводится с 2006 года и является одним из немногих российских фестивалей искусства, обладающих международным статусом. За двадцать лет существования он стал важной площадкой культурной дипломатии, где искусство выступает универсальным языком взаимопонимания и сотрудничества между странами.

Фестиваль объединяет восемь направлений искусства: живопись, скульптуру, фотографию, цифровое искусство, прикладное искусство, инсталляцию, музейное дело и ювелирное искусство. За годы работы в нем приняли участие более 7 тысяч галерей и независимых художников из более чем 60 стран мира, а количество посетителей превысило 5,5 миллиона человек. Тема фестиваля 2026 года посвящена будущему и взаимодействию искусства с технологиями. Организаторы предлагают участникам и зрителям взглянуть на мир завтрашнего дня через призму творчества, инноваций и культурного обмена.

Среди подтвержденных гостей фестиваля представители дипломатического корпуса, общественные деятели и лидеры мнений. Ожидается участие послов ряда государств, представителей стран БРИКС, Марии Бутиной, Марии Захаровой, главы Россотрудничества Игоря Чайки, представителей фонда «Сколково», а также известных деятелей культуры и шоу-бизнеса: Филиппа Киркорова, Лолиты, Тимати и Элджея. 

Когда: 11—14 июня 2026 года

Где: Москва, Гостиный двор,ул. Ильинка , д 4.

Лидерами по объему средств, которые родители планируют направить на будущее своих детей, стали Москва и Владивосток. К такому выводу пришли аналитики Everia Life, изучив данные почти 88 тысяч договоров детских накопительных программ.

В среднем российские семьи стремятся сформировать для ребенка стартовый капитал в размере около 275 тыс. рублей к началу взрослой жизни. Однако в ряде городов-лидеров этот показатель существенно выше. 

Так, в Москве средний размер стартового капитала, который родители формируют для детей, составляет 433,9 тыс. рублей, во Владивостоке — 425,6 тыс. рублей. В первую пятерку также вошли Курск (399,8 тыс. рублей), Владимир (355,2 тыс. рублей) и Сочи (342 тыс. рублей). 

Топ-10 городов по размеру стартового капитала для детей 

1. Москва — 433,9 тыс. рублей

2. Владивосток — 425,6 тыс. рублей

3. Курск — 399,8 тыс. рублей

4. Владимир — 355,2 тыс. рублей

5. Сочи — 342 тыс. рублей

6. Саров — 342 тыс. рублей

7. Петрозаводск — 336,8 тыс. рублей

8. Брянск — 335,6 тыс. рублей

9. Барнаул — 305,1 тыс. рублей

10. Астрахань — 290,1 тыс. рублей

Исследование также показало, что россияне начинают задумываться о финансовой независимости ребенка задолго до его совершеннолетия. Средний возраст ребенка, на которого оформляется накопительная программа по страхованию жизни, составляет 7 лет. 

При этом самыми дальновидными оказались жители Петрозаводска, Брянска, Владивостока, Курска и Владимира. В этих городах средний возраст детей, для которых родители уже создают финансовый резерв, не превышает шести лет. 

По словам экспертов, сегодня родители все чаще рассматривают такие программы не как способ накопления ради накопления, а как инструмент подготовки ребенка к важным жизненным этапам. Чаще всего стартовый капитал формируется для оплаты образования, поддержки ребенка в начале самостоятельной жизни, покупки жилья или создания финансовой подушки безопасности на будущее. 

Еще один ключевой фактор — возможность сочетать формирование капитала со страховой защитой. Такой подход позволяет семье продолжать двигаться к поставленной цели даже в случае непредвиденных жизненных обстоятельств и сохранять финансовые планы на будущее ребенка. 

«Сегодня родители все чаще стремятся заранее создать финансовую основу для важных этапов жизни ребенка — получения образования, профессионального старта, покупки первого жилья или других значимых целей. При этом для семей важно не только сформировать определенный капитал, но и быть уверенными, что эти планы будут реализованы независимо от жизненных обстоятельств. Именно поэтому мы видим растущий интерес к решениям, которые позволяют одновременно создавать стартовый капитал для ребенка и обеспечивать финансовую защиту семьи. Долгосрочное планирование становится частью ответственного родительства, а забота о будущем детей — одним из ключевых финансовых приоритетов современных родителей», — отметил генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов. 

По данным Everia Life, за все время действия программы россияне оформили более 87,9 тыс. договоров. Средний возраст родителя, участвующего в программе, составляет 37 лет, что говорит о том, что чаще всего о финансовом будущем детей начинают задумываться семьи в период наиболее активного профессионального и финансового развития.

Пока одни родители спорят о пользе гаджетов, другие ведут настоящую «охоту» за свободными местами в главных ИТ-школах страны. Социальные сети и родительские чаты кипят: «Опять не успели записаться!», «Когда откроется новое окно набора?», «Мы ждали полгода, чтобы попасть в группу!».

Речь идет о международной кибершколе будущего KIBERone. Ситуация вокруг этого образовательного проекта уже давно вышла за рамки обычного учебного процесса, превратившись в настоящий национальный феномен. Эксперты рынка образования решили разобраться, почему попасть в KIBERone стало сложнее, чем в престижный вуз, и почему записываться туда нужно «еще вчера».

Глобальный масштаб: цифры, которые впечатляют

KIBERone - это не просто кружок программирования. Это огромная экосистема, которая раскинулась на 30+ стран мира. Масштабы проекта в России поражают воображение:

• Более 2000 кибершкол успешно работают на территории РФ.

• 540 городов вовлечены в проект - от Калининграда до Владивостока.

• Более 200 000 резидентов (именно так здесь называют учеников) ежегодно проходят обучение в стенах школы.

Несмотря на такие внушительные мощности, образовательная сеть работает на пределе возможностей. Спрос кратно превышает предложение, и это не маркетинговый ход, а суровая реальность цифровой эпохи.

А еще недавно редакция Forbes Education провела глубокий аудит рынка и включила KIBERone в список шести ведущих офлайн-школ программирования для детей. Эксперты Forbes оценивали участников по строгим критериям: качество учебных программ, подтвержденные успехи учеников и уровень инфраструктуры.

Для старшеклассников обучение имеет вполне осязаемый профит. Благодаря партнерству с ведущими вузами (РЭУ им. Плеханова, РУДН, УрГЭУ), выпускники KIBERone могут получить от 3 до 6 дополнительных баллов к ЕГЭ, что зачастую становится решающим фактором при поступлении на бюджет.

Почему вечно нет мест? Мнение экспертов

Сегодня KIBERone, это:

• Присутствие в 30+ странах мира.

• 2000+ действующих филиалов в РФ.

• 540 городов присутствия.

• Рекомендация от Forbes Education (топ-5 школ программирования).

• Бонус к ЕГЭ: от 3 до 6 баллов (партнеры: РЭУ, РУДН, УрГЭУ).

Независимые эксперты в области детского образования провели аудит доступности мест в KIBERone и пришли к неутешительным для родителей выводам: свободные места в школе - это дефицитный ресурс. Основная причина кроется в уникальной методике и жестких стандартах качества. В KIBERone не набирают «бесконечные» группы. Количество резидентов в классе строго ограничено, чтобы каждый ребенок получил максимум внимания от тьютора - практикующего специалиста из ИТ-индустрии.

«Мы зафиксировали, что в большинстве филиалов KIBERone в России запись закрывается задолго до начала учебного сезона. Родители, которые спохватываются в сентябре, сталкиваются с тем, что свободных мест нет от слова „совсем“. Вакантные окна появляются лишь периодически, и их разбирают в течение нескольких часов после анонса», - отмечают аналитики рынка дополнительного образования.

Сентябрьский коллапс: как не остаться за бортом?

Традиционно самый жаркий период - это август и сентябрь. В это время нагрузка на отделы бронирования возрастает в десятки раз. Жалобы родителей на невозможность попасть в KIBERone в начале учебного года стали регулярными.

Важное правило KIBERone: о наличии мест нужно узнавать заранее. Лист ожидания в некоторых представительствах растягивается на несколько месяцев. Если вы хотите, чтобы ваш ребенок начал обучение осенью, мониторить ситуацию и бронировать пробное занятие нужно уже сейчас, в разгар или даже в конце предыдущего сезона.

Как попасть в KIBERone? Лайфхаки для родителей

Чтобы не стать автором очередного гневного поста «Почему мы снова не попали в группу», специалисты рекомендуют придерживаться следующей стратегии:

1. Не ждите сентября. Это главная ошибка. Начинайте процесс записи в межсезонье.

2. Запишитесь на пробное занятие немедленно. Даже если мест в группах сейчас нет, посещение бесплатного мастер-класса даст вам приоритетное право на зачисление, как только освободится слот.

3. Следите за обновлениями. Свободные места появляются с определенной периодичностью (например, при формировании новых групп или переходе учеников на следующий уровень).

4. Используйте официальный сайт. Самая актуальная информация всегда находится на kiber-one.com.

KIBERone задает стандарты, за которыми не успевает инфраструктура. Это образовательный продукт мирового уровня, и ажиотаж вокруг него оправдан результатами учеников. Стать частью этого сообщества   большая удача и грамотная инвестиция в будущее ребенка.

Но помните: в мире ИТ выигрывает тот, кто быстрее принимает решения. Пока вы читаете этот текст, в одном из 540 городов России кто-то, возможно, занимает последнее свободное место в группе.

Проверьте наличие мест в вашем городе на сайте kiber-one.com прямо сейчас.

Социологи АО «ИнтерПенсионер» представили результаты масштабного исследования, раскрывающего экономическую стоимость заботы о старшем поколении в России.

АО «ИнтерПенсионер» подвел итоги масштабного исследования, в котором приняли участие 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет из городов-миллионников и регионов РФ.

Ключевые экономические результаты:

1. Цена заботы: уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц (цена зависит от региона: от 45-55 тыс. в Москве до 20-25 тыс. в сельской местности). С учётом вынужденной потери дохода из-за сокращения рабочего времени общие потери семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
2. Лекарственный кризис: крупнейшей статьей расходов стали медикаменты - на них уходит до 35-40% всего бюджета заботы (до 20 тыс. рублей ежемесячно). Платная медицина забирает еще до 20% бюджета.
3. Один на один с бедой: в 62% семей все расходы на уход тащит только один ребёнок (чаще всего дочь). Нагрузка разделяется между родственниками лишь в 28% случаев.
4. Вынужденные долги: 19% опрошенных (практически каждая пятая семья) признались, что берут кредиты для оплаты ухода. Средняя сумма долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.
5. Удар по карьере: 37% ухаживающих перешли на неполную занятость, а 14% (в основном женщины 40-50 лет) полностью бросили работу, потеряв до 75 тысяч рублей ежемесячного дохода.
6. Экономия на себе: стресс и нехватка денег приводят к тому, что 43% ухаживающих экономят на собственном здоровье, откладывая визиты к врачу и покупку лекарств для себя.

Дмитрий Перов, практикующий психолог, эксперт онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Когда на плечи человека ложится финансовое бремя в 50 тысяч рублей в месяц, а в 62% случаев он несёт его в одиночку - психика не выдерживает. Ухаживающие живут в состоянии хронического стресса. Ситуация, когда каждая пятая семья вынуждена брать кредиты, чтобы просто купить родителю лекарства и подгузники, порождает глубочайший внутренний кризис. Человек жертвует своей карьерой, будущей пенсией и собственным здоровьем, испытывая при этом ложное чувство вины. Забота не должна превращаться в экономическое самоубийство одиночки».

Александр Коновалов, основатель АО «ИнтерПенсионер» и онлайн-школы «Цифровой попечитель»:

«Исследование на цифрах доказало то, с чем миллионы россиян сталкиваются ежедневно. Уход за родителями - это тяжелейшая финансовая ловушка. Если сиделка и коммерческая медицина забирают до половины семейного дохода, нам нужны принципиально иные, доступные инструменты.

94% опрошенных, чьи родители живут на расстоянии, заявляют о необходимости цифровых сервисов. Наше приложение "ИнтерПенсионер" с голосовой помощницей Соней, кнопкой SOS и медицинским хабом создано как раз для того, чтобы оптимизировать эти траты, сократить расходы на логистику и удалённый контроль, дав семье возможность сохранить финансовую стабильность и спастись от выгорания».

Методология: Комбинированный метод (телефонный опрос и онлайн-анкетирование с последующим статистическим анализом). Выборка - 1 800 респондентов в возрасте от 20 до 50 лет, мужчины и женщины в равном соотношении. География - регионы РФ, включая города-миллионники, малые города и сельскую местность. Период проведения: 1-30 мая 2026 года.

ГЛАВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МАРКЕРЫ

• Главный вывод: среднемесячные расходы на уход за пожилым родителем составляют от 20 до 50 тысяч рублей в месяц в зависимости от региона и степени нуждаемости.
• Семейная сегрегация: в 62% семей опрошенных финансовое бремя полностью ложится на одного ребёнка.
• Кредитная кабала: каждая пятая семья (19%) влезает в долги и вынуждена брать кредиты, чтобы обеспечить необходимый уход.

11 КЛЮЧЕВЫХ ВЫВОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Молодые ухаживающие

Многие молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет уже сегодня являются основными ухаживающими за пожилыми родственниками. В России это явление изучается впервые. Большинство молодых ухаживающих не идентифицируют себя как «сиделки» - для них это норма жизни, а не особая роль.

Забота в 20 лет принципиально отличается от заботы в 50. У молодого человека нет ни жизненного опыта, ни финансовой подушки, ни навыков общения с бюрократической системой. Поддержка для этой группы практически отсутствует.

2. Не просто «помогаю бабушке»

Забота в молодом возрасте - это опыт с двойным дном. Она одновременно формирует характер и создаёт риски для психического здоровья, образования и социальной жизни.

До 85% долгосрочного ухода за пожилыми в России обеспечивают родственники. От 22 до 29% населения вовлечены в регулярную помощь старшим членам семьи.

У 19% молодых ухаживающих значительно повышается уровень тревожности и депрессии. Однако исследование показало: тёплые, доверительные отношения с пожилым родственником существенно смягчают негативные эффекты заботы.

3. Ежемесячная структура затрат

Исследование детально зафиксировало, на что именно уходят семейные средства при организации ухода. Экономическая нагрузка распределяется следующим образом:

• Лекарства и медицинские препараты (35-40%). Крупнейшая статья трат. Это от 8 до 20 тысяч рублей в месяц на рецептурные и безрецептурные средства.
• Платные медицинские услуги (15-20%). От 3 до 11 тысяч рублей (анализы, консультации, диагностика).
• Специальное питание и продукты (12-15%). От 2,5 до 8,5 тысяч рублей (специализированные диеты, лечебные смеси).
• Средства ухода и гигиены (8-10%). От 2,2 до 6,5 тысяч рублей (подгузники, пелёнки, противопролежневые матрасы).
• Бытовые услуги (8-10%). От 3 до 6,5 тысяч рублей (оплата сиделки, уборка, помощь по дому).
• Транспорт (5-8%).От 1,5 до 4,6 тысяч рублей (поездки к врачу, в аптеки, междугородние билеты для контроля).
• Прочее (5-7%).От 1,5 до 4,5 тысячи рублей (юридические услуги, связь, телемедицина).

4. Географическое неравенство и региональная разница

Финансовая глубина проблемы напрямую зависит от места проживания пожилого родственника и ухаживающего:

• Москва и Московская область. Средние расходы достигают 45-55 тысяч рублей в месяц. Здесь зафиксирована самая высокая доля привлечения платных сиделок, обращения в частные клиники и наиболее дорогие медикаменты.
• Санкт-Петербург. Средние расходы составляют 35-45 тысяч рублей в месяц. Структура медицинских трат сопоставима с Москвой, однако услуги коммерческого патронажа и сиделок обходятся несколько дешевле.
• Города-миллионники (Казань, Новосибирск, Екатеринбург, Самара, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Челябинск): Расходы находятся в диапазоне 30-40 тысяч рублей. В крупных мегаполисах часть физических услуг по дому берут на себя родственники, минимизируя наемный труд.
• Малые города (до 250 тысяч жителей). Расходы снижаются до 25-30 тысяч рублей. Общие траты на услуги здесь ниже, но резко падает доступность профильных врачей, что провоцирует рост транспортных издержек.
• Сельская местность. Минимальные денежные траты - 20-25 тысяч рублей в месяц. Однако здесь фиксируется критически высокая физическая нагрузка на родственников в виде натуральной помощи (заготовка дров, огород, бытовые заготовки).

5. Семейная экономика

Исследование опровергло миф о коллективной семейной ответственности. В 62% семей абсолютно все расходы на уход несёт один ребёнок - чаще всего дочь.

Только в 28% случаев финансовая нагрузка распределяется между всеми детьми пропорционально их доходу. В оставшихся 10% случаев к оплате счетов подключаются внуки или другие дальние родственники.

Как следствие, 19% опрошенных признались, что для покрытия текущих расходов на лекарства и врачей вынуждены брать потребительские кредиты и микрозаймы. Средняя сумма накопленного долга составляет от 50 до 150 тысяч рублей.

6. Скрытые издержки и потеря дохода

Помимо прямых трат, забота наносит сокрушительный удар по рынку труда и доходам ухаживающих:

• 37% ухаживающих были вынуждены сократить свой рабочий день, отказаться от премий или перейти на неполную занятость. Прямая потеря их личного дохода составляет от 20 до 50 тысяч рублей в месяц.
• 14% опрошенных полностью оставили работу. В основном это экономически активные женщины в возрасте 40-50 лет. Их чистая ежемесячная потеря дохода составляет от 45 до 75 тысяч рублей, без учёта полной заморозки их будущих пенсионных накоплений.

7. Эпидемия жертв: здоровье в обмен на заботу

Забота о пожилых родителях не выматывает мгновенно. Она подтачивает исподволь - через вынужденную экономию на собственном здоровье, копящийся стресс и финансовые дыры.

Прямой связи «начал ухаживать - заболел» не обнаружено. Но медицинские трудности ухаживающих резко возрастают: 43% опрошенных признались, что откладывают свои визиты к врачу, экономят на лекарствах и пропускают профилактические осмотры.

Важный гендерный нюанс: социальная поддержка сильнее снижает медицинские трудности у мужчин, чем у женщин. Женщины остаются более уязвимыми.

8. Чувство вины за тысячи километров

Чувство вины у детей, живущих далеко от пожилых родителей, - это не функция расстояния. Это функция несовпадения между культурными нормами и реальными возможностями.

Исследование опровергло миф о прямой связи расстояния и вины. Решающую роль играют два триггера: слабая система ухода в регионе проживания родителей (особенно в сельской местности и малых городах РФ) и сильные культурные нормы «долга детей».

При этом женщины несут более тяжёлый груз вины, чем мужчины: 67% опрошенных, испытывающих острое чувство вины перед родителями, - женщины.

9. Чего на самом деле ждут родители

Ожидания пожилых родителей делятся на три типа, и только один из них связан с традиционным пониманием «ухода».

Анализ ответов взрослых детей показал: родители ждут от них финансовой поддержки, эмоционального участия и внимания - а также помощи в поддержании собственной социальной активности. Последний пункт оказался самым неожиданным для исследователей.

Родителям нужно не только «чтобы было кому таблетки принести». Им важно чувствовать себя нужными, включёнными в жизнь семьи. 36% опрошенных отметили, что конфликты в их семейных отношениях возникают именно из-за несовпадения взаимных ожиданий и реальных возможностей - а не из-за недостатка любви.

10. Гендерный разрыв и ценности

Дочери по-прежнему считаются более обязанными заботиться о пожилых родителях, чем сыновья. Однако сами женщины всё активнее отвергают эту норму.

Женщины значительно реже мужчин поддерживают установку об обязательном уходе детей за родителями. В южных регионах РФ, а также на севере и Дальнем Востоке норма «дети обязаны ухаживать» выражена сильнее, чем в других регионах. При этом чем выше женская занятость в регионе, тем больше гендерный разрыв в семейных ценностях.

75% опрошенных заявили: забота о пожилых не должна быть исключительно «женским делом» - она должна быть общим семейным делом.

11. «Сэндвич-поколение» и забота на расстоянии

Представители «поколения сэндвич» - те, кто одновременно ухаживает и за своими детьми, и за пожилыми родителями, - демонстрируют критически высокий уровень выгорания.

25% опрошенных заявили, что заботятся и о детях, и о пожилых родственниках одновременно. Из них 93% сказали: забота о родителях сама по себе тяжелее, чем забота о детях.

Расстояние усугубляет проблему: 32% опрошенных имеют пожилого родителя, проживающего в другом городе или за границей. 38% из них говорят о колоссальной финансовой нагрузке (транспорт, удаленный контроль). Для сравнения - среди тех, чьи родители живут рядом, о тяжелой финансовой нагрузке заявляют только 10%.

94% опрошенных, чьи родители живут не рядом, положительно оценили возможность использования цифровых технологий для дистанционной заботы.

ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

• Вывод 1. Забота о пожилых - это не «семейное дело», а острая общественная и социально-экономическая проблема. Миллионы людей ухаживают за родственниками в одиночку, без поддержки, ценой собственного здоровья и финансового благополучия.
• Вывод 2. Уход за пожилым родителем обходится российской семье в среднем от 20 до 50 тысяч рублей в месяц. С учётом потерянного из-за смены занятости дохода реальные издержки семьи составляют от 35 до 120 тысяч рублей ежемесячно.
• Вывод 3. Бремя распределено крайне неравномерно. Основную нагрузку несут женщины - особенно дочери из рабочих семей с небольшим доходом, у которых объективно меньше альтернатив и нет средств на коммерческих сиделок.
• Вывод 4. Забота на расстоянии - особая категория стресса. Географическая удалённость и государственные границы многократно усиливают психологическую и финансовую нагрузку на ухаживающего.
• Вывод 5. Цифровые технологии - необходимый финансовый и организационный демпфер. Современные сервисы (включая приложение «ИнтерПенсионер») позволяют автоматизировать рутину заботы на расстоянии (напоминания, связь, онлайн-консультации врачей, заказ продуктов), снижая прямые затраты семьи.
• Вывод 6. Назрела необходимость системных изменений. Без доступной профессиональной помощи на дому, финансовых инструментов поддержки и образовательных программ (таких как онлайн-школа «Цифровой попечитель») многие российские семьи оказываются в ловушке между долгом перед родителями и собственной нищетой.

Международная студия SILA SVETA представила интерактивную фотомеханику «Культурная примерочная». В ней можно получить образ, вдохновленный культурой народов России.

«Культурная примерочная» — масштабная интерактивная механика. посетители смогут примерить виртуальный костюм, вдохновленный традициями народов России, увидеть себя в новом образе на большом LED-экране размером 2 × 3 метра и сохранить фотографию.

Механика работает просто: гость подходит к инсталляции, выбирает формат образа на планшете и делает фото. После этого система создает виртуальный образ, который появляется на большом экране. Система работает на технологиях «Виртуальной примерочной» от Wildberries. Понравившийся образ можно сохранить и поделиться им в социальных сетях.

В основу визуальной логики проекта легла идея культурного многообразия России. Образы вдохновлены элементами традиционного костюма разных народов: кроем, орнаментами, цветовыми сочетаниями, материалами и декоративными деталями.

«Культурная примерочная» стала частью павильона цивилизационного проекта «Душа России». Проект реализуется Фондом Инносоциум.

Кроме того, SILA SVETA выступает партнером Форума креативных индустрий. Форум пройдет 6 июня и во второй раз станет частью программы Петербургского международного экономического форума. 

В рамках форума состоится сессия «Ренессанс живых впечатлений: событийная экономика как новая модель развития территорий», посвященная новой роли событий в развитии городов, территорий и брендов. В дискуссии примет участие Александр Ус, сооснователь и креативный директор SILA SVETA.

Сессия пройдет 6 июня 2026 года с 12:00 до 13:15 в Конгресс-центре, зона A, 3-й этаж, конференц-зал A. Доступ возможен по аккредитации на ПМЭФ или отдельной аккредитации на Форум креативных индустрий. Также планируется прямая трансляция:
https://forum-spb.ru/programme/creative-business-forum/157107/

Справка о SILA SVETA

SILA SVETA — мультимедиа продакшн студия, основной офис которой находится в России. Студия реализует проекты по всему миру и объединяет искусство и технологии, превращая визуальные решения во вдохновляющий опыт.

За 18 лет SILA SVETA реализовала более 850 проектов и получила более 150 международных наград. В портфолио студии — шоу для мероприятий разного масштаба, включая FIFA Arab Cup 2025 и FIFA World Cup 2022, оформление музыкальных событий The Weeknd и Billie Eilish, иммерсивные выставки и музеи, в том числе Центр исламской цивилизации в Ташкенте, выставки «Клеопатра» и «Легенда о Титанике», художественные инсталляции, масштабные городские шоу и постоянные инсталляции. 

Бренд декоративной косметики Farres / FARRES cosmetics начал продажи на платформе ДЭВУ (POIZON). На площадке представлены средства для макияжа губ, глаз и лица, а также бьюти-аксессуары.

Подключение Farres стало первым примером сотрудничества платформы с российским брендом в категории красоты в рамках модели local-to-local. Такая модель предполагает участие локального бренда, локальных продавцов и доставку со склада внутри страны.

Farres работает на российском рынке более 10 лет в массовом сегменте. Бренд представлен в различных категориях декоративной косметики для повседневного использования. В ассортименте Farres — тональные средства, блески и масла для губ, тени, туши, подводки и другие продукты для макияжа. Линейка включает как базовые средства, так и продукты для создания более ярких образов и экспериментов с разными оттенками и текстурами.

«Российские производители всё активнее выходят на цифровые площадки, чтобы расширять аудиторию и работать с новыми покупателями. Появление таких брендов помогает нам развивать локальный ассортимент и предлагать пользователям больше товаров российских производителей», — комментирует представитель ДЭВУ (POIZON).

В компании добавили, что планируют и дальше развивать сотрудничество с российскими брендами в различных потребительских категориях.

Camelion — производитель решений для света и энергии в доме — выступил партнером фестиваля-форума «МногоЮность» Центра помощи многодетным семьям МногоМама. Праздник прошел 1 июня, в День защиты детей, в Музее-усадьбе «Люблино».

Усадьба на один день превратилась в большую летнюю площадку для семей. Юные артисты открыли праздник концертом, дальше гостей ждали командный квест для детей и взрослых, творческие мастер-классы, настольные игры от «Игротеки», профориентация для подростков и форум «Расту Человеком». Квест включал 28 интерактивных площадок с играми, викторинами и заданиями. Для самых маленьких работала отдельная игровая зона.

С 2014 года Центр МногоМама поддерживает семьи, где растут трое и больше детей. За эти годы тысячи людей получили здесь вещи, продукты, помощь юристов и просто внимание. «МногоЮность» — летний фестиваль Центра для детей, подростков и родителей. Camelion не впервые поддерживает события МногоМама.

Каждый участник квеста ушел с подарком от Camelion — набором батареек Camelion Plus Alkaline, пальчиковыми АА и мизинчиковыми ААА. Тем, что в большой семье заканчивается первым.

Розыгрыш призов прошел и в онлайне. Вместе с МногоМама и Longa Vita, российским производителем средств по уходу за полостью рта, Camelion выбрал десять победителей ВКонтакте. Их ждут наборы батареек Camelion и зубные щетки с пастой от Longa Vita — и там, и там гостей встречают Фиксики: лимитированная серия Camelion вышла с Симкой и Ноликом, а у Longa Vita есть детская линейка с героями сериала. 

Исследование показало, что наибольшее количество страховых случаев приходится на регионы с высоким уровнем проникновения программ детского страхования.

Травмы и несчастные случаи остаются наиболее распространенной причиной страховых выплат детям в России. К такому выводу пришли аналитики Everia Life, проанализировав более 74 тыс. страховых выплат по программам детского страхования жизни на общую сумму свыше 2,3 млрд рублей.

Исследование показало, что наибольшее количество страховых случаев приходится на регионы с высоким уровнем проникновения программ детского страхования. Лидером по числу выплат стала Челябинская область, за ней следуют Ульяновская и Новосибирская области. В первую десятку также вошли Татарстан, Алтайский край, Воронежская и Омская области, Республики Коми и Башкортостан, а также Самарская область.

Основной причиной обращений за страховыми выплатами остаются травмы, телесные повреждения, госпитализации и хирургические операции в результате несчастных случаев. Именно этот риск формирует большую часть страховых событий по детским программам.

Всего за время действия программы было осуществлено 74 328 выплат, из которых более 54 тыс. пришлись на детей. Общая сумма выплат составила 2,34 млрд рублей.

Топ-10 регионов по количеству страховых случаев среди детей

Данные показывают, что детское страхование сегодня выполняет не только накопительную функцию, но и служит инструментом финансовой защиты семьи от непредвиденных расходов. При этом наиболее востребованной остается защита от повседневных рисков, связанных с активным образом жизни детей.

«Структура выплат говорит сама за себя: главными рисками для детей остаются травмы и последствия несчастных случаев. Это не редкие события, а ситуации, с которыми потенциально может столкнуться любая семья. Именно поэтому родители всё чаще рассматривают страхование не только как способ накопить средства на будущее ребенка, но и как инструмент финансовой защиты здесь и сейчас», — отметил генеральный директор Everia Life Евгений Щекланов.

По данным компании, за время действия программы было оформлено почти 88 тыс. договоров детского страхования. Чаще всего полисы оформляют на мальчиков — их доля составляет 53%, тогда как на девочек приходится 47%. Средний возраст застрахованного ребенка составляет 7 лет. 

Научно-технологическое партнёрство России и Китая выходит на качественно новый уровень в одной из самых стратегически значимых сфер современности — разработке агентского искусственного интеллекта. Включение совместно проработанного направления в дорожную карту наиболее перспективных промышленных идей, заверенную Академией наук Китая, закрепляет это сотрудничество в формате долгосрочного межгосударственного взаимодействия и обозначает общие приоритеты двух стран на годы вперёд.

Академия наук Китая — одно из крупнейших и наиболее авторитетных научных объединений мира, а её дорожная карта определяет технологии, которые рассматриваются как решающие для промышленного и технологического развития. Появление в этом перечне направления, проработанного с участием российских специалистов, означает признание не просто академической ценности, а конкретного крупномасштабного промышленного потенциала. 

В основе совместного направления лежит развитие мультиагентных систем, способных к коллаборативному интеллекту, — технологий, позволяющих автономным ИИ-агентам координироваться между собой, распределять задачи и приходить к коллективным решениям без постоянного участия человека. Это и есть суть агентского ИИ: переход от пассивных инструментов, реагирующих на запросы, к активным системам, самостоятельно преследующим цели и адаптирующимся к меняющейся обстановке. Определяющий вклад в это направление, по мнению учёных Китайской академии наук, внёс коллектив под руководством российского исследователя Бориса Крюка, чьи работы были представлены на IEEE 2026 International Conference on Multi-Agent Systems for Collaborative Intelligence (ICMSCI) и прошли строгую международную экспертизу.

Для России такое сотрудничество имеет принципиальное значение. Партнёрство с Академией наук Китая открывает доступ к одной из крупнейших в мире вычислительных и исследовательских баз, позволяет масштабировать разработки, которые в одиночку потребовали бы несоизмеримо больших затрат, и выстраивать собственный технологический контур в обход западных платформ и ограничений. Не менее важно, что Россия выступает в этом альянсе не как догоняющий участник, адаптирующийся к чужим стандартам, а как равноправная сторона, формирующая повестку в области агентского ИИ.

Совместная работа двух стран в этой сфере создаёт противовес западной монополии на передовые технологии и способствует построению более сбалансированного, многополярного технологического ландшафта. Укрепление стратегического партнёрства России и Китая на направлении, признанном Академией наук КНР в числе наиболее перспективных, работает одновременно на технологический суверенитет, экономическую устойчивость и долгосрочную конкурентоспособность обеих держав.

Сегодня Россия живет в новой реальности, где вопросы безопасности становятся актуальными не только на приграничных территориях, но и в центральных регионах страны. Атаки беспилотников меняют подход к защите гражданской инфраструктуры, промышленных предприятий и транспорта.

Именно поэтому технологии, которые еще недавно применялись преимущественно в военной сфере, все активнее переходят в гражданский сектор.

На этот запрос отвечает российская фабрика полного цикла «Русская Сила», специализирующаяся на разработке противоосколочных, антитепловизионных и тактических решений. Сегодня одним из ключевых направлений компании становится антидроновая защита автомобиля и специализированные системы для защиты легкового, грузового и специального транспорта от поражающих факторов, возникающих при атаках беспилотников.

Современные решения уже давно вышли за рамки привычного представления о тяжелой стальной броне. Сегодня это модульные конструкции, которые могут устанавливаться на легковые автомобили, внедорожники, грузовики, коммунальную, строительную и специальную технику. В зависимости от задач они защищают кабину, двери, борта, моторный отсек, стекла и другие уязвимые элементы машины.

Главное преимущество модульных систем заключается в гибкости. Защитные блоки можно усиливать, заменять или устанавливать локально без серьезной переделки транспортного средства. Поэтому защита техники от БПЛА становится востребованной не только среди специальных подразделений, но и среди промышленных предприятий, строительных компаний, логистических операторов и организаций критической инфраструктуры.

Внешне такие системы уже не напоминают массивные бронелисты. Современная противоосколочная защита автомобиля представляет собой многослойные панели из металлов, композитных материалов, арамидных волокон и специальных полимеров. Их задача — удерживать осколки и минимизировать риск поражения водителя и пассажиров.

Компания «Русская Сила» выпускает модульные решения, обеспечивающие защиту авто от дронов для различных категорий транспорта: от легковых автомобилей и внедорожников до грузовиков, коммунальной, строительной и специальной техники. По данным производителя, конструкции способны выдерживать воздействие осколков со скоростью до 650 м/с.

Отдельное направление — антидроновая защита техники для предприятий, работающих в условиях повышенных рисков. Системы могут адаптироваться под различные модели грузового транспорта, включая проекты по установке модулей как антидроновая защита на КАМАЗ, а также на другую коммерческую и специальную технику.

«Русская Сила» располагает собственным конструкторским отделом, раскройным и швейным производством, отделом технического контроля, складским комплексом и логистической службой. 

Фабрика сотрудничает с крупными промышленными предприятиями, работает по государственным контрактам, разрабатывает решения под индивидуальные требования заказчиков и выпускает продукцию как для гражданского сектора, так и для нужд безопасности и обороны.

Сегодня защита автомобиля от БПЛА становится частью комплексной стратегии безопасности для многих организаций. И по мере развития новых угроз спрос на решения, позволяющие защитить транспорт, оборудование и персонал, продолжает расти. Такой тренд формирует новый сегмент рынка, где российские производители, в том числе «Русская Сила», предлагают технологии, еще недавно доступные исключительно в специализированной сфере.

В Москве на площадке Креативного кластера легкой промышленности по инициативе СОЮЗЛЕГПРОМа состоялась встреча представителей текстильной индустрии России и КНР. Китайская делегация включала членов CNTAC (China National Textile and Apparel Council) — крупнейшей национальной ассоциации текстильной промышленности КНР.

От слов к делу

Официальную часть открыл президент СОЮЗЛЕГПРОМа Андрей Разбродин. Он рассказал коллегам из Китая, что в России идет работа над фундаментальным для отрасли документом — Стратегией развития текстильной и легкой промышленности. Ее проект еще в 2024 году Союз разработал совместно с Высшей школой экономики, и теперь он рассматривается на государственном уровне.

«В этом году на парламентских слушаниях в Государственной Думе было поддержано решение об утверждении стратегии развития нашей отрасли в направлении импортозамещения. Базой для этого станет программа развития производства химических волокон на территории России, основанная, в свою очередь, на переработке нефтяной и лесной промышленности. Это сделает нашу продукцию весьма конкурентной», — заметил Андрей Разбродин.

Представители текстильного бизнеса КНР выразили заинтересованность перспективами сотрудничества, открывающегося в свете утверждения и реализации стратегии. Генеральный секретарь CNTAC Си Линминь (Xia Lingmin) подчеркнул, что двум странам нужно расширить кооперацию.

«В последние годы международная торговля сталкивается со многими вызовами, такие как нестабильность глобальных цепочек поставок. Китаю и России следует усилить стратегическую координацию на всех уровнях производственной цепочки, содействовать развитию таких звеньев, как поставки сырья, логистика, трансграничная электронная коммерция, финансовые расчеты», — сообщил он.

Стратегический альянс

Колоссальный взаимный интерес сторон отметил директор по развитию финансовых рынков Российского союза промышленников и предпринимателей Роман Фадеев. По его словам, пора перейти к реальной производственной кооперации, и РСПП готов совместно с СОЮЗЛЕГПРОМом, Минпромторгом России и китайскими партнерами вырабатывать конкретные шаги по укреплению контрактных цепочек, повышению качества тканевой базы и обновлению ассортимента продукции.

Китайская делегация высоко оценила присутствие на встрече представителей Госдумы, которые поддерживают Стратегию развития текстильной и легкой промышленности СОЮЗЛЕГПРОМа.

Первый заместитель председателя комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Сергей Морозов подчеркнул важность развития гибких моделей производств, внедрения современных технологических решений, совершенствования логистика, стандартизации и обеспечения высокого качества продукции.

«Сегодняшняя встреча имеет огромное значение, поскольку мы обсуждаем вопросы, напрямую связанные с укреплением промышленного и технологического суверенитета России, развитием кооперации, локализации производств, созданием новых производственных цепочек и формированием современной индустриальной экономики», — подчеркнул Сергей Морозов.

Депутат Госдумы, член комитета по просвещению Анна Скрозникова указала на огромный потенциал сотрудничества двух стран.

«С одной стороны — китайская индустрия с ее производственными мощностями и технологиями. С другой — российский рынок, с растущим спросом, собственными брендами и понятными требованиями к качеству. У такого сочетания есть прямой потенциал для кооперации. Российским компаниям нужны гибкие производственные решения. У них есть фабрики, есть рабочие руки, есть инженерная школа и есть спрос. У китайской стороны — качественное и стабильное сырье, современное оборудование и технологии. Это здоровая основа для долгого партнерства», — отметила Анна Скрозникова. 

Переговоры показали обоюдную нацеленность на быстрый переход от слов к делу. Стороны договорились о внедрении гибких моделей производства и совместных решений для логистики и обеспечении бескомпромиссного контроля качества продукции.

Фото предоставлены пресс-службой СОЮЗЛЕГПРОМа

Тест-драйв нового квадрокоптера «Клевер 5» для инженеров, учителей информатики и робототехники, разработчиков и специалистов по БАС, а также студентов технических вузов и школьников прошел в Москве в технологической мастерской «Дрон-Гараж». Среди участников были в том числе иностранные студенты из Бангладеш и Ирана.

Пятнадцать команд протестировали образовательный квадрокоптер для обучения программированию, пилотированию, инженерной подготовке и работе с беспилотными авиационными системами. Тест-драйв позволил участникам не только познакомиться с архитектурой платформы, но и поработать с реальным оборудованием в условиях, приближенных к учебным и инженерным сценариям. Самому младшему участнику было 15 лет, а самому старшему — 61.

«Мы хотели показать “Клевер 5” не как демонстрационное устройство, а как полноценный образовательный инструмент. Важно, чтобы участники могли не просто посмотреть на платформу, а самостоятельно настроить ее, запустить автономную миссию и понять, как современные технологии беспилотных систем используются в обучении», — отметила руководитель направления по внешним коммуникациям компании «Клевер COEX» Ольга Рябова.

Мероприятие началось с вводной лекции, посвященной архитектуре нового образа «Клевер 5», возможностям ROS 2, особенностям настройки платформы и вариантам ее применения в образовательной среде. Команда разработчиков подробно разобрала устройство системы, программный стек и подходы, используемые при создании платформы.

После теоретической части участники перешли к практике. Команды получили доступ к реальным квадрокоптерам «Клевер 5» и выполнили серию заданий разного уровня сложности. Для тест-драйва были предусмотрены три трека: «Оператор ЭВМ» — для тех, кто только знакомится с платформой, «Уверенный пользователь ПК» — для участников с базовым опытом, и «Легенда» — для пользователей, готовых проверить себя в более сложных инженерных сценариях.

«Было полезно познакомиться с новой платформой, разобраться с настройками “Клевера” и посмотреть, как реализована новая версия. Я уже успел обратить внимание на обновленную карбоновую раму, новый регулятор оборотов. Интересно увидеть, как это повлияет на характеристики платформы и выполнение задач по сравнению с “Клевером 4”», — поделился ученик 11 класса Физтех-лицея им. П.Л. Капицы Андрей Дятлов.

«В московском образовании сейчас активно развивается направление беспилотных авиационных систем, поэтому для нас было особенно важно познакомиться с “Клевер 5”. Мы уже работали с детьми на предыдущей версии платформы, а сегодня олимпиады все чаще включают задания с использованием квадрокоптеров. Ребятам тоже очень интересно увидеть, как выглядит новый продукт, поэтому мы сразу делились с ними впечатлениями и новой информацией», — рассказала учитель информатики школы «Бескудниково» Юлия Сигада.

«На тест-драйве мы смогли на практике познакомиться и с архитектурой новой беспилотной платформы, и непосредственно поработать с программным обеспечением. ROS 2 — это уже современная инженерная реальность. Не разбираться в таких технологиях сегодня невозможно: важно понимать их, принимать и уметь с ними работать. Для образовательной среды это естественный и необходимый путь развития», — прокомментировала методист кафедры информатики и робототехники «Хорошколы» Татьяна Балкашинова.

Участники, успешно справившиеся с заданиями, получили призы от организаторов. По итогам мероприятия разработчики также собрали обратную связь, которая будет использована для дальнейшего развития платформы и подготовки новых практических форматов для сообщества разработчиков и пользователей БАС.

***

Образовательные квадрокоптеры «Клевер 5» представили в конце зимы 2026 года при поддержке «Университета 2035» и Федерации гонок дронов России. Предыдущая линейка «Клевер 4» уже активно используется в образовательных учреждениях по всей стране. «Клевер 5» развивает этот опыт и расширяет возможности для обучения работе с беспилотными системами.

Выход новой линейки образовательных квадрокоптеров «Клевер 5» пришелся на период растущего интереса к обучению беспилотным авиационным системам (БАС). Один из ключевых факторов, повлиявших на это, — приказ Министерства просвещения, согласно которому, в каждой школе оборудуется специализированный кабинет для изучения и работы с беспилотными авиасистемами.

По мере развития сферы беспилотных авиационных систем в России растет запрос на практико-ориентированное обучение. Образовательные платформы помогают школам и колледжам выстраивать подготовку вокруг реальной работы с программированием, автономностью, сенсорами и робототехническими инструментами. Использование ROS 2 расширяет возможности таких решений и приближает учебный процесс к современным инженерным практикам.

 «Клевер СОЕХ» — российская компания, которая специализируется на разработке инновационных образовательных платформ в области беспилотных систем и робототехники. Миссия компании — создание полноценной экосистемы технологического образования, объединяющей теорию и практику, для подготовки востребованных кадров в быстроразвивающихся отраслях. С 2016 года «Клевер СОЕХ» создает программируемые квадрокоптеры и учебные методики, позволяющие школьникам, студентам и педагогам осваивать сборку, пилотирование и разработку автономных миссий на базе реальных отраслевых технологий (PX4, ROS2, компьютерное зрение, искусственный интеллект), а также решать задачи в области робототехники.

Юлия Погасий о разнице между знаниями о деньгах и культурой обращения с ними, о пяти бытовых привычках, которые удерживают человека в режиме «всё на потом», и пяти привычках, превращающих доход в капитал.

Когда я разговариваю с людьми о деньгах, я почти всегда сначала слышу про знания. Человек называет мне ключевую ставку, объясняет разницу между ИИС-А и ИИС-Б, помнит, как считается налог с купона. На этом разговор о капитале обычно заканчивается. Потому что выясняется, что у человека один вклад, оформленный пять лет назад, и карта с лимитом, который списывается на доставку. 

Между «знаю» и «делаю» стоит привычка. Не нищета, не низкий доход, не плохое образование. Именно привычка, повторяющийся набор действий, который удерживает деньги в режиме «всё на потом». Об этом я и хочу поговорить. 

Грамотность и культура устроены по-разному

Грамотный человек знает, что вклад под 20 процентов выгоднее карты со ставкой 16. Культурный человек открыл этот вклад в день, когда узнал. Разница между ними не в IQ и не в зарплате. Разница в одной привычке, привычке действовать в день решения. 

По данным исследования, на которое ссылаются «Известия», 15 процентов россиян держат все накопления наличными. Это люди, которые в большинстве своём слышали про вклады. И это не история про неграмотных. Это история про то, как знание не превращается в действие. 

Грамотность сама по себе создаёт ощущение «я разбираюсь». Цифру на счёте она не двигает. У меня в работе попадались семьи с двумя высшими образованиями, у которых сбережения лежали на дебетовой карте под нулевой процент пятый год подряд. Они знали про инструменты. Они их просто не использовали. 

Финансовая бедность это не сумма на счёте. Это набор привычек, которые мешают этой сумме расти. Менять стоит привычки, знания подтянутся. 

Пять привычек, которые удерживают человека в бедности 

Первая привычка простая, я называю её парковкой. Зарплата приходит на текущий счёт, и человек оставляет её там «пока подумаю, что с ней делать». К концу месяца «подумаю» превращается в «опять не успел», и в этот момент инфляция уже отъела свою долю. 

Вторая привычка про горизонт. Решения принимаются от новости к новости. Поднялась ставка, побежали в банк. Упал рубль, побежали в доллар. Через год нет плана и системы, есть набор реакций на заголовки. 

Третья привычка незаметная для самого носителя. Покупка как утешение. Тяжёлый день закрывается доставкой и онлайн-заказом, который никто не планировал. По моим наблюдениям, до 30 процентов импульсивных расходов это эмоциональная регуляция, не реальная нужда. Карточный счёт работает как антидепрессант. 

Четвёртая привычка про учёт. «И так знаю, сколько у меня». На практике человек ошибается в сумме своих сбережений на 20-40 процентов. Активы, которые человек не видит, в критический момент перестают быть его активами. Я часто вижу это в работе с семейным капиталом: счёт, открытый десять лет назад в другой стране, забытый брокерский кабинет, страховой полис, про который вспомнили на похоронах.

Пятая привычка самая дорогая. Она называется «куплю, когда заработаю». Логика звучит разумно: вот стабилизируется доход, и тогда начну откладывать. Проблема в том, что будущий-я при этом тот же самый человек, без новых привычек. Стабилизация дохода не создаёт привычку учёта. Привычка учёта создаёт стабилизацию. 

Что показывает поведенческая экономика

64 процента частных инвесторов уверены, что хорошо разбираются в рынке. Это самооценка. Объективные тесты на статистику, инструменты и оценку риска дают результаты заметно ниже декларируемого уровня. Уверенность растёт быстрее реальной компетенции. 

Боль от потери в два раза сильнее радости от прибыли той же величины. Это эффект неприятия потерь, описанный Канеманом и Тверски в 1979 году и подтверждённый десятками поздних исследований. На практике это значит, что проигрыши доращиваются терпением, а прибыли фиксируются спешкой. Психика рисует асимметричную картину, и человек каждый раз действует против себя. 

Средний частный инвестор отстаёт от индекса на 3-6 процентов в год на длинной дистанции. Сложенная плата за когнитивные искажения достигает 15 процентов капитала ежегодно. Эти цифры собраны по западным выборкам, и в них участвуют образованные люди. Биология не уважает дипломы. 

Пять привычек, которые работают как культура

Самая дешёвая по усилиям и самая результативная привычка это автоматический перевод. В день зарплаты часть денег уходит на отдельный счёт или стратегию без участия человека. Эмоция не успевает встрять. У моих клиентов, которые внедрили автоматический перевод 10-15 процентов от зарплаты, через два года появляется первый видимый капитал.

Вторая привычка про опору. Один документ, в котором написана цель и срок. Куда я иду и за сколько лет. Все остальные решения сверяются с этим документом, а не с заголовками. Без документа каждое решение становится разовым и эмоциональным. 

Третья привычка занимает 72 часа. Перед крупной тратой я держу паузу три дня. Половина желаний за это время отпадает. Оставшаяся половина уже про реальную нужду, и решение про неё спокойное. 

Четвёртая привычка про прозрачность. 15 минут раз в месяц на просмотр всех счетов, активов и остатков. Не для контроля рынка, для того чтобы видеть свою картинку целиком. Капитал становится вашим, когда вы его видите. 

Пятая привычка про скорость. «Открою вклад» это открыл сегодня, не на выходных. «Поговорю с консультантом» это записался сегодня, не после праздников. Привычка действовать в день решения снимает большую часть откладываний, которые потом превращаются в годы. 

Контекст 2026 года

Логика «спрячу под матрас» в этом году стала дороже. 20 мая ЦБ выпустил рекомендацию № 1-МР: банки усиливают контроль за внесением крупных сумм наличных и теперь требуют документально подтверждать источник. С 2027 года расширяется информобмен ФНС и ЦБ. Капитал, который человек держит вне поля видимости, всё чаще оказывается под вопросом. 

Это значит, что культура учёта собственных денег перестала быть факультативной привычкой. Она стала операционной гигиеной. Грамотность здесь не помогает, потому что знать про правила контроля и не вести учёт это та же привычка бедности, только с более дорогими последствиями. 

Главный вывод

Финансовая бедность это про набор привычек, а не про сумму на счёте. Сумма растёт там, где есть рутина учёта и регулярных действий. Поэтому я советую менять привычки, а не объём знаний. Знания подтянутся за привычкой, не наоборот. 

Об авторе

Юлия Погасий, частный инвестор, эксперт по поведенческим финансам и управлению личным капиталом. Больше десяти лет работает с частным капиталом в России, ОАЭ и Азии. Специализация: семейные офисы, структуры, внутри которых соединяются инвестиции, наследование, налоги и долгий горизонт принятия решений. Юлия Погасий пишет о деньгах не как финансовый консультант, а как практик, который много лет наблюдает, что капитал делает с людьми, семьями и жизнью.

Автор: Юлия Погасий, частный инвестор, эксперт по поведенческим финансам.

СИБУР стал победителем премии HR-бренд 2025 — главного события в сфере управления персоналом, организованного платформой HeadHunter. Компания получила награду в номинации «Мир» с программой производственной психологии «Психология надежности».

Премия ежегодно отмечает лучшие проекты в области управления персоналом в России и в мире с учетом их актуальности, соответствия рыночным трендам, современности использованных инструментов и эффективности реализации. В этом году премия прошла в 20 раз.

По итогам 2025 года в финал номинации «Мир» вместе с СИБУРом вошли VK, Nordgold, O’STIN и «АШАН Ритейл Россия». Такой состав участников отражает важный тренд рынка труда: сегодня за лучших специалистов конкурируют не только технологические компании и потребительские бренды, но и индустриальные лидеры. Победа СИБУРа подтверждает, что современная промышленная компания может формировать модельные HR-практики и быть одним из самых привлекательных работодателей страны наравне с крупнейшими диджитал- и ритейл-игроками.

Проект СИБУРа был отмечен жюри премии как масштабная системная практика, интегрированная в повседневную работу компании и охватывающая сотрудников в России и зарубежных офисах. Программа «Психология надежности» объединяет инструменты психологической и аппаратной диагностики, инфраструктуру центров психологической поддержки, работу корпоративных психологов непосредственно на производственных площадках и цифровые сервисы поддержки сотрудников, включая решения на базе искусственного интеллекта. Сегодня программа системно развернута на предприятиях и в офисах компании, в том числе в международном периметре, и охватывает более 25 тысяч сотрудников на регулярной основе.

«Для нас эта победа — подтверждение того, что промышленная компания сегодня может задавать новые стандарты качества рабочей среды. Это результат пяти лет системной работы, в ходе которой мы сформировали уникальную для российского рынка норму психологического благополучия сотрудников и встроили её в ежедневные HR- и управленческие процессы компании. Сегодня этот подход стал ключевым элементом системы благополучия сотрудников СИБУРа и напрямую связан с устойчивостью бизнеса, производственной безопасностью и эффективностью команд», — отметил управляющий директор по организационному развитию СИБУР Данил Рассказов.

В 2025 году в основных номинациях премии участвовали 142 проекта, из которых в финал вышли 55. Эксперты конкурса отдельно отмечали переход компаний от точечных HR-инициатив к системным решениям с измеримыми результатами и масштабным эффектом для бизнеса.

Победа СИБУРа в премии HR-бренд продолжает серию высоких оценок компании в ключевых рейтингах работодателей и исследованиях рынка труда. Так, в январе 2026 года HeadHunter представил рейтинг лучших работодателей России по итогам 2025 года. В категории крупнейших компаний СИБУР вошел в топ-5, став единственной промышленной компанией среди лидеров рейтинга.

В 2025 году СИБУР также вошел в первую группу рейтинга работодателей РБК, получил «платиновый» статус в рейтинге Forbes, занял первое место в отрасли по версии Changellenge и вошел в топ-3 среди целевой аудитории в исследовании FutureToday. Такой результат сразу в нескольких независимых рейтингах подтверждает позиции СИБУРа как одного из наиболее привлекательных работодателей реального сектора.

Сегодня в компании работают более 40 тысяч сотрудников, а предприятия и офисы СИБУРа расположены более чем в 20 регионах России и за рубежом.

Сербский производитель минеральной воды Vodavoda (компания Vodavoda d.o.o.) объявил о выходе на российский рынок и планах по развитию в стране.

Сербский премиальный бренд природной минеральной воды VODAVODA принял стратегическое решение об официальном выходе на российский рынок и запуске долгосрочного развития бренда в стране. Официальным представителем бренда VODAVODA в России стала компания «Родник», специализирующаяся на официальном и полностью соответствующем требованиям импорте и дистрибуции европейских минеральных вод.  

По оценке компании, российский рынок минеральных вод остается одним из самых перспективных в Европе благодаря сильной культуре потребления минеральной воды, растущему интересу к натуральной продукции и высокому доверию потребителей к товарам с подтвержденным происхождением. Компания планирует нарастить поставки до 1,2 млн литров воды в год.  

«Для нас это не тест и не краткосрочная инициатива, а продуманное стратегическое решение. Мы видим значительный потенциал и готовы инвестировать в развитие бренда, несмотря на текущие международные ограничения», - прокомментировал основатель и владелец бренда Vodavoda Войин Джорджевич. 

Фото предоставлено пресс-службой бренда Vodavoda

В Москве состоялась 19-я общеотраслевая международная выставка текстильной и легкой промышленности «Интерткань — 2026. Весна». Мероприятие прошло при поддержке Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпром), Министерства промышленности и торговли России, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей, Российского экспортного центра.

«Интерткань» в очередной раз подтвердила статус крупнейшей  специализированной текстильной выставки на территории России и СНГ, собрав более 400 экспонентов, 40% из которых — зарубежные компании.

«Сегодня перед легкой промышленностью стоят амбициозные задачи: от укрепления технологического суверенитета и глубокой локализации производственных цепочек до внедрения инноваций, и подготовки кадров нового поколения, — отметил в приветственном слове министр промышленности и торговли России Антон Алиханов. — Выставка «Интерткань» традиционно становится пространством для решения этих вызовов — здесь демонстрируются новейшие разработки и формируются кооперационные связи между бизнесом, государством и научным сообществом».

На площади 15 000 кв.м. свои экспозиции развернули производители тканей, пряжи, нитей, технического и бытового текстиля, готовой текстильной продукции, трикотажа, фурнитуры, галантереи, комплектующих, сырья, красителей, технического текстиля, оборудования для производства текстильных изделий, нетканых и других материалов, печати на тканях.

Фото: пресс-служба выставки «Интерткань»

«"Интерткань" по праву считается одной из ключевых отраслевых площадок, где в одном пространстве собираются производители, дизайнеры, поставщики технологий, эксперты и представители органов власти. Такой формат особенно актуален для нашей страны, для развития которой также необходима слаженная кооперация между субъектами Российской Федерации», — подчеркнула заместитель председателя Совета Федерации Инна Святенко.

Объединяющий индустрию текстильной и легкой промышленности России общеотраслевой формат — основное преимущество выставки «Интерткань».

«Идея общеотраслевой выставки и то, как она организована, вызывает большой отклик и у зарубежных коллег, и у российских», — отметил Андрей Разбродин, президент Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности.

Производители и поставщики представили беспрецедентно широкий ассортимент своей продукции, инновационные разработки и передовые решения в 7 выставочных салонах: Ткань, ТехТекстиль, ТехМаш, ДомТекстиль, Мода, Детство, Креатив.

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин выразил уверенность, что участие в выставке «Интерткань» для всех посетителей и экспонентов — импульс для роста, поиска перспективных партнеров и внедрения современных технологий. Привлекательная и современная экспозиция выставки вызвала настоящий ажиотаж у посетителей выставки. За три дня на «Интерткани» побывало 13 889 человек из 78 регионов.

По результатам опроса 97% посетителей пришли на выставку с профессиональным интересом — это руководители и собственники крупных текстильных, трикотажных и швейных производств и авторских ателье, ведущие российские дизайнеры и другие специалисты легпрома и индустрии моды.

Отметьте в календаре дату следующей выставки: 29 сентября - 1 октября 2026 г. «Интерткань 2026. Осень» МВЦ «Крокус Экспо».

Два года подряд депозит был самым разумным решением на рынке. Не потому что инвесторы поумнели, а потому что ставки сделали выбор очевидным: зачем рисковать, если банк предлагает двузначную доходность без единого движения. Сейчас эта история заканчивается.

ЦБ снизил ключевую ставку до 14,5% и в базовом прогнозе движется дальше: к 13—14% к концу года и к 8—10% в 2027-м. Те, кто продолжает держать всё в депозите как в 2023 году, через год обнаружат, что упустили разворот.

Это не призыв срочно всё перекладывать. Это момент, когда стоит посмотреть на портфель трезво.

Главный тренд последних лет в глобальной инвестиционной индустрии связан с демократизацией доступа к активам. На Западе платформы вроде Republic, Robinhood и Fundrise открыли частному инвестору вход в классы, которые ещё десять лет назад жили исключительно внутри private banking и венчурных фондов: долевое участие в стартапах, дробное владение коммерческой недвижимостью, искусством, виноградниками, доступ к IPO ранних стадий. В России этот тренд только разворачивается.

Что работает в этом году

Мне сейчас интереснее всего два инструмента: длинные рублёвые облигации и российский фондовый рынок.

С облигациями логика простая. Когда ставка снижается, длинные бумаги дорожают: тело переоценивается вверх, и держатель получает не только купон, но и прирост стоимости самой бумаги. ОФЗ и качественные корпоративные выпуски со сроком погашения 5—10 лет дают сейчас около 14—15% к погашению плюс переоценку тела по мере смягчения денежно-кредитной политики. На горизонте 12—18 месяцев у этого инструмента лучшее соотношение дохода и риска среди консервативных вариантов.

Российский фондовый рынок сейчас исторически дёшев: мультипликатор P/E по индексу Мосбиржи около 4,3. Это не значит, что рынок немедленно вырастет. Это значит, что запас прочности у текущих цен приличный, а дивидендная история никуда не делась. Базовый прогноз аналитиков на конец 2026 года составляет 3 300—3 500 пунктов с полной доходностью около 30% с учётом дивидендов. От снижения ставки выигрывают прежде всего банки и девелоперы.

Для начинающего инвестора оптимальный способ зайти в эти инструменты — покупка через ПИФ. Управляющая компания возьмёт на себя подбор выпусков и обеспечит диверсификацию, а порог входа начинается от нескольких тысяч рублей.

Золото в портфеле я держу как страховку от глобальных потрясений: обычно 5—15%, через биржевые ПИФы или обезличенный металлический счёт. Депозиты подходят для коротких резервов на 3—6 месяцев. Сегодняшние 13—14% годовых выглядят привлекательно, но через год альтернативные инструменты почти наверняка дадут больше.

Недвижимость

Когда я смотрю объект коммерческой недвижимости, всегда начинаю с локации. У офисов она измеряется деловой активностью района и метро в шаговой доступности. У складов всё определяется выходом на магистрали и близостью к логистическим кластерам, а в ритейле решающим становится пешеходный поток в радиусе 300—500 метров от двери. Объект в плохой локации не вытянет ни одна управляющая компания.

Дальше я смотрю на качество арендатора и условия договора: долгосрочный контракт с автоиндексацией, депозитом на 2—3 платежа и штрафами за досрочный выход. Затем перехожу к разрыву между заявленной и фактической доходностью, потому что на итоговую прибыль работают простой между арендаторами, операционные расходы, налог на имущество, услуги управляющей компании. Если объект показывает в проспекте 12%, в финансовую модель я ставлю 8—9%. И важен горизонт выхода: коммерческий объект продаётся 6—12 месяцев, а в кризис может зависнуть на годы.

Коммерческая недвижимость даёт двузначную доходность, но требует 30—50 миллионов на качественный объект и долгого горизонта планирования. На меньшем чеке работают закрытые ПИФы коммерческой недвижимости: по итогам 2025 года совокупная доходность фондов составила 16—32%, из которых 7—15% пришлось на арендный поток, а 8—17% обеспечила переоценка пая. Порог входа от нескольких десятков тысяч рублей, управляющая компания берёт 1—3% от стоимости чистых активов в год.

В моих портфелях для пассивного дохода лучше всего работает старая схема: долгосрочный договор с якорным арендатором на 5—7 лет, с индексацией и штрафами за досрочный выход. Если выбирать объект и разбираться с арендаторами не хочется, ту же позицию даёт ЗПИФ.

Жилая недвижимость работает иначе. Аренда в Москве и Санкт-Петербурге приносит 4—5,5% годовых, в регионах-лидерах поднимается до 7—9%. По нынешним ставкам жильё ближе к инструменту сохранения капитала, чем к источнику дохода.

Долгосрочные сбережения

Программа долгосрочных сбережений запущена в 2024 году, и к марту 2026-го у неё уже 11 миллионов договоров и 791,7 миллиарда рублей привлечённых средств. При этом большинство людей, которые её открыли, не до конца понимают, почему она выгоднее, чем кажется на первый взгляд.

Объясню на конкретном примере. Человек с зарплатой до 80 тысяч рублей в месяц вносит в ПДС 36 000 рублей в год. Государство добавляет столько же: коэффициент софинансирования рубль к рублю. К этому прибавляется налоговый вычет: при ставке НДФЛ 13% возвращается ещё 52 000 рублей в год, при ставке 22% до 88 000. Уже в первый год, не принимая никаких инвестиционных решений, человек получает доходность выше любого депозита. Лидеры рынка по доходности в 2024—2025 годах показывали 20—28% годовых.

Государственная гарантия по ПДС вдвое выше депозитной: 2,8 миллиона рублей против 1,4 миллиона. Средства не делятся при разводе и не подпадают под взыскания, поэтому программа хорошо подходит для пенсионного и наследственного планирования.

Главный минус честный: деньги заперты минимум на пять лет. При досрочном выходе теряется государственная поддержка и возвращаются все налоговые вычеты. Это не инструмент для денег, которые могут понадобиться.

При выборе НПФ мой минимальный фильтр включает рейтинг финансовой надёжности уровня ruAA или выше. Дальше идут размер активов под управлением, историческая доходность за 3, 5 и 10 лет и комиссии. Разница в 0,5% комиссии, которая кажется незначительной сейчас, на двадцатилетнем горизонте съедает десятки процентов итогового капитала.

Драгоценные металлы

Золото в портфеле остаётся классикой семейного офиса. В 2025 году металл прибавил 64% в долларах, в январе 2026-го показал исторический максимум около 5 595 долларов за унцию, затем в ходе коррекции отошёл к 4 700, где торгуется сейчас. За последние десять лет золото давало 14% годовых в долларах.

О защитной функции золота лучше всего говорят кризисы. Но важно понимать механику: в острой фазе паники инвесторам нужна ликвидность, и золото продают одним из первых. Так было в 2008 году, когда оно за полгода потеряло почти 30% стоимости, и в марте 2020-го. Когда паника спадает, металл возвращается к защитной роли и обычно обновляет максимумы. Именно поэтому я держу его не как ставку на рост, а как структурный элемент портфеля.

На цену влияют четыре фактора: реальные ставки ФРС, курс доллара, покупки центральных банков и геополитика. Центральные банки Китая, Индии и Турции активно скупают металл в резервы, диверсифицируясь от долларовой системы, и этот спрос носит долгосрочный, а не конъюнктурный характер.

Прогнозы крупных банков на конец года расходятся от 4 450 до 6 300 долларов. Такой разброс лучше любого аргумента свидетельствует о том, что краткосрочно никто не знает. Долгосрочный тренд устойчивый, но это не повод делать на него главную ставку в портфеле.

Я держу золото в двух форматах. Основная позиция через биржевой ПИФ, небольшой физический запас на случай, если рыночная инфраструктура окажется временно недоступна. Долю драгоценных металлов пересматриваю раз в год. Дно не ловлю: на длинной дистанции это не имеет смысла. 

Юлия Погасий — инвестор, специалист по семейным офисам. Опыт работы на рынках Российской Федерации, Объединённых Арабских Эмиратов и Юго-Восточной Азии.

Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с риском потери капитала. Прошлые результаты не гарантируют будущих.

Wylsacom присоединился к медиафраншизе «Синеус» и озвучит одного из героев нового анимационного проекта "Хмарь его знает" - Доброжира. Это первый публичный шаг вселенной «Синеус» в сторону широкой аудитории, проект франшизы объединит анимацию, игры, книги и цифровые продукты вокруг идеи единства, семьи, взросления и силы различных культур России.

«Синеус» - новая российская медиафраншиза, которая строится как большая вселенная с героями, фракциями, мифологией и несколькими форматами внутри одного мира. В ее центре - история Синеуса, героя, который объединяет разные народы, помогает им пройти через разногласия и построить общий мир, чтобы противостоять внешнему злу - Хмари. В разработке уже находятся две игры по вселенной «Синеус», первая из которых увидит свет в июне 2026 года на мировых площадках, а анимационный проект станет важной точкой входа во вселенную для зрителей, которые впервые знакомятся с этим миром.

Доброжир - один из ярких персонажей мультфильма. Это добрый и немного ироничный плут, который помогает другим своим развитым интеллектом, поддерживает, советует, мирит и не забывает попадать в комичные ситуации. Голос Валентина Wylsacom добавит персонажу узнаваемость, живой юмор и современную интонацию.

«Для нас важно, чтобы “Синеус” говорил с аудиторией живым языком. Это не музейная легенда, не сухое фэнтези и не исторический сериал, а вымышленный мир, в котором есть юмор, характер, выбор, настоящая дружба, а главное стержень - единство. Валентин идеально подходит Доброжиру, в этом герое есть масштаб, тепло и внутренняя доброта. Мы хотим, чтобы зритель не просто увидел персонажа, а сразу почувствовал его своим», — говорит Андрей Крылов, основатель франшизы.

Участие Вилсакома в проекте помогает «Синеусу» выйти за пределы традиционной анимационной аудитории. Его голос хорошо знаком миллионам зрителей, а сам факт участия показывает, что новая вселенная создается как открытый современный проект - на стыке культуры, технологий, игр и семейного контента.

Мультфильм станет частью большого развития франшизы «Синеуса». Команда проекта создает мир, где разные народы и герои не растворяются в одной общей массе, а сохраняют свой характер, язык символов, силу и историю. Главная идея вселенной - единство не через одинаковость, а через способность слышать друг друга и действовать вместе.

Во вселенной «Синеус» уже описаны разные культурные фракции: славяне, варяги, финно-угорские народы, половцы, германцы, балты, византийцы и другие. У каждой фракции - своя земля, архитектура, символы, герои и ценности. Через игры, анимацию и будущие медиаформаты проект раскрывает большой мир, где личный выбор влияет на судьбу героя, клана и всей земли.

Создатели «Синеуса» видят проект как российскую медиафраншизу нового типа: не один мультфильм или одна игра, а экосистему, где зритель может сначала познакомиться с героями в анимации, затем перейти в игру, глубже изучить лор и стать непосредственной частью этого.

Команда проекта ведет Telegram-канал «Синеус. Легенда о Единстве», где подробно и честно рассказывает о развитии вселенной, показывает этапы разработки, делится новостями по играм и анимации, раскрывает героев, фракции, лор и объясняет, как постепенно складывается большая медиафраншиза.

Премьера мультфильма запланирована на май 2026 года. Подробности о сюжете, других актерах озвучивания и дате выхода команда проекта раскроет отдельно.

Справка о проекте

«Синеус» - российская медиафраншиза, которая объединяет анимацию, игры, книги, хакатоны, конкурсы, социальные проекты и сообщество вокруг большой авторской вселенной. В центре мира - герой Синеус, символ единства, силы характера и способности разных народов действовать вместе. Сейчас по вселенной «Синеус» в разработке находятся две игры, а также анимационный проект, который станет одной из первых точек знакомства широкой аудитории с миром франшизы.

Российская платформа TEAMLY представила масштабное обновление. Ключевое нововведение — ИИ, который в разы упрощает работу с корпоративной базой знаний, помогает системно управлять рабочими процессами и обучением в единой среде. Решение позволяет крупному бизнесу снижать расходы, делать больше меньшими ресурсами и повышать продуктивность команд без потери качества.

В отличие от точечных решений, единая платформа TEAMLY позволяет не хранить знания, а встраивать их в ежедневную работу сотрудников: использовать для обучения, поиска информации и выполнения задач. В результате знания перестают быть архивом и превращаются в управляемый актив бизнеса. Сотрудники быстрее находят нужную информацию, эксперты тратят меньше времени на повторные ответы, а процессы масштабируются без хаоса.

Главные обновления платформыИИ-ассистент и внешний ИИ-виджет

Улучшена работа ИИ с контекстом: с развитием ИИ корпоративная база знаний становится не просто хранилищем информации, а основой для ускорения работы сотрудников. В TEAMLY ИИ использует знания компании для формирования точных ответов с учётом регламентов, доступов и внутренней терминологии, делая работу с базой знаний простой и доступной для всей команды.

Кроме того, в коробочной версии продукта ИИ-ассистент индексирует файлы PDF, DOC, Excel и ищет информацию в выбранном пространстве или статье.

Внешний ИИ-виджет можно встроить на сайт, портал или в корпоративные системы. Он обеспечивает сотрудникам и клиентам быстрый самостоятельный доступ к точным ответам на основе внутренних знаний компании в режиме 24/7. Это снижает нагрузку на клиентский сервис, сокращает количество типовых обращений и ускоряет получение информации без участия специалистов.

ИИ-усиление корпоративного обучения

TEAMLY ускоряет создание и запуск обучения: ИИ формирует готовые курсы с заданной структурой и тестами на основе базы знаний компании или загруженных материалов. Это позволяет за минуты превращать новые регламенты, изменения в процессах, вебинары и инструкции в обучение и быстро назначать его нужным сотрудникам.

Компании могут оперативно доносить изменения до команд, быстрее внедрять новые практики и снижать риски. При этом HR и L&D-команды сокращают время на ручную сборку курсов и могут сосредоточиться на стратегических задачах.

Среди новых возможностей корпоративного обучения в TEAMLY:

— массовое назначение курсов на сотрудников, подразделения и группы, что позволяет быстро запускать обучение без ручной настройки для каждого пользователя

— гибкое управление прохождением: настройка сроков, дедлайнов, условий доступа и автоматическое закрытие обучения

— построение обучающих программ: объединение курсов в последовательные траектории (от онбординга до развития компетенций) с отслеживанием прогресса

— расширенные настройки тестирования: таймеры, ограничение попыток, порог прохождения и визуализация вопросов для лучшего усвоения материала

— поддержка SCORM: импорт готовых курсов из внешних систем в TEAMLY в один клик — без ручного переноса, потери структуры и пересборки контента.

Единая рабочая среда для совместной работы

Платформа становится единой точкой доступа ко всей информации компании. Удобная древовидная структура статей, универсальный визуальный редактор, комментирование и согласование материалов с коллегами прямо в системе — TEAMLY позволяет командам создавать совместные проекты, аккумулировать знания, обменивать опытом и идеями в режиме реального времени.

В этом обновлении в TEAMLY появилась возможность использовать математические функции LaTeX, что будет особенно полезно для Проектного офиса. Также теперь доступен импорт готовых архивов с распаковкой — эта опция в разы ускоряет перенос знаний компании в систему.

Кроме того, команда TEAMLY добавила мощный инструмент — синхронизированный блок. Это единый блок контента, с информацией, которую нужно повторить в разных статьях, инструкциях, курсах или сценариях. Любое изменение автоматически применяется во всех местах без ручного обновления и риска ошибок. В панели инструмента видно, в каких статьях используется блок.

Рабочие документы как альтернатива Google Docs

Проектные материалы, протоколы, спецификации ведутся прямо в TEAMLY. Дерево навигации, свойства и теги поддерживают порядок. В отличие от Google Docs, документы встроены в рабочие процессы: их легко обсуждать и комментировать, вносить правки в момент работы, согласовывать с коллегами и хранить в одном месте. Кроме того ИИ-ассистент ускоряет поиск по базе знаний компании: мгновенно находит нужные фрагменты и подсказывает информацию, которую собрала команда.

Умные таблицы

Умные таблицы — конструктор Баз Данных для организации эффективного управления проектами, документами или персоналом. Вы можете настраивать поля, установить тип данных, свойства и выбрать визуальное представление, которое подходит под ваши задачи. Таблицы позволяют сортировать, фильтровать и анализировать данные, канбан-доски помогают управлять рабочими процессами, а календарь — удобно планировать время, события и оценивать загруженность команды. Эти инструменты делают работу более организованной, улучшают прозрачность процессов и повышают производительность команды.

В весеннем обновлении TEAMLY в Умных таблицах теперь доступна фильтрация по статусу, тегам, назначению, категориям и прогрессу. Фильтры настраиваются под задачи и используются повторно без ручной настройки.

Мобильная версия

Команда TEAMLY полностью обновила мобильное приложение: теперь пользователи могут редактировать и комментировать контент, проходить курсы и обращаться к ИИ-чату за точными ответами по базе знаний компании. Прогресс обучения сохраняется автоматически, тесты и навигация адаптированы под мобильный формат. Сотрудники работают и обучаются из любой точки мира без привязки к рабочему месту и времени.

Коробочная версия (on‑premise)

Усилена безопасность и гибкость локального развертывания. Новые возможности:

• служба каталогов Microsoft Active Directory, поддержка нескольких доменов;
• журналирование и интеграция с SIEM;
• внешний API для интеграций;
• авторизация через SSO, ADFS, Keycloak;
• двухэтапная аутентификация;
• возможность развернуть собственную языковую модель (LLM) на инфраструктуре компании без передачи данных во внешние сервисы.

TEAMLY объединяет знания, обучение и ИИ в единую управляемую систему, сокращая издержки на коммуникацию, повторное обучение и рутину. Все обновления уже доступны клиентам платформы. Читайте подробности на сайте.

Комментарий

Владимир Манеров, исполнительный директор TEAMLY:

«Современный бизнес ищет способы получать больше пользы и прибыли от деятельности меньшими ресурсами. TEAMLY превращает корпоративные знания в основу для обучения сотрудников и решения текущих задач. ИИ-ассистент помогает быстро находить информацию, что, например, важно при адаптации новичков, и создавать тексты для документов. Компаниям нужен ИИ, который работает именно с их данными, регламентами и контекстом. Это и есть реальная экономия без потери продуктивности».

О компании TEAMLY

TEAMLY — российская платформа для управления знаниями, обучением, задачами и проектами. Входит в Единый реестр отечественного ПО.

Более 1500 компаний используют платформу для построения единой среды знаний, включая Сколково, Аналитический центр при Правительстве РФ, ГАЛС, ОАК, Splat, ВкусВилл, 1С-Рарус, Автобан.

Основатели: Денис Митрофанов, Виталий Чесноков.

Разработчик: QSOFT.

Дефицит кадров, рост рынка и устойчивый спрос делают медицинскую оптику одним из самых перспективных направлений СПО в России

В России, на фоне роста спроса на услуги по проверке зрения и подбору средств коррекции зрения, формируется новая востребованная профессия — медицинский оптик-оптометрист. Эксперты отмечают, что специальность «медицинская оптика» становится одним из перспективных направлений среднего профессионального образования (СПО) и всё чаще рассматривается как осознанный выбор будущей профессии.

По оценкам участников рынка, сегодня в стране работает более 6 000 оптических салонов, при этом ежегодная потребность в новых специалистах составляет около 2 500 человек. Совокупный дефицит кадров превышает 8 000 специалистов. При сохранении текущих трендов в ближайшие пять лет рынок может вырасти ещё примерно на 30%.

Рост спроса на услуги оптики связан, в том числе, с увеличением распространённости нарушений зрения, включая миопию, что соответствует глобальным данным исследований Всемирной организации здравоохранения. При этом услуги по проверке зрения и подбору очков требуют очного взаимодействия с пациентом и не могут быть полностью перенесены в онлайн-среду.

Медицинский оптик-оптометрист — это специалист первичного звена, который занимается диагностикой заболеваний органа зрения и подбором средств его коррекции. В отличие от офтальмолога, который занимается лечением заболеваний глаз, оптометрист работает с очковой и контактной коррекцией зрения.

Эксперты отмечают, что профессия сочетает несколько направлений деятельности, — медицинскую оптику, работу с клиентом и изготовление очков —что делает её практико-ориентированной и востребованной на рынке труда.

Обучение по специальности в системе СПО занимает в среднем около 2,5 лет. Данная профессия получила дополнительное развитие после актуализации ФГОС и профессиональных стандартов в 2021 году.

Компания «Айкрафт Оптика» — системный игрок и один из лидеров оптического рынка, объединяющий более 560 магазинов по состоянию на апрель 2026 года, принимает активное участие в развитии образовательного направления: она является учредителем Международного оптического колледжа, который ежегодно выпускает более 100 специалистов для отрасли.

«Сегодня медицинский оптик-оптометрист — это новая и крайне востребованная профессия. Рынок уже сейчас испытывает дефицит специалистов, и этот разрыв будет только увеличиваться. При этом это стабильная и современная специальность: работа в комфортной среде, сочетание медицинских компетенций и практических навыков, а также возможность дохода выше среднего по региону. Мы видим, что всё больше молодых людей и их родителей начинают рассматривать эту профессию как понятный и перспективный выбор», — отметил Вячеслав Валынкин, представитель компании «Айкрафт Оптика».

По мнению участников рынка, дальнейшее развитие среднего профессионального образования в сфере медицинской оптики позволит не только сократить кадровый дефицит, но и повысить доступность услуг по проверке зрения для населения по всей стране.

На фоне растущего интереса к альтернативным активам рынок искусства все чаще рассматривается не только как эстетическая, но и как финансовая категория. В этом контексте изделия из бивня мамонта занимают особое положение, формируя нишу, где сочетаются редкость материала, сложность исполнения и ограниченность предложения.

Невоспроизводимость остается главной особенностью таких предметов искусства как инвестиции. Бивень мамонта является конечным ресурсом: его нельзя синтезировать или добывать в привычном смысле. Это означает, что с течением времени количество доступного материала будет только сокращаться, а значит, ценность уже созданных произведений будет расти. Также резьба по бивню мамонта требует высокой квалификации мастера и занимает значительное время. В отличие от массового производства, здесь невозможно увеличить объем без потери качества. Каждое изделие уникально, что делает его сопоставимым с произведениями высокого искусства, а не с декоративной продукцией.

Отдельное значение имеет культурная составляющая. Многие работы создаются в рамках традиционных школ, в том числе китайской, где техники передаются из поколения в поколение. Это добавляет объектам дополнительную ценность, поскольку речь идет не просто о материале, а о носителе культурного кода и ремесленной традиции. С точки зрения рынка, изделия из бивня мамонта находятся на этапе формирования устойчивого спроса: сегодня существует окно возможностей для ранних инвесторов. В отличие от уже устоявшихся сегментов, где цены во многом стабилизировались, здесь потенциал роста остается значительным, особенно в отношении работ признанных мастеров.

Еще один важный аспект — мобильность актива. В отличие от недвижимости или других крупных вложений, произведения искусства могут быть частью частной коллекции, при этом сохраняя ликвидность. Они участвуют в выставках, формируют статус владельца и при необходимости могут быть реализованы на профильных площадках.

«Сегодня мы видим, как меняется структура спроса. Люди ищут не просто красивые вещи, а активы с историей и потенциалом роста. Резьба по бивню мамонта как раз отвечает этим критериям — это ограниченный ресурс, сложная ручная работа и высокая культурная ценность», — отмечает президент компании Luxpodarki.ru Анжелика Кулагина. — «Рынок постепенно становится более профессиональным. Покупатели начинают оценивать не только внешний вид, но и происхождение, технику, уровень автора. И это формирует долгосрочную стоимость».

Резьба по бивню мамонта выходит за рамки декоративного искусства и становится полноценным инвестиционным инструментом. В условиях нестабильности традиционных рынков такие объекты представляют собой редкое сочетание эстетики и финансовой устойчивости, что делает их особенно востребованными среди частных коллекционеров и инвесторов.

Разработанный для пользователей, требующих как безопасности данных, так и высокой производительности, D1 SSD отличается цельнометаллическим корпусом авиационного класса, водонепроницаемостью и пыленепроницаемостью IP67, а также устойчивостью к давлению 1,2 тонны.

В сочетании с высокоскоростной передачей данных, бесшумным охлаждением и широкой совместимостью с платформами он становится идеальным спутником для хранения данных фотографов, профессионалов, работающих на открытом воздухе, и мобильных работников. 

Три слоя защиты создают нерушимый щит для данных:

1. Прочный цельнометаллический корпус для высоконагруженных рабочих сред

D1 SSD выполнен по цельной (unibody) конструкции из алюминиевого сплава авиационного класса. Цельнометаллический корпус обеспечивает превосходную устойчивость к царапинам и защиту от коррозии, что делает его хорошо подходящим для длительного и интенсивного использования. Будь то экстремальные перепады температур на улице или постоянный износ при мобильной работе, корпус обеспечивает стабильную работу, увеличенный срок службы и надежную производительность хранения для профессиональных пользователей. 

2. Защита от воды и пыли IP67 для суровых условий

Оснащенный точными силиконовыми уплотнительными кольцами, D1 SSD соответствует стандартам сертификации IP67. Он может выдерживать погружение в воду до 1 метра на 30 минут и полностью защищен от пыли и брызг. От съемок под дождем на открытом воздухе и песчаных сред до строительных площадок — корпус защищает как SSD, так и ваши данные. Защитные характеристики проверены международно признанными испытательными организациями, такими как SGS. 

3. Устойчивость к давлению 1,2 тонны с защитой от ударов и падений

Цельная конструкция из алюминия авиационного класса позволяет корпусу выдерживать давление до 1,2 тонны, эквивалентное давлению автомобиля. Специальная внутренняя ударопоглощающая конструкция поглощает удары от падений и столкновений в повседневном использовании. Даже при воздействии экстремальной внешней силы внутренние накопители и данные остаются полностью защищенными, что устраняет проблемы хрупкости обычных корпусов.

Высокая производительность с бесшумной работой и широкой совместимостью

D1 SSD оснащен интерфейсом USB 3.2 Gen2, поддерживает протокол UASP и оптимизацию TRIM, обеспечивая практическую скорость последовательного чтения/записи до 1020 МБ/с. Передача файла размером 1 ГБ занимает всего секунды, что делает его идеальным для редактирования видео 4K и резервного копирования больших коллекций фотографий. Цельнометаллический корпус обеспечивает площадь рассеивания тепла в 2,5 раза больше, а безвентиляторная пассивная система охлаждения гарантирует абсолютно бесшумную работу.

Корпус поддерживает емкость одного диска до 8 ТБ и совместим с SSD NVMe M.2 2280 на основе стандартов PCIe 3.0 / 4.0 / 5.0. Он может хранить до 2,79 миллионов фотографий высокого разрешения или 5400 HD-фильмов.

Совместим с Windows, macOS и Linux, а также подключается к компьютерам, телевизорам и смартфонам с поддержкой OTG для истинного использования по принципу «подключи и работай».

Исследование почти 9 миллионов обращений в управляющие компании по всей России.

Россияне перестали звонить в аварийные службы и всё чаще пишут в мобильные приложения. Доля заявок, созданных из звонков в управляющие компании за пять лет упала с 71% до 49%, а число заявок через приложения выросло более чем вдвое. При этом главной головной болью жителей по‑прежнему остаётся сантехника — на неё приходится 37% всех обращений. Такие данные получены в результате анализа обезличенной статистики сервиса «Диспетчер 24», охватывающего более 300 управляющих организаций во всех федеральных округах России. 

Методология

В основе исследования — 8 869 167  обращений жителей многоквартирных домов, поступивших в управляющие компании — клиенты «Диспетчер 24» в период с 2020 по 2025 год. География охватывает более 300 УК из разных регионов России: от Калининграда до Владивостока. Данные обезличены и агрегированы по годам, типам заявок, каналам поступления, дням недели и сезонам. Абсолютные цифры позволяют проследить динамику поведения жителей и структуру проблем жилого фонда.

Тренд 1. Тип заявок: профилактика вытесняет аварийность

Сноска:

Аварийная заявка: Срочное обращение для устранения неисправностей, угрожающих безопасности, здоровью или имуществу (порыв труб, отсутствие света, запахи в подъезде). Сроки устранения жестко регламентированы (обычно локализация в течение 30 минут).

Плановая заявка: Связана с техническим обслуживанием и ремонтом инженерных сетей согласно графику (проверка счетчиков, замена ламп, текущий ремонт).

Платная заявка: Работы, не входящие в минимальный перечень услуг по содержанию общего имущества МКД, выполняемые по заявке жителя за отдельную плату (замена смесителя, установка розетки, электромонтажные работы в квартире). 

Тренд: Доля плановых заявок выросла на 5,4 процентного пункта, аварийных — снизилась на 3,2 п.п., платных — упала на 2,1 п.п.

Комментарий: Вероника Сочилкина, руководитель по развитию сервисного бизнеса Группы «Эталон»: 

В 90% случаев люди не знают о реальном состоянии дома, поскольку видят только его фасадную и общедомовую части. Вопросы, касающиеся инженерной составляющей здания, всегда контролируются и находятся в зоне ответственности управляющей компании.

Однако отношение жителей к взаимодействию с управляющей организацией изменилось: теперь они обращаются в УК не только в экстренных ситуациях, но и по любым вопросам, связанным с их домом. Жители уверены, что их обращения не оставят без внимания, а заявки выполнят качественно и в срок.

В этом очень помогает мобильное приложение: человек может за минуту оставить заявку онлайн, а затем отследить её выполнение и поставить оценку. Таким образом, совместный мониторинг управляющей компании и жителей позволяет устранять любые замечания, не допуская перерастания в аварийные ситуации. 

Тренд 2. Каналы заявок: телефон уступает приложению

Тренд: За пять лет доля заявок, созданных из звонков, сократилась в 1,45 раза. Приложение выросло в 2,3 раза. Категория «Иное» (личные визиты, заявки, созданные вручную, из чатов или из других систем) стабильна.

Комментарий: Сергей Могилевец, директор по сервисному бизнесу RBI

Много вопросов сейчас связано с цифровизацией. Нужно скинуть фотографию, послать детальный текст для детального ответа, что не сделать звонком. Плюс новая этика не подразумевает постоянных телефонных переговоров. Коммуникация с  УК обычно осуществляется  в свободное время в перемешку от других параллельных дел, т.к. рабочее время специалистов совпадает с рабочим временем клиентов.

Вероника Сочилкина, руководитель по развитию сервисного бизнеса Группы «Эталон»: 

Количество звонков в управляющую компанию постепенно снижается, в то время как число обращений через мобильное приложение растёт. Это заметно даже в экстренных ситуациях: если человек застрял в лифте, он чаще оставляет заявку через приложение, а не звонит в аварийную службу. Поэтому на первом уровне контроля необходимо внедрять системы, которые автоматически примут эту заявку и запустят соответствующий аварийный сценарий обработки заявки.

Пользователей мобильных приложений становится всё больше, и это касается не только молодёжи. Среди активных пользователей много пожилых людей, особенно в Москве, где уровень цифровой грамотности высок. Однако и в регионах таких жителей немало: каждому интересно отслеживать статусы заявок, динамику расходов ресурсов по своей квартире, передавать показания счётчиков и получать начисления. Это как минимум.

Если же часть жителей пока не готова к использованию мобильного приложения, мы дополнительно производим интеграцию с социальными сетями — там аудитория ещё шире. При этом важно не ограничивать жителей в выборе: они по-прежнему могут позвонить в управляющую компанию или прийти в офис лично.

Тренд 3. Дни недели: понедельник — день тяжёлый

Распределение по дням (среднее за 2020—2025):

Тип заявок в разрезе дней:

• Аварийные распределены равномерно (пн 11,8%, вс 12,3%).

• Плановые — пик в понедельник (18,4%), минимум в выходные.

• Платные — понедельник 20,3%, суббота 6,7%.

Тренд: Пик нагрузки стабильно приходится на понедельник и вторник (более 35% всех заявок). Суббота и воскресенье — дни наименьшей активности.

Комментарий: Ольга Ачкасова, исполнительный директор Диспетчер 24

В большинстве УК плановые и платные заявки выполняются в будние дни, при этом когда мы озвучиваем жителю “выполним в течение 3 рабочих дней” в пятницу, они слышат “выполним в течение 3 дней” и звонят сразу же после выходных, чтобы понять статус их заявок, которые почему-то не были выполнены в выходные. Мы видим тренд, что многие сервисные компании уже выводят отдельных сотрудников на закрытие не только аварийных заявок в выходные, чтобы улучшать сервис для их жителей. Если у УК нет возможности выводить дополнительных сотрудников на выходные, то надо обязательно подстраивать графики диспетчеров, чтобы обслуживать повышенное количество заявок в понедельник, при этом освобождая часть диспетчеров на выходных.

Тренд 4. Сезонность: осень — горячая пора

Тренд: Минимум — май—июнь (7,3—7,4%). Максимум — октябрь (10,2%) и декабрь (9,9%).

Комментарий: Сергей Могилевец, директор по сервисному бизнесу RBI

В части СПБ это 100 % отопление. Т.к. в местной практике есть приказ о протапливании по которому УК может запустить отопление раньше постановления о начале. При этом возникают массовые взаимоисключающие обращения — часть жителей требуют включить отопление, другая половина требует не включать.  

Тренд 5. Причины обращений: сантехника вне конкуренции, лифты и уборка наступают

Топ-5 причин обращений в 2025 году:

Тренды:

• Сантехника остаётся главной проблемой (более трети всех заявок), хотя её доля немного снизилась.

• Электричество теряет позиции (вероятно, благодаря модернизации сетей).

• Лифты, уборка и безопасность растут быстрее всего — жители стали требовательнее к комфорту и исправности оборудования.

Комментарий: Бойкачев Евгений, директор по продукту Диспетчер 24

Рост жалоб на уборку, во-первых, отражает смену ожиданий жителей от работы УК - теперь недостаточно обеспечения базовых потребностей "свет, тепло, вода", нужна постоянная поддержка комфортной среды. Во-вторых, жители начинают занимать более активную позицию к домоуправлению. Современные инструменты коммуникации позволяют жителям не только быстро сообщить о неисправностях, но и получать обратную связь о выполненных работах. Они не просто видят изменения, а понимают, что именно они становятся драйвером этих изменений.

Рост жалоб на СКУД отражает тренд цифровизации зданий. Сегодня есть решения, позволяющие подключать к облачным сервисам Умного здания даже относительно старое оборудование для предоставления жителям сервисов видеонабдюдения, домофонии, открытия дверей и т/д. Ожидаемо, что чем больше домов начинает использовать СКУД, тем больше обращений жителей регистрируется по этой тематике.

Стабильно высокий уровень обращений по сантехнике: тут работают два фактора. Первый - износ сетей на старом жилфонде. Второй - неисправности оборудования, установленного непосредственно в квартире. Если с первым сложно что-то сделать в моменте, то второй можно сделать относительно управляемым. Здесь открывается прекрасная возможность для популяризации интеллектуальных систем и развитию доп услуг УК - стимулировать жителей устанавливать датчики протечек и интегрировать их с системой диспетчерезации. Умный датчик сам перекроет воду и передаст сигнал для создания аварийной заявки. УК свяжется с жителем еще до того, как вода зальет квартиру и соседей, и отправит мастера для ремонта.

Рост жалоб на лифты: лифты, как правило, обслуживаются сторонними службами , а не УК. Управляющая компания должна принять обращения жителя и передать заявку подрядчику в лифтовую организацию. При этом все вопросы касательно сроков устранения неисправностей жители адресуют в УК, которая сама не может непосредственно влиять на процесс. Здесь вызов для цифровизации - обеспечить бесшовную коммуникацию между жителями, УК и подрядчиками. Дом становится сферой пересечения интересов различных служб, и жителям важно удобное и прозрачное взаимодействие не только с УК, но и с подрядчиками. Возможность подключать подрядчиков к цифровой экосистеме дома - одна из ключевых для удовлетворения ожиданий жителей и обеспечения высокого качества сервиса.

Белые пятна исследования

Важно понимать, что все УК, участвовавшие в выборке, являются клиентами «Диспетчер 24» и уже используют цифровые инструменты для работы с заявками. Поэтому рост доли обращений через приложения может отражать не столько общерыночный тренд, сколько рост информированности жителей именно этих домов о возможности подать заявку онлайн. Тем не менее, многолетняя динамика внутри одной группы компаний позволяет судить о поведенческих изменениях, а большой территориальный охват делает выборку репрезентативной для России в целом.

Выводы для рынка

1. Цифровизация ЖКХ стала реальностью. Жители выбирают мобильные приложения, и этот тренд будет только усиливаться. УК, которые не инвестируют в IT-решения, рискуют потерять лояльность жильцов и утонуть в звонках.

2. Профилактика приходит на смену аварийных заявок. Рост плановых заявок говорит о том, что люди готовы сотрудничать с УК, если видят отдачу. Это снижает затраты на экстренные ремонты и повышает сохранность жилого фонда.

3. Лифты и чистота — новые точки напряжения. Старение лифтового парка и повышение требований к санитарии требуют от УК пересмотра бюджетов и графиков работ.

4. Пиковые нагрузки стабильны. понедельник, вторник и осень — время максимальной загрузки. Под это нужно подстраивать штатное расписание и графики отпусков. 

Практические рекомендации для УК

1. Мобильное приложение для жителей
   Внедрите удобное приложение, через которое можно подать заявку, прикрепить фото, отследить статус и оплатить услуги. «Диспетчер 24» предлагает готовое белое решение с возможностью получения оплаты, обращения в УК и бронирования различного инвентаря.

2. Работа с пиковыми нагрузками
   Используйте дашборды аналитики, чтобы видеть загрузку по заявкам и бригад в реальном времени. Диспетчер 24 подскажет, когда нужно усилить смену.

3. Профилактика на основе данных
   Анализируйте, по каким адресам чаще всего возникают аварии, и планируйте там плановые ремонты. Модуль аналитики «Диспетчер 24» строит тепловые карты проблемных зон как на уровне зданий, так и на уровне квартир.

4. Обратная связь и рейтинги
   После выполнения заявки предлагайте жителю оценить качество. Это повышает лояльность и даёт материал для премирования лучших сотрудников. В системе есть встроенные опросы и сбор отзывов.

5. Интеграция с ГИС ЖКХ и умным зданием
   Чтобы жители могли и передавать показания, и открывать двери через одно окно и всячески управлять умным домом, а управляющие компании могли видеть заявки, оставленными жителями в государственных платформах, не переходя в них. 

К 24 апреля компания «Клевер COEX» реализовала уже более 100 образовательных квадрокоптеров новейшей линейки «Клевер 5» с момента презентации продукта, более 150 единиц готовятся к отгрузке.

Среди заказчиков школы и колледжи Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также Амурской, Белгородской, Иркутской, Новосибирской, Свердловской, Тверской и Челябинской областей, Красноярска, республик Бурятия и Саха (Якутия), Дагестана и Чеченской Республики.

Образовательные квадрокоптеры «Клевер 5» были представлены 2 месяца назад при поддержке «Университета 2035» и Федерации гонок дронов России. Предыдущая линейка «Клевер 4» уже широко используется в образовательных учреждениях по всей стране. «Клевер 5» развивает этот опыт и расширяет возможности для обучения работе с беспилотными системами.

«Высокий спрос на "Клевер 5" мы увидели сразу после релиза — учебные заведения быстро оценили, как новая модель закрывает их реальные запросы. Предыдущая линейка уже доказала свою эффективность, поэтому переход на "пятерку" стал логичным шагом. Именно доверие к продукту и потребность в его улучшенных возможностях обеспечили такой быстрый старт», — прокомментировал директор по продажам «Клевер COEX» Василий Лобанов. 

Линейка «Клевер 5» ориентирована на использование в образовательном процессе и охватывает сразу несколько направлений: обучение программированию, пилотированию, инженерную подготовку, исследовательскую деятельность и участие в соревнованиях. В линейку входят две учебные модели, а также спортивная версия «Клевер 5 FPV», предназначенная для гоночных полетов. В комплекты входят камеры, тепловизоры, лидары и другие сенсоры, позволяющие программировать дроны под различные задачи.

Сейчас компания работает с обратной связью от образовательных учреждений и на ее основе модернизируют продукт, переводя запросы школ и колледжей в конкретные решения внутри линейки «Клевер 5». Платформа изначально спроектирована как модульная, что позволяет оперативно обновлять функциональность под реальные сценарии применения. Такой подход делает «Клевер 5» не просто оборудованием, а инструментом, который сохраняет актуальность в меняющейся образовательной среде.

Выход новой линейки образовательных квадрокоптеров «Клевер 5» пришелся на период растущего интереса к обучению беспилотным авиационным системам (БАС). Один из ключевых факторов, повлиявших на это, — приказ Министерства просвещения, согласно которому, в каждой школе оборудуется специализированный кабинет для изучения и работы с беспилотными авиасистемами.

Параллельно с этим активно развивается и спортивное направление. По данным Федерации гонок дронов России, в 2025 году прошло более 500 соревнований разного уровня — от региональных до международных. Важным этапом в развитии технологичных видов спорта стало в том числе поручение президента России Владимир Путина о включении испытаний по управлению беспилотными авиасистемами во всероссийский физкультурно-спортивный комплекс ГТО, что дополнительно усиливает интерес к сфере.

 «Клевер СОЕХ» — российская компания, которая специализируется на разработке инновационных образовательных платформ в области беспилотных систем и робототехники. Миссия компании — создание полноценной экосистемы технологического образования, объединяющей теорию и практику, для подготовки востребованных кадров в быстроразвивающихся отраслях. С 2016 года «Клевер СОЕХ» создает программируемые квадрокоптеры и учебные методики, позволяющие школьникам, студентам и педагогам осваивать сборку, пилотирование и разработку автономных миссий на базе реальных отраслевых технологий (PX4, ROS2, компьютерное зрение, искусственный интеллект), а также решать задачи в области робототехники.

Фото пресс-службы компании «Клевер COEX»

Российский бренд Planeta Laika представил новую умную поилку-фонтан для кошек и собак с поддержкой Wi-Fi, встроенным аккумулятором и датчиками движения.

Устройство создано для повседневного использования дома и сочетает автоматическую подачу воды, управление через мобильное приложение и конструкцию, удобную в уходе.

Поилка подключается к Wi-Fi 2,4 ГГц и управляется через приложение Smart Life на русском языке. В приложении можно настраивать режимы работы, получать уведомления о состоянии устройства, напоминания о замене фильтра и обслуживании, а также отслеживать статистику питьевого режима питомца.

Одной из ключевых особенностей модели стала конструкция с беспроводным насосом и резервуаром для воды, который устанавливается на питающее основание. Вода отделена от электрической части устройства, что делает использование поилки более безопасным и упрощает ежедневный уход. Модель может работать как от сети, так и от встроенного аккумулятора емкостью 5200 мАч. Время автономной работы составляет до 45 дней в зависимости от выбранного режима.

Поилка поддерживает 4 режима подачи воды: активацию от датчика движения, постоянную циркуляцию, интервальную подачу воды и комбинированный режим. Устройство оснащено 4 датчиками движения, расположенными с разных сторон корпуса. Это позволяет поилке фиксировать приближение питомца с любого направления и делает модель удобной как для одного животного, так и для нескольких питомцев. Квадратная форма корпуса также обеспечивает доступ к воде с разных сторон.

В поилке используется многоступенчатая система фильтрации воды. Насос с керамическим сердечником обеспечивает тихую и стабильную работу. Модель оснащена миской из нержавеющей стали, режимом "Не беспокоить", атмосферной подсветкой и нескользящими накладками на ножках.

"Мы хотели создать поилку, которая будет не просто источником воды, а действительно продуманным решением на каждый день. Поэтому в новой модели мы сделали акцент не только на удобном управлении через приложение, но и на конструкции: вода отделена от электрической части, что делает поилку более безопасной и удобной в повседневном использовании", - говорит сооснователь бренда Planeta Laika Юлия Еременко.

Объем резервуара для воды составляет 3000 мл. В комплект входят адаптер питания, кабель, фильтр и набор для чистки насоса. Гарантия на устройство составляет 12 месяцев.