С приходом тепла россияне традиционно открывают дачный сезон. Вместе с этим увеличивается и число происшествий с загородными домами — весной и летом фиксируется 67% обращений в страховые компании в связи с различными ЧП. По данным аналитиков Страхового Дома ВСК, главный риск для дачников — это пожары (больше трети страховых событий в компании). При этом стоимость страховки для дачи (с пересчетом на ежемесячные выплаты) сопоставима с покупкой двух упаковок углей для мангала. 

По оценкам Страхового Дома ВСК, летом и весной фиксируется рост происшествий с загородными домами — 37% и 29% страховых событий соответственно. В целом, на частные дома и дачи приходится 38% обращений в рамках страхования имущества.

Главный страх дачников — это пожары (37% обращений). Прежде всего проблема актуальна для владельцев деревянных домов (на них приходится 36% происшествий с частными жилыми строениями). 21% ЧП с домами связан со стихийными бедствиями, еще 10% случаев - с авариями инженерных систем.

Для того, чтобы обезопасить себя от возможных финансовых рисков, существуют специализированные программы страхования для дач. Застраховать можно не только сам дом, но и все домашнее имущество, нежилые постройки (баню, сарай, летнюю кухню и пр.), ландшафтные сооружения (альпийские горки, фонтаны и т.д.), а также гражданскую ответственность на случай причинения ущерба имуществу соседей. В среднем, стоимость такой программы с суммой покрытия в 7 млн рублей составляет всего 17,5 тыс. рублей в год или 1,5 тыс. рублей в месяц, то есть сопоставима с регулярными тратами, например, на покупку углей для мангала.

 «Перед оформлением полиса страхования дач стоит изучить правила страхования, ознакомиться с перечнем рисков. Например, если на участке дети часто играют в футбол, и есть вероятность попадания мяча в окно, стоит отдельно включить в покрытие риск «бой стекол», который не входит в стандартную программу. Кроме того, важно помнить и о мерах противопожарной безопасности. Например, если причиной возгорания по оценкам служб МЧС станет неправильное хранение горючих жидкостей или несанкционированное подключение к электросетям, то в выплате будет отказано», - добавила Людмила Карпова, руководитель дирекции андеррайтинга страхования имущества физлиц Страхового Дома ВСК.

В рамках конкурсов и мотивационных проектов, запущенных к 35-летию Страхового Дома ВСК, стартовал еще один конкурс для страховых агентов московского региона. За профессиональные достижения агенты могут получить ценные подарки, главный приз — автомобиль. Конкурс проводит один из самых крупных подразделений компании - Филиал Москва.

По условиям конкурса, за каждые 350 000 рублей сборов за новые договоры по добровольным видам страхования агенты получают билеты. Учитываются все добровольные виды — страхование имущества, каско, ДМС для частных лиц и бизнеса и другие.

Конкурсный период продлится с 1 апреля 2026 года по 31 марта 2027 года. Победители получат ценные призы. Призовой фонд включает главный приз — новый кроссовер (марка и модель будут объявлены позже), а также макбук, айфон и другие подарки. Промежуточные результаты будут подводиться по итогам каждого месяца.

 «Принять участие в конкурсе могут агенты вне зависимости от стажа работы в компании. Допустим, агент придет к нам в июне этого года, а уже через месяц его продажи достигнут такого уровня, что он сможет заработать конкурсные билеты. Естественно, такой агент проходит в финал и участвует в «битве» за автомобиль», - отметила Нигина Тен, директор Филиала Москва Страхового Дома ВСК.

Об этом в рамках панельной дискуссии «Генеративный искусственный интеллект в банках: персонализация, удержание и обслуживание на базе моделей» на форуме AI Future Forum (Москва, Крокус Экспо) рассказал директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц. Эксперт призвал коллег по рынку отказаться от «лоскутного расползания» AI-инициатив и сосредоточиться на измеримости бизнес-процессов как фундаменте для любых внедрений.

«Если ты не измеряешь объект, на котором рассчитываешь получить эффект, ты никогда не определишь, произошёл эффект или нет. Вопрос не в искусственном интеллекте на самом деле. Если ты умеешь измерять свои процессы с точки зрения стоимости, качества, времени — ты можешь ответить на вопрос про эффекты. Метрики — это важнейшая вещь, которая не позволяет «лоскутному одеялу ИИ расползаться», когда каждый сделал инновацию без оглядки на то, зачем это нужно», — заявил Дмитрий Маркосьянц.

Ключевым условием масштабирования ИИ в организации, по словам спикера, является сочетание единой платформы и единых правил игры с децентрализацией разработки. Д. Маркосьянц предостерег от двух крайностей: «партизанщины», когда каждое подразделение «что-то крутит на своей непонятной инфраструктуре», и «колодца» — жесткой централизации, где вся организация выстраивается в очередь за AI-решениями. «Централизованное управление — локальная реализация. Мы отдаём инструменты в подразделения. Нельзя превращать AI-платформу в колодец», — пояснил он, развивая тезис, который ранее детализировал на конференции IT Ось 2026: трёхслойная архитектура (менеджер канала, агенты-эксперты в доменах, агенты-специалисты от юнитов) и принцип, что «каждый юнит может сделать своего агента для внутренней продуктивности, не завися от других».

Среди зон, где узкопрофильные ИИ-агенты уже дают измеримый эффект, Дмитрий Маркосьянц выделил подготовку сотрудников контакт-центра (доступ к системам знаний, напоминание регламентов, формулировка ответов), интерпретацию банковских документов и неструктурированных текстов, а также анализ цифрового следа — чатов, голосовых обращений, логов, где LLM эффективно структурируют большие объёмы данных. При этом он подчеркнул: попытка создать «одного очень умного агента для HR» — тупиковая ветка. Нужно делать много узкопрофильных агентов и сразу строить мультиагентную инфраструктуру, чтобы агенты могли общаться друг с другом. Это обеспечивает масштабируемость на всю организацию.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. В банке подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков, снижение cost to serve и улучшение клиентского опыта (NPS). При этом самые большие эффекты лежат в ростовом домене, где LLM конвертирует знание о клиенте в продажи и удержание.

«Дело не в том, где агенты себя хорошо показывают. Дело в том, насколько они встроены в организацию. Чтобы агентная экосистема заработала, каждая часть организации должна иметь возможность сделать своего агента для внутренней продуктивности, не завися при этом в производственном процессе от другого», — резюмировал Дмитрий Маркосьянц.

ОТП Банк совместно с видеоблогером и креатором KOZLOWW MOVIES запускают акцию для новых клиентов, в рамках которой победитель получит BMW M3.

Чтобы принять участие в акции, достаточно оформить дебетовую ОТП Карту по специальной ссылке и совершать покупки от 10 000 ₽ в совокупности за период с 17 апреля по 27 мая 2026 года. При выполнении этих условий клиент автоматически становится участником розыгрыша автомобиля.

Победитель будет выбран случайным образом KOZLOWW MOVIES 10 июня 2026 года и объявлен в его социальных сетях и социальных сетях ОТП Банка также опубликует ссылку на анонс результатов. Вручение приза, автомобиля BMW M3, пройдет в Москве, дата и место будут согласованы с победителем индивидуально.

Участвовать в акции могут граждане РФ старше 18 лет, постоянно проживающие на территории России, у участника не должно быть действующей дебетовой карты ОТП Банка, а также заявок на ее оформление в течение последних 90 дней до начала акции.

ОТП Карта — одна из лучших дебетовых карт в стране с кешбэком до 10%. Каждый месяцклиент может выбрать 4 категории кешбэка из 11: супермаркеты, кафе и рестораны, одежда и обувь, АЗС, ЖКХ, здоровье и медицина, такси, все покупки, творчество и хобби и другие).

Подробные условия акции размещены на специальной странице сайта банка.

ОТП Банк запустил акцию рефинансирования кредитов по сниженной ставке, в рамках которой клиенты могут значимо уменьшить свой ежемесячный платеж по кредитным обязательствам. Предложение распространяется на кредитные продукты ОТП и других банков, а также на займы, оформленные в других банках или в МФО.

Клиенты могут объединить до 5 кредитов в один, включая потребительские кредиты и кредитные карты. Минимальная сумма кредита составляет 15 000 рублей, максимальная - 1 000 000 рублей, срок - от 12 до 84 месяцев. При этом клиент может получить дополнительные наличные на любые цели.

Чтобы воспользоваться акцией, должно пройти не менее 3 месяцев с момента выдачи рефинансируемого кредита, оставшийся срок действия каждого кредита должен составлять  не менее 1 месяца. Также не допускаются просрочки по платежам.

Заполнить заявку на рефинансирование можно всего за несколько минут на сайте или в мобильном приложении ОТП Банка.

Алексей Колпаков, начальник управления развития процессов кибербезопасности ОТП Банка, выступил на сессии «Персональные данные» в рамках Ciso Forum 2026. Вместе с коллегами по отрасли он обсудил новые тренды в защите персональных данных, среди которых управление рисками и аудит в системах обработки ПДн, влияние ИИ и регуляторных изменений (ФЗ-152, GDPR, NIS2), а также оборотные штрафы за утечки.

Отвечая на вопрос о том, на какие направления защиты ПДн компании реально выделяют основной бюджет в 2026 году, Алексей Колпаков предложил рассматривать его как бюджет на строительство дома. По его словам, есть три главных «стрима»: фундамент, стены и крыша.

Фундамент — это discovery-процесс, то есть анализ того, что уже есть в компании. В любой крупной организации существует множество процессов, где используются персональные данные, и еще больше мест их хранения. Компании собирают данные о клиентах, их продуктах и предпочтениях, потому что без этого невозможно эффективно строить бизнес. Запретить сбор и хранение нельзя, поэтому нужно менять процессы в сторону безопасности. Для этого ОТП Банк использует DCAP-систему, которая сканирует файловые ресурсы, рабочие станции и системы вроде Atlassian. Так банк понимает, где и какие данные лежат, кто с ними работает, проводит ревизию и очищает инфраструктуру от чувствительных данных, сокращая риски.

Стены — это доступы, обезличивание, работа с подрядчиками. Алексей Колпаков отметил, что взлом периметра в 2026 году — резонансный, но редкий кейс. Куда более реальный сценарий — разработчик с доступом к продуктивной среде, аналитик, сохраняющий таблицы с ПДн в Excel, или подрядчик, риск взлома которого значительно выше.

Крыша — это DLP. По словам эксперта, без него никуда, но важно использовать его правильно. Во-первых, не применять DLP для псевдобезопасных задач вроде отслеживания того, кто плохо отозвался о руководителе. Во-вторых, по возможности переводить политики в режим блокировки, потому что мониторинг не остановит утечку — если данные ушли, они уже ушли. В третьих, не считать DLP панацеей, так как в любой компании есть процессы, которые он не закроет, и только комплексная работа дает реальный результат.

Алексей Колпаков также привел статистику, собранную в общении с коллегами: все три инструмента — DLP, DCAP и обезличивание — одновременно используют только 15% компаний, работающих с ПДн. Он отметил, что это прогресс, ведь еще пять лет назад таких компаний было в три раза меньше. В банках и финтехе этот процент выше, на уровне 75%, благодаря высокой зарегулированности отрасли и ответственности перед клиентами.

Отдельно спикер остановился на вопросе, что покупают сначала: процессы, архитектурные изменения или инструменты. По его убеждению, сначала всегда идут процессы, затем архитектурные изменения, потом инструменты, иначе деньги будут потрачены впустую, система просто не будет работать. В качестве примера он привел контакт-центр: «Правильный процесс — когда оператор работает в CRM, видит на экране только имя и отчество клиента и его продукты, нажимает кнопку звонка, и система сама соединяет его с клиентом. Провал — когда операторам выгружают в Excel списки с ФИО, телефонами и другими ПДн, и эти файлы начинают перемещаться по рабочим местам и пересылаться по почте. В таком случае процесс становится неконтролируемым, и никакие системы безопасности не помогут», - пояснил А. Колпаков.

Если процессы настроены, но у сотрудников остались избыточные права, многие будут действовать по-старому. Поэтому нужно разделение контуров на обычный, защищенный и RnD. Работа с чувствительными данными должна идти в защищенном контуре без возможности копирования. RnD, напротив, должен быть максимально удобным — с административными правами, доступом в интернет и инструментами, но без продовых данных. Когда бизнес-процессы требуют передачи данных между контурами, вступают в дело инструменты: почту проверяет DLP, обмен файлами через общие папки контролирует DCAP, для переноса баз данных работает система обезличивания.

Алексей Колпаков подчеркнул, что если начать в обратном порядке — сначала внедрить инструменты, не выстроив процессы, — компания получит сотни алертов и тысячи ложных срабатываний, с обработкой которых физически справиться будет просто невозможно.

В завершение выступления Алексей порекомендовал посмотреть в первую очередь на процессы в массовых функциях, потому что там чаще всего отмечаются самые высокие риски нарушения контура информационной безопасности.

Сайт ОТП Банка занял первое место в номинации «Банки» премии «Золотой Сайт 2026». Экспертное жюри выделило сайт банка из более чем 300 номинантов благодаря скорости и масштабу внедренных изменений.

Так, за полтора года сайт ОТП Банка прошел серьезную трансформацию. Команда полностью перестроила архитектуру сайта, переработала пользовательские сценарии и изменила визуальный язык. Продуктовые страницы теперь выстроены вокруг потребностей клиента: на главном экране находится вся ключевая информация и интерактивные калькуляторы для быстрого расчета. Навигация по сайту стала проще и понятней. А для Premium и Private сегментов был разработан отдельный визуальный язык.

laquo;В первую очередь, мы создаем лучший опыт для посетителей сайта. И конечно, помимо развития UX/UI, мы дорабатываем сайт как важный канал продаж. Пользовательские сценарии, визуальный язык и архитектура были созданы заново. Продуктовые страницы отталкиваются от задач посетителя, а благодаря более легкому и простому языку, который отличается от предыдущих громоздких конструкций, информацию можно изучить гораздо быстрее. Редизайн помогало делать дизайн-агентство Pinkman», — рассказал Вадим Валиуллин, лидер команды развития сайта ОТП Банка.

Ежегодная всероссийская премия «Золотой сайт» — одна из самых престижных наград в сфере веб-разработки и цифрового дизайна, которая отмечает лучшие сайты и приложения. Проект оценивает выдающиеся достижения в области создания пользовательских интерфейсов, а также технологические инновации и качество контента, определяя лидеров Рунета в десятках номинаций. Премию также называют «Оскаром Рунета», и она проводится с 1997 года Ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК).

В этом году на участие на премию было подано более 300 заявок. Участники боролись за звание лучших проектов в области веб-дизайна и разработки в более чем 60 «золотых» и тематических номинациях. Работы оценивались жюри, которое состояло из более чем 30 высококвалифицированных экспертов Рунета.

Отдел развития внутрикорпоративных сообществ ОТП Банка получил специальный приз международной HR-премии Team Awards V в номинации «Команда года» в категории «Финансы» за проект «Экосистема сообществ».

В номинации «Команда года» отмечают коллективы, которые смогли сплотиться ради общей цели, повысить эффективность работы и коммуникации, а также добиться успеха, несмотря на внешние и внутренние кризисы. Оценка формировалась на основе таких критериев, как инновационность и технологичность решений, возможность масштабирования, а также уровень развития команды.

laquo;Наша команда обладает знаниями в методологии и нацелена всегда на результат. В составе отдела пять человек, за полтора года нам удалось без привлечения внешних крупных агентств выстроить экосистему корпоративных сообществ ОТП Банка. Сейчас она включает в себя 46 сообществ и более 3100 уникальных участников — почти половину всех сотрудников ОТП Банка. В своей работе мы опираемся на конкретные метрики и стараемся привязать свои действия к стратегическим показателям бизнеса. Это позволяет нам достигать бизнес-результатов, которые положительно влияют на компанию в целом», — отмечает Антонина Коломиец, начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ.

В 2026 году в премии приняли участие более 300 человек. Победителей в 7 номинациях определяло экспертное жюри из 50 директоров и лидеров различных отраслей. В каждой номинации было представлено 9 категорий (финансы, промышленность и агросектор, инфраструктура и строительство, образование, ритейл, ИТ и т.д.). Команды оценивались по ряду параметров, в числе которых инструменты работы с командой, навыки командообразования, а также эффективность подходов и методик, которые команды применяют в работе.

Елена Будерацкая, лидер функции Data Governance в Дирекции управления данными ОТП Банка, выступила на панельной дискуссии Дата-саммита 2026 «Вся правда о платформе данных: статика или пластичность», где рассказала о внедрении цифровых экосистем. В обсуждении также приняли участие ведущие игроки рынка.

Спикер отметила, что бизнес должен исходить из собственных задач при выборе технологий, поскольку новые решения появляются практически ежедневно и нужно четко понимать цель их внедрения. И честно задать вопросы: для чего мне это необходимо и что я хочу получить для моей компании. В текущих реалиях, если компания работает с большими данными и хочет оставаться конкурентоспособной, то без современных платформ уже не обойтись.

laquo;Платформа данных — это не просто программное решение, которое кто-то поставляет и устанавливает. На нее нужно смотреть с точки зрения пользователя и его ожиданий. В первую очередь, ему необходимо, чтобы данные были корректными и находились в одном месте, и было понятно, что это за данные, чтобы на их основе можно было принимать решения и использовать их в других процессах. При этом пользователю хотелось бы, чтобы работать с этими данными было просто и удобно», — поделилась Елена Будерацкая.

Однако, по ее словам, уже недостаточно внедрить отдельную дорогую технологию. Необходима целостная экосистема, которую невозможно выстроить без культуры работы с данными в компании, data governance, а также чётких процессов и фреймворков. При этом не имеет принципиального значения, реализуется ПО внутри компании или с привлечением вендоров.

В завершение спикер подчеркнула, что у производителей платформ всегда остаются пробелы, которые компаниям приходится закрывать самостоятельно. Однако сейчас ведущие вендоры разрабатывают не просто отдельные решения, а создают из них экосистему. Такой подход дает лучший результат, поскольку в сочетании с бесшовной интеграцией работает эффективнее, чем набор разрозненных инструментов.

Руководитель по развитию молодёжных программ ОТП Банка Екатерина Новикова выступила на панельной дискуссии в рамках образовательного интенсива о карьерных траекториях «Компас выпускника — 2026» для студентов Президентской Академии (РАНХиГС), где рассказала какие навыки сейчас являются для выпускников ключевыми и как начинающему специалисту построить карьеру.

В начале выступления спикер отметила, что стажировки — это отличный карьерный инструмент и для студентов, и для бизнеса. Студенты могут попробовать себя в разных направлениях и безопасно совершать ошибки, трансформируя их в ценный опыт. А после стажировки — получают шанс устроиться на работу. А для бизнеса — это возможность «поймать» талантливых и молодых специалистов на старте их карьеры. «Есть большая вероятность, что студент после стажировки решит остаться в компании и расти как специалист. И даже если через несколько лет он сменит компанию, то потом он может захотеть вернуться на свое первое место работы, но теперь уже как профессионал с большим опытом», - делится Екатерина Новикова.

Так, ОТП банк активно развивает молодежные программы, стажировки и образовательные вебинары c 2020 года. В каждый набор более 50% студентов остаются в штате компании. Самые распространенные направления — аналитика и ИТ. Благодаря такому подходу, у студентов есть возможность еще до получения диплома погрузиться в профессию, попробовать себя в разных сферах и сделать более осознанный выбор карьерного пути.

Спикер подчеркнула, что в процессе стажировке каждая сторона, участвующая в процессе, должна быть толерантна к ошибкам, которые являются естественной частью профессионального развития на протяжении всей жизни человека. Поэтому в банке существуют программы наставничества и экспертной поддержки, благодаря которым стажёры и начинающие сотрудники получают оперативную помощь более опытных коллег. «В компании всегда дают возможность учится на неуспешных кейсах, так работник получает новый опыт, а работодатель  - повод усовершенствовать процессы. Такой подход к стажировкам позволяет не только эффективно развивать молодых специалистов, но и формировать устойчивую кадровую базу, готовую к работе в условиях быстро меняющейся и конкурентной бизнес-среды», — говорит Екатерина Новикова.

Продолжая рассказ об особенностях стажировок, Екатерина также обратила внимание на различия между работой в бизнесе и государственном секторе: «В бизнесе от сотрудников всегда ожидают больше инициативности и готовности находить решения, которые помогут команде работать быстрее и эффективнее. Молодые специалисты часто предлагают нестандартные и смелые подходы, которые помогают компании становится более конкурентоспособной. Госсектор же — более консервативный. Поэтому при выборе места для стажировки нужно учитывать и эти особенности».

При обсуждении вопроса карьерных трендов Екатерина Новикова отметила, что в современной конкурентной среде ключевую роль играют не только знания, но и гибкие навыки. «Сегодня выигрывает не самый умный, а самый адаптивный. Часто молодых специалистов сдерживают не пробелы в знаниях, а страх задавать вопросы, проявлять инициативу и болезненная реакция на обратную связь. Именно поэтому особенно ценятся такие качества, как гибкость, проактивность, открытость к обратной связи и готовность учиться на ошибках, умение задавать вопросы и отсутствие страха выглядеть неидеально», — подытожила Екатерина Новикова.

ОТП Банк в очередной раз примет участие во всероссийской «Монетной неделе» от Банка России, которая пройдет с 6 по 18 апреля. В рамках этой акции россияне смогут обменять монеты на банкноты или зачислить деньги на банковский счет. В инициативе примут участие 35 отделений банка по всей стране — обмен будет осуществляться без комиссии.

Одна из главных задач «Монетной недели» — помочь россиянам избавиться от накопившейся мелочи, которая лежит без дела, а также вернуть накопившиеся средства в денежный оборот. Кроме того, клиенты смогут обменять монеты не только на банкноты, но и на памятные монеты или монеты другого номинала. Обмен на памятные монеты доступен не во всех отделениях, точный список можно узнать на сайте.

В прошлом году в рамках сентябрьской «Монетной неделе» в ОТП Банке обменяли 135 696 штук монет на общую сумму 463 923 рубля, что на треть больше по сравнению с акцией, которая проходила в апреле 2025 года. В рамках прошлых акций, клиенты чаще всего выбирали размен на другие памятные монеты или банкноты.

Антонина Коломиец, начальник отдела развития сообществ ОТП Банка, выступила на Всероссийском форуме «HR-бренд 2026» и рассказала, как сообщества помогают развивать внутренний бренд работодателя.

В своем выступлении спикер отметила, что корпоративные сообщества превращают HR-бренд из обещаний в реальный опыт, который получают сотрудники. Привлекательность бренда увеличивается в том числе благодаря горизонтальным связям внутри сообществ. Кроме того, они играют важную роль в удержании талантов, когда такие факторы, как офис и оклад, перестают быть решающими.

«Ощутимый эффект в развитии HR-бренда достигается в самоорганизующихся объединениях и кросс-функциональных группах. То есть местах, где сотрудники перестают воспринимать себя просто как “целевую аудиторию” и становятся соавторами бренда. Такой подход помогает уменьшить разницу между реальным опытом и тем образом работодателя, который транслируется вовне», — рассказала Антонина Коломиец.

Сегодня в ОТП Банке сформирована уникальная экосистема, включающая в себя 46 сообществ, которые делятся по двум направлениям — профессиональные и по интересам. Почти половина сотрудников (более 3100 человек) банка состоят хотя бы в одном сообществе. В течение квартала в рамках экосистемы проходит более 100 мероприятий разной направленности.

Антонина Коломиец также отметила, что сообщества помогают решать важный парадокс современного найма: человек выбирает компанию ради карьерного роста, но уходит из-за отсутствия психологической безопасности. Сообщества создают среду, в которой человек может одновременно получать поддержку, быть в желаемой атмосфере, чувствовать себя частью чего-то большего, а также профессионально развиваться. Таким образом, HR-бренд превращается из набора нематериальных мотиваторов в материальную, осязаемую экосистему развития сотрудников.

Весна — традиционный период «пересменки» для вирусов. Когда ослабевают зимние морозы, на смену одним инфекциям приходят другие, а наш организм, утомленный нехваткой солнца и витаминов, становится более восприимчив к ним. Каким сочетанием инфекций будет характеризоваться наступивший весенний период объясняет врач-эксперт Цифровой Клиники ВСК Марина Комолова.

COVID-19 (Варианты Омикрона): на текущий момент ландшафт вируса определяется сублиниями Омикрона, такими как JN.1 и его «потомки» — KP.2 и KP.3. Эти варианты обладают высоким преимуществом в росте и способности обходить иммунитет. Рост заболеваемости весной возможен из-за ослабления приобретенного ранее иммунитета и скученности людей в помещениях.

Энтеровирусы (включая вирус Коксаки): хотя пик Коксаки часто приходится на теплое время года, инфекция крайне заразна и вспышки заболевания могут появиться в коллективах уже весной. Она передается через грязные руки, воду и общие предметы.

Сезонные ОРВИ и грипп: Весенние перепады температур и снижение «бдительности» людей способствуют распространению классических респираторных вирусов.

Отличие этого сезона: Мы видим «эволюционную гонку» вируса SARS-CoV-2. Новые штаммы (KP.3) вытесняют предыдущие, становясь всё более заразными, но, как правило, вызывая менее тяжелое течение заболевания у вакцинированных людей.

Респираторные и кишечные вирусы: как изменился их профиль?

За последние годы мы стали свидетелями нескольких важных изменений: снижение тяжести при росте заразности: Современные варианты COVID-19 реже вызывают тяжелое поражение легких (по сравнению с дельта-штаммом), однако они гораздо эффективнее инфицируют организм.

«Стирание» границ симптомов: Кишечные вирусы (ротавирус, норовирус) — самые частые возбудители кишечных инфекций - иногда могут сопровождаться симптомами со стороны дыхательных путей (боль в горле, насморк), что путает пациентов. В отличие от обычного пищевого отравления, которое развивается быстро (2—6 часов), кишечной инфекции нужно время для размножения патогена (2—5 дней).

Снижение коллективного иммунитета: со временем защита от вакцин и перенесенных инфекций угасает. Весной это особенно критично, так как общая сопротивляемость организма инфекциям может быть снижена (например, из-за дефицита витамина D).

Вирусы «в тени»: на что стоит обратить внимание?

Есть инфекции, о которых говорят меньше, но весной 2026 года они могут заявить о себе: штамм коронавируса KP.3: Этот потомок JN.1 сейчас активно вытесняет другие варианты. Его главная особенность — еще более совершенные мутации, позволяющие «обманывать» приобретенный иммунитет.

Атипичные формы Коксаки: У взрослых это заболевание часто протекает без классической сыпи «руки-ноги-рот», проявляясь только сильной болью в горле из-за язвочек на слизистой. Это часто ошибочно принимают за обычную ангину.

Скрытая дегидратация: весной при кишечных или энтеровирусных инфекциях люди часто недооценивают риск обезвоживания, что является самым опасным осложнением.

«Начать подготовку к защите от агрессивных весенних вирусов рекомендуется с вакцинации: проверьте, не пора ли вам обновить бустерную дозу от COVID-19 или привиться от гриппа. Также важна гигиена: тщательное мытье рук и использование антисептиков, а также использование средств индивидуальной защиты (медицинские маски и респираторы) остаются золотым стандартом. Наконец, именно сейчас нашему  организму нужна поддержка: адекватный сон, борьба со стрессом и контроль уровня витамина D (после консультации с врачом). Если же вы заметили затрудненное дыхание, сильную боль в груди, спутанность сознания, высокую несбиваемую температуру или признаки сильного обезвоживания — немедленно обращайтесь за медицинской помощью», - советует врач-эксперт Цифровой Клиники ВСК Марина Комолова.

Чихание — процесс, с которым мы все знакомы, но что мы знаем о нем? О том, как правильно чихать проинструктирует Анна Солодухина, врач-терапевт цифровой клиники ВСК.

Безусловный защитный рефлекс возникает из-за раздражения рецепторов слизистой носа и запускает форсированный выдох через носоглотку. Что интересно, скорость воздуха при этом может достигать 120—150 м/с, а давление — 170—190 мм. рт. ст. При зажатии носа и рта избыточное давление не сбрасывается в окружающую среду, а перенаправляется во внутренние полости, не найдя выхода. Это ведет к резкому скачку внутричерепного и внутригрудного давления и превращает защитный рефлекс в повреждающий.

Чем это опасно?

ЛОР-осложнения: Воздух под давлением может пойти через евстахиевы трубы в среднее ухо. Это грозит баротравмой, разрывом барабанной перепонки или забросом инфицированной слизи, что ведет к острому отиту.

Повреждение сосудов: Резкий скачок давления может вызвать разрыв мелких капилляров в конъюнктиве глаз, слизистой носа или даже спровоцировать микроскопические кровоизлияния в мозге (особенно при наличии аневризм).

Эмфизема и пневмоторакс. Крайне редкие, но грозные осложнения. Давление воздуха может привести к надрыву легочной ткани. Воздух может попасть в мягкие ткани, средостение или плевральную полость.

Повреждения опорно-двигательного аппарата. Зарегистрированы случаи переломов носовых костей (при фиксации носа пальцами), а также, у лиц пожилого возраста, переломы ребер на фоне остеопороза из-за мощного мышечного сокращения.

Распространение инфекции. Сдерживание чихания при рините или гриппе проталкивает возбудителя глубже в пазухи (синусит) или евстахиевы трубы, способствуя развитию вторичных очагов воспаления.

Дополнительно о чихании на солнце

Интересно, что около 17—35% населения чихает на ярком свете. Это называется — световой чихательный рефлекс. Это доминантный генетический признак, который передается от родителей.  Основная теория гласит, что виновата близость зрительного и тройничного нервов. Когда яркий свет попадает на сетчатку, зрительный нерв посылает мощный сигнал в мозг для сужения зрачка. Из-за тесного соседства сигнал «просачивается» на нерв, который отвечает за чувствительность слизистой носа. Мозг ошибочно интерпретирует это как раздражение в носу и запускает чихание.

«Чихание —  не нарушение этикета, а эволюционно отработанный механизм очищения дыхательных путей. Пытаясь подавить его, мы направляем ударную волну внутрь себя, рискуя получить осложнения. Единственный безопасный алгоритм — прикрыть рот салфеткой или локтевым сгибом и дать рефлексу завершиться физиологично», - говорит Анна Солодухина, врач-терапевт цифровой клиники ВСК

В ближайшие 50 лет страховой рынок изменится до неузнаваемости — начало эпохи экономики долголетия полностью изменит ландшафт отрасли. В будущем страхование станет полностью персонализированным, продукты страховщиков будут интегрированы в популярные платформы и сервисы. Таким прогнозом поделился генеральный директор Эверия Лайф Евгений Щекланов со студентами Pan-Asian MBA Института управления РАНХиГС в ходе лекции «Будущее страхования жизни: индустрия через 50 лет».

По мнению Евгения Щекланова, искусственный интеллект, экономика долголетия и биотехнологии полностью изменят роль страховщика в повседневной жизни россиян.

Так, 90-95% решений в отрасли будет принимать искусственный интеллект — включая андеррайтинг, оценку риска и сам процесс урегулирования страхового события. Технология позволит анализировать пользовательские данные за одну минуту, предсказывать вероятность возникновения заболевания, что позволит более точно оценивать риски при формировании программы и стоимости полиса, а также ускорить процесс выплат.

Кроме того, страхование в будущем станет более персонализированным — при формировании программы будет учитываться генетический профиль пользователя - например, наличие генетической предрасположенности к определенным болезням. А также его образ жизни, данные с носимых устройств, измеряющих пульс, уровень физической активности, и биосенсеров, мониторящих уровень гормонов, метаболические показатели.

К тому же, изменится не только подход к взаимодействию с пользователями, но и продуктовая линейка страховщиков. Тренд на сохранение долголетия, превенцию заболеваний станет драйвером появления полисов страхования от генетических рисков (диагностики генных мутаций), сбоев биотехнологий, включая побочные действия от препаратов нового поколения, а также от взломов носимых медицинских устройств.  

«Современные тренды неизбежно приведут к тому, что долгосрочное страхование станет новым фундаментом рынка. Сегодня одним из главных страхов людей старшего возраста становится риск пережить собственные накопления. А в условиях экономики долголетия, когда медицина развивается, меняется отношение людей к своему здоровью и превенции заболеваний. Появление страховых продуктов, охватывающих всю взрослую жизнь клиента — это вопрос ближайших десятилетий. Задача игроков рынка заранее подготовить свою продуктовую линейку к изменениям в экономике, прежде всего создавать долгосрочные программы встроенного страхования для платформенной экономики», - отметил Евгений Щекланов.

Онлайн-покупки на сайте Tefal стали ещё доступнее благодаря сервису оплаты частями «Давай делить». Возможность разбить оплату на 4 равные части поможет покупателям снизить нагрузку на бюджет, особенно во время праздников или во время ремонта, когда нужно срочно обновить посуду или бытовую технику.

Сервис распространяется на покупки стоимостью до 30 тысяч рублей. Платежи распределяются следующим образом: клиент оплачивает сразу 25%, а оставшиеся три платежа списываются равными частями каждые две недели.

Чтобы воспользоваться сервисом «Давай делить» (Buy Now, Pay Later, BNPL) пользователю при оплате на сайте достаточно выбрать способ оплаты «Давай делить», ввести номер мобильного телефона и данные банковской карты любого российского банка. Услуга доступна совершеннолетним гражданам России с постоянной регистрацией.

Сервис «Давай делить» делает процесс онлайн-шоппинга более комфортным и доступным и дает покупателям еще один комфортный способ управления своим бюджетом.

В рамках деловой программы Уральского форума «Кибербезопасность финансах» в Екатеринбурге состоялось подписание меморандума о стратегическом сотрудничестве между АО «ОТП Банк» и ПАО «Группа Рубитех». Документ определяет ключевые направления партнерства в области информационных технологий и задает вектор на совместную реализацию программ по переходу на отечественное программное обеспечение.

Подписи под меморандумом поставили директор по информационным технологиям АО «ОТП Банк» Сергей Симоненко и генеральный директор ПАО «Группа Рубитех» Игорь Ведехин.

Стороны договорились о долгосрочном сотрудничестве, которое предусматривает обмен опытом и экспертизой в сфере ИТ, проведение совместных мероприятий, а также создание рабочих групп для реализации приоритетных проектов. Особое внимание в рамках партнерства будет уделено поддержке импортозамещения и внедрения инновационных решений.

Также меморандум призван сформировать основу для дальнейшей детальной проработки совместных инициатив и заключения полноценных коммерческих договоров.

«Сегодня технологическая независимость — один из ключевых приоритетов для финансового сектора. Подписанный с Группой Rubytech меморандум позволит нам объединить компетенции для поиска и внедрения лучших отечественных ИТ-решений. Мы видим большой потенциал в совместной работе над переходом на российский стек и рассчитываем, что наше партнерство будет способствовать не только развитию наших компаний, но и рынка в целом», — отметил Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям АО «ОТП Банк».

Длительное голодание может привести к рефидинг-синдрому. Врач-терапевт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК Сафина Ягудина рассказала об опасности долгого отказа от пищи.

Организм человека работает как сложная, но очень точная система, в которой постоянный приток энергии - обязательное условие нормального функционирования. Голодание более 24-48 часов приводит к снижению уровня глюкозы, из-за чего мозг и мышцы переходят в «режим экономии», включаются стрессовые гормоны: кортизол, адреналин. Длительное голодание приводит к истощению белковых запасов, нарушению электролитного баланса, влияет на работу мозга, сердечно-сосудистой системы и иммунитета.

Что происходит в организме за 10 дней голодания?

1—2 день: расходуется запасенная в виде гликогена глюкоза из печени. Появляются слабость, раздражительность, снижение концентрации, головокружение, усиливается чувство холода. Метаболизм замедляется.

3—5 день: Организм переходит на использование жиров. Это состояние называется кетоз. Его признаки: запах ацетона изо рта, тошнота, головные боли. Значимо снижается уровень сахара, возможны обмороки. Падает физическая выносливость, могут быть скачки давления и нарушение сна.

6—10 день: Организм начинает активно расходовать белок. Уменьшается мышечная масса, появляются аритмии, падение давления, тревога. Зачастую ухудшается работа ЖКТ: запоры, боли в животе, тошнота. На фоне дефицита витаминов и микроэлементов вскоре начнет ухудшаться состояние кожи, ногтей и волос. Иммунитет становится крайне уязвимым.

Каковы последствия 10-дневного голодания?

Даже после выхода из голодания организм будет долго восстанавливаться. Частые последствия - гормональный сбой, трудности с набором мышечной массы, проблемы с сердцем, большие колебания уровня глюкозы крови, нарушения стула.

Резкий переход к обычному питанию опасен развитием «рефидинг-синдрома» - опасного состояния с нарушением электролитов, которое может привести к отёкам, аритмиям и даже остановке сердца.

Кроме того, подобные эксперименты ухудшают психоэмоциональное состояние: многие отмечают тревожность, депрессивные симптомы, расстройства пищевого поведения. И самое важное - длительное голодание не формирует «здорового» и устойчивого снижения веса. Наоборот, организм, испытав стресс, стремится восполнить потерянное, что приводит к стойкому повышенному аппетиту и быстрому набору потерянных килограммов.

Несмотря на то, что длительное голодание на 10 дней несёт значительные риски для здоровья, кратковременные контролируемые периоды ограничения калорий могут использоваться как инструмент снижения веса. Например, популярная методика 5:2, или «разгрузочные дни», предполагает, что человек пять дней в неделю питается привычно, а в два оставшихся дня снижает калорийность рациона до 25%. Помимо снижения веса, периодическое ограничение калорий может улучшать обмен веществ и снижать риск развития диабета 2 типа. Преимущество этой диеты в том, что каждый может подобрать удобный режим приёмов пищи.

«Длительное голодание - одна из опасных практик, которую многие воспринимают как способ «перезагрузки» организма или быстрого снижения веса. Однако это серьёзный стресс, запускающий каскад нарушений в работе всех систем организма, а последствия могут сказаться на здоровье надолго. Важно соблюдать принципы рационального питания: включать овощи, белок, фрукты и ягоды, пить достаточно воды и избегать высококалорийных и рафинированных продуктов. Это мягкая альтернатива строгим диетам, подходящая для тех, кому сложно ежедневно подсчитывать калории», - Сафина Ягудина, врач- терапевт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

Аналитический центр «БизнесДром» актуализировал оценку «Знак качества» Страхового Дома ВСК, подтвердив её на уровне А1.

Клиентский сервис Страхового Дома ВСК соответствует наивысшим стандартам качества. Существенное положительное влияние на итоговую оценку оказали высокая финансовая устойчивость компании, качественный уровень консультаций, прочные позиции на страховом рынке, а также эффективное урегулирование страховых случаев. Высокий уровень сервиса клиентов подтверждается низкой долей жалоб и обращений как в адрес регулятора, так и к финансовому уполномоченному, а также высокими оценками клиентов по качеству урегулирования. В 2025 году компания подтвердила кредитные рейтинги от Эксперт РА на уровне ruАА, АКРА на уровне АА(RU), а также агентство АКРА повысило рейтинг по международной шкале до уровня BBB, прогноз «Стабильный».

Компания стабильно входит в пятерку крупнейших страховщиков по объёму собранных страховых премий на рынке Non-life. По итогам 9 месяцев 2025 года Страховой Дом ВСК занял 4-е место по сборам в сегменте автострахования (автокаско и ОСАГО), в сегментах имущественного страхования граждан и юридических лиц, а также в медицинском корпоративном страховании (ДМС ЮЛ). Компания располагает развитой филиальной сетью — более 500 офисов, представленных во всех регионах страны. На официальном сайте доступна подробная информация по каждому офису, включая адреса, контактные телефоны, режим работы и часы приёма по вопросам урегулирования страховых случаев.

«Знак качества» представляет собой унифицированную систему оценки уровня потребительского сервиса финансовых организаций, не имеющую аналогов на российском рынке. Данная оценка призвана помочь потребителям ориентироваться в выборе финансовых организаций, предлагающих надёжный и качественный сервис, использующих передовые практики и обеспечивающих высокий уровень обслуживания. Аналитический центр «БизнесДром» в рамках оценки анализирует как публичную, так и внутреннюю информацию компаний, фиксирует уровень удовлетворённости клиентов и учитывает официальные данные регулятора.

На отраслевой конференции IT Ось 2026 директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц выступил на тему: «Ассистент, который слишком много употребляет».

Такое название презентации, по его словам, не случайно. Оно не про токены и не про стоимость вычислительных ресурсов, а про иллюзию, будто искусственный интеллект можно внедрить разовым усилием и забыть, наслаждаясь результатами его работы. «Эффект из искусственного интеллекта извлекают и будут извлекать прежде всего те организации, не у которых больше пилотов или какие-то вау-штуки, а те, кто сумел обернуть это в системную самовоспроизводимую способность организации создавать новые AI-driven улучшения с измеримым эффектом и управляемым безопасным масштабированием», — заявил эксперт.

В основе подхода, который ОТП Банк применяет при построении агентских систем, лежит принцип чанкинга, заимствованный из нейрофизиологии. Дмитрий Маркосьянц пояснил: человеческий мозг не удерживает сложный процесс в деталях каждый раз заново, а «отливает» его в узкую микросхему и воспроизводит на автомате — точно так же, как опытный водитель паркуется, не задумываясь о каждом движении. «Попытка построить универсального ассистента, который удержит в контексте весь корпоративный ландшафт, приводит к сложностям: широкий контекст трудно контролировать, качество страдает. Когда вы сужаете задачу и строите узких ролевых агентов, вы сразу получаете лучшее качество и предсказуемый результат», — отметил спикер.

Ключевым условием тиражирования Дмитрий Маркосьянц назвал децентрализацию разработки. В ОТП Банке выстроена трехслойная архитектура: менеджер канала распределяет запросы, агенты-эксперты работают внутри крупных доменов, а агенты-специалисты создаются непосредственно сотрудниками профильных подразделений. «Самое главное, что это дает, — возможность управляемо масштабировать такую систему и быстро ее раскатать на всю организацию. Каждым таким агентом-специалистом может заниматься конкретный юнит, более того — конкретный человек в этом юните. В HR есть люди, которые занимаются той или иной тематикой, и они могут делать этих агентов. Вы размыкаете цепочку, когда все завязано на умное подразделение, которое делает вам AI, и делегируете это в юниты», — объяснил эксперт.

Эксперт выделил три домена, в которых генеративный искусственный интеллект приносит бизнес-результат. Первый — люди: ассистенты и копилоты, повышающие индивидуальную эффективность сотрудников. Второй — процессы: агенты закрывают ручные разрывы в производственных цепочках, автоматизируют исключения и обрабатывают неструктурированные данные. Третий, самый перспективный домен — рост: использование больших языковых моделей для анализа всех точек касания с клиентом. «Ни один человек, ни один детерминированный алгоритм нормально с этим всем количеством информации не разберется и не извлечет из нее пользу. Но с этим прекрасно справляется LLM. Она помогает конвертировать знание о клиенте в продажи, в удержание, в максимизацию customer lifetime value. Самые большие эффекты находятся именно здесь», — подчеркнул Дмитрий Маркосьянц.

Операционный домен, по словам спикера, остается наиболее зрелой стартовой площадкой для внедрения агентов: там всегда существует бэклог задач, до которых не доходят руки IT, высока доля исключений и неструктурированных текстов. Языковые модели хорошо справляются с недетерминированностью, а высвобожденная экономия труда мгновенно инвертируется в скорость сервиса и качество клиентского опыта. Это дает прозрачный и быстро измеримый эффект.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. В банке подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков и улучшение клиентского опыта.

Мигрень часто ошибочно путают с сильной головная болью. В действительности — это подтверждённое неврологическое заболевание, которое существенно снижает уровень жизни человека. Чем мигрень отличается от обычной головной боли, насколько распространена, опасна ли для жизни, и что может вызывать приступы — разбираемся вместе с врачом-терапевтом Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК Екатериной Шитовой.

Мигрень проявляется в виде приступов интенсивной, часто односторонней пульсирующей боли, которые могут длиться от 4 до 72 часов. Ей часто сопутствуют тошнота, рвота и повышенная чувствительность к свету и звукам. Примерно у каждого четвертого пациента перед приступом возникает аура — временные нарушения зрения, слуха. В основе болезни лежит сложный механизм с вовлечением сосудов и нервных структур. В отличие от мигрени, обычная головная боль напряжения обычно двусторонняя, монотонная, не сопровождается дополнительными симптомами и не мешает привычной деятельности, часто возникая на фоне стресса.

В среднем в мире мигренью страдает около 1,2 миллиарда человек, или 14—15% взрослого населения планеты. Женщины сталкиваются с ней в три раза чаще мужчин. В России распространенность достигает 17—20%, а пик заболеваемости приходится на самый активный возраст — 20—40 лет.

Мигрень имеет выраженную наследственную природу: в 40-60% случаев она передается по наследству. Если от заболевания страдают родители, риск для детей возрастает в 2—3 раза. Ученые выделяют конкретные гены (например, CACNA1A, ATP1A2), мутации в которых повышают возбудимость клеток мозга, однако для возникновения болезни необходимо и влияние факторов внешней среды.

Сама по себе мигрень не представляет прямой угрозы для жизни, но серьезно снижает ее качество. В редких случаях (0,5—1,5%) она может быть одним из факторов риска развития мигренозного инсульта. Для минимизации таких рисков важно контролировать сопутствующие состояния: артериальное давление и уровень холестерина.

Триггеры мигрени разнообразны. Их можно разделить на эмоциональные (связаны в основном со стрессом), гормональные, недостаток или излишки сна, употребление определенных продуктов или голодания, а также внешние факторы (свет, звуки, запахи, атмосферное давление).

«Мигрень — это серьезное заболевание, которое требует внимания и правильного подхода. Важно не просто купировать боль таблетками, а понимать свои триггеры, вести дневник приступов и вместе с врачом-неврологом разрабатывать стратегию лечения, которая может включать как купирование острых состояний, так и профилактическую терапию. Осознанное управление образом жизни и контроль сопутствующих факторов риска позволяют значительно сократить частоту и интенсивность приступов, вернув человеку радость полноценной жизни», — комментирует Екатерина Шитова, врач-терапевт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

Фонд современного искусства MaxArt и Страховой Дом ВСК подвели итоги open-call для участия в первой международной арт-резиденции фонда, которая пройдет в Китае. Экспертный совет рассмотрел рекордное количество заявок — более 900. По итогам отбора были определены шесть победителей, которые примут участие в арт-резиденции с февраля по июнь 2026 года. Каждый автор сможет провести месяц в арт-резиденции при Музее современного искусства Янцзян (YJGM): жить, работать в мастерских и развивать свой проект при поддержке художников коллектива YANGJIANG GROUP. Участникам будет доступна библиотека, материалы, коллекция и архив музея, а также возможность поездок в другие города Китая.

Победителями open-call стали:

⁃ лауреат государственной премии «Инновация», номинант Премии Кандинского, художник года ярмарки Cosmoscow в 2017 году Иван Горшков (Воронеж);

⁃ номинант Премии Кандинского, участница V Московской международной биеннале молодого искусства Ульяна Подкорытова (Москва);

⁃ участник Основного проекта 5-й Уральской индустриальной биеннале современного искусства, участник выставочных проектов в Музее современного искусства PERMM, участник выставок в Государственном Русском музее, Музее Москвы, ЦСИ Винзавод Илья Гришаев (Пермь);

⁃ лауреат премии SCAN Awards, участница ярмарок catalog и blazar Элина Гусарова (Красноярск);

⁃ участница III Биеннале уличного искусства АРТМОССФЕРА, выставочных проектов в МАММ, музее современного искусства PERMM Камила Юсупова (Бишкек);

⁃ участник выставочных проектов в Музее Вадима Сидура, Фонде Ruarts Александр Лемиш (Москва).

В экспертный совет, который занимался отбором художников в арт-резиденцию, входили: куратор, историк искусства, художественный критик, издатель, кандидат искусствоведения, основатель и главный редактор «Художественного журнала» Виктор Мизиано, куратор, искусствовед, ex-генеральный директор Третьяковской галереи Зельфира Трегулова, главный куратор фонда современного искусства MaxArt Мария Калинина, куратор и исследователь современного искусства, соорганизатор выставочных и образовательных инициатив в ведущих институциях, ex-куратор музея «Гараж», главный куратор и программный директор Первой международной биеннале экологического искусства Юлия Аксенова.

«Экспертный совет провел огромную работу и много жарких дискуссий, чтобы из почти тысячи заявок выбрать авторов, которые в этом году будут знакомиться с китайским миром искусства, погружаться в новую для них культуру, исследовать ее. Очень рады, что художники из разных регионов России благодаря фонду MaxArt и Страховому Дому ВСК получат возможность соприкоснуться со сложной и многогранной художественной сценой, а главное, получат вдохновение от новых дуновений из Китая», — отмечает художественный руководитель арт-резиденции в Китае и главный куратор фонда современного искусства MaxArt Мария Калинина.

«Мы видим в этом проекте важный шаг в развитии международного культурного диалога. Рекордное число заявок — более 900 — демонстрирует, насколько востребованы такие инициативы. Для нас, как для социально ответственной компании, важно не просто быть наблюдателем, а активно участвовать в формировании культурной среды, помогая авторам выйти на международный уровень. Экспертиза фонда MaxArt и сильный кураторский совет гарантируют, что эта резиденция станет для победителей настоящим творческим прорывом», — отметил член Совета директоров Страхового Дома ВСК Роман Фролов.

Зима — период активно распространения ОРВИ. Самая лучшая профилактика респираторных заболеваний — избегать контактов с больным. Однако, это далеко не всегда возможно. Часто, чтобы избежать заражения, россияне прибегают не только к бесконтрольному приему противовирусных лекарств, но и к народными методам, которые могут быть опаснее самого недуга. Какие из мер профилактики наиболее эффективны, и как избежать заражения при неизбежном контакте с больным ОРВИ — рассказывает Марина Комолова, врач Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

Главный враг вируса — это воздухообмен. В закрытом помещении концентрация вирусных частиц растет быстро. Если человек оказался в одном помещении с заболевшим (дома или на работе) стоит открыть окно или включите проветривание с помощью кондиционера. Вирусы ОРВИ и гриппа передаются воздушно-капельным путем, и свежий поток воздуха буквально «сдувает» угрозу.

Кроме того, если сохранить дистанцию в 1,5-2 метра с заболевшим не получается, необходимо придерживаться трех простых правил. Прежде всего, не стоит трогать свое лицо - вирус не просочится в организм сквозь кожу рук, но легко попадет в него, если тереть глаза или нос грязной рукой. Помогает также ношение масок, причем наиболее эффективны при нахождении в очаге инфекции респираторы класса FFP2 или FFP3. А придя домой или на работу, первым делом необходимо тщательно вымыть руки с мылом (не менее 20 секунд).

После контактов с заболевшим у многих возникает желание срочно промыть нос, съесть чеснок или выпить «что-нибудь для иммунитета». Разберем самые распространенные народные методы профилактики вирусов:

• Промывание носа солевыми растворами — в целом, достаточно эффективная мера. Изотонический раствор (или морская вода) механически смывает вирусные частицы со слизистой и увлажняет её. Увлажненная слизистая лучше сопротивляется инфекции, чем пересушенная (особенно в отопительный сезон). Но это лишь вспомогательная мера, а не «невидимый щит».
• Чеснок и лук. С точки зрения науки, фитонциды работают в пробирке, но не в организме человека. Раскладывание нарезанного лука по комнате или поедание чеснока не предотвращает ОРВИ. Единственный эффект чеснока — социальное дистанцирование: люди будут держаться подальше из-за запаха, что снижает риск заражения.
• Противовирусные и иммуномодуляторы. Большинство популярных препаратов, обещающих «поднять иммунитет» или «убить вирус», не имеют доказанной эффективности по международным стандартам. Специфическая профилактика существует только от гриппа (препараты группы ингибиторов нейраминидазы), но их назначает врач строго по показаниям. Пить такие лекарства «на всякий случай» после каждой поездки в метро — бессмысленно и вредно (риск возникновения побочных эффектов и формирования резистентности организма).

Подготовить иммунитет к сезону ОРВИ заранее народными методами также не получится. Например, крупные мета-анализы доказали, что прием витамина С не снижает риск заболеть ОРВИ для обычного человека. Он может незначительно (на полдня) сократить длительность болезни, но как «щит» он не работает. Что касается дефицита витамина D -действительно делает человека более уязвимыми к инфекциям. Поэтому профилактический прием витамина D (в дозировках, согласованных с врачом) оправдан для проживающих в северных широтах. Но это не экстренная мера профилактики ОРВИ, а рутинная забота о здоровье.

«Секрет «железного иммунитета» скучен, но эффективен. Вакцинация — это единственный способ «обучить» иммунитет заранее. Прививка от гриппа снижает риск тяжелого течения болезни и осложнений. Важно помнить и про режим - хронический недосып снижает активность иммунных клеток. 7—8 часов сна — лучший иммуномодулятор. Купите увлажнитель воздуха. Сухой воздух пересушивает слизистые носа, делая их «дырявыми» для вирусов. Перечисленных мер будет достаточно, чтобы пережить зиму без потерь», - Марина Комолова, врач-эксперт Цифровой Клиники Страхового Дома ВСК.

По данным финансового маркетплейса Сравни, в январе 2026 года количество продаж полисов ОСАГО увеличилось на 22% по сравнению с январем 2025 года, при этом средняя цена полиса в январе 2026 года выросла на 4% — до 6 660 рублей (по сравнению с январем 2025 года). По полисам каско продажи в указанном месяце выросли на 23%. Особо стоит отметить стремительный рост продаж полисов мини-каско — в 12 раз с одновременным снижением средней цены до 1 561 рубля.

Регионы-лидеры по динамике продаж полисов каско (январь 2026):

• Калининградская область — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость полиса снизилась на 30% (до 41 017 рублей).
  ● Тюменская область — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость полиса сократилась на 8% (до 74 196 рублей).
  ● Свердловская область — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость выросла на 73% (до 108 457 рублей).
  ● Томская область — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость полиса выросла на 45% (до 92 195 рублей).
  ● Ростовская область — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость полиса выросла на 7% (до 77 572 рублей).

В топ регионов по росту продаж ОСАГО по данным Сравни в январе 2026 года вошли:

• Кабардино-Балкарская Республика — рост продаж в 5 раз, при этом средняя стоимость полиса выросла на 1% (до 6 363 рублей).
  ● Карачаево-Черкесская Республика — рост продаж в 2 раза, при этом средняя стоимость полиса выросла на 15% (до 6 854 рублей).
  ● Псковская область — рост продаж в 1,5 раза, при этом средняя стоимость полиса снизилась на 6% (до 4 877 рублей).
  ● Тюменская область — рост продаж в 1,5 раза, при этом средняя стоимость полиса снизилась на 4% (до 6 795 рублей).
  ● Республика Саха — рост продаж в 1,5 раза, при этом средняя стоимость полиса выросла на 12% (до 6 784 рублей).
  ● Московская область — рост продаж в 1,5 раза, при этом средняя стоимость полиса снизилась на 5% (до 6 944 рублей).

Владислав Головкин, директор по развитию страхового бизнеса в Сравни:
«Мы видим устойчивый рост спроса на автострахование в онлайн-канале: пользователи чаще сравнивают условия и оформляют полисы дистанционно, а также подбирают более точечные форматы защиты. При этом разнонаправленная динамика средней цены — снижение по ОСАГО и мини-каско при росте по каско — может отражать изменения в структуре спроса: по каско клиенты чаще выбирают более широкое покрытие и расширенные опции, тогда как по ОСАГО и мини-каско стремятся оптимизировать стоимость без потери базовой защиты, особенно в условиях зимних снегопадов и снежных апокалипсисов, когда страховая защита автомобиля является необходимостью».

По данным Страхового Дома ВСК, по итогам января 2026 года в связи с участившимися снегопадами наблюдается значительный рост обращений по каско. Объем обращений увеличился на 25% относительно января 2025 года. Основной причиной подавляющего большинства обращений, как и прежде, остаются ДТП — на них приходится 70% всех случаев. Еще 21% обращений связан с повреждением остекления без участия в ДТП. На долю противоправных действий третьих лиц приходится 5% обращений, падение инородных предметов — 3%, а прочие повреждения составляют 1% от общего числа. По ОСАГО кол-во обращений не увеличилось. Но стоит отметить, что при обращении клиенты часто не указывают информацию о влиянии погодных факторов.

Елена Набатчикова, заместитель генерального директора по розничному страхованию Страхового Дома ВСК:

«Зима на дороге — это всегда повышенный риск. Снегопады, гололёд и короткий световой день в разы увеличивают вероятность ДТП. Даже опытный водитель не застрахован от «эффекта домино» на скользком асфальте или от внезапного заноса из-за снежной шапки, сорвавшейся с крыши впереди идущей машины.

Именно поэтому зимой особенно важно вовремя продлить ОСАГО. Это не формальность, а реальная защита от серьёзных расходов. Зимние аварии редко ограничиваются одной царапиной: часто в них вовлечены несколько автомобилей, страдают ограждения, дорожные конструкции и другие дорогостоящие элементы инфраструктуры. Итоговая сумма ущерба может оказаться весьма внушительной — и без действующего полиса все эти расходы ложатся на вас.

ОСАГО в надежной компании — это ещё и спокойное урегулирование последствий. Страховая компания возьмёт на себя компенсацию потерпевшему и решение спорных вопросов, избавляя вас от затяжных судов и личных претензий.

Но, пожалуй, самое ценное — это внутреннее спокойствие. Управлять автомобилем с просроченным полисом значит постоянно ждать неприятностей. Действующее ОСАГО снимает лишний стресс и позволяет сосредоточиться на главном — уверенном и безопасном движении по сложной зимней дороге».

ОТП Банк занял 6 место во втором ежегодном рейтинге команд сегмента private-banking. Исследование было организовано журналом «Банковское обозрение» совместно с аналитическим центром «БизнесДром».

Методология оценки эффективности команд включала в себя ряд показателей. В частности, анализировались объем привлеченного капитала и динамика клиентской базы. Отдельное внимание уделялось эффективности одного сотрудника, а также уровню концентрации капитала в расчете на члена команды.

Кроме того, при составлении рейтинга учитывался средний стаж сотрудников как в банковской отрасли в целом, так и непосредственно в private-сегменте. Одним из ключевых критериев оценки стала медийная активность подразделения. По мнению аналитиков, качество внешних коммуникаций - это значимый фактор формирования имиджа private-подразделения и дополнительный инструмент привлечения и удержания клиентов.

ОТП Банк занял 6 место в общем рейтинге, набрав 66 баллов по пяти ключевым критериям.

«Private banking в ОТП Банке — это уникальный формат банковского обслуживания. Задача нашей команды — реализовать клиентоцентричный подход к работе с крупным семейным капиталом, а также меняться вместе с нашими клиентами. В первую очередь, нам важно создать для клиента комфортную и доверительную среду, построить долгосрочные отношения, постараться учесть все индивидуальные предпочтения и помочь в решении даже нестандартных запросов», - отметила Александра Бугаева, Директор дирекции прямых продаж ОТП Банка.

ОТП Банк совместно с креативным агентством SLAVA, студиями Seen и LAB PTTS представил два новых рекламных ролика ОТП Карты, созданных с использованием нейросетей. Это первый масштабный опыт креативной команды по созданию видео-контента без реальных героев и локаций.

«Идея «запушистить» ролики пришла к нам еще в прошлом году и стала одним из важнейших элементов концепции эмоционального банкинга, который очень востребован нашими клиентами, — отмечает Дарья Емельянова, руководитель маркома ОТП Банка. — ИИ позволил нам не только подсветить преимущества ОТП Карты, но и буквально погрузить в мягчайшую шерстку хаски и ламы».

В первом ролике клиент ОТП Банка с комфортом отдыхает на спине огромной лаймовой ламы в пространстве супермаркета, во втором — расслабляется в уютной шерсти на спине хаски, расположенной в пространстве АЗС. При этом главным героем остается ОТП Карта — дебетовая карта ОТП Банка с кэшбэком на самые востребованные категории, включая супермаркеты, АЗС и прочие.

В процессе работы над проектом, креативная команда прошла несколько тестов на смекалку и выносливость. Работа с ИИ оказалась увлекательной, но полной неожиданных поворотов. Нейросеть не понимает деталей, которые делают людей людьми, а абсурдных животных не отличает от монстров из хоррора. Глаза, улыбка, структура лица, тип хвоста или степень пушистости шерсти — все эти элементы потребовали человеческого «глаза» для того, чтобы персонажи выглядели естественно.

«Когда дело доходит до создания динамической сцены, важную роль играют не только нейросети, но и опыт и внимание человека. Например, для ИИ машина на АЗС - это машина на крыше АЗС, а расслабленный взгляд — это 10 секунд неморгания и созерцания одной точки в небе. Там, где реальный мир обычно многое устроил и продумал за нас, здесь команда должна была все держать под контролем сама. Поэтому за финальный монтаж отвечали живые люди из команды LAB PTTS и Slava», - отмечает Д. Емельянова.

Голоса и музыка в роликах — также не нейротипичные, здесь работали настоящие диктор и композитор для того, чтобы каждый смог ощутить искренние эмоции расслабленности и безмятежности, которые пока не может создать нейромузыка.

В 2025 году россияне стали обращаться к психологам на 49,7% чаще, чем в 2024-м. Такие данные собрала служба психологической поддержки Страхового Дома ВСК по обращениям клиентов.

Пик пришелся на октябрь — 9,6% от общего числа клиентов. Женщины составляют 75% посетителей онлайн-консультаций (годом ранее — 78%, а значит мужчины начали обращаться к психологам чуть чаще), при этом в основном обращаются люди 25—38 лет. Просвещенность в вопросах психологического здоровья как важной составляющей общего благополучия растет, клиенты активно интересуются улучшением своего состояния и самостоятельно записываются на консультации.

В сервисе психологической поддержки цифровой клиники ВСК работают в основном клинические психологи, которые разбираются в психосоматике. Они видят связь между телом и психикой: определяют, когда тревога провоцирует физические проблемы, а когда они — следствие душевного дисбаланса. Специалисты используют разнообразные инструменты, фокусируясь на эффективной помощи без долгосрочной терапии. Клиенты высоко оценивают нацеленный на решение профессиональный подход,  при росте объемов консультаций оценка сохраняется на уровне: 4,96 из 5.

Наиболее популярные причины обращений по данным ВСК в 2025 году:

- отношения в паре — 19,4%.

- тревожное состояние — 14%.

- подавленность — 6,6%.

- вопросы самооценки — 6,3%.

«Люди стали серьезнее относиться к психическому здоровью: растет понимание своих эмоций, ценится доступ к качественным услугам. Клиенты ВСК в 91% случаев сами выбирают своего специалиста и записывются через мобильное приложение, тщательно изучая образование, специализацию и подходы психолога. Такой выбор говорит о зрелом отношении к себе. Психологическая помощь, наряду с Цифровой клиникой ВСК и онлайн-консультациями врачей по ДМС, создает цельную систему заботы о здоровье», — отметила Ольга Семёнова, руководитель управления цифровой медицины Страхового Дома ВСК.

В преддверии своего 34-го дня рождения, который Страховой Дом ВСК отметит 11 февраля, компания запустила праздничную акцию для клиентов. В течение всего февраля — с 1 по 28 число включительно - каждый сможет оформить в ВСК популярные страховые продукты с выгодой 34%. По акции можно приобрести полисы страхования квартиры, от несчастных случаев, от клещевых инфекций, страховку для туристов и даже программу мини-каско.

Так, на сайте ВСК в акционный период можно с выгодой застраховать квартиру. Помимо стандартных рисков — таких как пожар, залив, взрыв газа — программа включает и актуальную защиту от повреждений, вызванных падением беспилотных летательных аппаратов (БПЛА, дронов).

Также специальное предложение распространяется на полисы страхования от несчастных случаев, страхования путешествующих и программу «Антиклещ» (для защиты от клещевых инфекций). Срок действия каждого полиса составляет один год. Оформить эти страховки онлайн можно на сайте компании по промокоду ВСК34.

Для клиентов, которые предпочитают личное общение и детальные консультации, ВСК предлагает альтернативный способ получить выгоду. У страховых агентов или в офисах компании можно оформить с выгодой 34% полисы на страхование квартиры или автомобиля по программе мини-каско «Компакт фикс» (при страховой сумме от 600 тысяч рублей). Уточнить подробные условия по акции можно у страховых агентов.

Российская молодежь все чаще страдает от интернет-зависимости — к такому выводу пришли аналитики Страхового Дома ВСК по результатам собственного исследования. Так, доля россиян младше 34 лет с данной проблемой выросла за год с 26% до 28%. Также молодые люди стали чаще признаваться в переедании и шопоголизме, употреблении энергетиков, а курить, наоборот, стали реже.

По данным Страхового Дома ВСК, по итогам прошлого года самыми распространёнными вредными привычками среди молодежи стали:

1. Интернет-зависимость — в ней признаются 28% опрошенных (26% в начале 2025 года)
2. Курение — 24% (25% в начале года)
3. Переедание — 20% (16% в начале года)
4. Слишком частое потребление кофе — 18% (20% в начале года)
5. Слишком частое потребление энергетиков — 18% (10% в начале года).

Самыми частыми вредными привычками среди девушек стали интернет-зависимость (30,4% в данной категории), переедание (21%), чрезмерное потребление кофе (20%) и шопоголизм (19%). Мужчины больше курят (почти 27%), много времени проводят за компьютерными играми (18%) и употребляют алкоголь (16%).

Примечательно, что среди людей с невысоким уровнем дохода более распространены такие вредные привычки, как шопоголизм, эмоциональная неуравновешенность и потребление спиртного. Россияне со средним доходом чаще других курят, а с высоким — переедают (при этом, редко страдают от шопоголизма).

В антирейтинг вредных привычек зумеров также вошли привычка грызть ногти (20% против 5% среди миллениалов), щелкать суставами (11% против 7% среди миллениалов).

Различается и география вредных привычек. Так, больше всего интернет-зависимых живет в Перми (50% респондентов в регионе), там же — чаще всего переедают (46%), алкоголь больше других употребляют в Санкт-Петербурге (29%), энергетики — в Екатеринбурге и Краснодаре (36,4% и 31% соответственно), шопоголизм — одна из главных проблем в Ростове-на-Дону (54%), эмоциональная неуравновешенность — в Новосибирске (25%).

По итогам 2025 года Турция осталась самым популярным у россиян курортом — к такому выводу пришли аналитики Страхового Дома ВСК. При этом в топ востребованных направлений вошли также азиатские страны, в лидерах - Китай. Чаще всего туристы из России предпочитают размеренный отдых, на долю активного отдыха приходится не более 20% полисов туристического страхования.

По данным Страхового Дома ВСК, среди самостоятельных туристов в 2025 году самой популярной страной стала Турция, на нее пришлось 24% оформленных полисов туристического страхования. На втором месте — Китай, 21,5%. На третьем — Объединенные Арабские Эмираты, 9%.

Также в топ востребованных среди путешественников направлений вошли: Грузия (8,6%), Египет (6%), Беларусь (5%), Таиланд (4%), Абхазия (3%), Индия (2,5%) и Армения (2%). На долю поездок по РФ пришлось чуть более 1% оформленных полисов.

Около 3% россиян в рамках одной поездки посещали сразу 2 страны. Еще 0,4% отдыхающих путешествовали в 3 и более страны за один раз. Самыми популярными маршрутами стали поездки по Средней Азии (Узбекистан, Таджикистан, Казахстан), Юго-Восточной Азии (Таиланд, Филиппины, Малайзия и т.д.), в Грузию и Турцию, на Мальдивы и в ОАЭ, на Шри-Ланку и в ОАЭ.

Примерно 20% туристов в 2025 году во время отпуска планировали активный отдых и включали в страховое покрытие занятия любительскими видами спорта.

По итогам года российские туристы чаще отдыхали не более недели — 28%. Еще 26%, наоборот, планировали длительный отпуск — более двух недель.