«Суварстроит» успешно завершил процедуру ввода в эксплуатацию 4-ой очереди жилого комплекса «Южный парк». Этот ключевой этап означает официальное завершение строительных работ и готовность к началу передачи ключей от квартир их владельцам.

Четвертая очередь комплекса представляет собой три современных дома переменной этажности (10-25 этажей), в которых представлено 1955 квартир. Для приобретения жилья доступны ипотечные кредиты и программа рассрочки от жилищного накопительного кооператива «Суварсоюз».

В квартирах установлена система «Умный дом». Она включает в себя датчики открытия дверей и движения, управления светом и домофоном, датчики протечек, умные краны и клапаны вентиляции. Управление системой возможно через голосового помощника или мессенджер Telegram. В одном из домов предлагаются квартиры с полным дизайнерским ремонтом и меблировкой. Кухни оснащены всей необходимой бытовой техникой, а в санузлах использован крупноформатный керамогранит и установлена система «теплый пол».

Фасады четвертой очереди создают стильный архитектурный облик, который подчеркивается эффектной ночной подсветкой. Центральным элементом благоустройства стала пешеходная зона с «сухими» фонтанами длиной 87 метров. На территории ЖК к завершению приближаются работы по масштабному озеленению.

4-ая очередь «Южного парка» огорожена и организована по принципу «двор без машин». Здесь обустроены разнообразные игровые и спортивные площадки для разных возрастов, зоны отдыха с гамаками и уютными беседками. «За забором» - большой прогулочный бульвар. Для жителей доступны зоны для пикников, садоводства с грядками и теплицами, а также площадка для выгула домашних животных. В лобби каждого подъезда предусмотрены зоны отдыха, колясочные, скоростные лифты и даже специальные помещения для мытья рук и лап питомцев после прогулки.

Инфраструктура комплекса продолжает активно развиваться: в шаговой доступности находятся детские сады, есть пассажирская железнодорожная платформа, где курсирует аэроэкспресс. В ближайшее время рядом с комплексом откроется торговый центр площадью 4,5 тыс. кв. метров.

Компания «Суварстроит» объявила о запуске программы рассрочки для приобретения квартир в третьей очереди жилого комплекса «Станция Спортивная» с минимальным размером первоначального взноса 5%. Предложение стало выгодной альтернативой для покупателей в условиях, когда рыночные ипотечные ставки продолжительное время остаются на высоком уровне.

В рамках третьей очереди ЖК, сдачи которой намечена на четвертый квартал 2026 года, ведется строительство двух домов — 3.3 и 3.4. Для будущих жителей будут доступны подземный паркинг на 584 машино-места, кладовые помещения и двухуровневые квартиры, закрытые дворы и развитая спортивная инфраструктура.

Программа рассрочки от «Суварстроит» предусматривает ряд условий для обеспечения гибкости расчетов.  По завершении строительства у клиента есть возможность переоформить обязательства в ипотечный кредит по текущей рыночной или льготной ставке. Альтернативным вариантом является продление срока рассрочки до 7 лет через вступление в жилищно-накопительный кооператив «Суварсоюз». Данный механизм также позволяет минимизировать риски в ситуации, когда банк отказывает в выдаче ипотечного кредита при сдаче дома.

Рассрочка от застройщика также предоставляет возможности для клиентов, которые по различным причинам не используют ипотечное кредитование, в том числе ожидающих поступления средств от продажи другой недвижимости. Данный инструмент позволяет зафиксировать цену и условия сегодняшнего дня, не откладывая покупку на будущее, когда стоимость жилья может вырасти. 

Статистика компании показывает, пиковая доля рассрочки в общем объеме сделок в 2025 году не превышала 37%, а на сегодняшний день этот показатель составляет не более 20%. Доля рассрочки снижается в виду скорых изменений семейной ипотеки, покупатели стремятся как можно скорее решить свой жилищный вопрос, пока действуют старые программы.

Холдинг «АГРОСИЛА» подводит промежуточные итоги уборочной кампании сахарной свеклы. На 17 ноября 2025 года валовой сбор культуры составил 1 135 084 тонны. Работы продолжаются, и по итогам сезона холдинг планирует выйти на запланированный объем в 1 200 000 тонн.

В этом году посевная площадь составила 29 287 гектаров, средняя урожайность — 415 ц/га, что превышает плановый показатель в 397 ц/га. Качество корнеплодов оценивается на хорошем уровне: среднее содержание сахара (дигестия) сахарной свеклы составляет 15,88%.

Несмотря на сложные погодные условия и продолжительные осадки во второй половине октября, которые замедлили ход работ, команда холдинга достигла плановых производственных показателей. На сегодняшний день продолжается копка сахарной свеклы. Полученная урожайность свидетельствует о высоком уровне агротехники и эффективном управлении.

Для уборки урожая применялся современный свеклоуборочный комплекс, включающий комбайны марок ROPA-TIGER, REXOR (GRIMME) и Grimme Maxtron. Для обеспечения максимальной производительности и соблюдения агросроков техника была укомплектована двумя сменными механизаторами.

Для обеспечения сохранности собранной сахарной свеклы используются полевые кагаты и кагатное поле завода «Заинский сахар». Для длительного хранения части урожая применяется передовая технология — кагаты с системой активной вентиляции, в которые закладывается свекла, выращенная по технологии АМИТИ. Это позволяет минимизировать потери сахара и поддерживать высокое качество сырья на протяжении всего периода переработки.

Вся собранная сахарная свекла будет направлена на переработку на завод «Заинский сахар», что обеспечит полную замкнутость производственной цепочки внутри холдинга.

Холдинг «АГРОСИЛА» ежегодно увеличивает площади посевов сахарной свеклы. В планах компании — дальнейшее наращивание объемов производства, основанное на внедрении современных технологий выращивания, уборки и хранения, что укрепляет позиции холдинга как одного из лидеров аграрного сектора.

Сеть супермаркетов «Бахетле» запустила масштабную программу прямых поставок свежих фруктов, орехов и сухофруктов из Сибири и Китая. Проект реализуется в рамках комплексного сотрудничества между Россией и КНР в агропромышленном комплексе, которое было подписано в начале ноября между двумя странами, и позволяет предложить покупателям эксклюзивный ассортимент продукции высшего качества по привлекательным ценам.

      Прямые поставки из Китая без посредников — это не только выгодные цены для покупателей, но и гарантия сохранности вкусовых качеств — эффективная логистическая цепочка позволяет доставлять максимально свежие продукты прямо к полкам магазинов. Экспертные команды «Бахетле» осуществляют тщательный отбор каждой партии, проверяя соответствие строгим стандартам качества и калибровки, контролю условий хранения и транспортировки.

      Благодаря налаженным каналам поставок в ассортименте сети представлены уникальные сорта винограда, хурмы, гранатов, мандаринов, батата, желтой моркови и других продуктов. В текущем сезоне сеть расширяет линейку свежих ягод — уже начались поставки малины, в ближайшее время ожидается поступление свежей черешни.

       Особое внимание уделяется орехам и сухофруктам — в ассортименте представлено около 30 наименований, из которых 18 поставляются напрямую из регионов-производителей. Покупатели могут найти как классические орехи (фисташки, арахис, грецкий орех), так и редкие сорта (пекан, макадамия, кедровый орех, кешью). Среди сухофруктов особой популярностью пользуются королевские финики, горный урюк и крупнозернистый изюм «Джамбо».     

      В планах компании — дальнейшее увеличение объемов поставок и тестирование эксклюзивных новинок, которые пока не представлены в других розничных сетях. Также ведется работа по созданию собственных производственных линий — из фруктов и овощей планируется выпускать свежевыжатые соки, смузи, делать выпечку, десерты и полезные готовые блюда. Это позволит компании не только радовать своих покупателей разнообразием, но и предлагать уникальные продукты высокого качества. Орехи и сухофрукты станут основой для производства новых полезных сладостей и десертов, расширяя ассортимент продукции собственного производства.

     «Бахетле» также предлагает услугу оформления фруктовых корзин и наборов с миксом орехов и сухофруктов. Красиво оформленные подарочные комплекты становятся все более популярными как у постоянных клиентов, так и в качестве корпоративных подарков.

       Внедрение системы прямых поставок укрепляет позиции «Бахетле» на рынке и демонстрирует приверженность сети принципам качества, разнообразия и инноваций. Такой подход позволяет не только удовлетворять растущий спрос покупателей, но и создавать уникальные продуктовые предложения, укрепляя доверие потребителей и обеспечивая долгосрочный рост компании.

В октябре текущего года АО «Сетевая компания» провела масштабную профориентационную кампанию, охватившую 230 учащихся образовательных учреждений республики в рамках федеральных акций «Наука рядом» и «Движение первых».

Цель мероприятий — популяризация инженерных и энергетических профессий, развитие интереса молодежи к научно-технической сфере. «Наша задача — показать молодежи, что энергетика — это профессия будущего, сочетающая надежность и инновации», — отмечают в компании.

В рамках акции «Наука рядом» 72 школьника посетили объекты Елабужских и Нижнекамских электрических сетей. Учащиеся 8 класса школы №8 из Елабуги познакомились с работой подстанции 500 кВ «Щёлоков»: посмотрели на компьютерные системы управления, средства защиты персонала и специфику профессии энергетика. Для энергокласса школы №2 Нижнекамска была организована интерактивная программа на подстанции 110 кВ «Городская», включавшая тестирование VR-тренажёра для подготовки электромонтёров, посещение диспетчерской службы и мастер-класс по оказанию первой помощи. Особый интерес вызвала демонстрация корпоративного электромобиля.

В мероприятиях в рамках акции «Движение первых» принял участие 161 школьник. Экскурсии прошли на базе пяти филиалов АО «Сетевая компания»: Бугульминских, Буинских, Приволжских, Казанских электрических сетей и Дирекции по обслуживанию потребителей.

В Бугульминских электрических сетях побывали 86 участников, включая воспитанников детского сада «Тамчыкай». Детям показали учебный класс, диспетчерскую службу, лабораторию СИЗП и подстанцию 110 кВ. В Буинских электрических сетях 25 лицеистов познакомили с основами электробезопасности и принципами работы энергооборудования. В Приволжских — 20 юным гостям из Чернышевской СОШ показали систему контроля энергосистемы в реальном времени. Казанских школьников познакомили с системой удаленного управления, мониторингом сети и кайдзен-проектами. В Дирекции по обслуживанию потребителей учащиеся гимназии «Адымнар-Казань» посетили контакт-центр, лабораторию новой техники и технологий, а также узнали о применении искусственного интеллекта в энергетике.

Мероприятия являются частью комплексной программы «Профориентация 5.0», реализуемой АО «Сетевая компания». Программа охватывает все этапы развития молодых специалистов от школьной скамьи до трудоустройства. Компания сотрудничает с более чем 55 вузами и колледжами, реализуя дуальную систему обучения, целевую подготовку и программы практик.

Подобные профориентационные мероприятия способствуют формированию устойчивой системы подготовки кадров для энергетики Татарстана.

Холдинг «АГРОСИЛА» представил обновленную торговую марку «Просто Молоко» — продукция в современном дизайне упаковки уже поступает в розничные сети.

Основными целями ребрендинга стали создание единого визуального стиля для повышения узнаваемости, укрепление доверия покупателей и увеличение продаж, включая выход на онлайн-платформы. Новая упаковка соответствует современным трендам, выделяясь за счет акцента на фуд-зону и яркие фоновые цвета.

Процесс преобразования бренда включал комплексный аудит, анализ сильных и слабых сторон торговой марки, изучение целевой аудитории и конкурентной среды. На основе этого были сформулированы стратегические задачи по увеличению продаж, освоению новых рынков и повышению лояльности потребителей. По итогам работы был создан новый концепт бренда и разработаны макеты для всей линейки упаковки.

Визуальное обновление сохранило узнаваемый логотип «Просто Молоко», дополнив его насыщенной фоновой цветовой палитрой для лучшего выделения на полке. Увеличенный логотип и единая айдентика усиливают идентичность бренда. Для продвижения обновленной продукции запланированы совместные акции с ритейлерами, эксклюзивные ценовые предложения, регулярные дегустации в фирменных магазинах, активная рекламная кампания в социальных сетях, а также участие в отраслевых выставках и конкурсах.

Под обновленным брендом выпускается широкий ассортимент молочной продукции объемом более 700 тонн в месяц, включая пастеризованное и ультрапастеризованное молоко, сливочное масло, кисломолочные продукты, сливки, сметану и творог. В 2026 году планируется запуск новой линии по розливу ультрапастеризованного молока и сливок.

Ребрендинг «Просто Молоко» является частью стратегической программы развития холдинга «АГРОСИЛА», направленной на укрепление рыночных позиций, повышение конкурентоспособности и привлечение новой аудитории, ориентированной на качественную молочную продукцию.

В АО «Сетевая компания» стартовал цикл корпоративных медицинских осмотров персонала. Компания реализует комплексную программу поддержки здоровья сотрудников, в рамках которой проводят полный спектр диагностических и профилактических процедур на базе компании, без отрыва от работы.

В АО «Сетевая компания» реализован принцип максимальной доступности медицинских услуг. Все процедуры — от консультации терапевта до лабораторных исследований и функциональной диагностики — проводятся в шаговой доступности от рабочих мест. Это значительно сокращает временные затраты сотрудников и делает заботу о здоровье органичной частью рабочего процесса.

Программа обследований включает комплексные скрининги, диагностику дыхательной и сердечно-сосудистой систем, оценку биохимических показателей крови и репродуктивного здоровья. Каждый параметр выбран для мониторинга конкретных профессиональных и общих рисков. Помимо обязательных медосмотров, в компании организована ежегодная диспансеризация, которую проходит около 50% персонала, а также сезонные вакцинации против гриппа и других заболеваний.

В компании реализована цифровая система, которая действует как персональный ассистент по благополучию. Сотрудники получают индивидуальные приглашения с точным графиком прохождения процедур, что позволяет планировать рабочий день без спешки и очередей. Система также направляет уведомления о предстоящих мероприятиях: диспансеризации, вакцинации или специальных скринингах.

Благодаря комплексному подходу забота о здоровье — неотъемлемая часть корпоративной культуры АО «Сетевая компания».

АО «Сетевая компания» завершает промышленное тестирование проекта «Цифровой наставник» — чат‑бота для оперативной поддержки новых сотрудников в период адаптации. Проект реализован Дирекцией по обслуживанию потребителей совместно с Аналитическим центром компании.

Система наставничества — одно из ключевых направлений кадровой стратегии компании: в 2024 году 178 наставников и менторов сопровождали 288 новых сотрудников. Чтобы снизить нагрузку на наставников при повторяющихся запросах, ускорить процесс вхождения новичков в работу и создать централизованную базу ответов на типовые вопросы, в АО «Сетевая компания» внедряют «Цифрового наставника».

Первый этап разработки проекта включал загрузку вопросов и ответов по отпускам и всем видам отсутствий, чтобы чат-бот мог оперативно помогать специалистам централизованной группы кадрового учёта отсутствий ОУП ДОП (отдел управления персоналом филиала — «Дирекция по обслуживанию потребителей»), которые обслуживают все филиалы компании по этим вопросам.

В ходе пилотного тестирования функциональность «Цифрового наставника» расширили. Теперь бот отвечает на общие вопросы, которые интересуют всех новых сотрудников, включая стажёров: от «как доехать до работы» и «где пообедать рядом» до вопросов о корпоративной культуре и правилах внутреннего трудового распорядка. Аналитический центр обучил модель классификации текста, которая определяет тематику запроса с точностью 84%. Для взаимодействия создана веб‑страница с чатом‑ботом.

На текущем этапе проект находится в стадии тестирования и наполнения контентом, собирается база самых частых вопросов по каждому филиалу для дальнейшей загрузки в систему. Результаты промышленного тестирования показали, что «Цифровой наставник» существенно сокращает число однотипных обращений к наставникам по вопросам, не связанным напрямую с трудовыми функциями. Это облегчает доступ к информации для тех, кто чувствует дискомфорт при частых вопросах руководителям и наставникам.

Ожидаемые эффекты от внедрения: снижение нагрузки на наставников, ускорение адаптации и сокращение ее сроков, и как следствие, устойчивая работа всей компании.

Холдинг АГРОСИЛА реализует масштабную инвестиционную программу Пермской птицефабрики с общим объемом финансирования 1 154 млн. рублей. Программа включает строительство нового птичника для откорма бройлеров, модернизацию убойно-перерабатывающего комплекса и техническое обновление действующих производственных мощностей.

Ключевые проекты включают: модернизацию убойно-перерабатывающего комплекса (99,2 млн руб.) с переходом на маркировку "Честный ЗНАК" и экологичную инновационную упаковку, которая увеличивает срок хранения продукции. Кроме того, важным этапом модернизации стала реконструкция комплекса откорма бройлеров (59,4 млн руб.) с заменой птицеводческого оборудования. Техническое перевооружение племенного репродуктора (65,2 млн руб.) с применением энергоэффективного оборудования. На модернизацию действующих площадок откорма птицы направлено 229,5 млн рублей.

В 2026 году планируется запуск обновленной линейки продукции под брендом "Важная Цыпа", включающей маринады для запекания птицы и котлетную серию. Расширение производства позволит укрепить позиции в торговых сетях и расширить географию присутствия.

Реализация инвестиционной программы птицефабрики Пермской холдинга АГРОСИЛА является стратегическим шагом. Это позволит не только увеличить объемы производства, но и существенно повысить качество продукции, расширить ассортимент и укрепить позиции бренда "Важная Цыпа" на рынке. После завершения текущей программы рассматриваются дополнительные проекты, включая перевооружение участка упаковки, модернизацию колбасного производства и систем вентиляции.

АО «Сетевая компания» внедряет в Республике Татарстан интеллектуальные электрические сети (Smart Grid), переводя городские и сельские распределительные сети на автоматизированную платформу, которая способна выявлять и изолировать повреждения, восстанавливать питание без участия человека — в среднем за минуту. Проект уже охватывает более 35% сетей по Казани и 60% сельских сетей республики.

Проект Smart Grid в Татарстане основан на распределённой архитектуре: трансформаторные и распределительные пункты (ТП, РП) оснащаются контроллерами, индикаторами короткого замыкания и коммутационной техникой с телеуправлением. Устройства объединены в единую информационную сеть с горизонтальными связями — каждый элемент самоконфигурируется по состоянию соседних участков. При появлении дефекта интеллектуальные модули обмениваются сообщениями, автоматизируют алгоритм изоляции повреждённого участка и формируют цепь переключений для восстановления питания. Все операции выполняются автоматически и дистанционно, без необходимости поиска повреждения персоналом.

В сельской местности внедряются реклоузеры, элегазовые выключатели нагрузки, интеллектуальные разъединители и индикаторы короткого замыкания; в городских кабельных сетях реализуются решения самовосстановления и телеуправления ВВ-аппаратами.

Внедрение Smart Grid уже существенно повысило устойчивость сети. За 10 лет с начала автоматизации показатели надежности улучшились более чем в 10 раз: SAIDI сейчас около 10 минут, SAIFI — 0,177, что соответствует высоким международным стандартам.

Практические преимущества:

• сокращение транспортных расходов на ликвидацию одного аварийного отключения в 3—4 раза;
• снижение трудозатрат на поиск места повреждения в среднем на 8 чел.-ч. на одно отключение;
• уменьшение недоотпуска электроэнергии благодаря автоматическому восстановлению питания;
• ремонтные бригады выезжают непосредственно к месту повреждения, минуя этап поиска. Это сокращает время простоя потребителей.

Благодаря автоматизации снижается количество и длительность отключений, минимизируются неудобства для бытовых и промышленных потребителей, повышается экономическая эффективность работы сетевой компании.

Для отрасли проект служит примером масштабируемого подхода к цифровизации распределительных сетей с применением IoT-устройств, телемеханики и распределённых алгоритмов. Сочетание контроллеров, индикаторов короткого замыкания и дистанционно управляемых коммутационных аппаратов позволяет не только повышать надёжность, но и оптимизировать операционные расходы, постепенно переводя сеть республики на современную интеллектуальную модель обслуживания.

Компания «Суварстроит» планирует ввести в эксплуатацию порядка 143 тысяч квадратных метров жилья до конца 2025 года. Об этом сообщил Генеральный директор компании Руслан Нурмухаметов во время пресс-тура в дом «Кедр», который получил заключение о соответствии (ЗОС). Этот дом завершает формирование жилого комплекса «Сказочный лес», где всего построено 10 зданий на 3032 квартиры.

«Разрешение на ввод в эксплуатацию уже получил Клубный дом на «Хади Атласи», а в таком же статусе, как и дом «Кедр», сейчас находятся «Дом Чемпионов» в ЖК «Станция спортивная» и 4-ая очередь ЖК «Южный парк». На данный момент в стадии строительства находятся пять жилых комплексов общей площадью более 420 тысяч квадратных метров», — отметил Руслан Нурмухаметов.

Вместе с жильем до конца года будет сдано 1360 машиномест в многоуровневых паркингах.

Дом «Кедр» стал примером комплексного подхода девелопера. Монолитный каркас здания обеспечивает долговечность. Керамические блоки Porotherm — это современное решение для сохранения тепла. В отделке фасадов использованы стильные композитные алюминиевые панели, облицовочный кирпич на нижних этажах, а также фасадная плитка, которые десятилетиями сохраняют безупречный вид. Двор «Дома Кедр» оборудован современными малыми архитектурными формами, игровыми и спортивными комплексами, а также уютными зонами для отдыха, создающими гармоничную среду для жизни всех поколений. На прилегающей территории возведена 9-этажная парковка. Подъезды оформлены в теплых природных оттенках, есть колясочная и санузел, уютная зона ожидания, установлены современные быстрые и надежные лифты.  

В «Доме Кедр» на момент получения ЗОС реализовано 70% квартир.  В каждую квартиру интегрирована система «Умный дом».

«Решение добавить умную систему мы приняли уже после старта продаж, что стало приятным бонусом для тех, кто успел приобрести квартиры. В этом доме мы ее усовершенствовали. Теперь можно дистанционно отключать розетки, есть датчики температуры и влажности, чтобы регулировать клапаны приточной вентиляции для создания благоприятного микроклимата», - подчеркнул коммерческий директор «Суварстроит» Марсель Абдулхаев.

Система «Умный дом» также включает в себя голосовое управление светом и домофоном, датчики открытия входной двери с уведомлением, автоматически перекрывающие воду датчики протечек и пр. Система сама передает показания счетчиков в УК. При желании функционал можно легко расширить. Управление «умным домом» осуществляется через голосовой помощник и мини-приложение в Telegram.

В шаговой доступности работают две школы, два детских сада, магазины. Рядом с ЖК находится торговый центр, крупный строительный магазин, термальный комплекс, а также ведущие медицинские центры РКБ и ДРКБ. Недавно открылась современная детская поликлиника №11. Серьезным стимулом для развития всего района станет новая станция метро, о начале строительства которой уже объявили власти. Это значительно улучшит логистику для тысяч людей, в том числе для жителей ЖК «Батталовский», «Палитра» и «Отражение».

Напомним, что в доме «Кедр» сегодня продолжают действовать акции на покупку квартиры. При 100% оплате либо при покупке в ипотеку действует скидка 20 000 рублей на каждый квадратный метр жилья. Также при покупке квартиры и парковочного места, скидка на квартиру будет равна стоимости мащиноместа. То есть фактически вы получаете парковочное место бесплатно.

Сервисное предприятие холдинга «АГРОСИЛА» — «Агросила-Сервис» успешно завершает работы по техническому обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники в сезоне 2025 года. За отчетный период специалисты предприятия обеспечили бесперебойную работу 1787 единиц техники, проведя капитальный ремонт и плановое техническое обслуживание тракторов, комбайнов и прицепных агрегатов.

В 2025 году «Агросила-Сервис» продолжила стратегию расширения собственного производства запасных частей, внедрив современные технологические решения: запущен в эксплуатацию лазерный стенд для раскройки металла, приобретен термопластавтомат для изготовления пластиковых комплектующих, планируется увеличение номенклатуры запчастей собственного производства.

Внедрение новых технологий позволяет не только повышать качество обслуживания, но и сокращать зависимость от внешних поставщиков. В зимний период 2025-2026 годов планируется освоить производство пластиковых изделий на собственном оборудовании.

Холдинг «АГРОСИЛА» направил на развитие сервисного предприятия в 2025 году 950 млн рублей (без НДС) на приобретение запчастей для проведения ремонтов техники. Дополнительно планируются инвестиции в размере 40 млн рублей на: улучшение жилищно-бытовых условий сотрудников, обновление парка выездных сервисных машин. Важным этапом технологического развития предприятия станет приобретение двух уникальных диагностических комплексов для техники производства CLAAS и AGCO, что поможет диагностировать, к примеру, комбайны и тракторы, самим без привлечения дилеров, тем самым снизив зависимость от внешних факторов.

Особое значение уделяется пилотному проекту по приобретению 10 зерноуборочных комбайнов «Ростсельмаш РСМ 161» — новейшей отечественной модели. Техника будет выделена в отдельную бригаду с плановой ежесуточной выработкой не менее 35 гектаров с каждого комбайна.  Это позволит отработать оптимальные модели организации уборочных работ и достичь более высоких показателей производительности.

 «Агросила-Сервис» — сервисное предприятие холдинга «АГРОСИЛА», специализирующееся на техническом обслуживании и ремонте сельскохозяйственной техники. Основные направления деятельности: осуществление ТО и ремонта сельхозтехники, приобретение и изготовление запасных частей. Предприятие соответствует высоким стандартам современного сервиса.

Компания «Суварстроит», один из ведущих девелоперов Татарстана, проанализировал изменение потребительских предпочтений на рынке недвижимости. По данным застройщика, за период с 1 января по 30 сентября 2025 года спрос на трех-, четырехкомнатные и более просторные квартиры вырос на 32% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Несмотря на этот значительный рост, лидером по объему продаж остаются однокомнатные квартиры.

В портфеле проектов «Суварстроит» квартиры с несколькими комнатами занимают долю в 24%. Сегодня для клиентов, рассматривающих покупку просторного жилья, действуют специальные условия. Например, в ЖК «Станция Спортивная» предоставляется скидка до 25% на трёхкомнатные квартиры.

 Компания уделяет особое внимание созданию разнообразных и продуманных планировок, чтобы удовлетворить запросы самых требовательных покупателей, среди них двухуровневые квартиры, квартиры с террасами, с отдельным входом, с мастер-спальнями и несколькими гардеробными.

Создать уютное и функциональное пространство для всех членов семьи можно и на 50 квадратных метрах. Главное, придерживаться ключевых принципов при проектировании:

• Правильная эргономика:эффективное зонирование, которое позволяет комфортно разместить все необходимые зоны даже на небольшой площади.
• Обилие естественного света:увеличенные или панорамные окна и продуманная ориентация домов наполняют квартиры светом.
• Продуманные системы хранения:в проектах компании предусмотрены различные решения для организации пространства — от встроенных гардеробных до отдельно стоящих кладовых комнат, для хранения сезонных вещей.
• Встроенная система «умный дом»: создает новый уровень комфорта, а также помогает рационально использовать ресурсы. С ее помощью жители могут в режиме реального времени контролировать потребление электроэнергии и воды, управлять освещением и розетками, поддерживать идеальный климат в доме и существенно снизить расходы на отопление.

Для тех, кто ищет большую квартиру, но не готов большим затратам на ремонт или не хочет ждать, девелопер предлагает готовые варианты в ЖК «Южный парк» и «Времена года». Здесь есть полностью мебелированные квартиры с дизайнерским ремонтом в двух цветовых решениях — бежевом и сером оттенках.  Отметим, что в ЖК «Южный парк» стоимость квартир с ремонтом начинается от 11,5 млн рублей.

АО «Сетевая компания» объявляет о начале стратегических преобразований, направленных на создание современной энергетической экосистемы. В рамках выполнения решений Совета директоров от 31 июля 2025 года компания реализует комплекс мероприятий, цели которых - повышение производительности труда, рост заработной платы сотрудников и усиление экономической устойчивости предприятия. Мероприятия являются логическим продолжением масштабной цифровизации компании, в ходе которой созданы централизованные системы управления всеми ключевыми бизнес-процессами.

Обновление основных фондов, автоматизация оборудования и бизнес-процессов создали предпосылки для консолидации деятельности филиалов и РЭС, включающей объединение девяти производственных филиалов в пять укрупненных единиц и объединение количества районов электрических сетей до 35 единиц.  Консолидация позволит в условиях дефицита кадров оперативно реагировать на внештатные ситуации. Создаются мощные производственные филиалы — Камские, Приволжские, Юго-Восточные, Казанские электрические сети, что позволит повысить производительность труда за счет автоматизации бизнес-процессов и объединения зон обслуживания. Произойдет увеличение штата производственных рабочих и уменьшение штата руководителей и специалистов. Это позволит достичь эффективной нормы управляемости персоналом. Будет сформирован единый центр эксплуатации, ремонта и учета затрат на оборудование.

Особое внимание уделяется социальным гарантиям и развитию персонала. Сохранение фонда оплаты труда и социальных выплат создает основу для повышения заработной платы сотрудников. Планируется увеличение разрядов по оплате труда и категорий специалистов по новому штатному расписанию. Для инженеров технического блока вводится категория мастеров с увеличенными разрядами оплаты, а сотрудникам предпенсионного возраста гарантировано сохранение рабочих мест.

Масштабная цифровизация является ключевым элементом стратегии развития компании. За последние 5 лет в «Сетевой компании» реализован комплекс технологических преобразований: построено 8 современных цифровых подстанций, уровень автоматизации достиг 33% в городских и 56% в сельских сетях. Установлено около 500 тысяч интеллектуальных счетчиков, что составляет 50% от общего парка приборов учета. По полученным массивам данных с цифровых устройств в компании внедряются решения на основе технологий анализа данных и искусственного интеллекта. Эти передовые инструменты позволяют ежедневно обнаруживать случаи несанкционированного потребления электроэнергии и эффективно прогнозировать нагрузку на трансформаторы задолго до начала отопительного периода. Одним из ключевых достижений стала реализация масштабной программы повышения квалификации сотрудников в сфере анализа данных и машинного обучения. Для этого была разработана специализированная корпоративная образовательная платформа, обеспечивающая систематическое обучение и развитие профессиональных навыков работников компании.

Холдинг «АГРОСИЛА» представляет обновленную линейку продукции под брендом «Важная Цыпа» — коллекцию маринадов для запекания птицы, созданную с учетом самых взыскательных вкусов потребителей. В ассортименте представлены как острые варианты, так и традиционные, которые подойдут для всей семьи. Среди разнообразного выбора — классический маринад с пряными травами и душистым перцем для тех, кто ценит привычный и любимый вкус, новый фирменный маринад с уникальным рецептом, также особая рецептура для цыпленка табака, который принесет на стол колорит кавказской кухни. Для любителей острых ощущений и пикантных ноток был разработан маринад с кайенским перцем.

В линейке бренда «Важная Цыпа» представлен ассортимент: целые тушки и полутушки для семейного ужина, сочные бедрышки и голени, нежные крылышки для дружеских встреч и нежнейшее филе грудки для тех, кто следит за питанием.

В продукте используется только сбалансированное сочетание качественных ингредиентов и отборных пряностей, и главного — охлажденного мяса птицы собственного выращивания.

В холдинге «АГРОСИЛА» понимают, как важно быть уверенным в качестве продуктов для своей семьи. Поэтому, вся цепочка производства — от кормов до готового продукта — находится под строжайшим контролем и соответствуют высочайшим стандартам качества, это подтверждается сертификатом ISO 22000. Вакуумная упаковка надёжно защищает продукт от внешних воздействий, сохраняя свежесть и все вкусовые качества до момента приготовления. Продукт не требует разморозки и дополнительного маринования. Для максимальной простоты и вариативности в приготовлении маринады идеально подходят для: запекания в духовке - до золотистой корочки, приготовления на гриле или мангале - для того самого аромата дымка, это идеальное решение как для повседневного ужина, так и для пикника.

В следующем году «Важная Цыпа» запустит линейку мясных основ в соусах, созданных для ценителей азиатской кухни: «Том-Ям» и «Терияки». Основная цель новинок — позволить потребителям легко и быстро готовить дома блюда ресторанного уровня. Это удобное решение для создания самостоятельного блюда с любым гарниром и как способ разнообразить домашнее меню без значительных усилий.

 «Важная Цыпа» холдинга «АГРОСИЛА» — это сочетание удобства, качества и любимого вкуса для тех, кто ценит свое время и заботится о здоровье своей семьи.

    Группа компаний «Бахетле» успешно сочетает многолетние традиции с современными бизнес-подходами в ритейле. Именно этот баланс позволяет холдингу сохранять свои лидерские позиции в условиях растущей конкуренции, отметила Гузель Ананьева на конференции «Connected Retail Forum 2025», проходящей в Москве. Мероприятие собрало порядка 2 500 человек, среди которых — CEO и бизнес-руководители ключевых для розничной торговли функций, директора по операциям, рознице и развитию, коммерческие и e-commerce директора. Компания «Бахетле» выступила в качестве эксперта федерального уровня, который задает новые стандарты в ритейле. Основной акцент компания уделяет близости к региональному покупателю, в том числе гибкости в возможностях ввода новых товаров, учитывающих локальные предпочтения.

    Сегодня национальная розничная торговля сталкивается с усилением конкуренции со стороны федеральных сетей и маркетплейсов. Компания нашла способ адаптироваться к этим вызовам, сотрудничая с федеральными игроками.

        «Для «Бахетле» главный приоритет — сохранение уникального культурного кода и аутентичности, близости к местному покупателю и производителю. Мы убеждены, что успешная стратегия — гибрид развития, при котором мы сохраняем региональную специфику, усиливая конкурентоспособность через инновации и эффективные операционные решения», прокомментировала Гузель Ананьева — исполнительный директор Группы компаний «Бахетле».

        В отличии от стандартных супермаркетов «Бахетле» фокусируется на сочетании качества, премиальности и локальной уникальности. Это современные комфортные магазины в городской среде с красивым дизайном и уютной атмосферой, удобной навигацией, отделами готовой еды и разделами локальных продуктов. Компания выпускает кулинарию, замороженные полуфабрикаты, хлеб, мясную и рыбную гастрономию, соусы, майонезы, сыры и кондитерские изделия. Главная концепция — свежесть и натуральность. Продукты категории «фрэш» готовятся на месте, а товары с длительным сроком хранения производятся на централизованных предприятиях. Ежегодно супермаркеты «Бахетле» посещают более миллиона покупателей. Доля продукции собственного производства достигла 55%.        

     «Бахетле» быстро реагирует на запросы локального рынка и предлагает товары местных производителей. 90% этой продукции закупается у местных фермеров и крупных сельхозпредприятий Татарстана, поддерживая их развитие. На национальном уровне компания признана №1 по версии McKinsey среди брендов Татарстана, как одна из визитных карточек республики. Компания глубоко понимает культурные традиции и предпочтения своих покупателей, поддерживая национальную и региональную кухню. В современных форматах магазинов «Бахетле» готовая еда становится не просто удобным решением, а важной частью культурного кода региона. Она позволяет знакомить покупателей с традиционными блюдами и создавать уникальные гастрономические впечатления. Сеть становится важной частью гастрономического туризма и популяризации традиционной кухни. Это способствует укреплению экономики регионов и повышению лояльности как местных жителей, так и гостей.

           Компания также является стратегическим партнером Республики Татарстан в организации питания на мероприятиях мирового уровня: Универсиада 2013, Чемпионат мира по футболу FIFA 2018, Чемпионат WorldSkills 2019, Новая волна-2025, первый юношеский фестиваль стран БРИКС, где компания смогла обеспечивать питанием до 80 тысяч человек в день. Сегодня группа «Бахетле» — надежный региональный лидер и партнер, вносящий значительный вклад в экономику и социальную сферу Республики Татарстан, сохраняя устойчивость и открывая новые направления развития.      

         Важным направлением деятельности компании является питание в социальных и индустриальных учреждениях: с 2019 года обеспечивается ежедневное питание 184 тысяч детей в школах и детсадах в 18 районах Республики Татарстан, а с 2022 года активно развивается индустриальное питание, заключены контракты с крупными промышленными предприятиями, такими как ПАО «СИБУР Холдинг», в том числе ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез», ПАО «Татнефть», предприятия в ОЭЗ «Алабуга» и другие.

       В сфере производства и инноваций в 2023 году была открыта современная фабрика по производству замороженных полуфабрикатов мощностью 30 тонн в сутки, благодаря которой активно развиваются оптовые поставки продукции федеральным ритейлерам и сервисам доставки, включая X5 Retail Group, ВкусВилл, Яндекс, Самокат, Магнит.    

      Магазины «Бахетле» — это не просто точки продаж, а «свои» места, где ценят каждого покупателя. Это уникальное пространство, которое предлагает широкий ассортимент традиционных и авторских блюд, отражающих культуру и кулинарные традиции Татарстана. Компания осознает важность сохранения и развития регионального ритейла как идентичности региона, поддержки местных производителей, в том числе малых и средних производств. Уникальный формат магазинов, отличающийся от крупных супермаркетов, позволяет быстро реагировать на актуальные тренды и оставаться близкими к региональным покупателям.

В агрофирмах холдинга «АГРОСИЛА» ведётся уборочная кампания 2025 года, в фокусе которой — кукуруза на зерно и подсолнечник. План по их обмолоту планируется выполнить до 20 ноября.

В текущем сезоне под уборку кукурузы на зерно отведено 4 608 гектаров, посевы подсолнечника занимают 20 847 гектаров. Согласно производственной программе, целевые показатели урожайности составляют 55 ц/га для кукурузы и 22 ц/га для подсолнечника.

Для достижения плановых показателей в агрофирмах холдинга были заранее разработаны детальные технологические карты, рассчитана оптимальная потребность в минеральном питании и средствах защиты растений. Погодные условия в текущем сезоне благоприятствовали росту и развитию сельхозкультур, что позволяет с уверенностью смотреть на выполнение поставленных задач. Ключевым фактором успеха, как и всегда, остается качественное и своевременное выполнение всех полевых работ.

Агрономическая стратегия компании, доказавшая свою эффективность по итогам 2024 года, в этом сезоне не претерпела кардинальных изменений. Были проведены точечные корректировки в системе питания растений, а также заблаговременно закуплены специализированные жатки для уборки обеих культур. Для обеспечения максимальной эффективности и бесперебойности процесса все агрофирмы холдинга работают по отработанной логистической схеме «поле-элеватор». Автопарк компании полностью укомплектован необходимой техникой для оперативной перевозки обмолачиваемого зерна, что позволяет минимизировать простои уборочной техники и сохранять высокое качество урожая.

Сезон 2025 года показывает, что современные технологии, правильное использование удобрений и средств защиты растений, а также быстрая реакция на погодные изменения могут привести к отличным результатам. АГРОСИЛА намерена и дальше внедрять инновации, чтобы поддерживать высокий уровень урожайности.

«Сетевая компания» завершила первые потоки корпоративного обучения по технологиям искусственного интеллекта: около 200 сотрудников из разных подразделений прошли специализированные курсы на внутренней образовательной платформе. Программы разработаны специалистами Аналитического центра компании — «Анализ данных: путь от данных к решениям» и «Работа с большими языковыми моделями: рецепт идеального промпта».

Первый курс охватывает изучение основ статистического анализа, включая детальное рассмотрение ключевых формул, методик корреляционного и регрессионного анализа, необходимых для глубокого понимания принципов функционирования современных технологий искусственного интеллекта. Второй курс обучает эффективному взаимодействию с языковыми моделями для решения практических задач. Программы курсов разработаны таким образом, чтобы соответствовать уровню подготовки каждого сотрудника компании независимо от должности и специализации. Среди участников обучения — инженеры распределительных сетей, служб учета электроэнергии, специалисты блока капитального строительства,  экономисты и аналитики технических показателей.

Внедрение технологий искусственного интеллекта в энергетическом секторе важны для повышения эффективности и надежности сетей. Опыт компании показывает, что базовые навыки работы с данными и языковыми моделями сокращают время рутинных операций, а качество принимаемых решений существенно повышается.

Параллельно с образовательной инициативой введены в эксплуатацию пять прикладных AI-решений:

• собственная большая языковая модель для работы с внутренними документами;
• сервис расшифровки диспетчерских переговоров;
• цифровой наставник-чат-бот для инструктажа по новым программам;
• сервис проверки кайдзен-предложений;
• сервис поиска объектов-аналогов капитального строительства.

В планах компании масштабировать обучение до 20% персонала — более 1 400 человек.

В рамках традиционного празднования, посвященного Дню пожилого человека, АО «Сетевая компания» провела для своих ветеранов комплекс мероприятий и организовала культурно-досуговую программу с концертами, поздравлениями, подарками и материальной поддержкой. Празднование в компании проходит ежегодно, подчеркивая особую роль и значение старшего поколения в развитии энергетической отрасли.

Сегодня на учёте компании состоят 3 165 ветеранов, из них 2 903 — неработающие пенсионеры, а 262 продолжают трудиться, передавая свой опыт молодым специалистам.

Более 1500 пожилых людей приняли участие в торжественных банкетах, концертах и награждениях. Также была организована культурно-развлекательная поездка на спектакль в театр им. Галиаскара Камала. Для маломобильных ветеранов подготовлены продуктовые наборы. Молодёжные комитеты организовали помощь в быту и заботу о приусадебных участках. Кроме того, компания направила 5,8 млн рублей на материальную поддержку к празднику всем неработающим ветеранам.

«Что может быть важнее людей, обладающих мудростью и добротой? Наши ветераны — это наш «золотой фонд». Забота о них — неотъемлемая часть корпоративной культуры компании», — отмечает генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев.

В АО «Сетевая компания» активно реализуются инициативы по социализации ветеранов. В филиалах функционируют советы ветеранов, поддерживающие постоянную связь с пенсионерами через цифровые платформы и корпоративные СМИ.

С целью оказания адресной помощи ветеранам в компании работает Благотворительный Фонд «Надежда и опора». Здесь ежегодно актуализируется и утверждается программа «Заботу ветеранам». В рамках программы у старшего поколения есть возможность получить ежегодную помощь до 50 тысяч рублей на медицинские услуги, санаторное лечение, продуктовые наборы и экскурсии. За девять месяцев 2025 года фонд направил на поддержку ветеранов около 44 миллионов рублей.

АО «Сетевая компания» также реализует меры социальной защиты в рамках Единого Коллективного договора, предоставляя материальную помощь, надбавки к пенсиям и почетные награды ветеранам, посвятившим много лет энергетике.

Команда АО «Сетевая компания» заняла второе место в международных соревнованиях за звание «Лучшая бригада распределительных электрических сетей 2025 года», прошедших в Узбекистане среди команд тюркских народов. В отраслевом состязании приняли участие представители шести стран: Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Турции, Азербайджана и России, которую представляла Республика Татарстан. В номинации «Лучший член бригады» победу одержал электромонтер «Сетевой компании» Айрат Шамсутдинов.

Международный отраслевые соревнования бригад электромонтеров распределительных сетей среди тюркских народов проводятся с 2023 года. Конкурс направлен на укрепление профессиональных связей между энергетиками тюркских стран и совершенствование технических методик при обслуживании и ремонте распределительных сетей. Ежегодно соревнования проходят в разных странах: первые состоялись в Азербайджане, в 2024 году мероприятие принимала Россия (Татарстан) , а в 2025 году — Узбекистан.

Программа соревнований состояла из трех этапов: освобождение пострадавшего от действия электрического тока на высотной опоре с оказанием первой медицинской помощи, ликвидация возгорания на трансформаторной подстанции и вывод в ремонт силового трансформатора.

«Победа в международных соревнованиях такого уровня подтверждает высокий профессионализм наших специалистов и открывает новые возможности для обмена опытом с коллегами из других стран. Мы с гордостью представляем Татарстан на этой площадке уже третий год подряд и отмечаем рост мастерства всех участников», — прокомментировал Леонид Назаров, руководитель команды АО «Сетевая компания», начальник Пестречинского РЭС.

Победители и призеры конкурса отмечены наградами и подарками. Переходящий кубок следующих соревнований достался команде из Турции, где и пройдут следующие соревнования бригад электромонтеров распределительных сетей среди тюркских народов.

      Флагманский супермаркет торговой сети «Бахетле» на улице Павлюхина в Казани посетили высокие гости: директор департамента развития внутренней торговли Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Никита Кузнецов и председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов. Визит состоялся в рамках знакомства с лучшими практиками регионального ритейла.

      Гостей сопровождала Муслима Латыпова, основатель и генеральный директор группы компаний «Бахетле», которая провела подробную экскурсию по торговому залу. Особый интерес у делегации вызвал уникальный формат супермаркета «домашней еды» и продукция собственного производства, доля которой во флагманских магазинах сети достигает 50%.

     Более 27 лет «Бахетле» является лидером в розничной торговле, производстве продуктов питания, корпоративном и социальном питании в Татарстане. Производственный холдинг компании насчитывает 11 цехов и фабрику замороженных полуфабрикатов. Продукция поставляется в федеральные сети X5 Group, «ВкусВилл», «Магнит» и на платформы доставки «Яндекс.Еда», «Самокат».

     Особенно заинтересовала гостей глубокая вертикальная интеграция компании — от собственных производственных цехов до прямой работы с местными фермерами. Делегаты смогли оценить масштабы производственного холдинга «Бахетле», который включает: собственную коптильню с 200 SKU мясных и рыбных деликатесов натурального копчения, сыроварню с 40 видами сыров по итальянским технологиям, цех обвалки мяса с ежедневными поставками охлажденного мяса от 15 фермерских хозяйств, фабрику замороженных полуфабрикатов с производительностью 30 тонн в сутки и производство готовых блюд.

    Среди ключевых преимуществ компании: широкий ассортимент 25 000 SKU, собственное производство, поддержка местных производителей — более 60% закупаемой продукции. «Бахетле» демонстрирует пример успешной коллаборации сетевого ритейла и местного агропромышленного комплекса. Более 80% мяса, птицы и рыбы в ассортименте поступает от местных фермеров, а 90% фермерской молочной продукции — от хозяйств Татарстана.

     Особое внимание гости уделили опыту компании в организации питания мероприятий мирового уровня: Универсиада 2013, FIFA 2018, WorldSkills 2019, Новая волна-2025, первый юношеский фестиваль стран БРИКС.

    «Стратегия развития компании основана на сочетании традиционных ценностей качества с инновационными решениями, — подчеркнула Муслима Латыпова. — Мы продолжаем развивать как розничную сеть, так и производственный холдинг, включая запуск второй очереди фабрики по производству готовой упакованной еды». Выбранная стратегия приносит результаты: каждый месяц магазины сети посещают миллион покупателей. «Бахетле» охватывает уже 7 городов России, а команда компании выросла до 3 500 сотрудников.

В Заинске специалисты ЧОУ ДПО «Центр работ под напряжением» (ЦРПН) провели первую опытную работу по замене изоляторов на действующей воздушной линии 10 кВ, без снятия напряжения и без применения автогидроподъемника с изолирующим звеном (АГПИ).

Инструкторы Центра использовали разработанную совместно с ООО «Сектор Энерго» секционную лестницу с изолирующей площадкой. Она позволяет успешно выполнять замену изоляторов и линейной арматуры, а также производить отключение, подключение потребителей, на функционирующей ВЛ 10 кВ, не прерывая подачу электроснабжения потребителям, то есть методом работ под напряжением. Конструкция изолирующей площадки обеспечивает полную защиту электромонтера, соответствующую всем стандартам работ под напряжением.

Модульная лестница с изолирующей площадкой является менее дорогостоящим и более мобильным решением по сравнению со спецтехникой с изолирующим звеном, которая применяется для решения аналогичных задач.  Созданная за полгода оснастка позволяет выполнять типовые эксплуатационные работы под напряжением там, где ранее это было технически невозможно или экономически нецелесообразно: в заболоченных районах, в местах со сложным рельефом (овраги, горы, стесненные проездные пути в садоводческих товариществах, городские улицы, автодороги с интенсивным движением автотранспорта).

Традиционно для замены изоляторов требуется отключение линии или использование автогидроподъемников с изолирующим звеном, количество которых в компании ограничено. Новая технология значительно снижает эксплуатационные затраты и повышает мобильность ремонтных бригад.

Своевременная замена поврежденных изоляторов, не достигших стадии очевидного дефекта, важна, чтобы обеспечивать безопасность и надежность электроснабжения. Так как развитие дефектов могут привести к утечкам тока, коротким замыканиям и аварийным отключениям, затрагивающим тысячи потребителей.

Напомним, «Центр работ под напряжением» - частное образовательное  учреждение, которое реализует более 400 образовательных программ в области энергетики, энергосбережения и повышения энергетической эффективности предприятий и учреждений.

Компания «Бахетле» стала официальным оператором питания для первого Юношеского фестиваля стран БРИКС, который проходил в Казани с 20 по 28 сентября на территории детского лагеря «Молодая гвардия». Мероприятие собрало 158 школьников от 14 до 17 лет из 13 стран мира, включая Россию, Китай, Бразилию, Индию и другие.

       В течение всех дней фестиваля «Бахетле» обеспечивала полноценное питание для 260 человек, включая: 158 участников фестиваля, 65 организаторов и волонтеров, 37 технических специалистов. Компания разработала специальное сбалансированное меню, которое учитывало как региональные гастрономические предпочтения представителей разных стран, так и строгие требования к детскому и юношескому питанию. В меню вошли: вок с курицей и гречневой лапшой, жареный рис с нежным куриным филе бедра, люля-кебаб из говядины и курицы, тушеная индейка с фасолью и овощами в сметане, гуляш из говядины, гороховый и чечевичный суп с фрикадельками, борщ со свежей капустой, харчо и множество других блюд. Среди традиционных угощений участников фестиваля потчевали национальными эчпочмаками, элешами и уже полюбившимися чак-чак и панкейками с вареной сгущенкой.

      Особенным событием фестиваля стал кулинарный мастер-класс, организованный «Бахетле», в котором приняли участие 150 молодых делегатов. Под руководством профессиональных поваров компании участники освоили традиционный татарский рецепт приготовления эчпочмаков — национального блюда, ставшего гастрономическим символом гостеприимства Татарстана. Проведение кулинарного мастер-класса позволило не только познакомить международную молодежь с богатой культурой Татарстана, но и создать атмосферу настоящего межкультурного диалога через кулинарию.

      Первый Юношеский фестиваль стран БРИКС стал площадкой для укрепления дружеских связей и сотрудничества между молодыми лидерами из 13 стран. Мероприятие способствовало межкультурному диалогу и обмену лучшими практиками в различных сферах деятельности. Участие в мероприятии такого масштаба продемонстрировала гибкость компании в адаптации меню под различные культурные особенности и доказало способность «Бахетле» работать в соответствии с международными стандартами качества и безопасности питания.

АО «Сетевая компания» объявляет о начале совместных рейдов с Управлением ГИБДД по Республике Татарстан, направленных на выявление и пресечение нарушений правил парковки на специализированных местах для зарядки электромобилей. К мероприятиям также будет привлекаться служба эвакуации автотранспортных средств.

С 2022 года АО «Сетевая компания» активно развивает сеть электрозарядных станций в регионе. На сегодняшний день в эксплуатации компании в Татарстане находятся 152 быстрые ЭЗС мощностью от 60 до 150 кВт. До конца 2025 года планируется ввод в эксплуатацию еще 40 станций.

Айрат Мингалиев, ведущий специалист Отдела развития прочих видов деятельности АО «Сетевая компания»:

«Мы стремимся к тому, чтобы электромобилисты чувствовали себя защищенными и уверенными в том, что смогут без проблем зарядить свои автомобили, количество которых ежегодно растет. Только за восемь месяцев этого года на наших ЭЗС зафиксировано около семидесяти тысяч зарядных сессий, которые осуществили более четырех тысяч восемьсот владельцев электромобилей. Из них около 1600 - наши постоянные клиенты, что косвенно подтверждает и количество зарегистрированных электромобилей в Татарстане».

Рост числа электромобилей в России закономерно увеличивает спрос на доступную зарядную инфраструктуру. Однако в городах с высоким трафиком, таких как Казань и Набережные Челны, владельцы электромобилей регулярно сталкиваются с проблемой недоступности ЭЗС из-за того, что парковочные места заняты автомобилями с двигателями внутреннего сгорания (ДВС).

Для решения этой проблемы «Сетевая компания» по согласованию с ГИБДД и собственниками земельных участков, на которых расположены электрозаправочные станции, оборудовала парковочные места возле ЭЗС комплектом дорожных знаков, запрещающих стоянку транспортных средств, кроме электромобилей и гибридов:

• «Остановка запрещена»
• «Работает эвакуатор»
• «Кроме электромобилей и гибридных автомобилей, имеющих возможность зарядки от внешнего источника»
• «Зона действия».

Нарушение требований этих знаков влечёт административную ответственность по ч. 4 ст. 12.16 КоАП РФ с наложением штрафа в размере 2 250 рублей и возможной эвакуацией транспортного средства. 

Денис Дедюхин, начальник отдела по физической защите и режиму АО «Сетевая компания»:

«Мы понимаем, что с ростом количества электромобилей и ЭЗС могут возрасти и обращения электромобилистов. Для защиты их прав предпринят ряд мер: а законодатель предусмотрел административное наказание, мы со своей стороны в крупных городах республики организовали мобильные группы охраны, которые регулярно объезжают ЭЗС. Также владельцы электромобилей и другие граждане могут воспользоваться мобильным приложением ГИС «Народный инспектор», с помощью которого можно зафиксировать факт неправомерной парковки и направить материалы в ГИБДД».

В ходе рейда были осмотрены ряд ЭЗС в Вахитовском, Советском и Кировском районах РТ, где систематически фиксируются факты нарушения правил дорожного движения. 

Автоледи на одной из парковок подтвердила, что не раз сталкивалась со случаями, когда невозможно подъехать к ЭЗС из-за припаркованных автомобилей и такие ограничения — необходимая мера для того, чтобы электромобили имели такие же возможности для зарядки, как и традиционные средства передвижения.

На одной из локаций автомобиль с ДВС был припаркован между двумя ЭЗС, загораживая доступ для возможной зарядной сессии сразу двум электрокарам. Поэтому после вызова Службы эвакуации транспортное средство было задержано и отправлено на штрафстоянку.

Такие рейды будут продолжены. Благодаря совместным усилиям АО «Сетевая компания», ГИБДД и активных граждан Татарстан уверенно движется к созданию удобной и безопасной городской среды для всех участников дорожного движения.

Компания «Суварстроит» представила 11 квартир с готовыми интерьерами в жилом комплексе бизнес-класса «Времена года». В рамках проекта была осуществлена комплексная отделка и полное оснащение жилых помещений, включая мебель, бытовую технику, сантехническое и инженерное оборудование. Ключевым партнером по разработке дизайн-проектов выступила студия «Well Home».

Интерьерные решения основаны на двух вариантах отделки: «Cream» (бежево-терракотовая гамма) и «Grey» (серые тона в сочетании с древесными текстурами). Планировки квартир предусматривают наличие кухни-гостиной, мастер-спальни с гардеробной зоной, детской комнаты, кабинета, двух санузлов, а также гардеробных и постирочных помещений. Каждая квартира имеет индивидуальные продуманные сценарии освещения.

При реализации проектов использовались материалы и оборудование известных брендов:

• Бытовая техника: Gorenje (Словения), Hisense (КНР).
• Сантехника: Vincea (Италия), Aquatek, EWRIKA (Россия).
• Отделочные материалы: Кварцевый паркет Quartz Parquet, краска HYGGE Paint, керамогранит Baldocer Ceramica (Испания), Grasaro, Kerranova (Россия).
• Мебель и свет: Мебель из материалов WOODSTOCK (Россия), светильники Arte Lamp, Odeon Light (Италия), Lightera (Беларусь).

В числе объектов — уникальная квартира с террасой и собственной баней, которая оснащена электрической печью как для русской бани, так и финской сауны. Печь с закрытой каменкой генерирует легкий пар и быстро прогревает помещение (за 2 часа). Дополнительно проведена вентиляция для циркуляции воздуха внутри парной.

Инженерная инфраструктура квартир включает систему кондиционирования, теплые полы в санузлах, датчики протечки воды, систему мастер-выключателя и проточные водонагреватели. В спальнях установлены автоматические шторы.

На квартиры с дизайнерским ремонтом действуют программы ипотечного кредитования, включая льготные. На квартиры с черновой отделкой предоставляется специальное ценовое предложение с выгодой до 5,6 млн рублей, а также программы рассрочки и возможность приобретения через жилищный накопительный кооператив.

Ранее девелопер представил квартиры с дизайнерским ремонтом в 4-ой очереди ЖК «Южный парк». Сегодня в ЖК действуют спецпредложения с выгодой до 3,2 млн рублей.

АО «Сетевая компания» разработала и внедрила уникальные решения в области электроснабжения, которые теперь успешно применяются в различных регионах страны. Компания первой в России совместно с Ассоциацией «Росэлектромонтаж» и при поддержке Раиса Республики Татарстан Рустама Минниханова внедрила новые региональные нормативы электрических нагрузок. В 2019 году нововведения реализовали для многоквартирных домов, а в 2022 — для детских садов и школ.

Суть инновации: специалисты компании выяснили, что реальное потребление электроэнергии в современных зданиях значительно ниже, чем предполагали устаревшие нормативы. Благодаря установке умных счетчиков и анализу данных удалось доказать, что можно существенно снизить расчетные нормы электропотребления без ущерба для качества энергоснабжения.

Во-первых, теперь застройщики платят гораздо меньше за подключение к электросетям. Во-вторых, требуется меньше оборудования, чтобы обеспечить электричеством новые районы. И, в-третьих, строительство ведется быстрее. Применение новых нормативов только в одном из жилых комплексов в Казани позволило сократить количество необходимых подстанций вдвое и ускорить строительство системы электроснабжения более чем на два месяца.

Годовая экономия для Республики Татарстан составляет более 600 миллионов рублей. По инициативе Рустама Минниханова и при поддержке Заместителя Председателя Правительства РФ Марата Хуснуллина этот успешный опыт распространен на Москву и Санкт-Петербург и на другие регионы страны — Московскую, Ленинградскую и Челябинскую области.

Эта инновация — научная работа авторского коллектива под руководством Азата Мазитова, директора по строительству АО «Сетевая компания». Она выдвинута на соискание Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники 2025 года.