АО «Сетевая компания» разработала и внедрила уникальные решения в области электроснабжения, которые теперь успешно применяются в различных регионах страны. Компания первой в России совместно с Ассоциацией «Росэлектромонтаж» и при поддержке Раиса Республики Татарстан Рустама Минниханова внедрила новые региональные нормативы электрических нагрузок. В 2019 году нововведения реализовали для многоквартирных домов, а в 2022 — для детских садов и школ.

Суть инновации: специалисты компании выяснили, что реальное потребление электроэнергии в современных зданиях значительно ниже, чем предполагали устаревшие нормативы. Благодаря установке умных счетчиков и анализу данных удалось доказать, что можно существенно снизить расчетные нормы электропотребления без ущерба для качества энергоснабжения.

Во-первых, теперь застройщики платят гораздо меньше за подключение к электросетям. Во-вторых, требуется меньше оборудования, чтобы обеспечить электричеством новые районы. И, в-третьих, строительство ведется быстрее. Применение новых нормативов только в одном из жилых комплексов в Казани позволило сократить количество необходимых подстанций вдвое и ускорить строительство системы электроснабжения более чем на два месяца.

Годовая экономия для Республики Татарстан составляет более 600 миллионов рублей. По инициативе Рустама Минниханова и при поддержке Заместителя Председателя Правительства РФ Марата Хуснуллина этот успешный опыт распространен на Москву и Санкт-Петербург и на другие регионы страны — Московскую, Ленинградскую и Челябинскую области.

Эта инновация — научная работа авторского коллектива под руководством Азата Мазитова, директора по строительству АО «Сетевая компания». Она выдвинута на соискание Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники 2025 года.

           Магазины сети «Бахетле» стали участниками федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Основной фокус направлен на внедрение принципов «бережливого производства», а именно оптимизацию процессов в сегменте ФРОВ (фрукты, овощи, сухофрукты) с целью увеличения товарооборота, снижения потерь и минимизации ручного труда. Проект реализуется при методической поддержке Регионального центра компетенций (РЦК) Республики Татарстан.

           Внедрение принципов бережливого производства направлено на достижение конкретных производственных и экономических результатов: увеличение выработки — рост выручки за счет оптимизации рабочих процессов, сокращение потерь благодаря внедрению системы оперативного контроля, улучшения логистики и прогнозирования спроса.

       Для измерения эффективности внедряются такие метрики как: выручка на одного продавца (руб./мес.), оборачиваемость (дни), потери (объем брака в руб.). Среди инструментов бережливого производства будут использоваться: картирование потока создания ценности — визуализация всех этапов процесса для выявления узких мест и потерь, диаграмма спагетти — анализ перемещений сотрудников и товаров для оптимизации маршрутов, сокращения временных затрат, а также производственный анализ — оценка эффективности использования ресурсов и оборудования.

       Одним из важных инструментов работы станет внедрение системы 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование) — организация рабочего пространства для снижения временных потерь. Стандартизация операционных процедур позволит создать единый алгоритм работы. Еще один метод бережливого производства, который будет применяться в магазинах «Бахетле» — ABC-анализ (категоризация товаров по степени важности для оптимизации ассортимента и запасов).

    В рамках проекта планируется достичь сокращения потерь за счет внедрения системного входного контроля качества сырья и оптимизации логистических процессов, увеличить товарооборот сегмента ФРОВ за счет ускорения оборачиваемости, снизить долю ручного труда через автоматизацию процессов и перераспределение функций персонала. Первый этап проекта затронет один магазин «Бахетле», будет задействовано около 20 сотрудников по всей цепочке от закупщиков, товароведов, приёмщиков, продавцов-консультантов и заканчивая производственным персоналом. На втором этапе произойдёт масштабирование: подключение всех магазинов, а это порядка уже 150 сотрудников и тиражирование успешных практик на другие категории товаров. Экономический эффект такого «бережливого производства» позволит сократить временные затраты на обработку товара, увеличить оборачиваемость запасов и повысить удовлетворенность покупателей за счет улучшения качества свежей продукции.

     Проект курирует руководитель от Регионального центра компетенций (РЦК) Республики Татарстан Гульназ Хафизова. Поддержка включает: консультационное и методологическое сопровождение на всех этапах внедрения. Обучение сотрудников через тренинги, воркшопы и наставничество по принципам бережливого производства, также осуществляется помощь в проведении диагностики процессов. Для контроля эффективности предусмотрены следующие этапы: оценка текущего состояния — однократное исследование процессов продаж и логистики ФРОВ, определение целевых показателей — установление конкретных значений КПЭ на основе диагностики. По итогам будет проводиться аудит достигнутого состояния — регулярная оценка прогресса рабочей группой с участием специалистов РЦК.

      Проект «Бережливое производство» — один из ключевых в России, основные отрасли-участницы — торговля, обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. Для компании «Бахетле» участие в федеральном проекте — показатель, что компания идет в ногу со временем, постоянно совершенствуясь. По итогам проекта будет разработан план тиражирования успешных практик на другие предприятия группы компаний «Бахетле» на основе достигнутых экономических эффектов.  Цель для «Бахетле» — не только сократить издержки, но и создать культуру непрерывных улучшений.

            Холдинг «АГРОСИЛА» представляет новую линейку сыров в слайсах под одноименным брендом и продукт уже скоро поступит в продажу в фирменные магазины компании. Основой для новой линейки послужили популярные полутвердые сыры собственного производства — «Голландский» 45% и «Тильзитер» 45%, соответствующие стандарту «Халяль».

Процесс полностью автоматизирован. Производство обеспечено многоступенчатой системой контроля, которая включает тщательный отбор сырья и постоянный мониторинг ключевых параметров на всех этапах созревания, посолки и фасовки сыра.   Высокоточное оборудование сканирует сырный брусок и нарезает его на слайсы одинаковой толщины. Упаковка производится с применением технологии модифицированной газовой атмосферы (МГС), которая гарантирует сохранность свежести, вкуса и внешнего вида продукта на протяжении всего срока годности, который составляет 120 суток.

Запуск линейки сыра в нарезке — это ответ на запросы современного потребителя, который ценит и качество продуктов, и своё время. Новый формат создан для активного ритма жизни, предлагая целевой аудитории безупречный продукт и удобство. Готовые слайсы экономят время на приготовлении завтраков, сэндвичей и других блюд.

     Старт продаж новой продукции состоится в фирменных магазинах «АГРОСИЛА». В дальнейшем поставки будут расширены на федеральные и региональные торговые сети. Планируется выпуск до 25 тонн продукции ежемесячно. В следующем году ассортиментная линейка будет пополнена такими сырами, как «Конбер», «Чеддер» и «Пармезан». Холдинг «АГРОСИЛА» внимательно следит за современными тенденциями, предлагая покупателям качественные и вкусные продукты, которые удобно использовать в повседневной жизни.

Тимур Мусаев, начальник отдела анализа потерь электрической энергии АО «Сетевая компания», выиграл в номинации «Лучший доклад на стратегической сессии» на Всероссийских соревнованиях профмастерства среди работников блока реализации услуг.

В Оренбурге собрались около ста профессионалов из Группы «Россети» и АО «Сетевая компания». Они выполняли задания на современном оборудовании и виртуальных тренажерах, а также проверяли свои теоретические знания в области поиска и снижения коммерческих потерь электрической энергии.

В индивидуальном зачете, который проходил в формате стратегической сессии, победа была за представителем АО «Сетевая компания». Жюри высоко оценило доклад Тимура Мусаева на тему: «Повышение эффективности мероприятий по выбору объектов для реализации мероприятий по энергосбережению в рамках выполнения энергосервисного договора».

Сессия, где выступил победитель, затрагивала вопросы организации учета электроэнергии и борьбы с потерями с помощью применения интеллектуальных систем учета. Благодаря современным решениям АО «Сетевая компания» удалось добиться значительного снижения потерь электрической энергии и улучшить контроль качества электроэнергии.

По мнению Тимура Мусаева участие в соревнованиях позволяет поделиться опытом по внедрению лучших практик в части снижения потерь электрической энергии, определить дальнейшие стратегические направления развития систем учета электроэнергии, а также выявить проблемные вопросы, решение которых позволит еще больше повысить эффективность бизнес-процессов по направлению реализации услуг.

В командном зачёте представители АО «Сетевая компания» под руководством Рената Сафиуллина, начальника службы систем учёта электроэнергии, заняли седьмое место из 23 коллективов. Лидерами стали «Россети Московский регион» (золото), «Россети Ленэнерго» (серебро) и «Россети Урал» (бронза).

Аналитики «Суварстроит» выявили значительное изменение портрета покупателя новостроек в условиях текущей экономической ситуации. С начала 2025 года более 5% всех ипотечных сделок в проектах компании были заключены с накоплениями клиента меньше 1 млн рублей, причем доля таких покупателей продолжает расти.

Столь доступный вход в ипотеку стал возможным благодаря уникальной программе субсидирования от застройщика и доступной стоимости квартир в проектах застройщика. Программа субсидирования первоначального взноса позволяет стать собственником квартиры в третьей очереди ЖК «Станция Спортивная» и четвертой очереди ЖК «Южный Парк», имея на руках всего 690 000 рублей, что равно сумме материнского капитала за первого ребенка.

Пошаговая инструкция по приобретению жилья с бюджетом меньше миллиона рублей:

1. Консультация.Специалист отдела продаж помогает подобрать подходящий лот и делает предварительный расчет.
2. Одобрение ипотеки. Клиент получает одобрение в банке-партнере по «Семейной ипотеке».
3. Внесение взноса.Клиент вносит свои накопления, девелопер добавляет недостающую сумму.
4. Заключение ДДУ.Подписание договора долевого участия с застройщиком.

На сегодняшний день «Суварстроит» отмечает рост доли продаж компактного и доступного жилья: 40% от всех проданных квартир с начала года - это студии и однушки. По программе субсидирования с минимальным взносом в 690 000 рублей можно приобрести студию площадью 24-28 м² в ЖК «Станция Спортивная» или «Южный парк». Данное решение идеально подходит для формирования актива для будущих поколений. Оба ЖК предлагают уникальные преимущества: в «Южном парке» доступны квартиры с технологией «умный дом», а в «Станции Спортивной» - с эффектным панорамным остеклением. Если ваш бюджет превышает минимальный взнос, вы можете рассмотреть квартиры большей площади в этих же проектах.

АО «Сетевая компания» успешно представила инновационные подходы к обеспечению безопасности производственных процессов и завоевала призовое место на престижном конкурсе профмастерства в рамках X Всероссийской недели охраны труда (ВНОТ), которая проходит с 16 по 18 сентября на базе университета «Сириус» в Сочи.

Юбилейная неделя охраны труда собрала рекордное количество участников — более 8000 специалистов из системообразующих предприятий 89 регионов России и зарубежных стран.

Представители АО «Сетевая компания» выступили организаторами одного из ключевых отраслевых мероприятий. Алмаз Галимов, директор филиала «Дирекция по обслуживанию потребителей» возглавил организацию и модерирование стратегической сессии на тему: «Современные методы обеспечения безопасности производственных процессов в электроэнергетике», включив доклад о бережливом производстве как инструменте безопасности. Сессия привлекла гигантов отрасли — «Россети», «Газпром», «Лукойл», РЖД и ведущие угольные предприятия.

АО «Сетевая компания» — признанный лидер в области внедрения бережливого производства в электросетевом комплексе России. С 2014 года компания реализует проект по развитию Производственной системы «Энергия».

Среди эффективных практик компании — система 5S для идеальной организации рабочих мест, работы под напряжением, искусственный интеллект для контроля оперативно-диспетчерского персонала. Особое внимание — инновационным разработкам сотрудников, благодаря которым в компании внедрены: цветовая визуализация состояния оборудования на подстанциях, эргономичное размещение средств защиты и инструментов, перевозимых в транспорте и многое другое.

«Наши люди подали и внедрили 13 тысяч кайдзен-предложений по улучшению безопасности. Каждая идея — это улучшение условий труда работников. Благодаря инструментам бережливого производства в системе комплексной охраны труда наблюдается значительное снижение выявляемых нарушений со стороны государственных надзорных органов», — отметил Алмаз Галимов.

Еще одно ключевое событие для АО «Сетевая компания» на ВНОТ — призовое место на Всероссийском конкурсе по охране труда. Начальник ОПКиОТ Елабужских электрических сетей Ольга Шашина завоевала бронзовую медаль в номинации «Лучший специалист по охране труда предприятий крупного бизнеса». За звания лучших боролись более 1100 участников в 12 номинациях, и только 45 из них стали победителями. Церемония награждения состоялась в присутствии руководителей отрасли и представителей федеральных органов власти. Награду Ольге Шашиной лично вручил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков.

            Холдинг «АГРОСИЛА» подводит промежуточные итоги уборочной кампании 2025 года и сообщает о ходе сева озимых культур под урожай 2026 года. Несмотря на сложные погодные условия, предприятие демонстрирует высокие результаты и уверенно выполняет намеченные планы.

          На текущую дату агрохолдинг завершил уборку зерновых на площади 77 171 га из запланированных 100 032 га. Валовый сбор зерна ожидается на уровне 430 тыс. тонн, что превышает показатели прошлого года. Урожайность озимой пшеницы составляет 45,0 ц/га, яровой пшеницы — 30,6 ц/га.

         Весь собранный урожай направляется на элеваторы холдинга: Набережночелнинский, Заинский и Актанышское ХПП, которые в общей сложности готовы принять более 300 тыс. тонн зерна и масличных культур. Здесь производится приемка, очистка, сушка и хранение зерна перед дальнейшей отгрузкой.

        В первой декаде августа уборочные работы были приостановлены из-за обильных осадков. Ежедневная площадь уборки в этот период не превышала 300 га (15% от плана). Несмотря на это, качественные показатели зерна озимых культур сохранились на высоком уровне, с незначительным наличием скрытого прорастания (до 1%). Яровые зерновые, находившиеся в стадии налива, избежали проблем с прорастанием.

        Посевная кампания озимых культур стартовала 15 августа. На текущую дату посеяно 95% от запланированной площади. Завершение сева планируется в оптимальные агросроки — 20 сентября. Под урожай 2026 года предполагается засеять 55 864 га озимой пшеницы.

        Для повышения эффективности производства холдинг внедряет современные агротехнологии: использование гибридов и сортов, устойчивых к засухе и высоким температурам, внедрение технологии No-Till на площади 4 065 га яровой пшеницы с планами увеличения в два раза. Ключевым фактором успеха эффективности агроработ стало применение цифровых инструментов: электронные карты полей, спутниковый мониторинг, системы точного земледелия.

       Холдинг «АГРОСИЛА» продолжает наращивать посевные площади. Земельный банк предприятия превышает 330 тыс. га. В перспективе — дальнейшее внедрение ресурсосберегающих технологий и увеличение доли отечественных семян, которая по ключевым культурам уже достигает 73-86%. Команда холдинга «АГРОСИЛА» успешно применяет современные технологии в уборочной кампании, что позволяет минимизировать влияние погодных условий и сохранять высокое качество зерна. Уже сейчас урожай озимой пшеницы превосходит прошлогодние показатели, подтверждая эффективность выбранной стратегии.

АО «Сетевая компания» начала внедрять новую комплексную программу по работе с потребителями, основанную на принципе идеального конечного результата (ИКР).  Проект направлен на переход от роли поставщика услуг к статусу надежного технологичного партнера для домохозяйств и бизнеса. ИКР - это мощный инструмент ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), который позволяет выявить и устранить противоречия, сфокусировавшись на идеальном решении, а не на компромиссах.

Новая стратегия компании заключается в развитии дополнительных сервисов и полном преобразовании клиентского пути. Цель - стать удобным помощником для потребителей с помощью технологичных и понятных сервисов, делая процесс получения услуг максимально простым, прозрачным и комфортным.

Идеальный результат - это полное отсутствие поводов для беспокойства после подписания договора. Потребитель уверен, что все обязательства будут выполнены качественно и в срок без необходимости его постоянного контроля. Сквозная видимость каждого этапа исполнения заявки обеспечивается через личный кабинет, мобильное приложение или SMS-уведомления. Все коммуникации и документооборот происходят быстро и без посещения офиса. Окончательные стоимость и сроки полностью соответствуют первоначальным заявкам. Удобство удаленного решения вопросов в любое время и доступ к новым высокотехнологичным услугам «под ключ» от надежного исполнителя повысят удовлетворенность клиентов.

Для «Сетевой компании» реализация проекта означает создание устойчивой и престижной бизнес-модели, которая снизит затраты, повысит эффективность работы за счет автоматизации и цифровизации, сократит сроки исполнения задач.  Ожидается успешная монетизация комплекса дополнительных услуг (техническое подключение «под ключ», энергоаудит, услуги электромонтажа и т.д.). Формирование репутации «удобной и человечной» компании уменьшит количество жалоб, усилит доверие потребителя и укрепит конкурентное преимущество. Оптимизация процессов позволит снизить операционную нагрузку на контакт-центр и офисы. Получение качественной обратной связи поможет в дальнейшем улучшении сервисов.

Проект призван решить ключевые проблемы текущей договорной работы, включая упущенную выгоду от отсутствия отлаженной системы продаж дополнительных услуг, длительные сроки согласований и формирования договоров, а также неотлаженность IT-процессов.

Застройщик «Суварстроит» рассказал о темпах строительства домов третьей очереди ЖК «Станция Спортивная» - домов 3.3 и 3.4. Работы ведутся в соответствии с утвержденным графиком, ввод объектов в эксплуатацию запланирован на конец 2026 года.

На сегодняшний день по дому 3.3 завершена кирпичная кладка на 89%, ведутся работы по возведению стен и перегородок во всех блоках. Фасадные работы выполнены на 30%, смонтировано 55% кровельной системы. На объекте активно устанавливаются оконные блоки. Параллельно ведется монтаж инженерных систем (водоснабжение, канализация, вентиляция, отопление), общая готовность которых оценивается в 33%. Также начаты внутренние отделочные работы: идет оштукатуривание стен и устройство стяжки пола (общая готовность — 25%).

Дом 3.4 демонстрирует схожую динамику: готовность кирпичной кладки составляет 70%, кровли — 30%. Монтаж инженерных коммуникаций выполнен на 21%, так же, как и внутренняя отделка.

Отдельно стоит отметить, что строительство «Дома чемпионов» (корпус 2.2) в составе второй очереди жилого комплекса полностью завершено. В настоящее время ведется финальное оформление разрешительной документации. Срок передачи ключей дольщикам — не позднее 30 декабря 2025 года.

Жилой комплекс «Станция Спортивная» — это проект комфорт-класса, воплощающий идею гармонии современного жилья, активного образа жизни и природы. Комплекс расположен в Приволжском районе Казани, в микрорайоне Суварово.

Инфраструктура ЖК включает в себя:

• многофункциональные спортивные площадки для командных игр,
• детские игровые зоны для разных возрастов;
• теплицу для занятий садоводством;
• специальную зону для выгула домашних животны;
• зоны отдыха и пространства с продуманным озеленением.

В домах новых очередей ЖК есть интересные планировочные решения, включающие в себя двухуровневые квартиры, подземная парковка и кладовые. Рядом - два МФЦ с многоуровневым паркингом на 880 машино-мест. «Дом чемпионов» оснащен интеллектуальной системой «Умный дом», которая позволяет удаленно управлять инженерными системами, вентиляцией для контроля климата и свежего воздуха. Система также включает в себя датчики протечек, датчики открытия дверей с уведомлениями, дистанционное управление светом и домофоном и прочие интеллектуальные решения для современного ритма жизни.

Напомним, что в строящихся домах ЖК «Станция спортивная» действуют акции от застройщика - скидка при покупке квартиры и парковочного места в размере стоимости последнего и скидка на каждый квадратный метр с выгодой до 2,9 миллионов рублей.

        Сеть «Бахетле» подводит итоги сезона пикника, который включает любимые всеми шашлыки и готовые решения рыбы для гриля. Компания специально разработала данную линейку для тех, кто ценит и вкус, и удобство.

      Новинками этого сезона стали шашлыки из баранины и фермерской говядины в разных маринадах — хиты среди покупателей. Это шашлыки из баранины с гранатовым соусом, шашлык из корейки с аджикой и гранатовым соусом, нежная баранина в кефирном маринаде с ароматными травами и классика с лимоном и луком. В «Бахетле» знают, что главный секрет вкусного шашлыка - качество самого мяса, поэтому компания с особым вниманием относится к его отбору. Оно закупается у 15 фермерских хозяйств Татарстана, также в «Бахетле» есть собственный цех разделки и обвалки мяса.

     Значительно увеличился спрос на рыбу и морепродукты, в ответ на это компания предложила покупателям широкий выбор готовых решений в данных категориях. В ассортименте стали доступны: дорадо - нежное белое мясо с тонкими нотками, пикантно-сладкая скумбрия в соусе терияки, сибасс с итальянскими травами, нежный шашлык из филе семги с овощами и лимонным соком. Преимущества таких готовых решений - оригинальный вкус, удобная упаковка и экономия времени при приготовлении. Ассортимент салатов сезонно изменился в сторону увеличения овощных с заправками на основе масел. Расширилась линейка освежающих лимонадов и напитков собственного производства «Бахетле» - всё для идеальной трапезы под открытым небом.

      Готовка на природе превращается в удовольствие с готовыми решениями для гриля от «Бахетле». Шеф-повара создали эксклюзивные линейки маринадов и предмаринованных продуктов, чтобы покупатели тратили минимум времени у мангала и максимум — на общение и отдых. Среди популярных мясных новинок этого года: пирзола в ореховом маринаде - сочные стейки с изысканным вкусом, бедра куриные в кубанском маринаде и стейк из свиной шеи в ирландском маринаде.

     Преимущества продукции «Бахетле» для пикника очевидны: быстрое приготовление — предмаринованные продукты готовы за 10-15 минут, а герметичная вакуумная упаковка сохраняет свежесть и качество долгое время. Эти продукты остаются в предложении, так как покупатели высоко оценили их удобство, вкусовые качества и разнообразие ассортимента. Готовые решения подходят не только для пикника на природе, но и для приготовления дома — для запекания в духовке или на домашнем гриле.

    Купить продукцию можно традиционно в 7 супермаркетах Казани, в Иннополисе, Нижнекамске и Москве или заказать в интернет-магазине на сайте dostavka.bahetle.com. и через мобильное приложение.

     Готовые решения от «Бахетле» — это тщательно продуманные рецептуры от технологов компании, гарантия свежести благодаря прямым закупкам, собственной разделке, быстрым поставкам и абсолютное удобство для покупателя. Компания стремится — не просто накормить, а создать настроение и сделать все возможное, чтобы подготовка к отдыху на природе была такой же легкой и приятной, как и сам отдых.

Холдинг «АГРОСИЛА» ведет масштабный проект по оснащению своих молочно-товарных комплексов (МТК) «Азнакай» и «Сарман» передовым оборудованием и техникой, а также внедрению цифровых решений для управления стадом, направленных на кардинальное повышение эффективности и продуктивности.

              На эти цели в животноводство агрофирм будет инвестировано за 2025-2026 годы 375,4 млн. рублей.

На сегодняшний день молочные комплексы оснащены полным циклом оборудования для обеспечения жизнедеятельности животных: это технологическое оборудование, среди которого скреперные установки для уборки, групповые поилки с подогревом, станки для обработки копыт, чесалки, кормораздатчики, системы микроклимата. Важную роль в производстве играет оборудование охлаждения и хранения молока: установлены горизонтальный в МТК «Азнакай» на 32 тонны и вертикальный в МТК «Сарман» на 36 тонн танки-охладители из нержавеющей стали с системой автоматической промывки, обеспечивающей санитарно-гигиеническую обработку и блоком управления, отображающим температуру молока на дисплее. Для мгновенного охлаждения молока используются чиллеры с пластинчатым предохладителем, что позволяет сохранить свежесть продукта.

      Цифровой основой производственных процессов стало внедрение специализированного программного обеспечения. В настоящее время на комплексах в тестовом варианте идет апробация программы новых управления стадом и кормления. Данные системы в автоматическом режиме собирают и анализируют первичные данные по каждому животному (удой, вес, осеменение, лечение), что позволяет мониторить здоровье каждой коровы в реальном времени и предотвращать заболевания, оптимизировать рационы кормления, экономя ресурсы и повышая продуктивность, отслеживать репродуктивную функцию стада, повышая эффективность осеменения, а также точно планировать политику сбыта, закупок кормов и сырья, а также контролировать качество продукции. Используя автоматические системы контроля, можно добиться увеличения роста показателей привеса у телят и надоя у поголовья коров.

               Внедрение инновационных решений и автоматизация процессов в животноводстве агрофирм холдинга «АГРОСИЛА» — стратегический шаг к созданию конкурентоспособного, высокопродуктивного и технологичного сельскохозяйственного производства. Оснащение комплексов «Азнакай» и «Сарман» — часть этой стратегии, направленной на укрепление лидерских позиций на рынке.

«Суварстроит» сообщает об изменении условий действующих летних акций. В рамках спецпредложений июля расширен перечень объектов, на которые распространяются скидки при полной оплате.

Скидка 20 тысяч рублей на квадратный метр при полной оплате теперь распространяется на квартиры с ремонтом в 4-ой очереди ЖК «Южный парк». Ранее данное предложение действовало только на объекты без отделки.

Напомним, что в конце июня компания запустила продажи квартир с готовым дизайнерским ремонтом в двух универсальных стилях в ЖК «Южный парк». Квартиры полностью мебелированы и оснащены системой «Умный дом» с дополнительными функциями управления шторами и теплыми полами. Это предложение позволяет заселяться сразу после покупки, избегая длительного ремонта.

Помимо этого, для покупателей продолжают действовать и другие ранее анонсированные программы:

• Семейная ипотека под 3,9% годовых на весь срок без удорожания.
• Скидка при покупке квартиры и парковочного места в размере стоимости последнего.
• Субсидирование первоначального взноса. Если у покупателя недостаточно накоплений для первого взноса, «Суварстроит» готов компенсировать недостающую сумму, учитывая доход, текущие обязательства и планы.

Изменение условий акций направлено на то, чтобы сделать приобретение недвижимости более адресным и гибким для разных категорий покупателей.

Напомним, что застройщик недавно объявил о запуске строительства третьей очереди ЖК «Батталовский», где предлагает рассрочку без платежей до сдачи дома при первоначальном взносе 30% от стоимости квартиры.

В День знаний в школах Республики Татарстан в очередной раз стартовал образовательный проект «Энергоклассы». В этом учебном году по инициативе АО «Сетевая компания» двухгодичная программа подготовки открылась одновременно в 16 профильных классах в семи городах республики: Казани, Нижнекамске, Заинске, Елабуге, Набережных Челнах, Чистополе и Бугульме.

Цель проекта - ранняя профориентация школьников, повышение интереса к инженерным специальностям и формирование кадрового резерва для энергетической отрасли. Учебная программа в энергоклассах направлена на углубленное изучение физики и математики и включает в себя специализированные модули. Для учеников проводятся практические занятия на производственных площадках, различные интерактивы, мастер-классы, олимпиады, конференции, конкурсы, индустриальные экскурсии, культурно-массовые и спортивные мероприятия, а также дополнительные занятия в политехнических колледжах и профессиональные «пробы». В образовательном процессе участвуют преподаватели высших и средних специальных учебных заведений, специалисты АО «Сетевая компания».

Напомним, пилотный проект по созданию энергоклассов был запущен филиалом АО «Сетевая компания» - «Нижнекамские электрические сети» - в сентябре 2023 года. Положительный опыт позволил масштабировать проект на всю республику. Учащимся «Сетевая компания» также предоставляет возможности для трудоустройства во время летних каникул.  

Холдинг «АГРОСИЛА» подводит промежуточные итоги работы мясоперерабатывающих предприятий и представляет планы на конец 2025 года. В фокусе — увеличение объемов производства, расширение ассортимента за счет новых продуктов и внедрение передовых технологий для повышения качества продукции и оптимизации производственных процессов.

          Предприятия холдинга, включая ООО «Челны-Бройлер», ООО «Агросила. Челны-МПК» и АО «Агросила Птицефабрика Пермская», показывают положительную динамику объемов производства. Так, спрос на куриное мясо продолжает расти благодаря его доступности, высокой питательной ценности и популярности среди потребителей. В последние годы наблюдается увеличение объемов выпуска охлажденного мяса, а также расширение ассортимента мясных полуфабрикатов.

        До конца года производство мяса птицы и мясной переработки по холдингу в целом планируется увеличить на 9%.  В том числе по мясу птицы на 14% и мясной переработки на 4%. АГРОСИЛА активно инвестирует в развитие мясной переработки, делая основной упор на развитие групп полуфабрикатов и готовой еды.

«Агросила. Челны-МПК» и «Агросила Птицефабрика Пермская» в текущем году уже успешно запустили ряд новинок: котлеты, колбаски-гриль, шашлыки и другие изделия из куриного мяса, отвечающие современным запросам по качеству, удобству и вкусу.

        Холдинг «АГРОСИЛА» строит свою стратегию развития с учетом ключевых рыночных трендов. Особое внимание уделяется балансу между инновационными решениями и сохранением традиционных стандартов качества.

         Для обеспечения высокого качества и эффективности холдинг непрерывно внедряет современные технологии и оборудование. «Агросила Птицефабрика Пермская» весной 2025 года запустила трейсилер для перехода на лотки с запайкой, что улучшило эстетику продукции, сохранность и удобство (уже переведены котлеты, планируется перевод фаршей и колбасок-гриль), на предприятии «Челны-Бройлер» также будут увеличены производственные мощности по упакованной разделке за счет покупки дополнительного упаковочного оборудования.

      На предприятии «Агросила. Челны-МПК» до конца 2025 года будет поставлен Робот-упаковщик для автоматической укладки сосисок и колбас, что значительно повысит производительность и минимизирует ручной труд. Он позволит обрабатывать большие объёмы продукции, снижая издержки.

        Эти шаги являются частью общей стратегии холдинга «АГРОСИЛА», направленной на постоянное улучшение качества продукции и соответствие потребностям покупателей.

Компания «Бахетле» выступила официальным оператором питания Международного музыкального конкурса «Новая волна — 2025» и обеспечила сервис для всех категорий участников: от почётных гостей и артистов фестиваля до волонтёров и технического персонала. Главная идея кейтеринга от «Бахетле» — сочетание высокой гастрономии, строгих санитарных стандартов и национальных традиций Татарстана.

      В работе фестиваля «Новая волна» было задействовано свыше 150 сотрудников, включая официантов, поваров, барменов, сомелье, сервис-менеджеров и санитарных врачей. Специально для большого события на площадку было завезено более 20 тонн продукции — от дальневосточного краба и каспийской чёрной икры до традиционного чак-чака и губадии. Ассортимент включал: деликатесы (камчатский гребешок, каспийская чёрная икра, красная икра с охотского моря, лосось и зубатка), европейскую гастрономию (телятина Prime Beef, ягнёнок, фермерская птица), национальные татарские блюда (чак-чак, эчпочмак с бульоном).

     «Бахетле», как всегда, удивила изысканными гастрономическими вкусами. На «Новой волне» можно было попробовать такие уникальные блюда, как фермерский лосось на гриле с базиликовым соусом и бок-чой, медальоны из телячьей вырезки со шпинатом и сыром Пармезан, национальные блюда собственного производства — эчпочмак с бульоном из фермерского цыпленка, деликатесы - кызылык из конины и утки, карпаччо из индейки, а также сет фермерских овощей и многие другие угощения. Изюминкой среди десертов и выпечки стали: талкыш калеве с ягодами и мятой, ассорти щербета ручной работы (сливочный, инжирный, шоколадный) и, конечно, «фирменные хиты» компании - традиционный чак-чак на топленом молоке. Отдельным акцентом стала работа команды шеф-сомелье и барменов. Специально для фестиваля была разработана винная карта, часть позиций ввозилась в Россию эксклюзивно под данное мероприятие. Барная зона стала одной из визитных карточек «Новой волны»: на ней присутствовали авторские коктейли с эксклюзивной подачей, фирменные ледяные блоки с логотипами компании и организаторов, полный комплекс профессионального барного инвентаря и оборудования.

       Для каждой группы гостей — были представлены свои варианты: артисты и гости ресторана выбирали блюда из основного меню, а волонтеры и технический персонал получали комплексные обеды. На всей территории площадки и в гримерках установили вендинговые аппараты «Бахетле» с напитками и снеками. На фестивале «Новая волна- 2025» услуги питания от «Бахетлефуд» получили более 3 000 посетителей VIP-ресторана, а также артисты, конкурсанты и около 800 волонтёров и технических специалистов.

     Рост интереса к кейтерингу от «Бахетле» растёт: в 2025 показатель увеличился на 25% к уровню прошлого года. Среди масштабных проектов компании: Сабантуй в Казани и Нижнекамске, день города в Нижнекамске, VK Fest, международные спортивные и культурные мероприятия в Татарстане. За последний год количество заказов значительно выросло. Этому способствовало сотрудничество с СИБУРом и развитие кейтерингового направления. «Бахетлефуд» за один проект обслуживает в среднем от 1 000 до 2 000 гостей. Причина такой популярности — в уникальных рецептурах и строгом контроле качества для сохранения свежести и вкуса. Каждый килограмм продукции прошёл входной лабораторный контроль. Санитарные врачи «Бахетле» ежедневно контролировали процесс, в ряде случаев продукция даже была забракована и не допущена к приготовлению, что гарантировало абсолютную безопасность. Все блюда готовились по разработанным технологическим картам, в специально оборудованной временной кухне, оснащённой профессиональной техникой и ресторанной посудой премиум-класса.

     Для оформления меню, блюд и залов были привлечены лучшие декораторы и дизайнеры. Каждая сервировка была продумана до мелочей, создавая атмосферу премиального ресторана на территории фестиваля. Для работы с привлечённым персоналом была создана система обучения и чек-листов по стандартам сервиса, что обеспечило единый высокий уровень обслуживания.

        По отзывам организаторов, такого уровня гастрономического сервиса ещё не было ни в Сочи, ни в Юрмале. «Бахетле» доказала, что способна организовать питание любого масштаба — от частного приёма до международного фестиваля — с использованием лучших продуктов, оборудования, специалистов и с соблюдением безупречных санитарных норм.

АО «Сетевая компания» спустя год после получения «серебряного» уровня соответствия принципам производственной системы и системы управления Toyota собрала пресс-конференцию, в ходе которой озвучила шаги, предпринимаемые для улучшения результата внедрения бережливого производства.

Принципы бережливого производства начали внедрять в компанию более 10 лет назад в рамках производственной системы «Энергия». По словам заместителя генерального директора — директора по экономике и реализации услуг АО «Сетевая компания» Натальи Назаровой этот путь был уникальным, так как аналогов в мире не было, а просто взять и скопировать успешную модель у Toyota было нельзя.

«Сравнивать нас с Toyota — значит сравнивать конвейерное производство с передачей электроэнергии, которую нельзя положить на склад. Это абсолютно разные отрасли. Да, мы используем те же принципы бережливости, но мы полностью переосмыслили и адаптировали их под уникальную специфику сетевого комплекса. Именно эта глубокая адаптация и позволила нам стать единственной в мире энергетической компанией, начавшей этот путь и удостоенной «серебра» по соответствию стандартам производственной системы Toyota» - рассказала Наталья Назарова, заместитель генерального директора — директор по экономике и реализации услуг АО «Сетевая компания»

После аудита компании председателем правления Toyota Engineering Corporation Тосио Хорикири были даны рекомендации для дальнейшего развития производственной системы «Энергия» в «Сетевой компании».

«Основные рекомендации экспертов касались усиления работы по контролю рисков по качеству и безопасности труда, развитию инструментов ежедневного контроля и их связи со стратегическими целями компании.  Также напомнили о необходимости и дальше снижать потери и улучшать бизнес-процессы и внедрять инновационные методы работы. Конечно, это не было для нас новостью. Мы придерживаемся философии, что «золото» - это не конечная цель.  Важно постоянно совершенствовать свою систему производства.» - отметила Гулюся Бурганова, начальник отдела организации и развития бережливого производства АО «Сетевая компания». Она сразу обозначила несколько важнейших шагов на пути к улучшению результатов работы в формате бережливого производства. Среди них:

- применение методов ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) для оптимизации процессов, нивелирования противоречий и решения инновационных задач;

- внедрение системы TWA (обучение на рабочих местах) для оперативной и качественной подготовки персонала и безопасности работ;

-  использование ИИ для снижения загрузки персонала и решения стандартных задач.

«Сегодня мы используем ИИ не просто в компании в целом, но и в процессах развития «бережливого производства».  В нашем филиале мы разработали вэб-приложение, которое оптимизировало процессы обработки кайдзен-предложений в компании: выявляет схожие по смыслу, проверяет их на соблюдение всех критериев и поддерживает актуальную базу данных» - привел пример применения искусственного интеллекта Линар Сафин, руководитель Производственной системы «Энергия» «Казанских электрических сетей». Он также добавил, что за годы работы сотрудниками Казанских электрических сетей было предложено 16840 улучшений, реализовано 67 проектов с экономическим эффектом в 37 миллионов рублей.

Всего с 2014 года сотрудниками «Сетевой компании» было реализовано 175 тысяч предложений по улучшениям и более 2 тысяч проектов. За эти годы АО «Сетевая компания» получила колоссальный экономический эффект в более чем 2 миллиарда рублей.  Сегодня практически каждый сотрудник предприятия предлагает и реализует кайдзен-предложения, за что получает денежное вознаграждение до 150 тысяч рублей, а за реализацию и тиражирование проекта - процент от экономического эффекта, полученного от него.

В МВЦ «Казань Экспо» завершается XII Татарстанский нефтегазохимический форум 2025.  Компания «Суварстроит» приняла участие в международной выставке KAZAN Oil, Gas & Chemistry, развернутой в рамках форума. Застройщик представил современные проекты комплексной жилой застройки, демонстрируя свой вклад в создание комфортной и современной городской среды для жителей Татарстана.  Несмотря на отраслевую направленность мероприятия, форум традиционно служит важной площадкой для диалога по вопросам устойчивого развития регионов, где жилищное строительство является ключевым элементом инфраструктуры.

В рамках деловой программы форум посетил Раис Республики Татарстан Рустам Минниханов. В ходе визита на стенд «Суварстроит» руководство компании подробно рассказало главе республики о применяемых подходах к проектированию жилых кварталов, ориентированных на повышение качества жизни. Были презентованы ключевые проекты, которые воплощают принципы комплексного развития территорий, smart-технологии и создание социальной инфраструктуры.

«Развитие жилищного строительства напрямую связано с экономическим ростом и благополучием региона. Тесное взаимодействие между отраслями, будь то нефтехимия или строительство, является основой для устойчивого развития Татарстана», — отметили в «Суварстроит».

Татарстанский нефтегазохимический форум — одно из крупнейших отраслевых событий в России. Ежегодно он собирает участников из десятков стран мира: руководителей ключевых компаний топливно-энергетического комплекса, ведущих экспертов, представителей федеральных и региональных органов власти. Традиционно в рамках форума состоялась Международная выставка нефтегазохимической отрасли Kazan Oil, Gas & Chemistry, которая объединила более 200 российских и зарубежных экспонентов. На ней свои достижения представили компании из стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС и СНГ. 

Цифровизация — новая реальность для сфер строительства, проектирования и архитектуры. Кто-то из специалистов только присматривается к инновациям и готовится к их применению, а кто-то уже активно внедряет их в работу для оптимизации процессов и ресурсов, создания комфортной для жизни среды и даже для сохранения исторического наследия. Практика эффективного использования цифровых решений в России и за рубежом — этой теме был посвящен Международный форум «РЕБУС 2025: Цифровизация. Инфраструктура», который прошел 18 и 19 августа в Казани.

В мероприятии приняли участие представители 68 российских регионов, 25 стран, с докладами и лекциями выступили 165 спикеров, общее количество участников  превысило 7500 человек — это самый высокий показатель за все годы проведения форума. В 2025 году с полей форума велась онлайн-трансляция на русском и английском языках. В форуме приняли участие представители 68 российских регионов, 25 стран, в том числе ОАЭ, Малайзии, Индонезии, Индии, Саудовской Аравии, Сенегала, Казахстана, Узбекистана, Египта, Алжира, Сербии, Ирана, Иордании, Нигерии, Мозамбика, Китая, Филиппин и Кыргызстана. В ходе форума было заключено 11 соглашений, в том числе четыре с участием Республики Татарстан, касающихся реализации девелоперских проектов и поставок строительных материалов. По результатам форума подготовят резолюцию, которую направят на рассмотрение в правительство РФ.

Форум открыло пленарное заседание, в рамках которого Раис Республики Татарстан Рустам Минниханов задал тон дискуссиям мероприятия и подчеркнул: если бы не цифровизация, многие проекты реализовывались бы медленно или с ошибками.

Как отметил глава республики, город будущего — это новый стандарт качества жизни. И в рамках форума над этим стандартом велась активная работа: молодые специалисты создавали проекты общественных пространств для интерактивной среды, опытные профессионалы соревновались в эффективности применения искусственного интеллекта в госучреждениях, а архитекторы и реставраторы делились практикой сохранения исторического и культурного наследия с применением технологий.

Инновационные и прикладные идеи форум подарил Иннополису — молодые архитекторы и строители размышляли над тем, как преобразовать его общественные пространства в интерактивную среду и предложили сразу несколько интересных решений. Лучшие из них уже переданы Иннополису для дальнейшей реализации. Согласно мастер-плану развития цифрового города с населением в 8 тысяч человек, до 2050 года планируется привлечь порядка 474 млрд рублей в виде инвестиций, и часть средств из этой суммы направят на внедрение проектов, созданных участниками Международного кампа АрхиTECH 2025 «Город как код: программируемая урбанистика». В общей сложности в нем приняли участие представители более чем 25 стран мира, включая страны БРИКС+, ШОС и АСЕАН. Очно в Казани в кампе приняло участия 100 студентов и более 14 наставников и лекторов. Камп стал крупнейшим в России международным мероприятием в формате проектно-образовательного интенсива.

На форуме можно было увидеть, как уже сейчас в сфере строительства и проектирования используют инновационные цифровые продукты и как происходит процесс их внедрения. Это удалось продемонстрировать в рамках «Битвы искусственных интеллектов» — мероприятия с практической сессией и воркшопом для представителей госструктур в сфере строительства и архитектуры. В сессии приняли делегации из десяти регионов: Самарской, Тульской, Липецкой, Ленинградской, Калужской областей, Республики Крым, Мордовии, Республики Марий Эл, Чувашии. Эксперты разработали дорожные карты внедрения искусственного интеллекта в ведомствах, применив цифровые инструменты на реальных данных — сметах, графиках и 2D-чертежах.

Сохранение архитектурного и культурного наследия — еще одно направление, где инновационные решения активно применяются. Вопросам использования цифровых продуктов в этой сфере программе форума «РЕБУС 2025» было посвящен цикл из трех практических сессий. Продемонстрированные кейсы наглядно показали: исторические ценности можно не просто сохранять, но и приумножать, создавая современные, функциональные и привлекательные пространства. Примеры — реконструкция музейного комплекса «Мелихово» в Московской области, перепрограммирование двора присутственных мест на территории Казанского кремля и прилегающего к нему участка кремлевской стены, реставрация гаража Константина Мельникова в Москве с переносом выставочных пространств в подземный этаж, восстановление мозаичных панно в Мисхоре (Крым).

Одной из главных загадок форума «РЕБУС 2025» стал кадровый вызов. Согласно дорожной карте по реализации концепции подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ, к 2035 году отрасль должна привлечь 850 тысяч специалистов. Особенно остро дефицит кадров ощущается в сфере ЖКХ. В рамках сессии «Кадровый фундамент цифровой революции: как готовить профессионалов для архитектуры и строительства нового поколения» Алина Постовалова, заместитель директора по инновациям и учебной работе НИИСФ РААСН, руководитель Университета Минстроя, заявила: отрасль нуждается в квалифицированных кадрах, поскольку порядка 50% работников находятся в пенсионном и предпенсионном возрасте.

Форум считается одним из самых авторитетных в отрасли, поскольку на его площадке всегда собираются только профессионалы», — отметил модератор пленарного заседания Анатолий Курманов, председатель экспертного совета АНО Центр компетенций «Умный город». 2025 год не стал исключением, и форум в очередной раз стал местом встречи экспертов и площадкой для глубокой проработки актуальных тем и задач, стратегически важных для экономики страны.

В рамках Международного форума «РЕБУС 2025. Цифровизация. Инфраструктура» было объявлено о запуске проекта «Татарстанский архитектор». Цель проекта — создание интерактивной базы данных, содержащей информацию о действующих и исторических архитекторах Республики Татарстан, а также документальные материалы, фотографии и видео.

Реализация проекта будет осуществляться на платформе «РЕБУС». Проект направлен на сохранение и популяризацию богатого архитектурного наследия Татарстана. Используя современные цифровые инструменты, организаторы планируют создать удобный и доступный ресурс для изучения истории архитектуры региона, а также для популяризации выдающихся архитекторов, внесших вклад в формирование его уникального облика.

Международный форум «РЕБУС 2025. Цифровизация. Инфраструктура» проходил 18 и 19 августа в Казани.

Участие в сессиях, посвященных вопросам сохранения архитектурных и исторических объектов, приняли 19 спикеров из Татарстана, Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга. Тема наследия остается одной из центральных на форуме с 2023 года, и интерес к ней со стороны профессионального сообщества продолжает расти. Об этом свидетельствуют количество и качество тематических сессий. В этом году вопросы сохранения наследия рассматривали с точки зрения применений цифровых технологий. 

В рамках сессий, куратором которых выступила Олеся Балтусова, помощник Раиса Республики Татарстан, эксперты продемонстрировали впечатляющие кейсы. Это и участие ландшафтного архитектора в восстановлении крымских панно, и проекты, которые преображают российские музейные комплексы, включающие расширение территорий и увеличение потока посетителей. Они наглядно показали: исторические ценности можно не просто сохранять, но и приумножать, создавая современные, функциональные и привлекательные пространства.

Как увеличить количество посетителей музея до 350 тысяч человек уже к 2030 году? Наринэ Тютчева убеждена: это возможно. Архитектор представила проект комплексной реставрации и реконструкции музея-заповедника «Мелихово» в Московской области. Эксперт провела анализ существующего ландшафта, выявила его слабые стороны и предложила свои решения — сохранить элементы культурного ландшафта, планировочной структуры и элементов исторической застройки, увеличить используемую посетителями территорию с 3,8 тыс. кв.м. до 14 тыс. кв.м увеличить — за счет благоустройства и сценария использования территории, а также перепрограммирования, реставрации и реконструкции объектов. Этот комплекс мер позволит принимать порядка 350 тысяч гостей уже к 2030 году. Бюро Наринэ Тютчевой разработало решения по освещению, благоустройству, озеленению, эко-реабилитации территории и театрализации пространства. На примере другого проекта —  перепрограммирование двора присутственных мест на территории Казанского кремля и прилегающего к нему участка кремлевской стены — эксперт показала, что можно сохранять историческое наследие и одновременно формировать умное пространство. Площадь комплекса превышает 18 тыс. кв.м. В работе архитектор опиралась на подход к объектам ЮНЕСКО и придерживалась принципов контекстуальности и нейтрального дизайна. Основной задачей было формирование целостного восприятия ансамбля двора Присутственных мест и создание комфортного городского пространства. Это было решено заменой асфальтового покрытия на светлый камень, использованием растительности и воды и не только для улучшения климата двора, но и для проявления исторических особенностей и артефактов пространства.

В Москве в рамках реставрации гаража Константина Мельникова, придумали, как перенести из основного здания часть выставочных пространств, оставив при этом сам памятник культурного наследия нетронутым. Для этого построили подземный этаж. Этот проект на сессиях форума «РЕБУС 2025» представила Оксана Бондаренко, директор Музея транспорта Москвы. Площадь выставочного комплекса в здании гаража превышает 13 тыс. кв.м, под экспозиционные залы отведено более 10 тыс. кв.м. А ландшафтный архитектор Илья Мочалов работает над сохранением уникальных объектов культурного наследия Крыма. Автор проекта концепции санатория «Мисхор» воссоздает пространства, где каждый элемент — от старых деревьев-памятников, мозаичных панно до малых форм и рельефа — способствует сохранению аутентичности и добавляет новые смыслы.

В рамках сессий прошла церемония награждения победителей смотр-конкурса по цифровизации строительной отрасли и инфраструктуры городов «РЕБУС: Инновации». В номинации «Наследие» за проект «Дворец изящных искусств ASG» жюри единогласно присудило победу группе компаний ASG из Татарстана. В номинации «Строительство» первое место занял Институт Территориального Планирования «Град» из Омска — за цифровой мастер-план. В номинации «ЖКХ» лучшим был признан автор платформы для систем интернета вещей Глеб Егоров из Казани.  Участники, представившие лучшие проекты, получили заслуженные награды из рук Николая Шумакова, президента Союза архитекторов России и члена Президиума Российской академии художеств. Он подчеркнул важность проведения таких мероприятий и их значимость для молодых специалистов и развития их карьеры, реализации.

В Казани приступили к реализации нескольких масштабных инфраструктурных проектов. В ближайшие годы жителей нескольких ЖК от застройщика «Суварстроит» ожидают важные изменения, которые повысят комфортность проживания в новых микрорайонах.

В Приволжском районе на территории микрорайона "Волжские просторы" ведётся строительство современной детской поликлиники №11. Объект стоимостью 450,6 млн рублей, финансируемый из федерального и республиканского бюджетов, планируется ввести в эксплуатацию до 1 декабря 2025 года. Новое медучреждение будет оснащено по последнему слову техники, включая современное диагностическое оборудование и комфортные кабинеты и зоны ожидания для маленьких пациентов и их родителей. А в соседнем микрорайоне «Гаилэ» появится станция метро. После завершения участка до станции «Фучика» строители приступят к продлению тоннелей метрополитена в сторону Деревни Универсиады, РКБ и «Гаилэ». Первый участок планируется сдать уже в 2027 году, что значительно улучшит транспортную доступность новых районов. Данные инфраструктурные изменения непосредственно коснутся жителей таких жилых комплексов от «Суварстроит», как «Батталовский», «Палитра», «Отражение» и «Сказочный лес».

В Лаишевском районе началась подготовка к масштабной реконструкции автодороги Казань — Боровое Матюшино. На проект выделено свыше 463 млн рублей из бюджета Республики Татарстан. Строительные работы планируется завершить до конца ноября 2025 года. Обновлённая трасса улучшит транспортную связность развивающихся районов, в которые входят ЖК «Южный парк», «Времена года» и «Станция спортивная». К тому же для жителей этих жилых комплексов компания «Суварстроит» начала строительство нового торгового центра вблизи 4-ой очереди «Южного парка». Его площадь составит 4,5 тысячи квадратных метров. В здании разместятся магазины, супермаркет, кафе и рестораны, зоны досуга и автомойка. Открытие торгового центра запланировано на май 2026 года.

Таким образом, благодаря масштабным инфраструктурным проектам регионального и федерального уровней и инициативам застройщика «Суварстроит» качество жизни в новых микрорайонах Казани и Лаишевского района выйдет на принципиально новый уровень. Современные медицинские учреждения, удобная транспортная развязка, новые станции метро и торгово-развлекательная инфраструктура сделают эти локации ещё более привлекательными для жизни. 

Компания «Суварстроит» приняла активное участие во II Всероссийском молодежном форуме «Молодежь и городская среда». Мероприятие стало одним из ключевых событий в рамках Всероссийского Форума «Развитие малых городов и исторических поселений», объединившего студентов, молодых специалистов и авторов общественных инициатив развития территорий. Почетным гостем и участником форума стал Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин.

Площадка форума позволила создать уникальное пространство для генерации и обсуждения передовых идей по созданию комфортной городской среды. В рамках деловой программы состоялся «Карьерный Public Talk» — открытая дискуссия, собравшая крупнейших федеральных и республиканских застройщиков для диалога с будущими специалистами. Представлять философию и ценности компании «Суварстроит» были приглашены начальник отдела кадров Елена Сон и генеральный директор архитектурного бюро «СувАРХ» Андрей Филиппов.

Елена Сон подробно рассказала о корпоративной культуре компании, которая строится на любви к делу, взаимном уважении и стремлении к общему результату. Она подчеркнула, что компания заинтересована в привлечении молодых, амбициозных специалистов, готовых вместе создавать проекты, в которых хочется жить.

«СувАРХ» - это генеральный проектировщик девелопера.  Андрей Филиппов посвятил свое выступление архитектурным и технологическим преимуществам проектов компании. Он подробно остановился на ключевых принципах, которые делают жилые комплексы «Суварстроит» пространствами нового поколения:

 - Авторская архитектура, сочетающая стиль, эстетику и функциональность.

-Собственная интеллектуальная система «Умный дом» для безопасности и комфорта жителей.

- Уникальные форматы квартир - с террасами, двухуровневые, с отдельным входом.

- Развитая инфраструктура с благоустроенными территориями, парками, комьюнити-зонами (коворкинги, спортивные залы, лобби).

В своем выступлении представители компании сделали акцент на том, что основа каждого проекта «Суварстроит» — это слаженная команда профессионалов, объединенных общей целью: создавать уникальные пространства, которые вдохновляют и служат людям долгие годы.

Участие в форуме «Молодежь и городская среда» позволило «Суварстроит» не только презентовать себя как одного из лидеров рынка недвижимости Татарстана, но и установить прямой диалог с будущей генерацией архитекторов, проектировщиков и управленцев.

Рынок жилья Казани за последние 10 лет значительно изменился: выросло количество жилых комплексов (ЖК), улучшилась инфраструктура, а спрос сместился в сторону комфорт и бизнес-класса. Об этом рассказал генеральный директор компании «Суварстроит» Руслан Нурмухаметов в интервью РБК.

За последнее десятилетие в столице Татарстана появились целые микрорайоны с развитой социальной и транспортной инфраструктурой. «Сейчас почти никто не строит эконом сегмент. Только комфорт и выше.  Большая конкуренция в девелопменте заставляет застройщиков возводить жилье привлекательнее, удобнее, отвечающее большему количеству запросов потенциального покупателя», — отмечают в компании.

Спрос на жильё на границах Казани и Лаишевского района растёт благодаря сочетанию городского комфорта, доступных цен и экологичности. Преимуществом перспективных территорий для комплексной застройки несколько. Во-первых, развитая дорожная инфраструктура, близость к городу (до центра от 15 до 20 минут на машине) и международному аэропорту. Во-вторых, природные ресурсы - рядом сосновый бор, березовая роща, Волга, меньше шума и пробок. В-третьих, большие территории, что дает возможность создавать проекты с просторными дворами, парками и уникальными общественными зонами (теплицы, расширенные спортплощадки, зоны выгула домашних животных и прочее). Например, в 4-ой очереди ЖК «Южный парк» создали аллею с различными игровыми, спортивными и прогулочными зонами, запустили «сухие» фонтаны, которые стали точкой притяжения для жителей микрорайона. Этот опыт планируют использовать и в строящемся проекте «Батталовский». В-четвертых, доступная цена.

За последние 10 лет изменились и критерии выбора жилья: если раньше покупатели ориентировались на цену и метраж, то сегодня список ключевых факторов расширился:

- Приватность и безопасность - закрытые дворы без машин, подземные и многоуровневые паркинги.

- Инфраструктура - детские сады, школы, торговые центры, зоны отдыха.

- Умные технологии - системы «умный дом», дистанционное управление инженерными системами.

- Эстетика — от внешнего вида домов до концептуальных холлов, террас и просторных планировок.

- Экологичность — меньше пыли и шума.

Особое внимание как застройщиков, так и покупателей направлено на качество жилья. Какие материалы применяются в строительстве сегодня? Монолитные конструкции, блоки porotherm, которые сохраняют тепло и не пропускают холод, благодаря чему в домах комфортно в любое время года. При возведении фасада здания чаще применяется облицовочный кирпич, фасадная плитка и композитная фасадная панель и другие экологичные и долговечные материалы. Лифты стали быстрее и надежнее.

Еще одной причиной популяризации приграничных ЖК стала пандемия. Она ускорила тренд на переезд за город: многие оценили преимущества жизни в экологичной среде с возможностью удалённой работы. При этом многоэтажные ЖК оказались удобной альтернативой частным домам, требующим больших затрат на содержание.

Напомним, что «Суварстроит» сегодня реализует несколько проектов в Приволжском и Лаишевском районах — это ЖК «Батталовский», на днях девелопер запустил строительство третьей очереди, ЖК «Южный парк», «Дом Кедр», «Дом Чемпионов», ЖК «Отражение».  Застройщик предлагает гибкие условия для приобретения жилья — траншевая ипотека, рассрочка без платежей, жилищный накопительный кооператив, а также акции и спецпредложения.

Холдинг «АГРОСИЛА» запустил уникальный проект по созданию собственной сети высокоточного позиционирования на базе RTK-технологий. Установка 17 базовых станций и 2 ретрансляторов обеспечила покрытие 330 000 гектаров пашни с точностью до 2 см — это крупнейшая частная сельскохозяйственная RTK-система в России, позволившая полностью отказаться от зарубежных сервисов.

     В рамках проекта выполнена модернизация штатных систем параллельного вождения для перехода с использования платных поправок спутниковых сигналов на использование собственной сети RTK. Ранее высокоточный сигнал преимущественно использовался для посева сахарной свеклы и кукурузы, новая технология делает высокоточный сигнал доступным для всех типов агроопераций.

     Практическая польза от внедрения технологии RTK - повышение урожайности на 5-7%, экономия ГСМ, СЗР и удобрений. Благодаря четко определенным маршрутам движения техники внутри поля снижаются лишние маневры и перекрытия, что уменьшает расход топлива и семян. Оптимизация движения позволяет сократить время выполнения агротехнических операций и повысить производительность труда. Среди преимуществ также повторяемость траекторий движения «год за годом» — когда техника следует тем же путем при посеве, обработке и уборке, предотвращая повреждение культур, сохраняя структуру почвы и повышая эффективность севооборота. Применение «технологической колеи» позволяет ограничить движение техники по заранее определенным траекториям, что минимизирует уплотнения почвы, улучшает ее водопроницаемость и аэрацию, способствует лучшему развитию корневой системы растений.

     Уникальный проект АГРОСИЛЫ: система поправок на базе RTK позволяет упорядочить процесс работы с четко определенными маршрутами движения техники, снижает вероятность ошибок и аварийных ситуаций, облегчает планирование рабочих процессов и контроль за выполнением агротехнических мероприятий. В планах расширение парка техники, использующей сигнал RTK для точной навигации, например, установка оборудования на зерноуборочные комбайны. Это крупнейший в России проект, который повышает эффективность всех видов агроопераций.

        Группа компаний «Бахетле» предоставляет уникальные возможности для карьерного роста внутри компании. Более 80% ключевых позиций занимают сотрудники, начавшие свой путь с должностей продавцов, поваров или кассиров. История Евгении Ширягиной, которая благодаря программе корпоративного образования поднялась по карьерной лестнице от повара до директора кулинарного производства, наглядно показывает систему внутреннего роста, которую компания совершенствует 26 лет. Среди других успешных примеров — Наталья Андрейчева, кондитер, ставшая заместителем директора центрального кондитерского производства, и Ольга Ерофеева, начавшая карьеру кассиром и достигшая должности директора супермаркета по ул. Чистопольская, 14. Алмаз Мутыгуллин прошел путь от практиканта до заведующего рыбным цехом, а Наталья Тронцева, работавшая мучником, стала заведующей кондитерского производства супермаркета на Павлюхина. Таких историй успеха сотни. Среди последних назначений: Илюза Гайфутдинова, перешедшая с позиции продавца на должность администратора в апреле 2025 года, и Алия Исламова, которая начала свой путь с  продавца товара и стала администратором в мае этого года.

       Компания активно использует механизмы развития, такие как наставничество, индивидуальные планы обучения и тренинги без отрыва от производства. Более 300 руководителей «Бахетле» выросли из линейных сотрудников, в обучение персонала ежегодно инвестируется более 20 млн.рублей.

    «Бахетле» поддерживает стремление сотрудников к профессиональному развитию и карьерному росту. Ежегодно проводится аттестация персонала, выявляющая кандидатов в кадровый резерв. Важно, что сотрудники могут выдвигать свои кандидатуры самостоятельно.

      Ключевые принципы «Бахетле» в области кадрового роста: «Мост возможностей» - когда 70% вакансий руководящего уровня предлагаются внутренним кандидатам, поддержка самовыдвиженцев: любой сотрудник может подать заявку на включение в кадровый резерв, образовательный пакет (компания оплачивает высшее образование, тренинги и сертификации). Карьерный рост возможен в различных направлениях: административном, производственном (повар — технолог), финансовом (менеджер, бухгалтер) и других.     

      Работа с кадровым резервом через стажировки помогает передавать опыт от зрелых специалистов молодым, сохраняя опыт в компании. Каждому резервисту устанавливают индивидуальный план обучения, назначают наставника и организуют тренинги, семинары.

      Для новичков действуют мотивационные программы: наставничество с премиями для успешных кураторов, программа «Активный старт» с бонусами за первые достижения, бесплатные корпоративные обеды и скидки на продукцию. Для тех, кто трудится давно, предусмотрены дополнительные дни отпуска, программы ДМС премиум-класса, а также путевки в детские лагеря для детей.

     Для «Бахетле» кадровый резерв — это инвестиции в будущее. Когда сотрудник видит, что его коллега из торгового зала становится директором, это является мощным мотиватором. В компании ценят преданность делу, благодаря чему 40% руководителей работают более 10 лет. Формирование кадрового резерва направлено на сохранение подготовленных специалистов и мотивацию других сотрудников на продуктивную работу с перспективой продвижения по карьерной лестнице.

12 августа в Республике Татарстан состоялось масштабное экологическое мероприятие «Бережливые каникулы 2.0: Экологическая перезагрузка». Более 150 юных участников, возраст которых варьировался от 7 до 16 лет, приняли активное участие в посадке более 30 лип, внеся свой вклад в озеленение региона.

Это событие стало символичным продолжением очередной смены проекта «Бережливые каникулы», реализуемого АО «Сетевая компания». Новый формат мероприятий ориентирован на воспитание у подрастающего поколения понимания важности экологии и развитие бережного отношения к природным ресурсам.

Мероприятия программы включают не только практические занятия, такие как посадка деревьев, но и образовательные активности, направленные на повышение уровня экологической осведомленности среди молодёжи. Среди запланированных акций выделяется интерактивная игра «Эко-маяк», цель которой заключается в обучении детей постановке и достижению конкретных экологических целей.

Проект приобретает особую значимость благодаря своему вкладу в улучшение экологической обстановки региона и формированию устойчивого сознания у молодых поколений относительно охраны окружающей среды. Стоит отметить, что программа «Бережливые каникулы» реализуется уже третий год и проводится на базе детского лагеря ЦСП «Ялта-зай» в городе Заинске Республики Татарстан.

«Суварстроит» объявляет о старте строительства нового проекта «Батталовский. Том III. О гармонии», общая площадь которого составляет 70 тысяч квадратных метров. Тем самым застройщик на сегодня строит больше 423 тысяч квадратных метров , оставаясь лидером по объёму строительства в Республике Татарстан. «Батталовский. Том III. О гармонии» - продолжение архитектурной истории, где особое внимание уделено семейному комфорту, экологичности и современной инфраструктуре.

Все три очереди ЖК (Том I. О любви, Том II. О семье) включают в себя уникальные форматы жилья — это двухуровневые квартиры, квартиры с террасами, с отдельным входом, с окнами в ванной и гардеробной, мастер-спальнями, круговой планировкой и открытыми балконами. Особенности проекта «Том III. О гармонии» - двухуровневые квартиры с террасами и панорамное остекление двух последних этажей. Высота потолков достигает 3,9 м, а квартиры поставляются с отделкой white box, готовой к чистовой отделке. Третья очередь ЖК — это 13 секций переменной этажности, подземный паркинг на 706 мест, 352 кладовых помещения, а также многоуровневый паркинг на 370 мест. В лобби предусмотрены зоны для общения, помещения для колясок и велосипедов, а также «лапомойки» для питомцев. Пространство жилого комплекса включает в себя детские и спортивные площадки, зоны отдыха, прогулочные аллеи между секциями, закрытые дворы без машин.

Инфраструктура жилого комплекса «Батталовский» включает в себя 2 школы, 2 детских сада. Поблизости находятся РКБ, спортивные и досуговые площадки, торговые центры, строительный гипермаркет, а также первый в Казани семейный термальный центр. Жители смогут пользоваться торговыми пространствами, расположенными прямо в комплексе. На машине до центра Казани можно добраться за 15 минут и за 20 минут до аэропорта.

ЖК «Батталовский» находится в Приволжском районе — одном из самых экологически чистых и удобных для жизни. Проект сочетает продуманную архитектуру, безопасность и природную гармонию, делая жизнь комфортной для всех поколений. При покупке квартир в жилом комплексе доступна рассрочка без платежей при первоначальном взносе 30% от стоимости.