Холдинг «АГРОСИЛА» подводит промежуточные итоги работы мясоперерабатывающих предприятий и представляет планы на конец 2025 года. В фокусе — увеличение объемов производства, расширение ассортимента за счет новых продуктов и внедрение передовых технологий для повышения качества продукции и оптимизации производственных процессов.

          Предприятия холдинга, включая ООО «Челны-Бройлер», ООО «Агросила. Челны-МПК» и АО «Агросила Птицефабрика Пермская», показывают положительную динамику объемов производства. Так, спрос на куриное мясо продолжает расти благодаря его доступности, высокой питательной ценности и популярности среди потребителей. В последние годы наблюдается увеличение объемов выпуска охлажденного мяса, а также расширение ассортимента мясных полуфабрикатов.

        До конца года производство мяса птицы и мясной переработки по холдингу в целом планируется увеличить на 9%.  В том числе по мясу птицы на 14% и мясной переработки на 4%. АГРОСИЛА активно инвестирует в развитие мясной переработки, делая основной упор на развитие групп полуфабрикатов и готовой еды.

«Агросила. Челны-МПК» и «Агросила Птицефабрика Пермская» в текущем году уже успешно запустили ряд новинок: котлеты, колбаски-гриль, шашлыки и другие изделия из куриного мяса, отвечающие современным запросам по качеству, удобству и вкусу.

        Холдинг «АГРОСИЛА» строит свою стратегию развития с учетом ключевых рыночных трендов. Особое внимание уделяется балансу между инновационными решениями и сохранением традиционных стандартов качества.

         Для обеспечения высокого качества и эффективности холдинг непрерывно внедряет современные технологии и оборудование. «Агросила Птицефабрика Пермская» весной 2025 года запустила трейсилер для перехода на лотки с запайкой, что улучшило эстетику продукции, сохранность и удобство (уже переведены котлеты, планируется перевод фаршей и колбасок-гриль), на предприятии «Челны-Бройлер» также будут увеличены производственные мощности по упакованной разделке за счет покупки дополнительного упаковочного оборудования.

      На предприятии «Агросила. Челны-МПК» до конца 2025 года будет поставлен Робот-упаковщик для автоматической укладки сосисок и колбас, что значительно повысит производительность и минимизирует ручной труд. Он позволит обрабатывать большие объёмы продукции, снижая издержки.

        Эти шаги являются частью общей стратегии холдинга «АГРОСИЛА», направленной на постоянное улучшение качества продукции и соответствие потребностям покупателей.

Компания «Бахетле» выступила официальным оператором питания Международного музыкального конкурса «Новая волна — 2025» и обеспечила сервис для всех категорий участников: от почётных гостей и артистов фестиваля до волонтёров и технического персонала. Главная идея кейтеринга от «Бахетле» — сочетание высокой гастрономии, строгих санитарных стандартов и национальных традиций Татарстана.

      В работе фестиваля «Новая волна» было задействовано свыше 150 сотрудников, включая официантов, поваров, барменов, сомелье, сервис-менеджеров и санитарных врачей. Специально для большого события на площадку было завезено более 20 тонн продукции — от дальневосточного краба и каспийской чёрной икры до традиционного чак-чака и губадии. Ассортимент включал: деликатесы (камчатский гребешок, каспийская чёрная икра, красная икра с охотского моря, лосось и зубатка), европейскую гастрономию (телятина Prime Beef, ягнёнок, фермерская птица), национальные татарские блюда (чак-чак, эчпочмак с бульоном).

     «Бахетле», как всегда, удивила изысканными гастрономическими вкусами. На «Новой волне» можно было попробовать такие уникальные блюда, как фермерский лосось на гриле с базиликовым соусом и бок-чой, медальоны из телячьей вырезки со шпинатом и сыром Пармезан, национальные блюда собственного производства — эчпочмак с бульоном из фермерского цыпленка, деликатесы - кызылык из конины и утки, карпаччо из индейки, а также сет фермерских овощей и многие другие угощения. Изюминкой среди десертов и выпечки стали: талкыш калеве с ягодами и мятой, ассорти щербета ручной работы (сливочный, инжирный, шоколадный) и, конечно, «фирменные хиты» компании - традиционный чак-чак на топленом молоке. Отдельным акцентом стала работа команды шеф-сомелье и барменов. Специально для фестиваля была разработана винная карта, часть позиций ввозилась в Россию эксклюзивно под данное мероприятие. Барная зона стала одной из визитных карточек «Новой волны»: на ней присутствовали авторские коктейли с эксклюзивной подачей, фирменные ледяные блоки с логотипами компании и организаторов, полный комплекс профессионального барного инвентаря и оборудования.

       Для каждой группы гостей — были представлены свои варианты: артисты и гости ресторана выбирали блюда из основного меню, а волонтеры и технический персонал получали комплексные обеды. На всей территории площадки и в гримерках установили вендинговые аппараты «Бахетле» с напитками и снеками. На фестивале «Новая волна- 2025» услуги питания от «Бахетлефуд» получили более 3 000 посетителей VIP-ресторана, а также артисты, конкурсанты и около 800 волонтёров и технических специалистов.

     Рост интереса к кейтерингу от «Бахетле» растёт: в 2025 показатель увеличился на 25% к уровню прошлого года. Среди масштабных проектов компании: Сабантуй в Казани и Нижнекамске, день города в Нижнекамске, VK Fest, международные спортивные и культурные мероприятия в Татарстане. За последний год количество заказов значительно выросло. Этому способствовало сотрудничество с СИБУРом и развитие кейтерингового направления. «Бахетлефуд» за один проект обслуживает в среднем от 1 000 до 2 000 гостей. Причина такой популярности — в уникальных рецептурах и строгом контроле качества для сохранения свежести и вкуса. Каждый килограмм продукции прошёл входной лабораторный контроль. Санитарные врачи «Бахетле» ежедневно контролировали процесс, в ряде случаев продукция даже была забракована и не допущена к приготовлению, что гарантировало абсолютную безопасность. Все блюда готовились по разработанным технологическим картам, в специально оборудованной временной кухне, оснащённой профессиональной техникой и ресторанной посудой премиум-класса.

     Для оформления меню, блюд и залов были привлечены лучшие декораторы и дизайнеры. Каждая сервировка была продумана до мелочей, создавая атмосферу премиального ресторана на территории фестиваля. Для работы с привлечённым персоналом была создана система обучения и чек-листов по стандартам сервиса, что обеспечило единый высокий уровень обслуживания.

        По отзывам организаторов, такого уровня гастрономического сервиса ещё не было ни в Сочи, ни в Юрмале. «Бахетле» доказала, что способна организовать питание любого масштаба — от частного приёма до международного фестиваля — с использованием лучших продуктов, оборудования, специалистов и с соблюдением безупречных санитарных норм.

АО «Сетевая компания» спустя год после получения «серебряного» уровня соответствия принципам производственной системы и системы управления Toyota собрала пресс-конференцию, в ходе которой озвучила шаги, предпринимаемые для улучшения результата внедрения бережливого производства.

Принципы бережливого производства начали внедрять в компанию более 10 лет назад в рамках производственной системы «Энергия». По словам заместителя генерального директора — директора по экономике и реализации услуг АО «Сетевая компания» Натальи Назаровой этот путь был уникальным, так как аналогов в мире не было, а просто взять и скопировать успешную модель у Toyota было нельзя.

«Сравнивать нас с Toyota — значит сравнивать конвейерное производство с передачей электроэнергии, которую нельзя положить на склад. Это абсолютно разные отрасли. Да, мы используем те же принципы бережливости, но мы полностью переосмыслили и адаптировали их под уникальную специфику сетевого комплекса. Именно эта глубокая адаптация и позволила нам стать единственной в мире энергетической компанией, начавшей этот путь и удостоенной «серебра» по соответствию стандартам производственной системы Toyota» - рассказала Наталья Назарова, заместитель генерального директора — директор по экономике и реализации услуг АО «Сетевая компания»

После аудита компании председателем правления Toyota Engineering Corporation Тосио Хорикири были даны рекомендации для дальнейшего развития производственной системы «Энергия» в «Сетевой компании».

«Основные рекомендации экспертов касались усиления работы по контролю рисков по качеству и безопасности труда, развитию инструментов ежедневного контроля и их связи со стратегическими целями компании.  Также напомнили о необходимости и дальше снижать потери и улучшать бизнес-процессы и внедрять инновационные методы работы. Конечно, это не было для нас новостью. Мы придерживаемся философии, что «золото» - это не конечная цель.  Важно постоянно совершенствовать свою систему производства.» - отметила Гулюся Бурганова, начальник отдела организации и развития бережливого производства АО «Сетевая компания». Она сразу обозначила несколько важнейших шагов на пути к улучшению результатов работы в формате бережливого производства. Среди них:

- применение методов ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) для оптимизации процессов, нивелирования противоречий и решения инновационных задач;

- внедрение системы TWA (обучение на рабочих местах) для оперативной и качественной подготовки персонала и безопасности работ;

-  использование ИИ для снижения загрузки персонала и решения стандартных задач.

«Сегодня мы используем ИИ не просто в компании в целом, но и в процессах развития «бережливого производства».  В нашем филиале мы разработали вэб-приложение, которое оптимизировало процессы обработки кайдзен-предложений в компании: выявляет схожие по смыслу, проверяет их на соблюдение всех критериев и поддерживает актуальную базу данных» - привел пример применения искусственного интеллекта Линар Сафин, руководитель Производственной системы «Энергия» «Казанских электрических сетей». Он также добавил, что за годы работы сотрудниками Казанских электрических сетей было предложено 16840 улучшений, реализовано 67 проектов с экономическим эффектом в 37 миллионов рублей.

Всего с 2014 года сотрудниками «Сетевой компании» было реализовано 175 тысяч предложений по улучшениям и более 2 тысяч проектов. За эти годы АО «Сетевая компания» получила колоссальный экономический эффект в более чем 2 миллиарда рублей.  Сегодня практически каждый сотрудник предприятия предлагает и реализует кайдзен-предложения, за что получает денежное вознаграждение до 150 тысяч рублей, а за реализацию и тиражирование проекта - процент от экономического эффекта, полученного от него.

В МВЦ «Казань Экспо» завершается XII Татарстанский нефтегазохимический форум 2025.  Компания «Суварстроит» приняла участие в международной выставке KAZAN Oil, Gas & Chemistry, развернутой в рамках форума. Застройщик представил современные проекты комплексной жилой застройки, демонстрируя свой вклад в создание комфортной и современной городской среды для жителей Татарстана.  Несмотря на отраслевую направленность мероприятия, форум традиционно служит важной площадкой для диалога по вопросам устойчивого развития регионов, где жилищное строительство является ключевым элементом инфраструктуры.

В рамках деловой программы форум посетил Раис Республики Татарстан Рустам Минниханов. В ходе визита на стенд «Суварстроит» руководство компании подробно рассказало главе республики о применяемых подходах к проектированию жилых кварталов, ориентированных на повышение качества жизни. Были презентованы ключевые проекты, которые воплощают принципы комплексного развития территорий, smart-технологии и создание социальной инфраструктуры.

«Развитие жилищного строительства напрямую связано с экономическим ростом и благополучием региона. Тесное взаимодействие между отраслями, будь то нефтехимия или строительство, является основой для устойчивого развития Татарстана», — отметили в «Суварстроит».

Татарстанский нефтегазохимический форум — одно из крупнейших отраслевых событий в России. Ежегодно он собирает участников из десятков стран мира: руководителей ключевых компаний топливно-энергетического комплекса, ведущих экспертов, представителей федеральных и региональных органов власти. Традиционно в рамках форума состоялась Международная выставка нефтегазохимической отрасли Kazan Oil, Gas & Chemistry, которая объединила более 200 российских и зарубежных экспонентов. На ней свои достижения представили компании из стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС и СНГ. 

Цифровизация — новая реальность для сфер строительства, проектирования и архитектуры. Кто-то из специалистов только присматривается к инновациям и готовится к их применению, а кто-то уже активно внедряет их в работу для оптимизации процессов и ресурсов, создания комфортной для жизни среды и даже для сохранения исторического наследия. Практика эффективного использования цифровых решений в России и за рубежом — этой теме был посвящен Международный форум «РЕБУС 2025: Цифровизация. Инфраструктура», который прошел 18 и 19 августа в Казани.

В мероприятии приняли участие представители 68 российских регионов, 25 стран, с докладами и лекциями выступили 165 спикеров, общее количество участников  превысило 7500 человек — это самый высокий показатель за все годы проведения форума. В 2025 году с полей форума велась онлайн-трансляция на русском и английском языках. В форуме приняли участие представители 68 российских регионов, 25 стран, в том числе ОАЭ, Малайзии, Индонезии, Индии, Саудовской Аравии, Сенегала, Казахстана, Узбекистана, Египта, Алжира, Сербии, Ирана, Иордании, Нигерии, Мозамбика, Китая, Филиппин и Кыргызстана. В ходе форума было заключено 11 соглашений, в том числе четыре с участием Республики Татарстан, касающихся реализации девелоперских проектов и поставок строительных материалов. По результатам форума подготовят резолюцию, которую направят на рассмотрение в правительство РФ.

Форум открыло пленарное заседание, в рамках которого Раис Республики Татарстан Рустам Минниханов задал тон дискуссиям мероприятия и подчеркнул: если бы не цифровизация, многие проекты реализовывались бы медленно или с ошибками.

Как отметил глава республики, город будущего — это новый стандарт качества жизни. И в рамках форума над этим стандартом велась активная работа: молодые специалисты создавали проекты общественных пространств для интерактивной среды, опытные профессионалы соревновались в эффективности применения искусственного интеллекта в госучреждениях, а архитекторы и реставраторы делились практикой сохранения исторического и культурного наследия с применением технологий.

Инновационные и прикладные идеи форум подарил Иннополису — молодые архитекторы и строители размышляли над тем, как преобразовать его общественные пространства в интерактивную среду и предложили сразу несколько интересных решений. Лучшие из них уже переданы Иннополису для дальнейшей реализации. Согласно мастер-плану развития цифрового города с населением в 8 тысяч человек, до 2050 года планируется привлечь порядка 474 млрд рублей в виде инвестиций, и часть средств из этой суммы направят на внедрение проектов, созданных участниками Международного кампа АрхиTECH 2025 «Город как код: программируемая урбанистика». В общей сложности в нем приняли участие представители более чем 25 стран мира, включая страны БРИКС+, ШОС и АСЕАН. Очно в Казани в кампе приняло участия 100 студентов и более 14 наставников и лекторов. Камп стал крупнейшим в России международным мероприятием в формате проектно-образовательного интенсива.

На форуме можно было увидеть, как уже сейчас в сфере строительства и проектирования используют инновационные цифровые продукты и как происходит процесс их внедрения. Это удалось продемонстрировать в рамках «Битвы искусственных интеллектов» — мероприятия с практической сессией и воркшопом для представителей госструктур в сфере строительства и архитектуры. В сессии приняли делегации из десяти регионов: Самарской, Тульской, Липецкой, Ленинградской, Калужской областей, Республики Крым, Мордовии, Республики Марий Эл, Чувашии. Эксперты разработали дорожные карты внедрения искусственного интеллекта в ведомствах, применив цифровые инструменты на реальных данных — сметах, графиках и 2D-чертежах.

Сохранение архитектурного и культурного наследия — еще одно направление, где инновационные решения активно применяются. Вопросам использования цифровых продуктов в этой сфере программе форума «РЕБУС 2025» было посвящен цикл из трех практических сессий. Продемонстрированные кейсы наглядно показали: исторические ценности можно не просто сохранять, но и приумножать, создавая современные, функциональные и привлекательные пространства. Примеры — реконструкция музейного комплекса «Мелихово» в Московской области, перепрограммирование двора присутственных мест на территории Казанского кремля и прилегающего к нему участка кремлевской стены, реставрация гаража Константина Мельникова в Москве с переносом выставочных пространств в подземный этаж, восстановление мозаичных панно в Мисхоре (Крым).

Одной из главных загадок форума «РЕБУС 2025» стал кадровый вызов. Согласно дорожной карте по реализации концепции подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ, к 2035 году отрасль должна привлечь 850 тысяч специалистов. Особенно остро дефицит кадров ощущается в сфере ЖКХ. В рамках сессии «Кадровый фундамент цифровой революции: как готовить профессионалов для архитектуры и строительства нового поколения» Алина Постовалова, заместитель директора по инновациям и учебной работе НИИСФ РААСН, руководитель Университета Минстроя, заявила: отрасль нуждается в квалифицированных кадрах, поскольку порядка 50% работников находятся в пенсионном и предпенсионном возрасте.

Форум считается одним из самых авторитетных в отрасли, поскольку на его площадке всегда собираются только профессионалы», — отметил модератор пленарного заседания Анатолий Курманов, председатель экспертного совета АНО Центр компетенций «Умный город». 2025 год не стал исключением, и форум в очередной раз стал местом встречи экспертов и площадкой для глубокой проработки актуальных тем и задач, стратегически важных для экономики страны.

В рамках Международного форума «РЕБУС 2025. Цифровизация. Инфраструктура» было объявлено о запуске проекта «Татарстанский архитектор». Цель проекта — создание интерактивной базы данных, содержащей информацию о действующих и исторических архитекторах Республики Татарстан, а также документальные материалы, фотографии и видео.

Реализация проекта будет осуществляться на платформе «РЕБУС». Проект направлен на сохранение и популяризацию богатого архитектурного наследия Татарстана. Используя современные цифровые инструменты, организаторы планируют создать удобный и доступный ресурс для изучения истории архитектуры региона, а также для популяризации выдающихся архитекторов, внесших вклад в формирование его уникального облика.

Международный форум «РЕБУС 2025. Цифровизация. Инфраструктура» проходил 18 и 19 августа в Казани.

Участие в сессиях, посвященных вопросам сохранения архитектурных и исторических объектов, приняли 19 спикеров из Татарстана, Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга. Тема наследия остается одной из центральных на форуме с 2023 года, и интерес к ней со стороны профессионального сообщества продолжает расти. Об этом свидетельствуют количество и качество тематических сессий. В этом году вопросы сохранения наследия рассматривали с точки зрения применений цифровых технологий. 

В рамках сессий, куратором которых выступила Олеся Балтусова, помощник Раиса Республики Татарстан, эксперты продемонстрировали впечатляющие кейсы. Это и участие ландшафтного архитектора в восстановлении крымских панно, и проекты, которые преображают российские музейные комплексы, включающие расширение территорий и увеличение потока посетителей. Они наглядно показали: исторические ценности можно не просто сохранять, но и приумножать, создавая современные, функциональные и привлекательные пространства.

Как увеличить количество посетителей музея до 350 тысяч человек уже к 2030 году? Наринэ Тютчева убеждена: это возможно. Архитектор представила проект комплексной реставрации и реконструкции музея-заповедника «Мелихово» в Московской области. Эксперт провела анализ существующего ландшафта, выявила его слабые стороны и предложила свои решения — сохранить элементы культурного ландшафта, планировочной структуры и элементов исторической застройки, увеличить используемую посетителями территорию с 3,8 тыс. кв.м. до 14 тыс. кв.м увеличить — за счет благоустройства и сценария использования территории, а также перепрограммирования, реставрации и реконструкции объектов. Этот комплекс мер позволит принимать порядка 350 тысяч гостей уже к 2030 году. Бюро Наринэ Тютчевой разработало решения по освещению, благоустройству, озеленению, эко-реабилитации территории и театрализации пространства. На примере другого проекта —  перепрограммирование двора присутственных мест на территории Казанского кремля и прилегающего к нему участка кремлевской стены — эксперт показала, что можно сохранять историческое наследие и одновременно формировать умное пространство. Площадь комплекса превышает 18 тыс. кв.м. В работе архитектор опиралась на подход к объектам ЮНЕСКО и придерживалась принципов контекстуальности и нейтрального дизайна. Основной задачей было формирование целостного восприятия ансамбля двора Присутственных мест и создание комфортного городского пространства. Это было решено заменой асфальтового покрытия на светлый камень, использованием растительности и воды и не только для улучшения климата двора, но и для проявления исторических особенностей и артефактов пространства.

В Москве в рамках реставрации гаража Константина Мельникова, придумали, как перенести из основного здания часть выставочных пространств, оставив при этом сам памятник культурного наследия нетронутым. Для этого построили подземный этаж. Этот проект на сессиях форума «РЕБУС 2025» представила Оксана Бондаренко, директор Музея транспорта Москвы. Площадь выставочного комплекса в здании гаража превышает 13 тыс. кв.м, под экспозиционные залы отведено более 10 тыс. кв.м. А ландшафтный архитектор Илья Мочалов работает над сохранением уникальных объектов культурного наследия Крыма. Автор проекта концепции санатория «Мисхор» воссоздает пространства, где каждый элемент — от старых деревьев-памятников, мозаичных панно до малых форм и рельефа — способствует сохранению аутентичности и добавляет новые смыслы.

В рамках сессий прошла церемония награждения победителей смотр-конкурса по цифровизации строительной отрасли и инфраструктуры городов «РЕБУС: Инновации». В номинации «Наследие» за проект «Дворец изящных искусств ASG» жюри единогласно присудило победу группе компаний ASG из Татарстана. В номинации «Строительство» первое место занял Институт Территориального Планирования «Град» из Омска — за цифровой мастер-план. В номинации «ЖКХ» лучшим был признан автор платформы для систем интернета вещей Глеб Егоров из Казани.  Участники, представившие лучшие проекты, получили заслуженные награды из рук Николая Шумакова, президента Союза архитекторов России и члена Президиума Российской академии художеств. Он подчеркнул важность проведения таких мероприятий и их значимость для молодых специалистов и развития их карьеры, реализации.

В Казани приступили к реализации нескольких масштабных инфраструктурных проектов. В ближайшие годы жителей нескольких ЖК от застройщика «Суварстроит» ожидают важные изменения, которые повысят комфортность проживания в новых микрорайонах.

В Приволжском районе на территории микрорайона "Волжские просторы" ведётся строительство современной детской поликлиники №11. Объект стоимостью 450,6 млн рублей, финансируемый из федерального и республиканского бюджетов, планируется ввести в эксплуатацию до 1 декабря 2025 года. Новое медучреждение будет оснащено по последнему слову техники, включая современное диагностическое оборудование и комфортные кабинеты и зоны ожидания для маленьких пациентов и их родителей. А в соседнем микрорайоне «Гаилэ» появится станция метро. После завершения участка до станции «Фучика» строители приступят к продлению тоннелей метрополитена в сторону Деревни Универсиады, РКБ и «Гаилэ». Первый участок планируется сдать уже в 2027 году, что значительно улучшит транспортную доступность новых районов. Данные инфраструктурные изменения непосредственно коснутся жителей таких жилых комплексов от «Суварстроит», как «Батталовский», «Палитра», «Отражение» и «Сказочный лес».

В Лаишевском районе началась подготовка к масштабной реконструкции автодороги Казань — Боровое Матюшино. На проект выделено свыше 463 млн рублей из бюджета Республики Татарстан. Строительные работы планируется завершить до конца ноября 2025 года. Обновлённая трасса улучшит транспортную связность развивающихся районов, в которые входят ЖК «Южный парк», «Времена года» и «Станция спортивная». К тому же для жителей этих жилых комплексов компания «Суварстроит» начала строительство нового торгового центра вблизи 4-ой очереди «Южного парка». Его площадь составит 4,5 тысячи квадратных метров. В здании разместятся магазины, супермаркет, кафе и рестораны, зоны досуга и автомойка. Открытие торгового центра запланировано на май 2026 года.

Таким образом, благодаря масштабным инфраструктурным проектам регионального и федерального уровней и инициативам застройщика «Суварстроит» качество жизни в новых микрорайонах Казани и Лаишевского района выйдет на принципиально новый уровень. Современные медицинские учреждения, удобная транспортная развязка, новые станции метро и торгово-развлекательная инфраструктура сделают эти локации ещё более привлекательными для жизни. 

Компания «Суварстроит» приняла активное участие во II Всероссийском молодежном форуме «Молодежь и городская среда». Мероприятие стало одним из ключевых событий в рамках Всероссийского Форума «Развитие малых городов и исторических поселений», объединившего студентов, молодых специалистов и авторов общественных инициатив развития территорий. Почетным гостем и участником форума стал Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин.

Площадка форума позволила создать уникальное пространство для генерации и обсуждения передовых идей по созданию комфортной городской среды. В рамках деловой программы состоялся «Карьерный Public Talk» — открытая дискуссия, собравшая крупнейших федеральных и республиканских застройщиков для диалога с будущими специалистами. Представлять философию и ценности компании «Суварстроит» были приглашены начальник отдела кадров Елена Сон и генеральный директор архитектурного бюро «СувАРХ» Андрей Филиппов.

Елена Сон подробно рассказала о корпоративной культуре компании, которая строится на любви к делу, взаимном уважении и стремлении к общему результату. Она подчеркнула, что компания заинтересована в привлечении молодых, амбициозных специалистов, готовых вместе создавать проекты, в которых хочется жить.

«СувАРХ» - это генеральный проектировщик девелопера.  Андрей Филиппов посвятил свое выступление архитектурным и технологическим преимуществам проектов компании. Он подробно остановился на ключевых принципах, которые делают жилые комплексы «Суварстроит» пространствами нового поколения:

 - Авторская архитектура, сочетающая стиль, эстетику и функциональность.

-Собственная интеллектуальная система «Умный дом» для безопасности и комфорта жителей.

- Уникальные форматы квартир - с террасами, двухуровневые, с отдельным входом.

- Развитая инфраструктура с благоустроенными территориями, парками, комьюнити-зонами (коворкинги, спортивные залы, лобби).

В своем выступлении представители компании сделали акцент на том, что основа каждого проекта «Суварстроит» — это слаженная команда профессионалов, объединенных общей целью: создавать уникальные пространства, которые вдохновляют и служат людям долгие годы.

Участие в форуме «Молодежь и городская среда» позволило «Суварстроит» не только презентовать себя как одного из лидеров рынка недвижимости Татарстана, но и установить прямой диалог с будущей генерацией архитекторов, проектировщиков и управленцев.

Рынок жилья Казани за последние 10 лет значительно изменился: выросло количество жилых комплексов (ЖК), улучшилась инфраструктура, а спрос сместился в сторону комфорт и бизнес-класса. Об этом рассказал генеральный директор компании «Суварстроит» Руслан Нурмухаметов в интервью РБК.

За последнее десятилетие в столице Татарстана появились целые микрорайоны с развитой социальной и транспортной инфраструктурой. «Сейчас почти никто не строит эконом сегмент. Только комфорт и выше.  Большая конкуренция в девелопменте заставляет застройщиков возводить жилье привлекательнее, удобнее, отвечающее большему количеству запросов потенциального покупателя», — отмечают в компании.

Спрос на жильё на границах Казани и Лаишевского района растёт благодаря сочетанию городского комфорта, доступных цен и экологичности. Преимуществом перспективных территорий для комплексной застройки несколько. Во-первых, развитая дорожная инфраструктура, близость к городу (до центра от 15 до 20 минут на машине) и международному аэропорту. Во-вторых, природные ресурсы - рядом сосновый бор, березовая роща, Волга, меньше шума и пробок. В-третьих, большие территории, что дает возможность создавать проекты с просторными дворами, парками и уникальными общественными зонами (теплицы, расширенные спортплощадки, зоны выгула домашних животных и прочее). Например, в 4-ой очереди ЖК «Южный парк» создали аллею с различными игровыми, спортивными и прогулочными зонами, запустили «сухие» фонтаны, которые стали точкой притяжения для жителей микрорайона. Этот опыт планируют использовать и в строящемся проекте «Батталовский». В-четвертых, доступная цена.

За последние 10 лет изменились и критерии выбора жилья: если раньше покупатели ориентировались на цену и метраж, то сегодня список ключевых факторов расширился:

- Приватность и безопасность - закрытые дворы без машин, подземные и многоуровневые паркинги.

- Инфраструктура - детские сады, школы, торговые центры, зоны отдыха.

- Умные технологии - системы «умный дом», дистанционное управление инженерными системами.

- Эстетика — от внешнего вида домов до концептуальных холлов, террас и просторных планировок.

- Экологичность — меньше пыли и шума.

Особое внимание как застройщиков, так и покупателей направлено на качество жилья. Какие материалы применяются в строительстве сегодня? Монолитные конструкции, блоки porotherm, которые сохраняют тепло и не пропускают холод, благодаря чему в домах комфортно в любое время года. При возведении фасада здания чаще применяется облицовочный кирпич, фасадная плитка и композитная фасадная панель и другие экологичные и долговечные материалы. Лифты стали быстрее и надежнее.

Еще одной причиной популяризации приграничных ЖК стала пандемия. Она ускорила тренд на переезд за город: многие оценили преимущества жизни в экологичной среде с возможностью удалённой работы. При этом многоэтажные ЖК оказались удобной альтернативой частным домам, требующим больших затрат на содержание.

Напомним, что «Суварстроит» сегодня реализует несколько проектов в Приволжском и Лаишевском районах — это ЖК «Батталовский», на днях девелопер запустил строительство третьей очереди, ЖК «Южный парк», «Дом Кедр», «Дом Чемпионов», ЖК «Отражение».  Застройщик предлагает гибкие условия для приобретения жилья — траншевая ипотека, рассрочка без платежей, жилищный накопительный кооператив, а также акции и спецпредложения.

Холдинг «АГРОСИЛА» запустил уникальный проект по созданию собственной сети высокоточного позиционирования на базе RTK-технологий. Установка 17 базовых станций и 2 ретрансляторов обеспечила покрытие 330 000 гектаров пашни с точностью до 2 см — это крупнейшая частная сельскохозяйственная RTK-система в России, позволившая полностью отказаться от зарубежных сервисов.

     В рамках проекта выполнена модернизация штатных систем параллельного вождения для перехода с использования платных поправок спутниковых сигналов на использование собственной сети RTK. Ранее высокоточный сигнал преимущественно использовался для посева сахарной свеклы и кукурузы, новая технология делает высокоточный сигнал доступным для всех типов агроопераций.

     Практическая польза от внедрения технологии RTK - повышение урожайности на 5-7%, экономия ГСМ, СЗР и удобрений. Благодаря четко определенным маршрутам движения техники внутри поля снижаются лишние маневры и перекрытия, что уменьшает расход топлива и семян. Оптимизация движения позволяет сократить время выполнения агротехнических операций и повысить производительность труда. Среди преимуществ также повторяемость траекторий движения «год за годом» — когда техника следует тем же путем при посеве, обработке и уборке, предотвращая повреждение культур, сохраняя структуру почвы и повышая эффективность севооборота. Применение «технологической колеи» позволяет ограничить движение техники по заранее определенным траекториям, что минимизирует уплотнения почвы, улучшает ее водопроницаемость и аэрацию, способствует лучшему развитию корневой системы растений.

     Уникальный проект АГРОСИЛЫ: система поправок на базе RTK позволяет упорядочить процесс работы с четко определенными маршрутами движения техники, снижает вероятность ошибок и аварийных ситуаций, облегчает планирование рабочих процессов и контроль за выполнением агротехнических мероприятий. В планах расширение парка техники, использующей сигнал RTK для точной навигации, например, установка оборудования на зерноуборочные комбайны. Это крупнейший в России проект, который повышает эффективность всех видов агроопераций.

        Группа компаний «Бахетле» предоставляет уникальные возможности для карьерного роста внутри компании. Более 80% ключевых позиций занимают сотрудники, начавшие свой путь с должностей продавцов, поваров или кассиров. История Евгении Ширягиной, которая благодаря программе корпоративного образования поднялась по карьерной лестнице от повара до директора кулинарного производства, наглядно показывает систему внутреннего роста, которую компания совершенствует 26 лет. Среди других успешных примеров — Наталья Андрейчева, кондитер, ставшая заместителем директора центрального кондитерского производства, и Ольга Ерофеева, начавшая карьеру кассиром и достигшая должности директора супермаркета по ул. Чистопольская, 14. Алмаз Мутыгуллин прошел путь от практиканта до заведующего рыбным цехом, а Наталья Тронцева, работавшая мучником, стала заведующей кондитерского производства супермаркета на Павлюхина. Таких историй успеха сотни. Среди последних назначений: Илюза Гайфутдинова, перешедшая с позиции продавца на должность администратора в апреле 2025 года, и Алия Исламова, которая начала свой путь с  продавца товара и стала администратором в мае этого года.

       Компания активно использует механизмы развития, такие как наставничество, индивидуальные планы обучения и тренинги без отрыва от производства. Более 300 руководителей «Бахетле» выросли из линейных сотрудников, в обучение персонала ежегодно инвестируется более 20 млн.рублей.

    «Бахетле» поддерживает стремление сотрудников к профессиональному развитию и карьерному росту. Ежегодно проводится аттестация персонала, выявляющая кандидатов в кадровый резерв. Важно, что сотрудники могут выдвигать свои кандидатуры самостоятельно.

      Ключевые принципы «Бахетле» в области кадрового роста: «Мост возможностей» - когда 70% вакансий руководящего уровня предлагаются внутренним кандидатам, поддержка самовыдвиженцев: любой сотрудник может подать заявку на включение в кадровый резерв, образовательный пакет (компания оплачивает высшее образование, тренинги и сертификации). Карьерный рост возможен в различных направлениях: административном, производственном (повар — технолог), финансовом (менеджер, бухгалтер) и других.     

      Работа с кадровым резервом через стажировки помогает передавать опыт от зрелых специалистов молодым, сохраняя опыт в компании. Каждому резервисту устанавливают индивидуальный план обучения, назначают наставника и организуют тренинги, семинары.

      Для новичков действуют мотивационные программы: наставничество с премиями для успешных кураторов, программа «Активный старт» с бонусами за первые достижения, бесплатные корпоративные обеды и скидки на продукцию. Для тех, кто трудится давно, предусмотрены дополнительные дни отпуска, программы ДМС премиум-класса, а также путевки в детские лагеря для детей.

     Для «Бахетле» кадровый резерв — это инвестиции в будущее. Когда сотрудник видит, что его коллега из торгового зала становится директором, это является мощным мотиватором. В компании ценят преданность делу, благодаря чему 40% руководителей работают более 10 лет. Формирование кадрового резерва направлено на сохранение подготовленных специалистов и мотивацию других сотрудников на продуктивную работу с перспективой продвижения по карьерной лестнице.

12 августа в Республике Татарстан состоялось масштабное экологическое мероприятие «Бережливые каникулы 2.0: Экологическая перезагрузка». Более 150 юных участников, возраст которых варьировался от 7 до 16 лет, приняли активное участие в посадке более 30 лип, внеся свой вклад в озеленение региона.

Это событие стало символичным продолжением очередной смены проекта «Бережливые каникулы», реализуемого АО «Сетевая компания». Новый формат мероприятий ориентирован на воспитание у подрастающего поколения понимания важности экологии и развитие бережного отношения к природным ресурсам.

Мероприятия программы включают не только практические занятия, такие как посадка деревьев, но и образовательные активности, направленные на повышение уровня экологической осведомленности среди молодёжи. Среди запланированных акций выделяется интерактивная игра «Эко-маяк», цель которой заключается в обучении детей постановке и достижению конкретных экологических целей.

Проект приобретает особую значимость благодаря своему вкладу в улучшение экологической обстановки региона и формированию устойчивого сознания у молодых поколений относительно охраны окружающей среды. Стоит отметить, что программа «Бережливые каникулы» реализуется уже третий год и проводится на базе детского лагеря ЦСП «Ялта-зай» в городе Заинске Республики Татарстан.

«Суварстроит» объявляет о старте строительства нового проекта «Батталовский. Том III. О гармонии», общая площадь которого составляет 70 тысяч квадратных метров. Тем самым застройщик на сегодня строит больше 423 тысяч квадратных метров , оставаясь лидером по объёму строительства в Республике Татарстан. «Батталовский. Том III. О гармонии» - продолжение архитектурной истории, где особое внимание уделено семейному комфорту, экологичности и современной инфраструктуре.

Все три очереди ЖК (Том I. О любви, Том II. О семье) включают в себя уникальные форматы жилья — это двухуровневые квартиры, квартиры с террасами, с отдельным входом, с окнами в ванной и гардеробной, мастер-спальнями, круговой планировкой и открытыми балконами. Особенности проекта «Том III. О гармонии» - двухуровневые квартиры с террасами и панорамное остекление двух последних этажей. Высота потолков достигает 3,9 м, а квартиры поставляются с отделкой white box, готовой к чистовой отделке. Третья очередь ЖК — это 13 секций переменной этажности, подземный паркинг на 706 мест, 352 кладовых помещения, а также многоуровневый паркинг на 370 мест. В лобби предусмотрены зоны для общения, помещения для колясок и велосипедов, а также «лапомойки» для питомцев. Пространство жилого комплекса включает в себя детские и спортивные площадки, зоны отдыха, прогулочные аллеи между секциями, закрытые дворы без машин.

Инфраструктура жилого комплекса «Батталовский» включает в себя 2 школы, 2 детских сада. Поблизости находятся РКБ, спортивные и досуговые площадки, торговые центры, строительный гипермаркет, а также первый в Казани семейный термальный центр. Жители смогут пользоваться торговыми пространствами, расположенными прямо в комплексе. На машине до центра Казани можно добраться за 15 минут и за 20 минут до аэропорта.

ЖК «Батталовский» находится в Приволжском районе — одном из самых экологически чистых и удобных для жизни. Проект сочетает продуманную архитектуру, безопасность и природную гармонию, делая жизнь комфортной для всех поколений. При покупке квартир в жилом комплексе доступна рассрочка без платежей при первоначальном взносе 30% от стоимости.

          Накануне Дня строителя, который отмечается 10 августа, Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) резюмирует итоги расширения Экспертного совета. За последние две недели в состав вошли ключевые фигуры мировой архитектуры, урбанистики и цифрового планирования, чей опыт позволит бизнесу решать практические задачи: от ускорения согласования проектов до внедрения BIM-стандартов в ЕАЭС и на Ближнем Востоке.

          Ключевые новые члены Экспертного совета: Мохаммед Талаат (Египет) — основатель Mohamed Talaat Architects (MTA), автор проектов-символов: Pyramids Mall & Tower (Каир), Governmental Headquarter New Capital (Новая столица Египта), The Medical Village (Саудовская Аравия). В состав включен и эксперт высокого класса с 15-летним опытом работы на национальных и международных рынках по интеграции цифровых рабочих процессов в архитектуру — Лилли Гораб (партнер MTA), соавтор проекта Sky City Galala — «умного» города с нулевым выбросом CO₂. Среди профильных специалистов с многолетним опытом работы также вошел — Азамат Кадыров (Кыргызстан), заместитель мэра Бишкека по градостроительству и цифровизации, который координирует и контролирует использование муниципальных земельных участков, реализацию городских строительных программ и проведение инвестиционной политики в области комплексной застройки. Четвертым членом Экспертного совета МАРТ стал Бахром Усманов — глава генплана города Ташкент, курирующий разработку Генплана города и адаптацию градостроительных норм к современным стандартам BIM.

          Соглашение, заключенное на днях, о партнёрстве с Фондом пространственных данных Татарстана и Международной ассоциации развития территорий (МАРТ), также даст возможность осуществлять эффективное сотрудничество в области землеустройства, градостроительства и территориального планирования.

          Экспертный совет Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ) объединяет бизнес и регуляторов, предоставляя доступ к передовым мировым практикам и инновациям. Взаимодействие с регуляторами открывает новые горизонты для бизнеса, помогая решать актуальные задачи. Например, эксперты МАРТ ускоряют согласование строительных проектов в Бишкеке и Ташкенте, разрабатывают «зелёные» регламенты для девелоперов и создают единые BIM-гайды для проектов в Египте, Саудовской Аравии и Центральной Азии. Это позволяет быстрее выходить на рынок Ближнего Востока, адаптируя проекты под стандарты MTA, такие как торговые центры с исламской архитектурой. Онлайн-консультации с Талаатом и Горабом по энергоэффективным решениям снижают затраты на экспертизу. Обновлённые СПиН легализуют «нестандартные» объекты, включая модульное жильё.

«Ранее девелопер, решивший построить торговый комплекс в Каире, мог тратить месяцы на согласование. Участие Мохаммеда Талаата с его высочайшим знанием рынка, регуляторов и уровнем экспертизы упрощает эти процедуры в разы. Все тоже относится и к Бахром Сухбатиллаевичу, занимающемуся помощью реальным инвесторам, которые хотят участвовать в реализации проекта «Янги Шахар» в Ташкенте.  В свою очередь Азамат Кадырович и его Бишкекские коллеги детально проработают и помогут с реализацией практических замыслов девелоперов, которые планируют инвестиции в Кыргызстане» — отмечает Василь Мазитов, председатель МАРТ.

Международная Ассоциация развития территорий (МАРТ) — платформа для сотрудничества государств, бизнеса и научного сообщества в сфере преодоления инфраструктурных проблем и внедрения инновационных моделей в управлении территориями.

          Индийская Cosmos Group стала членом Международной ассоциации развития территорий (МАРТ). Этот шаг закрепил сотрудничество двух стран в строительстве с применением новейших технологий и обменом кадрами. Cosmos Group — многопрофильный конгломерат с 30-летним опытом работы в России и странах СНГ. В его портфель входит десяток направлений: сельхозтехника, медицина, телекоммуникации, авиазапчасти, нефтегазовое оборудование, которые экспортируются в 40 стран. Президент компании Анил К. Агарвал, признанный профессионал в сфере международной коммерции и управления, вошел в экспертный совет МАРТ. Это партнерство укрепит сотрудничество Евразийского региона в области урбанистики, инфраструктуры и цифровых решений.

         Анил К. Агарвал, президент Cosmos Group:

«Россия для нас — стратегический партнер с 1990-х годов. Вступление в МАРТ позволит тиражировать наш опыт в строительстве портовой инфраструктуры и „умных“ сельхозсистем на пространстве от Каспия до Арктики. Уверен, что совместные проекты улучшат жизнь в городах-участниках ассоциации»».

       Среди ключевых направлений сотрудничества: обмен технологиями - внедрение индийских разработок в сфере телекоммуникаций, портового оборудования и «умного» сельского хозяйства в проекты МАРТ в Средней Азии и Ближнем Востоке. Это позволит бизнесу использовать экспертизы Cosmos Group в строительных материалах и для модернизации промышленных кластеров, а также откроет путь на международный рынок.

 Василь Мазитов, председатель МАРТ:

«Анил Агарвал — архитектор международных бизнес-мостов. Его включение в экспертный совет ускорит реализацию ключевых проектов: цифровизацию кадастров в Центральной Азии и создание эко-городов с применением индийских технологий».

        Международная Ассоциация развития территорий (МАРТ) — платформа для сотрудничества государств, бизнеса и научного сообщества в сфере преодоления инфраструктурных проблем и внедрения инновационных моделей в управлении территориями.

Справка:

Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) — стратегический партнер российских компаний строительной отрасли, обеспечивающий комплексную поддержку при выходе на международные рынки. Ключевые направления деятельности: лоббирование интересов российских компаний на зарубежных рынках, правовая и регуляторная поддержка строительных и девелоперских проектов, создание международных альянсов для комплексного развития территорий. МАРТ объединяет 11 стран, включая ключевых партнеров: Кыргызстан, Узбекистан, Саудовскую Аравию, Турцию, Индию, Афганистан. В состав входят строительные компании, девелоперы, производители стройматериалов, государственные структуры и институты развития. Уникальность Ассоциации — практическая помощь бизнесу (сопровождение проектов от идеи до реализации), налаживание мостов между рынками (адаптация российских технологий под международные стандарты), прямой диалог с регуляторами (защита интересов компаний при выходе на новые рынки).

В условиях временных сбоев в работе сотовой связи и интернета АО "Сетевая компания" внедряет дополнительное решение для бесперебойного доступа к услугам зарядки электромобилей. Электрозарядные станции (ЭЗС) компании теперь оснащают бесплатными точками доступа Wi-Fi, что позволяет водителям быстро подключиться к сервису даже при отсутствии стабильного мобильного интернета.

Первые станции с новой функцией:

• с. Высокая Гора, Промышленная зона, 41 (ЭЗС № 1-103)
• Пестречинское сельское поселение, база Пестречинского РЭС (ЭЗС № 1-149)

 Обычно для запуска зарядки требуется зайти в мобильное приложение, но при слабом интернете загрузка данных может занимать много времени. Основные преимущества такого решения — это гарантированный доступ к зарядке при проблемах с сотовой связью, подключение через защищенную сеть.

"Мы постоянно работаем над повышением доступности нашей зарядной инфраструктуры. Бесплатный Wi-Fi на станциях - это практичное решение для ситуаций, когда мобильный интернет работает нестабильно, что в последнее время стало частым явлением. Мы понимаем, что так называемое «замедление» интернета — это дополнительная мера безопасности, и наша задача сделать так, чтобы ЭЗС оставались доступными в любых условиях", - отмечает Наиль Салахутдинов, начальник отдела развития прочих видов деятельности АО «Сетевая компания».

В ближайшие месяцы АО "Сетевая компания" планирует оборудовать точками Wi-Fi другие электрозарядные станции в регионе (организация обслуживает более 150 ЭЗС на всей территории Республики Татарстан), повышая их надежность и доступность для пользователей.

           Группа компаний «Бахетле» заключила стратегическое сотрудничество с X5 в рамках категории готовой еды и выпечки. Поставки продукции охватили 5 распределительных центров страны, собственная выпечка компании поставляется в 4 000 магазинов «Пятёрочка», а готовая кулинария представлена в 600 точках сети. Контракт с крупнейшим ритейлером России стал катализатором роста: на 30% увеличились объемы поставок замороженных полуфабрикатов, готовой еды в газо-модифицированной среде (ГМС) — использование ГМС-упаковки для готовых блюд обеспечивает удлиненный срок хранения без потери качества — ключевое требование федеральных сетей.

       «Бахетле» поставляет эксклюзивные продукты для Х5 — собственные мучные полуфабрикаты для пекарен «Пятёрочки» и разнообразную готовую кухню по рецептам сети. В ассортимент включены 12 позиций готовых блюд, таких как: плов с курицей и свининой, свинина в кисло-сладком соусе, шашлык с картошкой, сырники с изюмом, жаркое из свинины, жареные блины, тефтели в томатном соусе с пастой фузили, биточки из индейки с гречневой кашей, котлета по-киевски с картофельным пюре и мясо по-французски. В ассортимент мучных полуфабрикатов вошли круассаны с шоколадом и вареной сгущенкой, улитка с маком и лимоном, сосиски в тесте и элеш. На сегодняшний день запланированы поставки замороженных полуфабрикатов объёмом — 400 тонн в месяц с перспективой увеличения, готовой кулинарии — 10 000 лотков в день.

         Первые отгрузки продукции «Бахетле» стартовали в августе 2024 года для магазинов «Пятерочка» в Казани. Пилотный ассортимент включал замороженные круассаны, сосиски в тесте и элеш. За год партнерство продемонстрировало положительную динамику — значительно расширилась география, теперь поставки осуществляются через ключевые распределительные центры X5 в Москве, Нижнем Новгороде, Казани, Перми и Екатеринбурге. Для обеспечения роста объёмов «Бахетле» планирует инвестировать в закупку дополнительного оборудования для производства мучных полуфабрикатов и развивать вторую очередь фабрики, ориентированную на расширение выпуска готовой кухни.

       За время партнёрства удалось не только подтвердить качество и востребованность продукции «Бахетле», но и нарастить производственные мощности и логистические возможности для обеспечения бесперебойных поставок в масштабах всей сети, предлагая покупателям все больше вкусных и качественных изделий. Партнёрство «Бахетле» и X5 открывает новые возможности для роста и укрепления позиций компании на российском рынке продуктов питания.

         «Заинский сахар», входящий в холдинг АГРОСИЛА, завершает комплексную подготовку к новому сезону переработки сахарной свеклы. В рамках стратегии развития до 2030 года с бюджетом 5,4 млрд рублей реализуются работы по модернизации производства и масштабные ремонтные работы, которые направлены на повышение эффективности производства и экологической безопасности предприятия.

        В предыдущие периоды выполнены такие ключевые проекты, как реконструкция сушильного комплекса (2021 год) и монтаж и ввод в эксплуатацию известково-газовой печи (2022 год), которые легли в начало глобальной модернизации производства по увеличению производительности предприятия.  В текущей подготовке к сезону сахароварения   выделяются три основных блока: техническое перевооружение (автоматизация вакуум-аппаратов, увеличение пропускной системы фильтрационной поверхности центрифуг), экологические решения (капитальный ремонт радиального отстойника, капитальный ремонт фильтров транспортерно-моечной воды) и социальные аспекты (строительство бытового комплекса).

       Основные инвестиции в 2025 году - это проекты по модернизации конвейера подачи жома на сушку, оборудования, связанного с варкой сахарного утфеля и приобретение ряда оборудования, участвующих в производственном процессе. В первую очередь планируется модернизация технологических линий сокоочистки, ремонт инфраструктуры, такие как: вакуум-конденсатнойустановки, гидротранспортера подачи свеклы, свеклоэлеваторов, установки охлаждения (градирни) оборотной воды, оборудования моечного отделения и водоподготовки.  В рамках улучшения условий труда работников предприятия реализовывается социальный проект: строительство трехэтажного здания бытовых помещений, соответствующее стандартам ХАССП.

      Технологические инновации сезона 2025-2026: восстановление системы преддефектора «Бригель-Мюллера» для оптимизации очистки сока, а также оптимизация поверхностной фильтрации на центрифугах, что повысит качество сахара-песка. Планируется приобретение новых насосных агрегатов для технологического потока и водооборотной системы. Особое внимание уделяется экологическим вопросам при производстве сахара-песка.

     Подготовка к сезону для предприятия АО «Заинский сахар» холдинга АГРОСИЛА  это не только ремонт оборудования, но и системная оптимизация процессов. В сезоне 2025 года объем производства сахара планируется на уровне 176-180 тыс. тонн. «Заинский сахар» входит в топ - 5 российских производителей с мощностью переработки до 8000 тонн свеклы в сутки. В предстоящем сезоне предприятие планирует переработать 1,1 млн. тонн свеклы.              

         Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) и Комитет по архитектуре и строительству при Правительстве Республики Таджикистан заключили стратегическое партнерство. На встрече председателя Комитета Низома Юсуфи Мирзозоды и главы МАРТ Василя Мазитова утверждены механизмы привлечения инвестиций, цифровизации отрасли и включения таджикских экспертов в рабочую группу международного Экспертного совета МАРТ.

           Таджикская сторона выразила интерес к привлечению девелоперских компаний и инвестиционных фондов для реализации отраслевых проектов, в свою очередь руководство Ассоциации предложили ряд вариантов для ознакомления Российских компаний с этими проектами в рамках международных форумов и бизнес-миссий. Обсуждались так же практические вопросы с согласованиями, получением разрешительной документации, и прочими требованиями регулятора рынка строительства в Республике.

            Среди инструментов для бизнеса — онлайн-карта инвестиционных площадок, регуляторные требования, готовые бизнес-модели, контакты заказчиков, а также ускоренное согласование проектов в республике Таджикистан.

Василь Мазитов, председатель МАРТ:

"Включение таджикских коллег в наш Экспертный совет снизит барьеры для российских инвесторов. Совместные стандарты — ключ к притоку капитала. Опыт Ассоциации, к примеру, в сейсмоустойчивом строительстве позволит реализовать проекты в горных регионах, где проживает 35% населения республики".

           Участники встречи обсудили вопросы устойчивого развития территорий, повышения качества городской среды, сотрудничества в области территориального планирования, внедрения современных строительных технологий, цифровизации, а также другие аспекты, касающиеся развития городов. В завершение делового визита стороны выразили готовность к укреплению сотрудничества в области градостроительства и развития инфраструктуры.

Справка:

Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) — стратегический партнер российских компаний строительной отрасли, обеспечивающий комплексную поддержку при выходе на международные рынки. Ключевые направления деятельности: лоббирование интересов российских компаний на зарубежных рынках, правовая и регуляторная поддержка строительных и девелоперских проектов, создание международных альянсов для комплексного развития территорий. МАРТ объединяет 11 стран, включая ключевых партнеров: Кыргызстан, Узбекистан, Саудовскую Аравию, Турцию, Индию, Афганистан. В состав входят строительные компании, девелоперы, производители стройматериалов, государственные структуры и институты развития. Уникальность Ассоциации — практическая помощь бизнесу (сопровождение проектов от идеи до реализации), налаживание мостов между рынками (адаптация российских технологий под международные стандарты), прямой диалог с регуляторами (защита интересов компаний при выходе на новые рынки).

В День работника торговли, который состоялся 26 июля, группа компаний «Бахетле» подвела итоги кадровой политики и комплекса программ для развития команды. Сеть, объединяющая 4 производства и супермаркеты в 7 городах России, сохраняет лидерские позиции в розничном секторе благодаря фокусу на социальных гарантиях, профессиональном росте сотрудников и уникальной корпоративной культуре.

             В группе компаний «Бахетле» трудится более 3 500 человек. За 2024—2025 годы в сфере торговли были открыты новые объекты в особой экономической зоне Алабуга, на заводе «Эфес», в центральном офисе федерального банка и школе в Новых Вешках (Московская область). Штат пополнился еще 200 новыми специалистами. Для новичков работает программа поддержки новых сотрудников, награждения за активный старт в профессии.

            Социальная политика «Бахетле» направлена на поддержание корпоративной культуры. Преимущества для сотрудников — своевременная зарплата и премии за добросовестный труд и вклад в успех компании, в том числе награды государственного уровня, льготное питание: субсидированные обеды из ассортимента кулинарии «Бахетле» (200+ блюд ежедневно), соцпакет: ДМС (100+ полисов в год), путевки в детские лагеря (100+ ежегодно), скидки на продукцию супермаркетов сети, а также экскурсии для сотрудников в другие города, билеты на концерты и в театры. Особое внимание компания уделяет поддержке семей: подарки детям к 1 сентября и Новому году, участие детей сотрудников в жизни компании (например, мастер-классы, праздничные мероприятия на 1 июня), возможность заработка для подростков в летний период.  Компания поздравляет своих работников со значимыми датами: 8 марта, 23 февраля, а также дни рождения, свадьбы, юбилеи. Для повышения внутрикорпоративной культуры компания проводит командообразующие тренинги, спортивные мероприятия: «Лыжня России», Казанский марафон, велогонки, пляжный волейбол.

          «Бахетле» инвестирует в свой кадровый потенциал, проводя программы наставничества, обучение и оплачиваемую практику для студентов. Компания активно поддерживает участие своих работников в федеральных конференциях и тренингах. В «Бахетле» хорошие возможности для карьерного роста: 80% руководящих позиций занимают сотрудники, прошедшие путь внутри компании. «Бахетле» ведет профориентационную работу с профильными учебными заведениями и тесное взаимодействие с вузами и ссузами республики для привлечения и погружение в профессию студентов.

         Ко Дню работника торговли компания подготовила для своих сотрудников большой корпоративный праздник на стадионе «Трудовые резервы». В мероприятии приняли участие более 800 сотрудников из разных городов, включая Москву, Нижнекамск и Набережные Челны. Многие пришли с детьми — для них подготовили специальные зоны развлечений. Программа праздника включала командные игры и награждения. Отмечены были как опытные сотрудники, работающие в компании 20—25 лет, так и молодые кадры — студенты-практиканты. Так компания «Бахетле» привлекает молодежь, предлагая интересные проекты и создавая комфортные условия для профессионального роста. Все участники получили брендированные сувениры на память о празднике.

С 15 по 18 июля делегация Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ) во главе с председателем Василем Мазитовым провела рабочую поездку в Таджикистан. Целью визита стало укрепление сотрудничества в сфере цифровизации градостроительства, земельного кадастра, обмена технологическими решениями и подготовке высококвалифицированных специалистов.

           Среди ключевых мероприятий состоялась встреча с председателем Государственного комитета по земельному управлению и геодезии республики Орифом Ашури. Делегация Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ) изучила работу автоматизированной информационной системы регистрации недвижимости, электронного архива и процессов кадастрового учёта, приняла участие в обсуждении важных вопросов земельного управления с ключевыми ведомствами республики: комитетом по архитектуре и строительству, госкомитетом по инвестициям. Делегация в рамках рабочей встречи также посетила IT Park Душанбе, где прошло обсуждение акселерации GovTech-проектов, включая модернизацию кадастровых систем и интеграцию с платформами Международной ассоциации развития территорий (МАРТ).

        Участники обсудили необходимость цифровизации градостроительной документации и энергоэффективного проектирования, подчёркнута необходимость решений для сельских территорий, где проживает 76% населения. В завершении деловой поездки Международной ассоциации развития территорий МАРТ посетила виноградники Турсунзаде с оценкой потенциала агротуризма и инвестиционных возможностей в сельское хозяйство.

      Среди достигнутых договорённостей по итогам визита стали: подготовка кадров - Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) организует обучение таджикских специалистов современным методам землеустройства, кадастрового учёта и территориального планирования на базе российских стандартов, в том числе через стажировки, онлайн-курсы и обмены опытом. Также запланирована совместная разработка автоматизированной системы определения кадастровой стоимости недвижимости, расширения функционала геопортала NSDI, разработки единых стандартов ввода данных, обновления справочника видов землепользования.    

«Современные инструменты цифрового кадастра и геоинформационных систем открывают перед Таджикистаном новые возможности в области устойчивого управления землёй», — отметил Ориф Ходжазода, председатель Государственного комитета по земельному управлению и геодезии Республики Таджикистан.

          Перспективы сотрудничества между Таджикистаном и Россией в дальнейшем расширении партнёрства. Участники подчеркнули, что внедрение цифровых решений в управление земельными ресурсами способствует повышению прозрачности, точности кадастровых данных и более эффективному использованию земли. Василь Мазитов, председатель Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ):

«Таджикистан демонстрирует высокий запрос на цифровизацию земельных процессов. Наши решения в области кадастровой оценки и управления территориями уже апробированы в регионах с аналогичными вызовами. Совместная кадровая программа станет основой для устойчивых изменений».

В завершение встречи стороны подтвердили готовность к продолжению диалога и развитию рабочих форматов взаимодействия на постоянной основе.

        Международная Ассоциация развития территорий (МАРТ) — платформа для сотрудничества государств, бизнеса и научного сообщества в сфере преодоления инфраструктурных проблем и внедрения инновационных моделей в управлении территориями.

Справка:

Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) — стратегический партнер российских компаний строительной отрасли, обеспечивающий комплексную поддержку при выходе на международные рынки. Ключевые направления деятельности: лоббирование интересов российских компаний на зарубежных рынках, правовая и регуляторная поддержка строительных и девелоперских проектов, создание международных альянсов для комплексного развития территорий. МАРТ объединяет 11 стран, включая ключевых партнеров: Кыргызстан, Узбекистан, Саудовскую Аравию, Турцию, Индию, Афганистан. В состав входят строительные компании, девелоперы, производители стройматериалов, государственные структуры и институты развития. Уникальность Ассоциации — практическая помощь бизнесу (сопровождение проектов от идеи до реализации), налаживание мостов между рынками (адаптация российских технологий под международные стандарты), прямой диалог с регуляторами (защита интересов компаний при выходе на новые рынки).

          К окончанию первого полугодия 2025 года холдинг «АГРОСИЛА» показал положительную динамику в сфере животноводства. К началу июля поголовье КРС превысило 16 000 голов, а валовой надой молока за 6 месяцев составил свыше 12 000 тонн. Достигнутые показатели — результат системной инвестиционной политики и внедрения современных технологий, в том числе, цифровой контроль кормления и племенного учета.

        Одним из значимых шагов стало открытие нового молочного комплекса, рассчитанного на 4 000 коров. В Сармановском муниципальном районе в 2024 году был успешно запущен первый этап проекта на 2 000 голов, второй этап, также на 2 000 коров, запланирован на конец 2026 года. Комплекс будет заполняться нетелями с хорошей генетикой, что станет залогом дальнейшего увеличения производительности. Напомним, что в Азнакаевском районе в 2021—2022 годах ввели в эксплуатацию две очереди МТК «Азнакай» также на 4 000 голов КРС, где наращивание производства велось, в том числе, за счёт заготовки высококачественных кормов и улучшения генетического потенциала стада.

      Рост показателей — закономерный результат перехода на промышленную модель животноводства. Фермы «Азнакай» и «Сарман» стали эталонными площадками, где сочетаются передовые технологии и научный подход. На данный момент около 88% валового надоя молока получено в мегафермах «Азнакай» и «Сарман», где среднесуточный надой составляет 29,7 кг молока от коровы, что в 1.5 раза выше среднероссийского показателя. В этих мегафермах применяется беспривязная система содержания с доением в доильных залах типа «Карусель», где коровы группируются по продуктивности и физиологическому состоянию. Для осеменения коров используется семя лучших быков зарубежной селекции, а кормление происходит по специально разработанным рационом с учетом потребностей животных, включая полнорационные кормовые смеси, которые подаются через мобильные кормораздатчики. Также для племенного учета и контроля кормления применяется современное программное обеспечение.

       Ключевой фактор успеха — инвестиции в новое оборудование для улучшения условий животных - в 2025 году планируется вложить более 17 млн рублей.  Производственная программа по животноводству на 2025 год предполагает получение валового надоя молока более 64 800 тонн, с реализацией 95% продукции высшим сортом. В этом году планируется обновление стада на 3 200 голов, что составит до 40% к основному стаду. К концу 2025 года увеличить среднесуточный привес молодняка до 900 граммов. Холдинг «АГРОСИЛА» продолжает активно развивать животноводство, ориентируясь на высокое качество и эффективность.

АО «Сетевая компания» временно взяла под техническое и оперативное обслуживание 135 бесхозяйных энергообъектов в Республике Татарстан, включая 47,7 км линий электропередачи и 55 трансформаторных подстанций суммарной мощностью 11,7 МВА. Эти объекты, которые не имеют собственника или от которых отказались владельцы, теперь находятся под «надзором» компании до завершения судебных процедур по признанию их бесхозяйными и передачи в собственность сетевой организации. Такое решение позволило предотвратить риски нарушения электроснабжения тысяч потребителей, подключенных к данным сетям.

Принятие на обслуживание бесхозяйных энергообъектов стало возможным после присвоения АО «Сетевая компания» статуса системообразующей территориальной сетевой организации (СТСО) в соответствии с новым федеральным законодательством. В настоящее время специалисты компании обеспечивают круглосуточный мониторинг и эксплуатацию этих объектов, выполняя необходимые ремонтные работы для поддержания их надежной работы. После завершения юридических процедур все принятые объекты реконструируют и модернизируют, что позволит привести их в соответствие с современными стандартами энергобезопасности.

Параллельно компания продолжает работу по выявлению таких объектов и переводом их под свой контроль.  С 2023 года в собственность АО «Сетевая компания» уже переданы 143 энергообъекта, включая 58,8 км ЛЭП и 55 трансформаторных подстанций общей мощностью 18,2 МВА. Такая практика консолидации сетевого хозяйства позволяет проводить единую техническую политику, направленную на повышение надежности электроснабжения и снижение аварийности в энергосистеме региона.

Передача бесхозяйных объектов под управление системообразующих сетевых компаний является важным шагом в реформировании электроэнергетики. Это позволяет ликвидировать правовые пробелы, когда ответственный за эксплуатацию энергообъектов собственник отсутствует, но потребители продолжают получать электроэнергию через эти сети. В перспективе такая модель управления должна привести к снижению количества аварий и повышению качества электроснабжения в регионах.

          Экспертный совет Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ) предоставляет возможности для бизнеса и регуляторов, включая, ускорение согласования проектов за счет применения единых стандартов, обеспечивая доступ к лучшим мировым практикам и инновационным решениям. Экспертные консультации на ранних этапах разработки инициатив помогут снизить юридические и технологические риски через типовые решения. Также Экспертный совет будет содействовать адаптации инновационных практик к местным требованиям и нормативам, снижая барьеры внедрения. К примеру, как построить Торговый центр в Турции, или интегрировать свой строительный бизнес в Арабские Эмираты — все эти-бизнес задачи будут решаться на практике.

            В состав Экспертного совета войдут представители государственных органов различных стран, профессионального, отраслевого, предпринимательского, научного сообществ, общественных объединений, средств массовой информации и органов государственной власти, в том числе, из академических учреждений, международных организаций, консалтинговых компаний.

           «Профильные государственные органы, девелоперские и прочие компании - члены Ассоциации, могут обратиться в Экспертный Совет со своими сложностями и кейсами - мы со своей стороны подключаемся, либо на уровне регулятора (информирование и содействие в поиске подходящих решений), либо финансирования (поиск инвесторов). Будет создаваться специальная рабочая группа, которая поможет воплощать инициативы от задумки до реализации. Уже в 2025 году будут запущены пилотные проекты в Арабских странах и в Центральной Азии», - рассказывает председатель Экспертного Совета Международной Ассоциации развития территорий Дмитрий Наринский.

         Экспертный совет Международной Ассоциации развития территорий (МАРТ) с участием ведущих мировых специалистов станет ключевой платформой для выработки стандартов и рекомендаций в сфере градостроительства, цифровизации (ИИ, BIM) и управления пространственными данными (ГИС, геосервисы) для помощи бизнесу.

          Среди запланированных проектов Экспертного совета — разработка нормативных гайдов (документов, содержащих рекомендации, стандарты и лучшие мировые практики), создание пилотных проектов по внедрению инновационных решений, обучающие программы и вебинары для регуляторов и бизнеса. Проекты будут реализовываться в странах-участниках с привлечением местных регуляторов, в пилотных городах и регионах для тестирования решений и в рамках международных инициатив по развитию территорий. Международная Ассоциация развития территорий (МАРТ) — платформа для сотрудничества государств, бизнеса и научного сообщества в сфере преодоления инфраструктурных проблем и внедрения инновационных моделей в управлении территориями.

Справка:

Международная ассоциация развития территорий (МАРТ) — стратегический партнер российских компаний строительной отрасли, обеспечивающий комплексную поддержку при выходе на международные рынки. Ключевые направления деятельности: лоббирование интересов российских компаний на зарубежных рынках, правовая и регуляторная поддержка строительных и девелоперских проектов, создание международных альянсов для комплексного развития территорий. МАРТ объединяет 11 стран, включая ключевых партнеров: Кыргызстан, Узбекистан, Саудовскую Аравию, Турцию, Индию, Афганистан. В состав входят строительные компании, девелоперы, производители стройматериалов, государственные структуры и институты развития. Уникальность Ассоциации — практическая помощь бизнесу (сопровождение проектов от идеи до реализации), налаживание мостов между рынками (адаптация российских технологий под международные стандарты), прямой диалог с регуляторами (защита интересов компаний при выходе на новые рынки).

Жилой комплекс «Южный парк» от застройщика «Суварстроит» в селе Усады Лаишевского района стал одной из площадок республиканского фестиваля дворовых событий «Күрше», инициированного Раисом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. В минувшие выходные здесь прошло первое событие в рамках проекта — праздник «Питрау», объединивший жителей всех возрастов.

Более 500 гостей смогли по-настоящему погрузиться в атмосферу традиционных гуляний благодаря продуманной программе на 11 тематических локациях. На торжественном открытии жителей встречали с караваем и национальными угощениями. На празднике гостей ждали главная сцена с конкурсами, Шалаш желаний, игровая и спортивная зоны, фудкорты, дискотека, мини-зоопарк, фокусы и др. Праздник продолжился до позднего вечера, создав атмосферу настоящего народного гуляния.

Какие события в рамках фестиваля будут проходить в июле?

24 июля — «День флориста» (ул. Тёплых Встреч): мастер-классы по созданию букетов, фотосессии и live-музыка.
25 июля — «День карусели» (ул. Уютная): батуты, аттракционы и анимация.
27 июля — «День Нептуна» (ул. Уютная, 12): театрализованные игры и водные забавы.
30 июля — «Международный день дружбы» (ул. Уютная, 2): кино под открытым небом и пикник.

ЖК «Южный парк» вошел в число 64 лучших проектов Татарстана, отобранных из 585 заявок.

«Фестиваль «Күрше» — это возможность создать во дворах и жилых комплексах по-настоящему дружескую атмосферу. Поздравляю свою команду и всех участников! Впереди нас ждут запланированные праздники, которые вернут нам радость общения и доброту, объединяя соседей. Мы благодарим жителей за активность и приглашаем всех на следующие события!» - отметил управляющий УК «Прогресс ЖКХ» и руководитель проекта «Курше» Роман Байчурин. Он и команда активных жителей ЖК уже не раз организовывали массовые мероприятия, что стало решающим фактором для подачи заявки на участие в конкурсе.  Вместе они разработали проект и боролись за его победу.

На первом празднике для жителей присутствовал заместитель руководителя Исполнительного комитета Лаишевского района Артем Солягин. От имени главы района он вручил грамоты победителям фестиваля «Курше» - Роману Байчурину и жителям ЖК - Чуриной Алине, Индиятуллиной Надежде и семье Гиндиных.

Управляющая компания «Прогресс ЖКХ», обслуживающая комплекс, получила 500 тыс. рублей на реализацию программы «Развитие добрососедства», включающей 19 мероприятий — от творческих мастер-классов до патриотических акций.

АГРОСИЛА постоянно расширяет ассортимент своей продуктовой линейки, внимательно изучая предпочтения покупателей и следуя актуальным тенденциям рынка. В первом полугодии 2025 года состоялось открытие четырех фирменных магазинов в городах: Казань, Зеленодольск, Набережные Челны и село Усады. Планируется расширить присутствие на территории республики Башкортостан, до конца года в планах открытие еще 6 фирменных магазинов.  

        Выручка первого полугодия 2025 года фирменной розничной сети холдинга АГРОСИЛА увеличилась на 10,35%, в денежном выражении на 83 746 тыс. руб. Рост показала доля продукции по группе: глубокая переработка — на 2,7%, молочная продукция — на 1,6%, сырая продукция — на 1,54%, бакалея — на 0,85%. Выручка по показателям 4-ёх производственных площадок предприятий компании: «Челны-Бройлер», «Агросила. Челны-МПК», «Заинский Сахар» и «Агросила-Молоко» — в первом полугодии 2025 года выросла на 9,13% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

         Молочные новинки и лидеры продаж: полутвердый сыр «Конбер», «Пармезан», «Чеддер». Кроме того, стабильно востребованы: сметана 15%, масло «Традиционное», свежая мясная продукция. Ассортимент собственной кулинарии ежегодно пополняется, особенно популярными становятся изделия, созданные в собственном шоу-руме: фарш крестьянский, купаты ветчинные, домашние котлеты, шашлык в сливочно-пряном соусе. Среди сезонных новинок: шашлык домашний охлаждённый, котлеты для бургеров, купаты куриные «Гриль», колбаса сырокопчёная «Ханская». Топовые позиции мясной гастрономии: грудка варёно-копчёная, крыло варёно-копчёное, ветчина «Экстра» и запечённый деликатес с названием хлеб «по-купечески».

        Эти позиции стали популярны у покупателей благодаря высокому качеству ингредиентов и уникальному рецепту приготовления. Востребованной продукцией потребительского спроса остается Халяль продукция, топ продаж занимает тушка цыплят-бройлеров, колбаски для гриля «Дарницкие», а также кисломолочная продукция собственного производства. Сегодня в точках фирменной сети доступно около 10 позиций мороженого местного производителя. Фирменная сеть планирует к следующему сезону внедрить линейку товаров «все для пикника».

       Для повышения эффективности работы магазинов и улучшения клиентского сервиса были проведены различные мероприятия, в том числе, внедрена программа лояльности, в результате которой 16 830 человек получили карты постоянного клиента, что укрепило доверительные отношения между магазинами и покупателями. Ежемесячное проведение дегустаций, позволяющее покупателям оценить качество и особенности новой продукции, розыгрыши призов в магазинах и социальных сетях, акции — эти шаги способствуют привлечению внимания покупателей и обеспечивают постоянный доступ к актуальной информации о продуктах и мероприятиях сети.

        Сегодня компания направлена на оптимизацию собственного ассортимента, ввода новинок в соответствии с текущим спросом потребителей. АГРОСИЛА постоянно совершенствуется, что находит отклик от покупателей: они отмечают высокое качество продуктов и широкий ассортимент товаров.

АО «Сетевая компания» продолжает цифровую трансформацию сервисных процессов, запуская пилотный проект на основе искусственного интеллекта для обработки клиентских обращений. Новое решение призвано оптимизировать работу с потребителями и усилить эффективность всех существующих каналов коммуникации - очных (42 пункта по работе с потребителями и 5 центров обслуживания потребителей) и заочных (2 центра заочного обслуживания ЮЛ и ФЛ, контакт-центр). Сейчас система проходит этап финального тестирования формирования автоматизированных ответов на обращения клиентов. Опытная эксплуатация стартует в августе.

Внедрение ИИ направлено на повышение эффективности обработки обращений и скорости реагирования на запросы, автоматизацию рутинных операций (например, консультации по заявкам на технологическое присоединение, статусу обращений) и освобождение сотрудников для решения сложных запросов, требующих индивидуального подхода.

Работа с новой системой обещает ощутимый экономический эффект для компании. Прогнозируется снижение операционных затрат на 25% за счёт ускорения обработки стандартных обращений и снижения нагрузки на сотрудников.  

Что касается повышения качества обслуживания, использование передовых технологий окажет существенное положительное влияние на уровень клиентского сервиса. По данным за 2024 год в заочных центрах обслуживания вручную экспертами «Сетевой компании» были обработаны 30 тысяч обращений (всего за 2024 года в компанию поступило 584 тысяч обращений по всем каналам взаимодействия). 12 тысяч из них относятся к категории вопросов, которые могут успешно обрабатываться искусственным интеллектом. Таким образом работа нейронной сети обеспечит ответы на 40% типовых запросов и минимизацию ошибок из-за человеческого фактора, даст специалистам возможность глубже погружаться в специфические потребности клиентов и обеспечивать более качественный сервис.

Разработка специализированного программного комплекса заняла около трёх месяцев. Решение создавалось командой профессиональных инженеров и аналитиков с привлечением специалистов, непосредственно участвующих в процессе взаимодействия с клиентами. Система тренировалась на исторических данных клиентских обращений с применением глубокого обучения (NLP) и постоянных обновлений с учётом изменений в законодательстве и практике компании.

В условиях, когда цены на недвижимость растут, а ипотечные ставки остаются высокими, компания «Суварстроит» представляет новые выгодные условия покупки жилья. Застройщик запустил четыре спецпредложения, которые делают жилье доступнее.

1.       Ипотека от 3,9% годовых

Специальное предложение» по программе «Семейная ипотека» для семей с детьми до 7 лет и других льготных категорий:

• Ставка от 3,9% годовых. Ставка ниже инфляцииблагодаря субсидированию застройщиком;
• Срок кредита —от 3 до 30 лет;
• Первоначальный взнос —от 20,1%;
• Минимальная сумма кредита —600 000 ₽, максимальная — 6 000 000 ₽;
• Обязательно страхование жизни и здоровья заёмщика.

1. «Парковка в подарок».

Предложение для тех, кто ценит комфорт и выгоду. При покупке квартиры и парковочного места, оформляется скидка на квартиру в размере стоимости парковки. Фактически парковка достаётся покупателю бесплатно.

В акции участвуют парковочные места, расположенные на 4 этаже и выше в многоуровневых паркингах:

- ЖК «Станция Спортивная» (Дом Чемпионов)

- ЖК «Отражение» (дома 6.1, 6.4, 6.5 с подземным и наземным паркингами)

-  ЖК «Сказочный лес» (Дом Кедр с подземным и наземным паркингами)

1. Скидка 20 000 ₽ на каждый квадратный метр.

При покупке жилья по 100% оплате застройщик предлагает скидку в 20 00 рублей за каждый квадратный метр выбранной квартиры. Например, на 50 квадратных метров экономия составит 1 000 000 рублей.  Действует на любую квартиру — от студии до трёхкомнатной. Действует в следующих жилых комплексах:

- «Южный парк» (дома 3.1-3.5, 4.1, 4.2, 4.3)

- «Отражение» (дома 6.1, 6.4, 6.5)

- «Сказочный лес» (дом КЕДР 4.1)

- «Батталовский» (Том I. О Любви)

- «Станция Спортивная» (дома 3.3, 3.4)

1. «Первый взнос — сколько сможете»

«Суварстроит» предлагает гибкие условия первоначального взноса, если не хватает средств на стандартный первый взнос. При персональном подходе к покупателю будет учитываться доход, текущие обязательства и планы.

Акция действует в ЖК:

- «Южный парк» (дома 4.1, 4.2, 4.3)

- «Станция Спортивная» (дома 3.3, 3.4, дом Чемпионов 2.2)

- «Сказочный лес» (дом КЕДР 4.1)

- «Отражение» (дома 6.1, 6.4, 6.5)

- «Батталовский» (Том I. О Любви, кроме студий)

Все акции действуют только до 30 июля. На сегодняшний день ипотека 3,9% — одна из самых низких ставок на рынке. Парковка в подарок — уникальное предложение для тех, кто любит комфорт и не любит искать свободные места для автомобиля.  Скидка 20 000 ₽/м² позволяет реально ощутить экономию «здесь и сейчас». Ну а гибкий первый взнос - хорошая возможность купить жильё даже при ограниченном бюджете. Особенно акутальны спецпердложения для молодых семей с детьми и для тех, кто инвестирует.

АО «Сетевая компания» признана победителем в конкурсном отборе участников для реализации программы по реконструкции электрических сетей в СНТ, который проводит Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан.

 В 2025 году в программу включены 6 СНТ в 5 муниципальных районах Татарстана: 

- СНТ «70 лет Октября», Зеленодольский район;

- СНТ «Солнечный-1», Лаишевский район;

- СНТ «Чайка», Нижнекамский район;

- СНТ «Искра», Тукаевский район; 

- СНТ Сад №11 КАПО им. С.П. Горбунова, СНТ «Смородинка», г. Казань.

АО «Сетевая компания» планирует установить 6 комплектных трансформаторных подстанций, реконструировать 2 км линий электропередач напряжением 6/10 кВ и более 21 км ЛЭП напряжением 0,4 кВ. 

Энергетики предупреждают, что в ходе реконструкции возможны временные отключения электроэнергии. Электросетевая компания прилагает все усилия для минимизации неудобств: работы проводят в заранее согласованное время, потребителей уведомляют о плановых отключениях заранее, принимают меры для сокращения сроков выполнения работ.

После завершения реконструкции потребители смогут оценить следующие улучшения: повышение надежности и качества электроснабжения, снижение риска аварийных отключений, улучшение параметров напряжения в сети, создание условий для комфортного использования электроэнергии в садоводческих товариществах. 

Холдинг «АГРОСИЛА» приступает к уборке зерновых культур на площади более 100 тысяч гектаров. Старт кампании начнется 18 июля традиционно с озимых, которые находятся в стадии «молочной спелости». По прогнозам, урожайность в 2025 году превысит показатели прошлого сезона благодаря соблюдению агротехнологий и благоприятным погодным условиям и составит 43,4 ц/га, валовый сбор зерновых оценивается в 430 тыс. тонн.

           В 2025 году предстоит убрать 53 715 гектаров озимой и 46 372 гектара яровой пшеницы. На сегодняшний день в холдинге возделывается три сорта озимой и пять сортов яровой пшеницы, все ранне-среднеспелые. Сроки их созревания зависят от климата, так как посевы раскинулись на больших территориях. На начало июля 2025 года озимые культуры находятся в стадии развития «молочная спелость», в посевах яровой пшеницы завершилось цветение.

           Уборка в агрофирмах холдинга будет проводится прямым комбайнированием на всех производственных площадях. Новые методы и технологии тестируются пока только на опытных участках: зерновых, масличных и технических культур.

           Техника готова к интенсивной эксплуатации без простоев. Ремонт комбайнов и агрегатов выполняется по графику. В «Агросила - Сервис» и на ремонтных площадках агрофирм холдинга работы ведутся в течение всего межсезонья. Это необходимо для обеспечения эффективности в период уборки урожая.

           Увеличение урожая-2025 — результат системной работы АГРОСИЛЫ: от выбора сортов до контроля каждой стадии созревания.