Универсальный шлюз TrustGate, разработанный компанией ИИТ, успешно прошел тестирование на взаимодействие с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) в продуктивной среде по защищенному каналу связи с использованием ГОСТ TLS. Подключение по ГОСТ TLS уже доступно клиентам ИИТ.

Тестирование проводилось в рамках совместного проекта с хостинговой компанией, которая уже использует СПО TrustGate. Специалисты компании ИИТ выполнили подключение шлюза для взаимодействия со СМЭВ, ЕСИА и ЕБС TrustGate к продуктивной среде ЕСИА и подтвердили работоспособность интеграции по каналу, защищенному протоколом TLS 1.2 с использованием российского криптонабора. Для шифрования применяется алгоритм «Магма» (в рамках стандарта ГОСТ Р 34.12-2015) в режиме MAGMA-OMAC (с аутентифицированным шифрованием) и длиной ключа 256 бит.

В ходе тестирования были проверены ключевые сценарии: идентификация пользователей и получение данных из ЕСИА. Настройка подключения заняла два дня. С 18 сентября 2026 года система работает в промышленном режиме без сбоев или проблем совместимости. По результатам эксплуатации заказчик принял решение о подключении к TrustGate еще одной компании.

Успешное тестирование подтверждает, что TrustGate полностью соответствует новым регуляторным требованиям и может быть использован организациями для прямого подключения к ЕСИА без необходимости разворачивания дополнительной инфраструктуры взаимодействия через СМЭВ. Это существенно упрощает и удешевляет интеграцию.

Возможность подключения по ГОСТ TLS уже доступна клиентам ИИТ. Организации могут выбрать оптимальный сценарий интеграции в соответствии с архитектурой своей информационной системы. Техническая документация и доступ к тестовому контуру TrustGate предоставляются по запросу.

laquo;С 1 января 2027 года вступают в силу обновленные требования к взаимодействию с ЕСИА, предусматривающие обязательное использование сертифицированных средств криптографической защиты информации (СКЗИ) для защиты канала связи. Мы заблаговременно провели комплексную проверку в реальных условиях, чтобы наши заказчики могли перейти на новый стандарт без рисков и с минимальными доработками. Полученные результаты тестирования подтверждают высокий уровень зрелости нашего продукта и готовность к внедрению даже в условиях ужесточающихся требований к информационной безопасности», — комментирует Александр Володин, владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.

О компании:
«Инфотекс Интернет Траст» — крупнейшая российская IT-компания, аккредитованный оператор биометрических данных и разработчик защищённых сертифицированных сервисов с использованием электронной подписи. Компания также предоставляет услуги в сфере защиты информации. Флагманский продукт компании — СПО TrustGate, универсальный шлюз для защищенного обмена данными со СМЭВ, ЕСИА и ЕБС, рекомендованный Минцифры России как типовое решение для работы с Единой системой идентификации и аутентификации.

В обновленной версии «БФТ.Закупки» расширена функциональность для ключевых сценариев работы закупочных команд — от консолидации потребностей и подготовки документов до экспертизы заявок, выбора ЭТП и работы закупочной комиссии. Интеграция со смежными системами позволяет связать эти процессы с корпоративным ИТ-контуром и обеспечить обмен данными на разных этапах закупки.

Потребности и документы в едином рабочем процессе

Теперь в «БФТ.Закупки» можно объединять несколько потребностей в одну консолидированную, а несколько заявок на закупку — в единый сводный документ. Это упрощает работу с большим количеством исходных данных и позволяет комплексно формировать потребность для дальнейшего проведения закупки.

Для совместной подготовки документов предусмотрен онлайн-редактор: несколько пользователей могут одновременно работать с приложенными файлами офисных форматов в режиме рецензирования и видеть внесенные изменения.

Регулярно используемые документы можно хранить в репозитории, а с помощью конструктора документов пользователь может самостоятельно (без привлечения разработчиков) настраивать структуру типовых договоров, технических заданий и других шаблонов, логику их заполнения и условия отображения отдельных блоков.

Больше контроля при проведении закупок

В системе появился инструмент распределения объемов закупок между электронными торговыми площадками (ЭТП). Пользователи могут задавать критерии выбора ЭТП, настраивать их для каждой площадки, автоматически подбирать подходящую ЭТП при обработке закупочных документов, контролировать объемы размещений и анализировать статистику.

Для повышения прозрачности и контроля закупочного процесса разработан инструмент «Рабочий стол закупщика», который отображает все активные закупки в едином пространстве с разбивкой по ключевым этапам — от приёма заявки в работу до публикации договора. Использование цветовой индикации этапов позволяет контролировать соблюдение сроков.

Для работы закупочной комиссии предусмотрен отдельный блок, который позволяет планировать очные и заочные заседания, организовывать согласование закупок и дополнительных соглашений к договорам и фиксировать принятые решения.

Блоки «Критерии отбора и оценки» и «Проведение экспертиз» помогают формализовать работу с заявками участников: проверять их на соответствие установленным требованиям, проводить оценку по заданным критериям, оформлять результаты экспертизы и рассчитывать итоговую оценку.

Этот контур дополняет обновленный функционал работы с поручениями (с возможностью их формирования, делегирования и контроля исполнения) и механизм отправки заказа поставщику. Система позволяет сформировать готовый документ с данными контрагента, автоматически заполнить спецификацию на основании договора, проконтролировать заказанные объемы по позициям.

Закупки в связке с корпоративными системами

Еще одно направление обновления — расширение интеграционных возможностей «БФТ.Закупки», которое позволяет связать больше операций внутри единого закупочного контура заказчика.

Реализована интеграция «БФТ.Закупки» с:

▪ SAP ERP — позволяет передавать сведения о потребностях и ответственных закупщиках, обмениваться данными по запросам на проведение закупки, обновлять справочники и синхронизировать работу с договорами;
▪ сервис работы с электронной почтой — дает возможность направлять из SRM-системы договоры на согласование и приглашения потенциальным участникам закупочных процедур, планировать заседания закупочных комиссий;
▪ «СПАРК-Интерфакс» — позволяет пользователям актуализировать сведения о контрагентах и получать данные для их проверки и мониторинга.

laquo;Вектор развития «БФТ.Закупки» формируется на стыке нашей отраслевой экспертизы и практического опыта пользователей. Мы глубоко понимаем закупочные процессы, системно анализируем задачи заказчиков и на этой основе определяем, какие изменения действительно нужны продукту. При этом учитываются не только текущие потребности рынка, но и направления, которые будут определять развитие цифровизации закупочного процесса в перспективе», — комментирует Рустам Ардавов, директор Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга.

Справка:
БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку.

Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.

В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») проанализировала практики крупнейших российских корпораций и выявила ключевой тренд в области применения генеративного искусственного интеллекта в ИТ-разработке. Им стал переход от «вайб-кодинга» (vibe-coding) как индивидуального инструмента сотрудника к созданию корпоративных агентских платформ, которые снизят стоимость разработки в 10 раз в перспективе нескольких лет, и мультиагентных команд. Тренды применения ИИ в корпоративной ИТ-разработке были представлены на сессии «Эффекты применения ИИ в системах управления ресурсами: метрики, кейсы, масштабирование», которую организовала «НЦК ИСУ» в рамках форума «Цифровые решения».

По мнению корпоративных заказчиков, стратегия простого предоставления сотрудникам доступа к LLM-инструментам не дает ожидаемого эффекта в промышленных масштабах: выдача сотен доступов приводит лишь к росту затрат без значимого прироста эффективности. В отраслевой практике происходит разграничение: «вайб-кодинг» позиционируется как инструмент непрофессиональной разработки, тогда как «агентская разработка» становится дисциплиной для профессиональных команд, в которой ИИ-агенты выполняют исполнительские функции, а человек отвечает за архитектуру и постановку задач.

Ключевым сдвигом становится использование агентных платформ корпоративного уровня во внутреннем контуре, позволяющих автономно охватить весь процесс разработки — от постановки задачи до поддержки готового решения. Такой подход демонстрирует потенциал существенного снижения себестоимости доработки корпоративных информационных систем. Если ранее на это требовались месяцы, сотни миллионов рублей и большие ИТ-команды, то сегодня развивать системы можно за недели и силами двух-трех высокоуровневых ИТ-специалистов и 25—30 ИИ-агентов. Целевой ориентир корпораций — снижение себестоимости разработки ИТ-решений от 2 до 10 раз к 2030 году.

Меняется и операционная модель ИТ-разработки. На смену традиционным ролям разработчика, аналитика, архитектора и тестировщика приходит фигура «соло-инженера» — специалиста, который проектирует систему, формулирует техническое задание и проверяет качество сгенерированного кода. К концу десятилетия классические роли в разработке могут исчезнуть, а весь ландшафт корпоративных систем будет переведен на агентские платформы вплоть до полного отказа от написания кода вручную.

Трансформация затрагивает не только ИТ-подразделения, но и бизнес. Бизнес-заказчики получают возможность самостоятельно создавать работающие прототипы с помощью «вайб-кодинга» и приходить в ИТ-команду не просто с техническим заданием, а с полуготовым решением. Это меняет культуру взаимодействия: сотрудников учат «нанимать» цифровых сотрудников, ставить им задачи, контролировать их и объединять в сквозные процессы. Ожидаемый эффект — автоматизация непроизводственных функций с помощью ИИ-агентов с потенциалом роста производительности труда от 15% до 70% в зависимости от функции.

Однако не все участники рынка видят мгновенный бизнес-эффект. На масштабе крупной компании значимого прироста в time-to-market пока нет. Главное достижение — резкое снижение стоимости экспериментов, что позволяет многократно тестировать гипотезы. Стоимость токенов становится значимой статьей бюджета. Кроме того, остаются барьеры в виде регуляторики и сертификации, а также сложности с переписыванием legacy-систем.

laquo;Корпоративная ИТ-разработка сегодня требует наличия платформы, которая позволяет автоматизировать с помощью ИИ-агентов весь процесс. Несколько инженеров, управляющие агентами, уже переписывают системы, на которые раньше уходили годы и сотни миллионов рублей. При этом ключевым становится не код, а инженерная экспертиза. Мы видим рождение новой роли инженера, управляющего мультиагентной командой. Через несколько лет такие специалисты полностью изменят ландшафт корпоративной разработки», — отметила заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ» Екатерина Хитрова.

Об АНО «НЦК ИСУ»
АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») была учреждена в 2023 году с целью консолидации компетенций крупнейших российских компаний для создания методологической основы отечественных решений класса СУР — Систем управления ресурсами (от англ. ERP, Enterprise Resource Planning). В состав учредителей организации входят Холдинг РЖД, «Газпром нефть» и ИТ-холдинг Т1.

Совместная деятельность крупнейших компаний в рамках работы АНО «НЦК ИСУ» позволит интегрировать лучшие практики управления для создания отечественных систем управления ресурсами. Таких, которые будут способны решать сложные задачи и обрабатывать большое количество данных в целях развития ведущих предприятий страны.

АО «СБК», разработчик платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro, запускает программу поддержки бизнеса, в том числе, пострадавшего от перебоев в работе привычных цифровых сервисов. Частные компании и государственные организации смогут в течение трёх месяцев бесплатно использовать CommuniGate Pro для корпоративный переписки.

Программа поддержки CommuniGate Pro призвана помочь командам — крупным корпоративным заказчикам с десятками тысяч пользователей в ИТ-ландшафте — продолжать повседневную работу и поддерживать связь с коллегами, партнерами и заказчиками. Предложение распространяется на всех участников рынка.

Платформа будет развернута на инфраструктуре организации. CommuniGate Pro отличается легковесным дистрибутивом, низкими требованиями к вычислительным ресурсам и простой установкой. Сервер устанавливается из готового пакета для выбранной операционной системы, а настройка и администрирование выполняются через браузер, что делает возможным развертывание корпоративной почты максимально оперативно — от нескольких часов. Организации в тот же день смогут использовать CommuniGate Pro для текущей деловой переписки и обсуждения задач, что позволит снизить ущерб, связанный с недоступностью цифровой инфраструктуры.

laquo;Мы хотим поддержать организации в сложный период и помочь сохранить рабочий ритм. Для этого мы предоставляем свой продукт - платформу CommuniGate Pro. С её помощью сотрудники смогут продолжать вести привычные деловые процессы и принимать решения. Для нас важно, чтобы команды могли оставаться на связи с коллегами, партнёрами и заказчиками», — отметил Дмитрий Старовойтов, генеральный директор CommuniGate Pro.

Для участия в программе и получения бесплатных лицензий на три месяца необходимо обратиться в CommuniGatePro, указав название организации, количество пользователей и контакт ИТ-специалиста.

О компании CommuniGate Pro:
CommuniGate Pro — российская платформа унифицированных коммуникаций, объединяющая почтовый сервер, календари, видеоконференцсвязь, телефонию и контакт-центр. Решение работает на рынке более 27 лет, используется в более чем 50 странах, имеет сертификат ФСТЭК.

1 октября прошла презентация новых продуктов и ключевых обновлений Hybrid Ecosystem для клиентов и партнёров компании. Главными темами стали упрощение запуска и оптимизации кампаний с помощью AI-агентов, выход в мессенджеры и AI-чаты, производство креативов с помощью искусственного интеллекта, измерение внимания и персонализация коммуникации, а также развитие инвентаря в CTV и метавселенных.

Со вступительным словом выступил CEO Hybrid Russia и VP of Programmatic Worldwide Дмитрий Федосеев. Он обозначил сквозную тему события: индустрия больше десяти лет строила контроль через количество настроек, и в результате квалифицированные маркетологи тратят рабочий день на сбор статистики и перенос данных между кабинетами. По данным АРИР, меньше половины участников рынка используют AI-решения для управления рекламными кампаниями, а собственные агентские продукты есть примерно у 20%.

Founder & Global CEO Hybrid Дмитрий Чеклов рассказал, каким становится Hybrid как AI-Native платформа, где человек ставит задачу, а дальше в дело вступают алгоритмы. По его словам, внутри компании сложились два подхода к развитию платформы — упрощение интерфейса и расширение ручного контроля, — и появление агентов позволило снять это противоречие. «Современные платформы должны оставлять человеку место для творчества и управления целями и стратегиями, а всю остальную рутину пусть делают агенты», — отметил он.

CPO Hybrid Светлана Другова представила Hybrid Console X — новую платформу, объединяющую все возможности Hybrid. X означает Extensions: это гибкий платформенный фреймворк, который можно расширять с помощью AI-агентов. В основе лежит ядро, за стабильность и безопасность которого отвечает компания, а вокруг него собираются расширения под задачи конкретного клиента — собственные интеграции, разделы, автоматизации и виджеты. Вместе с платформой Hybrid открыл полнофункциональный MCP-сервер, позволяющий встроить Console X в агентские пайплайны клиента. «Раньше вы подстраивались под нашу платформу. Мы решили поменять правила игры — теперь платформа подстраивается под вас», — пояснила Светлана.

roduct Owner Self-service Hybrid Platform Ефим Винокуров представил Hybrid Maestro — новую платформу контекстуального взаимодействия с аудиторией. На старте доступны два источника инвентаря. Первый — мессенджер MAX, где Hybrid выступает агрегатором посевов и предлагает рекламодателям более 13 000 подключённых каналов с месячным охватом около 30 млн пользователей. Второй — сеть локальных AI-чатов в партнёрстве с Gradius и Sidekick: 25 млн пользователей и более 2,5 млн запросов в сутки. «Последние несколько лет рынок живёт в жёстком дефиците рекламного инвентаря, и мы постоянно ищем достойные альтернативные источники. Все, кто работал с рекламой в Telegram, встретятся в MAX с привычными форматами и способами отслеживания», — рассказал Ефим.

Дмитрий Чеклов также представил Hybrid Blender — handoff-платформу для создания рекламных креативов. Баннеры собираются с помощью AI от первого наброска до готового макета, а уже готовый HTML5 можно импортировать и доработать без обращения к исходным файлам. По данным внутреннего анализа задач дизайн-отдела Hybrid, около 80% запросов приходится на мелкие правки — ресайзы, замену элементов, изменение анимации. «Все эти операции забирают время, которое дизайнер мог бы потратить на концепцию и креатив, выделяющий рекламодателя на фоне остальных», — отметил Чеклов.

CBDO Hybe (входит AdTech-экосистему Hybrid) Ярослав Лащ представил Multi-layer ML Optimization — обновлённый подход к оптимизации из пяти слоёв: фильтрация аукционного трафика, внутренний аукцион с распределением показов между клиентами по их целям, набор моделей холодного старта и ансамблей, оптимизация на уровне согласованного пака креативов и look-alike для CTV, аналогов которому, по заявлению компании, на российском рынке нет. Он также привёл метрику ML-adoption — долю кампаний с подключёнными ML-инструментами. В Hybe она составляет 75% против 20—30% у других DSP. «Три клиента из четырёх используют ML-инструменты, и это говорит прежде всего о том, что они работают: никто не станет подключать то, что не даёт результата», — пояснил Лащ.

CTV Team Lead Hybe Ольга Шокало рассказала о новинках на большом экране. Формат OEM позволяет бренду появиться на главном экране смарт-телевизора до того, как пользователь выбрал контент: компания работает с производителями TCL, Xiaomi и другими, охват достигает 33 млн пользователей в месяц. Отдельно она представила Shoppable CTV, где баннер генерируется автоматически из товарного фида рекламодателя и превращает просмотр в покупку; и линейку таргетингов — по полу и возрасту, интересам и склонности к покупке в категории. «Мы становимся для рекламодателя единым окном и точкой входа в CTV», — подвела итог Шокало.

CEO & Co-founder VOX Наталия Фролова рассказала о работе с вниманием пользователя и персонализацией рекламы. WOW-эффекты VOX в этом году вышли за пределы in-image и стали доступны в широкой линейке форматов. Также появились rich-media с возможностью кастомного и интерактивного наполнения: вертикальное видео, галереи, промокоды, игровые механики и панорамы. Был представлен ряд новых инструментов, сокращающих путь пользователя и позволяющих совершать целевые действия прямо в креативе. Например, VOX Conversation — формат со встроенным AI-чат-ботом, в котором можно собрать корзину непосредственно в баннере. Новое направление DVP (динамическая видеоперсонализация) объединит AI-производство вариативных видеороликов, медиапланирование и оптимизацию рекламных кампаний. Завершила Наталия своё выступление презентацией VOX Attention Index — комплексной метрики, включающей все доступные показатели внимания. «Экономика внимания меняет подход к коммуникации и к медиапланированию. Победят те, кто откажется от слепой гонки за формальной видимостью», — отметила Фролова.

usiness Development Director Hybrid Metaverse (входит AdTech-экосистему Hybrid) Алёна Буянова рассказала о росте рынка игровых метавселенных и переходе к мультивселенному подходу. После возвращения Roblox в Россию в июне 2026 года месячная аудитория платформы превысила 21 млн пользователей и, по оценке компании, превзошла показатели до блокировки. Hybrid Metaverse предлагает брендам интеграции одновременно в Roblox и Minecraft, в ближайшее время к ним добавятся новые площадки. Среди форматов — создание собственного мира, MOOH (Metaverse Out of Home) с закупкой по CPM и брендированные порталы в популярных играх. Буянова привела ряд кейсов интеграций в игровых средах. «Метавселенные перестали быть нишевой площадкой для геймеров и стали полноценным медиа. Мы можем строить присутствие сразу в нескольких средах, в зависимости от задачи кампании. Таким образом, игровая платформа перестаёт быть единичным спецпроектом — она становится частью долгосрочной коммуникационной стратегии бренда», — пояснила Буянова.

Дмитрий Федосеев, CEO Hybrid Russia и VP of Programmatic Worldwide: «Мы хотим вернуть людей туда, где они действительно незаменимы, — туда, где создаются смыслы. Агенты давно нажимают на кнопки и принимают решения быстрее нас, но ни один агент не знает, зачем он это делает. На вопрос «зачем» может ответить только человек. Мы берём на себя операционную работу, а цель оставляем за вами».

О компании
Hybrid — международная программатик экосистема с собственным стеком технологий и решений для любых рекламных целей.

Компания разрабатывает инструменты диджитал-маркетинга для ведущих мировых агентств и брендов на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных. Наличие собственной команды разработчиков позволяет реализовать любые технологически сложные продукты и адаптировать их под запросы клиентов.

Продукты и бренды холдинга:
Hybrid Platform — одна из ведущих DSP-платформ в России, позволяющая построить программатик-экосистему внутри агентства или бренда и реализовывать рекламные кампании на всех этапах: от планирования до post-campaign анализа.

VOX — AI Vision платформа, позволяющая интегрировать заметную рекламу в изображения и контент статей, что способствует улучшению качества контакта с пользователями и эмоциональному восприятию рекламы.

Hybe — In-house платформа для продвижения мобильных приложений бренда.

Deaz.io — платформа для автоматизации работы с креативами.

Hybrid Metaverse — AR House, разрабатывающий и продвигающий виртуальные пространства в метавселенных.

Негосударственный пенсионный фонд «ВТБ» завершил перевод промышленного биллинга на отечественное ПО — это крупнейший подобный проект в России. Систему, обслуживающую 11 млн клиентов, перевели со стека на базе Oracle на платформу XSQUARE компании «Хи-Квадрат». Затраты на миграцию составили несколько десятков млн рублей. При этом техническая перестройка не затронула работу фонда — начисления и выплаты пенсий ни разу не прерывались, что являлось критически важным условием проекта.

Биллинг фонда включает более двух тысяч экранных форм, свыше трех тысяч таблиц и десятки миллионов строк кода на PL/SQL. До начала проекта он работал на связке Oracle Forms, Oracle Database и Oracle Reports. Систему внедрили в двухтысячных годах, когда Oracle Forms был практически единственным подходящим промышленным решением для задач такого масштаба.

В 2022 году в НПФ «ВТБ» пришли к выводу, что вопрос поддержки, обновлений и безопасности системы из технического превратился в стратегический. Команда разработчиков, годами специализировавшаяся на устаревающем стеке, естественным образом старела, а приток новых специалистов в эту технологию прекратился после того, как рынок труда переключился на Java, PHP и другие современные языки. Система такого масштаба не допускает пауз, поскольку любой сбой напрямую затрагивает выплаты людям, а отложить обновление на выходные здесь невозможно.

В 2023 году фонд приступил к проекту миграции. Главным архитектурным принципом стал перенос накопленной бизнес-логики на новую платформу с сохранением функциональной модели, а не переписывание системы с нуля. В качестве платформы выбрали XSQUARE, поскольку она близка к связке Oracle Forms/Oracle Reports по базовым понятиям построения приложений. Это позволило команде фонда перейти на новый стек без смены языков программирования и без замены состава разработчиков.

Ключевой критичный контур специалисты перенесли единым блоком за шесть месяцев, остальной функционал переносили постепенно, домен за доменом. Перенос строился на механизме множественных источников данных. Он позволял приложению одновременно работать с таблицами, часть которых была перенесена в PostgreSQL, а часть оставалась в Oracle. При этом вся система видела единую логическую картину данных.

Привязка объектов к источнику данных настраивалась на уровне конфигурации, что избавляло разработчиков от необходимости вносить изменения в прикладную логику при переносе очередного домена. Каждый перенесенный участок проходил контрольную сверку, при которой одна и та же операция рассчитывалась в старом и новом контуре, а домен считался мигрированным только после полного совпадения результатов на всем объеме данных.

Сейчас инфраструктура фонда построена на двух базовых технологиях: открытой СУБД PostgreSQL и платформе XSQUARE. В результате перехода на такой стек ключевые операции (закрытие периода, начисления, выплаты) выполняются вдвое быстрее на том же оборудовании. Так, время отклика экранных форм составляет порядка 10 миллисекунд, генерация печатных документов занимает от 2 миллисекунд. При этом архитектура заложена с запасом, рассчитанное масштабирование позволяет выдержать пятикратный рост нагрузки — до 50 млн клиентов.

laquo;Переход на отечественный стек дал нам возможность значительно сэкономить на лицензиях Oracle, поддержка которых обходилась в десятки миллионов рублей в год, а к моменту принятия решения о миграции приближалась к ста миллионам. При этом мы не столкнулись с необходимостью глобальной перестройки ИТ-команды, поскольку разработчики перешли на новую платформу с минимальным переобучением. И особенно важно, что за счет заложенной в платформе XSQUARE логике миграции мы смогли организовать весь процесс так, чтобы не допустить простоя выплат», — подчеркнул технический директор НПФ «ВТБ» Виталий Лисицкий.

laquo;Миграция такого масштаба, как правило, выглядит как большой взрыв. Разработчики полгода или год пишут новую систему, а потом в одну ночь переключают рубильник и надеются, что все заработает. Мы сознательно отказались от этого сценария в пользу поэтапного переноса, чтобы не допустить даже кратковременной паузы в работе фонда», — добавил технический директор компании «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компаниях:
«Хи-квадрат» — российская компания-создатель платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование.

XSQUARE написана на C++ и Go без использования сторонних библиотек с проприетарными лицензиями. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Loongson, Intel, AMD).



На сегодняшний день платформу используют свыше 60 российских компаний, включая крупнейшие финансовые организации и государственные структуры: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

НПФ «ВТБ» — крупнейший негосударственный пенсионный фонд страны по размеру активов, работающий на пенсионном рынке с 1994 года.

Активы фонда составляют 1,14 трлн рублей. Более 9,5 млн клиентов формируют в НПФ ВТБ более 938 млрд рублей пенсионных накоплений по обязательному пенсионному страхованию. Объем средств по программе долгосрочных сбережений и договорам негосударственного пенсионного обеспечения достиг 174,4 млрд рублей. Количество участников этих программ превышает 1,5 млн человек.

Фонд занимает первое место по совокупным активам под управлением, количеству клиентов и объему средств по договорам ОПС, а также второе место по количеству участников ПДС и программ НПО.

РТК-ЦОД совместно с «Инфотекс Интернет Траст» (ИИТ) подключили платформу цифровых финансовых активов Токеон (входит в группу ПСБ) к Единой системе идентификации и аутентификаци и (ЕСИА), развернув для проекта отказоустойчивую ИТ-инфраструктуру и защищенный шлюз для взаимодействия с государственными информационными системами. В результате время регистрации и верификации новых пользователей Токеона сократилось до нескольких секунд.

Платформа Токеон (входит в группу ПСБ) — один из ведущих российских операторов информационных систем в сфере цифровых финансовых активов. Перед командой платформы стояла задача расширить ее функциональность и обеспечить регистрацию и последующую аутентификацию физических лиц через привычный пользователю сервис, одновременно соблюдая требования 152-ФЗ, внутренние процедуры AML-комплаенса и стандарты информационной безопасности.

Для решения этой задачи Токеон выбрал прямую интеграцию с ЕСИА через выделенный защищенный контур на базе программного шлюза TrustGate от ИИТ. Интеграция позволила упростить регистрацию и авторизацию пользователей, а также организовать независимый канал получения верифицированных данных через ЕСИА и СМЭВ.

TrustGate обеспечивает безопасный обмен данными с инфраструктурой электронного правительства и включен в методические рекомендации Минцифры по использованию ЕСИА как типовое решение. Продукт имеет класс защиты не ниже КС3, сертификацию ФСБ России и поддерживает протокол OpenID Connect.

Инфраструктура сервиса была размещена в сертифицированных дата-центрах и на облачных площадках РТК-ЦОД. Непосредственное внедрение — от получения оборудования до промышленного запуска — заняло два месяца. Работы велись параллельно: разработчики Токеона занимались интеграцией платформы с ЕСИА на основе согласованной документации, а специалисты ИИТ и РТК-ЦОД занимались поставками, монтажом и настройкой промышленного контура. Такой подход позволил совместить подготовку инфраструктуры с разработкой прикладной части и сократить сроки ввода решения в эксплуатацию. Переход на взаимодействие по протоколу СМЭВ 3.0 занял неделю и прошел без существенного влияния на работу пользователей.

В новом сценарии регистрации пользователю Токеона достаточно выбрать вход через Госуслуги, пройти аутентификацию и подтвердить передачу данных. После этого платформа автоматически формирует профиль пользователя на основании сведений, полученных из ЕСИА, без необходимости повторно вводить их вручную.

laquo;Раньше проверка сведений, которые пользователь вводил при регистрации, занимала в среднем до одного рабочего дня. Наша задача состояла в том, чтобы получать необходимые данные непосредственно из доверенного источника и максимально сократить ручные процедуры. В результате интеграции с ЕСИА время верификации сократилось до нескольких секунд, при этом решение соответствует установленным требованиям к защите информации, AML-комплаенсу и работе с государственными информационными системами», — рассказал Марат Джексембаев, технический директор платформы Токеон.

laquo;Мы предоставили Токеону не просто мощности, а комплексную отказоустойчивую инфраструктуру: размещение в двух дата-центрах и на двух облачных площадках, серверное и сетевое оборудование, а также все необходимые сертифицированные средства защиты информации. Все это позволяет работать с подтвержденными данными пользователей через портал Госуслуг и одновременно дает прямую экономию на стоимости инфраструктуры — клиенту не нужно самостоятельно создавать и обслуживать такой контур», — сообщил Алексей Шувалов, директор клиентского центра РТК-ЦОД.

laquo;Проект с платформой Токеон — пример того, как вовлеченная команда клиента, качественная предпроектная работа и поддержка специалистов, хорошо знакомых с регуляторными процедурами, позволяют в сжатые сроки ввести решение в промышленную эксплуатацию. При этом заказчик получает инфраструктуру с высоким уровнем безопасности, соответствующую требованиям законодательства», — отметил Александр Володин, владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.

Справка

Токеон (входит в группу ПСБ) — финтех-платформа в сфере цифровых финансовых активов, которая входит в топ-5 российских операторов информационных систем. Платформа обеспечивает выпуск и обращение ЦФА, работает с утилитарными и гибридными цифровыми правами, развивает решения для ВЭД. Токеон помогает компаниям привлекать финансирование через выпуск цифровых активов, а инвесторам — получать доступ к новым инвестиционным инструментам. Отдельное направление развития — инфраструктура цифрового депозитария для учета цифровых валют и цифровых прав и взаимодействия с внешней блокчейн-инфраструктурой.

РТК-ЦОД — ИТ-сервис-провайдер полного цикла, лидер российского рынка дата-центров с долей 30%, с 2020 года занимает первое место рейтингов «Рынок коммерческих ЦОД в России» Cnews Analytics и iKS-Consulting. За 20 лет РТК-ЦОД построил крупнейшую в России геораспределенную сеть ЦОД, которая насчитывает 27 дата-центров, сертифицированных в соответствии с требованиями стандарта Tier III, 27 800 стоек общей мощностью 235 МВт. Группа компаний реализует под ключ масштабные интеграционные проекты: от инфраструктуры и систем связи до облачных решений и ПО. Среди клиентов РТК-ЦОД — крупные заказчики как в государственном и финансовом секторах, так и в ритейле, энергетике и нефтегазовой отрасли. Помимо физической инфраструктуры, РТК-ЦОД развивает собственные ИТ-сервисы и проекты: аттестованное «Облако КИИ», мониторинг, Гособлако, Smart Control, ПГСО, а также независимую лабораторию R&D (Research and Development).

laquo;Инфотекс Интернет Траст» — крупнейшая российская IT-компания, аккредитованный оператор биометрических данных и разработчик защищенных сертифицированных сервисов с использованием электронной подписи. Компания также предоставляет услуги в сфере защиты информации. Флагманский продукт компании — СПО TrustGate, универсальный шлюз для защищенного обмена данными со СМЭВ, ЕСИА и ЕБС, рекомендованный Минцифры России как типовое решение для работы с Единой системой идентификации и аутентификации.

Компания «Хи-Квадрат», создатель платформы для быстрой разработки приложений и бизнес-систем XSQUARE, выпустила бесплатную утилиту Simple Core. Это готовая консоль администрирования, которая позволяет пользователям быстрее запускать собственные приложения. Simple Core стала четвертым инструментом в линейке общедоступных утилит XTOOLS.

Востребованность консоли обусловлена спецификой корпоративной разработки. Любая бизнес-система содержит служебную часть, через которую администратор управляет пользователями и самим приложением. Как правило, ее разрабатывают отдельно для каждого проекта, что требует дополнительных ресурсов и замедляет полноценный запуск продукта.

imple Core включает базовый набор административных функций: управление пользователями и ролями, настройки системы, журнал событий, статистику и отчетность. Консоль подключается при установке платформы XSQUARE, для этого нужно выбрать соответствующий режим. После этого разработчики могут сразу переходить к прикладной части. Так, при создании системы учета заявок учетные записи сотрудников и права доступа можно настроить через консоль, а разрабатывать только функции, которые относятся к самим заявкам. Для крупных корпоративных проектов предусмотрена расширенная версия FULL Core.

Входящие в линейку XTOOLS утилиты XSQUARE MAIL и XSQUARE FILES также направлены на решение типовых задач. XSQUARE MAIL позволяет приложению самостоятельно отправлять электронные письма, например, уведомления о статусе заявки или подтверждения заказа. Утилита поддерживает Postfix, а также наиболее популярные почтовые сервисы (Google, «Яндекс», Mail.ru и т.д.) с используемыми в них протоколами шифрования трафика.

XSQUARE FILES представляет собой небольшой универсальный модуль для управления файлами. Он позволяет загружать и скачивать файлы с возможностью создания вложенных директорий и указания относительного пути хранения.

Утилита A2X Reader предназначена для компаний, которые планируют перевести свои системы с зарубежной платформы Oracle APEX на XSQUARE. Программа оценивает объем существующего приложения и степень его готовности к переносу, что помогает рассчитать затраты на миграцию. Утилита протестирована на Oracle APEX версий 5 и 18.

laquo;Утилиты XTOOLS закрывают наиболее распространенные задачи, с которыми сталкиваются разработчики: администрирование приложений, отправка уведомлений и работа с файлами. Помимо этого, мы стремимся облегчить и один из самых трудоемких этапов миграции с Oracle APEX. Благодаря нашим утилитам команды могут тратить меньше времени на предварительную подготовку и больше внимания уделять собственным продуктам. Набор утилит мы формируем с учетом обратной связи от заказчиков и будем пополнять его дальше, параллельно развивая и поддерживая саму платформу», — отметил технический директор компании «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компании:
«Хи-Квадрат» — российская компания-создатель low-code-платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на написание кода.

XSQUARE написана на C++ и Go и не является fork-разработкой западных open source продуктов. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Longson, Intel, AMD). На сегодняшний день насчитывается более тысячи инсталляций платформы, включая внедрения в крупнейших финансовых организациях и государственных структурах: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

Платформа интегрированного бизнес-планирования In.Plan, разработанная компанией Axenix, получила высокую оценку за специализированные возможности управления цепями поставок в независимом исследовании «IBP Круг Громова 2026». Аналитики выделили глубину проработки логистических и производственных процессов, инструменты оптимизации запасов и стратегического проектирования сети поставок, а также встроенные функции искусственного интеллекта.
 
 Платформа In.Plan объединяет прогнозирование спроса, планирование поставок и производства, управление запасами и математическую оптимизацию. Модули работают с многомерной моделью данных в единой среде. Это обеспечивает согласованность процессов прогнозирования спроса, планирования поставок, оптимизации запасов и производственного планирования, а также исключает дублирование данных между отдельными подсистемами.
 
 Одной из наиболее развитых функциональных областей In.Plan аналитики назвали модуль мультиэшелонной оптимизации запасов (MEIO). Он рассчитывает запасы одновременно по всей цепи поставок с учетом структуры логистической сети, ограничений мощностей, сроков годности продукции и требований к уровню сервиса. Система определяет, как распределить запасы между звеньями сети и какие уровни сервиса будут экономически оптимальными. По оценке авторов исследования, такие возможности встречаются далеко не во всех российских IBP-решениях и представляют интерес для компаний с разветвленной сетью складов, распределительных центров и производственных площадок.
 
 Отдельно отмечен модуль стратегического проектирования цепи поставок (Supply Chain Design). Он помогает определить количество, расположение и мощности инфраструктурных объектов, а также последовательность их развития. Сформированная модель используется для тактического планирования и оптимизации запасов, а также может пересчитываться при изменении спроса, тарифов и мощностей.
 
 К сильным сторонам In.Plan авторы исследования также отнесли планирование сети поставок (Supply Network Planning). Платформа формирует планы производства, закупок, перемещений и распределения продукции с учетом производственных мощностей, ресурсных ограничений и логистических параметров. Инструменты работы с исключениями помогают пользователям сосредоточиться на отклонениях и проблемных ситуациях.
 
 Дополнительно аналитики выделили три сценария применения встроенного искусственного интеллекта в In.Plan: поиск ответов в документации и базе знаний, анализ данных планирования по вопросам на естественном языке и объяснение результатов оптимизации. Например, в модуле проектирования цепи поставок ИИ-помощник поясняет предложенное решение, причины изменений и структуру затрат.
 
 «Мы оценивали платформы по нескольким сотням критериев — от расчетных методов до технологической платформы и организационного потенциала вендора. In.Plan показал зрелую модель данных для многоуровневых цепей поставок и готовые инструменты там, где многие решения требуют донастройки. Отдельно стоит отметить применение ИИ-инструментов в In.Plan: такие возможности пока представлены не во всех отечественных IBP-решениях», — отметили авторы исследования.
 
 «Для компаний со сложными цепями поставок важно согласовать решения на разных уровнях. Поэтому мы развиваем In.Plan как единую среду, в которой эти задачи связаны общей моделью данных. Оценка авторов исследования подтверждает сильные стороны такого подхода: глубокую проработку специализированных задач и возможность учитывать ограничения всей цепи поставок при планировании», — прокомментировал Сергей Мозжеров, директор по продукту In.Plan.
 
 Исследование «IBP Круг Громова 2026» посвящено российскому рынку систем интегрированного бизнес-планирования, управления цепями поставок и финансового планирования. Для анализа решений авторы использовали 294 критерия, объединенных в функциональный, технический и бизнес-блоки. Оценивались как возможности продуктов, так и сложность их реализации: наличие готовых инструментов, необходимость настройки или проектной разработки.
 
 «Круги Громова» — аналитический центр, специализирующийся на практико-ориентированном анализе рынка отечественного ПО в сегментах управления данными, бизнес-аналитики (BI) и корпоративных ИТ-систем. Центр с 2019 г. выпускает линейку независимых исследований в области BI, ETL, СУБД, MDM, IBP, DC, ESB, DQ, AI и предлагает глубокую техническую оценку российских вендоров и их решений.
 
 Получить доступ к полному отчету можно на сайте аналитического центра, а подписаться на новые исследования — в Telegram-канале.
 
 О Axenix
 Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Компания «ЭлНетМед» представляет обновленную версию сервиса онлайн-подписания медицинских документов N3.Health СЭП. Решение стало удобнее для медицинских организаций и пациентов: теперь подписывать документы дистанционно можно непосредственно на сайте клиники или в ее мобильном приложении. Подписание информированных добровольных согласий (ИДС) стало более быстрым и комфортным.

Благодаря новым возможностям сервиса клиники могут предложить пациенту выбрать наиболее удобный способ подписания документов — с помощью SMS, через мессенджер MAX, в приложении МИЛА, непосредственно на сайте или в мобильном приложении. Подключение дополнительных каналов не требует длительных технических доработок на стороне медицинской организации. Кроме того, сервис позволяет подписать информированное добровольное согласие (ИДС) с авторизацией через Госуслуги (ЕСИА) всего за 15 секунд без дополнительного ввода логина и пароля и ожидания смс. Это упрощает процесс взаимодействия между пациентом и клиникой, существенно сокращает время оформления в регистратуре.

Множественность каналов помогает клиникам учитывать разные цифровые привычки пациентов и формировать более удобный клиентский путь. Пациент может подписать документы тем способом, который ему комфортен, а медицинская организация выстроить цифровое взаимодействие без лишних барьеров.

laquo;Цифровые сервисы должны обеспечивать удобство для пользователей как со стороны клиники, так и пациента. Расширение каналов подписания позволяет медицинским организациям сделать процесс оформления документов более быстрым и удобным, а также подобрать решение, соответствующее их техническим и экономическим возможностям. Внедрение таких сервисов не просто автоматизирует рутину, но меняет саму культуру взаимодействия в медицине, делая ее более прозрачной и ориентированной на человека. В конечном счете, выигрывают все: клиника оптимизирует операционные расходы и снижает нагрузку на персонал, а пациент получает современный сервис без лишней бюрократии и ожидания в очередях», — отметил Владислав Винокуров, руководитель направления электронной подписи ООО «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.

Справка о компании:
«ЭлНетМед» входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компания более 12 лет создает цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничает с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента МИЛА и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 9700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

АО «Волтари» (Vaultary), компания из группы Web3 Tech - разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, включена в реестр цифровых депозитариев. Соответствующее решение Банк России принял 6 октября 2026 г. Компания также стала первой российской организацией, предоставившей инфраструктуру для нижестоящего цифрового депозитария.

Включение в реестр дает Vaultary право предоставлять широкому спектру участников рынка - в том числе банкам, брокерам, организациям, осуществляющим обмен цифровых валют - инфраструктуру для хранения цифровых валют, а также для запуска собственных цифровых депозитариев на базе вышестоящего цифрового депозитария. В день получения лицензии компания обеспечила первое междепозитарное взаимодействие с нижестоящим депозитарием от одной из крупнейших финансовой организации в стране. Проведение сделки в формате каскадного взаимодействия позволило Vaultary официально стать первым инфраструктурным («вышестоящим») цифровым депозитарием в России.

Vaultary — цифровой депозитарий и ОИС ЦФА в рамках экосистемы группы Web3 Tech, предназначенный для учета и перехода прав на цифровые валюты, иностранные цифровые инструменты и ЦФА. Платформа цифрового депозитария администрирует адреса-идентификаторы в публичных блокчейнах и является отечественным кастодиальным решением по хранению и учету криптоактивов, отвечающему мировых стандартам хранения цифровых валют.

Vaultary организовывает и поддерживает технологическую часть процессов, связанных с оборотом цифровых валют: хранение активов, управление криптографическими ключами, обработку транзакций, взаимодействие с блокчейн-сетями, а также обеспечение требуемого уровня информационной безопасности.

Институциональные участники рынка могут интегрировать собственный ИТ-ландшафт с готовой инфраструктурой Vaultary через API, не создавая базовую депозитарную инфраструктуру с нуля. Это позволит им в короткие сроки запускать под собственными брендами сервисы для работы клиентов с цифровыми валютами, сохраняя привычный пользовательский опыт.

Действующее законодательство предусматривает каскадную модель взаимодействия между цифровыми депозитариями, схожую с классической депозитарной системой на рынке ценных бумаг. При таком подходе банк или брокер, являющийся нижестоящим цифровым депозитарием по отношению к вышестоящему цифровому депозитарию Vaultary, сможет оставаться для своих клиентов привычной точкой доступа, дополняя свою витрину цифровыми валютами и иностранными цифровыми инструментами (в том числе стейблкоинами). В таком сценарии клиент взаимодействует со знакомым интерфейсом и может получить возможность обмена рублей на цифровые валюты и обратно, не покидая привычное приложение банка или брокера.

laquo;Получение статуса цифрового депозитария — важная веха в расширении спектра услуг, которые мы готовы предоставлять своим клиентам и контрагентам в рамках нового регуляторного поля. Сегодня спрос смещается с отдельных программных продуктов к готовой инфраструктуре. Создание собственного цифрового депозитария, торговой системы, или криптообменной инфраструктуры потребует от бизнеса значительных ресурсов, поэтому наша модель для многих институциональных участников рынка станет экономически оправданным способом быстро запустить сервисы по работе с цифровыми валютами, не инвестируя годы в собственную разработку», - говорит Артем Калихов, генеральный директор АО «Волтари» (ГК Web3 Tech).

Справка:
АО «Волтари» — АО «Волтари», входящее в группу компаний Web3 Tech является цифровым депозитарием и ОИС ЦФА. Благодаря многолетней экспертизе и практике в институциональном применении блокчейн-технологий мы планируем предоставлять наиболее защищенный и технологичный сервис кастодиального хранения/управления цифровыми валютами на российском рынке.

ГК Web3 Tech — ведущий центр компетенций по блокчейн-инфраструктуре и провайдер web3-сервисов, разработчик российской блокчейн-платформы «Конфидент», включенной в реестр российского ПО. На основе технологий компании реализованы крупнейшие блокчейн-проекты России — федеральная система дистанционного электронного голосования, платформа распределенного реестра ФНС, ЦФА-платформы в ведущих банках и другие решения, требующие распределенную и доверенную инфраструктуру.

Билайн (ПАО «ВымпелКом») и консалтинговая технологическая компания Axenix заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Оно объединит ресурсы двух компаний для разработки и внедрения в корпоративном сегменте бизнеса нового поколения цифровых решений. Документ был подписан на конференции BeeTechno, которая состоялась в Москве в рамках форума «Цифровые решения».

Объединив компетенции в области ИТ-консалтинга, системной интеграции, искусственного интеллекта, телекоммуникационной и облачной инфраструктуры, партнеры будут формировать отраслевые решения, объединяющие защищенную частную мобильную сеть, облачную или локальную ИТ-инфраструктуру, интеграцию с корпоративными системами и ИИ-сервисы для конкретных производственных процессов. В число основных направлений сотрудничества войдут разработка программного обеспечения (ПО), внедрение и сопровождение enterprise-платформ*, а также стратегический ИТ-консалтинг.

В частности, Билайн и Axenix договорились о совместной деятельности в сфере разработки и интеграции высокотехнологичных решений по таким направлениям, как архитектура выделенных сетей Private LTE/5G**, облачная инфраструктура, сервисы кибербезопасности. Одним из приоритетных направлений партнерства также станет внедрение решений на базе ИИ. Билайн предоставит доступ к широчайшей клиентской базе и набор уже готовых решений и сервисов. Axenix выступит в роли эксперта по цифровой трансформации и интеграции новых решений в ИТ-ландшафт предприятия, обеспечивая синергию новых продуктов и бизнес-задач клиентов.

Сергей Анохин, генеральный директор Билайна: «Частные сети LTE/5G становятся основой нового цифрового контура предприятий — надежного, защищенного и способного в реальном времени объединять оборудование, данные, сотрудников и интеллектуальные системы. В перспективе именно такая инфраструктура позволит компаниям переходить от отдельных проектов автоматизации к по-настоящему связанному и управляемому производству, где ИИ помогает быстрее принимать решения, прогнозировать риски и повышать эффективность процессов. Вместе с Axenix мы намерены создавать этот технологический фундамент, объединяя возможности частных сетей с ИИ, облачными платформами и глубокой интеграцией в ИТ-ландшафт предприятий. Наша цель — предложить заказчикам не набор разрозненных технологий, а готовые отраслевые решения, которые отвечают конкретным производственным задачам сегодня и формируют основу для дальнейшей цифровой трансформации бизнеса».

Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной искусственный интеллект» Axenix: «Сегодня выигрывают не те, кто просто подключил ИИ-модель, а те, кто перестроил бизнес-процессы, операционную, R&D*** деятельность, взаимодействие с клиентами и другие аспекты вокруг новых технологических возможностей и ускорения производственных циклов. В совместных инициативах с Билайном мы будем делать ставку на ИИ-подход: помогать заказчикам из самых разных сфер бизнеса делать ИИ основой ключевых бизнес-процессов — определить приоритетные сценарии, выстроить архитектуру и инфраструктуру, разработать дорожную карту изменений и с самого начала ориентироваться на измеримый бизнес-эффект».

Партнерство развивается на фоне роста спроса на инфраструктуру для промышленного ИИ и подключенных производственных систем. Согласно данным бенчмаркинга «билайн бизнес», в России сегмент корпоративных 5G-сетей находится на ранней стадии, но в перспективе может достичь 35—50 миллиардов рублей. При этом к 2030 году сегмент частных 5G-сетей в России в денежном выражении может достичь 10 миллиардов рублей в зависимости от активности распространения технологии и уровня цифровизации экономики.

На первом этапе партнеры сосредоточатся на формировании отраслевых предложений для компаний с распределенной и критически важной инфраструктурой. В фокусе — производственные предприятия, энергетика, транспортно-логистический сектор, финансово-кредитные учреждения и другие отрасли, где сочетание частной мобильной сети, промышленного «интернета вещей», защищенной ИТ-инфраструктуры и ИИ может ускорить цифровизацию ключевых процессов.

Справка:
Билайн (ПАО «ВымпелКом») — один из «большой четверки» российских операторов мобильной связи и провайдер цифровых сервисов, предоставляет услуги связи под брендом «билайн». В частности, подразделение компании «билайн бизнес» разрабатывает и предоставляет корпоративным заказчикам широкий спектр услуг в области телефонии, автоматизации бизнес-процессов, построения и развития облачной инфраструктуры, защиты данных, ИИ.

Axenix — российская компания в сфере ИТ-консалтинга и системной интеграции, чья экспертиза охватывает полный цикл проектной деятельности: от формирования ИТ-стратегий и отраслевого консалтинга до разработки, внедрения и сопровождения современных технологических решений, а также комплексного управления процессами цифровой трансформации предприятий. Компания выпускает собственные ИТ-продукты. В частности, в ее портфель входит платформа Numira, позволяющая предприятиям разрабатывать ИИ-агентов из готовых компонентов и запускать их в промышленную эксплуатацию.

*Enterprise-платформы — комплексные программные решения, созданные для крупных организаций (предприятий, корпораций, холдингов), которые помогают автоматизировать и оптимизировать сложные бизнес-процессы. Они объединяют различные функциональные области (финансы, продажи, персонал, аналитика и т.д.) в единую информационную среду, обеспечивая сквозные операции и согласованную работу всех подразделений.

**Private LTE/5G — частные сети стандартов LTE и 5G. В рамках таких решений может использоваться как технология LTE, так и 5G, в зависимости от требований конкретного проекта к скорости передачи данных, задержке, покрытию, количеству подключенных устройств и другим параметрам.

***R&D (Research and Development, или «исследования и разработки») — систематическая деятельность, направленная на создание новых знаний, технологий, продуктов, улучшение существующих решений и внедрение инноваций в бизнес-процессы.

Компания «Хи-Квадрат» помогла «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» перевести личный кабинет для клиентов с зарубежного на отечественный программный стек, где в роли прикладного ПО выступает платформа быстрой разработки XSQUARE. В результате обновления личного кабинета фонд смог сократить совокупную стоимость владения системой в шесть раз и ускорить обслуживание клиентов, количество которых приближается к 7 млн человек. Проект реализован в рекордно короткие сроки — за 9 месяцев вместо стандартных для отрасли 2-3 лет.

Ранее «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» более десяти лет использовал личный кабинет, построенный на технологиях Microsoft, а также мобильные приложения для разных операционных систем. Вместо точечного обновления и закупки лицензий фонд решил создать единую площадку на десктопе и мобильных устройствах с максимально коротким клиентским путем, а вместе с этим закрыть и ужесточившиеся требования к информационной безопасности, которым устаревшая архитектура уже не соответствовала.

В качестве прикладного ПО фонд выбрал платформу XSQUARE, поскольку она позволяет работать с несколькими источниками данных, поддерживает горизонтальное масштабирование и совместима с российскими операционными системами, базами данных и процессорами. Отдельно проверялась производительность платформы. Нагрузочные тесты показали, что один узел способен выдерживать от 2 до 4 тысяч пользовательских запросов в секунду, или порядка 8,6 млн обращений в час. Этого достаточно для бесперебойной работы личного кабинета фонда федерального масштаба.

Общесистемный слой «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» построил на «РЕД ОС» и открытой СУБД PostgreSQL. Чтобы некоммерческие сборки PostgreSQL справились с миллиардами строк данных, специалисты отделили личный кабинет от системы учета и реализовали на платформе XSQUARE трехуровневый кэш — саму систему учета, кэш холодных данных (обновляется по расписанию или событию) и сессионный горячий кэш, куда данные клиента поднимаются на время работы в кабинете и очищаются при выходе. Благодаря этому даже тяжелые операции занимают секунды, а в отдельных сценариях — миллисекунды.

laquo;НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» также отказался от нативных приложений для iOS и Android в пользу веб-приложения, которое работает как обычное мобильное и не зависит от политики магазинов приложений. Чтобы это не воспринималось как ухудшение сервиса, в него заложили привычную по мобильным банкам механику уведомлений и входа по биометрии.

Инфраструктуру перенесли в публичное облако. Это избавило фонд от капитальных затрат на собственное серверное оборудование, а ресурсы облака позволили резервировать компоненты и собирать кластеры, компенсируя отсутствие коммерческой поддержки у свободного PostgreSQL.

Разработка обновленного личного кабинета велась потоком. Специалисты «Хи-Квадрат» согласовывали функциональность, реализовывали ее на платформе XSQUARE и сразу проверяли результат, не разделяя проект на этапы документирования, кодирования и тестирования. Это позволило пройти путь от старта работ до ввода в промышленную эксплуатацию всего за 9 месяцев. Доработки, сделанные для сервера приложений в ходе проекта, вошли в актуальную версию XSQUARE 6.6 и стали доступны всем клиентам компании.

В результате вместо трех разрозненных продуктов у «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» появился единый цифровой офис с одной кодовой базой, а заключение договоров стало быстрым и бесшовным. Отказ от коммерческой СУБД позволил сократить расходы на закупку лицензий на десятки и сотни миллионов рублей, а затраты на вычислительные ресурсы — на миллионы рублей ежемесячно.

laquo;Проект с «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» стал уникальным в том плане, что заказчик получил полностью отечественный и при этом недорогой в эксплуатации стек, ни один элемент которого по лицензированию или поддержке не зависит от зарубежного вендора. А мы как разработчик получили подтверждение, что наша платформа способна нести нагрузку системы федерального масштаба и дает компании предсказуемость на годы вперед», — отметил технический директор «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компаниях:
«Хи-Квадрат» — российская компания-создатель low-code-платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на написание кода.

XSQUARE написана на C++ и Go и не является fork-разработкой западных open source продуктов. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Longson, Intel, AMD). На сегодняшний день насчитывается более тысячи инсталляций платформы, включая внедрения в крупнейших финансовых организациях и государственных структурах: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» — крупнейший негосударственных пенсионных фондов России, клиентская база которого приближается к 7 млн человек. По итогам 2025 года Фонд вошел в тройку крупнейших НПФ страны с совокупными активами 905,2 млрд рублей. Сеть распространения и обслуживания включает 49 собственных офисов в 40 регионах России, юридический адрес и штаб-квартира расположены в Москве.

АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ»), компании MWS AI и «Рокет Контрол» подписали соглашение о партнерстве на форуме «Цифровые решения». Компании начинают сотрудничество в рамках нового направления деятельности НЦК ИСУ — ИИ-лаборатории. Цель совместной работы — исследование возможностей применения искусственного интеллекта в системах управления ресурсами (ERP/СУР) крупнейших российских предприятий, а также развитие и масштабирование отечественных ИИ-решений в промышленном секторе.

Создание ИИ-лаборатории является одним из новых этапов деятельности НЦК ИСУ и важным направлением работы консорциума по развитию отечественных ERP-систем, созданного на базе НЦК ИСУ по поручению премьер-министра Михаила Мишустина. Предпосылками для запуска ИИ-лаборатории стали сложности с внедрением ИИ в работу промышленных предприятий, которые выявило исследование НЦК ИСУ. По результатам интервью с ИТ-руководителями ключевых промышленных предприятий, выяснилось, что крупнейшие производители пока не видят ниш для ИИ с гарантированным бизнес-эффектом, а само внедрение обходится дорого и зачастую несовместимо с требованиями информационной безопасности.

Работа ИИ-лаборатории в НЦК ИСУ будет направлена на преодоление этих барьеров и системной проработки вопросов применения ИИ в промышленности. При этом работа лаборатории будет строиться при обязательном участии крупнейших заказчиков страны, которые уже накопили значительный опыт в области ИИ — как самостоятельно, так и в партнерстве с ИТ-компаниями. Их практические наработки и реальные запросы станут основой для выработки прикладных решений и отраслевых стандартов.

Эксперты НЦК ИСУ, MWS AI и «Рокет Контрол» будут проводить регулярные экспертные дискуссии, исследовательскую работу, нагрузочные тестирования и методологические изыскания в области использования ИИ. Особое внимание партнеры уделят систематизации и тиражированию успешных кейсов внедрения ИИ-технологий в операционные и управленческие процессы российских компаний, а также организации демо-дней отечественных ИИ-проектов и технологий с участием ведущих промышленных заказчиков для оценки потенциала их масштабирования. Специалисты MWS AI и «Рокет Контрол» войдут в состав экспертной группы по искусственному интеллекту при НЦК ИСУ, что позволит консолидировать отраслевую экспертизу и вырабатывать единые подходы к внедрению ИИ в управление ресурсами и иными критически важными процессами для промышленных предприятий.

laquo;Современный объем данных и скорость изменений превышают возможности человека контролировать все информационные потоки внутри крупного предприятия. Искусственный интеллект должен стать неотъемлемой частью цифрового контура, собирая для управленцев единую и постоянно изменчивую картину всех блоков предприятия. При этом важно обеспечить безопасность и безошибочность его применения в такой сложной отрасли, как промышленность. Запуск ИИ-лаборатории на базе НЦК ИСУ — логичный шаг в развитии нашей экспертизы по развитию отечественных систем управления промышленными предприятиями. Объединяя усилия с MWS AI и «Рокет Контрол», мы создаем платформу для системного исследования потенциала ИИ, выработки методологии и практического внедрения решений, которые помогут российским предприятиям не только сохранить, но и значительно усилить свои конкурентные позиции за счет интеллектуального управления ресурсами и иными критически важными программными продуктами», — считает генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион.

laquo;Мы видим большие перспективы сотрудничества с НЦК в исследовании эффектов внедрения искусственного интеллекта. Нам особенно интересен опыт НЦК в вопросах импортозамещения и перехода на отечественные решения. Сегодня для России важно определить приоритеты создания собственных ИИ-продуктов. Прежде всего они должны приносить измеримый результат в ключевых сферах нашей экономики — повышать производительность, снижать издержки и улучшать качество работы. Успешное применение внутри страны может стать основой для следующего шага — экспорта российских ИИ-продуктов и их выхода на международные рынки», — отметил генеральный директор MWS AI Денис Филиппов.

laquo;Интеграция искусственного интеллекта в системы управления ресурсами и иные критически важные системы открывает возможности, которые раньше были недостижимы. «Рокет Контрол» обладает уникальными наработками в области предиктивной аналитики и моделей управления, и мы видим огромный потенциал в их применении для российских предприятий. Участие в экспертной группе при НЦК ИСУ позволит нам не только транслировать свой опыт, но и совместно с партнерами формировать запросы к будущим поколениям ИИ-систем, ориентируясь на реальные потребности индустрии», — добавил Павел Приходько, главный инженер «Рокет Контрол».

Сотрудничество АНО «НЦК ИСУ» с российскими компаниями строится на принципах открытости — к участию в ИИ-лаборатории и других направлениях центра могут присоединиться другие вендоры, интеграторы, отраслевые ассоциации и заказчики. Это позволит сформировать устойчивую методологическую экосистему, отвечающую потребностям крупного бизнеса и государственных корпораций в развитии российских технологий искусственного интеллекта.

Напомним, что в начале мая 2026 года по поручению премьер-министра Михаила Мишустина был сформирован консорциум для развития отечественных ERP-систем. В его задачи входят сбор требований крупнейших заказчиков и выработка единых стандартов для отечественных ERP-решений. Консорциум объединяет представителей Минцифры РФ и других федеральных органов, экспертный совет из руководителей ИТ-подразделений крупных промышленных компаний, вендоров и разработчиков. Координатором консорциума выступает НЦК ИСУ.

Справка
АНО «НЦК ИСУ»
АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») была учреждена в 2023 году с целью консолидации компетенций крупнейших российских компаний для создания методологической основы отечественных решений класса СУР — Систем управления ресурсами (от англ. ERP, Enterprise Resource Planning) и иных критически важных программных продуктов для промышленных предприятий. В состав учредителей организации входят Холдинг РЖД, «Газпром нефть» и Холдинг Т1.

Совместная деятельность крупнейших компаний в рамках работы АНО «НЦК ИСУ» позволит интегрировать лучшие практики управления для создания отечественных систем управления ресурсами и иных критически важных программных продуктов. Таких, которые будут способны решать сложные задачи и обрабатывать большое количество данных в целях развития ведущих предприятий страны.

MWS AI
Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта и выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт компании — MWS AI Agents Platform. Собственные разработки MWS AI включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, а также решения для речевой аналитики, распознавания и синтеза речи. Экспертиза компании в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

О «Рокет Контрол»
Российский разработчик ИИ-решений для промышленности, команда экспертов в автоматизации производственных процессов и Industrial AI. Компания создает ИТ-решения для цифровой трансформации, в частности, горно-металлургической промышленности - крупнейшей промышленной индустрии, где цифровизация приносит масштабные результаты в повышении эффективности и устойчивом развитии. Разработками компании являются решения TAIGA dynamics - специализированное ПО для оптимизации производственных процессов с использованием технологий машинного обучения (ML) и компьютерного зрения, а также Essence - система для объединения всех данных предприятия в единый смысловой слой с помощью ИИ.

Новый картографический компонент позволяет работать с объектами не только в реестрах и карточках, но и непосредственно на электронной карте: видеть их границы и окружение, учитывать территориальные ограничения, подключать внешние геоданные и анализировать территорию.

Модуль доступен в решениях «БФТ.Управление активами» и «БФТ.Имущество». В первом случае используется для задач управления активами и объектами организации, во втором — при работе государственных органов с объектами имущества.

Объект, окружение и ограничения на одной карте

В основе модуля — многопользовательская веб-карта. В одном интерфейсе можно совмещать собственную картографическую основу организации, данные Национальной системы пространственных данных (НСПД), внешние картографические подложки и тематические слои. Состав слоев и доступ к ним настраиваются в зависимости от задач и ролей пользователей.

На карте можно работать с различными типами объектов: зданиями и сооружениями, земельными участками, линейными объектами, объектами незавершенного строительства, зонами с особыми условиями использования территории (ЗОУИТ) и другими пространственными данными.

Пользователь может видеть точные границы объектов, искать и фильтровать их по заданным параметрам, редактировать контуры и характеристики, а также сопоставлять информацию из разных источников. Если у организации уже накоплены собственные геоданные, их можно «мигрировать» в модуль и использовать вместе с внешними источниками.

Один из сценариев применения модуля — планирование размещения новых объектов. На карте можно одновременно учитывать существующую застройку и коммуникации, границы участков, территориальные ограничения, транспортную доступность и другие пространственные факторы. Это позволяет заранее увидеть территории, где размещение объекта невозможно либо потребует дополнительных согласований, и точнее оценить подходящие варианты.

Еще один сценарий — работа с распределенными объектами. Модуль позволяет вести их на отдельных слоях карты, актуализировать сведения, учитывать охранные зоны и другие ограничения при планировании ремонтных и земельных работ. Пространственный анализ может использоваться для определения зон риска и планирования маршрутов выездных специалистов.

От карты — к быстрым решениям

Когда объекты, внешние геоданные и территориальные ограничения собраны в одном пространстве, специалисту не приходится сопоставлять информацию из разных источников вручную. Это сокращает время на поиск и проверку данных, подготовку схем, планов и аналитических материалов.

Карта помогает быстрее оценить ситуацию по выбранной территории: увидеть ограничения и наложения, заранее выявить потенциальные риски при эксплуатации или проведении работ, точнее спланировать размещение новых объектов и обслуживание существующих.

Таким образом данные об объектах, территории и действующих ограничениях помогают точнее оценивать ситуацию и принимать решения, а часть вопросов снимается еще до этапа согласований или выхода специалистов на объект.

laquo;Модуль работы с картами мы развиваем последовательно, опираясь на реальные сценарии и обратную связь пользователей. Смотрим, какие операции занимают больше времени, каких данных и возможностей не хватает в работе, и учитываем это при дальнейшем развитии продукта. Так появляются новые функции геоаналитики, расширяются возможности работы с пространственными данными и настройки карты. Для нас важно, чтобы обновленный функционал решал конкретную практическую задачу и делал модуль более удобным в ежедневной работе», — комментирует Владимир Панков, директор Дирекции управления данными БФТ-Холдинга.

В дальнейшем БФТ-Холдинг планирует дополнить модуль сервисами на основе ИИ. В частности, геоконсультантом, который сможет преобразовывать запрос пользователя на обычном языке в пространственный, подбирать территории по заданным параметрам с учетом ограничений и использовать данные дистанционного зондирования Земли для уточнения фактического состояния территории.

Справка:
БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку.

Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.

В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Облачный провайдер DataSpace совместно с компанией «Флант» запустил Kubernetes as a Service (KaaS) на базе Deckhouse Platform для виртуализации. Решение позволяет заказчикам использовать управляемые Kubernetes-кластеры в облаке DataSpace без необходимости самостоятельно разворачивать, обновлять и сопровождать контейнерную инфраструктуру.

Новый сервис объединяет надежность облака DataSpace с концепцией единого управления ИТ-ландшафтом Deckhouse Platform. Выходя за рамки базового оркестратора, KaaS предоставляет заказчику комплексную гибридную среду со встроенной централизованной наблюдаемостью (observability), сквозной безопасностью и автоматизацией. Это избавляет ИТ-команды от необходимости идти на компромиссы и тратить ресурсы на самостоятельную сборку разрозненных Open Source-компонентов.

Каждый кластер разворачивается в изолированном тенанте DataSpace, гарантируя защиту и высокую доступность данных. При этом архитектура Deckhouse Platform с единым control plane стирает границу между микросервисной и классической архитектурой: по запросу клиента платформа готова к масштабированию задач и бесшовному управлению не только контейнерами, но и классическими виртуальными машинами в рамках одного облачного контура.

Запуск управляемого KaaS закрывает ключевой запрос бизнеса — получить надежную инфраструктуру без капитальных затрат. Размещение критически важных приложений в облаке DataSpace снимает необходимость инвестировать в собственное оборудование и расширять штат DevOps-инженеров, а использование отечественной платформы гарантирует независимость от зарубежного системного ПО.

Решение будет особенно интересно банкам, ритейлу, e‑commerce, финтеху, и среднему бизнесу — всем, кто хочет внедрять современные технологии без значительных инвестиций.

Компании уже проводят первые пилотные проекты с заказчиками. Для масштабирования ИТ-решения и обмена опытом запланирована серия совместных технических вебинаров, публикация клиентских кейсов и активное участие в отраслевых конференциях, что позволит игрокам рынка оценить преимущества решения в реальных сценариях использования.

laquo;KaaS — логичный вектор развитии линейки продуктов DataSpace. Мы переходим от предоставления инфраструктуры — IaaS и колокации — к готовым платформенным сервисам, которые избавляют клиента при внедрении решений от любых технологических и эксплуатационных барьеров. Для заказчиков это означает не только быстрый старт проектов на микросервисной архитектуре без капитальных затрат на лицензии и найм DevOps-команды, но и предсказуемую стоимость владения по модели оплаты за фактически задействованные ресурсы, единые стандарты управления и безопасности, а также полную техническую поддержку провайдера», — комментирует Алексей Макаркин, директор по продукту DataSpace Cloud.

laquo;Собрать промышленный Kubernetes своими силами — значит потратить месяцы на интеграцию десятков разрозненных Open Source-инструментов, настройку наблюдаемости и контура безопасности. В рамках совместного сервиса с DataSpace мы даем заказчикам другой путь — готовую enterprise-среду в облаке. При этом клиенты получают решение с заделом на будущее: при появлении новых бизнес-задач архитектура Deckhouse Platform позволяет расширить контур и из одного окна управлять не только современными микросервисами, но и классическими виртуальными машинами, избавляя ИТ-команды от зоопарка разрозненных инфраструктурных систем», — отмечает Андрей Радыгин, директор продуктового направления “Облачные провайдеры” Deckhouse компании «Флант».

Справка:
DataSpace — облачный провайдер, который предлагает отказоустойчивую и безопасную среду для критически важных ИТ-активов российских компаний. Компания специализируется на облачных решениях, управлении и эксплуатации ЦОД, услугах коллокации, а также предоставляет консультационные услуги.

Портфель компании включает IaaS-инфраструктуру, проекты по построению публичных, частных и гибридных облаков на базе собственного ЦОД, сертифицированного по Uptime Institute Tier III Gold, сервисы информационной безопасности, комплексное управление ИТ-инфраструктурой клиентов.

Deckhouse Platform — платформа для построения гибридной распределённой инфраструктуры, усиленная искусственным интеллектом; лидер рынка российских Kubernetes-платформ. Платформа объединила Deckhouse Kubernetes Platform, Deckhouse Virtualization Platform и Deckhouse Commander: контейнеры, виртуальные машины, ИИ-нагрузки и сервисы данных управляются из единой точки, с общей системой безопасности и наблюдаемости. Решение позволяет создавать идентичные среды и управлять ими в публичных и приватных облаках, поверх любой виртуализации, на bare-metal-серверах, а также в гибридной модели.

Платформу используют более 260 компаний в ключевых отраслях экономики: нефтегазовом секторе, банковской сфере, финтехе, ретейле, а также в государственном секторе. На сегодняшний день под её управлением работает свыше 1300 кластеров. Большой проектный опыт позволил разработчику занять лидирующие позиции по контрибуциям в Kubernetes среди российских компаний и стать отраслевым технологическим стандартом.

Организации с крупным внешним цифровым периметром чаще чем в три раза сталкиваются с критическими уязвимостями, чем организации с небольшим числом внешних активов, считают авторы исследования «Кибербезопасность российского бизнеса 2026» аналитики CICADA8.

По результатам исследования эксперты пришли к выводу, что периметр российских компаний меняется, но медленно. Из более чем 20 тыс. организаций под непрерывным наблюдением в первом полугодии 2026 года свои позиции в рейтинге существенно улучшили 4,9%, ухудшили - 2,5%, у 92,6% они остались в прежнем диапазоне. Из компаний, у которых на начало года были критические уязвимости, их число сократили 30,8%, в том числе полностью устранили лишь 14,6%, у 53,5% состав критических уязвимостей не изменился.

По абсолютному рейтингу, который отражает ситуацию с информационной безопасностью здесь и сейчас по совокупности объективных признаков, лидирует отрасль науки и образования с показателем 7,49 балла из 10. За ней следуют транспорт и логистика (6,84), ИТ и разработка ПО (6,83), здравоохранение (6,79) и медиа с рекламой (6,74). Больше нареканий вызывает ситуация в госсекторе и у НКО (6,46), в недвижимости (6,57), в торговле и e-commerce (6,59), в сфере профессиональных услуг и финансовом секторе (6,62), а также в строительстве и промышленности (6,65).

Таким образом, средний балл защищенности внешнего периметра российских компаний составляет 6,7 балла. При этом, отраслевая принадлежность компании оказывается вторичной для оценки уровня защищенности конкретной организации — куда важнее зрелость подхода в управлении внешним периметром, а также необходимо учитывать его размеры — чем больше у компании внешних цифровых активов, тем ниже ее способность контролировать их.

При оценке зрелости управления периметром с поправкой на его размер картина меняется. У организаций, где из интернета доступны 500 и более активов, средний рейтинг защищенности составляет 4,96 балла из 10, у компаний с 10—20 активами - 7,89. Критические уязвимости обнаружены у 77% компаний первой группы и у 24% — во второй. При сравнении компаний с организациями сопоставимого масштаба можно оценить не только объем и сетевую гигиену инфраструктуры в целом, но и качество работы с ней.

Таким образом, с позиции отраслей лучше остальных со своими активами работают научные и образовательные организации, компании финансового сектора, а также в ИТ. Разница в оценке показательнее всего для финансового и государственного секторов. При общем сравнении в абсолютном рейтинге финансовые организации стоят на 11-м месте, но при периметре вдвое больше среднего они удерживают защищенность выше ожидаемой для своего масштаба и поднимаются на 2-е место рейтинга по зрелости. Та же ситуация с госсектором, у которого один из самых крупных периметров (медианное значение для отрасли — 70 активов). При сравнении с равными сегмент держится в середине таблицы по зрелости — 7-е место.

Эксперты CICADA8 также сформировали профиль риска компаний, который включает шесть аспектов внешней защищенности: уязвимости прикладного ПО, утечки учетных данных, репутация адресного пространства, доступность управляющих интерфейсов, состояние сертификатов и транспортного шифрования, конфигурация DNS.

На уровне рынка фокус российских компаний в основном лежит в области защиты ПО (оценка 3,09 из 10, где 10 — максимальный уровень риска), а также снижения рисков утечек данных (2,68). Аналитики отмечают, что в подавляющем большинстве случаев утечки происходят не в самих компаниях: компрометации подвергаются сторонние сервисы, которыми пользуются сотрудники — от почтовых систем и мессенджеров до сервисов доставки и профессиональных сообществ.

laquo;Закрыть критическую уязвимость на внешнем сервисе — задача на несколько дней, а не проект трансформации. Несмотря на это, у подавляющего большинства компаний за полгода состояние периметра не изменилось. Как правило, причина лежит в том, что организации просто не видят, как их инфраструктура выглядит снаружи. Для заказчика здесь вывода два. Во-первых, оценивать нужно каждого конкретного подрядчика, а не делать обобщения по отрасли. Во-вторых, заказчикам придется становиться движущей силой и мотивировать своих контрагентов к лучшему контролю за своими цифровыми активами, потому что сами по себе найденные у поставщика проблемы не исчезнут, а риски для информационной безопасности лишь возрастут», — отметил Никита Котиков, владелец продукта CICADA8 CyberRating.

В CICADA8 подчеркивают, что в текущих условиях регулярная независимая оценка уровня защищенности контрагентов становится одним из ключевых элементов системы управления рисками третьих сторон.

Об исследовании
Исследование «Кибербезопасность российского бизнеса 2026» построено на данных платформы CICADA8 CyberRating. Платформа оценивает свыше 800 000 российских юрлиц по признакам, видимым из интернета, без доступа к внутренней инфраструктуре. Основа исследования - порядка 70 000 компаний с наблюдаемым внешним периметром, в углубленный анализ вошли около 23 000. Динамика рассчитана по более чем 20 тыс. компаний под непрерывным наблюдением с 1 января по 30 июня 2026 года. Рейтинг - от 0 до 10, чем выше, тем лучше. Учитываются уязвимости внешних сервисов, сетевая гигиена и репутация адресов, утечки учетных данных и инциденты безопасности. Отрасль определялась по основному ОКВЭД.

О компании:
CICADA8 — компания по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Направления компании включают продукты и услуги по наступательной безопасности, анализу защищенности, расследованию инцидентов, анализу компрометации инфраструктуры и консалтингу.

1 октября, в день вступления в силу закона о платформенной экономике, эксперты платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme) совместно с представителями ФНС России, Роструда и hh.ru провели встречу для HR-директоров и руководителей из ритейла, логистики и производства, чтобы разобрать новые правила работы с внешним персоналом.

Осенью 2026 года регулирование рынка изменилось сразу по двум направлениям. Так, с 1 сентября ФНС России проводит годовой эксперимент по обелению рынка предоставления персонала, который охватывает свыше 30 крупных компаний из ритейла и онлайн-торговли и распространяется на привлекаемый бизнесом внешний персонал, включая самозанятых. Согласно условиям эксперимента, заказчик ежемесячно рассчитывает налоговые обязательства подрядчика по данным о каждом исполнителе и часть суммы перечисляет напрямую на его единый налоговый счет. Если актуальных сведений о статусе исполнителя нет, налоги рассчитают, как за гражданина РФ по трудовому договору, а доплата разницы ляжет на подрядчика.

laquo;Эксперимент меняет саму модель налогового контроля в сфере предоставления персонала. Раньше мы работали в догоняющем режиме и уточняли обязательства налогоплательщиков по итогам налогового периода, а теперь переходим к предупреждающей модели, при которой налоги начинают поступать в бюджет уже при расчетах за выполненные работы и оказанные услуги. Само предложение изменить модель взаимодействия поступило от бизнеса, и параметры эксперимента мы вырабатывали вместе с представителями ритейла, электронной коммерции и их подрядчиками. В частности, долю налогов, которую заказчик удерживает и перечисляет в бюджет, определили так, чтобы у поставщика персонала сохранялась часть оборотных средств», — отметил заместитель руководителя ФНС России Тимур Шиналиев.

laquo;Изменения в регулировании смещают фокус на заказчика. Раньше компания заказывала услугу по договору, подписывала документы и оплачивала работу, а все, что происходило дальше, оставалось на стороне поставщика. Теперь бизнесу важно видеть всю цепочку целиком, то есть кто именно выходит к нему через агентство или платформу, в какой форме занят этот человек и как за него платятся налоги. При этом у самозанятого, как правило, установлено сразу несколько приложений, а каждая платформа видит только свою часть его смен. Поэтому на рынке будут востребованы инструменты, которые собирают общую картину по каждому исполнителю независимо от того, через какую платформу или агентство он вышел к заказчику», — добавил коммерческий директор Verme Довар Исаков.

Закон о платформенной экономике (N 289-ФЗ) закрепил статус посреднической цифровой платформы и ввел реестр посреднических цифровых платформ. Операторы из реестра обязаны проверять исполнителей по государственным информационным системам и ежемесячно передавать сведения о них в ФНС России.

Одновременно правительство установило критерий систематичности, по которому один исполнитель не должен работать на одного заказчика больше 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, иначе сотрудничество могут признать скрытой занятостью или переквалифицировать в трудовые взаимоотношения.

laquo;Новые правила усиливают роль платформ на рынке временного персонала, поскольку теперь они выступают важным посредником, который берет на себя наиболее трудоемкие задачи — учет отработанных часов, контроль статуса исполнителей и выполнение налоговых обязательств. Важно, что этот тезис касается только аккредитованных цифровых платформ, рекомендованных регулятором в рамках эксперимента, либо прошедших необходимые проверки и включенных в состав перечня цифровых платформ по 289 ФЗ. Изменяющийся рынок и новые требования регулятора делают логичными увеличение доли временных исполнителей в портфеле внешнего персонала наших заказчиков. Причем заказчикам важно увеличить пул временных исполнителей, поскольку каждый из них сможет уделять одному заказчику ограниченное количество часов. Нашим профессиональным подработчикам мы рекомендуем расширять список торговых сетей для осуществления подработки, а мы со своей стороны уже сейчас разрабатываем и внедряем новые механики сервиса, которые помогут исполнителям найти лучшую смену рядом с домом, не переживая о лимите часов», — подчеркнул коммерческий директор платформы «Моя смена» Алексей Агибалов.

На круглом столе представители ФНС России и Роструда обсудили с представителями бизнеса доначисления в рамках эксперимента, трактовку критерия в 60 часов и риск-маркеры, по которым работу с самозанятыми могут переквалифицировать в трудовые отношения.

laquo;С точки зрения трудового законодательства вступление в силу закона о платформенной экономике ничего принципиально не меняет. Признаки трудовых отношений давно закреплены в Трудовом кодексе. Фактически новый закон идет от обратного, то есть описывает условия, которым не должен соответствовать гражданско-правовой договор, заключенный при посредничестве цифровой платформы», — пояснил начальник правового управления Роструда Борис Гудко.

На сегодняшний день компании все активнее привлекают исполнителей из аутсорсинговых агентств и с цифровых платформ для поиска самозанятых. По данным hh.ru, спрос бизнеса на временный персонал за год вырос на 90%, а, согласно оценке экспертов Центра трудовых исследований ВШЭ, платформенная занятость охватывает от 2 до 8% трудоспособного населения страны и обеспечивает до 5% ВВП.

laquo;Гибкие форматы занятости уже стали заметной частью рынка труда. По данным hh.ru, в среднем каждый пятый соискатель готов рассматривать подработку или частичную занятость. Особенно востребованы такие форматы в профессиях со сменным или гибким графиком: более половины вакансий для курьеров и около трети вакансий для учителей и мерчандайзеров предполагают частичную, проектную занятость или подработку. Поэтому при развитии регулирования важно учитывать разные сценарии и потребности участников рынка. Его задача — сделать такие отношения более прозрачными, сохранив возможность использовать гибкие модели там, где они востребованы бизнесом и соискателями», — рассказал директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению hh.ru Дмитрий Маркелов.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

С 29 по 31 октября 2026 года в Казани на площадке Международного форума Kazan Digital Week — 2026 состоится финал юбилейной Всероссийской студенческой кибербитвы (ВСКБ). Студенты российских вузов, а также ветераны СВО вновь испытают свои силы в открытом соревновании по практической кибербезопасности.

ВСКБ — ежегодное киберсоревнование, цель которого — помочь студентам ИБ-специальностей получить практический опыт в решении задач по защите информации и противодействию угрозам. На Киберполигоне Innostage будет развернута цифровая модель информационных систем и технологических объектов.

Участникам предстоит попробовать себя в одной из двух ролей: атакующих (Red Team), которые стараются реализовать кибератаку, или защитников (Blue Team), которым необходимо ей противостоять.

В 2026 году проект повторил рекорд четвертого сезона по количеству команд. В соревнованиях участвуют 455 человек, объединенных в 84 команды: из них 40 — Blue Team и 44 — Red Team. Это представители 23 регионов, 26 городов и 49 образовательных организаций. В частности, в этот раз к Кибербитве присоединились сборные из Бурятии, Карелии, Вологодской и Липецкой областей. Традиционно своих участников на Кибербитву отправляют ведущие вузы России из Москвы и регионов: МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, НИУ ВШЭ, Университет ИТМО, Университет Иннополис, РТУ МИРЭА, РУДН, РЭУ им. Г.В. Плеханова, ТУСУР, УрФУ, КФУ, КНИТУ и другие.

В новом сезоне формат ВСКБ изменился: теперь испытания для команд начинаются сразу после окончания регистрации. К началу сентября все участники уже выполнили проверочное задание, а организаторы получили первое представление об уровне их подготовки. Сейчас команды проходят практику на Киберполигоне: при поддержке менторов Innostage изучают материалы, разбирают кейсы и решают практические задачи. В первой половине октября они будут распределены по лигам в соответствии со своим уровнем компетенций и опыта.

Лучшие команды встретятся 29—31 октября в финале на Kazan Digital Week. Там им предстоит продемонстрировать знание инструментов ИБ и сетевой инфраструктуры, командную сплоченность и логическое мышление, а также умение действовать системно и гибко в динамичной среде.

laquo;Поэтапная подготовка к финалу формирует у участников полное представление об архитектуре Киберполигона и имеющихся в их распоряжении инструментах, дает им возможность получить обратную связь от менторов, четко распределить роли и отточить взаимодействия в команде. Все эти навыки пригодятся им в дальнейшем как в учебе, так и в профессиональной деятельности. Поскольку в киберсоревнованиях принимают участие студенты с разным уровнем подготовки, деление на лиги позволяет нам сформировать для них более честную соревновательную среду и при этом сохранить единую концепцию проекта», — рассказывает Вероника Миронова, руководитель проекта Всероссийская студенческая кибербитва и кибербитва ветеранов СВО.

Также второй год подряд в рамках ВСКБ Innostage проводит Кибербитву ветеранов СВО — образовательный проект, который помогает героям боевых действий сделать первые шаги в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Важно, что на этом этапе от конкурсантов не требуется профильное образование или опыт работы в ИТ. Кибербитва становится для них только частью комплексной программы поддержки от Innostage.

laquo;Кибербитва — важный компонент системного подхода к развитию кадрового потенциала отрасли информационной безопасности. Сегодня комплексная безопасность — это больше, чем выстраивание эшелонированной защиты корпоративного периметра, — это еще и способность гибко и своевременно реагировать на атаки, минимизировать последствия инцидентов. Глубокая практическая подготовка молодых специалистов происходит при их столкновении с реальными атаками, и киберсоревнования — лучший способ реализовать такие сценарии в безопасной среде. Из года в год вместе с вузами мы формируем основу цифровой безопасности страны», — добавляет Вероника Миронова.

Международный форум Kazan Digital Week 2026 состоится с 29 по 31 октября 2026 года в Международном выставочном центре «Казань Экспо», также большинство сессий мероприятия будут доступны в режиме онлайн. Программа форума разделена на десять тематических направлений: от кибербезопасности до применения цифровых технологий в отдельных отраслях экономики.

О Innostage
Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Ассоциация РУССОФТ представила результаты 23-го ежегодного исследования «Индустрия программного обеспечения в России». БФТ-Холдинг принял участие в подготовке выпуска и представил экспертный комментарий в разделе о технологиях разработки ПО — о том, как данные, low-code и ИИ меняют архитектуру корпоративных и государственных систем.

Согласно исследованию, по итогам 2025 года совокупная выручка российских софтверных компаний выросла на 14% — до 2,808 трлн рублей. Темпы оказались заметно ниже ожиданий: прогноз РУССОФТ, сформированный годом ранее на основе оценок участников рынка, предполагал рост на 24%. В ассоциации связывают замедление прежде всего с охлаждением экономики и высокой ключевой ставкой, которые сдерживали деловую активность и спрос, а также с постепенным сокращением потенциала дальнейшего роста за счет импортозамещения. Вместе с тем, отмечает РУССОФТ, совокупная выручка софтверной индустрии может увеличиться на 17% по итогам 2026 года.

Отдельный блок Исследования посвящен технологиям разработки ПО. РУССОФТ фиксирует быстрое распространение генеративного ИИ: почти три четверти софтверных компаний уже используют его в производственном процессе, а к концу 2026 года доля может составить не менее 93%. На этом фоне ключевым становится вопрос не самого наличия новых инструментов, а того, как встроить их в архитектуру систем и повседневные процессы.

БФТ-Холдинг предлагает рассматривать данные, аналитику, инструменты разработки и ИИ не как отдельные технологические направления, а как взаимосвязанные элементы цифровой архитектуры. Эта модель позволяет развивать системы последовательно: использовать единую основу для работы с данными, быстрее создавать и изменять цифровые сервисы и подключать ИИ там, где он решает конкретную прикладную задачу.

Эту логику в Исследовании прокомментировала генеральный директор Наталья Зейтениди: «Мы видим устойчивый спрос на построение единых цифровых экосистем, которые объединяют данные из разных источников, обеспечивают качественную аналитику и помогают принимать управленческие решения. Этот подход дает реальный бизнес-эффект. Low-code решения, такие как «БФТ.Платформа», уверенно занимают свою нишу на ИТ-рынке и позволяют быстрее создавать, адаптировать и развивать цифровые сервисы под изменения бизнес-среды. Одним из ключевых направлений становятся инструменты ИИ, которые встраиваются в существующий контур управления, ускоряют обработку данных, повышают качество аналитики и помогают руководителям быстрее реагировать на изменения. В перспективе успех организаций будет определяться не наличием отдельных технологий, а способностью комплексно использовать данные, аналитику и ИИ».

На практике такой подход уже реализуется в программных продуктах БФТ-Холдинга. Так, «БФТ.Платформа» служит технологической основой для развития прикладных решений внутри существующего ИТ-ландшафта и их интеграции с корпоративными данными и другими системами. При этом ИИ здесь используется как инструмент разработки и основа для создания прикладных интеллектуальных агентов.

В результате технологии становятся частью единой цифровой архитектуры, в которой платформенные инструменты, данные и ИИ дополняют друг друга и решают конкретные управленческие задачи.

Справка:
БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку.

Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.

В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Фармацевтическая компания Wörwag Pharma за два дня сменила вендора и внедрила кадровый электронный документооборот на базе HRlink. Решение позволило автоматизировать ключевые HR-процессы, повысить их стабильность за счет доступности сервиса даже в период ограничений связи, а также минимум вдвое снизить нагрузку на HR-команду.

Wörwag Pharma — семейная фармацевтическая компания, основанная в Германии в 1971 году. В России компания работает с 1996 года и представлена во всех регионах страны. Сегодня в российском подразделении работает около 200 сотрудников.

Компания начала цифровизацию кадрового документооборота еще в 2021 году. Внутренними силами было разработано собственное решение на основе системы «1С» и почтового агента Microsoft Outlook. Таким образом часть документооборота перевели в электронный формат, однако по мере развития рынка КЭДО и роста требований к автоматизации стало очевидно, что возможностей внутренней разработки недостаточно.

В 2023 году Wörwag Pharma приняла решение перейти на решение от вендора. Однако первый опыт оказался неудачным: система не закрывала все потребности бизнеса, а техническая поддержка не справлялась с нагрузкой. Критически важные для компании процессы, включая автоматизацию оформления отпусков, так и не были реализованы в системе, что ограничивало эффективность HR-функции и сводило на нет преимущества КЭДО.

В результате в компании сформировался запрос на комплексное решение, способное охватить весь цикл кадровых процессов. По рекомендации коллег выбор был сделан в пользу HRlink, который предложил не только КЭДО, но и модуль для удаленного найма Start Link, обеспечивающий безопасную работу с персональными данными и удобный пользовательский опыт. Кроме того, у HRlink есть удобное мобильное приложение, адаптированное под использование на планшете, которым пользуются в течение рабочего дня многие сотрудники.

Одним из ключевых преимуществ платформы стала простота внедрения. Благодаря понятной базе знаний и качественной поддержке со стороны HRlink кадровый специалист смог самостоятельно настроить основные процессы и интеграцию с «1С» всего за два дня. Переход на новую систему прошел практически бесшовно для сотрудников компании.

На сегодняшний день через HRlink подписывается 98% всех кадровых документов Wörwag Pharma. Существенно повысилась стабильность работы: сервис остается доступным даже при временных ограничениях связи, что особенно важно для распределенной команды, которая работает во всех регионах страны. В отличие от предыдущего решения, документы не удаляются автоматически при пропуске сроков подписания, а сохраняются в системе, что позволяет избежать дополнительной нагрузки на HR-специалистов.

Дополнительным преимуществом стала возможность гибко управлять массовыми рассылками документов. В периоды индексации заработных плат и премирования, когда объем кадровых операций кратно возрастает, HR-команда может заранее подготовить документы и запустить их отправку в нужный момент одной кнопкой, что существенно упрощает работу при пиковых нагрузках.

Внедрение HRlink также позволило ускорить процессы найма. Для фармацевтической отрасли характерны сезонные пики подбора персонала, в частности в апреле и сентябре. Модуль Start Link позволяет быстро и безопасно получать документы от новых сотрудников и автоматически загружать их в систему, сокращая время оформления и снижая долю ручных операций. В целом по результатам внедрения объем рутинной нагрузки на HR-команду компании снизился в два раза.

laquo;В фармацевтической отрасли КЭДО уже стал стандартом, и его отсутствие скорее вызывает вопросы. Для нас цифровизация кадровых процессов изначально была способом упростить работу и повысить ее надежность. После перехода на HRlink мы, наконец, получили стабильный инструмент, и количество жалоб от сотрудников практически сошло на нет, в том числе благодаря отсутствию сбоев и проблем с подписанием документов», — прокомментировала Дарья Каширцева, HR BP Wörwag Pharma.

laquo;Компании, которые уже прошли первый этап цифровизации кадровых процессов, сегодня переходят к более зрелым решениям, способным закрыть все задачи в едином контуре. Кейс Wörwag Pharma показывает, насколько важны полнота функциональности, качественная поддержка и стабильность работы при выборе КЭДО. Поскольку HRlink находится в “белых списках” Минцифры РФ, сервисом можно пользоваться даже при временных ограничениях связи во всех регионах страны. Все это напрямую влияет не только на эффективность HR, но и на пользовательский опыт сотрудников, их отношение к культуре цифровизации», — прокомментировал Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

О компании:
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — первая в России платформа управления опытом сотрудника (Employee Experience Platform, EXP). Платформа объединяет кадровый ЭДО и корпоративные сервисы, что позволяет сотрудникам решать любые жизненные и рабочие вопросы без переключения между системами — привычным удобным цифровым способом, аналогичным получению государственных или банковских услуг. Для заказчиков HRlink предоставляет комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

ИБ-интегратор IT Task и российский разработчик VolgaBlob заключили партнерское соглашение. Компании будут совместно развивать проекты на базе платформы Smart Monitor, объединяющей задачи мониторинга информационной безопасности, ИТ-инфраструктуры и бизнес-сервисов.

Продукт построен по модульному принципу, то есть предусмотрена возможность расширять сценарии использования платформы исходя из реальных потребностей бизнеса без смены технологической основы. Заказчик может начать с конкретной задачи информационной безопасности — например, сбора и корреляции событий ИБ — а затем добавить мониторинг ИТ-инфраструктуры, анализ бизнес-процессов или сценарии наблюдаемости (observability).

Главным аргументом в пользу Smart Monitor для IT Task стало сочетание в рамках одной платформы функциональности классических SIEM, Security Data Lake и инструментов мониторинга и анализа данных. Это актуально для заказчиков, которым уже недостаточно просто собирать события информационной безопасности — им нужно хранить большие объемы данных в течение длительного времени или строить сложную ретроспективную аналитику.

mart Monitor включен в Единый реестр российского программного обеспечения № 10541 от 17 мая 2021 года и имеет сертификат ФСТЭК России № 4932 от 28 апреля 2025 года. Это позволяет использовать платформу в том числе в проектах организаций с повышенными требованиями к информационной безопасности, импортонезависимости и применению сертифицированного ПО.

Партнерство объединит продуктовую экспертизу VolgaBlob и опыт IT Task в проектировании и реализации комплексных систем информационной безопасности. Компании также планируют совместно развивать компетенции инженеров, проводить обучение специалистов заказчиков и прорабатывать новые сценарии применения Smart Monitor в инфраструктурах различного масштаба.

laquo;Мы достаточно внимательно относимся к расширению продуктового портфеля: для нас важно понимать не только набор функций решения, но и то, какую практическую задачу заказчика оно закрывает. Smart Monitor интересен нам прежде всего своей универсальностью. В одной платформе можно объединить большие объемы данных из ИБ и ИТ, использовать их для оперативного мониторинга и при этом сохранять историю для глубокого анализа. Это дает нам больше свободы при проектировании архитектуры и позволяет не собирать сложный контур из нескольких независимых систем. Партнерство с VolgaBlob, в свою очередь, дает прямой доступ к экспертизе разработчика и возможность глубже прорабатывать такие проекты вместе с заказчиком», — отмечает исполнительный директор IT Task Антон Головатый.

laquo;Для успешного внедрения платформы мониторинга важна не только функциональность продукта, но и компетенции интегратора во внедрении, интеграции с существующей инфраструктурой и поддержке продукта. IT Task специализируется на сложных ИБ-проектах и понимает, как правильно спроектировать архитектуру, настроить бизнес-процессы и организовать обучение команды заказчика. Мы можем быть уверены в качестве работы и надежности партнера», — добавляет руководитель проектов по партнерскому направлению VolgaBlob Анна Сенченя.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

CorpSoft24 вошел в число 25 крупнейших компаний рынка систем электронного документооборота (СЭД) по версии CNews. В ежегодном рейтинге CorpSoft24 занял 24 место с профильной выручкой 80 млн рублей.

Рейтинг CNews строится не на экспертных оценках или голосовании. Компании располагаются в нем по объему профильной выручки, продажи лицензий, технической поддержки и сопутствующих услуг. Данные собираются непосредственно у разработчиков и интеграторов, а непрофильные доходы при подсчете исключаются.

Рейтинг также является частью большого ежегодного исследования CNews о состоянии рынка корпоративного документооборота, в котором фиксируются главные рыночные тренды. Так, в этом году участники исследования увидели кардинальные сдвиги на рынке СЭД. По их оценке, замена иностранного ПО отечественным в основном завершена, поэтому рост теперь обеспечивает более глубокая интеграция уже внедренных систем. Заказчики все чаще хотят, чтобы СЭД была встроена в работу всей компании, взаимодействовала с ERP, CRM, кадровыми и другими системами и реально ускоряла процессы. Эксперты ожидают, что в 2026-2027 годах рынок будет расти на 7-10% в год.

Однако у этого роста есть ограничения. Развитие сдерживают экономические проблемы, дефицит технических возможностей и осторожность заказчиков по отношению к новым технологиям. Поэтому спрос растет на решения с понятным экономическим эффектом и адекватной стоимостью. В таких условиях особенно важны независимые рейтинги. Они дают рынку общую точку отсчета, показывая реальный масштаб игроков рынка.

Еще один ключевой вывод исследования связан с ИИ. Именно он, по мнению экспертов, определит следующий этап трансформации СЭД. Это подтверждают и в CorpSoft24. «Распознавание и поиск документов стали базовыми возможностями. Дальше ИИ будет брать на себя не отдельные операции, а целые цепочки действий. Агенты смогут самостоятельно регистрировать документ, определять маршрут согласования, контролировать сроки, готовить проект ответа или передавать данные в другую корпоративную систему. Мы активно развиваем ИИ-направление и рассматриваем такие сценарии в том числе в корпоративном документообороте. Потому что понимаем — в условиях ограниченных бюджетов выигрывают системы, которые берут работу на себя, а не добавляют ее заказчику», — отмечает Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Включение в рейтинг CNews стало для компании важным признанием на фоне этих перемен. «Попадание в топ-25 для нас важно прежде всего как подтверждение масштаба этого направления. СЭД не является основным бизнесом CorpSoft24, при этом по объему работ в этом сегменте компания уже находится среди крупнейших участников рынка. Особенно приятно видеть этот результат на фоне того, как заметно вырос и усложнился сам рынок СЭД за последние годы», — говорит Константин Рензяев.

Справка
CorpSoft24 — аккредитованная российская ИТ-компания, которая реализует комплексные проекты по развитию корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры для крупного и среднего бизнеса. Компания внедряет и сопровождает решения на платформе «1С», предоставляет облачные сервисы CorpCloud, обеспечивает информационную безопасность, разрабатывает SaaS-решения и автоматизирует бизнес-процессы компаний различных отраслей. CorpSoft24 также развивает прикладные решения с использованием искусственного интеллекта и внедряет ИИ-инструменты для работы с корпоративной информацией и автоматизации рабочих задач.

Компания работает на ИТ-рынке более 15 лет. Клиентами CorpSoft24 являются свыше 400 российских и международных компаний и государственных организаций. Команда объединяет более 200 специалистов и обладает опытом реализации крупных распределенных и бизнес-критичных проектов. CorpSoft24 имеет партнерские статусы «1С», лицензии ФСТЭК и ФСБ, а также сертификаты в области управления ИТ-сервисами и информационной безопасности.

Объем российского рынка систем резервного копирования (СРК) в первой половине 2026 года составил около 5,8 млрд руб., увеличившись примерно на 18% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, подсчитали эксперты компании «Системный софт». Они отмечают, что рынок перешел на новый этап развития: в приоритете у заказчиков технологическая зрелость решений, киберустойчивость и гарантированное восстановление данных.

Основные факторы роста рынка СРК в 2026 году — импортозамещение, усиленное санкционным давлением, регуляторные требования к объектам КИИ и государственным структурам, рост киберугроз. Заметное влияние оказывает увеличение объемов корпоративных данных, требующее расширения емкости резервного хранения, автоматизации процессов и масштабирования инфраструктуры СРК.

Еще одним важным драйвером роста стало развитие функциональности отечественных продуктов. СРК расширяют поддержку виртуальных сред, физических серверов, СУБД, Kubernetes и различных вариантов хранения, что позволяет использовать их в более широком спектре корпоративных проектов. 

На рынок также влияет развитие российской ИТ-инфраструктуры. Распространение отечественных ОС, платформ виртуализации, СУБД и систем хранения повышает спрос на СРК, совместимые с российским технологическим стеком.

При этом спрос постепенно смещается от простого замещения зарубежных продуктов к комплексным проектам защиты данных. Заказчики обновляют инфраструктуру, переходят на российские платформы виртуализации и ОС и предъявляют более высокие требования к отказоустойчивости и гарантированному восстановлению данных. Больше внимания уделяется защите самих резервных копий от шифрования и удаления, соблюдению требований по восстановлению, скорости восстановления и работе СРК в сложных гибридных инфраструктурах.

Также со стороны заказчиков выросли требования к совместимости и реальной эксплуатационной зрелости решений. СРК должна работать с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, облаками и системами хранения, обеспечивать восстановление в заданные сроки.

Эксперты «Системного софта» оценивают уровень зрелости российских СРК как достаточный для большинства корпоративных сценариев, но еще не полностью сопоставимый с зарубежными платформами по глубине экосистемы и количеству интеграций. Отечественные продукты закрывают основные задачи: резервное копирование физических и виртуальных сред, файловых и прикладных систем, СУБД, работу с ленточными библиотеками, шифрование, масштабирование и отказоустойчивость.

Основное отставание пока связано не столько с базовой функциональностью, сколько с глубиной интеграций, разнообразием поддерживаемых конфигураций и накопленной практикой эксплуатации в сложных гетерогенных инфраструктурах. 

Это видно и по структуре рынка. По данным «Системного софта», в 2026 году около 70% крупных компаний все еще используют западные СРК. Однако российские продукты быстро развиваются: появляются новые интеграции с отечественной виртуализацией, контейнерными платформами и системами хранения, поэтому разрыв постепенно сокращается.

Конкурентная среда среди отечественных разработчиков СРК становится более зрелой. Если на первом этапе главным преимуществом было само наличие российского продукта взамен ушедших зарубежных решений, то сейчас конкуренция смещается в сторону функциональности, совместимости и качества внедрения. При этом появляются новые игроки и продукты для отдельных сценариев, включая защиту виртуальной и контейнерной инфраструктуры.

В дальнейшем компании будут конкурировать прежде всего за счет широты поддерживаемых платформ, интеграции с российской виртуализацией, СУБД, Kubernetes и системами хранения, масштабируемости и развития партнерской экосистемы. Одновременно растет значение референсов и способности вендора обеспечить полный цикл — от миграции и внедрения до технической поддержки. То есть рынок постепенно переходит от конкуренции «российский против зарубежного» к конкуренции между самими отечественными решениями за корпоративного заказчика. Вместе с этим растет и качество самих продуктов.

При этом рынок еще далек от насыщения, а объемы данных и требования к их защите растут. Поэтому в ближайшие годы можно ожидать сохранения устойчивой динамики рынка — уже не только за счет миграции, но и за счет модернизации существующих систем, развития киберустойчивости и построения комплексных российских ИТ-ландшафтов.

laquo;По нашим оценкам, в 2026—2027 годах рынок российских систем резервного копирования может расти примерно на 15—20% ежегодно. Мы ожидаем, что темпы будут постепенно стабилизироваться по сравнению с периодом активного импортозамещения, но рынок сохранит устойчивую положительную динамику. В целом можно говорить о новом этапе развития рынка СРК. Если в 2022—2025 годах его основным драйвером было импортозамещение, то сейчас заказчики уже не просто ищут замену зарубежным продуктам — они оценивают СРК как элемент комплексной инфраструктуры защиты данных и ожидают совместимости с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, системами хранения и облачными платформами», — комментирует Тимур Бадретдинов, руководитель департамента инфраструктурного ПО.

Справка о компании:
«Системный софт» — технологический партнер, интегратор и консультант, осуществляет поставку и установку программного и аппаратного обеспечения, оказывает услуги внедрения и сопровождения, а также экспертные и консультационные услуги. «Системный софт» входит в топ-40 крупнейших российских ИТ-компаний CNews500 (2025); в топ-100 крупнейших ИТ-компаний России TAdviser500 (2026); в топ-100 крупнейших технологических компаний BigTech-100 (Smart Ranking, 2025); в карту российского рынка информационной безопасности (TAdviser, 2024) и рынка информационных технологий (TAdviser, 2024, 2025).

8-9 октября 2026 года в Москве пройдет XXVII Международный конгресс «Информационные технологии в медицине» (ИТМ 2026) — крупнейшее профильное событие в России и Восточной Европе. В прошлом году конгресс объединил более 2 000 очных участников из 80 регионов России, Беларуси и Казахстана и свыше 25 000 онлайн-зрителей.

laquo;Нетрика Медицина» выступит партнером ИТМ 2026. В оба дня конгресса — 8 и 9 октября — компания будет ждать гостей на стенде В7—В8 в Главном фойе. Здесь можно будет познакомиться с возможностями платформы N3.Здравоохранение и обсудить актуальные задачи цифровизации здравоохранения с экспертами компании и узнать больше о реализованных решениях.

8 октября с 16:00 до 18:00 «Нетрика Медицина» также проведет тематическую сессию в зале «Сатурн».

В этом году в центре программы — практические задачи, которые сегодня стоят перед региональными системами здравоохранения: управление и качество медицинских данных, развитие государственных электронных услуг, новые цифровые сценарии для пациентов и интеграция медицинских информационных систем с ГИС ОМС.

Сессия объединит опыт регионов и экспертизу разработчиков. Представители МИАЦ Ленинградской, Краснодарской и Ростовской областей расскажут о развитии региональных информационных систем, валидации данных и электронных услугах для жителей. Эксперты «Нетрики Медицины» представят платформенный подход к управлению данными, новые сервисы для пациентов и функциональные возможности ГИС ОМС в экосистеме N3.Здравоохранение.

Отдельный блок программы посвящен цифровому взаимодействию с пациентом. Участники обсудят опыт развития электронных услуг в MAX и возможности использования мессенджера как нового канала взаимодействия граждан с государственной системой здравоохранения. Также речь пойдет о цифровизации платной медицинской помощи в государственных медицинских организациях и о том, как цифровые сервисы меняют путь пациента.

Еще одна тема сессии — интеграция МИС медицинских организаций с ГИС ОМС. Представители «Нетрики Медицины» и «СОЦ-информ» расскажут о возможностях интеграционной платформы N3.Здравоохранение и ее роли в организации взаимодействия между МИС и государственными информационными системами.

В программе сессии:

ull; Долгова Наталия Александровна, старший менеджер по развитию и продажам «Нетрика Медицина» — «Платформа управления данными: от источника к дашбордам за 10 минут».
• Таланов Максим Леонидович, заместитель генерального директора «ЭлНетМед» — «Платная медицина без барьеров: как цифровые сервисы меняют клиентский путь в государственных ЛПУ».
• Савинов Борис Сергеевич, заместитель директора по информатизации ГКУЗ ЛО «МИАЦ» — «Переход на Единую МИС в Ленинградской области — хирургическое вмешательство без остановки деятельности здравоохранения региона».
• Ялуплин Михаил Дмитриевич, заместитель начальника ГБУЗ «МИАЦ» министерства здравоохранения Краснодарского края по проектной работе — «Опыт использования и перспективы развития механизма автоматического сбора оперативной информации из МИС при использовании интеграционной архитектуры построения ГИС».
• Барков Виталий Витальевич, директор ГБУ РО МИАЦ — «Электронные услуги в МАКС Ростовской области».
• Мальков Евгений Владимирович, старший менеджер по развитию и продажам «Нетрика Медицина» — «Новые сервисы для пациента: МАКС как новый портал пациента».
• Сучков Павел Васильевич, старший менеджер по развитию и продажам «Нетрика Медицина» — «ГИС ОМС: новая функциональность в экосистеме N3.Здравоохранение».
• Целовальников Александр Валерьевич, технический директор «СОЦ-Информ» — тема уточняется.

Для посетителей стенда компания также подготовила тематический кроссворд с розыгрышем призов. Имена победителей объявят 8 октября в 18:00 в зале «Сатурн», сразу после завершения тематической сессии.

Где: Москва, пр. Мира, 150, гостиница «Космос».

Стенд В7—В8 — 8 и 9 октября, главное фойе конгресс-центра.

Тематическая сессия «Нетрики Медицины» — 8 октября, 16:00—18:00, зал «Сатурн».

О компании:
«Нетрика Медицина» разрабатывает и поставляет ИТ-решения для государственного и частного здравоохранения. Компания специализируется на интеграции медицинских информационных систем, создает полезные сервисы для пациентов, врачей и организаторов здравоохранения.

Команда «Нетрики Медицины» обладает многолетней экспертизой в создании государственных информационных систем (ГИС) регионов России и их интеграции с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Ключевой продукт компании — цифровая интеграционная платформа «N3.Здравоохранение». Компания «Нетрика Медицина» входит в инвестиционные холдинги N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА».

Минтруд утвердил профстандарт для специалистов по обеспечению безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Документ вступит в силу 1 марта 2027 года. На фоне обсуждения требований к профессии эксперты GreenData рассказали, как применение искусственного интеллекта изменит работу специалистов по безопасности.

По оценке экспертов, одна из востребованных задач для ИИ уже сегодня — первичный разбор уведомлений о возможных угрозах. Только в первом квартале 2026 года количество обнаруженных ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях выросло на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На фоне резкого роста атак ИИ становится как инструментом защиты, так и условием снижения порога входа в киберпреступность. Теперь для проведения сложных атак не нужна большая команда экспертов. Нейросети помогают злоумышленникам писать убедительные фишинговые письма, генерировать вредоносный код и автоматизировать разведку. При этом бизнес все еще недооценивает масштаб проблемы — только 25% компаний включают безопасность ИИ в топ-приоритетов. Прямое взаимодействие через ИИ-агентов увеличивает поверхность атаки - злоумышленники ищут уязвимости в системах, чтобы проникать в цепочки партнеров.

Тем не менее, как отмечают эксперты GreenData, средства защиты могут фиксировать подозрительные события, за которыми не всегда стоит реальная атака. Анализ таких срабатываний занимает время сотрудников и увеличивает нагрузку на центры мониторинга и реагирования на инциденты — SOC. Алгоритмы машинного обучения помогают выявлять вероятные ложные срабатывания и сокращать объем однотипных проверок.

При этом качество такой автоматизации требует отдельной оценки. Снижение числа уведомлений само по себе не показывает, что защита стала эффективнее — необходимо проверять, не исключила ли система из анализа реальную угрозу. Поэтому вместе с внедрением ИИ следует определять порядок проверки его выводов и передачи спорных случаев специалисту.

laquo;ИИ в безопасности приносит пользу бизнесу тогда, когда освобождает время специалистов для расследования реальных угроз. Но это возможно при понятных границах автоматизации. Нужно заранее определить, какие данные доступны системе, что она может сделать самостоятельно и когда обязана передать решение человеку. В КИИ цена ошибки очень высока, поэтому контроль действий ИИ становится частью самой защиты», — отмечает Александр Перевалов, руководитель группы разработки ИИ GreenData.

Еще одна из задач специалистов безопасности объектов КИИ, которую уже сегодня можно закрыть с помощью ИИ — это поиск по внутренней документации, инструкциям и регламентам. ИИ-агент может найти нужный порядок действий или собрать сведения для разбора инцидента. Для такой работы важны актуальность документов, соблюдение прав доступа и возможность проверить ответ по первоисточнику.

Осторожного подхода требуют сценарии, в которых ИИ получает возможность менять работу инфраструктуры. Блокировка учетной записи, изоляция узла или изменение настроек защиты могут затронуть технологический процесс. Для подобных действий необходимо заранее определить допустимые условия, полномочия ИИ и шаги, которые должны контролироваться сотрудником. Использовать непроверенный ответ ИИ как достаточное основание для вмешательства в критически важные системы недопустимо.

laquo;Для SOC-аналитика, как, впрочем, и для любой другой профессии, навыки работы с ИИ-агентами становятся обязательными. Понимание того, как устроен агент, что у него “под капотом”, как настроить его окружение, какие инструменты задействовать, понимание контекста его работы. Кроме того, даже используя ИИ, все данные нужно перепроверять. Поэтому несмотря на автоматизацию, сотрудник в общем цикле работ останется всегда, — комментирует Александр Перевалов. — При этом рутинные операции, такие как сбор сведений, поиск документов будут со временем занимать меньше времени у специалиста. Вместе с этим вырастет роль настройки и проверки автоматизированных сценариев. Рано или поздно взаимодействия с инструментами безопасности перейдут в диалоговый интерфейс, через который специалист сможет запрашивать анализ и оценивать действия, предложенные ИИ-агентом».

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За двенадцать лет работы компания реализовала более 600 успешных проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Специалисты компании «ИНКА 4.0», интегратора «Консом Групп» и корпоративного университета «Про.К» обучили первый поток сотрудников «Гознака» в рамках программы подготовки к внедрению MES-системы. Участники познакомились с разрабатываемой системой на базе платформы «ИНКА 4.0». Ее внедрение на предприятиях компании будет реализовано поэтапно — в рамках долгосрочного проекта цифровизации производства «Гознака».

Обучающий курс ориентирован на несколько категорий сотрудников: руководителей на производстве (мастеров, начальников смен и бригадиров), исполнителей производственных операций (операторов, резчиков и упаковщиков), специалистов по планированию и технологии (диспетчеров, плановиков и технологов), а также сотрудников смежных функций. Обучение проходит на этапе разработки системы, поэтому у специалистов есть возможность повлиять на итоговое решение до того, как его развернут на предприятиях.

Курс рассчитан на 24 академических часа и осваивается примерно за полтора месяца, он включает три модуля и итоговую аттестацию. Первый модуль — теория о продуктах платформы «ИНКА 4.0». Второй модуль включает знакомство с кейсом внедрения платформы на предприятиях-филиалах холдинга «Гознак», работу с техподдержкой и два вебинара с командой внедрения. В рамках первого модуля слушатели знакомятся с архитектурой и базовыми модулями в концепции «ИНКА.MES». Второй показывает, как связаны этапы производственного процесса, действия участников и данные, а также готовит обучающихся к практике на демо-стенде.

В третьем модуле участники отрабатывают на демо-стенде обобщенный производственный процесс — от приема сырья до выпуска готовой продукции — в специально подготовленной для обучения версии системы. Также в рамках модуля они разбирают процесс своего участка, находят в нем узкое место и готовят собственную инициативу по улучшению.

Курс создавался силами четырех организаций. «Гознак» сформулировал задачу обучения. Интегратор «Консом Групп» через интервью с проектной командой собрал данные о текущих процессах, разработал сценарий практики на демо-стенде и перенес его с рабочего стенда разработки на учебный. «ИНКА 4.0» предоставила базовую информацию о продуктах платформы. Корпоративный университет на аутсорсе «Про.К» сформировал методологическую концепцию программы, собрал разрозненную информацию от участников проекта в единую структуру, разработал дизайн и организовал образовательный процесс.

laquo;Особенность курса заключается в его ориентации не на универсальные знания о MES-системах, а на конкретное решение, с которыми предстоит работать слушателям. Сотрудники «Гознака» будут заранее понимать логику работы с системой, поэтому переход на новый инструмент не создает лишних сложностей. При этом курс ценен и для нас. В ходе обучения мы получаем обратную связь от заказчика и учитываем ее при дальнейшем развитии платформы», — подчеркнул архитектор платформы «ИНКА 4.0» Андрей Степанов.

О компании:
«ИНКА 4.0» — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией.

В состав платформы входят фреймворк «ИНКА» (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа «ИНКА 4.0» включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены в ряде крупнейших промышленных предприятий России.

Компания Verme обновила сервис для заказа и управления внешним персоналом «Биржа смен», чтобы компании, которые привлекают внешний персонал, могли без дополнительных затрат выполнять новые требования регулятора. Бесплатный доступ к обновленной версии открыт для всех участников налогового эксперимента ФНС России по обелению рынка предоставления персонала.

Обновление добавило два новых инструмента. Первый — автоматическое формирование отчетности по контрагентам. «Биржа смен» ведет учет каждого выхода на смену с фиксацией времени, ставки и типа занятости и на основе этих данных формирует готовые реестры платежей для налоговой.

Это особенно актуально компаниям из сферы ритейла и онлайн-торговли, которые с 1 сентября принимают участие в налоговом эксперименте ФНС России. Согласно его условиям, заказчик, привлекающий внешний персонал, ежемесячно рассчитывает налоговые обязательства подрядчика (до 75%, если тот привлекает исполнителей по договору услуг) и часть суммы перечисляет напрямую на единый налоговый счет исполнителя, примерно так же, как работодатель удерживает НДФЛ из зарплаты сотрудников.

Второй инструмент позволяет контролировать лимит рабочих часов для самозанятых. Один исполнитель нередко выходит на смены сразу через несколько платформ и агентств, а каждая площадка контролирует лимит только в своих собственных пределах, поэтому «Биржа смен» ведет сквозной учет часов по каждому исполнителю на уровне ИНН вне зависимости от того, через какой источник он вышел на смену.

Такой контроль необходим, поскольку с 1 октября начнет действовать временной лимит работы самозанятого с одним заказчиком через онлайн-платформу (постановление правительства № 760). Так, один исполнитель не должен работать на одного заказчика больше 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, иначе сотрудничество могут признать скрытой занятостью или переквалифицировать в трудовые взаимоотношения. Лимит считается по заказчику как юридическому лицу, а не по отдельной точке, поэтому ротация самозанятого между разными объектами одной компании не приведет к обнулению лимита.

Обновленная «Биржа смен» выступает агрегатором всех источников внешнего персонала (самозанятых, партнерских платформ подработки, а также аутсорсинга) и настраивает маршрутизацию заявок на поиск и привлечение исполнителей по всем этим источникам с помощью готовых интеграций. Помимо этого, сервис готовит необходимые отчеты как для поставщиков персонала, так и для регулятора, и помогает бизнесу повышать ключевые для бизнеса метрики (SLA и fill rate закрытия смен).

laquo;Мы с понимаем относимся к требованиям регулятора и правительства. И осознаем, что бизнесу для их соблюдения нужен подходящий инструментарий, который своевременно реализовали в «Бирже смен». Наличие такого решения крайне важно в период, когда бизнес будет адаптироваться к новым правилам работы с внешним персоналом», — подчеркнул коммерческий директор Verme Довар Исаков.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Подведены итоги международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года». Компания CorpSoft24 одержала победу в нескольких номинациях.

Международный конкурс «1С:Проект года» — площадка для демонстрации прорывных решений в сфере корпоративной автоматизации. С 2016 года фирма «1С» отбирает самые яркие проекты внедрения на платформе «1С:Предприятие 8»: только в 2026 году на конкурс было подано 426 заявок, 339 проектов были допущены к участию после проверки. Главная цель конкурса — сформировать зрелую практику внедрения российских программных продуктов, отметить компании и команды, которые продвигают цифровизацию бизнеса, и сделать их опыт ориентиром во всех отраслях экономики. Достижения компаний оценивает авторитетное жюри: ИТ-руководители крупных предприятий, эксперты отраслевых объединений, специалисты «1С».

Проекты CorpSoft24, которые отметило экспертное сообщество:

В отрасли ремонта и сервисного обслуживания подвижного состава — специалисты CorpSoft24 перевели предприятия группы «Новая вагоноремонтная компания» (НВРК) в новую систему управления финансово-экономической деятельностью группы на базе решения «1С: ERP Управление предприятием». Решение автоматизирует процессы бухгалтерского и налогового учета, собирает актуальную и достоверную информацию о различных показателях — от управления ремонтами до состояния дебиторской задолженности, предоставляет инструменты для аналитической отчетности по результатам ведения учета. Охват данного проекта — около 1600 автоматизированных рабочих мест.

В отрасли электроэнергетики — специалисты CorpSoft24 перевели пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» в единую систему «1С:ЕКС УХ» ПАО «Россети Юг» на базе решения «1С:Управление холдингом 8». Проект охватил около 2600 АРМ и сыграл важную роль в процессе интеграции ИТ-ландшафта заказчика в цифровую среду материнской структуры. Сегодня единая корпоративная система поддерживает учет, планирование и контроль эффективности подразделений и филиалов на всех уровнях управления холдингом, позволяет вести бизнес на основе достоверных и актуальных данных, количество пользователей достигла 4500 АРМ.

В химической промышленности — компания CorpSoft24 совместно с «1С-КСУ» и «ИТ-Экспертиза» разработали и внедрили комплексную цифровую платформу для принятия качественных управленческих решений на основе продукта «1С:ERP.Управление холдингом» на пилотных предприятиях Группы «Уралхим». Платформа может гибко масштабироваться и адаптироваться под специфические задачи каждого из структурных подразделений Группы, объединяя сотни бизнес-процессов и интеграционных потоков.

laquo;На российском рынке ERP-систем сегодня реализуются разные проекты: одни компании в рамках импортозамещения только переходят на продукты «1С» с зарубежных ERP, другие занимаются развитием и модернизацией уже давно существующих систем. Мы видим, что крупные заказчики из самых разных отраслей продолжают доверять решениям фирмы «1С», и видим спрос на нашу экспертизу. Портфель проектов CorpSoft24 ежегодно пополняется новыми кейсами, которые раз за разом заслуживают высокой оценки профессионального сообщества. Благодарим коллег за такое признание», — комментирует Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Справка
CorpSoft24 — аккредитованная российская ИТ-компания, которая реализует комплексные проекты по развитию корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры для крупного и среднего бизнеса. Компания внедряет и сопровождает решения на платформе «1С», предоставляет облачные сервисы CorpCloud, обеспечивает информационную безопасность, разрабатывает SaaS-решения и автоматизирует бизнес-процессы компаний различных отраслей. CorpSoft24 также развивает прикладные решения с использованием искусственного интеллекта и внедряет ИИ-инструменты для работы с корпоративной информацией и автоматизации рабочих задач.

Компания работает на ИТ-рынке более 15 лет. Клиентами CorpSoft24 являются свыше 400 российских и международных компаний и государственных организаций. Команда объединяет более 200 специалистов и обладает опытом реализации крупных распределенных и бизнес-критичных проектов. CorpSoft24 имеет партнерские статусы «1С», лицензии ФСТЭК и ФСБ, а также сертификаты в области управления ИТ-сервисами и информационной безопасности.

Компания «НЕКСТБИ» в рамках обновления флагманского продукта значительно расширила его инструментарий: у одноимённой интеграционной платформы появился конструктор пользовательских интерфейсов. Инструмент позволяет собирать пользовательские формы для быстрого обмена и организации ввода данных, даёт возможность создавать сложные решения, в том числе — отраслевые, практически без участия разработчиков. Конструктор значительно усиливает автономность заказчиков и позволяет им выступать соавторами решений без запуска дорогостоящих проектов.

По данным исследования Global CIO, 73% компаний в России в 2026 году находятся в процессе планового развития информационных технологий, на одном из этапов цифровой трансформации. Учитывая активный переход российского бизнеса на новый цифровой уровень, «НЕКСТБИ» направляет свои усилия на оперативное масштабирование возможностей собственной цифровой платформы.

Продукт компании принадлежит к новому поколению платформ глубокой автоматизации, сочетающих возможности ETL, BI, Lakehouse, ERP и ERM-систем, включён в реестр российского программного обеспечения Минцифры России. После выхода на рынок в середине 2025 года в платформу уже были добавлены визуальный BPMN-редактор, полноценная Self-Serivce Deployment подсистема и фреймворк AutoML.

Обновлённая платформа содержит необходимый и достаточный комплекс технологических решений, который поможет бизнесу подготовить инфраструктуру к безопасному использованию новых технологий, включая искусственный интеллект в масштабных цифровых двойниках реальной инфраструктуры.

Сейчас в числе приоритетов «НЕКСТБИ» — увеличение мощности выпуска решений, созданных на основе флагманской платформы, и повышение их удобства. Запуск конструктора пользовательских интерфейсов в новой версии платформы — очередной серьёзный шаг на этом пути. В планах компании — продолжение развития платформы в обозначенном направлении.

Конструктор представляет собой новый раздел инструментария платформы, позволяющий создавать и запускать на базе платформы новые интерфейсы. Палитра визуальных компонентов позволяет оперативно создать макет интерфейса, а новая объектная модель отвечает за связь с накопленными в системе данными, конвейерами, правилами и витринами.

В отличие от распространённых конструкторов форм, «НЕКСТБИ» предлагает конструктор пользовательских интерфейсов не только и не столько для проведения «опросов», анкетирования и обучающих тестов — возможности его применения гораздо шире и значимее для бизнеса. Например, с помощью этого инструмента можно собрать динамическую витрину с пользовательскими компонентами управления, что даёт значительно большую гибкость по сравнению с компонентами управления и фильтрами коробочных продуктов.

В процессе формирования конструктором новых интерфейсов учитываются требования к безопасности — как в борьбе с внедрением вредоносных механик, так и при корректном распределении прав доступа между пользователями.

laquo;Мы хорошо понимаем современные вызовы, стоящие перед инструментами глубокой автоматизации и поддержки принятия решений, поэтому работаем на опережение. Выпуск конструктора продуктов финализирует создание инструментария для специалистов — теперь в платформе можно самостоятельно создавать не только витрины данных и конвейеры потоковой обработки, но и любые интерфейсы, а значит — любые бизнес-продукты. Мы вплотную подошли к комплексному решению для формирования цифровых двойников на современной технологической основе, которые в нашем понимании становятся максимально востребованы именно сейчас», — отметил генеральный директор компании «НЕКСТБИ» Александр Цыкунов.

В обновлении также учтён опыт, полученный в результате решения новых масштабных задач заказчиков: существенно оптимизирована производительность отдельных компонентов обработки и представления данных, добавлены возможности отладки, новые виджеты и настройки.

Справка о компании
«НЕКСТБИ» — российский разработчик enterprise-решений для автоматизации и цифровизации бизнеса и государственного сектора. Решения создаются компанией на основе собственной интеграционной платформы нового поколения. Головной офис «НЕКСТБИ» расположен в Москве. В штате компании — более 60 сотрудников, свыше 50 из них — опытные ИТ-специалисты уровней middle и senior. Среди клиентов — ведущие государственные и коммерческие организации из финансовой, энергетической, добывающей, металлургической, лизинговой и других отраслей.

Основная миссия «НЕКСТБИ» — продвижение целостного подхода к автоматизации и обеспечение качественного программного инструментария для развития компаний и организаций, прежде всего — отечественных. Также «НЕКСТБИ» ориентирована на решение задач импортозамещения без потери производительности и с улучшением защищенности ИТ-инфраструктуры.