Переход на новое решение позволил автоматизировать контроль за ИТ-ландшафтом и полностью ликвидировать «слепые зоны» в защите компании.

itronics Group внедрила платформу управления внешними активами и цифровыми рисками (ETM) от разработчика CICADA8. Необходимость усиления контроля за «забытыми» активами (Shadow IT) и усиления непрерывного мониторинга внешнего периметра на предмет уязвимостей, небезопасных конфигураций, утечек данных была вызвана активным запуском ИТ-проектов для различных отраслей. Ранее команда информационной безопасности использовала несколько разрозненных программных решений. Это приводило к фрагментарности отчетов и высокой доле ручных проверок.

Платформа CICADA8 ETM (External Threat Management) предназначена для непрерывного мониторинга внешнего ИТ-периметра компании. Решение позволяет в динамике отслеживать активы организации, выявлять уязвимости, ошибки конфигурации, небезопасные сервисы и потенциальные утечки чувствительных данных. Платформа работает по принципу внешнего наблюдателя и анализирует инфраструктуру так, как ее видят потенциальные злоумышленники на этапе предварительной разведки — без установки агентов и предоставления специальных доступов.

Платформа CICADA8 ETM полностью соответствует ключевым требованиям Sitronics Group, обеспечивая автоматическое обнаружение активов и непрерывное сканирование 24/7. Возможность приоритизации уязвимостей позволяет фокусироваться на самых критичных угрозах.

laquo;Процесс внедрения начался с расширенного пилотного проекта, в ходе которого специалисты CICADA8 обеспечили полную техническую поддержку и адаптировали решение под специфику инфраструктуры Sitronics Group. Сегодня решение от CICADA8 ETM закрывает все наши потребности и требования к платформе, а также предоставляет гибкие условия использования платформы», - прокомментировал руководитель отдела информационной безопасности Sitronics Group Артем Герасимов.

laquo;Для крупных компаний с обширной ИТ-инфраструктурой особенно важно сократить время между обнаружением угрозы и ее устранением. Автоматизированный непрерывный мониторинг помогает быстрее реагировать на критические уязвимости и исключать появление “слепых зон” во внешнем периметре. А централизация процесса позволяет ИБ-команде работать с полной и актуальной картиной защищенности компании и не тратить ресурсы на сведение информации из разрозненных источников», - комментирует Кирилл Селезнев, руководитель продуктового портфеля CICADA8.

itronics Group — российская компания, реализующая цифровые проекты для государства и различных отраслей экономики, включая технологии автономного судовождения, «умного» и безопасного города, строит дата-центры и производит зарядные станции для электротранспорта.

CICADA8 — компания, специализирующаяся на управлении уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Предоставляет продукты и услуги в области кибербезопасности, включая анализ защищённости, расследование инцидентов, консалтинг и разработку решений для защиты инфраструктуры.

Компания VolgaBlob обновила флагманскую платформу Smart Monitor, предназначенную для анализа бизнес-процессов, ИТ-мониторинга и построения SOC/SIEM. Среди ключевых изменений — модуль МАЯК с автоматическим поиском первопричин сбоев, а также интеграция искусственного интеллекта: AI-агентов для визуализаций, семантического ИИ-поиска и модуля AI Security, который мониторит ИИ, работающий в корпоративном контуре клиентов. За последний год производительность интерфейса системы выросла на 30—50%, а скорость работы поискового движка — до 10 раз в отдельных сценариях.

От получения алертов — к полноценному реагированию

Прежде всего, в Smart Monitor 6.0 появился модуль МАЯК, предназначенный для мониторинга сразу на трех уровнях: инфраструктурном, сервисном и на уровне приложений. Модуль позволяет не только фиксировать инциденты, но и автоматически находить первопричины сбоев, выявлять аномалии и тренды деградации сервисов и сокращать время восстановления. МАЯК расширяет функциональность Smart Monitor до обеспечения полной осознанности, включая уровень observability.

Это коррелирует с общим направлением развития платформы. Чтобы у администраторов было больше инструментов контроля, один из наиболее востребованных модулей платформы — Менеджер инцидентов — в одном из последних релизов получил новую карточку инцидента. Появились три структурированных блока с разделением метаданных и деталей события, возможность ручного связывания инцидентов друг с другом, настраиваемые через веб-интерфейс справочники ответственных и уровни критичности. Реализовано прикрепление файлов к инцидентам с хранением на файловых share или в S3.

В модуле Менеджер Инцидентов также появилось разделение по типам и представлениям карточек: каждый инцидент может иметь свой тип с индивидуальным набором полей, собственным представлением и правилами доступа. Вывод результатов исполняемых скриптов теперь отображается прямо в интерфейсе — в виде истории и таймлайна. Это встроенная альтернатива внешним SOAR для типовых сценариев реагирования.

Повышение производительности

В последних релизах Smart Monitor основной акцент сделан на производительность. Страницы интерфейса теперь открываются на 30—50% быстрее при одновременном снижении объема загружаемых в браузер данных.

Заметный прирост скорости обеспечило обновление хранилищ OpenSearch и ClickHouse: агрегации cardinality, histogram и stats теперь выполняются до 40% быстрее, а в некоторых случаях статистические функции ускоряются до 30 раз. Общая скорость запросов к хранилищам увеличилась на 11-14%.

Развивается функциональность гибридного хранилища (Multi-Storage), механизм переливки данных между несколькими хранилищами OpenSearch и ClickHouse. Покрытие специфичных команд ClickHouse достигло 86% — это почти все реальные сценарии, за исключением редких. Пользователи теперь работают с ClickHouse так же, как с OpenSearch, не замечая разницы.

Усовершенствовали в новом релизе и поисковой движок. Скорость обработки запросов в среднем увеличилась на 20%, причем в некоторых сценариях прирост производительности достигает 5-10 раз. Так, команда transaction теперь отрабатывает до 10 раз быстрее. Кроме того, в движке появились три новые команды, функции времени для работы с часовыми поясами, фоновые запросы, возможность сравнивать поля и расширенный поиск.

Наконец, поисковой механизм Smart Monitor расширили возможностями искусственного интеллекта. Появилась функциональность семантического поиска с помощью ИИ, а также AI-обработки (анализа поверх результатов). В рамках одного запроса теперь можно перейти от телеметрии или событий безопасности к сводке, причинам и рекомендуемым мерам защиты.

Совершенствование визуализаций

В части визуализации обновлен дизайн, появилась поддержка иконок и строковых диапазонов. Добавился ряд новых визуализаций: Trace Timeline (путь запроса через микросервисы), Service Map (зависимости между сервисами, ресурсами и трассировками). Обновилась визуализация Single Value (ключевая метрика с трендом). Кроме того, значительно расширены возможности работы с дашбордами: сетка стала гибкой, а саму визуализацию теперь можно растянуть на несколько рядов. А благодаря ролевому контролю навигации можно настроить режим «чистого просмотра», когда аналитик видит только один нужный дашборд без лишних элементов интерфейса.

DK визуализаций полностью переработан с учетом обновлений платформы за год и актуального технологического стека. Более того, SDK теперь представляет собой независимый модуль от основной системы, что позволяет использовать его и разрабатывать визуализации без установки Smart Monitor.

Прорывом Smart Monitor 6.0 стала поддержка AI-агентов для разработки визуализаций. VolgaBlob создала специальные файлы-скиллы — единый стандарт описания промптов и инструкций для агентов. Подключив внутреннюю или внешнюю модель, разработчик или аналитик может за несколько минут получить готовую нестандартную визуализацию без написания кода.

Например, по промпту «Сделай diff-визуализацию, которая покажет разницу конфигураций» система генерирует готовую визуализацию, которую можно сразу использовать на дашборде. Это особенно полезно для нетиповых задач: сравнения конфигураций оборудования, файловых серверов и других.

laquo;За последний год в архитектуру платформы было внесено 461 изменение — улучшения, доработки и совершенно новая функциональность. Причем примерно 30% нашей дорожной карты сформировано при непосредственном участии клиентов и партнеров — тем самым удалось закрыть 84% текущих клиентских запросов. Мы прислушиваемся к рынку, и это помогает нам создавать по-настоящему востребованный и клиентоориентированный продукт, который решает реальные задачи бизнеса в условиях высокой сложности и динамики современных ИТ-ландшафтов», — отметил Максим Кириенко, коммерческий директор VolgaBlob.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

В 2026 году российский фармацевтический рынок входит в фазу, где ключевая конкуренция за пациента разворачивается в digital-среде задолго до визита в аптеку. На фоне роста e-pharma, снижения лояльности к брендам и усиления давления ценового критерия решение о покупке препарата все чаще формируется на ранних этапах — через цифровые каналы, а не в точке продаж.

В 2025—2026 годах российский фармацевтический рынок завершил переход от этапа экстренного импортозамещения к фазе глубокой цифровой трансформации и консолидации вокруг крупных экосистем. Классическая модель «пациент — врач — аптека» уступила место многовекторному сценарию, в котором первичное формирование спроса происходит вне медицинских учреждений — в цифровой среде.

Трансформация отрасли продиктована тремя фундаментальными факторами. Первым выступает усиление регуляторного давления и курс на фармсуверенитет, где доля препаратов стоимостью свыше 1000 рублей увеличилась до 38,6%, вынуждая производителей смещать фокус на более маржинальные категории OTC (безрецептурные препараты).

Во-вторых, стремительный рост демонстрирует E-pharma. Объем онлайн-продаж вырос на 28%, а доля дистанционной торговли закрепилась на уровне 15-18% в среднем по рынку, достигая пиковых 25% в Москве. В-третьих, доминирование собственных торговых марок аптечных сетей, доля которых в некоторых категориях БАДов и витаминов превысила 25%, вынуждает остальные бренды конкурировать с выкладкой на аптечной полке еще на этапе формирования спроса.

В результате меняется сама модель взаимодействия бренда с пациентом. Все чаще выбор делегируется алгоритмам маркетплейсов и аптечных платформ, что усиливает значение верхней части воронки — до момента попадания пользователя в интерфейс платформ и фарм-сервисов. Именно здесь формируется предпочтение, которое затем лишь подтверждается или корректируется ценовым фактором.

В этих условиях ключевой задачей для фарм-компаний становится смещение коммуникации за пределы аптечной полки. Брендам необходимо формировать знание и лояльность заранее — до визита пользователя в аптечное приложение или офлайн-точку продаж. Это требует перехода к омниканальным стратегиям, где digital-каналы становятся основным инструментом влияния на выбор.

Успешной стратегией для бренда становится активизация работы с потенциальным клиентом через контекстную рекламу, видеоконтент и нативные форматы еще до того, как он приступит к сравнению цен. Закрепление выбора на этом этапе позволяет снизить зависимость от ценовой конкуренции и сохранить маржинальность.

Ключевую роль в этой трансформации будет играть технологический стек, основанный на данных. В 2026 году рынок завершит окончательный переход к модели Pharma Retail Media, где объем инвестиций показывает существенные темпы роста, поскольку использование транзакционных First-party data позволяет исключить нецелевые контакты.

Одновременно на первый план выходят технологии нативного контекстного вовлечения, такие как In-Image Advertising, интегрирующие бренд непосредственно в медицинские статьи, где внимание пациента максимально сконцентрировано на проблеме. Это позволяет обходить баннерную слепоту при соблюдении юридической чистоты креативов.

Наконец, еще одним элементом новой инструментальной модели становится омниканальная атрибуция и интеграция Connected TV в маркетинговую воронку. Связка «большой экран — мобильное устройство» обеспечивает непрерывность пользовательского опыта и позволяет отслеживать путь от первого контакта до совершения покупки в онлайн-аптеке.

laquo;Сегодня фарм-бренды конкурируют не за полку в аптеке, а за место в сознании пациента еще до того, как он откроет приложение и начнет сравнивать цены. В условиях роста стоимости привлечения и усиления ценового давления именно способность эффективно работать с данными, управлять омниканальными коммуникациями и присутствовать в digital-среде в момент формирования спроса становится определяющим фактором успеха», — прокомментировал Ефим Винокуров, директор продуктового направления Hybrid (Self-service).

О компании
Hybrid — международная программатик экосистема с собственным стеком технологий и решений для любых рекламных целей.

Компания разрабатывает инструменты диджитал-маркетинга для ведущих мировых агентств и брендов на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных. Наличие собственной команды разработчиков позволяет реализовать любые технологически сложные продукты и адаптировать их под запросы клиентов.

Продукты и бренды холдинга:
Hybrid Platform — одна из ведущих DSP-платформ в России, позволяющая построить программатик-экосистему внутри агентства или бренда и реализовывать рекламные кампании на всех этапах: от планирования до post-campaign анализа.

VOX — AI Vision платформа, позволяющая интегрировать заметную рекламу в изображения и контент статей, что способствует улучшению качества контакта с пользователями и эмоциональному восприятию рекламы.

Hybe — In-house платформа для продвижения мобильных приложений бренда.

Deaz.io — платформа для автоматизации работы с креативами.

Hybrid Metaverse — AR House, разрабатывающий и продвигающий виртуальные пространства в метавселенных.

Решения «Гармония», разработчик российского self-service решения для управления мастер-данными, и компания Юникон Бизнес Солюшнс, специализирующаяся на управленческом и ИТ-консалтинге, заключили стратегическое партнерство. Соглашение направлено на совместное продвижение и внедрение системы Arenadata Harmony MDM для управления нормативно-справочной информацией (НСИ).

Партнерство позволит объединить возможности системы Arenadata Harmony MDM и компетенции Юникон Бизнес Солюшнс в области бизнес-консалтинга, внедрения платформ управления данными и реализации масштабных проектов ИТ-трансформации. Его основная цель — совместное продвижение и реализация проектов в сфере управления НСИ, в том числе помощь заказчикам в импортозамещении программных продуктов класса MDM.

laquo;Импортозамещение сегодня — это не просто замена западных систем, а шанс для бизнеса переосмыслить текущий ИТ-ландшафт, пересмотреть архитектуру и внедрить современные системы для управления данными. Сотрудничество наших команд — это возможность для заказчиков подойти к вопросу управления НСИ с максимальным вниманием к деталям и гарантией эффективности», — комментирует Евгений Обелов, технический директор Arenadata Harmony MDM.

laquo;Наше партнерство даст мощный импульс импортозамещению в сфере управления НСИ. Объединяя экспертизу, мы создаем прозрачную и удобную среду для бизнеса, где сложные задачи заказчиков решаются с опорой на зрелые технологии и проверенные методики», — отмечает Александр Тарасов, старший директор Юникон Бизнес Солюшнс.

Эксперты Arenadata Harmony MDM уже обучили команду партнера и в настоящий момент наращивают ее продуктовую экспертизу. В ближайших планах двух компаний — ряд совместных пресейловых и маркетинговых активностей.

Справка:
Arenadata Harmony MDM — российское решение для управления мастер-данными с более чем 10-летней историей внедрений. Входит в состав Группы Arenadata. Внесена в Единый реестр российского программного обеспечения для электронных вычислительных машин и баз данных.

Юникон Бизнес Солюшнс — один из лидеров в сфере управленческого и ИТ-консалтинга, работает на российском рынке более 35 лет и оказывает услуги комплексной трансформации бизнеса, бизнес-консультирования, системной интеграции, инновационных разработок. На счету одной из сильнейших в России команд консультантов — свыше 2500 проектов, реализованных для компаний из ТОП-100 российского бизнеса. Юникон Бизнес Солюшнс входит в ведущую российскую аудиторско-консалтинговую группу Юникон.

Облачный провайдер Linx Cloud совместно с сообществом ИТ-лидеров Global CIO провели исследование отказоустойчивости крупного и среднего российского бизнеса. Цель исследования — понять текущую зрелость инфраструктуры, реальную степень отказоустойчивости и используемые технологии и подходы в крупном и среднем бизнесе в России.

Специалисты Linx Cloud и Global CIO провели опрос более 100 ИТ-руководителей из 27 городов России и стран СНГ, представляющих 15 отраслей. Его результаты показали, что при высокой осведомленности о рисках и почти повсеместном наличии базовых практик резервного копирования, стратегическая глубина и регулярная проверка планов восстановления остаются слабыми местами компаний.

Согласно исследованию, формализованная стратегия Disaster Recovery (DR), которая регулярно тестируется (как правило, раз или два в год), есть лишь у 20% респондентов. Еще 38% имеют базовые документы, но не проверяют их на практике, что означает невозможность гарантировать работоспособность плана «Б» в критический момент, а 42% компаний не имеют плана DR вовсе, что создает экзистенциальные риски для бизнеса в случае масштабной аварии.

Многие компании защищены от случайного удаления файлов или локальных сбоев, но остаются уязвимыми перед масштабными авариями (например, выходом из строя всей основной ИТ-инфраструктуры). Существенный разрыв наблюдается и в соблюдении базовых принципов защиты данных: строго следовать правилу резервного копирования «3-2-1» (три копии данных на двух разных носителях, одна из которых за пределами основной площадки) готовы только 17%, хотя осведомлены о нём 88% опрошенных.

Критическим недостатком является отсутствие регулярных проверок. 41% организаций никогда не тестировали планы восстановления на практике, а 31% компаний делает это раз в год. Это означает предсказуемо низкую эффективность DR-процедур в реальной аварии. Уязвимость усугубляется неоптимальным выбором решений и ошибками в организации процесса резервного копирования. К примеру, неизменяемое хранение (immutable/WORM), критичное для защиты от атак шифровальщиков, используют менее половины компаний (39%), а почти треть респондентов (29%) хранят резервные копии на основной площадке, концентрируя риск потери данных в одном здании.

При этом 85% компаний уже сталкивались с необходимостью восстановления из бэкапов, но успешным и быстрым восстановление было только в 65% случаев — в 35% ситуаций фиксировались длительные простои, потеря данных или полный провал.

Наблюдается противоречие между заявленными целями и реальными инвестициями в отказоустойчивость. Бизнес заявляет, что ценит минимизацию потерь данных (RPO, так ответили 84%) и простоев (RTO, 79% ответов), однако ключевым фактором выбора решений для резервного копирования становится стоимость (69% ответов). Многие компании экономят на тестировании и современных архитектурах, предпочитая нести скрытые риски дорогостоящих простоев вместо регулярных затрат на надежную защиту.

Облако как площадка для DR применяется пока редко (8%), а 40% компаний даже не рассматривают этот вариант из-за политики ИБ (46%) и наличия собственной геораспределенной инфраструктуры (47%). Тем не менее, тренд на гибридизацию набирает силу: 29% респондентов планируют наряду с on-premise использовать облако с целью резервирования и DR в ближайшие 1—2 года. При этом облако рассматривается в первую очередь как инструмент снижения совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой (TCO).

laquo;Результаты исследования показывают разрыв между осознанием важности отказоустойчивости и реальными действиями бизнеса. Компании готовы платить за "железо", но не за тестирование и современные подходы, такие как immutable-бэкапы или облачная DR-площадка. Между тем, именно эти "невидимые" инвестиции напрямую определяют, переживет ли бизнес атаку шифровальщика или пожар в ЦОДе. Мы видим запрос на гибридные модели, где облако становится экономически эффективной резервной площадкой, и готовы предлагать решения, которые закрывают этот пробел без многократного увеличения бюджета», — отметил Евгений Макарьин, руководитель продуктового направления DR Linx Cloud.

laquo;Исследование показало, что знание современных принципов защиты данных, к сожалению, не равно готовности к инциденту. Большинство компаний находится в зоне иллюзорной безопасности, делая бэкапы ежедневно. Ввиду этого мы видим нашу задачу как ИТ-сообщества в тиражировании успешных практик и содействии ИТ-директорам в аргументированном донесении до руководства реальных рисков, связанных с недофинансированием и отсутствием проверок планов восстановления», — заявила Екатерина Ляско, генеральный директор Global CIO.

Получить результаты исследования: https://lxdc.me/2j

О Linx
Linx — провайдер облачных решений и услуг ЦОД для бизнеса. Компания работает на российском ИТ-рынке с 2003 года и входит в ТОП-10 облачных провайдеров и дата-центров России. Облачная платформа Linx Cloud развернута на базе двух собственных ЦОД Linx Datacenter уровня TIER III в Москве и Санкт-Петербурге. Linx Cloud предлагает кастомизируемые облачные решения: частные, гибридные и публичные облака для крупного и среднего бизнеса.

О Global CIO
Global CIO — это профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации, которое насчитывает свыше 15 тысяч участников. Миссия Global CIO — развитие цифровизации в России путем объединения лидеров цифровой трансформации, консолидации практического опыта в единой базе знаний и выстраивание коммуникаций в рамках всего российского ИТ-сообщества. Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO было создано в 2010 году. Визитными карточками сообщества являются конкурс «Проект года», рейтинг «Топ-100 ИТ-лидеров» и онлайн-платформа «Компас CIO».

«Саммит Банк» завершил проект по миграции корпоративной почты на российскую платформу CommuniGate Pro. В компании развернута единая экосистема коммуникаций для более 100 сотрудников, которая обеспечивает высокую степень информационной безопасности и полный отказ от ИТ-решений иностранного поставщика. Проект по внедрению CommuniGate Pro выполнила ГК «Акцент».

АО КБ «САММИТ БАНК» — универсальный кредитный банк, содействующий социально-экономическому развитию Приморского края с 1989 года. Компания имеет головной офис во Владивостоке, филиалы в Большом Камне и в Москве. Банк фокусируется на кредитовании бизнеса, розничных услугах и расчетно-кассовом обслуживании клиентов.

В банке планомерно развивают ИТ-инфраструктуру, строго соблюдая требования ЦБ РФ к информационной безопасности. Очередным этапом проекта по развитию ИТ-контура стала задача по импортозамещению почтовой системы.

Основной целью банка было не просто формальное импортозамещение, а сохранение привычного уровня удобства и производительности корпоративной почты для сотрудников. Так, по итогам анализа рынка для перехода с Redmail в компании выбрали платформу унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro.

Продукт отвечал требованиям банка по зрелости платформы, а также по гибкости интеграции и возможностям работы с архивами, что особенно критично для финансовой организации. Дополнительную роль при выборе сыграли возможность интеграции платформы с Active Directory для единой авторизации пользователей, а также опыт вендора в области цифровизации предприятий банковского сектора.

Проект по импортозамещению был реализован в сжатые сроки — всего за два месяца. Для покрытия потребностей текущего штата были приобретены 110 лицензий. Благодаря режиму «сосуществования систем», которые заложены в основу плана по мягкой миграции на СommuniGate Pro, все лицензии были развёрнуты без приостановки работы сотрудников.

Особое внимание команды внедрения было уделено информационной безопасности: решение было интегрировано с Kaspersky Security Mail Gateway, а сама платформа развернута в виртуальной инфраструктуре банка, что соответствует требованиям к защите данных в финансовом секторе.

Ещё одной особенностью проекта стала техническая реализация архивирования переписки. Эту задачу банк вывел за пределы новой почтовой платформы в стороннее решение. Такой подход стал возможен благодаря гибкой архитектуре CommuniGate Pro, которая легко интегрируется с внешними системами. В итоге банку не пришлось дополнительно инвестировать в перестройку ИТ-инфраструктуры под новый продукт — он смог продолжить работу в рамках ранее отлаженных процессов, не требующих доработки.

laquo;По итогам проекта мы получили не просто замену почтового сервера, а устойчивую корпоративную коммуникационную платформу, которая обеспечивает предсказуемую работу и соответствует требованиям информационной безопасности. CommuniGate Pro показала себя зрелым, стабильным продуктом, без значительных ресурсов на администрирование. Это позволило заметно снизить нагрузку на нашу внутреннюю ИТ-команду и создало основу для дальнейшего развития экосистемы унифицированных коммуникаций в банке», — говорит Андрей Бурков, начальник отдела автоматизации АО КБ “САММИТ БАНК”.

laquo;CommuniGate Pro имеет многолетний опыт внедрений в банковской сфере - от региональных кредитных организаций до крупных игроков рынка. Мы рады, что зрелость платформы и наша оперативная поддержка помогли «Саммит Банку» реализовать проект импортозамещения без компромиссов по функционалу и безопасности. Мы продолжим развивать продукт и дополнять его новыми сервисами, позволяющими бизнесу быстрее переходить на проверенное импортонезависимое ПО», — прокомментировал Антон Шпорт, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.

Справка
О платформе CommuniGate Pro
Платформа для унифицированных корпоративных коммуникаций CommuniGate Pro является российской разработкой с более чем 25-летней историей и широко используется в российских организациях. Платформа CommuniGate Pro внесена в Единый реестр российского ПО Минцифры России. Платформа предъявляет минимальные требования к вычислительной инфраструктуре, совместима с более 15 российскими ОС. CommuniGate Pro — это российский софт, используемый в более 50 стран мира.

Компания RooX объявляет о выпуске продукта RooX UIDM CIAM++ — решения для управления аутентификацией и авторизацией внешних пользователей, ориентированного на построение единого клиентского ID и централизованного контроля доступа в цифровых сервисах.

RooX UIDM CIAM++ позволяет компаниям создать единый идентификатор пользователя — клиентский ID — который объединяет доступ к различным сервисам, приложениям и каналам взаимодействия. Это дает бизнесу возможность управлять клиентским опытом и безопасностью в едином контуре — от первого входа до сложных сценариев работы с API и партнерскими интеграциями.

В основе RooX UIDM CIAM++ — сервер аутентификации, который защищает веб-приложения и API. Продукт поддерживает современные протоколы (OIDC, OAuth 2.0, SAML), многофакторную аутентификацию и интеграцию с внешними провайдерами, позволяя выстраивать гибкие и безопасные пользовательские сценарии.

Второй важной частью продукта является сервис авторизации. В продукт входит Access Gateway — встроенный шлюз, который позволяет управлять авторизацией и доступом к приложениям и API. Это дает возможность контролировать не только вход пользователя, но и его действия внутри цифровых сервисов.

Архитектура RooX UIDM CIAM++ построена по принципу API-first и ориентирована на разработчиков. Продукт легко встраивается в существующие сервисы с помощью SDK и SPI, позволяя интегрировать функции аутентификации и авторизации без ограничений по технологическому стеку и архитектуре.

Отдельное внимание уделено пользовательскому опыту: заказчики могут использовать готовые интерфейсы, адаптировать их под свои задачи или полностью управлять внешним видом через API, сохраняя контроль над UX своих цифровых сервисов.

Продукт также обеспечивает централизованный аудит, контроль сессий и жизненного цикла учетных записей, что позволяет интегрировать его в ИБ-контур.

RooX UIDM CIAM++ разворачивается в периметре заказчика — на локальной инфраструктуре или в защищённом приватном облаке. Продукт является полностью российской разработкой, входит в реестр отечественного ПО, отвечает требованиям ФСТЭК и совместим с отечественным технологическим стеком.

laquo;RooX UIDM CIAM++ — это модуль аутентификации и авторизации, который можно встроить в любой цифровой сервис. Команда разработки получает готовый, гибкий и управляемый модуль доступа и может сосредоточиться на развитии бизнес-функций», — комментирует генеральный директор RooX Алексей Хмельницкий.

Справка
RooX (roox.ru) — российская ИТ-компания, разработчик платформы управления доступом RooX UIDM, 15 лет на рынке.

Специализация компании: управление доступом, аутентификация и авторизация. Мы разрабатываем и внедряем решения любой сложности, проводим аудит, консультирование, реализуем проекты миграции.

В портфолио — проекты с компаниями из финтех сектора, телеком-операторами, госкомпаниями, девелоперами, представителями FMCG и другими. Решениями компании пользуется 50 миллионов человек в год.

Компания GreenData совместно с АО «СберТех» завершила испытания low-code платформы GreenData на совместимость с актуальной версией операционной системы SberLinux 10. SberLinux представляет собой серверную операционную систему уровня enterprise, предназначенную для корпоративной инфраструктуры и продуктов экосистемы Platform V.

В ходе тестирования использовалась версия платформы GreenData LTS.480.4, развернутая в среде SberLinux 10.1 x86_64. В ходе испытаний были проверены установка продукта и дополнительных пакетов, обновление операционной системы (ОС), а также ключевые пользовательские сценарии, в том числе аутентификация, работа с реестрами, аудит изменений, карточки сотрудников и список задач. По итогам тестирования нарушений в работе или во взаимодействии компонентов обнаружено не было. Продукт признан полностью совместимым с Platform V Sberlinux OS Server.

Совместимость со SberLinux 10 расширяет возможности применения low-code платформы GreenData в проектах, где требуется не только оперативное создание и развитие корпоративных систем, но и их развертывание в инфраструктуре, стандартизованной на базе отечественной ОС. Для заказчиков это означает более предсказуемый сценарий как пилотного тестирования, так и промышленного внедрения платформы в существующий ИТ-контур без необходимости проводить отдельный цикл базовой проверки на уровне ОС.

laquo;Подтвержденная совместимость с SberLinux 10 позволит заказчикам быстрее переводить проект от стадии выбора платформы к ее практическому внедрению. Когда прикладной слой и операционная система уже проверены на совместную работу, снижается объем инфраструктурных согласований, упрощается встраивание решения в корпоративный стек, а также сокращаются риски на старте проекта — особенно в случаях, когда речь идет о развитии критичных для бизнеса систем», — отмечает Сергей Лебедев, коммерческий директор GreenData.

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Компания «1С ПРО Консалтинг» разработала концепцию ролевой модели сотрудника, которую бизнес может внедрить для упрощения HR-процессов, повышения прозрачности управления и снижения затрат на поиск, адаптацию и развитие персонала. Первые итоги от внедрения модели показали серьезные результаты — согласование заявки на подбор сократилось до 10 минут, скорость скрининга резюме повысилась на 58%, а срок закрытия вакансий сократился на 22%.

Модель впервые была представлена на HR-форуме «Персонал Экспо 2026» в Санкт-Петербурге, где «1С ПРО Консалтинг» продемонстрировала примеры и результаты апробации концепции. Ролевой подход описывает компетенции и зоны ответственности сотрудника через набор простых и понятных ролей, отвечая на вопросы — что сотрудник делает, что должен уметь и за что отвечает.

Необходимость создания новой HR-модели возникла в условиях быстрого роста молодой компании. Команда решала сразу две параллельных задачи — быстрый найм и адаптация сотрудников и запуск HR-процессов с нуля. Привычная практика внедрения моделей компетенций показала свою низкую эффективность в реальной жизни: создавать долго и дорого, бизнес их не использует из-за сложного языка, гибкие и экспертные навыки в описании вакансий не всегда взаимосвязаны и руководителям не понятно, как применять на практике этот инструмент для формирования и развития своей команды. Кроме того, классическая практика предполагает использование сложных и затратных инструментов оценки, что в текущей ситуации ощутимо влияет на бюджет. В ролевом подходе сотрудник — это набор описанных простым языком ролей, которые он успешно выполняет и тем самым приносит ощутимый бизнес-результат.

В отличие от классических моделей компетенций, ролевая модель сфокусирована на качественном выполнении работы, а не на качествах человека. Она сразу сочетает гибкие и профессиональные навыки, определяет зону ответственности сотрудника на определенной должности, что позволяет оценить результат работы и развивать экспертизу понятными инструментами. Такой подход делает HR-систему единой, ускоряя и делая прозрачнее процессы подбора, адаптации, оценки и развития персонала.

При внедрении модели в «1С ПРО Консалтинг» выделили ключевые должности и простым языком описали эффективную работу сотрудника через набор ролей. Каждая роль кратко сочетает всё, что нужно комплексно знать, уметь и делать, чтобы успешно действовать в рамках своей должности.

На основе ролевой модели по каждой должности был сформирован и автоматизирован шаблон заявки на подбор, где руководитель при необходимости заполняет лишь дополнительные требований, например, город проживания или специфический опыт. А также автоматизирован чек-лист оценки кандидатов по ролевой модели, который позволяет участникам собеседование прямо во время встречи оценить уровень кандидата по каждой роли. И затем сравнить итоговые результаты по нескольким соискателям.

План адаптации для новичков теперь формируется так, чтобы все роли можно было проявить в рабочих задачах, а сотрудник мог сразу знакомиться с ожиданиями работодателя через ролевую модель в первые дни прохождения испытательного срока. Это позволяет руководителю оценить, где специалист справляется легко, а где нужна поддержка. Экономия времени на подготовку плана адаптации для нового сотрудника составила от 20 до 40% в зависимости от уровня должности. Прохождение испытательного срока также стало прозрачнее - все или большинство ролей «протестированы» в рабочих задачах. Кроме того, компания отказалась от закупки внешних инструментов оценки и может направить этот бюджет на задачи развития.

Перевод на другой уровень должности на основе оценки 180 и 360, куда “зашита” ролевая модель, также показал свою работоспособность и снижение субъективности в принятии решения.

laquo;Ролевая модель помогает быстрее находить людей, лучше понимать команду и развивать экспертизу. Позволяет HR и бизнесу говорить на понятном друг другу языке и вместе повышать эффективность бизнеса. Ролевую модель можно создать внутри любой компании. Мы разработали методологию, автоматизировали процессы, внедрили модель у себя и готовы делиться этой экспертизой с рынком», — прокомментировала Татьяна Турбина, директор по персоналу «1С ПРО Консалтинг».

Справка о компании
«1С ПРО Консалтинг» — команда с многолетним опытом в области ИТ-консалтинга, внедрения сложных решений для управления производством и разработки собственных продуктов на базе «1С». Компания выступает в качестве единого исполнителя полного цикла услуг по внедрению корпоративных решений «1С» — от разработки бизнес-процессов до запуска 1С-систем в промышленную эксплуатацию. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге. В штате — свыше 50 специалистов в составе интегрированных команд с сильными архитектурными, функциональными и техническими компетенциями.

Кадровый ЭДО HRlink вошел в «белый список» Минцфиры России и теперь доступен при вынужденных ограничениях мобильного интернета. О расширении перечня онлайн-ресурсов ведомство сообщило 23 апреля.

В обновленный список вошли более 500 наиболее востребованных, по данным независимых измерений, сервисов. Помимо HRlink, в него включили сайты и ИТ-решения некоммерческих организаций, учреждений здравоохранения и образования, государственные сервисы, сервисы общественного транспорта, официальных органов власти и других значимых ресурсов.

В Минцифры РФ отметили, что все сервисы из списка соответствуют требованиям безопасности и используют вычислительные мощности, размещенные на территории России.

laquo;Мы внимательно отслеживаем изменения внешней среды и делаем все, чтобы наши продукты оставались доступными для пользователей в любых обстоятельствах. Включение в “белые списки” еще раз подтверждает, что HRlink полностью соответствует требованиям законодательства и обеспечивает высокий уровень безопасности и надежности при работе данными», — прокомментировал генеральный директор HRlink Данила Морогин.

Справка
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

В новой роли он будет отвечать за развитие коммерческого направления компании, масштабирование продаж, расширение партнерской сети и усиление рыночных позиций флагманского решения вендора — Smart Monitor.

VolgaBlob — разработчик платформы Smart Monitor, предназначенной для ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов. Компания развивает собственный подход к мониторингу, который предполагает сквозную наблюдаемость на трех уровнях: инфраструктурном, сервисном и на уровне приложений, — и позволяет не просто фиксировать инциденты, но и находить их первопричины, прогнозировать деградацию сервисов и сокращать время восстановления.

Максим Кириенко работает в компании с 2018 года и прошел путь от технического специалиста до руководителя коммерческого блока. На старте карьеры он участвовал в разработке и интеграции платформы Smart Monitor, что позволило ему глубоко изучить архитектуру продукта и его функциональные возможности.

Максим руководил бэкенд-разработкой продукта, а затем возглавил направление технического пресейла, где отвечал за работу с заказчиками, выявление их бизнес-потребностей и формирование технических решений под их задачи. Также он участвовал в автоматизации внутренних процессов компании, включая работу с лидами, сделками и партнерской сетью.

В должности коммерческого директора Максим Кириенко сосредоточится на развитии отдела продаж и пресейла, построении системы аналитики коммерческой деятельности, внедрении KPI-метрик, а также расширении партнерского канала. Отдельным направлением его работы станет усиление маркетинговой функции.

laquo;Сегодня заказчикам нужны не просто инструменты мониторинга, а продукты, которые позволяют ускорить процесс принятия решений на основе данных, прогнозировать потенциальные угрозы и сбои и быстрее реагировать на них. Одна из моих ключевых задач в должности коммерческого директора, — показать, что такие платформы уже существуют. Уникальность Smart Monitor в том, что мы закрываем задачи и в части безопасности (SIEM), и в части мониторинга в едином решении. Этот подход может значительно изменить правила игры на рынке», — отмечает Максим Кириенко.

Генеральный директор VolgaBlob Александр Скакунов подчеркивает, что назначение связано с новым этапом развития компании и масштабирования бизнеса.

laquo;Для нас важно говорить с клиентом на одном языке, понимать его задачи и переводить технические возможности платформы в понятную бизнес-ценность. Опыт и техническая экспертиза Максима усилят нашу управленческую команду и помогут расширить коммерческую бизнес-функцию для устойчивого роста и масштабирования VolgaBlob», — прокомментировал он.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

Компания «ДАКОМ М» (бренд Space) выпустила крупное обновление платформы виртуальных рабочих мест Space VDI — версию 6.1.0. Релиз решает три ключевые задачи организаций, активно использующих удалённую работу: усиление контроля доступа к виртуальным рабочим местам, обеспечение работы на российских операционных системах и снижение эксплуатационных рисков при сопровождении VDI‑инфраструктуры.

Рост числа подключений к корпоративным ресурсам из внешних сетей повышает требования к аутентификации. В Space VDI 6.1.0 усилена защита доступа к виртуальным рабочим местам сотрудников: изменен механизм двухфакторной аутентификации, теперь вход осуществляется по одноразовому паролю через электронную почту, усовершенствована работа с сертификатами, включая процедуру замены пользовательских SSL‑сертификатов. Дополнительная проверка на стороне сервера минимизирует вероятность использования украденных или подобранных паролей и позволяет службам безопасности точнее управлять доступом к виртуальным рабочим местам без радикальной перестройки пользовательских сценариев.

Обновление затрагивает и внешний контур подключений. В новой версии шлюз Space Gateway 1.8.0 поддерживает установку пароля на вход, работу по FQDN‑адресам и использует сокращённый набор портов. Это упрощает согласование настроек с внутренними требованиями к сетевой безопасности и уменьшает количество точек, за которыми необходимо вести отдельный контроль. Переход на балансировку на базе Linux Virtual Server и перенос управления портами на сторону Space Dispatcher делают работу шлюза более предсказуемой под нагрузкой и удобной для эксплуатации в распределённых инфраструктурах.

Для организаций, переходящих на российский ИТ‑стек, важна подтверждённая совместимость с конкретными дистрибутивами. Space VDI 6.1.0 поддерживает Astra Linux SE 1.8.4.48, серверные компоненты Space Dispatcher и Space Gateway работают на Astra Linux SE 1.8.4, что позволяет выстраивать VDI‑контуры на российском стеке и вписывать их в регуляторные требования. На рабочих станциях пользователи РЕД ОС и Astra Linux SE получают автоматическое включение беспарольного перенаправления устройств при установке клиента, что снижает объём ручных операций при тиражировании и обеспечивает более единообразное поведение удалённых рабочих мест. В Space VDI 6.1.0 добавлена поддержка установки Space Client на AlterOS 9.7, что расширяет возможности при выборе российского программного стека.

Эксплуатационная часть релиза сфокусирована на предсказуемости и диагностике. В Linux‑клиенте расширены возможности экспресс‑диагностики через командную строку и добавлена строгая проверка аргументов в скриптах запуска. На стороне платформы формализованы сценарии установки, обновления и миграции контейнеров диспетчера, описан механизм работы с логами docker‑сервисов. Возможность подключить сервер баз данных к внешнему NTP‑сервису и настраивать подсеть для брокера подключений облегчает интеграцию Space VDI в существующие сетевые и регуляторные практики крупных организаций без необходимости перестраивать инфраструктуру под особенности конкретной VDI‑платформы.

Клиентская часть получила ряд изменений, направленных на уменьшение числа типовых инцидентов. В Space Client 3.8.0 стабилизирована авторизация доменных пользователей по RDP и GLINT, расширена поддержка сложных паролей Windows, улучшена работа перенаправления USB‑устройств и камер с сохранением настроек между сессиями. Интерфейс отображает номер сборки и даёт явные подсказки при нестандартном вводе логина, что помогает сократить поток однотипных обращений и ускорить их обработку. Для Linux‑клиента устранены проблемные зависимости, влияющие на запуск в отдельных окружениях при переходе на российские дистрибутивы, что важно для компаний, переносящих сотрудников на отечественные ОС.

На архитектурном уровне в составе Space VDI 6.1.0 обновлён стек агента виртуальных рабочих мест — Glint launcher, Glint server и space‑agent‑pc, — а устаревшие компоненты, такие как прежний агент физических ПК, резервный агент и отдельный streaming‑server, выведены из поддержки. Это сокращает объём легаси, упрощает схемы обновления и уменьшает число конфигурационных вариантов, с которыми приходится работать интеграторам и внутренним ИТ‑командам.

Для работы в составе актуальной матрицы совместимости Space VDI 6.1.0 требуется обновление пяти ключевых компонентов: SpaceVM, Space Dispatcher, Space Client, Space Gateway и Space Agent VDI. Последовательность обновления и детальная документация доступны в официальных материалах платформы и позволяют рассматривать переход на новую версию как плановый шаг по повышению безопасности удалённых рабочих мест и упорядочиванию эксплуатации.

Space VDI 6.1.0 совместим с SpaceVM 6.5.9, в котором усилены механизмы информационной безопасности за счёт обновления ключевых компонентов платформы и расширения средств защиты.

«В Space VDI 6.1.0 наша команда сосредоточилась на тех изменениях, которые напрямую влияют на практику удалённой работы у заказчиков: усилении доверенного доступа сотрудников к виртуальным рабочим местам, поддержке актуальных российских ОС и снижении эксплуатационной нагрузки на ИТ‑подразделения. Обновление развивает Space VDI как платформу, которая должна не просто обеспечивать доступ к удалённым рабочим местам, а делать этот доступ управляемым, предсказуемым и соответствующим требованиям организаций, работающих в российском ИТ‑контуре», — отметил Руслан Белов, директор по продукту Space VDI компании «ДАКОМ М».

О компании:
ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и исследовательский (R&D) центр, создающий инновационные решения на основе облачных технологий для построения распределённых инфраструктур коммерческих и корпоративных предприятий различных масштабов. Space — это марка линейки решений, разрабатываемых компанией «ДАКОМ М». Среди них — облачная платформа SpaceVM, предназначенная для развёртывания корпоративных облачных сред и оснащения центров обработки данных, а также Space VDI — решение для организации виртуальных рабочих столов.

Компания SIMETRA представила обновленную версию цифровой платформы для транспортного планирования RITM³. Изменения направлены на повышение удобства работы пользователей за счет улучшения пользовательских интерфейсов, внедрения интеллектуальных механизмов работы с моделями и расширения аналитических возможностей, включая инструменты для анализа дорожно-транспортных происшествий, работы камер и светофоров.

В рамках релиза платформа RITM³ получила около 100 обновлений, которые затрагивают ключевые модули и включают как функциональные улучшения, так и ряд точечных доработок, повышающих точность данных и удобство ежедневной работы специалистов.

В модуле «Цифровой двойник» появилась экспериментальная функция автоматического формирования транспортной модели. Система самостоятельно собирает транспортные районы на основе данных о населении и рабочих местах, что позволяет быстро создавать черновые модели без необходимости ручной работы. Также упрощен механизм удаления объектов с карты и увеличен лимит длины формул для выполнения сложных расчетов. Дополнительно улучшена валидация данных: система проверяет дубли номеров остановок и корректнее отображает направления движения.

Для поддержки актуальной версии модели и более быстрой работы системы в модуль «Транспортное прогнозирование и моделирование» добавлена автоматическая очистка неактуальных черновиков. Модуль «Технические средства организации дорожного движения» получил расширенные возможности работы с нормативно-справочной информацией: теперь система напрямую обращается к справочникам для подбора типовых решений и ведения учета установленного оборудования. Кроме того, повышена точность размещения объектов: для дорожных знаков и светофоров доступна настройка угла поворота (азимут) и положения, что важно при работе с цифровыми двойниками.

Платформа RITM³ также получила более широкие возможности для аналитики: например, модуль «Администрирование транспортных правонарушений» теперь поддерживает новую отчетность по нарушениям правил дорожного движения с расширенными возможностями фильтрации, включая выбор данных за год. В модуле «Управление движением общественного транспорта» появилась возможность выгрузки детализированной аналитики по отдельным маршрутам. Это позволит точнее выявлять узкие места и оптимизировать работу транспортной сети.

Модуль контроля эффективности стал поддерживать гибкое формирование слоев с привязкой к данным профильных подсистем (таких как АСУДД, детектирования ЧСиВС и др.). Ключевые настраиваемые параметры слоя включают выбор источника данных, установку наименования и иконки для отображения объектов на карте, определение набора колонок для вывода в реестр, настройку подписей, фильтры, а также гибкую кастомизацию визуальных свойств (внешний вид иконок, параметры обводки и заливки, радиус, цветовое оформление и настройку содержимого всплывающих окон).

Дополнительно в системе повысили уровень безопасности — реализовано уведомление о смене пароля, что позволяет пользователям оперативно реагировать на возможные попытки несанкционированного доступа.

laquo;Обновление RITM³ направлено на повышение качества пользовательского опыта и расширение аналитических возможностей платформы. Особое внимание было уделено автоматизации рутинных операций, повышению точности данных и развитию инструментов, которые позволяют специалистам быстрее принимать обоснованные решения в области управления транспортной системой», — прокомментировал Андрей Прохоров, технический директор SIMETRA.

О компании
ГК SIMETRA — российская ИТ-компания, центр компетенций в области моделирования транспортных потоков и транспортного планирования с 20-летним опытом работы в России и странах СНГ.

Ключевое направление деятельности компании — разработка собственного ИТ-решения — многофункциональной цифровой платформы RITM³ для стратегического и оперативного управления транспортными системами городов и регионов, интеллектуальных транспортных систем и промышленной автоматизации.

Также среди проектов компании — научно-исследовательские работы, выполненные с помощью математического моделирования транспортных и пешеходных потоков для Челябинска, Алматы, Оренбурга, Краснодара, Грозного и других городов.

Российский разработчик low-code платформы GreenData объявил о совместимости продукта с актуальной версией операционной системы РЕД ОС 8.
По итогам тестирования зафиксированы корректность установки и стабильность работы платформы GreenData версии LTS.480.4 в среде РЕД ОС 8.

Проверка проводилась на РЕД ОС 8.0.2 x86_64 в стандартной редакции. По итогам утверждена корректность установки платформы, а также работоспособность ключевых пользовательских и административных сценариев, в том числе аутентификации, отображения служебных окон, работы с реестрами, аудита изменений, карточки сотрудников и списка задач. Проблем в работе и взаимодействии компонентов продуктов не обнаружено.

Совместимость с последней версией РЕД ОС расширяет возможности использования платформы GreenData с востребованными отечественными инфраструктурными решениями. Это позволит заказчикам применять актуальный программный стек в проектах импортозамещения, цифровизации и построения защищенных корпоративных ИТ-систем.

Таким образом, сертификат обеспечивает дополнительную уверенность при выборе low-code платформы для внедрения и развития бизнес-критичных решений в ИТ-ландшафтах на базе одной из востребованных российских операционных систем — без дополнительных рисков для стабильности инфраструктуры.

Подтвержденная совместимость с актуальной версией РЕД ОС упрощает планирование и развитие, как новых, так и уже действующих систем без пересмотра базового технологического контура.

laquo;Совместимость GreenData с РЕД ОС 8 — важный результат для компаний, которые делают ставку на отечественное ПО и системно подходят к развитию ИТ-инфраструктуры. Мы видим свою задачу в том, чтобы бизнес мог использовать low-code платформу GreenData как надежную основу для автоматизации и масштабирования цифровых процессов в современной российской ИТ-среде», — отмечает Сергей Лебедев, коммерческий директор GreenData.

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Компания Axenix завершила проект по внедрению CRM-системы для производителя кондитерских изделий «Мон’дэлис Русь». Новое решение позволило заказчику автоматизировать обработку обратной связи от потребителей по всем каналам взаимодействия и повысить производительность операторов линии заботы о потребителях.

Компания «Мон’дэлис Русь» производит и реализует продукты питания в категориях шоколад, печенье и бисквиты, жевательная резинка и леденцы. В структуре компании — центральный офис в Москве и четыре высокотехнологичные фабрики: в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Покрове и Собинке Владимирской области. Общий штат — около 3000 сотрудников.

Одним из важнейших приоритетов «Мон’дэлис Русь» является повышение уровня удовлетворенности потребителей продукции, в том числе — через работу с обращениями, поступающими по самым разным каналам: от формы обратной связи на сайте до мессенджеров.

Ранее обработкой отзывов занимался аутсорсинговый контакт-центр, использующий для этих целей локальное программное решение. В 2025 году компания задумалась о внедрении новой собственной CRM-системы, что позволит эффективно работать с отзывами покупателей, получить доступ к оперативной отчетности, а также снизить зависимость от внешнего подрядчика.

Для реализации этого проекта «Мон’дэлис Русь» обратилась к своему партнеру — консалтинговой технологической компании Axenix. Специалисты Axenix в сотрудничестве с командой заказчика всего за четыре месяца создали систему CRM на базе программной платформы BPMSoft, отвечающую всем заявленным потребностям.

В результате заказчик получил полноценную универсальную систему сбора и обработки обратной связи о качестве продукции с высоким уровнем автоматизации.

Внедренное решение автоматизировало следующие процессы:
— сбор обращений потребителей и заведение записей по ним из разных коммуникационных каналов;
— хранение базы данных и истории взаимодействия с потребителями;
— своевременная обработка обращений и создание ответов на них;
— проведение информационных рассылок;
— формирование отчетов и дашбордов для контроля работы с потребителями.

Система интегрирована с корпоративным хранилищем данных, смежными сервисами (DaData, Unisender) и всеми необходимыми источниками обращений: формой обратной связи на сайте, чат-ботами в социальных сетях, электронной почтой. Теперь вся клиентская база и статистика по обращениям сохраняются в периметре компании, что позволяет использовать накопленные данные для повышения качества обслуживания, формирования отчетов и бизнес-аналитики. У заказчика также появился механизм проведения потребительских исследований и рассылок.

Новую систему могут использовать как операторы компаний-подрядчиков, занимающиеся обработкой обращений, так и сотрудники «Мон’дэлис Русь»: администраторы, маркетологи.

laquo;Благодаря новой CRM-системе мы смогли упростить весь цикл обработки обратной связи от наших потребителей: это принятие и регистрация обращения, его маршрутизация и обработка внутренними службами, формирование ответа и диалог с покупателем. Операторы контакт-центра и наши внутренние специалисты были избавлены от многих рутинных, механических действий, а это означает — меньше нагрузки и потенциальных ошибок, быстрее скорость реагирования. Все это способствует главной цели: каждый потребитель нашей продукции должен остаться довольным», — комментирует Марина Семенова, руководитель направления по управлению потребительским опытом и маркетингом в канале электронных продаж Мон’дэлис Русь.

laquo;Сейчас мы осуществляем техподдержку системы, а также обсуждаем направления ее дальнейшего развития. Мы готовы реализовывать самые инновационные идеи, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта, которые уже хорошо зарекомендовали себя в сфере автоматизации работы с клиентами», — рассказал руководитель проекта Axenix Алексей Кирилкин.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

DataSpace развернул облачную инфраструктуру SOC системного интегратора STEP LOGIC, обеспечив полное соответствие требованиям по производительности, отказоустойчивости и безопасности хранения и обработки информации.

В результате сотрудничества интегратор получил возможность гибко управлять вычислительными ресурсами и оперативно масштабировать дисковое пространство по мере роста объёма данных, а провайдер смог расширить экосистему MSSP-сервисов.

laquo;Инфраструктура DataSpace отлично подошла для размещения новой инсталляции программной платформы нашего облачного центра кибербезопасности, — отмечает Николай Забусов, директор департамента информационной безопасности STEP LOGIC. — Частота и масштаб кибератак продолжают расти, и всё больше компаний малого и среднего бизнеса задаются вопросом защищённости своих ИТ-ресурсов. Без централизованного мониторинга можно просто не заметить угрозу. SOC собирает все события безопасности в единую систему, анализирует их, а реагирование идет по четкому регламенту. Подключаясь к нашему центру, заказчики получают услугу круглосуточного мониторинга киберугроз и обеспечивают защиту без капитальных затрат и с минимальными операционными усилиями».

Сотрудничество STEP LOGIC и DataSpace не ограничивается размещением инфраструктуры: компании планируют совместно развивать MSSP-сервис для клиентов провайдера.

laquo;Партнёрство со STEP LOGIC — это значительный шаг в развитии экосистемы наших MSSP-сервисов. Мы предлагаем клиентам не только ресурсы для размещения виртуальных машин, но и широкий набор сервисов, особенно в области обеспечения информационной безопасности. Это направление сегодня крайне востребовано, и мы видим свою задачу в том, чтобы даже небольшие компании могли получить полный комплект средств защиты инфраструктуры от актуальных угроз», — отмечает Алексей Макаркин, директор по продукту DataSpace Cloud.

Справка:
DataSpace — облачный провайдер, который предлагает отказоустойчивую и безопасную среду для критически важных ИТ-активов российских компаний. Компания специализируется на облачных решениях, управлении и эксплуатации ЦОД, услугах колокации и обеспечении непрерывности ИТ- и бизнес-процессов.

Портфель компании включает IaaS-инфраструктуру, сервисы информационной безопасности, управляемые сервисы (MSSP) и комплексные проекты по построению публичных, частных и гибридных облаков на базе собственного ЦОД.

TEP LOGIC — системный интегратор с 1992 года занимается комплексными инфраструктурными ИТ-проектами, с 2005 года — направлением кибербезопасности. Компания решает сложные задачи по обеспечению непрерывности, надежности, безопасности и высокой доступности информационных систем и сервисов заказчиков. Ключевые направления — консалтинг, аудит, анализ защищенности, проектирование и внедрение сетевых и прикладных средств защиты информации, сервисное сопровождение, услуги SOC и MSS. В основе портфеля — комплексные проекты по защите персональных данных, объектов КИИ, АСУ ТП, облачных инфраструктур, ЦОД, выполнению требований ЦБ РФ, а также сервисные услуги и аутсорсинг процессов ИБ.

Специалисты STEP LOGIC применяют многолетний опыт, знания, международную методологию и лучшие практики, чтобы помочь заказчикам выстроить эффективные процессы ИБ, повысить уровень зрелости и управлять рисками информационной безопасности в соответствии с потребностями, целями и задачами бизнеса. Компания имеет собственные разработки в области ИБ. Проектные и сервисные процессы ежегодно проходят аудиты по требованиям ISO 9001 и 27001.

Консалтинговая технологическая компания Axenix представила аналитический обзор «Клиентский опыт, который окупается: как ритейлу расти без потери эффективности». Эксперты компании систематизировали ключевые подходы, позволяющие ритейлерам адаптироваться к изменившейся модели конкуренции и сохранять рост в условиях давления маркетплейсов и замедления рынка.

Эксперты Axenix выделили шесть ключевых путей трансформации ритейла:

1. Динамическое понимание клиента. Фокус внимания смещается со статичной сегментации на создание «живого» профиля покупателя для формирования персонализированного предложения.

2. Проектирование «ритейла впечатлений». Компаниям необходимо трансформировать офлайн-магазины в пространства для комплексного решения задач покупателя и генерировать уникальный эмоциональный опыт, который невозможно скопировать в онлайне.

3. Экономическая целесообразность операций. Операционную модель рекомендуется выстраивать так, чтобы любые внутренние процессы управлялись через метрики, неразрывно связывающие их с реальным клиентским путем.

4. Масштабирование через технологии. Базовая автоматизация уже в прошлом, настоящее за ИТ-инфраструктурой на базе ИИ, на которой строятся ассистенты, позволяющие сотрудникам мгновенно адаптировать сервис под конкретного клиента.

5. Сервисная культура вместо жестких регламентов. Сотрудник физического магазина становится главным дифференциатором бренда. Для раскрытия этого потенциала рекомендуется перенастроить HR-цикл от найма до оценки, чтобы персонал оттачивал компетенции сервисной модели мышления, переходя от сухого следования скриптам к созданию реальной ценности для клиента и предвосхищения его потребностей.

6. Сквозная система метрик. Оптимальным подходом является переход от общих показателей удовлетворённости к построению системы метрик, которая связывает бизнес-результаты с поведенческими показателями и далее с конкретными драйверами СХ на каждом этапе клиентского пути. Оцифровка влияния каждого фактора (от длины очереди до наличия товара на полке) на поведение клиента и конверсию превращает СХ в точный инструмент управления прибылью.

laquo;Сегодня клиентский опыт перестает быть вспомогательной функцией и становится частью операционной модели бизнеса. Компании, которые умеют оцифровывать его влияние на поведение клиентов и финансовые показатели, получают возможность управлять не только сервисом, но и ростом. В условиях давления со стороны маркетплейсов именно связка данных, технологий и сервисной культуры позволяет ритейлу сохранять эффективность и усиливать конкурентные позиции. Стратегическим приоритетом для ритейл-компаний в 2026 году станет развитие и повышение зрелости компетенций по системному управлению клиентским опытом на данных. При этом технологии искусственного интеллекта будут определять скорость и глубину этой трансформации», — прокомментировал Ирина Чистова, директор практики «Стратегический консалтинг», направление «Клиенто-центричные трансформации» Axenix.

laquo;Для ритейла уже недостаточно просто повышать качество сервиса — важно уметь управлять клиентским опытом как системой. Это означает, что каждое решение, от операционных процессов до работы персонала, должно быть связано с поведением клиента и финансовыми результатами. Компании, которые выстраивают такую связку и принимают решения на основе данных, получают не только рост лояльности, но и более устойчивую экономику бизнеса в условиях усиливающейся конкуренции», — отметила Екатерина Виговская, старший менеджер практики «Управление клиентским опытом» Axenix.

Аналитики Росстата и АКИТ отмечают, что темпы роста розничной торговли в России замедлились до 2,6% в 2025 году, тогда как онлайн-сегмент продолжает расти опережающими темпами: объем интернет-торговли достиг 11,5 трлн рублей, а ее доля — 18,8% от общего рынка. На этом фоне конкуренция смещается из плоскости цены и ассортимента в область клиентского опыта, который становится ключевым фактором удержания и возврата покупателей.

Более подробно о 6 ключевых путях трансформации ритейла в кризисное время — в аналитическом обзоре Axenix.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Модуль искусственного интеллекта GreenData.Mind включен в Единый реестр российского ПО в составе платформы GreenData. Регистрация в Реестре подтверждает его соответствие требованиям Минцифры России и упрощает процессы закупки и внедрения решения для крупных компаний, которые обязаны использовать только российское программное обеспечение.

Модуль платформы GreenData — GreenData.Mind — позволяет создавать корпоративные решения на базе искусственного интеллекта. Продукт включает инструменты для разработки ИИ-ассистентов, которые работают внутри экосистемы компании с доступом к корпоративным данным и сервисам в рамках установленных прав.

Пользователям также доступны AI Workflow Builder, модуль безопасности Green Guard, сервисы транскрибации и суммаризации, инструменты генерации предметной области и коробочное решение по распознаванию документов. Модуль позволяет запускать ИИ-инструменты и контролировать их во внутреннем корпоративном контуре. Это позволяет бизнесу и госкомпаниям, без потери контроля над данными, применять ИИ в прикладных задачах — от внутренних ассистентов до запуска интеллектуальных рабочих процессов.

Таким образом, включение модуля в Реестр расширяет возможности применения корпоративного ИИ в проектах с высокими требованиями к технологической независимости и соблюдению внутренних политик безопасности. Так, заказчики получают более простую процедуру закупки и внедрения — официальный статус российского ПО помогает закрыть нормативные требования, снижает барьеры на этапе согласований, а также повышает доверие к продукту со стороны ИТ-служб, служб безопасности и бизнеса. Решающее значение это имеет, в первую очередь, для компаний enterprise-сегмента, банков, промышленных предприятий и организаций с жестким контролем над технологическим стеком и данными.

laquo;Для бизнеса важно не просто использовать искусственный интеллект, а внедрять его в предсказуемом, безопасном контуре. Включение GreenData.Mind в Реестр российского ПО подтверждает, что заказчики могут использовать наш ИИ-модуль как часть отечественной платформы в проектах, где критичны требования к импортонезависимости, контролю доступа и защите данных, — отмечает Ксения Золотарева, директор по продукту GreenData. — Кроме того, статус GreenData.Mind в реестре приобретает особую значимость на фоне растущего интереса к прикладному ИИ. Если раньше заказчика волновал вопрос — поможет ли ИИ решить конкретную задачу, — сегодня не менее важны происхождение технологии, прозрачность внедрения и возможность ее интеграции в отечественный ИТ-ландшафт».

Благодаря регистрации в Реестре платформа официально отнесена к ПО в сфере искусственного интеллекта. Для заказчиков это означает налоговую льготу. Налоговый кодекс позволяет снизить налог на прибыль при использовании отечественных ИИ-продуктов из реестра.

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

По итогам первого квартала 2026 года временные исполнители, привлеченные через сервис для поиска подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), помогли закрыть почти 10 тысяч смен федеральной розничной сети магазинов «Дикси».

Сотрудничество компании с «Моей сменой» началось в 2024 году. Необходимость привлечения внешнего персонала возникла из-за целого ряда факторов, которые характерны для большинства крупных ритейлеров в России — недостаточного уровня штатной укомплектованности на фоне острого дефицита соискателей на рынке и высокой текучести кадров.

Гибкий формат найма с привлечением самозанятых стал наиболее оптимальным инструментом для поддержания работы магазинов и сохранения высокого уровня сервиса без избыточного расширения штата и увеличения расходов на фонд оплаты труда.

Пилотный проект охватил 35 торговых точек в Москве. Первоначально временные исполнители привлекались для работы в торговых залах и сборки заказов, однако по мере отладки внутренних процессов спектр задач самозанятых начал расширяться — они стали выходить в том числе на позиции грузчиков, кассиров и пекарей.

После успешного завершения пилота компания масштабировала проект на всю сеть, которая охватывает Центральный и Северо-Западный федеральные округа. За более чем два года сотрудничества «Моя смена» помогла закрыть свыше 70 тысяч смен. Всего к работе в сети было привлечено 8 384 временных исполнителя, которые выходили в 1 641 торговую точку.

Отдельным драйвером роста стало направление e-commerce, которое компания начала активно развивать в 2025 году. По мере увеличения числа онлайн-заказов повышалась и потребность в сборщиках. Так, число закрытых смен выросло с 940 в июне до 2 851 в июле, а в сентябре 2025 года достигло 4 748 за месяц.

laquo;Со старта сотрудничества с «Дикси» прошло всего чуть больше двух лет, но проект уже охватил более 1600 магазинов. Это показывает, насколько ценным инструментом может служить модель гибкого найма. Особенно это касается таких сфер, как ритейл, где ситуация меняется очень быстро. От компаний здесь требуется способность быстро адаптироваться к новым условиям и гибко управлять своей операционной эффективностью. Без привлечения временного персонала сделать это достаточно сложно», — отметил генеральный директор сервиса «Моя Смена» (ГК Verme) Николай Гальянов.

laquo;Сотрудничество с «Моей сменой» дает нам возможность быстро реагировать на изменения потребности в персонале — как в плановом режиме, так и при запуске новых направлений. Мы видим в этом большую ценность. Если несколько лет назад многие компании смотрели на временный персонал скептически, теперь стало очевидным, что гибкая занятость — это будущее ритейла», — добавила директор по персоналу сети магазинов «Дикси» Екатерина Сигида.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Системный интегратор и разработчик «Навикон» выводит на рынок решение для управления расходами на фонд оплату труда (ФОТ). Продукт позволяет точно планировать расходы вплоть до штатной единицы, включая учет затрат на обучение, корпоративные мероприятия и другие статьи, не привязанные к окладу.

ФОТ растет: по данным экспертов, в 2025 году доля расходов на персонал в общей структуре затрат компаний увеличилась с 20-25 до 30-40% в зависимости от отрасли. В условиях дефицитного рынка компании больше инвестируют в эффективность команд: в обучение и наставничество, развитие, корпоративную среду.

В таких условиях управление ФОТ требует продвинутого инструмента, который позволит более эффективно справляться с планированием расходов и быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в бизнесе. Особенно это актуально в процессе масштабирования и поглощения бизнеса, когда меняется оргструктура, а численность сотрудников растет не плавно, а резко. Таблицы в таком случае не справляются с возросшим объемом данных и их сложностью.

Инструмент для планирования ФОТ от компании «Навикон» является решением, консолидирующим опыт реализации подобных задач и клиентов различных отраслей, и позволяет бизнесу полностью отказаться от ручного труда в управлении ФОТ и централизовать этот процесс. Решение помогает планировать расходы вплоть до штатной единицы, а также те, что не привязаны к окладам: на обучение, корпоративные мероприятия, медобслуживание. Кроме того, решение дает возможность автоматизировать расчеты с сотрудниками по индивидуальным алгоритмам, с учетом коэффициентов начислений (оклад, премия) и разбивкой по категориям (белые воротнички, синие воротнички, аутсорс), учитывая индивидуальный график работы и схему премирования.

Предусмотрены расширенные возможности интеграции решения от «Навикон» с учетной системой заказчика. Благодаря этому можно получать наиболее актуальные и точные данные о сотрудниках и начислениях для формирования сводных отчетов по ФОТ и план-факт анализа. Помимо этого, на основании информации, получаемой в оперативном режиме, заказчики смогут вести учет штатного расписания, планировать изменения в нем (закрытие позиций, перемещения), планировать новые вакансии и рассчитывать плановую численность команды с учетом всех изменений, целей и бизнес-процессов в организации.

Таким образом, внедрение решения планирования ФОТ компании «Навикон» повышает прозрачность планирования, позволяет эффективно управлять данными о сотрудниках и начислениях и полностью исключает ошибки, связанные с человеческим фактором.

Дарья Кагарлицкая, технический директор «Навикон», отмечает: «Автоматизация планирования расходов на оплату труда позволит финансовым директорам видеть полную картину затрат на персонал в режиме реального времени, а HR-директорам — сразу же просчитывать влияние любых орг. изменений на бюджет. Наше решение — это не просто замена электронным таблицам, это переход к управлению расходами на ФОТ как к полноценному финансовому инструменту. Поэтому мы считаем, что оно будет востребовано в любой отрасли — от ритейла до промышленности».

Справка:
«Навикон» входит в топ-10 российских интеграторов DWH, BI, CRM, ERP. Компания выступает бизнес-партнером заказчика и помогает комплексно решать задачи его бизнеса. «Навикон» оказывает услуги по комплексной автоматизации предприятий и внедрению бизнес-решений на базе самых современных технологий.

На VB Trend-2026 компания VolgaBlob представила функциональность нового модуля платформы Smart Monitor МАЯК, предназначенного для осознанного мониторинга на трех уровнях: инфраструктурном, сервисном и на уровне приложений. Он позволяет компаниям не только фиксировать инциденты, но и автоматически находить первопричины сбоев, прогнозировать деградацию сервисов и сокращать время восстановления.

Ранее платформа Smart Monitor фокусировалась преимущественно на двух областях ИТ-мониторинга: инфраструктурном (охватывает серверы, сети, виртуальные машины), а также сервисном, или зонтичном мониторинге (бизнес-сервисы). Новый модуль МАЯК («мониторинг — антикризисная ясность компании») расширяет функциональность Smart Monitor до обеспечения полной осознанности, включая уровень observability — поведения систем и сервисов. Заказчик может видеть полную картину состояния ИТ, прослеживать взаимосвязи и находить первопричины проблем, учитывая бизнес-контекст и влияние на пользователя.

Для реализации такого подхода МАЯК выстраивает иерархическую модель здоровья сервисов, которая автоматически перестраивается вслед за изменениями инфраструктуры — на основе актуальных данных из модуля инвентаризации. К узлам модели привязываются метрики, в том числе рассчитываемые адаптивными алгоритмами на исторических данных. Итоговое состояние сервиса агрегируется из привязанных метрик и состояний дочерних узлов с учетом настраиваемых весовых коэффициентов влияния и выбранных алгоритмов оценки.

МАЯК усилил Smart Monitor новыми инструментами. Так, инструмент «Исследователь» позволяет визуально коррелировать метрики на единой временной шкале и выявлять причинно-следственные связи, невидимые на отдельных графиках. Типовые сценарии расследования можно сохранять и переиспользовать.

Механизм автоматического поиска первопричин позволяет формировать ранжированный список вероятных причин инцидента с учетом множества факторов и зависимостей. А «Центр аналитики» формирует единое окно мониторинга с персонализацией под роль пользователя: бизнес-руководитель видит состояние сервисов, SRE-инженер — кластеров. При этом таймлайн фиксирует, сколько времени сервис провел в каждом состоянии за выбранный период.

Кроме того, МАЯК предоставляет инструменты расчёта индикаторов здоровья сервисов (SLI) и их сопоставления с целевыми показателями. Пользователю доступны функциональные дашборды с drag & drop-конструктором, различными типами визуализаций и работой с «сырыми» данными. В связке с модулем Менеджер Инцидентов можно гибко настраивать логику формирования инцидентов с помощью SML-запросов для сложных триггеров — чтобы фиксировать и реагировать только на то, что действительно важно. Зарегистрированные инциденты проходят полный жизненный цикл.

Состояние каждого конкретного сервиса отражается в «Карточке сервиса». В ней можно увидеть привязанные метрики с текущим состоянием, атрибуты актива из системы инвентаризации, связанные сервисы и зависимости, «здоровье» и историю изменений.

Область применения модуля МАЯК выходит за рамки ИТ-мониторинга. Его инструменты применимы в контуре информационной безопасности для контроля состояния средств защиты, анализа покрытия объектов СЗИ и автоматизации проверок на соответствие требованиям стандартов.

«Инфраструктура бизнеса сегодня — живая. Контейнеры создаются и умирают, микросервисы масштабируются. Статичная модель мониторинга быстро устаревает, буквально за дни. МАЯК дает бизнесу набор инструментов, который не просто фиксирует отклонения, а помогает понимать механизмы сбоев и их эффекты, чтобы сокращать время диагностики и восстановления и повышать устойчивость цифровых продуктов», — прокомментировал Иван Силкин, технический директор VolgaBlob.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

Компания «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА»), специализирующаяся на внедрении цифровых решений в здравоохранении, договорилась о сотрудничестве и взаимодействии с национальным медицинским исследовательским центром терапии и профилактической медицины (НМИЦ ТПМ) Минздрава России и Российским обществом профилактики неинфекционных заболеваний (РОПНИЗ).

Меморандум подписали генеральный директор «Нетрики Медицины» Игорь Башков, директор НМИЦ ТПМ Оксана Драпкина и исполнительный директор РОПНИЗ Руслан Шепель.

Подписание меморандума состоялось в рамках работы XXXIII Российского национального конгресса «Человек и лекарство». Документ закрепляет намерение партнеров объединить усилия для достижения целей национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» — улучшение качества жизни граждан через профилактику заболеваний и формирование здорового образа жизни.

Меморандум предусматривает несколько направлений совместной деятельности. В части научно-практического партнерства стороны договорились о создании условий для обмена идеями и реализации проектов в сфере сохранения и укрепления здоровья населения. В области образования и просветительской деятельности планируется проведение конференций, форумов и совещаний, посвященных профилактике неинфекционных заболеваний.

Помимо этого, участники соглашения будут содействовать обмену научно-исследовательскими и методическими материалами, а также внедрению достигнутых результатов в практическую медицину.

laquo;Профилактическая медицина является той областью, где цифровые инструменты способны дать максимальный эффект при минимальных затратах системы здравоохранения. Наша цель заключается в том, чтобы данные о пациентах, накопленные в медицинских информационных системах, работали на предупреждение болезней. Партнерство с НМИЦ ТПМ и РОПНИЗ открывает возможность выстраивать такие сценарии совместно с ведущими научными организациями страны», — сказал генеральный директор компании «Нетрика Медицина» Игорь Башков.
О компании:
«Нетрика Медицина» разрабатывает и поставляет ИТ-решения для государственного и частного здравоохранения. Компания специализируется на интеграции медицинских информационных систем, создает полезные сервисы для пациентов, врачей и организаторов здравоохранения.

Команда «Нетрики Медицины» обладает многолетней экспертизой в создании государственных информационных систем (ГИС) регионов России и их интеграции с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Ключевой продукт компании — цифровая интеграционная платформа «N3.Здравоохранение». Компания «Нетрика Медицина» входит в инвестиционные холдинги N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА».

Компания Nexign («Нэксайн») и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily опросили телеком-операторов России и СНГ о планах по развитию пятого поколения мобильной связи. 58% из них собираются инвестировать в развертывание 5G в ближайшие 2-3 года и окупить вложения за 5-7 лет.

В опросе приняли участие руководители крупнейших телеком-компаний России и СНГ. Почти 50% респондентов ожидают, что технологии 5G-Advanced и 6G окажут наибольшее влияние на развитие телеком-индустрии в течение 3-5 лет.

При этом ожидания по окупаемости 5G в отрасли консервативные: 58% операторов называют срок в 5-7 лет, 16,5% — 3-5 лет, 12,4% — 2-3 года. Более 13% компаний и вовсе сомневаются в окупаемости инвестиций в обозримой перспективе.

Коммерческая эксплуатация сетей 5G уже ведется в Армении, Азербайджане, Казахстане, Узбекистане и Таджикистане, а в апреле 2026 года началась и в Беларуси. В Киргизии несколько лет назад были запущены пилотные зоны, однако заметного прогресса с тех пор не произошло. В России, согласно прогнозу Минцифры, озвученному в начале 2026 года, первые коммерческие сети 5G должны появиться в текущем году. На этом фоне показательно, что уже в феврале началась рекламная кампания от одного из операторов «большой четверки», посвященная скорому внедрению пятого поколения связи.

Частоты тормозят процесс

Среди ключевых факторов, тормозящих внедрение нового стандарта, операторы в первую очередь называют отсутствие подходящих частот (почти 90% респондентов).

Эта проблема актуальна прежде всего для России. Несмотря на то, что Минцифры рассматривает возможность расширения основного частотного диапазона для 5G до 4,4-4,99 ГГц, это не полностью решает проблему коммерциализации сетей. Строительство все равно обойдется значительно дороже, чем в недоступном «золотом» диапазоне 3,4-3,8 ГГц, и операторы опасаются того, что не смогут возвратить свои инвестиции в приемлемые сроки.

По данным СМИ, Минцифры обсуждает с операторами такие условия выделения частот, которые сделают инвестирование более привлекательным. Один из вариантов — распределение частотного ресурса без проведения аукциона, но при условии выполнения определенных требований: в частности, покрытия городов-миллионников в срок до 2031 года.

Помимо нехватки частот, тормозящими факторами участников рынка России и СНГ называют отложенный ROI и неопределенность бизнес-модели (почти 80%): массовый пользователь не готов платить существенно больше за прирост скорости по сравнению с LTE, а в корпоративном секторе спрос на 5G еще не оформился в конкретные сервисы и бизнес-модели. «Узким местом» также считают регуляторику (74%) и бюджетные ограничения/проблемы с финансированием (71%). Высокая стоимость заемных средств в большинстве стран СНГ делает проекты с длительной окупаемостью менее привлекательными для инвестиций, вынуждая операторов пересматривать планы капитальных затрат в пользу более точечных запусков.

Перспективы — в b2b

Прошлые поколения сетей были ориентированы на рост потребительских характеристик и удовлетворение потребностей массового рынка. Однако 5G большинство участников отрасли видит прежде всего как инструмент для решения задач бизнеса и государства.

Так, лишь 26% операторов планируют повышать ARPU за счёт запуска тарифов и сервисов на базе 5G в сегменте b2c, тогда как более 40% рассматривают запуск таких сервисов в b2b.

Среди наиболее перспективных направлений в корпоративном сегменте респонденты называют частные сети и b2b-сервисы на базе слайсинга (54% и 53% соответственно), а также промышленный IoT с ультранизкой задержкой (33%).

Если говорить о перспективных сервисах b2c, то это, в первую очередь, услуга фиксированного беспроводного доступа (FWA, Fixed Wireless Access), которую отмечают порядка 80% опрошенных, и b2c-тарифы с улучшенной скоростью передачи данных (почти 50%).

5G Core: мультивендорность и конвергентность

Для полноценной монетизации сетей 5G, включающей, в том числе, запуск сервисов на базе низкой задержки и слайсинга, необходима архитектура 5G Standalone (SA). Это означает необходимость инвестиций в построение нового ядра сети (5G Core). Большинство операторов при развертывании нового ядра планируют использовать мультивендорный подход: более 70% респондентов считают оптимальным взаимодействие сразу с 2-3 вендорами. Таким образом игроки стремятся соблюсти баланс между рисками зависимости и сложностью интеграции.

В России ситуацию усложняют требования к импортонезависимости программного обеспечения, а это значит, что потребуется наличие достаточного количества зрелых решений отечественных вендоров.

Участники исследования отмечают преимущества конвергентной архитектуры ядра сетей 4G/5G: упрощение управления сетями, оптимизация инфраструктурных затрат, снижение интеграционных и лицензионных расходов. Но ее реализация пока скорее в планах: 51% игроков намерен внедрить такую архитектуру в горизонте 3-5 лет, четверть — в ближайшие 2 года. Лишь около 15% сообщают о том, что уже реализовали конвергентное решение.

Что касается целевой схемы развертывания 5G Core, то предпочтения операторов смещаются к облачным средам: развертывание сетевых функций в частном облаке в виде CNF на базе контейнеров Kubernetes выбирают более 35%, гибридную модель — ещё около 30%. Менее 20% планируют разворачивать элементы сети в виде виртуализированных сетевых функций в частном облаке, а классические физические серверы и виртуальные машины предпочитают 13,5% компаний.

laquo;Строительство сетей пятого поколения требует от операторов значительных капитальных затрат с длительным сроком окупаемости. Поэтому, готовясь к запуску, они уделяют первостепенное внимание экономическим аспектам. Например, при выборе поставщика решений для ядра сети большинство обращает внимание на прагматические критерии: совместимость с уже существующей инфраструктурой, безопасность и отказоустойчивость архитектуры, производительность и масштабируемость решения, а также общую стоимость владения. И важно не забывать, что продвинутые опции по монетизации потребуют более глубоких преобразований, чем построение нового радио, а значит нужно обеспечить готовность смежных систем для сходимости кейса», — комментирует Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign.

Справка
О Nexign
Российская компания с 34-летним опытом разработки высокотехнологичных enterprise-решений для различных отраслей экономики. Готовые продукты и решения Nexign обеспечивают быструю ИТ-трансформацию клиентов, чтобы крупный бизнес мог решать задачи в кратчайшие сроки с уверенностью в результате.

CorpSoft24 подвела операционные итоги работы за 2025 год. В условиях непростой экономической ситуации, компания выбрала стратегию качественного роста. Она расширила команду и запустила сразу несколько амбициозных технологических направлений.

Одним из ключевых результатов года стало укрепление команды. Штат компании вырос на 16% и достиг 188 сотрудников. При этом CorpSoft24 сознательно отказалась от сокращений и перехода в режим жесткой экономии, сохранив кадровый потенциал и обеспечив устойчивость бизнеса. По словам Константина Рензяева, генерального директора CorpSoft24, компания располагает достаточным запасом прочности, чтобы не прибегать к сокращениям, а наоборот, сохранять и развивать компетенции внутри команды.

Главным технологическим драйвером года стало облачное направление. Наибольший спрос был отмечен в таких направлениях, как виртуальная инфраструктура (IaaS), демонстрирующая стабильный рост при миграции систем уровня «1С:Предприятие», ресурсы для ИИ-нагрузок (GPU-кластеры и ML-платформы), ставшие одними из лидеров года, а также защищенные облака КИИ на базе отечественного ПО и оборудования. При этом наивысший рост относительно 2024 года показали продукты, связанные с ИИ. Спрос на них увеличился почти вдвое.

Чтобы удовлетворить растущий спрос, CorpSoft24 существенно расширила парк серверов и модернизировала сетевую инфраструктуру. По оценкам компании, облачный рынок в 2026 году вырастет примерно на 20%, а направление ИИ-вычислений и того выше.

laquo;Фактически почти каждый крупный клиент начал экспериментировать с ИИ, что резко увеличило потребность в вычислительных ресурсах. Кроме того, мы видим рост спроса на защищенные облака на фоне ужесточения требований к безопасности обработки данных. Крупные компании все чаще предпочитают передавать эти задачи провайдерам», — сказал Денис Афанасьев, руководитель облачного направления CorpSoft24.

В отраслевом разрезе точкой роста стало машиностроение. В 2025 году CorpSoft24 смогла заметно нарастить портфель проектов в этой отрасли. «Активная работа CorpSoft24 с машиностроительными предприятиями позволила нам наработать новую прикладную экспертизу и лучше адаптировать решения под промышленную специфику. Это направление мы рассматриваем как одно из перспективных на ближайшие годы», — отметил Константин Рензяев.

Другое перспективное направление — логистика. Для автоматизации логистических комплексов в прошлом году CorpSoft24 выделила отдельное юридическое лицо. Сейчас ведется разработка собственной платформы для перевозчиков и экспедиторов, которая, как планируется, «выстрелит» к моменту ожидаемого роста рынка в 2027 году.

В компании также отметили, что 2025 год запомнился запуском двух футуристичных направлений.

Во-первых, это квантовая робототехника. Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев стал соучредителем компании ООО «Атом», которая занимается разработкой квантовых регуляторов для робототехники. Технология, основанная на уникальных алгоритмах, уже прошла апробацию в семи промышленных проектах и обещает стать прорывом в управлении сложными механизмами.

Во-вторых, это внутренний ИИ. В 2025 году компания внедрила собственного ИИ-ассистента. Он уже помогает более чем 150 сотрудникам мгновенно находить инструкции и кадровые документы. В будущем этот опыт будет упакован в готовый сервис для клиентов.

CorpSoft24 также продолжила расширение международного присутствия. В 2025 году активная работа велась в странах Центральной Азии, особенно в Узбекистане. Основной фокус был сделан на развитии партнерской сети.

В рамках диверсификации развивается оффлайн-направление. В частности, в прошлом году CorpSoft24 инвестировала в компанию SUSH&CO, которая поставляет премиальный кофе и чай для сегмента HoReCa в Москве. За год оборот нового актива достиг почти 100 млн руб. В CorpSoft24 отметили, что участие в «физическом» бизнесе позволяет команде глубже понимать боли реального сектора и на практике оценивать пользу тех или иных ИТ-решений.

Помимо бизнеса, компания продолжает участвовать в социальных и образовательных проектах. В конце февраля 2026 года в Петербурге прошел финал второго сезона премии «Учитель истории», организованной Фондом Румянцева при поддержке CorpSoft24. В компании считают, что такие инициативы — это долгосрочный вклад в развитие образовательной среды и способ поддержать преподавателей, работающих с фундаментальными дисциплинами. В 2025 года компания также поддержала инициативу «КСВО Право», модернизировав чат-бот для оказания юридической помощи и разместив его на собственной облачной платформе.

На предстоящий период 2026-2027 гг. CorpSoft24 смотрит с умеренным оптимизмом. «Наша минимальная задача — удержать текущие позиции, максимум — достичь 20% роста. Мы понимаем, что платформенные и отраслевые решения станут все более востребованными, а гибридные архитектуры будут стандартом для среднего и крупного бизнеса. Поэтому стратегия CorpSoft24 на 2026 год включает дальнейшие инвестиции в разработку своей платформы», — отметил Константин Рензяев.

Он также добавил: «Мы продолжим вкладываться и в рост и модернизацию парка нашего оборудования, в том числе дальнейшее расширение GPU-кластеров. Кроме того, мы будем оттачивать наши компетенции в работе с данными на всех уровнях управления корпоративными системами. Мы видим, что рынок облаков в России находится в фазе зрелого и устойчивого роста, и планируем оставаться одним из стабильных игроков этого сегмента».

Справка
Компания CorpSoft24 — ИТ-экосистема, позволяющая бизнесу получать непрофильные услуги облачной инфраструктуры, внедрение и сопровождение продуктов 1С, услуги по информационной безопасности в одном окне.

С 2009 года компания предоставляет весь спектр облачных услуг по модели IaaS (инфраструктура как сервис) и SaaS (программное обеспечение как сервис), клиентами предоставляемых сервисов являются более 300 компаний крупного и среднего бизнеса. С 2014 года компания развивает направление методологии и автоматизации бизнес-процессов на базе платформы 1С и в настоящее время является крупнейшим партнером 1С с максимальными партнерскими статусами. В числе заказчиков глобальные российские и международные компании, а также государственные организации. С 2019 года CorpSoft24 является разработчиком ПО для систем информационной безопасности и управления эффективностью сотрудников и компаний с использованием биометрической идентификации и искусственного интеллекта.

По оценкам экспертов «Гармонии» (входит в Группу Arenadata), разработчика Arenadata Harmony MDM, спрос на системы управления мастер-данными (MDM) вырос за 2025 год на 22%. Заказчики отдавали предпочтение «коробочным» решениям и выбирали системы для использования в закрытом контуре, особое внимание уделяя вопросам безопасности.

В Группе Arenadata оценили динамику спроса на MDM. По данным аналитиков продукта, во второй половине года спрос на продукты для управления мастер-данными в финансовом секторе, логистике и фармацевтической отрасли вырос более чем на 10%. Интерес к MDM традиционно сохраняется в ритейле, FMCG и производстве — на эти секторы в совокупности пришлось более 40% запросов на демонстрацию системы. В промышленном сегменте такие продукты наиболее востребованы со стороны энергетики и химических предприятий.

Основными заказчиками решений для управления НСИ остаются крупные компании. В минувшем году 71% запросов на Arenadata Harmony MDM исходило от крупного бизнеса. В Группе Arenadata связывают это с растущей осознанностью бизнеса в части управления мастер-данными, продолжающимся курсом на импортозамещение со стороны лидеров отраслевых рынков и совершенствованием российского ПО. Бизнес рассматривает переход с ранее выбранных отечественных продуктов на решения нового поколения с расширенной функциональностью, которые созданы с учетом накопленного за последние годы проектного опыта.

На 2026 год эксперты «Гармонии» прогнозируют рост спроса в пределах 20-25%, в первую очередь со стороны фармацевтики и логистики. Такая тенденция непосредственно связана со стабилизацией экономической ситуации в этих отраслях. Будет расти интерес к готовым MDM-решениям и в финансовом секторе, где долгие годы в основном преобладали собственные разработки для управления мастер-данными. Девелоперские компании также проявляют интерес к MDM, но пока находятся на этапе активного изучения рынка.

Среди представителей ИТ-сектора, напротив, спрос на внешние MDM-продукты снижается, здесь компании — в части управления данными — все больше сосредоточены на собственных разработках.

laquo;Рост спроса со стороны крупного бизнеса на качественные локальные MDM-решения — это, в первую очередь, показатель роста конкуренции среди отечественного ПО и общей зрелости российского рынка MDM. При этом ключевым фактором при выборе MDM остается безопасность — приобретают преимущественно коробочные продукты для работы в закрытом контуре», — комментирует Евгений Обелов, технический директор Arenadata Harmony MDM.

Справка:
Arenadata Harmony MDM — российское решение для управления мастер-данными с более чем 10-летней историей внедрений. Входит в продуктовый портфель Группы Arenadata.

Внесена в Единый реестр российского программного обеспечения для электронных вычислительных машин и баз данных.

Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) зафиксировал заметный рост спроса соискателей и работодателей на платформенную занятость в первом квартале 2026 года. Так, количество самозанятых, зарегистрированных на платформе, за год выросло на 76%. Число смен, предложенных компаниями внешним исполнителям, увеличилось на 19%.

Сервис «Моя смена» подвел итоги первого квартала 2026 года. Число самозанятых, зарегистрированных на платформе, превысило 50 тыс. человек. Это на 76% больше, чем в первом квартале 2025 года, и на 30% больше, чем в предыдущем квартале.
Рост спроса наблюдается на фоне стремительного увеличения числа самозанятых в России. По данным ФНС, в марте 2026 года плательщиками налога на профессиональной доход были 15,3 млн физических лиц, тогда как год назад — 12,4 млн человек (рост на 23%).

За первые три месяца нынешнего года работодатели разместили в сервисе 320 тысяч смен — это на 19% больше, чем годом ранее, и на 5% больше показателя четвертого квартала 2025 года.

Наибольший спрос на временных исполнителей фиксируется со стороны компаний из сфер продуктового и fashion-ритейла, а также логистических операторов. Крупные заказчики рассматривают гибкую занятость как инструмент покрытия сезонных пиков и преодоления кадрового дефицита.

Как правило, наибольшая активность на платформе наблюдается в четвертом квартале — в ритейле и логистике повышенный спрос на персонал в предновогодний период. Однако показатели первого квартала 2026 года оказались выше пиковых значений, свойственных для конца года. Как поясняют аналитики сервиса «Моя смена», это подтверждает тренд на ускоренный рост спроса на платформенную занятость, который не зависит от сезонных факторов.

В региональном разрезе лидером по абсолютному приросту стала Московская область — компании из этого региона за год разместили почти на 21 тысячу смен больше, а итоговый рост составил 46% (до 66 159 смен). Самый высокий темп роста в относительном выражении показала Воронежская область — на 70% за год (с 15 048 до 25 657 смен).

Среди регионов с низкой стартовой базой наибольший прирост отмечается в Новгородской области (рост более чем в 30 раз — с 90 до 3 142 смен), Чукотском автономном округе (рост почти в 25 раз — с 96 до 2 390 смен) и Мурманской области (рост почти в 20 раз — с 91 до 1806 смен). Таким образом, рынок гибкой занятости постепенно выходит за пределы традиционных центров деловой активности — Центрального и Северо-Западного федеральных округов.

laquo;Мы видим, что гибкая занятость перестала быть нишевым инструментом и становится полноценной частью рынка труда. С одной стороны, бизнес планомерно увеличивает долю внешнего персонала в своих операциях, а география спроса расширяется далеко за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. С другой — меняется отношение соискателей, все больше людей выбирают гибкую занятость как основной или дополнительный источник дохода. Фактически этот сегмент уже прошел этап формирования и постепенно вступает в фазу зрелого развития», — подчеркнул генеральный директор сервиса «Моя смена» Николай Гальянов.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Российская платформа унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro и отечественная операционная система «Атлант» успешно прошли тестирование на совместимость.

Операционная система «Атлант» активно применяется в корпоративном и государственном сегментах, решение используется в 15 регионах Российской Федерации, а общее количество установок превышает 200 тысяч. Проведенное комплексное тестирование подтверждает стабильную работу СommuniGate Pro версии 6.5.х на операционной системе «Атлант» релиза Giant, что означает доступность всего функционала универсальной коммуникационной платформы для пользователей.

Сценарии совместного использования двух продуктов будут особенно востребованы в крупных коммерческих компаниях и организациях госсектора, ориентирующихся на импортозамещение.

«Мы проводим тестирование наших версий ПО превентивно, еще до официального выхода релизов на рынок, чтобы заранее гарантировать технологическую совместимость и стабильность работы решений в реальных инфраструктурах заказчиков. Совместимость СommuniGate Pro с отечественными операционными системами — это не просто технологические интеграции, а вклад в повышение устойчивости цифровой экосистемы российских компаний»,— сказал Сергей Чуприс, директор департамента эксплуатации CommuniGate Pro.

«Мы ответственно подходим к вопросам совместимости, так как понимаем, что для пользователей важна совокупность системных и прикладных сервисов. Теперь пользователи могут с уверенностью запускать такие сервисы, как серверная платформа для организации электронной почты, передача голосовых данных посредством технологии VoIP, мгновенный обмен сообщениями и автоматизация совместной работы CommuniGate Pro в среде ОС Атлант, а системные администраторы могут стабильно управлять ими и надежно распространять эти сервисы с единого центра управления на пользовательские АРМ», — комментирует директор по стратегическому развитию компании «Атлант» Артем Стыценко.

Справка
О платформе CommuniGate Pro
Платформа для унифицированных корпоративных коммуникаций CommuniGate Pro является российской разработкой с более чем 25-летней историей и широко используется в российских организациях. Платформа CommuniGate Pro внесена в Единый реестр российского ПО Минцифры России. Платформа предъявляет минимальные требования к вычислительной инфраструктуре, совместима с более 15 российскими ОС. CommuniGate Pro − это российский софт, используемый в более 50 стран мира.

Об ОС «Атлант»
Операционная система «Атлант» — программный комплекс на базе Linux с централизованной системой удаленного управления рабочими станциями (LayerPIE). Данный комплекс обеспечивает гарантированное распространение, удаление, обновление ПО на всем парке ПК с применением уникальной технологии управления на базе “слоев”. ОС «Атлант» входит в реестр отечественного ПО (№ 6766) и соответствует законодательству в сфере импортозамещения.

По данным российского разработчика low-code-платформы GreenData, несмотря на технологическую зрелость ИИ-решений для бизнеса, 88% сотрудников не использует их в ежедневной работе.

В GreenData выявили разрыв между технологическими возможностями искусственного интеллекта и реальной интеграцией ИИ в бизнес-процессы российских компаний. По данным внутреннего исследования отечественного разработчика, доля верных ответов ИИ-агентов в бизнес-сценариях на сегодняшний день составляет от 80 до 90%, что сопоставимо с уровнем специалиста. Техническая зрелость таких решений позволяет интегрировать их в критически важные бизнес-процессы, где цена ошибки обычно высока: обработку документов, риск-аналитику, финансовую отчетность и другие.

Однако на деле лишь 12% сотрудников используют интеллектуальных помощников в работе на ежедневной основе. Аналитики GreenData связывают это в первую очередь с кризисом доверия к ИИ, вызванным неравномерным качеством ответов нейросетей — примерно треть российских компаний сталкивается с сопротивлением внедрению ИИ-инструментов.

Несмотря на относительно низкую степень «галлюционирования» ИИ-ассистентов для бизнеса, качество их ответов зависит от множества факторов. Наиболее заметные промахи ИИ в бизнесе возникают не на типовых операциях, а на задачах с разрозненным контекстом, исключениями из правил и неоднозначными запросами. Например, при работе с динамическими процессами, где важно опираться на свежие статусы проектов, данные по остаткам или продажам или другую актуальную информацию из внешних систем.

Особенно уязвимы сценарии, где ответ нужно собрать из нескольких внутренних источников, а также те, где пользователь задает слишком короткий вопрос без нужного контекста. Так, по данным исследования, медианный запрос бизнес-пользователя к ИИ состоит всего из 48 символов. Такой короткий неясный промпт не дает возможность ассистента выдать точный результат.

Кроме того, из-за отсутствия ежедневной рутины общения с ИИ сотрудники не всегда понимают, для каких конкретно задач можно применять такие инструменты. Только 13% сотрудников считают ИИ-ассистентов «глубоко встроенными» в их процессы. Без ежедневного использования инструмент воспринимается скорее как экзотика, а не как рабочий помощник.

Таким образом, ситуация во многом объясняется слабой готовностью сотрудников и бизнес-процессов к внедрению интеллектуальных технологий. Именно поэтому в фокусе корпоративных заказчиков находится не столько скорость работы ИИ-агентов, сколько качество их работы. Согласно внутреннему исследованию GreenData, среднее время ответа ИИ-ассистента составляет около 13,6 секунды. Это связано с тем, что ассистенту необходимо составить план, найти контекст в корпоративных базах знаний, верифицировать данные. Бизнес-пользователи все чаще расценивают такой процесс как плюс — при решении сложных задач явная цепочка действий ИИ-ассистента, в отличии от «генерации текста в лоб» интерпретируется как признак того, что система «действительно подумала» и выдала более качественный результат.

Александр Перевалов, руководитель группы разработки искусственного интеллекта GreenData, подчеркивает: «Рынок уже прошел этап “а давайте внедрим ИИ” и перешел в фазу “утраты иллюзий”. В данный момент мы видим классическую воронку — бизнес активно тестирует различные инструменты с ИИ под капотом, но сталкивается с низкой готовностью данных и процессов, отсутствием инфраструктуры, необходимостью интеграции с легаси-системами и надвигающимся регулированием ИИ. Если ИИ-инструмент не встраивается в процесс нативно, то он откладывается в долгий ящик. Решение этой проблемы — управленческая поддержка, обучение работе с ИИ и запуск уже проработанных сценариев со зрелыми продуктами, соответствующими требованиям enterprise в контексте нашей страны. Это то, на чем будет сфокусировано внимание российских компаний в ближайшие годы».

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Компания «Хи-Квадрат» представила обновленный автономный REST API сервер XDAC (XSQUARE-DAC). В версии 6.0 добавлена поддержка Yandex Database и DML-операций для всех баз данных, а также реализована роль Database Reverse Proxy Server, улучшена производительность и исправлен ряд ошибок. Полный список изменений размещен на сайте компании.

XSQUARE-DAC автоматизирует процесс создания REST API, предоставляя доступ к хранимым процедурам и функциям на стороне PostgreSQL. Решение поддерживает все системы управления базами данных (СУБД) и ориентировано в первую очередь на организации, которым хотят открыть доступ к корпоративным данным для внешних систем, мобильных приложений или внутренних сервисов без разработки отдельного серверного приложения.

DML-операции доступны для всех баз данных, с которыми работает XDAC. Теперь через REST API пользователи могут выполнять не только вызовы хранимых процедур и функций, но и прямые операции с данными: вставку, обновление, удаление и выборку записей.

Помимо расширения типов запросов, добавлена возможность сопоставления URL-роутинга и конфигураций баз данных. Это позволяет использовать один экземпляр XDAC для работы с несколькими СУБД одновременно и превращает его в единую точку маршрутизации запросов к базам данных.

В обновлении также исправлены ошибки при вызове процедур и функций для MSSQL и Oracle. Для операции SELECT реализована выгрузка больших объемов данных в форматах JSON и CSV — миллионы строк и до тысячи столбцов без предварительной загрузки всего результата в память.

XDAC требует минимальных ресурсов для работы — 15 МБ оперативной памяти для обслуживания 10 HTTP-клиентов и 100 МБ для 1000 клиентов. Создание простого сервиса для получения данных по клиенту занимает около 10 минут. Для обеспечения высокой производительности используется прогретый пул соединений. Решение поддерживает все распространенные архитектуры процессоров — x86, ARM, «Эльбрус» (e2k) и LoongArch.

«Первоначально мы создавали этот продукт как отдельный инструмент для компаний, которые намерены предоставить оперативный доступ к данным, но не хотят выстраивать для этого отдельный слой разработки. В шестой версии мы развили эту логику, поскольку добавили возможности, которые раньше требовали дополнительного кода. И это полностью отвечает актуальным потребностям бизнеса — получить результат, задействуя минимально возможные ресурсы», — отметил технический директор компании «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компании:
«Хи-Квадрат» — российская компания-создатель платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование.

XSQUARE написана на C++ и Go и не является fork-разработкой западных Open Source-продуктов. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Longsoon, Intel, AMD). На сегодняшний день насчитывается более тысячи инсталляций платформы, включая внедрения в крупнейших финансовых организациях и государственных структурах: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

Группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет систему автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar для цифровизации и унификации закупочных процессов Холдинга. Проект реализуется совместно с консалтинговой технологической компанией Axenix и вендором Bidzaar. По итогам первого этапа настроена и запущена пилотная версия SRM-системы в формате MVP. Внедрение системы должно создать единый цифровой контур закупок для предприятий группы, сократить сроки закупочных процедур примерно на 30%, складские запасы — на 10%, а также снизить трудозатраты на выполнение рутинных операций на 20% и получить дополнительную экономию в закупках порядка 15%.

Акрон Холдинг — один из крупнейших промышленно-металлургических холдингов полного цикла, объединяющий более 70 бизнес-единиц. Значительный масштаб закупочной деятельности требует централизованного управления снабжением. Внедрение SRM-системы позволит компании автоматизировать и унифицировать процесс закупок, сделать его сквозным на всех этапах, упростить работу закупщиков и вести единую аналитическую отчетность по всем активам.

Платформа SRM будет реализована на базе решения Bidzaar, которое обеспечивает автоматизацию закупочных процедур и работу с поставщиками в цифровой среде. Система позволяет планировать закупки, проводить тендерные процедуры, сравнивать предложения поставщиков, выбирать победителя, формировать договоры и контролировать выполнение поставок. В рамках проекта решение также интегрируется с корпоративными системами компании, включая учетные системы и решения на базе 1С, что позволит обеспечить сквозной обмен данными между закупочной функцией и финансово-учетным контуром.

idzaar SRM бесшовно интегрирована с электронной торговой площадкой Bidzaar. Благодаря этому, пользователи получают доступ к более 180 тысячам поставщиков и могут из единого окна SRM проводить торги любой сложности, а также аккумулировать всю информацию в системе.

laquo;Наша платформа позволяет автоматизировать ключевые этапы закупочного процесса и создать единое пространство для взаимодействия с поставщиками. Планируемые бизнес-результаты в рамках проекта — это значительное ускорение процесса закупок, обновление и актуализация пула поставщиков, а также снижение и унификация стоимости закупок без ухудшения условий поставок», — говорит Анастасия Ежова, CEO компании Bidzaar.

На первом этапе проекта команда Axenix провела обследование закупочных процессов предприятий Холдинга, подготовила и согласовала более 200 функционально-технических требований к системе, архитектуру ИТ-решения с учетом интеграций, схемы целевых бизнес-процессов.

По итогам этапа обследования настроена и запущена пилотная версия системы SRM в формате MVP. Система установлена на инфраструктуре компании, эксперты Bidzaar, при активной поддержке консультантов Axenix, провели настройку и тестирование решения, а также обучение ключевых пользователей предприятий Холдинга «Электрощит Самара», «Инкатех» и «Альфа Групп». Специалисты компаний проводят в системе закупочные процедуры, тестируют процессы и формируют предложения по развитию функциональности.

laquo;Для промышленных холдингов масштаба “Акрон Холдинга” закупочная функция — один из ключевых бизнес-процессов, напрямую влияющих на эффективность работы предприятий. В рамках проекта наша задача — выстроить единый цифровой контур закупок, который унифицирует и обеспечит прозрачность всех этапов — от планирования потребности до заключения договора и поставки. Мы, совместно с командой заказчика, формируем целевые процессы, адаптируем платформу под специфику бизнеса и готовим решение к масштабированию на все предприятия группы», — комментирует Павел Кирик, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» Axenix.

laquo;При запуске проекта мы рассматривали разные модели реализации: развивать решение собственными силами или строить проект вокруг технологического вендора и сильного партнера. Мы выбрали второй вариант. Для нас важно, что в рамках проекта сформировалось единое экспертное пространство, где объединяются компетенции разработчика платформы, опыт интегратора в реализации сложных комплексных проектов и экспертиза бизнес-команды. Такой подход помогает находить компромисс между возможностями платформы, потребностями бизнеса, сроками и стоимостью проекта, и, как результат, принимать взвешенные решения», — отмечает Антон Николаев, заместитель генерального директора по закупкам Группы компаний «Акрон Холдинг».

На следующем этапе планируется расширение функциональности системы, развитие интеграций с корпоративными ИТ-системами и подготовка промышленного ландшафта. После завершения проектирования и разработки, решение будет масштабировано на все предприятия Группы компаний.

В результате проекта «Акрон Холдинг» планирует создать единую цифровую платформу управления закупками, которая обеспечит прозрачность закупочной деятельности, позволит оперативно контролировать процессы снабжения и повысит эффективность взаимодействия с поставщиками на уровне всего Холдинга.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.