27-28 мая 2026 года в Санкт‑Петербурге состоялся XXII Форум частных медицинских организаций регионов России, организованный Ассоциацией независимых экспертов «Частное здравоохранение» совместно с компанией «ЭлНетМед», разработчиком интеграционной платформы N3.Health.

Форум собрал более 120 участников из 44 городов и 36 регионов РФ для обсуждения текущих вызовов и практических инструментов развития частной медицины. Темой мероприятия в этом году стали вопросы настоящего и будущего ЕГИСЗ, цифровизации медицинской деятельности и информационной безопасности.

Ключевой частью форума выступила насыщенная дискуссионная сессия с участием экспертов рынка, представителей медицинского бизнеса, профильных ассоциаций, а также разработчиков цифровых решений: Владислава Шерстобоева, доктора делового администрирования (DBA), президента СРО НАМО, генерального директора ООО «МЦ ЭКСПЕРТ» ГК «Мать и Дитя» (г. Москва), Максима Таланова, заместителя генерального директора ООО «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health), Людмилы Лактионовой, профессора, д.м.н., заместителя генерального директора по медицинской части Медицинского центра в Коломенском, члена правления НАМО, Евгения Рабцуна, к.м.н., генерального директор ГК «ЦСМ САНТАЛЬ», эксперта Центра стратегических инициатив «Частное здравоохранение», Михаила Эльянова, к.т.н., президента Ассоциации развития медицинских информационных технологий (г. Москва) и других.

Участники форума сошлись во мнении, что важной задачей медицинского бизнеса остается его цифровизация, данное направление занимает лидирующие позиции в списке стратегических приоритетов представителей медицинских учреждений, принявших участие в обсуждении. Большинство считает, что затраты клиник на информатизацию в ближайшее время возрастут. Это связано как с общей макроэкономической обстановкой, так и с запланированным расширением ИТ-инфраструктуры и количества внедряемых цифровых решений в организациях.

Среди приоритетных направлений цифровизации медицинского бизнеса участники выделили: внедрение и развитие электронного документооборота, внедрение технологий искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений и постановки диагноза, в том числе сервисов поддержки принятия врачебных решений, автоматизацию контроля качества медицинской помощи, а также запуск мобильного приложения клиники.

Бумажные документы все еще сохраняет свою актуальность — клиники выдают бумажные экземпляры для пациентов несмотря на то, что многие медицинские организации уже давно передают данные в РЭМД ЕГИСЗ, обеспечивая доступ к документам на портале «Госуслуги», или в личном кабинете клиники.

laquo;Форум получился весьма интересным и насыщенным, а главное практикоориентированным. Представители отрасли обменялись мнениями и опытом во время дискуссии, эксперты-докладчики продемонстрировали реальные кейсы внедрения цифровых инструментов в практику медицинского учреждения, поделились актуальными исследованиями и наработками. Мы как организаторы видим особую важность во взаимодействии профессионального сообщества и технологических партнеров на площадке мероприятия для устойчивого и качественного развития частных медицинских организаций в регионах», — отметил Сергей Мисюлин, к.м.н., директор Ассоциация независимых экспертов «Частное здравоохранение».

laquo;Для нас участие в таких событиях — важная профессиональная миссия. Как эксперты в области цифровизации здравоохранения мы постоянно стремимся быть на связи с медицинскими организациями, честно обмениваться мнениями, кейсами и накапливать совместный опыт. Именно такие коммуникации помогают нам совершенствовать наши решения, чтобы они приносили практическую пользу конечному пользователю: врачу и пациенту, оптимизировали процессы клиники и делали медицину более эффективной и технологичной», — подвел итоги Максим Таланов, заместитель генерального директора «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

О компании:
«ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

Платформа виртуализации SpaceVM позволяет создать полноценный отказоустойчивый кластер за 15 минут. За это время администратор может подключить серверы, организовать общее хранилище данных и подготовить инфраструктуру к запуску виртуальных машин.

Скорость развертывания становится одним из ключевых факторов при выборе платформ виртуализации. Чем меньше времени требуется на запуск инфраструктуры, тем быстрее организация может перейти к эксплуатации сервисов и сократить затраты на внедрение. В SpaceVM эта задача решается за счет единого дистрибутива для всех типов узлов и автоматизации ключевых этапов настройки.

Значительная часть операций выполняется автоматически средствами платформы. SpaceVM обнаруживает ресурсы подключенных серверов, синхронизирует их параметры, формирует общий пул вычислительных ресурсов, создает виртуальные коммутаторы для сетей виртуальных машин, обнаруживает доступные iSCSI-ресурсы и развертывает кластерную файловую систему GFS2 на общем хранилище.

Использование общей файловой системы GFS2 обеспечивает одновременный доступ всех узлов к данным виртуальных машин. Это позволяет выполнять live migration без остановки сервисов и сохранять доступность инфраструктуры при отказе отдельных компонентов. В результате пользователи получают кластер с репликацией базы данных контроллеров, общим хранилищем и централизованным управлением через единый интерфейс.

laquo;Мы уделяем особое внимание тому, чтобы внедрение платформы не требовало сложной подготовки и длительной настройки. Современная виртуализация должна быть функциональной и удобной в эксплуатации. SpaceVM позволяет в кратчайшие сроки получить готовую к работе инфраструктуру, сохраняя при этом все возможности корпоративного уровня — от миграции виртуальных машин до централизованного управления ресурсами», — отметил Алексей Мензовитый, директор по продукту SpaceVM компании «ДАКОМ М».

После завершения настройки пользователи получают не только готовый кластер, но и полностью подготовленную среду для запуска виртуальных машин. Администратор может сразу загрузить ISO-образ в хранилище, создать виртуальную машину и открыть ее консоль через веб-интерфейс SpaceVM без использования дополнительных инструментов. Платформа также поддерживает создание снимков и резервное копирование виртуальных машин без использования сторонних продуктов.

О SpaceVM
SpaceVM — российская платформа серверной виртуализации компании «ДАКОМ М», входящая в экосистему Space. Платформа предназначена для управления виртуальными машинами, сетями и хранилищами в корпоративной ИТ-инфраструктуре. SpaceVM обеспечивает централизованное управление ресурсами, поддерживает функционал высокой доступности и «живой» миграции виртуальных машин, встроенное резервное копирование и работу с внешними системами хранения данных. Архитектура платформы позволяет масштабировать инфраструктуру до 96 хостов и 8000 одновременно работающих виртуальных машин в рамках одного кластера, сохраняя единый контур управления и мониторинга.

Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. На практике это приводит к тому, что компании выбирают разные модели развития ERP-ландшафта. К такому выводу пришли аналитики Axenix в исследовании «Российский ERP-рынок: траектории развития».

Исследование показало, что российский рынок систем управления перешел к прагматичной трансформации. Одного лишь импортозамещения больше недостаточно для старта проектов. Сегодня бизнес инвестирует в изменения для снижения рисков, оптимизации затрат и повышения управляемости данных. Компании отказываются от универсальных стратегий, выбирая гибкие сценарии с учетом своей операционной готовности.

Одни продолжают использовать зарубежные платформы с локальной поддержкой и собственными доработками. Другие переходят на российские продукты или развивают отдельные специализированные системы под конкретные бизнес-задачи. Российские подразделения международных компаний выделяют локальный ИТ-контур из глобальной системы, переносят данные и поддержку, но не всегда рассматривают этот этап как окончательное решение. Выбор подхода зависит от отрасли, зрелости процессов, качества данных и готовности бизнеса к изменениям.

ERP остается центром корпоративной архитектуры, но сама модель таких систем меняется. Компании все чаще разделяют учетное ядро и специализированные контуры: ERP-ядро отвечает за финансы, учет, казначейство и базовые закупки, а отдельные системы закрывают производство, логистику, документооборот, аналитику, бюджетирование и отраслевые процессы. Такой подход снижает риск единовременной миграции, позволяет обновлять ИТ-ландшафт поэтапно и ускоряет изменения в специализированных контурах.

При выборе ERP-платформы участники исследования обращают внимание прежде всего на то, понимает ли вендор практику больших внедрений: управление релизами, тестирование, поддержка, архитектурный надзор, документация, исправление дефектов, работа с критичными инцидентами. Не менее важны для заказчиков качество документации и наличие понятной дорожной карты развития. Одновременно компании оценивают способность системы работать под нагрузкой и в едином контуре с большим оргобъемом и массивами данных. Особое внимание уделяется технологическому стеку выбираемого решения. Российское происхождение ERP не гарантирует полной независимости, если инфраструктура продолжает работать на иностранных системах виртуализации или аналитических инструментах.

Одним из самых сложных этапов ERP-трансформации остается работа с данными, которые часто становятся главным скрытым риском внедрения. По оценке Axenix, программу управления мастер-данными стоит запускать еще до миграции. Без очистки справочников, правил контроля качества данных и интеграций новая система унаследует старые проблемы.

Исследование также зафиксировало, что ожидания «бесшовной» замены ERP без изменения процессов постепенно исчезают. Компании признают, что переход требует пересмотра организационной модели, подходов к управлению данными и внутренних процессов. Те, кто начинают такую подготовку заранее, проходят миграцию быстрее и с меньшими потерями времени и бюджета.

laquo;Российский ERP-рынок перестал жить логикой срочного импортозамещения. Компании начали оценивать не только происхождение платформы, но и способность решения обеспечивать устойчивость бизнеса на горизонте 5-10 лет. Поэтому рынок движется в сторону гибких архитектур, поэтапной миграции и более прагматичного подхода к трансформации. В ближайшие годы рынок будет развиваться не вокруг одного доминирующего продукта, а вокруг способности поставщиков подтверждать надежность решений в реальных корпоративных сценариях», — прокомментировал Евгений Смирнов, эксперт по ERP компании Axenix.
По прогнозу Axenix, в 2027-2028 годах рынок вряд ли придет к одному новому ERP-лидеру. Вероятнее закрепление гибридной модели: российское или импортонезависимое ядро, отраслевые контуры, собственные доработки, сильный слой данных и интеграций.

Крупные компании будут переходить на российские решения поэтапно. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется редкой из-за риска остановки критичных процессов, сложности данных и необходимости вовлекать бизнес на длительный срок.

Российские платформы продолжат расти, но крупный бизнес будет требовать отраслевых шаблонов, подтвержденных нагрузочных тестов, архитектурного надзора и развития партнерской экосистемы.

Исследование «Российский ERP-рынок: траектории развития» Axenix провела весной 2026 года. Аналитики компании изучили открытые отраслевые данные и провели серию интервью с представителями крупнейших российских компаний из промышленности, энергетики, транспорта, финансового сектора и машиностроения.

Полную версию исследования можно скачать на сайте Axenix.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Компания «ИНКА 4.0» запустила образовательный курс для обучения работе с модулем «ИНКА.Модель производства» и шаблонным набором базовых автоматизированных рабочих мест (ШАРМов). Курс ориентирован на системных интеграторов и команды центров компетенций у конечных заказчиков. Он позволит российским промышленным предприятиям сделать значительный шаг вперед в вопросах достижения технологической независимости, так как ранее подобные обучающие программы в стране реализовывали только крупные международные вендоры.

Проекты по внедрению MES находятся на стыке IT и реального производства. Разработчику недостаточно знать только код или интерфейсы — ему необходимо понимать логику движения материалов, структуру оборудования, разбираться в производственных календарях, сменах, операциях, документах, нормативно-справочной информации (НСИ), интеграциях с ERP и АСУТП.

При этом проекты по внедрению MES зачастую реализуются медленно из-за разницы в терминологии, структуре данных и производственных правилах на каждом предприятии. Это ведет к ошибкам в моделировании, затягиванию обследования, доработкам после запуска и зависимости от узкого круга экспертов. Обычно такие проблемы решаются через наставничество внутри проекта, документацию, разбор типовых ошибок и накопление опыта на реальных внедрениях. Образовательный курс «ИНКА 4.0» позволяет сделать этот процесс системным.

Необходимость его создания компании выявила в рамках реальных промышленных внедрений. Реализация этих проектов позволила экспертам «ИНКА 4.0» прийти к выводу, что при запуске MES ключевой сложностью часто становится не только сама разработка, но и единое понимание производственной модели — того, как описать предприятие, оборудование, маршруты движения материалов, учетные операции, документы, события, НСИ и интеграции с внешними системами.

laquo;Запрос на создание образовательного курса поступил к нам сразу с нескольких сторон. От специалистов заказчиков, которым важно формировать собственную экспертизу, команд внедрения, нуждающимся в едином стандарте настройки, MES-аналитиков и архитекторов, участвующих в проектах цифровизации. Мы ориентированы на то, чтобы слушатели смогли точнее переводить производственные требования в настройки системы, предотвращать типовые ошибки и участвовать не только в запуске, но и в дальнейшем сопровождении и адаптации решений под производственные процессы», — рассказал архитектор платформы ИНКА 4.0 Андрей Степанов.

Курс призван познакомить слушателей со стандартами построения MES-систем на базе платформы ИНКА 4.0 и ее архитектурой. Программа предполагает изучение полного цикла работы с модулем «Модель производства» и шаблонным набором базовых АРМов: погружение в платформу компании, ее архитектуру, структуру данных и основные сущности, работу со справочниками, настройку карты предприятия, матрицы перемещений, оборудования, смен, атрибутов, формул, нумераторов, материалов, учетных операций, интеграций, документации, бизнес-процессов, событийной модели данных и связи между производственными и ИТ-процессами.

Таким образом, курс позволяет специалистам приобрести не только навыки работы с конкретным продуктом, но и системное представление о том, как устроено цифровое моделирование производства в проектах по внедрению систем управления производством. Слушатели курса будут более подготовленными и для смежных задач в области MES и промежуточного программного обеспечения (MOM).

После каждого содержательного блока предусмотрено тестирование, а при завершении курса участникам предстоит выполнить практическое задание на реальном стенде — применить полученные знания при настройке модели производства и ШАРМ.

laquo;Созданный нами курс позволяет повысить качество постановки и реализации задач, связанных с MES, уменьшить количество ошибок при моделировании производственного контура, снизить нагрузка на ключевых экспертов и повысить управляемость внедрения таких систем. После обучения команда заказчика лучше понимает, как устроено решение, какие данные нужны для корректной работы MES, как связаны НСИ, оборудование, операции и документы, а также как сопровождать и развивать систему после запуска», — пояснил Андрей Степанов.

Общий объем курса — 120 часов. Из них 80 часов отводится на теорию и 40 — на практические задания. Формат курса — дистанционный. Для всех учащихся устанавливаются обязательные сроки сдачи тестов и практических работ. Обучение подготовлено экспертами, участвовавшими в разработке и развитии платформы «ИНКА 4.0», а так же в реальных внедрениях на промышленных предприятиях.

laquo;Российским предприятиям сегодня необходимы специалисты, которые могут внедрять, развивать и сопровождать MES без зависимости от зарубежных вендоров, их учебных центров, партнерских программ и внешней поддержки. Ценность нашего курса заключается не только в том, что он знакомит специалистов с платформой компании, но и в том, что он позволяет приобрести им практические навыки внедрения производственной модели и шаблонного цеха на российских промышленных предприятиях», — Андрей Степанов.

Справка о компании:
ИНКА 4.0 — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией.

В состав платформы входят фреймворк ИНКА (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа ИНКА включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены на ряде крупнейших промышленных предприятий России.

Алексей Агибалов назначен коммерческим директором платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme). В новой роли он будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии, развитие продаж и ключевых партнерств, а также масштабирование бизнеса и выход на новые рынки.

laquo;Моя смена» — платформа для поиска подработки рядом с домом, которая помогает соискателям быстро находить смены у работодателей, а компаниям закрывать потребность в линейном персонале.

Алексею Агибалову 33 года, он родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Начинал карьеру в правоохранительных органах, где занимался расследованием тяжких и особо тяжких преступлений, после чего перешел в коммерческий сектор.

В разные годы Алексей работал в компаниях Hyundai и PepsiCo. Последние несколько лет руководил направлением операционных продуктов и административной поддержкой бизнеса в Yandex Go для бизнеса. Там он отвечал за полный цикл продаж платформы корпоративным клиентам в сегментах SMB, Large и Enterprise, занимался масштабированием платформы, развитием монетизации клиентской базы, внедрением AI-решений и управлением кросс-функциональными командами.

В должности коммерческого директора «Моей смены» Алексей Агибалов сосредоточится на росте выручки, повышении эффективности воронки продаж, развитии клиентского сервиса и продуктового предложения с учетом потребностей рынка. Отдельными приоритетами станут работа с крупными корпоративными клиентами, развитие каналов привлечения и внедрение data-driven подхода в управлении коммерческими процессами.

laquo;Рынок платформенной занятости меняется очень быстро, и сегодня бизнесу нужен предсказуемый канал привлечения временных исполнителей, который при этом обладает понятной и прозрачной экономикой. Я намерен выстроить коммерческую функцию так, чтобы она отвечала этому запросу. Опыт масштабирования B2B-платформ и работы с корпоративными клиентами поможет ускорить рост «Моей смены», закрепиться в текущих сегментах и выйти в новые», — отметил Алексей Агибалов.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана.

МГТУ им. Н.Э. Баумана — российский национальный исследовательский университет. В структуру вуза входят головной московский университет и три филиала — в Мытищах, Калуге и Дмитрове. Подготовку молодых специалистов ведут более 140 кафедр на 20 факультетах. Более 30 научно-образовательных центров и лабораторий являются основой для передовых разработок в ключевых отраслях науки и техники. Образовательную и научную деятельность вуза обеспечивают около 4 тыс. научно-педагогических и 1,2 тыс. инженерно-технических работников.

В рамках стратегии цифровой трансформации МГТУ им. Н.Э. Баумана активно внедряет современные цифровые решения в процессы управления. Одним из направлений автоматизации стало кадровое делопроизводство. Необходимость оптимизации операционной деятельности кадровой службы вызвана высокими финансовыми затратами вуза на ведение бумажного документооборота, в том числе на оргтехнику и расходные материалы, бумагу, курьерские услуги и затраты на архивное хранение. Кроме того, взаимодействие в офлайн с таким большим количеством сотрудников (общая численность работников МГТУ им. Н.Э. Баумана составляет более 10 тыс. человек) требовало больших временных затрат, особенно в пиковые сезонные периоды.

Для выполнения этих задач было принято решение перевести кадровый документооборот вуза в электронный вид. Проект по развёртыванию системы КЭДО на базе платформы HRlink, входящей в портфель партнёрских продуктов БФТ, реализуется при участии рабочей группы со стороны университета, включающей специалистов подразделений, ответственных за вопросы организационного и кадрового управления. В настоящее время все кадровые процессы вуза с документами переведены в единую систему КЭДО. Специалист отдела кадров создаёт документ и отправляет его на подписание, а сотрудник, получив уведомление, переходит в систему и ставит подпись в несколько кликов.

На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета.

laquo;МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил Михаил Гордин, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Справка
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

МТС и разработчик технологий компьютерного зрения VisionLabs внедрили в офисах и на других объектах МТС Luna Scanner — комплексную систему распознавания угроз, разработанную на базе инфраструктуры MWS Cloud. Компании продолжают развивать сотрудничество в области разработки систем безопасности на основе ИИ: ранее Luna Scanner была запущена в концертном зале МТС Live Холл.

На текущий момент в офисах МТС работает более 50 камер с умными детекторами, которые определяют чрезвычайные ситуации и аномальное поведение. Система получает информацию с камер, установленных на всей территории офиса, и выявляет потенциально опасное поведение и ситуации: распознаёт задымления и возгорания, драки и оружие.

В тестовых условиях, приближенных к реальным, детектор драк показал точность и полноту 98%, а детектор оружия — 92%. При этом оружие и драки — одни из самых сложных сценариев для детектирования.

Система построена на базе российского ПО и полностью импортонезависима. Решение анализирует видеопоток в реальном времени и может работать с неограниченным числом камер.

Luna Scanner подходит для мониторинга любых общественных пространств, включая образовательные учреждения и торговые центры. Набор детекторов, входящих в систему, можно менять в зависимости от специфики пространства. К примеру, к выявлению драк и оружия добавить детекцию оставленных предметов, лежащих людей и поднятых рук.

Интерфейс для службы безопасности выглядит, как интерфейс обычной системы видеонаблюдения, только Luna Scanner самостоятельно определяет угрозы и присылает уведомления о подозрительных предметах и поведении.

laquo;Мы прогнозируем рост спроса на систему Luna Scanner в рамках глобального тренда на системы для поддержки принятия решений. Luna Scanner — не замена охранников, а ассистент для них: технологии компьютерного зрения и видеоаналитика на базе ИИ позволяют мониторить все пространства в режиме реального времени и исключают ошибки, связанные с человеческим фактором. В результате служба безопасности получает полную информацию, на основе которой может принимать решения», — говорит Дмитрий Марков, генеральный директор VisionLabs.

VisionLabs — один из мировых лидеров в области решений по распознаванию на базе компьютерного зрения. Компания реализовала более 500 проектов в 37 странах. Технологии VisionLabs применяются в финансовой, телекоммуникационной и транспортной отраслях, а также в ритейле и промышленности. Более 1,7 млн камер по всему миру используют программное обеспечение VisionLabs.

MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

Компания PROWAY, российский дистрибьютор ИТ-оборудования и решений в сфере информационной безопасности, заключила соглашение с CICADA8, разработчиком решений по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8. Дистрибьютор сможет предложить своим партнёрам ещё больше российских систем для борьбы с киберугрозами.

Линейка решений CICADA8 ориентирована на трансформацию подходов к кибербезопасности — уход от точечного решения проблем к автоматизации процесса управления уязвимостями. Вендор предлагает продукты для анализа внутреннего и внешнего периметра компаний, а также управления защитой бренда.

Партнёрам PROWAY будет доступна линейка решений вендора — платформа CICADA8 CyberRating для оценки уровня кибербезопасности контрагентов, партнёров и дочерних организаций, а также решения класса ETM (External Threat Management), VM (Vulnerability Management) и платформа CICADA8 Dependency Firewall для контроля безопасности компонентов разрабатываемого ПО.

Экосистема решений вендора адаптирована под задачи крупного бизнеса с высоким уровнем цифровизации, включающего такие критические отрасли как медицина, телеком и другие.

laquo;Сегодня контроль за внешними и внутренними ИТ-активами компании — вызов для бизнеса. Особенно, если у него большая и распределенная инфраструктура. Решения CICADA8 помогают со сканированием и инвентаризацией ИТ-активов, мониторингом безопасности и защитой от утечек. Для наших партнёров — это не просто новый инструмент, а возможность закрыть больший спектр задач заказчиков», — прокомментировал директор по развитию бизнеса департамента PROWAY Security Тимур Багиров.

laquo;Партнёрство с PROWAY — важный шаг в расширении доступности решений CICADA8 на российском рынке. Помимо взаимодействия с широкой сетью федеральных интеграторов мы получаем прямой доступ и к региональной партнерской сети. Наши технологии станут доступнее заказчикам по всей стране, что будет способствовать росту уровня зрелости киберзащиты российских компаний и помогать им быстрее реагировать на актуальные угрозы», — прокомментировал Тимур Бигулов, руководитель направления по работе с партнерами CICADA8.

CICADA8 — компания по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Направления компании включают продукты и услуги по наступательной безопасности, анализу защищенности, расследованию инцидентов, анализу компрометации инфраструктуры и консалтингу.

Компания PROWAY — российский дистрибьютор ИТ-оборудования и решений в сфере информационной безопасности с опытом работы на рынке высоких технологий более 30 лет. Центральный офис расположен в Москве. Партнерская сеть компании насчитывает более 6 000 партнеров. В портфеле PROWAY ведущие мировые и отечественные ИT-бренды.

«Логистическая платформа ATI.SU» добавила новые возможности для экспедиторов по работе с электронной транспортной накладной (ЭТрН) в сервис электронного документооборота «АТИ-Доки».

laquo;АТИ-Доки» — это система юридически значимого ЭДО, созданная специально для грузоперевозок. Она встроена в ATI.SU, где участники рынка ежедневно находят грузы и транспорт. Обмен ЭТрН в сервисе «АТИ-Доки» доступен с 2024 года — за это время функциональность ЭТрН постоянно расширялась с учетом реальных потребностей пользователей.

С 1 сентября 2026 года применение электронных накладных становится обязательным для всех участников грузоперевозки. ATI.SU стремится обеспечить поддержку рабочих процессов, связанных с ЭТрН, при любых сценариях взаимодействия участников грузоперевозки. Так, в сервисе «АТИ-Доки» реализованы две новые возможности работы с ЭТрН для экспедиторов.

Первая — присвоение экспедитору роли «Наблюдатель». Она полезна для сценария, при котором транспортную накладную должны оформлять и подписывать непосредственно заказчик перевозки (грузоотправитель) и перевозчик, а не экспедитор. Однако экспедитору важно отслеживать, на какой стадии находится документ: подписал ли его грузоотправитель, подтвердил ли перевозчик загрузку, принят ли груз получателем.

Экспедитор, добавленный в документ как наблюдатель, не заполняет титулы и не ставит электронную подпись, но видит актуальный статус ЭТрН в режиме реального времени. При этом все основные участники (грузоотправитель, перевозчик, грузополучатель) работают с документом в обычном порядке. Такая схема полностью соответствует требованиям законодательства, которое допускает указание наблюдателей в ЭТрН, и соответствует реальной потребности экспедиторов в контроле процесса.

Также возможен сценарий, когда экспедитор самостоятельно подбирает перевозчика и согласовывает условия, но ЭТрН подписывает грузоотправитель. Чтобы помочь заказчику — экспедитор может заполнить и передать черновик документа. Такая возможность также была добавлена в сервис «АТИ-Доки».

Экспедитор теперь может создать черновик ЭТрН, внести в него все данные по перевозке (груз, маршрут, транспорт и согласованный перевозчик) и отправить заказчику. Грузоотправителю остается проверить информацию, подписать документ своей квалифицированной электронной подписью и направить его перевозчику. При этом сам экспедитор может оставаться в документе как наблюдатель, чтобы отслеживать дальнейший ход подписания. В результате заказчик избавляется от рутинного заполнения, экспедитор не теряет контроль, а перевозчик получает корректно оформленную ЭТрН без задержек.

laquo;С приближением 1 сентября для соблюдения закона рынку нужны удобные инструменты, встроенные в реальную логику работы. Экспедиторы — ключевые игроки в организации перевозок, и их задача часто сложнее, чем у грузоотправителя. Новые возможности — это ответ на запросы наших пользователей. Мы делаем всё, чтобы переход на обязательную ЭТрН прошел максимально комфортно для бизнеса. Сервис “АТИ-Доки” уже стал зрелым и надёжным решением для всех участников грузоперевозки, которые могут в одном окне найти груз или транспорт, проверить контрагента и обменяться документами», — прокомментировал Александр Вильде, директор по развитию «Логистической платформы ATI.SU».

О "Логистической платформе ATI.SU":
"Логистическая платформа ATI.SU" — крупнейшая платформа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 550 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

Системный интегратор «Кью-центр» разработал на основе платформы «ИНКА 4.0» новое решение для энергетических подразделений промышленных предприятий. Продукт позволяет вывести управление энергоресурсами на новый уровень: выявлять скрытые взаимосвязи и прогнозировать ключевые показатели, позволяя руководителям действовать превентивно.

Новое решение на базе платформы «ИНКА 4.0» дает возможность промышленным предприятиям перейти от реактивного управления энергоресурсами к проактивному. Это позволяет им повысить энергоэффективность, сократить простои оборудования и оптимизировать операционные затраты.

Продукт не только визуализирует энергопотребление, но и объединяет разрозненные данные в единый контур управления производством. Решение соответствует государственным требованиям к импортозамещению и гарантирует высокий уровень кибербезопасности, будучи созданным на базе платформы «ИНКА 4.0», которая внесена в Реестр отечественного ПО.

Одной из ключевых функциональных возможностей решения является построение прогнозов на сутки и неделю вперед. Система самообучается на истории показаний счетчиков, учитывая время суток, день недели, сезонность и даже погоду, что позволяет спрогнозировать пики потребления электричества и воды.

Среди других ключевых возможностей решения — планирование операций и управление «пиками» нагрузки водо- и электропотребления для снижения стоимости в период максимальной мощности. Система показывает взаимное влияние воды и электричества, например, увеличение нагрузки на электросеть при резком росте водопотребления.

Большое значение для предприятий имеет и автоматизированный поиск системой «похожих дней». Решение находит в архиве дни с идентичной производственной картиной. Руководитель может сравнить, насколько эффективной была работа предприятия в тот или иной отрезок времени в сравнении с прошлым периодом и локализовать причину отклонения.

Не менее важную роль для предприятий играет возможность создания системой тепловой карты эффективности. Простая цветовая схема по дням недели и часам подсвечивает «красные зоны» одновременного перерасхода обоих ресурсов, помогая точечно настраивать сменные задания.

Еще одна ключевая возможность продукта — единый «пульт управления» для руководителя. Ключевые метрики, графики взаимовлияния и таблица «план-факт» с автоматической детекцией проблем выводятся на один экран.

Продукт бесшовно интегрируется с автоматизированными системами управления технологическим процессом (АСУ ТП) и управления ресурсами (ERP) через открытые API платформы «ИНКА 4.0».

Благодаря модулю «ИНКА.НСИ» решение обеспечивает централизацию нормативно-справочной информации (НСИ). Система позволяет оперативно вести и обновлять корпоративные справочники оборудования, технологических параметров и статей затрат, поддерживая порядок в критически важных данных даже при огромных объемах данных.

Модуль «ИНКА.Интеграция» позволяет решению в реальном времени собирать показания с промышленных датчиков и IoT-устройств. При помощи ИИ-алгоритмов, созданных «Кью-центр», система формирует краткосрочные прогнозы отклонений и таким образом предотвращает нештатные ситуации.

I-модуль, разработанный «Кью-центр», трансформирует сырые данные в интуитивно понятные дашборды и графическую аналитику, превращая сложную статистику в инструмент принятия быстрых и взвешенных решений.

laquo;Для промышленности важно, чтобы производственные данные были точными и доступными в реальном времени. Новое решение на базе платформы «ИНКА 4.0» позволяет выйти за пределы простой визуализации. Объединяя разрозненные данные в единый контур, система позволяет выявлять скрытые взаимосвязи, прогнозировать ключевые показатели и управлять пиками нагрузки. Это дает возможность предприятиям управлять производством на уровне всей компании и точечно снижать операционные затраты», — заявил генеральный директор компании ИНКА 4.0 Павел Калякин.

laquo;Мы создали решение, которое отличает не только богатый функционал, но и возможность работы с данными без риска их утечки или потери. Сейчас мы запускаем серию демонстрационных показов системы, где покажем, как работает продукт и расскажем больше о его технологических особенностях. Для презентаций мы будем использовать как обезличенные данные конкретных предприятий, так и модель, максимально приближенную к реальности», — отметил технический директор «Кью-центр» Александр Реут.

О «Кью-центр»
Кью-центр — российская ИТ-компания, помогающая промышленным предприятиям выстраивать устойчивую архитектуру под реальные производственные задачи. Системный интегратор объединяет инженерный опыт и современные технологии, чтобы обеспечить надежную работу ключевых систем — от инфраструктуры и отечественных решений до управления производством и аналитики.

Об «ИНКА 4.0»
«ИНКА 4.0» — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией.

В состав платформы входят фреймворк «ИНКА» (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа «ИНКА 4.0» включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены в ряде крупнейших промышленных предприятий России.

Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей системе управления цифровой маркировкой для лекарственных препаратов, компания запустила обязательную маркировку товарной группы «Косметика и бытовая химия», а также внедрила полную прослеживаемость биологически активных добавок.

laquo;Эгис» — один из ведущих производителей дженериков в Центральной и Восточной Европе. Продукция «Эгис» продается более чем в 100 странах, включая Россию, осуществляя ввоз продукции, хранение, оптовую торговлю и продвижение всего ассортимента через «ЭГИС-РУС».

Цифровая маркировка БАД и лекарственных препаратов является обязательной в соответствии с требованиями законодательства, а данные о продукции передаются в государственные системы мониторинга «Честный знак» и ИС МДЛП. Для выполнения регуляторных требований в части прослеживаемости продукции в компании развернута облачная платформа Ютрейс Хаб. Она позволяет в автоматическом режиме заказывать коды Дата Матрикс из ГИС МТ «Честный знак», передавать регулятору все необходимые сведения о вводе товаров в оборот, а также отслеживать движение продукции с момента выхода на рынок до этапа выбытия.

Развитие законодательства в области цифровой маркировки продолжается. С 1 марта 2025 года в России введена обязательная маркировка косметики и бытовой химии (КиБХ). В «ЭГИС-РУС» подготовились заранее, запустив процессы прослеживаемости ещё до официального срока.

Проект включал анализ, разработку и интеграцию с государственной системой мониторинга «Честный ЗНАК» через интеграционного партнера Транссервис. Все сведения о маркировке косметики и бытовой химии стали автоматически передаваться регулятору через Ютрейс Хаб.

Второй частью проекта по модернизации Ютрейс Хаб в «ЭГИС-РУС» стал переход на полную прослеживаемость БАДов. Ранее компания уже автоматизировала передачу сведений о такой продукции в ГИС МТ. Новый этап проекта обеспечил полную прослеживаемость оборота БАД с 1 сентября 2025 года, что соответствует последним регуляторным требованиям.

В ходе проекта была реализована сложная интеграционная логика. Система продемонстрировала гибкость при работе с изменяющимися регуляторными требованиями, в частности, при переходе на 20-значные коды с ведущими нулями.

laquo;Проект позволил нам достаточно быстро подготовиться к требованиям по полной прослеживаемости БАД и обеспечить стабильную работу ключевых бизнес-процессов. В результате мы не только полностью соответствуем требованиям регулятора, но и смогли полностью автоматизировать процесс прослеживаемости на больших объемах продукции. Это даёт нам уверенность в стабильности производства, снижает влияние человеческого фактора и обеспечивает прозрачность всех этапов движения продукции», — прокомментировал Владимир Карпухин, аналитик бизнес-систем «ЭГИС-РУС».

laquo;У Ютрейс большой опыт работы с фармацевтическими компаниями, поэтому мы смогли завершить проект в сжатые сроки — всего за три месяца. Мы адаптировали функционал Ютрейс Хаб конкретно под задачу «ЭГИС-РУС», что позволило компании не просто выполнить требования по прослеживаемости, но и оптимизировать внутренние процессы и повысить прозрачность цепочек поставок. Сегодня пропускная способность системы Ютрейс Хаб — свыше 20 млрд кодов Дата Матрикс на каждого нашего клиента в год, что полностью покрывает потребности крупнейших фармацевтических и FMCG-компаний», — говорит Василий Савин, директор по консалтингу Ютрейс.
Справка:
Ютрейс — разработчик и интегратор собственных ИТ-решений для маркировки всех товарных групп. Команда Utrace — это более 90 экспертов и консультантов в области разработки, технологий и бизнес-процессов. Utrace предлагает свои услуги и продукты на территории России, Казахстана и Узбекистана, а также для всех зарубежных производителей. Эксперты Utrace готовы проконсультировать участников оборота по производственным, логистическим, ИТ-процессам и помочь разобраться в законодательстве.

Компания Innostage выпустила AIDR (Artificial Intelligence Detection & Response) — «Защита ИИ». Продукт для корпоративных больших языковых моделей (LLM) блокирует атаки на ИИ-сервисы, предотвращает утечки данных и встраивает контроль над ИИ в процессы информационной безопасности (ИБ).

Корпоративные ИИ-сервисы всё чаще используют в рабочих процессах: при подготовке документов, анализе данных, работе с кодом, внутренней аналитикой и клиентскими запросами. В таких сценариях для информационной безопасности важно контролировать не только доступ к ИИ-приложению, но и сам диалог с моделью: какие данные попадают в запрос, какие инструкции получает LLM и какой ответ возвращается пользователю.

При этом традиционные средства защиты не всегда дают детальную видимость того, что происходит внутри взаимодействия с моделью. Из-за этого у команды безопасности может появляться зона риска, которую сложно расследовать без отдельного контроля запросов, ответов и событий ИИ.

Innostage AIDR работает как прозрачный прокси между пользовательским ИИ-приложением и языковой моделью. Продукт фильтрует входящие запросы до передачи в LLM и блокирует попытки внедрения вредоносных инструкций в запрос к модели (prompt injection), а также обхода ограничений модели (jailbreak). Исходящие ответы проверяются на наличие персональных данных, коммерческой тайны, конфиденциальной и другой критичной информации. Дополнительно Innostage AIDR контролирует тематику, тональность и токсичность ответов. В сценариях разработки продукт помогает контролировать работу с LLM: выявляет и маскирует секреты в запросах, включая логины, пароли и токены, снижая риск их передачи в модель. События безопасности передаются в SIEM-систему с уровнем критичности.

laquo;Когда компания внедряет ИИ в рабочие процессы, она создает новый контур работы с данными. Задача не в том, чтобы ограничить использование ИИ, а в том, чтобы дать команде безопасности понятные точки контроля там, где риск возникает в самом диалоге пользователя с моделью. AIDR помогает сделать этот контур управляемым для ИБ», — отметил Айдар Фатыхов, владелец продукта Innostage AIDR.

Для организаций, на которые распространяются требования ФСТЭК России, Innostage AIDR также может выступать технологической основой защиты ИИ-систем в части реализации мер по фильтрации и контролю входных и выходных данных, а также регистрации событий безопасности.

Справка:
Innostage — российская ИТ-компания, первый кибериспытанный интегратор сервисов и решений в области цифровой безопасности. Компания обеспечивает цифровую устойчивость бизнеса и государства в условиях повышенных требований к информационной безопасности.

На российском рынке заказчики и интеграторы за последние годы привыкли к контексту импортозамещения и понимают, что за два-три года невозможно обогнать западные решения, которые развивались десятилетиями. Однако на высококонкурентном международном рынке этого понимания нет. Зарубежные пользователи российских ИТ-решений закономерно ожидают стабильный и работоспособный продукт, именно это стратегически влияет на их доверие. Такое мнение высказал Дмитрий Старовойтов, генеральный директор АО «СБК» (CommuniGate PRO), на сессии ЦИПР-2026 “Цифровые мосты. Куда пойдут российские ИТ решения в ближайшие годы?”.

По мнению эксперта, есть несколько основных принципов экспортной стратегии:

1. Выход за рубеж возможен только с готовым решением

Мы производим платформу унифицированных коммуникаций с 27-летней историей. За этот период статус многих стран неоднократно менялся от дружественного до недружественного, и наоборот. На основе этого опыта мы формулируем ключевой для себя принцип экспортной стратегии — выход на международные рынки возможен с полностью готовым, промышленным решением. В отличие от российского рынка, где сегодня заказчики и интеграторы понимают объективные сложности импортозамещения и снисходительно относятся к «шероховатостям» молодых продуктов, международная конкурентная среда таких поблажек не даёт. Зарубежного покупателя не интересует политический контекст, и он не готов делать «скидку» на возраст вендора. Единственный критерий для начала переговоров — это зрелый, функционально полный и надёжный продукт. Если его нет, с вами даже не будут разговаривать. Период пребывания вендора в возрасте «стартапа», не даёт права на ошибку.

2. Команда и сервис компенсируют недостатки на старте

При значительном разрыве в объёмах инвестиций в продукт и его качество по сравнению с глобальными гигантами мы делаем ставку не на продажу «коробки», а на команду и гарантию результата. Пример из практики - один из продуктов крупного западного вендора, который ушёл с рынка, не работал в нужной высоконагруженной конфигурации у государственного заказчика. Но его все же смогли внедрить - вытянула команда. Говоря о зарубежных рынках, мы понимаем, что у нас нет сравнимых с ними бюджетов, чтобы сделать продукт идеальным на старте. Но у нас есть команды с опытом, гибкостью и желанием довести решение до конца, даже если что-то идёт не так. Это и есть наше конкурентное преимущество.

3. Поиск правильной ниши

Рынок UC сегодня движется в сторону облачной инфраструктуры, микросервисов, DevOps-культуры. Традиционные требования к вендорам предполагают развёртывание десятков виртуальных машин и выделение мощных серверных ресурсов. Мы предлагаем альтернативную модель — запуск пилотного проекта на обычном ноутбуке или ограниченных аппаратных мощностях заказчика в течение всего 30 минут. Это не маркетинговый трюк, а осознанная маркетинговая стратегия, которую легко можно объяснить. Сегодня, по нашему опыту, международные заказчики, включая представителей недружественных юрисдикций, всё чаще ориентируются на совокупную стоимость владения. Им не нужна избыточная инфраструктура, а нужно работающее решение «здесь и сейчас» без значительных затрат на внедрение. Таким образом, мы делаем ставку на тех зарубежных клиентов, для которых «немодная» монолитная архитектура является инструментом экономии, и на их собственных рынках позволяет конкурировать с Microsoft за счёт простоты развёртывания и минимального времени старта.

4. Главная проблема - не качество кода, а дефицит доверия

Практика показывает, что основным ограничением для экспансии являются не сложности с трансграничными платежами или прохождением сертификации, а проблема «размазывания» ограниченных ресурсов по глобальному рынку. CommuniGate Pro до сих пор сохраняет пользователей на недружественных территориях и не может позволить себе прекратить их поддержку — это вопрос нашей репутации. Однако каждой локальной команде физически невозможно выстраивать доверие с нуля. Разовая продажа без последующего сопровождения и устойчивой связи с клиентом ведёт к потере контакта и отсутствию повторных обращений. Поэтому нам необходима отраслевая кооперация. Нужен механизм, который передаёт доверие от одной российской компании к другой. Будь то отраслевой «орган» или просто сообщество вендоров - зарубежный пользователь должен знать, что за продуктом стоит не одинокая компания, а большая система, которая не исчезнет в один день и гарантирует непрерывность и стабильность работы внедрённых решений.

Платформа CommuniGate Pro — российское решение для унифицированных корпоративных коммуникаций, работающее на рынке более 27 лет и используемое в более чем 50 странах мира. Платформа включает почтовый сервер, календарь, видеокоммуникации, телефонию, контакт-центр и мессенджер, чаты.

Академия iSpring запустила два новых курса для специалистов и руководителей в сфере управления персоналом: «Директор по персоналу» и «Бизнес-партнер по управлению персоналом». Программы помогут выстроить функцию управления под задачи бизнеса и получить практический опыт решения комплексных задач.

Курс «Директор по персоналу» подойдет менеджерам, бизнес-партнерам и специалистам, готовящимся к переходу на позицию директора по персоналу. Программа посвящена запуску и развитию функции на уровне всей компании. Среди тем: формирование стратегии по управлению персоналом, делопроизводство, системы оценки и мотивации, управление бюджетом, развитие команды, а также использование аналитики и искусственного интеллекта.

Курс «Бизнес-партнер по управлению персоналом» предназначен для тех, кто хочет развиваться в этой роли и стать стратегическим консультантом для руководителей. Участники курса разберут, как связывать инструменты управления персоналом с бизнес-целями, работать с аналитикой, выстраивать системы подбора, адаптации, обучения, мотивации и оценки, а также усиливать корпоративную культуру и бренд работодателя.

Оба курса построены в формате пошагового симулятора. Слушатели будут решать бизнес-задачи, работать с кейсами, разрабатывать решения для своей компании, получать обратную связь и защищать итоговый проект. Обучение проходит онлайн с живыми вебинарами, практикумами и домашними заданиями. Программы ведут действующие эксперты по управлению сильными командами. После защиты итогового проекта выпускники получат сертификат Академии iSpring.

laquo;Роль специалистов по персоналу в компаниях заметно меняется: бизнес ждет не только закрытых вакансий, оформленных процессов и обучающих программ, но и понятного вклада в финансовые и операционные результаты. Поэтому мы сделали новые курсы максимально прикладными. Слушатели будут учиться говорить с руководителями на языке целей, метрик и решений. Для одних — это возможность перейти в роль бизнес-партнера по управлению персоналом, для других — подготовиться к управлению всей функцией персонала и увереннее работать с топ-менеджментом», — прокомментировала Татьяна Галкина, директор Академии iSpring.

Академия iSpring развивает образовательные программы для специалистов по корпоративному обучению, управлению персоналом и разработке электронных курсов. В портфеле Академии — курсы по созданию онлайн-обучения, управлению обучением, развитию команд, работе с образовательными технологиями и продуктами iSpring.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Minervasoft запустила услугу регулярного сопровождения корпоративных баз и процессов менеджмента знаний. Сервис помогает компаниям создавать и поддерживать «живой» и обновляемый источник знаний — актуальный, структурированный датасет, которым могут пользоваться как сотрудники, так и ИИ-ассистенты.

По мере роста цифровых сервисов и увеличения объёмов контента корпоративные базы знаний перестают выполнять свою функцию: сотрудники дольше ищут информацию, статьи устаревают, навигация перегружается. Команды тратят ресурс на размещение новых материалов, а на системную работу с качеством — актуальностью и полнотой, удобством поиска — времени уже не остаётся. В результате даже качественные платформы постепенно превращаются в свалку и перестают приносить пользу сотрудникам.

Регулярное сопровождение закрывает этот разрыв. В отличие от основного проектного формата, когда Minervasoft внедряет менеджмент знаний под ключ, в рамках новой услуги эксперты Minerva Result работают с заказчиком итеративно: в каждом цикле отталкиваются от реального состояния базы знаний, поведения пользователей и приоритетов бизнеса. Это позволяет платформе оставаться «живой», несмотря на уход специалистов по управлению знаниями или появление новых членов команды, изменение процессов и развитие продуктовой линейки.

В каждый цикл сопровождения входит аудит знаний и аналитика поведения пользователей, при необходимости переработка структуры, шаблонов и обучение команды клиента, а также постановка новых целей и определение приоритетов. Подход отражает главный принцип методологии Minerva Result: платформа управления знаниями требует системной работы и оптимизации процессов.

laquo;"Живая" платформа знаний — это инфраструктурный слой, без которого невозможна цифровизация бизнеса, — комментирует Денис Кучеров, директор проектов Minerva Result в Minervasoft. — Быстрое обучение новых сотрудников, сокращение времени обслуживания, ускорение принятия решений на всех уровнях — всё это упирается в то, насколько знания в компании актуальны и доступны. Задача регулярного сопровождения — сохранить результат комплексного внедрения и обеспечить страховку от потери качества знаний независимо от изменений в компании».

Услуга ориентирована на действующих клиентов Minervasoft и уже применяется в крупных организациях, включая банки.

Справка:
Minervasoft — один из лидеров рынка управления знаниями в России. Компания занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса с помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LXP-системы. Продукты Minervasoft используют более 100 тысяч человек. Среди клиентов компании — «Делимобиль», Dodo Brands, «Совкомбанк», «Дом.ру», «Систэм Электрик» и другие крупные бренды. Решения Minervasoft внесены в реестр российского ПО и соответствуют стандартам безопасности и качества. В 2025 году система управления знаниями Minerva Knowledge стала лидером независимого исследования российских цифровых инструментов по управлению знаниями KMS Tools.

Российский интегратор бизнес-решений для здравоохранения «Первый БИТ» стал генеральным партнером компании «ЭлНетМед», разработчика интеграционной платформы N3.Health и крупнейшего оператора по передаче данных в ЕГИСЗ от частной медицины.

Партнерство углубляет интеграцию МИС «БИТ.Управление медицинским центром» с цифровыми сервисами N3.Health, а также открывает доступ клиникам, использующим систему, к решениям по обмену медицинскими данными, онлайн-записи, работе со страховыми компаниями, электронному документообороту с пациентами и партнерами от надежного разработчика.

Медицинская информационная система «БИТ.Управление медицинским центром» реализовала четыре стратегические интеграции с сервисами N3.Health: электронное подписание документов (СЭП), обмен данными со страховыми компаниями (ОДСК), онлайн-запись (СЗПВ) и интегрированная электронная медицинская карта (ИЭМК).

Интеграция с сервисом ИЭМК обеспечивает медицинским организациям удобную и безопасную выгрузку данных в ЕГИСЗ: с детальной статистикой по отправленным документам и дополнительной валидацией СЭМД перед регистрацией в системе для минимизации ошибок.

Сервис СЗПВ упрощает запись пациентов из различных источников. СЭП обеспечивает полный цикл электронного документооборота с пациентами: договоры, информированные добровольные согласия и другие юридически значимые документы подписываются в электронном виде. Через ОДСК медицинские организации, работающие по ДМС, обмениваются документами со страховыми компаниями по защищенным каналам связи.

В настоящее время завершается пятая интеграция с сервисом обмена данными лабораторных исследований (ОДЛИ), который откроет доступ к электронному обмену заявками и результатами исследований с более чем 100 лабораториями по всей России, подключенными к платформе N3.Health.

Кроме того, в ближайших планах — внедрение сервиса телемедицинских консультаций (ТМК), что позволит клиникам использовать телемедицину в полном соответствии с требованиями законодательства: по защищенным каналам, с аутентификацией участников через ЕСИА, регистрацией протокола консультации в ЕГИСЗ и электронным подписанием ИДС.

Таким образом, медицинские организации получат расширенный набор цифровых возможностей, доступных в привычном интерфейсе МИС «БИТ.Управление медицинским центром».

laquo;Сотрудничество с N3.Health на стратегическом уровне существенно расширяет возможности нашей медицинской информационной системы. Клиенты получают доступ к современным цифровым инструментам от надежного разработчика в привычной среде МИС. Решения по электронному документообороту и обмену данными с контрагентами позволяют бесшовно встраивать новые функции в рабочие процессы клиник, снижать административную нагрузку на персонал и давать врачам больше времени на работу с пациентами. Для нас это партнерство — важный шаг в развитии цифровой медицины», — отметила Елена Попова, руководитель партнерского направления компании «Первый БИТ».

laquo;Мы высоко ценим стратегическое партнерство с компанией «Первый Бит». Для нас это не просто совместная работа, а объединение компетенций, опыта и общего взгляда на развитие цифрового здравоохранения. Благодаря тесному сотрудничеству мы усиливаем возможности по интеграции, автоматизации и внедрению в работу медицинских учреждений удобных цифровых инструментов, повышающих качество процессов на всех уровнях», — прокомментировала Дария Вольникова, коммерческий директор ООО «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).

О компании:
«ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

iSpring, разработчик решений для корпоративного онлайн-обучения подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring составила 3 млрд рублей, увеличившись на 30% по сравнению с предыдущим годом. Рост бизнеса сопровождался улучшением эффективности: операционная прибыль выросла до 1,18 млрд руб — на 36% год к году, что стало результатом увеличения объема продаж и системной работы по снижению расходов.

Рост выручки iSpring обеспечило, прежде всего, привлечение новых клиентов. Дополнительный вклад в финансовые результаты внесло развитие продуктовой линейки и усиление клиентской ценности решений. В 2025 году iSpring сосредоточилась на улучшении ключевых пользовательских сценариев, расширении функциональности продуктов и развитии клиентского сервиса.

Платформа iSpring LMS продолжила трансформацию из инструмента для обучения в комплексное решение для управления персоналом, охватывающее ключевые этапы работы с сотрудниками: от развития и оценки до формирования целостной образовательной стратегии на уровне компании. Система позволяет бизнесу выстраивать непрерывное развитие сотрудников, масштабировать внутреннюю экспертизу и отслеживать результаты обучения в привязке к задачам компании.

laquo;В 2025 году мы сфокусировались на повышении ценности наших продуктов для бизнеса — не только с точки зрения функциональности, но и с точки зрения реального влияния на эффективность работы компаний. Рост финансовых показателей — это результат системной работы с продуктом, клиентским опытом и внутренними процессами. Мы видим, что рынок все больше ориентируется на комплексные решения, которые позволяют управлять развитием сотрудников как непрерывным процессом, и продолжаем развивать iSpring LMS именно в этой логике», — прокомментировала Екатерина Бергер, коммерческий директор iSpring.

В 2026 году iSpring планирует сосредоточиться на повышении эффективности внутренних процессов, дальнейшем расширении клиентской базы и выходе на новые рынки.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO подвело итоги ежегодного рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров 2026». В этом году рейтинг прошел уже в пятый раз, а церемония награждения победителей состоялась 27 мая 2026 года.

Рейтинг стал не только площадкой профессионального признания, но и отражением растущей роли профессионального сообщества в развитии российской цифровой экономики. Сегодня именно внутри ИТ-комьюнити формируется среда для обмена практическим опытом, обсуждения сложных технологических вызовов и появления новых лидеров, способных двигать отрасль вперед.

В число лидеров рейтинга традиционно вошли представители крупнейших российских компаний, активно влияющих на развитие цифровой экономики страны, включая ПАО «Сбер» - Кирилл Меньшов, Яндекс - Арвидас Гафиулин, ПАО «Ростелеком» - Дарий Халитов, Сбертех - Максим Тятюшев, Газпром нефть - Антон Думин, СО ЕЭС - Глеб Лигачев.

В 2026 году заявки на участие подали около 300 ИТ-руководителей, а за участников было отдано более 11 000 голосов.

Особенностью рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров» является его профессиональная основа. Рейтинг проводится внутри сообщества Global CIO, где участники хорошо знакомы с достижениями, проектами и профессиональным опытом друг друга. Это не просто конкурс популярности, а профессиональная оценка вклада лидеров цифровой трансформации в развитие компаний и отрасли в целом.

Рейтинг также стал площадкой, где ИТ-руководители могут рассказать о своих профессиональных достижениях, ключевых проектах, управленческих подходах и приоритетах развития, а также поделиться своим опытом с профессиональным сообществом.

«За каждым значительным ИТ-проектом всегда стоит человек — будь то глава ИТ-департамента или руководитель цифровой трансформации. Именно его энергия, видение и лидерские способности становятся залогом успешной реализации проекта. Но после внедрения внимание часто сосредотачивается на технологиях и бизнес-эффектах, тогда как роль лидера, сумевшего объединить людей, процессы и технологии в единую систему, остается недооцененной. Цель рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров» — изменить эту ситуацию и показать значимость CIO, CDTO, CTO и других лидеров цифровых изменений, чья работа влияет на развитие компаний и всей отрасли», — отметила Генеральный директор Global CIO Екатерина Ляско.

Global CIO объединяет более 10 000 ИТ-лидеров и создает пространство, где участники могут не только делиться опытом и лучшими практиками, но и получать признание коллег, находить новые профессиональные возможности и формировать вместе будущее ИТ-отрасли.

В условиях стремительного развития технологий профессиональное сообщество становится важнейшей средой для обмена практическим опытом, профессионального роста и выстраивания доверительных связей между лидерами отрасли. Сегодня CIO и руководители цифровой трансформации сталкиваются с беспрецедентным количеством вызовов — от импортозамещения и киберустойчивости до внедрения искусственного интеллекта и трансформации бизнес-моделей. Именно поэтому ценность профессионального комьюнити продолжает расти.

Рейтинг «Топ-100 ИТ-лидеров» является одним из ключевых проектов сообщества и отражает вклад профессионального сообщества в развитие культуры открытого обмена опытом и признания достижений ИТ-лидеров.

С подробными итогами рейтинга можно ознакомиться на портале сообщества.

Компания iSpring переименовала платформу для корпоративного обучения iSpring Learn в iSpring LMS. Новое название упростит навигацию внутри продуктовой линейки и точнее отразит стратегическую роль платформы в управлении обучением.

Решение о ребрендинге связано с тем, что за последние годы платформа вышла за рамки классической системы дистанционного обучения. Помимо онлайн-курсов и тестирования, в iSpring LMS появились инструменты оценки компетенций, пульс-опросы, корпоративные механики вовлечения, внутренние коммуникации и другие функции по управлению персоналом. Сейчас платформа помогает компаниям не только обучать сотрудников, но также организовывать их непрерывное развитие, сохранять и передавать внутреннюю экспертизу, отслеживать прогресс и результаты обучения, а также выстраивать комплексную образовательную стратегию внутри компании.

Продуктовая линейка iSpring будет расширяться: компания планирует наращивать инвестиции в новые технологии и развивать функциональность платформы.

Обновление бренда не отразится на работе пользователей: все функции, интеграции, учетные записи, учебные материалы, данные и отчеты сохраняются.

laquo;Мы видели, что клиентам важно быстро понимать, какую задачу решает каждый продукт в линейке iSpring. На практике многие пользователи говорили просто “у нас iSpring”, а название Learn не всегда добавляло ясности. Поэтому мы сделали название платформы более точным и привычным для рынка. iSpring LMS отражает то, чем продукт фактически является сегодня: системой для управления полным циклом обучения, развития сотрудников и связанных кадровых процессов. Кардинальных изменений в дизайне или сценариях работы не планируется, меняется только название. Мы будем и дальше развивать iSpring LMS как понятный, сильный и технологичный инструмент для корпоративного обучения», — комментирует Михаил Кречин, руководитель по развитию продуктов iSpring.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Технология позволяет находить различные ситуации на изображениях и кадрах из видео по текстовому описанию.

Компания VisionLabs (входит в МТС Web Services) разработала технологию мультимодального поиска на естественном языке по текстовому запросу. Она реализована в рамках платформы компьютерного зрения Luna Line, которая позволяет обучать модели искусственного интеллекта под отраслевые сценарии без программирования. Компания начала тестирование технологии с компаниями в Москве. VisionLabs рассчитывает получить от этого направления 5—10% выручки в 2027 году.

Мультимодальный поиск позволяет работать как с фотографиями с телефонов, так и с данными с видеокамер, установленных на улице и в общественном транспорте, и определять практически любые сценарии по текстовому описанию. Например, достаточно написать «разбитое стекло» или «переполненный мусорный бак» — и модель выдаст все изображения или кадры из видео, где они обнаружены.

Традиционные системы компьютерного зрения работают по заранее заданным правилам и фиксированным классам («мусор», «человек», «машина») и требуют ручной разметки под каждую задачу. В отличие от них мультимодальный поиск позволяет находить ситуации без жёсткого перечня сценариев. Пользователь может сформулировать запрос на естественном языке («мусор рядом с контейнером») — и система найдёт нужные кадры. Даже для новых или редких случаев, которые не были заранее прописаны как предмет детекции.

Модель может работать без дообучения на разных сценариях: отслеживать накопление мусора в баках, посторонние предметы во дворах и подъездах, чистоту и свет в подъездах, сломанные лавки, разбитые стёкла на остановках, затопленные или заметённые снегом участки дорог или кондиционеры на фасадах. Сейчас VisionLabs тестирует эти сценарии в Москве.

Системы мультимодального поиска построены на базе визуально-языковых моделей (VLM, visual language model), работа которых основана на понимании связи между изображением и текстом. Нейросеть анализирует все фотографии в базе и сохраняет их визуальные характеристики в виде цифровых отпечатков. Когда пользователь вводит текстовое описание, ИИ преобразует его в цифровой отпечаток, сравнивает со всеми сохранёнными отпечатками и находит наиболее похожие изображения. Благодаря оптимизированным алгоритмам поиск по базе осуществляется за доли секунды.

laquo;Я уверен, что будущее за визуально-языковыми моделями, когда каждый сможет размечать данные и искать изображения с помощью простого текстового запроса. Мы постоянно инвестируем в перспективные направления и в прошлом году вложили в исследования и разработку 200 миллионов рублей. Один из результатов — платформа Luna Line, которая позволяет создавать ML-модели без кода, ускоряет запуск проектов на 30% и на столько же сокращает бюджет на запуск и поддержку ML-решений», — комментирует Дмитрий Марков, генеральный директор VisionLabs.

Платформа Luna Line может разворачиваться в корпоративном контуре заказчика — на собственной инфраструктуре или в частном облаке. Реализация всех ML-сценариев на одной платформе централизует использование ресурсов, улучшает коммуникацию между командами и подразделениями, а также упрощает и ускоряет масштабирование решений на всю сеть предприятия.

VisionLabs — один из мировых лидеров в области решений по распознаванию на базе компьютерного зрения. Компания реализовала более 500 проектов в 37 странах. Технологии VisionLabs применяются в финансовой, телекоммуникационной и транспортной отраслях, а также в ритейле и промышленности. Более 1,7 млн камер по всему миру используют программное обеспечение VisionLabs.

MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

Специалисты Innostage реализовали комплексный проект по замене устаревшей телефонной инфраструктуры на предприятии Казаньоргсинтез, входящем в СИБУР. Совместно с командой заказчика в сжатые сроки было внедрено отечественное программно‑аппаратное решение ПРОТЕЙ и развернута телекоммуникационная сеть с отказоустойчивой архитектурой, рассчитанная на 4 000 абонентских лицензий.

Предприятие Казаньоргсинтез поставляет на российский и мировой рынки более 170 наименований продукции. В частности, это единственный в стране производитель поликарбонатов, сэвилена, металлоценового полиэтилена — пластиков высокой прочности, один из крупнейших производителей полиэтиленов высокой и низкой плотности. Казаньоргсинтез является стратегически значимым производственным комплексом для экономики Республики Татарстан. Все его заводы и вспомогательные подразделения располагаются в Казани на единой производственной площадке общей площадью около 4,2 кв. км, обладают совместной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.

Причины модернизации
Существующая система телефонии устарела и не обеспечивала поддержку современных протоколов (включая SIP 2.0), что ограничивало интеграцию с корпоративными ИТ‑сервисами. Также в рамках оценки рисков эксплуатации были выявлены вопросы, связанные с обеспечением поставок компонентов и поддержкой оборудования сторонних зарубежных производителей. Цель проекта — перейти на современное отечественное решение с централизованным управлением и мониторингом для повышения устойчивости и упрощения сопровождения.

Технологическое решение и реализация
В основе проекта — программный коммутатор ПРОТЕЙ‑imSwitch5, включённый в Реестр российского ПО. Команда Innostage совместно с вендором и ИТ‑службами заказчика внедрила виртуализированный Softswitch в конфигурации Active‑Active и развернула 9 распределённых телеком‑узлов (медиашлюзов) локальной отказоустойчивости.

Решение интегрировано в существующий ИТ‑ландшафт предприятия: обеспечена совместимость с доменной службой, корпоративной системой объединённых коммуникаций, средствами информационной безопасности (включая SIEM) и реализована роль‑ориентированная модель доступа (RBAC). В рамках проекта был расширен нумерационный план до 6 знаков; сотрудники прошли обучение работе с новой системой.

Особенности работ
Работы проводились на действующем производстве со статусом повышенной опасности, что потребовало строгого соблюдения ТБ, использования взрывозащищённого оборудования и получения необходимых допусков. Инженерная команда сохранила доступность телефонных сервисов на всем этапе миграции.

laquo;Новое решение отлично проявило себя в условиях непрерывного нефтехимического производства, продемонстрировало высокую отказоустойчивость и возможность полноценной интеграции в сложный ИТ-ландшафт. Мы рекомендуем его для тиражирования на других предприятиях нефтегазового сектора, энергетики и тяжелой промышленности», — рассказывает Артем Бочкарев, руководитель ЦИТ Казань, СИБУР Коннект.

laquo;Построение сети электросвязи на передовом импортозамещенном решении обеспечивает ее повышенную надежность и масштабируемость, что соответствует стратегическим задачам по развитию СИБУРа. Проект на Казаньоргсинтезе выполнен «под ключ» в сжатые сроки — всего за три месяца. Его успешная реализация — это результат синергетического взаимодействия нашей команды со специалистами вендора и заказчика», — комментирует Булат Зарипов, менеджер по работе с ключевыми заказчиками Innostage.

laquo;По результатам проекта заказчик получил надежное, технологически независимое решение, построенное на современных стандартах связи, с централизованным мониторингом, а также с гарантированной вендорской поддержкой. Надежная архитектура ПАК ПРОТЕЙ имеет коэффициент готовности не менее 0,9999 и обеспечит не менее 4 часов автономной работы узлов связи при возможных перебоях электропитания. Решение соответствует целям и задачам формирования технологического суверенитета Российской Федерации», — добавляет Илья Шефтор, менеджер по работе с ключевыми заказчиками ПРОТЕЙ ТЛ.

Справка:
Innostage — российская ИТ-компания, первый кибериспытанный интегратор сервисов и решений в области цифровой безопасности. Компания обеспечивает цифровую устойчивость бизнеса и государства в условиях повышенных требований к информационной безопасности.

В 2025 году через сервис подработки рядом с домом «Моя смена» (ГК Verme) самозанятые выполнили порядка 18 тысяч смен в гипермаркетах торговой сети АШАН. Показатель успешно закрытых заявок достиг 82% — это максимальное значение за все время сотрудничества.

Совместный проект стартовал в декабре 2023 года. До этого АШАН уже работал с Verme — сеть использовала решение «Биржа смен» для автоматизации внутренних заявок. «Моя смена» стала следующим шагом в цифровизации HR-процессов и позволила привлекать самозанятых исполнителей по модели гибкой занятости.

Платформа помогла сети оперативно увеличивать численность персонала в нужных точках в периоды сезонных пиков и высокой нагрузки на торговые залы. Сеть получила возможность привлекать самозанятых точечно — именно тогда и в таком количестве, когда это требовалось, без дополнительной нагрузки на HR-команды.

Всего с начала сотрудничества самозанятые выполнили более 52 тысяч смен в 88 гипермаркетах компании в 48 российских городах. Пиковые нагрузки пришлись на осень 2024 года и праздничные периоды. Максимальный месячный объем составил 10 тысяч смен, что соответствует примерно 100 тысячам отработанных часов. Рекордное значение закрытых часов в рамках одного месяца — 48,5 тысяч.

laquo;Сейчас компания заказывает смены через “Биржу смен”, еще одно решение ГК Verme. Там собраны разные поставщики временного персонала, в том числе и платформа “Моя смена” как инструмент привлечения самозанятых. Эта категория исполнителей очень важна для нашего партнера, поскольку обеспечивает большую гибкость, которая стала частью повседневных процессов в компании. Сегодня ритейл ищет не разовую помощь при нехватке персонала, а постоянно работающее решение, которое можно масштабировать под любые задачи», — отметил сооснователь сервиса «Моя смена» Николай Гальянов.

laquo;Платформа "Моя смена" стала эффективным инструментом решения кадровых задач в режиме реального времени. Особенно значима возможность оперативно масштабировать команду в тех или иных гипермаркетах без длительных процессов найма и адаптации. Самозанятые демонстрируют высокую готовность к работе и понимание специфики ритейла. Благодаря этому мы сохраняем качество обслуживания покупателей даже в самые загруженные дни», — добавила Екатерина Недельчо, директор по привлечению и подбору персонала в АШАН.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Компания CorpSoft24 внедрила информационную систему управления финансово-экономической деятельностью предприятия на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» в Группе НВРК. Заказчик получил единую информационную среду для сбора и обработки финансово-экономических показателей своих активов, формирования аналитической отчетности и управления бизнес-процессами на основе актуальных и качественных данных.

Группа НВРК («Новая вагоноремонтная компания») — объединенная сеть вагоноремонтных предприятий, одна из крупнейших компаний в своей сфере деятельности по географии присутствия: покрывает 15 железных дорог, расположенных в 39 субъектах Российской Федерации. Современная производственная база НВРК включает 35 депо планового ремонта, 64 пункта текущего отцепного ремонта, 25 вагоноколесных мастерских, 6 участков обслуживания танк-контейнеров, 22 пропарочных станции. Конкурентным преимуществом предприятий Группы является универсальность: они производят ремонт всех типов подвижного состава, в том числе инновационных вагонов.

Для наиболее эффективного управления всеми активами Группа решила перейти на современную централизованную систему управления финансово-экономической деятельностью (ERP) на базе «1С: ERP Управление предприятием». Целью проекта стало формирование комплексной системы управления данными бизнес-процессов предприятия (ERP НВК), способной предоставлять полную и актуальную информацию о финансово-экономических показателях и формировать аналитическую отчетность по результатам ведения учета. Кроме того, решение должно демонстрировать высокую производительность и отказоустойчивость в высоконагруженной среде.

В ходе проекта команде CorpSoft24 потребовалось решить ряд задач, связанных с корректной миграцией исторических данных в новую систему, реализацией нетиповых механизмов работы, быстродействием системы и построением ее интеграционных связей. Благодаря большому опыту специалистов интегратора и тесному взаимодействию с сотрудниками заказчика все работы были завершены в заданные сроки.

Внедренная система охватила около 1600 автоматизированных рабочих мест. Она консолидирует данные о таких бизнес-процессах, как бухгалтерский и налоговый учет, управление ремонтами и состоянии дебиторской задолженности, а также предоставляет инструменты для различных видов отчетности. Важным элементом внедрения стала реализация функционала ценообразования, позволившая внести гибкость управления ценами. Особое внимание проектная команда уделила процессам оперативного и регламентированного учета, которые были автоматизированы в ERP НВК в первую очередь.

laquo;Наша стратегическая цель — внедрение современных технологий во все производственные процессы вагоноремонтных предприятий. Для этого необходима современная, надежная и производительная ERP-система, позволяющая вести учет всех активов и бизнес-процессов, создающая основу для качественной аналитики данных и применению этих данных в смежных системах. Благодаря сотрудничеству с CorpSoft24 такая система у нас появилась», — говорит Александр Феденко, заместитель генерального директора по информационным технологиям Группы НВРК.

laquo;Особенности данного проекта были обусловлены его масштабом, географической распределенностью объектов заказчика, а также необходимостью корректно перенести данные, реализовать большое количество интеграций и учесть дополнительные бизнес-требования к системе. Несмотря на все эти вызовы, мы смогли завершить все работы своевременно и без превышения бюджета», — добавляет Руслан Разуваев, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.

Справка
Компания CorpSoft24 — ИТ-экосистема, позволяющая бизнесу получать непрофильные услуги облачной инфраструктуры, внедрение и сопровождение продуктов 1С, услуги по информационной безопасности в одном окне.

С 2009 года компания предоставляет весь спектр облачных услуг по модели IaaS (инфраструктура как сервис) и SaaS (программное обеспечение как сервис), клиентами предоставляемых сервисов являются более 300 компаний крупного и среднего бизнеса. С 2014 года компания развивает направление методологии и автоматизации бизнес-процессов на базе платформы 1С и в настоящее время является крупнейшим партнером 1С с максимальными партнерскими статусами. В числе заказчиков глобальные российские и международные компании, а также государственные организации. С 2019 года CorpSoft24 является разработчиком ПО для систем информационной безопасности и управления эффективностью сотрудников и компаний с использованием биометрической идентификации и искусственного интеллекта.

Отечественная СУБД «РЕД База Данных» получила платформу для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование на базе решения XSQUARE от компании «Хи-Квадрат». Об этом в рамках конференции Firebird Conf 2026 рассказал технический директор «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Работа по обеспечению поддержки СУБД «РЕД База Данных» началась несколько лет назад и велась постепенно. На первом этапе компания обеспечила доступ к данным «РЕД База Данных» через автономный REST API сервер XDAC (Xsquare-DAC).

Затем «Хи-Квадрат» решила задачу высокопроизводительного взаимодействия платформы с СУБД на уровне ядра. Теперь разработчики могут создавать корпоративные приложения поверх российского продукта.

При этом ключевая сложность любых проектов по миграции корпоративных систем с Oracle на «РЕД База Данных» связана с тем, что в крупных компаниях за десятилетия работы накопилась значительная бизнес-логика на стороне СУБД, поэтому ее перенос требует тщательной проработки. «РЕД База Данных» поддерживает основные конструкции, востребованные при миграции с Oracle, что дает возможность переносить системы без масштабного переписывания кода.

Для крупных корпоративных систем XSQUARE предлагает тактику горизонтального шардинга — распределения функциональных блоков приложения, таких как финансы, управление цепочками поставок, HCM, CRM и управление проектами, между несколькими базами данных.

Шарды могут одновременно располагаться в «РЕД База Данных», Oracle и PostgreSQL. Это позволяет переходить на российскую СУБД постепенно и не требует остановки бизнес-процессов.

laquo;Поддержка «РЕД База Данных» особенно важна крупным корпоративным заказчикам, поскольку инфраструктура у многих из них выстроена вокруг «РЕД ОС». Благодаря интеграции с этой СУБД мы закрываем вопрос прикладной разработки на отечественном стеке. По нашим оценкам, сервера с 16 ядрами будет достаточно, чтобы после развертывания «РЕД База Данных» покрыть 100% потребностей систем сегмента СМП и 85% систем класса Big Enterprise. Фактически для большинства компаний переход с Oracle не потребует наращивания серверных мощностей», — отметил технический директор «Хи-Квадрат» Константин Ващенков.

Справка о компании:
«Хи-Квадрат» — российская компания-создатель платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование.

XSQUARE написана на C++ и Go без использования сторонних библиотек с проприетарными лицензиями. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Loongson, Intel, AMD).

На сегодняшний день платформу используют свыше 60 российских компаний, включая крупнейшие финансовые организации и государственные структуры: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие.

Российский разработчик решений для кибербезопасности VolgaBlob и поставщик комплексных ИБ-решений Мадригал объявили о заключении партнерского соглашения. МАДРИГАЛ выступит реселлером и интегратором платформы Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.

МАДРИГАЛ — аккредитованная ИТ-компания, обладающая лицензиями ФСТЭК России и ФСБ России в области защиты информации. Компания реализует комплексные решения по защите данных, адаптированные под реальные потребности бизнеса, а также помогает выстраивать защиту инфраструктуры и обеспечивать технологическую независимость внешнего и внутреннего контуров. В портфель услуг входят проектирование и внедрение систем защиты, аудит информационной безопасности, пентесты и киберучения. Помимо этого, компания располагает собственной ИИ-лабораторией, где разрабатываются решения для внутренних и клиентских проектов — от моделей и ассистентов до систем поддержки принятия решений, — и собственным центром обработки данных.

В рамках партнерского соглашения МАДРИГАЛ будет осуществлять продажу лицензий, проектирование, внедрение и поддержку системы мониторинга Smart Monitor, которая объединяет данные ИТ-инфраструктуры, средств защиты и бизнес-приложений для анализа и выявления сбоев и угроз. В свежей версии платформы реализован модуль, предназначенный для мониторинга сразу на трех уровнях: инфраструктуры, сервисов, приложений. Это дает возможность клиентам не только фиксировать инциденты, но и видеть полную картину состояния ИТ, прослеживать взаимосвязи и находить первопричины проблем, учитывая бизнес-контекст и влияние на пользователя.

laquo;Повышая киберустойчивость бизнеса клиентов, мы все чаще видим от них запрос на интеллектуальную обработку данных в реальном времени. Объединяя наши компетенции в области информационной безопасности с возможностями платформы Smart Monitor, мы даем клиентам инструмент для более эффективного контроля процессов, связанных с данными и мониторингом информационной безопасности», — комментирует Андрей Мартыненко, руководитель отдела защиты информации МАДРИГАЛ.

laquo;Совместно мы обеспечим заказчикам доступ к современным инструментам, позволяющим эффективно решать задачи не только в области безопасности, но и мониторинга ИТ-инфраструктуры и анализа бизнес-процессов. Огромные объемы данных, которые генерируются современными компаниями, должны эффективно использоваться для принятия бизнес-решений на достоверной основе, а также понятных и своевременных действий по защите. Наше партнерство позволяет реализовать эти ожидания бизнеса», — отметил Максим Кириенко, коммерческий директор VolgaBlob.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

DataSpace успешно завершила очередной независимый аудит, подтвердивший соответствие дата-центра стандарту Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) версии 4.0.1.

Аудит проводился аккредитованной организацией и охватывал профильные аспекты деятельности дата-центра. В ходе комплексной проверки была отмечена надежность системы физической безопасности дата-центра.

Для клиентов — финансовых организаций, платежных провайдеров, ритейлеров и участников рынка электронной коммерции — наличие актуального PCI DSS-сертификата дата-центра является индикатором возможности снижения собственной комплаенс-нагрузки при размещении ИТ оборудования для проведения трансакций.

laquo;Подтверждение соответствия PCI DSS v4.0.1 отражает высокий уровень зрелости наших процессов управления рисками и операционной дисциплины. Мы последовательно инвестируем в передовые технологии, развитие компетенций команды и совершенствование системы внутреннего контроля, обеспечивая клиентам стабильную и надежную среду для развития профильного бизнеса», — отметил Сергей Рассказов, генеральный директор DataSpace.

Дата-центр уже на протяжении многих лет стабильно поддерживает высокий уровень соответствия требованиям PCI DSS, что обусловлено проактивным подходом компании к изменениям стандарта и подтверждается результатами регулярных аудитов.

О DataSpace
DataSpace — облачный провайдер, который предлагает отказоустойчивую и безопасную среду для критически важных ИТ-активов российских компаний. Компания специализируется на облачных решениях, управлении и эксплуатации ЦОД, услугах колокации, а также предоставляет консультационные услуги.

Портфель компании включает IaaS-инфраструктуру, проекты по построению публичных, частных и гибридных облаков на базе собственного ЦОД, сертифицированного по Uptime Institute Tier III Gold, сервисы информационной безопасности, комплексное управление ИТ-инфраструктурой клиентов.

Системный интегратор и разработчик «Навикон» и компания «Алгоритм1» (А1), заключили партнерское соглашение. Благодаря этому «Навикон» расширил продуктовый портфель за счет Платформы А1 — современного отечественного решения класса Corporate Project Management для управления бизнес-процессами. Партнерство также будет нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-продуктов и поддержку задач импортозамещения.

Компания «Алгоритм1» занимается автоматизацией производственных и управленческих процессов компании, а также обеспечивает поддержку и развитие автоматизированных систем. Флагманский продукт разработчика — Платформа А1 — это гибкое и легко масштабируемое решение, которое объединяет инструменты классической и продвинутой бизнес-аналитики.

Благодаря партнерству компания «Навикон» расширила свой продуктовый портфель, включив в него Платформу А1 для своих заказчиков. Продукт предоставляет клиентам расширенные возможности интеграции с уже существующими решениями, соответствует законодательным требованиям и включен в реестр программ отечественного ПО. Сотрудничество «Навикон» и «Алгоритм1» будет сфокусировано, прежде всего, на задачах планирования, бюджетирования и сценарного моделирования, в том числе в рамках S&OP (планирование продаж и операций) и IBP (интегрированное планирование и бюджетирование).

laquo;Мы постоянно, но аккуратно расширяем наш портфель продуктов, чтобы предлагать заказчикам только самые проверенные, актуальные и производительные российские ИТ-решения, в которых мы уверены. Для наших клиентов партнерство с «Алгоритм 1» — это большое приобретение, поскольку продукт разработчика зрелый, востребованный и по-настоящему необходимый рынку, — отмечает Дарья Кагарлицкая, технический директор «Навикон».

laquo;Ранее, на других проектах внедрения, мы часто сталкивались с компанией “Навикон” и всегда отмечали высокий профессионализм их команды. Не сомневаемся, что, объединив усилия при работе над совместными проектами, мы обеспечим нашим заказчикам качественный результат, — отмечает Георгий Беляев, генеральный директор ООО “Алгоритм1”. — Наше решение изначально создавалась с учетом опыта реализации крупнейших проектов в области планирования и бюджетирования. Оно ориентировано на создание комплексных моделей с большим количеством бизнес-правил и аналитических разрезов и использует принципы и подходы, сопоставимые с инструментами от ведущих мировых поставщиков решений для автоматизации планирования и бюджетирования».

Справка:
«Навикон» входит в топ-10 российских интеграторов DWH, BI, CRM, ERP. Компания выступает бизнес-партнером заказчика и помогает комплексно решать задачи его бизнеса. «Навикон» оказывает услуги по комплексной автоматизации предприятий и внедрению бизнес-решений на базе самых современных технологий.

ООО «Алгоритм1» — это команда экспертов в области автоматизации производственных и управленческих процессов, а также поддержки и развития автоматизированных систем.

Компании, выстраивающие системный подход к управлению опытом сотрудников (Employee Experience, EX) на основе данных, могут достигать роста общей продуктивности до 15%, увеличивать вовлеченность до 75%, снижать текучесть кадров до 35% и ускорять ключевые бизнес-процессы до 25%. К такому выводу пришли аналитики консалтинговой технологической компании Axenix по итогам исследования, посвященного влиянию EX на рост и эффективность бизнеса.

В условиях замедления экономического роста и ограниченных ресурсов, компании усиливают фокус на повышении производительности команд. Одновременно растут ожидания сотрудников к качеству взаимодействия с работодателем, что требует более системного подхода к управлению человеческим капиталом.

По данным Axenix, 56% HR-директоров планируют усиливать программы организационной эффективности, пересматривать структуру нагрузки и искать способы ускорения работы с использованием ИИ-инструментов. HRD отмечают, что продолжат усилия для удержания, однако речь все чаще идет о прагматичных решениях: создании условий для самых результативных сотрудников, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тенденция постепенно переходит из массовых кампаний борьбы за кадры к аналитическому и адресному подходу.

Стратегическим ответом на этот запрос становится выстраивание системы управления опытом сотрудников на основе данных. В ее основе — цифровой профиль сотрудника, объединяющий HR-метрики, поведенческие данные и обратную связь.

Модель Axenix включает восемь взаимосвязанных элементов и превращает EХ в масштабируемую систему:

ull; Сегментация по рабочим контекстам и поведенческим профилям;
• Путь сотрудника — синергия опыта и функциональных процессов;
• Три среды: цифровая, физическая, взаимодействия;
• Точки контакта как кросс-функциональная экосистема сервисов;
• Методология: EJM (карта пути сотрудника), пульс-опросы, Voice of Employee (голос сотрудника);
• Технологии HCM-платформ с ИИ-надстройкой;
• Система измеримости через HR- и бизнес-метрики.

Опыт сотрудников рассматривается как фактор, влияющий на вовлеченность, удержание персонала и производительностью труда в компании. Улучшение взаимодействия с компанией — от доступа к инструментам и информации до качества управленческих практик — позволяет устранять организационные барьеры и повышать согласованность работы команд, а также отражается на качестве клиентского взаимодействия и бизнес-результатах компании.

Практика Axenix показывает, что внедрение данного подхода на пилотных сегментах позволяет уже на раннем этапе фиксировать ускорение процессов на 10-15% и рост удовлетворенности сотрудников до 20%, а также получать возврат инвестиций в течение одного квартала без существенных затрат.

laquo;Качественный EX снижает текучесть, ускоряет бизнес-процессы и повышает лояльность сотрудников, обеспечивая понятную связь между операционной эффективностью и ростом выручки и маржи: ″оптимизация барьеров-скорость и производительность команд-качество CX-рост выручки/снижение OPEX-ROI HR-инициатив″. Управление опытом сотрудников следует рассматривать не как набор отдельных HR-практик, а как целостную систему, в которой важны согласованность, измеримость и связь с бизнес-результатом», — прокомментировала Ирина Чистова, директор практики «Стратегический консалтинг», направление «Клиенто-центричные трансформации» Axenix.

laquo;Управление опытом сотрудников требует не отдельных инициатив, а координации между HR, IT, административными и бизнес-функциями. В рамках проектов мы видим, что многие барьеры возникают именно на стыке процессов и зон ответственности. Компании, которым удается выстраивать более согласованную среду взаимодействия, получают более устойчивые команды, предсказуемые процессы и высокий уровень вовлеченности сотрудников», — отметила Анастасия Сидакова, менеджер практики «Стратегический консалтинг», направление «Люди и организация» Axenix.

Исследование основано на серии из 25 глубинных интервью с HR-директорами крупных компаний и бенчмарк-анализе практик рынка и проектного опыта Axenix, сформированного в ходе реализации EX-проектов в различных отраслях. Такой подход позволил сопоставить управленческие решения с их влиянием на HR- и бизнес-показатели.

О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

ГК «Умные решения» объявила о завершении трансформации бизнеса с фокусом на развитие собственной инженерной экспертизы и проектов в области информационной безопасности и ИТ-инфраструктуры.

Трансформация стала ответом на изменения реалий рынка системной интеграции. По мере усложнения ИТ-инфраструктуры и роста требований к устойчивости бизнеса, заказчики ожидают от поставщиков помощь в разработке архитектуры решений, комплексного участия во внедрении и их дальнейшей эксплуатации, а также определенного объема ответственности за результат проекта.

В рамках новой модели компания существенно усилила инженерное направление. С 2025 года ГК «Умные решения» привлекла более 15 опытных специалистов в сферах информационной и сетевой безопасности, инфраструктурных решений, миграции ИТ-систем и проектной интеграции. Сегодня инженерная команда компании занимается не только внедрением решений, но и аудитом инфраструктуры, проектированием архитектуры, сопровождением проектов и обеспечением киберустойчивости заказчиков.

Главным направлением развития компании стала системная интеграция в сфере ИБ. ГК «Умные решения» занимается аудитом и защитой инфраструктуры, проектами по 152-ФЗ и 187-ФЗ, развитием сетевой безопасности, миграцией ИТ-систем и построением отказоустойчивой инфраструктуры.

laquo;Рынок в целом уходит от модели "боксмувера", когда интегратор ограничивается только поставкой оборудования или лицензий. Сегодня клиентам нужен партнер, который способен глубоко погружаться в инфраструктуру бизнеса, видеть риски внедрения и брать на себя ответственность за конечный результат проекта. Именно под эту модель мы перестраивали компанию последние несколько лет», — комментирует Раиль Фатхутдинов, коммерческий директор ГК «Умные решения».

В компании отмечают, что переход к проектно-сервисной модели потребовал полной перестройки внутренних процессов. Были изменены подходы к продажам, финансовому планированию, проектному управлению и взаимодействию между подразделениями. Компания сместила фокус с коротких сделок на долгосрочное сотрудничество, предполагающее глубокое вовлечение в развитие ИТ-инфраструктуры заказчиков.

Дальнейшее развитие компании связано с расширением инженерной экспертизы и укреплением проектной модели бизнеса. ГК «Умные решения» планирует развиваться поступательно, сохраняя фокус на качестве реализации проектов и долгосрочном сотрудничестве с заказчиками, охватывая новые для себя отрасли и направления: в частности, агро- и нефтяную промышленность.

Справка
ГК «Умные решения» — российский ИТ-интегратор для бизнеса и государственных организаций. Компания работает на рынке с 2006 года и занимается проектированием, внедрением и развитием ИТ-инфраструктуры для коммерческого и государственного сектора. Ключевые направления работы компании: информационная безопасность, инфраструктурные решения, виртуализация, сетевая инфраструктура, резервное копирование, мониторинг и проекты импортозамещения.

laquo;Умные решения» обладают многолетней экспертизой в области ИБ и выстраивают тесное сотрудничество с ведущими российскими ИТ- и ИБ-вендорами. Компанию отличает практический подход к проектам: внимание к задачам заказчика, глубокая инженерная экспертиза и фокус на устойчивой, управляемой инфраструктуре, которая остается эффективной в реальной эксплуатации.

В портфеле компании — проекты по модернизации ИТ-инфраструктуры, защите корпоративных и промышленных систем, импортозамещению, а также собственные разработки в области мониторинга и информационной безопасности.

В новом отчёте «Рейтинг Рунета» вместе с экспертами из разных областей разбирает ключевые процессы, которые будут определять бизнес-среду в ближайшие годы: от геополитических конфронтаций и перестройки экономики до изменений в технологиях, маркетинге и культуре. Описанные тенденции «приземлены» на российскую почву, чтобы помочь предпринимателям, руководителям и маркетологам осознанно принимать стратегические решения.

«Рейтинг Рунета» представил второй ежегодный прогноз «Что нас ждёт в 2026—2027 гг.». Материал представляет собой взгляд экспертов на системные сдвиги в обществе и технологиях, напрямую влияющие на российский бизнес. Переходя от общего к частному, прогноз даёт представление о том, как связаны между собой разные сигналы и к чему стоит готовиться.

Один из главных выводов: бизнесу важно перестать воспринимать текущую неопределённость как короткий кризисный период. По оценке редакции и экспертов, хаос не заканчивается, а становится новой нормой, которая затянется, возможно, на десятилетия. Вопрос уже не в том, когда всё успокоится, а в том, как выживать и развиваться в длинной полосе турбулентности.

Материал разбит на блоки: мировая политика и экономика, российская деловая среда, правовое регулирование, электронная торговля, искусственный интеллект, роботизация, культура и маркетинг.

В политико-экономическом блоке эксперты говорят о начале нового исторического цикла. Новостная повестка, которая может выглядеть как набор случайных кризисов, свидетельствует о глубокой пересборке мирового порядка. Для российских компаний в среднесрочной перспективе противостояние США и Китая, ситуация в Европе и Азии — не абстрактная геополитика, а факторы, сильно и быстро влияющие на локальную экономику и законы.

В блоке об искусственном интеллекте эксперты фиксируют, что бизнес переходит от интереса к ИИ к расчёту его окупаемости. Рабочих сценариев с понятной отдачей становится всё больше: обработка клиентской обратной связи, исследования, подготовка товарного контента, автоматизация повторяющихся задач и многое другое. При этом основное ограничение уже не в технологии, а в данных: ИИ не даёт ожидаемого эффекта, когда информация разбросана по разным системам и документам. Для предпринимателей главный вопрос звучит уже не «использовать ИИ или нет?», а «какие процессы и данные нужно привести в порядок, чтобы ИИ стал источником результата, а не затрат?».

Маркетинговый и культурный блоки объясняют, почему потребление смещается из материальной в экзистенциальную плоскость. Люди покупают не товары и даже не опыт: они покупают ответ на вопрос «кто я?». Бренд с его смысловым и ценностным наполнением становится инструментом ориентации для потребителя, который находится в состоянии растерянности и информационной перегрузки.

«Нам важно не просто дать разрозненные мнения из разных областей, не успокоить или напугать рынок, а показать общий вектор, общие макропроцессы, нарисовать целостную картину ближайшего будущего», — говорит Александр Туник, директор по продуктам «Рейтинга Рунета».

В подготовке прогноза участвовали:

— Ярослав Кабаков, директор по стратегии Финам, экономист и аналитик;

— Евгений Кузнецов, венчурный инвестор, член президиума Совета по внешней и оборонной политике;

— Дарина Старшинова, вице-президент по маркетингу «Азбуки вкуса»;

— Юлиана Гордон, эксперт в электронной торговле, экс-топ Ozon, S7, «МегаФон», «Билайн», PayPal; участник рабочей группы при Минпромторге РФ по развитию Ecom в России;

— Александра Танюшина, кандидат философских наук, культуролог;

— Борис Герн, ИИ-лид в «Додо Пицце»;

— Павел Комаровский, финансист, экс-консультант McKinsey;

— Дмитрий Соловьёв, кофаундер лаборатории AI LAB по обучению ИИ, лид по инновациям в «Радости Понимания»;

— Павел Мищенко, руководитель юридической фирмы «Рунетлекс»;

— Дмитрий Филонов, журналист, автор канала о стартапах и венчуре the Edinorog;

— Сергей Карелов, кандидат технических наук, ИИ-эксперт, экс-топ «Интерквадро», IBM, Silicon Graphics.

Полная версия прогноза доступна по ссылке: https://prrognozy.ratingruneta.ru/

Справка:
«Рейтинг Рунета» — это аналитический сервис, который помогает заказчикам оценивать и подбирать подрядчиков, оказывающих цифровые услуги: веб-студии, разработчиков мобильных приложений, программного обеспечения и решений на базе искусственного интеллекта, системных интеграторов, рекламные, коммуникационные, брендинговые и креативные агентства.

Рейтинги РР основаны на тщательно проверенных данных. Методика допуска и подсчёта рейтингового балла создаётся с участием независимых экспертов, а также представителей заказчиков и подрядчиков.

Эксперты «Рейтинга Рунета» регулярно анализируют рынок, собирают данные об услугах, спросе, сервисах, технологиях и законах, чтобы помогать заказчикам и подрядчикам находить и понимать друг друга.