Разработчик платформы унифицированных корпоративных коммуникаций CommuniGate Pro объявил о выходе первой публичной версии десктопного и мобильного клиентских приложений. Релиз завершает этап бета-тестирования и переводит продукт на новую ступень готовности. Обновление включает более 20 новых функций, реализованных в постоянном диалоге с пользователями: изменения коснулись календаря, редактора написания письма, доступа к учетным записям и новых функций безопасности.

Релиз направлен на решение трех задач — ускорение совместной работы, повышение прозрачности коммуникаций и упрощение рутинных операций.

Пользователи получили возможность делиться своим расписанием с внешними партнерами или клиентами через публичные ссылки — теперь для просмотра календаря не требуется создавать учетную запись. При командной работе доступ к календарям предоставляется с гибкой настройкой уровней прав, что делает планирование прозрачным и управляемым. Полноформатный планировщик событий позволяет детально настраивать встречи и мероприятия в интуитивно понятном интерфейсе. Реализована возможность редактировать или удалять отдельное событие внутри повторяющейся серии, не нарушая всю последовательность, а также отображать время начала серии непосредственно в календаре.

Значительные улучшения затронули и почтовый редактор. Теперь в тело письма можно мгновенно вставлять изображения, файлы и таблицы прямо из буфера обмена, а также создавать и редактировать таблицы встроенными средствами. Функция отложенной отправки позволяет задать точную дату и время доставки письма, а проверка орфографии подчеркивает ошибки, помогая избегать опечаток. Статус отправленных сообщений помогают отслеживать уведомления о доставке и прочтении с возможностью выбора автоматического или ручного режима в настройках.

Для совместной работы с почтой и учетными записями реализован ряд новых возможностей. Доступ к почтовым папкам коллег настраивается для совместной работы, а функция делегирования позволяет доверенным лицам отправлять письма, принимать, переносить или назначать встречи от имени другого сотрудника. При отправке можно выбрать имя, от которого будет отправлено письмо, что обеспечивает прозрачность для получателя. Также пользователи могут создавать псевдонимы для своих учетных записей, чтобы лучше структурировать входящий поток.

Безопасность и управление учетной записью

В релизе появились важные инструменты для защиты аккаунтов. Пользователи теперь могут самостоятельно сменить пароль непосредственно из интерфейса приложения, а также настроить двухфакторную аутентификацию — это обеспечивает дополнительный уровень защиты от несанкционированного доступа, что критически важно для корпоративных коммуникаций.

Локальные архивы сообщений

Одним из ключевых нововведений стал функционал создания локальных архивов. Теперь можно сохранять свои почтовые сообщения непосредственно на устройстве, обеспечивая офлайн-доступ и дополнительную сохранность данных. На текущий момент доступно создание архивов и вложенных подпапок, архивация одного письма и группы писем, ручная архивация всей папки через контекстное меню, автоархивация по настройкам, удаление архивов и папок в них, ответ на письма из архива, пересылка писем из архива, работа с метками в архивах.

Повышению удобства повседневной работы также способствуют обновленный поиск адресатов, который предлагает наиболее релевантных получателей при вводе фамилии, настройки режима удаления писем - через корзину, напрямую или пометку письма как удаленного, а также редизайн карточки контакта с более структурированным отображением информации. Для ускорения навигации добавлены горячие клавиши и возможность открывать письмо в новом окне одним нажатием Enter. Производительность приложения в целом была улучшена: оно стало быстрее и отзывчивее.

laquo;Мы сфокусировались на том, что напрямую влияет на эффективность повседневной работы, — комментирует Борис Моисеев, директор департамента разработки CommuniGate Pro. — Возможность вставить таблицу из Excel, файл или изображение в письмо за секунду, открыть календарь внешнему партнеру без создания учетной записи или выполнить проверку орфографии при написании письма — это базовые инструменты, экономящие реальное время каждого сотрудника каждый день».

Первый официальный релиз десктопного и мобильного приложений уже доступен пользователям с действующей лицензией.

О платформе CommuniGate Pro
Платформа для унифицированных корпоративных коммуникаций CommuniGate Pro — российская разработка с более чем 27-летней историей, широко используемая в российских организациях. Платформа внесена в Единый реестр российского ПО Минцифры России, предъявляет минимальные требования к вычислительной инфраструктуре. CommuniGate Pro — это российский софт, используемый в 53 странах мира.

Владелец и генеральный директор ГК CorpSoft24 Константин Рензяев инвестировал в ООО «Кодмастер» — российского разработчика и производителя решений в области информационной безопасности. Сделка позволит CorpSoft24 расширить собственные компетенции в сфере кибербезопасности, развить продуктовый портфель и усилить возможности по реализации комплексных проектов для крупных корпоративных заказчиков.

Информационная безопасность становится одной из ключевых задач для бизнеса на фоне роста числа и сложности кибератак, увеличения рисков для критической информационной инфраструктуры и появления новых угроз, связанных в том числе с развитием искусственного интеллекта. Для крупных компаний защита данных и ИТ-систем напрямую связана с устойчивостью производственных, финансовых и управленческих процессов.

laquo;Кодмастер» специализируется на разработке программных и аппаратных средств защиты ИТ-инфраструктуры, анализе защищенности, выявлении уязвимостей, дефектов и архитектурных недостатков, а также решении сложных инженерных и аналитических задач в области информационной безопасности. В продуктовый портфель компании входит линейка высокопроизводительных межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW/UTM, предназначенных для защиты крупных корпоративных сетей, центров обработки данных, магистральных линий связи и высоконагруженных информационных систем.

CorpSoft24 заинтересовали собственная технологическая и производственная база «Кодмастера», зрелость его продуктовых решений и сильная экспертиза команды. Важным фактором также стали компетенции компании в области глубокого анализа программных и аппаратных систем, поиска сложных уязвимостей и исследования инцидентов информационной безопасности.

Сотрудничество с «Кодмастером» позволит CorpSoft24 развивать направление кибербезопасности сразу в нескольких ключевых сегментах.

В рамках облачного продуктового портфеля группа планирует расширять сервисы, связанные с защитой инфраструктуры и данных клиентов, анализом уязвимостей и повышением устойчивости облачных систем.

В проектах внедрения ERP-систем усиление ИБ-компетенций позволит глубже прорабатывать вопросы разграничения доступа, защиты персональных и коммерчески чувствительных данных, безопасности интеграций и контроля действий пользователей. Это особенно важно для крупных корпоративных систем, в которых сосредоточены финансовые, производственные, кадровые и управленческие данные компании.

Отдельным направлением станет развитие решений на стыке искусственного интеллекта и информационной безопасности. Речь идет о защите конфиденциальных данных при использовании ИИ, контроле их передачи во внешние сервисы, снижении рисков утечек, а также противодействии вредоносному применению технологий искусственного интеллекта.

Специалисты «Кодмастера» уже участвуют в повышении защищенности облачной инфраструктуры ГК CorpSoft24, а решения Mirada проходят пилотные испытания у клиентов компании. Инвестиция стала следующим этапом сотрудничества сторон.

Полученные компетенции позволят CorpSoft24 шире подходить к реализации комплексных проектов, в которых автоматизация, инфраструктура, данные, облачные сервисы, искусственный интеллект и информационная безопасность рассматриваются как части единой архитектуры. Для корпоративного заказчика это означает возможность решать больше взаимосвязанных задач в рамках одного проекта и с единым контуром ответственности.

laquo;CorpSoft24 давно и планомерно развивает компетенции в области информационной безопасности. Сегодня невозможно отдельно заниматься автоматизацией, облачной инфраструктурой или искусственным интеллектом и не учитывать вопросы защиты данных и систем. Особенно это касается крупных компаний, где любая уязвимость может повлиять не только на ИТ, но и на работу ключевых бизнес-процессов. В "Кодмастере” нас заинтересовали собственные продукты, производственная база и сильная команда, которая умеет решать сложные инженерные и аналитические задачи. Эта экспертиза хорошо дополняет наши текущие направления и позволит нам более комплексно работать с задачами корпоративных заказчиков», — комментирует Константин Рензяев, генеральный директор ГК CorpSoft24.

Инвестиции в российские технологические компании являются частью стратегии развития CorpSoft24. Группа рассматривает такие сделки не только как способ расширения продуктового портфеля, но и как возможность создавать среду для масштабирования перспективных разработок и команд.

CorpSoft24 готова рассматривать новые технологические проекты, обладающие собственной экспертизой, сильным продуктом и потенциалом для работы с крупным бизнесом. Группа может предоставить таким компаниям доступ к корпоративным заказчикам, интеграционным компетенциям, инфраструктуре продаж и опыту реализации крупных проектов.

laquo;Нас интересуют не инвестиции сами по себе, а сильные команды и технологии, которые можно развивать и масштабировать. У многих российских разработчиков есть хорошие продукты и глубокая экспертиза, но не всегда есть доступ к крупным заказчикам, ресурсы для роста и возможность встроиться в большие проекты. CorpSoft24 может стать для таких компаний платформой развития. Мы готовы рассматривать новые технологические сделки, если видим сильную команду, понятный продукт и реальную ценность для бизнеса», — добавляет Константин Рензяев.

Ранее, в 2025 году, Константин Рензяев инвестировал в ООО «Атом» — разработчика full-stack-платформы для автоматизированной разработки квантовых регуляторов для робототехники.

Справка
CorpSoft24 — аккредитованная российская ИТ-компания, которая реализует комплексные проекты по развитию корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры для крупного и среднего бизнеса. Компания внедряет и сопровождает решения на платформе «1С», предоставляет облачные сервисы CorpCloud, обеспечивает информационную безопасность, разрабатывает SaaS-решения и автоматизирует бизнес-процессы компаний различных отраслей. CorpSoft24 также развивает прикладные решения с использованием искусственного интеллекта и внедряет ИИ-инструменты для работы с корпоративной информацией и автоматизации рабочих задач.

Компания работает на ИТ-рынке более 15 лет. Клиентами CorpSoft24 являются свыше 400 российских и международных компаний и государственных организаций. Команда объединяет более 200 специалистов и обладает опытом реализации крупных распределенных и бизнес-критичных проектов. CorpSoft24 имеет партнерские статусы «1С», лицензии ФСТЭК и ФСБ, а также сертификаты в области управления ИТ-сервисами и информационной безопасности.

С 1 сентября 2026 года электронный заказ-заявка (ЭЗЗ) станет обязательным перевозочным документом. «Логистическая платформа ATI.SU» запустила в сервисе «АТИ-Доки» оформление ЭЗЗ.

С 1 сентября 2026 года применение электронных перевозочных документов (ЭПД) становится обязательным для всех участников грузоперевозок в России. К ним относится электронный заказ-заявка (ЭЗЗ) — документ, который официально фиксирует договорённости между грузоотправителем и перевозчиком. В нём прописаны маршрут, характеристики груза, сроки, стоимость и другие условия перевозки.

В сервисе «АТИ-Доки» теперь доступно оформление ЭЗЗ, который состоит из двух титулов. Грузоотправитель создаёт документ, заполняет первый титул — данные об отправителе, перевозчике, получателе, грузе и условиях, — подписывает квалифицированной электронной подписью (КЭП) и направляет перевозчику.

Перевозчик заполняет второй титул — сведения о рейсе, транспортном средстве, водителе и финансовых условиях, — подписывает документ КЭП и возвращает грузоотправителю.

Оформлять ЭЗЗ в АТИ-Доках удобно по нескольким причинам. Во-первых, не нужно переходить в другую систему — вся работа по грузоперевозке остаётся в одном окне, в привычном интерфейсе ATI.SU. Во-вторых, данные автоматически подставляются из справочников платформы, что ускоряет оформление и сокращает объём ручного ввода. В-третьих, можно создавать цепочку документов: данные из ЭЗЗ автоматически переносятся в электронную транспортную накладную (ЭТрН), поэтому их не нужно вводить повторно.

Подписание ЭЗЗ в АТИ-Доках доступно бесплатно до ноября 2026 года. Это позволяет участникам рынка подготовиться к переходу на обязательный электронный документооборот без платы за подписание документа.

laquo;С приближением 1 сентября рынку нужны удобные инструменты, встроенные в рабочие процессы. Экспедиторам, грузоотправителям и перевозчикам важно работать с электронными документами без лишних сложностей. Запуск ЭЗЗ в АТИ-Доках — это ещё один шаг, который поможет бизнесу комфортно перейти на обязательный электронный документооборот», — отметил Святослав Вильде, основатель и директор «Логистической платформы ATI.SU».

АТИ-Доки — система юридически значимого электронного документооборота, созданная специально для грузоперевозок. Она встроена в платформу ATI.SU, где участники рынка ежедневно находят тысячи грузов и машин. Обмен электронными перевозочными документами доступен с 2024 года, и за это время в сервисе появились новые возможности с учётом потребностей участников.

О "Логистической платформе ATI.SU":
"Логистическая платформа ATI.SU" — крупнейшая платформа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 550 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

За последний год в платформу «Дельта BI» внедрено более 250 обновлений. Большая часть из них инициирована запросами заказчиков через поддержку и сообщество бизнес-пользователей. Фокус улучшений сделан на удобстве ежедневной работы и повышении гибкости в обработке данных и подготовке отчетов. В числе ключевых изменений — дальнейшая интеграция BI-решения с ИИ и улучшение визуальной составляющей для пользователей.

У бизнес-пользователей появилась возможность, используя инструменты ИИ, быстрее обрабатывать неструктурированные данные и работать с визуализациями. Например, загрузив в систему скриншот, таблицу или PDF-документ и сформулировав промпт, можно получить готовые к анализу данные.

Работая с дашбордами, пользователи могут также быстро генерировать визуализации, которые удобно кастомизировать с помощью контекстного меню и экспортировать в удобных пользователю форматах. Помимо этого, в блок работы с презентациями добавлен автоматический перевод текста с ИИ, что позволяет быстро создавать мультиязычные презентации.

ИИ-инструменты помогают сотрудникам получать аналитическую информацию посредством голосовых запросов. Так, система выдает набор дашбордов в различных разрезах и поясняет, почему получен такой результат.

Блок построения визуализаций получил наибольшее количество обновлений за год. Среди изменений — ручной ввод дат в календарных слайсерах, расширенные возможности выделения элементов для большинства типов графиков и карт, возможность создавать новые иерархии при работе с визуализациями, а также новые параметры для работы с осями.

Кроме того, для построения отчетов в систему были добавлены: настройка ширины кольцевой диаграммы, отображение линий в легендах линейных графиков, новые готовые стили для радарных и торнадо-графиков, 3D-карты MapBox и поддержка AG Grid в пользовательских визуализациях.

Модуль для создания файловой отчетности расширил поддержку мультиселект-слайсеров в pixel-perfect отчетах, добавил вывод в форматах CSV, JSON и XML, а также новые параметры управления доступом к рассылкам.

Администраторы теперь могут настроить рассылку отчетов, указав конкретных получателей — разрешить отправку только ссылки на отчет, всего файла или полностью запретить делиться отчетом.

Помимо этого, отправлять отчеты можно как файлами, так и в теле электронного письма. Также в новой версии «Дельта BI» нет необходимости вручную скачивать файлы — сформированная отчетность теперь загружается на сервер автоматически.

Кроме того, у пользователей появилась возможность настраивать переходы между отчетами, а также более гибкую навигацию в мобильной версии системы. Так, например, можно в один клик переключиться с одного отчета на другой — без перехода между папками или в основное меню — даже если отчеты принадлежат разным функциональным бизнес-областям.

В обновленной версии платформы Excel-интерфейс решения пополнился галереей стилей таблиц, новой лентой инструментов, поддержкой toggle-слайсеров и локализацией форматов дат и чисел. Бизнес-пользователи могут добавлять визуальные элементы прямо на лист Excel, осуществлять поиск и замену данных.

laquo;Когда продукту уже несколько лет и он глубоко встроен в корпоративные процессы многих компаний, характер обновлений меняется. Сегодня платформа развивается точечно, в постоянном диалоге с теми, кто работает в ней ежедневно. Так, более 71% обновлений за последний год были инициированы сообществом наших пользователей или запросами в службу поддержки. В результате мы переработали и усовершенствовали интерфейс, добавили новые возможности для гибкой работы с отчетами и данными, — отмечает Татьяна Хачапуридзе, директор по развитию «Дельта BI». — Мы видим, как пользователи предъявляют все более высокие требования к визуальной составляющей решения, к удобству интерфейсов. От BI‑систем ждут, чтобы результаты аналитики были максимально доступными и наглядными».

Справка:
“Дельта BI” — импортонезависимая система расширенной аналитики данных. Это оптимальный продукт для импортозамещения BI-систем от глобальных ИТ-лидеров, таких как Tableau, Qlik и Power BI. Система использует подход self-service, то есть пользователи могут самостоятельно настраивать необходимые дашборды. Это делает инструменты AI и ML доступными и позволяет пользователю с любым уровнем технических навыков принимать с их помощью взвешенные решения.

Цифровой логистический оператор versta.io расширяет возможности работы с электронными перевозочными документами. Платформа versta.io интегрирована сервисом для обмена электронными перевозочными документами (ЭПД) Логистика от Контур.Диадока. Клиенты могут работать с ЭТрН и другими перевозочными документами в «едином окне» через операторов. В рамках партнерского пакета клиенты смогут выбрать удобный сценарий работы: подписывать документы самостоятельно или передать этот процесс на аутсорсинг логистическому оператору.

В рамках партнерства versta.io и сервиса Логистика предусмотрены два формата взаимодействия с клиентами. Первый — совместное коммерческое предложение: в этом случае versta.io предоставляет ИТ-инфраструктуру для работы с ЭПД, а также берет на себя полное управление пакетами документов, включая создание уникального идентификатора в сервисе транспортного ЭДО для клиента.

Второй формат — совместное решение для крупных корпоративных заказчиков, которым важно сохранить прямые коммерческие отношения с Контуром. В этом сценарии клиент заключает отдельный договор с сервисом Логистика и оплачивает лицензии и документы напрямую оператору, а versta.io обеспечивает логистический контур: работу с заказами, оформление и сопровождение перевозочных документов в своей системе.

Для удобства работы в личном кабинете versta.io, для работы с электронными перевозочными документами предусмотрен отдельный раздел ЭПД. Пользователь видит реестр входящих и исходящих документов, статусы по каждому заказу, может подключать операторов ЭДО и подписывать документы прямо в интерфейсе платформы. Логистам не нужно переключаться между несколькими системами — заказ, перевозочные документы и подписание находятся в одном рабочем пространстве по принципу «единого окна».

При этом клиент может выбрать один из двух сценариев работы с ЭПД: самостоятельное подписание документов сотрудниками компании через интерфейс versta.io или передача подписания на аутсорсинг. Во втором случае versta.io подписывает документы от лица клиента на основании машиночитаемой доверенности. Для подтверждения действия достаточно принять документ в личном кабинете, мобильном приложении versta.io или через бота в мессенджере.

«Интеграция versta.io с Логистикой позволяет компаниям упростить переход на электронные перевозочные документы, снизить количество ручных операций и минимизировать риски допущения ошибок при подписании и обработке документов», — поясняет Иван Семочкин, эксперт по продуктовым решениям сервиса Логистика от Контур.Диадока.

Аутсорсинг подписания перевозочных документов позволяет решить сразу несколько задач бизнеса.

Прежде всего, передача подписи снимает с клиента необходимость постоянно отслеживать актуальность всех имеющихся доверенностей в компании. Больше не нужно контролировать, кто из сотрудников находится в отпуске, на больничном или больше не работает в компании, чтобы вовремя переназначать полномочия.

И, наконец, аутсорсинг избавляет компанию от необходимости подготавливать рабочие места для сотрудников, которые имеют право подписи, что экономит ИТ-ресурсы и время команд.

«Наша задача — сделать переход на ЭТрН максимально простым для бизнеса. Поэтому мы предлагаем клиентам гибкую модель: они могут работать напрямую с логистическими заказами в versta.io, использовать возможности сервиса Контура для электронного документооборота в перевозках, а при необходимости полностью передать подписание документов нам как оператору на основании МЧД. В результате логисты остаются в привычном интерфейсе versta.io, финансовые и юридические службы работают с документами в привычной системе, а бизнес получает прозрачный и устойчивый процесс без лишней административной нагрузки», — отмечает Виктор Сизов, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io.

Кроме того, работа с ЭТрН доступна, в том числе, и через бесплатную платформу для экспедиторов «Место X», разработанную компанией «Цифровая логистика».

Справка:
СКБ Контур развивает электронный документооборот между контрагентами с 2010 года и входит в реестр операторов ЭДО. Сервис Логистика от Контур.Диадока помогает компаниям обмениваться с партнерами транспортными накладными, путевыми листами и другими перевозочными документами онлайн.

Versta.io — технологическая компания, специализирующаяся на цифровизации логистики. Компания фокусируется на двух ключевых направлениях: на рынке корпоративной логистики (корреспонденция, курьерская доставка, сборные грузы и магистральные перевозки, международная логистика), а также на рынке интернет-торговли.

На протяжении 6 лет разрабатывает облачные решения для оптимизации цепочек поставок, предлагая клиентам единый веб-интерфейс для управления всеми логистическими процессами по Freemium-модели.

Технологии versta.io позволяют бизнесу и экспедиторам в режиме «единого окна» управлять всеми логистическими процессами как по единому договору c сервисом, так и с использованием собственных договоров с транспортными компаниями, а также монетизировать собственную базу по технологии white-label.

Сегодня сервисами цифрового логистического оператора пользуются тысячи клиентов, среди которых ведущие российские компании — «Альфа-Банк», «Дом.ру», «АТОЛ», «Самокат», «Мегамаркет», «СберЛогистика», «Купер», «Лента», «Промышленно-строительный банк» (ПСБ), «2ГИС», «Луис+», «Сервионика» и др.

Компания iSpring, разработчик решений для корпоративного обучения, обновила конструктор онлайн-курсов iSpring Suite. В продукте появилась функция создания слайдовых курсов с помощью искусственного интеллекта.

Раньше, чтобы сделать слайдовый курс, автору нужно было самостоятельно собрать и обработать большой объем информации, продумать структуру: решить, что рассказать, в каком порядке и как разбить на слайды. Перенос информации и верстка слайдов тоже отнимали много времени. Весь процесс мог растягиваться на дни, а иногда и недели.

Теперь автору достаточно указать тему курса и приложить источники: презентации, документы и другие материалы. Искусственный интеллект проанализирует их и предложит предзаполненный бриф с целями обучения, целевой аудиторией, стилем текста и другими параметрами, который можно отредактировать. После этого ИИ сформирует структуру курса и создаст черновик: эксперту остается его проверить, доработать при необходимости детали текста и оформления или сгенерировать курс заново.

Новая функция сокращает разработку курса с недель до минут: ИИ берет на себя всю рутину, а автор сосредотачивается на качестве, подаче и проработке практики. Это особенно полезно, когда нужно быстро запустить обучение или подготовить сразу большой объем материалов. Также создание курсов с ИИ снижает порог входа в их разработку, теперь можно не привлекать методолога.

laquo;Для бизнеса важно не только быстрее выпускать отдельные курсы, но и закрывать больше запросов на обучение без расширения команды или привлечения внешних подрядчиков. Когда значительная часть подготовительной работы автоматизирована, специалисты могут чаще обновлять программы и быстрее переводить внутреннюю экспертизу в учебные материалы. Это помогает сокращать очередь на разработку курсов и своевременно передавать сотрудникам знания, необходимые для работы», — комментирует Татьяна Галкина, директор Академии iSpring.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Почти 80% российских компаний уже применяют инструменты мониторинга своей ИТ-инфраструктуры, но лишь каждая шестая использует модели машинного обучения для обнаружения аномалий. Мешают нехватка внутренней экспертизы, низкое качество данных и сложность подсчета окупаемости инвестиций.

Исследование компании Nexign показывает, что мониторинг ИТ-инфраструктуры стал стандартом для отечественного бизнеса: 79% опрошенных компаний уже используют для отслеживания состояния своих систем специализированные программные инструменты. Это объясняется растущей сложностью ИТ-ландшафтов: компании вынуждены контролировать все больше элементов инфраструктуры, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса.

Наиболее востребованы метрики, связанные с отслеживанием нагрузки на процессор, оперативную память и сеть (89%), ошибок и сбоев в приложениях (86%), задержки отклика сервисов (70%).

При этом всего 17% респондентов применяют инструменты с машинным обучением для автоматического обнаружения аномалий, хотя и признают, что последствия недостаточного мониторинга уже ощутимы — это штрафы регулятора, репутационные потери и отток клиентов.

Финансовый сектор демонстрирует более высокий интерес к технологии и уже ведет пилотные проекты. Представители других отраслей занимают выжидательную позицию: одни находятся в поиске обоснований для инвестиций в этом направлении, другие считают, что текущие инструменты без машинного обучения еще не исчерпали свой потенциал. Малый и средний бизнес пока меньше всего готов к внедрению ИИ — во многом потому, что часть компаний этого сегмента еще не выстроила даже базовые процессы мониторинга.

Эксперты подчеркивают: барьер носит не столько технологический, сколько организационный и экономический характер. На рынке уже доступны инструменты с машинным обучением для поиска аномалий — как коммерческие продукты российского производства, так и решения на базе открытого исходного кода от отечественных и зарубежных вендоров. Однако их внедрение требует зрелых процессов и наличия необходимых компетенций. Компаниям нужны специалисты на стыке ИТ, информационной безопасности и исследования данных, при этом создание полноценных отдельных подразделений для многих организаций экономически неоправданно.

Существенной проблемой остается и качество данных: модели машинного обучения требуют нормализованных и структурированных массивов, тогда как в реальности данные часто разрозненны и хранятся в различных системах без единого стандарта. Наконец, многие проекты не получают финансирования из-за сложности расчета экономического эффекта.

На текущем уровне развития рынка компаниям целесообразнее инвестировать прежде всего в выстраивание процессов, подготовку данных и развитие компетенций. Без этой базы даже самые продвинутые ИИ-модели не смогут продемонстрировать ожидаемую эффективность.

«ИТ-ландшафты компаний становятся все более сложными: растет количество сервисов и микросервисных приложений, взаимосвязей между ними, инфраструктура становится более распределенной и разнородной с точки зрения используемых технологий. Из-за этого обнаруживать аномалии с помощью традиционных методов становится все труднее — нужно сопоставлять разные метрики, анализировать большие объемы данных. В ближайшие годы мы ожидаем более глубокую интеграцию машинного обучения в платформы мониторинга. Такие инструменты помогут автоматически выявлять сложные аномалии, а их использование станет доступнее. При этом максимальную отдачу от них смогут получить компании, которые уже выстроили процессы мониторинга и обеспечили необходимое качество данных», — отмечает Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign.

О компании
Nexign — российская компания с 34-летним опытом разработки высокотехнологичных решений для крупного бизнеса в различных отраслях экономики. Готовые продукты и решения Nexign обеспечивают быструю ИТ-трансформацию клиентов, чтобы компании могли решать задачи в кратчайшие сроки с уверенностью в результате.

ГК MONT расширяет возможности партнеров в сегменте инженерного программного обеспечения и включил в свой продуктовый портфель обновленную версию российской системы трехмерного проектирования КОМПАС-3D v25 от отечественного разработчика АСКОН. Партнерам MONT уже доступен последний релиз КОМПАС-3D, в который вошли более 100 улучшений.

Главной особенностью новой версии стало сочетание развития инженерных инструментов и расширения возможностей для работы на Linux — впервые версии КОМПАС-3D для Windows и Linux выходят одновременно. Это важно для российских предприятий, которые в рамках процесса импортозамещения переводят ИТ-инфраструктуру на отечественные операционные системы и заинтересованы в полноценной работе инженерного программного обеспечения в Linux-среде.

В рамках нового релиза существенно расширен набор нативных приложений: если ранее пользователям была доступна преимущественно базовая функциональность, то теперь платформа Linux получила значительно больше профессиональных инструментов.

Среди ключевых нововведений КОМПАС-3D — управление глубиной проецирования модели. Опция позволяет создавать более наглядные чертежи, исключая лишние компоненты на ассоциативных видах. Для предприятий, работающих с большими сборками, появилась возможность создания вариантов детализации модели. Команда позволяет существенно снизить потребление оперативной памяти и повысить производительность компьютера.

Еще одним важным обновлением стала автоматическая сегментация полигональных объектов, значительно упрощающая задачи реверс-инжиниринга и сокращающая объем ручной работы при подготовке модели.

Кроме того, в состав новой версии вошло приложение «Эргономика: Манекены», которое помогает оценивать удобство и безопасность взаимодействия человека с изделием еще на этапе проектирования, что позволяет учитывать эргономические требования до запуска производства.

laquo;Заказчики внимательно следят за выходом новых версий, особенно крупные промышленные предприятия. Для них каждый релиз — это возможность получить новые инструменты, которые помогают ускорить проектирование, повысить производительность и решить накопившиеся задачи. Именно поэтому ежегодный выпуск новой версии КОМПАС-3D остается важным событием для профессионального сообщества и позволяет рынку оценить, насколько продукт отвечает актуальным потребностям предприятий», — прокомментировал Дмитрий Крекин, руководитель группы маркетинга по КОМПАС-3D в машиностроении, «АСКОН».

laquo;Появление КОМПАС-3D v25 в нашем портфеле позволит партнерам предложить заказчикам актуальную версию одного из наиболее зрелых российских САПР с расширенной поддержкой Linux и новыми возможностями для промышленного проектирования. Мы видим устойчивый спрос на современные инженерные решения и стремимся обеспечивать партнеров не только продуктами, но и необходимой экспертизой для реализации проектов цифрового проектирования», — прокомментировала Анастасия Селедцова, менеджер по продукту ГК MONT.

Для компаний, которые находятся на этапе перехода на Linux-системы и ещё не завершили подготовку своей инфраструктуры, доступны «Универсальные лицензии КОМПАС-3D». Эти лицензии позволяют устанавливать сетевые версии как на Windows, так и на Linux, что избавляет заказчика от необходимости заранее определять, какая операционная система будет использоваться на каждом рабочем месте. Такой подход обеспечивает большую гибкость в процессе поэтапной миграции инфраструктуры и позволяет избежать излишних затрат на покупку лицензий.

КОМПАС-3D предназначен для промышленного и гражданского проектирования и широко применяется предприятиями машиностроения, приборостроения, авиастроения, судостроения, металлургии, станкостроения, вагоностроения, а также компаниями строительной отрасли и производителями товаров народного потребления.

Компания MONT — один из крупнейших в России дистрибьюторов программного обеспечения. Широкий продуктовый портфель MONT включает как давно и хорошо известные программные продукты, так и решения от совсем молодых и перспективных игроков рынка. Среди направлений работы MONT: классическая дистрибуция лицензий на ПО, техническая и сервисная поддержка в комплексных проектах, облачные и подписные сервисы, электронные ключи напрямую от вендора в онлайн-режиме через технологическую платформу MONT.

С 1 сентября 2026 года вступает в силу закон «О цифровых валютах и цифровых правах». Параллельно Банк России разрабатывает пакет подзаконных актов, которые определят порядок работы цифровых депозитариев. По оценке экспертов Vaultary (АО “Волтари”, входит в группу компаний Web3 Tech), новые правила обращения цифровых валют потребуют выстраивания отдельного контура проверки операций, сопоставимого по строгости с банковским антифрод и ПОД/ФТ мониторингом. На старте основной сложностью для рынка станет отсутствие сложившейся методологии и правоприменительной практики.

Одним из относительно новых инструментов станет цифровой анализ: риск-скоринг каждой входящей транзакции и адреса-идентификатора на связь с противоправной деятельностью до зачисления на счёт. Подходы Банка России к такой проверке пока не опубликованы, формулировка в законе оценочная. Решение по спорным случаям будет принимать не автоматика, а конкретный человек внутри цифрового депозитария.

laquo;Решение по спорной операции будет принимать руководитель цифрового депозитария или специально уполномоченное им лицо. Если цифровой анализ войдет в общий контур исполнения требований Федерального закона № 115-ФЗ, для клиента могут применяться действующие механизмы обжалования ограничений и реабилитации, которые уже используются в банковской сфере. При этом способы оценки и результаты цифрового анализа будет сложно оспорить, поскольку они являются конфиденциальными», — комментирует Вадим Войнов, директор по AML Vaultary.

Требования к методологии самого анализа пока формируется регуляторами. Важным нововведением будет обязательное привлечение российских поставщиков решений для цифрового анализа, которые будут иметь свою методологию оценки подозрительных транзакций, согласованную с регулятором. При этом итоговые решения в спорных случаях, как и ответственность за них, все равно остается за цифровым депозитарием.

Часть банковского антифрод-опыта депозитарии смогут перенять напрямую. Это касается источников сведений о переводах без добровольного согласия клиента и киберпреступлениях, обмена информацией с Банком России, а также защиты от вредоносного программного обеспечения. Приостановка операций, уже отработанная банками, также предусмотрена новым законом и служит дополнительной защитой неквалифицированных инвесторов. Для них вводится 48-часовая задержка для переводов свыше 100 тысяч рублей на неадминистрируемый адрес или свыше 300 тысяч рублей третьим лицам.

laquo;Если операция превышает установленный порог, избежать задержки нельзя, но цифровой депозитарий должен заранее сообщить клиенту об условиях и его праве отменить перевод. Задержка не применяется к операциям ниже установленных порогов и переводам в пользу лиц, организующих обращение цифровых валют», — поясняет эксперт.

Поскольку у цифровых депозитариев пока не будет накопленной правоприменительной практики по 115-ФЗ, в спорных ситуациях они будут ориентироваться на разъяснения регуляторов, стандарты СРО и применять гибкий подход к пограничным случаям.

Источник таких стандартов уже формируется: Ассоциация банков России планирует создать профессиональное объединение участников рынка цифровых валют на базе своего Экспертного центра по ЦФА, а НАУФОР готовится взять под саморегулирование цифровые депозитарии и организации, осуществляющие обмен цифровой валюты.

Отдельный вопрос для клиентов — что происходит с их активами, если цифровой депозитарий теряет статус. Новое законодательство и опубликованные проекты нормативных актов Банка России содержат процедуры на случай потери статуса, а также предъявляют серьезные требования как к собственным средствам цифровых депозитариев, так и резервному копированию информации, хранимой в таких организациях.

laquo;Логика защиты заложена в самой архитектуре института: цифровой депозитарий совмещает функции кастодиана, регистратора и расчётного центра, а разделение учёта прав и самой сделки дополнительно защищает от рисков потери активов клиента — в этом смысле цифровой депозитарий устроен так же, как депозитарий на фондовом рынке», — говорит Вадим Войнов.

Вопрос ответственности при передаче части функций на аутсорс — ПОД/ФТ мониторинга, информационной безопасности — решается в пользу клиента. Как отмечает эксперт Vaultary, передача отдельных функций внешнему подрядчику не меняет распределение ответственности: перед клиентом её несёт депозитарий.

Детали взаимодействия нескольких депозитариев в каскадной модели учёта, а также конкретные требования к ИБ предстоит уточнить в актах Банка России. Рынок будет донастраивать эти процессы уже по мере накопления правоприменительной практики — как это происходило и с банковским антифрод-регулированием, которое формировалось несколько лет.

Справка о компании:
Компания Web3 Tech — ведущий центр компетенций по блокчейн-инфраструктуре и провайдер web3-сервисов, разработчик российской блокчейн-платформы «Конфидент», включенной в реестр российского ПО.

На основе технологий компании реализованы крупнейшие блокчейн-проекты России — федеральная система дистанционного электронного голосования, платформа распределенного реестра ФНС, ЦФА-платформы в ведущих банках и другие решения, требующие распределенную и доверенную инфраструктуру.

Аналитики компании IT_ONE проанализировали около 12 тысяч вакансий в разных направлениях разработки ПО. Почти в 35% из них в перечне требований к кандидату встречалось упоминание вайбкодинга. Работодатели всё чаще ожидают от специалистов знания популярных ИИ-инструментов и умения эффективно встраивать ИИ в процесс разработки.

Согласно исследованию IT_ONE наиболее часто такие требования к знанию вайбкодинга предъявлялись к кандидатам на должности Data-инженера / Data-сайентиста, ML-инженера, системного аналитика.

Среди языков программирования для вайбкодинга чаще всего упоминались Python (безусловный лидер) и Java.

Ввиду того, что вайбкодинг — относительно новое явление, использование этого определения на рынке пока не носит системный характер. В большинстве вакансий для описания этого явления употреблялся термин «ИИ-разработка» или смежные термины — такие, как «ML», «промпт-инжиниринг» в контексте разработки и т. д.

Среди типов требований по вайбкодингу встречаются знание ИИ-инструментов (GitHub Copilot, Cursor, ChatGPT, Claude) и навыки проверки и тестирования ИИ-сгенерированного кода (валидации). Владение инструментами для вайбкодинга фактически стали отраслевым стандартом.

Со средней частотой упоминаются умение составлять эффективные промпты для автоматизированного создания кода (промпт-инжиниринг), понимание границ возможностей языковых моделей (LLM), умение встраивать ИИ в процесс разработки (workflow).

Относительно редко работодатели требуют умение использовать ИИ для отладки кода (AI-assisted debugging), навыков ИИ-генерации unit-тестов и тест-кейсов, навыков создания и настройки ИИ-агентов для автоматизации. ИИ-агенты и автоматизация — новые тренды среди запросов.

Дополнительно аналитики IT_ONE провели опрос руководителей компаний, для которых актуально направление внутренней разработки.

Чаще всего в таких компаниях с помощью ИИ решают или планируют решать задачи написания и рефакторинга кода, автоматизации рутинных задач, генерации тестов и тест-кейсов, дебаггинга и поиска ошибок. Среди других задач — генерация документации и SQL-запросов, анализ требований, поиск и отбор кандидатов (HR), автоматизация код-ревью.

Сотрудники этих компаний заинтересованы в повышении квалификации в области промпт-инжиниринга, методов обеспечения безопасности и конфиденциальности данных при взаимодействии с ИИ, оценки качества ответов ИИ, интеграции ИИ в CI/CD. Также упоминаются юридические и этические аспекты работы с нейросетями.

При этом респонденты отметили проблемы, ограничивающие возможности специалистов. Наиболее актуальные из них — нехватка внутренних инструментов ИИ, блокировка внешних сервисов (в том числе из-за санкций), нехватка знаний в промпт-инжиниринге, невозможность оценить пользу от применения ИИ.

На низкое качество и нерелевантность ответов моделей сотрудники жалуются довольно редко. Нехватка вычислительных мощностей также пока не является основным сдерживающим фактором для большинства компаний: это может означать, что бизнес уже подготовился к применению ИИ, или что ИИ в опрошенных компаниях используется пока в небольшом объеме, или что ставка делается на облачные модели.

Отдельно стоит упомянуть востребованность компаний в специалистах с опытом применения ИИ в ИТ-ландшафте, построенном на российском ПО.

laquo;Сегодня под вайбкодингом рынок обычно понимает не умение «кодить на ощущениях», а применение ИИ в качестве ассистента (AI-assisted / agentic coding). Разработчик должен уметь быстро получать черновой код от LLM/агентов, но при этом он сам отвечает за архитектуру этого кода, проверку, безопасность и выпуск в прод. Это означает, что рынку нужны в первую очередь опытные специалисты, которые сочетают классические навыки программирования и CI/CD с навыками вайбкодинга. ИИ-инструменты становятся для них «супер-помощниками» для ускорения рутинных задач: генерации и оптимизации SQL и Spark-кода, автоматизации ETL, документирования, рефакторинга», — отмечает Ксения Манскова, руководитель направления ресурс-менеджмента в компании IT_ONE.

IT_ONE (https://www.it-one.ru) — компания по разработке программного обеспечения для крупных игроков российского бизнеса и созданию собственных технологических решений и инноваций.

В 2026 году Innostage проведет пятую, юбилейную Всероссийскую студенческую кибербитву. Финал соревнования состоится 29—31 октября в Казани на международном форуме Kazan Digital Week. Участники со всей России смогут проверить свои навыки кибербезопасности в условиях, максимально приближенных к реальной работе специалистов по информационной безопасности.

Всероссийская студенческая кибербитва — это практическое соревнование, где команды студентов работают с цифровой моделью предприятия: атакующие (Red Team) ищут уязвимости и моделируют кибератаки, защитники (Blue Team) расследуют инциденты и выстраивают защиту инфраструктуры. К участию приглашаются команды от 3 до 10 человек. Соревнование проходит в онлайн- и офлайн-форматах, участие бесплатное.

В юбилейном сезоне Кибербитва существенно меняет механику и становится непрерывной практической траекторией развития в кибербезопасности: от подготовки до финала.

Впервые соревновательный этап начинается заранее — во время обучения — и доступен как для Blue Team, так и для Red Team. Участники с первых дней работают на Киберполигоне Innostage: выполняют задания, решают практические кейсы и разбирают их вместе с менторами.

Таким образом, уже на этапе обучения участники получат первые результаты и смогут сравнить их с результатами сотен соперников со всей России еще до финала.

В новом формате отсутствует классический этап отбора по принципу «прошёл / не прошёл». Вместо этого используется диагностика компетенций на киберполигоне Innostage, встроенная в процесс подготовки. Оцениваются практические действия участников: подход к решению задач, качество выполнения и динамика развития.

После диагностики, за несколько недель до финала, команды распределяются по лигам в зависимости от уровня. Так, впервые на ВСКБ участники смогут соревноваться в сопоставимых условиях и видеть личный прогресс.

Меняется и система оценки: она становится более комплексной. Итоговый результат зависит не только от факта успешной атаки или расследования, но и от качества выполнения. В рейтинге учитываются техничность, глубина анализа, скорость реакции и обоснованность действий. Для Blue Team важна полнота и логика расследования, для Red Team — корректность и воспроизводимость сценариев атак.

ИИ — друг или враг человека? В юбилейном сезоне Кибербитвы использование технологий искусственного интеллекта становится частью стратегии участников. ИИ можно применять для анализа, автоматизации и поиска решений, но ключевым остается осмысленный подход: технологии должны усиливать компетенции, а не подменять их. Участникам, применяющим ИИ, предстоит быть более внимательными и не попадаться в ловушки системы.

Дополнительной особенностью сезона становится возможность проявить себя не только в финале. Участники получают достижения и номинации уже на этапе подготовки — за прогресс, качество решений и вклад в командную работу.

На платформе Киберполигона Innostage внедряется инструмент визуальной оценки навыков — радар компетенций. Он отражает развитие команды по ключевым направлениям: мониторинг, анализ, наступление, инженерия, код, системы, теория и процессы. Это позволяет участникам понимать сильные стороны и зоны роста, а также осознанно выстраивать дальнейшее развитие.

laquo;В юбилейном сезоне мы сознательно уходим от формального отбора в пользу непрерывной практики. Кибербитва становится средой развития, где участники получают объективную оценку своих навыков и понимают, как их усиливать. Такой подход ближе к реальной работе в ИБ и позволяет готовить специалистов, готовых к практическим задачам», — отмечает Даниил Романовский, руководитель Киберполигона Innostage.

laquo;За несколько лет Кибербитва выросла из студенческого соревнования в полноценную среду, где формируется новое поколение специалистов по информационной безопасности. Для участников важен не только финал и место в рейтинге, но и сам опыт: работа в команде, столкновение с реалистичными сценариями, наставничество экспертов и понимание профессии изнутри. Поэтому юбилейный сезон мы строим вокруг непрерывной практики — чтобы каждый этап помогал участнику становиться сильнее и осознаннее в выбранной траектории. Для нас ВСКБ — это вклад в кадровый резерв отрасли и в развитие тех, кто завтра будет защищать цифровую инфраструктуру страны», — добавляет Вероника Миронова, руководитель проекта Всероссийской студенческой кибербитвы и Кибербитвы ветеранов СВО.

О Innostage
Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Компания VolgaBlob обновила платформу Smart Monitor, предназначенную для аналитики, ИТ-мониторинга и построения SOC/SIEM. В релизе 6.1 акцент сделан на модули для работы с ИИ-инфраструктурой, также значительные обновления получило ядро платформы.

Потоковая корреляция в Core

Одним из ключевых изменений релиза стал потоковый коррелятор в Core — базовом модуле платформы. Ранее здесь использовалась ретроспективная корреляция, основанная на анализе накопленных исторических данных. Теперь оба подхода объединены: в интерфейсе появилась отдельная вкладка с правилами, позволяющими обрабатывать данные в момент их поступления.

Потоковый коррелятор поддерживает полный цикл активных действий: создание инцидентов, запись в базу данных, работу с активными списками. Сочетание исторической и потоковой корреляции в рамках единой платформы — редкость на рынке, появление этой возможности в Smart Monitor существенно расширило сценарии применения системы.

AI-мониторинг

По мере того, как организации все активнее разворачивают ИИ-модели на локальных мощностях, растет потребность в специализированных инструментах контроля. Однако обычный инфраструктурный мониторинг не учитывает специфику ИИ: он не отслеживает использование GPU-памяти, стоимость запроса, трассировки ИИ-агентов, доступность ИИ-сервисов. Новая версия Smart Monitor закрывает этот пробел.

В состав платформы вошел новый модуль AI Observability, который собирает телеметрию ИИ-контура из нескольких источников, нормализует ее в единый набор данных и предоставляет готовый коробочный контент. Он обеспечивает мониторинг ИИ-инфраструктуры: отслеживает состояние GPU, прокси- и инференс-серверов, контролирует производительность, доступность ресурсов, потребление токенов. В результате бизнес может видеть состояние, расходы и производительность инфраструктуры в едином окне и выявлять причины сбоев и перерасхода раньше, чем они скажутся на пользователях и бюджете.

Собранные данные также используются в работе модуля AI Security, предназначенного для обнаружения угроз, связанных с ИИ-инструментами организации. Он анализирует действия локальных ИИ-агентов, запросы и ответы LLM, снимки конфигураций разрешений, регистрируя инциденты безопасности на их основе. В обновленной версии модуля добавлены новые правила безопасности, согласованные с конфигурациями сбора данных и разработанные в соответствии со стандартом OWASP Top 10 для AI. Правила охватывают сценарии компрометации ИИ-инфраструктуры, выявление угроз и инъекций, позволяя выстроить комплексную защиту корпоративных ИИ-систем.

Также важно отметить, что в новой версии появился специальный фреймворк, предназначенный для задач машинного обучения — «ML-студия». Он реализован непосредственно внутри платформы и позволяет использовать готовую модель прогнозирования. Благодаря этому аналитики и инженеры теперь могут решать ML-задачи непосредственно в Smart Monitor. В наличии библиотека дефолтных алгоритмов с возможностью добавления собственных.

Обновления в модулях UBA и МАЯК

Модуль поведенческой аналитики (UBA) получил новый оркестратор задач, через который теперь проходят все расчеты политик профилирования и обработка объектов. Ключевое техническое улучшение — переход на кластерную обработку: каждая нода берет объекты из очереди и обрабатывает их параллельно, что обеспечивает значительный прирост скорости. В интерфейсе появилось управление задачами: их можно останавливать, перезапускать или точечно запускать упавшие задачи.

Модуль МАЯК, предназначенный для мониторинга сразу на нескольких уровнях (инфраструктура, сервисы, приложения) и позволяющий автоматически находить первопричины сбоев, получил Maintenance Mode — режим обслуживания. Если раньше объекты инфраструктуры, на которых проводились плановые технические работы, могли создавать ложные тревоги, то теперь их можно перевести в режим обслуживания — разово или с указанием временного интервала. Пока окно обслуживания активно, объекты не учитываются в модели здоровья, а в интерфейсе метрик отображается бейдж «технический перерыв».

Инцидент-менеджер и планировщик задач

Инцидент-менеджер получил поддержку политик SLA. Теперь для инцидентов можно настраивать правила по рабочим процессам и статусам: время до назначения ответственного, время взятия в работу, время полного решения. При этом счетчик не сбрасывается при смене статуса — система сохраняет информацию о том, насколько заблаговременно был выполнен SLA.

В планировщике задач внедрено распределение запусков по времени: система анализирует расписание всех актуальных заданий и предлагает оптимизацию. Это устраняет проблему одновременного старта сотен задач и пиковых нагрузок. Добавлен график нагрузки по запускам за сутки, введена многоуровневая система статусов ошибок — с отдельными индикациями ошибок поискового запроса и активного действия.

laquo;Новый релиз — логичный шаг в развитии Smart Monitor как единой платформы для observability, безопасности и анализа данных, которая закрывает новые потребности бизнеса в контроле над всей инфраструктурой, включая ИИ-контур», — комментирует Максим Кириенко, коммерческий директор VolgaBlob.

Справка о компании
VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных.

Справка о продукте
Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов.

С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

В конкурсе в этом году заявлено 39 номинаций. Итоговые оценки будут формироваться путем народного голосования и решений жюри, в состав которого вошли 316 экспертов рынка.

Конкурс сайтов и мобильных приложений «Рейтинг Рунета» проводится с 2010 года. Ежегодно в нем участвуют около 300 компаний и подаётся порядка тысячи проектов.

Подать работу могут агентства и студии, сделавшие проект «под ключ», авторы дизайна, а также сами владельцы сайтов и приложений — в том числе внутренние команды компаний. Оцениваются не масштаб бизнеса и известность бренда заказчика, а качество самой работы, поэтому в одних номинациях зачастую сходятся дебютанты и лидеры рынка.

В прошлом сезоне призерами конкурса стали в числе прочих проекты от «Т-Банка», «Альфа-Банка», «Северстали», «Сбера», «Почты России», t2, Rambler&Co и «Комсомольской правды». 39 высших наград разошлись по тридцати разным компаниям. При этом наравне с известными брендами призы брали и небольшие студии, а также региональные компании.

Для сайтов предусмотрено 29 номинаций, для мобильных приложений — 10. Сайтовые номинации делятся на две группы. Первая — отраслевая, в ней участвуют проекты внутри одной сферы: СМИ и издательства, авто и мото, строительство, недвижимость, информационные технологии, красота и здоровье, финансы и банки, туризм, промышленность и оборудование, торговля, одежда и обувь, культура и общество, некоммерческие и госорганизации, услуги для бизнеса, B2C-услуги, семья и дети, мебель и интерьер, развлечения и спорт, обучение.

Вторая группа — по типу и технологии проекта: интернет-магазины и монобрендовые магазины, порталы, промо-сайты, сервисы, адаптивные сайты, лендинги, сайты на конструкторе, лучший сайт на иностранном языке и лучший сайт агентства.

Для приложений отраслевых номинаций семь: финансы и бизнес, отдых и развлечения, творчество и обучение, красота и здоровье, сообщества и коммуникации, торговля и услуги, государство и общество.

Ещё три выделены по типу — сервисы, приложение бренда и приложение на иностранном языке. Принимаются работы для iOS и Android, опубликованные в App Store и Google Play.

Количество работ от одного участника не ограничено, но один и тот же проект можно заявить максимум в две номинации. Если над проектом работали две компании, им нужно договориться, от чьего имени он будет номинирован.

В жюри конкурса — 316 экспертов, объединённых в три профессиональные группы. Работы смотрят и те, кто делает цифровые продукты, и те, кто их заказывает. На этом строится независимость оценки.

Первая группа — руководители агентств, студий, бюро и продакшенов: основатели, генеральные и арт-директора, креативные и дизайн-директора. Вторая — представители заказчиков: продуктовые и дизайн-руководители банков, телеком-операторов, розничных сетей, ИТ-компаний, промышленных предприятий и медиа. Третья — зарубежные специалисты: арт- и креативные директора европейских агентств, независимые дизайнеры. К оценке также привлекаются призёры прошлых лет.

Победителей определяют в несколько этапов.

Народное голосование (только для сайтов) проходит с 1 сентября по 29 октября. Голосовать может любой желающий. Проекты с лучшими оценками попадут в лонг-лист. В предыдущие годы участники собирали суммарно больше 300 тысяч оценок.

Экспертное голосование пройдёт с 30 октября по 12 ноября. Жюри будет оценивать дизайн и юзабилити, а в отдельных номинациях добавляются уточняющие критерии, например, удобство покупки в номинации «Интернет-магазины» или качество адаптации в «Адаптивных сайтах». Сначала эксперты формируют шорт-лист, затем определяют тройку призёров. При этом эксперт не может голосовать за проекты, которые делала его компания или заказывал его работодатель.

Сергей Бесшабашнов, основатель «Рейтинга Рунета»: «Сейчас многие участники digital-рынка находятся в ситуации неопределенности: меняются ожидания клиентов, появляются новые технологии, трансформируются привычные процессы. В такие периоды важно иметь профессиональные ориентиры и независимую оценку своей работы. Для агентств «Рейтинг Рунета» — это не только площадка для признания, но и способ понять, что экспертиза востребована и соответствует запросам рынка. А для заказчиков диджитал-услуг — это возможность увидеть лучшие практики и убедиться, что за цифровыми проектами стоят сильные команды».

Календарь сезона — 2026:

- 4 августа — 26 октября — приём заявок

- 1 сентября — 29 октября — народное голосование

- 30 октября — 12 ноября — голосование жюри

- 3 декабря — торжественная церемония награждения.

Справка:
Всероссийский конкурс сайтов и мобильных приложений «Рейтинг Рунета» проводится ежегодно с 2010 года. Каждый сезон в нём участвуют сотни компаний, подаётся около тысячи проектов, а победителей определяют 316 ведущих экспертов. Номинирование и голосование проходят онлайн, а завершается всё офлайн-церемонией награждения в Москве.

Организатор конкурса — компания Proactivity Group. Ей принадлежат отраслевое издание CMS Magazine, сервис по подбору и оценке подрядчиков «Рейтинг Рунета», рейтинг удобства интернет-магазинов и тендерная площадка Workspace.

Генеральный спонсор конкурса — агентство интернет-маркетинга Demis Group.

«Логистическая платформа ATI.SU» запустила новый алгоритм, который объединяет похожие и дублирующиеся грузы в стопки. Это решение упорядочило выдачу — теперь перевозчики тратят меньше времени на сравнение заявок и быстрее находят выгодный груз.

На «Логистической платформе ATI.SU» ежедневно публикуются тысячи заявок на грузоперевозки. При этом некоторые грузы могут повторяться. Например, экспедиторы намеренно дублируют грузы, пытаясь занять больше места в поисковой выдаче и быстрее получить отклик. Иногда внутри одной компании работает несколько логистов, которые по-разному ищут перевозчиков на один и тот же груз: один добавляет его на ATI.SU, второй — копирует с другой площадки.

Такая практика дает обратный эффект. Перевозчики воспринимают дубли как засорение выдачи — им приходится тратить больше времени на поиск релевантных предложений и сверку деталей. В результате перевозчики скрывают такие грузы из выдачи, а иногда добавляют заказчиков в черный список. В итоге проигрывают все: перевозчик теряет время, грузовладелец или экспедитор — отклики и репутацию.

Новый алгоритм включает два уровня проверки новых грузов. На первом этапе система запрещает создание идентичных грузов — полных копий, в которых совпадают все параметры: маршрут, тоннаж, тип кузова, условия оплаты. Если пользователь пытается опубликовать такой груз, он получает сообщение об ошибке и предложение скорректировать предыдущую публикацию.

На втором этапе система выявляет похожие грузы с минимальными различиями. Например, разные ставки, небольшие отличия в весе — все это не считается основанием для создания отдельной публикации. Грузы с существенными отличиями — например, с другим классом опасности ADR или маршрутом — считаются новыми. Алгоритм анализирует не только технические параметры, но и контекст, чтобы отличать разные предложения от искусственно размноженных.

Похожие грузы группируются в стопки. Они формируются как внутри одной фирмы — когда несколько логистов одной компании создали одинаковые заявки, так и в рамках всей платформы — когда разные компании опубликовали предложения, которые выглядят как один и тот же груз, но от разных заказчиков.

В стопке похожих грузов от одной компании показывается только один груз с самой высокой ставкой. Остальные находятся под кнопкой, но пользователь видит, что у этой фирмы есть несколько аналогичных предложений.

В стопке похожих грузов, собранных со всей платформы, видны первые три заявки. При ранжировании учитываются не только ставка, но и надежность компании: в топ выходят грузы от фирм с высоким рейтингом, положительной историей и без претензий. Если у фирмы много претензий, даже при более высокой ставке ее груз не попадет в число раскрытых.

laquo;Платформа ATI.SU последовательно работает над тем, чтобы поиск грузов для перевозчиков был максимально быстрым, удобным и прозрачным. При этом для нас важно, чтобы все участники грузоперевозки могли решать свои задачи на нашей платформе. Поэтому у заказчиков есть инструменты для цивилизованного продвижения своих грузов, которые не раздражают исполнителей и не бьют по репутации», — отметил Святослав Вильде, основатель и директор «Логистической платформы ATI.SU».

О "Логистической платформе ATI.SU":
"Логистическая платформа ATI.SU" — крупнейшая платформа автомобильных грузоперевозок, оказывающая услуги на территории России, в республике Беларусь, Казахстане и других странах СНГ. Количество зарегистрированных пользователей превысило 550 тысяч. Ежедневно на Бирже размещается около 300 тысяч грузов. В постоянном доступе находится более 100 тысяч свободных (попутных) машин.

Консалтинговая технологическая компания Axenix внедрила систему управления талантами на базе Mirapolis HCM для JTI Россия — одного из крупнейших игроков FMCG-рынка. Реализация проекта позволила заказчику перейти на единую локальную HR-платформу, обеспечить непрерывность ключевых бизнес-процессов и необходимый уровень автоматизации.

Перед Axenix стояла задача перевести ключевые HR-процессы JTI на единую локальную систему, обеспечив непрерывность работы и запуск приоритетного контура автоматизации. Проект был реализован в три этапа, последовательно закрывающих ключевые бизнес-процессы клиента: от подбора, обучения и индивидуального плана развития до ежегодной оценки результативности и формирования кадрового резерва.

В рамках внедрения была выстроена единая цифровая среда, охватывающая около 4 тыс. сотрудников, а переход на новое решение осуществлялся с использованием MVP-подхода и последующим расширением функциональности до целевой модели.

Особенностью проекта стала высокая степень кастомизации решения под требования заказчика. В частности, командой Axenix был разработан блок матрицы талантов для проведения калибровочных сессий и оценки сотрудников. Стандартная функциональность системы была переработана и адаптирована под бизнес-процессы JTI Россия. Реализован бесшовный обмен данными с 1С ЗУП, интеграция с корпоративными системами, а также внешними платформами для подбора персонала, что позволило обеспечить целостность HR-ландшафта.

Команда Axenix обработала сотни пользовательских обращений и подготовила обширную базу обучающих материалов, включая инструкции и видеогайды, что позволило ускорить адаптацию сотрудников к новой системе и обеспечить стабильную эксплуатацию решения.

laquo;Для нас было критически важно обеспечить непрерывность HR-процессов и сохранить целостность ключевых функций. Проект с Axenix позволил не только решить эту задачу, но и создать основу для дальнейшего развития управления талантами c учетом наших бизнес-потребностей в оценке, обучении и формировании кадрового резерва», — подчеркнула Маргарита Хван, руководитель по цифровизации HR-процессов JTI Россия.

laquo;Реализация данного проекта стала закономерным этапом развития нашей HCM-практики. Бизнесу сегодня важна предсказуемость HR-процессов в условиях, когда команды распределены и работают в гибридном формате. Мы выстроили решение, которое сопровождает сотрудника на всех этапах — от адаптации до формирования кадрового резерва — и объединяет все бизнес-процессы в единой среде. Проект с JTI Россия показывает, что локальная HCM-платформа способна закрывать эти задачи на уровне глобальных систем и при этом оставаться гибкой для дальнейшего масштабирования», — прокомментировал Александр Аверкиев, руководитель ИТ-проектов Axenix.

laquo;Совместная работа с Axenix позволила не только реализовать базовый функционал, но и расширить возможности платформы за счет высокой экспертизы команды в глобальных решениях», — отметил Кирилл Дьяков, управляющий партнер Mirapolis.

В 2026 году активно выполняется следующий этап — расширение функциональности и внедрение новых процессов, направленных на повышение эффективности HR-процессов и дальнейшую цифровизацию управления персоналом.

О Axenix
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Компания Verme, разработчик цифровых продуктов для повышения эффективности линейного персонала, помогла аэропорту Пулково реализовать проект мотивации для трудоустроенных студентов. Внедрение механики позволило закрыть наиболее сложную часть расписания — ночные, выходные и пиковые смены, которые сотрудники традиционно выбирают неохотно, а также обеспечить рост покрытия неудобных слотов на 78%.

Пулково — второй аэропорт России по пассажиропотоку, обслуживающий более 50 тысяч пассажиров в сутки. При этом стабильный трафик не означает равномерной загрузки, поскольку пиковые часы приходятся на разное время в разные дни недели, а потребность в персонале меняется практически каждый час.

Помимо взрослых сотрудников, на линейных позициях в аэропорту работают студенты — всего около 1000 человек. Они заняты почти на всех участках, от регистрации и посадки пассажиров до подготовки салонов и обработки багажа. На почасовые смены их привлекают через ранее внедренное решение Verme — «Биржу смен». Подход обеспечивал базовую комплектность персонала, но неудобные слоты оставались зоной, которая не покрывалась стандартными методами.

Студенты почти не выходили в ночные смены и в выходные дни, поэтому проблемные часы приходилось закрывать овертаймами или внутренним совместительством — невыгодной для бизнеса мерой. Прямое повышение ставки также не гарантировало роста укомплектованности нужных слотов.

В качестве решения Пулково предложил собственную модель мотивации. За выход в неудобный слот студент получает внутреннюю валюту LEDcoins дополнительно к обычной оплате и может обменять ее на мерч, сертификаты маркетплейсов и промокоды от сервисов «Яндекса».

Команда Verme взяла на себя техническую реализацию проекта. Размер вознаграждения зависит от уровня укомплектованности смены — чем ниже покрытие, тем выше начисление. За час работы в слотах с покрытием ниже 50% начисляется 50 LEDcoins, ниже 30% — 100 LEDcoins. Для наглядности такие слоты помечены желтым и красным цветом соответственно. Когда студент выбирает смену и выходит на нее, система подтверждает выход и автоматически начисляет LEDcoins. Накопленную валюту студент обменивает в маркете на выбранный бонус.

На первом этапе реализации проекта гипотеза в ручном режиме была протестирована в двух подразделениях с дефицитными слотами. Тест со скрытой стоимостью слота дал рост покрытия на 8%, прозрачная модель с видимой ценностью — на 11%. После подтверждения механики сервисы партнеров были интегрированы с системой Verme. Автоматизированный запуск состоялся в трех критически важных службах — пассажирских перевозок, бытового обслуживания самолетов и обработки багажа, где дефицит персонала напрямую влияет на скорость обслуживания и комфорт пассажиров. В первую неделю спрос на желтые и красные слоты вырос на 69%, в среднем по неделям — на 88%.

Сейчас механика охватывает пять подразделений и 415 студентов, вовлеченность держится на уровне 61%, среднее начисление составляет около 1700 LEDcoins на сотрудника в месяц. За месяц общий охват смен достигает 83%, а покрытие проблемных часов выросло на 78%. Экономический эффект проекта Пулково оценивает в 42 млн рублей в горизонте трех лет.

laquo;Для аэропорта важно не просто иметь достаточное количество сотрудников, а обеспечивать их присутствие в часы пикового пассажиропотока. Мы искали решение, которое позволит управлять этим системно, без постоянного увеличения затрат на сверхурочную работу. Так мы внедрили механизм динамического ценообразования смен, благодаря которому наиболее востребованные слоты стали привлекательнее для студентов. Они начали выходить на работу тогда, когда это действительно необходимо аэропорту, а зависимость от овертаймов штатного персонала и дополнительных выходов участников проекта «Мы команда» снизилась. В результате комплектность смен стала более управляемой, а операционная эффективность — выше без ущерба для качества обслуживания пассажиров», — подчеркнул главный операционный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» Павел Кушниренко.

laquo;Планирование графиков решает задачу комплектности в целом, но отдельные слоты заполняются сложнее остальных, и одним расписанием эту разницу не выровнять. В проекте с Пулково проверялся подход, когда ценность смены показана сотруднику заранее и подкреплена вознаграждением. Так сотрудники берут менее удобные часы осознанно, а работодатель получает возможность перевести укомплектованность сложных слотов в управляемый показатель. Такой сценарий выходит за рамки классической WFM, но мы видим его как один из перспективных подходов в работе с людьми», — отметил коммерческий директор ГК Verme Довар Исаков.

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро находить и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Российский разработчик АО «СБК» выпустил продуктовый релиз платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro 6.5.6. Новая версия существенно расширяет возможности веб-интерфейса, улучшает MAPI-коннектор для корпоративных пользователей Windows и продолжает работу по повышению стабильности календарей.

Веб-интерфейс получил ряд новых функций, ориентированных на повседневные задачи пользователей. Теперь пользователи могут создавать календарное событие непосредственно из письма, что ускоряет планирование. При добавлении адресатов в письмо или событие система автоматически подтягивает контакты, в том числе из внешних справочников. Релиз включает полноценную функцию предоставления доступа к календарю, включая публичный доступ по уникальной ссылке. Пользователи могут изменять язык интерфейса, настраивать уведомления о доставке и прочтении писем, а также создавать собственные почтовые правила для автоматической обработки входящих сообщений. Интерфейс позволяет изменять ширину сайдбара, а при наведении на папку система отображает ее полное имя и размер. Релиз добавляет на страницу авторизации QR-код и ссылку для TOTP, что упрощает первичную настройку двухфакторной аутентификации (2FA).

Для администраторов и ИТ-специалистов релиз 6.5.6 значительно дорабатывает MAPI-коннектор. Разработчики подготовили MSI-инсталлятор для 64-разрядных версий Windows, что позволяет устанавливать коннектор централизованно через групповые политики сразу для всех пользователей. Также пользователи могут отзывать отправленные сообщения, а платформа группирует письма в беседы, упрощая работу с перепиской.

В бэкенд-части команда разработчиков продолжила улучшать работу с календарями и сериями повторяющихся событий, начатую в предыдущем релизе.

laquo;Новый релиз CommuniGate Pro 6.5.6 делает платформу еще более удобной и гибкой для конечных пользователей и администраторов. Мы расширили функциональность веб-интерфейса, упростили интеграцию с внешними справочниками и добавили важные инструменты для централизованного управления, такие как MSI-установка MAPI-коннектора. Продолжая работу над стабильностью календарей, мы следуем запросам наших клиентов и укрепляем позиции CommuniGate Pro как надежного решения для корпоративной коммуникации», — комментирует Борис Моисеев, директор департамента разработки CommuniGate Pro.

Пользователи уже могут скачать обновление CommuniGate Pro 6.5.6 на официальном сайте компании.

Платформа CommuniGate Pro — российское решение для унифицированных корпоративных коммуникаций, работающее на рынке более 27 лет и используемое в более чем 50 странах мира. Платформа включает почтовый сервер, календарь, видеокоммуникации, телефонию, контакт-центр и мессенджер.

Эксперты ГК «Умные решения» предложили модель «цифрового иммунитета», позволяющую снизить риск остановки производства вследствие кибератак на предприятия АПК.

Агропромышленный комплекс становится одной из наиболее популярных целей атак для киберпреступников. В 2025 году на отрасль пришлось около 20% атак на промышленность, число инцидентов выросло примерно на 30%, а российские сельхозпредприятия, по оценке АО «Агропромцифра», столкнулись почти с 800 атаками.

При этом многие компании по-прежнему защищают отдельные участки инфраструктуры, хотя современное агропредприятие представляет собой единую цифровую экосистему, где сбой одного элемента может остановить производство, логистику и финансовые процессы. Дополнительные риски связаны с внешними подрядчиками, имеющими доступ к корпоративной инфраструктуре: злоумышленники могут использовать их учетные записи и системы как точку входа.

Чтобы снизить эти риски и обеспечить устойчивость критически важных процессов, киберзащита предприятий АПК должна выстраиваться комплексно. Эксперты ГК «Умные решения» рассматривают модель «цифрового иммунитета» как основу такого подхода: она объединяет организационные меры, технологии защиты и непрерывный мониторинг инфраструктуры.

Ее ключевой принцип заключается не в попытке полностью исключить возможность атаки, а в том, чтобы сделать проникновение максимально сложным, дорогостоящим и заметным для службы безопасности. Для этого время, необходимое злоумышленнику для достижения цели, должно превышать суммарное время обнаружения атаки и реагирования на нее. Именно это соотношение, по мнению экспертов, определяет реальную киберустойчивость предприятия.

Комплексный подход ГК «Умные решения» включает восемь последовательных этапов построения киберустойчивости предприятия:

ull; Аудит ИТ- и ИБ-инфраструктуры. Определение критически важных активов, анализ существующих рисков и текущего уровня защищенности.
• Назначение ответственного за информационную безопасность и разработка плана действий. Формирование дорожной карты развития системы защиты и распределение зон ответственности.
• Внедрение базовых средств защиты. Усиление инфраструктуры (харденинг), внедрение EDR, NGFW и систем резервного копирования как минимально необходимого уровня защиты.
• Обучение сотрудников. Повышение киберграмотности персонала и снижение рисков, связанных с человеческим фактором.
• Создание рабочей группы по ИБ с участием топ-менеджмента. Вопросы информационной безопасности должны рассматриваться как часть бизнес-стратегии, а не исключительно задача ИТ-службы.
• Подключение SOC-сервиса. Организация непрерывного мониторинга инфраструктуры и оперативного реагирования на инциденты.
• Развитие культуры кибербезопасности и страхование киберрисков. Регулярное обучение, отработка сценариев реагирования и использование механизмов страховой защиты.
• Повторный аудит. Оценка эффективности принятых мер, выявление новых рисков и запуск следующего цикла совершенствования системы защиты.

laquo;Проблема большинства предприятий не в отсутствии средств защиты, а в том, что они работают разрозненно и не складываются в единую систему. Компания может иметь целый набор ИБ-решений, но при этом не видеть взаимосвязи между событиями, не понимать, какие процессы окажутся под угрозой при атаке, и не иметь отработанного сценария реагирования. Поэтому киберустойчивость начинается не с покупки нового продукта, а с понимания инфраструктуры, критичных зависимостей и способности быстро локализовать инцидент», — отмечает Александр Зайцев, директор по развитию бизнеса ГК «Умные решения».

Справка
ГК «Умные решения» — российский ИТ-интегратор для бизнеса и государственных организаций. Компания работает на рынке с 2006 года и занимается проектированием, внедрением и развитием ИТ-инфраструктуры для коммерческого и государственного сектора. Ключевые направления работы компании: информационная безопасность, инфраструктурные решения, виртуализация, сетевая инфраструктура, резервное копирование, мониторинг и проекты импортозамещения.

laquo;Умные решения» обладают многолетней экспертизой в области ИБ и выстраивают тесное сотрудничество с ведущими российскими ИТ- и ИБ-вендорами. Компанию отличает практический подход к проектам: внимание к задачам заказчика, глубокая инженерная экспертиза и фокус на устойчивой, управляемой инфраструктуре, которая остается эффективной в реальной эксплуатации.

В портфеле компании — проекты по модернизации ИТ-инфраструктуры, защите корпоративных и промышленных систем, импортозамещению, а также собственные разработки в области мониторинга и информационной безопасности.

Компании «Киберпротект» и «ДАКОМ М» (бренд Space) подтвердили совместимость системы резервного копирования Кибер Бэкап 18.6 с облачной платформой виртуализации SpaceVM 6.5.9. По итогам испытаний установлено, что решения корректно взаимодействуют и обеспечивают надежную защиту данных в виртуальной инфраструктуре.

В рамках испытаний была выполнена настройка консоли управления, конфигурация параметров системы, включая адреса контроллера и сервера управления, сетевые параметры и временные зоны с проверкой их сохранности после перезагрузки. Также была реализована настройка хранилища резервных копий на базе NFS и проверена корректность его работы.

Отдельное внимание было уделено ключевым сценариям эксплуатации — созданию и выполнению планов резервного копирования виртуальных машин на базе Linux и Windows, их последующему восстановлению в среде SpaceVM, а также проверке резервного копирования групп виртуальных машин. Дополнительно была подтверждена корректность восстановления атрибутов и описаний виртуальных машин, а также устойчивость системы резервного копирования при удалении объектов инфраструктуры с сохранением работоспособности заданных политик защиты.

По результатам испытаний подтверждено, что Кибер Бэкап 18.6 и облачная платформа SpaceVM 6.5.9 совместимы и обеспечивают стабильную и корректную работу в протестированных сценариях. Интеграция СРК с платформой виртуализации защищает пользовательские данные и образы виртуальных машин, а за счет безагентной технологии взаимодействия резервное копирование происходит на уровне ядра системы. Это позволяет минимизировать нагрузку на инфраструктуру и быстро восстанавливаться сервисам и данным в случае сбоев.

laquo;Мы последовательно развиваем технологическое сотрудничество с компанией "Киберпротект", чтобы пользователи SpaceVM могли без ограничений использовать актуальные версии наших решений. Подтверждение совместимости SpaceVM 6.5.9 и Кибер Бэкап 18.6 гарантирует заказчикам корректную работу проверенных сценариев резервного копирования и восстановления данных после обновления инфраструктуры», — отметил Дмитрий Смирнов, директор департамента обеспечения качества, компания «ДАКОМ М».

laquo;Дальнейшее развитие интеграции Кибер Бэкапа с платформой SpaceVM демонстрирует приверженность подхода Киберпротекта по работе с российскими разработчиками. Тесное сотрудничество, обмен информацией обеспечивают надежность и универсальность интеграций системы резервного копирования с современными виртуальными средами. Это дает нашим заказчикам уверенность в сохранности данных и обеспечивает непрерывность бизнес-процессов», — прокомментировал Андрей Крючков, директор по развитию технологических партнерств компании «Киберпротект».

Кибер Бэкап — это универсальное решение для резервного копирования и восстановления данных с защитой от вирусов-шифровальщиков. Его можно интегрировать в ИТ-системы любого размера и использовать на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса, а также в государственных организациях. Кибер Бэкап позволяет защищать физические и виртуальные среды, а также различные приложения.

aceVM — российская платформа виртуализации корпоративного уровня для централизованного управления виртуальной инфраструктурой: виртуальными машинами, вычислительными ресурсами и системами хранения данных. Решение поддерживает построение отказоустойчивых кластеров, live-миграцию виртуальных машин и автоматическое распределение нагрузки, а также включает встроенную безагентную систему резервного копирования и восстановления. SpaceVM интегрируется с внешними СХД и корпоративными сервисами аутентификации. Архитектура решения разработана в России и ориентирована на длительную стабильную эксплуатацию и масштабирование критически важных ИТ-систем.

О компаниях:
Киберпротект — лидирующий российский разработчик программного обеспечения для резервного копирования и восстановления физических, виртуальных и облачных сред, создания масштабируемых ИТ-инфраструктур и хранилищ, защищенного обмена файлами и предотвращения утечки данных. Заказчики Киберпротекта — организации любого размера, всех отраслей, которые заинтересованы в киберустойчивости, непрерывной работе своих предприятий и быстром восстановлении ИТ-систем после сбоев. Продукты компании входят в Реестр российского ПО, сертифицированы ФСТЭК. В 2026 году Киберпротект отмечает 10-летие.

ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и R&Dцентр, создающий проприетарную экосистему продуктов виртуализации, облачной инфраструктуры и цифровых рабочих мест. Компания более 20 лет работает на ИТрынке и аккредитована Минцифры России и входит в ТОП-3 отечественных разработчиков виртуализации.

Под брендом Space развиваются четыре ключевых продукта: флагманская платформа серверной виртуализации SpaceVM, платформа виртуальных рабочих столов Space VDI, платформа управления облачной инфраструктурой Space Cloud и клиентское приложение Space Client для безопасного доступа к рабочим местам и приложениям. Продукты Space включены в Единый реестр отечественного ПО, основаны на собственных технологиях и используются крупными корпоративными и государственными заказчиками.

Компания Innostage существенно обновила Innostage TDIR — решение для интеллектуальной автоматизации деятельности центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC). Версия 1.0.0 получила множество улучшений, касающихся интеграции с SOAR, генерации запросов в SIEM, проверки инцидентов и рекомендациям по реагированию, взаимодействия с ИИ-чатом и другие.

Innostage TDIR — решение, разработанное на базе искусственного интеллекта, которое развертывается On-Premise и работает в связке с SIEM и SOAR-системами организации, усиливая их эффективность за счет снижения количества ложноположительных срабатываний и исторической корреляции событий.

Расширены возможности автоматизированной обработки инцидентов информационной безопасности, включая интеграцию с SOAR-системами: скорректирована логика обработки поля DeviceAddress из TSV-файла, реализован парсинг дополнительных полей и их использование при обработке инцидентов. Улучшен механизм определения геолокации IP-адресов при обогащении объектов, а в интерфейсе теперь отображается объект, для которого было выполнено обогащение. Кроме того, доработана логика отображения блока «Исходные события», его содержимое теперь зависит от фактического количества событий.

Помимо этого, модернизированы процессы автоматизированной генерации запросов в SIEM: скорректирован алгоритм запросов для инцидентов «Спам-рассылка» и для случая множественных вхождений объектов, исправлена ошибка при формировании запросов по превентивным мерам.

Улучшены функции интеллектуальной проверки инцидентов: фильтрации ложноположительных срабатываний (AntiFP), рекомендаций по реагированию. Усовершенствованы размышления LLM по индикаторам компрометации (IoC/POSH). В части работы с базой знаний MITRE ATT&CK — обновлены справочники по теме разделения митигаций и техник, улучшено предоставление ответов ИИ-ассистента.

Взаимодействие пользователей с ИИ-чатом для поиска информации в области ИБ стало удобнее: реализована отмена генерации ответа по кнопке, исправлена ошибка «OpenTIP request timed out» при редиректе. В версии 1.0.0 обновлена большая языковая модель (LLM): осуществлен переход с Qwen 2.5 на Qwen 3.x.

Кроме того, реализован ряд доработок интерфейса: исключен блок «Аналитический отчет», который дублировал информацию отчета по инциденту, улучшен внешний вид раздела «Накопленная база правил», скорректировано визуальное отображение тегов на инцидентах, улучшен механизм переключения темы (темная, светлая, системная).

Новая версия решения уже внедрена и успешно функционирует в контуре заказчика - крупном российском предприятии химической отрасли.

laquo;Innostage TDIR — решение, которое объединяет в себе функциональность по усилению существующих SIEM/SOAR-систем и интеллектуальную аналитику. Благодаря этому оно повышает эффективность работы специалистов SOC по выявлению и предотвращению актуальных угроз, а также значительно снижает нагрузку на команду, позволяя компаниям масштабировать процессы кибербезопасности», — комментирует Искандер Тиморшин, владелец продукта Innostage TDIR.

laquo;Применение Innostage TDIR напрямую влияет на ключевые операционные показатели SOC-команд: аналитики избавляются от большого объема рутины, тем самым снижается риск профессионального выгорания. Процессы становятся более оперативными и упорядоченными, внутри команд формируется и быстро накапливается экспертиза, что является надежной базой для дальнейших расследований», — добавляет Никита Радионов, заместитель директора по развитию продуктов Innostage.

О Innostage
Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

Компания «Блазар» продолжает реализовывать стратегию развития системы контроля сетевого доступа Blazar NAC, ориентируясь на потребности крупных корпоративных клиентов. В версии Blazar NAC 3.0 осуществлена возможность развёртывания системы в территориально распределённой инфраструктуре с помощью создания федерации из независимых равноправных узлов. Такое решение учитывает архитектуру сети предприятия, позволяет оперативно реагировать на её изменения и обеспечивает технологическую основу для централизованного управления сетевым доступом в геораспределённой корпоративной сети.

Контроль соответствия рабочих станций, работающих под управлением операционной системы MacOS, установленным в организации внутренним правилам ИБ расширяет функциональные возможности Blazar NAC 3.0.

Реализованный в системе централизованный сбор структурированных логов предоставляет администратору единую точку контроля и структурированные данные для быстрой аналитики, упрощения диагностики и расследования инцидентов.

Расположение становится новым критерием и позволяет учитывать локацию подключения пользователя и устройства как один из факторов при принятии решения о предоставлении доступа.

laquo;Мы развиваем наш продукт с учетом запросов корпоративных клиентов. Новая версия Blazar NAC 3.0 заметно расширяет возможности управления доступом в сложных распределённых средах, — отметил генеральный директор АО «Блазар» Александр Черных. — Реализованные обновления — это инструменты под реальные задачи бизнеса: они учитывают особенности работы в территориально разнесённой инфраструктуре, разнородную среду и разные сценарии эксплуатации, обеспечивая при этом прозрачность для команд ИБ».

Справка:
Blazar NAC — отечественное решение класса Network Access Control для контроля доступа к корпоративной сети. Защищает информационные ресурсы от несанкционированного доступа, минимизирует риски утечки конфиденциальной информации, упрощает аудит и расследование инцидентов.

«эВ-групп» автоматизировал кадровый документооборот на базе платформы HRlink, что позволило в разы ускорить оформление работников, сократить объем ручных операций и унифицировать кадровые процессы в масштабах всего холдинга. Прием новых работников, который раньше занимал два-три дня, теперь требует нескольких часов.

laquo;эВ-групп» — один из крупнейших в стране инжиниринговых холдингов в области электроэнергетики. Он включает в себя 12 компаний, которые занимаются проектированием, автоматизацией и системной интеграцией, а также строительством и поставками. Офисы расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, а проекты реализуются почти по всей стране — от Москвы до Якутии. Общая численность персонала превышает 14 000 человек.

В каждом дочернем обществе «эВ-групп» действует собственная кадровая служба. Высокие темпы найма в холдинге «эВ-групп» — около 500 новых работников ежемесячно — и специфика бизнеса создавали серьезную нагрузку на HR. Дополнительную сложность составляла работа с вахтовым персоналом, специалистами, работающими по срочным трудовым договорам, а также иностранными гражданами.

До внедрения кадрового ЭДО прием на работу персонала, особенно на удаленные объекты, занимал несколько дней. Бумажные документы пересылались между подразделениями, а кадровым специалистам приходилось вручную контролировать статус каждого этапа. При постоянной ротации рабочего персонала и большом количестве массовых оформлений это существенно увеличивало сроки выхода работников на объекты и повышало административную нагрузку на кадровых специалистов.

Чтобы повысить эффективность процессов, компания начала поиск платформы для автоматизации кадрового делопроизводства. Среди основных требований были бесшовная и оперативная интеграция с системой «1C», поддержка существующих кадровых шаблонов и возможность дальнейшей адаптации решения под быстрорастущие бизнес-процессы. По итогам оценки рынка выбор был сделан в пользу HRlink.

Внедрение электронного документооборота начали с наиболее востребованных операций: приема на работу и оформления отпусков. На следующем этапе систему донастроили под специфику холдинга, что позволило перевести на нее практически все кадровые процедуры, в том числе массовые. Благодаря интеграции с «1С» заявления сотрудников преобразовываются в кадровые приказы без участия HR-специалистов. Кроме того, удалось автоматизировать и процессы согласования. Система определяет всех нужных участников и направляет им документы адресно, строго по иерархии. Теперь HRlink автоматически формирует и рассылает график отпусков, дополнительные соглашения и документы по различным кадровым мероприятиям.

Сегодня HRlink активно использует практически весь офисный персонал, уровень охвата по холдингу превышает 80%, при этом в отдельных подразделениях этот показатель приближается к 100%.

laquo;HRlink как продукт мы все оцениваем очень высоко. Сервис помогает ускорить автоматизацию процессов кадровых служб. Наши HR-команды получили возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса и сотрудников, а кадровый документооборот с рабочим персоналом стал быстрее независимо от места расположения объекта», — отметила Татьяна Васильева, начальник управления методологии и кадрового администрирования дирекции по управлению персоналом и организационному развитию «эВ-групп».

laquo;Крупные холдинги сегодня выходят за рамки простой автоматизации кадрового документооборота. Для них важно не просто перевести формы в электронный формат, а встроить кадровые процессы в единую цифровую экосистему компании. Кейс «эВ-групп» доказывает, что максимальный эффект достигается, когда система адаптируется под реальные бизнес-процессы: автоматически выстраивает маршруты согласования, интегрируется с другими системами и избавляет специалистов от рутинных операций. В результате HR-команда получает возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса, а сотрудники — быстрее проходить кадровые процедуры независимо от места работы или расположения объекта», — прокомментировал Данила Морогин, генеральный директор HRlink.

О компании:
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — первая в России платформа управления опытом сотрудника (Employee Experience Platform, EXP). Платформа объединяет кадровый ЭДО и корпоративные сервисы, что позволяет сотрудникам решать любые жизненные и рабочие вопросы без переключения между системами — привычным удобным цифровым способом, аналогичным получению государственных или банковских услуг. Для заказчиков HRlink предоставляет комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Компания iSpring, разработчик решений для корпоративного онлайн-обучения, вошла в число крупнейших ИТ-компаний России по итогам 2025 года в ежегодном рейтинге CNews500. Выручка компании выросла на 30% по сравнению с 2024 годом.

CNews500 — ежегодный рейтинг CNews Analytics, который ранжирует 500 крупнейших российских ИТ-компаний по объему выручки. По итогам 2025 года совокупная выручка участников составила 3,56 трлн рублей. В рейтинг входят разработчики программного обеспечения, поставщики ИТ-услуг, производители оборудования и вычислительной техники, разработчики сетевого и телеком-оборудования, а также ИТ-дистрибьюторы.

Аналитики учитывают только выручку от ИТ-деятельности — без внутригруппового оборота и двойного учета в цепочке «дистрибьютор-интегратор-конечный клиент». Инсорсинговые компании крупных корпораций в рейтинг не входят, как и доходы операторов связи от услуг связи и телефонии.

Рост выручки iSpring — результат системной работы с продуктом, клиентским опытом и внутренними процессами: компания сосредоточилась на повышении ценности решений для бизнеса, а не только на расширении их функциональности.

laquo;Вхождение в рейтинг крупнейших ИТ-компаний России — это оценка не отдельного продукта, а результата работы компании за год в целом. Рынок корпоративного обучения меняется: заказчики все чаще выбирают не отдельный инструмент, а партнера, который понимает их бизнес-задачи и растет вместе с ними. Результаты рейтинга — стимул двигаться дальше и подтверждение того, что выбранная нами стратегия работает», — комментирует Екатерина Бергер, коммерческий директор iSpring.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Группа компаний MONT запускает онлайн-платформу для обучения специалистов по продажам в рамках партнерской сети дистрибьютера. В «MONT Академии» представлен оригинальный обучающий контент, записанный совместно с вендорами специально для проекта.

Запуск образовательной платформы для обучения партнеров связан с высокой потребностью на рынке в освоении новых отечественных ИТ-решений. В «MONT Академии» доступны материалы о продуктах из линейки дистрибьютера. Курс состоит из нескольких видеоуроков продолжительностью в среднем 15 минут каждый и коротких тестов для закрепления пройденного материала.

В каждом из уроков особое внимание уделено практической информации: ключевым преимуществам решений, особенностям их позиционирования, а также возможностям партнёрских программ, включая бонусные механики.

На сегодняшний день в «MONT Академии» доступны материалы по продуктам десяти компаний: Positive Technologies, Content AI, eXpress, RuSIEM, Uncom OS, БФТ, РОСА, Росплатформа, Смарт-Софт, F6. Список будет постоянно расширяться — новые обучающие курсы с вендорами из портфеля MONT оперативно добавляются на платформу.

В «MONT Академии» также разработали систему поощрения и стимулирования обучающихся партнеров: накопленные баллы, которые пользователи получают за успешное обучение на платформе, можно обменять на бонус от дистрибьютора или вендора.

laquo;Инициатива по объединению знаний об ИТ — продуктах очень своевременна. Рынок полон новых решений, и практическую экспертизу по их продвижению ещё только предстоит сформировать. MONT, как один из крупнейших игроков на рынке, берёт на себя важную миссию — помогать партнерам в подготовке менеджеров по продажами для их компаний, от профессионализма которых напрямую зависит первое впечатление клиента о продукте», — отметил Тимофей Москалев, директор по маркетингу ГК MONT.

Проект «MONT Академия» также расширяет возможности для разработчиков ПО: вендорам дадут доступ к своим каналам на образовательной платформе. Это позволит использовать ее как дополнительный ресурс в том числе для внутреннего обучения и потребностей вендора.

Компания MONT — один из крупнейших в России дистрибьюторов программного обеспечения. Широкий продуктовый портфель MONT включает как давно и хорошо известные программные продукты, так и решения от совсем молодых и перспективных игроков рынка. Среди направлений работы MONT: классическая дистрибуция лицензий на ПО, техническая и сервисная поддержка в комплексных проектах, облачные и подписные сервисы, электронные ключи напрямую от вендора в онлайн-режиме через технологическую платформу MONT.

На новой позиции он будет отвечать за коммерческую стратегию компании, развитие продаж, расширение клиентского портфеля и выход в новые отраслевые сегменты.

GreenData, российский разработчик low-code платформы, объявил о назначении Вадима Нисанова коммерческим директором. Ранее он занимал в компании должность директора по продажам. Директором по продажам GreenData назначен Карен Арутюнян, который сосредоточится на операционном развитии продаж и работе с ключевыми заказчиками компании.

В новой должности Вадим Нисанов будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии GreenData, расширение клиентского портфеля, развитие партнерских каналов и выход компании в новые отраслевые сегменты. В его задачи также войдут координация коммерческого блока и повышение эффективности взаимодействия с заказчиками на всех этапах реализации проектов.

Назначение проходит на фоне дальнейшего масштабирования бизнеса GreenData. По итогам 2025 года общая выручка компании превысила 1,8 млрд рублей, увеличившись на 25%, а показатель EBITDA вырос более чем в пять раз. Драйверами роста стали расширение сотрудничества с действующими заказчиками, развитие платформенных внедрений в enterprise-сегменте и продуктовой экосистемы компании.

В числе ключевых коммерческих приоритетов компании — увеличение доли лицензионной выручки, расширение портфеля заказчиков, снижение зависимости от отдельных крупных проектов и развитие партнерской экосистемы. GreenData также планирует активнее продвигать платформу как самостоятельный продукт и тиражировать решения, созданные на ее базе для финансовых организаций и крупных компаний.

Вадим Нисанов обладает более чем 20-летним опытом работы в российских и международных ИТ-компаниях. До прихода в GreenData он занимал руководящие позиции в BSS, IDa Mobile, NEOФLEX, R-Style Softlab, Ingenico и INPAS.

Его профессиональная экспертиза включает развитие корпоративных продаж, управление коммерческими командами и построение долгосрочных отношений с крупными заказчиками. В разные годы Вадим Нисанов участвовал в реализации проектов для Сбербанка, Хоум Банка, Россельхозбанка, Кредит Европа Банка, Альфа-Банка, ПСБ, Т-Банка, группы компаний «Рольф» и Правительства Москвы.

laquo;За время работы в GreenData я смог глубоко погрузиться в задачи клиентов, возможности платформы и внутренние процессы компании. Сегодня заказчики ожидают от ИТ-партнера не только качественного продукта, но и понимания их отрасли, прозрачности на всех этапах проекта и готовности брать ответственность за результат. GreenData уже обладает зрелым продуктом, сильной отраслевой экспертизой и опытом реализации масштабных проектов. Наша задача — перевести эти преимущества в системный рост — укреплять отношения с действующими клиентами, выходить в новые отрасли, развивать партнерский канал и предлагать рынку коммерческие модели, соответствующие задачам крупного бизнеса», — подчеркивает Вадим Нисанов, коммерческий директор GreenData.

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

На новой позиции он будет отвечать за коммерческую стратегию компании, развитие продаж, расширение клиентского портфеля и выход в новые отраслевые сегменты.

GreenData, российский разработчик low-code платформы, объявил о назначении Вадима Нисанова коммерческим директором. Ранее он занимал в компании должность директора по продажам. Директором по продажам GreenData назначен Карен Арутюнян, который сосредоточится на операционном развитии продаж и работе с ключевыми заказчиками компании.

В новой должности Вадим Нисанов будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии GreenData, расширение клиентского портфеля, развитие партнерских каналов и выход компании в новые отраслевые сегменты. В его задачи также войдут координация коммерческого блока и повышение эффективности взаимодействия с заказчиками на всех этапах реализации проектов.

Назначение проходит на фоне дальнейшего масштабирования бизнеса GreenData. По итогам 2025 года общая выручка компании превысила 1,8 млрд рублей, увеличившись на 25%, а показатель EBITDA вырос более чем в пять раз. Драйверами роста стали расширение сотрудничества с действующими заказчиками, развитие платформенных внедрений в enterprise-сегменте и продуктовой экосистемы компании.

В числе ключевых коммерческих приоритетов компании — увеличение доли лицензионной выручки, расширение портфеля заказчиков, снижение зависимости от отдельных крупных проектов и развитие партнерской экосистемы. GreenData также планирует активнее продвигать платформу как самостоятельный продукт и тиражировать решения, созданные на ее базе для финансовых организаций и крупных компаний.

Вадим Нисанов обладает более чем 20-летним опытом работы в российских и международных ИТ-компаниях. До прихода в GreenData он занимал руководящие позиции в BSS, IDa Mobile, NEOФLEX, R-Style Softlab, Ingenico и INPAS.

Его профессиональная экспертиза включает развитие корпоративных продаж, управление коммерческими командами и построение долгосрочных отношений с крупными заказчиками. В разные годы Вадим Нисанов участвовал в реализации проектов для Сбербанка, Хоум Банка, Россельхозбанка, Кредит Европа Банка, Альфа-Банка, ПСБ, Т-Банка, группы компаний «Рольф» и Правительства Москвы.

laquo;За время работы в GreenData я смог глубоко погрузиться в задачи клиентов, возможности платформы и внутренние процессы компании. Сегодня заказчики ожидают от ИТ-партнера не только качественного продукта, но и понимания их отрасли, прозрачности на всех этапах проекта и готовности брать ответственность за результат. GreenData уже обладает зрелым продуктом, сильной отраслевой экспертизой и опытом реализации масштабных проектов. Наша задача — перевести эти преимущества в системный рост — укреплять отношения с действующими клиентами, выходить в новые отрасли, развивать партнерский канал и предлагать рынку коммерческие модели, соответствующие задачам крупного бизнеса», — подчеркивает Вадим Нисанов, коммерческий директор GreenData.

Справка:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависимой low-code платформы.

За одиннадцать лет работы компания реализовала более 600 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 500 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

В первом полугодии 2026 года российские компании в целом сохранили темпы найма на уровне аналогичного периода 2025 года. Больше, чем в прошлом году, нанимали компании из ритейла, строительства и агробизнеса. Снизили активность работодатели из ИТ, HoReCa и финансового сектора. Наиболее динамично найм рос в Московской, Воронежской, Свердловской областях и в Краснодарском крае. Такие выводы на основе собственных данных сделали аналитики компании HRlink.

HRlink проанализировала динамику найма в российских компаниях в первом полугодии 2026 года в разрезе отраслей, регионов и размера компаний. Для расчета использованы обезличенные данные по найму из сервиса приема кандидатов Start Link на платформе HRlink. Кадровый документооборот в HRlink ведет более 8 тыс. компаний.

В первом полугодии 2026 года найм остался на прежнем уровне — через платформу кадрового ЭДО HRlink компании наняли порядка 125 тыс. человек, как и годом ранее. При этом в отраслевом разрезе динамика отличается. Найм вырос в ритейле (+4,5%), фармацевтике (+2,5%), строительстве (+8%), агробизнесе (+80%). Снижение зафиксировано в ИТ-сфере (-18%), HoReCa (-15%), финансах (-12%), логистике (-10%). Однако в крупных ИТ-компаниях численностью от 5 тыс. до 20 тыс. количество новых сотрудников выросло на 24%. В производстве показатели найма не изменились.

Работодатели продолжают активно привлекать молодых специалистов. Лишь 9% сотрудников, нанятых в ИТ, старше 45 лет — компании нанимали в основном людей от 18 до 45 лет (91%). Это может быть связано не только с фокусом работодателей, но и тем, что старшее поколение реже меняет работу и дольше остается в одной компании — специалистов старше 45 лет традиционно меньше среди соискателей.

Около половины нанятых сотрудников в ритейле — это люди в возрасте от 18 до 30 лет. В производстве по 40% молодежи от 18 до 30 лет и более опытных сотрудников от 31 до 45 лет. При этом число нанятых специалистов 60+ на производственных предприятиях снизилось в 2 раза.

В крупных компаниях с численностью сотрудников от 5 до 20 тыс. человек найм вырос на 10%, в крупнейших — с численностью более 20 тыс. человек — на 57%. В малом и среднем бизнесе число новых сотрудников снизилось на 10-25%.

В большинстве регионов динамика найма осталась на прежнем уровне, в том числе в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Хабаровском крае. Наиболее заметно найм снизился в Москве (-15%), Красноярском крае (-27%), Челябинской области (-44%).

Больше сотрудников стали нанимать компании из Московской (+24%), Нижегородской (+17%), Свердловской (+24%), Воронежской (+81%) областей, республики Татарстан (+7%), Приморского (+17%) и Краснодарского (+33%) краев. В Московской области найм вырос во многом благодаря ритейлу — в этом регионе розничные сети наняли на 55% больше сотрудников, чем годом ранее.

laquo;Наши данные показывают — компании продолжают нанимать людей. Особенно активен крупный бизнес, а также отрасли, для которых характерен массовый найм синих воротничков. При этом важно понимать, что снижение найма не является однозначным негативным фактором. Это может быть следствием уменьшения текучести кадров и более зрелой стратегии удержания, хотя часть эффекта связана и с осторожностью бизнеса», — отмечает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

О компании:
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — первая в России платформа управления опытом сотрудника (Employee Experience Platform, EXP). Платформа объединяет кадровый ЭДО и корпоративные сервисы, что позволяет сотрудникам решать любые жизненные и рабочие вопросы без переключения между системами — привычным удобным цифровым способом, аналогичным получению государственных или банковских услуг. Для заказчиков HRlink предоставляет комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Компания «ЭлНетМед», разработчик интеграционной платформы N3.Health, в 2025 году выгрузила в ЕГИСЗ более 15 млн электронных медицинских документов. Платформа имеет статус официального оператора ЕГИСЗ с 2019 года и обеспечивает частным медицинским организациям технологический контур для взаимодействия с государственной информационной системой в сфере здравоохранения.

N3.Health выгружает электронные медицинские документы в ЕГИСЗ как на федеральном, так и на региональном уровне. Разработчикам медицинских информационных систем и медицинским организациям не нужно отдельно настраивать потоки выгрузки — платформа это делает автоматически.

Сегодня через N3.Health данные в ЕГИСЗ выгружают более 9000 частных медицинских организаций практически по всей стране — от крупных сетей, лидеров отрасли, до небольших региональных клиник и частных кабинетов. Среди них многопрофильные, стоматологические, косметологические и другие клиники разных специализаций.

В условиях постоянного роста объемов электронного медицинского документооборота особое значение приобретает не только количество передаваемых документов, но и их качество: полнота, корректность заполнения и структурная валидность медицинских данных. В N3.Health для этого предусмотрены специальные сервисы, которые помогают дополнительно проверять медицинские документы на корректность до отправки в ЕГИСЗ. Если документ содержит ошибки, он вернется обратно отправителю и не будет выгружен в систему до его корректировки. Такой подход снижает риск отклонений документов федеральной системой, ускоряет их обработку и помогает стабильно выполнять требования по качеству выгружаемых данных.

Инструменты контроля качества делают платформу N3.Health сертифицированным и безопасным каналом передачи данных от частных медицинских организаций. Платформа поддерживает высокие показатели качества выгружаемых документов, что особенно важно для региональных органов управления здравоохранением, которые обязаны соблюдать нормативные стандарты.

«Мы продолжаем активно развивать направление ЕГИСЗ в рамках платформы N3.Health, создавая дополнительные сервисы, которые помогают частным клиникам и вендорам информационных систем удобно и безопасно работать в едином цифровом контуре. Наша цель — не только помочь медицинским организациям выполнять лицензионные требования, но и удерживать статус надежного оператора ЕГИСЗ, которому доверяет отрасль и который следит за качеством, безопасностью, текущими стандартами информационного взаимодействия с государственной информационной системой в сфере здравоохранения», — отметила Дария Вольникова, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.

О компании:
«ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России.

В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины.

«ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

Отечественные СУБД уже доминируют в корпоративном ИТ-ландшафте, однако параллельно активно используются решения с открытым исходным кодом и зарубежные системы. Об этом говорят данные исследования компании Nexign.

По данным опроса Nexign, СУБД от отечественных вендоров доминируют в инфраструктуре российских компаний — об их использовании сообщили 66% респондентов. 54% опрошенных применяют решения с открытым исходным кодом, 40% продолжают эксплуатировать зарубежные системы, еще 6% затруднились с ответом.

Такие результаты отражают переходный характер текущего этапа развития ИТ-ландшафта в России. Существенная доля зарубежных решений объясняется значительным объемом устаревшей инфраструктуры в слое прикладных корпоративных систем. Многие бизнес-критичные приложения исторически разрабатывались и внедрялись в тесной связке с конкретными СУБД. Пока прикладной слой не модернизирован или не заменен, полная миграция баз данных зачастую оказывается либо технически сложной, либо экономически неоправданной.

По данным исследования, компании в среднем используют более одного типа СУБД, комбинируя вендорские продукты и системы с открытым исходным кодом. Такой подход продиктован несколькими важными факторами. Во-первых, бизнес стремится снизить риски зависимости от вендора. Во-вторых, значительная часть существующих систем не может быть быстро выведена из эксплуатации без ущерба для бизнес-процессов. В-третьих, использование различных СУБД позволяет компаниям балансировать между стоимостью владения, доступностью квалифицированной поддержки и надежностью решения. Также наличие открытого кода дает необходимую гибкость и свободу в настройке, в то время как вендорские решения обеспечивают формальные гарантии и SLA.

Однако гибридный подход несет и определенные риски. Главный из них — возрастающая сложность администрирования и поддержки разнородной инфраструктуры. Кроме того, усложняется мониторинг и обеспечение безопасности: при неграмотном использовании открытого кода в системе могут образовываться серьезные уязвимости. Существует также риск непредсказуемого роста совокупной стоимости владения при недостаточно продуманной архитектуре.

Если говорить о критериях, на которые заказчики обращают внимание при выборе СУБД, то для 68% опрошенных компаний ключевыми требованиями являются отказоустойчивость, поддержка кластеризации и возможность быстрого восстановления после сбоев. Для 66% важны поддержка высокой нагрузки и масштабируемость, включая горизонтальное масштабирование и репликацию. Соответствие требованиям ФСТЭК и Роскомнадзора, а также наличие сертификации по защите данных указывают своим приоритетом 38% опрошенных. Это говорит о том, что для заказчиков становятся важны не только функциональность СУБД, но и технические характеристики, которым ранее уделялось меньше внимания. Компаниям сейчас не нужен «комбайн» со множеством новых функций. Прежде всего они ждут, что СУБД легко впишется в текущий ИТ-ландшафт и обеспечит безболезненный перенос данных.

laquo;Российский бизнес демонстрирует прагматичный подход к трансформации СУБД-ландшафта, строя гибридные инфраструктуры, которые позволяют сочетать надежность, гибкость и экономическую эффективность. Оптимальная стратегия сейчас — сегментировать системы и данные по критичности, определить, какие из них можно мигрировать быстро, и выстроить дорожную карту перехода к единой отечественной СУБД. Поэтапный и стратегически выверенный подход позволит компаниям снизить риски, сохранить устойчивость ИТ-инфраструктуры и обеспечить технологический суверенитет в долгосрочной перспективе», — считает Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign.

О компании
Nexign — российская компания с 34-летним опытом разработки высокотехнологичных решений для крупного бизнеса в различных отраслях экономики. Готовые продукты и решения Nexign обеспечивают быструю ИТ-трансформацию клиентов, чтобы компании могли решать задачи в кратчайшие сроки с уверенностью в результате.

Компания «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») представляет «N3.Корпоративное здоровье» — цифровую платформу корпоративного уровня для управления здоровьем персонала, медицинскими допусками и производственными рисками. Решение объединяет медицинские процессы, кадровые данные и управленческую аналитику в едином цифровом контуре, помогая крупным предприятиям обеспечивать непрерывность производственных процессов и повышать эффективность управления человеческим капиталом.

laquo;N3.Корпоративное здоровье» ориентирована на крупные компании с территориально распределённой структурой управления персоналом. В промышленности платформа обеспечивает контроль медицинских допусков сотрудников опасных и вредных производств, в транспортной отрасли помогает организовать мониторинг предрейсовых и предсменных осмотров, в строительстве — управление медицинскими допусками подрядных организаций и сотрудников, задействованных на объектах повышенной опасности.

Для предприятий с обязательными медицинскими осмотрами и допусками медицинский статус сотрудников напрямую влияет на операционную деятельность бизнеса. Просроченный допуск может привести к вынужденной замене персонала, срыву смены или рейса, простою производственных участков и дополнительным регуляторным рискам. При этом, данные о состоянии здоровья сотрудников зачастую распределены между кадровыми, производственными и медицинскими информационными системами, что усложняет их своевременную обработку и принятие управленческих решений.

laquo;N3.Корпоративное здоровье» формирует единый актуальный статус сотрудника и связывает медицинские процессы с кадровым планированием, охраной труда, пропускным режимом и производственными задачами. Платформа позволяет заблаговременно выявлять риски недопуска сотрудников к работе, автоматизировать контроль сроков прохождения обязательных медицинских процедур и обеспечивать своевременный обмен данными между корпоративными системами.

Решение встраивается в существующий ИТ-ландшафт предприятия и не требует замены действующих информационных систем. Благодаря модульной архитектуре компании могут поэтапно внедрять платформу, начиная с наиболее критичных бизнес-сценариев — контроля периодических, предрейсовых или предсменных медицинских осмотров — и постепенно масштабировать решение на филиалы, подрядные организации и дополнительные сервисы управления здоровьем персонала.

Платформа предоставляет руководству предприятий инструменты для оперативного контроля медицинской готовности персонала в разрезе филиалов, подразделений и групп риска. HR-службы получают возможность автоматизировать формирование списков сотрудников для прохождения медицинских процедур и управлять системой уведомлений. Специалисты по охране труда контролируют соблюдение обязательных требований и формируют необходимую отчётность, а сотрудники корпоративных медицинских служб и подрядных организаций работают в едином информационном пространстве. Сотрудникам доступны личный кабинет и мобильное приложение с результатами обследований, уведомлениями, записью на приём и телемедицинскими сервисами.

laquo;N3.Корпоративное здоровье» создана на базе более чем 15-летней экспертизы «Нетрики Медицины» в области цифровизации здравоохранения. Компания разрабатывает и внедряет федеральные и региональные цифровые решения, интегрированные более чем с 200 информационными системами. Продукты «Нетрики Медицины» объединяют медицинские данные более 45 млн пациентов и используются в 11 500 медицинских организациях по всей стране. Накопленный опыт работы с высоконагруженными информационными системами и безопасным обменом медицинскими данными позволяет адаптировать лучшие практики цифрового здравоохранения для решения задач крупнейших российских предприятий.

laquo;Сегодня здоровье персонала становится важным элементом обеспечения устойчивости бизнеса. Для крупных предприятий недостаточно просто контролировать прохождение обязательных медицинских процедур — необходим единый цифровой контур, который позволит управлять медицинской готовностью сотрудников, минимизировать производственные риски и вовлекать людей в заботу о собственном здоровье. Объединяя медицинские данные, корпоративные сервисы и инструменты аналитики, мы помогаем предприятиям выстраивать современную систему управления здоровьем персонала и повышать эффективность использования человеческого капитала», — прокомментировал Андрей Дюков, коммерческий директор компании «Нетрика Медицина».

О компании:
«Нетрика Медицина» разрабатывает и поставляет ИТ-решения для государственного и частного здравоохранения. Компания специализируется на интеграции медицинских информационных систем, создает полезные сервисы для пациентов, врачей и организаторов здравоохранения.

Команда «Нетрики Медицины» обладает многолетней экспертизой в создании государственных информационных систем (ГИС) регионов России и их интеграции с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Ключевой продукт компании — цифровая интеграционная платформа «N3.Здравоохранение». Компания «Нетрика Медицина» входит в инвестиционные холдинги N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА».