Как поколение Z меняет корпоративную культуру через обучение коллег искусственному интеллекту
Меня всегда восхищает способность молодого поколения адаптироваться к новым технологиям. Недавно я изучил интересное исследование, которое показывает, как представители поколения Z становятся неформальными наставниками по искусственному интеллекту в российских и зарубежных компаниях. Это явление кардинально меняет динамику рабочих отношений.
Исследование International Workplace Group выявило удивительную тенденцию: почти две трети сотрудников поколения Z добровольно помогают старшим коллегам осваивать ИИ-приложения. Это не только повышает общую продуктивность, но и кардинально меняет репутацию молодых специалистов в офисе.
Мост между поколениями через технологии
В ходе опроса 2016 профессионалов из США и Великобритании выяснилось, что почти 60% респондентов отмечают активную роль молодых сотрудников в обучении старших коллег выбору и использованию ИИ-инструментов. Это поколение, родившееся между 1995 и 2009 годами, естественным образом преодолевает межпоколенческие барьеры на рабочем месте.
Как отметил генеральный директор IWG Марк Диксон, такая поддержка принимает различные формы: от практического руководства до обмена полезными советами по интеграции ИИ в ежедневные рабочие процессы. Что особенно важно - старшие коллеги демонстрируют реальную открытость к изучению новых технологий.
Взаимная выгода и новые возможности
Особенно впечатляет меня тот факт, что 82% руководителей отметили: обучающие усилия молодых сотрудников генерируют инновационные идеи использования ИИ, которые впоследствии создают новые бизнес-возможности для компаний.
Результаты внедрения ИИ при поддержке молодых наставников впечатляют:
- 86% участников исследования стали более эффективными
- В среднем сотрудники экономят 55 минут ежедневно благодаря автоматизации задач
- 80% респондентов могут посвящать освободившееся время более важным задачам
- 76% участников считают, что технологии уже положительно повлияли на их карьеру
Практическое применение ИИ
Молодые сотрудники обучают коллег использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных задач: составления электронных писем, транскрипции заметок с совещаний, организации файлов, ввода данных, заполнения форм и создания маркетинговых материалов.
Укрепление командной работы
Особенно важным считаю влияние ИИ на удаленную и гибридную работу. Почти 70% сотрудников отметили, что искусственный интеллект упростил взаимодействие с коллегами в разных локациях. 46% участников опроса отметили улучшение подготовки к встречам, а 36% - повышение способности анализировать инсайты онлайн-обмена.
Объединяющая сила технологий
Самым значимым результатом считаю то, как взаимное обучение ИИ стирает возрастные барьеры в коллективах. Молодые сотрудники делятся цифровыми навыками, а опытные коллеги - профессиональным опытом и стратегическим видением. Такой двусторонний обмен не только преодолевает межпоколенческие разрывы, но и размывает традиционные иерархии.
В современную цифровую эпоху искусственный интеллект становится мощным объединяющим фактором между поколениями, формируя более сильные и устойчивые команды.
Станислав Кондрашов
© 2025 ООО "Мегасофт"
