Многие компании при внедрении CRM допускают типичные ошибки: отсутствие четких целей, плохая подготовка, недооценка роли персонала. В результате проект терпит неудачу, не оправдывая вложенных средств.

Чтобы избежать этого, важно тщательно подготовиться. Необходимо проанализировать бизнес, поставить конкретные цели, сформировать проектную команду. Также важно выбрать оптимальную CRM систему и грамотно организовать процесс внедрения.

При соблюдении простых, но важных правил можно провести успешный проект, который кратно окупит вложенные средства. Давайте подробно разберем, как подготовиться к внедрению CRM в вашей компании.

Как подготовить компанию

Для начала нужно тщательно проанализировать текущее состояние компании, четко определить проблемы и недостатки в работе с клиентами. Это позволит правильно сформулировать цели внедрения CRM.

Важно дать ответы на такие вопросы:

• Какие процессы в компании хромают, где есть "узкие места"?
• Какие конкретные задачи должна решить CRM система?
• Каких результатов мы хотим добиться после внедрения?

Цели должны быть измеримы и выражены в конкретных цифрах. Например, увеличение продаж на 30%, снижение оттока клиентов на 20% и т.д.

Далее формируется проектная команда из числа сотрудников. В нее должны войти руководители подразделений и ключевые специалисты. Определяются роли в команде и зоны ответственности.

Немаловажно спланировать бюджет и сроки проекта. Желательно найти компромисс между функционалом, скоростью внедрения и затратами.

Наконец, нужно подготовить персонал к работе в новой CRM. Провести обучение, мотивировать сотрудников, снять возможные опасения. Это повысит эффективность использования системы.

Выбор оптимальной CRM системы

Следующий важный шаг – выбор CRM системы. Сначала надо детально изучить потребности и задачи компании. Это позволит определить необходимый функционал.

Основные критерии выбора CRM:

• полное соответствие функционала задачам компании;
• простота внедрения и использования;
• стоимость лицензий и внедрения;
• поддержка и доработка системы;
• масштабируемость по мере роста бизнеса;
• интеграция с другими информационными системами компании.

На рынке представлено множество CRM решений. Нужно изучить несколько наиболее подходящих, сравнить их по ключевым критериям и выбрать оптимальный вариант. Углубиться в этот вопрос более детально можно на сайте https://okocrm.com/blog/crm/ - здесь вы найдете все ответы в простой и доступной форме.

Реализация проекта

После выбора CRM наступает ключевой этап – непосредственное внедрение. Здесь возможны два пути.

Первый – привлечь внешнего интегратора. Это быстрее и проще, но дороже.

Второй – осуществить внедрение своими силами. Это экономит средства, но требует больше усилий и времени.

В любом случае процесс можно разбить на несколько этапов:

• поэтапное внедрение CRM в отделах компании;
• интеграция с другими информационными системами;
• тестирование и доработка системы;
• перенос данных из старых систем;
• обучение персонала работе;
• оценка результатов внедрения, достижение поставленных целей.

Главное – на каждом этапе контролировать ход работ и оперативно решать возникающие проблемы. Это залог успешного внедрения CRM в компании.

Заключение

Подводя итог, отметим следующее. Успешный проект внедрения CRM требует тщательной подготовки, четкого планирования, вовлечения персонала.

Но при соблюдении простых рекомендаций можно избежать типичных ошибок и провести проект максимально эффективно. А хорошо внедренная CRM система позволит вывести бизнес на новый уровень.