"Еврохим" ввел в эксплуатацию завод по производству серной кислоты в Казахстане. Проектная мощность нового предприятия составляет 800 тыс. тонн в год, сообщил ТАСС со ссылкой на источник в компании. Завод является частью бльшого комплекса "Еврохима" в городе Жанатасе Жамбылской области Казахстана. Проект стартовал в 2008 году. В 2016 году на первом этапе компания запустила горнорудный комплекс по добыче и переработке фосфоритной руды. Максимальная мощность производства фосфоритной муки – более 743 тыс тонн год. Производство серной кислоты – второй этап. По сообщению на официальном сайте компании, планировалось запустить его еще в конце 2025 года. На 2027 год намечено завершение третьего этапа – пуск химического комплекса по производству минеральных удобрений и индустриальных продуктов. Совокупный выпуск после завершения всех этапов составит более 1 млн тонн продукции в год. Общие вложения в проект на данный момент превышают $1 млрд. После завершения всех работ в Жамбылской области Казахстана должно быть создано химическое производство полного цикла, объединяющего в производственной цепочке добычу сырья, его переработку и выпуск готовой продукции. Поставки продукции предполагаются в Казахстан и в другие страны Центральной Азии, а также Россию, Китай и на европейские рынки. Момент для запуска предприятия можно считать благоприятным. В мире, из-за блокировки судов в Персидском заливе, наблюдается дефицит как самой серы, так и серной кислоты.

Химпром Бразилии зафиксировал рост производства почти на 23% в первом квартале 2026 года по сравнению с предыдущим кварталом. При этом внутренние продажи практически не изменились, увеличившись на 22,7%, сообщила бразильской торговой группы производителей химической продукции Abiquim. Восстановление было в значительной степени обусловлено сокращением импорта, который упал на 19,1% за три месяца. Коэффициент использования мощностей также вырос. С минимума в 49% в декабре 2025 года доля установленных мощностей, находящихся в активном использовании, к марту поднялась до 63%. "Первый квартал 2026 года дал важный импульс развитию химической промышленности, но мы все еще далеки от структурно сбалансированного и конкурентоспособного сценария. Без решения проблемы стоимости сырья и энергии будет очень сложно добиться стабильного восстановления промышленного роста и инвестиций", – отметили в группе. Доля импорта в внутреннем потреблении химической продукции подналась с 7% в 1990 году до 49% в 2025 году. Торговый дефицит сектора достиг $54,9 млрд в 2025 году, став одним из крупнейших среди всех сегментов бразильской экономики. Ранее республика снизила налоговые ставки для химической и нефтехимической промышленности более чем на 60%. 

Mitsubishi Chemical Group (MCG) выделит свой бизнес по производству основных химических продуктов в дочернюю компанию. Этот стратегический будет осуществлен к концу японского финансового года, заканчивающегося 31 марта 2028 года, сообщили в компании. Решение обусловлено несколькими критическими факторами, негативно влияющими на прибыльность и конкурентоспособность MCG. Среди них – жесткая конкуренция с китайскими производителями, снижение объемов поставок сырья из-за Ближневосточного кризиса и низкий внутренний спрос. Эти факторы усугубили и без того непростые условия для японских производителей основных химических веществ, таких как этилен. В компании заявили, что основная цель создания "дочки" – повышение конкурентоспособности, подготовка к будущим слияниям и консолидации отрасли в целом. Выделив нефтехимическое подразделение, MCG стремится перестроить свою бизнес-структуру, обеспечив большую гибкость для интеграции бизнеса с другими компаниями. Эта инициатива отражает аналогичную стратегию конкурента Mitsui Chemicals, который также планирует выделить свой нефтехимический бизнес до 2028 года. "Ожидается, что последствия этого выделения будут далеко идущими, с существенным экономическим и отраслевым влиянием. MCG намерена повысить конкурентоспособность своего нефтехимического бизнеса, укрепить внутренние цепочки поставок и внести вклад в экономическую безопасность Японии", – отметили в MCG. Ранее Asahi Kasei, Mitsui Chemicals и Mitsubishi Chemical согласовали долю собственного капитала в новой интегрированной компании по производству этилена.

Компания Jiangsu Bohui Paper Co., Ltd. объявила о планах по проведению проекта технической модернизации и расширения производственных мощностей, в результате которого ее годовая мощность по производству химико-механической целлюлозы (CMP) увеличится до 1,2 миллиона тонн. Проект будет реализован на существующей производственной площадке компании и включает в себя модернизацию текущего цеха CMP, а также добавление новой производственной линии. После завершения проекта мощность цеха химико-механической целлюлозы компании Bohui Paper удвоится — с 600 тыс. тонн в год до 1,2 миллиона тонн в год. По данным компании, расширение производства призвано удовлетворить спрос со стороны существующих предприятий и крупных провинциальных проектов, включая проект по производству 800 тыс. тонн высококачественного специализированного картона в год, который включен в список крупных проектов провинции Цзянсу на 2025 год. Компания заявила, что модернизированные мощности по производству целлюлозы дополнят ее общую производственную мощность по выпуску бумаги, составляющую 2,8 миллиона тонн. Произведенная в рамках проекта химико-механическая целлюлоза будет использоваться внутри компании и не будет продаваться за рубеж. Компания Bohui Paper заявила, что проект соответствует ее более широкой стратегии модернизации и оптимизации промышленности в рамках инициативы по развитию прибрежных районов провинции Цзянсу. Компания также подчеркнула свою приверженность «зеленому» развитию и устойчивым производственным практикам. В объявлении отмечалось, что компания уже завершила процедуру подачи заявки на модернизацию технологического предприятия. Планируется, что проект расширения производства целлюлозы будет завершен одновременно с проектами компании по расширению мощностей по производству высококачественного упаковочного картона на 2 миллиона тонн в год и высококачественного специализированного картона на 800 тыс. тонн в год.

Оно предусматривает анализ больших данных о лесном хозяйстве, в том числе с применением моделей искусственного интеллекта Федеральное агентство лесного хозяйства и технологический партнер Яндекса ООО «Инфосервис» на Всероссийском форуме «Цифровой лес» в г. Нижний Новгород заключили соглашение о взаимодействии, направленной на внедрение анализа данных, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта в обработку информации, поступающей в Рослесхоз. В рамках соглашения стороны будут создавать и развивать практическую модель машинного обучения, ориентированной на сведения, которые поступают в ведомство, выявлять линейные и нелинейные зависимости аномалий при лесоперевозке.  «Соглашение позволит использовать генеративную модель анализа данных с использованием искусственного интеллекта не просто как рабочий инструмент, а даст возможность построить современную модель обработки данных, поступающих в ведомство. Быстрая и точная обработка большого объема информации о состоянии лесов, их использовании, охране и воспроизводстве позволит более качественно управлять лесными ресурсами страны», - отметил замруководителя Рослесхоза Вячеслав Спиренков. Пресс-служба Рослесхоза

Москва. 26 мая 2026 г. /БумПром.ру/. Группа «Свеза» в 2026 году продолжит масштабную программу лесовосстановления на арендованных участках в Пермском крае, сообщает пресс-служба компании. Работы охватят 12 лесничеств региона и включат полный цикл мероприятий — от подготовки почвы и посадки сеянцев до ухода за молодыми насаждениями. В Пермском крае работают два предприятия компании — фанерный комбинат «Свеза» в Уральском и картонно-бумажный комбинат «Кама». Лесовосстановительные и лесозащитные мероприятия здесь ежегодно проводит подразделение «Свеза Ресурс», которое отвечает за сохранность и воспроизводство лесных участков, закрепленных за компанией. В 2026 году «Свеза» высадит в регионе более 4 млн сеянцев ели и сосны с открытой и закрытой корневой системой. Одновременно компания сохранит естественное возобновление леса: во время работ специалисты оставят жизнеспособный подрост хвойных пород, который станет основой будущих лесных массивов. Особое внимание уделят уходу за молодыми насаждениями. На участках проведут рубки осветления и прочистки, чтобы деревья получали достаточно света и питательных веществ и формировали устойчивые древостои. Специалисты также продолжат ухаживать за ранее высаженными культурами: будут рыхлить почву, расчищать территорию от сорной растительности и при необходимости дополнять посадки новыми саженцами. На подготовленных территориях выполнят уборку валежника, сухостоя и камней. «В 2026 году мы направим на лесовосстановление в регионе более 128 млн рублей — это на 30% больше, чем годом ранее. Мы последовательно восстанавливаем леса и уделяем внимание не только посадке, но и уходу за ними. Это позволяет формировать устойчивые лесные участки, которые со временем смогут обновляться естественным образом», — подчеркнул руководитель службы по лесному планированию «Свеза Ресурс» Дмитрий Лебедев.   Справка БумПром.ру: «Свеза» — один из лидеров российского лесоперерабатывающего комплекса, крупнейший в России производитель картона и бумаги из осины, а также мировой лидер по выпуску березовой фанеры. ГК «Свеза» была основана в 1997 году. В состав группы входят семь фанерных и один картонно-бумажный комбинаты, а также три крупных предприятия по выпуску картонной упаковки и специализированной бумаги в России. Кроме того, группа включает ряд структур, которые занимаются заготовкой сырья («Свеза Ресурс»), производством биопродуктов («Свеза Биопродукт») и развитием технологий на основе искусственного интеллекта («Свеза СмартЛайн»). Широкий портфель высококачественной продукции разработан с учетом индивидуальных требований клиентов. Решения «Свезы» ценят в десятках стран мира за высокое качество, уникальность и персональный подход. Их используют в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, в производстве транспорта, при создании мебели, упаковочных материалов, полиграфии и т. д. ООО «Кама» – единственный в России производитель легкомелованной бумаги (LWC) и мелованного коробочного картона (FBB). Сырьем для производства продукции является древесина лиственных пород. Мощность производственного комплекса LWC - 85 тыс. т легкомелованной бумаги в год, проектная мощность FBB – 220 тыс. т в год. Объем инвестиций в создание комплекса по производству мелованного картона – более 25 млрд рублей. Ключевой приоритет реализации инвестиционных проектов компании - внедрение наилучших доступных технологий (НДТ), обеспечивающих экономическую, экологическую эффективность и безопасность технологических процессов. В 2022-2023 годах предприятием освоено производство широкой номенклатуры высококачественных картонов для разных отраслей экономики (мелованные картоны КАМА PHARMA, KAMA TOBACCO, KAMA PROJECT, KAMA BRIGHT, KAMA STRONG): материалы для упаковки продуктов питания и кондитерских изделий, лекарственных препаратов, табачных изделий, товаров бытовой химии, электроники и парфюмерии. Также компания «Кама» производит востребованную легкомелованную, суперкаландрированную и офсетную бумагу (KAMA LWC, КАМА SC, KAMA OFFSET). Продукция компании «Кама» отличает наличие пищевой сертификации по международным и российским стандартам. На комбинате трудятся 1,1 тыс. сотрудников. Компания «Кама» является первым в России производителем мелованной бумаги, а с апреля 2021 года выпускает также мелованный упаковочный картон. В 2024 году выручка компании составила 28,6 млрд рублей, что на 21% больше показателя 2023 года (23,5 млрд рублей).. Картонно-бумажный комбинат «Кама» с осени 2024 года входит в состав одного из лидеров лесопромышленной отрасли России – компании «Свеза». По итогам 2024 года выпуск мелованного упаковочного картона и всех видов бумаг на комбинате составил порядка 330 тыс. т, что на 10% больше, чем годом ранее. Ключевой приоритет реализации инвестиционных проектов компании — внедрение оптимальных технологий, обеспечивающих экономическую и экологическую эффективность, а также безопасность технологических процессов. Продукцию комбината «Кама» отличает наличие пищевой сертификации, отвечающей требованиям российских и международных стандартов.

В Клину на «ЧелныУпак» специалисты компании ООО «Гофромашины Премиум» в мае текущего года успешно провели производственные испытания и сдали в эксплуатацию комплект оборудования Fosber Asia в составе модернизированного гофроагрегата для производства семислойного гофрокартона, сообщает пресс-служба компании. В комплект поставки вошли: гофропресс ProFacer с двумя кассетами профилей В и С, два комплекта раскатов со сплайсерами LINK, узлы для модернизации клеепромазочной станции и многоярусного подогревателя, 3-х ярусное устройство для натяжки и выравнивания двухслойного гофрокартона от E&L. Благодаря проведенной модернизации у «ЧелныУпак» появилась возможность производить высокомаржинальный и редкий для рынка центральной части России семислойный гофрокартон, который ранее отгружался из Татарстана. Желаем нашим дорогим партнерам успехов на рынке с новым эксклюзивным продуктом!   Справка БумПром.ру: ООО «ЧелныУпак» - молодая, динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве гофрокартона и гофроупаковки. На предприятии используется высокотехнологическое импортное оборудование, качественное сырье и передовой российский и международный опыт. Компания прошла сертификацию на соответствие международным стандартам по системе менеджмента качества, организации труда и соответствию безопасности пищевой продукции. Техническое оснащение производства позволяет изготавливать все виды гофроупаковки с соблюдением стандартов по пищевой безопасности. Учредителем является «НП Набережночелнинский КБК им. С. П. Титова», которое уже около 40 лет успешно реализует картонно-бумажную продукцию и входит в десятку самых крупных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности РФ.

В современном ритме мегаполиса финансовая непредвиденность способна застать врасплох любого. Когда срочно нужны деньги до зарплаты, а обращение в банк превращается в многочасовую бюрократию, на помощь приходят оперативные онлайн-сервисы. Однако настоящий переворот на этом рынке случился лишь недавно, когда пользователи ощутили реальную разницу между стандартными МФО и новым форматом сервиса: займы от Маникэш предлагают не просто скорость, а принципиально иной уровень прозрачности и одобрения. До недавнего времени получить микрозайм на карту было равносильно лотерее: длинные анкеты, проверки бюро кредитных историй и отказы без объяснения причин. Сегодняшние алгоритмы анализируют более сотни неявных параметров, позволяя системе принять решение за 3–7 минут. Особенно это ценно для тех, чья кредитная история далека от идеала или вовсе отсутствует. Ключевые преимущества метода: отсутствие справок о доходах и трудовых книжек; круглосуточная подача заявки без выходных и праздников; деньги поступают на карты и даже на электронные кошельки; прозрачная формула переплаты без скрытых комиссий. Важно понимать механизм возврата, чтобы не попасть в долговую спираль. Обычно период пользования составляет от 5 до 30 дней, а максимальная сумма для новичков варьируется в пределах 5–15 тысяч рублей. При повторных обращениях лимит растет, а ставка снижается. Ответственный подход к выбору сервиса включает следующие шаги: Верификация компании в реестре ЦБ РФ — обязательное условие безопасности. Анализ полной стоимости займа (ПСК) до подписания договора. Проверка отзывов о скорости обналичивания и работе поддержки. Оценка наличия беспроцентного периода для первых займов. Технически весь процесс выглядит так: клиент заполняет анонимную форму на сайте или в приложении, указывая паспортные данные и номер карты. Система проводит скоринг в фоновом режиме, после чего предлагает индивидуальный лимит и срок. Согласившись с условиями, заемщик получает подписанный цифровой договор, а средства поступают мгновенно. Экономия времени здесь колоссальна — вместо поездки в офис и очередей, процедура укладывается в 10 минут. Следует помнить о рисках: просрочка даже на один день влечет начисление пеней и падение скорингового балла внутри сервиса. Однако при грамотном планировании бюджета «быстрые займы на карту» становятся не кабалой, а удобным финансовым инструментом для решения экстренных ситуаций — от ремонта автомобиля до внезапного лечения.

Компания «Норд-Пак» запустила новую автоматизированную линию по производству вертикальных гофрокартонных решеток  Теперь мы можем еще быстрее и точнее изготавливать внутренние разделители для упаковки, которые помогают надежно защитить продукцию при хранении и перевозке. Для чего нужны такие решетки? Они создают внутри коробки отдельные ячейки, благодаря чему товары не соприкасаются друг с другом и остаются в полной безопасности. Идеально подходят для: - стеклянной тары и бутылок - посуды и керамики - косметики и парфюмерии - любой хрупкой продукции Решетки фиксируют товар внутри коробки, уменьшают риск повреждений и дополнительно усиливают прочность упаковки. Изготавливаем решетки по индивидуальным размерам — под вашу продукцию и задачи.

Ситуации, когда деньги нужны срочно, случаются довольно часто. Задержка зарплаты, незапланированные расходы, срочный ремонт или медицинские траты заставляют искать быстрые финансовые решения. В таких случаях внимание многих привлекают микрозаймы на карту — формат кредитования, который позволяет получить деньги онлайн без визита в офис. Главное преимущество такого инструмента — скорость. Заявка подается через интернет, решение принимается за короткое время, а средства поступают прямо на банковскую карту. Но удобство не отменяет необходимости внимательно оценивать условия займа. Что такое микрозаймы Это небольшие суммы, которые микрофинансовые организации выдают на короткий срок. Чаще всего оформление происходит дистанционно: заемщик заполняет анкету, подтверждает личные данные и указывает карту для зачисления средств. Особенности такого формата: быстрое рассмотрение заявки; онлайн-оформление; перевод денег на банковскую карту; минимальный пакет документов; короткий срок возврата; небольшие суммы займа. Именно за счет доступности микрозаймы на карту стали популярным решением для срочных финансовых задач. Когда такой заем может быть полезен Микрозаймы чаще всего рассматривают как временную финансовую поддержку, а не как источник долгосрочного кредитования. Они могут помочь, если деньги нужны срочно и нет возможности ждать несколько дней одобрения обычного банковского кредита. Например, такой вариант используют при: срочной оплате лечения; непредвиденном ремонте; необходимости закрыть обязательный платеж; временном кассовом разрыве до зарплаты. Но важно понимать, что микрозаймы на карту рассчитаны именно на краткосрочное использование. На что смотреть перед оформлением Быстрое получение денег — это плюс, но за скоростью часто скрываются условия, которые заемщик замечает слишком поздно. Перед оформлением стоит внимательно проверить ключевые параметры договора. Особое внимание обычно уделяют: полной стоимости займа; сроку возврата; размеру переплаты; штрафам за просрочку; условиям продления; дополнительным платным услугам. Иногда заем выглядит выгодным на первый взгляд, но комиссии и страховки увеличивают итоговую сумму возврата. Поэтому микрозаймы на карту требуют такого же внимательного подхода, как и любой другой кредитный продукт. Почему важно рассчитывать платеж заранее Главная ошибка заемщиков — брать деньги, не просчитав, из каких средств они будут возвращены. Короткий срок займа означает, что обязательство придется закрывать быстро, а просрочка может привести к дополнительным расходам. Эксперты рекомендуют заранее понимать: точную дату возврата; итоговую сумму платежа; источник денег для погашения; возможность закрыть заем без продления. Если таких расчетов нет, даже небольшой долг может стать финансовой нагрузкой. Как снизить риски при оформлении Чтобы микрозаймы на карту действительно помогли решить временную проблему, а не создали новую, стоит соблюдать несколько простых правил. Во-первых, брать только ту сумму, которая действительно нужна. Во-вторых, внимательно читать договор, включая мелкий шрифт и условия дополнительных услуг. Также важно не оформлять новый заем для погашения старого — это одна из самых частых причин роста долговой нагрузки. Сама по себе услуга не является ни плохой, ни хорошей — все зависит от того, как ею пользоваться. Микрозаймы на карту могут помочь в экстренной ситуации, когда деньги нужны быстро и есть четкий план возврата. Но использовать их как постоянный способ закрывать повседневные расходы — рискованный подход.

Город — это не просто карта улиц, домов и перекрёстков. Для бизнеса это живая среда, где люди спешат на работу, стоят в пробках, идут за покупками, ждут транспорт и принимают быстрые решения. Поэтому размещение наружной рекламы в городе требует не только красивого макета, но и точного понимания маршрутов, поведения аудитории и задач бренда. Хороший щит, экран или ситиборд работает тогда, когда сообщение попадает в нужный момент. В этом и помогает размещение наружной рекламы в городе, если подходить к нему как к системе, а не как к покупке свободной поверхности. Insight Media рассматривает наружную рекламу через связку места, формата, креатива и бизнес-цели. Почему место важнее размера рекламной конструкции Большой формат сам по себе не гарантирует результата. Частая ошибка бизнеса — выбирать конструкцию по принципу «чем крупнее, тем лучше». В реальности человек замечает рекламу не потому, что она огромная, а потому что она находится в понятной точке внимания. Водитель видит одно, пассажир общественного транспорта другое, пешеход третье. Поэтому эффективное размещение наружной рекламы в городе начинается с вопроса, кто именно должен увидеть сообщение и в какой ситуации. Например, реклама доставки еды возле делового квартала может работать лучше, чем тот же макет на загруженной трассе. Там аудитория находится ближе к моменту выбора. Для магазина у дома полезнее видимость на локальном маршруте, а не на магистрали, где люди проезжают мимо без намерения остановиться. Для федерального бренда, наоборот, важна повторяемость контакта и присутствие на крупных транспортных коридорах. Креатив тоже зависит от места. На дороге нельзя перегружать макет мелкими деталями, потому что у человека есть всего несколько секунд. В пешеходной зоне можно позволить больше информации, но всё равно без перегруза. Наружная реклама должна считываться быстро, иначе она превращается в дорогой городской фон. Правильная точка размещения учитывает скорость движения, угол обзора, освещение, соседние объекты и конкурирующие вывески. Если рядом много визуального шума, даже хороший дизайн может потеряться. Поэтому место оценивают не только по проходимости, но и по качеству внимания. В наружной рекламе важно не просто «быть на виду», а быть заметным в момент, когда человек способен считать сообщение. Как аудитория смотрит на городскую рекламу Городская реклама почти никогда не потребляется вдумчиво. Человек не выходит на улицу специально, чтобы читать баннеры. Он идёт по своим делам, разговаривает по телефону, смотрит на дорогу, ищет нужный вход или ждёт зелёный сигнал. Поэтому рекламный креатив должен учитывать рассеянное внимание. Лучшие решения работают через короткий заголовок, крупный образ и понятное действие. Если человеку нужно долго разбираться, что ему предлагают, контакт теряется. Для владельцев бизнеса это особенно важно. Наружная реклама часто кажется простой: поставили логотип, добавили телефон, указали акцию. Но в городе такой макет может не сработать, если в нём нет главного сообщения. Нужно сразу ответить на вопрос: что человек должен понять за пару секунд. Это может быть адрес, выгода, новая точка продаж, сезонное предложение или узнаваемый образ бренда. Чем яснее задача, тем выше шанс, что наружная реклама запомнится. При этом не стоит пытаться заменить наружкой сайт, прайс-лист или коммерческое предложение. Её роль — быстро зацепить внимание и направить дальше. Комментарий эксперта: кандидат экономических наук Алина Винник отмечает, что при разработке наружного креатива сначала нужно проверять не красоту макета, а скорость считывания. Практический тест простой: покажите макет человеку на несколько секунд и спросите, что он понял. Если он не может назвать продукт, выгоду и действие, конструкция будет терять контакты даже на хорошем месте. Какие городские зоны дают разный рекламный эффект Город неоднороден. Один и тот же формат может по-разному работать в центре, спальном районе, возле торгового центра или на выезде из города. Поэтому выбор зоны должен идти от задачи. Центр часто подходит для имиджевой кампании, повышения узнаваемости и поддержки крупного запуска. Там плотный поток, много смешанной аудитории, выше визуальная конкуренция и заметнее статус присутствия. Но центр не всегда нужен локальному бизнесу. Если компания обслуживает конкретный район, ей часто выгоднее быть ближе к повседневным маршрутам жителей. Реклама стоматологии, фитнес-клуба, кафе, сервиса ремонта или образовательного центра лучше воспринимается там, где человеку удобно воспользоваться услугой. Спальные районы дают повторные контакты. Люди видят сообщение утром, вечером, в выходные, по пути к магазинам и остановкам. Это полезно для товаров и услуг регулярного спроса. Магистрали хороши для охвата, но требуют максимально простого креатива. Там работают короткие фразы, крупный бренд, яркий визуальный сигнал и понятная категория. Зоны возле торговых центров подходят для рекламы, связанной с покупками, развлечениями и услугами рядом. Остановки общественного транспорта дают более долгий контакт, потому что человек часто стоит и ждёт. Там можно использовать чуть более содержательный текст, но без превращения макета в объявление на доске. Важно помнить и о сезонности. Летом люди больше гуляют, зимой быстрее перемещаются между точками. В дождь и снег часть конструкций становится менее удобной для восприятия. Поэтому городскую наружку стоит планировать не абстрактно, а через реальные сценарии движения людей. Как креатив влияет на эффективность размещения Даже лучшее место не спасёт слабый макет. Наружная реклама в городе конкурирует не только с другими объявлениями. Она конкурирует с дорогой, навигацией, смартфоном, витринами, людьми, погодой и скоростью движения. Поэтому рекламный креатив должен быть проще, чем кажется на этапе согласования. Бизнес часто хочет добавить всё сразу: логотип, адрес, телефон, сайт, список услуг, скидку, преимущества, QR-код и подробное описание. На макете это выглядит информативно, но на улице превращается в шум. Человек не успевает считать такую рекламу. Сильный наружный креатив строится вокруг одного сообщения. Если нужно продать акцию, акцент делается на акции. Если задача — повысить узнаваемость, главным становится бренд и визуальный образ. Если нужно привести людей в конкретную точку, важны адрес, ориентир и краткий призыв. Для городского размещения особенно важен контраст. Текст должен быть крупным, фон не должен спорить с буквами, а изображение должно поддерживать смысл. Хороший макет можно понять без объяснений. Он не заставляет человека искать главное глазами. Для рекламы товаров и услуг полезно показывать не только продукт, но и ситуацию применения. Например, не просто пакет услуги, а понятную проблему клиента. Для наружной рекламы это критично: человек должен быстро узнать себя или свою задачу. При этом креатив не должен обещать больше, чем бизнес реально выполняет. Слишком громкая фраза может привлечь внимание, но снизить доверие. Городская наружка работает дольше, если она честная, ясная и визуально спокойная. Почему короткий текст выигрывает Короткий текст в наружной рекламе выигрывает не потому, что аудитория не любит читать. Он выигрывает потому, что городская среда не даёт времени на чтение. Водитель должен следить за дорогой. Пешеход двигается в потоке. Пассажир может увидеть конструкцию только на несколько секунд. Поэтому длинные фразы, сложные обороты и мелкие пояснения почти всегда снижают эффект. Лучший подход — сформулировать мысль так, чтобы она звучала как ясный ответ на потребность. Не «широкий ассортимент качественных решений для вашего бизнеса», а конкретнее: «вывеска для магазина за понятный срок» или «обед рядом с офисом». Для каждого бизнеса формула будет своей, но принцип один: меньше слов, больше смысла. Крупный заголовок, простой визуальный центр и одно действие. Телефон или сайт нужны не всегда. Если реклама работает на узнаваемость, лишние контакты могут мешать. Если задача привести в точку продаж, адрес и ориентир важнее сложного слогана. QR-код стоит использовать только там, где человек может спокойно подойти и отсканировать его. На скоростной дороге он почти бесполезен. Наружный текст должен быть не красивым сам по себе, а удобным для быстрого восприятия. Комментарий эксперта: Алина Винник советует оценивать наружный макет с расстояния, а не только на экране дизайнера. Практический приём — уменьшить макет до размера визитки и посмотреть, остаётся ли понятной главная мысль. Если смысл исчезает, на городской конструкции он тоже будет считываться плохо. Где наружная реклама работает для продаж, а где для узнаваемости Не вся наружная реклама должна сразу продавать. Это важное различие, которое часто упускают. Одни места лучше работают на узнаваемость, другие — на быстрый отклик, третьи — на поддержку digital-кампаний. Если компания запускает новый бренд, ей нужно создать ощущение присутствия. Для этого подходят заметные городские точки, повторяемость маршрутов и единая визуальная система. Человек может не купить сразу, но он запомнит название и позже легче узнает его в поиске, социальных сетях или на сайте. Если задача ближе к продажам, размещение должно быть связано с моментом потребности. Реклама автосервиса лучше работает рядом с дорогами, районами проживания и маршрутами автомобилистов. Реклама кафе — возле офисов, учебных заведений, остановок и прогулочных зон. Реклама строительных материалов может быть уместна рядом с выездами из города, рынками, строительными кластерами и районами активной застройки. Для услуг с длинным циклом выбора наружка часто работает как напоминание. Человек видит бренд в городе, затем ищет его в интернете, сравнивает и возвращается к решению позже. Поэтому наружную рекламу полезно связывать с SEO, контекстной рекламой, картами и репутацией компании. Если человек увидел щит, но не нашёл понятный сайт или отзывы, часть эффекта пропадает. Для бизнеса важно заранее определить, что считается успехом. Это может быть рост прямых заходов, увеличение брендовых запросов, больше звонков из района или поддержка запуска новой точки. Без цели наружная реклама превращается в расход, который сложно оценить. Типичные ошибки при выборе рекламной поверхности Одна из самых дорогих ошибок — покупать поверхность только по красивому адресу. На презентации конструкция может выглядеть убедительно, но в реальности её закрывают деревья, припаркованные машины, дорожные знаки или соседние баннеры. Иногда поверхность стоит на оживлённой улице, но поток движется слишком быстро. Иногда люди проходят рядом, но смотрят в противоположную сторону. Поэтому перед размещением важно проверять фактическую видимость. Другая ошибка — не учитывать контекст окружения. Реклама премиальной услуги может плохо смотреться в визуально перегруженной зоне, где много случайных вывесок и низкое качество городской среды. А реклама массового предложения, наоборот, может потерять эффективность на слишком статусной площадке, где аудитория не совпадает с продуктом. Ещё одна частая проблема — одинаковый макет для всех форматов. Щит на магистрали, экран в торговом районе и постер на остановке требуют разной подачи. Один и тот же дизайн может быть хорошим вблизи и слабым на расстоянии. Также бизнес иногда забывает о юридических и технических ограничениях. Наружная реклама должна размещаться легально, с соблюдением требований к конструкциям и содержанию. Нельзя воспринимать городскую поверхность как обычный баннер в интернете. Здесь есть согласования, сроки производства, монтаж, погодные факторы и правила эксплуатации. Ошибка в планировании может привести к задержкам и дополнительным расходам. Наконец, многие не закладывают время на тестирование. Наружка кажется статичной, но её можно оценивать и улучшать: менять креатив, переносить акцент, сравнивать районы, отслеживать отклик по звонкам и поисковому интересу. Главное — не запускать кампанию вслепую. Почему нельзя выбирать только по цене Низкая цена за размещение не всегда означает выгодную покупку. Поверхность может стоить дешевле из-за слабого обзора, низкого качества потока или неудобного расположения. Для бизнеса важна не цена конструкции, а стоимость полезного контакта. Если рекламу видят люди, которым не нужен продукт, экономия становится условной. Например, локальная услуга может получить мало пользы от дешёвого щита на дальнем выезде, если клиенты живут в другом районе. И наоборот, более дорогая точка рядом с целевой аудиторией может дать лучший результат. Нужно смотреть на задачу, маршрут, аудиторию и формат. Цена должна сравниваться не сама с собой, а с возможностью решить бизнес-задачу. Важно учитывать и расходы на креатив, адаптацию, печать, монтаж, демонтаж и возможные правки. Иногда компания экономит на дизайне, но платит за размещение, которое не раскрывает потенциал. Это неверная логика. Креатив и место должны усиливать друг друга. Если один элемент слабый, вся кампания теряет эффективность. Поэтому разумнее заранее оценить несколько сценариев и выбрать тот, где совпадают видимость, аудитория, сообщение и бюджет. Комментарий эксперта: Алина Винник рекомендует перед оплатой поверхности смотреть не только паспорт места, но и реальные фото с разных точек движения. Особенно важно проверять вечерний обзор. В некоторых локациях реклама днём выглядит заметной, но вечером теряет контраст из-за освещения и соседних объектов. Как оценивать поток людей и машин без лишней теории Поток — важный параметр, но его нельзя понимать слишком буквально. Высокая проходимость или большой трафик не всегда равны эффективности. Важно, кто именно движется через точку, с какой скоростью, в каком настроении и с какой потребностью. Для наружной рекламы полезно разделять потоки на транзитные и целевые. Транзитный поток проходит через место, но не связан с ближайшей покупкой. Он хорош для охвата и узнаваемости. Целевой поток ближе к действию. Это люди возле торгового центра, делового квартала, жилого массива, медицинского кластера, учебного заведения или транспортного узла. Они чаще могут связать сообщение с текущей задачей. Водительский поток требует особого подхода. На дороге человек ограничен во внимании, поэтому реклама должна быть очень простой. Пешеходный поток даёт больше времени, но и больше отвлекающих факторов. Люди смотрят в телефон, разговаривают, выбирают маршрут. Поэтому макет должен быстро выделяться в городской среде. Ещё важен ритм повторения. Если человек видит рекламу один раз, эффект может быть слабым. Если он встречает её на регулярном маршруте, узнаваемость растёт. Но повторяемость не должна превращаться в раздражение. Слишком навязчивый креатив быстро утомляет. Хорошая наружная кампания работает спокойно: она напоминает, подсказывает и удерживает бренд в памяти. Для оценки потока полезно буквально приехать на место. Посмотреть утром, днём и вечером. Понять, где люди замедляются, где поворачивают голову, где стоят в ожидании. Такая проверка часто показывает больше, чем сухое описание поверхности. Как формат наружной рекламы связан с задачей бизнеса Формат нужно выбирать после цели, а не до неё. Щит, ситиборд, digital-экран, реклама на остановке, брендирование транспорта или фасадная конструкция решают разные задачи. Крупный щит хорош для быстрого охвата и сильного визуального сообщения. Он подходит для брендов, запусков, массовых предложений и заметных акций. Но он требует предельно простой идеи. Ситиборд ближе к пешеходному и городскому трафику. Он может работать для локальных услуг, магазинов, кафе, медицинских центров, образовательных проектов и сервисов. Digital-экран даёт динамику и возможность менять сообщения. Это полезно для сезонных предложений, событий, быстрых акций и кампаний, где важно обновлять креатив. Но динамика не должна мешать считыванию. Если ролик слишком сложный, человек увидит только фрагмент. Реклама на остановках подходит для более длительного контакта. Там можно добавить чуть больше информации, но важно сохранить визуальную чистоту. Брендирование транспорта работает на движущееся присутствие. Оно помогает охватить разные районы, но сложнее привязать контакт к конкретной точке продаж. Для B2B и дорогих услуг наружка часто нужна не для мгновенной заявки, а для доверия. Клиент видит, что компания присутствует в городе, и легче воспринимает её как устойчивого игрока. Для товаров повседневного спроса важнее частота контакта и близость к покупке. Поэтому формат должен соответствовать не вкусу руководителя, а реальному пути клиента. Как подготовить креатив под конкретную городскую точку Креатив нельзя делать в отрыве от места. Один и тот же макет может выглядеть удачно в офисе и плохо на улице. Перед разработкой нужно понимать расстояние до аудитории, скорость движения, высоту конструкции, фон, освещение и соседние объекты. Если поверхность находится у дороги, текст должен быть крупнее, а сообщение короче. Если реклама стоит у остановки, можно добавить уточнение, но не перегружать. Если рядом много ярких вывесок, нужен спокойный, контрастный и чистый дизайн. Если фон города тёмный, важно проверить читаемость вечером. Хорошая практика — делать несколько адаптаций одного креатива под разные форматы. Это не значит менять всю идею. Нужно сохранить единый стиль, но по-разному расставить акценты. На щите главным может быть крупный образ и короткая фраза. На остановке — та же идея плюс адрес или QR-код. На digital-экране — короткая смена кадров, где каждый кадр понятен отдельно. Для компаний в сфере товаров и услуг важно не забывать о локальном контексте. Если реклама ведёт в конкретную точку, полезны ориентиры: район, улица, близкий объект, понятное направление. Но ориентир должен быть легко считываемым. Слишком мелкая карта или длинный адрес не помогают. Insight Media при разработке кампаний учитывает не только медийный охват, но и то, как человек физически видит рекламу в городе. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, где каждый контакт должен работать на понятную цель. Как измерять результат наружной рекламы в городе Наружную рекламу сложнее измерить, чем контекстную рекламу или SEO, но это не значит, что её эффективность нельзя оценивать. Нужно заранее определить, какие сигналы будут считаться результатом. Для локального бизнеса это могут быть звонки, визиты, обращения с конкретного района, рост запросов по названию компании или увеличение переходов на сайт. Для бренда важнее узнаваемость, охват и повторные контакты. Для запуска новой точки — рост знания адреса и увеличение посещаемости. Хороший подход — связать наружную кампанию с понятными цифровыми маркерами. Это может быть отдельная посадочная страница, запоминающийся адрес сайта, промокод, выделенный номер или отслеживание брендового спроса. Но важно понимать ограничения. Не каждый человек сразу сканирует QR-код или звонит после контакта с щитом. Часто наружка работает отложенно. Человек видит рекламу несколько раз, потом ищет компанию, спрашивает знакомых или заходит на карты. Поэтому оценка должна учитывать не только прямые заявки, но и косвенные изменения. Ещё важно сравнивать периоды. Если наружная реклама запущена в одном районе, можно смотреть динамику обращений оттуда. Если менялся креатив, полезно фиксировать, какой вариант был в какой период. Без такой дисциплины сложно понять, что именно сработало. Наружная реклама не должна жить отдельно от аналитики. Даже простая таблица с датами, адресами, форматами и наблюдениями помогает принимать более точные решения. В городском размещении выигрывает тот, кто не просто покупает поверхности, а учится на каждой кампании. Как выбрать подрядчика для городской наружной рекламы Подрядчик по наружной рекламе должен быть не только продавцом поверхностей. Для бизнеса важнее партнёр, который умеет связать задачу, аудиторию, место, формат и креатив. При выборе стоит смотреть на подход к планированию. Хороший подрядчик спрашивает о продукте, географии продаж, целевой аудитории, сезонности, бюджете и ожидаемом результате. Если разговор начинается только с прайса и свободных адресов, есть риск получить размещение без стратегии. Важно, чтобы команда могла объяснить, почему предлагает конкретные точки. Не общими словами, а через маршруты, видимость, формат, сценарий контакта и задачу бизнеса. Также имеет значение работа с креативом. Подрядчик должен понимать, что макет для наружной рекламы отличается от баннера для сайта. Он должен уметь подсказать, где убрать лишний текст, как усилить главный смысл и как адаптировать дизайн под разные носители. Ещё один признак зрелого подхода — готовность обсуждать измерение результата. Даже если точная атрибуция невозможна, можно заранее договориться о сигналах эффективности. Это снижает риск субъективной оценки. Для российского рынка также важны знание городских требований, опыт согласований и понимание технических условий. Наружная реклама связана с реальной городской инфраструктурой, поэтому здесь важны сроки, документы, монтаж и контроль качества. Если бизнесу нужно не просто купить место, а построить понятную кампанию, подрядчик должен мыслить шире рекламной поверхности. Тогда размещение становится частью маркетинга, а не разовой покупкой. Финальный вывод простой: размещение наружной рекламы в городе работает лучше там, где совпадают аудитория, маршрут, видимость, формат и ясный креатив. Городская наружка требует не громких обещаний, а точного выбора места и понятного сообщения. Для дальнейшего изучения темы можно перейти на сайт Insight Media. Мария Соколова, аналитик по маркетинговым коммуникациям

Компания "Казмунайгаз" запустила первый в Казахстане комплекс полного цикла по производству "зеленого" водорода. Он будет работать на площадке дочерней "КМГ Инжиниринг" в Атырау, сообщает пресс-служба компании. Проект стартовал в июне 2025 года с установки солнечной электростанции. Теперь запущена контейнерная электролизерная установка, обеспечивающая полный цикл - от получения солнечной энергии до выработки водорода и его дальнейшего использования. Также на площадке планируется тестирование различных решений по хранению, транспортировке и смешанному использованию газа в гибридных системах. Ранее стало известно, что в Иордании планируется построить производство "зеленого" аммиака, мощностью 100 тыс. тонн. Проект планируется реализовать к 2030 году.

ADNOC (ОАЭ) и SNF (Франция) проведут оценку возможности строительства в ОАЭ производства полимеров, применяемых в технологиях увеличения нефтеотдачи пластов (EOR), сообщила пресс-служба ADNOC Group. Соответствующее соглашение компании подписали в ходе форума Make it in the Emirates в Абу-Даби. Инициатива также включает технические, экономические и экологические исследования, направленные на определение нефтяных месторождений в ОАЭ, подходящих для применения технологии полимерного заводнения. Компании также сообщили, что предполагаемое сотрудничество может включать развитие местных компетенций по реализации проектов и расширение технической экспертизы, связанной с технологиями повышения нефтеотдачи на основе полимеров. В марте сообщалось, что ADNOC планирует запустить новое производство мощностью 1,5 млн тонн этилена и 1,4 млн тонн полиэтилена в год.

"Лукойл" построит установку по производству метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) на своем НПЗ в Кстово (Нижегородская область). Строительство было запущено 13 мая, сообщает пресс-служба регионального правительства. Установка будет производить свыше 200 тыс. тонн высокооктановой добавки для автомобильных бензинов. Ранее сообщалось, что в I квартале 2026 года выпуск высокооктановых компонентов МТБЭ и ТАМЭ в России вырос на 19,2% и достиг 511 тысяч тонн.

ООО «Тайга Групп» завершило объединение двух крупных производителей продукции из целлюлозно-бумажной отрасли. К «ЭвоКом» (бренды Zemma, Libretta, Somfort, Tellus) присоединилось АО «Сыктывкар Тиссью Груп» (бренды Veiro и Veiro Professional). Новая структура включает управляющую компанию и пять подразделений: филиалы «ЭвоКом» в Советске, Венёве и Светогорске; производственные мощности «СТГ» в Сыктывкаре и Семибратово. Ключевые назначения Генеральным директором объединённой компании стал Артём Лебедев, который ранее руководил ООО «ЭвоКом». Константин Бабкин, бывший генеральный директор АО «СТГ», назначен первым заместителем генерального директора объединённой компании и возглавит направление стратегических проектов. Дмитрий Луцай, ранее коммерческий директор АО «СТГ», занял позицию заместителя директора по продажам и маркетингу собственных торговых марок (СТМ) в сегменте профессиональной и личной гигиены. В его ведении — развитие СТМ и продажа бумаги-основы. Торстен Хубнер, бывший заместитель генерального директора по продажам и маркетингу потребительских товаров «ЭвоКом», продолжит развивать бренды Zemma, Libretta, Somfort и Veiro. Константин Шестаков, ранее замгендиректора по продажам и маркетингу профессионального ассортимента «ЭвоКом», будет отвечать за развитие брендов Tellus и Veiro Professional. Татьяна Коряжкина, прежде заместитель генерального директора по производству «ЭвоКом», возглавит производственное направление объединённой компании. Организационные структуры на площадках сохраняются без изменений. Исполнительный директор ООО «Тайга Групп» Тигран Саакян прокомментировал слияние: «Интеграция ООО «ЭвоКом» и АО «СТГ» позволит нам объединить передовые практики, эффективные технологии и богатый профессиональный опыт наших коллег для создания продукции высочайшего качества и расширения возможностей для наших клиентов».

Компания Kruger Inc. сегодня объявила об инвестициях в размере 333 миллионов долларов, которые позволят ей выйти на рынок нетканых материалов и обеспечат развитие долгосрочной стратегии диверсификации портфеля. Новое подразделение сосредоточится на производстве одних из самых экологичных материалов в отрасли для широкого спектра применений в производстве салфеток. Ключевым элементом этого крупного проекта является установка первой в своем роде производственной линии в Канаде, которая будет построена на острове Иль-де-ла-Потери в Труа-Ривьер, рядом с бумажной фабрикой Kruger Wayagamack, а ввод в эксплуатацию запланирован на 2028 год. Об инвестициях было объявлено во время пресс-конференции, на которой присутствовали: Мелани Жоли, министр промышленности и министр, ответственный за экономическое развитие регионов Квебека в Канаде; Бернар Дрейнвиль, министр экономики, инноваций и энергетики Квебека и министр, ответственный за морскую стратегию; Жан Буле, министр труда Квебека, министр, ответственный за отношения с Канадой и член Национальной ассамблеи от Труа-Ривьер; Каролин Дероше, член парламента от Труа-Ривьер; Жан-Франсуа Обин, мэр Труа-Ривьер; Симон Лавинь, координатор стратегических исследований и разработок от профсоюза Unifor; Джин Крюгер и Сара Крюгер, сопредседатели компании Kruger; Эрик Эшби, исполнительный вице-президент и главный операционный директор компании Kruger; Мансур Парвайз, старший вице-президент и главный операционный директор компании Kruger Nonwovens и Жан-Франсуа Картье, генеральный директор будущего производственного предприятия Kruger Nonwovens в Иль-де-ла-Потери. Реализация этого проекта стала возможной благодаря поддержке обоих уровней власти, включая взнос в размере 35 миллионов долларов от правительства Канады через Фонд стратегического реагирования (ФСР), а также кредит в размере 35 миллионов долларов от Investissement Québec, выступающей в качестве финансового агента правительства Квебека, и инвестиции в акционерный капитал Kruger Pulp and Paper Limited Partnership Holding в размере 5,025 млн долларов. Investissement Québec также инвестирует дополнительные 25 миллионов долларов из собственных средств.

Инвесторы планируют вложить более 320 млн руб. в создание двух производств в Петрозаводске. О планах на реализацию проектов в столице Карелии представители компаний заявили в ходе открытого планерного совещания по рассмотрению вопросов реализации инвестиционных проектов в городе. Так, ООО «НСК-Технолоджи» намерено создать завод по производству деревянных фасадов по скандинавской технологии. После выхода на полную мощность завод будет выпускать окрашенные фасады и интерьерную доску для строительного рынка Карелии и других регионов. Объем инвестиций по проекту составит 77 млн руб. Как рассказал заместитель директора ООО «НСК-Технолоджи» Альберт Горин, к настоящему моменту они утвердили новые границы полученного участка, снесли зеленые насаждения и заключили договоры на электро- и водоснабжение будущего предприятия. «Сейчас произведена отсыпка и планировка участка, мы готовы приступить непосредственно к возведению завода», — сообщил Горин. Кроме того, генеральный директор ООО «Крона» Павел Кюллинен сообщил о планах по созданию третьего производственного цеха компании. По соглашению с правительством республики организация получила в аренду участок площадью 3 Га под строительство завода «Томицы 3». «На данном этапе оплачено техническое подсоединение к электросетям. Назначение у нас — деревообработка, но какое конкретно там предприятие будет размещено, мы пока не решили», — рассказал Павел Кюллинен. Завершить реализацию планируют к третьему кварталу 2031 года. Объем инвестиций по проекту составит 243 млн руб. Напомним, что в прошлом году компания ввела в эксплуатацию завод «Томицы ». Объем инвестиций в реализацию не разглашался. Сейчас предприятие изготавливает мебельный щит, элементы лестниц, а также композитную террасную доску. Кроме того, ООО «Технопарк «Сделано в Карелии» напомнило о строительстве технопарка «Биотех». Здание будет располагаться рядом с уже существующим промышленным объектом «Карельские продукты». На площади более 9 тыс. кв. м планируется разместить предприятия работающих в трех производственных направлениях и административно-изыскательском направлении. В начале мая компания приступила к возведению технопарка. По словам представителя организации Виталия Маркова, сейчас организация находится в поиске резидентов. «В технопарке сможет разместится не менее 12 резидентов и пользователей инфраструктуры. На данный момент у нас уже есть четыре потенциальных резидента, которые уже заявили нам о своем намерении заходить на производство в конце 2027 года. Они занимаются производством удобрений, электротехнического оборудования, запасных частей для машиностроения, а также лазерной резкой ЧПУ», — рассказал Марков. Он также отметил, что примерная стоимость проекта выросла на 12 млн руб. и сейчас оценивается в 637 млн руб. По данным РБК Компании, ООО «НСК-Технолоджи» зарегистрировано в ноябре 2014 года в Петрозаводске. В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании — распиловка и строгание древесины.Общее количество направлений деятельности — 9. За 2025 год прибыль компании составляет 4,3 млн руб, выручка за 2025 год — 43,6 млн руб. ООО «Технопарк «Сделано в Карелии» зарегистрировано в январе 2025 года в Петрозаводске.В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании — аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Общее количество направлений деятельности — 1. За 2025 год убыток компании составляет 1,7 млн руб. ООО «Крона» зарегистрировано в июле 2017 года в Нефтекамске Республики Башкирия. В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании — распиловка и строгание древесины. Общее количество направлений деятельности — 12. За 2024 год приб ыль компании составляет 51,8 млн руб., выручка за 2024 год — 1,8 млрд руб. По итогам 2025 года объем инвестиций в основной капитал Петрозаводского городского округа вырос до 38,5 млрд. руб. По словам заместителя главы администрации карельской столицы Михаила Ершова, на долю округа приходится 44,3% от общего объема инвестиций в основной капитал всей Карелии. Ранее сообщалось, что общий объем инвестиций по проектам, запущенным в Карелии в 2025 году, превышает 33 млрд руб. Более половины этих проектов относятся к сфере туризма. Кроме того, за прошлый год в республике ввели в эксплуатацию семь инвестиционных проектов предприятий. Суммарный объем инвестиций по ним составил более 16,7 млрд руб.

Москва. 21 мая 2026 г. /БумПром.ру/. Губернатор Забайкальского края Александр Осипов встретился с губернатором провинции Хэйлунцзян КНР госпожой Лян Хуэйлин. Стороны обсудили поиск инвестора для возобновления строительства Амазарского целлюлозно-бумажного комбината. Проект обеспечит переработку 1,5 млн куб. м леса и создаст сотни рабочих мест в Могочинском округе региона. Сейчас ведётся поиск инвестора для реализации проекта. Напомним, планы по созданию Амазарского ЦБК обсуждались с 2003 года. В 2012 году проекту присвоен статус приоритетного. В него китайские инвесторы вложили около 30 млрд рублей. Был построен лесопильный комплекс по переработке 100 тыс. куб. м древесины в год, электроподстанция, жилье для строителей. В 2019 году стало известно, что проект утратил статус приоритетного, спустя год китайская компания потеряла право аренды 754 тыс. гектаров леса в Забайкалье. Проект изначально был очень резонансным, экологи и общественность выступали против массовой вырубки леса.

С 2026 года в ЕВРАЗ Маркете доступны новые продукты различного назначения: соединительные высокопрочные болтокомплекты и метизы, а также стальная дробь. Сортамент предназначен для стального и дорожного строительства, металлоконструкций, мостостроения и машиностроения. Стальная дробь – мелкие, сферические или угловатые гранулы из стали или чугуна – используется как абразивный материал, позволяет шлифовать, очищать и придавать нужную текстуру обрабатываемой поверхности. Широко используется в металлообработке. В ассортименте ЕВРАЗ Маркета доступна дробь фракцией от 0,3 до 6 мм. Метизы используются для соединения или крепления элементов, а также для других технических целей в различных отраслях промышленности. Компания предлагает как высокопрочный, так и обычный крепёж, классом прочности от 5.8 до 12.9. Поставляемая продукция произведена в России, соответствует всем требованиям и нормативам для использования в ответственных металлоконструкциях. «ЕВРАЗ Маркет – не просто поставщик металла. Мы стремимся стать для наших партнеров компанией первого выбора,  комплексно обеспечить их потребность не только в поставке металла, но и в  первичной обработке, доставке и других сопутствующих услугах, – добавила генеральный директор ЕВРАЗ Маркета Наталия Береза. – Расширение сортаментной линейки повысит нашу функциональность  и привлекательность для партнёров».

Крымский рынок недвижимости долгое время ассоциировался с Южным берегом: Ялтой, Алуштой, Гурзуфом и другими известными курортами. Но интерес покупателей постепенно смещается и к западному побережью. Здесь больше пространства, широкие песчаные пляжи, спокойнее ритм и есть потенциал для развития новых курортных проектов. Западный Крым подходит тем, кто ищет недвижимость у моря не только для сезонного отдыха, но и для долгосрочного владения. Важны не только пляж и климат, но и то, как развивается территория: появляется ли новая инфраструктура, кто управляет объектами, какие форматы отдыха предлагаются туристам. На этом фоне Lagorossa можно рассматривать как проект, связанный с развитием курортной недвижимости в Саках. Комплекс ориентирован на отдых у моря, сервис 4★ и формат управляемого курорта. Саки выделяются среди курортных локаций Саки известны не только морем, но и Сакским озером, лечебными грязями и санаторной историей. Это расширяет туристический спрос: сюда могут приезжать ради пляжного отдыха, оздоровления, семейных поездок и спокойного формата отпуска. Для курортной недвижимости такая локация имеет значение. Чем больше причин у туриста выбрать направление, тем выше интерес к качественному размещению. Море, лечебные ресурсы, песчаное побережье и развивающаяся инфраструктура усиливают потенциал проектов в этой части Крыма. Комплексный формат или обычная квартира у моря Покупка квартиры рядом с пляжем не всегда решает задачи собственника. Нужно самостоятельно заниматься ремонтом, меблировкой, арендой, уборкой и обслуживанием. В курортном комплексе эти процессы могут быть организованы через оператора, а объект работает как часть гостиничной системы. Перед покупкой курортной недвижимости важно оценивать не только площадь и цену, но и: расположение относительно моря; инфраструктуру комплекса; уровень сервиса; модель управления; юридические условия; возможность личного пользования; порядок доверительного управления; перспективы туристического спроса. Если эти параметры продуманы, объект выглядит сильнее, чем отдельная недвижимость без курортной концепции. Alean Select Lagorossa — курортный комплекс 4★ в Саках на западном побережье Крыма. Проект сочетает расположение у моря, инфраструктуру для отдыха, сервис Alean Collection и возможность покупки недвижимости для личного пользования или передачи в доверительное управление. Чтобы изучить проект подробнее, можно запросить планировки, условия покупки и актуальные предложения на сайте.

Скрытые дефекты кровли из металлочерепицы после зимы: что проверить заказчику и подрядчику весной Весенний осмотр кровли из металлочерепицы для коммерческого объекта — это не формальность, а рабочая процедура, которая помогает вовремя выявить повреждения после зимы, уточнить объем текущего ремонта и понять, нужны ли дополнительные обследования. Сезонные осмотры зданий действительно проводят два раза в год, а весенний — после таяния снега, чтобы зафиксировать повреждения, появившиеся за зимний период. После сильных снегопадов, ливней и ураганного ветра предусмотрены и внеочередные осмотры. Для заказчика это вопрос эксплуатационных рисков, бюджета и гарантийных обязательств. Для подрядчика — вопрос качества узлов, документирования работ и последующей ответственности. У кровли из металлочерепицы надежность зависит не только от самого покрытия, но и от правильного устройства примыканий, ендов, крепежа, вентиляции и проходок через кровельный пирог. Почему проблемы часто проявляются именно весной После зимы слабые места кровли становятся заметнее из-за активного движения талой воды. Если в ендовах, на свесах или в водостоках скапливаются лед и мусор, нормальный сток нарушается, и вода начинает искать обходные пути через стыки и узлы. В инструкциях по монтажу металлочерепицы отдельно указано, что ендовы нужно очищать от мусора, а при контроле качества на крыше и в водосточных желобах не должно быть посторонних предметов. Еще один фактор — состояние подкровельного пространства. ГОСТ определяет вентиляционный зазор как пространство, обеспечивающее вывод водяного пара, а контробрешетку — как элемент, который этот зазор формирует. Если вентиляция работает неправильно, влага начинает накапливаться в конструкции, что повышает риск намокания утеплителя и появления конденсата даже при внешне целой кровле. Какие зоны риска нужно проверить в первую очередь 1. Примыкания к стенам, парапетам, трубам и выходам. Это одна из самых уязвимых зон на кровле из металлочерепицы. Производитель рекомендует заводить верхний элемент обхода трубы в стык двух листов, а не в надрез, использовать ПСУЛ или универсальный уплотнитель между элементами обхода и листами, а по периметру примыкания выполнять планку в штробу или внакладку с кровельным герметиком. Если узел сделан с отклонениями, именно здесь весной часто появляются первые локальные протечки. 2. Крепеж и точки фиксации. Листы металлочерепицы крепят саморезами с уплотнительной прокладкой из ЭПДМ-резины. Инструкция прямо указывает, что саморез должен вкручиваться перпендикулярно обрешетке, прокладка — быть слегка сжата, а саморез не должен проворачиваться. Саморез, вкрученный под углом или недостаточно плотно, не обеспечивает герметичности, а слишком сильное сжатие прокладки сокращает ее срок службы и может привести к протечкам. 3. Ендовы и сложные пересечения скатов. ГОСТ определяет ендову как место пересечения сходящихся скатов, предназначенное для отвода осадков. В инструкции по монтажу для таких зон предусмотрены усиление обрешетки, уплотнение, соблюдение расстояний до оси ендовы и контроль зазора для стока воды между элементами. Кроме того, производитель рекомендует периодически снимать верхнюю планку ендовы и прочищать сток, если туда попадают листья и мусор. 4. Подкровельный пирог и вентиляция. Если наружный лист выглядит исправным, проблема может находиться глубже — в гидроизоляции, пароизоляции или вентиляционном канале. При контроле качества монтажа производитель рекомендует отдельно проверять, есть ли приток воздуха на карнизе и выход воздуха в районе конька, хребтов и верхних примыканий, а также защищено ли подкровельное пространство от задувания снега и пыли. Для B2B-объекта это важно не только с точки зрения протечек, но и с точки зрения состояния утеплителя и стабильности эксплуатации помещений под кровлей. 5. Повреждение покрытия, резы и первые очаги коррозии. Производитель категорически запрещает резать металлочерепицу углошлифовальной машиной с абразивным кругом, потому что это повреждает защитное покрытие. Металлическую стружку после резки и вкручивания саморезов нужно сразу удалять мягкой щеткой; в противном случае она может ржаветь и разрушать полимерный слой. При приемке и весеннем осмотре стоит искать окалины на месте реза, ржавые точки, сколы и царапины. 6. Геометрия листов и стыков. Один из рекомендованных способов первичного контроля — оценить внешний вид кровли: есть ли замятия листов и зазоры на продольных и поперечных стыках. Такие признаки не всегда означают немедленную протечку, но указывают на возможные проблемы с монтажом, снеговой нагрузкой или работой узлов, которые стоит проверить детальнее. 7. Водостоки и элементы безопасности. Весной нужно проверить не только само покрытие, но и водосточные желоба, а также надежность крепления элементов безопасности кровли. Инструкция отдельно требует, чтобы в желобах не было мусора, а снегозадержатели были закреплены надежно и в количестве, соответствующем рекомендациям производителя. Это важно и для водоотведения, и для безопасной эксплуатации здания. Что должен проверить заказчик или технадзор Осмотр лучше начинать изнутри здания. Поводом для проверки кровельной системы служат следы протечек на отделке, конденсат на потолке или стенах, избыточная влажность, локальное промерзание и неравномерное таяние снега на кровле в холодный период. Эти признаки производитель прямо относит к основаниям для обращения к специалистам для комплексного обследования кровельной системы. После этого проверяют чердак или подкровельное пространство: состояние утеплителя, наличие подтеков, сырости в районе примыканий и ендов, состояние вентиляции. Затем переходят к наружному осмотру листов, крепежа, примыканий, ендов, проходок, водостоков и снегозадержателей. Результаты имеет смысл фиксировать в дефектной ведомости с фото и привязкой к конкретным узлам — так проще отделить срочные дефекты от тех, которые можно включить в плановый ремонт. Какие ошибки чаще всего вскрываются после первой зимы На практике весенний осмотр часто показывает не слабость самого материала, а слабость отдельных решений: саморезы под углом, неправильно сжатые прокладки, неудачные примыкания, надрезы в местах обхода труб и окон, проблемы с вентиляцией, резка «болгаркой», неубранная стружка, засоренные ендовы и водостоки. Все эти риски прямо описаны в инструкции по монтажу и контролю качества металлочерепицы. Когда дефект становится финансовой проблемой Пока проблема ограничена одним узлом, ее часто можно устранить локально. Но если упустить время, вода начинает затрагивать отделку, утеплитель и смежные элементы кровельной системы. В этом случае ремонт становится уже не точечным, а многослойным: приходится вскрывать узлы, менять часть покрытия, восстанавливать изоляционные слои и заново настраивать вентиляцию. Именно поэтому свод правил по эксплуатации связывает весенний осмотр с уточнением объема текущего ремонта и капитальных работ на будущее. Как снизить риски на следующий сезон Рабочий минимум для коммерческого объекта — сезонные осмотры весной и осенью, а также внеочередные проверки после сильных снегопадов, ливней и ветров. Для самой металлочерепицы производитель дополнительно рекомендует регулярно наблюдать за состоянием кровли, ремонтировать царапины краской по металлу, не чистить снег без крайней необходимости и обеспечивать безопасный доступ на кровлю еще на этапе проектирования и строительства. По инструкции, полностью очистить металлочерепицу от снега без риска помять или поцарапать покрытие нельзя. Вывод Весенний контроль кровли из металлочерепицы — это проверка не только листов, но всей системы: примыканий, ендов, крепежа, вентиляции, водостоков и состояния подкровельного пространства. Такой подход позволяет заказчику вовремя зафиксировать дефекты, подрядчику — отработать гарантийные вопросы, а эксплуатации — не доводить локальную проблему до дорогостоящего ремонта.

Комбинат лесопромышленной группы «Свеза» в Уральском прошел добровольную сертификацию и запустил производство фанеры марки ФК. Новый продукт предназначен для использования внутри помещений. Фанера ФК ориентирована на сегменты мебели, интерьера и легких конструкций. Ее можно применять при производстве мебели, декоративных элементов, упаковки и детских игрушек. Продукция выпускается в стандартных для «Свезы» форматах и толщинах и производится из березового шпона. Она соответствует требованиям стандартов СТО 52654419–001 и ГОСТ 3916.1, которые регламентируют качество, прочностные характеристики и параметры фанеры общего назначения. Особое внимание уделено экологическим параметрам. Фанера ФК прошла лабораторные испытания и соответствует установленным экологическим нормативам, что позволяет использовать ее внутри жилых и общественных зданиях. «Фанера марки ФК изготавливается из перекрестно уложенных слоев шпона, отличается умеренной влагостойкостью и сохраняет прочность в условиях эксплуатации внутри помещений. Благодаря естественной текстуре материал органично вписывается в интерьер», — отметила Юлия Подозерова, руководитель службытехнологии и качества комбината «Свеза» в Уральском. Производственная мощность комбината по выпуску нового продукта уже превышает 220 м³ с потенциалом дальнейшего роста. На первом этапе поставки будут ориентированы на внутренний рынок.

Москва. 12 мая 2026 г. /БумПром.ру/. АО «Группа «Илим» и ФГБОУ ВО «Братский государственный университет» (БрГУ) заключили соглашение о сотрудничестве, которое выводит на новый уровень многолетнее партнёрство компании с образовательными учреждениями, сообщает пресс-служба компании. Документ подписали генеральный директор Группы «Илим» Алексей Ломко и ректор БрГУ Илья Ситов. Стороны договорились о целевой подготовке специалистов, предоставлении мест для практики на предприятиях компании, развитии материально-технической базы вуза, а также о дополнительном профессиональном образовании для действующих сотрудников «Илима» и открытии новых образовательных профилей под задачи бизнеса. Кроме того, компания окажет содействие и предоставит базу для практической части выпускных квалификационных работ студентов. В сфере инноваций планируется создание совместных научно-исследовательских лабораторий по направлениям лесозаготовки и лесовосстановления, энергетики и теплоснабжения, автоматизации технологических процессов, телекоммуникации, экологии, экономики и управления персоналом. Подписание соглашения с БрГУ — часть системной работы Группы «Илим» с вузами и ссузами России. Результаты этой работы очевидны: в 2025 году в компанию оформились более 80 студентов из различных вузов страны. Из них 21 человек — выпускники и студенты БрГУ. Всего начиная с 2023 года на предприятия Группы «Илим» из Братского государственного университета пришли 59 человек. В мае-июне 2026 года на комбинате в Братске пройдут практику ещё 8 студентов БрГУ. «Соглашение с Братским государственным университетом — это не создание партнёрства с нуля, а переход на совершенно другой уровень: от целевого набора и практики до совместных лабораторий и обмена опытом на международном уровне. Мы хотим, чтобы студенты с первых курсов видели реальные производственные задачи, а лучшие — начинали карьерные треки внутри компании», — подчеркнул генеральный директор АО «Группа «Илим» Алексей Ломко. Для студентов партнёрство с компанией означает доступ к разным форматам стажировок на предприятиях, включая международные. В частности, китайские партнёры Группы «Илим» подтвердили готовность принимать и направлять студентов для обмена. В перспективе БрГУ сможет войти в число участников международной программы в рамках формируемого отраслевого союза университетов и индустриальных компаний.   Справка БумПром.ру: АО «Группа «Илим» — крупнейший производитель целлюлозно-бумажной продукции в России. В состав компании входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (Коряжма) и Иркутской (Братск и Усть-Илимск) областях, два современных гофрозавода в Ленинградской и Московской областях. На комбинатах компании выпускается 76% всей российской товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов и 26% печатных бумаг, 3% гофроупаковки. Компания занимает позицию крупнейшего российского поставщика продукции на основе хвойного волокна на рынок КНР: в 2025 году объем отгрузок достиг свыше 2,3 млн т, что составляет около 60% общего производства компании. Группа «Илим» активно развивает присутствие во всех частях Китая, используя как морские поставки, так и сухопутные пункты пропуска, а также осваивая возможности Северного морского пути. ФГБОУ ВО «БрГУ» — крупный образовательный и научный центр Иркутской области, осуществляющий подготовку по 14 направлениям, включая лесохимию, машиностроение, транспортные системы, строительство, экологию и экономику.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат (Селенгинский ЦКК) посетил руководитель центра поддержки экспорта Руслан Гылыпкылов. С отделом продаж комбината он обсудил стратегию развития внешнеэкономической деятельности. «В современных условиях, когда западные рынки для российской продукции закрыты, жизненно необходимо переформатировать логистику и активизировать работу с партнерами из Азии и СНГ», - отметил Руслан Гылыпкылов. На встрече стороны разобрали текущие меры государственной поддержки экспортеров и наметили конкретный план действий до конца года. В планах — не только точечная работа с действующими контрактами, но и организация выездных мероприятий на зарубежные площадки. Это позволит напрямую презентовать продукцию комбината потенциальным покупателям и заключить долгосрочные контракты. Уже сегодня комбинат отгружает продукцию в Китай, Монголию, Белоруссию, страны Центральной Азии и Индию. «Комбинат активно ищет новые ниши и демонстрирует высокую адаптивность. Недавно комбинат освоил выпуск специального картона для производства печатных плат - это высокотехнологичная продукция с высокой добавленной стоимостью, - отметил Руслан Гылыпкылов.- Кроме этого предприятие целлюлозно-бумажной промышленности, работающее по бессточной системе замкнутого водооборота (полное исключение сброса стоков в озеро Байкал). Это уникальное конкурентное преимущество при поставках в страны с жесткими экологическими стандартами».   Справка БумПром.ру: Селенгинский ЦКК является крупнейшим производителем сульфатной небеленой целлюлозы в Сибири, градообразующее предприятие для поселка Селенгинск. Комбинат специализируется на производстве плоских слоев гофрированного картона, гофро- и лесохимической продукции. Выручка ОАО «Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат» по итогам 2025 года составила 5,4 млрд рублей, что на 8,8% меньше, чем в 2024 году.

На Светлогорском ЦКК в 2025 году выпустили около 370 тыс. т целлюлозы, сообщил заместитель генерального директора предприятия Александр Купреев. В прошлом году здесь выпустили 370 тыс. т целлюлозы, с начала 2026 года нацелены на усиление производственных позиций. Для этого, как подчеркнул Александр Купреев, есть все необходимое. «Сырьем обеспечены полностью, леса у нас хватает. В данный момент - 200 тыс. куб. м. Ежесуточно на предприятии перерабатывают 6 тыс. куб. м древесины», - рассказал он. Также на предприятии в активной стадии реализация инвестпроекта. Речь о новом цехе по производству мешочной крафтовой бумаги. Первую продукцию планируют получить уже в декабре 2026 года. Светлогорский ЦКК посетил премьер-министр Белоруссии Александр Турчин. Главный ориентир - выработать системные решения по стабилизации деятельности предприятия. Как сообщалось, поддержка Светлогорского ЦКК была одной из тем недавнего совещания у Президента Беларуси с руководством Совета Министров. В частности, одним из вопросов, рассмотренных 5 мая, стал проект постановления Совета Министров о выделении Светлогорскому ЦКК средств государственного целевого бюджетного фонда национального развития. По итогам совещания Александр Турчин отметил, что эта проблематика должна быть изучена и на более масштабном уровне. По его словам, эта проблема касается не только одного этого предприятия. «Может быть, надо подумать о принятии системного решения по платежам в фонд национального развития, чтобы мы не так часто ходили к главе государства», - подчеркнул премьер-министр.   Справка БумПром.ру: ОАО «Светлогорский ЦКК» основано в 1968 году как предприятие-переработчик привозных бумаги и картона в гофрокартон и гофроящики, несколько раз за свою историю удлинял свою технологическую цепочку. Сегодня ОАО «Светлогорский ЦКК» – предприятие полного цикла переработки древесного сырья в картон гофрированный и ящики из него, состоящее из целлюлозного завода и двух фабрик: картонно-бумажной и фабрики картонно-бумажной тары. Предприятие имеет высокий уровень автоматизации и механизации технологических процессов, высокую экологичность. На современном скоростном гофроагрегате круглосуточно вырабатывается гофрированный картон. Фабрика производит широчайший спектр гофроящиков – более 3 тыс. наименований, различных размеров, конструкции и дизайна. Светлогорский ЦКК производит транспортную тару из гофрированного картона разнообразных типоразмеров и конструкций; четырехклапанные ящики стандартные и по индивидуальным размерам; гофрокартон; бумагу для гофрирования; картон фильтровальный; мешки бумажные; сотовый заполнитель; картон для плоских слоев гофрокартона. Продукция предприятия экспортируется в страны СНГ, Балтии и другие европейские страны.

Китайская нефтехимическая группа "Puyang Shengyuan Petrochemical Group" планирует обеспечить 20% локализацию производства высококачественного поликарбоната (ПК) в Туркменистане. Об этом сообщило руководство компании на Туркмено-китайском торгово-экономическом форуме. Компания готова реализовывать крупные проекты модернизации промышленного сектора страны, направленные на создание продукции с высокой добавленной стоимостью из местного сырья. Как указано в сообщении, сотрудничество также предполагает внедрение современных экологических стандартов, формирование устойчивых цепочек поставок и организацию технической поддержки. Ранее совместное предприятие Toyo Engineering (Токио) и дочерней компании Rönesans Holding (Турция) подписало меморандум о взаимопонимании (MoU) с государственной "Туркменхимией" о втором этапе работ на газохимическом комплексе компании в Киянлы.

Компания Ta’ziz объявила о подписании долгосрочных соглашений, охватывающих сбыт, поставки сырья и продажи по всему портфелю химической продукции на общую сумму в $28,5 млрд. Срок действия соглашений от 5 до 25 лет, сообщила пресс-служба компании. В список входят сделки по метанолу, поливинилхлориду (ПВХ), дихлориду этилена (ЭДХ), мономеру винилхлорида (ВХМ), каустической соде, соли и природному газу. Компания заключила соглашение с EGA на поставку около 200 тыс. тонн каустической соды в год. ADNOC Gas заключила 25-летнее соглашение о поставках природного газа для метанольного проекта Ta’ziz на сумму более $5 млрд. Также Ta’ziz заключила 20-летнее соглашение о поставках соли с базирующейся Sama Salt для поддержки производства на своём ПВХ-комплексе. Среди других участников сделок — Mitsubishi Corporation, Mitsui & Co., Sanmar Group. Этот шаг позволит создать в ОАЭ полный производственный цикл: местное сырье будет перерабатываться в химическую продукцию, сбыт которой уже обеспечен долгосрочными контрактами. Таким образом планируется сформировать интегрированную национальную химическую экосистему. Ожидается, что после завершения строительства в 2028 году промышленная химическая зона Ta’ziz будет производить 4,7 млн тонн химической продукции в год.

Нидерландская нефтехимическая компания LyondellBasell отчиталась о завершении сделки по продаже четырех своих предприятий по выпуску олефинов и полиолефинов немецкой AEQUITA. LYB продала завод в Мюнхсмюнстере (Германия), выпускающий этилен, пропилен и полиэтилен высокой плотности, а также полипропиленовые заводы в Берре (Франция), Таррагоне (Испания) и Каррингтоне (Великобритания) совокупной мощностью 947 тыс. тонн в год. После закрытия сделки бизнес будет работать под именем Velogy. Напомним, что о сделке стало известно летом 2025 года. Тогда она оценивалась в $314 млн.

Компания Упаковочные системы приступила к реализации масштабного инвестиционного проекта, направленного на увеличение выпуска асептической картонной упаковки. Задача — полностью заместить импортную продукцию упаковкой российского производства. К 2027 году объем производства вырастет на 50 процентов. Этот шаг позволит отечественным производителям полностью отказаться от использования импортной продукции в данном сегменте.  Асептическая упаковка представляет собой сложный комбинированный материал, состоящий из шести слоев. В его состав входит 75 процентов картона, 20 процентов полиэтилена и 5 процентов алюминиевой фольги. Благодаря такой структуре продукты остаются свежими в течение года даже при хранении вне холодильника, так как упаковка надежно защищает содержимое от воздействия света, кислорода и других факторов внешней среды. Инвестиции в модернизацию мощностей превышают три миллиарда рублей. Проект реализуется при активном содействии губернатора Московской области, регионального Министерства сельского хозяйства и продовольствия, а также правительства Российской Федерации.

«МФЦ Выборг Лес» провёл пилотный выпуск модифицированных лигносульфонатов – продуктов глубокой переработки древесины. В качестве сырья используется северная еловая древесина, благодаря которой получается органический и экологически чистый готовый продукт. Опытная партия весом 51 кг включала 12 прототипов. В некоторых из них достигнуто резкое снижение доли редуцирующих веществ (сахаров) – до уровня менее 0,5%, при этом доля основного вещества поднята до 90%. Для сравнения: стандартный выпускаемый лигносульфонат содержит 7,5% сахаров и 69% основного вещества. Это стало возможным благодаря новой технологии очистки. Образцы переданы клиентам и научно-исследовательским организациям для испытаний в реальных технологических условиях. После корректировки параметров и масштабирования технологии компания планирует запуск промышленного производства. Продукция «МФЦ Выборг Лес» уже хорошо зарекомендовала себя в десятках стран мира за счёт стабильного показателю редуцирующих веществ. Лигносульфонаты применяются при производстве керамической плитки, бетона, сухих строительных смесей, в металлургии, нефтедобыче, выпуске фанеры, кормов для животных. Порошкообразный продукт полностью водорастворим и сохраняет свойства длительное время. Оценка специалистов Директор по развитию направления лигносульфонатов «МФЦ Капитал» Фёдор Грабар пояснил, что развитие мировых технологий расширило возможности очистки и модификации лигносульфонатов, позволяя усиливать их свойства и создавать новые продукты. Господин Грабар отметил высокую востребованность таких решений, активную работу зарубежных производителей на этом рынке и выразил уверенность, что у компании есть хорошие перспективы для выхода на рынок с продуктами нового поколения (диспергирующие, связывающие добавки для агрохимии, ЛКМ, фармацевтики). «Производители картона в нашей стране столкнулись со сложной ситуацией на рынке – избыток предложения и снижение спроса. Необходима диверсификация продуктовой линейки. Лигносульфонаты – органический и экологически чистый продукт, произведенный исключительно из северной еловой древесины. Это перспективное направление. Развитие продуктов на базе лигнина дает нам стратегическую возможность выхода на другой уровень технологии, в новые ниши и на новые рынки», - прокомментировал Олег Арминен, генеральный директор ООО «МФЦ Выборг Лес». Предприятие занимается производством лигносульфонатов с 1980-х годов, за минувшие десятилетия выстроена технологическая цепочка, подготовлен персонал, налажены каналы сбыта. Качество модифицированных лигносульфонатов, которого удалось добиться в результате проведённых испытаний, представители комбината назвали "реальным достижением и лучшим подарком коллектива к 100-летию комбината", которое отметят в мае.