Пресс-центр компании «Алтайлес» сообщает, что строительство деревообрабатывающего комбината в Кемерово вышло на ключевой этап. Готовность основного производственного объекта — цеха древесных плит — превышает 54%. В 2026 г. будут завершены основные строительные работы и ожидается поставка первой партии оборудования. В настоящий момент строительство идет по графику одновременно на нескольких площадках. Возведены стены и частично смонтирована кровля главного производственного корпуса. Ведется монтаж фундамента под ключевое технологическое оборудование. После завершения бетонирования пола специалисты приступят к прокладке внутренних инженерных коммуникаций. Из вспомогательных инженерных систем частично смонтированы система ливневых стоков с резервуаром, часть наружного противопожарного трубопровода с резервуарами. Ввод предприятия в эксплуатацию намечен на 2027 г., его проектная мощность составит до 450 тыс. м3 древесно-стружечных плит и 28,5 тыс. м3 пиломатериалов в год. Инвестиции превышают 8 млрд руб., будет создано более 400 новых рабочих мест. Ключевые сферы потребления продукции — мебельное производство и строительство. Проект реализует Кемеровский ДОК, входящий в состав холдинга «Алтайлес», в рамках соглашения с правительством Кемеровской обл., подписанного на Петербургском международном экономическом форуме.

Государственная корпорация развития ВЭБ.РФ сообщила в официальном Telegram-канале о завершении ключевых процедур замещения активов ООО «СТОД» ( «Современные технологии обработки древесины»). «Главная задача — сохранение коллектива в более чем 1,3 тыс. человек и уникального профиля предприятия, реализующего высокие переделы древесины — выполнена, — сказал зампред ВЭБа Александр Тарабрин. — Сменилось не только имя, предприятие теперь зарегистрировано по месту производства — в Тверской обл. Стратегическим партнером ВЭБ.РФ в развитии актива выступило правительство Тверской обл.». ООО «СТОД», в свое время не вернувшее кредит ВЭБу на организацию производства, — проходит процедуру банкротства. Следствием замещения активов ООО «СТОД» стала регистрация нового юридического лица — Новоторжского лесоперерабатывающего комбината (г. Торжок). Предприятие объединяет два деревообрабатывающих комплекса, реализует проекты по созданию многоквартирных каркасно-панельных домов, выпускает LVL-брус из OSB-плиты. Производства обеспечены собственным сырьем, которое поставляет лесозаготовительный филиал. Кроме того, комбинат разрабатывает новые виды продукции, включая быстровозводимые конструкции для детских лагерей и баз отдыха.

Развивать бизнес карельским предпринимателям помогает нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Благодаря льготному займу от Фонда по содействию кредитованию субъектов МСП (ФСК) и региональному Фонду развития промышленности компания «Лес ПТЗ» приобрела современное оборудование и модернизирует технологическую линию по производству компонентов балки Н-20 Beams. ООО «Лес ПТЗ» – компания, специализирующаяся на глубокой переработке хвойной древесины северной Карелии и выпуске компонентов для инженерных деревянных конструкций, на рынке с 2013 года. Компания входит в группу Karelia Group, продукция которой активно экспортируется в Турцию и страны Ближнего Востока, такие как Израиль, ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар, Бахрейн. Основной продукцией предприятия являются двутавровые деревянные балки стандарта H20 Beams, широко применяемые в строительстве жилых домов и других сооружений. Балки применяются в качестве каркаса зданий, межэтажных перекрытий, выносных балконов, чердачных помещений и кровли. Продукция отличается экологичностью, высокими техническими характеристиками и легкостью монтажа. Древесные балки способны полноценно заменить традиционные металлоконструкции. Основные производственные мощности расположены на современных заводах в Кондопоге и Петрозаводске, что позволяет эффективно использовать региональные ресурсы. В 2025 году компания обратилась в ФСК за господдержкой и получила льготный микрозайм по программе «Приоритет» на 3 года под 6% годовых на пополнение оборотных средств и покупку шипорезного станка и пресса. Также компания получила поручительство ФСК, в целях обеспечения займа от Фонда развития промышленности Республики Карелия, привлеченного для реализации проекта по модернизации производственной технологической линии. – Мы давно сотрудничаем с Корпорацией развития Карелии и Министерством экономического развития республики, поэтому о возможностях Фонда знали заранее. В 2023 году мы впервые взяли кредит на приобретение оборудования – и остались очень довольны. Крайне радуют простые и понятные условия, внимательные сотрудники и минимальная бюрократия с документами. Это идеальный инструмент для малых и средних предприятий, – отметил Алексей Малеванный, директор компании «Лес ПТЗ». В 2026 году ФСК работает в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и предлагает 11 программ льготного финансирования для поддержки бизнеса, а также гарантийную поддержку. Сегодня Фонд предоставляет поручительства по кредитным обязательствам предпринимателей в размере до 35 млн руб., но не более 70% от суммы кредита. Всю необходимую информацию о мерах поддержки и условиях получения финансирования можно найти на сайте Фонда garfond.karelia.ru или по телефонам: 8 (8142) 67-20-61, 67-20-51.

 На ГП «ПЦБК» завершён масштабный проект по модернизации автоматизированной системы управления технологическим процессом в цехе целлюлозы высокого выхода, сообщает пресс-служба компании. Ключевым элементом обновления стала новая цифровая пультовая, которая объединила управление всеми этапами производства — от варки целлюлозы до размола — на единой платформе. Раньше управление технологическими линиями осуществлялось с громоздких пультов, расположенных на разных этажах. Связь между операторами, технологами и IT-специалистами велась по рации или телефону, что замедляло реакцию на изменения в процессе. Сегодня вместо них работает единый цифровой центр, оснащённый восемью современными мониторами. Вся производственная цепочка отображается в реальном времени на экранах, а управление ведётся через систему SCADA. На часть мониторов также выведено видеонаблюдение за ключевым оборудованием — это позволяет дистанционно контролировать запуск и работу агрегатов. В обновлённом пространстве собрана вся команда, отвечающая за процесс: два оператора, которые контролируют ход производства, мастер смены, технолог и специалисты АСУТП, обеспечивающих бесперебойную работу системы. Теперь специалисты находятся рядом и могут оперативно решать вопросы без задержек на поиск связи или перемещение между этажами. Работы велись поэтапно и завершились в запланированные сроки. Электроснабжение новых помещений смонтировано силами цеха за 2 недели. Монтаж и наладку оборудования выполнили специалисты службы метрологии и автоматизации вместе с IT-отделом. Запуск новой системы состоялся сразу после планово-предупредительного ремонта в конце января. Модернизация АСУТП в ЦЦВВ стала ещё одним шагом в реализации стратегии цифровой трансформации ПЦБК, направленной на создание интеллектуальных производственных систем, способных к адаптивному управлению и непрерывному повышению эффективности.   Справка БумПром.ру: Группа предприятий «ПЦБК» – это крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл – от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. В производстве используется круглый баланс лиственных пород (береза) и макулатура. По объему выпуска тарных картонов из макулатуры Пермская ЦБК занимает пятое место в России. Объем производства гофропродукции – 200 млн кв. м в год. Объем выпуска тарных картонов составляет более 300 тыс. т в год. Продукция, выпускаемая Пермской ЦБК, на 50% замещает импортные аналоги. На сегодняшний день ГП ПЦБК занимает 5 место по объему выпуска тарного картона и 10 место в рейтинге крупнейших производителей гофропродукции в России. Сегодня в ПЦБК работают 2,6 тыс. сотрудников. Каждая десятая коробка в России выпущена из пермского картона. На сегодняшний день ГП ПЦБК входит в ТОП-10 крупнейших производителей тарного картона и гофропродукции в России.

Подводим итоги непростого 2025 года и строим прогнозы на 2026-й в ключевых сегментах газо- и газохимической отрасли. Консалтинговая компания Имплемента и ИНФОКОННЕКТ PRO приглашают вас на закрытую экспертную дискуссию, посвященную презентации актуализированных данных и выводов масштабного исследования рынков аммиака, метанола и карбамида. В середине 2025 года, публикуя исследование «Рыночный ландшафт: обзор газохимических трендов», компания Имплемента представила комплексный анализ пяти взаимосвязанных рынков: трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида. С тех пор прошло семь месяцев. Но даже на таких скромных по отраслевым масштабам интервалах происходят значимые события: меняется геополитическая конфигурация, корректируются логистические цепочки, появляются новые регуляторные инициативы и технологические решения. Это мероприятие - уникальная возможность получить структурированный взгляд на отрасль, основанный на глубокой аналитике, и проверить свои стратегические гипотезы на старте нового года. В фокусе нашего обсуждения: — Итоги 2025: Как изменились объемы и направления экспорта аммиака, метанола, карбамида? Каково текущее состояние ключевых проектов (СПГ, газохимия)? — Актуальные тренды и триггеры на 2026: Куда смещается глобальный спрос на аммиак, метанол и карбамид? Какое влияние окажет формирующийся профицит мощностей СПГ на цены и маржинальность? Становятся ли «зеленые» продукты реальным драйвером рынка? — Прогнозы и рекомендации: На каких рынках ждать ужесточения конкуренции? Какие пути монетизации газа становятся приоритетными? Как выстроить устойчивую экспортную стратегию в условиях ужесточения конкуренции и регуляторного давления? Спикеры: К дискуссии приглашены авторы исследования - ведущие эксперты Имплементы, а также отраслевые практики. Формат: Онлайн-трансляция с возможностью задавать вопросы спикерам. Дата и время: 19 февраля 11:00 – 12:30 (время московское) Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация: Для участия необходима предварительная регистрация: https://infoconnect.pro/events/webinar-implementa#registration

По итогам 2025 года объем экспорта химической продукции из России в денежном выражении достиг $33,6 млрд, следует из данных Федеральной таможенной службы (ФТС). По сравнению с предыдущим годом рост составил 21,6%. Импорт химикатов в Россию за год вырос на 3,8% до $55,5 млрд. Данная статистика охватывает широкую номенклатуру товаров (коды 28-40 ТН ВЭД), включая неорганические и органические химикаты, фармацевтику, удобрения, пластмассы, каучук, резину и изделия из них, а также парфюмерию, моющие средства и другую продукцию. Для сравнения, в 2024 году динамика была иной: экспорт химикатов вырос всего на 1,3% (до $27,6 млрд), а импорт, напротив, сократился на 4%, составив $53,5 млрд.

Новым направлением поставок полиэтилена (ПЭ) и полипропилена (ПП) из России могут стать Северная и Южная Африка. Импорт полиолефинов в эти регионы к 2030 году может вырасти в 1,5-2 раза за счет роста местных рынков упаковки и строительства. Об этом говорится в исследовании о трендах и прогнозах нефтегазохимической отрасли на 2025 год, который подготовил "Татнефтехиминвест-холдинг". Также рост экспорта из России ожидается в связи с развитием других новых направлений — Индия, Юго-Восточная Азия (Вьетнам, Индонезия, Сингапур). Потребление полиолефинов в этих странах продолжит расти благодаря росту рынков упаковки (за счет развития онлайн-торговли), строительства и автомобильной промышленности (в Индии и Вьетнаме). Несмотря на наращивание внутреннего производства в этих странах, быстрорастущий спрос сохранит в них зависимость от импорта. При этом Китай останется крупным импортером полиолефинов из России, несмотря на наращивание внутренних мощностей производства. Россия обладает потенциалом увеличения экспорта в Китай благодаря запуску новых проектов с удобным транспортным плечом. Ранее сообщалось, что базовый прогноз роста потребления отечественных ПП и ПЭ российскими переработчиками составляет до 0,4 млн тонн в год в перспективе до 2030 года. Переработка будет отставать развития мощностей по производству полимеров.

Правительство Пензенской области планирует построить комплекс по переработке отходов к 2030 году. Проект должен быть реализован в формате концессии, следует из проекта региональной программы "Переход к экономике замкнутого цикла". Согласно документу, будет построен мусороперерабатывающий завод мощностью до 410 тыс. тонн отходов в год. Кроме того, комплекс включит в себя полигон для отходов и объект по утилизации отходов. Сортировка позволит отбирать прозрачный и цветной ПЭТ, полимерные отходы и другие фракции. Предполагается извлекать до 13,16% вторичных ресурсов от общего потока ТКО. Власти региона рассчитывают, что после создания комплекса удастся довести уровень утилизации отходов до 25%. Ранее в Курганской области закрыли предприятие, занимавшееся переработкой отходов. "Вторпереработка" специализировалась на переработке вторичных неметаллических ресурсов, в частности пластика (ПЭТ-бутылок), во вторичное сырье.

Гранит под микроскопом: из чего состоит вечность Когда семья решает установить гранитный памятник во Владимире, она выбирает материал, который называют вечным. Но что это означает на самом деле? Почему гранит так стоек, и как его микроструктура определяет долговечность памятника? В этой статье — взгляд геологов, мастеров и микроскопа на природу камня, который переживает поколения. Ключевые нюансы: строение гранита на уровне минералов; как микроструктура влияет на долговечность; почему гранит по-разному ведёт себя при обработке; что важно учитывать при установке памятников во Владимире. Гранит вблизи: мир минералов Если рассмотреть гранит под микроскопом, он перестает быть «серым камнем». Перед нами открывается сложный оркестр минералов, каждый из которых играет свою партию: кварц — самый твёрдый компонент, отвечает за стойкость к царапинам; полевой шпат — задаёт цвет и блеск, но более хрупок; слюда — создаёт рисунок и отражение света, но может расщепляться; амфиболы и биотит — придают глубину оттенка. Эти элементы сцеплены между собой так прочно, что гранит выдерживает морозы, влагу, давление и механический износ. Почему микроструктура делает гранит вечным Секрет долговечности — в плотном, кристаллическом строении. Между кристаллами почти нет пор, поэтому: влага не проникает внутрь и не разрушает камень изнутри; мороз не вызывает разрушения при замерзании воды; солнечный свет не выжигает цвет, ведь оттенок создаётся минералами. Именно поэтому гранитные памятники во Владимире так хорошо переносят резкие перепады климата. Когда микроструктура играет против мастера Но у прочности есть и обратная сторона: гранит сложно обрабатывать. Мастер должен учитывать направление кристаллов и естественные линии напряжения. Если этого не сделать, могут появиться микротрещины, незаметные в начале, но способные проявиться спустя годы. «Гранит — словно книга. Если читать её неправильно, можно пропустить главное». Что важно учитывать мастеру в каком направлении расположено зерно; насколько равномерная текстура блока; есть ли скрытые включения или прожилки; как будет распределяться нагрузка после установки. Влияние климата Владимира на микроструктуру Многие не знают, что именно климат способен ускорять или замедлять износ камня. Во Владимире памятники подвергаются испытаниям: мороз — более 100 циклов за сезон; влага — частые оттепели; летняя жара; ветер и абразивная пыль. Только плотные породы гранита сохраняют структуру в таких условиях. Свойства минералов и влияние на памятник Минерал Свойство Влияние на долговечность Кварц Твёрдость 7/10 Защищает поверхность от царапин Полевой шпат Средняя твёрдость Отвечает за блеск, но требует правильной полировки Слюда Слоистая структура Создаёт рисунок, но может расслаиваться Амфиболы Высокая плотность Укрепляют структуру памятника Чек-лист: как выбрать качественный гранит Попросите показать образец под разным освещением. Проверьте рисунок: слишком хаотичный может означать слабые зоны. Уточните происхождение породы — места добычи влияют на качество. Обратите внимание на полировку: равномерный блеск говорит о хорошей структуре. Убедитесь, что мастер учитывает особенности климата Владимира. FAQ: кратко о главном Почему гранит называют вечным? Из-за плотной структуры и высокой стойкости к погодным условиям. Все ли виды гранита одинаково долговечны? Нет, породы отличаются по плотности и минералогическому составу. Может ли памятник разрушиться из-за скрытых трещин? Да, если мастер не проверил структуру перед обработкой. Как влияет полировка? Закрывает поры и увеличивает стойкость поверхности. Нужен ли уход за гранитным памятником во Владимире? Минимальный: сезонная очистка достаточна. Подводим итоги Гранит под микроскопом — это мир кристаллов, из которых складывается вечность. Именно микроструктура делает гранит идеальным материалом для памятников, особенно в условиях Владимира. Правильный выбор породы и мастер, способный «читать» камень, — залог того, что установленный гранитный памятник сохранит свою силу и красоту на долгие годы.

Коммуникабельность — это суперсила. Люди, легко находящие общий язык с другими, идеально подходят для профессий, где взаимодействие лежит в основе работы. Такие специальности не только приносят доход, но и позволяют реализовать талант к диалогу, помогая людям решать проблемы или достигать целей. В этой статье мы поговорим о том, почему востребованы услуги тренера, менеджера и другие профессии, подразумевающие контакт с людьми. Коммуникабельные личности процветают в ролях, требующих эмпатии, убеждения и креативности. Они могут стать мостом между идеями и реальностью, мотивируя команды или клиентов. Подходящие профессии Вот список из 10 профессий, идеально подходящих для тех, кто любит общаться. Каждая включает краткое описание, почему коммуникабельность здесь на первом месте, и перспективы: Тренер. Тренер работает с людьми, мотивируя их на спорт, фитнес или личностный рост. Здесь нужны навыки убеждения и умение строить доверие, чтобы клиенты следовали рекомендациям. Услуги тренера востребованы в залах, онлайн и корпоративных программах, с зарплатой от 50 000 рублей в месяц. Парикмахер. Парикмахер сочетает творчество с общением: от подбора прически до болтовни за работой. Коммуникабельный мастер быстро понимает пожелания клиента и создает атмосферу комфорта. Профессия стабильна, с возможностью открыть свой салон и доходом до 100 000 рублей. Юрист. Юрист консультирует клиентов, ведет переговоры и представляет интересы в суде. Здесь ключ — способность четко объяснять сложные вещи и убеждать оппонентов. Карьера открывает двери в фирмы или частную практику, с зарплатой от 70 000 рублей. Косметолог. Косметолог проводит процедуры ухода за кожей, советуя клиентам по красоте. Общение помогает выявить нужды и строить лояльность, превращая визит в приятный ритуал. Спрос высок в клиниках и спа, доход достигает 80 000 рублей плюс чаевые. Стилист. Стилист подбирает образы, общаясь с клиентами о их стиле и предпочтениях. Коммуникабельность позволяет вдохновлять и адаптировать идеи под личность. Работа в модных домах или фриланс приносит 60 000–120 000 рублей, особенно на мероприятиях. Психолог. Психолог помогает справляться с эмоциями через беседы и поддержку. Здесь эмпатия и умение слушать — основа успеха, строя доверительные отношения. Профессия актуальна в клиниках и онлайн, с зарплатой от 50 000 рублей и возможностью частной практики. Менеджер. Менеджер координирует команды, решает конфликты и мотивирует сотрудников. Коммуникабельные лидеры эффективно делегируют и вдохновляют на результат. В продажах или HR доход варьируется от 70 000 рублей плюс бонусы. Специалист в туризме. Специалист в туризме организует поездки, консультируя клиентов по маршрутам и визам. Общение с туристами делает процесс увлекательным, помогая выбрать идеальный отдых. Работа в агентствах дает 40 000–90 000 рублей, с бонусами от комиссий. Журналист. Журналист интервьюирует людей, пишет статьи и освещает события. Коммуникабельность помогает добывать информацию и передавать ее живо. Карьера в СМИ или фрилансе приносит 50 000–150 000 рублей, в зависимости от тематики. Учитель. Учитель передает знания, взаимодействуя с учениками и родителями. Здесь нужны навыки вовлечения и мотивации, чтобы сделать уроки интересными. В школах или репетиторстве зарплата от 40 000 рублей, с ростом в частных центрах. Коммуникабельность открывает двери в динамичные профессии, где каждый день — новые встречи и вызовы. Эти роли не только приносят удовлетворение, но и способствуют личностному росту. Если вы легко заводите разговоры, рассмотрите их: от услуг тренера до журналистских расследований. Выберите профессию, которая вас вдохновляет, и успех придет через общение.

В прошлом году на организованных торгах заключили более 11,4 тыс. сделок Напомним, что госучреждения лесозаготовители с 2022 года реализуют древесину, полученную в ходе лесохозяйственных мероприятий, через биржевые торги. С 2024 года если учреждения реализуют лесоматериалы вне биржи, то им грозит административная ответственность. Это мера была необходима для сокращения теневых сделок с древесиной. Начальник Управления надзора и использования лесов для заготовки древесины Рослесхоза Алексей Абрамов отметил, что развитие биржевых торгов лесопродукции увеличивает прозрачность отрасли, повышает ликвидность формирующихся ценовых индикаторов. «Если поначалу действия нововведений, в 2022-2023 годах, доля реализованной госучреждениями древесины предпринимателям через биржи составляла около 80%, то в 2024 году этот показатель достиг 96%, а по итогам 2025 года – 99,2%. Ключевая задача для нас продолжить совершенствование механизмов организованных торгов древесиной. В их числе – переориентировать госучреждения с продажи хлыстов на обработанную древесину. Это повысит спрос на продукцию и позволит увеличить стоимость обработанной древесины. Средства, полученные с торгов, госучреждения смогут направлять, в том числе на заработные платы сотрудников», - сказал Алексей Абрамов. Он также добавил, что наблюдается положительная динамика в части соблюдении обязательных требований лесными госучреждениями. На организованных торгах участвует уже 370 госучреждений, реализация осуществляется на площадках АО «Петербургская биржа», АО «Биржа «ЦТС» и АО «Восточная биржа». Субъекты-лидеры по реализации древесины через биржевые торги в 2025 году – Красноярский край, Удмуртская Республика, Вологодская, Свердловская и Тверская области – 65% лесоматериалов на торгах приходится именно на эти 5 регионов. Пресс-служба Рослесхоза

По итогам 2025 г. Segezha Group в четыре раза увеличила объем поставок продукции в Китай через Северный морской путь (СМП) по сравнению с прошлым и позапрошлым годами, сообщает официальный Telegram-канал пресс-службы лесопромышленного холдинга. Рост грузопотока по арктическому маршруту позволит компании снизить нагрузку на железнодорожный Восточный полигон и сократить транзит через пограничные переходы Казахстана. СМП подтверждает свою эффективность с точки зрения скорости, надежности и экономической целесообразности. Пока этим маршрутом холдинг пользуется исключительно для поставок в Китай, в дальнейшем возможно расширение географии за счет стран Южной и Юго-Восточной Азии. «СМП для нас — это не просто альтернатива традиционным маршрутам, а стратегический коридор будущего, — говорит президент ПАО «Сегежа Групп» Кирилл Арсентьев. — Его использование уже сегодня дает компании ощутимый экономический эффект и разгружает ключевые транспортные узлы. Видим в этом направлении серьезный потенциал, будем укреплять свое присутствие на маршруте».

Продажи Sveaskog (г. Стокгольм, Швеция) за 2025 г. достигли 8,746 млрд шведских крон ($971,1 млн), что на 5% больше, чем в 2024-м, сообщает корпоративная пресс-служба. Совокупные объемы поставок лесоматериалов снизились на 6%, средние отпускные цены выросли на 11%. Операционная прибыль увеличилась на 10% до 2,275 млрд шведских крон ($252,6 млн). Sveaskog владеет 14% лесных земель Швеции и является крупнейшим лесовладельцем страны. Компания принадлежит государству и не имеет собственных крупных интересов в качестве конечного пользователя лесного сырья.

ПЦБК (г. Пермь) завершила масштабный проект по модернизации автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП) в цехе целлюлозы высокого выхода, сообщает корпоративный пресс-центр. Ключевым элементом обновления стала новая цифровая пультовая, которая объединила управление всеми этапами производства — от варки целлюлозы до размола — на единой платформе. Раньше управление технологическими линиями осуществлялось с громоздких пультов, расположенных на разных этажах. Связь между операторами, технологами и IT-специалистами велась по рации или телефону, что замедляло реакцию на изменения в процессе. Сегодня вместо них работает единый цифровой центр, оснащенный восемью современными мониторами. Вся производственная цепочка отображается в реальном времени на экранах, а управление ведется через систему SCADA. Модернизация АСУТП в цехе целлюлозы высокого выхода стала еще одним шагом в реализации стратегии цифровой трансформации ПЦБК, направленной на создание интеллектуальных производственных систем, способных к адаптивному управлению и непрерывному повышению эффективности. ПЦБК является одним из крупнейших предприятий гофроупаковочной отрасли России.

Производство резиновых и пластмассовых изделий в России по итогам 2025 года сократилось на 6,7%. Такие данные в своем отчете привела Федеральная служба государственной статистики. "Росстат" также представил данные по отдельным группам продукции. Так, в прошлом году в РФ было произведено шин и покрышек: для легковых автомобилей 28,1 млн штук (-20,7% к 2024 году), для грузовых 4494 тыс. штук (-24%), для спецтехники 920 тыс. штук (-6%). Производство пластмассовых труб, шлангов и фитингов составило 975 тыс. тонн (-12,6% к 2024 году). Производство полимерных плит, листов, пленки и полос: неармированных 1577 тыс. тонн (-9,8% к 2024 году), пористых 535 тыс. тонн (-4,4%), непористых 461 тыс. тонн (-5,4%). Всего в 2025 году было отгружено товаров из резины и пластмасс отечественного производства на сумму 2516 млрд руб., что на 2,4% больше, чем годом ранее. Производство пластмасс в первичных формах в России в 2025 года, согласно данным официальной статистики, составило 10763 тыс. тонн. Это на 1,7% меньше, чем в 2024 году, тогда как годом ранее рост составил 1,9%. 

Индийские государственные компании Engineers India (EIL) и GAIL (India) ввели в эксплуатацию новый завод по производству полипропилена (ПП) на нефтехимическом комплексе GAIL в Пате, штат Уттар-Прадеш. Мощность предприятия 60 тыс. тонн продукции в год, сообщила GAIL. Других деталей в компании не раскрыли. С запуском установки предприятие будет производить гомополимеры, ударопрочный полимер и сополимер. Ввод в эксплуатацию включал в себя оперативное и одновременное подключение новых мощностей к существующему комплексу, что обеспечило бесшовную интеграцию в деятельность GAIL. Кроме того, в рамках проекта по производству ПП были введены в эксплуатацию установка по выпуску азота. Ранее EIL заключила контракт стоимостью с нигерийским нефтехимическим гигантом Dangote Group на $350 млн. Компания будет осуществлять авторский надзор за масштабным расширением интегрированного нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Dangote в Лагосе.

Импорт полипропилена (PP) в Китай сократился с 6,1 млн тонн в 2020 году до примерно 300 тыс. тонн в 2025, говорится в аналитическом докладе ICIS. Поставки полиэтилена высокой плотности (HDPE) за аналогичный период упали на 45% — с 9 млн тонн в 2019 году до 4,9 млн тонн в 2025 году. Аналитики считают, что такое резкое снижение отражает движение Китая к самообеспеченности на рынке полимеров и структурное замедление внутреннего спроса. Согласно прогнозу ICIS, в ближайшее десятилетие (2026–2036) спрос на полимеры в КНР будет замедляться. Спрос на HDPE исторически рос в среднем на 11% в год, в будущем он будет увеличиваться лишь на 1% ежегодно. Эксперты отмечают, что даже при низких темпах процентного роста абсолютный прирост объемов потребления полимеров в Китае останется значительным из-за огромной существующей базы. Однако для мировых экспортёров эпоха сверхвысоких темпов роста китайского рынка, судя по всему, завершилась. При этом Россия продолжает наращивать поставки полиэтилена и полипропилена в Китай. Так в январе-июле 2025 года импорт пластмасс в КНР вырос в денежном выражении на 29,2%, до $374,1 млн.

Компания «Ламбумиз» планирует в 2026 году запустить в Москве завод по производству асептической упаковки. Площадь предприятия составит до 14 тысяч квадратных метров. Об этом сообщил директор по развитию и продажам компании Сергей Новиков. Главная цель проекта – заменить импортную продукцию и занять до 10% российского рынка асептической упаковки. По словам Новикова, сейчас около 30% этого рынка в России зависит от поставок из-за рубежа, в основном из Китая. Компания намерена занять часть этого сегмента – от 10 до 15%, в зависимости от ситуации на рынке. О планах построить в Москве завод по выпуску асептической упаковки для жидких продуктов компания «Ламбумиз» объявила в конце 2025 года. К этому моменту проект получил все необходимые согласования. Сейчас компания ведёт подготовительные работы, на которые уже направлено около 800 млн рублей. Эти средства пошли на создание инфраструктуры, разработку проектной документации, заключение контрактов и изготовление производственного оборудования. Как отмечает директор по развитию и продажам Сергей Новиков, проект требует значительных инвестиций и реализуется при комплексной поддержке. Для его финансирования используются собственные средства «Ламбумиз», деньги, привлечённые в ходе IPO, а также государственные субсидии, предоставляемые в рамках политики импортозамещения. Параллельно с подготовкой к строительству компания начала выпуск тестовых партий продукции на действующих производственных мощностях. Речь идёт не о лабораторных образцах, а о полноценных тестовых сериях. Начали с небольшого формата упаковки, так называемого «кирпича». Это позволяет заранее подготовить производство и рынок к запуску завода, который запланирован на конец 2026 года. Новый завод оснастят оборудованием азиатских производителей из Китая и Индии. По словам Сергея Новикова, по ряду технических параметров такие решения уже превосходят европейские аналоги. При этом стратегия выхода на рынок не предполагает резкого наращивания доли за счёт демпинга или давления на конкурентов. Компания планирует предлагать асептическую упаковку (аналоги популярных форматов Tetra Brik, Slim, Square и Edge) уже существующим клиентам, которые сегодня закупают у «Ламбумиз» гибкую упаковку. Такой подход позволит предлагать комплексные решения «в одном окне».

На Сокольском целлюлозно-бумажном комбинате начала работать современная система экологического мониторинга, созданная российскими разработчиками. Проект реализован лесопромышленной компанией Segezha Group совместно с МТС, сообщили в компании. Новая система круглосуточно отслеживает состояние атмосферного воздуха, анализирует полученные данные и заранее сообщает о возможных превышениях допустимых показателей. Все оборудование и программное обеспечение разработаны и произведены в России. В основе системы лежат российские алгоритмы искусственного интеллекта и технологии прогнозирования. С их помощью создаётся так называемый «цифровой двойник» комбината, который позволяет заранее оценивать возможные экологические риски и предотвращать их. Разработка включена в реестр ИИ-технологий Минпромторга России, при этом аналогичных решений с таким набором функций на рынке пока нет. Отдельное внимание уделено защите информации. Датчики российского производства передают данные на серверы, расположенные в России. Внедрение системы стало важным шагом в переходе предприятия на наилучшие доступные технологии и повышении экологической безопасности производства. Успешное внедрение отечественной системы экологического мониторинга на Сокольском ЦБК показывает, что российские решения могут эффективно заменить зарубежные аналоги. Этот опыт планируется использовать и на других предприятиях. В ближайшее время Segezha Group намерена установить такую же систему на Сегежском целлюлозно-бумажном комбинате.

«СФТ Групп» при поддержке региональных властей в ближайшее годы будет активно развивать гофропроизводство на площадке в Тульской области. До 2031 г. на эти цели будет направлено около 4 млрд руб., сообщает пресс-центр правительства Тульской области. Планы о развитии текущего гофропроизводства обсуждались на «Инвестиционном часе» губернатора региона Дмитрия Миляева. В рабочей встрече приняли участие председатель правления «СФТ Групп» Евгений Глезман, исполнительный директор «Алексинской БКФ» Михаил Егоров и директор по взаимодействию с органами власти «СФТ Групп» Юлия Гейм. «Проект модернизации подразумевает расширение производственной площадки «СФТ Пакеджинг Алексин», строительство новой линии гофропроизводства и сопутствующей инфраструктуры. Максимальное внимание будет уделено высокотехнологичному оснащению, автоматизации производственных процессов и современным роботизированным линиям», – уточнили в пресс-службе «СФТ Групп». Соглашение о сотрудничестве, направленное на модернизацию производства, стороны намерены подписать в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), который пройдет с 3 по 6 июня 2026 г. После совещания по поручению губернатора площадку «СФТ Групп» в Алексине посетили министр экономического развития Тульской области Александр Ярошевский и генеральный директор Корпорации развития и поддержки региона Сергей Кирюхин. Основными темами для обсуждения стали конкретные шаги по реализации инвестпроектов. Сергей Кирюхин напомнил, что Дмитрий Миляев поручил определить возможность и виды поддержки для компании при реализации инвестиционного проекта по развитию гофропроизводства. «Поручение губернатора – это четкий сигнал о важности поддержки реального сектора экономики и производств, создающих высокотехнологичные продукты. Мы детально изучили планы «СФТ Групп» и видим значительный потенциал для роста», – отметил директор Корпорации развития и поддержки Тульской области. В числе приоритетов компании – реализация экологических инициатив. По словам главы Тульской области, «Алексинская бумажно-картонная фабрика» входит в число ведущих производителей картона и упаковки из вторичного сырья и в целом, является социально ответственным предприятием, которое большое значение уделяет защите окружающей среде и экологическим вопросам. Еще один яркий пример, связанный с реализацией экополитики «СФТ Групп» – проект «Бумажный бум». Он направлен на объединение волонтеров, образовательных и иных организаций для сбора и переработки макулатуры. В рамках стратегического партнерства компании с правительством региона запланировано масштабирование этой инициативы.

Рослесхоз подтвердил, что упрощённый порядок проведения рубок на землях лесного фонда для целей геологического изучения недр продлён на 2026 год. Норма, введённая в 2022 году в качестве меры поддержки бизнеса, позволяет недропользователям не оформлять договор аренды лесного участка, ограничиваясь получением разрешения, что сокращает сроки подготовки к работам. Согласно данным ведомства, в 2023 году по этому упрощённому порядку было выдано 316 разрешений, а в 2024 году — уже 944. Отдельно Рослесхоз сообщил о продлении до 1 марта 2031 года Правил установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства. Это связано с большим количеством таких объектов на землях лесного фонда. Как пояснила начальник Управления правового обеспечения и использования лесов Рослесхоза Елена Бородавкина, эти правила регулируют содержание просек и учитываются при эксплуатации линейных объектов: «Положения этих правил учитываются при прокладке и содержании в безлесном состоянии просек вдоль и по периметру линейных объектов... и обеспечивают функционирование объектов электросетевого хозяйства с соблюдением требований лесного законодательства». Продлены два ключевых документа, регулирующих использование лесов для промышленных целей: Постановление Правительства №353 от 12.03.2022 (рубки для геологоразведки) и Постановление №2211 от 30.12.2025 (охранные зоны ЛЭП).

Компания Syngenta Canada Inc. объявляет о запуске на рынке нового протравителя семян Equento® Cereals – это первое на отраслевом рынке решение для уничтожения вредителей, обладающее как контактным, так и системным действием против проволочников, а также содержащее четыре фунгицида для борьбы с широким спектром заболеваний, передающихся через семена и почву в зерновых культурах Западной Канады. В основе препарата Equento Cereals лежит технология PLINAZOLIN®, новое действующее вещество разработки компании «Сингента», обеспечивающее уникальный механизм действия (30-я группа IRAC) для борьбы с проволочником. «Обработка семян препаратом Equento Cereals предоставляет фермерам в Западной Канаде, сталкивающимся со значительным нашествием проволочников, надежный инструмент для контроля численности проволочника в этом сезоне и уменьшения численности его популяций в следующем сезоне», — говорит Джастин Бувье, руководитель семеноводческого направления в компании Syngenta Canada. «Препарат Equento Cereals защищает семена и молодые растения от повреждений, вызываемых проволочником, которые, как известно, ухудшают здоровье растений и снижают урожайность». Контактный способ действие препарата Equento Cereals быстро прекращает питание проволочников, а системное воздействие помогает прервать жизненный цикл этих насекомых, снижая общую численность популяции. Благодаря Equento Cereals фермеры могут рассчитывать на равномерную всхожесть и однородное формирование посевов, что поможет в решении будущих проблем с сорняками, вызванных ущербом от проволочника. Препарат Equento Cereals содержит шесть проверенных действующих веществ: инсектицид группы 30 PLINAZOLIN®, тиаметоксам - инсектицид группы 4, дифеноконазол - фунгицид группы 3, седаксан - фунгицид группы 7, металаксил-М (& S-изомер) - фунгицид группы 4 и флудиоксонил - фунгицид группы 12, которые вместе обладают всеми преимуществами Vigor Trigger™ и Rooting Power®, обеспечивая посевам мощный старт и стойкость.  Средство Equento Cereals будет доступно на рынке в Западной Канаде к наступлению вегетационного сезона 2026 года и будут продаваться в ящиках, содержащих 10 л Cruiser® Vibrance® Quattro и 2,3 л Equento с технологией PLINAZOLIN®, или в виде крупноразмерного груза, содержащем 115-литровые контейнеры Cruiser Vibrance Quattro и 26-литровые контейнеры Equento с технологией PLINAZOLIN®. Руководитель по устойчивому развитию бизнеса Syngenta в России Антон Пушкарев отмечает, что проволочник угрожает четверти посевов подсолнечника в нашей стране: «В России подсолнечник в 2025 г. выращивали на более чем 11 млн га, из которых 2,5 млн га находятся под угрозой: стандартной защиты от вредителей посевам уже недостаточно. Распространение проволочника приводит к потере густоты посевов, что обернется недобором минимум 1,4 ц/га при средней урожайности 25 ц/га. Эффективным решением этой проблемы является применение КРУЙЗЕР® ФОРС-технологии. Это комбинация двух веществ – тефлутрина и тиаметоксама. Она обходится в 500 рублей на гектар, или в 7 раз дешевле потерь подсолнечника из-за проволочника».

В мире B2B-продаж, где решение о покупке принимает не один человек, а целый комитет, а ключевую роль играет долгосрочное партнёрство, контекстная реклама становится мощным инструментом для привлечения качественных лидов. Однако стандартные подходы, работающие в B2C, здесь часто терпят неудачу. Эта статья — это подробное руководство по профессиональной настройке Яндекс Директ для B2B, раскрывающее уникальные стратегии для привлечения корпоративных клиентов и повышения рентабельности инвестиций. Если вы хотите получить предсказуемый поток заявок от юридических лиц, начать стоит с грамотной настройки Яндекс Директ от профессионалов. Почему B2B-маркетинг в Директе требует особого подхода Основное отличие B2B от B2C заключается не в технических настройках кабинета, а в психологии и процессах целевой аудитории. Покупатель — это компания, а решение принимает группа лиц (ЛПР — лица, принимающие решения) с разными интересами: собственник думает о росте бизнеса, инженер — о технических характеристиках, а менеджер по закупкам — о надёжности поставщика и условиях договора. Цикл сделки может занимать месяцы, а бюджет на одну транзакции — быть весьма значительным. Поэтому цели рекламной кампании смещаются с количества кликов к качеству лидов и итоговой рентабельности (ROI). В 2026 году акцент в Яндекс.Директ делается на автоматизации и AI, которые, однако, требуют корректных начальных установок и глубокого понимания бизнес-процессов заказчика для эффективной работы. Понимание этих фундаментальных отличий — основа для построения успешной рекламной стратегии. Вся дальнейшая работа, от сбора запросов до написания текстов, будет опираться на портрет вашего корпоративного клиента. Поэтому успешная кампания начинается не в интерфейсе Яндекс.Директ, а на этапе глубокой подготовки и анализа, который определит, будет ли реклама работать на вас или против вас. Первый этап: подготовка и анализ перед запуском рекламы Без тщательной подготовки даже самая технически совершенная кампания обречена на высокую стоимость привлечения клиента или, что хуже, на полное отсутствие заявок от целевого сегмента. В B2B ошибки на старте исправлять дороже всего, поэтому важно заложить правильный фундамент. Чёткое определение целевой аудитории и ЛПР Первым делом необходимо сегментировать вашу аудиторию по типам лиц, принимающих решения, и их потребностям. Недостаточно просто знать, что вы продаёте оборудование для заводов. Нужно понять, кто конкретно ищет это оборудование в интернете и что для него важно. Для технического директора ключевыми будут параметры надёжности, совместимость с существующими линиями, наличие сертификации. Для финансового директора — общая стоимость владения, срок окупаемости и условия лизинга. Для рядового инженера, которому поручили сбор информации, — наличие подробных технических паспортов и возможность быстро получить расчёт. Создание детальных портретов этих персонажей позволяет готовить персонализированные рекламные сообщения и посадочные страницы, которые говорят с посетителем на его языке и сразу отвечают на его скрытые вопросы. Например, в одном из наших кейсов по продвижению промышленного оборудования мы создали три отдельных рекламных кампании: для собственников бизнеса (оффер об экономии и повышении производительности), для технических специалистов (акцент на инновациях и технической поддержке) и для закупщиков (упор на условия поставки и документацию). Это позволило увеличить конверсию в заявку на 40%, так как каждый ЛПР попадал на релевантный именно ему контент. Формирование семантического ядра для «чистого» B2B-трафика Ключевая ошибка — использование тех же широких запросов, что и в B2C. Это приводит к потоку заявок от физических лиц, студентов и нецелевых компаний, что впустую сжигает бюджет. Семантическое ядро для B2B должно выполнять роль фильтра, отсекая бытовой спрос и привлекая только коммерческие организации. Вместо запроса «купить пружины» нужно использовать «пружины на заказ для производства оптом» или «поставщик пружин для машиностроения». Обязательно добавляйте слова-маркеры, указывающие на коммерческий интерес: «опт», «для бизнеса», «производство», «промышленный», «поставщик», «тендер», «для юрлиц», «b2b». С другой стороны, критически важно составить обширный список минус-слов. Сюда попадают запросы с пометками «своими руками», «для дома», «дешёвый», «недорогой», «чертёж», «скачать бесплатно», а также названия популярных потребительских брендов, не относящихся к вашему сегменту. При сборе семантики используйте не только стандартные инструменты вроде «Подбор слов» от Яндекса, но и анализируйте поисковые подсказки, смотрите на конкурентов в топе выдачи по вашим запросам — какие слова используют они. После сбора ядро нужно кластеризовать, то есть объединить запросы с одинаковой смысловой нагрузкой в группы. Одна группа — одна будущая рекламная кампания или группа объявлений. Так, все запросы, связанные с «арендой строительной техники для дорожных работ», будут в одном кластере, а «арендой мини-экскаваторов для коммунальных служб» — в другом. Конкретный пример из практики: Для клиента — поставщика промышленной химии — мы сформировали ядро из 1500+ запросов, разбили их на 42 тематических кластера (например, «очистка котлов», «ингибиторы коррозии для нефтегаза»). Такой подход позволил создать персонифицированные посадочные страницы под каждый сегмент и повысить конверсию в заявку на 25% за счёт релевантности. Аудит и подготовка посадочных страниц Реклама ведёт пользователя на сайт, и если он не найдёт там ожидаемого, бюджет будет потрачен впустую. Для B2B сайт — это не интернет-магазин с корзиной, а инструмент генерации заявок и построения доверия. Ваш сайт должен убедить скептически настроенного корпоративного клиента в вашей экспертизе и надёжности. Проведите аудит, ответив на ключевые вопросы: Соответствие: Ведёт ли запрос «система видеонаблюдения для склада» на страницу, целиком посвящённую именно складским решениям, а не на общий каталог? УТП (уникальное торговое предложение): Сформулирована ли чёткая выгода для того типа ЛПР, который пришёл? Например, «Снижаем логистические издержки на 25% за счёт внедрения WMS» — это конкретное УТП для директора по логистике. Призывы к действию (CTA): Формы обратной связи должны быть простыми (имя, телефон, компания, возможно, поле для комментария). Кнопка «Купить» в B2B чаще заменяется на «Запросить коммерческое предложение», «Рассчитать стоимость», «Скачать каталог», «Заказать демонстрацию». Доверие: Размещены ли на странице сертификаты, реальные кейсы с цифрами результатов, отзывы, реквизиты компании, фотографии производства или команды? Скорость и удобство: Проверьте скорость загрузки страницы, особенно на мобильных устройствах. Убедитесь, что сайт адаптирован под все устройства. Успешная подготовка завершается, когда у вас есть: детальные портреты ЛПР, очищенное и кластеризованное семантическое ядро и отлаженный, убедительный сайт. Только после этого можно переходить к непосредственной настройке рекламного кабинета, где правильная структура станет вашим главным преимуществом. Второй этап: стратегия и структура кампаний в Яндекс.Директ Грамотная структура аккаунта — это фундамент, на котором алгоритмы автоматической оптимизации Яндекс.Директ могут эффективно обучаться и приносить результат. Беспорядочное создание объявлений в одной кампании ведёт к неконтролируемому расходу бюджета и невозможности анализа. Принципы правильной структуры аккаунта Избегайте «свалки» в одной кампании. Руководствуйтесь правилом: «Одна цель — один тип трафика — одна посадочная страница». Это позволяет гибко управлять бюджетом, ставками и аналитикой. Разделение по каналам трафика: Создавайте отдельные кампании для Поиска (когда пользователь ищет что-то в Яндексе) и для Рекламной сети Яндекса (РСЯ, показ на сайтах-партнёрах). Поведение и намерение аудитории в этих каналах радикально отличаются. Разделение по типу запросов: Брендовые запросы (где упоминается название вашей компании или продукта) выделяйте в отдельную кампанию с высокой ставкой. Это «горячая» аудитория, которая уже знает о вас. Коммерческие запросы («купить», «заказать», «цена») — ядро кампании, аудитория с чётким намерением. Информационные запросы («как выбрать», «виды», «сравнение») — кампании для верхней воронки, где целью может быть скачивание гайда. Разделение по продукту/услуге или региону: Для производителя упаковки — разные кампании для картонных коробок, пластиковой тары и стретч-плёнки. Для ключевых регионов (Москва, Санкт-Петербург) и остальной России также разумно создать отдельные кампании. Выбор стратегии показа: ручное управление vs. автостратегии В 2026 году Яндекс.Директ предлагает мощные автостратегии, такие как «Максимум конверсий». Их задача — автоматически распределять бюджет так, чтобы получить как можно больше конверсий. Однако для их эффективного обучения системе необходимо минимум 10–15 конверсий за последние 7–10 дней. Критерии выбора: Ручное управление: Лучше для старта, малого бюджета (условно, до 40-50 тыс. руб. в месяц), отсутствия данных о конверсиях. Позволяет точечно контролировать ставки и тестировать гипотезы. Автостратегии («Максимум конверсий»): Лучше для масштабирования, стабильного бюджета от 50-70 тыс. руб., при наличии от 10 конверсий в неделю. Оптимизируют бюджет автоматически, освобождая время для стратегии. Рекомендация для старта: Начинайте с ручного управления или стратегии «Оптимизация кликов», чтобы набрать первоначальную статистику. Как только вы стабильно фиксируете 2–3 конверсии в неделю, можно тестировать переход на автостратегию. При корректной настройке и достаточном количестве данных для обучения можно ожидать снижения стоимости целевого действия, в нашей практике нередки случаи улучшения показателя на 20-30%. Настройка таргетинга и аудиторий для точного попадания Используйте все возможности платформы для фокусировки именно на корпоративном сегменте: Геотаргетинг: Можно настроить показ не только по городу или региону, но и с привязкой к конкретным координатам. Например, показывать рекламу строительным компаниям в радиусе 2 км вокруг крупных бизнес-центров или промышленных зон. Яндекс.Аудитории — ключевой инструмент B2B: Загрузка своей клиентской базы (CRM-списка): Загрузите в Директ хэши телефонных номеров или адресов электронной почты ваших текущих корпоративных клиентов. Система найдёт соответствующие им анонимные пользовательские профили и на их основе создаст «похожую аудиторию». Использование внешних B2B-баз: Существуют специализированные сервисы, где можно приобрести базы контактов компаний определённых отраслей. Важно: Использование покупных баз должно соответствовать закону «О персональных данных». Убедитесь, что поставщик баз имеет законные основания на их распространение и уведомлял субъектов данных. Безопаснее и эффективнее работать с аудиториями, созданными на основе анализа вашего сайта и CRM. Оценить качество вашей текущей настройки аудиторий можно с помощью профессионального аудита. Ретаргетинг (посещавшие сайт): Обязательно настройте показ рекламы тем, кто уже был на вашем сайте, но не оставил заявку. Для посетителей, которые просматривали страницу с расчётом стоимости или проводили на сайте более 3 минут, можно использовать специальные офферы. Выстроив чёткую структуру и настроив таргетинг, вы создаёте скелет кампании. Теперь нужно наполнить его жизнью — эффективными объявлениями, которые заставят вашего корпоративного клиента кликнуть именно на вас. Третий этап: создание эффективных объявлений для корпоративного клиента Текст и форматы объявлений должны говорить на языке бизнеса, отвечать на сомнения ЛПР и выделять вас среди конкурентов. В B2B эмоциональные призывы уступают место рациональным аргументам и доказательствам экспертизы. Копирайтинг для B2B: офферы, которые работают Забудьте про кричащие слоганы вроде «Только сегодня! Суперцена!». В B2B ценятся конкретика, выгода и факты. Заголовок: Донесите суть и выгоду сразу, желательно уложившись в 33 символа для мобильных устройств. Используйте ключевой запрос и добавьте цифру или уникальное условие. Примеры: «Внедрение CRM для оптовых продаж. Рост среднего чека на 30%», «Промышленные пружины на заказ. Изготовление от 3 дней». Текст объявления: Акцент на решении конкретной проблемы бизнеса. Упомяните гарантии, уникальные условия, работу с юрлицами. Быстрые ссылки (визитка): Это навигация под объявлением. Используйте их с пользой: «Скачать каталог», «Посмотреть сертификаты», «Рассчитать онлайн», «Наши кейсы». Это повышает кликабельность (CTR). Уточнения: Это специальный текст мелким шрифтом под основным объявлением. Используйте этот блок, чтобы детально указать условия и отсечь неподходящих клиентов: «Работаем по 223-ФЗ и 44-ФЗ», «Поставки оптом от 1000 кг», «Только для юрлиц». Тестирование форматов и креативов Не ограничивайтесь стандартными текстовыми объявлениями. В 2026 году визуальный контент в РСЯ показывает выдающиеся результаты даже в «скучных» B2B-нишах. Графические и видеообъявления в РСЯ: Позволяют наглядно показать масштаб производства, процесс работы, команду экспертов или сложный продукт в действии. Короткий (15-30 секунд) видеоотзыв от клиента может быть убедительнее длинного текста. A/B-тестирование — основа оптимизации: Систематически тестируйте разные элементы. Создайте 2–4 варианта объявления в одной группе с разными заголовками или офферами. Яндекс.Директ автоматически будет чаще показывать более кликабельный вариант. В нашей практике для продвижения франшизы детских садов оффер с конкретной цифрой дохода («Доход от 373 000 р./мес.») показал CTR 9.7% против 6.7% у более размытого варианта («Высокий доход»). Создав сильные объявления, вы обеспечиваете поток переходов. Но чтобы понять, какой именно контент работает, и превратить клики в деньги, необходима глубокая аналитика. Это тот этап, на котором большинство новичков теряет контроль над эффективностью. Четвёртый этап: аналитика, оптимизация и масштабирование Запуск кампании — это только начало. Постоянный анализ и точечная настройка — залог роста ROI и снижения стоимости заявки. Без этого этапа кампания быстро теряет эффективность, а бюджет тратится впустую. Настройка сквозной аналитики и отслеживания Без точных данных все ваши оптимизации будут слепыми. Базовый минимум — это связать Яндекс.Директ с Яндекс.Метрикой и настроить в Метрике цели (например, «отправка формы»). Но для полной картины нужно «замкнуть цикл»: проследить, какая именно реклама привела не просто к заявке, а к реальной продаже. Коллтрекинг: В B2B-сегменте телефонный звонок остаётся ключевым каналом для заключения сделок. По нашему опыту, значительная часть серьёзных клиентов предпочитает обсудить детали по телефону, поэтому отслеживание звонков критически важно. Подключите отслеживание звонков с сайта, чтобы видеть, какие ключевые слова приводят к разговорам с менеджером. Цели в Яндекс.Метрике: Настройте цели не только на отправку форм, но и на микроконверсии: просмотр страницы «Контакты», скачивание коммерческого предложения. Эти цели можно использовать для обучения автостратегий, когда «макро»-заявок ещё мало. Интеграция с CRM: Идеальный вариант — когда данные о лиде из Директа (ключевое слово, текст объявления) автоматически попадают в вашу CRM-систему. Это позволяет оценивать не только стоимость заявки, но и стоимость реальной, завершённой сделки. Только так можно по-настоящему измерить ROI. Регулярный аудит и работа с ошибками Даже хорошо настроенная кампания со временем обрастает «мусором» — нерелевантными запросами, устаревшими объявлениями. Анализ поисковых запросов: Еженедельно просматривайте отчёт «Запросы» в Директе. Здесь вы видите, по каким реальным фразам показывались ваши объявления. Все нерелевантные запросы необходимо добавлять в минус-слова. Это сразу снижает бюджет и повышает качество трафика. Оптимизация ставок и корректировки: Используйте корректировки ставок. Например, можно повысить ставку на 30% для показов в рабочие часы (10:00–18:00 по будням) и снизить в ночное время. Можно отдельно настроить ставки для мобильных устройств и компьютеров, если аналитика показывает разную конверсию. Контроль бюджета и эффективности: Регулярно сверяйте ключевые метрики: CTR (кликабельность), CPC (средняя цена клика), CPL (стоимость лида). Не делайте резких изменений, особенно в кампаниях с автостратегиями. Алгоритму нужно время (около недели) для стабилизации после любого серьёзного изменения. Масштабирование успешных гипотез Когда вы нашли рабочие связки (конкретный запрос — эффективное объявление — конвертирующая посадочная страница), которые стабильно приносят заявки с приемлемой стоимостью, можно думать о масштабировании: Расширение географии: Запустите успешную кампанию из Москвы в других городах-миллионниках с похожей промышленной или деловой структурой. Использование «околоцелевых» запросов: Для привлечения аудитории на ранних стадиях воронки. Например, если вы продаёте дорогое промышленное оборудование, можно запустить кампанию по запросам: «как повысить энергоэффективность производства» с оффером скачать бесплатный экспертный отчёт. Создание многоуровневого ретаргетинга: Настройте отдельную кампанию ретаргетинга для самой «горячей» аудитории (те, кто добавлял товар в корзину на B2B-портале или смотрел прайс более 2 минут). Для них можно сделать специальное предложение с ограниченным сроком действия.

Когда срочно нужны наличные, а другие кредитные возможности исчерпаны или недоступны, многие владельцы транспортных средств обращаются к услугам ломбардов и специализированных компаний. Одним из самых популярных и быстрых способов является получение деньги под ПТС или оформление займа с передачей самого автомобиля на хранение. Эти два варианта, хотя и кажутся на первый взгляд похожими, имеют принципиальные различия, которые critically важно понимать перед подписанием договора. Выбор между ними влияет не только на сумму и условия, но и на вашу возможность пользоваться своим имуществом. Суть займа под залог ПТС В этом случае вы передаете кредитору в залог не сам автомобиль, а его паспорт транспортного средства (ПТС) — главный документ, подтверждающий право собственности. Ключевое преимущество здесь — вы продолжаете пользоваться своей машиной в повседневной жизни, ездите на работу и по делам. Однако в ПТС кредитор делает специальную отметку (запрет на регистрационные действия), которая не позволяет вам продать, подарить или переоформить автомобиль без его ведома. Такой займ идеально подходит тем, кто рассчитывает быстро решить финансовые проблемы и вернуть документ, не лишаясь средства передвижения. Особенности залога самого автомобиля Это классическая схема ломбардного кредитования. Вы передаете автомобиль на ответственное хранение кредитору на специализированную стоянку, а взамен получаете денежную сумму. Машиной в период действия договора вы пользоваться не можете. Такой вариант часто предполагает более высокий процент одобрения и, потенциально, бóльшую сумму, поскольку риски кредитора снижены — он физически контролирует залог. Если ваша машина не является жизненно необходимым инструментом для ежедневных поездок (например, на работу), то оформление займ под залог автомобиля может быть выгодным решением. Это особенно актуально для дорогих или редких моделей, оценка которых по ПТС может не отражать их реальной рыночной стоимости. Ключевые отличия: что важно знать Чтобы принять взвешенное решение, стоит четко понимать разницу между этими двумя финансовыми продуктами. Основные отличия можно свести к нескольким пунктам: возможность пользоваться автомобилем: при залоге ПТС — да, при залоге авто — нет; сумма займа: под залог автомобиля часто выше, так как снижен риск для кредитора; процентная ставка: по займу с оставлением авто может быть немного ниже по той же причине; требования к страховке и техническому состоянию: при сдаче автомобиля на стоянку они строже; скорость оформления: оба варианта очень быстрые, но залог ПТС часто происходит буквально за час. Оба способа — и залог ПТС, и залог автомобиля — являются действенными финансовыми инструментами в ситуации, когда деньги нужны «здесь и сейчас». Ваш выбор должен зависеть от приоритетов: необходимость сохранить мобильность или желание получить максимально возможную сумму. Главное — подходить к вопросу взвешенно, тщательно выбирать кредитора и четко понимать все условия договора, который вы подписываете. Ответственное отношение к залоговому финансированию позволит решить краткосрочные финансовые трудности без долгосрочных негативных последствий.

Страховая компания «Согласие» застраховала по каско три бронированных автомобиля Aurus Senat Long, подтвердив свою экспертизу в сегменте защиты высокотехнологичного и специального транспорта. Общая страховая сумма по договорам составила более 300 миллионов рублей. В портфель компании вошли автомобили, застрахованные на 122,2 млн рублей, 97,1 млн рублей и 93,1 млн рублей соответственно. Наличие нескольких таких объектов в одном портфеле демонстрирует способность «Согласия» комплексно оценивать риски и формировать страховую защиту для уникальных активов. Для сравнения: по данным Авито Авто, средняя цена продажи небронированных версий Aurus Senat на вторичном рынке в 2025 году составляла около 33 млн рублей. Таким образом, страховая сумма каждого из застрахованных «Согласием» автомобилей как минимум в три раза превышает стоимость базовой модели, что наглядно отражает уникальность и высокую стоимость их спецоснащения. «Наличие таких объектов в портфеле — не случайность. Страхование таких автомобилей — это работа с уникальным инженерным объектом, где стандартные методы оценки не работают. Каждый автомобиль премиум-класса, к которым конечно же относится и Aurus, требует индивидуального подхода при оценке риска, подбора перестраховочной защиты, оценки стоимости и доступности ремонта. Работа с подобными активами — это высочайший уровень ответственности. Владельцы таких автомобилей — люди, для которых бесперебойность, надежность и конфиденциальность имеют критическое значение. Мы прекрасно понимаем, что наша работа — это важная часть системы их безопасности, и не имеем права на ошибку», — сообщил заместитель директора департамента андеррайтинга и управления продуктами Дмитрий Соколов. Aurus Senat Long — это не просто автомобиль, а передвижная крепость специального назначения, созданная для максимальной защиты жизни и здоровья пассажиров. Его бронекорпус высшего класса Бр5 обеспечивает максимальную безопасность. Автомобиль оснащен непробиваемыми колесами, системой пожаротушения и аварийным выходом через заднее стекло. Поражает контраст его габаритов и динамики. При снаряженной массе более 6 тонн — как у двух крупных внедорожников в одной машине — и длине кузова 6,1 метра этот полноприводный «исполин» способен разгоняться до 100 км/ч всего за 11 секунд. Это достигается благодаря битурбированному двигателю V8 мощностью 598 лошадиных сил. Интересно, что потенциал этого мотора настолько высок, что его версию испытывали для установки на легкие самолеты. Помимо основного договора каско, «Согласие» для таких объектов предлагает комплекс сопутствующих рисков, включая добровольное страхование гражданской ответственности (ДСАГО), страхование пассажиров от несчастного случая и страхование риска «Техническая помощь».

«Плитвуд» начинает производство ламинированной фанеры формата 4х8х4 с разметочной сеткой под торговым наименованием NORDECO Build, сообщает пресс-служба Группы компаний «Вологодские лесопромышленники» («ВЛП»). Товарный знак NORDECO Build зарегистрирован «Роспатентом». Фанера с готовой сеткой «в клеточку» может применяться в монолитном строительстве, для внутренней обшивки коммерческого транспорта и в других проектах, где необходим точный раскрой материала. «Фанера NORDECO Build будет выпускаться с разметкой с обеих сторон и с одной стороны, что позволит использовать сторону без рисунка в качестве лицевой в готовом изделии», — говорит директор по маркетингу NORDECO Юлия Ермакова. «Плитвуд» — совместный проект Группы компаний «ВЛП» и АО «Череповецкий ФМК».

Верхнетоемское подразделение Группы компаний «Титан» готовит лес к весеннему сплаву на предприятия Архангельской обл., сообщил глава региона Александр Цыбульский в своем Telegram-канале. «В районе пос. Двинской расположено крупнейшее в России плотбище: около 2,5 км в длину и 300 м в ширину, — пишет губернатор. — Только здесь отгружают большие объемы леса в плотах». Заготовка идет с сентября, а вывоз начинается, как только открываются зимники. Сейчас заготовленная древесина формируется в плоты — к отправке уже готово более 100 тыс. м3, годовой объем заготовки — более 400 тыс. м3. Весь цикл работ проходит в Архангельской обл. Весной пиловочник по Северной Двине отправляется на Лесозавод №25, балансы — на Архангельский ЦБК. Часть леса идет баржами: «Беломорская сплавная компания» построила два плавкрана с вылетом стрелы до 33 м и грузоподъемностью 10 т на полном вылете, что позволяет загрузить баржу в 1 тыс. т примерно за четыре часа.

Продажи UPM по итогам 2025 г. составили 9,656 млрд евро, что почти на 7% меньше, чем в 2024-м, об этом свидетельствует финансовый отчет компании. Показатель EBIT упал на 25% до 921 млн евро. «2025 г. характеризовался эскалацией геополитической и торговой напряженности, что негативно сказалось на деловой среде, — говорит президент и генеральный директор UPM Массимо Рейнаудо. — В условиях торговой неопределенности и ослабления потребительского доверия мы активизировали действия как по повышению конкурентоспособности, так и по расширению нашего портфеля». В заключительной четверти 2025-го продажи UPM снизились на 12% до 2,312 млрд.

В Вологодской области на Сокольском целлюлозно-бумажном комбинате (ЦБК) внедрена система экологического контроля, разработанную на базе «МТС Экомониторинг», сообщили представители МТС. Решение позволяет предприятию обеспечить непрерывный мониторинг атмосферного воздуха, прогнозировать экологическую обстановку и выполнять требования комплексного экологического разрешения (КЭР). Решение от МТС построено на полностью российском оборудовании и программном обеспечении, что гарантирует его высокую надежность и оперативную техническую поддержку. Оно включает в себя автоматизированные стационарные посты с датчиками мониторинга, расположенные на территории предприятия, которые круглосуточно фиксируют концентрацию ключевых загрязняющих веществ с интервалом в 20 минут. Система внесена в реестр ИИ-решений Минпромторга России. Программная платформа работает на базе отечественного ИИ и предиктивной аналитики. Благодаря этому на основе экологических показателей предприятия формируется его «цифровой двойник», который позволяет прогнозировать возможные риски. Собранные данные хранятся на российских серверах, что обеспечивает их полную сохранность и безопасность. «Реализация проекта на Сокольском ЦБК наглядно доказала, что отечественные технологии экологического мониторинга не только догоняют, но и во многом опережают мировые аналоги благодаря таким конкурентным преимуществам, как собственный ИИ и комплексное сервисное сопровождение. С готовой базой и проверенной методологией появляется возможность быстро тиражировать это решение на другие предприятия, помогая всей отрасли переходить на новый уровень экологической ответственности», — сказала руководитель центра «МТС Экология» Олеся Суханос. «Для современного промышленного объекта, особенно в условиях перехода на наилучшие доступные технологии, такая система — не просто инструмент контроля, а основа для грамотной разработки экологической стратегии. Она дает объективную картину воздействия на окружающую среду, что критически важно для совершенствования экологической программы и выполнения условий КЭР», — отметил директор по экологии ПАО «Сегежа Групп» Вячеслав Мутьев. Пилотный проект позволяет импортозаместить ряд зарубежных аналогов и может стать важным элементом цифровизации лесопромышленного комплекса, снижая риски и повышая эффективность экологических и производственных решений. Следующим этапом станет тиражирование решения на Сегежский ЦБК в Карелии.   Справка БумПром.ру: Сокольский ЦБК - одно из старейших предприятий отрасли в России, возникшее в декабре 1899 года. Сертифицирован по ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 50001. Предприятие – среди ТОП-100 лидеров по росту производительности труда в России. Оно также отмечено премией «Производительность труда: лидеры промышленности России – 2019». Основной вид бумаги, которая выпускается в настоящее время на Сокольском ЦБК подпергамент небелёный марки П, плотностью 40-52 г/кв. м. Данный сорт бумаги используется в качестве пищевой обёртки и производится из экологически чистого сырья. Сокольский ЦБК выпускает также бумагу мешочную плотностью 70-90 г/кв. м и лигносульфонат технический жидкий марки Е. В 2024 году Segezha Group продолжает масштабный проект по модернизации Сокольского ЦБК с установкой новой бумагоделательной машины мощностью 65 тыс. т. В настоящее время поставка основного оборудования БДМ выполнена на 90%. С 2014 года Сокольский ЦБК входит в состав Segezha Group. Segezha Group – один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 7 странах мира и в 6 регионах РФ. Продукция реализуется в 88 странах мира. На предприятиях Segezha Group работает 13 тыс. человек. Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России. Общая площадь арендованного лесфонда составляет 7.42 млн га лесных участков, 85,7% (6,36 млн га) которых сертифицировано по схемам добровольной лесной сертификации. Segezha Group занимает 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16, 3% рынка) по производству бумажных мешков. 1 место в России (71% рынка) и 4 место в мире по производству высококачественной небеленой мешочной бумаги. 5 место в России и 7 место в мире по производству большеформатной березовой фанеры. 1 место в России по производству пиломатериалов и по производству домов из клееного бруса. Целлюлозно-бумажный блок в Segezha Group представлен двумя ЦБК - Сегежским ЦБК и Сокольским ЦБК, двумя предприятиями по производству мешков в Сегеже в Карелии и в Сальске Ростовской области. В апреле 2021 года Segezha Group провела IPO на 30 млрд рублей. В свободном обращении находится 24,25% акций компании, АФК «Система» принадлежит 62,2%, суммарная доля членов совета директоров и правления - 4%. Уставный капитал разделен на 15 млрд 690 млн обыкновенных акций номиналом 0,1 руб. каждая.

В январе 2026 года на Петербургской бирже реализовали почти 26,8 тыс. тонн минеральных удобрений. По сравнению с январем прошлого года этот показатель вырос вдвое, сообщает пресс-служба биржи. "В 2026 году Биржа продолжит активную работу по привлечению покупательского спроса на торги, в том числе – за счет более активного использования механизма "доставки в поле"", – подчеркнул управляющий директор биржи Игорь Чернышев. По итогам 2025 года также зафиксировано удвоение объемов продаж удобрений на бирже. По данным ФАС этот показатель вырос со 146 до 294 тыс. тонн.