УК «Кузбассразрезуголь» (предприятие сырьевого комплекса УГМК) завершила строительство современных очистных сооружений на Краснобродском угольном разрезе. Новый природоохранный объект предназначен для дополнительной очистки сточных вод на выпуске в реку Черта. На эти цели компания направила почти 40 млн рублей.

На новых очистных сооружениях применен принцип комплексной очистки сточных вод. Он основан на использовании двух поэтапно применяемых методов: сначала – механической (в том числе – адсорбционной), затем – химической очистки. Механическая очистка происходит в системе прудов-отстойников и фильтрующем массиве: в двух последовательно размещенных искусственных водоемах сточные воды очищаются от взвешенных веществ (глины, песка и т.д.), затем они проходят через фильтрующую дамбу из щебня и цеолита - минерала, обладающего уникальными адсорбционными свойствами.  Цеолит способен связывать тяжелые металлы, фенолы, нитраты и т.п. и не впервые применятся на очистных сооружениях УК «Кузбассразрезуголь». После прохождения через фильтрующий массив очищенные воды собираются в третьем пруду, откуда по системе трубопроводов попадают в здание обеззараживания и учета расхода сбрасываемых вод. Здесь перед выпуском в реку применяется химический метод очистки - обеззараживание путем реагентной обработки воды.

laquo;Наша компания уделяет большое внимание вопросам, связанным с состоянием окружающей среды, принимаются все возможные меры по минимизации потенциального негативного воздействия, - комментирует заместитель директора по экологии, промышленной безопасности и землепользованию АО «УК «Кузбассразрезуголь» Виталий Латохин. - Ввод в эксплуатацию подобного объекта – это лишь часть среднесрочной природоохранной программы компании, которая включает в себя еще несколько объектов очистных сооружений. Программа направлена на обеспечение максимально возможной очистки сбрасываемых в водоемы региона сточных вод с учетом использования наилучших доступных технологий».

 Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в Группу «Мечел») продолжает реализацию целевой программы восстановления и ремонта обогатительного оборудования, в которую с начала года вложено около 150 млн рублей
В ноябре специалисты ОФ «Красногорская» установили новый грохот отечественного производства. Новое оборудование выполнено по индивидуальному заказу предприятия и имеет, в отличие от старой двухдечной машины, три уровня дек – просеивающих решеток с различными размерами ячеек. Дополнительное сито позволяет избежать засорения при первичном разделении угля на фракции, а также выделить и направить на обогащение мелкий уголь класса 13-25 мм, востребованный у потребителей.
Кроме того, обогатители предприятия получили две вибрационные фильтрующие центрифуги Aury китайского производства, предназаначенные для обезвоживания мелкого угля. До конца года на ОФ «Красногорская» заменят вибрационный питатель бункера рядового угля – новая техника также изготовлена фирмой Aury по техническому заданию фабрики.
Инвестиции в оснащение ОФ «Красногорская» составили около 8 млн рублей.
До февраля следующего года на предприятии установят еще несколько единиц оборудования взамен используемого.
«На ОФ «Красногорская» не производится термическая сушка концентрата, поэтому достичь необходимого процента влажности можно только за счет обезвоживающего оборудования – грохотов и центрифуг, производственное значение которых увеличивается зимой. Использование новой техники позволит соблюсти повышенные требования к содержанию влаги в угольной продукции и предотвратить смерзание концентрата при транспортировке железнодорожным транспортом», – говорит управляющий директор ПАО «Южный Кузбасс» Игорь Ритиков.

Железногорск-Илимский, Россия – 26 ноября 2020 г. – Коршуновский ГОК (входит в Группу «Мечел») приступил к реконструкции хранилища для отходов обогатительной фабрики. Проект предусматривает увеличение высоты дамб и ёмкости хвостохранилища.
На сегодняшний день высота дамб составляет 530 метров. Наращивание их высоты на 6 метров произведут скальным грунтом и горной массой, привезёнными из Коршуновского карьера.
Хвостохранилище занимает площадь 866 гектаров. Здесь хранятся хвосты - отходы обогащения железной руды. Они поступают сюда по трубопроводу в виде смеси воды и твердых частиц. После отстаивания и осветления в коллекторах вода подаётся обратно на фабрику для технологических нужд.
«Согласно проекту, реконструкция хвостового хозяйства завершится в 2022 году, что позволит обеспечить работу обогатительной фабрики на длительную перспективу и разместить весь объём отходов обогащения до конца эксплуатации Коршуновского и Рудногорского карьеров», – отметил управляющий директор ПАО «КГОК» Михаил Мажукин.

Многие участники современного рынка по достоинству оценили преимущества покупки готового бизнеса. Главным плюсом такого варианта является отсутствие неоправданных затрат времени и сил на процедуру регистрации. Зарегистрированные ООО, готовые компании сейчас предлагаются в огромном количестве вариантов. Это позволяет подобрать предложение, точно соответствующее требованиям и финансовым возможностям. Но нужно учесть важность этой покупки, подойти к ней с полной ответственностью, чтобы исключить риски, проблемы.

Этапы приобретения готового бизнеса

Приобретение зарегистрированного ООО включает несколько этапов. Каждый требует внимательного подхода, влияет на окончательный результат, успешность стартапа. Будущему предпринимателю необходимо:

• Оценить состояние рынка в регионе, выявить наиболее перспективные сферы.
• Определить сферу деятельности, соответствующую личным способностям, навыкам.
• Выбрать предложения, отвечающие требованиям, финансовым возможностям.
• Провести проверку потенциальных вариантов.
• Оформить сделку.

Можно выбрать ООО в сфере, пользующейся наибольшей популярностью. Это гарантирует оперативность формирования базы клиентов, покупателей. Но нужно учесть, что в таких сферах царит жесткая конкуренция, что может усложнить начальный этап. Перспективными являются незанятые или недостаточно освоенные ниши. В них нет большого количества конкурентов. Но отсутствует гарантия быстрого развития, так как база покупателей, клиентов в новой нише может формироваться дольше.

Выбор оптимальных исходных данных

В выборе готовой компании есть много нюансов. У каждого предпринимателя есть свои требования к будущему бизнесу. Заслуживают внимания следующие факторы:

• Организационно-правовая форма.
• Вид налогообложения.
• Наличие директора, расчетного счета, надежность банка-партнера и др.

Наиболее популярной организационно-правовой формой является ООО. Общество с ограниченной ответственностью предоставляет широкие возможности для ведения бизнеса. Если планируется активное развитие, расширение, ставятся высокие цели, оптимальным видом налогообложения является ОСН. Ведение бухучета в нем сложное, но отсутствуют ограничения, не позволяющие развивать бизнес.

Наличие номинального директора позволяет вести хозяйственную деятельность, не включая личные данные в деловую документацию. Расчетный счет в банке дает возможность со дня покупки совершать финансовые операции.

Работающее предприятие или нулевая фирма

Важнейшим вопросом, который нужно решить при выборе готовой ООО, является статус будущего бизнеса. Это может быть нулевая зарегистрированная фирма или работающее предприятие. Покупка неработающей компании привлекательна отсутствием риска. У нее не может быть скрытых долгов, претензий со стороны контролирующих органов. Но нужно учесть, что такое приобретение потребует совершить ряд действий:

• Найти производственные помещения.
• Приобрести необходимое оборудование.
• Нанять сотрудников.
• Провести рекламную кампанию.
• Организовать производственный процесс.
• Сформировать базу контрагентов.

Приобретение работающего предприятия исключает эти проблемы, но является рискованным вариантом. Такой бизнес необходимо тщательно проверять перед покупкой.

Готовые ООО, прошедшие квалифицированную юридическую проверку, предлагаются в компании «Профифирм». В большом количестве предложений можно выбрать фирмы с директором, расчетным счетом или нулевой бизнес.

Казахстанские производители сельхозтехники, несмотря на кризис, более чем в два раза увеличили производство, передает LS со ссылкой на Energyprom.

За январь-октябрь 2020 года отечественные заводы выпустили 2,7 тыс. тракторов и комбайнов – в 2,2 раза больше, чем в аналогичном периоде годом ранее, и почти на 70% больше, чем за весь прошлый год. В целом количество произведенной СХТ перевалило за 5 тыс.

В стоимостном выражении производство сельскохозяйственной техники составило 78 млрд тенге, непосредственно тракторов и комбайнов – 72,2 млрд тенге, в 2,4 раза больше, чем годом ранее, и в 2,1 раза больше, чем за весь 2019 год.

Между тем в агентстве обратили внимание на то, что в Казахстане действует субсидирование в виде возмещения части расходов, понесенных субъектами АПК. В частности, финансируется 25% стоимости приобретенных сельхозтехники, машин, оборудования.

При этом в Казахстане за счет госбюджета субсидируется приобретение не только отечественной техники, но и импортной. В организации отмечают, что на импортную СХТ в Казахстане готовы выделить больше средств, чем на отечественную.

"Максимальная допустимая стоимость для расчета субсидий на единицу техники, машин и оборудования для импортной техники значительно выше, в некоторых случаях – сразу в два-три раза. Более высокие субсидии готовы предоставить на импортные тракторы, комбайны, жатки, сеялки, культиваторы и т.д. Приказ министра сельского хозяйства от 1 августа 2020 года № 243 внес изменения в правила инвестиционного субсидирования, однако не поменял в системе возможность получать немалые средства из казахстанского госбюджета на иностранную технику", – уточнили в агентстве.

В организации отметили, что ситуацию может изменить обязательная локализация производства импортной техники, так как более высокие субсидии выделяются в том числе на подобную СХТ, произведенную в РК.

"Обязательная локализация производства в стране продаж – также мировая практика, активно внедряемая, например, в США, однако к другим государствам Штаты не спешат применять тот же подход: пока в РК не наблюдается производства американской СХТ. Хотя усилиями отечественных производителей были локализованы немецкие тракторы Bühler и запланирован выпуск немецких комбайнов Claas", – заметили в агентстве.

Между тем в этом году, согласно порталу qoldau.kz, на инвестиционные субсидии по статье "приобретение сельскохозяйственной техники" в текущем году было подано и оплачено 7,5 тыс. заявок на более чем 30 млрд тенге. При этом, согласно экспертам Ассоциации производителей СХТ Казахстана, в 2020 году, как и в прошлом, около 60% субсидий могут прийтись на импортную составляющую.

"Во всем мире субсидируется только внутренняя техника. Но, понимая, что в Казахстане производится не все, на текущий момент в денежном выражении импортеры получают больше. Может, стоит как минимум уравновесить подход и для техники отечественного производства сделать дополнительные "пряники", которые позволят развивать внутреннее машиностроение", – заключили в агентстве.

Российские производители сельхозтехники в 2020 году начали поставлять свою продукцию на три новых зарубежных рынка: в Иран, Эфиопию и ОАЭ.

Аграрии из этих стран в основном приобретали зерноуборочные, кормоуборочные комбайны, самоходные косилки и бороны, произведенные в России.

Всего экспортные поставки отечественных сельхозмашин в период с января по сентябрь текущего года охватили 36 стран. Свою продукцию за рубеж (а это 33 вида техники) в 2020 году поставляли 48 российских производителей.

Общий объем поставок российской сельхозтехники за рубеж за 9 месяцев 2020 года увеличился и составил 10,9 млрд руб., что на 10% больше, чем за аналогичный период 2019 года.

Зарубежные поставки сельскохозяйственных полноприводных тракторов в количественном выражении выросли – на 34% до 353 ед., борон – на 28% до 591 ед., культиваторов – на 27% до 122 ед., плугов – на 27% до 302 ед., кормоуборочных комбайнов – на 4% до 82 ед.

Экспорт российской сельхозтехники в денежном выражении в Чехию увеличился в 3 раза, во Францию – в 2 раза, в Нидерланды – на 98%, в Киргизию – на 84%, в Болгарию – на 37%, в Германию – на 33%, в Казахстан – на 23%, в Узбекистан – на 9%.

Цены на сыр в США резко обвалились на фоне пандемии COVID-19, а также из-за введенных  в связи с этим ограничений, сообщает агентство Bloomberg.

Власти большинства штатов в США в условиях второй волны пандемии вводят новые серьезные ограничения. В их числе — запрет на работу заведений общественного питания.

В частности, в штате Калифорния действует комендантский час. Мэр Нью-Йорка при этом называет введенный карантин вопросом времени.

Стоимость сыра сорта "чеддер" на Чикагской товарной бирже упала на 40%. На спотовом рынке (с поставкой в два торговых дня) 40-фунтовый блок (18,1 килограмма) этого сорта можно купить за $66,4. 500-фунтовый (226,7 килограмма) бочонок сыра стал дешевле на 18% — за $700 долларов.

Что касается фьючерсных контрактов — с поставкой в марте 2021 года — то они стоят дороже. 40-фунтовый блок обойдется в $80, но аналитики прогнозируют снижение цен до $59,6.

При этом, отмечает агентство, падение рынка сыров может оказаться не таким сильным, как ожидают аналитики. Сгладить такой негативный фон для торгов могут рестораны быстрого обслуживания: они все еще работают в США навынос.

Компания «Металлоинвест», ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа на мировом рынке, один из региональных производителей высококачественной стали, объявляет о назначении Юлии Мазановой заместителем генерального директора по устойчивому развитию.
В сферу ответственности Юлии Мазановой входят внедрение современных инструментов и лучших мировых практик в области устойчивого развития, взаимодействия с заинтересованными сторонами, совершенствование корпоративной культуры, повышение качества социально-культурной среды в регионах присутствия и продвижение бренда Компании.

laquo;Это новая должность, которая отражает глубинные изменения в философии Компании, – подчеркнул Назим Эфендиев, генеральный директор УК «Металлоинвест. - Устойчивое развитие - основа нашей бизнес-стратегии и фундамент для построения лидерства в индустрии, основанного на открытом партнерстве и создании ценностей для всех заинтересованных сторон.

Юлия Мазанова обладает 15-летним опытом работы в Металлоинвесте и внесла значительный вклад в достижение ведущих позиций Компании в сфере устойчивого развития. Благодарим Юлию Борисовну за проделанную работу и желаем новых успехов».

Юлия Мазанова в 1990 году с отличием окончила факультет технической кибернетики и автоматизации Московского института химического машиностроения.

В 2006 году получила степень MBA по программе «Политические и бизнес-коммуникации» Института коммуникационного менеджмента ГУ−ВШЭ.

С 1993 по 1997 гг. возглавляла направление информации и рекламы в компаниях B2C сектора. С 1997 по 2005 гг. возглавляла отдел общественных связей управляющей компании группы «Ист Лайн».

С 2005 по 2010 гг. работала директором департамента корпоративных коммуникаций УК «Металлоинвест».

С сентября 2010 года занимала должность директора по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест».

В Брянской области в 2021 году аграриям предоставят субсидию на приобретение сельхозтехники. На эти цели в региональном бюджете заложено 100 миллионов рублей, сообщили в департаменте сельского хозяйства. Планируется закупить зерносушильные комплексы, зерно- и кормоуборочные комбайны.

В текущем году за счет средств из бюджетов разных уровней, включая и другие источники брянские фермеры приобрели 30 комбайнов для уборки зерна и 8 кормоуборочных. Кроме того, в хозяйства были закуплены 72 трактора, а также другая техника и оборудование.

Токаев совершил рабочую поездку в Карагандинскую область Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев 23 ноября в рамках рабочего визита в Карагандинскую область посетил специальную экономическую зону "Сарыарка". Глава государства ознакомился с динамикой реализации крупных инвестиционных проектов, реализуемых на площадке СЭЗ. Об этом SNG.Today сообщили в пресс-службе президента. О ходе создания трудовой занятости для населения, привлечении локальных и иностранных инвестиций, а также совместной работе предприятий Казахстана и Германии, лидеру страны рапортовал аким области Женис Касымбек.

Следует отметить, что на территории "Сарыарка" создан комплекс современных предприятий. От компаний — "ЛиндеГаз Казахстан" (освоение техногазов), "КазСолар-50" (возобновление солнечной энергии), "Изоплюс" (производство теплоизолированных труб) и "Бёмер Арматура" (сборка шаровых кранов). Руководители этих заводов посвятили главу государства в производственный процесс и планы по развитию в условиях экономического шторма в мире, и неблагоприятного шлейфа из-за пандемии коронавируса. Отдельно президент заинтересовался проектом, ориентированным на работу с возобновляемыми источниками энергии. Токаев отметил, что всецело поддерживает альтернативную энергетику, считая это перспективным направлением. Он отметил, что мир развивается в этом направлении, а также, что обсуждал с главами больших немецких компаний сотрудничество в этой области. Энергия солнца притягательна тем, что в перспективе она поможет решить много проблем, подчеркнул президент.

На фабрике окомкования и металлизации Оскольского электрометаллургического комбината имени А.А. Угарова (входит в компанию «Металлоинвест») с опережением графика завершился капитальный ремонт обжиговой машины цеха окомкования. Вместо 324 часов специалистам понадобилось чуть больше 290 для выполнения всех работ без потери качества и с соблюдением требований по охране труда. Снизить сроки удалось за счет командной работы всех сотрудников, детализации графика работ, высокого уровня подготовки и применения средств малой механизации, приспособлений и оснастки.
Досрочное завершение работ позволило дополнительно выпустить 16 тыс. тонн окисленных окатышей.
«Обжиговая машина – основной технологический агрегат цеха окомкования, который производит обожженные окисленные окатыши для прямого восстановления в шахтных печах установок металлизаций, – прокомментировал Андрей Карпешин, начальник фабрики окомкования и металлизации  ОЭМК. – Впервые со времени её пуска была выполнена замена конструкционно сложного механизма – привода обжиговой машины. Помимо этого, осуществлен монтаж частотного преобразователя на вентиляторе зоны рекуперации, а также снижен до минимальных значений уровень вибрации на основном технологическом вентиляторе охлаждающего воздуха».
Это уже четвертый капитальный ремонт на комбинате, выполненный в рамках программы трансформации технического обслуживания и ремонта с целью увеличения доступности основного технологического оборудования. Предыдущие проводились на установках металлизации №1 и №3 ФОиМ и на стане-700 в сортопрокатном цехе №1.

 ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, возобновило поставки в адрес компании Alfapipe – производителя спиральношовных труб в Алжире. Для клиента металлурги произвели 26 тысяч тонн штрипсовой рулонной стали марки Х70.

Сталь марки Х70 обладает достаточно высокой прочностью в сочетании с сохранением вязких свойств в том числе и при отрицательных температурах. Это позволяет применять ее для строительства трубопроводов высокого давления. Для обеспечения всего комплекса свойств, технологичности производства и переработки металла требуется строгое соблюдение технологических параметров на всех этапах – от сталеплавильного производства до отгрузки.

Металлопрокат произвели на стане 2000 Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»). Возможности по подбору оптимальной технологии значительно расширились после реконструкции ламинарной установки стана 2000. Инвестиционный проект стоимостью 2 млрд рублей, реализованный осенью 2019 года, предусматривал замену старой установки 1975 года на оборудование нового поколения. Модернизация позволила улучшить точность охлаждения полосы после горячей прокатки на стане 2000 для получения равномерных механических свойств по длине и ширине. Это позволит избежать проблем с переработкой  металла «Северстали» при производстве труб. Кроме того, новая установка ламинарного охлаждения позволяет получать свойства металлопроката, которых раньше можно было добиться только с помощью дополнительного легирования (расхода ферросплавов), то есть позволяет снижать себестоимость.

Для выполнения заказа сотрудники дирекции по техническому развитию и качеству дивизиона «Северсталь Российская сталь» и производства плоского проката ЧерМК скорректировали технологию производства стали марки Х70 с учетом возможностей нового оборудования. В результате специалисты изменили микроструктуру проката и добились более высокой прочности за счет значительного увеличения скорости охлаждения.

Ещё одним требованием стали достаточно жесткие допуски по толщине по всей длине рулона. С этой задачей металлургам помогла справиться недавняя модернизация гидронажимных устройств на стане 2000.

Производство и поставку металлопроката по запросу клиента выполнили партиями в течение трех месяцев – с июля по сентябрь.

laquo;Северсталь» все активнее осваивает экспортные направления для поставки металлопродукции клиентам нефтегазовой отрасли. С этой целью совершенствуются как технология производства, так и логистические схемы доставки с учётом требований потребителей», – отметил старший менеджер дирекция по работе с энергетическими компаниями «Северстали» Кирилл Кирюшкин.

Во вторник, 24 ноября, в формате видеоконференции состоялось VI заседание российско-французской рабочей группы "Устойчивые и умные города". Конференция прошла под сопредседательством заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максима Егорова и руководителя Международной миссии по градостроительству и жилищному строительству, руководителя проектов по устойчивому развитию и городскому строительству Министерства Экологического и Солидарного перехода Франции Эрве Буагийома. В ходе заседания были затронуты пять тем, связанных с будущим городов по всему миру: последствия коронавируса для городов и территорий, подходы к управлению городскими данными, энергоэффективность зданий, развитие малых городов, а также содействие инновациям на локальном уровне. Французская сторона рассказала о мерах поддержки экономики в период пандемии и о тех изменениях, которые произошли в функционировании городов.

Так, коронавирус меняет экономику поселений: ограничения привели к появлению тренда на снижение востребованности офисных площадей, а также к тому, что французы стали предпочитать аренду или покупку жилья подальше от крупных центров. Все больше внимания во Франции стало уделяться экологичности и цикличной экономике: сохранению природных пространств, поддержке экологичных видов транспорта, совместному использованию территорий и правильной утилизации. Большую важность несет повышение энергоэффективности зданий, соответствующие действия позволят и уменьшить расход ресурсов, и сэкономить деньги граждан, и снизить воздействие на климат. Мероприятия по повышению энергоэффективности жилья включены во французские программы капитального ремонта. Российская сторона рассказала о трансформации городов в период изоляции и поделилась опытом реализации федеральных и ведомственных проектов, направленных на всестороннее развитие населенных пунктов.

За очень короткий период жители, бизнес и сами города перешли к "цифре" — широкое распространение получили шеринг-сервисы, как велосипедов, так и электросамокатов, большинство магазинов перешли в онлайн и стали работать с доставкой. Через интернет стало возможным получать все больше услуг, в том числе те, которые можно было оказывать только очно: так, в этом году появилась возможность проводить удаленные собрания собственников жилья. В регионах создаются Центры управления регионами (ЦУР), которые представляют собой тепловую карту, составляемую из запросов, отзывов, мнений граждан. Они позволяют эффективно, без длинных бюрократических цепочек отслеживать жалобы и решать возникшие вопросы жителей, принимать решения на разных уровнях.

Также цифровизация упростила сбор мнений жителей в части благоустройства — в условиях пандемии стали распространены интернет-конференции, лекции, обсуждения по теме того, как лучше обустроить город и сформировать комфортную городскую среду. Появление специализированных онлнай-платформ помогает охватить как можно больше горожан. "Перед большинством стран мира стоят одни и те же вопросы — как сделать условия проживания граждан более комфортными, повысить эффективность управления городским хозяйством, снизить влияние агломераций на экологию. Новым вызовом стал коронавирус — он заставил пересмотреть взгляды на формирование городов, задав тренд на зеленые технологии и дальнейшую цифровизации. Поэтому так важен обмен опытом и лучшими практиками с нашими зарубежными коллегами: вместе мы можем выработать эффективные стратегии развития городов и быстрее адаптировать их к текущим условиям", — сказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Максим Егоров.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников в понедельник, 23 ноября, принял участие в заседании Президентского совета Российско-Германской внешнеторговой палаты. В центре внимания дискуссии находились приоритетные направления российской экономической политики в условиях глобального кризиса. Министр отметил, что Германия – один из приоритетных партнеров России. "Последние 6 лет Германия занимает второе место во внешнеторговом обороте России, и Российско-Германская внешнеторговая палата играет немаловажную роль в развитии нашего сотрудничества, особенно в условиях новой реальности", – сказал он.

"Мы заинтересованы в развитии взаимодействия с немецкими партнерами. Наша цель – переход к совместному производству продукции с высокой добавленной стоимостью для нужд автопрома, авиационной промышленности, железнодорожного машиностроения, энергетики",–- добавил Максим Решетников. Особое внимание глава ведомства уделил развитию российско-германского сотрудничества по климатической повестке, у которого, по его мнению, есть серьезный потенциал. "Разделяем риторику Евросоюза о необходимости активизации усилий по климатической повестке и готовы ее обсуждать с немецкой стороной на международных площадках", – подтвердил он. При этом Россия озабочена планами Еврокомиссии по введению трансграничного углеродного регулирования в рамках "Зеленого курса" подчеркнул глава Минэкономразвития России. "Опасаемся роста пошлин и издержек для европейских производителей", – пояснил он.

По словам Министра, дополнительные сборы затронут основных потребителей металлургической продукции и производителей многокомпонентных товаров, включая машино-, автомобиле- и судостроение. "Предлагаем вместе с немецким бизнесом добиваться прозрачных правил для реализации климатической повестки в соответствии с принципами ВТО, чтобы мы могли найти подходящие для всех решения", – заключил Максим Решетников. В свою очередь, председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты и глава московского представительства Объединения торгово-промышленных палат Германии Маттиас Шепп отметил, что даже в нынешнем кризисном году чистые немецкие инвестиции в Россию к сентябрю достигли внушительного объема в 1,4 млрд евро. После некоторого снижения во II квартале в III квартале среди инвесторов снова возобладал оптимизм, а объем капиталовложений в будущее составил 700 млн евро.

Новое предприятие компании "Белла" по производству предметов гигиены построят в подмосковном Егорьевске, сообщили в региональном Главгосстройнадзоре. В двухэтажном здании площадью более 10 тысяч квадратных метров расположится производственный комплекс, в котором будут производить гигиенические средства для женщин. "Открытие предприятия позволит создать в муниципалитете 50 рабочих мест", - отмечается в материале. По словам главы ведомства Артура Гарибяна, завершить работы планируется в четвертом квартале будущего года.

  Президент «Норникеля» Владимир Потанин и губернатор Забайкальского края Александр Осипов подписали два соглашения о сотрудничестве. В одном из них изложена стратегия взаимодействия, а второе предусматривает конкретные шаги: поддержку инвестиционных проектов горно-металлургической компании со стороны региона и увеличение вклада «Норникеля» в развитие социальной сферы края.

Стороны договорились о совместной реализации приоритетных программ и проектов. Основными направлениями сотрудничества стали образование, наука, здравоохранение, физическая культура и спорт, культура, искусство, социальная поддержка и охрана окружающей среды. Финансирование на эти цели со стороны «Норникеля» на ближайшие шесть лет также будет увеличено с 1,85 млрд до 2,4 млрд руб. Один из важнейших проектов — поддержка детского и юношеского хоккея в Забайкальском крае в размере 35 млн руб. в год на период 2021–2023 гг.
В ходе рабочей встречи Александр Осипов поблагодарил Владимира Потанина за помощь региону в борьбе с COVID-19 и вручил ему Почетную грамоту губернатора Забайкальского края.
В 2020 г. компания направила в регион на эти цели 376,7 млн руб., а также поставила по просьбе региона специализированную технику: два автомобиля скорой помощи, две мобильные лаборатории, аппараты ИВЛ и комплекты реагентов для тестирования. В связи со сложной эпидемиологической ситуацией в крае «Норникель» принял решение выделить на борьбу с коронавирусом еще 50 млн руб.
«Для края реализация крупных инвестиционных проектов — это возможность для экономического развития, благодаря им создаются высокооплачиваемые современные рабочие места. Но также это и возможность реализовать успешную социальную политику, так как наши бюджетные возможности принципиально меняются — это позволяет нам решать ключевые социальные задачи, выполнять обязательства перед людьми, создавать благоприятную среду в населенных пунктах. И чем больше таких проектов будет реализовываться, тем будет для нас лучше. У нас с „Норникелем“ есть несколько перспективных направлений сотрудничества, благодаря которым насыщается культурная, спортивная, образовательная жизнь, и мне очень отрадно, что у компании настоящая, с хорошим отношением к людям социальная позиция», — отметил Александр Осипов.
«Эффективное сотрудничество с регионом, в котором расположены активы компании, — залог плодотворной работы. Мы благодарны Забайкальскому краю за поддержку в создании с нуля нового современного предприятия и за то, что Александр Михайлович высказал готовность по-прежнему предоставлять благоприятные условия для нашей инвестиционной деятельности. Компания намерена и дальше развивать партнерство, принимать активное участие в социальной жизни региона. Это создает у людей правильное ожидание того, что о них будут заботиться не разово, не случайно, а долгосрочно и системно», — сказал в ходе церемонии подписания соглашения Владимир Потанин.
Справочно
Основной актив «Норникеля» в Забайкальском крае — Быстринский горно-обогатительный комбинат (ГРК Быстринское), крупнейший гринфилд-проект в российской металлургической отрасли. Комбинат построен «Норникелем» в сжатые сроки (всего за 3,5 года) в труднодоступной части Забайкальского края и запущен в конце 2017 г. Проект привлек в экономику Забайкальского края около 100 млрд руб. инвестиций.
Совокупный объем налоговых платежей «Норникеля» в бюджет Забайкальского края за 2018–2020 гг. составит около 6,7 млрд руб. Доля «Норникеля» в бюджете края в 2019 г. составила 6,6%, в 2020 г. (по прогнозу) — 4,2%.
В 2020 г. подана заявка на получение права пользования недрами для геологического изучения флангов Быстринского месторождения. Планируется получение лицензии к концу 2020 г.

Завершаются съемки нового фильма из цикла «Сделано в России» на телеканале РБК. Уже отснята светопрозрачная кровля реконструируемого Политехнического музея в Москве, записано интервью с президентом Союза архитекторов России Николаем Шумаковым. Чтобы снять производство алюминиевого профиля для светопрозрачных несущих конструкций, группа телеканала отправилась на Красноярский металлургический завод (КраМЗ).

Совместно с новосибирской компанией «Несущие системы» КраМЗ разрабатывает и изготавливает элементы для светопрозрачных несущих конструкций с 2017 года. Эти системы сегодня в тренде – они пропускают естественное освещение внутрь зданий, обеспечивают звуко- и теплоизоляцию, создают комфортный микроклимат, да и самому сооружению придают эффектный вид. Алюминиевый профиль для светопрозрачных несущих конструкций, выпускаемый КраМЗом, используется уже на многих объектах, и московский Политехнический музей – один из них.
На КраМЗе съемочная группа во главе с автором и ведущим программы «Сделано в России» Вячеславом Волковым побывала в прессовом цехе №1 и центральной заводской лаборатории.
«Этот проект стратегический для КраМЗа, – рассказал в интервью РБК генеральный директор КраМЗа Сергей Бурцев. – За это время мы освоили производство около десяти типоразмеров профилей для несущих систем. Специально для этой продукции мы совместно с заказчиком подобрали высокопрочный алюминиевый сплав марки АД35».
Для КраМЗа изготовление профилей для несущих конструкций – новый опыт и непростая, но интересная задача, ведь ранее подобную продукцию из сплава АД35 завод не изготавливал. Кроме того, для светопрозрачных несущих конструкций требуется профиль сложной конфигурации – практически к каждому изделию нужен индивидуальный подход. Поэтому отработка технологии на предприятии продолжается постоянно.
Изготовление уникальных профилей включает в себя несколько операций: прессование, закалку, правку, резку на мерные длины и старение в печах. Причем первые четыре из них выполняются на одном прессовом комплексе, что исключает лишние операции. В объективы телекамер попали все процессы, происходящие на этом оборудовании: от подготовки слитков к прессованию до резки уже готовых профилей. Вот пила режет алюминиевые столбы на заготовки, которые затем идут в печь, а вот нагретый в печи слиток отправляется в пресс.
Продукцию для светопрозрачных алюминиевых конструкций на КраМЗе изготавливают на современных, высокотехнологичных прессовых комплексах. Один из них – развивающий усилие в 45 меганьютонов (МН) – в числе мощнейших на заводе. Многофункциональность комплекса позволяет производить разнообразную прутковую и профильную продукцию из легко- и труднодеформируемых сплавов как прямым, так и обратным методом прессования. С помощью этого же пресса выпускают и крупногабаритные профили шириной до 430 мм. Такие конструктивные профили используются в машиностроении и строительстве мостовых переходов.
Из прессового цеха телегруппа переместилась в центральную заводскую лабораторию. Здесь главный технолог КраМЗа Жанна Потехина продемонстрировала журналистам образец, на котором проводят спектральный анализ химического состава сплава. Кстати, контроль качества профилей-стоек существенно отличается от контроля качества другой продукции. «Кроме проверки предусмотренных стандартом геометрических параметров, – говорит Жанна Потехина, – заказчику важно соблюдение размеров межосевых расстояний на профилях. Но эти расстояния невозможно замерить обычным мерительным инструментом. Поэтому специально для этого проекта разработали новую Методику контроля межцентровых расстояний».
Съемочный день на КраМЗе завершился полетом квадрокоптера под корпусом, в котором расположены прессовые цеха. Снятые с воздуха уникальные кадры, отражающие последовательность производства профиля для светопрозрачных конструкций из алюминия, обязательно войдут в фильм. Премьера фильма из цикла «Сделано в России» на телеканале РБК ожидается в самом начале декабря.

В крае заработало единственное в России производство фармакопейной и пищевой лактозы. Создано оно на базе одного из молочных комбинатов по технологии, разработанной северокавказскими учеными.

По данным минэкономразвития региона, ежегодно в страну ввозится около 18 тысяч тонн лактозы высокого качества стоимостью четыре миллиарда рублей. Она используется в фармацевтической промышленности как инертный материал в составе большинства лекарственных препаратов, а также в сельском хозяйстве и пищевом производстве.

Как рассказывает специалист центра биотехнологического инжиниринга Северо-Кавказского федерального университета кандидат технических наук Григорий Анисимов, на предприятии в Ставрополе, где внедрили вузовскую технологию, сейчас производят около 160 тонн лактозы в месяц. В компании не только полностью перерабатывают свою сыворотку, но и закупают ее у других. Технология, на которую оформлен патент, пока будет применяться только здесь.

- Мы, как разработчики, получили на исследования и внедрение идеи в производство 108 миллионов рублей. Патент принадлежит заводу, поэтому наладить такие же линии на других предприятиях пока не можем, - поясняет Анисимов. - Другие крупные компании страны тоже начали заниматься глубокой переработкой сыворотки. Где-то ее сушат, выпускают белковый концентрат и другую продукцию. Эти предприятия вложили в свои линии значительные средства и вряд ли будут перестраивать производство под лактозу.

Много лет назад в стране выпускали эту продукцию. Но прежние технологии давно устарели.

- Впервые с момента распада СССР мы возобновили собственное производство. Хотя еще в 1986 году в украинском городе Балта начали выпускать детское питание, и там делали пищевую лактозу. До фармакопейной в Советском Союзе не дошли. А когда СССР развалился, все производство осталось за пределами России - в Литве, Беларуси и на Украине. Фактически сейчас мы выпускаем тот же продукт, что и 30 лет назад, но с использованием более современной и эффективной технологии, - добавил Анисимов.

По его словам, примерно в каждой третьей таблетке содержится лактоза. Она используется как связующий элемент, не вступает в реакцию с активным веществом, не гигроскопична и не взаимодействует с кислородом из воздуха. При этом содержание главного ингредиента может измеряться в микрограммах, а таблетка ощутима в руке. Балластный вес и создает продукт переработки молока.

Проблема в том, что в России нет заинтересованности в развитии таких производств из-за доступности импортной лактозы. Отечественные компании также не готовы инвестировать в новое дело. Связано это с особенностями технологического процесса.

- В мире структура переработки молочной продукции выглядит чаще всего так. Есть цельномолочное производство, когда литр молока на предприятии превращается в кефир, йогурт или просто расфасовывается по емкостям. Сколько поступило, столько и ушло. Есть производство сыра, где на один килограмм готового товара нужно десять литров молока. В итоге остается девять литров сыворотки. И ее нужно как-то переработать. В Европе делают либо сухую сыворотку, либо разделяют жидкость на фракции. Белки отделяют для производства спортивного питания. Остается лактоза. В мире в основном делается только подсырная сыворотка. Но в России есть еще творожная. Причем она составляет примерно 50 процентов от всего объема, получаемого в стране. У нее очень высокая кислотность, белки более низкого качества, лактозы меньше, примесей больше. Ее сложно перерабатывать, - отметил Анисимов.

В России нет крупных сыродельных компаний, где было бы рентабельно заниматься производством лактозы. А творожную сыворотку просто сливают, что наносит серьезный урон окружающей среде, потому что она токсична. Видимо, ситуация в стране с выпуском лактозы изменится только тогда, когда вырастет число производителей сыров и отечественный продукт переработки сыворотки станет дешевле импортного.

 «Северсталь» с момента получения патента на переработку огненно-жидкого доменного шлака переработала на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК, один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире, входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») порядка 4,6 млн тонн доменного шлака.

Технология, призванная свести к минимуму выбросы сероводорода с источников Череповецкого меткомбината, запатентована компанией в 2018 году. Она состоит в охлаждении шлака тонким слоем без полива водой. Уникальная спецтехника в теплозащищенном исполнении при послойном сливе шлака в траншею перелопачивает его в течение нескольких часов. Это позволяет перерабатывать горячий шлак с температурой до 800 градусов по Цельсию.
В результате средняя максимальная концентрация сероводорода в атмосферном воздухе, фиксируемая постом наблюдений № 1 (Жукова, 4), за 9 месяцев 2020 года снизилась на 67 % по сравнению с 2011 годом (до начала экспериментов по снижению использования воды в рамках НИОКР).
«Исключая полив шлака водой, мы достигли концентраций на уровне нормативных показателей, – отметил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. – Конечно, нельзя не учитывать естественные природные осадки, которые влияют на количество выбросов, но это несравнимо с регулярным поливом, который до сих пор практикуется в мировой металлургии. Отмечу, наши разработки являются передовыми для России».

Минпромторг РФ предложил новые сроки маркировки молочной продукции в России - они несколько сдвинулись на более поздний срок по сравнению с предполагавшимися ранее, сообщил замдиректора департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Минпромторга РФ Олег Тухватуллин в ходе вебинара по маркировке.

"Доработанный проект правил маркировки (молочной продукции - ред.) внесен в правительство. Проектом правил предусмотрена следующая этапность вступления в силу требований о маркировке. В первой группе товаров, к которой относятся сыры и мороженое, требования об обязательной маркировке производителями и импортерами будут вступать в силу, планируется их вступление в силу с 1 июня 2021 года", - сказал Тухватуллин.

"Для молочной продукции со сроком хранения более 40 суток - с 1 сентября 2021 года, и для молочной продукции со сроком хранения менее 40 суток - с 1 декабря 2021 года. Сведения о выводе из оборота - планируется, что участники начнут передавать с 1 декабря 2021 года", - добавил он.

Учет маркированных партий продукции планируется ввести с 1 июня 2022 года, введение поштучной прослеживаемости предполагается с 1 декабря 2023 года. "Такая этапность ... , на наш взгляд, представляется комфортной для того, чтобы участники оборота смогли успеть протестировать свои процессы, и требования не вступали одномоментно, ежесекундно для всех групп товаров", - отметил замглавы департамента.

Задержек не будет: маркировка лекарств временно стала уведомительной
В России в настоящее время проходит эксперимент по маркировке молочной продукции, он начался 15 июля 2019 года и продлится до 31 декабря текущего года. Минпромторг РФ в августе опубликовал проект постановления правительства о поэтапном введении обязательной маркировки молочной продукции в России.

Так, код Data Matrix на молоко и сливки со сроком хранения от 28 дней, а также на мороженое предлагалось наносить с 20 января 2021 года, на молоко и сливки сроком хранения до 28 дней, сливочное масло, сыры и творог - с 1 июля, на йогурты и кефир - с 1 октября будущего года.
Тухватуллин в понедельник отметил, что предлагаемые сроки маркировки "сдвинулись вправо", однако призвал не затягивать процесс подготовки к маркировке. "Тот переходный период, который будет длиться с начала 2021 года до введения соответствующих требований, ... участники рынка должны потратить на завершение подготовки к обязательной маркировке, комплексное завершение тестирования всех процессов, чтобы, конечно же, быть готовыми к введению соответствующих требований. Поскольку никаких предпосылок для отмены дополнительной не наблюдается", - сказал он.

"Те сроки, которые я озвучил сейчас, они были сформированы на прошлой неделе. И соответствующий проект постановления также уже внесен в правительство, насколько я помню, кажется, 20 ноября. Он на рассмотрении именно на площадке правительства. Я думаю, что финальные положения проекта постановления будут утверждены в ближайшие время, и мы будем ждать выхода соответствующего постановления правительства, которое утвердит правила маркировки молочной продукции, включая соответствующую этапность", - заключил замдиректора департамента.

Французский производитель продуктов питания и напитков Danone SA объявил о намерении сократить издержки на 1 млрд евро к 2023 году. Сэкономленные средства будут частично реинвестированы для обеспечения роста.

Danone, в частности, планирует сократить 1,5-2 тыс. позиций в глобальных и местных офисах. Компания оценивает разовые расходы на организационные инициативы в 2021-2023 гг. в 1,4 млрд евро.

Danone рассчитывает достичь доковидного уровня операционный рентабельности в более 15% к 2022 году. Согласно прогнозу компании, она вернется к прибыльному росту во втором полугодии следующего года.

Danone также подтвердила среднесрочную цель увеличения сопоставимой выручки на 3-5% и прогноз операционной рентабельность на уровне 14% по итогам 2020 года.

План адаптации компании в период после пандемии будет основываться на локализации бизнеса.

"Необходимо дать полную автономию нашим местным командам", - сказал глава Danone Эммануэль Фабер в интервью газете Le Figaro, отметив, что теперь в каждой стране будет один филиал компании, а "не по одному для каждого из трех подразделений".

В рамках нового плана Danone планирует в 2021 году перенести свою глобальную штаб-квартиру из Парижа в Рюэй-Мальмезон, где находится представительство компании.

Акции Danone в понедельник дешевеют на 0,3%.

Как сообщает AgroPravda.com, Fendt расширяет серию комбайнов «C» новой моделью Fendt 5275 C SL, который разработан в первую очередь для чрезвычайно холмистых регионов.

Этот комбайн с 5-клавишным соломотрясом дополняет существующий ассортимент моделей PL и PLI в серии «C».

Fendt 5275 C SL был разработан для уборки очень крутых склонов с уклоном до 38 процентов и отличается уникальной системой компенсации поперечного и продольного наклона. При движении в гору система компенсации уклона SuperLevel компенсирует дополнительный 30-процентный продольный уклон, а с горы - до 10 процентов.

Водитель вначале устанавливает компенсацию уклона на терминале, а затем это реализуется с помощью гидравлических клапанов. Если активирована компенсация уклона, молотильный аппарат, зерновой бункер, сепарация и очистка, а также кабина комбайнера всегда находятся в горизонтальном положении. Благодаря новой концепции ходовой части, ходовая часть адаптирует машину к условиям крутых склонов. Наклон в направлении движения регулируется с помощью двух гидроцилиндров.

Таким образом, полная мощность машины доступна даже при работе на экстремальных склонах. Кроме того, для нового соломотряса была разработана специальная серия измельчающих аппартов FreeFlow и PowerFlow с верхним ВОМом.

Новая модель Fendt 5275 C SL имеет все преимуществами комфорта серии «C». Серийная интегрированная просторная кабина Fendt Skyline оснащена комфортными сиденьями последнего поколения с пневматической подвеской. Кроме того, в стандартной комплектации машина оснащена автоматическим кондиционером, что обеспечивает комфортную работу даже при высоких температурах во время уборки урожая.

Как и у комбайна Fendt IDEAL, остальные модели серии C будут иметь новую систему ведения по колее. Клиенты, использующие систему ведения по колее Fendt Vario Guide, могут свободно выбирать между ресивером NovAtel SMART 6L или Trimble AG 382.

В первое время Fendt 5272 C SL будет поставляться на рынки Италии и Франции (со второго квартала 2021 года). О перспективах комбайна в горных местностях Украины – мы расскажем отдельно.

Одной из ключевых составляющих оптимизации себестоимости сельхозпродукции является приобретение и обслуживание техники.

Такое мнение высказал руководитель департамента маркетинга компании «АМАКО Украина» Максим Чикунов в рамках дня поля Digital Field's Day.

«В рамках проекта Digital Field мы показали, каким образом можно минимизировать затраты на владение техникой и как уменьшить время ее простоя в сезон. Мы рассчитали, что учитывая стоимость техники, техническое обслуживание в течение гарантийного периода, который составляет 3 года, а также 35% остаточной стоимости техники, которую мы по договоренности с клиентом можем выкупить после гарантийного периода по программе trade-in, стоимость владения трактором Massey Ferguson 8737S ( 370 л.с.) составляет €24 в моточас, а трактора Massey Ferguson 7722S (240 л.с.) всего €14 в моточас», — отметил Максим Чикунов.

Однако, как он считает, низкой стоимости владения сельхозтехникой недостаточно для того, чтобы быть эффективной компанией. Сельхозтехника, которая стоит в ангаре, не приносит прибыли, а аккумулирует только расходы. Поэтому второй составляющей минимизацией затрат на эксплуатацию техники является минимизация ее простоя. На Digital Field эксперты внедрили ряд решений, которые позволяют максимально эффективно использовать технику в процессе производства сельхоз продукции. По словам Максима Чикунова, к этому относится:

• Полная гарантия 3 года или 6 тыс. моточасов.
• Закрепленный сервисный инженер за клиентом, который приобрел технику с гарантией.
• Дополнительное обучение операторов относительно ежедневного технического обслуживания техники.
• Мониторинг состояния машины и предупреждение сбоев и поломок.
• Необходимый набор запчастей в ближайшем филиале или даже склад на территории клиента.
• Трактор на замену в случае невозможности ремонта в течение 72 часов.

«Таким образом, благодаря минимальной стоимости владения техники Massey Ferguson и максимально эффективному ее использованию с поддержкой компании «АМАКО Украина» аграрии достигают минимизации стоимости эксплуатации техники», — свитает Максим Чикунов.

Справка: Digital Field — первый в Украине онлайн демо-полигон аграрных инноваций. Это исследовательский проект, направленный на поиск путей оптимизации себестоимости производства и увеличения урожайности с помощью технологий точного земледелия. Организаторы проекта — компания Agri Space по инициативе AgriLab и LNZ Group, AGCO, Precision Planting, АМАКО, Agrimatco, BINFIELD, «Метео Фарм»,  AgroOnline и Drone.UA.

Россельхозбанкобъявил о масштабном марафоне скидок на сельскохозяйственную технику, представленную в маркетплейсе экосистемы для АПК «Свое.Фермерство».На протяжении двух недель до «Черной пятницы» аграрии могут приобрести товары от лидеров машиностроения со значительным дисконтом. Старт серии распродажоткрывают уникальные условия на покупку легендарного трактора «Кировец». Посетители маркетплейса смогут приобрести машину с дополнительной скидкой 5%.

Экосистема для предприятий АПК от Россельхозбанка «Своё.Фермерство» анонсирует старт скидочных акций в рамках «Черной пятницы» от поставщиков и производителей, размещающих товары вмаркетплейсе сельхозтехники для аграриев. Так, «Петербургский тракторный завод» предоставил посетителям платформы специальные условия на покупку трактора «Кировец»серии К-7М и К-5) – скидку в размере 5% от стоимости.Воспользоваться уникальным предложением смогут первые 10 сельхозпроизводителей РФ, заключившие договор поставки тракторов «Кировец» указанных серий. Узнать условия предоставления скидки, технические характеристики товаров и стоимость со скидкой можно в каталоге товаров «Петербургского тракторного завода» на площадке «Своё Фермерство».

Другие производители и поставщики сельхозтехники также предоставят специальные условия на покупку сельхозтехники и оборудования отдельных серий для клиентов РСХБ и пользователей платформы «Своё.Фермерство». Так, «Ростсельмаш», «Воронежсельмаш» и «Мельинвест» предоставляют скидки клиентам Банка до 5%, «Брянсксельмаш» – до 4,5%, ПК «Ярославич» –  до 4%. Скидки и акции будут дополнительно анонсироваться на площадке «Своё.Фермерство», а также на сайте банка.

«Скидки на потребительские товары в день черной пятницы – привычное дело. Но продажа тракторов - пожалуй, уникальное событие в истории традиционных ноябрьских распродаж. Всю представленную в маркетплейсе сельхозтехнику можно будет приобрести со скидками при помощи финансовых продуктов РСХБ. Любые машины стоимостью от 100 тысяч рублей можно оформить в кредит на специальных условиях от Россельхозбанка по ставке от 5% годовых», - отметила Директор Центра развития финансовых технологий РоссельхозбанкаЕлена Батурова

Сегодня на площадке «Своё.Фермерство» зарегистрированы более 100 поставщиков и производителей. В каталоге сельхозтехники размещено более 2000 единиц товаров. В каталоге техники для растениеводства представлены зерноуборочные комбайны, почвообрабатывающая техника, посевная техника, зерносушилки, косилки, подборщики, техника для внесения удобрений и другая техника. В разделе техники для животноводства - кормоуборочные комбайны, кормозаготовительная техника, оборудование для производства комбикормов, кормораздаточная и кормосмесительная техника. Пользователи маркетплейса могут выбрать подходящие товары от лидеров машиностроения и приобрести их, в том числе – в кредит или лизинг. 

Экосистема «Свое.Фермерство» от Россельхозбанка объединяет цифровые решения и сервисы, которые позволят небольшим фермерским хозяйствам без дополнительных затрат автоматизировать решение каждодневных задач и сосредоточиться на росте бизнеса.

Основной блок информационных сервисов экосистемы – это агротехнологические решения, которые помогают фермеру сокращать издержки и повышать производительность. Это биотехнологии, и робототехника, технологии интернета вещей, точного земледелия на основе данных со спутниковых снимков, а также новейшие технологии управления сельским хозяйством для контроля состояния посевов, прогнозирования, планирования и учета операций в сельском хозяйстве. Также экосистема Россельхозбанка облегчает фермерам процесс получения квалифицированной ветеринарной помощи, предоставляя ее в удобном онлайн-формате.

Сервисы экосистемы помогают и в продвижении товаров и услуг фермеров. Так, аграрии с использованием платформы могут самостоятельно предлагать свои товары широкому кругу поставщиков. Кроме того, для повышения рентабельности бизнеса экосистема РСХБ предоставляет сервис, который позволяет аграриям раскрыть свой туристический потенциал и стать настоящими специалистами агротуриндустрии. Платформа также позволяет решить кадровый вопрос с помощью агрегатора резюме и вакансий в агросекторе.

Ввод нового предложения на офисном рынке Москвы остается ограниченным, также сохраняется тенденция переноса сроков ввода объектов. В Москве в этом году объем сделок с новыми офисами составит 300–350 тыс. кв. м, прогнозирует директор департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Knight Frank Мария Зимина. Это на 55% ниже показателей прошлого года. Пандемия, экономический спад и, как следствие, снижение деловой активности повлияли на спрос со стороны арендаторов и покупателей на рынке офисной недвижимости в 2020 году, отмечают аналитики. Помимо снижения показателя чистого поглощения, в международной консалтинговой компании CBRE отмечают сокращение общего объема арендованных и приобретенных офисных площадей (в новых и старых бизнес-центрах). По результатам 2020 года этот показатель может снизиться на 35% по сравнению с 2019 годом и составить порядка 1–1,1 млн кв. м, что соответствует уровню спроса в 2016 году.

В столице по итогам года сократится ввод новых офисных площадей. По оценке Зиминой, девелоперы сдадут 240–280 тыс. кв. м площадей в бизнес-центрах, что на 32% ниже показателя 2019 года (381 тыс. кв. м). Многие девелоперы заморозили или отложили выход своих проектов из-за неопределенной ситуации на рынке, объясняет снижение объемов ввода эксперт Knight Frank. В компании CBRE также отмечают, что ввод нового предложения на офисном рынке Москвы остается ограниченным, сохраняется тенденция переноса сроков ввода объектов. Исходя из заявленных планов девелоперов, в 2020 году объем новых офисных площадей может достигнуть порядка 500 тыс. кв. м при условии ввода в эксплуатацию двух крупных бизнес-центров, которые строятся под нужды структур правительства Московской области (БЦ "Два капитана") и корпорации "Ростех" ("Ростех-Сити"), отмечает заместитель директора отдела исследований рынка CBRE Маргарита Кабалкина. По ее словам, без учета этих объектов объем нового предложения в 2020 году не превысит 300 тыс. кв. м. В новых реалиях компании всех масштабов столкнулись с необходимостью пересмотреть стратегию и, возможно, скорректировать потребность в офисных площадях, что увеличивает сроки принятия решений. Ухудшение ситуации с распространением COVID-19 будет сдерживать традиционно повышенный спрос в конце года и скажется на результатах четвертого квартала, считает Кабалкина. По данным консалтинговой компании JLL, объем сделок на рынке офисной недвижимости Москвы по итогам третьего квартала составил 149 тыс. кв. м, что является минимальным значением за 14 лет.

Межрегиональное технологическое управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (МТУ Ростехнадзора) провело выездную проверку в отношении ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент". В ходе проверки объекта капитального строительства "Строительство комплекса общежитий с реконструкцией существующих зданий для МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва" были выявлены нарушения проектной документации. По результатам проверки в отношении юридических лиц и должностных лиц ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент" вынесены постановления о привлечении к административной ответственности по ч. 1 ст. 9.4 КоАП РФ и назначено наказание в виде штрафа на общую сумму 240 тысяч рублей. Административное наказание в виде штрафа в отношении ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент" заменено на предупреждение в соответствии со ст. 3.4 и ст. 4.1.1 КоАП РФ (впервые совершенное административное правонарушение и отсутствие причинения вреда).

Группа "Эталон", застройщик территории ЗИЛ-Юг, запустила информационную и образовательную медиаплатформу Generation Zil. С помощью нее горожане смогут "настроить" функционал будущего района под себя. Южная часть бывшего автомобильного завода имени Лихачева — новая перспективная территория комплексного развития в Москве. Активная реализация проекта комплексной застройки нового района на берегу Москвы-реки начнется в следующем году. На то, как этот район будет застраиваться и выглядеть в будущем, смогут повлиять и его будущие жители — с помощью медиаплатформы Generation Zil.

Проект застройки первой очереди проекта ЗИЛ-Юг от архитекторов Buromoscow демонстрирует новый современный подход к созданию городской среды. Окончательный облик этого района определят концепция нового мастер-плана и мнения будущих жителей и экспертов в области градостроительства, которые можно высказать и обсудить в формате открытой дискуссии в режиме реального времени. Для реализации этой возможности Группа "Эталон" запустила в сентябре информационную и образовательную медиаплатформу Generation Zil. Это открытая градостроительная лаборатория, на площадке которой обсуждаются основные принципы комплексной застройки района. К участию в дискуссионной программе медиаплатформы приглашены ведущие российские и международные эксперты в различных отраслях, а также активные горожане. Публичная программа Generation Zil на 2020 год включает серию экспертных дискуссий по ключевым для развития нового района темам, в том числе мастер-планирование и новые подходы к благоустройству городских территорий, новые материалы и технологии строительства, цифровизация городской среды. Темой очередной дискуссии, проведенной при поддержке РБК, стала "Техносреда: как меняется запрос на новый город". Участники конференции обсудили взаимосвязь технологического прогресса и городского развития. Эксперты уверены: город и пользовательский опыт неотделимы от технологий. Они могут кардинально изменить облик территории, пользовательское поведение и отношение к городскому пространству.

Для создания комфортной среды будущие жители могут делиться своими представлениями о территории, а архитекторы постараются найти этим идеям практическое применение. Этому, в частности, и служит медиаплатформа Generation Zil. Соучаствующее проектирование Такой тип взаимодействия называется соучаствующим проектированием, пояснила гейм-дизайнер, архитектор, создательница студии разработки видеоигр Adagia Дарья Насонова. "Традиционный подход заключается в том, что архитектор что-то построил, а у людей есть два варианта: либо жить там, либо нет. При соучаствующем проектировании архитектор закладывает в проект не только базовые потребности людей, но и их видение проекта. Они в этом случае выступают соавторами. В игровой форме, не вникая в детали инженерных аспектов, на уровне пользовательского опыта люди делятся с девелоперами и архитекторами своими соображениями, а те уже их адаптируют, находя золотую середину между тем, что хотят видеть пользователи, и тем, что реально можно сделать", — говорит эксперт. Цифровые сервисы При реализации комплексного проекта важно заложить цифровые сервисы для общения застройщика и жителей в режиме онлайн. "Цифровые сервисы ЖКХ — это связка застройщика, управляющей компании и жильца. Надо отметить, что пока еще никто не осознает, что эта связка необходима, чтобы выйти на новый уровень. Не все понимают, что можно изменить мир дальше, чем в стенах своей квартиры. Это изменение мира мы и пытаемся сделать. Необходимо рассматривать весь жизненный цикл объекта.

Так или иначе, в сферу ЖКХ вовлечены все поставщики этого рынка", — считает руководитель продукта "Цифровое здание" компании МТС Александр Колычев. Александр Колычев, руководитель продукта "Цифровое здание" компании МТС: — Начиная с верхних сегментов недвижимости, пользовательский опыт и технологии становятся общедоступными. Это касается интернета вещей, и присутствие оператора связи делает их приемлемыми, в том числе по цене, и обеспечивает нужный уровень сервиса. Роль оператора в этом механизме является одной из ключевых, потому что у него есть доступ в здание для подключения сетей связи, а управляющие компании дают юридическую связку. Адаптивная среда По мнению директора по новым продуктам компании "Яндекс" Дмитрия Степанова, в динамично развивающемся мире важно при проектировании объектов строительства предусмотреть не только тренды настоящего, но и учитывать, как они могут кардинально поменяться спустя время. "Городская среда должна быть максимально адаптивна, чтобы можно было легко ее перестраивать. Невозможно было представить 25 лет назад, что все будут поголовно увлечены спортом. Что точно изменится и что вряд ли поменяется? Предсказать будущее мы не в состоянии. Однако уже сейчас очевидно, что от наших сервисов люди ожидают предельной персонализации. Ожидания в этом направлении выросли радикально. Мы видим, как люди привыкают к тому, что все что угодно можно получить через 15 минут. Разнообразие растет. И все новое борется за внимание со всем привычным", — уверен Степанов. Дмитрий Степанов, директор по новым продуктам компании "Яндекс": — Изменится модель продажи недвижимости.

Если сейчас, покупая квартиру, мы покупаем квадратные метры, то все большую долю этого рынка станут занимать компании, продающие квадратные метры в сочетании с услугами. И они будут стараться этот набор услуг развивать и поддерживать. Инфраструктура "с доставкой" Как отмечает сооснователь и директор по маркетингу компании "Кухня на районе" Кирилл Родин, соотношение времени к деньгам в мегаполисе повышенное, и этот показатель тоже стоит учитывать при планировании нового пространства. Он рассказал, как меняются паттерны поведения жителей мегаполисов на примере своего сервиса. "У нас почти 700 тыс. клиентов, и у половины из них за время пандемии поменялось поведение. Они начали заказывать еду в больших объемах в течение недели. Кроме того, у них поменялся бытовой маршрут — это значит, что они стали меньше заходить вечером в магазины. Возможно, новые сервисы если не убьют, то дополнят конструкцию магазинов у дома", — говорит Кирилл Родин. Еще одна важная особенность проектирования "района будущего", которую, по его мнению, сегодня нельзя не учитывать, — создание новой инфраструктуры для курьеров, которые перемещаются по улицам на велосипедах. "Мы в этом кризисном году, можно сказать, создали новый класс — курьеров. Один наш райдер выполняет по 20–40 заказов на велосипеде. По сути, это велосипедное лоббирование городского пространства, создание новой инфраструктуры. К нам уже обращается Дептранс, чтобы построить более удобный трафик для курьеров", — говорит Родин. Запрос на безопасность Современные технологии позволяют проектировать районы и здания в режиме реального времени, делают их "умнее" и эффективнее, помогают традиционным городским пространствам стать более удобными и прогрессивными. Ключевую роль здесь играет безопасность, отмечает социолог, управляющий партнер Synopsis Group Павел Степанцов. "Наше направление — это изучение того, как люди живут в городе.

Как, в числе прочего, они проводят свое время, как меняются их запросы на разные пространства, объекты недвижимости, — говорит эксперт. — Количество людей, которые сейчас покупают квадратные метры, заметно сокращается. Среда становится движущим фактором при выборе места жительства. В начале хипстерской революции в Москве мы столкнулись с парадоксальными данными: в среднем запрос на проведение времени в центре города был выше. Родители предпочли бы отпустить гулять своего ребенка в центр города, чем на территории своего района. Это безопаснее. Сейчас история меняется. В последние несколько лет растет запрос на локальные пространства рядом с домом. Более 66% жителей предпочитают оставаться на территории своего района". Павел Степанцов, управляющий партнер Synopsis Group: — Есть технологии, которые связаны с изменением приватного пространства, а есть технологии, которые расположены в пространстве городской среды. И к этим типам технологий горожане относятся по-разному. Например, последние несколько месяцев использование технологий в городской среде стало более острой темой, и это связано с их использованием для контроля перемещения людей во время карантина. *** Проект застройки территории ЗИЛ-Юг как раз предполагает создание такого района, где жители захотят проводить почти все свое время, где будет создано все необходимое для комфортной жизни, работы и проведения досуга. Благодаря соучаствующему проектированию и работе в рамках медиаплатформы Generation Zil новый район может стать точкой роста городской среды и инфраструктуры нового уровня. А наработанные принципы застройки и удачные решения развития городских территорий можно будет использовать в других городских проектах и смело масштабировать в других регионах России.

Такая ситуация уже в ближайшие недели может спровоцировать рынок недвижимости в столице вернуться к работе на опережающих авансах, как в 2006 году. В октябре 2020 года альтернативные сделки составили более 50% от общего количества договоров купли-продажи в Москве. Каждая пятая из них оказалась в зоне риска из-за того, что спрос в разы превышает предложение, сообщили аналитики риелторской компании "Миэль" Сокращение числа ликвидных объектов на вторичном рынке Москвы с конца лета и устойчивый рост цен создали ситуацию "рынка продавца". Покупатели не успевают определиться с альтернативными вариантами и заключить сделку. Клиент, желающий продать свою квартиру и купить новую, принимает аванс от покупателя, связывает себя стоимостью объекта, а дальше не может найти альтернативу, при этом цены продолжают расти. Больше всего это касается сделок, когда клиент желает улучшить жилищные условия и приобретает трех-, четырехкомнатную квартиру. В таких случаях к цепочке сделки прибавляется еще одна или две квартиры, пояснили эксперты.

Цены предложения на вторичное жилье за период с февраля по октябрь 2020 года выросли на 11–12%, а объем предложения начал сокращаться с августа сначала на 1–2%, а к октябрю уменьшился в среднем на 5% во всех районах Москвы. Данная ситуация уже в ближайшие недели может спровоцировать рынок недвижимости в столице вернуться к работе на опережающих авансах, как в 2006 году. Тогда клиенты, планирующие покупку квартиры взамен своей, вносили аванс за новую квартиру и только после этого начинали искать себе покупателя. Также была актуальна схема внесения задатка, что закрепляло обязательства продавца заключить сделку либо вернуть денежные средства в удвоенном размере. Риелторы уже заявили о дефиците ликвидного предложения на вторичном рынке Москвы из-за высокого спроса. По их подсчетам, сейчас на одну квартиру (в которой цена соответствует качеству) приходится три покупателя. В октябре 2020 года в столице было зарегистрировано 18,4 тыс. переходов прав на основании договоров купли-продажи (мены) жилья. Это на 20% выше, чем в сентябре 2020-го, когда было зарегистрировано 15,4 тыс. сделок со вторичным жильем.