Структура ивановской мэрии в очередной раз меняется. После того, как в декабре областная дума приняла закон о передаче полномочий по регулированию автомобильного пассажирского транспорта от города региону, сфера деятельности комитета по транспорту и связи резко сузилась. Поэтому его решили объединить с управлением информационных ресурсов. Теперь в мэрии будет управление транспорта, связи и информационных технологий. В мэрии считают, что такая реорганизация позволит также сэкономить на оплате труда чиновников, потому что будет ликвидирована, как минимум, одна ставка начальника структурного подразделения администрации. Кто будет начальником нового комитета, пока не уточняется. Окончательное решение, после которого и начнется реорганизация, будет принято на пленарном заседании Ивгордумы 26 февраля.

 

Власти индийского штата Телангана в сотрудничестве с крупными образовательными учреждениями планируют запустить инкубатор стартапов T-Block для поддержки молодых криптовалютных проектов.

По словам регионального руководителя отдела развития IT, электроники и коммуникаций Рама Деви (Rama Devi), в инициативе примет участие Международный институт информационных технологий Хайдарабада и Индийская школа бизнеса. Деви также добавил, что акселератор блокчейн-стартапов будет создан при поддержке индийского IT-гиганта Tech Mahindra.

На сегодняшний день уже разработано 12 сценариев использования блокчейна, которые могут решить текущие проблемы граждан. Стартапы, ставшие участниками T-Block, пройдут недельную подготовку, после чего им в течение месяца предстоит пройти профессиональную обучающую программу под руководством опытных специалистов, работающих в сфере блокчейна и криптовалют.

Несмотря на то, что совсем недавно криптовалютные компании начали покидать Индию из-за предложенного законопроекта о запрете цифровых активов и майнинга, в последнее время власти страны стали активно изучать потенциал блокчейна и уже разрабатывают национальную стратегию по использованию технологии в различных отраслях. 

Кроме того, в прошлом месяце Государственный институт интеллектуального управления (NISG) при поддержке правительства Индии опубликовал документ о стратегии создания цифровой индийской рупии на управляемом блокчейне.

 

Bloomberg сообщил, что новым главой подразделения Samsung по производству смартфонов стал Ро Тхэ Мун. Он был ключевым сотрудником, участвовавшим в создании модельного ряда смартфонов и планшетов Galaxy.

Для Bloomberg назначение прокомментировали аналитики:

Ро Тхэ Мун — человек, который расширил производственную политику Samsung в сторону смартфонов низкого и среднего уровня. Теперь компания может постепенно следовать за Apple, фокусируясь на дизайне и разработках. Несмотря на расширенный производственный аутсорсинг, Samsung будет проводить более жесткий контроль качества, чтобы защитить свои бренды.

Кроме этого, аналитики заявили, что Samsung попытается укрепится на азиатском и европейском рынках. На плечи Ро Тхэ Муна также ляжет ответственность за восстановление репутации бренда Galaxy.

Прошлый директор Донг Джин Ко пробыл на своем посту около 20 лет. Отныне он глава отдела IT и мобильных коммуникаций.

Как то ни было, показ новых устройств компании 11 февраля должен будет провести Ро Тхэ Мун. По слухам, именно в этот день покажут и новый складной смартфон, и Galaxy S20.

 

В современном мире, учитывая архитектурную сложность и территориальную распределенность ИТ-инфраструктур, непросто встретить среднюю или крупную компанию, не использующую системы ИТ-мониторинга. Сбои в работе ИТ-оборудования при отсутствии адекватного мониторинга, использующего инструменты оповещения, визуализации и реагирования, способны серьезно пошатнуть бизнес-процессы, а следовательно, принести существенные финансовые потери. Однако на практике внедрение большинства систем мониторинга ИТ-инфраструктуры сопряжено с различными ограничениями и сложностями.

Выбирая систему мониторинга ИT-инфраструктуры, необходимо принимать во внимание не только характеристики и возможности отдельно взятого комплекса, но и учитывать такие нюансы, как сложность развертывания, стоимость сопровождения и наличие соответствующих компетенций в компании. Далее рассмотрим наиболее популярные open-source системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, сегментируем их на категории в зависимости от основных принципов и парадигмы работы, выявим достоинства и недостатки и определим, существует ли единственно лучшая система или же каждая из рассмотренных в статье может найти своего функционального заказчика.

Zabbix, Nagios 

Наиболее популярными и узнаваемыми системами ИT-мониторинга являются такие решения, как Zabbix и Nagios. Они построены на базе программного обеспечения с открытым исходным кодом и давно зарекомендовали себя как качественные и успешно решающие целевые задачи продукты. И Zabbix, и Nagios способны осуществлять мониторинг большинства компонентов любой современной ИT-инфраструктуры, включая сетевое оборудование, ОС, различные приложения, базы данных, платформы виртуализации и т. д. Обе системы поддерживают агентский и безагентский сбор данных с целевых источников, имеют инструменты оповещения, визуализации и реагирования, а также сторонние плагины и возможность модернизации логики работы с помощью внешних скриптов. С коммерческой точки зрения у обоих решений предусмотрена платная поддержка, а у Nagios еще и платная версия системы – Nagios XI с дополнительными возможностями и более современной визуальной оболочкой.

Данные решения находятся в одной категории, достаточно схожи по своему функционалу и поэтому имеют аналогичные достоинства и недостатки (таблица 1).  

Таблица 1. Достоинства и недостатки Zabbix и Nagios

 

Достоинства	Недостатки
Продвинутые возможности по настройке триггеров и оповещений об инцидентах	Использование РСУБД в качестве подсистемы хранения данных и, как следствие, высокая степень утилизации дисковой подсистемы
Большая библиотека плагинов, существенно расширяющая возможности решений	Ограниченный интерфейс как в части функционала, так и в части визуализации
Наличие официальной поддержки и крупного сообщества	Отсутствие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости
Большое количество сторонних систем, поддерживающих интеграцию	Ограниченные возможности по ретроспективному анализу собираемых данных

 В современном мире, учитывая архитектурную сложность и территориальную распределенность ИТ-инфраструктур, непросто встретить среднюю или крупную компанию, не использующую системы ИТ-мониторинга. Сбои в работе ИТ-оборудования при отсутствии адекватного мониторинга, использующего инструменты оповещения, визуализации и реагирования, способны серьезно пошатнуть бизнес-процессы, а следовательно, принести существенные финансовые потери. Однако на практике внедрение большинства систем мониторинга ИТ-инфраструктуры сопряжено с различными ограничениями и сложностями.

Выбирая систему мониторинга ИT-инфраструктуры, необходимо принимать во внимание не только характеристики и возможности отдельно взятого комплекса, но и учитывать такие нюансы, как сложность развертывания, стоимость сопровождения и наличие соответствующих компетенций в компании. Далее рассмотрим наиболее популярные open-source системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, сегментируем их на категории в зависимости от основных принципов и парадигмы работы, выявим достоинства и недостатки и определим, существует ли единственно лучшая система или же каждая из рассмотренных в статье может найти своего функционального заказчика.

Prometheus, Graphite 

Во вторую категорию входят современные решения, к которым можно отнести такие системы, как Prometheus и Graphite. Они появились сравнительно недавно и активно развиваются. Архитектура обоих решений направлена именно на работу с time-series-данными. Независимо от метода сбора (SNMP/агенты), итоговое представление и хранение данных в обоих решениях будет в формате временных рядов, за исключением, что Graphite хранит данные в кольцевой СУБД Whisper, а Prometheus – в файлах (используя многомерную модель с продвинутыми механизмами индексирования и тегирования).

Поскольку рассматриваемые решения появились сравнительно недавно, разработчики учли многие недостатки предыдущих систем и постарались сделать решения более гибкими и удобными. Помимо наличия основополагающего функционала по мониторингу ИТ-метрик, Graphite и Prometheus имеют ряд преимуществ, но не обошлось и без недостатков (таблица 2).

Таблица 2. Достоинства и недостатки Graphite и Prometheus

 

Достоинства	Недостатки
Современная архитектура хранения данных и относительно низкая степень утилизации дисковой подсистемы	Ограниченность функционала в части настройки логики триггеров и автоматизации реагирования на инциденты
Оптимизированный язык запросов, позволяющий более удобно работать с собираемыми данными	Отсутствие цельности решения – подсистема сбора данных требует множество сторонних агентов и плагинов. При этом решения не имеют встроенной подключаемой библиотеки
Продвинутые возможности по созданию и кастомизации дашбордов, их сортировке и расположению	Отсутствие официальной поддержки и относительно небольшое сообщество
Продвинутые возможности по настройке временных срезов и применению различных функций прямо на визуализациях	Отсутствие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости

 

Custom IT-monitoring stacks

В третью категорию следует отнести индивидуальные разработки, основанные на различных технологических стеках. Многие крупные компании, учитывая недостатки вышерассмотренных решений, стремятся избавиться от них путем комбинирования технологических компонентов и внутренней разработки.

Принимая во внимание, что Graphite и Prometheus не являются готовыми решениями и не рассчитаны для работы «из коробки», их часто используют как основу для проектирования итоговой системы. Например, в том же Graphite можно заменить подсистему хранения данных с Whisper популярным InfluxDB, оптимизировав тем самым хранение time-series-данных. Или, при необходимости обеспечения отказоустойчивости и реализации OLAP-сценария обработки данных, можно выбрать связку ClickHouse+ZooKeeper, обеспечив максимально эффективные хранение и обработку данных. Eсли же требуется более красивый и функциональный интерфейс, к любому из четырех вышерассмотренных решений можно добавить инструмент Grafana, позволяющий по-новому взглянуть на собираемые ИT-метрики. А если добавить пару самописных сервисов для решения узкоспециализированных задач, удастся получить практически идеальную систему ИT-мониторинга. Может возникнуть вопрос, почему «практически»? Ответ прост: крайней высокая сложность сопровождения подобной системы. При возникновении внештатных ситуаций или необходимости доработки системы, в случае отсутствия высококвалифицированных специалистов, компания может столкнуться с серьезными проблемами. Чтобы избежать такого развития событий, в штате компании обязательно должны присутствует специалисты с соответствующими компетенциями. В таблице 3 представлены ключевые достоинства и недостатки, присущие рассматриваемому подходу в построении систем по мониторингу ИТ-инфраструктуры. 

Таблица 3. Достоинства и недостатки Custom IT-monitoring stacks

 

Достоинства	Недостатки
Возможность комбинирования компонентов и создания индивидуальной системы под конкретные задачи	Архитектурная сложность решения
Наличие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости	Низкий уровень ИБ – отсутствие полноценной ролевой модели доступа и сложность организации безопасного взаимодействия между компонентами системы
Продвинутые архитектура хранения и визуализация данных	Отсутствие официальной поддержки
Возможность доработки функционала системы с помощью самописных скриптов и сервисов	Отсутствие поддерживаемой библиотеки плагинов

 

Альтернативным решением, позволяющим нивелировать рассмотренные выше недостатки, является использование современных коммерческих систем. На зарубежном рынке представлено достаточно много решений от крупных вендоров – ManageEngine OpManager, IBM Tivoli Monitoring, Solarwinds Network Performance Monitor и других. На российском рынке также имеются активно развивающиеся продукты в сфере ИIT-мониторинга, в частности Naumen Network Manager и NGRSOFTLAB Dataplan. Каждый из этих продуктов предлагает современный стек технологий, продвинутые инструменты по оповещению и реагированию, а также качественную официальную поддержку.

Итоги

Проанализировав наиболее популярные решения в области ИT-мониторинга, разбив их на категории и выделив ключевые преимущества и недостатки, можно подвести итоги. Как оказалось, единственного наилучшего решения не существует. При выборе системы мониторинга ИT-инфраструктуры необходимо руководствоваться в первую очередь тем, какие задачи и бизнес-цели стоят перед внедряемой системой и сложностью внедрения и сопровождения.

Если вам нужна проверенная временем система для классического мониторинга утилизации аппаратных и программных ресурсов вашей инфраструктуры, с отличными возможностями по оповещению и наличием официальной поддержки, то Zabbix или Nagios – отличный выбор.

Если в вашей инфраструктуре ИT-мониторинг в первую очередь означает сбор узкоспециализированных метрик с различных приложений, самописных сервисов и систем, подсистемы хранения и визуализации данных в Zabbix или Nagios кажутся откровенно устаревшими, а наличие официальной поддержки для компании не является обязательным условием, то предпочтительны такие решения, как Prometheus или Graphite.

При выборе же решения, в котором необходимо наличие функционала по обеспечению отказоустойчивости хранения собираемых данных, возможности ретроспективного анализа и решения сложных комплексных задач ИT-мониторинга, следует обратить внимание на современные коммерческие решения, предлагаемые в том числе и на российском рынке.

 

Сегодня на телекомрынке в определенной степени сложилась парадоксальная ситуация — технологии, применяемые в 5G, начинают использоваться и в новых релизах Wi-Fi. Речь идет о введенном в прошлом году в коммерческую эксплуатацию стандарте 802.11ax, получившем в целях упрощения наименование Wi-Fi 6. Если так будет продолжаться и дальше, то не исключено, что со временем в процессе эволюции различия в стандартах полностью исчезнут и они естественным образом сольются в единую технологию, одинаково хорошо подходящую как для использования в мобильной связи, так и в иных сетевых беспроводных решениях.   

Благодаря технологиям, перенятым от сетей пятого поколения, Wi-Fi 6 значительно отличается в лучшую сторону от предыдущей версии 802.11ac, называемой Wi-Fi 5.

Так Wi-Fi6 более чем в четыре раза превосходит Wi-Fi 5 по пропускной способности на абонента, а также по количеству одновременно подключенных устройств.

Это стало возможным в первую очередь благодаря использованию в Wi-Fi 6 квадратурной модуляции более высокого порядка - 1024 QAM (Quadrature Amplitude Modulation) против 256 QAM, применяемой в предыдущей версии и позволяющей теперь закодировать значительно больше информации в единицу спектра.

При этом время задержки снижено в три раза, так как применение для кодирования не OFDM, а OFDMA (мультиплексирование с ортогональным частотным разделением каналов), заимствованного из мобильных технологий, обеспечивается множественный доступ (до девяти девайсов одновременно), что важно, например, для Интернета вещей.

Кроме того, Wi-Fi 6 обеспечивает более низкое энергопотребление подключенных устройств, что положительно сказывается на их автономности.

Самое непосредственное участие в разработке Wi-Fi 6 принимала компания Huawei.

Один из ее экспертов, Осама Абул Магд, с 2014 года занимает должность председателя рабочей группы IEEE 802.11ax. Кроме того, около 60% участников ее комитетов составляют сотрудники Huawei. Благодаря такому представительному составу и большой экспертизе в строительстве сетей 5G, от компании было принято и использовано при реализации Wi-Fi 6 около 240 всевозможных улучшений.

Директор по сетевым решениям Huawei EBG Артур Ванг (Arthur Wang) считает, что в 2020 году рынок устройств с поддержкой Wi-Fi 6 по сравнению с прошлым годом увеличится в 5 раз, а большинство ключевых игроков индустрии будет использовать новый стандарт в своих разработках.

Что касается непосредственно самой Huawei, то уже в 2019 году компания продала свыше 130 тысяч точек доступа и построила беспроводные сети на базе стандарта нового поколения для более чем 600 заказчиков.

Среди ее наиболее крупных клиентов – метро г. Шэньчжэнь (Китай), стадион Санкт-Якоб Парк в г. Базель (Швейцария), банк Agos (Италия), Мондрагонский университет (Испания) и Университет Йоханнесбурга (Южная Африка).

На некоторых объектах для обеспечения должного покрытия и качества работы сети Huawei использовала комбинацию Wi-Fi 6 с 5G.

Построение сетей Wi-Fi шестого поколения осуществляется с помощью решений, выпускающихся под брендом AirEngine Wi-Fi 6. Из сетей 5G в числе прочего в них пришла технология MIMO, порядок которой может доходить до 16х16, в то время как в системах конкурентов используется MIMO лишь 12х12.

Согласно отчету независимой аналитической и исследовательской компании Dell'Oro Group, в период с III квартала 2018 года по III квартал 2019 года решения под брендом AirEngine Wi-Fi 6 заняли первое место по доле на мировом рынке Wi-Fi 6 точек доступа для помещений (не считая Северную Америку).

В настоящее время компания предлагает три модели точек доступа, предназначенные для разных сценариев использования, но планируется, что в ближайшем будущем их номенклатура будет расширена до 10 моделей.

Денис Сереченко, директор по цифровой трансформации Huawei Enterprise в регионе Евразия отмечает, что в данной продукции стандарта Wi-Fi 6 отсутствуют какие-либо комплектующие и ПО американского производства.

Юлия Андрианова, менеджер по развитию корпоративных решений Cisco«Мы в Cisco убеждены, что за Wi-Fi 6, наряду с 5G, - будущее беспроводной связи. Эти стандарты используют схожие технологические принципы в своей основе. Для пользователей они открывают схожие возможности и по сути являются комплементарными. Если не вдаваться в детали, то можно сказать, что стандарт Wi-Fi 6, для которого Cisco представила в России свои первые решения в июне 2019 года, — это огромные скорости беспроводной передачи данных с высоким качеством работы приложений и низкой задержкой отклика. В отличие от 5G, этот стандарт используется в основном внутри помещений.
Мы прогнозируем, что как появление 3G/LTE «подсадило» потребителей на смартфоны и мобильный Интернет, так 5G и Wi-Fi 6 сделают это с корпоративными пользователями. Неизбежно будут появляться бизнес-решения, которые выведут процессы предприятий на новый уровень развития. Во-первых, это касается большого количества устройств «Интернета вещей». Второе важное направление, на котором ожидаются радикальные изменения, — автономные устройства, «беспилотники». Наконец, большая пропускная способность, низкая задержка и гарантированная производительность приложений — это то, что должно дать новый толчок использованию приложений виртуальной и дополненной реальности.
При этом у Wi-Fi 6 есть серьезные преимущества перед 5G: чипсеты Wi-Fi на порядок дешевле, развертывание сети дешевле в разы, не требуется сотовый оператор и разрешения на использование радиочастотного спектра. Кроме того, 5G будет выходить на рынок дольше, чем Wi-Fi 6, который уже совсем скоро станет доминирующим стандартом. Одним словом, компания Cisco убеждена в широких перспективах стандарта Wi-Fi 6 и уже внедряет первые проекты в России».

 

Пилотный проект по прохождению государственной экспертизы в информационной модели доказал конкурентоспособность российского программного обеспечения, сообщили в пресс-службе ФАУ «ФЦС», которому Минстроем России поручено курировать внедрение в отрасли технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла зданий и сооружений.

«Пилотный проект позволил увидеть процесс работы с информационной моделью изнутри, причем как со стороны бизнеса, так и со стороны власти. Один из ключевых выводов – российское программное обеспечение отвечает современным требованиям, предъявляемым к программным продуктам для формирования и ведения информационных моделей зданий и сооружений. Все участники «пилота» отметили, что проект стал важной диалоговой площадкой для разработчиков ПО, специалистов государственных экспертиз и, конечно, специалистов в области нормирования и стандартизации в строительстве. Совместная работа над пилотным проектом позволит сделать более качественные документы в развитие 151-ФЗ, подготовить изменения в постановления правительства №87 и №145, и соответствующие изменения по инженерным изысканиям», – рассказал директор ФЦС Андрей Басов.

В качестве «испытуемого» объекта для прохождения государственной экспертизы в информационной модели была взята строящаяся школа в Екатеринбурге. Специалисты СиСофт воссоздали в своем программном обеспечении все разделы проекта школы в виде информационной модели, доработали инструменты визуализации и анализа проектов, обеспечив возможность географически удаленного доступа к моделям с учетом особенностей работы государственных экспертиз.

«Взаимодействие со специалистами государственных экспертиз позволили сформулировать критически важные требования к информационным моделям, а также к инструментам проверки модели на соответствие действующим нормам и правилам проектирования и строительства», – отметили в компании.

Группа разработчиков Renga Software создавала цифровую информационную модель в продукте своей компании. На основе представленной ФАУ «ФЦС» проектной и рабочей документации по объекту были созданы модели по 7-ми разделам. Наружные сети и генплан готовили коллеги из компании «Кредо-Диалог». В итоге были созданы модели в исходном формате Renga — RNP и путем экспорта получены эти же модели в формате IFC. Именно модели в формате IFC участвовали в дальнейшей части эксперимента.

«Наша компания преследовала цель исследовать возможный процесс взаимодействия с госэкспертизой через информационную модель и выработать предложения для изменения руководящих документов. Мы плотно взаимодействовали с разными подразделениями госэкспертизы и обобщили их требования для учета при реализации нового функционала. В частности, мы готовим поддержку IFC4 и механизм костомизации данных в IFC для учета требований по структуре, наполнению атрибутами. Много тонкостей, которые требуют внимания, поэтому мы продолжим консультации с коллегами», – отметил замдиректора Renga Software Максим Нечипоренко.

Прототип «рабочего места эксперта» для сотрудников органов государственной экспертизы разрабатывали специалисты компании «НЕОЛАНТ». «Прототип «рабочего места эксперта» создан на полностью отечественном комплексе технологий, как в части САПР, так и в части СУИД, разработанном нами и нашими партнерами. Также в зону ответственности наших специалистов входило формирование информационной модели школы, настройка правил автоматических проверок модели, проведения обучения рабочей группы экспертов. С нашей точки зрения проект был крайне интересен. Прямое общение с рабочей группой экспертов помогло намного лучше понять нюансы и подводные камни этого процесса, а также получить от экспертов обратную связь, которая позволит сформулировать достаточные требования к целевой платформе и, возможно, в дальнейшем перевести процесс прохождения экспертизы на отечественные программные продукты», — поделился успехами представитель АО «НЕОЛАНТ» Павел Кононов.

Конструктивный и плодотворный обмен мнениями между участниками пилотного проекта был отмечен и представителями госэкспертизы. «Подводя итог нужно сказать, что для возможности представления на экспертизу информационной модели в нормативных документах или каких-либо общепризнанных методических материалах следует четко и однозначно определить состав информационной модели, представляемой на экспертизу результатов инженерных изысканий и проектной документации, и обеспечение взаимного соответствия различных частей этой информационной модели между собой. Также следует определить состав информационных моделей для предшествующих этапов жизненного цикла объектов строительства — в частности градостроительной документации, градостроительных планов земельных участков», – сделала выводы руководитель ГАУ СО «Управление государственной экспертизы» Наталья Серёгина.

 

Архангельск стал вторым городом на пути 10 всероссийского Open Innovations Startup Tour. В мероприятии, которое состоялось в Северном (Арктическом) федеральном университете 4 и 5 февраля, приняли участие представители правительства Архангельской области, крупных компаний, институтов развития, науки и образования.

Оpen Innovations Startup Tour — самый масштабный в России и странах СНГ проект, направленный на поиск в регионах перспективных технологических стартапов. В Архангельске мероприятие уже проводилось в 2017 году.

Игорь Орлов, губернатор Архангельской области: «Для Архангельска Open Innovations Startup Tour — уже традиция, необходимая для региона. Тот задел, тот потенциал, который сформировался на первом мероприятии в 2017 году, открыл дорогу предпринимателям, которые искали возможности для своей реализации. Да, сегодня они развиваются по-разному, но каждый из них проверил себя и сделал шаг вперёд. Я уверен, что и нынешнее мероприятие откроет новые вершины — прежде всего, для тех, кто ищет эти вершины и идёт к ним».

Пекка Вильякайнен, советник Председателя Совета Директоров Фонда «Сколково»: «Лично я в прошлый приезд нашел здесь интересную для себя IT-компанию, в которую инвестировал как бизнес-ангел. Сейчас она достигла международного успеха, у нее есть клиенты уже из более 80 стран. Это еще раз доказывает, что большой бизнес может появиться где угодно. Мы с Open Innovations Startup Tour приезжаем в регионы для того, чтобы искать такие прекрасные компании».

Центральным событием Startup Tour в Архангельске стал финал регионального этапа конкурса технологических проектов. Команды из Архангельска, Санкт-Петербурга, Северодвинска, Сыктывкара и Великого Новгорода представили свои проекты в трех треках — информационные технологии, биотехнологии в медицине и сельском хозяйстве, индустриальные и энергетические технологии.

Экспертное жюри определило девять победителей, получивших приглашения на Startup Village — крупнейшую в России и СНГ стартап-конференцию, которая пройдет в мае в Инновационном центре «Сколково». Победителем гранд-финала стал проект Lienda, созданный на базе Санкт-Петербургского государственного университета. Команда проекта получила приз в размере 300 тысяч рублей и стала полуфиналистом конкурса Startup Village.

Анна Головкина, доцент Санкт-Петербургского государственного университета, соучредитель Lienda: «Представьте, что вы владеете заводом и решили заняться оптимизацией процессов. Вы столкнетесь с тем, что собираются не все данные, а собранные уже через месяц перестают быть актуальными, так как за это время на производстве меняется всё, начиная от параметров поступающего сырья и заканчивая деградацией во времени оборудования. Чтобы реагировать на изменения, вам приходится периодически останавливать производство и вручную корректировать системы управления, что приводит к потере прибыли. Проект Lienda поможет этого избежать. Он направлен на улучшение существующих систем управления технологическими процессами на производстве с помощью технологий искусственного интеллекта. У нас готов прототип, успешно завершены два оплаченных контракта с Bosch, а также пилотный проект с «Газпром нефтью» — научно-исследовательская работа на реальных данных с НПЗ».

Программа Open Innovations Startup Tour в Архангельске включала пленарную сессию «Регион как опорная точка перехода к цифровой экономике» с участием губернатора Архангельской области Игоря Орлова, министра связи и информационных технологий Архангельской области Николая Родичева, ректора САФУ Елены Кудряшовой и других экспертов. Модератором дискуссии выступил Вице-президент, исполнительный директор Кластера передовых промышленных технологий Фонда «Сколково» Алексей Беляков.
Алексей Беляков, Вице-президент, Исполнительный директор Кластера передовых промышленных технологий Фонда «Сколково»: «Вы знаете, что в нашем правительстве есть отдельное министерство, которое отвечает за цифровизацию. Недавно возникла новая инициатива — чтобы в каждом министерстве появился заместитель, ответственный за цифровую трансформацию. В последние полгода запущено огромное количество программ, которые поддерживают разработку и внедрение цифровых технологий. Такие организации, как Фонд «Сколково», РВК, РОСНАНО, Агентство стратегических инициатив, являются операторами соответствующих программ. В целом всё выглядит так, как будто мы находимся на пороге повсеместного внедрения этих технологий. Поэтому сегодня важно говорить о том, что нас ждёт и какое новое качество мы можем получить от этой всеобщей цифровизации».

Николай Родичев, министр связи и информационных технологий Архангельской области: «Очевидной проблемой цифровой трансформации экономики является нехватка кадров. Поэтому ранняя профориентация — одно из основных направлений для региона. Школы Архангельской области активно участвуют в проекте «Урок цифры». Это суперважная тема для наших детей. Уроки рассчитаны на начальные классы, хотя некоторые коллеги говорят, что детей нужно обучать этому с детского сада. Поддержка образовательных учреждений и помощь талантливым детям — не единственная задача. В рамках проекта «Кадры для цифровой экономики» наше министерство должно обучить большое количество жителей Архангельской области. И мы, как говорится, начинаем с себя: в конце апреля организуем очное обучение для государственных и муниципальных служащих, его будет проводить РАНХиГС на базе САФУ».

До конца апреля Open Innovations Startup Tour пройдет еще в восьми городах России. В каждом из них предприниматели смогут попробовать свои силы в конкурсе стартапов, посетить мастер-классы экспертов в сфере технологического бизнеса и поработать с менторами над развитием проектов. Следующим городом проведения Startup Tour станет Иваново, где мероприятие состоится 17 и 18 февраля.

Open Innovations Startup Tour — самый масштабный проект в России и странах СНГ, направленный на распространение культуры технологического предпринимательства и выявление перспективных инновационных проектов.

В 2020 году Open Innovations Startup Tour посетит Владивосток, Архангельск, Иваново, Пермь, Красноярск, Иннополис, Екатеринбург, Уфу, Томск, Краснодар. Организаторы — Фонд «Сколково» и АНО «Сколково Форум».

 

Показательно, что проекты, получившие награды, реализованы собственными командами разработчиков Газпром нефти.

Газпром нефть стала победителем крупнейшего российского конкурса в сфере информационных технологий Global CIO.
Об этом сообщила пресс-служба компании 10 февраля 2020 г.

Сразу 3 проекта компании - впервые за всю историю существования конкурса - признаны проектами года по мнению сообщества IT-директоров России.
IT-решения Газпром нефти выдержали конкуренцию среди 220 проектов финалистов конкурса и были признаны лучшими в направлениях:

• Аналитические решения и Big Data;
• Сервисы и аутсорсинг;
• IT-проекты в области импортозамещения.

Заместитель гендиректора Газпром нефти по оргвопросам К. Кравченко отметил, что победа компании сразу в 3х номинациях всероссийского конкурса Global CIO - результат слаженной работы кроссфункциональных IT-команд и заказчиков в периметре организации.

Показательно, что проекты, получившие награды, реализованы собственными командами разработчиков Газпром нефти.
Они предлагают комплексные решения, которые позволят существенно увеличить эффективность и надежность бизнес-процессов компании.

Проект «Внедрение интеграционной платформы» на базе технологий ESB (Enterprise Service Bus, архитектура для интеграции ИТ-систем с использованием инфраструктуры шины данных) и API management (управление программными интерфейсами приложений) победил в номинации сервисных решений для бизнеса.

Инновационный подход позволяет объединить все информационные платформы дирекции региональных продаж Газпром нефти и обеспечить автоматизированный обмен данными с минимальными трудозатратами.

Лучшим проектом в сфере импортозамещения стало решение для сбора, хранения и обработки данных по технологии «in-memory» в режиме реального времени.
Внедрение высокопроизводительных распределенных систем - собственной разработки специалистов Газпром нефти - позволило значительно повысить скорость подготовки аналитической отчетности внутри компании.

3м лучшим проектом по оценке экспертов Global CIO стало «Умное озеро данных», отмеченное в номинации «Аналитические решения и Big Data».
Это первая в России комплексная платформа, включающая компоненты обработки, хранения и анализа данных (Data Lake и хранилище данных), лабораторию продвинутой аналитики (Data Science), работающие в тесной интеграции с компонентами системы управления данными - Data Governance.

Компоненты Data Governance включают в себя такие инструменты как систему управления качеством данных с управлением и мониторингом бизнес-правилами, систему управления метаданными, бизнес-глоссарий и пользовательский портал по поиску данных.

«Умное озеро данных» создает гибкую инфраструктуру для различных задач анализа и системного улучшения качества данных, что позволяет оперативно разрабатывать и внедрять персонифицированные клиентские решения для повышения операционной эффективности сети АЗС Газпромнефть и других сбытовых предприятий.

Напомним, что Global CIO - профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации, объединяющее свыше 10 тыс. участников.
Визитная карточка сообщества - конкурс «Проект года», в котором принимают участие информационные решения и разработки различных компаний России и стран СНГ.
В 2019 г. свои проекты представили свыше 900 IT-директоров.

Газпром нефть в последние годы уделяет цифровым решениям много внимания.
Цифровизация затронула все аспекты деятельности компании.
Так, в декабре 2019 г. Газпром нефть и ИКС Холдинг создали СП, которое займется разработкой цифровых продуктов для нефтегазовой индустрии и их внедрением на российском и зарубежном отраслевом рынке.

 

Билайн Бизнес запустил платформу межоператорского взаимодействия – «Биржа последней мили». Она позволяет арендовать каналы связи между клиентом и узлом доступа провайдера связи.

Сервис не является коммерческим, и им могут воспользоваться любые операторы связи, включая региональных и международных игроков. Сейчас оператор, для подключения клиента к своему узлу связи, ищет местных провайдеров, пишет запросы на почту, ждет ответ до 30 дней, обсуждает ценовые и технические условия. Платформа позволить упростить и ускорить этот процесс, а также, как отмечают в компании, поспособствует росту конкуренции и снижению цен. Благодаря участию небольших локальных операторов увеличится количество получаемых предложений. Местные провайдеры смогут настроить оповещение о новых заявках на конкретных участках, чтобы не пропустить потенциально интересные.

Запуск платформы состоялся в сентябре 2019 года, когда Билайн зарегистрировал более 200 операторов связи. До конца 2020 года планируется масштабирование «Биржи последней мили» по всей России и открытие доступа к полному функционалу: операторы смогут создавать заявки на каналы, нумерацию, аренду позиций, а также использовать публичный API. Первые участники Биржи уже могут присылать свои предложения по сотрудничеству на размещаемые заявки. Интерфейс платформы дублируется на английском языке, что позволяет работать с международными компаниями.

В 2020-2021 годы планируется интенсивное развитие платформы. Она будет модернизирована, а ее функционал расширен: появится возможность размещения своих лотов у всех партнеров, разработан открытый API, добавится размещение заявок для Co-location в ЦОД, будет осуществлен выход на международные рынки. Планируется добавить возможности автоматизации, интеграции SaaS-провайдеров, аналитики и других сервисов.

ВымпелКом оценивает объем рынка взаимодействия операторов по предоставлению каналов связи в городах-миллионниках, не считая Москвы и Санкт-Петербурга, примерно в 150 млн рублей в год. В Билайн Бизнес ожидают, что к бирже «последней мили» смогут подключиться около 1000 операторов связи по всей России.

 

К 1 февраля 2020 года «Ростелеком» провел бесплатный интернет в 144 малых поселения в 28 районах Приангарья. В текущем году компания продолжила подключение населенных пунктов Иркутской области к Wi-Fi-интернету в рамках федеральной программы «Устранение цифрового неравенства» (УЦН).

Уже в первом квартале этого года оператор обеспечит интернетом сёла Александровское Аларского района и Усть-Куда, а также посёлок Панагино Куйтунского муниципалитета. Для жителей населенных пунктов, в которых установлены точки доступа, интернет предоставляется бесплатно по беспроводной технологии Wi-Fi. Максимальная скорость передачи данных не менее 10 Мбит/с, зона уверенного приема сигнала – 100 метров, сообщает пресс-служба «Ростелекома».

– В 1 300 деревнях региона, а это более 87 процентов народонаселения региона, интернет есть, – сообщил исполняющий обязанности министра жилищной политики, энергетики и транспорта Иркутской области Сергей Малинкин. – И в 50 поселениях, с общим количеством жителей 1 025, связи пока нет.

– Довести IT-коммуникации до малых и отдаленных иркутских поселков — одна из основных задач, поставленных перед нами государством. Благодаря федеральной программе УЦН мы построили 1 470 км оптоволоконных линий связи. По этим каналам к высокоскоростному интернету подключили учреждения образования, здравоохранения, многофункциональные центры, которые предоставляют государственные и муниципальные услуги жителям области, — комментирует директор Иркутского филиала ПАО «Ростелеком» Юрий Тиман.

Всего в рамках УЦН 215 деревень и сёл получат качественный интернет. С начала реализации программы – 2015 года – в 37 малых населенных пунктах, расположенных в труднодоступной местности Братского, Жигаловского, Казаченко-Ленского, Катанского, Киренского, Нижнеилимского, Нижнеудинского, Ольхонского, Слюдянского, Тайшетского, Усть-Кутского, Усть-Удинского, Черемховского, Чунского и Мамско-Чуйского районов области, точки интернет-доступа подключены по спутниковым технологиям. Теперь жители могут оперативно получать информацию, дистанционно учиться и работать, общаться в социальных сетях, пользоваться порталом госуслуг.

 

Во имя проводных телефонов, телеграфа и святого факса же!

22 января 1908 года французский учёный Эдуард Белен (Edouard Belin) впервые продемонстрировал Белинограф — устройство для отправки изображений по телефонным линиям. Прежде человечество довольствовалось обычным телеграфом, который умел транслировать только текст.

Конечно, попытки передать фотографии по проводам предпринимались и ранее, но на раннем этапе захватить и воспроизвести удавалось только примитивные чертежи, нарисованные на фольге. По одну сторону изображение считывал контактный штифт и «нащупывал» рисунок в соответствии с электропроводностью частей фото, а принимающей стороне для печати требовалась бумага, подготовленная в специальном растворе.

Почти одновременно с Беленом свой вариант системы для передачи изображений продемонстрировал немецкий изобретатель Артур Корн, но селеновый фотоэлемент (железная пластинка, покрытая слоем селена вкупе со слоем золота или другого металла) оказался очень медленным и неэффективным компонентом для срочной передачи фото. «Беленограф» обошёлся без сложных химических реакций в работе и ориентировался по рельефу фотобумаги, которую готовили с помощью дубления.

Качество снимков было невысоким, но благодаря Беленографу стала возможна передача фотографий преступников по международному розыску и быстрая распечатка фото с событий для газет — СМИ уже тогда получили возможность передавать фотоснимки через Атлантический океан. Кстати, современные факсимильные аппараты в офисах работают по сходной со своим прародителем схеме.

Прошло не менее 10 лет, прежде чем на смену Беленографу пришёл более быстрый и технически совершенный фототелеграф.

 

Исследование, проведённое компанией International Data Corporation (IDC), говорит о том, что рынок персональных компьютеров (ПК) в регионе EMEA вырос в четвёртом квартале 2019 года на 5,7 %.

Представленные данные учитывают отгрузки настольных систем, ноутбуков и рабочих станций, но не планшетов и серверов. Регион EMEA охватывает Европу, в том числе Россию, Ближний Восток и Африку.

По оценкам, в период с октября по декабрь включительно на рынке ЕМЕА было реализовано 20,7 млн ПК. Для сравнения: годом ранее поставки равнялись 19,6 млн единиц.

Крупнейшим поставщиком персональных компьютеров является HP с долей в 28,3 %. На втором месте находится Lenovo (включая Fujitsu), удерживающая 25,5 % рынка ЕМЕА. «Бронза» досталась Dell, доля которой по итогам четвёртого квартала составила 13,8 %.

Аналитики отмечают, что в Западной Европе рынок ПК вырос на 5,4 %. При этом в потребительском сегменте продажи сократились в годовом исчислении на 5,9 %, а в коммерческом — поднялись на 14,1 %.

В Центральной и Восточной Европе спрос на ПК увеличился на 5,4 %, причём в потребительском сегменте зафиксирован пятипроцентный рост.

На Ближнем Востоке и в Африке продажи поднялись на 7,1 %, а потребительский сектор здесь показал рост на  5,7 %. 

 

LG Electronics (LG) представила на российском рынке прозрачный LG Transparent OLED, за которым можно разместить любой объект, и с помощью контента рассказать его историю. Экран из закаленного стекла может объединяться в видеостену из нескольких дисплеев.

Яркость новинки составляет 400 кд/м² (APL 25%, без стекла) при коэффициенте прозрачности в 38%. 55-дюймовая панель ограничена 7,9-миллиметровыми рамками с трех сторон, и 121,7-милилметровой снизу.

OLED использует органические светодиодные пиксели. Они светятся сами по себе и, по сути, являются источником света, который можно регулировать включением-выключением, тем самым поддерживая контроль яркости и качества изображения. Установить дисплей можно любым удобным способом в зависимости от потребностей и целей при помощи дополнительных креплений.

Разрешение экрана составляет 1,920 x 1,080 (FHD) с углом обзора в 178 градусов. Время отклика у него 1 мс. Дисплей получил 64 ГБ встроенной памяти, датчик температуры, встроенную СМС и синхронизацию контента (Content Sync). Помимо этого, у Transparent OLED есть режим блокировки (Lock Mode), а также обновление прошивки и пробуждение по сети.

Внешнее управление осуществляется за счет RS232C (вход/выход), RJ45 (LAN) (вход/выход) и ИК (вход). Также из входов у OLED есть HDMI, DP и два порта USB, а из выходов – DP и Audio. Мощность экрана составляет 309 Вт х 8 colour bar при стандартных нагрузках, и 318 Вт х 8 colour bar в максимальном варианте.

 

BIGO Technology стал партнером рекламной сети IT-компании.

BIGO Technology, создатель социальных платформ Likee и imo, договорился о сотрудничестве с «Рекламной сетью Яндекса». Теперь у рекламодателей «Директа» появилось больше возможностей коммуникации с молодой и вовлеченной аудиторией, рассказали в IT-компании.

Сингапурская интернет-компания, специализирующаяся на редактировании и транслировании видео, а также VoIP-продуктах, создаёт платформы, аудитория которых в России постоянно растет. 60−70% пользователей сервисов BIGO составляют специализирующаяся на разработке активные потребители рынка — поколение Z. Размещение в социальных платформах доступно рекламодателям в рамках стандартного аукциона «Рекламной сети в Яндекс.Директе».

Специфика социальных платформ BIGO подразумевает глубокое вовлечение в потребление видеоконтента. По данным App Annie, пользователи приложения Likee в среднем проводят в нем 43 минуты в день. Для сравнения — в среднем люди проводят 40 минут в день в YouTube, и 53 минуты в Instagram. Порядка 20% пользователей платформы активно создают контент сами, вдохновляясь примерами знаменитостей.

Ранее рекламодатели «Яндекса» получили возможность выйти на молодежную аудиторию, используя для этого популярную платформу TikTok. Специально для видеоплатформы разработан новый формат рекламы.

 

В 2019 году объём мирового рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) достиг $3,74 трлн, увеличившись на 0,5% относительно 2018-го. Такие данные привели в аналитической компании Gartner.

По оценкам экспертов, годовые расходы на ИТ-услуги впервые в истории перевалили за $1 трлн и составили $1,03 трлн. Этот сегмент показал рост на 3,6%, что стало почти самой лучшей динамикой среди всех ИКТ-категорий. По данным опроса Gartner, 46% организаций говорят, что ИТ-услуги и консолидация поставщиков входят в тройку наиболее эффективных методов оптимизации затрат.
Сильнее всего — на 8,5% до $456 млрд — в 2019 году выросли годовые продажи корпоративного программного обеспечения. По словам вице-президента по исследованиям Gartner Джон-Дэвида Лавлока (John-David Lovelock), почти всего сегменты рынка бизнес-софта растут стимулируются решениями SaaS.
«Мы даже ожидаем, что расходы на виды программного обеспечения, которые не являются облачными, будут продолжать расти, хотя и более низкими темпами. На SaaS приходится все больше новых расходов, но программное обеспечение с лицензиями все равно будет покупаться, и оно станет шире использоваться до 2023 года», — считает эксперт. 
Ожидается, корпоративные ИТ-расходы на облачные решения до 2022 года будут расти быстрее затрат на традиционные (локальные) ИТ-продукты. Также большие перспективы аналитики видят в области софтверных решений для обеспечения кибербезопасности и защиты персональных данных.
Крупнейшим сегмент глобальной ИКТ-отрасли остаются коммуникационные услуги, но спрос на них падает. В 2019 году затраты в этой области в глобальном масштабе оказались равными $1,36 трлн, снизившись на 1,1% по сравнению с предыдущим годом.
Также падают продажи ИТ-оборудования. В 2019 году выручка здесь уменьшилась на 4,3% до $682 млрд во многом из-за высокого курса доллара. Этот фактор также негативно повлиял на спрос на оборудование для дата-центров в странах, которые в большей степени страдают от неблагоприятного колебания валютных курсов.
Например, реализация мобильных телефонов в Японии, скорее всего, сократится в 2020 году из-за подорожания устройств, вызванного дорожающей американской валютой. Продажи компьютеров, принтеров, серверов и внешних систем хранения данных в Британии упадут на 3%, указано в исследовании.
Аналитики полагают, что спрос на ПК со стороны корпоративного сектора, окрепший благодаря переходу на ОС Windows 10, продолжит расти какое-то время. Вместе с тем, в Gartner предупредили о возможности кратковременных негативных последствий из-за дефицита процессоров Intel.
По мнению Джона-Дэвида Лавлока, хотя мировые продажи ПК, планшетов и мобильных телефонов показали сильнейший спад среди всех ИКТ-категорий, они должны вернуться к росту в 2020 году за счет появления новых менее дорогих моделей телефонов для развивающихся рынков.
«Хотя политическая неопределенность подтолкнула мировую экономику ближе к рецессии, в 2019 году ее не произошло. И такой сценарий не является наиболее вероятным в 2020 и последующих годах, — говорит Джон-Дэвид Лавлок. — В связи с уменьшением глобальной неопределенности компании вновь удваивают инвестиции в ИТ, ожидая роста доходов, но структура их расходов постоянно меняется». 
Согласно ожиданиям Gartner, глобальные расходы на ИКТ в 2020 году возрастут на 3,4% и составят почти $3,87 трлн, а в 2021-м они впервые превысят $4 трлн благодаря увеличению на 3,7%.

 

Компания Huawei и отраслевая ассоциация WBA недавно анонсировали проведение ряда проверочных испытаний Wi-Fi 6 на территории Мондрагонского университета в Испании. Данная инициатива направлена на поиск различных сценариев применения инновационной технологии в высшем образовании и обеспечение прочного фундамента для обучения методом погружения. 

Учрежденный в 1997 году Мондрагонский университет — некоммерческий кооперативный частный вуз, расположенный в испанской Стране Басков. Учебное заведение занимает восьмое место в рейтинге лучших университетов страны согласно рейтингу CYD (где представлены все вузы Испании). Университет входит в Мондрагонскую кооперативную корпорацию (Mondragon Corporation) — десятую по величине компанию Испании по обороту активов и крупнейшую бизнес-группу баскского региона, осуществляющую свою деятельность на пяти континентах земного шара.

Мондрагонский университет реализует уникальную образовательно-инновационную модель, ориентированную на удовлетворение социальных и образовательных потребностей новой эпохи. Модель обеспечивает комплексный процесс обучения, формирования и обмена новыми знаниями с целью повышения темпов социального преобразования.  В соответствии со студентоориентированной стратегией, переопределяющей алгоритмы взаимодействия между учащимися и преподавателями, учителя становятся тренерами и скорее старшими коллегами, разрушая традиционные стереотипы.

Вместо стандартного освоения ограниченных академических знаний студенты оттачивают свои лидерские качества, навыки командной работы, коммуникации, решения проблем, принятия решений и другие практические приемы.

Традиционные сети ограничивают внедрение инновационных методик преподавания

В привычный учебный процесс сегодня то и дело вмешиваются инновационные методы преподавания. Многочисленные средства обучения методом погружения — прямые онлайн-трансляции, дистанционное обучение и виртуальная реальность (ВР), — становятся все более популярными, преобразуя динамику образовательного процесса.

Адаптация к подобным изменениям играет основополагающую роль в концепции Мондрагонского университета, а обеспечение широкому спектру приложений надежного и стабильного доступа к сети Wi-Fi — в любое время и в любом месте, — является одним из ключевых приоритетов вуза. Тем не менее, для реализации этих задач необходимо было преодолеть ряд технических трудностей, включая серьезные проблемы с сетевым роумингом в преподавательских кабинетах, частные перебои сети в аудиториях и кабинетах без возможности восстановления связи, неравномерное покрытие в жилых зонах и нестабильная скорость сетевого доступа. Все эти трудности существенно осложняли процесс пользовательского взаимодействия.

Приняв во внимание постоянные жалобы учащихся и преподавателей на плохое качество сетевого доступа, руководство университета решило радикально решить эту проблему и модернизировать свою беспроводную сеть.

Успешно прошедшая апробационные испытания технология Wi-Fi 6 от Huawei обеспечивает исключительное качество связи

Ознакомившись с задачами и существующими проблемами ИТ-персонала университета, компания Huawei совместно с региональными партнерами организовала проведение испытаний с целью создания высокоскоростной и стабильной сети Wi-Fi для студентов и преподавателей. На этот процесс понадобилось всего полтора дня.

В коридорах, где беспроводные сигналы движутся вместе с пользователями, были установлены оснащенные смарт-антеннами точки доступа Huawei AP5760-10s, обеспечивающие интеллектуальное усиление сигнала в зонах с нестабильным покрытием. Классы и аудитории оснастили точками доступа AP7060DNs, способными поддерживать одновременную работу большого количества пользователей. В общежитиях реализовано гибкое решение для распределенной сети Wi-Fi: в каждом корпусе была установлена отдельная ресурсная единица (RU), обеспечивающая стабильный и качественный беспроводной сигнал буквально в каждом углу здания.

Тестовый период длился в течение одного месяца, на протяжении которого был собран значительный объем данных для университетской команды ИТ-персонала. В процессе испытаний они смогли лично убедиться в превосходных эксплуатационных характеристиках точек доступа Huawei даже в условиях высокой пользовательской нагрузки на сеть. Отличную производительность технологии Wi-Fi 6 подтвердили и результаты опроса, в ходе которого почти все преподаватели университета высоко оценили качество соединения, отметив значительные улучшения по сравнению со старой сетью Meraki. Со стороны пользователей перестали поступать жалобы на перебои роуминг-соединений и низкую скорость сетевого доступа.

Студентоориентированное обучение — новые методы воспитания талантов

Уникальная образовательная модель Мондрагонского университета обеспечивает высококачественную подготовку учащихся, прививая им не только универсальные ценности, но и практические навыки для успешной профессиональной карьеры.  К тому же, тот факт, что университет входит в состав Mondragon Group — корпорации, включающей 257 компаний, — гарантирует студентам вуза возможность попробовать себя в реальных рабочих условиях и даже принять непосредственное участие в корпоративных проектах. В аудиториях широко применяются разнообразные приложения для мультимедийного обучения, онлайн-коммуникации и взаимодействия между всеми участниками образовательного процесса. В подобных условиях традиционная сеть действительно оказывается препятствием для создания инноваций.

Технология Huawei Air Engine Wi-Fi 6 разработана специально для удовлетворения растущих требований к данными в эпоху интеллектуальных инноваций и способна поддерживать работу самых разнообразных учебных приложений в университете 21-го столетия. Подобное решение устраняет все ограничения для «цифровой» подготовки специалистов, избавляя учащихся от необходимости взаимодействовать со слабой сетью с низкой пропускной способностью и большими задержками, что гарантирует доступ к разнообразным и персонализированным моделям обучения.

Тестирование Wi-Fi 6: расширяя границы и преодолевая преграды

В ходе недавней конференции Wireless Global Congress, организованной отраслевой ассоциацией Wireless Broadband Alliance (WBA), компания Huawei и WBA анонсировали совместный запуск экспериментальной программы тестирования прикладных сценариев применения Wi-Fi 6 в колледжах и университетах. Мондрагонский университет станет «полигоном» для проведения первой серии проверочных испытаний инновационной технологии. Их цель заключается в апробировании различных вариантов использования Wi-Fi 6 в сфере высшего образования и формирования прочного фундамента для реализации различных моделей обучения по методу погружения.

Разработанное компанией Huawei решение Air Engine Wi-Fi 6 уже широко используется в различных регионах земного шара. Huawei и дальше будет всячески способствовать развитию отрасли Wi-Fi 6, тесно сотрудничая с отраслевыми партнерами в вопросах обеспечения повсеместного сетевого доступа и внедрения интеллектуальных технологий в колледжах, университетах, правительственных организациях и частных предприятий, открывая своим пользователям практически безграничные преимущества цифровой трансформации.

 

МТС стал первым российским оператором, запустившим в Антарктиде российскую сотовую связь. Сеть стандарта GSM развернута на территории Российской антарктической станции Прогресс.

МТС запустила базовую станцию в рамках совместного проекта с Российской антарктической экспедицией. Сигнал охватывает жилые и служебные модули станции Прогресс, территорию аэродрома и залив, где швартуются суда. Помимо возможности связаться с близкими и коллегами, сигнал поможет определять местоположение полярников во время проведения работ в районе станции Прогресс, частично заменив рабочую УКВ радиосвязь.

Установка оборудования для самой южной базовой станции МТС проходила в течение нескольких недель в экстремальных условиях антарктического климата. Сеть была развернута меньше чем за два месяца, учитывая дорогу до Антарктиды и обратно. Для реализации проекта инженеры разработали технический проект строительства, чтобы новый объект связи мог работать в условиях низких температур и сильных ветров. Ключевые узлы и модули базовой станции установлены с двойным резервированием на случай выхода из строя одного из комплектов. Спутниковый канал связи для проекта предоставлен российским оператором спутниковой связи «Сатис-ТЛ-94».

До появления базовой станции на Антарктиде самой южной считалась станция, расположенная в селе Каладжух Республики Дагестан. Самая северная базовая станция МТС ­находится в селе Саскылах, Республика Саха (Якутия). 

 

Это следует из оглашенных в середине января итогов исследования «ИТ-кадры для цифровой экономики в России. Оценка численности ИТ-специалистов в России и прогноз потребности в них до 2024 г.», проведенного АПКИТ по заказу Минкомсвязи и при поддержке АНО «Цифровая экономика».

Напомним: ранее исследование такого рода АПКИТ предпринимал в 2010 г. Тогда в нашей стране в сфере ИТ было занято чуть более 1 млн. человек. Причем лишь 29% из них (309 тыс. человек) было занято в ИТ-индустрии, а остальные 71% (768 тыс. человек) работали в различных отраслях народного хозяйства.

Из упомянутого выше новейшего исследования АПКИТ следует, что в настоящее время в нашей стране общая численность ИКТ-кадров составляет около 1,8 млн. человек, из которых 0,95 млн. заняты в ИТ-сфере в организациях различных отраслей экономики и в госучреждениях, 0,5 млн. заняты в ИТ-отрасли, и 0,35 млн. заняты в сфере телекоммуникаций. При этом доля ИКТ-кадров среди экономически активного населения России составляет лишь 2,4%. Для сравнения: аналогичный показатель в среднем по Европе составляет 3,9%, в Финляндии — 7%, в Великобритании — 5%, в Норвегии — 4,5%, в Чехии, Франции, Германии — 4%, в Польше — 3%. Одним словом, есть куда расти и есть на кого ориентироваться.

Разумеется, дело не только в количестве ИКТ-специалистов, но и в их качестве. А также в том, насколько эффективно организован и используется их труд. Но оценки такого рода — тема отдельного исследования.

 

Межведомственная рабочая группа по реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) одобрила грантовую поддержку нового проекта на рынке передовых производственных технологий "Технет", который будет способствовать развитию производства высокотемпературных сверхпроводников. Об этом сообщили в среду в пресс-службе Российской венчурной компании (РВК).

Проект реализуется компанией "С-Инновации" и направлен на разработку комплексного цифрового решения для высокотехнологичного производства. Созданные IT-решения будут опробованы в производстве провода на основе высокотемпературных сверхпроводников (ВТСП). Такой провод является основой для создания прорывных технологий сразу в нескольких отраслях, среди которых электроэнергетика, новые виды выработки энергии, авиастроение, космические и информационные технологии.

"Результат проекта позволит кардинально сократить время выведения на рынок новых кастомизированных продуктов с более высокой ценностью для заказчиков с 25 до двух недель, а также снизить уровень брака в 2,5 раза. Уникальное для мирового рынка предложение придаст импульс развитию ВТСП-технологий", - говорится в сообщении пресс-службы РВК.

Разрабатываемая компанией "С-Инновации" система включает в себя сбор и обработку больших данных, цифровые модели техпроцессов, модуль проектирования новых продуктов и элементы промышленного интернета вещей для применения в многостадийном производстве.

Ожидается, что реализация проекта позволит сохранить долю России на быстрорастущем мировом рынке ВТСП-провода на уровне не менее 18% и обеспечит рост глобальной конкурентоспособности высокотехнологичной продукции российских производителей. Новые компетенции в области цифрового сопровождения производства смогут быть в дальнейшем применены на технологических линиях аналогичного типа.

Программа НТИ

Национальная технологическая инициатива (НТИ) - программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России. Была утверждена в апреле 2016 года и рассчитана до 2035 года.

Российская венчурная компания - государственный фонд фондов, один из институтов развития венчурной отрасли России. Основные цели деятельности РВК - стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций проектного офиса НТИ.

 

Центр цифрового образования детей "IT-куб" создан на территории информационно-выставочного центра ПАО "Пигмент" в Тамбове, сообщили "Интерфаксу" в областном управлении образования и науки.

"IT-куб" - это инновационная образовательная площадка, где школьники смогут осваивать востребованные языки программирования, научатся писать приложения для мобильных устройств, будут изучать технологии "Big Data" и даже создавать виртуальную реальность.

ПАО "Пигмент" выступит в качестве индустриального партнера управления образования и науки Тамбовской области.

По условиям соглашения центр цифрового образования детей займёт площадь в 736 кв. м.

В структуру будущего "IT-куба" войдут шесть обязательных функциональных зон-кубов по определенным образовательным направлениям: "Программирование на Python", "Мобильная разработка", "Разработка VR/AR-приложений", "Системное администрирование", "Основы программирования на Java", "Цифровая гигиена и работа с большими данными".

Планируется, что ежегодно в центре будут заниматься порядка 400 детей в возрасте от 5 до 18 лет, еще не менее 1,5 тыс. детей смогут дополнительно принимать участие в мероприятиях и акциях.

 

Недостаток квалифицированных кадров - проблема, о которой говорят специалисты IT-сферы не только в Мордовии. В крупных федеральных центрах эта проблема стоит не менее остро, и современные управленцы ищут новые подходы к ее решению. О том, как создать в небольшом городе сильную команду, рассказал эксперт в области process mining, генеральный директор саранской IT-компании "Инфомаксимум" Александр Бочкин.

- Компания - это команда, - подчеркивает Александр Бочкин. -  Придерживаясь этого принципа, мы разрабатывали собственные подходы к поиску и подбору персонала. Мордовия - небольшой регион, однако здесь есть талантливая молодежь с хорошими базовыми знаниями, развивая и преумножая которые можно получить отличных специалистов. Наша компания разрабатывает сложные, высокоинтеллектуальные IT-решения, более 800 клиентов использует их для повышения эффективности бизнеса. Поэтому услуги удаленных сотрудников - не наш вариант, требуется полное погружение в проекты, постоянный контроль. Мы вспомнили практики прошлого, доработали и получили 40 процентов новых сотрудников за полгода.

Так, для подготовки молодых кадров в компании использовали советский опыт - возродили систему наставничества, ранее действовавшую в СССР. Распространенная ситуация - в компанию приходят ребята с хорошей теоретической базой, но минимумом практического опыта. Поэтому у новичков велик страх наделать ошибок. В этих случаях молодому сотруднику назначают наставника, который будет помогать, направлять, отвечать на вопросы, советовать к изучению дополнительные материалы. Все это помогает быстрее погрузиться в реальное выполнение задач, познакомиться с коллективом и, не боясь провала, получать опыт.

- Стажировки на базе компании - это зарубежная практика, но в нашей компании показала отличные результаты, - говорит собеседник. - Сразу скажу, что стажировки мы оплачиваем. Участие в этой программе - отличный старт для студентов вузов, которые в итоге получают за счет компании и знания, и деньги. Программа включает два этапа - теоретический и практический. За два месяца стажеры отлично вливаются в ритм и темп жизни компании, реально начинают вникать в суть наших продуктов, помогают в решении простых задач. Многие потом остаются у нас работать. Это идет в плюс всем участникам процесса. Молодежь умеет предложить новые подходы, имеет свежий взгляд на вещи, вдохновляет, а мы, в свою очередь, предоставляем рабочие места.

Работа с вузами и будущими студентами - очень важное направление работы. Здесь саранская IT-компания в самом начале пути. Разработана программа сотрудничества с Мордовским госуниверситетом и лицеем, который открылся в этом году на базе МГУ им. Огарева.

- Лицеисты - частые гости у нас в офисе, - отмечает Бочкин. - Проводим для них лекции, рассказываем о приоритетных направлениях в IT. Недавно провели лекцию о технологии process mining, работе бизнес-аналитиков. Среди юных гостей были те, кто реально видит свое будущее в этом направлении. Главное - суметь заинтересовать детей и вкладывать в их развитие. С университетом мы уже договорились о том, что на базе нашей компании весной и летом студенты будут проходить практику. Надеемся, кто-то из них захочет стать частью нашей команды и быть причастными к созданию сложных и важных для бизнеса IT-решений.

Еще одна цель компании - объединить IT-сообщество Мордовии, чтобы общаться, обсуждать актуальные темы, вместе заниматься предметным обучением молодых специалистов. Первый шаг к объединению уже сделан - в Саранске состоялся первый ночной IT-митап "Пятница, 13".

- Нам есть, о чем рассказать. У команды большой опыт в сопровождении проектов по разработке собственных решений. Были приятно удивлены количеству желающих прийти на мероприятие - форму регистрации заполнили больше 50 участников, - констатирует Александр Бочкин. - Разделились на секции, говорили о программировании, будущем process mining и актуальных вопросах управления IT-проектами. По итогу могу сказать, что это отличный формат. И в новом году мы готовы вновь собрать под своей эгидой IT-специалистов республики.

 

Директор Ростовского филиала «Ростелекома» Сергей Мордасов 17 декабря подписал соглашение с ректором Ростовского государственного экономического университета

Стороны договорились сотрудничать при формировании кадрового резерва и стандартов профессий в условиях цифровой экономики. Соглашение подписали в рамках заседания ученого совета вуза.

Директор ростовского филиала «Ростелекома» Сергей Мордасов рассказал, что компании важно формировать два направления: создавать кадровый резерв для цифровых компаний и наполнять учебную программу вуза. По его словам, сегодня чувствуется разрыв между актуальными потребностями IT-сферы и реальными компетенциями кандидатов. Поэтому «Ростелеком» при сотрудничестве с университетом хочет заранее находить потенциальных сотрудников и вкладывать в их развитие еще на этапе обучение.

В этом направлении «Ростелеком» взаимодействует не только с РГЭУ, но и с другими вузами и колледжами региона. Сотрудники компании обучают студентов по специально разработанной программе, включающей девять наиболее актуальных тем цифровой экономики, среди которых блокчейн, кибербезопасность, квантовые технологии.

Ректор РГЭУ Елена Макаренко отметила, что вуз сходится с компанией в понимании стратегии развития рынка труда. В конце встречи Мордасов побывал в коворкинге РГЭУ и наметил перспективы ближайших мероприятий, сообщили в пресс-службе ПАО «Ростелеком».

 

Россия и другие члены Евразийского экономического союза могут стать глобальными цифровыми лидерами и создать порядка миллиона новых рабочих мест в сфере IT-технологий, заявила спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко.

"Убеждена, что и Россия, и наши партнёры по Евразийскому экономическому союзу имеют все шансы войти в число глобальных цифровых лидеров. И то, что процесс становления Евразийского союза совпал по времени с глобальной цифровой трансформацией, на мой взгляд, открывает для нас большие возможности. Важно их не упустить", - сказала Матвиенко на заседании правления Интеграционного клуба при председателе верхней палаты.

Прежде всего, отметила она, это шанс в короткое время увеличить свою долю на международном цифровом рынке.

"У нас есть и конкурентоспособные IT-компании, и подготовленные кадры, наша знаменитая математическая школа. Так что евразийские информационные технологии действительно могут в хорошем смысле завоевать мир", - сказала Матвиенко.

По ее словам, в целом цифровизация ЕАЭС набирает обороты. Два года назад президентами государств-членов были утверждены Основные направления цифровой повестки до 2025 года. В настоящее время работа по реализации этого документа ведётся на уровне Евразийской экономической комиссии, отметила спикер Совета Федерации.

"По экспертным оценкам, внедрение цифровых инициатив позволит увеличить совокупный ВВП членов союза более чем на десять процентов, а также создать около миллиона новых рабочих мест в сфере информационных технологий. Цели амбициозные, но вполне достижимые", - сказала Матвиенко.

По ее мнению, чтобы добиться этого, нужно постоянно работать над гармонизацией законодательной базы.

"И мы с коллегами-парламентариями государств ЕАЭС находимся в постоянном диалоге, координируем свою работу, стремимся оперативно и качественно решать возникающие вопросы, гармонизировать наше законодательство и синхронизировать внутригосударственные процедуры, с тем чтобы не затягивать вступление в силу тех документов и решений, которые достигаются на уровне глав государств и правительств", - отметила Матвиенко.

 

IT-технологии развиваются стремительно, и если раньше мы догоняли в этой сфере передовые западные компании, то теперь уже можно сказать, что идём в ногу с прогрессом.

Искусственный интеллект (ИИ), или Agile (если по-английски), – это то, что сейчас захватило IT-отрасль. И в авангарде процесса – Сбербанк, который уже несколько лет проводит Agile-трансформацию. Как выясняется, она потребовала изменений во всём – и в организации работы сотрудников, и даже в обустройстве офисов.

Что значит для компании создать среду для развития технологий, «АиФ» узнал у старшего управляющего директора – директора департамента строительства банка Василия Чеканова.

«Умное» пространство
Дмитрий Романов, «АиФ»: Василий Александрович, все, кто побывал в штаб-квартире вашего банка на Кутузовском проспекте в Москве, под впечатлением от её инновационности. Почему вы решили отойти от традиционной модели офисов?

Василий Чеканов: Изучение мирового опыта позволило нам простроить собственную модель, учитывающую основные принципы гибкой разработки Agile. Однако переход к ней потребовал пересмотра всей концепции работы, в том числе организации рабочего пространства. Помещения на Кутузовском, 32, в бизнес-центре «Президент Плаза», стали таким современным – открытым, гибким и многофункциональным офисом Agile. Мы применили лучший мировой опыт, привлекли ведущих архитекторов, в том числе архитектурное бюро Evolution Design из Швейцарии, основала которое русская девушка Tanya Ruegg.

– Как удалось сделать это из здания, построенного под другие нужды?
– Да, перед нами стояла сложная задача – из готового здания, спроектированного под жилой дом, создать комфортную среду для поддержания цифровой трансформации Сбербанка, сделать «умное» пространство.

Чтобы сотрудники могли лучше ориентироваться в нём и быстрее добираться до нужного пункта, мы ввели систему интуитивной навигации – в этом помогло разделение этажей на 4 цветовых блока: оранжевый, зелёный, жёлтый и бирюзовый. Каждый цвет имеет свою природную тему: у зелёного блока это тема джунглей и тропиков, у оранжевого – песков и пустынь, у жёлтого – лесов и гор, у бирюзового – воды и снега. Напольные покрытия, отделка потолков, фотообои – всё соответствует тематическому дизайну пространства. Это помогает без труда определить своё местоположение на этаже.

Зоны столов и стендапов
– Дизайн – это здорово. Но расскажите о новшествах в организации рабочих мест, ведь в основе Agile лежит отказ от традиционной кабинетной системы.

– Каждый из этажей вмещает 650 человек. Было важно отделить рабочие места от основной циркуляции людских потоков. Для этого архитекторами введена типология «комната в комнате». Что это значит?

Создаётся группа помещений, отделяющих зону рабочих столов от основного коридора. Есть небольшая комната для стендапов и «мозговых штурмов» – так называемая Think Tank, есть открытая рабочая ниша для неформальных бесед – Diners, есть и «телефонные будки» – phonebooths для индивидуальной сфокусированной работы или телефонных переговоров.

– На таких больших по площади этажах соблюдается ли столь важная для работы деталь, как освещённость рабочего места?
– Рабочие места расположены там, где дневное освещение максимальное, то есть вдоль внешнего фасада здания. А вот блоки переговорных комнат – вдоль внутренних атриумов, ну а в самом «сердце» здания – Communication Hub. Это зона встреч и общения с большой переговорной и демозонами, библиотекой и кухнями. Вокруг игровые и неформальные зоны – можно снять стресс в перерыве между работой или провести встречу в неформальной обстановке.

В самом сердце офиса располагается большая многофунк­циональная переговорная – Project room, оборудованная складными столами и штабелируемыми стульями на роликах, дополнительными встроенными диванами, перекатными магнитно-маркерными досками и огромным проектором для проведения коллективных воркшопов или презентаций.

Объединив «умные» планировочные решения с использованием новейших инженерных технологий, мы, с одной стороны, соблюли все нормы проектирования, с другой – дали людям возможность выбирать временные рабочие места для эффективного погружения в рабочий процесс и свободно перемещаться по этажу.

– Простите, это получается, что у сотрудников офиса нет по­стоянного рабочего места?

– Напротив, в офисах Сбербанка за каждым сотрудником закреплено рабочее место. Но архитекторами предусмотрены дополнительные возможности – как для коллективной, так и индивидуальной работы. Ведь кому-то комфортней сидеть за рабочим столом, а кому-то – на пуфике или в кресле.

Есть зоны коворкинга, которые располагаются в шаговой доступности от ресепшен и кофе-пойнтов.

– А они для кого?

– Высокие столы с маркерной поверхностью в коворкингах – отличное решение для тех, кого переполняют идеи. Мягкие ниши Diners, встроенные барные стойки вдоль фасадов с панорамным видом на Москву – здесь любят работать не только гости офиса, но и сотрудники. Всё устроено так, чтобы люди как можно больше общались, обменивались знаниями, договаривались и быстрее принимали решения.

Если хочется тишины
– А если хочется тишины, чтобы, к примеру, сконцентрироваться над проектом?

– На каждом из этажей находится большая «Библиотека» – зона фокуса и концентрации. В ней помещения для сфокусированной индивидуальной работы, там запрещено отвечать на звонки и вести коллективные дискуссии. А кроме того, есть пара «Тихих комнат», оборудованных креслами с высокими спинками и откидными столиками, – для индивидуальной работы с мобильным устройством.

– Какие ещё удобства есть в вашем чудо-офисе?
– Мы постарались дать возможность сотрудникам не тратить дополнительное время на решение бытовых проблем. Не выходя из офисного здания, они могут починить бытовую технику, сдать одежду в химчистку, сделать небольшие покупки и решить другие личные проблемы.

Для полноценного физического развития в здании имеется спортзал с самым современным оборудованием, сауной и зоной релаксации или групповых занятий (йога, пилатес, настольный теннис).

Что касается организации питания, то выбор самый широкий – от ресторана для неформального общения с партнёрами до кофе-пойнтов и закусочных. Безусловно, есть и прекрасно оборудованная столовая с разнообразным меню из различных кухонь мира.

– Этот офис останется в единственном экземпляре или такие появятся и в других местах?

– «Президент Плаза» стал одним из наших первых Agile-офисов. В планах развивать и дорабатывать данную концепцию на будущих проектах банка – как в Москве, так и в регионах. Мы стремимся создать среду, которая способствует проявлению инициативы сотрудников и обогащению друг друга знаниями.

 

Компания Delta Electronics объявила об изменениях в популярном семействе источников бесперебойного питания: на смену серии Amplon M приходит новая серия линейно-интерактивных устройств Amplon MX мощностью 1,1, 2 или 3 кВА со стандартным временем автономной работы. Эти моноблочные однофазные ИБП отличаются чисто синусоидальным выходным сигналом, высоким КПД и большим количеством коммуникационных интерфейсов. Они пригодны как для напольной установки, так и для монтажа в стойки популярных типоразмеров. «Сейчас многие производители стараются расширить модельный ряд адаптированными под конкретные нужды заказчиков устройствами. Линейно-интерактивные ИБП, к примеру, совместимы с импульсными блоками питания ИТ-оборудования. При существенно более низкой цене, КПД у таких ИБП выше, чем у старших по рангу моделей с двойным преобразованием электроэнергии (онлайн). Это позволяет заказчикам уменьшить капитальные затраты на бесперебойность электропитания, а вендорам — увеличить объем бизнеса в непростых экономических условиях, — прокомментировал Владислав Солоцкий, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами. — Amplon MX могут использоваться на предприятиях малого и среднего бизнеса или в филиалах крупных компаний: в розничной торговле, финансовом секторе, в образовании, а также на инфраструктурных объектах и в государственных организациях. Если заказчику не требуется система, построенная на исключительных по степени защиты подключенной нагрузки онлайн-ИБП, а возможностей оффлайн-ИБП ему уже не хватает, то линейно-интерактивные устройства обеспечат надежную защиту персональных компьютеров, касс, информационных стоек, модемов, роутеров и другого оборудования, не чувствительного к кратким (до 10 мс) перебоям электроснабжения во время переключения на питание от батарей и обратно». От предшественников устройства серии MX отличаются более высоким КПД: в нормальном режиме он составляет 98% для моделей мощностью 1,1 и 2 кВА и 98,5% для модели на 3 кВА. В режиме автоматического регулирования напряжения (AVR) показатели чуть ниже: 95,5% для модели мощностью 1,1 кВА и 96,5% — для моделей на 2 и 3 кВА. Выходной коэффициент мощности для всех моделей серии составляет 0,9, а время автономной работы при полной нагрузке — 3 — 4 минуты (при нагрузке 50% — 10 минут). Микропроцессорный контроллер позволяет ИБП Amplon MX быстро обнаруживать аномалии входного питания и включать в ответ соответствующую цепь. Поворотная ЖК-панель обеспечивает удобный доступ ко всем настройкам при любом варианте установки — стоечном или напольном. Интеллектуальное управление батареями сокращает время перезарядки, увеличивает срок службы аккумуляторов и позволяет запускать их тестирование по расписанию или принудительно. Все устройства серии поддерживают управление программируемыми группами выходных розеток и горячую замену батарей (доступ для обслуживания осуществляется спереди — извлекать ИБП из шкафа для этого не требуется).

 

На пути цифровой трансформации стоят огромные препятствия. Основатель и CEO поставщика платформ для автоматизации Bizagi Густаво Гомес дает на портале Enterprisers Project советы о том, какие типы процессов подходят для цифровизации в первую очередь и как обеспечить вовлеченность коллектива. Поскольку CIO не только надзирают за работой ИТ-инфраструктуры, но и несут ответственность за реализацию бизнес-проектов, они обладают уникальной возможностью содействовать цифровой трансформации. Информированность о наиболее распространенных проблемах и препятствиях может значительно ускорить ее продвижение. Ниже приводятся четыре основных шага, которые помогут это сделать. 1. Воспринимайте разные точки зрения Во многих организациях цифровая трансформация зреет вне поля зрения CIO. Как правило, инициаторами перемен выступают лица, которые управляют различными аспектами бизнеса. Хорошо понимая его подноготную, они рано или поздно задаются целью улучшить какие-либо рабочие процессы, при этом происходит это в форме прозрения. Иногда спонтанные действия могут действительно послужить катализатором новых идей, однако в подавляющем большинстве случаев их ценность не выходит за рамки теории, поэтому они либо не отвечают техническим, бюджетным или временным критериям, либо не соответствуют реалиям бизнеса. Выбор правильных идей, рассмотрение разных точек зрения — фундаментальный этап цифровизации. Многие проекты проваливаются на нем, поскольку фактические результаты неуклонно расходятся с первоначальной концепцией. Являясь связующим звеном между технической реализацией и бизнес-целями, CIO должен распознать и устранить это расхождение, прежде чем оно подорвет трансформацию по факту. Чтобы получить требуемый результат, нужно наладить четкие и последовательные коммуникации, установить временные рамки и согласовать все этапы выполнения цифрового проекта. Под руководством CIO рабочие группы по цифровизации должны работать в тандеме с заинтересованными сторонами, чтобы понять, что она несет, и при необходимости внести в нее коррективы. Вовлечение в трансформацию всех отделов гарантирует, что каждый из них будет знать свою цель и сможет ее достичь в установленные сроки. 2. Сосредоточьтесь на промежуточных достижениях Радикальные перемены приветствуются не всеми и могут оказаться проблемой. Как правило, организации сталкиваются с двумя противоположными потребностями: или немедленно приступить к отдельным пилотным программам (рискуя контролем и масштабируемостью), или тщательно разработать комплексную процедуру трансформацию (рискуя месяцами или годами задержки с ограниченной отдачей). Лучше всего избегать крайностей и вместо спешки или излишнего промедления выбрать стратегию цифровизации, которая состоит из промежуточных этапов, которые имеют конечные сроки выполнения и приносят постепенные улучшения. Разделение стратегии на отдельные этапы, по окончании которых достигаются промежуточные результаты, не менее важно, чем наличие самой стратегии. Полученными результатами можно делиться с коллегами, включая руководство, что добавляет мотивации для продвижения к следующему этапу. Один из возможных подходов: подберите процессы, которые охватывают различные аспекты бизнеса (например, взаимодействие с клиентами или продажи) и проведите цифровизацию ключевых этапов выбранного процесса. Шаг за шагом, процесс за процессом — верный путь закончить масштабную трансформацию без резких рывков и потрясений. 3. Завоюйте умы и сердца сотрудников Первая реакция на изменение — сопротивление, и это ключевая организационная проблема. Мало какой отдел или команда с радостью воспримут новость, что их ждет цифровая трансформация. Реакции обычно варьируются от холодной сдержанности (в лучшем случае) до «чего угодно» или даже бывают откровенно враждебными. Нужно иметь в виду, что очень часто (если не всегда) ценность цифровой трансформации раскрывается в долгосрочной перспективе, поэтому ее значение выходит за рамки организационного успеха или неудачи, и скорее является вопросом выживания. Ключевой момент для CIO: топ-менеджмент или совет директоров не должны быть обескуражены отсутствием понимания всех сотрудников о том, что они являются участниками крупномасштабного проекта. Единство взглядов и царящая в коллективе атмосфера доброжелательности — лучшие катализаторы изменений. Руководители департаментов являются важнейшим связующим звеном с остальной частью сотрудников, их личная заинтересованность значительно облегчит переход. CIO нужно как можно чаще обговаривать с менеджерами общее видение трансформации, рассказывать им об их роли, о том, какие выгоды она принесет не только их подразделениям, но и всему бизнесу организации. ИТ-директорам нужно стать своего рода евангелистами цифровизации, следящими за тем, чтобы она проникла на все уровни организации. 4. Определите масштабируемое решение Считается, что чем масштабнее проект, тем выше риск провала, поэтому лучше всего начинать с малого. Обычно это хороший подход, но применительно к цифровой трансформации он имеет свои недостатки. Одно дело успешно реализовать инициативу в маленькой команде и совсем другое — масштабировать ее по всей организации на все основные системы и критически важные процессы. Здесь нужно учитывать два проблемных момента. Во-первых, одержав несколько цифровых побед на микроуровне, предприятие может обнаружить, что они ограничиваются одним аспектом бизнеса. Например, профильная пресса подняла большой шум по поводу роботизации процессов, однако технология с трудом проникает на предприятия, поскольку сказывается отсутствие опыта ее развертывания в масштабе. Вторая ловушка, как ни странно, кроется в успешных пилотных трансформациях, которые продемонстрировали хорошую работоспособность в небольшой контролируемой среде, но терпят неудачу при горизонтальном масштабировании в условиях неконтролируемой среды. Причиной провала такого проекта может быть сильная зависимость от участия ИТ-отдела, который вместо того, чтобы оставить проект выживать в реалиях меняющегося бизнеса, постоянно модифицирует его, лишая гибкости. «Адаптируйся или умри» — это правило справедливо как для жизни, так и для цифрового мира. CIO играет уникальную роль в цифровой трансформации, и его сила заключается в охвате. Только он может гарантировать, что цифровизация одинаково глубоко проникла как внутрь организационных структур, так и в целом по всем направлениям бизнеса, следовательно, только он знает, когда становится нецелесообразно, чтобы цифровые инициативы были слишком зависимы от ИТ. И чем лучше CIO умеет определять различные перспективы, вносить командный вклад и внедрять удобные для бизнеса технологии, тем выше вероятность долгосрочного успеха компании.

 

Впервые тему создания единой облачной платформы для государства стали обсуждать около семи лет назад. Минкомсвязи совместно с ФГБУ НИИ «Восход» утвердила концепцию перевода органов государственной власти в специализированную облачную платформу, на базе которой, как предполагается, будет предоставляться набор базовых сервисов (IaaS, PaaS и т.д.). Перевод в Гособлако порядка 50% информационных систем органов исполнительной власти должен быть осуществлен к 2022 году. Насколько оптимистичны такие планы, и какую цель преследует государство, реализуя этот масштабный проект, рассказывает Павел Колмычек, директор сети дата-центров ИТ-компании "КРОК". Немного предыстории Впервые тему создания единой облачной платформы для государства стали обсуждать около семи лет назад. В 2013 году компания "КРОК" вместе с другими крупными российскими ИТ-компаниями представила по заказу Минкомсвязи проект публичного облака для государственных нужд с планом последовательного переноса в него информационных систем. Согласно этому плану, большинство специализированных сервисов нужно было мигрировать на облачную инфраструктуру к 2023 году. Правда, вскоре дискуссия приостановилась, чтобы снова начаться в 2018 году. Сегодня коммерческие провайдеры участвуют в заседаниях регулятора на добровольной основе и могут давать свои рекомендации. Но окончательное решение о методах создания Гособлака и реализации миграции остается на усмотрение ФГБУ НИИ «Восход». Этот научно-технический институт выбран главным координатором работ, видимо, потому что не является действующим облачным провайдером и может действовать непредвзято и независимо. В эксперименте по пилотному переносу информационных систем на первом этапе примут участие десять государственных органов, в том числе Минюст, Федеральная таможенная служба, Росимущество и Фонд социального страхования. Зачем государству свое личное публичное облако? Оптимизация управления инфраструктурой – это давно назревшая проблема в госсекторе. Пока коммерческие заказчики отказывались от эксплуатации собственных ИТ и начали переходить на colocation и облака, органы исполнительной власти продолжали закупать новые серверы. Ровно такая же ситуация продолжается и сейчас. Создание Гособлака направлено как раз на то, чтобы унифицировать работу с вычислительными ресурсами в масштабе всех государственных учреждений и сократить затраты на инфраструктуру. Экономия может быть весьма солидной, так как процессы масштабирования ресурсов практически всегда в госсекторе неоптимальны. Например, для поддержки работы одного регионального госучреждения закупается 10 стоек, а по факту организации нужно 5 – в результате оборудование простаивает. Либо же, напротив, из-за нехватки вычислительной мощности и сложности с приобретением новых систем (это ведь надо еще и согласовать), падает производительность информационных сервисов, и качество предоставления госуслуг неминуемо снижается. Но самое главное: при таких масштабах удельные затраты на ИТ в полтора-два раза выше, в сравнении с эксплуатацией большого дата-центра на 150 стоек. Экономически эффективная эксплуатация вычислительных ресурсов – одна из задач, решить которую хочет Минкомсвязи, но не единственная. Вторая задача связана с созданием нормативной базы для работы с Гособлаком, выстраивания коммуникации со сторонними поставщиками инфраструктурных сервисов и выбором тех или иных технических решений. Это важно, так как у госорганов сейчас нет единой и непротиворечивой программы работы с ИТ. При реализации локальных ИТ-проектов они могут руководствоваться всего лишь двумя федеральными законами – «О контрактной системе в сфере закупок товаров» и «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». А как конкретно решать технические проблемы и выбирать поставщиков по критерию экспертизы, а не цены – такие вопросы в действующих нормативных документах отсутствуют. Правда, пока не очень понятно место коммерческих разработчиков программных продуктов в экосистеме Гособлака. Авторы концепции утверждают, что они смогут принимать участие, если будут отвечать определенным требованиям. С какими сложностями придется столкнуться при реализации проекта? Исполнители проекта могут столкнуться с несколькими достаточно сложными ситуациями, которые можно классифицировать по трем группам: технические, организационные, ментальные. Технические сложности связаны с перестройкой информационных систем для работы именно в облаке, а не в физической инфраструктуре. Это приведет как минимум к оптимизации архитектур приложений. Для тех же государственных компаний, которые уже работали с облачными сервисами, возникнет проблема конвертации виртуальных машин в Гособлаке. Наиболее распространенным решением виртуализации сейчас является VMware, под него разрабатывались многие сервисы. Но в скором времени расстановка скорее всего изменится из-за ужесточения политики в области импортозамещения, так как VMware является американским вендором. Это приведет к тому, что даже те немногие государственные компании, которые используют продукты этого разработчика, откажутся от эксплуатации систем и облаков на VMware. Им потребуется либо российский гипервизор, либо open source. Примером последнего можно назвать KVM, на базе которого уже более десяти лет развивается облако КРОК. Организационные сложности связаны с масштабностью проекта, значительным объемом данных, которые нужно перенести в облако. По этой причине миграция будет осуществляться весьма плавно. При этом нужно будет решить задачу минимально возможного даунтайма – времени простоя некоторых систем. Ведь, если речь идет, например, про базы Росреестра, они должны функционировать в режиме 24х7. В практике корпоративных клиентов принято делать следующим образом: сначала в облако переносят копию данных и оценивают, как этот бэкап работает в облачной «песочнице» - тестовой среде. После того, как будут отловлены 99% ошибок, начинают перенос боевой базы. Вероятно, по такому же пути пойдут и госорганы. Проект усложнится также ментальными особенностями ИТ-профессионалов в госсекторе. Фактически государство сейчас пытается перепрыгнуть через один эволюционный этап в развитии инфраструктуры: с физического железа в собственном ЦОД тут же перейти на облако. Между тем, это иной уровень абстракции при работе с ресурсами, его нужно осознать и привыкнуть управлять вычислительными мощностями по-новому. Как следствие - скорее всего на рынке возникнет нехватка квалифицированных облачных администраторов, так как на них появится большой запрос со стороны госорганов. С учетом подводных камней проект создания Гособлака и перевода в него информационных систем будет непростым. По нашим оптимистичным оценкам, лишь к середине 2020 года может начаться процесс переноса в облако боевых баз государственных структур. Результативность зависит от качества миграции, учета основных требований к работе систем в облачном окружении и отсутствии формализации. Иными словами, если исполнители будут работать на результат, в перспективе граждане получат прозрачно и надежно работающие электронные сервисы, а государство сможет выстроить эффективное управление инфраструктурой в их основе.

 

В Ашхабаде, в экспоцентре Торгово-промышленной палаты открылась международная выставка «Туркментел-2019», где свыше 100 туркменских и зарубежных компаний представляют свои достижения в области информационно-коммуникационных технологий. Среди них как уже известные на туркменском рынке, так и пока еще осваивающиеся на территории страны. — Мы приехали со стендом малого и среднего бизнеса Томской области, — говорит один из участников, генеральный директор ООО «Контек-Софт» Владимир Соснин, — у нас проекты по развитию предприятий медицинской, промышленной и телекоммуникационной отраслей. Современный бизнес завязан на интернете и глобализации, а компания Владимира занимается внедренческими решениями и интеграцией сложных информационных систем. — Наша задача на ближайшие годы – утвердиться на рынке Туркменистана и уже совместно с предпринимателями и госструктурами продвигать здесь нашу продукцию. Также в экспозиционном зале сложно не заметить стенд «Иннополис». Оказалось, что это первый IT-город, построенный в России сингапурским архитектором Луи Тай Кером. По словам представляющего в Ашхабаде этот проект Даниса Муллина, инновационный город существует четыре года и за этот период он был полностью обустроен. Его ключевая миссия – создать условия высококвалифицированным специалистам реализовать себя в России. — «Иннополис» нацелен на производство лучших отечественных продуктов и сервисов. Это точка притяжения для профессионалов, работающих в сферах высоких технологий, — говорит Данис. Сфера связи и телекоммуникаций — одна из перспективных и динамично развивающихся отраслей экономики Туркменистана. В рамках выставки компания «Tmcell» рассказала о своих услугах и тарифах, а также для гостей мероприятия провела акцию, где разыгрывался 1Гб бесплатно. «Туркменавтотранс» представил на своем стенде модели городского и пригородного транспорта. Представители Министерства промышленности и коммуникаций рассказали, что на данный момент они занимаются разработкой международных транспортных маршрутов, которые свяжут Туркменистан со странами СНГ. За последние годы в стране значительно расширилась пользовательская сеть интернета, внедряются новые стандарты связи. Также в текущем году был создан Институт телекоммуникаций и информатики Туркменистана, где будут готовиться IT-специалисты различного профиля.

 

24 октября системный интегратор «ХайТэк» провел партнерскую конференцию Moscow Vendor Race, объединившую более 100 участников – представителей компаний из различных отраслей экономики, ключевых партнеров интегратора и, разумеется, вендоров. Конференция состоялась при поддержке Dell Technologies, Avaya, QTECH, Extreme, Citrix, Ruckus, Veeam, корпорации «Галактика», NetApp, APC by Schneider Electric, IVA Technologies и «Лаборатории Касперского». Ключевой темой обсуждения стала цифровая трансформация, влекущая за собой внедрение решений на базе искусственного интеллекта, новые подходы в работе с данными и обеспечении информационной безопасности. Конференция Moscow Vendor Race состояла из нескольких тематических блоков, самым важным из которых стала пленарная сессия. Открывший конференцию первый заместитель генерального директора «ХайТэк» Станислав Иодковский обратился к участникам с приветственным словом, в котором рассказал о существующих в интеграторе компетенциях в сфере сквозных технологий, а также о ключевых проектах компании, связанных с внедрением решений на базе искусственного интеллекта. Перед аудиторией также выступили представители вендоров Dell Technologies, IVA Technologies, Ruckus, Veeam и «Лаборатории Касперского» с презентациями своих решений. Тема цифровой трансформации прозвучала сразу в нескольких докладах спикеров конференции Moscow Vendor Race. О том, что за последние два года почти вдвое увеличилось число игроков рынка, планирующих цифровую трансформацию в долгосрочной перспективе, рассказал участникам конференции Артур Вартанян, менеджер по продукту, технологии хранения данных, Dell Technologies, Россия. «Согласно нашему исследованию, если пару лет назад доля компаний, адаптирующих цифровые технологии, составляла 16%, то сейчас их уже около 23. Преобладающее большинство видят переход к цифровым технологиям, как этап развития. Например, сейчас в России 7% компаний являются технологическими лидерами», – отметил он. Также эксперт озвучил проблемы, с которыми сталкиваются компании на пути реализации цифровых инициатив. Среди них он назвал нехватку времени на быстрое внедрение технологии, отсутствие необходимых навыков и квалифицированного персонала, проблему финансирования новых проектов в области развития цифровых технологий, а также риски, связанные с использованием данных. В свою очередь, Максим Смирнов, коммерческий директор IVA Technologies, затронул тему унифицированных коммуникаций и когнитивных технологий. «Все решения, которые разрабатываются в рамках R&D-центра IVA Technologies, сегодня помогают упрощать коммуникации, хранение данных, различные бизнес-процессы, упрощать бизнес в целом. Мы выделяем три ключевых направления: унифицированные коммуникации, флагманским продуктом которого является платформа для проведения видеоконференцсвязи и вебинаров IVA MCU, архивное хранение данных и когнитивные технологии. Большинство компаний уже столкнулись с необходимостью внедрения системы распознавания лиц, например, на проходных в офис или на предприятие. Мы в свою очередь разработали систему распознавания лиц IVACV, которая может быть адаптирована под различные специфические задачи заказчиков, и успешно реализуем проекты в том числе по ее интеграции с системами управления и контроля доступом (СКУД)», – прокомментировал спикер. Теме управления данными и резервного копирования было посвящено выступление Владимира Клявина, руководителя сегмента среднего и крупного бизнеса России и СНГ Veeam. В ходе своего выступления Владимир акцентировал внимание на том, что резервное копирование – это не продукт, а процесс, который в первую очередь учитывает потребности бизнеса. «За процессом резервного копирования нужно следить и контролировать его. Сейчас реально тестируется очень маленький процент резервных копий, в то время как еще меньший процент компаний имеет регламенты по проверке бэкапов. С Veeam вы имеете возможность восстановить и проверить в изолированной среде целый сервис. Таким образом, мы можем быть как маленьким кусочком инфраструктуры компании, так и обеспечивать доступность десятка тысяч ваших физических и виртуальных нагрузок», – объяснил спикер во время своего выступления. Сергей Трюхан, директор по продажам Ruckus, поделился с участниками своим взглядом на ключевые тренды в области беспроводных сетей: «В первую очередь это развитие технологии Wi-Fi 6. Мы находимся в самом начале роста новой беспроводной технологии передачи данных, которая кардинально меняет рынок. Ожидается ежегодный кратный рост во всех регионах, вместе с этим уже сейчас кратно растут мультигигабитные технологии и технологии передачи данных. Пока Ruckus единственный вендор, сертифицированный на Wi-Fi 6», – добавил он. Менеджер по развитию бизнеса Kaspersky Fraud Prevention Екатерина Данилова выступила на тему мошенничества и компрометации аккаунтов пользователей в веб-каналах и мобильных приложениях, представив решения «Лаборатории Касперского» в области информационной защиты персональных данных и учетных записей. «Бизнес должен думать о безопасности своих пользователей, серверов и т.д., но самое, к сожалению, уязвимое место – это именно человеческий фактор, который бизнес не может контролировать. Масштабы мошенничества с аккаунтами клиентов десятков компаний и сервисов огромны. Однако компания может выстроить линию защиты на своей стороне, внедрив систему обнаружения мошеннической активности, и, тем самым, снизить финансовые, репутационные риски, операционные расходы на дополнительные методы проверки и улучшив опыт пользователя в сервисе. Чтобы отличить легитимного пользователя от мошенника на ранней стадии, мы используем технологии на основе машинного обучения, анализируя сотни обезличенных параметров», – отметила Екатерина. Участники Moscow Vendor Race высоко оценили конференцию и отметили, что мероприятия, реализованные в подобном формате, служат отличным импульсом для развития российского ИТ-рынка и укрепления деловых контактов. Станислав Иодковский, первый заместитель генерального директора «ХайТэк»: – По нашему мнению, организация отраслевой конференции в формате открытой площадки, на которой все участники рынка могут встретиться, познакомиться с новейшими решениями ведущих вендоров и обсудить наиболее острые вопросы, стала необходимостью. Вот почему был выбран формат Moscow Vendor Race, символизирующий скорость, с которой происходит трансформация окружающего нас мира. Я искренне надеюсь, что все участники с пользой провели это время вместе с нами.

 

ИТ-компания КРОК стала авторизованным партнером российского разработчика программного обеспечения Unlimited Technologies. Теперь в проектах по роботизации КРОК будет использовать офисное приложение Express, чтобы обеспечить клиентам безопасную коммуникацию внутри компании. В сентябре отечественный мессенджер Express вошел в Единый реестр российского ПО. При обычной установке публичных мессенджеров на смартфоны и корпоративные компьютеры пользователи соглашаются, что данные будут передаваться через инфраструктуру сервиса. И если сотрудник решит уволиться, компания не сможет ограничить его доступ к сообщениям. Все конфиденциальные документы останутся в переписке на частном телефоне. А рабочий аккаунт может подвергнуться атакам со стороны злоумышленников. Компания, используя корпоративный мессенджер Express, может полностью контролировать круг лиц, которые имеют доступ к сервису. А также в любой момент подключить или отключить пользователя. Система защиты Express вовремя обнаруживает атаки с целью получения контроля над аккаунтом на ранних стадиях и блокирует их. Интегрированная система коммуникаций класса enterprise объединяет корпоративные и публичные мессенджеры в единый интерфейс. Система поможет выстроить коммуникации с клиентами, партнерами и контрагентами по защищенному протоколу и сохранить внутреннюю переписку сотрудников в пределах компании. При этом механизм работы Express остается привычным для пользователя: интерфейс, функциональность и групповые чаты как в WhatsApp, чат-боты и каналы как в Telegram, клиент для мобильных устройств – Google Play и AppStore. «Преимущества мессенджера – централизованное управление и корпоративная политика доступа. Приложение интегрируется с бизнес-системами разных компаний через сеть Express и автоматически синхронизуется с Active Directory. В Express также можно внедрить чат-бота, который легко ускорит HR-процессы, поможет заказать пропуск или оборудование. Мы рассчитываем на успешное сотрудничество с Unlimited Technologies, которое будет способствовать улучшению коммуникаций наших клиентов внутри и за пределами компании», – комментирует Станислав Черков, руководитель направления «Инфраструктурные решения» ИТ-компании КРОК.