7 августа состоялась долгожданная презентация грядущих флагманских новинок компании Samsung. Так, были анонсированы Samsung Galaxy Note 10/10+, смарт-часы Watch Active второго поколения, планшет Tab S6 и ультрабук.

Презентация Samsung Galaxy Unpacked 2019 состоялась в Бруклине – в одном из густонаселенных районов знаменитого Нью-Йорка. Президент и главный исполнительный директор компании, отвечающий за направление IT и коммуникации, Донг Джин Ко официально представил флагманский смартфон Samsung Galaxy Note 10/10+, а Дрю Бэккард, глава подразделения корейского IT-гиганта в США, рассказал о характеристиках продукта.

Так, новый Note получил безрамочные экраны (не бойтесь, «челки» нет) диагональю 6,3 и 6,8 дюймов. Камера на смартфонах одна из лучших в мире: у старшей модели 4 модуля – широкоугольный, ультра-широкоугольный, телефото и 3D, а младшая просто лишена возможности съемки в 3D. Отметим, что видео можно снимать с эффектом размытия заднего фона. Оперативная память составила 12 (10+) и 8 ГБ (10), а объем встроенной памяти составит 256 Гб. Аккумулятор тоже радует – 4300 мАч у Note 10+ и 3500 мАч у младшего братца. Немаловажной значится функция сверхбыстрой зарядки – представители компании уверяют, что за 30 минут телефоны можно зарядить до 100% уровня. Телефон поддерживает технологию 5G. Отдельно упомянем фирменный стилус компании, который можно пользоваться и на других устройствах компании. S Pen-ом можно управлять девайсами на расстоянии.

На официальном сайте уже можно заказать устройства по предзаказу за 76 990 и 89 990 рублей соответственно, а в подарок вам отправят еще и новые Watch Active 2. Сами флагманы поступят в розницу 23 августа.

Перейдем к смарт-часам от корейцев, которые будут также поставляться в двух версиях, ставших уже стандартами – 40 и 44 мм. Эти часы станут отличным подарком для любителей активного и здорового образа жизни – они поддерживают более 39 видов и типов тренировок (бег, ходьба, велосипед, фитнес и так далее). Новшеством стало добавление переводчика на 16 языков и управление камерой смартфона (в Apple Watch функция была изначально). Они могут заряжаться от вашего смартфона. Можно отвечать на сообщения, искать видео на YouTube и запускать их на смартфоне, тапнув по экрану часов. О ценах в России пока неизвестно, как и дата выхода.

На базе Windows 10 будет работать ультрабук Galaxy Book S с диагональю сенсорного экрана 13,3 дюйма и весом в 1 кг. Продукт имеет встроенную память в 1 Тб и оперативку в 8 Гб. Заряжать устройство можно от зарядного устройства своего смартфона, так как используется технология Type-C. Производитель уверяет, что без зарядки ультрабук будет работать до 23 часов. О выходе в России пока ничего неизвестно.

Также был представлен новый планшет компании уже в шестом поколении. Экран устройства равен 10,5 дюймам. Улучшена камера – теперь она двойная, с помощью которой можно делать неплохие снимки. Он также обзавелся собственной клавиатурой. В Россию для продажи устройство поступит уже 7 сентября и цены варьируются от 52 990 (за Wi-Fi) до 59 990 рублей (за LTE).

Рекрутинговая фирма Burtch Works выпустила шестой по счету ежегодный обзор «2019 SAS, R, or Python Survey Update: Which Tool do Data Scientists & Analytics Pros Prefer?». В нем анализируются инструменты программирования, которым отдают предпочтение профессионалы из таких областей, как расширенная аналитика, данные, машинное обучение, искусственный интеллект, сообщает портал InformationWeek.

Если кому-либо нужно выбрать только один язык или инструмент для изучения и последующего применения в данных областях, то наиболее предпочтительным выбором, скорее всего, окажется язык с открытым кодом Python. К такому выводу пришла Burtch Works, опросив специалистов в области анализа данных. В этом году Python стал безоговорочным лидером, и это значит, что работодатели будут отдавать предпочтение владеющим им специалистам.

На вопрос «Какой язык для вас является предпочтительным — SAS, R или Python?» ответило более 1 тыс. зарегистрированных в базе Burtch Works специалистов. 41% респондентов отдали свои голоса Python, 30% — R, а 29% — SAS.

«Python — это язык программирования общего назначения, и поэтому он дает возможность более легко вводить в производство количественные модели, тогда как SAS и R такой гибкостью не обладают. Кроме того, изучение Python включено во многие учебные программы, поэтому входя в рабочую среду, молодые специалисты уже обладают некоторым представлением о нем», — отметила управляющий директор и эксперт по рекрутингу специалистов в области количественного анализа Burtch Works Линда Берч.

Для лучшей наглядности результаты опроса лучше всего рассмотреть с точки зрения опыта. Например, Python оказался фаворитом у начинающих специалистов. В качестве основного инструмента его выбрало 50% студентов и аспирантов (R отдало предпочтение 45% из них, а SAS — 5%). В то же время опытные специалисты отдали свои голоса SAS. Таких оказалось 51% со стажем работы от 16 до 20 лет (в этой категории Python отдало предпочтение 30%, R — 19%). Среди тех, кто имеет 21-летний стаж работы и больше, 54% назвали своим основным языком для программирования SAS (Python — 24%, R — 22%).

Предполагается, что популярность Python продолжит расти, поскольку пользователи SAS приблизятся к пенсионному возрасту. Точка пересечения в предпочтениях между приверженцами SAS и Python проходит в категории специалистов, которые обладают стажем работы от 11 до 15 лет. Здесь оба языка получили по 37%, языку R отдало голоса 26% респондентов. R оказался единственным из трех инструментов, который не вышел на первое место ни в одной группе с определенным стажем работы.

Что касается разделения по сферам деятельности, то SAS оказался лидером в категории «экономика» — ему отдало предпочтение 37% респондентов, Python получил здесь 35% голосов, а R — 29%. Категория «общественные науки» была единственной областью, где R вытеснил конкурентов — ему отдали свои голоса 36% респондентов, в то время как R и SAS получили по 32%. Больше половины респондентов из таких категорий знаний, как инжиниринг, информатика и естественные науки, признали Python в качестве главного инструмента разработки. В последней сфере процент его сторонников самый высокий — 71%.

Шесть лет назад, когда вышел первый опрос, Burtch Works даже не включила в него Python — специалисты выбирали между SAS или R. В опросе-2014 SAS был на вершине — ему отдали свой выбор 60% респондентов, а R получил 35% голосов. Спустя год отданные за них голоса разделились практически поровну, с незначительным отрывом SAS.

Burtch Works впервые включила Python в опрос в 2016 г., и с того времени его доля росла, а доли R и SAS падали. В прошлом году все три языка обладали примерно равными долями, но в этом году Python ушел в отрыв. Берч порассуждала о его дальнейших перспективах: «Некоторые комментаторы допускают, что 2020-й может стать последним годом для включения SAS в опрос. Я не думаю, что ситуация с ним станет столь драматичной, но скорее всего Python продолжит теснить и R, и SAS».

На днях в столице Фонд образования Нурсултана Назарбаева представил новый столичный вуз – Astana IT University, который призван быть флагманом обучения в области информационных технологий по самым современным методикам. Подробнее об ИТ-университете, читайте в материале корреспондента BNews.kz.

Первый столичный ИТ-университет располагается на территории ЭКСПО. Строительством занималась компания BI-Group, которая возвела «ИТ-шный альма-матер» за 10 месяцев. В строительной компании отмечают, что университет не похож на строгие академические здания других учебных заведений и местами напоминает «лаунж-бар» или «открытый офис».

Университет состоит из 680 помещений, из них 140 аудиторий. В университете организованы специальные зоны для творческой работы студентов и преподавателей, оснащенные комфортной и эргономической мебелью в традициях мировых IT компаний. Есть также коворкинг-зона для Start-Up проектов, диалоговая площадка для студентов Open Space, учебные лаборатории CISCO, Cyber labs, Международный центр сертификации по project management IPMA, просторная библиотека, спортзал, тематические кабинеты компаний Apple, 1C, Oracle и других.

Вуз рассчитан на 3200 учащихся – в том числе 2600 бакалавров и 600 магистрантов. В этом году университет осуществил набор 614 студентов по таким направлениям подготовки как: информационно-коммуникационные технологии, информационная безопасность, телекоммуникации, бизнес и управление. Это выпускники со всех регионов Казахстана и в том числе, из специализированных школ с физико-математическим уклоном. С января в вузе начнут преподавать иностранные специалисты, причём техническим специальностям будут обучать на английском языке.

«Развитие любого государства можно оценить уровнем образования молодёжи. Поэтому с первых дней Независимости Первый Президент - Елбасы поставил задачу, чтобы казахстанцы стали образованной нацией. Этот университет – современный. Наверное немногие страны имеют такой университет, вы - счастливые люди, потому что являетесь первыми студентами этого университета. Здесь созданы все условия, есть хорошие преподаватели из Америки, Европы, Азии. Но самое главное – всё будет зависеть от вас», -  сказал заместитель премьер-министра РК Бердибек Сапарбаев на встречи с первыми студентами нового ИТ-университета.

В свою очередь, директор Фонда образования Нурсултана Назарбаева Динара Кулибаева отметила, что подготовка в Astana IT University рассчитана на три года, затем выпускники должны будут три года отработать в Казахстане.

«Вы прошли трудный конкурс и одержали важную победу. Наше государство предоставило вам уникальное здание на уже ставшей исторической территории ЭКСПО. Фонд образования сделает всё возможное для создания творческой образовательной среды. Именно здесь будут реализовываться стартап-проекты в области IT для дальнейшего развития экономики нашей страны», - сказала Кулибаева.

Министр образования и науки Асхат Аймагамбетов добавил, что четырёхлетнюю программу в университете будут проходить за три года обучения.

«В 2018 году был принят важный закон об академической самостоятельности вузов. До этого студенты у нас изучали «Паскаль», «Делфи» – абсолютно неактуальные языки программирования. Это происходило из-за типовых учебных программ. Но теперь вузы самостоятельные, они смотрят на профессиональные стандарты. И это впервые на моей памяти, когда четырёхлетнюю программу будут изучать за три года», – сказал Аймагамбетов.

Вместе с тем, аким Нур-Султана Алтай Кульгинов пообещал студентам подумать над тем, чтобы организовать в столице турниры по киберспорту.

Ректор Astana IT University Канат Кожахмет представил ряд модулей, которые планируется разработать в университете, чтобы сделать обучение наиболее эффективным.

«В вузе намерены создать собственную социальную сеть aitu.net, где смогут общаться студенты и преподаватели. Модуль aitu.ask будет представлять собой экспертную платформу, где студенты смогут в любой момент задать вопрос и получить ответ от преподавателей и других студентов. Систему освоения профессиональных навыков aitu.mooc предполагается открыть для всех казахстанцев, чтобы делиться знаниями и накопленным опытом. Эти и другие продукты призваны помогать студентам и после того, как они окончат университет, чтобы поддерживать их в дальнейшей карьере», - резюмировал Кожахмет.

Вместе с тем, ИТ-университет Астаны и Казахская Академия Инфокоммуникаций (КАИ) присоединились к Университетскому Альянсу SAP. Студенты и преподаватели получат доступ к демоверсиям решений вендора, а также библиотеке из трех тысяч курсов по различным направлениям, от бизнес-аналитики до блокчейна и машинного обучения

Университетский Альянс SAP сотрудничает с более чем 120 вузами СНГ, чтобы студенты могли изучать на практике технологии SAP, решать задачи и разрабатывать собственные проекты для нужд цифровой экономики. На сегодняшний день членами Альянса в Казахстане являются 15 вузов страны, где на регулярной основе эксперты компании читают курсы по решениям SAP как для студентов, так и для преподавателей. Кроме того, в 2019 году в ключевых вузах республики прошел ряд специализированных мероприятий с фокусом на трудоустройство выпускников.

В партнерстве с SAP ИТ-университет Астаны и Казахская Академия Инфокоммуникаций получат доступ к платформенным продуктам, которые смогут стать базой при разработке отраслевых решений для предприятий республики. Запланированные форумы, встречи и проектные семинары помогут студентам развивать креативные и предпринимательские навыки. Это позволит учебным заведениям наращивать кадровый потенциал и конкурентоспособность будущих выпускников.

«В этом году вуз впервые откроет двери для студентов. Наша цель – подготовка высоко квалифицированных ИТ-кадров, с большим акцентом на проектно-ориентированные курсы и на практическую составляющую образовательного процесса. В этой связи присоединение к Университетскому Альянсу позволяет значительно расширить наши образовательные программы, а также дать студентам возможность на практике поработать с решениями SAP, востребованными компаниями во всем мире», – рассказал директор департамента маркетинга и связей с общественностью, ИТ Университет Астаны Алибек Мукашев,

В свою очередь, президент Общественного фонда «Казахская Академия Инфокоммуникаций» Шахмаран Сеилов добавил, что вступление в Университетский Альянс позволит нам обмениваться опытом с ведущими мировыми вузами и получить доступ к обширной базе знаний SAP.

«Мы стремимся стать научной и образовательной площадкой, объединяющей в себе лучшие мировые и отечественные практики по развитию отрасли инфокоммуникаций», - прокомментировал Шахмаран Сеилов.

Отметим, партнерами Университета являются МФЦА, Astana Hub и SAP University Alliances. На этапе завершения подписания меморандумы с Huawei, ASBIS (официальный дистрибьютор APPLE), CISCO, Cyber labs, IPMA – Международный центр сертификации по project management, 1C, HP, KPMG, Kolesa GROUP, ChocoFamily, Qaztech Ventures и Qazaq Cybersport Federation.

Напомним, 9 сентября 2019 года в столице Казахстана презентовали новый университет - Astana IT University.

Единственный на территории наукограда технопарк заполнен более чем на 70%, а строительство второй площадки еще далеко от завершения.

Накануне ОЭЗ «Иннополис» заполучила семь новых компаний-резидентов и две компании-партнера. Общий объем инвестиций составит более 12 млрд рублей, а количество созданных рабочих мест преодолеет отметку в 1,3 тысячи. О том, какие проекты новички собираются развивать в Татарстане и уместятся ли они все в пока единственном функционирующем технопарке наукограда, — в материале «Реального времени».

Новые проекты от «дочки» «Росэнергоатома»

Решение о предоставлении статуса резидентов и партнеров девяти новым компаниям было принято накануне, в рамках заседания наблюдательного совета ОЭЗ «Иннополис». Как уточнил заместитель премьер-министра по цифровой экономике РТ Роман Шайхутдинов, набсовет одобрил семь компаний-резидентов и две компании-партнера, занимающихся разработкой продуктов с использованием IT в сферах логистики, медицины, информационной безопасности и средств коммуникации. Отметим, что разница между партнером и резидентом заключается в том, что первые платят все налоги, а последние пользуются льготами в рамках закона об ОЭЗ.

Согласно данным, предоставленным пресс-службой ОЭЗ «Иннополис», общий объем инвестиций по новым компаниям превысит 12 млрд рублей, а количество созданных рабочих мест преодолеет отметку в 1,3 тысячи. В числе компаний-резидентов оказались: ООО «ННГ Казань», ООО «Мэгис Казань», ООО «СДС Телеком», ООО «ТРАНСПЭРЕНТ ТЕХНОЛОДЖИ», ООО «ДжиДиСи Сервисез», ООО «Интеллектуальная видеоаналитика», ООО «Би Пи Эм Энвайронмент». Статус партнеров получили: ООО «Газпромнефть-Снабжение» — дочерняя компания «Газпром нефти», а также ЗАО «КОНСИСТ-ОС» — «дочка» АО «Концерн Росэнергоатом».

После заседания наблюдательного совета ОЭЗ «Иннополис» несколько новичков согласились побеседовать с журналистами и рассказали о своих проектах подробнее. К примеру, генеральный директор «КОНСИСТ-ОС» Михаил Лысачев сообщил, что его компания, инвестировавшая на начальном этапе порядка 70 млн рублей, планирует взяться за реализацию соглашения между концерном «Росэнергоатом» и Иннополисом по строительству ЦОД.

Напомним, трехсторонний договор о сотрудничестве между «Росэнергоатомом», ОЭЗ «Иннополис» и ГАУ «ИТ-парк» был заключен на полях конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в конце мая. Иннополис уже выделил площадку под строительство центра, однако финансовые и технические параметры проекта все еще находятся в разработке.

— Мы здесь создаем филиал, в рамках филиала начинаем деятельность. Когда пойдет строительство ЦОД, то возможно вхождение в состав Иннополиса уже как резидента. Скорее всего, здесь будет создано отдельное юридическое лицо, — комментирует Михаил Лысачев. — Помимо этого, мы планируем создать здесь центр цифровых технологий по развитию систем предсказания поведения оборудования на основе имеющихся данных. Этот проект позволит повысить безопасность атомных станций и осуществлять ремонт оборудования по необходимости и заранее предсказывать его отказы.

Иностранные резиденты и IT в медицине

Также с инвестициями в размере 300 млн рублей в ОЭЗ «Иннополис» зашел иностранный резидент ООО «Мэгис Казань». Эта компания разработала продукт «Cube mobile» для обеспечения безопасности смартфонов в корпоративном сегменте.

— Наша система устанавливается в смартфон каждого отдельного сотрудника компании или ведомства. Вы получаете одновременно личное мобильное устройство и виртуальный служебный телефон внутри своего смартфона. Система управляется централизованно самой организацией. Создается единая и защищенная среда общения между работниками. Пока мы нацелены на корпорации и госсектор, однако в перспективе возможно применение на частном рынке, — сообщил глава компании Лиор Навех.

Второй иностранный резидент — компания NNG, разрабатывающая ПО для автомобильной, корпоративной, беспроводной и персональной навигации. Ее с Татарстаном «подружил» глава российского представительства NNG Давид Чубашвилли, долгое время работающий в нашей республике: «Мы пригласили представителей NNG в Татарстан, и им здесь все понравилось, включая платформу, которая есть в Иннополисе. По этой причине выбор пал именно на эту особую экономическую зону».

Инвестиции в размере 130 млн рублей поступят от российской компании «СДС Телеком», совмещающей IT-технологии и медицину. По словам генерального директора предприятия Алексея Черноусова, проект, запускаемый в Иннополисе, будет связан с системами информирования пациентов и взаимодействия с ними. Второе направление — создание систем на базе ИИ в части анализа рентгенологических изображений.

Места в технопарке — на исходе

Суммарно компаниям будет выделена площадь порядка 1 400 кв. метров — в технопарке им. Попова. До вчерашнего дня он вмещал в себя 79 резидентов, а теперь их число увеличилось до 86. При этом в конце 2018 года сообщалось о том, что технопарк уже заполнен более чем на 70%. «Реальное время» поинтересовалось у Романа Шайхутдинова, остаются ли еще места на первой площадке.

— Осталось небольшое количество мест в технопарке им. Попова. Команда управляющей компании предложила новый подход к повышению эффективности использования площадей: будет организован коворкинг для совсем молодых компаний или компаний, которые выходят сегодня из стен университета, — сообщил заместитель премьер-министра по цифровой экономике РТ.

Напомним, в 2017 году сообщалось, что второй технопарк, названный в честь математика Николая Лобачевского, будет построен в Иннополисе уже к середине 2018-го. При этом, взглянув на текущее состояние здания, можно сделать вывод о том, что строительство еще далеко от завершения. Комментируя этот вопрос, Роман Шайхутдинов сообщил, что в данный момент ведется процедура уточнения сроков запуска технопарка.

Также двумя годами ранее стало известно, что подрядчиком выбрана ПСО «Казань» Равиля Зиганшина, общая площадь технопарка составит 30 тыс. кв. м, а количество рабочих мест — полторы тысячи. По данным источника «Реального времени» в ОЭЗ «Иннополис», эти параметры успели претерпеть ряд изменений и сейчас формируется новая проектная документация.

По итогам второго этапа всероссийского конкурса проектов региональной и муниципальной информатизации «ПРОФ-IT.2019» в финал вышли 36 проектов, которые по предварительной оценке заняли в каждой номинации первые три места.

В число финалистов вошла и Архангельская область с проектом «Единый портал технологических присоединений к инженерным сетям на территории Архангельской области». Проект, с содержанием которого можно ознакомиться, пройдя по ссылке, набрал необходимое количество баллов в номинации «Интерактивное взаимодействие с гражданами – общественные проекты».

Всего наш регион представил на конкурс четыре проекта, подготовкой которых занималось ГАУ АО «Управление информационно-коммуникационных технологий Архангельской области» (учреждение, подведомственное региональному министерству связи и информационных технологий) совместно с министерством экономического развития и министерством топливно-энергетического комплекса и ЖКХ Архангельской области.

— Теперь финалистам предстоит очная защита работ перед региональными и федеральными экспертами в финале конкурса, который пройдет на форуме «ПРОФ-IT.2019» в Белгороде 12-13 сентября, – сообщил министр связи и информационных технологий Архангельской области Николай Родичев. – Желаем удачи нашим ребятам!

Отметим, что проекты из Архангельской области неоднократно становились победителями и призерами конкурса «ПРОФ-IT»:

• в 2013 году – с порталом ЖКХ Архангельской области;
• в 2014 году – с системами мониторинга майских Указов Президента РФ и 6D-моделирования;
• в 2015 году – с порталом мои-соловки.рф;
• в 2018 году – с порталом strategy29.ru.

Также напомним, что всероссийский форум «ПРОФ-IT» проводится с 2013 года. Он нацелен на продвижение инновационных и эффективных решений в сфере информационных технологий, имеющих практическое значение для развития регионов.

«Росагролизинг» – это государственная лизинговая компания, работающая в сфере АПК, которая работает с более чем 11 тысячами клиентов по всей России, около 80% из которых – малые и средние формы хозяйствования. В числе поставщиков Росагролизинга более 100 производителей сельхозтехники и оборудования, а номенклатура предметов лизинга превышает 6,5 тыс. единиц. В 2018 году компанией было поставлено 5,5 тыс. единиц техники на общую сумму 16,4 млрд рублей.

В 2019 году действуют льготные лизинговые программы для аграриев страны: «Федеральный лизинг», программа обновления парка сельхозтехники ОПТ 2.0 и специальная программа на белорусскую технику, в рамках которых Росагролизинг ежедневно получает большой объем заявок. В этой связи компанией была поставлена задача по автоматизации текущих бизнес-процессов с целью принятия решения по типовому лизингу в течение одного дня.

Сотрудники ИТ Департамента, имея возможность вести собственную разработку на технологической платформе Sherp, в рамках соответствующего бизнес-процесса обеспечили интеграцию всех информационных систем Общества. Созданная подсистема (модуль) при поступлении заявки от клиента автоматически проверяет целостность пакета предоставленных документов. При наличии полного комплекта, менеджеру автоматически поступает задание на формирование договора, который формируется и согласовывается в данной системе. Одновременно с этим подсистема (модуль) по API-протоколу посылает запросы во внешние информационные базы, а также во внутрикорпоративную систему скоринга. Документы, полученные из этих ресурсов, автоматически включаются в пакет документов по сделке. Далее заявка проходит необходимые согласования в соответствующих департаментах «Росагролизинга». Итоговое решение принимает сотрудник компании на основании данных, предоставленных подсистемой(модулем). Ему приходит уведомление по электронной почте о готовности документов для итогового согласования. Перейдя по ссылке из письма, сотрудник может удаленно подключиться к веб-интерфейсу корпоративной информационной системы, либо запустить клиентское приложение на своем рабочем компьютере, открыть карточку информационного объекта и оформить соответствующее решение.

«Многократное сокращение времени на проверку и согласование документов по сделке, а также минимизация расходов на разработку, благодаря привлечению собственных ИТ-специалистов, позволило решить поставленную задачу в заданные сроки», - прокомментировал начальник управления разработки информационных систем компании «Росагролизинг» Роман Владимиров.

По итогам 2019 финансового года, который завершился 30 июня, чистая прибыль корпорации Microsoft выросла с 16,5 до 39,2 миллиарда долларов.

Таким образом, за указанный период времени прибыль IT-компании увеличилась в 2,3 раза. Об этом информирует RNS.

По итогам минувшего финансового года выручка Microsoft показала рост на 14%. Она увеличилась со 110 до 125,8 миллиарда долларов. Операционная прибыль в 2019 году достигла 43 миллиардов долларов, против 35 миллиардов долларов в прошлом году, продемонстрировав тем самым рост на 23%.

Отчётность американской корпорации по US GAAP говорит о том, что чистая прибыль Microsoft за квартал увеличилась на 49% и составила 13,2 миллиарда долларов. Выручка достигла 33,7 миллиарда долларов, а операционная прибыль — 12,4 миллиарда долларов.

Представители IT-компании рассказали, что доходы Microsoft растут почти во всех главных подразделениях. Исключения составляют лишь игровое направление, а также сфера программного обеспечения и услуг Xbox. По первому направлению выручка сократилась на 10%, по второму — на 3%.

При этом выручка принадлежащей Microsoft социальной сети LinkedIn увеличилась на 25%. Уровень вовлеченности LinkedIn возрос на 22%. В корпорации не стали отдельно раскрывать показатели доходности LinkedIn. Однако известно, что выручка всего направления Productivity and Business Processes, с входящими в него соцсетью и офисным пакетом Office 365, увеличилась на 14% - до 11 миллиардов долларов.

С выходом Windows 10 Microsoft изменила традиционные процедуры разработки, тестирования и распространения операционных систем Windows

Традиционный подход, который применялся в том числе для Windows 7 и Windows 8.1, предусматривал релиз новой версии ОС раз в три года, выпуск пакетов обслуживания (Service Pack), ежемесячных обновлений безопасности и дополнительных обновлений.

В Windows 10 используется совершенно другая схема релизов. Microsoft выпускает два обновления функций в год, ежемесячные обновления безопасности и второе накопительное обновление для нужд тестирования.

Когда выйдет Windows 11?

В конце мая сотрудник Microsoft, Син Макларен (Sean McLaren) опубликовал статью, в которой рассказал о преимуществах концепции «Windows как сервис». Среди основных причин эффективности модели упоминается «улучшенная стабильность», «усиленная безопасность», «высокая продуктивность» и «низкая стоимость владения».

Улучшенная стабильность: Microsoft ежемесячно предоставляет качественные обновления более чем 800 миллионам активных устройств Windows 10 с 35 миллионами различных приложений (более 175 миллионам различных версий приложений) и 16 миллионами уникальных комбинаций оборудования и драйверов. Постоянное поддержание системы в актуальном состоянии позволяет получать выгоду от новейших функций и улучшений, а также от исправлений известных проблем.

Усиленная безопасность: Отслеживание новейших трендов в области цифровой трансформации – лучший способ защиты от угроз. Регулярный ритм ежемесячных обновлений позволяет создать эффективный барьер против потенциальных злоумышленников.

Высокая продуктивность: Кроме сотен функций, ориентированных именно на Windows 10, в системе появилось множество дополнений, специально разработанных для облегчения жизни профессионалов IT-сферы и расширяющих возможности контроля и управления.

Низкая стоимость владения: Использование новейших функций Windows и ежемесячных обновлений не только повышает продуктивность, но также снижает совокупную стоимость владения за счет тестирования совместимости, снижения рисков безопасности и сокращения издержек на восстановление, техническую поддержку, а также за счет более эффективного взаимодействия сотрудников с клиентами.

При внимательном изучении данных преимуществ, становится понятно, что большинство из них, если не все, также могли быть реализованы и в предыдущих версиях Windows.

Рассмотрим, например, критерий безопасности. Все поддерживаемые версии Windows получают ежемесячные обновления безопасности. Windows 10 в этом не уникальна. Microsoft могла бы подчеркнуть, что она встроила защиту EMET или добавила новые средства защиты, но компания приняла сознательное решение включить эти функции только в Windows 10. Было бы несложно внедрить данные инструменты в более ранних версиях Windows.

У Microsoft могут быть данные о стабильности, но, если вы посмотрите на количество проблем с ежемесячными обновлениями и обновлениями функций, вы можете подвергнуть сомнению эти данные. Для большинства пользователей Windows 10 может работать стабильно, как и предыдущие версии Windows.

Аналогичная ситуация и с повышенной продуктивностью и более низкой стоимостью владения. Функциональные улучшения, о которых говорит Microsoft, можно было добавить и в традиционные версии Windows.

Рекламный материал

Статья выглядит как реклама Windows 10 и новой модели релизов. Если спросить пользователей, что им не нравится в новой модели, то они в первую очередь заговорят о «принудительном обновлений», «слишком большом числе обновлений функций», «слишком большом количестве телеметрии» и об «ограниченном контроле со стороны пользователя».

Статья была написана для деловой и корпоративной аудитории, а там все немного по-другому. Корпоративные клиенты могут использовать любую версию Windows 10 в течение 30 месяцев вместо 18 или Enterprise LTSC с 10-летней поддержкой.

Как вы относитесь к модели «Windows как сервис»?

По материалам Ghacks

В компании Huawei не так давно рассказали о создании новой операционной системы HongMeng, которая призвана стать ведущей в интернете вещей (IoT). Вскоре появилась информация о том, что Apple занялся разработкой ее конкурента. Презентовать свою ОС американский IT-гигант обещает уже в 2020 году. Как стало известно от аналитиков Mangrove Capital Partners, речь идет о новой системе под названием SiriOS. Судя по названию, главным элементом программы станет персональный голосовой помощник Siri. Для создания операционной системы планируется использовать алгоритмы машинного обучения и искусственного интеллекта. Первыми новую ОС получат «умные» колонки Apple HomePod. Работу системы в Apple обещают продемонстрировать на конференции WWDC 2020 года.

Компания Google подала патент на новый ноутбук еще в 2017 году, но опубликовали его только на днях.

Американская IT-компания намерена выпустить конкурента Microsoft Surface Book. Как выяснилось, она запатентовала планшетный компьютер с присоединяемой клавиатурой.

В заявке помимо ноутбука «2-в-1» описан метод автоматического перехода интерфейса операционной системы в устройстве между конфигурацией ноутбука и конфигурацией планшета.

Также в заявке описывают шарнирный механизм и вариант полного или частичного отделения планшета от блока с клавиатурой.

Она, по  сведениям ВВС, выполняла как минимум 20 непубличных проектов в интересах ФСБ.

Заказчик в документах прямо  не указан, там лишь  упоминается постановление правительства России о государственном оборонном заказе. «Би-би-си» отмечает, что, как правило, такие непубличные тендеры проводят армия и спецслужбы. Эти проекты, как передает ВВС, касались деанонимизации пользователей браузера Tor, кот. исп. для обхода блоктровак и исследований уязвимости торрентов. Не исключено, что это крупнейшая в истории утечка данных о работе российских спецслужб в интернете.

МОСКВА, 16 июля. /ТАСС/. Производитель телекоммуникационного оборудования Samsung планирует расширить географию работы своей IT-школы на еще 13 регионов РФ в 2019-2020 учебном году. Об этом во вторник сообщил ТАСС директор по корпоративным проектам и взаимодействию с органами государственной власти Сергей Певнев.

"Этот учебный год мы завершили тем, что IT-школа работала в 27 регионах РФ. В сентябре планируется дальнейшее расширение географии проекта за счет партнерских площадок и программа будет доступна уже в 40 городах России", - сказал он.

В пресс-службе Samsung пояснили ТАСС, что в сентябре 2019 года обучение старшеклассников по программе IT-школа Samsung, в частности, будет запущено в Твери, Курске, Липецке, Пскове, Рязани, Махачкале, Сыктывкаре, Благовещенске и других городах России.

По словам Певнева, программа нацелена на учеников 9-11 классов. "Курс направлен на изучение углубленных основ IT и практических навыков разработки мобильных приложений", - пояснил он, уточнив, что в этом году сертификаты за обучение получили порядка 600 школьников.

IT-школа Samsung - это программа дополнительного образования по основам IT и программирования. Она создана компанией Samsung как социальный образовательный проект специально для России и реализуется при поддержке Минобрнауки РФ. В течение года учащимся предлагается бесплатно пройти 5 учебных модулей, включая основы программирования на языке Java, объектно-ориентированное программирование, алгоритмы и структуры данных, основы программирования Android-приложений, алгоритмы и структуры данных на языке Java, основы разработки серверной части мобильных приложений, и разработать свое мобильное приложение в качестве дипломного проекта.

Forbes представляет новый видеопроект «Forbes Capital с Андреем Мовчаном». Новый гость — основатель компании IBS Сергей Мацоцкий

В начале 1990-х Сергей Мацоцкий вместе с партнерами Анатолием Карачинским и Леонидом Забежинским основал компанию IBS. Сегодня IBS — один из крупнейших системных интеграторов в России. В январе входившего в IBS Group разработчика программного обеспечения Luxoft партнеры продали американской IT-компании DXC Technology за $2 млрд. В интервью экономисту Андрею Мовчану для нового видеопроекта Forbes Capital Мацоцкий рассказал, как его компания создавала самую первую пластиковую карточку Сбербанка, как основали Luxoft в кризис 1998-го и почему он не хочет передавать свой бизнес детям по наследству.

Мы должны поговорить об инвестициях, но перед записью вы мне сказали, что ничего в них не понимаете. Сейчас будем изобретать что-то на тему о том, что думает об инвестициях человек, который в них ничего не понимает.

Знаете, есть три вида знания: вначале ты ничего не знаешь, потом тебе кажется, что ты знаешь все, а потом ты понимаешь, как много ты не знаешь. Мне хочется верить, что я на третьей фазе.

Отлично, тогда у нас есть о чем поговорить. Начнем тогда с терминов. Что для вас инвестиции, что вы под этим понимаете?

Надо точно разделить инвестиции на частные и на бизнес-инвестиции. Про частные инвестиции, наверное, я совсем мало что могу сказать, потому что опыт у меня здесь очень маленький, честно говоря, и я никогда этим не занимался. Если говорить про бизнес-инвестиции, то это когда мы тратим деньги, чтобы получить большую стоимость. И здесь, наверное, все, кто занимается бизнесом, в той или иной степени занимаются инвестициями, потому что вряд ли можно создать бизнес, не инвестируя в него ничего. Иногда, может быть, люди инвестируют свое время, свои силы, но, как правило, это сопряжено еще и с прямыми финансовыми расходами. Хотя деньги — это, в общем, эквивалент сил и времени тоже.

Вы на рубеже 90-х создали компанию «Интермикро», совместное предприятие.

Это еще не я, а мой партнер Толя Карачинский, который основал или был одним из главных создателей этой компании, а я туда пришел работать. Сейчас уже, наверное, очень мало кто помнит, что был краткий период совместных предприятий.

Это же было еще время советского бизнеса, получали разрешение в Минфине…

Да, абсолютно. «Интермикро» было совместным предприятием Госкомитета по вычислительной технике Советского Союза и австрийской компании «Просистем».

И что происходило на этом предприятии?

У нас была нетипичная история. В конце 80-х — начале 90-х все делали что? Продавали персональные компьютеры. Стоили они тогда, как сейчас говорят, как чугунный мост, если я правильно помню, в районе 40 000–50 000 рублей, и это была гигантская сумма по тем временам. И маржа, конечно, которую можно было получить на том, чтобы привезти сюда компьютер и его продать, просто была какая-то немыслимая.

И «Интермикро» тоже в какой-то мере начало с этого. Но очень быстро мы ушли в то, что сегодня называют системной интеграцией — проектный бизнес. «Интермикро» тогда специализировалось на издательских системах. Тогда, если вы помните, была свободная пресса — издавалось огромное количество газет, журналов. Никакой электронной прессы тогда еще не было, а вот бумажная расцвела. И мы создавали эти издательские системы — чтобы делать верстку, цветоделение, обрабатывать фотографии.

И примерно в 1991 году мы подписали уникальный контракт, не зная, что будет потом, с компанией Apple. Это был период, когда Стива Джобса уволили и он еще не вернулся. Но тем не менее Apple всегда была в издательском бизнесе абсолютно топовой компанией. Мы получили контракт на оснащение издательства «Коммерсантъ».

Вы с Карачинским через какое-то время ушли и основали IBS. По-моему, ваши же слова, что вы вложили тогда $2000–3000. Это первые инвестиции?

Да. Сейчас трудно сказать, сколько это было — $2000 или $20 000, но, в общем, это цифры такого порядка. Не было у нас никаких сбережений. Мы просто поняли, что надо расставиться с советским прошлым, в совместном предприятии было очень сложно это сделать, и мы основали собственный частный бизнес — IBS.

Вы ощущали это как инвестицию?

Мы даже, честно говоря, об этом не думали, мне кажется. И слов таких не знали. Ну вот, давайте начнем делать что-то свое — давайте. У нас было очень интересное начало. Мы из «Интермикро» унесли с собой с любезного и радостного разрешения наших бывших коллег контракт со Сбербанком на автоматизацию двух отделений в Москве — Коломенского и Мещанского. На тот момент Сбербанк был практически единственным ретейловым банком, и это были два огромных отделения: в Коломенском отделении было больше миллиона счетов. И на тот момент никакой, конечно, автоматизации не было, и тем не менее наш еще киевский филиал «Интермикро» написал программу, которая поддерживала банкоматы. Тогда были такие устройства, они и сейчас, мне кажется, существуют, назывались teller cash dispenser — такие автоматические сейфы, которые стояли у операционистов. Были карточки — по тем временем просто совершеннейшая невидаль.

А разве были карточки уже в то время?

Первая карточка Сбербанка была нарисована в нашей маленькой комнатке в IBS. Собственно, тогда они и начались. И это была на самом деле первая онлайновая система. И вот мы ушли с этим контрактом, потому что нашим руководителям «Интермикро» было очень страшно еще, ведь это была такая советская компания, а там — банк, онлайн, ретейл. И главное, что они в этом контракте не видели той маржи, которая была бы для них комфортна. А мы, молодые (не знаю, глупые или умные), решили скорее использовать этот шанс. Вот это и была наша первая и главная инвестиция. Не те эти единицы тысяч, а эта решимость по молодости или готовность взять эту высоту и сделать, довести до ума эту систему. Мы на ней практически не заработали никаких денег, но мы на ней построили первую команду людей, которые стали основой компании.

Все-таки когда вы создавали компанию, если вы помните, вы видели это как систему, которая приносит вам деньги, или вы думали, что когда-то эта компания будет продаваться, она когда-то будет иметь свою стоимость?

Здесь главная роль принадлежала всегда Толе, и он всегда был одержим стоимостью, а не мгновенными деньгами, не дивидендным потоком. Мы слов таких — дивидендный поток — тогда, наверное, не знали или по крайней мере не очень чувствовали, но мы всегда работали, чтобы сделать что-то такое великое и на этом получить результат, в том числе финансовый, который достоин этой всей нашей работы.

А что было дальше? IBS развивался, были просто новые контракты?

Мы начали с банковского бизнеса, потом еще пару лет мы им занимались, занимались и ретейлом немного. Например, автоматизировали бензоколонки ВР. Это сейчас мы привыкли к тому, как выглядят бензоколонки, а тогда это просто был какой-то аттракцион: магазин, кафе и все остальное. Вот мы их все автоматизировали тогда тоже.

Но потом мы довольно быстро ушли из этого бизнеса, связанного с банками, потому что там произошла такая монополизация. Но немедленно возникло огромное количество совершенно других историй. Мы открыли большой бизнес с компанией Dell, которая тогда тоже не была такой большой, как сегодня, но вот угадали. Очень быстро мы начали заниматься программным обеспечением. Наверное, были одними из первых, кто так концентрированно постарался это сделать. И это стало доминантой на довольно большое количество времени.

Потом был кризис 1998 года, после чего произошла интересная история. В конце 1998 — начале 1999 года Анатолий пришел ко мне и сказал: «Ты знаешь, я подумал, мы должны отделить этот программный бизнес, который занимается разработкой, и начать конкурировать с индусами». Это звучало, конечно, просто вообще каким-то идиотизмом: где мы, где индусы… Но надо отдать должное, Анатолий, конечно, имел и имеет сейчас дар предвидения. Это послужило основой компании Luxoft, которая разрослась до больших размеров, которая была продана буквально в этом году.

Как это было — выделение этого бизнеса?

Это было на самом деле не очень просто, потому что были какие-то контракты, которые приносили какие-то деньги. И это было очень трудное время выживания, когда любой контракт был настолько ценной вещью, которую надо было хранить и лелеять. В этот момент инвестировать во что-то другое было очень трудно. Хотя, конечно, в тот самый момент и надо было это делать, потому что любой кризис — это возможность.

Чем отличаются инвестиции в кризис вообще, с вашей точки зрения?

Мужеством, я думаю. Мне кажется, что надо иметь аппетит к риску. Надо рисковать в кризис.

Это такая контринтуитивная логика. Казалось бы, кризис — это когда все потом может только расти, потому что оно уже упало.

Да, надо затаиться и выжить. У нас получилось так, что мы в IBS выжили, это было тоже очень непросто, а в Luxoft мы прорвались.

Я помню хорошо 1999 год, я, правда, работал в инвестиционном банке, и это был год разбора развалин. Было такое впечатление, что мы в городе после войны, после бомбежки.

И это надолго.

И мы просто разбираем камни. Как IBS мог выживать?

Если честно, я даже плохо помню, как IBS выжил. Как в любом кризисе — затянули пояса. Я очень хорошо помню эмоциональное свое состояние. Я был в отпуске 17 августа, и когда вернулся через несколько дней из этого отпуска, надо было что-то делать. Мы были уже большой компанией, одной из самых больших по численности на этом рынке. И конечно, каждому человеку надо было платить зарплату. И это было невозможно. На растущем рынке мы всегда имели людей с запасом, а здесь уже он не просто не растет — он обвалился, если не до нуля, то на какие-то очень большие проценты, еще непонятно на какие.

В компании в то время было, наверное, человек 700-800, и я уже понимал, что мне надо уволить треть или половину этих людей. Я сидел и рассматривал каждую фамилию с ощущением, что я этого человека и его семью обрекаю на что-то страшное. Ни разу после этого у меня такого ощущения не было, потому что дальше уже была более социальная среда, была более развитая страна. Кризис 2008 года — это была совершенно другая история в этом отношении. А вот в 1998-м это чувство ответственности было, конечно, удивительное. Но как-то пережили. С точки зрения бизнеса все-таки эти полтора года — маленький срок.

А сколько раз приходилось затягивать пояса за все время существования бизнеса?

Первый раз пришлось затянуть пояс, наверное, в 1996 году, перед знаменитыми выборами между Ельциным и Зюгановым. Потому что рынок, по крайней мере системной интеграции, на тот момент замер за год до этих выборов.

Неужели было впечатление, что если выиграет Зюганов, то нечего будет интегрировать?

А не у нас, а у клиентов. Наш бизнес — вторая производная от инвестиций. Первая производная — это инвестиции в основное производство, а мы вторая — обслуживаем эти инвестиции. Поэтому мы очень чувствительны к замедлениям или росту. И в 1996 году было первое такое ощущение, что надо сильно затянуть пояса. Оно не было мгновенным. Второе, конечно, это 1998-й. Третье — это 2008-й. Мы тоже его встретили во всеоружии, и на тот момент, я думаю, мы были самой большой сервисной компанией на этом рынке. Мы должны были выйти на IPO в октябре 2008 года, у нас уже были назначены даты роуд-шоу, все было хорошо. И мы встретили эту осень в этом состоянии: рынок упал, по разным оценкам, от 45% до 55%, то есть вдвое. Ну и наверное, последний раз это случилось в 2013 году, даже не в 2014-м, а в 2013-м, когда стало понятно, что не будет отскока. Это я рассказываю про IBS. У Luxoft абсолютно другая история. У Luxoft самые тяжелые годы были, наверное, с 2002-го по 2006-й, когда в России как раз все перло, я извиняюсь за это слово, нельзя сказать как-то по-другому. Здесь просто все росло как на дрожжах. А Luxoft было довольно трудно. Мы умудрились быстро получить первых крупных клиентов — IВМ, Dell, Boeing, и потом довольно долго боролись за четвертого, пятого, шестого клиента, и это была не очень простая история.

То есть за 25 лет IBS четыре раза затягивала пояса.

Ну, наверное.

И у меня возникает вопрос: а что, нет возможности прогнозировать изменение ситуации, мягко и заранее изменить количество людей? Зачем набираются люди с резервом, когда скоро кризис? Насколько вы в компании готовы были эти вопросы рассматривать?

В 90-е годы мы просто этого не понимали, мы проходили это впервые, было очень трудно. И мне кажется, несмотря на то, что сейчас задним числом кажется, что кризис 1998 года был абсолютно очевиден, тем не менее он был неочевиден для многих.

Он ни для кого не был очевиден.

Ну о'кей, да.

Только мы, крупнейшие банки, попали в этот мировой кризис.

Вот, наверное, после того, что происходило в 2013 году, это была уже осознанная история. Как раз мы, мне кажется, почувствовали, что отскока большого не будет, и здесь мы начали очень аккуратно прогнозировать и очень рационально подошли к дальнейшему сценарию.

А был какой-то принцип, какая-то формула, по которой вы определяли, сколько людей нужно, какие предельные затраты?

Вообще экономика в профессиональных сервисах — это важнейший элемент. Очень многие компании на нашем рынке пострадали именно потому, что качество внутреннего учета — всего, что связано с проектным учетом, с проектным управлением, — было недостаточным. Мы, наверное, очень давно начали этим заниматься и чуть ли не первые на этом рынке из моих коллег серьезно к этому отнеслись. И это дало нам возможность намного лучше управлять компанией, потому что это все реально можно моделировать, прогнозировать, считать, считать прибыль каждого проекта, понимать, каким образом и где ты теряешь деньги или, наоборот, зарабатываешь деньги, и это важнейшая составляющая.

Скажите, за эти 25 лет были плохие инвестиции?

Конечно!

Что можно вспомнить?

Их было так много, что даже трудно вспомнить. Не было фатальных историй. Фатальные истории возникают, либо когда ты делаешь очень большую ставку (а в нашем бизнесе все-таки мгновенная большая ставка редко бывает, потому что инерция очень большая), либо когда ты держишь эту ставку очень долго. Как любил повторять Анатолий: «За что отец сына бил? Не за то, что играл, а за то, что отыгрывался». Мне кажется, главное в этой истории — не отыгрываться. Надо просто относиться к этому так: попробовал, не получилось — пошел дальше.

Для вас это просто были попытки выйти в какие-то смежные бизнесы.

Скорее, какие-то технологии. Не все технологии сыграли. Очень часто у нас была явная проблема, когда мы видели, что что-то происходит на Западе, какая-то технология там начинает активно развиваться, и мы ее побыстрее приводим сюда. А здесь рынок к этому совершенно еще не готов. У нас даже такое слово возникло в компании много лет — «пионерить». Вот это «пионерение» технологическое, оно, конечно, во многих случаях греет душу, но совершенно неэффективно с экономической точки зрения.

Вы все время говорите — Запад и наш рынок. Вы не пытались именно в IBS работать с зарубежными рынками, стать международной компанией?

Нет. Во-первых, потому, что мы сделали эти две ставки (Luxoft — международная компания, IBS — российская) и разошлись: условно, там мы продаем семечки, а здесь мы даем в долг. И наверное, кстати, это хорошо, потому что вот фокус — это очень важная история. Мы не играли за это время продуктовую историю на Западе — это то, что кажется очень привлекательным, на чем очень много людей сломало себе зубы. Кажется, что ты можешь сделать очень хороший технологический продукт, но, как мы знаем, это очень маленькая часть от того, чтобы этот продукт донести, продвинуть, маркетировать, и мы, в общем, если честно, это делать совершенно не умеем. И может быть, это и хорошо, что не умеем.

Когда вы говорите «мы», вы имеете в виду IBS или российский рынок в целом?

Я имею в виду российский рынок в целом.

А какое будущее? Вот там к 2013 году вы сумели предсказать ситуацию. Что вы сейчас предскажете для IBS?

Ну, вы имеете в виду в России?

Ну, вы же в России.

Да. Если честно, у меня некоторый когнитивный диссонанс. Потому что, с одной стороны, экономика не растет, с другой стороны, у нас все прямо хорошо. И это немного внушает опасения. В целом, российская экономика не в самой лучшей форме, и к сожалению, инвестиции в российскую экономику тем более не в самой лучшей форме. И это, конечно, очень сдерживает спрос на высокотехнологичные сервисы. С другой стороны, конечно, вот этот мировой тренд на роботизацию, цифровизацию, технологизацию — можно этих слов перечислять очень много — очень разгоняет этот спрос. И вот эти две тенденции — одна очень скептическая, а вторая оптимистичная — пересекаются, и наверное, сегодня они скорее позитивны, чем негативны.

Но есть самый негативный фактор — нет хорошей конкурентной среды. Потому что конкурентная среда генерирует спрос на высокие технологии, они нужны, чтобы повышать эффективность или чтобы делать какой-то прорыв. А отсутствие конкурентной среды, соответственно, позволяет почивать на лаврах. Сегодня в России не самая конкурентная экономика.

Если возвращаться к инвестициям: вам никогда не хотелось попробовать что-то другое? Был момент, когда вам хотелось оставить IBS и, не знаю, возглавить завод, консалтинговую компанию, что угодно?

Нет, вы знаете, я был в этом плане счастлив. Мне нравилось, что я делаю, и честно говоря, нравится до сих пор. Я отошел от операционного управления, но я очень люблю клиентские проекты, во многие из этих проектов я глубоко погружен, потому что для меня это придумывание или погружение в клиентскую среду в разных ситуациях, с разными клиентами, с разными проектами — это очень интересная история.

Но все-таки, кроме IBS, не может же быть, чтобы у вас не было вообще никаких других инвестиций? Я в данном случае не имею в виду депозит в банке. Я имею в виду недвижимость, искусство, другие бизнесы какие-то. В какие-то стартапы, может быть, вы когда-то заходили.

С точки зрения какой-то системной истории мое хобби — это путешествия. Это связано, скорее, с тратой денег, чем с инвестициями, хотя, наверное, это, может быть, инвестиции в самого себя, в собственные впечатления, что самое приятное. Если говорить про искусство, то это все на уровне оформления квартиры по случаю что-то купили. Некоторое время назад я решил, что хотел бы сделать инвестицию в недвижимость в Нью-Йорке или в Лондоне с идеей, знаете какой? Это даже не идея, а рефлексия: если завтра наступит всеобщая девальвация, то, наверное, может быть, недвижимость в Лондоне или в Нью-Йорке как-то сохранит свою стоимость.

Девальвируется меньше.

Меньше.

Спрос-то упадет, если девальвация, все равно.

Я рассказываю сейчас какие-то абсолютно внеэкономические истории, но в мире накоплено так много долгов, что было бы очень просто обнулить эти долги через такую всеобщую девальвацию. И деньги в любых форматах станут стоить сильно дешевле, а такие активы типа недвижимости, например, могут сохранить какую-то стоимость. Вот я сделал одну такую инвестицию.

Вопрос, может быть, не очень приятный, но актуальный для всех нас: вы собираетесь передавать ваш бизнес по наследству в том или ином виде?

Нет.

Вообще нет?

Вообще нет. Несмотря на то, что моя дочь начинала во многом в очень близкой парадигме. Она закончила университет в Ванкувере, несколько лет работала в McKinsey, а потом делала корпоративную карьеру. Пару лет назад она круто изменила свою жизнь и открыла кулинарную школу в Москве Novikov School, с Аркадием Новиковым создала этот бизнес. Я даже не знаю, это бизнес или не бизнес. Это и бизнес, и не бизнес.

А как вы определяете, что бизнес, а что нет?

То, что приносит деньги, — это бизнес, а то, что делается для души, — это не бизнес. У нее не очень большой бизнес, но для души. По крайней мере это ей очень нравится, и мне кажется, она очень счастлива в этой истории. Я надеюсь, что у нее это будет развиваться, и это вообще путь совсем в другую сторону. Вообще, мне кажется, при том темпе изменений, который сегодня есть, передача бизнеса по наследству может быть, скорее, случайная, чем осознанная.

Особенно если бизнес — это не актив, а люди и технологии.

Да, конечно, я прежде всего имею в виду именно это. Активы ты можешь передать, если это нефтяные вышки и так далее. Но если мы говорим об управлении… Любым бизнесом надо заниматься прежде всего с интересом. И если этот интерес разный, а время меняется, у другого поколения интересы во многом другие, поэтому я думаю, что династии будут сходить на нет в наше изменчивое время.

Forbes Capital — совместный видеопроект Forbes и Андрея Мовчана, финансиста, основателя Movchan's Group. Гостями программы станут успешные состоятельные бизнесмены, которые расскажут о своей инвестиционной философии. Как наши герои управляют деньгами? Как с годами меняются их взгляды на состояние? Как бизнес меняет их жизнь?

Интервью в рамках проекта Forbes Capital снято в комплексе элитных особняков «Полянка/44».

Одна крупная российская компания недавно столкнулась с проблемой создания собственного маркетплейса. Казалось бы, ничего экстраординарного в этой задаче нет, но на ее решение ушел практически год: компания долго не могла нанять специалистов нужного профиля, а когда наняла, те долго не могли найти общий язык с заказчиком, и получалось совсем не то, что нужно. В результате на проект были потрачены десятки миллионов рублей. А руководителю профильного департамента пришлось покинуть свою работу из-за невыполненных KPI. К сожалению, такая ситуация, когда достаточно тривиальная, на первый взгляд, IT-задача решается слишком долго, но при этом ее решение обходится весьма недешево, для российских компанией сегодня типична. Одна из причин — дефицит квалифицированных кадров на рынке. По данным компании Hays, в прошлом году на одного разработчика, который искал работу, приходилось от двух до семи предложений, а дефицит кадров испытывали около 40% российских компаний. По прогнозам Boston Consulting Group, уже через несколько лет дефицит IT-специалистов в России достигнет миллиона человек.

Ситуация же, при которой разработчик изначально получает в работу не совсем корректное ТЗ и продукт приходится переделывать по нескольку раз, становится нормой. Зачастую начальное представление о том, каким должен быть продукт, принципиально расходится с тем, что компании нужно в действительности. Кроме того, любое решение нужно тестировать «в боевых условиях» и дорабатывать по мере выявления проблем. А это, конечно, удорожает процесс.

Только вот «долго, сложно и дорого» — совсем не то, что нужно бизнесу. Решать задачи рынок требует в сжатые сроки. Именно поэтому сегодня активно развиваются технологии low-code, которые позволяют создавать IT-решения практически без программирования или с минимальным его объемом. Речь идет о технологических платформах, работать с которыми можно, словно складывая кубики Lego. Для работы с low-code не нужно знать языки программирования; с такой платформой могут работать менеджеры, продавцы или студенты, предварительно пройдя небольшое обучение.

Кроме того, low-code платформы позволяют быстро, в течение 2‑3 недель, создавать прототипы продукта, а затем оперативно тестировать их и исправлять, не вкладывая в разработку значительных инвестиций. О преимуществах технологии расскажу на примерах.

Почему low-code это быстро?

Один из наших клиентов, крупная строительная компания полного цикла, недополучал прибыль в размере нескольких миллионов рублей в месяц из-за простоя строительных бригад и недостаточно хорошо отлаженных логистических процессов. Строительные материалы поставлялись на объекты (а это порядка 1,5 тыс. доставок в день) под контролем десятков диспетчеров. Каждый честно фиксировал данные о доставке так, как ему было удобно: в записной книжке, телефоне или табличке Excel. При этом недопоставки стройматериалов или поставки не тех материалов, которые требуются, случались регулярно.

Компания остро нуждалась в собственной автоматизированной системе учета и контроля, которая исключила бы «человеческий фактор» и снизила издержки, связанные с ошибками в логистике.

Внедрить такую систему на базе 1С оказалось технически невозможным; наем квалифицированного персонала или подрядчика в данной ситуации, который решил бы задачу «с нуля» при помощи традиционного программирования, обошелся бы игроку строительного рынка не менее чем в 3‑5 млн руб., а на решение задачи потребовалось бы не менее 3 месяцев.

При помощи low-code платформы первый прототип программы был создан буквально за три недели. Система автоматически маршрутизировала 80% доставок, а те 20%, где сценарий на срабатывал, выводила на интуитивную канбан-доску. Теперь всего три диспетчера справлялись со всеми инцидентами, а случаев дефицита стройматериалов на площадках больше не наблюдалось.

Как протестировать свою бизнес-идею?

Очень часто перед компаниями стоит дилемма: вкладывать ли инвестиции в тот или иной IT-продукт, когда его рыночные перспективы достаточно туманны? Как протестировать идею?

К примеру, один из крупнейших российских операторов связи поставил перед собой задачу избавиться от части непрофильных активов. В частности, автомобили, отслужившие свой срок по нормативам компании, списывались на металлолом, в то время как могли быть проданы, к примеру, автомастерским, которые занялись бы их ремонтом или разобрали на запчасти. Чтобы не терять упущенную выгоду, оператор связи решил создать маркетплейс, где мог бы выставить на аукцион любые активы — от офисной мебели до сложного оборудования и недвижимости. Будут ли аукционы непрофильных активов прибыльны, в компании не знали, идею нужно было сначала протестировать.

Тестирование компания провела с помощью low-code платформы. На создание прототипа аукционной площадки ушло всего две недели. Прототип позволил провести первые торги. Компания удостоверилась в том, что списанные непрофильные активы могут приносить ей прибыль. Инвестиционный комитет компании при принятии решения о выделении инвестиций мог руководствоваться первыми результатами продаж.

Микросервисный подход

Очень важно, что промышленная low-code платформа (какой является Directual) позволяет реализовать компаниям микросервисный подход в цифровизации бизнеса, который дает возможность решать задачи в приоритетном порядке. Используя его, компании не нужно вкладываться в единовременную цифровую трансформацию всех процессов: она может выделить ряд первостепенных задач, под каждую из которых последовательно создаст необходимые IT-сервисы. А в итоге каждый из них станет составляющей единой системы автоматизации бизнеса, и никаких дополнительных затрат на интеграцию различных систем между собой не потребуется.

Это преимущество low-code платформ (так же как простота использования технологии) привело к тому, что в последние 3‑4 года они завоевывают мир. Пока российские компании применяют их не столь активно, как американские или европейские. В то же время, по нашим оценкам, рынок low-code решений в нашей стране будет расти не менее чем на 50% в год. И это неудивительно, ведь за ними будущее. Только представьте, еще лет 100 тому назад садиться за руль автомобиля, не зная устройства двигателя, было невозможно: машина могла сломаться в любой момент, и каждый водитель должен был быть автомехаником.

Теперь даже профессиональный водитель ездит на авто, не заглядывая под капот. То же самое вскоре будет происходить в сфере IT. Технологии low-code уже сегодня позволяют бизнесу без помощи команды программистов, то есть «не заглядывая под капот», создавать под себя, постоянно совершенствовать и оптимизировать даже самые сложные IT-решения. Становится очевидным, что буквально через несколько лет благодаря развитию технологий low-code издержки компаний на автоматизацию существенно снизятся.

Компания «Яндекс» придумала, как заглянуть в кошельки пользователей. Доход того или иного человека будут вычислять по профессии. Угадать род занятий, по словам IT-разработчиков, позволяют технологии. Существующие средства уже могут узнать GPS-данные пользователя, получить статистику кликов в Сети, просмотреть установленные приложения и даже «подслушать» окружающие звуки. На свою технологию «Яндекс» оформил патент. Применяется ли метод на практике, в компании не рассказали. За своими пользователями следят многие, если не все, IT-корпорации. Как правило, собранная информация помогает в таргетировании рекламы.

Инструмент находится на стадии бета-тестирования, позднее он станет доступен для рекламодателей

Интернет-поисковик «Яндекс» представил новый рекламный формат для поисковой выдачи, который похож на «колдунщики», сообщает«Коммерсантъ» со ссылкой на источники. Рабочее название проекта: «обогащенный интерактивный ответ».

Новый формат — это интерактивный рекламный блок, в котором под подробным описанием располагается карусель с изображениями. Сегодня схожий инструмент — «колдунщики» работает на других проектах «Яндекса», среди которых «Яндекс.Недвижимость» и «Яндекс.Музыка». Инструмент находится на стадии бета-тестирования, он станет доступен рекламодателям позднее, отмечает издание.  

По мнению источника «Коммерсантъ», разработка нового проекта связана с претензиями от других компаний в сторону «Яндекса». Ранее на интернет-поисковик пожаловались Avito, ЦИАН, Profi.ru и «2ГИС». Сайты требовали равного доступа к «колдунщикам».

Позднее «Яндекс» ответил на жалобу пяти компаний и опроверг использование инструмента для препятствия конкуренции.

В планах компании до конца года расширить зону покрытия 4G-интернета от Tele2 на территории островов Южно-Курильской гряды

Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, запустил 4G-интернет еще в трех населенных пунктах Южных Курил: на островах Итуруп и Кунашир, сообщили ИА SakhalinMedia в пресс-службе компании.

Сегодня качественные услуги оператора Tele2 стали доступными для жителей еще трех южно-курильских населенных пунктов. Голосовой сервис и 4G-интернет появились в поселке Лагунное, селе Отрада на острове Кунашир и в селе Китовый на острове Итуруп. 4G-сеть развернута на территории, где проживает большая часть населения Курильских островов.

Напомним, Tele2 запустила сеть на Курилах в апреле 2019 года. Оценить высокоскоростной мобильный интернет и голосовую связь уже смогли жители Курильска, Южно-Курильска, Крабозаводского, Малокурильского, а также посетители аэропорта Ясный на Итурупе.

C 2018 года компания осуществляет масштабный проект по строительству и модернизации сети в Сахалинской области. Клиентам мобильного оператора стал доступен 4G-интернет на Сахалине. Оценить качество и скорость передачи данных мобильного интернета Tele2 смогли жители Южно-Сахалинска, Корсакова, Холмска, Анивы, Долинска, а также Поронайска, Александровск-Сахалинского, Тымовского, Охи, Ногликов, Макарова, Смирных, Углегорска и Невельска. На карте покрытия оператора появились Вахрушев, Восток, Гастелло, Чапланово, Пятиречье, Озерское, Пригородное, Пензенское, Онор, Краснополье, Вал, Некрасовка.

Проведены работы по улучшению качества связи, расширению территории покрытия сети в Холмске, Корсакове, Аниве, Долинске, Шахтерске, Чехове, Троицком. Технические работы по увеличению емкости сети выполнены и в столице Сахалинской области – Южно-Сахалинске в Октябрьском районе, Лиственничном, "Слезе", Птицефабрике, Луговом, Ново-Александровске.

На сегодняшний момент с запуском еще нескольких населенных пунктов на Курилах услуги мобильного оператора стали доступны для 98% населения Сахалинской области и 70% населения Южных Курил. В планах компании до конца года расширить зону покрытия 4G-интернета от Tele2 на территории островов Южно-Курильской гряды.

"Вне сомнения расширение зоны покрытия Tele2 на Курильских островах – стратегическая задача для всей нашей компании. Обеспечивая курильчан доступом к возможностям высокоскоростного мобильного интернета, мы устраняем проблему цифрового неравенства. Жители населенных пунктов, в которых мы запустили сеть ранее, уже оценили скорость мобильного интернета, качественное обслуживание и наши удобные тарифы. Безлимитные соцсети, честные звонки внутри сети и безроуминговые путешествия по России позволят нашим клиентам на Курилах быть всегда на связи. Даже за границей абоненты Tele2 не платят за первый день роуминга", — прокомментировала директор сахалинского филиала Tele2 Мария Лыкова.

ПАО "МегаФон" представил решение "Умное ЖКХ", позволяющее производить дистанционный контроль энергоресурсов. Решение, разработанное в рамках концепции интернета вещей и использующее стандарт узкополосного доступа NB-IoT, нацелено на решение задач поставщиков электроэнергии, тепловой энергии, водоканалов, управляющих компаний и застройщиков недвижимости. Как считают в экспертном сообществе, решение "МегаФона" полностью совместимо с задачами решения больших проблем ЖКХ.

Как заявили в пресс-службе "МегаФона", комплексное решение "Умное ЖКХ" (так называемые "умные счетчики") оператор уже успешно внедрил в 2017 году в жилых домах Иннополиса в Казани. "Это первый в России проект внедрения интернета вещей в ЖКХ на базе технологии NB-IoT. Сегодня этим решением уже пользуются управляющие компании и застройщики России", - указали в "МегаФоне". Относительно оценки результатов эксплуатации решения в Иннополисе в компании сказали следующее: "На первом этапе коммерческой эксплуатации еще в 2017 году мы оборудовали "передающими" устройствами первый дом города Иннополис, разместив счетчики на разных этажах, в том числе, и в труднодоступных местах. В данном случае, "умными" приборами учета был оборудован подвал дома. Мы были первыми в России, кто протестировали решение в стандарте NB-IoT и затем запустили его в коммерческую эксплуатацию в умном городе Иннополисе. Мы довольны результатами и именно поэтому сегодня предложение "Умное ЖКХ" мы выводим на федеральный рынок".

Однако то, на какое количество клиентов решения в компании рассчитывают, а также сумму вложенных в него средств в "МегаФоне" не раскрыли, сказав, что это составляет коммерческую тайну компании.

Решение "Умное ЖКХ", как рассказали в компании, объединяет в своем составе автоматизированную систему сбора и передачи данных с приборов коммунального учета, удобное web-приложение для пользователей, объемную библиотеку драйверов для различных моделей цифровых приборов учета и широкие возможности интеграции с внешними системами. Решение позволяет производить учет и контроль за потреблением электричества, тепла, газа и воды. Дополнительно к системе можно подключить весь спектр пожарно-охранных датчиков таких, как датчики протечки, движения, вскрытия и т.д. При использовании соответствующих моделей счетчиков, решение МегаФон позволяет также дистанционно программировать и управлять приборами учета.

Передача данных решением, как отметили в "МегаФоне", осуществляется по технологии NB-IoT. Она отличается малыми объемами обмена данными, возможностью использовать автономное питания и гибко управлять энергопотреблением устройств. К одной базовой станции можно подключить до 80 тысяч IoT-устройств, что в десятки раз превышает возможности существующих стандартов мобильной связи. "Установленные в счётчиках элементы питания будут работать без подзарядки до 10 лет, что снизит расходы на замену батарей. Технологические данные устройств хранятся в защищенном облачном хранилище и доступны пользователю через веб-интерфейс и мобильное приложение", - указали в "МегаФоне".

Что касается тех регионов, в которых решение запущено в коммерческую эксплуатацию, в МегаФоне заявили: "Услуга будет работать, где есть сети NB-IoT. Наша сеть уже позволяет обеспечивать федеральное NB-IoT покрытие. Мы существенно продвинулись относительно других операторов и предлагает своим клиентам комплексную инфраструктуру интернета вещей – это готовая к внедрению коммерческих проектов NB-IoT-сеть, NB-IoT-решения, NB-IoT-устройства и самая удобная на рынке операторов связи М2М- платформа".

О возможностях решения в компании сказали следующее: "Благодаря решению "Умное ЖКХ" снабжающие и управляющие организации получают прозрачность взаиморасчетов, эффективный контроль за поставкой и передачей ресурсов, функции удаленного контроля счетчиков, а также сокращение потерь энергоресурсов и связанных с ними убытков. "Умное ЖКХ" можно интегрировать с распространенными системами 1С и ГИС ЖКХ. Оно обеспечивает автоматический сбор данных без обхода квартир сотрудниками и формирование на его основе четкого баланса потребления ресурсов. При этом жители освобождаются от необходимости передачи данных ЖКХ в ручном режиме и оплачивают ресурсы по фактическому потреблению".

Руководитель по IoT и цифровым решениям "МегаФона" Павел Иванченко относительно решения "Умное ЖКХ" сказал следующее: "По мере того, как города России и ближнего зарубежья переходят на новые, высокотехнологичные системы управления ЖКХ, растет и запрос на создание оригинальных российских продуктов для этой сферы. МегаФон, занимающий лидирующее положение в стране благодаря успешно сформированной сети "интернета вещей", насчитывающей свыше 7 млн sim-карт, имеет богатый опыт разработки и запуска целых экосистем, выстроенных на базе IoT. Наше новое решение, выпущенное специально для ЖКХ, учитывает все специфичные, местные особенности, принятые в России стандарты и, что особенно важно, сложившуюся практику управления сферой городского хозяйства. Принимая во внимание те факты, что годовой оборот рынка ЖКХ в нашей стране достигает 4,6 триллиона рублей, и соответствует 6% ВВП России, нет никаких сомнений, что "Умное ЖКХ" будет активно внедряться в масштабах всего государства, повышая удобство управления процессами и снижая издержки от потерь, в настоящее время являющихся достаточно серьезной проблемой данной отрасли".

В пресс-службе ПАО "МТС", говоря с корреспондентом ComNews о представленном "МегаФоном" решении для IoT в ЖКХ, обратили внимание, что МТС запустила в коммерческую эксплуатацию несколько решений интернета вещей по сбору и обработке данных с приборов учета и других датчиков. "В частности, сервис "Телеучет данных" и "Платформу IoT-решений", предназначенную для широкого спектра применений. Эти решения используют широкий спектр технологий и протоколов, в том числе технологию беспроводной связи NB-IoT", - указали в МТС, добавив, что компания развивает федеральную сеть интернета вещей стандарта NB-IoT, которая уже покрывает более 60 регионов России. 

"МТС постоянно совершенствует свои сервисы и технологии и расширяет спектр их применения. Решения компании могут быть использованы как для учета потребления энергоресурсов на различных уровнях – ресурсоснабжающими организациями, водоканалами, сетевыми компаниями, застройщиками, УК и ТСЖ, конечными потребителями -  жителями и коммерческими предприятиями, так и сбора данных с различного оборудования и датчиков, используемых на производстве, в строительстве и коммунальных нуждах. Для сектора ЖКХ мы также предлагаем решения по мониторингу сотрудников и спец.техники, контролю выполнения задач, умному вывозу мусора, видеонаблюдению и аналитике и др.", - отметили в МТС.

В компании также заявили, что видят развитие IoT в ЖКХ перспективным направлением. "По различным оценкам внедрение интеллектуального сбора данных с приборов учета будет расти, число умных счетчиков в 2022 году достигнет в РФ несколько десятков миллионов единиц (оценки 20-80 млн)", - проинформировали в МТС.

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") корреспонденту ComNews указали на то, что оператор активировал в Москве масштабную сеть для сервисов и устройств интернета вещей в стандарте LTE на основе технологии NB-IoT. "Московская сеть связи Билайн полностью готова для поддержки десятков миллионов умных устройств интернета вещей и развития рынка технологий "умного города", - отметили в "Билайн".

В компании также обратили внимание, что тренд на массовую интеграцию продуктов интернета вещей только набирает обороты на российском рынке. "Поэтому мы считаем правильным дать возможность разработчикам провести пилоты своих IoT-решений на нашей сети в Москве. В ближайшей перспективе мы ожидаем переход на новый стандарт многих городских и потребительских сервисов, таких как системы учёта энергоресурсов, городское освещение, дорожная инфраструктура и интеллектуальные системы ЖКХ. Поэтому мы запустили открытую тестовую площадку для разработчиков решений IoT на сети стандарта NB-IoT на территории "Умного квартала" в районе Марьино Москвы", - рассказали в "Билайне".

Помимо того, в компании отметили, что на недавнем Петербургском международном экономическом форуме "Билайн" подписал соглашения о сотрудничестве с шестью регионами, в рамках которого намерен предоставлять свои технологические решения, в том числе big data-аналитику и решения для умного города, а также помогать развивать информационно-технологическую инфраструктуру регионов.

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"), беседуя с корреспондентом ComNews, указали, что в 2018-2019 годах оператор развернул две пилотные зоны NB-IoT в жилых домах Москвы и Петербурга в партнерстве с Nokia, Ericsson и ПАО "Ростелеком". "Мы протестировали сервис на более чем 150 электросчетчиках в реальных условиях и проверили точность передачи данных. "Умные" счетчики автоматически передают точные показания на сервер сбора статистики энергетической компании: жителям не нужно помнить о датах снятия и передачи показаний, а энергосбытовым компаниям не требуется проводить их сверку. Испытания "умных" счетчиков признаны успешными, это подтверждается официальным заключением Мосэнергосбыта, который рекомендует энергосбытовым компаниям использовать техническое решение Tele2. Безусловно, внедрение интернета вещей способно вывести жизнь горожан на новый уровень: энергосбытовые компании получат высокий экономический эффект, а пользователи – комфорт при расчетах за электричество", - заявили в Tele2.

Директор Ассоциации интернета вещей Андрей Колесников в разговоре с корреспондентом ComNews сказал следующее: "Все с нетерпением ждут когда NB-IoT займет серьезное место на рынке. Но в то же время, никому не интересны протоколы и сим-карты. Парадигма цифрового ЖКХ оперирует понятиями снижения издержек, повышения эффективности учета, снижения небаланса размером более чем в триллион рублей. Решение "Мегафона" полностью совместимо с задачами решения больших проблем и это правильно".

Что касается развития рынка решений IoT для ЖКХ, Андрей Колесников отметил, что его можно оценить, в частности, посчитав количество приборов, которые должны быть "умными". "В течение 6 лет и с учетом выбывания старых приборов данный рынок составит приблизительно 100 млн приборов. Такая оценка – конечно, пальцем в небо, но порядок таков. Не только тех приборов, что стоят в квартирах, но и используемых в инфраструктуре. Речь о распределительных узлах инфраструктуры, промышленности, муниципальных объектах и т.д.", - указал Андрей Колесников, добавив, что вопрос сегодня – в определении места оператора связи в IоT в ЖКХ.

"Так сложилось, что все затраты на передачу пакета от прибора до платформы уже спрятаны в стоимость прибора учета на время его поверочного интервала или срока службы. Традиционный операторский концепт "доход = количество сим карт х количество рублей с сим карты" не работает и не будет работать. Поэтому оператору выгодно получить деньги за услугу связи сразу - от производителя прибора. При этом есть второй источник доходов, более маржинальный - непосредственно сервисные платежи за использование платформы сбора и обработки данных с прибора и превращение физически измеряемых величин в денежные знаки", - отметил Андрей Колесников.

Он также обратил внимание, что тот, кто владеет первичными данными, получаемыми с приборов, имеет большие преимущества. "Например, провал проекта ГИС ЖКХ во многом обусловлен тем, что платформа не получает объективных данных непосредственно с приборов. У "МегаФона", как и у других "операторов приборов учета", в этом плане гораздо больше шансов стать коммерчески интересным проектом". – заявил Андрей Колесников и добавил, что "приз на рынке решений для IoT в ЖКХ возьмут те, кто сможет конвертировать кассовый разрыв более чем в 1 трлн рублей, состоящий в том числе из неплатежей и мутных схем (из оборота в 4,6 трлн рублей), хотя бы частично в свой доход".

Помимо того, Андрей Колесников указал корреспонденту ComNews, что NB-IoT как протокол имеет большое будущее. "Но прежде, чем оно наступит, пройдет еще несколько лет – период, в течение которого вендоры доведут чипсеты до приемлемого уровня энергопотребления в автономном режиме", - отметил он.

Директор департамента телекоммуникационных услуг J’son & Partners Consulting Кирилл Кучеров в разговоре с корреспондентом ComNews заявил, что рынок "умных счетчиков", который составляет бОльшую часть рынка решений для "умного ЖКХ", является весьма перспективным потому, что и бизнес-модель сервис-провайдера таких услуг, и экономический эффект для УК как потребителей сервиса являются понятными и измеримыми. "Этот рынок находится в промежуточной стадии между стадией инновации и стадией массового рынка, но темпы развития его, в том числе в ближайшие полтора-два года, будут ограничены темпами обновления парка счетчиков", - указал Кирилл Кучеров.

По мнению партнера iKS-Consulting Татьяны Толмачевой, российский рынок ЖКХ уже насыщен разного рода программно-аппаратными системами автоматизации, телеметрии, диспетчеризации, автоматических систем учета и контроля расхода энергоресурсов. "Многие организации отрасли (водоканалы, энергосбытовые компании, пр.), стремящиеся к улучшению своего сервиса и сокращению собственных трудозатрат, уже давно внедряют различные автоматизированные системы управления и учета технологического и коммерческого учета. По нашим оценкам, в 20018 году рынок решений для автоматизированного учета потребления энергоресурсов вырос на 12% до 6,5 млрд. рублей. Уровень проникновения таких систем сильно варьируется в зависимости от потребительского сегмента. Например, в сегменте крупных промышленных предприятий проникновение автоматизированных систем в отрасли энергетики доходит до 80%, в сегменте частных потребителей воды и тепла –близко к нулю. Потенциал этого рынка очень высок, но он трудно реализуемый по разным причинам, в том числе из-за низкой стоимости самих коммунальных ресурсов", - говорит она.

О компании Health Catalyst является ведущим поставщиком технологий и услуг для обработки данных и аналитики для организаций здравоохранения. Решение компании включает облачную платформу данных, аналитическое программное обеспечение и профессиональные услуги. Клиенты Health Catalyst, которые в основном являются медицинскими учреждениями, используют решения компании для управления данными и получают аналитическую информацию для управления своей организацией, что в конечном итоге значительно улучшает клиническую, финансовую и операционную деятельность. 

Перспективы компании Компания оценивает потенциальный рынок для своей платформы данных примерно в $2 миллиарда, для сегмента аналитических приложений — примерно $3 млрд, а для сегмента профессиональных услуг — около $3 млрд, что составляет около $8 млрд общего потенциального рынка. Согласно отчету MarketsandMarkets за 2019 год, мировой рынок аналитики данных в области здравоохранения был оценен в $14 млрд и, согласно прогнозам, достигнет $50,5 млрд к 2024 году, увеличившись в среднем на 28,3% за данный период. По большей части Health Catalyst намеревается расширить свой рынок за счет предложения новых продуктов и международной экспансии. 

Риски Компания является убыточной и, возможно, не сможет достичь или сохранить прибыльность в будущем, что может привести к снижению цены акций. Компания сталкивается с высокой конкуренцией и может потерять долю рынка, что может негативно повлиять на бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности. Государственное регулирование здравоохранения создает потенциальные риски и проблемы в отношении соблюдения требований и бизнес-стратегий компании. Финансы и оценка В ходе IPO Компания Health Catalyst привлечет $138 млн, рыночная капитализация составит порядка $800 млн по цене $23 за акцию. Выручка компании за последние 4 квартала составила $127 млн, при этом рост квартальной выручки составил 71%. Компания показывает уверенные темпы роста выручки, демонстрирует здоровый балансовый отчет, увеличивает клиентскую базу, обеспечивает высокий уровень удержания текущих клиентов на высоком уровне и оперирует на быстрорастущем перспективном рынке. Согласно нашему прогнозу, стоимость акционерного капитала компании после IPO может составить $1,4 млрд, ожидаемый доход инвестиции 75%. 

"Яндекс" уже даже успел зарегистрировать соответствующий патент.

Из него и можно сделать вывод, что определять заработок пользователей будут по профессии. Выяснить место работы пользователя несложно, если подслушать окружающие его звуки и "подсмотреть", какими приложениями он пользуется, сообщают "Известия".

Патент, который компания успела зарегистрировать, получил название "Система и способ определения дохода пользователя мобильного устройства". Причём заявка на регистрацию от компании поступила еще в апреле 2017-го, но Роспатент одобрил изобретение лишь в этом году.

При этом в "Политике конфиденциальности" корпорации указано, что она может не только самостоятельно использовать персональную информацию, но и передавать ее рекламодателям и другим партнерам. Эксперты считают, что собранной информацией в дальнейшем смогут заинтересоваться и спецслужбы.

В начале июля в Госдуме состоялись  парламентские слушания, посвященные развитию цифровой экономики». Депутаты, представители министерств, эксперты из IT-отрасли обсудили перспективы реализации нацпроекта «Цифровая экономика».

Напомним, одна из его задач заключается в создании глобальной конкурентоспособной инфраструктуры передачи, обработки и хранения данных преимущественно на основе отечественных разработок. Как ожидается, итогом реализации нацпроекта станет сокращение технологического отставания России от ведущих стран.

Расширение областей применения информационных технологий – фактор развития экономики и совершенствования функционирования общественных и государственных институтов. Однако, как показывают события недавнего времени, внедрение цифровых технологий также одновременно таит в себе и существенные угрозы национальной безопасности. 

Напомним, США ввели санкции против китайского производителя сетевого оборудования Huawei (единственная компания, у которой есть вся линейка устройств связи пятого поколения).  Цель санкций американские политики объяснили необходимостью обеспечить безопасность от недекларируемых возможностей (закладок) в оборудовании. Однако, аналитики отрасли считают, что давление на Huawei может быть связано с существенным технологическим отставанием США в развитии технологий 5G.

В результате от сотрудничества с Huawei отказались крупнейшие мировые технологические компании: Google, Intel, Qualcomm, Broadcom, Xilinx объявили о прекращении сотрудничества; отгрузку микросхем для Huawei готовится прекратить европейский Infineon Technologies; британская ARM отказалась сотрудничать с Huawei в разработке архитектуры микропроцессоров; Microsoft отказался обновлять свои операционные системы.

Тем не менее, многие эксперты ИКТ-отрасли отмечают, что в американских микропроцессорах также существуют аппаратные закладки, на уровне кристалла.

Так, согласно публикации специалиста по безопасности Дэмиена Заммита (Damien Zammit), Intel в современных чипсетах встраивает локальный и изолированный от других блоков чип-микроконтроллер Intel Management Engine (Intel ME). Это решение со своей прошивкой, недоступной для изучения сторонними средствами и с правами полного контроля над процессором, памятью и системой в целом. Причём контроллер может работать с выключенным ПК, лишь бы питание подавалось на память.

Сегодня на базе архитектуры процессоров Intel функционируют тысячи компьютеров и устройств,  работающих в государственных органах и на военных объектах РФ в различных частях страны. В условиях резкого обострения отношений между Россией и западными державами все они в один прекрасный момент могут по щелчку пальцев быть просто внезапно отключены.

Именно поэтому Президент РФ Владимир Путин по итогам состоявшейся 20 июня 2019 года «прямой линии» поручил правительству реализовать дополнительные меры по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры.

Справка

Критическая информационная инфраструктура – это информационные системы, информационно-телекоммуникационные сети, автоматизированные системы управления, а также сети электросвязи, используемые государственными органами и учреждениями, в следующих сферах: здравоохранение, наука, транспорт, связь, энергетика, банковский (финансовый) сектор, топливно-энергетический комплекс, атомная энергетика, оборонная промышленность, ракетно-космическая промышленность, горнодобывающая промышленность, металлургическая промышленность, химическая промышленность. (в соответствии с Федеральным законом №187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры» от 26.07.2017 г.)

В консорциуме российских разработчиков «ОРИОН», созданном при поддержке Межрегиональной общественной организации «Московская Ассоциация Предпринимателей» убеждены, что для обеспечения национального технологического суверенитета в области ИКТ-инфраструктуры, необходимо использовать стратегию не импортозамещения компонентной базы, а стратегию опережающего развития.

Основная задача проекта «ОРИОН» – разработка базовой сетевой технологической платформы с элементами искусственного интеллекта, включая разработку и производство сетевого мультипротокольного процессора, способного выполнять задачи в составе современных сетевых решений для IoT, 5G, автономного транспорта, VR, телемедицины и т.д.

Сегодня на мировом ИКТ-рынке сложилась уникальная ситуация. Сложившуюся конъюнктуру рынка можно оценить как благоприятную, сегодня России открываются новые возможности, шанс заявить себя в качестве одного из важнейших игроков глобального рынка телекоммуникаций. На основании чего можно сделать такой вывод? Во-первых, нарастают противоречия между традиционными игроками (Cisco, Juniper, Alcatel-Lucent, Huawei и другими), которые не могут удовлетворить потребности новых игроков (Google, Amazon, Facebook и других) в телекоммуникационной инфраструктуре, необходимой новому рынку для развития. В итоге новые игроки самостоятельно создают телекоммуникационные решения для собственных нужд и активно конкурируют друг с другом.

Во-вторых, США активно блокируют попытки Китая стать участником самого доходного западного рынка телекоммуникаций – сетей пятого поколения.

В-третьих, используемые сегодня традиционные технологии не способны обеспечить устойчивость сети при взрывном росте количества пользователей сети «Интернет» (по прогнозам, более 50 миллиардов новых подключений в течение 10 лет.) и необходимо создание новых принципов, технологий и оборудования, способных гибко адаптироваться к быстро изменяющимся условиям.         

Российским компаниям надо объединяться: конкурировать не между собой, а с иностранцами, при этом сначала надо вернуть себе свой рынок, а потом идти на внешний. Играя «по правилам» существующего рынка информационных технологий, мы не сможем догнать конкурентов в условиях санкционного давления. Российская интеллектуальная элита, государство, руководство корпораций и технологических компаний не ставят, к сожалению, в настоящий момент вопроса о возможности выработки какого-либо альтернативного видения развития Интернет. Все существующие инициативы копируют, в той или иной мере, западный опыт или опыт Китая, и, в том числе, копируют бизнес-модели и закупают готовые решения или технологии в готовом виде. Современное положение дел требует изменить правила и создать новые рынки, так как прямая конкуренция с западными и китайскими производителями бесперспективна.

Создание открытой глобальной информационной инфраструктуры на базе новых принципов построения современных систем передачи данных в качестве способного к конкуренции объекта глобального рынка телекоммуникационных решений требует широкого системного подхода. Ни одна компания в России не может в одиночку решить задачу такого масштаба, необходима консолидация усилий многих государственных органов, финансовых структур, коммерческих компаний для достижения значимого результата.

Необходимо создать в Российской Федерации новый центр компетенций. Мы полагаем, что сейчас важно сформировать федеральную программу по созданию глобальной, доверенной, конкурентной, технологически независимой, устойчивой к санкциям информационной инфраструктуры на базе новых принципов построения современных систем передачи данных, разработке российских технологий производства сетевого оборудования, электронной компонентной базы (ЭКБ) и программного обеспечения.

Программа «ОРИОН» позволит создавать российское сетевое оборудование, способное функционировать как в традиционных сетях, так и в программно-определяемых сетях (гибко программируемые коммутаторы, маршрутизаторы), включая российские микросхемы и программное обеспечение для управления сетями.

Сеть, построенная на новых принципах, позволит исключить тотальный контроль и диктат над устройствами и пользователями в Интернет со стороны фактического регулятора – правительства США. Немаловажным аспектом станет и исключение анонимности работы в интернет, что даст огромные возможности по цифровизации различного рода процессов, поскольку обеспечит не только безопасность передачи информации, но и стопроцентную идентификацию пользователя, гарантирует достоверность действий, произведённых им в сети. Кроме того, будет полностью решена задача построения устойчивого к внешним воздействиям национального сегмента глобальной информационной сети, функционирующего на основе национального законодательства.

—  Андрей Поденок, Президент МОО «МАП»

Группой компаний разработчиков, вошедших в консорциум «ОРИОН», в инициативном порядке выполняются ряд НИОКР по разработке базовой сетевой технологической платформы с элементами искусственного интеллекта, способной функционировать как в традиционных сетях, так и в программно-определяемых сетях (гибко программируемые коммутаторы, маршрутизаторы, программное обеспечение для управления сетями).

В настоящее время проводятся следующие НИОКР:

• Разработка сетевого 16-ти ядерного процессора на базе открытой архитектуры RISC-V для создания программируемых, гибких мультипротокольных маршрутизаторов для ряда применений, исполнители – ООО НПП «Зелакс», АО «ППК Миландр», компания «CloudBear»;
• Разработка российской сетевой операционной системы - сборка и перенос сетевой операционной системы на базе Open Network Linux на L2/L3 whitebox мультипротокольный коммутатор на базе чипсета Marvell BobCat 3 (NPU EZchip) и CPU Atom - исполнитель – ООО НПП «Зелакс»;
• Разработка SDN/NFV решения (SDN-контроллер, оркестратор, SD-WAN-контроллер) для управления наложенными программно-определяемыми сетями на базе гибких мультипротокольных маршрутизаторов - исполнитель – ООО НПП «Зелакс».

Однако успех данного начинания может обеспечить только масштабная государственная программа. Существующая программа «Цифровая экономика», к сожалению, не включает в себя изложенные выше задачи.

Нур-Султан. 17 июля. Kazakhstan Today - Представители IT-компаний, занимающиеся разработкой медицинских информационных систем, на встрече с вице-министром здравоохранения Олжасом Абишевым заявили о лоббировании интересов DamuMed в некоторых регионах, передает Kazakhstan Today. Директор ТОО MedElement Виталий Ермоленко зачитал Олжасу Абишеву текст приказа №158 от 27 февраля 2018 года управления здравоохранения Кызылординской области, в котором ведомство рекомендовало медкомпаниям переходить с МИС "Жетысу" на МИС DamuMed, сообщают СМИ. Связавшись по видеосвязи с руководителем управления здравоохранения Кызылординской области Жаксылыком Абдусаметовым Олжас Абишев заявил, что это незаконный приказ и поинтересовался какие меры были приняты по его отмене. В свою очередь Жаксылык Абудсаметов сообщил, что документ был подписан до его назначения. Были проведены слушания с участием около девяти IT-компаний, по итогам которых комиссионно была выбрана компания DamuMed. Вице-министр здравоохранения поручил аннулировать приказ. "Все понесенные материальные ущербы, связанные с этим приказом, компаниям возместить. Это в приказном порядке. Поверить в Министерстве юстиции законность всех договоров, которые заключены с поставщиками мединформсистем в тот период. Срок - две недели", - заявил он. По его словам, такая же ситуация сложилась в Алматинской области. "В конце июня под моей подписью во все медорганизации было направлено письмо, что выбор МИС должен быть в рамках закона. Если вы не получали это письмо, прошу проверить канцелярию еще раз", - отметил вице-министр. Источник: www.kt.kz

Во-первых, надо быть юридическим лицом, во-вторых — соответствовать ряду критериев.

Как ранее писал Spot, в Ташкенте готовится открытие технопарка IT-park. 4 июня начался онлайн-прием заявок в программы инкубации и акселерации, до 1 августа планируется завершить работы по реконструкции здания и начать регистрировать резидентов.

Руководит технопарком Фархад Ибрагимов, ранее занимавший пост директора Mirzo Ulugbek Innovation Center, а сам IT-парк расположится в Мирзо-Улугбекском районе, на территории школы имени Аль-Хорезми в 300 метрах от университета Инха в Ташкенте.

Ранее Spot рассказывал, каким будет IT-park в Ташкенте, зачем он нужен Узбекистану и что получат стартапы. Теперь же утверждены критерии отбора компаний.

Резидентом может быть только юридическое лицо, зарегистрированное в стране. Компания должна заниматься одним из четырех видов деятельности согласно Общегосударственному классификатору видов экономической деятельности (ОКЭД):

• «Компьютерное программирование, консультации и другие сопутствующие услуги».
• «Услуги по размещению и обработке данных, web-порталы».
• «Выпуск программного обеспечения».
• «Прочие виды образования, не включенные в другие категории» — исключительно по IT-направлению.

Компания должна предоставить экономически обоснованный бизнес-план. Заявки рассматриваются в течение 15 дней.

На резидентов технопарка распространяются те же льготы, что предоставлены резидентам MUIC — освобождение от уплаты всех видов налогов и обязательных отчислений до 2028 года; уплаты таможенных платежей за ввозимое ПО, оборудование и так далее.

Собеседник рассказал, что сервис будет ориентирован на пользователей mobile only

МОСКВА, 16 июля. /ТАСС/. Компания Mail.ru Group готовит к запуску очередной медийный продукт, который будет посвящен кулинарии. Как отметил в разговоре с ТАСС источник, близкий к компании, новый сервис будет ориентирован на пользователей  mobile only и включать голосовое управление.

"Этот продукт будет двенадцатым в портфеле медиаплатформ Mail.ru Group и будет посвящен кулинарной тематике. Компания внимательно изучила все сегменты и ниши в области медиа и пришла к выводу, что наиболее востребована именно кулинарная тема. При этом стало известно, что формат нового проекта будет существенно отличаться от уже существующих медиаресурсов", - сказал собеседник агентства.

Отмечается, что акцент будет смещен в пользу использования мобильной версии. Это, по словам собеседника, связано с тем, что компания после изучения рынка зафиксировала резко увеличивающееся число так называемых mobile only - пользователей, которые в течение дня или даже месяца пользуются интернет-сервисами только с мобильных устройств. "В медиапроекте будет предусмотрено голосовое управление. Совокупность этих факторов (мобильный интерфейс и управление голосом), по мнению компании, сделает ресурс удобным для пользователей, в том числе позволит использовать базу рецептов в процессе приготовления блюд", - пояснил источник.

В свою очередь представитель медиапроектов Mail.ru Group Артем Попов отказался от комментариев относительно запуска нового кулинарного проекта. При этом отметив, что развитие собственных медиапроектов является важным направлением в стратегии компании.

На данный момент Mail.ru Group развивает 11 собственных медиапроектов - "Новости", "Авто", "Леди", "Здоровье", "Кино", "Недвижимость", "Дети", "Погода", "Спорт", "Питомцы" и Hi-Tech. Совокупное количество уникальных посетителей этих ресурсов, по данным компании, превышает 140 млн в месяц. Первые медиапроекты - "Новости" и "Авто" - были запущены в 2000 году, последний - "Питомцы" - в 2018 году.

Компания «Ростелеком» и государственная корпорация Ростех объединяют усилия с целью развития в нашей стране цифровых медицинских технологий.

В рамках соглашения сформировано совместное предприятие ООО «Цифровые медицинские сервисы» («Цифромед»). Оно займётся разработкой, внедрением и эксплуатацией информационных систем и их компонентов в сфере здравоохранения.

Новое предприятие создаст единую цифровую платформу для обеспечения деятельности медорганизаций. Она станет базой для предоставления широкого спектра цифровых медицинских сервисов.

Разработкой функциональных модулей для новой цифровой платформы займётся специальная техническая команда. В рамках проекта также планируется развитие направлений бизнеса, связанных с инновационными цифровыми сервисами и услугами для медицинских организаций, врачей и граждан.

«Консолидация усилий двух крупнейших игроков российского рынка позволит предоставлять регионам и медицинским организациям лучшие технологии и практики, минимизировать риски при реализации мероприятий по построению единого цифрового контура в здравоохранении на основе ЕГИСЗ (Единой государственной информационной системы здравоохранения)», — заявляет Ростех.

В целом, как ожидается, соглашение позволит предложить населению передовые сервисы и качественно новые услуги в области здравоохранения. 

Рекламный кабинет поможет малому и среднему бизнесу, авторам контента и всем пользователям найти свою аудиторию в соцсети.

Социальная сеть «Одноклассники» запустила собственный рекламный кабинет. Теперь как администраторы групп, так и пользователи смогут настраивать продвижение постов с любыми форматами контента, включая видео, фотографии и ссылки. Ранее управлять рекламными кампаниями в ОК можно было только через профессиональную рекламную платформу myTarget. Теперь размещать рекламу группы и пользователи «Одноклассников» могут, не выходя из соцсети.

Рекламный кабинет в ОК открывает широкие возможности для продвижения товаров и услуг малого и среднего бизнеса, например, продажи одежды, хэнд-мэйд товаров, косметических услуг, экологических продуктов. Также пользователи, тематические группы, авторы и медиа смогут найти новую аудиторию для своего контента — музыки, фотографий, текстов и видео. Все это дает возможность создателям контента найти свою аудиторию в ОК.

В рекламном кабинете ОК настройки оптимизированы для пользователей с минимальным опытом продвижения в соцсетях. Система автоматически предложит выгодную ставку и оптимизирует расходы рекламодателя так, чтобы получить максимальный результат. Целевую аудиторию рекламы можно будет легко настроить по нескольким параметрам: возрасту, полу, интересам, уровню дохода и географии. Полный набор инструментов и расширенных настроек рекламных кампаний для брендов и опытных специалистов доступен в сервисе myTarget.

Для удобства пользователей создавать кампании и управлять продвижением можно со смартфона прямо в основном приложении ОК на iOS и Android.

Запустить рекламную кампанию можно с минимальным бюджетом в 400 рублей. Настройки рекламного кабинета позволяют задать максимальный бюджет на продвижение в день. Система покажет прогноз охвата продвигаемого контента в зависимости от установленного лимита.

Статистику продвижения можно отслеживать в рекламном кабинете, где доступны данные о показах, переходах, расходах, стоимости клика (CPC) и коэффициенте кликабельности (CTR).

Рекламный кабинет уже доступен части аудитории и в ближайшие дни появится у всех пользователей соцсети.

Антон Федчин, руководитель социальной сети «Одноклассники»: «Реклама — главный драйвер роста доходов ОК. Один из самых перспективных ее сегментов – это продвижение малого и среднего бизнеса. В минувшем году мы зафиксировали рост доходов от рекламы небольших компаний в соцсети, а также растущий интерес к нашей площадке со стороны предпринимателей. Рекламный кабинет позволит им, а также авторам и медиа, удобно управлять своими кампаниями, не выходя из ОК. Кроме того, многие наши пользователи продвигают товары или услуги через свои личные профили, и благодаря новым возможностям рекламного кабинета они смогут быстро найти свою аудиторию в соцсети. Причем для этого совершенно необязательно глубоко разбираться в интернет-маркетинге. Рассчитываем, что с появлением рекламного кабинета мы сможем привлечь новую аудиторию к онлайн-продвижению и стать еще более привлекательной площадкой для малого и среднего бизнеса».

Решение в руках ГКРЧ

В рамках заседания Государственной комиссии по радиочастотам, запланированном на конец июля текущего года, будет поднят вопрос о проведении тестовых мероприятий высокоскоростных сетей 5G. Напомним, что ранее Госдума приняла решение не в пользу операторов и отказала в проведении исследований на необходимой для апробирования высокоскоростной сети 5G частоте в 3,4-3,8 ГГц, по причине того, данная чистота используется спутниками связи необходимыми для мероприятий силовиков. Однако в мае представители кабмина сообщали о, необходимости расчищения требуемых мобильным операторам частот, но этот процесс может занять не один год.

На сегодняшний день, по данным находящимся в расположении СМИ можно сделать вывод, что частоты, планируемые для передачи операторам, находятся в диапазонах 4,8-4,99 ГГц и 25,5-29,5 ГГц и располагаются в Москве, Санкт-Петербурге и восьмерке региональных населенных пунктов. Официальные документы на проведение тестовых мероприятий в фиксированных частотах поступи от всех представителей «большой четверки». Помимо крупных игроков заявки направили представители региональных компаний, в числе которых «Екатеринбург-2000» («Мотив») и «Твои мобильные технологии» (ТМТ) базирующиеся в республике Татарстан. Также интерес к тестовым мероприятиям проявляют игроки рынка фиксированных услуг связи – «Эр-Телеком» и Сколковский институт науки и технологий.

5G у Кремля, «Лужников» и МГУ

В планах компании Tele2 проведение тестовых запусков на самых элитных участках Москвы – в ГУМе, Гостином дворе, отеле «Метрополь», в некоторых строениях на Тверской и во многих других известных местах. «Вымпелком», в свою очередь, хочет начать запуск сети 5G в "Лужниках" и новом офисе «Яндекса» (бывшая гостиница Korston). Представители «Мегафона» проявляют интерес к пространству МГУ им. Ломоносова, тестовые мероприятия пройдут, в частности, в основном здании и строениях Пресненской набережной. Компания МТС развернет 5G на ВДНХ, МИСиС в Парке им. М.Горького и прочих крупных территориях Москвы, а также в Петербургском Кронштадте и недалеко от предприятия КАМАЗ в Набережных Челнах

По словам представителей пресс-службы «Эр-Телекома» в компании интересуются тестированием, в большей степени, для исследования дополнительных вариантов расширения бизнеса. ТМТ запрашивает для проведения тестовых запусков объекты в различных уголках Татарстана, захватывая Иннополис, «Сколтех» - в Иннограде, а «Екатеринбург 2000» в ряде построек на улице Мамина-Сибиряка.

Компания Samsung начала сотрудничать с онлайн-рынком финансовых услуг Paisabazaar в Индии для того, чтобы предоставить пользователям Samsung Pay в Индии несколько новых функций и возможностей. Теперь индийские пользователи Samsung Pay могут подать заявку на получение кредита или кредитной карты с помощью платежной системы. Платформа Paisabazaar использует специальный алгоритм прогнозирования для того, чтобы связать заемщиков с соответствующими кредиторами, которые точно смогут одобрить кредит. Представители Samsung заявили, что их партнерство с Paisabazaar позволит создать целостную платформу, которая предоставит большой выбор финансовых продуктов и услуг.

СПРАВКА PAYSPACE MAGAZINE

Ранее мы писали о том, что PayPal теперь можно использовать в Google Pay. Google Pay подключил PayPal в качестве способа оплаты, поэтому во всех 24 странах, где работают оба сервиса, можно привязать платежную систему к сервису Google и оплачивать с ее помощью товары и услуги. Пользователи Google Pay смогут выбирать свою учетную запись PayPal при оформлении заказа.

Широко распространенный в Азии вирус «Агент Смит» (Agent Smith) инфицировал уже не менее 25 миллионов смартфонов. Несмотря на то, что атакует он только устройства с устаревшими версиями операционной системы Android, в Европе и США заражены около полумиллиона гаджетов.

Главный канал распространения «Агента» — неофициальные магазины приложений, в частности 9Apps. Помимо этого, сотрудники специализирующейся на кибербезопасности компании Check Point обнаружили 11 приложений в Google Play Store, которые несут в себе вредоносный код этого вируса. Судя по всему, собственная защита официального ресурса не заблокировала их только потому что «троянская» составляющая этих программ находится во временно неактивном состоянии. Цель вируса — интеграция в механизм показа рекламы установленных приложений, в основном WhatsApp, Opera, MX Video Player, Flipkart и клавиатура SwiftKey. В общей сложности вредоносная программа способна заразить более сотни различных программ.

Специалисты по кибербезопасности предполагают, что разработчиком «Агента» является одна из китайских фирм, оказывающих услуги для местным IT-компаниям по адаптации их продуктов для мирового рынка. Создатели трояна зарабатывают за счёт подмены рекламы в инфицированных приложениях, а также, потенциально, распространяя через такие баннеры более опасные вирусы, способные выкрасть личные данные пользователя. После заражения устройства «Смит» маскируется под легитимное ПО, например, Google Updater, а затем всячески блокирует возможность обновления целевых программ. Под угрозой находятся все Android-устройства с версией операционной системы ниже 7.1