Honor представила новый смартфон Honor 8A Prime. Новинка оснащена 6,09-дюймовым FullView экраном с HD-качеством изображения и каплевидным вырезом для фронтальной камеры, модулем NFC для быстрых покупок и аудиосистемой с технологией SmartPA для качественного звучания. 

Honor 8A Prime оснащен 13-мегапиксельной основной камерой с диафрагмой f/1.8 и HDR-режимом, что позволяет создавать качественные фотографии при контровом свете или в условиях недостаточного освещения. Фронтальная камера 8 МП с режимом экранной вспышки, эквивалентной LED-лампе кольцевого освещения, а также усовершенствованный режим «Украшение» на базе искусственного интеллекта позволяют получать качественные селфи в различных условиях освещения. 

В Honor 8A Prime возможно использование двух сим-карт одновременно. Оснащенный 3 ГБ оперативной и 64 ГБ встроенной памяти, смартфон имеет независимый слот для карты памяти microSD ёмкостью до 512 ГБ, что позволяет хранить все необходимые файлы в одном устройстве. 

Honor 8A Prime оснащен батареей ёмкостью 3020 мА*ч, а также функцией умного энергосбережения, что дает возможность пользоваться смартфоном на протяжении всего дня, не думая о процентах заряда устройства. Кроме этого, смартфон функционирует на базе 8-ядерного высокочастотного процессора MT6765, который обеспечивает высокую производительность. За безопасность данных отвечает сканер отпечатков пальцев на задней поверхности корпуса и функция распознавания лица для разблокировки смартфона.

Honor 8A Prime будет доступен по рекомендованной розничной цене 9 990 руб. в официальном интернет-магазине с 27 марта в изумрудно-зеленом, полночном черном и темно-синем цветах корпуса.

 

Первая партия, состоящая из более 1300 планшетов Lenovo, уже в пятницу 27 марта будет передана специализированному госучреждению, которое произведет настройку, установит необходимое ПО и распределит устройства по школам. Вторая партия из 1600 штук сейчас находится на пути в Россию и начале следующей недели должна пройти таможенное оформление, после чего сразу же будет передана городу.

Дистрибутор собрал шесть видов планшетов с примерно похожими техническими характеристиками, все они работают на ОС Androi. Общее количество устройств составит 2975 штук.

В компании подчеркнули, что «Марвел-Дистрибуция» имеет на своих складах достаточно большие объемы оборудования и может оперативно привезти необходимое количество, а также выразили надежду, что «коллеги по рынку поддержат эту инициативу».

 

NEC и Sharp объединят бизнес дисплеев. Совместное предприятие Sharp-NEC по ожиданиям позволит обеим компаниям развивать свои сильные стороны и удовлетворять потребности своих клиентов во всем мире в средствах визуализации.

«NEC предлагает один из самых широких в отрасли портфелей решений визуализации, и благодаря консалтинговому подходу компания завоевала репутацию доверенного консультанта и поставщика полных, комплексных решений, - сказал Хисацугу Накатани (Hisatsugu Nakatani), президент NEC Display Solutions. - Совместное предприятие Sharp и NEC Display Solutions принесет преимущества для клиентов и партнеров, расширив наши современные портфели продуктов наряду с целым спектром профессиональных услуг, позволит предложить еще более ценные решения. При создании будущих решений визуализации Sharp и NEC Display Solutions следуют одной и той же стратегии, ориентируясь на превосходную удовлетворенность клиентов благодаря высококачественным продуктам, превосходству в управлении продажами и приверженности принципам построения ответственных отношений».

«Сильные стороны Sharp и NDS как игроков на мировом рынке дополняют друг друга, - подчеркнул Фуджикадзу Накаяма (Fujikazu Nakayama), старший исполнительный директор Sharp Corporation и президент подразделения решений для бизнеса. - Мы ожидаем, что это соглашение приведет к синергии в широком спектре направлений, включая эффект масштаба и расширение бизнеса в новых категориях, в том числе в экосистеме 8K+5G. Sharp считает, что развитие NDS в рамках совместного предприятия вместе с NEC будет способствовать росту нашего бизнеса за счет усиления направления B2B и расширения продаж».

В соответствии с условиями соглашения, NEC передаст 66% акций NDS компании Sharp и сохранит 34% долю в данном бизнесе. Совместное предприятие продолжит поставлять продукцию под брендом NEC. Компания NEC также будет продавать продукты и решения совместного предприятия своим клиентам по всему миру. Трансфер планируется завершить 1 июля 2020 года.

 

«КРОК» анонсировала комплекс решений, который позволит работодателям оперативно и «бесшовно» перевести сотрудников на удаленную работу. Портфель включает в себя все необходимые сервисы для того, чтобы компании могли минимизировать или вовсе избежать потерь от перевода сотрудников в дистанционный формат. Среди экспресс-решений КРОК есть инструменты для создания виртуального рабочего места, обеспечения качественной конференцсвязи, роботизации бизнес-процессов, информационной безопасности и многие другие. В большинстве случаев их инсталляция может проходить дистанционно, а срок развертывания составит от 4 часов.

В минувшую среду Сергей Собянин обратился с просьбой ко всем работодателям Москвы перевести сотрудников на удаленную работу. Согласно исследованию Kelly Services, больше трети работников просят своих руководителей принять дополнительные меры и обеспечить возможность дистанционной работы.

«Мы всегда стараемся быстро и чутко реагировать на потребности рынка. Вызовы сегодняшнего дня требуют от нас, в первую очередь, экспресс-решений для удаленной работы. Таким образом, наши клиенты — независимо от размера компании — адаптируются к новым реалиям без заметных потерь. Новые форматы работы требуют нового инструментария, более мощной инфраструктуры, но главное — креатива. Любой кризис — это время возможностей. Некоторые типы бизнесов сейчас показали резкий рост. Мы готовы вместе с предпринимателями искать пути трансформации бизнеса, используя наш богатый цифровой опыт, а также ответственное и творческое отношение к потребностям клиентов наших клиентов. Вместе мы победим кризис», — сказал Борис Бобровников, генеральный директор ИТ-компании КРОК.

В компании считают, что дистанционная работа будет не менее эффективной личного присутствия в офисе, если обеспечить высокий уровень доступности необходимых сервисов, скорости подключения, безопасности и удобства работы. Проведя комплексный анализ рынка, ИТ-компания подготовила ряд мер и технологий, которые помогут работодателям сохранить ключевые показатели и эффективность во время карантина.

При переходе сотрудников на внеофисный формат необходимо оценить возможности и выбрать удобные и эффективные цифровые инструменты. В результате компании получат карту решений, которая содержит список бизнес-процессов, необходимых для перехода на удаленный формат работы, плановые сроки перехода, стоимость проекта и результаты.

Во время дистанционной работы важно обеспечить бесконтактную коммуникацию с коллегами, клиентами и партнерами. Вне офиса сотрудники теряют возможность оперативно реагировать на запросы, проводить групповые презентации и переговоры, организовать совместный документооборот. КРОК предлагает использовать облачные сервисы для проведения конференций и совещаний онлайн с аудио-, видеосвязью и инструментами совместной работы над документами через конференцсвязь UltraHD, которой могут воспользоваться более 500 участников. Ключевые преимущества этого решения: удобная интеграция с любыми ИТ системами, доступность видеосвязи абсолютно на всех платформах (Windows, Linux, macOS, Android), обеспечение связи без установки плагинов. Облака КРОК соответствуют всем требованиям регуляторов в части обработки персональных данных, согласно 152-ФЗ.

Для получения удаленного доступа к рабочему месту в любое время и из любой точки мира ИТ-компания предлагает технологию «Цифрового рабочего пространства» (Digital Workspace). Фактически пользователям удастся перенести рабочий стол, ОС и установленное ПО в виртуальное пространство, что позволит им не быть привязаным к конкретному «железу». Обеспечить это помогут технологии VDI (Virtual Desktop Infrastructure) и UEM (Unified Endpoint Management) через защищенный доступ.

Во время дистанционной работы важно минимизировать количество задач, связанных с операционной деятельностью в офисе. Острая необходимость в этом пропадает после внедрения корпоративного робота. Он способен решать типовые задачи, такие как оформление документов, согласование справок и т.д. Задания роботу можно отправить через мессенджер и в нем же запросить отчет, который будет сформирован в онлайн-режиме.

Согласно указу мэра Москвы, работодатели обязаны измерять температуру сотрудников из-за угрозы распространения коронавируса. Из-за большого потока при входе в офис или на территорию предприятия образуются длинные очереди. КРОК предлагает технологию «Бесконтактного измерения температуры тела» для решения этой проблемы. Она позволяет измерять температуру сотрудников дистанционно и устанавливать их личность с оповещением службы безопасности перед тем, как человек зайдет в офис, магазин или любое другое помещение. Отличительная особенность технологии – высокая точность определения температуры, погрешность составляет от 0,1 до 0,3 градуса.

Помимо этого, КРОК предлагает комплекс технологий по обеспечению информационной безопасности и предоставлению инфраструктуры в аренду. Сейчас корпоративные ИТ-системы подвержены кибер-риску и работают в режиме пиковой загрузки. КРОК готов предоставить виртуальные серверы, системы хранения данных, сетевые сервисы и гарантию высокой надежности и производительности ИТ-систем. Срок внедрения портфеля решений в зависимости от объема работ составляет от 4 часов до 2 месяцев.

 

Руководители крупнейших технологических компаний вносят свой вклад в борьбу с пандемией COVID-19. О своем участии в ситуации сообщили Билл Гейтс, Джефф Безос, Тим Кук, Илон Маск и Марк Цукерберг, пишет РБК. 

Microsoft

В феврале сооснователь Microsoft Билл Гейтс пожертвовал на борьбу с коронавирусом в Китае $100 млн. Средства предназначались для поддержки и усиления мер по выявлению, изоляции и лечению всех зараженных и для развития исследований по поиску вакцины от COVID-19. За щедрость Гейтса поблагодарил глава КНР Си Цзиньпин.

 

Пока американский миллиардер помогал Китаю, на его родине распространение инфекции вышло из-под контроля: США стали третьей страной с наибольшим количеством зараженных (почти 50 тыс. подтвержденных случаев и 600 смертей). В ходе виртуальной конференции TED Connects 24 марта Билл Гейтс заявил, что Америка упустила шанс сдержать COVID-19 без применения ограничительных мер: «Мы действовали недостаточно быстро. Мы все еще разрабатываем методы тестирования — их пока нельзя использовать для нуждающихся людей».

В марте Гейтс покинул совет директоров компании и сосредоточился на работе в семейном благотворительном фонде.

Apple

Американское правительство договорилось с компанией Тима Кука о том, что Apple увеличит количество респираторов и защитных масок, которые собиралась раздать в медицинские учреждения, с 2 млн до 9 млн. Вице-президент США Майк Пенс объявил 24 марта, что обсудил этот вопрос с Тимом Куком на прошлой неделе.

Глава Apple 21 марта сообщил в Twitter, что компания работает над поставками респираторов и масок в медучреждения: «Мы подарим миллионы масок медицинским работникам в США и Европе. Мы благодарим каждого героя на передовой». Кроме того, Apple пожертвовала $15 млн на лечение больных коронавирусом по всему миру и на восстановление экономики, пораженной пандемией.

Facebook

Марк Цукерберг также недавно заявил, что компания пожертвует медучреждениям 720 тыс. респираторов, приобретенных для пострадавших от лесных пожаров в Калифорнии.

Собственных сотрудников, отправленных на карантин, компания защитила финансово — выплатой бонуса в $1 тыс. Всего для этой цели бухгалтерия Facebook выделила $45 тыс. Помимо бонусов для своих сотрудников, компания позаботилась о бизнесе в других странах. По словам главного операционного директора Шерил Сэндберг, Facebook потратит $100 млн на поддержку малого бизнеса в 30 странах, пострадавших от коронавируса. Заявки на денежные гранты и рекламные кредиты уже принимаются.

Противостояние коронавирусу компания развернула и в виртуальном пространстве. Так, принадлежащая Facebook соцсеть Instagram объявила, что вносит серьезные изменения в модерацию, чтобы остановить поток фейковой информации о COVID-19. «Мы предусмотрели некоторые изменения, чтобы уменьшить распространение дезинформации. Мы удалим учетные записи со словом «COVID-19» из рекомендаций, а также связанный с ним контент из поиска, если он не опубликован заслуживающей доверия организацией. Также мы начнем сокращать его присутствие в историях и ленте новостей, учитывая количество жалоб на ложную информацию от пользователей», — гласит официальное сообщение Instagram. Подобные меры соблюдает и Facebook.

Tesla и SpaceX

Илон Маск рапортовал о закупке 1255 аппаратов искусственной вентиляции легких от брендов ResMed, Philips и Medtronic в Китае. Глава Tesla и SpaceX передаст их штату Калифорния. Более того, Маск готов бесплатно установить аппарат всем, кому это необходимо.

Примечательно, что в начале марта Илон Маск называл эпидемию глупостью, за что был раскритикован фолловерами. «Паника вокруг коронавируса — это глупо», — высказывался бизнесмен. Критика, поступившая на твит, разозлила Маска — он даже блокировал подписчиков. Однако в итоге он изменил свое мнение о коронавирусе и в последний раз, когда ему написал пользователь Раджа Аббас с просьбой оказать помощь людям, отреагировал гораздо доброжелательнее.

«Пожалуйста, перенаправьте фабрики на производство вентилирующих аппаратов как можно скорее, — написал Аббас. — Я езжу на Tesla и очень люблю компанию. Но вы должны перестать нести чушь насчет коронавируса. Это огромная катастрофа. Спросите врачей».

В ответ Маск заявил, что фабрики его компаний уже работают над выпуском респираторов и вентиляторов.

Amazon

Джефф Безос объявил о найме 100 тыс. новых сотрудников и повышении оплаты почасовой работы: Amazon в период карантина остро нуждается в курьерах. Он также призвал сотрудников ресторанов и баров, оставшихся без работы, отправлять в компанию заявки на получение рабочих мест.

Кроме того, Amazon объединилась с группой медиков-исследователей, финансируемых фондом Билла Гейтса, чтобы анализировать тесты на коронавирус в Сиэтле. Город лидирует по числу зараженных в США. Партнерство направлено на разработку качественной технологии тестирования, поскольку в США наблюдается проблема в этой области. Amazon планирует обрабатывать до 1 тыс. тестов в день.

Внутренние дела торговой платформы тоже пришлось налаживать: на этой неделе компания сообщила, что аннулировала аккаунты 3900 продавцов за взвинчивание цен в период карантина и раскрыла более полумиллиона случаев вымогательства. «Мы организовали команду по выявлению товаров первой необходимости, на которые запрошена несправедливая цена», — объявили в компании.

 

Новая линейка ориентирована прежде всего на партнёров из proAV сегмента, системных интеграторов и AV-инсталляторов; и актуальна для построения центров обработки данных, структурированных кабельных систем, систем автоматизации здания, систем промышленного Ethernet.

Продукция применяется в корпоративном и образовательном сегментах, в сфере развлечений, здравоохранении, при оснащении правительственных объектов, HoReCa, масштабных выставочных пространств и других.

Теперь в ассортименте OCS появится линейка мультимедийных решений Atlona, включающая кабельную продукцию, оборудование для управления AV over IP, AV–коммутация и системы управления для объектов любого масштаба, системы для бронирования переговорных комнат, BYOD–решения, PTZ–камеры для оптимизации образовательных, учебных и корпоративных процессов.

Партнеры могут рассчитывать на все виды сервиса и IT-экспертизы в части AV–решений: от консультаций по выбору оборудования для конкретных задач до формирования конкурентоспособного товарного предложения на широкий спектр оборудования для индивидуального проекта. Весь комплекс мер поддержки со стороны дистрибьютора осуществляется силами департамента инженерных систем OCS, включающего в свой состав коммерческих и технических специалистов.

Данный шаг является логичным продолжением сотрудничества OCS и Panduit, которая в феврале прошлого года приобрела Atlona Technologies.

 

Команда конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей» — запустила поиск ИТ-решений и

команд-волонтеров, которые могут помочь стране в борьбе с коронавирусом. Так проект присоединился к всероссийской акции #МЫВМЕСТЕ.

ИТ-проекты находятся на передовой в борьбе с COVID-19. Существует большое количество приложений и онлайн-сервисов, которые помогают поддерживать комфортную жизнь в условиях самоизоляции. Подобные приложения помогают контролировать состояние здоровья или связаться с врачом, заказать на дом еду или заняться онлайн-образованием. Инициатива по поиску и внедрению ИТ-решений в сфере здравоохранения, медицины, анализа данных и статистики становится важной задачей, которая может внести существенный вклад в победу над COVID-19.

 

 

«Ростелеком» обеспечил устойчивую работу национальной сети связи в условиях распространения коронавирусной инфекции. Для этого в компании разработали и осуществили комплекс организационно-технических мероприятий для устойчивой работы национальной телекоммуникационной инфраструктуры.

Зафиксированное увеличение нагрузки на сеть «Ростелекома», например, в Москве и Московской области, в дневной период составило около 20% с момента объявления повышенной готовности в связи с распространением коронавируса. Это никак не повлияло на функционирование и качество услуг и сервисов компании.

Для обеспечения бесперебойной работы сети были заранее предусмотрены мероприятия по модернизации и расширению магистральной сети и сетей доступа. В частности, «Ростелеком» модернизировал и увеличил надежность узлов опорной сети и сети передачи данных на 61 объекте. В рамках реализации данной программы подключили дополнительные населенные пункты, что способствовало распределению нагрузки на сети.

«Ростелеком» начал поэтапный перевод абонентов, пользующихся волоконно-оптическими сетями доступа, на повышенную скорость передачи данных. Так, например, в Центральном регионе на повышенную скорость передачи данных были переведены 100 тысяч абонентов, на Дальнем Востоке — 210 тысяч, и 114 тысяч на Урале. В других регионах продолжается работа по безвозмездному переключению абонентов на повышенную скорость передачи данных.

В компании продолжается работа по реализации мер для повышения надежности и качества предоставления сервисов.

«Инфраструктура компании обладает прочным запасом пропускной способности, который обеспечивает потребителям качественные цифровые сервисы и телефонию. Сеть связи полностью готова к повышенным нагрузкам», — отметил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.

Благодаря накопленному опыту и проводимым организационно-техническим мероприятиям, объекты и сети связи функционируют в штатном режиме, не возникают перегрузки на сетях связи, а также сохраняются качественные характеристики обслуживания клиентов в полном соответствии с нормативными значениями.

 ПАО «Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций.

«Ростелеком» занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения. Услугами ШПД пользуется свыше 13,2 млн абонентов, платного ТВ — 10,4 млн, из них свыше 5,6 млн подключено к услуге «Интерактивное ТВ».

«Ростелеком» является лидером рынка телекоммуникационных услуг для органов государственной власти России и корпоративных пользователей всех уровней.

Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, кибербезопасности, дата-центров и облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг.

 

Дочернее предприятие «Норникеля» - ООО «Едниство» пошло на беспрецедентные меры для облегчения и удобства работы населения с каналами цифровой связи в период режима карантина, вызванного COVID-19.

Сегодня в Норильске массово переведены на дистанционную работу работники бюджетной сферы, предприятий «Норникеля», представители малого и среднего бизнеса. В режиме онлайн обучения занимаются студенты и школьники северной столицы Красноярского края. Вырос трафик обмена данными на цифровые каналы связи Норильска.

Понимая сложную ситуацию, компания «Единство» бесплатно для сотовых операторов города расширила цифровые каналы связи (Новый Уренгой – Норильск) на 30% от текущей пропускной способности.

Данная инициатива позволит абонентам сотовой связи норильского промышленного района (НПР) получить максимально удобные условия от ключевых операторов связи Красноярского края: бесплатное увеличение скорости передачи данных, стабильную и устойчивую связь, гарантированное соединение.

«ООО «Единство» разделяет главные принципы социальной ответственности группы компаний «Норникель» и, учитывая интересы общества, возлагает на себя обязательства за обеспечение жителей НПР современными и надежными каналами цифровой связи», - говорится в сообщении пресс-службы ООО «Единство».

Нововведение будет действовать на весь срок указа губернатора Красноярского края от 16 марта 2020 года № 54 «О мерах по организации и проведению мероприятий, направленных на предупреждение завоза и распространения, своевременного выявления и изоляции лиц с признаками новой коронавирусной инфекции, вызванной 2019-nCoV, на территории Красноярского края.

Операторы связи в НПР начнут расширение канала доступа в ближайшие дни.

Напомним, компания «Единство» была учреждена «Норникелем» для прокладки волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) в Норильск. Она получила лицензию Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомназдор), что дало ООО «Единство» право оказывать услуги по предоставлению каналов связи.

 

Александр Жаров на посту главы Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) пользовался огромным авторитетом в индустрии, сказал ТАСС в понедельник заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин.

Ранее премьер-министр РФ Михаил Мишустин освободил Александра Жарова от должности руководителя Роскомнадзора. 

2   23 МАР, 22:51 В Минкомсвязи признали Жарова большим авторитетом в IT и массовых коммуникациях Ранее премьер-министр РФ Михаил Мишустин освободил Александра Жарова от должности руководителя Роскомнадзора  

МОСКВА, 23 марта. /ТАСС/. Александр Жаров на посту главы Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) пользовался огромным авторитетом в индустрии, сказал ТАСС в понедельник заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин.

Ранее премьер-министр РФ Михаил Мишустин освободил Александра Жарова от должности руководителя Роскомнадзора. 

НА ЭТУ ТЕМУ Биография Александра Жарова  

"Александра Александровича [Жарова] отличало то, что, будучи главой контрольного ведомства - а контролеров традиционно не любят - он, тем не менее, пользовался очень большим авторитетом и уважением в индустрии. Потому что все знали, что он, во-первых, очень профессионален и глубоко разбирается в вопросе, а во-вторых, он в принципе всегда проявлял себя как очень справедливый и понимающий человек… Специфика его работы заключалась в том, что он пытался не столько карать, сколько договариваться с индустрией о соблюдении правил игры, и никогда не "стрелял без предупреждения", - сказал ТАСС Волин.

По его мнению, задачей, которую ставил перед ведомством Жаров, было "не наказывать или блокировать, а <...> именно убирать нелегальный и опасный контент". "Если мы посмотрим на ситуацию с сайтами, которые подвергались блокировке, то мы увидим, что пропорция была следующая: на один заблокированный сайт приходилось десять сайтов, которые добровольно удаляли запрещенную информацию у себя", - добавил замглавы Минкомсвязи.

Президент Медиа-коммуникационного союза Михаил Демин, в свою очередь, сообщил ТАСС, что "ключевые этапы цифровой трансформации отрасли, и весь спектр сопутствующих проблем: новые подходы к контролю и мониторингу, медиаизмерениям", пришлись на те 8 лет, когда Александр Жаров возглавлял Роскомнадзор. "Жаров выступил инициатором пересмотра подходов к борьбе с пиратством, его инициативы успешно реализованы, и даже скептики очень высоко оценивают результаты", - добавил он, назвав Жарова одним из сильнейших медиаменеджеров.

Как сообщили ТАСС источники в индустрии, а ранее писал РБК, Жаров возглавит холдинг "Газпром-медиа".

 

В исследовании говорится, что за 2019 г. в Россию импортировано 48,3 млн мобильных телефонов, из них 66% (31,8 млн штук) составляют смартфоны с расчетной ценой в магазине от 7 тыс. руб. По итогам 2019 г. общий объем импорта снизился на 2%. Верхний и нижний сегменты все больше расходятся: в верхнем сегменте (от 7 тыс. руб.) по итогам 2019 г. рост составил 11,1%, объем нижнего (до 7 тыс. руб.) снизился на 21%. При этом структура обоих сегментов быстро меняется.

Суммарный объем поставок четырех лидеров (Huawei, Samsung, Xiaomi и Apple) за 2019 г. вырос на 19% и составил 28,7 млн штук. Их суммарная доля составляет 90% от общего объема поставок смартфонов от 7 тыс. руб. (или 59% от всего рынка мобильных телефонов).

Лидером 2019 г. с долей 32,3% стала компания Huawei. По данным GS Group, компания установила сразу два рекорда: самый большой объем поставок за всю историю импорта смартфонов в Россию за один квартал (3,2 млн штук в IV квартале) и за весь год (10,3 млн штук). Половина поставок компании приходится на модели нижней ценовой группы (Honor 7A, 8A и 8S и Huawei Y5 Lite), на среднюю - 20% (Honor 10 Lite, 8X и его смена 9X), премиальные семейства составляют не более 15%.

Samsung находится на втором месте с долей 31,9%. В 2019 г. компания импортировала 10,1 млн штук смартфонов от 7 тыс. руб. Компания прочно обосновалась в Индии, поставки из этой страны в Россию растут и в IV квартале составили уже 66%, а по итогам года сравнялись с долей Вьетнама - 47-48%. Основной объем смартфонов Samsung в России составляют модели средней ценовой группы A10 и A20s - 37% в поставках компании, и более дорогая модель A50 - 27%.

Xiaomi прочно занял третье место в России с долей 15% (4,9 млн штук) и окончательно оторвался от Apple (3,4 млн штук). Объем прочих брендов в сегменте от 7 тыс. руб. за пределами топ-4 сократился за 2019 г. на 34% - до 3 млн штук. В целом общая доля китайских брендов в этом сегменте по итогам года достигла 54% (17 млн штук), при этом в 2017 г. она составляла всего 27%.

Общий оборот рынка мобильных телефонов в 2019 г. снизился на 4% и составил 792 млрд руб. Это вызвано падением объема Apple и ростом доли дешевых смартфонов Huawei и Samsung. Доля Apple составляет треть всего рынка мобильных телефонов в денежном выражении, еще четверть - у Samsung. В целом денежный оборот четырех лидеров составляет 91% всего рынка, а на прочие бренды приходится 5%. Нижний сегмент (смартфоны до 7 тыс. руб. и кнопочные телефоны) составляет 4,5%.

"Рынок смартфонов в России продолжает консолидацию за счет вытеснения с рынка как лидеров прошлых годов, так и догоняющих брендов. На первое место выходят китайские "звезды", доля которых уже превышает половину рынка", - отмечает руководитель аналитического центра GS Group Александр Сурков.

Генеральный директор "МегаФон Ритейл" Андрей Левыкин отмечает, что в магазинах оператора и интернет-магазине наибольшей популярностью в 2019 г. пользовались смартфоны Huawei/Honor, Samsung, Xiaomi, Apple. Эти же бренды были в лидерах в 2018 г. "Мы видим двузначный рост продаж смартфонов в 2019 г., что соответствует рынку, - говорит Андрей Левыкин. - Стоимость смартфонов по сравнению с 2018 г. выросла на 3%. Произошло перераспределение спроса потребителей в пользу более дорогих устройств. Оценочно, средняя цена смартфона в России составляет около 17 тыс. руб.".

Представитель компании Tele2 Дарья Колесникова рассказывает, что перечисленные в отчете лидеры занимают аналогичные позиции в рейтинге популярных устройств, продаваемых в розничной сети Tele2. Лишь с той разницей, что самыми востребованными устройствами в сети Tele2 по итогам года стали аппараты Samsung с долей в 19,4%. Далее в списке следуют Huawei и Xiaomi с долями 15,2% и 10% соответственно. "При этом совокупная доля Samsung и Huawei в продажах показала рост в 2,5 раза, в то время как доля Xiaomi в штуках удвоилась. Представленность этих брендов в нашей сети будет только увеличиваться, чему способствует заключение прямых договоров с вендорами и проведение совместных маркетинговых мероприятий", - говорит Дарья Колесникова.

Данные по импорту в пресс-службе группы "М.Видео-Эльдорадо" комментировать не стали. Однако по оценке компании, объем проданных смартфонов на российском рынке в 2019 г. составил 30 млн девайсов на сумму около 495 млрд руб., что больше на 1,5% в штуках и 7% в деньгах, чем в 2018 г. Что касается группы "М.Видео-Эльдорадо", то продажи смартфонов в 2019 г. выросли на 19% в штуках и 17% в деньгах, показав динамику в несколько раз выше рыночной. "Укреплению позиций способствовало расширение телеком-ассортимента в "Эльдорадо", выгодные ценовые предложения, предзаказы на ключевые новинки и формат m_mobile от "М.Видео". В 2019 г. количество магазинов группы превысило тысячу, а число цифровых бутиков m_mobile выросло почти втрое до 19", - поделились результатами в компании.

"Покупатели инвестировали денежные средства в более производительные и технически совершенные модели, которые будут актуальны в ближайшие два-три года. Средняя цена увеличилась на 6% до 16,5 тыс. руб., что связано с повышенным спросом на модели стоимостью от 10 тыс. до 20 тыс. руб. (+10% в штуках и +25% в деньгах), а также флагманы от 50 тыс. руб. - +25% и +30% соответственно, - отмечает представитель "М.Видео-Эльдорадо". - Лидером восьмой год подряд в штучных продажах стал Samsung c долей около 30%, но в совокупности Huawei и Honor заняли треть рынка".

В денежном выражении первое место удерживает компания Apple, продолжают в "М.Видео-Эльдорадо". "Рынок продолжает сосредотачиваться вокруг пяти ведущих брендов - Samsung, Honor, Xiaomi, Apple и Huawei. На них пришлось 82% проданных смартфонов и 92% от денежного объема рынка. При этом влияние на российском рынке увеличили китайские бренды, на которые в совокупности пришлось порядка 50% проданных устройств.

В группе "М.Видео-Эльдорадо" фиксируют, что в первые два месяца 2020 г. продажи смартфонов увеличились на 13% в штуках и 16% в деньгах. "Средний чек вырос на 2,5%, что говорит об усилении качественного спроса со стороны потребителей. Категория демонстрировала двузначную динамику благодаря повышенному спросу в период новогодних каникул и праздников в феврале-марте, а также промоакциям, предшествовавшим выходу новинок. "Спрос на смартфоны в группе "М.Видео-Эльдорадо" превысил рыночные показатели втрое в штуках и вдвое в деньгах, прибавив около 45% в количественном выражении и 33% в денежном благодаря широкому ассортименту, предзаказу на ключевые новинки, регулярным промоакциям и эффективной работе розничных магазинов, где наиболее востребованные модели представлены в открытом доступе", - указали в компании.

Руководитель отдела закупок цифровой техники "Ситилинк" Наталья Селихова указывает на то, что по итогам прошлого года рост продаж смартфонов составил 30% (в денежном выражении) и 33% (в количестве реализованных единиц). Ссылаясь на статистику GFK, специалист "Ситилинка" обратила внимание на то, что в 2019 г. объем рынка смартфонов и мобильных телефонов в денежном выражении вырос на 6,4% до 502 млрд руб., в количестве реализованных единиц объем увеличился на 1,3%. "Доля производителей из Китая в прошлом году существенно увеличилась и составляет порядка 50%. Например, доля бренда Honor выросла с 7,5% до 22%, Huawei - с 4,3% до 8,3%. Это способствовало изменению долей на рынке других участников, включая Apple", - говорит Наталья Селихова со ссылкой на статистику GFK.

Динамика продаж этого года также в несколько раз превышает рыночную, делится продажами своей компании специалист "Ситилинка". "В январе продажи выросли на 55% и 69%, а в феврале - на 48% и 61% соответственно. В последние дни мы наблюдаем повышенный спрос на товары бренда Apple", - замечает она. Положительную динамику продаж Наталья Селихова связывает с активным развитием сети. "Открытие новых магазинов и пунктов выдачи заказов в регионах позволяет обслуживать большую географию, становиться ближе к покупателю", - поясняет она. В будущем развитие рынка будет зависеть от нескольких факторов. Среди ключевых представитель "Ситилинка" называет доступность товаров к покупке, реальные доходы населения и курс валют.

Что касается прогнозов на 2020 г., то Александр Сурков предполагает, что средний курс выше 75 руб. за доллар сохранится до конца осени, а замедление деловой активности из-за коронавируса и убытков отдельных отраслей - до конца лета. В этом случае, по прогнозам специалиста GS Group, цены на смартфоны постепенно вырастут в среднем на 15%. При этом объем рынка снизится по итогам 2020 г. на 10% - наполовину из-за роста цен, наполовину из-за насыщения рынка на фоне падения доходов населения. "Однако это не означает резкого повышения спроса на C-бренды, поскольку лидеры рынка уже прочно засели и в эконом-сегменте. Оборот рынка в деньгах по сравнению с 2019 г. останется неизменным", - ожидает Александр Сурков.

 

Назначен новый заместитель министра по развитию информационных технологий и коммуникаций.

В соответствии с постановлением Президента Республики Узбекистан от 19 марта 2020 года, Эгамбердиев Жамшид Шарифжанович назначен на должность заместителя министра по развитию информационных технологий и коммуникаций.

Ж. Эгамбердиев до этого момента осуществлял свою деятельность в качестве первого заместителя председателя правления акционерного коммерческого банка “Алокабанк”. Ранее Ш. Эгамбердиев осуществлял свою деятельность на посту директора по финансовым вопросам АО “Узбекистон почтаси”. Окончил Ташкентский государственный экономический университет по направлению “Управление бизнесом”.

 

Участники отрасли обсудили планы до 2036 года.

Высшая школа экономики (ВШЭ) по заказу Минкомсвязи разработала стратегию развития российской отрасли до 2036 года, тогда как прежние попытки обновить действующий документ заканчивались перспективой 2030-го. Стратегия предполагает, что доля IT-отрасли в ВВП вырастет с нынешних 0,9% до 4%, при этом на рынке появятся десять компаний с капитализацией от $1 млрд. Участники отрасли высказали замечания к документу, назвав заложенные показатели заниженными.

ВШЭ по заказу Минкомсвязи разработала проект стратегии развития отрасли информационных технологий в России до 2036 года, обсуждение документа с представителями отрасли прошло 16 марта на совещании у заместителя министра связи Максима Паршина, рассказали собеседники “Ъ”, присутствовавшие на мероприятии. На нем было решено, что участники отрасли направят свои предложения по доработке стратегии в ВШЭ, после чего та обновит и отправит всем на согласование черновую версию документа.

Предыдущая стратегия развития IT-отрасли, утвержденная в 2013 году, действительна на 2014–2020 годы. В конце 2018 года вице-премьер РФ Максим Акимов дал поручение актуализировать стратегию, после чего Минкомсвязь собрала предложения участников отрасли и подготовила проект стратегии развития отрасли до 2025 года с перспективой до 2030-го, однако он не был утвержден. К нему нет отсылок и в новом проекте ВШЭ.

По словам источников “Ъ”, участники заседания высказали целый ряд претензий к документу. В частности, они отметили, что необходимо будет разработать план мероприятий и предусмотренных на них средств, увязать проект стратегии с действующими нормативно-правовыми актами, в том числе нацпрограммой «Цифровая экономика», а также, учитывая срок действия документа, предусмотреть различные сценарии развития отрасли за этот период. При этом предложенная ВШЭ доля IT-отрасли в ВВП — не менее 4% в 2036 году при уровне в 0,9% по итогам 2019 года — участникам заседания показалась заниженной.

Заниженным участникам обсуждения показалось и заложенное в стратегии количество российских IT-компаний с капитализацией от $1 млрд. «В стратегии планируется создать десять таких компаний к 2036 году, тогда как уже сегодня я могу навскидку насчитать около шести таких компаний»,— отметила президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская. Она также высказывает сомнения относительно объема венчурных инвестиций в IT-стартапы, который авторы стратегии обозначили в $10 млрд к 2036 году (в 2018 году этот показатель составил $409 млн). «Я не понимаю, чем этот показатель поможет и что должен означать, и как государство собирается заставить венчурных инвесторов инвестировать в IT-стартапы именно в таком объеме»,— пояснила она.

Так как стратегия государственная, то и деньги в ней должны быть не венчурными, а государственными, полагает госпожа Касперская.

У ассоциации «Отечественный софт» также есть ряд предложений по доработке стратегии, рассказал “Ъ” ее исполнительный директор Ренат Лашин. Среди них он называет, например, пролонгирование льготного налогового режима для IT-компаний, введение различных мер поддержки и развития отечественного программного обеспечения (ПО) и цифровых платформ на его основе, комплексную поддержку российского ПО для продвижения на экспорт.

В проекте всего один подпункт уделен импортозамещению, тогда как, согласно указу президента, это один из приоритетов, добавляет член экспертного совета по российскому ПО Илья Массух. Кроме того, указывает он, в ключевых параметрах стратегии говорится о доле отечественного ПО в затратах на закупку и аренду софта, тогда как правильнее говорить о доле использования отечественных технологий, чтобы исключить манипуляции показателем.

Стратегия развития IT-отрасли в 2013 году систематизировала подход государства к поддержке компаний IT-отрасли, отметил генеральный директор АНО Цифровая экономика Евгений Ковнир. Значительная часть инициатив стратегии в 2018 году была включена в национальную программу «Цифровая экономика», в том числе, «поддержка отечественных разработчиков и многое другое, что требовало финансовой и нормативной поддержки со стороны Правительства», добавил господин Ковнир.

 

День открытых дверей «Пик IT» прошел в Уральском федеральном университете 14 марта — в Международный день числа Пи. Мероприятие посетили студенты и школьники, которые решили посвятить свою будущую карьеру ИТ. Они узнали об ИТ-направлениях бакалавриата и магистратуры УрФУ, познакомились с представителями ведущих компаний в сфере информационных технологий, а также узнали о трендах в разработке, программировании и развитии искусственного интеллекта. Всего состоялось 24 мастер-класса и одна панельная дискуссия.

«Университет обеспечивает ИТ-сферу региона и страны подготовленными кадрами, — отмечает ректор УрФУ Виктор Кокшаров. — Внедряя новые подходы к образованию, такие как индивидуальные траектории студентов и проектное обучение, мы отвечаем на современные вызовы. Способствует этому и сотрудничество с крупными федеральными компаниями, среди которых «СКБ Контур», в чем чувствуется взаимная заинтересованность. Важно, чтобы наши студенты, начиная с младших курсов, не испытывали трудностей с трудоустройством, и здесь они берут инициативу в свои руки, проводя такие события, как «Пик IT».

На мастер-классах слушателям рассказывали об информационной безопасности, работе геймдизайнера, начале карьеры, больших данных и дизайне интерфейсов.

«Пик IT» напрямую связан с моей профессией, поэтому я не мог пропустить это событие. Еще мне интересны стажировки в разных компаниях. Я смотрю, какие возможности предлагают компании — и на основе всего этого формирую планы. Я был на лекции у «Яндекса» по искусственному интеллекту. Тема интересна сама по себе, а с необычной подачей спикера встреча получилась очень информативная», — рассказал первокурсник Владислав Гладких.

Тема искусственного интеллекта стала главной и на панельной дискуссии. В ней приняли участие руководитель лаборатории машинного интеллекта «Яндекса» Александр Крайнов, руководитель управления разработки «СКБ Контур» Александр Голубев, директор института радиоэлектроники и информационных технологий УрФУ Илья Обабков, управляющий директор центра управления архитектурой информационных систем УБРиР Александр Чеканов и HR-директор JetStyle Анна Татьянкина. Они обсудили возможности университетского ИТ-образования и его перспективы, то, какие компетенции необходимы специалисту в современных условиях, а также затронули тему развития информационных технологий.

«Представьте себе компанию, которая решила заняться развитием технологий искусственного интеллекта. Вопрос в балансе — сколько ресурсов она готова вложить, чтобы исследования были качественными, и не потерять при этом в финансовом плане. И вторая угроза — представьте, что у вас все получается, и появляются крутые специалисты. Как их удержать, чтобы они не уехали от вас? Один из выходов — проводить совместные исследования на базе университета», — рассказал Илья Обабков.

Одно из главных преимуществ «Пик IT» для учащихся — это возможность лично пообщаться с теми, кто в будущем будет брать их на работу, и уточнить, какие навыки и компетенции необходимы больше всего. На стендовой выставке представители компаний рассказали о карьерных возможностях, подарили множество красивых и полезных подарков и помогли участникам мероприятия провести день не только полезно, но и весело.

В ближайшее время школьники и студенты, которые успели зарегистрироваться и получить билеты, посетят офисы компаний, чтобы посмотреть на работу в них изнутри.

 

 

Первый экспортный акселератор для ИТ-компаний запустили в Удмуртии, его участниками стали 12 команд-разработчиков, которых будут обучать в том числе юридическим особенностям зарубежных рынков, продвижению продукта, а также поиску клиентов, сообщил журналистам в четверг министр информатизации и связи республики Тимур Меджитов.

"Основные требования к компаниям-участникам - это устоявшийся бизнес, который был бы заинтересован в выходе за рубеж, на западные рынки, рынки Восточной Европы, Китая. Результатом акселератора должны стать реальные экспортные контракты, должна расти выручка компаний. Стоимость сопровождения команды составляет около 1 млн рублей, но мы считаем, что это окупится за счет налоговых поступлений", - сказал Меджитов.

По его словам, ИТ-компаниям расскажут, как правильно адаптировать продукт и услугу под запросы иностранных покупателей, анализировать зарубежные рынки, защищать интеллектуальную собственность в ИТ-сфере, проводить маркетинговые компании. Также участников ждут встречи и консультации с экспертами. В июне состоится финал, в котором лидеров экспортного рейтинга наградят бонусами в размере 500 тыс. рублей на развитие экспорта.

"В случае с выходом на экспорт есть дополнительные сложности, хотя в ИТ-сфере все не так бюрократизировано, но выход на другой рынок - это достаточно сложная история, поэтому для нас это действительно важнейший пилот", - рассказал журналистам постпред главы Удмуртии при президенте РФ Михаил Хомич.

Участниками акселератора стали такие компании как Directum, PICOM, ELMA и другие. В 2020 году экспортный акселератор в Удмуртии пройдет в несколько тематических потоков: IT, машиностроение, сельское хозяйство и пищевая промышленность. Проект реализуется в рамках национальных проектов "Международная кооперация и экспорт" и "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы".

 

В Хакасии появится первый в республике IT-парк, на площадях которого разместятся более 300 резидентов — разработчиков программного обеспечения и дата-центр на 100 стоек. Инвестиции в его создание составят 600 млн руб. Ввести IT-парк в эксплуатацию планируется к 2022 году. Инициатор проекта ООО «Корпоративные информационные технологии» рассчитывает, что его реализация позволит обеспечить экспорт вычислительных мощностей в соседние регионы, а также в Монголию и Китай. Аналитики не исключают, что срок возврата инвестиций может быть больше, учитывая рис­ки, связанные с падением рубля.

Первый технопарк для разработчиков программного обеспечения планируется построить в Хакасии. Как рассказал „Ъ“ инвестор проекта генеральный директор ООО «Корпоративные информационные технологии» Александр Авдеев, реализовать проект планируется к 2022 году.

Сейчас ведутся работы по подготовке проектно-сметной документации. Начало строительства запланировано на 2021 год»,— сказал он.

Объем инвестиций в проект составит 600 млн руб., из которых 20% — средства инвестора, остальное — субсидия из федерального бюджета РФ, выделяемая в рамках госпрограммы по созданию технопарков в регионах, рассказали в минфине республики. Окупить вложения инвестор рассчитывает за 10 лет.

Для реализации проекта регион выделяет земельный участок около 2,5 га. Площадь технопарка превысит 5 тыс. кв. м, уточнили в правительстве республики. «Речь идет об объедении на одной площадке разработчиков программного обеспечения. Задача проекта — предотвратить отток высококвалифицированных кадров из республики, создать новые рабочие места и наладить экспорт IT-услуг из Хакасии»,— рассказал „Ъ“ Александр Авдеев.

По данным минфина Хакасии, IT-парк рассчитан на 300–500 резидентов.

«С рядом компаний уже заключены предварительные договоры на аренду площадей. Одним из „якорей“ технопарка станет „Хакасия.ру“, которая планирует занять 1,5 тыс. кв. м. Ведутся переговоры с „Киасофт“, „Айдентика“ и другими»,— рассказал господин Авдеев. Помимо площадей для резидентов, технопарк будет включать апарт-отель, выставочные площади и дата-центр на 100 стоек. Его мощность составит 600 кВтч. «Центр обработки данных рассчитан не только на обслуживание резидентов IT-парка. Интерес к размещению своего серверного оборудования выказали Центробанк в Хакасии, правительство республики, операторы сотовой связи»,— говорит Александр Авдеев. Кроме того, компания рассчитывает на экспорт вычислительных мощностей в Монголию и Китай.

Сейчас в Хакасии работает единственный коммерческий ЦОД — «Абаканский дата центр», располагающий 14 стойками, говорит Александр Авдеев. В АДК не стали комментировать предстоящие изменения на рынке услуг в регионе, однако отметили, что конкурировать дата-центры за клиентов не будут.

Аналитики не исключают, что срок возврата инвестиций может быть больше, чем заявил инвестор проекта.

«При таком малом количестве ЦОД в республике спрос на услуги нового дата-центра может быть обеспечен как необходимостью исполнения компаниями российских законов о персональных данных, так и экспортом услуг компаниям на приграничных территориях. Однако насколько будут востребованы эти услуги, пока сказать сложно. Сейчас очень много рисков, связанных и с падением рубля, и с распространением коронавируса в мире»,— сказал гендиректор информагент­ства Telecomdaily Денис Кусков.

При благоприятной конъюнктуре дата-центр может окупиться за семь-восемь лет, полагает управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. В данном случае речь идет о небольшом локальном игроке, который, исходя из мощности дата-центра, сможет обслуживать только близлежащие регионы, говорит он.

Ранее эксперты неоднократно отмечали нарастающую географическую диспропорцию расположения мощностей коммерческих ЦОДов: в 2017 году на долю Москвы приходилось 67,4% мощностей, в 2019-м — уже 73,4%.

В регионах есть дефицит именно качественного предложения ЦОДов уровня Tier III или аналогичных, говорит ведущий консультант iKS-Consulting Станислав Мирин. «Из-за этого компании вынуждены строить собственные ЦОДы и рынок аутсорсинга не развивается. Полагаю, что потенциальный спрос на новый дата-центр в Хакасии есть, однако на первом этапе нужно будет „разогревать“ рынок, ломать парадигму „свое — лучше коммерческого ЦОДа“»,— говорит он.

Спрос на услуги дата-центров растет по всей России, причем в развитии этой сферы можно ожидать и мощную господдержку, учитывая реализацию нацпроекта «Цифровая экономика РФ», говорит гендиректор инвесткомпании Bengala Investment Алексей Буянов.

«Планируется, что к 2024 году доля России на мировом рынке услуг хранения и обработки данных должна вырасти до 5%. Конечно, есть сомнения в том, что такие показатели будут достигнуты до 2024 года, тем не менее темпы роста дата-центров сохранятся»,— говорит он. Спрос в регионах на услуги дата-центров будет обеспечен и тем, что там сосредоточен бизнес добывающих предприятий, которые также переводят все процессы в «цифру», говорит Илья Жарский. По прогнозам экспертов iKS-Consulting, в ближайшие пять лет среднегодовой прирост рынка коммерческих стойко-мест составит не менее 14,4%.

 

В 2020 году в России по-прежнему будут в тренде все хайповые темы последних лет: блокчейн, криптовалюты, Big Data, IoT, искусственный интеллект, распознавание фотографий лиц и других изображений, работа с биометрическими данными. Продолжит расти степень использования мобильных устройств для решения различных задач на производстве, в бизнесе и сфере услуг. Эти продвинутые технологии будут развиваться под требования конкретных проектов, играя все большую роль в каждой отрасли и нашей жизни.

Усиление роли государства

Очевидно, что усиливается контроль и повышаются требования по реализации национальной программы "Цифровая экономика". Ожидаю, что в отличие от прошлого года, средства, предусмотренные для финансирования в рамках этой программы, станут доходить в полной мере до получателей: подрядчиков на федеральном и региональном уровне.

Конечно, чтобы это происходило не "под занавес" 2020 года, правительству и министерствам нужно многое сделать. Но, как и большинство в нашей ИТ-сфере, я испытываю оптимизм в связи с назначением новым премьер-министром Михаила Мишустина и новым министром цифрового развития Максута Шадаева. В общем, ждем повышения активности в отрасли и увеличения финансирования по контрактам.

Однако вслед за финансированием придут и "цифровые" требования. Надо понимать, что и Мишустин, и Шадаев – люди активные, сильно погруженные в детали цифровых технологий, с большим опытом реализации таких проектов. Как следствие, требования к исполнителям станут еще жестче. Надо будет не просто выполнять объем работ по автоматизации чего-либо как ранее, а давать результат, устраивающий потребителей (неважно, кого именно – чиновников или граждан) не меньше, чем в случае пользования аналогичными системами в коммерческом секторе России или мира. Если подрядчик делает систему обслуживания заявок от населения по заказу органа власти, то она не должна уступать подобным ей решениям в банках или телекоме. При том, что бизнес эти системы доводит до ума десятилетиями.

Менять порядок работы, а не автоматизировать текущий

Важный тренд, который уже пришел на рынок, и в 2020 году только усилится: проекты будут непременно требовать решения не только технических задач функциями систем и не только организационных мероприятий, обеспечивающих использование созданных ИТ-решений. В большинстве случае проекты будут требовать структурных изменений у заказчика. Это кардинальное различие: не автоматизация сложившегося порядка работы и регламентов (как было в большинстве случаев последние 10 лет), а изменение, прежде всего, самого порядка оказания сервиса органами власти, изменение подхода к работе, отказ от документов в пользу цифровых данных. Это сложно. Но именно это требуется!

Источники и модель финансирования в этом году и позднее будут менять "баланс сил". Все больше проектов будут финансироваться не полностью за деньги клиента – начнут применяться различные схемы "разделения экономической ответственности" за результат. Поясню. Доля внедрений, финансируемых частично заказчиком, частично инвестором или даже частично самим подрядчиком, будет расти. Это варианты государственно-частного партнерства или инвест-проектов. Будет распространяться схема "оплата за используемый сервис" – без оплаты за непосредственно создание данного сервиса. По моей оценке, эти и некоторые другие альтернативные схемы займут до половины от всего объема финансирования в ближайшие пять лет.

Равнение на цифровизацию Московской области

В России новый министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций – Максут Шадаев. Говоря о том, какие тренды будут востребованы на региональном уровне в части цифровизации госсектора, я бы присмотрелся к тому, чем занимался Максут Игоревич на посту министра государственного управления и информационных технологий Московской области.

В первую очередь, это работа не только в части технологий и проектов автоматизации, но и работа по развитию методологической базы, управленческих и организационных процессов. Это очень важно, потому что без системного изменения работы ведомств невозможно эффективно заниматься цифровизацией их деятельности.

Пример эффективного организационного решения – создание в Московской области центра управления регионом. Это интеллектуальная площадка, которая консолидирует качественные и количественные показатели по всем направлениям деятельности органов власти региона. Причем собирают информацию о показателях работы ведомств сотрудники центра, не сотрудники соответствующего органа власти.

К примеру, работаешь ты в сфере соцзащиты населения, а кто-то другой, не из твоего ведомства, ведет мониторинг и сбор данных о результатах твоей деятельности и твоих коллег. Вся информация доступна в онлайн-режиме и понятной форме представлена руководителям области и соответствующего органа власти. Все прозрачно, все в цифрах. Руководство может посмотреть на динамику, на показатели и сформулировать необходимые решения.

В ИТ-проектах технологии уходят на второй план

Согласитесь, это сильно отличается от принятого в основной массе подхода, когда где-нибудь "на ковре" руководители учреждений рапортуют об успешной работе главам субъектов федерации? Центр управления регионом – это совсем другой принцип работы: деятельность чиновников независимо и объективно измеряют статистика и цифры, а не мнения. И уже на базе этих данных руководство требует отчеты и предложения по улучшению.

Что этот подход означает для регионов? Ответ в том, что с 2020 года технологии уходят на второй план приоритетов в ИТ-проектах госсектора. Да, как ни парадоксально. На первом плане – работа по трансформации процессов внутри органов власти. И уже новые процессы реализуются в ИТ-системах.

Пути движения

Для полной картины мира стоит обозначить, в каких еще направлениях будет двигаться отечественная цифровизация ближайшие годы. Это повышение доступности госуслуг в электронном виде, фокус на сокращении времени, которое тратит человек на их получение. Сокращение издержек для малого и среднего бизнеса с помощью цифровых решений, в частности сервисов контрольно-надзорной деятельности всех видов. Развитие интеллектуальных систем обеспечения безопасности населения.

Будет происходить централизация данных и объединение процессов работы: движение от отдельных ведомственных систем к общим базам данных и единым платформам с общими функциями. Например, одна платформа контрольно-надзорной деятельности – для всех ведомств в регионе, которые выполняют такую функцию, а это не меньше дюжины структур.

Стоит ожидать повышения эффективности управления и принимаемых решений руководством регионов за счет прозрачности и широкого контроля за исполнением полномочий каждым сотрудником каждого органа власти. Это персональная ответственность, которая достигается средствами цифровых систем.

 

8 марта в ходе рабочей поездки в Республику Татарстан Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко посетил Иннополис, где ознакомился с основными объектами города высоких технологий и перспективами его развития.

Иннополис – первый город в России для IT-специалистов, созданный с целью формирования отечественных продуктов и сервисов. Кроме того, Иннополис является экспериментальной площадкой для обкатки новых технологий в реальных условиях. Сегодня в городе тестируются беспилотные автомобили и связь 5G, а в ближайшей перспективе будут опробованы технологии в обработке персональных данных, телемедицине, энергетике и финансах.

Дмитрию Чернышенко презентовали образовательные возможности Университета Иннополис, учредителем которого является Российская Федерация в лице Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций. Сегодня в IT-вузе обучается 771 студент из 37 стран мира, здесь функционируют 15 научно-исследовательских лабораторий и 6 центров. Один из них – Центр компетенций Национальной технологической инициативы по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники», сотрудники которого занимаются изучением и разработками в области антропоморфной и промышленной робототехники, всех видов беспилотного транспорта, нейронауки и искусственного интеллекта.

Как сообщил заместитель премьер-министра Республики Татарстан Роман Шайхутдинов, с прошлого года IT-вуз занимается подготовкой кадров для цифровой трансформации в сфере государственного управления – 2150 из 5000 директоров по цифровой трансформации, обученных в России в 2019 году, прошли подготовку в Университете Иннополис. В дальнейшем образовательные программы вуза планируется расширять.

Вице-премьеру были презентованы и прикладные проекты вуза для крупнейших российских компаний – «Газпрома», «Аэрофлота», КамАЗа, «Норникеля», «РусГидро». Дмитрий Чернышенко поручил проработать возможность масштабирования этих проектов на федеральном уровне.

В ходе посещения Дмитрий Чернышенко ознакомился также с жилой инфраструктурой города: осмотрел новые арендные квартиры для местных IT-специалистов и общежитие для студентов Университета Иннополис.

За четыре с половиной года с момента официального открытия в городе построены и заселены 22 многоквартирных дома (более 1,5 тыс. квартир), запущена базовая инфраструктура: детские сады, школа, IT-лицей, спортивный комплекс, медицинский центр, детская поликлиника, супермаркеты, отделения банков, почты, МФЦ и другие объекты. Ежедневно в Иннополисе находятся более 4,5 тысячи человек, более 3,6 тысячи из них – постоянные жители, в основном молодые, их средний возраст – 29 лет.

Также вице-премьер посетил технопарк особой экономической зоны «Иннополис», где созданы благоприятные условия для ведения бизнеса: льготные налоговые ставки на прибыль, доход, имущество, землю, транспорт и пониженные коэффициенты страховых взносов. Всё это позволяет резидентам и партнёрам ОЭЗ «Иннополис» (сегодня их 103, в общей сложности они создали более 3,4 тыс. рабочих мест) достигать повышенных финансовых результатов и разрабатывать конкурентные продукты для российского и зарубежного рынков. В технопарке Дмитрий Чернышенко встретился с представителями компании «Открытая мобильная платформа» и осмотрел офис компании KazanExpress.

С предложением создать на базе Центра информационных технологий Республики Татарстан виртуальную особую экономическую зону для реализации региональных цифровых сервисов к Дмитрию Чернышенко обратился министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Айрат Хайруллин. Одним из проектов виртуальной зоны станет «супермаркет» типовых региональных и муниципальных цифровых решений, что ускорит и удешевит реализацию национального проекта «Цифровая экономика» в регионах России.

Также в ходе поездки Дмитрий Чернышенко посетил в Казани «Школу 21» – образовательный проект Сбербанка, благодаря которому любой желающий может бесплатно обучиться программированию.

По итогам поездки Заместителя Председателя Правительства был принят ряд решений о проработке вопросов, касающихся мер поддержки IT-индустрии и подготовки кадров в сфере цифровой экономики.

 

На космодром Байконур доставлены 32 спутника британского оператора глобальной спутниковой связи OneWeb, передает КазТАГ.

«Сегодня утром на аэродроме Крайний совершил посадку российский самолет «Ан-124-100», который доставил из аэропорта Бангор (США) на космодром (Байконур – КазТАГ) партию космических аппаратов, изготовленных на заводе во Флориде, и вспомогательное оборудование для его предстартовой подготовки. После выгрузки из самолета контейнеры с космическими аппаратами будут перевезены в монтажно-испытательный корпус площадки 112 космодрома, где специалисты компании StarSem и клиенты компании OneWeb будут готовить космические аппараты к запуску», - сообщил источник на космодроме корреспонденту агентства во вторник.

Запуск ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат» и КА OneWeb намечен на 25 марта 2020 года. Этот запуск будет вторым после запуска первой партии аппаратов OneWeb, прошедшего 7 февраля. Одной ракетой «Союз-2.1б» будут выведены на низкую околоземную орбиту сразу 32 спутника системы глобального интернета OneWeb.

Напомним, российско-французское акционерное общество «СтарСем» (StarSem) было учреждено в 1996 году для продвижения российской ракеты-носителя «Союз» на международном рынке пусковых услуг. Учредителями АО «СтарСем» являются Федеральное космическое агентство (Роскосмос), РКЦ «Прогресс», Европейский концерн EADS, АО Arianspace (Франция). Всего международным концерном с космодромов Байконур и Куру было запущено более 25 иностранных космических аппаратов, в том числе на построенном на Куру стартовом комплексе для пусков РН «Союз».

Новый виток в развитии международного сотрудничества АО «СтарСем» дал заключенный в 2015 году контракт с компанией OneWeb (зарегистрирована в Великобритании), согласно которому компания заказала 21 запуск РН «Союз». Всего компания OneWeb планирует вывести на космическую орбиту высотой около 1200 км порядка 900 микроспутников (включая резервные), которые будут использоваться для глобального широкополосного доступа в интернет. Орбитальная группировка OneWeb будет состоять из 18 плоскостей по 36 спутников в каждой, что обеспечит глобальное покрытие устойчивым широкополосным интернетом в любой точке земного шара.

Изготовитель спутников – компания Airbus Defece and Space. Контракт между Arianspace и OneWeb предполагает выведение на околоземную орбиту 672 микроспутников, масса которых не превышает 150 кг. Транспондеры спутников работают в Ka- и Ku-диапазонах. Предполагаемый срок службы каждого аппарата около пяти лет. Запуски космических аппаратов по программе «СтарСем» будут осуществляться с космодромов Байконур, Восточный и Куру.

 

Компания «Ростелеком» организовала радиомост для онлайн-трансляции с озера Красное в Кемерове, где 29 февраля прошла зимняя эстафета «Снегориада». Организаторами мероприятия стали Клуб закаливания «Снегири» и компания ГТРК «Кузбасс».

Соревнования состояли из трех дисциплин: бег и лыжная гонка — по одному километру, а также 25-метровый заплыв в открытой воде. Спортивной формой для участников стали купальные костюмы, шапка и кроссовки. Телерадиокомпания вела интернет-трансляцию и передавала изображение на уличный экран, расположенный на площадке. Канал для беспроводной передачи данных организовал «Ростелеком».

 

Перед оператором стояла задача в короткие сроки предоставить широкополосный доступ в интернет, но стандартная схема со строительством линии связи не подходила. Использование оптики оказалось невыгодно заказчику, так как площадка на берегу озера удалена от жилых домов, а мероприятие проходит только один раз в год.

 

«Мы решили организовать радиоканал с пропускной способностью до 100 Мбит в секунду, — говорит Сергей Скрипка, начальник центра технической эксплуатации коммуникаций города Кемерово компании «Ростелеком». — Ретранслятор посылает сигнал, а точка приема, которая расположена на площадке, принимает и доводит трафик до передвижной телевизионной станции. Таким образом мы имеем нужные скоростные характеристики и гарантированную доставку до потребителя».

 

Специалисты «Ростелекома» разместили ретранслятор, обеспечивающий связью телевизионщиков, на одной из опорно-транзитных станций Кемерова, на проспекте Ленинградском. Все опорные объекты компании обеспечены резервным питанием, поэтому сигнал был защищен от перебоев. Технология радиоканала позволила передавать данные на расстояние до трех километров.

 

В «Снегориаде» приняли участие 85 спортсменов из 10 сибирских городов, две из 17 команд состояли из ветеранов в возрасте старше 60 лет. Соревнования длились более четырех часов. Поболеть за криатлонистов пришли около 500 кемеровчан и гостей города, а онлайн-трансляцию посмотрели почти тысяча человек.

 

ПАО «МТС» сообщает о реализации провайдером #CloudMTS проекта по организации облачной инфраструктуры для сельскохозяйственных активов группы «Дымов» — одного из крупнейших в России производителей мясных изделий. В целях цифровизации бизнеса группы «Дымов» в облако перенесены все ИТ-системы, которыми пользуются три животноводческих комплекса.

 

В облаке функционируют корпоративные ИТ-ресурсы животноводческих активов: базы данных, учетные и аналитические системы. Например, на облачную площадку #CloudMTS перенесены базы данных 1С и интегрированная с ними система управления животноводческим комплексом PigExpert. Для доступа к облаку компания использует собственные каналы связи МТС.

Переход в облако позволил повысить эффективность взаимодействия территориально распределенных подразделений за счет консолидации ИТ-ресурсов и централизованного доступа к ним. Кратно выросла скорость работы сервисов по сравнению с традиционным подходом. В среднем на 25% сократились затраты, связанные с эксплуатацией ИТ-оборудования.

 

«Входя в число лидеров отечественного рынка мясопереработки, «Дымов» реализует проект цифровой трансформации бизнеса. В основу digital-изменений ложатся облачные технологии, которые позволяют ускорить бизнес-процессы и сделать их более управляемыми. Мы рады, что группа «Дымов» снова выбрала нас в качестве партнера. Помимо облачных решений, с 2003 года компания пользуется услугами мобильной и фиксированной связи МТС», — прокомментировал директор облачного бизнеса МТС Олег Мотовилов.

 

«Группа «Дымов» — это современный и открытый к новому производитель мясных продуктов. Постепенно мы трансформируем бизнес, делая его более цифровым и технологичным. С помощью облачных решений мы оптимизировали работу сельскохозяйственных активов холдинга, обеспечив их централизованным доступом к ИТ-системам. Зная МТС как надежного и годами проверенного партнера для бизнеса, мы выбрали облачные сервисы компании. В 2020 году мы планируем расширение сотрудничества и миграцию в облако ИТ-ресурсов производственных площадок», — отметил руководитель департамента ИТ группы «Дымов» Никита Лапотышкин.

 

ИТ-компании просят Минкомсвязь не поддерживать инициативу ФАС о расширении действия антимонопольного законодательства на интеллектуальную собственность. Это приведет к сокращению числа игроков рынка и инноваций, предупреждают они.

Представители крупнейших российских ИТ-компаний обратились в Минкомсвязь с просьбой не поддерживать законопроект Федеральной антимонопольной службы (ФАС) о регулировании результатов интеллектуальной деятельности. Соответствующее совместное письмо министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максуту Шадаеву направили Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), Ассоциация разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» и некоммерческое партнерство «Руссофт». Эти организации объединяют более 300 ведущих отечественных ИТ-компаний. Копия письма есть у РБК, ее подлинность подтвердили представители АПКИТ и АРПП. Представитель Минкомсвязи сообщил, что министерство получило письмо, но не стал комментировать его содержание.

Согласно поправкам в закон «О защите конкуренции», подготовленным ФАС и в середине февраля размещенным на портале Regulation.gov.ru, ведомство предложило лишить разработчиков ПО так называемого иммунитета на применение антимонопольного законодательства в отношении результатов интеллектуальной деятельности, то есть расширить свои полномочия.

Зачем вводить такое регулирование и почему участники ИТ-рынка против — в материале РБК.

Что предлагает ФАС

Сейчас закон «О защите конкуренции» предусматривает, что результаты интеллектуальной деятельности, к которым относится в том числе программное обеспечение, не регулируются антимонопольным законодательством. То есть на разработчиков софта не распространяется запрет на злоупотребление доминирующим положением на рынке, участие в антиконкурентных соглашениях. Разработчик вправе устанавливать произвольную цену на свои продукты, которая может различаться для разных покупателей и разных регионов, что и представляет собой так называемый иммунитет для интеллектуальной собственности.

«[Наличие иммунитета] создает необоснованные преимущества правообладателям, злоупотребляющим своими правами, в ущерб развитию конкуренции на товарных рынках России, не позволяет применять механизмы антимонопольного реагирования в тех случаях, когда в зарубежных странах именно они являются эффективными инструментами обеспечения баланса охраняемых ценностей конкуренции и интеллектуальной собственности», — говорится в материалах ФАС, размещенных на Regulation.gov.ru. Поэтому ведомство предложило отказать в «иммунитете» в отношении компьютерных программ и баз данных. Кроме того, оно предложило ввести новые ограничения, среди которых — запрет для разработчиков, занимающих доминирующее положение, навязывать невыгодные условия договора или давать необоснованный отказ от заключения соглашения, если они влияют на конкуренцию на рынке.

Как пояснил РБК начальник правового управления ФАС Артем Молчанов, во всем мире возрастает роль интеллектуальной собственности. «Результаты интеллектуальной деятельности обеспечивают конкурентные преимущества их правообладателей, формируют новые рынки и отрасли экономики, способствуют технологическому прогрессу. [Они] могут быть использованы не только в целях инновационного развития, но и в целях монополизации товарных рынков и ограничения конкуренции», — отметил он.

Кроме того, тот факт, что в Гражданском кодексе существует прямое исключение применения антимонопольного законодательства к действиям и соглашениям с использованием результатов интеллектуальной деятельности, противоречит международному праву, в том числе Договору о Евразийском экономическом союзе, указал представитель ФАС. «Это создает риски монополизации рынков, преимущества иностранным правообладателям и дискриминирует российских правообладателей», — подчеркнул он.

Почему разработчики против

В совместном письме профильные ассоциации заявили, что считают законопроект ФАС «ударом по отечественным разработчикам», поскольку сейчас они могут выбирать партнеров по необходимым компетенциям и выстраивать многоуровневые партнерские каналы. Если же законопроект ФАС будет принят, такие действия разработчиков будут автоматически считаться противозаконными, независимо от наличия или отсутствия вреда.

Глава АПКИТ Николай Комлев объяснил, что сегодня между разработчиком софта и каждым конкретным заказчиком создается длинная цепочка из интеграторов, которая может быть нарушена из-за вмешательства ФАС. «Сложные продукты для цифровизации бизнеса, как правило, требуют внедрения, кастомизации (индивидуализации под конкретного заказчика. — РБК), поддержки от квалифицированных интеграторов, хорошо разбирающихся и в софте, и в предметной области, в бизнес-процессах клиентов», — отметил он. В зависимости от количества участников цепочки конечная цена для каждого заказчика может варьироваться.

На российском рынке работают десятки тысяч компаний-интеграторов, специализирующихся на обслуживании миллионов отечественных организаций силами сотен тысяч специалистов, отметил руководитель отдела продвижения экономических программ 1C Алексей Харитонов. «Это те самые квалифицированные, высокооплачиваемые рабочие места, терять стране которые нецелесообразно, — утверждает Харитонов. — Пострадают и уровень, и скорость развития цифровой экономики, и собственно рыночность экономики, которую должен бы защищать и развивать ФАС».

Николай Комлев допустил, что если интеллектуальная собственность подпадет под регулирование ФАС, то для конечных частных потребителей цены могут стать немного ниже, но оговорился, что такое снижение «будет кратковременным и сменится ростом либо продукт просто уйдет с рынка». Для разработчиков это однозначно повлечет сокращение доходов и возможностей для инвестиции в разработку нового ПО, предупредил глава АПКИТ.

Кроме того, авторов письма министру смущает введение отдельных антимонопольных мер для разработчиков софта. По словам гендиректора компании «Новые Облачные Технологии» (производитель пакета «МойОфис») Дмитрия Комиссарова, разработчиков ПО необоснованно отделяют от общего бизнеса и предлагают применять к ним существенно более жесткие меры, нежели к другим игрокам российского рынка. «Вместо создания условий для качественного роста ФАС пытается ограничить разработчиков и фактически вводит запрет на их деятельность. Очевидно, что эти меры развалят отрасль целиком», — заключает он.

По словам Артема Молчанова, концепция законопроекта неоднократно обсуждалась с представителями различных ассоциаций и бизнес-сообщества и в текущей версии учтены замечания о возможности широкого применения антимонопольных правил: законопроект не направлен на регулирование отношений с интеллектуальной собственностью как таковой, он предусматривает конкретные запреты на монополизацию указанных рынков.

Как ФАС пыталась регулировать интеллектуальную собственность

Лишить разработчиков исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности ФАС пытается уже не первый год. В марте 2018 года служба представила проект пятого антимонопольного пакета, в котором предложила запретить владельцам прав на результаты интеллектуальной деятельности злоупотреблять доминирующим положением (устанавливать монопольно высокую цену на товар, необоснованно отказываться от заключения договора на его поставку и пр.) и создавать картели.

ФАС хотела получить право при одобрении ходатайства предписывать сторонам предоставлять или передавать другим лицам права на результаты интеллектуальной деятельности, а также право обращаться в суд с иском о разрешении использовать на территории России разработку компании, нарушившей предписание. В документе было предусмотрено право ФАС обратиться в суд с требованием о запрете оборота товаров, производимых или реализуемых нарушителем.

Однако участники рынка раскритиковали предложения ФАС. Например, в отзыве Российского союза промышленников и предпринимателей указывалось, что одобрение пакета приведет к демотивации создателей интеллектуальных продуктов, снижению инвестиций в инновации, утечке за рубеж патентов и изобретений, «нанесению вреда инновационному развитию экономики».

По словам Молчанова, пятый антимонопольный пакет внесен в правительство, планируется внесение документа в Госдуму. Как пояснил один из соавторов документа — директор Института права и развития ВШЭ — «Сколково» Алексей Иванов, регулирование интеллектуальной собственности намеренно вывели из пятого антимонопольного пакета в отдельный документ, поскольку оно замедляло принятие остальных инициатив. «На этапе обсуждения его «утопили» крупные заинтересованные компании, у которых были претензии в основном к регулированию интеллектуальной собственности. В результате принятие пакета отложили. Сейчас же эту инициативу решили продвигать отдельно», — заявил он РБК.

 

С его помощью можно узнать, как зарегистрироваться на портале, оплатить коммунальные услуги, записаться к врачу или прикрепиться к поликлинике.

На портале mos.ru в тестовом режиме начал работать чат-бот. Виртуальный помощник учится консультировать пользователей по вопросам, которые касаются работы портала и его сервисов. Он принимает обращения в онлайн-чате службы поддержки mos.ru.

Чат-бот разработан Департаментом информационных технологий Москвы на базе общегородского контакт-центра. Сегодня виртуальный консультант обрабатывает около 25 процентов обращений горожан. В его базу знаний заложено более 16 тысяч сценариев, которые он может использовать в своих ответах. Чат-бот способен оперативно выдать информацию на простые запросы: например, как записаться к врачу, оплатить услуги ЖКХ, найти тот или иной сервис и зарегистрироваться на портале mos.ru.

Если бот получает сложный вопрос, решение которого отсутствует в его базе знаний, или у него нет готового ответа, он обращается за помощью к оператору службы поддержки портала с возможными вариантами ответа.

«Если какая-либо рекомендация подошла, оператор в один клик отправляет ответ пользователю, а бот запоминает это решение и учится на основе действий сотрудника. Это позволит сделать чат-бот не только консультантом по простым и популярным вопросам, а полноценным помощником для жителей», — рассказал руководитель общегородского контакт-центра Андрей Савицкий.

Для того чтобы направить обращение, необходимо зайти во вкладку «Обратная связь» на mos.ru. После этого в нижнем правом углу появится круглый синий значок, на который нужно кликнуть, а затем написать вопрос.

Если ответ виртуального помощника не устроил пользователя, он может задать уточняющий вопрос или попросить соединить с оператором, нажав соответствующую кнопку в чате.

Как отмечают в Департаменте информационных технологий, робот-консультант в будущем снимет нагрузку с операторов. Таким образом, они смогут оперативно помогать жителям по другим, более сложным темам. Кроме того, пользователю не нужно будет ждать ответа оператора. Это сократит время на поиск информации и позволит обрабатывать большее количество запросов от пользователей, не увеличивая при этом штат сотрудников.

О том, как работают учреждения и службы, какие госуслуги можно получить в столице, расскажут также в общегородском контакт-центре по телефону: +7 (495) 777-77-77. Он работает в Москве с 2011 года и обрабатывает более 2,5 миллиона обращений в месяц. В составе центра — справочные и диспетчерские службы Москвы. Операторы горячих линий отвечают на звонки круглосуточно без выходных. Особое внимание в работе контакт-центра уделяется развитию и автоматизации голосовых интерфейсов. С 2016 года принимать вызовы на популярных горячих линиях начал виртуальный оператор.

Около 90 процентов заявок приходится на популярные у москвичей горячие линии: единую справочную службу Москвы (+7 (495) 777-77-77), единый диспетчерский центр (+7 (495) 539-53-53), единую службу записи на прием к врачу (+7 (495) 539-30-00), контакт-центр «Московский транспорт» (+7 (495) 539-54-54), техническую поддержку портала государственных услуг (+7 (495) 539-55-55) и горячую линию по регистрации показаний индивидуальных приборов учета потребляемой воды (+7 (495) 539-25-25).

На портале mos.ru доступно более 360 электронных услуг и сервисов. Они упрощают взаимодействие горожан с различными учреждениями, оформление или подачу документов, оплату счетов, помогают получать полезную информацию.

Среди популярных услуг — прием показаний приборов учета воды, поиск и оплата штрафов ГИБДД, получение и оплата ЕПД, запись к врачу, а также прием показаний электросчетчиков.

За последние восемь лет москвичи получили более миллиарда госуслуг в электронном виде через порталы mos.ru и pgu.mos.ru (был объединен с mos.ru в 2017 году).

 

Это будет способствовать ускорению развития бизнеса Tele2, а также росту прибыли группы компаний в России и СНГ и экспансии на международных рынках.

 

ГК «Ростелеком» в лице оператора мобильной связи Tele2 заключила сделку по приобретению Bercut Ltd, поставщика IT-решений и бизнес-продуктов для операторов связи. Сделка позволит Tele2 сократить затраты на поддержание биллинга, ускорить запуск новых продуктов и оперативно корректировать действующие сервисы.

 

 

 

Компания Bercut является долгосрочным стратегическим партнером Tele2 по развитию и поддержке BSS-систем. Приобретение Bercut позволит оператору сократить издержки на поддержание биллинга, ускорить запуск новых услуг и оперативно улучшать действующие предложения.

 

 

 

Bercut создает и внедряет комплексные инновационные решения и помогает поставщикам традиционных и цифровых услуг повышать производительность, создавать новые потоки прибыли и новые бизнес-модели. У компании Bercut 25-летний опыт устойчивого роста и экспертизы на рынке телекоммуникаций: разработчик имеет более 1000 инсталляций и обслуживает свыше 300 миллионов абонентов по всему миру.

 

 

 

Tele2 и Bercut имеют уникальный опыт запуска инновационных телеком-продуктов на уровне биллинговых систем: переноса остатков, услуги «Делитесь гигабайтами», «Маркета Tele2» и пр. Интеграция упростит взаимодействие команды Bercut с подразделениями, отвечающими за продукт, маркетинг и техническую функцию оператора, и тем самым ускорит вывод на рынок инновационных услуг. Это позволит компаниям расширить портфель продуктов и сервисов для предоставления внешним заказчикам. MVNO-партнеры смогут еще более эффективно заимствовать успешный опыт Tele2 и оперативно реализовывать лучшие решения. Уже сейчас виртуальные операторы предлагают клиентам инновационные продукты, впервые представленные Tele2.

 

 

 

Алексей Телков, технический директор Tele2: «Слияние компетенций команд Tele2, «Ростелеком» и Bercut, который является нашим долгосрочным партнером, — это закономерное развитие нашей многолетней работы и аккумуляции опыта. Мы сделаем все возможное, чтобы создать максимально эффективное и комфортное взаимодействие. Биллинг является центральной информационной системой, критически важной структурой, которая обеспечивает жизнеспособность процессов компании, и сделка станет следующим этапом эволюции бизнеса оператора. Способность Tele2 быстро реагировать на запросы пользователя и предугадывать модные течения в телекоме позволяет компании задавать тенденции на рынке мобильной связи. Еще более эффективный вывод на рынок инновационных продуктов гарантирует Tele2 сохранение этого лидерства».

 

 

 

Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям ГК «Ростелеком»: «Присоединение Bercut к ГК «Ростелеком» является важным шагом для реализации ряда наших стратегических инициатив. Bercut имеет успешный опыт создания и запуска продуктов и технологических решений на различных рынках, и эти знания помогут в реализации наших амбициозных планов по развитию мобильного бизнеса ГК «Ростелеком». Мы также решительно настроены на расширение бизнеса Bercut за пределами РФ и ожидаем достижения синергетического эффекта для всех участников этого партнерства».

 

Структура ивановской мэрии в очередной раз меняется. После того, как в декабре областная дума приняла закон о передаче полномочий по регулированию автомобильного пассажирского транспорта от города региону, сфера деятельности комитета по транспорту и связи резко сузилась. Поэтому его решили объединить с управлением информационных ресурсов. Теперь в мэрии будет управление транспорта, связи и информационных технологий. В мэрии считают, что такая реорганизация позволит также сэкономить на оплате труда чиновников, потому что будет ликвидирована, как минимум, одна ставка начальника структурного подразделения администрации. Кто будет начальником нового комитета, пока не уточняется. Окончательное решение, после которого и начнется реорганизация, будет принято на пленарном заседании Ивгордумы 26 февраля.

 

Власти индийского штата Телангана в сотрудничестве с крупными образовательными учреждениями планируют запустить инкубатор стартапов T-Block для поддержки молодых криптовалютных проектов.

По словам регионального руководителя отдела развития IT, электроники и коммуникаций Рама Деви (Rama Devi), в инициативе примет участие Международный институт информационных технологий Хайдарабада и Индийская школа бизнеса. Деви также добавил, что акселератор блокчейн-стартапов будет создан при поддержке индийского IT-гиганта Tech Mahindra.

На сегодняшний день уже разработано 12 сценариев использования блокчейна, которые могут решить текущие проблемы граждан. Стартапы, ставшие участниками T-Block, пройдут недельную подготовку, после чего им в течение месяца предстоит пройти профессиональную обучающую программу под руководством опытных специалистов, работающих в сфере блокчейна и криптовалют.

Несмотря на то, что совсем недавно криптовалютные компании начали покидать Индию из-за предложенного законопроекта о запрете цифровых активов и майнинга, в последнее время власти страны стали активно изучать потенциал блокчейна и уже разрабатывают национальную стратегию по использованию технологии в различных отраслях. 

Кроме того, в прошлом месяце Государственный институт интеллектуального управления (NISG) при поддержке правительства Индии опубликовал документ о стратегии создания цифровой индийской рупии на управляемом блокчейне.

 

Bloomberg сообщил, что новым главой подразделения Samsung по производству смартфонов стал Ро Тхэ Мун. Он был ключевым сотрудником, участвовавшим в создании модельного ряда смартфонов и планшетов Galaxy.

Для Bloomberg назначение прокомментировали аналитики:

Ро Тхэ Мун — человек, который расширил производственную политику Samsung в сторону смартфонов низкого и среднего уровня. Теперь компания может постепенно следовать за Apple, фокусируясь на дизайне и разработках. Несмотря на расширенный производственный аутсорсинг, Samsung будет проводить более жесткий контроль качества, чтобы защитить свои бренды.

Кроме этого, аналитики заявили, что Samsung попытается укрепится на азиатском и европейском рынках. На плечи Ро Тхэ Муна также ляжет ответственность за восстановление репутации бренда Galaxy.

Прошлый директор Донг Джин Ко пробыл на своем посту около 20 лет. Отныне он глава отдела IT и мобильных коммуникаций.

Как то ни было, показ новых устройств компании 11 февраля должен будет провести Ро Тхэ Мун. По слухам, именно в этот день покажут и новый складной смартфон, и Galaxy S20.

 

В современном мире, учитывая архитектурную сложность и территориальную распределенность ИТ-инфраструктур, непросто встретить среднюю или крупную компанию, не использующую системы ИТ-мониторинга. Сбои в работе ИТ-оборудования при отсутствии адекватного мониторинга, использующего инструменты оповещения, визуализации и реагирования, способны серьезно пошатнуть бизнес-процессы, а следовательно, принести существенные финансовые потери. Однако на практике внедрение большинства систем мониторинга ИТ-инфраструктуры сопряжено с различными ограничениями и сложностями.

Выбирая систему мониторинга ИT-инфраструктуры, необходимо принимать во внимание не только характеристики и возможности отдельно взятого комплекса, но и учитывать такие нюансы, как сложность развертывания, стоимость сопровождения и наличие соответствующих компетенций в компании. Далее рассмотрим наиболее популярные open-source системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, сегментируем их на категории в зависимости от основных принципов и парадигмы работы, выявим достоинства и недостатки и определим, существует ли единственно лучшая система или же каждая из рассмотренных в статье может найти своего функционального заказчика.

Zabbix, Nagios 

Наиболее популярными и узнаваемыми системами ИT-мониторинга являются такие решения, как Zabbix и Nagios. Они построены на базе программного обеспечения с открытым исходным кодом и давно зарекомендовали себя как качественные и успешно решающие целевые задачи продукты. И Zabbix, и Nagios способны осуществлять мониторинг большинства компонентов любой современной ИT-инфраструктуры, включая сетевое оборудование, ОС, различные приложения, базы данных, платформы виртуализации и т. д. Обе системы поддерживают агентский и безагентский сбор данных с целевых источников, имеют инструменты оповещения, визуализации и реагирования, а также сторонние плагины и возможность модернизации логики работы с помощью внешних скриптов. С коммерческой точки зрения у обоих решений предусмотрена платная поддержка, а у Nagios еще и платная версия системы – Nagios XI с дополнительными возможностями и более современной визуальной оболочкой.

Данные решения находятся в одной категории, достаточно схожи по своему функционалу и поэтому имеют аналогичные достоинства и недостатки (таблица 1).  

Таблица 1. Достоинства и недостатки Zabbix и Nagios

 

Достоинства	Недостатки
Продвинутые возможности по настройке триггеров и оповещений об инцидентах	Использование РСУБД в качестве подсистемы хранения данных и, как следствие, высокая степень утилизации дисковой подсистемы
Большая библиотека плагинов, существенно расширяющая возможности решений	Ограниченный интерфейс как в части функционала, так и в части визуализации
Наличие официальной поддержки и крупного сообщества	Отсутствие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости
Большое количество сторонних систем, поддерживающих интеграцию	Ограниченные возможности по ретроспективному анализу собираемых данных

 В современном мире, учитывая архитектурную сложность и территориальную распределенность ИТ-инфраструктур, непросто встретить среднюю или крупную компанию, не использующую системы ИТ-мониторинга. Сбои в работе ИТ-оборудования при отсутствии адекватного мониторинга, использующего инструменты оповещения, визуализации и реагирования, способны серьезно пошатнуть бизнес-процессы, а следовательно, принести существенные финансовые потери. Однако на практике внедрение большинства систем мониторинга ИТ-инфраструктуры сопряжено с различными ограничениями и сложностями.

Выбирая систему мониторинга ИT-инфраструктуры, необходимо принимать во внимание не только характеристики и возможности отдельно взятого комплекса, но и учитывать такие нюансы, как сложность развертывания, стоимость сопровождения и наличие соответствующих компетенций в компании. Далее рассмотрим наиболее популярные open-source системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, сегментируем их на категории в зависимости от основных принципов и парадигмы работы, выявим достоинства и недостатки и определим, существует ли единственно лучшая система или же каждая из рассмотренных в статье может найти своего функционального заказчика.

Prometheus, Graphite 

Во вторую категорию входят современные решения, к которым можно отнести такие системы, как Prometheus и Graphite. Они появились сравнительно недавно и активно развиваются. Архитектура обоих решений направлена именно на работу с time-series-данными. Независимо от метода сбора (SNMP/агенты), итоговое представление и хранение данных в обоих решениях будет в формате временных рядов, за исключением, что Graphite хранит данные в кольцевой СУБД Whisper, а Prometheus – в файлах (используя многомерную модель с продвинутыми механизмами индексирования и тегирования).

Поскольку рассматриваемые решения появились сравнительно недавно, разработчики учли многие недостатки предыдущих систем и постарались сделать решения более гибкими и удобными. Помимо наличия основополагающего функционала по мониторингу ИТ-метрик, Graphite и Prometheus имеют ряд преимуществ, но не обошлось и без недостатков (таблица 2).

Таблица 2. Достоинства и недостатки Graphite и Prometheus

 

Достоинства	Недостатки
Современная архитектура хранения данных и относительно низкая степень утилизации дисковой подсистемы	Ограниченность функционала в части настройки логики триггеров и автоматизации реагирования на инциденты
Оптимизированный язык запросов, позволяющий более удобно работать с собираемыми данными	Отсутствие цельности решения – подсистема сбора данных требует множество сторонних агентов и плагинов. При этом решения не имеют встроенной подключаемой библиотеки
Продвинутые возможности по созданию и кастомизации дашбордов, их сортировке и расположению	Отсутствие официальной поддержки и относительно небольшое сообщество
Продвинутые возможности по настройке временных срезов и применению различных функций прямо на визуализациях	Отсутствие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости

 

Custom IT-monitoring stacks

В третью категорию следует отнести индивидуальные разработки, основанные на различных технологических стеках. Многие крупные компании, учитывая недостатки вышерассмотренных решений, стремятся избавиться от них путем комбинирования технологических компонентов и внутренней разработки.

Принимая во внимание, что Graphite и Prometheus не являются готовыми решениями и не рассчитаны для работы «из коробки», их часто используют как основу для проектирования итоговой системы. Например, в том же Graphite можно заменить подсистему хранения данных с Whisper популярным InfluxDB, оптимизировав тем самым хранение time-series-данных. Или, при необходимости обеспечения отказоустойчивости и реализации OLAP-сценария обработки данных, можно выбрать связку ClickHouse+ZooKeeper, обеспечив максимально эффективные хранение и обработку данных. Eсли же требуется более красивый и функциональный интерфейс, к любому из четырех вышерассмотренных решений можно добавить инструмент Grafana, позволяющий по-новому взглянуть на собираемые ИT-метрики. А если добавить пару самописных сервисов для решения узкоспециализированных задач, удастся получить практически идеальную систему ИT-мониторинга. Может возникнуть вопрос, почему «практически»? Ответ прост: крайней высокая сложность сопровождения подобной системы. При возникновении внештатных ситуаций или необходимости доработки системы, в случае отсутствия высококвалифицированных специалистов, компания может столкнуться с серьезными проблемами. Чтобы избежать такого развития событий, в штате компании обязательно должны присутствует специалисты с соответствующими компетенциями. В таблице 3 представлены ключевые достоинства и недостатки, присущие рассматриваемому подходу в построении систем по мониторингу ИТ-инфраструктуры. 

Таблица 3. Достоинства и недостатки Custom IT-monitoring stacks

 

Достоинства	Недостатки
Возможность комбинирования компонентов и создания индивидуальной системы под конкретные задачи	Архитектурная сложность решения
Наличие инструментов по масштабированию и отказоустойчивости	Низкий уровень ИБ – отсутствие полноценной ролевой модели доступа и сложность организации безопасного взаимодействия между компонентами системы
Продвинутые архитектура хранения и визуализация данных	Отсутствие официальной поддержки
Возможность доработки функционала системы с помощью самописных скриптов и сервисов	Отсутствие поддерживаемой библиотеки плагинов

 

Альтернативным решением, позволяющим нивелировать рассмотренные выше недостатки, является использование современных коммерческих систем. На зарубежном рынке представлено достаточно много решений от крупных вендоров – ManageEngine OpManager, IBM Tivoli Monitoring, Solarwinds Network Performance Monitor и других. На российском рынке также имеются активно развивающиеся продукты в сфере ИIT-мониторинга, в частности Naumen Network Manager и NGRSOFTLAB Dataplan. Каждый из этих продуктов предлагает современный стек технологий, продвинутые инструменты по оповещению и реагированию, а также качественную официальную поддержку.

Итоги

Проанализировав наиболее популярные решения в области ИT-мониторинга, разбив их на категории и выделив ключевые преимущества и недостатки, можно подвести итоги. Как оказалось, единственного наилучшего решения не существует. При выборе системы мониторинга ИT-инфраструктуры необходимо руководствоваться в первую очередь тем, какие задачи и бизнес-цели стоят перед внедряемой системой и сложностью внедрения и сопровождения.

Если вам нужна проверенная временем система для классического мониторинга утилизации аппаратных и программных ресурсов вашей инфраструктуры, с отличными возможностями по оповещению и наличием официальной поддержки, то Zabbix или Nagios – отличный выбор.

Если в вашей инфраструктуре ИT-мониторинг в первую очередь означает сбор узкоспециализированных метрик с различных приложений, самописных сервисов и систем, подсистемы хранения и визуализации данных в Zabbix или Nagios кажутся откровенно устаревшими, а наличие официальной поддержки для компании не является обязательным условием, то предпочтительны такие решения, как Prometheus или Graphite.

При выборе же решения, в котором необходимо наличие функционала по обеспечению отказоустойчивости хранения собираемых данных, возможности ретроспективного анализа и решения сложных комплексных задач ИT-мониторинга, следует обратить внимание на современные коммерческие решения, предлагаемые в том числе и на российском рынке.

 

Сегодня на телекомрынке в определенной степени сложилась парадоксальная ситуация — технологии, применяемые в 5G, начинают использоваться и в новых релизах Wi-Fi. Речь идет о введенном в прошлом году в коммерческую эксплуатацию стандарте 802.11ax, получившем в целях упрощения наименование Wi-Fi 6. Если так будет продолжаться и дальше, то не исключено, что со временем в процессе эволюции различия в стандартах полностью исчезнут и они естественным образом сольются в единую технологию, одинаково хорошо подходящую как для использования в мобильной связи, так и в иных сетевых беспроводных решениях.   

Благодаря технологиям, перенятым от сетей пятого поколения, Wi-Fi 6 значительно отличается в лучшую сторону от предыдущей версии 802.11ac, называемой Wi-Fi 5.

Так Wi-Fi6 более чем в четыре раза превосходит Wi-Fi 5 по пропускной способности на абонента, а также по количеству одновременно подключенных устройств.

Это стало возможным в первую очередь благодаря использованию в Wi-Fi 6 квадратурной модуляции более высокого порядка - 1024 QAM (Quadrature Amplitude Modulation) против 256 QAM, применяемой в предыдущей версии и позволяющей теперь закодировать значительно больше информации в единицу спектра.

При этом время задержки снижено в три раза, так как применение для кодирования не OFDM, а OFDMA (мультиплексирование с ортогональным частотным разделением каналов), заимствованного из мобильных технологий, обеспечивается множественный доступ (до девяти девайсов одновременно), что важно, например, для Интернета вещей.

Кроме того, Wi-Fi 6 обеспечивает более низкое энергопотребление подключенных устройств, что положительно сказывается на их автономности.

Самое непосредственное участие в разработке Wi-Fi 6 принимала компания Huawei.

Один из ее экспертов, Осама Абул Магд, с 2014 года занимает должность председателя рабочей группы IEEE 802.11ax. Кроме того, около 60% участников ее комитетов составляют сотрудники Huawei. Благодаря такому представительному составу и большой экспертизе в строительстве сетей 5G, от компании было принято и использовано при реализации Wi-Fi 6 около 240 всевозможных улучшений.

Директор по сетевым решениям Huawei EBG Артур Ванг (Arthur Wang) считает, что в 2020 году рынок устройств с поддержкой Wi-Fi 6 по сравнению с прошлым годом увеличится в 5 раз, а большинство ключевых игроков индустрии будет использовать новый стандарт в своих разработках.

Что касается непосредственно самой Huawei, то уже в 2019 году компания продала свыше 130 тысяч точек доступа и построила беспроводные сети на базе стандарта нового поколения для более чем 600 заказчиков.

Среди ее наиболее крупных клиентов – метро г. Шэньчжэнь (Китай), стадион Санкт-Якоб Парк в г. Базель (Швейцария), банк Agos (Италия), Мондрагонский университет (Испания) и Университет Йоханнесбурга (Южная Африка).

На некоторых объектах для обеспечения должного покрытия и качества работы сети Huawei использовала комбинацию Wi-Fi 6 с 5G.

Построение сетей Wi-Fi шестого поколения осуществляется с помощью решений, выпускающихся под брендом AirEngine Wi-Fi 6. Из сетей 5G в числе прочего в них пришла технология MIMO, порядок которой может доходить до 16х16, в то время как в системах конкурентов используется MIMO лишь 12х12.

Согласно отчету независимой аналитической и исследовательской компании Dell'Oro Group, в период с III квартала 2018 года по III квартал 2019 года решения под брендом AirEngine Wi-Fi 6 заняли первое место по доле на мировом рынке Wi-Fi 6 точек доступа для помещений (не считая Северную Америку).

В настоящее время компания предлагает три модели точек доступа, предназначенные для разных сценариев использования, но планируется, что в ближайшем будущем их номенклатура будет расширена до 10 моделей.

Денис Сереченко, директор по цифровой трансформации Huawei Enterprise в регионе Евразия отмечает, что в данной продукции стандарта Wi-Fi 6 отсутствуют какие-либо комплектующие и ПО американского производства.

Юлия Андрианова, менеджер по развитию корпоративных решений Cisco«Мы в Cisco убеждены, что за Wi-Fi 6, наряду с 5G, - будущее беспроводной связи. Эти стандарты используют схожие технологические принципы в своей основе. Для пользователей они открывают схожие возможности и по сути являются комплементарными. Если не вдаваться в детали, то можно сказать, что стандарт Wi-Fi 6, для которого Cisco представила в России свои первые решения в июне 2019 года, — это огромные скорости беспроводной передачи данных с высоким качеством работы приложений и низкой задержкой отклика. В отличие от 5G, этот стандарт используется в основном внутри помещений.
Мы прогнозируем, что как появление 3G/LTE «подсадило» потребителей на смартфоны и мобильный Интернет, так 5G и Wi-Fi 6 сделают это с корпоративными пользователями. Неизбежно будут появляться бизнес-решения, которые выведут процессы предприятий на новый уровень развития. Во-первых, это касается большого количества устройств «Интернета вещей». Второе важное направление, на котором ожидаются радикальные изменения, — автономные устройства, «беспилотники». Наконец, большая пропускная способность, низкая задержка и гарантированная производительность приложений — это то, что должно дать новый толчок использованию приложений виртуальной и дополненной реальности.
При этом у Wi-Fi 6 есть серьезные преимущества перед 5G: чипсеты Wi-Fi на порядок дешевле, развертывание сети дешевле в разы, не требуется сотовый оператор и разрешения на использование радиочастотного спектра. Кроме того, 5G будет выходить на рынок дольше, чем Wi-Fi 6, который уже совсем скоро станет доминирующим стандартом. Одним словом, компания Cisco убеждена в широких перспективах стандарта Wi-Fi 6 и уже внедряет первые проекты в России».

 

Пилотный проект по прохождению государственной экспертизы в информационной модели доказал конкурентоспособность российского программного обеспечения, сообщили в пресс-службе ФАУ «ФЦС», которому Минстроем России поручено курировать внедрение в отрасли технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла зданий и сооружений.

«Пилотный проект позволил увидеть процесс работы с информационной моделью изнутри, причем как со стороны бизнеса, так и со стороны власти. Один из ключевых выводов – российское программное обеспечение отвечает современным требованиям, предъявляемым к программным продуктам для формирования и ведения информационных моделей зданий и сооружений. Все участники «пилота» отметили, что проект стал важной диалоговой площадкой для разработчиков ПО, специалистов государственных экспертиз и, конечно, специалистов в области нормирования и стандартизации в строительстве. Совместная работа над пилотным проектом позволит сделать более качественные документы в развитие 151-ФЗ, подготовить изменения в постановления правительства №87 и №145, и соответствующие изменения по инженерным изысканиям», – рассказал директор ФЦС Андрей Басов.

В качестве «испытуемого» объекта для прохождения государственной экспертизы в информационной модели была взята строящаяся школа в Екатеринбурге. Специалисты СиСофт воссоздали в своем программном обеспечении все разделы проекта школы в виде информационной модели, доработали инструменты визуализации и анализа проектов, обеспечив возможность географически удаленного доступа к моделям с учетом особенностей работы государственных экспертиз.

«Взаимодействие со специалистами государственных экспертиз позволили сформулировать критически важные требования к информационным моделям, а также к инструментам проверки модели на соответствие действующим нормам и правилам проектирования и строительства», – отметили в компании.

Группа разработчиков Renga Software создавала цифровую информационную модель в продукте своей компании. На основе представленной ФАУ «ФЦС» проектной и рабочей документации по объекту были созданы модели по 7-ми разделам. Наружные сети и генплан готовили коллеги из компании «Кредо-Диалог». В итоге были созданы модели в исходном формате Renga — RNP и путем экспорта получены эти же модели в формате IFC. Именно модели в формате IFC участвовали в дальнейшей части эксперимента.

«Наша компания преследовала цель исследовать возможный процесс взаимодействия с госэкспертизой через информационную модель и выработать предложения для изменения руководящих документов. Мы плотно взаимодействовали с разными подразделениями госэкспертизы и обобщили их требования для учета при реализации нового функционала. В частности, мы готовим поддержку IFC4 и механизм костомизации данных в IFC для учета требований по структуре, наполнению атрибутами. Много тонкостей, которые требуют внимания, поэтому мы продолжим консультации с коллегами», – отметил замдиректора Renga Software Максим Нечипоренко.

Прототип «рабочего места эксперта» для сотрудников органов государственной экспертизы разрабатывали специалисты компании «НЕОЛАНТ». «Прототип «рабочего места эксперта» создан на полностью отечественном комплексе технологий, как в части САПР, так и в части СУИД, разработанном нами и нашими партнерами. Также в зону ответственности наших специалистов входило формирование информационной модели школы, настройка правил автоматических проверок модели, проведения обучения рабочей группы экспертов. С нашей точки зрения проект был крайне интересен. Прямое общение с рабочей группой экспертов помогло намного лучше понять нюансы и подводные камни этого процесса, а также получить от экспертов обратную связь, которая позволит сформулировать достаточные требования к целевой платформе и, возможно, в дальнейшем перевести процесс прохождения экспертизы на отечественные программные продукты», — поделился успехами представитель АО «НЕОЛАНТ» Павел Кононов.

Конструктивный и плодотворный обмен мнениями между участниками пилотного проекта был отмечен и представителями госэкспертизы. «Подводя итог нужно сказать, что для возможности представления на экспертизу информационной модели в нормативных документах или каких-либо общепризнанных методических материалах следует четко и однозначно определить состав информационной модели, представляемой на экспертизу результатов инженерных изысканий и проектной документации, и обеспечение взаимного соответствия различных частей этой информационной модели между собой. Также следует определить состав информационных моделей для предшествующих этапов жизненного цикла объектов строительства — в частности градостроительной документации, градостроительных планов земельных участков», – сделала выводы руководитель ГАУ СО «Управление государственной экспертизы» Наталья Серёгина.