На VI Международной научной конференции «Интеграция, партнерство и инновации в строительной науке и образовании», в рамках сессии, посвященной управлению рисками в строительстве, генеральный директор АО «КТБ ЖБ» Артем Давидюк поделился выводами об опыте первых лет реализации программы капитального ремонта многоквартирных домов в столичном регионе.

Основанием для предварительных результатов стала статистика, полученная во время капитального ремонта восьми жилых домов в ЮАО столицы, сопровождение которого осуществляло «КТБ ЖБ».

«Программа капитального ремонта жилых многоквартирных домов в г. Москве путем привлечения средств с владельцев квартир была принята в конце 2014 года, – рассказывает руководитель «КТБ ЖБ». – Рассчитанная на 30 лет, она уже позволила обеспечить положительную динамику устранения накопившихся «недоремонтов» инженерных систем, а к 2044 году обещает свести этот показатель к нулю».

Существующая система планирования ремонтов имеет бальную систему, что позволяет наиболее эффективно выявлять проблемные дома и отдельные инженерные системы и конструкции, требующие незамедлительного ремонта. В Москве данная программа была принята позже других регионов и скорректирована на основе выявленных там плюсов и минусов. Однако вместе с неоспоримыми преимуществами был выявлен ряд не до конца продуманных моментов. Они обнаруживаются главным образом на стадии реализации ремонта, не позволяя подрядчикам закончить работы в срок и с надлежащим качеством, и связаны с низким качеством разрабатываемой проектной документацией.

«Согласно сложившейся практике, проектно-изыскательские работы проводятся одной организацией, а ремонтные работы выполняет другая компания – генеральный подрядчик, что зачастую усложняет процесс ремонта», – объясняет Артем Давидюк. 

Опыт показывает, что компании, выигравшие тендер только на обследование и проектирование капремонта (без выполнения физических работ), очень часто допускают неточности и несоответствия в разрабатываемых проектах. По факту, не проводятся проверочные вскрытия конструкций, не выполняются обмерные работы, не учитываются пожелания и жалобы жителей на существующие проблемы. Нередко обследование происходит «заочно», без возможности доступа в квартиры, поскольку этот доступ ограничен правами жильцов.

Среди основных проблем Артем Давидюк отметил несоответствие проектной документации разделов АР, КР и «Инженерные системы» фактической планировке внутренних общедомовых помещений, а также расхождение проектной документации раздела ПОР (проект организации ремонта) в части этапности проведения работ с фактической возможностью выполнить ее качественно и в срок (не учитываются периоды отопительного сезона, сезонность проведения кровельных и фасадных работ с фактической датой выхода подрядчика на площадку).

Кроме того, сметы на капитальный ремонт часто не учитывают всего объема необходимых работ, и уже в процессе ремонта выявляются скрытые работы, не отмеченные в смете. При этом допущенные ошибки приходится исправлять генеральному подрядчику за свой счет.

Наиболее оптимальным решением данной ситуации глава «КТБ ЖБ» видит в том, что для действительно эффективной реализации программы капремонта необходимо внедрение системы по выбору одного подрядчика на весь комплекс работ. Ведь в текущей ситуации сторонние проектировщики практически не несут ответственности за дальнейшее качество и экономику ремонтных работ.

«Для повышения качества проектирования начиная с 2017 г. Фонд капитального ремонта г. Москвы ввел новую систему комплексного выполнения работ, в которой с помощью одной компании планируется проведение и проектирования, и ремонтных работ при заранее определенной цене контракта. И мы считаем это наиболее эффективным выходом из сложившейся ситуации», – резюмирует Артем Давидюк.

Компания «Лидер Инвест» возглавила рейтинг столичных девелоперов, который ежегодно составляют эксперты премии Urban Awards. Рейтинг основан на количестве проектов, реализуемых девелоперскими компаниями Москвы на первичном рынке жилья. В нем традиционно принимают участие девелоперы, в чьих портфелях представлено не менее трех проектов, в которых ведутся первичные продажи. В этом году в рейтинг вошли 30 компаний. В общей сложности они реализуют на первичном рынке столицы 194 проекта.

В настоящий момент «Лидер Инвест» предлагает к продаже 26 эксклюзивных жилых объектов, расположенных во всех девяти округах «старой» Москвы. Разнообразие выбора не ограничивается географией: в экспозиции представлены дома классов от «комфорт» до deluxe, самых различных архитектурных стилей и концепций. При этом все они, независимо от района и стоимости, строятся по авторским архитектурным проектам, по монолитной технологии, в каждом предусмотрены подземные паркинги, охраняемые дворы со спортивными и детскими площадками и развитая инфраструктура.

Комментирует Президент компании «Лидер Инвест» Олег Мамаев: «Мы имеем не просто самый большой, но и отлично сбалансированный портфель проектов, относящихся к различным районам города, классам и форматам, находящихся на разных этапах реализации. Это гарантирует нам устойчивость и конкурентоспособность и позволяет предоставлять покупателям широкий ассортимент предложения и цен. В наших стратегических планах – стать лидером также в новом для нас сегменте комплексного освоения территории. В настоящее время мы готовим к выходу на рынок три таких проекта: комплекс на улице Лобачевского, 120, вторую очередь строительства Nagatino i-Land и первую очередь проекта «ЗИЛ-Юг». При этом мы продолжим активно развиваться в сегменте эксклюзивной локальной застройки».