«1С:Предприятие 8.CRM» выпускается в 4 версиях: базовая, СТАНДАРТ, КОРП и ПРОФ. Различия между версиями заключаются в наборе функций и количестве поддерживаемых пользователей.

«1С:CRM. Базовая» предназначена для работы одного пользователя. Это простое и понятное решение для организации взаимодействия с клиентами без сложных настроек и излишних функций.

«1С:CRM. Базовая» редакции 3.1 — электронный помощник компаний малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

В средних и крупных компаниях «1С:CRM. Базовая» обеспечивает локальную автоматизацию различных должностей, повышая эффективность работы всей компании.

Программа экономит время и упорядочивает взаимоотношения с клиентами и поставщиками: хранит информацию — контакты, история взаимодействий, сделки, упрощает планирование задач и помогает контролировать сделки от первого контакта до завершения.

Центр разработки «1С-Рарус» выпускает «1С:CRM. Базовая» совместно с фирмой «1С», развивает и поддерживает продукт. Решение неоднократно входило в десятку лучших 1С-Совместных решений года, по оценке пользователей.

Санкт-Петербургский офис «1С-Рарус» прошел очередной аудит для подтверждения статуса «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы "1С"».

Компания подтвердила выполнение требований и стандартов фирмы «1С» по регулярному сопровождению программ 1С и поддержке пользователей.

В Санкт-Петербурге «1С-Рарус» внедряет типовые и отраслевые продукты на платформе «1С:Предприятие», используя стандартную и проектную технологии.

Система менеджмента качества компании соответствует требованиям стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Клиенты «1С-Рарус» получают высококачественное сопровождение, методическую и консультационную поддержку от сертифицированных специалистов фирмы «1С».

Сертификаты и свидетельства сотрудников в области регулярного сопровождения:

• 1С:Профессионал на знание особенностей:
  • делопроизводства, логистики, учета и технологий административного взаимодействия по направлению 1С:ИТС;
  • организации работ по сопровождению пользователей «1С:Предприятие» и продвижения сервисов 1С:ИТС;
  • сопровождения пользователей «1С:Предприятие», внедрения и эксплуатации сервисов 1С:ИТС.
• Специалист по продажам, по установке и настройке системы 1С-Отчетность.
• Свидетельства об аттестации по приложению и личному кабинету 1С-Коннект.

В 2024 году уровень качества услуг и доверия клиентов к компании возросли, что способствовало приросту клиентской базы. Северо-Западное представительство фирмы «1С» высоко оценило  системную работу «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге по развитию продаж программ и сервисов 1С.

Сотрудники компании постоянно работают над улучшением сервиса и стремятся обеспечить клиентам комфортные условия обслуживания.

Добавить благодарность в раздел https://rarus.ru/clients/achievements/? Он не филиалозависимый. Уточнить этот момент.

Решение«1С:Управление нашей строительной фирмой» выпускается фирмой «1С» совместно с Центром разработки «1С-Рарус». Каждые 2 года совместные решения 1С проходят сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

В феврале 2024 года «1С:Управление нашей строительной фирмой ред. 3.0» прошло сертификацию фирмы«1С» на совместимость с решениями системы «1С:Предприятие». Полученный сертификат подтверждает, что решение соответствует требованиям фирмы «1С» к разработке совместных продуктов.

Отраслевое решение «1С:Управление нашей строительной фирмой» создано на базе «1С:Управление нашей фирмой». Функции и механизмы типовой конфигурации сохранены и дополнены специализированными возможностями для строительной отрасли.

Разработчики «1С-Рарус» постоянно работают над улучшением функционала и удобства решения для пользователей. В редакции 3.0 «1С:Управление нашей строительной фирмой» усовершенствованы механизмы планирования и контроля работ. Расширены возможности по управлению материально-техническим обеспечением.

Программа интегрируется с другими решениями 1С, а также со сметными программами и другими внешними системами. Для работы на мобильных устройствах под управлением ОС Android реализована возможность использования мобильного клиента.

Улучшен пользовательский интерфейс и расширены возможности отчетности, что помогает строительным компаниям эффективно управлять ресурсами и финансами.

ООО «ПрофСпецПоставка» производит износостойкую комфортную спецодежду, надежные средства индивидуальной защиты, долговечную обувь. Спецодежду компании используют предприятия нефтяной, химической, металлургической, строительной и других отраслей.

Миссия «ПрофСпецПоставка» заключается в повседневной защите жизни и здоровья работников предприятий от вредных производственных факторов. 

Ранее для автоматизации процессов регламентированного учета, закупки, продаж, складского учета и производства (по давальческой схеме) компания применяла программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». Перевод на современное решение «1С:ERP Управление предприятием» помог выполнить казанский офис «1С-Рарус».

Ранее обновление системы после очередного релиза занимало 20 и более часов, сейчас это может быть реализовано в 2 раза быстрее. Это значительно сократило трудозатраты сотрудников ИТ-отдела и упростило поддержку ERP-системы.

В ходе перехода на современную конфигурацию «1С:ERP» выполнена миграция данных, в том числе справочника номенклатур. В новую систему перенесен расчет заработной платы и кадровый учет.

Удалось упорядочить многие процессы на производстве. Унифицирована маркировка продукции. Нормирование сырья происходит с помощью справочника «Анализ заказов покупателей»: он позволяет рассчитать, какое количество сырья необходимо для производства продукции и определить наличие материалов.

Поручения на сборку товаров для складской службы оформляются теперь на основе специального документа «Заявка на сбор груза». Упорядочен процесс оформления заказов, в связи с чем сократилось количество ручных операций. Разработаны отчеты и печатные формы, удовлетворяющие текущим потребностям бизнеса, в том числе отчеты для анализа оплаты и состояния заказов в разрезе контрагентов, договоров, заказов, даты отгрузки и номенклатуры. 

Смена платформы проведена без потери качества учета, а также с соблюдением сроков составления и сдачи отчетности.

Бирюкова Екатерина Владимировна, главный бухгалтер, ООО «ПрофСпецПоставка»:

«Непрерывность рабочего процесса имеет для нас большое значение. Меньше, чем за год, с соблюдением сроков сдачи отчетности, мы перевели учет на платформу "1С:ERP", функционал которой решил задачи автоматизации нашего предприятия. Благодарим коллег из “1С-Рарус” за грамотный подход и выполнение работ в сжатые сроки».

Международная научно-практическая конференция «Новые информационные технологии в образовании» собрала 7081 участников из 400 городов и 13 стран.

Пленарные выступления прошли в отеле «Космос» и транслировались онлайн, на стендах партнеры 1С консультировали посетителей.

Специалисты «1С Рарус» представили доклады о применении технологий 1С в образовании и других отраслях:

• Цифровизация управления средним профессиональным образованием Красноярского края на базе «1С:Колледж ПРОФ.Регион».
• Построение программы образовательного курса вуза с использованием технологий 1С.
• Консультант 1С. Компетенции специалистов по автоматизации бизнес-процессов.
• Цифровизация процессов управления автотранспортом и транспортной логистикой.
• Комплексные отраслевые решения для автоматизации строительства.
• Цифровизация ресторанного бизнеса и общепита с отраслевыми решениями фирмы «1С».

 На второй день конференции в рамках «Дня студента» состоялись полезные для учебы и будущей работы мастер-классы. Учащиеся узнали о перспективах развития в экосистеме 1С и познакомились с потенциальными работодателями. 

 Молодые специалисты «1С Рарус» поделились личными историями развития в сфере 1С и ответили на вопросы, которыми задается каждый учащийся:

- В какой области мне стоит развиваться?

- Как начать получать реальный опыт уже во время учёбы?

- А что если не получится, от кого ждать поддержки и помощи?

Студенты охотно участвовали в квизах и конкурсах от «1С-Рарус». В течение дня в студенческую группу мероприятия вступили 460 человек.

В «1С-Рарус» всегда рады молодым талантливым ребятам!

«1С-Рарус» получил сертификат «1С:Совместимо» для решения собственной разработки «1С-Рарус:WMS» редакции 1.2.

Фирма «1С» проводит ресертификацию каждые 2 года. Полученный сертификат подтверждает, что продукт, разработанный в среде «1С:Предприятие», соответствует требованиям качества и надежности и совместим с другими решениями 1С.

«1С-Рарус:WMS» — это комплексная система управления складом (WMS). Функционал продукта ориентирован на решение задач современного складского хозяйства. Решение помогает повысить эффективность складской логистики, снизить издержки и улучшить качество обслуживания клиентов.

Управление топологией склада с учетом их характеристик позволяет организовать удобное адресное хранение и быстрый поиск товаров. Встроенные алгоритмы оптимизируют маршруты выполнения складских операций, минимизируя время и затраты на транспортировку. Поддержка кросс-докинга позволяет обрабатывать заказы без размещения в зоне долговременного хранения.

Решение обеспечивает контроль над процессами приемки и отгрузки. Инструменты планирования позволяют оптимизировать работу склада, распределяя задачи между сотрудниками и складской техникой. Встроенный набор отчетов помогает оперативно анализировать наполнение склада.

Интеграция с другими решениями «1С:Предприятие» обеспечивает бесшовную работу, создавая единую информационную среду на предприятии.

«1С-Рарус:Торговый комплекс» — отраслевое решение для продовольственного ритейла, разработанное компанией «1С-Рарус».

Программу используют для автоматизации ведения оперативного управленческого учета в торговых точках любого масштаба: от небольших магазинов у дома до крупных гипермаркетов и торговых сетей.

Редакция 3.0 «1С-Рарус:Торговый комплекс» выпущена и сертифицирована на статус «1С:Совместимо» в 2022 году. В сравнении с предыдущей редакцией функционал решения расширен,  в том числе в части сервисов маркировки товаров и поддержки обмена с ФГИС «Меркурий», ЕГАИС и «Честный знак».

Недавно пройденная ресертификация подтверждает качество разработки и надежность отраслевого решения. Фирма «1С» гарантирует совместимость «1С-Рарус:Торговый комплекс» с другими решениями на платформе «1С:Предприятие».

Пользователи могут быть уверены в том, что они используют проверенную годами технологию 1С, адаптированную под отраслевую специфику продовольственных предприятий. Компания «1С-Рарус» обеспечивает стабильную работу решения и доступ к обновлениям и информационно-технологической поддержке.

«1С-Рарус:Торговый комплекс» помогает управлять ассортиментом, оптимизировать товарные запасы, контролировать отношения с поставщиками, оценивать эффективность продаж и управлять лояльностью покупателей. Для производителей собственной продукции решение помогает рассчитывать себестоимость.

Интеграция с POS-терминалами, весами с печатью этикеток и ценников и решением «1С-Рарус:Кассир» способствует повышению эффективности работы торгового предприятия.

Компания «1С-Рарус» вошла в тройку ведущих игроков рейтинга TAdviser по цифровизации HoReCa.

Рынок ИТ-услуг растет пропорционально 10-процентному росту индустрии. Эксперты TAdviser отмечают, что к концу 2024 года рынок экскурсионных услуг в России вырос на четверть, инвестиции в гостиницы за год подскочили на 200%. Еще быстрее растет доставка фастфуда в городах федерального значения. 

Показатели выручки участников рейтинга подтверждают устойчивый рост спроса на ИТ-услуги в отрасли, чему способствуют ужесточение требований регуляторов рынка и дефицит персонала, стимулирующий автоматизацию бизнес-процессов.

«1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» развивает линейку отраслевых решений на базе «1С:Предприятие»: 1С:Фастфуд; 1С:Ресторан; 1С:Управление предприятием общепита; 1С:Общепит; 1С:Общепит КОРП; 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2.

Также компания разрабатывает и внедряет собственные решения: фронт-офисные приложения линейки «РестАрт» для ресторанной отрасли и 1С-Рарус:Управление отелем для гостиничного бизнеса. Разнообразие продуктов позволяет подбирать оптимальные решения для предприятий различных форматов и масштабов.

Решения «1С-Рарус», основанные на более чем 20-летнем опыте работы в сфере HoReCa, позволяют эффективно управлять заведениями, сокращать издержки и временные затраты персонала, предлагая при этом оптимальный уровень сервиса.

Алексей Павлов, руководитель отдела автоматизации предприятий питания и гостеприимства компании «1С‑Рарус»:

«Мы верим, что наши тиражные продукты могут удовлетворить бОльшую часть клиентских запросов. Это наша основная идеология — разрабатывать и развивать типовые отраслевые решения так, чтобы они отвечали потребностям бизнеса. Все наши решения имеют свою специализацию — и под сегменты бизнеса пользователей, и под применяемые схемы работы».

«1С-Рарус» благодарит клиентов и партнеров за доверие и поддержку! Разработчики продолжат улучшать сервисные услуги и совершенствовать отраслевые решения, чтобы и дальше помогать развитию индустрии питания и гостеприимства.

"1С:Управление предприятием общепита" разработано компанией “1С-Рарус” совместно с фирмой “1С” как отраслевое дополнение к типовой конфигурации "Управление нашей фирмой".

В программе могут работать технологи, повара, заведующие производством, калькуляторы, кладовщики, закупщики, менеджеры. Топ-менеджмент всегда в курсе событий благодаря мгновенному доступу к оперативной информации по состоянию бизнеса.

Программа предоставляет собой решение ERP-уровня для автоматизации управления деятельностью предприятий общепита. В связке с одним из решений для фронт-офиса (“1С:Фастфуд” или “1С:Ресторан”) формирует единую цифровую экосистему.

Весной 2024 года Центр разработки “1С-Рарус” выпустил 3-ю редакцию “1С:Управление предприятием общепита”. Подробнее о новых возможностях редакции 3.0 

С момента предыдущей сертификации в решение добавлены:

• EГАИС и Честный знак: формирование "Актов списания алкоголя" по продажам коктейлей и производственным движениям алкоголя, учет операций с разливным пивом.
• Выпуск блюд: режим подбора аналогов с учетом сроков годности остатков, возможность автоматического оприходования партий отрицательной области при проведении документов, возможность задать период действия запрета на приготовление блюд в определенных подразделениях и/или на складах.
• Новые отчеты, в том числе "Сводные расхождения по инвентаризации", "Анализ списаний" и другие.
• В обмене с "1С:Бухгалтерия" реализована функция списания ингредиентов напрямую на счет 90.2, без использования 20-го счета.

Дополнительно для пользователей с активным тарифным планом "1С:КП Отраслевой" (Тарифы сопровождения HoReCa 2025) доступны: интеллектуальная система контроля дублей, механизм согласования ввода новых рецептур,  функционал контекстных отчетов, АРМ планирования производства с учетом цикличности меню, АРМ управления ассортиментом точек продаж, отчет "Анализ продаж с учетом упущенной выгоды". 

Каждые 2 года решение проходит сертификацию фирмы “1С” на совместимость и корректную работу с другими программами 1С. Полученный сертификат “Совместимо! Система программ 1С:Предприятие” подтверждает надежность и качество разработки “1С:Управление предприятием общепита ред. 3.0”.

ИТ-издание CNews опубликовало рейтинг лучших CRM-систем на российском рынке по итогам 2024 года.

Первое место в рейтинге заняли решения фирмы «1С» - «1С:CRM», разработкой, развитием и поддержкой которых занимается компания «1С-Рарус». В линейке «1С:CRM» представлены решения для автоматизации процессов малого, среднего и крупного бизнеса.

Аналитики CNews признали решения «1С-Рарус» лучшими по итогам сравнительного анализа характеристик: функциональность (основные и дополнительные возможности), наличие отраслевых решений, варианты поставки и ценовая политика.

Современный бизнес нуждается в эффективном управлении клиентскими данными, анализе маркетинга и отслеживании продаж. Разработчики «1С-Рарус» постоянно совершенствуют функциональность программных продуктов, расширяют аналитические возможности и дополняют их искусственным интеллектом.

Михаил Лапин, руководитель департамента межотраслевых решений компании «1С-Рарус»: «Я уверен, что рынок CRM будет расти. Российские решения будут становиться все более совершенными, в том числе и благодаря все новым и новым задачам, которые ставят перед нами клиенты».

Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO подвело итоги тринадцатого конкурса проектов. На конкурс «Проект года‑2024» было заявлено 526 проектов — на 42 больше, чем в прошлом году. Проекты собрали 1304 комментария и 5366 голосов.

Участники конкурса поделились опытом как со стороны исполнителей, так и заказчиков проекта. При выборе победителей учитывалась оценка масштаба, важность реализации и польза проекта для ИТ-отрасли, а также результаты онлайн-голосования членов профессионального сообщества Global CIO.

Проекты-победители «1С-Рарус»:

Лучшее решение в области импортозамещения для ТЭК. Заказчик: ПАО «Татнефть»

Результаты проекта:

Все процессы МТО происходят на платформе 1С. Ускорена обработка и передача заявок на МТР. Оптимизировано количество складских операций.

• Организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов.
• Создано 125 отчетов и печатных форм в «1С:ERP» и «1С:Управление торговлей», настроены дашборды визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация НСИ, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, автоматизирован расчет среднего потребления.
• Настроена интеграция «1С:ERP», «1С:Управление торговлей», «1С:MDM Управление НСИ», «1С:Управление инвестиционной деятельностью» и HR-системы.

Лучшее решение по оптимизации процесса закупок. Заказчик: ООО «Уралэнергосбыт»

Результаты проекта:

• Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223-ФЗ.
• Настроена интеграция между системами «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» для обеспечения бесперебойного обмена данными и оптимизации бизнес-процессов.
• Созданы новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» для улучшения планирования и контроля финансовых потоков.

Лучший проект по разработке методики бюджетирования и ее внедрению. Заказчик: Комбинат КМАруда

Результаты проекта:

• Разработана новая методика бюджетирования, соответствующая регламенту бюджетирования Промышленно-металлургического холдинга (ПМХ), современным подходам и стандартам бюджетирования.
• На Комбинате КМАруда внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием», настроена система бюджетирования, выполнена интеграция с другими решениями 1С, используемыми холдингом.
• Обеспечена возможность проведения бюджетной кампании 2025 года в системе «1С:ERP» в сроки, соответствующие регламенту бюджетирования ПМХ.

«1С-Рарус» поздравляет победителей конкурса и желает новых интересных проектов!

В конкурсе «Лучший 1С:Наставник-2024» победила Ольга Коробкова. Ольга преподает университетские дисциплины в сфере 1С и курирует стажерские программы офиса «1С-Рарус» в Челябинске.

Подготовка квалифицированных специалистов 1С требует не только теоретических знаний, но и возможности перенять практический опыт ведущих специалистов отрасли.

Сертификация «1С:Специалист-наставник» и «1С:Эксперт-наставник» введена фирмой «1С» в январе 2024 года. Сертификаты учитываются при формировании рейтинга «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», где «1С-Рарус» занимает 1-е место.

Цель конкурса «Лучший 1С:Наставник-2024» - выделить и отметить профессионалов, готовых делиться своими знаниями и навыками, и способствовать развитию отрасли 1С.

Ключевые показатели определения победителей конкурса: преподавание в вузе как минимум одной дисциплины в сфере 1С, количество защищенных дипломов и закрытых стажировок под руководством наставника.

В 2024 году победителем конкурса «Лучший 1С:Наставник» стала Ольга Коробкова. В челябинском офисе «1С-Рарус» Ольга отвечает за направление развития молодых специалистов. Преподавательская деятельность Ольги включает образовательные программы в сфере 1С в Южно-Уральском Государственном Университете и Южно-Уральском технологическом университете. В мае 2024 года Ольга успешно сдала экзамен «1С:Специалист» по системе «1С:ERP Управление предприятием».

Челябинский офис «1С-Рарус» активно участвует в различных студенческих мероприятиях. В конце ноября в Южно-Уральском государственном университете прошел «День 1С:Карьеры». Около 100 студентов приняли участие в бесплатном тестировании «1С:Профессионал». Варианты развития карьеры в челябинском офисе «1С-Рарус» представляли молодые специалисты, наставником которых является Ольга Коробкова: выпускники ЮУрГУ Никитина Юлия и Малышева Анастасия.

Ольга Коробкова, победитель конкурса «Лучший 1С:Наставник-2024»: «За 20 лет педагогической работы мною обучено более 5 тысяч студентов с использованием системы "1С:Предприятие". Рада, что у меня есть возможность быть полезной в работе компании "1С-Рарус" со стажерами и дипломниками. Победа в конкурсе вдохновила меня на новые достижения. Поданы заявки ещё на два конкурса фирмы "1С": по цифровой кафедре для повышения квалификации в сфере ИТ и по внедрению в образовательный процесс 1С:ERP. Дальше — больше!»

«1С-Рарус:Управление аптекой редакции 3.0» успешно прошло тестирование фирмы «1С» и получило  сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификация подтвердила эффективность взаимодействия решения для автоматизации аптек с другими продуктами системы «1С:Предприятие».

Решение «1С-Рарус:Управление аптекой» разработано компанией «1С-Рарус» для автоматизации торговли фармацевтическими препаратами и товарами медицинского назначения.

«1С-Рарус:Управление аптекой» подходит для бэк- и фронт-офисов. Одна программа справляется с целым комплексом задач аптек, аптечных сетей и оптовых фармацевтических предприятий: централизованные заказы и закупки, управление ценообразованием, групповые загрузка и выгрузка документов, контроль денежных средств и бюджета, консолидация и многомерный анализ данных и создание гибкой отчетности в один клик.

Решение интегрируется с кассовой программой «1С-Рарус:Кассир» , что позволяет оформлять розничные продажи товаров с использованием торгового оборудования. Поддерживается работа онлайн-касс, 2D-сканера, принтера этикеток и ценников.

Возможен обмен данными с «1С:Розница 8. Аптека», «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Реализовано взаимодействие с сервисом «1С:Номенклатура», который содержит в своем составе «Единый структурированный справочник-каталог лекарственных препаратов» и служит для поиска товаров, а также для поддержания классификатора номенклатуры в актуальном состоянии. Программа помогает вести учет подлежащей маркировке продукции и обмениваться данными с системой «Честный знак».

Уточняйте информацию по возможностям «1С-Рарус:Управление аптекой 3.0» у менеджеров «1С‑Рарус».

На конференции были представлены решения 1С для автоматизации BIM/ТИМ, сметного дела, делового документооборота, планирования, строительного контроля, учета выполнения работ и ресурсов, подготовки исполнительной документации и финансовой отчетности, в т.ч. программные продукты Renga, Project Point, DACON, «1С:Смета ТИМ КОРП» и «1C:ERP Управление строительной организацией 2».

Участники конференции обсудили успешные кейсы цифровизации.

Результатами внедрения поделились пользователи «1C:ERP Управление строительной организацией 2»: 

• АО «Трансинжстрой» организовал эффективный учет деятельности 11 филиалов. В результате проекта в 2 раза ускорилось закрытие периода и формирование отчетности. Подробнее о проекте
• «СЗ «Вотлецов Констракш» прошел путь автоматизации с «1С:ERP УСО» от подрядчика строительства к застройщику и организовал регулярный менеджмент процессов, а также на 30% оптимизировал затраты на фонд оплаты труда. Подробнее о проекте

Игорь Григоров, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус»:

«Мы благодарны участникам конференции за проявленный интерес к автоматизации предприятий-подрядчиков строительства. На конференции были представлены гибкие и удобные отраслевые программы, в том числе разработанные нами совместно с фирмой "1С" комплексные решения: "1С:Управление нашей строительной фирмой» для автоматизации малых и средних подрядчиков строительства и "1С:ERP Управление строительной организацией" -  для крупных строительных компаний.

Спасибо нашим партнерам по "клубу" - 1С:BIM 6D, которые представили на конференции свои решения, расширяющие возможности "1С:ERP Управление строительной организацией" .

Выражаем признательность компаниям "Трансинжстрой" и "СЗ Вотлецов Констракшн" за оказанное доверие при внедрении "1С:ERP Управление строительной организацией" . Наши совместные с заказчиками проектные команды показывают высочайший профессионализм, отмеченный призом конкурса "1C:Проект года"».

В конце ноября в бизнес-инкубаторе Парка высоких технологий прошел семинар «Практический опыт внедрения МСФО: технологии и решения». Свой опыт представили эксперты компаний «1С-Рарус» и «ЭЛИТСОФТ».

Перед участниками семинара выступили Дмитрий Шитов, руководитель направления корпоративных финансов компании «1С-Рарус», и Екатерина Королева, ведущий бизнес-аналитик ЭЛИТСОФТ.

Эксперты обсудили эффективную автоматизацию отчетности по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) с помощью передовых решений на базе 1С.

Участникам семинара представили инструменты для автоматизации сложных расчетов, составления планов счетов, ведения параллельного учета, составления прогнозов и выполнения расчетов по сомнительным долгам, пересчета отложенных долгов, переоценке валют и управления закрытием счетов.

Дмитрий Шитов рассказал о подходах к составлению отчетности по МСФО в странах СНГ:

«Вести учет по МСФО можно в решениях линейки "1C:ERP", где управленческий оперативный учет первичен; в системе "1С:Управление холдингом", где работает транзакционная и трансформационная модели учета; и решениях на базе конфигурации «Бухгалтерия предприятия».

В странах СНГ есть решения класса "1С:Бухгалтерия 8", локализованные под национальные стандарты бухгалтерского учета. В некоторых странах СНГ национальные стандарты постепенно сближаются с МСФО. Хорошей практикой стало объединение локализованной бухгалтерской программы и транзакционной модели МСФО» . 

Настройка подсистемы МСФО под конкретные потребности предприятия не только экономит время и ресурсы на подготовку отчетности по МСФО, но и улучшает точность финансовых данных. Это помогает предприятиям принимать точные управленческие решения и адаптироваться к изменяющимся условиям.

В этом году 1С-День первокурсника посетили 222 студента факультета информационных технологий и анализа больших данных. Субботним днем 23 ноября в офисе фирмы «1С» ребята встретились с представителями фирмы «1С» и руководителями департаментов, специалистами по разработке и внедрению компании «1С-Рарус».

Практикующие ИТ-специалисты рассказали о возможностях экосистемы 1С для цифровизации бизнеса и провели два мастер-класса: первый был посвящён разработке в среде «1С:Предприятие», второй - интеграции решений 1С с современными стеками технологий.

На стенде в перерывах между выступлениями первокурсники заполняли анкеты и обсуждали детали стажерских программ с HR-специалистами «1С-Рарус».

Организаторы мероприятия - фирма «1С» и компания «1С-Рарус» — постарались сделать мероприятие не скучным и запоминающимся. Ребята состязались в искусстве придумывать тематические стихи-пирожки, боролись за фирменный мерч, участвовали в профессиональном квизе и позировали фотографу.

Отзывы участников 1С-День первокурсника 2024:

• Узнала, что такое 1С. Познакомилась с профессиями в этой сфере, и, возможно, с работой своей мечты.
• 1С - очень распространенная среда разработки. Она вовсе не тяжёлая и очень полезная.
• Отличное мероприятие, узнал много нового, часто слышал про 1С, но не вдавался в подробности.
• Оказывается, есть шанс попасть на стажировку в хорошую компанию. И это возможная реальность, а не призрачная мечта.
• Узнал про перспективы и осознал, что готов развиваться и стремиться стать разработчиком или аналитиком в области 1С.
• Узнать о довольно крупной системе в таком формате мероприятия довольно интересно и полезно!
• Спасибо организаторам! Чётко показали возможности роста профессионалов, а также широкий выбор направлений конкретно в 1С-индустрии!
• Зарядившись энтузиазмом ребят из 1С, хочется открывать новое, изучать незнакомое и создавать прекрасное!

Алексей Силаев, руководитель дирекции внедрения информационных систем, отметил, что специальность участников 1С-Дня первокурсников объединяет знания в информатике, финансах и бизнесе, предоставляя студентам широкие возможности для развития в различных направлениях, таких как программирование, консультирование и управление.

Алексей Силаев: «Программисты могут писать код на русском языке, что упрощает процесс вхождения в профессию. 1С предлагает много современных учебных материалов и обучающих программ для менеджеров, консультантов и разработчиков.  Молодые специалисты пользуются высоким спросом на рынке труда. Таким образом, 1С открывает перед студентами множество перспектив в динамично развивающемся мире ИТ-технологий».

ООО «Флит Компани» доставляет продукцию в сетевые магазины и оптово-розничные гипермаркеты, в том числе с соблюдением необходимого температурного режима. Собственный автопарк перевозчика включает 60 транспортных средств грузоподъемностью до 20 тонн. Центральный офис находится в Санкт-Петербурге. «Флит Компани» выполняет перевозки по всей России благодаря долгосрочным контрактам с региональными автотранспортными компаниями.

Для наращивания темпов бизнеса и повышения качества обслуживания клиентов возникла необходимость в модернизации используемой IT-системы компании.

Команде офиса «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге поставили задачу централизовать управление и контроль всех направлений деятельности «Флит Компани». Основной для построения единой системы, кастомизированной под процессы предприятия, стало решение совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» - «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Программа уже успешно зарекомендовала себя в  управлении экспедиторскими услугами компании.

Результаты проекта:

• Проектной командой «1С-Рарус» перенесен в единую систему и значительно доработан блок управления собственным транспортом. Автоматизированы процессы контроля каждого этапа перевозки, а также выполнения ремонтов автотранспорта.
• Разработаны и внедрены интеграционные взаимодействия с внешними платформами и системами:
• Мессенджер Telegram - для информирования участников бизнес-процесса об изменениях на каждом этапе перевозки.
• Электронная почта - для упрощения документооборота с заказчиками и перевозчиками.
• «Почта России» — для отслеживания текущего состояния и местоположения отправлений.
• Биржа грузоперевозок SMART-LOGIST — для автоматической публикации тендеров на перевозки.
• «Транспондер ЗСД» (бесконтактный расчет за проезд по магистрали «Западный скоростной диаметр») — для мониторинга расходов на проезд по платным дорогам.
• «1С:Аналитика» — для построения BI-отчетов в веб-интерфейсе.
• Внешнее решение для управления автосервисным подразделением — для загрузки информации по выполненным ремонтным работам.
• Данные из системы управления транспортом загружаются в BI-систему «1С:Аналитика», что позволяет быстро и удобно формировать отчеты по анализу рентабельности услуг, выручке по менеджерам и другим показателям.
• Усовершенствован процесс управления рекламациями. Сотрудники могут просматривать созданные рекламации и легко отслеживать статусы операций, создавать заявки на оплату.
• Для усиления конкурентных позиций на рынке соискателей в компании создана уникальная система тарификации работы водителей собственного автопарка. В программе фиксируются показатели расчета оплаты. Для отслеживания эффективности введенной тарификации разработан отчет «Анализ заработной платы водителей».

Нимченко Андрей Владимирович, руководитель по информационным технологиям и безопасности бизнеса, ООО «Флит Компани»:

«Трудозатраты компании по ведению учета снижены на 50%. Это стало возможным благодаря централизации информации по нашему собственному автопарку, привлеченному транспорту и автосервису. В результате проекта создан потенциал для дальнейшего развития ИТ-экосистемы компании. «1С-Рарус» разработал инструкции и провел обучение персонала, сопровождает и поддерживает систему. В планах развития: полный перенос блока автосервиса в единую систему, доработка подсистемы для службы безопасности, внедрение машинных технологий в  работу с документацией».

Группа компаний АО «Ситиматик» — один из лидеров рынка обращения с твердыми коммунальными отходами в России. Компания обслуживает 40 объектов, в зоне деятельности компании 7 млн человек в 8 регионах.

Миссия группы компаний «Ситиматик»  — предоставлять обществу эффективный и качественный сервис в сфере обращения с отходами, создавая и формируя комфортные, безопасные и экологичные условия для жизни в России.

До начала проекта в компании преобладала лоскутная автоматизация претензионно-исковой работы с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями. Из бухгалтерской системы выгружались данные, которые обрабатывали с помощью офисных приложений. Приходилось выполнять много ручных расчетов, каждый раз обновлять отчеты при динамическом изменении сумм задолженностей, тратить много времени на формирование актуальных документов для взыскания долга.

Компания развивалась, росло число контрагентов, менялись условия договорных отношений, — все это усложняло процессы взыскания задолженности.

Целью проекта автоматизации стала унификация и повышение эффективности претензионно-исковой работы (ПИР) с должниками (юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями). В результате проведенного перед стартом проекта обследования было выявлено, что на рынке отсутствуют типовые программные продукты для автоматизации процесса претензионно-исковой работы в отрасли обращения с отходами.

Специалистов офиса «1С-Рарус» в Йошкар-Оле привлекли для автоматизации блока ПИР, учитывая их опыт в разработке систем со схожим функционалом для физических лиц. Было проведено обследование процессов и составлено техническое задание на доработку отдельного модуля в типовой конфигурации «1С:Бухгалтерия 8», без внесения изменений в основную конфигурацию.

Разработку и тестирование модуля провели на базе предприятия в Волгограде. Дополнительно упорядочили и формализовали исторические данные, сформировали три срезовых реестра по каждой из стадий ПИР. С помощью разработанных загрузчиков данные перенесли в рабочую базу Волгоградского региона и запустили модуль в промышленную эксплуатацию.

Следующим регионом для запуска системы стала Мурманская область. Внутренние алгоритмы блока ПИР адаптировали с учетом особенностей сбытовой базы региона. Далее совместная команда ИТ-партнера и «Ситиматик»  внедрила дополнительный функционал для проекта в Саратовской области: детализированный учет данных по банкротству, апелляционной и кассационной инстанциям, расширенные отчеты. Модули в Волгограде и Мурманске были также обновлены до усовершенствованной версии саратовского филиала.

На текущий момент модуль продолжает развиваться и обновляться за счет унифицированных доработок в рамках технической поддержки «1С-Рарус». В 2025 году планируется внедрить модуль «ПИР» в нижегородском филиале «Ситиматик».

Результаты внедрения подсистемы «ПИР»:

1. Проведена укрупненная автоматизация учета истории взыскания задолженности, что помогает отслеживать сроки возврата долга.
2. Автоматизирована отчетность по стадиям взыскания, периодам долга, поступающим оплатам с возможностью настройки требуемых условий.
3. Упрощен поиск необходимых документов благодаря установленным ссылочным связям между объектами системы.
4. Обеспечена возможность массового формирования, печати и рассылки документов ПИР, в т. ч. выгрузка комплекта документов для дальнейшего направления в суд.
5. Улучшено качество данных благодаря минимизации ошибок ручного ввода  за счет установленных автоматических проверок.
6. Унифицирован бизнес-процесс взыскания задолженности в трех регионах группы компаний: Мурманской, Волгоградской и Саратовской областях.
7. На 50% сокращены трудозатраты на подготовку судебных претензий.
8. На 70% снижены трудозатраты на подготовку исковых заявлений.
9. На 12% выросла интенсивность поступления денежных средств по претензионно-исковой работе.

Гречиха Александр Михайлович, директор по информационным технологиям, АО «Ситиматик»: «Совместно с «1С-Рарус» мы провели большую работу по унификации и совершенствованию претензионно-исковой работы, что является важным шагом в развитии компании. Автоматизация позволяет контролировать этапы претензионно-исковой работы, сокращает сроки оборачиваемости денежных средств, позволяет воспитывать платежную дисциплину у потребителей услуг. Быстрое получение оплаты за услуги по обращению с твердыми коммунальными отходами не увеличивает затраты на взыскание долгов и не влияет на изменение тарифов в регионах присутствия компании».

Дерновая Мария Сергеевна, руководитель направления по разработке и автоматизации бизнес-процессов, АО «Ситиматик-Нижний Новгород»: «Для новых регионов присутствия компании в штатный комплекс для сбытового блока мы сможем включать апробированный готовый модуль для автоматизации процесса взыскания задолженности. Обеспечен потенциал развития модуля «ПИР» и дополнения его механизмами обмена  со сторонними федеральными сервисами арбитражных судов при переходе на электронный документооборот с государственными структурами».

В используемую компанией систему «1С:Комплексная автоматизация» внедрен доработанный блок безопасности дорожного движения (БДД). В результате оптимизированы процессы обеспечения БДД на объектах строительства Группы компаний АО «Газстройпром», введен комплексный анализ факторов аварийности.

АО «Газстройпром» строит ключевые объекты ПАО «Газпром». Это генеральный подрядчик по строительству, капитальному ремонту и реконструкции. В структуру «Газстройпром» входят 17 производственных и сервисных компаний во всех федеральных округах РФ. Общая численность персонала — более 98 тысяч человек.

За управление и распределение технических ресурсов, контроль исполнения ремонтов, эксплуатацию и диспетчеризацию транспортных средств в «Газстройпром» отвечает Департамент главного механика. В ведении службы находятся 12 546 транспортных средств. Подразделение также реализует меры по соблюдению правил безопасности дорожного движения.

В связи с тем, что Департамент главного механика не удовлетворяли результаты проверок по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения (БДД) на транспорте, руководство инициировало автоматизацию управления этими процессами. Требовалось убрать доступ водителей к управлению без прохождения испытаний (стажировок), обеспечить закрепление водителей за определенными транспортными средствами, создать единую базу данных по персоналу в части управления транспортом.

Для управления ключевыми процессами в компании используется система, построенная на базе «1С:Комплексная автоматизация». Систему успешно поддерживает и развивает отдел корпоративного сопровождения «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Поэтому доработки и запуск блока БДД руководство «Газстройпром» поручило команде, которая уже зарекомендовала себя в совместной работе.

Результаты внедрения блока БДД в «1С:Комплексная автоматизация»:

1. В компании обеспечено соблюдение комплекса законодательных требований законодательства в области эксплуатации транспортных средств.
2. Снижены риски штрафных санкций со стороны надзорных органов (Ространснадзор, ГИБДД, Ростехнадзор) за несоблюдение требований по эксплуатации транспортных средств и дорожно-строительной техники. Сокращены затраты на командировочные расходы для проведения проверок со стороны Генподрядчика по соблюдению требований БДД.
3. Обеспечено комплексное страхование ответственности транспортных средств и самоходных машин. При выявлении системой 1С случаев отсутствия указания в карточке транспортного средства полисов КАСКО и ОСАГО действует запрет выдачи путевых листов и транспортное средство в рейс не выпускается.
4. Внедрен процесс проверки наличия действующего государственного осмотра, диагностической карты. На подъемные сооружения проверяется наличие проведенного технического освидетельствования.
5. Создана и ведется база данных по квалификации, обучении водителей, фиксируются нарушения ПДД и ДТП. Данные используются для контроля уровня профессионализма персонала и комплексного анализа причин аварийности.
6. Автоматизирован процесс организации стажировок водителей и машинистов транспортных средств. Разработанный функционал направлен на обязательное прохождение испытаний (стажировок) для получения путевого листа и выхода на линию. Новая система позволила более чем в 5 раз увеличить количество стажировок.
7. Несмотря на рост числа входящих в группу транспортно-сервисных компаний, снижены годовые показатели аварийности.

Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО «Газстройпром»:
«Команда «1С-Рарус» успешно внедрила блок БДД в строго установленные сроки. В результате проведенной работы удалось обеспечить соответствие требованиям федерального законодательства в области эксплуатации транспортных средств и оптимизировать процесс их контроля. Благодаря тесному взаимодействию с командой «1С-Рарус», мы получили высококачественный функционал в кратчайшие сроки, что представляет собой важный опыт в реализации подобных проектов.

В процессе разработки активное участие принимали сотрудники компании АО «Газстройпром», включая службу диспетчеризации, а также специалисты из подразделений БДД производственных организаций.

В ближайшее время мы планируем внедрение единой цифровой платформы для управления эксплуатацией транспортных средств. В проект включены 17 дочерних предприятий. Кроме того, предусматривается модернизация транспортного парка путем установки систем анализа данных, управления и контроля».

Дополнение «1С-Рарус:Финансовый менеджмент» создано на базе «Бухгалтерия предприятия КОРП». Центр разработки «1С-Рарус» значительно расширил возможности типовой конфигурации за счет специализированных инструментов, постоянно дорабатывает и развивает продукт.

«1С-Рарус:Финансовый менеджмент» успешно используют компании, которым параллельно с бухгалтерским учетом нужен финансовый управленческий учет. Решение позволяет планировать и оценивать свою деятельность в рамках бюджетного процесса и контролировать расходование денежных средств.

Отраслевые возможности «1С-Рарус:Финансовый менеджмент» включают: бюджетирование (включая мастер-бюджеты и различные сценарии), многомерный анализ отклонений план-факта, финансовую отчетность по различным стандартам, в т.ч. МСФО, аудиторский след, управление движением денежных средств, платежный календарь, а также предоставляет пользователю возможность создавать собственные финансовые и аналитические отчеты.

Фирма «1С» каждые 2 года проводит тестирование продукта на соответствие требованиям к конфигурациям, разработанным в среде «1С:Предприятие». В декабре 2024 года «1С-Рарус:Финансовый менеджмент» подтвердил статус «1С:Совместимо», что гарантирует высокое качество разработки и бесперебойную работу решения с другими программами 1С.

Компания «1С-Рарус» выпускает решение «1С:Предприятие 8. Турагентство» совместно с фирмой «1С». Разработчики постоянно развивают функционал решения, чтобы пользователи могли рассчитывать на эффективную поддержку своему бизнесу. 

В ноябре 2024 года «1С:Турагентство» редакции 3.0 получило очередной сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификация проводится каждые 2 года. Тестирование подтвердило, что отраслевое решение для управленческого учета туристических компаний может эффективно взаимодействовать с другими продуктами системы «1С:Предприятие». 

Так, решение успешно обменивается данными с программой для ведения бухгалтерского и налогового учета «1С:Бухгалтерия». Используются уже накопленные данные о работе турагентства, что позволяет исключить повторный ввод информации.

«1С:Турагентство» разработано на основе конфигурации «Управление нашей фирмой» и дополнено функционалом для управления туристической деятельностью. 

Топ-10 отраслевых возможностей «1С:Турагентство»:

1. Функции CRM-системы: ведение базы клиентов; фиксация всех контактов и ведение переписки с туристами и туроператорами; интеграция с IP-телефонией.
2. Учет заявок туристов в разрезе направлений, туров и менеджеров. 
3. Работа с пакетными и составными турами.
4. Формирование печатных форм заявок на тур, договоров с туристами, путевок и счетов на оплату.
5. Получение актуальных данных о финансовом обеспечении ответственности туроператоров с официального сайта Ростуризма.
6. Анализ работы менеджеров турагентства по планам продаж и принесенной прибыли.
7. Учет взаиморасчетов с туристами, туроператорами и субагентами; контроль взаиморасчетов и финансовых показателей по каждой заявке.
8. Печать кассовых чеков с агентскими тегами в соответствии с Федеральным законом №54-ФЗ.
9. Формирование отчетов по эффективности рекламы и по рекомендателям (рекламные агенты туров) с применением бонусной системы.
10. Анализ деятельности: контроль работы предприятия, наличия собственных денежных средств турагентства и рентабельности бизнеса, анализ работы персонала.

Узнать больше о возможностях «1С:Турагентство» можно у менеджеров «1С-Рарус».

В октябре в Екатеринбурге прошла выставка «100+ TechnoBuild». Мероприятие состоялось в рамках Международного строительного форума и собрало почти 35 тысяч участников из 35 стран. 

Совместный стенд партнеров-франчайзи  фирмы «1С» посетил министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. Эксперты 1С представили на стенде программные решения комплекса «1С:BIM 6D» - «1С:Смета ТИМ КОРП» и «1С:ERP Управление строительной организацией 2».

Игорь Григоров, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус», в секции «Импортозамещение возможно!» поделился видением автоматизации жизненного цикла объекта недвижимости в программном комплексе «1С:BIM 6D» на основе «1С:ERP Управление строительной организацией».

И. Григоров: «"1С:BIM 6D" -  это готовый набор решений для цифровизации застройщиков, которые планируют переход в ТИМ и стоят перед выбором стека технологий на 10 лет вперед. Выбрав этот стек технологий, застройщик может приступить к адаптации программ на предприятии, используя как внутренние ресурсы, так и поддержку разработчиков. "1С-Рарус" является разработчиком решения "1С:ERP Управление строительной организацией", которое в составе комплекса "1С:BIM 6D" дает возможность автоматизировать  весь жизненный цикл объекта недвижимости».

По результатам 2023 года компания «1С-Рарус» заняла 5-е место одновременно в двух ежегодных рейтингах - CNews и TAdviser. При составлении рейтингов учитываются показатели совокупной выручки от розничных проектов и ее динамика по отношению к прошлому году.

Направление цифровизации розницы «1С-Рарус» развивается вместе с российским рынком ритейла. Драйверами роста разработки цифровых решений стали:
импортозамещение продуктов международных вендоров;
развитие малоформатной и онлайн-торговли;
движение крупных игроков в регионы;
совершенствование технологий взаимодействия с покупателями.
Команда «1С-Рарус» предлагает магазинам и торговым сетям набор современных инструментов для учета и управления, растет спрос на облачные сервисы и инфраструктурные решения. В компании создана лаборатория искусственного интеллекта, которая и изучает применимость AI-технологий, и определяет пути их реализации в различных продуктах, в том числе для ритейла.

Решения «1С-Рарус» для магазинов и торговых сетей взаимно интегрируются и дополняют друг друга, составляя единую экосистему:

«1С-Рарус:Система подсчета посетителей» - для подсчета и анализа посетителей.
«1С-Рарус:Система управления лояльностью» - для повышения лояльности покупателей и увеличения продаж.
«1С-Рарус:Дисплей покупателя» - для показа рекламы и увеличения среднего чека.
«1С-Рарус:Торговый комплекс» - для ведения учета в продовольственной рознице.
Линейка отраслевых решений «1С:Розница 8».
Предложения облачной инфраструктуры для розничной торговли.

Каждый сервис можно протестировать бесплатно.

«1С‑Рарус» завершил проект перевода с иностранной системы на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в группе компаний «Дикси». За 8 месяцев создана уникальная HR‑система, оптимизировано кадровое управление и процессы расчета заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников.

«Дикси» — российская розничная сеть, с 2021 года входит в группу компаний «Магнит». На конец 2023 года сеть управляла более 2 200 магазинами формата «у дома». Всего в ГК «Дикси» работает около 27,5 тысяч сотрудников.

Компания вела кадровый учет и расчет зарплаты в иностранной HR‑системе. Росли трудозатраты (80% ресурса команды) на поддержку своими силами кастомизированной системы и на приведение получаемой из нее отчетности в соответствие меняющимся требованиям законодательства РФ в сфере кадрового учета.

Существенный дефицит на рынке труда розничного персонала требовал оптимизации и повышения эффективности процессов кадровой службы.

ИТ‑служба ГК «Дикси» провела мониторинг рынка специализированных систем для управления кадрами и расчета зарплаты. В результате было выбрано проверенное временем и многими внедрениями решение «1С:Зарплата и управление персоналом» версии КОРП. Партнером проекта стала компания «1С‑Рарус» в Челябинске.

Целями проекта стали создание единой ИТ‑экосистемы, повышение эффективности управления кадрами и оптимизация процессов расчета заработной платы, снижение уровня рисков несоответствия кадровых и расчетных бизнес‑процессов законодательству РФ и снижение стоимости эксплуатации учетной системы по кадрам и расчету заработной платы.

Результаты проекта:

• Запуск системы за 8 месяцев: опытно‑промышленная эксплуатация новой системы начата без сдвигов по срокам к началу года, чтобы не сдавать отчетность из двух систем. Первая массовая выплата премии проведена 10 января 2024 г. через новую систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Первый аванс рассчитан и выплачен 15 января 2024 г.
• Миграция данных: перенесены сведения и остатки начислений по 27,5 тысячам сотрудников.
• Интеграция систем: изменены 140 интеграционных потоков с 17 бизнес‑системами.
• Отчеты и печатные формы: разработано более 500 отчетов. В рамках подготовки к запуску были проведены параллельные расчеты на 2000 сотрудников.
• Расчеты: табелирование за полмесяца проводится за 4 часа; расчет заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников розницы проводится за 2,5 часа.
• Кастомизация системы: сформированы и реализованы реестр из 788 требований к целевой системе по 120 бизнес‑процессам.
• Разработаны уникальные механизмы учета рабочего времени сотрудников магазинов (80% персонала группы компаний), оптимизированы процессы кадрового управления и расчета заработной платы.

Евгений Савицкий,руководитель управления компенсаций и льгот, «Дикси»:

«Много лет мы занимались цифровизацией отдельных бизнес‑процессов: учет рабочего времени, прием на работу, увольнение. Когда большая часть бизнес‑процессов была оцифрована и мы достигли насыщения „цифрой“, то стали заниматься улучшениями, оптимизацией процессов. И эти процессы стали цепляться друг за друга. Были сформированы правила синхронизации и обмена между процессами. И когда были налажены связи, в точках, где процессы и технологии совмещаются, были обнаружены новые польза и ценности для компании и стейкхолдеров».

Владимир Заболотный,руководитель программы HR-проектов, «Дикси»:

«2023 год был годом начала HR‑трансформации в „Дикси“. Перед нами стояла амбициозная задача, нам нужно было не только повысить качество HR‑процессов, например, учета рабочего времени линейного персонала или ускорения расчетов с персоналом, но и задача запуска абсолютно новых процессов, например, прямая интеграция с ФСС. Постоянное изменение законодательства требовало быстрого реагирования и постоянного привлечения дополнительных ресурсов для поддержания прошлой HRM‑системы. В этой связи было принято решение о глобальной смене системы управления персоналом. Проведя детальный анализ рынка, мы пришли к мнению, что „1С:Зарплата и управление персоналом КОРП“ максимально подходит под наши требования и позволит нам оперативно реагировать на новые вызовы рынка».

Подведены итоги конкурса «Новое поколение 1С». Второй год подряд лучшим работодателем для молодежи в сфере 1С в Москве признан «1С‑Рарус». Компания активно работает с молодыми специалистами, участвует в различных карьерных мероприятиях для молодежи, организует конкурсы и стажерские программы.

В 2024 году «1С‑Рарус» стал победителем конкурса лучших работодателей для молодежи среди 1С:Франчайзи. В прошлом году компания уже была удостоена специального отличительного знака «Лучший работодатель 1С для молодежи 2023».

Конкурс «Новое поколение 1С» — это площадка, на которой партнеры 1С делятся успешным опытом работы с молодыми специалистами и формируют качественно новые стандарты HR-бренда экосистемы 1С.

В этом году заявку на конкурс подали более 70 компаний. Лучшие практики станут основой для формирования HR-стандарта для сети 1С:Франчайзи.

Цели конкурса, организованного фирмой «1С»:

ull; способствовать привлечению молодых кадров в экосистему 1С;

ull; выявить и масштабировать лучшие практики;

ull; улучшить HR-культуру в компаниях 1С:Франчайзи;

ull; поддержать партнеров, активно работающих с молодежью.

В состав жюри конкурса, помимо ответственных сотрудников «1С» и приглашенных экспертов, вошли студенты и выпускники профильных московских вузов.

При выборе победителей оценивались публичное предложение компании для молодежи, процедура адаптации новых сотрудников, система развития компетенций сотрудников, применяемые способы нематериальной мотивации, организация пространства для работы в офлайн и онлайн-среде.

Анна Баранова, руководитель службы персонала «1С‑Рарус»:

laquo;В группе компаний „1С‑Рарус“ работает более 3 000 человек. За 30 лет работы нашими сотрудниками выполнены сотни проектов, тысячи внедрений. Наша команда имеет обширную экспертизу в автоматизации предприятий самых разнообразных отраслей экономики.

Мы всегда рады видеть молодых целеустремленных ребят в своих рядах. Компания активно работает с молодыми специалистами, участвует в различных карьерных мероприятиях для молодежи, организует конкурсы и стажерские программы.

dquo;1С‑Рарус“ благодарит экспертов конкурса „Новое поколение 1С“ за высокую оценку нашего опыта. Приглашаем к нам на работу молодых специалистов — приходите, дерзайте, учитесь новому и стремитесь стать лучшими в своей профессиональной области!».

«1С-Рарус» в течение 4 лет сопровождает систему расчета заработной платы и управления персоналом «Системного оператора Единой энергетической системы»: помогает пользователям вести учет и рассчитывать зарплату для 8 000 сотрудников, поддерживает работоспособность и развивает систему.

Системный оператор Единой энергетической системы (АО «СО ЕЭС») осуществляет оперативно-диспетчерское управление энергосистемой всей страны, которая протянулась от Калининграда до Чукотки.

В структуру «СО ЕЭС» входят: исполнительный аппарат с центральным диспетчерским управлением, 7 объединенных и 49 региональных диспетчерских управлений.

В 2020 г. компанией «1С-Рарус» был завершен проект создания Централизованной системы расчета зарплаты и учета персонала на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» («1С:ЗУП»). Система обеспечивает формирование кадровых документов, расчет заработной платы и других начислений для всего коллектива Системного оператора, который насчитывает 8000 сотрудников. Унифицированы и переведены в единую систему процессы формирования отчетности, в том числе специализированной для отраслевых ведомств.

Проект признан лучшим региональным проектом Центрального федерального округа на международном конкурсе по автоматизации деловых процессов «1С:Проект года» в 2020 году.

После запуска системы в эксплуатацию с компанией «1С-Рарус» был заключен контракт на сопровождение. Благодаря высокой квалификации специалистов отдела корпоративного сопровождения «1С-Рарус», им удается уже 4 года выигрывать конкурсы на сопровождение и развитие системы.

Как организовано сопровождение

Сидоренко Ксения Викторовна, начальник службы автоматизированных систем АО «СО ЕЭС»:

«Команда „1С-Рарус“ оказывает помощь в поддержке работоспособности, развитии и адаптации Системы, и консультирует пользователей по вопросам ведения кадрового учета и расчета зарплаты.

Пользователи из разных регионов России оставляют обращения в сервис деск ИТ-службы „СО ЕЭС“. Заявки, касающиеся работы в 1С:ЗУП, перенаправляются на линию поддержки „1С-Рарус“.

Мы видим статус обработки каждого обращения, когда назначен исполнитель, в какую категорию определена заявка и запланированный срок выполнения. Можем контролировать качество решения обращений и сроки».

За весь период эксплуатации системы не было ни одного критичного сбоя либо потери информации. Централизованная система доступна и работает в режиме 24/7.

Специалисты «1С-Рарус» обеспечивают поддержку системы в актуальном состоянии, выполняют регулярные обновления релизов, выпускаемых фирмой «1С».

Как улучшилась работа системы

Глеб Лигачев, директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС»:

«Одним из направлений нашего сотрудничества с „1С-Рарус“ является кастомизация системы под наши запросы. Обычной практикой является внедрение системы в каком-то конечном функционале, а если система приживается, то начинают формироваться пожелания на доработку. Так же случилось и у нас — доработка функционала началась менее чем через полгода после внедрения и идет непрерывно.

Помимо крупномасштабных запросов на изменения, „1С-Рарус“ выполняет оперативные доработки по требованиям пользователей в связи с изменением локальных нормативных актов Системного оператора и адаптирует систему к изменениям действующих нормативных правовых актов федерального уровня.

Целесообразность инициированных персоналом доработок оценивают выделенные руководители подразделений кадровой службы и центральной бухгалтерии. „1С-Рарус“ проводит оценку трудозатрат и, в случае значительных доработок, предоставляет нам на согласование техническое задание».

О команде поддержки и результатах работы

Кирилл Ражин, руководитель группы корпоративного сопровождения по расчету зарплаты и кадровому учету «1С-Рарус»:

«Согласно требованиям договора технического обслуживания системы „СО ЕЭС“, специалисты по сопровождению регулярно подтверждают квалификацию и проходят сертификацию фирмы „1С“. У нас 6 сертификатов 1С:Специалист-консультант по внедрению 1С:ЗУП; 2 — 1С:Специалист по внедрению 1С:ЗУП; 2 — 1С:Руководитель корпоративных проектов; 3 — 1С:Эксперт по технологическим вопросам. При выполнении задач разработки мы привлекаем дополнительные ресурсы из смежных подразделений „1С‑Рарус“.

В договоре сопровождения четко регламентированы и прописаны процессы принятия и классификации обращений. В конце месяца мы подводим итоги и отправляем отчет заказчику. Допустимое количество просроченных „критических“ обращений должно быть в пределах 5% от общего количества заявок с этим статусом; обращений со статусами „Обычный“ и „Низкий“ — в пределах 10%. Я работаю на позиции руководителя группы более года, за это время показатели обращений со статусом „критический“ в просрочку не уходили ни разу, со статусом „средний“ и „низкий“ — не выходят за пределы, установленные требованиями соглашения о качестве обслуживания SLA».

Преимущество корпоративного сопровождения «1С‑Рарус»

Глеб Лигачев, директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС»:

«Для поддержки сложных систем, созданных сторонними разработчиками, всегда необходимо иметь возможность разобраться в сложном сбое, или срочно реализовать неожиданно возникший функционал. Держать для таких разовых точечных работ высококомпетентных специалистов в штате — бессмысленно. Они перестанут развиваться и могут покинуть компанию. А вот когда они работают в большой компании и решают непростые задачи у нескольких заказчиков — это эффективно. Еще в больших компаниях выстроены процессы взаимодействия с заказчиками, что эффективно использовать для 2-й линии поддержки. Именно такое взаимодействие мы закладываем в договоры поддержки 1С:ЗУП. В работе Системного оператора много особенностей оформления работы персонала, и их сочетание порой приводит систему 1С в незапланированное состояние. Благодаря высочайшей квалификации сотрудников „1С-Рарус“ мы выходим из всех подобных ситуаций победителями».

Разработчики «1С‑Рарус» выпустили новый релиз 1.1.2 сервиса для отслеживания параметров производительности высоконагруженных систем. Доработаны загрузка и анализ журнала регистрации 1С, усовершенствованы инструменты визуализации данных.

Выпущенный в октябре 2023 года сервис «1С‑Рарус: Мониторинг производительности» уже успел получить положительные отзывы, в которых отмечается эффективность сервиса в оптимизации работы высоконагруженных систем 1С.

Разработчики находятся в постоянной связи с экспертами по производительности компаний-пользователей и продолжают работать над улучшением продукта, чтобы сделать его более полезным и удобным. Продукт выпущен в новой доработанной версии.

Основные нововведения релиза 1.1.2 сервиса «1С‑Рарус: Мониторинг производительности»:

1. Поддержка загрузки и анализа журнала регистрации 1С: поддержан последовательный формат журнала регистрации (файлы lgp и lgf); сбор и отправка данных журнала регистрации осуществляется при помощи дополнительной настройки скрипта ts.py; доработаны сценарии «Анализ технологического журнала мониторинг (сервер)» и «Анализ технологического журнала (Диаграммы мониторинга)»; добавлен шаг расшифровки строки для журнала регистрации «Получить навигационную ссылку данных журнала регистрации».

2. Справочник «Шаги сценария»: добавлен признак того, что шаг является шагом расшифровки строки диаграмм.

3. Форма расшифровки диаграмм: добавлены открытие строковых значений колонок расшифровки диаграмм в отдельном окне с преобразованием служебных символов и фильтр по шагам расшифровки строки диаграмм при выборе шага расшифровки.

4. Доска «Поставляемая доска универсальный монитор»: доработано построение диаграммы по длительным клиент-серверным вызовам; улучшен отбор; добавлена страница диаграмм по событиям SDBL и объединены все диаграммы по событиям DBPOSTGRS и DBMSSQL; доработано формирование данных круговой диаграммы.

За подробной информацией о сервисе обращайтесь к менеджерам «1С‑Рарус».

17 мая 2024 года компания «Алгоритм‑Сервис» в Пензе стала частью команды «1С‑Рарус».

«Алгоритм-Сервис» работает на рынке Пензы с 2000 года, в штате компании работают 85 специалистов, которые помогают 1200 клиентам.

Цель объединения команд — предоставить клиентам и сотрудникам новые возможности развития, с помощью большой и территориально распределенной команды «1С‑Рарус».

Светаков Вадим и Мотин Александр, основатели «Алгоритм-Сервис»:

«В марте этого года мы отпраздновали 24-летие нашей компании. Все это время мы шли в ногу со временем и росли вместе с нашими клиентами, улучшая технологии работы. Нами реализовано более 90 масштабных проектов автоматизации производственных предприятий различных отраслей. Слияние с „1С‑Рарус“ открывает новые перспективы для цифровизации регионального бизнеса, что будет способствовать росту технологического потенциала Пензенской области».

Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С‑Рарус»:

«Открытие офиса в Пензе — это часть нашей стратегии по расширению географии присутствия на рынке. Мы станем ближе к региональным предприятиям и продолжим помогать им совершенствовать бизнес-процессы за счет внедрения корпоративных систем, современных отраслевых решений и облачных сервисов Аренды 1С».

Справка о компаниях

Группа компаний «1С‑Рарус» — разработчик, системный интегратор и дистрибьютор решений на платформе «1С:Предприятие». Совместное предприятие фирмы «1С» и компании «Рарус» с 1994 года. 3000+ сотрудников, 18 региональных офисов, 3500 партнеров ИТ-компаний в 230 городах. 170 000 клиентов коммерческого и бюджетного сектора. 21 000 пользователей облачных сервисов аренды 1С. 1000+ корпоративных клиентов. Более 100 проектов-лауреатов в конкурсах 1С:Проект года, Global CIO, TAdviser. Программы разработки «1С‑Рарус» входят в топ-лучших отраслевых продуктов 1С. Выпущено 90 решений для 17 отраслей экономики. Развивает технологии искусственного интеллекта. Организатор ежегодной технической конференции 1С‑RarusTechDay. Создает базовые кафедры 1С в университетах по всей стране.

Группа компаний «Алгоритм-Сервис»

«Алгоритм-Сервис» — аккредитованная ИТ-компания, работающая в Пензе. Большинство специалистов сертифицированы в фирме «1С». Компания соответствует стандарту качества ИСО 90001. Более 2500 слушателей прошли обучение в учебном центре «Алгоритм‑Сервис». Реализовано более 90 проектов автоматизации производственных предприятий различных отраслей.

«1С-Рарус» за полгода перевел учет головного офиса и 10 филиалов компании «Трансинжстрой» в современную систему «1C:ERP Управление строительной организацией». В 2 раза ускорены закрытие периода (через цикличную систему межфилиальных расчетов) и формирование отчетности предприятий группы. Настроены сложные алгоритмы расчета себестоимости, ведутся работы по развитию системы.

Акционерное общество «Трансинжстрой» (АО «Трансинжстрой») — многопрофильная строительная организация, которая ведет проектирование и строительство транспортных и инженерных сооружений, в том числе метро, объектов жилищного и социально-культурного назначения. Компания обладает высокоэффективными горнопроходческими и строительными технологиями. Всего на предприятиях «Трансинжстрой» задействовано 6700 сотрудников.

Более 10 лет назад в компании «Трансинжстрой» был внедрен отраслевой продукт «1С:Подрядчик строительства», а также использовались не интегрированные между собой решения автоматизированного проектирования, сметного проектирования и управления проектами. Руководство компании понимало, что нужно двигаться к цифровой трансформации бизнеса. Целью стартовавшего проекта стало создание системы управления предприятием на базе платформы «1С:Предприятие 8» с интеграцией всех используемых подсистем для сокращения операционных и административных расходов и ускорения подготовки отчетности.

Единая информационная система построена на базе комплекса программных продуктов «1C:ERP Управление строительной организацией 2», с возможностью одновременно вести управленческий, бухгалтерский, налоговый учет и формировать отчетность, в том числе по стандартам МСФО. В качестве партнера по внедрению приглашен разработчик комплекса — компания «1С-Рарус».

Результаты проекта:

1. Учет 11 предприятий (головной офис и 10 филиалов в разных регионах) за полгода полностью переведен в новую ERP-систему.

2. Закрытие периодов по регламентированному учету выполняется в запланированные сроки за счет работы в единой учетной системе. Внедрение алгоритма последовательного закрытия и индивидуальных правил распределения и передачи затрат между филиалами позволило ускорить процесс закрытия месяца в 2 раза.

3. Менеджмент компании оперативно получает отчетность в необходимых разрезах. Выполняется своевременное оповещение ответственных лиц и руководителей о критичных показателях компании.

4. Новая система позволяет получать детальную информацию по налогообложению, в частности, по оперативным регистрам, на что были потрачены значительные ресурсы проекта. Типовые отчеты помогают проверять корректность расчета единого налогового платежа.

5. Налажен прозрачный межфилиальный документооборот с автоматическим созданием «зеркальных» документов и правилами последовательной обработки документов.

6. Настроен учет выполнения строительно-монтажных работ по ПБУ 2/2008.

7. Добавлена возможность фиксации стоимости материалов при передаче между филиалами, что позволило сохранить утвержденные в компании правила ведения учета и расчета себестоимости.

Василий Петрович Приказчиков, начальник ИТ-отдела, АО «Трансинжстрой»:

«Мы в рекордные сроки, всего за 6 месяцев, перевели работу 11 предприятий в „1С:Управление строительной организацией“. Компанией „1С-Рарус“ запущена полноценная техническая поддержка системы, подготовлены пользовательские видеоинструкции, проведено обучение наших сотрудников. Мы планируем развитие системы в направлениях бюджетирования и введения календарно-сетевого планирования с функцией планирования закупки материалов для роста эффективности строительных проектов».

Митюшина Ирина Юрьевна, главный бухгалтер, АО «Трансинжстрой»:

«При запуске новой системы наше руководство пошло на определенные риски, отказавшись от ведения учета параллельно в двух программах. Это позволило выполнить переход в сжатые сроки. Спасибо нашему генеральному директору за поддержку и веру в нас, а команде „1С-Рарус“ и моим коллегам — за профессионализм и упорство! „1С-Рарус“ помог нам быстро адаптироваться к ведению регламентированного учета в новой управленческой системе, сейчас все коллеги из филиалов быстро и уверенно сдают отчетность и владеют нюансами функционала программы. Многое сделано, и у нас еще много планов в части повышения эффективности нашей работы».

Предприятия автобизнеса теперь могут приобрести решения «Альфа-Авто» в формате электронных поставок. Это ускоряет старт автоматизации, так как программа доступна сразу после покупки.

С 7 мая 2024 г. в формате электронных поставок стали доступны популярные типовые отраслевые решения:

• Для автосервисов и станций технического обслуживания (СТО), магазинов оптовой и розничной продажи запчастей, шин и сопутствующих товаров:

• Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти. Комплект для 5 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014812) — 52 500 ₽.

• Для автодилеров, автосалонов, автосервисов и станций технического обслуживания (СТО) автомобилей:

• Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти для 10 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014829) — 239 400 ₽.

• Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти для 20 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014836) — 330 600 ₽.

Преимущества электронных поставок заключаются в простоте приобретения, экономии времени на доставку продукта, удобной электронной документации, быстрой регистрации программы и удобному доступу к обновлениям.

Чтобы пользователи предыдущих редакций 1—5 линейки «Альфа-Авто» могли воспользоваться новыми продуктами, нужно приобрести электронные поставки на условиях апгрейда. При покупке будет вычтена стоимость сдаваемого продукта (но не менее половины стоимости приобретаемого продукта).

За консультациями и поддержкой обращайтесь к специалистам отдела «Альфа-Авто» компании «1С‑Рарус»:

• эл. почта: alfa@rarus.ru;

• тел.: +7 (495) 223-04-04, +7 (495) 241-61-01.