Кондитерская фабрика «Невский десерт» выпускает 56 видов сладостей. На предприятии работают три линии: по производству зефира, мармелада и зефира в шоколаде. Продукция компании поставляется по всей стране как под собственным названием, так и в формате СТМ для крупнейших федеральных ритейлеров.

Конкурентные преимущества фабрики — строгий входной контроль сырья, классические и собственные рецептуры, команда высококвалифицированных технологов и кондитеров, регулярная модернизация линий и постоянное расширение ассортимента.

Введение с 1 марта 2026 года обязательной маркировки зефира, мармелада и шоколада потребовало пересмотра части бизнес-процессов и настройки интеграции производственных линий с ИТ-системой предприятия. 

Руководство «Невского десерта» обратилось в офис «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге с задачей доработать используемую систему «1С:Управление нашей фирмой». Требовалось внедрить полный цикл работы с маркировкой — от нанесения кодов на изделия до передачи данных в «Честный знак».

Проект реализовали поэтапно: 

- Настроили работу с маркировкой в программе 1С: реализована выгрузка кодов, их передача на промышленный принтер и автоматический обмен статусами нанесения и отбраковки.

- Автоматизировали агрегацию кодов изделий в транспортную упаковку: для каждой номенклатуры задано количество изделий в коробке, система автоматически печатает групповую этикетку и фиксирует сформированные короба.

- Внедрили и настроили модуль ИСМП (информационная система мониторинга продукции) для обмена данными с ГИС МТ «Честный знак».

- Провели комплексную подготовку к запуску, включая тестирование камер, отбраковщиков и принтеров на действующих линиях. 

В результате «Невский десерт» своевременно выполнил требования законодательства по обязательной маркировке продукции и избежал штрафов. 

Соклокова Оксана Игоревна, генеральный директор  ООО «Невский десерт»: «Совместно с командой „1С-Рарус“ мы интегрировали маркировку в существующие процессы без остановки производственных линий. Мы полностью выполняем новые требования законодательства. Благодаря сокращению количества ручных операций на производственных линиях удалось сохранить темпы выпуска продукции и привычный ритм работы». 

АО «Самарская сетевая компания» («ССК») — один из ключевых операторов электросетевой инфраструктуры Самарской области. На сегодняшний день компания присутствует в 34 муниципалитетах. Здесь трудится почти 2800 сотрудников, которые обслуживают порядка 17 000 километров воздушных и кабельных линий электропередачи, а также около 7 000 подстанций различных классов напряжения.

Для дальнейшего увеличения надежности энергоснабжения потребителей компания последовательно реализует программу модернизации электросетевой инфраструктуры. Так, на ближайшие пять лет запланированы масштабные проекты по обновлению и реконструкции электросетевого комплекса региона.

Параллельно руководство «ССК» реализует стратегию цифровой трансформации, последовательно внедряя современные решения для оптимизации бизнес-процессов. Значимым шагом на этом пути стал проект по автоматизации закупок на базе «1С:Управление холдингом», реализованный совместно со специалистами самарского офиса «1С-Рарус». Следующим этапом для компании стало масштабирование успешного опыта на смежные задачи и объединение управленческого и регламентированного учета  в едином контуре. В рамках проекта бухгалтерский и налоговый учет перенесены из «1С:Управление производственным предприятием» в «1С:Управление холдингом», что обеспечило переход на современную систему с актуальной поддержкой разработчика.

Результаты проекта:

• На 30% удалось сократить операционную нагрузку сотрудников экономической службы и ускорить подготовку регламентированной отчетности. Сократился процесс формирования и проверки квартального баланса: система автоматически собирает данные из всех интегрированных систем, формирует проводки на основе первичных документов, применяет отраслевые шаблоны отчетности и выполняет встроенную проверку корректности показателей.

• В 3 раза ускорилась инвентаризация парка ИТ-оборудования. Внедрение инвентарного учета с использованием штрих-кодирования позволяет точно фиксировать ответственных и места размещения техники. Создан централизованный реестр для учета нематериальных активов лицензий, сертификатов и ключей доступа, что повысило уровень контроля и безопасности в этой области.

• Выстроен автоматизированный сквозной контроль движения и целевого использования ТМЦ. Все операции с материалами (от возникновения потребности до поступления, распределения по складам и списания) привязаны к внутренним заказам подразделений. Это обеспечило более оперативную прослеживаемость движения запасов, контроль обеспеченности на всех этапах и исключило нецелевое использование материалов.

• С трех до одного рабочего дня сокращен средний срок от подачи подразделением заявки на закупку до формирования заказа поставщику. Процессы снабжения ускорены благодаря глубокой интеграции нового учетного контура с ранее уже автоматизированным блоком закупок.

Савиных Александр Юрьевич, начальник Управления информационных технологий, АО «Самарская сетевая компания»: «Главный итог проекта — создание единой логики для всей нашей операционной деятельности. Теперь мы видим полную цепочку: от заявки подразделения на закупку до списания материалов и отражения в бухгалтерском балансе. Совместно с «1С-Рарус» мы смогли создать среду, где данные по закупкам, запасам и финансам синхронизированы. Это дало нам принципиально новый уровень управленческого контроля и возможностей для принятия соответствующих решений».

Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» объявляет о начале продаж решения для небольших и средних пищевых предприятий, которые хотят навести порядок в производстве.

«1С:УНФ. Управление пищевым производством 3» ориентировано на задачи компаний разной направленности.

Решение подходит для кулинарного, кондитерского, мясного и молочного производства, выпуска бортового питания, напитков, заморозки и переработки плодоовощной продукции, а также многих других видов пищевых производств.

При разработке был учтен опыт автоматизации более чем 9 000 предприятий питания и пищевого производства, поэтому система учитывает реальные потребности отрасли.

Новое решение позволяет управлять бизнесом в одной программе: от планирования и закупок до производства, склада, финансов, зарплаты, CRM и бизнес‑аналитики. Реализованы специализированные рабочие места для всего производственного цикла. 

«1С:Управление пищевым производством» помогает руководителю и технологу видеть производство «как на ладони» и управлять им в одной системе:

• планировать выпуск продукции продукции и заранее понимать, сколько и какого сырья нужно закупить, чтобы избежать дефицита и излишков;
• работать с удобным справочником рецептур: учитывать аналоги и взаимозаменяемые ингредиенты, сезонные колебания расхода и нормы потерь сырья;
• обеспечить возможность работы производственного персонала на рабочих местах через простые и понятные интерфейсы на сенсорных дисплеях;
• наглядно видеть, как сырье и полуфабрикаты проходят все этапы производства, что помогает быстрее находить узкие места и потери;
• обеспечить полную сквозную прослеживаемость партий продукции и сырья — от поставщика до покупателя;
• понимать реальную себестоимость продукции с учетом всех затрат и принимать взвешенные управленческие решения;
• учитывать работу производственного персонала и корректно рассчитывать сдельную оплату;
• оперативно получать понятные отчеты для оценки эффективности производства и рентабельности ассортимента;
• работать в соответствии с требованиями законодательства за счет обмена данными с государственными информационными системами.

Алексей Павлов, руководитель направления по автоматизации предприятий питания и пищевой промышленности, «1С-Рарус»:

«„1С:УНФ. Управление пищевым производством“ отвечает запросам рынка: это готовое тиражное решение, которое позволяет быстро автоматизировать пищевое производство, увидеть эффект и легко его посчитать. Наше решение уже прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и успешно внедряется на пилотных проектах, улучшая производственные показатели. Мы видим устойчивый рост интереса бизнеса к готовым решениям, которые можно быстро внедрить и сразу получать эффект».

Решение разработано на платформе «1С:Предприятие 8.3» и распространяется в формате электронной поставки. «1С-Рарус» сопровождает продукт в рамках отраслевой поддержки (лицензии «Обновление 1С:УНФ. Управление пищевым производством»).

Предусмотрена возможность перехода на «1С:УНФ. Управление пищевым производством 3» с решений «1С:Управление нашей фирмой» и «1С:Управление предприятием общепита». Подробные условия апгрейда можно уточнить у специалистов «1С-Рарус».

17 апреля в Москве прошла отраслевая конференция «Транспорт и логистика: перспективные технологии и цифровые сервисы», организованная фирмой «1С» и разработчиками решений «1С-Совместно».

Конференция собрала более 160 руководителей транспортно‑логистических компаний, представителей грузоотправителей и ритейла. В пленарной части обсудили регуляторные изменения и подготовку к обязательному использованию с 1 сентября 2026 года электронных транспортных перевозочных документов (транспортная накладная, заказ-наряд, сопроводительная ведомость).

На вернисаже «1С‑Рарус» демонстрировали, как отраслевые решения 1С работают в реальных сценариях управления автопарком, перевозками и электронным документооборотом.

Посетители могли посмотреть работу отраслевых решений «1С-Рарус»:

• 1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП — единая система для управления перевозками, автопарком и логистическим документооборотом
• 1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ — решение для оперативного учета автопарка, путевых листов и затрат на транспорт.
• 1С:Предприятие 8. Модуль УАТ для ERP встроенный контур управления транспортом в единой ERP‑системе компании.
• 1С-Рарус:Мобильное приложение Водитель УАТ — мобильный инструмент для водителей с поддержкой маршрутов, задач и работы с электронными документами.

Эксперты «1С‑Рарус» по итогам общения с участниками конференции отмечают три ключевых запроса: проработка внутренних процессов для перехода на ЭПД (как разобраться с частными случаями, например, как быть с ж/д перевозками, что делать в зонах без интернета), интеграция с ГИС ЭПД, а также развитие цифровых сервисов для управления перевозками.

Стандартом для средних и крупных логистических компаний становятся цифровые платформы, где клиентам в одном окне доступны ЭПД, GPS/ГЛОНАСС‑мониторинг, документооборот и аналитика. Клиенты, которые уже пользуются такими решениями, подходили благодарить, рассказывали про свои успехи и спрашивали о дальнейших планах разработки «1С-Рарус».

В практических сессиях компании‑заказчики «1С‑Рарус» представили кейсы трансформации на базе решений 1С:

• Градобоев Виталий, начальник Центра управления автотранспортом структурного подразделения ОАО «РЖД», рассказал о комплексном подходе компании к автоматизации бизнес-процессов управления автохозяйством. Узнать о проекте
• Прудникова Наталья, директор по бизнеспродуктам, NOYTECH Supply Chain Solutions, выступила с докладом «От TMS к Цифровому логистическому партнеру: как экосистемные решения становятся конкурентным преимуществом».  Узнать о проекте.
• Стрижов Кирилл, руководитель отдела логистических решений, «АППИА Лоджистикс», показал, как отраслевая система 1С выступает ядром цифровой трансформации, обеспечивая интеграции, аналитику и развитие новых сервисов для логистической компании.
• Кардаков Илья, эксперт по оптимизации транспортных решений и цифровой автоматизации, Lamoda, в рамках открытого диалога поделился практикой построения цифровой платформы управления доставкой на базе решений 1С. Узнать о проекте.

«Спасибо нашим клиентам за откровенный профессиональный разговор и готовность делиться опытом, — отмечает Артём Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой «1С‑Рарус». — 2026 год принесет много работы, связанной с обязательным переходом на ЭПД и развитием цифровизации, и наша задача как ИТ‑партнера — помочь компаниям перестроить процессы, чтобы измеримо улучшить производительность и оптимизировать затраты на автопарк и топливо, сократить простои и повысить качество сервиса для клиентов».

Петербургский офис «1С-Рарус» получил статус Центра компетенции по ЭДО. Качество услуг компании по внедрению электронного документооборота полностью соответствует требованиям фирмы «1С».

«1С-ЭДО» обеспечивает автоматизацию процессов подписания, отправки и хранения договоров, счетов, актов и накладных в электронном виде с сохранением их юридической силы. Сервис встроен в программы 1С, что позволяет обмениваться документами в едином рабочем пространстве.

Переход на ЭДО значительно повышает оперативность обмена информацией, сокращая время доставки документов до считанных минут вместо нескольких дней. Компании экономят на бумаге, печати, копировании и пересылке.

Входящие документы автоматически отражаются в бухгалтерском и управленческом учете. Централизованный электронный архив гарантирует удобный поиск и мгновенный доступ к нужным данным.

Оплата взимается только за исходящие отправки, входящие документы обрабатываются бесплатно в рамках действующего тарифного плана. В рамках договора «1C:Комплект Поддержки (1С:ИТС)» предусмотрены бесплатные пакеты исходящих документов.

Елена Кожина, руководитель сервисного центра, «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге: «Мы рады помогать бизнесу осваивать современные инструменты и видеть, как они приносят реальные результаты. Переход на электронный документооборот упрощает рабочие процессы и ускоряет выполнение задач. Мы гарантируем нашим клиентам профессиональное сопровождение на всех этапах внедрения ЭДО и последующую техническую поддержку».

8 апреля состоялся Единый семинар 1С — традиционное мероприятие, которое проводится трижды в год. В каждом регионе семинар начинался в 10:00 по местному времени.

Единый семинар 1С помогает пользователям уверенно ориентироваться в законодательных изменениях. Эксперты фирмы «1С» объяснили, на что обращать внимание при подготовке отчетности за первый квартал 2026 года с учетом изменений по НДС, НДФЛ и страховым взносам.

Также обсудили новые формы счетов‑фактур и книг покупок/продаж и их поддержку в 1С, мобильные расчетные листки для сотрудников, работу с системой подтверждения ожидания товаров (СПОТ) и ПИоТ при маркировке, а также переход на обязательные электронные перевозочные документы.

Участникам семинара показали новые возможности программ и сервисов 1С: как вводить в систему первичные документы, запустить ЭДО, автоматически проверять надежность контрагентов по 150 критериям, оценивать риски сделок и решать другие задачи учета и управления.

Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате. Основной интерес вызвали вопросы применения новых правил по налоговым и страховым взносам и как это реализовано в типовых конфигурациях 1С.

Консультации специалистов «1С-Рарус» участники оценили на 4,87 из 5 баллов, а уровень организации самого семинара — на 4,89 балла. 

Участники, заполнившие анкету обратной связи по итогам Единого семинара 1С, получат доступ к записям выступлений. Видеоматериалы позволят в удобном темпе проработать советы экспертов и применить их на практике при формировании отчетности за первый квартал.

Казанский офис компании «1С-Рарус» вышел на новый уровень экспертизы в области внедрения электронного документооборота (ЭДО). 

Полученный статус от фирмы «1С» — признание, что в компании работают настоящие профессионалы с подтвержденным практическим опытом внедрения сервиса «1С-ЭДО».

Специалисты «1С-Рарус» в Казани помогают клиентам переходить на быстрый и безопасный обмен документами.

Преимущества «1С-ЭДО»:

• Сервис автоматизирует жизненный цикл документов — от подписания и отправки до централизованного хранения договоров, счетов, актов и накладных.

• Легкая интеграция с внешними платформами, включая ГИС «Честный ЗНАК», упрощает взаимодействие с государственными органами и контрагентами.

• Электронный документооборот (ЭДО) существенно сокращает бумажную работу, ускоряет процессы согласования документов в 5—10 раз и уменьшает количество ошибок до 90%.

Егорычева Светлана, руководитель отдела ИТС, «1С-Рарус» в Казани:

«Мы стали Центром компетенции по ЭДО благодаря упорной работе нашей команды. На сегодняшний день в республике всего два таких центра. Местный бизнес получает доступ к передовым решениям и качественной экспертизе. Мы готовы помочь компаниям Татарстана шагнуть в безбумажный мир. Обращайтесь — проконсультируем бесплатно!».

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. Численность персонала предприятия превышает 5 500 человек.

С 2021 года Ижевский радиозавод совместно с «1С-Рарус» поэтапно реализует внедрение комплекса интегрированных решений «1С:Корпорация» для учета, управления производством, финансами, персоналом и документооборотом. В 2025 году в рамках этого проекта внедрена централизованная система финансового планирования на базе решения «1С:Управление холдингом» в составе комплекса «1С:Корпорация».

Ранее бюджеты формировали в самописных ИТ-решениях и частично вручную. Это приводило к задержкам в планировании, рискам ошибок и высоким затратам на поддержку разнородных программ.

В настоящее время планирование БДР и БДДС осуществляется в системе «1С:Управление холдингом 8», интегрированной с «1С:ERP Управление предприятием». Фактические данные автоматически загружаются из «1С:ERP Управление предприятием» в «1С:Управление холдингом 8», при этом нормативно-справочная информация ведется централизованно между системами на платформе 1С. Разработан и внедрен регламент бюджетирования, обеспечивающий автоматическое формирование бюджетов, а также визуализацию всех этапов планирования.

Выполнены работы по совершенствованию методологии и развитию функциональности системы «1С:Управление холдингом 8». Всего по результатам проекта разработано:

• более 30 видов бюджетов и 82 бюджетных формы;
• 10 регламентов для организаций и подразделений ГК;
• 8 пользовательских инструкций, инструкция для технических специалистов

Для повышения эффективности процессов бюджетирования специалисты «1С-Рарус» доработали функционал «1С:Управление холдингом» с учетом финансово-экономической модели и требований к бюджетированию Ижевского радиозавода.

Как изменилась система бюджетирования: 

• Единый подход к учету фактических данных — выросла точность план-фактного анализа, сокращено время подготовки управленческой отчетности.
• Более гибкий процесс планирования бюджетов — разработаны формулы смещения дат, плановые и фактические показатели теперь можно сопоставлять с учетом разных периодов.
• Достоверность консолидации данных — в новую систему перенесены и доработаны ключевые отчеты из ранее использовавшихся самописных систем.
• Стабильная работа при больших объемах информации — оптимизированы механизмы обмена данными между «1С:Управление холдингом» и основной учетной системой завода «1С:ERP».

В результате внедрения удалось:

• на 10% ускорить получение данных для план-фактного анализа;
• на 15% быстрее формировать управленческую отчетность.

Новую систему используют более 500 сотрудников АО «ИРЗ». Компания «1С‑Рарус» продолжает консультировать пользователей и поддерживать внедренный функционал, а также развивать другие системы комплекса решений «1С:Корпорация».

Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»:

«Бюджетирование для нас — не формальная процедура, а рабочий инструмент управления предприятием. От его качества зависит скорость реакции на изменения и обоснованность управленческих решений. Нам было важно уйти от разрозненных подходов и ручных операций, выстроить единое цифровое пространство финансового планирования. Этот проект повысил прозрачность, управляемость процессов и стал важным шагом в дальнейшем развитии ИТ-ландшафта Ижевского радиозавода».

«1С-Рарус» в Ростове-на-Дону прошел аудит и подтвердил статус «Центр сопровождения программ и информационных продуктов 1С» —поэтому рекомендуется фирмой «1С» как надежный партнер в регионе.  

Офис «1С‑Рарус» в Ростове-на-Дону является официальным партнером 1С с 2012 года. Работа по регулярному сопровождению пользователей выстроена по внутренним регламентам, соответствующим требованиям Стандарта информационно‑технологического сопровождения (ИТС) фирмы «1С».

Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2015 и национальному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Процессы обслуживания клиентов, управления проектами и контроля качества услуг формализованы и регулярно совершенствуются.

Компетенции сотрудников офиса «1С‑Рарус» в Ростове-на-Дону подтверждены сертификатами «1С:Профессионал» на знание особенностей сопровождения, продвижения, внедрения и эксплуатации сервисов 1С:ИТС, свидетельствами аттестации по продажам, установке и настройке сервиса «1С‑Отчетность», а также по работе с приложением и личным кабинетом «1С‑Коннект». Аудит Центров сопровождения проводится раз в пять лет, а для поддержания экспертности сотрудники дополнительно проходят регулярные внутренние проверки.

Александр Бабичев, генеральный директор офиса «1С-Рарус» в Ростове-на-Дону: 

«Наш региональный офис входит в тройку лидеров рейтинга официальных "Центров сопровождения 1С" в Ростове-на-Дону. Это заслуга всей команды: мы внимательно и планомерно выстраивали процессы и делали ставку на долгосрочные отношения с нашими клиентами. По итогам 2025 года индекс лояльности NPS составил 79%, а также клиенты оценили работу нашей Линий консультаций в 4,83 баллов из пяти. Для нас такие высокие оценки - знак доверия и того, что наша работа действительно важна для наших пользователей».

Центр разработки «1С-Рарус» продолжает развивать 1С:CRM как комплексный и масштабируемый инструмент для управления взаимоотношениями с клиентами. Изменения направлены на повышение удобства работы пользователей, оптимизацию процессов продаж и развитие технологической базы решения.

В 1С:CRM развивается единое пространство для бизнес-общения:

• дашборды и механизм «Путь клиента» помогают визуализировать воронку продаж и находить точки потерь;
• АРМ «Монитор руководителя» показывает  в реальном времени ключевые показатели — продажи, задолженность и звонки.

Эти изменения призваны сделать ежедневную работу с CRM более наглядной и удобной для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений, а также упростить контроль этапов продаж.

Расширены сценарии общения с клиентами: в АРМ «Диалоги» появились редактирование сообщений, статусы доставки и возможность отвечать из группы в личные сообщения. Появилась поддержка мессенджера MAX в механизме уведомлений пользователей, что расширяет коммуникационные сценарии внутри единого контура работы с клиентом.

Добавлены автоматические поздравления с праздниками, а для внутренних процессов реализована групповая выдача поручений. Это помогает одновременно развивать клиентский сервис и упрощать постановку задач внутри компании.​

ИИ-ассистент помогает писать и улучшать письма, готовить ответы и искать информацию в базе знаний. Система также поддерживает работу с различными языковыми моделями, а все диалоги с клиентом объединяет в одном интерфейсе.

Развитие решения продолжается сразу по нескольким направлениям: юзабилити, автоматизация, маркетинг и интеллектуальные функции. ​В планах развития 1С:CRM — улучшение работы с задачами, развитие инструментов для маркетологов, внедрение технологий искусственного интеллекта и дальнейшая оптимизация продукта.

Компания «1С-Рарус» выступила соорганизатором IV ежегодной национальной конференции «Информационные технологии и интеллектуальные системы», прошедшей в МИРЭА - Российский технологический университет.

Мероприятие нацелено на развитие научного сотрудничества между компаниями-разработчиками и высшими учебными заведениями. В конференции приняли участие студенты, аспиранты и научно-педагогические сотрудники из РТУ МИРЭА, ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, РЭУ им. Г. В. Плеханова, МАИ, ВГЛТУ им. Г. Ф. Морозова, ННГУ имени Н. И. Лобачевского, Финансового университета при Правительстве РФ,  НГТУ им. Р. Е. Алексеева, Международной академии наук педагогического образования.

На пленарном заседании конференции «1С‑Рарус» представил новые подходы к обучению студентов технологиям 1С в 2026 году. Продолжением этой темы стал мастер‑класс в ИТ‑гостиной, где студентам показали примеры разработки одностраничных сайтов на «1С:Предприятие.Элемент».

Барабаш Дмитрий, кандидат экономических наук, руководитель проектов по работе с учебными заведениями, компания «1С-Рарус»: «Мы обучаем российских студентов программированию в 1С в Финансовом университете, РТУ МИРЭА и МГТУ им. Н.Э. Баумана. В прошлом и текущем учебных годах начали преподавать программирование в «1С:Предприятие.Элемент» — новой  low-code среде для разработки веб-кабинетов, порталов, браузерных и мобильных приложений. По нашей оценке, доля заинтересованных студентов выросла с 10 до 30%, то есть в три раза. Студенты стали активнее интересоваться стажировками и чаще выбирать «1С:Элемент» в качестве платформы для дипломных работ».

Компания «1С-Рарус» проводит системную работу по развитию кадрового потенциала отрасли и сотрудничает с несколькими ведущими вузами страны.

Обсуждения и представленные на конференции материалы подтвердили, что сотрудничество вузов и «1С‑Рарус»/работодателей дает реальный результат и помогает выстраивать практико‑ориентированную подготовку будущих ИТ‑специалистов.

«1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» принял участие в 30-й Международной выставке TransRussia 2026.

За три дня с 17 по 19 марта мероприятие собрало более 28 тысяч посетителей.

На стенде специалисты «1С‑Рарус» по каждому запросу давали практические рекомендации и показывали решения 1С для транспорта и логистики, наиболее релевантные задачам конкретной компании. В ходе общения эксперты моделировали работу автопарка в различных условиях, разбирали варианты сложных мультимодальных перевозок. Специалисты по внедрению помогали составить «дорожную карту» будущего проекта с описанием этапов, длительности и ключевых результатов.

Посетители стенда могли узнать, как отраслевые решения 1С помогают снижать затраты автопарка, повышать управляемость перевозок и автоматизировать сложные логистические процессы. Отдельное внимание уделили возможностям программных продуктов в части управления мультимодальными, железнодорожными и контейнерными перевозками.

Наибольший интерес у посетителей вызвали возможности решений «1С‑Рарус» для работы с электронными перевозочными документами в связи с обязательным переходом на ЭПД с 1 сентября 2026 года.

Блинов Артем, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, «1С-Рарус»: «В этом году нас многие спрашивали, как встроить новые процессы в действующую систему, быстро обучить сотрудников и начать работать с ЭПД. Клиентам нужен не просто продукт, а комплексная помощь — от выбора решения до внедрения и сопровождения, и именно такую поддержку мы готовы обеспечить».

18 марта в рамках выставки прошла конференция «ИТ‑решения на транспорте и в логистике», где были представлены клиентские кейсы с применением отраслевых решений «1С‑Рарус».

О практике цифровизации транспортной логистики рассказал Сергей Плетнёв, директор по логистике ГК «Благо», в докладе «Цифровизация VS Эффективность: как измерить реальную отдачу от внедрения ИТ‑решений в транспортной логистике». Узнать о проекте

Илья Кардаков, аналитик по цифровизации автопарка и логистических операций Lamoda, представил выступление « Lamoda доставит! Реальные кейсы автоматизации логистики».​Узнать о проекте

В рамках антикризисной сессии «Развиваться нельзя остановиться: где поставить запятую в вопросе инвестиций?» в дискуссии принял участие Виталий Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД». ​Узнать о проекте

Участие в TransRussia 2026 позволило «1С‑Рарус» показать возможности отраслевых решений на практических сценариях и обсудить с профессиональным сообществом реальные результаты клиентских проектов.

United Elements поставляет премиальное климатическое оборудование и запускает проекты «под ключ». Головные офисы расположены в Москве и Санкт-Петербурге. Компания координирует работу более чем 1000 дилеров по всей России. За 30 лет работы климатическими системами оснащены свыше 6000 объектов, в том числе федерального значения.

Активное развитие холдинга потребовало внедрения современных инструментов для управления продажами, проектами и взаимодействиями с клиентами. Команда «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге провела анализ бизнес-процессов United Elements на разных этапах работы с клиентами. В результате новую систему решили спроектировать на базе «1С:CRM» версии ПРОФ.

Результаты внедрения CRM:

• Автоматизирован полный цикл продаж. Система проверяет уникальность обращений и автоматически распределяет их между менеджерами, присваивает проектам коды для работы с поставщиками, отслеживает оплаты и отгрузки и фиксирует причины неудачных сделок для последующего анализа.

• Настроен контроль процессов по двум моделям продаж: «Проектная» для сложных сделок (до 10 этапов) и «Быстрая» для оперативных заказов. Система автоматически создает задачи, напоминания и уведомления, обязательные для перехода на следующий этап, повышая результативность работы менеджеров.

• Обеспечено единство данных за счет обмена с используемой в компании учетной системой «1С:Комплексная автоматизация 8». В «1С:CRM» попадают только проведенные документы, которые автоматически обновляются при изменении. Синхронизация выполняется каждые 2 минуты — менеджеры сразу получают уведомления о платежах.

• Разработана подробная карточка клиента с 25+ реквизитами. Удобно отслеживать сделки по проектам, поставщикам, контрагентам и другим параметрам. Поля карточки интереса автоматически заполняются из учетной системы и позволяют контролировать статус проектов, выставлен ли счет, прошла ли оплата и отгрузка.

• Настроена интеграция CRM с корпоративной почтой. Менеджеры ведут переписку с клиентами из карточки сделки, история взаимодействий автоматически сохраняется в системе, что обеспечивает прозрачность коммуникаций.

Муранцев Илья Владимирович, коммерческий директор ЗАО «Холдинговая Компания «Юнайтед Элементс Групп»: «Нам удалось выстроить по-настоящему бесшовный процесс, объединив продажи и учет в единой логике. Мы продумали и настроили две воронки под разную специфику сделок и автоматизировали весь путь — от заявки до отгрузки, включая подготовку документов и контроль дедлайнов. Убраны информационные барьеры между отделами: теперь заявки обрабатываются на 30% быстрее, а наши менеджеры тратят на 40% меньше времени на рутину. Команда действует слаженнее, а управление проектами упрощается».

«1С‑Рарус» занимает третье место в рейтинге TAdviser по выручке от реализации ИТ-проектов в отрасли HoReCa. Компания последовательно развивает линейку решений для общественного питания.

Новые релизы каждые 2 года проходят регулярное тестирование в фирме «1С». В марте 2026 года решения «1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» редакции 3.0 успешно подтвердили статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Продукты прошли проверку на соответствие стандартам разработки и корректность обмена данными с другими программами 1С.

Для пользователей это — гарантия бесшовной работы в едином контуре учета и уверенность в поддержке со стороны разработчика. Также согласно оценкам пользователей в марте 2026 года «1С:Общепит» третий год подряд вошел в десятку лучших массовых совместных продуктов. 

«1С:Общепит» предназначен для автоматизации работы предприятий питания — от повседневных операций до ведения бухгалтерского и налогового учета. «1С:Общепит КОРП» ориентирован на компании со сложной структурой. В корпоративной версии реализован сквозной учет в разрезе подразделений организации, как выделенных, так и не выделенных на отдельный баланс.

С момента предыдущей сертификации в оба решения добавлены:

• Возможность запрета редактирования целевых документов, созданных по чекам.
• Возможность построения контекстных отчетов из форм документов.
• Отчет для анализа доступного остатка по маркам подключенных кегов и вскрытого маркированного алкоголя.
• Новые показатели в анализе продаж по чекам.
• Учет выручки по документам «Отчет комиссионера (агента)».
• Функционал свертки номенклатуры при обмене с «1С:Бухгалтерия».

Также для актуальной редакции 3.0 «1С:Общепит» обеспечена возможность работы в облаке 1С:Фреш. А  в редакции КОРП настроены перемещение товаров в аналоги и перемещение в номенклатуру производства и склада.

Выбор сертифицированных решений «1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» позволяет компаниям сферы общественного питания строить автоматизированную систему учета на проверенной технологической базе.

«1С-Рарус» приглашает на Russian Retail Show 2026 — крупнейшую выставку для ритейла. Выставка состоится 21 — 23 апреля 2026 г. в Центре международной торговли (Москва, Краснопресненская набережная, 12). Участие бесплатное.

Участников ждет насыщенная деловая программа, посвященная трансформации розничной торговли, и выставка оборудования и отраслевых решений. Мероприятие будет интересно представителям торговли: розничным сетям, интернет-магазинам, торговым центрам.

Деловая программа конференции

• Ключевые тренды розничной торговли 2026.
• Идеи и решения для розничной торговли.
• Применение технологий искусственного интеллекта.
• Информационные технологии в ритейле.
• Маркетинг и лояльность.
• Интернет-торговля.
• Роботизация ритейла.

«1С-Рарус» — генеральный партнер секции «Развитие ИИ‑инициатив и новые идеи применения AI-технологий». На секции расскажем про собственную разработку решений на базе 1С с использованием искусственного интеллекта. А также совместно с другими участниками обсудим, какие возможности для бизнеса открывает использование ИИ для различных задач.

Премия Russian Retail Show и Retail TECH Expo 2026

«1С-Рарус» выступит партнером премии Russian Retail Show и Retail TECH Expo 2026, на которой пройдет награждение самых заметных проектов по трансформации торговли.

Выставочная экспозиция

На стенде «1С-Рарус» представит линейку решений и услуг для задач ритейла:

• Автоматизация и сопровождение систем 1С.

• Отраслевые решения на базе «1С:Розница 8» для автоматизации торгового учета.
• «1С-Рарус: Система управления лояльностью» для повышения лояльности клиентов.
• «1С-Рарус: Система подсчета посетителей» для анализа посетителей в магазинах и торговых центрах.
• «1С-Рарус: Дисплей покупателя» для управления контентом на экранах.

Ждем вас на стенде «1С-Рарус» и секции «Искусственный интеллект».

Зарегистрироваться на мероприятие: retailtech.ru.

Сотрудники казанского офиса «1С‑Рарус» выступили с докладом о формировании конкурентоспособных кадров на Большом весеннем семинаре партнеров 1С — ежегодном мероприятии, где представители фирмы «1С» и компаний‑франчайзи обсуждают новости рынка и планы развития экосистемы 1С.

Участникам семинара рассказали, как в казанском офисе «1С-Рарус» выстроена работа со студентами и представили принципы эффективных программ: проводить оплачиваемые стажировки, отбирать  мотивированных студентов, проводить экзамены согласно заранее обозначенным дедлайнам, назначать первыми наставниками специалистов с недавним опытом стажировки.

Такой подход позволяет превращать стажеров в стабильный кадровый резерв. Кроме того, сотрудничество с вузами дает компании доступ к перспективным специалистам еще до выпуска из учебных заведений и позволяет влиять на качество их базовых знаний.

Зоя Шевальцова, руководитель департамента корпоративного сопровождения казанского офиса «1С-Рарус»: «Почти половина команды нашего департамента пришла в компанию через стажерские программы. Мы считаем это позитивным показателем, потому что сотрудники, которые начали профессиональную карьеру в нашей компании, лучше понимают бизнес-процессы и разделяют наши ценности. Эти факторы благоприятны не только для работодателя, но и для самого сотрудника — он находится в среде, комфортной для профессионального развития».

По данным подразделения, молодые специалисты облегчают экспертам операционную нагрузку, быстро осваивают новые методики и со временем начинают вносить значимый вклад в обеспечение качества сервиса для клиентов.

Таким образом, «1С‑Рарус» как центр экспертизы создает собственный кадровый лифт для молодых специалистов. Опытные специалисты задают стандарты работы с корпоративными клиентами, а стажерские программы, внутреннее обучение и наставничество помога

На Большом весеннем партнерском семинаре 1С объявлены топ-10 лучших 1С-Совместных решений для массового и корпоративного рынков. Сертификаты «Лучший продукт 1С-Совместно 2025» команде «1С-Рарус» торжественно вручил директор фирмы «1С» Борис Георгиевич Нуралиев.

В рейтинге участвуют решения, созданные фирмой «1С» совместно с партнерами. Уровень качества 1С-Совместных решений в 2025 году оценивали более 17 тысяч пользователей. Лучшими решениями года признаны те, которые получили максимальные оценки пользователей. 

В топ-10 для массового рынка вошли шесть совместных разработок «1С-Рарус», два продукта компании признаны лучшими в корпоративном сегменте.

Лучшие массовые продукты 1С-Совместно 2025:

1C:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ И ЖСК 

1С:Автосервис 

1С:Общепит

1С:Розница. Аптека

1С:Управление автотранспортом (ПРОФ и Стандарт) 

1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Лучшие КОРП-продукты 1С-Совместно 2025:

1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП 

1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP 

Компания «1С-Рарус» с 1996 года поддерживает статус официального Центра разработки фирмы «1С». Портфолио «1С-Рарус» насчитывает 90 отраслевых и специализированных решений для 17 отраслей экономики, большинство из них сертифицировано фирмой «1С». Команда разработчиков непрерывно совершенствует программные продукты, учитывает отзывы пользователей и уделяет особое внимание быстрой адаптации к изменениям законодательства.

Ознакомиться с отраслевыми и специализированными решениями «1С-Рарус»

Уточнить возможности решений можно у менеджеров «1С-Рарус».

Компания «1С-Рарус» с 1996 года является официальным Центром разработки фирмы «1С». Каждые 2 года для подтверждения статуса требуется проходить повторный аудит.

Центр разработки «1С-Рарус» обладает устойчивой системой управления качеством, сертифицированной командой специалистов и подтвержденным опытом создания и сопровождения отраслевых и специализированных решений. Разработанные программы востребованы пользователями в своих отраслях и соответствуют требованиям фирмы «1С».

Для клиентов это означает дополнительную гарантию надежности, технологической зрелости и долгосрочной поддержки программных продуктов.

Портфолио «1С-Рарус» насчитывает 90 отраслевых и специализированных решений для 17 отраслей экономики, большинство из них сертифицировано фирмой «1С».

В числе ключевых — разработки для:

• управления продажами и клиентским сервисом (CRM);
• автобизнеса и транспортных предприятий;
• гостиничного бизнеса и предприятий общественного питания;
• торговли и логистики, включая WMS-системы;
• производства и строительства;
• управления финансами;
• бюджетных, казенных и автономных учреждений, организаций здравоохранения, образования и культуры.

Программные продукты создаются на платформе «1С:Предприятие» с учетом требований масштабируемости, информационной безопасности и интеграции с другими цифровыми решениями.

Компания обеспечивает регулярное обновление продуктов в соответствии с изменениями законодательства и развитием технологий, активно внедряя искусственный интеллект для повышения эффективности бизнес-процессов заказчиков.

19 февраля на расширенном заседании коллегии министерства цифрового развития и связи Новосибирской области состоялась церемония награждения «Минцифра — это люди». Благодарности губернатора удостоились чиновники и руководители IT-компаний, активно внедряющие цифровые решения в госсекторе.

Среди награжденных — Давид Шамтеев, технический директор новосибирского офиса «1С-Рарус». Ему объявлена благодарность за многолетний добросовестный труд и вклад в развитие информационных технологий и связи на территории Новосибирской области. 

Губернатор Андрей Травников отметил роль «1С-Рарус» в социально-экономическом развитии региона.

Компания реализует масштабные проекты цифровой трансформации учреждений Новосибирской области: система льготного лекарственного обеспечения для Минздрава охватывает 160+ аптек и аптечных пунктов; более 10 000 граждан получают льготное детское питание с помощью электронного сервиса; систему кадрового учета и дистанционного обучения госслужащих используют в 102 учреждениях.

Опыт компании востребован и в других регионах Сибири — в том числе в Красноярском крае: создана единая ведомственная система бюджетного учета, отчетности и документооборота учреждений образования, внедрена система «Колледж» для учета контингента в 54 учреждениях среднего профессионального образования. Запущен проект для Центра информационных технологий края по созданию централизованной инфраструктуры для органов власти.

Модернизированы системы финансово-хозяйственного учета в Сибирском федеральном университете и Дальневосточном федеральном университете.

При поддержке правительства НСО, фирмы «1С» и «1С-Рарус» открыта ИТ-лаборатория для школьников.  Программа обучения помогает готовить кадры для цифровой экономики региона.

Экспертизу новосибирского офиса «1С-Рарус» в автоматизации госсектора подтверждает 9 побед в престижном конкурсе «1С:Проект года». Для клиентов госсектора развернута специализированная линия консультаций.

Давид Шамтеев, технический директор «1С-Рарус» в Новосибирске: «Работа с государственным сектором — важное направление работы нашего офиса. Уже больше четырнадцати лет я участвую в проектах по цифровой трансформации учреждений здравоохранения, культуры и образования, органов власти и управления. Для меня важно, чтобы за каждой внедренной системой стояли результат и польза для людей. Мы с командой видим, как решения 1С облегчают жизнь граждан, и стараемся вносить свой вклад, чтобы государственные услуги становились удобнее и быстрее». 

«1С-Рарус» принял участие в конференции фирмы «1С», посвященной развитию ИТ-технологий в образовании. В секции «Экосистема 1С: формирование профессиональных компетенций будущего» представитель компании рассказал, как решения 1С ускоряют цифровизацию транспортных процессов и как 1С-сообщество готовит молодые кадры.

Для автотранспортных предприятий и логистики «1С‑Рарус» предлагает комплексное решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП», а также линейку программных продуктов «1С:Управление автотранспортом» (в редакциях Стандарт и ПРОФ), «1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда», а также «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP».

Компания выстраивает для своих заказчиков полноценные ИТ-экосистемы. Контур планирования и контроля перевозок (TMS/Transportation Management System) дополняется контуром управления автопарком (FMS/Fleet Management System), который охватывает выпуск транспортных средств на линию, обслуживание и ремонты. Такое разделение поддерживает разные роли — логиста, диспетчера и технических специалистов — и при этом сохраняет единую картину по заказам, маршрутам и транспортным средствам.

Интеграции с 40+ внешними сервисами помогают снизить долю ручного ввода и повысить точность данных. В числе востребованных сценариев — спутниковый мониторинг, получение данных по топливу и обмен с процессинговыми центрами топливных карт и АЗС, когда сведения о заправках автоматически попадают в систему и формируют документы по ГСМ. Это создает основу для сопоставления плановых и фактических показателей и для более точного контроля расходов.

Отдельное внимание при отраслевых внедрениях компания уделяет удобству пользователей. Вместо перегруженных интерфейсов создаются узкоспециализированные автоматизированные рабочие места под конкретные задачи. Для водителей предусмотрено мобильное приложение с маршрутными и путевыми листами, чатом с диспетчером и возможностью оставить заявку на ремонт; в программы встроена возможность работы с электронными транспортными документами — путевыми листами, договорами о фрахтовании, транспортными накладными и сопроводительными ведомостями.

Работа с молодыми кадрами

«1С‑Рарус» системно работает с молодыми специалистами, чтобы формировать кадровый резерв и развивать профессиональные компетенции для цифровой трансформации.

Компания развивает университетские площадки и базовые кафедры, проводит дни карьеры и профильные конференции, приглашает студентов и выпускников на стажерские программы.

«1С-Рарус» и фирма «1С» оказывают поддержку вузам: для образовательных организаций предусмотрены льготные поставки учебных версий, которые дополняются методическими материалами: видеолекциями и серией вебинаров с записями, где разбираются цепочки документов, назначение справочников и логика сквозных бизнес‑процессов в конфигурации.

В 2025 году электронную поставку «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» для обучения в высших и средних учебных заведениях закупили 22 учебных заведения. В результате студенты получают возможность отработать прикладные сценарии управления логистикой и автотранспортом на «живом» инструменте, а учебные заведения — готовую практическую программу обучения.

Российская птицеводческая отрасль уверенно развивается. «1С:Предприятие 8. Бухгалтерия птицефабрики» редакции 3.0 создана с учетом практического опыта внедрения и эксплуатации решения на большом количестве предприятий отрасли.

В январе 2026 года программный продукт прошел ресертификацию и подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификация проводится на регулярной основе для решений, разработанных фирмой «1С» совместно с партнерами.

Полученный сертификат подтверждает стабильную работу решения и корректный обмен данными с другими продуктами на платформе «1С:Предприятие 8.3», включая «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Розница», «1С:Управление торговлей» и «1С:Управление нашей фирмой». Для пользователей это означает единый учет без дублирования данных, автоматический обмен документами и возможность масштабирования системы с объединением бухгалтерии, производства, продаж и складов в единой экосистеме.

«1С:Бухгалтерия птицефабрики» объединяет возможности популярной бухгалтерской программы с отраслевым функционалом для птицеводства. Решение обеспечивает единый учет производства, переработки и реализации продукции, а также контроль активов и ключевых производственных показателей.

Система поддерживает распределение затрат и расчет себестоимости продукции. Специализированная отчетность для Минсельхоза РФ (формы АПК) заполняется автоматически на основе учетных данных. Программа сама рассчитывает Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) и формирует декларацию.

«1С-Рарус» гарантирует соответствие продукта требованиям российского законодательства и предоставляет пользователям информационно-технологическую поддержку.

Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» готовит к массовому выпуску новое решение для комплексной автоматизации учета пассажирских автоперевозок, включая корпоративное такси. Продукт также подходит компаниям, сдающим в аренду автомобили и специальную технику.

В конце января 2026 года решение «1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда 3» прошло тестирование «Совместимо!». Полученный сертификат подтверждает совместимость с системой программ на платформе «1С:Предприятие». Пользователи могут быть уверены в стабильной работе решения, поддержке разработчиков и соответствии программного продукта требованиям российского законодательства.

Новый отраслевой продукт разработан на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» и поддерживает работу с электронными перевозочными документами, легко интегрируется с сервисами аналитики, распознавания первичной документации, картами, системами GPS-мониторинга и другими популярными инструментами.

Решение дополнено двумя специализированными подсистемами:

• «Заказы такси». Встроенная CRM помогает взаимодействовать с клиентами и водителями. АРМ диспетчера с картой обеспечивает распределение заказов и гео-контроль. Настроен автоматический расчет поездок, подсистема учитывает разные модели работы с водителями, формирует финансовые документы и предоставляет аналитику. Водители могут работать через мобильное приложение. 
• «Аренда ТС». Подсистема управляет краткосрочной и долгосрочной арендой с водителями или без. Ведет базу арендодателей и арендаторов, регистрирует передачу и возврат транспорта. Фиксирует штрафы, ДТП и страховые случаи. Расчет аренды ведется с учетом различных параметров. Отчеты позволяют анализировать загрузку транспорта и эффективность работы менеджеров.

Артем Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой, «1С-Рарус»: «Рынок такси и каршеринга в России растет и требует современных инструментов для диспетчеризации, расчетов и контроля рисков. Наше решение полностью автоматизирует сквозные процессы такси и аренды — от заявки до финансового результата, поднимая управление автопарком на новый уровень операционной эффективности и финансовой прозрачности».

Компания «1С-Рарус» занимает третье место в рейтинге TAdviser по выручке от реализации ИТ-проектов в отрасли HoReCa. Очередной обзор рынка опубликован в конце 2025 года (www.tadviser.ru/a/919723).

Эксперты отрасли отмечают высокие темпы роста цифровизации в 2024-2025 годах. Индустрия гостеприимства обладает высоким потенциалом для внедрения массовых сервисов для гостей.

Алексей Павлов, руководитель отдела автоматизации предприятий питания и гостеприимства компании «1С‑Рарус»: «Как мы видим, индустрия гостеприимства достигла высокого уровня цифровизации. Тут и конкуренция растет, и ИТ-технологии шагнули далеко вперед, и новые правила: маркировка товаров, строгие нормы по алкоголю, подключение к госсистемам. Все это подталкивает бизнес к автоматизации. Мы поддерживаем тесный контакт с  рынком — развиваем наши решения и адаптируем их под реальные потребности бизнеса».

«1С-Рарус» удерживает лидирующие позиции в цифровизации отрасли, предлагая комплексные решения под разные форматы и масштабы бизнеса. Cовместно с фирмой «1С»  компания 30 лет развивает линейку отраслевых решений на базе «1С:Предприятие»: 1С:Фастфуд; 1С:Ресторан; 1С:Управление предприятием общепита; 1С:Общепит; 1С:Общепит КОРП; 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2.

Собственные разработки включают фронт-офисные приложения «РестАрт» для ресторанной отрасли и 1С-Рарус:Управление отелем для гостиничного бизнеса. 

Компания внедряет передовые инструменты на базе искусственного интеллекта:

• транскрибация речи — преобразование аудио и видео в текст прямо в программах 1С;
• распознавание паспортов  — передача контактной информации в документы размещения гостей;
• умные АI-кассы  — определение блюд на подносе и формирование чеков для оплаты. Как «1С‑Рарус AI Касса» распознает блюда и ускоряет обслуживание

Современные ИТ-технологии повышают эффективность операционных процессов, сокращают затраты и улучшают клиентский сервис.

Группа компаний «Брусника» - один из ведущих девелоперов России, с 2010 года формирующий современную городскую среду. Входит в ТОП-10 застройщиков России по версии Forbes и РБК. Более 70 реализованных проектов в ключевых регионах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске и Казани, общая площадь построенных объектов превышает 5 млн кв. метров.

С 2023 года началась самостоятельная автоматизация предприятий группы компаний на базе «1C:ERP Управление строительной организацией» при поддержке независимого консультанта. Когда базовая автоматизация была выполнена, остались нерешенными вопросы, связанные с корректным ведением нормативно-справочной информации: много ручной работы по исправлению данных, интеграция с конструкторскими системами не давала точных ресурсных спецификаций. Заказы на закупку материалов формировались вручную из разных источников, а интеграции между оперативным и финансовым учетом не было — данные для отчетности по МСФО вводились вручную, что замедляло подготовку отчетности.

Для дальнейшего развития проекта автоматизации потребовалась более глубокая экспертиза и значительные дополнительные ресурсы, поэтому в качестве партнера был выбран «ЕРП Центр»  (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге),  профессионально занимающийся автоматизацией процессов холдинговых структур.

Первым этапом итерационно настроены и запущены функциональные блоки: снабжение и взаиморасчеты с поставщиками, складской и производственный учет, отгрузка и расчеты с покупателями, бухгалтерский и налоговый учет с единым планом счетов, учет затрат и расчет себестоимости, а также интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом» .

Следующим этапом внедрены блоки для планирования производства, учета производственных операций, управления закупочной деятельностью, формирования потребности в материалах и плана закупок, движения материалов на складе и в производстве, настроена интеграция с финансовой системой для подготовки отчетности по МСФО.

Общие результаты проекта:

• Снижена доля ручного труда на 10% за счет более полного покрытия автоматизацией бизнес-процессов.
• Повышена точность планирования благодаря внедрению уровня оперативного планирования.
• Вдвое ускорен документооборот и ускорено формирование отчетности на 30-50%.
• Организована сквозная интеграция данных между информационными системами.

Иванова Светлана Александровна, директор по экономике и финансам ООО «Брусника. Индустриализация»:

«Проект автоматизации на базе "1С:ERP УСО" стал важным этапом цифровой трансформации нашей компании. Несмотря на сложности адаптации системы и обучения сотрудников, инвестиции полностью оправданы. Внедрение системы создало единую цифровую среду для планирования производства и закупок. Теперь мы отслеживаем полный цикл по каждому объекту и оперативно корректируем процессы.

С технической стороны внедрение потребовало гибкой и не всегда простой настройки системы под наши процессы. Но результат того стоил: сейчас мы получаем более точные данные в нужных разрезах. Непростой задачей оказалась настройка интеграции с уже используемыми в группе компаний системами. Финансовый анализ стал проще, а отчетность — информативнее.

Особенно ценна автоматизация учета затрат по объектам — это сократило ручную работу и снизило ошибки. В итоге достигнуты ключевые результаты: устранены "разрывы" в учете, повышена прозрачность данных, автоматизирован контроль затрат по объектам. Это уже приносит реальную экономию времени и ресурсов».

Конкурс «Проект года» ежегодно отмечает лучшие кейсы цифровизации российских компаний и госструктур. Организатор — Global CIO, профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации и ИТ-руководителей.

В 2025 году на конкурс поступило 630 заявок — на 104 больше, чем годом ранее. Проекты собрали 816 комментариев и 4826 голосов членов сообщества. Победители определялись по итогам онлайн-голосования профессионального сообщества и экспертной оценки масштаба, важности реализации проекта и пользы для ИТ-отрасли.

Официальные итоги объявили 28 января 2026 года на торжественной церемонии, где были вручены награды выдающимся ИТ‑инициативам года.

Проекты-лауреаты конкурса (ИТ-партнер — «1С-Рарус»):

• Центр управления автотранспортом РЖД. Создание системы управления автотранспортом для 2200 подразделений ОАО «РЖД» на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ».  

Виталий Валерьевич Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»: «С первых дней работы нашего Центра мы ориентировались на автоматизацию и получение данных с минимальным участием человека. Наша основная цель — достичь результатов и стимулировать использование разрабатываемой системы, что для компании с многоуровневой структурой управления очень непросто. У нашей проектной команды получается эффективно внедрять изменения, демонстрируя, как ИТ‑технологии могут преобразить работу государственных организаций».

• Ижевский радиозавод. Автоматизация документооборота и оценки поставщиков на базе комплекса решений «1С:Корпорация». 

Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»: «Совместно с „1С‑Рарус“ мы реализовали масштабный проект по модернизации корпоративных систем, который охватил все 10 юридических лиц предприятия. Результаты выполненной квалификации и итоговой балльной оценки поставщиков передаются в исторический контур для планирования закупочной деятельности. Модернизация системы документооборота прошла без прерывания процессов, в новую систему перенесена вся необходимая информация. Для нас эта преемственность была принципиальна, потому что она обеспечивает сохранение важной корпоративной информации и минимизирует риски утраты данных».

• Горнорудный холдинг «Полиметалл». Автоматизация производственного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием». 

Судаков Алексей Олегович, главный специалист производственного управления АО «Полиметалл УК»: «Разработанная совместно с „1С‑Рарус“ система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия».

• Группа компаний «Брусника». Автоматизация производства строительного холдинга на базе «1С:ERP Управление строительной организацией». 

Иванова Светлана Александровна, директор по экономике и финансам ООО «Брусника. Индустриализация»: «Проект автоматизации на базе "1С:ERP УСО" стал важным этапом цифровой трансформации нашей компании. Несмотря на сложности адаптации системы и обучения сотрудников, инвестиции полностью оправданы. Внедрение системы создало единую цифровую среду для планирования производства и закупок. В итоге достигнуты ключевые результаты: устранены "разрывы" в учете, повышена прозрачность данных, автоматизирован контроль затрат по объектам. Это уже приносит реальную экономию времени и ресурсов».

• Агропромышленный холдинг «БЛАГО». Цифровизация логистических процессов на базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Михейчикова Марина, директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»: «Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей. В ближайшем будущем мы готовимся перейти на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения и будем развивать аналитические инструменты».

• Технический центр «Восток». Модернизация системы управления автоцентром на базе «Альфа-Авто».

Максутова Ася Рашитовна, операционный директор ООО «ТЦ «Восток»: «Команда „1С-Рарус“ провела индивидуальное обучение для наших пользователей и обеспечила стабильное функционирование и развитие нашей ИТ-системы. В ближайшее время планируем приступить к интеграции „Альфа-Авто“ с платформой для продажи автозапчастей и с системой расчета калькуляций кузовного ремонта. Также мы полностью готовы к запуску процесса маркировки запчастей, шин и масел. Уверены, что этот переход пройдет максимально комфортно для нас».

Фотослайдер с церемонии награждения

«1С‑Рарус» благодарит разработчиков, аналитиков, внедренцев, консультантов и всех коллег, кто вложил душу, силу и профессионализм, чтобы проекты стали лучшими.  Особая благодарность командам заказчиков за доверие, понимание и совместную работу на результат. Признание профессионального сообщества — это общий шаг вперед и стимул к новым свершениям.

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для решения «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи».

Совместные продукты каждые 2 года проходят тестирование фирмы «1С». Успешное прохождение сертификации гарантирует пользователям стабильную работу отраслевого решения и совместимость с программами 1С.

«1С:Магазин бытовой техники и средств связи» используют салоны связи, магазины электроники и компьютерной техники — как отдельные торговые точки, так и розничные сети. Решение автоматизирует весь цикл работы: от продажи смартфонов и ноутбуков до trade-in, гарантийного ремонта и сервисного обслуживания. Реализована возможность синхронизировать остатки, цены и заказы между офлайн и онлайн-каналами продаж.

Обмен данными с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия» и «1С:Управление сервисным центром» обеспечивает единое информационное пространство предприятия.

«1С:Магазин бытовой техники и средств связи» обновляется с учетом новых требований регуляторов и стандартов маркировки товаров. Разработчики расширяют онлайн-интеграции и специфический функционал для торговли электроникой: серийный учет гаджетов, подбор аксессуаров на кассе, гарантийные талоны. Поддерживается trade-in, ремонт с подменными устройствами, уценка и покупка у населения, что позволяет магазинам работать со всем жизненным циклом электроники.

«1С-Рарус» помогает с внедрением, решает технические вопросы и отвечает на вопросы по работе программы.

«1С-Рарус: WMS» — это решение для автоматизации склада и складской логистики. 

Чтобы ускорить работу сотрудников на складе, разработчики «1С-Рарус» добавили в решение функцию голосового управления — pick-by-voice. Теперь сотрудники могут получать задания на комплектацию из WMS-системы через AI-голосового помощника. Больше не нужно постоянно сверяться с ТСД и сканировать товар. 

Технология будет особенно полезна на складах с большим количеством позиций. Или там, где заказы в основном собирают руками. 

Основная задача, с которой помогает pick-by-voice в «1С-Рарус: WMS», — сбор заказов на отгрузку. Голосовой помощник укажет стеллаж и ячейку хранения, нужную номенклатуру и ее количество. При необходимости сотрудник может голосом скорректировать и согласовать с AI-помощником количество товара. Каждую команду кладовщик подтверждает голосом как выполненную. 

«1С-Рарус» делает технологию голосового управления доступнее для российских компаний — без сложных интеграций и дорогостоящего оборудования.

Модуль голосового управления по умолчанию встроен в WMS-систему — потребуется только оформить подписку на специальный тариф ИИ-решения «1С-Рарус: Эхо» для распознавания ответов сотрудников и обеспечить доступ в интернет на складе. Сервис распознавания речи позволяет обработать ответы сотрудников с точностью до 96%, работает в облаке, легко подключается к «1С-Рарус: WMS» через внешнюю обработку. 

Для работы с голосовым помощником подойдут обычные смартфон и наушники — не нужно покупать отдельно специальный терминал и гарнитуру. 

В чем польза pick-by-voice

Сотруднику склада не нужно держать терминал в руках и читать команды на экране. За счет этого:

• Сокращается количество ошибок при наборе товаров, потому что звуковые команды легче воспринимаются и голосовой помощник требует подтверждения каждого этапа сборки заказа. 
• Растет производительность работы, так как свободны обе руки и можно быстрее собирать заказы.
• Упрощается работа в холодных помещениях и на открытых складах, где неудобно работать с терминалом в теплых перчатках, а сам ТСД быстро разряжается.  
• Выше безопасность сотрудников: они не отвлекаются на ТСД, лучше ориентируются в пространстве, что предупреждает падения и столкновения с техникой или крупногабаритным грузом.

Технология pick-by-voice ускоряет работу склада и повышает безопасность сотрудников.

«1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» редакции 3.0 прошел очередную сертификацию фирмы «1С» и получил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Продукт создан компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» на базе универсальной программы «1С:Розница». Основные механизмы сохранены и дополнены отраслевым функционалом, поэтому интерфейс и логика работы остаются привычными для пользователей 1С, а сотрудники быстро осваивают систему.

​Успешно пройденная ресертификация подтверждает, что программа может корректно обмениваться данными с другими решениями на платформе «1С:Предприятие». Это особенно важно при работе в режиме распределенных информационных баз для сетевых магазинов.

«1С:Магазин автозапчастей» автоматизирует оперативный учет в розничной торговле запчастями, шинами, дисками и сопутствующими товарами — от закупок у поставщиков и работы склада до мотивации персонала и продаж через кассу.

Более 30 встроенных аналитических отчетов помогают отслеживать динамику ключевых показателей и корректировать стратегию бизнеса. Для сети магазинов программа собирает информацию со всех торговых точек в единую базу, и руководитель видит полную картину по продажам и остаткам в режиме реального времени. 

Интеграция с ГИС «Честный ЗНАК» обеспечивает выполнение требований по маркировке шин и пневматических покрышек. Центр разработки «1С-Рарус» гарантирует техническую поддержку и своевременное обновление продукта в соответствии с изменениями законодательства и развитием платформы.

Получить подробную консультацию по возможностям решения можно у менеджеров «1С-Рарус».

Аналитики агрегатора CNewsMarket ежегодно выпускают сравнительные обзоры по основным видам корпоративных ИТ-продуктов и услуг. По итогам 2025 года в тройку лидеров рейтинга CRM-систем вошли решения фирмы «1С» — линейка «1С:CRM», разработкой, развитием и поддержкой которой занимается компания «1С-Рарус». Ознакомиться с результатами рейтинга: cnews.ru/reviews/crm-sistemy_2025.

Рейтинг строился на основе 10 параметров, включающих около 80 критериев: функциональные возможности (6 параметров), качество ИИ-инструментов, кибербезопасность, расширения для интеграций и архитектурные особенности.

Решения «1С:Предприятие 8. CRM» получили высокие оценки за качество клиентской поддержки и уровень зрелости вендора. Важное преимущество —  интеграция в экосистему продуктов 1С и крупнейшая в России партнерская сеть, включающая разработчиков и специалистов, способных внедрить и адаптировать систему под бизнес-задачи.

Линейка «1С:CRM» включает продукты для разного масштаба бизнеса: Базовая, Стандарт, ПРОФ и КОРП-версии, решение с объединенным функционалом «1С:Управление торговлей» и «1С:CRM», а также модули для встраивания в системы ERP-уровня.

Компания «1С-Рарус» активно использует в своих решениях ИИ-технологии: для аналитики, персонализации коммуникаций и автоматизации задач, обработки звонков и анализа тональности общения, что повышает точность прогнозов и улучшает клиентский опыт.

Михаил Лапин, руководитель департамента межотраслевых решений компании «1С-Рарус»: «Высокие позиции в рейтингах — это признание зрелости нашего продукта и правильности выбранного курса развития. Важная задача для нас — перевод линейки решений на платформу «1С:Предприятие 8.5» с кардинально обновленным интерфейсом и встроенным AI-ассистентом. Мы стабильно растем и продолжаем инвестировать в технологии, которые приносят реальную пользу нашим заказчикам».

«1С:Предприятие 8. Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» разработана компанией «1С-Рарус» на базе популярной типовой программы «1С:Бухгалтерия».

Совместные решения партнеров-разработчиков и фирмы «1С» каждые 2 года проходят тестирование. В январе 2026 года «1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» редакции 3.0 подтвердила соответствие требованиям статуса «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Программа автоматизирует бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятиях ХБК-отрасли с учетом специфики производства и продажи хлебобулочных и кондитерских изделий.

Система оптимизирует бизнес-процессы от приема заказов до доставки готовой продукции, снижая операционные издержки за счет автоматизации диспетчеризации, ценообразования, контроля дебиторской задолженности и логистики.

В производственном контуре система обеспечивает точный расчет потребности в сырье, формирование ресурсных спецификаций, управление технологическими заменами на основе складских остатков и посменный учет выпуска продукции.

«1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» доступна в традиционной коробочной версии и в формате электронной поставки для быстрого развертывания. Для крупных компаний есть возможность приобрести отраслевой модуль для встраивания в «1С:ERP» и «1С:Комплексная автоматизация».

«1С-Рарус» обеспечивает техническую поддержку, развитие и актуализацию функционала решения в соответствии с изменениями законодательств. 

Получить консультацию, как автоматизация помогает выполнять конкретные бизнес-задачи, можно у специалистов «1С-Рарус».