Участниками 1С-Дня первокурсника стали 200 студентов факультета информационных технологий и анализа больших данных. Первокурсников пригласили в офис фирмы «1С», чтобы они могли изнутри увидеть, как устроен мир технологий 1С.

Практикующие специалисты «1С-Рарус» и фирмы «1С» рассказали, что нового появилось и какие задачи бизнеса помогает решать экосистема 1С, ответили на вопросы. Ребята попробовали силы в разработке на практическом мастер-классе по созданию мобильного приложения для хранения паролей.

В рамках подготовки к 1С-Дню первокурсника был запущен творческий конкурс с использованием нейросетей - лучшие работы представили на мероприятии, а победитель получил приз.​

Первокурсники отметили, что мероприятие изменило их представление о сфере 1С. «Сегодня узнал, что такое 1С и что я получу, если буду развиваться в этом направлении», — поделился один из участников. Для другого студента стало важным открытием, что «1С — это не только бухгалтерия!» .
Экосистема 1С включает решения для управления производством, закупками и продажами, документооборотом, множество отраслевых программ, мобильную разработку.

Студентов впечатлили карьерные возможности: «Работа в 1С — очень хороший старт для студента, это достойные условия, удобный и понятный язык программирования. Специалисты 1С востребованы на рынке».​

Участники также отметили практическую ценность мероприятия: «Я узнал, какая зарплата у программистов 1С и что представляет из себя сфера 1С».

Алексей Силаев, руководитель дирекции внедрения информационных систем компании «1С-Рарус», поблагодарил студентов за проявленный интерес и пожелал не бояться пробовать, ошибаться и учиться на практике. Он подытожил, что двери «1С-Рарус» открыты для тех, кто не боится вызовов и хочет расти и развиваться, и пригласил студентов на стажировки.

Церемония награждения лучших проектных команд состоялась в рамках бизнес-форума 1С:ERP. Конкурс «1С:Проект года» проводится с 2016 года с целью определения передовых пользователей и ИТ-партнеров, которые добились максимальных успехов в корпоративной автоматизации управления и учета.

Участники конкурса делятся опытом реализации проектов на базе решений системы «1С:Предприятие 8». Победителей определяет профессиональное жюри — оцениваются уровень инноваций, командная работа и достигнутые результаты.

За девять лет проведения конкурса лучшими признаны 71 проект «1С-Рарус». По итогам 2024 года в список победителей вошли проекты, выполненные для крупнейших заказчиков в России и Узбекистане:

• Проект Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД» продемонстрировал, как на базе «1С:Управление автотранспортом» была создана единая система контроля работы почти 30 тысяч единиц автотракторной техники, что привело к ускорению процессов оказания транспортных услуг заказчикам.

• В Новосибирской области реализован новый электронный сервис для получения льготного детского питания, который упростил социально значимую услугу для 10 тысяч граждан и перевел ее в цифровой формат.

• Проект внедрения CRM для работы со 100 тысячами партнеров группы компаний «Серконс» стал успешным примером построения экосистемы управления взаимоотношениями с клиентами.

• В Издательстве «Просвещение» внедрена единая ИТ-платформа управления предприятием «1С:Корпорация» — консолидирован учет, выросла эффективность бизнес-операций.

• Девелоперская группа «Самолет» перестроила регламентированный учет на базе «1С:Бухгалтерия КОРП», что позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению.

• На предприятии Veolia Energy Tashkent при помощи «1С:Управление теплосетью» создана биллинговая система централизованного теплоснабжения для 436 тысяч абонентов Ташкентна. Такой масштаб позволил кейсу получить признание лучшего национального проекта в Узбекистане.

• «ЕРП Центр»  (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) автоматизировал планирование, обеспечение, диспетчирование производственных процессов и управленческого учета в группе компаний «Брусника». С помощью отраслевой системы разработки «1С-Рарус» - «1C:ERP Управление строительной организацией» — удалось повысить точность планирования, а также вдвое ускорить документооборот и формирование отчетности.

Каждый из представленных на конкурс кейсов стал ориентиром в отраслях: транспорт и логистика, оказание поддержки гражданам, услуги сертификации, издательское дело, строительство, ЖКХ.

Подробнее про проекты

Итоги конкурса прокомментировал Чернов Олег, руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Мы видим, как меняются запросы рынка: компании и госструктуры переходят от точечной автоматизации к построению единых корпоративных платформ, развитию массовых цифровых сервисов для граждан и созданию сложных экосистем. Среди наших проектов-победителей — созданные совместно с заказчиками системы, которые напрямую влияют на качество жизни: цифровизация социально значимых услуг делает их более доступными и удобными для граждан. 

Для нашей команды каждая победа в конкурсе “1С:Проект года” — это признание не только профессионализма нашей команды, но и доверия со стороны крупнейших заказчиков, которые выбирают нас партнерами цифровой трансформации».

ООО «МТБР» — с 1999 года до недавнего времени — дочерняя компания в России немецкого концерна MAN Truck & Bus SE. Два филиала расположены в Подольске и Санкт-Петербурге, партнерская региональная сеть насчитывает свыше 60 станций.

«МТБР» занимается поставками и сервисной поддержкой грузовиков и автобусов MAN с пробегом, техники  других европейских и китайских брендов. Компания также специализируется на продаже прицепной техники, полного ассортимента оригинальных и альтернативных запчастей к грузовикам и автобусам, сервисных контрактов, внедрении телематических решений для бизнеса клиентов, обучении водителей и сотрудников СТО.

Несколько лет назад «1С-Рарус» автоматизировал одно из ключевых направлений компании — отдел запасных частей. После внедрения отраслевого решения разработки «1С-Рарус» компания оптимизировала процессы продаж оригинальных запчастей и улучшила оборачиваемость складских запасов.

В рамках стратегии импортозамещения стартовал совместный с «1С-Рарус» проект перевода регламентированного учета с зарубежной ERP-системы на «1С:Бухгалтерия КОРП». Параллельно продолжили внедрение «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» для автоматизации процессов:

• обслуживание и ремонт техники в собственных технических центрах;
• учет затрат по гарантии и сервисным контрактам;
• дистрибьюция запасных частей;
• взаимодействие со складским оператором на аутсорсинге.

Результаты внедрения «Альфа-Авто»:

1. Создана единая система финансовой отчетности и организован корректный учет себестоимости товаров за счет доработанной интеграции между «Альфа-Авто» и «1С:Бухгалтерия». Оперативное отражение расчетов обеспечено за счет синхронизации данных по платежам.
2. В новой системе внедрены удобные инструменты для формирования отчетов, ценообразования, резервирования товаров, исключения маркированных позиций из оборота, предоставления скидок, учета замен запчастей и заполнения таможенных деклараций.
3. Внедрен электронный документооборот с дилерами и контрагентами для учета гарантийных заказ-нарядов и сервисных контрактов, включая компенсацию затрат и выставление рекламаций. Сокращено время обработки документации, вырос уровень взаимодействия с партнерами.
4. Ускорены логистические процессы и обеспечено прозрачное управление запасами благодаря настройке двухстороннего обмена данными с внешним складским оператором.
5. Выросла эффективность работы отдела продаж за счет автоматической оценки работы менеджеров и объективного расчета премий. Упрощен контроль за выполнением планов, а блокировка продаж при задолженности клиентов помогла снизить дебиторские риски и сократить неплатежи.

Константин Акимов, ведущий бизнес-контролер, «МТБР»: «Продажи, сервис, склад и бухгалтерия — все взаимодействуют через единую систему 1С. Для быстрой адаптации персонала коллеги из "1С-Рарус" провели выездное обучение в нашем головном офисе и филиалах — это помогло сотрудникам быстрее освоить новые инструменты. Разработчики продолжают сопровождать систему, достраивая и корректируя систему под изменения законодательства и наши появляющиеся бизнес-требования».

В структуре ОАО «РЖД» — 52 филиала, состоящих из 2 200 подразделений, под управлением которых находится 29,5 тысяч единиц легкового, грузового, грузопассажирского автотранспорта, автобусов, а также крупнотоннажной и спецтехники для регламентных и аварийных производственных работ. 21% транспортных единиц переданы в аренду трем компаниям-подрядчикам по оказанию услуг для нужд ОАО «РЖД».

Ранее для управления собственным парком и электронного документооборота с внешними контрагентами использовалась зарубежная ERP-система. Руководство ОАО «РЖД» поставило задачу — перевести работу автотракторного парка на отечественное отраслевое решение. Требовалось организовать оперативное управление финансами и ресурсами, а также усилить контроль передачи в аренду транспортных средств.

Новую систему было решено создать на основе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». Исполнителями проекта стала компания «1С-Рарус» совместно с «ОЦРВ».

В ходе проекта было автоматизировано 4 500 рабочих мест. Выполнена кастомизация системы для учета оказанных услуг внешними исполнителями, расчета нормативного количества техники и работы с путевыми листами, формирования внутренней отчетности. Настроено взаимодействие системы управления автотранспортом с автоматизированными системами ОАО "РЖД".

Ключевые итоги проекта:
· Повысилась достоверность и полнота данных для учета автотранспорта собственности ОАО «РЖД», как находящегося в самостоятельном оперировании подразделениями ОАО «РЖД», так и переданного в аренду.

· Переход на электронный технологический документооборот и внедрение системы электронных подписей позволили минимизировать бумажную работу. Интеграция системы управления автотранспортом с решениями внешних исполнителей способствует высокой оперативности аутсорсинговой работы.

· Ускорен процесс оказания автотранспортных услуг за счет автоматизации подачи заявок. Через систему 1С пользователи подают заявки на оказание автотранспортных услуг в системы партнеров. На основании поданных заявок в системе партнера формируются талоны заказчика к путевым листам, малые технологические акты оказанных услуг, и затем направляются в систему 1С для подписания ЭЦП и формирования отчетности.

· Обеспечено оперативное формирование путевых листов для 6 видов техники. Каждая форма отличается наличием полей для отражения дополнительной информации, например, в путевой лист грузового автомобиля добавлены поля по наличию прицепов, участвующим в поездке в составе автопоезда. Ведение учета путевых листов в единой системе позволяет автоматически генерировать отчеты о работе автотракторной техники, включая пробег, время работы, расход ГСМ, статистику по технике, переданной в аренду, и объемы оказанных автотранспортных услуг.

· Реализован механизм расчета отклонений фактического наличия техники от ее нормативного количества в подразделениях ОАО «РЖД». В системе можно оценить, сколько техники должно быть на предприятии согласно утвержденным нормативам, какой парк подлежит обновлению в отчетном периоде и в среднесрочной перспективе, и как найти баланс между использованием собственного автопарка и привлечением сторонних услуг. Упрощены процессы анализа эффективности использования автопарка и выявления неиспользуемых ресурсов.

· Сокращены затраты на формирование регламентированной и управленческой отчетности. Информация собирается линейными подразделениями, которые являются балансодержателями техники, и иерархически структурируется до регионального уровня, филиала, полигона железной дороги и ОАО «РЖД» в целом. Система значительно ускорила процессы и сократила затраты на обработку данных, что упростило составление сводных отчетов на всех уровнях управления.

· На 10% оптимизировано количество транспортных единиц в автопарке ОАО «РЖД» с момента запуска системы транспортного аутсорсинга и электронного технологического документооборота. Значительно сокращены расходы на содержание автопарка, техническое обслуживание и ремонты, оптимизированы налоговые отчисления, что позволяет направлять сэкономленные средства на модернизацию инфраструктуры и повышение качества автотранспортных услуг.

В планах — тиражирование системы для 2 200 центров ответственности по управлению автохозяйством ОАО «РЖД». Планируется, что систему будут использовать 11 500 пользователей в разных часовых поясах.

Проект стал победителем конкурса «1С:Проект года» в номинации: «Лучший проект в отрасли "Транспорт и логистика"».

Виталий Валерьевич Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«С первых дней работы нашего Центра мы ориентировались на автоматизацию и получение данных с минимальным участием человека. Наша основная цель — достичь результатов и стимулировать использование разрабатываемой системы, что для компании с многоуровневой структурой управления очень непросто. У нашей проектной команды получается эффективно внедрять изменения, демонстрируя, как ИТ-технологии могут преобразить работу крупных государственных организаций».

Кирмасова Ольга Геннадьевна, начальник отдела учета транспортных средств Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и продолжим развивать созданную на базе «1С:Предприятие» систему управления автотракторным парком. Во-первых, реализуем «Рабочее место механика» для управления техобслуживанием и ремонтами техники, находящейся на балансе наших филиалов. Во-вторых, автоматизируем процессы проведения ежегодной технической инвентаризации автотранспорта. Важным дополнением к системе станут информационно-аналитические панели с ключевыми показателями по всему автотранспорту ОАО «РЖД».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для нового решения «1С:УНФ. Управление пищевым производством». Пройденная сертификация подтверждает соответствие качества разработки продукта стандартам фирмы «1С» и его совместимость с другими решениями 1С.

«1С:УНФ. Управление пищевым производством» — это решение, разработанное на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой» редакции 3.0.

Новое решение учитывает отраслевую специфику пищевых производств разной направленности — молочное, мясное, рыбное, кондитерское, масложировое, напитки, готовые блюда и кулинария, заморозка, переработка плодоовощной продукции и др. 

В одной программе можно управлять всеми бизнес-процессами: от закупок и продаж до учета производственных операций и расчета сдельной заработной платы. Реализованы гибкие механизмы планирования производства, учета по цехам, управление сменными заданиями для производственного персонала.

Руководители получают готовые аналитические отчеты, а актуальные данные можно смотреть непосредственно со смартфона.

Программа работает с торговым оборудованием и государственными системами маркировки и контроля, а данные легко переносятся в «1С:Бухгалтерию». 

Алексей Павлов, руководитель направления по автоматизации предприятий общепита, «1С-Рарус»:  «Несмотря на большое количество на рынке небольших и средних пищевых предприятий, для них не было готового тиражного решения. Основная цель выпуска нового решения — предложить готовый инструмент цифровизации, адаптированный под производственные задачи пищевого предприятия. «1С:УНФ. Управление пищевым производством» уже прошло сертификацию и успешно внедряется на пилотных объектах, где заменяет устаревшие системы управления и улучшает производственные показатели».

Фронт-офисные решения совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» предназначены для автоматизации процессов обслуживания гостей на предприятиях питания любых форматов и концепций. «1С:Ресторан. Фронт-офис» используют организации, работающие по классической схеме с обслуживанием официантом и возможностью оформления предварительного заказа. В точках быстрого питания и самообслуживания оперативное оформление заказов обеспечивает «1С:Фастфуд. Фронт-офис».

Обе конфигурации созданы на базе редакции 3.0 комплексного решения для учета и управления «1С:Розница». Разработчики учитывали опыт проектов, реализованных для более 2,5 тысяч предприятий общепита с общим числом автоматизированных рабочих мест свыше 5 тысяч. Обновленные решения соответствуют реальным потребностям пользователей и практическим сценариям эксплуатации.

Среди ключевых усовершенствований — доработаны рабочие места управления доставкой и колл-центра, добавлены интеграции с Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда, Delivery Club и картографическими сервисами. Реализовано удобное управление пивными кранами и расширен учет вскрытия крепкого алкоголя. Решения поддерживают работу с сервисом «ВТБ.Чаевые», а также отвечают отраслевым требованиям: реализован режим офлайн-работы с локальным модулем «Честный знак» и инструменты для маркировки пива и слабоалкогольных напитков.

Поддержка изменений законодательства в редакции 2.3 фронт-офисных решений в настоящее время продолжается, развитие функциональности не планируется.

Выполнен переход на электронные поставки, что позволяет пользователям получить и установить продукты в максимально короткое время, не дожидаясь получения коробочных экземпляров. 

Компания «1С-Рарус» снимает с продаж  базовую версию «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и рекомендует пользователям перейти на ПРОФ-версию на льготных условиях. Сопровождение базовой редакции продолжится до конца 2026 года.

Переход на более удобные, интегрированные и технологичные решения поможет предприятиям ресторанного бизнеса повышать эффективность работы и качество обслуживания гостей.

«1С:ERP Управление строительной организацией 2» разработки «1С-Рарус» прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Решение было представлено на сертификацию как отраслевое дополнение к типовой конфигурации «ERP Управление предприятием» редакции 2.5.

Решение подходит для автоматизации строительных компаний любого профиля и масштаба — от отдельных предприятий до крупных вертикально-интегрированных холдингов

Сметное ценообразование, календарное и финансовое планирование, обеспечение ресурсами, выполнение работ с контролем подрядчиков, продажа недвижимости и расчеты с арендаторами — все это автоматизировано в рамках единой системы управления строительством. Решение поддерживает управленческий, бухгалтерский, налоговый учет и МСФО.

Программный продукт интегрируется с другими  программами и сервисами фирмы «1С», например, работа пользователей с «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и с «1С:Документооборот» происходит в одном окне, без переключений между программами. Встроенные механизмы позволяют обмениваться данными с «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Смета ТИМ Корп», «1С:Аналитика» и Renga. Решение входит в комплекс интегрированных между собой программных продуктов 1С:BIM 6D.

Сервисное обслуживание «1С:ERP Управление строительной организацией 2» выполняется по договору Информационно-технологического сопровождения с дополнительным тарифным планом 1С:Комплект поддержки Отраслевой 4-й категории.

ООО «Сервис Плюс» занимается комплексной автоматизацией торговли. Под девизом «Создаем магазины будущего» компания с 1993 года поставляет современное оборудование и софт. За это время клиентами «Сервис Плюс» стали свыше 100 тысяч магазинов всех форматов — от небольших точек до федеральных сетей.

Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Минске, Екатеринбурге и Волгограде, а единый складской хаб в Московской области обеспечивает оперативные поставки по всей стране. Площадь складских помещений составляет 5000 кв. м.

До внедрения WMS складской учет вели в доработанной конфигурации на платформе «1С:Предприятие». Производственные операции не отражались в полном объеме, что периодически приводило к расхождению данных о состоянии запасов в определенные периоды времени. Поиск комплектующих для сборки торгового оборудования занимал много времени, не было возможности проводить полноценную инвентаризацию.

В компании приняли решение выделить складскую логистику в отдельный контур и перейти на специализированную систему — «1С‑Рарус:WMS». За помощью по внедрению обратились непосредственно к разработчикам.

Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы проанализировали, как работают наши склады, и разобрали, какие процессы требуют модернизации. Ставку сделали на готовые механизмы WMS-системы, проверенные большим количеством внедрений. В итоге внедрение выполнено за 3 месяца с аккуратной подстройкой под нашу специфику».

Результаты внедрения «1С-Рарус:WMS»:

1. Оптимизирована и упрощена работа с товарной номенклатурой. Остатки с 7 складов компании перенесены из прежнего решения и аккумулированы в единой базе, что обеспечило полную прозрачность запасов по всем точкам хранения.
2. Выполнены необходимые доработки типового функционала WMS-системы, что позволило выполнить плавный переход на новую систему. Автоматизирована сборка комплектов, реализовано справочное указание серий, внедрен алгоритм выбора ячеек для размещения, усовершенствовано отображение остатков, реализована фиксация приемки в паллетах.
3. Интеграция WMS с товароучетной системой «1С:Управление нашей фирмой» ускорила складской документооборот до нескольких секунд. В единой базе упрощен контроль складских операций — приемки, сборки, комплектации и отгрузки. Фактические списания автоматически синхронизируются с учетной системой, что позволяет выявить расхождения в режиме реального времени.
4. Процесс размещения товаров при приемке теперь проходит быстрее — система анализирует исторические данные и автоматически рекомендует оптимальную ячейку для размещения новой партии. Это позволяет сотрудникам склада сократить время поиска товаров и повысить эффективность работы.
5. Вдвое выросла скорость отгрузки заказов. Персонал склада использует для оперативной сборки и комплектации по заданиям мобильное приложение «1С-Рарус: WMS» и терминалы сбора данных (ТСД). Возможность мгновенно получать и редактировать данные о товарах, ячейках и остатках значительно повышает оперативность и точность работы.

Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Все задействованные в складских операциях работники прошли обучение прямо на месте. Разработчики буквально «за руку» провели нас по каждому этапу: как использовать сценарии приемки и отгрузки, правильно работать с ТСД, собирать комплекты и контролировать остатки. Программа подсказывает, где что лежит, ускоряет работу и снижает нагрузку, даже в пиковые периоды».

Главный итог — прозрачная и технологичная логистика, способная поддерживать дальнейший рост одного из лидеров российского ритейл-сервиса.

«ПРО-БРАЙТ»  — российский производитель профессиональной и бытовой химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов.

Собственный лабораторный комплекс разрабатывает и тестирует образцы продукции. Свыше 200 дистрибьюторов и дилеров распространяют продукцию по России и за ее пределами. Продукция бренда используется в промышленности, общепите, медицине и розничной торговле, а также поставляется для сегментов B2B и B2C.

С февраля 2025 года поддержкой и развитием системы управления предприятием занимается компания «1С-Рарус». Расширение законодательных требований по обязательной маркировке товаров потребовали перестройки и автоматизации бизнес-процессов упаковки продукции «ПРО-БРАЙТ». Решено было настроить связь «1С:ERP Управление предприятием» с камерами для считывания QR-кодов и промышленными принтерами печати этикеток, а также обеспечить передачу данных в ГИС «Честный знак».

Команда «1С-Рарус» выполнила проект точно к 1 сентября 2025 года — дате начала обязательной маркировки товаров группы «Антисептики» (для остальной продукции компании маркировка станет обязательной с 2026 года).

Ключевые результаты проекта:

• За 3 месяца обеспечено законное введение продукции в оборот. Процесс обязательной маркировки превращен из трудоемкой операции в автоматизированный конвейер. Это позволило в требуемые сроки обеспечить прозрачность учета и законное введение продукции в оборот.
• Введение обязательной маркировки не замедлило темпы выпуска продукции. Благодаря автоматизации, продукция по-прежнему выпускается в запланированные сроки. Время формирования одной коробки составляет всего 10—15 секунд, что в 5 раз быстрее по сравнению с тем, как это происходило бы вручную. За смену выпускается, маркируется и упаковывается свыше 2000 товарных единиц товаров одного вида.
• Удалось сэкономить затраты на персонал. Производственная линия работает без привлечения дополнительных сотрудников для сканирования и печати — достаточно  одного сборщика, который комплектует коробки с готовой продукцией. Модуль обеспечивает эффективную работу, оптимизированы ресурсы предприятия.

Сергей Шмелёв, коммерческий директор Группы компаний «ПРО-БРАЙТ»: «Если бы мы не интегрировали оборудование с системой 1С, то процесс маркировки и упаковки выглядел бы так: сотрудники производственной линии вручную сканировали бы QR-код на каждой единице продукции, затем формировали документы в системе и вручную печатали и прикрепляли этикетки на собранные коробки. При росте объемов производства это приводило бы к значительным временным потерям, рискам ошибок и необходимости привлечения дополнительных работников на линию.

Теперь же процесс автоматизирован. На ленту поступает готовая продукция с нанесенным QR-кодом, который считывается камерой и передается в «1С:ERP». Система выполняет комплектацию и формирует групповой штрихкод, который принтер тут же печатает на коробку. После этого данные автоматически передаются в «Честный знак». Благодаря этому работа значительно ускорилась и мы  выполняем требования обязательной маркировки уже на 5 производственных линиях. До конца года после закупки оборудования планируем автоматизировать еще 3 линии».

«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж.

Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей:

1. Интерфейс стал еще дружелюбнее. Новый дизайн интуитивно понятнее — с подсказками и автоматическими настройками. Это сокращает время на обучение сотрудников.
2. Увеличили быстродействие. Платформа теперь в 10 раз быстрее рассчитывает сложные механики программ лояльности. Сократилось время загрузки данных и формирования отчетов. 
3. Повысили гибкость настройки без программирования. Пользователи могут самостоятельно настраивать брендирование карт, мобильного приложения и личного кабинета для клиентов. Появились новые автоматические сценарии для работы с брошенными корзинами, геймификацией и оттоком аудитории.

 Подробнее о «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — основные возможности:

• Платформа клиентских данных. Сбор информации о покупателях со всех каналов в единый профиль, сегментация клиентов и персонализация предложений. Автоматизация сценариев взаимодействия с клиентами.
• Программа лояльности. Программы лояльности любой сложности: дисконтные, бонусные, комбинированные и реферальные. Управление акциями, промокодами, подарочными сертификатами, абонементами и любимыми товарами. 
• Рассылки. Рекламные и сервисные email-, СМС- и пуш-рассылки.
• Чат-бот в Telegram. Регистрация новых клиентов, информирование их об акциях и новинках. 
• Электронные карты, мобильное приложение и личный кабинет клиента. Отображение доступных скидок и бонусов, новинок и истории покупок. В мобильном приложении можно принимать заказы и оплату за них. Все интерфейсы брендируются в фирменном стиле заказчика. 
• Аналитика. Отчеты по лояльности, клиентам и продажам. Есть готовые отчеты или можно настроить собственные.

 Результаты использования «1С-Рарус: Система управления лояльность» в различных сферах:

• Магазины чая и кофе «Бергамот и корица» увеличили средний чек на 15% благодаря бонусам, сегментации клиентов и персонализации предложений.
• Магазины «Сантехника Мауро»: увеличили клиентскую базу на 43% за полгода с помощью чат-бота в Телеграм. 
• Магазины климатической техники «Русклимат»: на одной платформе строят сложную программу лояльности в B2B: управляют всеми каналами продаж и сегментами клиентов. 

Оцените новые возможности «1С-Рарус: Система управления лояльностью»  — закажите демонстрацию.

ООО «Фан Фан Бейкери» («ФФБ») — высокотехнологичное предприятие по производству замороженного хлеба, основанное в 2015 году. Завод выпускает более 30 тысяч тонн продукции ежегодно. Хлеб поставляется в большинство федеральных и региональных торговых сетей на территории страны.

«Фан Фан Бейкери» проводит обучение, обеспечивает логистическую поддержку и контроль качества в торговых точках, тем самым вносит вклад в устойчивое развитие отрасли. В компании работает свыше 200 человек.

До 2025 года на предприятии не было единой системы управления договорной работой: сотрудники использовали электронные таблицы и вели переписку по электронной почте. Согласование документов занимало много времени, отследить статус договора было сложно. Руководство решило внедрить систему электронного документооборота, чтобы оптимизировать бизнес-процессы. 

Для реализации проекта пригласили компанию «1С-Рарус», имеющую опыт создания ECM-систем для производственных предприятий. За основу взяли «1С:Документооборот» - решение поддерживает сложные бизнес-процессы и бесшовную интеграцию с используемой на заводе учетной системой «1С:ERP».

За три месяца специалисты «1С-Рарус» настроили и доработали систему электронного документооборота под потребности подразделений предприятия. Автоматизирован весь цикл договорной работы: от подготовки проекта до передачи договора в архив. В систему заложили маршруты согласования для разных типов документов, определили ответственных и разграничили права доступа, настроили управление задачами и поручениями.

Ключевые результаты проекта:

• Внедрение подсистемы контроля исполнения задач помогло повысить исполнительскую дисциплину. Задачи стали выполняться быстрее, потому что каждый понимает свою зону ответственности. Реализовано прозрачное отслеживание ответственных и контрольных дат.
• Модуль управления договорами обеспечил централизованный учет документов и контроль сроков исполнения во всех удаленных подразделениях компании. Система присылает напоминания: скоро истекает срок договора, пора отправить на согласование, подходит дата оплаты.
• СЭД адаптирована под интеграцию с учетной программой «1С:ERP Управление предприятием». Системы обмениваются данными, не нужно вносить дважды одну и ту же информацию. Настроено взаимодействие между подразделениями, сотрудники работают в единой информационной базе.
• Созданная система позволила внедрить оперативный контроль и на 20% сократить сроки обеспечения производственных нужд.

Главный результат — договоры согласуются в 2 раза быстрее. Это реальная экономия рабочих часов для всей команды. 

Киреев Даниил Владимирович, начальник отдела АСУ «Фан Фан Бейкери»: «Нам пришлось синхронизировать требования всех подразделений. У отделов не было единых правил — вели документооборот как привыкли. Мы настроили маршрутизацию согласования, открываешь договор — видишь, где он сейчас, кто должен посмотреть следующим. Не нужно обзванивать коллег и выяснять, на чьем столе лежит документ. У нас производство, нам важно с клиентами работать, новые продукты запускать, технологии улучшать. А договоры движутся по системе автоматически, без нашего постоянного контроля».

Ценным результатом внедрения стали позитивные изменения в проектной культуре компании. Опыт, полученный при совместной работе по современным лекалам, мы проанализировали и использовали для усовершенствования подходов к управлению другими бизнес-инициативами, повысив их общую эффективность».

«1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» с 2009 года выпускается Центром разработки «1С-Рарус». Актуальные редакции отраслевых решений регулярно проходят проверку на соответствие требованиям стандартам разработки фирмы «1С».

Решение «1С-Рарус» полностью соответствует задачам ведения оперативного и управленческого учета в торговле строительными и отделочными материалами и другими товарами для ремонта и интерьера.

Программа помогает выстраивать единое информационное пространство между магазинами, складами и центральным офисом. С помощью «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно контролировать товарные запасы, планировать продажи и оценивать работу персонала.

Решение позволяет вести учет мерных товаров — система фиксирует первоначальные размеры рулонов, позволяет маркировать каждый рулон собственным штрихкодом и учитывать обрезки в соответствии с заданными нормами. Предусмотрен пересчет количества товара из одной единицы измерения в другую при продаже, например из метров в штуки, а также оформление доставки товаров и отгрузки крупногабаритной продукции со склада.

Решение поддерживает расширенный поиск товаров по характеристикам, автоматическое предложение сопутствующих позиций и инструменты мотивации продавцов на выполнение плана продаж. Для управления сетью предусмотрено планирование по магазинам и план-фактный анализ продаж.

Программа совместима с широким перечнем торгового оборудования и интегрируется с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия», а также с веб-витринами и маркетплейсами — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Магазин ВКонтакте и другими популярными онлайн-площадками.

Центр разработки «1С-Рарус» регулярно обновляет линейку решений «1С:Розница 8» с учетом изменений в законодательстве и потребностей отрасли.

За подробной информацией о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

Дроп-дисплеи способствуют увеличению посещаемости розничных магазинов. К таким выводам пришли эксперты «1С-Рарус».

В 2025 году в сети магазинов одного из fashion-ритейлеров было установлено оборудование с цифровыми экранами (дроп-дисплеи) для показа статического или динамического контента.

Оборудование обеспечивает оперативный запуск и адаптацию рекламных кампаний под актуальные тренды, а также предоставляют покупателям информацию об изменениях ассортимента, новинках и сезонных коллекциях. 

Компания «1С-Рарус» провела исследование оценки влияния дроп-дисплеев на входящий поток. Что это — дань моде или действительно эффективный инструмент для привлечения трафика? 

Объектом исследования стали магазины в трех крупнейших торговых центрах Москвы.

Исследование проводилось с помощью специализированного оборудования и софта, позволяющего в режиме реального времени детально изучать поведение посетителей, отслеживая перемещение, задержки в различных зонах магазина, у витрин, торгового оборудования, касс.

Установка дроп-дисплеев привела к увеличению показателя Entry rate на 10% (отношение числа вошедших к числу проходящих мимо торговой точки), несмотря на изменения внешнего трафика торговых центров.

Рост посещаемости зон установки дисплеев во всех трех локациях составил 48%, а время пребывания посетителей увеличилось на 63%.

Евгений Дмитриев, руководитель отдела систем подсчета посетителей «1С-Рарус»:

«Перспективы развития цифровых технологий в ритейле выглядят многообещающе: по прогнозу аналитического портала precedenceresearch.com, в период с 2025 по 2034 год среднегодовой темп роста мирового рынка цифровой рекламы составит 7,43%. 

Проведенное исследование наглядно демонстрирует высокую результативность применения управляемого контента в розничной торговле. Наши системы видеаналитики позволяют измерять влияние инструментов визуализации и других элементов розничной среды, способствуя оптимизации бизнес-процессов и росту продаж».

Новый сервис «1С-Рарус: Диаграммы» будет полезен директорам, руководителям направлений, менеджерам и бизнес-аналитикам. Анализ может проводиться по любым выбранным показателям: продажи, финансовые результаты, эффективность работы сотрудников и другие ключевые метрики.

Инфографика формируется непосредственно в привычном интерфейсе программ на платформе «1C:Предприятие 8». Сервис работает как на компьютере, так и в мобильном приложении, что позволяет использовать его в любом месте, когда необходим оперативный доступ.

«1С-Рарус: Диаграммы» можно использовать в двух вариантах:

• В виде отдельной программы, куда можно загрузить данные и на их основании строить графики.
• В качестве подсистемы, встраиваемой в базу данных 1С, - остается только перейти в «Режим диаграмм» и запустить визуализацию данных.

В решении поддерживаются различные типы графиков — круговые, линейные, столбчатые, комбинированные, анимированные диаграммы вида «гонка серий» и отдельно взятые показатели в виде одной цифры (например, выручки) — в том числе и в виде шкалы по достижению планового значения. 

Для улучшения восприятия и персонализации легко подобрать подходящие цветовые сочетания, оформление заголовков и подписей. Сервис позволяет настраивать дашборды и отслеживать целевые показатели, используя интерактивную анимацию. Построение инфографики не перегружает систему, обеспечивая при этом быстрый визуальный анализ данных.

Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации предприятий питания, «1С-Рарус»:

«Мы создали "1С-Рарус: Диаграммы" как ответ на растущий запрос бизнеса — быстро визуализировать данные в понятной, наглядной форме. Наш сервис уже успели оценить пользователи отраслевых программных продуктов «1С-Рарус» для общепита и гостиничного бизнеса — для них мы разработали набор преднастроенных отчетов. Сервис позволяет пользователю буквально за пару минут построить понятный график, помогающий принять решение, — без программиста и сложных настроек».

Описание мероприятия
Компания «1С‑Рарус» приглашает принять участие в олимпиаде по программированию на платформе «1С:Предприятие 8.3».

Компания «1С‑Рарус» регулярно проводит олимпиады по программированию на платформе «1С:Предприятие». В этот раз, XIII олимпиаду для программистов проведем в открытом формате.

Олимпиада будет проходить 25 октября 2025 года с 10:00 до 14:00 по московскому времени в удаленном формате, с самостоятельной организацией рабочих мест участниками олимпиады.

Участие возможно из произвольного места, по вашему желанию.

Приглашаем к участию:

1) Разработчиков на платформе «1С:Предприятие 8.3», не являющихся сотрудниками компаний «1С‑Франчайзи», любого уровня подготовки.

2) Сотрудников входящих в ГК «1С‑Рарус».

Участие в олимпиаде поможет вам оценить свой уровень и принесет ценный опыт и новые знания!

После завершения сбора заявок 20 октября 2025 вам придет уведомление с подтверждением регистрации, номером участника, и дальнейшими инструкциями.

Следить за ходом олимпиады и задавать вопросы организаторам можно в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025.

Призовой фонд олимпиады составляет один миллион рублей и делится поровну на 2 номинации — для сотрудников организаций ГК и для присоединившихся коллег. Варианты по всем призовым местам — на выбор призера:

1 место: Ноутбук топового класса или электротранспорт.

2 место: Планшет высокого класса или телевизор.

3 место: Смартфон или смарт‑часы или умная колонка.

Результаты олимпиады будут опубликованы на сайте rarus.ru и в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025 не позднее 10 ноября 2025 г. Будут публиковаться анонимные результаты с баллами по номерам участников. Раскрытие имен участников (кроме призеров) допускается по желанию участников, самостоятельно.

Призерам будет направлен запрос по выбору призов.

14 ноября 2025 г. состоится открытый вебинар с подведением итогов и разбором решений задач от организаторов и лучших решений участников. На вебинаре будут названы имена и города трех призеров в обеих номинациях.

Оргкомитет олимпиады «1С‑Рарус» желает участникам интересного и успешного участия!

По всем вопросам обращайтесь: contest@rarus.ru.

ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) - один из крупнейших вузов на Дальнем Востоке страны, созданный в 1899 году. Учреждение расположено на острове Русский, рядом с Владивостоком.

В университете обучается 26 000 студентов, преподавательский состав насчитывает 5 600 сотрудников.

Создание цифровой инфраструктуры — ключевой приоритет ДВФУ в рамках государственной программы поддержки университетов «Приоритет 2030». Для оптимизации управления ресурсами и процессами руководство ДВФУ решило модернизировать систему финансово-хозяйственной деятельности.

По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта выбран новосибирский офис «1С-Рарус», имеющий многолетнюю экспертизу в сфере автоматизации учреждений государственного сектора.

Результаты проекта:
1. Модернизирована информационная система ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета, а также расчета заработной платы и стипендий путем перехода на современные редакции программных продуктов «1С:Предприятие» и их адаптации.

2. Разработаны и применены механизмы автоматизированного переноса данных остатков и оборотов, адаптированные под особенности учета университета.

3. Организован процесс формирования и учета договоров на образовательные услуги.

4. Благодаря возможностям гибкой настройки типовых отчетов на 30% быстрее формируется управленческая отчетность.

5. На 50% ускорено формирование регламентированной бухгалтерской, персонифицированной и статистической отчетности.

6. Обеспечена возможность оперативного внедрения изменений законодательства в учетные информационные системы университета.

7. Настроено 7 интеграций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» с информационными системами вуза: личный кабинет на портале ДВФУ; сайт ДВФУ; «1С:Университет»; «1С:Отель»; «1С:Медицина.Больничная аптека»; система автоматизации финансового учета на базе «1С:Предприятие» (собственная разработка ДВФУ); система управления НСИ.

8. Проведены вебинары для пользователей, подготовлены видеозаписи для новых сотрудников, разработаны текстовые инструкции. Комплекс обучающих материалов позволил оперативно адаптировать сотрудников к работе в модернизированной системе.

Мушатенко Андрей Владимирович, директор по цифровой трансформации ДВФУ:
«Мы создали комплекс взаимодействующих информационных систем финансово-хозяйственного учета университета. Обеспечено оперативное получение данных для бухгалтерии, налогов, учета сотрудников, расчета зарплат 5,5 тысячи сотрудников и стипендий 23 тысяч студентов.

Во время проекта команда «1С-Рарус» делилась знаниями и передавала опыт, что помогает нашей ИТ-службе эффективно поддерживать адаптированную систему, полностью отвечающую нашим потребностям в решении задач учета и управления».

Самой горячей темой октябрьского Единого семинара 1С стали предстоящие изменения налогового законодательства: повышение ставки НДС, снижение порогов и изменения для УСН и патента, отмена ряда льгот по страховым взносам. Участники семинара получили рекомендации, как действовать в новых условиях и вести расчеты в программах 1С.

Эксперты поделились практическими советами: как корректно формировать зарплатную отчетность, вести расчеты страховых взносов и налогов по новым правилам, формировать аналитические отчеты. 

Новые сервисы и технологии 1С помогают бухгалтерам соблюдать обновленные требования законодательства: поддержка новых стандартов ФСБУ обеспечивает корректную отчетность и инвентаризацию, в «1С:Бухгалтерия 8» доступна сверка с контрагентами, решения 1С поддерживают изменения в ЭДО, маркировке и работе с персональными данными.

ИИ-технологии, встроенные в решения 1С, значительно упрощают работу — можно быстро распознавать текст, вносить в программу многостраничные документы, автоматически заполнять авансовые отчеты, находить за секунды информацию в системе 1С:ИТС.

Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате, где основной интерес вызвал переход на учет НДС для организаций и ИП, применяющих УСН. Участники высоко оценили консультации от «1С-Рарус» — 4,88 из 5 баллов, а организацию самого семинара — на 4,92 балла. 

«1С-Рарус» благодарит слушателей за участие в семинаре! Ждем вас на следующем Едином семинаре 17 декабря 2025 года. Следите, пожалуйста, за анонсами мероприятий на нашем сайте.

Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается 430 тысяч тонн продукции.

Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой.

В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Результаты проекта:

Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой.

В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Результаты проекта:

1) Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой.

2) Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1С:ERP», «1С:Документооборот», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы).

3) Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев.

4) Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза.

5) Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов).

6) Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо».

7) Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников.

Михейчикова Марина, Директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»:

«Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей.

Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты».

Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов  — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и взаимодействия персонала.

Возможности «1С:Ресторан. Фронт-офис»

В решении поддерживаются разные схемы обслуживания: классическая с официантом, фастфуд «чек за чеком» или смешанный формат. Метрдотель может управлять рассадкой гостей и бронированием столиков, официанты — использовать мобильное приложение для ускорения обслуживания, а повара — контролировать приготовление как заказа в целом, так и отдельных блюд. Для посетителей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о статусе заказа на дисплеи. 

Интеграция с сервисами Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда и Delivery Club расширяет возможности по организации и управлению доставкой. Это позволяет улучшить клиентский сервис за счет оперативного взаимодействия с курьерами и колл-центром.

Система работает с несколькими вариантами меню и цен, а также поддерживает различные типы оплат и программы лояльности, что способствует повышению удобства для клиентов и эффективному управлению ресторанным бизнесом в целом

К системе можно подключить онлайн-кассы, принтеры чеков, дисплеи для клиентов, а также сканеры и терминалы. Реализованы интеграции с «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что позволяет учитывать себестоимость блюд, вести складской и бухгалтерский учет, а также списывать услуги ресторана на номер гостя в отеле. Решение поддерживает работу с ЕГАИС и «Честным знаком», а также интеграцию с сервисами безналичных чаевых.

Работа по новым требованиям ККТ

С 1 марта 2025 года изменился порядок выдачи кассовых чеков в сфере общепита: чек необходимо печатать после согласия клиента на оплату, но до фактического получения денег. В «1С:Ресторан» эта возможность реализована в полной мере. Теперь рестораны могут работать по новым правилам ККТ №54-ФЗ, что повышает прозрачность расчетов и защищает права потребителей.

Лидерство в отрасли HoReCa

По данным рейтинга TAdviser, «1С-Рарус» занимает лидирующие позиции среди разработчиков ИТ-решений для HoReCa. Это подтверждает качество продуктов компании, в том числе «1С:Ресторан. Фронт-офис».

Подробнее о функционале «1С:Ресторан. Фронт-офис» вы можете узнать у специалистов компании «1С-Рарус».

В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения  — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в повседневную работу компаний.

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и группой компаний «Астрал» провели 3 тематических секции, где представили собственную экспертизу и опыт ведущих игроков отрасли по цифровизации на 1С.

В секции, посвященной обязательному переходу на электронные транспортные накладные, приняли участие представители бизнеса и профильных ведомств: Департамента цифрового развития Минтранса РФ и Управления электронного документооборота ФНС. Обсудили пошаговую стратегию перехода на цифровой обмен перевозочными документами и барьеры, с которыми сталкиваются компании разного масштаба. Спикеры подчеркнули важность своевременной подготовки сотрудников, тестирования новых процессов и обмена опытом между участниками рынка.

Эксперты РЖД, «Газстройпром», NOYTECH, Lamoda и «АППИА Лоджистикс» представили практические кейсы в секции «Цифровизация управления транспортом и логистикой». На примере совместных с «1С-Рарус» проектов наглядно было показано, как сокращать затраты, повышать рентабельность и эффективно управлять автопарком, логистикой, грузоперевозками и диспетчеризацией. 

В третьей секции специалисты по искусственному интеллекту  — из «1С-Рарус», «Яндекс Маршрутизация», университет «МИФИ», «НИИАС» (холдинг РЖД), «Газстройпром» — поделились опытом применения AI-технологий для ускорения обработки заказов, прогнозирования спроса, выявления потенциальных рисков, оптимизации маршрутов и уменьшения аварийности.

На протяжении форума участники могли получить индивидуальные консультации «1С-Рарус» по внедрению решений 1С для транспорта и логистики. Желающим предложили специальные условия на обучающие курсы и бесплатный демодоступ для тестирования «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом», «1С:Управление автотранспортом».

Артем Блинов, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, компания «1С-Рарус»: «Благодарим за организацию секций наших партнеров, а всех спикеров — за содержательные и мотивирующие выступления! Атмосфера форума была по-настоящему продуктивной, а успешные кейсы цифровизации показали — цифровая трансформация дает ощутимые результаты для бизнеса, а значит, не стоит откладывать внедрения на потом или сомневаться в успехе: современные технологии открывают новые возможности здесь и сейчас».

В системе «1С-Рарус: Торговый комплекс» добавлена возможность подключения прайс‑чекеров MERTECH.

Программа для продуктовой розницы позволяет централизованно управлять ассортиментом и ценами, вести учет, управлять заказами, товарными запасами, продажами и собственными производством.

Прайс-чекеры MERTECH предназначены для проверки цены покупателями в торговом зале. Устройства могут показывать фото, название, информацию об акциях и скидках. Для некоторых моделей с динамиком доступно озвучивание суммы голосом.

Интеграция прайс-чекеров MERTECH с «1С‑Рарус: Торговый комплекс» позволяет:

Актуализировать цены без ручных операций: прайс‑лист на устройствах обновляется автоматически из программы 1С.

Поддерживать актуальность данных о товаре: название, фото, скидки, производитель и прочая информация выгружается напрямую из товароучетной системы.

Быстро искать и обслуживать покупателей: можно проверить цену прямо в торговом зале.

Интеграция работает в «1С‑Рарус: Торговый комплекс» редакции 3.0.20.03 и выше. Новый функционал снижает нагрузку на сотрудников торгового зала и ускоряет обслуживание покупателей.

Пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» создан компанией «1С-Рарус» и отвечает требованиям фирмы «1С» к решениям, разработанным в среде «1С:Предприятие».

Решение помогает совершенствовать ключевые процессы обслуживания в заведениях фастфуда: от оформления заказа до выдачи готовой продукции. Поддерживаются разные сценарии работы — несколько вариантов меню с гибкими ценами, бизнес-ланчи, комплексные блюда и модификаторы. Кассир может быстро вводить заказы на POS-терминале, а повар управляет приготовлением заказа целиком или по отдельным позициям.

Для гостей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о готовности блюд на дисплеи. Предприятия могут организовать доставку и работу колл-центра, используя интеграции с Яндекс.Доставкой, Яндекс.Едой, Delivery Club и другими сервисами. Доступно мобильное приложение для курьеров.

Программа поддерживает подключение торгового оборудования. Решение интегрируется с конфигурациями «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая учет производства, калькуляцию, расчет себестоимости и складской учет.

«1С:Фастфуд. Фронт-офис» соответствует требованиям законодательства: интегрирован с «Честным знаком» для учета маркированных товаров, поддерживает ЕГАИС для фиксации операций с алкоголем и подключается к популярным сервисам безналичных чаевых, включая CloudTips, Delivery Club Tips, СберЧаевые, Яндекс Чаевые.

Разработка «1С:Фастфуд. Фронт-офис» опирается на более чем 20-летний опыт «1С-Рарус» в сфере HoReCa. Компания входит в тройку крупнейших интеграторов отрасли по версии TAdviser и предлагает широкий спектр решений для ресторанов, фастфуда и гостиничного бизнеса.

Узнать больше о «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и его преимуществах можно у менеджеров «1С-Рарус».

В гимназии №10 открыли ИТ-лабораторию 1С. Запуск бесплатной образовательной программы состоялся в рамках Соглашения о сотрудничестве в области информационных технологий, подписанном Губернатором Новосибирской области и директором фирмы «1С». Инициативу поддержал уполномоченный партнер — компания «1С-Рарус», которая реализовала ряд проектов по автоматизации образовательных учреждений региона.

Оборудовано 2 учебных класса на 30 компьютерных мест. Для ребят подготовили обучающие материалы, адаптированные под возрастные особенности. Методологией обучения и опытом программирования с преподавателями гимназии делятся практикующие специалисты «1С-Рарус».

Новая программа будет доступна ребятам из других школ города и интегрирована в учебный план, а также во внеурочную деятельность и дополнительное образование.

Евгений Клоков, заместитель генерального директора ООО «Цифровые проекты 1С-Рарус»: «Мы объединили усилия, чтобы создавать среду, где школьники будут получать востребованные навыки и шанс найти профессию по душе, учителя — современные инструменты и актуальные методики, родители — уверенность в перспективах своих детей, а город и страна — новые кадры, способные развивать технологии».

BNS Group — один из лидеров российского рынка модной одежды. Розничная сеть насчитывает более 100 магазинов в 26 городах России и Казахстана. Компания является эксклюзивным представителем премиальных брендов модной одежды, обуви и аксессуаров.

Уже более четырех лет BNS Group выстраивает стратегический и операционный маркетинг с помощью «1C-Рарус:Система подсчета посетителей». Использование цифровых сервисов «1С-Рарус» дает возможность глубже изучать потребности клиентов и повышать качество обслуживания.

Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «С помощью системы  "1С-Рарус" наша компания успешно развивается. Мы открываем новые магазины, эффективно управляя портфелем брендов и придерживаясь высоких стандартов в работе».

Смотреть видеоролик о внедрении в «BNS Group» системы подсчета посетителей 

Система подсчета «1С-Рарус» способствует развитию бизнеса BNS Group:

• На основе полученных данных компания формирует клиентскую лояльность на всем пути к покупке: от оформления витрин и создания комфортной атмосферы — до тщательно организованного сервиса.
• Анализ посещаемости и поведения покупателей позволяет принимать обоснованные решения при выборе локаций для новых магазинов, что снижает риски и повышает эффективность инвестиций.
• Расчет конверсии для каждого бренда, представленного в торговой точке, обеспечивает сравнительный анализ показателей и позволяет эффективно формировать и оптимизировать портфель брендов.

Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «Мы выбрали систему, разработанную "1С-Рарус", потому что нам важна репутация компании, надежность и отказоустойчивость системы. Чтобы все функционировало бесперебойно, мы используем услугу "сервисное обслуживание". Команда также делает резервные копии данных и помогает восстанавливать пробелы с помощью специальных алгоритмов. В результате мы получаем достоверные данные и можем оценивать влияние реализуемых мероприятий на трафик в торговых залах». 

Пройденная ресертификация подтверждает соответствие отраслевого решения «1С-Рарус» стандартам разработки фирмы «1С».

«1С-Рарус:Кассир» — это инструмент для организации рабочих мест кассиров в магазинах и торговых сетях. В системе можно работать онлайн с автоматическим переключением в офлайн-режим при отсутствии связи с центральным офисом.

Программа соответствует требованиям ФЗ-54 и поддерживает новый формат фискальных документов. При продаже маркированных товаров настроена автоматическая интеграция с государственными информационными системами для проверки и учета кодов маркировки в режиме реального времени.

«1С-Рарус:Кассир» помогает не только учитывать продажи, но и стимулировать их. Кассир получает подсказки о действующих скидках, совместных товарах и аналогах, а также контекстно-зависимые напоминания для покупателей. Решение позволяет покупателям выполнять оплату, комбинируя разные способы: наличные, банковские карты, сертификаты.

Можно гибко настраивать авторизацию сотрудников: как централизованно управлять набором прав, так и давать кассирам разные уровни доступа в зависимости от задач. Это позволяет точно контролировать, кто и что может делать на рабочем месте.

Легкая интеграция с различным торговым оборудованием делает «1С-Рарус:Кассир» универсальным решением для розничных предприятий любого масштаба. 

За дополнительной информацией о возможностях «1С-Рарус:Кассир» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

1 октября 2025 года в Москве на площадке кластера «Ломоносов» пройдет III Международный форум цифровых технологий в сфере транспорта и логистики «Цифровая транспортация 2025». Главная тема Форума — «Цифровая трансформация России: от импортозамещения к уникальным решениям».

Секции фирмы «1С» и «1С-Рарус» на форуме — это полноценный интенсив по цифровизации на 1С и расширению возможностей предприятий с помощью ИИ.

Что в программе:

Тренды 2025—2026. Эксклюзив от лидеров рынка.

Реальные кейсы от топ-экспертов: ОАО «РЖД», АО «Газстройпром», Noytech, «АППИА Лоджистикс» и других.

Как быстро перейти на ЭТРН. 1 сентября 2026 года уже близко. Реальные чек-листы!

ИИ на транспорте. Что уже можно брать и внедрять у себя на предприятии.

А также нетворкинг и общение на стенде «1С».

Приходите — это бесплатно, не упустите возможность познакомиться с разработчиками решений для автотранспорта и логистики.

Регистрация и подробная программа на сайте форума: transportforum.ru.

С 17 по 19 сентября в столице Татарстана прошел международный форум KAZAN DIGITAL WEEK-2025. Мероприятие посетили 17 тысяч человек, еще 8 тысяч присоединились онлайн. Ежегодно Kazan Digital Week собирает лидеров ИТ‑индустрии для того, чтобы аккумулировать их опыт и продемонстрировать участникам форума новые инновационные решения.

Посетители стенда «1С-Рарус» могли получить персональные консультации у руководителей направлений казанского офиса. Эксперты обсуждали практические вопросы автоматизации применительно к своей сфере деятельности и обменивались мнениями по поводу кейсов и нюансов реализации проектов на платформе 1С. В веб-игре, разработанной специалистами «1С-Рарус» и проходившей на интерактивных стойках, приняли участие более 1000 посетителей.

Была продемонстрирована линейка решений для автоматизации бизнеса — от управленческого учета холдинга до кадрового администрирования и электронного документооборота: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот».

Чернов Олег Олегович, руководитель Дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Нам было важно лично встретиться с клиентами и партнерами, выслушать их мнение и понять ключевые вызовы, с которыми они сталкиваются сегодня. Выставка дала мощный импульс для дальнейшего развития. Выражаем благодарность организаторам за профессиональную площадку, способствующую продуктивному диалогу и обмену опытом».

«1С-Рарус» принял участие в сентябрьской профессиональной конференции для ИТ- и Data-директоров. IT&Innovation Форум 2025 организован #RetailTECHNet (Ритейл. Технологии. Нетворкинг) —  платформой для отраслевого общения ритейлеров и FMCG-компаний в России.

Участники форума обсудили стратегии и сложности, тренды и новые решения в автоматизации, цифровизации и применении AI в магазинах и на складах.

На стенде «1С-Рарус» участники знакомились с сервисами для построения производительной и отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры: ИТ-аудит 1С для оценки работы серверов, оборудования, системного и прикладного ПО; облачный хостинг — надежные и производительные мощности для работы в 1С.

Был представлен комплекс технических решений для разных задач ритейла: от обеспечения безопасности до анализа посетителей: проектирование и обслуживание систем видеонаблюдения; создание и обслуживание систем контроля и управления доступом; «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» для анализа посетителей, улучшения обслуживания и повышения продаж.

В секции «Собственные ИТ‑компании ритейла» директора ведущих розничных предприятий обсудили, как определять границы расходов на ИТ-функцию, какую долю расходов отдавать на инновации и как не совершать финансовых ошибок в работе с технологиями.

«1С-Рарус» представил доклад «Опыт взаимодействия внутренних команд и аутсорсеров на проектах автоматизации розничных сетей».

Александр Заржецкий, руководитель дирекции интеграционных проектов «1С‑Рарус»: «Сотрудничество с системным интегратором расширяет возможности внутреннего ИТ-отдела: экспертиза узкопрофильных команд вместе с отраслевым опытом подрядчика позволяет избежать типичных ошибок и внедрять проверенные решения, ориентированные именно на специфику бизнеса. Снижаются риски сбоев и обеспечивается безопасность при внедрении новых технологий. Внутренний ИТ-отдел может сконцентрироваться на стратегических инициативах и поддержке пользователей».

Группа по работе с госсектором «1С-Рарус» провела в Москве деловую встречу «Цифровой прорыв». Основная задача — представить современные цифровые решения и инструменты для повышения эффективности работы государственных учреждений.

В мероприятии приняли участие представители государственных научных центров и изыскательских институтов, производственных объединений, медицинских организаций, учреждений культуры и спорта. Участники высоко оценили содержание выступлений — в среднем 4,97 балла, а формат проведения встречи получил оценку 4,93 по пятибалльной шкале.

Начали с обзора цифровых решений для госсектора, далее рассмотрели проектный подход для повышения исполнительской дисциплины. Уделили внимание вопросам межведомственного электронного документооборота (МЭДО) и будущему кадрового делопроизводства. Также обсудили часто недостающее звено в ИТ-архитектуре - мобильные приложения. Был представлен BI-инструмент «1С:Аналитика», выступающий в роли цифрового помощника руководителя госучреждения. Участникам встречи рассказали о новых требованиях и стандартах в области информационной безопасности, а также о возможностях привлечения дополнительных источников финансирования цифровой трансформации.

Приоритетной темой встречи «Цифровой прорыв» стала автоматизация документооборота. Эксперты представили дорожную карту цифровизации, а также дали практические советы по запуску проектов. Особое внимание собравшихся привлекли кейсы успешного внедрения ECM-систем, демонстрирующие повышение эффективности управленческих процессов в госсекторе. 

Один из участников поделился впечатлениями: «Впечатлило, насколько глубоко обсуждают тему автоматизации в госучреждениях. Здесь не только теория, но и конкретные решения, которые можно внедрить».

Выбрать подходящее цифровое решение

Выбранный формат мероприятия позволил участникам активно вести диалог и свободно обмениваться мнениями. Эксперты «1С-Рарус» в непринужденной обстановке ответили на вопросы слушателей. Для  удобства пользователей на сайте компании выделен специальный раздел с ответами линии консультаций «1С-Рарус» на вопросы госучреждений.

Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»:

«Автоматизация — это фундаментальная трансформация для эффективной работы госструктур. Сегодня цифровые решения становятся реальным инструментом оптимизации и повышения прозрачности управленческих процессов. Системный подход к реализации проектов цифровизации позволяет госсектору быстро адаптироваться к новым требованиям и повышать качество услуг для граждан».

Группа компаний «Просвещение» (АО «Издательство «Просвещение») — ведущий российский холдинг, работающий с 1930 года. Издательство предоставляет 30 тысяч интегрированных продуктов для обучения, развития и досуга, в том числе материалы для учителей и родителей, сервисы для учеников и решения для школ.

3,5 тысячи экспертов и ученых принимают участие в создании продукции, которую используют более 25 миллионов человек.

С целью повышения эффективности управления холдингом руководство инициировало проект перехода на единую современную платформу «1С:Предприятие 8». В состав целевой архитектуры вошли «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот 8 КОРП» (ред. 3.0), объединенные в комплекс «1С:Корпорация».

По результатам тендера генеральным подрядчиком выбрали центральный офис «1С-Рарус» в Москве. Субподрядчиками на проекте стали офисы компании в Нижнем Новгороде, Казани и Челябинске.

Проектной командой разработаны уникальные инструменты, адаптированные под особенности крупного издательского холдинга: с нуля создан блок учету прямых производственных расходов, реализован сценарный анализ управленческой отчетности, созданы автоматизированные рабочие места, учитывающие специфику учета.

Настроен обмен с «1С:Зарплата и управление персоналом», а также реализованы интеграции с иностранной ERP-системой (до полного перехода на 1C:ERP с 1 января 2026 г.), CRM и WMS-системами, интернет-магазином, системами транспортных компаний, 1С:ITIL и редакторской системой.

Ключевые результаты проекта:

1. В 3,5 раза сокращено время расчета прямых производственных расходов - с 14 до 4 часов за счет современной архитектуры решения 1С:ERP и укрупнения аналитики по подразделениям.
2. До 60% удалось ускорить формирование отчетности по доходам и расходам группы компаний при минимальной ручной корректировке данных.
3. На 70% быстрее формируется регламентированная отчетность благодаря ведению налогового учета в информационной системе и сокращению объема ручного труда.
4. На 80% выросла скорость формирования отчетности по ЦФО и проектам за счет сценарного анализа отчетности и оптимизации процесса отражения операций.

Итоги проекта подвел начальник отдела бюджетирования и контроля АО «Издательство «Просвещение»:
«Мы успешно завершили внедрение комплекса решений "1С:Корпорация" для разных направлений деятельности группы компаний, включая печатную продукцию, цифровые продукты, игры и оборудование. Улучшены процессы закупок и продаж, настроен регламентированный учет для трех юридических лиц издательства. Мы формируем отчетность на 60—80% быстрее, что наглядно демонстрирует эффективность реализованного портфеля проектов. Продолжаем работать над развитием системы и достижением новых результатов».