«1С-Рарус» перевел на 1С:ERP торгово-производственную компанию «Эссити». За 9 месяцев в единую экосистему на платформе «1С:Предприятие» интегрированы основные бизнес-процессы предприятия. Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, «1С‑Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций.

ООО «Эссити» — производитель товаров для гигиены и здоровья. На российском рынке представлен ассортимент санитарно‑гигиенической продукции торговых марок Zewa, Libresse,ТЕHА и Tork.

Две фабрики работают в Тульской области и одна — в Ленинградской. Фабрики осуществляют отгрузки по всей России. В «Эссити» трудятся 1 450 сотрудников.

В июле 2022 г. коллеги из глобальной компании озвучили срок отключения зарубежной системы управления ресурсами предприятия. Полностью перейти на новую систему нужно было до мая 2023 г. Был инициирован масштабный проект перехода с зарубежных программ на единую экосистему решений на платформе «1С:Предприятие».

Проект доверили ИТ‑партнеру «1С‑Рарус» с релевантным портфелем кейсов по внедрению ERP‑систем на крупных производствах. Анализ сложной ИТ‑архитектуры зарубежных систем, утверждение нового ландшафта и моделирование бизнес-процессов в экосистеме 1С длились 4 мес. Полный переход с зарубежной системы на «1С:ERP Управление предприятием» состоялся 2 мая 2023 г.

Сложная ИТ‑архитектура системы ERP, которая создавалась в течение 16 лет, была перестроена за 9 месяцев. Производство не остановилось ни на один день после запрета использования зарубежной системы и перехода права собственности в российскую юрисдикцию. Предприятие продолжило стабильно работать и выпускать востребованную рынком продукцию.

Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы под особенности бизнес‑процессов компании «Эссити». В экосистеме 1С организовано управление цепочкой процессов: от формирования потребностей, производства и закупок — до размещения готовой продукции на складах и последующей отгрузки в торговые точки.

Настроена бесшовная интеграция с «1С:Документооборот»: автоматизированы процедуры согласования заявок на расход и закупку.

Система также взаимодействует с подсистемами:

• управления логистикой — обмен данными по доставке;

• складами рынка — получение данных по отгрузкам с удаленных складов;

• «1С:Зарплата и управление персоналом» — обмен данными начислений зарплаты.

С начала ведения параллельного учета в двух системах «1С-Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, передача системы на сопровождение была осуществлена 1 января 2024 г.

Рябов Николай Михайлович, директор по информационным технологиям, ООО «Эссити»:

Проект действительно уникальный: мы за 9 месяцев запустили систему, которую обычно внедряют 1,5—2 года. В ходе проекта появлялись новые вводные, благодаря опыту и компетенциям специалистов «1С‑Рарус» мы реагировали максимально быстро. ERP‑система будет и дальше развиваться, как силами внутренних специалистов 1С, так и с привлечением команды «1С‑Рарус».

На базе «1С:Документооборот 8 КОРП» автоматизированы и настроены специфические бизнес-процессы страхования рисков для авиационной отрасли. Создан инструмент для согласования и обработки документации, выпуска договоров, полисов, дополнительных соглашений. Производительность труда сотрудников при выпуске страховой документации выросла на 65%.

ООО Страховая компания «Независимая страховая группа» (СК «НСГ») предлагает свыше 40 видов услуг страхования и перестрахования. Компания также участвует в реализации госпрограмм по обязательному страхованию промышленных предприятий.

Стратегическое направление деятельности СК «НСГ» — обеспечение страховой защиты высокотехнологичных промышленных предприятий, в том числе страхование гражданской ответственности производителей авиационных работ и услуг.

До старта проекта обработка страховой документации и работа с информационными базами производились в сторонних программах, с использованием иностранного программного обеспечения, что вызывало риск потери данных.

Для организации прозрачного процесса оформления и учета авиационных страховых рисков требовалось автоматизировать согласовательные процедуры, обработку входящей документации и выпуск на основании клиентских запросов договоров, полисов, дополнительных соглашений.

Партнером проекта автоматизации стала компания «1С‑Рарус» с большим штатом сертифицированных специалистов по документообороту и опытом работы с компаниями страхового сектора.

Экспертами «1С‑Рарус» спроектирована и запущена кастомизированная ECM-система на базе типовой конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП», ред 3.0.

Автоматизированы бизнес‑процессы, повысившие качество и скорость взаимодействия отделов управления и страхования рисков, в том числе авиационных:

• исполнение и контроль поручений;

• согласование и подписание полисов;

• обработка заявок на страхование;

• согласование убытков;

• обработка договоров, в том числе договоров с экспертами;

• обработка служебных записок.

Результаты проекта

• Выработаны оптимальные регламенты обработки документации, в соответствии с которыми настроенные бизнес-процессы повысили эффективность взаимодействия сотрудников и производительность организации.

• Проведена модификация типовой конфигурации путем создания расширения для адаптации форм документов, справочников, задач и первоначальной страницы пользователя.

• Реализован веб-сервис для интеграции с имеющейся учетной системой. Благодаря этому обеспечена единая точка ввода данных и автоматическая синхронизация документов, что помогает экономить временные ресурсы персонала.

• Разработан механизм автоматического создания файлов выпускаемых полисов на русском и английском языках для разных типов страховых продуктов из одной заполняемой формы по шаблону. Это сократило время выпуска документов и снизило риск возникновения ошибок из-за человеческого фактора.

• Обеспечен быстрый поиск по уникальным реквизитам: страховой номер и дата документа, внешний номер и дата документа, контрагент, тип продукта, тариф, общая страховая сумма, статус оплаты, дата оплаты и т. д.

• Создан привычный пользователям компании интерфейс. Спроектированы и разработаны визуальные и функциональные элементы для создания и ведения учета документов.

• Разработан уникальный механизм связей документов. Реализованные доработки значительно повысили удобство навигации в привычном интерфейсе при работе в системе «1С:Документооборот».

• Организован прозрачный процесс работы с документацией в части оформления и учета страховых рисков для авиационной отрасли. Это стало возможным благодаря внедрению учета версионности, контролю исполнительской дисциплины, участию рабочей группы документа в обработке, наличию жизненного цикла и истории работы с ним.

Сотрудничество «1С‑Рарус» и «Независимой страховой группы» продолжается в рамках сопровождения системы. В дальнейшем планируется автоматизировать другие виды и типы продуктов страхования предприятия.

Бахарев Александр Игоревич, начальник управления ИТ, ООО СК «НСГ»:

«Команда „1С-Рарус“ успешно завершила в нашей страховой группе проект автоматизации документооборота. Было непросто, требовалось много усилий и терпения. Но итог оправдывает наши ожидания. Пользователи охотно используют новые инструменты для учета и оформления страховых случаев. Работа спорится, „1С:Документооборот 8 КОРП“ помогает быстрее работать с документацией и улучшает работу сотрудников СК „Независимая страховая группа“».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» на отраслевое решение для ресторанов. Сертификат подтверждает, что 1С:Ресторан. Фронт-офис ред. 2.3 прошел тестирование фирмы «1С», гарантируется удобство работы и совместимость с другими программами 1С.

1С:Ресторан. Фронт-офис помогает предприятиям питания вести учет продаж, контролировать работу персонала, управлять меню и ценами, работать с программами лояльности и формировать отчетность.

Решение поддерживает работу предприятий следующих схем обслуживания:

• Классическая с официантом.

• Фастфуд, чек за чеком.

• Смешанная — например, в каждом зале ресторана может быть установлена своя схема обслуживания посетителей.

Программа помогает:

• Метрдотелю — координировать работу официантов, управлять рассадкой и бронировать столики.

• Официанту — повышать скорость и качество обслуживания гостей, используя мобильное приложение.

• Повару — управлять приготовлением заказа и отдельных блюд.

К программе можно подключить кассовые аппараты, сканеры штрих-кодов, принтеры для печати чеков, считыватели карт и другое оборудование.

1С:Ресторан. Фронт-офис легко интегрируется и обменивается данными с линейкой решений «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что способствует эффективному комплексному управлению предприятиями питания и повышению конкурентоспособности.

С момента прошлой сертификации, которая была два года назад, в решение добавлены:

• «Честный знак»: учет операций с разливным пивом — постановка кеги на кран и снятие с крана, технический пролив, учет порционного выбытия.

• EГАИС: формирование актов вскрытия тары алкоголя со считыванием акцизной марки, учет порционной продажи чистого алкоголя и алкогольных ингредиентов.

С вопросами обращайтесь к менеджерам «1С-Рарус» и на линию поддержки отраслевых решений для Horeca:

• тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

• эл. почта: food@rarus.ru.

Отраслевой продукт Центра разработки «1С-Рарус» прошел сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификат получил 1С:Фастфуд. Фронт-офис, предназначенный для автоматизации процессов обслуживания гостей.

Фирма «1С» протестировала редакцию 2.3 «1С:Фастфуд. Фронт-офис». Это дополнение к универсальному решению для управления торговлей «1С:Розница», разработанное компанией «1С-Рарус». Отраслевое решение предназначено для автоматизации процессов обслуживания посетителей предприятий питания быстрого питания (без официанта).

Полученный в результате успешного тестирования сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что 1С:Фастфуд. Фронт-офис:

ull; Совместим с другими программами «1С:Предприятие».

ull; Соответствует стандартам фирмы «1С», предъявляемым к разработке и сопровождению совместных решений.

Подтверждение статуса означает для пользователей, что они могут быть уверены в качестве и надежности используемой программы.

Разработчики «1С-Рарус» постоянно совершенствуют функциональные возможности согласно требованиям отрасли, а порой и предвосхищают их.

Важные доработки с момента предыдущей сертификации:

ull; Учтены требования маркировки «Честный знак» в операциях с разливным пивом.

ull; Доработаны интерфейс и возможности учета алкоголя и алкогольных ингредиентов для обмена с ЕГАИС.

Узнать больше про 1С:Фастфуд. Фронт-офис можно у менеджеров «1С-Рарус» и на линии поддержки отраслевых решений для Horeca:

ull; тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

ull; эл. почта: food@rarus.ru.

Статус «Лучший продукт 1С-Совместно» подтверждает признание эффективности и удобства инструментов автоматизации со стороны пользователей. 4 решения совместной разработки «1С» и «1С-Рарус» стали лидерами рейтинга «Лучший массовый продукт 2023». 5 продуктов вошли в топ-10 решений КОРП-уровня.

Фирма «1С» ежегодно объявляет топ-10 лучших совместных решений. Рейтинг подсчитывается в массовом и корпоративном сегментах. Лучшими признаются разработанные совместно с партнерами решения, получившие максимальные оценки пользователей и партнеров 1С.

По итогам 2023 г. в десятку лучших продуктов «1С-Совместно» в номинации «Лучший массовый продукт 2023» вошли:

• 1С:Общепит;

• 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM);

• 1C:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ И ЖСК (ПРОФ и базовая);

• 1С:Управление автотранспортом (ПРОФ, Стандарт).

Лучшие решения «1С-Совместно 2023» для крупных внедрений:

• 1С:Общепит КОРП;

• 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2;

• 1С:ERP Управление строительной организацией 2;

• 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА;

• 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП.

Статус «Лучший продукт 1С-Совместно» подтверждает признание пользователями эффективности и удобства инструментов автоматизации, а также высокий уровень разработки, внедрения и сопровождения «1С-Рарус».

Заказать бесплатный демо-доступ или уточнить возможности решений можно у менеджеров «1С-Рарус».

Решения редакции 3.0 «1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» Центра разработки «1С-Рарус» получили сертификаты «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Подтверждена корректная работа и совместимость решений с программами системы «1С:Предприятие».

«1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» разработаны на основе популярной бухгалтерской программы 1С и предназначены для автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета предприятий питания. Предприятия общественного питания со сложной организационной структурой выбирают «1С:Общепит КОРП».

На сертификацию фирмы «1С», которая проводится раз в 2 года, решения представлены в актуальной редакции 3.0.

Центр разработки «1С-Рарус» выполнил следующие доработки с момента предыдущей сертификации:

• «Честный знак»: учет операций с разливным пивом.

• EГАИС: формирование актов списания алкоголя по продажам коктейлей и производственным движениям алкоголя.

• Документ «Заказ поставщику» для оформления заказа на необходимые товары и ввода на его основании поступлений товаров.

• Отчет «Анализ списаний» для анализа исключительно списаний в разрезе статей, без продаж.

• Механизм «заморозки» объектов с возможностью закрывать доступ на редактирование точечно, по любому элементу справочников или документу.

• Онлайн-обмен с кассовыми системами.

Отраслевые решения успешно используют предприятия питания разного формата и режимов налогообложения.

Узнать больше о решениях «1С:Общепит» можно у менеджеров «1С‑Рарус» и на линии поддержки «1С:Общепит»:

• тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

• эл. почта: food@rarus.ru.

Бизнесы УК People&People в сфере перевозок, логистики, ИТ-услуг и доставки еды перешли на облачный хостинг «1С-Рарус». В облака перенесены системы регламентированного учета, расчета зарплаты и управления персоналом, решения для автоотрасли. Сотрудники управляющей компании поделились впечатлениями по работе в облачной ИТ-инфраструктуре.

People&People — и­нвестиционная управляющая компания. В управлении компании находятся более 20 брендов в сфере перевозок, логистики, ИТ-услуг и доставки еды. Это такие бренды, как «Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил», «Достаевский», «Кисточки».

Николай Бородин, руководитель отдела разработки 1С, УК People&People:

«Мы перешли в облако, потому что нам была нужна производительная и отказоустойчивая инфраструктура, и требовалось организовать ее в кратчайшие сроки. Стоимость и сроки поставки „железа“ существенно выросли, поэтому облако стало самым оптимальным вариантом».

Важное значение имело и то, что облачная инфраструктура полностью соответствует требованиям законодательства в части хранения и обработки персональных данных. Это позволило управляющей компании сэкономить внутренние ресурсы и время и не заниматься этим самостоятельно.

У управляющей компании People&People было несколько требований к облакам. Первое — чтобы производительность и удобство работы были не хуже, чем в текущей инфраструктуре. Второе — доступность сервисов 24/7.

В качестве хостинг-провайдера выбрали «1С-Рарус», потому что это одна из крупнейших компаний на рынке с хорошей репутацией. УК People&People давно сотрудничает с «1С‑Рарус» по другим направлениям.

В облако перенесена работа 150 пользователей решений:

• 1С:Бухгалтерия;

• 1С:Зарплата и управление персоналом;

• 1С:Автосервис,

• Альфа-Авто.

Татьяна Смирнова, главный бухгалтер, УК People&People:

«С помощью облака мы организовали удобную и эффективную работу для всех пользователей. Программы 1С работают быстро, без зависаний и сбоев, комфортно работается даже с большими базами. Ко всем программам есть оперативный доступ. Пользователям все нравится».

Николай Бородин,руководитель отдела разработки 1С, УК People&People:

«Переход в облако прошел комфортно. Поддержка пользователей после перехода осуществлялась в обычном режиме. Заявки по вопросам инфраструктуры „1С-Рарус“ выполнял в оговоренные сроки, в критических ситуациях — реагировал немедленно.

Администрирование сервисов передали специалистам „1С-Рарус“, что позволило сократить нагрузку на системных администраторов УК People&People.

Впечатления от сотрудничества с „1С-Рарус“ позитивные. Мы видим со стороны „1С-Рарус“ желание становиться лучше для своих клиентов. Надеемся продолжать наше сотрудничество в том же ключе».

Завершен проект создания единой системы взаимодействия с клиентами в компании «ИВС» (входит в Группу компаний «ССТ»). С помощью «1С:CRM. Модуль для 1C:ERP», встроенного в систему управления предприятием, регламентированы бизнес-процессы продаж. На 25% ускорена обработка заказов.

«ИВС» — комплексный поставщик решений для безопасности и комфорта: систем обогрева на основе электрических нагревательных кабелей, систем контроля протечек воды и гибких гофрированных труб из нержавеющей стали, электрических теплых полов и электроустановочных изделий.

Предприятие входит в структуру группы компаний «Специальные системы и технологии» (ГК «ССТ»), крупнейшего в России и одного из ведущих в мире производителей нагревательных кабелей, систем электрообогрева и специальной электротехники. ГК «ССТ» включена в ТОП‑3 мировых производителей систем кабельного обогрева. Решения Группы получили применение на таких знаковых объектах страны, как Большой театр, Мэрия Москвы, Пост №1, Москва-Сити, Дом компании «Зингер», парк «Зарядье», Казанский Кремль, стадионы и аэропорты.

Ранее компания «ИВС» использовала стороннее CRM-решение, не интегрированное с учетной системой. Взаимодействие подразделений и передача данных были затруднены. Процесс разрывался, когда нужно было отправлять клиенту счет на оплату, следить за отгрузками и оформлять закрывающие документы. Менеджерам продаж приходилось работать в нескольких окнах, тратить лишнее время и дублировать информацию.

Количество клиентов росло, менялся структурный состав группы продаж компании «ИВС». Необходимо было объединить метрики из учетной и торговой систем, систематизировать клиентскую базу и достичь прозрачности всех этапов прохождения сделок.

Единую систему взаимодействия с клиентами решили строить на базе «1С:CRM. Модуль для 1C:ERP». Модуль бесшовно встроен в систему управления предприятием 1С:ERP, где работают 50 сотрудников компании «ИВС».

Результаты проекта

• Регламентированы бизнес-процессы продаж. Пользователи работают по четко настроенной маршрутной карте.

• Реализована канбан-доска для автоматической постановки, согласования и контроля задач. При прохождении определенных условий сделка переходит на следующий этап. Система напоминает об отложенных и просроченных задачах.

• Создана единая система работы с клиентами: от вхождения интереса в компанию до выдачи груза и возврата подписанных документов от клиента. По всей цепочке движения интересов построено сквозное взаимодействие отделов b2b-продаж, поддержки продаж, закупок и логистики, складского комплекса, отдела оформления документов.

• Объединены клиентские интересы, поступающие из разных каналов. Появилась возможность отслеживать путь клиента от первичного обращения до оформления реализации.

• Стало возможным оперативное получение аналитики продаж: количество интересов и суммы сделок на каждом этапе воронки и по каждому менеджеру, сроки отгрузок товаров, достигнутые договоренности.

• На 30% сокращены трудозатраты сотрудников склада и отдела поддержки продаж за счет улучшения взаимодействия, исключения дублирования операций и минимизации ручного труда.

• На 25% ускорена обработка заказов. В день создается порядка 500—600 документов, среди которых: интерес клиента — 250 шт.; заказ клиента — 100 шт.; реализации, ордера и прочие — 250 шт. Вся цепочка документов оформляется в режиме одного окна.

Шитов Алексей, операционный директор, ООО «ИВС»:

«Благодаря CRM-системе, наша команда стала более эффективной и работать стало проще — мы полностью контролируем обработку клиентских запросов клиентов, обеспечивая плавность и результативность процессов. „1С-Рарус“ сопровождает систему и отвечает на вопросы пользователей.

Мы планируем объединить все каналы поступления интересов, включая телефонию, в единую систему, что позволит быстрее обрабатывать входящие лиды и видеть всю историю взаимодействия с пользователем. Также мы заинтересованы в создании наглядных дашбордов для менеджеров продаж и руководства.

Управляющая компания ГК „ССТ“ высоко оценила преимущества CRM-подхода и в этом году планирует расширить рамки проекта на другие подразделения».

Переход на современную систему управления предприятием «1С:Управление торговлей 8» улучшил качество учета данных и работу «Сильвер-Маркет». Удалось сократить время расчета себестоимости на 30%, а срок формирования отчетности — на 50%. В компании организован единый сквозной бизнес-процесс обслуживания покупателей.

ООО «Сильвер-Маркет» — поставщик офисной мебели для государственных учреждений, коммерческих организаций, банков, торговых и промышленных компаний. Компания занимается оптовой и розничной торговлей, создает дизайн-проекты, имеет собственную службу доставки и сборки, склад в Москве. Ассортимент компании включает офисную мебель всех уровней: от элитных кабинетов до недорогой мебели для персонала.

Предыдущая учетная система не отвечала требованиям в части быстродействия, гибкости настройки отчетов и соответствия законодательству. Поддержка и развитие функционала были невозможны из-за отсутствия связи с зарубежным разработчиком и использования устаревшей платформы.

Руководство компании «Сильвер-Маркет» рассматривало несколько решений для перехода. Команда «1С‑Рарус» порекомендовала выбрать «1С:Управление торговлей» в качестве основы для построения модернизированной системы, отвечающей запросам компании.

Результаты проекта

• Реализована единая система ведения оперативного учета вместо ряда разрозненных программ. Из нескольких предыдущих решений перенесены нормативно-справочная информация, остатки и документы «Заказ клиента» и «Заказ поставщику» за прошедший год.

• Время формирования отчетности сократилось на 50%. Ранее финансовый результат готовился только к концу месяца, следующим за расчетным периодом. Благодаря отказу от расчета в разрозненных программах и ручных корректировок, руководство получает отчетность на второй день после закрытия расчетного месяца.

• Сокращен срок расчета себестоимости на 30%. До проекта для формирования финансового результата требовалось загрузить данные в отдельную устаревшую систему. Часть расчета себестоимости выполнялась силами сотрудников «Сильвер Маркет» вручную. В результате проекта расчет себестоимости выполняется для 40000 наименований мебели при помощи типового механизма закрытия месяца.

• Реализован механизм обеспечения заказов клиента разными схемами закупки с доработкой типового АРМ «Формирование заказов по потребностям». Механизм позволяет менеджерам при создании «Заказа клиента» сразу указывать схему закупки, что облегчает работу отдела закупок.

• Реализована возможность оперативного обновления системы. Критические механизмы не подвергались доработке, поэтому система обновляется с минимальным участием разработчиков и экономией ресурсов компании.

• Разработан механизм фиксации и контроля выполнения заявок на сервис и доставку. Это позволяет планировать загрузку отделов сервиса и доставки, составлять график выполнения заявок согласно приоритетам и оценивать результативность работы отделов.

• Создан единый сквозной процесс обслуживания покупателей, затрагивающий все подразделения компании: от фиксации заявки на участие в тендере и проведения замеров — до доставки товара отделом логистики.

Бармина Светлана, генеральный директор, ООО «СИЛЬВЕР‑МАРКЕТ»:

«В результате проекта управленческая отчетность формируется в несколько кликов, сразу после закрытия месяца. Теперь не нужно делать многочисленные загрузки в разные системы и вручную обрабатывать данные. С предварительным расчетом себестоимости мы можем оперативно проверять рентабельность сделок. Это помогает планировать продажи и быстро рассчитывать показатели мотивации сотрудников.

Благодаря усилиям проектной команды «1С‑Рарус» удалось отказаться от парка ИТ-решений в пользу единой системы. В продолжение этого проектная команда запускает работы по настройке локального сервера взаимодействий. Общение между пользователями разных отделов будет сведено в одно окно. Отказ от сторонних мессенджеров и пообъектное сохранение истории переписки позволят поэтапно отслеживать прохождение клиентских заявок.

Хочу отметить слаженную работу команды «1С‑Рарус». Несмотря на некоторые сложности с переносом документации, когда приходилось повторно выполнять операции до получения верного результата, — правки выполнялись быстро и мы уложились в запланированные сроки».

1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация, ред. 3.1 прошел тестирование фирмы «1С» и подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Решение разработано компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» для организации эффективной работы отделов продаж, сервисного обслуживания, логистики, маркетинга, аналитической службы, службы качества и других подразделений на всех этапах взаимодействия с клиентами и внутри компании.

Модуль предназначен для создания единого информационного пространства организации или холдинга совместно с 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2.5, а также с отраслевыми конфигурациями, разработанными на их базе.

В 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация входят:

• Клиентская база.

• Инструменты управления продажами.

• Инструменты управления маркетингом.

• Инструменты управления сервисом.

• Инструменты тайм-менеджмента (ТМ).

• Инструменты управления проектами (РМ).

• Инструменты управления ключевыми показателями деятельности (KPI).

• Инструменты управления бизнес-процессами компании (ВРМ).

• Доступ к системе через Интернет (WEB).

• Доступ к системе с мобильных устройств (iOS, Android, Windows).

• IP-телефония (CTI).

• Диспетчеризация, рабочее место руководителей подразделений, менеджеров по приему и распределению входящих событий, контроль загруженности сотрудников подразделений с возможностью распределения/перераспределения загрузки между ними.

• Использование готового сервиса поддержки клиентов.

Дополнительно можно подключить блоки работы с сайтом, соцсетями и мессенджерами, а также сервисы на основе машинного обучения и искусственного интеллекта (ИИ).

Сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» получил «1С‑Рарус: Сценарный обработчик конфигураций», ред.1.0. Инструмент помогает быстро обновлять нетиповые конфигурации 1С. Полученный статус подтверждает качество разработки и корректность взаимодействия инструмента с программами системы «1С:Предприятие».

«1С‑Рарус: Сценарный обработчик конфигураций» от компании «1С‑Рарус» прошел тестирование фирмы «1С» на совместимость и успешную работу с программами системы «1С:Предприятие».

«1С‑Рарус: СОК» уже успели оценить:

• Штатные специалисты ИТ-служб предприятий.

• Разработчики тиражных решений.

• Специалисты-внедренцы.

«1С‑Рарус: СОК» обновляет измененные конфигурации за 5 шагов:

1. Выявляет нетиповые доработки.

2. Сопоставляет изменения нового релиза и запускает процесс обновления.

3. Объединяет дважды измененные объекты.

4. Показывает конфликтующие доработки и предоставляет пользователю возможность выбрать необходимые.

5. Запускает процесс верификации правок и обновление программы.

Таким образом, инструмент помогает сокращать трудозатраты на обновление тиражных продуктов и доработанных пользовательских конфигураций с большим количеством изменений.

Ознакомиться с отзывами по использованию «1С‑Рарус: СОК»:

• ООО «Байкалсофт»: экономия времени специалистов на подготовку новых релизов конфигураций типовых отраслевых решений составила более 40%.

• ООО «Практикон»: время обновления продукта сокращено с текущих 4 суток (минимум) до 10 часов (максимум).

Узнать больше о функционале решения можно в Руководстве пользователя.

Центр разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» выпустил редакцию 3.0 «1С:Управление предприятием общепита». Функционал расширен для дополнительного удобства пользователей и отражения последних изменений отраслевого законодательства. Поддержка редакции 1.6 закончится 30 июня 2024 года. «1С‑Рарус» рекомендует пользователям перейти на редакцию 3.0.

С момента выпуска в 2020 году «1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита» приобрели свыше 500 предприятий общественного питания различных форматов и концепций, среди которых: комбинат питания «Кремлевский», пункты питания компании «Велесстрой», dark kitchen «Где еда», производитель десертов Candice Cake, кейтеринговые компании «Арктик кейтеринг сервис», Fusion management, службы питания ОЦ «Сириус», ОЦ «Рублёво-Звенигородский» Управления Делами Президента РФ, «Лотте Рус», «Парк тауэр», федеральная сеть «Помпончик», а также сети «Мастер франшиза», «РестПрофи», «Гинза Пекарня МОС», «Вьеткафе», «БРС», «Нордфуд» (ГК «Шоколадница»), KFC (Таджикистан) и многие другие.

Отраслевое решение разработано на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой» и ориентировано на управление бизнесом.

Новые возможности редакции 3.0

• Настройка времени записи документа по умолчанию. Дает возможность тонко и четко настроить схему документооборота и задать нужную последовательность документов, исключив человеческий фактор.

• Блок работы с ВетИС. Добавлена удобная опция автоматического гашения входящих ветеринарных свидетельств, реализован автоматический контроль соответствия приходных и ветеринарных документов.

• Механизм учета сертификатов номенклатуры. Для каждой номенклатуры можно хранить в программе скан-копии нужных сертификатов. При проведении приходной или расходной накладной сертификаты можно распечатать.

• Учет цен в разрезе подразделений. Если один и тот же товар закупается на разные подразделения по разным ценам или у блюд разные схемы ценообразования, то достаточно в настройках включить опцию учета цен в разрезе подразделения.

• Расчет цен продажи в документах реализации. В документы реализации добавлен вариант динамического расчета цены продажи при проведении документа.

• «Заморозка» справочников и документов программы. Реализована удобная возможность закрытия от редактирования справочника или документа, если пользователь не хочет, чтобы кто-то вносил в него изменения.

• Выбытие алкоголя в виде порционных блюд или в составе коктейлей. Добавлена поддержка положения 108-ФЗ от 03.04.2023 для выделения сведений о порционном использовании алкогольной продукции при приготовлении коктейлей и блюд.

• Новые отчеты. Регулярно добавляются отчеты для более удобного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Новые отчеты: «Сводные расхождения по инвентаризации» и «Анализ списаний».

Поддержка редакции 1.6 сохранится до 30 июня 2024 года. Развитие функциональности предполагается только в редакции 3.0. Компания «1С-Рарус» рекомендует пользователям перейти на редакцию 3.0.

Фирма «1С» и Центр разработки «1С‑Рарус» выпустили новый продукт «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом», редакция 3.1. Модуль протестирован на корректность работы с системой программ «1С:Предприятие» и имеет статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом — это набор готовых инструментов для управления взаимоотношениями с клиентами, партнерами, поставщиками, а также взаимодействия внутри компании.

Модуль используется как дополнение к конфигурации «ERP.Управление холдингом» и отраслевым решениям, разработанным на ее основе.

С помощью CRM-модуля можно систематизировать полный цикл сопровождения клиентов, с возможностью подключить готовый сервис поддержки.

В решении используются технологии на основе машинного обучения и искусственного интеллекта, помогающие экономить время: цифровые помощники, голосовой ввод и распознавание речи.

Модуль обеспечивает омниканальность: можно работать в едином интерфейсе с телефонией, социальными сетями и мессенджерами, а также с электронной почтой. Обеспечена легкая интеграция с сайтом компании и личным кабинетом клиента.

Решение прошло тестирование на удобство применения и корректность работы с системой программ «1С:Предприятие» и имеет статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Для пользователей решений линейки 1С:CRM предназначен сервис «1С:ИТС Отраслевой КОРП» с расширенным перечнем услуг и с заявленным уровнем SLA.

За подробной информацией о возможностях 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом обращайтесь к менеджерам «1С‑Рарус».

«Газстройпром» планирует создание единой системы управления транспортом в группе компаний. Основой системы стало отраслевое решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». В ходе предпроектного обследования определено более 300 требований к новой системе, реализация которых повысит эффективность эксплуатации автотранспорта и спецтехники предприятия.

АО «Газстройпром» — генеральный подрядчик по строительству, капитальному ремонту и реконструкции объектов ПАО «Газпром». В структуру входят производственные и сервисные компании, а также филиалы, работающие во всех федеральных округах РФ. Общая численность персонала — более 98 тыс. человек. Для строительства и ремонтов в эксплуатации более 10 600 транспортных средств: 7 100 единиц автотранспорта и 3 500 единиц дорожно-строительной техники.

Целью стартовавшего проекта цифровизации управления автотранспортом стал переход в единую информационную среду. Необходимо интегрировать деятельность всех подразделений в части эксплуатации транспортных средств и упростить формирование единой управленческой отчетности.

Функциональным заказчиком цифровизации в части управления эксплуатацией автотранспорта является Департамент главного механика АО «Газстройпром». Основные задачи Департамента: управление и распределение технических ресурсов, контроль исполнения ремонтов, эксплуатация и диспетчеризация транспортных средств, реализация мер по соблюдению правил безопасности дорожного движения.

Партнером проекта выбрали «1С‑Рарус» с подходящим опытом цифровизации автотранспортных предприятий. В ноябре — декабре 2023 г. было проведено предпроектное обследование бизнес-процессов действующей информационной системы. В серии из 15 встреч-интервью принимали участие от 30 до 45 участников кросс-функциональной рабочей группы — представители Департамента главного механика, финансовой, экономической и кадровой служб «Газстройпром», а также проектная команда «1С‑Рарус».

В результате проведенной работы сформирован желаемый образ архитектуры управления автотранспортом «Газстройпром». Принято решение новую систему выстраивать на базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Проектной командой выявлено и занесено в реестр около 300 требований к новой отраслевой системе управления автотранспортом в части следующих процессов:

• Планирование технических ресурсов. Реализовать планирование в разрезе объектов строительства и эксплуатирующих организаций, от верхнего уровня долгосрочного планирования с детализацией до ежесуточных графиков, путевых листов и разнорядок.

• Закупка запчастей. Добавить возможности обеспечения и резервирования страховых запасов, планирования потребностей в запчастях, взаимодействия между системами бухгалтерского учета, электронных торгов и ЭДО.

• Безопасность дорожного движения. Внедрить функционал в части отражения изменений законодательства, контроля обязательной документации, работы с водителями-стажерами, обмена с внешними сервисами.

• Работа с подрядчиками. Автоматизировать контроль эксплуатации технических ресурсов на объектах за счет технологического путевого листа.

• Производственная диспетчеризация. Настроить эффективную диспетчеризацию и распределение техники между несколькими подрядчиками для минимизации простоев.

• Инвестиции. Автоматизировать контроль процесса инвестиционной деятельности, связанной с восстановлением и приобретением технических ресурсов.

• Бюджетирование. Автоматизировать формирование бюджета проекта на основании планирования и расчет фактической себестоимости эксплуатации.

• Системы спутникового мониторинга. Добавить спутниковый мониторинг эксплуатации крановой техники.

• Топливный баланс. Автоматизировать выдачу ГСМ путем фиксирования данных заправок водителями топливозаправщиков.

• Работа с мобильными приложениями. Подключить к работе с мобильными приложениями 500 водителей топливозаправщиков.

Артем Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой «1С‑Рарус»:

«Проведенное обследование позволило систематизировать информацию о бизнес-процессах АО „Газстройпром“ и положило начало масштабной автоматизации системы управления автотранспортом и спецтехникой. Мы собрали экспертную команду и будем использовать передовой опыт для цифровизации процессов компании».

Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО «Газстройпром»:

«В ближайших наших планах согласовать план-график следующих этапов разработки и внедрения. Пользователями системы станут диспетчеры, механики, руководители подразделений, специалисты производственного блока, руководство дочерних обществ, блоки головного подразделения — финансовый, экономический, бухгалтерия, закупки, департамент главного механика, высшее руководство.

В 2024 году будет внедрен единый цифровой подход по эксплуатации транспорта. В контур автоматизации войдут 16 дочерних обществ. Планируется дооснащение транспортного парка системами аналитики, управления и контроля. Мы планируем делиться новостями о ходе проекта и о том, каких результатов добились, — подытожил Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО „Газстройпром“».

Компания «1С‑Рарус» подтвердила статус «Центр разработки» для отраслевых решений: 1С:Автосервис; 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP; 1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви; 1С:Розница 8. Ювелирный магазин; 1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита.

Центром разработки «1С‑Рарус» выпущено 64 тиражных решения со статусом «1С:Совместимо».

Сертификат «Центр разработки» подтверждает экспертный уровень компании «1С‑Рарус» и соответствие требованиям фирмы «1С»:

• наличие необходимого количества сертифицированных специалистов;

• обеспечение требуемых объемов выпуска или продаж.

Каждые 2 года в отношении совместных решений разработчика и фирмы «1С» необходимо проходить процедуру подтверждения статуса.

Действие нового сертификата распространяется на 5 решений:

• 1С:Автосервис.

• 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP.

• 1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви.

• 1С:Розница 8. Ювелирный магазин.

• 1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита.

Уточнить информацию о возможностях тиражных решений можно у менеджеров «1С‑Рарус».

«1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи», ред. 3.0 , получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Фирма «1С» протестировала 3‑ю редакцию продукта «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи». В результате подтверждено соответствие продукта требованиям разработки совместных решений фирмы «1С».

Выпуском, развитием функционала и сопровождением решения занимается Центр разработки «1С‑Рарус». Продукт разработан на базе типовой конфигурации «1С:Розница» и расширен функционалом для магазинов бытовой техники и средств связи.

Важным преимуществом «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи» является автоматизация процесса маркировки товаров, что упрощает соблюдение норм законодательства для розничной торговли.

Поддерживается интеграция с системой «Честный ЗНАК» для фотокамер, фотовспышек и ламп-вспышек. Решение помогает сканировать уникальные коды товаров, передавать данные о товарах в систему маркировки и прослеживания продукции и контролировать остатки.

Подробную информацию о том, как приобрести и настроить решение «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи», уточняйте у менеджеров «1С‑Рарус».

«1С-Рарус» завершил проект автоматизации закупок в АО «НПО „Аконит“». На базе 1С:ERP создано автоматизированное рабочее место закупщика, где в режиме единого окна выполняется работа с заказами поставщикам. Упрощен контроль заказов, платежей и кредиторской задолженности. Закупочные документы обрабатываются намного быстрее. Введена оценка результативности специалистов отдела закупок.

НПО «Аконит» — крупный российский производитель и поставщик технических решений и оборудования для транспортировки насыпных грузов (конвейерное оборудование). Компания работает уже 21 год. За это время было реализовано свыше 550 проектов для предприятий горной, горнодобывающей, металлургической, химической, золотодобывающей промышленности.

Конвейерные системы и комплектующие производства «НПО „Аконит“» используются при организации складского хозяйства; погрузке и разгрузке в портах, на терминалах; добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами.

В рамках развития проекта по автоматизации производственных площадок и торгового дома «НПО „Аконит“» потребовалось оптимизировать закупочные процедуры. Типовой функционал решения предусматривал использование нескольких журналов документов для управления заказами. Это накладывало некоторые ограничения и затрудняло работу пользователей. Для ускорения работы и исключения возможных ошибок руководство компании приняло решение разработать «АРМ Закупщика».

В результате проекта в системе 1С:ERP разработано автоматизированное рабочее место, позволяющее менеджеру в режиме одного окна управлять процессами:

• Заказы поставщикам. Менеджер видит все свои активные заказы поставщикам с необходимой детализацией. Доступны функции работы с заказом: оплата, создание заявок на перевозку, анализ работы с заказом.

• Платежный календарь. Позволяет контролировать плановые и фактические платежи по заказам менеджера.

• План прихода транспорта на разгрузку. Отражает план прихода ТМЦ на склад по заказам поставщикам и/или заданиям на перевозку.

Разработан «Отчет Руководителя закупщиков» для ежемесячного расчета рейтинга специалистов отдела. В рейтинге учитываются показатели: количество созданных заказов поставщику, сумма приходов по заказам, % выполнения заказов в срок, сумма экономии по закупке, коэффициент кредиторской задолженности, количество выполненных задач по канбан-доске и число просроченных задач.

Кроме того, выполнен ряд дополнительных задач по адаптации системы под потребности компании:

• Настроен отчет по «Оборотному капиталу», в котором автоматизировано заполнение строк по резервам и создан его новый вариант — по направлениям деятельности.

• Доработан функционал формирования наценки для расчета цен по заказам поставщикам.

• Реализована возможность оплаты нескольких заявок на транспорт в одной заявке на расход денежных средств.

• Разработан отчет для сверки расчетов между подразделениями компании.

Итогами доработки функционала решения 1С:ERP стали ускорение процесса закупок и минимизация ошибок, что положительно сказалось на работе компании в целом.

Подготовлена инструкция по работе с «АРМ Закупщика», проведено обучение сотрудников.

Жаднов Григорий Михайлович, директор по ИТ, АО «НПО „Аконит“»:

«Внедрение „АРМ Закупщика“ позволило нашей компании усовершенствовать процессы закупок и сделать работу менеджеров более слаженной. Всего за месяц функционал был доработан с учетом наших нужд. Теперь закупки осуществляются в формате одного окна, менеджеры отдела отмечают удобство и простоту использования нового АРМ. Благодарим коллег из казанского офиса „1С‑Рарус“ за плодотворное сотрудничество».

«1С:Розница 8. Магазин автозапчастей», ред. 3.0 , прошел очередную сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Полученный сертификат подтверждает соответствие продукта требованиям фирмы «1С».

Центр разработки «1С‑Рарус» обладает опытом и компетенциями для выпуска, развития и сопровождения тиражных решений 1С. Гарантом качества выпускаемых решений является сертификация «1С:Совместимо».

«1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» выпускается «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С». Первую сертификацию продукт «1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» прошел в 2010 году, перед стартом продаж.

Каждые 2 года эксперты фирмы «1С» проводят тестирование и ресертификацию текущих версий совместных решений. В январе 2024 г. «1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» получил очередной сертификат «1С:Совместимо», подтверждающий соответствие продукта требованиям фирмы «1С».

«1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» разработан на основе типовой конфигурации «Розница» и дополнен расширенным функционалом для розничной торговли автозапчастями. Решение облегчает процесс маркировки товаров и поддерживает интеграцию с системой «Честный ЗНАК».

3 ключевых преимущества «1С:Розница 8. Магазин автозапчастей»

1. Упрощение управления товарным ассортиментом. Учет ведется по различным характеристикам запчастей. Это обеспечивает точный контроль запасов для предотвращения дефицита или избытка. Также программа предоставляет инструменты для анализа продаж.

2. Ускорение процесса оформления покупок. Решение поддерживает работу с разными видами оплаты и позволяет управлять лояльностью клиентов через гибкие системы скидок. Автоматизированы подбор взаимозаменяемых позиций и работа с возвратами товаров.

3. Повышение эффективности управления персоналом. Решение помогает отслеживать рабочее время сотрудников, рассчитывать зарплату, формировать программы мотивации и отчеты по результатам работы.

Дополнительную информацию по возможностям «1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» уточняйте у менеджеров «1С‑Рарус».

«1С-Рарус» консолидировал в единой системе информацию по расчету заработной платы и ведению кадрового учета для 350 сотрудников группы компаний «ЛитРес». С помощью решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» ускорены расчет фонда оплаты труда и подготовка внутренней отчетности.

Группа компаний «ЛитРес» — лидер рынка лицензионных цифровых книг в России и странах СНГ. Ассортимент насчитывает более 1 миллиона электронных и аудиокниг. Каждый месяц выходит 5 тысяч новых книг. Ежемесячная аудитория сервисов компании составляет 12,5 млн человек.

ИТ-служба группы компаний «ЛитРес» приняла решение консолидировать информацию по расчету заработной платы и ведению кадрового учета для 350 сотрудников компании в единую систему «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».

Целью проекта стало объединение информационных баз 4 юридических лиц группы компаний «ЛитРес», не прерывая текущую деятельность. Возникла необходимость быстрой консолидации информации по всем подразделениям. Также одной из причин реализации проекта стала необходимость уменьшения трудозатрат сотрудников кадровой службы.

Исполнителем проекта выбрали компанию «1C‑Papyc», с релевантным опытом внедрения зарплатных и кадровых систем в компаниях разного масштаба. Эксперты «1C‑Papyc» провели оценку информационных баз в части используемых настроек и структуры документов, а также текущего объема данных, включающего выплаты авторских вознаграждений.

Команда «1С‑Рарус» сначала выполнила тестовый перенос информации из одной базы. Следующим этапом в единую информационную систему перенесли данные из оставшихся трех баз-источников. «1С‑Рарус» консультирует пользователей и обновляет решение «1С:Зарплата и управление персоналом» для соответствия законодательству и развития системы.

Использование решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» позволяет автоматизировать следующие задачи: кадровый учет и расчет зарплаты; регламентированная отчетность; анализ кадрового состава; учет рабочего времени; планирование занятости сотрудников, отпусков и других мероприятий.

Андрей Нечаев, финансовый директор, ООО «ЛитРес»:

«Создание единого информационного пространства для кадрового учета и расчета заработной платы позволило упростить и ускорить расчет фонда оплаты труда и подготовку внутренней отчетности. Специалисты „1С‑Рарус“ выполнили переносы данных четко и быстро, в запланированные сроки. С помощью специальных обработок убрано задвоение справочников физических лиц. Создана единая база авторов и сотрудников с учетом совместительства в нескольких юрлицах компании. Следующим этапом запланировано создание системы отчетности по группе компаний, как внутренней, так и внешней, и автоматизация процесса бюджетирования фонда оплаты труда».

«1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия, ред. 3.0» прошла тестирование фирмы «1С» на корректность совместной работы и удобство применения с системой программ «1С:Предприятие».

«1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» выпускается Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С».

Отраслевое решение содержит типовой функционал программы «1С:Бухгалтерия 8» для автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета, включая подготовку регламентированной отчетности.

Возможности «1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» расширены дополнительными функциями для учета специфики и потребностей хлебобулочных и кондитерских предприятий:

1. Формирование заказов от покупателя в рамках открытых рабочих смен, по разнарядке или из личного кабинета клиента.

2. Формирование заказов на производство на основании заказов покупателя, загрузка заказов из внешних систем.

3. Формирование заказов на доставку на основании заказов покупателя. Контроль выполнения процесса доставки.

4. Управление механизмом скидок и наценок при формировании заказов покупателя.

5. Возврат черствой продукции.

6. Установка запрета при проведении заказа покупателя и реализации в случае превышения размера максимального кредита, формирование стоп-листов для покупателей.

7. Формирование и печать ресурсных спецификаций для номенклатуры.

8. Учет нормативов и расчет потребности в сырье и материалах производства с учетом фактических показателей влажности номенклатуры.

9. Управление аналогами и технологическими заменами при выполнении процедуры пересчета потребности, автоматическая замена с учетом остатков на складе.

10. Учет производственного процесса в рамках рабочих смен.

Узнать более подробную информацию можно у менеджеров «1С-Рарус».

В сервисе «1С‑Отчетность» реализована возможность пакетного обмена кадровыми отчетами через оператора. Это сделано для повышения надежности информационного взаимодействия с Социальным фондом России. Компания «1С‑Рарус» предлагает всем пользователям программ 1С, еще не подключившимся к «1С‑Отчетности», оформить на 2024 год тариф «СФР бесплатно».

Как с помощью «1С‑Отчетности» повысить надежность обмена с СФР

В сервис «1С‑Отчетность» добавлена возможность обмена с системой социального электронного документооборота (СЭДО СФР) через оператора «Калуга Астрал».

Доработка выполнена для повышения надежности обмена с Социальным фондом России:

• В случае временной недоступности серверов СЭДО оператор накапливает сообщения и запросы к СЭДО от пользователей «1С‑Отчетности».

• Накопленные сообщения и запросы отправляются в пакетном режиме, когда появляется техническая возможность.

При подключенном сервисе «1С‑Отчетность» переход на операторскую схему производится автоматически.

В каких решениях 1С доступен бесплатный обмен с СФР

Выпущены обновления с поддержкой операторской схемы для всех типовых учетных решений 1С:

• 1С:Бухгалтерия 8, ред. 3, начиная с версии 3.0.143.42 от 02.11.2023;

• 1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 3, начиная с версии 3.1.27.113 от 10.11.2023;

• 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения, ред. 3, начиная с версии 3.1.28.12 от 10.11.2023;

• 1С:ERP Управление предприятием 2, начиная с версии 2.5.15.49 от 21.11.2023;

• 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2, начиная с версии 2.5.15.49 от 21.11.2023;

• 1С:ERP Управление предприятием 2, релиз длительной поддержки, начиная с версии 2.5.12.167 от 23.11.2023;

• 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2, релиз длительной поддержки, начиная с версии 2.5.12.167 от 23.11.2023;

• 1С:Бухгалтерия 8, ред. 2.0; 1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5; 1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3 — выпуск планируется в декабре 2023 г.

Тариф «СФР бесплатно» — для тех, у кого нет «1С‑Отчетности»

В течение 2024 г. все пользователи программ 1С, еще не подключившие сервис «1С‑Отчетность», могут бесплатно сдавать отчеты в Социальный фонд России.

С помощью компании «1С‑Рарус» торговая сеть Desport запустила первые магазины спортивных товаров. За 4 месяца проектная команда спроектировала и запустила облачную ИТ-инфраструктуру, развернула и кастомизировала информационную систему на базе «1С:ERP», обучила пользователей и взяла систему на комплексное сопровождение. В планах сети Desport открыть до конца 2023 года 35 магазинов.

Магазины Desport открываются в конце ноября — декабре 2023 г. Desport представит товары для 60+ видов спорта в 35 магазинах по всей России. Склад компании расположен в Московской области.

В качестве ИТ-партнера сети Desport выбрала компанию «1С‑Рарус», одним из важных направлений деятельности которой является комплексная цифровизация сетевых торговых предприятий на платформе «1С:Предприятие 8». За 4 месяца «1С‑Рарус» сформировал команду экспертов и запустил первый магазин торговой сети.

В рамках масштабного проекта была разработана концепция автоматизации торговой сети Desport на базе флагманского типового продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».
За 4 месяца объединенной команде «1С‑Рарус» и Desport удалось запустить в работу 9 функциональных блоков системы, включая полный контур бухгалтерского учета. Реализовать удобную работу мобильных рабочих мест и провести тонкую настройку IT-инфраструктуры.

Высокая степень участия команды Desport на этапе исследования бизнес-процессов позволила аналитикам «1С‑Рарус» в кратчайшие сроки смоделировать функциональную архитектуру будущего решения. Благодаря созданию функционального дизайна ERP-системы на языке пользователей, удалось сократить процесс согласований: на утверждение одного функционального блока с внесением всех правок уходило не более 5-ти рабочих дней.

В процессе проекта выявлено свыше 250 дополнительных требований к реализации проекта и выполнено свыше 100 доработок для удобства работы пользователей и сокращения времени выполнения операций.

Команда «1С‑Рарус» настроила взаимодействие и централизованный обмен между специализированными интегрируемыми приложениями: WMS-системой, кассовым модулем, системой маркировки товаров, хранилищем BI и системой документооборота, порталом для таможенного оформления грузов.

Для бесперебойной работы и возможности дальнейшего развития и масштабирования системы экспертами компании «1С‑Рарус» была спроектирована, а затем развернута и введена в эксплуатацию отказоустойчивая ИТ-инфраструктура. Она позволяет обеспечить высокую производительность системы для единовременной работы более 1,5 тысяч пользователей — сотрудников офиса, склада и магазинов сети.

С момента начала подготовки системы к запуску в первом магазине сотрудники «1С‑Рарус» взяли систему на комплексное сопровождение: поддержка инфраструктуры, консультации для пользователей системы в офисе и магазинах сети, дальнейшее развитие функциональности системы. Сопровождение и развитие системы будет проводиться сертифицированными специалистами «1С» в строгом соответствии с SLA по стандартам ITIL.

В ближайших планах — настройка и запуск механизмов для работы с технологией идентификации товаров с помощью RFID-меток.

Павел Марков, директор по проектам, Desport:

«Секрет успеха нашего проекта заключается в ряде факторов.

Во-первых, это высочайшая мотивация. Проектная команда, как со стороны Desport, так и со стороны „1С‑Рарус“ на протяжении каждого из этапов проекта работала слаженно и с максимальной концентрацией, даже вне рабочего графика, если это было необходимо для достижения результата.

Во-вторых, эффективная организация. Мы разделили функциональный периметр на блоки (закупки, товародвижение, производство и пр.) и сформировали выделенные команды под каждый блок с четкими ролями и зонами ответственности. Для координации работы команд и решении меж функциональных вопросов были назначены ответственные.

Эффективно выстроенная коммуникация и управление были ключом к реализации столь сложного проекта в очень сжатые сроки.

Помимо реализации всех необходимых бизнес процессов с необходимым уровнем автоматизации, нам удалось также настроить и запустить полный контур учета предприятия за рекордно короткий срок.

Я горжусь командой проекта и искренне благодарен ее участникам за их преданность, усердие и профессионализм. Это был непростой путь к успеху, но благодаря нашему совместному труду, мы смогли достичь уникальных результатов».

Михаил Горшков, куратор проекта со стороны «1С‑Рарус»:

«При старте проекта Desport наша проектная группа оценила его как „проект-вызов“. Мы не ошиблись, в моей 20-летней практике автоматизации предприятий это один из сложнейших проектов — как по срокам, функциональности, технологически, так и в психологическом плане. Команда „1С‑Рарус“ держала высокий темп работы по проекту, начиная с первого дня. Хочется отметить уникальную вовлеченность всех сотрудников Desport в проект, команда заказчика была максимально мотивирована на успех».

«1С:Управление автотранспортом ПРОФ, ред. 2.2» Центра разработки «1С-Рарус» получило сертификат «1С:Совместимо». Статус означает, что решение прошло тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с системой программ «1С:Предприятие».

Центр разработки «1С‑Рарус» получил очередной сертификат «1С:Совместимо» на отраслевое решение для транспорта и транспортной логистики «1С:Управление автотранспортом ПРОФ, ред. 2.2».

Подтверждение статуса «1С:Совместимо» означает, что решение создано с соблюдением стандартов разработки 1С и может корректно работать с системой программ «1С:Предприятие».

«1С:Управление автотранспортом ПРОФ» предназначено для автоматизации управленческого и оперативного учета в автотранспортных предприятиях и в транспортных службах торговых и производственных компаний.

Решение успешно используют: «Автоваз», «Почта России», «РусГидро», «Татнефть-ТрансСервис», «Востсибуголь», «Газпромтрансгаз Югорск» и другие компании с автопарком более 100 транспортных единиц.

Версия «ПРОФ» отличается от «Стандарта» расширенной отраслевой функциональностью и интеграциями:

• С картографическими сервисами для отображения маршрутов, геокодирования адресов.

• С системами спутникового мониторинга (1C:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS и другие популярные системы), терминалом приема/выдачи путевых листов, мобильным приложением для водителя, сервисами отправки SMS-сообщений.

Версия «ПРОФ», как и «Стандарт», содержит функционал выписки и обработки путевых листов. Реализована интеграция с сервисом 1С-ЭПД — платформой для создания и обмена электронными перевозочным документами.

Эксперты «1С‑Рарус» и РЕД СОФТ провели нагрузочные и функциональные испытания, в результате которых подтверждена стабильность работы типовых решений 1С на операционной системе РЕД ОС.

В компанию «1С‑Рарус» поступают вопросы пользователей по использованию программ 1С в среде российских операционных систем. На законодательном уровне обсуждается введение требований к включению продуктов в реестр российского ПО: разработчики должны обеспечить совместимость софта минимум с двумя из них. Помимо стандартной совместимости, конечного пользователя интересует сохранение показателей производительности при высоких нагрузках, например, в период отчетности.

Эксперты «1С‑Рарус» совместно с компанией РЕД СОФТ, провели испытания работы решений 1С на РЕД ОС — отечественной операционной системе семейства Linux.

В тестовом контуре облачных сервисов «1С‑Рарус» было проведено 2 вида тестов: функциональное и нагрузочное.

Целью тестирования было проверить на РЕД ОС работоспособность типового функционала популярных решений «1С:Бухгалтерия», «1С:ERP» и «1С:Управление нашей фирмой».

Протестированы стандартные настройки и задачи, функционал в части файловой системы, интеграции с другими системами, в том числе с CryptoPro для сдачи отчетности и ЭЦП для обеспечения юридически значимого документооборота, а также торговым оборудованием.

Была настроена бесшовная интеграция конфигураций «1С:ERP» и «1С:Документооборот» без потери привычного комфорта использования систем.

Запущено и проверено более 100 функций, типичных для «1С:Предприятия».

Эксперты «1С‑Рарус» подтвердили корректное взаимодействие тестируемых решений 1С и операционной системы РЕД ОС.

Метрикой нагрузочного теста стала оценка производительности серверной части системы, включающей сервер для кластера «1С:Предприятия» и сервер СУБД PostgreSQL с развернутой РЕД ОС.

Нагрузочное тестирование проведено с помощью «1С:Корпоративный инструментальный пакет». Сценарий проверки включал в себя эмуляцию бизнес-процессов: создание документов, формирование отчетов и другие прикладные действия.

В результате нагрузочных испытаний операций «1С:ERP» подтверждена высокая производительность серверного ПО и оборудования под управлением РЕД ОС.

За дополнительной информацией обращайтесь: itaudit@rarus.ru.

О компании

«1С-Рарус» — совместное предприятие «1С» и «Рарус». Группа компаний образована в 1994 г., за годы работы ее клиентами стали 150 000+ предприятий. Специалисты «1С-Рарус» разработали свыше 90 типовых решений для 17 отраслей бизнеса. Команда «1С-Рарус» помогает клиентам осуществлять цифровую трансформацию, разрабатывает, внедряет и сопровождает информационные решения, действует как IT-партнер, использует возможности экосистемы 1С. В 18 региональных офисах компании работает 3 000 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO 9001:2015.

РЕД СОФТ — российский разработчик и поставщик ИТ-решений и услуг; резидент «Сколково», член АРПП «Отечественный софт» и РУССОФТ. Компания осуществляет комплексные проекты в области хранения и управления данными на основе собственного технологического стека. Это эффективная команда, имеющая более чем 15-летний опыт разработки в российском государственном секторе. РЕД СОФТ обладает собственной линейкой продуктов: РЕД ОС, СУБД Ред База Данных, Ред Платформа, РЕД Виртуализация, РЕДШЛЮЗ и другие. Продукты входят в Реестр отечественного ПО. Среди заказчиков госкорпорации и более 20 органов государственной власти, в том числе ФССП России, Генпрокуратура России, Минобороны России. Активно внедряются проекты в регионах.

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «1С:Совместимо» на отраслевое решение для транспорта и транспортной логистики «1С:Управление автотранспортом Стандарт, ред. 2.2».

«1С:Управление автотранспортом Стандарт, ред. 2.2» выпускается Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С». Подтверждение статуса «1С:Совместимо» означает, что решение создано с соблюдением стандартов разработки 1С, а также прошло тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с системой программ «1С:Предприятие».

«1С:Управление автотранспортом Стандарт» предназначено для автоматизации управленческого и оперативного учета на предприятиях с собственным автотранспортом.

В версии «Стандарт» представлены простые базовые функции, расширенная функциональность содержится в версии «ПРОФ».

10 ключевых возможностей решения «1С:УАТ Стандарт»:

• Учет заказов на автотранспорт, распределение заказов по автомобилям, отслеживание статуса выполнения задания, контроль задолженности при принятии заказа.

• Диспетчеризация и планирование работы собственного автопарка.

• Расчет выработки в путевых листах по различным параметрам, с возможностью последующего анализа.

• Расчет нормативного и фактического расхода топлива. Алгоритмы расчета топлива реализованы в соответствии с приказом министерства транспорта.

• Учет технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

• Учет оказываемых услуг, автоматический расчет стоимости услуг по тарифам, выписка регламентированных документов.

• Учет ДТП и штрафов водителей. Учет шин, аккумуляторов и прочей комплектации автотранспорта.

• Управленческий расчет заработной платы водителей по результатам работы.

• Широкий перечень отчетов по результатам деятельности. Анализ затрат и рентабельности перевозок в разрезе рейсов, заказов и транспорта.

• New! Выписка и обработка путевых листов. Интеграция с сервисом 1С-ЭПД — платформой для создания и обмена электронными перевозочным документами.

12 ноября состоялся День первокурсника от компаний «1С» и «1С‑Рарус». Более 300 первокурсников Финансового университета при Правительстве РФ узнали о возможностях стажировки и построения карьеры в 1С.

День первокурсника организован компанией «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» в рамках лекционного курса «Социальное партнерство Финансового университета и бизнеса в процессе реализации образовательных программ».

В офисе фирмы «1С» мероприятие проводится уже не первый раз. В этом году в мероприятии участвовало свыше 300 первокурсников факультета информационных технологий и анализа больших данных.

В День первокурсника студенты узнали много нового о карьере в 1С.

Предоставим им слово (данные опроса по итогам мероприятия):

• Не думал, что реально попасть на стажировку. Теперь представляю, какой может быть карьерный рост.

• Интересно было узнать больше о профессии разработчика, о перспективе работы в успешной и быстроразвивающейся компании.

• Ознакомился с зарплатными предложениями в сфере 1С.

• Не знала, что 1С настолько распространена в разных сферах, что 1С — это не только бухгалтерия и логистика.

• Можно подняться по карьерной лестнице не только благодаря hard skills, но и softs kills.

• Спикеры интересные, слушать — одно удовольствие. Интересно узнать отличия профессий аналитиков и разработчиков, отличия языков программирования, посмотреть на проекты, которые реализует «1С» и «1С‑Рарус».

• Интересно было узнать, сколько все-таки платят специалистам 1С. Также узнала, как попасть в этот бизнес.

• Необычно и удивительно, что такие мероприятия открыто проводятся для студентов.

• В будущем я бы хотел работать в 1С.

• Узнала много нового об обучении языкам программирования, про открытость кода. Всерьез задумалась о карьере в 1С, до этого не думала об этом. Заполнила анкету на стажировку.

По итогам мероприятия студенты оценили уровень выступлений спикеров на 4,75 баллов (по 5-балльной шкале).

Оценка мастер-класса по разработке шуточного приложения на 1С для подсчета ворон, мешающих студентам на лекциях, — 4,78 баллов.

В Telegram-чате, созданном специально для участников мероприятия, больше всех вопросов получил Никита Глущенко, молодой специалист группы внедрения «1С‑Рарус», тимлид стажерской программы 2023 г.

Никита Глущенко, специалист группы внедрения «1С‑Рарус», рассказал о своем пути от стажера до тимлида, и о проектах, в которых довелось участвовать:

«С первого выхода на работу в «1С‑Рарус» прошло полтора года. За это время я участвовал в нескольких инновационных проектах, стал наставником для стажеров. Верю, что своими руками мы делаем этот мир удобнее, проще, комфортнее. Не просто внедряем типовые решения, но и совершенствуем их. Поддерживаем клиентов во время внедрения. И продолжаем постоянно улучшать наши продукты».

Мария Правдина, заместитель директора 1С по практико-ориентированному обучению, поздравила студентов с хорошим выбором университета и предложила обращать внимание на возможности, которые позволяют сочетать академическое образование и реальные задачи:

«Уже сейчас, а тем более на втором курсе, можно начинать участвовать в профессиональных олимпиадах, пробовать поступить на стажерские программы, подбирать варианты с гибким графиком работы», — отметила Мария, — «и в индустрии 1С таких возможностей очень много».

С 1 января 2024 г. изменятся условия сопровождения решений «1С:УАТ ПРОФ» и «1С:ТЛЭиУА КОРП». Поддержка будет осуществляться по тарифу «1С:КП Отраслевой» 2‑й категории. Оформить сопровождение по текущим ценам 1‑й категории можно до конца 2023 года.

Компания «1С‑Рарус» сообщает об изменении категории и стоимости сопровождения решений «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» и «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

С 1 января 2024 г. поддержка будет выполняться по договору Информационно-технологического сопровождения с дополнительным тарифным планом 1С:Комплекта поддержки 2‑й категории.

Последние два года стали периодом активного развития транспортной отрасли и масштабных изменений отраслевого законодательства. В связи с этим разработчики значительно расширили возможности решений новым функционалом:

• Сценарии и интерфейсы для создания, подписания и обмена электронными перевозочными документами (ЭПД).

• 30+ интеграций с полезными для бизнеса сервисами и системами.

• Адресное хранение запчастей на складе.

• Журналы транспортных документов.

В редакции КОРП реализованы дополнительные нововведения:

• Расширены возможности личного кабинета перевозчика.

• Редактор цепочки документов, шаблонов и схем мультимодальных перевозок.

• Контур управления контейнерными и ж/д перевозками.

• Система прогнозирования опозданий на погрузку/разгрузку.

• Механизм уведомления участников цепочек перевозки грузов событиями, связанными с бизнес-процессом транспортировки.

• Учет трек-номеров для грузов.

В рамках сопровождения компания «1С-Рарус» решает сложные запросы пользователей в части интеграций с сервисами обмена ЭПД и другими системами. Оказывается дополнительная поддержка пользователей по нетиповым вопросам.

До 31 декабря 2023 г. включительно можно приобрести и активировать сопровождение по текущим ценам тарифа 1‑й категории.

Волжское пароходство продолжает развитие цифровых сервисов. Очередным этапом стала реализация на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» системы, где объединены и усовершенствованы HR-процессы. На 50% сокращено время на обработку кадровой информации.

Компания «Волжское пароходство» («Волга-флот») выполняет грузовые перевозки на внутренних водных путях России, в сообщении «река-море» и на международных морских направлениях. Это одна из крупнейших судоходных компаний России, ее флот составляет более 230 сухогрузов.

Волжское пароходство осуществляет программу модернизации бизнеса. В реализации цифровой стратегии участвует нижегородский офис «1C-Рарус», с которым пароходство сотрудничает более 10 лет. Очередным этапом стала дополнительная цифровизация системы управления персоналом.

К моменту старта проекта объем HR-процессов только по направлению обучения компании составлял около 19 тыс. в год, а также 10,5 тыс. чел./курсов в год, включая конвенционное и дополнительное профессиональное обучение. Требовалось решение, которое позволило бы обеспечить выполнение планов по обучению и контролю ведения базы данных, и хранение информации по квалификационным документам каждого сотрудника.

Проектная команда «1С-Рарус» за 9 месяцев построила на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» систему, объединившую HR-процессы по 8 направлениям: подбор, адаптация, администрирование обучения, развитие персонала, оценка, целеполагание и ключевые показатели эффективности (KPI), HR-аналитика, охрана труда.

Результаты цифровой трансформации кадрового управления и учета

ull; Новая система позволяет управлять HR-процессами для 3000 сотрудников компании. Доля автоматизированных HR-процессов составила 66%.

ull; Благодаря унификации повысилась прозрачность HR-процессов для всех участников, от сотрудника до менеджера процесса. Трудозатраты на получение, обмен и обработку информации сократились на 50%.

ull; Совокупный временной ресурс HR-службы на исполнение плана мероприятий по стратегическим задачам высвободился почти на 4 FTE (от англ. Full-time Equivalent — сколько сотрудников полной занятости нужно для эффективного выполнения работы). Экономия времени составила 7000 человеко-часов.

ull; Сроки формирования план-фактного анализа и бюджета на обучение сократились с 10 рабочих дней до 2 минут.

ull; По каждому сотруднику формируется портфолио, что позволяет отслеживать жизненный цикл персонала и анализировать кадровый потенциал компании.

ull; Реализовано сравнение данных сотрудника с эталонной квалификацией. На основании разрыва разрабатываются мероприятия с учетом перемещений сотрудника во время навигации.

ull; Разработана система управления требованиями к квалификации персонала и плавательному цензу в зависимости от вида флота и маршрута навигации: 1600+ строк в матрице квалификации. Появилась возможность формировать опережающие планы обучения сотрудников и выстраивать траектории развития. Система содержит 2500+ индивидуальных планов обучения.

ull; Система целеполагания позволяет детализировать корпоративные цели до целей конкретного сотрудника и создавать карты показателей эффективности. Настроено 283+ KPI с методикой расчета по 5-уровневой шкале оценки. Реализован расчет показателей по факторам мотивации сотрудника с ведением истории изменения.

Нина Кузьмина, руководитель отдела цифрового развития и реализации проектов компании «Волжское пароходство»:

laquo;Создана уникальная HR-среда для судоходной отрасли. Мы уделяем пристальное внимание развитию персонала на флоте и на берегу, усовершенствована система администрирования обучения и повышения квалификации. Реализован полноценный инструментарий для ведения кадрового резерва компании. В целом, улучшения в работе с персоналом пароходства способствуют повышению эффективности труда и безопасности перевозок».

«1С:ERP Управление строительной организацией 2» прошло сертификацию «1С:Совместимо». Решение входит в 10-ку «Лучших продуктов 1С-Совместно КОРП 2022».

«1С:ERP Управление строительной организацией 2» прошло очередную сертификацию на получение статуса «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Программный продукт хорошо интегрируется с другими программами и сервисами фирмы «1С», например, работа пользователей с «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и с «1С:Документооборот» происходит в одном окне, без переключений между программами. Также пользователи используют программу вместе со специализированными решениями; «1С:Бизнес-сеть» для ускорения и упрощения торговых операций между компаниями-пользователями продуктов 1С.

По версии пользователей, «1C:ERP Управление строительной организацией 2» входит в 10-ку «Лучших продуктов 1С‑Совместно КОРП 2022».

Сервисное обслуживание «1С:ERP Управление строительной организацией 2» осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения «1С:Предприятие» (1С:ИТС/1С:КП) с дополнительным тарифным планом «1С:Комплект поддержки» — «1С:КП Отраслевой 4-й категории».

Электронный адрес службы технической поддержки: uso2@rarus.ru.

13 октября 2023 г. фирма «1С» наградила лауреатов конкурса проектов корпоративной автоматизации. В этом году лучшими признали 6 проектов «1С-Рарус». Компания второй год подряд побеждает в главной номинации конкурса «Лучший комплексный проект».

Компания «1С-Рарус» ежегодно участвует в конкурсе «1С:Проект года», делится опытом и лучшими практиками.

Экспертное жюри, состоящее из топ-менеджмента фирмы «1С» и представителей передовых компаний, оценивает уровень инноваций, командную работу и достигнутые результаты проекта.

По итогам в 2022 г., победу одержали следующие проекты «1С-Рарус»:

Номинация «Лучший комплексный проект»

1. Цифровизация бизнес-процессов в группе Компаний «Грейн Холдинг»

Номинация «Лучший проект в предметной области»

2. Хлебокомбинат «ПЕКО» управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы «1С»

Лучший проект в отрасли «Пищевая промышленность».

3. Создание подсистемы «Казначейство» для ВТБ ФАКТОРИНГ на базе «1С:управление холдингом»

Лучший проект в отрасли «Банки».

4. ПАО «Северсталь» контролирует работу 2900 транспортных средств с «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»

Лучший проект в предметной области «Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)».

5. Формирование корпоративной культуры управления оборудованием в ПАО «Татнефть» на базе «1С:ТОИР КОРП»

Лучший проект в предметной области «Управление ремонтами (EAM)».

6. Разработка подсистемы сбора первичных документов на базе «1С:Документооборот КОРП» для министерства образования Красноярского края

Лучший проект по технологии «Облачное внедрение в государственном секторе».

Если вы хотите обсудить проект внедрения, обратитесь в офис «1С-Рарус» в вашем регионе:

• Москва +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru;

• Казань +7 (843) 537-85-85, kzn@rarus.ru;

• Новосибирск +7 (383) 312-06-48, nsk@rarus.ru;

• Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, rnd@rarus.ru;

• Самара +7 (846) 202-27-70, samara@rarus.ru;

• Санкт-Петербург +7 (812) 603-25-00, info.spb@rarus.ru;

• Челябинск +7 (351) 771-88-11, 74@rarus.ru.