Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается 430 тысяч тонн продукции.

Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой.

В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Результаты проекта:

Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой.

В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Результаты проекта:

1) Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой.

2) Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1С:ERP», «1С:Документооборот», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы).

3) Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев.

4) Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза.

5) Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов).

6) Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо».

7) Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников.

Михейчикова Марина, Директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»:

«Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей.

Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты».

Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов  — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и взаимодействия персонала.

Возможности «1С:Ресторан. Фронт-офис»

В решении поддерживаются разные схемы обслуживания: классическая с официантом, фастфуд «чек за чеком» или смешанный формат. Метрдотель может управлять рассадкой гостей и бронированием столиков, официанты — использовать мобильное приложение для ускорения обслуживания, а повара — контролировать приготовление как заказа в целом, так и отдельных блюд. Для посетителей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о статусе заказа на дисплеи. 

Интеграция с сервисами Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда и Delivery Club расширяет возможности по организации и управлению доставкой. Это позволяет улучшить клиентский сервис за счет оперативного взаимодействия с курьерами и колл-центром.

Система работает с несколькими вариантами меню и цен, а также поддерживает различные типы оплат и программы лояльности, что способствует повышению удобства для клиентов и эффективному управлению ресторанным бизнесом в целом

К системе можно подключить онлайн-кассы, принтеры чеков, дисплеи для клиентов, а также сканеры и терминалы. Реализованы интеграции с «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что позволяет учитывать себестоимость блюд, вести складской и бухгалтерский учет, а также списывать услуги ресторана на номер гостя в отеле. Решение поддерживает работу с ЕГАИС и «Честным знаком», а также интеграцию с сервисами безналичных чаевых.

Работа по новым требованиям ККТ

С 1 марта 2025 года изменился порядок выдачи кассовых чеков в сфере общепита: чек необходимо печатать после согласия клиента на оплату, но до фактического получения денег. В «1С:Ресторан» эта возможность реализована в полной мере. Теперь рестораны могут работать по новым правилам ККТ №54-ФЗ, что повышает прозрачность расчетов и защищает права потребителей.

Лидерство в отрасли HoReCa

По данным рейтинга TAdviser, «1С-Рарус» занимает лидирующие позиции среди разработчиков ИТ-решений для HoReCa. Это подтверждает качество продуктов компании, в том числе «1С:Ресторан. Фронт-офис».

Подробнее о функционале «1С:Ресторан. Фронт-офис» вы можете узнать у специалистов компании «1С-Рарус».

В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения  — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в повседневную работу компаний.

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и группой компаний «Астрал» провели 3 тематических секции, где представили собственную экспертизу и опыт ведущих игроков отрасли по цифровизации на 1С.

В секции, посвященной обязательному переходу на электронные транспортные накладные, приняли участие представители бизнеса и профильных ведомств: Департамента цифрового развития Минтранса РФ и Управления электронного документооборота ФНС. Обсудили пошаговую стратегию перехода на цифровой обмен перевозочными документами и барьеры, с которыми сталкиваются компании разного масштаба. Спикеры подчеркнули важность своевременной подготовки сотрудников, тестирования новых процессов и обмена опытом между участниками рынка.

Эксперты РЖД, «Газстройпром», NOYTECH, Lamoda и «АППИА Лоджистикс» представили практические кейсы в секции «Цифровизация управления транспортом и логистикой». На примере совместных с «1С-Рарус» проектов наглядно было показано, как сокращать затраты, повышать рентабельность и эффективно управлять автопарком, логистикой, грузоперевозками и диспетчеризацией. 

В третьей секции специалисты по искусственному интеллекту  — из «1С-Рарус», «Яндекс Маршрутизация», университет «МИФИ», «НИИАС» (холдинг РЖД), «Газстройпром» — поделились опытом применения AI-технологий для ускорения обработки заказов, прогнозирования спроса, выявления потенциальных рисков, оптимизации маршрутов и уменьшения аварийности.

На протяжении форума участники могли получить индивидуальные консультации «1С-Рарус» по внедрению решений 1С для транспорта и логистики. Желающим предложили специальные условия на обучающие курсы и бесплатный демодоступ для тестирования «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом», «1С:Управление автотранспортом».

Артем Блинов, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, компания «1С-Рарус»: «Благодарим за организацию секций наших партнеров, а всех спикеров — за содержательные и мотивирующие выступления! Атмосфера форума была по-настоящему продуктивной, а успешные кейсы цифровизации показали — цифровая трансформация дает ощутимые результаты для бизнеса, а значит, не стоит откладывать внедрения на потом или сомневаться в успехе: современные технологии открывают новые возможности здесь и сейчас».

В системе «1С-Рарус: Торговый комплекс» добавлена возможность подключения прайс‑чекеров MERTECH.

Программа для продуктовой розницы позволяет централизованно управлять ассортиментом и ценами, вести учет, управлять заказами, товарными запасами, продажами и собственными производством.

Прайс-чекеры MERTECH предназначены для проверки цены покупателями в торговом зале. Устройства могут показывать фото, название, информацию об акциях и скидках. Для некоторых моделей с динамиком доступно озвучивание суммы голосом.

Интеграция прайс-чекеров MERTECH с «1С‑Рарус: Торговый комплекс» позволяет:

Актуализировать цены без ручных операций: прайс‑лист на устройствах обновляется автоматически из программы 1С.

Поддерживать актуальность данных о товаре: название, фото, скидки, производитель и прочая информация выгружается напрямую из товароучетной системы.

Быстро искать и обслуживать покупателей: можно проверить цену прямо в торговом зале.

Интеграция работает в «1С‑Рарус: Торговый комплекс» редакции 3.0.20.03 и выше. Новый функционал снижает нагрузку на сотрудников торгового зала и ускоряет обслуживание покупателей.

Пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» создан компанией «1С-Рарус» и отвечает требованиям фирмы «1С» к решениям, разработанным в среде «1С:Предприятие».

Решение помогает совершенствовать ключевые процессы обслуживания в заведениях фастфуда: от оформления заказа до выдачи готовой продукции. Поддерживаются разные сценарии работы — несколько вариантов меню с гибкими ценами, бизнес-ланчи, комплексные блюда и модификаторы. Кассир может быстро вводить заказы на POS-терминале, а повар управляет приготовлением заказа целиком или по отдельным позициям.

Для гостей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о готовности блюд на дисплеи. Предприятия могут организовать доставку и работу колл-центра, используя интеграции с Яндекс.Доставкой, Яндекс.Едой, Delivery Club и другими сервисами. Доступно мобильное приложение для курьеров.

Программа поддерживает подключение торгового оборудования. Решение интегрируется с конфигурациями «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая учет производства, калькуляцию, расчет себестоимости и складской учет.

«1С:Фастфуд. Фронт-офис» соответствует требованиям законодательства: интегрирован с «Честным знаком» для учета маркированных товаров, поддерживает ЕГАИС для фиксации операций с алкоголем и подключается к популярным сервисам безналичных чаевых, включая CloudTips, Delivery Club Tips, СберЧаевые, Яндекс Чаевые.

Разработка «1С:Фастфуд. Фронт-офис» опирается на более чем 20-летний опыт «1С-Рарус» в сфере HoReCa. Компания входит в тройку крупнейших интеграторов отрасли по версии TAdviser и предлагает широкий спектр решений для ресторанов, фастфуда и гостиничного бизнеса.

Узнать больше о «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и его преимуществах можно у менеджеров «1С-Рарус».

В гимназии №10 открыли ИТ-лабораторию 1С. Запуск бесплатной образовательной программы состоялся в рамках Соглашения о сотрудничестве в области информационных технологий, подписанном Губернатором Новосибирской области и директором фирмы «1С». Инициативу поддержал уполномоченный партнер — компания «1С-Рарус», которая реализовала ряд проектов по автоматизации образовательных учреждений региона.

Оборудовано 2 учебных класса на 30 компьютерных мест. Для ребят подготовили обучающие материалы, адаптированные под возрастные особенности. Методологией обучения и опытом программирования с преподавателями гимназии делятся практикующие специалисты «1С-Рарус».

Новая программа будет доступна ребятам из других школ города и интегрирована в учебный план, а также во внеурочную деятельность и дополнительное образование.

Евгений Клоков, заместитель генерального директора ООО «Цифровые проекты 1С-Рарус»: «Мы объединили усилия, чтобы создавать среду, где школьники будут получать востребованные навыки и шанс найти профессию по душе, учителя — современные инструменты и актуальные методики, родители — уверенность в перспективах своих детей, а город и страна — новые кадры, способные развивать технологии».

BNS Group — один из лидеров российского рынка модной одежды. Розничная сеть насчитывает более 100 магазинов в 26 городах России и Казахстана. Компания является эксклюзивным представителем премиальных брендов модной одежды, обуви и аксессуаров.

Уже более четырех лет BNS Group выстраивает стратегический и операционный маркетинг с помощью «1C-Рарус:Система подсчета посетителей». Использование цифровых сервисов «1С-Рарус» дает возможность глубже изучать потребности клиентов и повышать качество обслуживания.

Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «С помощью системы  "1С-Рарус" наша компания успешно развивается. Мы открываем новые магазины, эффективно управляя портфелем брендов и придерживаясь высоких стандартов в работе».

Смотреть видеоролик о внедрении в «BNS Group» системы подсчета посетителей 

Система подсчета «1С-Рарус» способствует развитию бизнеса BNS Group:

• На основе полученных данных компания формирует клиентскую лояльность на всем пути к покупке: от оформления витрин и создания комфортной атмосферы — до тщательно организованного сервиса.
• Анализ посещаемости и поведения покупателей позволяет принимать обоснованные решения при выборе локаций для новых магазинов, что снижает риски и повышает эффективность инвестиций.
• Расчет конверсии для каждого бренда, представленного в торговой точке, обеспечивает сравнительный анализ показателей и позволяет эффективно формировать и оптимизировать портфель брендов.

Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «Мы выбрали систему, разработанную "1С-Рарус", потому что нам важна репутация компании, надежность и отказоустойчивость системы. Чтобы все функционировало бесперебойно, мы используем услугу "сервисное обслуживание". Команда также делает резервные копии данных и помогает восстанавливать пробелы с помощью специальных алгоритмов. В результате мы получаем достоверные данные и можем оценивать влияние реализуемых мероприятий на трафик в торговых залах». 

Пройденная ресертификация подтверждает соответствие отраслевого решения «1С-Рарус» стандартам разработки фирмы «1С».

«1С-Рарус:Кассир» — это инструмент для организации рабочих мест кассиров в магазинах и торговых сетях. В системе можно работать онлайн с автоматическим переключением в офлайн-режим при отсутствии связи с центральным офисом.

Программа соответствует требованиям ФЗ-54 и поддерживает новый формат фискальных документов. При продаже маркированных товаров настроена автоматическая интеграция с государственными информационными системами для проверки и учета кодов маркировки в режиме реального времени.

«1С-Рарус:Кассир» помогает не только учитывать продажи, но и стимулировать их. Кассир получает подсказки о действующих скидках, совместных товарах и аналогах, а также контекстно-зависимые напоминания для покупателей. Решение позволяет покупателям выполнять оплату, комбинируя разные способы: наличные, банковские карты, сертификаты.

Можно гибко настраивать авторизацию сотрудников: как централизованно управлять набором прав, так и давать кассирам разные уровни доступа в зависимости от задач. Это позволяет точно контролировать, кто и что может делать на рабочем месте.

Легкая интеграция с различным торговым оборудованием делает «1С-Рарус:Кассир» универсальным решением для розничных предприятий любого масштаба. 

За дополнительной информацией о возможностях «1С-Рарус:Кассир» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

1 октября 2025 года в Москве на площадке кластера «Ломоносов» пройдет III Международный форум цифровых технологий в сфере транспорта и логистики «Цифровая транспортация 2025». Главная тема Форума — «Цифровая трансформация России: от импортозамещения к уникальным решениям».

Секции фирмы «1С» и «1С-Рарус» на форуме — это полноценный интенсив по цифровизации на 1С и расширению возможностей предприятий с помощью ИИ.

Что в программе:

Тренды 2025—2026. Эксклюзив от лидеров рынка.

Реальные кейсы от топ-экспертов: ОАО «РЖД», АО «Газстройпром», Noytech, «АППИА Лоджистикс» и других.

Как быстро перейти на ЭТРН. 1 сентября 2026 года уже близко. Реальные чек-листы!

ИИ на транспорте. Что уже можно брать и внедрять у себя на предприятии.

А также нетворкинг и общение на стенде «1С».

Приходите — это бесплатно, не упустите возможность познакомиться с разработчиками решений для автотранспорта и логистики.

Регистрация и подробная программа на сайте форума: transportforum.ru.

С 17 по 19 сентября в столице Татарстана прошел международный форум KAZAN DIGITAL WEEK-2025. Мероприятие посетили 17 тысяч человек, еще 8 тысяч присоединились онлайн. Ежегодно Kazan Digital Week собирает лидеров ИТ‑индустрии для того, чтобы аккумулировать их опыт и продемонстрировать участникам форума новые инновационные решения.

Посетители стенда «1С-Рарус» могли получить персональные консультации у руководителей направлений казанского офиса. Эксперты обсуждали практические вопросы автоматизации применительно к своей сфере деятельности и обменивались мнениями по поводу кейсов и нюансов реализации проектов на платформе 1С. В веб-игре, разработанной специалистами «1С-Рарус» и проходившей на интерактивных стойках, приняли участие более 1000 посетителей.

Была продемонстрирована линейка решений для автоматизации бизнеса — от управленческого учета холдинга до кадрового администрирования и электронного документооборота: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот».

Чернов Олег Олегович, руководитель Дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Нам было важно лично встретиться с клиентами и партнерами, выслушать их мнение и понять ключевые вызовы, с которыми они сталкиваются сегодня. Выставка дала мощный импульс для дальнейшего развития. Выражаем благодарность организаторам за профессиональную площадку, способствующую продуктивному диалогу и обмену опытом».

«1С-Рарус» принял участие в сентябрьской профессиональной конференции для ИТ- и Data-директоров. IT&Innovation Форум 2025 организован #RetailTECHNet (Ритейл. Технологии. Нетворкинг) —  платформой для отраслевого общения ритейлеров и FMCG-компаний в России.

Участники форума обсудили стратегии и сложности, тренды и новые решения в автоматизации, цифровизации и применении AI в магазинах и на складах.

На стенде «1С-Рарус» участники знакомились с сервисами для построения производительной и отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры: ИТ-аудит 1С для оценки работы серверов, оборудования, системного и прикладного ПО; облачный хостинг — надежные и производительные мощности для работы в 1С.

Был представлен комплекс технических решений для разных задач ритейла: от обеспечения безопасности до анализа посетителей: проектирование и обслуживание систем видеонаблюдения; создание и обслуживание систем контроля и управления доступом; «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» для анализа посетителей, улучшения обслуживания и повышения продаж.

В секции «Собственные ИТ‑компании ритейла» директора ведущих розничных предприятий обсудили, как определять границы расходов на ИТ-функцию, какую долю расходов отдавать на инновации и как не совершать финансовых ошибок в работе с технологиями.

«1С-Рарус» представил доклад «Опыт взаимодействия внутренних команд и аутсорсеров на проектах автоматизации розничных сетей».

Александр Заржецкий, руководитель дирекции интеграционных проектов «1С‑Рарус»: «Сотрудничество с системным интегратором расширяет возможности внутреннего ИТ-отдела: экспертиза узкопрофильных команд вместе с отраслевым опытом подрядчика позволяет избежать типичных ошибок и внедрять проверенные решения, ориентированные именно на специфику бизнеса. Снижаются риски сбоев и обеспечивается безопасность при внедрении новых технологий. Внутренний ИТ-отдел может сконцентрироваться на стратегических инициативах и поддержке пользователей».

Группа по работе с госсектором «1С-Рарус» провела в Москве деловую встречу «Цифровой прорыв». Основная задача — представить современные цифровые решения и инструменты для повышения эффективности работы государственных учреждений.

В мероприятии приняли участие представители государственных научных центров и изыскательских институтов, производственных объединений, медицинских организаций, учреждений культуры и спорта. Участники высоко оценили содержание выступлений — в среднем 4,97 балла, а формат проведения встречи получил оценку 4,93 по пятибалльной шкале.

Начали с обзора цифровых решений для госсектора, далее рассмотрели проектный подход для повышения исполнительской дисциплины. Уделили внимание вопросам межведомственного электронного документооборота (МЭДО) и будущему кадрового делопроизводства. Также обсудили часто недостающее звено в ИТ-архитектуре - мобильные приложения. Был представлен BI-инструмент «1С:Аналитика», выступающий в роли цифрового помощника руководителя госучреждения. Участникам встречи рассказали о новых требованиях и стандартах в области информационной безопасности, а также о возможностях привлечения дополнительных источников финансирования цифровой трансформации.

Приоритетной темой встречи «Цифровой прорыв» стала автоматизация документооборота. Эксперты представили дорожную карту цифровизации, а также дали практические советы по запуску проектов. Особое внимание собравшихся привлекли кейсы успешного внедрения ECM-систем, демонстрирующие повышение эффективности управленческих процессов в госсекторе. 

Один из участников поделился впечатлениями: «Впечатлило, насколько глубоко обсуждают тему автоматизации в госучреждениях. Здесь не только теория, но и конкретные решения, которые можно внедрить».

Выбрать подходящее цифровое решение

Выбранный формат мероприятия позволил участникам активно вести диалог и свободно обмениваться мнениями. Эксперты «1С-Рарус» в непринужденной обстановке ответили на вопросы слушателей. Для  удобства пользователей на сайте компании выделен специальный раздел с ответами линии консультаций «1С-Рарус» на вопросы госучреждений.

Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»:

«Автоматизация — это фундаментальная трансформация для эффективной работы госструктур. Сегодня цифровые решения становятся реальным инструментом оптимизации и повышения прозрачности управленческих процессов. Системный подход к реализации проектов цифровизации позволяет госсектору быстро адаптироваться к новым требованиям и повышать качество услуг для граждан».

Группа компаний «Просвещение» (АО «Издательство «Просвещение») — ведущий российский холдинг, работающий с 1930 года. Издательство предоставляет 30 тысяч интегрированных продуктов для обучения, развития и досуга, в том числе материалы для учителей и родителей, сервисы для учеников и решения для школ.

3,5 тысячи экспертов и ученых принимают участие в создании продукции, которую используют более 25 миллионов человек.

С целью повышения эффективности управления холдингом руководство инициировало проект перехода на единую современную платформу «1С:Предприятие 8». В состав целевой архитектуры вошли «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот 8 КОРП» (ред. 3.0), объединенные в комплекс «1С:Корпорация».

По результатам тендера генеральным подрядчиком выбрали центральный офис «1С-Рарус» в Москве. Субподрядчиками на проекте стали офисы компании в Нижнем Новгороде, Казани и Челябинске.

Проектной командой разработаны уникальные инструменты, адаптированные под особенности крупного издательского холдинга: с нуля создан блок учету прямых производственных расходов, реализован сценарный анализ управленческой отчетности, созданы автоматизированные рабочие места, учитывающие специфику учета.

Настроен обмен с «1С:Зарплата и управление персоналом», а также реализованы интеграции с иностранной ERP-системой (до полного перехода на 1C:ERP с 1 января 2026 г.), CRM и WMS-системами, интернет-магазином, системами транспортных компаний, 1С:ITIL и редакторской системой.

Ключевые результаты проекта:

1. В 3,5 раза сокращено время расчета прямых производственных расходов - с 14 до 4 часов за счет современной архитектуры решения 1С:ERP и укрупнения аналитики по подразделениям.
2. До 60% удалось ускорить формирование отчетности по доходам и расходам группы компаний при минимальной ручной корректировке данных.
3. На 70% быстрее формируется регламентированная отчетность благодаря ведению налогового учета в информационной системе и сокращению объема ручного труда.
4. На 80% выросла скорость формирования отчетности по ЦФО и проектам за счет сценарного анализа отчетности и оптимизации процесса отражения операций.

Итоги проекта подвел начальник отдела бюджетирования и контроля АО «Издательство «Просвещение»:
«Мы успешно завершили внедрение комплекса решений "1С:Корпорация" для разных направлений деятельности группы компаний, включая печатную продукцию, цифровые продукты, игры и оборудование. Улучшены процессы закупок и продаж, настроен регламентированный учет для трех юридических лиц издательства. Мы формируем отчетность на 60—80% быстрее, что наглядно демонстрирует эффективность реализованного портфеля проектов. Продолжаем работать над развитием системы и достижением новых результатов».

Отраслевое решение «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», ред. 3.0 успешно подтвердило соответствие высоким стандартам фирмы «1С». Разработка компании «1С-Рарус» представляет собой дополнение к типовой конфигурации «Розница» и создана в среде «1С:Предприятие 8.3».

Продукт помогает предприятиям розничной торговли выстроить комплексную систему учета и управления — от поступления и маркировки товаров до продажи и интеграции с маркетплейсами.

Основные отраслевые возможности решения:

• Маркировка товаров: интеграция с ГИС «Маркировка» — для меховых изделий и «Честный знак» — для одежды и обуви.
• Учет по характеристикам: ведение товаров в разрезе цвето-размерных показателей, торговых марок, коллекций, сезонов, а также автоматическое формирование наименований.
• Удобный прием товара: двойные табличные части и «шахматка» для оформления поступлений и перемещений.
• Этикетки и ценники: печать состава и модельного ряда прямо из документов.
• Рабочее место кассира (РМК): расширенный поиск номенклатуры по дополнительным характеристикам.
• Комплектация: продажа готовых комплектов и формирование наборов в момент продажи.
• Система скидок: гибкая настройка скидок по видам, времени, сумме чека, дисконтным картам и контрагентам.
• Торговое оборудование: поддержка ККТ-онлайн (54-ФЗ), сканеров, терминалов, дисплеев, принтеров этикеток.
• Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», а также готовые связки с веб-витринами, интернет-магазинами и маркетплейсами (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»).

Благодаря широкому функционалу решение помогает повышать эффективность управления как отдельными торговыми точками, так и федеральными розничными сетями. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает совершенствовать продукт, учитывая потребности отрасли и изменения законодательства.

Узнать больше о функционале «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» можно у специалистов компании «1С-Рарус».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для  «1С:Розница 8. Ювелирный магазин» редакции 3.0. Пройденная ресертификация подтверждает высокое качество разработки продукта и возможности интеграции с другими решениями экосистемы 1С.

Конфигурация создана на платформе «1С:Предприятие 8.3» и предназначена для автоматизации ключевых процессов ювелирной розницы.

 Ключевые отраслевые возможности продукта:

• Маркировка: интеграция с ГИИС системы маркировки драгоценных металлов и драгоценных камней (ДМДК)..
• Учет характеристик: проба металла, вставки с геммологическим описанием, размеры, производитель, вес изделий. Автоматическое формирование наименований по шаблону.
• Оперативный учет: конвейерная схема приемки товаров с быстрым описанием и печатью ценников, хранение по ячейкам с автоматическим освобождением при продаже.
• Специфика отрасли: прием на комиссию с расчетами и отчетностью комитентам, ремонт и скупка ювелирных изделий, предоставление краткосрочных займов.
• Инвентаризация: оформление документов по движению и остаткам товаров, включая печатную форму «Акта инвентаризации драгоценных металлов и изделий из них» (ИНВ-8).
• Продажи и комплектация: торговля как отдельными товарами, так и комплектами, созданными заранее или в момент продажи.
• Гибкая система скидок: процентные, накопительные скидки, по сумме чека, времени действия, видам оплаты, с возможностью разграничения по магазинам.
• Поддержка оборудования: ККТ-онлайн (54-ФЗ), эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов, терминалы сбора данных, дисплеи покупателей, принтеры этикеток.
• Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», поддержка веб-витрин, интернет-магазинов и маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»).

Разработчики следят за развитием рынка и обновлением нормативной базы, оперативно внедряют улучшения, чтобы продукт соответствовал времени и способствовал развитию бизнеса.

«Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Отраслевое решение разработано компанией «1С-Рарус» в среде «1С:Предприятие 8.3».

Продукт помогает компаниям автобизнеса управлять процессами — от первичного контакта с клиентом до обслуживания автомобиля и продаж запчастей.

Ключевые возможности «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6»:

• Работа с клиентами: учет обращений, планирование контактов, управление тест-драйвами и программами лояльности.
• Продажи автомобилей: оформление сделок по новым авто и автомобилям с пробегом, trade-in, установка дополнительного оборудования, реализация сопутствующих услуг, ведение бонусных программ.
• Ремонт и сервис: предварительная запись, калькуляция и планирование ремонтов с учетом загрузки, резервирование запчастей, учет рабочего времени специалистов, работа с субподрядом.
• Запчасти и склад: оформление заказов и поставок, оприходование и инвентаризация, учет по складам и ячейкам, расчет потребностей, комплектация и разукомплектация.
• Дополнительные функции: учет услуг по предоставлению автомобилей и техники в аренду, учет маркированных и прослеживаемых товаров; учет прочих активов, планирование бюджетов, сезонное хранение шин, импорт автомобилей и запчастей. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8», поддержка электронного документооборота с контрагентами.
• Интеграция с торговым оборудованием: онлайн-кассы «АТОЛ» и «Штрих-М», эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов и терминалы сбора данных.

Новый сервис для клиентов «Альфа-Авто»

Дополнительным преимуществом стала возможность интеграции модуля «DOC4B-ПЭП» от «1С-Рарус» —для безбумажного подписания документов с физическими лицами. Теперь с клиентами можно подписывать акты, договоры и заказ-наряды со смартфона, используя код из SMS. Для знакомства с сервисом предоставляется возможность бесплатно подписать до 10 тестовых документов.

«Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» —  это современная система для цифровизации взаимодействия с клиентами. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает развивать функциональность решения и внедрять инновационные сервисы для повышения эффективности предприятий отрасли.

Подробную информацию о возможностях «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» и сервиса «DOC4B-ПЭП» можно узнать у менеджеров «1С‑Рарус».

«МТВ-Транс» (ООО «Регион-Экспресс») — транспортная компания из Калуги. Компания перевозит грузы собственным и привлеченным транспортом, а также занимается экспедированием грузов. Собственный автосервис «МТВ-Транс» оказывает услуги технического обслуживания и ремонта.

С ростом бизнеса у транспортной компании возникла потребность модернизировать процессы бюджетирования. Для ведения регламентированного учета «МТВ-Транс» использует решение «1С:Бухгалтерия», однако до старта проекта сбор и консолидацию данных вели в электронных таблицах. Процесс бюджетирования отнимал много времени, не было возможности оперативно отслеживать текущее финансовое состояние компании.

Чтобы подобрать специализированный инструмент ведения финансового управленческого учета руководство «МТВ-Транс» обратилось в компанию «1С-Рарус». Эксперты рекомендовали «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3. Бюджетирование + Казначейство + МСФО» как наиболее оптимальное решение — гибкое в настройке и способное автоматически синхронизироваться с учетными системами компании.

После анализа первичных данных о финансовой структуре и текущих процессах бюджетирования, специалисты «1С-Рарус» провели онлайн-обучение для финансового департамента компании. На примере реальных данных - выбранных подразделений и статей расходов - настроили в системе автоматический сбор отчетности. Опираясь на пример сквозного процесса бюджетирования, специалисты «МТВ-Транс» самостоятельно масштабировали настройки на остальные подразделения и статьи.

Результаты внедрения «1С-Рарус:Финансовый менеджмент. Бюджетирование + Казначейство + МСФО»:

1. Централизованная система обеспечивает подразделениям компании постоянный доступ к актуальным данным по состоянию бизнеса. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8» и автоматизация формирования бюджетов исключают потерю информации, данные становятся доступны сразу после проведения операций.

2. Трудозатраты сотрудников компании на сбор и внесение фактических данных для формирования бюджетов сокращены на 40 часов в месяц. Руководители получили возможность оперативно формировать бюджеты подразделений, значительно ускорилась консолидация мастер-бюджета.

3. Сроки формирования отчетности сократились в 2 раза: финансисты сводят данные за 1-2 дня вместо прежних 2-4 дней. Система предупреждает об отклонениях бюджета, позволяя быстро выявлять расхождения. Руководство компании оперативно получает достоверную финансовую аналитику для принятия решений.

Вера Владимировна Денисевич, финансовый директор «МТВ-Транс»:
«С помощью специализированного решения “1С-Рарус” мы усилили контроль над движением денежных потоков. Сокращены риски кассовых разрывов. Система заранее прогнозирует потребность в средствах, предотвращая критические ситуации с ликвидностью. В ближайшее время вместе с “1С-Рарус” планируем внедрить готовые шаблоны отчетности, которые будут подгружать финансовые данные автоматически, что сделает процесс бюджетирования еще удобнее и быстрее».

Систему подсчета посетителей от «1С-Рарус» успешно используют 140 мультибрендовых магазинов одежды «Снежная Королева». В розничных магазинах сети и собственном интернет-магазине представлены коллекции мужской и женской одежды собственной торговой марки.

Начиная с 2021 года, когда в сети была внедрена система подсчета посетителей, в магазинах было установлено 360 счетчиков. Разработчики системы оказывают техническую поддержку, следят за работоспособностью и выполняют настройку оборудования, а также устанавливают новые счетчики в открывающихся магазинах.

В среднем, в сети «Снежная Королева» совершается 3 млн покупок в год. С помощью системы подсчета посетителей компания определяет конверсию продаж и учитывает эти данные при выстраивании работы розничной сети.

Как система подсчета посетителей помогает совершенствовать продажи:

— Система подсчета помогает сравнивать показатели посещаемости в разные периоды времени и между магазинами. Ведется внутренний рейтинг точек продаж по конверсии числа посетителей в покупки, что позволяет выделять лучшие практики для развития сети.
— Данные со счетчиков выгружаются в ERP и BI-системы компании. Используя полученные данные о посетителях, руководство оценивает бизнес-показатели и общую ситуацию на рынке и формирует мотивационные схемы для персонала, стратегии продаж и маркетинга.

Андрей Вирченко, IT директор «Снежной королевы»:
«За два года использования системы подсчета посетителей от “1С-Рарус” мы ощутили заметные изменения в подходе к управлению магазинами сети.

Успех розничной сети зависит не только от ассортимента и ценовой политики. Важное значение имеет вовлеченность команды и правильно выстроенные мотивационные схемы для продавцов-консультантов. Система подсчета посетителей помогает нам формировать прозрачные схемы KPI и премирования.

Точность данных (погрешность всего 3%) и возможность интеграции с нашими ИТ-системами позволяют нам объективно оценивать и гибко реагировать на изменения в покупательском поведении по всей стране — от Калининграда до Владивостока, своевременно корректируя стратегии продаж».

Комплексный подход к использованию данных подсчета посетителей способствует развитию всей сети, укрепляя позиции «Снежной Королевы» на рынке розничных продаж одежды.

Группа предприятий «Готэк» — один крупнейший производитель упаковочных материалов в Центральной России. Производственные площадки ГП «Готэк» распределены по разным регионам страны. Управляющая компания находится в Москве, с филиалом в Железногорске. В компании работают 3500 сотрудников.

К 2024 году в компании возникла необходимость модернизации системы кадрового учета и расчета заработной платы. Используемый ранее программный комплекс не поддерживал текущих требований законодательства, отсутствовал кадровый электронный документооборот, были затруднены расчеты зарплаты.

В связи с этим было принято решение перейти на специализированный продукт «1С:Зарплата и управления персоналом КОРП», редакции 3.1. Внедрение новой системы и унификацию процессов работы с персоналом доверили специалистам «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге.

Команде проекта требовалось унифицировать процессы начисления заработной платы на предприятиях группы «Готэк». При этом нужно было учесть особенности кадрового учета и расчета заработной платы для различных категорий сотрудников. Поэтому решено было провести моделирование видов расчета зарплаты для одного юридического лица компании - АО «Готэк».

Специалисты «1С-Рарус» выявили требования, которые не могли быть полностью реализованы в рамках типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Чтобы избежать многочисленных доработок, проектная команда разработала методологию, направленную на реализацию нетипичных запросов. 

7 предприятий группы перешли в новую систему одновременно в течение января 2025 года. А к середине февраля все обязательства по заработной плате перед сотрудниками были выполнены по установленным графикам и в полном объеме.

Результаты проекта:

1. Проведен аудит специфических процессов предприятия. Кадровый учет и расчет заработной платы ведется в централизованной системе «1С:Зарплата и управление персоналом» в полном соответствии с требованиями законодательства РФ.
2. Реализован алгоритм обмена с Социальным фондом России, который позволяет получать сообщения о больничных, входящие запросы СФР для расчета пособий и многое другое.
3. Настроены дополнительные отчеты анализа зарплаты и взносов: по отражению работы в выходные дни, по отпускам сотрудников, в том числе по дополнительному отпуску вследствие аварии на Чернобыльской АЭС (для предприятий, расположенных в Курской и Тульской областях).
4. Внедрение типового функционала «1С:Зарплата и управление персоналом» упростило процесс обновления системы и привело к снижению затрат на ее поддержку.

Булгакова Ирина Ивановна, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГП «Готэк»:

«Внедренная "1С-Рарус" система позволила нам установить единые стандарты работы с персоналом. Стало проще взаимодействовать с нашими предприятиями. Если вводится новое начисление, например, прибавка к зарплате, то мы можем сразу уведомить всех об этом. Ранее приходилось анализировать каждое предприятие и делать индивидуальные расчеты. Таким образом, унификация процессов помогает нам экономить время и высвобождать административные ресурсы».

Авиакомпания «ИКАР» — российский авиаперевозчик, выполняющий регулярные и чартерные внутренние и международные рейсы.

Основными хабами авиакомпании являются аэропорты Москвы, Санкт-Петербург и Оренбурга. В авиакомпании работают сотрудники с особыми условиями труда: экипажи воздушных судов, технический персонал, служба эксплуатации.

Авиакомпания несколько лет использует редакцию 2.5 «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для ведения кадрового учета и расчета заработной платы. Текущая редакция справлялась с базовыми задачами, но ручные корректировки, риск ошибок в расчетах и необходимость постоянного контроля за изменениями законодательства создавали дополнительную нагрузку на HR-службу.

Переход на редакцию 3.1 системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» стал логичным шагом для компании. Новая версия имеет усовершенствованный функционал для подготовки  отчетности по персоналу, соответствует требованиям трудового и налогового права и защиты персональных данных.

Самарский офис «1С-Рарус» с 2014 года обеспечивает поддержку систем «1С:Бухгалтерия КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в авиакомпании «ИКАР».  Благодаря многолетнему опыту сотрудничества и глубокому пониманию бизнес-процессов, эксперты «1С-Рарус» успешно реализовали проект по миграции предприятия на версию 3.1 программы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Результаты проекта:

1. Новая редакция обеспечивает стабильную и бесперебойную работу системы за счет регулярных автоматических обновлений, включающих как улучшение функционала, так и актуализацию отчетных форм в соответствии с изменениями законодательства. Благодаря этому подготовка кадровой регламентированной отчетности ускорилась в 5 раз.
2. Система оперативно адаптируется к изменениям нормативной базы. Минимизированы риски штрафов и претензий со стороны контролирующих органов, что позволяет компании избегать финансовых потерь и репутационных рисков.
3. Внедрены механизмы защиты персональных данных в соответствии с 152-ФЗ. Реализовано разграничение прав доступа и ведение аудита изменений, что обеспечивает полный контроль над обработкой конфиденциальной информации.
4. Готовые отчеты по фонду оплаты труда, нагрузке на персонал и другим ключевым показателям помогают руководству оперативно анализировать данные и прогнозировать кадровые расходы, что способствует более взвешенному принятию управленческих решений и оптимизации бюджета на персонал.

Наталья Александровна Брезгунова, главный бухгалтер ООО «Авиакомпания ИКАР»: 

«В обновленной системе любые расчеты делаются в два счета: автоматически учитываются северные коэффициенты и надбавки за выслугу лет, доплаты за международные рейсы и сверхурочную работу, в том числе ночные перелеты, сменные графики и другие особенности работы авиационного персонала. Мы можем быть уверенными в точности начисления выплат нашим сотрудникам. Важно, что система растет вместе с нами! Маршрутная сеть расширяется, штат увеличивается, - система спокойно справляется с нагрузкой».

Ресертификация подтверждает, что «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» совместим с системой программ «1С:Предприятие». Разработанный компанией «1С-Рарус» отраслевой модуль дополняет типовые конфигурации: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

Модуль интегрируется в ИТ-инфраструктуру предприятия и расширяет возможности систем управления предприятием с учетом специфических требований хлебобулочного и кондитерского производства.

Объединенная конфигурация обеспечивает комплексное управление производственным циклом. Настроено формирование заказов покупателей при открытых рабочих сменах. Кроме того, модуль помогает гибко формировать заказы по разнарядке, оптимизируя производственное планирование.

Отраслевое решение поддерживает промежуточный групповой выпуск готовой продукции. Обеспечена полная прослеживаемость — как от исходной партии сырья до конечного продукта, так и в обратном направлении. Учет производственных процессов по рабочим сменам оптимизирует использование ресурсов.

Предусмотрены функции учета возврата черствой продукции, а также специализированный учет на складах бестарного хранения и расчет потребности в сырье и материалах с учетом показателей влажности номенклатуры.

«1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» — надежный инструмент для управления предприятием. Центр разработки «1С-Рарус» постоянно развивает функциональность и адаптирует решение к новым отраслевым требованиям и изменениям законодательства.

Контакты линии консультаций по продукту:

Телефон: +7 (495) 223-04-04.

Эл. почта: HBK@rarus.ru.

1С-Коннект: ЛК 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство.

Клинико-диагностический центр РУДН (КДЦ РУДН) — это многопрофильная клиника в структуре Российского университета дружбы народов.

Центр создан для обеспечения доступного медицинского обслуживания, в том числе для обязательных профилактических осмотров персонала и студентов университета.

В РУДН обучаются свыше 35 000 студентов, аспирантов, ординаторов и стажеров. Коллектив университета состоит из 6 000 сотрудников, в том числе 3 200 преподавателей.

Российское законодательство предъявляет к медицинским организациям множество требований, включая отказ от бумажных карт и переход к цифровому учету. С 1 января 2025 года обязательно применение клинических рекомендаций, включающих перечень исследований, процедур и врачебных консультаций для каждого диагноза.

Исходя из этих предпосылок в КДЦ стартовал проект создания медицинской информационной системы (МИС). Проект поручили компании «1С-Рарус», уже реализовавшей ряд стратегических проектов интегрированного управления деятельностью университета на базе платформы «1С:Предприятие». Система разработана на базе «1С:Медицина. Поликлиника» редакции 3.

Результаты проекта:

1. Разработана CRM-подсистема для управления записью на прием, включая регистрацию новых пациентов и клиентов на платные услуги, с функциями напоминания о записи и подтверждения визита. Система оптимизировала работу регистраторов.

2. Адаптированы типовые шаблоны медицинских документов под специфику деятельности КДЦ. Разработано 30 новых шаблонов, упрощающих переход врачей от бумажных носителей к цифровому формату. Особое внимание уделено удобству использования и минимизации времени заполнения.

3. Настроен автоматический обмен электронными листками нетрудоспособности с Социальным фондом России. Это исключает необходимость ручного ввода данных в систему СФР и сокращает время обработки информации.

4. Настроена интеграция системы 1С с двумя лабораториями: «ИНВИТРО» и CMD. Автоматизирован процесс заказа и получения результатов анализов. Результаты автоматически подгружаются в карту пациента и доступны для просмотра врачами во время приема через АРМ врача.

5. Настроена интеграция с сайтом КДЦ РУДН для записи на прием. Посетителям сайта доступны: список и графики врачей-специалистов, прейскурант и дополнительная информация о медицинских услугах.

6. Выполнена интеграция с комплексом онлайн-табло, отображающими расписание врачей на входе в КДЦ и у кабинетов врачей. Интеграция с системой контроля доступа позволяет врачу в расписании видеть информацию о прибытии пациентов в клинику и вызывать их, не выходя из кабинета.

7. Автоматически формируются списки на вакцинацию, в зависимости от доступных вакцин и графика вакцинации. Выполняется отдельное наблюдение за пациентами с определенными диагнозами благодаря внедрению карты диспансерного наблюдения.

8. Разработано мобильное приложение для абитуриентов для удаленного прохождения медосмотра перед заселением в общежитие. Приложение позволяет получить список необходимых врачей, загрузить результаты внешних исследований, записаться на сдачу крови и получить результаты анализов на следующий день.

9. КДЦ РУДН стал первым клиентом облачного сервиса «1С:Медицина через Интернет», с помощью которого данные размещаются в ЕГИС в сфере здравоохранения. Клиника своевременно выполнила требования регулятора и экономит на обслуживании и поддержке защищенного канала связи.

Клименко Анна Сергеевна, кандидат медицинских наук, директор Клинико-диагностического центра РУДН:

«Наши пациенты экономят время и нервы — можно записаться на прием онлайн, быстро получить нужную услугу и пройти обязательные исследования. Врачи клиники сократили время на бумажную работу. Благодаря цифровизации мы вышли на новый уровень оказания медицинской помощи!».

Квашин Александр Дмитриевич, директор по цифровизации РУДН:

«Мы доверили техподдержку системы специалистам "1С-Рарус". Они обеспечивают стабильность работы МИС и помогают нашим пользователям разбираться с тонкостями работы в программе.
Планируем запустить подсистему клинических рекомендаций и внедрить "1С:Больничная аптека", чтобы всё соответствовало требованиям Минздрава и было по лучшим современным стандартам».

В июле 2025 года казанский офис «1С-Рарус» прошел очередной аудит для подтверждения статуса «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы "1С"». 

В ходе сертификации проведена проверка документации, процессов обслуживания и отзывов клиентов. В результате подтверждены соответствие стандартам фирмы «1С» по качеству обслуживания и профессиональной подготовке персонала.

«1С-Рарус Казань» - официальный партнер фирмы «1С» с 2008 года. Система менеджмента качества компании соответствует требованиям стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Сотрудники постоянно развивают профессиональные компетенции и имеют многочисленные сертификаты «1С:Профессионал» по направлению 1С:ИТС, а также свидетельства об аттестации по сервисам «1С-Отчетность», «1С-Коннект».

Егорычева Светлана, руководитель отдела ИТС, «1С-Рарус» в Казани: 

«Цель нашей работы — обеспечить высокий уровень поддержки клиентов. В ходе подготовки к ресертификации мы каждый раз дополнительно проводим внутренний аудит процессов в компании. Это позволяет нам понимать, какие области требуют улучшения и выстраивать наши бизнес-процессы в соответствии с требованиями клиентского сервиса. 

Основными для себя приоритетами мы считаем сохранение стабильности в коллективе, развитие компетенций персонала и удержание ключевых клиентов. За первое полугодие 2025 года оценка удовлетворенности составила 4,8 балла (по 5-балльной шкале); индекс потребительской лояльности (NPS) - 78%. Клиенты довольны уровнем сервиса и готовы рекомендовать нас знакомым. Вот уже 7 лет мы занимаем лидирующие позиции в Республике Татарстан в рейтинге Центров сопровождения 1С».

«1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» выпускается Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С». Пройденная сертификация «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает соответствие качества разработки решения высоким стандартам фирмы «1С».

Решение предназначено для автотранспортных предприятий и подразделений, использующих «1С:ERP Управление предприятием» или «1С:ERP. Управление холдингом». Модуль позволяет выстроить ERP-систему, адаптированную под отраслевую специфику управления автотранспортом.

Отраслевые возможности, которые дает модуль пользователям 1С:ERP:

• Эффективное планирование: контроль автопарка, учет заказов, автоматическое построение оптимальных маршрутов с картографией.
• Точный учет: контроль путевых листов, расчет выработки, автоматизация учета ГСМ, шин и ремонтов.
• Гибкое ценообразование: управление прейскурантами, сложными тарифами и автоматический расчет стоимости транспортных услуг.
• Прозрачный расчет с персоналом: учет рабочего времени, ДТП, штрафов и управленческий расчет зарплаты водителей.
• Глубокая аналитика: отчеты для анализа затрат и рентабельности в разрезе рейсов, заказов и транспорта. 

Настроены интеграции с «1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS», телематическими системами, топливными процессинговыми центрами и рядом полезных внешних сервисов, таких как Штрафов НЕТ, Платные дороги, Паркоматика, MultiGo, DaData, Яндекс Маршрутизация.

Функционал модуля был значительно расширен: теперь он включает учет электротранспорта и новую подсистему безопасности дорожного движения (БДД). Расширены функциональные возможности АРМ для логиста, улучшены алгоритмы автоматического построения оптимальных маршрутов (маршрутизация).

Доработано мобильное приложение для водителя/экспедитора, что обеспечивает удобное взаимодействие с коллегами и оперативное решение необходимых задач. Сервис 1С-ЭПД обеспечивает обмен перевозочными документами в электронном виде.

Разработчики отслеживают изменения отраслевого законодательства и дополняют функционал по мере необходимости или запросов клиентов.

Технический центр «Восток» с 2010 года занимается поставками грузовой, специальной и прицепной техники. Сервисный центр компании находится во Всеволожском районе Ленинградской области и оказывает услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей.

В 2024 году руководство приняло решение обновить систему управления автоцентром и перейти на 6-ю версию программного продукта «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти». Для реализации поставленных задач были привлечены специалисты филиала «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге, имеющие значительный опыт автоматизации автотранспортных предприятий.

Результаты проекта:

1. На 60% сокращены трудозатраты сотрудников автоцентра благодаря автоматизации учета и продаж автозапчастей. Появилась возможность отслеживать остатки и актуализировать цены в режиме реального времени, усовершенствована система подбора автозапчастей.
2. Спроектированы и реализованы механизмы нетиповой загрузки данных из прошлой системы, в том числе значительно оптимизированы и перенесены данные по сложным взаиморасчетам с клиентами.
3. На 15% ускорены процессы приема и обработки заказов клиентов благодаря упрощению оформления заказ-нарядов клиентов.
4. Обеспечен прозрачный учет продаж автомобилей с пробегом. В системе добавлен соответствующий признак и даты сделок, что позволяет отдельно анализировать историю продаж новой и подержанной техники.
5. На 10% улучшены показатели оборачиваемости складских запасов за счет внедрения механизмов работы с неликвидным ассортиментом.
6. В 1,5  раза ускорена подготовка управленческой отчетности. Созданы отчеты, позволяющие рассчитывать прибыль, оценивать маржинальность сделок и следить за дебиторской задолженностью.
7. Создана единая экосистема управления автоцентром: настроены интеграции с «1С:Бухгалтерия», сервисом электронной почты, системами автопроизводителей, а также обмен электронными документами и взаимодействие с системой СКУД и кассовыми оборудованием. Это способствует быстрому доступу к информации и оперативному принятию решений на всех уровнях управления.

Максутова Ася Рашитовна, операционный директор ТЦ «Восток»:

«Команда "1С-Рарус" провела индивидуальное обучение для наших пользователей и обеспечила стабильное функционирование и развитие нашей ИТ-системы. В ближайшее время планируем приступить к интеграции «Альфа-Авто» с платформой для продажи автозапчастей и с системой расчета калькуляций кузовного ремонта. Также мы полностью готовы к запуску процесса маркировки запчастей, шин и масел. Уверены, что этот переход пройдет максимально комфортно для нас».

ООО «Уралэнергосбыт» выступает гарантирующим поставщиком электроэнергии в Челябинской области, за исключением территории магнитогорского энергоузла.

Важным приоритетом для компании является обеспечение качественного обслуживания населения. Осознавая социальную значимость бизнеса, «Уралэнергосбыт» внедряет передовые технологии и развивает цифровизацию процессов.

Ранее «1С-Рарус» реализовал проект по созданию в ООО «Уралэнергосбыт» системы бюджетного управления. Интеграция финансово-хозяйственных операций была выполнена на базе решения «1С:Управление холдингом».

В связи с переходом на учет по 223-ФЗ компании потребовалось оптимизировать закупочные процедуры и повысить точность учета. В 2023 году развитие системы в части закупок поручили проверенной команде «1С-Рарус» в Челябинске.

Результаты проекта
 

1. Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223-ФЗ.
2. Благодаря модернизации функционала системы улучшена точность данных и значительно сокращены временные затраты на ведение закупочных процедур.
3. Новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» позволили улучшить процессы планирования и контроля финансовых потоков.
4. Бесшовная интеграция систем «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» обеспечила мгновенную передачу информации и оптимизацию процессов согласования документации, что значительно ускорило работу команды.

Анна Юрьевна Смирницкая, финансовый директор ООО «Уралэнергосбыт»:

«Совместно с "1С-Рарус" мы продолжаем внедрять в нашей компании инновационные методы управления. Модернизация системы "1С:Управление холдингом" в части закупочных процедур позволила нам сократить время, затрачиваемое на выполнение административных задач, и повысить общую эффективность "Уралэнергосбыт"».

ООО «Лунское море» перерабатывает икру и морепродукты, производит икорную продукцию и рыбную кулинарию. «Лунское море», «Сокровища океана», guten Morgen — под этими брендами компания поставляет продукцию по всем регионам России и экспортирует в зарубежные страны.

Завод входит в топ крупнейших производителей на нижегородском рынке пищевой промышленности:
— Площадь завода - более 3500 квадратных метров.
— Объем производства - более 1,5 млн единиц ежемесячно.
— Ассортимент выпускаемой продукции свыше 300 SKU.
— Численность персонала компании — более 200 человек.

Текущая автоматизированная система предприятия не отвечала актуальным требованиям к обязательной маркировке продукции и интеграции с ГИС «Честный знак». Разрозненность программ для учета затрудняла планирование производства, закупок, а также расчет плановой себестоимости. Это создавало задержки в принятии управленческих решений, что в динамичной бизнес-среде могло привести к потере конкурентных преимуществ.

В целях модернизации системы управления руководство «Лунское море» обратилось в нижегородский офис «1С-Рарус». Эксперты компании предложили провести цифровую трансформацию предприятия на основе комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».

Ключевые результаты внедрения «1С:ERP»:

1. Создан единый контур для учета и аналитики. На основе достоверной и надежной информации появилась возможность оперативно принимать взвешенные управленческие решения. Это существенно повысило эффективность менеджмента компании.
2. Объединена работа структурных подразделений компании: отделов закупок, логистики, маркетинга, сетевых и региональных продаж, внешнеэкономической деятельности, производственного отдела, склада, бухгалтерии и администрации.
3. На 30% сокращены трудозатраты при составлении планов производства, закупок, расчета себестоимости готовой продукции. Система помогает учитывать наличие сырья и материалов, контролировать производство, выполнять сложные расчеты.
4. Выросла эффективность управления ресурсами. Факты хозяйственной деятельности предприятия однократно отражаются в системе. Списание материалов проходит оперативно, а не на следующей день, как было в предыдущей системе.
5. Обеспечен полный контроль учета незавершенного производства, производимой продукции, используемых материалов на различных этапах производственного процесса.
6. Улучшена прозрачность учета производственных операций. Этого удалось достичь благодаря разделению спецификаций готовой продукции на производственные этапы: производство полуфабрикатов и фасовка.
7. Обеспечено соответствие новой информационной системы требованиям обязательной маркировке продукции и интеграции с ГИС «Честный знак».

Рашид Мансурович Айсин, директор управляющей организации ООО «УК «ИРН Инвест»:
«Современная ERP-система позволила нам вывести управление предприятием на новый уровень эффективности. Мы уже видим значительные улучшения в планировании и контроле за производственных процессов. Впереди нас ждет автоматизация документооборота с бесшовной интеграцией с ERP-системой. Планируем продолжить расширять функционал системы управления в части детального планирования и CRM-технологий. Уверен, что это позволит нам поддерживать лидирующие позиции на рынке».

ООО «ВСМ Арктикум» — производственное предприятие пищевой промышленности в Московской области.
С 2016 года компания выпускает премиальное мороженое под брендом «АРКТИКУМ». Выстроено сотрудничество с торговыми сетями и заведениями общественного питания. «АРКТИКУМ» совершенствует производственные процессы и расширяет географию поставок.
До проекта внедрения управленческий и бухгалтерский учет вели в сторонних сервисах. Решения частично отвечали требованиям растущей компании, но не было единой системы, обладающей необходимым функционалом.

После знакомства с бизнес-процессами производственной компании специалисты «1С-Рарус» рекомендовали к внедрению решение «1С:Управление нашей фирмой ПРОФ. Целью проекта стало усиление контроля показателей бизнеса с помощью создания единой системы учета для менеджеров, руководителей, бухгалтерии и производства.

Итоги проекта внедрения «1С:Управление нашей фирмой ПРОФ»:

1. При переходе в новую систему перенесены данные о клиентах, остатках и расчетах с помощью типовых и дополнительных обработок. Номенклатуру специалисты «1С-Рарус» настроили для серийного учета сырья и готовой продукции.
2. Автоматизировано 5 рабочих мест. Разработано специализированное рабочее место «АРМ Упаковка» для учета упакованной готовой продукции в коробки. Доработка позволяет генерировать штрихкоды и считывать продукцию при упаковке.
3. Подключены интеграции для обмена с ФГИС «Меркурий» и «Честный знак», что позволило уйти от сторонних сервисов. Заказ кодов маркировки, ввод продукции в оборот и управление ветеринарными сертификатами осуществляется в формате единого окна.
4. Настроен обмен электронными документами с контрагентами через сервис 1С-ЭДО. Первичные документы покупателям отравляются напрямую из 1С.
5. Настроен план счетов управленческого учета — добавлены счета учета сырья, распределяемых расходов. Новые настройки позволили формировать управленческие отчеты по затратам, наглядно видеть финансовый результат предприятия.
6. Руководство компании получило дополнительную возможность контролировать показатели бизнеса, товарооборота настроенными отчетами «Бюджет движения денежных средств», «Финансовый результат», «Запасы», «Продажи».

Пашковский Константин Викторович , управляющий директор ООО «ВСМ Арктикум»:
«Внедрение "1С:Управление нашей фирмой" стало важным шагом к улучшению управления нашей компанией. Мы существенно повысили качество контроля выпускаемой продукции и оптимизировали учет. Специалисты «1С-Рарус» развивают функциональность системы в соответствии с появляющимися новыми задачами компании».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для редакции 1.1 «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Решение используется для автоматизации логистики, доставки, экспедиционных услуг и управления автопарком. Программа входит в Единый реестр российских программ.

За 2 года с момента предыдущей сертификации в решении реализованы улучшения, призванные повысить эффективность бизнеса:

• Интеграция с сервисом «1С:Аналитика» упрощает  процессы построения и визуализации аналитических отчетов. 
• Подключенный сервис «1С:Распознавание первичных документов» обеспечивает оперативность обработки документации, минимизирует ручной ввод данных и снижает вероятность ошибок.
• Адресное хранение запчастей облегчает быстрый поиск и учет остатков.
• Учет работы электротранспорта дает возможность указывать технические характеристики электромобилей, рассчитывать потребление энергии и учитывать затраты на электроэнергию. 
• Учет спецодежды и инструментов помогает снизить потери, оптимизировать закупки, обеспечивает контроль сроков использования и автоматизирует списания.
• Планирование объемов перевозок оптимизирует загрузку транспорта, снижает холостые пробеги, повышая рентабельность предприятия.
• Подсистема «БДД» для инженера по безопасности дорожного движения и акты осмотра и приема-передачи ТС облегчают выполнение обязательных мероприятий по обеспечению безопасной эксплуатации автотранспорта.
• Сервис 1С-ЭПД позволяет обмениваться перевозочными документами в электронном виде в программах 1С через ГИС ЭПД.

Пройденная ресертификация подтверждает, что решение соответствует качеству разработки 1С и совместимо с рядом решений актуальных редакций, разработанных на платформе «1С:Предприятие 8.3»: 1С:ERP Управление предприятием; 1C:Комплексная автоматизация; 1С:Управление торговлей; 1С:Бухгалтерия; 1С:Зарплата и управление персоналом; 1С:Управление нашей фирмой; 1С:WMS Логистика. Управление складом.

Команда «1С-Рарус» оказывает пользователям поддержку по работе с «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Специалисты компании остаются всегда на связи, чтобы помочь выполнить обновление, ответить на вопросы и эффективно использовать  возможности решения. 

Техническая онлайн-конференция 1С‑Rarus TechDay 2025 объединила свыше 5 тысяч специалистов в области разработки и применения программных продуктов 1С из разных городов страны и зарубежья.

Конференция состоялась уже в восьмой раз, с каждым годом укрепляя позиции как значимая площадка для обмена профессиональным опытом.

Команда «1С-Рарус» представила 32 тематических доклада в 8 секциях: технологии; программирование; экспертиза - инструменты, анализ, расследования на больших базах; эксплуатация; машинное обучение; тестирование.

Эксперты представили детальный анализ технологических решений, инновационных подходов в программировании и перспективных ИИ-разработок. Самой объемной по количеству докладов была секция «Эксплуатация», где разобрали результаты проведенных исследований и метрики производительности из реальных проектов. Участники конференции получили практические советы, которые ранее нигде не публиковались.

Поучаствовать в онлайн-конференции можно было без отрыва от производства. В онлайн-чатах участники общались с докладчиками и коллегами, обсуждая заинтересовавшие темы. Самые интересные вопросы будут учтены при подготовке новых экспертных статей.

Средние оценки 1C-Rarus TechDay 2025 (по 5‑балльной шкале):
- организация мероприятия — 4, 96;
- качество докладов — 4,87.

По итогам конференции 96% ответивших на вопросы анкеты готовы рекомендовать мероприятие друзьям и коллегам, а 93% слушателей выразили желание участвовать в следующей конференции 1С‑RarusTechDay.

Отзывы участников 1C-Rarus TechDay 2025:
— Радует, что были представлены данные, которые применимы не только для платформы 1С, но для широкого круга ИТ-специалистов.
— Не останавливаться, на сегодня у вас самые качественные публикации по сложным вопросам производительности систем на базе 1С, которых очень не хватает.
— Замечельно, что есть возможность ознакомиться с материалами после конференции.
— Спасибо за ритм и за то, что делитесь знаниями!

Итоги акции «Доступ к полезным сервисам участникам 1C‑RarusTechDay 2025»

За отзывы по итогам конференции, которые помогут сделать следующую конференцию еще интереснее, 247 участников получили доступ к сервису Мониторинг производительности (1 мес) и увеличенный лимит доступа к сервису распознавания 1С-Рарус:ЭХО/

На указанную при регистрации электронную почту участникам акции будут отправлены уведомления и промокоды активации сервиса. Промокоды нужно активировать не позднее 31 декабря 2025 г.

Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С-Рарус»:
«Работа над конференцией начинается сразу же после окончания предыдущей. Путь от стартовой идеи до готового выступления совсем не прост: сначала из всех идей мы отбираем ту, что вам будет действительно важна в применении для разных целей, далее эксперты испытывают каждый метод и проверяют факты и цифры на практике. Особое внимание эксперты уделяют тому, чтобы даже сложные технические доклады были понятны аудитории. Такой подход к подготовке обеспечивает высокий уровень содержания конференции. Благодарим за внимание всех, кто смотрел трансляцию онлайн и посмотрит выступления в записи!»