Конкурс корпоративной автоматизации управления и учета проводится фирмой «1С» с 2016 года. Профессиональное жюри конкурса оценивает новые идеи, совместную работу команд и главное — полученные результаты для бизнеса.

За десять лет 81 награду получили проекты, реализованные при участии «1С-Рарус». Еще 6 проектов-победителей выполнены на базе отраслевых решений компании.

Проекты различаются по масштабу и задачам, но каждый является поводом для гордости компании. За каждым проектом стоят люди: команды заказчиков и «1С-Рарус», которые вместе прошли путь от замысла до решения конкретных бизнес-задач.

Восемь проектов «1С-Рарус» стали победителями конкурса «1С:Проект года 2025»:

• «Аэромар» — перевод поставщика бортового питания на «1С:ERP» («Самолеты ждать не могут»). 350 автоматизированных рабочих мест. Номинация «Управление торговлей». Смотреть видео о проекте
• «Готэк» — внедрение кадрового электронного документооборота на базе «1С:Кабинет сотрудника». 3 800 АРМ. Номинация «Полиграфические предприятия, издательства, редакции».
• «Ижевский радиозавод» — цифровая трансформация бюджетирования, документооборота и управления мастер-данными. 2 500 АРМ. Номинация «Машиностроение, приборостроение». Смотреть видео о проекте
• «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — перевод крупнейшего производителя титана на «1С:ERP. Управление холдингом». 510 АРМ. Номинация «Управление финансами».
• «ОЗНА» — переход с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP» с интеграцией ключевых систем. 300 АРМ. Номинация «Нефтесервис».
• «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» — создание единой системы учета и прогнозирования транспортных затрат. 200 АРМ. Номинация «Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)».
• «НМ-Тех» — комплексная автоматизация микроэлектронного производства на базе «1С:ERP», «1С:PLM Управление жизненным циклом», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот». 400 АРМ. Номинация «Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)».
• Русская медная компания — 10-летняя история цифровой трансформации в экосистеме 1С. 3 000 АРМ. Номинация «Металлургическая промышленность».

Чернов Олег, руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами «1С-Рарус»:

«Для нас все проекты, представленные на конкурс, — лучшие. За каждым стоит большая работа команды и задачи, которые удалось решить вместе с заказчиком. Мы рады, что профессиональное сообщество отметило наши общие достижения. Спасибо клиентам за доверие, а проектным командам — за профессионализм и ответственность за результат!»

Награждение по итогам конкурса состоится 26 ноября 2026 года на 13-м Бизнес-форуме 1С:ERP.

Поздравляем победителей и благодарим клиентов и команды всех 24 проектов, представленных на конкурс!

«1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» развивает решения для строительной отрасли, которые помогают строительным организациям управлять проектами, ресурсами и финансами.  Чтобы поделиться опытом автоматизации и представить практику применения цифровых инструментов, компания вместе со своим клиентом, Группой КОМФОРТ, приняла участие в конференции «Цифровое управление строительством: перспективные технологии и развитие инструментов».

Мероприятие прошло в Москве, в Центре исследования, разработки и обучения фирмы «1С». В конференции приняли участия руководители подразделений и специалисты девелоперских компаний, заказчиков и застройщиков строительства, генеральных подрядчиков, крупных промышленных холдингов, реализующих программы капитального строительства и модернизации.

Участники обсудили приоритеты цифровизации строительства и обменялись опытом применения решений 1С для планирования работ, учета затрат, подготовки отчетности, смет, аналитики, строительного контроля и управления недвижимостью.

Тюнин Андрей, директор информационных технологий Группы КОМФОРТ поделился опытом перехода от разрозненных систем к единой системе управления объектом недвижимости на базе решения «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК».

Андрей рассказал об опыте управления 5 млн кв. м недвижимости в режиме реального времени и подчеркнул: «Стройка — это начало, управление — это продолжение». После сдачи важно обеспечить удобное, прозрачное и эффективное управление объектом. Это продолжение работы, заложенной на этапе строительства, поэтому цифровая платформа должна сопровождать здание на протяжении всего его жизненного цикла. Подробнее о проекте

Руководитель департамента автоматизации строительства Андрей Чернышевский представил возможности отраслевой автоматизации на основе «1С:ERP Управление строительной организацией» в составе программного комплекса «1С:BIM 6D».

Традиционный Единый семинар 1С собрал 48 тысяч бухгалтеров, руководителей и ИТ-специалистов со всей страны. По приглашению «1С-Рарус» к трансляции присоединилось 4 204 участника.

В программе — подготовка отчетности за девять месяцев 2026 года и работа с требованиями ФНС. Эксперты разобрали, как сверять декларации по НДС и налогу на прибыль, находить причины расхождений и готовить пояснения с помощью «1С:Бухгалтерии». Также рассказали о новой форме декларации о плате за негативное воздействие на окружающую среду и о  новых правилах учета доходов и расходов ФСБУ, обязательных начиная с годовой отчетности за 2026 год.

Интерес слушателей вызвала тема цифрового рубля: что нужно знать бухгалтеру и когда рознице потребуется принимать такую оплату. Операции с цифровыми рублями отражаются на счетах бухгалтерского учета организации в общем порядке (Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N94н). Счет открывают на платформе Центрального банка РФ через обслуживающий банк. Обязанность принимать ЦР вводится поэтапно для продавцов в розницу — в зависимости от годовой выручки и обслуживающего банка.

Слушателям объяснили, как работает 1С-ЭПД и как создавать ЭПД в 1С на основании документов учета: большинство полей заполняется автоматически, поэтому данные не нужно повторно вводить вручную. Такая возможность есть в «1С:ERP», «1С:Управление торговлей», «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:Бухгалтерия 8», а также в «1С:Управление нашей фирмой» и «1С:Розница».

Эксперты рассмотрели работу с системой подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ) и новые сведения о компаниях, доступные в сервисе «1С:Контрагент». Также на семинаре разобрали сентябрьские изменения зарплатного законодательства, новые требования к переводу сотрудников на неполный рабочий день и настройки программ 1С для работы по новым правилам.

Единый семинар 1С помогает бизнесу уверенно готовиться к изменениям в законодательстве. Консультации «1С-Рарус» оценили на 4,89 из 5 баллов, а организацию Единого семинара 1С — на  4,90 балла.

Участники, которые заполнили анкету обратной связи по итогам Единого семинара, получат доступ к записям выступлений. Видеоматериалы позволят в удобном темпе проработать советы экспертов и применить их на практике при формировании отчетности за 9 месяцев.

Во время трансляции консультантам «1С-Рарус» поступило 66 вопросов по темам Единого семинара. Чаще всего слушатели спрашивали о новых стандартах учета доходов и расходов, переходе на электронные перевозочные документы и приеме оплаты цифровыми рублями.

Екатеринбургский офис «1С-Рарус» создан в 2025 году на базе компании «ЕРП Центр». В последние годы компания входит в число региональных лидеров по количеству рабочих мест, автоматизированных на базе ERP-решений фирмы «1С».

Статус «1С:Центр компетенции по ERP-решениям» подтверждает компетенции команды в комплексной автоматизации производственных предприятий и холдинговых структур. Для заказчиков сотрудничество с центром компетенции — это уверенность в достижении результатов сложных проектов с учетом отраслевой специфики и масштаба предприятия, а также контроль качества выполнения работ по стандарту ISO 9001.

Региональный офис занимает первое место в рейтинге «1С:Центров ERP» Екатеринбурга (на дату публикации новости). Рейтинг учитывает число успешных внедрений, количество сертифицированных специалистов и другие значимые показатели. Компетенции команды подтверждены аттестатами «1С:Руководитель корпоративных проектов», «1С:Эксперт», «1С:Специалист-консультант», «1С:Специалист» и «1С:Профессионал».

В портфеле екатеринбургской команды «1С-Рарус» — более 50 корпоративных проектов. С 2020 года проекты компании ежегодно побеждают в различных номинациях конкурса «1С:Проект года». Эти награды подтверждают эффективность реализованных проектов и практические результаты внедрений для бизнеса:

· Группа «Русская медная компания». За десять лет программа цифровой трансформации на базе решений 1С охватила более 100 предприятий и 3 000 рабочих мест. Скорость получения управленческой информации возросла на 30%, объем бумажного документооборота снизился на 50%. Скорость согласования документов и обработки заявок выросла в 1,5 раза.

· Группа компаний «Брусника». На базе «1С:ERP Управление строительной организацией» команда внедрения развила систему планирования производства и закупок, учета затрат и расчета себестоимости. Внедрены MES-терминалы в цехах для контроля расхода материалов в реальном времени. Автоматизировано 272 рабочих места. Документооборот ускорен в 2 раза, отчетность, в том числе по МСФО, формируется на 30—50% быстрее.

· Холдинг «Атомстройкомплекс». Проект комплексной автоматизации 12 производственных предприятий на базе «1С:ERP» и учета автопарка на базе модуля «1С:Управление транспортом» охватил 520 рабочих мест. Настроены ежемесячное закрытие периодов и автоматическая генерация номенклатуры из конструкторских систем и весового оборудования. На 10% ускорена обработка заказов и на 5% выросла производительность труда в производстве.

Владислав Каралупа, директор офиса «1С-Рарус» в Екатеринбурге:
«Автоматизация сложных производств и холдингов — наша специализация. Мы заняли 1-е место в региональном рейтинге «1С:Центров ERP» и подтвердили статус Центра компетенции. При обращении к нам за проектом цифровой трансформации вы получаете не только надежную систему, которая выдерживает высокие нагрузки, интегрируется с оборудованием и объединяет учет всего холдинга, - вы получаете прозрачные данные, точное планирование и контроль затрат. И все это - в разумные сроки и в рамках согласованного бюджета».

Программа отраслевого дня «1С‑Рарус» объединила четыре тематических блока: «ПРО Бизнес», искусственный интеллект, электронные перевозочные документы и маркировку. Участники обсудили опыт применения отраслевых решений и их пользу для бизнеса.

Были представили сервисы «1С-Рарус», а также новые решения совместной разработки компании «1С-Рарус» и фирмы «1С»:  «1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда 3» — для классического и внутрикорпоративного такси, проката автомобилей, спецтехники и инвентаря; «1С:УНФ. Управление пищевым производством 3» — для небольших и средних предприятия пищевой промышленности.

Секция про искусственный интеллект собрала больше всего слушателей. Участники поделились, как компании переходят от отдельных ИИ-функций и чат-ботов к помощникам, встроенным в ежедневную работу сотрудников. Такие решения могут расшифровывать звонки, готовить резюме встреч, искать ответы в корпоративной базе знаний, классифицировать обращения и помогать с обработкой документов.

Так, в «1С:CRM» ИИ-ассистент работает прямо в привычных объектах системы — письмах, звонках, задачах и взаимодействиях. Практический опыт показали на примере «Альфа‑Авто»: за три месяца промышленной эксплуатации ассистент подготовил около 15 тысяч расчетов по предстоящим визитам клиентов для 14 тысяч автомобилей. В корпоративном питании применяется «1С-Рарус aiКасса», которая распознает блюда на подносе и автоматически формирует заказ для подтверждения и оплаты гостем.

С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы стали обязательными. Рассмотрели работу с «1С-ЭПД» в решениях «1С:Управление автотранспортом», «1С:Автосервис» и «Альфа‑Авто».

Эксперты также разобрали, что требуется для запуска маркировки в 1С. Для моторных масел обязательна передача сведений о продажах и выводе из оборота, а с 1 октября — разрешительный режим на кассах для всех розничных продавцов. Чтобы избежать сбоев при приемке и продаже товаров, важно своевременно обновлять учетные системы, прошивки оборудования и драйверы ККТ.

Отраслевая секция показала, что внедрение ИИ, переход на ЭПД и выполнение требований маркировки становятся частью повседневной работы компаний. На вернисаже для партнеров и клиентов специалисты «1С-Рарус» представили программные продукты и ответили на вопросы участников.

АО «Самарский металлургический завод» (АО «СМЗ») — один из крупнейших в России производителей алюминиевых полуфабрикатов. Завод выпускает продукцию, применяемую в авиационной, космической, упаковочной, строительной отраслях, машиностроении и транспорте. На предприятии трудится более 3 000 человек.

После завершения в 2023 году работ по импортозамещению и переводу предприятия на комплекс интегрируемых решений «1С:Корпорация» руководство инициировало автоматизацию процессов финансовой и МСФО-отчетности в 1С. Два новых проекта поручили команде «1С-Рарус» в Самаре, что обеспечило преемственность и совместимость решений с ИТ-инфраструктурой завода.

Требовалось повысить прозрачность финансового учета и планирования, ускорить формирование отчетности и повысить управляемость предприятия.

Результаты проекта:

• Автоматизированы процессы подготовки финансовой управленческой отчетности P&L (Profit and Loss Statement - отчет о прибылях и убытках) с минимизацией ручных операций. Обеспечена полная прозрачность и согласованность управленческих и бухгалтерских данных.
• Создана система подготовки отчетности, соответствующая стандартам МСФО. Это позволило вывести финансовую отчетность завода на новый уровень прозрачности и сопоставимости с мировыми практиками, а также обеспечить более высокий уровень информирования собственников и внешних пользователей. Теперь полный цикл подготовки отчетности МСФО — от первичных данных до итоговых форм — занимает не более 1 рабочего дня после закрытия периода, вместо 2-3 дней.
• Скорость формирования бюджетных форм выросла в 3 раза. Информация из регламентированного учета теперь загружается автоматически, исключены ручные процедуры консолидации информации подразделений, ускорен процесс согласования и утверждения бюджетов.

• Все бюджетные формы и отчеты теперь хранятся в единой защищенной базе данных. Система обеспечивает:
• централизованное хранение всех версий документов;
• контроль изменений с возможностью отслеживания истории правок;
• защиту от дублирования информации;
• одновременную работу нескольких пользователей с данными.

Журавлев Дмитрий Анатольевич, финансовый директор АО «Самарский металлургический завод», отмечает: «При планировании и составлении отчетов для руководителей различного уровня теперь мы опираемся на точные и проверенные данные, что позволяет эффективно координировать сложный производственный цикл и иерархию подразделений. Сокращены сроки подготовки бюджетов и предоставления данных руководству, что особенно важно для успешной работы в условиях многочисленных и резких изменений, а также модернизации производств».

Полякова Светлана Николаевна, директор по финансовому контролю и общего центра обслуживания АО «Самарский металлургический завод»: «Для финансового блока реализация проекта стала качественным шагом вперед. Мы получили прозрачный, управляемый процесс подготовки отчетности по МСФО. Существенно ускорено формирование отчетности после закрытия периода и качественно изменилась работа нашей команды за счет уменьшения нагрузки по рутинному сбору данных — теперь мы можем больше фокусироваться именно на их анализе».

Завод трубных узлов  «Квалитет» работает  в Самарской области с 2016 года. Предприятие изготавливает фланцы, фланцевые заглушки, трубные узлы, а также комплектует трубопроводные узлы запорной и регулирующей арматурой. Основные заказчики ЗТУ  «Квалитет» — промышленные предприятия нефтегазовой отрасли, теплоэнергетики, химии и нефтехимии.

Рост объемов производства и расширение товарной линейки увеличили нагрузку на прежнюю систему оперативного учета. Производственный контур не был автоматизирован, приходилось вручную рассчитывать предварительную себестоимость заказов и готовить анализ доходов и расходов. Интеграция продаж с системой регламентированного учета отсутствовала, что усложняло обмен и сверку данных.

Чтобы повысить эффективность производственных и учетных процессов руководство ЗТУ «Квалитет» обратилось в самарский офис «1С-Рарус». Для реализации проекта выбрали «1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ» — решение, которое обеспечивает автоматизацию производства, складского учета, продаж и финансового учета с возможностью адаптации под специфику предприятия.

Проектная команда провела оценку текущих процессов и разработала план перехода на новую систему без остановки производства. Для массового переноса данных специалисты «1С-Рарус» разработали универсальный загрузчик, который позволяет без привлечения разработчиков обрабатывать около 100 000 позиций за 2 минуты. Существенно сокращены трудозатраты сотрудников на перенос данных и последующий ввод данных и заполнение характеристик продукции.

Результаты проекта:

• Сформирована структурированная система хранения почти 400 тысяч позиций номенклатуры с учетом особенностей различных групп продукции и требований ГОСТ. Система  автоматически формирует необходимые атрибуты номенклатуры на основании входных данных: типоразмер, марка стали, шаг резьбы, класс прочности и др.
• Пользователи получили инструменты для поиска, обработки и контроля данных по продукции. Теперь можно быстро находить нужные позиции, массово загружать и актуализировать сведения, а также проверять полноту и корректность характеристик номенклатуры.
• Настроен расчет плановой себестоимости, прибыли и маржинальности изготавливаемых изделий. Необходимые показатели формируются за 3 секунды, помогая оперативно оценивать экономическую эффективность каждого заказа.
• Внедрен постатейный учет доходов и расходов. Сотрудники получили инструменты для анализа затрат и прибыли по заказам, а руководство — возможность оперативнее контролировать финансовые результаты предприятия.
• Создана единая информационная среда для подразделений и настроена синхронизация с «1С:Бухгалтерия». Это упростило взаимодействие сотрудников и создало основу для дальнейшего развития информационной системы предприятия.

Санков Алексей Александрович, заместитель директора ЗТУ «Квалитет», отмечает: «Нам важно еще до запуска заказа в производство понимать соотношение затрат и прибыли. Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы настроили расчет нужных показателей с учетом специфики нашей работы. Это помогает принимать взвешенные решения по цене и условиям выполнения заказов и держать ключевые показатели под контролем».

«Промышленный салон» в Самаре входит в ТОП-15 промышленных выставок России. В этом году здесь обсуждали практические задачи машиностроения и металлообработки: обновление оборудования, повышение эффективности производства, автоматизацию процессов и управление предприятием.

Выставку посетили 900 специалистов промышленных предприятий — руководители, главные инженеры, технологи, специалисты производств и представители поставщиков оборудования.

Для «1С-Рарус» участие в выставке — возможность напрямую поговорить с бизнесом. На стенде самарского офиса «1С-Рарус» были представлены цифровые инструменты, которые помогают собирать достоверные данные, планировать работу и контролировать ресурсы. 

Специалисты «1С-Рарус» поделились кейсами внедрения решений 1С для управления бизнесом: «1С:ERP», «1С:Корпорация», «1С:Управление холдингом», «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», а также продемонстрировали сервисы 1С и другие специализированные и отраслевые решения. На примерах показали, как автоматизация помогает видеть показатели эффективности, контролировать процессы и принимать решения на основе данных.

В рамках мероприятия эксперт самарского офиса «1С-Рарус» выступил на IV Съезде производственников «ЗА-ЗАВОД!» по машиностроению и металлообработке с докладом «Автоматизация завода: от фундамента к крыше». Спикер рассказал, с чего начинать автоматизацию производства, как выстроить последовательность работ и что сделать, чтобы внедрение дало эффект. Вывод доклада: система работает, когда встроена в реальные процессы и упрощает работу сотрудников, а не «становится еще одной программой, в которую никто не заходит». Участники смогли задать вопросы и обсудить типичные барьеры внедрения — от выбора приоритетов до вовлечения команды.

«Участие в Промышленном салоне позволило нам пообщаться с представителями промышленных предприятий и обсудить актуальные задачи изнутри. Сегодня компании заинтересованы в повышении эффективности производства, сокращении ручного труда, контроле затрат и более прозрачном управлении данными. Перспективное направление — ИИ для производств. Инструменты 1С помогают распознавать документы, прогнозировать спрос и риски отказа оборудования, а также использовать данные для планирования производства и закупок.  Мы видим, что востребована не просто автоматизация отдельных процессов, а комплексный подход, и готовы делиться своей экспертизой и помогать предприятиям находить решения под конкретные бизнес-задачи», — отметил Александр Мартынов, директор офиса «1С-Рарус» в Самаре.

Кому полезно: бухгалтерам, руководителям организаций, ИT‑специалистам, директорам по персоналу и специалистам кадровых служб.

• Актуальная информация по изменениям в бухгалтерском учете и программных продуктах 1С.
• Выступление ведущих методистов и экспертов фирмы «1С».
• Ответы экспертов 1С на ваши вопросы в чате.

В программе:

• ФСБУ 9/2025 (доходы) и ФСБУ 10/2026 (расходы): как начать применять в 1С.
• 1С-Отчетность за 9 месяцев — на что обратить внимание.
• Работа с требованиями ФНС: декларации по НДС и прибыли, разницы.
  СПОТ (Система подтверждения ожидания поставки товаров): практические рекомендации.
• Электронные транспортные и экспедиторские документы: поддержка в 1С, ответы на часто задаваемые вопросы.
• Цифровой рубль: что надо знать бухгалтеру.
• Сентябрьские изменения «зарплатного» законодательства: поддержка в 1С, как настроить вашу программу.

Регистрируйтесь уже сейчас — получите на мероприятии полезную информацию и ответы специалистов «1С-Рарус» в онлайн-чате!

«1С-Рарус» развивает и применяет ИИ-технологии в собственных рабочих процессах и создает для клиентов сервисы и решения на базе искусственного интеллекта для прикладных бизнес-задач. Совместно 1С:Учебным центром №1 компания запускает серию онлайн-курсов, посвященных практическому и безопасному применению ИИ в работе специалистов разных профессий. 

Курс «Вайбкодинг для непрограммистов: использование ИИ-агентов для решения бизнес-задач» включает более 30 практических заданий: работу с данными, их объединение и очистку, подготовку отчетов и презентаций, а также создание простых рабочих инструментов без навыков программирования. На практических примерах слушатели увидят, какие задачи можно передать ИИ-агентам и в каких сценариях это позволяет существенно сократить время выполнения рутинных операций.

Ознакомиться с программой курса 

Участники курса «ИИ для преподавателей: как создавать и проводить учебные курсы с помощью искусственного интеллекта» научатся использовать ИИ для создания учебных материалов, презентаций, заданий и тестов, а также применять его как помощника при проведении занятий и проверке работ. Дополнительно слушатели получат библиотеку готовых промптов, которые смогут адаптировать под свои дисциплины.

Ознакомиться с программой курса

Оба курса предназначены для самостоятельного изучения: заниматься можно в удобное время, материалы остаются доступными в течение 90 дней. В комплект входят видеолекции, презентации и практические задания. После успешного прохождения курса слушатель получает свидетельство 1С:Учебного центра №1. 

В ближайшее время серия пополнится новыми курсами по искусственному интеллекту и технологиям 1С. Среди ближайших — курс «Основы ИИ-безопасности», в котором будут рассмотрены принципы защиты информации и безопасной работы с ИИ-сервисами. Все программы серии будут размещаться на сайте Учебного центра №1 фирмы «1С», где уже можно приобрести первые два курса.  Следите за новостями «1С-Рарус».

«1С-Рарус» открывает прием заказов на новую версию aiКассы. Благодаря оптимизации конструкции и компонентной базы, а также повышению эффективности нейросетевой модели стоимость умной кассы удалось снизить более чем в два раза.

Обновленный терминал сохраняет ключевые возможности технологии компьютерного зрения: касса «видит» блюда на подносе и сразу формирует заказ, который гость подтверждает и оплачивает. Система может дообучаться в процессе работы — на данных текущих чеков или в специальном режиме обучения. Это особенно важно для предприятий с динамичным меню, где регулярно появляются новые позиции или меняется подача уже знакомых блюд.

Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации общепита, «1С‑Рарус»: «Мы постарались сделать технологию aiКасс доступнее для предприятий HoReCa. Благодаря этому больше столовых и кафе смогут оценить практический эффект технологии компьютерного зрения: ускорить обслуживание гостей, сократить очереди в часы пик и повысить эффективность работы кассовой зоны».

«1С-Рарус» на протяжении 25 лет проходит ресертификацию системы менеджмента качества. Регулярные аудиты подтверждают единый подход компании к контролю качества услуг и помогают совершенствовать процессы, от которых зависит уровень клиентского сервиса.

Требования системы менеджмента качества распространяются на управляющую компанию и региональные офисы «1С-Рарус». В этом году в область действия сертификата ГОСТ Р ИСО 9001 добавлены «1С-Рарус Йошкар-Ола» и «Центр сопровождения 1С-Рарус Йошкар-Ола».

Область действия полученных сертификатов охватывает комплексные услуги по автоматизации управления и учета на русском и английском языках — для коммерческих компаний, органов власти и учреждений государственного сектора.

В ходе аудита органы по сертификации Kalitest (Турция) и «Международная служба сертификации» проанализировали результативность бизнес-процессов, отметили сильные стороны системы управления и определили направления для дальнейшего развития.

Среди успешных практик аудиторы выделили:

• меры по повышению безопасности ИТ-инфраструктуры: внедрение сервиса безопасного хранения паролей, запуск защищенного сервиса для обмена чувствительной информацией и другие инициативы;
• высокую адаптивность и устойчивость системы управления к изменениям;
• активное развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта в рабочие процессы.

О качестве услуг «1С-Рарус» свидетельствуют отзывы клиентов, которые получают стабильное качество услуг, понятные процессы взаимодействия и уверенность в надежной реализации проектов.

Cosmos Hotel Group управляет 55 отелями в 32 городах России. Портфель включает как городские бизнес-отели, так и курортные комплексы от трех до пяти звезд.

Компания предлагает гостям широкий спектр услуг, включая развитую инфраструктуру общественного питания, адаптированных под категорию и формат каждого объекта. Основные направления включают: организацию питания для проживающих гостей в формате «Шведский стол», ресторанное обслуживание a-la carte, рум-сервис, лобби- и мини-бары. Дополнительно отели обеспечивают кейтеринг корпоративных мероприятий.

Для управления и развития направления Food & Beverage в компании использовали разрозненные локализованные решения. Консолидация отчетности требовала значительных временных затрат, что затрудняло оперативное принятие управленческих решений на уровне сети.

В июле 2025 года управляющая компания инициировала проект по созданию единой цифровой системы управления на базе российского ПО и централизованного контроля для объектов питания во всех отелях сети. Для решения поставленных задач выбрали систему «1С:Управление предприятием общепита» («1С:УПО»). Партнером по внедрению стал разработчик решения — компания «1С-Рарус» с опытом внедрения и эксплуатации линейки 1С-Совместных решений более чем в 9 000 предприятиях.

Команда «1С-Рарус» кастомизировала решение под задачи бизнеса и операционные процессы федеральной гостиничной сети, в частности, были выполнены разработки и доработки по блокам:

· Интеграция с внешней POS-системой для ресторанного бизнеса.

· Интеграция с внешней MDM-системой.

· Адаптация интеграции в части блока ЕГАИС (загрузка из внешнего файла информации об использовании марок).

· Учет шведского стола (АРМ Шведский стол).

· Интеграция с вендинговыми аппаратами.

· Разработка загрузки данных из файла, выгруженной из внешней PMS-системы управления отелем.

· Разработка АРМ для ввода и корректировки данных о фактическом количестве проживающих гостей из различных PMS-систем.

· Создание набора дополнительных отчетов.

Выполнена масштабная работа по актуализации технико-технологических карт — отели внесли более 36 000 карт в систему. Сформирован единый справочник номенклатуры для всей сети: 27 тысяч наименований продуктов питания и 2 тысячи позиций товарно-материальных ценностей, включая необходимое оборудование и инвентарь для работы ресторанной службы.

В рамках проекта также проведен экспертный анализ производительности системы «1С:УПО» в контексте системного и аппаратного окружения при помощи решения 1С-Рарус:Мониторинг производительности.

Бизнес-эффект проекта:

· Упростили работу персонала за счет автоматизации рутинных операций, что повысило производительность бизнес-процессов. В результате операционные расходы снизились на 1,5%.

· Внедрили поэтапный контроль приготовления блюд . Система помогает точно прогнозировать производство и планировать закупки.

На текущий момент система «1С:Управление предприятием общепита» внедрена в 30 отелях сети.

«Проект для одной из ведущих гостиничных сетей России стал крупнейшим в нашей практике автоматизации гостиничного бизнеса, — отмечает Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации предприятий питания и гостеприимства «1С-Рарус». — Мы построили единую ИТ-систему с централизованным управлением стандартами обслуживания, гибким разграничением прав и сбором статистики в режиме реального времени. Также мы заложили основу для масштабирования единой платформы на другие направления деятельности отелей, что особенно актуально в контексте импортозамещения».

«А1 Дистрибьюшн» производит под брендом DoECO картонную упаковку для еды на вынос, кондитерских и хлебобулочных изделий. Компания создает современную крафтовую упаковку без химических отбеливателей и с уникальным покрытием, которое защищает от влаги и жира. Произведенная упаковка до отправки заказчикам хранится на собственном складе компании.

Для ускорения работы, сокращения количества ошибок и возможных рекламаций от клиентов склад решили выделить в отдельный контур. Партнером проекта стала компания «1С-Рарус», которая рекомендовала решение «1С-Рарус:WMS» для складской логистики с последующей интеграцией с учетной системой центрального офиса. Все задачи компании удалось решить типовым функционалом, без значительных доработок. Теперь на складе автоматизированы основные операции: приемка и размещение сырья для производства, хранение готовой продукции, отгрузка товаров клиентам.  

Чтобы упростить работу сотрудников склада, команда «1С-Рарус» также помогла внедрить терминалы сбора данных (ТСД) и дополнительно настроила печать этикеток для сырья, продукции, палет и ячеек.

Результаты проекта:

1. Настроен моментальный обмен данными между складом и офисом. «1С-Рарус:WMS» полностью интегрирован с «1С:Управление нашей фирмой», обмен документами происходит автоматически, за несколько секунд.
2. Обеспечена актуальность данных по остаткам. Между складской и учетной системами настроена сверка остатков. Сотрудникам склада это помогает вовремя находить расхождения и их причины, а отдел продаж видит корректные остатки, может планировать отгрузки клиентам и управлять сроками доставки. До минимума сведена пересортица.
3. Выросла скорость отгрузки и приемки. С помощью WMS-системы организовали адресное хранение, которое упростило сборку и комплектацию. На ТСД сотрудники мгновенно получают задание: данные о товарах и ячейках — а также рекомендации по размещению новой партии, что значительно увеличило оперативность и точность работы.
4. Вдвое ускорено проведение инвентаризации. Раньше позиции подсчитывали вручную и затем вносили в программу. Теперь инвентаризацию проводят с ТСД. Это полностью исключило ошибки в подсчетах и сократило трудозатраты персонала. 

Максим Аржевикин, начальник склада «А1 Дистрибьюшн»: «Компания производит более 100 видов упаковки — от коробок для наггетсов, бургеров и ланч-боксов до крафт-пакетов, лотков для пиццы и держателей для стаканов. Значительная доля заказов — это индивидуальные разработки под требования клиентов: нестандартные размеры, дизайн, покрытия. Ручной поиск таких позиций на складе занимал много времени и порой приводил к ошибкам при комплектации.

Внедрение WMS-системы от «1С-Рарус» позволило обеспечить оперативный обмен с офисом и полный контроль остатков на складе. В результате отгрузки стали быстрее, клиенты из HoReCa получают заказы точно в срок. Мы планируем развивать систему для маркировки кодов коробок и под рост производства».

Фирма «1С» присвоила  офису «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге статус «Центр компетенции по кадровому электронному документообороту (КЭДО)». 

Центр компетенции «1С-Рарус» переводит кадровые процессы в удобный и безопасный электронный формат с помощью сервиса «1С:Кабинет сотрудника». Это решение позволяет сотрудникам подписывать кадровые документы онлайн, а кадровой службе — сокращать бумажный оборот, ускорять оформление и хранить юридически значимые документы в электронном виде. 

Полученный статус подтверждает, что команда «1С‑Рарус» соответствует требованиям фирмы «1С» к квалификации партнеров, внедряющих КЭДО. Компании, которые переходят на кадровый электронный документооборот, получают поддержку команды «1С‑Рарус» с глубокой экспертизой по решениям 1С для HR, что помогает выстраивать КЭДО под конкретные задачи бизнеса. 

«1С-Рарус» стал второй компанией в Санкт-Петербурге, обладающей компетенцией «Внедряет локальную версию». Команда «1С-Рарус» может внедрять кадровый ЭДО в локальном контуре инфраструктуры заказчика, без вывода данных во внешние облачные сервисы. Такой подход особенно важен для организаций с повышенными требованиями к информационной безопасности и строгими внутренними регламентами работы с персональными данными.

Роман Бугаев, генеральный директор «1С-Рарус», г. Санкт-Петербург:

«Для нас статус Центра компетенции - признание профессионализма, подтверждение квалификации нашей команды, которая регулярно проходит обучение и аттестации. Для наших клиентов - это возможность получать экспертизу высокого уровня при внедрении КЭДО. Мы продолжаем развивать это направление: расширяем линейку проектов, усиливаем экспертизу по отраслевым сценариям и дорабатываем решения под задачи конкретных компаний. Наша цель — быть надежным и сильным технологическим партнером для клиентов».

Практический опыт команды подтверждают реализованные проекты по внедрению КЭДО, включая решения для компаний с численностью более 500 сотрудников. Два таких проекта санкт‑петербургского офиса «1С‑Рарус» представлены на ежегодный конкурс корпоративной автоматизации фирмы «1С».

Группа КОМФОРТ предоставляет услуги в сфере управления и эксплуатации недвижимости с 2009 года. Компания входит в ТОП-3 частных управляющих организаций по эксплуатируемой площади и обслуживает 330 жилых домов и 16 отдельно стоящих паркингов общей площадью более 5 млн м² в Москве, Московской и Калужской областях. 

Высокая социальная значимость деятельности компании, связанной с обеспечением комфорта и безопасности десятков тысяч жителей, предъявляет повышенные требования к качеству, скорости и прозрачности учетно-расчетных процессов. 

До проекта в компании учет и расчеты вели в таблицах и нескольких разрозненных системах,  доработанных под специфику ЖКХ. Данные приходилось вручную собирать и сверять, что замедляло подготовку отчетности и усложняло контроль за начислениями и оплатами. Интеграционные связи между системами и сервисами требовали постоянной поддержки и не гарантировали целостности данных. 

Было принято решение перейти на единую отраслевую систему. Выбор остановили на «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК». Партнером выбрали разработчика решения — компанию «1С-Рарус». 

Группе КОМФОРТ было важно не просто заменить устаревший ИТ-ландшафт, а создать масштабируемую цифровую экосистему. В новой системе ключевые процессы работают как единый механизм: во внутреннем контуре централизованно управляют 45 жилыми комплексами с унифицированной нормативно-справочной информацией, во внешних контурах работают личный кабинет и мобильные приложения для жителей, выездных сотрудников, а также настроен бесшовный обмен данными с CRM, 1С:Бухгалтерия, BI-системой, ГИС ЖКХ и платежными агентами. 

Выполнена масштабная миграция с качественной трансформацией данных: проект включал не просто загрузку 130 000 лицевых счетов с полной историей, а глубокую очистку и преобразование накопленных массивов. Эти работы стали ключевым технологическим вызовом, успешно преодоленным в рамках проекта. 

Андрей Тюнин, директор информационных технологий, ООО «Группа КОМФОРТ»: «Мы сознательно привлекли к проектированию и тестированию не только ИТ-специалистов, а еще и тех, кто каждый день работает с начислениями, обращениями и расчетами — сотрудников единого расчетного центра, бухгалтеров, диспетчеров аварийно-диспетчерской службы. Параллельное ведение операционной деятельности и задач внедрения создавало двойную нагрузку, но без их вклада мы бы не создали систему, действительно закрывающую потребности бизнеса». 

Результаты проекта:

• Снижение дебиторской задолженности — 7%. Автоматические иски и судебные приказы начали работать, и должники стали платить быстрее.
• Время на формирование и рассылку единых платежных документов сократилось на 25%. Система работает быстрее, так как сбор данных в новой конфигурации максимально оптимизирован.
• Трудозатраты на подготовку отчетности для ГИС ЖКХ и обмен с бухгалтерией снизились на 10%. Раньше данные приходилось собирать из нескольких разрозненных баз, что отнимало время.
• Регламентированная и управленческая отчетность стала готовиться на 25% быстрее. Больше не нужно тратить дни на консолидацию данных — актуальная информация доступна в системе.
• Операционные и административные расходы сократились на 5%. Перераспределили ресурсы с рутины на развитие.

Алексей Яценко, генеральный директор, ООО «Группа КОМФОРТ»: «Динамика развития и нашей компании, и всей отрасли ЖКХ требовала уже не "работает и ладно", а качественного рывка вперед. Мы поняли: то, что нас выручало более 15 лет, сегодня не позволяет расти в нужном темпе — масштабирование стало проблемой. Нужен был не ремонт, а перестройка. В итоге проекта мы перешли от ручных сводок к автоматической консолидации, от страха масштабирования к уверенному росту. Система взяла на себя рутину, а мы получили время на развитие».

Фирма «1С» подтвердила опыт петербургского офиса «1С-Рарус» в реализации масштабных проектов на платформе «1С:Предприятие 8 КОРП». Проектные процессы соответствуют требованиям фирмы «1С». Команда готова оказывать технологическую поддержку с соблюдением SLA.

В региональном офисе «1С-Рарус» работают сертифицированные специалисты, руководители проектов и технологические эксперты. Они регулярно повышают квалификацию и осваивают новые инструменты корпоративной автоматизации.

Роман Бугаев, директор «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге: «Наши клиенты предъявляют высокие требования к корпоративным системам: они должны поддерживать большое количество пользователей, сохранять производительность при высоких нагрузках, масштабироваться и бесперебойно работать. Результаты этой работы мы представляем на отраслевых конкурсах, в том числе “1С:Проект года”. Это возможность получить оценку профессионального сообщества и обменяться опытом с коллегами».

Компания «Криогаз» с 2009 года производит и продает технические и медицинские газы. Компания входит в состав Группа Синара и имеет девять производственных площадок в семи регионах России. Мощность площадок при металлургических предприятиях составляет от 5 тысяч кубометров кислорода в час. 

До проекта регламентированный учет в «Криогаз» вели в «1С:Управление производственным предприятием», используя несколько разрозненных баз по каждому юрлицу. Финансовой службе приходилось по несколько раз повторять одни и те же операции, формировать отчеты в разных информационных системах, а затем вручную консолидировать данные. 

Совместно со специалистами «1С‑Рарус» было принято решение перенести регламентированный учет в «1С:Управление холдингом 8», сохранив производственный и оперативный учет в прежней системе. 

Особое внимание уделили расчету себестоимости в бизнесе, где вместо привычного сырья основным ресурсом являются энергозатраты на разделение атмосферного воздуха. Совместная проектная команда «1С-Рарус» и «Криогаз» смоделировала, проработала и утвердила методологию учета прямых затрат и распределения условно-прямых и косвенных затрат и расчета фактической себестоимости в «1С:Управление холдингом». 

Ключевые результаты проекта: 

• Обеспечено корректное калькулирование полной фактической себестоимости по каждому виду продукции на всех переделах производственного процесса
• На 20% ускорена подготовка управленческой и регламентированной отчетности за счет объединения учета нескольких юрлиц в одной базе «1С:Управление холдингом» вместо четырех разрозненных баз «1С:УПП» и упрощения сбора отчетности.
• Вдвое сократилось время закрытия месяца за счет автоматизации формирования деклараций и упрощения структуры регистров.
• Оперативно формируется единая отчетность по продажам в разрезе всех юридических лиц благодаря переводу контура продаж в целевую систему и настройке аналитических отчетов. 

Молчанов Илья Алексеевич, начальник ИТ-отдела, ООО «Криогаз»: «Мы сохранили привычный производственный контур и перенесли регламентированный учет в современную систему "1С:Управление холдингом". Сейчас мы уверенно опираемся на данные по всем юрлицам в единой системе, можем оперативно анализировать результаты и планировать дальнейшие инвестиции, не тратя время на сверку и ручную консолидацию».

АО «Первая нерудная компания» (АО «ПНК») осуществляет полный цикл добычи и переработки нерудных полезных ископаемых. Компания ежемесячно отгружает 9,5 тысяч вагонов щебня для дорожного, нефтегазового, промышленного и гражданского строительства. В холдинг входят управляющая компания и 17 производственных предприятий в 15 регионах РФ с общей численностью персонала 3000 сотрудников.

До старта проекта кадровый учет и расчет заработной платы вели в «1С:Управление производственным предприятием». Прекращение поддержки продукта и регулярных обновлений кадрового блока создавали риски несоответствия учета требованиям трудового и налогового законодательства. На каждом из предприятий применялись различные методики расчета заработной платы, что усложняло координацию кадровой политики между территориально распределенными предприятиями.

В рамках реализации стратегии предприятия на 2024-2029 годы, направленной, в частности, на цифровизацию бизнес-процессов, было принято решение о переводе процессов кадрового учета и расчета заработной платы холдинга в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Проектная команда «1С-Рарус» адаптировала продукт под специфику производственного холдинга — сдельную оплату труда, автоматический сбор данных из путевых листов и учет рабочего времени для операторов спецтехники. Настроена двусторонняя интеграция для автоматического обмена между кадровой и учетной системами, что исключило ручное дублирование информации. 

Результаты проекта:

• Переход на современную обновляемую систему устранил риски штрафных санкций за несоответствие требованиям Трудового кодекса РФ и налогового законодательства.
• Снизили стоимость владения системой за счет унифицированных настроек расчетов в единой системе.
• На 60% ускорили получение регламентированной отчетности. Автоматизация исключила ручную сборку данных из разрозненных систем при подготовке отчетов в контролирующие органы.
• На 60% ускорили получение управленческой отчетности. Единая структура и консолидированная база данных позволяют быстрее формировать аналитические отчеты по персоналу.
• На 30% сократили время оформления документов при приеме на работу и переводе сотрудников благодаря автозаполняемой на основе кадровых данных печатной форме трудового договора.
• На 25% сократили трудозатраты в кадровых подразделениях. Унификация процессов и автоматизация рутинных операций высвободили ресурсы специалистов для стратегических задач.

Пономарев Андрей Николаевич, руководитель ИТ-службы АО «ПНК»:

«Мы заранее разработали и утвердили единое положение об оплате труда для всех предприятий холдинга, унифицировали структуру справочников и требования к расчету заработной платы. Использование типовой функциональности «1С:ЗУП КОРП» с минимальной кастомизацией позволило реализовать проект в сжатые сроки и даже сэкономить бюджет.

Специалисты «1С-Рарус» провели обучение сотрудников кадровых служб и подготовили подробные инструкции для ИТ-службы. Это позволило нам перевести систему на самостоятельное сопровождение силами холдинга и получить дополнительную экономию на услугах внешней поддержки. Мы получили современную систему кадрового учета, которая не только соответствует требованиям законодательства, но и обеспечивает нам стратегическое преимущество в управлении персоналом холдинга».

Группа предприятий «Готэк» — один из крупнейших производителей упаковочных материалов в Центральной России. Производственные площадки ГП «Готэк» распределены по разным регионам страны. Управляющая компания находится в Москве, с филиалом в Железногорске.

До внедрения кадрового электронного документооборота «1С‑Рарус» уже централизовал кадровый учет и расчет заработной платы группы «Готэк» на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Дальнейшим шагом стало масштабирование системы. Проектная команда «1С-Рарус» дополнила централизованный контур сервисом «1С:Кабинет сотрудника» и перевела ключевые кадровые процессы в электронный формат.

Результаты проекта

• Обеспечено оперативное оформление документов для круглосуточных смен: внеплановые выходы, работа в выходные и ночные часы, экстренные изменения графика теперь оформляются в момент принятия решения через личный кабинет, силами сотрудников и начальников смен, без ожидания выхода кадровиков на рабочее место.
• Доработаны и включены в контур КЭДО дополнительные виды заявлений и печатных форм, что позволило перенести в электронный формат не только типовые, но и специфичные для ГП «Готэк» кадровые сценарии, ранее реализованные только на бумаге или во внутренних форматах компании.
• В среднем на 50% сократилось количество шагов и время согласования типовых кадровых операций (оформление отпуска, согласование внепланового выхода, изменение графика и др.) за счет прямого согласования у начальников смен и линейных руководителей, без обязательного участия отдела кадров и бухгалтерии на каждом этапе маршрута.
• Создана техническая основа для дальнейшего расширения КЭДО: архитектура позволила без изменений базовой схемы подключить еще два юридических лица (ООО «Готэк‑Полипак Арамиль» и ООО «Готэк‑Полипак Переславль») и дает возможность в дальнейшем добавлять новые площадки и процессы.

Булгакова Ирина Ивановна, генеральный директор управляющей компании ГП «Готэк»: «Компания — это не только цеха, планы и показатели. Это прежде всего люди. Для группы предприятий нашего масштаба переход к КЭДО был не просто IT‑проектом, а перестройкой ежедневной работы с людьми. Сейчас более трех тысяч сотрудников оформляют заявления, внеплановые выходы, знакомятся с приказами через “1С:Кабинет сотрудника”. Выделенный специалист “1С‑Рарус” сопровождает систему, консультирует и обрабатывает наши заявки. Мы продолжаем развивать систему КЭДО: регулярно добавляем новые виды заявлений и документов, усиливаем аналитику по HR‑процессам и шаг за шагом делаем электронный формат взаимодействия стандартом для всех предприятий группы».

АО «Аэромар» — кейтеринговая компания, занимающаяся производством питания для авиапассажиров, торговлей, уборкой и экипировкой воздушных судов. Сегодня «Аэромар» — это 37 лет на рынке кейтеринга, более 4 000 сотрудников, свыше 40 авиакомпаний-клиентов, 10 филиалов и дочерних обществ, более 400 рейсов и свыше 100 000 порций питания в сутки. 

Возникшие сложности с владением, обновлением и поддержкой иностранного софта, а также требования к технологической независимости и безопасности подтолкнули компанию к переходу на единую систему «1С:ERP Управление предприятием». В качестве ИТ‑партнера был выбран «1С‑Рарус» — центр компетенции по ERP‑решениям с опытом крупных проектов импортозамещения.

Проектная команда перевела оперативный и регламентированный учет АО «Аэромар» в единую систему, доработанную под специфику авиакейтеринга, реализовала интерактивное планирование и диспетчеризацию загрузки рейсов и настроила обмен данными с внешними сервисами и авиакомпаниями.

Результаты проекта

• Повышена прозрачность расчета себестоимости. Выполнен переход от котлового метода в исторической системе к расчету себестоимости по каждой позиции номенклатуры, что позволяет детально анализировать структуру затрат.
• Оптимизированы объемы материальных запасов. При закупках учитывается не расчетная, а реальная потребность исходя из утвержденных спецификаций, планов загрузки рейсов и фактических корректировок.
• Повышена оперативность реакции на изменения. Система отслеживает корректировки загрузки рейсов и рациона питания и уведомляет производство вплоть до 1 часа до вылета.
• Закрытие месяца ускорено более чем в 3 раза. Длительная из-за специфики учета и большого объема производственных документов (по партиям и рационам) процедура закрытия месяца сокращена с 18 часов до 5,5 часов благодаря оптимизации механизмов и учетных настроек.
• Пользователи получают развернутую аналитику по всем ключевым процессам авиакейтеринга. Разработано  160 специализированных  отчетов, 80 печатных форм,  40 бирок для тележек с названием рейсов.
• Существенно выросло качество внутренней и внешней отчетности. Регламентированная отчетность формируется непосредственно в 1С по актуальным типовым шаблонам. Больше внимания уделяется проверке и детализации данных, что повысило достоверность отчетности.

Марина Бочкарева, заместитель генерального директора, главный бухгалтер АО «Аэромар»:

«Проект заметно укрепил управляемость бизнеса в целом и финансового блока в частности. Мы получили прозрачный, предсказуемый контур учета и отчетности, на который можно опираться в ежедневной операционной деятельности. При этом система стабильно работает в условиях, когда каждый сбой напрямую влияет на подготовку рейсов, а самолеты ждать не могут.

В проекте приняли участие почти 100 сотрудников компании, что позволило учесть потребности ключевых подразделений. Сформирована импортонезависимая единая система учета, которая обеспечила нам устойчивый фундамент для дальнейшей цифровизации — развития казначейства, бюджетирования и специализированных инструментов (например, мониторинга готовности рейсов и учета тележек) под нашу отраслевую специфику».

«1С-Рарус» провел 9-ю техническую онлайн-конференцию 1С‑RarusTechDay  — открытую профессиональную встречу для специалистов, занимающихся разработкой, внедрением и поддержкой решений 1С.

В 1С‑RarusTechDay 2026 приняли участие около 5 тысяч ИТ‑профессионалов. Эксперты представили 26 технических докладов в 8 секциях: на примере реальных проектов обсудили сложные вопросы программирования, тестирования и эксплуатации, поделились практикой применения ИИ-технологий. Также разобрали запросы в PostgreSQL, клиент‑серверные операции и способы повышения производительности систем, рассказали про подготовку к профессиональным экзаменам.

Открыл 1С‑RarusTechDay Дмитрий Казачков, управляющий партнер «1С-Рарус»: «Каждый раз, когда мы готовим конференцию и наши эксперты собирают материалы для выступлений, мы делаем это с большим волнением. Потому что по прошлым мероприятиям знаем, насколько опытная, профессиональная и знающая аудитория нас смотрит. С одной стороны, опасаешься услышать критику. С другой, именно вопросы, комментарии и обратная связь позволяют находить новые решения, развивать идеи. Спасибо всем, кто сегодня присоединился к нам и тем кто будет смотреть доклады в записи».

Участники конференции получили прикладные рекомендации и разборы ситуаций, которые ранее не публиковались в открытом доступе. В онлайн‑чатах участники задавали вопросы докладчикам и обсуждали практику с коллегами.

Андрей Черанев, технический руководитель конференции 1C‑RarusTechDay, руководитель отдела разработки типовых решений «1С-Рарус»: «Мы проводим техническую конференцию для вас уже в девятый раз. Нам близки образы, за которыми стоят усилия и преодоление, — например, девятый вал, когда самая высокая волна не останавливает людей, а заставляет действовать. Так и мы: готовим доклады о самых непростых случаях и приглашаем коллег к обсуждению, чтобы вместе превращать сложные инженерные задачи в профессиональные победы».

Средние оценки за организацию и качество докладов 1C-Rarus TechDay 2026 - 4,96 (по 5‑балльной шкале),  98,8% участников готовы рекомендовать мероприятие друзьям и коллегам, а 94,1% планируют участвовать в следующей конференции 1С‑RarusTechDay. Команда «1С-Рарус» благодарит участников за отзывы, которые помогут сделать следующую конференцию еще полезнее для специалистов 1С. За оценку пяти и более докладов участники получат доступ к сервисам мониторинга производительности и распознавания речи.

Наталья Шастун, руководитель дирекции маркетинга «1С-Рарус», подытоживает: «Для нас как организаторов самые важные слова после конференции — это отзывы участников. Когда тебе говорят: "вы все так подробно объясняете, ваша конференция способствует вовлечению в профессию”, делятся, что доклад помог разобраться с реальной проблемой, а найденное решение оказалось полезным еще сотням разработчиков, ты понимаешь, зачем все это делаешь. Особенно ценно слышать, что участники видят в докладах примеры из реальных проектов, отмечают глубину разбора задач, удивляются нашим открытым разработкам и называют инструменты “крутыми”. Такая обратная связь мотивирует готовить новые конференции и развивать инженерные практики».

Многие участники после эфира просили доступ к материалам конференции — к сложным темам можно вернуться в удобное время и использовать выступления как практический справочник. До встречи на юбилейной 10‑й конференции 1C‑RarusTechDay и на других мероприятиях «1С-Рарус»!

«1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)» выпускается Центром разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» и проходит ресертификацию каждые два года.

Наличие статуса «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что решение соответствует требованиям фирмы «1С» к качеству и интеграционным возможностям. Для бизнеса это означает снижение рисков при внедрении, предсказуемую работу в единой среде 1С и долгосрочную поддержку продукта.

Решение «1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)» редакции 3.1 выстраивает единый контур управления оптовой и розничной торговлей. В основе решения  — объединение функциональности «1С:Управление торговлей» редакции 11.5 и «1С:CRM» редакции 3.1 соответственно версий ПРОФ или КОРП.

Таким образом, «1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM),  ред. 3.1» доступно в двух версиях:

• ПРОФ — закрывает базовые задачи по автоматизации торговли и CRM для малого и среднего бизнеса;
• КОРП — добавляет проектное управление и развитый блок KPI для управления работой команды и достижением целей продаж

С точки зрения операционного управления торговлей система закрывает ключевые процессы: управление продажами, денежными потоками, складом и товарными запасами, а также финансовый учет для нескольких юридических лиц.

Инструменты CRM помогают выстроить системную работу с клиентами: единая база, воронка продаж, маркетинг, сервис и постпродажное сопровождение, задачи для команды и управление бизнес‑процессами.

Система одинаково хорошо подходит для бизнеса с частыми типовыми продажами и для компаний с длительным циклом сделок. Использовать решение можно как локально, так и в формате облачного сервиса.

«1С‑Рарус» активно развивает продукт, добавляя современные инструменты: омниканальные коммуникации и сервисы на базе машинного обучения и искусственного интеллекта, которые усиливают аналитику и повышают качество работы с клиентами.

Отраслевые решения в экосистеме 1С продолжают развиваться, и транспорт остается одним из приоритетов. Растет спрос на решения, которые не ограничиваются фиксированием данных, а помогают управлять операционной деятельностью бизнеса в реальном времени. 

Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» представляют новое решение для комплексной автоматизации пассажирских автоперевозок, включая корпоративное такси. Продукт также ориентирован на компании, сдающие в аренду автомобили и специальную технику — с водителем и без. 

«1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда 3» создан на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» и дополнен двумя специализированными подсистемами: «Заказы такси» и «Аренда ТС». 

CRM в подсистеме «Заказы такси» фиксирует данные о клиентах и водителях и помогает контролировать выполнение заказов в реальном времени, управляя загрузкой машин. Автоматический расчет стоимости поездок, поддержка разных моделей работы с водителями и формирование финансовых документов делают направление такси прозрачным. Мобильное приложение для водителей ускоряет обмен данными. 

Подсистема «Аренда ТС» выстраивает управляемый процесс аренды автомобилей и спецтехники. Система помогает вести отношения с арендодателями и арендаторами, фиксирует передачи и возвраты транспорта, штрафы, ДТП и страховые случаи. Отчеты показывают реальную загрузку парка и эффективность работы менеджеров, что важно для принятия управленческих решений.

 Решение поддерживает работу с электронными перевозочными документами и интегрируется с сервисами аналитики, распознавания первичных документов, картографией и системами спутникового мониторинга, обеспечивая единое цифровое пространство для работы с автотранспортом. 

Продукт сертифицирован фирмой «1С». Полученный сертификат «Совместимо! Система программ  1С:Предприятие» подтверждает стабильную работу решения. Пользователи могут рассчитывать на поддержку разработчиков и соответствие решения требованиям российского законодательства. 

Артем Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой, «1С-Рарус»: «Мы видим, что рынок пассажирских перевозок и аренды транспорта все больше опирается на скорость, точность расчетов и управляемость процессов. Компании хотят видеть реальные цифры по загрузке парка, марже по рейсам и аренде, а не сводить данные вручную из разных систем. Наше совместное с фирмой "1С" решение как раз закрывает эту потребность: оно снижает операционный хаос и превращает услуги такси и аренды в понятный управляемый бизнес».

Группа компаний «Римера» — инновационная компания, один из лидеров российского рынка оборудования для нефтодобычи, а также разработчик и производитель спецтехники для открытых горных работ. «Римера» занимает ведущие позиции среди отечественных компаний по производству глубинных штанговых насосов, спецтехники для цементирования скважин и станков-качалок.

На базе решений 1С в компании уже были автоматизированы кадровый контур, документооборот и центральный склад. Следующий шаг цифровой трансформации был направлен на автоматизацию управления коммерческими процессами.

Команде «1С‑Рарус» поручили выстроить единый масштабируемый контур продаж для всей группы компаний «Римера» и перевести управление сделками, планированием и сервисом клиентов в единую систему на базе «1С:ERP Управление предприятием».

Результаты проекта:

• На 15% ускорены обработка заказов и оформление коммерческих предложений за счет централизованного ведения нормативно-справочной информации и автоматического формирования спецификаций из типовых шаблонов. Унификация сквозных процессов продаж позволила менеджерам работать по единым стандартам.
• Автоматизированы процессы ведения всех типов сделок, включая тендеры и НИОКР. Это повысило качество коммерческих предложений за счет использования справочных данных по аналогичным проектам и сократило сроки внутренних согласований.
• На 5% расширена воронка продаж по потенциальным заказам за счет процесса «Предсделки». Механизм раннего отслеживания тендеров позволил выявлять потенциальные заказы на стадии планирования закупок со стороны клиентов, а не на этапе публикации конкурсной документации.
• Автоматизированы годовое, оперативное и прогнозное планирование продаж. Новая модель планирования обеспечила дисциплину выполнения заказов и согласованность действий внутри группы компаний «Римера».
• Ускорено получение управленческой отчетности. Точная оперативная информация в единой информационной базе обеспечила возможность быстрой подготовки аналитики по процессам продаж.
• Централизованы процессы создания номенклатуры и корректировки заказов. Единый классификатор продукции исключил дублирование позиций и разночтения в обозначениях оборудования. Производство получает точные данные о требованиях клиента, а склад — корректные задания на комплектацию.
• Повышена прозрачность работы со сделками клиентов. Менеджер по продажам в любое время может получить исчерпывающую информацию о текущем статусе сделки, планируемых сроках отгрузки и статусе документооборота.
• Снижены риски несвоевременной поставки отгрузки. Синхронизация между «1С:ERP», производственными системами и документооборотом обеспечила своевременную подготовку документации. Автоматическое формирование отгрузочных документов, включая ЭДО, исключило ручной ввод данных.
• Автоматизирован процесс рекламационной работы с клиентами. Цифровой контур претензионной работы обеспечил прозрачную аналитику по возврату продукции и позволил выстроить превентивные меры, ускорив обработку обратную связь с клиентом.

Елена Кочнева, начальник управления сопровождения продаж АО «Римера»: «Реализовав проект в партнерстве с "1С-Рарус", мы выстроили единый масштабируемый контур продаж, оперативно отслеживаем каждую сделку в едином окне и принимаем решения на основе актуальных данных. Теперь мы видим полный портфель сделок по ГК "Римера" и можем оперативно соотносить план с фактом».

Фирма «1С» рекомендует обращаться в официальные Центры сопровождения компаниям, которые хотят быть уверены в стабильной работе информационных систем. Московский офис «1С‑Рарус» берет на себя все вопросы, связанные с поддержкой программ «1С:Предприятие».

С действующим договором 1С:Комплект поддержки (1С:ИТС) можно вовремя обновлять программы с учетом изменений законодательства, сдавать отчетность, работать с электронными документами, проверять контрагентов, хранить резервные копии и быстро получать консультации и помощь. В результате бухгалтерия, руководители и сотрудники тратят меньше времени на технические вопросы и могут сосредоточиться на основной работе.

Сотрудники «1С‑Рарус» регулярно подтверждают квалификацию и имеют сертификаты «1С:Профессионал» в области 1С:ИТС, а также «Специалист по продажам, по установке и настройке 1С-Отчетность» и свидетельства об аттестации по приложению и личному кабинету 1С-Коннект.

Такой состав компетенций специалистов и подтвержденный статус Центра сопровождения 1С обеспечивают клиентам московского офиса «1С‑Рарус» высокий уровень сервиса и возможность оперативно получать помощь по любым вопросам, связанным с 1С.

Оксана Уронина, руководитель отдела ИТС, «1С-Рарус»: «1С‑Рарус» — ведущий центр сопровождения 1С в Москве с многолетней историей. У нас на сопровождении находится более 170 тысяч клиентов коммерческого и государственного сектора. Мы не просто предоставляем услуги — мы даем бизнесу инструменты для стабильного роста. Наша команда постоянно совершенствует экспертные компетенции, чтобы предлагать быстрые и точные решения под любые задачи.

По итогам 2025 года индекс лояльности наших клиентов (NPS) составил 80%, доля активных пользователей сервисов по разным направлениям составляет 85-98%. «1С‑Рарус» уверенно занимает лидирующие позиции в обслуживании ряда ключевых направлений: 1С‑Отчетность, 1С:Контрагент, 1С:Кабинет сотрудника, 1С‑ЭПД и 1С-ЭДО. Клиенты выбирают нас не только за качественные продукты и сервисы — они ценят эффективность внедрения, непрерывную поддержку и ощутимый результат в работе».

ООО «АСК‑Контракт» занимается комплексными поставками оригинальных запасных частей и агрегатов ведущих мировых производителей. Собственный сервис‑центр выполняет капитальный и текущий ремонт, диагностику и нагрузочные испытания, а выездные бригады обеспечивают техническую поддержку и аварийный ремонт на площадке заказчика.

Ранее учет вели в типовом решении для малого бизнеса, которое перестало соответствовать требованиям автобизнеса. Не хватало отраслевого блока заказ‑нарядов и нужных печатных форм, учет таможенных процедур и перемещений занимал много времени. Сложный обмен с системой регламентированного учета приводил к рискам дублирования данных.

Для решения этих задач руководство «АСК‑Контракт» выбрало «Альфа‑Авто: Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6». Внедрение поручили разработчику отраслевого решения — компании «1С-Рарус».

Результаты проекта:

• На 30% выросла скорость оформления заявок на ремонт за счет настройки учета под сервисный контур.

• Адресный складской учет с ячейками ускорил поиск и отбор запчастей и снизил риск ошибок при сборке заказов.

• В 3 раза ускорился анализ продаж товаров и работ в разрезе моделей техники благодаря доработанным отчетам и структуре справочников.

• На 20% быстрее происходит закрытие месяца за счет настройки интеграции с «1С:Бухгалтерия» и автоматизированного обмена документами.

• В 2 раза меньше времени уходит на оформление документов поступления и таможенного оформления товаров за счет автоматизации работы с декларациями и связанными перемещениями.

Стригин Владислав Николаевич, заместитель генерального директора, ООО «АСК-Контракт»: «За годы работы мы сформировали сильную команду. Внедрение „Альфа‑Авто“ помогло нам собрать сервис, склады, работу с импортом и расчеты с клиентами в одну понятную для сотрудников систему. Совместно с "1С-Рарус» мы планируем развитие интеграций с внешними сервисами продаж. Также хотим внедрить мониторинг цен на запчасти и двигатели, чтобы оперативно реагировать на изменения рынка, и продолжить развивать сервисный и складской функционал системы».

Компания «1С-Рарус» сообщает об успешном прохождении очередной сертификации двух решений линейки CRM:

• «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация», ред. 3.1;

• «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP. Управление холдингом», ред. 3.1.

Поскольку решения активно развиваются и регулярно выходят новые релизы, фирма «1С» проводит сертификацию каждые 2 года. Статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» гарантирует надежную работу модулей «1С:CRM» в составе корпоративных информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8».

Модули выпущены Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» для расширения возможностей типовых конфигураций «ERP Управление предприятием 2», ред. 2.5, «Комплексная автоматизация», ред. 2.5 и «ERP Управление холдингом», ред. 3.3. Также модули можно использовать совместно с отраслевыми решениями, разработанными на базе данных конфигураций.

CRM-модули обеспечивают сквозное управление взаимодействием с клиентами, партнерами и внутренними подразделениями. Решения помогают наладить работу продаж, маркетинга, сервиса и аналитики, делают бизнес‑процессы прозрачнее и дают более точную основу для управленческих решений.

Подключение модулей позволяет вести единую клиентскую базу, контролировать KPI, оценивать каналы привлечения клиентов и работать над повышением удовлетворенности клиентов. Интеграция с сайтом и личным кабинетом клиента, мессенджерами и соцсетями, электронной почтой обеспечивает современную омниканальную коммуникацию с клиентами. ИИ-инструменты расширяют возможности системы и повышают эффективность работы с клиентами и данными.

Сертифицированные решения «1С-Рарус» снижают риски внедрения, гарантируют предсказуемое развитие и поддержку со стороны разработчика и помогают выстроить надежный, устойчивый ИТ‑ландшафт компании.

Smartlink — один из лидеров рынка бытовой техники и электроники в России. Входит в топ-3 селлеров на маркетплейсах в категории «Техника для дома» и является официальным дистрибьютором брендов бытовой техники.

Компания работает на популярных площадках: Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет. Раньше операциями на маркетплейсах управляли через собственный сайт, но функций CMS было недостаточно, чтобы поддерживать актуальную информацию об остатках на торговых площадках. Из-за этого в карточках товаров покупатели могли видеть больше остатков, чем было на самом деле.

Чтобы повысить эффективность онлайн-торговли, сократить количество ошибок и улучшить обслуживание клиентов, решили настроить интеграцию между маркетплейсами и используемой учетной программой — «1С:Управление торговлей».

За настройкой интеграции Smartlink обратились в компанию «1С-Рарус». Сначала специалисты «1С-Рарус» обновили «1С:Управление торговлей» до актуального релиза, сохранив при этом все кастомные отчеты компании.

Затем настроили интеграцию с:

• Ozon — при помощи встроенного в «1С» модуля;

• «Яндекс Маркет» — с использованием модуля «Яндекс»;

• Wildberries — по API.

Результаты проекта

1. Обеспечили соответствие остатков в «1С:Управление торговлей» и на маркетплейсах. Остатки выгружаются по позициям номенклатуры и складам.

2. Настроили автоматическую загрузку заказов из маркетплейсов в систему «1С» по модели FBS. В результате удалось сократить время обработки заказов.

3. Добавили возможность для менеджеров Smartlink самим проставлять даты отгрузки заказов. Это позволяет корректно рассчитывать даты доставки и не подводить ожидания клиентов.

4. Настроили автоматическую загрузку цен в систему «1С» из внешнего файла для проверки курса валют и правильного расчета стоимости товаров.

5. Внедрили отдельное АРМ для согласования отгрузок оптовым клиентам и предотвращения ошибок в таких заказах.

Зохраб Сафаров, финансовый директор Smartlink: «После настройки интеграции с маркетплейсами мы перестали жить в режиме постоянных правок и ручных обновлений: система делает это за нас, а наши менеджеры сосредоточились на продажах и работе с клиентами».

Solopharm (ООО «Гротекс») — системообразующее предприятие фармацевтической отрасли России. Предприятие выпускает более 300 лекарственных препаратов, медицинских изделий и БАДов — для сохранения здоровья и качества жизни людей.

Сотрудничество Solopharm и «1С‑Рарус» началось в 2015 году с проекта по внедрению единой системы управления новым заводом на базе «1С:ERP». Активный рост бизнеса, переезд на собственный современный склад, запуск новых производственных площадок и ужесточение регуляторных требований потребовали от компании системного развития внедренной системы.

В продолжение сотрудничества «1С‑Рарус» реализовал для Solopharm портфель проектов, который охватил складскую логистику, централизацию и нормализацию НСИ, маркировку, а также процессы охраны труда и производственной безопасности.

Один из ключевых результатов портфеля — переезд на собственный склад, что позволило уйти от ограничений арендованных складских помещений и повысить эффективность складской логистики. Маршрутизация склада и настройка адресного хранения, мобильная работа сотрудников и управленческая отчетность в нужных разрезах позволили ускорить обработку операций и повысить контроль над товарными остатками.

Существенные изменения произошли в части маркировки и прослеживаемости продукции. Автоматизированы процессы передачи данных в государственную систему «Честный знак» и зарубежные Track & Trace‑системы, а также учет оборота маркированных товаров на маркетплейсах по схемам FBO и FBS. Удалось на 30% сократить время обработки и обмена данными по сравнению с ручным вводом. Это обеспечило контроль движения продукции от выпуска до конечного потребителя и снизило риски контрафакта и претензий со стороны регуляторов и партнеров.

Проект по централизации нормативно‑справочной информации позволил привести справочник номенклатуры к нормализованному виду и выстроить единые правила ведения данных. Благодаря интеграции «1С:ERP» с «1С:Документооборот» заметно ускорен процесс создания и изменений номенклатурных позиций. Планирование, закупки и отчетность стали более точными и сопоставимыми между собой.

Значимым шагом для Solopharm стало внедрение системы контроля требований охраны труда и мониторинга состояния рабочих мест на базе «1С:Производственная безопасность. Охрана труда». Процессы перевели в электронный формат, наладили формирование документов для контролирующих органов. Нетиповая интеграция с «1С:ERP» позволила оперативно сверять кадровые события и бухгалтерские данные с мероприятиями по охране труда. Это повысило качество аналитики по рискам и помогло сфокусировать работу специалистов на предотвращении инцидентов.

Ададуров Павел, директор по информационным технологиям Solopharm: «Разрозненные задачи по автоматизации мы превратили в единый портфель изменений, охватывающий логистику, автоматизацию маркировки, централизацию мастер-данных и охрану труда. В результате данные согласованы, процессы работают синхронно, а эффект от каждого проекта усиливает общий результат для бизнеса».