Smartlink — один из лидеров рынка бытовой техники и электроники в России. Входит в топ-3 селлеров на маркетплейсах в категории «Техника для дома» и является официальным дистрибьютором брендов бытовой техники.

Компания работает на популярных площадках: Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет. Раньше операциями на маркетплейсах управляли через собственный сайт, но функций CMS было недостаточно, чтобы поддерживать актуальную информацию об остатках на торговых площадках. Из-за этого в карточках товаров покупатели могли видеть больше остатков, чем было на самом деле.

Чтобы повысить эффективность онлайн-торговли, сократить количество ошибок и улучшить обслуживание клиентов, решили настроить интеграцию между маркетплейсами и используемой учетной программой — «1С:Управление торговлей».

За настройкой интеграции Smartlink обратились в компанию «1С-Рарус». Сначала специалисты «1С-Рарус» обновили «1С:Управление торговлей» до актуального релиза, сохранив при этом все кастомные отчеты компании.

Затем настроили интеграцию с:

• Ozon — при помощи встроенного в «1С» модуля;

• «Яндекс Маркет» — с использованием модуля «Яндекс»;

• Wildberries — по API.

Результаты проекта

1. Обеспечили соответствие остатков в «1С:Управление торговлей» и на маркетплейсах. Остатки выгружаются по позициям номенклатуры и складам.

2. Настроили автоматическую загрузку заказов из маркетплейсов в систему «1С» по модели FBS. В результате удалось сократить время обработки заказов.

3. Добавили возможность для менеджеров Smartlink самим проставлять даты отгрузки заказов. Это позволяет корректно рассчитывать даты доставки и не подводить ожидания клиентов.

4. Настроили автоматическую загрузку цен в систему «1С» из внешнего файла для проверки курса валют и правильного расчета стоимости товаров.

5. Внедрили отдельное АРМ для согласования отгрузок оптовым клиентам и предотвращения ошибок в таких заказах.

Зохраб Сафаров, финансовый директор Smartlink: «После настройки интеграции с маркетплейсами мы перестали жить в режиме постоянных правок и ручных обновлений: система делает это за нас, а наши менеджеры сосредоточились на продажах и работе с клиентами».

Solopharm (ООО «Гротекс») — системообразующее предприятие фармацевтической отрасли России. Предприятие выпускает более 300 лекарственных препаратов, медицинских изделий и БАДов — для сохранения здоровья и качества жизни людей.

Сотрудничество Solopharm и «1С‑Рарус» началось в 2015 году с проекта по внедрению единой системы управления новым заводом на базе «1С:ERP». Активный рост бизнеса, переезд на собственный современный склад, запуск новых производственных площадок и ужесточение регуляторных требований потребовали от компании системного развития внедренной системы.

В продолжение сотрудничества «1С‑Рарус» реализовал для Solopharm портфель проектов, который охватил складскую логистику, централизацию и нормализацию НСИ, маркировку, а также процессы охраны труда и производственной безопасности.

Один из ключевых результатов портфеля — переезд на собственный склад, что позволило уйти от ограничений арендованных складских помещений и повысить эффективность складской логистики. Маршрутизация склада и настройка адресного хранения, мобильная работа сотрудников и управленческая отчетность в нужных разрезах позволили ускорить обработку операций и повысить контроль над товарными остатками.

Существенные изменения произошли в части маркировки и прослеживаемости продукции. Автоматизированы процессы передачи данных в государственную систему «Честный знак» и зарубежные Track & Trace‑системы, а также учет оборота маркированных товаров на маркетплейсах по схемам FBO и FBS. Удалось на 30% сократить время обработки и обмена данными по сравнению с ручным вводом. Это обеспечило контроль движения продукции от выпуска до конечного потребителя и снизило риски контрафакта и претензий со стороны регуляторов и партнеров.

Проект по централизации нормативно‑справочной информации позволил привести справочник номенклатуры к нормализованному виду и выстроить единые правила ведения данных. Благодаря интеграции «1С:ERP» с «1С:Документооборот» заметно ускорен процесс создания и изменений номенклатурных позиций. Планирование, закупки и отчетность стали более точными и сопоставимыми между собой.

Значимым шагом для Solopharm стало внедрение системы контроля требований охраны труда и мониторинга состояния рабочих мест на базе «1С:Производственная безопасность. Охрана труда». Процессы перевели в электронный формат, наладили формирование документов для контролирующих органов. Нетиповая интеграция с «1С:ERP» позволила оперативно сверять кадровые события и бухгалтерские данные с мероприятиями по охране труда. Это повысило качество аналитики по рискам и помогло сфокусировать работу специалистов на предотвращении инцидентов.

Ададуров Павел, директор по информационным технологиям Solopharm: «Разрозненные задачи по автоматизации мы превратили в единый портфель изменений, охватывающий логистику, автоматизацию маркировки, централизацию мастер-данных и охрану труда. В результате данные согласованы, процессы работают синхронно, а эффект от каждого проекта усиливает общий результат для бизнеса».

ООО «КОНТИНЕНТ» разрабатывает и производит цифровые системы управления, связи и транспортную электронику. Портфель компании включает более 100 серийных систем для железнодорожной отрасли и промышленной автоматизации. В штате - 120 высококвалифицированных специалистов.

До начала проекта предприятие использовало систему на базе «1С:Управление производственным предприятием». По мере роста объемов заказов и усложнения производственных и сервисных процессов развитие системы становилось все более трудоемким и затратным. Руководство ООО «КОНТИНЕНТ» приняло решение о переходе на «1С:ERP Управление предприятием» с интеграцией модуля «1С:CRM». Партнером проекта выбрали «1С‑Рарус» благодаря экспертизе и опыту внедрений ERP в производственных отраслях.

В рамках проекта создана единая система управления производством, закупками, складом, продажами и сервисом. Автоматизирован подбор составов изделий с учетом аналогов комплектующих, сроков поставки, стоимости и доступности материалов. Настроены CRM- и сервисные процессы с учетом специфики компании. Внедрено адресное хранение и мобильная работа кладовщиков с использованием терминалов сбора данных.

Результаты проекта:

• Время подбора оптимальной спецификации готового изделия сокращено с 1—2 недель до нескольких минут. Это позволяет быстрее рассчитывать предварительную стоимость и сроки изготовления и выбирать наиболее выгодные аналоги для снижения себестоимости.

• Повысились качество и скорость обработки сервисных обращений благодаря автоматизации воронок по гарантийному, платному и внутреннему ремонту.

• Улучшены показатели оборачиваемости и управляемости складских запасов за счет внедрения механизма обеспеченности заказов.

• Сокращены сроки исполнения заказов за счет более эффективного управления снабжением, включающего планирование закупок и автоматизированное формирование заказов поставщикам и переработчикам.

• Дебиторская задолженность снижена благодаря проведенной в рамках перехода на новую систему учета сверке взаиморасчетов с контрагентами.

• Ведение регламентированного учета в обновляемой системе 1С позволяет оперативно формировать отчетность в соответствии с требованиями законодательства.

• Снижена зависимость от ручных расчетов и отдельных экспертов, повышена устойчивость процессов производства, сервисного обслуживания и материально-технического обеспечения.

Иван Москаленко, заместитель коммерческого директора, ООО «КОНТИНЕНТ»: «Наше оборудование отвечает за безопасность, надежность и комфорт пользователей транспортной и промышленной инфраструктуры, поэтому для нас критично, чтобы внутренние процессы работали так же безотказно. Переход на "1С:ERP" позволил нам ускорить планирование и повысить управляемость производства, склада и сервиса. В результате мы уверенно развиваем линейку высокотехнологичной электроники и стабильно выполняем обязательства перед нашими заказчиками».

Мария Гришаева, бизнес-аналитик, ООО «КОНТИНЕНТ»: «В ближайших планах — развитие инструментов планирования загрузки оборудования и рабочих центров с построением детализированных графиков производства, чтобы еще точнее управлять ресурсами и сроками выполнения заказов».

Решения «1С:CRM для Беларуси» созданы специально для белорусских компаний минским партнером фирмы «1С». Локализация выполнена на базе «1С:CRM ПРОФ» и «1С:CRM КОРП» разработки «1С‑Рарус».

Линейка CRM-решений для Беларуси включает решения для компаний разного масштаба:

- «1С:CRM для Беларуси ПРОФ» — поставляется как преднастроенная CRM‑система для малого и среднего бизнеса с возможностью адаптации и последующего перехода на версию КОРП.

- «1С:CRM для Беларуси КОРП» — предназначено для организаций со сложными корпоративными процессами и включает расширенные средства управления сервисом, проектами и ресурсами.

Решения помогают создать единое информационное пространство для управления взаимоотношениями с клиентами, партнерами и поставщиками и выстроить взаимодействие между подразделениями с опорой на клиентоориентированную стратегию.

Локализованные продукты адаптированы к требованиям белорусского законодательства и особенностям работы местных компаний. Стандартный функционал линейки CRM дополнен поддержкой классификаторов белорусских банков и адресов, локальных SMS‑операторов, курсами валют с сайта национального банка, местными печатными формами и проверкой учетного номера налогоплательщика (УНП). 

В редакции 3.1 добавлены дополнительные возможности: работа с соцсетями и мессенджерами (омниканальность), интеграция с сайтом компании и личным кабинетом клиента, ИИ-сервисы, а также инструменты для ведения полного цикла сопровождения клиента

Поддержку базовой CRM-функциональности оказывает компания «1С-Рарус». По вопросам локализации и эксплуатации в Республике Беларусь обращайтесь в компанию «Мисофт НВП».

Дополнение «Альфа-Авто»: Доходы и расходы (версия 2), редакция 6 позволяет анализировать финансовый результат компании в разрезе направлений деятельности. Пользователи смогут отдельно оценивать эффективность кузовного ремонта, шиномонтажа, продаж новых автомобилей, автомобилей с пробегом, подразделений и других направлений бизнеса.

Новый функционал помогает:

• анализировать структуру доходности компании;
• выявлять прибыльные и убыточные направления;
• контролировать доходы и расходы с необходимой детализацией;
• принимать управленческие решения на основе прозрачной финансовой информации;
• формировать детализированную управленческую отчетность.

Дополнение будет особенно полезно владельцам бизнеса, руководителям подразделений, финансовым службам и аналитикам, которым важно получать объективную информацию о финансовых результатах компании.

Дополнительно подсистема включает в себя:

• детальный учет доходов и расходов с НДС и без НДС;
• расширенные аналитические срезы;
• инструменты корректировок и перераспределения затрат;
• формирование прозрачной управленческой отчетности.

Базовые возможности новой подсистемы доступны в стандартном функционале «Альфа-Авто 6.1» без приобретения дополнительной лицензии. Дополнительная лицензия потребуется компаниям, которым необходим расширенный функционал перераспределения статей доходов и расходов в соответствии с внутренней учетной политикой.

Дополнение выпускается для решений:

• «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6;
• «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6.

Подробнее о возможностях дополнения и условиях подключения можно узнать у специалистов «1С-Рарус».

«1С‑Рарус» победил во Всероссийском народном рейтинге N1 «Девелопмент и Недвижимость 2026» сразу в двух номинациях. За компанию отдали 614 голосов в номинации «N1 в IT-индустрии» и 724 голоса в номинации «IT-решение для управления строительством». В голосовании участвовали представители девелоперских, строительных и сервисных компаний, а также их клиенты. 

В номинации «N1 в IT‑индустрии» отмечена экспертиза «1С‑Рарус» в цифровизации строительства и девелопмента. Компетенции «1С-Рарус» подтверждаются практикой внедрений в организациях разного профиля. Победа в рейтинге закрепляет позицию «1С‑Рарус» как ведущего IT‑партнера рынка девелопмента и недвижимости.

Во второй номинации — «IT‑решение для управления строительством» — победителем признано отраслевое решение «1С:ERP Управление строительной организацией 2» разработки «1С-Рарус». Сильная сторона продукта — управление строительством как сквозным процессом. Решение также содержит  функционал управления автомобильной и спецтехникой, а также продажей недвижимости. Решение  является ядром комплекса «1C:BIM 6D» и вместе с другими модулями  позволяет реализовать управление строительным объектом на всем жизненном  цикле.

Торжественное награждение состоялось в Москве на форуме «Девелопмент и недвижимость N1». Компания также выступила в деловой программе с докладом о возможностях цифровизации для повышения эффективности строительного бизнеса. На стенде демонстрировались решения «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и «1С:Управление нашей строительной фирмой».

Чернышевский Андрей, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус»:

«Для нас особенно ценно, что рейтинг N1 формируется голосами профессиональных участников рынка, — это говорит о том, что наши решения действительно помогают строительным компаниям управлять проектами эффективнее. Рынок ждет комплексные, отраслевые решения и мы будем и дальше развивать продукты 1С для девелоперов и подрядчиков».

ООО «Аккурайд Уилз Руссиа» — один из крупнейших в России производителей колесных систем. Под брендом KRONPRINZ компания выпускает многокомпонентные колеса для грузовиков и самосвалов, автобусов и седельных тягачей, легкового и коммерческого транспорта. Производственные площадки расположены в Тольятти (Самарская область) и Заинске (Республика Татарстан).

Компания приняла решение отказаться от зарубежной ERP-системы. Одновременно возникла задача расширить инструменты оперативного управления производством.

Совместно с самарской командой «1С-Рарус» был реализован проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием». В качестве ключевого решения использован механизм пооперационного планирования, дополненный инструментами диспетчеризации и онлайн-мониторинга оборудования.

В рамках проекта создана цифровая среда управления производством: 80% производственных линий оснащены датчиками для онлайн-регистрации работы оборудования, простоев и выпуска продукции. Терминалы на рабочих местах и информационные табло в реальном времени визуализируют состояние производственного оборудования. Автоматизирован учет трудозатрат и внедрен контроль ремонтных работ.

Результаты проекта:

• Отклонения отчетных данных от факта снизились на 70%, потому что показатели сразу фиксируются на терминалах и в цехах: время работы оборудования и сотрудников, количество и причины выпуска брака, а также причины простоев.
• Система обеспечивает до 85% отчетных данных в части производственных процессов с детализацией по продукции, заказам, оборудованию, сменам и сотрудникам — это позволяет анализировать отклонения производительности, исполнение временных нормативов и процент брака.
• Сократилась на 75% длительность простоев оборудования за счет оперативного выявления причин сбоев и снижения потерь из‑за некорректных норм переналадки.
• Ускорение на 65% получения управленческой отчетности повысило скорость и качество принятия управленческих решений. 

 Дмитрий Лашаев, менеджер по бережливому производству, «Аккурайд Уилз Руссиа»: «Проект подтвердил, что цифровизация процессов улучшает не только показатели предприятия, но и рабочие условия сотрудников: меньше ручного ввода, больше понятной информации о состоянии заказов и заметное снижение стресса из‑за неожиданных остановок производства».

Для получения качественного сопровождения в регионе фирма «1С» рекомендует обращаться в офис «1С‑Рарус» в Нижнем Новгороде. Компания успешно подтвердила выполнение требований фирмы «1С» в области регулярного сопровождения программ 1С и информационной и консультационной поддержки пользователей.

«1С-Рарус» в Нижнем Новгороде — официальный партнер фирмы «1С» с 1999 года. Основным направлением деятельности компании является внедрение и комплексное сопровождение решений и сервисов 1С, а также поддержка отраслевых разработок «1С-Рарус». Система менеджмента качества сертифицирована в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Регулярное сопровождение пользователей выстроено по строгим внутренним регламентам, соответствующим требованиям Стандарта информационно-технологического сопровождения продуктов линейки «1С:Предприятие». 

Команда «1С-Рарус» обладает необходимыми компетенциями в сопровождении программ 1С и настройке ключевых сервисов для обмена отчетностью и дистанционного взаимодействия с пользователями. Сотрудники компании имеют сертификаты «1С:Профессионал» в области 1С:ИТС, а также «Специалист по продажам, по установке и настройке 1С-Отчетность» и свидетельства об аттестации по приложению и личному кабинету 1С-Коннект, сервисам 1С-ЭДО и 1С:Кабинет сотрудника.

Наталья Веденеева, руководитель отдела продаж нижегородского офиса «1С-Рарус»: «Наш региональный офис входит в тройку лидеров рейтинга официальных „Центров сопровождения 1С“ в Нижнем Новгороде. Основными приоритетами в своей работе мы считаем качественный сервис, сохранение долгосрочных отношений с клиентами и постоянное развитие компетенций сотрудников. По итогам 2025 года индекс лояльности NPS составил 83%, а также клиенты оценили работу нашей Линий консультаций в 4,81 баллов из пяти. Для нас такие высокие оценки — знак доверия наших клиентов и подтверждения качества оказания услуг сопровождения».

«Авентин Сервис» с 2005 года устанавливает и обслуживает системы безопасности многоквартирных домов. Среди партнеров — 50 управляющих компаний и свыше 40 ТСЖ.

Компания является одним из трех частных операторов в Санкт‑Петербурге, имеющих доступ к общероссийской программе «Безопасный город» для интеграции с городскими системами видеонаблюдения и оперативного реагирования.

До управления домофонным сервисом «Авентин Сервис» использовал веб‑решение стороннего разработчика. Из‑за ограничений в развитии прежней системы компании потребовалось перейти на новую систему, обеспечив при этом бесперебойный запуск в сжатые сроки — не более 3 месяцев от старта проекта.

После сравнительного анализа четырех вариантов было принято решение перейти на «1С:Управление сервисным центром» — отраслевое решение на базе «1С:Управление нашей фирмой». Внедрение выполняла компания «1С‑Рарус» как разработчик данного решения с опытом проектов для сервисных и управляющих компаний.

Результаты проекта

• Создана централизованная система для всех процессов и подразделений компании: колл-центр, мастера, склад, расчетно-договорной отдел, бухгалтерия.
• Выездные мастера получили полноценный мобильный инструмент, интегрированный с учетной системой в режиме реального времени.
• Колл-центр работает в едином АРМ: звонок - автоматическое открытие формы заявки - мгновенная идентификация клиента - отправка задания мастеру.
• Сформирована нормализованная адресная база с детализацией до уровня подъезда и диапазона квартир, что позволило объединить разрозненные данные из прежней системы и нескольких других источников, устранить различия в форматах записи адресов и сократить количество дублей и неточностей.

Кирилл Алексеевич Захаров, руководитель проекта «Авентин Сервис»: «Мы выбирали ИТ-партнера по всей России в поисках решения под нашу специфику. В итоге остановились на отраслевом разработчике "1С-Рарус" — и не прогадали. Команда сделала именно то, что нам было нужно: единую систему, в которой диспетчеры, исполнители работ, бухгалтерия и склад работают как одно целое. Сейчас мы управляем домофонами прямо из 1С, выездные мастера обрабатывают заявки с телефона, а клиенты платят на месте по QR-коду».

Замойский Даниил Владимирович, генеральный директор «Авентин Сервис»: «Проект стал для нас важным этапом развития единой цифровой среды компании. Мы не просто автоматизируем внутренние процессы - мы создаем инфраструктуру, которая делает обслуживание домов быстрее, прозрачнее и удобнее для жителей и управляющих компаний. Сегодня "Авентин Сервис" обслуживает более 40 тысяч устройств, свыше 200 тысяч квартир и порядка 500 тысяч пользователей в Санкт-Петербурге, а также является одним из основных подрядчиков программы "Безопасный город". Мы продолжим развивать цифровые сервисы и мобильные инструменты, сохраняя наш главный ориентир - делать городскую жизнь безопаснее, а дом - спокойнее».

Сегодня управление персоналом — это не только кадровый учет и расчет заработной платы, но и автоматизация подбора, адаптации, обучения, оценки эффективности и развития сотрудников. Чтобы выстроить такие процессы, компаниям нужны решения, которые поддерживают весь цикл работы с персоналом, от приема до развития.

Для комплексного решения этих задач используется система «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Компании могут также выбрать другие, более простые решения 1С, которые закрывают базовые задачи учета персонала и расчета заработной платы.

Статус «Центр компетенции по управлению персоналом» подтверждает, что ИТ-партнер обладает необходимыми знаниями и опытом для реализации HR-проектов.

При присвоении статуса оценивают:

• опыт внедрения и сопровождения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»;
• наличие сертифицированных специалистов;
• знание кадровых и HR-процессов предприятий;
• опыт автоматизации подбора, адаптации, обучения и оценки сотрудников;
• качество проектной работы и сопровождения пользователей.

Екатерина Тебина, руководитель линии консультаций «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге, автор серии вебинаров по ведению учета в системе «1С:Зарплата и управление персоналом»: «Доверяя свои задачи официальному Центру компетенции по управлению персоналом, компании могут быть уверены в качестве внедрения решений 1С и стабильной поддержке пользователей. Мы помогаем нашим клиентам делать процессы управления персоналом удобнее и эффективнее, чтобы HR-службы могли уделять больше времени развитию сотрудников и решению бизнес-задач».

Дополнение «Альфа-Авто»: Интеграция с Автобаза, для редакции 6» помогает сократить время обработки калькуляций, повысить точность подбора запчастей и нормочасов, а также минимизировать ошибки, связанные с ручным вводом данных.

Интеграция позволяет:
· загружать калькуляции из «Автобаза» напрямую в «Альфа-Авто»;
· автоматически создавать заявки на ремонт и заказ-наряды;
· переносить данные по автомобилю, работам, запчастям и расчетам стоимости;
· автоматически сопоставлять номенклатуру и автоработы;
· выстраивать единый процесс работы с кузовным ремонтом внутри учетной системы.

Дополнение особенно актуально для кузовных цехов, дилерских центров, автосервисов и компаний, работающих со страховыми ремонтами и экспертными калькуляциями. 

В интерфейсе «Автобаза» пользователи могут формировать калькуляции ремонта, работать с повреждениями автомобиля, рассчитывать стоимость работ и запчастей, а также подготавливать экспертные документы и фотоматериалы. После этого данные автоматически загружаются в «Альфа-Авто» для дальнейшей работы с клиентом и оформления документов.

Дополнение выпускается для:
· «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6;
· «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6.

Компания «1С-Рарус» приглашает на онлайн-конференцию 1C-RarusTechDay 2026.

26 технических докладов.

19 докладчиков.

Участие бесплатное.

Регистрация обязательна: https://rarus.ru/events/20260716-1c-rarustechday-2026-812895/

Приглашаем к участию:

Всех, кто связывает свою профессиональную жизнь с технологиями фирмы «1С»:

• технических специалистов,
• инженеров,
• программистов,
• архитекторов систем.

Докладчики: ИТ‑специалисты, ведущие разработчики компании «1С‑Рарус».

Темы конференции

• Обучение
• Тестирование
• Эксплуатация
• Экспертиза I — Запросы в PostgreSQL
• Экспертиза II — Клиент-серверные операции
• Экспертиза III — Производительность
• Машинное обучение
• Программирование

Вам стоит участвовать, если вы хотите:

• Получить экспертную информацию в области 1С, которая ранее не публиковалась.
• Узнать, как развивается разработка в «1С-Рарус», какие технологии при этом используются.
• Услышать полезные советы по работе с 1С.
• Повысить квалификацию и получить сертификат участника конференции.
• Поучаствовать в технической конференции без отрыва от производства

Регистрация обязательна: https://rarus.ru/events/20260716-1c-rarustechday-2026-812895

Интеграция с Ozon

Дополнение «Альфа-Авто»: Интеграция с ОЗОН, редакция 6 предназначено для прямой интеграции с маркетплейсом и ведения единой номенклатурной базы. Модуль уже предустановлен в системе — для начала работы пользователю достаточно обновить программу до релиза 6.1.24.13.

Интеграция обеспечивает обмен данными между «Альфа-Авто» и Ozon через официальный API маркетплейса — от настройки подключения и сопоставления номенклатуры до контроля складских остатков и отслеживания заказов.

Функциональность модуля позволяет:

• вести единую базу номенклатуры и цен без двойного ввода данных;
• выгружать товары в личный кабинет продавца Ozon;
• управлять остатками по схемам FBS и rFBS при продажах со своего склада;
• автоматически загружать заказы клиентов;
• гибко настраивать ценообразование;
• контролировать статусы обмена и технические ошибки.

Интеграция с «Авито»

Дополнение «Альфа-Авто»: Интеграция с Авито, редакция 6» предназначено для интеграции с платформой маркетплейса и управления продажами через Avito Pro из интерфейса «Альфа-Авто».

Модуль обеспечивает обмен данными через официальный API площадки и дает возможность:

• публиковать объявления напрямую из «Альфа-Авто»;
• автоматически обновлять цены и остатки;
• загружать заказы клиентов;
• работать с единой номенклатурной базой;
• поддерживать общение с покупателями через встроенный мессенджер «Авито»;
• снизить количество ошибок при заполнении карточек товаров.

Новые возможности будут особенно актуальны для магазинов автозапчастей, автосервисов, дилерских центров и компаний, развивающих омниканальные продажи и работу с маркетплейсами.

Дополнения выпускаются для решений:

• «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6;
• «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти КОРП», редакция 6.

Подробнее о возможностях дополнений для интеграции с Ozon и «Авито», а также об условиях подключения новых сервисов можно узнать у специалистов «1С-Рарус». 

НИЦ «Курчатовский институт» — один из старейших и крупнейших научно-исследовательских центров России, основанный в 1943 году. Институт является головной научной организацией по направлениям: ядерная энергетика, физика плазмы, нано-, био- и информационные технологии, материаловедение. Многопрофильный научный комплекс объединяет более 7000 человек.

В структуру Центра входят многочисленные лаборатории, отделы, административно-хозяйственные службы и филиалы. Столь сложная организационная структура требует надежного инструмента для управления документами, поручениями и бизнес-процессами. Высокий статус организации и работа с государственной тайной предъявляют повышенные требования к безопасности, разграничению доступа и юридической значимости электронного документооборота.

Проект 2025 года стал логическим продолжением и развитием предыдущего этапа автоматизации — внедрения системы «1С:Документооборот государственного учреждения». В ходе работ система «1С:Документооборот государственного учреждения» эволюционировала из решения, сфокусированного на закупках и финансовых процессах, в «кровеносную» систему института, выступающую интеграционной шиной для бухгалтерии, кадровой системы и отраслевого решения по управлению научной деятельностью.

Важной инновацией стала интеллектуальная переработка блока МЭДО и электронной подписи, а также внедрение гибких сценариев согласования с возможностью «живого» расширения маршрутов без перезапуска процессов.

В системе работает более 3400 пользователей, из них около 1000 были подключены в ходе проекта — это новые подразделения, включая научные лаборатории и отделы, ранее работавшие автономно.

Бизнес-выгоды для НИЦ «Курчатовский институт»:

• Сокращение трудозатрат на поиск документов: не менее 50%.

• Ускорение процессов согласования и утверждения документов: в среднем 65% (заявки на закупку, приказы, служебные записки).

• Снижение трудозатрат на выпуск (регистрацию) исходящих документов: 40%.

• Рост производительности труда сотрудников, интенсивно работающих с системой: до 65% (основные категории пользователей).

• Сокращение количества обращений в службу технической поддержки: на 40% (за счет устранения системных ошибок и повышения стабильности).

Нарукавников Александр Вячеславович, заместитель директора по экономике, финансам и цифровой трансформации НИЦ «Курчатовский институт»:

«Проект, реализованный в 2025 году, стал для нас эталонным примером того, как должно выглядеть профессиональное развитие сложной информационной системы. Мы не просто «починили» проблемные места, мы вывели систему на принципиально иной уровень стабильности и производительности. Особенно ценно, что работы велись в тесной кооперации штатных ИТ-специалистов института, разработчиков вендора фирмы «1С» и команды «1С-Рарус». Такой подход гарантирует, что система будет жить и развиваться годами. Планы по адаптации и развитию системы в 2026-2027 годах — лучшее подтверждение доверия пользователей экспертизе совместной работы трех команд».

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент на предприятии работает более 5 500 сотрудников.

Проект по упорядочению и объединению мастер-данных реализован на базе решения «1С:Управление холдингом», входящего в комплекс «1С:Корпорация», — предприятие с 2021 года поэтапно внедряет систему при участии «1С-Рарус». 

До старта проекта данные в компании хранились в разрозненных системах, что создавало риски дублирования информации, увеличивало нагрузку на сотрудников и снижало оперативность бизнес-процессов. Поддержка и развитие самописных систем требовали существенных ресурсов.

Внедрение «1С:Управление холдингом» обеспечило высокую степень актуальности и согласованности данных. Сейчас на платформе 1С объединены данные 10 юридических лиц холдинга:

• справочники (товаров, материалов, контрагентов и так далее); 
• нормативы и правила, по которым ведется учет и обработка данных;
• сведения о бизнес-процессах.

Сложность проекта заключалась в том, чтобы обеспечить преемственность данных из исторических систем. Нормативно-справочная информация переработана, нормализована и загружена в «1С:Управление холдингом» в полном объеме: специалисты «1С-Рарус» перенесли в систему 1С более 40 справочников, выполнив удаление, сопоставление, унификацию большого объема данных, изначально хранившихся в нескольких системах.

В компании введен единый стандарт нормативно‑справочной информации: данные не только сосредоточены в одной системе, но и ведутся по единым правилам для всей группы компаний. Стандарт фиксирует общие принципы создания и изменения НСИ: правила создания новых единиц информации, обязательные атрибуты справочников, использование общих классификаторов, а также формализованные процессы согласования, проверки и контроля качества информации.

Реализовано шесть интеграций с действующими информационными системами, решениями на платформе 1С, которые находятся в процессе внедрения, историческими базами данных и брокером сообщений. Это позволило обеспечить сквозную синхронизацию данных на уровне всей группы компаний.

В результате внедрения:

• Обеспечена актуальность данных во всех бизнес-системах компании, так как нормативно-справочная информация теперь хранится в едином цифровом контуре.
• На 5% снижено количество ошибок в учете и повышено качество отчетности за счет исключения дублей в справочниках.
• Средняя длительность процесса регистрации нового контрагента сокращена в 2,5 раза за счет единых правил ведения НСИ.
• На 4% выросла скорость взаимодействия с поставщиками и покупателями благодаря повышению полноты и достоверности информации о контрагентах.
• Значительно сокращено время с момента приема на работу нового сотрудника до получения доступа к необходимым информационным системам.

Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»:

«Проект по нормализации и объединению мастер-данных для нас очень важен, потому что затрагивает информацию, с которой мы работаем каждый день, и так или иначе проект касается деятельности каждого сотрудника. Мы стремимся к тому, чтобы информация была управляемой и достоверной. С помощью «1С-Рарус» нам  удалось это реализовать. Также в нужном объеме перенесены и упорядочены архивные данные из исторических систем. Мы перестали тратить ресурсы на сверку разрозненных справочников, ускорили взаимодействие с нашими контрагентами и повысили качество отчетности».

Программный продукт «1С:CRM» редакции 3.1 успешно прошел тестирование фирмы «1С». В ходе проверки, которая проводится каждые два года, оценивается, как новые функции и доработки влияют на стабильность работы и корректную интеграцию решения с системой программ на платформе «1С:Предприятие».

Отдельное внимание уделяется сохранению высокой производительности, надежности обмена данными и удобству работы пользователей, чтобы компании могли безопасно использовать новые возможности без риска сбоев и конфликтов в системе.

«1С:CRM» помогает:

• выстроить прозрачный процесс продаж;
• централизованно вести клиентскую базу;
• контролировать взаимодействие между подразделениями;
• анализировать эффективность каналов привлечения клиентов;
• управлять маркетингом, сервисом и бизнес-процессами;
• повышать качество клиентского сервиса и уровень удовлетворенности клиентов.

Решение доступно в версиях ПРОФ и КОРП, ориентированных на разные масштабы задач, и поставляется как в электронном виде, так и в формате облачного сервиса. 

«1С:CRM» поддерживает удобную работу через web‑интерфейс и мобильные устройства, умеет работать с IP‑телефонией, интегрируется с сайтом, мессенджерами и соцсетями, а также использует умные сервисы на базе технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.

CRM-решения «1С‑Рарус» входят в тройку лидеров рейтинга CNews, а также регулярно отмечаются в других профессиональных обзорах и отраслевых рейтингах как один из ключевых игроков на рынке CRM‑систем. Компании могут опираться на «1С:CRM» как на проверенный инструмент для долгосрочного развития работы с клиентами и масштабирования бизнеса. В этом им помогают специалисты «1С‑Рарус», которые гибко дорабатывают и настраивают систему под конкретные задачи и отраслевую специфику.

Подтверждает эффективность такого подхода и опыт клиентов: в интервью Дмитрия Суворина из группы компаний «Серконс» рассказывается, как с помощью 1С:CRM и 1С:ERP компании удалось на 15% увеличить частоту покупок и на 20% — срок жизни клиента.

Закажите бесплатный демодоступ и оцените, как «1С:CRM» поможет вашей команде не терять обращения, ускорить сделки и повысить качество клиентского сервиса.

Обращайтесь в компанию «1С-Рарус» (г. Москва) по телефону +7 (495) 223-04-04 с 10:00 до 19:00, по электронной почте crm@rarus.ru или в офис «1С-Рарус» в вашем городе.

ООО «Альмикс» — новое направление «Ижевского радиозавода». Завод построен с нуля, с учётом современных российских технологий, которые переплетаются с философией бренда о создании гипоаллергенных биоразлагаемых составов и строгого следования стандартам качества. Производство запущено в 2025 году и оснащено собственными мощностями для выпуска гелей для стирки, кондиционеров для белья и средств для мытья посуды с уникальными ароматами, навеянными особенностями регионов России. Ассортимент компании насчитывает несколько десятков наименований продукции и компания регулярно расширяет линейку товаров.

При запуске производства компания поставила перед собой задачу в максимально сжатые сроки выстроить цифровое управление всеми направлениями работы. В качестве комплексного решения выбрали программный продукт «1С:ERP Управление предприятием», а партнером по проекту стал «1С-Рарус» в Казани. 

Внедрение ERP-системы позволило «Альмикс» с первых дней работы предприятия получить прозрачность бизнес-процессов. Система объединила закупки, производство, склад, продажи и финансы в единое информационное пространство. Молодое предприятие получило возможность контролировать денежные потоки, остатки на складах, загрузку производства и выполнение заказов в режиме реального времени. «1С:ERP Управление предприятием» помогает принимать быстрые управленческие решения и не допускать кассовых разрывов.

Стандартные инструменты программного продукта адаптированы под специфику производства бытовой химии. В производственном модуле настроен гибкий расчет себестоимости — на каждую партию он рассчитывается индивидуально, исходя из стоимости сырья, тары и упаковки. Это позволяет точно понимать рентабельность каждого выпуска и оперативно корректировать ценовую политику при изменении стоимости компонентов.

Особое внимание уделено автоматизации процессов собственной лаборатории, ведущей многоуровневый контроль на всех этапах — от проверки поступающего сырья и полуфабрикатов до финальной приемки готовой продукции. Результаты проверки отражаются в «1С:ERP Управление предприятием» в виде контрольной карты, показывающей изменение во времени качества каждой партии. 

После запуска системы «1С-Рарус» организовал масштабное онлайн и офлайн-обучение пользователей, включая сотрудников, ранее не имевших опыта работы с программными продуктами 1С.

Команда «1С-Рарус» продолжила развивать цифровую систему «Альмикс». Следующим этапом стала интеграция «1С:ERP» с маркетплейсом OZON — одним из важных каналов сбыта для компании. В результате весь контур учета и продаж консолидирован в системе 1С: здесь формируются заказы, обрабатываются возвраты, синхронизируется информация по остаткам. Руководство получило единую аналитику по всем каналам продаж: выручка, маржинальность, оборачиваемость товаров, структура возвратов. Система показывает, что продается лучше, а какие позиции стоит выводить из ассортимента. Это позволяет быстро принимать решения о закупках и производстве нужных объемов продукции.

Начиная с весны 2025 года, продукция бренда ALMIX подлежит обязательной маркировке. Специалисты «1С-Рарус» настроили интеграцию «1С:ERP» с ГИС «Честный знак»: система автоматически запрашивает коды маркировки, присваивает их продукции и передает данные в государственный реестр. Повысилась скорость складских операций и отгрузок: продукция готова к продаже сразу после выпуска и маркировки. 

Лукина Анастасия Витальевна, учредитель ООО «Альмикс»:

«Наша страна восхищает своими ресурсами. При запуске нового производства крайне важно было показать, что российский продукт может быть высококлассным. И поэтому нам было необходимо создать не просто чистые экологичные составы, но и сделать все процессы абсолютно прозрачными. Мы с огромным уважением относимся к нашим потребителям и открыто рассказываем про нашу «внутреннюю кухню», исходя из этого, выстроили понятную и управляемую систему работы. Мы параллельно внедрили «1С:ERP» и объединили в ней ключевые процессы. На сегодняшний день мы уже видим значительные результаты: максимально автоматизированное производство (ошибки сведены к минимуму), быстрая реакция на изменения или внешние факторы, грамотное принятие решений (сотрудникам проще работать с данными). 

Такая потрясающая цифровая база на старте и грамотная команда специалистов «1С-Рарус», позволит нам в кратчайшие сроки масштабировать производство, сосредоточиться на развитии бизнеса и стать самым патриотичным брендом».

Министерство труда и социальной защиты Республики Марий Эл (Минтруда и соцзащиты РМЭ) осуществляет функции по выработке и реализации государственной политики в сферах реабилитации инвалидов, содействия занятости и защиты населения от безработицы, социального обслуживания.

Прежняя система министерства была построена на «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8 ПРОФ, ред. 1.0»,  с большим объемом накопленных данных и значительными нетиповыми доработками под специфику распределения средств и учета соглашений с подведомственными учреждениями. Поддержка этой редакции производилась в ограниченном режиме и не позволяла оперативно реализовывать изменения законодательства и новых требований Минфина и Федерального казначейства.

Перед проектной командой «1С-Рарус» были поставлены цели: обеспечить непрерывность бюджетного учета после снятия текущего решения с поддержки, сохранить и развить специализированный функционал, улучшить взаимодействие с внешними системами Минфина РМЭ и повысить качество контроля за распределением бюджетных средств.

Специалисты офиса «1С‑Рарус» в Йошкар‑Оле выполнили анализ текущей модели учета, миграцию нормативно‑справочной информации, остатков и оборотов из редакции 1.0 в редакцию 2.0. Также были перенесены данные об основных средствах, нематериальных активах и материальных запасах из системы департамента труда и занятости населения РМЭ.

Результаты проекта:

• Обеспечена непрерывность бюджетного учета и распорядительских функций во время перехода, без дублирования учета в двух системах и срывов финансирования подведомственных учреждений. Остатки на начало года и обороты текущего года перенесены с сохранением всех данных. 
• Сохранена и адаптирована ключевая нетиповая функциональность: учет соглашений с подведомственными учреждениями и учет переданных ассигнований, лимитов бюджетных обязательств и предельных объемов финансирования. Часть функционала переведена на типовые механизмы «1С:БГУ 2.0» (в том числе по бланкам строгой отчетности и ряду счетов).
• Унифицированы справочники и учетные регистры (инвентарные номера, элементы бюджетной классификации, центры материальной ответственности, регистры по основным средствам и нематериальным активам), что повысило качество и сопоставимость учетных данных.
• ​Настроены и актуализированы механизмы обмена с внешними системами (Федеральное казначейство, Минфин Республики Марий Эл), включая обновленные форматы выгрузки/загрузки и регламентированную отчетность в соответствии с Приказом Минфина России № 61н.
• ​Ускорены процессы подготовки пакета платежных документов и улучшен контроль распределения денежных средств по подведомственным учреждениям за счет нового функционала и расширенной аналитики.

В дальнейшем планируется развитие функционала работы с бюджетными ассигнованиями, уточнение механизмов учета по отдельным счетам, адаптация системы к изменениям законодательства и использование новых возможностей «1С:БГУ 2.0» по мере выхода обновлений.

​Пользователи обучены работе в новой системе, организована опытно‑промышленная эксплуатация, что стабилизировало работу и позволило оперативно учитывать замечания. «1С‑Рарус» обеспечивает техподдержку системы и консультирует пользователей, а также участвует в дальнейшей оптимизации бизнес‑процессов министерства.

Тагир Галимьянов, начальник управления информационных технологий Минтруда и соцзащиты Республики Марий Эл: «В результате проекта мы сохранили преемственность данных и работоспособность инструментария учета, настроили удобные для работы процессы и получили современную систему, которая учитывает требования законодательства. Сотрудники уверенно используют новые функциональные возможности, система упрощает нашу повседневную работу и открывает новые возможности для развития».

Solopharm (ООО «Гротекс») — системообразующее предприятие фармацевтической отрасли России. Компания выпускает почти 300 лекарственных препаратов, медицинских изделий и БАДов — для сохранения здоровья и качества жизни людей.

Solopharm занимает 8‑е место в рейтинге 20 лучших фармацевтических производителей России по версии Forbes по итогам 2025 года и стабильно остается в лидерах отраслевых рейтингов. В номинациях «Работодатель года 2025» премии «Фонтанка.ру» компания входит в топ-10.

На нескольких производственных площадках предприятия работают 1 800+ человек, включая более 240 удаленных коммерческих и «полевых» сотрудников в регионах — более чем в 70 городах присутствия.

До внедрения КЭДО кадровые процессы в компании велись преимущественно на бумаге, что приводило к задержкам, долгому прохождению согласований и росту операционных затрат на фоне быстрого увеличения штата и географической распределенности персонала. Переходу на электронный кадровый документооборот также способствовали строгие регуляторные требования к фармотрасли.

При выборе решения для КЭДО рассматривали несколько вариантов решений и подрядчиков. В итоге руководство предприятия остановилось на использовании «1С:Кабинет сотрудника» —  сервис наиболее соответствовал требованиям по функциональности, масштабируемости и интеграции с действующей системой. Исполнителем проекта выбрали компанию «1С‑Рарус», с которой у Solopharm уже был многолетний опыт сотрудничества: специалисты хорошо знали архитектуру системы, бизнес‑процессы и специфику фармпроизводства заказчика.

Сначала команда ИТ-партнера обследовала и оптимизировала действующие кадровые процессы для перехода на электронный формат. Затем обновили шаблоны кадровых документов для использования в электронном виде, убрали необязательные реквизиты (например, подпись сотрудника об ознакомлении с приказами на отпуск и приказами о премии). 

Параллельно совместная проектная команда подготовила организационные изменения: разработали необходимые локальные нормативные акты и актуализировали действующие, чтобы переход на КЭДО был юридически значимым и полностью законным.

На предприятии создали группу амбассадоров — несколько человек от каждого подразделения, которые первыми начали работать в новом сервисе. Так внутри компании накапливали экспертизу и формировали компетенции по работе в КЭДО. К концу марта 2026 года к сервису подключили 602 сотрудника из 55 подразделений. ИТ‑часть проекта уже завершена, основной запуск для заводов запланирован на осень 2026 года, а полный организационный переход — до конца 2026 года.

Результаты проекта:

• Скорость и эффективность коммуникаций между сотрудниками и службой персонала выросла в несколько раз. Длительность операций по приему сотрудника сократилась на 50%, по оформлению отпуска — на 80%, командировки — на 60%.

• Централизованный сбор, обработка и контроль кадровых процессов обеспечили быстрое формирование управленческой и регламентированной отчетности по персоналу —  ускорение порядка 15%.

• Настроен контроль сроков и процессов подписания документов как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей подразделений, что уменьшило число задержек и исправлений и позволило сократить операционные и административные расходы на 5%.

• Благодаря доступу к личным документам через мобильное приложение и веб‑кабинет сотрудники сами заполняют и отправляют значительную часть документов, а компания экономит на бумаге, печати и пересылке, снижая расходы на материальные ресурсы примерно на 5%.

• Внедрен автоматический контроль соблюдения ТК РФ при оформлении отпусков, что снижает риск ошибок и доначислений, дополнительно поддерживая экономию трудозатрат и управленческих ресурсов.

Зинченко Светлана Евгеньевна, руководитель службы персонала ООО «Гротекс»: «Вместо разрозненных бумажных процессов появился единый цифровой контур, который связал всех сотрудников в общее кадровое пространство. Команда "1С‑Рарус" при проработке принципов КЭДО учла специфику фармпроизводства — от требований GMP до работы смен на линиях, — поэтому система органично вписалась в нашу реальность. Контроль всех этапов подписания документов дал возможность точно определять ответственный отдел или исполнителя, выявлять задержки и вовремя реагировать на возникающие трудности. Сотрудники подписывают документы с любого устройства, и это заметно повышает удобство и качество работы с персоналом».

С 21 по 23 апреля 2026 года в Москве состоялось Российское Ритейл Шоу — ежегодный форум по трансформации торговли. Форум собрал 6 882 посетителя. Участники обсуждали, как меняется розничная торговля под влиянием технологических трендов и макроэкономической ситуации.

«1С-Рарус» представил на стенде экосистему решений для ритейла: отраслевые продукты на базе «1С:Розница 8»; «1С-Рарус: Система управления лояльностью» и «1С-Рарус: Система подсчета посетителей», «1С-Рарус: Торговый комплекс»; системы видеонаблюдения и СКУД для повышения безопасности в магазинах; облачные технологии для надежной и производительной ИТ-инфраструктуры.

В этом году стенд компании был спроектирован с использованием собственных LED-экранов. Это новое направление деятельности: «1С-Рарус» подбирает, проектирует и устанавливает медиаэкраны под задачи заказчиков. Управляет работой экранов облачный сервис «1С-Рарус: Дисплей покупателя».

Внимание представителей HoReCa привлекала «1С‑Рарус AI Касса» с технологией компьютерного распознавания блюд. Инновационное решение помогает повысить пропускную способность линий раздачи, снизить нагрузку на персонал и улучшить качество сервиса в столовых, кафе и ресторанах самообслуживания.

Андрей Гершун, эксперт ИИ-лаборатории «1С-Рарус», выступил модератором секции искусственного интеллекта. В секции обсудили инициативы и новые идеи применения AI-технологий в сфере ритейла.

Также «1С-Рарус» стал партнером премии «За вклад в развитие отрасли», на которой наградили самые заметные проекты по трансформации торговли.

По итогам трех дней форума команда «1С‑Рарус» собрала обратную связь от бизнеса, которая будет использована при дальнейшем развитии экосистемы решений для ритейла.

Кондитерская фабрика «Невский десерт» выпускает 56 видов сладостей. На предприятии работают три линии: по производству зефира, мармелада и зефира в шоколаде. Продукция компании поставляется по всей стране как под собственным названием, так и в формате СТМ для крупнейших федеральных ритейлеров.

Конкурентные преимущества фабрики — строгий входной контроль сырья, классические и собственные рецептуры, команда высококвалифицированных технологов и кондитеров, регулярная модернизация линий и постоянное расширение ассортимента.

Введение с 1 марта 2026 года обязательной маркировки зефира, мармелада и шоколада потребовало пересмотра части бизнес-процессов и настройки интеграции производственных линий с ИТ-системой предприятия. 

Руководство «Невского десерта» обратилось в офис «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге с задачей доработать используемую систему «1С:Управление нашей фирмой». Требовалось внедрить полный цикл работы с маркировкой — от нанесения кодов на изделия до передачи данных в «Честный знак».

Проект реализовали поэтапно: 

- Настроили работу с маркировкой в программе 1С: реализована выгрузка кодов, их передача на промышленный принтер и автоматический обмен статусами нанесения и отбраковки.

- Автоматизировали агрегацию кодов изделий в транспортную упаковку: для каждой номенклатуры задано количество изделий в коробке, система автоматически печатает групповую этикетку и фиксирует сформированные короба.

- Внедрили и настроили модуль ИСМП (информационная система мониторинга продукции) для обмена данными с ГИС МТ «Честный знак».

- Провели комплексную подготовку к запуску, включая тестирование камер, отбраковщиков и принтеров на действующих линиях. 

В результате «Невский десерт» своевременно выполнил требования законодательства по обязательной маркировке продукции и избежал штрафов. 

Соклокова Оксана Игоревна, генеральный директор  ООО «Невский десерт»: «Совместно с командой „1С-Рарус“ мы интегрировали маркировку в существующие процессы без остановки производственных линий. Мы полностью выполняем новые требования законодательства. Благодаря сокращению количества ручных операций на производственных линиях удалось сохранить темпы выпуска продукции и привычный ритм работы». 

АО «Самарская сетевая компания» («ССК») — один из ключевых операторов электросетевой инфраструктуры Самарской области. На сегодняшний день компания присутствует в 34 муниципалитетах. Здесь трудится почти 2800 сотрудников, которые обслуживают порядка 17 000 километров воздушных и кабельных линий электропередачи, а также около 7 000 подстанций различных классов напряжения.

Для дальнейшего увеличения надежности энергоснабжения потребителей компания последовательно реализует программу модернизации электросетевой инфраструктуры. Так, на ближайшие пять лет запланированы масштабные проекты по обновлению и реконструкции электросетевого комплекса региона.

Параллельно руководство «ССК» реализует стратегию цифровой трансформации, последовательно внедряя современные решения для оптимизации бизнес-процессов. Значимым шагом на этом пути стал проект по автоматизации закупок на базе «1С:Управление холдингом», реализованный совместно со специалистами самарского офиса «1С-Рарус». Следующим этапом для компании стало масштабирование успешного опыта на смежные задачи и объединение управленческого и регламентированного учета  в едином контуре. В рамках проекта бухгалтерский и налоговый учет перенесены из «1С:Управление производственным предприятием» в «1С:Управление холдингом», что обеспечило переход на современную систему с актуальной поддержкой разработчика.

Результаты проекта:

• На 30% удалось сократить операционную нагрузку сотрудников экономической службы и ускорить подготовку регламентированной отчетности. Сократился процесс формирования и проверки квартального баланса: система автоматически собирает данные из всех интегрированных систем, формирует проводки на основе первичных документов, применяет отраслевые шаблоны отчетности и выполняет встроенную проверку корректности показателей.

• В 3 раза ускорилась инвентаризация парка ИТ-оборудования. Внедрение инвентарного учета с использованием штрих-кодирования позволяет точно фиксировать ответственных и места размещения техники. Создан централизованный реестр для учета нематериальных активов лицензий, сертификатов и ключей доступа, что повысило уровень контроля и безопасности в этой области.

• Выстроен автоматизированный сквозной контроль движения и целевого использования ТМЦ. Все операции с материалами (от возникновения потребности до поступления, распределения по складам и списания) привязаны к внутренним заказам подразделений. Это обеспечило более оперативную прослеживаемость движения запасов, контроль обеспеченности на всех этапах и исключило нецелевое использование материалов.

• С трех до одного рабочего дня сокращен средний срок от подачи подразделением заявки на закупку до формирования заказа поставщику. Процессы снабжения ускорены благодаря глубокой интеграции нового учетного контура с ранее уже автоматизированным блоком закупок.

Савиных Александр Юрьевич, начальник Управления информационных технологий, АО «Самарская сетевая компания»: «Главный итог проекта — создание единой логики для всей нашей операционной деятельности. Теперь мы видим полную цепочку: от заявки подразделения на закупку до списания материалов и отражения в бухгалтерском балансе. Совместно с «1С-Рарус» мы смогли создать среду, где данные по закупкам, запасам и финансам синхронизированы. Это дало нам принципиально новый уровень управленческого контроля и возможностей для принятия соответствующих решений».

Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» объявляет о начале продаж решения для небольших и средних пищевых предприятий, которые хотят навести порядок в производстве.

«1С:УНФ. Управление пищевым производством 3» ориентировано на задачи компаний разной направленности.

Решение подходит для кулинарного, кондитерского, мясного и молочного производства, выпуска бортового питания, напитков, заморозки и переработки плодоовощной продукции, а также многих других видов пищевых производств.

При разработке был учтен опыт автоматизации более чем 9 000 предприятий питания и пищевого производства, поэтому система учитывает реальные потребности отрасли.

Новое решение позволяет управлять бизнесом в одной программе: от планирования и закупок до производства, склада, финансов, зарплаты, CRM и бизнес‑аналитики. Реализованы специализированные рабочие места для всего производственного цикла. 

«1С:Управление пищевым производством» помогает руководителю и технологу видеть производство «как на ладони» и управлять им в одной системе:

• планировать выпуск продукции продукции и заранее понимать, сколько и какого сырья нужно закупить, чтобы избежать дефицита и излишков;
• работать с удобным справочником рецептур: учитывать аналоги и взаимозаменяемые ингредиенты, сезонные колебания расхода и нормы потерь сырья;
• обеспечить возможность работы производственного персонала на рабочих местах через простые и понятные интерфейсы на сенсорных дисплеях;
• наглядно видеть, как сырье и полуфабрикаты проходят все этапы производства, что помогает быстрее находить узкие места и потери;
• обеспечить полную сквозную прослеживаемость партий продукции и сырья — от поставщика до покупателя;
• понимать реальную себестоимость продукции с учетом всех затрат и принимать взвешенные управленческие решения;
• учитывать работу производственного персонала и корректно рассчитывать сдельную оплату;
• оперативно получать понятные отчеты для оценки эффективности производства и рентабельности ассортимента;
• работать в соответствии с требованиями законодательства за счет обмена данными с государственными информационными системами.

Алексей Павлов, руководитель направления по автоматизации предприятий питания и пищевой промышленности, «1С-Рарус»:

«„1С:УНФ. Управление пищевым производством“ отвечает запросам рынка: это готовое тиражное решение, которое позволяет быстро автоматизировать пищевое производство, увидеть эффект и легко его посчитать. Наше решение уже прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и успешно внедряется на пилотных проектах, улучшая производственные показатели. Мы видим устойчивый рост интереса бизнеса к готовым решениям, которые можно быстро внедрить и сразу получать эффект».

Решение разработано на платформе «1С:Предприятие 8.3» и распространяется в формате электронной поставки. «1С-Рарус» сопровождает продукт в рамках отраслевой поддержки (лицензии «Обновление 1С:УНФ. Управление пищевым производством»).

Предусмотрена возможность перехода на «1С:УНФ. Управление пищевым производством 3» с решений «1С:Управление нашей фирмой» и «1С:Управление предприятием общепита». Подробные условия апгрейда можно уточнить у специалистов «1С-Рарус».

17 апреля в Москве прошла отраслевая конференция «Транспорт и логистика: перспективные технологии и цифровые сервисы», организованная фирмой «1С» и разработчиками решений «1С-Совместно».

Конференция собрала более 160 руководителей транспортно‑логистических компаний, представителей грузоотправителей и ритейла. В пленарной части обсудили регуляторные изменения и подготовку к обязательному использованию с 1 сентября 2026 года электронных транспортных перевозочных документов (транспортная накладная, заказ-наряд, сопроводительная ведомость).

На вернисаже «1С‑Рарус» демонстрировали, как отраслевые решения 1С работают в реальных сценариях управления автопарком, перевозками и электронным документооборотом.

Посетители могли посмотреть работу отраслевых решений «1С-Рарус»:

• 1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП — единая система для управления перевозками, автопарком и логистическим документооборотом
• 1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ — решение для оперативного учета автопарка, путевых листов и затрат на транспорт.
• 1С:Предприятие 8. Модуль УАТ для ERP встроенный контур управления транспортом в единой ERP‑системе компании.
• 1С-Рарус:Мобильное приложение Водитель УАТ — мобильный инструмент для водителей с поддержкой маршрутов, задач и работы с электронными документами.

Эксперты «1С‑Рарус» по итогам общения с участниками конференции отмечают три ключевых запроса: проработка внутренних процессов для перехода на ЭПД (как разобраться с частными случаями, например, как быть с ж/д перевозками, что делать в зонах без интернета), интеграция с ГИС ЭПД, а также развитие цифровых сервисов для управления перевозками.

Стандартом для средних и крупных логистических компаний становятся цифровые платформы, где клиентам в одном окне доступны ЭПД, GPS/ГЛОНАСС‑мониторинг, документооборот и аналитика. Клиенты, которые уже пользуются такими решениями, подходили благодарить, рассказывали про свои успехи и спрашивали о дальнейших планах разработки «1С-Рарус».

В практических сессиях компании‑заказчики «1С‑Рарус» представили кейсы трансформации на базе решений 1С:

• Градобоев Виталий, начальник Центра управления автотранспортом структурного подразделения ОАО «РЖД», рассказал о комплексном подходе компании к автоматизации бизнес-процессов управления автохозяйством. Узнать о проекте
• Прудникова Наталья, директор по бизнеспродуктам, NOYTECH Supply Chain Solutions, выступила с докладом «От TMS к Цифровому логистическому партнеру: как экосистемные решения становятся конкурентным преимуществом».  Узнать о проекте.
• Стрижов Кирилл, руководитель отдела логистических решений, «АППИА Лоджистикс», показал, как отраслевая система 1С выступает ядром цифровой трансформации, обеспечивая интеграции, аналитику и развитие новых сервисов для логистической компании.
• Кардаков Илья, эксперт по оптимизации транспортных решений и цифровой автоматизации, Lamoda, в рамках открытого диалога поделился практикой построения цифровой платформы управления доставкой на базе решений 1С. Узнать о проекте.

«Спасибо нашим клиентам за откровенный профессиональный разговор и готовность делиться опытом, — отмечает Артём Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой «1С‑Рарус». — 2026 год принесет много работы, связанной с обязательным переходом на ЭПД и развитием цифровизации, и наша задача как ИТ‑партнера — помочь компаниям перестроить процессы, чтобы измеримо улучшить производительность и оптимизировать затраты на автопарк и топливо, сократить простои и повысить качество сервиса для клиентов».

Петербургский офис «1С-Рарус» получил статус Центра компетенции по ЭДО. Качество услуг компании по внедрению электронного документооборота полностью соответствует требованиям фирмы «1С».

«1С-ЭДО» обеспечивает автоматизацию процессов подписания, отправки и хранения договоров, счетов, актов и накладных в электронном виде с сохранением их юридической силы. Сервис встроен в программы 1С, что позволяет обмениваться документами в едином рабочем пространстве.

Переход на ЭДО значительно повышает оперативность обмена информацией, сокращая время доставки документов до считанных минут вместо нескольких дней. Компании экономят на бумаге, печати, копировании и пересылке.

Входящие документы автоматически отражаются в бухгалтерском и управленческом учете. Централизованный электронный архив гарантирует удобный поиск и мгновенный доступ к нужным данным.

Оплата взимается только за исходящие отправки, входящие документы обрабатываются бесплатно в рамках действующего тарифного плана. В рамках договора «1C:Комплект Поддержки (1С:ИТС)» предусмотрены бесплатные пакеты исходящих документов.

Елена Кожина, руководитель сервисного центра, «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге: «Мы рады помогать бизнесу осваивать современные инструменты и видеть, как они приносят реальные результаты. Переход на электронный документооборот упрощает рабочие процессы и ускоряет выполнение задач. Мы гарантируем нашим клиентам профессиональное сопровождение на всех этапах внедрения ЭДО и последующую техническую поддержку».

8 апреля состоялся Единый семинар 1С — традиционное мероприятие, которое проводится трижды в год. В каждом регионе семинар начинался в 10:00 по местному времени.

Единый семинар 1С помогает пользователям уверенно ориентироваться в законодательных изменениях. Эксперты фирмы «1С» объяснили, на что обращать внимание при подготовке отчетности за первый квартал 2026 года с учетом изменений по НДС, НДФЛ и страховым взносам.

Также обсудили новые формы счетов‑фактур и книг покупок/продаж и их поддержку в 1С, мобильные расчетные листки для сотрудников, работу с системой подтверждения ожидания товаров (СПОТ) и ПИоТ при маркировке, а также переход на обязательные электронные перевозочные документы.

Участникам семинара показали новые возможности программ и сервисов 1С: как вводить в систему первичные документы, запустить ЭДО, автоматически проверять надежность контрагентов по 150 критериям, оценивать риски сделок и решать другие задачи учета и управления.

Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате. Основной интерес вызвали вопросы применения новых правил по налоговым и страховым взносам и как это реализовано в типовых конфигурациях 1С.

Консультации специалистов «1С-Рарус» участники оценили на 4,87 из 5 баллов, а уровень организации самого семинара — на 4,89 балла. 

Участники, заполнившие анкету обратной связи по итогам Единого семинара 1С, получат доступ к записям выступлений. Видеоматериалы позволят в удобном темпе проработать советы экспертов и применить их на практике при формировании отчетности за первый квартал.

Казанский офис компании «1С-Рарус» вышел на новый уровень экспертизы в области внедрения электронного документооборота (ЭДО). 

Полученный статус от фирмы «1С» — признание, что в компании работают настоящие профессионалы с подтвержденным практическим опытом внедрения сервиса «1С-ЭДО».

Специалисты «1С-Рарус» в Казани помогают клиентам переходить на быстрый и безопасный обмен документами.

Преимущества «1С-ЭДО»:

• Сервис автоматизирует жизненный цикл документов — от подписания и отправки до централизованного хранения договоров, счетов, актов и накладных.

• Легкая интеграция с внешними платформами, включая ГИС «Честный ЗНАК», упрощает взаимодействие с государственными органами и контрагентами.

• Электронный документооборот (ЭДО) существенно сокращает бумажную работу, ускоряет процессы согласования документов в 5—10 раз и уменьшает количество ошибок до 90%.

Егорычева Светлана, руководитель отдела ИТС, «1С-Рарус» в Казани:

«Мы стали Центром компетенции по ЭДО благодаря упорной работе нашей команды. На сегодняшний день в республике всего два таких центра. Местный бизнес получает доступ к передовым решениям и качественной экспертизе. Мы готовы помочь компаниям Татарстана шагнуть в безбумажный мир. Обращайтесь — проконсультируем бесплатно!».

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. Численность персонала предприятия превышает 5 500 человек.

С 2021 года Ижевский радиозавод совместно с «1С-Рарус» поэтапно реализует внедрение комплекса интегрированных решений «1С:Корпорация» для учета, управления производством, финансами, персоналом и документооборотом. В 2025 году в рамках этого проекта внедрена централизованная система финансового планирования на базе решения «1С:Управление холдингом» в составе комплекса «1С:Корпорация».

Ранее бюджеты формировали в самописных ИТ-решениях и частично вручную. Это приводило к задержкам в планировании, рискам ошибок и высоким затратам на поддержку разнородных программ.

В настоящее время планирование БДР и БДДС осуществляется в системе «1С:Управление холдингом 8», интегрированной с «1С:ERP Управление предприятием». Фактические данные автоматически загружаются из «1С:ERP Управление предприятием» в «1С:Управление холдингом 8», при этом нормативно-справочная информация ведется централизованно между системами на платформе 1С. Разработан и внедрен регламент бюджетирования, обеспечивающий автоматическое формирование бюджетов, а также визуализацию всех этапов планирования.

Выполнены работы по совершенствованию методологии и развитию функциональности системы «1С:Управление холдингом 8». Всего по результатам проекта разработано:

• более 30 видов бюджетов и 82 бюджетных формы;
• 10 регламентов для организаций и подразделений ГК;
• 8 пользовательских инструкций, инструкция для технических специалистов

Для повышения эффективности процессов бюджетирования специалисты «1С-Рарус» доработали функционал «1С:Управление холдингом» с учетом финансово-экономической модели и требований к бюджетированию Ижевского радиозавода.

Как изменилась система бюджетирования: 

• Единый подход к учету фактических данных — выросла точность план-фактного анализа, сокращено время подготовки управленческой отчетности.
• Более гибкий процесс планирования бюджетов — разработаны формулы смещения дат, плановые и фактические показатели теперь можно сопоставлять с учетом разных периодов.
• Достоверность консолидации данных — в новую систему перенесены и доработаны ключевые отчеты из ранее использовавшихся самописных систем.
• Стабильная работа при больших объемах информации — оптимизированы механизмы обмена данными между «1С:Управление холдингом» и основной учетной системой завода «1С:ERP».

В результате внедрения удалось:

• на 10% ускорить получение данных для план-фактного анализа;
• на 15% быстрее формировать управленческую отчетность.

Новую систему используют более 500 сотрудников АО «ИРЗ». Компания «1С‑Рарус» продолжает консультировать пользователей и поддерживать внедренный функционал, а также развивать другие системы комплекса решений «1С:Корпорация».

Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»:

«Бюджетирование для нас — не формальная процедура, а рабочий инструмент управления предприятием. От его качества зависит скорость реакции на изменения и обоснованность управленческих решений. Нам было важно уйти от разрозненных подходов и ручных операций, выстроить единое цифровое пространство финансового планирования. Этот проект повысил прозрачность, управляемость процессов и стал важным шагом в дальнейшем развитии ИТ-ландшафта Ижевского радиозавода».

«1С-Рарус» в Ростове-на-Дону прошел аудит и подтвердил статус «Центр сопровождения программ и информационных продуктов 1С» —поэтому рекомендуется фирмой «1С» как надежный партнер в регионе.  

Офис «1С‑Рарус» в Ростове-на-Дону является официальным партнером 1С с 2012 года. Работа по регулярному сопровождению пользователей выстроена по внутренним регламентам, соответствующим требованиям Стандарта информационно‑технологического сопровождения (ИТС) фирмы «1С».

Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2015 и национальному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Процессы обслуживания клиентов, управления проектами и контроля качества услуг формализованы и регулярно совершенствуются.

Компетенции сотрудников офиса «1С‑Рарус» в Ростове-на-Дону подтверждены сертификатами «1С:Профессионал» на знание особенностей сопровождения, продвижения, внедрения и эксплуатации сервисов 1С:ИТС, свидетельствами аттестации по продажам, установке и настройке сервиса «1С‑Отчетность», а также по работе с приложением и личным кабинетом «1С‑Коннект». Аудит Центров сопровождения проводится раз в пять лет, а для поддержания экспертности сотрудники дополнительно проходят регулярные внутренние проверки.

Александр Бабичев, генеральный директор офиса «1С-Рарус» в Ростове-на-Дону: 

«Наш региональный офис входит в тройку лидеров рейтинга официальных "Центров сопровождения 1С" в Ростове-на-Дону. Это заслуга всей команды: мы внимательно и планомерно выстраивали процессы и делали ставку на долгосрочные отношения с нашими клиентами. По итогам 2025 года индекс лояльности NPS составил 79%, а также клиенты оценили работу нашей Линий консультаций в 4,83 баллов из пяти. Для нас такие высокие оценки - знак доверия и того, что наша работа действительно важна для наших пользователей».

Центр разработки «1С-Рарус» продолжает развивать 1С:CRM как комплексный и масштабируемый инструмент для управления взаимоотношениями с клиентами. Изменения направлены на повышение удобства работы пользователей, оптимизацию процессов продаж и развитие технологической базы решения.

В 1С:CRM развивается единое пространство для бизнес-общения:

• дашборды и механизм «Путь клиента» помогают визуализировать воронку продаж и находить точки потерь;
• АРМ «Монитор руководителя» показывает  в реальном времени ключевые показатели — продажи, задолженность и звонки.

Эти изменения призваны сделать ежедневную работу с CRM более наглядной и удобной для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений, а также упростить контроль этапов продаж.

Расширены сценарии общения с клиентами: в АРМ «Диалоги» появились редактирование сообщений, статусы доставки и возможность отвечать из группы в личные сообщения. Появилась поддержка мессенджера MAX в механизме уведомлений пользователей, что расширяет коммуникационные сценарии внутри единого контура работы с клиентом.

Добавлены автоматические поздравления с праздниками, а для внутренних процессов реализована групповая выдача поручений. Это помогает одновременно развивать клиентский сервис и упрощать постановку задач внутри компании.​

ИИ-ассистент помогает писать и улучшать письма, готовить ответы и искать информацию в базе знаний. Система также поддерживает работу с различными языковыми моделями, а все диалоги с клиентом объединяет в одном интерфейсе.

Развитие решения продолжается сразу по нескольким направлениям: юзабилити, автоматизация, маркетинг и интеллектуальные функции. ​В планах развития 1С:CRM — улучшение работы с задачами, развитие инструментов для маркетологов, внедрение технологий искусственного интеллекта и дальнейшая оптимизация продукта.