С 29 сентября по 30 ноября 2025 года прошел I Всероссийский IT-марафон «Цифровые инструменты для бизнеса — 2025». Организаторами мероприятия выступили Российский технологический университет МИРЭА совместно с фирмой «1С». В IT-марафоне участвовало 250 студенческих команд из далее
С 29 сентября по 30 ноября 2025 года прошел I Всероссийский IT-марафон «Цифровые инструменты для бизнеса — 2025». Организаторами мероприятия выступили Российский технологический университет МИРЭА совместно с фирмой «1С». В IT-марафоне участвовало 250 студенческих команд из более чем 50 регионов России. Марафон включал три этапа: образовательный цикл, цифровой диктант и дистанционный этап хакатона. Очный финал состоялся 29—30 ноября на площадке РТУ МИРЭА. Сотрудники Лаборатории искусственного интеллекта «1С-Рарус» приняли участие в организации хакатона, в рамках которого команды студентов несколько недель работали над решением реальных бизнес-кейсов от партнеров фирмы «1С». «1С-Рарус» подготовил два практических кейса: Улучшение пользовательского опыта — создание чата для обмена сообщениями с большой языковой моделью в интерфейсе 1С. Использование инструментов речевой аналитики — разработка в 1С автоматизированного рабочего места для контроля качества работы операторов. Эксперты «1С-Рарус» давали рекомендации, сопровождали команды по ходу работы и участвовали в оценке очных защит. Одна из семи команд, выбравших для решения кейсы «1С-Рарус», стала победителем хакатона. «1С-Рарус» поздравил команду РТУ МИРЭА, занявшую 1 место, и предоставил призы для всех участников финала. Анзор Балкаров, руководитель Лаборатории ИИ «1С-Рарус»: «В “1С-Рарус” мы активно используем ИИ в собственных бизнес-процессах и помогаем клиентам внедрять передовые технологии. На хакатоне было много сильных команд, и особенно приятно видеть, как ребята решали реальные практические задачами — улучшали пользовательский опыт в 1С за счет интеграций с ИИ-сервисами. Команды показали не только высокий уровень исполнения, но и продумали, как решение будет использоваться конечными пользователями». Дополнительно «1С-Рарус» организовал стенд на ярмарке вакансий: участники выполняли интерактивные задания с сувенирами и подарками, знакомились с компанией и ее командой. Участие в марафоне — часть системной работы «1С-Рарус» по развитию кадрового потенциала отрасли и поддержке прикладных проектов по автоматизации и цифровизации бизнеса на платформе 1С.
АО «Завод «Электроприбор» («Элпри») — ведущий разработчик и производитель электромагнитных реле и электротехнического оборудования. Ранее завод использовал программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» для упорядочивания процессов в компании. далее
АО «Завод «Электроприбор» («Элпри») — ведущий разработчик и производитель электромагнитных реле и электротехнического оборудования. Ранее завод использовал программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» для упорядочивания процессов в компании. Руководством было принято решение модернизировать систему управления предприятием и усовершенствовать ведение кадрового учета и расчета заработной платы. Главные цели проекта: полная автоматизация кадровых процессов, расчета заработной платы и сдачи отчетности, поддержка изменений законодательства, снижение налоговых рисков и стоимости эксплуатации информационной системы. В качестве партнера по реализации проекта выбран офис компании «1С-Рарус» в Казани. Интегратор внедрил два продукта: «1С:ERP Управление предприятием» — для автоматизации оперативного, регламентированного учета, производства, склада, продаж, закупок. «1С:Зарплата и управление персоналом» — для автоматизации кадровых процессов, расчета зарплаты с учетом актуальных требований законодательства. В ходе переноса нормативно-справочной информации из предыдущей системы «1С:Управление производственным предприятием 8» проведена работа по ее нормализации: исключены задвоения по контрагентам, договорам, сокращено количество номенклатурных позиций за счет удаления неактуальных элементов, проведена работа по актуализации ресурсных спецификаций. Как результат, сокращена вероятность выбора ошибочных элементов, в системе формируются более точные отчеты. Многие процессы, которые ранее были более трудоемкими, сейчас выполняются гораздо проще: сдача отчетности, выставление счетов контрагентам при закрытии месяца. Внедрены удобные типовые отчеты вместо лимитно-заборных карт для учета движения материальных ценностей на складе и в производственных процессах. Елена Анатольевна Высотина, заместитель генерального директора по экономике, управлению персоналом и режиму, АО «Завод «Электроприбор»: «Внедренные системы доработаны с учетом особенностей нашего предприятия. Например, в «1С:ЗУП» настроен автоматический расчет оплаты за праздничные дни и сверхурочную деятельность по особой формуле, также появилась возможность автоматического расчета доплаты по среднему заработку в больничном листе. Это важные изменения, которые значительно экономят время отдела кадров». Настроена интеграция между «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Из «1С:ERP» передаются данные о выработке сотрудников для начисления сдельной заработной платы. Из «1С:Зарплата и управление персоналом» в «1С:ERP Управление предприятием» транслируется информация для отражения в бухгалтерском, регламентированном учете, а также резервы по оплате труда. Суммарно автоматизировано 200 рабочих мест. Сотрудники «1С-Рарус» провели обучение для персонала завода, компании продолжают сотрудничество в рамках договора сопровождения.
Отраслевое решение «1С:Управление автотранспортом ПРОФ, ред. 2.2» подтвердило статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и может корректно работать с системой программ «1С:Предприятие». «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» создано Центром разработки «1С-Рарус» с далее
Отраслевое решение «1С:Управление автотранспортом ПРОФ, ред. 2.2» подтвердило статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и может корректно работать с системой программ «1С:Предприятие». «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» создано Центром разработки «1С-Рарус» с соблюдением стандартов фирмы «1С». Решение помогает вести управленческий и оперативный учет работы автопарка в автотранспортных предприятиях, транспортных подразделениях торговых и производственных компаний, а также в организациях, эксплуатирующих автотранспорт для собственных нужд. Среди пользователей решения много крупных компаний с автопарком свыше 100 единиц техники. Так, на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» реализован масштабный проект по автоматизации управления автотракторным парком ОАО «РЖД». Система развернута на 4 500 рабочих местах и обеспечивает оперативный контроль 29,5 тысяч единиц транспорта. Внедрение позволило существенно сократить расходы на содержание автопарка, техническое обслуживание и ремонты, ускорить процессы оказания транспортных услуг заказчикам и наладить эффективный мониторинг работы внешних исполнителей. Подробнее о проекте Решение обеспечивает полный цикл управления автотранспортом: от приема заказов с распределением по автомобилям до диспетчеризации и планирования работы собственного и привлеченного автопарка с отслеживанием статуса выполнения заданий и контролем задолженности. Система автоматизирует выписку и обработку маршрутных и путевых листов, товарно‑транспортных накладных через сервис 1С-ЭПД для обмена электронными перевозочными документами. Программа рассчитывает выработку по различным параметрам — пробег, вес груза, грузооборот, время в наряде и простое — с возможностью последующего анализа данных. Алгоритмы расчета нормативного и фактического расхода топлива для автомобилей с любым количеством оборудования и прицепов реализованы в соответствии с приказом Минтранса. С помощью «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» можно вести учет технического обслуживания и ремонта транспортных средств, штрафов и ДТП, автоматически рассчитывать стоимость услуг по тарифам и формировать регламентированные документы — счета, акты, сверки. Версия «ПРОФ» отличается от «Стандарта» расширенной отраслевой функциональностью и интеграциями с картографическими сервисами для отображения маршрутов, геокодирования адресов, а также с системами спутникового мониторинга, терминалом приема/выдачи путевых листов, мобильным приложением для водителя. Подробнее об интеграциях с внешними сервисами Реализованы интеграции с «1С:Аналитика», предоставляющей широкий перечень дашбордов с ключевыми показателями деятельности, а также с «1С:Документооборот» и «1С:Распознавание первичных документов» для упрощения работы с документацией. По оценкам пользователей «1С:Управление автотранспортом» признано «Лучшим массовым продуктом».
Компания «1С‑Рарус», ведущий разработчик решений для цифровизации предприятий общественного питания, запустил сервис распознавания блюд. AI-кассы работают на базе технологии машинного зрения, ускоряя процесс оформления заказов. Сервис ориентирован на широкий сегмент далее
Компания «1С‑Рарус», ведущий разработчик решений для цифровизации предприятий общественного питания, запустил сервис распознавания блюд. AI-кассы работают на базе технологии машинного зрения, ускоряя процесс оформления заказов. Сервис ориентирован на широкий сегмент предприятий HoReCa, включая столовые, кафе, операторов питания и предприятия быстрого обслуживания. Кассовые решения с автоматическим распознаванием блюд апробированы на пилотных внедрениях в заводских столовых и компаниях, специализирующихся на организации индустриального кейтеринга. Проект по запуску умных касс у ключевого заказчика выиграл в конкурсе «1С:Проект года 2024». Работу AI-касс положительно оценили посетители выставки «ПИР Экспо 2025». «В этом году к нашему стенду было повышенное внимание — мы показывали, как работает AI-касса для линий раздачи еды. Гости выставки отметили потенциал технологии распознавания блюд для повышения эффективности работы и пропускной способности предприятий питания», — рассказывает Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации общепита, «1С-Рарус». Как работает сервис распознавания блюд: Сканирование блюд: поднос с тарелками размещается под камерой — умная касса сканирует заказ за пару секунд. Проверка заказа: на экране отображается список блюд — клиент проверяет, все ли верно, и подтверждает заказ. Оплата: расчет выполняется через банковский терминал или по карте питания — быстро, удобно и без участия кассира. «1С-Рарус AI Касса» автоматически распознает состав заказа, даже если блюда лежат на одной тарелке, определяет комплексные обеды, контролирует отсутствие рук над подносом, настраивает подсветку под условия помещения. Встроенный 2D-сканер может считывать штрихкоды и QR-коды товаров, подлежащих маркировке. Использование искусственного интеллекта в кассовом решении открывает новые возможности для цифровой трансформации предприятий общественного питания, облегчая работу персонала и улучшая качество сервиса. Наряду с фронт-офисными решениями «1С:Фастфуд» и «1С:Ресторан» умные кассы гармонично дополняют бэк-офисные системы «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая комплексную цифровизацию процессов управления, учета и обслуживания на современном предприятии HoReCa. Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации общепита, «1С-Рарус», делится планами развития: «Мы научились эффективно обобщать данные. На пилотных проектах мы каждый раз заново собирали датасеты и учили нейросеть распознавать классы блюд. Теперь же значительно сокращено время запуска новых проектов — практически стартуем "из коробки" в день установки оборудования. А на предприятиях с несколькими кассами и единым меню можно дообучать всю систему с одного терминала. В дальнейшем планируем использовать накопленные данные для расширения сценариев применения разработанной технологии, например, для оценки качества работы персонала и управления объектами».
«1С-Рарус» с 2001 года проходит инспекционные аудиты системы менеджмента качества. Ежегодный контроль помогает компании поддерживать стандарты оказываемых услуг и сохранять доверие клиентов. В 2025 году органы по сертификации Kalitest (Турция) и «Международная служба далее
«1С-Рарус» с 2001 года проходит инспекционные аудиты системы менеджмента качества. Ежегодный контроль помогает компании поддерживать стандарты оказываемых услуг и сохранять доверие клиентов. В 2025 году органы по сертификации Kalitest (Турция) и «Международная служба сертификации» по результатам аудита выдали новые сертификаты соответствия № K-QM-4831 от 17 сентября 2025 г. и № МСС-314.2025-СМК от 4 октября 2025 г. В область действия полученных сертификатов вошли офис в Ташкенте и открывшийся в мае 2024 года офис в Пензе. Как и в прошлом году, система менеджмента качества распространяется на комплексные услуги (на русском и английском языках) по автоматизации управления и учета на предприятиях заказчиков, в том числе для органов власти и учреждений госсектора. Услуги предоставляются на основе решений фирмы «1С», собственных разработок на платформе «1С:Предприятие» и «облачных» сервисов, включая: помощь в выборе, продажа и аренда программных продуктов; доставку, установку и настройку; консультационные услуги; диагностику, разработку и внедрение модели деятельности, методических рекомендаций и регламентов работы предприятия. проектирование, разработку, внедрение и сопровождение информационных систем и облачных инфраструктур; обучение пользователей; услуги центра технического обслуживания контрольно-кассовых машин (ККМ). Органами сертификации проанализирована результативность бизнес-процессов, выделены точки для развития, а также успешные практики: Активное применение передовых технологий (включая ИИ-решения). Значительные вложения в безопасность и отказоустойчивость собственной IT-инфраструктуры. «1С-Рарус» совершенствует качество услуг через последовательную стандартизацию бизнес-процессов, применение эффективных методик развития персонала и выполнения проектов. О признании уровня услуг и компетенций специалистов компании свидетельствуют отзывы и благодарственные письма клиентов.
27 ноября в Москве прошел TAdviser SummIT 2025 — событие, объединившее ИТ-директоров крупнейших компаний и государственных ведомств России для подведения итогов года и обсуждения планов цифровой трансформации на 2026 год. Как подобрать оптимальное решение 1С под задачи далее
27 ноября в Москве прошел TAdviser SummIT 2025 — событие, объединившее ИТ-директоров крупнейших компаний и государственных ведомств России для подведения итогов года и обсуждения планов цифровой трансформации на 2026 год. Как подобрать оптимальное решение 1С под задачи компании, с чего начать внедрение ERP и CRM-систем, как экономить на сопровождении — обо всем этом можно было узнать на стенде «1С-Рарус». «1С-Рарус» второй раз выступил партнером секции «Искусственный интеллект» и представил собственные разработки на базе ИИ-технологий: «1С-Рарус:Эхо» для распознавания и обработки речи, «1С‑Рарус: Система подсчета посетителей» для определения динамики посещаемости и конверсии в торговых точках; «1С-Рарус: Управление отелем», модуль «Распознавание паспорта» для ускорение процессов заселения гостей; «1С-Рарус AI Касса» для распознавания блюд и ускорения обслуживания в общепите. Компания успешно внедряет AI-технологии в собственные бизнес-процессы. ИИ помогает анализировать тендерную документацию и автоматически формировать вопросы клиенту на этапе пресейла, генерирует технические задания и дорожные карты проектов, проверяет качество документации, а разработчикам помогает создавать код. Все это освобождает специалистов от рутины и позволяет сосредоточиться на действительно сложных задачах. Эксперт лаборатории искусственного интеллекта «1С-Рарус» поделился конкретными результатами на примере сервиса «1С-Рарус:Эхо». Обработка встреч-интервью с клиентами по проектам ускорилась в десять раз. Линии консультаций стало заметно проще работать с обращениями. Согласно экспертным оценкам, службы поддержки могут экономить до одного человеко-месяца ежегодно, что подтверждает реальную ценность искусственного интеллекта для оптимизации бизнес-процессов.
«Вино и Виски» — это сеть винотек компании «Вельд 21», ведущего импортера крепкого алкоголя в России. Компания ставила цель увеличить прибыль за счет роста среднего чека и повышения повторных продаж. Чтобы добиться этого, нужно было изучить клиентов и историю их далее
«Вино и Виски» — это сеть винотек компании «Вельд 21», ведущего импортера крепкого алкоголя в России. Компания ставила цель увеличить прибыль за счет роста среднего чека и повышения повторных продаж. Чтобы добиться этого, нужно было изучить клиентов и историю их покупок. Для взаимодействия с покупателями использовали дисконтную программу. Программу вели в товароучетной системе, и из-за этого ее возможности были сильно ограничены: Не получалось собрать достаточно информации. В базе хранился минимальный набор данных и анализировать их приходилось вручную, что отнимало много времени. Не было валидации контактов, из-за чего в клиентской базе встречались дубли и ошибки. Не хватало дополнительных поощрений, без которых дисконтная программа плохо работает на возврат клиентов. Чтобы собирать информацию о клиентах, повышать их лояльность и увеличивать продажи, в компании внедрили платформу «1С-Рарус: Система управления лояльностью». Результаты проекта: На 30% увеличили средний чек. Многоуровневая программа мотивирует клиентов перейти на уровень выше за счет дополнительных покупок. К программе лояльности также добавили бонусы: ими можно оплатить товары, на которые скидки по карте лояльности не распространяются. Повысили активность лояльной аудитории. Для постоянных клиентов формируют подборки со скидками, проводят закрытые распродажи, раздают промокоды и сертификаты. Стали работать с оттоком. Клиентам, которые давно не были в винотеке, начисляют сгорающие бонусы. Как показывают отчеты, это эффективный инструмент, который мотивирует возвращаться за покупками. Начали использовать дополнительные инструменты для привлечения клиентов. Чтобы посетители охотнее вступали в программу лояльности, им дарят промокод на первую покупку. Елена Бородинова, маркетолог винотек «Вино и Виски»: «Спустя полгода работы с платформой лояльности мы понимаем, что клиенты любят, а что — нет, какие факторы их мотивируют. Все это помогает нам развиваться: мы смогли увеличить средний чек на 30% и каждый месяц получаем 40% роста оборота по отношению к аналогичному периоду прошлого года».
Единый торговый семинар 1С проводит фирма «1С» совместно с ведущими партнерами. Мероприятие адресовано руководителям и специалистам сферы торговли. На ноябрьском семинаре были представлены главные изменения, которые ждут малые и средние торговые компании с 2026 года: далее
Единый торговый семинар 1С проводит фирма «1С» совместно с ведущими партнерами. Мероприятие адресовано руководителям и специалистам сферы торговли. На ноябрьском семинаре были представлены главные изменения, которые ждут малые и средние торговые компании с 2026 года: многие компании на УСН станут плательщиками НДС, а предприниматели, потерявшие право на патент, столкнутся с переходом на режимы налогообложения с более трудоемким учетом. Переход на новые налоговые режимы потребует адаптации систем учета — слушателям семинара рассказали, как разобраться в нововведениях и избежать потерь в переходный период. Эксперты показали, как с помощью решений 1С наладить автоматический обмен данными с государственными системами, маркетплейсами и сайтами, а также разобрали, как работать с новым режимом розничной продажи маркированных товаров (ТС ПИоТ). Со слушателями поделились практическими советами, как привлечь покупателей и сделать работу удобнее — внедрить бонусную систему, подключить онлайн-платежи, управлять доставкой, прогнозировать продажи, экономить на эквайринге и чеках. Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»: «Основные вопросы в онлайн-чате семинара касались новых правил налогообложения и интеграции с ТС ПИоТ. Наши консультанты объяснили, как компаниям на УСН вести учет в следующем году и пользоваться калькулятором налоговой нагрузки в решениях 1С. Полученные на семинаре рекомендации участники могут применять уже сейчас — это поможет бизнесу уверенно встретить предстоящие изменения и работать эффективнее».
Группа компаний «1С-Рарус» объявляет об открытии офиса в центре Уральского федерального округа. Представительство создано на базе компании «ЕРП Центр». «ЕРП ЦЕНТР» появился в 2018 году, чтобы помогать торгово-промышленным компаниям и холдингам оптимизировать бизнес-процессы далее
Группа компаний «1С-Рарус» объявляет об открытии офиса в центре Уральского федерального округа. Представительство создано на базе компании «ЕРП Центр». «ЕРП ЦЕНТР» появился в 2018 году, чтобы помогать торгово-промышленным компаниям и холдингам оптимизировать бизнес-процессы на базе решений 1С. Компания входит в сеть 1С:Франчайзинг, является партнером по управленческому и бухгалтерскому консалтингу, а также Центром компетенции фирмы «1С» по документообороту, участвует в рейтингах Центров компетенции по ERP-решениям и КОРП-рынку. Компания на протяжении последних лет занимает лидирующие позиции в регионе по числу автоматизированных рабочих мест предприятий-заказчиков на базе «1С:ERP» — в добывающей и металлургической промышленности, строительстве и производстве строительных материалов. Начиная с 2020 года, «ЕРП ЦЕНТР» ежегодно становится победителем в различных номинациях конкурса «1С:Проект года», что подтверждает эффективность реализованных проектов. Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С-Рарус»: «Мы стараемся открывать региональные представительства на основе уже существующих сильных региональных команд, которые уже доказали свою эффективность. Они знают и понимают потребности рынка и эффективно решают задачи предприятий на месте. Мы очень благодарны руководителям компании «ЕРП Центр» за доверие и видим отличные возможности для развития совместного бизнеса». Владислав Каралупа, директор офиса «1С-Рарус» в Екатеринбурге и основатель «ЕРП ЦЕНТР», подчеркивает, что объединение ресурсов даст кратный рост возможностей по предоставлению профессиональных бизнес-услуг как на рынке Свердловской области, так и по всей России. В перспективе это позволит создать в Екатеринбурге единый хаб для полной автоматизации предприятий региона на платформе 1С. «"1С-Рарус" всегда казался нам близкой по ценностям компанией. Наша команда готова усилить сеть отраслевыми компетенциями и проектными наработками. Ожидаем интересных масштабных проектов и обмена мнениями и знаниями со старшими коллегами по цеху», — отмечает Дмитрий Гурьев, руководитель департамента корпоративных проектов и сооснователь «ЕРП ЦЕНТР». Юрий Устьянцев, руководитель департамента проектирования и разработки и сооснователь «ЕРП ЦЕНТР», добавляет, что присоединение к «1С-Рарус» — это важный шаг, который за счет синергии команд позволит решать более сложные задачи и помогать большему числу предприятий.
Программный продукт «1С:Управление автотранспортом Стандарт» редакции 2.2, разработанный в среде «1С:Предприятие 8.3», официально входит в экосистему решений 1С. Каждые два года совместные решения проходят сертификацию фирмы «1С» на соответствие стандартам разработки. Пол далее
Программный продукт «1С:Управление автотранспортом Стандарт» редакции 2.2, разработанный в среде «1С:Предприятие 8.3», официально входит в экосистему решений 1С. Каждые два года совместные решения проходят сертификацию фирмы «1С» на соответствие стандартам разработки. Полученный сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что пользователи могут быть уверены в надежности и удобстве работы отраслевого решения, созданного согласно требованиям современных автотранспортных предприятий и подразделений. В линейке решений «1С:Управление автотранспортом» представлены версии Стандарт, ПРОФ и специализированный модуль для ERP. Сравнить возможности версий Версия «Стандарт» успешно зарекомендовала себя для автоматизации управленческого и оперативного учета в компаниях, эксплуатирующих автотранспорт для собственных нужд — это базовое решение для контроля заказов, обслуживания техники, работы с ГСМ, ремонтов, учета штрафов и ДТП и расчета зарплаты водителей. Стоимость услуг рассчитывается автоматически, что помогает вовремя формировать отчеты и оценивать рентабельность каждого рейса. Встроены механизмы обмена с решениями «1С:ERP Управление предприятием», «1C:Комплексная автоматизация», «1С:Бухгалтерия», «1С:Зарплата и управление персоналом». Продукт интегрирован с сервисом 1С-ЭПД для электронного документооборота перевозок. В 2023 и 2024 годах «1С:Предприятие 8.Управление автотранспортом Стандарт» дважды входил в рейтинг «Лучших продуктов 1С-Совместно» по оценке пользователей и партнеров 1С. Получить бесплатный демодоступ Сервисное обслуживание «1С:Управление автотранспортом Стандарт» выполняется по договору ИТС с дополнительным тарифным планом «1С:КП Отраслевой ПРОФ, 1-я Категория» или «1С:КП Отраслевой Базовый, 1-я Категория».
Участниками 1С-Дня первокурсника стали 200 студентов факультета информационных технологий и анализа больших данных. Первокурсников пригласили в офис фирмы «1С», чтобы они могли изнутри увидеть, как устроен мир технологий 1С. Практикующие специалисты «1С-Рарус» и фирмы «1С» далее
Участниками 1С-Дня первокурсника стали 200 студентов факультета информационных технологий и анализа больших данных. Первокурсников пригласили в офис фирмы «1С», чтобы они могли изнутри увидеть, как устроен мир технологий 1С. Практикующие специалисты «1С-Рарус» и фирмы «1С» рассказали, что нового появилось и какие задачи бизнеса помогает решать экосистема 1С, ответили на вопросы. Ребята попробовали силы в разработке на практическом мастер-классе по созданию мобильного приложения для хранения паролей. В рамках подготовки к 1С-Дню первокурсника был запущен творческий конкурс с использованием нейросетей - лучшие работы представили на мероприятии, а победитель получил приз. Первокурсники отметили, что мероприятие изменило их представление о сфере 1С. «Сегодня узнал, что такое 1С и что я получу, если буду развиваться в этом направлении», — поделился один из участников. Для другого студента стало важным открытием, что «1С — это не только бухгалтерия!» . Экосистема 1С включает решения для управления производством, закупками и продажами, документооборотом, множество отраслевых программ, мобильную разработку. Студентов впечатлили карьерные возможности: «Работа в 1С — очень хороший старт для студента, это достойные условия, удобный и понятный язык программирования. Специалисты 1С востребованы на рынке». Участники также отметили практическую ценность мероприятия: «Я узнал, какая зарплата у программистов 1С и что представляет из себя сфера 1С». Алексей Силаев, руководитель дирекции внедрения информационных систем компании «1С-Рарус», поблагодарил студентов за проявленный интерес и пожелал не бояться пробовать, ошибаться и учиться на практике. Он подытожил, что двери «1С-Рарус» открыты для тех, кто не боится вызовов и хочет расти и развиваться, и пригласил студентов на стажировки.
Церемония награждения лучших проектных команд состоялась в рамках бизнес-форума 1С:ERP. Конкурс «1С:Проект года» проводится с 2016 года с целью определения передовых пользователей и ИТ-партнеров, которые добились максимальных успехов в корпоративной автоматизации управл далее
Церемония награждения лучших проектных команд состоялась в рамках бизнес-форума 1С:ERP. Конкурс «1С:Проект года» проводится с 2016 года с целью определения передовых пользователей и ИТ-партнеров, которые добились максимальных успехов в корпоративной автоматизации управления и учета. Участники конкурса делятся опытом реализации проектов на базе решений системы «1С:Предприятие 8». Победителей определяет профессиональное жюри — оцениваются уровень инноваций, командная работа и достигнутые результаты. За девять лет проведения конкурса лучшими признаны 71 проект «1С-Рарус». По итогам 2024 года в список победителей вошли проекты, выполненные для крупнейших заказчиков в России и Узбекистане: Проект Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД» продемонстрировал, как на базе «1С:Управление автотранспортом» была создана единая система контроля работы почти 30 тысяч единиц автотракторной техники, что привело к ускорению процессов оказания транспортных услуг заказчикам. В Новосибирской области реализован новый электронный сервис для получения льготного детского питания, который упростил социально значимую услугу для 10 тысяч граждан и перевел ее в цифровой формат. Проект внедрения CRM для работы со 100 тысячами партнеров группы компаний «Серконс» стал успешным примером построения экосистемы управления взаимоотношениями с клиентами. В Издательстве «Просвещение» внедрена единая ИТ-платформа управления предприятием «1С:Корпорация» — консолидирован учет, выросла эффективность бизнес-операций. Девелоперская группа «Самолет» перестроила регламентированный учет на базе «1С:Бухгалтерия КОРП», что позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению. На предприятии Veolia Energy Tashkent при помощи «1С:Управление теплосетью» создана биллинговая система централизованного теплоснабжения для 436 тысяч абонентов Ташкентна. Такой масштаб позволил кейсу получить признание лучшего национального проекта в Узбекистане. «ЕРП Центр» (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) автоматизировал планирование, обеспечение, диспетчирование производственных процессов и управленческого учета в группе компаний «Брусника». С помощью отраслевой системы разработки «1С-Рарус» - «1C:ERP Управление строительной организацией» — удалось повысить точность планирования, а также вдвое ускорить документооборот и формирование отчетности. Каждый из представленных на конкурс кейсов стал ориентиром в отраслях: транспорт и логистика, оказание поддержки гражданам, услуги сертификации, издательское дело, строительство, ЖКХ. Подробнее про проекты Итоги конкурса прокомментировал Чернов Олег, руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Мы видим, как меняются запросы рынка: компании и госструктуры переходят от точечной автоматизации к построению единых корпоративных платформ, развитию массовых цифровых сервисов для граждан и созданию сложных экосистем. Среди наших проектов-победителей — созданные совместно с заказчиками системы, которые напрямую влияют на качество жизни: цифровизация социально значимых услуг делает их более доступными и удобными для граждан. Для нашей команды каждая победа в конкурсе “1С:Проект года” — это признание не только профессионализма нашей команды, но и доверия со стороны крупнейших заказчиков, которые выбирают нас партнерами цифровой трансформации».
ООО «МТБР» — с 1999 года до недавнего времени — дочерняя компания в России немецкого концерна MAN Truck & Bus SE. Два филиала расположены в Подольске и Санкт-Петербурге, партнерская региональная сеть насчитывает свыше 60 станций. «МТБР» занимается поставками и сервисной далее
ООО «МТБР» — с 1999 года до недавнего времени — дочерняя компания в России немецкого концерна MAN Truck & Bus SE. Два филиала расположены в Подольске и Санкт-Петербурге, партнерская региональная сеть насчитывает свыше 60 станций. «МТБР» занимается поставками и сервисной поддержкой грузовиков и автобусов MAN с пробегом, техники других европейских и китайских брендов. Компания также специализируется на продаже прицепной техники, полного ассортимента оригинальных и альтернативных запчастей к грузовикам и автобусам, сервисных контрактов, внедрении телематических решений для бизнеса клиентов, обучении водителей и сотрудников СТО. Несколько лет назад «1С-Рарус» автоматизировал одно из ключевых направлений компании — отдел запасных частей. После внедрения отраслевого решения разработки «1С-Рарус» компания оптимизировала процессы продаж оригинальных запчастей и улучшила оборачиваемость складских запасов. В рамках стратегии импортозамещения стартовал совместный с «1С-Рарус» проект перевода регламентированного учета с зарубежной ERP-системы на «1С:Бухгалтерия КОРП». Параллельно продолжили внедрение «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» для автоматизации процессов: обслуживание и ремонт техники в собственных технических центрах; учет затрат по гарантии и сервисным контрактам; дистрибьюция запасных частей; взаимодействие со складским оператором на аутсорсинге. Результаты внедрения «Альфа-Авто»: Создана единая система финансовой отчетности и организован корректный учет себестоимости товаров за счет доработанной интеграции между «Альфа-Авто» и «1С:Бухгалтерия». Оперативное отражение расчетов обеспечено за счет синхронизации данных по платежам. В новой системе внедрены удобные инструменты для формирования отчетов, ценообразования, резервирования товаров, исключения маркированных позиций из оборота, предоставления скидок, учета замен запчастей и заполнения таможенных деклараций. Внедрен электронный документооборот с дилерами и контрагентами для учета гарантийных заказ-нарядов и сервисных контрактов, включая компенсацию затрат и выставление рекламаций. Сокращено время обработки документации, вырос уровень взаимодействия с партнерами. Ускорены логистические процессы и обеспечено прозрачное управление запасами благодаря настройке двухстороннего обмена данными с внешним складским оператором. Выросла эффективность работы отдела продаж за счет автоматической оценки работы менеджеров и объективного расчета премий. Упрощен контроль за выполнением планов, а блокировка продаж при задолженности клиентов помогла снизить дебиторские риски и сократить неплатежи. Константин Акимов, ведущий бизнес-контролер, «МТБР»: «Продажи, сервис, склад и бухгалтерия — все взаимодействуют через единую систему 1С. Для быстрой адаптации персонала коллеги из "1С-Рарус" провели выездное обучение в нашем головном офисе и филиалах — это помогло сотрудникам быстрее освоить новые инструменты. Разработчики продолжают сопровождать систему, достраивая и корректируя систему под изменения законодательства и наши появляющиеся бизнес-требования».
В структуре ОАО «РЖД» — 52 филиала, состоящих из 2 200 подразделений, под управлением которых находится 29,5 тысяч единиц легкового, грузового, грузопассажирского автотранспорта, автобусов, а также крупнотоннажной и спецтехники для регламентных и аварийных производственных работ. 21% транспортных единиц переданы в аренду трем компаниям-подрядчикам по оказанию услуг для нужд ОАО «РЖД». Ранее для управления собственным парком и электронного документооборота с внешними контрагентами использовалась зарубежная ERP-система. Руководство ОАО «РЖД» поставило задачу — перевести работу автотракторного парка на отечественное отраслевое решение. Требовалось организовать оперативное управление финансами и ресурсами, а также усилить контроль передачи в аренду транспортных средств. Новую систему было решено создать на основе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». Исполнителями проекта стала компания «1С-Рарус» совместно с «ОЦРВ». В ходе проекта было автоматизировано 4 500 рабочих мест. Выполнена кастомизация... далее
В структуре ОАО «РЖД» — 52 филиала, состоящих из 2 200 подразделений, под управлением которых находится 29,5 тысяч единиц легкового, грузового, грузопассажирского автотранспорта, автобусов, а также крупнотоннажной и спецтехники для регламентных и аварийных производственных работ. 21% транспортных единиц переданы в аренду трем компаниям-подрядчикам по оказанию услуг для нужд ОАО «РЖД». Ранее для управления собственным парком и электронного документооборота с внешними контрагентами использовалась зарубежная ERP-система. Руководство ОАО «РЖД» поставило задачу — перевести работу автотракторного парка на отечественное отраслевое решение. Требовалось организовать оперативное управление финансами и ресурсами, а также усилить контроль передачи в аренду транспортных средств. Новую систему было решено создать на основе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». Исполнителями проекта стала компания «1С-Рарус» совместно с «ОЦРВ». В ходе проекта было автоматизировано 4 500 рабочих мест. Выполнена кастомизация системы для учета оказанных услуг внешними исполнителями, расчета нормативного количества техники и работы с путевыми листами, формирования внутренней отчетности. Настроено взаимодействие системы управления автотранспортом с автоматизированными системами ОАО "РЖД". Ключевые итоги проекта: · Повысилась достоверность и полнота данных для учета автотранспорта собственности ОАО «РЖД», как находящегося в самостоятельном оперировании подразделениями ОАО «РЖД», так и переданного в аренду. · Переход на электронный технологический документооборот и внедрение системы электронных подписей позволили минимизировать бумажную работу. Интеграция системы управления автотранспортом с решениями внешних исполнителей способствует высокой оперативности аутсорсинговой работы. · Ускорен процесс оказания автотранспортных услуг за счет автоматизации подачи заявок. Через систему 1С пользователи подают заявки на оказание автотранспортных услуг в системы партнеров. На основании поданных заявок в системе партнера формируются талоны заказчика к путевым листам, малые технологические акты оказанных услуг, и затем направляются в систему 1С для подписания ЭЦП и формирования отчетности. · Обеспечено оперативное формирование путевых листов для 6 видов техники. Каждая форма отличается наличием полей для отражения дополнительной информации, например, в путевой лист грузового автомобиля добавлены поля по наличию прицепов, участвующим в поездке в составе автопоезда. Ведение учета путевых листов в единой системе позволяет автоматически генерировать отчеты о работе автотракторной техники, включая пробег, время работы, расход ГСМ, статистику по технике, переданной в аренду, и объемы оказанных автотранспортных услуг. · Реализован механизм расчета отклонений фактического наличия техники от ее нормативного количества в подразделениях ОАО «РЖД». В системе можно оценить, сколько техники должно быть на предприятии согласно утвержденным нормативам, какой парк подлежит обновлению в отчетном периоде и в среднесрочной перспективе, и как найти баланс между использованием собственного автопарка и привлечением сторонних услуг. Упрощены процессы анализа эффективности использования автопарка и выявления неиспользуемых ресурсов. · Сокращены затраты на формирование регламентированной и управленческой отчетности. Информация собирается линейными подразделениями, которые являются балансодержателями техники, и иерархически структурируется до регионального уровня, филиала, полигона железной дороги и ОАО «РЖД» в целом. Система значительно ускорила процессы и сократила затраты на обработку данных, что упростило составление сводных отчетов на всех уровнях управления. · На 10% оптимизировано количество транспортных единиц в автопарке ОАО «РЖД» с момента запуска системы транспортного аутсорсинга и электронного технологического документооборота. Значительно сокращены расходы на содержание автопарка, техническое обслуживание и ремонты, оптимизированы налоговые отчисления, что позволяет направлять сэкономленные средства на модернизацию инфраструктуры и повышение качества автотранспортных услуг. В планах — тиражирование системы для 2 200 центров ответственности по управлению автохозяйством ОАО «РЖД». Планируется, что систему будут использовать 11 500 пользователей в разных часовых поясах. Проект стал победителем конкурса «1С:Проект года» в номинации: «Лучший проект в отрасли "Транспорт и логистика"». Виталий Валерьевич Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«С первых дней работы нашего Центра мы ориентировались на автоматизацию и получение данных с минимальным участием человека. Наша основная цель — достичь результатов и стимулировать использование разрабатываемой системы, что для компании с многоуровневой структурой управления очень непросто. У нашей проектной команды получается эффективно внедрять изменения, демонстрируя, как ИТ-технологии могут преобразить работу крупных государственных организаций». Кирмасова Ольга Геннадьевна, начальник отдела учета транспортных средств Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и продолжим развивать созданную на базе «1С:Предприятие» систему управления автотракторным парком. Во-первых, реализуем «Рабочее место механика» для управления техобслуживанием и ремонтами техники, находящейся на балансе наших филиалов. Во-вторых, автоматизируем процессы проведения ежегодной технической инвентаризации автотранспорта. Важным дополнением к системе станут информационно-аналитические панели с ключевыми показателями по всему автотранспорту ОАО «РЖД».
Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для нового решения «1С:УНФ. Управление пищевым производством». Пройденная сертификация подтверждает соответствие качества разработки продукта стандартам фирмы «1С» и его совместимость далее
Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для нового решения «1С:УНФ. Управление пищевым производством». Пройденная сертификация подтверждает соответствие качества разработки продукта стандартам фирмы «1С» и его совместимость с другими решениями 1С. «1С:УНФ. Управление пищевым производством» — это решение, разработанное на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой» редакции 3.0. Новое решение учитывает отраслевую специфику пищевых производств разной направленности — молочное, мясное, рыбное, кондитерское, масложировое, напитки, готовые блюда и кулинария, заморозка, переработка плодоовощной продукции и др. В одной программе можно управлять всеми бизнес-процессами: от закупок и продаж до учета производственных операций и расчета сдельной заработной платы. Реализованы гибкие механизмы планирования производства, учета по цехам, управление сменными заданиями для производственного персонала. Руководители получают готовые аналитические отчеты, а актуальные данные можно смотреть непосредственно со смартфона. Программа работает с торговым оборудованием и государственными системами маркировки и контроля, а данные легко переносятся в «1С:Бухгалтерию». Алексей Павлов, руководитель направления по автоматизации предприятий общепита, «1С-Рарус»: «Несмотря на большое количество на рынке небольших и средних пищевых предприятий, для них не было готового тиражного решения. Основная цель выпуска нового решения — предложить готовый инструмент цифровизации, адаптированный под производственные задачи пищевого предприятия. «1С:УНФ. Управление пищевым производством» уже прошло сертификацию и успешно внедряется на пилотных объектах, где заменяет устаревшие системы управления и улучшает производственные показатели».
Фронт-офисные решения совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» предназначены для автоматизации процессов обслуживания гостей на предприятиях питания любых форматов и концепций. «1С:Ресторан. Фронт-офис» используют организации, работающие по классической схеме с далее
Фронт-офисные решения совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» предназначены для автоматизации процессов обслуживания гостей на предприятиях питания любых форматов и концепций. «1С:Ресторан. Фронт-офис» используют организации, работающие по классической схеме с обслуживанием официантом и возможностью оформления предварительного заказа. В точках быстрого питания и самообслуживания оперативное оформление заказов обеспечивает «1С:Фастфуд. Фронт-офис». Обе конфигурации созданы на базе редакции 3.0 комплексного решения для учета и управления «1С:Розница». Разработчики учитывали опыт проектов, реализованных для более 2,5 тысяч предприятий общепита с общим числом автоматизированных рабочих мест свыше 5 тысяч. Обновленные решения соответствуют реальным потребностям пользователей и практическим сценариям эксплуатации. Среди ключевых усовершенствований — доработаны рабочие места управления доставкой и колл-центра, добавлены интеграции с Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда, Delivery Club и картографическими сервисами. Реализовано удобное управление пивными кранами и расширен учет вскрытия крепкого алкоголя. Решения поддерживают работу с сервисом «ВТБ.Чаевые», а также отвечают отраслевым требованиям: реализован режим офлайн-работы с локальным модулем «Честный знак» и инструменты для маркировки пива и слабоалкогольных напитков. Поддержка изменений законодательства в редакции 2.3 фронт-офисных решений в настоящее время продолжается, развитие функциональности не планируется. Выполнен переход на электронные поставки, что позволяет пользователям получить и установить продукты в максимально короткое время, не дожидаясь получения коробочных экземпляров. Компания «1С-Рарус» снимает с продаж базовую версию «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и рекомендует пользователям перейти на ПРОФ-версию на льготных условиях. Сопровождение базовой редакции продолжится до конца 2026 года. Переход на более удобные, интегрированные и технологичные решения поможет предприятиям ресторанного бизнеса повышать эффективность работы и качество обслуживания гостей.
«1С:ERP Управление строительной организацией 2» разработки «1С-Рарус» прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Решение было представлено на сертификацию как отраслевое дополнение к типовой конфигурации «ERP Управление предприятием» редакции 2.5. далее
«1С:ERP Управление строительной организацией 2» разработки «1С-Рарус» прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Решение было представлено на сертификацию как отраслевое дополнение к типовой конфигурации «ERP Управление предприятием» редакции 2.5. Решение подходит для автоматизации строительных компаний любого профиля и масштаба — от отдельных предприятий до крупных вертикально-интегрированных холдингов Сметное ценообразование, календарное и финансовое планирование, обеспечение ресурсами, выполнение работ с контролем подрядчиков, продажа недвижимости и расчеты с арендаторами — все это автоматизировано в рамках единой системы управления строительством. Решение поддерживает управленческий, бухгалтерский, налоговый учет и МСФО. Программный продукт интегрируется с другими программами и сервисами фирмы «1С», например, работа пользователей с «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и с «1С:Документооборот» происходит в одном окне, без переключений между программами. Встроенные механизмы позволяют обмениваться данными с «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Смета ТИМ Корп», «1С:Аналитика» и Renga. Решение входит в комплекс интегрированных между собой программных продуктов 1С:BIM 6D. Сервисное обслуживание «1С:ERP Управление строительной организацией 2» выполняется по договору Информационно-технологического сопровождения с дополнительным тарифным планом 1С:Комплект поддержки Отраслевой 4-й категории.
ООО «Сервис Плюс» занимается комплексной автоматизацией торговли. Под девизом «Создаем магазины будущего» компания с 1993 года поставляет современное оборудование и софт. За это время клиентами «Сервис Плюс» стали свыше 100 тысяч магазинов всех форматов — от небольших точек до далее
ООО «Сервис Плюс» занимается комплексной автоматизацией торговли. Под девизом «Создаем магазины будущего» компания с 1993 года поставляет современное оборудование и софт. За это время клиентами «Сервис Плюс» стали свыше 100 тысяч магазинов всех форматов — от небольших точек до федеральных сетей. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Минске, Екатеринбурге и Волгограде, а единый складской хаб в Московской области обеспечивает оперативные поставки по всей стране. Площадь складских помещений составляет 5000 кв. м. До внедрения WMS складской учет вели в доработанной конфигурации на платформе «1С:Предприятие». Производственные операции не отражались в полном объеме, что периодически приводило к расхождению данных о состоянии запасов в определенные периоды времени. Поиск комплектующих для сборки торгового оборудования занимал много времени, не было возможности проводить полноценную инвентаризацию. В компании приняли решение выделить складскую логистику в отдельный контур и перейти на специализированную систему — «1С‑Рарус:WMS». За помощью по внедрению обратились непосредственно к разработчикам. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы проанализировали, как работают наши склады, и разобрали, какие процессы требуют модернизации. Ставку сделали на готовые механизмы WMS-системы, проверенные большим количеством внедрений. В итоге внедрение выполнено за 3 месяца с аккуратной подстройкой под нашу специфику». Результаты внедрения «1С-Рарус:WMS»: Оптимизирована и упрощена работа с товарной номенклатурой. Остатки с 7 складов компании перенесены из прежнего решения и аккумулированы в единой базе, что обеспечило полную прозрачность запасов по всем точкам хранения. Выполнены необходимые доработки типового функционала WMS-системы, что позволило выполнить плавный переход на новую систему. Автоматизирована сборка комплектов, реализовано справочное указание серий, внедрен алгоритм выбора ячеек для размещения, усовершенствовано отображение остатков, реализована фиксация приемки в паллетах. Интеграция WMS с товароучетной системой «1С:Управление нашей фирмой» ускорила складской документооборот до нескольких секунд. В единой базе упрощен контроль складских операций — приемки, сборки, комплектации и отгрузки. Фактические списания автоматически синхронизируются с учетной системой, что позволяет выявить расхождения в режиме реального времени. Процесс размещения товаров при приемке теперь проходит быстрее — система анализирует исторические данные и автоматически рекомендует оптимальную ячейку для размещения новой партии. Это позволяет сотрудникам склада сократить время поиска товаров и повысить эффективность работы. Вдвое выросла скорость отгрузки заказов. Персонал склада использует для оперативной сборки и комплектации по заданиям мобильное приложение «1С-Рарус: WMS» и терминалы сбора данных (ТСД). Возможность мгновенно получать и редактировать данные о товарах, ячейках и остатках значительно повышает оперативность и точность работы. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Все задействованные в складских операциях работники прошли обучение прямо на месте. Разработчики буквально «за руку» провели нас по каждому этапу: как использовать сценарии приемки и отгрузки, правильно работать с ТСД, собирать комплекты и контролировать остатки. Программа подсказывает, где что лежит, ускоряет работу и снижает нагрузку, даже в пиковые периоды». Главный итог — прозрачная и технологичная логистика, способная поддерживать дальнейший рост одного из лидеров российского ритейл-сервиса.
«ПРО-БРАЙТ» — российский производитель профессиональной и бытовой химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов. Собственный лабораторный комплекс разрабатывает и тестирует образцы продукции. далее
«ПРО-БРАЙТ» — российский производитель профессиональной и бытовой химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов. Собственный лабораторный комплекс разрабатывает и тестирует образцы продукции. Свыше 200 дистрибьюторов и дилеров распространяют продукцию по России и за ее пределами. Продукция бренда используется в промышленности, общепите, медицине и розничной торговле, а также поставляется для сегментов B2B и B2C. С февраля 2025 года поддержкой и развитием системы управления предприятием занимается компания «1С-Рарус». Расширение законодательных требований по обязательной маркировке товаров потребовали перестройки и автоматизации бизнес-процессов упаковки продукции «ПРО-БРАЙТ». Решено было настроить связь «1С:ERP Управление предприятием» с камерами для считывания QR-кодов и промышленными принтерами печати этикеток, а также обеспечить передачу данных в ГИС «Честный знак». Команда «1С-Рарус» выполнила проект точно к 1 сентября 2025 года — дате начала обязательной маркировки товаров группы «Антисептики» (для остальной продукции компании маркировка станет обязательной с 2026 года). Ключевые результаты проекта: За 3 месяца обеспечено законное введение продукции в оборот. Процесс обязательной маркировки превращен из трудоемкой операции в автоматизированный конвейер. Это позволило в требуемые сроки обеспечить прозрачность учета и законное введение продукции в оборот. Введение обязательной маркировки не замедлило темпы выпуска продукции. Благодаря автоматизации, продукция по-прежнему выпускается в запланированные сроки. Время формирования одной коробки составляет всего 10—15 секунд, что в 5 раз быстрее по сравнению с тем, как это происходило бы вручную. За смену выпускается, маркируется и упаковывается свыше 2000 товарных единиц товаров одного вида. Удалось сэкономить затраты на персонал. Производственная линия работает без привлечения дополнительных сотрудников для сканирования и печати — достаточно одного сборщика, который комплектует коробки с готовой продукцией. Модуль обеспечивает эффективную работу, оптимизированы ресурсы предприятия. Сергей Шмелёв, коммерческий директор Группы компаний «ПРО-БРАЙТ»: «Если бы мы не интегрировали оборудование с системой 1С, то процесс маркировки и упаковки выглядел бы так: сотрудники производственной линии вручную сканировали бы QR-код на каждой единице продукции, затем формировали документы в системе и вручную печатали и прикрепляли этикетки на собранные коробки. При росте объемов производства это приводило бы к значительным временным потерям, рискам ошибок и необходимости привлечения дополнительных работников на линию. Теперь же процесс автоматизирован. На ленту поступает готовая продукция с нанесенным QR-кодом, который считывается камерой и передается в «1С:ERP». Система выполняет комплектацию и формирует групповой штрихкод, который принтер тут же печатает на коробку. После этого данные автоматически передаются в «Честный знак». Благодаря этому работа значительно ускорилась и мы выполняем требования обязательной маркировки уже на 5 производственных линиях. До конца года после закупки оборудования планируем автоматизировать еще 3 линии».
«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж. Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей: Интерфейс стал еще дружел далее
«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж. Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей: Интерфейс стал еще дружелюбнее. Новый дизайн интуитивно понятнее — с подсказками и автоматическими настройками. Это сокращает время на обучение сотрудников. Увеличили быстродействие. Платформа теперь в 10 раз быстрее рассчитывает сложные механики программ лояльности. Сократилось время загрузки данных и формирования отчетов. Повысили гибкость настройки без программирования. Пользователи могут самостоятельно настраивать брендирование карт, мобильного приложения и личного кабинета для клиентов. Появились новые автоматические сценарии для работы с брошенными корзинами, геймификацией и оттоком аудитории. Подробнее о «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — основные возможности: Платформа клиентских данных. Сбор информации о покупателях со всех каналов в единый профиль, сегментация клиентов и персонализация предложений. Автоматизация сценариев взаимодействия с клиентами. Программа лояльности. Программы лояльности любой сложности: дисконтные, бонусные, комбинированные и реферальные. Управление акциями, промокодами, подарочными сертификатами, абонементами и любимыми товарами. Рассылки. Рекламные и сервисные email-, СМС- и пуш-рассылки. Чат-бот в Telegram. Регистрация новых клиентов, информирование их об акциях и новинках. Электронные карты, мобильное приложение и личный кабинет клиента. Отображение доступных скидок и бонусов, новинок и истории покупок. В мобильном приложении можно принимать заказы и оплату за них. Все интерфейсы брендируются в фирменном стиле заказчика. Аналитика. Отчеты по лояльности, клиентам и продажам. Есть готовые отчеты или можно настроить собственные. Результаты использования «1С-Рарус: Система управления лояльность» в различных сферах: Магазины чая и кофе «Бергамот и корица» увеличили средний чек на 15% благодаря бонусам, сегментации клиентов и персонализации предложений. Магазины «Сантехника Мауро»: увеличили клиентскую базу на 43% за полгода с помощью чат-бота в Телеграм. Магазины климатической техники «Русклимат»: на одной платформе строят сложную программу лояльности в B2B: управляют всеми каналами продаж и сегментами клиентов. Оцените новые возможности «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — закажите демонстрацию.
ООО «Фан Фан Бейкери» («ФФБ») — высокотехнологичное предприятие по производству замороженного хлеба, основанное в 2015 году. Завод выпускает более 30 тысяч тонн продукции ежегодно. Хлеб поставляется в большинство федеральных и региональных торговых сетей на территории страны. далее
ООО «Фан Фан Бейкери» («ФФБ») — высокотехнологичное предприятие по производству замороженного хлеба, основанное в 2015 году. Завод выпускает более 30 тысяч тонн продукции ежегодно. Хлеб поставляется в большинство федеральных и региональных торговых сетей на территории страны. «Фан Фан Бейкери» проводит обучение, обеспечивает логистическую поддержку и контроль качества в торговых точках, тем самым вносит вклад в устойчивое развитие отрасли. В компании работает свыше 200 человек. До 2025 года на предприятии не было единой системы управления договорной работой: сотрудники использовали электронные таблицы и вели переписку по электронной почте. Согласование документов занимало много времени, отследить статус договора было сложно. Руководство решило внедрить систему электронного документооборота, чтобы оптимизировать бизнес-процессы. Для реализации проекта пригласили компанию «1С-Рарус», имеющую опыт создания ECM-систем для производственных предприятий. За основу взяли «1С:Документооборот» - решение поддерживает сложные бизнес-процессы и бесшовную интеграцию с используемой на заводе учетной системой «1С:ERP». За три месяца специалисты «1С-Рарус» настроили и доработали систему электронного документооборота под потребности подразделений предприятия. Автоматизирован весь цикл договорной работы: от подготовки проекта до передачи договора в архив. В систему заложили маршруты согласования для разных типов документов, определили ответственных и разграничили права доступа, настроили управление задачами и поручениями. Ключевые результаты проекта: Внедрение подсистемы контроля исполнения задач помогло повысить исполнительскую дисциплину. Задачи стали выполняться быстрее, потому что каждый понимает свою зону ответственности. Реализовано прозрачное отслеживание ответственных и контрольных дат. Модуль управления договорами обеспечил централизованный учет документов и контроль сроков исполнения во всех удаленных подразделениях компании. Система присылает напоминания: скоро истекает срок договора, пора отправить на согласование, подходит дата оплаты. СЭД адаптирована под интеграцию с учетной программой «1С:ERP Управление предприятием». Системы обмениваются данными, не нужно вносить дважды одну и ту же информацию. Настроено взаимодействие между подразделениями, сотрудники работают в единой информационной базе. Созданная система позволила внедрить оперативный контроль и на 20% сократить сроки обеспечения производственных нужд. Главный результат — договоры согласуются в 2 раза быстрее. Это реальная экономия рабочих часов для всей команды. Киреев Даниил Владимирович, начальник отдела АСУ «Фан Фан Бейкери»: «Нам пришлось синхронизировать требования всех подразделений. У отделов не было единых правил — вели документооборот как привыкли. Мы настроили маршрутизацию согласования, открываешь договор — видишь, где он сейчас, кто должен посмотреть следующим. Не нужно обзванивать коллег и выяснять, на чьем столе лежит документ. У нас производство, нам важно с клиентами работать, новые продукты запускать, технологии улучшать. А договоры движутся по системе автоматически, без нашего постоянного контроля». Ценным результатом внедрения стали позитивные изменения в проектной культуре компании. Опыт, полученный при совместной работе по современным лекалам, мы проанализировали и использовали для усовершенствования подходов к управлению другими бизнес-инициативами, повысив их общую эффективность».
«1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» с 2009 года выпускается Центром разработки «1С-Рарус». Актуальные редакции отраслевых решений регулярно проходят проверку на соответствие требованиям стандартам разработки фирмы «1С». Решение «1С-Рарус» полностью далее
«1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» с 2009 года выпускается Центром разработки «1С-Рарус». Актуальные редакции отраслевых решений регулярно проходят проверку на соответствие требованиям стандартам разработки фирмы «1С». Решение «1С-Рарус» полностью соответствует задачам ведения оперативного и управленческого учета в торговле строительными и отделочными материалами и другими товарами для ремонта и интерьера. Программа помогает выстраивать единое информационное пространство между магазинами, складами и центральным офисом. С помощью «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно контролировать товарные запасы, планировать продажи и оценивать работу персонала. Решение позволяет вести учет мерных товаров — система фиксирует первоначальные размеры рулонов, позволяет маркировать каждый рулон собственным штрихкодом и учитывать обрезки в соответствии с заданными нормами. Предусмотрен пересчет количества товара из одной единицы измерения в другую при продаже, например из метров в штуки, а также оформление доставки товаров и отгрузки крупногабаритной продукции со склада. Решение поддерживает расширенный поиск товаров по характеристикам, автоматическое предложение сопутствующих позиций и инструменты мотивации продавцов на выполнение плана продаж. Для управления сетью предусмотрено планирование по магазинам и план-фактный анализ продаж. Программа совместима с широким перечнем торгового оборудования и интегрируется с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия», а также с веб-витринами и маркетплейсами — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Магазин ВКонтакте и другими популярными онлайн-площадками. Центр разработки «1С-Рарус» регулярно обновляет линейку решений «1С:Розница 8» с учетом изменений в законодательстве и потребностей отрасли. За подробной информацией о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».
Дроп-дисплеи способствуют увеличению посещаемости розничных магазинов. К таким выводам пришли эксперты «1С-Рарус». В 2025 году в сети магазинов одного из fashion-ритейлеров было установлено оборудование с цифровыми экранами (дроп-дисплеи) для показа статического или далее
Дроп-дисплеи способствуют увеличению посещаемости розничных магазинов. К таким выводам пришли эксперты «1С-Рарус». В 2025 году в сети магазинов одного из fashion-ритейлеров было установлено оборудование с цифровыми экранами (дроп-дисплеи) для показа статического или динамического контента. Оборудование обеспечивает оперативный запуск и адаптацию рекламных кампаний под актуальные тренды, а также предоставляют покупателям информацию об изменениях ассортимента, новинках и сезонных коллекциях. Компания «1С-Рарус» провела исследование оценки влияния дроп-дисплеев на входящий поток. Что это — дань моде или действительно эффективный инструмент для привлечения трафика? Объектом исследования стали магазины в трех крупнейших торговых центрах Москвы. Исследование проводилось с помощью специализированного оборудования и софта, позволяющего в режиме реального времени детально изучать поведение посетителей, отслеживая перемещение, задержки в различных зонах магазина, у витрин, торгового оборудования, касс. Установка дроп-дисплеев привела к увеличению показателя Entry rate на 10% (отношение числа вошедших к числу проходящих мимо торговой точки), несмотря на изменения внешнего трафика торговых центров. Рост посещаемости зон установки дисплеев во всех трех локациях составил 48%, а время пребывания посетителей увеличилось на 63%. Евгений Дмитриев, руководитель отдела систем подсчета посетителей «1С-Рарус»: «Перспективы развития цифровых технологий в ритейле выглядят многообещающе: по прогнозу аналитического портала precedenceresearch.com, в период с 2025 по 2034 год среднегодовой темп роста мирового рынка цифровой рекламы составит 7,43%. Проведенное исследование наглядно демонстрирует высокую результативность применения управляемого контента в розничной торговле. Наши системы видеаналитики позволяют измерять влияние инструментов визуализации и других элементов розничной среды, способствуя оптимизации бизнес-процессов и росту продаж».
Новый сервис «1С-Рарус: Диаграммы» будет полезен директорам, руководителям направлений, менеджерам и бизнес-аналитикам. Анализ может проводиться по любым выбранным показателям: продажи, финансовые результаты, эффективность работы сотрудников и другие ключевые метрики. далее
Новый сервис «1С-Рарус: Диаграммы» будет полезен директорам, руководителям направлений, менеджерам и бизнес-аналитикам. Анализ может проводиться по любым выбранным показателям: продажи, финансовые результаты, эффективность работы сотрудников и другие ключевые метрики. Инфографика формируется непосредственно в привычном интерфейсе программ на платформе «1C:Предприятие 8». Сервис работает как на компьютере, так и в мобильном приложении, что позволяет использовать его в любом месте, когда необходим оперативный доступ. «1С-Рарус: Диаграммы» можно использовать в двух вариантах: В виде отдельной программы, куда можно загрузить данные и на их основании строить графики. В качестве подсистемы, встраиваемой в базу данных 1С, - остается только перейти в «Режим диаграмм» и запустить визуализацию данных. В решении поддерживаются различные типы графиков — круговые, линейные, столбчатые, комбинированные, анимированные диаграммы вида «гонка серий» и отдельно взятые показатели в виде одной цифры (например, выручки) — в том числе и в виде шкалы по достижению планового значения. Для улучшения восприятия и персонализации легко подобрать подходящие цветовые сочетания, оформление заголовков и подписей. Сервис позволяет настраивать дашборды и отслеживать целевые показатели, используя интерактивную анимацию. Построение инфографики не перегружает систему, обеспечивая при этом быстрый визуальный анализ данных. Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации предприятий питания, «1С-Рарус»: «Мы создали "1С-Рарус: Диаграммы" как ответ на растущий запрос бизнеса — быстро визуализировать данные в понятной, наглядной форме. Наш сервис уже успели оценить пользователи отраслевых программных продуктов «1С-Рарус» для общепита и гостиничного бизнеса — для них мы разработали набор преднастроенных отчетов. Сервис позволяет пользователю буквально за пару минут построить понятный график, помогающий принять решение, — без программиста и сложных настроек».
Описание мероприятия Компания «1С‑Рарус» приглашает принять участие в олимпиаде по программированию на платформе «1С:Предприятие 8.3». Компания «1С‑Рарус» регулярно проводит олимпиады по программированию на платформе «1С:Предприятие». В этот раз, XIII олимпиаду для далее
Описание мероприятия Компания «1С‑Рарус» приглашает принять участие в олимпиаде по программированию на платформе «1С:Предприятие 8.3». Компания «1С‑Рарус» регулярно проводит олимпиады по программированию на платформе «1С:Предприятие». В этот раз, XIII олимпиаду для программистов проведем в открытом формате. Олимпиада будет проходить 25 октября 2025 года с 10:00 до 14:00 по московскому времени в удаленном формате, с самостоятельной организацией рабочих мест участниками олимпиады. Участие возможно из произвольного места, по вашему желанию. Приглашаем к участию: 1) Разработчиков на платформе «1С:Предприятие 8.3», не являющихся сотрудниками компаний «1С‑Франчайзи», любого уровня подготовки. 2) Сотрудников входящих в ГК «1С‑Рарус». Участие в олимпиаде поможет вам оценить свой уровень и принесет ценный опыт и новые знания! После завершения сбора заявок 20 октября 2025 вам придет уведомление с подтверждением регистрации, номером участника, и дальнейшими инструкциями. Следить за ходом олимпиады и задавать вопросы организаторам можно в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025. Призовой фонд олимпиады составляет один миллион рублей и делится поровну на 2 номинации — для сотрудников организаций ГК и для присоединившихся коллег. Варианты по всем призовым местам — на выбор призера: 1 место: Ноутбук топового класса или электротранспорт. 2 место: Планшет высокого класса или телевизор. 3 место: Смартфон или смарт‑часы или умная колонка. Результаты олимпиады будут опубликованы на сайте rarus.ru и в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025 не позднее 10 ноября 2025 г. Будут публиковаться анонимные результаты с баллами по номерам участников. Раскрытие имен участников (кроме призеров) допускается по желанию участников, самостоятельно. Призерам будет направлен запрос по выбору призов. 14 ноября 2025 г. состоится открытый вебинар с подведением итогов и разбором решений задач от организаторов и лучших решений участников. На вебинаре будут названы имена и города трех призеров в обеих номинациях. Оргкомитет олимпиады «1С‑Рарус» желает участникам интересного и успешного участия! По всем вопросам обращайтесь: contest@rarus.ru.
ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) - один из крупнейших вузов на Дальнем Востоке страны, созданный в 1899 году. Учреждение расположено на острове Русский, рядом с Владивостоком. В университете обучается 26 000 студентов, преподавательский состав далее
ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) - один из крупнейших вузов на Дальнем Востоке страны, созданный в 1899 году. Учреждение расположено на острове Русский, рядом с Владивостоком. В университете обучается 26 000 студентов, преподавательский состав насчитывает 5 600 сотрудников. Создание цифровой инфраструктуры — ключевой приоритет ДВФУ в рамках государственной программы поддержки университетов «Приоритет 2030». Для оптимизации управления ресурсами и процессами руководство ДВФУ решило модернизировать систему финансово-хозяйственной деятельности. По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта выбран новосибирский офис «1С-Рарус», имеющий многолетнюю экспертизу в сфере автоматизации учреждений государственного сектора. Результаты проекта: 1. Модернизирована информационная система ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета, а также расчета заработной платы и стипендий путем перехода на современные редакции программных продуктов «1С:Предприятие» и их адаптации. 2. Разработаны и применены механизмы автоматизированного переноса данных остатков и оборотов, адаптированные под особенности учета университета. 3. Организован процесс формирования и учета договоров на образовательные услуги. 4. Благодаря возможностям гибкой настройки типовых отчетов на 30% быстрее формируется управленческая отчетность. 5. На 50% ускорено формирование регламентированной бухгалтерской, персонифицированной и статистической отчетности. 6. Обеспечена возможность оперативного внедрения изменений законодательства в учетные информационные системы университета. 7. Настроено 7 интеграций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» с информационными системами вуза: личный кабинет на портале ДВФУ; сайт ДВФУ; «1С:Университет»; «1С:Отель»; «1С:Медицина.Больничная аптека»; система автоматизации финансового учета на базе «1С:Предприятие» (собственная разработка ДВФУ); система управления НСИ. 8. Проведены вебинары для пользователей, подготовлены видеозаписи для новых сотрудников, разработаны текстовые инструкции. Комплекс обучающих материалов позволил оперативно адаптировать сотрудников к работе в модернизированной системе. Мушатенко Андрей Владимирович, директор по цифровой трансформации ДВФУ: «Мы создали комплекс взаимодействующих информационных систем финансово-хозяйственного учета университета. Обеспечено оперативное получение данных для бухгалтерии, налогов, учета сотрудников, расчета зарплат 5,5 тысячи сотрудников и стипендий 23 тысяч студентов. Во время проекта команда «1С-Рарус» делилась знаниями и передавала опыт, что помогает нашей ИТ-службе эффективно поддерживать адаптированную систему, полностью отвечающую нашим потребностям в решении задач учета и управления».
Самой горячей темой октябрьского Единого семинара 1С стали предстоящие изменения налогового законодательства: повышение ставки НДС, снижение порогов и изменения для УСН и патента, отмена ряда льгот по страховым взносам. Участники семинара получили рекомендации, как действовать далее
Самой горячей темой октябрьского Единого семинара 1С стали предстоящие изменения налогового законодательства: повышение ставки НДС, снижение порогов и изменения для УСН и патента, отмена ряда льгот по страховым взносам. Участники семинара получили рекомендации, как действовать в новых условиях и вести расчеты в программах 1С. Эксперты поделились практическими советами: как корректно формировать зарплатную отчетность, вести расчеты страховых взносов и налогов по новым правилам, формировать аналитические отчеты. Новые сервисы и технологии 1С помогают бухгалтерам соблюдать обновленные требования законодательства: поддержка новых стандартов ФСБУ обеспечивает корректную отчетность и инвентаризацию, в «1С:Бухгалтерия 8» доступна сверка с контрагентами, решения 1С поддерживают изменения в ЭДО, маркировке и работе с персональными данными. ИИ-технологии, встроенные в решения 1С, значительно упрощают работу — можно быстро распознавать текст, вносить в программу многостраничные документы, автоматически заполнять авансовые отчеты, находить за секунды информацию в системе 1С:ИТС. Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате, где основной интерес вызвал переход на учет НДС для организаций и ИП, применяющих УСН. Участники высоко оценили консультации от «1С-Рарус» — 4,88 из 5 баллов, а организацию самого семинара — на 4,92 балла. «1С-Рарус» благодарит слушателей за участие в семинаре! Ждем вас на следующем Едином семинаре 17 декабря 2025 года. Следите, пожалуйста, за анонсами мероприятий на нашем сайте.
Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год далее
Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается 430 тысяч тонн продукции. Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: 1) Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой. 2) Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1С:ERP», «1С:Документооборот», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы). 3) Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев. 4) Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза. 5) Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов). 6) Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо». 7) Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников. Михейчикова Марина, Директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»: «Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей. Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты».
Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и далее
Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и взаимодействия персонала. Возможности «1С:Ресторан. Фронт-офис» В решении поддерживаются разные схемы обслуживания: классическая с официантом, фастфуд «чек за чеком» или смешанный формат. Метрдотель может управлять рассадкой гостей и бронированием столиков, официанты — использовать мобильное приложение для ускорения обслуживания, а повара — контролировать приготовление как заказа в целом, так и отдельных блюд. Для посетителей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о статусе заказа на дисплеи. Интеграция с сервисами Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда и Delivery Club расширяет возможности по организации и управлению доставкой. Это позволяет улучшить клиентский сервис за счет оперативного взаимодействия с курьерами и колл-центром. Система работает с несколькими вариантами меню и цен, а также поддерживает различные типы оплат и программы лояльности, что способствует повышению удобства для клиентов и эффективному управлению ресторанным бизнесом в целом К системе можно подключить онлайн-кассы, принтеры чеков, дисплеи для клиентов, а также сканеры и терминалы. Реализованы интеграции с «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что позволяет учитывать себестоимость блюд, вести складской и бухгалтерский учет, а также списывать услуги ресторана на номер гостя в отеле. Решение поддерживает работу с ЕГАИС и «Честным знаком», а также интеграцию с сервисами безналичных чаевых. Работа по новым требованиям ККТ С 1 марта 2025 года изменился порядок выдачи кассовых чеков в сфере общепита: чек необходимо печатать после согласия клиента на оплату, но до фактического получения денег. В «1С:Ресторан» эта возможность реализована в полной мере. Теперь рестораны могут работать по новым правилам ККТ №54-ФЗ, что повышает прозрачность расчетов и защищает права потребителей. Лидерство в отрасли HoReCa По данным рейтинга TAdviser, «1С-Рарус» занимает лидирующие позиции среди разработчиков ИТ-решений для HoReCa. Это подтверждает качество продуктов компании, в том числе «1С:Ресторан. Фронт-офис». Подробнее о функционале «1С:Ресторан. Фронт-офис» вы можете узнать у специалистов компании «1С-Рарус».
В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в далее
В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в повседневную работу компаний. Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и группой компаний «Астрал» провели 3 тематических секции, где представили собственную экспертизу и опыт ведущих игроков отрасли по цифровизации на 1С. В секции, посвященной обязательному переходу на электронные транспортные накладные, приняли участие представители бизнеса и профильных ведомств: Департамента цифрового развития Минтранса РФ и Управления электронного документооборота ФНС. Обсудили пошаговую стратегию перехода на цифровой обмен перевозочными документами и барьеры, с которыми сталкиваются компании разного масштаба. Спикеры подчеркнули важность своевременной подготовки сотрудников, тестирования новых процессов и обмена опытом между участниками рынка. Эксперты РЖД, «Газстройпром», NOYTECH, Lamoda и «АППИА Лоджистикс» представили практические кейсы в секции «Цифровизация управления транспортом и логистикой». На примере совместных с «1С-Рарус» проектов наглядно было показано, как сокращать затраты, повышать рентабельность и эффективно управлять автопарком, логистикой, грузоперевозками и диспетчеризацией. В третьей секции специалисты по искусственному интеллекту — из «1С-Рарус», «Яндекс Маршрутизация», университет «МИФИ», «НИИАС» (холдинг РЖД), «Газстройпром» — поделились опытом применения AI-технологий для ускорения обработки заказов, прогнозирования спроса, выявления потенциальных рисков, оптимизации маршрутов и уменьшения аварийности. На протяжении форума участники могли получить индивидуальные консультации «1С-Рарус» по внедрению решений 1С для транспорта и логистики. Желающим предложили специальные условия на обучающие курсы и бесплатный демодоступ для тестирования «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом», «1С:Управление автотранспортом». Артем Блинов, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, компания «1С-Рарус»: «Благодарим за организацию секций наших партнеров, а всех спикеров — за содержательные и мотивирующие выступления! Атмосфера форума была по-настоящему продуктивной, а успешные кейсы цифровизации показали — цифровая трансформация дает ощутимые результаты для бизнеса, а значит, не стоит откладывать внедрения на потом или сомневаться в успехе: современные технологии открывают новые возможности здесь и сейчас».
© 2025 ООО "Мегасофт"


