«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж. Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей: Интерфейс стал еще дружелюбнее. Новый дизайн интуитивно понятнее — с подсказками и автоматическими настройками. Это сокращает время на обучение сотрудников. Увеличили быстродействие. Платформа теперь в 10 раз быстрее рассчитывает сложные механики программ лояльности. Сократилось время загрузки данных и формирования отчетов.  Повысили гибкость настройки без программирования. Пользователи могут самостоятельно настраивать брендирование карт, мобильного приложения и личного кабинета для клиентов. Появились новые автоматические сценарии для работы с брошенными корзинами, геймификацией и оттоком аудитории.  Подробнее о «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — основные возможности: Платформа клиентских данных. Сбор информации о покупателях со всех каналов в единый профиль, сегментация клиентов и персонализация предложений. Автоматизация сценариев взаимодействия с клиентами. Программа лояльности. Программы лояльности любой сложности: дисконтные, бонусные, комбинированные и реферальные. Управление акциями, промокодами, подарочными сертификатами, абонементами и любимыми товарами.  Рассылки. Рекламные и сервисные email-, СМС- и пуш-рассылки. Чат-бот в Telegram. Регистрация новых клиентов, информирование их об акциях и новинках.  Электронные карты, мобильное приложение и личный кабинет клиента. Отображение доступных скидок и бонусов, новинок и истории покупок. В мобильном приложении можно принимать заказы и оплату за них. Все интерфейсы брендируются в фирменном стиле заказчика.  Аналитика. Отчеты по лояльности, клиентам и продажам. Есть готовые отчеты или можно настроить собственные.  Результаты использования «1С-Рарус: Система управления лояльность» в различных сферах: Магазины чая и кофе «Бергамот и корица» увеличили средний чек на 15% благодаря бонусам, сегментации клиентов и персонализации предложений. Магазины «Сантехника Мауро»: увеличили клиентскую базу на 43% за полгода с помощью чат-бота в Телеграм.  Магазины климатической техники «Русклимат»: на одной платформе строят сложную программу лояльности в B2B: управляют всеми каналами продаж и сегментами клиентов.  Оцените новые возможности «1С-Рарус: Система управления лояльностью»  — закажите демонстрацию.

ООО «Фан Фан Бейкери» («ФФБ») — высокотехнологичное предприятие по производству замороженного хлеба, основанное в 2015 году. Завод выпускает более 30 тысяч тонн продукции ежегодно. Хлеб поставляется в большинство федеральных и региональных торговых сетей на территории страны. «Фан Фан Бейкери» проводит обучение, обеспечивает логистическую поддержку и контроль качества в торговых точках, тем самым вносит вклад в устойчивое развитие отрасли. В компании работает свыше 200 человек. До 2025 года на предприятии не было единой системы управления договорной работой: сотрудники использовали электронные таблицы и вели переписку по электронной почте. Согласование документов занимало много времени, отследить статус договора было сложно. Руководство решило внедрить систему электронного документооборота, чтобы оптимизировать бизнес-процессы.  Для реализации проекта пригласили компанию «1С-Рарус», имеющую опыт создания ECM-систем для производственных предприятий. За основу взяли «1С:Документооборот» - решение поддерживает сложные бизнес-процессы и бесшовную интеграцию с используемой на заводе учетной системой «1С:ERP». За три месяца специалисты «1С-Рарус» настроили и доработали систему электронного документооборота под потребности подразделений предприятия. Автоматизирован весь цикл договорной работы: от подготовки проекта до передачи договора в архив. В систему заложили маршруты согласования для разных типов документов, определили ответственных и разграничили права доступа, настроили управление задачами и поручениями. Ключевые результаты проекта: Внедрение подсистемы контроля исполнения задач помогло повысить исполнительскую дисциплину. Задачи стали выполняться быстрее, потому что каждый понимает свою зону ответственности. Реализовано прозрачное отслеживание ответственных и контрольных дат. Модуль управления договорами обеспечил централизованный учет документов и контроль сроков исполнения во всех удаленных подразделениях компании. Система присылает напоминания: скоро истекает срок договора, пора отправить на согласование, подходит дата оплаты. СЭД адаптирована под интеграцию с учетной программой «1С:ERP Управление предприятием». Системы обмениваются данными, не нужно вносить дважды одну и ту же информацию. Настроено взаимодействие между подразделениями, сотрудники работают в единой информационной базе. Созданная система позволила внедрить оперативный контроль и на 20% сократить сроки обеспечения производственных нужд. Главный результат — договоры согласуются в 2 раза быстрее. Это реальная экономия рабочих часов для всей команды.  Киреев Даниил Владимирович, начальник отдела АСУ «Фан Фан Бейкери»: «Нам пришлось синхронизировать требования всех подразделений. У отделов не было единых правил — вели документооборот как привыкли. Мы настроили маршрутизацию согласования, открываешь договор — видишь, где он сейчас, кто должен посмотреть следующим. Не нужно обзванивать коллег и выяснять, на чьем столе лежит документ. У нас производство, нам важно с клиентами работать, новые продукты запускать, технологии улучшать. А договоры движутся по системе автоматически, без нашего постоянного контроля». Ценным результатом внедрения стали позитивные изменения в проектной культуре компании. Опыт, полученный при совместной работе по современным лекалам, мы проанализировали и использовали для усовершенствования подходов к управлению другими бизнес-инициативами, повысив их общую эффективность».

«1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» с 2009 года выпускается Центром разработки «1С-Рарус». Актуальные редакции отраслевых решений регулярно проходят проверку на соответствие требованиям стандартам разработки фирмы «1С». Решение «1С-Рарус» полностью соответствует задачам ведения оперативного и управленческого учета в торговле строительными и отделочными материалами и другими товарами для ремонта и интерьера. Программа помогает выстраивать единое информационное пространство между магазинами, складами и центральным офисом. С помощью «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно контролировать товарные запасы, планировать продажи и оценивать работу персонала. Решение позволяет вести учет мерных товаров — система фиксирует первоначальные размеры рулонов, позволяет маркировать каждый рулон собственным штрихкодом и учитывать обрезки в соответствии с заданными нормами. Предусмотрен пересчет количества товара из одной единицы измерения в другую при продаже, например из метров в штуки, а также оформление доставки товаров и отгрузки крупногабаритной продукции со склада. Решение поддерживает расширенный поиск товаров по характеристикам, автоматическое предложение сопутствующих позиций и инструменты мотивации продавцов на выполнение плана продаж. Для управления сетью предусмотрено планирование по магазинам и план-фактный анализ продаж. Программа совместима с широким перечнем торгового оборудования и интегрируется с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия», а также с веб-витринами и маркетплейсами — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Магазин ВКонтакте и другими популярными онлайн-площадками. Центр разработки «1С-Рарус» регулярно обновляет линейку решений «1С:Розница 8» с учетом изменений в законодательстве и потребностей отрасли. За подробной информацией о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

Дроп-дисплеи способствуют увеличению посещаемости розничных магазинов. К таким выводам пришли эксперты «1С-Рарус». В 2025 году в сети магазинов одного из fashion-ритейлеров было установлено оборудование с цифровыми экранами (дроп-дисплеи) для показа статического или динамического контента. Оборудование обеспечивает оперативный запуск и адаптацию рекламных кампаний под актуальные тренды, а также предоставляют покупателям информацию об изменениях ассортимента, новинках и сезонных коллекциях.  Компания «1С-Рарус» провела исследование оценки влияния дроп-дисплеев на входящий поток. Что это — дань моде или действительно эффективный инструмент для привлечения трафика?  Объектом исследования стали магазины в трех крупнейших торговых центрах Москвы. Исследование проводилось с помощью специализированного оборудования и софта, позволяющего в режиме реального времени детально изучать поведение посетителей, отслеживая перемещение, задержки в различных зонах магазина, у витрин, торгового оборудования, касс. Установка дроп-дисплеев привела к увеличению показателя Entry rate на 10% (отношение числа вошедших к числу проходящих мимо торговой точки), несмотря на изменения внешнего трафика торговых центров. Рост посещаемости зон установки дисплеев во всех трех локациях составил 48%, а время пребывания посетителей увеличилось на 63%. Евгений Дмитриев, руководитель отдела систем подсчета посетителей «1С-Рарус»: «Перспективы развития цифровых технологий в ритейле выглядят многообещающе: по прогнозу аналитического портала precedenceresearch.com, в период с 2025 по 2034 год среднегодовой темп роста мирового рынка цифровой рекламы составит 7,43%.  Проведенное исследование наглядно демонстрирует высокую результативность применения управляемого контента в розничной торговле. Наши системы видеаналитики позволяют измерять влияние инструментов визуализации и других элементов розничной среды, способствуя оптимизации бизнес-процессов и росту продаж».

Новый сервис «1С-Рарус: Диаграммы» будет полезен директорам, руководителям направлений, менеджерам и бизнес-аналитикам. Анализ может проводиться по любым выбранным показателям: продажи, финансовые результаты, эффективность работы сотрудников и другие ключевые метрики. Инфографика формируется непосредственно в привычном интерфейсе программ на платформе «1C:Предприятие 8». Сервис работает как на компьютере, так и в мобильном приложении, что позволяет использовать его в любом месте, когда необходим оперативный доступ. «1С-Рарус: Диаграммы» можно использовать в двух вариантах: В виде отдельной программы, куда можно загрузить данные и на их основании строить графики. В качестве подсистемы, встраиваемой в базу данных 1С, - остается только перейти в «Режим диаграмм» и запустить визуализацию данных. В решении поддерживаются различные типы графиков — круговые, линейные, столбчатые, комбинированные, анимированные диаграммы вида «гонка серий» и отдельно взятые показатели в виде одной цифры (например, выручки) — в том числе и в виде шкалы по достижению планового значения.  Для улучшения восприятия и персонализации легко подобрать подходящие цветовые сочетания, оформление заголовков и подписей. Сервис позволяет настраивать дашборды и отслеживать целевые показатели, используя интерактивную анимацию. Построение инфографики не перегружает систему, обеспечивая при этом быстрый визуальный анализ данных. Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации предприятий питания, «1С-Рарус»: «Мы создали "1С-Рарус: Диаграммы" как ответ на растущий запрос бизнеса — быстро визуализировать данные в понятной, наглядной форме. Наш сервис уже успели оценить пользователи отраслевых программных продуктов «1С-Рарус» для общепита и гостиничного бизнеса — для них мы разработали набор преднастроенных отчетов. Сервис позволяет пользователю буквально за пару минут построить понятный график, помогающий принять решение, — без программиста и сложных настроек».

Описание мероприятия Компания «1С‑Рарус» приглашает принять участие в олимпиаде по программированию на платформе «1С:Предприятие 8.3». Компания «1С‑Рарус» регулярно проводит олимпиады по программированию на платформе «1С:Предприятие». В этот раз, XIII олимпиаду для программистов проведем в открытом формате. Олимпиада будет проходить 25 октября 2025 года с 10:00 до 14:00 по московскому времени в удаленном формате, с самостоятельной организацией рабочих мест участниками олимпиады. Участие возможно из произвольного места, по вашему желанию. Приглашаем к участию: 1) Разработчиков на платформе «1С:Предприятие 8.3», не являющихся сотрудниками компаний «1С‑Франчайзи», любого уровня подготовки. 2) Сотрудников входящих в ГК «1С‑Рарус». Участие в олимпиаде поможет вам оценить свой уровень и принесет ценный опыт и новые знания! После завершения сбора заявок 20 октября 2025 вам придет уведомление с подтверждением регистрации, номером участника, и дальнейшими инструкциями. Следить за ходом олимпиады и задавать вопросы организаторам можно в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025. Призовой фонд олимпиады составляет один миллион рублей и делится поровну на 2 номинации — для сотрудников организаций ГК и для присоединившихся коллег. Варианты по всем призовым местам — на выбор призера: 1 место: Ноутбук топового класса или электротранспорт. 2 место: Планшет высокого класса или телевизор. 3 место: Смартфон или смарт‑часы или умная колонка. Результаты олимпиады будут опубликованы на сайте rarus.ru и в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025 не позднее 10 ноября 2025 г. Будут публиковаться анонимные результаты с баллами по номерам участников. Раскрытие имен участников (кроме призеров) допускается по желанию участников, самостоятельно. Призерам будет направлен запрос по выбору призов. 14 ноября 2025 г. состоится открытый вебинар с подведением итогов и разбором решений задач от организаторов и лучших решений участников. На вебинаре будут названы имена и города трех призеров в обеих номинациях. Оргкомитет олимпиады «1С‑Рарус» желает участникам интересного и успешного участия! По всем вопросам обращайтесь: contest@rarus.ru.

ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) - один из крупнейших вузов на Дальнем Востоке страны, созданный в 1899 году. Учреждение расположено на острове Русский, рядом с Владивостоком. В университете обучается 26 000 студентов, преподавательский состав насчитывает 5 600 сотрудников. Создание цифровой инфраструктуры — ключевой приоритет ДВФУ в рамках государственной программы поддержки университетов «Приоритет 2030». Для оптимизации управления ресурсами и процессами руководство ДВФУ решило модернизировать систему финансово-хозяйственной деятельности. По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта выбран новосибирский офис «1С-Рарус», имеющий многолетнюю экспертизу в сфере автоматизации учреждений государственного сектора. Результаты проекта: 1. Модернизирована информационная система ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета, а также расчета заработной платы и стипендий путем перехода на современные редакции программных продуктов «1С:Предприятие» и их адаптации. 2. Разработаны и применены механизмы автоматизированного переноса данных остатков и оборотов, адаптированные под особенности учета университета. 3. Организован процесс формирования и учета договоров на образовательные услуги. 4. Благодаря возможностям гибкой настройки типовых отчетов на 30% быстрее формируется управленческая отчетность. 5. На 50% ускорено формирование регламентированной бухгалтерской, персонифицированной и статистической отчетности. 6. Обеспечена возможность оперативного внедрения изменений законодательства в учетные информационные системы университета. 7. Настроено 7 интеграций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» с информационными системами вуза: личный кабинет на портале ДВФУ; сайт ДВФУ; «1С:Университет»; «1С:Отель»; «1С:Медицина.Больничная аптека»; система автоматизации финансового учета на базе «1С:Предприятие» (собственная разработка ДВФУ); система управления НСИ. 8. Проведены вебинары для пользователей, подготовлены видеозаписи для новых сотрудников, разработаны текстовые инструкции. Комплекс обучающих материалов позволил оперативно адаптировать сотрудников к работе в модернизированной системе. Мушатенко Андрей Владимирович, директор по цифровой трансформации ДВФУ: «Мы создали комплекс взаимодействующих информационных систем финансово-хозяйственного учета университета. Обеспечено оперативное получение данных для бухгалтерии, налогов, учета сотрудников, расчета зарплат 5,5 тысячи сотрудников и стипендий 23 тысяч студентов. Во время проекта команда «1С-Рарус» делилась знаниями и передавала опыт, что помогает нашей ИТ-службе эффективно поддерживать адаптированную систему, полностью отвечающую нашим потребностям в решении задач учета и управления».

Самой горячей темой октябрьского Единого семинара 1С стали предстоящие изменения налогового законодательства: повышение ставки НДС, снижение порогов и изменения для УСН и патента, отмена ряда льгот по страховым взносам. Участники семинара получили рекомендации, как действовать в новых условиях и вести расчеты в программах 1С. Эксперты поделились практическими советами: как корректно формировать зарплатную отчетность, вести расчеты страховых взносов и налогов по новым правилам, формировать аналитические отчеты.  Новые сервисы и технологии 1С помогают бухгалтерам соблюдать обновленные требования законодательства: поддержка новых стандартов ФСБУ обеспечивает корректную отчетность и инвентаризацию, в «1С:Бухгалтерия 8» доступна сверка с контрагентами, решения 1С поддерживают изменения в ЭДО, маркировке и работе с персональными данными. ИИ-технологии, встроенные в решения 1С, значительно упрощают работу — можно быстро распознавать текст, вносить в программу многостраничные документы, автоматически заполнять авансовые отчеты, находить за секунды информацию в системе 1С:ИТС. Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате, где основной интерес вызвал переход на учет НДС для организаций и ИП, применяющих УСН. Участники высоко оценили консультации от «1С-Рарус» — 4,88 из 5 баллов, а организацию самого семинара — на 4,92 балла.  «1С-Рарус» благодарит слушателей за участие в семинаре! Ждем вас на следующем Едином семинаре 17 декабря 2025 года. Следите, пожалуйста, за анонсами мероприятий на нашем сайте.

Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается 430 тысяч тонн продукции. Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: 1) Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой. 2) Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1С:ERP», «1С:Документооборот», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы). 3) Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев. 4) Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза. 5) Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов). 6) Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо». 7) Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников. Михейчикова Марина, Директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»: «Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей. Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты».

Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов  — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и взаимодействия персонала. Возможности «1С:Ресторан. Фронт-офис» В решении поддерживаются разные схемы обслуживания: классическая с официантом, фастфуд «чек за чеком» или смешанный формат. Метрдотель может управлять рассадкой гостей и бронированием столиков, официанты — использовать мобильное приложение для ускорения обслуживания, а повара — контролировать приготовление как заказа в целом, так и отдельных блюд. Для посетителей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о статусе заказа на дисплеи.  Интеграция с сервисами Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда и Delivery Club расширяет возможности по организации и управлению доставкой. Это позволяет улучшить клиентский сервис за счет оперативного взаимодействия с курьерами и колл-центром. Система работает с несколькими вариантами меню и цен, а также поддерживает различные типы оплат и программы лояльности, что способствует повышению удобства для клиентов и эффективному управлению ресторанным бизнесом в целом К системе можно подключить онлайн-кассы, принтеры чеков, дисплеи для клиентов, а также сканеры и терминалы. Реализованы интеграции с «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что позволяет учитывать себестоимость блюд, вести складской и бухгалтерский учет, а также списывать услуги ресторана на номер гостя в отеле. Решение поддерживает работу с ЕГАИС и «Честным знаком», а также интеграцию с сервисами безналичных чаевых. Работа по новым требованиям ККТ С 1 марта 2025 года изменился порядок выдачи кассовых чеков в сфере общепита: чек необходимо печатать после согласия клиента на оплату, но до фактического получения денег. В «1С:Ресторан» эта возможность реализована в полной мере. Теперь рестораны могут работать по новым правилам ККТ №54-ФЗ, что повышает прозрачность расчетов и защищает права потребителей. Лидерство в отрасли HoReCa По данным рейтинга TAdviser, «1С-Рарус» занимает лидирующие позиции среди разработчиков ИТ-решений для HoReCa. Это подтверждает качество продуктов компании, в том числе «1С:Ресторан. Фронт-офис». Подробнее о функционале «1С:Ресторан. Фронт-офис» вы можете узнать у специалистов компании «1С-Рарус».

В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения  — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в повседневную работу компаний. Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и группой компаний «Астрал» провели 3 тематических секции, где представили собственную экспертизу и опыт ведущих игроков отрасли по цифровизации на 1С. В секции, посвященной обязательному переходу на электронные транспортные накладные, приняли участие представители бизнеса и профильных ведомств: Департамента цифрового развития Минтранса РФ и Управления электронного документооборота ФНС. Обсудили пошаговую стратегию перехода на цифровой обмен перевозочными документами и барьеры, с которыми сталкиваются компании разного масштаба. Спикеры подчеркнули важность своевременной подготовки сотрудников, тестирования новых процессов и обмена опытом между участниками рынка. Эксперты РЖД, «Газстройпром», NOYTECH, Lamoda и «АППИА Лоджистикс» представили практические кейсы в секции «Цифровизация управления транспортом и логистикой». На примере совместных с «1С-Рарус» проектов наглядно было показано, как сокращать затраты, повышать рентабельность и эффективно управлять автопарком, логистикой, грузоперевозками и диспетчеризацией.  В третьей секции специалисты по искусственному интеллекту  — из «1С-Рарус», «Яндекс Маршрутизация», университет «МИФИ», «НИИАС» (холдинг РЖД), «Газстройпром» — поделились опытом применения AI-технологий для ускорения обработки заказов, прогнозирования спроса, выявления потенциальных рисков, оптимизации маршрутов и уменьшения аварийности. На протяжении форума участники могли получить индивидуальные консультации «1С-Рарус» по внедрению решений 1С для транспорта и логистики. Желающим предложили специальные условия на обучающие курсы и бесплатный демодоступ для тестирования «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом», «1С:Управление автотранспортом». Артем Блинов, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, компания «1С-Рарус»: «Благодарим за организацию секций наших партнеров, а всех спикеров — за содержательные и мотивирующие выступления! Атмосфера форума была по-настоящему продуктивной, а успешные кейсы цифровизации показали — цифровая трансформация дает ощутимые результаты для бизнеса, а значит, не стоит откладывать внедрения на потом или сомневаться в успехе: современные технологии открывают новые возможности здесь и сейчас».

В системе «1С-Рарус: Торговый комплекс» добавлена возможность подключения прайс‑чекеров MERTECH. Программа для продуктовой розницы позволяет централизованно управлять ассортиментом и ценами, вести учет, управлять заказами, товарными запасами, продажами и собственными производством. Прайс-чекеры MERTECH предназначены для проверки цены покупателями в торговом зале. Устройства могут показывать фото, название, информацию об акциях и скидках. Для некоторых моделей с динамиком доступно озвучивание суммы голосом. Интеграция прайс-чекеров MERTECH с «1С‑Рарус: Торговый комплекс» позволяет: Актуализировать цены без ручных операций: прайс‑лист на устройствах обновляется автоматически из программы 1С. Поддерживать актуальность данных о товаре: название, фото, скидки, производитель и прочая информация выгружается напрямую из товароучетной системы. Быстро искать и обслуживать покупателей: можно проверить цену прямо в торговом зале. Интеграция работает в «1С‑Рарус: Торговый комплекс» редакции 3.0.20.03 и выше. Новый функционал снижает нагрузку на сотрудников торгового зала и ускоряет обслуживание покупателей.

Пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» создан компанией «1С-Рарус» и отвечает требованиям фирмы «1С» к решениям, разработанным в среде «1С:Предприятие». Решение помогает совершенствовать ключевые процессы обслуживания в заведениях фастфуда: от оформления заказа до выдачи готовой продукции. Поддерживаются разные сценарии работы — несколько вариантов меню с гибкими ценами, бизнес-ланчи, комплексные блюда и модификаторы. Кассир может быстро вводить заказы на POS-терминале, а повар управляет приготовлением заказа целиком или по отдельным позициям. Для гостей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о готовности блюд на дисплеи. Предприятия могут организовать доставку и работу колл-центра, используя интеграции с Яндекс.Доставкой, Яндекс.Едой, Delivery Club и другими сервисами. Доступно мобильное приложение для курьеров. Программа поддерживает подключение торгового оборудования. Решение интегрируется с конфигурациями «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая учет производства, калькуляцию, расчет себестоимости и складской учет. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» соответствует требованиям законодательства: интегрирован с «Честным знаком» для учета маркированных товаров, поддерживает ЕГАИС для фиксации операций с алкоголем и подключается к популярным сервисам безналичных чаевых, включая CloudTips, Delivery Club Tips, СберЧаевые, Яндекс Чаевые. Разработка «1С:Фастфуд. Фронт-офис» опирается на более чем 20-летний опыт «1С-Рарус» в сфере HoReCa. Компания входит в тройку крупнейших интеграторов отрасли по версии TAdviser и предлагает широкий спектр решений для ресторанов, фастфуда и гостиничного бизнеса. Узнать больше о «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и его преимуществах можно у менеджеров «1С-Рарус».

В гимназии №10 открыли ИТ-лабораторию 1С. Запуск бесплатной образовательной программы состоялся в рамках Соглашения о сотрудничестве в области информационных технологий, подписанном Губернатором Новосибирской области и директором фирмы «1С». Инициативу поддержал уполномоченный партнер — компания «1С-Рарус», которая реализовала ряд проектов по автоматизации образовательных учреждений региона. Оборудовано 2 учебных класса на 30 компьютерных мест. Для ребят подготовили обучающие материалы, адаптированные под возрастные особенности. Методологией обучения и опытом программирования с преподавателями гимназии делятся практикующие специалисты «1С-Рарус». Новая программа будет доступна ребятам из других школ города и интегрирована в учебный план, а также во внеурочную деятельность и дополнительное образование. Евгений Клоков, заместитель генерального директора ООО «Цифровые проекты 1С-Рарус»: «Мы объединили усилия, чтобы создавать среду, где школьники будут получать востребованные навыки и шанс найти профессию по душе, учителя — современные инструменты и актуальные методики, родители — уверенность в перспективах своих детей, а город и страна — новые кадры, способные развивать технологии».

BNS Group — один из лидеров российского рынка модной одежды. Розничная сеть насчитывает более 100 магазинов в 26 городах России и Казахстана. Компания является эксклюзивным представителем премиальных брендов модной одежды, обуви и аксессуаров. Уже более четырех лет BNS Group выстраивает стратегический и операционный маркетинг с помощью «1C-Рарус:Система подсчета посетителей». Использование цифровых сервисов «1С-Рарус» дает возможность глубже изучать потребности клиентов и повышать качество обслуживания. Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «С помощью системы  "1С-Рарус" наша компания успешно развивается. Мы открываем новые магазины, эффективно управляя портфелем брендов и придерживаясь высоких стандартов в работе». Смотреть видеоролик о внедрении в «BNS Group» системы подсчета посетителей  Система подсчета «1С-Рарус» способствует развитию бизнеса BNS Group: На основе полученных данных компания формирует клиентскую лояльность на всем пути к покупке: от оформления витрин и создания комфортной атмосферы — до тщательно организованного сервиса. Анализ посещаемости и поведения покупателей позволяет принимать обоснованные решения при выборе локаций для новых магазинов, что снижает риски и повышает эффективность инвестиций. Расчет конверсии для каждого бренда, представленного в торговой точке, обеспечивает сравнительный анализ показателей и позволяет эффективно формировать и оптимизировать портфель брендов. Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «Мы выбрали систему, разработанную "1С-Рарус", потому что нам важна репутация компании, надежность и отказоустойчивость системы. Чтобы все функционировало бесперебойно, мы используем услугу "сервисное обслуживание". Команда также делает резервные копии данных и помогает восстанавливать пробелы с помощью специальных алгоритмов. В результате мы получаем достоверные данные и можем оценивать влияние реализуемых мероприятий на трафик в торговых залах». 

Пройденная ресертификация подтверждает соответствие отраслевого решения «1С-Рарус» стандартам разработки фирмы «1С». «1С-Рарус:Кассир» — это инструмент для организации рабочих мест кассиров в магазинах и торговых сетях. В системе можно работать онлайн с автоматическим переключением в офлайн-режим при отсутствии связи с центральным офисом. Программа соответствует требованиям ФЗ-54 и поддерживает новый формат фискальных документов. При продаже маркированных товаров настроена автоматическая интеграция с государственными информационными системами для проверки и учета кодов маркировки в режиме реального времени. «1С-Рарус:Кассир» помогает не только учитывать продажи, но и стимулировать их. Кассир получает подсказки о действующих скидках, совместных товарах и аналогах, а также контекстно-зависимые напоминания для покупателей. Решение позволяет покупателям выполнять оплату, комбинируя разные способы: наличные, банковские карты, сертификаты. Можно гибко настраивать авторизацию сотрудников: как централизованно управлять набором прав, так и давать кассирам разные уровни доступа в зависимости от задач. Это позволяет точно контролировать, кто и что может делать на рабочем месте. Легкая интеграция с различным торговым оборудованием делает «1С-Рарус:Кассир» универсальным решением для розничных предприятий любого масштаба.  За дополнительной информацией о возможностях «1С-Рарус:Кассир» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

1 октября 2025 года в Москве на площадке кластера «Ломоносов» пройдет III Международный форум цифровых технологий в сфере транспорта и логистики «Цифровая транспортация 2025». Главная тема Форума — «Цифровая трансформация России: от импортозамещения к уникальным решениям». Секции фирмы «1С» и «1С-Рарус» на форуме — это полноценный интенсив по цифровизации на 1С и расширению возможностей предприятий с помощью ИИ. Что в программе: Тренды 2025—2026. Эксклюзив от лидеров рынка. Реальные кейсы от топ-экспертов: ОАО «РЖД», АО «Газстройпром», Noytech, «АППИА Лоджистикс» и других. Как быстро перейти на ЭТРН. 1 сентября 2026 года уже близко. Реальные чек-листы! ИИ на транспорте. Что уже можно брать и внедрять у себя на предприятии. А также нетворкинг и общение на стенде «1С». Приходите — это бесплатно, не упустите возможность познакомиться с разработчиками решений для автотранспорта и логистики. Регистрация и подробная программа на сайте форума: transportforum.ru.

С 17 по 19 сентября в столице Татарстана прошел международный форум KAZAN DIGITAL WEEK-2025. Мероприятие посетили 17 тысяч человек, еще 8 тысяч присоединились онлайн. Ежегодно Kazan Digital Week собирает лидеров ИТ‑индустрии для того, чтобы аккумулировать их опыт и продемонстрировать участникам форума новые инновационные решения. Посетители стенда «1С-Рарус» могли получить персональные консультации у руководителей направлений казанского офиса. Эксперты обсуждали практические вопросы автоматизации применительно к своей сфере деятельности и обменивались мнениями по поводу кейсов и нюансов реализации проектов на платформе 1С. В веб-игре, разработанной специалистами «1С-Рарус» и проходившей на интерактивных стойках, приняли участие более 1000 посетителей. Была продемонстрирована линейка решений для автоматизации бизнеса — от управленческого учета холдинга до кадрового администрирования и электронного документооборота: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот». Чернов Олег Олегович, руководитель Дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Нам было важно лично встретиться с клиентами и партнерами, выслушать их мнение и понять ключевые вызовы, с которыми они сталкиваются сегодня. Выставка дала мощный импульс для дальнейшего развития. Выражаем благодарность организаторам за профессиональную площадку, способствующую продуктивному диалогу и обмену опытом».

«1С-Рарус» принял участие в сентябрьской профессиональной конференции для ИТ- и Data-директоров. IT&Innovation Форум 2025 организован #RetailTECHNet (Ритейл. Технологии. Нетворкинг) —  платформой для отраслевого общения ритейлеров и FMCG-компаний в России. Участники форума обсудили стратегии и сложности, тренды и новые решения в автоматизации, цифровизации и применении AI в магазинах и на складах. На стенде «1С-Рарус» участники знакомились с сервисами для построения производительной и отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры: ИТ-аудит 1С для оценки работы серверов, оборудования, системного и прикладного ПО; облачный хостинг — надежные и производительные мощности для работы в 1С. Был представлен комплекс технических решений для разных задач ритейла: от обеспечения безопасности до анализа посетителей: проектирование и обслуживание систем видеонаблюдения; создание и обслуживание систем контроля и управления доступом; «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» для анализа посетителей, улучшения обслуживания и повышения продаж. В секции «Собственные ИТ‑компании ритейла» директора ведущих розничных предприятий обсудили, как определять границы расходов на ИТ-функцию, какую долю расходов отдавать на инновации и как не совершать финансовых ошибок в работе с технологиями. «1С-Рарус» представил доклад «Опыт взаимодействия внутренних команд и аутсорсеров на проектах автоматизации розничных сетей». Александр Заржецкий, руководитель дирекции интеграционных проектов «1С‑Рарус»: «Сотрудничество с системным интегратором расширяет возможности внутреннего ИТ-отдела: экспертиза узкопрофильных команд вместе с отраслевым опытом подрядчика позволяет избежать типичных ошибок и внедрять проверенные решения, ориентированные именно на специфику бизнеса. Снижаются риски сбоев и обеспечивается безопасность при внедрении новых технологий. Внутренний ИТ-отдел может сконцентрироваться на стратегических инициативах и поддержке пользователей».

Группа по работе с госсектором «1С-Рарус» провела в Москве деловую встречу «Цифровой прорыв». Основная задача — представить современные цифровые решения и инструменты для повышения эффективности работы государственных учреждений. В мероприятии приняли участие представители государственных научных центров и изыскательских институтов, производственных объединений, медицинских организаций, учреждений культуры и спорта. Участники высоко оценили содержание выступлений — в среднем 4,97 балла, а формат проведения встречи получил оценку 4,93 по пятибалльной шкале. Начали с обзора цифровых решений для госсектора, далее рассмотрели проектный подход для повышения исполнительской дисциплины. Уделили внимание вопросам межведомственного электронного документооборота (МЭДО) и будущему кадрового делопроизводства. Также обсудили часто недостающее звено в ИТ-архитектуре - мобильные приложения. Был представлен BI-инструмент «1С:Аналитика», выступающий в роли цифрового помощника руководителя госучреждения. Участникам встречи рассказали о новых требованиях и стандартах в области информационной безопасности, а также о возможностях привлечения дополнительных источников финансирования цифровой трансформации. Приоритетной темой встречи «Цифровой прорыв» стала автоматизация документооборота. Эксперты представили дорожную карту цифровизации, а также дали практические советы по запуску проектов. Особое внимание собравшихся привлекли кейсы успешного внедрения ECM-систем, демонстрирующие повышение эффективности управленческих процессов в госсекторе.  Один из участников поделился впечатлениями: «Впечатлило, насколько глубоко обсуждают тему автоматизации в госучреждениях. Здесь не только теория, но и конкретные решения, которые можно внедрить». Выбрать подходящее цифровое решение Выбранный формат мероприятия позволил участникам активно вести диалог и свободно обмениваться мнениями. Эксперты «1С-Рарус» в непринужденной обстановке ответили на вопросы слушателей. Для  удобства пользователей на сайте компании выделен специальный раздел с ответами линии консультаций «1С-Рарус» на вопросы госучреждений. Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»: «Автоматизация — это фундаментальная трансформация для эффективной работы госструктур. Сегодня цифровые решения становятся реальным инструментом оптимизации и повышения прозрачности управленческих процессов. Системный подход к реализации проектов цифровизации позволяет госсектору быстро адаптироваться к новым требованиям и повышать качество услуг для граждан».

Группа компаний «Просвещение» (АО «Издательство «Просвещение») — ведущий российский холдинг, работающий с 1930 года. Издательство предоставляет 30 тысяч интегрированных продуктов для обучения, развития и досуга, в том числе материалы для учителей и родителей, сервисы для учеников и решения для школ. 3,5 тысячи экспертов и ученых принимают участие в создании продукции, которую используют более 25 миллионов человек. С целью повышения эффективности управления холдингом руководство инициировало проект перехода на единую современную платформу «1С:Предприятие 8». В состав целевой архитектуры вошли «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот 8 КОРП» (ред. 3.0), объединенные в комплекс «1С:Корпорация». По результатам тендера генеральным подрядчиком выбрали центральный офис «1С-Рарус» в Москве. Субподрядчиками на проекте стали офисы компании в Нижнем Новгороде, Казани и Челябинске. Проектной командой разработаны уникальные инструменты, адаптированные под особенности крупного издательского холдинга: с нуля создан блок учету прямых производственных расходов, реализован сценарный анализ управленческой отчетности, созданы автоматизированные рабочие места, учитывающие специфику учета. Настроен обмен с «1С:Зарплата и управление персоналом», а также реализованы интеграции с иностранной ERP-системой (до полного перехода на 1C:ERP с 1 января 2026 г.), CRM и WMS-системами, интернет-магазином, системами транспортных компаний, 1С:ITIL и редакторской системой. Ключевые результаты проекта: 1. В 3,5 раза сокращено время расчета прямых производственных расходов - с 14 до 4 часов за счет современной архитектуры решения 1С:ERP и укрупнения аналитики по подразделениям. 2. До 60% удалось ускорить формирование отчетности по доходам и расходам группы компаний при минимальной ручной корректировке данных. 3. На 70% быстрее формируется регламентированная отчетность благодаря ведению налогового учета в информационной системе и сокращению объема ручного труда. 4. На 80% выросла скорость формирования отчетности по ЦФО и проектам за счет сценарного анализа отчетности и оптимизации процесса отражения операций. Итоги проекта подвел начальник отдела бюджетирования и контроля АО «Издательство «Просвещение»: «Мы успешно завершили внедрение комплекса решений "1С:Корпорация" для разных направлений деятельности группы компаний, включая печатную продукцию, цифровые продукты, игры и оборудование. Улучшены процессы закупок и продаж, настроен регламентированный учет для трех юридических лиц издательства. Мы формируем отчетность на 60—80% быстрее, что наглядно демонстрирует эффективность реализованного портфеля проектов. Продолжаем работать над развитием системы и достижением новых результатов».

Отраслевое решение «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», ред. 3.0 успешно подтвердило соответствие высоким стандартам фирмы «1С». Разработка компании «1С-Рарус» представляет собой дополнение к типовой конфигурации «Розница» и создана в среде «1С:Предприятие 8.3». Продукт помогает предприятиям розничной торговли выстроить комплексную систему учета и управления — от поступления и маркировки товаров до продажи и интеграции с маркетплейсами. Основные отраслевые возможности решения: Маркировка товаров: интеграция с ГИС «Маркировка» — для меховых изделий и «Честный знак» — для одежды и обуви. Учет по характеристикам: ведение товаров в разрезе цвето-размерных показателей, торговых марок, коллекций, сезонов, а также автоматическое формирование наименований. Удобный прием товара: двойные табличные части и «шахматка» для оформления поступлений и перемещений. Этикетки и ценники: печать состава и модельного ряда прямо из документов. Рабочее место кассира (РМК): расширенный поиск номенклатуры по дополнительным характеристикам. Комплектация: продажа готовых комплектов и формирование наборов в момент продажи. Система скидок: гибкая настройка скидок по видам, времени, сумме чека, дисконтным картам и контрагентам. Торговое оборудование: поддержка ККТ-онлайн (54-ФЗ), сканеров, терминалов, дисплеев, принтеров этикеток. Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», а также готовые связки с веб-витринами, интернет-магазинами и маркетплейсами (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»). Благодаря широкому функционалу решение помогает повышать эффективность управления как отдельными торговыми точками, так и федеральными розничными сетями. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает совершенствовать продукт, учитывая потребности отрасли и изменения законодательства. Узнать больше о функционале «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» можно у специалистов компании «1С-Рарус».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для  «1С:Розница 8. Ювелирный магазин» редакции 3.0. Пройденная ресертификация подтверждает высокое качество разработки продукта и возможности интеграции с другими решениями экосистемы 1С. Конфигурация создана на платформе «1С:Предприятие 8.3» и предназначена для автоматизации ключевых процессов ювелирной розницы.  Ключевые отраслевые возможности продукта: Маркировка: интеграция с ГИИС системы маркировки драгоценных металлов и драгоценных камней (ДМДК).. Учет характеристик: проба металла, вставки с геммологическим описанием, размеры, производитель, вес изделий. Автоматическое формирование наименований по шаблону. Оперативный учет: конвейерная схема приемки товаров с быстрым описанием и печатью ценников, хранение по ячейкам с автоматическим освобождением при продаже. Специфика отрасли: прием на комиссию с расчетами и отчетностью комитентам, ремонт и скупка ювелирных изделий, предоставление краткосрочных займов. Инвентаризация: оформление документов по движению и остаткам товаров, включая печатную форму «Акта инвентаризации драгоценных металлов и изделий из них» (ИНВ-8). Продажи и комплектация: торговля как отдельными товарами, так и комплектами, созданными заранее или в момент продажи. Гибкая система скидок: процентные, накопительные скидки, по сумме чека, времени действия, видам оплаты, с возможностью разграничения по магазинам. Поддержка оборудования: ККТ-онлайн (54-ФЗ), эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов, терминалы сбора данных, дисплеи покупателей, принтеры этикеток. Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», поддержка веб-витрин, интернет-магазинов и маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»). Разработчики следят за развитием рынка и обновлением нормативной базы, оперативно внедряют улучшения, чтобы продукт соответствовал времени и способствовал развитию бизнеса.

«Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Отраслевое решение разработано компанией «1С-Рарус» в среде «1С:Предприятие 8.3». Продукт помогает компаниям автобизнеса управлять процессами — от первичного контакта с клиентом до обслуживания автомобиля и продаж запчастей. Ключевые возможности «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6»: Работа с клиентами: учет обращений, планирование контактов, управление тест-драйвами и программами лояльности. Продажи автомобилей: оформление сделок по новым авто и автомобилям с пробегом, trade-in, установка дополнительного оборудования, реализация сопутствующих услуг, ведение бонусных программ. Ремонт и сервис: предварительная запись, калькуляция и планирование ремонтов с учетом загрузки, резервирование запчастей, учет рабочего времени специалистов, работа с субподрядом. Запчасти и склад: оформление заказов и поставок, оприходование и инвентаризация, учет по складам и ячейкам, расчет потребностей, комплектация и разукомплектация. Дополнительные функции: учет услуг по предоставлению автомобилей и техники в аренду, учет маркированных и прослеживаемых товаров; учет прочих активов, планирование бюджетов, сезонное хранение шин, импорт автомобилей и запчастей. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8», поддержка электронного документооборота с контрагентами. Интеграция с торговым оборудованием: онлайн-кассы «АТОЛ» и «Штрих-М», эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов и терминалы сбора данных. Новый сервис для клиентов «Альфа-Авто» Дополнительным преимуществом стала возможность интеграции модуля «DOC4B-ПЭП» от «1С-Рарус» —для безбумажного подписания документов с физическими лицами. Теперь с клиентами можно подписывать акты, договоры и заказ-наряды со смартфона, используя код из SMS. Для знакомства с сервисом предоставляется возможность бесплатно подписать до 10 тестовых документов. «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» —  это современная система для цифровизации взаимодействия с клиентами. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает развивать функциональность решения и внедрять инновационные сервисы для повышения эффективности предприятий отрасли. Подробную информацию о возможностях «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» и сервиса «DOC4B-ПЭП» можно узнать у менеджеров «1С‑Рарус».

«МТВ-Транс» (ООО «Регион-Экспресс») — транспортная компания из Калуги. Компания перевозит грузы собственным и привлеченным транспортом, а также занимается экспедированием грузов. Собственный автосервис «МТВ-Транс» оказывает услуги технического обслуживания и ремонта. С ростом бизнеса у транспортной компании возникла потребность модернизировать процессы бюджетирования. Для ведения регламентированного учета «МТВ-Транс» использует решение «1С:Бухгалтерия», однако до старта проекта сбор и консолидацию данных вели в электронных таблицах. Процесс бюджетирования отнимал много времени, не было возможности оперативно отслеживать текущее финансовое состояние компании. Чтобы подобрать специализированный инструмент ведения финансового управленческого учета руководство «МТВ-Транс» обратилось в компанию «1С-Рарус». Эксперты рекомендовали «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3. Бюджетирование + Казначейство + МСФО» как наиболее оптимальное решение — гибкое в настройке и способное автоматически синхронизироваться с учетными системами компании. После анализа первичных данных о финансовой структуре и текущих процессах бюджетирования, специалисты «1С-Рарус» провели онлайн-обучение для финансового департамента компании. На примере реальных данных - выбранных подразделений и статей расходов - настроили в системе автоматический сбор отчетности. Опираясь на пример сквозного процесса бюджетирования, специалисты «МТВ-Транс» самостоятельно масштабировали настройки на остальные подразделения и статьи. Результаты внедрения «1С-Рарус:Финансовый менеджмент. Бюджетирование + Казначейство + МСФО»: 1. Централизованная система обеспечивает подразделениям компании постоянный доступ к актуальным данным по состоянию бизнеса. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8» и автоматизация формирования бюджетов исключают потерю информации, данные становятся доступны сразу после проведения операций. 2. Трудозатраты сотрудников компании на сбор и внесение фактических данных для формирования бюджетов сокращены на 40 часов в месяц. Руководители получили возможность оперативно формировать бюджеты подразделений, значительно ускорилась консолидация мастер-бюджета. 3. Сроки формирования отчетности сократились в 2 раза: финансисты сводят данные за 1-2 дня вместо прежних 2-4 дней. Система предупреждает об отклонениях бюджета, позволяя быстро выявлять расхождения. Руководство компании оперативно получает достоверную финансовую аналитику для принятия решений. Вера Владимировна Денисевич, финансовый директор «МТВ-Транс»: «С помощью специализированного решения “1С-Рарус” мы усилили контроль над движением денежных потоков. Сокращены риски кассовых разрывов. Система заранее прогнозирует потребность в средствах, предотвращая критические ситуации с ликвидностью. В ближайшее время вместе с “1С-Рарус” планируем внедрить готовые шаблоны отчетности, которые будут подгружать финансовые данные автоматически, что сделает процесс бюджетирования еще удобнее и быстрее».

Систему подсчета посетителей от «1С-Рарус» успешно используют 140 мультибрендовых магазинов одежды «Снежная Королева». В розничных магазинах сети и собственном интернет-магазине представлены коллекции мужской и женской одежды собственной торговой марки. Начиная с 2021 года, когда в сети была внедрена система подсчета посетителей, в магазинах было установлено 360 счетчиков. Разработчики системы оказывают техническую поддержку, следят за работоспособностью и выполняют настройку оборудования, а также устанавливают новые счетчики в открывающихся магазинах. В среднем, в сети «Снежная Королева» совершается 3 млн покупок в год. С помощью системы подсчета посетителей компания определяет конверсию продаж и учитывает эти данные при выстраивании работы розничной сети. Как система подсчета посетителей помогает совершенствовать продажи: — Система подсчета помогает сравнивать показатели посещаемости в разные периоды времени и между магазинами. Ведется внутренний рейтинг точек продаж по конверсии числа посетителей в покупки, что позволяет выделять лучшие практики для развития сети. — Данные со счетчиков выгружаются в ERP и BI-системы компании. Используя полученные данные о посетителях, руководство оценивает бизнес-показатели и общую ситуацию на рынке и формирует мотивационные схемы для персонала, стратегии продаж и маркетинга. Андрей Вирченко, IT директор «Снежной королевы»: «За два года использования системы подсчета посетителей от “1С-Рарус” мы ощутили заметные изменения в подходе к управлению магазинами сети. Успех розничной сети зависит не только от ассортимента и ценовой политики. Важное значение имеет вовлеченность команды и правильно выстроенные мотивационные схемы для продавцов-консультантов. Система подсчета посетителей помогает нам формировать прозрачные схемы KPI и премирования. Точность данных (погрешность всего 3%) и возможность интеграции с нашими ИТ-системами позволяют нам объективно оценивать и гибко реагировать на изменения в покупательском поведении по всей стране — от Калининграда до Владивостока, своевременно корректируя стратегии продаж». Комплексный подход к использованию данных подсчета посетителей способствует развитию всей сети, укрепляя позиции «Снежной Королевы» на рынке розничных продаж одежды.

Группа предприятий «Готэк» — один крупнейший производитель упаковочных материалов в Центральной России. Производственные площадки ГП «Готэк» распределены по разным регионам страны. Управляющая компания находится в Москве, с филиалом в Железногорске. В компании работают 3500 сотрудников. К 2024 году в компании возникла необходимость модернизации системы кадрового учета и расчета заработной платы. Используемый ранее программный комплекс не поддерживал текущих требований законодательства, отсутствовал кадровый электронный документооборот, были затруднены расчеты зарплаты. В связи с этим было принято решение перейти на специализированный продукт «1С:Зарплата и управления персоналом КОРП», редакции 3.1. Внедрение новой системы и унификацию процессов работы с персоналом доверили специалистам «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Команде проекта требовалось унифицировать процессы начисления заработной платы на предприятиях группы «Готэк». При этом нужно было учесть особенности кадрового учета и расчета заработной платы для различных категорий сотрудников. Поэтому решено было провести моделирование видов расчета зарплаты для одного юридического лица компании - АО «Готэк». Специалисты «1С-Рарус» выявили требования, которые не могли быть полностью реализованы в рамках типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Чтобы избежать многочисленных доработок, проектная команда разработала методологию, направленную на реализацию нетипичных запросов.  7 предприятий группы перешли в новую систему одновременно в течение января 2025 года. А к середине февраля все обязательства по заработной плате перед сотрудниками были выполнены по установленным графикам и в полном объеме. Результаты проекта: Проведен аудит специфических процессов предприятия. Кадровый учет и расчет заработной платы ведется в централизованной системе «1С:Зарплата и управление персоналом» в полном соответствии с требованиями законодательства РФ. Реализован алгоритм обмена с Социальным фондом России, который позволяет получать сообщения о больничных, входящие запросы СФР для расчета пособий и многое другое. Настроены дополнительные отчеты анализа зарплаты и взносов: по отражению работы в выходные дни, по отпускам сотрудников, в том числе по дополнительному отпуску вследствие аварии на Чернобыльской АЭС (для предприятий, расположенных в Курской и Тульской областях). Внедрение типового функционала «1С:Зарплата и управление персоналом» упростило процесс обновления системы и привело к снижению затрат на ее поддержку. Булгакова Ирина Ивановна, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГП «Готэк»: «Внедренная "1С-Рарус" система позволила нам установить единые стандарты работы с персоналом. Стало проще взаимодействовать с нашими предприятиями. Если вводится новое начисление, например, прибавка к зарплате, то мы можем сразу уведомить всех об этом. Ранее приходилось анализировать каждое предприятие и делать индивидуальные расчеты. Таким образом, унификация процессов помогает нам экономить время и высвобождать административные ресурсы».

Авиакомпания «ИКАР» — российский авиаперевозчик, выполняющий регулярные и чартерные внутренние и международные рейсы. Основными хабами авиакомпании являются аэропорты Москвы, Санкт-Петербург и Оренбурга. В авиакомпании работают сотрудники с особыми условиями труда: экипажи воздушных судов, технический персонал, служба эксплуатации. Авиакомпания несколько лет использует редакцию 2.5 «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для ведения кадрового учета и расчета заработной платы. Текущая редакция справлялась с базовыми задачами, но ручные корректировки, риск ошибок в расчетах и необходимость постоянного контроля за изменениями законодательства создавали дополнительную нагрузку на HR-службу. Переход на редакцию 3.1 системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» стал логичным шагом для компании. Новая версия имеет усовершенствованный функционал для подготовки  отчетности по персоналу, соответствует требованиям трудового и налогового права и защиты персональных данных. Самарский офис «1С-Рарус» с 2014 года обеспечивает поддержку систем «1С:Бухгалтерия КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в авиакомпании «ИКАР».  Благодаря многолетнему опыту сотрудничества и глубокому пониманию бизнес-процессов, эксперты «1С-Рарус» успешно реализовали проект по миграции предприятия на версию 3.1 программы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Результаты проекта: Новая редакция обеспечивает стабильную и бесперебойную работу системы за счет регулярных автоматических обновлений, включающих как улучшение функционала, так и актуализацию отчетных форм в соответствии с изменениями законодательства. Благодаря этому подготовка кадровой регламентированной отчетности ускорилась в 5 раз. Система оперативно адаптируется к изменениям нормативной базы. Минимизированы риски штрафов и претензий со стороны контролирующих органов, что позволяет компании избегать финансовых потерь и репутационных рисков. Внедрены механизмы защиты персональных данных в соответствии с 152-ФЗ. Реализовано разграничение прав доступа и ведение аудита изменений, что обеспечивает полный контроль над обработкой конфиденциальной информации. Готовые отчеты по фонду оплаты труда, нагрузке на персонал и другим ключевым показателям помогают руководству оперативно анализировать данные и прогнозировать кадровые расходы, что способствует более взвешенному принятию управленческих решений и оптимизации бюджета на персонал. Наталья Александровна Брезгунова, главный бухгалтер ООО «Авиакомпания ИКАР»:  «В обновленной системе любые расчеты делаются в два счета: автоматически учитываются северные коэффициенты и надбавки за выслугу лет, доплаты за международные рейсы и сверхурочную работу, в том числе ночные перелеты, сменные графики и другие особенности работы авиационного персонала. Мы можем быть уверенными в точности начисления выплат нашим сотрудникам. Важно, что система растет вместе с нами! Маршрутная сеть расширяется, штат увеличивается, - система спокойно справляется с нагрузкой».

Ресертификация подтверждает, что «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» совместим с системой программ «1С:Предприятие». Разработанный компанией «1С-Рарус» отраслевой модуль дополняет типовые конфигурации: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация». Модуль интегрируется в ИТ-инфраструктуру предприятия и расширяет возможности систем управления предприятием с учетом специфических требований хлебобулочного и кондитерского производства. Объединенная конфигурация обеспечивает комплексное управление производственным циклом. Настроено формирование заказов покупателей при открытых рабочих сменах. Кроме того, модуль помогает гибко формировать заказы по разнарядке, оптимизируя производственное планирование. Отраслевое решение поддерживает промежуточный групповой выпуск готовой продукции. Обеспечена полная прослеживаемость — как от исходной партии сырья до конечного продукта, так и в обратном направлении. Учет производственных процессов по рабочим сменам оптимизирует использование ресурсов. Предусмотрены функции учета возврата черствой продукции, а также специализированный учет на складах бестарного хранения и расчет потребности в сырье и материалах с учетом показателей влажности номенклатуры. «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» — надежный инструмент для управления предприятием. Центр разработки «1С-Рарус» постоянно развивает функциональность и адаптирует решение к новым отраслевым требованиям и изменениям законодательства. Контакты линии консультаций по продукту: Телефон: +7 (495) 223-04-04. Эл. почта: HBK@rarus.ru. 1С-Коннект: ЛК 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство.

Клинико-диагностический центр РУДН (КДЦ РУДН) — это многопрофильная клиника в структуре Российского университета дружбы народов. Центр создан для обеспечения доступного медицинского обслуживания, в том числе для обязательных профилактических осмотров персонала и студентов университета. В РУДН обучаются свыше 35 000 студентов, аспирантов, ординаторов и стажеров. Коллектив университета состоит из 6 000 сотрудников, в том числе 3 200 преподавателей. Российское законодательство предъявляет к медицинским организациям множество требований, включая отказ от бумажных карт и переход к цифровому учету. С 1 января 2025 года обязательно применение клинических рекомендаций, включающих перечень исследований, процедур и врачебных консультаций для каждого диагноза. Исходя из этих предпосылок в КДЦ стартовал проект создания медицинской информационной системы (МИС). Проект поручили компании «1С-Рарус», уже реализовавшей ряд стратегических проектов интегрированного управления деятельностью университета на базе платформы «1С:Предприятие». Система разработана на базе «1С:Медицина. Поликлиника» редакции 3. Результаты проекта: 1. Разработана CRM-подсистема для управления записью на прием, включая регистрацию новых пациентов и клиентов на платные услуги, с функциями напоминания о записи и подтверждения визита. Система оптимизировала работу регистраторов. 2. Адаптированы типовые шаблоны медицинских документов под специфику деятельности КДЦ. Разработано 30 новых шаблонов, упрощающих переход врачей от бумажных носителей к цифровому формату. Особое внимание уделено удобству использования и минимизации времени заполнения. 3. Настроен автоматический обмен электронными листками нетрудоспособности с Социальным фондом России. Это исключает необходимость ручного ввода данных в систему СФР и сокращает время обработки информации. 4. Настроена интеграция системы 1С с двумя лабораториями: «ИНВИТРО» и CMD. Автоматизирован процесс заказа и получения результатов анализов. Результаты автоматически подгружаются в карту пациента и доступны для просмотра врачами во время приема через АРМ врача. 5. Настроена интеграция с сайтом КДЦ РУДН для записи на прием. Посетителям сайта доступны: список и графики врачей-специалистов, прейскурант и дополнительная информация о медицинских услугах. 6. Выполнена интеграция с комплексом онлайн-табло, отображающими расписание врачей на входе в КДЦ и у кабинетов врачей. Интеграция с системой контроля доступа позволяет врачу в расписании видеть информацию о прибытии пациентов в клинику и вызывать их, не выходя из кабинета. 7. Автоматически формируются списки на вакцинацию, в зависимости от доступных вакцин и графика вакцинации. Выполняется отдельное наблюдение за пациентами с определенными диагнозами благодаря внедрению карты диспансерного наблюдения. 8. Разработано мобильное приложение для абитуриентов для удаленного прохождения медосмотра перед заселением в общежитие. Приложение позволяет получить список необходимых врачей, загрузить результаты внешних исследований, записаться на сдачу крови и получить результаты анализов на следующий день. 9. КДЦ РУДН стал первым клиентом облачного сервиса «1С:Медицина через Интернет», с помощью которого данные размещаются в ЕГИС в сфере здравоохранения. Клиника своевременно выполнила требования регулятора и экономит на обслуживании и поддержке защищенного канала связи. Клименко Анна Сергеевна, кандидат медицинских наук, директор Клинико-диагностического центра РУДН: «Наши пациенты экономят время и нервы — можно записаться на прием онлайн, быстро получить нужную услугу и пройти обязательные исследования. Врачи клиники сократили время на бумажную работу. Благодаря цифровизации мы вышли на новый уровень оказания медицинской помощи!». Квашин Александр Дмитриевич, директор по цифровизации РУДН: «Мы доверили техподдержку системы специалистам "1С-Рарус". Они обеспечивают стабильность работы МИС и помогают нашим пользователям разбираться с тонкостями работы в программе. Планируем запустить подсистему клинических рекомендаций и внедрить "1С:Больничная аптека", чтобы всё соответствовало требованиям Минздрава и было по лучшим современным стандартам».