Сервис «DOC4B - ПЭП» позволяет предприятиям подписывать документы с физическими лицами кодом из SMS. Простая электронная подпись (ПЭП) - это один из видов электронных подписей, предусмотренный ФЗ № 63‑ФЗ и п.1 ст. 160 ГК.  Ранее готовый модуль расширения «DOC4B-ПЭП» был доступен пользователям программ «1С:Бухгалтерия», «1С:Управление нашей фирмой», «1С:Управление торговлей» и «1С:Турагентство». Теперь разработчики «1С-Рарус» выпустили версию модуля для программ «Альфа-Авто». Модуль  «DOC4B-ПЭП» работает в КОРП-версиях редакции 6 программ «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти» и «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти». Чтобы начать использовать ПЭП, организация подписывает с клиентами-физическими лицами соглашение о применении ЭДО, которое подтверждает, что подписание документа кодом из SMS является равным подписанию документа «живой» подписью на бумаге. Из программы «Альфа-Авто» сотрудник высылает клиенту нужный документ для подписания нажатием одной кнопки в печатной форме документа 1С. Сервис «DOC4B» получает документ и отправляет клиенту SMS со ссылкой и кодом для подписания. Клиентам автоцентров не нужно устанавливать внешние программы или где-то регистрироваться — документ можно подписать на любом смартфоне за 1 минуту. Документы не теряются, всегда под рукой по ссылке из SMS и в программе «Альфа-Авто». «DOC4B-ПЭП» позволяет подписывать с клиентами: акт осмотра и приема авто, договор оказания услуг ремонта; заказ-наряд, счет на запчасти и услуги; пакеты документов о продаже и сдаче автомобиля в аренду и другие документы, созданные в «Альфа-Авто». Как попробовать сервис бесплатно: зарегистрироваться на сайте https://doc4b.ru/; скачать модуль «DOC4B-ПЭП» для «Альфа-Авто» https://doc4b.ru/1c/; подключить модуль в программе Альфа-Авто и использовать тестовые 10 документов. Уточнить информацию о возможностях модуля «DOC4B-ПЭП»: тел.: 8 800-700-1231; +7 (495) 223-07-35; e-mail: info@doc4b.ru

АО “Комбинат КМАруда” — предприятие по добыче железистых кварцитов и выпуску железорудного концентрата. С этого комбината в середине ХХ века началось освоение Курской магнитной аномалии — самого мощного в мире железорудного бассейна. Компания входит в состав Промышленно-металлургический холдинга (ПМХ). За десятилетия непрерывной работы комбинат КМАруда смог добыть 240 млн тонн руды на общей протяженности горных выработок 100 км. Сейчас перед компанией стоит задача выхода на производственную мощность до 7 млн тонн руды в год. Особое внимание уделяется автоматизации и систематизации бизнес-процессов. Ранее в АО “Комбинат КМАруда” использовался программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8". Руководство приняло решение перевести финансовый учет на современную конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием" и параллельно поменять методику бюджетирования на более эффективную. Партнером по адаптации методики бюджетирования АО “Комбинат КМАруда” стал казанский офис “1С-Рарус”. Задача состояла в том, чтобы разработать методику, которая соответствовала бы требованиям консолидации бюджетов на предприятиях ПМХ. Специалисты “1С-Рарус” обновили регламенты, уточнили последовательность работы с бюджетами и полностью формализовали процесс бюджетирования в новом программном продукте. В общей сложности выполнена настройка 115 бюджетных форм. Всего в системе “1С:ERP” на предприятии работает 150 пользователей, в подсистеме бюджетирования постоянно работает около 25 пользователей. Для эффективной работы созданы новые АРМ: по распределению затрат, актуализации бюджетов, а также АРМ по расчету плановой себестоимости. Проведена интеграция “1С:ERP” с продуктами “1С”, которые использует ПМХ: внедренная система “1С:ERP” частично берет информацию из “1С:Управление холдингом” и передает ее управляющей организации холдинга в “1С:Управление производственным предприятием 8”. Планирование бюджетов на 2025 год организовано на базе нового решения “1С:ERP”. Комбинат получил новую методику, которая может быть транслирована на другие 10 предприятий холдинга. Абросова Наталья, начальник управления систем бюджетирования и управления персоналом, КМАруда: “В рамках внедрения решения “1С:ERP” проделана большая работа и полностью пересмотрен подход к бюджетированию на предприятии. Сейчас процесс бюджетирования на комбинате КМАРуда максимально систематизирован, соответствует требованиям Промышленно-металлургического холдинга и современным стандартам финансового управления”.

ООО «Юнител Инжиниринг» — один из ведущих производителей электротехнического оборудования для подстанций и энергосистем. Предприятие успешно реализовало более 2500 комплексных проектов «под ключ», в выполнении которых задействовано 400 сотрудников. Стратегическое направление развития компании — инновационное развитие и модернизация топливно-энергетического комплекса и других отраслей промышленности. Для реализации миссии и эффективного использования ресурсов был инициирован проект перевода предприятия из 5 разрозненных ИТ-решений на единую систему на платформе «1С:Предприятие 8».  Основой для построения комплексной системы выбрали «1С:ERP Управление предприятием» в сочетании с «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Исполнителями проекта стали специалисты компании «1С-Рарус», обладающие значительным опытом автоматизации производственных предприятий. Результаты проекта: 1. В единую систему ведения оперативного и регламентированного учета переведены 6 бизнес-подразделений «Юнител инжиниринг».  2. Разработаны инструменты для выгрузки и консолидации информации из нескольких учетных систем для загрузки в «1С:ERP» и «1С:ЗУП».   3. Спроектирована матрица на 75 ролей, на основании которой разграничены права доступа пользователей к объектам системы в разрезе организаций и складов. 4. Создан уникальный блок управления проектами. Пользователи в единой системе получают информацию о наличии материальных ресурсов и контролируют сроки этапов проекта.  5. На 20% быстрее формируется управленческая отчетность благодаря спроектированной и реализованной системе сбора и составления отчетов.  6. На 30% сокращены трудозатраты на сбор информации и составление отчетности по себестоимости продукции по индивидуальным проектам. 7. На 50% ускорено получение данных о выполнении и статусе реализации производственных проектов. Пивоварчук Оксана Олеговна, руководитель проекта, ООО «Юнител Инжиниринг»:  «Мы благодарны коллегам из "1С-Рарус" за быстрый старт и оперативный вход в проект, согласно нашим требованиям. Наши команды сразу нашли общий язык, несмотря на дистанционное сотрудничество. Во время опытно-промышленной эксплуатации нам удалось продуктивно поработать и в очном формате — коллеги приезжали к нам в московский и чебоксарский офисы и очно консультировали пользователей, что вместе с подготовленными инструкциями помогло легко адаптироваться к работе в новой системе».

Центр разработки «1С-Рарус» сообщает о выпуске двух новых функциональных модулей к программному продукту «1С-Рарус: Управление отелем»: Модуль «СПА» позволяет автоматизировать работу косметических и оздоровительных услуг: управлять расписанием процедур, вести запись гостей, планировать график работы специалистов и кабинетов, контролировать использование ресурсов и материалов. Внедрение модуля способствует повышению уровня сервиса и увеличению загрузки спа-зон. Модуль «Распознавание паспорта» предназначен для ускорения процесса заселения гостей. Искусственный интеллект помогает сканировать и автоматически распознавать реквизиты документов, удостоверяющих личность, — паспорта РФ и других государств, свидетельство о рождении и т.д. Это сокращает время регистрации, снижает риск ошибок и повышает комфорт при заезде. Модуль также позволяет распознавать бланки или документы фиксированной структуры (после разметки данного вида документов). Новые возможности дополняют уже доступный функционал, состоящий из 6 модулей: подготовка данных для сервисов передачи сведений в ФМС — для передачи сведений о проживающих; хаускипинг— для автоматизации уборки и контроля состояния номеров; интеграция с внешними системами бронирования (Channel Manager); тарифицируемые зоны— для учета дополнительных платных зон (например, конференц-залов или спортзалов); путевки— для работы с лечебно-оздоровительными программами; раздельный учет госзаказа и коммерческой деятельности— актуально для санаториев и учреждений, работающих по смешанному финансированию. «1С-Рарус» развивает модульный подход в части разработки решений для автоматизации гостиничного бизнеса: объекты размещения приобретают только необходимые блоки. Это позволяет оптимизировать затраты и не перегружать систему неиспользуемым функционалом. Систему можно масштабировать  по мере роста бизнеса, добавляя новые модули без остановки текущих процессов.

АО «Полиметалл» — ведущая российская горнорудная компания, управляющая 8 активами по добыче золота, серебра и меди, а также несколькими проектами геологоразведки. Численность персонала компании превышает 12 000 сотрудников. Управляющая компания «Полиметалл» находится в Санкт-Петербурге. Предприятия расположены в Магаданской области, Якутии, Хабаровском крае, Свердловской области и Красноярском крае. Цель проекта перехода на современную ERP-систему: усовершенствовать мониторинг и повысить эффективность управления производственными процессами предприятий группы компаний «Полиметалл». В качестве платформы для построения системы производственного учета выбрали решение «1С:ERP Управление предприятием». ИТ-партнером автоматизации стала компания «1С-Рарус», с которой «Полиметалл» сотрудничает по другим проектам для предприятий группы. Результаты проекта: 1. Формирование производственного учета и отчетности предприятий группы компаний «Полиметалл» ведется по единой методологии и на основании централизованного источника данных. 2. Обеспечена однократность ввода производственных показателей в систему для формирования отчетов. Исключена возможность несанкционированной корректировки согласованной производственной отчетности. 3. Создано 12 сложных отчетов и 8 справок для быстрого получения необходимых данных в целях мониторинга производственных процессов. Это способствует росту эффективности принятия решений на всех уровнях управления группы. 4. В созданной системе выполняется мониторинг 65 производственных показателей. Уникальность разработанной системы в возможности: o вести учет выпуска и потребления электро- и теплоэнергии; o рассчитывать эффективность использования водных ресурсов, оборудования, материалов; o анализировать объем выпуска работ по шахтам и карьерам, лабораториям и пробоподготовке. Судаков Алексей Олегович, главный специалист Производственного управления АО «Полиметалл УК»: «Разработанная совместно с "1С-Рарус" система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия».

Программный продукт для управления птицеводческими предприятиями выпущен Центром разработки «1С-Рарус» в 2017 году как расширение типовой конфигурации «1С:ERP». При разработке решения учитывался опыт, накопленный  при автоматизации более чем 50 известных предприятий отрасли. Фирма «1С» каждые 2 года тестирует совместные отраслевые продукты на качество разработки и совместимость с другими программами 1С. В июне в очередной раз подтвердила статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» редакция 2.5 отраслевого решения. «1С:Предприятие 8. ERP Управление птицеводческим предприятием» используется для автоматизации деятельности птицеводческих предприятий, а также многопрофильных аграрных холдингов. Основные отраслевые блоки решения: Планирование. Управление инкубацией. Управление выращиванием молодняка. Управление стадом. Переработка птицы. Отраслевое решение обеспечивает сквозной учет ключевых производственных процессов птицеводства. Настроен блок отраслевой аналитики, реализована возможность учета по системе налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (ЕСХН), а также формирование регламентированной отчетности, обязательной для предприятий АПК. Для предприятий, которые уже используют «1С:ERP», подходит другое решение разработки «1С-Рарус»: «1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP». Модуль можно интегрировать в единую информационную систему предприятия, что обеспечит взаимодействие всех процессов. Пользователи могут рассчитывать на стабильную работу продукта и его соответствие требованиям отрасли. Команда «1С-Рарус» постоянно дополняет функциональные возможности решения, учитывая особенности птицеводческого бизнеса и изменения в законодательстве. Получить консультацию по решениям для автоматизации птицеводческих предприятий можно у специалистов «1С-Рарус».

К участию в 1C-RarusTechDay 2025 приглашаются все, кто связывает свою профессиональную жизнь с технологиями 1С: технические специалисты, инженеры, программисты, архитекторы систем. В этом году экспертная команда «1С-Рарус» подготовила 32 тематических доклада в 8 секциях: технологии; программирование; экспертиза - инструменты, анализ, расследования на больших базах; эксплуатация; машинное обучение; тестирование. Участники конференции получат экспертную информацию в области 1С, которая ранее не публиковалась. Разработчики и эксперты «1С-Рарус» дадут полезные советы по работе с 1С и разберут реальные кейсы. Поучаствовать в технической онлайн-конференции можно без отрыва от производства. Для ответов на вопросы будет организован онлайн-чат, где участники конференции смогут пообщаться с заинтересовавшим докладчиком. Зарегистрироваться: https://rarus.ru/events/20250717-1c-rarustechday-2025-739971/

Решение «1С:Розница 8. Книжный магазин» редакции 2.3 прошло ресертификацию и получило сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».  Отраслевой программный продукт разработан компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» для автоматизации розничной торговли книгами, печатной продукцией, периодическими изданиями и канцелярскими товарами. Решение поддерживает учет с использованием номеров, присваиваемым книжным изданиям для идентификации (ISBN), и других отраслевых реквизитов. Программа автоматизирует работу с подписками на издания, организацию доставки, запуск распродаж морально устаревшей продукции, торговлю комплектами и периодическими изданиями.  В редакции 2.3 добавлена возможность учета возвратов и обменов, доработан механизм скидок, а также улучшены интерфейс и возможности подготовки отчетности — для комфортной работы с данными. Отраслевая программа «1С:Книжный магазин» совместима и обменивается данными с «1C:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», а также сайтами магазинов на платформе «1С-Битрикс». Разработчики «1С-Рарус» продолжают развивать решение с учетом задач книжного ритейла. Пользователи могут быть уверены в стабильной работе программы и своевременном получении обновлений. Подробную информацию о возможностях «1С:Розница 8. Книжный магазин» можно узнать у менеджеров «1С-Рарус».

Решение «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» выпущено и развивается Центром разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С». «1С:Магазин строительных и отделочных материалов» — отраслевое дополнение к типовой конфигурации «Розница» для автоматизации розничной торговли стройматериалами и другими сопутствующими товарами. В решении реализованы отраслевые особенности учета: порулонные продажи, пересчет в разных единицах измерения, торговля комплектами и отгрузка крупногабаритных товаров. Программа помогает планировать продажи, настраивать мотивацию сотрудников на продажу определенных товаров, управлять скидками и оценивать лояльность покупателей. Успешно пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Магазин строительных материалов» в сочетании с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия» обеспечивают эффективное управление бизнес-процессами магазинов и сетей, позволяя повысить уровень обслуживания клиентов. Разработчики «1С-Рарус» постоянно развивают функционал решения с учетом изменений законодательства и специфики торговли строительными материалами. В редакции 2.3 добавлены новые инструменты для работы с маркировкой, доработан механизм работы с ККТ, усовершенствована система поиска по штрихкодам и реализованы функции для учета товаров, продающихся в штуках, кусках и метрах. Подробную информацию о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно узнать у менеджеров «1С‑Рарус».

Компания «Охотники на кофе» (ООО «СИДС КОФЕ») поставляет кофе из различных регионов мира. Офис компании находится в Санкт-Петербурге. «Охотники на кофе» производят зерно по собственным рецептам благодаря тесному сотрудничеству с фермерами-партнерами. Особое внимание уделяется контролю качества на всех этапах логистической цепочки - от закупки до доставки. Эксперты оценивают каждую партию кофе, что гарантирует оптовым и корпоративным потребителям соответствие продукции высоким стандартам качества и вкуса. Перед компанией «Охотники кофе» стояли амбициозные цели по укреплению позиций бренда на рынке поставщиков кофейной продукции. Для выстраивания и реализации выбранной стратегии собственники компании пригласили директора по развитию. Приглашенный эксперт занялся поиском продвинутых инструментов оптимизации работы компании. К обследованию бизнес-процессов подключили специалистов компании «1С-Рарус», известной экспертизой в области автоматизации торговых предприятий. Новую систему решили построить на базе «1С:Управление нашей фирмой», и далее доработать ее с учетом специфики деятельности дистрибьютора кофе. Результаты проекта 1. Разработан калькулятор цен. Инструмент принципиально отличается от существующих типовых решений многофункциональностью и гибкостью настройки под специфику кофейного бизнеса. 2. Создан брендированный прайс-лист. Добавлено множество специфических характеристик: урожай, регион и разновидность кофе, упаковка, статус наличия товара. Группа «Колесо вкусов» из 30 реквизитов помогает клиентам подбирать товар по вкусовым оттенкам. 3. Усовершенствованы процессы закупок. Можно формировать потребности в закупке с указанием целевой цены продажи и приоритетности товаров. Разработаны отчеты для логистов, позволяющие контролировать состояние контейнеров. 4. Улучшены процессы продаж. Реализован запрет отгрузки при просрочке/превышении допустимой дебиторской задолженности. Появился функционал контроля сроков резервирования товаров. Добавлены печатные формы по требованиям сторонних складов ответственного хранения и отчеты для контроля начисления расходов, анализа себестоимости и валовой прибыли. 5. Реализована интеграция с «1С:Бухгалтерия». Оформление первичных документов выполняется на стороне «1С:Управление нашей фирмой», далее документы и вся связанная нормативно-справочная информация выгружается в «1С:Бухгалтерия». 6. Создана база знаний для сотрудников компании. Видеозаписи уроков, разработанных специалистами «1С-Рарус» по кастомизированной системе, расшифрованы с помощью ИИ и превращены в удобную программу обучения. Шукюров Артем Михайлович, директор по развитию «Охотники на кофе»: «С компанией "1С-Рарус" удалось не просто решить задачу внедрения учета на базе "1С:УНФ", но и реализовать поистине уникальное решение для отрасли. Это разработанный с нуля калькулятор с динамическим ценообразованием, учитывающий огромное количество настраиваемых параметров в рамках валютной выручки и биржевой торговли. Мы кастомизировали архитектуру номенклатуры, так как при импорте пищевого сырья важно учитывать не только количественные, но и вкусовые особенности продукта. С профессиональным интегратором на базе "1С:Управление нашей фирмой" можно создать систему, подходящую для любого бизнеса».

«1С-Рарус» создал комплексную систему учета финансово-хозяйственной деятельности на базе 1С в Сибирском федеральном университете. В 1,5 раза ускорена подготовка регламентированной бухгалтерской отчетности, оптимизирован процесс планирования и бюджетирования. Система помогает вести расчет стипендий и зарплат сотрудников. ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет» (СФУ) — первый в России федеральный университет, один из 10 созданных в стране. Крупнейший вуз восточной части страны входит в топ-10 страны по количеству обучающихся - 30 тысяч человек. Всемирная студенческая Универсиада-2019, проведенная в Красноярске, способствовала развитию спортивной инфраструктуры вуза, куда сейчас входит 28 спортивных объектов. Кампус университета — один из самых больших и комфортных в России и по своему масштабу занимает 4-е место, а по объему студенческого жилья — 1-е место в стране. Для модернизации управления сложной финансово-хозяйственной деятельностью одного из ведущих российских вузов руководство приняло решение перейти на платформу «1С:Предприятие».  По итогам проведенного конкурса ИТ-партнером проекта выбрали компанию «1С-Рарус». В университете уже использовались решения «1С:Управление торговлей», «1С:Общепит» и «1С:Документооборот». Положительная практика применения этих программных продуктов подтверждала эффективность технологий 1С для решения задач образовательного учреждения. Специалистами «1С-Рарус» разработана система учета финансово-хозяйственной деятельности на базе решений: «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»; «Финансовое планирование. Дополнение к «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»; «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП».   Результаты проекта: Информационная система введена в эксплуатацию и интегрирована с существующими системами университета. Автоматизирован расчет стипендий для 10 000 студентов на базе «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП». В системе рассчитывается заработная плата для 8 300 сотрудников. Учитываются результаты конкурсных отборов и выборов на замещение должностей. Оптимизированы процессы составления плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, бюджетов доходов и расходов. Ведется учет закупочных процедур. Реализован механизм учета ГСМ с использованием топливных карт. В кафе университета оптимизировано ведение учета продуктов питания. Добавлены новые аналитические отчеты, улучшено качество управленческой отчетности. В 1,5 раза ускорено формирование регламентированной отчетности. Введены автоматические проверки, комплекты отчетности соответствуют изменениям законодательства. Безсалова Юлия Александровна, врио проректора по экономике и финансам, «Сибирский федеральный университет»: «В результате перехода на современную и гибкую систему учета мы значительно ускорили подготовку бухгалтерской, налоговой и сводной отчетности. Учет полностью соответствует требованиям законодательства и мы можем эффективно управлять финансами в быстро меняющихся условиях». Аверкин Павел Викторович, советник ректора, «Сибирский федеральный университет»: Мы создали в стенах вуза собственный Центр сопровождения. Совместно со специалистами “1С-Рарус” развиваем систему. Впереди нас ждет много интересных задач — автоматизация арендной деятельности, кампуса и спортивных площадок».

«Серконс» — одна из крупнейших компаний в области сертификации и оформления разрешительной документации. В состав группы компаний «Серконс» входят: аккредитованные органы по сертификации; лицензированные экспертные организации; собственные испытательные лаборатории. Персонал насчитывает более 3000 квалифицированных экспертов, специалистов и инженеров-испытателей. Офисы «Серконс» успешно работают в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге и 15 других городах России, а также за рубежом. У ключевых пользователей не было возможности полноценно использовать функционал ERP-системы из-за отсутствия обмена по основным документам продажи со сторонней CRM-системой. Было решено приобрести «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2» и встроить модуль в используемую группой компаний систему «1С:ERP Управление предприятием». ERP-система была ранее внедрена и доработана в рамках текущего проекта ИТ-службой ГК «Серконс». Проект запуска «1С:CRM» поручили компании «АКАМ», которая настроила и запустила MPV системы, для дальнейшей кастомизации был привлечен разработчик данного отраслевого модуля - компания «1С-Рарус». Результаты проекта: Группа компаний «Серконс» полностью отказалась от зарубежной CRM-системы. Управление взаимоотношениями с клиентами интегрировано в единую ERP-систему компании на базе 1С.  Создано единое информационное поле, где выстроено взаимодействие коммерческого и исполнительных блоков группы компаний, отделов контроля качества и маркетинга. Упорядочены и объединены данные 100 тысяч партнеров по 25 направлениям деятельности холдинга. Улучшено качество работы с клиентами: внедрены инструкции и регламенты работы. Настроена оперативная аналитическая отчетность для руководителей высшего звена Уменьшилась нагрузка на аналитический отдел, так как теперь менеджеры могут сами закреплять за собой направление клиента, если оно свободно. Упрощено получение аналитики по работе пользователей. Суворин Дмитрий, ИТ-директор Группы компаний «Серконс»: «В рамках двухлетнего проекта сотрудничества с "1С-Рарус" нам удалось не только полностью заменить западное CRM-решение на отечественное, но и достичь впечатляющих бизнес-результатов: частота покупок увеличилась на 15%, а метрика среднего срока жизни клиента выросла на 20%. Особенно хочется отметить гибкий подход команды при внедрении, когда параллельно с работами по CRM проводилась масштабная доработка системы 1С:ERP под специфику нашего бизнеса, что позволило создать по-настоящему эффективную экосистему для работы всех отделов компании».

«1С-Рарус:Эхо» — сервис для перевода голоса в текст. Сервис интегрируется в программы системы «1С:Предприятие». Распознавание звонков помогает быстрее реагировать на запросы клиентов, сокращать нагрузку на персонал и контролировать качество обслуживания. Транскрипция встреч, совещаний и интервью экономит время и упрощает принятие решений. «1С-Рарус:Эхо» создан на основе технологий искусственного интеллекта и гарантирует конвертацию аудио в текст с точностью до 96%. Сервис умеет работать с текстами на 12 языках (по запросу могут быть добавлены новые языки), преобразует числа, даты и другие данные в нужный формат, расставляет знаки препинания и распознает голос в диалогах. Чтобы воспользоваться сервисом можно записать голос с микрофона или загрузить аудиофайл. Данные обрабатываются на защищенных серверах и удаляются сразу после конвертации.  «Подразделения "1С-Рарус" уже успели оценить новый сервис. За 12 месяцев тестирования сервиса внутри компании расшифровано более 556 тысяч минут. Система экономит время и помогает в работе», — комментирует Дмитрий Казачков, Управляющий партнер «1С-Рарус».  Для знакомства с сервисом компания «1С-Рарус» предоставляет 300 бесплатных минут ежемесячно для одного пользователя. При добавлении еще одного пользователя лимит также увеличивается еще на 300 минут. Общий лимит бесплатных минут для одной компании в месяц может быть увеличен до 1000 минут, если сервисом пользуются 4 и более пользователей.

Центр разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» сообщают, что переведены только на электронные поставки решения 1С:CRM для малого бизнеса: 1С:Предприятие 8. CRM Базовая. 1С:Предприятие 8. CRM Стандарт. Комплект на 5 пользователей. Линейка решений 1С:CRM разработки фирмы «1С» и «1С‑Рарус» занимает 1‑е место в рейтинге «CRM‑системы 2024» по версии CNews. Это решения с различным составом инструментов и сервисов. «1С:CRM Базовая» предлагает основные возможности для управления взаимоотношениями с клиентами. Версия «1С:CRM Стандарт» включает расширенный функционал и поддержку для 5 пользователей, что позволяет более эффективно работать с клиентами. Электронные поставки обеспечивают пользователям быстрый доступ к продукту, упрощает процесс покупки и позволяют начать работу без ожидания доставки. Редакция 3.1 версий «Базовая» и «Стандарт» отличается удобным многофункциональным интерфейсом с настройкой рабочих мест и навигации, а также возможностью адаптации пользовательских сценариев. В новой редакции появились инструменты, которые делают работу пользователей продуктивнее: АРМ «Мои дела» с матрицей Эйзенхауэра — помогает выделить из потока задач действительно важные и срочные, и повысить эффективность планирования. АРМ «Монитор руководителя» — предоставляет наглядную аналитику по ключевым метрикам: продажи, звонки, активность менеджеров. Также добавлены новые наглядные виджеты. AI-ассистент — теперь встроен в электронные письма, рассылки, задачи. Можно изменить изменить стиль и перевести текст на другие языки, сделать вывод пояснений и выделить главное в тексте.

«1С-Рарус» сотрудничает с Министерством цифрового развития и связи Новосибирской области с 2014 года. В учреждениях здравоохранения региона внедрена единая автоматизированная система льготного лекарственного обеспечения (АС «ЛЛО») на базе «1С:Предприятие 8». АС «ЛЛО» в том числе содержит функционал для учета обеспечения населения льготным детским питанием, который был реализован «1С-Рарус» по заказу ГАУЗ НСО «Молочная кухня». В Новосибирской области более чем 10 тысяч граждан получают льготное детское питание. В 2024 году было принято решение о переводе льготного обеспечения детским питанием на безбумажный документооборот. Команда «1С-Рарус» разработала социально ориентированный сервис, обеспечивающий электронное взаимодействие автоматизированной системы «Льготное лекарственное обеспечение» и ГИС «Карта жителя Новосибирской области». Карта жителя позволяет гражданину видеть индивидуальный набор доступных льгот на основании его цифрового профиля. В результате проекта реализован следующий сценарий получения льготного детского питания: 1. Гражданин обращается в медицинскую организацию за рецептом на выдачу льготного питания. 2. Врач в АС «ЛЛО» выписывает гражданину рецепт с признаком «электронный». 3. В АС «ЛЛО» выполняется заверение электронного рецепта усиленной квалифицированной электронной подписью врача и ответственного лица со стороны медицинской организации. При необходимости врач может распечатать дубликат рецепта или направить его на электронную почту гражданина. 4. Если гражданин зарегистрирован в ГИС «Карта жителя НСО», то данные рецепта автоматически направляются в его личный кабинет с пометкой о том, что рецепт электронный. 5. Гражданин в пункте выдачи питания предъявляет QR-код, содержащий идентификатор рецепта. QR-коды доступны гражданину в личном кабинете ГИС «Карта жителя Новосибирской области». Показывать бумажный рецепт не требуется. 6. Гражданин получает питание и может отслеживать в личном кабинете ГИС «Карта жителя НСО» состояние текущих, будущих и ранее выданных электронных рецептов. Специалисты «1С-Рарус» оказали методологическое содействие разработке на региональном уровне законодательных актов, принятие которых обеспечило возможность гражданам Новосибирской области получать льготное детское питание в пунктах выдачи без бумажного рецепта. Цукарь Сергей Сергеевич, министр цифрового развития и связи Новосибирской области: «Бумажные рецепты терялись, забывались. Теперь такого нет. Услуга работает по аналогии получения товаров на маркетплейсах по qr-коду. Для детей второго и третьего года жизни нам удалось сократить частоту обращений за рецептами с ежемесячной до ежеквартальной. Это клиентоцентричный подход к потребностям мам, молодых родителей. Мы сделали для наших жителей удобный, современный сервис».

«Контактные сети Сибири» («КСС») производят металлоконструкции для устройств электроснабжения железных дорог, линий электропередач и связи. Компания также оказывает услуги по горячему оцинкованию металлоконструкций. Коллектив «КСС» составляет свыше 250 сотрудников. Предприятие постоянно совершенствует качество металлоконструкций и работает над оптимизацией себестоимости продукции. Это достигается за счет внедрения новых технологий, направленных на повышение производительности труда.   Для автоматизации процессов оперативного учета закупок, продаж, запасов, производства в «КСС» использовали «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП»). Ведение бухгалтерского и налогового учета на предприятии было автоматизировано при помощи «1С:Бухгалтерия 8». В компании назрела потребность в создании единой комплексной информационной системы.  Партнером проекта выбрали «1С-Рарус», учитывая квалификацию специалистов и удобство работы с офисом партнера, находящимся в Новосибирске. В ходе переговоров было принято решение о внедрении на предприятии информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP»).  За 5 месяцев создана комплексная система автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проектная команда «1С-Рарус» спланировала и оперативно выполнила критичные для запуска системы доработки, а также перенос данных из исторических систем. Учитывая стратегическую важность перехода на новую систему с начала года, специалисты «1С-Рарус» обеспечили своевременное завершение всех работ. Компания «КСС» успешно начала работу в новой системе с января 2025 года. Результаты внедрения «1С:ERP»: 1. В единой базе автоматизированы сквозные процессы по производству металлоконструкций и оцинкованию продукции, что упростило взаимодействие между службами.  2. На 30% сокращены трудозатраты на выполнение расчета себестоимости производства. Расчет выполняется автоматически при помощи типовых механизмов системы. Не требуется вручную рассчитывать расходы и доли для распределения по центрам затрат. 3. На 20% сокращены трудозатраты на получение управленческой отчетности благодаря автоматизации анализа закупочных цен поставщиков и себестоимости выпускаемой продукции, а также отчетам, разработанным специально для предприятия. 4. На 10% ускорено формирование бухгалтерской и налоговой отчетности. Подразделения вводят документы, бухгалтерия проверяет и контролирует корректность заполнения статей затрат, исключая необходимость обмена данными со сторонней системой и поддержки интеграций. 5. Обеспечено выполнение юридических требований и формализация взаимодействия между службами предприятия за счет разработки дополнительных печатных форм в контурах автоматизации процессов продаж и производства. 6. Снижены трудозатраты бухгалтеров на ручной ввод данных об оценочных обязательствах по отпускам, данных для формирования заявок на расходование денежных средств с помощью настройки типовой синхронизации между «1С:ERP» и 1С:Зарплата и управление персоналом». Евгений Александрович Гукун, генеральный директор ООО «КСС»: «В результате проекта предприятие получило работающие инструменты для управления затратами. Теперь мы можем контролировать себестоимость нашей продукции и услуг на каждом этапе. Благодаря новой ERP-системе мы эффективно взаимодействуем между отделами и контролируем важные показатели нашей работы».

Tom Tailor - это мировой бренд повседневной одежды для мужчин, женщин и детей. В сеть входит 102 магазина, собственных и партнерских.  Чтобы получать точную информацию о количестве посетителей каждого магазина, компания  Tom Tailor внедрила «1С-Рарус: Система подсчета посетителей». В рамках проекта установлено 79 счетчиков в 55 собственных магазинах. Компания «1С-Рарус» обслуживает систему подсчета посетителей и устанавливает счетчики в новые магазины сети. Ведется ежедневный мониторинг работоспособности оборудования и проверка качества данных. Компания Tom Tailor получает данные с интервалом в один час. Система находится на сервисном обслуживании «1С-Рарус», это обеспечивает непрерывный и корректный поток данных, а также восстанавливает пробелы в случае необходимости. Итоги проекта: Анализ трафика позволяет оценивать эффективность работы каждой точки сети. Появилась возможность рассчитывать конверсию посещения магазинов в продажи.  Показатели посещаемости учитываются при расчете зарплаты и мотивации персонала магазинов. Данные о посещаемости помогают оценивать эффективность рекламных акций. Сбор данных в непрерывном режиме позволяет оперативно реагировать на изменения и корректировать стратегию развития сети.   Дмитрий Касаткин, директор информационных технологий, компания Tom Tailor: «Мы выбрали “1С-Рарус, потому что специалисты компании смогли в кратчайшие сроки взять на поддержку текущий парк счетчиков. Данные со счетчиков используются для анализа эффективности маркетинга, помогают рассчитывать конверсию в магазинах. Техподдержкой и сервисным обслуживанием довольны».

ПАО Группа компаний «Самолет» - лидер по объему строительства в стране. Это одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента. В периметре ГК «Самолет» развиваются следующие бизнес-направления: онлайн-платформа сервисов с недвижимостью «Самолет Плюс», управляющая компания, фонды коммерческой и арендной недвижимости, девелопмент проектов, индивидуальное жилищное строительство, курортная недвижимость и другие. В портфель группы входит 123 проекта в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Владивостоке, Екатеринбурге и Казани. Представительства работают почти в 300 городах России и стран СНГ. В штате группы компаний «Самолет» свыше 8 000 сотрудников. Руководство группы «Самолет» инициировало проект по переводу регламентированного учета на «1С:Бухгалтерия КОРП». Замена системы автоматизации финансового учета потребовалась из-за высокой трудоемкости унификации учета, недостаточной производительности в период финансового закрытия и высоких затрат на поддержку и обновление текущей системы. В команду проекта модернизации системы вошли: ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», учредителем которой является ПАО  «Группа компаний "Самолет"», и внешний подрядчик - компания «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге.  При выборе исполнителя проекта учитывались компетенции специалистов и релевантные кейсы, к тому же у специалистов ГК «Самолет» уже был опыт сотрудничества со специалистами «1С-Рарус» на других проектах. Внедрение выполнялось в комбинации с отраслевым модулем для строительства для ведения учета и формирования отчетности, расчета себестоимости и рентабельности по строительным объектам. Особое внимание было уделено вопросам масштабируемости и производительности системы. Для этого провели работы по нагрузочному тестированию системы, в том числе с учетом прогнозного увеличения числа юридических лиц до 400 в перспективе 1-2 года, и до 800 за 3 года. Тесты подтвердили оптимальность выбранной архитектуры и готовность системы к обработке таких объемов данных. Результаты проекта  1.Переведено на единый стандарт регламентированного учета 351 юридическое лицо. Автоматизированы и унифицированы ключевые процессы компании: расчет НДС, налога на прибыль, себестоимости, а также формирование и отправка налоговой отчетности.  2. Обеспечена устойчивая работа системы «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» в пиковые периоды финансового закрытия без потери производительности. До 3 рабочих дней сокращен процесс технического закрытия периода по РСБУ. 3. Внедрена ролевая модель на основе механизма RLS, решена проблема разграничения полномочий и обеспечено ведение периметра юридических лиц в единой базе. 4. Снижены затраты на поддержку и обновление системы ввиду ограниченной кастомизации. Упрощено управление интеграционными связями с загрузкой в рабочие базы. Система передана на поддержку  ГК «Самолет» с описанием всех согласованных и реализованных в ходе проекта решений. Веневцев Андрей, начальник Управления учета, финансирования, документооборота и преддевелопмента Дирекции ИТ: «Созданная специалистами "1С-Рарус" система позволила унифицировать учетные процессы по всем юридическим лицам компании. Сокращено время на выполнение основных операций по закрытию периода и сдаче отчетности. Внедрение системы позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению».

С 22 по 25 апреля 2025 года в Москве состоялся форум Russian Retail Show.  Организатор - коммуникационная платформа профессионалов розничной отрасли Retail.TECH.net. В этом году форум значительно расширился и собрал более 6 500 участников. Специалисты «1С-Рарус» продемонстрировали на стенде линейку продуктов 1С для задач ритейла: отраслевые продукты на базе «1С:Розница 8»; а также «1С-Рарус: Система управления лояльностью»; «1С-Рарус: Система подсчета посетителей» и «1С-Рарус: Дисплей покупателя», «1С-Рарус: Торговый комплекс»; решения по видеонаблюдению и СКУД для повышения безопасности в магазинах.  Ключевой темой Russian Retail Show стала трансформация розничной торговли. Компания «1С-Рарус» выступила генеральным партнером секции «Искусственный интеллект».  Были представлены практические примеры использования искусственного интеллекта в ритейле, общепите и сервисных компаниях. Участники узнали про разработки ИИ-решений, которые продвигает и разрабатывает компания «1С-Рарус» на базе нейросетей и больших языковых моделей.  Сервис «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» отслеживает  в торговом центре  динамику посещаемости и регулирует отношения с арендаторами. В розничных сетях — определяет конверсию, помогает рассчитывать мотивацию персонала и оптимизирует работу магазина в целом. Гостиничный бизнес  может использовать в решении «1С-Рарус: Управление отелем» модуль для распознавания данных документов, удостоверяющих личность (свидетельство о рождении, паспорта разных стран).  «1С-Рарус ai Касса» поможет кафе и точкам питания с линией раздачи ускорить обслуживание клиентов и уменьшить очереди, повысить эффективность работы сотрудников.   Для широкого применения в разных отраслях предлагается сервис распознавания речи. «1С-Рарус» проводит обучение, внедряет и сопровождает внутренние и клиентские ИИ-проекты. Компания активно развивает направление разработки инновационных решений для оптимизации бизнес-процессов в сфере ритейла и других областях бизнеса.

ООО «ИРЗ-Телеком» — дочернее предприятие Ижевского радиозавода. Научно-производственная компания разрабатывает, производит и поставляет телекоммуникационное оборудование. Продукция «ИРЗ-Телеком» обеспечивает наличие связи в труднодоступных зонах. В 2024 году предприятие запустило новое направление — разработку и производство систем радиосвязи цифрового стандарта DMR (Digital Mobile Radio). Расширение мощностей потребовало перехода на более современную систему управления. В качестве универсального решения для цифровой трансформации «ИРЗ-Телеком» выбрано «1С:ERP Управление предприятием». Для «ИРЗ-Телеком» было критически важно уложиться в бюджет проекта и реализовать его в обозначенные сроки. Поэтому необходимые процессы настроены в рамках типовой программы 1С:ERP, с минимально необходимой адаптацией программного продукта. «ИРЗ-Телеком» повышает качество конечной продукции с помощью функций контроля качества ТМЦ в 1C:ERP: предприятие тщательно отбирает комплектующие, каждый товар проходит несколько этапов проверок. Входной контроль организован с помощью трех основных инструментов типового функционала 1С:ERP: · схемы внутрискладского товародвижения; · использования помещений на складе входного контроля; · справочника «Претензии» — к типовому функционалу разработана дополнительная печатная форма «Акт несоответствия». Оперативный контроль и контроль готовой продукции настроены с помощью использования функции контроля ОТК, механизма контроля в операциях и настройки контролируемых параметров. Сотрудники «ИРЗ-Телеком» могут следить за местоположением товара на складе, в том числе при передаче на испытания или возврат. В результате внедрения предложена система планирования каскадным методом — от плана продаж до плана закупок. План продаж формируется на основе заказов клиентов и служит основой для планирования производства. Источниками плана закупок выступают: план производства — основа для закупок комплектующих, план продаж, план внутренних потреблений. Для того, чтобы упорядочить хранение продукции, командой «1С-Рарус» предложен и реализован новый формат штрих-кода на этикетках — с информацией о серийном номере изделия и местоположении на складе. Выполнена настройка интеграции с программными продуктами «1С:Документооборот» и «1С:PLM Управление жизненным циклом». Проект длился 7 месяцев и завершился в январе 2025 года в запланированные сроки без увеличения бюджета. Автоматизировано 200 рабочих мест. Команда «1С-Рарус» организовала онлайн и офлайн-обучение персонала «ИРЗ-Телеком» по работе с давальческой схемой, управлению качеством, планированием и ценообразованием. Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»: «Ижевский радиозавод» реализует масштабный проект по внедрению комплекса интегрируемых решений «1С:Корпорация». Проект рассчитан до 2028 года, охватывает все предприятия холдинга, включая «ИРЗ-Телеком», и направлен на полную миграцию на продукты 1С. С одной стороны, это позволит нам закрыть риски, связанные с зависимостью от импортных продуктов. С другой — удобно работать в едином ИТ-контуре, где интеграции реализованы бесшовно, а информация доступна в нужный момент».

«1С:Управление нашей строительной фирмой» — комплексное решение для автоматизации управления ресурсами и финансами. Программу успешно используют свыше 200 строительных предприятий, включая компании, выполняющие ремонтные, отделочные и монтажные работы. Из-за особенностей выездной работы специалистам строительных компаний особенно важно иметь постоянный доступ к информационной базе через Интернет. Смета, календарный план, план-фактный анализ выполнения работ, договоры, финансовый анализ, отчетность и многое другое — все эти инструменты теперь доступны через облачный сервис. В 1С:Фреш опубликована аналогичная «локальной» версии программа «Управление нашей строительной фирмой» — использовать программу просто и удобно, не требуется переобучения пользователей. Работа в облаке 1С:Фреш  (1С:Предприятие 8 через Интернет) обеспечивает надежность и безопасность данных, автоматическое обновление программы, снижение расходов и другие преимущества. На строительном объекте, в пути, на встрече с клиентом — программа постоянно доступна в облаке 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Обращайтесь к менеджерам «1С-Рарус» для уточнения вариантов перехода на использование программы в облачном сервисе 1С:Фреш.

27 марта в Петрозаводском государственном университете состоялось мероприятие для студентов  «Взлети в IT». Встреча организована Центром карьеры университета при содействии Института математики и информационных технологий. Познакомиться с потенциальными работодателями пришли студенты Института математики и информационных технологий, обучающиеся по направлениям  «Прикладная математика и информатика», «Математика»,  «Программная инженерия», «Информационные системы и технологии». Опытные сотрудники «1С-Рарус» рассказали, как компания работает с начинающими специалистами. А молодые специалисты на собственных примерах представили возможности профессионального развития в компании. Студенты узнали, как принять участие в стажерских программах, а также проверили свои знания ИТ-отрасли в игре-квизе. 10 победителей квиза «1С-Рарус» получили фирменные сувениры. Нина Юрьевна Светова, директор Института математики и информационных технологий ПетрГУ: «Такие мероприятия, как  "Взлети в IT", позволяют создать уникальное пространство, в котором студенты в неформальной обстановке могут взаимодействовать с ведущими работодателями, узнать о вакансиях и стажировках, а также развить свои профессиональные навыки. Это мероприятие помогает студентам лучше понять требования рынка труда, наладить контакты в индустрии и получить советы по карьерному развитию. Кроме того, такие мероприятия способствуют повышению конкурентоспособности выпускников». Екатерина Волкова,  стажер-аналитик отдела корпоративного сопровождения, «1С-Рарус»: «Мое знакомство с компанией "1С-Рарус" началось, когда я еще была студенткой ПетрГУ. Произошло это на такой же ярмарке вакансий год назад. Узнав о возможностях стажировки в компании, я решила попробовать свои силы и после получения диплома по специальности «Программная инженерия» отправила резюме на вакансию стажера-аналитика. Меня сразу же взяли на стажировку. Работаю и обучаюсь я уже больше полугода. На данный момент я сдала свой первый экзамен (1С:Специалист-консультант по управленческому учету в 1С:ERP) и готовлюсь к следующему, а также принимаю участие в проектах с реальными задачами от заказчика».

ООО «Научно-производственное предприятие "АВИВАК"» производит более 60 наименований вакцин и диагностических тест-систем для птицеводства. Продукция компании используется у 35% птицефабрик России и экспортируется в страны СНГ и за рубеж.  С расширением производственных мощностей и ростом спроса на продукцию в компании возникла необходимость модернизации учетных и управленческих процессов. Дополнительным стимулом перехода на систему 1С стало введение с 2026 года обязательной маркировки ветеринарных препаратов.  Решением задачи занялась команда «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Совместно с руководством и специалистами предприятия выполнено обследование бизнес-процессов, по результатам которого выбрали «1С:Комплексная автоматизация». Программный продукт обеспечивает необходимый уровень управления и учета, детализацию себестоимости продукции, и дает возможность автоматизировать планирование и бюджетирование. Результаты проекта: 1. Ассортимент в базе сокращен в 3 раза: с 15 до 5 тысяч позиций благодаря нормализации справочников сырья, материалов и оборудования. Удалены дубли и добавлена группировка по видам номенклатуры, что упростило работу склада, отдела закупок и продаж.  2. На 15% выросла оборачиваемость складских запасов. Разработан и внедрен механизм сбора всех необеспеченных потребностей в закупках в единый документ «Сводная заявка». Процесс закупок стал прозрачным и управляемым, исключена необходимость согласования на бумаге и в электронной почте. 3. Появился инструмент для сокращения дебиторской задолженности. Переход от ручной обработки к автоматической группировке задолженности по дням просрочки помогает оперативно выявлять проблемные задолженности и повышает эффективность работы с клиентами. 4. Настроены различные виды отчетов под нужды конкретных пользователей: движение ТМЦ и затрат в производстве, отгрузка покупателям и комиссионерам, динамика продаж по группам и видам номенклатуры, складской учет запасов, стеллажная карта. При этом сохранен привычный интерфейс отчетных форм, что обеспечило удобство работы при переходе на новую систему. 5. Реализованы интеграции с системами регламентированного учета и расчета заработной платы: «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Это позволило создать единую систему управления процессами предприятия и уйти от ручной передачи информации между отделами. 6. Внедренная система обеспечивает готовность к обязательной маркировке ветеринарных препаратов с 2026 года (согласно постановлению Правительства РФ № 675 от 27 мая 2024 г.), позволяя автоматизировать формирование отчетности в ГИС мониторинга оборота товаров.  Ткаченко Елена Александровна, заместитель директора по финансам, НПП «АВИВАК»: «Исполнители проекта из "1С-Рарус" были частыми гостями на нашем предприятии в Ленинградской области. Погружение в производственные процессы помогло подогнать систему конкретно под наши потребности.  Для нас провели 20 обучающих встреч, разобрали изменения и ответили на наши вопросы.  Модернизированная система дает нам все необходимые цифры для финансового контроллинга. Оперативный контроль финансовых показателей помогает быстро реагировать на рыночные изменения. Заложена основа для перехода к обязательной маркировке ветпрепаратов в будущем году».

«1С-Рарус» принял участие в проведении весеннего Единого семинара 1С. Мероприятия фирмы «1С» проходят по всей стране трижды в год — в апреле, октябре и декабре. Апрельский семинар стартовал в 10 часов в каждой из десятичасовых зон. Участники детально разобрали переход на новый формат УПД, особенности применения НДС при УСН и введение ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация». Эксперты представили нововведения в работе с контрольно-кассовой техникой в 2025 году. Особое внимание уделили вопросам «зарплатной» отчетности в условиях налоговой реформы и подготовке отчетности за первый квартал. Интерес вызвала практика обмена электронными документами в 1С-ЭДО и анализ изменений в работе с персональными данными. Бухгалтерам показали, как новые сервисы ИИ помогают в работе: «1С:Распознавание первичных документов» — быстро вносить многостраничные документы, работать с номенклатурой и авансовыми отчетами. Бот-консультант — быстро получать ответы со ссылками на материалы 1С:ИТС. 1С:Сверка 2.0 — автоматически сверять данные первичных документов с контрагентами и выявлять расхождения. К апрельскому семинару подключилось 4,5 тысячи слушателей от компании «1С-Рарус». Участники семинара в анкетах обратной связи оценили организацию семинара на 4,91 балла; консультации «1С-Рарус» в онлайн-чате — на 4,86 балла. «1С-Рарус» благодарит слушателей за участие в семинаре!

Подведены итоги рейтинга «1С-Совместно 2024». В рейтинге участвуют решения совместной разработки фирмы «1С» и партнеров. Лучшими решениями года признаны те, которые получили максимальные оценки пользователей. Всего за 2024 год выставлено более 16 тысяч оценок. Директор фирмы «1С» Борис Нуралиев торжественно вручил команде «1С-Рарус» сертификаты «Лучший продукт 1С-Совместно 2024». По итогам года признание пользователей получили 9 совместных решений «1С-Рарус»: ull; «Лучшие массовые продукты 1С-Совместно»: 1C:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ И ЖСК 1С:Автосервис 1С:Общепит 1С:Управление автотранспортом 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM) 1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита • Лучшие КОРП-продукты 1С-Совместно: 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП 1С:CRM 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP Статус «Лучший продукт 1С-Совместно» подтверждает высокий уровень разработки, внедрения и сопровождения «1С-Рарус». Разработчики постоянно улучшают решения, учитывая отзывы пользователей. Особое внимание команда разработки уделяет оперативному реагированию на изменения законодательства.

АО «Агентство сельхозкорма» (АО «АСК) — производитель и поставщик белков и жиров животного происхождения для изготовления кормов. Клиентами «АСК» являются птицефабрики бройлерного и яичного направления, свинокомплексы, комбикормовые заводы, производители корма для петфуда и аквакультуры. Компания входит в производственный холдинг «НПО «АКОНИТ». Ранее в «АСК» для управления процессами использовались созданные под требования предприятия самописные программы. У сельхозпроизводителя возникла потребность в более универсальном российском программном продукте, который обеспечивал бы простоту обслуживания и быстрое обновление. На базе «1С:ERP» командой «1С-Рарус» автоматизированы управление закупками, продажами, складскими процессами и логистикой. Параллельно ИТ-отдел «АСК» при консультационной поддержке «1С-Рарус» перевел в «1С:ERP» бухгалтерский и регламентированный учет, документооборот. Специалистами «1С-Рарус» внедрен принципиально новый подход к формированию номенклатуры. Теперь в емком названии товара умещается максимум информации о продукте, в том числе — местоположение на складе. Это позволило сократить количество SKU в 5 раз и, как следствие, значительно упростило все складские процессы. Особенность бизнес-процессов АО «АСК» — в большом количестве логистических цепочек: они включают в себя перевозки от поставщиков сырья, доставку покупателям товаров, и осуществляются разными транспортными средствами. В результате внедрения «1С:ERP» кастомизирована система доставки и добавлены новые способы перевозки. Модернизирован процесс планирования — теперь доставка выполняется не по факту поступления сырья на склад, а в соответствии с запросами клиента. Это делает логистику более прогнозируемой и комфортной для конечного покупателя. Команда «1С-Рарус» за 1,5 месяца автоматизировала оперативный учет предприятия и организовала обучение персонала. Подготовлено 20 инструкций, учитывающих особенности продукта АО «АСК» и бизнес-процессы компании: о том, как оформлять отчеты для резерва товаров, формировать заказы поставщикам, перемещать продукцию со склада и другие. Зайцева Ирина Викторовна, руководитель проектов, АО «АСК»: «Решение «1С:ERP» было выбрано нами неслучайно: это хорошо зарекомендовавшая себя на российском рынке система, с которой уже был хорошо знаком наш холдинг. Кроме того, наши сотрудники обладают необходимыми навыками для работы с продуктами 1С. Мы довольны результатом: проект перехода на «1С:ERP» реализован в кратчайшие сроки — за 1,5 месяца и с экономией бюджета 23%. Необходимая информация перенесена из предыдущей системы без потерь, требования пользователей учтены и им оказана необходимая техническая поддержка в переходный период. Считаю, что реализация этого проекта — важный шаг для оптимизации и совершенствования бизнес-процессов внутри компании».

ООО «Экспомобилити» (ExpoMobility) — ведущий игрок российского рынка операционной аренды автомобилей, работающий  с 2004 года. Услугами компании пользуются клиенты в 250 городах России, в Казахстане и Беларуси. ExpoMobility помогает избавиться от забот по управлению автопарком, и сосредоточиться на самом важном — решении собственных задач. Полный цикл аренды под управлением ExpoMobility прошли более 70 000 автомобилей. Глубоко понимать специфику работы  каждого заказчика и управлять взаимодействием с ними ExpoMobility помогает специализированный софт. Переход на «Альфа-Авто: Автосалон+автосервис+Автозапчасти КОРП, ред. 6» был продиктован соображениями технологической независимости. Требовалось надежное и масштабируемое решение для управления растущим объемом данных. В связи с грядущим отключением зарубежной системы команда «1С-Рарус» запустила  MVP-версию «Альфа-Авто КОРП». В процессе дальнейшей эксплуатации совместная с заказчиком проектная команда пересмотрела и улучшила отражение в системе основных бизнес-процессов. Результаты перевода ExpoMobility на «Альфа-Авто» Разработано 7 новых подсистем для управления уникальными бизнес-процессами ExpoMobility: «Взаиморасчеты». Автоматизирован исходящий биллинг с клиентами и взаиморасчеты с поставщиками. Трудозатраты на формирование документов сокращены на 50%. «Контракты». Ведется управление контрактами на протяжении жизненного цикла аренды автомобилей: от расчета стоимости аренды автомобилей до закрытия контрактов. «Согласования». Поставщики или пользователи ExpoMobility могут просматривать/корректировать документы по ремонту и обслуживанию автомобилей. На их основе формируются счета клиентам для возмещения расходов. «Прайсинг». Реализована система хранения больших таблиц-матриц ремонта, учета оборудования и шин, множества тарифных сеток, влияющих на расчет аренды, а также показателей маржи и инфляции. «Страхование и кузовной ремонт». Благодаря настроенному обмену увеличены скорость и удобство взаимодействия ExpoMobility и страховых компаний по страховым случаям. «Логистические операции». Создан механизм выдачи клиентам карт для оплаты ГСМ. Ежемесячный отчет поставщика топлива автоматически загружается в систему и транзакции распределяются между клиентами для оплаты. «Дилер». Поставщики подключаются через портал ExpoMobility и оформляют документы в «Альфа-Авто». Реализованы обмен сообщениями и статусы согласования ремонта между дилером и компанией. На портале в интерактивном режиме отображается состояние сервисов, входящих в клиентский пакет. Это позволяет оперативно получать значимую информацию и контролировать рабочие процессы. Настроен обмен данными с системой регламентированного учета (в соответствии с законодательством страны эксплуатации системы) и системой согласования финансовых документов. В системе организовано 200 рабочих мест для сотрудников и 300 — для внешних пользователей. За 2024 год в «Альфа-Авто» оформлено и обработано: 20 000+ контрактов; 14 500+ счетов для клиентов и поставщиков; 392 500+ документов по ремонту и обслуживанию. Алексеев Сергей, руководитель проектного отдела, ООО «Экспомобилити»: «Перед нами стояла амбициозная задача в сжатые сроки локализовать ключевые бизнес-процессы компании при переходе с импортного ПО на отечественную программу. С помощью коллег из "1С-Рарус" нам удалось сделать это бесшовно и незаметно для наших партнеров и контрагентов. Вместе с "1С-Рарус" мы продолжаем развивать систему. Налажена схема совместной разработки, благодаря которой поддерживается единство архитектурного решения. Бизнес-пользователи получают требуемые доработки в рамках регулярных релизов. В  прошлом году система была адаптирована для трех наших подразделений. Реализованы и  учтены особенности регионального законодательства, ведения учета обособленного подразделения и правила расчетов в локальных валютах. В настоящее время наши усилия направлены на запуск системы в подразделении ExpoMobility в Республике Беларусь».

«1С:Ресторан» разработан совместно фирмой «1С» и компанией «1С-Рарус» для автоматизации предприятий питания. Решение помогает учитывать продажи, контролировать работу персонала, управлять меню, ценами и системами лояльности. 1 марта 2025 года вступили в силу новые положения закона о ККТ № 54-ФЗ (п.5.11 ст.1.2). Для предприятий питания изменился порядок работы с контрольно-кассовой техникой. Теперь формирование бумажного кассового чека необходимо производить в следующем порядке: после того, как гость подтвердил свое согласие на оплату; до момента получения от гостя денежных средств. Новые требования закона о ККТ поддержаны в решении «1С:Ресторан» начиная с версии 2.3.21.37 от 24 февраля 2025 года.  Обновленный функционал позволяет выдать кассовый чек клиенту до момента расчета, что подтверждает предстоящий прием денежных средств за оказание услуги. В «1С:Ресторан» реализовано 2 способа оформления расчета: При оформлении гостевого счета сразу пробивается полный расчет. Сначала пробивается чек на отгрузку в кредит. После получения оплаты формируется второй чек на оплату кредита. Изменения направлены на повышение прозрачности расчетов в сфере общественного питания и защиту прав потребителей. 

«1С:Предприятие 8. Автосервис» — это отраслевое дополнение к типовой конфигурации «Управление нашей фирмой». Решение создано Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С». Каждые 2 года совместные решения проходят тестирование фирмы «1С». В марте «1С:Автосервис 3.0» получил очередной сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Решение интегрируется с другими программами системы «1С:Предприятие». Обмен данными с «1С:Бухгалтерия» позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет с использованием уже накопленных данных о работе автосервиса, исключая повторный ввод информации. Продукт соответствует строгим стандартам качества «1С», гарантирует надежность и точность данных. «1С:Автосервис» помогает улучшить управление автосервисом, взаимоотношениями с клиентами, персоналом и финансами. В начале 2025 года в программе появились новые возможности: — Можно записаться на ремонт через Telegram (начиная с релиза 3.0.10.126). — Реализована поддержка налоговой реформы для СТО (начиная с релиза 3.0.10.143). В 2024 году «1С:Автосервис» признан «Лучшим массовым продуктом 1С-Совместно» по версии пользователей. Чтобы получить доступ ко всем новым функциям и воспользоваться технической поддержкой, «1С-Рарус» рекомендует оформить или проверить актуальность договора Информационно-технологического сопровождения. Дополнительные возможности предоставляются подписчикам тарифных планов «1С:КП Отраслевой».

«1С:Предприятие 8.CRM» выпускается в 4 версиях: базовая, СТАНДАРТ, КОРП и ПРОФ. Различия между версиями заключаются в наборе функций и количестве поддерживаемых пользователей. «1С:CRM. Базовая» предназначена для работы одного пользователя. Это простое и понятное решение для организации взаимодействия с клиентами без сложных настроек и излишних функций. «1С:CRM. Базовая» редакции 3.1 — электронный помощник компаний малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. В средних и крупных компаниях «1С:CRM. Базовая» обеспечивает локальную автоматизацию различных должностей, повышая эффективность работы всей компании. Программа экономит время и упорядочивает взаимоотношения с клиентами и поставщиками: хранит информацию — контакты, история взаимодействий, сделки, упрощает планирование задач и помогает контролировать сделки от первого контакта до завершения. Центр разработки «1С-Рарус» выпускает «1С:CRM. Базовая» совместно с фирмой «1С», развивает и поддерживает продукт. Решение неоднократно входило в десятку лучших 1С-Совместных решений года, по оценке пользователей.