Группа предприятий «Готэк» — один крупнейший производитель упаковочных материалов в Центральной России. Производственные площадки ГП «Готэк» распределены по разным регионам страны. Управляющая компания находится в Москве, с филиалом в Железногорске. В компании работают 3500 сотрудников. К 2024 году в компании возникла необходимость модернизации системы кадрового учета и расчета заработной платы. Используемый ранее программный комплекс не поддерживал текущих требований законодательства, отсутствовал кадровый электронный документооборот, были затруднены расчеты зарплаты. В связи с этим было принято решение перейти на специализированный продукт «1С:Зарплата и управления персоналом КОРП», редакции 3.1. Внедрение новой системы и унификацию процессов работы с персоналом доверили специалистам «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Команде проекта требовалось унифицировать процессы начисления заработной платы на предприятиях группы «Готэк». При этом нужно было учесть особенности кадрового учета и расчета заработной платы для различных категорий сотрудников. Поэтому решено было провести моделирование видов расчета зарплаты для одного юридического лица компании - АО «Готэк». Специалисты «1С-Рарус» выявили требования, которые не могли быть полностью реализованы в рамках типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Чтобы избежать многочисленных доработок, проектная команда разработала методологию, направленную на реализацию нетипичных запросов.  7 предприятий группы перешли в новую систему одновременно в течение января 2025 года. А к середине февраля все обязательства по заработной плате перед сотрудниками были выполнены по установленным графикам и в полном объеме. Результаты проекта: Проведен аудит специфических процессов предприятия. Кадровый учет и расчет заработной платы ведется в централизованной системе «1С:Зарплата и управление персоналом» в полном соответствии с требованиями законодательства РФ. Реализован алгоритм обмена с Социальным фондом России, который позволяет получать сообщения о больничных, входящие запросы СФР для расчета пособий и многое другое. Настроены дополнительные отчеты анализа зарплаты и взносов: по отражению работы в выходные дни, по отпускам сотрудников, в том числе по дополнительному отпуску вследствие аварии на Чернобыльской АЭС (для предприятий, расположенных в Курской и Тульской областях). Внедрение типового функционала «1С:Зарплата и управление персоналом» упростило процесс обновления системы и привело к снижению затрат на ее поддержку. Булгакова Ирина Ивановна, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГП «Готэк»: «Внедренная "1С-Рарус" система позволила нам установить единые стандарты работы с персоналом. Стало проще взаимодействовать с нашими предприятиями. Если вводится новое начисление, например, прибавка к зарплате, то мы можем сразу уведомить всех об этом. Ранее приходилось анализировать каждое предприятие и делать индивидуальные расчеты. Таким образом, унификация процессов помогает нам экономить время и высвобождать административные ресурсы».

Авиакомпания «ИКАР» — российский авиаперевозчик, выполняющий регулярные и чартерные внутренние и международные рейсы. Основными хабами авиакомпании являются аэропорты Москвы, Санкт-Петербург и Оренбурга. В авиакомпании работают сотрудники с особыми условиями труда: экипажи воздушных судов, технический персонал, служба эксплуатации. Авиакомпания несколько лет использует редакцию 2.5 «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для ведения кадрового учета и расчета заработной платы. Текущая редакция справлялась с базовыми задачами, но ручные корректировки, риск ошибок в расчетах и необходимость постоянного контроля за изменениями законодательства создавали дополнительную нагрузку на HR-службу. Переход на редакцию 3.1 системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» стал логичным шагом для компании. Новая версия имеет усовершенствованный функционал для подготовки  отчетности по персоналу, соответствует требованиям трудового и налогового права и защиты персональных данных. Самарский офис «1С-Рарус» с 2014 года обеспечивает поддержку систем «1С:Бухгалтерия КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в авиакомпании «ИКАР».  Благодаря многолетнему опыту сотрудничества и глубокому пониманию бизнес-процессов, эксперты «1С-Рарус» успешно реализовали проект по миграции предприятия на версию 3.1 программы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Результаты проекта: Новая редакция обеспечивает стабильную и бесперебойную работу системы за счет регулярных автоматических обновлений, включающих как улучшение функционала, так и актуализацию отчетных форм в соответствии с изменениями законодательства. Благодаря этому подготовка кадровой регламентированной отчетности ускорилась в 5 раз. Система оперативно адаптируется к изменениям нормативной базы. Минимизированы риски штрафов и претензий со стороны контролирующих органов, что позволяет компании избегать финансовых потерь и репутационных рисков. Внедрены механизмы защиты персональных данных в соответствии с 152-ФЗ. Реализовано разграничение прав доступа и ведение аудита изменений, что обеспечивает полный контроль над обработкой конфиденциальной информации. Готовые отчеты по фонду оплаты труда, нагрузке на персонал и другим ключевым показателям помогают руководству оперативно анализировать данные и прогнозировать кадровые расходы, что способствует более взвешенному принятию управленческих решений и оптимизации бюджета на персонал. Наталья Александровна Брезгунова, главный бухгалтер ООО «Авиакомпания ИКАР»:  «В обновленной системе любые расчеты делаются в два счета: автоматически учитываются северные коэффициенты и надбавки за выслугу лет, доплаты за международные рейсы и сверхурочную работу, в том числе ночные перелеты, сменные графики и другие особенности работы авиационного персонала. Мы можем быть уверенными в точности начисления выплат нашим сотрудникам. Важно, что система растет вместе с нами! Маршрутная сеть расширяется, штат увеличивается, - система спокойно справляется с нагрузкой».

Ресертификация подтверждает, что «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» совместим с системой программ «1С:Предприятие». Разработанный компанией «1С-Рарус» отраслевой модуль дополняет типовые конфигурации: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация». Модуль интегрируется в ИТ-инфраструктуру предприятия и расширяет возможности систем управления предприятием с учетом специфических требований хлебобулочного и кондитерского производства. Объединенная конфигурация обеспечивает комплексное управление производственным циклом. Настроено формирование заказов покупателей при открытых рабочих сменах. Кроме того, модуль помогает гибко формировать заказы по разнарядке, оптимизируя производственное планирование. Отраслевое решение поддерживает промежуточный групповой выпуск готовой продукции. Обеспечена полная прослеживаемость — как от исходной партии сырья до конечного продукта, так и в обратном направлении. Учет производственных процессов по рабочим сменам оптимизирует использование ресурсов. Предусмотрены функции учета возврата черствой продукции, а также специализированный учет на складах бестарного хранения и расчет потребности в сырье и материалах с учетом показателей влажности номенклатуры. «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» — надежный инструмент для управления предприятием. Центр разработки «1С-Рарус» постоянно развивает функциональность и адаптирует решение к новым отраслевым требованиям и изменениям законодательства. Контакты линии консультаций по продукту: Телефон: +7 (495) 223-04-04. Эл. почта: HBK@rarus.ru. 1С-Коннект: ЛК 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство.

Клинико-диагностический центр РУДН (КДЦ РУДН) — это многопрофильная клиника в структуре Российского университета дружбы народов. Центр создан для обеспечения доступного медицинского обслуживания, в том числе для обязательных профилактических осмотров персонала и студентов университета. В РУДН обучаются свыше 35 000 студентов, аспирантов, ординаторов и стажеров. Коллектив университета состоит из 6 000 сотрудников, в том числе 3 200 преподавателей. Российское законодательство предъявляет к медицинским организациям множество требований, включая отказ от бумажных карт и переход к цифровому учету. С 1 января 2025 года обязательно применение клинических рекомендаций, включающих перечень исследований, процедур и врачебных консультаций для каждого диагноза. Исходя из этих предпосылок в КДЦ стартовал проект создания медицинской информационной системы (МИС). Проект поручили компании «1С-Рарус», уже реализовавшей ряд стратегических проектов интегрированного управления деятельностью университета на базе платформы «1С:Предприятие». Система разработана на базе «1С:Медицина. Поликлиника» редакции 3. Результаты проекта: 1. Разработана CRM-подсистема для управления записью на прием, включая регистрацию новых пациентов и клиентов на платные услуги, с функциями напоминания о записи и подтверждения визита. Система оптимизировала работу регистраторов. 2. Адаптированы типовые шаблоны медицинских документов под специфику деятельности КДЦ. Разработано 30 новых шаблонов, упрощающих переход врачей от бумажных носителей к цифровому формату. Особое внимание уделено удобству использования и минимизации времени заполнения. 3. Настроен автоматический обмен электронными листками нетрудоспособности с Социальным фондом России. Это исключает необходимость ручного ввода данных в систему СФР и сокращает время обработки информации. 4. Настроена интеграция системы 1С с двумя лабораториями: «ИНВИТРО» и CMD. Автоматизирован процесс заказа и получения результатов анализов. Результаты автоматически подгружаются в карту пациента и доступны для просмотра врачами во время приема через АРМ врача. 5. Настроена интеграция с сайтом КДЦ РУДН для записи на прием. Посетителям сайта доступны: список и графики врачей-специалистов, прейскурант и дополнительная информация о медицинских услугах. 6. Выполнена интеграция с комплексом онлайн-табло, отображающими расписание врачей на входе в КДЦ и у кабинетов врачей. Интеграция с системой контроля доступа позволяет врачу в расписании видеть информацию о прибытии пациентов в клинику и вызывать их, не выходя из кабинета. 7. Автоматически формируются списки на вакцинацию, в зависимости от доступных вакцин и графика вакцинации. Выполняется отдельное наблюдение за пациентами с определенными диагнозами благодаря внедрению карты диспансерного наблюдения. 8. Разработано мобильное приложение для абитуриентов для удаленного прохождения медосмотра перед заселением в общежитие. Приложение позволяет получить список необходимых врачей, загрузить результаты внешних исследований, записаться на сдачу крови и получить результаты анализов на следующий день. 9. КДЦ РУДН стал первым клиентом облачного сервиса «1С:Медицина через Интернет», с помощью которого данные размещаются в ЕГИС в сфере здравоохранения. Клиника своевременно выполнила требования регулятора и экономит на обслуживании и поддержке защищенного канала связи. Клименко Анна Сергеевна, кандидат медицинских наук, директор Клинико-диагностического центра РУДН: «Наши пациенты экономят время и нервы — можно записаться на прием онлайн, быстро получить нужную услугу и пройти обязательные исследования. Врачи клиники сократили время на бумажную работу. Благодаря цифровизации мы вышли на новый уровень оказания медицинской помощи!». Квашин Александр Дмитриевич, директор по цифровизации РУДН: «Мы доверили техподдержку системы специалистам "1С-Рарус". Они обеспечивают стабильность работы МИС и помогают нашим пользователям разбираться с тонкостями работы в программе. Планируем запустить подсистему клинических рекомендаций и внедрить "1С:Больничная аптека", чтобы всё соответствовало требованиям Минздрава и было по лучшим современным стандартам».

В июле 2025 года казанский офис «1С-Рарус» прошел очередной аудит для подтверждения статуса «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы "1С"».  В ходе сертификации проведена проверка документации, процессов обслуживания и отзывов клиентов. В результате подтверждены соответствие стандартам фирмы «1С» по качеству обслуживания и профессиональной подготовке персонала. «1С-Рарус Казань» - официальный партнер фирмы «1С» с 2008 года. Система менеджмента качества компании соответствует требованиям стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Сотрудники постоянно развивают профессиональные компетенции и имеют многочисленные сертификаты «1С:Профессионал» по направлению 1С:ИТС, а также свидетельства об аттестации по сервисам «1С-Отчетность», «1С-Коннект». Егорычева Светлана, руководитель отдела ИТС, «1С-Рарус» в Казани:  «Цель нашей работы — обеспечить высокий уровень поддержки клиентов. В ходе подготовки к ресертификации мы каждый раз дополнительно проводим внутренний аудит процессов в компании. Это позволяет нам понимать, какие области требуют улучшения и выстраивать наши бизнес-процессы в соответствии с требованиями клиентского сервиса.  Основными для себя приоритетами мы считаем сохранение стабильности в коллективе, развитие компетенций персонала и удержание ключевых клиентов. За первое полугодие 2025 года оценка удовлетворенности составила 4,8 балла (по 5-балльной шкале); индекс потребительской лояльности (NPS) - 78%. Клиенты довольны уровнем сервиса и готовы рекомендовать нас знакомым. Вот уже 7 лет мы занимаем лидирующие позиции в Республике Татарстан в рейтинге Центров сопровождения 1С».

«1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» выпускается Центром разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С». Пройденная сертификация «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает соответствие качества разработки решения высоким стандартам фирмы «1С». Решение предназначено для автотранспортных предприятий и подразделений, использующих «1С:ERP Управление предприятием» или «1С:ERP. Управление холдингом». Модуль позволяет выстроить ERP-систему, адаптированную под отраслевую специфику управления автотранспортом. Отраслевые возможности, которые дает модуль пользователям 1С:ERP: Эффективное планирование: контроль автопарка, учет заказов, автоматическое построение оптимальных маршрутов с картографией. Точный учет: контроль путевых листов, расчет выработки, автоматизация учета ГСМ, шин и ремонтов. Гибкое ценообразование: управление прейскурантами, сложными тарифами и автоматический расчет стоимости транспортных услуг. Прозрачный расчет с персоналом: учет рабочего времени, ДТП, штрафов и управленческий расчет зарплаты водителей. Глубокая аналитика: отчеты для анализа затрат и рентабельности в разрезе рейсов, заказов и транспорта.  Настроены интеграции с «1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS», телематическими системами, топливными процессинговыми центрами и рядом полезных внешних сервисов, таких как Штрафов НЕТ, Платные дороги, Паркоматика, MultiGo, DaData, Яндекс Маршрутизация. Функционал модуля был значительно расширен: теперь он включает учет электротранспорта и новую подсистему безопасности дорожного движения (БДД). Расширены функциональные возможности АРМ для логиста, улучшены алгоритмы автоматического построения оптимальных маршрутов (маршрутизация). Доработано мобильное приложение для водителя/экспедитора, что обеспечивает удобное взаимодействие с коллегами и оперативное решение необходимых задач. Сервис 1С-ЭПД обеспечивает обмен перевозочными документами в электронном виде. Разработчики отслеживают изменения отраслевого законодательства и дополняют функционал по мере необходимости или запросов клиентов.

Технический центр «Восток» с 2010 года занимается поставками грузовой, специальной и прицепной техники. Сервисный центр компании находится во Всеволожском районе Ленинградской области и оказывает услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. В 2024 году руководство приняло решение обновить систему управления автоцентром и перейти на 6-ю версию программного продукта «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти». Для реализации поставленных задач были привлечены специалисты филиала «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге, имеющие значительный опыт автоматизации автотранспортных предприятий. Результаты проекта: На 60% сокращены трудозатраты сотрудников автоцентра благодаря автоматизации учета и продаж автозапчастей. Появилась возможность отслеживать остатки и актуализировать цены в режиме реального времени, усовершенствована система подбора автозапчастей. Спроектированы и реализованы механизмы нетиповой загрузки данных из прошлой системы, в том числе значительно оптимизированы и перенесены данные по сложным взаиморасчетам с клиентами. На 15% ускорены процессы приема и обработки заказов клиентов благодаря упрощению оформления заказ-нарядов клиентов. Обеспечен прозрачный учет продаж автомобилей с пробегом. В системе добавлен соответствующий признак и даты сделок, что позволяет отдельно анализировать историю продаж новой и подержанной техники. На 10% улучшены показатели оборачиваемости складских запасов за счет внедрения механизмов работы с неликвидным ассортиментом. В 1,5  раза ускорена подготовка управленческой отчетности. Созданы отчеты, позволяющие рассчитывать прибыль, оценивать маржинальность сделок и следить за дебиторской задолженностью. Создана единая экосистема управления автоцентром: настроены интеграции с «1С:Бухгалтерия», сервисом электронной почты, системами автопроизводителей, а также обмен электронными документами и взаимодействие с системой СКУД и кассовыми оборудованием. Это способствует быстрому доступу к информации и оперативному принятию решений на всех уровнях управления. Максутова Ася Рашитовна, операционный директор ТЦ «Восток»: «Команда "1С-Рарус" провела индивидуальное обучение для наших пользователей и обеспечила стабильное функционирование и развитие нашей ИТ-системы. В ближайшее время планируем приступить к интеграции «Альфа-Авто» с платформой для продажи автозапчастей и с системой расчета калькуляций кузовного ремонта. Также мы полностью готовы к запуску процесса маркировки запчастей, шин и масел. Уверены, что этот переход пройдет максимально комфортно для нас».

ООО «Уралэнергосбыт» выступает гарантирующим поставщиком электроэнергии в Челябинской области, за исключением территории магнитогорского энергоузла. Важным приоритетом для компании является обеспечение качественного обслуживания населения. Осознавая социальную значимость бизнеса, «Уралэнергосбыт» внедряет передовые технологии и развивает цифровизацию процессов. Ранее «1С-Рарус» реализовал проект по созданию в ООО «Уралэнергосбыт» системы бюджетного управления. Интеграция финансово-хозяйственных операций была выполнена на базе решения «1С:Управление холдингом». В связи с переходом на учет по 223-ФЗ компании потребовалось оптимизировать закупочные процедуры и повысить точность учета. В 2023 году развитие системы в части закупок поручили проверенной команде «1С-Рарус» в Челябинске. Результаты проекта   Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223-ФЗ. Благодаря модернизации функционала системы улучшена точность данных и значительно сокращены временные затраты на ведение закупочных процедур. Новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» позволили улучшить процессы планирования и контроля финансовых потоков. Бесшовная интеграция систем «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» обеспечила мгновенную передачу информации и оптимизацию процессов согласования документации, что значительно ускорило работу команды. Анна Юрьевна Смирницкая, финансовый директор ООО «Уралэнергосбыт»: «Совместно с "1С-Рарус" мы продолжаем внедрять в нашей компании инновационные методы управления. Модернизация системы "1С:Управление холдингом" в части закупочных процедур позволила нам сократить время, затрачиваемое на выполнение административных задач, и повысить общую эффективность "Уралэнергосбыт"».

ООО «Лунское море» перерабатывает икру и морепродукты, производит икорную продукцию и рыбную кулинарию. «Лунское море», «Сокровища океана», guten Morgen — под этими брендами компания поставляет продукцию по всем регионам России и экспортирует в зарубежные страны. Завод входит в топ крупнейших производителей на нижегородском рынке пищевой промышленности: — Площадь завода - более 3500 квадратных метров. — Объем производства - более 1,5 млн единиц ежемесячно. — Ассортимент выпускаемой продукции свыше 300 SKU. — Численность персонала компании — более 200 человек. Текущая автоматизированная система предприятия не отвечала актуальным требованиям к обязательной маркировке продукции и интеграции с ГИС «Честный знак». Разрозненность программ для учета затрудняла планирование производства, закупок, а также расчет плановой себестоимости. Это создавало задержки в принятии управленческих решений, что в динамичной бизнес-среде могло привести к потере конкурентных преимуществ. В целях модернизации системы управления руководство «Лунское море» обратилось в нижегородский офис «1С-Рарус». Эксперты компании предложили провести цифровую трансформацию предприятия на основе комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Ключевые результаты внедрения «1С:ERP»: 1. Создан единый контур для учета и аналитики. На основе достоверной и надежной информации появилась возможность оперативно принимать взвешенные управленческие решения. Это существенно повысило эффективность менеджмента компании. 2. Объединена работа структурных подразделений компании: отделов закупок, логистики, маркетинга, сетевых и региональных продаж, внешнеэкономической деятельности, производственного отдела, склада, бухгалтерии и администрации. 3. На 30% сокращены трудозатраты при составлении планов производства, закупок, расчета себестоимости готовой продукции. Система помогает учитывать наличие сырья и материалов, контролировать производство, выполнять сложные расчеты. 4. Выросла эффективность управления ресурсами. Факты хозяйственной деятельности предприятия однократно отражаются в системе. Списание материалов проходит оперативно, а не на следующей день, как было в предыдущей системе. 5. Обеспечен полный контроль учета незавершенного производства, производимой продукции, используемых материалов на различных этапах производственного процесса. 6. Улучшена прозрачность учета производственных операций. Этого удалось достичь благодаря разделению спецификаций готовой продукции на производственные этапы: производство полуфабрикатов и фасовка. 7. Обеспечено соответствие новой информационной системы требованиям обязательной маркировке продукции и интеграции с ГИС «Честный знак». Рашид Мансурович Айсин, директор управляющей организации ООО «УК «ИРН Инвест»: «Современная ERP-система позволила нам вывести управление предприятием на новый уровень эффективности. Мы уже видим значительные улучшения в планировании и контроле за производственных процессов. Впереди нас ждет автоматизация документооборота с бесшовной интеграцией с ERP-системой. Планируем продолжить расширять функционал системы управления в части детального планирования и CRM-технологий. Уверен, что это позволит нам поддерживать лидирующие позиции на рынке».

ООО «ВСМ Арктикум» — производственное предприятие пищевой промышленности в Московской области. С 2016 года компания выпускает премиальное мороженое под брендом «АРКТИКУМ». Выстроено сотрудничество с торговыми сетями и заведениями общественного питания. «АРКТИКУМ» совершенствует производственные процессы и расширяет географию поставок. До проекта внедрения управленческий и бухгалтерский учет вели в сторонних сервисах. Решения частично отвечали требованиям растущей компании, но не было единой системы, обладающей необходимым функционалом. После знакомства с бизнес-процессами производственной компании специалисты «1С-Рарус» рекомендовали к внедрению решение «1С:Управление нашей фирмой ПРОФ. Целью проекта стало усиление контроля показателей бизнеса с помощью создания единой системы учета для менеджеров, руководителей, бухгалтерии и производства. Итоги проекта внедрения «1С:Управление нашей фирмой ПРОФ»: 1. При переходе в новую систему перенесены данные о клиентах, остатках и расчетах с помощью типовых и дополнительных обработок. Номенклатуру специалисты «1С-Рарус» настроили для серийного учета сырья и готовой продукции. 2. Автоматизировано 5 рабочих мест. Разработано специализированное рабочее место «АРМ Упаковка» для учета упакованной готовой продукции в коробки. Доработка позволяет генерировать штрихкоды и считывать продукцию при упаковке. 3. Подключены интеграции для обмена с ФГИС «Меркурий» и «Честный знак», что позволило уйти от сторонних сервисов. Заказ кодов маркировки, ввод продукции в оборот и управление ветеринарными сертификатами осуществляется в формате единого окна. 4. Настроен обмен электронными документами с контрагентами через сервис 1С-ЭДО. Первичные документы покупателям отравляются напрямую из 1С. 5. Настроен план счетов управленческого учета — добавлены счета учета сырья, распределяемых расходов. Новые настройки позволили формировать управленческие отчеты по затратам, наглядно видеть финансовый результат предприятия. 6. Руководство компании получило дополнительную возможность контролировать показатели бизнеса, товарооборота настроенными отчетами «Бюджет движения денежных средств», «Финансовый результат», «Запасы», «Продажи». Пашковский Константин Викторович , управляющий директор ООО «ВСМ Арктикум»: «Внедрение "1С:Управление нашей фирмой" стало важным шагом к улучшению управления нашей компанией. Мы существенно повысили качество контроля выпускаемой продукции и оптимизировали учет. Специалисты «1С-Рарус» развивают функциональность системы в соответствии с появляющимися новыми задачами компании».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для редакции 1.1 «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Решение используется для автоматизации логистики, доставки, экспедиционных услуг и управления автопарком. Программа входит в Единый реестр российских программ. За 2 года с момента предыдущей сертификации в решении реализованы улучшения, призванные повысить эффективность бизнеса: Интеграция с сервисом «1С:Аналитика» упрощает  процессы построения и визуализации аналитических отчетов.  Подключенный сервис «1С:Распознавание первичных документов» обеспечивает оперативность обработки документации, минимизирует ручной ввод данных и снижает вероятность ошибок. Адресное хранение запчастей облегчает быстрый поиск и учет остатков. Учет работы электротранспорта дает возможность указывать технические характеристики электромобилей, рассчитывать потребление энергии и учитывать затраты на электроэнергию.  Учет спецодежды и инструментов помогает снизить потери, оптимизировать закупки, обеспечивает контроль сроков использования и автоматизирует списания. Планирование объемов перевозок оптимизирует загрузку транспорта, снижает холостые пробеги, повышая рентабельность предприятия. Подсистема «БДД» для инженера по безопасности дорожного движения и акты осмотра и приема-передачи ТС облегчают выполнение обязательных мероприятий по обеспечению безопасной эксплуатации автотранспорта. Сервис 1С-ЭПД позволяет обмениваться перевозочными документами в электронном виде в программах 1С через ГИС ЭПД. Пройденная ресертификация подтверждает, что решение соответствует качеству разработки 1С и совместимо с рядом решений актуальных редакций, разработанных на платформе «1С:Предприятие 8.3»: 1С:ERP Управление предприятием; 1C:Комплексная автоматизация; 1С:Управление торговлей; 1С:Бухгалтерия; 1С:Зарплата и управление персоналом; 1С:Управление нашей фирмой; 1С:WMS Логистика. Управление складом. Команда «1С-Рарус» оказывает пользователям поддержку по работе с «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Специалисты компании остаются всегда на связи, чтобы помочь выполнить обновление, ответить на вопросы и эффективно использовать  возможности решения. 

Техническая онлайн-конференция 1С‑Rarus TechDay 2025 объединила свыше 5 тысяч специалистов в области разработки и применения программных продуктов 1С из разных городов страны и зарубежья. Конференция состоялась уже в восьмой раз, с каждым годом укрепляя позиции как значимая площадка для обмена профессиональным опытом. Команда «1С-Рарус» представила 32 тематических доклада в 8 секциях: технологии; программирование; экспертиза - инструменты, анализ, расследования на больших базах; эксплуатация; машинное обучение; тестирование. Эксперты представили детальный анализ технологических решений, инновационных подходов в программировании и перспективных ИИ-разработок. Самой объемной по количеству докладов была секция «Эксплуатация», где разобрали результаты проведенных исследований и метрики производительности из реальных проектов. Участники конференции получили практические советы, которые ранее нигде не публиковались. Поучаствовать в онлайн-конференции можно было без отрыва от производства. В онлайн-чатах участники общались с докладчиками и коллегами, обсуждая заинтересовавшие темы. Самые интересные вопросы будут учтены при подготовке новых экспертных статей. Средние оценки 1C-Rarus TechDay 2025 (по 5‑балльной шкале): - организация мероприятия — 4, 96; - качество докладов — 4,87. По итогам конференции 96% ответивших на вопросы анкеты готовы рекомендовать мероприятие друзьям и коллегам, а 93% слушателей выразили желание участвовать в следующей конференции 1С‑RarusTechDay. Отзывы участников 1C-Rarus TechDay 2025: — Радует, что были представлены данные, которые применимы не только для платформы 1С, но для широкого круга ИТ-специалистов. — Не останавливаться, на сегодня у вас самые качественные публикации по сложным вопросам производительности систем на базе 1С, которых очень не хватает. — Замечельно, что есть возможность ознакомиться с материалами после конференции. — Спасибо за ритм и за то, что делитесь знаниями! Итоги акции «Доступ к полезным сервисам участникам 1C‑RarusTechDay 2025» За отзывы по итогам конференции, которые помогут сделать следующую конференцию еще интереснее, 247 участников получили доступ к сервису Мониторинг производительности (1 мес) и увеличенный лимит доступа к сервису распознавания 1С-Рарус:ЭХО/ На указанную при регистрации электронную почту участникам акции будут отправлены уведомления и промокоды активации сервиса. Промокоды нужно активировать не позднее 31 декабря 2025 г. Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С-Рарус»: «Работа над конференцией начинается сразу же после окончания предыдущей. Путь от стартовой идеи до готового выступления совсем не прост: сначала из всех идей мы отбираем ту, что вам будет действительно важна в применении для разных целей, далее эксперты испытывают каждый метод и проверяют факты и цифры на практике. Особое внимание эксперты уделяют тому, чтобы даже сложные технические доклады были понятны аудитории. Такой подход к подготовке обеспечивает высокий уровень содержания конференции. Благодарим за внимание всех, кто смотрел трансляцию онлайн и посмотрит выступления в записи!»

Сервис «DOC4B - ПЭП» позволяет предприятиям подписывать документы с физическими лицами кодом из SMS. Простая электронная подпись (ПЭП) - это один из видов электронных подписей, предусмотренный ФЗ № 63‑ФЗ и п.1 ст. 160 ГК.  Ранее готовый модуль расширения «DOC4B-ПЭП» был доступен пользователям программ «1С:Бухгалтерия», «1С:Управление нашей фирмой», «1С:Управление торговлей» и «1С:Турагентство». Теперь разработчики «1С-Рарус» выпустили версию модуля для программ «Альфа-Авто». Модуль  «DOC4B-ПЭП» работает в КОРП-версиях редакции 6 программ «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти» и «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти». Чтобы начать использовать ПЭП, организация подписывает с клиентами-физическими лицами соглашение о применении ЭДО, которое подтверждает, что подписание документа кодом из SMS является равным подписанию документа «живой» подписью на бумаге. Из программы «Альфа-Авто» сотрудник высылает клиенту нужный документ для подписания нажатием одной кнопки в печатной форме документа 1С. Сервис «DOC4B» получает документ и отправляет клиенту SMS со ссылкой и кодом для подписания. Клиентам автоцентров не нужно устанавливать внешние программы или где-то регистрироваться — документ можно подписать на любом смартфоне за 1 минуту. Документы не теряются, всегда под рукой по ссылке из SMS и в программе «Альфа-Авто». «DOC4B-ПЭП» позволяет подписывать с клиентами: акт осмотра и приема авто, договор оказания услуг ремонта; заказ-наряд, счет на запчасти и услуги; пакеты документов о продаже и сдаче автомобиля в аренду и другие документы, созданные в «Альфа-Авто». Как попробовать сервис бесплатно: зарегистрироваться на сайте https://doc4b.ru/; скачать модуль «DOC4B-ПЭП» для «Альфа-Авто» https://doc4b.ru/1c/; подключить модуль в программе Альфа-Авто и использовать тестовые 10 документов. Уточнить информацию о возможностях модуля «DOC4B-ПЭП»: тел.: 8 800-700-1231; +7 (495) 223-07-35; e-mail: info@doc4b.ru

АО “Комбинат КМАруда” — предприятие по добыче железистых кварцитов и выпуску железорудного концентрата. С этого комбината в середине ХХ века началось освоение Курской магнитной аномалии — самого мощного в мире железорудного бассейна. Компания входит в состав Промышленно-металлургический холдинга (ПМХ). За десятилетия непрерывной работы комбинат КМАруда смог добыть 240 млн тонн руды на общей протяженности горных выработок 100 км. Сейчас перед компанией стоит задача выхода на производственную мощность до 7 млн тонн руды в год. Особое внимание уделяется автоматизации и систематизации бизнес-процессов. Ранее в АО “Комбинат КМАруда” использовался программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8". Руководство приняло решение перевести финансовый учет на современную конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием" и параллельно поменять методику бюджетирования на более эффективную. Партнером по адаптации методики бюджетирования АО “Комбинат КМАруда” стал казанский офис “1С-Рарус”. Задача состояла в том, чтобы разработать методику, которая соответствовала бы требованиям консолидации бюджетов на предприятиях ПМХ. Специалисты “1С-Рарус” обновили регламенты, уточнили последовательность работы с бюджетами и полностью формализовали процесс бюджетирования в новом программном продукте. В общей сложности выполнена настройка 115 бюджетных форм. Всего в системе “1С:ERP” на предприятии работает 150 пользователей, в подсистеме бюджетирования постоянно работает около 25 пользователей. Для эффективной работы созданы новые АРМ: по распределению затрат, актуализации бюджетов, а также АРМ по расчету плановой себестоимости. Проведена интеграция “1С:ERP” с продуктами “1С”, которые использует ПМХ: внедренная система “1С:ERP” частично берет информацию из “1С:Управление холдингом” и передает ее управляющей организации холдинга в “1С:Управление производственным предприятием 8”. Планирование бюджетов на 2025 год организовано на базе нового решения “1С:ERP”. Комбинат получил новую методику, которая может быть транслирована на другие 10 предприятий холдинга. Абросова Наталья, начальник управления систем бюджетирования и управления персоналом, КМАруда: “В рамках внедрения решения “1С:ERP” проделана большая работа и полностью пересмотрен подход к бюджетированию на предприятии. Сейчас процесс бюджетирования на комбинате КМАРуда максимально систематизирован, соответствует требованиям Промышленно-металлургического холдинга и современным стандартам финансового управления”.

ООО «Юнител Инжиниринг» — один из ведущих производителей электротехнического оборудования для подстанций и энергосистем. Предприятие успешно реализовало более 2500 комплексных проектов «под ключ», в выполнении которых задействовано 400 сотрудников. Стратегическое направление развития компании — инновационное развитие и модернизация топливно-энергетического комплекса и других отраслей промышленности. Для реализации миссии и эффективного использования ресурсов был инициирован проект перевода предприятия из 5 разрозненных ИТ-решений на единую систему на платформе «1С:Предприятие 8».  Основой для построения комплексной системы выбрали «1С:ERP Управление предприятием» в сочетании с «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Исполнителями проекта стали специалисты компании «1С-Рарус», обладающие значительным опытом автоматизации производственных предприятий. Результаты проекта: 1. В единую систему ведения оперативного и регламентированного учета переведены 6 бизнес-подразделений «Юнител инжиниринг».  2. Разработаны инструменты для выгрузки и консолидации информации из нескольких учетных систем для загрузки в «1С:ERP» и «1С:ЗУП».   3. Спроектирована матрица на 75 ролей, на основании которой разграничены права доступа пользователей к объектам системы в разрезе организаций и складов. 4. Создан уникальный блок управления проектами. Пользователи в единой системе получают информацию о наличии материальных ресурсов и контролируют сроки этапов проекта.  5. На 20% быстрее формируется управленческая отчетность благодаря спроектированной и реализованной системе сбора и составления отчетов.  6. На 30% сокращены трудозатраты на сбор информации и составление отчетности по себестоимости продукции по индивидуальным проектам. 7. На 50% ускорено получение данных о выполнении и статусе реализации производственных проектов. Пивоварчук Оксана Олеговна, руководитель проекта, ООО «Юнител Инжиниринг»:  «Мы благодарны коллегам из "1С-Рарус" за быстрый старт и оперативный вход в проект, согласно нашим требованиям. Наши команды сразу нашли общий язык, несмотря на дистанционное сотрудничество. Во время опытно-промышленной эксплуатации нам удалось продуктивно поработать и в очном формате — коллеги приезжали к нам в московский и чебоксарский офисы и очно консультировали пользователей, что вместе с подготовленными инструкциями помогло легко адаптироваться к работе в новой системе».

Центр разработки «1С-Рарус» сообщает о выпуске двух новых функциональных модулей к программному продукту «1С-Рарус: Управление отелем»: Модуль «СПА» позволяет автоматизировать работу косметических и оздоровительных услуг: управлять расписанием процедур, вести запись гостей, планировать график работы специалистов и кабинетов, контролировать использование ресурсов и материалов. Внедрение модуля способствует повышению уровня сервиса и увеличению загрузки спа-зон. Модуль «Распознавание паспорта» предназначен для ускорения процесса заселения гостей. Искусственный интеллект помогает сканировать и автоматически распознавать реквизиты документов, удостоверяющих личность, — паспорта РФ и других государств, свидетельство о рождении и т.д. Это сокращает время регистрации, снижает риск ошибок и повышает комфорт при заезде. Модуль также позволяет распознавать бланки или документы фиксированной структуры (после разметки данного вида документов). Новые возможности дополняют уже доступный функционал, состоящий из 6 модулей: подготовка данных для сервисов передачи сведений в ФМС — для передачи сведений о проживающих; хаускипинг— для автоматизации уборки и контроля состояния номеров; интеграция с внешними системами бронирования (Channel Manager); тарифицируемые зоны— для учета дополнительных платных зон (например, конференц-залов или спортзалов); путевки— для работы с лечебно-оздоровительными программами; раздельный учет госзаказа и коммерческой деятельности— актуально для санаториев и учреждений, работающих по смешанному финансированию. «1С-Рарус» развивает модульный подход в части разработки решений для автоматизации гостиничного бизнеса: объекты размещения приобретают только необходимые блоки. Это позволяет оптимизировать затраты и не перегружать систему неиспользуемым функционалом. Систему можно масштабировать  по мере роста бизнеса, добавляя новые модули без остановки текущих процессов.

АО «Полиметалл» — ведущая российская горнорудная компания, управляющая 8 активами по добыче золота, серебра и меди, а также несколькими проектами геологоразведки. Численность персонала компании превышает 12 000 сотрудников. Управляющая компания «Полиметалл» находится в Санкт-Петербурге. Предприятия расположены в Магаданской области, Якутии, Хабаровском крае, Свердловской области и Красноярском крае. Цель проекта перехода на современную ERP-систему: усовершенствовать мониторинг и повысить эффективность управления производственными процессами предприятий группы компаний «Полиметалл». В качестве платформы для построения системы производственного учета выбрали решение «1С:ERP Управление предприятием». ИТ-партнером автоматизации стала компания «1С-Рарус», с которой «Полиметалл» сотрудничает по другим проектам для предприятий группы. Результаты проекта: 1. Формирование производственного учета и отчетности предприятий группы компаний «Полиметалл» ведется по единой методологии и на основании централизованного источника данных. 2. Обеспечена однократность ввода производственных показателей в систему для формирования отчетов. Исключена возможность несанкционированной корректировки согласованной производственной отчетности. 3. Создано 12 сложных отчетов и 8 справок для быстрого получения необходимых данных в целях мониторинга производственных процессов. Это способствует росту эффективности принятия решений на всех уровнях управления группы. 4. В созданной системе выполняется мониторинг 65 производственных показателей. Уникальность разработанной системы в возможности: o вести учет выпуска и потребления электро- и теплоэнергии; o рассчитывать эффективность использования водных ресурсов, оборудования, материалов; o анализировать объем выпуска работ по шахтам и карьерам, лабораториям и пробоподготовке. Судаков Алексей Олегович, главный специалист Производственного управления АО «Полиметалл УК»: «Разработанная совместно с "1С-Рарус" система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия».

Программный продукт для управления птицеводческими предприятиями выпущен Центром разработки «1С-Рарус» в 2017 году как расширение типовой конфигурации «1С:ERP». При разработке решения учитывался опыт, накопленный  при автоматизации более чем 50 известных предприятий отрасли. Фирма «1С» каждые 2 года тестирует совместные отраслевые продукты на качество разработки и совместимость с другими программами 1С. В июне в очередной раз подтвердила статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» редакция 2.5 отраслевого решения. «1С:Предприятие 8. ERP Управление птицеводческим предприятием» используется для автоматизации деятельности птицеводческих предприятий, а также многопрофильных аграрных холдингов. Основные отраслевые блоки решения: Планирование. Управление инкубацией. Управление выращиванием молодняка. Управление стадом. Переработка птицы. Отраслевое решение обеспечивает сквозной учет ключевых производственных процессов птицеводства. Настроен блок отраслевой аналитики, реализована возможность учета по системе налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (ЕСХН), а также формирование регламентированной отчетности, обязательной для предприятий АПК. Для предприятий, которые уже используют «1С:ERP», подходит другое решение разработки «1С-Рарус»: «1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP». Модуль можно интегрировать в единую информационную систему предприятия, что обеспечит взаимодействие всех процессов. Пользователи могут рассчитывать на стабильную работу продукта и его соответствие требованиям отрасли. Команда «1С-Рарус» постоянно дополняет функциональные возможности решения, учитывая особенности птицеводческого бизнеса и изменения в законодательстве. Получить консультацию по решениям для автоматизации птицеводческих предприятий можно у специалистов «1С-Рарус».

К участию в 1C-RarusTechDay 2025 приглашаются все, кто связывает свою профессиональную жизнь с технологиями 1С: технические специалисты, инженеры, программисты, архитекторы систем. В этом году экспертная команда «1С-Рарус» подготовила 32 тематических доклада в 8 секциях: технологии; программирование; экспертиза - инструменты, анализ, расследования на больших базах; эксплуатация; машинное обучение; тестирование. Участники конференции получат экспертную информацию в области 1С, которая ранее не публиковалась. Разработчики и эксперты «1С-Рарус» дадут полезные советы по работе с 1С и разберут реальные кейсы. Поучаствовать в технической онлайн-конференции можно без отрыва от производства. Для ответов на вопросы будет организован онлайн-чат, где участники конференции смогут пообщаться с заинтересовавшим докладчиком. Зарегистрироваться: https://rarus.ru/events/20250717-1c-rarustechday-2025-739971/

Решение «1С:Розница 8. Книжный магазин» редакции 2.3 прошло ресертификацию и получило сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».  Отраслевой программный продукт разработан компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» для автоматизации розничной торговли книгами, печатной продукцией, периодическими изданиями и канцелярскими товарами. Решение поддерживает учет с использованием номеров, присваиваемым книжным изданиям для идентификации (ISBN), и других отраслевых реквизитов. Программа автоматизирует работу с подписками на издания, организацию доставки, запуск распродаж морально устаревшей продукции, торговлю комплектами и периодическими изданиями.  В редакции 2.3 добавлена возможность учета возвратов и обменов, доработан механизм скидок, а также улучшены интерфейс и возможности подготовки отчетности — для комфортной работы с данными. Отраслевая программа «1С:Книжный магазин» совместима и обменивается данными с «1C:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», а также сайтами магазинов на платформе «1С-Битрикс». Разработчики «1С-Рарус» продолжают развивать решение с учетом задач книжного ритейла. Пользователи могут быть уверены в стабильной работе программы и своевременном получении обновлений. Подробную информацию о возможностях «1С:Розница 8. Книжный магазин» можно узнать у менеджеров «1С-Рарус».

Решение «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» выпущено и развивается Центром разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С». «1С:Магазин строительных и отделочных материалов» — отраслевое дополнение к типовой конфигурации «Розница» для автоматизации розничной торговли стройматериалами и другими сопутствующими товарами. В решении реализованы отраслевые особенности учета: порулонные продажи, пересчет в разных единицах измерения, торговля комплектами и отгрузка крупногабаритных товаров. Программа помогает планировать продажи, настраивать мотивацию сотрудников на продажу определенных товаров, управлять скидками и оценивать лояльность покупателей. Успешно пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Магазин строительных материалов» в сочетании с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия» обеспечивают эффективное управление бизнес-процессами магазинов и сетей, позволяя повысить уровень обслуживания клиентов. Разработчики «1С-Рарус» постоянно развивают функционал решения с учетом изменений законодательства и специфики торговли строительными материалами. В редакции 2.3 добавлены новые инструменты для работы с маркировкой, доработан механизм работы с ККТ, усовершенствована система поиска по штрихкодам и реализованы функции для учета товаров, продающихся в штуках, кусках и метрах. Подробную информацию о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно узнать у менеджеров «1С‑Рарус».

Компания «Охотники на кофе» (ООО «СИДС КОФЕ») поставляет кофе из различных регионов мира. Офис компании находится в Санкт-Петербурге. «Охотники на кофе» производят зерно по собственным рецептам благодаря тесному сотрудничеству с фермерами-партнерами. Особое внимание уделяется контролю качества на всех этапах логистической цепочки - от закупки до доставки. Эксперты оценивают каждую партию кофе, что гарантирует оптовым и корпоративным потребителям соответствие продукции высоким стандартам качества и вкуса. Перед компанией «Охотники кофе» стояли амбициозные цели по укреплению позиций бренда на рынке поставщиков кофейной продукции. Для выстраивания и реализации выбранной стратегии собственники компании пригласили директора по развитию. Приглашенный эксперт занялся поиском продвинутых инструментов оптимизации работы компании. К обследованию бизнес-процессов подключили специалистов компании «1С-Рарус», известной экспертизой в области автоматизации торговых предприятий. Новую систему решили построить на базе «1С:Управление нашей фирмой», и далее доработать ее с учетом специфики деятельности дистрибьютора кофе. Результаты проекта 1. Разработан калькулятор цен. Инструмент принципиально отличается от существующих типовых решений многофункциональностью и гибкостью настройки под специфику кофейного бизнеса. 2. Создан брендированный прайс-лист. Добавлено множество специфических характеристик: урожай, регион и разновидность кофе, упаковка, статус наличия товара. Группа «Колесо вкусов» из 30 реквизитов помогает клиентам подбирать товар по вкусовым оттенкам. 3. Усовершенствованы процессы закупок. Можно формировать потребности в закупке с указанием целевой цены продажи и приоритетности товаров. Разработаны отчеты для логистов, позволяющие контролировать состояние контейнеров. 4. Улучшены процессы продаж. Реализован запрет отгрузки при просрочке/превышении допустимой дебиторской задолженности. Появился функционал контроля сроков резервирования товаров. Добавлены печатные формы по требованиям сторонних складов ответственного хранения и отчеты для контроля начисления расходов, анализа себестоимости и валовой прибыли. 5. Реализована интеграция с «1С:Бухгалтерия». Оформление первичных документов выполняется на стороне «1С:Управление нашей фирмой», далее документы и вся связанная нормативно-справочная информация выгружается в «1С:Бухгалтерия». 6. Создана база знаний для сотрудников компании. Видеозаписи уроков, разработанных специалистами «1С-Рарус» по кастомизированной системе, расшифрованы с помощью ИИ и превращены в удобную программу обучения. Шукюров Артем Михайлович, директор по развитию «Охотники на кофе»: «С компанией "1С-Рарус" удалось не просто решить задачу внедрения учета на базе "1С:УНФ", но и реализовать поистине уникальное решение для отрасли. Это разработанный с нуля калькулятор с динамическим ценообразованием, учитывающий огромное количество настраиваемых параметров в рамках валютной выручки и биржевой торговли. Мы кастомизировали архитектуру номенклатуры, так как при импорте пищевого сырья важно учитывать не только количественные, но и вкусовые особенности продукта. С профессиональным интегратором на базе "1С:Управление нашей фирмой" можно создать систему, подходящую для любого бизнеса».

«1С-Рарус» создал комплексную систему учета финансово-хозяйственной деятельности на базе 1С в Сибирском федеральном университете. В 1,5 раза ускорена подготовка регламентированной бухгалтерской отчетности, оптимизирован процесс планирования и бюджетирования. Система помогает вести расчет стипендий и зарплат сотрудников. ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет» (СФУ) — первый в России федеральный университет, один из 10 созданных в стране. Крупнейший вуз восточной части страны входит в топ-10 страны по количеству обучающихся - 30 тысяч человек. Всемирная студенческая Универсиада-2019, проведенная в Красноярске, способствовала развитию спортивной инфраструктуры вуза, куда сейчас входит 28 спортивных объектов. Кампус университета — один из самых больших и комфортных в России и по своему масштабу занимает 4-е место, а по объему студенческого жилья — 1-е место в стране. Для модернизации управления сложной финансово-хозяйственной деятельностью одного из ведущих российских вузов руководство приняло решение перейти на платформу «1С:Предприятие».  По итогам проведенного конкурса ИТ-партнером проекта выбрали компанию «1С-Рарус». В университете уже использовались решения «1С:Управление торговлей», «1С:Общепит» и «1С:Документооборот». Положительная практика применения этих программных продуктов подтверждала эффективность технологий 1С для решения задач образовательного учреждения. Специалистами «1С-Рарус» разработана система учета финансово-хозяйственной деятельности на базе решений: «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»; «Финансовое планирование. Дополнение к «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»; «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП».   Результаты проекта: Информационная система введена в эксплуатацию и интегрирована с существующими системами университета. Автоматизирован расчет стипендий для 10 000 студентов на базе «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП». В системе рассчитывается заработная плата для 8 300 сотрудников. Учитываются результаты конкурсных отборов и выборов на замещение должностей. Оптимизированы процессы составления плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, бюджетов доходов и расходов. Ведется учет закупочных процедур. Реализован механизм учета ГСМ с использованием топливных карт. В кафе университета оптимизировано ведение учета продуктов питания. Добавлены новые аналитические отчеты, улучшено качество управленческой отчетности. В 1,5 раза ускорено формирование регламентированной отчетности. Введены автоматические проверки, комплекты отчетности соответствуют изменениям законодательства. Безсалова Юлия Александровна, врио проректора по экономике и финансам, «Сибирский федеральный университет»: «В результате перехода на современную и гибкую систему учета мы значительно ускорили подготовку бухгалтерской, налоговой и сводной отчетности. Учет полностью соответствует требованиям законодательства и мы можем эффективно управлять финансами в быстро меняющихся условиях». Аверкин Павел Викторович, советник ректора, «Сибирский федеральный университет»: Мы создали в стенах вуза собственный Центр сопровождения. Совместно со специалистами “1С-Рарус” развиваем систему. Впереди нас ждет много интересных задач — автоматизация арендной деятельности, кампуса и спортивных площадок».

«Серконс» — одна из крупнейших компаний в области сертификации и оформления разрешительной документации. В состав группы компаний «Серконс» входят: аккредитованные органы по сертификации; лицензированные экспертные организации; собственные испытательные лаборатории. Персонал насчитывает более 3000 квалифицированных экспертов, специалистов и инженеров-испытателей. Офисы «Серконс» успешно работают в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге и 15 других городах России, а также за рубежом. У ключевых пользователей не было возможности полноценно использовать функционал ERP-системы из-за отсутствия обмена по основным документам продажи со сторонней CRM-системой. Было решено приобрести «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2» и встроить модуль в используемую группой компаний систему «1С:ERP Управление предприятием». ERP-система была ранее внедрена и доработана в рамках текущего проекта ИТ-службой ГК «Серконс». Проект запуска «1С:CRM» поручили компании «АКАМ», которая настроила и запустила MPV системы, для дальнейшей кастомизации был привлечен разработчик данного отраслевого модуля - компания «1С-Рарус». Результаты проекта: Группа компаний «Серконс» полностью отказалась от зарубежной CRM-системы. Управление взаимоотношениями с клиентами интегрировано в единую ERP-систему компании на базе 1С.  Создано единое информационное поле, где выстроено взаимодействие коммерческого и исполнительных блоков группы компаний, отделов контроля качества и маркетинга. Упорядочены и объединены данные 100 тысяч партнеров по 25 направлениям деятельности холдинга. Улучшено качество работы с клиентами: внедрены инструкции и регламенты работы. Настроена оперативная аналитическая отчетность для руководителей высшего звена Уменьшилась нагрузка на аналитический отдел, так как теперь менеджеры могут сами закреплять за собой направление клиента, если оно свободно. Упрощено получение аналитики по работе пользователей. Суворин Дмитрий, ИТ-директор Группы компаний «Серконс»: «В рамках двухлетнего проекта сотрудничества с "1С-Рарус" нам удалось не только полностью заменить западное CRM-решение на отечественное, но и достичь впечатляющих бизнес-результатов: частота покупок увеличилась на 15%, а метрика среднего срока жизни клиента выросла на 20%. Особенно хочется отметить гибкий подход команды при внедрении, когда параллельно с работами по CRM проводилась масштабная доработка системы 1С:ERP под специфику нашего бизнеса, что позволило создать по-настоящему эффективную экосистему для работы всех отделов компании».

«1С-Рарус:Эхо» — сервис для перевода голоса в текст. Сервис интегрируется в программы системы «1С:Предприятие». Распознавание звонков помогает быстрее реагировать на запросы клиентов, сокращать нагрузку на персонал и контролировать качество обслуживания. Транскрипция встреч, совещаний и интервью экономит время и упрощает принятие решений. «1С-Рарус:Эхо» создан на основе технологий искусственного интеллекта и гарантирует конвертацию аудио в текст с точностью до 96%. Сервис умеет работать с текстами на 12 языках (по запросу могут быть добавлены новые языки), преобразует числа, даты и другие данные в нужный формат, расставляет знаки препинания и распознает голос в диалогах. Чтобы воспользоваться сервисом можно записать голос с микрофона или загрузить аудиофайл. Данные обрабатываются на защищенных серверах и удаляются сразу после конвертации.  «Подразделения "1С-Рарус" уже успели оценить новый сервис. За 12 месяцев тестирования сервиса внутри компании расшифровано более 556 тысяч минут. Система экономит время и помогает в работе», — комментирует Дмитрий Казачков, Управляющий партнер «1С-Рарус».  Для знакомства с сервисом компания «1С-Рарус» предоставляет 300 бесплатных минут ежемесячно для одного пользователя. При добавлении еще одного пользователя лимит также увеличивается еще на 300 минут. Общий лимит бесплатных минут для одной компании в месяц может быть увеличен до 1000 минут, если сервисом пользуются 4 и более пользователей.

Центр разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» сообщают, что переведены только на электронные поставки решения 1С:CRM для малого бизнеса: 1С:Предприятие 8. CRM Базовая. 1С:Предприятие 8. CRM Стандарт. Комплект на 5 пользователей. Линейка решений 1С:CRM разработки фирмы «1С» и «1С‑Рарус» занимает 1‑е место в рейтинге «CRM‑системы 2024» по версии CNews. Это решения с различным составом инструментов и сервисов. «1С:CRM Базовая» предлагает основные возможности для управления взаимоотношениями с клиентами. Версия «1С:CRM Стандарт» включает расширенный функционал и поддержку для 5 пользователей, что позволяет более эффективно работать с клиентами. Электронные поставки обеспечивают пользователям быстрый доступ к продукту, упрощает процесс покупки и позволяют начать работу без ожидания доставки. Редакция 3.1 версий «Базовая» и «Стандарт» отличается удобным многофункциональным интерфейсом с настройкой рабочих мест и навигации, а также возможностью адаптации пользовательских сценариев. В новой редакции появились инструменты, которые делают работу пользователей продуктивнее: АРМ «Мои дела» с матрицей Эйзенхауэра — помогает выделить из потока задач действительно важные и срочные, и повысить эффективность планирования. АРМ «Монитор руководителя» — предоставляет наглядную аналитику по ключевым метрикам: продажи, звонки, активность менеджеров. Также добавлены новые наглядные виджеты. AI-ассистент — теперь встроен в электронные письма, рассылки, задачи. Можно изменить изменить стиль и перевести текст на другие языки, сделать вывод пояснений и выделить главное в тексте.

«1С-Рарус» сотрудничает с Министерством цифрового развития и связи Новосибирской области с 2014 года. В учреждениях здравоохранения региона внедрена единая автоматизированная система льготного лекарственного обеспечения (АС «ЛЛО») на базе «1С:Предприятие 8». АС «ЛЛО» в том числе содержит функционал для учета обеспечения населения льготным детским питанием, который был реализован «1С-Рарус» по заказу ГАУЗ НСО «Молочная кухня». В Новосибирской области более чем 10 тысяч граждан получают льготное детское питание. В 2024 году было принято решение о переводе льготного обеспечения детским питанием на безбумажный документооборот. Команда «1С-Рарус» разработала социально ориентированный сервис, обеспечивающий электронное взаимодействие автоматизированной системы «Льготное лекарственное обеспечение» и ГИС «Карта жителя Новосибирской области». Карта жителя позволяет гражданину видеть индивидуальный набор доступных льгот на основании его цифрового профиля. В результате проекта реализован следующий сценарий получения льготного детского питания: 1. Гражданин обращается в медицинскую организацию за рецептом на выдачу льготного питания. 2. Врач в АС «ЛЛО» выписывает гражданину рецепт с признаком «электронный». 3. В АС «ЛЛО» выполняется заверение электронного рецепта усиленной квалифицированной электронной подписью врача и ответственного лица со стороны медицинской организации. При необходимости врач может распечатать дубликат рецепта или направить его на электронную почту гражданина. 4. Если гражданин зарегистрирован в ГИС «Карта жителя НСО», то данные рецепта автоматически направляются в его личный кабинет с пометкой о том, что рецепт электронный. 5. Гражданин в пункте выдачи питания предъявляет QR-код, содержащий идентификатор рецепта. QR-коды доступны гражданину в личном кабинете ГИС «Карта жителя Новосибирской области». Показывать бумажный рецепт не требуется. 6. Гражданин получает питание и может отслеживать в личном кабинете ГИС «Карта жителя НСО» состояние текущих, будущих и ранее выданных электронных рецептов. Специалисты «1С-Рарус» оказали методологическое содействие разработке на региональном уровне законодательных актов, принятие которых обеспечило возможность гражданам Новосибирской области получать льготное детское питание в пунктах выдачи без бумажного рецепта. Цукарь Сергей Сергеевич, министр цифрового развития и связи Новосибирской области: «Бумажные рецепты терялись, забывались. Теперь такого нет. Услуга работает по аналогии получения товаров на маркетплейсах по qr-коду. Для детей второго и третьего года жизни нам удалось сократить частоту обращений за рецептами с ежемесячной до ежеквартальной. Это клиентоцентричный подход к потребностям мам, молодых родителей. Мы сделали для наших жителей удобный, современный сервис».

«Контактные сети Сибири» («КСС») производят металлоконструкции для устройств электроснабжения железных дорог, линий электропередач и связи. Компания также оказывает услуги по горячему оцинкованию металлоконструкций. Коллектив «КСС» составляет свыше 250 сотрудников. Предприятие постоянно совершенствует качество металлоконструкций и работает над оптимизацией себестоимости продукции. Это достигается за счет внедрения новых технологий, направленных на повышение производительности труда.   Для автоматизации процессов оперативного учета закупок, продаж, запасов, производства в «КСС» использовали «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП»). Ведение бухгалтерского и налогового учета на предприятии было автоматизировано при помощи «1С:Бухгалтерия 8». В компании назрела потребность в создании единой комплексной информационной системы.  Партнером проекта выбрали «1С-Рарус», учитывая квалификацию специалистов и удобство работы с офисом партнера, находящимся в Новосибирске. В ходе переговоров было принято решение о внедрении на предприятии информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP»).  За 5 месяцев создана комплексная система автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проектная команда «1С-Рарус» спланировала и оперативно выполнила критичные для запуска системы доработки, а также перенос данных из исторических систем. Учитывая стратегическую важность перехода на новую систему с начала года, специалисты «1С-Рарус» обеспечили своевременное завершение всех работ. Компания «КСС» успешно начала работу в новой системе с января 2025 года. Результаты внедрения «1С:ERP»: 1. В единой базе автоматизированы сквозные процессы по производству металлоконструкций и оцинкованию продукции, что упростило взаимодействие между службами.  2. На 30% сокращены трудозатраты на выполнение расчета себестоимости производства. Расчет выполняется автоматически при помощи типовых механизмов системы. Не требуется вручную рассчитывать расходы и доли для распределения по центрам затрат. 3. На 20% сокращены трудозатраты на получение управленческой отчетности благодаря автоматизации анализа закупочных цен поставщиков и себестоимости выпускаемой продукции, а также отчетам, разработанным специально для предприятия. 4. На 10% ускорено формирование бухгалтерской и налоговой отчетности. Подразделения вводят документы, бухгалтерия проверяет и контролирует корректность заполнения статей затрат, исключая необходимость обмена данными со сторонней системой и поддержки интеграций. 5. Обеспечено выполнение юридических требований и формализация взаимодействия между службами предприятия за счет разработки дополнительных печатных форм в контурах автоматизации процессов продаж и производства. 6. Снижены трудозатраты бухгалтеров на ручной ввод данных об оценочных обязательствах по отпускам, данных для формирования заявок на расходование денежных средств с помощью настройки типовой синхронизации между «1С:ERP» и 1С:Зарплата и управление персоналом». Евгений Александрович Гукун, генеральный директор ООО «КСС»: «В результате проекта предприятие получило работающие инструменты для управления затратами. Теперь мы можем контролировать себестоимость нашей продукции и услуг на каждом этапе. Благодаря новой ERP-системе мы эффективно взаимодействуем между отделами и контролируем важные показатели нашей работы».

Tom Tailor - это мировой бренд повседневной одежды для мужчин, женщин и детей. В сеть входит 102 магазина, собственных и партнерских.  Чтобы получать точную информацию о количестве посетителей каждого магазина, компания  Tom Tailor внедрила «1С-Рарус: Система подсчета посетителей». В рамках проекта установлено 79 счетчиков в 55 собственных магазинах. Компания «1С-Рарус» обслуживает систему подсчета посетителей и устанавливает счетчики в новые магазины сети. Ведется ежедневный мониторинг работоспособности оборудования и проверка качества данных. Компания Tom Tailor получает данные с интервалом в один час. Система находится на сервисном обслуживании «1С-Рарус», это обеспечивает непрерывный и корректный поток данных, а также восстанавливает пробелы в случае необходимости. Итоги проекта: Анализ трафика позволяет оценивать эффективность работы каждой точки сети. Появилась возможность рассчитывать конверсию посещения магазинов в продажи.  Показатели посещаемости учитываются при расчете зарплаты и мотивации персонала магазинов. Данные о посещаемости помогают оценивать эффективность рекламных акций. Сбор данных в непрерывном режиме позволяет оперативно реагировать на изменения и корректировать стратегию развития сети.   Дмитрий Касаткин, директор информационных технологий, компания Tom Tailor: «Мы выбрали “1С-Рарус, потому что специалисты компании смогли в кратчайшие сроки взять на поддержку текущий парк счетчиков. Данные со счетчиков используются для анализа эффективности маркетинга, помогают рассчитывать конверсию в магазинах. Техподдержкой и сервисным обслуживанием довольны».

ПАО Группа компаний «Самолет» - лидер по объему строительства в стране. Это одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента. В периметре ГК «Самолет» развиваются следующие бизнес-направления: онлайн-платформа сервисов с недвижимостью «Самолет Плюс», управляющая компания, фонды коммерческой и арендной недвижимости, девелопмент проектов, индивидуальное жилищное строительство, курортная недвижимость и другие. В портфель группы входит 123 проекта в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Владивостоке, Екатеринбурге и Казани. Представительства работают почти в 300 городах России и стран СНГ. В штате группы компаний «Самолет» свыше 8 000 сотрудников. Руководство группы «Самолет» инициировало проект по переводу регламентированного учета на «1С:Бухгалтерия КОРП». Замена системы автоматизации финансового учета потребовалась из-за высокой трудоемкости унификации учета, недостаточной производительности в период финансового закрытия и высоких затрат на поддержку и обновление текущей системы. В команду проекта модернизации системы вошли: ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», учредителем которой является ПАО  «Группа компаний "Самолет"», и внешний подрядчик - компания «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге.  При выборе исполнителя проекта учитывались компетенции специалистов и релевантные кейсы, к тому же у специалистов ГК «Самолет» уже был опыт сотрудничества со специалистами «1С-Рарус» на других проектах. Внедрение выполнялось в комбинации с отраслевым модулем для строительства для ведения учета и формирования отчетности, расчета себестоимости и рентабельности по строительным объектам. Особое внимание было уделено вопросам масштабируемости и производительности системы. Для этого провели работы по нагрузочному тестированию системы, в том числе с учетом прогнозного увеличения числа юридических лиц до 400 в перспективе 1-2 года, и до 800 за 3 года. Тесты подтвердили оптимальность выбранной архитектуры и готовность системы к обработке таких объемов данных. Результаты проекта  1.Переведено на единый стандарт регламентированного учета 351 юридическое лицо. Автоматизированы и унифицированы ключевые процессы компании: расчет НДС, налога на прибыль, себестоимости, а также формирование и отправка налоговой отчетности.  2. Обеспечена устойчивая работа системы «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» в пиковые периоды финансового закрытия без потери производительности. До 3 рабочих дней сокращен процесс технического закрытия периода по РСБУ. 3. Внедрена ролевая модель на основе механизма RLS, решена проблема разграничения полномочий и обеспечено ведение периметра юридических лиц в единой базе. 4. Снижены затраты на поддержку и обновление системы ввиду ограниченной кастомизации. Упрощено управление интеграционными связями с загрузкой в рабочие базы. Система передана на поддержку  ГК «Самолет» с описанием всех согласованных и реализованных в ходе проекта решений. Веневцев Андрей, начальник Управления учета, финансирования, документооборота и преддевелопмента Дирекции ИТ: «Созданная специалистами "1С-Рарус" система позволила унифицировать учетные процессы по всем юридическим лицам компании. Сокращено время на выполнение основных операций по закрытию периода и сдаче отчетности. Внедрение системы позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению».