В октябре в Екатеринбурге прошла выставка «100+ TechnoBuild». Мероприятие состоялось в рамках Международного строительного форума и собрало почти 35 тысяч участников из 35 стран. 

Совместный стенд партнеров-франчайзи  фирмы «1С» посетил министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. Эксперты 1С представили на стенде программные решения комплекса «1С:BIM 6D» - «1С:Смета ТИМ КОРП» и «1С:ERP Управление строительной организацией 2».

Игорь Григоров, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус», в секции «Импортозамещение возможно!» поделился видением автоматизации жизненного цикла объекта недвижимости в программном комплексе «1С:BIM 6D» на основе «1С:ERP Управление строительной организацией».

И. Григоров: «"1С:BIM 6D" -  это готовый набор решений для цифровизации застройщиков, которые планируют переход в ТИМ и стоят перед выбором стека технологий на 10 лет вперед. Выбрав этот стек технологий, застройщик может приступить к адаптации программ на предприятии, используя как внутренние ресурсы, так и поддержку разработчиков. "1С-Рарус" является разработчиком решения "1С:ERP Управление строительной организацией", которое в составе комплекса "1С:BIM 6D" дает возможность автоматизировать  весь жизненный цикл объекта недвижимости».

По результатам 2023 года компания «1С-Рарус» заняла 5-е место одновременно в двух ежегодных рейтингах - CNews и TAdviser. При составлении рейтингов учитываются показатели совокупной выручки от розничных проектов и ее динамика по отношению к прошлому году.

Направление цифровизации розницы «1С-Рарус» развивается вместе с российским рынком ритейла. Драйверами роста разработки цифровых решений стали:
импортозамещение продуктов международных вендоров;
развитие малоформатной и онлайн-торговли;
движение крупных игроков в регионы;
совершенствование технологий взаимодействия с покупателями.
Команда «1С-Рарус» предлагает магазинам и торговым сетям набор современных инструментов для учета и управления, растет спрос на облачные сервисы и инфраструктурные решения. В компании создана лаборатория искусственного интеллекта, которая и изучает применимость AI-технологий, и определяет пути их реализации в различных продуктах, в том числе для ритейла.

Решения «1С-Рарус» для магазинов и торговых сетей взаимно интегрируются и дополняют друг друга, составляя единую экосистему:

«1С-Рарус:Система подсчета посетителей» - для подсчета и анализа посетителей.
«1С-Рарус:Система управления лояльностью» - для повышения лояльности покупателей и увеличения продаж.
«1С-Рарус:Дисплей покупателя» - для показа рекламы и увеличения среднего чека.
«1С-Рарус:Торговый комплекс» - для ведения учета в продовольственной рознице.
Линейка отраслевых решений «1С:Розница 8».
Предложения облачной инфраструктуры для розничной торговли.

Каждый сервис можно протестировать бесплатно.

«1С‑Рарус» завершил проект перевода с иностранной системы на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в группе компаний «Дикси». За 8 месяцев создана уникальная HR‑система, оптимизировано кадровое управление и процессы расчета заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников.

«Дикси» — российская розничная сеть, с 2021 года входит в группу компаний «Магнит». На конец 2023 года сеть управляла более 2 200 магазинами формата «у дома». Всего в ГК «Дикси» работает около 27,5 тысяч сотрудников.

Компания вела кадровый учет и расчет зарплаты в иностранной HR‑системе. Росли трудозатраты (80% ресурса команды) на поддержку своими силами кастомизированной системы и на приведение получаемой из нее отчетности в соответствие меняющимся требованиям законодательства РФ в сфере кадрового учета.

Существенный дефицит на рынке труда розничного персонала требовал оптимизации и повышения эффективности процессов кадровой службы.

ИТ‑служба ГК «Дикси» провела мониторинг рынка специализированных систем для управления кадрами и расчета зарплаты. В результате было выбрано проверенное временем и многими внедрениями решение «1С:Зарплата и управление персоналом» версии КОРП. Партнером проекта стала компания «1С‑Рарус» в Челябинске.

Целями проекта стали создание единой ИТ‑экосистемы, повышение эффективности управления кадрами и оптимизация процессов расчета заработной платы, снижение уровня рисков несоответствия кадровых и расчетных бизнес‑процессов законодательству РФ и снижение стоимости эксплуатации учетной системы по кадрам и расчету заработной платы.

Результаты проекта:

• Запуск системы за 8 месяцев: опытно‑промышленная эксплуатация новой системы начата без сдвигов по срокам к началу года, чтобы не сдавать отчетность из двух систем. Первая массовая выплата премии проведена 10 января 2024 г. через новую систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Первый аванс рассчитан и выплачен 15 января 2024 г.
• Миграция данных: перенесены сведения и остатки начислений по 27,5 тысячам сотрудников.
• Интеграция систем: изменены 140 интеграционных потоков с 17 бизнес‑системами.
• Отчеты и печатные формы: разработано более 500 отчетов. В рамках подготовки к запуску были проведены параллельные расчеты на 2000 сотрудников.
• Расчеты: табелирование за полмесяца проводится за 4 часа; расчет заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников розницы проводится за 2,5 часа.
• Кастомизация системы: сформированы и реализованы реестр из 788 требований к целевой системе по 120 бизнес‑процессам.
• Разработаны уникальные механизмы учета рабочего времени сотрудников магазинов (80% персонала группы компаний), оптимизированы процессы кадрового управления и расчета заработной платы.

Евгений Савицкий,руководитель управления компенсаций и льгот, «Дикси»:

«Много лет мы занимались цифровизацией отдельных бизнес‑процессов: учет рабочего времени, прием на работу, увольнение. Когда большая часть бизнес‑процессов была оцифрована и мы достигли насыщения „цифрой“, то стали заниматься улучшениями, оптимизацией процессов. И эти процессы стали цепляться друг за друга. Были сформированы правила синхронизации и обмена между процессами. И когда были налажены связи, в точках, где процессы и технологии совмещаются, были обнаружены новые польза и ценности для компании и стейкхолдеров».

Владимир Заболотный,руководитель программы HR-проектов, «Дикси»:

«2023 год был годом начала HR‑трансформации в „Дикси“. Перед нами стояла амбициозная задача, нам нужно было не только повысить качество HR‑процессов, например, учета рабочего времени линейного персонала или ускорения расчетов с персоналом, но и задача запуска абсолютно новых процессов, например, прямая интеграция с ФСС. Постоянное изменение законодательства требовало быстрого реагирования и постоянного привлечения дополнительных ресурсов для поддержания прошлой HRM‑системы. В этой связи было принято решение о глобальной смене системы управления персоналом. Проведя детальный анализ рынка, мы пришли к мнению, что „1С:Зарплата и управление персоналом КОРП“ максимально подходит под наши требования и позволит нам оперативно реагировать на новые вызовы рынка».

Подведены итоги конкурса «Новое поколение 1С». Второй год подряд лучшим работодателем для молодежи в сфере 1С в Москве признан «1С‑Рарус». Компания активно работает с молодыми специалистами, участвует в различных карьерных мероприятиях для молодежи, организует конкурсы и стажерские программы.

В 2024 году «1С‑Рарус» стал победителем конкурса лучших работодателей для молодежи среди 1С:Франчайзи. В прошлом году компания уже была удостоена специального отличительного знака «Лучший работодатель 1С для молодежи 2023».

Конкурс «Новое поколение 1С» — это площадка, на которой партнеры 1С делятся успешным опытом работы с молодыми специалистами и формируют качественно новые стандарты HR-бренда экосистемы 1С.

В этом году заявку на конкурс подали более 70 компаний. Лучшие практики станут основой для формирования HR-стандарта для сети 1С:Франчайзи.

Цели конкурса, организованного фирмой «1С»:

ull; способствовать привлечению молодых кадров в экосистему 1С;

ull; выявить и масштабировать лучшие практики;

ull; улучшить HR-культуру в компаниях 1С:Франчайзи;

ull; поддержать партнеров, активно работающих с молодежью.

В состав жюри конкурса, помимо ответственных сотрудников «1С» и приглашенных экспертов, вошли студенты и выпускники профильных московских вузов.

При выборе победителей оценивались публичное предложение компании для молодежи, процедура адаптации новых сотрудников, система развития компетенций сотрудников, применяемые способы нематериальной мотивации, организация пространства для работы в офлайн и онлайн-среде.

Анна Баранова, руководитель службы персонала «1С‑Рарус»:

laquo;В группе компаний „1С‑Рарус“ работает более 3 000 человек. За 30 лет работы нашими сотрудниками выполнены сотни проектов, тысячи внедрений. Наша команда имеет обширную экспертизу в автоматизации предприятий самых разнообразных отраслей экономики.

Мы всегда рады видеть молодых целеустремленных ребят в своих рядах. Компания активно работает с молодыми специалистами, участвует в различных карьерных мероприятиях для молодежи, организует конкурсы и стажерские программы.

dquo;1С‑Рарус“ благодарит экспертов конкурса „Новое поколение 1С“ за высокую оценку нашего опыта. Приглашаем к нам на работу молодых специалистов — приходите, дерзайте, учитесь новому и стремитесь стать лучшими в своей профессиональной области!».

«1С-Рарус» в течение 4 лет сопровождает систему расчета заработной платы и управления персоналом «Системного оператора Единой энергетической системы»: помогает пользователям вести учет и рассчитывать зарплату для 8 000 сотрудников, поддерживает работоспособность и развивает систему.

Системный оператор Единой энергетической системы (АО «СО ЕЭС») осуществляет оперативно-диспетчерское управление энергосистемой всей страны, которая протянулась от Калининграда до Чукотки.

В структуру «СО ЕЭС» входят: исполнительный аппарат с центральным диспетчерским управлением, 7 объединенных и 49 региональных диспетчерских управлений.

В 2020 г. компанией «1С-Рарус» был завершен проект создания Централизованной системы расчета зарплаты и учета персонала на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» («1С:ЗУП»). Система обеспечивает формирование кадровых документов, расчет заработной платы и других начислений для всего коллектива Системного оператора, который насчитывает 8000 сотрудников. Унифицированы и переведены в единую систему процессы формирования отчетности, в том числе специализированной для отраслевых ведомств.

Проект признан лучшим региональным проектом Центрального федерального округа на международном конкурсе по автоматизации деловых процессов «1С:Проект года» в 2020 году.

После запуска системы в эксплуатацию с компанией «1С-Рарус» был заключен контракт на сопровождение. Благодаря высокой квалификации специалистов отдела корпоративного сопровождения «1С-Рарус», им удается уже 4 года выигрывать конкурсы на сопровождение и развитие системы.

Как организовано сопровождение

Сидоренко Ксения Викторовна, начальник службы автоматизированных систем АО «СО ЕЭС»:

«Команда „1С-Рарус“ оказывает помощь в поддержке работоспособности, развитии и адаптации Системы, и консультирует пользователей по вопросам ведения кадрового учета и расчета зарплаты.

Пользователи из разных регионов России оставляют обращения в сервис деск ИТ-службы „СО ЕЭС“. Заявки, касающиеся работы в 1С:ЗУП, перенаправляются на линию поддержки „1С-Рарус“.

Мы видим статус обработки каждого обращения, когда назначен исполнитель, в какую категорию определена заявка и запланированный срок выполнения. Можем контролировать качество решения обращений и сроки».

За весь период эксплуатации системы не было ни одного критичного сбоя либо потери информации. Централизованная система доступна и работает в режиме 24/7.

Специалисты «1С-Рарус» обеспечивают поддержку системы в актуальном состоянии, выполняют регулярные обновления релизов, выпускаемых фирмой «1С».

Как улучшилась работа системы

Глеб Лигачев, директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС»:

«Одним из направлений нашего сотрудничества с „1С-Рарус“ является кастомизация системы под наши запросы. Обычной практикой является внедрение системы в каком-то конечном функционале, а если система приживается, то начинают формироваться пожелания на доработку. Так же случилось и у нас — доработка функционала началась менее чем через полгода после внедрения и идет непрерывно.

Помимо крупномасштабных запросов на изменения, „1С-Рарус“ выполняет оперативные доработки по требованиям пользователей в связи с изменением локальных нормативных актов Системного оператора и адаптирует систему к изменениям действующих нормативных правовых актов федерального уровня.

Целесообразность инициированных персоналом доработок оценивают выделенные руководители подразделений кадровой службы и центральной бухгалтерии. „1С-Рарус“ проводит оценку трудозатрат и, в случае значительных доработок, предоставляет нам на согласование техническое задание».

О команде поддержки и результатах работы

Кирилл Ражин, руководитель группы корпоративного сопровождения по расчету зарплаты и кадровому учету «1С-Рарус»:

«Согласно требованиям договора технического обслуживания системы „СО ЕЭС“, специалисты по сопровождению регулярно подтверждают квалификацию и проходят сертификацию фирмы „1С“. У нас 6 сертификатов 1С:Специалист-консультант по внедрению 1С:ЗУП; 2 — 1С:Специалист по внедрению 1С:ЗУП; 2 — 1С:Руководитель корпоративных проектов; 3 — 1С:Эксперт по технологическим вопросам. При выполнении задач разработки мы привлекаем дополнительные ресурсы из смежных подразделений „1С‑Рарус“.

В договоре сопровождения четко регламентированы и прописаны процессы принятия и классификации обращений. В конце месяца мы подводим итоги и отправляем отчет заказчику. Допустимое количество просроченных „критических“ обращений должно быть в пределах 5% от общего количества заявок с этим статусом; обращений со статусами „Обычный“ и „Низкий“ — в пределах 10%. Я работаю на позиции руководителя группы более года, за это время показатели обращений со статусом „критический“ в просрочку не уходили ни разу, со статусом „средний“ и „низкий“ — не выходят за пределы, установленные требованиями соглашения о качестве обслуживания SLA».

Преимущество корпоративного сопровождения «1С‑Рарус»

Глеб Лигачев, директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС»:

«Для поддержки сложных систем, созданных сторонними разработчиками, всегда необходимо иметь возможность разобраться в сложном сбое, или срочно реализовать неожиданно возникший функционал. Держать для таких разовых точечных работ высококомпетентных специалистов в штате — бессмысленно. Они перестанут развиваться и могут покинуть компанию. А вот когда они работают в большой компании и решают непростые задачи у нескольких заказчиков — это эффективно. Еще в больших компаниях выстроены процессы взаимодействия с заказчиками, что эффективно использовать для 2-й линии поддержки. Именно такое взаимодействие мы закладываем в договоры поддержки 1С:ЗУП. В работе Системного оператора много особенностей оформления работы персонала, и их сочетание порой приводит систему 1С в незапланированное состояние. Благодаря высочайшей квалификации сотрудников „1С-Рарус“ мы выходим из всех подобных ситуаций победителями».

Разработчики «1С‑Рарус» выпустили новый релиз 1.1.2 сервиса для отслеживания параметров производительности высоконагруженных систем. Доработаны загрузка и анализ журнала регистрации 1С, усовершенствованы инструменты визуализации данных.

Выпущенный в октябре 2023 года сервис «1С‑Рарус: Мониторинг производительности» уже успел получить положительные отзывы, в которых отмечается эффективность сервиса в оптимизации работы высоконагруженных систем 1С.

Разработчики находятся в постоянной связи с экспертами по производительности компаний-пользователей и продолжают работать над улучшением продукта, чтобы сделать его более полезным и удобным. Продукт выпущен в новой доработанной версии.

Основные нововведения релиза 1.1.2 сервиса «1С‑Рарус: Мониторинг производительности»:

1. Поддержка загрузки и анализа журнала регистрации 1С: поддержан последовательный формат журнала регистрации (файлы lgp и lgf); сбор и отправка данных журнала регистрации осуществляется при помощи дополнительной настройки скрипта ts.py; доработаны сценарии «Анализ технологического журнала мониторинг (сервер)» и «Анализ технологического журнала (Диаграммы мониторинга)»; добавлен шаг расшифровки строки для журнала регистрации «Получить навигационную ссылку данных журнала регистрации».

2. Справочник «Шаги сценария»: добавлен признак того, что шаг является шагом расшифровки строки диаграмм.

3. Форма расшифровки диаграмм: добавлены открытие строковых значений колонок расшифровки диаграмм в отдельном окне с преобразованием служебных символов и фильтр по шагам расшифровки строки диаграмм при выборе шага расшифровки.

4. Доска «Поставляемая доска универсальный монитор»: доработано построение диаграммы по длительным клиент-серверным вызовам; улучшен отбор; добавлена страница диаграмм по событиям SDBL и объединены все диаграммы по событиям DBPOSTGRS и DBMSSQL; доработано формирование данных круговой диаграммы.

За подробной информацией о сервисе обращайтесь к менеджерам «1С‑Рарус».

17 мая 2024 года компания «Алгоритм‑Сервис» в Пензе стала частью команды «1С‑Рарус».

«Алгоритм-Сервис» работает на рынке Пензы с 2000 года, в штате компании работают 85 специалистов, которые помогают 1200 клиентам.

Цель объединения команд — предоставить клиентам и сотрудникам новые возможности развития, с помощью большой и территориально распределенной команды «1С‑Рарус».

Светаков Вадим и Мотин Александр, основатели «Алгоритм-Сервис»:

«В марте этого года мы отпраздновали 24-летие нашей компании. Все это время мы шли в ногу со временем и росли вместе с нашими клиентами, улучшая технологии работы. Нами реализовано более 90 масштабных проектов автоматизации производственных предприятий различных отраслей. Слияние с „1С‑Рарус“ открывает новые перспективы для цифровизации регионального бизнеса, что будет способствовать росту технологического потенциала Пензенской области».

Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С‑Рарус»:

«Открытие офиса в Пензе — это часть нашей стратегии по расширению географии присутствия на рынке. Мы станем ближе к региональным предприятиям и продолжим помогать им совершенствовать бизнес-процессы за счет внедрения корпоративных систем, современных отраслевых решений и облачных сервисов Аренды 1С».

Справка о компаниях

Группа компаний «1С‑Рарус» — разработчик, системный интегратор и дистрибьютор решений на платформе «1С:Предприятие». Совместное предприятие фирмы «1С» и компании «Рарус» с 1994 года. 3000+ сотрудников, 18 региональных офисов, 3500 партнеров ИТ-компаний в 230 городах. 170 000 клиентов коммерческого и бюджетного сектора. 21 000 пользователей облачных сервисов аренды 1С. 1000+ корпоративных клиентов. Более 100 проектов-лауреатов в конкурсах 1С:Проект года, Global CIO, TAdviser. Программы разработки «1С‑Рарус» входят в топ-лучших отраслевых продуктов 1С. Выпущено 90 решений для 17 отраслей экономики. Развивает технологии искусственного интеллекта. Организатор ежегодной технической конференции 1С‑RarusTechDay. Создает базовые кафедры 1С в университетах по всей стране.

Группа компаний «Алгоритм-Сервис»

«Алгоритм-Сервис» — аккредитованная ИТ-компания, работающая в Пензе. Большинство специалистов сертифицированы в фирме «1С». Компания соответствует стандарту качества ИСО 90001. Более 2500 слушателей прошли обучение в учебном центре «Алгоритм‑Сервис». Реализовано более 90 проектов автоматизации производственных предприятий различных отраслей.

«1С-Рарус» за полгода перевел учет головного офиса и 10 филиалов компании «Трансинжстрой» в современную систему «1C:ERP Управление строительной организацией». В 2 раза ускорены закрытие периода (через цикличную систему межфилиальных расчетов) и формирование отчетности предприятий группы. Настроены сложные алгоритмы расчета себестоимости, ведутся работы по развитию системы.

Акционерное общество «Трансинжстрой» (АО «Трансинжстрой») — многопрофильная строительная организация, которая ведет проектирование и строительство транспортных и инженерных сооружений, в том числе метро, объектов жилищного и социально-культурного назначения. Компания обладает высокоэффективными горнопроходческими и строительными технологиями. Всего на предприятиях «Трансинжстрой» задействовано 6700 сотрудников.

Более 10 лет назад в компании «Трансинжстрой» был внедрен отраслевой продукт «1С:Подрядчик строительства», а также использовались не интегрированные между собой решения автоматизированного проектирования, сметного проектирования и управления проектами. Руководство компании понимало, что нужно двигаться к цифровой трансформации бизнеса. Целью стартовавшего проекта стало создание системы управления предприятием на базе платформы «1С:Предприятие 8» с интеграцией всех используемых подсистем для сокращения операционных и административных расходов и ускорения подготовки отчетности.

Единая информационная система построена на базе комплекса программных продуктов «1C:ERP Управление строительной организацией 2», с возможностью одновременно вести управленческий, бухгалтерский, налоговый учет и формировать отчетность, в том числе по стандартам МСФО. В качестве партнера по внедрению приглашен разработчик комплекса — компания «1С-Рарус».

Результаты проекта:

1. Учет 11 предприятий (головной офис и 10 филиалов в разных регионах) за полгода полностью переведен в новую ERP-систему.

2. Закрытие периодов по регламентированному учету выполняется в запланированные сроки за счет работы в единой учетной системе. Внедрение алгоритма последовательного закрытия и индивидуальных правил распределения и передачи затрат между филиалами позволило ускорить процесс закрытия месяца в 2 раза.

3. Менеджмент компании оперативно получает отчетность в необходимых разрезах. Выполняется своевременное оповещение ответственных лиц и руководителей о критичных показателях компании.

4. Новая система позволяет получать детальную информацию по налогообложению, в частности, по оперативным регистрам, на что были потрачены значительные ресурсы проекта. Типовые отчеты помогают проверять корректность расчета единого налогового платежа.

5. Налажен прозрачный межфилиальный документооборот с автоматическим созданием «зеркальных» документов и правилами последовательной обработки документов.

6. Настроен учет выполнения строительно-монтажных работ по ПБУ 2/2008.

7. Добавлена возможность фиксации стоимости материалов при передаче между филиалами, что позволило сохранить утвержденные в компании правила ведения учета и расчета себестоимости.

Василий Петрович Приказчиков, начальник ИТ-отдела, АО «Трансинжстрой»:

«Мы в рекордные сроки, всего за 6 месяцев, перевели работу 11 предприятий в „1С:Управление строительной организацией“. Компанией „1С-Рарус“ запущена полноценная техническая поддержка системы, подготовлены пользовательские видеоинструкции, проведено обучение наших сотрудников. Мы планируем развитие системы в направлениях бюджетирования и введения календарно-сетевого планирования с функцией планирования закупки материалов для роста эффективности строительных проектов».

Митюшина Ирина Юрьевна, главный бухгалтер, АО «Трансинжстрой»:

«При запуске новой системы наше руководство пошло на определенные риски, отказавшись от ведения учета параллельно в двух программах. Это позволило выполнить переход в сжатые сроки. Спасибо нашему генеральному директору за поддержку и веру в нас, а команде „1С-Рарус“ и моим коллегам — за профессионализм и упорство! „1С-Рарус“ помог нам быстро адаптироваться к ведению регламентированного учета в новой управленческой системе, сейчас все коллеги из филиалов быстро и уверенно сдают отчетность и владеют нюансами функционала программы. Многое сделано, и у нас еще много планов в части повышения эффективности нашей работы».

Предприятия автобизнеса теперь могут приобрести решения «Альфа-Авто» в формате электронных поставок. Это ускоряет старт автоматизации, так как программа доступна сразу после покупки.

С 7 мая 2024 г. в формате электронных поставок стали доступны популярные типовые отраслевые решения:

• Для автосервисов и станций технического обслуживания (СТО), магазинов оптовой и розничной продажи запчастей, шин и сопутствующих товаров:

• Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти. Комплект для 5 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014812) — 52 500 ₽.

• Для автодилеров, автосалонов, автосервисов и станций технического обслуживания (СТО) автомобилей:

• Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти для 10 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014829) — 239 400 ₽.

• Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти для 20 пользователей КОРП, редакция 6. Электронная поставка (арт. 2880000014836) — 330 600 ₽.

Преимущества электронных поставок заключаются в простоте приобретения, экономии времени на доставку продукта, удобной электронной документации, быстрой регистрации программы и удобному доступу к обновлениям.

Чтобы пользователи предыдущих редакций 1—5 линейки «Альфа-Авто» могли воспользоваться новыми продуктами, нужно приобрести электронные поставки на условиях апгрейда. При покупке будет вычтена стоимость сдаваемого продукта (но не менее половины стоимости приобретаемого продукта).

За консультациями и поддержкой обращайтесь к специалистам отдела «Альфа-Авто» компании «1С‑Рарус»:

• эл. почта: alfa@rarus.ru;

• тел.: +7 (495) 223-04-04, +7 (495) 241-61-01.

В результате внедрения «1С:Управление холдингом 8» на 80% сократилось время на подготовку консолидированных управленческих отчетов по всем юридическим лицам группы компаний «Сладкая жизнь». Реализовано автоматическое формирование отчетности для банков и кредитных организаций.

В 2022 году собственник бизнеса принимает решение об унификации системы сбора и обработки информации по 8 юридическим лицам. Создается группа, в которую входят основные операционные компании «Спар Миддл Волга», «Девелоперская компания», «Продукт-сервис», «Сладкая жизнь», «Сладкая жизнь плюс», «Свит Лайф Фудсервис», «Национальная фруктовая компания», «Чернышихинский мясокомбинат».

С одной стороны, данное решение позволило упростить управление бизнесом, дало возможность централизованно координировать деятельность юридических лиц, входящих в группу, сократить время и затраты на управление и принятие решений, а также придерживаться политики единых стандартов. С другой стороны, в рамках процесса объединения в ГК «Сладкая жизнь» были выявлены проблемы высокой трудоемкости процесса сбора и подготовки консолидированной отчетности, недостаточности текущих аналитик и невозможности автоматически формировать отчеты для банков и кредитных организаций. Для устранения данных проблем руководству требовалось решение по сбору, консолидации и анализу бухгалтерской отчетности по группе юридических лиц, в том числе для банков и кредитных организаций.

До объединения управленческая отчетность собиралась из 5 внешних баз данных и велась в электронных таблицах. Консолидированная отчетность, отчеты для банков и кредитных организаций формировались вручную.

Целью стартовавшего в группе компаний проекта стало создание автоматизированной системы по сбору, консолидации и анализу бухгалтерской отчетности по группе юридических лиц на базе «1С:Управление холдингом 8».

Заказчиком проекта стала ГК «Сладкая жизнь» — контролирующий учредитель в компаниях группы. ГК «Сладкая жизнь» входит в топ-200 крупнейших компаний России (по данным Forbes 2021 г.) и в топ-100 крупнейших компаний России (по данным Рейтинг Эксперт 2023 г.).

Группа компаний управляет 222 собственными магазинами, обслуживает ежемесячно более 55 000 сторонних юридических лиц, имеет собственные мясное и рыбное производства. 27 800 сотрудников в 27 регионах обеспечивают своевременные поставки и качественный сервис для клиентов компании. Оборот ГК «Сладкая жизнь» за 2023 год составил 327 млрд. руб.

Результаты внедрения «1С:Управление холдингом 8»

1. Создана единая автоматизированная система по сбору, консолидации и анализу бухгалтерской отчетности 8 самостоятельных юридических лиц. Учтены нюансы ведения учета каждого юридического лица.

2. Реализовано автоматическое формирование отчетности для банков и кредитных организаций.

3. Разработан с нуля механизм интеграции, который позволяет с минимальной задержкой выгружать в «1С:Управление холдингом 8» 70 000 документов из 5 внешних информационных баз.

4. Разработан новый функционал по сверке внутригрупповых документов и проверке корректности отражения данных. Это позволяет избежать ошибок, повысить достоверность сведений, а также сократить трудозатраты на 70%.

5. Доработан интерфейс системы и создан новый раздел «Консолидированная отчетность», где размещен доступ ко всем отчетам, настройкам и документам, которые необходимы при подготовке к сдаче регламентированной отчетности. Ранее сбор консолидированной бухгалтерской отчетности занимал до 10 дней, внесение полученных данных в систему — 9 часов, теперь сроки сократились в 10 раз.

6. Появилась возможность сравнивать данные консолидированных отчетов с отчетами аудиторов. Благодаря консолидации данных, по каждому расхождению можно перейти в расшифровку до конечного документа, скорректировать информацию и учесть это в будущих периодах.

7. На 80% сократилось время на подготовку консолидированных управленческих отчетов (план-фактный анализ бюджета доходов и расходов).

Чернышева Людмила Юрьевна, финансовый директор ООО «Группа компаний „Сладкая жизнь“»:

«В итоге проекта мы получили систему, которая объединила учет по всем юридическим лицам группы компаний в единое информационное пространство. Внедрение „1С:Управление холдингом 8“ позволило повысить удобство работы с данными, снизить трудозатраты на их сбор и консолидацию, избежать ошибок, которые ранее возникали при ручном сборе, а также повысить достоверность комбинированных отчетов.

Новый раздел интерфейса „Консолидированная отчетность“ помогает быстро найти нужную информацию и облегчает работу по подготовке и сдаче отчетности. Кроме того, система позволяет автоматически подготовить отчетность для банков и кредитных организаций. Благодаря автоматическому формированию план-фактного анализа и отчета по выручке руководство компании видит полную картину по каждой организации и группе компаний в целом, что позволяет своевременно принимать грамотные управленческие решения».

«1С‑Рарус» завершил первый этап внедрения «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» на чусовском заводе Объединенной металлургической компании. Контроль работы транспорта ведется в режиме онлайн, оптимизированы показатели расхода на ТО и топливо, процессы управления персоналом, повышен уровень безопасности при эксплуатации транспортных средств. Ведутся работы по масштабированию системы на остальные предприятия ОМК.

Чусовской завод ОМК — предприятие Объединенной металлургической компании (ОМК), одной из крупнейших металлургических и машиностроительных компаний России. ОМК представлена в 28 регионах, на предприятиях компании работает 35 тысяч сотрудников.

Перед проектной командой «1С‑Рарус» была поставлена задача на базе чусовского завода создать современное тиражное решение, подходящее для всех бизнес-единиц ОМК. Программный продукт «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» наиболее подошел для реализации поставленных задач.

Проект длился с января по июнь 2023 г. После успешного запуска пилотного проекта тиражное решение начали внедрять на выксунском заводе ОМК, производителе стальных сварных труб и железнодорожных колес. Каждое предприятие имеет свои особенности, команда «1С‑Рарус» в настоящее время ведет работы по адаптации решения под процессы завода. Так, например, планируется реализовать сервис заказа транспорта в режиме «корпоративного такси» для сотрудников выксунского завода, в том числе проживающих в соседних населенных пунктах. Планируется дальнейшая адаптация для всех бизнес-единиц Объединенного металлургической компании.

Результаты проекта:

ull; За 9 месяцев с момента перехода системы в промышленную эксплуатацию фактически вышли на плановые показатели экономии на чусовском заводе ОМК:

ull; Снижение на 30% за отчетный период сверхурочных работ (переработок водителей).

ull; Снижение на 15% за отчетный период расходов топлива из-за устранения ошибок/погрешностей ручного планирования.

ull; Снижение на 15% за отчетный период износа запчастей из-за повышения качества планирования и контроля за работой водителей.

ull; Снижение расходов на техобслуживание, за счет оптимизации среднесуточной выработки из-за повышения качества планирования.

ull; Оптимизировано время на операционную работу автотранспортных цехов. Сокращены трудозатраты на формирование отчетности.

ull; Разработан уникальный функционал для контроля и снижения переработок водителей, теперь они составляют не более 5% от ситуации на старте внедрения.

ull; Осуществляется контроль работы транспорта в режиме онлайн.

ull; Внедрен функционал работы с путевыми листами для каждой категории водителей.

ull; Проводится анализ рентабельности работы транспорта на основе получаемых из внедренной системы точных и актуальных данных.

ull; Произошла оптимизация межцеховых перемещений. Сокращены «холостые» пробеги и простои транспортных средств.

ull; Проведена настройка интеграционных потоков данных с внешними системами спутникового мониторинга, сервисом проверки и оплаты штрафов, процессинговым центром, киосками выдачи-приемки путевых листов и др.

ull; Реализована аналитическая и оперативная отчетность для более эффективного управления.

Василий Петрович Приказчиков, директор по логистике чусовского завода ОМК:

laquo;Функционал новой системы практически полностью закрыл наши потребности и позволил обойтись минимумом доработок, что положительно сказалось на сроках и бюджете проекта, а также последующей поддержке и совокупной стоимости владения системой.

Благодаря совместной работе наших проектных команд нам удалось систематизировать все заявки на транспорт от подразделений, оптимизировать «пережоги» топлива, решить непростой вопрос с переработками водителей, привести трудовой распорядок водителей в соответствие с законодательством РФ, реализовать необходимые интеграции с другими системами и сервисами с учетом будущего развития системы и планов развития бизнес-процессов предприятия.

Теперь мы ведем в системе регламентированный учет расходных материалов и запчастей, учет ремонтов транспортных средств, на основании учетных данных систематизированы закупочные процедуры ГСМ и запчастей, оптимизированы запасы. Чусовской завод ОМК стал эффективнее оказывать услуги по ремонту транспортных средств сторонним организациям. Проект принес экономические и качественные эффекты в прогнозируемых на старте объемах».

«1С-Рарус» завершил проект перевода одной из ведущих консалтинговых компаний России с зарубежной системы проектного учета на «1С:PM Управление проектами КОРП». Устранена зависимость от иностранного программного обеспечения, вдвое сократились расходы на владение системой. Внедрение новой системы позволило усилить контроль над финансовыми данными проектов, создать возможность развития уровня автоматизации проектной деятельности, что положительно сказывается на операционной эффективности и управляемости предприятия.

АО «НЭО Центр» — одна из ведущих консалтинговых компаний России с 25-летним опытом. География проектов «НЭО Центр» охватывает 5 стран СНГ и 77 регионов России. Компания успешно завершила более 90 инфраструктурных и 190 промышленных проектов, 200 проектов в агросекторе и более 400 девелоперских проектов.

Ранее «НЭО Центр» использовал зарубежную систему проектного учета с ограниченной функциональностью. Существующая система не соответствовала растущим потребностям компании и не обеспечивала требуемого уровня автоматизации процессов управления проектами, учета финансовых данных и взаимодействия с клиентами. Возникали сложности с поддержкой и развитием иностранной системы в текущих условиях. Это привело к необходимости перехода на более современную и функциональную информационную систему, способную эффективно поддерживать проектную деятельность.

После анализа вариантов типовых решений для управления проектами, «НЭО Центр» остановил свой выбор на решении «1С:PM Управление проектами КОРП». Этот продукт был выбран благодаря гибкости настройки, широкому функционалу и возможности интеграции с другими продуктами 1С, которые уже использовались в компании. Кроме того, решение полностью соответствует требованиям российского законодательства и поддерживает работу на платформе «1С:Предприятие 8.3», что обеспечивает стабильность и безопасность работы системы.

Для реализации задач по внедрению была выбрана компания «1С-Рарус», обладающая опытом и необходимыми компетенциями для успешной реализации проекта. Совместная проектная команда «НЭО Центр» и «1С-Рарус» взялась за работу над проектом, учитывая все особенности консалтингового бизнеса компании-заказчика и требования эффективно поддерживать проектную деятельность.

Результаты проекта

Проект был выполнен в самые сжатые сроки. От начала работ по обследованию до промышленной эксплуатации прошло 6 месяцев. Новая система была введена в промышленную эксплуатацию с одновременным отказом от прежней системы, удалось избежать параллельного учета в двух системах.

Ключевые результаты проекта

• Устранена зависимость от иностранного софта по автоматизации основных операционных процессов на 100%. Создана возможность цифровизации основных и вспомогательных процессов компании.

• Снижены затраты на обслуживание системы на 50%. За счет встроенных возможностей по обновлению и поддержке продуктов на платформе «1С:Предприятие 8.3», а также бережливой адаптации типовой функциональности, система поддерживается силами «НЭО Центр».

• Улучшен контроль над финансовыми данными проектов. Система предоставляет полный обзор финансовых показателей проектов, позволяя оперативно отслеживать расходы и доходы, а также прогнозировать будущие финансовые результаты.

• На 10% ускорен документооборот. Благодаря автоматизации процессов подготовки и согласования документов и записей о проектной деятельности, время на обработку проектной документации значительно сократилось. Это позволяет быстрее принимать решения и выполнять проекты в запланированные сроки.

• Внедренная система охватывает все участки процессов проектного управления и взаимоотношений с клиентами: регистрацию интересов, инициацию проекта, планирование проектов, исполнение проектов, контрольные процедуры, закрытие проекта. Все это в комплексе создает платформу для развития цифровизации деятельности и формирует резервы для существенного повышения производительности труда и эффективности деятельности компании.

• Проект внедрения 1С:PM Управление проектами КОРП в «НЭО Центр» охватил более 50 рабочих мест и затронул все подразделения организации. Система 1С:PM Управление проектами КОРП интегрирована с существующими информационными системами компании: 1С:Зарплата и управление персоналом, 1C:Бухгалтерия, 1С:Документооборот.

Александр Андреевич Мякушев,руководитель службы информационных технологий «НЭО Центр»:

«НЭО Центр» в сотрудничестве с «1С-Рарус» за шесть месяцев успешно реализовали проект по переходу на отечественную систему управления предприятием и специализированное решение для управления проектами 1С:PM Управление проектами КОРП. Этот шаг стал важным в усилении стабильности нашего бизнеса и улучшении управления предприятием.

Внедрение нового решения позволило нам существенно улучшить контроль над финансовой информацией проектов, что позитивно отразилось на нашей операционной эффективности. Также стоит отметить, что внедрение новой системы положительно повлияло и на другие показатели, такие как управление ресурсами и оптимизация рабочих процессов. Благодаря консультациям и качественной поддержке со стороны команды «1С-Рарус», наши сотрудники не только быстро освоили новую систему, но и полностью осознали ее пользу и эффективность. Они увидели, как новая система помогает улучшить рабочие процессы и повысить общую производительность.

Мы очень довольны результатами и планируем продолжить наше сотрудничество. Более того, мы рассматриваем возможность дальнейшей автоматизации наших процессов. Выражаем благодарность команде «1С‑Рарус» за профессионализм и поддержку.

Создание единой облачной системы «Колледж» в рамках ведомственной информационной системы Министерства образования Красноярского края способствует повышению эффективности управления отраслью. Автоматизированы процессы работы с личными данными учащихся, воинского учета, проведения приемной кампании, управления проживанием в общежитии, анализа успеваемости и подготовки справок и свидетельств, формирования отчетности.

Государственные профессиональные образовательные организации, подведомственные Министерству образования Красноярского края, обучают более 53 тыс. человек и осуществляют ежегодную профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации более 16 тысяч человек. В системе функционирует 54 профессиональных образовательных организации.

До запуска проекта данные по контингенту в сфере среднего профессионального образования велись разрозненно: в локальных базах в каждом отдельном учреждении. Выгрузка в информационные системы государственных структур не производилась. В связи с этим присутствовали сложности при работе с данными по контингенту профессиональных образовательных учреждений.

Совместно с командой «1С‑Рарус» в регионе уже была создана ведомственная информационная система бюджетного учета и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Министерства образования Красноярского края и краевых государственных учреждений. По пути дальнейшей цифровой трансформации решено было пойти вместе с уже проверенной командой «1С‑Рарус».

В качестве основы для построения системы «Колледж» было выбрано решение «1С:Колледж ПРОФ», поскольку оно максимально закрывает потребности заказчика и оптимально вписывается в серверную архитектуру ведомственной системы.

В результате проекта создана единая облачная платформа для автоматизации процессов учета контингента в профессиональных образовательных учреждениях, подведомственных Министерству образования Красноярского края, и управления средним профессиональным образования региона. Это одно из первых внедрений «1С:Колледж ПРОФ» с использованием облачной подсистемы Фреш, позволяющей централизовать выполнение операций и обеспечить доступность приложений и данных из любой точки мира.

Результаты проекта:

• Комплексно автоматизирована работа приемной комиссии и управление студенческим контингентом. Настроены обмен данными с ФИС ГИА и Приема в части передачи данных по работе приемной комиссии, и формой-концентратором ЕПГУ «Прием и регистрация заявлений на обучение в образовательные организации, реализующие программы среднего профессионального образования».

• Настроена автоматическая выгрузка данных воинского учета из системы «Колледж» с целью загрузки на витрину данных «Мое образование» Красноярского края.

• Обеспечена возможность выгрузки данных в государственные информационные системы, что позволило выполнить ряд федеральных требований.

• Проведено обучение для сотрудников 54 колледжей, подключенных к системе «Колледж». Обучение проведено в форме вебинаров, которые посетили около 500 пользователей. Повышена квалификация кадрового состава в части использования отечественного программного обеспечения.

• В систему «Колледж» загружены данные информационных баз профессиональных образовательных учреждений, подведомственных Министерству образования Красноярского края. Обеспечена возможность накопления информации для анализа и дальнейшего принятия эффективных управленческих решений.

• Доработана карточка студента для обеспечения хранения дополнительных данных обучающихся, необходимых для обеспечения задач контроля и управления средним профессиональным образованием Красноярского края.

• Пользователи системы «Колледж» могут автоматически формировать 43 печатные формы и 3 аналитических отчета, относящихся к движению контингента и отражению операций поступления, зачисления, предоставления общежития, передвижения, отчисления, изменения персональных данных, назначения стипендии и т. д.

Людмила Викторовна Казакова, начальник отдела среднего профессионального образования Министерства Образования красноярского края:

«Совместно с „1С‑Рарус“ мы сделали большой шаг по пути цифровой трансформации образования в нашем регионе. Автоматизировано 679 рабочих мест. Переход в облако обеспечил прозрачность ведения учета контингента, мы получили доступ к базам данных, что позволит в дальнейшем проводить анализ, своевременно реагировать на изменения и повысит эффективность управления системой среднего профессионального образования. При разработке системы „Колледж“ была сформирована рабочая группа, которая продолжила свою работу по завершению проекта. Участники группы оперативно решают текущие вопросы по работе в системе и прорабатывают направления ее дальнейшего развития. На текущий момент сотрудники Министерства и образовательных учреждений уже адаптировались к работе в облачной системе, для облегчения данного процесса организовано сопровождение, в том числе методологическое. Планируем не останавливаться на учете контингента, и постепенно переходить к освоению других разделов программного продукта».

«1С-Рарус» перевел на 1С:ERP торгово-производственную компанию «Эссити». За 9 месяцев в единую экосистему на платформе «1С:Предприятие» интегрированы основные бизнес-процессы предприятия. Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, «1С‑Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций.

ООО «Эссити» — производитель товаров для гигиены и здоровья. На российском рынке представлен ассортимент санитарно‑гигиенической продукции торговых марок Zewa, Libresse,ТЕHА и Tork.

Две фабрики работают в Тульской области и одна — в Ленинградской. Фабрики осуществляют отгрузки по всей России. В «Эссити» трудятся 1 450 сотрудников.

В июле 2022 г. коллеги из глобальной компании озвучили срок отключения зарубежной системы управления ресурсами предприятия. Полностью перейти на новую систему нужно было до мая 2023 г. Был инициирован масштабный проект перехода с зарубежных программ на единую экосистему решений на платформе «1С:Предприятие».

Проект доверили ИТ‑партнеру «1С‑Рарус» с релевантным портфелем кейсов по внедрению ERP‑систем на крупных производствах. Анализ сложной ИТ‑архитектуры зарубежных систем, утверждение нового ландшафта и моделирование бизнес-процессов в экосистеме 1С длились 4 мес. Полный переход с зарубежной системы на «1С:ERP Управление предприятием» состоялся 2 мая 2023 г.

Сложная ИТ‑архитектура системы ERP, которая создавалась в течение 16 лет, была перестроена за 9 месяцев. Производство не остановилось ни на один день после запрета использования зарубежной системы и перехода права собственности в российскую юрисдикцию. Предприятие продолжило стабильно работать и выпускать востребованную рынком продукцию.

Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы под особенности бизнес‑процессов компании «Эссити». В экосистеме 1С организовано управление цепочкой процессов: от формирования потребностей, производства и закупок — до размещения готовой продукции на складах и последующей отгрузки в торговые точки.

Настроена бесшовная интеграция с «1С:Документооборот»: автоматизированы процедуры согласования заявок на расход и закупку.

Система также взаимодействует с подсистемами:

• управления логистикой — обмен данными по доставке;

• складами рынка — получение данных по отгрузкам с удаленных складов;

• «1С:Зарплата и управление персоналом» — обмен данными начислений зарплаты.

С начала ведения параллельного учета в двух системах «1С-Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, передача системы на сопровождение была осуществлена 1 января 2024 г.

Рябов Николай Михайлович, директор по информационным технологиям, ООО «Эссити»:

Проект действительно уникальный: мы за 9 месяцев запустили систему, которую обычно внедряют 1,5—2 года. В ходе проекта появлялись новые вводные, благодаря опыту и компетенциям специалистов «1С‑Рарус» мы реагировали максимально быстро. ERP‑система будет и дальше развиваться, как силами внутренних специалистов 1С, так и с привлечением команды «1С‑Рарус».

На базе «1С:Документооборот 8 КОРП» автоматизированы и настроены специфические бизнес-процессы страхования рисков для авиационной отрасли. Создан инструмент для согласования и обработки документации, выпуска договоров, полисов, дополнительных соглашений. Производительность труда сотрудников при выпуске страховой документации выросла на 65%.

ООО Страховая компания «Независимая страховая группа» (СК «НСГ») предлагает свыше 40 видов услуг страхования и перестрахования. Компания также участвует в реализации госпрограмм по обязательному страхованию промышленных предприятий.

Стратегическое направление деятельности СК «НСГ» — обеспечение страховой защиты высокотехнологичных промышленных предприятий, в том числе страхование гражданской ответственности производителей авиационных работ и услуг.

До старта проекта обработка страховой документации и работа с информационными базами производились в сторонних программах, с использованием иностранного программного обеспечения, что вызывало риск потери данных.

Для организации прозрачного процесса оформления и учета авиационных страховых рисков требовалось автоматизировать согласовательные процедуры, обработку входящей документации и выпуск на основании клиентских запросов договоров, полисов, дополнительных соглашений.

Партнером проекта автоматизации стала компания «1С‑Рарус» с большим штатом сертифицированных специалистов по документообороту и опытом работы с компаниями страхового сектора.

Экспертами «1С‑Рарус» спроектирована и запущена кастомизированная ECM-система на базе типовой конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП», ред 3.0.

Автоматизированы бизнес‑процессы, повысившие качество и скорость взаимодействия отделов управления и страхования рисков, в том числе авиационных:

• исполнение и контроль поручений;

• согласование и подписание полисов;

• обработка заявок на страхование;

• согласование убытков;

• обработка договоров, в том числе договоров с экспертами;

• обработка служебных записок.

Результаты проекта

• Выработаны оптимальные регламенты обработки документации, в соответствии с которыми настроенные бизнес-процессы повысили эффективность взаимодействия сотрудников и производительность организации.

• Проведена модификация типовой конфигурации путем создания расширения для адаптации форм документов, справочников, задач и первоначальной страницы пользователя.

• Реализован веб-сервис для интеграции с имеющейся учетной системой. Благодаря этому обеспечена единая точка ввода данных и автоматическая синхронизация документов, что помогает экономить временные ресурсы персонала.

• Разработан механизм автоматического создания файлов выпускаемых полисов на русском и английском языках для разных типов страховых продуктов из одной заполняемой формы по шаблону. Это сократило время выпуска документов и снизило риск возникновения ошибок из-за человеческого фактора.

• Обеспечен быстрый поиск по уникальным реквизитам: страховой номер и дата документа, внешний номер и дата документа, контрагент, тип продукта, тариф, общая страховая сумма, статус оплаты, дата оплаты и т. д.

• Создан привычный пользователям компании интерфейс. Спроектированы и разработаны визуальные и функциональные элементы для создания и ведения учета документов.

• Разработан уникальный механизм связей документов. Реализованные доработки значительно повысили удобство навигации в привычном интерфейсе при работе в системе «1С:Документооборот».

• Организован прозрачный процесс работы с документацией в части оформления и учета страховых рисков для авиационной отрасли. Это стало возможным благодаря внедрению учета версионности, контролю исполнительской дисциплины, участию рабочей группы документа в обработке, наличию жизненного цикла и истории работы с ним.

Сотрудничество «1С‑Рарус» и «Независимой страховой группы» продолжается в рамках сопровождения системы. В дальнейшем планируется автоматизировать другие виды и типы продуктов страхования предприятия.

Бахарев Александр Игоревич, начальник управления ИТ, ООО СК «НСГ»:

«Команда „1С-Рарус“ успешно завершила в нашей страховой группе проект автоматизации документооборота. Было непросто, требовалось много усилий и терпения. Но итог оправдывает наши ожидания. Пользователи охотно используют новые инструменты для учета и оформления страховых случаев. Работа спорится, „1С:Документооборот 8 КОРП“ помогает быстрее работать с документацией и улучшает работу сотрудников СК „Независимая страховая группа“».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» на отраслевое решение для ресторанов. Сертификат подтверждает, что 1С:Ресторан. Фронт-офис ред. 2.3 прошел тестирование фирмы «1С», гарантируется удобство работы и совместимость с другими программами 1С.

1С:Ресторан. Фронт-офис помогает предприятиям питания вести учет продаж, контролировать работу персонала, управлять меню и ценами, работать с программами лояльности и формировать отчетность.

Решение поддерживает работу предприятий следующих схем обслуживания:

• Классическая с официантом.

• Фастфуд, чек за чеком.

• Смешанная — например, в каждом зале ресторана может быть установлена своя схема обслуживания посетителей.

Программа помогает:

• Метрдотелю — координировать работу официантов, управлять рассадкой и бронировать столики.

• Официанту — повышать скорость и качество обслуживания гостей, используя мобильное приложение.

• Повару — управлять приготовлением заказа и отдельных блюд.

К программе можно подключить кассовые аппараты, сканеры штрих-кодов, принтеры для печати чеков, считыватели карт и другое оборудование.

1С:Ресторан. Фронт-офис легко интегрируется и обменивается данными с линейкой решений «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что способствует эффективному комплексному управлению предприятиями питания и повышению конкурентоспособности.

С момента прошлой сертификации, которая была два года назад, в решение добавлены:

• «Честный знак»: учет операций с разливным пивом — постановка кеги на кран и снятие с крана, технический пролив, учет порционного выбытия.

• EГАИС: формирование актов вскрытия тары алкоголя со считыванием акцизной марки, учет порционной продажи чистого алкоголя и алкогольных ингредиентов.

С вопросами обращайтесь к менеджерам «1С-Рарус» и на линию поддержки отраслевых решений для Horeca:

• тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

• эл. почта: food@rarus.ru.

Отраслевой продукт Центра разработки «1С-Рарус» прошел сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификат получил 1С:Фастфуд. Фронт-офис, предназначенный для автоматизации процессов обслуживания гостей.

Фирма «1С» протестировала редакцию 2.3 «1С:Фастфуд. Фронт-офис». Это дополнение к универсальному решению для управления торговлей «1С:Розница», разработанное компанией «1С-Рарус». Отраслевое решение предназначено для автоматизации процессов обслуживания посетителей предприятий питания быстрого питания (без официанта).

Полученный в результате успешного тестирования сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что 1С:Фастфуд. Фронт-офис:

ull; Совместим с другими программами «1С:Предприятие».

ull; Соответствует стандартам фирмы «1С», предъявляемым к разработке и сопровождению совместных решений.

Подтверждение статуса означает для пользователей, что они могут быть уверены в качестве и надежности используемой программы.

Разработчики «1С-Рарус» постоянно совершенствуют функциональные возможности согласно требованиям отрасли, а порой и предвосхищают их.

Важные доработки с момента предыдущей сертификации:

ull; Учтены требования маркировки «Честный знак» в операциях с разливным пивом.

ull; Доработаны интерфейс и возможности учета алкоголя и алкогольных ингредиентов для обмена с ЕГАИС.

Узнать больше про 1С:Фастфуд. Фронт-офис можно у менеджеров «1С-Рарус» и на линии поддержки отраслевых решений для Horeca:

ull; тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

ull; эл. почта: food@rarus.ru.

Статус «Лучший продукт 1С-Совместно» подтверждает признание эффективности и удобства инструментов автоматизации со стороны пользователей. 4 решения совместной разработки «1С» и «1С-Рарус» стали лидерами рейтинга «Лучший массовый продукт 2023». 5 продуктов вошли в топ-10 решений КОРП-уровня.

Фирма «1С» ежегодно объявляет топ-10 лучших совместных решений. Рейтинг подсчитывается в массовом и корпоративном сегментах. Лучшими признаются разработанные совместно с партнерами решения, получившие максимальные оценки пользователей и партнеров 1С.

По итогам 2023 г. в десятку лучших продуктов «1С-Совместно» в номинации «Лучший массовый продукт 2023» вошли:

• 1С:Общепит;

• 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM);

• 1C:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ И ЖСК (ПРОФ и базовая);

• 1С:Управление автотранспортом (ПРОФ, Стандарт).

Лучшие решения «1С-Совместно 2023» для крупных внедрений:

• 1С:Общепит КОРП;

• 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2;

• 1С:ERP Управление строительной организацией 2;

• 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА;

• 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП.

Статус «Лучший продукт 1С-Совместно» подтверждает признание пользователями эффективности и удобства инструментов автоматизации, а также высокий уровень разработки, внедрения и сопровождения «1С-Рарус».

Заказать бесплатный демо-доступ или уточнить возможности решений можно у менеджеров «1С-Рарус».

Решения редакции 3.0 «1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» Центра разработки «1С-Рарус» получили сертификаты «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Подтверждена корректная работа и совместимость решений с программами системы «1С:Предприятие».

«1С:Общепит» и «1С:Общепит КОРП» разработаны на основе популярной бухгалтерской программы 1С и предназначены для автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета предприятий питания. Предприятия общественного питания со сложной организационной структурой выбирают «1С:Общепит КОРП».

На сертификацию фирмы «1С», которая проводится раз в 2 года, решения представлены в актуальной редакции 3.0.

Центр разработки «1С-Рарус» выполнил следующие доработки с момента предыдущей сертификации:

• «Честный знак»: учет операций с разливным пивом.

• EГАИС: формирование актов списания алкоголя по продажам коктейлей и производственным движениям алкоголя.

• Документ «Заказ поставщику» для оформления заказа на необходимые товары и ввода на его основании поступлений товаров.

• Отчет «Анализ списаний» для анализа исключительно списаний в разрезе статей, без продаж.

• Механизм «заморозки» объектов с возможностью закрывать доступ на редактирование точечно, по любому элементу справочников или документу.

• Онлайн-обмен с кассовыми системами.

Отраслевые решения успешно используют предприятия питания разного формата и режимов налогообложения.

Узнать больше о решениях «1С:Общепит» можно у менеджеров «1С‑Рарус» и на линии поддержки «1С:Общепит»:

• тел.: 8 (800) 700-74-84 (звонок бесплатный);

• эл. почта: food@rarus.ru.

Бизнесы УК People&People в сфере перевозок, логистики, ИТ-услуг и доставки еды перешли на облачный хостинг «1С-Рарус». В облака перенесены системы регламентированного учета, расчета зарплаты и управления персоналом, решения для автоотрасли. Сотрудники управляющей компании поделились впечатлениями по работе в облачной ИТ-инфраструктуре.

People&People — и­нвестиционная управляющая компания. В управлении компании находятся более 20 брендов в сфере перевозок, логистики, ИТ-услуг и доставки еды. Это такие бренды, как «Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил», «Достаевский», «Кисточки».

Николай Бородин, руководитель отдела разработки 1С, УК People&People:

«Мы перешли в облако, потому что нам была нужна производительная и отказоустойчивая инфраструктура, и требовалось организовать ее в кратчайшие сроки. Стоимость и сроки поставки „железа“ существенно выросли, поэтому облако стало самым оптимальным вариантом».

Важное значение имело и то, что облачная инфраструктура полностью соответствует требованиям законодательства в части хранения и обработки персональных данных. Это позволило управляющей компании сэкономить внутренние ресурсы и время и не заниматься этим самостоятельно.

У управляющей компании People&People было несколько требований к облакам. Первое — чтобы производительность и удобство работы были не хуже, чем в текущей инфраструктуре. Второе — доступность сервисов 24/7.

В качестве хостинг-провайдера выбрали «1С-Рарус», потому что это одна из крупнейших компаний на рынке с хорошей репутацией. УК People&People давно сотрудничает с «1С‑Рарус» по другим направлениям.

В облако перенесена работа 150 пользователей решений:

• 1С:Бухгалтерия;

• 1С:Зарплата и управление персоналом;

• 1С:Автосервис,

• Альфа-Авто.

Татьяна Смирнова, главный бухгалтер, УК People&People:

«С помощью облака мы организовали удобную и эффективную работу для всех пользователей. Программы 1С работают быстро, без зависаний и сбоев, комфортно работается даже с большими базами. Ко всем программам есть оперативный доступ. Пользователям все нравится».

Николай Бородин,руководитель отдела разработки 1С, УК People&People:

«Переход в облако прошел комфортно. Поддержка пользователей после перехода осуществлялась в обычном режиме. Заявки по вопросам инфраструктуры „1С-Рарус“ выполнял в оговоренные сроки, в критических ситуациях — реагировал немедленно.

Администрирование сервисов передали специалистам „1С-Рарус“, что позволило сократить нагрузку на системных администраторов УК People&People.

Впечатления от сотрудничества с „1С-Рарус“ позитивные. Мы видим со стороны „1С-Рарус“ желание становиться лучше для своих клиентов. Надеемся продолжать наше сотрудничество в том же ключе».

Завершен проект создания единой системы взаимодействия с клиентами в компании «ИВС» (входит в Группу компаний «ССТ»). С помощью «1С:CRM. Модуль для 1C:ERP», встроенного в систему управления предприятием, регламентированы бизнес-процессы продаж. На 25% ускорена обработка заказов.

«ИВС» — комплексный поставщик решений для безопасности и комфорта: систем обогрева на основе электрических нагревательных кабелей, систем контроля протечек воды и гибких гофрированных труб из нержавеющей стали, электрических теплых полов и электроустановочных изделий.

Предприятие входит в структуру группы компаний «Специальные системы и технологии» (ГК «ССТ»), крупнейшего в России и одного из ведущих в мире производителей нагревательных кабелей, систем электрообогрева и специальной электротехники. ГК «ССТ» включена в ТОП‑3 мировых производителей систем кабельного обогрева. Решения Группы получили применение на таких знаковых объектах страны, как Большой театр, Мэрия Москвы, Пост №1, Москва-Сити, Дом компании «Зингер», парк «Зарядье», Казанский Кремль, стадионы и аэропорты.

Ранее компания «ИВС» использовала стороннее CRM-решение, не интегрированное с учетной системой. Взаимодействие подразделений и передача данных были затруднены. Процесс разрывался, когда нужно было отправлять клиенту счет на оплату, следить за отгрузками и оформлять закрывающие документы. Менеджерам продаж приходилось работать в нескольких окнах, тратить лишнее время и дублировать информацию.

Количество клиентов росло, менялся структурный состав группы продаж компании «ИВС». Необходимо было объединить метрики из учетной и торговой систем, систематизировать клиентскую базу и достичь прозрачности всех этапов прохождения сделок.

Единую систему взаимодействия с клиентами решили строить на базе «1С:CRM. Модуль для 1C:ERP». Модуль бесшовно встроен в систему управления предприятием 1С:ERP, где работают 50 сотрудников компании «ИВС».

Результаты проекта

• Регламентированы бизнес-процессы продаж. Пользователи работают по четко настроенной маршрутной карте.

• Реализована канбан-доска для автоматической постановки, согласования и контроля задач. При прохождении определенных условий сделка переходит на следующий этап. Система напоминает об отложенных и просроченных задачах.

• Создана единая система работы с клиентами: от вхождения интереса в компанию до выдачи груза и возврата подписанных документов от клиента. По всей цепочке движения интересов построено сквозное взаимодействие отделов b2b-продаж, поддержки продаж, закупок и логистики, складского комплекса, отдела оформления документов.

• Объединены клиентские интересы, поступающие из разных каналов. Появилась возможность отслеживать путь клиента от первичного обращения до оформления реализации.

• Стало возможным оперативное получение аналитики продаж: количество интересов и суммы сделок на каждом этапе воронки и по каждому менеджеру, сроки отгрузок товаров, достигнутые договоренности.

• На 30% сокращены трудозатраты сотрудников склада и отдела поддержки продаж за счет улучшения взаимодействия, исключения дублирования операций и минимизации ручного труда.

• На 25% ускорена обработка заказов. В день создается порядка 500—600 документов, среди которых: интерес клиента — 250 шт.; заказ клиента — 100 шт.; реализации, ордера и прочие — 250 шт. Вся цепочка документов оформляется в режиме одного окна.

Шитов Алексей, операционный директор, ООО «ИВС»:

«Благодаря CRM-системе, наша команда стала более эффективной и работать стало проще — мы полностью контролируем обработку клиентских запросов клиентов, обеспечивая плавность и результативность процессов. „1С-Рарус“ сопровождает систему и отвечает на вопросы пользователей.

Мы планируем объединить все каналы поступления интересов, включая телефонию, в единую систему, что позволит быстрее обрабатывать входящие лиды и видеть всю историю взаимодействия с пользователем. Также мы заинтересованы в создании наглядных дашбордов для менеджеров продаж и руководства.

Управляющая компания ГК „ССТ“ высоко оценила преимущества CRM-подхода и в этом году планирует расширить рамки проекта на другие подразделения».

Переход на современную систему управления предприятием «1С:Управление торговлей 8» улучшил качество учета данных и работу «Сильвер-Маркет». Удалось сократить время расчета себестоимости на 30%, а срок формирования отчетности — на 50%. В компании организован единый сквозной бизнес-процесс обслуживания покупателей.

ООО «Сильвер-Маркет» — поставщик офисной мебели для государственных учреждений, коммерческих организаций, банков, торговых и промышленных компаний. Компания занимается оптовой и розничной торговлей, создает дизайн-проекты, имеет собственную службу доставки и сборки, склад в Москве. Ассортимент компании включает офисную мебель всех уровней: от элитных кабинетов до недорогой мебели для персонала.

Предыдущая учетная система не отвечала требованиям в части быстродействия, гибкости настройки отчетов и соответствия законодательству. Поддержка и развитие функционала были невозможны из-за отсутствия связи с зарубежным разработчиком и использования устаревшей платформы.

Руководство компании «Сильвер-Маркет» рассматривало несколько решений для перехода. Команда «1С‑Рарус» порекомендовала выбрать «1С:Управление торговлей» в качестве основы для построения модернизированной системы, отвечающей запросам компании.

Результаты проекта

• Реализована единая система ведения оперативного учета вместо ряда разрозненных программ. Из нескольких предыдущих решений перенесены нормативно-справочная информация, остатки и документы «Заказ клиента» и «Заказ поставщику» за прошедший год.

• Время формирования отчетности сократилось на 50%. Ранее финансовый результат готовился только к концу месяца, следующим за расчетным периодом. Благодаря отказу от расчета в разрозненных программах и ручных корректировок, руководство получает отчетность на второй день после закрытия расчетного месяца.

• Сокращен срок расчета себестоимости на 30%. До проекта для формирования финансового результата требовалось загрузить данные в отдельную устаревшую систему. Часть расчета себестоимости выполнялась силами сотрудников «Сильвер Маркет» вручную. В результате проекта расчет себестоимости выполняется для 40000 наименований мебели при помощи типового механизма закрытия месяца.

• Реализован механизм обеспечения заказов клиента разными схемами закупки с доработкой типового АРМ «Формирование заказов по потребностям». Механизм позволяет менеджерам при создании «Заказа клиента» сразу указывать схему закупки, что облегчает работу отдела закупок.

• Реализована возможность оперативного обновления системы. Критические механизмы не подвергались доработке, поэтому система обновляется с минимальным участием разработчиков и экономией ресурсов компании.

• Разработан механизм фиксации и контроля выполнения заявок на сервис и доставку. Это позволяет планировать загрузку отделов сервиса и доставки, составлять график выполнения заявок согласно приоритетам и оценивать результативность работы отделов.

• Создан единый сквозной процесс обслуживания покупателей, затрагивающий все подразделения компании: от фиксации заявки на участие в тендере и проведения замеров — до доставки товара отделом логистики.

Бармина Светлана, генеральный директор, ООО «СИЛЬВЕР‑МАРКЕТ»:

«В результате проекта управленческая отчетность формируется в несколько кликов, сразу после закрытия месяца. Теперь не нужно делать многочисленные загрузки в разные системы и вручную обрабатывать данные. С предварительным расчетом себестоимости мы можем оперативно проверять рентабельность сделок. Это помогает планировать продажи и быстро рассчитывать показатели мотивации сотрудников.

Благодаря усилиям проектной команды «1С‑Рарус» удалось отказаться от парка ИТ-решений в пользу единой системы. В продолжение этого проектная команда запускает работы по настройке локального сервера взаимодействий. Общение между пользователями разных отделов будет сведено в одно окно. Отказ от сторонних мессенджеров и пообъектное сохранение истории переписки позволят поэтапно отслеживать прохождение клиентских заявок.

Хочу отметить слаженную работу команды «1С‑Рарус». Несмотря на некоторые сложности с переносом документации, когда приходилось повторно выполнять операции до получения верного результата, — правки выполнялись быстро и мы уложились в запланированные сроки».

1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация, ред. 3.1 прошел тестирование фирмы «1С» и подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Решение разработано компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» для организации эффективной работы отделов продаж, сервисного обслуживания, логистики, маркетинга, аналитической службы, службы качества и других подразделений на всех этапах взаимодействия с клиентами и внутри компании.

Модуль предназначен для создания единого информационного пространства организации или холдинга совместно с 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2.5, а также с отраслевыми конфигурациями, разработанными на их базе.

В 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация входят:

• Клиентская база.

• Инструменты управления продажами.

• Инструменты управления маркетингом.

• Инструменты управления сервисом.

• Инструменты тайм-менеджмента (ТМ).

• Инструменты управления проектами (РМ).

• Инструменты управления ключевыми показателями деятельности (KPI).

• Инструменты управления бизнес-процессами компании (ВРМ).

• Доступ к системе через Интернет (WEB).

• Доступ к системе с мобильных устройств (iOS, Android, Windows).

• IP-телефония (CTI).

• Диспетчеризация, рабочее место руководителей подразделений, менеджеров по приему и распределению входящих событий, контроль загруженности сотрудников подразделений с возможностью распределения/перераспределения загрузки между ними.

• Использование готового сервиса поддержки клиентов.

Дополнительно можно подключить блоки работы с сайтом, соцсетями и мессенджерами, а также сервисы на основе машинного обучения и искусственного интеллекта (ИИ).

Сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» получил «1С‑Рарус: Сценарный обработчик конфигураций», ред.1.0. Инструмент помогает быстро обновлять нетиповые конфигурации 1С. Полученный статус подтверждает качество разработки и корректность взаимодействия инструмента с программами системы «1С:Предприятие».

«1С‑Рарус: Сценарный обработчик конфигураций» от компании «1С‑Рарус» прошел тестирование фирмы «1С» на совместимость и успешную работу с программами системы «1С:Предприятие».

«1С‑Рарус: СОК» уже успели оценить:

• Штатные специалисты ИТ-служб предприятий.

• Разработчики тиражных решений.

• Специалисты-внедренцы.

«1С‑Рарус: СОК» обновляет измененные конфигурации за 5 шагов:

1. Выявляет нетиповые доработки.

2. Сопоставляет изменения нового релиза и запускает процесс обновления.

3. Объединяет дважды измененные объекты.

4. Показывает конфликтующие доработки и предоставляет пользователю возможность выбрать необходимые.

5. Запускает процесс верификации правок и обновление программы.

Таким образом, инструмент помогает сокращать трудозатраты на обновление тиражных продуктов и доработанных пользовательских конфигураций с большим количеством изменений.

Ознакомиться с отзывами по использованию «1С‑Рарус: СОК»:

• ООО «Байкалсофт»: экономия времени специалистов на подготовку новых релизов конфигураций типовых отраслевых решений составила более 40%.

• ООО «Практикон»: время обновления продукта сокращено с текущих 4 суток (минимум) до 10 часов (максимум).

Узнать больше о функционале решения можно в Руководстве пользователя.

Центр разработки «1С‑Рарус» совместно с фирмой «1С» выпустил редакцию 3.0 «1С:Управление предприятием общепита». Функционал расширен для дополнительного удобства пользователей и отражения последних изменений отраслевого законодательства. Поддержка редакции 1.6 закончится 30 июня 2024 года. «1С‑Рарус» рекомендует пользователям перейти на редакцию 3.0.

С момента выпуска в 2020 году «1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита» приобрели свыше 500 предприятий общественного питания различных форматов и концепций, среди которых: комбинат питания «Кремлевский», пункты питания компании «Велесстрой», dark kitchen «Где еда», производитель десертов Candice Cake, кейтеринговые компании «Арктик кейтеринг сервис», Fusion management, службы питания ОЦ «Сириус», ОЦ «Рублёво-Звенигородский» Управления Делами Президента РФ, «Лотте Рус», «Парк тауэр», федеральная сеть «Помпончик», а также сети «Мастер франшиза», «РестПрофи», «Гинза Пекарня МОС», «Вьеткафе», «БРС», «Нордфуд» (ГК «Шоколадница»), KFC (Таджикистан) и многие другие.

Отраслевое решение разработано на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой» и ориентировано на управление бизнесом.

Новые возможности редакции 3.0

• Настройка времени записи документа по умолчанию. Дает возможность тонко и четко настроить схему документооборота и задать нужную последовательность документов, исключив человеческий фактор.

• Блок работы с ВетИС. Добавлена удобная опция автоматического гашения входящих ветеринарных свидетельств, реализован автоматический контроль соответствия приходных и ветеринарных документов.

• Механизм учета сертификатов номенклатуры. Для каждой номенклатуры можно хранить в программе скан-копии нужных сертификатов. При проведении приходной или расходной накладной сертификаты можно распечатать.

• Учет цен в разрезе подразделений. Если один и тот же товар закупается на разные подразделения по разным ценам или у блюд разные схемы ценообразования, то достаточно в настройках включить опцию учета цен в разрезе подразделения.

• Расчет цен продажи в документах реализации. В документы реализации добавлен вариант динамического расчета цены продажи при проведении документа.

• «Заморозка» справочников и документов программы. Реализована удобная возможность закрытия от редактирования справочника или документа, если пользователь не хочет, чтобы кто-то вносил в него изменения.

• Выбытие алкоголя в виде порционных блюд или в составе коктейлей. Добавлена поддержка положения 108-ФЗ от 03.04.2023 для выделения сведений о порционном использовании алкогольной продукции при приготовлении коктейлей и блюд.

• Новые отчеты. Регулярно добавляются отчеты для более удобного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Новые отчеты: «Сводные расхождения по инвентаризации» и «Анализ списаний».

Поддержка редакции 1.6 сохранится до 30 июня 2024 года. Развитие функциональности предполагается только в редакции 3.0. Компания «1С-Рарус» рекомендует пользователям перейти на редакцию 3.0.

Фирма «1С» и Центр разработки «1С‑Рарус» выпустили новый продукт «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом», редакция 3.1. Модуль протестирован на корректность работы с системой программ «1С:Предприятие» и имеет статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом — это набор готовых инструментов для управления взаимоотношениями с клиентами, партнерами, поставщиками, а также взаимодействия внутри компании.

Модуль используется как дополнение к конфигурации «ERP.Управление холдингом» и отраслевым решениям, разработанным на ее основе.

С помощью CRM-модуля можно систематизировать полный цикл сопровождения клиентов, с возможностью подключить готовый сервис поддержки.

В решении используются технологии на основе машинного обучения и искусственного интеллекта, помогающие экономить время: цифровые помощники, голосовой ввод и распознавание речи.

Модуль обеспечивает омниканальность: можно работать в едином интерфейсе с телефонией, социальными сетями и мессенджерами, а также с электронной почтой. Обеспечена легкая интеграция с сайтом компании и личным кабинетом клиента.

Решение прошло тестирование на удобство применения и корректность работы с системой программ «1С:Предприятие» и имеет статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Для пользователей решений линейки 1С:CRM предназначен сервис «1С:ИТС Отраслевой КОРП» с расширенным перечнем услуг и с заявленным уровнем SLA.

За подробной информацией о возможностях 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом обращайтесь к менеджерам «1С‑Рарус».

«Газстройпром» планирует создание единой системы управления транспортом в группе компаний. Основой системы стало отраслевое решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». В ходе предпроектного обследования определено более 300 требований к новой системе, реализация которых повысит эффективность эксплуатации автотранспорта и спецтехники предприятия.

АО «Газстройпром» — генеральный подрядчик по строительству, капитальному ремонту и реконструкции объектов ПАО «Газпром». В структуру входят производственные и сервисные компании, а также филиалы, работающие во всех федеральных округах РФ. Общая численность персонала — более 98 тыс. человек. Для строительства и ремонтов в эксплуатации более 10 600 транспортных средств: 7 100 единиц автотранспорта и 3 500 единиц дорожно-строительной техники.

Целью стартовавшего проекта цифровизации управления автотранспортом стал переход в единую информационную среду. Необходимо интегрировать деятельность всех подразделений в части эксплуатации транспортных средств и упростить формирование единой управленческой отчетности.

Функциональным заказчиком цифровизации в части управления эксплуатацией автотранспорта является Департамент главного механика АО «Газстройпром». Основные задачи Департамента: управление и распределение технических ресурсов, контроль исполнения ремонтов, эксплуатация и диспетчеризация транспортных средств, реализация мер по соблюдению правил безопасности дорожного движения.

Партнером проекта выбрали «1С‑Рарус» с подходящим опытом цифровизации автотранспортных предприятий. В ноябре — декабре 2023 г. было проведено предпроектное обследование бизнес-процессов действующей информационной системы. В серии из 15 встреч-интервью принимали участие от 30 до 45 участников кросс-функциональной рабочей группы — представители Департамента главного механика, финансовой, экономической и кадровой служб «Газстройпром», а также проектная команда «1С‑Рарус».

В результате проведенной работы сформирован желаемый образ архитектуры управления автотранспортом «Газстройпром». Принято решение новую систему выстраивать на базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

Проектной командой выявлено и занесено в реестр около 300 требований к новой отраслевой системе управления автотранспортом в части следующих процессов:

• Планирование технических ресурсов. Реализовать планирование в разрезе объектов строительства и эксплуатирующих организаций, от верхнего уровня долгосрочного планирования с детализацией до ежесуточных графиков, путевых листов и разнорядок.

• Закупка запчастей. Добавить возможности обеспечения и резервирования страховых запасов, планирования потребностей в запчастях, взаимодействия между системами бухгалтерского учета, электронных торгов и ЭДО.

• Безопасность дорожного движения. Внедрить функционал в части отражения изменений законодательства, контроля обязательной документации, работы с водителями-стажерами, обмена с внешними сервисами.

• Работа с подрядчиками. Автоматизировать контроль эксплуатации технических ресурсов на объектах за счет технологического путевого листа.

• Производственная диспетчеризация. Настроить эффективную диспетчеризацию и распределение техники между несколькими подрядчиками для минимизации простоев.

• Инвестиции. Автоматизировать контроль процесса инвестиционной деятельности, связанной с восстановлением и приобретением технических ресурсов.

• Бюджетирование. Автоматизировать формирование бюджета проекта на основании планирования и расчет фактической себестоимости эксплуатации.

• Системы спутникового мониторинга. Добавить спутниковый мониторинг эксплуатации крановой техники.

• Топливный баланс. Автоматизировать выдачу ГСМ путем фиксирования данных заправок водителями топливозаправщиков.

• Работа с мобильными приложениями. Подключить к работе с мобильными приложениями 500 водителей топливозаправщиков.

Артем Блинов, руководитель отдела автоматизации управления транспортом и логистикой «1С‑Рарус»:

«Проведенное обследование позволило систематизировать информацию о бизнес-процессах АО „Газстройпром“ и положило начало масштабной автоматизации системы управления автотранспортом и спецтехникой. Мы собрали экспертную команду и будем использовать передовой опыт для цифровизации процессов компании».

Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО «Газстройпром»:

«В ближайших наших планах согласовать план-график следующих этапов разработки и внедрения. Пользователями системы станут диспетчеры, механики, руководители подразделений, специалисты производственного блока, руководство дочерних обществ, блоки головного подразделения — финансовый, экономический, бухгалтерия, закупки, департамент главного механика, высшее руководство.

В 2024 году будет внедрен единый цифровой подход по эксплуатации транспорта. В контур автоматизации войдут 16 дочерних обществ. Планируется дооснащение транспортного парка системами аналитики, управления и контроля. Мы планируем делиться новостями о ходе проекта и о том, каких результатов добились, — подытожил Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО „Газстройпром“».

Компания «1С‑Рарус» подтвердила статус «Центр разработки» для отраслевых решений: 1С:Автосервис; 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP; 1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви; 1С:Розница 8. Ювелирный магазин; 1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита.

Центром разработки «1С‑Рарус» выпущено 64 тиражных решения со статусом «1С:Совместимо».

Сертификат «Центр разработки» подтверждает экспертный уровень компании «1С‑Рарус» и соответствие требованиям фирмы «1С»:

• наличие необходимого количества сертифицированных специалистов;

• обеспечение требуемых объемов выпуска или продаж.

Каждые 2 года в отношении совместных решений разработчика и фирмы «1С» необходимо проходить процедуру подтверждения статуса.

Действие нового сертификата распространяется на 5 решений:

• 1С:Автосервис.

• 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP.

• 1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви.

• 1С:Розница 8. Ювелирный магазин.

• 1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита.

Уточнить информацию о возможностях тиражных решений можно у менеджеров «1С‑Рарус».

«1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи», ред. 3.0 , получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие».

Фирма «1С» протестировала 3‑ю редакцию продукта «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи». В результате подтверждено соответствие продукта требованиям разработки совместных решений фирмы «1С».

Выпуском, развитием функционала и сопровождением решения занимается Центр разработки «1С‑Рарус». Продукт разработан на базе типовой конфигурации «1С:Розница» и расширен функционалом для магазинов бытовой техники и средств связи.

Важным преимуществом «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи» является автоматизация процесса маркировки товаров, что упрощает соблюдение норм законодательства для розничной торговли.

Поддерживается интеграция с системой «Честный ЗНАК» для фотокамер, фотовспышек и ламп-вспышек. Решение помогает сканировать уникальные коды товаров, передавать данные о товарах в систему маркировки и прослеживания продукции и контролировать остатки.

Подробную информацию о том, как приобрести и настроить решение «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи», уточняйте у менеджеров «1С‑Рарус».

«1С-Рарус» завершил проект автоматизации закупок в АО «НПО „Аконит“». На базе 1С:ERP создано автоматизированное рабочее место закупщика, где в режиме единого окна выполняется работа с заказами поставщикам. Упрощен контроль заказов, платежей и кредиторской задолженности. Закупочные документы обрабатываются намного быстрее. Введена оценка результативности специалистов отдела закупок.

НПО «Аконит» — крупный российский производитель и поставщик технических решений и оборудования для транспортировки насыпных грузов (конвейерное оборудование). Компания работает уже 21 год. За это время было реализовано свыше 550 проектов для предприятий горной, горнодобывающей, металлургической, химической, золотодобывающей промышленности.

Конвейерные системы и комплектующие производства «НПО „Аконит“» используются при организации складского хозяйства; погрузке и разгрузке в портах, на терминалах; добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами.

В рамках развития проекта по автоматизации производственных площадок и торгового дома «НПО „Аконит“» потребовалось оптимизировать закупочные процедуры. Типовой функционал решения предусматривал использование нескольких журналов документов для управления заказами. Это накладывало некоторые ограничения и затрудняло работу пользователей. Для ускорения работы и исключения возможных ошибок руководство компании приняло решение разработать «АРМ Закупщика».

В результате проекта в системе 1С:ERP разработано автоматизированное рабочее место, позволяющее менеджеру в режиме одного окна управлять процессами:

• Заказы поставщикам. Менеджер видит все свои активные заказы поставщикам с необходимой детализацией. Доступны функции работы с заказом: оплата, создание заявок на перевозку, анализ работы с заказом.

• Платежный календарь. Позволяет контролировать плановые и фактические платежи по заказам менеджера.

• План прихода транспорта на разгрузку. Отражает план прихода ТМЦ на склад по заказам поставщикам и/или заданиям на перевозку.

Разработан «Отчет Руководителя закупщиков» для ежемесячного расчета рейтинга специалистов отдела. В рейтинге учитываются показатели: количество созданных заказов поставщику, сумма приходов по заказам, % выполнения заказов в срок, сумма экономии по закупке, коэффициент кредиторской задолженности, количество выполненных задач по канбан-доске и число просроченных задач.

Кроме того, выполнен ряд дополнительных задач по адаптации системы под потребности компании:

• Настроен отчет по «Оборотному капиталу», в котором автоматизировано заполнение строк по резервам и создан его новый вариант — по направлениям деятельности.

• Доработан функционал формирования наценки для расчета цен по заказам поставщикам.

• Реализована возможность оплаты нескольких заявок на транспорт в одной заявке на расход денежных средств.

• Разработан отчет для сверки расчетов между подразделениями компании.

Итогами доработки функционала решения 1С:ERP стали ускорение процесса закупок и минимизация ошибок, что положительно сказалось на работе компании в целом.

Подготовлена инструкция по работе с «АРМ Закупщика», проведено обучение сотрудников.

Жаднов Григорий Михайлович, директор по ИТ, АО «НПО „Аконит“»:

«Внедрение „АРМ Закупщика“ позволило нашей компании усовершенствовать процессы закупок и сделать работу менеджеров более слаженной. Всего за месяц функционал был доработан с учетом наших нужд. Теперь закупки осуществляются в формате одного окна, менеджеры отдела отмечают удобство и простоту использования нового АРМ. Благодарим коллег из казанского офиса „1С‑Рарус“ за плодотворное сотрудничество».