Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для решения «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи». Совместные продукты каждые 2 года проходят тестирование фирмы «1С». Успешное прохождение сертификации гарантирует пользователям стабильную работу отраслевого решения и совместимость с программами 1С. «1С:Магазин бытовой техники и средств связи» используют салоны связи, магазины электроники и компьютерной техники — как отдельные торговые точки, так и розничные сети. Решение автоматизирует весь цикл работы: от продажи смартфонов и ноутбуков до trade-in, гарантийного ремонта и сервисного обслуживания. Реализована возможность синхронизировать остатки, цены и заказы между офлайн и онлайн-каналами продаж. Обмен данными с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия» и «1С:Управление сервисным центром» обеспечивает единое информационное пространство предприятия. «1С:Магазин бытовой техники и средств связи» обновляется с учетом новых требований регуляторов и стандартов маркировки товаров. Разработчики расширяют онлайн-интеграции и специфический функционал для торговли электроникой: серийный учет гаджетов, подбор аксессуаров на кассе, гарантийные талоны. Поддерживается trade-in, ремонт с подменными устройствами, уценка и покупка у населения, что позволяет магазинам работать со всем жизненным циклом электроники. «1С-Рарус» помогает с внедрением, решает технические вопросы и отвечает на вопросы по работе программы.

«1С-Рарус: WMS» — это решение для автоматизации склада и складской логистики.  Чтобы ускорить работу сотрудников на складе, разработчики «1С-Рарус» добавили в решение функцию голосового управления — pick-by-voice. Теперь сотрудники могут получать задания на комплектацию из WMS-системы через AI-голосового помощника. Больше не нужно постоянно сверяться с ТСД и сканировать товар.  Технология будет особенно полезна на складах с большим количеством позиций. Или там, где заказы в основном собирают руками.  Основная задача, с которой помогает pick-by-voice в «1С-Рарус: WMS», — сбор заказов на отгрузку. Голосовой помощник укажет стеллаж и ячейку хранения, нужную номенклатуру и ее количество. При необходимости сотрудник может голосом скорректировать и согласовать с AI-помощником количество товара. Каждую команду кладовщик подтверждает голосом как выполненную.  «1С-Рарус» делает технологию голосового управления доступнее для российских компаний — без сложных интеграций и дорогостоящего оборудования. Модуль голосового управления по умолчанию встроен в WMS-систему — потребуется только оформить подписку на специальный тариф ИИ-решения «1С-Рарус: Эхо» для распознавания ответов сотрудников и обеспечить доступ в интернет на складе. Сервис распознавания речи позволяет обработать ответы сотрудников с точностью до 96%, работает в облаке, легко подключается к «1С-Рарус: WMS» через внешнюю обработку.  Для работы с голосовым помощником подойдут обычные смартфон и наушники — не нужно покупать отдельно специальный терминал и гарнитуру.  В чем польза pick-by-voice Сотруднику склада не нужно держать терминал в руках и читать команды на экране. За счет этого: Сокращается количество ошибок при наборе товаров, потому что звуковые команды легче воспринимаются и голосовой помощник требует подтверждения каждого этапа сборки заказа.  Растет производительность работы, так как свободны обе руки и можно быстрее собирать заказы. Упрощается работа в холодных помещениях и на открытых складах, где неудобно работать с терминалом в теплых перчатках, а сам ТСД быстро разряжается.   Выше безопасность сотрудников: они не отвлекаются на ТСД, лучше ориентируются в пространстве, что предупреждает падения и столкновения с техникой или крупногабаритным грузом. Технология pick-by-voice ускоряет работу склада и повышает безопасность сотрудников.

«1С:Розница 8. Магазин автозапчастей» редакции 3.0 прошел очередную сертификацию фирмы «1С» и получил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Продукт создан компанией «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» на базе универсальной программы «1С:Розница». Основные механизмы сохранены и дополнены отраслевым функционалом, поэтому интерфейс и логика работы остаются привычными для пользователей 1С, а сотрудники быстро осваивают систему. ​Успешно пройденная ресертификация подтверждает, что программа может корректно обмениваться данными с другими решениями на платформе «1С:Предприятие». Это особенно важно при работе в режиме распределенных информационных баз для сетевых магазинов. «1С:Магазин автозапчастей» автоматизирует оперативный учет в розничной торговле запчастями, шинами, дисками и сопутствующими товарами — от закупок у поставщиков и работы склада до мотивации персонала и продаж через кассу. Более 30 встроенных аналитических отчетов помогают отслеживать динамику ключевых показателей и корректировать стратегию бизнеса. Для сети магазинов программа собирает информацию со всех торговых точек в единую базу, и руководитель видит полную картину по продажам и остаткам в режиме реального времени.  Интеграция с ГИС «Честный ЗНАК» обеспечивает выполнение требований по маркировке шин и пневматических покрышек. Центр разработки «1С-Рарус» гарантирует техническую поддержку и своевременное обновление продукта в соответствии с изменениями законодательства и развитием платформы. Получить подробную консультацию по возможностям решения можно у менеджеров «1С-Рарус».

Аналитики агрегатора CNewsMarket ежегодно выпускают сравнительные обзоры по основным видам корпоративных ИТ-продуктов и услуг. По итогам 2025 года в тройку лидеров рейтинга CRM-систем вошли решения фирмы «1С» — линейка «1С:CRM», разработкой, развитием и поддержкой которой занимается компания «1С-Рарус». Ознакомиться с результатами рейтинга: cnews.ru/reviews/crm-sistemy_2025. Рейтинг строился на основе 10 параметров, включающих около 80 критериев: функциональные возможности (6 параметров), качество ИИ-инструментов, кибербезопасность, расширения для интеграций и архитектурные особенности. Решения «1С:Предприятие 8. CRM» получили высокие оценки за качество клиентской поддержки и уровень зрелости вендора. Важное преимущество —  интеграция в экосистему продуктов 1С и крупнейшая в России партнерская сеть, включающая разработчиков и специалистов, способных внедрить и адаптировать систему под бизнес-задачи. Линейка «1С:CRM» включает продукты для разного масштаба бизнеса: Базовая, Стандарт, ПРОФ и КОРП-версии, решение с объединенным функционалом «1С:Управление торговлей» и «1С:CRM», а также модули для встраивания в системы ERP-уровня. Компания «1С-Рарус» активно использует в своих решениях ИИ-технологии: для аналитики, персонализации коммуникаций и автоматизации задач, обработки звонков и анализа тональности общения, что повышает точность прогнозов и улучшает клиентский опыт. Михаил Лапин, руководитель департамента межотраслевых решений компании «1С-Рарус»: «Высокие позиции в рейтингах — это признание зрелости нашего продукта и правильности выбранного курса развития. Важная задача для нас — перевод линейки решений на платформу «1С:Предприятие 8.5» с кардинально обновленным интерфейсом и встроенным AI-ассистентом. Мы стабильно растем и продолжаем инвестировать в технологии, которые приносят реальную пользу нашим заказчикам».

«1С:Предприятие 8. Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» разработана компанией «1С-Рарус» на базе популярной типовой программы «1С:Бухгалтерия». Совместные решения партнеров-разработчиков и фирмы «1С» каждые 2 года проходят тестирование. В январе 2026 года «1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» редакции 3.0 подтвердила соответствие требованиям статуса «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Программа автоматизирует бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятиях ХБК-отрасли с учетом специфики производства и продажи хлебобулочных и кондитерских изделий. Система оптимизирует бизнес-процессы от приема заказов до доставки готовой продукции, снижая операционные издержки за счет автоматизации диспетчеризации, ценообразования, контроля дебиторской задолженности и логистики. В производственном контуре система обеспечивает точный расчет потребности в сырье, формирование ресурсных спецификаций, управление технологическими заменами на основе складских остатков и посменный учет выпуска продукции. «1С:Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия» доступна в традиционной коробочной версии и в формате электронной поставки для быстрого развертывания. Для крупных компаний есть возможность приобрести отраслевой модуль для встраивания в «1С:ERP» и «1С:Комплексная автоматизация». «1С-Рарус» обеспечивает техническую поддержку, развитие и актуализацию функционала решения в соответствии с изменениями законодательств.  Получить консультацию, как автоматизация помогает выполнять конкретные бизнес-задачи, можно у специалистов «1С-Рарус».

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. Численность персонала предприятия превышает 5 500 человек. С 2021 года Ижевский радиозавод совместно с казанским офисом «1С-Рарус» поэтапно реализует внедрение комплекса интегрированных решений «1С:Корпорация». В 2024-2025 годы состоялся перевод работы с входящими и исходящими документами на «1С:Документооборот КОРП» редакции 3.0; а в системах «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом» настроены учет и оценка поставщиков. Перед предприятием стояли задачи сократить потери документов и количество ошибок через систематизацию документооборота, а также выстроить процесс первичной и периодической оценки поставщиков. Специалисты «1С-Рарус» помогли Ижевскому радиозаводу перейти в новую систему  без прерывания действующих процессов. Объем переноса составил около 30 миллионов объектов — процессы, документы, задачи, нормативно-справочная информация — с сохранением контекста и статуса каждого элемента.   В «1С:Документооборот» разработана новая функциональность, ускоряющая процесс обработки входящих и исходящих документов. Ряд базовых действий, которые раньше выполнялись вручную, теперь происходит автоматически: уведомление отправителей о зарегистрированном входящем документе, учет входящей корреспонденции по номерам, выгрузка реестров для Почты России с загрузкой трек-номеров, проверка дублей, соблюдение условий заполнения контактных данных адресатов в зависимости от способа отправки. Оценка поставщиков организована по балльной системе. Каждый контрагент проходит квалификацию перед началом сотрудничества, а также регулярную периодическую оценку до завершения взаимодействия. Система анализирует наличие требуемой документации, цены, условия оплат и поставок, информацию из «1СПАРК Риски». Исходя из этого происходит ранжирование поставщиков, контрагентам присваивается квалификация на определенный срок. Системы «1С:Документооборот», «1С:ERP», «1С:Управление холдингом» и «1С:Зарплата и управление персоналом» интегрированы между собой в части  обмена нормативно-справочной информацией по сотрудникам, пользователям, контрагентам. Благодаря унификации данных выросла эффективность управления бизнес-процессами. Результаты проекта: На 5% сокращены эксплуатационные затраты на поддержание общего контура исторических систем. На 20% ускорился поиск входящей и исходящей корреспонденции. Уменьшилась вероятность потенциальной потери документов. На 15% сокращены количество ошибок и трудоемкость анализа результатов оценки при расчетах квалификации поставщиков. Пользователями нового функционала стали порядка 1500 сотрудников предприятия «ИРЗ». Для сотрудников предприятия организовано масштабное очное обучение в 40 группах.  Компания «1С‑Рарус» продолжает консультировать пользователей и поддерживать внедренный функционал, а также развивать другие системы комплекса решений «1С:Корпорация». Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»: «Совместно с "1С-Рарус" мы реализовали масштабный проект по модернизации корпоративных систем, который охватил все 10 юридических лиц предприятия. Результаты выполненной квалификации и итоговой балльной оценки поставщиков передаются в исторический контур для планирования закупочной деятельности. Модернизация системы документооборота прошла без прерывания процессов, в новую систему перенесены вся необходимая информация. Для нас эта преемственность была принципиальна, потому что она обеспечивает сохранение важной корпоративной информации и минимизирует риски утраты данных».

17 декабря состоялся Единый семинар 1С — традиционное мероприятие, которое проводится трижды в год. В онлайн-семинаре приняли участие 71 000 бухгалтеров, ИТ‑специалистов и руководителей организаций из разных регионов. Более 5 600 участников были приглашены компанией «1С-Рарус». Специалисты Федеральной налоговой службы России поделились, как изменится администрирование налогов с 2026 года. НДС вырастет до 22%, снизятся лимит доходов для освобождения от НДС на упрощенной системе налогообложения и порог для применения патентной системы налогообложения, изменятся НДФЛ, налог на прибыль и налог на имущество организаций. Эксперты фирмы «1С» подробно объяснили, какие изменения ждут налогоплательщиков и как адаптировать учетные процессы под новые требования. Особое внимание уделили выбору оптимального режима налогообложения и подготовке к сдаче годовой отчетности. Обсудили новости маркировки: как работать с ТС ПИоТ (Техническое средство получения информации о товаре), который автоматически проверяет коды маркировки и блокирует продажу нелегальных товаров. Единый семинар 1С помогает бизнесу уверенно готовиться к масштабным изменениям в законодательстве. Консультации от «1С-Рарус» оценили на 4,88 из 5 баллов, а организацию Единого семинара 1С — на 4,91 балла. Все, кто заполнил анкету обратной связи после Единого семинара 1С, получат доступ к информационным материалам. Предоставленные видеозаписи помогут оперативно внедрить в работу экспертные рекомендации от фирмы «1С» и ФНС России по ведению учета в 2026 году. Подробнее об изменениях законодательства и об особенностях налоговой реформы читайте в статьях Ответы линии консультаций «1С‑Рарус». Ждем вас на следующем Едином семинаре в апреле 2026 года. Следите, пожалуйста, за анонсами мероприятий на нашем сайте.

АО «Самарская сетевая компания» занимается передачей электроэнергии потребителям и развитием технологической инфраструктуры. Энергетики предприятия работают в 34 муниципалитетах Самарской области и обслуживают свыше 17 000 километров воздушных и кабельных линий и 7 000 электроподстанций. На страже энергетической безопасности региона стоят 2 800 сотрудников компании. Чтобы усовершенствовать процессы управления закупками «ССК» перешла на единую цифровую платформу на базе «1С:Управление холдингом». Внедрение поручили команде самарского офиса «1С-Рарус». Накопленный совместный опыт реализации предыдущих проектов позволил совместной команде максимально учесть особенности процессов компании и обеспечить быструю адаптацию новой системы под потребности предприятия. Результаты проекта: Сокращены сроки сбора потребностей подразделений благодаря объединению данных в единой базе. Устранено дублирование информации, обеспечена достоверная база для принятия управленческих решений. Циклы согласования ускорены на 80% за счет внедрения гибкого механизма утверждения документов с автоматическим распределением ответственности. Интеллектуальная проверка данных исправляет до 95% типовых ошибок ещё до выгрузки в систему госзакупок. Единое цифровое пространство объединяет закупки, логистику и финансы, обеспечивает автоматическое логирование действий и полное соответствие требованиям  223-ФЗ. Размещение годового плана закупок в ЕИС zakupki.gov.ru ускорилось в 5 раз. Внесение изменений в размещенный план закупок в ЕИС занимает 10—20 минут.  Савиных Александр Юрьевич, начальник управления ИТ, «Самарская сетевая компания»: «Внедрение цифровой системы управления закупками напрямую отразилось на наших производственных процессах: от ускорения поставки оборудования и материалов до совершенствования процессов проведения ремонтов и подключения новых потребителей. Чем эффективнее мы организуем закупочные процедуры, тем стабильнее работает вся цепочка электроснабжения».

«1С-Рарус» представил карьерные возможности на шестом Дне ИТ-карьеры Cookie Fest в Новосибирске. 10 декабря в современном концертном зале имени Каца встретились представители ИT-компаний, вузов и тех, кто хочет найти работу в ИT-отрасли. Программа включала практические воркшопы и деловые игры и соревнования, дискуссии с экспертами, интерактивные зоны с мастер-классами.  Подготовка высококвалифицированных кадров — один из ключевых приоритетов национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Новосибирская область выступает одним из ведущих ИТ-центров России: здесь создан образовательно-производственный кластер «Информационные технологии». Команда новосибирского офиса «1С-Рарус» представила на стенде карьерные перспективы в индустрии 1С. Сергей Цукарь, министр цифрового развития и связи Новосибирской области, вручил компании благодарственное письмо за участие в организации Дня ИТ-карьеры. Министр отметил, что региональная потребность в ИТ-кадрах составляет около полутора тысяч человек, и благодаря проведению подобных мероприятий молодые специалисты получают реальную возможность попасть на стажировку или трудоустроиться в ИТ-компании. Евгений Клоков, заместитель генерального директора ООО «Цифровые проекты 1С‑Рарус»:  «Наша компания традиционно поддерживает развитие IT-кадров в регионе. Мы участвуем в различных профориентационных активностях, где презентуем вакансии консультантов, программистов, аналитиков. На Дне ИТ-карьеры наша команда провела экспресс-интервью с более чем 150 студентами. Мы рассказали о возможностях офиса "1С-Рарус" в Новосибирске и пригласили ребят в нашу стажерскую программу. Такие события помогают растить кадры для цифровой экономики региона». 

Олимпиада по программированию на 1С прошла уже в тринадцатый раз и второй раз была проведена в открытом формате. Участвовать могли как сотрудники Группы компаний «1С-Рарус», так и разработчики внешних компаний, за исключением 1С:Франчайзи. Мероприятие объединило специалистов разного уровня — от новичков до экспертов, при этом каждый второй программист участвовал впервые. Участникам нужно было решить 5 задач за 4 часа. Каждая задача включала 5 тестов возрастающей сложности и требовала не только правильного ответа, но и оптимального алгоритмического решения. По итогам олимпиады состоялась онлайн-встреча, где организаторы поздравили победителей, разобрали задачи и представили алгоритмы решений. В Telegram-группе мероприятия опубликован полный набор тестов, которые использовали для проверки работ участников. «1С-Рарус» поздравляет победителей олимпиады из группы внешних участников: 1 место - Рак Владимир, «1С-Софт», Москва. Владимир Рак: «Благодарю организаторов за то, что они пропагандируют нашу работу - разработку на 1С. Мы нацелены на поиск новых талантов и создание атмосферы, которая вдохновляет опытных специалистов. Мне очень приятно было получить эмоции, которых в нашей работе не всегда хватает - соревновательный адреналин, особенно когда во время онлайн-проверки видишь результаты других и чувствуешь, что надо поднажать, чтобы остаться впереди. И спасибо за весомый призовой фонд!» 2 место — Кузьминых Андрей, Sportmaster Lab, Йошкар-Ола. 3 место — Капустян Михаил, GOOD WOOD, Химки. Победители из числа сотрудников «1С-Рарус» также продемонстрировали высокий уровень подготовки и заняли призовые места во внутреннем зачете. Кирилл Ширин, организатор олимпиады, руководитель департамента разработки «1С-Рарус»: «Олимпиада в этом году стала серьезным испытанием для участников — мы потратили много усилий и намеренно усложнили задачи, чтобы было трудно использовать нейросети. В первый раз мы использовали систему онлайн-проверки решений с визуализацей турнирной таблицы во время состязания. Это усилило интригу и было позитивно воспринято участниками. Спасибо, что были с нами в этом году!» «1С-Рарус» благодарит участников, поздравляет победителей и приглашает к участию в будущих олимпиадах!

С 29 сентября по 30 ноября 2025 года прошел I Всероссийский IT-марафон «Цифровые инструменты для бизнеса — 2025». Организаторами мероприятия выступили Российский технологический университет МИРЭА совместно с фирмой «1С». В IT-марафоне участвовало 250 студенческих команд из более чем 50 регионов России. Марафон включал три этапа: образовательный цикл, цифровой диктант и дистанционный этап хакатона. Очный финал состоялся 29—30 ноября на площадке РТУ МИРЭА. Сотрудники Лаборатории искусственного интеллекта «1С-Рарус» приняли участие в организации хакатона, в рамках которого команды студентов несколько недель работали над решением реальных бизнес-кейсов от партнеров фирмы «1С».  «1С-Рарус» подготовил два практических кейса: Улучшение пользовательского опыта — создание чата для обмена сообщениями с большой языковой моделью в интерфейсе 1С. Использование инструментов речевой аналитики — разработка в 1С автоматизированного рабочего места для контроля качества работы операторов. Эксперты «1С-Рарус» давали рекомендации, сопровождали команды по ходу работы и участвовали в оценке очных защит. Одна из семи команд, выбравших для решения кейсы «1С-Рарус», стала победителем хакатона. «1С-Рарус» поздравил команду РТУ МИРЭА, занявшую 1 место, и предоставил призы для всех участников финала. Анзор Балкаров, руководитель Лаборатории ИИ «1С-Рарус»: «В “1С-Рарус” мы активно используем ИИ в собственных бизнес-процессах и помогаем клиентам внедрять передовые технологии. На хакатоне было много сильных команд, и особенно приятно видеть, как ребята решали реальные практические задачами — улучшали пользовательский опыт в 1С за счет интеграций с ИИ-сервисами. Команды показали не только высокий уровень исполнения, но и продумали, как решение будет использоваться конечными пользователями». Дополнительно «1С-Рарус» организовал стенд на ярмарке вакансий: участники выполняли интерактивные задания с сувенирами и подарками, знакомились с компанией и ее командой. Участие в марафоне — часть системной работы «1С-Рарус» по развитию кадрового потенциала отрасли и поддержке прикладных проектов по автоматизации и цифровизации бизнеса на платформе 1С.

АО «Завод «Электроприбор» («Элпри») — ведущий разработчик и производитель электромагнитных реле и электротехнического оборудования. Ранее завод использовал программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» для упорядочивания процессов в компании. Руководством было принято решение модернизировать систему управления предприятием и усовершенствовать ведение кадрового учета и расчета заработной платы. Главные цели проекта: полная автоматизация кадровых процессов, расчета заработной платы и сдачи отчетности, поддержка изменений законодательства, снижение налоговых рисков и стоимости эксплуатации информационной системы. В качестве партнера по реализации проекта выбран офис компании «1С-Рарус» в Казани. Интегратор внедрил два продукта: «1С:ERP Управление предприятием» — для автоматизации оперативного, регламентированного учета, производства, склада, продаж, закупок.  «1С:Зарплата и управление персоналом» — для автоматизации кадровых процессов, расчета зарплаты с учетом актуальных требований законодательства. В ходе переноса нормативно-справочной информации из предыдущей системы  «1С:Управление производственным предприятием 8» проведена работа по ее нормализации: исключены задвоения по контрагентам, договорам, сокращено количество номенклатурных позиций за счет удаления неактуальных элементов, проведена работа по актуализации ресурсных спецификаций. Как результат, сокращена вероятность выбора ошибочных элементов, в системе формируются более точные отчеты. Многие процессы, которые ранее были более трудоемкими, сейчас выполняются гораздо проще: сдача отчетности, выставление счетов контрагентам при закрытии месяца. Внедрены удобные типовые отчеты вместо лимитно-заборных карт для учета движения материальных ценностей на складе и в производственных процессах. Елена Анатольевна Высотина, заместитель генерального директора по экономике, управлению персоналом и режиму, АО «Завод «Электроприбор»: «Внедренные системы доработаны с учетом особенностей нашего предприятия. Например, в «1С:ЗУП» настроен автоматический расчет оплаты за праздничные дни и сверхурочную деятельность  по особой формуле, также появилась возможность автоматического расчета доплаты по среднему заработку в больничном листе. Это важные изменения, которые значительно экономят время отдела кадров». Настроена интеграция между «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Из «1С:ERP» передаются данные о выработке сотрудников для начисления сдельной заработной платы. Из «1С:Зарплата и управление персоналом» в «1С:ERP Управление предприятием» транслируется информация для отражения в бухгалтерском, регламентированном учете, а также резервы по оплате труда. Суммарно автоматизировано 200 рабочих мест. Сотрудники «1С-Рарус» провели обучение для персонала завода, компании продолжают сотрудничество в рамках договора сопровождения.

Отраслевое решение «1С:Управление автотранспортом ПРОФ, ред. 2.2» подтвердило статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и может корректно работать с системой программ «1С:Предприятие». «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» создано Центром разработки «1С-Рарус» с соблюдением стандартов фирмы «1С». Решение помогает вести управленческий и оперативный учет работы автопарка в автотранспортных предприятиях, транспортных подразделениях торговых и производственных компаний, а также в организациях, эксплуатирующих автотранспорт для собственных нужд. Среди пользователей решения много крупных компаний с автопарком свыше 100 единиц техники. Так, на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» реализован масштабный проект по автоматизации управления автотракторным парком ОАО «РЖД». Система развернута на 4 500 рабочих местах и обеспечивает оперативный контроль 29,5 тысяч единиц транспорта. Внедрение позволило существенно сократить расходы на содержание автопарка, техническое обслуживание и ремонты, ускорить процессы оказания транспортных услуг заказчикам и наладить эффективный мониторинг работы внешних исполнителей. Подробнее о проекте Решение обеспечивает полный цикл управления автотранспортом: от приема заказов с распределением по автомобилям до диспетчеризации и планирования работы собственного и привлеченного автопарка с отслеживанием статуса выполнения заданий и контролем задолженности. Система автоматизирует выписку и обработку маршрутных и путевых листов, товарно‑транспортных накладных через сервис 1С-ЭПД для обмена электронными перевозочными документами.​ Программа рассчитывает выработку по различным параметрам — пробег, вес груза, грузооборот, время в наряде и простое — с возможностью последующего анализа данных. Алгоритмы расчета нормативного и фактического расхода топлива для автомобилей с любым количеством оборудования и прицепов реализованы в соответствии с приказом Минтранса. С помощью «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» можно вести учет технического обслуживания и ремонта транспортных средств, штрафов и ДТП, автоматически рассчитывать стоимость услуг по тарифам и формировать регламентированные документы — счета, акты, сверки. Версия «ПРОФ» отличается от «Стандарта» расширенной отраслевой функциональностью и интеграциями с картографическими сервисами для отображения маршрутов, геокодирования адресов, а также с системами спутникового мониторинга, терминалом приема/выдачи путевых листов, мобильным приложением для водителя. Подробнее об интеграциях с внешними сервисами Реализованы интеграции с «1С:Аналитика», предоставляющей широкий перечень дашбордов с ключевыми показателями деятельности, а также с «1С:Документооборот» и «1С:Распознавание первичных документов» для упрощения работы с документацией.​ По оценкам пользователей «1С:Управление автотранспортом» признано «Лучшим массовым продуктом».

Компания «1С‑Рарус», ведущий разработчик решений для цифровизации предприятий общественного питания, запустил сервис распознавания блюд. AI-кассы работают на базе технологии машинного зрения, ускоряя процесс оформления заказов. Сервис ориентирован на широкий сегмент предприятий HoReCa, включая столовые, кафе, операторов питания и предприятия быстрого обслуживания. Кассовые решения с автоматическим распознаванием блюд апробированы на пилотных внедрениях в заводских столовых и компаниях, специализирующихся на организации индустриального кейтеринга. Проект по запуску умных касс у ключевого заказчика выиграл в конкурсе «1С:Проект года 2024». Работу AI-касс положительно оценили посетители выставки «ПИР Экспо 2025». «В этом году к нашему стенду было повышенное внимание — мы показывали, как работает AI-касса для линий раздачи еды. Гости выставки отметили потенциал технологии распознавания блюд для повышения эффективности работы и пропускной способности предприятий питания», — рассказывает Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации общепита, «1С-Рарус». Как работает сервис распознавания блюд: Сканирование блюд: поднос с тарелками размещается под камерой — умная касса сканирует заказ за пару секунд. Проверка заказа: на экране отображается список блюд — клиент проверяет, все ли верно, и подтверждает заказ. Оплата: расчет выполняется через банковский терминал или по карте питания — быстро, удобно и без участия кассира. «1С-Рарус AI Касса»  автоматически распознает состав заказа, даже если блюда лежат на одной тарелке, определяет комплексные обеды, контролирует отсутствие рук над подносом, настраивает подсветку под условия помещения. Встроенный 2D-сканер может считывать штрихкоды и QR-коды товаров, подлежащих маркировке. Использование искусственного интеллекта в кассовом решении открывает новые возможности для цифровой трансформации предприятий общественного питания, облегчая работу персонала и улучшая качество сервиса. Наряду с фронт-офисными решениями «1С:Фастфуд» и «1С:Ресторан» умные кассы гармонично дополняют бэк-офисные системы «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая комплексную цифровизацию процессов управления, учета и обслуживания на современном предприятии HoReCa. Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации общепита, «1С-Рарус», делится планами развития: «Мы научились эффективно обобщать данные. На пилотных проектах мы каждый раз заново собирали датасеты и учили нейросеть распознавать классы блюд. Теперь же значительно сокращено время запуска новых проектов — практически стартуем "из коробки" в день установки оборудования. А  на предприятиях с несколькими кассами и единым меню можно дообучать всю систему с одного терминала. В дальнейшем планируем использовать накопленные данные для расширения сценариев применения разработанной технологии, например, для оценки качества работы персонала и управления объектами».

«1С-Рарус» с 2001 года проходит инспекционные аудиты системы менеджмента качества. Ежегодный контроль помогает компании поддерживать стандарты оказываемых услуг и сохранять доверие клиентов. В 2025 году органы по сертификации Kalitest (Турция) и «Международная служба сертификации» по результатам аудита выдали новые сертификаты соответствия № K-QM-4831 от 17 сентября 2025 г. и № МСС-314.2025-СМК от 4 октября 2025 г. В область действия полученных сертификатов вошли офис в Ташкенте и открывшийся в мае 2024 года офис в Пензе.   Как и в прошлом году, система менеджмента качества распространяется на комплексные услуги (на русском и английском языках) по автоматизации управления и учета на предприятиях заказчиков, в том числе для органов власти и учреждений госсектора. Услуги предоставляются на основе решений фирмы «1С», собственных разработок на платформе «1С:Предприятие» и «облачных» сервисов, включая: помощь в выборе, продажа и аренда программных продуктов; доставку, установку и настройку; консультационные услуги; диагностику, разработку и внедрение модели деятельности, методических рекомендаций и регламентов работы предприятия. проектирование, разработку, внедрение и сопровождение информационных систем и облачных инфраструктур; обучение пользователей; услуги центра технического обслуживания контрольно-кассовых машин (ККМ).  Органами сертификации проанализирована результативность бизнес-процессов, выделены точки для развития, а также успешные практики: Активное применение передовых технологий (включая ИИ-решения). Значительные вложения в безопасность и отказоустойчивость собственной IT-инфраструктуры. «1С-Рарус» совершенствует качество услуг через последовательную стандартизацию бизнес-процессов, применение эффективных методик развития персонала и выполнения проектов.  О признании уровня услуг и компетенций специалистов компании свидетельствуют отзывы и благодарственные письма клиентов.

27 ноября в Москве прошел TAdviser SummIT 2025 — событие, объединившее ИТ-директоров крупнейших компаний и государственных ведомств России для подведения итогов года и обсуждения планов цифровой трансформации на 2026 год. Как подобрать оптимальное решение 1С под задачи компании, с чего начать внедрение ERP и CRM-систем, как экономить на сопровождении  —  обо всем этом можно было узнать на стенде «1С-Рарус». «1С-Рарус» второй раз выступил партнером секции «Искусственный интеллект» и представил собственные разработки на базе ИИ-технологий:  «1С-Рарус:Эхо» для распознавания и обработки речи, «1С‑Рарус: Система подсчета посетителей» для определения динамики посещаемости и конверсии в торговых точках; «1С-Рарус: Управление отелем», модуль «Распознавание паспорта» для ускорение процессов заселения гостей; «1С-Рарус AI Касса» для распознавания блюд и ускорения обслуживания в общепите. Компания успешно внедряет AI-технологии в собственные бизнес-процессы. ИИ помогает анализировать тендерную документацию и автоматически формировать вопросы клиенту на этапе пресейла, генерирует технические задания и дорожные карты проектов, проверяет качество документации, а разработчикам помогает создавать код. Все это освобождает специалистов от рутины и позволяет сосредоточиться на действительно сложных задачах. Эксперт лаборатории искусственного интеллекта «1С-Рарус» поделился конкретными результатами на примере сервиса «1С-Рарус:Эхо». Обработка встреч-интервью с клиентами по проектам ускорилась в десять раз. Линии консультаций стало заметно проще работать с обращениями. Согласно экспертным оценкам, службы поддержки могут экономить до одного человеко-месяца ежегодно, что подтверждает реальную ценность искусственного интеллекта для оптимизации бизнес-процессов.

«Вино и Виски»   — это сеть винотек компании «Вельд 21», ведущего импортера крепкого алкоголя в России.  Компания ставила цель увеличить прибыль за счет роста среднего чека и повышения повторных продаж. Чтобы добиться этого, нужно было изучить клиентов и историю их покупок.   Для взаимодействия с покупателями использовали дисконтную программу. Программу вели в товароучетной системе, и из-за этого ее возможности были сильно ограничены: Не получалось собрать достаточно информации. В базе хранился минимальный набор данных и анализировать их приходилось вручную, что отнимало много времени.  Не было валидации контактов, из-за чего в клиентской базе встречались дубли и ошибки. Не хватало дополнительных поощрений, без которых дисконтная программа плохо работает на возврат клиентов.  Чтобы собирать информацию о клиентах, повышать их лояльность и увеличивать продажи, в компании внедрили платформу «1С-Рарус: Система управления лояльностью».  Результаты проекта: На 30% увеличили средний чек. Многоуровневая программа  мотивирует клиентов перейти на уровень выше за счет дополнительных покупок. К программе лояльности также добавили бонусы: ими можно оплатить товары, на которые скидки по карте лояльности не распространяются.  Повысили активность лояльной аудитории. Для постоянных клиентов формируют подборки со скидками, проводят закрытые распродажи, раздают промокоды и сертификаты. Стали работать с оттоком. Клиентам, которые давно не были в винотеке, начисляют сгорающие бонусы. Как показывают отчеты, это эффективный инструмент, который мотивирует возвращаться за покупками. Начали использовать дополнительные инструменты для привлечения клиентов. Чтобы посетители охотнее вступали в программу лояльности, им дарят промокод на первую покупку. Елена Бородинова, маркетолог винотек «Вино и Виски»: «Спустя полгода работы с платформой лояльности мы понимаем, что клиенты любят, а что — нет, какие факторы их мотивируют. Все это помогает нам развиваться: мы смогли увеличить средний чек на 30% и каждый месяц получаем 40% роста оборота по отношению к аналогичному периоду прошлого года». 

Единый торговый семинар 1С проводит фирма «1С» совместно с ведущими партнерами. Мероприятие адресовано руководителям и специалистам сферы торговли.  На ноябрьском семинаре были представлены главные изменения, которые ждут малые и средние торговые компании с 2026 года: многие компании на УСН станут плательщиками НДС, а предприниматели, потерявшие право на патент, столкнутся с переходом на режимы налогообложения с более трудоемким учетом. Переход на новые налоговые режимы потребует адаптации систем учета —  слушателям семинара рассказали, как разобраться в нововведениях и избежать потерь в переходный период. Эксперты показали, как с помощью решений 1С наладить автоматический обмен данными с государственными системами, маркетплейсами и сайтами, а также разобрали, как работать с новым режимом розничной продажи маркированных товаров (ТС ПИоТ). Со слушателями поделились практическими советами, как привлечь покупателей и сделать работу удобнее — внедрить бонусную систему, подключить онлайн-платежи, управлять доставкой, прогнозировать продажи, экономить на эквайринге и чеках. Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»: «Основные вопросы в онлайн-чате семинара касались новых правил налогообложения и интеграции с ТС ПИоТ. Наши консультанты объяснили, как компаниям на УСН вести учет в следующем году и пользоваться калькулятором налоговой нагрузки в решениях 1С. Полученные на семинаре рекомендации участники могут применять уже сейчас — это поможет бизнесу уверенно встретить предстоящие изменения и работать эффективнее».

Группа компаний «1С-Рарус» объявляет об открытии офиса в центре Уральского федерального округа. Представительство создано на базе компании «ЕРП Центр». «ЕРП ЦЕНТР» появился в 2018 году, чтобы помогать торгово-промышленным компаниям и холдингам оптимизировать бизнес-процессы на базе решений 1С. Компания входит в сеть 1С:Франчайзинг, является партнером по управленческому и бухгалтерскому консалтингу, а также Центром компетенции фирмы «1С» по документообороту, участвует в рейтингах Центров компетенции по ERP-решениям и КОРП-рынку. Компания на протяжении последних лет занимает лидирующие позиции в регионе по числу автоматизированных рабочих мест предприятий-заказчиков на базе «1С:ERP» — в добывающей и металлургической промышленности, строительстве и производстве строительных материалов. Начиная с 2020 года, «ЕРП ЦЕНТР» ежегодно становится победителем в различных номинациях конкурса «1С:Проект года», что подтверждает эффективность реализованных проектов. Дмитрий Казачков, управляющий партнер ГК «1С-Рарус»: «Мы стараемся открывать региональные представительства на основе уже существующих сильных региональных команд, которые уже доказали свою эффективность. Они знают и понимают потребности рынка и эффективно решают задачи предприятий на месте. Мы очень благодарны руководителям компании «ЕРП Центр» за доверие и видим отличные возможности для развития совместного бизнеса». Владислав Каралупа, директор офиса «1С-Рарус» в Екатеринбурге и основатель «ЕРП ЦЕНТР», подчеркивает, что объединение ресурсов даст кратный рост возможностей по предоставлению профессиональных бизнес-услуг как на рынке Свердловской области, так и по всей России. В перспективе это позволит создать в Екатеринбурге единый хаб для полной автоматизации предприятий региона на платформе 1С. «"1С-Рарус" всегда казался нам близкой по ценностям компанией. Наша команда готова усилить сеть отраслевыми компетенциями и проектными наработками. Ожидаем интересных масштабных проектов и обмена мнениями и знаниями со старшими коллегами по цеху», — отмечает Дмитрий Гурьев, руководитель департамента корпоративных проектов и сооснователь «ЕРП ЦЕНТР». Юрий Устьянцев, руководитель департамента проектирования и разработки и сооснователь «ЕРП ЦЕНТР», добавляет, что присоединение к «1С-Рарус» — это важный шаг, который за счет синергии команд позволит решать более сложные задачи и помогать большему числу предприятий.

Программный продукт «1С:Управление автотранспортом Стандарт» редакции 2.2, разработанный в среде «1С:Предприятие 8.3», официально входит в экосистему решений 1С. Каждые два года совместные решения проходят сертификацию фирмы «1С» на соответствие стандартам разработки. Полученный сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что пользователи могут быть уверены в надежности и удобстве работы отраслевого решения, созданного согласно требованиям современных автотранспортных предприятий и подразделений.​ В линейке решений «1С:Управление автотранспортом» представлены версии Стандарт, ПРОФ и специализированный модуль для ERP. Сравнить возможности версий Версия «Стандарт» успешно зарекомендовала себя для автоматизации управленческого и оперативного учета в компаниях, эксплуатирующих автотранспорт для собственных нужд — это базовое решение для контроля заказов, обслуживания техники, работы с ГСМ, ремонтов, учета штрафов и ДТП и расчета зарплаты водителей. Стоимость услуг рассчитывается автоматически, что помогает вовремя формировать отчеты и оценивать рентабельность каждого рейса. Встроены механизмы обмена с решениями «1С:ERP Управление предприятием», «1C:Комплексная автоматизация», «1С:Бухгалтерия», «1С:Зарплата и управление персоналом». Продукт интегрирован с сервисом 1С-ЭПД для электронного документооборота перевозок. В 2023 и 2024 годах «1С:Предприятие 8.Управление автотранспортом Стандарт» дважды входил в рейтинг «Лучших продуктов 1С-Совместно» по оценке пользователей и партнеров 1С.  Получить бесплатный демодоступ Сервисное обслуживание «1С:Управление автотранспортом Стандарт» выполняется по договору ИТС с дополнительным тарифным планом «1С:КП Отраслевой ПРОФ, 1-я Категория» или «1С:КП Отраслевой Базовый, 1-я Категория».

Участниками 1С-Дня первокурсника стали 200 студентов факультета информационных технологий и анализа больших данных. Первокурсников пригласили в офис фирмы «1С», чтобы они могли изнутри увидеть, как устроен мир технологий 1С. Практикующие специалисты «1С-Рарус» и фирмы «1С» рассказали, что нового появилось и какие задачи бизнеса помогает решать экосистема 1С, ответили на вопросы. Ребята попробовали силы в разработке на практическом мастер-классе по созданию мобильного приложения для хранения паролей. В рамках подготовки к 1С-Дню первокурсника был запущен творческий конкурс с использованием нейросетей - лучшие работы представили на мероприятии, а победитель получил приз.​ Первокурсники отметили, что мероприятие изменило их представление о сфере 1С. «Сегодня узнал, что такое 1С и что я получу, если буду развиваться в этом направлении», — поделился один из участников. Для другого студента стало важным открытием, что «1С — это не только бухгалтерия!» . Экосистема 1С включает решения для управления производством, закупками и продажами, документооборотом, множество отраслевых программ, мобильную разработку. Студентов впечатлили карьерные возможности: «Работа в 1С — очень хороший старт для студента, это достойные условия, удобный и понятный язык программирования. Специалисты 1С востребованы на рынке».​ Участники также отметили практическую ценность мероприятия: «Я узнал, какая зарплата у программистов 1С и что представляет из себя сфера 1С». Алексей Силаев, руководитель дирекции внедрения информационных систем компании «1С-Рарус», поблагодарил студентов за проявленный интерес и пожелал не бояться пробовать, ошибаться и учиться на практике. Он подытожил, что двери «1С-Рарус» открыты для тех, кто не боится вызовов и хочет расти и развиваться, и пригласил студентов на стажировки.

Церемония награждения лучших проектных команд состоялась в рамках бизнес-форума 1С:ERP. Конкурс «1С:Проект года» проводится с 2016 года с целью определения передовых пользователей и ИТ-партнеров, которые добились максимальных успехов в корпоративной автоматизации управления и учета. Участники конкурса делятся опытом реализации проектов на базе решений системы «1С:Предприятие 8». Победителей определяет профессиональное жюри — оцениваются уровень инноваций, командная работа и достигнутые результаты. За девять лет проведения конкурса лучшими признаны 71 проект «1С-Рарус». По итогам 2024 года в список победителей вошли проекты, выполненные для крупнейших заказчиков в России и Узбекистане: Проект Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД» продемонстрировал, как на базе «1С:Управление автотранспортом» была создана единая система контроля работы почти 30 тысяч единиц автотракторной техники, что привело к ускорению процессов оказания транспортных услуг заказчикам. В Новосибирской области реализован новый электронный сервис для получения льготного детского питания, который упростил социально значимую услугу для 10 тысяч граждан и перевел ее в цифровой формат. Проект внедрения CRM для работы со 100 тысячами партнеров группы компаний «Серконс» стал успешным примером построения экосистемы управления взаимоотношениями с клиентами. В Издательстве «Просвещение» внедрена единая ИТ-платформа управления предприятием «1С:Корпорация» — консолидирован учет, выросла эффективность бизнес-операций. Девелоперская группа «Самолет» перестроила регламентированный учет на базе «1С:Бухгалтерия КОРП», что позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению. На предприятии Veolia Energy Tashkent при помощи «1С:Управление теплосетью» создана биллинговая система централизованного теплоснабжения для 436 тысяч абонентов Ташкентна. Такой масштаб позволил кейсу получить признание лучшего национального проекта в Узбекистане. «ЕРП Центр»  (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) автоматизировал планирование, обеспечение, диспетчирование производственных процессов и управленческого учета в группе компаний «Брусника». С помощью отраслевой системы разработки «1С-Рарус» - «1C:ERP Управление строительной организацией» — удалось повысить точность планирования, а также вдвое ускорить документооборот и формирование отчетности. Каждый из представленных на конкурс кейсов стал ориентиром в отраслях: транспорт и логистика, оказание поддержки гражданам, услуги сертификации, издательское дело, строительство, ЖКХ. Подробнее про проекты Итоги конкурса прокомментировал Чернов Олег, руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Мы видим, как меняются запросы рынка: компании и госструктуры переходят от точечной автоматизации к построению единых корпоративных платформ, развитию массовых цифровых сервисов для граждан и созданию сложных экосистем. Среди наших проектов-победителей — созданные совместно с заказчиками системы, которые напрямую влияют на качество жизни: цифровизация социально значимых услуг делает их более доступными и удобными для граждан.  Для нашей команды каждая победа в конкурсе “1С:Проект года” — это признание не только профессионализма нашей команды, но и доверия со стороны крупнейших заказчиков, которые выбирают нас партнерами цифровой трансформации».

ООО «МТБР» — с 1999 года до недавнего времени — дочерняя компания в России немецкого концерна MAN Truck & Bus SE. Два филиала расположены в Подольске и Санкт-Петербурге, партнерская региональная сеть насчитывает свыше 60 станций. «МТБР» занимается поставками и сервисной поддержкой грузовиков и автобусов MAN с пробегом, техники  других европейских и китайских брендов. Компания также специализируется на продаже прицепной техники, полного ассортимента оригинальных и альтернативных запчастей к грузовикам и автобусам, сервисных контрактов, внедрении телематических решений для бизнеса клиентов, обучении водителей и сотрудников СТО. Несколько лет назад «1С-Рарус» автоматизировал одно из ключевых направлений компании — отдел запасных частей. После внедрения отраслевого решения разработки «1С-Рарус» компания оптимизировала процессы продаж оригинальных запчастей и улучшила оборачиваемость складских запасов. В рамках стратегии импортозамещения стартовал совместный с «1С-Рарус» проект перевода регламентированного учета с зарубежной ERP-системы на «1С:Бухгалтерия КОРП». Параллельно продолжили внедрение «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» для автоматизации процессов: обслуживание и ремонт техники в собственных технических центрах; учет затрат по гарантии и сервисным контрактам; дистрибьюция запасных частей; взаимодействие со складским оператором на аутсорсинге.   Результаты внедрения «Альфа-Авто»: Создана единая система финансовой отчетности и организован корректный учет себестоимости товаров за счет доработанной интеграции между «Альфа-Авто» и «1С:Бухгалтерия». Оперативное отражение расчетов обеспечено за счет синхронизации данных по платежам. В новой системе внедрены удобные инструменты для формирования отчетов, ценообразования, резервирования товаров, исключения маркированных позиций из оборота, предоставления скидок, учета замен запчастей и заполнения таможенных деклараций. Внедрен электронный документооборот с дилерами и контрагентами для учета гарантийных заказ-нарядов и сервисных контрактов, включая компенсацию затрат и выставление рекламаций. Сокращено время обработки документации, вырос уровень взаимодействия с партнерами. Ускорены логистические процессы и обеспечено прозрачное управление запасами благодаря настройке двухстороннего обмена данными с внешним складским оператором. Выросла эффективность работы отдела продаж за счет автоматической оценки работы менеджеров и объективного расчета премий. Упрощен контроль за выполнением планов, а блокировка продаж при задолженности клиентов помогла снизить дебиторские риски и сократить неплатежи. Константин Акимов, ведущий бизнес-контролер, «МТБР»: «Продажи, сервис, склад и бухгалтерия — все взаимодействуют через единую систему 1С. Для быстрой адаптации персонала коллеги из "1С-Рарус" провели выездное обучение в нашем головном офисе и филиалах — это помогло сотрудникам быстрее освоить новые инструменты. Разработчики продолжают сопровождать систему, достраивая и корректируя систему под изменения законодательства и наши появляющиеся бизнес-требования».

В структуре ОАО «РЖД» — 52 филиала, состоящих из 2 200 подразделений, под управлением которых находится 29,5 тысяч единиц легкового, грузового, грузопассажирского автотранспорта, автобусов, а также крупнотоннажной и спецтехники для регламентных и аварийных производственных работ. 21% транспортных единиц переданы в аренду трем компаниям-подрядчикам по оказанию услуг для нужд ОАО «РЖД». Ранее для управления собственным парком и электронного документооборота с внешними контрагентами использовалась зарубежная ERP-система. Руководство ОАО «РЖД» поставило задачу — перевести работу автотракторного парка на отечественное отраслевое решение. Требовалось организовать оперативное управление финансами и ресурсами, а также усилить контроль передачи в аренду транспортных средств. Новую систему было решено создать на основе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». Исполнителями проекта стала компания «1С-Рарус» совместно с «ОЦРВ». В ходе проекта было автоматизировано 4 500 рабочих мест. Выполнена кастомизация системы для учета оказанных услуг внешними исполнителями, расчета нормативного количества техники и работы с путевыми листами, формирования внутренней отчетности. Настроено взаимодействие системы управления автотранспортом с автоматизированными системами ОАО "РЖД". Ключевые итоги проекта: · Повысилась достоверность и полнота данных для учета автотранспорта собственности ОАО «РЖД», как находящегося в самостоятельном оперировании подразделениями ОАО «РЖД», так и переданного в аренду. · Переход на электронный технологический документооборот и внедрение системы электронных подписей позволили минимизировать бумажную работу. Интеграция системы управления автотранспортом с решениями внешних исполнителей способствует высокой оперативности аутсорсинговой работы. · Ускорен процесс оказания автотранспортных услуг за счет автоматизации подачи заявок. Через систему 1С пользователи подают заявки на оказание автотранспортных услуг в системы партнеров. На основании поданных заявок в системе партнера формируются талоны заказчика к путевым листам, малые технологические акты оказанных услуг, и затем направляются в систему 1С для подписания ЭЦП и формирования отчетности. · Обеспечено оперативное формирование путевых листов для 6 видов техники. Каждая форма отличается наличием полей для отражения дополнительной информации, например, в путевой лист грузового автомобиля добавлены поля по наличию прицепов, участвующим в поездке в составе автопоезда. Ведение учета путевых листов в единой системе позволяет автоматически генерировать отчеты о работе автотракторной техники, включая пробег, время работы, расход ГСМ, статистику по технике, переданной в аренду, и объемы оказанных автотранспортных услуг. · Реализован механизм расчета отклонений фактического наличия техники от ее нормативного количества в подразделениях ОАО «РЖД». В системе можно оценить, сколько техники должно быть на предприятии согласно утвержденным нормативам, какой парк подлежит обновлению в отчетном периоде и в среднесрочной перспективе, и как найти баланс между использованием собственного автопарка и привлечением сторонних услуг. Упрощены процессы анализа эффективности использования автопарка и выявления неиспользуемых ресурсов. · Сокращены затраты на формирование регламентированной и управленческой отчетности. Информация собирается линейными подразделениями, которые являются балансодержателями техники, и иерархически структурируется до регионального уровня, филиала, полигона железной дороги и ОАО «РЖД» в целом. Система значительно ускорила процессы и сократила затраты на обработку данных, что упростило составление сводных отчетов на всех уровнях управления. · На 10% оптимизировано количество транспортных единиц в автопарке ОАО «РЖД» с момента запуска системы транспортного аутсорсинга и электронного технологического документооборота. Значительно сокращены расходы на содержание автопарка, техническое обслуживание и ремонты, оптимизированы налоговые отчисления, что позволяет направлять сэкономленные средства на модернизацию инфраструктуры и повышение качества автотранспортных услуг. В планах — тиражирование системы для 2 200 центров ответственности по управлению автохозяйством ОАО «РЖД». Планируется, что систему будут использовать 11 500 пользователей в разных часовых поясах. Проект стал победителем конкурса «1С:Проект года» в номинации: «Лучший проект в отрасли "Транспорт и логистика"». Виталий Валерьевич Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«С первых дней работы нашего Центра мы ориентировались на автоматизацию и получение данных с минимальным участием человека. Наша основная цель — достичь результатов и стимулировать использование разрабатываемой системы, что для компании с многоуровневой структурой управления очень непросто. У нашей проектной команды получается эффективно внедрять изменения, демонстрируя, как ИТ-технологии могут преобразить работу крупных государственных организаций». Кирмасова Ольга Геннадьевна, начальник отдела учета транспортных средств Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»:«Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и продолжим развивать созданную на базе «1С:Предприятие» систему управления автотракторным парком. Во-первых, реализуем «Рабочее место механика» для управления техобслуживанием и ремонтами техники, находящейся на балансе наших филиалов. Во-вторых, автоматизируем процессы проведения ежегодной технической инвентаризации автотранспорта. Важным дополнением к системе станут информационно-аналитические панели с ключевыми показателями по всему автотранспорту ОАО «РЖД».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для нового решения «1С:УНФ. Управление пищевым производством». Пройденная сертификация подтверждает соответствие качества разработки продукта стандартам фирмы «1С» и его совместимость с другими решениями 1С. «1С:УНФ. Управление пищевым производством» — это решение, разработанное на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой» редакции 3.0. Новое решение учитывает отраслевую специфику пищевых производств разной направленности — молочное, мясное, рыбное, кондитерское, масложировое, напитки, готовые блюда и кулинария, заморозка, переработка плодоовощной продукции и др.  В одной программе можно управлять всеми бизнес-процессами: от закупок и продаж до учета производственных операций и расчета сдельной заработной платы. Реализованы гибкие механизмы планирования производства, учета по цехам, управление сменными заданиями для производственного персонала. Руководители получают готовые аналитические отчеты, а актуальные данные можно смотреть непосредственно со смартфона. Программа работает с торговым оборудованием и государственными системами маркировки и контроля, а данные легко переносятся в «1С:Бухгалтерию».  Алексей Павлов, руководитель направления по автоматизации предприятий общепита, «1С-Рарус»:  «Несмотря на большое количество на рынке небольших и средних пищевых предприятий, для них не было готового тиражного решения. Основная цель выпуска нового решения — предложить готовый инструмент цифровизации, адаптированный под производственные задачи пищевого предприятия. «1С:УНФ. Управление пищевым производством» уже прошло сертификацию и успешно внедряется на пилотных объектах, где заменяет устаревшие системы управления и улучшает производственные показатели».

Фронт-офисные решения совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» предназначены для автоматизации процессов обслуживания гостей на предприятиях питания любых форматов и концепций. «1С:Ресторан. Фронт-офис» используют организации, работающие по классической схеме с обслуживанием официантом и возможностью оформления предварительного заказа. В точках быстрого питания и самообслуживания оперативное оформление заказов обеспечивает «1С:Фастфуд. Фронт-офис». Обе конфигурации созданы на базе редакции 3.0 комплексного решения для учета и управления «1С:Розница». Разработчики учитывали опыт проектов, реализованных для более 2,5 тысяч предприятий общепита с общим числом автоматизированных рабочих мест свыше 5 тысяч. Обновленные решения соответствуют реальным потребностям пользователей и практическим сценариям эксплуатации. Среди ключевых усовершенствований — доработаны рабочие места управления доставкой и колл-центра, добавлены интеграции с Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда, Delivery Club и картографическими сервисами. Реализовано удобное управление пивными кранами и расширен учет вскрытия крепкого алкоголя. Решения поддерживают работу с сервисом «ВТБ.Чаевые», а также отвечают отраслевым требованиям: реализован режим офлайн-работы с локальным модулем «Честный знак» и инструменты для маркировки пива и слабоалкогольных напитков. Поддержка изменений законодательства в редакции 2.3 фронт-офисных решений в настоящее время продолжается, развитие функциональности не планируется. Выполнен переход на электронные поставки, что позволяет пользователям получить и установить продукты в максимально короткое время, не дожидаясь получения коробочных экземпляров.  Компания «1С-Рарус» снимает с продаж  базовую версию «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и рекомендует пользователям перейти на ПРОФ-версию на льготных условиях. Сопровождение базовой редакции продолжится до конца 2026 года. Переход на более удобные, интегрированные и технологичные решения поможет предприятиям ресторанного бизнеса повышать эффективность работы и качество обслуживания гостей.

«1С:ERP Управление строительной организацией 2» разработки «1С-Рарус» прошло сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Решение было представлено на сертификацию как отраслевое дополнение к типовой конфигурации «ERP Управление предприятием» редакции 2.5. Решение подходит для автоматизации строительных компаний любого профиля и масштаба — от отдельных предприятий до крупных вертикально-интегрированных холдингов Сметное ценообразование, календарное и финансовое планирование, обеспечение ресурсами, выполнение работ с контролем подрядчиков, продажа недвижимости и расчеты с арендаторами — все это автоматизировано в рамках единой системы управления строительством. Решение поддерживает управленческий, бухгалтерский, налоговый учет и МСФО. Программный продукт интегрируется с другими  программами и сервисами фирмы «1С», например, работа пользователей с «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и с «1С:Документооборот» происходит в одном окне, без переключений между программами. Встроенные механизмы позволяют обмениваться данными с «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Смета ТИМ Корп», «1С:Аналитика» и Renga. Решение входит в комплекс интегрированных между собой программных продуктов 1С:BIM 6D. Сервисное обслуживание «1С:ERP Управление строительной организацией 2» выполняется по договору Информационно-технологического сопровождения с дополнительным тарифным планом 1С:Комплект поддержки Отраслевой 4-й категории.

ООО «Сервис Плюс» занимается комплексной автоматизацией торговли. Под девизом «Создаем магазины будущего» компания с 1993 года поставляет современное оборудование и софт. За это время клиентами «Сервис Плюс» стали свыше 100 тысяч магазинов всех форматов — от небольших точек до федеральных сетей. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Минске, Екатеринбурге и Волгограде, а единый складской хаб в Московской области обеспечивает оперативные поставки по всей стране. Площадь складских помещений составляет 5000 кв. м. До внедрения WMS складской учет вели в доработанной конфигурации на платформе «1С:Предприятие». Производственные операции не отражались в полном объеме, что периодически приводило к расхождению данных о состоянии запасов в определенные периоды времени. Поиск комплектующих для сборки торгового оборудования занимал много времени, не было возможности проводить полноценную инвентаризацию. В компании приняли решение выделить складскую логистику в отдельный контур и перейти на специализированную систему — «1С‑Рарус:WMS». За помощью по внедрению обратились непосредственно к разработчикам. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы проанализировали, как работают наши склады, и разобрали, какие процессы требуют модернизации. Ставку сделали на готовые механизмы WMS-системы, проверенные большим количеством внедрений. В итоге внедрение выполнено за 3 месяца с аккуратной подстройкой под нашу специфику». Результаты внедрения «1С-Рарус:WMS»: Оптимизирована и упрощена работа с товарной номенклатурой. Остатки с 7 складов компании перенесены из прежнего решения и аккумулированы в единой базе, что обеспечило полную прозрачность запасов по всем точкам хранения. Выполнены необходимые доработки типового функционала WMS-системы, что позволило выполнить плавный переход на новую систему. Автоматизирована сборка комплектов, реализовано справочное указание серий, внедрен алгоритм выбора ячеек для размещения, усовершенствовано отображение остатков, реализована фиксация приемки в паллетах. Интеграция WMS с товароучетной системой «1С:Управление нашей фирмой» ускорила складской документооборот до нескольких секунд. В единой базе упрощен контроль складских операций — приемки, сборки, комплектации и отгрузки. Фактические списания автоматически синхронизируются с учетной системой, что позволяет выявить расхождения в режиме реального времени. Процесс размещения товаров при приемке теперь проходит быстрее — система анализирует исторические данные и автоматически рекомендует оптимальную ячейку для размещения новой партии. Это позволяет сотрудникам склада сократить время поиска товаров и повысить эффективность работы. Вдвое выросла скорость отгрузки заказов. Персонал склада использует для оперативной сборки и комплектации по заданиям мобильное приложение «1С-Рарус: WMS» и терминалы сбора данных (ТСД). Возможность мгновенно получать и редактировать данные о товарах, ячейках и остатках значительно повышает оперативность и точность работы. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Все задействованные в складских операциях работники прошли обучение прямо на месте. Разработчики буквально «за руку» провели нас по каждому этапу: как использовать сценарии приемки и отгрузки, правильно работать с ТСД, собирать комплекты и контролировать остатки. Программа подсказывает, где что лежит, ускоряет работу и снижает нагрузку, даже в пиковые периоды».   Главный итог — прозрачная и технологичная логистика, способная поддерживать дальнейший рост одного из лидеров российского ритейл-сервиса.

«ПРО-БРАЙТ»  — российский производитель профессиональной и бытовой химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов. Собственный лабораторный комплекс разрабатывает и тестирует образцы продукции. Свыше 200 дистрибьюторов и дилеров распространяют продукцию по России и за ее пределами. Продукция бренда используется в промышленности, общепите, медицине и розничной торговле, а также поставляется для сегментов B2B и B2C. С февраля 2025 года поддержкой и развитием системы управления предприятием занимается компания «1С-Рарус». Расширение законодательных требований по обязательной маркировке товаров потребовали перестройки и автоматизации бизнес-процессов упаковки продукции «ПРО-БРАЙТ». Решено было настроить связь «1С:ERP Управление предприятием» с камерами для считывания QR-кодов и промышленными принтерами печати этикеток, а также обеспечить передачу данных в ГИС «Честный знак». Команда «1С-Рарус» выполнила проект точно к 1 сентября 2025 года — дате начала обязательной маркировки товаров группы «Антисептики» (для остальной продукции компании маркировка станет обязательной с 2026 года). Ключевые результаты проекта: За 3 месяца обеспечено законное введение продукции в оборот. Процесс обязательной маркировки превращен из трудоемкой операции в автоматизированный конвейер. Это позволило в требуемые сроки обеспечить прозрачность учета и законное введение продукции в оборот. Введение обязательной маркировки не замедлило темпы выпуска продукции. Благодаря автоматизации, продукция по-прежнему выпускается в запланированные сроки. Время формирования одной коробки составляет всего 10—15 секунд, что в 5 раз быстрее по сравнению с тем, как это происходило бы вручную. За смену выпускается, маркируется и упаковывается свыше 2000 товарных единиц товаров одного вида. Удалось сэкономить затраты на персонал. Производственная линия работает без привлечения дополнительных сотрудников для сканирования и печати — достаточно  одного сборщика, который комплектует коробки с готовой продукцией. Модуль обеспечивает эффективную работу, оптимизированы ресурсы предприятия. Сергей Шмелёв, коммерческий директор Группы компаний «ПРО-БРАЙТ»: «Если бы мы не интегрировали оборудование с системой 1С, то процесс маркировки и упаковки выглядел бы так: сотрудники производственной линии вручную сканировали бы QR-код на каждой единице продукции, затем формировали документы в системе и вручную печатали и прикрепляли этикетки на собранные коробки. При росте объемов производства это приводило бы к значительным временным потерям, рискам ошибок и необходимости привлечения дополнительных работников на линию. Теперь же процесс автоматизирован. На ленту поступает готовая продукция с нанесенным QR-кодом, который считывается камерой и передается в «1С:ERP». Система выполняет комплектацию и формирует групповой штрихкод, который принтер тут же печатает на коробку. После этого данные автоматически передаются в «Честный знак». Благодаря этому работа значительно ускорилась и мы  выполняем требования обязательной маркировки уже на 5 производственных линиях. До конца года после закупки оборудования планируем автоматизировать еще 3 линии».

«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж. Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей: Интерфейс стал еще дружелюбнее. Новый дизайн интуитивно понятнее — с подсказками и автоматическими настройками. Это сокращает время на обучение сотрудников. Увеличили быстродействие. Платформа теперь в 10 раз быстрее рассчитывает сложные механики программ лояльности. Сократилось время загрузки данных и формирования отчетов.  Повысили гибкость настройки без программирования. Пользователи могут самостоятельно настраивать брендирование карт, мобильного приложения и личного кабинета для клиентов. Появились новые автоматические сценарии для работы с брошенными корзинами, геймификацией и оттоком аудитории.  Подробнее о «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — основные возможности: Платформа клиентских данных. Сбор информации о покупателях со всех каналов в единый профиль, сегментация клиентов и персонализация предложений. Автоматизация сценариев взаимодействия с клиентами. Программа лояльности. Программы лояльности любой сложности: дисконтные, бонусные, комбинированные и реферальные. Управление акциями, промокодами, подарочными сертификатами, абонементами и любимыми товарами.  Рассылки. Рекламные и сервисные email-, СМС- и пуш-рассылки. Чат-бот в Telegram. Регистрация новых клиентов, информирование их об акциях и новинках.  Электронные карты, мобильное приложение и личный кабинет клиента. Отображение доступных скидок и бонусов, новинок и истории покупок. В мобильном приложении можно принимать заказы и оплату за них. Все интерфейсы брендируются в фирменном стиле заказчика.  Аналитика. Отчеты по лояльности, клиентам и продажам. Есть готовые отчеты или можно настроить собственные.  Результаты использования «1С-Рарус: Система управления лояльность» в различных сферах: Магазины чая и кофе «Бергамот и корица» увеличили средний чек на 15% благодаря бонусам, сегментации клиентов и персонализации предложений. Магазины «Сантехника Мауро»: увеличили клиентскую базу на 43% за полгода с помощью чат-бота в Телеграм.  Магазины климатической техники «Русклимат»: на одной платформе строят сложную программу лояльности в B2B: управляют всеми каналами продаж и сегментами клиентов.  Оцените новые возможности «1С-Рарус: Система управления лояльностью»  — закажите демонстрацию.