16 июня на совещании по вопросам развития отечественного автопрома президент Владимир Путин и назвал ключевые задачи в данной отрасли. Одна из них — обеспечить автомобильные заводы всеми необходимыми компонентами. Эксперты считают, что российская отрасль компаундирования пластмасс, которых в современном легковом автомобиле более 150 кг, уже в текущем году сможет разработать и заместить подавляющее число полимерных материалов, необходимых для производства деталей интерьера, экстерьера и подкапотного пространства.

«К началу 2022 года степень локализации в данном сегменте составляла, по нашим оценкам, порядка 68 %. Только 32 % полимерных материалов для производства автокомпонентов ввозилось из-за рубежа», — говорит Александр Павлов, генеральный директор НПП «ПОЛИПЛАСТИК», ведущего российского производителя полимерных термопластичных компаундов на основе термопластов.

Еще в 1993 году компания взяла целенаправленный взяла курс на локализацию производства полимерных материалов для выпуска автокомпонентов именно в России и постепенно наращивала портфель марок и производство. По итогам 2021 года доля НПП «ПОЛИПЛАСТИК» среди отечественных материалов, используемых молдерами автопрома для изготовления полимерных деталей интерьера, экстерьера и подкапотного пространства  составила более 50 %.

Александр Павлов уверен, что к концу 2022 года российская компаундирующая промышленность при благоприятных условиях и поддержке со стороны профильных государственных органов сможет разработать и заместить до 80 % полимерных материалов, необходимых для производства автокомпонентов. Компетенции отечественных компаундеров на сегодняшний день позволяют работать над высокотехнологичными материалами для автопрома на основе ПК/АБС, ПОМ, ПБТ, ПА 66, создавать компаунды с использованием нанотехнологий. Но работа отрасли в данном направлении во многом зависит от состояния автомобильной промышленности.

«Президент абсолютно верно сказал: автопром традиционно завязан на многие смежные отрасли. Компаундирующая работает именно так — отгрузки осуществляются по заявкам автопрома, он же является главным инициатором процессов импортозамещения и разработки новых материалов. Сейчас автомобильная промышленность проходит сложный период адаптации к новым реалиям, но я уверен, что в конечном итоге отрасль достойно справится со всеми вызовами», — отмечает Александр Павлов.

Он добавляет, что портфель «автомобильных» марок НПП «ПОЛИПЛАСТИК» в 2022 году уже вырос на 5,2 % за счет участия в процессах импортозамещения. На сегодняшний день большинство заявок, которые поступали в компанию от автопрома на создание или подбор новых материалов, «закрыты» специалистами Научно-технического центра компании. 

Ведущий российский компаундер по итогам 4 месяцев текущего года наглядно продемонстрировал устойчивость на фоне общего кризиса, вызванного санкциями против России и разрывом логистических цепочек.

Достигнутый результат — это закономерный итог стратегических и тактических решений, принятых руководством компании еще в марте, уверен генеральный директор НПП «ПОЛИПЛАСТИК» Александр Павлов. Уже в начале весны ведущий российский компаундер инициировал активную работу над выстраиванием новых логистических цепочек и освоением новых рынков сбыта, поиском альтернатив европейской малотоннажной химии.

«На сегодняшний день мы подобрали замену 90 % попавшим под санкции компонентам, испытано с положительным результатом более 70 % образцов. Результаты остальных тестов ожидаются в ближайшее время и прогноз по ним вполне оптимистичный. В НПП «ПОЛИПЛАСТИК» уже разработано более 30 рецептур с использованием альтернативных компонентов вместо тех, что попали под санкции. По части материалов ведутся промышленные поставки, другие успешно проходят тесты у потенциальных потребителей — готовимся начать производство и крупнотоннажные отгрузки в ближайшие недели», — рассказывает Александр Павлов. 

Он отмечает, что, как и все переработчики полимеров, компания испытывает определенные трудности, но вполне успешно отвечает на вызовы. «Было бы лукавством говорить, что проблем не было или нет — они сегодня есть абсолютно у всех в отрасли. Даже у тех, кто этого публично не признает. Но мы всегда были максимально откровенны со своими партнерами, и именно это помогает нам сегодня вместе с ними адаптироваться к новым реалиям, перестраивать бизнес-процессы и находить нужные рынку решения. Это взаимопонимание и общая нацеленность на положительный результат и позволили НПП «ПОЛИПЛАСТИК» быть в топ-5 лидеров по объему товарного производства Саратовской области», — резюмирует Александр Павлов.