Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO подвело итоги тринадцатого конкурса проектов. На конкурс «Проект года‑2024» было заявлено 526 проектов — на 42 больше, чем в прошлом году. Проекты собрали 1304 комментария и 5366 голосов.

Участники конкурса поделились опытом как со стороны исполнителей, так и заказчиков проекта. При выборе победителей учитывалась оценка масштаба, важность реализации и польза проекта для ИТ-отрасли, а также результаты онлайн-голосования членов профессионального сообщества Global CIO.

Проекты-победители «1С-Рарус»:

Лучшее решение в области импортозамещения для ТЭК. Заказчик: ПАО «Татнефть»

Результаты проекта:

Все процессы МТО происходят на платформе 1С. Ускорена обработка и передача заявок на МТР. Оптимизировано количество складских операций.

• Организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов.
• Создано 125 отчетов и печатных форм в «1С:ERP» и «1С:Управление торговлей», настроены дашборды визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация НСИ, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, автоматизирован расчет среднего потребления.
• Настроена интеграция «1С:ERP», «1С:Управление торговлей», «1С:MDM Управление НСИ», «1С:Управление инвестиционной деятельностью» и HR-системы.

Лучшее решение по оптимизации процесса закупок. Заказчик: ООО «Уралэнергосбыт»

Результаты проекта:

• Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223-ФЗ.
• Настроена интеграция между системами «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» для обеспечения бесперебойного обмена данными и оптимизации бизнес-процессов.
• Созданы новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» для улучшения планирования и контроля финансовых потоков.

Лучший проект по разработке методики бюджетирования и ее внедрению. Заказчик: Комбинат КМАруда

Результаты проекта:

• Разработана новая методика бюджетирования, соответствующая регламенту бюджетирования Промышленно-металлургического холдинга (ПМХ), современным подходам и стандартам бюджетирования.
• На Комбинате КМАруда внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием», настроена система бюджетирования, выполнена интеграция с другими решениями 1С, используемыми холдингом.
• Обеспечена возможность проведения бюджетной кампании 2025 года в системе «1С:ERP» в сроки, соответствующие регламенту бюджетирования ПМХ.

«1С-Рарус» поздравляет победителей конкурса и желает новых интересных проектов!

ИТ-издание CNews опубликовало рейтинг лучших CRM-систем на российском рынке по итогам 2024 года.

Первое место в рейтинге заняли решения фирмы «1С» - «1С:CRM», разработкой, развитием и поддержкой которых занимается компания «1С-Рарус». В линейке «1С:CRM» представлены решения для автоматизации процессов малого, среднего и крупного бизнеса.

Аналитики CNews признали решения «1С-Рарус» лучшими по итогам сравнительного анализа характеристик: функциональность (основные и дополнительные возможности), наличие отраслевых решений, варианты поставки и ценовая политика.

Современный бизнес нуждается в эффективном управлении клиентскими данными, анализе маркетинга и отслеживании продаж. Разработчики «1С-Рарус» постоянно совершенствуют функциональность программных продуктов, расширяют аналитические возможности и дополняют их искусственным интеллектом.

Михаил Лапин, руководитель департамента межотраслевых решений компании «1С-Рарус»: «Я уверен, что рынок CRM будет расти. Российские решения будут становиться все более совершенными, в том числе и благодаря все новым и новым задачам, которые ставят перед нами клиенты».

"1С:Управление предприятием общепита" разработано компанией “1С-Рарус” совместно с фирмой “1С” как отраслевое дополнение к типовой конфигурации "Управление нашей фирмой".

В программе могут работать технологи,повара, заведующие производством, калькуляторы, кладовщики, закупщики, менеджеры. Топ-менеджмент всегда в курсе событий благодаря мгновенному доступу к оперативной информации по состоянию бизнеса.

Программа предоставляет собой решение ERP-уровня для автоматизации управления деятельностью предприятий общепита. В связке с одним из решений для фронт-офиса (“1С:Фастфуд” или “1С:Ресторан”) формирует единую цифровую экосистему.

Весной 2024 года Центр разработки “1С-Рарус” выпустил 3-ю редакцию “1С:Управление предприятием общепита”. Подробнее о новых возможностях редакции 3.0 

С момента предыдущей сертификации в решение добавлены:

• EГАИС и Честный знак: формирование "Актов списания алкоголя" по продажам коктейлей и производственным движениям алкоголя, учет операций с разливным пивом.

• Выпуск блюд: режим подбора аналогов с учетом сроков годности остатков, возможность автоматического оприходования партий отрицательной области при проведении документов, возможность задать период действия запрета на приготовление блюд в определенных подразделениях и/или на складах.

• Новые отчеты, в том числе "Сводные расхождения по инвентаризации", "Анализ списаний" и другие.

• В обмене с "1С:Бухгалтерия" реализована функция списания ингредиентов напрямую на счет 90.2, без использования 20-го счета.

Дополнительно для пользователей с активным тарифным планом "1С:КП Отраслевой" (Тарифы сопровождения HoReCa 2025) доступны: интеллектуальная система контроля дублей, механизм согласования ввода новых рецептур,  функционал контекстных отчетов, АРМ планирования производства с учетом цикличности меню, АРМ управления ассортиментом точек продаж, отчет "Анализ продаж с учетом упущенной выгоды". 

Каждые 2 года решение проходит сертификацию фирмы “1С” на совместимость и корректную работу с другими программами 1С. Полученный сертификат “Совместимо! Система программ 1С:Предприятие”подтверждает надежность и качество разработки “1С:Управление предприятием общепита ред. 3.0”.

Компания «1С-Рарус» выпускает решение «1С:Предприятие 8. Турагентство» совместно с фирмой «1С». Разработчики постоянно развивают функционал решения, чтобы пользователи могли рассчитывать на эффективную поддержку своему бизнесу.

В ноябре 2024 года «1С:Турагентство» редакции 3.0 получило очередной сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Сертификация проводится каждые 2 года. Тестирование подтвердило, что отраслевое решение для управленческого учета туристических компаний может эффективно взаимодействовать с другими продуктами системы «1С:Предприятие».

Так, решение успешно обменивается данными с программой для ведения бухгалтерского и налогового учета «1С:Бухгалтерия». Используются уже накопленные данные о работе турагентства, что позволяет исключить повторный ввод информации.

«1С:Турагентство» разработано на основе конфигурации «Управление нашей фирмой» и дополнено функционалом для управления туристической деятельностью.

Топ-10 отраслевых возможностей «1С:Турагентство»:
1. Функции CRM-системы: ведение базы клиентов; фиксация всех контактов и ведение переписки с туристами и туроператорами; интеграция с IP-телефонией.
2. Учет заявок туристов в разрезе направлений, туров и менеджеров.
3. Работа с пакетными и составными турами.
4. Формирование печатных форм заявок на тур, договоров с туристами, путевок и счетов на оплату.
5. Получение актуальных данных о финансовом обеспечении ответственности туроператоров с официального сайта Ростуризма.
6. Анализ работы менеджеров турагентства по планам продаж и принесенной прибыли.
7. Учет взаиморасчетов с туристами, туроператорами и субагентами; контроль взаиморасчетов и финансовых показателей по каждой заявке.
8. Печать кассовых чеков с агентскими тегами в соответствии с Федеральным законом №54-ФЗ.
9. Формирование отчетов по эффективности рекламы и по рекомендателям (рекламные агенты туров) с применением бонусной системы.
10. Анализ деятельности: контроль работы предприятия, наличия собственных денежных средств турагентства и рентабельности бизнеса, анализ работы персонала.

Узнать больше о возможностях «1С:Турагентство» можно у менеджеров «1С-Рарус».

Перед участниками семинара выступили Дмитрий Шитов, руководитель направления корпоративных финансов компании «1С-Рарус», и Екатерина Королева, ведущий бизнес-аналитик ЭЛИТСОФТ.

Эксперты обсудили эффективную автоматизацию отчетности по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) с помощью передовых решений на базе 1С.

Участникам семинара представили инструменты для автоматизации сложных расчетов, составления планов счетов, ведения параллельного учета, составления прогнозов и выполнения расчетов по сомнительным долгам, пересчета отложенных долгов, переоценке валют и управления закрытием счетов.

Дмитрий Шитов рассказал о подходах к составлению отчетности по МСФО в странах СНГ:

«Вести учет по МСФО можно в решениях линейки "1C:ERP", где управленческий оперативный учет первичен; в системе "1С:Управление холдингом", где работает транзакционная и трансформационная модели учета; и решениях на базе конфигурации «Бухгалтерия предприятия».

В странах СНГ есть решения класса "1С:Бухгалтерия 8", локализованные под национальные стандарты бухгалтерского учета. В некоторых странах СНГ национальные стандарты постепенно сближаются с МСФО. Хорошей практикой стало объединение локализованной бухгалтерской программы и транзакционной модели МСФО» .

Настройка подсистемы МСФО под конкретные потребности предприятия не только экономит время и ресурсы на подготовку отчетности по МСФО, но и улучшает точность финансовых данных. Это помогает предприятиям принимать точные управленческие решения и адаптироваться к изменяющимся условиям.

На конференции были представлены решения 1С для автоматизации BIM/ТИМ, сметного дела, делового документооборота, планирования, строительного контроля, учета выполнения работ и ресурсов, подготовки исполнительной документации и финансовой отчетности, в т.ч. программные продукты Renga, Project Point, DACON, «1С:Смета ТИМ КОРП» и «1C:ERP Управление строительной организацией 2».

Участники конференции обсудили успешные кейсы цифровизации.

Результатами внедрения поделились пользователи «1C:ERP Управление строительной организацией 2»:

— АО «Трансинжстрой» организовал эффективный учет деятельности 11 филиалов. В результате проекта в 2 раза ускорилось закрытие периода и формирование отчетности.

— «СЗ «Вотлецов Констракш» прошел путь автоматизации с «1С:ERP УСО» от подрядчика строительства к застройщику и организовал регулярный менеджмент процессов, а также на 30% оптимизировал затраты на фонд оплаты труда.

Игорь Григоров, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус»:

«Мы благодарны участникам конференции за проявленный интерес к автоматизации предприятий-подрядчиков строительства. На конференции были представлены гибкие и удобные отраслевые программы, в том числе разработанные нами совместно с фирмой "1С" комплексные решения: "1С:Управление нашей строительной фирмой» для автоматизации малых и средних подрядчиков строительства и "1С:ERP Управление строительной организацией" - для крупных строительных компаний.

Спасибо нашим партнерам по "клубу" - 1С:BIM 6D, которые представили на конференции свои решения, расширяющие возможности "1С:ERP Управление строительной организацией".

Выражаем признательность компаниям "Трансинжстрой" и "СЗ Вотлецов Констракшн" за оказанное доверие при внедрении "1С:ERP Управление строительной организацией" . Наши совместные с заказчиками проектные команды показывают высочайший профессионализм, отмеченный призом конкурса "1C:Проект года"».

На конференции были представлены решения 1С для автоматизации BIM/ТИМ, сметного дела, делового документооборота, планирования, строительного контроля, учета выполнения работ и ресурсов, подготовки исполнительной документации и финансовой отчетности, в т.ч. программные продукты Renga, Project Point, DACON, «1С:Смета ТИМ КОРП» и «1C:ERP Управление строительной организацией 2».

Участники конференции обсудили успешные кейсы цифровизации.

Результатами внедрения поделились пользователи «1C:ERP Управление строительной организацией 2»:

— АО «Трансинжстрой» организовал эффективный учет деятельности 11 филиалов. В результате проекта в 2 раза ускорилось закрытие периода и формирование отчетности.

— «СЗ «Вотлецов Констракш» прошел путь автоматизации с «1С:ERP УСО» от подрядчика строительства к застройщику и организовал регулярный менеджмент процессов, а также на 30% оптимизировал затраты на фонд оплаты труда.

Игорь Григоров, руководитель департамента автоматизации строительства «1С-Рарус»:

«Мы благодарны участникам конференции за проявленный интерес к автоматизации предприятий-подрядчиков строительства. На конференции были представлены гибкие и удобные отраслевые программы, в том числе разработанные нами совместно с фирмой "1С" комплексные решения: "1С:Управление нашей строительной фирмой» для автоматизации малых и средних подрядчиков строительства и "1С:ERP Управление строительной организацией" - для крупных строительных компаний.

Спасибо нашим партнерам по "клубу" - 1С:BIM 6D, которые представили на конференции свои решения, расширяющие возможности "1С:ERP Управление строительной организацией".

Выражаем признательность компаниям "Трансинжстрой" и "СЗ Вотлецов Констракшн" за оказанное доверие при внедрении "1С:ERP Управление строительной организацией" . Наши совместные с заказчиками проектные команды показывают высочайший профессионализм, отмеченный призом конкурса "1C:Проект года"».

В этом году 1С-День первокурсника посетили 222 студента факультета информационных технологий и анализа больших данных. Субботним днем 23 ноября в офисе фирмы «1С» ребята встретились с представителями фирмы «1С» и руководителями департаментов, специалистами по разработке и внедрению компании «1С-Рарус».

Практикующие ИТ-специалисты рассказали о возможностях экосистемы 1С для цифровизации бизнеса и провели два мастер-класса: первый был посвящён разработке в среде «1С:Предприятие», второй - интеграции решений 1С с современными стеками технологий.

На стенде в перерывах между выступлениями первокурсники заполняли анкеты и обсуждали детали стажерских программ с HR-специалистами «1С-Рарус».

Организаторы мероприятия - фирма «1С» и компания «1С-Рарус» — постарались сделать мероприятие не скучным и запоминающимся. Ребята состязались в искусстве придумывать тематические стихи-пирожки, боролись за фирменный мерч, участвовали в профессиональном квизе и позировали фотографу.

Отзывы участников 1С-День первокурсника 2024:

• Узнала, что такое 1С. Познакомилась с профессиями в этой сфере, и, возможно, с работой своей мечты.
• 1С - очень распространенная среда разработки. Она вовсе не тяжёлая и очень полезная.
• Отличное мероприятие, узнал много нового, часто слышал про 1С, но не вдавался в подробности.
• Оказывается, есть шанс попасть на стажировку в хорошую компанию. И это возможная реальность, а не призрачная мечта.
• Узнал про перспективы и осознал, что готов развиваться и стремиться стать разработчиком или аналитиком в области 1С.
• Узнать о довольно крупной системе в таком формате мероприятия довольно интересно и полезно!
• Спасибо организаторам! Чётко показали возможности роста профессионалов, а также широкий выбор направлений конкретно в 1С-индустрии!
• Зарядившись энтузиазмом ребят из 1С, хочется открывать новое, изучать незнакомое и создавать прекрасное!

Алексей Силаев, руководитель дирекции внедрения информационных систем, отметил, что специальность участников 1С-Дня первокурсников объединяет знания в информатике, финансах и бизнесе, предоставляя студентам широкие возможности для развития в различных направлениях, таких как программирование, консультирование и управление.

Алексей Силаев: «Программисты могут писать код на русском языке, что упрощает процесс вхождения в профессию. 1С предлагает много современных учебных материалов и обучающих программ для менеджеров, консультантов и разработчиков.  Молодые специалисты пользуются высоким спросом на рынке труда. Таким образом, 1С открывает перед студентами множество перспектив в динамично развивающемся мире ИТ-технологий».

ООО «Флит Компани» доставляет продукцию в сетевые магазины и оптово-розничные гипермаркеты, в том числе с соблюдением необходимого температурного режима. Собственный автопарк перевозчика включает 60 транспортных средств грузоподъемностью до 20 тонн. Центральный офис находится в Санкт-Петербурге. «Флит Компани» выполняет перевозки по всей России благодаря долгосрочным контрактам с региональными автотранспортными компаниями.

Для наращивания темпов бизнеса и повышения качества обслуживания клиентов возникла необходимость в модернизации используемой IT-системы компании.

Команде офиса «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге поставили задачу централизовать управление и контроль всех направлений деятельности «Флит Компани». Основной для построения единой системы, кастомизированной под процессы предприятия, стало решение совместной разработки фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» - «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Программа уже успешно зарекомендовала себя в  управлении экспедиторскими услугами компании.

Результаты проекта:

• Проектной командой «1С-Рарус» перенесен в единую систему и значительно доработан блок управления собственным транспортом. Автоматизированы процессы контроля каждого этапа перевозки, а также выполнения ремонтов автотранспорта.
• Разработаны и внедрены интеграционные взаимодействия с внешними платформами и системами:
  • Мессенджер Telegram - для информирования участников бизнес-процесса об изменениях на каждом этапе перевозки.
  • Электронная почта - для упрощения документооборота с заказчиками и перевозчиками.
  • «Почта России» — для отслеживания текущего состояния и местоположения отправлений.
  • Биржа грузоперевозок SMART-LOGIST — для автоматической публикации тендеров на перевозки.
  • «Транспондер ЗСД» (бесконтактный расчет за проезд по магистрали «Западный скоростной диаметр») — для мониторинга расходов на проезд по платным дорогам.
  • «1С:Аналитика» — для построения BI-отчетов в веб-интерфейсе.
  • Внешнее решение для управления автосервисным подразделением — для загрузки информации по выполненным ремонтным работам.
• Данные из системы управления транспортом загружаются в BI-систему «1С:Аналитика», что позволяет быстро и удобно формировать отчеты по анализу рентабельности услуг, выручке по менеджерам и другим показателям.
• Усовершенствован процесс управления рекламациями. Сотрудники могут просматривать созданные рекламации и легко отслеживать статусы операций, создавать заявки на оплату.
• Для усиления конкурентных позиций на рынке соискателей в компании создана уникальная система тарификации работы водителей собственного автопарка. В программе фиксируются показатели расчета оплаты. Для отслеживания эффективности введенной тарификации разработан отчет «Анализ заработной платы водителей».

Нимченко Андрей Владимирович, руководитель по информационным технологиям и безопасности бизнеса, ООО «Флит Компани»:

«Трудозатраты компании по ведению учета снижены на 50%. Это стало возможным благодаря централизации информации по нашему собственному автопарку, привлеченному транспорту и автосервису. В результате проекта создан потенциал для дальнейшего развития ИТ-экосистемы компании. «1С-Рарус» разработал инструкции и провел обучение персонала, сопровождает и поддерживает систему. В планах развития: полный перенос блока автосервиса в единую систему, доработка подсистемы для службы безопасности, внедрение машинных технологий в  работу с документацией».

АО «Газстройпром» строит ключевые объекты  ПАО «Газпром». Это генеральный подрядчик по строительству, капитальному ремонту и реконструкции. В структуру «Газстройпром» входят 17 производственных и сервисных компаний во всех федеральных округах РФ. Общая численность персонала — более 98 тысяч человек.

За управление и распределение технических ресурсов, контроль исполнения ремонтов, эксплуатацию и диспетчеризацию транспортных средств в «Газстройпром» отвечает Департамент главного механика. В ведении службы находятся 12 546 транспортных средств. Подразделение также реализует меры по соблюдению правил безопасности дорожного движения.

В связи с тем, что Департамент главного механика не удовлетворяли результаты проверок по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения (БДД) на транспорте, руководство инициировало автоматизацию управления этими процессами. Требовалось убрать доступ водителей к управлению без прохождения испытаний (стажировок), обеспечить закрепление водителей за определенными транспортными средствами, создать единую базу данных  по персоналу в части управления транспортом.

Для управления ключевыми процессами в компании используется система, построенная на базе «1С:Комплексная автоматизация». Систему успешно поддерживает и развивает отдел корпоративного сопровождения «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Поэтому доработки и запуск блока БДД руководство «Газстройпром» поручило команде, которая уже зарекомендовала себя в совместной работе.

Результаты внедрения блока БДД в «1С:Комплексная автоматизация»:

1. В компании обеспечено соблюдение комплекса законодательных требований законодательства в области эксплуатации транспортных средств.
2. Снижены риски штрафных санкций со стороны надзорных органов (Ространснадзор, ГИБДД, Ростехнадзор) за несоблюдение требований по эксплуатации транспортных средств и дорожно-строительной техники. Сокращены затраты на командировочные расходы для проведения проверок со стороны Генподрядчика по соблюдению требований БДД.
3. Обеспечено комплексное страхование ответственности транспортных средств и самоходных машин. При отсутствия указания в карточке транспортного средства полисов КАСКО и ОСАГО действует запрет выдачи путевых листов и транспортное средство в рейс не выпускается.
4. Внедрен процесс проверки наличия действующего государственного осмотра, диагностической карты. На подъемные сооружения проверяется наличие проведенного технического освидетельствования.
5. Создана и ведется база данных по квалификации, обучении водителей, фиксируются нарушения ПДД и ДТП. Данные используются для контроля уровня профессионализма персонала и комплексного анализа причин аварийности.
6. Автоматизирован процесс организации стажировок водителей и машинистов транспортных средств. Разработанный функционал направлен на обязательное прохождение испытаний (стажировок) для получения путевого листа и выхода на линию. Новая система позволила более чем в 5 раз увеличить количество стажировок.
7. Несмотря на рост числа входящих в группу транспортно-сервисных компаний, снижены годовые показатели аварийности.

Алексей Вожжов, руководитель проектов, АО «Газстройпром»:

«Команда «1С-Рарус» успешно внедрила блок БДД в строго установленные сроки. В результате проведенной работы удалось обеспечить соответствие требованиям федерального законодательства в области эксплуатации транспортных средств и оптимизировать процесс их контроля. Благодаря тесному взаимодействию с командой «1С-Рарус», мы получили высококачественный функционал в кратчайшие сроки, что представляет собой важный опыт в реализации подобных проектов.

В процессе разработки активное участие принимали сотрудники компании АО «Газстройпром», включая службу диспетчеризации, а также специалисты из подразделений БДД производственных организаций.

В ближайшее время мы планируем внедрение единой цифровой платформы для управления эксплуатацией транспортных средств. В проект включены 17 дочерних предприятий. Кроме того, предусматривается модернизация транспортного парка путем установки систем анализа данных, управления и контроля».

Компания «1С-Рарус» с 2016 года ежегодно участвует в конкурсе корпоративной автоматизации «1С:Проект года», делится наработками и лучшими практиками. За 8 лет 65 проектов признаны лучшими проектами корпоративной автоматизации. 

Конкурс проводится с целью определения передовых пользователей и партнеров, которые добились максимальных успехов в цифровизации на базе решений системы «1С:Предприятие 8». Участники конкурса делятся опытом реализации проектов ИТ-сообществу России и ближнего зарубежья. Победителей определяет экспертное жюри из экспертов фирмы «1С» и представителей передовых компаний. Оцениваются уровень инноваций, командная работа и достигнутые результаты проекта. 

По итогам 2023 года победу одержали следующие проекты «1С-Рарус»

• Номинация «Лучший проект в отрасли: Строительство и девелопмент».

«Трансинжстрой» в 2 раза ускорил закрытие периода и формирование отчетности 11 предприятий.

• Номинация «Лучший проект в отрасли: Общественное питание и рестораны».

Создание цифровой среды в «Арктик Катеринг сервис» для оказания услуг питания и проживания.

• Номинация «Лучший проект в предметной области: Управление транспортом и транспортной логистикой».

Перевод группы компаний NOYTECH Supply Chain Solutions на «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

• Номинация «Лучший проект в отрасли: Металлургическая промышленность, металлообработка».

«Самарский металлургический завод» перешел с зарубежной системы на отечественное ПО.

• Номинация «Лучший проект в предметной области: Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)».

«НЭО Центр» за полгода внедрил «1С:PM Управление проектами» и улучшил продуктивность команд.

• Номинация «Лучший региональный проект: Сибирский федеральный округ».

Создание единой облачной системы «Колледж» для управления сферой среднего профессионального образования Красноярского края.

• Номинация «Лучший проект в предметной области: Зарплата, управление персоналом и кадровый учет».

Перевод за 8 месяцев сети «Дикси» на систему 1С для 27 500 сотрудников.

• Номинация «Лучший проект в предметной области: Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками».

В форуме приняли участие около 400 представителей вьетнамских компаний. Цель форума - представить ИТ-технологии для эффективного применения в корпоративном управлении. 

Эксперты с международным опытом в области цифровой трансформации и консалтинга по стратегическому управлению поделились практическим опытом, как ERP-решения способствуют устойчивому развитию и помогают предприятиям повышать конкурентоспособность. 

Спрос на ERP-системы во Вьетнаме переживает период роста. Согласно обновленным данным Всемирного банка, опубликованным в июне 2024 года, Вьетнам входит в число стран с самой быстрорастущей экономикой в ​​мире: «Вьетнамская экономика вырастет на 5,5 процента в этом году, что сделает ее одной из самых быстрорастущих экономик в мире» (источник: Global Economic Prospects - June 2024, World Bank).

В последние годы все больше вьетнамских компаний осознают важность использования ERP для повышения операционной эффективности, оптимизации процессов и принятия обоснованных бизнес-решений. 

Растет спрос на ERP-решения как со стороны производственных предприятий, так и со стороны компаний розничной торговли - для улучшения качества обслуживания клиентов. ERP-приложения играют важную роль в управлении запасами, прогнозировании спроса, работе магазинов и складов. Внедрение облачных ERP-систем помогает предприятиям, в частности малым и средним, минимизировать первоначальные инвестиционные затраты и повышать гибкость.

Решения 1С для управления предприятием создаются на платформе «1С:Предприятие», которая обеспечивает быстрое внедрение бизнес-приложений без необходимости разработки системы «с нуля». 

Алексей Кислов (руководитель развития практик ERP) и Александр Евченко (генеральный директор «1С Вьетнам») в рамках дискуссии о перспективах развития ERP-решений на рынке Вьетнама рассказали о преимуществах решений 1С на платформе «1С:Предприятие».

Дмитрий Шитов, руководитель направления корпоративных финансов компании «1С-Рарус», рассказал участникам форума о примере использовании концепции NO CODE при внедрении 1C:ERP WE (World Edition). Применительно к решениям 1С эта концепция подразумевает максимальное использование типовой функциональности 1C:ERP для автоматизации процессов предприятия.

Фирма «1С» разрабатывает ERP-решения для удовлетворения потребностей предприятий разного масштаба - от малых до крупных. Благодаря экосистеме программных решений 1С и гибкой low-code платформе предприятия могут добавлять «элементы пазла» к цифровой трансформации, интегрируя другие аппаратные решения и оборудование для создания полноценной цифровой системы управления - от производства, бухгалтерии до торговли.

Форум предоставил предприятиям Вьетнама доступ к комплексным решениям для цифровой трансформации и управления предприятиями.

Фирма «1С» присвоила ташкентскому офису «1С-Рарус» статус «Центр реальной автоматизации». С момента открытия в 2021 году региональный офис «1С-Рарус» реализовал несколько успешных проектов для предприятий разных отраслей: сеть ресторанов общественного питания, производитель и экспортер продовольственной продукции, производственные компании, предприятия HoReCa, медицинские клиники.

Сотрудники «1С-Рарус» в Ташкенте прошли обучение и сертификацию по технологии работы Центров реальной автоматизации. Это подтверждает высокий уровень качества обслуживания предприятий малого и среднего бизнеса.

Леонид Фомин, руководитель офиса «1С‑Рарус» в Узбекистане: 

«Наши заказчики получили доступ к технологии реальной автоматизации от фирмы "1С". Специалисты ташкентского офиса помогают малым и средним предприятиям использовать потенциал своей программы 1С на полную мощность. Мы подбираем оптимальные решения и настраиваем их под цели, задачи и специфику конкретного бизнеса, а также помогаем персоналу перестроиться к работе с новыми цифровыми инструментами».

Фирма «1С» протестировала редакцию 2.5 «1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2». 

Успешно пройденная сертификация подтверждает соответствие продукта требованиям разработки совместных решений фирмы «1С». 

Модуль «1С:Общепит» — это дополнение к типовым конфигурациям для комплексной автоматизации предприятий:

• «1C:ERP Управление предприятием»;
• «1C:Комплексная автоматизация», 
• «1C:ERP. Управление холдингом»;
• 1С:ERP World Edition.

Выпуском, развитием функционала и сопровождением решения занимается Центр разработки «1С-Рарус». Компанией разработано 90 отраслевых решений для 17 отраслей экономики.

Модуль «1С:Общепит» успешно используют как сети предприятий питания и ресторанные холдинги, так и кейтеринговые компании, а также цеха, столовые, буфеты и другие предприятия питания.

С момента предыдущей сертификации в решение добавлены:

• функции учета, инвентаризации, контроля остатков алкогольной продукции, поддерживающие требования ЕГАИС в части порционного списания алкоголя;
• настройка рецептур, управление кегами и маркированными заменами для номенклатурной группы «Пиво»;
• механизмы «Обмена с удаленными кассами», «Загрузки из чеков общепита»;
• отчет по плановой себестоимости, позволяющий увидеть плановую себестоимость блюд по выбранной организации или складу с дополнительными показателями: себестоимость последнего приготовления, стоимость продажи, отклонение и фудкост.

Единый семинар 1С проводится фирмой «1С» совместно с партнерами трижды в год, в уже ставшем привычным онлайн-формате.

Основными темами Единого семинара 1С стали изменения законодательства в 2025 году и их отражение в программах 1С. Разработчики и методисты 1С «из первых рук» дали рекомендации, на что обратить внимание при подготовке «зарплатной» отчетности и отчетов за 9 месяцев 2024 года. Обсудили введенные с 1 ноября 2024 года требования по указанию нового регномера в отчетности в СФР и осветили другие актуальные вопросы, в которых следует разобраться для ведения правильного учета в организации. 

Слушатели узнали о ключевых изменениях в налогообложении в 2025 году: в частности, отменяется прогрессивная шкала УСН, ряд организаций и ИП на УСН становятся плательщиками НДС, ставка налога на прибыль вырастет до 25%, а НДС для IT-компаний составит 5%.

На семинаре были анонсированы новые возможности модуля 1С-ЭДО и усовершенствованный бесплатный сервис 1С:Сверка 2.0, который сравнивает документы компании и контрагентов, и уведомляет о найденных расхождениях.

Специалисты «1С-Рарус» ответили на 120 вопросов слушателей Единого семинара. Делимся ответами на самые интересные вопросы>> Участники оценили онлайн-консультации «1С-Рарус» на 4,85 балла, организацию семинара - 4,88 балла. 

Офис «1С-Рарус» в Новосибирске провел отдельную секцию Единого семинара для учреждений госсектора. В семинаре приняли участие 100 бухгалтеров. Средняя оценка выступлений - 4,68 балла.

На секции обсудили подготовку к сдаче годового отчета и применение электронных документов и регистров бухучета в «1С:Бухгалтерия государственного учреждения». Специалисты департамента по работе с госсектором рассказали об изменениях законодательства и их отражении в программах для бухгалтерского и кадрового учета. На основе практики работы линии консультации для госучреждений был представлен разбор часто задаваемых вопросов. 

Видеозаписи Единого семинара 1С отправлены всем, кто заполнил анкеты обратной связи.

Надеемся, что полученная информация будет использоваться в работе. 

Будем ждать вас на будущих мероприятиях:

• Следующий Единый онлайн-семинар 1С состоится в декабре 2024 года. Следите за анонсами мероприятий на нашем сайте. 
• Для тех, кто заинтересован в развитии продаж, фирма «1С» подготовила новый формат мероприятия - Единый торговый семинар 1С.

Офис «1С-Рарус» в Узбекистане с 2021 года внедряет корпоративные информационные системы.

В октябре 2024 года фирма «1С» присвоила региональному офису официальный статус «1С:Центр ERP».

Статус «1С:Центр ERP» подтверждает наличие у ташкентского офиса компетенций, необходимых для работы с ERP-решениями 1С.  В рейтинге центров компетенции представлены партнеры 1С с наибольшим опытом и успешными внедрениями.

«1С-Рарус» использует проверенные временем и тысячами внедрений методики  фирмы «1С» для ведения крупных проектов автоматизации и предоставления консалтинговых услуг.

Благодаря внедрению ERP-систем клиенты «1С-Рарус» получают действенные инструменты, чтобы контролировать бизнес до мельчайших деталей. Прозрачность операций и концентрация на показателях эффективности позволяют предприятиям быстрее развиваться и оставаться конкурентоспособными.

Об особенностях работы компании на региональных рынках и опыте  внедрения ERP-систем в Узбекистане руководитель ташкентского офиса «1С‑Рарус» рассказал на осеннем семинаре партнеров 1С.

Леонид Фомин, руководитель офиса «1С‑Рарус» в Узбекистане: 

«На IT-рынок Узбекистана мы вышли в 2021 году с проектом внедрения ERP в девелоперской компании. После успешной реализации проекта мы поняли, что регион для нас очень перспективен и открыли полноценный офис. 

Флагманскими проектами «1С-Рарус» в Узбекистане стали внедрение ERP и модуля общепита и аналитики в сети ресторанов общественного питания, а также создание биллинговой системы для теплоснабжающей компании.  

За 3 года присутствия в регионе мы прошли большой путь. Наш офис работает не только в Узбекистане, но по всей Центральной Азии и странам ближнего зарубежья. Мы  рады быть на передовой цифровых технологий и вносить вклад в развитие цифровой экономики Узбекистана».

«Телерадиокомпания „Новый Век“» — это три телеканала, радиостанция и интернет-ресурсы, на которых транслируют новости, общественно-политические программы, телесериалы, ток-шоу, спортивные матчи, зрелищные мероприятия. В штате компании работают более 600 сотрудников. Вещание охватывает 55 млн человек, 90% контента — это программы собственного производства.

Ранее учет в компании  велся с применением платформы  «1С:Предприятие 7.7». Требовалось перенести начальные данные в программу, поддерживающую актуальные изменения законодательства, адаптировать ее под специфику учета: использование источников финансирования, закрытие периода по источникам, аналитика по видам поставок, большое количество нематериальных активов (телепередачи, фильмы, рекламные ролики).

Ключевые итоги проекта:

• Разработано и адаптировано 23 справочника и 24 вида документов. Добавлены специализированные справочники и документы: «Теле- и радиопрограммы», «Объемы  вещания». 
• Разработано 90 отчетов, которые позволяют в один клик получить и предоставить информацию руководству.
• Адаптирован документ ФСБУ 14/2022 «Нематериальные активы» с целью ускорения массовой обработки нескольких тысяч строк НМА по заданным критериям. 
• Настроен постоянный обмен с «1C:Зарплата и управление персоналом 8», откуда в ежедневном формате выгружаются данные по физическим лицам. Обмен адаптирован для передачи данных по исполнительным листам. 
• Адаптирована процедура «Закрытие месяца» с учетом использования источников финансирования и требований к последовательности проведения операций по закрытию. Теперь закрытие месяца происходит  с помощью регламентных процедур, без использования ручных операций. 

Ильяс Василович Аглиуллин, главный бухгалтер АО «Телерадиокомпания „Новый Век“»: «Командой профессионалов „1С-Рарус Казань“ была проделана объемная и сложная работа по адаптации типового решения — программы „1С:Бухгалтерия 8 КОРП“ под специфику учёта нашего предприятия. Реализованные изменения позволили осуществить переход предприятия на новую учётную систему „безболезненно“ и в оптимально короткие сроки».

5 сентября «1С-Рарус» принял участие в качестве партнера форума IT&Innovations 2024, ключевом событии платформы Retail TECH Net для российских ритейлеров и FMCG-компаний. Темой прошедшего мероприятия стала ИТ-трансформация ритейла с учетом технологических трендов и макроэкономической ситуации.

На стенде форума «1С-Рарус» представил экосистему решений для автоматизации всех процессов в розничной торговле, включая запуск магазинов, передовые технологии аналитики In-Store, программы лояльности и Digital:

1) 1С-Рарус: Система подсчета посетителей. Подсчитывает и анализирует посетителей.

2) 1С-Рарус: Система управления лояльностью. Повышает лояльность покупателей и помогает увеличить продажи.

3) 1С-Рарус: Дисплей покупателя. Показывает рекламу и помогает увеличить средний чек.

4) 1С-Рарус: Торговый комплекс. Помогает вести учет в продовольственной рознице.

5) Линейка отраслевых решений «1С:Розница 8». Помогает вести учет в непродовольственных магазинах.

Как правильно выстроить взаимодействие заказчика и ИТ-партнера, на что в первую очередь обращать внимание при автоматизации ритейла, - обо всем этом эксперт «1С-Рарус» рассказал в деловой сессии «ИТ‑инфраструктура и стратегии импортозамещения».

Евгений Платов, руководитель отдела облачных корпоративных сервисов «1С‑Рарус»: 

«За 30 лет работы «1С-Рарус» успешно автоматизировал более 300 торговых сетей и 100 тысяч магазинов, среди которых — Desport, «Мегафон», «Кенгуру» и многие другие. Секрет эффективных проектов автоматизации ритейла —  в комплексном подходе «1С-Рарус». При запуске программ 1С важно развернуть отказоустойчивую инфраструктуру - для этого мы подбираем подходящие ИТ-мощности и проводим нагрузочное тестирование. Наши специалисты максимально учитывают специфику процессов офиса и магазинов. Мы обеспечиваем сопровождение и развитие на всех жизненных циклах инфраструктуры для 1С систем»

«Специализированный застройщик Вотлецов Констракшн» с помощью «1С-Рарус» создал цифровую систему управления объектами строительства. В результате внедрения «1С:ERP Управление строительной организацией 2» организован регулярный менеджмент процессов, на 30% оптимизированы затраты на фонд оплаты труда.

«Специализированный застройщик Вотлецов Констракшн» (ранее ООО «Б4») выполняет работы полного цикла по строительству инженерных сооружений и многоквартирных жилых домов в Екатеринбурге и Свердловской области.

Создать полноценный процесс управления строительной организацией, не ограничиваясь учетом или проектированием, постоянно повышать инженерный уровень объектов и расширять сферу деятельности в строительной области, - все это стало возможным внедрению «1С:ERP Управление строительной организацией 2» («1С:ERP УСО»).

В компании «СЗ Вотлецов Констракшн» при поддержке разработчика «1С-Рарус» автоматизированы процессы бюджетирования, подготовки смет, управления закупками и запасами, строительным производством.

Созданная ERP-система позволяет вести регулярный менеджмент в части ключевых аспектов деятельности компании, учет интегрирован непосредственно в бизнес-процессы.

Дополнительное развитие информационной системы застройщика, созданной на основе «1С:ERP Управление строительной организацией 2»:

1) Внедрен скрининг для оперативного управления графиком работ и предоставления детальной информации участникам проектов, включая инвесторов.
2) ERP-система интегрирована с рабочим порталом 1С-Битрикс24, что ускорило коммуникации между подразделениями.
3) Разработано расширение для управления работниками на стройке и начисления сдельной оплаты.
4) Подключен строительный агрегатор КАСКА, что позволит в дальнейшем обеспечить минимизацию последствий жесткой нехватки рабочих, от которой страдают подрядчики и генподрядчики.

Благодаря автоматизации распределения ресурсов компания «Вотлецов Констракшн» добилась оптимизации фонда оплаты труда на 30%.
Сейчас застройщик работает над подключением в единую ERP-систему подрядчиков и генподрядчиков.

Дмитрий Вотлецов, директор «СЗ Вотлецов Констракшн»:
«При автоматизации важно, чтобы собственник или руководитель имел возможность адаптировать готовое решение под уникальные процессы компании.

В нашем случае "1C:ERP Управление строительной организацией" практически на 90% сразу подошло под наши задачи благодаря глубокому пониманию разработчиками специфики строительного цикла. По завершению нескольких строительных проектов мы убедились, что система отлично справляется с поставленными задачами, процессы прозрачны и управляемы».

18 июля «1С-Рарус» провел седьмую ежегодную техническую конференцию для специалистов 1С. К онлайн-трансляции подключились свыше 5000 зрителей. Программа 1С‑RarusTechDay 2024 оказалась самой насыщенной за годы проведения конференции: прозвучало 32 доклада в 8 тематических секциях. 190 участников конференции получили подарки за оценки выступлений.

В технической онлайн-конференции 1С‑RarusTechDay 2024 приняли участие разработчики, технические специалисты, инженеры, программисты, архитекторы систем из 306 городов РФ и других стран. 

Эксперты «1С-Рарус» представили 32 доклада в 8 тематических секциях: образование; программирование; экспертиза; эксплуатация; формы; технологии; тестирование; машинное обучение. Конференция прошла при поддержке фирмы «1С».  

Дмитрий Казачков, управляющий ГК «1С-Рарус»: «Делать конференцию для коллег-профессионалов — большая ответственность. Пока у нас получается и об этом говорят и высокие оценки, и рост количества просмотров год от года. 

В этот раз докладов больше чем обычно — 32. Сами доклады в записи, чтобы все прошло хорошо, но кто смотрит нас онлайн — имеет преимущества живого общения: спикеры отвечают на вопросы в чате трансляции, участники обмениваются опытом друг с другом. На самые интересные вопросы мы ответим в статьях «От экспертов "1С-Рарус».  

Спасибо зрителям, что приходят и смотрят, и коллегам - за многомесячную подготовку докладов и конференции. Без любви, энергии и знаний мероприятие бы не состоялось!». 

Средние оценки 1C-Rarus TechDay 2024 : 

• организация мероприятия - 4,9; 
• качество докладов - 4,81 (по 5‑балльной шкале).  

По итогам конференции 95% ответивших на вопросы анкеты готовы рекомендовать мероприятие друзьям и коллегам, а  91% слушателей выразили желание участвовать в следующей конференции 1С‑RarusTechDay.

Отзывы участников 1C-Rarus TechDay 2024:

• Организация конференции - это колоссальный труд, спасибо!
• Благодаря записи пересмотрю заинтересовавшие доклады, которые частично пропустил.
• Проводить подобные встречи чаще! Интересных тем и экспериментов.
• Спасибо за то, что поделились своими достижениями! 
• В этом году очень высокий уровень и по технической составляющей, и по тематикам. Заранее советовала коллегам поучаствовать. 
• Спасибо, что делаете полезное дело - несете знания в массы. Обязательно буду смотреть следующую конференцию.
• С каждым годом у вас все лучше и лучше, так держать!
• Очень нравятся кейсы из практики.
• Держите такой же темп и наполнение!

Благодарим за внимание всех, кто смотрел трансляцию онлайн и посмотрит выступления в записи. 

18 июля «1С-Рарус» провел седьмую ежегодную техническую конференцию для специалистов 1С. К онлайн-трансляции подключились свыше 5000 зрителей. Программа 1С‑RarusTechDay 2024 оказалась самой насыщенной за годы проведения конференции: прозвучало 32 доклада в 8 тематических секциях. 190 участников конференции получили подарки за оценки выступлений.

В технической онлайн-конференции 1С‑RarusTechDay 2024 приняли участие разработчики, технические специалисты, инженеры, программисты, архитекторы систем из 306 городов РФ и других стран. 

Эксперты «1С-Рарус» представили 32 доклада в 8 тематических секциях: образование; программирование; экспертиза; эксплуатация; формы; технологии; тестирование; машинное обучение. Конференция прошла при поддержке фирмы «1С».  

Дмитрий Казачков, управляющий ГК «1С-Рарус»: «Делать конференцию для коллег-профессионалов — большая ответственность. Пока у нас получается и об этом говорят и высокие оценки, и рост количества просмотров год от года. 

В этот раз докладов больше чем обычно — 32. Сами доклады в записи, чтобы все прошло хорошо, но кто смотрит нас онлайн — имеет преимущества живого общения: спикеры отвечают на вопросы в чате трансляции, участники обмениваются опытом друг с другом. На самые интересные вопросы мы ответим в статьях «От экспертов "1С-Рарус».  

Спасибо зрителям, что приходят и смотрят, и коллегам - за многомесячную подготовку докладов и конференции. Без любви, энергии и знаний мероприятие бы не состоялось!». 

Средние оценки 1C-Rarus TechDay 2024 : 

• организация мероприятия - 4,9; 
• качество докладов - 4,81 (по 5‑балльной шкале).  

По итогам конференции 95% ответивших на вопросы анкеты готовы рекомендовать мероприятие друзьям и коллегам, а  91% слушателей выразили желание участвовать в следующей конференции 1С‑RarusTechDay.

Отзывы участников 1C-Rarus TechDay 2024:

• Организация конференции - это колоссальный труд, спасибо!
• Благодаря записи пересмотрю заинтересовавшие доклады, которые частично пропустил.
• Проводить подобные встречи чаще! Интересных тем и экспериментов.
• Спасибо за то, что поделились своими достижениями! 
• В этом году очень высокий уровень и по технической составляющей, и по тематикам. Заранее советовала коллегам поучаствовать. 
• Спасибо, что делаете полезное дело - несете знания в массы. Обязательно буду смотреть следующую конференцию.
• С каждым годом у вас все лучше и лучше, так держать!
• Очень нравятся кейсы из практики.
• Держите такой же темп и наполнение!

Благодарим за внимание всех, кто смотрел трансляцию онлайн и посмотрит выступления в записи. 

1С:ERP занимает центральное место в экосистеме программных продуктов «Татнефти».

Для снижения нагрузки на систему проектная команда разделила функционал, касающийся процессов материально-технического обеспечения (далее — МТО), и частично реализовала его в 1С:Управление торговлей. В ходе проекта требовалось разработать справочники и документы, отчеты и печатные формы, удовлетворяющие текущим потребностям бизнеса, интегрировать смежные системы и выполнить миграцию данных.

Внедрение позволило сократить затраты на разработку, развитие и сопровождение, а также облегчило интеграцию с другими решениями компании. В результате переноса функционала удалось исключить ошибки, связанные с закрытием периодов, ускорить учетные процессы. 

Проект реализовала объединенная команда ООО «ТатИТнефть» (входит в Группу «Татнефть»), «1С-Рарус Казань», «Икс-Игрек-Зет Автоматизация» совместно с рабочей группой компании по проекту трансформации.

Результаты проекта:

• В системе организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок товарно-материальных ценностей; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов, среди которых отдельный прайс-лист на собственную продукцию ГК «Татнефть» и прайс с остатками на складах. 
• Для повышения эффективности работы создано 125 отчетов и печатных форм в 1С:ERP и 1С:Управление торговлей, настроены дашборды для визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация нормативно-справочной информации, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, а также  автоматизирован процесс расчета среднего потребления товаров. Эти меры позволили повысить оперативность принятия управленческих решений,  оптимизировать трудовые ресурсы, уменьшить ручной труд.
• Ускорен процесс обработки и передачи заявок на материально-технические ресурсы. Оптимизировано количество складских операций, за счет чего снизились время и количество бухгалтерских проводок.
• Настроена интеграция 1С:ERP, 1С:Управление торговлей, 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией, 1С:Управление инвестиционной деятельностью и HR-системы.

Новым функционалом пользуются 2030 сотрудников в составе 19 структурных подразделений, 118 подконтрольных сервисных, дочерних и сторонних организаций.

1С:ERP занимает центральное место в экосистеме программных продуктов «Татнефти».

Для снижения нагрузки на систему проектная команда разделила функционал, касающийся процессов материально-технического обеспечения (далее — МТО), и частично реализовала его в 1С:Управление торговлей. В ходе проекта требовалось разработать справочники и документы, отчеты и печатные формы, удовлетворяющие текущим потребностям бизнеса, интегрировать смежные системы и выполнить миграцию данных.

Внедрение позволило сократить затраты на разработку, развитие и сопровождение, а также облегчило интеграцию с другими решениями компании. В результате переноса функционала удалось исключить ошибки, связанные с закрытием периодов, ускорить учетные процессы. 

Проект реализовала объединенная команда ООО «ТатИТнефть» (входит в Группу «Татнефть»), «1С-Рарус Казань», «Икс-Игрек-Зет Автоматизация» совместно с рабочей группой компании по проекту трансформации.

Результаты проекта:

• В системе организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок товарно-материальных ценностей; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов, среди которых отдельный прайс-лист на собственную продукцию ГК «Татнефть» и прайс с остатками на складах. 
• Для повышения эффективности работы создано 125 отчетов и печатных форм в 1С:ERP и 1С:Управление торговлей, настроены дашборды для визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация нормативно-справочной информации, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, а также  автоматизирован процесс расчета среднего потребления товаров. Эти меры позволили повысить оперативность принятия управленческих решений,  оптимизировать трудовые ресурсы, уменьшить ручной труд.
• Ускорен процесс обработки и передачи заявок на материально-технические ресурсы. Оптимизировано количество складских операций, за счет чего снизились время и количество бухгалтерских проводок.
• Настроена интеграция 1С:ERP, 1С:Управление торговлей, 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией, 1С:Управление инвестиционной деятельностью и HR-системы.

Новым функционалом пользуются 2030 сотрудников в составе 19 структурных подразделений, 118 подконтрольных сервисных, дочерних и сторонних организаций.

По результатам 2023 года компания «1С-Рарус» заняла 5-е место одновременно в двух ежегодных рейтингах - CNews и TAdviser. При составлении рейтингов учитываются показатели совокупной выручки от розничных проектов и ее динамика по отношению к прошлому году. 

Направление цифровизации розницы «1С-Рарус» развивается вместе с российским рынком ритейла. Драйверами роста разработки цифровых решений стали:

• импортозамещение продуктов международных вендоров;  
• развитие малоформатной и онлайн-торговли;
• движение крупных игроков в регионы;
• совершенствование технологий взаимодействия с покупателями. 

Команда «1С-Рарус» предлагает магазинам и торговым сетям набор современных инструментов для учета и управления, растет спрос на облачные сервисы и инфраструктурные решения.  В компании создана лаборатория искусственного интеллекта, которая и изучает применимость AI-технологий, и определяет пути их реализации в различных продуктах, в том числе для ритейла.

Решения «1С-Рарус» для магазинов и торговых сетей взаимно интегрируются и дополняют друг друга, составляя единую экосистему: 

• «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» - для подсчета и анализа посетителей.
• «1С-Рарус:Система управления лояльностью» - для повышения лояльности покупателей и увеличения продаж.
• «1С-Рарус:Дисплей покупателя» - для показа рекламы и увеличения среднего чека.
• «1С-Рарус:Торговый комплекс» - для ведения учета в продовольственной рознице. 
• Линейка отраслевых решений «1С:Розница 8».
• Предложения облачной инфраструктуры для розничной торговли.

Каждый сервис можно протестировать бесплатно.

1С:ERP занимает центральное место в экосистеме программных продуктов «Татнефти».

Для снижения нагрузки на систему проектная команда разделила функционал, касающийся процессов материально-технического обеспечения (далее — МТО), и частично реализовала его в 1С:Управление торговлей. В ходе проекта требовалось разработать справочники и документы, отчеты и печатные формы, удовлетворяющие текущим потребностям бизнеса, интегрировать смежные системы и выполнить миграцию данных.

Внедрение позволило сократить затраты на разработку, развитие и сопровождение, а также облегчило интеграцию с другими решениями компании. В результате переноса функционала удалось исключить ошибки, связанные с закрытием периодов, ускорить учетные процессы.

Проект реализовала объединенная команда ООО «ТатИТнефть» (входит в Группу «Татнефть»), «1С-Рарус Казань», «Икс-Игрек-Зет Автоматизация» совместно с рабочей группой компании по проекту трансформации.

Результаты проекта:

В системе организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок товарно-материальных ценностей; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов, среди которых отдельный прайс-лист на собственную продукцию ГК «Татнефть» и прайс с остатками на складах.

Для повышения эффективности работы создано 125 отчетов и печатных форм в 1С:ERP и 1С:Управление торговлей, настроены дашборды для визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация нормативно-справочной информации, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, а также автоматизирован процесс расчета среднего потребления товаров. Эти меры позволили повысить оперативность принятия управленческих решений, оптимизировать трудовые ресурсы, уменьшить ручной труд.

Ускорен процесс обработки и передачи заявок на материально-технические ресурсы. Оптимизировано количество складских операций, за счет чего снизились время и количество бухгалтерских проводок.

Настроена интеграция 1С:ERP, 1С:Управление торговлей, 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией, 1С:Управление инвестиционной деятельностью и HR-системы.

Новым функционалом пользуются 2030 сотрудников в составе 19 структурных подразделений, 118 подконтрольных сервисных, дочерних и сторонних организаций.

Ренат Нугайбеков - заместитель генерального директора по логистике и техническому развитию ПАО «Татнефть»:

«Мы стремимся повысить эффективность материально-технического обеспечения компании. Для этого оптимизируются закупочные процессы, организуется работа с запасами. Внедрение 1С:Управление торговлей и интеграция смежных систем — первый шаг к автоматизации процессов материально-технического обеспечения с помощью продуктов на базе 1С:Предприятие»

 Руслан Мухамадиев - заместитель начальника управления по маркетингу и категорийной работе ПАО «Татнефть»:

«Мы автоматизировали повседневную работу по торгово-складскому учету и привели ее в соответствие с потребностями реального бизнеса. Сейчас мы контролируем все этапы закупочного процесса, и работа по автоматизации продолжается».

Справка о компании:

ПАО «Татнефть» — российская компания с почти 75-летней историей. Сегодня в составе вертикально-интегрированного холдинга активно развиваются 19 бизнес- и функциональных направлений. У Компании собственные нефтегазодобыча, нефтегазопереработка, нефтегазохимия, шинный дивизион, биотехнологический кластер, ИТ-блок, научные и инжиниринговые центры компетенций.

«1С‑Рарус» завершил проект перевода с иностранной системы на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в группе компаний «Дикси». За 8 месяцев создана уникальная HR‑система, оптимизировано кадровое управление и процессы расчета заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников.

«Дикси» — российская розничная сеть, с 2021 года входит в группу компаний «Магнит». На конец 2023 года сеть управляла более 2 200 магазинами формата «у дома». Всего в ГК «Дикси» работает около 27,5 тысяч сотрудников.

Компания вела кадровый учет и расчет зарплаты в иностранной HR‑системе. Росли трудозатраты (80% ресурса команды) на поддержку своими силами кастомизированной системы и на приведение получаемой из нее отчетности в соответствие меняющимся требованиям законодательства РФ в сфере кадрового учета.

Существенный дефицит на рынке труда розничного персонала требовал оптимизации и повышения эффективности процессов кадровой службы.

ИТ‑служба ГК «Дикси» провела мониторинг рынка специализированных систем для управления кадрами и расчета зарплаты. В результате было выбрано проверенное временем и многими внедрениями решение «1С:Зарплата и управление персоналом» версии КОРП. Партнером проекта стала компания «1С‑Рарус» в Челябинске.

Целями проекта стали создание единой ИТ‑экосистемы, повышение эффективности управления кадрами и оптимизация процессов расчета заработной платы, снижение уровня рисков несоответствия кадровых и расчетных бизнес‑процессов законодательству РФ и снижение стоимости эксплуатации учетной системы по кадрам и расчету заработной платы.

Результаты проекта:

• Запуск системы за 8 месяцев: опытно‑промышленная эксплуатация новой системы начата без сдвигов по срокам к началу года, чтобы не сдавать отчетность из двух систем. Первая массовая выплата премии проведена 10 января 2024 г. через новую систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Первый аванс рассчитан и выплачен 15 января 2024 г.
• Миграция данных: перенесены сведения и остатки начислений по 27,5 тысячам сотрудников.
• Интеграция систем: изменены 140 интеграционных потоков с 17 бизнес‑системами.
• Отчеты и печатные формы: разработано более 500 отчетов. В рамках подготовки к запуску были проведены параллельные расчеты на 2000 сотрудников.
• Расчеты: табелирование за полмесяца проводится за 4 часа; расчет заработной платы для 27,5 тысяч сотрудников розницы проводится за 2,5 часа.
• Кастомизация системы: сформированы и реализованы реестр из 788 требований к целевой системе по 120 бизнес‑процессам.
• Разработаны уникальные механизмы учета рабочего времени сотрудников магазинов (80% персонала группы компаний), оптимизированы процессы кадрового управления и расчета заработной платы.

Евгений Савицкий,руководитель управления компенсаций и льгот, «Дикси»:

«Много лет мы занимались цифровизацией отдельных бизнес‑процессов: учет рабочего времени, прием на работу, увольнение. Когда большая часть бизнес‑процессов была оцифрована и мы достигли насыщения „цифрой“, то стали заниматься улучшениями, оптимизацией процессов. И эти процессы стали цепляться друг за друга. Были сформированы правила синхронизации и обмена между процессами. И когда были налажены связи, в точках, где процессы и технологии совмещаются, были обнаружены новые польза и ценности для компании и стейкхолдеров».

Владимир Заболотный,руководитель программы HR-проектов, «Дикси»:

«2023 год был годом начала HR‑трансформации в „Дикси“. Перед нами стояла амбициозная задача, нам нужно было не только повысить качество HR‑процессов, например, учета рабочего времени линейного персонала или ускорения расчетов с персоналом, но и задача запуска абсолютно новых процессов, например, прямая интеграция с ФСС. Постоянное изменение законодательства требовало быстрого реагирования и постоянного привлечения дополнительных ресурсов для поддержания прошлой HRM‑системы. В этой связи было принято решение о глобальной смене системы управления персоналом. Проведя детальный анализ рынка, мы пришли к мнению, что „1С:Зарплата и управление персоналом КОРП“ максимально подходит под наши требования и позволит нам оперативно реагировать на новые вызовы рынка».

Казанский офис «1С-Рарус» завершил проект по совершенствованию процессов охраны труда в нефтесервисной компании «ТНГ-Групп». На базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» автоматизирована специальная оценка условий труда. Сокращены трудозатраты на ведение учета рабочих мест 6 тысяч сотрудников в 11 организациях.

ООО «ТНГ-Групп» — нефтесервисная компания с полным спектром сервисных услуг по поиску и разведке полезных ископаемых. Интегрированный комплекс промысловых, геологоразведочных и научно-производственных подразделений работает практически во всех нефтегазодобывающих регионах России и зарубежье.

В 2022 году в «ТНГ‑Групп» был завершен проект автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом. Проектной команде казанского офиса «1С Рарус» доверили и следующий этап доработки функционала системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Основной целью стало сокращение трудозатрат на ведение учета рабочих мест в системе «1С:ЗУП КОРП» и внесение информации по специальной оценке условий труда (СОУТ).

Процесс специальной оценки труда проводился вручную. Учет результатов вели на бумажных носителях, далее регистрировали в базах «1С:Производственная безопасность. Охрана труда» и «1С:ЗУП КОРП». Требовалось разработать механизм автоматической генерации и заполнения данными рабочих мест за счет аналогов на стороне зарплатной системы на основании утвержденного штатного расписания. Кроме того, адаптировать механизм обмена данными между «1С:ЗУП КОРП» и «1С:Производственная безопасность. Охрана труда» под параметры расчета заработной платы каждого из 11 юридических лиц «ТНГ‑Групп».

Ключевые результаты проекта:

1. Автоматизировано отслеживание вредных или опасных факторов и видов работ. В систему оплаты труда включены различные алгоритмы расчетов, связанные с характером работ, режимами рабочего времени. Ведется учет надбавок и иных начислений.

2. Нормализован справочник «Рабочие места сотрудников» для 6 тысяч специалистов в 11 организациях. Это позволило исключить проблемы, связанные с неполной или недостаточной информацией, появлением ошибок в наименованиях, дублированием информации и отсутствием связи с другими справочниками. В программе отображается актуальная информация о действующих рабочих местах.

3. Настроен обмен между «1С:ЗУП КОРП» и «1С:Производственная безопасность. Охрана труда» в части результатов СОУТ. Реализован механизм для полуавтоматического создания рабочих мест с предзаполнением показателей по шаблонам без участия человека. Отображаются накопленные ошибки при определении на свободные рабочие места.

4. Сокращены трудозатраты по ведению учета рабочих мест. В ходе проекта разработан механизм обогащения данными рабочих мест на основании результатов СОУТ.

5. Для управления списком рабочих мест в «1С:ЗУП КОРП» разработано автоматизированное рабочее место (АРМ), которое контролирует статус рабочих мест, синхронизирует количество по результатам утверждения «Штатного расписания», заполняет параметры по шаблону проведенного СОУТ. Статистика по видам работ, вредным или опасным факторам, действующим рабочим местам стала доступна для оперативного анализа со стороны специалистов и руководства компании.

Лобачева Татьяна Владимировна, руководитель портфеля проектов, «ТНГ‑Групп»:

laquo;До реализации проекта учетные документы хранились в бумажном виде и регистрировались в системах вручную. Оформление, заполнение таблиц и перенос информации в электронную базу занимали довольно продолжительное время. Теперь отчеты формируются автоматически на основе справочника „Рабочие места сотрудников“, организован обмен данными между системами, а специальная оценка условий труда проводится в несколько раз быстрее. Благодарим коллег из „1С‑Рарус“ за выполнение работ в максимально сжатые сроки. Спустя месяц после старта проекта мы начали пользоваться новым функционалом».

В рамках проекта по интеграции в единую учетную систему функционала управления казначейскими сделками «1С‑Рарус» создал подсистему «Казначейство ВТБ Факторинг» на базе «1С:Управление холдингом». Благодаря внедрению подсистемы «Казначейство ВТБ Факторинг» до 30% повысилась эффективность функции Казначейства компании по управлению портфелем заемных средств и его администрированию.

Результаты внедрения подсистемы «Казначейство ВТБ Факторинг»:

• Автоматизирован процесс ввода новых видов документов: Кредитное соглашение/Договор займа, Транш с проверками. Типизация договоров позволяет минимизировать ошибки.

• Создан дополнительный функционал для внесения корректировок в расчеты. Можно вводить новые условия по действующим сделкам с автоматическим пересчетом графиков погашения. Исключено дублирование данных и двойная работа пользователя при создании договоров.

• Реализована возможность автоматического начисления процентов в системе с помощью запуска регламентного задания. Повышена точность расчета процентных ставок, количество ошибок уменьшилось на 30%.

• Разработаны справочники для заведения сублимитов и шкал комиссий, динамики рыночных процентных индикаторов. Автоматизирован расчет комиссии за досрочное погашение.

• Своевременно формируется оперативная информация о план-фактном исполнении договоров. Снижен операционный риск в части учета казначейских операций.

• Настроена гибкая аналитика для управления портфелем траншей. Создано 6 новых отчетных форм, позволяющих получать необходимую информацию в режиме реального времени.

• Выполнена интеграция информации по казначейским операциям с бухгалтерскими данными в единой учетной системе. На 30% увеличилась скорость работы персонала по обслуживанию портфеля заемных средств.

Андрей Шкодин, заместитель директора, начальник Управления планирования, отчетности и казначейских операций финансовой дирекции «ВТБ Факторинг (ГК)»:

«Как ответственные лидеры рынка, в нашей работе мы руководствуемся самыми высокими стандартами обслуживания. Созданная подсистема казначейства — эффективный финансовый инструмент для формирования оперативной аналитики по пассивным казначейским операциям, прогноза обязательств, а также контроля учета операций в рамках действующей системы лимитов».

Справка о компании

ВТБ Факторинг (ГК) — универсальная факторинговая компания, оказывающая полный спектр услуг факторинга и коммерческого финансирования на всей территории России с 2009 года. ВТБ Факторинг (ГК) является дочерней компанией Банк ВТБ (ПАО) и включает компании АБФ Финанс, АБЛ Трейд и совместные предприятия в рамках партнерской модели построения бизнеса Группы ВТБ. Занимая лидирующие позиции по ключевым показателям бизнеса и уровню цифровизации процессов, компания неизменно демонстрирует высокие показатели эффективности с долей рынка по объему полученного вознаграждения около 40% в среднем за последние 10 лет, и пользуется репутацией основного поставщика инноваций на рынке факторинга и коммерческого финансирования.

Программный продукт «1С-Рарус:Управление аптекой 3.0» получил очередной сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Подтверждение статуса означает, что продукт прошел тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием».

Продукт «1С-Рарус:Управление аптекой», ред. 3.0, разработан компанией «1С-Рарус» и предназначен для автоматизации торговли фармпрепаратами и товарами медицинского назначения.

«1С-Рарус:Управление аптекой» подходит для центральных офисов аптечных сетей (Head Office) или для автоматизации крупных аптек (Back Office + Front Office). Конфигурация использует широкий спектр торгового оборудования.

Программа позволяет вести учет лекарственных препаратов и других товаров фармацевтического назначения; сертификатов и сроков годности, фальсификатов; партий и серий товаров; а также дает возможность учёта аналогов (взаимозаменяемости) товаров.

Возможны централизованная и децентрализованная схема снабжения; загрузка прайс-листов, накладных контрагентов; формирование заказов поставщикам на основании расчета потребностей аптек и анализа предложений поставщиков.

Инвентаризацию, перемещение и списание товаров можно делать в разрезе серий; возможность работы по ордерной схеме; назначение розничных цен в разрезе серий, единиц измерения; комплектация и разукомплектация товаров, а также производство лекарственных форм.

Действует гибкая система назначения скидок и наценок на документы в целом и на отдельный товар или группу товаров; установка правил наценки в соответствии с законодательством.

Большой спектр оперативной и аналитической отчетности позволяет оперативно оценивать ситуацию по компании, отдельным подразделениям или отдельным аптекам, и принимать правильные решения.

Больше о решении и его возможностях расскажут менеджеры «1С-Рарус»: тел. +7 (495) 223-04-04, apteka@rarus.ru.