16-я Международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления.

Среди выступающих и участников Круглых столов:

• Елена Фастова, первый заместитель Министра сельского хозяйства РФ
• Дэн Бассе, президент, AgResource, один из ведущих мировых аналитиков в сфере аграрно-продовольственных рынков
• Фан Ган, заместитель генерального директора Zhejiang Grain Group Co., Ltd., генеральный директор Zhejiang Oils Co., Ltd.
• Дмитрий Рылько, генеральный директор, ООО «ИКАР»

Среди зарегистрировавшихся участников в формате оффлайн ведущие российские и международные аграрные компании: Группа Черкизово, Котекна Инспекшн (Восток), КВС РУС, Нива Черноземья, Морской инжиниринговый технополис "СИ МЕЙКЕР", МЗК Экспорт, КХ С. И. Рощупкин, Каменский элеватор, ЭкоНива-АПК Холдинг, Русский Дом, Агролига, ТД "Инвестпром-Опт", Листерра, Эссен продакшн АГ, Иррико, АРК Техник, ТД "Доминант", Аеон Агро, Раздолье-Экспорт, Сигма Холдинг, Сюкден (Россия), Таврос, УК "Содружество", Агротерра, Грейнрус", Грейнрус Трейд, Агрохолдинг Энергомера, Русагро-Центр, ОПХ Агро, БАНК ВТБ, ТД "Содружество", Апатит, Плодородие, Консалт Шиппинг, Элеватор, ЦВТ, Фосазот, Заготовительная Компания ЭФКО-Юг", Меркурий (SEUS - Export Union), ИП Стрельчук В.В., АДИТУС ГРЭЙН, Агро Эксперт Груп, ТД "Зернотекс", Октябрьское, Сингента, Корпорация "СКЭСС", Контрол Юнион, Астарта-Агротрейдинг, Сибирский транспортный сервис, МХК ЕвроХим, Русагро-Закупки, Самараагропромпереработка, УК "АСБ-Агро", Суффле Агро Рус, Портовый элеватор", Агрокомплекс "Лабинский, Грейн Гейтс и др.

Золотой спонсор — Ростсельмаш https://rostselmash.com

Ростсельмаш — ключевой российский разработчик и производитель специализированной техники и цифровых решений. Продуктовая линейка насчитывает более 150 моделей и модификаций техники для АПК, дорожного строительства. В их числе: зерно- и кормоуборочные комбайны, тракторы, опрыскиватели, кормозаготовительное, зерноперерабатывающее и другое оборудование.

В продуктовый портфель входят электронные системы для повышения эффективности машин и бизнеса клиентов. Компания спроектировала и испытывает первые модели дорожно-строительной техники: телескопический и фронтальный погрузчики; еще две модели ДСТ: экскаваторы-погрузчики и гусеничные экскаваторы - находятся в разработке.

На всех этапах жизненного цикла продукции — от конструкторских разработок до сервисного обслуживания — применяются наиболее актуальные технологические решения, отвечающие высоким требованиям клиентов.

Компания обладает самой широкой сетью дилерских и сервисных центров. Современный подход к обучению и мощная логистическая система обеспечивают высокое качество оказываемых услуг.

Ростсельмаш осуществляет регулярные поставки продукции в 20 стран. Международные награды, российские и мировые рекорды демонстрируют преимущества выпускаемой техники.

Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд и другие аграрные ресурсы (см. банеры конференции).

В течение конференции к услугам участников — аналитики ИКАР, специалисты по отдельным вертикальным товарным рынкам — зерна, масличных, сахара, молока, мяса, овощей. См. итоги года на аграрных рынках от ИКАР:

• зерновые - пшеница, ячмень, кукуруза, овёс, рожь, тритикале, сорго, зернобобовые - горох, нут, чечевица, фасоль, вика, люпин и др.
• мука, отруби, крупы - рис, гречка, геркулес, пшено, овсяная, манная, пшеничная, ячневая, перловая, кукурузная
• масличные - подсолнечник, соя, рапс, горчица, лён, сафлор, рыжик, амарант, кориандр, шрота, жмыхи, растительные масла
• сахар, свёкла и смежные рынки - семена свёклы, жом, меласса, дрожжи, крахмал, патока, сиропы ГФС
• молоко и молочные продукты, мясо - птица, свинина, говядина, баранина
• овощи: тепличные - огурцы, томаты и открытого грунта — картофель, морковь, свёкла, капуста, лук, чеснок, тыква, кабачок

Материалы предыдущих конференций.

Вопросы по организации Конференции можно задать: www.ikar.ru, тел.: +7-495-232-9007 (доб. 1979, секретарь) www@ikar.ru

Агрохолдинг «СТЕПЬ» организовал акцию ко Всемирному Дню доброты в Ростове-на-Дону, которая прошла возле штаб-квартиры компании в конце прошлой недели. В центре города компания установила интерактивную площадку с развлечениями для взрослых и детей. На площадке каждый желающий мог получить в подарок фирменную продукцию компании, сфотографироваться с аниматором и принять участие в розыгрышах, которые проходили как в офлайн, так и в онлайн форматах. В праздновании приняли участие более 2000 горожан. Главная цель акции — подарить подарки и хорошее настроение горожанам.

Идея отметить День доброты перекликается с корпоративной программой, которую компания проводит — Годом волонтерства. Программа подразумевает участие сотрудников в различных благотворительных проектах адресной или массовой помощи, донорских и эковолонтерких акциях, субботниках, а также других благотворительных инициативах различного уровня.

В этом месяце поддержала несколько знаковых акций. Например, экоактивисты Агрохолдинга приняли участие в городской акции по сбору мусора. По итогам — на переработку было передано около 320 тонн вторсырья. Кроме того, неравнодушные сотрудники «СТЕПИ» организовали внутри компании сбор одежды для нуждающихся и передали десятки килограммов вещей в благотворительный фонд. Также Агрохолдинг пожертвовал продукты под собственным брендом для приготовления комплексных обедов на социальных кухнях в Ростове-на-Дону.

Кроме того, один из активных волонтеров компании, руководитель службы устойчивого развития «СТЕПИ» Евгения Ковалева, в этом году стала победителем конкурса социальных инициатив «Система добрых дел». Ее проект предполагает создание теплиц на территории домов престарелых и обучение людей, проживающих в этих учреждениях, выращиванию сельхозкультур. Благодаря проекту подопечные социальных учреждений смогут выращивать для себя овощи и фрукты.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Развитие добровольчества дает дополнительные возможности сотрудникам для самореализации, именно поэтому мы объявили текущий год в компании Годом волонтерства. Это была инициатива сотрудников компании. Волонтерство является частью корпоративной культуры Агрохолдинга, которая направлена на повышение уровня жизни в регионах присутствия компании, а также популяризацию гуманитарных ценностей».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» помогает решить нехватку квалифицированных кадров. Компания организует или выступает партнером многих молодежных проектов. В частности, Агрохолдинг выступил партнером и заказчиком в проекте по развитию медиасообщества в Ростовской области — базовом регионе присутствия компании — «Медиакампус «ДонМолодой».

Более месяца около 100 молодых специалистов из области медиакоммуникаций работали над практическими заданиями крупных представителей бизнеса и НКО, в том числе свою задачу предложили и специалисты Агрохолдинга «СТЕПЬ». Помимо практической работы компания предложила практики и стажировки по профильному направлению. Лучшие решения участников проекта будут адаптированы и внедрены в работу компаний. Организаторами проекта выступают региональный комитет по молодёжной политике и Агентство развития молодёжных инициатив при поддержке ПАО «СБЕР», а в числе партнеров футбольный клуб «Ростов», банк «Центр-Инвест», медиахолдинг «Дон-24» и другие.

По данным кадрового сервиса SuperJob, порядка 80% российских компаний сталкиваются с дефицитом сотрудников. Проблема кадрового голода с каждым днем нарастает, поскольку в большинстве сфер происходит рост рынка и также числа вакансий. Так, например, рекламный рынок в России в январе — июне 2024 года вырос почти на треть. Эксперты отмечают, что кадровый голод характерен и для медиасферы. Для привлечения молодых специалистов важно организовать сотрудничество бизнеса, медиа и вузов, которые готовят молодые кадры.

«Для комплексного развития АПК важны специалисты разного профиля. Одной из важных задач при формировании стратегии развития АПК должна стать задача повышения престижа отрасли сельского хозяйства, - отмечает генеральный директор Агрохолдинг «СТЕПЬ» Андрей Недужко. — Мы должны сделать ее более привлекательной для современной молодежи. Формирование эффективной коммуникации, подготовка из молодых специалистов профессионалов в части медиа тоже работает на общий результат — имидж аграриев».

Компания регулярно поддерживает образовательные и досуговые мероприятия для молодёжи. Так, топ-менеджеры компании выступают спикерами и экспертами на различных конкурсах, фестивалях, конференциях, в том числе по теме медиа. Кроме того, «СТЕПЬ» входит в число партнеров молодёжного образовательного форма «Ростов» и образовательного центра «Молодёжная станица «Дон». Эти взаимодействия входят в масштабную работу Агрохолдинга по профориентации, подготовке и развитию молодых кадров.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В начале ноября рейтинговое агентство RAEX опубликовало актуальный рейтинг ESG-оценок российских компаний, в котором Агрохолдинг «СТЕПЬ» является единственным представителем отрасли сельского хозяйства. Повестка устойчивого развития продолжает оставаться актуальной для компании. В этом году наиболее многочисленными стали проекты по развитию человеческого капитала, особенно молодежи.

В этом году в компании увеличилось вдвое количество стажировочных программ для студентов.  Реализуется проект целевого обучения для молодых людей в ведущих аграрных вузах юга России. Для школьников компания проводит экскурсии на предприятия, ведется работа по созданию агроклассов. «СТЕПЬ» поддерживает молодежные форумы и фестивали, олимпиады и другие проекты для студентов и школьников в онлайне и офлайне.

В этом году компания запустила две масштабные программы, направленные на поддержку сотрудников и жителей регионов присутствия. Одна из них —  проект «Люди труда», которая за первое полугодие охватила более 10 тысяч людей на селе. Цель — повышение уровня жизни, создание благоприятной среды и дополнительных возможностей развития жителей сельской местности. Также в этом году стартовал корпоративный «Год волонтерства», суть которого — развитие добровольчества внутри компании и реализация социально-значимых инициатив. Компания выступила партнером или соорганизатором многих мероприятий, что увеличило число добровольцев в компании в 2 раза в сравнении с прошлым годом.

В области устойчивого развития для Агрохолдинга «СТЕПЬ» ключевыми являются четыре направления. Благополучие сотрудников и повышение качества жизни в регионах присутствия стало приоритетным в этом году. Также продолжают оставаться актуальными задачи инновационного развития АПК и развитие климатически оптимизированного сельского хозяйства.

Агрохолдинг продолжает уделять внимание снижению негативного воздействия на окружающую среду и рациональному использованию природных ресурсов. В этом году компания заняла третье место на Международном климатическом конкурсе «Зеленая Евразия». В хозяйствах компании масштабно применяется технология бережного земледелия No-Till. Также в «СТЕПИ» действует политика энергоэффективности.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Без инвестиций в человеческий капитал невозможно создать сильный и конкурентный бизнес. В том числе поэтому компания активно поддерживает программы профессионального обучения и развития сотрудников, профориентационные проекты и любую другую работу с молодёжью».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером образовательного центра «Молодёжная станица «Дон». Это — один из 12 тематических молодежных центров, которые открыл президент России Владимир Путин в апреле этого года. Работа донского центра направлена на развитие сельской молодёжи особенно из маленьких городов и посёлков.

Основной целью партнерства «СТЕПИ» и «Молодёжной станицы «Дон» является создание эффективных образовательных методик и активностей, которые способствуют развитию ключевых навыков у аграриев. По инициативе «СТЕПИ» прошла серия интеллектуальных игр «Агромафия» для молодых людей со всей страны. Концепция игры разработана сотрудниками Агрохолдинга и направлена на совершенствование деловых навыков и просветительскую работу.

Игра «Агромафия» была создана для того, чтобы сделать процесс обучения интерактивным и более увлекательным. Участники погружаются в реалии сельского хозяйства, моделируют различные ситуации и принимают решения, от которых зависят желаемые KPI. В планах у партнеров — расширение сотрудничества, совместные образовательные и развлекательные программы.

Молодежные центры открылись в 12 регионах России для того, чтобы создать равные возможности для профессионального развития в разных направлениях. Например, в Нижегородской области обучают будущих управленцев, в Салехарде развивается направление молодежного туризма, в Хабаровском крае — предпринимательства, а в Липецкой области — технологий. В донском центре с начала года уже четвертая смена молодых людей участвует в проектных сессиях, деловых играх и лекциях. Это — 500 молодых людей со всех регионов России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» формирует и развивает сообщество молодых аграриев на протяжении последних нескольких лет. В числе инициатив, реализуемых компанией, программы стажировок для студентов и молодых специалистов, а также работа корпоративных аудиторий на базе профильных вузов, поддержка образовательных форумов, кейс-фестивалей и других молодёжных событий. Недавно стартовал онлайн-проект с президентской платформой «Другое дело» для привлечения молодежи в АПК.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Наша компания стремится не только развить компетенции действующих сотрудников, но и формировать сообщество за рамками компании. В фокусе нашего внимания — молодые специалисты и студенты, поэтому мы стремимся создавать новые подходы к обучению, современные и интерактивные. Все это помогает создать более устойчивую и конкурентоспособную отрасль в условиях современных вызовов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

24 октября прошла церемония награждения победителей премии «Лидер конкурентных закупок 2024». Оценку проектов и выбор лучших закупщиков России проводил Общественный совет из 190 независимых экспертов. В этом году на конкурс было подано 183 заявки от крупнейших российских компаний из различных отраслей экономики.

Обладателем Гран-при стала компания ЕВРАЗ, которая представила 5 проектов, направленных на комплексную трансформацию закупочной функции: внедрение цифровых инструментов в работу с поставщиками, изменение внутренней логистики, применение искусственного интеллекта и систем роботизации.

«Лидерами конкурентных закупок» и победителями в других номинациях стали:

• Экономическая эффективность закупочных операций — Группа НЛМК и Uralmine;
• Лучший проект трансформации бизнес-процессов в закупках — AB InBev Efes и ПАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»;
• Лидер импортозамещения — Агрохолдинг «Степь»;
• Искусственный интеллект в закупках — ПАО «Северсталь» и ПАО «Т Плюс»;
• Лидер цифровизации закупочных процессов — ПАО «Сегежа Групп»;
• Лучшая система работы с поставщиками — ПАО «Татнефть» и Группа «Сибантрацит»;
• Лучшая поддержка малого и среднего бизнеса — АО «Международный аэропорт «Внуково»;
• Развитие потенциала команды — ГК «Фосагро»;
• Специальная номинация «За успехи в трансформации функции нетоварных закупок» — ООО «ЛЕ МОНЛИД»;
• Специальная номинация «За успехи в модернизации закупочной деятельности компании» — ООО «Алкогольная Сибирская Группа»;
• Специальная номинация «За построение стабильной и прозрачной системы закупок» — Банк «Кубань Кредит».

В номинации «Профессионал конкурентных закупок» победу одержала Анна Ермакова, директор по закупкам Группы «Московская биржа».

«Более 10 лет премия определяет приоритеты развития и задает ориентиры на будущее для многих успешных отечественных компаний. Так, в этом году в конкурс добавлена новая номинация, которая подчеркивает растущую роль искусственного интеллекта в оптимизации закупочных процессов. Сегодня закупки стали стратегической частью современного бизнеса, помогают сохранять устойчивость в любых турбулентных условиях и гибко реагировать на самые серьезные вызовы. Обмениваясь лучшими практиками, участники премии вдохновляют коллег на достижение новых вершин и стимулируют развитие всей отрасли», — отметила Ольга Громкова, эксперт Общественного совета премии и генеральный директор B2B-Center.

О Премии

Премия «Лидер конкурентных закупок» — первый профессиональный конкурс среди компаний и специалистов, достигших по итогам года наиболее значимых успехов в закупочной деятельности. Учреждена в 2012 году компанией B2B-Center. Главными целями премии являются развитие рынка электронных закупок, популяризация добросовестной конкуренции, привлечение внимания к лучшим инновационным и управленческим решениям. На сегодняшний день в премии приняло участие около 2 тысяч проектов. Более подробная информация — на www.premia-zakupki.ru.

Специалисты Агрохолдинга «СТЕПЬ» совместно с коллегами из Южного федерального университета (ЮФУ) создают технологию дистанционного определения влажности зерна. Этот показатель критически важен для определения оптимальных сроков уборки. Технология позволяет делать прежние операции с меньшими затратами, чем это происходит сегодня, но без потери точности.

Предметом эксперимента стали семена подсолнечника. Классический метод определения влажности семечек или других культур предполагает, что люди и техника отправляются в поля, где выборочно выкашиваются пробные партии — образцы, которые направляются в лабораторию. Там специалисты проверяют уровень влажности семечек и выносят вердикт о сроках, когда нужно начинать подготовку к уборке подсолнечника, то есть десикацию, и саму уборку. Зачастую эти операции необходимо повторять несколько раз.

Масштабный эксперимент проводился на полях Агрохолдинга в течении нескольких месяцев. С помощью камер и снимков растений, а именно нижней стороны корзинки подсолнечника, программа анализировала состояние растений. В процессе использовалось машинное обучение (ML). Группа ученых проводила измерения классическим и новым способом и сравнивала результаты. Погрешность при измерении новым методом составляет чуть больше 1% от показателей полученных классическим путем. Другими словами, при использовании нового оборудования и ИИ можно достигать тех же показателей точности, но при этом существенно экономить на перегонах сельхозтезники, потерях от выкашивания опытных партий на поле и затратах человеческих ресурсов.

Новая методика будет масштабирована в дальнейшем. Агрохолдинг «СТЕПЬ» активно развивается за счет внедрения цифровых технологий в производство на всех этапах — от планирования севооборота до сбора и учета урожая. Компания использует цифровые двойники полей, цифровую систему планирования урожая, то есть применяет инновационные технологии в сфере анализа и прогнозирования, в сфере мониторинга, а также в части сопровождения и поддержки административных и производственных процессов. В этом году компания начала применение аддитивных технологий, первым этапом стало создание с помощью 3D-принтеров специальных датчиков для комбайнов.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Развитие технологий позволят оптимизировать трудоемкие операции, экономить средства, а также во многих случаях исключать человеческие ошибки. Не только лидерство, но даже просто эффективность производства сегодня тесно связаны с понятиями цифровизации и автоматизации. Поэтому для нас важно развивать и стимулировать применение новых подходов, решений и продуктов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» завершился очередной этап студенческих стажировок, финальный в осенне-зимнем сезоне. В этом году количество практикантов в Агрохолдинге «СТЕПЬ» удвоилось и составило более 300 молодых людей. Это произошло за счет существенного расширения стажировочных программ.

В течение последнего месяца в рамках осеннего этапа около ста студентов из разных регионов России практиковались в садах компании в Краснодарском кластере. Молодые люди учились управлять сельхозтехникой, собирать урожай, знакомились с будущими работодателями и обрастали социальными и профессиональными связями.

Компания активно развивает собственные проекты для студентов и сотрудничает с партнерами для привлечения молодых специалистов в отрасль. Так, в Агрохолдинге действует более 10 крупных программ стажировок, а также проекты с вузами и колледжами для приема молодых специалистов на практику. При разнообразии специальностей анализ показывает, что самыми востребованными остаются направления агрономии, ветеринарии и механизации. При этом в последнее время спросом начинают пользоваться направления IT в агросфере, экономики и бухучета. На востребованные программы действует конкурсный отбор.

Почти все стажировочные проекты «СТЕПИ» предполагают оплату труда, студенты обеспечиваются трансфером, проживанием и питанием. Агрохолдинг постоянно расширяет инфраструктуру для будущих специалистов АПК во всех регионах присутствия. В этом году в Краснодарском кластере обновлен и модернизирован кампус для приема молодых специалистов, на следующий учебный год планируется расширение и увеличение рекреативной инфраструктуры для молодежи. В Ставропольском кластере был построен новый кампус, который летом уже принял группы студентов-зоотехников и будущих ветеринаров, проходивших практику на фермах Агрохолдинга.

Работа с молодежью — одно из важнейших направлений деятельности Агрохолдинга «СТЕПЬ». По разным оценкам кадровый дефицит в АПК достигает сегодня 15%. На решение этой проблемы Минсельхоз России в 2025 году выделяет 7 млрд рублей в рамках программы «Кадры в АПК». Активную работу с будущими специалистами ведут Российские студенческие отряды (РСО) — партнер Агрохолдинга «СТЕПЬ». В этом году за трудовой сезон на сельхозпредприятиях России студенты заработали 1 млрд рублей.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Важной задачей для сельского хозяйства сейчас является привлечение новых идей и свежих сил. Необходимо формировать современный образ АПК, чтобы сделать аграрную сферу привлекательной для молодежи и объяснить, насколько она перспективна. Нужно разрушать стереотипы и отставить в прошлом старомодные и непривлекательные клише о труде на земле».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В повестке дня обсуждались вызовы и тренды агропромышленного сектора, проблемы монополизации зернового рынка, программа развития АПК до 2030 г., как одна из главенствующих задач, поставленных Президентом РФ.

Выступления спикеров, аналитические обзоры, подведение итогов текущего года и прогнозы на следующий урожайный год грамотно дополняли друг друга. Взгляд на одни проблемы с разных сторон сделал программу Конференции актуальной и насыщенной.

Участникам мероприятия была предоставлена эксклюзивная информация, используя которую возможно грамотно спланировать развитие компаний на следующий урожайный год, избежать рисков и потерь.

Актуальной, интересной информацией поделились выступающие: Абакумов Игорь Борисович, основатель медиа-группы «Крестьянские ведомости»; Лисовский Сергей Федорович, Депутат Государственной думы; Коротченко Петр Вадимович, Депутат Думы Ставропольского края; Марданов Рустэм Хабибович — Начальнику ГУ Банка России по ЦФО; Прянишников Александр Иванович, Директор департамента селекции и семеноводства с/х культур АО «Щелково-Агрохим»; Резванов Денису Жамильевиу — Заместителm начальника Московского территориального ЦФТО РЖД (по маркетингу и планированию); Соколов Роман Евгеньевич, Директор Центра ценовых индексов Банка ГПБ; Варакин Юрий Евгеньевич, Заместитель директора ФГБУ «Гидрометцентр России» по работе Ситуационного центра.

Завершилось мероприятие аналитической сессией «В преддверии нового зернового года — итоги прошедшего сезона и тренды развития агропродовольственного сектора и рынка зерна», в ходе которой своими прогнозами поделились: Владимир Викторович Петриченко, Генеральный директор «ПроЗерно», Терновский Денис Сергеевич, Ведущий сотрудник центра агропродовольственной политики ИПЭИ РАНХиГС, а также Аркадий Леонидович Злочевский, Президент Российского Зернового Союза.

Принцип Российского Зернового Союза: «Профилактика дешевле, чем лечение».

За информацией  о дальнейших мероприятиях Российского Зернового Союза следите в нашем телегам канале: https://t.me/russian_grain_union или обращайтесь По телефону: +7 (910) 443-34-70 (WhatsApp, Telegram) Электронной почте: eva@grun.ru

Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером ежегодной «Премии добра». Мероприятие стало частью корпоративного Года волонтерства — программы, которая реализуется компанией по инициативе сотрудников. «СТЕПЬ» поздравила всех лауреатов подарками от компании. В этом году ими стали 140 человек из разных регионов России.

Награда была учреждена в память о ростовчанине Фёдоре Тахтамышеве, который пропагандировал идеи инклюзивности, развития доступной среды и активного образа жизни людей с ОВЗ. Премия учреждена, чтобы привлечь внимание общественности к труду волонтёров, медицинских работников, социальных предпринимателей и просто активных граждан.

Политика Агрохолдинга «СТЕПЬ» нацелена на развитие добровольчества, компания поощряет среди сотрудников стремление к участию в социально значимых проектах. К настоящему моменту в рамках корпоративного «Года волонтерства» количество масштабных мероприятий исчисляется десятками, а число добровольцев среди сотрудников с начала года выросло более чем на 20%.

Только с начала октября компания выступила партнером или соорганизатором нескольких мероприятий. Агрохолдинг оказал поддержку региональной организации Всероссийского общества слепых и помог организовать торжественное мероприятие к 100-летию организации. «СТЕПЬ» оказала помощь центру спасения экзотических животных, расположенному в Ростовской области, на попечении которого находятся животные, изъятые из плохих условий или подобранные и не способные вернуться в природу. Также компания вместе с партнером организовала массовую акцию донации среди ростовчан в рамках Дня донора. Кроме того, на постоянной основе в регионах присутствия компании проходят акции в рамках корпоративной программы «Люди труда», направленной на создание комфортной среды для сельских жителей.

Всё больше российских компаний сегодня уделяют внимание работе с человеческим капиталом. Согласно данным исследования Ассоциации менеджеров, взаимодействие бизнеса с некоммерческим сектором — одна из ключевых тенденций, которую отметили  55% опрошенных представителей российского бизнеса. Респондентами стали представители более 200 крупных и средних компаний.

Генеральный директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Год волонтерства в Агрохолдинге «СТЕПЬ» стал важным этапом в развитии корпоративной социальной ответственности в компании. Сотрудники активно участвуют в различных социальных и благотворительных проектах. Настоящая сила бизнеса заключается в способности вдохновлять и объединять людей. Истинный успех бизнеса — это не только цифры и показатели, но и способность создавать ценность для общества».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» возглавил рейтинг «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России» по итогам 2023 года. Рейтинг ежегодно формируется Национальным союзом производителей молока (СОЮЗМОЛОКО), консалтинговой компанией Streda Consulting и отраслевым порталом MilkNews. Рейтинги являются отражением актуального состояния молочной отрасли России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» лидирует с показателем продуктивности 15,258 кг сырого молока в год на одну корову. Средняя продуктивность 30 крупнейших производителей молока в России в этом году выросла на 3,2% (или 387 кг) и составила 12 332 кг на корову в год. В числе крупнейших — учитывались хозяйства с поголовьем более 2 тыс., и продуктивностью не менее 11 274 тыс.тонн молока на корову. В этом году в перечне наиболее эффективных производителей молока 25 из 30 компаний изменили свои позиции в списке.

Фермы «СТЕПИ» уже несколько лет подряд признаются самым эффективными в России с серьезным отрывом от других производителей. Высокая продуктивность молочных ферм Агрохолдинга на протяжении нескольких лет — это результат непрерывного мониторинга состояния здоровья животных с помощью цифровой системы управления стадом. Кроме того, компания активно занимается селекционной работой, создавая собственное маточное племенное ядро.

По итогам первого полугодия 2024 года Агрохолдинг «СТЕПЬ» увеличил валовой надой молока до 106 тыс. тонн, что на 18,4% больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Компания занимает 4 место среди 30 крупнейших производителей молока в России. «В 2023 году компания достигла рекордных показателей - около 180 тысяч тонн сырого молока. Это на 20% выше показателей предыдущего года, — комментирует генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. - Агрохолдинг «СТЕПЬ» ежегодно увеличивает производство сырого молока, при этом повышая показатели эффективности. В будущем Агрохолдинг планирует и дальше наращивать объемы производства, уделяя при этом значительное внимание здоровью и комфорту животных».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Проект Агрохолдинга «СТЕПЬ» занял третье место на Международном климатическом конкурсе «Зеленая Евразия». Церемония награждения победителей и финалистов прошла в рамках Евразийского Экономического форума 2024 в Армении с участием глав правительств государств — членов ЕАЭС.

Проект Агрохолдинга по созданию защитных лесополос стал финалистом в номинации «Сельское и лесное хозяйство в новых климатических условиях». «Зеленая Евразия» является важным международным конкурсом, цель которого - поиск эффективных климатических практик, направленных на устойчивое развитие стран. В этом году на конкурс поступило более 300 проектов из 12 стран, включая Китай, Египет, Иран, Индонезию, Камерун, Туркменистан, Узбекистан, Азербайджан.

На Евразийском экономическом форуме присутствовал премьер-министр РФ Михаил Мишустин, а также главы правительств других стран — членов ЕАЭС и почетные гости из других государств. Одним из ключевых событий форума стало заседание Евразийского межправительственного совета, особое внимание на котором было уделено развитию взаимодействия в сфере сельского хозяйства, энергетики, транспорта и промышленности.

Проект Агрохолдинга «СТЕПЬ» по созданию защитных лесополос - частная инициатива, которая финансируется за счет собственных средств компании. Он и ранее был высоко оценен — получил поддержку Президента РФ Владимира Путина, региональных органов власти, стал лауреатом ряда престижных премий.  Агрохолдинг «СТЕПЬ» придерживается стратегии устойчивого развития и включен в ESG-рейтинг по результатам оценки экспертов RAEX.

Вопрос создания защитных лесополос стал особенно актуален в связи с обрушившимися на юг России песчаными бурями в октябре, которые охватили почти 1 тыс. км. Такое явление значительно влияет на условия жизни и производственную деятельность. Бороться с таким явлением можно как раз с помощью лесополос.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» с большим вниманием относится к устойчивому развитию территорий своего присутствия, особенно к снижению негативного воздействия на окружающую среду и рациональному использованию природных ресурсов регионов. Современный бизнес должен быть ответственным в вопросах экологии».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» совместно с региональным проектом «Доноры Дона» провели акцию массовой сдачи крови в Ростове-на-Дону. Мероприятие - часть масштабной просветительской коллаборации, которую партнеры запустили в этом году.

Акция День донора стала очередным шагом к популяризации донорства и добровольчества в Ростовской области, важном регионе присутствия «СТЕПИ».  Участниками Дня донора стали более 100 человек, которые внесли вклад в областной банк крови. Среди них были и сотрудники Агрохолдинга. Более того, несколько членов команды «СТЕПИ» в этот день вступили в регистр доноров костного мозга.

Все посетители станции переливания крови получили подарки от Агрохолдинга «СТЕПЬ» - наборы с фирменной продукцией, которая подходит для здорового рациона доноров. Также волонтеры рассказывали посетителям медучреждения о правильном рационе питания, который очень важен для тех, кто сдаёт кровь, и отвечали на все вопросы, связанные с донацией.

Развитие добровольческого движения, включая донорство — важная составляющая корпоративной философии Агрохолдинга «СТЕПЬ». За последний год количество регулярных доноров в «СТЕПИ» увеличилось вдвое. Кроме того, в этом году по инициативе сотрудников в компании запущена корпоративная программа «Год волонтерства». Её цель — дополнительно мотивировать членов Агрохолдинга участвовать в социально значимых проектах и масштабировать развитие волонтерства.

«Доноры Дона» — молодежный благотворительный проект, который создан для увеличения числа добровольных и безвозмездных доноров крови и её компонентов. Проект объединяет ответственных доноров, сдающих кровь на постоянной основе. В числе волонтеров несколько тысяч человек, которые не только регулярно участвуют в донациях, но и проводят работу по популяризации этого движения, в целом.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Важной частью деятельности Агрохолдинга «СТЕПЬ» является вклад в социальное благополучие регионов присутствия компании.  Мы регулярно поддерживаем благотворительные инициативы, а также помогаем сотрудникам реализовывать их потенциал в добровольчестве. Агрохолдинг продолжит масштабировать волонтерскую культуру в компании и за ее пределами».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Руководители Агрохолдинга «СТЕПЬ» вошли в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», который ежегодно готовят специалисты Ассоциации менеджеров России ИД «Коммерсант». Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко подтвердил свое лидерство среди руководителей высшего звена в сегменте сельского хозяйства. Также Агрохолдинг расширил свое присутствие в рейтинге за счет нового участника.

Топ-менеджеры Агрохолдинга «СТЕПЬ» традиционно занимают высокие позиции в рейтинге лучших руководителей страны. Традиционно списки лучших руководителей по своим направлениям в сфере сельского хозяйства возглавили несколько представителей Агрохолдинга. На первых строчках: Александр Баев, член правления Агрохолдинга и директор по стратегии, Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом, Борис Шивидов, заместитель генерального директора по корпоративному управлению.

Второй год подряд лидером сельхозотрасли по информационным технологиям стала Татьяна Карповец. Директор департамента закупок Сергей Шумейко подтвердил первенство в своем направлении среди коллег в агросфере. Удачно дебютировал в рейтинге начальник отдела логистики Агрохолдинга «СТЕПЬ» Вадим Козельцев, который занял вторую строчку, уступив лидеру прошлого года.

Проект «ТОП-1000 российских менеджеров», реализуется в этом году в 25 раз. По словам организаторов это — единственный в России межотраслевой и мультифункциональный рейтинг профессиональной репутации управленцев. Цель — способствовать укреплению профессиональной репутации лучших менеджеров, а также их авторитета на рынке. Ежегодно в проекте принимают участие лучшие представители более 20 отраслевых направлений бизнеса и 18 функциональных направлений.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Для меня и членов команды Агрохолдинга «СТЕПЬ» большая честь получить высокие отзывы о нашей профессиональной деятельности. Признание тем ценнее, что оно получено от наших же коллег, так как экспертами рейтинга выступают сами кандидаты. Это — наиболее объективная и добросовестная оценка нашей работы».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал партнером проекта «Другое Дело», который работает также в партнерстве с «ВКонтакте», крупнейшей социальной сетью в России и странах СНГ. «Другое Дело» — это онлайн-сервис для реализации опыта в сферах экологии, искусства, волонтерства, благотворительности, здоровья и спорта. Пользователи сервиса, которых более 5,2 млн человек, выполняют различные задания на перечисленные темы, получая баллы, которые затем можно обменять на бонусы: подарки, подписки, экскурсии и путешествия, стажировки и обучение.

Новая коллаборация Агрохолдинга «СТЕПЬ» направлена на привлечение молодых людей в сферу сельского хозяйства и профориентацию в АПК. Сотрудничество Агрохолдинга с проектом «Другое Дело» предусматривает просветительскую работу в интерактивном и развлекательном формате. Агрохолдинг «СТЕПЬ» подготовил конкурсы и профориентационные задания для участников с призами и подарками. Итоговая цель — сформировать в онлайне сообщество молодых аграриев и поддерживать коммуникацию.

«Другое Дело» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей» (АНО «РСВ»). АНО «РСВ» — автономная некоммерческая организация, созданная по инициативе президента Российской Федерации Владимира Путина шесть лет назад для развития общественных инициатив. «Другое Дело» действует в рамках федерального проекта «Молодежь России» национального проекта «Образование».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» реализует постоянно участвует в молодежных проектах: образовательных и досуговых. В этом году компания выступила партнером Всероссийского Дня молодежи, Всероссийского форума для молодых аграриев «Ростов», студенческого фестиваля АгроFest, Всероссийской олимпиады «Я-профессионал» и других. Кроме того, «СТЕПЬ» на постоянной основе сотрудничает с вузами юга страны и профильными молодёжными организациями, такими как Российские студенческие отряды, Российский союз сельской молодёжи.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Молодежная аудитория — наша целевая аудитория, так как мы стремимся к обновлению и развитию отрасли, преодолению стереотипов и формированию нового облика АПК. Для нашей компании важно поддерживать контакт со студенческими сообществами и формировать комьюнити молодых аграриев».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Закупка промышленных товаров – это одна из главных обязанностей сотрудников предприятий, организаций и компаний соответствующих направлений. Это могут быть и специальные ленты для конвейера, и конвейерное оборудование, и комплектующие к нему, и многое другое. Лучше всего делать это в проверенных местах, например, в компании «Русбелт».

Основные преимущества сотрудничества

Здесь следует выделить несколько важных моментов:

• высокий уровень профессионализма. В компании работают опытные специалисты, которые готовы помочь с выбором оборудования, бесплатно проконсультировать. Они гарантируют индивидуальный подход к каждому заказчику;
• большой опыт. Компания работает на рынке с 2006 года, у нее много клиентов, в том числе и постоянных. И это достаточно известные организации и фирмы, которые регулярно делают здесь закупки;
• широкий ассортимент. На складе всегда большой запас продукции в наличии. Для этого сотрудники компании делают так называемый запас конвейерных лент и других товаров;
• доступные цены. Это обусловлено тем, что вся продукция собственного производства: это позволяет «Русбелт» устанавливать стоимость ниже, чем у конкурентов. Компания не сотрудничает с посредниками, зато гарантирует и либеральные цены, и высокое качество товаров;
• быстрая доставка в любой регион России. Вообще вопросы доставки и оплаты обсуждаются отдельно с каждым клиентом: к какому сроку необходимо привезти, какой способ оплаты выбрать и многое другое. Это экономит время как компании, так и заказчика: обе стороны приходят к общему выводу и точно знают место и время отгрузки;
• дисконтная система для постоянных клиентов;
• дополнительные услуги. Сюда входит выполнение ремонтных работ по гарантии, помощь в установке оборудования и прочее.

Заказывать промышленные товары лучше всего именно в «Русбелт». Например, все конвейерные ленты сертифицированы, а производитель предоставляет гарантию на них от 6 месяцев до 1 года.

Помимо этого компания «Русбелт» предоставляет услуги не только производства и продажи соответствующей продукции. При необходимости можно обратиться сюда для обслуживания конвейерного оборудования или его ремонта в случае поломки. Специалисты компании заинтересованы в том, чтобы клиентам было комфортно сотрудничать с ними: учитывают все пожелания, работают с каждым заказчиком индивидуально.

Валовой надой молока в Агрохолдинге «СТЕПЬ» по итогам первого полугодия увеличился на 18,4% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составил 106 тыс. тонн молока. Этих результатов компания достигла за счет эффективного управления, внедрения цифровых технологий и комфортного уровня содержания сельхозживотных.

Этих показателей удалось достичь в результате комплексной работы по цифровизации ферм, а также благодаря созданию комфортных условий для животных. Так, в Агрохолдинге внедрена цифровая система управления стадом, которая позволяет в режиме реального времени следить за состоянием животных, фиксировать продуктивность и контролировать качество молока. Компания уделяет большое внимание заботе о животных, создавая собственные рецепты кормов. «СТЕПЬ» активно ведет работу над созданием собственного племенного ядра.

В 2024 году Агрохолдинг «СТЕПЬ» занял 4 место в рейтинге 30 крупнейших производителей молока в России. По итогам 2023 года Агрохолдинг достиг рекордных показателей — около 180 тыс. тонн сырого молока, что на 20% превышает показатели 2022 года.

Ранее министр сельского хозяйства Оксана Лут сообщила, что объем производства молока в России к 2030 году должен вырасти до 39 млн тонн. В этом году ожидается повышение валового надоя до 34 млн тонн против 33 млн тонн в прошлом году. Также, по данным аналитической компании Statista, в 2024 году увеличился спрос на молоко и молочные продукты по всему миру.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«С учетом достигнутых результатов, Агрохолдинг «СТЕПЬ» нацелен на дальнейший рост и развитие. В планах компании — увеличение производственных мощностей, внедрение новых технологий. Мы можем ожидать, что в будущем показатели надоя и продуктивности будут продолжать расти».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Вчера завершил работу Всероссийский молодежный форум «Ростов», который проходит ежегодно в течение 15 лет. На площадке в этом году собралось более 500 студентов и молодых специалистов сельскохозяйственного профиля из 72 регионов страны. Повестка — развитие села и аграрного сектора. Партнером форума стал Агрохолдинг «СТЕПЬ».

В течение трех дней образовательной программы участники проходили мастер-классы и тренинги, участвовали в деловых играх и воркшопах, а также слушали лекции и выступления в рамках тематических треков. Треки подбирались, исходя из аудитории: для будущих молодых предпринимателей в агросфере, для общественных лидеров, которые будут развивать села и т.д.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал активным участником нескольких треков, подготовил разнообразную развлекательную программу, а также различные подарки. Особенный отклик аудитории получила форсайт-сессия на тему: «Профессионал АПК будущего», которую организовали топ-менеджеры «СТЕПИ». Главными качествами будущих аграриев признаны многозадачность, владение ИТ-технологиями и эмпатия.

Вечерами по окончании образовательной программы у молодежи большой интерес вызывала игра в «Агромафию» — новое воплощение знакомой игры, разработанное по заказу «СТЕПИ». Молодые люди активно участвовали в творческих конкурсах от Агрохолдинга. Победителям вручали призы от компании на главной сцене.

В этом году форум получил федеральный статус и был организован Федеральным агентством по делам молодёжи (Росмолодёжь). Партнерами помимо Агрохолдинга «СТЕПЬ» стали «Россельхозбанк», «Агрокомплекс Выселковский», ГК «Эконива», ГК «Дамате», «ЭКО-культура» и др. компании.

Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:

«Нашей компании важно создавать условия для молодых специалистов, которые привнесут в сельское хозяйство новые импульсы и идеи. Задача не только привлекать новые таланты в Агрохолдинг «СТЕПЬ», но и инвестировать в развитие человеческого капитала в отрасли. Формировать будущее нужно уже сегодня».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» признан самой динамично развивающейся компанией среди лидеров отрасли. К такому выводу пришли эксперты INFOLine в исследовании «Агропромышленный комплекс РФ 2024 года». По итогам прошлого года Агрохолдинг «СТЕПЬ» продемонстрировал рост выручки почти на 27%. Это — самый динамичный результат среди других агрокомпаний России.

По итогам 2023 года выручка Агрохолдинга «СТЕПЬ» составила 106,1 млрд руб., увеличившись на 26,8% по сравнению с результатом годом ранее. Кроме того, динамика роста Агрохолдинга «СТЕПЬ» превысила совокупную динамику роста десяти крупнейших компаний российского АПК, которую аналитики INFOLine оценили в 16,2% по итогам прошлого года.

Согласно рейтингу «СТЕПЬ» вошла в десятку крупнейших компаний российского АПК. Среди топ-10 такие компании как «РусАгро», которая возглавила рейтинг как крупнейшая по выручке компания России, а также «Мираторг» (2 место), ГК «Черкизово» (3 место) и другие. По данным аналитиков совокупный доход десяти крупнейших агрохолдингов в прошлом году достиг 1,6 трлн рублей (+ 16,2%).

Лидером роста в российском АПК Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал благодаря успехам по нескольким направлениям деятельности. Среди них — рост объемов агротрейдинга (2,8 млн тонн в 2023 г.), рекордный валовой сбор сельхозкультур (2,1 млн тонн), а также рост производства молока (180 тыс. тонн). Агрохолдинг «СТЕПЬ» в прошлом году подтвердил свое лидерство в молочном животноводстве РФ, фермы «СТЕПИ» традиционно признаются самыми эффективными в стране. 

INFOLine — это авторитетное информационно-аналитическое агентство, эксперты которого входят в топ наиболее цитируемых бизнес-аналитиков в деловых СМИ. Аналитики агентства прогнозируют в 2024 году общее снижение сельхозпроизводства, но отмечают, что лидеры рынка продолжат расти. В исследовании отмечается, что в будущем отрасль ожидает дальнейшая консолидация агропредприятий. Несмотря на высокие процентные ставки драйверы роста — крупнейшие компании продолжат инвестировать. Анализ инвестпланов показывает, что фокус компаний направлен как на развитие сырьевой базы, так и на рост перерабатывающих мощностей, чтобы производить продукты с высокой добавленной стоимостью.

Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:

«Среди гигантов агропромышленного комплекса России Агрохолдинг «СТЕПЬ» - самая молодая компания, при этом мы демонстрируем впечатляющую динамику роста. За несколько последних лет мы существенно увеличили все основные производственные показатели, а по некоторым — у нас кратный рост. Эти успехи возможны только благодаря уникальному коллективу единомышленников и фанатов своего дела, которые работают в компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Стратегические вопросы сельского хозяйства, производство мяса, создание прорывных промышленных технологий, перспективы развития российской экономики в ближайшие 20-25 лет — актуальные темы Международного Форума по производству и использованию растительных, микробных и животных протеинов «ПротеинТек 2024».

Мероприятие состоится 25 сентября 2024 года в отеле «Лесная Сафмар» в Москве.

26 сентября там же пройдет Форум «ПроПротеин 2024» по производству и использованию новых пищевых протеинов (таких как, растительные заменители мяса, культивируемое "мясо из пробирки", протеины из насекомых и другие).

В России растет производство комбикормов и спрос на высокобелковые кормовые добавки. Дефицит кормовых протеинов в России составляет более 1 млн тонн. По оценкам экспертов в 2024 году мировой рынок кормовых протеинов превысит 200 млрд долларов.

Сегодня в мире также существует дефицит пищевого белка, и его недостаток в ближайшие десятилетия сохранится.

Для развития отрасли проводится Форум «ПротеинТек 2024», который является площадкой для диалога производителей с органами власти, обмена опытом между игроками рынка, для укрепления связей, взаимодействия науки и бизнеса.

В Форуме и выставке примут участие:

• Производители и импортеры комбикормов и их компонентов.
• Производители, импортеры и переработчики сои, подсолнечного шрота, гороха, рапса и других растительных протеинов.
• Производители изолятов соевого белка, подсолнечника, гороха.
• Производители сухой барды, пивной дробины.
• Производители кормовых дрожжей.
• Производители кормовых протеинов из насекомых.
• Производители и переработчики мяса и птицы.
• Производители, импортеры и переработчики рыбной и мясной муки.
• Убойные цеха и заводы мясокостной муки, производители перьевой муки.
• Рыбные комбинаты и рыбхозы.

Форум проводится для дальнейшего развития государственных программ. Ведущие специалисты выступят на различные темы, включая: обсуждение рынков кормовых растительных и животных протеинов, тенденций их развития в России и в мире; технологии производства растительных и животных протеинов через глубокую переработку сырья; биотехнологическое производство кормового белка из метана; перспективные кормовые протеины, в том числе из насекомых.

В рамках Форума пройдет выставка. Свои экспозиции представят отечественные и зарубежные компании. 

Дополнительная информация о Форуме: www.proteintek.ru

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» завершилась первая волна стажировок для молодых специалистов сельхозотрасли.  Несколько десятков студентов из разных университетов России в течение двух месяцев получали практические знания на одной из ферм Агрохолдинга в Ставропольском крае. За это время будущие специалисты приобрели навыки по профессиям зоотехника, ветеринара и оператора доильного цеха.

Заявки на стажировку подали студенты 2-3 курсов ветеринарных и зоотехнических факультетов из Екатеринбурга, Костромы и Пензы. Студентам обеспечили трансфер к месту стажировки и создали условия проживания с питанием. Молодые люди жили в собственном кампусе «СТЕПИ», который Агрохолдинг недавно построил. Участники программы были официально трудоустроены и получали оплату за работу на сельхозпредприятии.

Более 150 молодых людей в этом году проходят стажировки на предприятиях в трёх кластерах «СТЕПИ» по разным аграрным направлениям. Сезон стажировок в Агрохолдинге продлится вплоть до середины октября. На минувших выходных к стажировке приступил новый поток. 70 студентов из разных городов будут проходить практическое обучение в Краснодарском кластере компании.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» развивает связи с вузами и профсообществами. Компания участвует в федеральном профориентационном проекте по созданию агроклассов в российских школах и проводит экскурсии на предприятия для школьников. В рамках работы со студентами компания поддерживает молодежные мероприятия, например, День молодежи, AgroFest, всероссийскую олимпиаду «Я-профессионал» и профильные кафедры в институтах.

Вовлечение специалистов в отрасль — одна из важнейших задач, в которой заинтересованы все её акторы. Ранее сообщалось, что Министерство сельского хозяйства РФ готовит нацпроект, который также во многом направлен на снижение кадрового голода в АПК путем привлечения квалифицированных кадров на сельхозпредприятия.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» вкладывается в формирование будущих кадров на всех уровнях. Наша компания предлагает стажировки и профориентационные проекты, поддерживает молодежные мероприятия. Мы видим положительные результаты нашей работы с молодыми специалистами и продолжим создавать для них возможности начала и развития карьеры в АПК».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Специалисты Агрохолдинга «СТЕПЬ» в этом сезоне планируют собрать 30 тыс. тонн яблок, что соответствует объемам урожая в прошлом году. Сбор яблок в садах Агрохолдинга стартовал в начале августа, завершить его планируется до конца октября. Точные сроки будут зависеть от погодных условий.

За счет внедрения новых препаратов, технологий и цифровых решений специалистам Агрохолдинга удалось минимизировать негативное воздействие весенних заморозков и летних высоких температур на качество и объемы урожая. В садах «СТЕПИ» ожидается урожай с традиционно высокой долей яблок премиального качества, планируется, что 80% яблок будут высшего и первого сорта.

В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» модернизировал производство. В садах внедряется роботизированная система сортировки яблок, которая значительно увеличит скорость и производительность конвейера. В садоводческом дивизионе Агрохолдинга созданы новые рабочие места, количество сотрудников выросло на 42%. Кроме того, применение современных технологий и конкурентные условия труда привлекают на работу молодых специалистов.

Общая площадь интенсивных садов Агрохолдинга на данный момент составляет 755 га, собственное фруктохранилище позволяет хранить 23 тыс. тонн плодов в течение года. Возможность длительного и качественного сохранения фруктов позволяет не зависеть от сезонных колебаний цен и обеспечивать поставки плодов на продажу круглый год. В садах действует современная лаборатория диагностики и управления питанием растений, а также автоматическая система орошения. Ежегодно для опыления плодовых деревьев в садах Агрохолдинга завозится порядка 1,5 тысяч пчелиных семей.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«В Агрохолдинге «СТЕПЬ» выращивается около 50 сортов десертных яблок. Основной объем продукции реализуется через федеральные торговые сети - наших постоянных партнеров, а также через каналы e-commerce. Инвестиции в модернизацию производства и обновленный активный коллектив позволят садоводческому дивизиону Агрохолдинга выйти на новый уровень развития».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Покупка недвижимости в Москве всегда была и остается одной из самых значимых и важных инвестиций для многих людей. Однако рынок недвижимости столицы отличается своей динамичностью и высокими ценами, что вынуждает потенциальных покупателей проявлять особенную заботливость и стратегическое планирование. Как же выгодно приобрести трехкомнатную квартиру в Москве?

Анализ рынка

Первым шагом на пути к выгодной покупке является тщательный анализ рынка недвижимости. Следует изучить текущие тренды и прогнозы развития цен, а также ознакомиться с различными районами Москвы. Это позволит не только понять, где лучше всего приобретать жилье с точки зрения инвестиций, но и выбрать район, соответствующий вашим личным предпочтениям и образу жизни.

Финансовое планирование

Трезвый расчет своих финансовых возможностей является ключевым моментом для приобретения квартиры. Прежде чем приступить к поиску недвижимости, следует четко определить свой бюджет, включающий не только стоимость самой квартиры, но и дополнительные расходы, такие как оформление документов, ремонт и возможные юридические услуги.

Поиск выгодных предложений

Для поиска самых выгодных предложений стоит воспользоваться различными источниками информации. Одним из наиболее эффективных способов является обращение к профессиональным риелторам, которые обладают доступом к эксклюзивным предложениям и могут предложить варианты, подходящие именно вам. Однако, услуги агентств стоят немало, поэтому не стоит пренебрегать и самостоятельным поиском, используя онлайн-площадки и специализированные сайты.

Вторичный рынок или новостройки?

Выбор между новостройкой и жильем на вторичном рынке зависит от множества факторов. Новостройки часто предлагают более современные планировки и инфраструктуру, а также возможность приобрести жилье по более низкой цене на стадии котлована. С другой стороны, приобретение квартиры на вторичном рынке избавляет от необходимости ждать окончания строительства и возможных рисков, связанных с недостроем.

Торг уместен

Не стоит забывать о возможностях для торга. Продавцы квартир зачастую завышают начальную стоимость, оставляя себе пространство для маневра. Проведя анализ цен на аналогичные квартиры в выбранном районе, вы будете лучше подготовлены к переговорам и сможете получить более выгодную цену.

Время покупки

Важно учитывать сезонные колебания цен на рынке недвижимости. Как правило, летом и в начале осени спрос на квартиры снижается, что может привести к снижению цен. На этом фоне выгоднее всего приобретать жилье именно в этот период, когда продавцы более сговорчивы.

Юридическая проверка

Покупка недвижимости – это всегда риск, особенно в таком мегаполисе, как Москва. Поэтому перед заключением сделки обязательно нужно проводить тщательную проверку документов продавца и квартиры. Это поможет избежать неприятных сюрпризов и возможных судебных разбирательств в будущем.

Ипотечные программы

Для многих покупка квартиры без ипотеки – задача практически невыполнимая. Важно изучить предложения различных банков и выбрать наиболее выгодные условия. Часто банки предлагают специальные программы для определенных категорий населения, а также акции и скидки, которые позволят сэкономить значительные суммы.

Стоит отметить, что покупка трехкомнатной квартиры в Москве – это не только престижно, но и выгодное вложение средств при грамотном подходе к выбору и оформлению сделки. Следуя вышеописанным рекомендациям, вы сможете приобрести квартиру, отвечающую вашим требованиям и бюджету, и избежать возможных рисков. Удачных покупок!

Саморазвитие необходимо, чтобы оставаться на плаву в динамично развивающемся мире, шагать в ногу со временем, быть востребованным и успешным. Для этого человеку нужно получать новые знания и постигать неизвестные умения. Всесторонне развитой личности легче достигать поставленные цели и новых вершин, быть гибким и организованным. Обучение новым техникам способствует продвижению в профессиональной деятельности, повышают конкурентоспособность на рынке труда.

Ключевая часть саморазвития — средства и способы личностного роста. Литература, фильмы, блоги, тренинги, мастер-классы помогают приобретать новые знания, расширять кругозор, развивать мышление, улучшать коммуникативные навыки, узнавать о множестве подходов и разных мнениях. Космоэнергетика — уникальная экспресс-методика самосовершенствования практически во всех сферах жизни, которая усиливает главные качества человека и его желаний. Узнать подробнее смысл и основы инновационной технологии можно на сайте cosmoagida.ru. Как Учение эта методика является целостной, способствует самопознанию и самоактуализации. Вселенная наполнена огромным количеством энергетических потоков, которые можно использовать на благо человека. Сегодня технологии космоэнергетики активно используются для решения жизненных проблем человека и его оздоровления. Пройти начальное обучение и постичь азы может любой желающий.

Важная роль в саморазвитии отводится самоанализу — переосмысление своих поступков, мыслей и привычек. Это поможет глубже познать себя, определить недостатки, негативные и сильные черты характера для их проработки. Самоанализ помогает правильной постановке целей и задач, способов их достижения в краткие сроки; составлению плана действий.

Сегодня, когда возможности человека все время расширяются, саморазвитие становится необходимой частью всесторонней и благополучной жизни. Самосовершенствование — это не только набор инструментов для достижения успеха, но и осознание жизненного предназначения, переоценка ценностей, смена окружения, изменение мировосприятия, постоянное движение вперед независимо от преград и трудностей на этом пути. Накапливая личный жизненный опыт, человек становится мудрее, терпимее; раскрывает заложенные с рождения ресурсы и новые грани своего характера. Главное — выявить мощную мотивацию для личностного роста, которая станет безграничным источником вдохновения!

Культуры и религии по-разному относятся к физическому телу и окончанию жизни. Многие люди выбирают между кремацией и захоронением, учитывая семейные, культурные и религиозные традиции.

• Индусы, буддисты и сикхи традиционно кремируют своих умерших по разным причинам.
• С другой стороны, исламские, мормонские и ортодоксальные евреи обычно хоронят тела. В некоторых случаях кремация в этих религиях даже запрещена или настоятельно не рекомендуется.
• Традиции также диктуют другие погребальные обряды, например, в еврейской культуре умерших хоронят в течение трех дней, в то время как шведский закон разрешает погребение до одного месяца, а раньше это занимало больше времени.

Воздействие на окружающую среду

Экологичные альтернативы захоронения сегодня становятся все более доступными, и недавнее исследование показало, что 60% респондентов заинтересованы в экологических вариантах похорон. Можно сделать экологически безопасный выбор как для погребений, так и кремации, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду.

В зеленых захоронениях тело не бальзамируют и не обрабатывают химикатами, поэтому можно выбрать естественное место захоронения и необработанный сосуд, например, простой деревянный гроб или льняной саван. Это уменьшает количество химического загрязнения, которое захоронение выбрасывает в землю.

При экологически чистой кремации вместо высоких температур используются химические вещества и вода, чтобы превратить останки в пепел. Этот вид обработки требует меньше энергии и производит стерильный пепел, безопасный для окружающей среды.

Проблемы окружающей среды

Если сравнивать обычное захоронение с кремацией, то последняя требует значительного количества энергии и приводит к выбросам углекислого газа, но в целом считается более экологически чистым. В почву не попадает жесткая бальзамирующая жидкость, которая могла бы загрязнить уровень грунтовых вод. Деревянные гробы, используемые в захоронениях, не являются полностью биоразлагаемыми, и даже экологически чистые, они обычно заключаются в бетонный склеп.

Доступность

На кладбищах не хватает места, и многие пригородные поселки проектируются без кладбищ, что делает кремацию более доступной, чем захоронения. Но многих проблем и забот можно избежать, заказав ритуальные услуги в специализированной компании! Они позаботятся о том, чтобы все традиции и пожелания родственников были выполнены.

Как сохранить воспоминания о дорогом сердцу человеке на долгие годы? Каким должен быть памятник на могилу, чтобы он не только служил данью уважения усопшему, но и передавал его характер, жизненные принципы, увлечения? Давайте разберемся, на что следует обратить особое внимание, выбирая надгробный монумент, который станет достойным символом памяти об ушедшем близком.

Выбор материала

Первый и очень важный этап в процессе изготовления памятника для кладбища – определиться с материалом, из которого он будет выполнен. У каждого варианта есть свои преимущества и особенности:

• Гранит – пожалуй, самый популярный выбор. Он отличается высокой прочностью, устойчивостью к погодным капризам и способностью сохранять первозданный вид десятилетиями. Гранит открывает широкие возможности для воплощения самых разных форм и дизайнерских решений.
• Мрамор – придаст памятнику изысканность и аристократичность. Однако он уступает граниту по прочности и долговечности. Зато мрамор идеально подходит для создания утонченных скульптур и барельефов.
• Бетон – это бюджетный вариант, который, впрочем, не может похвастаться долгим сроком службы. Его можно рассматривать в качестве временного решения, если на данный момент нет возможности установить более основательное надгробие.

При выборе материала для памятника обязательно примите во внимание климат вашего региона и собственные финансовые возможности. Это поможет принять взвешенное и правильное решение.

Форма памятника

Памятники на могилу бывают различных форм и размеров. От классических прямоугольных стел до сложных скульптурных композиций. При выборе формы учитывайте особенности захоронения, размер участка и пожелания близких. Памятник должен гармонично вписываться в окружающее пространство и отражать характер усопшего.

Вид портрета

Портрет на надгробии позволяет сохранить образ близкого человека. Существует несколько способов нанесения изображения:

• Гравировка – долговечный, но менее детальный вариант.
• Фотокерамика – позволяет получить четкое и яркое изображение, менее устойчива к внешним воздействиям.
• Ручная роспись – уникальный и художественный способ, который требует особого ухода.

Выбор зависит от ваших предпочтений и бюджета.

Способ нанесения имени и даты

Важный элемент памятника на могилу – надпись с именем, датами жизни и эпитафией. Ее можно выполнить несколькими способами:

• Гравировкой – это классический вариант, долговечный и легко читаемый.
• Объемными буквами из металла или камня – смотрятся эффектно, стоят дороже.
• Художественной росписью – позволяет создать уникальный дизайн, но менее долговечна.

Выбирайте способ, который подчеркнет индивидуальность усопшего и впишется в общую концепцию памятника.

Выбор эпитафии

Эпитафия – это надпись на памятнике, выражающая скорбь, любовь и память об усопшем. Она может быть лаконичной или развернутой, в стихах или прозе. Главное, чтобы эпитафия отражала чувства близких и подчеркивала лучшие качества покойного. Избегайте шаблонных фраз, постарайтесь выразить искренние эмоции.

Как можно сэкономить?

Изготовление памятника для кладбища – недешевое мероприятие. Но есть способы снизить затраты без ущерба качеству:

• Выбирайте простые формы и дизайны, избегайте сложных элементов декора.
• Закажите памятник заранее, не дожидаясь дня похорон. Многие мастерские предлагают скидки при заблаговременном заказе.
• Сравните цены в нескольких компаниях, но не гонитесь за самым дешевым вариантом. Качество превыше всего.
• Разумный подход позволит достойно увековечить память близкого человека без лишних трат.

Выводы

Выбрать памятник на могилу близкого человека – задача, которая требует не только ответственности, но и душевных сил. В этот непростой период важно не поддаваться эмоциям, а подойти к вопросу с мудростью и вниманием. Прислушайтесь к пожеланиям родных, вспомните о том, каким был усопший, что он любил и ценил. Пусть эти воспоминания лягут в основу монумента, который станет олицетворением светлой памяти и глубокой любви. Не спешите с решением, дайте себе время все обдумать и взвесить. В конечном счете, выбор подскажет ваше сердце – и тогда памятник получится по-настоящему особенным, передающим тепло и уважение к ушедшему близкому человеку.

Источник: https://pamyatnik.by/

Агрохолдинг «СТЕПЬ» развивает цифровую экосистему для оптимизации процессов уборочной кампании. Компания внедряет и масштабирует несколько цифровых сервисов для контроля за сельхозтехникой во время уборки. Среди них — технология безопасности погрузки урожая, ускоренное взвешивание загруженных машин, учет объемов урожая, а также система по контролю за скоростью комбайнов на поле.

После успешного тестирования в компании внедряется российская технология, которая позволяет обеспечить безопасность выгрузки сельхозкультур из комбайнов в грузовые машины на полях. Цифровая разработка действует по принципу автоматического распознавания своих и чужих, блокируя разгрузку в неопознанную машину. Датчики считывают данные получателя зерна и только после этого разблокируют функцию выгрузки, что позволяет обеспечить сохранность урожая и предотвратить несанкционированную выгрузку.

Кроме этого, система позволяет контролировать в режиме реального времени соблюдение оптимального скоростного режима комбайна во время уборки. Это гарантирует максимальную производительность уборочного процесса, обеспечивает оперативное обнаружение и устранение проблем. Технология является полностью российской разработкой.

Также специалисты Агрохолдинга вместе с российскими партнёрами разработали программно-аппаратный комплекс, который значительно ускоряет взвешивание и учет собранного урожая. Время взвешивания грузовиков с урожаем на борту благодаря новой технологии сократилось в 4 раза до нескольких секунд без потери точности. Сокращение времени уборки особенно важно, например, при заготовке кормов для животных, так как сохраняются полезные свойства скошенных растений. Кроме того, во время сбора урожая специальные датчики передают информацию о параметрах техники, координаты поля и характеристики урожая в IT-систему компании, которая автоматически формирует учетные документы. Всё это позволяет сократить издержки, минимизировать ошибки, устранить человеческий фактор.

Цифровизация производственных процессов сельского хозяйства — не только частная инициатива отдельных компаний, но и часть государственной стратегии по развитию АПК. Например, ранее сообщалось, что в этом году правительство РФ выделит 3 млрд рублей на цифровизацию АПК. Процесс развития этого направления пройдет в несколько этапов, сообщалось в пресс-релизе правительства. К концу этого года будет закончена работа над единой цифровой платформой для агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов, которая в дальнейшем станет единой точкой интеграции информационных ресурсов профильных ведомств, автоматизируя расчеты для субсидирования.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» стремится к максимально возможной автоматизации производственных процессов и преимущественно за счет внедрения российских цифровых продуктов. Технологии позволяют сокращать издержки и нивелировать воздействие человеческого фактора».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Кредиты и кредитные карты стали частью жизни россиян. Многие считают нормальным жить "в долг", но возникают ситуации, когда выплачивать сусды становится невозможно, появляются просрочки по платежам. В таком случае стоит оформить процедуру банкротства, которая доступна даже для безработных лиц. Однако если вы поняли, что не хотите дальше признавать себя несостоятельным, перед тем как остановить данную процедуру, стоит ознакомиться с условиями.

Как оформить банкротство безработному

Под безработным понимается человек трудоспособного возраста, достигший 18 лет и до пенсионного возраста (60-65 лет). Данное лицо по каким-либо причинам не работает и не зарабатывает денежные средства. Чтобы официально быть безработным нужно зарегистрироваться в центре занятости населения, где лицу булут искаль вакансии.

У такого человека нет заработной платы, источником средств к существованию для него является пособие по безработице, которое назначается от государства.

Чтобы лицо признали банкротом он должен подтвердить свой доход. Соответственно для безработного таким документом будет являться справка, в которой указаны сведения о размере пособия и периодичность их перечисления. К заявлению о признании лица несостоятельным прикладывают данные сведения и направляют в суд.

Внимание! Безработного гражданина могут признать банкротом в том случае, если будет установлено, что данный должник является добросовестным.

Добросовестность определяется следующими признаками:

• Состоит на учёте в центре занятости;
• Проходит собеседование на вакансии, которые ему предлагают;
• Не скрывает имеющиеся у него доходы и имущество;
• За последние три года не совершал сделок, которые были направлены на отчуждение имущества (с целью невключения данных вещей в конкурсную массу).

Справка! Процедура оформления несостоятельности безработного гражданина проводится в соответствии с 127-ФЗ и не имеет никаких отличительных особенностей.

Банкротство может быть оформлено двумя способами: в упрощенном порядке через МФЦ либо в судебном порядке.

Какие долги не подлежат описанию

Все долги списать не удастся законодательно устанавливается перечень обязательст, которые тесно связаны с личностью и поэтому они не подлежат списанию.

Сюда относятся:

• Причинение вреда жизни и здоровью;
• Алиментные обязательства;
• Оплата заработной платы;
• Текущие платежи;
• Компенсация морального ущерба;
• И иные требования, которые тесно связаны с личностью.

Долги не подлежат списанию в том случае, если было установлено, что банкротство было преднамеренное или лицо уклонялось от погашения взятых на себя обязательств, скрывало свое имущество, предоставляло ложные сведения и так далее.

Особенности процедуры реализации имущества безработного

К ходатайству в судебные органы прилагается перечень имущества, которые принадлежит должнику. В ходе рассмотрения процедуры финансовой управляющей проверяет достоверность сведений, а именно запрашивает данные из ЕГРН или выписки из банковских счетов и делает остальные запросы в госорганы. Если в ходе проверки будет обнаружено ещё какое-то имущество, которое должник не заявил, оно также будет включено в конкурсную массу.

Важно! Согласно статье 446 ГПК РФ определённый перечень активов в любом случае останется в собственности должника, даже если денежных средств не будет хватать на погашение всех займов.

Сюда относится единственное жильё, личные вещи, денежные средство в размере не превышающем прожиточный минимум и т.д.

Как правило, процедура реализации имущества занимает чуть меньше года. Если у безработного лица нет имущества, то банкротство подойдёт без торгов и финансовые управляющие уведомит кредиторов, что для реализации ничего нет. Заемщика признают банкротом.

Что происходит после банкротства физического лица

После объявления гражданина несостоятельным в соответствии с законом на него накладываются определённые ограничения:

• В течение трёх лет он не может занимать управляющие должности в юридическом лице;
• В течение пяти лет:
  • Обязан при оформлении нового кредита уведомлять кредиторов о факте своего банкротства;
  • не может повторно проходить процедуру банкротства по собственной инициативе;
  • Осуществлять управление пенсионными, микрофинансовыми и страховыми организациями и т.д.
• В течение 10 лет не имеют права управлять организациями кредитование.

Если вы потеряли работу и не имеете средств существованию, кроме как выплаты из центра занятости населения и вы официально являетесь безработным, понимаете что ваши долги по кредитам с каждым днём растут, то стоит задуматься о процедуре банкротства. Самостоятельно осуществить процесс будет сложно, поэтому лучше обратиться за помощью к специалистам, которые проанализируют вашу ситуацию и предложат варианты решения .

Агрохолдинг «СТЕПЬ» запустил коллаборацию с проектом «Доноры Дона», который работает во флагманском регионе присутствия компании. Информационно-просветительское сотрудничество направлено на повышение мотивации и популяризацию этого движения. «СТЕПЬ» с большим вниманием относится к развитию донорства и волонтерства среди своих сотрудников — за последний год количество регулярных доноров в «СТЕПИ» увеличилось вдвое. Новый проект — шаг к тому, чтобы масштабировать культуру добровольчества за пределами компании.

Сотрудничество предусматривает организацию мероприятий, направленных на вовлечение в регулярное донорство большего количества жителей Ростовской области. Коллаборация также включает серию публикаций и другую просветительскую работу о подготовке к донации, советах по питанию и восстановлению для регулярных доноров крови.

Агрохолдинг поддерживает сотрудников в стремлении регулярно участвовать в волонтерских и особенно донорских акциях, спортивных мероприятиях. За первую половину года количество добровольцев в «СТЕПИ» выросло на 20%. На положительную динамику повлияла, в том числе, корпоративная программа «Год волонтерства в «СТЕПИ».

Проект «Доноры Дона» создан для увеличения числа регулярных безвозмездных доноров крови и её компонентов, а также помощи в развитии национального регистра доноров костного мозга. Согласно общепризнанному правилу, чтобы обеспечивать достаточное количество крови для медицинских нужд, в любой стране мира должно быть примерно 40 доноров на 1000 жителей. По оценкам экспертов фонда «Подари жизнь» в среднем по России этот показатель сейчас составляет около 14 доноров на 1000 жителей.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» активно поддерживает волонтерские акции и благотворительные инициативы. Мы стремимся создать условия для самореализации сотрудников компании не только в профессиональном ключе, но и в личностном плане. Компания многое делает в регионах своего присутствия для развития качества жизни и добровольческие инициативы — это действенный инструмент, чтобы менять среду в лучшую сторону».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Каких только блогов не найти в социальных сетях – презентовать можно любой труд, увлечения, продукты, услуги. Многим нравится простая жизнь людей, поэтому сегодня активно развивается ниша фермерства. Дополнительно развивается культ чистых фермерских продуктов, что еще больше добавляет интереса к этой области. Поэтому если вы решили показать свою деревенскую жизнь или предложить продукты – вы легко можете реализоваться в соцсетях. Как это сделать – читайте в нашем материале.

Раскручиваем деревенский контент без напряжения

Успешное ведение блога в любой нише начинается с анализа своей аудитории. Даже фермерский контент может быть персонализирован, поэтому необходимо заранее выбрать тему для освещения. Это может быть ваша повседневная жизнь или хитрости выращивания растений/животных. Реализоваться можно в любом направлении, главное, показать свою экспертность.

Вот несколько важных шагов для раскрутки личного фермерского блога:

• Оформите страницу. В соцсетях шапка вашего профиля может оказать решающее действие для подписчика. В ней необходимо указать контакты для связи и дать ссылку на сайте в случае его наличия.

• Выберите соцсеть. Разные площадки подходят для освещения отличных друг от друга тем. Например, в TikTok можно делиться короткими красивыми роликами из фермерской жизни, а в Telegram сохранять полезные заметки. Если у вас несколько соцсетей, указывайте их в других для обмена подписчиками.

• Делайте регулярный контент. Для продвижения аккаунта очень важно поддерживать интерес подписчиков и регулярно выпускать посты. Ведь ваша аудитория всегда ожидает новостей от вас. Публикации нужно делать не реже одного раза в день.

• Используйте хештеги. Это поможет улучшить поисковую выдачу вашего контента. Также вы можете придумать собственный тег и постоянно его использовать. В конечном итоге он принесет вам популярность.

• Логотип бренда. Уже в самом начале ведения блога нужно задуматься о разработке собственного уникального логотипа. Он может стать визитной карточкой вашего блога.

Заключение

Итак, ведение фермерского блога – это отличный способ презентовать свою деревенскую жизнь лояльной аудитории, предложив им свой продукт или услуги. Для увеличения клиентуры можно начать сотрудничество с другими подобными блогами. Также в них можно искать вдохновение. Такой подход поможет сравнить вашу подачу контента и выработать собственный стиль взаимодействия с пользователями.