Программа повышения квалификации была реализована в рамках Syngenta Seedcare Academy – специализированной образовательной площадки, ориентированной на подготовку экспертов мирового уровня в области лабораторных исследований и агрономии. Двухдневный интенсив сочетал в себе глубокое погружение в теорию и практическую отработку навыков в передовых исследовательских центрах. Студентка Института агробиологии Валерия Медведева успешно прошла интенсивный очный курс повышения квалификации на базе ООО "Сингента". Под руководством эксперта Евгения Мазурина Валерия освоила генотипирование линий и F1-гибридов подсолнечника и кукурузы методом фрагментного анализа на основе SSR-маркеров. Изучение методов фитоэкспертизы семян на внутреннюю и внешнюю зараженность болезнями. Эти данные являются критически важными при выборе стратегии защиты посевного материала. В рамках курса была практическая работа в лаборатории выделения ДНК совместно с ведущими специалистами Юлией Барыкиной и Евгением Мазуриным, а также освоение процессов подготовки образцов к фрагментному анализу с использованием современных раскапывающих станций и интерпретация полученных результатов. Полученные знания позволят Валерии проводить высокоточную генетическую паспортизацию гибридов и эффективно использовать данные фитоэкспертизы для защиты будущего урожая. Опыт работы с технологиями, применяемыми в ведущих мировых селекционных центрах, стал важным этапом в профессиональном становлении молодого специалиста.

Среди выступающих и участников Круглых столов: Дэн Бассе, президент, Agresource Джем Богусоглу, директор по продажам, ПроГрейн, член Совета директоров Международной конфедерации зернобобовых Дмитрий Рылько, генеральный директор, ООО «ИКАР» Золотой спонсор конференции - Ростсельмаш https://rostselmash.com Ростсельмаш — ключевой российский разработчик и производитель специализированной техники и цифровых решений. Продуктовая линейка насчитывает более 150 моделей и модификаций техники для АПК, дорожного строительства. В их числе: зерно- и кормоуборочные комбайны, тракторы, опрыскиватели, кормозаготовительное, зерноперерабатывающее и другое оборудование. В продуктовый портфель входят электронные системы для повышения эффективности машин и бизнеса клиентов. Компания спроектировала и испытывает первые модели дорожно-строительной техники: телескопический и фронтальный погрузчики; еще две модели ДСТ: экскаваторы-погрузчики и гусеничные экскаваторы - находятся в разработке. На всех этапах жизненного цикла продукции — от конструкторских разработок до сервисного обслуживания — применяются наиболее актуальные технологические решения, отвечающие высоким требованиям клиентов. Компания обладает самой широкой сетью дилерских и сервисных центров. Современный подход к обучению и мощная логистическая система обеспечивают высокое качество оказываемых услуг. Ростсельмаш осуществляет регулярные поставки продукции в 20 стран. Международные награды, российские и мировые рекорды демонстрируют преимущества выпускаемой техники. Конференцию поддержали ведущие аграрные информационные агентства Зерно-онлайн,  Агроинвестор,  Поле.рф  и другие аграрные ресурсы.

14—15 апреля 2026 года в Москве в двухдневном формате прошла юбилейная Х Международная конференция «ПроКрахмал 2026: от сырья к биоэкономике», организатором которой выступила Ассоциация предприятий глубокой переработки зерна. Союз рассказывает, как прошел первый день мероприятия — обсудили новую эру биоэкономики и технологического суверенитета.Мероприятие собрало ключевых игроков отрасли, представителей государства, науки и бизнеса, подтвердив статус главной экспертной площадки для обсуждения стратегических вопросов развития крахмальной индустрии и перехода к модели биоэкономики. В рамках мероприятия также прошла выставка ведущих российских и международных компаний в области инжиниринга и строительства предприятий по глубокой переработке растительного сырья. Приоритет — технологический суверенитет В адрес участников конференции поступили приветственные слова от представителей высшей законодательной власти. В обращении Александра Двойных, Председателя Комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, было подчеркнуто: «Сегодня перед отраслью глубокой переработки зерна стоят амбициозные и стратегически важные задачи. Ключевая из них — обеспечение технико-технологического суверенитета России в сфере биотехнологий и биоинженерии. Именно переход к новой модели биоэкономики, где зерно и другое растительное сырьё становятся основой для производства продуктов с высокой добавленной стоимостью — аминокислот, ферментов, биопластиков и функциональных ингредиентов, определяет конкурентоспособность нашей страны на глобальных мировых рынках». Владимир Кашин, Председатель комитета Государственной Думы по аграрным вопросам, в своем приветствии отметил: «Сегодня перед Российской Федерацией стоит стратегическая задача — обеспечение подлинного технологического суверенитета, достижение которого невозможно без опережающего развития отраслей биоэкономики и глубокой переработки сельскохозяйственного сырья». Пленарная сессия «ПРО биоэкономику»: векторы государственной поддержки Модератором пленарной сессии выступил Олег Радин, президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна. В рамках сессии участники обсудили новые горизонты глубокой переработки зерна в контексте реализации национальных проектов, меры государственной поддержки и экспортный потенциал российского агротеха. Владимир Скворцов, директор департамента пищевой и перерабатывающей промышленности Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, рассказал о реализации национального проекта по обеспечению технологического лидерства «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Он акцентировал внимание на необходимости достижения к 2030 году самообеспеченности пищевыми и кормовыми ингредиентами на уровне 75%. Для достижения этой цели в рамках нацпроекта был разработан федеральный проект «Производство критически важных ферментных препаратов, пищевых и кормовых добавок, технологических вспомогательных средств». Ведомство активно работает с предприятиями и научными организациями по созданию отечественного производства аминокислот, витаминов, органических кислот, модифицированных крахмалов, ферментов и молочных заквасок. Дарья Шевякина, заместитель директора департамента химической промышленности Минпромторга России, выступила с темой «Национальный проект по обеспечению технологического лидерства "Технологическое обеспечение биоэкономики": новые горизонты глубокой переработки». Она заявила: «Нацпроект по биоэкономике — это наш общий вызов. Только в тесной связке государства, амбициозного бизнеса и нашей фундаментальной науки мы сможем не просто догнать мировых лидеров, а сформировать свои правила на этом рынке. У нас есть достаточная сырьевая база, есть инженерная школа и, главное, есть воля к изменениям». Александр Яненко, заместитель руководителя комплекса НИЦ «Курчатовский институт», в докладе «Микробные биотехнологии как основа технологического суверенитета в глубокой переработке зерна» отметил: «Технологии биоэкономики, основанные на использовании микроорганизмов, относятся к сквозным технологиям, оказывающим наибольшее влияние на развитие экономики в целом. Растительная биомасса является универсальным сырьем для микроорганизмов, которые способны превращать её в широкую линейку продуктов — биотопливо, ингредиенты, корма и лекарства». Виталий Нагалин, заместитель директора ФГБУ «Агроэкспорт», в докладе «Точки роста экспорта российского агротеха» привел конкретные цифры: «Производство продукции пищевых биотехнологий является высокомаржинальным сегментом, однако требует высоких вложений и значительных ресурсов. Экспортные отгрузки продукции производства пищевых биотехнологий из России за последние два года существенно выросли и достигли 252 млн долларов США». Панельная дискуссия «ПРО стратегии и инвестиции»: цифры и возможности Модератором дискуссии выступил Владимир Шафоростов, партнер Strategy Partners. Участники дискуссии обсудили макроэкономические условия для инвестиций в АПК, инвестиционную карту проектов глубокой переработки зерновых в России, а также механизмы финансовой поддержки высокотехнологичных проектов. Дарья Снитко, вице-президент, руководитель Аналитического департамента АО «Газпромбанк», представила макроэкономический прогноз: «Основными возможностями в АПК и глубокой переработке в ближайшие годы станут: использование китайских технологий, проекты для внутреннего рынка, инвестиции в профильный бизнес, точечная господдержка отраслей с мультипликатором, управление затратами и новые финансовые решения». Олег Князьков, заместитель руководителя Центра отраслевой экспертизы АО «Россельхозбанк», озвучил амбициозные планы по масштабированию: «Рынок альтернативных продуктов глубокой переработки зерновых в России имеет большой потенциал. К 2030 году производственные мощности глубокой переработки продукции увеличатся вдвое — с 2,5 млн тонн до более чем 5 млн тонн, при этом инвестиционная емкость реализуемых проектов уже составляет 157,1 млрд рублей». Тамара Мишагина, руководитель направления биотехнологических и медицинских проектов венчурного Фонда суверенных технологий НТИ, подчеркнула необходимость системного подхода: «Россия обладает значительным научным и сырьевым потенциалом для развития агробиотехнологий, и наша общая стратегическая задача — выстраивание экосистемного подхода к их развитию, включая механизмы финансовой и нефинансовой поддержки высокотехнологичных проектов, а также увеличение экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью». Марина Бортова, заместитель генерального директора по взаимодействию с федеральными органами власти АО «Росхим», в докладе «Биоэкономика как системный ответ на вызовы продовольственной безопасности и технологического суверенитета» резюмировала: «Ключевая задача национального проекта — консолидировать усилия государства, бизнеса и науки, модернизировать существующие мощности и создать конкурентоспособные предприятия, способные работать не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Отрасль глубокой переработки зерна и крахмала занимает в этой системе особое место. Она обеспечивает переход от сырьевой модели к производству продукции с высокой добавленной стоимостью — аминокислот, кормовых и пищевых ингредиентов, биоферментов, биовитаминов и целого спектра сопутствующих продуктов». Технологическая сессия «ПРО технологии и инжиниринг»: взгляд в будущее Модератором сессии выступил Василий Бызов, к.с.-х.н., врио директора ФГБНУ «Федеральный исследовательский центр картофеля имени А.Г. Лорха». Ключевой темой сессии стали современные технологические решения и инжиниринговые подходы, позволяющие повысить эффективность глубокой переработки зерна и снизить себестоимость продукции. Михаил Ермолаев, заместитель директора российского офиса Myande Group Co., Ltd., отметил: «Глубокая переработка пшеницы и кукурузы сегодня охватывает широкий спектр продуктов от крахмалов и сиропов до аминокислот, органических кислот и биоэтанола. Развитие отрасли связано с внедрением современных технологических решений, автоматизацией производств и созданием комплексных заводов, способных обеспечивать высокую добавленную стоимость и эффективное использование сырья». Ду Цинминь, генеральный директор Shandong Acme Biotechnology Co., Ltd., рассказал: «Современное комплексное решение, основанное на инновациях традиционных технологий, сочетает в себе полностью автоматизированную работу, мониторинг в режиме реального времени и централизованное управление. Это решение связано с высокотехнологичными, интеллектуальными подходами и экологически чистыми концепциями, которые позволяют получать высококачественные и недорогие продукты с использованием проверенных биотехнологических средств. Именно это является основой и движущей силой, которая побуждает нас к постоянным инновациям». Лю Хаолинь, менеджер по продажам Oushangyuan Process & Equipment Intelligent Co., Ltd., представил: «Современные системы ионного обмена обеспечивают значительное снижение эксплуатационных затрат за счёт уменьшения потребления кислот, щелочей и воды, а также сокращения сточных выбросов, при этом реализуя непрерывный производственный процесс благодаря возможности регенерации смолы и обратной промывки без остановки оборудования». Су Синьцзюнь, директор FAMSUN Group Co., Ltd., заявил: «Развитие глубокой переработки зерна требует прямого решения вопросов себестоимости и эффективности использования сырья. Предприятиям необходим не только производственный комплекс, но и интегрированный технологический пакет полного цикла — от селекции высокопродуктивных штаммов до реализации EPC-проектов „под ключ“, обеспечивающих контроль над всеми этапами и существенное снижение затрат». Сергей Зайцев, заместитель генерального директора по коммерции группы компаний «ЦентрПрограммСистем», выступил с темой «Как внедрить систему производственного управленческого количественно-качественного учета сырья и готовой продукции на заводах по глубокой переработке зерна и призаводских элеваторах? Примеры, подходы, результаты». Также он поделился впечатлениями о мероприятии: «Удалось познакомиться с новыми людьми и пообщаться с теми, с кем ранее был знаком только заочно. Участники активно идут на контакт, обмениваются визитками, рассказывают о целях своего участия — это создаёт очень открытую и живую атмосферу». Итоги первого дня Подводя итоги первого дня, Олег Радин, президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна, отметил: «Конференция ПроКрахмал проходит в десятый раз, и в этом году мы изменили формат: сделали ее двухдневной, расширили программу и взяли вектор не только на аналитику, биотехнологии и инжиниринг, но и на вопросы кадровой политики и государственного регулирования. Учитывая, что мы единственное отраслевое объединение, мы стараемся быть максимально полезными отрасли, налаживая взаимодействие с компаниями-партнерами по всему миру». Об Ассоциации «Союзкрахмал»: Ассоциация предприятий глубокой переработки зерна является профессиональной некоммерческой организацией, содействующей укреплению и развитию отечественного рынка глубокой переработки зерна. Ассоциация «Союзкрахмал» основана в 1998 году и на данный момент объединяет 18 крупнейших предприятий отрасли, обеспечивающие около 80% крахмала нативного, более 75% объема отечественного производства нативного крахмала, мальтодекстрина и глюкозно-фруктозных сиропов, 90% модифицированных крахмалов и 100% глюкозных сиропов и L-лизин сульфата.

Карманные деньги в цифровом виде дисциплинируют лучше наличных, а бесплатная детская карта онлайн легко оформляется сейчас за несколько минут в приложении — без очередей, с доставкой и сразу понятными лимитами. Важно, однако, не гнаться за „фишками“, а заранее расставить правила: сколько тратить, где тратить, как защищаться от лишних рисков. С какого возраста и как оформить детскую карту Обычно банки выпускают детские карты с 6—7 лет совместно с родителем, а для подростков — с расширенными функциями. Оформление занимает 5—15 минут в приложении или офисе: понадобятся паспорт взрослого и данные ребёнка (свидетельство о рождении или паспорт). Почему такие рамки возраста? Детям младшего школьного возраста достаточно базовой оплаты и лимитов, тогда как подросткам уже важны переводы, онлайн‑покупки и публичный транспорт. Процесс простой: выбирается тариф детской карты, подтверждаются документы взрослого, добавляются данные ребёнка, затем включаются уведомления и ограничения. Часто доступна моментальная виртуальная карта для онлайн‑покупок и оплаты с телефона, а пластик приезжает курьером — удобно для школы и секций. Бывает и наоборот: быстрая выдача в офисе, если нужна карта „прямо сегодня“. Подписи, согласия на обработку персональных данных — стандартная бюрократия, но она быстрая, кстати, и прозрачно описана в заявке банка. Документы: паспорт родителя + свидетельство/паспорт ребёнка. Выпуск: чаще бесплатно, иногда с условием тарифа. Формат: виртуальная сразу, пластиковая — позже или в офисе. Лимиты, комиссии и кэшбэк: что проверить заранее Проверьте бесплатность выпуска и обслуживания, суточные и месячные лимиты на оплату и снятие, условия пополнения и кэшбэка — эти пункты определяют реальную выгоду и дисциплину расходов. Чем понятнее рамки, тем легче ребёнку планировать траты. Суммы на обед, проезд, кружки и редкие покупки в интернете — разные сценарии требуют разных пределов. Практика показывает, что дневной лимит на „карманные“ траты лучше ставить меньше недельного, чтобы у ребёнка оставалась свобода выбора, но без соблазна всё потратить за раз. Комиссии особенно коварны: бесплатный выпуск не спасёт, если снятие наличных платное или пополнение с другого банка удерживает процент. Кэшбэк приятен, когда он на повседневные категории — продукты, аптеки, транспорт, а не на узкие и редкие. Критерий Что считать разумным Где проверить Выпуск и обслуживание Выпуск — 0 ₽, обслуживание — 0 ₽ или условно бесплатно Тариф карты, раздел «Комиссии» Лимит на оплату Дневной и месячный лимиты отдельно, гибкая настройка Настройки родительского контроля Снятие наличных Лучше безнал; если нужно — бесплатный минимум Ограничения по банкоматам и суммам Пополнение Бесплатно с карты/счёта родителя, без скрытых сборов Раздел «Переводы и пополнения» Кэшбэк/бонусы Повседневные категории без завышенных порогов Условия программы лояльности А ведь ещё есть мягкие настройки: лимит на одну покупку, запрет отдельных MCC‑категорий (условные «ночные заведения» и другое, что детям ни к чему), ограничения на подписки. Эти фильтры редко бросаются в глаза, но именно они экономят нервы и деньги, когда подросток впервые идёт в онлайн‑мир со своей картой. Безопасность и родительский контроль: как настроить Базовый набор: включить двухфакторную аутентификацию (2FA), активировать уведомления по операциям, поставить лимиты по суммам и категориям и запретить рискованные операции. Плюс — обучение ребёнка простым правилам безопасности. Технологии помогают, но привычки важнее. Сначала — пароль в телефоне и запрет передачи карты друзьям. Затем — бесконтактная оплата через ближнюю бесконтактную связь (NFC) только на собственных устройствах, подтверждения операций по коду, а при утере — мгновенная блокировка в приложении. Уведомления по каждой операции формируют у родителя картину дня: где, когда, сколько. Отдельно стоит обсудить покупки в играх и подписки — тут соблазнов больше всего, поэтому лимит на одну операцию и запрет на автопродление работают лучше длинных лекций. Включить уведомления и лимиты; запретить переводы незнакомым. Отключать бесконтактную оплату на ночь/в школе, если это правило семьи. Хранить пин‑код в голове, не в чате и не в записной книжке. Быстрый сценарий „потерял карту“: заблокировать, перевыпустить, проверить выписки. Честно говоря, лучше настроить чуть строже, а потом ослаблять. Так проще поймать ритм трат и не спорить каждую неделю о „добавь ещё тысячу“. Платить телефоном, онлайн‑покупки и школа: нюансы Оплата телефоном требует привязки карты в кошельке устройства и разрешённой бесконтактной оплаты; онлайн‑покупки подключаются отдельно и подтверждаются родителем. Для школьных обедов и проезда удобно держать отдельные небольшие дневные лимиты. Сценарием больше, чем кажется. Телефон — быстро, но отвечает дисциплина: зарядил, привязал, подтвердил — плати. Онлайн‑магазины и маркетплейсы нужно распробовать на малых суммах, иначе одно „случайное“ нажатие оформит подписку. Возвраты в интернете идут дольше, так что стоит объяснить ребёнку разницу между отменой и реальным возвратом. Переводы друзьям — отдельная история: договориться о еженедельном лимите и хранить чек‑уведомления, чтобы не спорить „кто кому и за что“. В транспорте и школьной столовой карта экономит время, а родителю виден чек — это лучший „дневник расходов“ без нравоучений. Возраст (ориентир) Функции, с которых начать Лимит по сумме (пример) 7—10 лет Оплата в офлайне, без подписок и переводов Небольшой дневной лимит на обед и дорогу 11—13 лет Первые онлайн‑покупки, запрет на рекуррентные списания Дневной + недельный лимит с запасом на кружки 14—17 лет Переводы, подписки с контролем, самостоятельные траты Месячный бюджет + потолок на одну операцию Эти ориентиры — не правило, а отправная точка: в тарифе банка всегда есть фактические ограничения, их и стоит принять за базовую рамку, а семейные правила уже „подкрутить“ поверх. Короткий чек‑лист перед оформлением Пять минут проверки сэкономят месяцы объяснений. Сверьте тариф, включите уведомления и договоритесь о правилах трат до первой пополненной сотни. Убедиться, что выпуск/обслуживание бесплатно или предсказуемо. Задать дневной, недельный и месячный лимиты по суммам и категориям. Включить уведомления, ограничить рискованные операции и подписки. Настроить оплату телефоном только на устройстве ребёнка. Обсудить правила: что делать при утере, кто оплачивает подписки, как планировать покупки. Вывод. Детская банковская карта — это не про „взрослость ради галочки“, а про финансовые привычки, которые формируются в мелочах: обед, проезд, первая покупка в онлайне. Карта помогает аккуратно потратить, показать цену деньгам и приучить к планированию. И ещё один штрих: технологии — лишь инструмент. Когда лимиты понятны, уведомления работают, а правила проговорены, ребёнок платит увереннее, родитель спокойнее, а семейный бюджет не течёт сквозь щели импульсных покупок. Всё остальное — дела техники.

Первые локализованные гибриды будут поданы на регистрацию в 2028 году В рамках VI Масложировой конференции «Сквозь шторм к новым рекордам», прошедшей в Москве 16 апреля, участникам был представлен новый игрок на рынке семян подсолнечника — компания «Золотые Семена», которая является совместным предприятием (СП), созданным в 2024 году ГК «Золотой Початок» и ООО «Сингента» (Syngenta) в целях локализации полного цикла селекции подсолнечника в России в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.05.2023 № 754 «Об утверждении Правил локализации производства семян сельскохозяйственных растений на территории Российской Федерации». Начиная с 2024 года ООО «Золотые Семена» реализует селекционную программу полного цикла в Павловске (Воронежская область) на основе исходного селекционного материала подсолнечника, переданного в совместное предприятие компанией «Сингента». Директор ООО «Золотые Семена» Надежда Долматова рассказала о ходе локализации селекционной программы подсолнечника на основе гермоплазмы компании «Сингента». По ее словам, в предстоящем сезоне в селекционном питомнике СП будет заложено порядка 1000 образцов материнских и отцовских линий различных поколений. Для ускорения селекционного процесса используются зимние питомники в Чили. Таким образом, ожидается, что первые локализованные гибриды будут поданы на регистрацию в 2028 году. Программа локализации также предусматривает развитие полного цикла производства родительских линий, начиная с самых ранних репродукций, чтобы обеспечить полную независимость проекта от импорта. Особое внимание ООО «Золотые Семена» уделяет контролю качества семенного материала. «Мы не просто оцениваем посевные качества семян, но и анализируем стабильность материала на генетическом уровне, его соответствие референсному профилю размножаемой линии или гибрида, насколько все важные для сельхозтоваропроизводителей признаки зафиксированы, будь то устойчивость к гербицидам или же болезням растений. Если результаты генетической экспертизы ниже установленных пороговых значений, такая партия не допускается к размножению. Мы строго следим за этим», — отметила директор ООО «Золотые Семена». С учётом текущей селекционной программы продуктовое портфолио ООО «Золотые Семена» будет включать как классические, так и высокоолеиновые гибриды, а также гибриды подсолнечника, созданные с использованием технологий Сульфо, Clearfield и Clearfield Plus.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» создал экскурсионно-просветительский проект «СТЕПной маршрут», который направлен на популяризацию истории, культуры, быта и сельскохозяйственной сферы Ростовской области, домашнего региона компании. Об этом сообщила PR-директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Ирина Грузинова на пресс-конференции в ИА «Интерфакс». Проект создан для широкой аудитории и не имеет возрастных или образовательных цензов. «СТЕПной маршрут» базируется на цифровой платформе, доступной любому желающему, кто хочет разнообразить свой досуг. Проект — часть социокультурной миссии компании. «СТЕПной маршрут» сочетает форматы подкастов, конкурсов, образовательную и экскурсионную составляющую. Пользователи могут участвовать в формате онлайн или офлайн, который, в свою очередь, сочетает элементы экскурсий и геймификации. Пользователи также могут выбирать один из трех уровней сложности контента. Любой из вариантов подразумевает подарки для участников. Программа Маршрута выстроена так, чтобы познакомить участников с неочевидными фактами, касающимися не только агротематики, но и истории Дона, улиц, зданий, общественных пространств. Образовательный контент Маршрута оригинален и не доступен прямыми запросами в интернете. В прошлом году в Ростовской области зафиксирован рост агротуризма 42,8%, сообщила на пресс-конференции Ольга Сторожева, начальник управления развития туризма и межрегиональных связей министерства экономического развития региона. За период с 2022 по 2025 год восемь проектов развития сельского туризма получили грант «Агротуризм» на общую сумму порядка 70 млн рублей, сказала Ольга Чернобаева, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области. В целом, на развитие туризма в 2026 году бюджет направит более 170 млн рублей субсидий, что на 3,6% больше, чем в прошлом году. По словам PR-директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Ирины Грузиновой «СТЕПной маршрут» - проект для некоммерческий и финансируется компанией. «Как и в других инициативах Агрохолдинга, в туристическом проекте заложена социальная составляющая, мы хотим привлечь внимание к богатству культурного наследия и природному разнообразию донского края, - сказала она. — Мы планируем масштабировать проект в будущем, расширяя географию и включив в «СТЕПной маршрут» и другие регионы, прежде всего, регионы присутствия компании». # # # Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Фермер из пригорода Екатеринбурга Сергей лет пять возил свою молочку на рынок. Вставал в три утра, грузил бидоны в «Газель», ехал через весь город, торговал до обеда. Жизнь была предсказуемой: свои покупатели, своя стоянка, свои доходы. А потом позвонил какой-то парень из местного фитнес-клуба. Сказал, что им нужен натуральный творог без добавок, и спросил, может ли Сергей возить два раза в неделю по тридцать килограммов. Сергей подумал, что это шутка. Не шутка оказалась. Сейчас этот фитнес-клуб забирает половину его творога, еще два клуба подключились, плюс небольшая арена под боксом. Утренние развозки не прекратились, но вместо рынка он теперь возит по спортобъектам. И спит, кстати, на час дольше. Сегодня промокод беттери помогает получить фрибет за первый депозит перед ставками на соревнования по тяжелой атлетике. Это те самые спортсмены, которым критически важно соблюдать правильное питание. История Сергея не уникальна. По всей стране спортивные объекты - от дворцов спорта до подвальных кроссфит-боксов - превращаются в крупных потребителей локальной фермерской продукции. И этот процесс набирает обороты быстрее, чем кто-либо ожидал. Почему спорткомплексы вдруг заинтересовались фермерами Лет десять назад в меню спортклубов царил полный хаос. Если там вообще было что-то, кроме батончиков из автомата и воды в пластике. Фитнес-бары держались на импортных протеиновых коктейлях, замороженных полуфабрикатах и энергетиках. О местных фермерах никто и не думал. Сейчас картина иная. И вот почему. Во-первых, сами спортсмены (и те, кто себя так называет) стали требовательнее к еде. Просто «белковое» уже не катит. Люди хотят знать, откуда взялась курица, чем кормили корову, есть ли в твороге антибиотики. Тренеры тоже подтянулись: многие прошли курсы по нутрициологии и теперь объясняют подопечным, что качество продуктов напрямую влияет на восстановление. Фермерская продукция в этом смысле - золотой стандарт. Потому что у крупных заводов с длинной логистикой всегда есть соблазн добавить консерванты, использовать ускорители роста, сэкономить на кормах. Во-вторых, экономика. Импортные продукты после скачков курса стали кусаться. Протеиновый батончик за двести рублей - это уже не impulse-покупка, а событие. Фермерский творог или домашняя ветчина при том же качестве обходятся дешевле, особенно если налажены прямые поставки без посредников. В-третьих, маркетинг. Спортклубы ищут способы выделиться. Когда вокруг через дорогу открывается пятый фитнес с одинаковыми тренажерами и одинаковыми ценами, конкурентное преимущество может дать что угодно. В том числе - кофе с фермерским молоком, натуральные смузи и посттренировочные наборы с продукцией местного сыровара. Это создает ощущение заботы, качества, исключительности. И люди за это готовы платить. В-четвертых, государственные и муниципальные арены начали шевелиться. После чемпионата мира по футболу осталось много стадионов с огромными кухонными мощностями, которые простаивают. Управляющие компании ищут способы их загрузить, и работа с местными поставщиками - один из вариантов. Плюс требования Роспотребнадзора к организации питания на крупных соревнованиях ужесточились, и крупные комбинаты питания не всегда справляются с качеством. Тут на помощь приходят проверенные фермерские хозяйства. Какая продукция нужна спортобъектам Разберем по полочкам. Что именно фермер может поставлять на спортивные объекты? Спектр широкий, но есть несколько категорий, которые уходят лучше всего. Молочка. Творог, йогурт без добавок, ряженка, кефир, сыворотка. Спортсмены молочку едят постоянно. Творог - на ужин, йогурт - на перекус, сыворотку добавляют в протеиновые коктейли. Проблема в том, что большинство спортклубов не могут хранить большие объемы скоропорта. Им нужны небольшие партии с частой доставкой. Это идеальный вариант для фермера, у которого свое хозяйство рядом с городом. Мясные деликатесы. Ветчина, буженина, куриное филе в вакууме, индейка. Здесь главное - состав. Спортсмены читают этикетки. Если в ветчине есть Е-шки, фосфаты, усилители вкуса - она не нужна. Натуральное мясо, посол, специи. И желательно - с указанием, откуда животное. Несколько хозяйств в Подмосковье уже построили свой бизнес на поставках именно в фитнес-клубы. Один из них начинал с десяти кур-несушек, а теперь у него цех по переработке мяса и постоянные контракты с тремя сетями спортклубов. Выпечка. Вот тут сложнее. Спортсмены не очень любят мучное. Но есть нюанс. Безглютеновая выпечка, хлебцы, протеиновые маффины, банановый хлеб - это пользуется спросом. Особенно в клубах, где есть кафе и зоны фуд-корта. Фермер, который печет хлеб на закваске из своей муки, может стать звездой местного фитнес-сообщества. Главное - не врать про состав. Если в хлебе мука высшего сорта, а не цельнозерновая, лучше честно об этом сказать. Спортсмены простят что угодно, кроме вранья. Яйца. Перепелиные и куриные. Их берут в баре для омлетов, в посттренировочные наборы, просто на продажу в кафе. Требования жесткие: чистота скорлупы, свежесть, отсутствие запаха. И цены. Крупные комбинаты могут демпинговать, но фермер выигрывает на качестве и свежести. Овощи и зелень. Неожиданно, но факт: фитнес-клубы - крупные потребители микрозелени, салатных смесей, томатов черри, огурцов. Особенно в городах, где свои грядки - роскошь. Фермер, который поставляет зелень, должен понимать: она нужна каждый день, маленькими партиями, и она должна быть идеальной. Никаких вялых листьев, никакой земли на корнях. В Москве есть несколько тепличных хозяйств, которые полностью ориентированы на HoReCa, и спортклубы - их важные клиенты.

В последние годы все больше людей задумываются о покупке жилья за городом. Подобный выбор позволяет не только насладиться свежим воздухом и пейзажами, но и сохранить близость к городской инфраструктуре. Некоторые предпочитают купить готовый дом, так как это дает возможность избежать долгих и трудоемких процессов постройки или ремонта. Для многих такой подход оказывается наиболее разумным и выгодным. Готовые дома могут быть представлены в различных вариантах: от полностью отделанных до тех, которые требуют лишь минимальных доработок. Это позволяет каждому покупателю найти подходящее жилье в зависимости от своих предпочтений и бюджетных возможностей. Купить готовый дом: полезные советы и рекомендации Купить готовый дом — решение, которое требует тщательной подготовки и осознания всех аспектов. В этой статье мы рассмотрим ключевые рекомендации и советы, которые помогут сделать правильный выбор и избежать распространенных ошибок. Готовый дом, как правило, предлагает множество преимуществ, таких как экономия времени и отсутствие необходимости в ремонте. Но чтобы сделать обоснованный выбор, стоит учесть множество факторов, включая расположение, качество постройки и юридические аспекты. Общие советы при покупке готового дома В первую очередь, стоит определить свои потребности и бюджет. Это поможет избежать избыточных трат и сосредоточиться на вариантах, соответствующих вашим финансовым возможностям и требованиям. Уделите время исследованию рынка и проведите сравнительный анализ цен на аналогичные объекты в желаемом районе. Обратите внимание на репутацию застройщика и изучите отзывы о его работе. Профессиональные качества и надежность компании могут существенно повлиять на качество вашего будущего жилья. Не стесняйтесь задавать интересующие вас вопросы и настаивайте на прозрачности условий продажи. Важно также рассмотреть расположение дома. Близость к инфраструктуре, таким как магазины, школы и медицинские учреждения, может улучшить качество жизни. Не забудьте обратить внимание на доступность общественного транспорта и состояние дорог. Исследуйте сам район, пообщайтесь с соседями, чтобы получить полное представление о жизни в этом месте. Юридические аспекты покупки Перед покупкой обязательно проведите юридическую проверку объекта. Убедитесь, что права собственности оформлены правильно, а дом не стал предметом споров или залога. Составьте список необходимых документов, которые понадобятся для заключения сделки и последующей регистрации права собственности. Не лишним будет и оформление страховки на недвижимость. Это защитит ваши инвестиции в случае непредвиденных обстоятельств, таких как стихийные бедствия или другие повреждения. Внимательно ознакомьтесь с условиями страхования и выберите подходящий пакет, учитывая потребности вашей семьи. Чек-лист для успешной покупки Определите бюджет и цели покупки. Изучите рынок и сравните цены аналогичных объектов. Проверьте репутацию застройщика и отзывы покупателей. Оцените расположение и инфраструктуру района. Проведите юридическую проверку документов. Подумайте о страховке на недвижимость. Преимущества покупки дома под ключ за городом Основное преимущество этого типа жилья заключается в том, что вам не нужно тратить время на ремонт и отделку, так как вся работа уже выполнена профессионалами. Вы просто можете наслаждаться новой жизнью в своем доме, наслаждаясь всеми его удобствами. Готовность к мгновенному??у Покупая дом под ключ, вы получаете полностью готовое жилье, которое не требует дополнительных усилий. Это позволяет избежать долгого ожидания завершения строительных или отделочных работ. Вы сможете сразу же переехать и окунуться в атмосферу загородной жизни, что особенно важно для семей с детьми или занятыми людьми. Готовый дом позволяет избежать стресса, связанного с поиском подрядчиков и контролем за выполнением работ. Экономия времени и ресурсов Приобретение дома под ключ означает, что вам не нужно беспокоиться о завершении всех этапов строительства и оформления. Вы избегаете множества затрат: как временных, так и финансовых. Используя профессиональные услуги, вы можете рассчитывать на высокое качество работы и долговечность материалов. Это значит, что жилье будет готово к проживанию без необходимости в срочных ремонтах, что экономит значительные средства. Безопасность и качество При покупке готового дома важно знать, что он соответствует всем требованиям и нормам. Строительство проходит с учетом всех правил безопасности, что снижает риск проблем в будущем. К тому же, такие дома часто обеспечены современными системами безопасности, что является дополнительным преимуществом для комфортного проживания. В результате, вы можете быть уверены, что ваш новый дом защищен и надежен. Эстетика и функциональность Современные дома под ключ разрабатываются с учетом всех современных тенденций в дизайне. Это позволяет создать уютное пространство, в котором удобно и красиво. Внутренние помещения часто спроектированы таким образом, чтобы максимально использовать каждый квадратный метр, что создает ощущение простора. Ваш новый дом может стать настоящим отражением вашего стиля жизни и предпочтений. Устойчивость к изменениям Покупая дом под ключ, вы получаете устойчивую к изменениям инвестицию. Загородная недвижимость часто сохраняет свою стоимость, особенно в условиях растущего интереса к загородной жизни. Это делает ее отличным выбором для тех, кто хочет не только наслаждаться комфортом, но и делать разумные вложения на будущее. Кроме того, такие дома легко адаптируются под ваши нужды в зависимости от жизненных обстоятельств. Как выбрать готовое жильё без отделки: советы экспертов При выборе готового жилья без отделки важно обратить внимание на множество факторов, которые могут повлиять на количество выполненных в будущем работ. Качественное жильё должно отвечать всем вашим требованиям и иметь соответствующие документы. Рекомендуется провести детальную проверку состояния дома и прилегающей территории. Каждый нюанс может быть решающим в вопросах удобства проживания и будущих вложений. Рекомендации по выбору Проверка документов. Убедитесь, что у продавца есть все необходимые разрешения и документация на объект. Состояние коммуникаций. Оцените водоснабжение, электроснабжение и отопление. Это основа комфортного проживания. Качество строительства. Обратите внимание на используемые материалы и технологии. Это влияет на долговечность жилья. Территория и инфраструктура. Узнайте об окружении, доступности магазинов, школ и медицинских учреждений. Потенциал для будущей отделки. Просмотрите планы помещения и подумайте о вашем видении будущего интерьера.

Компания Biotalys, занимающаяся сельскохозяйственными технологиями и разрабатывающая решения на основе белковых биоконтрольных препаратов для устойчивой защиты растений, объявила о завершении первого этапа исследований в рамках партнерства с Syngenta, мировым лидером в области сельскохозяйственных инноваций, по разработке нового биоинсектицида против основных вредителей. Первоначальные лабораторные испытания продемонстрировали многообещающие результаты in vitro с использованием новых биоактивных ингредиентов, разработанных с помощью уникальной технологии AGROBODY компании Biotalys, против молекулярной мишени насекомых. Поскольку устойчивость насекомых к антибиотикам продолжает расти, а нормативные и экологические ограничения ужесточаются, производители все чаще ищут новые решения, которые сохраняют свою эффективность в течение длительного времени, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Биологические средства защиты растений на основе белков от Biotalys предлагают новый класс активных ингредиентов, которые помогают производителям бороться с устойчивыми популяциями насекомых, обеспечивая при этом целенаправленный, безопасный и устойчивый подход к защите урожая. Команды обеих компаний перейдут к следующему этапу исследований, тестируя активные ингредиенты на живых организмах (in vivo). Syngenta выплатит Biotalys первый промежуточный платеж, отражающий дальнейший прогресс в сотрудничестве, который не окажет существенного влияния на текущий запас денежных средств Biotalys.

В раздевалке после тяжелой тренировки разговор всегда один и тот же. Кто-то открывает шейкер с молочным протеином, кто-то размешивает банку с надписью «vegan», и тут же начинается: «Ты это пьешь? Там же аминокислот не хватает». В ответ: «А у тебя вон сплошная химия и лактоза». Спор длится годами, и конца ему не видно. Но в последние пару лет в этот старый как мир диспут вмешалась большая экономика. Игра пошла совсем по другим правилам. Так происходит и у самых известных атлетов, на соревнования с участием которых можно заключить пари. Правда, сначала следует поинтересоваться, как узнать промокод фонбет.   Рынок спортивного питания, который еще десять лет назад был вотчиной молочной сыворотки и яичного белка, вдруг начал стремительно меняться. Сначала это казалось маргинальным трендом - ну веганы, ну их причуды, куда им до серьезных спортсменов. А теперь гороховый протеин продается в каждой второй банке, изоляты сои занимают полки в крупных сетях, а конопляный белок перестал быть экзотикой и появился в ассортименте даже у консервативных брендов. Что происходит? И главное - что будет лет через десять? Сыграет ли отечественный горох на поле импортной сыворотки? Или все эти разговоры про растительный белок - просто мода, которая уйдет так же быстро, как пришла? Три кита растительного протеина Начнем с того, из чего вообще делают растительный белок. В мире спортивного питания сейчас три главных героя. И каждый со своим характером, своей историей и своими проблемами. Соя. Старожил. Первый массовый растительный протеин, который начали использовать в спорте еще в девяностые. Соевый изолят - это почти шестьдесят процентов белка, неплохой аминокислотный профиль, доступная цена. Но у сои репутация подмоченная. ГМО, фитоэстрогены, аллергии - вокруг нее столько мифов накручено, что даже спустя тридцать лет исследований многие спортсмены обходят сою десятой дорогой. Хотя, если честно, большинство этих страхов - чистая вода. Но в спортивной среде мифы живут долго. В России соя - культура привозная. Своей много, но качество хромает. Для производства изолята нужны сорта с высоким содержанием белка, а у нас в основном идут на корм скоту. Поэтому большая часть соевого протеина на российском рынке - импорт. И после того как цепочки поставок затряслись, стало ясно: ставить на сою как на опору внутреннего производства - затея сомнительная. Горох. Вот это наша история. Горох в России рос всегда. На полях, на дачах, в супах. Но до недавнего времени никто не воспринимал его как сырье для спортивного питания. Гороховый белок считался второсортным: плохо растворяется, горчит, вкус у него, мягко говоря, на любителя. Технологии изменили ситуацию. Сейчас гороховый изолят - это порошок, который по чистоте и усвояемости приближается к сывороточному протеину. Из минусов - все еще уступает по содержанию метионина и цистеина. Но производители решают эту проблему смешиванием с рисом или другими источниками. Плюс у гороха огромное преимущество: он не аллерген, не содержит лактозу и не вызывает вздутия, которое мучает многих на молочке. Конопля. Тут сразу оговорка: речь не о том, о чем вы подумали. Сортов конопли для пищевого производства в России много, и содержание психоактивных веществ в них ничтожно. Конопляный белок - штука специфическая. У него самый богатый аминокислотный профиль среди растительных протеинов, плюс идеальное соотношение омега-3 и омега-6. Но вкус... Вы когда-нибудь пробовали? Травянистый, плотный, с ореховыми нотками, которые нравятся далеко не всем. И текстура у него тяжелая, порошок плохо смешивается, оставляет осадок. Тем не менее, у конопли есть свои фанаты. В основном это люди, которые готовы терпеть недостатки ради чистого состава и отсутствия любой химии. Для масс-маркета конопля пока не вариант, но в сегменте премиум и «чистых» продуктов она занимает свою нишу. Молочная империя трещит по швам Чтобы понять, почему растительный белок вообще получил шанс, надо посмотреть на положение дел в стане противника. Сывороточный протеин - это золотой стандарт. Быстро усваивается, богат аминокислотами, особенно лейцином, который запускает синтез мышечного белка. Идеальный продукт для восстановления после тренировки. Но у сыворотки есть ахиллесова пята. Она - побочный продукт сыроделия. То есть ее производство привязано к производству сыра. Сырный рынок - штука волатильная. То сыра много, то мало. То в Европе надои упали, то в США торговые войны начались. И цена на сыворотку скачет, как курс биткоина. К тому же сыворотка - продукт импортозависимый. В России сыра производят много, но для производства изолята высшего качества нужны особые технологии, которых у нас пока недостаточно. Поэтому большая часть сывороточного протеина на полках - европейского или американского происхождения. Со всеми вытекающими рисками. Плюс к этому - лактоза. Многие взрослые люди ее плохо переносят. Не в смысле тяжелой аллергии, а в смысле вздутия, дискомфорта, жидкого стула. На фоне стресса, усталости, жестких тренировок эта непереносимость обостряется. Спортсмен пьет протеин, чтобы восстановиться, а получает проблемы с животом. И начинает искать альтернативу.

Когда тяжелоатлет закидывает в рот очередную порцию протеина, он вряд ли задумывается о том, где лежало это сырье лет этак пять назад. И правильно. Не время философствовать, когда мышцы горят, а до отказного повторения осталось всего ничего. Но если копнуть чуть глубже, открывается занятная картина. Банка с надписью «гидролизованный коллаген» или «изолят сывороточного белка» - это концентрированная история, начавшаяся на скотобойне. Да-да, на самой обычной, с запахами, кровью и тушами. Вряд ли об задумываются и те, кто осуществляет ставки на спорт.   Спортивное питание, которое сейчас продается в каждом фитнес-баре и на маркетплейсах, давно перестало быть продуктом лабораторий, работающих с молоком и яйцами в стерильных условиях. Основная масса сырья приходит из мясоперерабатывающих заводов. Точнее, из того, что раньше называли отходами. Кожа, кости, сухожилия, хрящи, рога, копыта - все то, что среднестатистический покупатель в мясном отделе даже трогать не станет. И вот тут начинается настоящая алхимия. Свиная шкура, которая спасает колени Разговор о коллагене стоит начать с того самого места, где спортсмены ломаются чаще всего. Суставы. Связки. Хрящи. В любом виде спорта, где есть ударная нагрузка, резкие смены направления, прыжки - беговые дисциплины, футбол, баскетбол, единоборства, - вопрос восстановления соединительной ткани стоит острее некуда. Раньше спортсмены пили желатин. Бабушкино средство. Разводили в горячем бульоне, морщились, пили. И это работало, потому что желатин - это тот же коллаген, только грубый, неповоротливый, с длинными молекулярными цепочками, которые кишечник усваивает с большим трудом. Современная индустрия пошла дальше. Сейчас коллаген гидролизуют - расщепляют на короткие пептиды, которые всасываются практически мгновенно. И сырье для этого берут с мясокомбинатов. В основном свиную шкуру, говяжьи кости, хрящи, рыбью чешую. Забавная деталь: свиная шкура для коллагена первого типа - это идеальное сырье. В ней концентрация коллагена выше, чем в говяжьих костях, и технология извлечения проще. Поэтому значительная часть европейского и российского коллагена для спортивного питания сделана из того, что на рынке продавалось бы как шкварки, если бы пошло на чипсы. Но маржинальность коллагена в десятки раз выше, чем у шкварок. Соответственно, и смысла продавать шкуру на чипсы нет. Кости в дело: как из отходов делают изолят С протеином история похожая, но чуть сложнее. Сывороточный изолят, который бодибилдеры ценят за скорость усвоения, делают из молочной сыворотки - побочного продукта сыроделия. Это отдельная тема, она ближе к молочке. А вот говяжий протеин, который набирает популярность среди тех, у кого аллергия на молочку, - это уже чистая мясопереработка. Говяжий изолят делают из... Правильно, из того же, из чего делают желатин. Из костей, сухожилий, обрези. Сырье варят, отделяют жир, потом ферментируют, потом сушат, получают порошок, в котором содержание белка доходит до девяноста процентов. Вот тут многие удивляются. Как из костей - и белок? Кости - это же минералы. Да, но в костях есть коллагеновый матрикс, на котором держатся минералы. И если этот матрикс выделить и очистить, получится белок. Не полноценный, конечно, по аминокислотному профилю он уступает сывороточному или яичному протеину. Но для определенных задач - восстановление связок, работа на выносливость, замена животного белка при непереносимости лактозы - он подходит отлично. Кератин: история про волосы и ногти, которая оказалась про спорт Кератин - это белок из другой оперы. Он не для мышц и не для суставов. Он для волос, ногтей, кожи. Но в последние годы его стали активно добавлять в спортивное питание. Зачем? А вот зачем. У спортсменов, особенно у тех, кто сидит на жестких диетах, сушится перед соревнованиями, часто страдают волосы и ногти. Организм в условиях дефицита калорий отдает ресурсы мышцам и внутренним органам, а волосам достается по остаточному принципу. Плюс гормональные скачки, плюс пот, плюс хлорка в бассейнах. В итоге человек с кубиками на прессе может иметь печальный вид шевелюры. Кератин здесь приходит на помощь. Его тоже делают из отходов мясопереработки - из рогов, копыт, шерсти, перьев. Да, перьев тоже. Птицефабрики - огромный источник кератина. Куриные перья, которые раньше сжигали или закапывали, теперь собирают, моют, гидролизуют, очищают и получают порошок, который идет в производство БАДов. Ирония в том, что тот же кератин, только более грубый, раньше использовали в косметике для наращивания ногтей. Сейчас его позиционируют как «спортивный нутрицевтик для комплексного восстановления». Маркетинг, конечно, но работает. Потому что спортсменам, которые тратят на себя по три-четыре часа в день, хочется быть красивыми не только в зале, но и в жизни.

Футбол - самый популярный вид спорта в мире. У него огромное количество болельщиков, а букмекерские конторы предоставляют линию на все значимые турниры современности. Однако арена после матча - зрелище не для слабонервных. Трибуны опустели, прожекторы погасли, а поле напоминает поле боя. Вырванные куски дерна, черные полосы от шипов, вмятины там, где вратарь приземлялся в пятый раз за тайм. Раньше на это смотрели сквозь пальцы: ну газон, ну испортили, осенью перестелем. Теперь подход иной. Слишком дорого стоит качественное покрытие, слишком жесткие требования у международных федераций, да и экологическая повестка навалилась со всей своей тяжестью. Так кто же вывозит эти горы органического мусора? И куда? Ответ лежит на стыке двух, казалось бы, далеких миров - большого спорта и агропромышленного комплекса. И связка эта оказалась куда крепче, чем кто-либо предполагал. Сточная канава вместо цветочной клумбы Первое, что приходит в голову обывателю при слове «стадион» - это трибуны, флаги, пиво и хот-доги. Огромные чаши вмещают десятки тысяч людей, и каждый из них что-то ест, пьет, роняет, оставляет. Подсчитали как-то раз на одной крупной арене: за футбольный сезон там скапливается под двести тонн пищевых отходов. Двести тонн! Это не просто мусорные баки, это целый завод по производству чего угодно - воняющего, текучего, привлекающего крыс и чаек. Раньше все это добро уезжало на полигоны. Платили деньги, закапывали, поливали сверху грунтом и делали вид, что проблемы нет. Но полигоны задыхались, тарифы росли, а экологические активисты брали пробы воды в ближайших реках и находили там такое, что лучше не находить. И тут на сцену выходят переработчики. Те самые ребята, которые привыкли иметь дело с навозом, силосом, растительными остатками и прочими «ароматными» субстанциями. Для них стадионный мусор - не головная боль, а сырье. Сытное, калорийное, богатое азотом и углеродом. Словом, идеальная закваска для компоста. Что происходит дальше? Отходы измельчают, смешивают с соломой и опилками, укладывают в длинные штабеля - их называют буртами. Внутри температура поднимается до шестидесяти-семидесяти градусов. Все патогены гибнут, семена сорняков теряют всхожесть, а органическая масса превращается в рыхлую, пахнущую землей субстанцию. Через полгода-год получается тот самый компост, который потом развозят по полям и теплицам. Газонная драма: когда поле отправляют на переработку С газоном отдельная история. Это вам не картофельные очистки. Спортивный газон - штука дорогая и капризная. Смеси трав подбирают годами, поливают специальными растворами, стригут под определенную высоту. Но ресурс у него не бесконечный. Раз в три-четыре года поле полностью меняют. Старый дерн снимают слоем в десять-пятнадцать сантиметров - и что с ним делать? Выбросить? Жалко. Сжечь? Запрещено в черте города. Оставить гнить на задворках? Получится болото с комарами. Вот тут агропромышленный комплекс снова в игре. Оказывается, старый стадионный газон - это высококачественный органический материал. В нем нет семян сорняков (за ними следят агрономы), нет вредителей, зато есть плотная корневая система, которая при разложении дает отличную структуру почвы. Один московский клуб заключил договор с тепличным хозяйством в Калужской области. Снятый газон режут на рулоны, грузят в фуры и везут туда, где его смешивают с торфом, песком и навозом. Получается универсальный грунт для выращивания рассады овощей и цветов. Владелец теплиц говорит прямо: «Это золото, а не отходы. Корни дернины работают как разрыхлитель, влагу держат отлично, и химии никакой». Бывает и экзотичнее. На одном стадионе в Краснодарском крае газон после замены отдали местному винограднику. Сначала все смеялись - мол, на футбольном поле виноград не растет. Но на следующий год урожайность на участках, удобренных компостом из дернины, оказалась на пятнадцать процентов выше обычной. Владелец теперь сам просится на стадион, готов забирать старый газон за свой счет. Биогаз: когда мусор превращается в энергию Самый технологичный вариант - производство биогаза. Тут уже не просто компостная куча во дворе, а настоящие реакторы, ферментеры, газгольдеры. Процесс выглядит так: органику загружают в герметичные емкости, где в бескислородной среде бактерии метаногены делают свою работу. На выходе - биогаз (смесь метана и углекислоты) и жидкое удобрение. Крупные стадионы с этой точки зрения - настоящая находка. У них есть все: пищевые отходы в промышленных объемах, скошенная трава (иногда до сотни тонн за сезон), а еще - пивная дробина из многочисленных баров и ресторанов на территории. Эта дробина - лакомый кусочек для бактерий, очень питательная штука. В России таких проектов пока единицы. В Европе, правда, уже давно работают. Тот же «Эмирейтс Стэдиум» в Лондоне давно перерабатывает свои отходы в энергию, которая частично питает арену. Но и у нас подвижки есть. В Татарстане запустили пилотный проект: стадион к чемпионату мира по футболу построили с прицелом на раздельный сбор, а потом подтянули местный агрохолдинг с биогазовой станцией. Теперь отходы с арены - это не расходы на вывоз, а сырье, за которое еще и доплачивают. Одна из главных сложностей - логистика. Стадионы стоят в центре городов, а биогазовые станции - в промзонах или за городом. Возить влажную органику на дальние расстояния накладно. Поэтому самые перспективные проекты там, где переработчик находится в получасе езды. Кто первым догадается построить биогазовый завод рядом с крупной ареной, тот и сорвет куш.

Syngenta объявила о строительстве нового международного центра бионаучных исследований для решения задач сельского хозяйства с бюджетом проекта $130 млн на базе своего научно-исследовательского центра в Джелоттс-Хилл, Великобритания. Центр технологий и исследований в области бионаук (BioSTaR) будет внедрять новейшие достижения в области биологических наук, молекулярных и аналитических исследований, а также цифровых инноваций. После завершения строительства в BioSTaR будут работать около 300 ученых, которые уже трудятся в Джелоттс-Хилл, объединив свой опыт в специально созданной среде, призванной ускорить научные открытия и разработку продуктов. Ожидается, что центр будет введен в эксплуатацию в 2028 году. Современная бионаука находится на стыке биологических, химических и цифровых дисциплин и в настоящее время опирается на реальные данные, передовые аналитические методы и искусственный интеллект. Объединяя эти возможности в рамках проекта BioSTaR, ученые смогут лучше понять, как взаимодействуют вредители, патогены, растения и почва, а также ускорить разработку средств, которые позволят более эффективно защищать сельхозкультуры, снизить воздействие на окружающую среду и усилить системы сельского хозяйства в условиях меняющегося климата. Антон Пушкарев, руководитель по устойчивому развитию Syngenta в России, отмечает: «Направление биологических продуктов активно развивается в нашей стране. В этом году завершается объединение Valagro и Syngenta Group, стартовавшее в 2020 году. Это значит, что с 2026 года вся продукция Valagro в России, Казахстане, странах Южного Кавказа и Средней Азии будет выпускаться под новым именем — Syngenta Biologicals. Изменения коснутся не только названия — мы делаем следующий шаг к повышению удобства работы с нашей продукцией: внедряем интуитивно понятные цветовые кодировки продуктовых линий, что упростит навигацию по ассортименту. Каждая группа препаратов получит свой уникальный цветовой идентификатор, отражающий специфику их применения. «Сингента» создает симбиоз технологий для современного агробизнеса. Интеграция биологических препаратов с проверенными химическими средствами, поддержанная единой научно-исследовательской базой, умной логистикой и экспертной поддержкой, открывает аграриям путь к действительно устойчивому будущему, где эффективность производства идет рука об руку с заботой о природе».

Цены на квартиры в центре Москвы, особенно в Центральном административном округе (ЦАО), вызывают большой интерес у потенциальных покупателей и инвесторов. Рыночная стоимость жилья в этом районе, как правило, намного выше, чем в других частях города, что делает его желанным местом для жизни и работы. Сегодня многие задаются вопросом, сколько стоит квартира в центре Москвы и как цена за квадратный метр варьируется в зависимости от местоположения. Средняя цена на жилье в ЦАО неуклонно растет на фоне повышенного спроса, особенно среди молодежи и работающих профессионалов. Разнообразные факторы, такие как близость к ключевым инфраструктурным объектам, транспортной доступности и уровню жизни в районе, играют важную роль в формировании стоимости. Поэтому стоит внимательно изучить рынок, прежде чем принимать решение о покупке. Сколько стоит квартира в центре Москвы Стоимость квартиры в центре Москвы вызывает много вопросов, так как она значительно варьируется в зависимости от района, состояния жилья и других факторов. В среднем, цены на квадратные метры в ЦАО Москвы колеблются от 250 до 500 тысяч рублей за метр, при этом самые дорогие районы могут достигать и более миллиона рублей за квадрат. Для понимания текущих тенденций на рынке недвижимости важно учитывать изменения, происходящие в экономике и градостроительных планах. Также важно отметить, что цена может определяться не только характеристиками квартиры, но и ее расположением на карте города, находясь в непосредственной близости от ключевых инфраструктурных объектов. Общие тенденции на рынке На фоне общего экономического роста стоимость жилья в центре Москвы, как правило, остается на высоком уровне. За последние несколько лет наблюдается стабильный спрос на недвижимость в ЦАО, что подстегивает рост цен. Кроме того, покупатели ориентируются на инвестиционную привлекательность района, которая играет значительную роль в формировании цен на жилье. Факторы, влияющие на стоимость Цены на квартиры в центре Москвы зависят от многих факторов, среди которых можно выделить этажность здания, наличие парковки, инфраструктуру, а также рекреационные зоны. Новостройки зачастую стоят дороже, чем вторичное жилье, но бывают исключения, когда старая квартира в историческом здании может быть оценена выше, чем новая в менее привлекательном районе. Этажность и вид из окна Доступность общественного транспорта Наличие развитой инфраструктуры Состояние квартиры и дома Средние цены по районам Сравнение цен по районам помогает лучше ориентироваться в стоимости жилья. Например, в районах Арбат и Краснопресненск цены могут достигать 600 тысяч рублей за квадратный метр, в то время как в районе Таганка стоимость колеблется от 300 до 400 тысяч. Это предоставляет возможность для выбора подходящего варианта в зависимости от бюджета. Район Средняя цена за квадратный метр (руб.) Арбат 600,000 Краснопресненск 570,000 Таганка 350,000 Заключение В итоге, стоимость квартиры в центре Москвы — это динамично меняющийся параметр, зависящий от множества факторов. Подходите к выбору жилья с умом, учитывая не только цены, но и перспективы растущих районов. Сравнение различных вариантов поможет вам найти оптимальное жилье, соответствующее вашему бюджету и требованиям. Средняя цена жилья в ЦАО: анализ текущих данных Средняя цена жилья в Центральном административном округе Москвы (ЦАО) на сегодняшний день составляет около 300 тысяч рублей за квадратный метр. Такая стоимость обуславливается высокой востребованностью недвижимости в этом районе, что делает его одним из самых дорогих для покупки и аренды. Рынок недвижимости в ЦАО отличается не только высокими ценами, но и разнообразием предложений. Здесь можно найти как новостройки, так и квартиры на вторичном рынке, что также влияет на стоимость жилья. Итоговые цены варьируются в зависимости от расположения, состояния объекта и инфраструктуры. Факторы, влияющие на цены в ЦАО Цены на жилье в ЦАО определяются несколькими ключевыми факторами. Прежде всего, это месторасположение: квартиры вблизи станций метро или популярных культурных объектов стоят значительно дороже. Кроме того, на стоимость влияет возраст жилья: новостройки, как правило, имеют более высокий ценник по сравнению со старыми зданиями, даже если последние находятся в хорошем состоянии. Не менее важным аспектом является развитие инфраструктуры: наличие школ, парков, торговых центров и больниц в непосредственной близости от жилых комплексов также увеличивает спрос на жилье. К примеру, квартиры, расположенные в районе Краснопресненской набережной, пользуются особой популярностью среди инвесторов и собственников благодаря живописным видам и развитой городской инфраструктуре. Сравнительный анализ цен по районам На стоимость квартир в ЦАО также влияют районные особенности и социальный статус населения. Наиболее дорогие объекты недвижимости сосредоточены в районах Хамовники, Арбат и Тверской. В то же время, такие районы, как Пресненский и Басманный, также демонстрируют высокие цены, но немного ниже по сравнению с лидерством первых. Район Средняя цена за м? (руб.) Арбат 350,000 Хамовники 370,000 Пресненский 330,000 Басманный 290,000 Тверской 360,000 Тенденции на рынке недвижимости ЦАО В последние годы на рынке жилья в ЦАО наблюдается повышение цен, что связано с постоянным спросом и ограниченным предложением. Аналитики отмечают, что этот тренд продолжится, так как центральные районы Москвы остаются привлекательными для инвесторов. С учетом стертости границ между новыми и старыми зданиями, каждое новое предложение на рынке инициирует дополнительные инвестиции и улучшения в инфраструктуре. Таким образом, анализ текущих данных по средним ценам на жилье в ЦАО показывает, что данный сегмент рынка жилья остается на высоком уровне. Важно учитывать, что для покупателей и инвесторов в таких условиях необходимо тщательно взвешивать все риски и возможности, изучая все аспекты рынка, прежде чем принимать окончательное решение о покупке или аренде жилья. Рынок недвижимости: стоимость за квадратный метр Цена за квадратный метр в центре Москвы остаётся одной из самых высоких в стране, что связано с высоким спросом на жильё и ограниченным предложением. В последние годы наблюдается устойчивый рост цен на квартиры в Центральном административном округе (ЦАО), что делает инвестиции в столичную недвижимость привлекательными для многих. Какие факторы влияют на стоимость жилья в центре Москвы? Во-первых, это расположение и инфраструктура: близость к ключевым объектам, таким как вокзалы, театры и парки, значительно увеличивает ценность квартир. Во-вторых, состояние рынка и экономические условия также играют важную роль: экономический рост способствует увеличению покупательского интереса и, соответственно, цен. Средняя стоимость жилья в ЦАО составляет около 400,000 рублей за квадратный метр. Наиболее дорогие районы включают Арбат, Таганку и Кузнецкий Мост. Инвестиции в недвижимость в центре Москвы остаются выгодными, несмотря на высокие цены. Рынок недвижимости Москвы переживает период динамичных изменений. Инвесторы активно ищут возможности для приобретения жилья, несмотря на колебания цен. Перспективы рынка укореняются в привлекательности центральных районов и развитой инфраструктуре. Таким образом, стоимость квадратного метра остаётся важным показателем, предоставляющим актуальную информацию для инвесторов и покупателей. Рассмотрение всех аспектов, связанных с рынком недвижимости, поможет сделать обоснованный выбор при покупке жилья в центре столицы.

Syngenta заключила партнерское соглашение с QuantumBasel, первым в Швейцарии коммерческим центром квантовых вычислений, с целью применения квантовых технологий в сельскохозяйственных исследованиях и разработках. Модель совместной работы объединит компетенции QuantumBasel в области алгоритмических вычислений и доступ к передовому оборудованию и моделированию с научными разработками Syngenta в области сельского хозяйства. Разработка безопасных и эффективных средств защиты растений требует понимания чрезвычайно сложных молекулярных взаимодействий, которые традиционные компьютеры способны моделировать лишь приблизительно. Квантовые вычисления открывают перспективу моделирования этой сложной системы с гораздо большей точностью и с возможностью прогнозирования ранее недоступных характеристик молекулярного поведения, что открывает новые возможности для разработки продуктов. Антон Пушкарев, руководитель по устойчивому развитию бизнеса Syngenta в России, отмечает: «Квантовые вычисления находятся пока на ранней стадии своего развития. Производительность некоторых устройств уже в следующем году увеличится вдвое. А если добавить к этому невероятные успехи в области ИИ, то перспективы становятся по-настоящему захватывающими – и это происходит стремительно быстро. Мы вступаем в «гибридное» будущее, где компьютеры, графические процессоры и квантовые процессоры работают вместе, а наши химики, агрономы, специалисты по обработке данных и эксперты по квантовым алгоритмам наконец-то смогут решать задачи, которые раньше были для них недостижимы. Партнерство Syngenta с QuantumBasel как раз и направлено на эти задачи: изучение областей, где сочетание квантовых технологий и искусственного интеллекта может принести реальную научную ценность».

Интернет‑торговля выросла и повзрослела, а старый спор «наличные или перевод на карту» постепенно уходит с горизонта. Покупателю нужна мгновенная, понятная оплата: для этого под рукой должен быть онлайн эквайринг, который запускается быстро и не ломает привычный путь пользователя. Разберёмся по порядку: что внутри процесса, как считать комиссию и где не потерять конверсию на ровном месте. Что такое онлайн‑эквайринг и как он работает Онлайн‑эквайринг — это приём безналичных платежей на сайте или в приложении банковскими картами и другими способами. Покупатель подтверждает платёж, эквайер списывает деньги и зачисляет их на расчётный счёт бизнеса, а чек пробивается через онлайн‑кассу по 54‑ФЗ. Как выбрать тариф и комиссию: на что смотреть Считайте «эффективную ставку»: комиссия за платёж плюс стоимость возвратов, чарджбеков, холдов и выводов. Смотрите на реальный оборот, типы карт и долю мобильного трафика — красивые «от X%» редко совпадают с фактом. Комиссию формируют канал (сайт, приложение, платёжная ссылка), категория товаров (MCC), риск‑профиль и доля премиальных карт. Важны не только проценты, но и конструктор условий: есть ли оборотная шкала, бесплатные возвраты в пределах суток, пониженные ставки на SBP, фикс для микроплатежей. Обратите внимание на холдирование: оно снижает риски по отменам, но замораживает оборот и может бить по кэшу. Выплаты — по расписанию или по запросу; иногда быстрые переводы стоят отдельно. Честно говоря, мелкие строки договора — самые «дорогие»: плата за чарджбек‑обработку, за платёжные страницы с бренд‑домена, за разовые интеграции. Сценарий Комиссия, % Холд средств Выплаты Кому подходит Стартап, низкий оборот 2,3—2,9 Нет или 1 день T+1/2 Быстрый запуск без кастомизаций Растущий магазин 1,7—2,2 По риску/категории T+1, экспресс за доплату Оборот от 3—5 млн ₽ и выше Сезонный бизнес Гибкая, от оборота Выборочно По графику Пики спроса, переменная маржа В сухом остатке критерии просты: конечная стоимость владения (TCO), прозрачность правил и цифры конверсии на платёжной странице. Если провайдер не даёт метрики отказов по кодам и не поддерживает повторную авторизацию при soft decline — рискуете переплачивать процентами за недополученную выручку. Интеграция: CMS, API, касса и 54‑ФЗ Есть три пути: готовый модуль для CMS, платёжная ссылка/виджет без кода, либо прямое API. В любом сценарии чек формирует онлайн‑касса с передачей данных по 54‑ФЗ — на стороне провайдера или на вашей кассе. Готовые плагины для 1C‑Bitrix, WooCommerce, OpenCart и других CMS экономят недели: ставите модуль, вводите ключи, тестируете sandbox, и всё едет в прод. Платёжная ссылка полезна для быстрых сборов — меньше интеграции, но меньше кастомизации. API — когда нужна полная гибкость: свой UX, сплит‑платежи маркетплейса, холдирование, отложенные списания, рекуррентные модели. По кассе два пути: облачная касса провайдера (просто и надёжно) или собственная касса с ОФД (больше контроля, но и ответственности). Не забудьте про отправку чеков в мессенджеры/почту и корректные теги — возвраты, предоплаты, услуги, НДС, маркировка. Вариант Скорость запуска Гибкость Затраты на сопровождение Плагин CMS 1—3 дня Средняя Низкие Ссылка/виджет Часы Низкая Низкие API‑интеграция 1—3 недели Высокая Средние/высокие Чёткий рабочий план выглядит так: выбираем сценарий, подключаем тестовый кабинет, настраиваем способы оплаты и валюты, проводим end‑to‑end тест с фискализацией, прогоняем крайние кейсы (отмена до списания, частичный возврат, таймаут 3DS), затем включаем прод и первые дни держим логи под лупой. Да, скучно, но потом спасибо скажет служба поддержки и бухгалтерия. Завести тестовый кабинет и ключи (webhook, уведомления). Подключить кассу: облачную или свою, проверить теги 54‑ФЗ. Настроить платёжные методы и 3DS2, включить антифрод‑правила. Проверить возвраты: полный, частичный, по позициям. Откатить в прод, мониторить логи и approval rate. Безопасность и одобряемость платежей Высокий approval rate дают 3‑D Secure 2, антифрод с поведенческой оценкой и умная маршрутизация транзакций. Отслеживайте одобрение по эмитентам, коды отказов и долю фрикшн‑челенджа — это быстрые рычаги для роста выручки. Как это работает в цифрах: целевой approval rate — 85—95% для доброкачественных категорий, ниже — ищем, где теряем. Soft decline лечится повторной авторизацией с изменёнными параметрами, чёткой отправкой 3DS‑данных и корректным MCC. Антифрод важен не только для воров, но и для честных: излишне жёсткие правила съедают конверсию. Поддержка 3DS2 даёт «невидимые» проверки (frictionless), а чарджбек‑рейт желательно удерживать ниже 1% — дальше начнутся дорогие последствия. Не забываем про PCI DSS: при SAQ A данные карты не касаются вашей инфраструктуры, токены — в сторону провайдера, а рекурренты проходят без хранения PAN. И, между прочим, банальная скорость платёжной страницы добавляет проценты к успеху: сжатые скрипты, быстрый DOM, понятные поля без лишних плясок с фокусом. Наконец, отчётность: просите разрезы по каналам, устройствам, эмитентам, кодам отказов. Когда видно, что один банк массово отклоняет премиальные карты, можно настроить маршрутизацию или мягко предложить альтернативу — SBP, кошелёк, рассрочку. Это не магия, просто дисциплина метрик. Вывод Онлайн‑эквайринг — не кнопка «Оплатить», а цепочка аккуратных настроек: тариф, способ интеграции, касса, безопасность, аналитика. Если двигаться по шагам, держать в фокусе конечную стоимость и одобряемость, магазин получает стабильные платежи, а покупатель — быстрый и спокойный опыт.

Приглашаем принять участие в работе Раунда 8-11 июня 2026 года в г. Геленджик состоится XXVII Международный зерновой раунд «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра» Российский Зерновой Союз 8-11 июня 2026 года проводит XXVII Международный зерновой раунд «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра». XXVII Международный зерновой раунд «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра» — это открытые дискуссии без цензуры, конкурентная аналитика, возможность услышать разные независимые точки зрения и выбрать свой путь. Это инструмент для создания грамотной стратегии развития компании с расчетом экономики сельхозпроизводства, переработки и перевалки, российского экспорта и др. В сложившейся ситуации на рынке зерна крайне важно участие: для формирования экспертного мнения представителей агропромышленного комплекса (АПК) в рамках диалога между предпринимательством и органами государственной власти; для выработки предложений по совершенствованию действующего законодательства; для содействия в проработке эффективных механизмов государственной поддержки; для разработки новых инструментов осуществления деятельности российского бизнеса в неблагоприятных экономических условиях и при наличии зарубежных санкций; для поиска путей решения проблем и снятия ограничений, связанных с осуществлением внешнеэкономической деятельности предприятий АПК; для развития агрологистики. основное — для поддержки российского сельхозпроизводителя. Актуальной тематикой диалога на Зерновом раунде «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра» будет: 2026 год представляет собой сложный период для российского сельского хозяйства. Производители столкнутся с рядом серьезных вызовов, включая низкую доходность, климатические угрозы, нехватку ресурсов и инфраструктурных решений. Однако надежда на улучшение ситуации сохраняется благодаря упорству и профессионализму отечественных аграриев, готовых адаптироваться к новым условиям и сохранять свою роль в обеспечении продовольственной безопасности страны. Мы вместе с вами обсудим к чему стоит готовиться в этом сезоне и что запланировать в будущем. Что сеять — зерновые, масличные или бобовые? Какая необходима трансформация цифровых технологий «ФГИС», чтобы они не воспринимались как дополнительная нагрузка и бюрократическое препятствие, а стали помощником сельхозпроизводителю. Обсудим, как участники справляются с вызовами, удается ли двигаться к намеченным целям, какие есть точки роста. Ведущие аналитики помогут разобраться, на какие инструменты стоит делать ставку в будущем. Наряду с насыщенной и актуальной деловой программой, участникам конференции будут предложены оптимальные условия для деловых переговоров, встреч с партнерами, презентации своих компаний. Полная информация на сайте grun.ru

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал победителем престижной отраслевой премии «Агроинвестор года — 2025», которая организована одноименным федеральным отраслевым журналом. Компания стала победителем в номинации «Запуск года» с проектом роботизации сборочных линий на сырном производстве.  Проект предусматривает внедрение роботизированной системы, обеспечивающей автоматическую укладку готовой продукции на финальном этапе производственного цикла. Роборуки выполняют точную и стабильную раскладку готовых упаковок сыра. Это решение позволило повысить производительность цикла и минимализировать человеческий фактор. Система позволяет освободить работников от монотонного труда и механических операций, чтобы перенаправить человеческие ресурсы на более сложные операции и более творческие позиции, связанные с аналитикой, управлением качеством и технологическим сопровождением процессов. Торжественная церемония награждения победителей состоялась вчера в Москве в отеле «Континенталь». Лауреатами премии 2025 года стали 17 финалистов, среди которых предприятия АПК различного профиля, крестьянские (фермерские) хозяйства и др. Спецприз в категории «Выбор редакции» за проактивное медийное поведение достался отраслевому объединению «Союзмолоко». Спецприз в этой же категории вручен администрации Курской области «за позитивную динамику вопреки обстоятельствам». Человеком года признан гендиректор АО «Август» за создание инновационного научно-исследовательского центра в области растениеводства. Топ-менеджером года стала гендиректор компании «РОСТ» за успехи компании в производстве органических овощей. Жюри премии — 11 независимых отраслевых экспертов, которые оценивали и анализировали заявки номинантов по строгой системе, голосование проходило в несколько этапов. В него входят представители научного и отраслевого сообщества, среди которых Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка, центр научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ, центр международного агробизнеса и продовольственной безопасности РАНХиГС и др. Вручение премии «Агроинвестор года» прошло в пятый раз. Она нацелена на популяризацию современного предпринимательства в с/х отрасли, выявление эффективных моделей менеджмента и привлечение внимания к наиболее ярким инициативам в аграрном бизнесе. Ранее Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже становился финалистом и лауреатом премии. В 2023 году компания вошла в шорт-лист по нескольким номинациям, а также получила главный приз в номинации «Социально-ответственная инициатива» в экологическом направлении. PR-директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Ирина Грузинова: «Для нас эта награда является признанием системной работы по технологической модернизации производства. Роботизация — шаг к формированию современной и устойчивой производственной модели. Мы последовательно инвестируем в инновации, чтобы укреплять конкурентные позиции компании на рынке». # # # Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Нематоды стали настоящей катастрофой для фермеров: к моменту обнаружения вредителей бывает уже слишком поздно. Эти микроскопические паразиты способны уничтожить до 60% урожая, а глобальные потери от их воздействия оцениваются в $157 млрд ежегодно. Syngenta совместно с Vivent Biosignals создали уникальную технологию, позволяющую «прислушиваться» к растениям в режиме реального времени. Это даёт возможность своевременно выявлять атаки нематод и оперативно реагировать на угрозу с помощью эффективных нематицидов. Электрофизиологический метод основан на регистрации электрических сигналов, которые растительные клетки посылают в ответ на изменения окружающей среды. По словам исследователей, это один из самых быстрых механизмов обмена информацией между клетками, тканями и органами растений. Группа учёных под руководством доктора Анке Буххольц и доктора Анджея Куренды провела исследование, в ходе которого: Изучила поведение растений при поражении нематодами Проанализировала реакцию культур на защиту с помощью нематицидов Разработала модель машинного обучения для обработки данных Технология позволяет: Отслеживать уровень стресса растений в реальном времени Оценивать эффективность нематоцидов Контролировать как профилактическое, так и лечебное действие препаратов Применение разработок TYMIRIUM (циклобутрифлурам) — запатентованное действующее вещество Syngenta, обеспечивающее защиту от: Нематод Грибковых заболеваний (Fusarium spp., Macrophomina spp., Streptococcus spp., Sclerotinia spp.) В России в процессе регистрации находится препарат ЭВИДИС с технологией ТИМИРИУМ для защиты картофеля от нематоды. Также технология применяется в новом препарате ВИКТРАТО для защиты семян свёклы, подсолнечника и кукурузы. Партнёры проекта Vivent Biosignals — швейцарская компания, специализирующаяся на: Разработке биосенсоров Анализе сигнальной сети растений Применении искусственного интеллекта в сельском хозяйстве Перспективы развития Новая технология открывает широкие возможности для: Раннего обнаружения вредителей Повышения эффективности защиты растений Создания новых методов борьбы с паразитами Улучшения качества и количества урожая Это прорывное решение может кардинально изменить подход к защите сельскохозяйственных культур и помочь фермерам сохранить урожай от разрушительного воздействия нематод.

3 марта 2026 года, Москва — Сегодня на торжественной церемонии в Hotel Continental были объявлены победители V национальной премии в сфере сельского хозяйства и продовольствия «Агроинвестор года — 2025». Награждение состоялось при участии почетных гостей, среди которых были представители Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, владельцы и топ-менеджмент крупнейших агрохолдингов России, крестьянских (фермерских) хозяйств, аналитики и эксперты отрасли. Среди финалистов премии 2025 года — 14 предприятий АПК, один отраслевой союз и один приграничный регион ЦФО России. В этом году в числе традиционных номинаций премии «Агроинвестор года» также прошло награждение победителей в специальной номинации от АО «Росагролизинг», приуроченной к 25-летию компании. Экспертный совет премии и редакция «Агроинвестора» выражают благодарность всем участникам за представленные практики, проекты и достижения и поздравляют победителей. «В прошлом году производство сельхозпродукции увеличилось на 4,9% после спада в 2024-м. Это результат высоких урожаев и стабильного развития животноводства. Отрасль демонстрирует устойчивость вопреки прогнозам, погодным факторам, внешним ограничениям и вызовам. Несмотря на сложности, развиваются новые технологии, компании активно внедряют ИИ и роботизацию, запускаются современные производства, расширяется география экспорта. Российский АПК доказывает, что даже в непростых условиях можно добиваться высоких результатов. Однако агросектор — это не цифры статистики и отчеты о новых рекордах. За каждой удачей и достижением стоит труд миллионов людей: агрономов и механизаторов, ученых, животноводов, технологов и многих других. В полях, на фермах, в лабораториях и на перерабатывающих предприятиях каждый день идет большая работа для укрепления продовольственной безопасности страны. Чествуя сегодня финалистов и победителей премии “Агроинвестор года”, мы выражаем благодарность всем, кто работает в АПК. Тем, кто оптимистично верит в лучшее будущее отрасли и не боится трудностей. Кто сохраняет традиции и внедряет новое. Кто душой болеет за свое дело», — сказала главный редактор сайта agroinvestor.ru Татьяна Кулистикова.     Победители в одиннадцати номинациях 2025 года   ЧЕЛОВЕК ГОДА Человек из сферы бизнеса, госуправления, научной или общественной среды, с которым ассоциируются изменения, нововведения, ключевые события в агропромышленной отрасли в 2025 году. Претенденты в этой номинации были предложены Экспертным советом, победитель определен путем открытого интернет-голосования на сайте премии. Победитель — Усков Александр Михайлович, генеральный директор АО «Август». За создание инновационного научно-исследовательского центра — одной из крупнейших в стране частных площадок для НИОКР в области разработки технологических решений для растениеводства, химии, биологии и биотехнологий. ТОП-МЕНЕДЖЕР ГОДА Владелец или топ-менеджер, под руководством которого компания достигла существенного улучшения финансовых и производственных показателей в 2025 году. Победитель — Лореш Наталья Андреевна, генеральный директор компании «РОСТ». В 2025 году группа компаний «РОСТ» стала самым масштабным производителем «зеленых» овощей в России: все тепличные комплексы ГК «РОСТ» успешно прошли сертификацию в аккредитованном органе «Роскачество — Органик», а продукция получила право маркироваться знаком «Зеленый эталон». Это подтверждает соответствие овощей самым строгим стандартам качества.   III. ФЕРМЕРСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ГОДА Крестьянское (фермерское) хозяйство, которое в 2025 году достигло существенного улучшения операционных показателей. Победитель — крестьянское (фермерское) хозяйство Козлова Алексея Анатольевича.   Хозяйство специализируется на выращивании зерновых, зернобобовых и масличных культур. В прошлом году КФХ Козлова Алексея Анатольевича увеличило выручку в 2,5 раза благодаря дополнительно приобретенному оборудованию и расширению площади сельскохозяйственных угодий.             СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ ГОДА Сельскохозяйственный потребительский кооператив, который достиг существенного улучшения операционных показателей в 2025 году. Победитель — СППСК «Ягоды Карелии». Кооператив «Ягоды Карелии» является одним из лидеров по сбору и переработке дикорастущих ягод и грибов в России. В 2025 году компания изобрела цифровую технологию УрожAI для умного поиска мест сбора дикоросов, которая экономит до половины времени сборщикам и открывает новые возможности для роста всей отрасли. ЗАПУСК ГОДА Завершившееся строительство или модернизация предприятия, включающие запуск принципиально нового производства, сервиса или готового продукта для АПК в 2025 году. Внедрение технологий, повышающих продуктивность производства. Победитель — агрохолдинг «Степь». В 2025 году на одном из производств агрохолдинга «Степь» по фасовке сыра была запущена пилотная роботизированная линия. Этот участок оснащен автономными манипуляторами, которые осуществляют автоматическую укладку упакованного сыра на палеты для дальнейшей транспортировки. Внедрение роботизированного решения оптимизирует финальную стадию производственного процесса. Новое производство. Победитель — ГК «Талина». Компания осуществила запуск нового производства замороженных хлебобулочных изделий и готовой пиццы. ИННОВАЦИЯ ГОДА Новая или улучшенная технология, используемая в производстве и представляющая уникальное для отрасли решение, а также инновационная продукция для компаний АПК, в том числе замещающая импортные аналоги. Инновационная продукция. Победитель — ООО «НьюБио». В 2025 году компания начала производство импортозамещающего ингредиента — растворимого кукурузного волокна. Инновационное оборудование и технологии. Победитель — Apivox. Компания разработала уникальный солнечный улей, позволяющий радикально снизить ежегодные потери семей пчел из-за клещей и вирусов. Инновационные программные продукты для АПК. Победитель — «Русагро Масло». Был создан центр по математическому моделированию цепочек поставок, позволяющему рассчитывать различные сценарии — от сокращения операционных затрат и обеспечения устойчивости бизнеса до оптимальных конфигураций цепей поставок под новые требования бизнеса. VII. ЭКСПОРТЕР ГОДА Компания, вышедшая на новые экспортные рынки или значительно увеличившая объемы поставок продукции за рубеж в 2025 году либо предоставлявшая уникальную продукцию или услуги для обеспечения экспорта. Победитель — ООО «Рустарк». Компания «Рустарк» — российский производитель крахмалопродуктов высокого качества, лидер в области растительных полисахаридов. По итогам 2025 года компания увеличила присутствие в странах СНГ и MENA, а география экспорта составила 16 стран. По сравнению с 2024 годом в 2025-м рост экспортных поставок «Рустарк» составил 44%. В течение прошлого года экспортный портфель «Рустарк» пополнился тремя новыми точками на карте: Ливан, Иордания, а также Гонконг. VIII. СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННАЯ ИНИЦИАТИВА ГОДА Инициативы компании, основанные на принципах социальной ответственности, направленные на улучшение социальной среды и инфраструктуры или позволяющие снизить негативное воздействие на окружающую среду, а также образовательные инициативы в сфере АПК. Улучшение социальной среды и инфраструктуры в регионах. Победитель — группа «Черкизово». Группа «Черкизово» осуществила софинансирование внебюджетной части проекта комплексного развития сельских территорий в Пензенской области, выделив 39 млн руб. на строительство нового жилья, в котором будут проживать сотрудники Васильевской птицефабрики, одного из предприятий группы. Экология. Победитель — «Сбер». В Республике Калмыкия компанией реализован пилотный проект AI-системы восстановления земель, которая предназначена для мониторинга и прогнозирования деградации и опустынивания земель на основе технологий искусственного интеллекта и комплексного анализа геопространственных данных. Образование в сфере АПК. Победитель — компания «РОСТ». В 2025 году в РГАУ МСХА имени Тимирязева компания «РОСТ» реализовала проект «Теплица РОСТа» по переформатированию аудиторий общей площадью 322 кв. м в учебное пространство нового поколения, включающее три отдельные зоны: учебную аудиторию, компьютерный класс и специальную зону для свободных занятий и мастер-классов. В рамках проекта были проведены капитальный ремонт и брендирование, установлено необходимое оборудование, закуплены высокопроизводительные компьютеры. ПРОДУКЦИЯ ГОДА Продукция АПК, выведенная на рынок в 2025 году. Органическая продукция. Победитель — ООО «АгриВолга». Бренд органической продукции «Углече Поле», входящий в состав агрохолдинга «АгриВолга», одним из первых в России получил государственные сертификаты соответствия органическому производству. Сейчас компания сертифицирует более 250 наименований молочной и мясной продукции на соответствие ГОСТу. Лучший новый бренд. Победитель — ГК «ЭкоНива». В 2025 году компания вывела на рынок инновационный молочный напиток для концентрации внимания и энергии — High Focus. ВЫБОР РЕДАКЦИИ. САМЫЙ МЕДИЙНЫЙ ОТРАСЛЕВОЙ СОЮЗ Отраслевое объединение, активно участвующее в формировании информационной повестки. Победитель — Национальный союз производителей молока (Союзмолоко). Союз активно формирует актуальную новостную повестку молочной индустрии в СМИ, регулярно проводит деловые отраслевые мероприятия, готовит открытые аналитические обзоры и рейтинги. Гендиректор Союзмолока Артем Белов — не только один из самых публичных спикеров АПК, но и постоянный модератор профильных конференций и совещаний на самом высоком уровне.   ВЫБОР РЕДАКЦИИ. АГРОРЕГИОН ГОДА: ЗА ПОЗИТИВНУЮ ДИНАМИКУ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ   Приграничный регион, сохраняющий и развивающий сельхозпроизводство, несмотря на потери и трудности, связанные с СВО. Победитель — Курская область.   Аграрии Курской области уже не первый год ведут работу в опасных условиях — на приграничной территории, многие хозяйства полностью или частично потеряли свои активы из-за вторжения ВСУ в 2024 году. Тем не менее в 2025-м в регионе наметилась позитивная динамика восстановления показателей производства. Этой наградой редакция «Агроинвестора» выражает глубокое уважение к труду сельхозпроизводителей, работающих в приграничье.   Победители специальной юбилейной номинации от «Росагролизинга»: «Агрофирма 4», птицефабрика «Башкирская», ИП глава КФХ Белов, «БИО-ТОН», племзавод «Восток», «ДЛ-ТРАНС», «Легендагро Приморье», ГК «РОСТАГРО», ГК «Русское поле», ИП глава КФХ Тимирев, МТК «Чистополье». Компании отмечены за долгое и надежное сотрудничество. В рамках юбилейной номинации «Росагролизинг» чествовал тех, кто достиг выдающихся результатов и внес значительный вклад в развитие отрасли. Премия «Агроинвестор года» создана для оказания поддержки предпринимательству в АПК, выявления эффективных моделей ведения бизнеса и привлечения внимания к наиболее ярким проектам, предпринимателям и руководителям сельскохозяйственных компаний. Премия предоставляет возможность по достоинству оценить талантливых бизнесменов, управленцев, инвесторов, чиновников и общественных деятелей, профессионализм которых является залогом успешного развития отрасли сельского хозяйства и продовольствия. Интеллектуальный партнер премии — компания «Технологии Доверия» — обеспечивает объективность и прозрачность голосования. Спонсор премии «Агроинвестор года — 2025» — «Деметра Трейдинг». Премию поддержали АО «Росагролизинг» — партнер специальной юбилейной номинации и АО «АгроГард» — спонсор регистрации. Все подробности о премии «Агроинвестор года — 2025» на сайте award.agroinvestor.ru и в социальных сетях (https://t.me/agroinvestor).   О проекте «Агроинвестор» «Агроинвестор» — первый в России федеральный медиапроект b2b для профессионалов АПК. Учрежден в 2008 году. Включает журналы «Агроинвестор», «Агротехника и технологии», портал www.agroinvestor.ru и кластер конференц-мероприятий. Аудитория: акционеры и топ-менеджмент крупнейших федеральных и региональных агрохолдингов и сельхозпредприятий, инвестиционных, управляющих компаний; частные инвесторы; поставщики техники, оборудования, технологий для АПК; главы независимых аграрных хозяйств, КФХ и компаний — производителей продовольственных товаров; банки, консалтинговые, лизинговые и страховые компании. О компании «Технологии Доверия» «Технологии Доверия» предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах «Технологий Доверия» в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе, Перми и Нижнем Новгороде работают более 3 тыс. специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.   О компании «Деметра Трейдинг» «Деметра Трейдинг» — один из крупнейших зерновых трейдеров России, успешно работающий на рынке с 2014 года. Компания специализируется на торговле пшеницей, ячменем, кукурузой, а также масличными агрокультурами. «Деметра Трейдинг» развивает сеть представительских офисов по всей стране и выстраивает прямые партнерские отношения с производителями сельхозпродукции в ключевых аграрных регионах России. Компания активно сотрудничает с агрохолдингами и сельхозпроизводителями, предлагая финансовые инструменты и участвуя в создании программ развития торгового и логистического партнерства в регионах России.   О компании «АгроГард» Компания «АгроГард» была основана в 2003 году на базе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края общей площадью более 50 тыс. га. В 2008—2009 годах активы компании существенно увеличены за счет приобретения новых хозяйств в Центрально-Черноземном районе. «АгроГард» является одним из крупнейших российских сельскохозяйственных холдингов. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет более 158 тыс. га, численность поголовья КРС — 7,4 тыс. голов. На предприятиях, входящих в агрохолдинг, занято свыше 2,5 тыс. человек. О компании «Росагролизинг» «Росагролизинг» — российская агропромышленная лизинговая компания в форме акционерного общества с государственным участием в уставном капитале. Основная деятельность — финансовая аренда (лизинг) оборудования и техники хозяйствующим субъектам (отечественным сельхозтоваропроизводителям), действующим в сфере агропромышленного комплекса и его отраслях (резидентам Российской Федерации).   Дополнительная информация: Владислав Кузнецов +79036141443 v.kuznetsov@agroinvestor.ru Екатерина Овчинникова +79265204284 e.ovchinnikova@agroinvestor.ru

Предприятие Агрохолдинга «СТЕПЬ» в Вологодской области — Тотемский маслозавод, который, в том числе, производит знаменитое масло, провел в течение года модернизацию и наладил выпуск новых продуктов — сыра чеддер и кальяты (сырное зерно). По итогам общий объем переработки молока на маслозаводе за 2025 года вырос на 64% относительно 2024 года. Выпуск сыра теперь занимает более половины от общего объема производства. Для запуска нового направления потребовалось более шести месяцев интенсивной работы, пятая часть сотрудников прошли переобучение и получили квалификацию сыроделов. По итогам 2025 года объем производства кальяты составил 621 тонну, а чеддера — 738 тонн. Рынок полуфабриката кальята, используемого в производстве сыров в сегменте HoReCa, в России пока еще сохраняет зависимость от импорта в значительной степени. По оценке «Союзмолоко» спрос на кальяту за последние пять лет со стороны российских заводов рос в среднем на 5 — 7 % в год. Однако на данный момент эти объемы не закрывают полностью потребности российских переработчиков, которые составляют порядка 45—50 тыс. тонн в год. Производителей кальяты в стране на данный момент ограниченное количество, и усиление отечественного производства этого продукта важно для снижения импортозависимости. Стимулом для пересмотра стратегии Тотемского завода стали изменения рыночной конъюнктуры. Производственный фокус предприятия теперь пропорционально поделен между В2В и В2С секторами. Розничный сегмент бизнеса сохраняется, в том числе, продолжается производство Вологодского масла, которое является одним из признанных национальных символов России. Кроме того, на Тотемском заводе проведен комплекс мер по повышению эффективности производства. Участие в национальном проекте «Повышение производительности труда» позволило, например, увеличить выработку на одного сотрудника на 17% и сократить время фасовки на 40%. Пересмотрена стратегия продаж, цепочки поставок и логистика. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко: «Цель «СТЕПЬ» — делать качественные, натуральные продукты. У нас есть оптовые и розничные направления бизнеса, среди которых есть бренды, которыми по праву можно дорожить и гордиться. Мы уверенно развиваем наши направления, а для этого важно быть гибкими и адаптироваться к реалиям рынка». # # # Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

ООО «ИКАР» при организационном партнерстве с Союзом сахаропроизводителей России» 12-13 февраля 2026 г. провел 17-ю Международную конференцию «Где маржа». Где Маржа - международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления - проводится Институтом конъюнктуры аграрного рынка ежегодно с 2009 г. в феврале в Москве. Деловая программа Конференции-2026 состояла из 11 тематических сессий, на которых эксперты и руководители компаний представили 37 выступлений и презентаций со свежими кейсами, отраслевой экспертизой по самым злободневным проблемам агробизнеса страны и мира. Темы сессий: «Страхование сельского хозяйства», «Агрологистика», «Стоимость аграрных активов», «Импортозамещение в семеноводстве: первые результаты и проблемы», «Отечественные и мировые аграрно-продовольственные рынки», «Российские аграрно-продовольственные рынки: состояние и перспективы (ежегодная презентация ИКАР). Зерновые, масличные, сахар, овощи, молоко, мясо. Перспективы нишевых культур», «Макроэкономическая ситуация и инструменты финансирования отечественного АПК», «Искусственный интеллект: легенды и реальности. Возможные последствия для сельского хозяйства и агробизнеса», «Цифровизация аграрного сектора на марше», «Агроклиматические вызовы и решения», «Традиционная дискуссия руководителей ассоциаций и компаний агробизнеса». В первый день в формате оффлайн в Конференции приняло участие рекордное количество участников - около 375, во второй день число участников составило около 580 чел. География Конференции представлена практически всеми аграрными регионами России - от Калининграда до Приморского края, а также участниками из Азербайджана, Казахстана, Китая, Турции. Земельный банк аграриев - участников Конференции в формате оффлайн превысил, как и в прошлом году, 9,5 млн. га пашни. Золотые спонсоры - Ростсельмаш, Группа ОЗК; Агрохолдинг Степь;  спонсоры - АО Геомир, Национальный союз агростраховщиков, ООО «Коммерциал-Центр», АО «Щёлково Агрохим», винный спонсор мероприятия - компания Мысхако. Организаторы выражают глубокую благодарность всем спонсорам, партнерам, модераторам, выступающим и участникам. Завершилось мероприятие традиционным вечером живой музыки с участием «Илиана Санчес и Ритмы Гаваны» в стиле Latin Jazz и дегустацией вин Мысхако. Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Журнал Поле.рф, Агротренд, Агроэксперт и другие аграрные ресурсы. Благодарим всех партнёров и приглашаем на конференции 23-24 июля 2026 г. «Где маржа 2026-Лето» и в феврале 2027 г. «Где маржа 2027». Фоторепортаж, пресса о конференции, материалы предыдущих конференций. Вопросы по организации Конференции можно задать: www.ikar.ru, тел.: +7-495-232-9007 (доб. 1979, секретарь) www@ikar.ru Ежегодная конференция Агросферы ГДЕ МАРЖА  © 2009-2026 ИКАР, тел: +7 (495) 232-90-07

17 февраля 2026 года, г. Москва — Оргкомитет премии «Агроинвестор года — 2025» представляет две редакционные номинации: «Самый медийный отраслевой союз» и «Агрорегион года: за позитивную динамику вопреки обстоятельствам». Победителей в них определит редакция «Агроинвестора», выбирая из всех участников рынка АПК страны.   НОМИНАЦИЯ «Самый медийный отраслевой союз». В данной номинации будет учитываться количество упоминаний в СМИ, активность в предоставлении комментариев от экспертов союзов и ассоциаций, уровень развития социальных сетей и организации собственных мероприятий.   «Агроинвестор» каждый год учреждает новые редакционные номинации. Для нас очень важно отдать дань уважения аграриям не только за их труд непосредственно на производствах, но также и за эффективность взаимодействия с журналистами. Ранее мы неоднократно награждали самую активную в СМИ компанию, самого активного отраслевого эксперта, а теперь пришло время отметить и отраслевые союзы, которые вносят немалый вклад в развитие отдельных секторов сельского хозяйства», — сказала Инна Ганенко, главный редактор журнала «Агроинвестор».   НОМИНАЦИЯ «Агрорегион года: за позитивную динамику вопреки обстоятельствам».   В этом году премия будет присуждена одному из регионов, граничащих с зоной проведения СВО. «Этой номинацией мы хотим поддержать приграничные территории, сельское хозяйство которых значительно пострадало от последствий конфликта. Аграрии данных областей продолжают трудиться несмотря на ежедневные риски, и это действительно значимо», — подчеркнула Инна Ганенко, главный редактор журнала «Агроинвестор».       Победители в редакционных номинациях, а также в номинациях «Топ-менеджер года», «Фермерское хозяйство года», «Сельскохозяйственный потребительский кооператив года», «Запуск года», «Инновация года», «Экспортер года», «Социально-ответственная инициатива», «Продукция года», в специальной юбилейной номинации от АО «Росагролизинг» и в номинации общественного голосования «Человек года», будут объявлены на церемонии вручения наград, которая состоится 3 марта 2026 года в Hotel Continental (Москва, ул. Тверская, 22).   Премия «Агроинвестор года» создана для оказания поддержки предпринимательству в АПК, выявления эффективных моделей ведения бизнеса и привлечения внимания к наиболее ярким проектам, предпринимателям и руководителям сельскохозяйственных компаний. Премия предоставляет возможность по достоинству оценить талантливых бизнесменов, управленцев, инвесторов, чиновников и общественных деятелей, профессионализм которых является залогом успешного развития отрасли сельского хозяйства и продовольствия. Спонсор премии «Агроинвестор года — 2025»: «Деметра Трейдинг». Также премию поддержали АО «Росагролизинг» — партнер специальной юбилейной номинации и АО «АгроГард» — спонсор регистрации. За этапами проведения премии «Агроинвестор года — 2025» следите на сайте award.agroinvestor.ru и в социальных сетях (https://t.me/agroinvestor).   О проекте «Агроинвестор» «Агроинвестор» — первый в России федеральный медиапроект b2b для профессионалов АПК. Учрежден в 2008 году. Включает журналы «Агроинвестор», «Агротехника и технологии», портал www.agroinvestor.ru и кластер конференц-мероприятий. Аудитория: акционеры и топ-менеджмент крупнейших федеральных и региональных агрохолдингов и сельхозпредприятий, инвестиционных, управляющих компаний; частные инвесторы; поставщики техники, оборудования, технологий для АПК; главы независимых аграрных хозяйств, КФХ и компаний — производителей продовольственных товаров; банки, консалтинговые, лизинговые и страховые компании. О компании «Технологии Доверия» «Технологии Доверия» предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах «Технологий Доверия» в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе, Перми и Нижнем Новгороде работают более 3 000 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.   О компании «Деметра Трейдинг» «Деметра Трейдинг» — один из крупнейших зерновых трейдеров России, успешно работающий на рынке с 2014 года. Компания специализируется на торговле пшеницей, ячменем, кукурузой, а также масличными агрокультурами. «Деметра Трейдинг» развивает сеть представительских офисов по всей стране и выстраивает прямые партнерские отношения с производителями сельхозпродукции в ключевых аграрных регионах России. Компания активно сотрудничает с агрохолдингами и сельхозпроизводителями, предлагая финансовые инструменты и участвуя в создании программ развития торгового и логистического партнерства в регионах РФ.   О компании АО «АгроГард» Компания АО «АгроГард» была основана в 2003 г. на базе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края общей площадью более 50 тыс. га. В 2008-2009 годах активы компании существенно увеличены за счет приобретения новых хозяйств в Центрально-Черноземном районе. «АгроГард» является одним из крупнейших российских сельскохозяйственных холдингов. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет более 158 тыс. га, численность поголовья КРС — 7,4 тыс. голов. На предприятиях, входящих в агрохолдинг, занято свыше 2,5 тыс. человек. О компании АО «Росагролизинг» АО «Росагролизинг» — российская агропромышленная лизинговая компания в форме акционерного общества с государственным участием в уставном капитале. Основная деятельность — финансовая аренда (лизинг) оборудования и техники хозяйствующим субъектам (отечественным сельхозтоваропроизводителям), действующим в сфере агропромышленного комплекса и его отраслях (резидентам Российской Федерации).   Дополнительная информация: Владислав Кузнецов +79036141443 v.kuznetsov@agroinvestor.ru Екатерина Овчинникова +79265204284 e.ovchinnikova@agroinvestor.ru

Компания Syngenta рада представить инновационный фунгицид СПИРАЛЕ,КЭ, разработанный специально для защиты сахарной свеклы от комплекса опасных заболеваний. Препаратоткрывает новые перспективы в повышении эффективности сельскохозяйственного производства. СПИРАЛЕ, КЭ —это современный комбинированный фунгицид, предназначенный для защиты сахарной свеклы от основных листовых заболеваний. Препарат выпускается в форме концентрата эмульсии. Состав и действующие вещества В состав препарата входят: Фенпропидин — 375 г/л Дифеноконазол — 100 г/л Применение препарата обеспечивает: Сохранение активного фотосинтеза Предотвращение преждевременного отмирания листьев Повышение сахаристости корнеплодов Надежную защиту от комплекса заболеваний Препарат эффективен против следующих заболеваний: Церкоспороз Cercospora beticola) Мучнистая роса (Erysiphe betae) Рамуляриоз (Ramularia beticola) После обработки препарат: Быстро поглощается ассимилирующими частями растения (в течение часа) Распространяется по сосудистой системе (ксилеме) Начинает защитное действие против патогенов Важные характеристики: Отсутствие фитотоксичности при соблюдении регламентов Высокая скорость проникновения в ткани растения Эффективное распределение по сосудистой системе Длительное защитное действие СПИРАЛЕ, КЭ представляет собой современное решение для защиты сахарной свеклы, сочетающее в себе высокую эффективность, безопасность применения и простоту использования. Препарат станет надежным инструментом в арсенале современных агропроизводителей.

Syngenta представляет революционный фунгицид СПИРАЛЕ, КЭ, разработанный специально для защиты сахарной свеклы от комплекса листовых заболеваний.  Препарат открывает новые возможности в повышении урожайности и качества продукции. Ключевые преимущества препарата Эффективная защита от основных болезней культуры Сохранение активного фотосинтеза на протяжении всего вегетационного периода Предотвращение преждевременного отмирания листьев Значительное повышение сахаристости корнеплодов Научно обоснованный состав В основе препарата лежит синергетическое сочетание действующих веществ: Фенпропидин — 375 г/л Дифеноконазол — 100 г/л Форма выпуска — концентрат эмульсии, обеспечивающая оптимальное распределение препарата по поверхности растения. Широкий спектр действия Препарат эффективно борется с комплексом заболеваний: Церкоспороз (Cercospora beticola) Мучнистая роса (Erysiphe betae) Рамуляриоз (Ramularia beticola) Механизм защитного действия Уникальная формула обеспечивает: Быстрое поглощение растением (в течение часа после обработки) Эффективное распределение по сосудистой системе Надёжную защиту от патогенов Отсутствие фитотоксичности при соблюдении регламентов применения СПИРАЛЕ, КЭ — это современное решение для защиты сахарной свеклы, сочетающее в себе эффективность, безопасность и простоту применения. Препарат станет незаменимым помощником для современных агропроизводителей, стремящихся к повышению качества и урожайности культуры.

                    Москва, 1-ый Щипковский пер., д. 20                 Международная промышленная академии                             18-19 февраля 2026 года   Участие в Бизнес-конференции «Элеваторы России — 2026» позволит вам:  — получить информацию о состоянии и перспективных точках роста зерновой отрасли в стране в увязке с программами государственного регулирования рынков зерна, о поддержке нового строительства и оснащения зернохранилищ современным оборудованием и технологиями, об открытии новых логистических цепочек внутренних перемещений и экспорта зерна и продуктов его переработки (мука, крупа, отруби); — познакомиться с новейшими достижениями в области строительства и эксплуатации элеваторов и зернохранилищ напольного типа, их оснащения современным технологическим и транспортирующим оборудованием, средствами автоматизации, цифровизации и контроля, обеспечивающими их эффективную и безопасную эксплуатацию; — наладить прямые контакты производителей и потребителей продукции и услуг, необходимые для реализации бизнес-проектов по строительству и/или модернизации зернохранилищ различных типов и емкостей; — приобрести новые знания в области инновационных технологий и оборудования, обеспечивающих сохранность зерновых, масличных и зернобобовых культур в зернохранилищах, расположенных в различных климатических зонах страны.