Как сообщает агентство Bloomberg, Thyssenkrupp AG получил предложение о поглощении своего сталелитейного подразделения от индийской компании Jindal, открывая новую главу в долгом поиске нового владельца для проблемного бизнеса.       Производитель заявил во вторник, что тщательно рассмотрит необязательное, ориентировочное предложение Jindal, не раскрывая его размер. Thyssenkrupp добавил, что оценивает долгосрочную жизнеспособность подразделения, экологический переход и будущее рабочих мест на своих предприятиях. Ранее претенденты делали так называемые «отрицательные» предложения, учитывая высокие инвестиционные потребности подразделения и значительные пенсионные обязательства. Акции Thyssenkrupp в результате выросли на 7,9% во Франкфурте. В этом году стоимость компании почти утроилась, достигнув примерно €7,3 млрд ($8,6 млрд), так как инвесторы рассчитывают на выгоды от европейского оборонного бума.       Когда-то символ немецкой промышленной мощи с интересами в сталелитейной отрасли, производстве лифтов и инженерных заводах, Thyssenkrupp много лет расформировывает свою конгломератную структуру. Сталелитейное подразделение, в котором работает около 26 000 человек, страдает от роста энергозатрат, высоких процентных ставок и хронически низких цен на сталь. Убытки и списания обескровили компанию и отпугнули потенциальных покупателей.       Последний претендент является частью группы Jindal, одного из крупнейших промышленных конгломератов Индии с интересами в стали, энергетике и инфраструктуре. Компания активно расширяется за рубежом, готовясь к росту спроса и глобальной конкуренции.       Jindal заявил, что готов инвестировать средства и технологии, чтобы сделать сталь Thyssenkrupp более экологичной. Индийская группа пообещала завершить строительство нового завода в Дуйсбурге, Германия, использующего водород вместо угля для производства железа, и внедрить современные электрические печи в крупнейшей экономике Европы. С этими обновлениями Thyssenkrupp может стать крупнейшим производителем низкоуглеродной стали в Европе, по данным Jindal.       До финансового кризиса 2008 года Thyssenkrupp был глобальным лидером в нескольких отраслях, включая производство стали, промышленное машиностроение и лифты. Руководство постепенно сводит конгломерат к меньшему числу бизнесов, способных лучше справляться с волатильностью рынков.       Сталелитейное подразделение компании показало убыток по прибыли до вычета процентов и налогов в квартале, закончившемся 30 июня, при этом продажи снизились на 13% до примерно €2,45 млрд. Производители региона сталкиваются с низким спросом со стороны автомобильной отрасли.       Представители профсоюзов приветствовали интерес Jindal: заместитель председателя IG Metall Юрген Кернер назвал это «фундаментально хорошей новостью» для сотрудников, учитывая доступ индийской группы к сырью и опыт в производстве экологически чистой стали.       Чешский миллиардер Даниэль Кретинский, давний претендент на сталелитейный бизнес, также вел переговоры о возможной сделке. Его инвестиционная компания EP Corporate Group в прошлом году приобрела 20% акций подразделения. https://www.metaltorg.ru/n/9B7954

      Как сообщает агентство Reuters, экспорт стали из Китая в этом году может достичь исторического максимума, несмотря на прогнозы, что беспрецедентные торговые барьеры приведут к снижению поставок, и грозит спровоцировать ещё более жёсткую протекционистскую реакцию против крупнейшего в мире производителя.       По прогнозам 11 аналитиков, экспорт вырастет на 4—9% и составит от 115 до 120 млн тонн, хотя ранее эти же эксперты ожидали снижения поставок.       Рекордный экспорт из Китая, который производит более половины мировой стали, подчёркивает необходимость поиска новых рынков сбыта металла, который больше не может быть полностью поглощён внутри страны. Потребление стали в Китае достигло пика в 2020 году, после чего обвалился рынок недвижимости.       Рост экспорта также отражает опасения производителей стали, что торговые барьеры будут только усиливаться. «Лучше продать как можно больше сейчас», — считают аналитики и один из трейдеров, пожелавший остаться анонимным из-за чувствительности темы в Китае.       Однако эти страхи могут сбыться сами собой, поскольку рост экспорта меняет мировые потоки стали и стимулирует страны закрывать свои рынки для поддержки местного производства.       С 2024 года против китайской стали введены около 54 тарифов и других торговых барьеров — больше, чем за весь период с 2019 по 2023 год, сообщает China Trade Remedies Information. Аналитики предупреждают, что рост экспорта может вызвать новые ограничения.       Ранее в этом месяце ЕС заявил о планах найти новые способы ограничения импорта стали. Мексика в четверг представила план повышения тарифов на китайский импорт, включая сталь.       СМЕНА НАПРАВЛЕНИЯ       Экспорт стали ранее достигал пика в 2015 году, до того как возросшие торговые барьеры и строительный бум в Китае изменили тренд. В этот раз производители поддерживают экспорт частично за счёт выхода на новые рынки с меньшими или отсутствующими барьерами.       Крупнейший китайский производитель стали, Baoshan Iron & Steel (Baosteel), сообщил, что поставки на развивающиеся рынки Ближнего Востока, Центральной Азии и Северной Африки быстро растут, прогнозируя экспорт 10 млн тонн в этом году.       Экспорт стали Китая в Саудовскую Аравию, Малайзию и Таиланд за первые семь месяцев года вырос на 24%, 14% и 13% соответственно. В июле Малайзия ввела антидемпинговые пошлины на часть импорта.       Однако экспорт в такие крупные торговые партнёры, как Вьетнам и Южная Корея, которые также ввели антидемпинговые меры, упал за семь месяцев на 20% и 10% соответственно, сообщает поддерживаемая государством Ассоциация железа и стали Китая (CISA).       «Рынок для нас, трейдеров, крайне суровый… Сейчас почти нет заказов из Вьетнама и Южной Кореи… У нас нет выбора, кроме как развивать новые рынки», — сказал трейдер с востока Китая, пожелавший остаться анонимным.       Китай обычно экспортирует сталь более высокой ценовой категории, но производители всё чаще переключаются на менее сложные изделия, такие как стальные заготовки — полуфабрикаты металла, которые облагаются меньшими тарифами.       Экспорт заготовок в первые семь месяцев года утроился по сравнению с прошлым годом, а поставки строительной арматуры выросли на 77%. При этом горячекатаная тонкая широкая стальная полоса, используемая в производстве и часто облагаемая пошлинами, снизилась на 23%, показывают данные таможни.       Смещение в сторону менее дорогих и необработанных изделий снижает стоимость экспорта Китая, несмотря на рекордные объёмы, отмечает Алексис Эллендер, старший специалист Kpler по сухим грузам.       По данным таможни, в первых восьми месяцах года объём экспорта стали вырос на 10%, а стоимость в долларах снизилась на 1%.       «Рост экспорта полуфабрикатов часто означает, что экспорт близок к пику. Полуфабрикаты могут быть более прибыльными, чем готовая сталь. Это показывает рынок под давлением», — говорит Томас Гутьеррес, глава отдела данных консалтинговой компании Kallanish Commodities.       ПИК ЭКСПОРТА       Рост экспорта полуфабрикатов вызывает также сопротивление китайского правительства. Пекин хочет, чтобы производители добавляли стоимость, и рассматривает возможность повышения экспортных налогов, чтобы ограничить поставки низкостоймостной стали.       С учётом новой волны протекционизма аналитики прогнозируют, что экспорт достигнет пика в этом году.       «Зарубежные рынки насыщены, торговые барьеры множатся. Продавать за границей становится всё сложнее», — говорит Гутьеррес.       По прогнозам Kpler, экспорт стали Китая сократится до 100—105 млн тонн в 2026 году. Трое аналитиков считают, что объём упадёт чуть ниже 100 млн.       Даже при уровне около 100 млн тонн экспорт останется выше, чем производство стали в любой другой стране, кроме Индии.       «В этом году мы столкнулись с рекордным числом торговых споров, включая антидемпинговые пошлины», — сказал генеральный директор Baosteel Баоцзюнь Лю на конференции по итогам квартала.       «Но как сталелитейная компания текущего масштаба мы обязаны экспортировать». https://www.metaltorg.ru/n/9B7953

      Как сообщает Yieh.com, Андре Бир Гердау Йоханнпетер, сопредседатель бразильской сталелитейной компании Gerdau, подчеркнул, что цепочка производства стали в стране может прекратиться из-за внешних и внутренних кризисов.       Андре Йоханнпетер заявил, что геополитические конфликты, международные тарифы и значительный импорт стали в страну, как ожидается, сделают 2025 год самым тревожным для сталелитейной отрасли Бразилии.       Среди всех этих факторов он выделил импорт стали, в основном из Китая. В настоящее время доля импортной стали на внутреннем рынке составляет от 22% до 25%, тогда как ранее она составляла всего 10%.       Андре Йоханнпетер также подчеркнул, что бразильская сталелитейная промышленность в настоящее время работает с 35% простаивающих мощностей, при этом более трети печей и оборудования остановлены или работают не на полную мощность из-за отсутствия заказов. По словам Йоханнпетера, эта ситуация ставит сталелитейную отрасль в положение, близкое к неустойчивому. https://www.metaltorg.ru/n/9B7935

      Как сообщает Yieh.com , итальянская компания Cogne Acciai Speciali, производитель нержавеющей стали и специальных сталей, начала работу на пилотной установке в Аосте, на севере Италии, для изучения использования «зелёного» водорода в производстве стали.       Этот проект, являющийся частью инициативы «Зелёный водород в Конье», впервые заменит ископаемый природный газ «зелёным» водородом в процессе промышленной термообработки. Компания прогнозирует, что использование «зелёного» водорода, вырабатываемого новой гидроэлектростанцией и солнечными панелями на крышах зданий, позволит предотвратить до 26 тонн выбросов углерода на тонну водорода.       Проект финансируется из государственных средств в размере около 8 миллионов евро и является частью Национального плана Италии по восстановлению и повышению устойчивости (NRRP) в рамках программы «Следующее поколение ЕС» (NGEU). https://www.metaltorg.ru/n/9B7933

Согласно статистике Комиссии по международной торговле США (USITC), в июле США экспортировали около 997 тыс. т стального лома, что на 0,7% меньше, чем в предыдущем месяце, и на 23% меньше в годовом исчислении. Объем экспорта составил около $435 млн в денежном выражении, что на 1,9% меньше, чем в предыдущем месяце, и на 21% меньше, чем в июле годом ранее. Турция стала основным направлением экспорта лома с объемом около 264 тыс. т, что на 17% меньше, чем в предыдущем месяце, и на 36% меньше, чем в июле предыдущего года. Бангладеш заняла второе место с объемом закупок около 161,5 тыс. т, за ним следуют Мексика со 107,1 тыс. т и Тайвань (101,3 тыс. т).   https://www.metaltorg.ru/n/9B7950

Словенский производитель алюминия компания Talum планирует завершить проект "зеленой" трансформации стоимостью более 55 миллионов евро к концу 2025 года. Проект переводит компанию с производства первичного алюминия на производство вторичного, что позволит снизить негативное воздействие на окружающую среду. Марко Дробнич, президент правления Talum, заявил, что проект, направленный на производство алюминиевых прутков из переработанного лома, позволит сократить выбросы парниковых газов и повысить энергоэффективность, что будет способствовать достижению целей Европы в области замкнуто-циклической экономики. Компания получила финансирование в размере 16 миллионов евро от Nova Ljubljanska Banka (NLB) на закупку оборудования и пополнение оборотного капитала. Talum также планирует инвестировать дополнительно 60 миллионов евро к 2030 году, что поможет компании достичь углеродно-нейтрального производства и расширить линейку продукции из переработанного алюминия и выпускать алюминиевые столбы, опоры и рондоли.   https://www.metaltorg.ru/n/9B794F

Возбуждение уголовного дела о фиктивном банкротстве в России требует тщательного разбирательства и доказательств обмана кредиторов. Многие предприниматели хотят знать, что именно считается основанием для начала уголовного процесса. Адвокат Олег Дорджиев подчеркивает, что уголовное преследование за банкротство не является универсальным решением: «Фиктивное банкротство — это намеренное заявление о несостоятельности, не соответствующее реальному финансовому положению организации или ИП. Преднамеренное банкротство — это осознанные действия руководства, приведшие к невозможности погасить долги перед кредиторами. В обоих случаях должно быть доказано прямое причинно-следственное звено между действиями руководства и наступлением неплатёжеспособности. Наличие долгов или проигранных арбитражных дел само по себе не является преступлением». Для начала уголовного дела следствию необходимо собрать конкретные доказательства: целенаправленный вывод активов, сокрытие имущества, заключение фиктивных сделок с целью введения кредиторов в заблуждение, а также намеренное искажение бухгалтерской отчётности. Уголовные дела по статьям 196 и 197 УК РФ относятся к категории тяжких преступлений, максимальное наказание по которым может достигать шести лет лишения свободы. На практике такие дела возбуждаются нечасто и, как правило, только при наличии крупного ущерба. В большинстве случаев экономические споры решаются в рамках арбитражного судопроизводства, где взыскиваются задолженности, неустойки и судебные издержки. Уголовное преследование инициируется лишь тогда, когда выявляются признаки умышленного вывода активов или сознательного уклонения от исполнения обязательств. «Если должник продолжает вести деятельность, предпринимает шаги к погашению долгов и сотрудничает с кредиторами, вероятность возбуждения уголовного дела крайне мала. Однако если фиксируются операции по перемещению крупных сумм при игнорировании судебных решений, это может стать основанием для уголовного расследования», — уточняет адвокат. Например, в сентябре 2025 года в Санкт-Петербурге было возбуждено уголовное дело против предпринимателя Дмитрия Славникова. Первоначально обвинения строились по статье 177 УК РФ («злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности») и статье 315 УК РФ («неисполнение судебного акта»). Впоследствии следствие рассмотрело возможность переквалификации обвинения на статью 196 УК РФ — «преднамеренное банкротство». Этот случай демонстрирует, что экономические споры могут перерасти в уголовные дела, если следственные органы находят признаки вывода активов или иных действий, затрудняющих выполнение обязательств перед кредиторами. Возбуждение уголовных дел о фиктивном или преднамеренном банкротстве — это исключительная мера, применяемая выборочно. Для предпринимателей решающее значение имеет прозрачность ведения бизнеса и добросовестное отношение к обязательствам: при их соблюдении риск уголовного преследования практически отсутствует. #ФиктивноеБанкротство #ПреднамеренноеБанкротство #УголовноеПреследование #ВыводАктивов #ПрозрачностьВеденияБизнеса https://mibrf.ru

АО «Транснефть — Дружба» провело плановое учебно-тренировочное занятие (УТЗ) на подводном переходе магистрального нефтепровода Куйбышев — Унеча-2 через р. Сызранку в Ульяновской области. Темой плановой тренировки стало устранение потенциальной нештатной ситуации с выходом нефти на водной поверхности с целью локализации и ликвидации условного разлива. В мероприятии были задействованы 40 работников Куйбышевского районного управления. В состав участников УТЗ вошли сотрудники центральной ремонтной службы и аварийно-спасательной группы районного управления, персонал линейных аварийно-эксплуатационных служб ЛПДС «Журавлинская» и «Сызрань». По легенде учения на подводном переходе трубопровода через водную преграду произошло аварийное снижение давления. Диспетчер «остановил» транспортировку по «поврежденному участку» с помощью закрытия секущих задвижек. Из участников учения были сформированы патрульная группа и бригада ликвидации условного разлива. Персонал определил место и масштаб «аварии», выполнил ограждение территории предупредительными знаками. Работы проводились на трех рубежах. С целью остановки «нефтяного» пятна на реке были развернуты удерживающие девять линий боновых заграждений общей протяженностью порядка 680 метров и три берегозащитные линии общей длиной 350 метров, закрепленные 57 береговыми якорями. Сбор условной нефти осуществлялся при помощи семи нефтесборщиков суммарной производительностью 250 куб./м в час. Собранная жидкость размещалась в герметичные временные емкости временного хранения общим объемом более 900 куб. м. Для выполнения работ применялся широкий ряд технических средств и оборудования, в том числе большегрузная техника грузоподъемностью не менее 1000 кг, лодки, перекачивающие насосы, вакуумные машины. С целью поддержания безопасности окружающей среды в ходе УТЗ специалисты проводили экологический мониторинг, включающий отбор и выполнение анализов проб почвы и поверхностных вод. Безопасность участников занятия достигалась за счет использования спецодежды, средств индивидуальной защиты и специального оборудования, в том числе сигнализаторов для контроля довзрывоопасных концентраций горючих газов и паров. Персонал прошел необходимые инструктажи по технике безопасности и охране труда. Поставленные в ходе учения задачи были выполнены в полном объёме в нормативные сроки. Плановая тренировка подтвердила соответствующий требованиям уровень подготовки работников и высокую оснащенность подразделений оборудованием и инвентарем.

Российский консультант, разработчик и интегратор инновационных ИТ-решений в финтехе Fork-Tech (Форктек) завершил проект по аудиту корпоративной архитектуры и инфраструктуры инвестиционно-финансовой компании «Солид». Работы были проведены в 2025 году и стали важным этапом в развитии ИТ-ландшафта компании. ИФК «Солид» более 30 лет оказывает услуги частным инвесторам и корпоративным клиентам, включая брокерское обслуживание, депозитарный учет, организацию IPO и пре-IPO, доверительное управление и ведение индивидуальных инвестиционных счетов. Компания сформировала устойчивую инфраструктуру и накопила значительный технологический опыт. В условиях динамичного роста бизнеса возникла потребность в систематизации информации об архитектуре и технологическом стеке, чтобы обеспечить поддержку стратегических планов развития и продолжать предлагать клиентам высококачественные индивидуальные решения. Команда Fork-Tech за три месяца провела комплексное обследование корпоративной архитектуры и инфраструктуры, включив в него анализ технологических платформ, интеграций, потоков данных и применяемого технологического стека. Основной задачей было зафиксировать текущее состояние ИТ-ландшафта и представить целостную картину его взаимодействия, которая станет основой для принятия управленческих и архитектурных решений. По итогам проекта заказчику был предоставлен комплексный отчет с описанием корпоративной архитектуры и инфраструктуры, что обеспечит ускорение внедрения новых технологий до 25%, сокращение сроков вывода продуктов и услуг на рынок до 20—30%, а также снижение затрат на поддержку ИТ-систем до 20%. laquo;Мы предоставили компании инструмент для прозрачного управления сложной ИТ-средой. Зафиксированная архитектура и проанализированный технологический стек позволили глубже понимать взаимосвязи между элементами ИТ-ландшафта и служат основой для будущих изменений», — отметила Кристина Коваленко, генеральный директор Fork-Tech. ИТ-директор ИФК «Солид» Дмитрий Федотов подчеркнул: «Для нас проект стал важным шагом в систематизации ИТ-ландшафта. Созданная карта архитектуры и анализ технологического стека заложили фундамент для дальнейшего развития нашей технологической платформы и будут способствовать более быстрому внедрению новых технологий». О компании Fork-Tech (Форктек) — российская ИТ-компания, предоставляющая полный цикл ИТ-услуг для финансовых организаций: от консалтинга и аудита до заказной разработки и внедрения инновационных решений на базе AI, ML, Big Data. Среди клиентов компании ведущие игроки финансовой отрасли, такие как: Московская биржа, Национальный расчетный депозитарий (MOEX), БКС Мир Инвестиций, Магнит, Альфа-Капитал и другие. Аккредитованная ИТ-компания https://fork-tech.ru/ laquo;Солид» — инвестиционно-финансовая компания, зарегистрированная в Москве. Компания осуществляет деятельность по брокерскому обслуживанию, ведению ИИС, а также доверительному управлению с 1993 года. «Солид» входит в топ 5 крупнейших брокерских компаний по выручке по версии газеты «Коммерсант» и имеет рейтинг АА+ по версии НРА.

«ПРО Закупки» — проект Натальи Зейтениди, генерального директора БФТ-Холдинга, о технологиях и новых вызовах закупочной системы. Вместе с представителями крупнейших компаний разных отраслей — от госкорпораций до транспорта, телекоммуникаций и вузов — мы обсуждаем, как устроены закупочные процессы, какие инструменты становятся определяющими и каким образом закупки переходят от вспомогательной функции к роли драйвера эффективности бизнеса. Гостем нового выпуска подкаста стал Станислав Лученков, директор Дирекции по снабжению компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (компания ВВСС), управляющей Международным аэропортом Пулково. Подразделение входит в рейтинг топ-100 лучших закупочных команд страны по версии премии «Лучшее управление закупочной деятельностью» в 2023 и 2024 годах. Компания реализует крупнейший в российской авиационной отрасли проект государственно-частного партнёрства и отвечает за операционную деятельность одного из ведущих аэропортов страны. Как аэропорт управляет закупками и какие принципы лежат в основе процесса? Какие цифровые инструменты и автоматизация уже внедрены в закупочную деятельность? Какие инновации формируют будущее закупок? В центре разговора — практическая сторона закупочной деятельности аэропорта: какие задачи стоят перед снабжением в условиях больших объёмов, как компания выстраивает работу с рынком поставщиков и повышает эффективность за счёт цифровых технологий. Обсуждались и новые проекты, которые меняют характер закупок: использование биометрии и роботизированного транспорта, запуск «робота-закупщика», расширение малых закупок и перспективы применения искусственного интеллекта. Говорили о том, как аэропорт, ежегодно закупающий товары, работы и услуги на миллиарды рублей, выстраивает прозрачные и конкурентные процедуры, внедряет цифровые инструменты и автоматизирует процессы. Ключевые тезисы подкаста «Закупочный бюджет у нас год от года разный. Но в целом сейчас мы говорим о сумме порядка 8 миллиардов рублей в год. Категории, которыми мы оперируем, — это от каких-то простых материальных вещей в виде посадочных талонов, мебели, канцелярии, запчастей для транспорта». laquo;Мы входим в топ-100 лучших закупочных структур страны. Секрет простой — это прозрачность закупочных процедур, достаточно простые цифры, которые легко проверить, за которые нам не стыдно». «Я всегда говорил и говорю: у меня нет любимых поставщиков. У меня есть любимая конкуренция. Конкуренция рождает качество, сроки и адекватную цену». laquo;Сейчас всё автоматизировано: у нас есть система, которая собирает потребности, формирует планы и отслеживает исполнение. Это значит, что мы в любой момент видим актуальную картину по всем закупкам, можем прогнозировать нагрузку и контролировать сроки. Такой подход позволяет работать быстрее, исключать ошибки ручного ввода и держать под полным управлением весь процесс снабжения». «Никакая цифровизация не сработает, если нет команды. Закупки — это всегда люди, их профессионализм и вовлечённость». laquo;Я хочу, чтобы робот делал рутинную работу быстрее и точнее человека. Тогда у специалиста появится время на аналитику, стратегию и развитие закупок». Следите за выпусками в ВК Видео. Справка БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На рынке с 1997 года, внедрил более 7000 проектов в 83 регионах России и Республике Беларусь. Входит в топ-10 крупнейших российских разработчиков ПО по версии RAEX и в топ-50 ИТ-компаний по версии TAdviser и CNews. Все решения компании включены в Единый реестр российского программного обеспечения. В портфолио заказной разработки — более 20 масштабных федеральных проектов, заказчики которых —Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.

Аграрии Акмолинской области в текущем году рассчитывают собрать более 7 млн тонн зерна, а валовый сбор масличных, по прогнозным данным, составит свыше 650 тыс. тонн. На сегодняшний день собрано 3,6 млн тонн зерна при средней урожайности 15,4 ц/га, урожай отличается высоким качеством. Об этом сообщила пресс-служба Акорды. С ходом уборочной кампании во время поездки в Акмолинскую область ознакомился президент РК Касым-Жомарт Токаев. Президенту было доложено, что в этом году посевные площади в регионе увеличились на 300 тыс. га, достигнув 5,5 млн га. Продолжается работа по расширению площадей высокоурожайных масличных культур. По сравнению с 2023 годом их объем увеличился в 2,5 раза, достигнув 495 тыс. гектаров. По информации Акорды, в рамках поездки в регион Касым-Жомарт Токаев планирует посетить ряд агропромышленных объектов. Важным пунктом программы поездки станет совещание с участием руководства ряда областей по вопросу уборочной кампании. Новости по теме: Зерно мелкое и некачественное. Аграрии отказываются от уборки озимой пшеницы на юге Казахстана Погода не позволяет активизировать уборку урожая в зерновом поясе Казахстана В Казахстане собрали 11,6 млн тонн зерна Казахстану в этом году понадобится качественная пшеница Уборка-2025: почти 9 млн тонн зерновых намолочено в Казахстане https://www.zol.ru/n/3F863

«СовЭкон» повысил прогноз производства российской пшеницы в 2025 году на 1,1 млн т до 87,2 млн т. Показатель ожидается значительно выше прошлогодних 82,6 млн т и близким к многолетнему среднему 88,3 млн т. Прогноз был пересмотрен на фоне рекордной урожайности в Сибири и на Урале. Оценка производства пшеницы в Сибири была повышена на 1,1 млн т до 9,7 млн т, на Урале — на 0,3 млн т до 4,1 млн т. В обоих регионах ожидается рекордная итоговая урожайность. Уборка пшеницы на Урале и в Сибири второй год подряд идет медленнее среднего на фоне обильных осадков, однако в этом году урожайность в регионах рекордная из-за благоприятных погодных условий на протяжении большей части сезона. В ближайшие две недели на территории большей части России ожидается преимущественно сухая погода. На этом фоне уборка на Урале и в Сибири может ускориться. В то же время, в Европейской части России виды на урожай несколько ухудшились. Прогноз производства пшеницы в Центре был понижен на 0,3 млн т до 21,3 млн т. Урожайность в регионе к концу уборки стала падать, вероятно, на фоне обильных дождей. Минсельхоз США в сентябре повысил прогноз производства российской пшеницы на 1,5 млн т до 85,0 млн т. Постепенное повышение прогноза урожая в России в последние недели стало одной из ключевых медвежьих историй для мирового рынка пшеницы. Однако значительная часть этого улучшения приходится на Азиатскую часть страны, откуда доставка пшеницы в порты обходится дорого и занимает много времени — более 2 тыс. км от Урала до азовских портов и свыше 3 тыс. км из Западной Сибири. Новости по теме: Урожай зерновых в Бразилии превысил 350 млн тонн Несмотря на дожди, в Алтайском крае собрано почти 3 млн тонн зерновых и зернобобовых культур нового урожая В Башкирии собрали 2,6 млн тонн зерна Новосибирские аграрии продолжают уборку зерновых, намолочено более 1,5 млн тонн Масличные могут и не стать палочкой-выручалочкой для аграриев Алтайского края https://www.zol.ru/n/3F864

Казахстан сделал прорывной шаг в расширении экспорта продовольствия на американский рынок. В Нью-Йорк поставлено 50 тонн пшеничной муки для бренда Eurasian Legacy, передает агентство АПК Новости со ссылкой на информацию QazTrade. Это первый крупный экспортный кейс, реализованный в рамках новой стратегии продвижения национальных товаров в США, заявили в компании. В дальнейшем, при поддержке единого оператора по развитию экспорта QazTrade при МТИ РК, планируется нарастить объемы поставок до более чем 100 тонн муки ежемесячно. Продукт уже размещен на крупнейших онлайн-платформах Amazon и Walmart, а также представлен в ряде американских пекарен. На Amazon он продается по цене $14,50 за упаковку 1,36 кг. На упаковке указано происхождение «Product of Kazakhstan», что усиливает узнаваемость бренда «Сделано в Казахстане» среди американских покупателей и формирует имидж Казахстана как поставщика качественных и экологичных продуктов. Помимо онлайн-продаж, уже ведутся переговоры о поставках муки в рестораны, кофейни и локальные сети питания. Также рассматривается возможность выхода на крупнейшие американские ритейл-сети Costco, Whole Foods и Trader Joe’s, отмечают в QazTrade. laquo;Мы не ограничиваемся только мукой. В США уже презентованы гречка, гранола, талкан, шоколад и какао, и партнеры в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне получили возможность лично убедиться в их качестве. Выход на американский рынок стал возможен благодаря открытию в июле партнерского офиса QazTrade в Вашингтоне, что дало нам прямой доступ к дистрибьюторам и ритейлерам. Логичным продолжением станет бизнес-миссия казахстанских производителей в эти города. Это шанс не только укрепить связи с партнерами, но и занять нишу в сегменте HoReCa, где ценят натуральные и аутентичные продукты», — рассказал генеральный директор QazTrade Айтмухаммед Алдажаров. В случае заключения постоянных контрактов планируется организовать регулярные поставки более 100 тонн муки ежемесячно. Это позволит Казахстану занять значимую нишу на рынке зерновой продукции США, где традиционно высок спрос на натуральные и сертифицированные продукты. Новости по теме: Цены на логистику зерна в направлении стран Центральной Азии выросли на 25-30% Итоги экспортного зернового сезона 2024/25 подвели в Казахстане Казахстан экспортировал 10,2 млн тонн зерна в сезоне 2024-25 Казахстан наладит экспорт зерна, масличных и масла в Пакистан Высокий спрос на ячмень из Китая и Ирана увеличил цену в Казахстане до максимального уровня https://www.zol.ru/n/3F862

Компания Nexign и агентство TelecomDaily провели опрос среди ведущих мобильных операторов России и СНГ, чтобы выявить ключевые тенденции в выборе и эксплуатации решений для маршрутизации сигнального трафика в сетях 3G/4G/5G. Результаты показали, что для 86% респондентов основным критерием при выборе таких систем стало обеспечение безопасности сигнальной сети. Второй по значимости критерий — производительность этих решений. Сетевые функции, управляющие сигнализацией в мобильных сетях, в частности Diameter Routing Agent (DRA) в сетях 3G/4G и Service Communication Proxy (SCP) в сетях 5G, — критически важные компоненты операторской инфраструктуры, отвечающие за маршрутизацию, балансировку нагрузки и защищенную передачу сообщений между узлами. Они обеспечивают стабильность работы сигнальной сети, предотвращают перегрузки, защищают от атак из внешних сетей и фрода в роуминге. Этот класс систем подлежит обязательному импортозамещению, так как относится к значимым объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ). Результаты исследования, в котором приняли участие ведущие мобильные операторы России и СНГ, показали, что среди основных вызовов, связанных с управлением сигнальным трафиком, первое место занимает рост киберугроз (57%). Это объясняется тем, что атаки на инфраструктуру происходят чаще и становятся мощнее. Так, в России число DDoS-атак за первые пять месяцев 2025 года выросло на 55% в сравнении с аналогичным периодом 2024 года. Операторам важно обеспечить стабильную и безопасную работу сети — а для этого необходимо регулярно обновлять ИТ-системы, в частности Diameter Routing Agent, так как трафик по протоколу Diameter продолжает расти в сетях всех мобильных операторов СНГ. В России обновление этого ПО сопряжено с дополнительными сложностями из-за прекращения поддержки зарубежных решений. 43% респондентов считают одной из ключевых трудностей увеличение нагрузки и частоты переподключений. Это объясняется стремительным ростом трафика, в результате чего операторам необходимо динамически масштабировать сетевые ресурсы и балансировать нагрузку на элементы сети. Столько же — отмечают как один из главных вызовов необходимость оптимизации затрат и повышения эффективности. Это связано с тем, что разворачивание 5G усложняет топологию сетей и в целом ставит перед игроками задачу управления TCO всей инфраструктуры, повышения эффективности ее развития и поддержки. Наконец, 43% участников признали вызовом рост требований по стабильности/отказоустойчивости сети. Также были отмечены экономические и регуляторные сложности, трудности внедрения ИИ/ML/Big Data для оптимизации трафика (по 29%), переход на новые технологии, такие как автономные сети 5G, программно-определяемые сети (SDN), виртуализация сетевых функций (NFV), а также управление многоуровневой маршрутизацией (по 14%). 50% опрошенных уточнили, что планируют полностью менять (17%) или модернизировать (33%) используемую систему в ближайшие 1-2 года. Респонденты указали, что ключевым критериемпри выборе решений для управления сигнальным трафиком в сетях разных поколений для них стала безопасность (86%) — решение должно обеспечивать защиту сигнальной сети оператора от внешних атак (DDoS) и сбоев/аварий, связанных в том числе с использованием снятого с поддержки иностранного ПО. Также важны производительность (57%), стоимость (43%) и возможность работы в облачной среде (43%). «Рынок российского ПО для сетей 4G и 5G формируется последние несколько лет, так как раньше эта ниша в "большом телекоме" была полностью занята международными вендорами оборудования. Но изменения в законодательстве и требования операторов к гибкости и открытости решений меняют ситуацию на рынке. Например, Nexign стал первым вендором, чье решение Nexign DRA было включено в реестр отечественного ПО. А наши недавние проекты с ведущими операторами связи в области импортозамещения узлов управления сигнальным трафиком и сетевыми политиками подтверждают, что российское ПО уже не только готово для работы в КИИ, но и позволяет существенно снизить TCO за счет более высокой производительности»,—комментирует Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign. Справка Nexign Российская компания с 33-летним опытом разработки высокотехнологичных enterprise-решений для различных отраслей экономики. Готовые продукты и решения Nexign обеспечивают быструю ИТ-трансформацию клиентов, чтобы крупный бизнес мог решать задачи в кратчайшие сроки с уверенностью в результате.

Компания Elstate (Elstate Real Estate Brokers L.L.C.),работающая на рынке премиальной недвижимости России и ОАЭ, стала первым участником программы, получившим знак качества «Бриллиантовый стандарт — Недвижимость». Более того, компания получила два сертификата — на деятельность в России и в Объединенных Арабских Эмиратах, что подтверждает соблюдение высоких стандартов в обеих юрисдикциях. Что представляет собой знак качества? Проект «Бриллиантовый стандарт — Недвижимость» создан для формирования прозрачных и понятных правил на рынке недвижимости, защиты интересов клиентов и обеспечения высокого качества услуг. Чтобы получить знак, агентство проходит многоуровневую проверку, включающую: •⁠ ⁠Юридический аудит деятельности компании; •⁠ ⁠Проверку деловой репутации, отзывов и опыта работы; •⁠ ⁠Анализ качества оказываемых услуг и соблюдения профессиональной этики. Компания Elstate успешно прошла все этапы проверки и получила сертификаты на деятельность как в России, так и в ОАЭ, что делает ее первой международной компанией, удостоенной такого статуса. «Мы поздравляем компанию Elstate с тем, что именно они стали первой компанией, получившей знак качества «Бриллиантовый стандарт — Недвижимость». Работая сразу на двух рынках, Elstate демонстрирует единый высокий уровень сервиса и прозрачность процессов. Этот пример подтверждает: рынок недвижимости может быть надежным и предсказуемым как в России, так и за рубежом. Наш знак качества становится важным ориентиром для клиентов, которые ценят безопасность и профессионализм на каждом этапе сделки. Желаем Elstate дальнейшего развития и новых достижений» — Ксения Никулина, директор ООО «Бриллиантовый стандарт». «Получение знака качества «Бриллиантовый стандарт — Недвижимость» — это подтверждение нашего стремления к совершенству и прозрачности. Наши клиенты доверяют нам самое ценное — безопасность сделок, и теперь у них есть дополнительная гарантия качества, независимо от того, где они совершают сделки — в России или в ОАЭ. Этот знак — символ доверия, на котором строится наш бизнес», — отметил Дмитрий Абросимов, HR директор, Elstate. О компании Elstate Основанная в 2021 году, Elstate за короткий срок стала одним из лидеров рынка премиальной недвижимости в России и ОАЭ. Уже 5 лет компания представляет собой международный family office в сфере недвижимости, объединяющий брокеридж, аналитику и персонализированные сервисы для клиентов. «Личный опыт в покупке недвижимости навел меня на мысль создать бутик-агентство для тех, кто ценит свое время. Сегодня Elstate — это Family Property Office, который решает задачи наших клиентов как в сфере недвижимости, так и за ее пределами» — Эльвин Гурбанов, основатель Elstate. Elstate сопровождает клиентов на всех этапах: от подбора инвестиционных объектов и аудита сделок до управления активами, перепродажи и аренды. Почему это важно для рынка? Присвоение первого знака качества открывает новую страницу в развитии рынка недвижимости. Теперь клиенты могут ориентироваться на проверенный стандарт, минимизировать риски и выбирать надежных партнеров, соответствующих самым высоким требованиям.

По состоянию на 16 сентября 2025 года зерновые и зернобобовые культуры в Ульяновской области обмолочены с площади 590 316 га или 94,7% от плана. Как сообщили в региональном минсельхозе, намолочено 2 116 893 тонн, урожайность 35,9 ц/га. Озимая пшеница убрана с площади 278 805 га или 99% от плана. Валовой сбор 1 113 364 тонн. Урожайность 39,9ц/га. Озимая рожь убрана с площади 4 161 га или 97,2% от плана. Валовой сбор 11 615 тонн. Урожайность 27,9 ц/га. Тритикале убрана с площади 872 га или 95% от плана. Валовой сбор 2 705 тонн. Урожайность 31 ц/га. Горох убран с площади 43 763 га или 97,1%. Валовой сбор 135 538 тонн. Урожайность 31 ц/га. Яровая пшеница убрана с площади 112 403 га или 94,5% от плана. Валовой сбор 351 261 тонн. Урожайность 31 ц/га. Ячмень яровой убран с площади 120 200 га или 99,2% от плана. Валовой сбор 438 913 тонн. Урожайность 36,5 ц/га. Овёс убран с площади 17 957 га или 97,1% от плана. Валовой сбор 47 130 тонн. Урожайность 26 ц/га. Просо убрано с площади 726 га или 28% от плана. Валовой сбор 594 тонн. Урожайность 8 ц/га. Гречиха убрана с площади 1 111 га или 38% от плана. Валовой сбор 1 882 тонн. Урожайность 17 ц/га. Вика убрана с площади 558 га или 54% от плана. Валовой сбор 989 тонн. Урожайность 18 ц/га. Нут убран с площади 2 217 га или 42% от плана. Валовой сбор 2 673 тонн. Урожайность 12 ц/га. Чечевица убрана с площади 7 486 га или 81% от плана. Валовой сбор 10 029 тонн. Урожайность 13,4 ц/га. Технические культуры убраны с площади 49 800 га или 12% от плана. За день убрано 6 216 га. Подсолнечник убран с площади 4 608 га или 1,6% от плана. Валовой сбор 7 728 тонн. Урожайность 16,8 ц/га. Сахарная свекла убрана с площади 1 040 га или 13% от плана. Валовой сбор 50 480 тонн. Урожайность 485 ц/га. Соя убрана с площади 6 604 га или 11,6% от плана. Валовой сбор 10 645 тонн. Урожайность 16 ц/га. Яровой рапс убран с площади 14 816 га или 98% от плана. Валовой сбор 30 349 тонн. Урожайность 20 ц/га. Лён убран с площади 17 846 га или 57,9% от плана. Валовой сбор 18 182 тонн. Урожайность 10 ц/га. Кукуруза на силос убрана с площади 1 929 га или 19% от плана. Валовой сбор 55 839 тонн. Урожайность 289 ц/га. Овощи убраны с площади 393,7 га или 29,8% от плана. Валовой сбор 12 247 тонн. Урожайность 311 ц/га. Картофель убран с площади 400 га или 36% от плана. Валовой сбор 13 409 тонн. Урожайность 336 ц/га. Продолжается сев озимых культур - он выполнен на 231 187 га или 83,1% от плана. Вспашка зяби проведена на площади 340 466 га или 62% от плана.   Новости по теме: 1,177 млн тонн зерновых и зернобобовых культур собрали аграрии Крыма В Ростовской области поздние зерновые убраны на 24,6 тысячи гектаров Уборка урожая в Новгородской области: рекордные объемы картофеля и зерновых В Калужской области подвели промежуточные итоги уборочной страды В Чувашии близится к завершению уборочная страда https://www.zol.ru/n/3F861

Продукция ГИГАНТ производится на территории РФ Рабочие станции и моноблоки производства ГИГАНТ включены в Реестр МинПромТорга.  Компания ГИГАНТ подтверждает свою компетенцию производителя отечественного IT-оборудования: внесение продукции в реестры Минпромторга подтверждает происхождение товаров на территории России. Моноблочный ПК и системный блок ГИГАНТ представляют из себя 2 линейки современных вычислительных систем, которые предлагают заказчикам необходимый набор возможностей для решения повседневных офисных задач. В каждой из линеек представлены устройства c различными параметрами, что позволяет подобрать конкретную модель, отвечающую всем требованиям заказчиков.

Здоровье нации во многом зависит от развития массового спорта. Это не просто лозунг, а краеугольный камень государственной политики России в области улучшения качества жизни граждан. Повышение к 2030 году уровня удовлетворенности граждан условиями для занятий физической культурой и спортом является одним из приоритетных направлений по достижению национальных целей. Для реализации этой масштабной задачи задействован целый комплекс мер, которые уже сегодня дают ощутимые результаты в самых разных уголках страны. Системная работа ведется сразу по нескольким направлениям. Ключевым инструментом является государственная программа «Спорт России», которая с 2025 года реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина. Её цели — создание и улучшение условий для занятий физической активностью, популяризация массового спорта и, как следствие, повышение качества жизни россиян. На практике это выражается в активном строительстве и модернизации объектов спортивной инфраструктуры, проведении масштабных событий и решении кадрового вопроса. Только в 2025 году в стране запланировано около 14,5 тысяч спортивных мероприятий. Такой насыщенный календарь, включающий 95 международных стартов, не только создает праздник для болельщиков, но и мотивирует людей самим приобщаться к активному образу жизни. Особое внимание уделяется подготовке специалистов. По поручению Президента запускается программа «Земский тренер», призванная обеспечить квалифицированными кадрами небольшие города и села. Единовременные выплаты тренерам, переехавшим в малые населенные пункты, станут мощным стимулом для развития спорта на периферии. Ярким примером развития массового спорта на местах является проект «Детская и семейная мультилига» в Липецкой области. Это уникальный региональный проект, который показал свою эффективность и вызвал интерес у других регионов. Суть мультилиги заключается в организации регулярных соревнований для детей дошкольного и младшего школьного возраста вместе с их родителями. Семейные команды состязаются не в одном виде спорта, а в нескольких, что позволяет привить любовь к спорту с самого детства в игровой форме, укрепить институт семьи и охватить максимально широкую аудиторию. Успех Липецкой мультилиги демонстрирует, что развитие массового спорта — это не только большие федеральные стройки, но и точечные, хорошо продуманные проекты, которые создают среду для регулярной и доступной активности.  «Государство задает четкий вектор через национальные проекты и программу «Спорт России», обеспечивая финансирование, создавая инфраструктурный каркас и решая кадровые проблемы. Однако истинная эффективность этой работы подтверждается именно региональными инициативами, такими как, например, Липецкая мультилига. Синергия федеральных усилий и местной инициативы, направленной на конкретные целевые группы, создает устойчивую экосистему. В ней массовый спорт становится неотъемлемой частью повседневной жизни, что в долгосрочной перспективе приведет к достижению главной цели — значительному улучшению здоровья нации и повышению уровня удовлетворенности граждан», - отмечает эксперт Липецкого филиала Президентской академии Светлана Лаврова.