«Кубанский Гофрокомбинат» (г. Краснодар; вх. В ГК «Гофрокомбинат»). 4 июня 2026 г. на ПМЭФ-2026 губернатор Краснодарского края и генеральный директор ООО «Кубанский Гофрокомбинат» подписали соглашение о реализации проекта по созданию производства гофрированного картона. Инвестиции в строительство предприятия составят 3 млрд руб. По итогам реализации инвестпроекта будет создано 260 рабочих мест. Сроки реализации проекта не уточняются. Планируется, что комбинат займется выпуском упаковки для нужд транспортно-логистического комплекса, пищевой промышленности и сельского хозяйства. Запланированный объем инвестиций был уменьшен до 3,2 млрд руб. Завершение строительства планируется к 2030 г.Группа Компаний «Гофрокомбинат» планирует строительство новой производственной площадки в Краснодарском крае. Приблизительный объём инвестиций — 4,5 млрд руб. На предприятии будет создано 400 рабочих мест. Юрлицо зарегистрировано в 2024 г. https://www.lesonline.ru/n/67A47

Кабинетный анализ открытых данных нефтегазовых компаний зафиксировал: комплексные ИИ-программы вносят вклад в EBITDA на уровне 3—5%, однако единой методологии оценки этого эффекта в отрасли не существует. Центр аналитики и исследований компания MWS AI (входит в МТС Web Services) и ЦТИ «Нейролаб» анонсировали на ПМЭФ первый этап совместного исследования, посвящённого оценке финансового эффекта от внедрения искусственного интеллекта в промышленности. Перед началом исследования были проанализированы открытые данные о ходе цифровой трансформации ведущих нефтегазовых компаний России. Результаты зафиксировали принципиальную проблему: компании достигают значимых операционных и экономических эффектов от ИИ, однако применяют несопоставимые между собой методы их измерения. Одни оценивают сэкономленные человеко-часы, другие — прирост добычи, третьи — снижение аварийности. Отсутствие единых правил счёта не позволяет обосновывать инвестиции в отрасли и тормозит масштабирование успешных пилотов. Среди задокументированных эффектов кабинетной фазы — вклад комплексных ИИ-программ в EBITDA на уровне 3—5%. При этом ни в одной из проанализированных компаний не зафиксирована единая корпоративная методология измерения совокупного эффекта. В крупных компаниях, где проекты внедрения ИИ вышли на уровень масштабирования, преобладает программный подход: отдельные ИИ-проекты объединяются в сквозные программы, нацеленные на трансформацию операционной модели. laquo;Отрасль давно ждёт ответа на вопрос, как корректно считать ROI от ИИ-проектов. Даже лидеры нефтегаза оперируют несопоставимыми метриками: одни считают сэкономленные часы, другие — прирост добычи. Наш подход — строить оценку от финансовой модели бизнеса: ИИ-решения привязываются к ключевым драйверам роста и снятию операционных ограничений, а эффекты выражаются в привычных для CFO показателях. Это даёт рабочий инструмент, а не отчёт ради отчёта», — руководитель отдела ИИ-трансформации MWS AI Оксана Хлыстова. laquo;Разрабатываемая методология адаптирует универсальные финансовые инструменты — ROI, NPV и срок окупаемости — к специфике нефтегазовой отрасли: длительным инвестиционным циклам от 3 до 15 лет, высокой капиталоёмкости, геологической и ценовой неопределённости. В основу классификации положены пять типов финансовых эффектов: корзина A — инкрементальная выручка, корзина B — операционные затраты (OPEX), корзина C — снижение рисков и потерь, корзина D — стратегические энейблеры. Первые две корзины формируют прямые эффекты с верифицируемой связью с финансовым результатом; третья и четвёртая — косвенные, где прямая атрибуция к выручке или затратам затруднена. Отдельно рассматривается корзина E — заморозка или перенос капитальных затрат (CAPEX deferral), — однако в ИИ-проектах она встречается редко», — прокомментировал Вячеслав Береснёв, генеральный директор АНО ЦТИ «Нейролаб». Для сегмента разведки и добычи (upstream) методология вводит специализированные KPI: коэффициент извлечения нефти (КИН), сокращение непроизводительного времени бурового оборудования (целевой показатель — снижение на 30% и более), скорость и точность интерпретации сейсмических данных. Для транспортировки и переработки (midstream/downstream) ключевыми становятся снижение затрат на ТОиР на 15—30% за счёт предиктивного обслуживания, рост коэффициента готовности оборудования и сокращение удельных OPEX на 10—15%. Отдельную группу составляют сквозные метрики: снижение показателя частоты травматизма (LTIFR), сокращение выбросов и доля отечественного ПО в ИИ-решениях. Поэтапная модель оценки, выработанная на основе анализа лучших отраслевых практик, включает четыре последовательных контура. На первом этапе формируется информационная база и определяется базовый сценарий. Второй этап предполагает параллельный расчёт инвестиционного контура (адаптированные NPV, ROI) и операционно-отраслевых KPI с обязательной декомпозицией на пять типов эффектов — от прямых (инкрементальная выручка, снижение OPEX) до косвенных (снижение рисков, стратегические энейблеры). Третий этап — бенчмаркинг: сопоставление с внутренними пороговыми критериями компании и отраслевыми ориентирами (типичный срок окупаемости корпоративных ИИ-проектов составляет 2—4 года, для предиктивного обслуживания — 18—36 месяцев). Четвёртый этап — обязательный пост-аудит через 12—24 месяца после внедрения для накопления внутренней базы бенчмарков. На следующих этапах исследования запланированы анализ данных промышленного сектора, 15—20 глубинных интервью с руководителями цифровой трансформации, CDO и CFO промышленных и нефтегазовых компаний. К участию приглашаются компании, реализовавшие или планирующие ИИ-проекты в производственном контуре. Данные используются в агрегированном виде; участники получают ранний доступ к итоговому отчёту. Полная публикация запланирована на вторую половину 2026 года. Заявки принимаются по адресу: e.ermakova@mts.ai Справка: ЦТИ «Нейролаб» — центр технологических инноваций, выступающий платформой развития отрасли искусственного интеллекта России. При разработке методологии в числе референтных источников рассматриваются методологии АНО Цифровая Экономика, Альянса в сфере ИИ (2025) наряду с другими рыночными подходами к оценке эффекта от внедрения ИИ. MWS AI — ИИ-подразделение MTS Web Services, входит в группу МТС. Разрабатывает языковые модели семейства Cotype, платформу ИИ-агентов и промышленные ИИ-решения для корпоративного рынка.

Компания РУСБОТ - один из ведущих российских производителей алюминиевых лодок и катеров с 20‑летним опытом - заявляет о переходе на новый этап развития. Предприятие входит в топ‑5 производителей лодок в РФ и располагает полным циклом производственной линии. В 2026 году компания РУСБОТ объявила Флагманом катер из нового модельного ряда TAURUS 600 Cabin - воплощение накопленного опыта и новейших инженерных решений. Модель имеет ключевую идею линейки TAURUS - «Больше, чем комфорт» - и задаёт стандарт российского expedition boat: технологичного, брутального, минималистичного и надёжного. Катер TAURUS 600 Cabin отличается продуманными инженерными решениями, обеспечивающими высокий уровень комфорта и безопасности. Интерьер выполнен с использованием конструкционного судового пластика (Marine‑Grade Structural Panels), который устойчив к УФ‑излучению благодаря защитному агенту Anti‑UV, пожаробезопасен (класс Fire Retardant) и химически стоек - инертен к солёной воде, бытовой химии и маслам (Chemical & Saltwater Resistant). Палубное покрытие из материала EVA Deck гарантирует безопасность на борту: за счёт текстурированной поверхности с глубиной рельефа 3—5 мм коэффициент трения на мокрой поверхности достигает 0,6—0,8 - это снижает риск скольжения на 60—70 % по сравнению с традиционным гелькоутом. При этом покрытие обладает нулевым водопоглощением и оптимальной жёсткостью (50—55 ед. по шкале Shore C), сочетающей амортизацию и устойчивость к истиранию. Комфорт и долговечность также обеспечивают премиальные материалы отделки. Текстиль с технологией окрашивания Solution‑Dyed Acrylic не выцветает со временем, защищён от развития грибка и бактерий и отличается высокой механической прочностью (вес ткани 28,8—34 oz. на погонный ярд). Морской винил (PVC Face на полиэстеровой основе) рассчитан на интенсивную эксплуатацию: его ресурс составляет 100000—200000 циклов на истирание. Материал сохраняет эластичность даже при температуре до −32∘C и выдерживает более 650 часов УФ‑воздействия (по стандарту ASTM G154) без потери цвета и структуры. Практичность модели подчёркивают продуманные габариты и функционал: высота салона до 190 см и трансформируемая зона создают комфортный интерьер, а вместительные ниши для хранения (до 700 л) позволяют взять всё необходимое в путешествие. Катер оснащён спальным местом размером 1860×1000 мм, топливным баком объёмом 200 л и предустановками для навигации, эхолота и радара. РУСБОТ доказывает: российский подход к судостроению успешно конкурирует с мировыми брендами - за счёт сочетания инноваций, надёжности и эргономики.

Текущая ситуация на рынке зерна: Основные события недели Коэффициент рыночного оптимизма Состояние посевов Цены на пшеницу Балансы спроса и предложения Индексы рыночной активности Спрос и предложение зерновых по регионам cм. очередной выпуск ЗЕРНО-weekly № 19 (1027) от  6 июня 2026г. (15:00 мск) https://www.zol.ru/n/4176C

Мировая торговля минеральными удобрениями на фоне перекрытия Ормузского пролива с февраля по май сократилась на 15 млн тонн. Это около трети ежеквартального экспорта, сообщил глава Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) Андрей Гурьев на ПМЭФ-2026. «С февраля по май торговля минеральными удобрениями потеряла 15 млн тонн - это где-то треть мировых ежеквартальных продаж. И она невосполнима. Нет таких складов, куда производители минеральных удобрений могли бы их направить, чтобы потом эти удобрения можно было довнести. Поэтому внесения будет меньше, соответственно, урожая будет меньше», — цитирует Гурьева Интерфакс. По его словам, страны производители удобрений за пределами Ближнего Востока в том числе сокращают их выпуск и поставки из-за роста цен на сырье. К примеру, Китай почти полностью закрыл экспорт. «Правда, сейчас у них сезон, и все надеются, что потом они выйдут с объемами. Марокканцы разгрузились наполовину из-за цены на серу и отсутствия серы, которую они покупали на Ближнем Востоке. Американская компания Mosaic, один из крупнейших производителей фосфорных удобрений, разгрузилась опять же из-за цены на серу», — добавил он. Глава РАПУ подчеркнул, что снижение внесения только азотных удобрений может привести к сокращению урожайности на 20-40% в зависимости от страны. Ранее сообщалось, что мировой урожай зерновых и масличных может сократиться на 7-10% в 2027 году из-за блокады Ормузского пролива. Новости по теме: Фосфорные удобрения могут не подешеветь до осени Гана заинтересована в трехкратном увеличении импорта российских удобрений Росконгресс спрогнозировал дефицит двух ключевых продтоваров в мире Всемирный банк ожидает роста цен на удобрения на 31% в 2026 году Дефицит удобрений из-за войны с Ираном может создать проблемы для урожая зерна в новом сезоне — Reuters https://www.zol.ru/n/4175D

На сроки посевной повлияла майская погода Согласно оперативным данным регионального Минсельхоза на 3 июня, исполнение плана по яровому севу в Новосибирской области составляет 82,1%. Из запланированных к севу 1 899 522,5 гектара засеяно 1 599 908,4 гектара. По яровой пшенице исполнение плана составляет 81,1%. Разница по районам существенная: в одних показатели менее 65%, в других — перевыполнение плана. Агрономы объясняют, что ключевой причиной задержек является погода. — По сравнению с прошлым годом отставание, конечно, есть. По-хорошему надо было отсеяться до конца мая, максимум — до 5 июня. Это считается идеальным сроком, чтобы не уйти в осень с недозрелым урожаем, потому что мы же не знаем, какое будет лето, какая осень. Но так получается не всегда. Но катастрофы нет, паники быть не должно. Сейчас идеально было бы, чтобы досеяли в эту неделю. Погода, согласно прогнозам, позволяет это сделать. После посевов очень желательны хорошие дожди: тогда до фазы кущения влаги хватает. Это критически важный момент для зерновых — закладывается будущий урожай.  Но пока влага в почве есть, виды на урожай более-менее оптимистические, — рассказал Infopro54 кандидат сельскохозяйственных наук, заведующий кафедрой почвоведения, агрохимии и земледелия Университета биотехнологий Алексей Мармулев. Задержки посева яровых культур регистрируются не только в Новосибирской области — аналогичная ситуация наблюдается во многих регионах Сибири и Поволжья. Новости по теме: Сев яровых культур в РФ к настоящему времени проведен на 90% площадей В Марий Эл завершается весенняя посевная кампания Дмитрий Патрушев: регионы не снижают планы по севу, несмотря на непогоду В хозяйствах Владимирской области посевная прошла с учетом погоды, но по плану Россия отстаёт с посевом яровой пшеницы — Bloomberg https://www.zol.ru/n/41761

Ипотека на первичное жильё кажется простой, но в деталях скрыты ставки, комиссии и юридические нюансы. Для многих покупателей ипотека на новостройку является единственным способом снизить первоначальные расходы и получить выгодную ставку, а также использовать имеющиеся льготные программы. Этот гид помогает пройти путь без лишних сюрпризов. Требования банков к заёмщику и объекту Банк одобряет новостройку при аккредитации проекта, договоре долевого участия (ДДУ) и использовании эскроу-счетов, чаще при проектном финансировании (PF). Базовые критерии к заёмщику: подтверждённый доход, положительная кредитная история и взнос от 15—20%. Факт: большинство сделок проходит по ДДУ в рамках 214‑ФЗ c расчётами через эскроу. Существенную роль играют соотношение кредита к стоимости (LTV) и коэффициент долговой нагрузки (DTI): чем они ниже, тем выше шансы на одобрение и лучше ставка. По объекту: аккредитация у банка, наличие разрешения на строительство, проектная декларация, страхование ответственности застройщика, эскроу-счета. По заёмщику: официальный доход, стаж 3—6 месяцев на текущем месте, отсутствие просрочек, взнос от 15—20% (для субсидированных программ бывает ниже). По документам: паспорт, СНИЛС, подтверждение дохода (2‑НДФЛ/справка по форме банка), трудовой договор/выписка из трудовой книжки, ДДУ и выписки из ЕГРН по земельному участку и правам застройщика. Рекомендация: формировать «резерв качества» по документам — собрать альтернативные подтверждения дохода, выписки из банка, справки о допдоходах. Это помогает смягчить требования при проверке платежеспособности заемщика. Ставки и программы: рыночная, господдержка, семейная, ИТ Ставка зависит от ключевой ставки, типа программы и субсидий застройщика. Субсидированные предложения снижают платёж сейчас, но часто компенсируются ценой метра или комиссией. Программа Кому подходит Особенности ставки На что смотреть Рыночная Стабильный доход, высокий взнос Без скрытых субсидий, чаще выше на старте Скидки за зарплатный проект, электронную регистрацию Господдержка Покупка у застройщика Ставка ниже за счёт субсидий Не завышена ли цена, нет ли комиссии у застройщика Семейная Дети по критериям закона Снижение до льготного уровня Срок действия льготы, требования к составу семьи ИТ‑ипотека Сотрудники ИТ‑компаний Ставка обычно минимальная среди программ Подтверждение статуса, лимиты региона и банка Частая ошибка: сравнивать только ставку. Правильнее считать полную стоимость владения: цена квартиры минус скидки, плюс страхование, комиссия застройщика/банка, расходы на регистрацию и оценку, досрочные платежи. Риски новостроек и как их проверить Ключевые риски: перенос сроков, спорный статус земли, слабая финансовая устойчивость застройщика и агрессивные субсидии, маскирующие цену. Минимизировать риски помогает проверка документов и выбор проектов с эскроу и проектным финансированием (PF). Факт: при эскроу-схеме деньги безопасны до ввода дома, что снижает риск незавершёнки. Но даже при PF важно анализировать отчётность застройщика и темпы строительства. Юридические проверки: разрешение на строительство, проектная декларация, ДДУ по 214‑ФЗ, сведения об участках и обременениях из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН). Коммерческие проверки: динамика цен, доля продаж, наличие судебных споров, репутация генподрядчика. Финансовые маркеры: коэффициент долговой нагрузки группы, структура проектного финансирования, эскроу‑остатки. Рекомендация: фиксировать в допсоглашениях условия выдачи ключей, состав отделки, сроки устранения дефектов. На практике это экономит время, исключая споры после сдачи дома. Бюджет сделки: LTV, DTI, страховки и скрытые расходы Оптимальным считается LTV до 70—80% и DTI до 30—40%. В расчёт бюджета стоит закладывать страхование, регистрацию и ремонт, а также «стресс‑тест»: плюс 2—3 п. п. к ставке. Быстрый расчёт: Определить взнос и LTV: чем выше взнос, тем ниже ставка и переплата. Посчитать платёж при текущей ставке и при «стрессе»: +2—3 п. п.; сравнить с чистым доходом для оценки DTI. Добавить разовые траты: оценка, электронная регистрация, услуги застройщика, страхование жизни и имущества. Проверить возможность частичного досрочного погашения без комиссий и пересчёта графика. Факт: часть субсидированных схем переносит выгоду в первый период, но увеличивает итоговую стоимость через цену метра. Рекомендация: запросить два прайс-листа у застройщика — «с субсидией» и «без» — и сравнить полную стоимость кредита и квартиры. Частые ошибки заёмщиков Игнорирование DTI: платежеспособность видят по внутренним скоринговым моделям, и завышенные обязательства приводят к отказу. Выбор «самой низкой ставки» без учёта цены квартиры и комиссий. Подписание ДДУ без проверки ЕГРН по участку и правам застройщика. Недооценка расходов на ремонт и временное жильё при переносе сроков сдачи. Рекомендация: сверять расчёты в независимых калькуляторах и у нескольких банков, просить у менеджера полный расчёт ПСК и график платежей, а у застройщика — раскрытие по субсидии и итоговой цене квартиры. Что делать дальше Шаг 1: определить бюджет с запасом прочности по LTV и DTI, учтя страхование и разовые траты. Шаг 2: выбрать 2—3 проекта с эскроу и PF, проверить ЕГРН, разрешение на строительство и аккредитацию у банков. Шаг 3: собрать пакет документов и получить предварительное одобрение — это фиксирует параметры и экономит время на торге с застройщиком. Итог: ипотека на новостройку безопасна и предсказуема при грамотной проверке и честном сравнении полных затрат. Разумным выглядит путь «первое одобрение → юридическая проверка проекта → финальный выбор программы с учётом ПСК и стресс‑теста». Такой порядок снижает риск лишних переплат и защищает сделку на каждом этапе.

В текущем году в регионе планируется ввести в оборот на 25% больше мелиорируемых площадей, чем в 2025 году. Всего планируется ввод 3,5 тыс. га мелиорируемых земель. Это на 0,7 га больше показателя прошлого года. В министерстве сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края сообщили, что сейчас общая площадь мелиорируемых земель в регионе составляет около 421 тыс. га. На реализацию проектов мелиорации кубанским аграриям по госпрограмме планируют предоставить субсидии в размере 537 млн рублей. Из них 418,8 млн рублей — это средства федерального бюджета. В этом году наиболее крупные проекты планируют реализовать в Калининском, Староминском, Северском, Красноармейском и Ейском районах. На мелиорируемых землях планируют выращивать плодовые деревья и овощные культуры. В их числе горошек, сахарная кукуруза, картофель, лук, сахарная свекла, а также рапс и соя, сообщает «РБК Краснодар». Новости по теме: Елена Фастова: Минсельхоз решает новые задачи продовольственной безопасности Доля прибыльных хозяйств в растениеводстве и животноводстве снизилась до 70% Аграрная дипломатия: как Юг и Северный Кавказ расширяют агроэкспорт Аграрии Подмосковья смогут компенсировать до 50% затрат на реализацию проектов мелиорации Счетная палата проверила, как в 2025 году исполняли бюджет Министерство сельского хозяйства и Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор). https://www.zol.ru/n/4175F

Группа ВТБ в ближайшие годы намерена направить десятки миллиардов рублей на развитие технологий искусственного интеллекта в собственных бизнес-процессах. Об этом на ПМЭФ-2026 сообщил первый заместитель президента — председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов. «Для нас важно системное, централизованное развитие ключевой технологии — искусственного интеллекта как в Банке, так и в экономике страны в целом. Однако сам по себе ИИ не дает финансового результата, результат возникает в момент внедрения в бизнес-процессы. Мы придерживаемся концепции „бережливого ИИ“. В банке каждый проект должен быть „счетным“ и окупаться в течение нескольких лет, принося 2—3 рубля дохода на каждый вложенный рубль. Если модель не подтверждает прямую экономическую эффективность, она не внедряется», — отметил Дмитрий Пьянов. Он сообщил, что из 130 первоначальных идей цифровых помощников для дальнейшей работы банк отобрал только 17 наиболее перспективных проектов. Как отметил представитель банка, новые финансовые технологии либо изначально основаны на искусственном интеллекте, включая решения в кредитовании, биометрию и роботизацию, либо способны значительно повысить эффективность бизнес-процессов в сочетании с ИИ и ИИ-агентами. Речь идет, в частности, об открытых API и цифровом рубле. «ВТБ первым на рынке представил сервис ИИ-рекомендаций в инвестициях в рамках услуги робота-советника, а в прошлом году — стратегию автоследования на основе ИИ в „ВТБ Мои Инвестиции“. ИИ дает быстрый и измеримый эффект: снижение рисков, рост выдач, персонализация, автоматизация. ВТБ уже активно внедряет голосовые ассистенты, анализ отделений, предиктивную аналитику. В частности, ИИ в кредитовании и операционной деятельности дает нам самый высокий ROI сегодня», — подчеркнул Дмитрий Пьянов.

Как сообщил Глава Марий Эл Юрий Зайцев, несмотря на сложные погодные условия в начале мая, аграриям удалось преодолеть трудности и выйти на плановые показатели. Яровой сев выполнен на площади 127 тысяч га, зерновыми и зернобобовыми культурами засеяно 82 тысячи га, картофель высажен на 2.4 тысячах га, овощи — на 1,8 тысячах га, масличные культуры посеяны на 9,8 тысячах га. Успешное проведение кампании стало возможным в том числе благодаря системной государственной поддержке агропромышленного комплекса. На развитие ключевых направлений сельского хозяйства из бюджета было направлено 426 миллионов рублей что составляет 42% от годового лимита. Средства пошли на развитие молочного и мясного животноводства, семеноводства, переработку продукции и поддержку малого бизнеса. "Сельское хозяйство — одна из ключевых отраслей экономики нашей республики. Господдержка — наш вклад в продовольственную безопасность региона и благополучие жителей", — подчеркнул Юрий Зайцев. Новости по теме: В Новосибирской области задерживается сев яровой пшеницы — есть риски для урожая Дмитрий Патрушев: регионы не снижают планы по севу, несмотря на непогоду В хозяйствах Владимирской области посевная прошла с учетом погоды, но по плану Россия отстаёт с посевом яровой пшеницы — Bloomberg Посевная во Владимирской области выходит на финишную прямую https://www.zol.ru/n/4175E

В 2026 году Казахстан начал регулярные поставки рапсового и подсолнечного масла в Иран через Каспийский маршрут — на данный момент отправлено около 10 тыс. тонн. Однако потенциал экспорта масложировой продукции из РК в Иран значительно выше. В перспективе суммарный объем поставок казахстанских растительных масел в данном направлении может достичь 500-600 тыс. тонн ежегодно. Такой прогноз озвучила официальный представитель в Казахстане иранской компании Kourosh Food Industry Наталья Бабич в ходе Пятой юбилейной международной масложировой конференции «FOC 2026: Fats and Oils Conference» 5 июня в Астане. По ее словам, Казахстан имеет уникальные конкурентные преимущества на масложировом рынке Ирана, среди которых — географическая близость, удобная логистика через Каспий, участие страны в ЕАЭС, с которым подписано соглашение о свободной торговле с Ираном. Н.Бабич отметила, что среднее потребление растительных масел на душу населения в Иране самое высокое в мире и достигает около 25 кг в год — по сравнению с общемировыми 18-20%. Ежегодно страна импортирует около 1,5 млн тонн растительных масел, из которых более 50% приходится на подсолнечное. В ТОП-6 поставщиков растительных масел в Иран входят РФ (подсолнечное, доля 35-40%), Украина (подсолнечное, 20-25%), Малайзия (пальмовое, 15-20%), Индонезия (пальмовое, 10-15%), Аргентина (соевое, 5-8%), Бразилия (соевое, 3-5%). Еще один перспективный продукт — масличный шрот, основной драйвер увеличения импорта этой продукции — развитие птицеводческой отрасли в Иране. Исполнительный директор по стратегическому развитию Национальной ассоциации переработчиков масличных культур (НАПМК) Андрей Антонов добавил, что за последние три года суммарный экспорт казахстанской масложировой продукции в Иран составил чуть более 100 тыс. тонн, из которых более 90% пришлись на шрот (в основном подсолнечный). Новости по теме: Масличный прорыв Казахстана. В Правительстве рассказали о пути переработчиков в мировой экспорт Подсолнечное масло — в ТОП-5 казахстанского несырьевого экспорта Каспий становится новым коридором для экспорта казахстанского масла Китай купил свыше 80% подсолнечника от общего экспорта Казахстана Россия стала основным покупателем рапса из Казахстана https://www.zol.ru/n/41767

В апреле 2026 г. Армения импортировала  32,9 тыс. т зерна на сумму $9,2 млн. Об этом сообщает Зерно Он-Лайн со ссылкой на Статистический комитет Армении. По сравнению с апрелем прошлого года импорт зерна в натуральном выражении вырос на 42%, в стоимостном — на 25%. Объем ввоза пшеницы в апреле 2026 г. составил 24,1 тыс. т (14,9 тыс. т годом раннее); кукурузы — 3,6 (2,9) тыс. т; ячменя — 4,4 (3,3) тыс. т; риса — 0,7 (1,5) тыс. т. Новости по теме: В текущем году Армения импортировала 110 тыс. т зерна В феврале Армения сократила импорт зерна до 27 тыс. т https://www.zol.ru/n/4176F

Ставки пошлин на экспорт пшеницы, ячменя и кукурузы из РФ с 10 июня останутся нулевыми. Их расчет представил Минсельхоз. Эти ставки будут действовать по 16 июня включительно. Они были рассчитаны исходя из индикативных цен: $233,1 за тонну пшеницы ($232 за предыдущий период), $219 - за тонну ячменя ($223,2), $228,4 - за тонну кукурузы ($226,1). РФ ввела механизм зернового демпфера со 2 июня 2021 года. Он предусматривает плавающие пошлины на экспорт пшеницы, кукурузы и ячменя и возврат полученных от них средств на субсидирование сельхозпроизводителей. Размер пошлин рассчитывается еженедельно на базе индикаторов, основанных на ценах экспортных контрактов, которые регистрируются на Московской бирже. Пошлина составляет 70% от разницы между базовой и индикативной ценами. В настоящее время базовая цена на пшеницу составляет 18 тыс. рублей за тонну, на ячмень и кукурузу - 17 тыс. 875 рублей за тонну. Новости по теме: Пошлины на экспорт зерна останутся нулевыми Пошлины на экспорт зерна останутся нулевыми с 20 мая Пошлина на экспорт пшеницы из РФ останется нулевой с 6 мая. На ячмень и кукурузу ставки тоже нулевые Пошлина на экспорт пшеницы с 15 апреля снизится до 329 рублей за тонну Рост пошлины на пшеницу: чем это обернется для аграриев и куда пойдет ставка https://www.zol.ru/n/4176E

Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 41500 руб./т Товар: Содружество Соя 39_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 40500 руб./т Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 39500 руб./т https://www.zol.ru/n/4176D

Масличные За первые 5 месяцев 2026 года, по оценке аналитиков OleoScope, экспорт масличных культур увеличился на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 1,57 млн тонн. В частности, за январь-май текущего года объем вывоза семян подсолнечника составил 147 тыс. тонн, что на 4% выше уровня экспорта аналогичного периода 2025 года. Более 80% семян отправились в страны ЕАЭС. Экспорт соевых бобов за отчетный период текущего года составил 708 тыс. тонн. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объемы увеличились на 170%. Основным покупателем стал Китай (476 тыс. тонн). Вывоз семян рапса за первые 5 месяцев 2026 года составил 146 тыс. тонн (-43% к аналогичному периоду прошлого года). Почти весь объем был отправлен в Беларусь (125 тыс. тонн). Экспортные объемы семян льна за отчетный период составили 544 тыс. тонн (+22% к аналогичному периоду прошлого года). Лидерами по закупкам стали Китай (464 тыс. тонн) и Казахстан (48 тыс. тонн). Масло Оценка экспорта растительных масел за первые 5 месяцев 2026 года составила 2,97 млн тонн, что на 4% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За первые 5 месяцев 2026 года объемы вывоза подсолнечного масла сократились на 9% до 1,96 млн тонн, доля в структуре экспорта растительных масел составила более 66%. Основные покупатели — Индия (582 тыс. тонн) и Турция (377 тыс. тонн). Аналитики Oleoscope поясняют — после рекордных отгрузок первого квартала 2026 года, из-за сильного увеличения пошлины в апреле и укрепления рубля в апреле и мае объемы резко сократились: на 40% и 42% по отношению к марту соответственно. Пересмотр базовый цены отсечения для пошлины, который уменьшил ее в разы, должен стимулировать экспортеров вывезти значительные объемы до конца сезона. Экспорт соевого масла за январь-май текущего года уменьшился на 2% до 253 тыс. тонн. Лидерами по закупкам соевого масла являются Алжир (115 тыс. тонн) и Индия (43 тыс. тонн). Вывоз рапсового масла за рассматриваемый период составил 734 тыс. тонн (+10% к аналогичному периоду прошлого года). Более 90% было отправлено в Китай. Шрот За 5 месяцев 2026 года общий экспорт растительных шротов составил 2,24 млн тонн, что на 32% выше, чем за отчетный период прошлого года. Вывоз подсолнечного шрота за январь-май 2026 года составил 1,26 млн тонн и при этом оказался на 12% выше, чем в январе-мае прошлого года. Основными покупателями являлись Турция (407 тыс. тонн) и Китай (259 тыс. тонн). Экспортные объемы соевого шрота за 5 месяцев 2026 года составили 380 тыс. тонн (+67% к аналогичному периоду прошлого года). Лидерами по закупкам стали Узбекистан (127 тыс. тонн) и Беларусь (83 тыс. тонн). За рассматриваемый период было вывезено 560 тыс. тонн рапсового шрота. Это на 69% выше аналогичного периода 2025 года. Основные покупатели — Китай (445 тыс. тонн) и Турция (45 тыс. тонн). Маргариновая продукция Экспорт маргариновой продукции за январь-май 2026 года составил 72 тыс. тонн (-13% к аналогичному периоду прошлого года). Лидерами по закупкам стали Казахстан (16 тыс. тонн) и Таджикистан (10 тыс. тонн). Майонез Отгрузки майонезной продукции за первые 5 месяцев 2026 года составил 58 тыс. тонн (+0,4% к аналогичному периоду прошлого года). Основным покупателем стал Казахстан (15 тыс. тонн). Новости по теме: Экспорт растительных масел из РФ в Саудовскую Аравию вырос в семь раз Россия может стать главным экспортером подсолнечного и рапсового шрота в Марокко РФ в январе - апреле увеличила выручку от экспорта подсолнечного масла в Индию Рост мирового экспорта подсолнечного масла ожидается в сезоне 2026—2027 Ставрополье увеличило экспорт растительных масел и жиров на 9,5% https://www.zol.ru/n/41765

Российская гражданская авиация переживает сегодня, пожалуй, самый ответственный этап своей новейшей истории. Санкционное давление, разрыв кооперационных цепочек, уход западных производителей — всё это могло стать приговором для отрасли, но вместо этого стало мощнейшим катализатором её возрождения. И когда говорят, что наша страна способна создавать сложнейшую высокотехнологичную продукцию без оглядки на импорт, за этими словами стоит колоссальный труд тысяч людей: конструкторов, инженеров, лётчиков-испытателей, рабочих. Каждый новый сертификат типа, каждый взлёт отечественного лайнера — это не просто техническое достижение, а символ возвращения уверенности в собственных силах. Именно таким знаковым событием стало вручение сертификата типа на региональный турбовинтовой самолёт Ил-114-300, которое состоялось в рамках Петербургского международного экономического форума-2026. Этот документ — не формальность, а долгожданный «зелёный свет» для серийного производства. За ним — годы испытаний, глубокая модернизация и твёрдая вера в то, что российские регионы, особенно удалённые, получат надёжную, современную и по-настоящему родную авиацию. В торжественной обстановке на ПМЭФ руководитель Росавиации Дмитрий Ядров вручил переизданный сертификат типа на самолёт Ил-114 генеральному директору ОАК (входит в Госкорпорацию «Ростех») Вадиму Бадехе. В документ включена новейшая модель — Ил-114-300, которая и станет основой для серийного выпуска. На церемонии присутствовал весь цвет российского авиапрома и правительства: первый заместитель председателя Правительства РФ Денис Мантуров, вице-премьеры Виталий Савельев и Денис Мантуров (вообще-то Мантуров уже упомянут, но в источнике: первый вице-премьер Денис Мантуров, вице-премьер Виталий Савельев), министр промышленности и торговли Антон Алиханов, министр транспорта Андрей Никитин, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков, а также глава «Ростеха» Сергей Чемезов. Такое представительство говорит само за себя — вопросу придаётся государственная важность. «Сертификат — это входной билет Ил-114-300 на отечественный рынок гражданской авиации», — подчеркнул Денис Мантуров. И действительно, за этим билетом стоит гигантская работа: специалисты «Ростеха» провели глубокую модернизацию практически всех систем воздушного судна. Базовый вариант рассчитан на 66 пассажирских мест. Машина получила новые российские турбовинтовые двигатели, современную авионику, цифровой пилотажно-навигационный комплекс и эргономичный интерьер салона. «За этими и многими другими решениями стоит кропотливая работа наших конструкторов, инженеров, технологов, программистов и промышленных дизайнеров», — добавил первый вице-премьер, отметив, что в скором времени в коммерческую эксплуатацию должен пойти и полностью импортозамещённый «Суперджет-100». Разработанный в Авиационном комплексе им. С.В. Ильюшина, Ил-114-300 изначально создавался для главной цели — связать труднодоступные и отдалённые территории страны. Производство развернут в Луховицах, где в разной степени готовности находятся уже три серийных самолёта. И спрос не заставил себя ждать: прямо в рамках ПМЭФ подписаны договоры лизинга между Государственной транспортной лизинговой компанией (ГТЛК) и 2-м Архангельским авиаотрядом на поставку первых трёх машин до 2027 года. Вице-премьер Виталий Савельев, курирующий транспортный блок, выразил особую благодарность всем, кто участвовал в создании Ил-114-300, а также коллективам Росавиации и Авиарегистра за приоритетную поддержку сертификации новой техники. «Российские авиакомпании будут использовать Ил-114 для региональных перевозок. Особенно он будет востребован на Дальнем Востоке», — отметил Савельев, добавив, что перевозчики ждут и полностью импортозамещённый «Суперджет». Но, пожалуй, самые проникновенные слова прозвучали от Сергея Чемезова. Глава «Ростеха» напомнил, что страна живёт и работает под санкциями уже более десяти лет, а последние четыре года — в режиме жёстчайшего давления, в условиях многократного роста гособоронзаказа и предельной загрузки предприятий. «Даже в этих условиях специалисты „Ростеха“ — учёные, конструктора, инженеры, рабочие — делают почти невозможное. В рекордные сроки создают двигатели и самолёты мирового уровня. Без заимствований, без опоры на коллег в других странах. Вручение сертификатов типа — ещё один шаг нашей страны к технологическому суверенитету. Ещё один самолёт в линейке, готовый брать на борт пассажиров. И ещё один двигатель, готовый поднимать в воздух современные авиалайнеры», — подчеркнул Чемезов. Ил-114-300 призван заменить устаревшие, но незаменимые в своё время Ан-24 и Ан-26. Его конструкция позволяет работать в широчайшем диапазоне климатических зон — от арктических широт и суровых сибирских морозов до горных территорий и регионов с тропическим, субтропическим и жарким климатом. Машину можно эксплуатировать даже на небольших аэродромах с короткими взлётно-посадочными полосами — там, где не сядет ни один реактивный лайнер. «Каждое такое событие — не просто отраслевой успех. Это кирпичик в фундаменте нашей экономической и технологической независимости. Когда российские двигатели поднимают в небо российские самолёты, построенные из российских комплектующих, — это уже не импортозамещение, а полноценное импортоопережение. Ил-114-300 станет невидимой, но прочной нитью, которая свяжет тысячи посёлков, городов и районов, даст людям возможность быстрее добираться до медицинской помощи, учиться, работать и просто жить полноценной жизнью. Впереди — серийный выпуск, лётные проверки в реальных условиях, работа в авиакомпаниях. Будут и сложности, и доработки. Но главное уже случилось: страна вновь доказала, что способна создавать авиатехнику мирового уровня. И пусть каждый полёт Ил-114-300 станет ещё одним напоминанием: «невозможное» — это всего лишь вопрос времени и веры в свои силы. А российское небо — оно для российских крыльев. И эти крылья уже расправлены», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Крупный зернотрейдер в Краснодарском крае - "Краснодарзернопродукт" - перешел под контроль государства в лице Росимущества. Соответствующие изменения в ЕГРЮЛ внесены 5 июня. Событию предшествовало решение Ленинского районного суда Краснодара, который в апреле этого года удовлетворил иск Генеральной прокуратуры об обращении в доход РФ активов бывших депутатов Законодательного собрания Краснодарского края Серсея Фурсы и Алексея Сидюкова, с которыми вел совместную деятельность арестованный бывший вице-губернатор региона Андрей Коробка (курировал сферу АПК более 10 лет). В доход государства обращена 81 коммерческая компания, более 130 земельных участков и свыше 350 жилых и нежилых помещений, принадлежавших экс-депутатам и членам их семей. Суммарная оценочная стоимость изъятых активов превысила 81,5 млрд рублей. Среди изъятых в доход РФ компаний - "Краснодарзернопродукт", винодельни - "Саук-Дере", "Раевское", "Мысхако", агрофирмы - "Родина", "Развилинское", "Черноерковская", "Марьинская", "Васюринский агрохолдинг", компания "Сидэко" и другие сельскохозяйственные предприятия, а также строительные компании. Все эти компании, по данным ЕГРЮЛ, перешли под контроль Росимущества. Как уточнял ранее представитель Генпрокуратуры РФ часть активов, сформированных путем коррупционной деятельности ответчиков, образовали холдинг "Краснодарзернопродукт", который является одним из крупнейших трейдеров на юге России. Часть активов входили в группу компаний "Семья", ведущую строительную деятельность в южных регионах и Московской области. Все активы вышеуказанных лиц были распределены между родственниками Фурсы и Сидюкова, родственники также являлись ответчиками в суде. Всего ответчиками в деле выступали 18 физлиц. Сидюков был депутатом Заксобрания Кубани с 2017 по 2022 годы, являлся членом комитета по вопросам информационной политики. Фурса, согласно открытым источникам, числился совладельцем крупного производителя сельхозпродукции в Краснодарском крае - Васюринского мясоперерабатывающего комбината. В апреле 2026 года Ленинский районный суд Краснодара также удовлетворил требования Генпрокуратуры РФ и постановил взыскать активы тогдашнего вице-губернатора Краснодарского края Коробки, членов его семьи и связанных с ним лиц общей стоимостью более 10 млрд рублей. В частности, в доход РФ обращены 135 земельных участков общей площадью 1,8 тыс. га, 12 коммерческих организаций, права аренды на 12,5 тыс. га плодородных земель. Поводом для подачи иска стали выявленные нарушения антикоррупционного законодательства в действиях вице-губернатора. Установлено, что он вел совместную нелегальную деятельность с Фурсой и Сидюковым, озвучивал позицию Генпрокуратуры ее представитель. Коробка занимал должность вице-губернатора Краснодарского края с 2015 года, все это время он курировал агропромышленный комплекс. Он арестован на два месяца и уволен с поста по решению суда. https://www.zol.ru/n/41764

На Международной выставке-форуме коммерческой и инвестиционной недвижимости Mallpic руководитель направления коммерческой недвижимости «Северсталь Инжиниринг» Дмитрий Лазук рассказал о преимуществах быстровозводимой технологии строительства для девелопмента городской инфраструктуры. Российские девелоперы, которые ранее занимались исключительно жилыми пространствами, начали искать смежные доходные ниши в сегментах коммерческой и гостиничной недвижимости. Так называемый «непрофильный девелопмент» становится стандартной практикой и требует эффективных решений. Технология строительства на стальном каркасе Uniframe обеспечивает максимальную гибкость использования зданий и сокращение сроков их переоснащения под изменяющиеся потребности арендаторов и собственников. laquo;Рынок требует от застройщиков оперативности и адаптивности. Сегодня спрос на жилые площади, завтра — на коммерцию или офисы. Uniframe даёт возможность проектировать здания, которые «меняют назначение» вместе с рынком. Это снижает риски инвестиций и повышает отдачу от объектов в долгосрочной перспективе», — комментирует руководитель направления коммерческой недвижимости «Северсталь Инжиниринг» Дмитрий Лазук. Технология стального строительства подходит для проектирования жилых пространств и коммерческих пространств. Застройщики могут реализовать разные варианты планировок и инжиниринга в соответствии с действующими стандартами и нормами. Дополнительный эффект достигается благодаря оптимизации металлоемкости за счет замены марок сталей. Расчеты показали, что использование фирменных высокопрочных и огнестойких сталей взамен традиционных позволяет сэкономить от 13% до 45% бюджета.  Практические аспекты применения таких решений и их экономический эффект были подробно рассмотрены на бизнес-завтраке для ведущих специалистов рынка промышленного строительства, организованный компанией STALLIN в Екатеринбурге. В рамках встречи Николай Столяров, эксперт Центра «Северсталь Инжиниринга», кандидат технических наук,  представил подходы компании к проектированию нежилых объектов и разобрал кейсы, уже реализованные на объектах. laquo;При проектировании склада площадью 117 тыс. кв. м мы заменили сталь С355 на Powerweld 420, и нам удалось сэкономить 20% веса металлоконструкций и 13% в денежном выражении, что составило 135% млн рублей», — привел один из примеров Николай Столяров. Эксперты «Северстали» также отметили, что предлагаемые субституты соответствуют всем актуальным нормативным и регулирующим документам, и при этом повышают экономическую эффективность проекта. Подробнее об инженерных решениях из стали Powerweld 420 и ЛСТК-конструкции Spider 2.0 представители «Северсталь Инжиниринг» расскажут на вебинаре «Фермы из высокопрочной трубы и ЛСТК-решения для строительства», который пройдет на площадке сообщества «Вместе» 30 июня.

Россия в мае 2026 года экспортировала в Китай более 900 тыс. тонн продукции АПК на сумму почти $715 млн, что на 48% в весе и 23% в деньгах больше, чем годом ранее, сообщил руководитель федерального центра «Агроэкспорт» Илья Ильюшин в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). «Китай — стратегический торговый партнер России. В мае 2026 года российские компании экспортировали в КНР более 900 тыс. тонн продукции АПК на сумму почти $715 млн. В сравнении с аналогичным периодом 2025 года объем поставок вырос на 48% в натуральном выражении и 23% — в стоимостном», — цитирует Ильюшина ТАСС. По его словам, в топ-5 видов продукции АПК, поставляемых в Китай, входят: горох (130 тыс. тонн), соевые бобы (129 тыс. тонн), рапсовое масло (99 тыс. тонн), семена льна (80 тыс. тонн), кукуруза (73 тыс. тонн). «Рост экспорта в мае обеспечили в первую очередь соевые бобы — их отгрузки увеличились в 6,9 раза в натуральном выражении. Также прирост в весе показали сушеный горох — на 71%, семена льна — в 2,2 раза, жмыхи и шроты из семян рапса — на 17% и другие категории продукции АПК», — добавил он. Глава центра также подчеркнул, что в Китай отгружались товары, которые в мае 2025 года не поставлялись: ячмень (свыше 54 тыс. тонн), пшеница (свыше 8 тыс. тонн), льняное масло (свыше 6 тыс. тонн), сушеный нут (около 6 тыс. тонн) и другие позиции. Ранее сообщалось, что Россия экспортировала 45 млн тонн пшеницы за 11 месяцев сезона 2025/26. Новости по теме: Дмитрий Патрушев отметил отход России от сырьевой модели экспорта продукции АПК О ситуации с экспортом зерна рассказали в Зерновом Союзе Казахстана Объемы экспорта зерна из Оренбургской области увеличились почти в 6 раз Как зерно превращается в деньги на китайской границе «АПК — это экономика триллионов». Председатель правления АО «Россельхозбанк» Борис Листов о развитии агробизнеса https://www.zol.ru/n/41762

CICADA8, российский разработчик решений для кибербезопасности, выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит крупный системный интегратор Walden Global Services (WGS). В компании оценивают потенциальную выручку от проектов в Индонезии в 10 млн долларов к 2027 году. Индонезия стала первым зарубежным рынком для ИБ-поставщика. Это один из самых быстрорастущих цифровых хабов Юго-Восточной Азии и один из наиболее перспективных рынков в регионе для вендоров решений в области безопасности. Страна сталкивается с ростом числа киберугроз на фоне острого дефицита ИБ-специалистов. По оценке CICADA8, объем целевого рынка для продуктовой линейки компании в Индонезии составляет около $1,1 млрд, а потенциальный среднегодовой темп прироста — порядка 20%. На индонезийский рынок CICADA8 планирует вывести ключевые продукты и сервисы для управления уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Среди них — CICADA8 ETM для контроля внешнего периметра, CICADA8 VM для внутреннего периметра, CICADA8 Dependency Firewall для безопасной разработки ПО и CICADA8 Cyber Rating для оценки рисков контрагентов. Клиенты получат доступ к единой платформе с инструментами искусственного интеллекта, которая позволяет закрыть все «слепые пятна» с точки зрения безопасности. Это особенно актуально для компаний с развитой цифровой инфраструктурой, сложными цепочками поставок и высокими требованиями к защите данных. В CICADA8 считают, что это позволит решить ряд ключевых задач местного рынка: выявление и приоритизацию растущего числа киберугроз, частичную компенсацию дефицита ИБ-кадров, повышение эффективности процессов за счет сокращения ручных операций и усиление контроля рисков, связанных с подрядчиками и цепочками поставок. Партнерство также может усилить конкуренцию в сегментах ETM/EASM, VM, third-party risk management и brand protection, что в конечном счете будет способствовать развитию этих продуктовых направлений. Выход на новый рынок компания реализует по партнерской модели. На старте один из крупнейших поставщиков услуг по аутсорсингу разработки ПО в Индонезии Walden Global Services возьмет на себя продвижение решений, развитие канала продаж, взаимодействие с локальными заказчиками и партнерскую дистрибуцию. Он фактически обеспечит адаптацию и сопровождение продуктов в соответствии со спецификой рынка. CICADA8, в свою очередь, сосредоточится на продуктовой экспертизе, поддержке сложных внедрений, а также на второй и третьей линиях технической поддержки. Кроме того, на первом этапе планируется провести продуктовое обучение для команды локального партнера. В течение первого года работы в Индонезии CICADA8 рассчитывает привлечь пять внешних корпоративных клиентов. Сейчас готовится к запуску несколько пилотных проектов. Долгосрочная цель компании — достичь доли рынка (SOM) на уровне около $0,01 млрд к 2027 году. laquo;Выход в Индонезию для нас — это в том числе серьезный вызов. Мы видим высокий уровень конкуренции, ценовую чувствительность рынка и понимаем необходимость локальной адаптации коммерческой модели и поддержки. Наша задача на старте — выстроить устойчивое партнерство с учетом этих факторов», — комментирует Елена Непочатова, коммерческий директор CICADA8. В компании планируют дальнейшее расширение международного присутствия, в числе перспективных регионов на ближайшее время рассматриваются Беларусь и Вьетнам. Справка: CICADA8 — компания по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени. Направления компании включают продукты и услуги по наступательной безопасности, анализу защищенности, расследованию инцидентов, анализу компрометации инфраструктуры и консалтингу.

Россия в 2025 году экспортировала продукции АПК с высокой добавленной стоимостью на $20 млрд, что составило почти половину общего аграрного экспорта страны, сообщил "Российской газете" на полях ПМЭФ вице-премьер Дмитрий Патрушев. "Наращиваем торговлю продукцией с высокой добавленной стоимостью. В прошлом году поставки таких товаров достигли $20 млрд, то есть фактически мы говорим о половине объема аграрного экспорта", - заявил он. По его словам, это принципиальное изменение. "Мы постепенно уходим от сырьевой модели к более диверсифицированной структуре. Благодаря этому средняя стоимость экспортной тонны продукции в 2025 году увеличилась на четверть, до $500", - сказал он. "И, безусловно, для сохранения лидерства на глобальных рынках наша продукция должна быть конкурентоспособной. Поэтому нужны комплексные решения, направленные на повышение эффективности производства. На это сейчас ориентировано всё российское сельское хозяйство", - сказал вице-премьер. "Глобальные вызовы могут меняться, но статус России как надежного торгового партнера и стабильного поставщика продовольствия сохраняется, несмотря ни на что, все последние годы", - подчеркнул Патрушев. Новости по теме: О ситуации с экспортом зерна рассказали в Зерновом Союзе Казахстана Объемы экспорта зерна из Оренбургской области увеличились почти в 6 раз Как зерно превращается в деньги на китайской границе «АПК — это экономика триллионов». Председатель правления АО «Россельхозбанк» Борис Листов о развитии агробизнеса Сергей Данкверт: опора на экспорт агропродукции в одну страну ведет к проигрышу https://www.zol.ru/n/4175C

Группа компаний «Кирпич Холдинг» получила награду «Застройщик полного цикла» от Ассоциации застройщиков Республики Башкортостан. Эксперты отрасли отметили компанию за уникальную для регионального рынка модель работы, при которой все ключевые этапы создания жилого комплекса находятся в едином контуре управления — от производства строительных материалов до дальнейшей эксплуатации домов. Сегодня большинство застройщиков работают по принципу координации подрядчиков и поставщиков. ГК «Кирпич Холдинг» развивает иной подход. Компания объединяет собственное производство керамического кирпича, строительство жилых комплексов, контроль качества на всех этапах реализации проектов и последующее управление жилым фондом через собственную управляющую компанию. Именно эта система позволяет обеспечивать стабильное качество строительства, сохранять высокие темпы реализации проектов и снижать зависимость от внешних факторов. — Базовый принцип нашей работы — ответственность за результат на каждом этапе. Мы отвечаем за качество материалов, ведем застройку, контролируя каждую стадию процесса, от котлована до отделки, а после ввода дома в эксплуатацию заботимся о жителях через управляющую компанию. Важно, чтобы людям было комфортно жить в наших домах спустя годы после заселения, — отмечает генеральный директор ГК «Кирпич Холдинг» Марат Арсланов. Основой модели вертикально интегрированной компании является собственное производственное направление. В структуру холдинга входят кирпичные заводы, которые обеспечивают строительные проекты компании керамическим кирпичом собственного производства. По итогам 2025 года предприятия группы выпустили около 110 миллионов штук кирпича — этот показатель свидетельствует о том, что ГК «Кирпич Холдинг» занимает лидирующие позиции на рынке строительных материалов в Республике Башкортостан. Собственная производственная база позволяет компании контролировать качество материалов, обеспечивать бесперебойность поставок и поддерживать высокие темпы строительства даже в условиях нестабильности рынка. Преимущества подхода, при котором застройщик является и производителем стройматериалов, сегодня используют во многих проектах компании. Среди них — семейный квартал «ТЕПЛО» в Туймазах, жилой комплекс «Эльбрус» в Уфе, проекты в Октябрьском («33 микрорайон») и Белебее, а также новый жилой комплекс «Иволга» в Зеленодольске, который стал первым проектом компании в Республике Татарстан. В новых проектах особое внимание уделяется благоустройству, общественным пространствам, качеству городской среды в целом. Полученная награда для компании — подтверждение выбранной стратегии. В ближайшие годы ГК «Кирпич Холдинг» планирует дальнейшее развитие модели полного цикла, внедрение цифровых инструментов проектирования и управления строительством, повышение энергоэффективности объектов и соответствие высоким стандартам качества на каждом объекте. — Статус застройщика с полным циклом необходимо подтверждать каждый день. Для нас это означает постоянное развитие технологий, контроль качества на всех этапах и ответственное отношение к территориям, где мы работаем. Именно такой подход позволяет создавать комфортную среду для жизни, — подчеркнул Марат Арсланов. По мнению экспертов рынка, в ближайшие годы именно компании с собственным производством, отвечающие за весь жизненный путь проекта, будут получать дополнительные конкурентные преимущества. Возможность самостоятельно контролировать качество материалов, сроки строительства и эксплуатацию объектов становится важным фактором устойчивости девелопера и доверия со стороны покупателей.

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент на предприятии работает более 5 500 сотрудников. Проект по упорядочению и объединению мастер-данных реализован на базе решения «1С:Управление холдингом», входящего в комплекс «1С:Корпорация», — предприятие с 2021 года поэтапно внедряет систему при участии «1С-Рарус».  До старта проекта данные в компании хранились в разрозненных системах, что создавало риски дублирования информации, увеличивало нагрузку на сотрудников и снижало оперативность бизнес-процессов. Поддержка и развитие самописных систем требовали существенных ресурсов. Внедрение «1С:Управление холдингом» обеспечило высокую степень актуальности и согласованности данных. Сейчас на платформе 1С объединены данные 10 юридических лиц холдинга: справочники (товаров, материалов, контрагентов и так далее);  нормативы и правила, по которым ведется учет и обработка данных; сведения о бизнес-процессах. Сложность проекта заключалась в том, чтобы обеспечить преемственность данных из исторических систем. Нормативно-справочная информация переработана, нормализована и загружена в «1С:Управление холдингом» в полном объеме: специалисты «1С-Рарус» перенесли в систему 1С более 40 справочников, выполнив удаление, сопоставление, унификацию большого объема данных, изначально хранившихся в нескольких системах. В компании введен единый стандарт нормативно‑справочной информации: данные не только сосредоточены в одной системе, но и ведутся по единым правилам для всей группы компаний. Стандарт фиксирует общие принципы создания и изменения НСИ: правила создания новых единиц информации, обязательные атрибуты справочников, использование общих классификаторов, а также формализованные процессы согласования, проверки и контроля качества информации. Реализовано шесть интеграций с действующими информационными системами, решениями на платформе 1С, которые находятся в процессе внедрения, историческими базами данных и брокером сообщений. Это позволило обеспечить сквозную синхронизацию данных на уровне всей группы компаний. В результате внедрения: Обеспечена актуальность данных во всех бизнес-системах компании, так как нормативно-справочная информация теперь хранится в едином цифровом контуре. На 5% снижено количество ошибок в учете и повышено качество отчетности за счет исключения дублей в справочниках. Средняя длительность процесса регистрации нового контрагента сокращена в 2,5 раза за счет единых правил ведения НСИ. На 4% выросла скорость взаимодействия с поставщиками и покупателями благодаря повышению полноты и достоверности информации о контрагентах. Значительно сокращено время с момента приема на работу нового сотрудника до получения доступа к необходимым информационным системам. Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»: «Проект по нормализации и объединению мастер-данных для нас очень важен, потому что затрагивает информацию, с которой мы работаем каждый день, и так или иначе проект касается деятельности каждого сотрудника. Мы стремимся к тому, чтобы информация была управляемой и достоверной. С помощью «1С-Рарус» нам  удалось это реализовать. Также в нужном объеме перенесены и упорядочены архивные данные из исторических систем. Мы перестали тратить ресурсы на сверку разрозненных справочников, ускорили взаимодействие с нашими контрагентами и повысили качество отчетности».

Компания «Астон продукты питания и пищевые ингредиенты» подписала соглашение о сотрудничестве с правительством Рязанской области на Петербургском международном экономическом форуме. Документ предусматривает строительство комплекса глубокой переработки зерна. Инвестор планирует в ближайшие три года построить на территории Шиловского района комплекс по производству кристаллической декстрозы и сорбитола (заменитель сахара), который в России не производится. Объем инвестиций составит порядка 4 млрд рублей, сообщили в пресс-службе регионального правительства. Завод «Астон крахмало-продукты», который занимается глубокой переработкой кукурузы, будет обеспечивать сырьем новые мощности. Мощность нового завода составит порядка 100 тонн продукции в сутки, что позволит заместить импорт национальными продуктами более чем на 50%. https://www.furazh.ru/n/161BE

Компания «Астон продукты питания и пищевые ингредиенты» подписала соглашение о сотрудничестве с правительством Рязанской области на Петербургском международном экономическом форуме. Документ предусматривает строительство комплекса глубокой переработки зерна. Инвестор планирует в ближайшие три года построить на территории Шиловского района комплекс по производству кристаллической декстрозы и сорбитола (заменитель сахара), который в России не производится. Объем инвестиций составит порядка 4 млрд рублей, сообщили в пресс-службе регионального правительства. Завод «Астон крахмало-продукты», который занимается глубокой переработкой кукурузы, будет обеспечивать сырьем новые мощности. Мощность нового завода составит порядка 100 тонн продукции в сутки, что позволит заместить импорт национальными продуктами более чем на 50%. Новости по теме: «Содружество» вложит более 10 млрд в расширение производства в Курской области Компания «Ситно» направит 1,2 млрд рублей на модернизацию трех производственных площадок в Челябинской области Тамбовский «Моршанский МЭЗ» признал долг на 76 млн рублей перед «Рассказовским» Генпрокуратура подала новый антикоррупционный иск к Вадиму Мошковичу Гендиректор группы "Русагро" покинул свой пост https://www.zol.ru/n/41760

С 1 июня 2026 года база отдыха «Лесная поляна» Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС открыла свои двери для летнего детского отдыха. Торжественное открытие первой смены под названием «Наследники традиций» состоялось 3 июня. «Сейчас в лагере отдыхают более 150 детей. Для полноценного отдыха, оздоровления и творческого развития детей созданы все необходимые условия. Ребятам предложат квесты, спортивные, творческие мероприятия, концерты и конкурсы. Опытные вожатые знают, что любят дети, как их увлечь игрой, вовлечь в творческий процесс. Отдых в летнем лагере способствует развитию детского творчества, создаёт условия для сплочённого коллектива. Каждый может найти себе занятие по душе. А после летних смен у детей остаются яркие воспоминания», — рассказал Александр Щеголев. Воспитывать и развлекать детей в «Лесной поляне» будут вожатые, успешно прошедших обучение в Школе вожатского мастерства на базе Президентской академии в Орле. Все они получили необходимые знания и навыки для организации качественного детского отдыха. Организация летнего отдыха на базе «Лесная поляна» является важной частью социальной и воспитательной работы Среднерусского института управления. Здесь создаются все условия для оздоровления детей, развития их творческих способностей и формирования чувства коллективизма.

С 1 июня 2026 года база отдыха «Лесная поляна» Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС открыла свои двери для летнего детского отдыха. Торжественное открытие первой смены под названием «Наследники традиций» состоялось 3 июня. «Сейчас в лагере отдыхают более 150 детей. Для полноценного отдыха, оздоровления и творческого развития детей созданы все необходимые условия. Ребятам предложат квесты, спортивные, творческие мероприятия, концерты и конкурсы. Опытные вожатые знают, что любят дети, как их увлечь игрой, вовлечь в творческий процесс. Отдых в летнем лагере способствует развитию детского творчества, создаёт условия для сплочённого коллектива. Каждый может найти себе занятие по душе. А после летних смен у детей остаются яркие воспоминания», — рассказал Александр Щеголев. Воспитывать и развлекать детей в «Лесной поляне» будут вожатые, успешно прошедших обучение в Школе вожатского мастерства на базе Президентской академии в Орле. Все они получили необходимые знания и навыки для организации качественного детского отдыха. Организация летнего отдыха на базе «Лесная поляна» является важной частью социальной и воспитательной работы Среднерусского института управления. Здесь создаются все условия для оздоровления детей, развития их творческих способностей и формирования чувства коллективизма.

В текущем году в регионе планируется ввести в оборот на 25% больше мелиорируемых площадей, чем в 2025 году. Всего планируется ввод 3,5 тыс. га мелиорируемых земель. Это на 0,7 га больше показателя прошлого года. В министерстве сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края сообщили, что сейчас общая площадь мелиорируемых земель в регионе составляет около 421 тыс. га. На реализацию проектов мелиорации кубанским аграриям по госпрограмме планируют предоставить субсидии в размере 537 млн рублей. Из них 418,8 млн рублей — это средства федерального бюджета. В этом году наиболее крупные проекты планируют реализовать в Калининском, Староминском, Северском, Красноармейском и Ейском районах. На мелиорируемых землях планируют выращивать плодовые деревья и овощные культуры. В их числе горошек, сахарная кукуруза, картофель, лук, сахарная свекла, а также рапс и соя, сообщает «РБК Краснодар». https://www.furazh.ru/n/161BD

Зерновое агентство Турции (ТМО) объявило закупочные и продажные цены на зерно урожая 2026 года. Закупочная цена на твердую и мукомольную пшеницу установлена ​​на уровне 16 500 турецких лир за тонну. С учетом субсидий фермеры получат в общей сложности 19 514 турецких лир за тонну пшеницы. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на BBM Magazine. Сильные осадки по всей Турции привели к тому, что уборочная кампания началась позже, чем в прошлом году. TMO начал принимать пшеницу и ячмень с 21 мая 2026 года. Цены закупки зерна 2-го класса на 2026 год: Твердая пшеница — 16 500 TL/тонна Мукомольная пшеница — 16 500 TL/тонна Ячмень — 12 750 TL/тонна Министерство сельского хозяйства и лесоводства выплатит фермерам в общей сложности 980 TL за декар в рамках базовой субсидии, субсидии на плановое производство и субсидии на использование сертифицированных семян. С учетом средней урожайности по стране эти субсидии составляют в общей сложности 3014 TL за тонну. С учетом субсидий производители получат в общей сложности 19 514 TL за тонну пшеницы и 15 764 TL за тонну ячменя. Платежи за продукцию, закупленную по программе TMO, будут перечисляться на банковские счета производителей в течение 45 дней после поставки (в прошлом году этот срок составлял 30 дней). В прошлом году производители получали за тонну пшеницы 16 020 TL с учетом субсидий, за тонну ячменя — 13 520 TL. С 1 октября 2026 года TMO начнет продажу зерна мукомольным предприятиям Цены реализации зерна 2-го класса в 2026 г.: Твердая пшеница — 18 500 TL/тонна Мукомольная пшеница — 18 500 TL/тонна Ячмень — 14 000 TL/тонна https://www.zol.ru/n/4176B