Сколько в 2025 году стоила меблировка квартиры в новостройке — 300 тыс. или 3 млн рублей? Оба ответа верны — все зависит от того, что принимать в расчет. Подробнее — в исследовании компании Monze.

1. Расчет по нижней планке

Этот подход иллюстрирует стоимость меблировки квартиры на примере базового «набора» предметов из самых доступных материалов российского производства. Он включает: кухонные шкафчики, табуретки, стулья, столы (обеденный и рабочий), диван или кровать, системы хранения для спальни и прихожей, детские кровати и т.д. В такой набор не входят другие часто используемые элементы интерьера — например, тумбы, стеллажи, комоды.

При таких вводных данных цена «санитарного минимума» для среднестатистической семьи с двумя детьми могла составлять 200-300 тыс. рублей. Но в него не закладывались «второстепенные», хотя и важные для комфорта аспекты: вариативность оформления, долговечность и эргономика. Значение имели только функциональность и типовой дизайн, поясняет Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Предполагается, что этот условный комплект мебели изготовлен из недорогого ЛДСП, с применением простой фурнитуры. И поскольку импортозамещение в отрасли проходило довольно успешно, производители эконом-мебели почти перестали зависеть от валютных колебаний и логистических сбоев. Основным фактором, который влиял на цену абстрактного бюджетного комплекта, было удорожание отечественных материалов и фурнитуры из-за инфляции, но в целом рост цен за год казался небольшим — по открытым данным, в среднем по рынку он не превышал 3% за три квартала 2025 года.

2. Реальная стоимость мебели для новоселов

Более подробный анализ требовал сложных расчетов, а фактический бюджет на меблировку мог в разы превышать усредненные показатели.

Составляющие конечной цены:

- Класс жилья и, соответственно, мебели. При комплексном оснащении ЖК от застройщика эти параметры взаимосвязаны: чаще всего в проектах массового сегмента мебель устанавливают этого же класса. Впрочем, иногда на выбор предлагаются более дорогие и эксклюзивные решения, но не всегда.

- Качество материалов. Использование прочного и плотного ЛДСП, МДФ, шпона, а в премиальных проектах — массива дерева, натурального камня, металла и дизайнерских тканей — увеличивало стоимость на порядки. А надежная европейская фурнитура могла занимать значимую долю от общей цены изделия.

- Сложность дизайна. В массовом сегменте его миссия — транслировать практичность, в премиум-классе — статус, индивидуальность. Цену увеличивали нестандартные размеры, встроенные решения, фигурные фасады, сложный декор, эксклюзивная отделка, кастомизация и работа по индивидуальному проекту.

- Способ приобретения мебели. Готовый комплект от застройщика по-прежнему на 20-30% дешевле самостоятельного подбора аналогичных по качеству и дизайну позиций в рознице. Экономия для застройщиков и их дольщиков достигалась за счет оптового заказа мебели у производителей, оптимизации логистики и монтажа, сокращения цепочек посредников.

- Метраж квартиры. Жилье высокого класса, как правило, более просторно, чем массовое. А значит, на обустройство также уходит больше средств, т.к. требуется больше мебели (например, кухонный гарнитур может быть 9 и более погонных метров).

Из-за комплексного влияния перечисленных факторов удорожание за год составило порядка 15-20%, по оценкам компании Monze. Реальные бюджеты новоселов могли начинаться от 700 тыс. рублей в массовом сегменте и составлять миллионы рублей — в высокобюджетном, говорит Александр Шнурко.

Средняя стоимость студий с отделкой в Москве в бизнес-классе превысила 17 млн рублей в декабре 2025 года.

Квартиры с полной отделкой в бизнес-классе на столичном рынке востребованы у покупателей в 2025 году. Но сегодня в общей структуре предложения их не более 14%.

В компании Plus Development проанализировали показатели декабря и выяснили, выгодно ли покупать квартиру с ремонтом от застройщика в такой ситуации, какова наценка?

По данным аналитиков девелопера, средний бюджет на покупку студии в ЖК бизнес-класса с чистовой отделкой в Москве достиг 17 млн рублей. Для однокомнатных этот показатель составил 21 млн рублей, а для двухкомнатных — 27 млн рублей.

Если покупать без отделки, то в бизнес-классе средние чеки такие:

- Студии — 15 млн рублей

- Однокомнатные — 19 млн рублей

- Двухкомнатные — 24 млн рублей

Итого, максимальная разница — 3 млн рублей для двушек. Чем больше площади под отделку, тем больше будет разрыв в цене на сопоставимые по характеристикам лоты.

«Таким образом, сам по себе ремонт не становится фактором серьезной наценки в большинстве случаев. Эффект «кажущейся» экономии заметнее при покупке двушки, но тут возникает вопрос: хватит ли полученной разницы, чтобы сделать все самостоятельно, а еще и с учетом финансовой нагрузки в виде ежемесячного платежа по ипотеке, к примеру. В целом, полная отделка от застройщика по-прежнему выгодна, особенно для семей. Правда, сегодня многие строительные компании на фоне роста цен на отделочные материалы и дефицита рабочих кадров отдают приоритет лотам без полной отделки», — уточняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

По ее прогнозам, в среднесрочной перспективе столичные застройщики не будут наращивать долю квартир с ремонтом. Потому покупателям стоит учесть фактор дефицита и, соответственно, повышенного спроса на такие лоты.

Ключевыми факторами, стимулирующими увеличение стоимости, станут введение обязательной маркировки стройматериалов, роста зарплат и изменение налогового законодательства. Для того, чтобы сохранить покупательский спрос на фоне роста цен девелоперы будут оптимизировать свои проекты, и предлагать более гибкие условия покупки считают эксперты компании Vetvihome.

Цены на ключевые строительные материалы, такие как газобетон, кирпич и древесина в 2026 году могут вырасти на 6-15% и более в зависимости от конкретной позиции и региона. Одна из причин — введение обязательной маркировки, которая вводится поэтапно с 1 октября 2025 года. Поставлять немаркированную продукцию можно только до 1 мая 2026 года. Для большинства производителей, особенно малых, переход означает закупку нового оборудования, настройку техпроцессов, обучение персонала. Импортерам придется проводить адаптацию логистики и новых требований к поставщикам. Введение обязательной цифровой маркировки поспособствует увеличению стройматериалов на 2-4%.

Высокая инфляция и дефицит рабочей силы стимулируют рост зарплат в строительной отрасли. Особенно для квалифицированных специалистов. В связи с этим стоимость строительных работ в 2026 году может вырасти на 10-12% в среднем, а в начале сезона и до 15-20%. Еще один фактор, стимулирующий удорожание строительства — повышение НДС с 1 января 2026 года. Этот налог закладывается в стоимость материалов и работ.

В результате стоимость строительства дома в 2026 году может подорожать на 10-20% по сравнению с концом 2025 года. «На примере одного из наиболее ходовых предложений — деревянного каркасного дома площадью около 120 кв. м. в ближнем Подмосковье, в абсолютных цифрах удорожание строительства может составить от 900 тыс. до 3.4 млн руб. Стоимость строительства такого дома в 2026 году, с учетом покупки земельного участка, может обойтись покупателю в 9.9 — 20,4 млн рублей», — рассказала Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Рост цен и высокие ипотечные ставки уже снижают покупательскую активность и заставляют девелоперов адаптироваться к новым реалиям. Для сохранения спроса в 2026 году компании, вероятно, будут вынуждены оптимизировать проекты: предлагать более компактные дома, сокращая среднюю площадь и, как следствие, бюджет покупки. А также предлагать покупателям гибкие условия покупки: программы рассрочки, доля которых сегодня активно растет и другие инструменты.

В 2025 году российский мебельный рынок прошел очередную проверку на прочность. Заказчики ужесточали требования, спрос в отдельных сегментах падал, а себестоимость проектов росла. Российским производителям удалось удержаться и даже заложить основу для новых стандартов качества. Об этом — в итогах года от мебельной компании Monze.

Жилье и «коммерция» шли по разным траекториям

В 2025 м ситуация с меблировкой в обоих сегментах различалась кардинально. Но в целом она соответствовала ожиданиям участников рынка на начало года.

Как и предполагалось, спрос на комплектацию квартир от застройщика просел. Многие покупатели отказывались от нее, т.к. это увеличивало бюджет покупки и, соответственно, — ежемесячные платежи по ипотеке. Сам по себе интерес к форматам «под ключ» сохранялся, но в реальные сделки с меблировкой конвертировался реже, чем в 2024-м: покупатели ждали снижения ставок.

В коммерческой недвижимости все было наоборот. Стабильно увеличивались объемы заказов на оснащение офисов, отелей и других объектов — по разным причинам. Например, в HoReCa повлиял рост внутреннего туризма. А меблировка офисов была в тренде из-за дефицита готовых ко въезду помещений, при том, что резиденты БЦ в них нуждались.

Роль МОПов в борьбе за клиента стала одной из ведущих

Также в коммерческом и жилом сегментах — и в премиальных, и в бюджетных классах — весь год оставалось востребованным оснащение мест общего пользования. Почему на спрос не повлияла экономическая нестабильность? Все дело в конкуренции за покупателя и арендатора.

«Места общего пользования стали неотъемлемой частью проектов. В жилых зданиях они давно не ограничиваются функцией «проходного холла», в коммерческих к их оформлению тоже перестали относиться формально. И хотя сам тренд на дизайнерскую меблировку МОПов — не новый, важно, что в 2025 году он продемонстрировал устойчивость к кризисам», — отметил Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

В Monze проанализировали, что в 2025-м около 80% мест общего пользования в проектах массового сегмента комплектовались стойками ресепшен. Также частыми элементами были диваны, кресла, столики. В более статусных объектах базовый набор мебели дополняли авторскими предметами дизайна.

Ключевым требованием стала долговечность изделий: даже в проектах для массовой аудитории мебель в МОПах должна годами сохранять внешний вид.

Забота о здоровье изменила меблировку офисов

Отдельный и, как ожидают в Monze, перспективный тренд сложился в офисной недвижимости.

Стремление людей к оздоровлению в сейчас проявляется во всех сферах жизни. В деловых пространствах оно нашло отражение в новой философии интерьера. В 2025-м все чаще появляются зоны психологической разгрузки, мебель с ортопедической поддержкой и та, которую легко трансформировать.

В интерьерах офисов теперь доминируют природные материалы и биофильный дизайн, стали востребованы антибактериальные покрытия для поверхностей, легко поддающиеся очистке.

«Такой системный подход к организации здоровой среды пришел на смену разрозненным опциям, ранее «отвечавшим» за благополучие сотрудников. Он задал новый высокий стандарт в офисной эргономике», — подчеркнул Александр Шнурко.

Проектная меблировка «обросла» своими требованиями

Также игроки мебельного рынка заметили: девелоперы в 2025-м изменили ключевые требования к подрядчикам. Сейчас им важно, в первую очередь, безупречное качество, жесткое соблюдение сроков, гибкость производителя в процессе выполнения заказа.

Помимо этого, от мебельных компаний ожидали точного соответствия готовых изделий проектным визуализациям, индивидуального подхода к проектам — по материалам, цветам, фурнитуре.

Причина в том, что цены у разных поставщиков стали сопоставимы. Поэтому при выборе мебельной фабрики для заказчиков на первый план вышли другие критерии — надежность и готовность к диалогу.

Как производители сдерживали рост цен

Рынок меблировки в 2025 году в очередной раз продемонстрировал тренд на удорожание. В зависимости от сегмента, материалов и вида изделий аналитики называют цифры от нескольких процентов до 15-20%.

«На индексацию повлияли рост закупочных цен на материалы и мебельную фурнитуру, дефицит кадров и рост зарплат, увеличение логистических расходов, отсутствие недорогого кредитования», — сказал Александр Шнурко.

Чтобы притормозить темпы удорожания, фабрики сочетали несколько подходов. Например, закупки материалов и фурнитуры до плановых повышений цен у поставщиков, заказ всего необходимого под конкретный проект (это позволяло снизить зависимость от кредитов), роботизацию — для сокращения издержек и ускорения производственного цикла.

Велика вероятность, что через несколько лет в полной мере проявится накопленный эффект от устаревших эксплуатационных практик и современных проблем отрасли. В MD Facility Management перечислили подходы, которые могут ударить по устойчивости гостиничного бизнеса.

1. Игнорировать затраты на обслуживание

От качества работы по обслуживанию объекта ни много ни мало зависит будущее отеля на конкурентном рынке. Собственники, которые это понимают и закладывают необходимый бюджет на эксплуатацию — силами внутренних или внешних служб — выигрывают по доходам.

При этом отрасль сталкивается с комплексом вызовов, характерных для всей экономики: дорогое кредитование, инфляция и дефицит кадров. Все это делает актуальным поиск путей для оптимизации затрат, несмотря на то что качество эксплуатации моментально влияет на отзывы гостей.

«Создается замкнутый круг: нехватка денег на эксплуатацию ведет к ухудшению рейтинга отеля, падению заполняемости и еще большему дефициту средств», — подчеркнул Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

2. Вкладываться в новые сервисы без ресурсов на их обслуживание

Еще больше усложняет эксплуатацию отелей в текущих условиях проникновение общемировых трендов в российскую HoReCa: спрос на оздоровление, «сближение с природой», многофункциональность пространств.

Потребность в здоровой среде сформировала запрос на велнес-зоны и интеграцию природных элементов в интерьеры и ландшафты. В индустрии гостеприимства он проявляется не просто в наличии собственного спа, а в формировании целой экосистемы — с бассейном, процедурами, эко-пространствами и сопутствующей инженерной инфраструктурой.

Однако здесь есть ряд нюансов. Обслуживание «мокрых» зон, особенно если они в том же здании, что и номерной фонд, требует дополнительной квалификации от команды занятой обслуживанием объекта.

Уход за зелеными локациями, поддержание их эстетики — это комплексная задача. Она включает организацию систем полива, дренажа, фито-освещения, подбор безопасных средств от вредителей, грамотное размещение зелени вне путей эвакуации, создание сбалансированного микроклимата — влажности, которая комфортна и для гостей, и для растений, без риска «парникового эффекта» и повреждения отделки.

3. Упускать особенности отдыха в стиле «воркейшн»

В гостиничной индустрии быстрое устранение неисправностей всегда было стандартом. Однако сегодня требования к скорости, качеству исполнения заявок и предотвращению недовольства гостей возросли. Это во многом связано с появлением категории путешественников, выбирающих жизнь по принципу «воркейшн» — от англ. work + vacation (синтез работы и отпуска).

Для них отель важен как безупречно функционирующий механизм, который «закрывает» основные бытовые потребности. Такие постояльцы острее, чем обычные отдыхающие, воспринимают неполадки — будь то перебои с горячей водой, несвоевременная заправка кулеров, затянувшийся ремонт интернет-кабеля или неработающая стиральная машина. Все это способно выбить человека из напряженного ритма, присущего концепции «работа-отпуск».

4. Переносить ремонты на несуществующее межсезонье

Развитие внутреннего туризма практически ликвидировало традиционные спады заполняемости. На загрузку помимо времен года влияют праздники, выходные, городские мероприятия.

Плановые ремонты и обслуживание инженерных систем часто уже невозможно приурочить к «низкому сезону» — его может и не быть. Вместе с тем перенос работ на неопределенный срок создает риски. Накопленные технические проблемы могут привести к авариям в пиковый период.

«Во многих отелях до сих пор работают внутренние службы, хотя их ресурсы часто ограниченны. Это объясняется особой ролью техобслуживания в гостиничном секторе. Эксплуатация — не просто поддерживающая функция, а часть общей атмосферы гостеприимства, и она интегрирована в основной бизнес отельеров», — отметил Борис Мезенцев.

Вместе с тем, именно эта интегрированность в основной бизнес делает систему эксплуатации более бутиковой и замкнутой в себе. А это не всегда позволяет использовать последние технологии в оказании услуги и проводить сбалансированную оптимизацию затрат.

В III-IV кварталах в 2025 в столице наблюдается повышенная активность покупателей из других регионов. В компании Plus Development отмечают, что это во многом связано с новостями о семейной ипотеке.

«Осенью стало резко расти количество сделок с региональными покупателями. К ноябрю доля таких сделок на наших объектах достигла 40%, это максимальное значение за год. И дело тут не только в инвестиционной привлекательности московских новостроек», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу в Plus Development.

По ее мнению, новая волна спроса связана с тремя основными факторами.

Запретят или нет

Во-первых, летом стали массово обсуждать вероятный запрет на покупку жилья в Москве по семейной ипотеке для резидентов других субъектов РФ.

«Законодатели говорили одно, эксперты рынка — второе, люди думали третье. Конечно, никто не планировал вводить полный запрет на сделки с региональными покупателями. Речь шла просто о дополнительном блоке: хочешь квартиру в Москве по семейной программе — пропишись в ней. Это была вполне логичная идея. Но многие подумали, что установят полный запрет, и решились на покупку», — уточняет Екатерина Наливайко.

Большая разница

Во-вторых, власти начали обсуждать введение разных ставок по семейной ипотеке. Например, для регионов, где средние доходы населения относительно высокие, ставка могла бы стать выше. Эта инициатива остается на уровне обсуждений, но она тоже повлияла на спрос.

«Даже незначительное повышение ставки по семейной программе бьет по карману: ежемесячный платеж может стать неподъемным уже при разнице в 2-4%. Так что люди решили не ждать изменений, а покупать, пока есть гарантированные 6%. И для многих логичным выбором стала именно Москва, где первичное жилье в массовом сегменте только за этот год подорожало на 15-17%», — говорит Екатерина Наливайко.

Новая реальность

В-третьих, появились новости об изменениях условий семейной ипотеки с 2026 года. Теперь пара вместо двух кредитов на каждого родителя сможет взять только один, причем папа и мама станут солидарными созаемщиками. И это уже новая реальность.

«Упускать вторую квартиру по льготной ставке многие не захотели. Мы увидели, что этой осенью люди стали активнее выводить средства со вкладов, чтобы вложиться в недвижимость. И понятно, что покупателям критически важна ликвидность в наши непростые времена. Логичным ответом на этот запрос, опять же, становится Москва», — резюмирует Екатерина Наливайко.

По ее прогнозам, в IV квартале общее количество сделок на столичном масс-маркете вырастет на 20-25% относительно третьего.

Подводя итоги 2025 года, девелопер UDS назвал важными факторами роста объема продаж в компании вывод проектов по инвестиционным ценам и внедрение новых финансовых инструментов.

За 2025 год девелопер UDS ввел в эксплуатацию 74 961 кв. м жилья и вывел на рынок новые проекты площадью 21 527 кв. м. Старт продаж проектов по инвестиционным ценам и внедрение новых финансовых инструментов способствовали стимулированию покупательского спроса и росту объема продаж.

Так, в 2025 году портфель девелопера UDS пополнился тремя новыми объектами в Перми. Это второй этап строительства жилого квартала «Ньютон.745» и вторая очередь Бизнес-парка «ГОГОЛЬ». Всего на стадии строительства в настоящее время находятся 7 домов в Ижевске, 5 в Перми и 1 в Нижнем Новгороде.

В августе 2025 года девелопер UDS предложил инвесторам новый продукт — «Альтернатива вкладу». Это полноценный инвестиционный инструмент, в котором сочетаются преимущества классического депозита, привязанного к ставке ЦБ РФ, и потенциал роста, который есть в ликвидных проектах на первичном рынке недвижимости.

Эти маркетинговые решения стали важными факторами роста продаж в компании в условиях турбулентности, в которых оказался рынок до снижения ключевой ставки. К концу 2025 года драйвером спроса на новостройки также оказались «разворотные» сделки на вторичном рынке и новости о грядущем изменении условий семейной ипотеки.

В результате по итогам продаж на ноябрь, девелопер UDS реализовал на 14% больше лотов, чем годом ранее, в декабре ожидается дальнейший рост числа сделок. При этом наиболее популярным инструментом покупки стала ипотека, спрос на которую возобновился с сентября: в настоящее время доля таких покупок в компании составляет более 60% от общего объема. Если рассматривать основные способы покупки по регионам, то по итогам продаж компании в 2025 году в Москве, Ижевске и Перми им стала ипотека, а в Нижнем Новгороде на первом месте оказалась рассрочка.

Значимым событием для девелопера в 2025 году стал ввод в эксплуатацию 6 проектов общей площадью 74 961 кв. м, пять из которых построены в Ижевске и один — в Перми.

«Подводя итоги года, хочется отметить, что для нашей компании он стал периодом роста и внедрения новых финансовых инструментов, которые помогли достичь высоких показателей в непростое время, - рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. - К тому же, у нас создан хороший задел на будущее: в следующем году завершается строительство двух проектов в Ижевске, а также готовятся к выходу 5 новых проектов в городах присутствия UDS».

Создавая новостройки в 2026 году, сразу нужно рисовать их социальные портреты, уверены в компании Plus Development. Успех ждет застройщиков, которые предлагают не просто место для жизни, а среду, где каждый человек найдет «своих».

Специалисты Plus Development дали свой прогноз: какие ключевые аспекты будут формировать социальный облик новостроек и особенно заметно влиять на прибыль девелоперов в масс-маркете в 2026 году.

Путь к функциональному нетворкингу

Никому не нужны холлы с диванами, если там незачем находиться. Точки притяжения нового времени — коворкинг-зоны с быстрым Wi-Fi, места с зарядками и оргтехникой.

Кто-то идет дальше, создавая нишевые пространства: мастерские с инструментами для хобби, фотостудии с зеленым экраном для блогеров, репетиционные комнаты и т.п.

«Так застройщики привлекают фрилансеров, креативный класс, повышают время пребывания в ЖК и создают основу для соседских коллабораций», — говорит Юлия Воробьева, руководитель сервисного направления компании Plus Development.

Гастрономические площадки как социальный хаб

Здесь речь идет про встроенные в общественное пространство кофе-поинты, кафе, пекарни, фуд-маркеты, управляемые внешними операторами. Это места, где жители встречаются, общаются утром и вечером.

«Например, при проектировании можно предусмотреть в лобби остров с барными стульями, рядом поместить кофейную точку — мини-центр общественной жизни готов. И это не просто фишка. Это еще и генерация дополнительного дохода для жителей, управляющей компании и операторов, высокая динамика среды 7 дней в неделю, синергия с ритейлом на первых этажах», — отмечает Юлия Воробьева.

Wellness-кластеры для здоровья и спорта

Многофункциональный wellness-кластер на территории ЖК можно создать даже без привлечения сетевого оператора. Сам застройщик может предусмотреть фитнес-зону с профессиональным оборудованием, СПА-зону, открытые площадки для йоги, кроссфита, баскетбола или настольного тенниса.

«Сегодня это значимый аргумент для аудитории 25-45 лет при выборе новостроек. Кроме того, происходит формирование здорового коммьюнити», — считает Юлия Воробьева.

Дворы-сценарии и гибкие событийные площадки

Важен двор, спроектированный как серия сценариев использования. Зона для воркаута, летний кинотеатр, амфитеатр, зона пикников с грилями, огороженное пространство для выгула собак — сценариев должно быть много. Кроме того, полезны событийные площадки, где проводят субботние маркеты, концерты, праздники.

«В итоге жители становятся амбассадорами проекта в соцсетях, растет их удовлетворенность. Это напрямую влияет на репутацию застройщиков и, кстати, на цену перепродажи квартир в будущем», — говорит Юлия Воробьева.

Детские пространства как клубы развития

Девелоперы все чаще предлагают интерактивные игровые комплексы, разделенные по возрастам, студии для проведения платных кружков, соседские центры с детскими зонами.

За счет подобных сервисов происходит формирование лояльного сообщества семей, готовых долго жить в проекте.

«При прочих равных наличие продуманных общественных пространств позволяет добавлять к стоимости квадратного метра 5-15%. При этом проекты с яркой социальной инфраструктурой продаются быстрее, особенно на поздних стадиях строительства. Тем временем многие зоны (коворкинг, спорт, event-площадки) можно переводить на платную модель или модель абонементов, формируя новый денежный поток. Успех ждет девелоперов, которые проектируют не просто стены, а живую, динамичную среду, где каждый найдет «своих». Создавая новостройки в 2026 году, сразу нужно рисовать их социальные портреты», — говорит Юлия Воробьева.

Высокий спрос на аренду при заметном падении объемов строительства: эксперты компании Vetvihome подвели итоги 2025 года на рынке загородной курортной недвижимости.

Спрос на аренду рекреационной недвижимости в 2025 году оставался стабильно высоким и сопоставимым с результатами прошлого года. Это обусловлено активным развитием внутреннего туризма в стране и сохраняющимся интересом россиян к загородному отдыху в целом. Летом заполняемость загородных отелей в среднем составляла 85-90%, на период новогодних праздников большинство объектов были полностью забронированы еще осенью.

Цены на аренду домов и номеров загородных отелях в 2025 году увеличились в рамках инфляции, в среднем на 7-8% и дополнительно повышались в периоды высокого сезона. Так, например, летом стоимость бронирования в некоторых объектах была выше на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Такой же рост цен был и в период новогодних праздников. Летний рост цен во многом связан с закрытием популярных черноморских курортов, в связи с чем многие туристы переориентировались на загородный отдых в своем или других популярных туристических регионах, например: Карелии, Алтае, Ставропольском крае, а также других регионах центральной России. «В Подмосковье в этом году, стоимость аренды дома на загородном курорте варьировалась в среднем от 10 до 35 тыс. рублей в сутки, в зависимости от района, размера, уровня комфорта и дополнительных услуг. Стимулирует рост цен и ограниченный объем предложения качественных объектов загородной курортной недвижимости», отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Объемы строительства загородных отелей в 2025 году снизились. В целом спрос на строительство частных домов (ИЖС) в этом году сократился в 7 раз по сравнению с 2024 годом. Основные причины — высокие ипотечные ставки (средняя ставка для ИЖС на начало сентября - 22.31%) и завершение массовых льготных программ. Строительство отелей требует серьезных инвестиций: от 60 млн рублей для мини-отеля и до нескольких миллиардов для крупного комплекса. На стоимость влияют категория земель, размер номерного фонда, локация и стоимость подключения коммуникаций. Учитывая это и ограниченное число профильных девелоперов, работающих в этом секторе, объемы строительства загородной курортной недвижимости снизились.

Наиболее востребованными среди арендаторов остаются семейные коттеджи площадью 90-150 кв. м с несколькими спальнями, сауной, террасой, зоной для мангала. Также популярны экодома премиум-класса с панорамным остеклением, расположенные в локациях с живописным природным окружением и непосредственной близости от «большой» воды. Одной из ключевых тенденций 2025 года стал рост популярности workation — продолжительного отдыха загородом совмещенного с работой. В этом плане важным фактором при выборе отеля для арендаторов является наличие стабильного интернета и выделенных рабочих зон.

Руководство торговых центров сейчас стремится повысить лояльность посетителей через их позитивный опыт. В MD Facility Management подсветили проблему: чтобы данная стратегия сработала в 2026 году, необходимо изменить подход к контрактам с УК. Сейчас с этим есть сложность, т.к. их обычно просто сокращают ради экономии.

Что происходило в 2025-м

Люди приходили в торговые центры не только ради покупок, но и ради эмоций и качественного времяпрепровождения. В связи с этим формирование позитивного клиентского опыта стало одним из приоритетов в работе управляющих и маркетологов ТРЦ.

Номинально фасилити-оператор не связан с этими процессами, ведь он отвечает за чистоту помещений, исправность инженерных систем, безопасность. Однако реальная ценность его работы уже вышла за рамки сугубо технического обслуживания. Управление в 2025 году было по-настоящему эффективным на тех объектах, где УК, согласно договору с собственником, обеспечивала безупречное состояние торгового центра.

Но часто ради экономии обслуживание сводилось к минимально необходимому объему работ. В случае необходимости в дополнительных работах подписывали отдельные соглашения. Например, выводили персонал для чистки крыш от снега или выполняли работы по озеленению. В повседневной же деятельности полномочия УК были ограничены оптимизированным контрактом, даже если за его рамками выявлялись «слабые» места торгового центра.

Что будет критично в 2026-м

Собственнику и руководству ТРЦ при определении объема работ для FM-компании важно посмотреть на объект глазами посетителя: что человек увидит, услышит и почувствует во время своего визита, насколько ему будет хорошо. И тогда управляющая компания станет активным создателем клиентского опыта, отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Эксперт перечислил 2 составляющие, которые могут обернуться потерей дохода, если работы по ним минимизировать.

- Забота в деталях. Образ комфортного пространства складывается из нюансов, которые важны для разных посетителей. Те, кто приходит бесплатно провести время в общих зонах, заметят неработающие розетки и USB-порты, прерывающийся сигнал Wi-Fi или грязную мебель. Гости, занятые шопингом, столкнутся с дискомфортом, если в санузлах будут сломаны крючки для сумок. И практически все обратят внимание на переполненные урны, неубранные столы на фудкорте или перегоревшее освещение.

«Даже посетители, приходящие не в целях совершения покупок, вносят вклад в жизнь ТРЦ. Их длительное присутствие в лаунж-зонах все равно конвертируется в выручку арендаторов. Сказываются базовые потребности в еде и напитках, а также их привлекают акции магазинов», — напомнил Борис Мезенцев.

- Беспроблемное перемещение. Даже если внутри все сервисы отлажены, но зайти или выехать проблематично, человек задумается, стоит ли еще приезжать. Раздражения накопится меньше, если будут функционировать все шлагбаумы, эскалаторы, лифты и подъемники для маломобильных групп, входные двери.

«Перечисленное транслирует людям: «вас здесь ждут». Пришло время задуматься не только об оптимизации контрактов, но и сохранении привлекательности ТРЦ — в том числе, при помощи экспертов из самих УК», — резюмировал Борис Мезенцев.

За 2025 год компания «Товарищество Рябовской Мануфактуры» ввела 2700 кв. м площадей после капитального ремонта, предложила принципиально новые сервисы, сохранила 90% действующих арендаторов и привлекла новых резидентов.

Уходящий 2025 год стал достаточно непростым для рынка офисной недвижимости. После ажиотажного 2024 года, выигрышного для арендодателей из-за дефицита качественного предложения, рынок начал приходить к равновесию. Это привело к снижению спроса с марта 2025 года примерно на 10% в сегменте офисной недвижимости классов А и В+, увеличению сроков экспозиции помещений, оптимизации бюджетов арендаторов.

«В 2024 году арендодатели находились в состоянии эйфории, которая сменилась более тревожным чувством в 2025 году, - рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». - На самом деле, это нормальная ситуация, когда после небольшого перегрева рынок входит в состояние баланса. Но для сохранения низкой вакансии в условиях стабилизации рынка важно вовремя предпринять необходимые меры».

Введение новых сервисов

Одной из таких мер, которую предприняло «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в 2025 году, стало введение принципиально новых сервисов. В лофт-квартале на Тульской была открыта «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», где для резидентов организованы курсы английского языка, книжный и спортивный клубы, проводятся лекции и кинопоказы. Все эти сервисы предоставляются бесплатно и позволяют арендаторам повысить имидж HR-бренда, сэкономить на соцпакете и объединить все платежи в один.

И хотя вакансия в лофт-квартале за год незначительно выросла - с 1% до 2-3%, она является технической и связана с выводом новых помещений площадью 2700 кв. м после капитального ремонта, в 90% из которых уже подписаны договоры аренды.

Привлечение новой аудитории

Еще одним важным достижением «Товарищества Рябовской Мануфактуры» в 2025 году стало привлечение новой аудитории - средних инвесторов на покупку площадей 250-300 кв. м. Ими стали, в том числе, квартирные инвесторы, которые диверсифицируют свой портфель за счет вложений в офисную недвижимость как в более доходный актив. Доля таких инвесторов, перешедших из жилой недвижимости в коммерческий сегмент, составила порядка 30%.

Повышение лояльности арендаторов

В 2025 году компании удалось сохранить лояльность действующих арендаторов, 90% которых остались в лофт-квартале. Тем арендаторам, которые активно расширялись, были предложены большие по площади помещения на территории квартала. Например, одним из таких арендаторов, который за год вырос в четыре раза, является «Коворкинг Соль». Повышению лояльности поспособствовало и привлечение новых резидентов, которыми стали такие известные компании как NVI Solutions, NTechLab, концепт-стор РЕСПУБЛИКА*, ОФД и другие. В настоящее время количество резидентов на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» составляет более 300 компаний.

Профессиональное признание

Успешная работа «Товарищества Рябовской Мануфактуры» была высоко оценена профессионалами рынка. В 2025 году компания получила премию Arendator Awards как лучший бизнес-центр класса B. А также стала обладателем золотого грейда International Sustainability Rating и завоевала награду как «Лучшее event-пространство» в сервисных офисах и коворкингах.

Когда кредиты стали роскошью, а рабочие руки — дефицитом, наиболее эффективными на FM-рынке стали игроки, которые могут делать больше с меньшими ресурсами. Так каким же оказался 2025 год для отрасли? Своей оценкой поделились в MD Facility Management.

Ожидание и реальность

Ключевые прогнозы на этот год были связаны с общеэкономическими факторами: дефицитом кадров, ростом зарплат, дороговизной кредитов и инфляцией. Они определяли экономику контрактов еще в 2024 году и сохранили свое влияние в 2025-м. Фонд оплаты труда и стоимость других составляющих FM-услуг по-прежнему росла. Средний прирост стоимости за 2025-й год составил 15%, что сопоставимо с прошлым годом.

«Снижение ключевой ставки во втором полугодии также было для нас ожидаемым сценарием, — как и тот факт, что оно окажется умеренным, а значит, серьезно не повлияет на рынок», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Эффект высокой ставки

Удорожание кредитов привело к сокращению капитальных вложений со стороны собственников: модернизация зданий часто откладывалась на неопределенный срок. Это усилило роль качественной технической эксплуатации.

Регулярные, проводимые в полном объеме планово-профилактические работы, своевременный ремонт систем и оборудования, бережная уборка поверхностей внутри и снаружи, оперативное устранение следов износа — больше не «лишние» затраты, а необходимая инвестиция.

«Собственники, которые это понимали и обеспечивали эксплуатацию своих объектов в полном объеме, в итоге выиграли. В фасилити-менеджменте работает золотое правило: предупреждение поломок обходится дешевле, чем устранение последствий. И сохранение привлекательности объекта для арендаторов и посетителей — равно прибыль», — уточнил Борис Мезенцев.

Ситуация с кадрами

Дефицит производственного персонала и высокая текучесть сохранялись на протяжении года. В таких условиях важно было не просто решать проблему с численностью персонала, а совершенствовать модель работы.

Ситуацию помогали стабилизировать несколько инструментов:

- перекрестное обучение сотрудников, чтобы они были более универсальными и могли выполнять смежные задачи;

- повышение квалификации и производительности мобильных бригад, которые могут работать на нескольких объектах и снимать часть нагрузки с постоянного персонала;

- внедрение удаленного мониторинга инженерных систем и цифровизация рутинных операций.

Все перечисленное — уже не опция, а обязательное условие для эффективной работы на объекте.

«В целом, несмотря на накопленный груз проблем за последние годы, крупные FM-компании демонстрируют устойчивость. Резких изменений в структуре игроков на рынке в 2025 году не произошло, и мы их пока не ожидаем», — подчеркнул Борис Мезенцев.

Компания Plus Development получила разрешение на строительство бизнес-центра общей площадью 48 тыс. кв. м. в районе бывшего грузового Северного речного порта, по адресу Ленинградское шоссе, владение 63/3.

Новый бизнес-центр класса А «Ре:порт» возведут между Химкинским водохранилищем и парком Северного речного вокзала.

Общая площадь здания, состоящего из 29 надземных и трех подземных этажей, составляет около 48 тыс. кв. м. Под офисные помещения выделят 23 тыс. кв. м, которые девелопер планирует выставить на продажу. В проекте предусмотрены лоты от 70 до 940 кв. м.

«Ре:порт» обещает стать центром деловой жизни в локации благодаря удачному расположению и хорошей транспортной доступности. Рядом находится Ленинградское шоссе, станция метро «Беломорская» — в 8 минутах ходьбы. До аэропорта Шереметьево — 20 минут на автомобиле.

В непосредственной близости реализуется проект КРТ, в рамках которого здесь построят жилье, социальные объекты, новую набережную и др. Бывшая промзона будет включена в городскую ткань, а БЦ «Ре:порт» создаст рабочие места в новом районе.

Кроме того, в Plus Development рассчитывают на интерес со стороны компаний, которые заинтересованы в близости Шереметьево: как с точки зрения региональных командировок, так и с точки зрения работы с аэропортом.

Само здание спроектировано с учетом всех актуальных трендов. Так, на первых этажах стилобатной части предусмотрена зона с торговыми точками, ресторанами и курьерским спотом с локерами. Еще на стилобате обустроят живописную террасу площадью 1,1 тыс. кв.м., которая будет разделена на функциональные зоны: для спорта, отдыха и общения, проведения мероприятий. Объединяющей точкой на террасе станет специальное пространство для установки новогодней елки или других тематических конструкций.

В здании будут надземный и подземный паркинги на 283 места, включая места для электромобилей и мототранспорта. В зоне подземного паркинга также запроектированы кладовые помещения, которыми смогут воспользоваться резиденты для корпоративных нужд. На -1 этаже — автомойка.

Для оснащения бизнес-центра используют современные решения, включая центральное кондиционирование и приточно-вытяжная вентиляция с функциями подогрева и охлаждения воздуха. Предусмотрены 10 скоростных лифтов с интеллектуальной системой управления потоком пассажиров и отдельный грузовой лифт.

Территория «Ре:порта» с полным покрытием Wi-Fi будет находиться под круглосуточной охраной. Безопасность дополнительно обеспечат системы контроля доступа и видеонаблюдения.

«Бизнес-центр станет частью реорганизации территории Северного речного порта, на которой разместятся объекты жилого, социального и общественно-делового назначения. При этом БЦ «Ре:порт» обещает стать не просто центром деловой активности в районе, но и его архитектурной достопримечательностью. Фасад в форме кристалла неправильной формы и витражное остекление обогатят городской пейзаж», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Уходящий год не был простым для офисного рынка Москвы, но и не принес кардинальных потрясений. Скорее, он обозначил парадоксы, вывел на первый план новых «героев» рынка, подтвердил устойчивость ключевых трендов. К таким выводам пришли специалисты West Wind Group по итогам исследования собственного портфеля и данных по коммерческой недвижимости столицы.

Статистическая иллюзия: падали продажи, но не интерес

Во второй половине 2025 года аналитики фиксировали снижение объемов продаж офисов. Однако причина — не столько в ослаблении внимания к ним, сколько в острой нехватке подходящих помещений.

Потребность в качественных офисах, готовых к въезду, остается высокой, но разрыв с реальным объемом доступного предложения сохраняется. Компании часто не находят объекты, которые соответствуют ключевым критериям: по площади, планировке, локации и бюджету. В результате несрочные сделки переносятся, а падение продаж создает ошибочное впечатление, что спрос тоже снижается, пояснила Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Одни лоты «просели», другие продавались хорошо

Согласно данным по рынку, сильно упала реализация крупных блоков, а также небольших и средних помещений с готовой отделкой. Причина, опять-таки, в том, что таких объектов на рынке меньше всего, и они слабо представлены в статистике по сделкам.

Но в тех БЦ, где нужные для аудитории предложения были, продажи шли активно. Чаще всего еще на этапе ремонта или редевелопмента удавалось найти покупателей более чем на 90% помещений.

В основном «уходили» компактные и средние офисы (до 300 м²) в центре и районах, где активно создавались места приложения труда, а также в исторических зданиях после модернизации. Для среднего бизнеса покупка такого блока была альтернативой аренде в условиях дефицита площадей.

Конкуренция за офисы вышла на новый уровень

Осенью аналитики West Wind Group зафиксировали интерес бизнеса к предварительной аренде офисных блоков площадью 150-300 м². Сам механизм не был новым для рынка, но в последние годы использовался ограниченно. Если он широко закрепится, часть конечных пользователей может вернуться к аренде вместо покупки.

А что было со сроками экспозиции?

Неожиданно, но при дефиците сроки экспозиции объектов не сократились, а, напротив, выросли во второй половине 2025 года.

«Мы заметили, что покупатели и арендаторы стали осторожнее подходить к сделкам. Складывается впечатление, что часть бизнеса взяла паузу в ожидании изменений в экономике», — подчеркнула Марина Гостева.

Ключевая ставка: оптимизм без быстрой активности

Снижение ставки рефинансирования стало позитивным сигналом для всех участников офисного рынка. Но к конкретным изменениям оно не привело: послабления на фоне текущих ставок по кредитам были невелики, бизнес наблюдал за дальнейшей динамикой.

Девелоперская активность оставалась сдержанной. Новые БЦ в основном запускали игроки с альтернативными источниками финансирования. Ранее заявленные проекты часто реализовывались медленнее графика.

Снижение «ключа» в основном повлияло на ожидания частных инвесторов. Еще в начале года в помещения 150-300 м² в центре вкладывались преимущественно конечные пользователи — их было до 70% в сделках купли-продажи. Теперь же инвесторы более охотно рассматривают эти объекты как альтернативу банковским вкладам — благодаря низкому порогу входа и возможности быстро получать доход от аренды.

Брокеры стали незаменимым звеном

Дефицит готовых качественных офисов видоизменил и каналы продаж. Усилилась значимость консультантов, имеющих широкую базу и приоритетный доступ к новым предложениям. Они помогали быстрее находить релевантные варианты, согласовывать условия и доводить до сделки — как при покупке, так и при аренде. Покупатели и арендаторы обращались к брокерам активнее, чем в годы, когда спрос и предложения были сбалансированы, отметила Марина Гостева.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ Sugar FactoryCrosswall, МФК Arkenston. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр класса В+ «ВАРСТ».

В ближайшее время начнутся работы по модернизации офисного комплекса в Большом Кисельном переулке, который известен как бывший доходный дом И.С. Романова. Компания планирует создать современный БЦ и при этом сохранить в его облике исторические элементы.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали запросы покупателей загородных деревянных каркасных домов и выделили топ самых востребованных опций и планировок.

Деревянные каркасные дома в силу своей доступности и скорости строительства сегодня являются одними из наиболее востребованных на рынке загородной и курортной недвижимости. Дома, построенные по данной технологии отличаются высокой вариативностью планировок, так как конструкция позволяет легко изменять расположение перегородок, создавать открытые пространства и функциональные зоны. Планировки могут адаптироваться под нужды конкретной семьи, включая разделение на функциональные зоны (рабочую, спортивную, детскую), добавление дополнительных санузлов, а также создание больших кладовых для хранения вещей.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали запросы покупателей и рассказали о наиболее востребованных планировках домов.

Терраса

Терраса — самая востребованная опция для покупателей загородных домов. В первую очередь, потому что предоставляет дополнительное пространство для отдыха на свежем воздухе и создает плавный переход между домом и природой. Она является точкой притяжения для всей семьи и местом для приема гостей. В летнее время терраса может использоваться как место для занятий спортом и хобби, зимой — как место для хранения сезонных вещей. «В наших проектах мы делаем большой акцент на террасу. Это не только всесезонное место для отдыха. Терраса придает дому некоторую архитектурную завершенность, делая экстерьер более сложным, интересным и привлекательным», - добавляет Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Сауна

Собственная сауна в загородном доме перешла из разряда роскоши в стандарт ожидаемого комфорта. Это инвестиция в здоровье и личное спа-пространство, доступное в любое время. Подобная опция актуальна как среди тех, кто приобретает дом для собственного проживания, так и для инвесторов, которые планируют сдавать его в аренду. Сауна — традиционный и неотъемлемый атрибут полноценного загородного отдыха.

Общая площадь дома

Наибольшей популярностью сегодня пользуются дома площадью от 100 до 130 кв.м. Данный метраж оптимально сочетает в себе простор, функциональность и разумный бюджет на содержание и отопление. Дом площадью 100-130 кв. м. позволяет комфортно разместить семью из 3-4 человек, не создавая ощущения пустоты и непрактичных «коридоров». Данной площади достаточно, чтобы организовать изолированные спальни, просторную гостиную-столовую и выделить место под кабинет или гардеробную.

Современный покупатель загородной недвижимости стал более требовательным и осознанным. Он ищет не просто «крышу над головой», а пространство для комфортной жизни и отдыха, отдавая предпочтения функциональным решениям и эргономичным планировкам.

Девелопер UDS назвал основные тенденции уходящего года на первичном рынке недвижимости Москвы.

На протяжении 2025 года рынок новостроек Москвы демонстрировал разнонаправленную динамику. С первого по второй квартал, за год без ипотеки с господдержкой, наблюдалось закономерное сокращение доли ипотечных сделок, замедление темпа роста цен и снижение покупательской активности.

До сентября 2025 года покупатели занимали выжидательную позицию. Однако уже с конца третьего квартала первичный рынок заметно оживился: снижение ключевой ставки заложило основу для новых ожиданий среди его участников. Так, по данным консалтингового агентства Nikoliers, в III квартале доля ипотечных сделок выросла на 7 п.п., по сравнению с предыдущим кварталом. В октябре же рост продолжился, и составил 60% от общего количества продаж. Отложенный спрос также привел к росту числа альтернативных сделок, в том числе по программам трейд-ин от застройщиков.

Снижение ставок постепенно привело к перераспределению инвестиционных потоков от накопленного капитала на вкладах в сторону рынка недвижимости. Стимулированию спроса также способствовали выгодные программы рассрочки и другие инструменты от застройщиков. Например, девелопер UDS в 2025 году предложил новый продукт — «Альтернатива вкладу». Это полноценный инвестиционный инструмент, сочетающий преимущества классического депозита, привязанного к ставке ЦБ РФ, и потенциал роста, доступный только для недвижимости.

«Мы наблюдаем окно возможностей для инвесторов: рынок охлаждён, конкуренция среди девелоперов высокая, а цены — зафиксированы, — пояснил Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — Уже через год-полтора ситуация может радикально измениться. И те, кто входит в рынок сейчас, действуя на опережение, получат преимущество на выходе».

По прогнозам аналитиков девелопера UDS, снижения цен на новостройки ожидать в ближайшем году не стоит — они будут расти по крайней мере на уровне инфляции. И хотя рост цен в уходящем году замедлился, средний прирост стоимости квадратного метра в Москве с начала года уже составил порядка 9%, что обгоняет инфляцию.

К тому же, рынок медленно, но уверенно формирует дефицит качественного предложения, особенно на фоне сдержанного запуска новых проектов. Так, по оценке Дом.рф, в 2025 году ввод жилья может снизиться до 25—30 млн кв. м (против 48 млн в 2024 году), что приведёт к дефициту предложения в ближайшие два-три года.

Какие прогнозы сбылись в 2025 году, а что стало неожиданностью для застройщиков? Кто и как покупал жилье в Москве? Какой стала «идеальная» квартира? Предварительные итоги года подвели аналитики компании Plus Development.

Итоги года: какие прогнозы сбылись

В целом, 2025 год стал вполне предсказуемым для первичного рынка.

Сбылись главные негативные прогнозы: спрос упал, снизилось число новостроек. И сегодня нехватка жилья продолжает накапливаться.

Ипотечный сектор тоже не принес неожиданностей. Никто не рассчитывал на быстрое снижение ключа, рыночные ставки остались на уровне заградительных (20-23%), а основным драйвером спроса выступила, как и ожидалось, семейная ипотека.

Несбывшиеся надежды

Между тем обвала ценников, на который рассчитывали покупатели, не случилось.

Цены на столичные новостройки не просто устояли, а выросли с января на 15-17%. Главная причина — снижение числа новых проектов, хотя удорожание материалов и рабочей силы тоже повлияло.

По мнению директора по развитию компании Plus Development Дмитрия Можарова, тенденция сохранится в ближайшем будущем.

«Рост цен на 15-20% к 2027 году — уже не предположение. В Москве, возможно, он будет еще значительнее,» — считает эксперт.

Неожиданный стимул

Осенью 2025 года произошло резкое оживление спроса на новостройки. По данным Plus Development, количество запросов только в октябре-ноябре оказалось таким же, как за весь третий квартал. И по итогам IV квартала мы ждем прирост не менее 25% относительно третьего. Причиной стало грядущее ужесточение условий программы семейной ипотеки.

С февраля 2026 года пара с детьми может взять только один льготный кредит, а не два, как сейчас — по одному на мать и отца. Одновременно активизировались слухи о введении разных ставок по семейной программе в зависимости от региона или количества детей. Появились справедливые опасения: что, если вместо 6% где-то будет 13%? Россиян беспокоит даже не сам рост переплаты по кредиту. Ежемесячный платеж будет в два раза больше.

В итоге семейные покупатели резко активизировались. В Москве есть объекты, где продажи с лета выросли на 80-100%.

«В этом особенность всех льготных госпрограмм: их могут изменить в любой момент в зависимости от возможностей и задач государства. Такой риск присутствует всегда. Вероятно, в 2026 году, когда доступ к льготам уже будет заметно ограничен, резких всплесков спроса ждать не стоит. Разве что появится новый фактор роста: сильное снижение ключевой ставки или какая-то особая льготная программа», — считает Дмитрий Можаров.

Кто и что покупал в Москве

Аналитики Plus Development изучили собственные сделки и общий объем предложения на столичном рынке (в «старой» Москве и ТиНАО), и выявили тренды спроса в 2025 году.

На объектах компании основной группой покупателей оставались люди в возрасте 35-44 лет. На них пришлось свыше 50% сделок. Наименее активными остаются люди 18-25 лет и те, кто старше 60-ти (до 9% совокупно).

В целом по массовому рынку самый популярный лот в 2025 году — квартира 40-45 кв. м. с кухней-гостиной и остеклением в пол. «Именно такие объекты продаются лучше всех, их выбирают порядка 65% покупателей. По нашим оценкам, они расходятся на 30% быстрее, чем более просторные квартиры. Стоимость квадратного метра в них тоже зачастую выше: в среднем — на 15-20%, если сравнивать с лотами площадью 60-70 кв. м.», — отмечает Дмитрий Можаров.

При этом, по данным Plus Development, около 70-75% квартир в столице в 2025 году покупают в ипотеку. Из них минимум две трети сделок проводят по семейной программе. Последний факт означает, что в 2026 году продолжится ускоренное вымывание семейных лотов с рынка.

«Не исключено, что уже во второй половине года начнется настоящая охота за просторными квартирами в качественных проектах. Вернее, «разумно просторными», в пределах 50-70 кв.м. Скорее всего, девелоперы будут учитывать это, планируя к выводу новые объекты. Соответственно, может случиться перераспределение квартирографии в пользу более крупных лотов», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры» подвели итоги 2025 года на рынке офисной недвижимости Москвы.

В уходящем году рынок офисной недвижимости Москвы претерпел ряд изменений, и о самых ярких трендах года рассказали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Рынок входит в стадию баланса

Начиная с марта 2025 года спрос в сегменте офисной недвижимости постепенно снижался. «Это связано как с макроэкономической ситуацией, так и с небольшим перегревом рынка в предыдущий год, - пояснил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры. - По нашим оценкам, снижение спроса в сегменте аренды офисов А и В+ за год составило порядка 10%. Сейчас рынок арендодателя после ажиотажного 2024 года начал приходить к равновесию».

Арендаторы стали думать дольше

По результатам проведенного анализа запросов и показов, отмечается и такой тренд года, как увеличение сроков на поиски объекта. Арендаторы берут время на раздумье на 3-6 месяцев, занимая выжидательную позицию. Многие компании рассматривают переезд в новый офис, делают research рынка, но в результате зачастую так и остаются на своих местах.

Оптимизация бюджетов компаний

В начале 2025 года бизнес был настроен более оптимистично, чем несколько месяцев спустя, когда многие компании столкнулись с необходимостью оптимизации бюджетов, в том числе и расходов на офис. Такая ситуация может продлиться еще полгода-год, и не исключено, что после возвращения к стадии экономического роста не все арендаторы смогут найти крупные лоты под свои штаб-квартиры.

Квартирные инвесторы приходят на офисный рынок

Одним из трендов 2025 года стала диверсификация портфеля квартирных инвесторов за счёт вложений в офисную недвижимость. По нашим оценкам, около 30% инвесторов пришли на офисный рынок из сегмента жилой недвижимости в поисках более высокой доходности. И это вполне закономерно: доход при сдаче жилья в аренду составляет порядка 5-7% годовых, а от сдачи качественных офисов в аренду может достигать 10-12%. В 2026 году тренд продолжит свое развитие, и доля квартирных инвесторов может возрасти еще на 5-10%.

Высокотехнологичный бизнес «на коне»

В этом году отмечается возросший спрос на аренду офисов среди высокотехнологичных компаний, которые сейчас являются наиболее быстрорастущими, что связано с поддержкой и субсидированием со стороны государства. Примерно на 20% за год возрос интерес таких компаний к сервисным офисам, которые дают возможность объединить все расходы в один платеж и при этом идти в ногу с современными технологиями.

Себестоимость эксплуатации перестала расти

Одной из позитивных тенденций, которая наметилась на рынке офисной недвижимости в 2025 году, стало прекращение роста себестоимости эксплуатации. Если в 2024 году обслуживание офисов дорожало быстрее, чем их аренда, то сейчас цены стабилизировались и имеют предпосылки к сохранению на том же уровне и в следующем году.

Телеканал «СуперГерои» объявляет отбор детских клипов на авторские песни — он станет новым этапом реализации проекта «Голоса Родины», призванного поддерживать молодые таланты и популяризировать патриотические ценности.

В рамках первого этапа участники из разных регионов России — победители конкурсов, финалисты шоу «Голос.Дети» и участники Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодёжи «Движение Первых» — представили своё творчество широкой аудитории через телеканал и цифровые платформы. Клипы проекта посмотрели более миллиона зрителей.

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ СМИ

О КОНКУРСЕ

КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТА
БЭКСТЕЙДЖ

Музыкальный альманах «Голоса Родины» ищет таланты: 15 ноября стартовал конкурсный отбор детских клипов на авторские песни, лучшие из которых попадут в эфир телеканала «СуперГерои». Организаторы ищут композиции о главных ценностях — любви к Родине, любви, семье и дружбе. Принять участие в конкурсе смогут юные вокалисты с готовыми клипами — достаточно подать заявку на сайте. Проект реализует компания ООО “Люкс синема” при поддержке телеканала «СуперГерои» (холдинг «Газпром-Медиа»), Движения Первых и партнёров из числа молодых медийных исполнителей.

Игорь Шибанов, продюсер проекта, генеральный директор ООО «Люкс Синема» и телеканала «СуперГерои»: «Сегодня мы с энтузиазмом и воодушевлением объявляем старт нового этапа проекта «Голоса Родины» на канале «СуперГерои». Если вы молоды, амбициозны и талантливы, создаёте или исполняете добрые, идущие от сердца песни, заполненные искренними эмоциями, а также у вас есть снятые на них клипы или видеофайлы — присылайте их нам в редакцию для участия в отборе и размещения на нашем канале.  У вас есть реальный шанс представить свой талант и рассказать свою историю всей стране!».

Инициатива «Голоса Родины» стартовала с показов клипов 5 участников в эфире телеканала и на цифровых платформах. Свыше миллиона зрителей узнали о талантах Дианы Магомедовой (Московская область) участницы проекта «Голоса героев» Движения Первых (песня «Наш Путь»); Эвелины Ветровой (Алтайский край, г. Бийск) — победительницы конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Таи Скомороховой (г. Москва) — участницы шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»); Татьяны Долгий (г. Нягань) — участницы проекта «Голоса героев» Движения Первых  (композиция «Герои среди нас»); Настасьи Комаровой (г. Москва) — полуфиналистки «Голос.Дети—9», победительницы проекта «Саундтрек» (песня «Свет надежды»).

Заместитель председателя Правления Движения Первых Валерий Моргуновский: «Современная музыкальная индустрия нашей страны формирует запрос на молодых талантливых авторов и исполнителей, которые популяризируют традиционные ценности. Именно таких артистов объединяет музыкальная платформа «Звучи» Движения Первых, участники которой ежегодно дают около 100 выступлений на различных молодежных площадках. Ребята в нашем творческом проекте делают первые шаги на сцене, и в этом им помогают опытные наставники. Благодаря нашим партнерам, телеканалу «СуперГерои», у ребят появилась уникальная возможность увидеть свои музыкальные клипы в эфире и поделиться своим творчеством с широкой аудиторией».

Каждый клип сочетал современные аранжировки, динамичный визуальный ряд (съёмки в разных уголках России — от мегаполисов до сельских пейзажей) и элементы анимации. Песни — это внимательный и честный взгляд на Россию, её природу и культуру.

Ключевые ценности проекта — любовь к Родине через личные истории и эмоции, а также уважение к традициям, не исключающее их актуальной и по-настоящему современной трактовки. Участникам предоставляется полная творческая свобода как метод художественного высказывания о подлинной гордости за страну.

Комментарии, интервью: Елена Баркова, elena.barkova@gmail.com

Эксперты компании Vetvihome проанализировали обращения арендаторов загородной курортной недвижимости и выделили основные площадки, которые генерируют отелям клиентский трафик.

Согласно данным исследования 40% гостей загородных отелей приходит через сайт проекта. Большинство из них отмечает, что именно там они находят полную информацию о локации, характеристиках объекта, доступных услугах и сервисах, стоимости пребывания. Кроме того, на сайте всегда есть актуальная информация об акциях и специальных предложениях, что становится решающим фактором при принятии решения о бронировании.

На специализированные онлайн-сервисы бронирования суммарно приходится большая часть клиентского трафика. Он распределен между двумя крупнейшими площадками: Яндекс.Путешествия, через него проходит около 25% бронирований загородных отелей и Авито.Путешествия — 15%. «Данные онлайн сервисы удобны благодаря наличию большой базы предложений, удобной системы фильтров, а также рейтингам и отзывам, которые помогают сформировать объективное впечатление об уровне отеля и сервиса», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome. Еще 7% клиентов приходит через более мелкие онлайн-площадки, в том числе через региональные сервисы бронирования.

Социальные сети генерируют около 6% клиентского трафика. Это не только собственные аккаунты загородного отеля, но и UGC-контент, который создают сами гости и нативные рекламные интеграции в профильных пабликах, а также у блогеров. Именно красивая картинка отеля и окружающей локации зачастую становится решающим фактором для клиента при выборе того или иного объекта.

Еще около 7% клиентского трафика приходит исключительно по рекомендациям бывших гостей. Впрочем, эффект «сарафанного радио» во многом зависит от уровня сервиса отеля.

Сегодня российские туристы активно используют цифровые сервисы для поиска загородного отдыха, однако личный опыт и рекомендации остаются важной частью процесса выбора. Для отелей это означает необходимость развития как собственных сайтов, так и присутствия на ключевых онлайн-площадках и в социальных сетях.

Центробанк ожидает в 2026 году среднюю ключевую ставку в диапазоне 13-15%. Но она может измениться и совсем незначительно, и сохраниться на уровне 16,5%. В MD Facility Management проанализировали, как ситуация с «ключом» скажется на FM-рынке в 2026 году.

Сценарий 1: ставка опускается к 13%

Общая характеристика сценария: положительное влияние на рынок FM-услуг.

На стоимость услуг изменение ставки принципиально не повлияет, изменение возможно в пределах 1-2%.

При этом проекты с крупными разовыми вложениями могут стать доступными для большего круга компаний. Речь о покупке, например, дорогостоящей техники для уборки внешних территорий поясняет Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Условия расчетов с заказчиками могут смягчиться. Сейчас многие FM-компании стремятся сокращать отсрочку платежа, поскольку собственникам недвижимости доступно кредитование на более выгодных условиях, чем для УК. При снижении ставки станет больше возможностей для согласования сроков оплаты, удобных обеим сторонам.

Сценарий 2: ставка — 16-16,5%

На уровень цен такое изменение ставки тоже принципиально не повлияет.

Однако УК будут осторожнее заходить в проекты, требующие значительных первоначальных затрат, включая покупку техники, оборудования и обновление инфраструктуры.

Все больше управляющих компаний начнут добиваться сокращения отсрочки платежа. Так как размер ставки тесно связан не только со стоимостью кредитования, но и в принципе с возможностью получить кредит. Это не всегда удобно заказчикам, и может усиливаться напряжение в переговорах. Не исключены перераспределения контрактов в пользу конкурентов, готовых предложить более мягкие условия.

Развитие vs стагнация

Начавшееся снижение ставки рефинансирования вселяет в игроков рынка оптимизм, но сдержанный.

Крупные, стабильные фасилити-операторы пусть и адаптируются к сложным условиям, но любое смягчение денежно-кредитной политики поддержит их устойчивость. В то же время ряд прогнозов допускают высокую изменчивость факторов, от которых зависит эксплуатация объектов, — инфляции, курса валют, цен на расходники и запчасти, коммунальные услуги. Поэтому падение ставки само по себе не гарантирует быстрых позитивных изменений для отрасли.

Впрочем, вне зависимости от политики ЦБ спрос и предложение на FM-рынке будут сбалансированы: владельцы объектов заинтересованы в регулярном обслуживании, управляющие компании — в расширении портфеля.

«Разница в том, что при неблагоприятном сценарии компаниям во всех отраслях развиваться тяжелее и возможна временная стагнация рынка FM-услуг — пока «ключ» не упадет до комфортных значений. А оптимистичное развитие событий даст управляющим компаниям больше свободы действий», — полагает Борис Мезенцев.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали потребительские предпочтения в сегменте загородной курортной недвижимости в разные времена года и выделили факторы, которые выходят для арендаторов на первый план в зависимости от сезона.

Выбирая загородный отель для отдыха, потребители прежде всего ориентируется на локацию, стоимость размещения и набор услуг, предоставляемых отелем. Это основные и базовые факторы выбора отеля. Однако в зависимости от сезонности наравне с ними могут выходить и другие критерии, при выборе объекта.

Зима

Основной спрос на загородные отели зимой фиксируется накануне и после новогодних праздников. Семьи и просто компании молодых людей приезжают в загородные курорты для того, чтобы отметить Новый год и Рождество в праздничной атмосфере зимней «сказки». А она традиционно олицетворяется с собственным домом с камином. Другая не менее важная составляющая новогодних каникул — популярные зимние активности (лыжи, сноуборд, коньки, тюбинг) и прочее. Поэтому в этот период при выборе загородного отеля для отдыха гости прежде всего обращают внимание на атмосферу и декор дома. А также возможности аренды спортивного инвентаря для зимних активностей. «Близость комплекса к каткам и горнолыжным склонам также становится важным преимуществом объекта размещения. Еще один ключевой фактор при выборе загородного отеля зимой — удобство подъезда и наличие парковки на территории», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Весна

Весной большинство людей приезжают в загородные отели для того, чтобы перезагрузиться и провести выходные на природе. Пик бронирований традиционно приходится на период майских праздников. Весной на первый план выходит фактор живописного природного окружения отеля, а также наличия благоустроенных маршрутов для пеших и велопрогулок. Важность наличия удобных подъездных путей к отелю, особенно в период весенней распутицы, также существенно возрастает.

Лето

В летние месяцы популярность загородного отдыха традиционно увеличивается в разы. Одни предпочитают проводить здесь отпуск, другие приезжают на природу для проведения выходных, праздников, кооперативов. В этот период решающим фактором для большинства гостей становится близость к крупным водоемам с благоустроенными пляжами, а также инфраструктурой для водных активностей (яхт-клубы или просто прокат лодок, катамаранов, вейксерфинга, сапов). Один из наиболее востребованных объектов инфраструктуры на территории отеля - бассейн. Также для гостей важно наличие на территории благоустроенных зон для барбекю и летнего кафе, которое в том числе часто используется для проведения мероприятий.

Осень

В период, когда природа «пестрит» разнообразием красок и впечатляет красотой осенних пейзажей большинство людей приезжает на загородные курорты для «тихого» отдыха. Для одних — это возможность в более спокойном и размеренном ритме войти в активный деловой сезон. Для приверженцев концепции workation (возможность работать в обстановке, в которой мы обычно отдыхаем) альтернатива пребыванию в теплых странах. Ключевым фактором при выборе загородного отеля осенью становится живописность окружения, тишина, а также наличие wellness инфраструктуры.

В 2025 году розыгрыш квартир — привычная механика для застройщиков и любого маркетплейса. Но привычная — не значит понятная. Подавляющее большинство победителей не верят организаторам. Приходится убеждать людей, что все реально. В компании Plus Development объяснили, как устроены розыгрыши и как понять, что выигрыш — настоящий.

Квартиру отдают «своим»?

Когда застройщик и, например, маркетплейс совместно запускают конкурс, в регламенте обычно есть особый пункт: сотрудники не имеют права участвовать. Это не просто репутационный риск, а полноценное нарушение. Так что приз не достанется работнику девелоперской компании или маркетплейса.

Придется заплатить налоги?

Налоговым агентом всегда выступает сам застройщик, который платит государству около 35% от стоимости квартиры. С победителя это бремя снимается.

Больше потратишь — выше шанс выиграть?

Есть миф, что выигрывают только те, кто тратит огромные суммы на маркетплейсах. Однако в алгоритм на базе ИИ закладывают только обязательные условия, прописанные в регламенте конкурса. Допустим, что нужно потратить не менее 3 тыс. рублей в течение месяца. Дальнейшие покупки уже не играют особой роли. Например, в одном розыгрыше на Wildberries квартиру от Plus Development выиграла женщина, которая купила только небольшой стеллаж.

На алгоритмы можно повлиять своими действиями?

Есть теория, что нейросеть может учесть тип покупок: тот же стеллаж мог сигнализировать о том, что человек обустраивает дом. Но это лишь теория.

Обычно речь идет о непредсказуемой выборке, как в генераторе случайных чисел.

А если это мошенничество?

В Plus Development уточняют, что есть простой способ отличить настоящий звонок/сообщение о выигрыше. До очной встречи в офисе застройщика у победителя не будут просить никаких личных сведений. Документы и другая информация потребуются уже при оформлении квартиры в собственность. И только после подписания согласия на обработку персональных данных.

Квартира все равно будет «неликвид»?

Часто люди думают, что застройщику незачем дарить квартиру. Потому для розыгрышей якобы выделяют только плохие лоты. Но такой конкурс для девелопера — рекламная кампания, причем эффективная. Это не благотворительность.

«Застройщик идет за охватами, за узнаваемостью бренда, за новой аудиторией. Механизм действия розыгрышей можно сравнить с наружной рекламой: компания рассказывает, что она есть, показывает свой продукт.

А еще маркетплейс выкупает призовую квартиру, а застройщик на ту же сумму покупает рекламу у маркетплейса. Т.е. деньги все равно поступают на эскроу-счет. Так что нет никакого смысла выставлять на конкурс проблемную квартиру. Мифология обмана тут не работает», — объясняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Девелопер UDS рассказал о ключевых различиях портретов покупателей недвижимости и специфике маркетинга в зависимости от региона присутствия.

Российские регионы радикально отличаются по экономическим, социальным и культурным параметрам. И при построении маркетинговой стратегии в разных городах девелоперу важно учитывать не только такие факторы, как экономика, инфраструктура и конкуренция местного рынка, но и менталитет и жизненные цели покупателей.

Девелопер UDS регулярно исследует потребности своих клиентов в четырех российских городах: Москва, Ижевск, Пермь и Нижний Новгород, что позволяет выявить ключевые различия в портретах покупателей.

Первичный рынок недвижимости Москвы является высококонкурентным, средний чек покупки - высоким, а покупатели - искушенными. Жилье в столице приобретается не только для переезда, но и для повышения статуса, а также с целью инвестиций и последующей перепродажи или сдачи в аренду.

В городе-миллионнике Нижнем Новгороде жители особое внимание уделяют семейным ценностям. Основной портрет покупателя квартиры - мужчина среднего возраста, для которого важна самоидентификация и благополучное будущее своей семьи.

Пермь также имеет свою региональную идентичность. В этом регионе главными целям покупки нового жилья является не только повышение уровня жизни, но и подтверждение жизненного успеха - такие покупатели амбициозны и целеустремленны.

Ижевск - менее конкурентный рынок по сравнению с миллионниками, и здесь большое значение имеет «сарафанное радио» и высокая лояльность к брендам. Для местных покупателей квартир важную роль играет возможность наслаждаться комфортом без переезда в крупные города.

«Как известно, основными целями покупки нового жилья является решение квартирного вопроса, забота о детях, сохранение и приумножение денежных средств - для всех городов, но есть нюансы, — рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — И девелоперу важно учитывать эти нюансы, делать маркетинг «гиперлокальным» - живым организмом, способным адаптироваться и предлагать покупателям персональный продукт».

Постоянная турбулентность стала пусть и неприятным, но привычным фоном для многих производителей мебели. Помимо «классических» для всей экономики проблем, отрасль в 2025 году сталкивалась со специфическими вызовами. Три из них назвали в мебельной компании Monze.

Первый — необходимость быстро адаптироваться не только к потрясениям в экономике, но и к изменяющимся условиям внутри рынка и при взаимодействии с партнерами. Речь о корректировке срочных и крупных заказов, расширении каналов сбыта, поддержании баланса между ценой и качеством на фоне роста себестоимости. Для части производителей проблема гибкости по‑прежнему актуальна в контексте меблировки объектов — не всегда удается оперативно внести изменения в комплектацию или подстроиться под требования заказчика.

Второй вызов — выполнение сложных и масштабных проектов в сжатые сроки. Комплексная меблировка объектов все более востребована, но до сих пор она часто воспринимается как быстрая и простая опция. Заказчики не всегда закладывают реальные сроки на ее реализацию, иногда обращаясь к производителю за месяц‑полтора до передачи помещений собственникам.

Третий пункт — необходимость в совершенствовании дизайна отечественной продукции. Многие компании следят за мировыми трендами и стараются им соответствовать, но для ряда производителей внешний вид изделий остается точкой роста. Это влияет на имидж всего мебельного рынка в стране. Иностранные бренды по‑прежнему воспринимаются как ориентир, до которого пока не удалось дотянуться.

«Несмотря на общие для всех отраслей сложности, связанные с высокой ключевой ставкой, инфляцией, сбоями в зарубежных поставках и дефицитом кадров, российский рынок мебели развивается динамично. За последние четыре года он прошел путь, который в других условиях мог бы занять десятилетие. Перечисленные, характерные для данной сферы деятельности вызовы — следствие более глобальных экономических проблем и недостатка опыта у отдельных игроков, но они решаемы», — отмечает Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

В многофункциональном комплексе Arkenston рядом с метро «Спортивная» завершены продажи: последний офисный блок 274,1 м² приобрела IT-компания.

50% купленных площадей необходимы ей для собственного использования, остальные планируется сдать в аренду.

Покупателю нужен был офис в Хамовниках либо на юго-западе Москвы, планировка требовалась смешанная: open-space и несколько отдельных кабинетов. Важным преимуществом была шаговая доступность метро, а также наличие чистовой отделки. Если бы сошлись остальные условия, новый резидент был готов самостоятельно выполнить ремонт.

«Но просмотрев большое количество вариантов, выбор остановили на МФК Arkenston. Наличие готового ремонта избавило от дополнительных финансовых вложений и позволило сэкономить время. В итоге именно дизайнерская отделка стала решающим фактором в принятии окончательного решения», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

По ее словам, спрос на качественные офисы, особенно с отделкой, в Москве остается высоким. При этом дефицит предложения сдерживает активность покупателей: подходящих лотов немного, и компаниям сложно найти помещения, полностью соответствующие требованиям по площади, планировке, локации и бюджету. «Когда появляется такой объект, решение о покупке принимается оперативно, и сделка закрывается в сжатые сроки», — говорит эксперт.

Компания West Wind Group завершила редевелопмент шестиэтажного исторического здания в Хамовниках в 2024 году. Объект превратили в многофункциональный комплекс Arkenston общей площадью 4 447,9 м². В ходе работ обновлены фасад и внутренние пространства, выполнены перепланировки, полностью заменены инженерные коммуникации. Исторический облик сохранен и дополнен решениями в стиле неоклассики, элементы которого присутствуют и в интерьерах.

Работы магистра современного искусства Эдлен Лаван теперь можно увидеть на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

В Холодильном переулке рядом с метро «Тульская» проходит выставка израильской художницы, магистра современного искусства от Sotheby’s Institute of Art Эдлен Лаван. На экспозиции представлены работы из проекта The Network series.

Работы Эдлен Лаван созданы в виде необычных инсталляций - полусфер, в которых сетка символизирует закрытость мира искусств, а простые потребительские товары отсылают к дорогим арт-объектам, созданным такими культовыми художниками как Сальвадор Дали и Дэмиен Херст. Тем самым художница с иронией размывает границы между коллекционированием искусства и шопингом, условно «интеллектуальным» занятием и обычной прихотью. Она говорит о том, что и то, и другое работает по законам рынка, и может приносить людям равноценное удовольствие.

Выставки художницы уже проходили на многочисленных международных ярмарках и арт-пространствах: в Москве на Международной ярмарке современного искусства Cosmoscow 2025, в Израиле и Египте. А сейчас выставка переместилась на территорию «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

«Мы рады стать частью культурного проекта, который дает возможность всем желающим открыть для себя новые грани современного искусства, - рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». - Такие мероприятия не только усиливают интерес к нашему лофт-кварталу, но и помогают повышать культурный уровень москвичей и гостей столицы, которые проводят на нашей территории досуг с пользой. Начав с создания уютного кластера для арендаторов, мы со временем превратили квартал в модную городскую площадку».

Выставка Эдлен Лаван — это далеко не первое мероприятие, которое проводится на территории квартала. В числе других интересных культурных событий — фестиваль современного искусства EverArt, Veter Spring Fest, благотворительный мотозаезд Gentlemen’s Ride, петербургский фестиваль керамики Ceramania.

В компании Plus Development проанализировали продажи на своем крупном объекте, который в октябре лидировал по числу сделок в Новой Москве.

Самой интересной в 2025 году оказалась возрастная картина: доля покупателей категории 25-29 лет превысила 20%. Еще 4,3% сделок сгенерировали люди младше 25 лет. Таким образом, совокупная доля молодежи составила почти 25%.

«Понятно, что, как и везде, у нас лидирует категория 35-44: на нее приходится около 40% покупок. Но и активность молодежи в Новой Москве растет. По нашим оценкам, они в 1,5-2 раза чаще покупают жилье в ТиНАО, чем в «старом» городе. Это логично: цены здесь могут быть на 30% ниже в сопоставимых классах», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Наименее активными клиентами Plus Development остаются люди категории 60+: в 2025 году таких сделок — примерно 3,5%.

«Чтобы купить свое жилье в Москве, молодые люди сегодня должны решить две фундаментальные проблемы: накопить первоначальный взнос и выйти на уровень дохода, позволяющий отдавать более 150 тысяч рублей ежемесячно. Это практически нереально. Поэтому, как минимум, рекомендую искать сложносоставные программы покупки. Это могут быть трейд-ин, траншевая ипотека, когда кредитные средства выделяют «порциями». Так, трейд-ин подходит, когда родители планируют размен большой квартиры на две однокомнатные. Траншевая ипотека — если сам молодой покупатель снимает недорогую комнату», — говорит Екатерина Наливайко.

Осенью 2025 года спрос на новостройки в Москве поступательно растет, продажи радуют застройщиков. В компании Plus Development назвали главные факторы осеннего потепления.

По сути, рынок разогревает семейная программа. Но происходит это не совсем прямолинейно.

Во-первых, осенью 2025 года активизировались покупатели из регионов, которые опасаются введения дифференцированных ставок.

«Никто не понимает, как именно будут работать плавающие ставки. Допустим, в регионах с низкими доходами семейную ипотеку сделают под 2%. А где-то будет 13%? Словом, люди стараются купить жилье в столице сейчас, когда все ясно: 6% вне зависимости от места проживания, количества детей или чего-то еще. Рост спроса происходит на фоне слухов о введении дифференциации до конца 2025 года. У нас покупатели из регионов генерируют около 40% сделок», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Второй ключевой фактор потепления — стремление взять две льготные ипотеки на семью, пока это не запретили. Уже с февраля 2026 года правила ужесточат: одна пара с детьми — один льготный кредит по семейной программе.

«Страх потерять хорошую возможность приводит на рынок пары, которые берут по кредиту на каждого. В итоге рост спроса ускоряется. Правда, пока сложно оценить риски такого подхода. Как именно семьи будут справляться с двойной нагрузкой? Насколько вырастут объемы неплатежей? Это вопросы ближайшего будущего. А пока продажи на некоторых объектах в Москве растут на 40-60% ежемесячно», — отмечает Екатерина Наливайко.

На фоне резкого осеннего потепления застройщики отказываются от больших скидок в честь «черной пятницы». В рамках сезонных акций можно получить в среднем 5-7% выгоды, добавляют в Plus Development.

Дефицит свободных офисов вынуждает компании заранее искать себе помещения для аренды, и девелоперы идут им навстречу. Так, в БЦ «Нега» на Китай-городе будущие резиденты теперь могут зафиксировать ставки и другие условия до завершения ремонтных работ.

Компания West Wind Group, которая сейчас ведет редевелопмент объекта, заключает с ними договор аренды с отлагательными условиями.

Документ определяет крайний срок подписания акта приема‑передачи выбранного лота, перечень работ, которые должны быть выполнены до этой даты, критерии готовности и все остальные параметры, характерные для классического договора.

Ранее специалисты девелопера сообщали, что осенью 2025 года фиксируют в Москве спрос на предварительную аренду офисных блоков 150-300 м². Этот инструмент — не новый на рынке недвижимости, но в последние годы не был широко распространен.

«Если предварительная аренда станет массовой практикой, соотношение между сделками по аренде и продаже может измениться. Часть конечных пользователей вернется к аренде вместо покупки. Это, в свою очередь, усилит интерес девелоперов и инвесторов к формированию качественного предложения на рынке аренды», — прогнозирует Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Четырехэтажный БЦ «Нега» площадью более 3 тыс. м2 находится в Хохловском переулке, 13. После завершения редевелопмента объект будет соответствовать классу В+. Фасад будет выполнен в неоклассическом стиле, также в интерьерах и архитектуре используют элементы неорусского стиля. Открытие планируется на конец 2025 года. Офисы предлагаются в аренду и на продажу.