Завершилась сделка по покупке офисного комплекса в Большом Кисельном переулке, в шаговой доступности от станции метро «Лубянка». Собственником стала компания West Wind Group, специализирующаяся на точечном редевелопменте объектов в центре столицы.

Здание известно как бывший доходный дом И.С. Романова. Его общая площадь — 6 614 кв. м, площадь участка — 1 448 кв. м.

Компания планирует провести редевелопмент особняка, создать современное деловое пространство и при этом сохранить в его облике исторические элементы. В частности, сберечь фасад здания, сделав при этом акцент на эффектной входной группе, которая станет визитной карточкой объекта. Внутренние планировки девелопер актуализирует под требования рынка. Также бизнес-центр дополнят технической и инженерной инфраструктурой, необходимой для уровня В+.

Покупка здания в Большом Кисельном переулке соответствует стратегии West Wind Group по бережной реновации зданий, которые не имеют официального статуса памятников, но представляют архитектурную и культурную ценность.

Этот объект не раз менял свой облик: в XVIII веке здесь находилось имение фабрикантов Затрапезных, в начале XIX века здание было перестроено, а в начале XХ-го — вновь реконструировано в стиле раннего модерна и приспособлено под доходный дом с торговыми и офисными помещениями. В советское время был надстроен пятый этаж. С начала 2000-х объект несколько раз менял владельцев.

Консультантом сделки по продаже здания West Wind Group выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.

«Сделка West Wind Group демонстрирует растущий интерес инвесторов к точечным активам в центре Москвы с сильным потенциалом для редевелопмента и роста стоимости. В подобных проектах ключевым фактором становится не столько масштаб, сколько стратегическое расположение, архитектурная ценность и возможность адаптации под актуальные потребности арендаторов. Здание в Большом Кисельном переулке обладает именно такими характеристиками, и мы уверены, что под управлением профессиональной команды оно займет достойное место на рынке качественной коммерческой недвижимости», — комментирует Дмитрий Антонов, директор по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.

«Мы стремимся открывать офисные комплексы там, где они наиболее востребованы — в центре города. Считаем, что у нашего нового проекта большой потенциал. Топовое расположение, выразительная архитектура, богатое прошлое, отличные технические характеристики — все это позволит реализовать необычную концепцию и превратить здание в бизнес-центр класса В+ с особой исторической атмосферой», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр «ВАРСТ».

В 2025 году российский рынок новостроек столкнулся с сокращением числа новых проектов, что вызвало рост цен и другие негативные последствия. Эксперты UDS проанализировали ситуацию и выделили ключевые факторы, влияющие на отрасль.

Высокие процентные ставки и удорожание строительства привели к сокращению числа новых проектов. За первые семь месяцев 2025 года объем вывода нового жилья снизился почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. По прогнозам аналитиков UDS, по итогам 2025 года этот разрыв может достичь 30%.

Последствия для рынка недвижимости

1. Дефицит предложения

Сокращение числа новых проектов уже приводит к нехватке доступного жилья. В некоторых привлекательных локациях распродаются остатки квартир, а отсутствие новых очередей ограничивает выбор покупателей. Это снижает возможности для стимулирования спроса.

2. Рост цен

Дефицит предложения логично ведет к росту стоимости жилья. По оценкам UDS, само по себе сокращение доступных объектов может привести к увеличению цены квадратного метра. Согласно данным Росстата, за первое полугодие 2025 года средневзвешенная цена квадратного метра в России выросла на 15%. Все это в совокупности увеличивает финансовую нагрузку на покупателей.

3. Перенос сроков покупки

Ограниченное предложение вынуждает покупателей откладывать сделки, что создает дополнительные сложности для всех участников рынка и увеличивает вероятность дальнейшего роста цен.

Воздействие на смежные отрасли

Снижение активности застройщиков негативно сказывается и на их партнерах. Страдает банковский сектор, потому что уменьшается количество заявок на проектное финансирование и ипотечные кредиты. Доходы производителей стройматериалов и оборудования падают из-за сокращения заказов. Проектные институты и строительные компании сталкиваются с уменьшением объемов работы, что вынуждает сокращать штат или вводить неполную занятость.

Проблемы рынка труда

Сокращение числа заказов в стройиндустрии сегодня может привести к серьезному дефициту квалифицированных кадров в будущем. В случае восстановления объемов строительства компании могут столкнуться с трудностями при найме специалистов, так как процесс поиска и обучения требует времени и дополнительных затрат.

«Сегодня очевидно, что сокращение количества новых проектов на рынке новостроек в 2025 году оказывает комплексное влияние на всех участников отрасли: от покупателей до подрядчиков. Для стабилизации ситуации необходимы меры, направленные на поддержку застройщиков и снижение финансовых барьеров. Оживление может наступить, когда ключевую ставку снизят хотя бы до 13-14%. Дорогие кредиты вынуждают девелоперов откладывать старт новых проектов», — отмечают в UDS.

Летом 2025 года коммунальные тарифы в России снова выросли: в среднем на 11,9%. В компании Plus Development проанализировали, какие решения застройщиков в части энергоэффективности ЖК работают лучше всего, где кроются главные возможности для экономии и какой нюанс часто упускают из виду.

Энергоэффективные дома высокого класса (например, градации А) — не просто маркетинговый ход. По разным данным, такие здания позволяют сократить счета за ЖКУ на 40-50% по сравнению с домами более низких классов. Они потребляют меньше воды, тепла и электричества. В Москве, например, семья из трех человек в квартире площадью 60 кв.м. в обычном доме платит за коммуналку 8-10 тысяч рублей в месяц. В доме класса А эти расходы могут упасть до 5-6 тысяч рублей.

«Экономия ресурсов начинается с качественной теплоизоляции, современных счетчиков, технологий контроля, таких как регуляторы тепла, датчики протечек или движения. Скажем, системы автоматического регулирования отопления в зависимости от погоды могут сократить потребление тепла до 30%, особенно в холодных регионах», — приводит пример Юлия Воробьева, руководитель клиентского сервиса Plus Development.

Но как именно добиваются экономии, что надо предусмотреть при проектировании ЖК? Для наглядности специалисты Plus Development собрали решения по основным пунктам платежки.

При этом в компании делают оговорку: экономия ресурсов в новых ЖК обычно не конвертируется в аналогичную экономию денег для конечных потребителей. Она приносит им другие выгоды. Но, обо всем по порядку.

Холодное водоснабжение: минус 20%

Во-первых, нужны качественные трубы, которые не допускают протечек. Это важно, потому что жильцы платят не только за воду, которую используют в квартире, но и за ту, что идет на общедомовые нужды. Если трубы старые или стыки некачественные, потери могут быть значительными.

Во-вторых, ресурсы сильно экономят индивидуальные счетчики. Они позволяют платить только за реально использованную воду, а не по нормативу, который учитывает количество жильцов. Это особенно выгодно для тех, кто сдает квартиру или живет один. По счетчику выходит дешевле почти всегда.

В-третьих, эффективны упомянутые выше умные технологии: датчики, сенсоры и т.д. Это верно для холодной и горячей воды.

В итоге потребление воды в энергоэффективных домах снижается примерно на 20%. Тариф остается прежним, но итоговый счет — меньше.

А если добавить продуманное благоустройство территории, например, зеленые насаждения, которые не требуют частого полива, экономия воды становится еще заметнее, отмечают в Plus Development.

Горячее водоснабжение: минус 10%

С горячей водой ситуация чуть сложнее. Здесь экономия достигается за счет современных котельных, качественной изоляции труб и индивидуальных тепловых пунктов (ИТП). Последние особенно важны: они регулируют температуру воды, поступающей из городских сетей, чтобы она сразу была оптимальной. В домах без ИТП жильцы нередко спускают воду, ожидая, пока она нагреется, — это лишние литры, за которые приходится платить.

В итоге комплексный подход позволяет сократить расходы на горячую воду в среднем на 10%.

Отопление: минус 30%

Отопление — одна из самых «тяжелых» статей в платежке, особенно зимой. Здесь особенно важны утеплители с низкой теплопроводностью (например, минеральная вата или пенополиуретан) для стен, крыш и полов. Также нужны окна с низкоэмиссионным покрытием и качественные стеклопакеты, которые удерживают тепло в квартире, уменьшая потери на 15-30%.

Погодозависимая автоматика подстраивает подачу тепла под температуру на улице: в морозы дом прогревается сильнее, в оттепель — слабее. Это дает экономию на отоплении до 20%. А если в квартирах стоят радиаторы, которые долго держат тепло, эффект становится еще лучше.

При таком комплексном подходе экономия ресурсов на отопление может достигать 30%, отмечают в Plus Development.

Общедомовые нужды: минус 30%

Содержание МОПов бывает очень ресурсозатратным. Это освещение подъездов, работа лифтов, домофонов и других систем. Здесь главные варианты для экономии — энергосберегающие лампы, датчики движения, энергоэффективные лифты, окна и двери в подъездах, которые не выпускают тепло.

В итоге на МОПах можно сэкономить до 30%.

Нюанс, о котором забывают

ЖК, созданные по принципам бережливости, правда помогают экономить. Но не будем забывать, что дома высоких классов энергоэффективности, как правило, новые. А это значит, что у них есть множество других опций, за которые надо платить. И здесь возникает важный нюанс: именно их энерогоэффективность часто позволяет платить столько же, сколько и в старых домах.

По сути, экономия ресурсов часто не конвертируется в аналогичное снижение суммы в платежках. «Возьмем базовый набор — видеонаблюдение, красивые лобби с мягкой мебелью, умные лифты, IP-домофония, система распознавания номеров для въезда в паркинг. Все это повышает качество жизни, но увеличивает затраты на обслуживание. Получается, что экономия на ресурсах частично обнуляется содержанием инфраструктуры», — уточняет Юлия Воробьева.

Поэтому в Plus Development подчеркивают: если дом спроектирован по высоким стандартам энергоэффективности, эти дополнительные расходы не бьют по карману. Общие платежи жильцов остаются на уровне среднерыночных. А вот если застройщик экономит на энергосберегающих технологиях, современные удобства могут стать финансовым бременем для некоторых жильцов.

Популярность офисов площадью от 50 м² в строящихся или прошедших редевелопмент БЦ изменит подходы к фасилити-менеджменту. Такая нарезка усложнит работу FM-компаний, но они найдут решения, чтобы повысить ее эффективность, прогнозируют в MD Facility Management.

3 вызова мелкой нарезки

БЦ с малыми блоками становятся новой классикой для рынка. У их эксплуатации будут свои особенности, в отличие от привычных бизнес-центров с одним или несколькими крупными арендаторами.

Во-первых, собственников таких объектов можно условно разделить на две группы: квалифицированные и нет. Квалифицированные — те, кто уже имеет достаточный опыт владения недвижимостью или аренды площадей в современных БЦ, знает, как работает этот рынок. И неквалифицированные — те, кто просто вложил деньги, приобретя помещение, но никогда не занимался недвижимостью профессионально. То, к какой категории относится собственник, влияет на его восприятие актива, понимание того, как должно строиться управление объектом, готовность инвестировать дополнительные средства.

Во-вторых, у разных собственников однозначно будут отличаться требования к уровню сервиса, организации оказания услуги и инфраструктуре объекта. И эти требования могут быть разными даже у квалифицированных пользователей.

В-третьих, вследствие первых двух пунктов, возникнет сложность в принятии любых решений. Необходимо организовывать собрания собственников, до всех доносить позицию УК и в конце концов путем голосования приходить к какому-то решению. В результате взаимодействие с большим количеством собственников потребует дополнительных ресурсов.

Перспективы фасилити-менеджмента в новых БЦ

Несмотря на сложности, рынок управления бизнес-центрами с мелкой нарезкой будет развиваться. На нем, скорее всего, сложатся два устойчивых направления, которые могут существовать параллельно.

Одно из них — создание девелоперами собственных УК. Это актуально, особенно учитывая то, что многие застройщики жилой недвижимости учреждают свои УК для управления многоквартирными домами.

Второе — появление специализированных решений от профессиональных фасилити-операторов для БЦ с широкой структурой владения. FM-компании отстроят бизнес-процессы под работу со множеством собственников. Например, могут развивать автоматизацию сбора платежей, ИИ-решения для коммуникации и т.д.

«Выработка типовых моделей для работы с БЦ с большим количеством собственников станет новым вызовом для FM-операторов, но эта задача, безусловно, решаема», — подчеркнул Борис Мезенцев.

Активное внедрение технологий и искусственного интеллекта не только трансформирует работу девелоперов и управляющих компаний, но и влияет на весь офисный рынок. Эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры» назвали тренды, которые будут определять его развитие в ближайшие годы.

Бизнес-процессы девелоперов

Девелоперские компании активно внедряют искусственный интеллект в работу с новыми запросами. Современные ИИ-системы способны не только автоматически обрабатывать входящие заявки, но и уточнять детали у потенциальных арендаторов и покупателей офисов, анализировать необходимую информацию, формировать отчеты, самостоятельно назначать встречи и напоминать о них.

Такой подход позволяет выстраивать более удобную, эффективную и персонализированную коммуникацию: клиенты быстрее получают ответы на вопросы, а менеджеры могут сосредоточиться на более сложных задачах. ИИ становится полноценным инструментом для повышения качества работы девелоперов с клиентами, подчеркнул Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Кроме того, ИИ помогает автоматизировать внутренние процессы: проводить совещания, анализировать их тематику, контролировать выполнение задач и взаимодействие в команде. Это делает управление проектами более прозрачным, а достижение целей каждого сотрудника и компании в целом более быстрым.

«Интегрируя искусственный интеллект в нашу работу, мы повышаем качество сервиса для клиентов», — уточнил Алексей Алешин.

Дефицит, новые навыки и IT-кластеры

Количество компаний, которые разрабатывают инновации или используют ИИ в своей деятельности, продолжает расти. Соответственно, все больше арендаторов предъявляют новые требования к офисным пространствам: для эффективной работы с ИИ нужны специализированные дата-центры и инфраструктура для их размещения. Однако большинство зданий, построенных 10 и более лет назад, не рассчитаны на такие нагрузки — ни по электроснабжению, ни по возможностям для серверных комнат и цифровой инфраструктуре.

Это формирует спрос на модернизацию бизнес-центров, но пока массовой реновации не происходит: в 2025 году из-за высокой ключевой ставки и других экономических причин активность девелоперов снижается, а сроки строительства и редевелопмента переносятся.

Управляющие компании также вынуждены меняться: осваивать современные инженерные и цифровые решения, адаптировать стандарты обслуживания, инвестировать в обучение персонала. Среди новых задач УК — организация бесперебойного доступа к диджитал-сервисам, контроль за использованием систем бронирования и гибких рабочих пространств, поддержание порядка и готовности зон для командной работы. В офисах нового поколения УК становятся не просто эксплуатационными структурами, а технологичными партнерами для бизнеса, помогая повысить продуктивность команд, а для собственника — снизить ротацию арендаторов.

В перспективе перечисленные процессы могут стать стимулом для IT-кластеризации, особенно в условиях дефицита новых офисов.

«Если крупные девелоперы и управляющие компании, располагающие необходимыми ресурсами, будут создавать и поддерживать современную инфраструктуру в своих бизнес-кварталах, такие пространства станут точками притяжения для IT-бизнеса и превратятся в технологичные кластеры. Важно, чтобы сами девелоперы и УК продолжали идти в ногу со временем, поддерживать высокий технологический уровень в работе, чтобы соответствовать ожиданиям своих продвинутых арендаторов», — резюмирует Алексей Алешин.

Проект с объемом инвестиций от 10 млрд рублей станет частью стратегии развития внутреннего туризма и повышения стандартов гостеприимства в регионе.

Девелоперская компания Vetvihome приобрела земельный участок в прибрежной зоне Истринского водохранилища в Московской области. Строительство спа-отеля категории 4* на 120 номеров начнется в январе 2026 года и продлится до июля 2028 года. Инфраструктура нового отеля будет включать спа-комплекс с термальными зонами, подогреваемый бассейн, ресторан на 100 посадочных мест и конференц-зал для проведения мероприятий.

Специалисты девелоперской компании уверены, что новый проект станет востребованным, поскольку в загородном сегменте по-прежнему наблюдается дефицитом качественных отелей. Несмотря на то, что за первое полугодие 2025 года в России было введено 4,1 тыс. качественных номеров, по данным NF Group, это на 32% больше, чем за аналогичный период прошлого года, в Московской области новых отелей емкостью свыше 100 номеров не открывалось с 2024 года. С учетом динамики спроса, Московская область остается одним из наиболее потенциальных регионов России в аспекте развития внутреннего туризма. Во многом это обусловлено потребностями жителей столицы в качественной туристической инфраструктуре не только для отдыха выходного дня, но и для полноценного длительного отпуска.

«Наш новый проект направлен на создание полноценной курортной туристической инфраструктуры, которой так не хватает сегодня российским туристам. Для формирования достойного предложения по длительному отдыху и обеспечению высокой загрузки загородному отелю необходима качественная инфраструктура, включающая не только питание, но и различные сервисы, прокат оборудования, оздоровление, развлечения, зоны для работы и приватного отдыха», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

За прошедшие шесть месяцев 2025 г. стало очевидно, что ипотека остается основным драйвером продаж на рынке новостроек: на нее пришлось порядка 55% покупок — несмотря на высокие рыночные ставки. С рассрочкой оформили около 35% сделок. Доля остальных инструментов, включая полную оплату квартиры собственными сбережениями и другие, осталась на уровне 10%. Такие данные приводят аналитики девелопера UDS.

Вместе с тем в разных регионах и на разных объектах ситуация отличалась. Были и новостройки, где рассрочка стала основным инструментом продаж, обогнав по популярности ипотеку.

В UDS проанализировали сделки за I полугодие 2025 г. на своих объектах в регионах присутствия: в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде. Около 61% всех сделок оформили с привлечением кредитных средств. Драйвером стала семейная ипотека. Средняя доля сделок с рассрочкой — 23%. А на все остальные механизмы покупки, включая полный расчет наличными, пришлось 12%.

Ипотека: в фаворитах не везде

Большинство сделок на объектах девелопера UDS было заключено с использованием ипотеки: льготной и рыночной. В Перми и Ижевске доля ипотечных сделок достигла 65% за полугодие. В Москве показатель оказался меньше и составил 52%. В Нижнем Новгороде ипотеку использовали только 42% покупателей.

Чем меньше срок до ввода в эксплуатацию, тем больше людей выбирают ипотеку — даже с учетом заградительных ставок. И, напротив, если время до ввода есть, люди предпочитают рассрочку, уточняют в UDS.

Рассрочка: точечный рост

Покупка жилья в рассрочку стала вторым по популярности механизмом у покупателей квартир в домах девелопера UDS. В Перми и Ижевске с использованием рассрочки оформили 22% и 19% сделок соответственно, а в Нижнем Новгороде она вообще стала основным инструментом покупки жилья. Здесь 51% сделок заключили с рассрочкой: сроки сдачи объекта позволили отказаться от дорогой ипотеки.

Другие механизмы: есть выбор

В первом полугодии 2025 г. покупатели квартир в проектах UDS стали чаще использовать альтернативные инструменты. Например, интересную динамику показал продукт, который дает возможность выбора: забрать квартиру после ввода дома или получить деньги (стоимость этой квартиры с дополнительным доходом). Инструмент «Альтернатива вкладу» обеспечил 2% от общего числа сделок на объекте в Нижнем Новгороде — при том, что механику внедрили недавно, в середине июня 2025 г.

Что касается сделок с полным расчетом за наличные, то их за 6 месяцев было мало: не более 2% во всех регионах присутствия компании.

В целом, полугодие прошло без сюрпризов: семейная ипотека обеспечила бесспорное лидерство жилищным кредитам в секторе новостроек. Рассрочка в начале года уверенно отнимала рынок у ипотеки, но в итоге осталась на вторых ролях. А все остальные альтернативы почти не влияют на динамику продаж девелоперов, — резюмируют аналитики UDS.

Ситуация на рынке привела к удорожанию меблировки квартир для покупателей в среднем на 15% за последний год. Оно могло быть более серьезным, но производители находят способы сдержать рост себестоимости и, соответственно, цен.

Комплектация отличается у разных застройщиков, чаще всего включает типовые решения — кухонный гарнитур, шкаф, стол, тумбу под телевизор, спальное место. Специалисты мебельной компании Monze подсчитали: такой «набор» летом 2025 года для однокомнатной квартиры или студии обойдется в 570-700 тысяч рублей без учета сантехники и бытовой техники. Базовая меблировка двухкомнатных квартир — от 800 до 920 тысяч рублей. Для сравнения: год назад стоимость начиналась от 500 тыс. и 700 тыс. соответственно.

На индексацию повлияли пять основных факторов.

Первый — удорожание материалов. С начала 2025 года не менее чем на 10% выросли закупочные цены на ЛДСП, фурнитуру и другие материалы и комплектующие. Второй — давление на фонд оплаты труда, который оказывают дефицит кадров и высокая ключевая ставка. Третий — увеличение логистических расходов: на транспортировку, обслуживание и ремонт техники, топливо и, опять же, зарплаты. Четвертый — внешнеэкономические и валютные риски, включая ослабление рубля и изменения в ценовой политике иностранных производителей. Пятый — ограниченные возможности оптовых закупок из-за отсутствия недорогих кредитов для производителей.

«Чтобы сдержать рост цен, мебельные компании используют одновременно несколько стратегий. Закупают материалы и фурнитуру большими партиями до плановых подорожаний. Приобретают все необходимое под конкретные проекты, что снижает зависимость от кредитов. Внедряют новые технологии, тем самым сокращая издержки и производственный цикл. Выпуск на одной площадке мебели для разных сегментов рынка также позволяет приобретать материалы оптом, получать скидки и экономить на логистике», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Справка:

Monze — российский производитель мебели, входящий в группу компаний «Медицинофф», которая более 15 лет занимается проектированием и изготовлением медицинской, лабораторной и корпусной мебели.

Компания Monze производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze. Мебель производится на европейском оборудовании с использованием наработанных стандартов, опыта и технологий ГК «Медицинофф».

Мосгосстройндадзор выдал разрешение на строительство двух детских садов на территории ЖК «Детали» в пос. Марьино Филимонковского района Москвы. Ранее также утверждено архитектурно-градостроительное решение и получено положительное заключение экспертизы.

Компания Plus Development официально объявила старт строительства объектов на участке площадью около 16,1 тыс. кв.м. Земляные работы начнутся до конца лета.

Детсады представляют собой два трехэтажных здания площадью 4,5 и 4,6 тысяч кв.м. Они рассчитаны на 500 мест. В каждом из них будут работать по 10 групповых ячеек. В дальнейшем их передадут в ведение Департамента образования города Москвы.

«В каждом здании предусмотрены игровые площадки для разных возрастов, кабинеты для развивающих занятий, процедурные, медицинские кабинеты, комнаты отдыха, раздевалки и буфеты. Также будут работать многофункциональный музыкальный зал и большой физкультурный зал. Для удобства родителей предусмотрели комфортные зоны ожидания в вестибюлях и колясочные. Для охраны выделены комнаты с диспетчерскими пультами», — рассказала Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Строительство детских садов завершится в 2027 году.

Параметры зданий

1. ДОО «Северная». Площадь территории составит 8 093,5 кв. м., площадь застройки — 1 550 кв. м., здания — 4 516,2 кв. м.

Площадь озеленения — 2 622,9 кв. м., спортивных площадок — 325,3 кв. м.

2. ДОО «Южная». Площадь территории составит 8 062,5 кв. м., общая застройки — 1 486,5 кв. м., здания — 4 613,6 кв. м.

Площадь озеленения — 2 427,5 кв. м., спортивных площадок — 320,1 кв. м.

Спрос на ИЖС превышает предложение, и традиционные технологии домостроения пока не способны его насытить. В этой ситуации интенсивное развитие рынка каркасных домов позволит быстро удовлетворить спрос и сделать строительство домов более доступным, - уверена основатель и руководитель Vetvihome Ирина Кольцова.

Рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в России продолжает набирать обороты. Так, по данным департамента аналитики Vetvihome, за первую половину 2025 года количество поступающих заявок на строительство ИЖС в Московской области выросло на 18,5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Вступивший в силу с 1 марта 2025 года Федеральный закон от 22 июля 2024 года № 186-ФЗ «О строительстве жилых домов по договорам строительного подряда с использованием счетов эскроу» делает сегмент индивидуального домостроения более привлекательным для девелоперов.

Стоит отметить, что традиционные технологии строительства с применением таких материалов, как кирпич и монолит, остаются ресурсоемкими. Средние сроки возведения дома составляют 1,5—2 года, и не соответствуют постоянно растущему спросу на ИЖС.

Чтобы удовлетворить спрос, который сегодня превышает предложение в 2 и более раз, по оценкам ДОМ.РФ, требуется оперативное наращивание строительства в больших объемах. Эксперты Vetvihome уверены, что ведущая роль в решении этой проблемы будет отведена технологиям каркасного домостроения. Каркасные технологии строительства позволяют строить дома площадью от 50 до 200 кв. м и способны адаптироваться к запросам разных категорий потребителей. Сроки строительства домов составляют всего 3-6 месяцев. А использование модульных конструкций снижает себестоимость строительства на 20—30%.В этом контексте каркасное домостроение становится незаменимым инструментом для преодоления дефицита доступного и комфортного жилья.

«Рост спроса на ИЖС — это вызов, который требует инновационных подходов. Массовое применение каркасного домостроения сделает индивидуальное жилье доступным для миллионов российских семей», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Также эксперты Vetvihome выделяют тенденцию снижения стоимости строительства домов. Стабилизация цен на материалы и логистику, которая наблюдалась в течении 2024 года в большинстве регионов России, позволяет снизить стоимость строительства частных домов на 10—15%, по оценке департамента аналитики Vetvihome. Дополнительно, применение современной теплоизоляции и интеллектуальных систем управления.способна снизить эксплуатационные затраты на 15—20%.

Утверждено архитектурно-градостроительное решение (АГР) бизнес-центра, который планируется построить на берегу Химкинского водохранилища на месте бывшего грузового Северного речного порта.

Проект компании Plus Development предусматривает возведение 29-этажного бизнес-центра класса А высотой 130 метров и общей площадью 48 230,80 кв. м. При этом на офисы отводится 23,6 тыс. кв.м, а остальное — на ритейл и места общего пользования, включая подземный паркинг.

Будущий бизнес-центр — яркий пример современной архитектуры с динамичной пластикой фасадов. А акцентная ночная подсветка, искусно интегрированная в фасад, подчеркивает уникальную форму здания. Панорамное остекление офисов создает эффект полного погружения в городскую среду и открывает прекрасные виды на Москву. Отличительной особенностью дизайна стал рассеченный угол башни и стилобат с симметричными линиями.

Центр будет оснащен современным и надежным оборудованием, которое сделает пребывание в офисе безопасным и комфортным, а работу — продуктивной. Например, в комплексе установят систему центрального кондиционирования и приточно-вытяжную систему вентиляции с функцией охлаждения и подогрева. А для того, чтобы путь к офису на любом этаже был комфортным, здесь смонтируют скоростные пассажирские лифты с системой интеллектуального управления пассажиропотока.

В здании также появится собственный почтовый узел с индивидуальными ящиками и курьерской зоной. А за безопасность бизнес-центра будет отвечать круглосуточная охрана, системы видеонаблюдения, контроля и управления доступом.

Внутри стилобатной части здания разместятся магазины, а также ресторан площадью около 600 кв.м, способный принять до 200 гостей одновременно.

Украшением проекта станет терраса площадью 1,37 тыс. кв. м., разделенная не несколько функциональных зон: спортивно-развлекательную, диалоговое пространство и территорию отдыха. Для этого на террасе смонтируют гимнастический комплекс с качелями, обустроят демонстрационную площадку с экранами, обеденную зону, а также установят скамейки с USB-зарядкой и шезлонги.

Терраса будет приспособлена для использования круглый год. Здесь появятся место под установку новогодней ели, cнегоплавильные станции и воронки для сбора воды.

Кроме того, в составе комплекса — подземный трехуровневый паркинг на 245 мест с зарядными устройствами для электромобилей и мотоместами. Там же для сотрудников и гостей бизнес-центра предусмотрена автомойка. Помимо этого, рядом со зданием обустроят наземный паркинг на 78 машино-мест.

Новый бизнес-центр обещает стать заметной точкой притяжения на северо-западе столицы. Сегодня территория Северного речного порта активно развивается. Здесь возводят жилые кварталы, обустраивают парки, формируют новый активный городской кластер.

Пункты выдачи заказов (ПВЗ) становятся ключевым элементом инфраструктуры современных жилых комплексов. Это комфорт для жителей и новые возможности для бизнеса. В Plus Development проанализировали работу ПВЗ в новостройках и выявили ключевые тренды.

№1. ПВЗ в жилых комплексах стали «якорями»

Сегодня пункт выдачи заказов в ЖК уже способен генерировать трафик на уровне супермаркетов крупных сетей или остановок общественного транспорта. Теперь ПВЗ — якорный объект для других бизнесов. Рядом с ними охотнее всего «садятся» предприятия сферы общепита и красоты, а также торговые точки: аптеки, магазины шаговой доступности.

В целом, наличие ПВЗ повышает привлекательность жилых комплексов для коммерческих операторов и увеличивает посещаемость коммерческих зон примерно на 20%.

В отличие от супермаркетов, которые требуют значительных инвестиций в инфраструктуру, ПВЗ компактны, легко интегрируются в проект и быстро окупаются. Получается выгодное решение для застройщиков и ритейлеров.

№2. Люди голосуют за новый стандарт комфорта

Рост популярности онлайн-шопинга изменил запросы жителей новостроек. По данным Plus Development, не менее 75% жителей Москвы регулярно пользуются услугами интернет-магазинов. Анализ запросов клиентов компании показал, что наличие ПВЗ в шаговой доступности повышает удовлетворенность инфраструктурой на 30%. Это уже сравнимо с влиянием таких факторов, как близость парков или детских площадок. Пункты выдачи позволяют экономить время, это особенно ценится жителями мегаполиса.

№3. ПВЗ становятся «точками сборки»

Пункты выдачи заказов способствуют формированию локальных сообществ, становятся точками притяжения для жителей. Это новое место взаимодействия соседей. По данным Plus Development, 60% опрошенных покупателей отмечают, что посещение ПВЗ стимулирует неформальное общение. Это особенно важно для новостроек, где люди только начинают знакомиться. По сути, ПВЗ превращаются в мини-хабы, где люди обмениваются новостями и рекомендациями, укрепляя чувство принадлежности к району.

«Мы видим в ПВЗ не просто инфраструктурный элемент, а драйвер, который повышает ценность новых проектов для жителей и бизнеса. Это win-win модель, где выигрывают все: жильцы получают комфорт, а предприниматели — стабильный трафик», — говорит директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко.

Началось строительство района «Акценты», состоящего из 19 домов, а также объектов социальной и деловой инфраструктуры. Общая жилая площадь проекта составляет 210 тыс. кв. метров.

Мосгосстройнадзор оформил разрешение на строительство комплекса по адресу: Дубнинская ул., 77-83. Ранее также было получено архитектурно-градостроительное решение.

Концепция проекта предусматривает комплексный подход к развитию территории. Это позволит создать комфортную среду для жизни, работы и отдыха. Всего на площадке будущего квартала планируется построить 19 жилых домов с квартирами площадью от 28 до 89 кв. метров. Предусмотрены различные варианты отделки, включая чистовую.

На первых этажах домов будет зона для коммерческих помещений: магазинов, кафе, пунктов выдачи заказов, аптек, банковских отделений, бытовых сервисов и других служб. Для удобства предпринимателей предусмотрели витринное остекление первых этажей и места для вывесок, чтобы арендаторы смогли легко обозначать свои услуги и привлекать внимание прохожих.

Кроме того, на территории проявится бизнес-центр площадью 80 тыс. кв. метров.

«Важной частью проекта станет школа на 1000 мест со спортивной зоной. Расположение в шаговой доступности позволит обеспечить безопасность детей, а также сэкономить время на дорогу от дома и обратно. Кроме того, особое внимание мы уделили благоустройству и озеленению. На территории комплекса появится двор-сад с террасами, лаунж-зонами, зонами коворкинга для работы и общения, игровые площадки для детей и подростков, воркаут-площадки для активного отдыха и пешеходный бульвар», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Также в ЖК «Акценты» оборудуют подземный паркинг с системой бесконтактного доступа по распознаванию автомобильных госномеров и станцией для подкачки шин.

Сдача всего комплекса в эксплуатацию намечена на второй квартал 2029 года. Проект «Акценты» разработало бюро Apex, а реализует его компания Plus Development.

Клиники внедряют принципы офисного обустройства для повышения качества среды и снижения уровня стресса у пациентов. В компании Monze обозначили ключевые признаки того, как сближается дизайн медицинских и деловых пространств.

При анализе интерьеров открывающихся в 2024-2025 гг. клиник специалисты Monze отметили, что медицинские учреждения перенимают принципы гостеприимства у современных бизнес-центров.

Уют, свет и зелень

Многие клиники в Москве и крупных мегаполисах создают «успокаивающий» интерьер — вместо больничной стерильности. Шпон, массив дерева, текстиль заменяют собой пластик и холодный металл.

В дополнение к этому фитостены, пастельные палитры, диваны, «домашний» уют, панорамное остекление, большое количество естественного света в одних зонах и мягкое освещение в других снижают тревожность пациентов, ожидающих приема.

Концептуальные пространства

Несмотря на строгие требования и стандарты, которым должны соответствовать медицинские учреждения, девелоперы применяют концептуальные подходы к проектированию, включая функциональное зонирование и элементы биофильного дизайна. Все это создает комфортную и эффективную среду для пациентов и персонала.

Клиники по возможности пересматривают планировку общих зон и выбирают открытые пространства вместо традиционного оформления в стиле «больничного приемного отделения».

Забота о сотрудниках пришла во все сферы. Современный дизайн, удобная мебель, продуманная концепция здания, озеленение, комфортные зоны — все это теперь есть не только в офисах, но и в клиниках.

По сути, речь идет о продолжении недавнего тренда на создание гибких agile-пространств и актуального сейчас направления wellness-дизайна.

Умная мебель

Комфорт пациентов уже стал нормой в большинстве медицинских учреждений. Такой же нормой становятся комфортабельные зоны отдыха персонала. В их оформлении стараются использовать природные материалы, добавляют живые растения. Особое внимание уделяется меблировке.

«В прошлом клиники нередко «диктовали» другим сферам нежилой недвижимости стандарты эргономики. Сегодня мы наблюдаем обратный процесс: медицинские учреждения учатся у бизнес-среды создавать пространства, которые незаметно заботятся о человеке», — отметил Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Справка:

Monze — российский производитель мебели, входящий в группу компаний «Медицинофф», которая более 15 лет занимается проектированием и изготовлением медицинской, лабораторной и корпусной мебели.

Компания Monze производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze. Мебель производится на европейском оборудовании с использованием наработанных стандартов, опыта и технологий ГК «Медицинофф».

В медийном поле продолжается обсуждение возможного возврата западных компаний в Россию. В MD Facility Management представили свой прогноз развития ситуации: что будет с рынком FM-услуг, если геополитическая обстановка действительно изменится.

Две ключевые сферы, на которые повлияют перемены, — это кадровый рынок и поставки оборудования и комплектующих, необходимых для эксплуатации зданий.

В первом случае позитивные изменения могут быть связаны со снижением давления на рынок труда, что приведет к сокращению дефицита кадров, хотя глобального перелома не ожидается.

«При геополитическом потеплении можно предполагать, что снизится давление на рынок труда, и дефицит персонала, который мы ощущаем в последние несколько лет, может стать меньше. Это, в свою очередь, затормозит рост заработных плат», — прокомментировал Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Во втором случае изменения могут оказаться более масштабными. Появление «новых» участников рынка оборудования — в первую очередь, из Европы и США — усилит конкуренцию среди поставщиков и снизит стоимость комплектующих. Этого можно ожидать, если западные бренды начнут бороться за восстановление утраченных позиций. Их продукция хорошо себя зарекомендовала с точки зрения качества, а названия известных марок часто используются как индикатор статуса объекта.

В тоже время, за последние годы девелоперы и управляющие компании адаптировались к работе с турецкими, китайскими и российскими поставщиками. Их продукция устраивает отечественных потребителей по качеству и уровню цен.

Возвращение международных брендов может открыть для FM-рынка новые возможности. Благодаря ценовой конкуренции, сокращению сроков поставок, росту числа предложений и появлению альтернативных решений можно оптимизировать бюджеты на эксплуатацию более гибко.

Сценарии сотрудничества с иностранными брендами, скорее всего, будут зависеть от ситуации на каждом объекте. Там, где до 2022 года было установлено оборудование европейских и американских производителей, вероятно, управляющие компании вернутся к покупке их комплектующих.

Однако в новых проектах, где инженерные системы устанавливаются с нуля, возможны другие варианты. Российские, турецкие и китайские производители могут сохранить за собой эту нишу. Выбор поставщиков будет зависеть от стоимости, логистики, качества сервисного сопровождения.

А пока ситуация не изменилась, эксперты MD Facility Management прогнозируют, что до конца 2025 года стоимость FM-услуг в среднем по рынку вырастет на 10-20%. Основные причины — индексация заработных плат и удорожание расходных материалов.

Девелопер West Wind Group приступил к работам в промышленном комплексе конца XIX — начала ХХ вв. на Сущевском валу. Проект предполагает трансформацию объекта рядом с метро «Марьина роща» в современный деловой центр площадью 12 000 кв. м.

Он состоит из трех зданий. Основной корпус был возведен в 1891 году, еще два — в советский период. Редевелопмент будет разделен на две очереди. Первая включает весь комплекс подготовительных работ и обновление одного из корпусов времен СССР. Завершение этого этапа запланировано на IV квартал 2026 года. Бизнес-центр получил название «ВАРСТ» — в честь советской художницы Варвары Степановой, которую искусствоведы называют «амазонкой русского авангарда».

Работы по второй очереди начнутся позже, их точные сроки пока не определены. В дореволюционном здании девелопер планирует сохранить архитектурные элементы, которые подчеркивают историзм, — кирпичную кладку, высоту потолков более 3 м, заниженные оконные проемы. Компания рассматривает и возможность интеграции «двора-колодца» в концепцию и функционал обновленного объекта.

Создавая концепцию бизнес-центра для корпуса, в котором начались работы, архитекторы и дизайнеры West Wind Group вдохновлялись эстетикой русского авангарда, т.к. этот стиль гармонирует с «промышленной историей» района. В оформлении фасадов и интерьеров будут использованы материалы и элементы декора, характерные для 1920-х годов — стекло и металл, керамическая плитка и мозаика, светильники в виде геометрических фигур, витражи, хромированные детали.

«Сегодня девелопер должен работать не просто с квадратными метрами, а с контекстом локации — архитектурным, культурным, историческим. Важно не только открыть новый офис, но и переосмыслить объект так, чтобы он продолжал «разговаривать» с городом», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Комплекс изначально использовался в производственных целях: до революции здесь находилась ткацкая фабрика, а в советский период были достроены еще два корпуса и открылась чулочно-носочная фабрика имени Ногина. После 1990-х помещения функционировали как склады и офисы класса С, с момента постройки до настоящего времени капитальный ремонт в них не проводился.

Количество обращений на объектах, где действует механизм, увеличилось на 8-10%.

«Альтернатива вкладу» запущена девелопером UDS в трех регионах и в четырех проектах в Ижевске, Нижнем Новгороде и в Перми. В среднем, на этих объектах число обращений увеличилось на 8-10%, подсчитали аналитики. При этом самый высокий интерес к продукту отмечен в Нижнем Новгороде.

Этот инструмент предполагает заключения двух договоров: долевого участия и опционного, по которому можно получить деньги вместо квартиры после получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Если клиент предпочитает деньги, то сумма выплаты складывается по формуле «стоимость квартиры +дополнительный доход проценты».

Инвестор должен сделать выбор — квартира или деньги — в течение 30 дней после получения разрешения на ввод дома.

По условиям девелопера, первый платеж составляет 5 млн руб. Оставшуюся сумму допускается вносить частями в несколько платежей. Ставка доходности, как и цена квартиры, фиксируется в договоре — это ключевая ставка ЦБ РФ минус 1%.

Главной целью инструмента является защита денег от обесценивания. А преимуществом — возможность выбора.

«Альтернатива вкладу» — это возможность поступить в зависимости от сложившийся ситуации. Если ключевая ставка будет снижаться, а такой тренд уже наметился, то доходность всех депозитов будет падать. В таком случае многим выгоднее забрать квартиру. Напомним, что только за первое полугодие средневзвешенная цена квадратного метра выросла на 2-12% в зависимости от региона. На рыночную стоимость «квадрата» влияет как повышение себестоимости строительства, так и сокращение количества новостроек.

Многие девелоперы отложили старт новых проектов или перенесли их на более поздний срок. Поэтому выбор квартир становится ограниченным, что может стать причиной более динамичного роста цен до конца года, прогнозируют аналитики UDS.

Лоты занимают часть этажа исторического кирпичного здания бывшей текстильной фабрики.

Девелопер «Товарищество Рябовской Мануфактуры» объявил о выходе на рынок аренды офисов с чистовой отделкой. Лоты с готовой отделкой располагаются на втором этаже исторического 3-го строения. Здесь находились цеха красильно-набивной мануфактуры купца Петра Рябова. После редевелопмента — здание класса B+.

При проведении ремонтных работ ориентиром стал запрос на дизайнерские офисы и бизнес-пространства с историей — это высокие потолки, арочные окна, отделка в стилистике классического лофта с использованием исторического кирпича, конструкций из металла. Светильники в офисах выдержаны в индустриальной эстетике. В каждом офисе установлены современные кондиционеры.

Новые офисы представлены блоками площадью от 27,5 до 180,7 кв. м. Это самый востребованный формат для предпринимателей и компаний малого и среднего бизнеса, нуждающихся в быстром переезде, считают специалисты девелопера.

«Мы поняли, что часть офисов была с морально устаревшим ремонтом и требовала трансформации. А когда отслеживали тенденции и запросы клиентов, наблюдали не снижающийся спрос на офисы небольшой площади. Поэтому приняли решение делать такие офисы с чистовой отделкой. Это актуально, так как малый бизнес требует переездов в моменте. Несмотря на общее снижение рынка аренды, мы видим, что такой продукт, как готовые офисы с отделкой небольшой площади, остается востребованным», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Забота о физическом и ментальном здоровье сотрудников меняет представления об офисной среде, включая меблировку. В ближайшие годы обустройство деловых пространств будет соответствовать принципам wellness 3.0. Специалисты компании Monze сформулировали их, проанализировав мировые тренды и свой опыт.

Концепция wellness 3.0 базируется на глобальных тенденциях. Среди них — борьба за таланты в условиях кадрового дефицита, персонализированный подход к заботе о здоровье, потребностям человека благодаря гаджетам, ИИ, биохакингу и другим решениям, признание ментального и физического благополучия сотрудников ключевым фактором устойчивости бизнеса.

Эти тренды влияют на многие сферы, но в офисном контексте эволюция wellness проявляется особенно ярко, т.к. пересматриваются сами основы понятия «здоровое рабочее место».

Направления wellness 3.0

В Monze выделяют несколько характеристик «биопозитивных» пространств, которые станут нормой в недалеком будущем.

1. Оздоровительные сервисы в офисной инфраструктуре. Например, уголки для психологической разгрузки или консультаций с врачом, гибридные медзоны. Эти сервисы могут располагаться как в отдельных помещениях, так и в местах для неформальной работы или переговоров, которые при необходимости легко трансформировать. Бизнес инвестирует не только в квадратные метры под такие зоны, но и в их качественную меблировку.

2. Антистресс-дизайн — для снижения тревожности и повышения работоспособности. Его основные принципы: использование природных материалов, успокаивающие плавные формы, биофильность.

3. «Умная» мебель. Она оснащена встроенными датчиками, которые в режиме реального времени отслеживают показатели пользователя, уровень его усталости и ключевые параметры микроклимата.

4. Безбарьерная среда. Офисы оборудуют удобной мебелью, обеспечивающей свободный доступ для сотрудников всех возрастов и с разными возможностями здоровья.

5. Стандарты для рабочих поверхностей, близкие к медицинским. К примеру, после ковида остался спрос на материалы с антибактериальными свойствами и простые в уборке покрытия. Также в организации офисных пространств востребованы кресла с ортопедической поддержкой на уровне, не уступающем медицинским стандартам. Внедряются и системы мониторинга микроклимата, разработанные на базе лабораторных решений.

Почему 3.0?

«Трансформация отношения к здоровью и анализ развития wellness-подходов позволили нам выделить 3 ключевых этапа. Первый охватывал лишь базовые требования к безопасности и гигиене труда. На следующем этапе в офисной культуре появились отдельные элементы комфорта и оздоровления — например, абонементы в спортзал, ДМС, мода на здоровое питание. Однако этот подход оставался фрагментарным, в виде разрозненных инициатив. В глобальной практике второй период wellness завершился раньше, тогда как в российской бизнес-среде он сохранялся вплоть до начала 2020-х годов», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Он добавил, что сегодня мы вступаем в фазу wellness 3.0 — это уже не набор отдельных опций, а цельная экосистема, пронизывающая все уровни организации труда. Она направлена на комплексное решение вызовов цифровой эпохи: от хронического выгорания до растущей потребности людей в такой рабочей среде, которая подобно превентивной медицине способна предотвращать хронические проблемы со здоровьем.

Внедрение комплексного wellness-подхода доказанно снижает текучесть кадров и количество больничных, одновременно повышая продуктивность сотрудников и привлекательность компании как работодателя.

В Monze считают, что в ближайшие 5 лет wellness будет таким же стандартным условием современного офиса, как компьютер на рабочем месте. Глубина реализации этого подхода зависит от ценностей компании, ее HR-стратегии. Вопрос уже не в цене внедрения, а в цене отказа от него.

Компания Plus Development разработала концепцию бренда бизнес-центра класса «А» в Северном речном порту Москвы, который получил название «Ре:порт».

Концепция проекта предполагает, что главными клиентами бизнес-центра «Ре:порт» станут крупные компании, а также динамично растущие компании, у которых уже был опыт офисов в «кластерах» и перегруженных зонах (это, например, Москва-Сити, юг столицы, Новая Москва).

Высотное офисное здание появится на севере города. В бизнес-центре предусмотрены различные сервисы для ведения бизнеса, отдыха и дополнительного комфорта клиентов.

«Большая часть столичной деловой активности в последние годы сдвинулась на юг и в Новую Москву, где плотность населения зашкаливает, а застройка растет быстрее, чем инфраструктура. Север гораздо свободнее. Бизнес-центр, который встроен в органичный маршрут с деревьями, парком и водой — хорошее альтернативное решение для компаний, которые заботятся о сотрудниках. Рядом находятся набережная, «Поляна чудес», парк Северного речного вокзала, парк «Дружба». Вместо плотной застройки и гудящих улиц — среда, где можно пройтись, переключиться, выдохнуть», — говорит Екатерина Наливайко, руководитель по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Идея свободы и открытого пространства и легла в основу создания бренда бизнес-центра. Главный принцип звучит так: «Без кластерной скученности, без перегретого ритма, без офисной тесноты». Или, коротко: «Большому бизнесу нужно большое пространство».

«Мы рады, что наше с заказчиком понимание того, каким должно быть современное офисное здание, совпало. Авторы проекта, Анна и Андрей Волынцевы и Александр Асадов, стремились уйти от рутины — сделать среду гибкой, открытой, вдохновляющей. Общественная терраса на крыше стилобата станет “сердцем” здания. А срезы стеклянного фасада создадут голографический эффект — бизнес-центр будет выглядеть по-разному со всех ракурсов», — отмечает генеральный директор бюро KANVA Moscow Рафаэль Мухаметсалихов.

Территория БЦ «Ре:порт» станет важной частью комплексного развития зоны Северного речного порта, где сегодня создают современный городской кластер для отдыха и работы.

Проект реализует компания Plus Development, которая специализируется на авторских концептах (ЖК, офисная недвижимость) в Москве и ТиНАО.

Вопреки прогнозам последних лет, «зеленая» сертификация востребована у офисных девелоперов в России. Эксперты West Wind Group проанализировали, почему к середине 2025 года интерес к ней перестал быть нишевой историей.

Экономика экологичных решений

Многие технологии, ранее воспринимавшиеся как имиджевые, доказали свою эффективность в практическом смысле. Например, системы автоматического контроля протечек, энергоэффективное освещение, интеллектуальное управление микроклиматом, повторное использование воды позволяют существенно снижать операционные издержки и предотвращать аварийные ситуации, которые могут привести к убыткам.

Стало очевидным и снижение капитализации объектов, не соответствующих современным требованиям к экологичности. Среди причин — рост операционных расходов из-за низкой энергоэффективности и ужесточение экологического регулирования, которое сопровождается дополнительными издержками.

«Лифт» в премиум-сегмент

Согласно обновленной в 2024 году классификации офисной недвижимости, наличие «зеленого» сертификата стало обязательным для зданий класса «Прайм» и рекомендательным для классов A и B+. Кроме того, документ допускает замену одного из обязательных критериев тремя факультативными в любом классе.

Таким образом, сертификация по одному или нескольким стандартам становится инструментом, подтверждающим класс здания. Это дает дополнительный ресурс при позиционировании объектов и работе с аудиторией, ориентированной на лоты с высоким чеком.

Старые новые арендаторы

Оживление переговоров с международными компаниями об их возвращении в нашу страну также подогрело интерес к экологической сертификации. Именно они в свое время сформировали «зеленый» запрос в России, а на других рынках продолжают следовать этой повестке до сих пор. Для таких компаний осознанное потребление ресурсов, «здоровое» рабочее пространство, применение «умных» технологий будут важными критериями при выборе БЦ.

«Мы были среди тех, кто в 2023 году сомневался, что интерес к сертификации сохранится после ухода международных арендаторов. Однако время показало, что принципы ESG-повестки становятся частью зрелого девелоперского подхода и в России. Для профессиональных игроков сертификат — не просто дополнительный документ, а логичное и заслуженное признание их системной работы с качеством среды», — сказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Создание сообщества внутри даже небольшого бизнес-кластера помогает арендаторам и собственникам не только укреплять деловые связи, но и выгодно отражается на финансовых показателях — как самих компаний, так и их объектов недвижимости, рассказали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

В отличие от традиционных бизнес-центров, в современных кварталах особое внимание уделяется формированию среды для общения и сотрудничества между резидентами. Это, в свою очередь, дает прямые экономические результаты. В компании подсчитали — какие именно.

Например, участие резидентов в забегах, маркетах, фестивалях и других мероприятиях квартала позволяет не только повысить узнаваемость их брендов, но и натолкнуть других гостей ивента на покупку — через специально разработанное меню, маркетинговые акции, сувениры, скидочные купоны.

«В течение нескольких дней — в момент и после события — прирост по выручке может достигать 10%. На первый взгляд, это немного. Однако «плюс 10%» обусловлено влиянием только одного фактора — комьюнити и одного мероприятия. А они проводятся регулярно», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Если при этом популярность квартала растет среди арендаторов и потребителей их услуг, капитализация лотов для инвесторов увеличивается в среднем на 7%, подчеркнул эксперт. Данный показатель связан лишь с созданием активной среды, влияние остальных базовых факторов просчитывается отдельно (локация, качество отделки, планировочные решения).

Кроме финансовой отдачи, у бизнес-сообщества на замкнутой территории есть и нематериальные преимущества: расширение деловых контактов, вовлеченность сотрудников в культурную и спортивную жизнь, возможность общения вне рабочей повестки. Например, если в квартале проходят обмены книгами, занятия йогой, арт-мероприятия, мастер-классы — все это повышает лояльность офисных сотрудников к их работодателю, снижает уровень стресса и даже влияет на снижение уровня заболеваемости в коллективе.

«Комьюнити с общими целями и интересами, работающее на одной территории, — это не только про полезность и нетворкинг, но и про новую культуру делового взаимодействия, — отметил Алексей Алешин. — Проводимый нами опрос резидентов показал, что для компаний, которые арендуют у нас офисы уже не первый год, креативная среда и интересное соседство являются важным условием продления аренды. За это проголосовал 91% респондентов».

На берегу Онежского озера, в 13 км от Петрозаводска в Прионежском районе Карелии, Vetvihome запускает строительство 4-звездочного эко-ориентированного отельного комплекса «MIRA Lake Resort».

Для строительства нового отельного комплекса выделен участок на  береговой линии Онежского озера, площадью 10.5 га в Прионежском районе вблизи д. Ужесельга. Для размещения гостей в проекте планируется возведение 38 домов, оборудованных всем необходимым для комфортного отдыха. Также проектом предусматривается создание инфраструктуры: ресепшн, ресторан с панорамным остеклением и зеркальным фасадом, конференц-зал, 3 банных комплекса, зоны отдыха, спортивные площадки, мастерская, костровые зоны, прокат снаряжения. Также планируется обустройство пляжной зоны и причала. Реализацию всего проекта планируется завершить к концу 2026 года. Строительство первой очереди, в которую входит 14 домов, девелопер завершит уже в 2025 году. Локация отличается высокой транспортной доступностью, есть удобное сообщение с Петрозаводском, Москвой и Санкт-Петербургом.

В настоящее время проект «MIRA Lake Resort» получил согласование Минприроды Карелии. Получены ТУ на электричество, проведена расчистка участка, выполнено детальное проектирование объектов и комплекса, создана 3D-визуализация. Начаты работы по разметке территории и фундаментам. Правительство Республики Карелия будет оказывать проекту комплексную поддержку, подписано соглашение о сотрудничестве с АО «Корпорация развития Республики Карелия».

Помимо арендного бизнеса в проекте, девелопер планирует привлечение инвесторов уже на первом этапе реализации. Vetvihome предлагает частным инвесторам возможность приобретения отдельных лотов в проекте и получения дохода от арендного бизнеса. УК отеля берет на себя все операции по управлению отелем и аренде, обеспечивая пассивный доход инвесторам. Прибыль распределяется пропорционально доле инвестиций, минимизируя риски простоя. Стартовая цена лотов начинается от 7 850 000 руб. На период строительства доходность фиксируется на уровне 16%. После запуска в эксплуатацию инвесторы получат до 60% от арендных платежей вместе с ежегодной индексацией до 5%. Таким образом, Vetvihome прогнозирует доходность на уровне от 30.6% до 35.8% годовых при загрузке номерного фонда на уровне 60%.

Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome, уверена, что проект будет востребован как у инвесторов, так и у будущих гостей отеля. «Сегмент внутреннего туризма в РФ демонстрирует устойчивый рост. Если в 2024 году, по данным Российского союза туриндустрии, было совершено порядка 96 млн поездок в год, к 2030 году прогнозируется увеличение до 140 млн, в соответствии со стратегией развития туризма. Карелия с ее дикой природой - одно из топовых направлений, где стоимость земли сейчас увеличивается. Ее растущей инвестиционной привлекательности способствует круглогодичный стабильный туристический поток, который по прогнозам аналитиков к 2030 году выйдет на уровень 3 млн. поездок. При этом наблюдается дефицит качественного размещения в сегменте 4* при текущей загрузке существующих объектов 85-90% в сезон».

В компании Plus Development проанализировали обстановку на московском первичном рынке и назвали важные тренды, которые определяют работу девелоперов сегодня и позволяют заглянуть в будущее. Предварительные итоги полугодия показывают: пессимисты, вероятно, были правы.

Ничего личного, просто «бизнес»

В первом полугодии все заметнее проявляется перекос в динамике продаж: происходит то, о чем все предупреждали год назад. Масс-маркет стагнирует, а вот более дорогое жилье — бизнес-класс и выше — набирает темпы. Квартиры в премиальных проектах вообще все активнее берут на этапе котлована.

В Москве, включая ТиНАО, есть ЖК бизнес-класса, которые ежемесячно увеличивают количество сделок на 20-40%. В элитном секторе ограниченное предложение и стабильный рост цен тоже стали факторами повышенного спроса. В комфорте такая динамика сегодня — редкость.

Тихий рост

Масс-маркет, вопреки прогнозам некоторых аналитиков, не продемонстрировал значительного роста цен в первом полугодии. Правы оказались те, кто пророчил удорожание в пределах инфляции. С начала года бизнес-класс в Москве в среднем прибавил 4-5%, премиальный сегмент — 6-7%. Цены в «старой» Москве растут быстрее в наиболее интересных локациях.

То, чего все так долго ждали: эффект отложен

Отмена банковских комиссий по льготной ипотеке порадовала застройщиков. Но ее влияние на рынок новостроек Москвы пока не особенно проявилось. Интерес к ипотечным программам слегка повысился, значительного роста продаж после отмены не случилось: прежде всего из-за высоких ставок и строгих требований к заемщикам.

Вероятно, какой-то эффект будет заметен не ранее июля-августа 2025 года. Но уже понятно, что мера не выведет рынок из стагнации. Правда, плюсы точно есть. У застройщиков появилось больше вариантов взаимодействия с покупателями: можно предлагать индивидуальные решения без комиссии того или иного банка.

Отделаться от… отделки

Уже в апреле в компании Plus Development фиксировали снижение предложения квартир с отделкой примерно на 30% по сравнению с прошлым годом.

В целом, это один из наиболее безопасных вариантов оптимизации жилищных проектов сегодня.

А выгода покупателей не только в экономии денег: квартиры без чистовой отделки сдают в среднем на 6 месяцев быстрее. Застройщикам тоже спокойнее: удорожание материалов и дефицит кадров пока существенно осложняет работу с чистовой отделкой.

Атланту размяли плечи

По итогам первого полугодия хорошо себя показали некоторые меры поддержки отрасли. Например, ушла лишняя нагрузка от потребительского терроризма. В 2025 году застройщики вздохнули с облегчением, потому что стали понимать возможные издержки по искам за некачественную отделку. Размер выплат теперь не превышает 3% от цены квартиры. Это ограничение — настоящий прорыв первого полугодия.

Путь к дефициту: началось

Первое полугодие подтвердило прогнозы о том, что постепенно на рынке новостроек начнет формироваться дефицит. Девелоперы стали реже объявлять о старте проектов. По оценкам компании Plus Development, за полугодие число новых ЖК только в Москве снизилось примерно на 40%.

Вероятно, все, кто пророчил нехватку новостроек уже к 2027-2028 году, окажутся правы. А смещение наиболее доступного жилья в Новую Москву позволяет спрогнозировать дальнейший бум сделок в этой локации.

Девелопер загородных коттеджных поселков, ГК Vetvihome, объявляет о старте проекта строительства клубного коттеджного поселка Family River Park на берегу реки Сура в Чувашской Республике.

Поселок площадью 8 га расположен на берегу реки Сура в экологически чистой локации, в 8 км от ближайшего города Ядрин, и в 70 км от Чебоксар. Проект позиционируется как комплексная экосистема для семейного проживания.

Family River Park рассчитан на 200 коттеджей, строительство будет вестись поэтапно. На первом этапе планируется строительство 95 теплых каркасных и брусовых домов площадью от 74 до 158 кв.м., на участках площадью от 6 соток. Покупатели могут выбрать подходящий вариант из каталога готовых проектных решений или построить свой новый дом по индивидуальному проекту. Все коттеджи возводятся по единой утвержденной архитектурной концепции, что обеспечивает гармоничный облик поселка, на каждом участке будет собственная скважина и септик.

Концепция Family River Park построена на формировании закрытой безопасной среды с собственной развитой инфраструктурой. Территория получит комплексное благоустройство и озеленение. Эксплуатацией территории займется сервисная компания VetviService, входящая в ГК Vetvihome. Поселок будет полностью огорожен и оборудован контрольно-пропускным пунктом с круглосуточной охраной и видеонаблюдением.

На территории поселка планируется открытие продуктового магазина и ресторана, обустройство многофункциональных спортивных площадок, футбольного поля, теннисного корта, детских игровых зон, общественной зоны барбекю, центральной площади и прогулочных зон, а на следующих этапах - создание социальной инфраструктуры, включая детский сад и школу. У жителей Family River Park будет собственный песчаный пляж и парковка для яхт.

«Наша задача - предложить жителям все необходимое для комфортной жизни, отдыха и развития детей в шаговой доступности, в безопасной приватной среде на природе, - подчеркивает Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome. - Запуск проекта Family River Park отвечает растущему спросу на качественное загородное жилье с комплексной инфраструктурой в регионе».

Монохромность коммерческих пространств, типовые гарнитуры, имитация материалов, глянцевые поверхности уходят в прошлое. Эксперты мебельной компании Monze рассказали, почему эти интерьерные приемы больше «не работают» и чем их заменить.

Практически во всех сегментах рынка заметен переход от шаблонных решений к индивидуальности, экологичности и функциональности.

Сегмент гостеприимства

Короткие шкафы визуально «урезают» пространство. Актуальное решение — встроенные системы хранения до потолка со скрытой подсветкой.

Бархат и другой плотный текстиль по-прежнему часто используется в обивке, но быстро теряют первоначальный вид. Варианты, которые набирают популярность — износостойкие материалы (микровельвет, рогожка) в акцентных ярких, но немного «припыленных» оттенках — терракотовых, оливковых, горчичных. И, конечно, остается популярным серый — как базовый оттенок.

Офисные пространства

Безликий монохром уступает место персонализированным решениям. Оттенки белого, черного и серого сохраняются в палитре рабочих пространств в качестве основы. Но теперь оформление офиса строится на кастомизации, с акцентом на айдентику бренда, в том числе в подборе цветов.

Воспринимаются устаревшими и «холодные» искусственные материалы. Оформление становится более «природным». Появляется много древесной текстуры: это могут быть шпонированные стеновые панели, двери, журнальные столы.

Форма мебели все чаще отходит от строгой геометрии, появляются плавные, закругленные, овальные столы и облачные кресла — как отсылка к природным линиям.

Открытые стеллажи и перегородки из деревянных реек тоже становятся антитрендом. Современный вариант зонирования — матовые стеклянные ширмы и мобильные перегородки с фитостенами.

Заказчиков практически перестали интересовать бенч-системы, т.к. они ограничивают свободу трансформации пространства. Это особенно критично для open-space, где практичнее использовать отдельные столы, чем готовые системы на несколько мест. Обычные рабочие столы проще перемещать или модернизировать — например, менять столешницы без масштабной реновации.

Апартаменты и демо-квартиры ЖК

И хотя в новых проектах уже не используются громоздкие гарнитуры «под классику», они еще повсеместно встречаются в апарт-комплексах, построенных 15 и более лет назад и прошедших лишь частичную реновацию. А на волне возврата к ретро-стилю может показаться, что такие интерьеры переживают ренессанс. Однако мода вернулась на новом уровне: спрос сместился на концепцию тихой роскоши, мебель сложных приглушенных оттенков, с латунью в минимальных «дозах». Свойственная современным пространствам легкость, функциональность, технологичность остается характерной и для классики в новом прочтении.

Также все менее популярна избыточная стилизация под лофт. Грубые фактуры и буквальные отсылки к промышленному стилю сменяются благородным сочетанием матового и темного металла с текстурным деревом — индустриальный дух передается через намеки и ассоциации. От демонстративной массивности дизайнеры приходят, опять же, к легкости, а шарм лофта теперь раскрывается через цветовые акценты и комбинации фактур.

Переживает эволюцию и декор интерьеров: лаконичные барельефы, графичные панно или цифровые экраны с изменяемым рисунком стали более актуальными, чем 3D-панели.

Что характерно для всех пространств

Даже в бюджетных проектах прослеживается стремление к натуральности за счет использования шпона, кварцита, микроцемента.

Глянцевые поверхности фасадов, столешниц, стеновых панелей уже не считаются стильным решением, создают неестественные блики и визуальный шум, требуют сложного ухода. Востребованы матовые текстуры, металл, элементы натурального дерева.

Трековые светильники — тоже все реже используются в новых интерьерах. Популярным становится биодинамическое освещение, в том числе, в виде светодиодных лент, встроенное в мебель или потолок.

Настоящим антитрендом является однотипная мебель. Одинаковые гарнитуры создают безликие пространства. А «зумеры», «миллениалы» и приближенные к ним по возрасту представителями поколения Х хотят видеть индивидуальные концепции и адаптивные модульные системы. При реновации или полной замене мебели в нее можно интегрировать технологичные решения: модули для беспроводной зарядки, датчики освещенности и климат-контроля.

«В 2025 году ключевой запрос — на очеловечивание пространства. Офис должен вдохновлять, номер отеля — создавать ощущение дома, а обстановка учебных помещений — ассоциироваться с комфортом, даже при долгих занятиях. Мебель становится не инструментом, а соавтором эмоций», — резюмировал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

От сравнительных подсчетов девелоперы перешли к конкретике: инвестор может вложить средства в недвижимость, а на выходе получить либо квартиру, либо вложенные деньги с дополнительным доходом.

Инструмент «Альтернатива вкладу» при этом предусматривает защиту от обесценивания денег: недвижимость постоянно растет в цене.

Например, внедрив такой механизм в работу, девелопер UDS стал заключать два договора с инвестором. Это стандартный договор долевого участия и опционный договор, который позволяет получить выплату: вложенные средства + дополнительный доход.

Вариации могут быть разные. По условиям UDS минимальный первый взнос составляет не менее 5 млн. руб. Приобрести можно только жилую недвижимость. Ставка доходности — ключевая ставка ЦБ РФ за вычетом 1%.

После получения РНВ покупатель должен определиться в течение 30 дней: оставить себе квартиру или забрать деньги.

Как сообщили в UDS, инструмент уже используется в четырех проектах девелопера в Ижевске, Нижнем Новгороде и Перми.

Интересно, что «Альтернатива вкладу» сочетается с другим популярным на рынке инструментом: с рассрочкой. В частности, в качестве первоначального взноса можно использовать деньги, которые есть в распоряжении, а на недостающие средства получить рассрочку от застройщика. Цена объекта при этом фиксируется в момент заключения договора.

Например, если квартира стоит 10 млн рублей, первый платеж составит 5 млн рублей. Оставшуюся сумму можно разбить на части и вносить, допустим, каждые три месяца до момента ввода дома в эксплуатацию.

По условиям опционного договора, на вложенные средства начисляются проценты по схеме «Ключевая ставка ЦБ минус 1%». Если предположить, что «ключ» не изменится в течение действия договора и составит, к примеру, 20% годовых, то на момент закрытия договора накопится около 11,5 млн рублей. За вычетом НДФЛ чистый доход инвестора составит порядка 1,3 млн рублей, подсчитали в UDS.

Удобство механизма заключается в том, что инвестор делает окончательный выбор не менее чем через год. За это время жизненные обстоятельства могут измениться и ему будут больше нужны деньга, а не квартира — и наоборот.

Сегодня большинство инвесторов выбирает депозиты как раз из-за высокой банковской ставки по вкладам. Но по мере ее снижения упадет и доходность депозитов. Так, по прогнозам самого Центробанка, уже ко II кварталу 2026 г. ключевая ставка может достигнуть 14% и продолжит снижаться. Соответственно, ставка по вкладам, вероятно, опустится до 13% годовых и ниже.

Тем временем уменьшится и объем предложения жилой недвижимости. В UDS напоминают, что уже в 2026 году в России ведут не более 35 млн. кв. м. новостроек: в 1,3 раза меньше, чем по итогам 2024 года.

Многие девелоперы перенесли старт новых проектов на более поздний срок. Логично, что дефицит предложения может привести к еще более интенсивному росту цен на жилье и снижению доступности недвижимости в целом. По прогнозам аналитиков UDS, до середины 2026 г. квадратный метр прибавит около 12% в цене.

Вероятно, инструмент «Альтернатива вкладу» будет интересен инвесторам в любой конфигурации: человек получит квартиру, которая точно подорожает, либо дополнительный доход.

На отдельных объектах застройщиков прирост сделок в мае по сравнению с апрелем составил более 50%.

В мае ведущие коммерческие банки стали отменять комиссии за выдачу льготной ипотеки застройщикам.  И по итогам первого месяца это уже дало хороший результат.

Например, на объектах девелопера UDS в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде в мае среднее число сделок увеличилось на 30% относительно апреля. В частности, в Ижевске прирост составил 21% по сравнению с апрелем, а в Перми —57%.

Льготная ипотека никогда не была выгодным продуктом для банков, поэтому они брали с застройщиков комиссию. В зависимости от проекта и используемой льготной программы в разных банках такая комиссия составляла от 4 до 19%. Этот механизм был представлен как программа субсидирования: возмещения банкам недополученных доходов. Логичным следствием стало удорожание жилья, так как многие застройщики закладывали комиссию в стоимость квадратного метра.

Как сообщили в UDS, в проектах девелопера комиссия рассчитывалась индивидуально, исходя из того, какой банк выбрал клиент. И только потом сумму включали в стоимость договора участия в долевом строительстве.

После отмены комиссии цена квадратных метров на объектах девелопера не снизилась, но теперь сумма ДДУ не увеличивается за счет комиссии банка.

Рост покупательской активности на фоне новости вызван не только возможностью купить квартиру дешевле, но и опасениями, что вслед за отменой комиссии, банки начнут более строго подходить к рассмотрению заявок на льготную ипотеку и число отказов увеличится. Как результат, по итогам мая возросший спрос на льготную ипотеку конвертировался в рост числа сделок во всех регионах присутствия девелопера, объяснили в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 45 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Переломным моментом, который переключит интерес инвесторов с депозитов на покупку офисов, станет падение ключевой ставки до 15% и перспектива ее дальнейшего снижения. Пока этого не произошло, основными игроками в офисном сегменте останутся конечные пользователи, отмечают эксперты из «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

6 июня 2025 г. Центробанк впервые с октября прошлого года снизил ключевую ставку — на 100 б.п. До этого почти три года процент, под который ЦБ выдавал кредиты коммерческим банкам, только рос и достиг максимального значения 21% годовых. Прямого влияния на рынок столь умеренная корректировка не окажет, но она создает важный психологический эффект, отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

«Опытные игроки уже не первый месяц находятся на низком старте — они понимают, что столь высокие ставки не могут держаться долго. Первое снижение стало сигналом, что период сверхдоходности депозитов, возможно, подходит к концу. А для рынка недвижимости важна не только конкретная цифра по «ключу», но и сам тренд на его снижение», — пояснил эксперт.

Первый массовый переток капиталов с вкладов в офисы начнется, когда сойдутся два фактора: ключевая ставка приблизится к 15% и станет очевидным ее дальнейшее долговременное снижение.

А когда показатель дойдет до 10%, скорее всего, случится вторая волна: офисный рынок привлечет менее опытных инвесторов, которые ранее выбрали депозиты как простой вариант размещения средств от продажи квартир и другой недвижимости. Столкнувшись с падающей доходностью вкладов, они выберут более устойчивые активы.

«Отдельная категория — те, кто ранее использовал коммерческую ипотеку для приобретения офисов. Среди них были и инвесторы — доходный лот мог быть прибыльным даже с учетом процентов по кредиту. Особенно если заемные средства брали, чтобы покрыть лишь часть стоимости помещения. Инвесторов, которые будут брать коммерческую ипотеку, мы не ждем на офисном рынке, пока ставки по ней выше 10%, т.к. это «убивает» экономику их арендного бизнеса», — добавил Алексей Алешин.

Он добавил, что плавное снижение ключевой ставки может усилить дефицит предложения, особенно в сегментах классов А и В+, где уже сейчас не хватает офисов от 200 кв. м.

В сложившейся ситуации плавное снижение ключевой ставки больше повлияет на рынок аренды: если у бизнеса появится возможность для развития, возникнет потребность в расширении офисов.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

В компании Plus Development проанализировали известные произведения русской классики и визуализировали планировки квартир персонажей, которых в России все знают и любят. Проект приурочили ко Дню русского языка.

Конечно, современный покупатель вряд ли смог бы жить в таких квартирах: сегодня компании совсем иначе проектируют жилье. Но зато можно увидеть, как менялось представление о городских квартирах на протяжении столетия.

«Мастер и Маргарита»: квартира Мастера

Двухкомнатная квартира Мастера находилась в подвальном помещении. Михаил Булгаков описывает ее в седьмой главе: «Подвальчик был невелик, но очень уютен. Две комнаты: одна побольше, с печкой и маленьким окном, почти у самой земли, другая поменьше, с письменным столом, книжным шкафом и кроватью… В первой комнате стоял старый диван, напротив него маленький столик, а в углу — икона с лампадкой. Из подвальчика вела дверь на черную лестницу, а другая — в маленький дворик».