Забота о физическом и ментальном здоровье сотрудников меняет представления об офисной среде, включая меблировку. В ближайшие годы обустройство деловых пространств будет соответствовать принципам wellness 3.0. Специалисты компании Monze сформулировали их, проанализировав мировые тренды и свой опыт.

Концепция wellness 3.0 базируется на глобальных тенденциях. Среди них — борьба за таланты в условиях кадрового дефицита, персонализированный подход к заботе о здоровье, потребностям человека благодаря гаджетам, ИИ, биохакингу и другим решениям, признание ментального и физического благополучия сотрудников ключевым фактором устойчивости бизнеса.

Эти тренды влияют на многие сферы, но в офисном контексте эволюция wellness проявляется особенно ярко, т.к. пересматриваются сами основы понятия «здоровое рабочее место».

Направления wellness 3.0

В Monze выделяют несколько характеристик «биопозитивных» пространств, которые станут нормой в недалеком будущем.

1. Оздоровительные сервисы в офисной инфраструктуре. Например, уголки для психологической разгрузки или консультаций с врачом, гибридные медзоны. Эти сервисы могут располагаться как в отдельных помещениях, так и в местах для неформальной работы или переговоров, которые при необходимости легко трансформировать. Бизнес инвестирует не только в квадратные метры под такие зоны, но и в их качественную меблировку.

2. Антистресс-дизайн — для снижения тревожности и повышения работоспособности. Его основные принципы: использование природных материалов, успокаивающие плавные формы, биофильность.

3. «Умная» мебель. Она оснащена встроенными датчиками, которые в режиме реального времени отслеживают показатели пользователя, уровень его усталости и ключевые параметры микроклимата.

4. Безбарьерная среда. Офисы оборудуют удобной мебелью, обеспечивающей свободный доступ для сотрудников всех возрастов и с разными возможностями здоровья.

5. Стандарты для рабочих поверхностей, близкие к медицинским. К примеру, после ковида остался спрос на материалы с антибактериальными свойствами и простые в уборке покрытия. Также в организации офисных пространств востребованы кресла с ортопедической поддержкой на уровне, не уступающем медицинским стандартам. Внедряются и системы мониторинга микроклимата, разработанные на базе лабораторных решений.

Почему 3.0?

«Трансформация отношения к здоровью и анализ развития wellness-подходов позволили нам выделить 3 ключевых этапа. Первый охватывал лишь базовые требования к безопасности и гигиене труда. На следующем этапе в офисной культуре появились отдельные элементы комфорта и оздоровления — например, абонементы в спортзал, ДМС, мода на здоровое питание. Однако этот подход оставался фрагментарным, в виде разрозненных инициатив. В глобальной практике второй период wellness завершился раньше, тогда как в российской бизнес-среде он сохранялся вплоть до начала 2020-х годов», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Он добавил, что сегодня мы вступаем в фазу wellness 3.0 — это уже не набор отдельных опций, а цельная экосистема, пронизывающая все уровни организации труда. Она направлена на комплексное решение вызовов цифровой эпохи: от хронического выгорания до растущей потребности людей в такой рабочей среде, которая подобно превентивной медицине способна предотвращать хронические проблемы со здоровьем.

Внедрение комплексного wellness-подхода доказанно снижает текучесть кадров и количество больничных, одновременно повышая продуктивность сотрудников и привлекательность компании как работодателя.

В Monze считают, что в ближайшие 5 лет wellness будет таким же стандартным условием современного офиса, как компьютер на рабочем месте. Глубина реализации этого подхода зависит от ценностей компании, ее HR-стратегии. Вопрос уже не в цене внедрения, а в цене отказа от него.

Компания Plus Development разработала концепцию бренда бизнес-центра класса «А» в Северном речном порту Москвы, который получил название «Ре:порт».

Концепция проекта предполагает, что главными клиентами бизнес-центра «Ре:порт» станут крупные компании, а также динамично растущие компании, у которых уже был опыт офисов в «кластерах» и перегруженных зонах (это, например, Москва-Сити, юг столицы, Новая Москва).

Высотное офисное здание появится на севере города. В бизнес-центре предусмотрены различные сервисы для ведения бизнеса, отдыха и дополнительного комфорта клиентов.

«Большая часть столичной деловой активности в последние годы сдвинулась на юг и в Новую Москву, где плотность населения зашкаливает, а застройка растет быстрее, чем инфраструктура. Север гораздо свободнее. Бизнес-центр, который встроен в органичный маршрут с деревьями, парком и водой — хорошее альтернативное решение для компаний, которые заботятся о сотрудниках. Рядом находятся набережная, «Поляна чудес», парк Северного речного вокзала, парк «Дружба». Вместо плотной застройки и гудящих улиц — среда, где можно пройтись, переключиться, выдохнуть», — говорит Екатерина Наливайко, руководитель по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Идея свободы и открытого пространства и легла в основу создания бренда бизнес-центра. Главный принцип звучит так: «Без кластерной скученности, без перегретого ритма, без офисной тесноты». Или, коротко: «Большому бизнесу нужно большое пространство».

«Мы рады, что наше с заказчиком понимание того, каким должно быть современное офисное здание, совпало. Авторы проекта, Анна и Андрей Волынцевы и Александр Асадов, стремились уйти от рутины — сделать среду гибкой, открытой, вдохновляющей. Общественная терраса на крыше стилобата станет “сердцем” здания. А срезы стеклянного фасада создадут голографический эффект — бизнес-центр будет выглядеть по-разному со всех ракурсов», — отмечает генеральный директор бюро KANVA Moscow Рафаэль Мухаметсалихов.

Территория БЦ «Ре:порт» станет важной частью комплексного развития зоны Северного речного порта, где сегодня создают современный городской кластер для отдыха и работы.

Проект реализует компания Plus Development, которая специализируется на авторских концептах (ЖК, офисная недвижимость) в Москве и ТиНАО.

Вопреки прогнозам последних лет, «зеленая» сертификация востребована у офисных девелоперов в России. Эксперты West Wind Group проанализировали, почему к середине 2025 года интерес к ней перестал быть нишевой историей.

Экономика экологичных решений

Многие технологии, ранее воспринимавшиеся как имиджевые, доказали свою эффективность в практическом смысле. Например, системы автоматического контроля протечек, энергоэффективное освещение, интеллектуальное управление микроклиматом, повторное использование воды позволяют существенно снижать операционные издержки и предотвращать аварийные ситуации, которые могут привести к убыткам.

Стало очевидным и снижение капитализации объектов, не соответствующих современным требованиям к экологичности. Среди причин — рост операционных расходов из-за низкой энергоэффективности и ужесточение экологического регулирования, которое сопровождается дополнительными издержками.

«Лифт» в премиум-сегмент

Согласно обновленной в 2024 году классификации офисной недвижимости, наличие «зеленого» сертификата стало обязательным для зданий класса «Прайм» и рекомендательным для классов A и B+. Кроме того, документ допускает замену одного из обязательных критериев тремя факультативными в любом классе.

Таким образом, сертификация по одному или нескольким стандартам становится инструментом, подтверждающим класс здания. Это дает дополнительный ресурс при позиционировании объектов и работе с аудиторией, ориентированной на лоты с высоким чеком.

Старые новые арендаторы

Оживление переговоров с международными компаниями об их возвращении в нашу страну также подогрело интерес к экологической сертификации. Именно они в свое время сформировали «зеленый» запрос в России, а на других рынках продолжают следовать этой повестке до сих пор. Для таких компаний осознанное потребление ресурсов, «здоровое» рабочее пространство, применение «умных» технологий будут важными критериями при выборе БЦ.

«Мы были среди тех, кто в 2023 году сомневался, что интерес к сертификации сохранится после ухода международных арендаторов. Однако время показало, что принципы ESG-повестки становятся частью зрелого девелоперского подхода и в России. Для профессиональных игроков сертификат — не просто дополнительный документ, а логичное и заслуженное признание их системной работы с качеством среды», — сказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Создание сообщества внутри даже небольшого бизнес-кластера помогает арендаторам и собственникам не только укреплять деловые связи, но и выгодно отражается на финансовых показателях — как самих компаний, так и их объектов недвижимости, рассказали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

В отличие от традиционных бизнес-центров, в современных кварталах особое внимание уделяется формированию среды для общения и сотрудничества между резидентами. Это, в свою очередь, дает прямые экономические результаты. В компании подсчитали — какие именно.

Например, участие резидентов в забегах, маркетах, фестивалях и других мероприятиях квартала позволяет не только повысить узнаваемость их брендов, но и натолкнуть других гостей ивента на покупку — через специально разработанное меню, маркетинговые акции, сувениры, скидочные купоны.

«В течение нескольких дней — в момент и после события — прирост по выручке может достигать 10%. На первый взгляд, это немного. Однако «плюс 10%» обусловлено влиянием только одного фактора — комьюнити и одного мероприятия. А они проводятся регулярно», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Если при этом популярность квартала растет среди арендаторов и потребителей их услуг, капитализация лотов для инвесторов увеличивается в среднем на 7%, подчеркнул эксперт. Данный показатель связан лишь с созданием активной среды, влияние остальных базовых факторов просчитывается отдельно (локация, качество отделки, планировочные решения).

Кроме финансовой отдачи, у бизнес-сообщества на замкнутой территории есть и нематериальные преимущества: расширение деловых контактов, вовлеченность сотрудников в культурную и спортивную жизнь, возможность общения вне рабочей повестки. Например, если в квартале проходят обмены книгами, занятия йогой, арт-мероприятия, мастер-классы — все это повышает лояльность офисных сотрудников к их работодателю, снижает уровень стресса и даже влияет на снижение уровня заболеваемости в коллективе.

«Комьюнити с общими целями и интересами, работающее на одной территории, — это не только про полезность и нетворкинг, но и про новую культуру делового взаимодействия, — отметил Алексей Алешин. — Проводимый нами опрос резидентов показал, что для компаний, которые арендуют у нас офисы уже не первый год, креативная среда и интересное соседство являются важным условием продления аренды. За это проголосовал 91% респондентов».

На берегу Онежского озера, в 13 км от Петрозаводска в Прионежском районе Карелии, Vetvihome запускает строительство 4-звездочного эко-ориентированного отельного комплекса «MIRA Lake Resort».

Для строительства нового отельного комплекса выделен участок на  береговой линии Онежского озера, площадью 10.5 га в Прионежском районе вблизи д. Ужесельга. Для размещения гостей в проекте планируется возведение 38 домов, оборудованных всем необходимым для комфортного отдыха. Также проектом предусматривается создание инфраструктуры: ресепшн, ресторан с панорамным остеклением и зеркальным фасадом, конференц-зал, 3 банных комплекса, зоны отдыха, спортивные площадки, мастерская, костровые зоны, прокат снаряжения. Также планируется обустройство пляжной зоны и причала. Реализацию всего проекта планируется завершить к концу 2026 года. Строительство первой очереди, в которую входит 14 домов, девелопер завершит уже в 2025 году. Локация отличается высокой транспортной доступностью, есть удобное сообщение с Петрозаводском, Москвой и Санкт-Петербургом.

В настоящее время проект «MIRA Lake Resort» получил согласование Минприроды Карелии. Получены ТУ на электричество, проведена расчистка участка, выполнено детальное проектирование объектов и комплекса, создана 3D-визуализация. Начаты работы по разметке территории и фундаментам. Правительство Республики Карелия будет оказывать проекту комплексную поддержку, подписано соглашение о сотрудничестве с АО «Корпорация развития Республики Карелия».

Помимо арендного бизнеса в проекте, девелопер планирует привлечение инвесторов уже на первом этапе реализации. Vetvihome предлагает частным инвесторам возможность приобретения отдельных лотов в проекте и получения дохода от арендного бизнеса. УК отеля берет на себя все операции по управлению отелем и аренде, обеспечивая пассивный доход инвесторам. Прибыль распределяется пропорционально доле инвестиций, минимизируя риски простоя. Стартовая цена лотов начинается от 7 850 000 руб. На период строительства доходность фиксируется на уровне 16%. После запуска в эксплуатацию инвесторы получат до 60% от арендных платежей вместе с ежегодной индексацией до 5%. Таким образом, Vetvihome прогнозирует доходность на уровне от 30.6% до 35.8% годовых при загрузке номерного фонда на уровне 60%.

Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome, уверена, что проект будет востребован как у инвесторов, так и у будущих гостей отеля. «Сегмент внутреннего туризма в РФ демонстрирует устойчивый рост. Если в 2024 году, по данным Российского союза туриндустрии, было совершено порядка 96 млн поездок в год, к 2030 году прогнозируется увеличение до 140 млн, в соответствии со стратегией развития туризма. Карелия с ее дикой природой - одно из топовых направлений, где стоимость земли сейчас увеличивается. Ее растущей инвестиционной привлекательности способствует круглогодичный стабильный туристический поток, который по прогнозам аналитиков к 2030 году выйдет на уровень 3 млн. поездок. При этом наблюдается дефицит качественного размещения в сегменте 4* при текущей загрузке существующих объектов 85-90% в сезон».

В компании Plus Development проанализировали обстановку на московском первичном рынке и назвали важные тренды, которые определяют работу девелоперов сегодня и позволяют заглянуть в будущее. Предварительные итоги полугодия показывают: пессимисты, вероятно, были правы.

Ничего личного, просто «бизнес»

В первом полугодии все заметнее проявляется перекос в динамике продаж: происходит то, о чем все предупреждали год назад. Масс-маркет стагнирует, а вот более дорогое жилье — бизнес-класс и выше — набирает темпы. Квартиры в премиальных проектах вообще все активнее берут на этапе котлована.

В Москве, включая ТиНАО, есть ЖК бизнес-класса, которые ежемесячно увеличивают количество сделок на 20-40%. В элитном секторе ограниченное предложение и стабильный рост цен тоже стали факторами повышенного спроса. В комфорте такая динамика сегодня — редкость.

Тихий рост

Масс-маркет, вопреки прогнозам некоторых аналитиков, не продемонстрировал значительного роста цен в первом полугодии. Правы оказались те, кто пророчил удорожание в пределах инфляции. С начала года бизнес-класс в Москве в среднем прибавил 4-5%, премиальный сегмент — 6-7%. Цены в «старой» Москве растут быстрее в наиболее интересных локациях.

То, чего все так долго ждали: эффект отложен

Отмена банковских комиссий по льготной ипотеке порадовала застройщиков. Но ее влияние на рынок новостроек Москвы пока не особенно проявилось. Интерес к ипотечным программам слегка повысился, значительного роста продаж после отмены не случилось: прежде всего из-за высоких ставок и строгих требований к заемщикам.

Вероятно, какой-то эффект будет заметен не ранее июля-августа 2025 года. Но уже понятно, что мера не выведет рынок из стагнации. Правда, плюсы точно есть. У застройщиков появилось больше вариантов взаимодействия с покупателями: можно предлагать индивидуальные решения без комиссии того или иного банка.

Отделаться от… отделки

Уже в апреле в компании Plus Development фиксировали снижение предложения квартир с отделкой примерно на 30% по сравнению с прошлым годом.

В целом, это один из наиболее безопасных вариантов оптимизации жилищных проектов сегодня.

А выгода покупателей не только в экономии денег: квартиры без чистовой отделки сдают в среднем на 6 месяцев быстрее. Застройщикам тоже спокойнее: удорожание материалов и дефицит кадров пока существенно осложняет работу с чистовой отделкой.

Атланту размяли плечи

По итогам первого полугодия хорошо себя показали некоторые меры поддержки отрасли. Например, ушла лишняя нагрузка от потребительского терроризма. В 2025 году застройщики вздохнули с облегчением, потому что стали понимать возможные издержки по искам за некачественную отделку. Размер выплат теперь не превышает 3% от цены квартиры. Это ограничение — настоящий прорыв первого полугодия.

Путь к дефициту: началось

Первое полугодие подтвердило прогнозы о том, что постепенно на рынке новостроек начнет формироваться дефицит. Девелоперы стали реже объявлять о старте проектов. По оценкам компании Plus Development, за полугодие число новых ЖК только в Москве снизилось примерно на 40%.

Вероятно, все, кто пророчил нехватку новостроек уже к 2027-2028 году, окажутся правы. А смещение наиболее доступного жилья в Новую Москву позволяет спрогнозировать дальнейший бум сделок в этой локации.

Девелопер загородных коттеджных поселков, ГК Vetvihome, объявляет о старте проекта строительства клубного коттеджного поселка Family River Park на берегу реки Сура в Чувашской Республике.

Поселок площадью 8 га расположен на берегу реки Сура в экологически чистой локации, в 8 км от ближайшего города Ядрин, и в 70 км от Чебоксар. Проект позиционируется как комплексная экосистема для семейного проживания.

Family River Park рассчитан на 200 коттеджей, строительство будет вестись поэтапно. На первом этапе планируется строительство 95 теплых каркасных и брусовых домов площадью от 74 до 158 кв.м., на участках площадью от 6 соток. Покупатели могут выбрать подходящий вариант из каталога готовых проектных решений или построить свой новый дом по индивидуальному проекту. Все коттеджи возводятся по единой утвержденной архитектурной концепции, что обеспечивает гармоничный облик поселка, на каждом участке будет собственная скважина и септик.

Концепция Family River Park построена на формировании закрытой безопасной среды с собственной развитой инфраструктурой. Территория получит комплексное благоустройство и озеленение. Эксплуатацией территории займется сервисная компания VetviService, входящая в ГК Vetvihome. Поселок будет полностью огорожен и оборудован контрольно-пропускным пунктом с круглосуточной охраной и видеонаблюдением.

На территории поселка планируется открытие продуктового магазина и ресторана, обустройство многофункциональных спортивных площадок, футбольного поля, теннисного корта, детских игровых зон, общественной зоны барбекю, центральной площади и прогулочных зон, а на следующих этапах - создание социальной инфраструктуры, включая детский сад и школу. У жителей Family River Park будет собственный песчаный пляж и парковка для яхт.

«Наша задача - предложить жителям все необходимое для комфортной жизни, отдыха и развития детей в шаговой доступности, в безопасной приватной среде на природе, - подчеркивает Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome. - Запуск проекта Family River Park отвечает растущему спросу на качественное загородное жилье с комплексной инфраструктурой в регионе».

Монохромность коммерческих пространств, типовые гарнитуры, имитация материалов, глянцевые поверхности уходят в прошлое. Эксперты мебельной компании Monze рассказали, почему эти интерьерные приемы больше «не работают» и чем их заменить.

Практически во всех сегментах рынка заметен переход от шаблонных решений к индивидуальности, экологичности и функциональности.

Сегмент гостеприимства

Короткие шкафы визуально «урезают» пространство. Актуальное решение — встроенные системы хранения до потолка со скрытой подсветкой.

Бархат и другой плотный текстиль по-прежнему часто используется в обивке, но быстро теряют первоначальный вид. Варианты, которые набирают популярность — износостойкие материалы (микровельвет, рогожка) в акцентных ярких, но немного «припыленных» оттенках — терракотовых, оливковых, горчичных. И, конечно, остается популярным серый — как базовый оттенок.

Офисные пространства

Безликий монохром уступает место персонализированным решениям. Оттенки белого, черного и серого сохраняются в палитре рабочих пространств в качестве основы. Но теперь оформление офиса строится на кастомизации, с акцентом на айдентику бренда, в том числе в подборе цветов.

Воспринимаются устаревшими и «холодные» искусственные материалы. Оформление становится более «природным». Появляется много древесной текстуры: это могут быть шпонированные стеновые панели, двери, журнальные столы.

Форма мебели все чаще отходит от строгой геометрии, появляются плавные, закругленные, овальные столы и облачные кресла — как отсылка к природным линиям.

Открытые стеллажи и перегородки из деревянных реек тоже становятся антитрендом. Современный вариант зонирования — матовые стеклянные ширмы и мобильные перегородки с фитостенами.

Заказчиков практически перестали интересовать бенч-системы, т.к. они ограничивают свободу трансформации пространства. Это особенно критично для open-space, где практичнее использовать отдельные столы, чем готовые системы на несколько мест. Обычные рабочие столы проще перемещать или модернизировать — например, менять столешницы без масштабной реновации.

Апартаменты и демо-квартиры ЖК

И хотя в новых проектах уже не используются громоздкие гарнитуры «под классику», они еще повсеместно встречаются в апарт-комплексах, построенных 15 и более лет назад и прошедших лишь частичную реновацию. А на волне возврата к ретро-стилю может показаться, что такие интерьеры переживают ренессанс. Однако мода вернулась на новом уровне: спрос сместился на концепцию тихой роскоши, мебель сложных приглушенных оттенков, с латунью в минимальных «дозах». Свойственная современным пространствам легкость, функциональность, технологичность остается характерной и для классики в новом прочтении.

Также все менее популярна избыточная стилизация под лофт. Грубые фактуры и буквальные отсылки к промышленному стилю сменяются благородным сочетанием матового и темного металла с текстурным деревом — индустриальный дух передается через намеки и ассоциации. От демонстративной массивности дизайнеры приходят, опять же, к легкости, а шарм лофта теперь раскрывается через цветовые акценты и комбинации фактур.

Переживает эволюцию и декор интерьеров: лаконичные барельефы, графичные панно или цифровые экраны с изменяемым рисунком стали более актуальными, чем 3D-панели.

Что характерно для всех пространств

Даже в бюджетных проектах прослеживается стремление к натуральности за счет использования шпона, кварцита, микроцемента.

Глянцевые поверхности фасадов, столешниц, стеновых панелей уже не считаются стильным решением, создают неестественные блики и визуальный шум, требуют сложного ухода. Востребованы матовые текстуры, металл, элементы натурального дерева.

Трековые светильники — тоже все реже используются в новых интерьерах. Популярным становится биодинамическое освещение, в том числе, в виде светодиодных лент, встроенное в мебель или потолок.

Настоящим антитрендом является однотипная мебель. Одинаковые гарнитуры создают безликие пространства. А «зумеры», «миллениалы» и приближенные к ним по возрасту представителями поколения Х хотят видеть индивидуальные концепции и адаптивные модульные системы. При реновации или полной замене мебели в нее можно интегрировать технологичные решения: модули для беспроводной зарядки, датчики освещенности и климат-контроля.

«В 2025 году ключевой запрос — на очеловечивание пространства. Офис должен вдохновлять, номер отеля — создавать ощущение дома, а обстановка учебных помещений — ассоциироваться с комфортом, даже при долгих занятиях. Мебель становится не инструментом, а соавтором эмоций», — резюмировал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

От сравнительных подсчетов девелоперы перешли к конкретике: инвестор может вложить средства в недвижимость, а на выходе получить либо квартиру, либо вложенные деньги с дополнительным доходом.

Инструмент «Альтернатива вкладу» при этом предусматривает защиту от обесценивания денег: недвижимость постоянно растет в цене.

Например, внедрив такой механизм в работу, девелопер UDS стал заключать два договора с инвестором. Это стандартный договор долевого участия и опционный договор, который позволяет получить выплату: вложенные средства + дополнительный доход.

Вариации могут быть разные. По условиям UDS минимальный первый взнос составляет не менее 5 млн. руб. Приобрести можно только жилую недвижимость. Ставка доходности — ключевая ставка ЦБ РФ за вычетом 1%.

После получения РНВ покупатель должен определиться в течение 30 дней: оставить себе квартиру или забрать деньги.

Как сообщили в UDS, инструмент уже используется в четырех проектах девелопера в Ижевске, Нижнем Новгороде и Перми.

Интересно, что «Альтернатива вкладу» сочетается с другим популярным на рынке инструментом: с рассрочкой. В частности, в качестве первоначального взноса можно использовать деньги, которые есть в распоряжении, а на недостающие средства получить рассрочку от застройщика. Цена объекта при этом фиксируется в момент заключения договора.

Например, если квартира стоит 10 млн рублей, первый платеж составит 5 млн рублей. Оставшуюся сумму можно разбить на части и вносить, допустим, каждые три месяца до момента ввода дома в эксплуатацию.

По условиям опционного договора, на вложенные средства начисляются проценты по схеме «Ключевая ставка ЦБ минус 1%». Если предположить, что «ключ» не изменится в течение действия договора и составит, к примеру, 20% годовых, то на момент закрытия договора накопится около 11,5 млн рублей. За вычетом НДФЛ чистый доход инвестора составит порядка 1,3 млн рублей, подсчитали в UDS.

Удобство механизма заключается в том, что инвестор делает окончательный выбор не менее чем через год. За это время жизненные обстоятельства могут измениться и ему будут больше нужны деньга, а не квартира — и наоборот.

Сегодня большинство инвесторов выбирает депозиты как раз из-за высокой банковской ставки по вкладам. Но по мере ее снижения упадет и доходность депозитов. Так, по прогнозам самого Центробанка, уже ко II кварталу 2026 г. ключевая ставка может достигнуть 14% и продолжит снижаться. Соответственно, ставка по вкладам, вероятно, опустится до 13% годовых и ниже.

Тем временем уменьшится и объем предложения жилой недвижимости. В UDS напоминают, что уже в 2026 году в России ведут не более 35 млн. кв. м. новостроек: в 1,3 раза меньше, чем по итогам 2024 года.

Многие девелоперы перенесли старт новых проектов на более поздний срок. Логично, что дефицит предложения может привести к еще более интенсивному росту цен на жилье и снижению доступности недвижимости в целом. По прогнозам аналитиков UDS, до середины 2026 г. квадратный метр прибавит около 12% в цене.

Вероятно, инструмент «Альтернатива вкладу» будет интересен инвесторам в любой конфигурации: человек получит квартиру, которая точно подорожает, либо дополнительный доход.

На отдельных объектах застройщиков прирост сделок в мае по сравнению с апрелем составил более 50%.

В мае ведущие коммерческие банки стали отменять комиссии за выдачу льготной ипотеки застройщикам.  И по итогам первого месяца это уже дало хороший результат.

Например, на объектах девелопера UDS в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде в мае среднее число сделок увеличилось на 30% относительно апреля. В частности, в Ижевске прирост составил 21% по сравнению с апрелем, а в Перми —57%.

Льготная ипотека никогда не была выгодным продуктом для банков, поэтому они брали с застройщиков комиссию. В зависимости от проекта и используемой льготной программы в разных банках такая комиссия составляла от 4 до 19%. Этот механизм был представлен как программа субсидирования: возмещения банкам недополученных доходов. Логичным следствием стало удорожание жилья, так как многие застройщики закладывали комиссию в стоимость квадратного метра.

Как сообщили в UDS, в проектах девелопера комиссия рассчитывалась индивидуально, исходя из того, какой банк выбрал клиент. И только потом сумму включали в стоимость договора участия в долевом строительстве.

После отмены комиссии цена квадратных метров на объектах девелопера не снизилась, но теперь сумма ДДУ не увеличивается за счет комиссии банка.

Рост покупательской активности на фоне новости вызван не только возможностью купить квартиру дешевле, но и опасениями, что вслед за отменой комиссии, банки начнут более строго подходить к рассмотрению заявок на льготную ипотеку и число отказов увеличится. Как результат, по итогам мая возросший спрос на льготную ипотеку конвертировался в рост числа сделок во всех регионах присутствия девелопера, объяснили в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 45 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Переломным моментом, который переключит интерес инвесторов с депозитов на покупку офисов, станет падение ключевой ставки до 15% и перспектива ее дальнейшего снижения. Пока этого не произошло, основными игроками в офисном сегменте останутся конечные пользователи, отмечают эксперты из «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

6 июня 2025 г. Центробанк впервые с октября прошлого года снизил ключевую ставку — на 100 б.п. До этого почти три года процент, под который ЦБ выдавал кредиты коммерческим банкам, только рос и достиг максимального значения 21% годовых. Прямого влияния на рынок столь умеренная корректировка не окажет, но она создает важный психологический эффект, отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

«Опытные игроки уже не первый месяц находятся на низком старте — они понимают, что столь высокие ставки не могут держаться долго. Первое снижение стало сигналом, что период сверхдоходности депозитов, возможно, подходит к концу. А для рынка недвижимости важна не только конкретная цифра по «ключу», но и сам тренд на его снижение», — пояснил эксперт.

Первый массовый переток капиталов с вкладов в офисы начнется, когда сойдутся два фактора: ключевая ставка приблизится к 15% и станет очевидным ее дальнейшее долговременное снижение.

А когда показатель дойдет до 10%, скорее всего, случится вторая волна: офисный рынок привлечет менее опытных инвесторов, которые ранее выбрали депозиты как простой вариант размещения средств от продажи квартир и другой недвижимости. Столкнувшись с падающей доходностью вкладов, они выберут более устойчивые активы.

«Отдельная категория — те, кто ранее использовал коммерческую ипотеку для приобретения офисов. Среди них были и инвесторы — доходный лот мог быть прибыльным даже с учетом процентов по кредиту. Особенно если заемные средства брали, чтобы покрыть лишь часть стоимости помещения. Инвесторов, которые будут брать коммерческую ипотеку, мы не ждем на офисном рынке, пока ставки по ней выше 10%, т.к. это «убивает» экономику их арендного бизнеса», — добавил Алексей Алешин.

Он добавил, что плавное снижение ключевой ставки может усилить дефицит предложения, особенно в сегментах классов А и В+, где уже сейчас не хватает офисов от 200 кв. м.

В сложившейся ситуации плавное снижение ключевой ставки больше повлияет на рынок аренды: если у бизнеса появится возможность для развития, возникнет потребность в расширении офисов.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

В компании Plus Development проанализировали известные произведения русской классики и визуализировали планировки квартир персонажей, которых в России все знают и любят. Проект приурочили ко Дню русского языка.

Конечно, современный покупатель вряд ли смог бы жить в таких квартирах: сегодня компании совсем иначе проектируют жилье. Но зато можно увидеть, как менялось представление о городских квартирах на протяжении столетия.

«Мастер и Маргарита»: квартира Мастера

Двухкомнатная квартира Мастера находилась в подвальном помещении. Михаил Булгаков описывает ее в седьмой главе: «Подвальчик был невелик, но очень уютен. Две комнаты: одна побольше, с печкой и маленьким окном, почти у самой земли, другая поменьше, с письменным столом, книжным шкафом и кроватью… В первой комнате стоял старый диван, напротив него маленький столик, а в углу — икона с лампадкой. Из подвальчика вела дверь на черную лестницу, а другая — в маленький дворик».

Девелоперская компания West Wind Group закрыла сделку по продаже компании, которая владеет имущественным комплексом по ул. Неверовского, 10. Ранее для этой площадки была разработана концепция строительства БЦ класса А.

В состав имущественного комплекса входит земельный участок площадью 0,59 га, а также три здания общей площадью 1 756 кв. м. Потенциал территории позволяет разместить здесь бизнес-центр класса А на 27 тыс. кв. м с зонами ритейла и подземным паркингом. На момент продажи концепция объекта находилась в стадии разработки.

«Этот актив всегда вызывал интерес у профессиональных участников рынка благодаря расположению в престижном районе Москвы, который входит в границы Большого Сити. Кроме того, участок находится рядом с большой зеленой зоной — парком Победы на Поклонной горе — и обладает хорошей транспортной доступностью: рядом метро «Парк Победы» и Кутузовский проспект. Уверены, что новый собственник сможет реализовать здесь современный проект и внести вклад в развитие локации», — прокомментировала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», три года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Занимает лидирующие позиции по продаже объектов и сдаче в аренду. Отличительная черта реализованных проектов компании — реисторизм, сочетание исторических элементов и современных решений.

Компания MD Facility Management продолжает экспериментировать с роботизированными решениями для эксплуатации зданий. Специалисты FM-оператора уверены: в ближайшие годы наиболее эффективной будет гибридная модель труда, сочетающая автоматизацию с традиционными методами работы.

В фасилити-менеджменте роботизация затронула в первую очередь сферу профессиональной уборки. Для FM-компаний использование новых моделей роботов — не просто имиджевый ход, который демонстрирует их технологическую оснащенность. Профессионалы отрасли также оценивают экономические показатели от внедрения каждой машины: издержки, ожидаемую и реальную отдачу и то, насколько такие решения снижают вовлеченность людей в выполнение рутинных задач.

В 2025 году на фоне острой нехватки персонала часто звучат предположения, что инновационные разработки смогут компенсировать дефицит рабочих рук. Однако участники FM-рынка уверены: это пока невозможно.

По данным MD Facility Management, сегодня переход «от людей к машинам» сдерживают два основных фактора. Первый — ограниченный функционал доступных технологий. Часто роботы требуют контроля со стороны персонала и, в отличие от человека, не способны переключаться на принципиально разные задачи. Второй — их недостаточная экономическая эффективность: затраты на внедрение и обслуживание оправданы не всегда.

«По нашим расчетам, роботы могут давать экономический эффект только при определенном масштабировании — если при уборке они заменяют не одного, а трех и более человек. Но и в этом случае есть нюансы. Например, сравним две рабочие единицы: робота и оператора поломоечной машины. И та, и другая единица требуют контроля за качеством уборки, у обеих случаются простои: роботу нужно время на зарядку, техобслуживание и ремонт, а у персонала есть перерывы. Но в графике сотрудников можно прописать мультизадачность. Так, оператора можно занять другой работой, пока поломоечная машина заряжается. Робот же в этот период просто стоит», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Эксперт уверен, что у роботизации есть потенциал, но массовая замена сотрудников машинами возможна лишь в отдаленной перспективе. Пока наиболее эффективным останется смешанный подход, когда автоматизация и ручной труд дополняют друг друга.

На офисном рынке произошла смена парадигмы: теперь арендаторы и собственники ищут не гибкие, а полностью продуманные девелоперами пространства, рассказали в West Wind Group. Ремонта «под ключ» и развитой инфраструктуры здания уже недостаточно, к запросам добавилась детальная проработка офисных блоков.

Пользователям важно, чтобы в помещениях были заранее распланированы все функциональные зоны. Уже не актуален подход к созданию планировок, при котором достаточно было предусмотреть в офисном блоке ресепшен, кухню, несколько кабинетов и помещение open-space. Теперь девелоперу нужно спроектировать до мелочей, где будут находиться серверная и переговорная комнаты, кофе-пойнты, зоны для командной работы и wellness, душевые в дополнение к стандартным санузлам.

«Компании больше не хотят самостоятельно адаптировать пространства под свои нужды и менять функционал существующих кабинетов. Заезжая в новый офис, они ждут от девелопера готовых решений», — рассказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Требования к планировкам также стали другими: бизнес предпочитает только смешанные, в которых сочетаются и кабинеты, и open-space. Вариант «что-то одно» исчез из запросов.

Елизавета Ильюхина полагает, что офисный рынок ждет дальнейшая эволюция «упакованного» продукта. Заметен четкий тренд: девелоперские проекты становятся все более продуманными, превращаясь из просто «помещений с ремонтом» в готовую рабочую экосистему. Причина — не только в быстро меняющихся экономических условиях. Влияет и стремительная цифровизация жизни, ускоряющая деловой ритм в целом.

«От компаний в этих условиях требуется предельная концентрация на основных процессах, оперативность в масштабировании или сокращении бизнеса — и все это без временных затрат на обустройство. Мы приходим к парадоксу: чем выше степень цифровизации, тем больше ценность тщательно спроектированного физического пространства», — подчеркнула эксперт.

В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» провели опрос резидентов и выяснили, какими критериями руководствуются компании при выборе помещений и как меняются их предпочтения по прошествии 1-2 лет после аренды.

На момент переезда наиболее значимыми для арендаторов являются оригинальная архитектура (почти 73% голосов), близость к метро (63%), креативная среда, соседство с интересными резидентами (45%) и благоустройство (45%).

Спустя пару лет на первый план выходят другие параметры. Архитектура, расположение и другие преимущества делового квартала по-прежнему важны, но наиболее значимым критерием респонденты называют креативную среду и интересное соседство (91% голосов).

Примечательно, что при выборе помещений дизайн входных групп и внутренних пространств не имел значения ни для кого из опрошенных. Но через 1-2 года аренды этот критерий стал одним из ключевых (45% голосов). Проведение городских мероприятий на территории квартала интересует 36% действующих резидентов, тогда как до заключения сделки на них обращают внимание только 9%.

«При выборе помещения у компании могут быть свои представления о его параметрах, расположении, сервисах, окружении. Но после начала работы в данной локации могут открыться новые возможности, поэтому приоритеты порой меняются. Так, креативная среда оказалась очень важным фактором для наших резидентов, который был неочевиден для них на этапе изучения предложений по рынку. Впрочем, и мы со своей стороны прикладываем усилия для этого. Проводим интересные широкой аудитории мероприятия и организуем нетворкинг», — прокомментировал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

ЖК «Детали» компании Plus Development вошел в число победителей престижной международной премии IAD Awards 2025. Проект получил «золото» в номинации «Ландшафтный дизайн». Для разработки проекта девелопер привлек бюро «Вьюга».

Премию Сообщества архитектуры и дизайна (Architecture & Design Community) вручают в 18 категориях, в числе которых ландшафтный дизайн, архитектура, веб-дизайн, освещение и т.д.

Стоит отметить, что экспертное жюри присуждает награды жилым комплексам не только из эстетических соображений. Также проект должен быть экологичным и энергоэффективным: премия продвигает «зеленые» технологии.

Сегодня ADC — это глобальное сообщество архитекторов и дизайнеров, объединенных общей целью: это гармонизация благополучия человека и окружающей среды. «Мы поддерживаем архитектуру, работающую на чистой, возобновляемой энергии, и призываем архитекторов вплетать новые инженерные решения и технологии в ткань повседневной жизни, бросая вызов традиционным ограничениям современными ответами на извечные вопросы», — сказано на сайте премии.

ЖК «Детали» допустили к участию в том числе благодаря высокому классу энергоэффективности «А».

«Ландшафтный дизайн проекта разработан по принципу «Парк на пороге дома». Это двор-сад с разнообразными растениями, закрытый от машин. И территория насыщена функционалом. Внутри вписаны разновозрастные детские площадки из экологичных материалов с мягким покрытием, прогулочные зоны, места для отдыха с перголами, шезлонгами и гамаками. Также во дворе предусмотрены воркаут-зоны, площадка с теннисными столами, арт-объекты, малые архитектурные формы. При этом все увязано воедино продуманными дизайнерскими решениями», — рассказывает Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

По данным Plus Development, сегодня на концепцию двора обращают внимание более 60% покупателей. В фокусе спроса — закрытые территории с видеонаблюдением, качественным озеленением и интересными игровыми площадками.

ЖК «Детали» возводится в пос. Марьино, пос. Филимонковское, ТиНАО.

В сегодняшних реалиях отделка становится невыгодной опцией для девелоперов и покупателей квартир.

Количество квартир, сдаваемых застройщиками с готовыми решениями отделки, на первичном рынке снижается уже не первый год. Если в 2022 г. с учетом квартир и апартаментов предложение лотов с отделкой в Москве превышало 40%, то в 2025 г. — это менее 30%. То есть фактически за три года предложение сократилось более чем на четверть.

Девелопер UDS назвал основные причины такой динамики. Но основной посыл застройщиков - это желание предоставить покупателям продукт, который для них является актуальным в настоящее время.

Первая — подорожание отделки для самих застройщиков. Стоимость услуг архитекторов и дизайнеров выросла. К тому же за три года цены на отделочные материалы подорожали минимум на 30%. Поэтому застройщикам зачастую приходится делать отделку фактически себе в убыток. Для покупателей повышение цены отделки - это тоже нежелательная мера. Чтобы остаться в нужном бюджете, им бы пришлось покупать квартиру меньшей площади. Отказ от отделки позволяет не идти на такие меры.

Вторая — сокращение ассортимента отделочных материалов. С рынка ушли хорошо зарекомендовавшие себя западные бренды. Замена их застройщиками на аналоги не всегда обеспечивает нужный результат. Поэтому покупателям лучше самим закупать подходящие материалы, чтобы не платить за отделку, которая их может не устроить.

Третья — кадровый голод. Происходит отток рабочей силы, занятой в том числе на отделке квартир, в другие сегменты экономики. Найти квалифицированные кадры становится сложнее. Низкое качество отделочных работ грозит застройщикам репутационными рисками и судами.  А покупатели будут вынуждены ждать устранения недоделок.

Четвертая причина — более высокая цена квартир. Стоимость отделки составляет минимум 10% от цены лота, поэтому срок экспозиции таких квартир больше, а это невыгодно девелоперу.  Покупатели тоже стали остро реагировать на рост бюджета при сделке и предпочитают решать вопрос отделки после ввода дома.

Пятая — сужение целевой аудитории. Например, стало гораздо меньше покупателей, приобретающих жилье с помощью рыночной ипотеки. Чем выше цена лота, тем больше первоначальный взнос и сумма запрашиваемого кредита. Для одобрения ипотеки на квартиру с отделкой покупатель должен показать доход выше. Поэтому часть заинтересованных клиентов вынуждена искать более дешевые варианты квартир без отделки. Если у застройщика есть такие предложения, клиент от него не уйдет к другому.

Шестая — увеличение срока строительства. Отделочные работы занимают от 6 месяцев и больше, в зависимости от количества квартир в доме. А застройщик заинтересован сдать дом в эксплуатацию быстрее, и получить деньги со счета эскроу. Покупателю увеличение сроков строительства тоже не выгодно. Это ограничивает его возможности по распоряжению недвижимостью.

Таким образом, отделка перестала быть привлекательной опцией и для застройщика, и для покупателя. В сложившихся реалиях девелоперу гораздо удобнее продавать жилье без отделки, а не раздувать бюджет квартир. Так шире целевая аудитория и меньше репутационных рисков. Для покупателя квартира без отделки интересная опция, как с позиции более низкой цены, так и сокращения сроков сдачи дома и возможности начать ремонт быстрее, прокомментировали в UDS.

Импортозамещение материалов и оборудования в сфере офисного строительства и редевелопмента продвигается с разной скоростью. По одним позициям доля российской продукции уже приближается к 80%, а по другим она остается минимальной. Специалисты West Wind Group поделились мнением относительно ситуации в их профильной нише: редевелопменте зданий в офисные центры класса В+.

Лучше всего обстоят дела с материалами для наружной отделки, особенно для мокрых фасадов. Доля отечественных производителей и до 2022 года была высокой, сейчас она превышает 90%.

Для внутренней отделки используют 70-80% российских материалов. Импортные для бизнес-центров класса В+ в основном поставляются из Китая и небольшая их часть — из европейских стран, в частности, из Италии.

В сфере инженерных систем импортозамещение носит, скорее, формальный, чем реальный характер. В большинстве случаев даже если бренд является российским, при производстве применяются иностранные технологии, значительная часть комплектующих также поставляется из-за рубежа. В офисных центрах премиального уровня используется до 80% российского оборудования с иностранными комплектующими.

А вот продукция отечественных производителей лифтового оборудования пока не представлена в БЦ класса В+. Девелоперы после ухода европейских брендов перешли на качественные китайские аналоги.

«Российские компании выстроили эффективную систему подбора и логистики, установили контакты с проверенными поставщиками. Поэтому несмотря на «китайское происхождение» многих материалов и оборудования, качество отделки полностью соответствуют требованиям премиального класса — как с точки зрения эстетики, так и по уровню исполнения», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Сегодня девелоперы ищут новые способы повышения привлекательности жилищных проектов в условиях, когда нужно тотально оптимизировать затраты. В компании Plus Development поделились лайфхаками на этапе проектирования, которые помогают увеличить прибыль в 2025 году.

№1 Адаптивные планировки

Важный способ оптимизации и повышения прибыли в текущих реалиях — делать акцент на адаптивность и эргономичность помещений.

«Сегодня в погоне за увеличением жилплощади девелоперы часто пренебрегают прихожей, хотя для клиентов она остается функциональной зоной, куда в больших лотах надо интегрировать вместительный гардероб. А тренд на скрытые коммуникации в санузлах требует более внимательного подхода при проектировании. Важно контролировать остаточную полезную площадь за вычетом зашитых коммуникаций. Или, допустим, в евроформатах с кухней-гостиной частая ошибка — недостаточная длина мокрой зоны кухни. В семейных лотах кухонный гарнитур занимает не менее 3,5 метров в длину с учетом стандартной комплектации», — приводит примеры Екатерина Наливайко, руководитель по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

№2 Дополнительная инфраструктура

Сделать ЖК привлекательнее и увеличить полезную площадь квартир в нем можно за счет дополнительных помещений. Например, когда есть коворкинг в соседском центре, рабочее место дома не всегда обязательно.

Не придется выделять пространство под домашние тренажеры, если в ЖК предусмотрена приватная фитнес-зона. Для сезонных вещей есть кладовые, для детских колясок — колясочные, и так далее.

В целом, этот принцип можно описать коротко: «Дом — не только квартира».

№3 Полезная эстетика

Решения, которые сочетают красоту и практичность, значительно повышают ценность проектов. Яркий пример — окна в пол. Они сегодня на пике спроса, но выполняют не только эстетическую функцию. Такие окна обеспечивают максимальную инсоляцию, позволяя экономить на освещении.

Другой пример — фасады с керамическими панелями. Они не просто хорошо выглядят, но также помогают скрыть технические элементы, улучшают теплоизоляцию, делают обслуживание фасада проще, снижая расходы в будущем.

«В целом, на этапе проектирования важно оставлять место для разных маневров. Девелоперы должны идти за рынком и за изменениями законодательства. Гибкость — ключевой принцип работы в 2025 году. Кроме того, не стоит пытаться предлагать все и сразу: избыточная инфраструктура проиграет более скромной, но продуманной до мелочей», — отмечает Екатерина Наливайко.

Девелопер UDS проанализировал портрет арендаторов и выявил главные особенности бизнеса в локации.

Исследование показало, какие направления являются перспективными в Москве на примере района Западное Дегунино, и какие помещения наиболее востребованы на первых этажах новостроек.

Одно из самых развитых направлений — компании индустрии красоты, их только в районе ДОМа KINETIK насчитывается несколько десятков. Салоны, парикмахерские, косметические кабинеты располагаются в административных зданиях и в жилых домах, включая новостройки.

В Западном Дегунино наблюдается еще один тренд: много организаций сферы здравоохранения. Это медицинские центры, стоматологии, аптеки и магазины оптики. Количество таких объектов постоянно увеличивается и за счет помещений коммерческого назначения на первых этажах новостроек. Например, в сданном ДОМе KINETIK идет ремонт помещений под открытие стоматологии.

На покупку продуктов в Западном Дегунино жителям не придется тратить много времени — здесь уже открыто много магазинов шаговой доступности и супермаркетов. А вот чтобы поддержать физическую форму, придется пройтись или проехать чуть дальше от дома: в районе заметен дефицит организаций фитнес-сферы.

В целом, портрет арендатора коммерческих помещений в новостройках Западного Дегунино выглядит так: это предприниматель, который работает в индустрии красоты и заботы о здоровье. Как правило, площадь самых востребованных помещений составляет от 30 до 150 кв. м.

В зоне интересов тех, кто занимается торговлей, пространства от 30 до 200 кв.

Компании из сферы здравоохранения выбирают площадки от 60 до 300 кв. м.

А вот для фитнес-центров требуется большое открытое пространство — обычно не менее 100 кв. м.  Найти помещение, которое соответствует не только по площади, но и по другим нормативам, обычно сложно. Этим, вероятно, и объясняется дефицит фитнес-центров в локации. В новостройках он частично компенсируется развитой внутренней инфраструктурой: спортивные тренажеры, дорожки для пробежек, крытые парковки для велосипедов и самокатов, как, например, в ДОМе KINETIK.

Бизнес, который ориентирован на заботу о здоровье и внешности людей — всегда перспективное направление. Поэтому активность арендаторов, подбирающих помещения в сданных ЖК, куда въедут десятки, а то сотни семей, всегда высока. Чаще первыми заезжают продуктовые магазины, салоны красоты, товары для ремонта квартир, медицинские организации. При этом в крупных комплексах открываются мебельные магазины, где можно заказать как готовый товар, так и корпусную мебел и кухни: в ДОМе KINETIK будут кухни «Мария». Это удобно, потому что сокращается время на меблировку квартиры после ремонта и приближается переезд, прокомментировали в UDS.

Vetvihome анализирует тренды рынка загородной недвижимости и прогнозирует рост цен к летнему сезону.

Ключевые факты

По данным департамента аналитики Vetvihome, доля сданных в аренду домов в загородных поселках Подмосковья к маю 2025 года достигла 80%, что на 20% выше показателей аналогичного периода 2024 года.

При этом раннее бронирование стало важным трендом, более 30% арендаторов забронировали загородные дома уже в марте 2024 года.

Летом, в связи с повышенным спросом и сезонным коэффициентом, цены на аренду могут вырасти еще на 10-15% по сравнению с маем 2025 года.

Причины высокого спроса на летние домики в Подмосковье

На смещение туристических предпочтений в сторону подмосковных курортных объектов, в числе прочего, оказал влияние экологический инцидент на Черноморском побережье. После разлива мазута в 2024 году многие россияне переориентировались на отдых в средней полосе. в Московской области наиболее популярными направлениями стали Новорижского, Можайского и Дмитровского шоссе.

Тренд на удаленную работу и растущая популярность «медленного туризма» также оказали свое влияние. Рост числа удаленных работников продолжает стимулировать спрос на комфортное проживание за городом в поселках с высокоскоростным интернетом, зонами отдыха и экологичным окружением.

Раннее бронирование показало себя как неплохой способ сэкономить, поэтому многие туристы стремятся зафиксировать цены до их сезонного роста. При этом с каждым годом все больше клиентов выбирают рассрочку платежей при бронировании, это позволяет распределить расходы на отдых на несколько месяцев и сделать их менее ощутимыми.

Сравнение с 2024 годом

В Подмосковье заполняемость предлагаемых в аренду загородных домов в 2025 году составила 80% против 60% в 2024 году. Высокий спрос привел к росту цен. Если в среднем по России цена аренды загородной недвижимости увеличилась на 10% и достигла 60-80 тыс. рублей в месяц, то в Подмосковье средняя стоимость аренды небольших домов составляет 115-117 тыс.руб. в месяц.

В сегменте эко-домов спрос увеличился на 35%, в сравнении с 2024 годом, благодаря улучшению качества инфраструктуры поселков, улучшению сервиса и развитию энергоэффективных решений, например солнечные панели, системы рекуперации тепла.

Какие дома востребованы больше всего?

В первую очередь, это семейные коттеджи площадью 90-150 м.кв., с несколькими спальнями, просторными террасами, зонами для мангала и детским игровым оборудованием. Также востребованными остаются эко-домики премиум-класса, с панорамным остеклением, оснащенные «умными» системами и выделенными зонами для работы.

Спросом пользуются и домики для небольших компаний, полностью укомплектованные всей необходимой мебелью и техникой.

«Ежегодно мы фиксируем рост спроса на загородные дома, как для покупки, так и для аренды. Основная причина - изменение образа жизни и накапливающаяся усталость от не слишком комфортной жизни в мегаполисах. Безусловно, лето всегда отличается сезонным спросом, который особенно заметен в сегменте краткосрочной аренды, что сопровождается ростом цен. Например, в этом году в летний сезон цены на аренду могут превысить 120 тыс. руб./мес. для объектов бизнес-класса. Поэтому мы рекомендуем бронировать загородные дома для отдыха уже сейчас, чтобы избежать удорожания и гарантировать совпадение с желаемыми датами», - комментирует Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Рост спроса, инфляция и улучшенная инфраструктура стали ключевыми драйверами подорожания.

Динамика цен: 2023—2025 гг.

По данным департамента аналитики ГК Vetvihome, за последние три года рынок аренды загородных домов в Подмосковье демонстрирует устойчивый рост. В 2023 году средняя стоимость аренды составляла 8-10 тыс. рублей/сутки для базовых домов и 25-30 тыс. рублей для коттеджей более высокого уровня. В 2024 году цены поднялись до 9-12 тыс. рублей/сутки для стандартных вариантов и 30-40 тыс. рублей для премиальных объектов. В майские праздники 2025 года аренда бюджетных домиков начинается от 15 тыс. рублей/сутки, а премиальные и элитные коттеджи достигают 50 тыс. рублей/сутки, что на 15% выше показателей 2024 года.

Для примера, как за два года изменилась стоимость дома в 20 км от МКАД без дополнительных услуг. В 2023 году аренда на майские праздники стоила 10—12 тыс. руб., а в 2025 уже 15—20 тыс. руб. Таким образом, можно говорить об увеличении стоимости на 50% к 2023 году. Другой пример - коттедж с бассейном и баней в 2023 году стоил 30 тыс. руб. в сутки, в 2025-ом - уже 50 тыс. руб. Стоимость аренды выросла на 67% к 2023-му году.

Причины роста цен

Повышенный спрос на аренду вырос в 2025 году на 14% по сравнению с 2024 годом из-за сокращения доступности зарубежного отдыха и удорожания авиабилетов.

80% объектов в Подмосковье были забронированы уже к середине апреля, что создало дефицит предложения.

Рост тарифов на ЖКХ и строительные материалы увеличил расходы владельцев на содержание объектов. Введение комиссий за онлайн-бронирование, которые достигают до 25%, также повлияло на итоговую стоимость.

“Анализируя предложение, становится очевидно, что инфраструктура улучшилась. Новые парк-отели и глэмпинги с бассейнами, спа-зонами и развлечениями повысили стандарты сервиса, что оправдывает рост цен. Стоит отметить, что популярность локаций у воды или в лесу дополнительно увеличила их стоимость на 20—30%”, - комментирует Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Цены на аренду вблизи водоемов и в экологически чистых районах будут продолжать расти. Все более востребованы становятся большие дома - для больших компаний, аренда которых превышает 100 тыс. рублей в сутки.

Прогнозы

“К летнему сезону (2025 года) цены могут увеличиться еще на 5-10% из-за дефицита качественных объектов. Кроме того, мы прогнозируем дальнейший рост спроса на загородный отдых, особенно в локациях с развитой инфраструктурой на 2026-2028 годы, как на краткосрочную аренду, так и для длительного проживания или покупки. Это одно из наиболее перспективных направлений для инвестиций в недвижимость сегодня”, - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Компания MD Facility Management продлила контракт на комплексное обслуживание одного из крупнейших деловых кластеров в центре Москвы — офисного парка «Трехгорная мануфактура».

Новый договор, заключенный с управляющей компанией, сохраняет ключевые параметры: специалисты MD Facility Management отвечают за уборку помещений, общественных пространств и прилегающей территории площадью 67 507 кв. м. В контракт входит обслуживание внутренних и наружных зон бизнес-парка, включая исторические здания, прошедшие редевелопмент.

Квартал «Трехгорная мануфактура», расположенный рядом с метро «Краснопресненская» и «Улица 1905 года», имеет статус объекта культурного наследия, а отдельные здания в его составе — статус памятников архитектуры. Сотрудничество MD Facility Management с бизнес-парком началось в 2022 году, когда компания выиграла тендер на оказание услуг профессиональной уборки.

«Для нас это значимый и интересный проект с точки зрения не только масштаба, но и профессионального подхода. Работа с такими объектами предполагает глубокое погружение фасилити-оператора в особенности эксплуатации строений, обладающих исторической и архитектурной ценностью. Кроме того, здесь на одной территории сосредоточены объекты с разным функциональным назначением — деловые, культурные, медицинские, общественные и т.д. Это требует гибкости в организации процессов и умения выстраивать работу с учетом специфики каждого резидента», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Офисные пространства в 2025 году — часть диалога бизнеса с командой и обществом в целом. По ним судят о приоритетах и гибкости компаний, отношении к сотрудникам. В Monze рассказали, как меблировка становится новым инструментом управления и влияет на поведение сильнее, чем многие формальные регламенты.

Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе», назвал ключевые аспекты, которые изменили роль мебели в современном офисе.

Профилактика выгорания и забота о здоровье

Физический комфорт — не «бонус», а основа продуктивности, и мебель — такая же составляющая заботы о здоровье, как ДМС. Трансформируемые решения, наличие разных зон для работы и отдыха важны не только для компании, т.к. повышают ее адаптивность к меняющемуся рынку труда. Они подчеркивают уважение к потребностям работников в обустройстве личного пространства и самостоятельной организации процессов. Это сильнее всего заметно на контрасте эпох: сравнительно недавно меблировка офисов напоминала человеку о том, что он — один из «винтиков» в большой корпоративной машине.

Забота о физическом и ментальном благополучии сотрудников перешла из разряда «опций» в обязательный стандарт после ковида, когда здоровью стали уделять повышенное внимание. Сейчас эргономика меблировки, наличие зон для релаксации, «умное» освещение и даже медицинские кабинеты по-прежнему актуальны, т.к. помогают в профилактике выгорания. У работодателей есть основания беспокоиться об этом: в мире достаточно изучены показатели выгорания у зумеров и миллениалов. Согласно исследованиям, они могут превышать 80%, что примерно в 40% случаев приводит к смене работы.

Управление поведением и HR-стратегии

«Эйчары» в 2025-м конкурируют инфраструктурой, а не зарплатами, т.к. их индексация и так происходит из-за дефицита кадров. Он же заставляет бизнес инвестировать в «удерживающие» решения: коворкинги, лаунж-зоны и кабинки с шумоизоляцией для звонков.

Кроме того, организация рабочих мест влияет на продуктивность и взаимодействие с коллегами. Открытые зоны с мягкой посадкой способствуют живому общению. Кабинки и модули с акустикой помогают фокусироваться на срочных задачах. Таким образом, мебель задает сценарии без приказов и инструкций. Это и есть мягкий язык управления, который альтернативен директивному.

Этика нового поколения

Помимо социальных и экономических факторов на меблировку влияет симбиоз менталитетов — речь снова о миллениалах и зумерах. Для первых в приоритете карьерный рост и слаженное взаимодействие с командой, а для вторых — гибкость в рабочем процессе, баланс между занятостью и досугом.

Через материалы, формы, цветовые решения и кастомизацию можно соединить все эти ценности, а также влиять на эмоциональное восприятие офиса разными поколениями, снижать тревожность, создавать ощущение безопасности и принадлежности к большой заботливой команде.

«В современном пространстве сочетаются принципы эргономики, психологии и wellness-дизайна. Например, столы с регулируемой высотой уменьшают нагрузку на позвоночник, а зеленые зоны с фитостенами улучшают микроклимат и снижают уровень стресса. Раньше «крутой офис» ассоциировался с хай-теком и open space. А офисная мебель сегодня — это про здоровье, доверие и корпоративную культуру», — отметил Александр Шнурко.

В этом году традиционный весенний фестиваль 17—18 мая пройдет на территории бывших дореволюционных фабрик в Холодильном переулке, рядом со станцией метро «Тульская».

Площадь фестиваля превысит 10 тыс. кв. м. Для гостей с 12:00 до 21:00 будут работать маркет локальных брендов, фуд-корт с блюдами от профессионалов ресторанной индустрии, цветочный рынок, маркет с фермерской продукцией, воркшопы, лекции и велнес-практики для взрослых, мастер-классы для детей. Вход свободный для всех желающих.

Veter Spring Fest проводится уже десять лет и объединяет тех, кто ценит экологичный подход к жизни, творчество, семейные традиции, ищет вдохновение в творчестве и ремесле и поддерживает локальные проекты. Кроме того, у мероприятия важная социальная миссия — каждый раз участники направляют часть вырученных средств в благотворительные фонды.

Ранее Veter Spring Fest проходил в других знаковых местах, среди которых — Музей Москвы и культурный центр ЗИЛ.

«Фестиваль играет важную роль в жизни города: поддерживает малый бизнес, развивает креативные форматы, создает открытые площадки для взаимодействия жителей и гостей столицы. Мы рады стать частью этого процесса, принять фестиваль и тем самым открыть наш лофт-кварта для еще более широкой аудитории», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Пространство делового квартала часто используется для массовых мероприятий. К примеру, в 2024 году здесь проходили арт-пикники и летние вечеринки под открытым небом, петербургский фестиваль керамики Ceramania, благотворительный мотозаезд Gentlemen’s Ride. Таким образом, Veter Spring Fest в новом для фестиваля пространстве «Товарищество Рябовской Мануфактуры» — это не просто смена локации, а логичный шаг в развитии фестиваля, открывающий путь к новым форматам и возможностям.

Покупатели стали чаще задумываться о том, что благоустроенный двор расширяет пространство их квартир и наполняет его новыми смыслами.

Покупатели сегодня уделяют особенное внимание качеству проектов при выборе новостроек. Расширился список пунктов, наличие которых для покупателей становится обязательным. Один из них — характеристики благоустройства. Причем требование стало настолько актуальным для широкой аудитории, что попало в топ-6 тех, на которые ориентируются покупатели, сообщил девелопер UDS.

В компании проанализировали запросы клиентов и определили параметры обустройства дворов, которые особенно важны для покупателей.

Первый — интересные концептуальные решения. Внутренняя территория перестает быть просто участком возле дома, где стоит песочница и высажено несколько деревьев. Сейчас двор — это пространство, где можно безопасно проводить время, заниматься разными видами активностей, отдыхать, работать, создавать соседское комьюнити. Например, концепция «Двор — вторая гостиная» разработанная международным архитектурным бюро MLA+ для ДОМа KINETIK в Москве, предполагает, что двор — неотъемлемая часть жилого комплекса. Внутреннее пространство дома не заканчивается за дверью холла, а продолжается уже на свежем воздухе.

Двор расположен на двух уровнях. На нижнем — построена сцена для совместных праздников и мероприятий, которую можно использовать и как площадку для занятий йогой, танцами. Летом здесь же откроется кинотеатр, где жильцы смогут собраться и посмотреть фильм, обсудить его, и познакомиться ближе. Здесь же расположена ворк-аут зона, батуты для детей, под крышей стилобата расположена парковка для велосипедов. Второй уровень построен над коммерческими помещениями — это лаунж-зона для отдыха и работы, а также приятного общения за чашкой кофе. Фишка лаунж-зоны — горка, по которой можно за секунды съехать на первый уровень двора.

Второй параметр — безопасность. Дворы закрыты по периметру, доступ для автомобилей также закрыт (есть подземный паркинг). В таком дворе хорошо и взрослым, и детям.

Третий аспект — озеленение. Нередко дома строят там, где раньше поблизости не было парков или других зеленых островков. Поэтому сейчас в новостройках реализуют разные сценарии — от традиционной высадки деревьев и кустарников, до разбивки парков, цветников, озеленения на двух уровнях: например, над крышами паркингов. Продуманный ландшафтный дизайн двора позволяет создать «тихие» зоны со скамейками для отдыха, чтения и работы. Это всегда востребовано в больших городах.

Четвертый параметр — инфраструктура для детей. Родителей интересует не просто концепция детской площадки, но и качество МАФов, производители, материалы. Интерактивные зоны во дворах позволяют детям проводить больше времени на свежем воздухе у дома, а родителям — экономить время на поездки в парки.

Пятый параметр — спортивная инфраструктура. Обустроенная спортивная площадка с тренажерами для разных силовых нагрузок позволяет заниматься в «своей второй гостиной», а не в фитнес-центре, куда еще нужно доехать, предварительно купив абонемент.

И, наконец, шестой аспект — летние веранды местных кафе и кофеен прямо в приватной части закрытого двора. Опция становится все более востребованной. В выигрыше оказываются как жильцы дома, так и арендаторы точек питания.

Мы всегда уделяли благоустройству дворов повышенное внимание. Концепции дворовых территорий перекликается с концепцией самих домов и является их неотъемлемой частью. Мы стараемся предугадать пожелания будущих жильцов и кроме обязательных опций внести какие-то особенные, например, как лаунж-зона или летний кинотеатр, прокомментировали в UDS.

В компании Plus Development проанализировали эффективные способы оптимизации расходов при строительстве новых ЖК — без потери качества.

Сегодня девелоперы пробуют множество способов снизить издержки. Это происходит на фоне удорожания кредитов и роста себестоимости жилищных проектов. В компании Plus Development, которая строит объекты в Москве и ТиНАО, применили различные подходы и определили важные источники экономии.

№1. Закупки по-новому

Эффективно выстроенная политика закупок позволяет избегать крупных авансовых платежей, а также фиксировать цены материалов на максимально долгие сроки.

Чтобы собрать пул поставщиков, важно постоянно расширять их географию, искать в разных регионах. Стоит обращать внимание на новичков рынка: на волне импортозамещения появляется все больше отечественных игроков, которые на ранних этапах очень лояльны к авансовым платежам и могут дать хорошие скидки.

Например, компании Plus Development сотрудничество с такими поставщиками позволило сэкономить на озеленении без ущерба качеству, заменить МАФы на детских площадках на более долговечные без удорожания и т.д.

Если добавить к этому четкое следование поэтапному графику поставок, то еще можно сократить издержки хранения и потери от хищений.

№2. Гибкое планирование объемов

На этапе строительства должна быть возможность пересмотреть квартирографию. Так, добавляя в монолитные межквартирные перегородки простенки из пеноблока, можно быстро объединять лоты, если спрос на мелкие форматы сильно снизится.

№3. Разные варианты отделки

В Plus Development пришли к выводу, что изменение объемов квартир с чистовой отделкой не мешает продажам.

Так, из-за удорожания отделочных материалов на 20% по сравнению с 2023 годом, на второй очереди ЖК «Детали» девелопер возможно примет решение уменьшить количество лотов с готовой отделкой примерно на 30%. Согласно ретроспективной аналитике, спрос не должен пострадать, зато издержки удастся значительно сократить.

№4 «Умные» МОПы

Серьезной экономии помогает добиться объединение нескольких секций ЖК одним «гранд-лобби». И дело не только в снижении расходов на отделку. Девелоперам выгодно использовать каждый дорогостоящий метр первых этажей. Проектируя «гранд-лобби», можно выделить высвободившиеся площади под коммерческую недвижимость.

№5 Использование «слепых зон»

На территории любого ЖК есть «слепые зоны», которые стоит использовать. Например, в подземном паркинге можно оборудовать велопарковку. Это не потребует дополнительных вложений от застройщика и не повлияет на количество машино-мест.

Тем временем, во многих ЖК делают общие помещения для велосипедов и детских колясок. На этом фоне нередко возникают бытовые конфликты. Отдельные зоны для велосипедов разгрузят колясочные, и всем жильцам будет комфортнее.

Другие подобные примеры — установка зарядок для электротранспорта, полок для буккросинга, создание зон для зарядки гаджетов, огороженных участков для выгула собак и т.п.

Ситуация в отрасли требует от компаний, занимающихся редевелопментом в центре Москвы, предельно точных расчетов даже в мелочах. Как пояснили в West Wind Group, девелоперы стали обращать внимание на детали, которые в более стабильные времена оставались в тени.

По данным специалистов компании, в 2025 году стоимость редевелопмента достигает 150 000 рублей за 1 кв. м, при этом рентабельность редко превышает 30%. На нее влияют постоянное удорожание объектов при покупке, кредитных средств, строительных материалов, логистики и рост затрат на фонд оплаты труда.

Но опытные игроки, которые давно на рынке, умеют работать в непростых условиях и в целом справляются со снижением маржинальности.

Потенциал объекта

Во-первых, они теперь больше внимания уделяют подбору интересных локаций и проектов, которые можно оптимизировать с гарантированным успехом. Выбор уже не сводится к престижности и комфортности местоположения. Девелоперы учитывают и особенности будущей целевой аудитории, и то, можно ли нестандартно «обыграть» конкретный объект в процессе редевелопмента. Необходимо заранее понимать, какие особенности проекта позволят ему быть заметным среди конкурентов и за счет этого поддерживать желаемый уровень цен.

Технический анализ

Во-вторых, основной фокус при подборе зданий сместился на технические параметры. Они влияют на «глубину» реновации, стоимость и сроки работ, вероятность непредвиденных расходов.

Среди нюансов, которые важны в этом контексте — поэтажные планы на предмет расположения несущих конструкций: от них зависит не только долговечность здания, но и возможность сделать актуальную для рынка нарезку. Также принимают во внимание изначальную высоту потолков: для современных бизнес-центров класса В+ они должны быть от 3 м. В идеале на разных этажах этот показатель не должен отличаться, что редкость для исторических особняков. Часто потолки — 4-5 м на первых этажах, т.к. в XIX веке там располагались большие залы для приема гостей. А на следующих этажах высота меньше, если они использовались под спальни, помещения для слуг. Имеет значение и наличие территории возле БЦ, чтобы у девелопера была возможность организовать парковку в соответствии с коэффициентом: 1 место на 100 кв. м площади.

Работа со сметами

В-третьих, девелоперы на ранних этапах стали анализировать даже те статьи затрат, на которые еще недавно уходил сравнительно небольшой бюджет. Два-три года назад при оценке проектов основное значение имели цена покупки здания и себестоимость редевелопмента. Но за короткое время «вес» некоторых видов работ в общей смете вырос: к примеру, демонтаж устаревших конструкций может составлять в ней 5—10%, рассказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

«Несмотря на все сложности, редевелопмент по-прежнему остается увлекательным процессом. Когда удается реализовать интересный проект, вернуть к жизни здание, которое долгое время находилось в запущенном состоянии, — рождается не просто обновленный объект, а новая история, вписанная в летопись города. Именно результат каждый раз побуждает идти вперед, несмотря на вызовы времени», — подчеркнула Елизавета Ильюхина.

Девелопер West Wind Group завершил работу над концепцией объекта, который появится на месте дореволюционного промышленного комплекса на Сущевском валу. После редевелопмента здесь откроется современный деловой центр, оформленный в стиле русского авангарда.

Выбор этого направления обусловлен историческим и «промышленным» контекстом района. Новый БЦ органично дополнит существующую архитектуру.

Элементы стиля найдут отражение в визуальном облике зданий изнутри и снаружи. Например, для отделки и декора выберут материалы, характерные для эпохи авангарда. Среди них — металл и стекло, с помощью которых деятели архитектуры и искусства того времени воспевали прогресс, индустриализацию и технологии. Витражи из опалового стекла, хромированные турникеты, стеклянный лифт, потолки с открытыми коммуникациями в офисах, цветные фигуры на стенах, конструктивистские композиции из стекла в кабинетах руководителей — синтез искусства и технологий был одним из ключевых принципов авангарда. И мы при разработке концепции тоже решили следовать ему», — рассказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

В 20-е годы прошлого века при оформлении внутренних пространств широко использовалась плитка. Дань моде тех лет найдет отражение в интерьерах БЦ: пол в зонах лобби выложат разноцветной керамической плиткой, а стены — монохромной белой.

Важную роль в оформлении будет играть светодизайн. Светильники в виде кругов, прямоугольников, треугольников разместят в соответствии с конструктивистскими принципами организации пространства.

Над проектом работает команда архитекторов и дизайнеров West Wind Group. Уже идет проектирование I очереди, его планируют завершить летом этого года. Проектирование II очереди начнется позже. К настоящему времени утверждены планировочные решения всех этажей и офисов, визуализации лобби, мест общего пользования. В июле начнутся демонтажные работы, а осенью девелопер приступит к ремонту.

Комплекс промышленных зданий на Сущевском валу состоит из трех строений высотой от двух до пяти этажей и общей площадью около 12 000 кв. м. Построенный в 1891 году, он изначально использовался как ткацкая фабрика, а в советское время здесь располагалась чулочно-носочная фабрика имени Ногина. В 1990-е годы предприятие закрылось, и здания сдавались в аренду. Однако за более чем вековую историю капитальный ремонт не проводился.

Реализация проекта будет проходить в два этапа. Завершение первой очереди работ запланировано на IV квартал 2026 года. Вторая очередь должна быть готова к IV кварталу 2027 года.

У комплекса нет статуса объекта культурного наследия, что позволяет гибко подходить к его редевелопменту. Тем не менее, компания планирует сохранить часть исторических элементов, в том числе, оригинальную кирпичную кладку, заниженные оконные проемы, высоту потолков. Все это подчеркнет «промышленный характер» обновленного объекта и соответствие выбранному стилю. Рассматривается возможность благоустройства внутреннего двора-колодца, который станет ключевым элементом общей концепции.