В компании Plus Development составили обобщенный портрет покупателя жилья бизнес-класса в Москве на основе своих данных по успешным сделкам в 2025 году.

Выяснилось, что более 53% покупателей — люди в возрасте 35-44 года. А вот совсем молодые, как и люди старшего возраста, сравнительно редко участвуют в сделках. По данным за последние три месяца, клиенты 60+ сгенерировали 6,2% покупок. Все, кто младше 25 лет, — менее 3%.

Также в портрете покупателя от Plus Development выделяется семейный статус: в официальном браке состоят около 74% клиентов. Семейная ипотека накладывает свой отпечаток в 2025 году.

При этом всего 1,8% сделок сгенерировали люди, указавшие статус «В разводе». Не хотят рисковать и те, кто в гражданском браке: у них 4,4%. Зато у холостяков дела получше: на них пришлось почти 18% сделок.

Интересно, что все меньше покупателей берут квартиры в Москве в инвестиционных целях. В большинстве случаев целью покупки называли именно проживание.

По версии Plus Development, главный покупатель новостроек бизнес-класса в 2025 году в Москве — это семейная пара (35—44 лет), которая уже живет в столице. Она заинтересована в покупке 1-2-комнатной квартиры для проживания. Главный инструмент — ипотека. На втором месте по популярности — рассрочка.

«Этот портрет отражает состояние рынка, где правит семейная ипотека на фоне заградительных ставок по рыночной. При этом многие пары стараются выйти на общий доход хотя бы в 300 тыс. рублей в месяц, чтобы купить жилье класса «бизнес-лайт» или «бизнес». Тогда они с уверенностью берут ипотеку. Если доход семьи меньше, то нередко выбирают проекты сопоставимого класса в ТиНАО. Там квартиры могут быть на 30% дешевле, — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development. — С другой стороны, вполне логична и активность холостяков. Они долго планируют, рассчитывая только на себя. Если один человек имеет доход 200-250 тыс. в месяц, он тоже может довольно спокойно зайти в сделку, накопив минимальный первоначальный взнос».

Девелопер UDS провёл анализ культурных потребностей и практик жителей районов Западное Дегунино и Бескудниковский, который позволил выявить их наиболее популярные хобби и спланировать функциональные значения коммерческих площадей.

По результатам исследования, проведённого девелопером UDS среди жителей районов Западное Дегунино, Бескудниковский и ДОМа KINETIK, около 60% опрошенных совершеннолетних москвичей имеют творческое хобби или планируют его начать в ближайшее время. При этом самым распространённым увлечением респонденты назвали живопись и графику — доля этого хобби составила порядка 30%. На втором месте оказались танцы, йога и телесные практики, которые предпочли 25% жителей районов. Третье место заняла кулинария, а на четвёртом расположились такие хобби как чтение, видеосъемка, флористика и другие.

При этом большинство опрошенных, а это порядка 65%, сообщили о нехватке творческих пространств, которая вынуждает их заниматься любимым хобби дома или ездить в другие районы. На основе анализа ключевых запросов жителей районов девелопер UDS выделил основные пожелания по развитию культурной среды для перспективного внедрения в свои проекты.

«Мы регулярно проводим исследования, позволяющие выявить потребности будущих жильцов, и не просто закладываем в проекты коммерческую инфраструктуру, а формируем наполнение под запросы клиентов, - рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. - Первым таким проектом стал клуб для соседей и друзей «Личности» в Ижевске, который позволил решать социально-культурные задачи на льготных для резидентов условиях, а теперь этот опыт мы транслируем на Москву. В частности, в «Квартале впечатлений Кинетик» планируем открыть художественные галереи, школы искусств, дизайнерские шоу-румы и другие объекты, которые станут точками притяжения для жителей всего района».

Тренд подтверждает и Сабина Чагина, куратор и креативный продюсер проектов в области современного искусства и паблик-арта, которая является партнёром девелопера UDS по реализации творческих проектов и проводила данное исследование. «В последние годы мы отмечаем рост спроса среди жителей столицы на качественную и современную инфраструктуру для творческого досуга в шаговой доступности. И ноу-хау девелопера UDS стало внедрение в жилые комплексы арт-кластеров, которые становятся альтернативой поездкам в отдалённые творческие центры».

У резидентов московских бизнес-кластеров растет интерес к «человекоцентричным» сервисам. К такому выводу пришли эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы арендаторов.

Концепция классических офисов претерпевает изменения и частично «смешивается» с сервисными. Компании выбирают не просто метры, а готовую экосистему, включающую обучение и клубные форматы взаимодействия.

Причины, почему формируется такой запрос, перечислил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Во-первых, это ответ на конкуренцию за кадры. Людям в 2025 году нужно нечто большее, чем просто рабочее место и общение внутри коллектива. Профессиональное и личностное развитие, интересный досуг — все это тесно интегрируется в деловую жизнь большинства офисных работников. В идеале инфраструктура и набор сервисов в бизнес-центре должны закрывать большую часть этих потребностей.

Во-вторых, оптимизация издержек. Дополнительные опции в БЦ или большом деловом кластере, когда они входят в арендную ставку, снижают корпоративные затраты на обучение команды и проведение мероприятий.

Как на этот тренд будут отвечать девелоперы и управляющие компании? Скорее всего, станут предлагать разные пакеты услуг для резидентов и сотрудничать с компаниями, которые профессионально организуют образовательные программы, спортивные и другие активности. Те, кто строят бизнес-центры или кластеры с нуля, будут закладывать под это специальные площадки. В существующих объектах смогут использовать для этих целей переговорные, лаунж‑ и общие зоны.

«Мы в своем лофт-квартале пошли по такому пути, создали бизнес-клуб «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», — делится Алексей Алешин. — Дополнительные сервисы включили в арендную ставку для всех резидентов: курсы иностранных языков, лекции по профессиональному росту, тренинги по ораторскому искусству, обучение компьютерной грамотности, спортивный клуб, кинопоказы и другое. Это дает им как работодателям конкурентные преимущества — повышение лояльности сотрудников и укрепление HR‑бренда. Перечень услуг со временем будет расширяться — под потребности арендаторов».

Он полагает, что в кратко‑ и среднесрочной перспективе формат «офис + сервисы» станет стандартом для части объектов на рынке. При этом перечень дополнительных опций будет различаться у каждого делового кластера в зависимости от направления деятельности его арендаторов.

В рамках поддержки молодых дарований и популяризации патриотических ценностей стартует проект «Голоса Родины» — первой стадией его реализации станет запуск музыкального альманаха из 5 оригинальных клипов на песни, написанные и исполненные юными талантами. Клипы покажут в эфире телеканала «СуперГерои».

Участники из разных регионов России — победители конкурсов, финалисты шоу «Голос.Дети» и активисты Российского движения детей и молодёжи «Движение Первых» — представят своё творчество широкой аудитории через телеканал и цифровые платформы уже в октябре 2025 года.

Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТА
БЭКСТЕЙДЖ
САЙТ ТЕЛЕКАНАЛА

Музыкальный альманах «Голоса Родины» откроет серия из 5 клипов, созданных на песни, которые объединяет тема искренней гордости за страну, её культуру и историческое наследие. Проект реализует компания ООО “Люкс синема” при поддержке телеканала «СуперГерои» (холдинг «Газпром-Медиа»), Движения Первых и партнёров из числа молодых медийных исполнителей.

Игорь Шибанов, продюсер проекта, генеральный директор ООО «Люкс Синема» и телеканала «СуперГерои»: «“Голоса Родины” — это не просто музыкальный проект, а искренний диалог нового поколения со зрителем. Через творчество наших исполнителей мы показываем, что патриотизм в музыке сегодня может быть современным, ярким и вдохновляющим. Они не пытаются его как то навязать, он вполне органичен. Мы рады и воодушевлены возможностью поддержать таких талантливых ребят и дать им шанс заявить о себе и своем творчестве на всю страну».

Среди участников проекта: Эвелина Ветрова (Алтайский край, г. Бийск) — победительница конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Татьяна Долгий (г. Нягань) — участница проекта «Голоса героев» (композиция «Герои среди нас»); Диана Магомедова (Московская область) участница проекта «Голоса героев» (песня «Наш Путь»); Настасья Комарова (г. Москва) — полуфиналистка «Голос.Дети—9», победительница проекта «Саундтрек» (песня «Свет надежды»); Тая Скоморохова (г. Москва) — участница шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»).

Заместитель председателя Правления Движения Первых Валерий Моргуновский рассказал об уникальных возможностях для подростков, которые открываются для них в творческих проектах детского движения: «Совместный проект Движения Первых и телеканала “СуперГерои” становится ещё одной возможностью для творческих ребят продемонстрировать свой талант на широкую аудиторию. Музыкальная платформа “Звучи” и другие творческие проекты детского движения являются традиционно одними из самых популярных среди Первых. И это неслучайно, ведь наши ребята получают возможности поработать с опытными наставниками и экспертами и выступить на значимых площадках. Ценности проекта “Голоса Родины” созвучны ценностям Первых, и они найдут отражение в клипах наших юных звёзд. Акцент в этом году мы делаем на патриотические проекты, в которых ребята отражают свое отношение к Родине, 80-летию Победы и Году защитника Отечества. Особенно значимо, что в клипах наших ребят тема любви к Родине проходит красной нитью», — отметил он.

Диана Магомедова, участница проекта, певица: «Мой брат был участником СВО. Я хотела, чтобы песня звучала искренне и трогательно и  каждый слушатель мог ощутить мои переживания в ожидании брата и разговорах с ним. В этой песне слова переплетаются с музыкой, создавая единую атмосферу, полную ностальгии и надежды. “Наш путь” — настоящее отражение уникальной истории. Надеюсь, что композиция сможет затронуть сердца других людей и вдохновить их на созидание».

Таисия Скоморохова, участница проекта, актриса, певица, телеведущая, блогер: «Я через песню “Русское сердце” хотела переплести традиционные русские напевы и современную интерпретацию. Песня получилась танцевальной и зажигательной, но при этом сохранила русский колорит. Мне кажется, в клипе очень чётко передали это сочетание, уверена, он будет ярким и завирусится в сети».

Эвелина Ветрова, участница проекта, певица: «Для меня крайне важно, чтобы музыка не только нравилась слушателям, но и несла глубокий смысл, отражала чувства и переживания автора. Моя песня посвящена любви к Родине, и я искренне верю, что она сможет затронуть струны души каждого слушателя и обрести популярность, став частью культурного наследия нашей страны».

Татьяна Долгий, участница проекта, певица: «Я верю, что благодаря проекту с моим творчеством познакомится широкая аудитория, и, конечно, буду счастлива, если мои песни окажутся близкими и важными для неё. Разделить со слушателем чувство причастности к такой тайне, как музыка, — это чудо».

Анастасия Комарова (Настасья Комарова), участница проекта, певица: «Моя песня посвящена единому для всех свету надежды. Да, мы проходим непростые испытания, но за туманом нас обязательно ждёт победа».

Каждый клип сочетает современные аранжировки, динамичный визуальный ряд (съёмки в разных уголках России — от мегаполисов до сельских пейзажей) и элементы анимации. Песни — это внимательный и честный взгляд на Россию, её природу и культуру.

Ключевые ценности проекта — любовь к Родине через личные истории и эмоции, а также уважение к традициям, не исключающее их актуальной и по-настоящему современной трактовки. Участникам предоставляется полная творческая свобода как метод художественного высказывания о подлинной гордости за страну.

Комментарии, интервью: Елена Баркова, elena.barkova@gmail.com

За 3,5 года импортозамещения российские мебельные компании заняли место многих ушедших брендов, а девелоперы обозначили для себя приоритеты в работе с отечественными поставщиками. Основные из них перечислили специалисты мебельной компании Monze.

Вопреки расхожему мнению, стоимость оснащения жилого или коммерческого объекта в 2025 году не играет решающей роли, хотя и остается важным критерием при согласовании проекта меблировки. В топ-3 основных требований к поставщикам входят: качество, сроки и гибкость исполнителей.

Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе», пояснил, почему именно эти параметры у девелоперов в приоритете.

«Качество сегодня воспринимается как базовый стандарт. Оценить прочность и долговечность мебели покупатели квартир могут уже при посещении шоу‑рума ЖК или в первые месяцы после переезда. Добросовестно выполненная меблировка усиливает позитивный имидж застройщика, повышает доверие клиентов и их лояльность к бренду. Это одинаково важно и для массового сегмента, и для премиального. В последнем случае требования к качеству еще выше», — отметил Александр Шнурко.

Соблюдение сроков критично, т.к. их срыв на любом этапе приводит к финансовым потерям и рискам для всех участников: несвоевременная установка мебели может повлиять на график сдачи объекта. Поэтому меблировка — это не просто дополнительная услуга для будущих жильцов, а часть обязательств перед ними.

И, наконец, гибкость: девелоперам важен индивидуальный подход к их проекту. Он подразумевает, в частности, готовность подстраиваться под концепцию ЖК вместо реализации стандартных решений из каталогов. Меблировка должна соответствовать представленным на этапе строительства визуализациям, а одним из ценных качеств производителя становится его готовность применять кастомизированные решения по материалам, цветам, фурнитуре. Важно, также, чтобы подрядчик мог оперативно реагировать на корректировки в процессе выполнения заказа.

Стоимость меблировки остается важным критерием, но ее значение будет и дальше снижаться, полагает Александр Шнурко. В условиях высокой конкуренции цены у разных производителей становятся сопоставимыми, и на первый план выходит надежность подрядчика во всех ее проявлениях.

В последние годы Новая Москва стала настоящим спасением для тех, кто хотел жилье с московской пропиской по приемлемой цене. Стоимость квадратного метра в локации сегодня на 30-40% ниже, чем в «старом» городе.

Однако рост цен здесь тоже динамичный, и уже большинство двухкомнатных квартир не укладывается в бюджет семейной ипотеки в размере 12 млн рублей, не говоря уже о трехкомнатных. При этом главные покупатели сегодня — семьи с одним ребенком. Двушки — то, что нужно.

По данным Plus Development, осенью 2025 года в сегменте комфорт-класса в Новой Москве минимальная стоимость двухкомнатных квартир — около 9 млн рублей. Правда, это заявленная цена. Честная цифра — около 13-14 млн рублей минимум. При этом уже намечается дефицит лотов: в структуре предложения двушки занимают около 24%. То есть дальнейший рост цен не вызывает сомнений. Вероятно, востребованное жилье в Новой Москве может прибавлять в стоимости 7-10% и более ежегодно. По крайней мере, в перспективе ближайших пяти лет.

Если лимиты семейной ипотеки не повысят, многие столкнутся с проблемой выбора: пожертвовать комфортом ради московской прописки и взять самое недорогое жилье или вовсе отложить покупку.

«Есть и другой вариант: скомбинировать программы. Покупатели могут использовать две суммы для кредитования. Первая — это 12 млн рублей, которые доступны по семейной ипотеке, под 6%. Вторая — сумма, которую надо доплатить. Ее оформляют по рыночной ипотеке. Можно заключить один договор с усредненной ставкой и единым ежемесячным платежом. Либо оформить два договора: например, 12 млн рублей под 6% и 3 млн рублей — под 24%. Способ с двумя договорами выгоднее для тех, у кого есть возможность быстро погасить задолженность по рыночной ипотеке и оставить только семейную», — объясняет директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко.

Пример просчета

Есть квартира стоимостью 16 млн рублей. Первоначальный взнос составит 3 216 000 ₽ (20,1%). Нужен кредит на сумму 12 784 000 ₽. Из них 12 млн рублей идут по под 6%, а 784 тысячи — по рыночной ставке.

В итоге банк конвертирует две части кредита в единую ставку 8,1%. Ежемесячный платеж составит 94 822 рублей в месяц.

Инвестиции в загородную курортную недвижимость становятся выгодной альтернативой вложениям в городское жилье и коммерческие объекты. По данным компании «Vetvihome», специализирующейся на строительстве и управлении загородными курортными объектами, доходность от аренды эко-отелей и глэмпингов может достигать 30% годовых. При этом минимальный порог входа в этот сегмент начинается от 2 миллионов рублей, что делает его доступным для широкого круга инвесторов.

Повышенный интерес к экологичному загородному отдыху и активное развитие внутреннего туризма в России за последние несколько лет стимулировали появление новых эко-отелей и глэмпингов в различных регионах страны. Сегодня данный формат недвижимости все больше привлекает и частных инвесторов в виду высокой маржинальности и доступного порога входа. По оценкам аналитиков «Vetvihome», доходность от аренды домов в загородном эко-ориентированном отеле может составлять 20—30% годовых (при средней загрузке объекта не менее чем на 60%). Это заметно выше, чем у других популярных форматов арендной городской недвижимости. К примеру, сдача квартиры приносит в среднем 7—8% годовых, а коммерческих помещений на первых этажах домов — около 15%.

Еще одно преимущество эко-отелей — высокий потенциал капитализации актива. Стоимость домов может увеличиться на 15% уже в первый год работы, а в перспективе 10 лет — до 50%. «За последние несколько лет интерес инвестициям в эко-отели вырос на 60%. Данный актив перестает быть нишевым продуктом. Этому способствует и относительно низкий порог входа. Компактный лот — дом площадью около 60 кв. м на двух гостей в составе эко-отеля сегодня можно приобрести примерно за 7 миллионов рублей», — комментирует Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании «Vetvihome». Более просторные дома площадью 135 кв. м, рассчитанные на компанию из 6—7 человек, обойдутся инвестору примерно в 20 миллионов рублей.

Стоит отметить и еще одну тенденцию в плане инвестиций в сегменте эко-отелей. «Сейчас все большую популярность приобретают предложения, где инвестор может приобрести инвестиционный лот (часть), а не отдельный дом целиком. И получать дивиденды соразмерно размеру лота. В данном случае порог входа снижается и может составлять 2-3 млн рублей, что делает подобные вложения доступными для более широкого круга инвесторов», — объясняет Ирина Кольцова.

Таким образом, с учетом текущих тенденций на рынке недвижимости и устойчивого спроса на внутренний туризм популярность инвестиций в загородные эко-отели в ближайшие годы продолжит активно расти.

Бизнес-центр девелопера West Wind Group, расположенный в Хохловском переулке Москвы, получит уровень «Золото». Редевелопмент здания ведется в соответствии с принципами ESG‑повестки — от архитектурных решений до нюансов будущей эксплуатации.

Наивысший, «золотой», уровень в системе «Клевер» означает, что объект, помимо базовых требований, соответствует ряду дополнительных и/или инновационных критериев.

Среди «зеленых» решений, реализованных в «Неге», — раздельный сбор отходов с сортировкой на пять фракций, сниженное энерго- и водопотребление, умный учет ресурсов.

Чтобы сократить энергопотребление, девелопер предусмотрел вентиляцию с рекуперацией, энергоэффективные лифты, а также светодиодное освещение внутри и снаружи здания с датчиками присутствия (в том числе в МОПах). Большие окна обеспечивают высокую инсоляцию, снижая потребность в искусственном освещении.

Использование датчиков протечки и «водосберегающего» сантехнического оборудования позволит уменьшить расход воды и риски аварий. Внутренние пространства БЦ защищены от загрязнений — на основных входах предусмотрена система грязезащиты. Это также снижает частоту «мокрой» уборки и, соответственно, водопотребление.

Для кондиционирования применили централизованную VRF‑систему, которая позволяет отдельно регулировать подачу холода и тепла в каждой зоне. Вентиляцию организовали на базе приточно‑вытяжной системы, которая обеспечивает воздухообмен в каждом помещении. Для управления системами вентиляции и кондиционирования в помещениях установят локальные панели управления.

«Помимо того, что в здании реализован ресурсосберегающий подход, сам по себе редевелопмент позволил снизить углеродный след за счет сокращения объемов отходов и потребления природных ресурсов по сравнению с новым строительством. При регулярном техническом обслуживании и своевременной замене отдельных узлов инженерных систем ресурс здания составляет более 100 лет. Продление жизненного цикла дополнительно уменьшает углеродный след, поскольку необходимость в масштабных строительных работах отодвигается на долгий срок», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

По ее мнению, «зеленый» сертификат служит независимым маркером качества проведенного редевелопмента. Он подтверждает реальную энергоэффективность здания и повышает капитализацию лотов внутри БЦ для инвесторов.

Бизнес-центр «Нега» площадью более 3 тыс. м2 находится в Хохловском переулке, 13 на Китай-городе. После завершения редевелопмента четырехэтажный объект будет соответствовать классу В+. Фасад декорируют в неоклассическом стиле, в спокойных серо-голубых тонах. Также в интерьерах и архитектуре будут присутствовать элементы неорусского стиля. Открытие планируется на конец 2025 года. Офисы предназначены для продажи и сдачи в аренду.

Девелоперы проектов бизнес-класса стали чаще запрашивать индивидуальные решения для меблировки квартир, приближая их к элитному уровню. Такие данные приводят специалисты мебельной компании Monze.

Турбулентность рынка недвижимости побуждает девелоперов искать новые решения при выводе ЖК на рынок, внимательно следить за потребностями покупателей и адаптировать предложение под них. Еще недавно «ответом» на ужесточение запросов была популяризация квартир с отделкой и мебелью. Это позволило дольщикам получить готовое жилье и не тратить на обустройство дополнительное время и средства.

Теперь же тренд идет дальше: застройщики жилых комплексов бизнес-класса запрашивают у производителей мебели индивидуальные решения, создавая эксклюзивные интерьеры. Ранее такой подход был характерен для элитного жилья, отметил Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

«Миграция» отдельных характеристик ЖК в более низкие ценовые категории — закономерное явление для рынка недвижимости. Границы между классами жилья постепенно размываются, поскольку застройщики стремятся увеличить ценность продукта за счет дополнительных опций.

В случае с меблировкой еще около года назад было достаточно четким разделение ее критериев между массовым сегментом («комфорт» и «комфорт+»), «бизнес» и высокобюджетным «премиумом». Так, в бизнес-классе предлагался расширенный выбор вариантов по сравнению с классом комфорт, но все решения оставались унифицированными. Был велик шанс встретить две похожие по интерьеру квартиры в одном доме.

«Сейчас девелоперы комплексов бизнес-класса чаще стремятся сделать каждый лот уникальным. При этом для покупателей комплектация квартир усилиями крупных подрядчиков выгоднее самостоятельной меблировки — за счет больших объемов заказов для конкретного ЖК и отсутствия розничной наценки», — пояснил Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

В лофт-квартале на «Тульской» решения, которые ранее были предназначены только для пользователей сервисных офисов, расширены на всех резидентов, включая тех, кто арендует помещения по классической схеме.

Теперь сотрудники работающих здесь компаний смогут посещать занятия по английскому языку и разговорный клуб, лекции по личностному и профессиональному росту, мастер-классы, тренинги по ораторскому мастерству, искусству презентации, занятия спортивного и книжного клубов, кинопоказы, участвовать в настольных играх. Со временем перечень активностей может увеличиться. Их организует и оплачивает УК «Товарищество Рябовской Мануфактуры».

Новый сервис уже включен в арендную ставку. Управляющая компания девелопера курирует и поддерживает перечисленные инициативы, находит площадки для их проведения. Это могут быть переговорные комнаты, зоны отдыха, лаунж-зоны, открытые пространства, а также офисы партнеров.

«Таким образом, у нас появляется бизнес-клуб, объединяющий резидентов. Этот проект мы назвали «Умофактура» — «Товарищество светлых умов». Сегодня привычный подход к аренде офисов требует изменений: пользователи ожидают расширенного спектра сервисов и возможностей. Мы помогаем арендаторам с обучением и личностным развитием их сотрудников практически на рабочем месте, без необходимости привлекать дополнительные ресурсы», — прокомментировал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Вакансия в лофт-квартале уже много месяцев остается околонулевой, поэтому цель нового проекта — не столько привлечение новых резидентов, сколько повышение привлекательности бизнес-кластера для действующих. А для арендаторов это возможность укрепить позиции своего HR-бренда.

«Сейчас арендный бизнес и управление БЦ строятся вокруг двух форматов — классических и сервисных офисов. Организовав курсы английского языка, ораторского искусства и другие программы, сможем предложить для всех компаний услуги, которые обычно приобретаются отдельно. В результате лидирующие позиции на рынке может занять третий формат — классическая аренда с дополнительным пакетом опций», — добавил Алексей Алешин.

Аналитики продолжают фиксировать снижение доли квартир-студий в экспозиции новостроек «старой» Москвы. По данным компании Plus Development на сентябрь 2025 года, этот показатель едва достигает 13%. В то же время доля однокомнатных квартир составляет около 35%, а двухкомнатных — 38,6%. Эксперты связывают этот тренд с комбинацией факторов: высокой стоимостью ипотеки на фоне ключевой ставки Банка России, сдвигом предпочтений покупателей в сторону более просторного жилья и введением запрета на строительство квартир площадью менее 28 кв. м. Впрочем, сам по себе запрет — совсем не решающий фактор сегодня.

Даже после сентябрьского снижения «ключа» средние ставки по ипотеке остаются на уровне 20—22%, делая покупку жилья недоступной для значительной части населения. По оценкам аналитиков Plus Development, доля ипотечных сделок на первичном рынке «старой» Москвы во втором квартале 2025 года составила около 60%. И это там, где покупают достаточно обеспеченные люди. Ипотека продолжает управлять рынком несмотря ни на что.

В этих условиях студии, которые традиционно считаются стартовой опцией для молодых семей или инвесторов, теряют привлекательность.

«Покупатели с ограниченным бюджетом часто вынуждены отказываться от ипотеки из-за переплат. Но если они и решаются войти в сделку, то стараются покупать жилье на долгосрочную перспективу. Да, раньше студия могла стать временным вариантом. Теперь же есть риск застрять в малогабаритной квартире надолго: никто не знает, что еще произойдет, как быстро вырастут цены, какой будет кредитная политика. В итоге тренд на «промежуточные» покупки сходит на нет. Люди вкладываются в жилье, где можно комфортно жить достаточно долго», — объясняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Спад интереса к студиям фиксируется уже несколько лет, и это не только московская история. В условиях экономической неопределенности покупатели предпочитают инвестировать в активы с потенциалом роста стоимости и комфорта: в однушки и двушки. И не факт, что будет иначе, когда наступит настоящее оживление на рынке ипотеки. «Например, при скором понижении «ключа» до 16% мы ожидаем роста спроса на новостройки в Москве минимум на 15% к концу 2025 года. Ведь не исключено, что такое потепление быстро приведет на рынок отложенный спрос. С учетом грядущего дефицита жилья это более чем вероятно. К 2027 году рынку будет не хватать около 30 млн квадратных метров. И люди будут стараться покупать более «семейные» лоты, а вовсе не студии», — резюмирует Екатерина Наливайко.

В последние несколько лет с активным развитием внутреннего туризма и с ростом интереса к отдыху на природе в целом, в России стало появляться все больше объектов загородной курортной недвижимости. Несмотря на то, что спрос во многих регионах до сих пор опережает предложение, далеко не каждый проект может похвастаться стабильно высокой загрузкой даже в высокий сезон. По итогам исследования запросов арендаторов, эксперты компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве и сдаче в аренду загородной курортной недвижимости, выделили пять ключевых факторов, которые влияют на выбор гостей и напрямую определяют финансовый успех отеля.

Водные развлечения

В купальный сезон наибольшим спросом пользуются отели, расположенные в непосредственной близости от большой воды: рек, озер и водохранилищ. Особенно если там есть лодочные станции или яхт-клубы, где гости смогут взять катер и совершить спокойную водную прогулку, либо заняться вейксерфингом или другими активными водными видами спорта.

Однако, и в течение всего года наличие на территории загородного отеля «водной составляющей» является, пожалуй, самым востребованным пунктом среди гостей. Например, открытого или закрытого бассейна, банных чанов с подогревом и т.п.

Организация питания

Наличие в загородном отеле ресторана — еще один обязательный фактор, который гости учитывают при выборе объекта. Опробовав на зарубежных пляжных курортах систему «все включено», туристы хотят видеть аналогичные предложения в отечественных загородных отелях. Приезжая на отдых, гости не хотят тратить время на готовку еды. Поэтому в большинстве случаев необходимо предлагать гостям хотя бы завтраки, в идеале обеспечить полный пансион. Большим спросом пользуются те, рестораны, которые в том числе предлагают гостям аутентичную кухню региона. При этом наличие своего ресторана не исключает таких традиционных загородных «ритуалов» как шашлыки и барбекю. Для этого важно обустроить на территории отеля мангальные зоны и беседки для отдыха.

Собственный ресторан на территории загородного отеля - это не только важный объект инфраструктуры, который повышает привлекательность проекта для гостей, но еще заметно увеличивает его доходность. «Сама по себе аренда кровати приносит лишь 40% прибыли отелю. Ресторан или любой кейтеринг для гостей может увеличить прибыль отеля на 20% в год», отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Аренда спортинвентаря

Еще один из самых частых запросов от гостей загородных отелей — возможность аренды спортивного инвентаря для активного отдыха. Обычно востребованы велосипеды, квадроциклы, сапборды, снаряжение для рыбалки и спортивных игр. Эта услуга не только приносит дополнительный доход до 10% годовых, но и повышает лояльность арендаторов.

Площадки для проведения мероприятий

Достаточно часто в загородные отели приезжают для празднования торжественных событий (дней рождения, свадеб и проч.), и запрашивают отдельные площадки для проведения своего ивента. В зависимости от формата и масштаба проекта, собственники отеля могут строить как отдельные павильоны для всесезонных активностей, так и предоставлять только летние веранды и беседки. Также местом проведения мероприятий может быть ресторан. С точки зрения финансовой эффективности, сдача в аренду площадок для проведения мероприятий позволяет увеличить прибыль отеля примерно на 5-10% в год.

Wellness инфраструктура

Если баня или сауна сегодня являются must-have для любого загородного отеля, то расширенная SPA-инфраструктура встречается реже, хотя и достаточно востребована. Термальные ванны, хамам, профессиональные массажные кабинеты и комплексные wellness-программы являются немаловажным фактором выбора для аудитории, готовой платить за повышенный комфорт и заботу о здоровье.

Cовременный загородный отель — это сложный мультифункциональный комплекс, где качество самого помещения становится лишь базой для создания полноценного отдыха. «Инвестиции в развитие инфраструктуры — от продуманных точек питания и водных развлечений до специализированных сервисов — напрямую трансформируются в лояльность гостей, рост среднего чека и, как следствие, в устойчивую прибыльность проекта. В условиях растущей конкуренции именно эти факторы будут определять лидеров рынка в ближайшие годы» - уверена Ирина Кольцова.

Осенью 2025 года растет интерес к коммерческой недвижимости, интегрированной в жилые комплексы. Такие объекты становятся не только инструментом сохранения капитала, но и гибким решением для инвесторов и предпринимателей. Аналитики девелопера UDS выделили ключевые факторы, объясняющие этот тренд.

1. Снижение порога входа и высокая ликвидность

Коммерческие помещения в составе ЖК, как правило, имеют меньшую площадь по сравнению с традиционными офисными или торговыми объектами. Это снижает порог входа для частных инвесторов: такие активы становятся доступными даже для тех, кто ранее рассматривал только жилую недвижимость. Например, в регионах, где дефицит качественных коммерческих площадей сохраняется, помещения в ЖК становятся альтернативой с высокой ликвидностью. По разным данным, в 2025 году спрос на такие объекты в крупных региональных центрах вырос на 15—20% по сравнению с 2024 годом.

2. Гибкость инвестиций как ответ на нестабильность

Сегодня инвесторы ищут инструменты с высокой адаптивностью. Некоторые девелоперы уже предлагают гибкие программы с миксом инструментов. «Мы увидели тенденцию, и тоже учли ее в работе. Например, есть такие механизмы, как альтернатива вкладу. Покупатели могут выбирать: оставить помещение в собственности после сдачи объекта в эксплуатацию или получить гарантированную выплату. То есть можно забрать вложенные деньги с процентами вместо самого помещения. Так легче быстро реагировать на рыночные изменения и минимизировать риски. Инвестор может получить доход, почти эквивалентный доходу по вкладу, и реинвестировать его в другие активы. Но может и просто сохранить за собой недвижимость. Подобные решения все более востребованы», — говорит Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS.

3. Синергия жилой и коммерческой функций

Современные покупатели ценят возможность совмещать жилье и бизнес в одном комплексе. Издержки снижаются, формируется локальная клиентская база. В условиях роста популярности «городов в городе» такие помещения становятся точками притяжения для местного бизнеса, от кофеен до коворкингов.

4. Рост капитализации

Коммерция в ЖК стабильно дорожает, опережая инфляцию. За год средняя цена квадратного метра коммерческих помещений в новостройках выросла на 8—12% в зависимости от региона. Интересно как для краткосрочных инвестиций, так и для долгосрочного владения чтобы сдавать в аренду.

Эксперты UDS отмечают, что в 2025 году рынок коммерческой недвижимости в ЖК находится на стыке двух тенденций: роста спроса на локальные бизнес-пространства и потребности инвесторов в гибких инструментах. При этом стоит учитывать риски, связанные с региональными различиями в спросе и конкуренцией со стороны традиционных бизнес-центров.

Средняя стоимость краткосрочной аренды загородной курортной недвижимости в Подмосковье летом 2025 года выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году, подсчитали эксперты компании Vetvihome. При этом уровень спроса был сопоставим с результатами лета 2024 года.

Заметный рост средних цен на аренду в сегменте загородной курортной недвижимости летом 2025 года связан с рядом факторов. Во-первых, это связано с традиционно пиковым спросом. В этом году интерес к Подмосковным объектам в том числе подстегнуло вынужденное закрытие пляжей части черноморского побережья из-за случившегося экологического инцидента. Некоторые туристы из центральной части России переориентировались на отдых в загородных домах и экоотелях в своих и соседних регионах. Средняя заполняемость загородных домов в Подмосковье с июня по сентябрь находилась на уровне 85-90%. При этом в целом уровень спроса на загородную курортную недвижимость летом этого года был сопоставим с аналогичным периодом в 2024 году.

Во-вторых, росту средних цен на аренду способствует ограниченный объем предложения качественной загородной курортной недвижимости в популярных туристических локациях. В-третьих, увеличение издержек арендодателей в связи с инфляцией и ростом зарплат. Впрочем, повышение стоимости аренды произошло далеко не всех объектах. "Мы в этот сезон сохранили цены на уровне лета прошлого года, что позволило нам обеспечить более стабильную и большую заполняемость, говорит Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве и сдаче в аренду загородной курортной недвижимости. В нашем проекте, стоимость аренды дома бизнес-класса на 6 человек варьировалась от 20 до 25 тыс. рублей в сутки".

Наиболее востребованными в рассматриваемом сегменте остаются семейные коттеджи площадью 90-150 кв. м., с несколькими спальнями, просторными террасами, зонами для мангала и детским игровым оборудованием. Также высоким спросом пользуются эко-домики премиум-класса, с панорамным остеклением, оснащенные «умными» системами и выделенными зонами для работы. Востребованы и домики для небольших компаний, полностью укомплектованные всей необходимой мебелью и техникой.

Наиболее популярными направлениями среди арендаторов загородной курортной недвижимости Подмосковья стали Новорижское и Можайского шоссе, традиционно считающиеся одним из наиболее престижных и экологически благоприятных. А также и Дмитровского шоссе, где расположено большое количество загородных клубов и баз отдыха с водными развлечениями и пляжами.

На фоне позитивных прогнозов по дальнейшему снижению ключевой ставки аналитики компании Plus Development определили, каких квартир будет особенно не хватать на московском рынке к 2027 году.

Сегодня на рынке новостроек есть консенсус: к 2027 году все ждут дефицита жилья, причем не менее 30 млн кв. м. Запуск новых проектов резко сократился в 2025 году. С учетом среднего срока возведения новостройки 2-2,5 года — прогнозы более чем реалистичные.

Если ключевую ставку снизят до 12% к 2027 году, спрос в Москве (и многих других городах) будет превышать предложение. Цены могут вырасти на 15-20% из-за нехватки качественных ЖК. Но это не единственный вызов для покупателей.

Как отмечают в Plus Development, к тому времени окончательно завершится вымывание с первичного рынка Москвы оставшихся малогабаритных квартир. Лотов площадью менее 28 кв. м. просто не будет. Начнется «охота» за компактными вариантами.

С другой стороны, к 2027 году сформируется повышенный спрос и на просторные квартиры в комфорт-классе. В дефиците будут лоты площадью 80+ кв. м. с 3-4 комнатами, подходящие для семей с двумя и более детьми.

Да, сегодня девелоперы снижают долю многокомнатных квартир в проектах: они продаются медленно в условиях высоких ставок по ипотеке. В Москве есть новостройки, где доля трехкомнатных квартир не превышает 15%. Но когда ключевую ставку снизят, многие люди пойдут за просторным жильем.

Сегодня тем, кто хочет купить просторную квартиру именно в Москве, не стоит ждать снижения ставок, если накоплен минимальный первоначальный взнос. И особенно — если уже есть какая-то недвижимость. Лучше подобрать варианты сейчас, использовать семейную ипотеку или трейд-ин, отмечают эксперты компании. В будущем можно перекредитоваться, когда ставки по ипотеке упадут. А вот упущенное время может стоить слишком дорого: вымывание квартир для семей с рынка и связанный с ним рост цен будут идти быстрыми темпами.

В условиях низкой вакансии бизнес стал интересоваться предварительной арендой офисов средней нарезки в БЦ, строящихся или проходящих редевелопмент.

Сейчас компании, у которых заканчиваются текущие договоры аренды или планируется переезд, за несколько месяцев начинают поиск новых офисов. В ситуации, когда предложение ограниченно, а конкуренция за качественные площади высокая, арендаторы не могут рассчитывать на быстрый подбор подходящего варианта «в последний момент» и готовы бронировать лоты заранее.

Для этого нужно внести обеспечительный платеж, а затем ждать завершения строительных работ и подписания акта приема-передачи помещения.

Наибольшим спросом в таких сделках пользуются офисные блоки площадью 150-300 м2 со скорой сдачей — в конце этого года или начале следующего. Они востребованы, т.к. подходят широкому кругу резидентов: для небольшого бизнеса, головного офиса, филиала компании.

«При этом большинство бизнес-центров на этапе строительства или редевелопмента продаются почти полностью. В них остаются площади, предназначенные для аренды, но сразу после открытия БЦ можно не успеть со сделкой: конкуренция за понравившийся лот может быть слишком большой», — отметила Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Практика предварительной аренды — не новая на офисном рынке, но сейчас она переживает новый виток популярности как инструмент для компаний, которые умеют планировать и ценят стабильность.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр «ВАРСТ».

Серьезных перемен на рынке в ближайшее время не ожидается, но осенне-зимний сезон может оказаться более активным по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прогнозируют специалисты девелопера «Товарищество Рябовской Мануфактуры».

С середины лета усиливается значение факторов, которые могут стимулировать интерес к коммерческой недвижимости.

Во-первых, начали меняться настроения инвесторов на фоне снижения ключевой ставки ЦБ. Пока процентные ставки по депозитам в коммерческих банках остаются высокими, большинство вкладчиков придерживаются консервативного подхода к увеличению капитала. Поэтому в общем объеме сделок по покупке офисов инвесторов сравнительно немного — примерно 30%. С уменьшением доходности депозитов они начнут рассматривать альтернативные инструменты, включая недвижимость, как один из самых надежных активов.

Ожидается, что интерес будет расти именно к офисам: на этом рынке есть дефицит предложения, а спрос на аренду превышает предложение. Значит обладание качественными лотами может в перспективе принести выгоду. К тому же привлекательность инвестиций в жилье снижается.

«Пока еще рано говорить о массовом возвращении инвесторов в офисный сегмент. Но самые предусмотрительные из них уже начинают присматриваться к новым лотам», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Второй фактор — рост интереса к компактным помещениям. Покупают их представители малого бизнеса для себя и опять же инвесторы — в данном случае те, кто диверсифицирует свои портфели. Наибольший спрос — на офисы площадью до 30 кв. м, расположенные в ключевых бизнес-районах, рядом со станциями метро, в действующих БЦ с положительной деловой историей.

Третий фактор — увеличение активности на рынке, в том числе ротации арендаторов. Одни компании, развиваясь и расширяя свою деятельность, заинтересованы в аренде дополнительных площадей, другие — оптимизируют расходы и высвобождают часть занимаемых помещений. Смена арендаторов — обычное явление, однако этой сейчас она становится все более частой в связи с экономической неопределенностью в некоторых секторах и трансформацией бизнес-моделей для поддержания стабильности.

«Как результат, могут выйти на рынок офисные блоки или отдельные помещения даже в БЦ, где сейчас нулевая вакансия. Скорее всего, их быстро арендуют компании, расширяющиеся внутри самих бизнес-центров и деловых кварталов», — считает Алексей Алешин.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

В Plus Development провели опрос среди клиентов и проанализировали, что чаще всего вводит в замешательство покупателей новостроек в 2025 году.

Эксперты компании решили объяснить ключевые моменты, чтобы помочь людям принимать решения более осознанно.

1. Инвестиции в недвижимость: причем тут вклады?

Многие покупатели (47% опрошенных) рассматривают банковский вклад и покупку недвижимости как во многом противоположные инструменты: вклады — как способ сохранения капитала, а покупку жилья — как трату денег в моменте. Однако сегодня оба варианта выполняют схожую функцию — защиту сбережений от инфляции.

«Есть психологический аспект: когда деньги поступают на сберегательный счет, это как будто их «положили в копилку». А купить квартиру — будто отдать условные 15 млн рублей. На деле же покупка жилья — тоже сохранение капитала, просто деньги хранятся в форме квадратных метров. По нашим прогнозам, в ближайшие два года новостройки в Москве подорожают не менее, чем на 15%. При этом жилье — не только финансовая, но и «социальная» инвестиция, которая дарит точку опоры, чувство защищенности», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

2. Рассрочка 0%: слишком хорошо, чтобы быть правдой

Сегодня рыночные ставки настолько высоки, что рассрочка под 0% привлекает все больше покупателей. Обычно застройщики предлагают беспроцентную рассрочку с первоначальным взносом в вилке 20-50%: требование, как для ипотеки, только не нужно проходить процедуру одобрения кредита.

Но, как отметили 26% опрошенных, это слишком хорошо, чтобы быть правдой. И непонятно, как работает.

«Нулевой процент в данном случае — в значительной мере маркетинговый ход. Впрочем, для многих это удобно: платить ежемесячно или ежеквартально вплоть до ввода дома в эксплуатацию, не беспокоясь о дополнительной кредитной нагрузке. Но зачастую цена лота при нулевой рассрочке может быть завышена на 10-15%. Сегодня ничего не бывает под 0%», — объясняет Екатерина Наливайко.

3. Скидка при полной оплате: в чем подвох?

По данным Plus Development, около 36% покупателей не понимают, зачем застройщику давать скидку при 100% оплате квартиры: тут точно есть подводные камни.

Действительно, застройщики нередко предлагают дисконт в размере 10-15% (иногда — 25% и более) для покупателей, готовых оплатить полную стоимость жилья сразу. В текущих условиях в этом нет ничего необычного: всем надо пополнять эскроу-счета как можно быстрее.

Но бывает и так, что слишком большие скидки — жест отчаяния или манипуляция. «Порой они могут быть связаны с не самыми ликвидными объектами или лотами, которые долго не находят покупателя. Кроме того, большую скидку могут покрывать изначально завышенной ценой или ограничениями по выбору планировок. Реальные скидки «без подвоха» чаще доступны на старте продаж или в рамках сезонных акций», — уточняет Екатерина Наливайко.

Согласно исследованию девелопера UDS, локальные творческие кластеры — важная точка роста для каждого района, независимо от его удаленности от центра города.

Девелопер UDS провел опрос с целью выявления ключевых потребностей и культурных предпочтений жителей районов Западное Дегунино и Бескудниково.

Около 45% участников фокус-группы заявили, что бывают в музеях, театрах, художественных галереях приблизительно раз в три месяца, в то время как примерно 35% делают это несколько раз в течение года. Регулярные ежемесячные посещения культурных мест отметили примерно 20% респондентов.

Анализ предпочтений для проведения культурного досуга показал, что к наиболее популярным точкам, которые жители указанных районов посещают ежемесячно, относятся в основном крупные и известные объекты:

- центральные театры, Государственный Дарвиновский музей, Музей Паустовского и другие.

- креативные кластеры и центры современного искусства (ГЭС-2, Винзавод, Флакон (Flacon), Артплэй (Artplay), Хлебозавод);

- публичные пространства и арт-центры (Locus Solus, CUBE, Maam, Марс, Futurione).

При этом свыше 70% респондентов указали, что для культурного досуга предпочитают учреждения, расположенные за пределами своих районов. Более того, около 80% опрошенных отметили недостаточное количество объектов для творческого досуга в своих районах или затруднились вспомнить таковые в ближайшей локации.

Данные UDS показывают, что локальные творческие и культурные кластеры — важная точка роста для районов, удаленных от центра Москвы. Они позволят разнообразить досуг жителей, которые смогут чаще обходиться без дальних поездок.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 50 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Актуальные тенденции в оформлении интерьеров загородных курортных отелей России на 2025 год.

В сфере загородного гостиничного бизнеса России наблюдается выраженный переход от стандартных решений к комплексному проектированию пространств, в которых архитектура, интерьер и природное окружение формируют единую экосистему. Эксперты девелоперской компании Vetvihome, занимающейся строительством и управлением загородной курортной недвижимостью, выделили ключевые тренды в оформлении загородных курортных отелей в России в 2025 году.

Регенеративный подход и экологичная архитектура становятся основополагающими принципами. Такой подход предполагает активное восстановление окружающей среды через интеграцию объектов в ландшафт с минимальным вмешательством. Среди подходящих решений - использование натуральных материалов — дерева, камня, внедрение ресурсосберегающих технологий при обустройстве систем энерго- и водоснабжения. Особо актуален регенеративный подход для экологически чувствительных регионов, таких как Карелия, Алтай или побережье Байкала. В идеале, отель становится не просто местом размещения, но и участником сохранения экосистемы.

Неразрывно с экологичностью связан биофильный дизайн, подчеркивающий единение интерьера с природой. Доминирующим приемом остается панорамное остекление, стирающее границу между помещением и ландшафтом, а также активное включение природных мотивов в отделку и меблировку. Интерьеры насыщаются фактурами дерева и камня, волнообразными линиями, асимметричными формами, живой растительностью, иногда даже звуковым сопровождением, шумом воды или пением птиц. Это помогает создать эффект полного погружения в природную среду, что ценно для гостей из мегаполисов.

Еще один важный элемент - локальная культурная идентичность. Ее можно обыгрывать через обращение к традиционным ремеслам и региональным орнаментам. Все чаще отели сотрудничают с локальными ремесленниками, создают эксклюзивные предметы мебели, керамику, текстиль с ручной вышивкой. Такая кооперация не только подчеркивает уникальность места, но и поддерживает малый бизнес и культурное наследие территории. Этот тренд помогает трансформировать типовой номер в индивидуальное пространство, рассказать историю места через современный дизайн.

При этом технологическая интеграция остается ключевым элементом комфорта, причем технологии все больше уходят в фон. Системы «умный номер» для управления климатом, освещением и безопасностью становятся стандартом, однако их реализация стремится к максимальной незаметности. Широкое распространение получают мобильные приложения, позволяющие гостям управлять услугами удаленно, что особенно важно в условиях крупных курортных территорий, где важна экономия времени и персонализация сервиса.

Все более востребованной становится wellness-интеграция, выходящая за рамки стандартного спа. Отели превращаются в центры холистического оздоровления, где предлагаются опции цифровой детоксикации и медитативные практики, а процедуры стремятся к персонализации. Использование локальных природных ресурсов, например источники, фитотерапия, грязи позволяет разработать уникальное лечебно-оздоровительное предложение, которое невозможно воспроизвести в городских условиях.

Ответом на запрос на уединение и приватность становится тренд на небольшие курорты с атмосферой приватности. В противовес крупным комплексам растет популярность бутик-форматов с небольшим количеством номеров, индивидуальными планировками и отдельными входами. Бутик-формат придает гостевой резиденции атмосферу частного владения и притягивает состоятельную аудиторию.

В эстетике меблировки и отделки доминирует экоминимализм с плавными формами. Лаконичные силуэты мебели с закругленными углами, приглушенная природная палитра и сочетание контрастных фактур, например, вельвет и бетон, металл и дерево, создают ощущение уюта и функциональности без визуальной перегруженности. Такой прием визуально расширяет пространство и способствует релаксации.

Ключевым объединяющим трендом становится опыто-ориентированность, когда интерьер проектируется как фон для уникальных впечатлений. Многофункциональные пространства трансформируются под мастер-классы, йогу, гастрономические или культурные события. Элементы интерьера, будь то винодельня в Краснодарском крае или этническая символика в Карелии, работают на глубокое погружение в локальный контекст.

«Современный курортный отель в России - не просто место для ночлега, он становится центром притяжения для тех, кто ищет уникальный опыт и хочет установить связь с природой и культурой региона. Это пространство, где архитектура ведет диалог с ландшафтом, а интерьер выступает проводником в состояние комфорта и перезагрузки. Новые тренды отражают фокусирование интересов гостей на оздоровлении, получении нового опыта и обновлении», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Помещения малой площади востребованы и дефицитны на рынке Москвы, поэтому они будут пользоваться спросом, прогнозируют эксперты девелопера.

Офисы располагаются на втором и третьем этажах строения по адресу: Холодильный пер., 3, к.1, стр. 8 ранее принадлежавшего ткацкой фабрике «Товарищество Рябовской Мануфактуры». Это аутентичная историческая часть лофт-квартала, расположенного в паре минут ходьбы от метро «Тульская».

На продажу выставлено порядка 15 помещений общей площадью от 8 до 30 кв. м. Каждый из блоков с собственной мокрой точкой. Отделка требует обновления, но в связи с компактными размерами офисов вложения доступны для покупателей с ограниченными бюджетами, отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Небольшая площадь также позволяет приобретать сразу несколько лотов, что открывает дополнительные возможности для инвесторов. Помещения можно покупать в любом количестве, чтобы диверсифицировать свой арендный бизнес либо расширить офисный блок до нужных размеров. Цена начинается от 450 тысяч рублей за 1 кв. м.

Мини-офисы пользуются спросом у творческих работников, предприятий малого бизнеса и стартапов. Помимо этого, владение такой недвижимостью может стать для компании хорошей «базой», т.к. упрощает оформление кредита для дальнейшего расширения. Однако найти подходящий вариант в топовых локациях Москвы практически невозможно из-за ограниченного предложения.

«Мы предлагаем редкий для рынка формат — помещения малой площади, которые подходят для ведения собственного бизнеса и для инвестиций. В данной локации, и в частности в нашем лофт-квартале, аренда в среднем обходится в 50 тысяч рублей за 1 кв. м в год. Учитывая тренд на рост ставок, окупить вложения можно менее чем за 10 лет, что для сферы недвижимости — хороший показатель», — подчеркнул Алексей Алешин.

Работа из дома в России по-прежнему популярна. Соответственно, спрос на мебель для хоум-офиса в 2025 году остается высоким и, по прогнозам компании Monze, будет только расти.

Следуя тренду, производитель создал коллекцию мебели OfficeHome, предназначенной для обустройства комфортного и эргономичного рабочего места.

Мебель адаптирована под особенности российских планировок, включая малогабаритные квартиры: в коллекции используются модульные системы, трансформируемые элементы и решения для вертикального хранения. В линейке OfficeHome представлены столы с вместительными тумбами, полки и стеллажи со вставками. Торцы ЛДСП защищены кромкой по PUR-технологии, которая препятствует воздействию влаги и перепадов температур.

В 2025 году, согласно результатам опроса ВЦИОМ, порядка 25% россиян работают полностью или частично из дома, а в Москве каждый второй сотрудник предпочитает гибкий график. Катализатором таких перемен в трудовых отношениях стала пандемия, после которой многие оценили удобство работы из дома, и этот формат продолжает оставаться востребованным.

«Сегодня домашний офис — это не временное явление, а новая реальность для миллионов людей. По нашим оценкам, спрос на решения для хоум-офиса будет расти примерно на 8-10% в год, но возможно и больше, т.к. потенциал у данного сегмента высок», — считает Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Независимо от размеров квартиры удобная зона нужна не только для работы, но и для учебы. Возможность ее организации в ближайшем будущем может стать стандартом в новостройках класса комфорт+ и выше — таким же, как наличие кухни от застройщика, прогнозирует Александр Шнурко.

У этого явления несколько причин. Среди них — трансформация офисных пространств и трудовых отношений с фокусом на физическое и ментальное благополучие сотрудников, которая нормализовала гибридный формат работы. Сказывается и дефицит качественных офисов на фоне высокого спроса, который усиливает потребность в «удаленке». И, наконец, влияют ожидания молодого поколения, для представителей которого возможность работать из любой точки мира становится нормой.

В четверг, 21 августа, в Москве обсудили будущее севера столицы и то, как благодаря новым жилым кварталам трансформируются бывшие промзоны. На мероприятии компания Plus Development представила крупный проект «Акценты» в Восточном Дегунино, который реализуют в пять этапов. Общая площадь многофункционального комплекса составляет почти 380 тыс. кв.м., из них жилая — около 228 тыс. кв. м. (более 6,5 тыс. квартир). Также в составе МФК — школа на 1000 мест и бизнес-центр площадью 81 тыс. кв. м.

Проект первым стартовал в локации, которой предстоит тотальная реновация: это зона «Вагоноремонта». Как отметил директор по развитию Est-a-Tet Роман Родионцев, железный пояс столицы продолжают активно реконструировать, причем не только в рамках КРТ. И на севере потенциал застройки особенно высок.

В том же Восточном Дегунино сегодня сложилась очень интересная ситуация. Социальная инфраструктура здесь уже достаточно развита, а вот жилая — нет, хотя сюда шагнуло метро и есть станции МЦД. И на такие бывшие промзоны приходят амбициозные застройщики, которые делают ставку на рост инвестиционной привлекательности объектов в будущем.

В качестве примера директор по развитию Est-a-Tet привел проекты на Селигерской, где инфраструктура пришла после того, как стали строить дома, и ряд других проектов в районе. За последние два года цены на жилье здесь выросли в среднем на 30%. А в проектах бизнес-класса, вышедших на рынок до 2025 года, средневзвешенная цена с момента старта строительства подскочила на 20%. В целом, для севера Москвы консервативный прогноз — удорожание новостроек на 20-27% от старта до ввода в эксплуатацию.

Кстати, уже сейчас в первой очереди того же проекта «Акценты» продано 17% квартир, говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development. Спрос есть, и он будет расти в ближайшие годы, уверены в Est-A-Tet. В локации действительно мало новостроек, хотя там много зеленых зон и удобно добираться как до центра, так и до курортов на севере.

Но все же возникает вопрос: зачем выходить с крупными проектами на территории бывших промзон сегодня, когда девелоперы отодвигают новые запуски на фоне низкого спроса? И в Plus Development отмечают, что важна хорошая синергия времени, места и класса жилья.

По словам Екатерины Наливайко, плотность застройки в ряде локаций, например, на северо-востоке или востоке столицы, довольно низкая. При этом растет спрос на относительно доступное жилье в «старой» Москве, особенно в сегменте бизнес-класса. Сегодня более 44% новостроек относятся к этому сегменту, и они же остаются самыми востребованными.

Бизнес-лайт, который предлагает инфраструктуру уровня «бизнес» и квартиры уровня «комфорт», может попасть в волну спроса, тем более что тут есть важные «крючки» для покупателей.

Это могут быть квартиры с отделкой, которых сейчас очень мало в бизнес-классе, а также умные планировки. «Например, не кухня, а кухня-гостиная, не спальня, а мастер-спальня, не коридор, а коридор-гардеробная. Застройщики учитывают все тренды планировок бизнес-класса, не уходя в лишние квадратные метры. Вообще, после пандемии бизнес-лайт стал ответом на многие запросы аудитории: когда есть функциональные общественные пространства высокого класса, можно спокойно жить в квартирах класса «комфорт», которые грамотно спланированы», — уточняет Екатерина Наливайко.

Тем временем дефицит новостроек и общее снижение темпов ввода новых объектов ускоряет вымывание таких квартир с рынка. Поэтому в Восточном Дегунино и близлежащих районах новое жилье будет особенно ликвидным в ближайшие годы, убежден Роман Родионцев.

Также на инвестиционный потенциал новостроек в последнее десятилетие все сильнее влияет архитектурная концепция, говорит главный архитектор проектов бюро APEX Ксения Нагорная. По ее словам, во всех районах столицы и во всех классах жилья девелоперы сегодня соревнуются на этом поле. Подогревает конкуренцию и жесткая политика городских властей: мэр Сергей Собянин лично согласует архитектурные решения новостроек.

«Формирующая застройку архитектура становится все более сложной. Необычных, даже уникальных ЖК появляется все больше: этому способствует запрос мэрии на создание качественной городской среды. Во многих районах начинается активная трансформация: это обусловлено трендом на джентрификацию, когда ценность территории повышается через реконструкцию и развитие инфраструктуры. Та же промзона в Восточном Дегунино показывает, что у нас нет периферийных площадок: городу важно все. ЖК «Акценты» и многие другие проекты созданы с учетом многочисленных требований мэрии, и это идет на пользу облику Москвы. В фаворитах сегодня — разновысотная силуэтная застройка с продуманным благоустройством», — говорит Ксения Нагорная.

Перспективы финансирования строительства загородных отелей в 2026 году.

Завершающийся в большинстве российских регионов курортный сезон показывает, что качественных мест размещения в регионах РФ по-прежнему не хватает. Но развитие загородных курортных отелей во многом тормозится из-за отсутствия финансирования, в том числе по причине высоких ставок и отсутствия ипотеки.

Тем не менее, внутренний туризм в России скоро может получить новый импульс. Среди мер, которые позволят дать старт новым проектам даже в кризис, эксперты ГК Vetvihome называют программы господдержки, региональные льготы и рост частных инвестиций. При этом уже в конце этого сезона девелоперам надо готовиться к получению финансирования на следующий.

Льготные программы господдержки

Комплекс мер государственной поддержки для проектов в сфере гостеприимства уже сформирован и действует. Ключевой механизм — льготное кредитование строительства и реконструкции объектов размещения по ставке до 3% годовых. Программа предусматривает компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам, а также возможность получения инвестиционных займов на льготных условиях. Дополнительные преференции, включая налоговые льготы и субсидии на подключение к инфраструктуре предусмотрены для проектов в особых экономических зонах туристско-рекреационного типа и в регионах с высоким туристическим потенциалом.

Другое дело, что реальное получение этих льгот зависит от фактического наличия выделенных средств. Поэтому игроки туристического рынка ожидают открытие новых этапов отбора проектов на получение мер поддержки с декабря 2025 года по май 2026 года. По опыту предыдущих лет, квоты на льготное финансирование распределяются быстро, поэтому потенциальным заявителям стоит начать подготовку заранее, считает Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome. «Успешное получение государственной поддержки требует тщательной подготовки документов. Необходимо разработать качественное технико-экономическое обоснование, подготовить детализированную финансовую модель и проработать концепцию проекта», - поясняет она.

Региональные программы поддержки

Помимо федеральных программ, во многих субъектах РФ действуют региональные меры поддержки инвестиционных проектов в сфере туризма. Они включают субсидирование части затрат на строительство, налоговые льготы и предоставление земельных участков без торгов.

Активную поддержку оказывают в Краснодарском крае, Калининградской области, Республике Крым, Карелии и на Алтае. В этих регионах созданы специальные институты развития, помогающие инвесторам на всех этапах реализации проектов.

Частные инвесторы

Помимо государственных программ, девелоперы активно используют самые разные схемы софинансирования. Набирает популярность комбинированная модель развития, при которой часть помещений реализуется в качестве апартаментов или резиденций, а вырученные средства направляются на строительство гостиничной инфраструктуры.

Также развиваются механизмы проектного финансирования с привлечением частных инвесторов через краудфандинговые платформы и специализированные фонды. Для крупных проектов перспективным инструментом может стать выпуск облигационных займов, обеспеченных будущими денежными потоками объекта.

По мнению экспертов ГК Vetvihome, сочетание различных инструментов финансирования позволяет снизить нагрузку на собственный капитал инвестора и ускорить реализацию даже крупных курортных проектов в условиях высокой стоимости заемных средств.

«Можно констатировать, что на рынке к настоящему моменту сформировался достаточный пул финансовых инструментов, которые позволяют успешно запускать различные курортные проекты. И девелоперы постепенно приобретают необходимую практику их использования. Все это позволяет надеяться, что в ближайшие годы мы увидим новые качественные загородные отели всех форматов, современные курортные зоны в самых разных регионах», - резюмирует Ирина Кольцова.

По мере дальнейшего снижения ключевой ставки на московском рынке будет расти объем предложения квартир «под ключ». Переломным станет момент, когда ставка ЦБ достигнет уровня 14%, после этого число проектов с меблировкой может кратно увеличиться, прогнозируют в компании Monze.

Такой сценарий возможен: к концу текущего года ключевая ставка при стабильном валютном курсе может снизиться до 14% годовых, а в 2026-м — еще больше, считают игроки рынка.

Потребность в меблировке существует и сейчас, т.к. за несколько лет покупатели успели оценить преимущества готового жилья. Но спрос пока отложенный и полностью восстановится после снижения ставок, когда финансовая нагрузка на заемщиков снизится.

Пик популярности новостроек с меблировкой приходился на 2022-2023 и первую половину 2024 года — до сокращения программы льготной ипотеки. После ужесточения условий по ней предложение готовых квартир на рынке новостроек Москвы сократилось примерно на 30%. Однако к концу года спрос на мебель для квартир с отделкой может начать расти.

«При доступной ипотеке покупатели могли позволить себе включить в сумму кредита жилье с ремонтом и мебелью, а сейчас для них в приоритете — найти средства на ежемесячный платеж. «Второстепенные» вещи вроде полной комплектации мебелью откладываются на потом. Застройщики стали отказываться от таких опций, чтобы сократить бюджет покупки», — поясняет Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Впрочем, в сфере меблировки новостроек есть сегмент, не подверженный колебаниям ставок — это оснащение мест общественного пользования. Количество запросов от застройщиков на комплектацию МОПов остается стабильно высоким, причем не только в премиальных, но и в массовых проектах.

«Это объясняется стремлением сделать свой продукт более привлекательным на фоне растущей конкуренции и снижения спроса», — полагает Александр Шнурко.

Число сделок с рассрочкой упало: в первые месяцы 2025 г. на этот инструмент приходилось до 40% сделок с новостройками, тогда как в июле — начале августа показатель снизился до 10 —15%.

Аналитики девелопера UDS назвали основные причины снижения доли рассрочки в сделках.

Участившиеся задержки с оплатой стали первой проблемой застройщиков. Судя по аналитике, представленной на рынке, покупатели стали чаще отклоняться от согласованного графика внесения ежемесячных платежей: перечисляли суммы меньше положенного или не укладывались в установленные сроки для полной оплаты стоимости жилья.

Второй проблемой стало удорожание финансирования проектов. Застройщики стремились стимулировать продажи через рассрочку, однако этот инструмент не обеспечивал достаточного наполнения эскроу-счетов. Возникла обеспокоенность, что к моменту сдачи объекта в эксплуатацию на этих счетах может не хватить средств для погашения кредита на проект.

В-третьих, изменились условия предоставления рассрочки. Например, у девелопера UDS первоначальный взнос был увеличен с 20 — 30% до 40%, а максимальный срок рассрочки сократился с двух лет до полутора.

В-четвертых, на рынке ипотечного кредитования наблюдалось оживление. Снижение ключевой ставки ЦБ позволило коммерческим банкам уменьшить процентные ставки по ипотеке, что стимулировало покупателей выбирать более комфортные долгосрочные займы.

В результате перечисленные факторы привели к снижению популярности рассрочки как среди застройщиков, так и среди покупателей нового жилья. Девелоперы осознают, что рассрочка — это временная мера, которая может применяться к ограниченному числу лотов. В таком случае рассрочка не повлечет за собой значительного увеличения стоимости проектного финансирования. Ужесточение условий рассрочки у застройщиков стало сдерживающим фактором для многих покупателей: кому-то стало не под силу внести увеличенный первоначальный взнос, а для кого-то сокращенный срок рассрочки стал неприемлемым, прокомментировали в UDS.

Специалисты ГК Vetvihome проанализировали, как изменения предпочтений россиян повлияли на индустрию отдыха в России.

Летний сезон 2025 года близится к концу, и под влиянием экономических реалий, потребительских запросов и государственных инициатив в российском сегменте гостеприимства проявляются новые закономерности. Ограниченный выездной туризм продолжает стимулировать развитие внутренних направлений, а инфляция и кадровые вызовы заставляют отельеров искать новые модели устойчивости. На фоне трансформации туристических потоков и потребительских предпочтений отельеры стремятся предлагать гостям новые форматы и акценты.

Явным лидером сезона становится гиперлокальность. Фокус смещается с традиционных южных курортов на другие уголки России. Камчатка с ее вулканами, заповедное побережье Байкала, озера Карелии и даже арктические просторы притягивают все больше туристов, ищущих аутентичные впечатления. Государственные программы поддержки задают импульс развитию инфраструктуры в регионах, делая их доступнее.

Параллельно укрепляет свои позиции формат «Все включено», который перестает быть прерогативой только морских курортов. Его все чаще выбирают для загородного отдыха по всей России. Гостей привлекает прозрачность бюджета и отсутствие скрытых расходов, а отелям такой подход экономически выгоден и упрощает логистику. Питание организуют по принципу «еда с утра до вечера без перерывов» становится практически стандартом, это особенно заметно в сетевых проектах. Помимо питания, ключевым элементом пакета остается семейная составляющая с детской анимацией.

Фокус на семье естественным образом перерастает в тренд на «ресурсный отдых», объединяющий возможности досуга представителей разных поколений. Отели все чаще проектируются и работают с расчетом на семьи, где вместе отдыхают дети, родители и бабушки с дедушками. Спрос на комплексные предложения увеличивается, развлечения для младших сочетаются с возможностями для оздоровления и релакса старшего поколения. Примечательно, что запрос на wellness, будь то банные ритуалы, фитотерапия или просто тишина и природа, становится актуален и для молодежи.

В противовес глобализации проявляется стремление к национальной идентичности. Отели смелее используют русский колорит как инструмент брендинга и создания уникального опыта. В дизайне интерьеров это выражается в традиционных орнаментах, вышивке, деревянной мебели ручной работы, часто созданной в коллаборации с местными мастерами. Развлекательные программы активно обыгрывают фольклорные и исторические мотивы, а рестораны экспериментируют с локализацией знакомых блюд и напитков, добавляя региональные ингредиенты. Такой акцент на аутентичность становится важным фактором формирования лояльности гостей.

Наконец, продолжается цифровизация услуг, но с важной оговоркой, она идет рука об руку с сохранением человеческого измерения сервиса. Технологии внедряются для персонализации предложений, основанных на предпочтениях гостя, и для удобства, через бесконтактный заезд, мобильные ключи и онлайн-коммуникации. При этом отельеры осознают, что технологии должны освобождать персонал для решения более сложных эмоциональных задач, а не заменять живое общение. Баланс между эффективностью технологий и теплотой человеческого взаимодействия остается ключевой задачей.

«За последние несколько лет создан новый портрет российского отеля. Это гостеприимный и просторный дом в живописной природной локации, где заботятся о каждом поколении семьи и есть привычный городской сервис. Формат «все включено» становится символом предсказуемости расходов на отдых, а технологии доказывают свою ценность лишь там, где обслуживают человека, а не заменяют его. Уходящий сезон демонстрирует, что успехом пользуются отели, соединившие историю, комфорт и технологии в единую понятную концепцию. Она должна строиться не на копировании, а на усилении собственной идентичности, интегрировать национальные традиции и фокусироваться на семейных ценностях», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Востребованным форматом для компаний этого профиля стали сервисные офисы. К такому выводу пришли специалисты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы по аренде от потенциальных резидентов.

По их данным, с августа 2024 г. по август 2025 г. количество запросов офисов от технологичных компаний, занимающихся разработкой, в том числе ИИ-решений, увеличилась на 20%. Интерес сосредоточен вокруг сервисных офисов примерно на 100-200 рабочих мест.

В 2025 году к числу технологических резидентов лофт-квартала присоединилась компания NVI Solutions, специализирующаяся на разработке платформ видеоаналитики на базе ИИ для нефтегазовой отрасли. Она разместила 180 сотрудников на площади 900 кв. м в сервисном офисе «Товарищество Лен» и стала десятым арендатором офисных помещений в лофт-квартале, использующим искусственный интеллект в своей деятельности.

«Наша компания динамично растет и расширяет штат, поэтому нам требовался офис, который предоставляет возможности для дальнейшего увеличения площади по мере развития. Также для нас важно наличие просторных зон для встреч, совместной работы и обучения. Кроме того, ключевым фактором стало расположение в профессиональном комьюнити, где компании нашего профиля могут развивать нетворкинг, обмениваться опытом и идеями», — отмечает генеральный директор NVI Solutions Филипп Беляев.

«Для технологичных компаний сервисные офисы — это не просто готовое пространство, а возможность заниматься работой и не отвлекаться от бизнеса, также быстро въехать при расширении штата и появлении такого запроса. Резиденты могут использовать офис не только как место для повседневной работы, но и как площадку для совместных сессий со своей командой и с партнерами по рынку. Это способствует появлению новых идей и коллабораций. В результате сервисный офис становится не только инструментом для решения рабочих задач, но и точкой роста для технологического бизнеса», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

В компании Plus Development проанализировали запросы покупателей и самые ходовые лоты девелоперов, чтобы определить, какую квартиру сегодня можно считать идеальной с точки зрения обеих сторон сделки.

Получилось, что идеальная квартира в 2025 году — это однокомнатный лот площадью 40 кв. м. Планировка компактная, но с кухней-гостиной площадью 12-15 кв. м.

Почему не студия? В Plus Development отмечают, что интерес к такому формату падает: по семейной ипотеке чаще берут 1-2-комнатные квартиры.

Да, студии раньше часто покупали как временное жилье, но сегодня, когда обычная ипотека менее доступна, люди делают ставку на более комфортные варианты в долгосрочной перспективе.

Итак, эта однокомнатная квартира находится в жилом комплексе в Москве или Санкт-Петербурге. На территории ЖК есть качественные детские площадки, детсад, паркинг и зона отдыха (либо прогулочная зона).

Стоимость квартиры — в вилке 6-12 млн. рублей. При этом первоначальный взнос на нее должен составлять 20%.

С точки зрения покупателей такой лот сегодня практически идеален не только из-за высокой стоимости квадратного метра. Еще дело в том, что «заградительные» ставки по рыночной ипотеке ограничивают спрос на более дорогие лоты. И люди чаще покупают квартиры стоимостью до 12 млн рублей (это верхний предел по семейной программе). При этом в Москве и Санкт-Петербурге жилье стоимостью 6-12 млн. рублей самое ликвидное: можно выгодно перепродать в будущем и купить более просторное.

Аналитики Plus Development отмечают, что объявления в топовых локациях с ценой ниже 5 млн. рублей, в основном, созданы недобросовестными риелторами для сбора данных людей, которые ищут квартиру. Прежде всего, таких риелторов интересуют номера телефонов.

Для застройщиков описанная квартира — тоже практически идеал. Быстро распродавая самые ликвидные лоты, компании создают стабильный поток денег, которые поступают на эскроу-счета.

«Небольшие квартиры в перспективных локациях подходят для семей, инвесторов и арендаторов: удобно жить, легко продать, снять или сдать. При этом средняя доходность от перепродажи таких объектов в перспективе 3-5 лет составляет 15-20%, а арендный доход может достигать 5-7% годовых.

Ну а для застройщиков здесь особенно важна быстрая продажа. По нашим данным, лоты площадью до 40 кв. м. в среднем продаются на 30% быстрее, чем более просторные варианты. Причем средняя стоимость квадратного метра в таких квартирах обычно на 20% выше, чем в квартирах площадью 60+ кв. м. Около 65% покупателей в 2025 году выбирают именно компактные лоты с кухней-гостиной», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Завершилась сделка по покупке офисного комплекса в Большом Кисельном переулке, в шаговой доступности от станции метро «Лубянка». Собственником стала компания West Wind Group, специализирующаяся на точечном редевелопменте объектов в центре столицы.

Здание известно как бывший доходный дом И.С. Романова. Его общая площадь — 6 614 кв. м, площадь участка — 1 448 кв. м.

Компания планирует провести редевелопмент особняка, создать современное деловое пространство и при этом сохранить в его облике исторические элементы. В частности, сберечь фасад здания, сделав при этом акцент на эффектной входной группе, которая станет визитной карточкой объекта. Внутренние планировки девелопер актуализирует под требования рынка. Также бизнес-центр дополнят технической и инженерной инфраструктурой, необходимой для уровня В+.

Покупка здания в Большом Кисельном переулке соответствует стратегии West Wind Group по бережной реновации зданий, которые не имеют официального статуса памятников, но представляют архитектурную и культурную ценность.

Этот объект не раз менял свой облик: в XVIII веке здесь находилось имение фабрикантов Затрапезных, в начале XIX века здание было перестроено, а в начале XХ-го — вновь реконструировано в стиле раннего модерна и приспособлено под доходный дом с торговыми и офисными помещениями. В советское время был надстроен пятый этаж. С начала 2000-х объект несколько раз менял владельцев.

Консультантом сделки по продаже здания West Wind Group выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.

«Сделка West Wind Group демонстрирует растущий интерес инвесторов к точечным активам в центре Москвы с сильным потенциалом для редевелопмента и роста стоимости. В подобных проектах ключевым фактором становится не столько масштаб, сколько стратегическое расположение, архитектурная ценность и возможность адаптации под актуальные потребности арендаторов. Здание в Большом Кисельном переулке обладает именно такими характеристиками, и мы уверены, что под управлением профессиональной команды оно займет достойное место на рынке качественной коммерческой недвижимости», — комментирует Дмитрий Антонов, директор по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.

«Мы стремимся открывать офисные комплексы там, где они наиболее востребованы — в центре города. Считаем, что у нашего нового проекта большой потенциал. Топовое расположение, выразительная архитектура, богатое прошлое, отличные технические характеристики — все это позволит реализовать необычную концепцию и превратить здание в бизнес-центр класса В+ с особой исторической атмосферой», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр «ВАРСТ».