По данным портала ЕРЗ.РФ на начало марта 2025 года, Plus Development второй месяц подряд занимает 3-е место в рейтинге застройщиков Москвы по потребительским качествам жилых комплексов.

Флагманский проект компании — ЖК «Детали» — получил высокую оценку, набрав 61 балл.

«Первые позиции в рейтинге ЕРЗ.РФ сегодня занимают самодостаточные жилые комплексы с продуманной инфраструктурой, современными инженерными решениями и интересными архитектурными концепциями. То есть какие-то внешние факторы имеют меньший вес при начислении баллов: будь то, например, месторасположение или наличие парков поблизости. Фактически, еще на этапе разработки проектов девелоперы могут напрямую повлиять на будущие оценки, включив максимум полезных опций», — отметил Алексей Лашко, директор по продажам ГК «ПЛЮС Девелопмент».

В числе наиболее весомых параметров — безопасность, архитектура и дизайн, благоустройство, применение современных технологий и материалов.

Кроме того, помимо закрепления в топе ЕРЗ по потребительским качествам, в марте компания Plus Development поднялась в рейтинге по объемам строительства в столице, заняв прочную позицию в топ-30 застройщиков.

На сегодняшний день в стадии строительства у компании находятся около 148,2 м² жилой площади. В портфеле проектов — два жилых комплекса класса «бизнес-лайт» и бизнес-центр с подземным паркингом.

Напомним, в феврале 2025 года ЖК «Детали» также получил высший балл в рейтинге новостроек ТиНАО по потребительским качествам, заняв 1 место. Кроме того, проект продемонстрировал хорошие результаты на столичном уровне в целом. В общем рейтинге новостроек Москвы он занял тогда 15-е место среди всех классов жилья и 8-е место в сегменте бизнес-класса.

На федеральном уровне проект также вошел в топ-100 новостроек России по потребительским качествам, а в категории бизнес-класса поднялся на 18-ю позицию.

Рейтинг Единого реестра застройщиков (ЕРЗ.РФ) формируется на основе анализа более 100 критериев.

Инфляция и другие процессы в экономике, которые приводят к удорожанию FM-услуг, изменили отношение игроков рынка к условиям контрактов. Наметилась устойчивая тенденция: собственники объектов настроены на долгие контракты, но без индексации или с минимальной индексацией, а FM-компании — с индексацией, которая соответствует реальному росту себестоимости.

Традиционно в сфере FM контракты заключаются на срок от 1 до 3 лет. Многие годы были распространены 2-3-летние контракты, что было выгодно всем сторонам. Собственнику это гарантировало долгое присутствие на объекте FM-компании, которая уже изучила его нюансы и наладила свою работу. Оставалась неизменной и цена. Поставщикам услуг в более спокойные, чем сейчас, времена это было удобно, т.к. облегчало планирование бюджетов на среднесрочную перспективу.

Уже в 2024 году акценты начали смещаться. Стал актуальнее вопрос индексации при долгих контрактах. Когда они короткие — на год — все решается проще. Если собственник не проводит тендер, а заключает договор с действующей УК по окончании контракта, она при новом подписании может заложить рост цен соразмерно изменениям на рынке.

Но собственники объектов настроены на долгие контракты. Управляющие компании тоже к ним готовы. Сложность в том, что в нынешних условиях рост затрат может происходить резко, и FM-компаниям необходимо его покрывать.

Заказчики все чаще соглашаются прописать в контрактах ежегодную индексацию, но она не всегда покрывает фактическое удорожание. Сейчас ни управляющие компании, ни другие специалисты не могут на 2-3 года вперед точно просчитать динамику инфляции, ставок по кредитам, размера заработных плат и другие факторы, которые приводят к росту себестоимости в быстро меняющемся рынке. А между тем, для стабильной работы фасилити-операторам важна индексация, сопоставимая с реальным удорожанием рабочей силы, расходных материалов, запчастей, оборудования.

Наиболее вероятный сценарий в этой борьбе интересов — компромисс. «Большинству собственников уже сейчас выгоднее продлевать действующие договоры, чем проводить новые тендеры: это экономит время и средства на перезапуске услуги. Фактически многие FM-компании будут работать на объектах дольше, чем изначально предусмотрено договором. Также, скорее всего, заказчики и FM-компании будут договариваться о прозрачных и гибких механизмах индексации с учетом рыночных реалий и нюансов, которые устраивают обе стороны», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

В компании Plus Development оценили параметры, которые привлекают специалистов в сфере девелопмента и назвали главные факторы привлекательности. В ситуации, когда дефицит кадров в строительной отрасли оценивается в несколько сотен тысяч человек, девелоперы бьются за перспективных или опытных сотрудников не только на финансовом поле.

Современные специалисты обращают внимание на целый комплекс факторов, формирующих комфортную рабочую среду.

Конечно, сразу стоит уточнить, что деньги — по-прежнему фактор №1. По данным Plus Development, за последние пять лет зарплаты на некоторых позициях в строительной отрасли выросли более чем в два раза, если сравнивать средние показатели 2020 года с текущими значениями. Квалифицированные работники (инженеры, проектировщики и др.) получают уже более 200-300 тыс. рублей.

Но ротацию персонала снижают не столько крупные суммы, сколько общий подход к денежному вопросу. Например, удержать специалистов удается с помощью регулярного пересмотра окладов и адресных программ поддержки: сюда входит компенсация расходов на лечение и спорт, помощь в трудных жизненных ситуациях и т.п.

Словом, есть целый ряд параметров, которые очень важны в битве за лучшие кадры, но не имеют прямого отношения к деньгам.

Фактор доброты

Как отмечают в Plus Development, одним из главных факторов привлекательности в 2025 году остается доброжелательная корпоративная культура.

Сюда входит всесторонняя поддержка новых сотрудников, наставничество, возможность взаимодействовать. Более 80% опрошенных специалистов компании отметили, что для них особенно ценно открытое общение, когда можно напрямую задать вопросы коллегам, обменяться мнениями, уточнить непонятные моменты. «Компаниям нужны «горизонтальные связи», когда новичку не страшно подойти к руководителю и поговорить. Доброжелательность всех представителей команды — огромное преимущество работодателя», — говорит Николай Руденко, глава отдела по работе с персоналом Plus Development.

Фактор «тонкой настройки»

Второй важный фактор — индивидуальное рабочее пространство. «Например, в Plus Development при найме специалиста часто уточняют, что именно нужно на рабочем месте конкретно ему. Это может быть монитор определенной модели, специальное кресло и другие позиции, которые закрывают базовые потребности человека. Тонкая настройка среды пришла на смену стандартным офисным опциям», — комментирует Николай Руденко.

Фактор значимости

В девелопменте людей часто привлекает участие в масштабных, амбициозных или необычных проектах. «Современные профессионалы, особенно молодые специалисты, хотят не просто работать, а быть частью чего-то значимого. Участие в создании ярких объектов, которые меняют облик городов, становится для них мощным мотиватором. Когда ты можешь показать детям: «Смотри, это мы сделали». В целом, когда концепции девелопера сами по себе привлекательны, люди хотят участвовать. Мы это видим на своем примере: наша команда за минувший год выросла в несколько раз», — говорит Николай Руденко.

Фактор цифры

Еще одним важным фактором привлекательности в стройиндустрии стало использование передовых решений в работе. BIM-технологии, автоматизация процессов и цифровизация проектов не только повышают эффективность, но и делают компанию более интересной для топовых специалистов.

Девелоперы, которые активно инвестируют в «цифру», получают значительное преимущество в борьбе за кадры.

Фактор благополучия

Гибкий график, программы поддержки здоровья, бесплатное обучение, «вкусные дни», когда компания оплачивает мороженое или пиццу для сотрудников — все это становится стандартом для девелоперов, которые хотят удерживать ценные кадры. «Сегодня люди чаще выбирают работодателей, которые инвестируют в их благополучие. Например, мы создали систему гибридного графика для всех, кто чувствует симптомы болезни, предоставили возможность посещать топовые медучреждения, внедрили тренинги для личностного роста и так далее. Современные работодатели должны работать на всех семи уровнях пирамиды Маслоу: важно закрыть потребности в базовых вещах, обеспечить безопасность, чувство уверенности в завтрашнем дне и, наконец, помочь на высших уровнях, включая потребности в познании или самоактуализации», — добавляет Николай Руденко.

В течение всего прошлого года себестоимость мебели и цен для конечного потребителя росла. Общее подорожание по итогам 2024-го составило более 30%. В 2025 году динамика будет идентичной, прогнозируют эксперты компании Monze.

Цены впереди инфляции. Что с этим делать

«По нашим оценкам, только лишь за I квартал стоимость вырастет на 10-15% — из-за удорожания материалов и логистики, роста зарплат сотрудникам, ослабления рубля при закупках из-за рубежа и других факторов. В целом по росту цен 2025 год вряд ли уступит 2024-му», — поделился Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

В контексте этих событий новым вызовом для мебельных компаний стал поиск решений, чтобы сдержать удорожание без снижения качества изделий. На начало 2025 года они сформировали несколько стратегий.

Первый вариант — традиционный: приобретение материалов и комплектующих большими партиями, особенно перед подорожаниями, которые обычно анонсируются поставщиками за 3-4 недели. Но несмотря на существенную экономию, даже крупным производителям это сейчас сложно реализовать из-за высоких ставок по кредитам.

Второй — закупка под конкретный проект. В отличие от первого варианта, этот не предполагает инвестиций с неопределенным сроком окупаемости. Производители приобретают ровно то количество материалов и фурнитуры, которое необходимо для выполнения заказа, причем нередко по предоплате со стороны клиента. Это позволяет им избежать подорожания, дополнительных кредитов и, соответственно, — индексации контракта.

Третий вариант — внедрение новых технологий и автоматизация части процессов. Единоразово он требует вложений, но позволяет сэкономить на оплате труда узких специалистов и сократить длительность производственного цикла. Соответственно, фабрика за определенный период времени выпускает больший объем продукции по сниженной себестоимости. «К примеру, на производстве группы компаний, в которую входит Monze, недавно установлен робот для сварки и пайки металлических деталей. Он способен заменить до 8 профессиональных сварщиков, а по скорости и качеству выполнения задач — превзойти человека», — рассказал Александр Шнурко.

Четвертый вариант — развитие разных направлений в рамках одного производства. С одной стороны, это позволяет диверсифицировать бизнес, а с другой — закупать в больших объемах материалы и фурнитуру, получать оптовые скидки, сокращать расходы на транспортировку и хранение на складах.

«Упаковать» продукт и продать: причем здесь мебель

Полностью нивелировать рост цен ни одна из стратегий не может. Поэтому в 2025 году мебельным компаниям придется прикладывать больше усилий, чем обычно, чтобы сохранить объемы заказов. Скорее всего, массовым явлением станут кооперации производителей с игроками из других сфер рынка.

В 2024-м это проявилось в популяризации сотрудничества мебельных компаний с жилыми девелоперами. Меблировка МОПов и квартир стала одним из инструментов повышения продаж для мебельщиков и застройщиков. До 2024 года эта опция была доступна преимущественно в проектах категории «бизнес» и выше. Сейчас она уже распространилась на категории «комфорт» и «комфорт плюс». А в 2025-м во всех классах жилья будет представлен выбор из 4-5 цветовых решений и дизайна.

Такая же «судьба» в 2025 году, возможно, ждет офисный сегмент ввиду высоких заявленных объемов ввода БЦ, спроса на готовые ко въезду помещения и качественную инфраструктуру в зданиях. Девелоперам будет выгодно не просто выводить на рынок лоты «под ключ», но и повышать их стоимость за счет дизайнерского оформления общих зон и создания при помощи меблировки многофункциональных пространств.

Все это выйдет и в топ предпочтений в сфере общепита. Чтобы повысить посещаемость заведений, собственникам важна фотогеничность интерьеров и вариативность под разные сценарии в течение дня — скажем, от классического кафе днем до мини-лектория вечером.

Объединение усилий по «упаковке» жилых и коммерческих объектов станет залогом успешного прохождения кризиса для всех участников кооперации — для мебельных компаний, девелоперов и владельцев помещений, пояснил Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц. Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze.

Анализ планов развития метро показывает, что Новая Москва значительно изменится в части транспортной инфраструктуры к 2035 году. Основными артериями станут Троицкая, Бирюлевская, Сокольническая и Солнцевская линии, которые охватят ключевые локации.

В Plus Development составили топ-5 перспективных локаций ТиНАО с точки зрения покупки жилья, которые, к тому же, будут близко к метро к 2035 году.

1. Коммунарка

Уже сейчас здесь действует станция «Коммунарка» (Сокольническая линия), а также проходит участок Троицкой линии, который включает станцию «Тютчевская».

К 2030 году добавятся еще 6 станций Троицкой линии метро с конечной станцией в Троицке, что тоже улучшит транспортную доступность южной части района.

Важную роль играют, помимо прочего, близость к станции «Потапово» (Сокольническая линия) и ее продление до «Щербинки» к 2033 году.

Пересадочные узлы между Сокольнической и Троицкой линиями усилят транспортный потенциал.

2. Филимонковское

Сегодня ближайшая станция метро в поселении Филимонковское — «Филатов луг» Сокольнической линии. Она находится на северо-восточной границе района.

К 2035 году появится станция «Экспо» (между Середнево и Киевским шоссе). Ее планируют включить в состав продления Солнцевской линии от «Внуково».

При продлении Троицкой линии практически на границе Филимонковского появятся еще две станции метро — «Десна» и «Кедровая». Их расположение уже утверждено.

Ожидается, что к 2035 году Бирюлевскую линию продлят от «Щербинки» до «Экспо», что затронет Филимонковский район (распоряжение Москомархитектуры от 12.02.2025). Здесь в планах строительство станций «Пенино» и «Кончеево» (между одноименной деревней и Марьино).

Комбинация сразу трех линий метро (Троицкой, Бирюлевской и Солнцевской) сделает район одним из самых привлекательных в ТиНАО.

3. Троицк

Согласно текущим планам, к 2030 году Троицкая линия дойдет до станции «Троицк», что обеспечит прямую связь с центром Москвы.

Район станет конечной точкой Троицкой линии. Это сделает его важным транспортным узлом для всей юго-западной части ТиНАО. Прямое метро значительно сократит время в пути до центра.

При этом следует учитывать и развитие инфраструктуры вокруг станции «Троицк» (включая электродепо «Троицкое», которое должно появиться к 2030 году).

4. Щербинка

По задумке городских властей, к 2033 году Сокольническая линия будет продлена от «Потапово» до «Щербинки», что обеспечит району прямую связь с метро.

К 2035 году Бирюлевскую линию продлят через «Щербинку» до «Экспо», что сделает район пересадочным узлом. А близость к МЦД-2 (станция «Щербинка») также в целом усиливает транспортные возможности локации.

5. Десеновское

Здесь ключевую роль играет близость к станции «Десна» Троицкой линии, которую к 2030 году должны ввести в эксплуатацию. Маршрут примыкает к Калужскому шоссе.

В целом, он улучшит транспортную доступность нескольких поселений, в числе которых не только Десеновское: также, к примеру, Филимонковское и поселок Ватутинки.

«Полагаем, в ближайшие годы эти локации Новой Москвы будут в числе наиболее привлекательных для покупки жилья благодаря улучшению транспортной сети. Сегодня можно говорить о формировании крупных точек притяжения для семей, квалифицированных специалистов, инвесторов. Цены здесь по-прежнему демократичные: в среднем, на 20-25% ниже, чем в «старой» Москве. При этом московская прописка и растущая доступность районов генерируют мощный спрос на новостройки в ТиНАО. Так, продажи в нашем ЖК «Детали» в Марьино стабильно росли на протяжении всего 2024 года, бывало, что на 36% месяц к месяцу. А в начале 2025 года Новая Москва в целом продолжает лидировать по числу заключенных договоров долевого участия в столице. Очевидно, что здесь будет заметный рост цен по мере развития метро. Выгодно покупать не только для проживания, но и для последующей перепродажи», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Не менее половины резидентов бизнес-центров, открывшихся после редевелопмента, обращают внимание на историю здания и локации. Примечательно, что ценность имеет не только исторический флер, но и конкретные события прошлого, ставшие для объекта частью его легенды.

Этот критерий важен и для инвесторов, поскольку повышает «градус эксклюзивности» и, соответственно, ликвидности лотов, отметила Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Конечно, в первую очередь имеют значение ключевые характеристики, такие как локация, стоимость недвижимости, состояние отделки и инфраструктуры. Но в последние годы — в период экономической нестабильности — в глазах покупателей и арендаторов возросла историческая ценность зданий, даже если им не присвоен статус «объект культурного наследия».

Офисы в них всегда будут нишевым продуктом. В общем объеме коммерческой недвижимости доля таких объектов невелика, и они высоко ценятся. Поскольку в Москве много исторических построек в топовых локациях, при выводе лотов на рынок большую роль играет не только сам факт историзма. Важно донести до целевой аудитории, какие именно события вплетены в историю конкретного здания. Это могут быть интересные факты об архитектуре дома, необычное прошлое из дореволюционных времен и советского периода.

«Как они влияют на будущих резидентов, мы заметили при просмотрах особняка «Дом Кувшиновой» в Хохловском переулке, — рассказала Елизавета Ильюхина. — К примеру, в этом бывшем доходном доме располагалась одна из киностудий Госкино СССР, были оборудованы просмотровые залы, подъемники для кинолент. В течение многих лет здесь, по сути, происходили важнейшие события для культурной жизни всей страны — просмотр и отбор фильмов перед прокатом. Личное соприкосновение с пространством, где происходили эти и другие события, усиливает впечатление от будущего бизнес-центра. Людям интересно работать там, где вершилась история».

Запрос со стороны инвесторов на офисы в дореволюционных особняках объясняется их стремлением сохранить средства, в том числе, путем приобретения редкой недвижимости, ликвидность которой выше по сравнению с лотами в типовых бизнес-центрах. А для конечных пользователей работа в таких помещениях становится источником вдохновения, эстетического удовольствия и подчеркивает индивидуальность компании. По оценкам West Wind Group, сейчас не менее половины покупателей и арендаторов офисов в объектах редевелопмента обращают внимание на историю бизнес-центра.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group второй год входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по продаже объектов и сдаче в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Один из последних реализованных проектов — открытие после редевелопмента МФК Arkenston в Хамовниках, который расположен в здании 1930-х годов постройки. В нем, как и на остальных объектах, компания провела «бережную модернизацию», предполагающую сохранение исторических элементов наряду с реализацией трендовых решений — в инженерной инфраструктуре, организации пространства, оформлении здания.

Офисы в проектах редевелопмента исторических заводов и фабрик в бизнес-кварталы стали окупаться быстрее, чем в начале 2024-го: за год срок снизился на 16,7%, подсчитали эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Инвесторы теперь могут вернуть вложения менее чем за 10 лет.

Одной из причин стало то, что цены на помещения за год выросли на 10-15%, а ставки аренды — на 30%, уточнил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Влияли и другие факторы, такие как уменьшение выхода новых проектов и высокий спрос на аренду, показатели самих зданий, удобство локации, а также финансовая политика инвестора: правильно установленные арендные ставки сказываются на заполняемости здания.

В настоящее время рынок офисной недвижимости находится в фазе, благоприятной для арендодателя: качественных офисов не хватает, а уровень вакантности очень низкий. В условиях дефицита собственники зданий имеют гораздо больше возможностей повышать ставки в популярных у арендаторов районах.

Так, по итогам 2024 года средневзвешенная ставка аренды на офисы в бизнес-центрах классов А и В+, по оценке экспертов рынка, выросли на 20%. Некоторые объекты показали рост ставок на 30-40% и в ценах превысили 50 000 руб. за кв. м. В частности, это проекты редевелопмента в удобной локации.

«К примеру, в лофт-квартале «Товарищество Рябовской Мануфактуры» по итогам прошлого года средняя ставка аренды офисов класса В+ выросла на 35% и достигла 50 000 руб. за кв. м, что выше среднего показателя по Даниловскому району. При этом уровень вакантности на объекте остается близким к нулю, — добавил Алексей Алешин. — Обновленные исторические здания завода и фабрики привлекают своей атмосферой. Большое значение имеет расположение рядом со станцией метро, узнаваемость места и широкая линейка офисных помещений, включая лоты с отдельным входом и витринными окнами. Эти характеристики всегда привлекают арендаторов».

В результате срок окупаемости офисов в объектах редевелопмента класса В+ за год сократился с 12 до 10 лет, а в отдельных проектах он стал еще короче, подчеркнул Алексей Алешин.

Справка о компании:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Рассрочка стала одним из главных инструментов покупки жилья в новостройках в 2025 году. При этом разница между стандартной рассрочкой и траншевой, которая продолжает набирать популярность, огромна. В компании Plus Development рассказали о нюансах схемы.

Траншевая рассрочка позволяет существенно снизить финансовую нагрузку при покупке квартиры в новостройке. Главная ее особенность — возможность зафиксировать стоимость квартиры при невысоком пороге входа в сделку. Достаточно иметь от 30% стоимости жилья.

Аналитики Plus Development уточнили базовые схемы, которые все активнее используют покупатели первички в 2025 году.

Например, популярный вариант — разделение стоимости квартиры на две части: 30% и 70% с ежемесячными платежами на период строительства в размере около 60 тыс. рублей.

Еще распространено разделение суммы на два равных транша по 50%, также с ежемесячным платежом порядка 60 тыс. рублей.

Таким образом, на весь период строительства фиксируют вполне приемлемые платежи. А оставшуюся сумму покупатель вносит ближе к вводу дома в эксплуатацию, за несколько месяцев до переезда в новую квартиру. По сути, финансовая нагрузка увеличивается постепенно, позволяя спокойно платить за аренду, пока объект строится.

«Разница между стандартной рассрочкой и траншевой — огромная. К примеру, если квартира стоит 7 млн рублей, то по стандартной схеме придется отдавать около 200 тыс. рублей в месяц, а в случае с траншами ежемесячный платеж будет не более 70 тыс. рублей», — добавляет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

При этом покупатель получает время до ввода дома в эксплуатацию, чтобы определиться с вариантами дальнейшего погашения оставшейся суммы. А таких вариантов тоже несколько, о чем многие не знают.

К моменту внесения второго транша у покупателя есть ряд опций: полностью погасить остаток и сразу стать владельцем квартиры, реализовать объект по переуступке или оформить обычную ипотеку на оставшуюся сумму. Третья опция особенно интересна: есть вероятность, что через 2-3 года ипотечные кредиты перестанут быть такими дорогими, как сегодня. В итоге от траншевой рассрочки человек может плавно перейти к привычным платежам по ипотеке.

«АФИ Галерея» на площади Тверская Застава готовится принять посетителей 28 февраля. Это первое открытие многофункционального комплекса в центре Москвы за последнее время.

AFI Development готовится открыть «АФИ Галерею» — новый многофункциональный комплекс по адресу площадь Тверская Застава, д.4. МФК вплотную примыкает к вестибюлю метро «Белорусская» с одной стороны, а с другой — соседствует с железнодорожной платформой Белорусского вокзала. Объект площадью 22 000 кв.м. вместил под одной крышей магазины и офисы, кафе и рестораны, предприятия сферы услуг.

Арендаторы торговой галереи выполняют отделку помещений. Посетителей нового МФК встретят такие марки, как Idol, Charuel, Botwood, Lichi. Также в «АФИ Галерее» готовятся к открытию ювелирные магазины MIUZ, UVI, «Бронницкий ювелир», косметические магазины Kiko Milano, «Локситан» и другие.

Сфера услуг представлена туристическими агентствами, салонами красоты, офисами операторов сотовой связи, кафе и ресторанами быстрого питания. На «-1» этаже готовится к открытию супермаркет с собственной пекарней, кафе и кулинарией. На последнем, 7 этаже здания запланирован ресторан с двумя террасами, с которых открываются обзорные виды на Москву.

Пространство для работы займет в «АФИ Галерее» с 4 по 6 этажи и представлено в формате гибкого офиса по новому стандарту. На фоне дефицита офисных помещений малой и средней нарезки в центре Москвы это предложение обещает быть популярным.

Стабильный поток посетителей в «АФИ Галерею» обеспечат пассажиры транспортно-пересадочного узла — метро (90 000 и 62 000 человек в сутки, следующие через станции "Белорусская Кольцевая" и "Белорусская" Замоскворецкой линии), аэроэкспресса в Шереметьево и вокзала с МЦД — пассажиропоток Белорусского вокзала превышает 130 000 человек в сутки. Значительную долю гостей МФК составят офисные работники — в радиусе полукилометра расположены 10 бизнес-центров, а также местные жители — их численность возрастет с заселением строящихся поблизости ЖК.

«АФИ Галерея» удовлетворит разнообразные пожелания гостей и резидентов, собрав необходимые услуги и магазины популярных сетей, пространство для офисной работы, заведения для отдыха — говорит управляющая объектом Анна Жаркова. — «Повышенный интерес со стороны арендаторов опровергает гипотезу о том, что торговые галереи теряют популярность из-за развития онлайн-маркетов или ухода иностранных марок. В МФК открываются известные устойчивые бренды, которые активно развиваются на российском рынке — теперь вместе с нами».

Премиальная локация в Тверском районе Москвы, близость к транспортным артериям и сочетание нескольких функций сделают «АФИ Галерею» популярной у горожан и гостей столицы. Успех гарантирует и отсутствие конкуренции: несмотря на высокую номинальную обеспеченность торговыми площадями ЦАО, в районе Тверской Заставы до сих пор не было качественных торговых или многофункциональных проектов.

Справка о компании:

AFI Development — международная девелоперская компания полного цикла с 24-летним опытом работы на российском рынке. Компания специализируется на реализации масштабных проектов различного назначения: от жилых комплексов до объектов коммерческой недвижимости и городского благоустройства. Диверсифицированный портфель AFI Development составляет свыше 3,6 млн. кв.м., где более 1,6 млн кв. м — уже реализованные объекты в Москве, Московской области и Ставропольском крае. Еще более 2 млн кв. м. у AFI Development — в стадии строительства и проектирования. Среди наиболее известных реализованных коммерческих объектов AFI Development в Москве «АФИМОЛЛ Сити», бизнес-центры AFI Square, AFI2B, «Четыре ветра», «Аквамарин III».

Стоимость лота может быть ниже, а доход — более высоким.

Если еще два года назад инвесторы старались купить одну или несколько квартир для перепродажи или сдачи в аренду, то уже со второй половины 2024 г. они на 10% чаще стали рассматривать нежилые помещения в ЖК, чтобы сосредоточиться на арендном бизнесе, отмечают аналитики девелопера UDS.

Инвестиции в недвижимость остаются одним из самых эффективных способов сохранения и приумножения вложенных средств. Но доходность инвестиций в многом зависит от экономической ситуации в стране и в мире, а также денежно-кредитной политики государства.

Резкое повышение ключевой ставки в течение двух лет — с 7,5% на начало 2023 г. до 21% в конце 2024 г., а следом и ставок по классической ипотеке — отрицательно сказалось на спросе на жилье. Особенно если речь шла о вторичных продажах — ставки на ипотеку превысили 31% годовых в рублях, а продажи показывали отрицательную динамику.  Поэтому инвестировать в жилье стало менее выгодно.

Коммерческих помещений на рынке гораздо меньше по сравнению с квартирами, они пользуются спросом у арендаторов, а рента растет от года к году.

И если одни инвесторы рассматривают коммерческие помещения в ЖК как диверсификацию портфеля, то другие планируют сосредоточиться на покупке нежилых площадей для развития арендного бизнеса. В эту группу входят и покупатели квартир в ЖК: им удобно вести бизнес в том же доме, где живут сами. Как раз вторая группа арендаторов за последние месяцы заметно выросла.

Уверенность инвесторам придает статус коммерческих помещений в ЖК: «свободного назначения». Их можно использовать под офисы, детские клубы, языковые школы, кабинеты косметологии, салоны красоты, магазины, кофейни и многое другое. Интерес к таким объектам в составе ЖК стабильный.

Нежилые помещения обладают всеми важными характеристиками для ведения бизнеса — это высокие потолки, увеличенная площадь остекления окон, некоторые помещения имеют индивидуальный вход и приспособлены технически под ресторанный бизнес. Расположение вблизи станции метро, на улице с высоким пешеходным трафиком, визуальная доступность витрин для посетителей — дополнительная гарантия правильного выбора объекта для инвестирования. А разная нарезка от 20 до 200 кв. м позволяет подобрать лот с меньшей стоимостью, чем квартира в одном и том же ЖК, отметили в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 30 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Редевелопмент исторических особняков в Москве может в разы увеличить арендные ставки. На отдельных объектах они вырастают в три раза после окончания работ.

Есть несколько причин такого удорожания: рыночные, имиджевые и экономические.

Во-первых, нехватка офисных блоков в нарезку и с готовым ремонтом достигла исторического максимума, на фоне этого ставки естественным образом растут. А помещения в особняках стали отдельным дефицитным продуктом, т.к. подходящих под редевелопмент объектов в центре мало.

Во-вторых, сама по себе аренда качественных офисов в отремонтированных зданиях с историей стала важной репутационной составляющей для бизнеса, а это всегда повышает ценность лотов.

В-третьих, на ставку влияет масштаб преобразования объекта и затраты, которые несет девелопер, чтобы вдохнуть в него новую жизнь.

Совокупность перечисленных факторов приводит к тому, что после редевелопмента аренда «вырастает» минимум в 2 раза в объектах, которые позиционируются как бизнес-центры класса В+. В некоторых зданиях в центре Москвы удорожание может быть трехкратным.

«Например, в особняке «Дом Кувшиновой» в Хохловском переулке, который будет выполнен в новом русском стиле, до начала работ помещения сдавались по 20 тыс. рублей/м2. После завершения, по нашим подсчетам, ставка вырастет до 60 тыс. рублей/м2», — пояснила Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

По ее словам, сейчас проведение точечного редевелопмента обходится не менее чем в 150 000 рублей за м2. В эту стоимость помимо очевидных затрат — на архитектуру, реализацию нестандартной концепции, перепланировку помещений и холлов, использование дорогих материалов — входит оснащение дореволюционных зданий современными инженерными сетями и техническими решениями. Это могут быть приточно-вытяжная вентиляция с рекуперацией тепла, контроль и управление доступом, видеонаблюдение, центральная система кондиционирования, лифтовое оборудование, «лучевая» система отопления, горячее водоснабжение с циркуляцией.

«В результате получаются не просто красивые здания с обновленным фасадом и интерьерами, а энергоэффективные и эргономичные бизнес-центры с исторической атмосферой», — отметила Елизавета Ильюхина.

Они пользуются спросом у арендаторов из числа средних и крупных компаний, которым важна престижность БЦ, его дизайнерское оформление, историческая ценность объекта и локации, выигрышное местоположение.

Потенциал для роста ставок и спрос со стороны арендаторов видят инвесторы, поэтому остаются в данном сегменте. На них в сделках по покупке приходится 30%. Это хороший показатель сейчас, когда стремительно растет доля эндюзеров, подчеркнула Елизавета Ильюхина.

Фотозона с шарами, ретро-телефон, латте с необычным вкусом ждут посетителей лофт-квартала «Товарищество Рябовской мануфактуры» с 10 по 16 февраля.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской мануфактуры» готовится отметить День всех влюбленных. Для создания романтической обстановки у здания «Гончар» откроется фотозона, с большими надувными шарами в виде сердец и ретро-телефоном. Отсюда можно будет позвонить любимым, сказать им важные слова и запечатлеть этот трогательный момент на фото.

Созданию атмосферы будет способствовать и оформление территории, входные группы украсят композициями из сердец и хвои. Такой декор имеет глубокий смысл: хвоя — привычный символ морозной зимы, а сердце — любви и глубоких чувств. Вместе они станут олицетворением того, что настоящей любви не страшны ни холода, ни морозы.

День всех влюбленных — это хороший повод, чтобы отметить его вдвоем с чашкой ароматного кофе. Совместно с кофейней BCN (Barcelona coffee) как раз к этой дате разработан специальный напиток латте со вкусом «жасмин-карамель»: он будет подаваться в праздничных стаканчиках «Товарищество х BCN» с 10 по 16 февраля.

Лофт-квартал уже не в первый раз приглашает посетителей отметить День всех влюбленных. К примеру, в предыдущие два года здесь функционировали фотозоны от креативного дизайнера Sveta Pinkit.

Такие мероприятия нравятся посетителям, и их проведение вписывается в концепцию лофт-квартала: это не только бизнес-центр с разными форматами офисов, но и новый культурный хаб в данной локации.

Ждем резидентов лофт-квартала и жителей города на своей креативной площадке!

В компании Plus Development уточнили, какие подходы к созданию концепций жилых комплексов высоко оценивают и эксперты, и покупатели.

В феврале 2025 года жилой комплекс «Детали» занял первую строчку рейтинга Единого реестра застройщиков России (ЕРЗ РФ) среди проектов Новой Москвы по потребительским качествам. Это стало поводом объяснить, что оценивают и как.

Так, в рейтинге ЕРЗ баллы присваивают, анализируя более сотни критериев. В итоге роль играет совокупность характеристик, определяющих привлекательность и качество жилья. Причем наибольший удельный вес имеют именно параметры самой застройки.

Ключевые параметры

1. Безопасность: огороженная территория, охрана, видеонаблюдение, системы контроля доступа.

2. Архитектура и дизайн: оригинальные решения, продуманная нестандартная концепция.

3. Благоустройство территории: дворы без машин, яркий ландшафтный дизайн, всесезонные детские и спортивные площадки, зоны отдыха и т.д.

4. Инженерные решения: современные системы отопления, водоснабжения, электроснабжения, вентиляции, кондиционирования, лифты, элементы умного дома.

5. Качество строительства: использование надежных материалов и технологий, соблюдение строительных норм и правил, энергоэффективность.

Особенности квартир

Также важны характеристики квартир. Это планировки, площадь, качество отделочных материалов и работ, соответствие современным стандартам и трендам. Покупатели сегодня предпочитают самодостаточные жилые пространства с яркими деталями. Это могут быть окна в пол, окно в ванной, удобные ниши, предусмотренные заранее и т.д.

При этом хорошо, когда максимум функций можно вынести за пределы квартиры. В итоге девелоперы предлагают все больше «внешних» опций. Например, от безликих подъездов все чаще переходят к созданию функциональных лобби с колясочными, лапомойками, санузлами, фонтанчиками для питья, зонами ожидания, комнатами для хранения велосипедов или электросамокатов.

Девелоперы в ответе

По данным аналитиков Plus Development, наиболее весомые критерии, которые обеспечивают проектам высокие места в рейтинге ЕРЗ РФ, почти полностью «в руках» застройщиков. Конечно, транспортная доступность или социальная инфраструктура самих локаций очень важны, но именно продуманные ЖК с богатым внутренним наполнением получают высокие баллы.

«Важно создавать самодостаточные пространства с собственной инфраструктурой: когда магазины, кафе, фитнес, полезные сервисы, детские садики — все расположено в шаговой доступности. Кроме того, ЖК должны становиться точками сборки местных комьюнити. К примеру, сегодня востребованы соседские центры, коворкинги, зоны отдыха, места для видеосъемки», — говорит Юлия Воробьева, руководитель клиентского сервиса компании Plus Development.

В целом, то, что мы понимаем под высокими потребительскими качествами жилых проектов сегодня, сильно отличается от того, что было еще пять лет назад. И то, что раньше было признаками жилья высокого класса, сегодня повсеместно встречается в массовом сегменте.

В феврале ЖК “Детали” получил высший на сегодня балл в рейтинге новостроек ТиНАО по потребительским качествам, заняв на первую строчку. Кроме того, проект демонстрирует хорошие результаты и на столичном уровне. В общем рейтинге новостроек Москвы он занимает 15-е место среди всех классов жилья и 8-е место в сегменте бизнес-класса. 

На федеральном уровне проект также вошел в топ-100 новостроек России по потребительским качествам, а в категории бизнес-класса, где конкуренция очень высока, поднялся на 18-ю позицию.

С полным рейтингом можно ознакомиться на сайте ЕРЗ РФ.

В декабре 2024 г. количество сделок с рассрочкой выросло в несколько раз.

Причиной роста популярности альтернативных механизмов покупки жилья на первичном рынке аналитики девелопера UDS назвали снижение доступности ипотеки для большинства покупателей. По данным Росреестра по Москве, по итогам 2024 г. ипотека составила 52,4% в сделках на первичном рынке столицы. Снижение оказалось небольшое — всего на 6 п. п., по сравнению с 2023 г., но основное снижение пришлось на второе полугодие, когда завершилась программа ипотеки с господдержкой под 8%, а ставки рыночной ипотеки значительно выросли.

Во втором полугодии 2024 г. рассрочка стала альтернативой ипотеке. На объектах застройщиков сроки рассрочки ограничивались вводом дома или распространялись на несколько лет после сдачи объекта. Такие условия устраивали покупателей, поэтому уже в ноябре-декабре 2024 г. число сделок с рассрочкой на объектах застройщиков увеличилось в несколько раз.

По нашему прогнозу, до комфортной для покупателей ставки рыночной ипотеки — это в районе15% годовых — процент сделок с ипотекой и рассрочкой на первичном рынке может сравняться. Тенденцию роста сделок с отложенными платежами мы уже не первый месяц наблюдаем на своих объектах. В декабре 2024 г. относительно октября количество таких сделок выросло в шесть раз, а их доля — в три раза. Многие покупатели не решались брать ипотечный кредит, но также не хотели упускать понравившуюся квартиру по выгодной цене, поэтому механизм разбивки платежа помог заключать сделку без переплаты, прокомментировали в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 30 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

В компании Plus Development изучили главные прогнозы на 2025 год для первичного рынка жилья и проанализировали те, которые сбылись уже в январе.

Начали замораживать новые проекты

Осенью 2024 год о предстоящей заморозке жилищных проектов стали говорить примерно все. Впрочем, речь не шла о действующих стройках: проектное финансирование в принципе исключает массовое простаивание объектов. Но вот будущие планы многим пришлось отложить из-за дорогих кредитов, стремительно растущих расходов на строительно-монтажные работы и инфляции. В январе 2025 года стало известно о заморозках новых крупных проектов, включая ЖК на несколько десятков корпусов.

Правда, сейчас это называют не заморозкой, а переносом старта продаж. Нормальная практика, которая в нынешней ситуации снижает общие риски как для компаний, так и для покупателей.

«Девелоперы направляют силы и средства на реализацию текущих проектов, на финансирование рассрочки, которая сейчас так популярна, на собственные кредиты. Если проектное финансирование не подешевеет в краткосрочной перспективе или не появятся комплексные меры поддержки отрасли, число проектов с отложенным стартом будет расти в геометрической прогрессии. В будущем это может привести к дефициту и «битве» покупателей за наиболее интересные объекты, особенно в Старой Москве», — говорит Елена Тарасова, коммерческий директор компании Plus Development.

Цены на жилье продолжили расти

Безусловно, многие ждали и падения ценников на первичном рынке. Но еще громче звучали прогнозы о росте стоимость жилья в 2025 году — по крайней мере, на уровне инфляции.

Сегодня, например, в Москве цена квадратного метра продолжает увеличиваться, и пока нет предпосылок к удешевлению. По данным Plus Development, средний рост цен в столице составил не менее 8% за 2024 год.

Впрочем, застройщики все активнее предлагают различные акции и скидки из-за падения спроса. В ряде случаев дисконт достигает 25-30%. Однако, как отмечает Елена Тарасова, это вовсе не «саморазрушительная» попытка продать и не скрытый обвал цен: просто финансовые модели таких компаний выдерживают большие скидки.

«В начале 2025 году девелоперы по-прежнему стараются подобрать оптимальный набор инструментов, чтобы удержать темпы продаж. Для большинства игроков рынка это семейная и военная ипотека, а также рассрочка и трейд-ин. Тотально снижать цены никто не планирует», — уточняет Елена Тарасова.

Рыночная ипотека окончательно стала недоступной для большинства

Ставки на уровне 30% и большой первоначальный взнос (не менее 20%) вкупе с выросшими ценами на жилье «отрезают» от рынка значительную часть населения страны. В итоге многие люди переориентировались на аренду, отложив планы о покупке жилья в долгий ящик.

Количество продаж с обычной ипотекой на первичном рынке продолжает снижаться. Например, в Старой Москве в бизнес-классе доля ипотечных сделок в 2024 году составила 63,4%: примерно на 14,4% меньше, чем годом ранее. Такие данные приводят аналитики Plus Development.

Частично спасает рассрочка, которая стала одним из главных инструментов. В данном случае есть надежда, что через несколько лет ставки по кредитам снизятся, и можно будет спокойно перейти с рассрочки на ипотеку.

Замедлилось вымывание с рынка самых недорогих новостроек

О том, что именно самое доступное жилье будет быстрее других терять покупателей, говорили еще летом прошлого года, когда завершилась безадресная программа льготной ипотеки. Логика простая: люди, у которых изначально было очень мало средств на покупку жилья, теперь вообще не могут накопить на первоначальный взнос или получить одобрение банка. Исключение составляют претенденты на семейную ипотеку, но и они изменили модель поведения.

«В последние месяцы особенно заметно, что люди, если они все-таки принимают решение купить, чаще делают выбор в пользу более дорогих лотов. По сути, у них нет права на ошибку: неизвестно, когда получится купить другое жилье. В результате сегодня особенно востребованы смешанные форматы: еще не такие дорогие, как бизнес-класс, но уже не совсем «скромные и стандартные». В фокусе спроса — объекты с богатым внутренним наполнением, безопасными охраняемыми дворами, яркими планировочными решениями», — считает Елена Тарасова.

Многие семьи переключились на просторные квартиры

Новая волна покупателей по программе «Семейная ипотека» сегодня избегает однокомнатных квартир: они либо улучшают жилищные условия, продавая старое жилье, либо сразу выбирают двушки или трешки.

Комбинируя трейд-ин, материнский капитал и сниженную ставку, многие семьи с детьми могут позволить себе просторные квартиры. Собственно, прогнозы, связанные с дальнейшим усилением позиций трейд-ин в связке с семейной ипотекой, сбываются.

«Девелоперы, в свою очередь, всеми силами привлекают семейную аудиторию, предлагая не только финансовые выгоды, но и планировки, которые можно адаптировать под разные семейные сценарии, и безопасные дворы без машин, и разнообразную инфраструктуру для детей», — отмечает Елена Тарасова.

В офисах, расположенных в исторических зданиях после редевелопмента, ставки аренды растут почти вдвое быстрее, чем в «современных» БЦ.

Исторические здания бывших заводов и фабрик после редевелопмента под бизнес-кварталы — один из значимых сегментов офисного рынка Москвы. По оценке специалистов «Товарищества Рябовской Мануфактуры», всего в столице чуть более двух десятков таких проектов, а общая арендуемая площадь немногим превысила 1 млн кв. м.

По сравнению с «типовыми» офисными зданиями, построенными в постсоветское время, ставки в объектах редевелопмента «с историей» растут быстрее. Так, по данным «Товарищества Рябовской Мануфактуры», рост за 2024 г. в таких проектах мог доходить до 35-40%, в то время как, согласно данным ведущих консалтинговых компаний, в классических офисах класса В+ ставки увеличились в среднем на 20%.

Среди основных причин более высокого роста ставок эксперты девелопера называют эксклюзивность проектов, локацию, узнаваемость места, атмосферность и более широкую линейку предложения по назначению, чем в стандартных БЦ.

Эксклюзивность

Доля предложения в лофт-кварталах минимальна по сравнению с сегментами В+ и В, представленными в классических бизнес-центрах. Всего в Москве функционирует порядка двух десятков лофт-пространств, и найти свободное помещение в таком квартале гораздо сложнее, чем в типовом БЦ соответствующего класса. Поэтому офис в лофте — еще и имиджевый фактор для резидентов.

Узнаваемость места

Чаще всего такие проекты возникают в знаковых местах. Например, это может быть деловой квартал, который появился в результате редевелопмента корпусов фабрик и заводов, ведущих свою историю с дореволюционных или чуть более поздних времен. Широкой аудитории известен и сам объект, и его расположение на карте Москвы, а факт редевелопмента активно обсуждался в СМИ. Поэтому продвижение обновленного бизнес-квартала не требует значительных рекламных вложений.

Локация

Большинство исторических фабрик и заводов в Москве находятся в границах ТТК или поблизости. При выросших масштабах столицы — это фактически центр города, где всегда есть большой спрос на офисы. Такие локации расположены вблизи станций метро, имеют удобное сообщение наземным транспортом, выезд на основные магистрали города, включая ТТК и Садовое кольцо.

Атмосферность

В исторических зданиях фабрик и заводов присутствует особая атмосфера, которая вдохновляет резидентов на творчество. Поэтому значительную часть помещений арендуют дизайнерские и архитектурные бюро, рекламные агентства, художники и мастера прикладного искусства, компании из разных сфер деятельности — под шоу-румы и выставочные пространства, а также стартапы. Совмещение на одной территории нескольких кластеров формирует комфортную атмосферу для работы. Благодаря этому лофт-кварталы становятся центрами культурного притяжения, что важно для «креативных» арендаторов.

Широкая линейка предложения

Офисные здания после редевелопмента исторических корпусов заводов и фабрик — нетипичные по сравнению с более унифицированными современными БЦ. Это обусловлено самим конструктивом объектов производственного назначения.

Редевелопмент позволяет совмещать реконструкцию с достройкой новых этажей. Поэтому в бизнес-кварталах встречаются и большие современные офисы с высокими потолками, и пространства под выставки и шоу-румы, а также компактные помещения под стрит-ритейл, в которых открываются кафе, рестораны и многое другое. В результате создается практически полный «набор» объектов инфраструктуры для арендаторов. Он обеспечивает синергетический эффект трафика для торговых или event-площадок и усиливает HR-бренд арендаторов.

«Несмотря на кажущуюся очевидность перечисленных факторов, все вместе они создают впечатляющий эффект. Его влияние мы наблюдаем в лофт-квартале «Товарищество Рябовской Мануфактуры» на Тульской. Здесь ставки аренды по итогам 2024 г. достигли 50 000 руб. за кв. м, что выше, чем в среднем по району. Но это не мешает вакантности оставаться околонулевой», — подчеркнул Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Справка о компании:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Сегодня жилые комплексы класса «комфорт+» по набору заложенных в проекты опций вплотную приблизились к бизнес-классу. Но все-таки цена квадратного метра в классе «комфорт+» ниже, причем на 10-15%.

Девять опций, которые практически стерли границу между этими классами, назвали эксперты девелопера UDS.

Локация

Довольно часто жилые комплексы класса «комфорт+» и «бизнес» располагаются в одних и тех же локациях или в соседних микрорайонах с развитой социальной, коммерческой и транспортной инфраструктурой. Большинство домов данных классов в Москве строятся вблизи станций метро и имеют удобные выезды на ТТК и Садовое кольцо.

Оригинальная концепция

К разработке концепции привлекаются известные российские и международные компании с большим опытом работы. Они используют свежие идеи, создают нечто большее, чем просто жилые квадратные метры и продумывают разные сценарии жизни и отдыха в ЖК.

Незаурядная архитектура

Дома возводятся по индивидуальным проектам и выделяются на фоне окружающей застройки. Архитекторы используют модные тренды и умные подходы. Появление новых технологий и строительных материалов позволяет разнообразить фасады, придать им элегантный вид. Проектирование домов разной высотности в составе ЖК дает возможность предусмотреть больше видовых квартир, обеспечивает хорошую инсоляцию.

Оформление входных групп

Особенностью проектов бизнес-класса является организация пространства входных групп и лобби, их отделка высококачественными натуральными материалами. ЖК «комфорт+» уже практически полностью переняли эту практику.

Разнообразие возможных планировочных решений

Для каждого типа квартир разрабатывается несколько вариантов планировок. Всего в комплексе, в зависимости от количества корпусов, может быть более 50 вариантов планировочных решений, которые легко адаптировать под разные жизненные сценарии.

Увеличенная площадь остекления

Популярный прием — увеличенная площадь остекления оконных проемов. Главный тренд — окна в пол. Это способствует лучшей инсоляции помещений и расширению панорамы обозрения.

Оригинальная концепция дворовой территории

Для разработки концепции привлекаются специализированные архитектурные бюро и ландшафтные архитекторы. Даже на небольших дворовых территориях они создают живописные зеленые оазисы. Тренд, который становится популярным в проектах класса «комфорт+», — зонирование дворов, организация мест для работы, для совместного досуга и отдыха, а также формирования соседского комьюнити. Это общественные площадки со сценой, лаунж-зоны на крышах паркингов и многое другое.  Реализация концепция двор-вторая гостиная предоставляет возможность резидентам проводить больше времени во дворе, а не в закрытом помещении.

Коммерческая инфраструктура, ориентированная на удовлетворение потребностей резидентов

Чаще девелоперы не продают эти площади, а оставляют их у себя в собственности и сдают в аренду. Таким образом в ЖК создается клубная инфраструктура, что характерно для проектов высокого класса.

Наличие подземного паркинга

Количество машино-мест рассчитано на растущий спрос. Часть из них — с электрическими зарядками для электромобилей.

Наполненные разными возможностями дома представляют больший интерес для покупателей и спустя годы, когда квартиры продаются уже на вторичном рынке, считают в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 30 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Увеличение банковских ставок по кредитам значительно сократило количество людей, способных позволить себе жилье бизнес-класса. Целевая аудитория с доходом выше среднего и условно высоким всегда сильно зависела от рыночной ипотеки, в отличие от клиентов премиального сегмента.

И застройщики, которые работают с проектами бизнес-лайт, в итоге предложили людям хороший компромисс: ЖК с базовыми характеристиками бизнес-класса, но по более доступной цене. Нельзя исключать, что скоро на рынке будет появляться больше микс-форматов для разных аудиторий.

«Сокращая издержки на слишком дорогие планировочные или отделочные решения, девелопер вкладывается в архитектурную и проектную функциональность, в качество и безопасность, в благоустройство территории. По факту, речь идет о гибком и продуманном подходе, о поиске сбалансированного решения. То есть для компаний микс-форматы тоже выгодны, так как позволяют быстрее адаптироваться к меняющимся условиям рынка. В целом, проекты класса бизнес-лайт должны отвечать потребностям обширной аудитории. В нее сегодня входят и покупатели, которые раньше рассматривали только бизнес-класс, а теперь вынуждены искать более доступные варианты», — объясняет Елена Тарасова, коммерческий директор компании Plus Development.

Продажи в сегменте показывают уверенный рост даже сегодня, когда ипотечные ставки стали «заградительными» для большинства россиян. Например, после летнего «обвала» осенью 2024 года в Plus Development фиксировали ежемесячный прирост продаж на 30% и более. Зимой положительная динамика сохраняется. Основные покупатели — семьи с детьми, высококвалифицированные специалисты, представители промышленной, строительной, военной отраслей.

Как отмечают аналитики Plus Development, главный запрос клиентов, которые делают выбор в пользу бизнес-лайт, звучит очень прагматично: «Получить высокофункциональный продукт по справедливой цене».

Действительно, в условиях высоких ставок люди голосуют рублем за компактные, но очень продуманные квартиры. Их легко адаптировать под разные жизненные сценарии, но при этом они не перегружены опциями: многие задачи решают общественные пространства самого ЖК.

«Сегодня почти никто не ищет «временные» варианты, как было раньше. И бизнес-лайт позволяет закрыть важные потребности миллионов людей в долгосрочной перспективе. Скажем, квартиры могут быть меньше по площади, чем в более дорогих домах, но умные планировки делают их более функциональными. При этом сама квартира может быть уровня «комфорт», зато в ЖК будут опции, более характерные для более дорогих сегментов: подземная парковка с лифтом, лобби, видеонаблюдение, системы контроля доступа, красивый двор с всесезонным озеленением, зонированием и без машин», — приводит примеры Елена Тарасова.

По ее мнению, в 2025 году в Москве граница между классами бизнес и комфорт продолжит размываться. Массовые проекты будут перенимать все больше черт от премиальных в ответ на новые запросы покупателей.

Бизнес-лайт продолжит уверенно занимать позиции на рынке, хотя пока в этом сегменте работают не так уж много девелоперов. Вероятно, картина скоро изменится, и все больше компаний станут предлагать жилье комфорт-класса с инфраструктурой бизнес-класса. Это значит, что уже скоро бизнес-лайт может превратиться в базовый стандарт.

«Тренд на развитие промежуточных форматов не ослабеет в ближайшие годы. Жилищные проекты становятся все более кастомизированными. Девелоперы все чаще проводят «тонкую настройку» концепций, чтобы предложить клиентам конкретные смыслы, понятные преимущества, а не просто «дома с парковкой». Нельзя исключать, что скоро на рынке будет появляться больше микс-форматов для разных аудиторий. И это то самое время возможностей  и свежих идей для девелоперов, когда кризис может стать точкой роста и развития», — резюмирует Елена Тарасова.

К 2025 году Новая Москва стала одной из самых популярных локаций среди покупателей новостроек в Московской области. Кроме того, ее назвали лидером по количеству заключенных договоров долевого участия в 2024 году (согласно рейтингу Росреестра по Москве). При этом растет доля сделок с клиентами из разных регионов России.

Но с Новой Москвой по-прежнему связаны стойкие мифы и заблуждения, которые вызывают опасения у покупателей. В компании Plus Development решили проанализировать самые распространенные из них.

Миф №1. Новая Москва — один большой «спальник»

По сути, людей беспокоит плотность застройки и населения.

Но сегодня в районе представлены всевозможные форматы жилья разной этажности. Для тех, кто ищет спокойствие и близость к природе, существуют предложения в ЖК с просторными дворами, продуманным озеленением, неподалеку от водоемов и лесопарковых зон, а также в коттеджных поселках (например, на Калужском шоссе) или в малоэтажных комплексах с таунхаусами.

При этом, по подсчетам аналитиков Plus Development, плотность населения по состоянию на 2024 год — всего чуть более 500 человек на квадратный километр. Это огромное преимущество локации.

Так, средняя плотность населения всей Москвы — более 5,1 тыс. человек на кв. км. А в «старом городе» речь идет о десятках тысяч.

Миф №2. Жилье в Новой Москве дешевле, потому что оно менее качественное: сплошные коробки без инфраструктуры

В ТиНАО действительно можно найти жилье по более доступным ценам, чем в Старой Москве: есть много объектов по цене до 240 тыс. рублей за квадратный метр. То есть разница для объектов одного класса может превышать 150 тысяч рублей за «квадрат». Но это не связано с качеством строительства в Новой Москве.

Напротив, здесь с нуля создают современные проекты, делая ставку на функциональность среды. «Многие девелоперы уделяют большое внимание не только качеству самих зданий, но и всестороннему развитию прилегающих территорий. В проекты массового сегмента интегрируют зоны отдыха, всевозрастные и всесезонные спортивные площадки, прогулочные аллеи и скверы, соседские клубы и другие общественные пространства, которые соответствуют уровню бизнес-класса», — говорит Елена Тарасова, коммерческий директор компании Plus Development.

По ее словам, все это — далеко не самые затратные позиции для застройщиков. И в итоге покупатель по более доступной цене получает все для комфортной жизни в Новой Москве.

Миф №3. До центра невозможно добраться

Развитие транспортной инфраструктуры Новой Москвы — один из приоритетов столичных властей. За последние годы ситуация здесь значительно улучшилась. Уже построены около 400 км дорог и более десятка станций метро. Например, в конце 2024 года на Троицкой линии заработали станции «Корниловская», «Коммунарка» и «Новомосковская».

К 2030 году, по данным мэрии, появятся еще 130 км дорог. Также активно развиваются Московские центральные диаметры (МЦД), которые соединяют Новую Москву со «старыми» районами города.

Время в пути по автотрассам уже значительно сократилось: например, сегодня от центра столицы до района аэропорта Внуково можно добраться за 50 минут. Еще пару лет назад приходилось тратить не менее 1,5 часов.

«Многие ЖК в локации становятся все более доступными. Например, в соответствии с утвержденным Правительством Москвы проектом развития участка улично-дорожной сети «Саларьево-Московский-Марьино», до конца 2026 года будет проведено увеличение пропускной способности транспортной сети в районе улицы Харлампиева у нашего ЖК «Детали». И это общий тренд: Новая Москва не просто застраивается, она активно интегрируется в единую инфраструктуру столицы», — отмечает Елена Тарасова.

Миф №4. В Новой Москве нет хороших школ

Миф особенно вредный, потому что район пользуется спросом у молодых россиян. По разным данным, не менее 50% покупателей недвижимости в новых округах столицы — люди в возрасте 26-35 лет. Чаще всего именно их дети ходят в школы и садики.

В Новой Москве, например, есть «Летово» — одна из самых престижных частных российских школ, работающих по грантовой системе. А неподалеку от ЖК «Детали» идет строительство «школы Ямбурга», которая входит в ТОП-50 рейтинга лучших школ Москвы.

Также хотелось бы упомянуть крупнейшую по количеству филиалов в Новой Москве школу №1392 им. Д. В. Рябинкина, входящую уже на протяжении семи лет в ТОП-100 лучших школ столицы, и неоднократно получавшую гранты мэра Москвы второй и третей степени. Там, к тому же, есть сильная программа для дошкольников и собственные проекты в области технологических инноваций. Ее филиалы работают в Десеновском и Филимонковском поселениях.

В целом, речь идет о десятках школ и садов, где предоставляют высокий уровень обучения в Новой Москве.

Миф №5. В Новой Москве жилье дорожает слишком быстро

Миф основан на том, что локация, действительно, привлекает все больше людей: жильцы получают московскую прописку и другие столичные преимущества при меньших затратах. Стабильно растет число покупателей из регионов: только в Plus Development увидели более 30% прироста региональных сделок за 2024 год. Но это не значит, что застройщики из-за этого взвинчивают цены на квартиры.

Ценовая динамика здесь спокойная, хоть и восходящая. С одной стороны, жилые комплексы в Новой Москве представляют интерес для инвесторов из-за высокой ликвидности, с другой — остаются доступными для покупателей даже в условиях нестабильного рынка.

Безусловно, здесь есть районы, где удорожание в годовом выражении превысило 20%. Особенно быстро сегодня растет Троицк. Но в большинстве случаев речь идет о коррекции цен в пределах инфляции или даже ниже.

Непростой 2024 год заставил FM-операторов пересмотреть форматы работы с заказчиками и персоналом. Как главные проблемы отрасли — удорожание кредитования и дефицит кадров — дальше будут влиять на FM-рынок, рассказали в MD Facility Management.

Что будет с платежами и контрактами

Два главных тренда в этом аспекте работы — популяризация частичного авансирования услуг и индексация расценок как обязательная опция для всех действующих договоров с заказчиками.

Сейчас представители УК при переговорах с новыми заказчиками или при переподписании договоров чаще, чем раньше, прорабатывают вопрос ежегодной индексации. Раньше ее могли не прописывать в контрактах, даже если срок их действия составлял три года, и влияние инфляции было ощутимо. В таких случаях управляющие компании иногда обращались к собственникам с просьбой об индексации, но одобрение получали не всегда. В 2025 году ежегодный рост тарифов УК, скорее всего, станет базовым пунктом в договорах.

Также на фоне заградительных ставок по кредитам стало актуальным сокращение отсрочки платежа. Обычно для собственника объекта банковское финансирование дешевле, чем для УК, — независимо от того, крупная она или нет. Поэтому сокращение отсрочки оплаты позволяет замедлить темпы удорожания услуг.

Также чтобы уменьшить этот рост, заказчики сокращают наполнение контрактов, оставляя самый необходимый набор работ, а дополнительные услуги запрашивают по мере надобности. Такой подход получил распространение еще в 2023 году и вряд ли изменится в 2025-м, отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Кадровый вопрос: способы решения

Нехватка персонала и увеличение фонда оплаты труда останется одной из самых острых проблем в наступившем году.

«Для заказчиков она будет одной из причин перехода на внешнее управление — все-таки FM-компании значительно более профессионально умеют привлекать персонал и управлять им», — добавил Борис Мезенцев.

Крупные FM-компании будут решать кадровый вопрос комплексно. Например, задействовать сотрудников в мобильных бригадах для выездного обслуживания нескольких объектов или привлекать их для работы вахтовым методом из других регионов.

Частично поможет и автоматизация работы. Сократить за счет нее издержки на персонал не удастся, но повысить производительность труда, сделать ситуацию более прозрачной — можно.

Кроме того, некоторые FM-компании уже сейчас предлагают заказчикам удаленный мониторинг объектов, где это возможно без ущерба для состояния инфраструктуры. Внедрение таких технических решений затратно, но в долгосрочной перспективе оправданно: в течение нескольких лет, пока действует контракт с УК, помогает сэкономить на персонале и снизить зависимость от ситуации на рынке труда.

По прогнозам Бориса Мезенцева, в 2025 году FM-услуги подорожают на 15-20%. Как и в 2024-м, основное влияние на это окажут расходы на оплату труда. Наибольший рост прогнозируется по услугам профессиональной уборки и охраны.

Высокие ставки по классической ипотеке, пересмотр и сокращение программ льготной ипотеки и, как результат, снижение покупательской активности, привели к глубокой трансформации первичного рынка жилья.

В ответ на новые вызовы девелоперы стали предлагать все больше разных схем для стимуляции спроса. При этом отдельные механизмы выгоднее покупателям, чем застройщикам.

Эксперты компании UDS назвали самые популярные решения на начало 2025 года.

Рассрочка

Если раньше рассрочку предоставляли только на период строительства, то сейчас она может действовать еще несколько лет после ввода дома в эксплуатацию. Каждый застройщик определяет этот срок самостоятельно. На рынке есть примеры как бесплатной рассрочки, так и за определенный процент. Этот процент ниже, чем действующие ставки по классической ипотеке, которые в среднем превышают 25% годовых. Механизм получения рассрочки подразумевает фиксацию цены на момент заключения договора. Интерес покупателя еще и в том, что в период ее действия можно подобрать банк с более интересными условиями, подождать, когда ставки по ипотеке начнут снижаться.

Сегодня покупатели жилья в рассрочку часто параллельно открывают вклад под высокий процент, чтобы заработать на своих накоплениях. В 2025 году процентные ставки по банковским депозитам доходят до 24% годовых в рублях. Это решение помогает увеличить сумму дохода и использовать ее для уменьшения тела кредита.

Как отмечают в UDS, недостаток рассрочки для застройщиков — приостановка пополнения счетов эскроу. При значительном числе выданных рассрочек банк, открывший проектное финансирование, может перестать снижать ставку, и девелопер будет больше платить за кредит. Впрочем, финансовые модели крупных надежных компаний пока способны выдержать подобную нагрузку и поддержать клиентов.

Механизм trade-in

В данном случае застройщик помогает собственнику продать имеющуюся квартиру и приобрести новую в одном из своих домов. Более того, иногда у покупателей есть возможность продолжать жить в своей старой квартире до получения ключей в новостройке.

Зачастую девелоперы, работающие в разных регионах, предоставляют услугу покупки жилья в любом из строящихся ЖК. Например, клиент планирует продать квартиру в Ижевске и приобрести в новостройке девелопера в Москве.

При условии, что новый дом уже построен и сдан, эта схема представляет особый интерес для покупателей из регионов: можно организовать переезд в кратчайшие сроки.

Конечно, при доступной ипотеке trade-in не очень интересен застройщикам. Но сегодня, когда ставки по кредитам вышли на уровень заградительных, он стал одним из самых понятных и популярных механизмов.

Все деньги сразу в обмен на бонусы

Это могут быть средства, хранящиеся на депозитных счетах, полученные в наследство или вырученные от реализации другой недвижимости.

Понятно, что продажа за наличные представляет наибольший интерес для девелоперов, так как позволяет быстрее наполнять эскроу-счета. Но и покупатели, заключающие сделки без ипотеки, имеют существенную выгоду в данном случае. Например, люди с «живыми» деньгами получают большие скидки от застройщиков. При этом в числе ценных подарков могут быть кладовые, машиноместа в подземных паркингах, чистовая отделка квартиры за счет компании и т.д.

Государственные сертификаты

Это материнский капитал, жилищный сертификат и другие. Так, в 2025 г. маткапитал на первого ребенка составил почти 676,4 тыс. руб., на второго — около 893,8 тыс. руб. Для выплаты оставшейся суммы покупатель может также воспользоваться другой программой поддержки, включая семейную ипотеку с комфортной ставкой от 6% годовых.

Как отмечают эксперты UDS, именно эти четыре способа покупки квартир без использования рыночной ипотеки продолжат определять ситуацию на первичном рынке в 2025 году. По крайней мере, до тех пор, пока не появятся новые механизмы государственной поддержки самой отрасли либо покупателей. При этом главными генераторами спроса на жилье без льгот или рыночной ипотеки останутся люди, у которых уже есть или ожидаются крупные денежные накопления, либо имеется недвижимость на продажу.

Тренды прошедшего 2024 года — дефицит качественных помещений и рост арендных ставок — уже приводят к значительным изменениям офисного рынка в классе В+. Каким он будет в 2025-м, прогнозируют эксперты девелоперской компании West Wind Group.

Они назвали два новых тренда, которые будут влиять на этот сегмент, возможно, не один год.

Первый — рост отложенного спроса на приобретение офисов, связанный с влиянием высокой ключевой ставки на поведение покупателей и девелоперскую активность.

С одной стороны, из-за привлекательных условий по вкладам часть потенциальных покупателей накапливают средства на депозитах и откладывают инвестиции в недвижимость. С другой — дорогие кредиты усложняют финансирование проектов нового строительства и редевелопмента. Альтернатива заемным средствам есть не у всех компаний, поэтому в 2025-м возможен перенос ввода в эксплуатацию отдельных бизнес-центров.

Второй тренд: преобладание конечных пользователей в сделках купли-продажи офисов. «В 2024 году, по нашим оценкам, их доля достигла 70%. Для сравнения: в 2022-2023 гг. она составляла 50%. Полагаем, что в 2025-м этот показатель увеличится. Но рост уже не будет таким стремительным, как годом ранее, т.к. не все потенциальные резиденты могут ждать ввод объекта в эксплуатацию», — отметила Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Среди причин участившейся покупки офисов эндюзерами — критическая нехватка готовых помещений, которые сдаются в аренду. По прогнозам, в 2025 году эта цифра составит лишь 15% от общего количества новых офисов в Москве. Влиять будет и рост арендных ставок — в 2025 году он может превысить темпы инфляции. И хотя, по данным ведущих аналитиков рынка, объем нового строительства офисов в новом году увеличится более чем в 1,5 раза, большинство из этих площадей уже законтрактованы.

Кроме того, основное строительство ведется в классе А, а по В+ предложения на рынке аренды практически не будет. Оно может пополняться в основном за счет редевелопмента, но полностью не покроет потребности конечных пользователей. В итоге компании приобретают помещения в собственность, т.к. они хотят быть уверенными, что растущий дефицит офисов и высокая индексация ставок их не затронет.

«Покупка лотов в объектах редевелопмента действительно стала выходом для конечных пользователей. Цикл работ составляет полтора года, что намного короче, чем при новом строительстве. Помещения сдаются с готовым ремонтом, представители бизнеса могут планировать переезд в обозримые сроки без дополнительных затрат», — добавила Елизавета Ильюхина.

Но дефицит есть и в этом сегменте объектов. Далеко не все здания в центре Москвы подходят для преобразования в современные офисы. Кроме того, на компании, занимающиеся редевелопментом, также влияет жесткая финансовая политика ЦБ, рост себестоимости строительства и кадровый голод в отрасли. Для опытных девелоперов текущая ситуация не является критичной, но решение проблем займет время, а качественные офисы нужны пользователям уже сейчас.

2024-й стал вторым годом работы для бренда Monze. Несмотря на «молодость» и экономические вызовы компания в рамках импортозамещения нарастила производственные площади и объемы выпуска продукции.

За этот год компания Monze заявила о себе не только среди производителей отечественной мебели. Увеличение производственных площадей и запуск нового цеха позволили нарастить мощность практически в 2 раза — с 4,5 тыс. до более чем 8 тыс. единиц мебели в месяц. Компания вышла во все запланированные сегменты рынка недвижимости. Объемы заказов по отношению к прошлому году имеют кратный рост как по количеству, так и по выручке.

От офисов до выставок

Среди наиболее масштабных направлений для Monze — комплектация офисов заказчиков. В этом сегменте объем заказов за год вырос более чем в 5 раз по количеству и более чем в 15 раз — по сумме. Такое соотношение связано с реализацией более крупных проектов, чем в прошлом году.

Также активно наращивалось производство для девелоперских проектов в сегменте жилья. Уже выполнен ряд контрактов по обустройству офисов продаж и мест общего пользования в новых жилых комплексах. В следующем году направление жилого девелопмента получит развитие за счет комплексного оснащения квартир в новостройках.

Одновременно компания реализовала проекты по меблировке объектов ритейла, туриндустрии, учебных центров, общественных и выставочных пространств.

Таким образом, к концу года можно говорить о том, что Monze работает во всех сегментах рынка недвижимости.

«Расширение пула проектов позволяет развиваться в разных направлениях и диверсифицировать риски. А умение адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и реагировать на потребности заказчиков — залог стабильного развития в период экономического кризиса», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Шаг в будущее

В этом году компания перешла на качественно новый уровень работы, внедрив в производство робота-сварщика. Он предназначен для автоматизации сварки металлических конструкций, высокоточной резки металла и пайки узлов. Использование «механического сотрудника» ускорит выпуск мебели со стальными каркасами и обеспечит более высокое качество работ. Он способен заменить до 8 квалифицированных сварщиков, что важно в свете дефицита кадров на рынке.

Фабрика масштабировала и другую инновационную технологию: PUR-кромление изделий из ЛДСП и МДФ, которое продлевает их долговечность. Объемы выпуска мебели с PUR-кромлением увеличились в несколько раз вслед за ростом общего количества выпускаемой корпусной мебели.

«В наших планах на 2025 год — дальнейшее внедрение новых технологий, в частности по нанесению на МДФ низкотемпературной порошковой краски, расширение проектного производства и выход в сегмент B2G», — подчеркнул Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели, входящий в группу компаний «Медицинофф», которая более 15 лет занимается проектированием и изготовлением медицинской, лабораторной и корпусной мебели.

Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze. Мебель производится на европейском оборудовании с использованием наработанных стандартов, опыта и технологий ГК «Медицинофф».

Дефицит качественного предложения в аренду и на продажу останется одним из основных трендов на рынке офисной недвижимости Москвы. При этом в 2024 г. наметилась тенденция: фокус потенциальных резидентов сузился до площадей 400-1000 кв. м. Большой интерес к ним проявляют как коммерческие компании, так и связанные с государством, считают эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

От аренды — к покупке

Самыми востребованными для аренды стали лоты 400-1000 кв. м. Ими интересуются компании для открытия головного офиса или в связи с расширением. Вакансия по таким помещениям в БЦ классов А и В+ в центральных и деловых районах по итогам года не превышала 5%.

В 2025 г. компании, которые переезжают в локацию, где объемы поглощения превышают объемы ввода, столкнутся с еще более ограниченным предложением — вакансия по лотам с указанными характеристиками будет околонулевой.

«Их отсутствие на рынке аренды будет стимулировать многих игроков покупать офисы. Но и здесь есть проблема: большинство БЦ, которые уже вышли на рынок, имеют высокую долю законтрактованных площадей. До окончания строительства заключаются договоры на более чем 90% помещений, предусмотренных для реализации», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Отложенный ввод

Одновременно с этим выход новых проектов замедлится. Многие девелоперы не решатся начать стройку в условиях нестабильности и дорогого банковского финансирования.

«Поэтому 2025 г. окажется благоприятным для компаний, которые не зависят от кредитов и строят на собственные средства. Они смогут выйти на рынок в условиях низкой конкуренции, быстро заключить выгодные контракты и предложить покупателям те площади, которые в наиболее остром дефиците», — добавил Алексей Алешин.

Потребность рынка в офисах 400-1000 кв. м быстро не закроется: они актуальны сейчас, а новые БЦ сдадутся через год-два в зависимости от параметров объекта.

Соответственно, спрос будет нарастать, и это принесет позитивный результат для девелоперов, которые строят бизнес-центры с дефицитной нарезкой. По прогнозам Алексея Алешина, в БЦ класса А в популярных локациях цена продажи вырастет минимум на 10%, а ставки аренды — на 10-15%. Тем не менее, из-за роста цен и ставок востребованность офисов не упадет, прогнозирует Алексей Алешин.

Справка о компании:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Отмена льготной ипотеки, рост ключевой ставки и другие факторы, кардинально повлиявшие на рынок недвижимости, весь год так активно обсуждались, что привычные слова и фразы порой стали вызывать нервный тик у застройщиков, риелторов и покупателей.

В преддверии Нового года в компании Plus Development решили составить небольшой список «вредных» слов и фраз, которые все чаще вызывают смешанные реакции у участников рынка. А заодно — напомнить, что, если смотреть на непростую ситуацию с юмором и оптимизмом, позитивные изменения не заставят себя ждать.

1. Ипотека

Еще недавно это было слово №1. Особенно когда мы могли уточнить: «льготная». А сейчас оно вызывает лишь судорожное хватание за калькулятор. На уровне 25% годовых жилищные займы стали чем-то вроде роскошных излишеств: желание есть, но смысла в покупке по рыночной ставке — маловато. Хорошо, что застройщики находят альтернативы.

Также болезненную реакцию вызывает ипотека с приставкой IT. Саму программу, конечно, оставили. Только вот 70% айтишников теперь просто не могут ею пользоваться.

2. Первоначальный взнос

В текущих ценовых реалиях самой сложной задачей для покупателей стало накопление первоначального взноса. В среднем требуется около 30% от стоимости жилья. Большой вопрос, откуда эти деньги взять. Комфортные для многих 10% остались в прошлом.

3. "Скидка 2%"

Теперь слово "скидки" вообще лучше использовать с осторожностью. Дисконт в 100 тысяч на квартиру за 10 миллионов — это, конечно, приятно, но как-то не вдохновляет.  Другое дело — скидки от 10%.

4. Стоимость квадратного метра

Многие теперь считают, что квадратные метры — это как биткоин в 2021 году: как бы и есть, но не очень доступно. К тому же, люди больше не хотят просто «квадратные метры». Они выбирают действительно качественно жилье: продуманное, наполненное всевозможными функциями, комфортное и, конечно, соответствующее цене.

5. "Ключи через два года"

В текущей ситуации фраза звучит как «встретимся после конца света». Этим сегодня сложно привлечь покупателей. Все слишком быстро меняется, потому нужен очень честный диалог: что конкретно получит человек, приобретая квартиру на ранней стадии строительства, зачем вообще ему ждать ключей два года. Это могут быть преимущества траншевой ипотеки, выгодная рассрочка и т.п.

6. "Вторичка дешевле" 

Да. Была. Вторичный рынок недвижимости пережил масштабную трансформацию, когда из-за отмены льготной ипотеки цены на нее быстро выросли. Если раньше этот сектор был «дешевле и быстрее», то теперь стал «дороже и медленнее». Время экспозиции тоже увеличилось. При этом покупатель рассчитывает на активный торг. Вероятно, если бы не трейд-ин, многие люди продавали бы свои квартиры годами.

7. Динамика продаж

Сейчас это словосочетание вызывает смешанные эмоции у застройщиков. Когда все обрушилось в августе, многие будто забыли: а с чем, собственно, сравниваем? А сравнивали с месяцами, которые предшествовали прекращению программы льготной ипотеки, когда, к примеру, в Новой Москве с ипотекой порой закрывали более 93% сделок. Естественно, все пытались запрыгнуть в последний вагон. В общем, уже осенью у многих обозначился серьезный рост продаж, но осадочек остался.

8. "Демократичное жилье"

Сэкономить хотят многие, а вот жить в домах, которые окружают только поля, бетон и магазин «Продукты» — уже вряд ли. Кстати, в Москве подобное жилье стало уже мифическим: возможно, о нем еще говорят, но никто его не видел. При этом покупатель становится все более взыскательным. Масс-маркет активно перенимает черты более дорогих сегментов, потому что «демократичное» давно не означает «какое угодно». А, например, формат бизнес-лайт и вовсе меняет правила игры: позволяет получить квартиры по цене комфорт-класса и доступ к инфраструктуре бизнес-класса.

9. "Переждем"

И, наконец, главное «антислово» этого года. Потому что именно оно стало неофициальным девизом покупателей и даже некоторых застройщиков. А правда в том, что мы живем здесь и сейчас. Рынок трансформируется. Изменений не избежать. Можно подождать, когда базовую ставку снизят. Можно отложить запуск новых проектов. Но поставить на паузу всю жизнь не получится. Давайте не забывать: всегда есть способы, чтобы воплотить смелые идеи или исполнить заветные мечты уже сегодня.

«Хотелось бы добавить и другие пункты: например, «Квартира для студента» и так далее. Сегодня не может быть «временных» квартир для студентов, молодых семей, кого-то еще. Важно строить качественное жилье, которое подходит под разные жизненные сценарии, позволяет людям реализовать свои планы, мечты, профессиональные и другие цели. Удобные планировки, внутренние сервисы, крепкое соседское сообщество, коворкинги и спортзалы, современные технологии, безопасная обустроенная территория, где можно гулять с детьми, встречаться с друзьями и просто отдыхать под кронами деревьев — вот стандарт, к которому должны стремиться современные застройщики», — говорит Елена Тарасова, коммерческий директор компании Plus Development.

Игроки офисного рынка в Москве отмечают рост интереса госкомпаний к сервисным офисам. За год количество таких запросов увеличилось на 20%. К такому выводу пришли эксперты девелопера «Товарищество Рябовской Мануфактуры», проанализировав обращения потенциальных арендаторов.

В течение года спросом у государственных структур и компаний с участием государства пользовались средние и крупные лоты в центральных локациях Москвы в БЦ класса В+ и А. Речь идет о помещениях площадью от 500-1000 кв. м с оборудованными рабочими местами, переговорными комнатами, уголками для отдыха, кухнями и другими функциональными зонами.

«Мы уже не первый год отмечаем интерес государственных компаний к сервисным офисам. Но за 2024-й число заявок на лоты в лофт-квартале «Товарищество Рябовской Мануфактуры» увеличилось. По нашим оценкам, рост составил 20%. В настоящее время, помимо классического офиса в 3 000 кв. м, госкомпании арендуют в корпоративном коворкинге на территории квартала «Сервисный офис Товарищество Гончар» несколько сервисных блоков площадью от 300 кв. м», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищество Рябовской мануфактуры».

Он отметил несколько причин популярности сервисных офисов среди госкомпаний.

Во-первых, это удобство самого формата, когда рабочие места уже полностью подготовлены и можно планировать переезд сотрудников в кратчайший срок. Компании, чья деятельность связана с государством, сейчас среди наиболее быстрорастущих. И для них важно после переезда начать функционировать в привычном режиме, а в случае очередного увеличения штата — иметь возможность быстро арендовать рабочие места.

Во-вторых, госструктурам удобно, что все расходы по аренде, содержанию и обслуживанию офиса входят в один платеж. По нему намного проще отчитываться, чем по большому количеству разных чеков, что важно в текущей бюрократической системе.

В-третьих, на рынке сложился дефицит классических офисов с отделкой. Соответственно, спрос из этого сегмента частично перешел в сервисные. Крупные блоки интересуют госкомпании в связи с большой численностью сотрудников, а рыночная ситуация такова, что не хватает как раз лотов классического формата площадью от 400 до 1 тыс. кв. м.

«Госкомпании становятся все более современными и поэтому экспериментируют с форматами, уходят от классических кабинетов. Поэтому мы полагаем, что доля госкомпаний и компаний с госучастием среди арендаторов сервисных офисов в 2025 году будет расти», — комментирует Алексей Алешин.

В Plus Development подвели итоги непростого и во многом прорывного для компании 2024 года.

Год стал поворотным не только для стройиндустрии в целом, но и для компании Plus Development — в частности. Из новичка на рынке столичного региона она превратилась в уверенного игрока, который успешно реализует проектные планы и наращивает продажи.

Plus Development: 2024 год в деталях

Компания приобрела сразу два участка под реализацию проектов в пределах МКАД. По итогам года суммарная площадь участков для реализации проектов девелопера превысила 19,5 га. Общий портфель проектов составляет 80 млрд рублей.

Зашли в Северный речной порт Москвы

Компания вошла в проект развития зоны Северного речного порта. Это масштабный кластер, где планируется строительство объектов жилого, коммерческого и социального назначения, а также обустройство набережной. Коммерческая недвижимость, которую построит Plus Development, станет частью обновленной территории.

На Ленинградском шоссе появится бизнес-центр класса «А» площадью 48,2 тыс. кв. м с подземным паркингом. Площадь приобретенного участка — 0,42 га. Объем инвестиций — около 8 млрд рублей.

“Думаю, для многих игроков на московском рынке стратегия участия в развитии подобных зон — оптимальна. Сейчас особенно важно делать проекты более предсказуемыми с точки зрения сроков и бюджета. Кроме того, можно создать нечто по-настоящему значимое. Например, создание новых офисных центров в рамках программы КРТ меняет контур района и напрямую влияет на качество жизни людей. Работа ближе к дому становится все более важным фактором для москвичей. Это очень правильный тренд, который развивает современный концепт “города в городе””, — считает Елена Тарасова, коммерческий директор компании Plus Development.

Начали проектирование масштабного ЖК

В 2024 году прошел государственную историко-культурную экспертизу новый проект компании, ЖК “Акценты” в Восточном Дегунино. Согласована его архитектурная концепция, которую разработало знаменитое «БЮРО APEX».

Площадь жилой застройки составит 327 тыс. кв. м. Вместе с корпусами девелопер планирует построить школу на 1000 мест, коммерческие помещения и бизнес-центр площадью 80 тыс. кв. м.

Таким образом, общий портфель в реализации достиг 700 тыс. квадратных метров жилых и коммерческих площадей.

В Новой Москве на площадке ЖК “Детали” ускоренными темпами ведут строительные работы. Дом, состоящий из 27 секций, предстоит сдать к концу 2026 года.

Вывели на рынок “стандарты бизнес-лайт”

В 2024 году именно специалисты компании Plus Development сформулировали стандарты набирающего популярность формата: бизнес-лайт. Его ключевая характеристика — общественные пространства класса “бизнес” в сочетании с квартирами класса “комфорт”.

“В проекты интегрируют зоны отдыха, детские и спортивные площадки, прогулочные аллеи и скверы, соседские клубы, коворкинги и другие пространства, которые соответствуют уровню бизнес-класса при меньшей цене. Кстати, подобная инфраструктура внутри ЖК — далеко не самая затратная история для застройщиков, но резко повышает качество жизни собственников”, — отмечает Елена Тарасова.

Бизнес-лайт стал ответом на запросы покупателей, которые подбирают доступное жилье по принципу “дом — не только квартира”.

Ускорили продажи

Осенью 2024 года компания вошла в топ-10 застройщиков Новой Москвы по темпам роста продаж (согласно статистике сервиса “Пульс Продаж Новостроек”). При этом большинство застройщиков рейтинга, напротив, резко просели — в ряде случаев сразу на 50-60%.

“Во многом это следствие активного диалога с покупателями. Мы и многие другие застройщики поняли, что нужно предлагать исчерпывающий набор решений: скидки, рассрочку, адресные программы, субсидии, акции. Словом, все, чтобы снизить финансовую нагрузку на покупателя хотя бы на стартовом этапе. Кроме того, есть семейная ипотека: все еще важное подспорье, пусть и проблемное. И, хотя доля сделок с ипотекой продолжает падать на рынке новостроек Москвы, люди не перестают покупать жилье. Девелоперы стараются изо всех сил, чтобы им помочь и удержать спрос”, — резюмирует Елена Тарасова.

Итоги: коротко

На сегодняшний день объем инвестиций в проекты компании Plus Development составил 80 млрд рублей. К концу года компания обладает земельным банком почти 20 га. Суммарный объем проектов в реализации составляет около 700 тыс. кв. метров.

Проектное финансирование компания Plus Development получила от Банка Дом.РФ. В реализации проектов помогают бюро “Апекс”, “Остроженка”, “Pergaev”, “Asadov” и др.

Аналитики UDS дали прогноз, опираясь на тренды конца 2024 г.

В новый 2025 г. рынок первичной недвижимости Москвы входит со всем накопившимся багажом, доставшемся ему с 2024 г. Это высокие ставки по рыночной ипотеке и сокращение льготных программ, субсидируемых государством, рост себестоимости строительства и невозможность отражать это подорожание в цене квадратного метра и многое другое.

Аналитики UDS проанализировали основные события, которые уже оказывают влияние на рынок новостроек Москвы и их действие продолжится и в 2025 г.

Это следующие сценарии:

Выход на рынок новых проектов замедлится

Девелоперы будут ждать момента, когда ЦБ начнет снижать ключевую ставку и соответственно произойдет коррекция ставок по рыночной ипотеке, а также открытия новых льготных программ.

Девелоперы уйдут на перепроектирование квартир

Введение со стороны государства ограничения на минимальную площадь квартир, а также рост спроса на «компактные» лоты станет причиной перепроектирования квартир на тех объектах, где сохраняется такая возможность.

Это позволит снизить бюджет покупки квартиры и сделать ее доступной большему числу покупателей. Сократится количество проектов с отделкой «под ключ», что также позволяет уменьшить стоимость лота.

Появятся новые адресные программы ипотечного кредитования

В профессиональных кругах уже обсуждаются новые адресные программы льготного ипотечного кредитования. Но круг заемщиков на который они будут распространятся анонсируют в 2025 г.

В 2025 г. ставка по рыночной ипотеке вряд ли вернется к комфортной для покупателей

Продолжающийся рост ключевой ставки не позволяет сделать прогноз, что в ближайшем будущем ЦБ ее резко снизит и рыночная ипотека вернется к значению комфортному для заемщиков.

По оптимистичному прогнозу к концу 2025 г. ставка рыночной ипотеки может опуститься ниже 20% годовых в рублях. При пессимистичном сценарии, ставка будет на уровне 26-30% годовых.

Вырастет себестоимость строительства жилья

Экономическая ситуация в стране и в мире не позволяет ценам во всех отраслях народного хозяйства стабилизироваться. В строительстве продолжится рост цен практически на все материалы и инженерные системы, на оплату труда специалистов, занятых в строительной и смежных отраслях, поднимутся цены на энергоносители и грузоперевозки. Это приведет к росту себестоимости строительства жилья.

Цены на новостройки вырастут, но темпы роста снизятся

Рост себестоимости строительства приведет к росту цены квадратного метра. Но застройщики будут повышать цену в том случае, если при «старой» цене может пострадать экономика проекта. Под действием всех факторов в Москве средневзвешенная цена квадратного метра массового жилья может вырасти на 5-7%.

Застройщики будут предлагать покупателям новые схемы финансирования без участия банков

До появления новых программ со льготной ипотекой одним из основных механизмов финансирования станет рассрочка платежа. Сроки действия рассрочки могут продлеваться и действовать после ввода дома. Ранее застройщики старались предоставить рассрочку платежа только до сдачи объекта в эксплуатацию.

Увеличится периодичность акций, устраиваемых застройщиками. Размер скидки не превысит 10%. В противном случае будет нарушена экономика проекта, что неприемлемо для застройщиков.

В 2025 г. ситуация на рынке первичного жилья будет оставаться напряженной, но не критичной. Как показали итоги ноября 2024 г., рынок адаптируется к сегодняшним реалиям, а спрос стабилизируется.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 30 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

За год было введено в эксплуатацию пять домов и выведено на рынок четыре новых проекта в разных регионах РФ.

Рост спроса на жилье и высокие продажи в конце 2023 г. задали динамику для выхода жилых проектов в разных регионах РФ в 2024 г.

Девелопер UDS в 2024 году нарастил портфель за счет четырех новых проектов в Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде общей площадью 125 780 кв. м: «Первый дом в Нижнем» (N1) общей площадью 50 812 кв. м в Нижнем Новгороде, «Речной парк» дом 2 (26 873 кв. м) и «Пять континентов» дом 4 (20 827 кв. м) в Ижевске, квартал К745 (1 этап) общей площадью 27 268 кв. м в Перми.

В числе главных событий 2024 г. в UDS также назвали ввод в эксплуатацию пяти домов в трех регионах это Москва, Пермь и Ижевск, что почти в два раза больше чем годом ранее. Общая площадь сданной в эксплуатацию недвижимости составила 95 132 кв. м.

Самый крупный введенный объект — ДОМ KINETIK общей площадью 44 182 кв. м. Это первый завершенный проект в столице. Два дома введены в Перми — дом 6 (5 903 кв. м) и дом 7 (18 266 кв. м) «Квартала Ньютон». Также два дома введено в Ижевске — «MatrЁshka city» дом 4 общей площадью 18 435 кв. м и Parus Corten дом 2 общей площадью 8 345 кв. м.

В настоящее время в стадии строительства в UDS находится 20 домов, из них 14 — в Ижевске, 5 — в Перми и 1 проект реализуется в Нижнем Новгороде.

Общий объем продаж всех типов помещений в четырех регионах присутствия в 2024 г. составил более 50 тыс. кв. м.

Девелопер ведет активную общественную деятельность. В 2024 г. в Ижевске он принимал участие в реставрации объекта культурного наследия, открыл новый клуб «Личности» для соседей и друзей, а в Перми — выступил партнером международного турнира URAL FC.

Как сообщили в компании, в 2025 г. UDS продолжит строительство домов и работать над новыми проектами.

Результаты деятельности компании превзошли прошлогодние и задали вектор развития на 2025-й и последующие годы.

В 2024 году «Товарищество Рябовской Мануфактуры» расширило профиль деятельности и помимо редевелопмента начало работать как девелопер новых объектов. Кроме того, компания вышла в новый для себя сегмент офисной недвижимости и сформировала новую концепцию предлагаемых лотов.

Выход на рынок девелопмента с проектом А-класса

Летом уходящего года девелопер анонсировал проект бизнес-центра А-класса «Башня Рябов».

Таким образом, компания, которая раньше занималась редевелопментом, начала работать в сегменте нового строительства и в новом для себя классе. Бизнес-центр площадью более 20 тыс. кв. м компания планирует построить на собственные средства.

Это будет первый для «Товарищества» объект в классе А — сейчас в портфеле компании представлены офисы классов В и В+.

Выход в новый ценовой сегмент завершил собой формирование новой концепции «Товарищества Рябовской Мануфактуры». На одной территории будет представлена максимально широкая линейка лотов коммерческой недвижимости. Она включает офисы классов А, В+ и В, гибкие сервисные и классические офисы, с отделкой и без, помещения под ритейл и ресторанный бизнес, открытые площадки для мероприятий.

«В текущих условиях наш выход на рынок девелопмента в высокобюджетном сегменте можно считать своевременным. Повышенный спрос на офисы в Москве и низкая вакансия в центральных районах позволяют не только успешно продавать и сдавать в аренду готовые лоты на выгодных для собственников условиях, но и приступать к реализации новых проектов без банковского финансирования. Квартал уже сформировался как привлекательная деловая локация для арендаторов и посетителей, поэтому ожидаем, что следующий год станет еще более продуктивным по сделкам», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Управление недвижимостью

«Товарищество Рябовской Мануфактуры» было активным игроком на рынке недвижимости и наращивало объемы сданных в аренду площадей: в 2024 г. сдано 6,2 тыс. кв. м офисной недвижимости, что превышает показатели 2023-го на 20%. Объемы сделок росли, в частности, за счет редевелопмента и сдачи новых лотов.

При этом процент ротации арендаторов снижался. По итогам 2024 г. он составил 10%, в то время как в прошлом году показатель был на уровне 15%. Время экспонирования офисов также сократилось. Вакантность была техническая и сохранялась на уровне 1%, при том, что рост арендных ставок в офисах на территории лофт-квартала составил 25%.

Основные сделки по аренде заключены именно в сервисных офисах. Самый крупный блок арендовало IT-подразделение «Апельсин» программы лояльности X5 Retail Group. Также в 2024 г. резидентом бизнес-квартала стала еще одна известная компания — ÖMANKÖ — медиа о современной культуре и моде.

Площадка для фестивалей и праздников

В 2024 г. лофт-квартал «Товарищества Рябовской Мануфактуры» функционировал и как общественное пространство — городская, районная и внутренняя площадка для проведения фестивалей, праздников, ярмарок.

На территории «Товарищества» прошло немало массовых мероприятий. Среди них — петербургский фестиваль Ceramania, где участвовало более 120 российских мастеров декоративно-прикладного искусства, благотворительный мотозаезд Gentlemen’s Ride, а также арт-пикники и летние вечеринки под открытым небом.

«Спасение» советского панно

В уходящем году в лофт-квартале установили и торжественно открыли стеклянное фасадное панно времен СССР. Волонтеры успели демонтировать его с корпуса бывшего завода электроизмерительных приборов на Серпуховском валу. Сложная техника, в котором исполнено панно, используется преимущественно при изготовлении ювелирных изделий и для украшения шкатулок.

«Это единственный экземпляр в Москве, созданный в данной технике. Теперь его можно увидеть на офисном здании «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Панно не только является украшением квартала, но и подчеркивает его связь с историческим наследием города», — сказал Алексей Алешин.

Профессиональное признание

Новый деловой кластер оценили не только игроки, но и профессионалы рынка. Он получил несколько наград в сфере коммерческой недвижимости. Это победа в номинации «Бизнес-центр класса «В» на стадии реализации» специализированной премии в сфере офисной недвижимости Workplace Awards. На премии Arendator Awards 2024 бизнес-квартал стал лауреатом как «Лучший проект редевелопмента». На XXI Премии CRE Moscow Awards 2024 он был объявлен финалистом в номинации «Редевелопмент офисной недвижимости».

Справка о компании:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.