1 сентября 2026 года в Мытищах состоялось открытие школы на 600 мест и первая торжественная линейка в учреждении.

«Начинаем учебный год с радостных событий! В День знаний открыли новый корпус школы №19 в ЖК "Пироговская Ривьера"», - написала в своем канале в Max Юлия Купецкая, глава ГО Мытищи.

«К открытию корпуса мы на 100% завершили оборудование помещений, сборку мебели и благоустройство территории. Теперь здесь будут заниматься школьники с 1 по 9 класс. В их распоряжении — полностью оснащенные учебные классы, компьютерные кабинеты, два больших спортзала, разнообразные мастерские, актовый зал, просторная столовая с пищеблоком. Рядом со зданием — игровые площадки и спортивные зоны, включая беговые треки и поле для мини-футбола», - рассказал Сергей Ильясаев, генеральный директор ООО «СЗ «КомфортИнвест».

В этом учебном году в новом корпусе СОШ №19 открыли 18 классов. Из них четыре класса сформировали из самых маленьких учеников: набраны 100 первоклассников.

Школа общей площадью 17 тыс. кв. м. теперь работает в штатном режиме по адресу: ул. Центральная, строение 103.

«Посещать новое учебное заведение смогут жители района «Пироговская Ривьера» и близлежащих локаций. В самом жилом комплексе сейчас проживают около 5 тыс. человек: потребность в социальной инфраструктуре здесь высока, но теперь дефицита в образовательных ресурсах не будет. Школа при этом дополняет общую картину: здесь уже работают детский садик, поликлиника, школа танцев и другие важные соцобъекты», - говорит Сергей Ильясаев. Близость Пироговского водохранилища при этом обогащает местную инфраструктуру новыми смыслами, добавляет он.

Помимо привычных зон — таких как игровые и спортивные площадки, или футбольное поле — в районе есть благоустроенный пляж, причал, каток. Для учащихся новой школы открываются дополнительные возможности для интересного досуга на свежем воздухе, природоведческих или краеведческих занятий, считает Сергей Ильясаев.

1 сентября в жилом комплексе «Союзный» в Одинцове начал работу новый муниципальный детский сад.

Дошкольное отделение Одинцовской средней общеобразовательной школы №1 (детский сад №78) расположено по адресу: Московская область, г. Одинцово, ул. Маковского, д. 34.

Трехэтажное здание общей площадью около 4 тыс. кв. м. рассчитано на 245 детей. Как уточнили в ГК «Вектор», которая реализовала проект, здесь открыли 10 групп:

- две группы раннего возраста (до 3 лет);

- две младшие (от 3 до 4 лет);

- две средние (от 4 до 5 лет);

- две старшие (от 5 до 6 лет);

- две подготовительные (от 6 до 7 лет).

Монолитное здание состоит из четырех прямоугольных трехэтажных секторов, чуть ассиметрично расположенных относительно друг друга. Фасады выполнены в спокойных светло-бежевых тонах, а динамику им придают оконные проемы разной формы с ярко-желтыми металлическими откосами. Цветное витражное остекление входной группы и лестничных клеток добавляет выразительности, завершая целостный яркий образ.

Внутри здания предусмотрены просторные групповые комнаты, музыкальный и спортивный залы, кабинет логопеда, помещение для дополнительного образования, методический кабинет, полноценный медицинский блок и собственный пищеблок со всеми необходимыми цехами. Есть также колясочная, прачечная и все сопутствующие служебные помещения.

Закрытая территория детского сада занимает около 3 тыс. кв. м. Здесь оборудованы 10 прогулочных площадок и две физкультурно-спортивные зоны. Предусмотрены игровые, развивающие и музыкальными комплексы, оборудованы навесы.

Высокий уровень безопасности обеспечивают система видеонаблюдения и пропускной режим.

Новый детский сад в ЖК «Союзный» спроектирован с учетом всех требований доступной среды. Здесь есть лифты и безбарьерные решения, чтобы учреждение было удобным и для маломобильных детей, и для родителей с колясками.

«Муниципальный детский сад прямо во дворе жилого комплекса даст семьями доступ к современному дошкольному образованию здесь и сейчас, еще до полного завершения строительства самого ЖК, которое намечено на конец 2028 года. Заблаговременная интеграция социальной инфраструктуры в ткань строящихся районов — важный элемент комфорта, который застройщики сегодня все чаще стараются учитывать в своих графиках», - говорит Софья Ковган, коммерческий директор ГК «Вектор».

Жилой комплекс «Союзный», который возводит группа компаний «Вектор», занимает территорию 5,65 га. Проект включает 6 корпусов, приватный двор-сад на крыше стилобата, сквер, детский сад. В настоящее время идет строительство четвертой очереди.

О компании

Группа компаний «Вектор» — федеральный девелопер полного цикла, работающий на рынке недвижимости с 2014 года.

Компания реализует проекты жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры в Москве, Московской области и Краснодарском крае. Входит в топ-100 застройщиков этих регионов.

Более 70 объектов жилой недвижимости и инфраструктуры введено в эксплуатацию. Около 350 тыс. кв. м жилья уже сдано. Более 500 тыс. кв. м находится в стадии строительства и проектирования. В активной реализации — 8 проектов. Портфель включает жилые комплексы комфорт-класса, коммерческие помещения, детские сады, школы, рекреационные, спортивные зоны и объекты благоустройства.

Основная география — Одинцовский городской округ Московской области и Новая Москва, а также Анапа (Краснодарский край).

Ключевые объекты

- ЖК «Одинград» и «Одинцовские кварталы» (Одинцово) — масштабные проекты с собственной социальной инфраструктурой, включая школу на 1100 мест и детские сады.

- ЖК «Союзный» (Одинцово) — многоочередной комплекс с благоустройством и сквером.

- Жилой квартал «Филатов луг» (Новая Москва) — проект комфорт-класса в окружении лесопарков, с разнообразными планировками (включая семейные форматы), детсадами, школой, спортивным и рекреационным кластерами.

- В Краснодарском крае компания завершила долгострой ЖК «Парковый» в Анапе (сдан в 2025 году), восстановив права дольщиков.

Аналитики компании-застройщика ЖК «Пироговская Ривьера», ООО «СЗ «КомфортИнвест», отмечают, что близость к открытому водоему структурно меняет повседневные привычки и маршруты городских жителей.

Если водохранилище или река находятся в пешей доступности (в пределах 10-15 минут ходьбы), люди органично переключаются на активные и социальные сценарии. Меняется не только частота прогулок, но и сама архитектура дня: появляются устойчивые «водные» якоря, вокруг которых пересобирается личное время.

Как уточняет генеральный директор ООО «СЗ «КомфортИнвест» Сергей Ильясаев, люди, которые каждый день видят воду и имеют к ней прямой доступ, в среднем на 25-30% чаще выбирают прогулки и спорт вместо шопинга или экранного времени. У них меняется сам маршрут дня. Вместо линейной цепочки «дом - работа - магазин - дом» появляются дополнительные отрезки: вечерний выход к берегу (часто 20-40 минут), утренняя пробежка или быстрая прогулка вдоль воды до работы, спонтанные встречи с соседями на пляже.

Вода становится естественной точкой притяжения, которая собирает людей и постепенно формирует соседские сообщества - от неформальных групп для совместных пробежек до регулярных семейных выходов в одни и те же зоны берега.

Особенно заметно меняется поведение семей с детьми. Прогулка с коляской перестает быть чисто функциональной и превращается в событие с фиксированным маршрутом: родители чаще выбирают лесные тропинки и пляжные линии вместо асфальтовых дворов и торговых галерей. Дети проводят больше времени на свежем воздухе, а сами прогулки становятся длиннее и реже прерываются из-за скуки. В результате у семей смещается и вечерний сценарий: вместо возвращения домой сразу после работы появляется привычка «заехать/дойти к воде» перед ужином.

Также трансформируется культура питания. Кафе и рестораны частично уступают место пикникам и еде на вынос. Горожане начинают готовить больше домашней еды, но предпочитают есть ее на открытом воздухе - на берегу, в оборудованных зонах или просто на траве. Это меняет и потребительское поведение: например, растет спрос на удобную «выносную» упаковку, термосы, легкую складную мебель и т.п.

«Мы фиксируем этот эффект не первый год, и сейчас он становится системным, - комментирует Сергей Ильясаев. - Люди все чаще выбирают жилье не по квадратным метрам, а по среде. Им важно, чтобы после работы можно было выйти из дома и переключиться за 10-15 минут. Именно поэтому наиболее успешные проекты в 2026 году - те, что дают прочную связь жилья с природой: зеленым массивом и водой. В подобных ЖК вся логистика семьи пересобирается заново: меняются утренние и вечерние маршруты, точки социализации и даже культура питания».

При этом эксперты компании подчеркивают: одного только водоема недостаточно, горожане не оценят слишком «дикую» природу. Критически важны доступность и благоустройство. Если зона, прилегающая к пляжу, не оборудована для прогулок, «эффект воды» резко ослабевает либо не проявляется вовсе. Нужна связка: удобный пешеходный маршрут, освещение и хотя бы минимальная инфраструктура (точки для отдыха, места для детей, причал).

В любом случае, тренд на жизнь у воды, по прогнозам ООО «СЗ «КомфортИнвест», продолжит усиливаться. В ближайшие годы он будет смещать предпочтения покупателей от высотных башен в плотной городской застройке к мало- и среднеэтажным кварталам вблизи природных зон - там, где вода и зелень становятся частью ежедневной логистики, а не редкой опцией на выходные.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Эксперты подсчитали совокупную площадь офисных помещений в строящихся бизнес-центрах класса А внутри МКАД, расположенных в 1-2 минутах ходьбы от метро. Она составляет около 325 тыс. кв. м, а внутри ТТК этот показатель еще меньше. Ввод объектов на рынок растянут до 2030 года, что при сохранении высокого спроса не позволит компенсировать дефицит предложения.

Учитывались объекты, расстояние от которых до метро не превышает 200 м, что при среднем темпе ходьбы соответствует 2-2,5 минутам.

В результате в выборку вошли пять строящихся и готовящихся к вводу бизнес-центров, общая площадь офисов в которых — 324,5 тыс. кв. м:

- «STONE Ходынка 1» у метро «ЦСКА», офисная площадь — 67 тыс. кв. м, ввод запланирован на 2027 год (девелопер STONE).

- «Башня Рябов» у метро «Тульская»; 16 тыс. кв. м офисов; ввод — начало 2029 года («Товарищество Рябовской Мануфактуры»).

- «ASpace Хорошевская», метро «Полежаевская»; 25 тыс. кв. м; конец 2027 года («Аспейс Девелопмент» и структура ГК «Пионер» — ООО «Современные строительные проекты»).

- «Страна. Офисы на Рижской», метро «Рижская»; 208,3 тыс. кв. м; конец 2029 года («Страна Девелопмент»).

- Twist, метро «Савеловская»; 8,2 тыс. кв. м офисов; III квартал 2026 года (Sminex).

Из них внутри Третьего транспортного кольца расположен лишь БЦ «Башня Рябов» — около 5% от суммарной офисной площади бизнес-центров, представленных в выборке. Еще два БЦ — «Страна. Офисы на Рижской» и Twist — находятся непосредственно у ТТК, но за его пределами. Во всех перечисленных объектах доступны лоты самой разной площади — от компактных 40-60 кв. м до блоков в сотни «квадратов».

По словам Яны Кузиной, основателя компании «RЕ-ЦИФРА», объем предложения в 2 минутах от метро внутри и на ТТК, действительно ограничен единичными проектами.

«Для арендаторов при выборе БЦ большое значение имеет локация в целом, включая удаленность от метро, близость к центру, окружение, наличие деловой и сервисной инфраструктуры, а также расположение объекта в сложившемся или развивающемся деловом районе. В совокупности эти факторы формируют около 40-45% арендной ставки», — уточнила Яна Кузина.

Поскольку в пределах ТТК практически нет свободных участков под новые офисные проекты, на каждый возводимый с нуля БЦ в этой локации ожидается высокий спрос. И несмотря на это, девелоперы не ограничивают преимущества своих объектов только локацией — они строят класс А+ и А, потому что бизнес, который готов платить за центр, требует соответствующего премиального уровня. Оставшиеся 55-60% арендной ставки, по словам Яны Кузиной, формируются именно за счет качества продукта.

«Обычно на открытый рынок после окончания строительства попадает лишь около пятой части от общего объема лотов: остальные к этому времени проданы либо под BTS-проекты, либо конечным пользователям под их собственный бизнес», - отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». «А в наиболее востребованных БЦ этот показатель существенно ниже — к моменту ввода здания могут быть проданы практически все офисные блоки. Доля конечных пользователей в структуре сделок может составлять 60% и более, и их площади, раскупленные на этапе строительства, впоследствии не перепродаются и не сдаются в аренду. Но и те, что появляются — лоты от инвесторов — значительного влияния на рынок не оказывают. Их доля невелика в общем объеме, а выход слишком растянут во времени», — уточнил Алексей Алешин.

По его словам, наблюдается еще один тренд: бизнес рассматривает покупку в строящемся БЦ как альтернативу долгосрочной аренде. Это не просто вопрос экономии на арендных платежах, но еще и способ сохранить локацию и не зависеть от возможных переездов. Многие лоты продаются в рассрочку до конца строительства, поэтому изымать крупную сумму из оборота не требуется.

Кроме того, офисы класса А у метро дорожают на 10-15% в год во время строительства. Конечно, в перспективе нескольких лет и при текущей нестабильности нельзя исключать замедления деловой активности, которое может притормозить сделки даже по самым «ходовым» лотам. Однако проседание, если и случится, не будет долгим, прогнозирует Алексей Алешин. Минутная доступность от метро в центре города всегда будет сильным аргументом при выборе офиса.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Количество просторных семейных квартир (4+ комнат) в текущей экспозиции комфорт-класса ТиНАО не дотягивает до 250, подсчитали в компании PLUS Development. Студий тоже немного: в пределах 940 лотов.

Для комфорт-класса это довольно низкие показатели. По подсчетам аналитиков PLUS Development, просторные семейные квартиры (4 и более комнат) составляют менее 2,5% от всей экспозиции в сегменте, а студии - около 8-9%. При этом основная масса предложения по-прежнему приходится на одно- и двухкомнатные лоты.

Такой перекос говорит о важных тенденциях.

Во-первых, девелоперы сознательно сокращают долю самых компактных форматов: спрос на микростудии падает, а действующие нормативы по минимальной площади (28+ кв. м.) делают их менее выгодными. То есть в данном случае низкая доля в экспозиции — не признак дефицита в локации.

Во-вторых, крупные семейные квартиры традиционно проектируются в ограниченном количестве - они дороже в строительстве и дольше продаются. Но в условиях высокого спроса именно со стороны семей с детьми эти лоты вымываются особенно быстро.

«В результате на рынке комфорт-класса Новой Москвы к концу лета 2026 года мы видим минимум «крайних» форматов. Для покупателей, которым нужна просторная квартира под большую семью, выбор сейчас особенно узкий, а цены на оставшиеся 4-комнатные лоты держатся на высоком уровне и имеют потенциал дальнейшего роста. Студии, напротив, остаются нишевым продуктом: их сравнительно немного, но и спрос на них умеренный - большинство клиентов предпочитают полноценные однокомнатные квартиры», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Она добавляет, что такая структура предложения будет сохраняться минимум до конца года. Особой потребности в студиях нет: их долю наращивать не станут. В то же время пока застройщики не смогут нарастить долю многокомнатных квартир в новых корпусах: заметное вливание просторных лотов случится не ранее второй половины 2027-начала 2028 года. И в целом - новые проекты комфорт-класса в ТиНАО сейчас выходят на рынок крайне редко. Сегодня это усиливает конкуренцию за ликвидные семейные лоты и поддерживает общий рост цен в сегменте.

Вероятно, комфорт-класс в Новой Москве покажет среднюю ценовую динамику в пределах +5-8% год к году, однако в сегменте дефицитных семейных квартир удорожание будет наиболее заметным, считает Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Сегодня главные направления для инвестирования на столичном рынке недвижимости — это жилье, встроенные помещения, офисы, light industrial и финансовые инструменты (ПИФ), говорят в PLUS Development. Аналитики компании оценили особенности инвестирования в эти направления на конец лета 2026 года и дали рекомендации инвесторам.

Жилая недвижимость: от 10-12 млн рублей

Старший менеджер по продажам коммерческой недвижимости PLUS Development Алексей Лазутин отмечает, что сейчас наблюдается дисбаланс между вводом жилья и спросом на первичку. Сейчас продается 50% от вводимых метров против 90% год назад. Накопленное предложение растет, спрос падает — и даже в премиальном сегменте. При этом предложение массового жилья в Москве сокращается.

Порог входа начинается от 10-12 млн рублей за лот: в данном случае нет смысла приводить минимальную стоимость жилья на первичном рынке, считают в PLUS Development. Речь идет об объектах с нормальной ликвидностью, которые можно быстро сдать либо перепродать в будущем. Сегодня это квартиры в ЖК с хорошей транспортной доступностью и полноценной внутренней инфраструктурой. Планировки тоже критичны: на пике спроса — варианты с кухнями-гостиными, грамотным зонированием, мастер-спальнями. Т.е. объект должен приносить и арендный доход, и заработок в момент перепродажи.

Инструмент по-прежнему подходит «массовому» инвестору, но нужен скрупулезный отбор лотов, чтобы защитить вложения и получить доходность.

Офисы: от 17 млн рублей

Алексей Лазутин говорит, что сейчас продолжается переход от фазы ажиотажного спроса 2024 года к балансировке рынка. Еще эксперт отмечает, что конечные пользователи все чаще выбирают покупку объектов, а не аренду.

Порог входа остается относительно комфортным, несмотря на то что в Москве теперь доминируют офисы класса А: от 17 млн рублей.

Самые доступные варианты — между ТТК и МКАД (около 440 тыс. руб/кв.м.), самые дорогие — в Москва Сити (более 860 тыс. руб/кв. м.).

Офисы - хороший вариант для инвесторов с 17-50+ млн руб., ориентированных на стабильный арендный поток и более быструю окупаемость, чем у жилья. По словам Алексея Лазутина, предпочтительны небольшие блоки класса А в сложившихся деловых локациях или в зонах КРТ. Тем, кто ищет максимальную ликвидность, стоит смотреть на Сити и ключевые кластеры внутри ТТК.

Оптимальная доходность на уровне 15-16% годовых достигается, если купить офис, набрать арендаторов, а через 5-7 лет перепродать объект, добавляет Алексей Лазутин.

Light Industrial: от 60 млн рублей

Это современный формат небольших производственно-складских помещений, где можно совмещать легкое производство, склад, офис и даже шоурум. Объекты гибкие, расположены поближе к городу: удобно для малого и среднего бизнеса.

«Сегодня речь идет про новый растущий сегмент с пока еще малым объемом предложения (до 1 млн кв.м. по разным оценкам). Скорее всего, к концу 2026 г. цена продажи площадей в объектах формата «одноэтажный light industrial» останется в пределах 125-128 тыс. руб/кв. м. При этом порог входа высокий: поскольку помещения идут от 500 кв. м., потребуется от 60 млн. рублей», - говорит Алексей Лазутин.

Встроенные помещения: от 15 млн рублей

Коммерческие площади на первых этажах новостроек подходят для многих сценариев: от аптек и сервисов до пунктов выдачи заказов. Благодаря постоянному пешеходному трафику от жильцов дома такие объекты дают относительно стабильный арендный доход. По данным рынка, средняя стоимость таких помещений в старых границах Москвы сейчас около 470 тыс. руб./кв. м (рост 10-12 % за год). Самые доступные варианты - на востоке и юго-востоке столицы, а также в Новой Москве.

Как уточняют в PLUS Development, сейчас порог входа для ликвидных лотов начинается примерно от 15-20 млн рублей (фокус — на небольшие помещения 30-50 кв. м. в проектах с хорошей заполняемостью домов).

Это подходит частным инвесторам с капиталом от 15-25 млн руб., которые хотят получать арендный доход «здесь и сейчас» и не готовы к крупным чекам. Алексей Лазутин советует выбирать помещения в крупных, уже заселенных или быстро заселяющихся ЖК с современными входными группами.

ЗПИФ: от 100 тыс. рублей

Закрытый паевой инвестиционный фонд — простой способ вложиться в недвижимость небольшой суммой. Инвестор покупает пай (долю) в фонде, который владеет реальными объектами: офисами, складами, торговыми площадями и т.д. Управляющая компания занимается покупкой, сдачей в аренду и управлением, а человек получает доход пропорционально своей доле. Пока объемы рынка ЗПИФ небольшие, но и порог входа очень доступный, говорит Алексей Лазутин: от 100-200 тыс. рублей.

«Это хороший старт для начинающих инвесторов и тех, у кого капитал меньше 10-15 млн руб. Например, вход в ПИФ позволяет получить долю в качественной коммерческой недвижимости без необходимости самому искать арендаторов и заниматься управлением. Подходит тем, кто готов «заморозить» деньги на несколько лет ради диверсификации и пассивного дохода», - уточняет Алексей Лазутин.

В PLUS Development отмечают, что для выбора направления в каждом конкретном случае важны три параметра: вовлеченность, риски, доходность. Если коротко, то жилье требует селекции и терпения, офисы и встроенные помещения дают более быстрый денежный поток, но часто требуют высокой вовлеченности, light industrial приносят более высокую доходность при высоком чеке, а ЗПИФ — это доступный вход для широкого круга.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Лоты площадью 1 491,7 и 5 966,8 кв. м появились в ответ на запрос целевой аудитории. В 2026 году дефицит крупных блоков премиального класса в центральных локациях Москвы стал одной из ключевых проблем для рынка, сообщили в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Всего на продажу выведено два крупных лота, занимающих несколько этажей целиком. Поскольку это последние этажи БЦ «Башня Рябов», из окон будут открываться панорамные виды на Москву-реку, Даниловский рынок и центр города. Теперь в здании представлен диапазон площадей от 43 кв. м до 5966,8 кв. м. Сделки ведутся через ЗПИФ по договору купли-продажи будущей вещи. Доступна беспроцентная рассрочка до завершения строительства.

Бизнес-центр «Башня Рябов» появится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в 2 минутах от станции метро «Тульская». Арендопригодная площадь — 16 тыс. кв. м. Девелопер возводит БЦ на собственные средства без привлечения банковского финансирования. Ввод в эксплуатацию запланирован на I квартал 2029 года.

Корректировка нарезки на этапе строительства позволит отреагировать на запросы крупных игроков.

Острота проблемы

Покупателями крупных офисных блоков, как правило, становятся конечные пользователи — компании, которым важно разместить представительскую штаб-квартиру или консолидировать сотрудников в одном пространстве. Но сейчас наблюдается дефицит таких лотов на рынке.

Качественные площади в новых БЦ и проектах высокой готовности в основном были разобраны в 2024-2025 годах: к тому времени иссяк «запас» высококлассных офисов, освободившихся после ухода западных компаний. Одновременно с этим в сделках выросла доля покупок. Бизнес предпочитает получить ликвидные объекты в собственность, чтобы по минимуму зависеть от внешних факторов в нестабильной обстановке.

«А вот структура предложения в новых проектах сместилась в сторону мелкой нарезки: девелоперы стали больше ориентироваться на частных инвесторов с бюджетом под компактные лоты. Крупных в итоге оказалось недостаточно для корпоративных клиентов. Они вынуждены либо приобретать несколько соседних лотов и объединять их (если позволяет конструктив здания), либо долго подбирать подходящий вариант, либо соглашаться на компромисс: за пределами предпочитаемых локаций, с более поздними сроками ввода», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Один из способов сбалансировать предложение — частично укрупнить нарезку. Но далеко не у всех девелоперов есть такая возможность, даже если они понимают, что на их лоты будет спрос. Формат, который был ликвидным в арендной модели, стал для многих неудобным в продажной. Даже если экономическая ситуация через несколько лет изменится, к тому времени площадок под строительство БЦ класса А в пределах ТТК станет еще меньше, чем сейчас. Соответственно, предложение по офисным блокам от 1,5 тыс. кв. м в центральной части города так и останется штучным, прогнозирует Алексей Алешин.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Началось строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Объем капиталовложений в объекты недвижимости России по итогам I полугодия 2026 года составил 458 млрд рублей, увеличившись на 9% год к году. Однако без трех крупных сделок рынок просел бы почти вдвое, сообщают аналитики компании «RE-ЦИФРА». Это говорит о том, что рост в данный момент — не системный, и активность большинства игроков остается сдержанной.

Из общего объема инвестиций 209,2 млрд рублей, или 46%, пришлось на приобретение:

- активов «Галс-Девелопмент» группой инвесторов у банка ВТБ — около 112 млрд рублей;

- портфеля складской недвижимости Raven Russia УК «Белая скала» у государства — 47,2 млрд рублей;

- 26 районных торговых центров «Место встречи» компанией Parus Asset Management у девелопера ADG Group — 50 млрд рублей.

Без учета этих транзакций объем инвестиций в российскую недвижимость составил бы 248,8 млрд рублей, что на 40% ниже показателя I полугодия 2025 года.

При этом общее число сделок в I полугодии 2026-го выросло на 15%. Это говорит о том, что инвесторы сохраняют интерес к недвижимости, но активность смещается в сторону более мелких лотов, а также торгов. На фоне дорогого заемного капитала покупатели выбирают доступные по цене объекты, либо покупку через ЗПИФ, позволяющую войти в актив с небольшим бюджетом.

Торговый сегмент обогнал складской

Как и в целом по рынку, рост в отдельно взятых сегментах определяется не активностью широкого круга инвесторов, а точечными решениями крупных игроков.

Торговый стал лидером по объему инвестиций в I полугодии — 84 млрд рублей, что на 97% выше прошлогоднего показателя. «Рывок» обеспечила покупка портфеля из 26 ТЦ «Место встречи» за 50 млрд рублей. Без этой сделки динамика сегмента была бы существенно слабее, рынок новых крупных торговых проектов остается ограниченным, отметила Яна Кузина, основатель компании «RE-ЦИФРА».

Индустриально-складской сегмент привлек 73 млрд рублей инвестиций — на 23% больше, чем годом ранее (59 млрд рублей). Однако и этот рост связан с одной транзакцией: приобретением портфеля Raven Russia за 47,2 млрд рублей (почти две трети всего объема вложений в сегменте).

Крупнейшие сделки в торговом и складском сегментах были структурированы через ЗПИФы, что дополнительно усилило их влияние на общую статистику рынка.

«Таким образом, рынок крупных сделок сегодня — это не столько про инвестиции в новое строительство и расширение, сколько про перераспределение существующих активов между крупными игроками. Это принципиально важное отличие текущей рыночной ситуации от периода высокого инвестиционного спроса», — подчеркнула Яна Кузина.

В I полугодии 2026 года объем сделок с гостиничными активами составил 23 млрд рублей, что на 38% больше, чем годом ранее. Динамика в этом сегменте сильно зависит от поддержки со стороны государства планов по развитию внутреннего туризма и, соответственно, льготного финансирования туристической инфраструктуры.

ЗПИФы набирают вес

Доля фондов в общем объеме инвестиций составила 27% в I полугодии 2026 года — 123 млрд рублей (рост в 2,1 раза год к году). При этом 79% от суммы пришлось всего на две сделки — покупку портфеля ТЦ «Место встречи» и Raven Russia.

Инвесторы выбирают ЗПИФы не только из-за возможности аккумулировать капитал для крупных сделок. Сам формат фонда удобен: информация о пайщиках не раскрывается, имущество защищено от взысканий, а нераспределенная прибыль не облагается налогом. Для крупных игроков, ценящих конфиденциальность, ЗПИФ становится предпочтительным инструментом для операций с недвижимостью.

Переосмысливается традиционная модель ЗПИФов. Фонды теперь не просто инструмент для покупки готовых объектов, который предлагает стабильную доходность неквалифицированным инвесторам в качестве альтернативы депозитам. И не просто инструмент, который позволяет структурировать финансирование девелоперских проектов небольшой группой инвесторов.

ЗПИФы для квалифицированных инвесторов начинают работать с девелоперскими активами, доходность которых еще формируется в процессе их развития. Фонды выводят на рынок линейку более ликвидных паев, чем единый объект недвижимости, с повышенным уровнем риска и дохода.

Где происходит падение

А вот в офисной недвижимости по итогам полугодия инвестиции снизились на 60%, до 56 млрд рублей. Сделки по покупке отдельных БЦ за 4,6-6,5 млрд рублей не смогли повлиять на общую динамику.

«Крупнейшие покупатели — компании, которые ищут несколько этажей или одно здание под штаб-квартиру в отсутствие разнообразия выбора на арендном рынке. Соответственно, основное количество приобретений приходится на конечных пользователей или частных инвесторов, которые покупают офисы мелкой и средней нарезки», — сказала Яна Кузина.

Объем вложений в площадки под девелопмент также снизился — на 29% год к году — и составил 111 млрд рублей. Это падение объясняется высокой стоимостью заемного капитала и сокращением спроса в условиях сжатия рынка, из-за чего девелоперы откладывают вывод новых проектов и избирательно подходят к покупке площадок.

По итогам 2026 года объем инвестиций в недвижимость прогнозируется на уровне около 800 млрд рублей, что примерно на 27% ниже показателя 2025 года в 1,1 трлн рублей. Однако падение может оказаться более значительным, так как итоговый результат зависит от темпов проведения крупных портфельных сделок. Ожидается, что среди них будет преобладать покупка действующих зданий — офисов, складов, ТЦ — и площадок с согласованными ТЭПами в премиальных локациях.

«Проблема в том, что качественных активов, готовых к продаже по высоким ставкам капитализации, которые ожидают покупатели в моменте, на рынке немного. Запуск новых девелоперских проектов в условиях дорогого капитала остается сложным. При этом 2026-й явно становится годом перераспределения активов между крупными игроками без значимого расширения предложения. Это значит, что во II полугодии рынок может войти в фазу, где даже при сохранении интереса к недвижимости объем инвестиций будет определяться не столько спросом, сколько наличием интересных объектов по адекватной цене», — резюмировала Яна Кузина.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

В архитектурном бюро SIO проанализировали изменения в бюджетах и запросах собственников объектов элитной недвижимости в Москве, произошедшие за последние пять лет.

Одним из трендов рынка элитной недвижимости в последние годы стало возвращение капиталов в Россию: фокус интереса состоятельных покупателей сместился с иностранного рынка на российский, где они стремятся создать идеальное место для жизни и инвестируют в свое будущее. При этом, по наблюдениям архитектурного бюро SIO, за последние пять лет стоимость наиболее дорогих жилых объектов в Москве росла значительно быстрее, чем бюджеты на их дизайн и реализацию «под ключ». Речь идёт именно о соотношении стоимости недвижимости и затрат на создание интерьера. Если несколько лет назад владельцам пентхаусов и квартир класса deluxe интерьер обходился в 50—100% от цены объекта, то сегодня бюджет комплексной реализации часто составляет порядка 20—30% от стоимости лота, что делает его выгоднее примерно в три раза.

«Мы видим, как изменилась пропорция между стоимостью объекта и затратами на создание интерьера. Сам он не стал дешевле — напротив, стоимость качественной реализации продолжает расти. Но недвижимость за последние годы дорожала значительно быстрее, поэтому сегодня бюджет интерьера занимает меньшую долю в общей стоимости объекта, — поясняет дизайнер и основатель архитектурного бюро SIO Игорь Ситкилов. — При этом требования заказчиков становятся выше: они хотят не просто дорогой ремонт, а пространство, которое точно соответствует их образу жизни, архитектуре объекта и собственному представлению о качестве».

Изменение пропорции связано в том числе с трансформацией самого спроса. Состоятельные покупатели всё чаще приобретают недвижимость для собственного проживания и создания пространства на долгий срок. Интерьер становится частью семейного сценария и рассчитан на долгие годы, а иногда и на несколько поколений. И хотя в настоящее время он занимает меньшую долю в общей стоимости трофейной недвижимости, требования клиентов к качеству, индивидуальности и уровню исполнения продолжают расти.

Изменение запросов собственников влияет и на состав проектов. В высокобюджетных интерьерах сегодня востребованы сложные инженерные решения, редкие натуральные материалы, штучный паркет, мебель из ценных пород древесины, индивидуальные конструктивы и предметы, изготовленные по авторским эскизам. Отдельную роль в структуре бюджета сохраняют импортные материалы и мебель.

На бюджет также влияет рост стоимости подрядных работ, логистика и усложнение технологических процессов. По оценке аналитиков, рынок качественной реализации за последние два года вырос примерно на 30%, а стоимость работ подрядчиков высокого уровня в сегменте deluxe сегодня превышает 1 млн рублей за квадратный метр. И в ближайшие годы ожидается дальнейший рост стоимости проектирования и реализации luxury-интерьеров, на который будут влиять одновременно рост цен на недвижимость, повышение требований клиентов к индивидуальности проектов, удорожание квалифицированного труда, логистики и развитие сложных технологий.

«Клиенты сегодня демонстрируют готовность инвестировать в более высокий уровень продукта, особенно когда речь идёт об уникальной недвижимости, архитектуре и локации. Вместе с тем растут и сами запросы: интерьер должен быть аутентичным, соответствовать архитектуре здания, образу жизни владельца и его представлению о качестве. Поэтому рынок будет двигаться не только вслед за инфляцией — на него будет влиять рост требований к самому продукту», — прогнозирует Игорь Ситкилoв.

Справка о компании:

Архитектурное бюро SIO основано в 2007 году известным российским дизайнером и архитектором, магистрантом Архитектурного института в Венеции (IUAV) Игорем Ситкиловым. Компания специализируется в области дизайна интерьеров класса «премиум» и «люкс», предлагая полный цикл услуг: от концепции до авторского надзора и реализации «под ключ». За 19 лет команда реализовала более 300 проектов. Среди значимых проектов компании — квартиры и пентхаусы в ЖК «Садовые Кварталы», De Luxe квартал «Театральный дом», ЖК «Суббота», ЖК «Русские сезоны», «Оливковый дом», «Малая Бронная 19», ЖК «Алые паруса», ЖК «Око», квартиры на Арбате и Патриарших, элитные загородные резиденции в России и за рубежом.

Бюро сотрудничает с европейскими брендами мебели и предметов интерьера: Fendi, Poliform, Barovier&Toso, Molteni Dada, Arcahorn, Rimadesio, Sigma L2, Francesco Molon; а также домами моды: Armani Casa, Hermès, Louis Vuitton, Lalique, Loro Piana. Взаимодействие с производителями мирового уровня обеспечивает доступ потребителей к актуальным коллекциям.

Проекты SIO неоднократно входили в рейтинг ТОП-100 лучших элитных интерьеров России, в 2023 году компания признана лучшим «Архитектурным бюро года» в конкурсе «Best for life design Award 2023».

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Сейчас наиболее гибкий и часто выбираемый вариант комбо-ипотеки - с субсидией застройщика, особенно на период до сдачи дома, говорят в компании PLUS Development. По уровню комфорта эта схема сопоставима с альтернативной комбинацией «семейная ипотека + большой первоначальный взнос» - но без необходимости собирать крупную сумму на старте.

Почему комбо-ипотека стала массовым явлением

Популярность комбо-ипотеки растет прямо пропорционально увеличению цен на новостройки. А разрыв между лимитом семейной программы и реальными ценниками особенно большой в Москве, отмечают в PLUS Development. Здесь практически не осталось просторных семейных лотов от 60-70 кв. м. стоимостью до 12 млн рублей.

В итоге именно комбинации кредитных продуктов помогают покупателям выйти из ситуации: обычно заем в пределах 12 млн рублей оформляют под 6%, а остальную сумму берут на рыночных условиях.

В августе 2026 г. число запросов на оформление комбо-ипотеки в PLUS Development выросло на 35% относительно февраля.

Это логично: так, средняя стоимость двухкомнатных квартир бизнес-классе в старых границах Москвы сейчас превышает 20-25 млн рублей. И уже более 90% комбо-сделок на рынке приходятся именно на семейную программу, о чем свидетельствуют открытые данные банков и внутренняя статистика PLUS Development.

Основные схемы на московском рынке

В целом, комбо чаще оформляется как два отдельных кредита. Но также используют вариант с одним договором, в котором приписывают средневзвешенную ставку. В приведенных расчетах использовали две отдельные ставки сроком на 30 лет.

1. Классическое комбо «семейная + рыночная»

Льготная часть до 12 млн рублей оформляется под 6%. Остаток - под рыночную ставку (сейчас это может быть 18-23% в зависимости от банка и первоначального взноса).

Общий лимит такой схемы в Москве и Московской области - до 30 млн рублей.

Пример расчета*

- Стоимость квартиры: 28 млн ₽

- ПВ 20%: 5,6 млн ₽

- Сумма кредита: 22,4 млн ₽

- Льготная часть: 12 млн ₽ под 6%

- Рыночная часть: 10,4 млн ₽ под 20%

- Ежемесячный платеж: по льготной части - около 72 000 ₽, по рыночной части - около 174 000 ₽, итого - примерно 246 000 ₽

В данном случае переплата за 30 лет будет значительной как раз из-за рыночной части. Но есть плюс: можно отдельно рефинансировать только рыночную часть при снижении ставок (без затрагивания 6%).

2. Семейная + субсидированная ставка от застройщика

Застройщик снижает ставку по рыночной части на первые 1-3 года или на весь срок. Схема популярна в проектах комфорт- и бизнес-класса, где девелопер готов делить нагрузку с покупателем.

Пример расчета*

- Стоимость квартиры: 28 млн ₽

- ПВ: 20% (5,6 млн ₽)

- Сумма кредита: кредит 22,4 млн ₽ (12 млн под 6 % + 10,4 млн рыночная)

- Субсидия от застройщика: 8% на первые 2 года по рыночной части (далее - 20%)

- Ежемесячный платеж первые 24 месяца: около 148 000 ₽ при сложении льготной и субсидированной частей

- Ежемесячный платеж с 3-го года: около 246 000 ₽

Если субсидия действует дольше или ставка ниже, стартовая нагрузка будет еще комфортнее.

3. Семейная + собственные средства/маткапитал (альтернатива чистому комбо)

Покупатель максимально использует льготный лимит и закрывает разницу первоначальным взносом выше минимальных 20%. Меньше переплата, но требует более крупного первоначального капитала.

Пример расчета*

- Стоимость: 28 млн ₽

- ПВ: 11,2 млн ₽ накоплений + материнский капитал (в примере - 963 243 ₽), итого - 12 163 243 ₽ (примерно 43% от стоимости жилья)

- Кредит: 15 836 757 ₽ (12 млн ₽ под 6%, 3,84 млн ₽ под 20%)

- Ежемесячный платеж: примерно 136 000 ₽

«С февраля 2026 года законодательно закреплена возможность отдельно рефинансировать рыночную часть кредита, не затрагивая льготную ставку 6%. Это существенно снижает страх покупателей перед высокой рыночной частью на длинном горизонте, поэтому комбо-варианты становятся все более востребованными у аудитории семейной программы», - отметила Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Как уточняют в PLUS Development, самая популярная схема - с субсидией от застройщика. Классическое комбо дает максимальный выбор лотов, но высокую текущую нагрузку. Альтернативное комбо с маткапиталом, собственными средствами - самый экономичный по переплате, но сложный по факту.

«В целом же в 2026 году комбо-ипотека на московском рынке - вынужденная и одновременно эффективная реакция на разрыв между лимитами льготных программ и реальными ценами. Но дальнейшая динамика развития комбо-линеек будет зависеть от того, сохранится ли возможность комбинирования и как изменятся параметры семейной программы с октября». — говорит Екатерина Наливайко.

*Цифры в расчетах примерные, они будут отличаться в зависимости от стоимости лотов, условий и сроков кредитования.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Локация Филатов Луг в Новомосковском административном округе Москвы сейчас находится в активной фазе развития. До 2028 года здесь планируется создание целого ряда объектов социальной, спортивной и досуговой инфраструктуры. В первую очередь речь идет о трансформации жилого комплекса «Филатов луг», которая затронет весь район.

Застройщик проекта, ГК «Вектор», анонсировал планы по созданию полноценного городского пространства в районе Филатова Луга. В приоритете — образовательные и спортивные объекты, благоустроенные общественные зоны и удобная пешеходная связь с метро.

В частности, социальная инфраструктура здесь пополнится школой на 1,1 тыс. мест: по состоянию на август 2026 г. проходят финальные согласования проекта, уточняют в ГК «Вектор». Старт намечен на I квартал 2027 года.

Общая площадь территории проектирования - около 26,3 тыс. кв. м., из них под озеленение отданы почти 7 тыс. кв. м. В связке с детскими садами в ЖК «Филатов луг» школа сформирует новый образовательный кластер в локации.

Здание школы расположится в центральной части ЖК с южной стороны, его территория будет вплотную прилегать к Ульяновскому лесопарку. Также рядом со школой появятся спортивная площадка и единственный в Москве муниципальный всесезонный отапливаемый стадион, которым смогут пользоваться все желающие.

«Этот стадион станет частью общественного спортивного кластера. Разработка архитектурно-градостроительного решения уже находится на финальной стадии», - уточнила Софья Ковган, коммерческий директор ГК «Вектор».

Кроме того, в районе ЖК «Филатов луг» реализуют концепт бесшовной пешеходной среды. Продолжаются работы по развитию досуговой инфраструктуры: в ближайшие месяцы здесь должны завершить реконструкцию части бульвара и создание зоны с арт-объектами.

В итоге вдоль всего ЖК более чем на 1,2 километра протянется прогулочный бульвар с общественными пространствами, живописными эко-зонами, велодорожками: маршрут адаптирован под разные сценарии.

Бесшовный бульвар свяжет всю территорию: в будущем он станет главной артерией, которая объединит детские сады, школу, спортивные зоны, жилые корпуса и коммерческую инфраструктуру первых этажей.

«К осени мы завершим реконструкцию бульвара вдоль 1-4 корпусов, дополним его, создав ландшафтное арт-пространство, и продолжим вдоль остальных шести корпусов. Но прогулочный бульвар - часть более масштабного замысла. Этой осенью планируем обновить пешеходную дорожку до станции метро «Филатов Луг». А еще скоро откроем новую экотропу. Жители и гости ЖК «Филатов луг» смогут в любое время гулять по удобным живописным маршрутам по соседству с Ульяновским лесопарком без необходимости выезжать за пределы локации», - рассказала Софья Ковган.

Параллельно продолжается развитие жилой части проекта: в ближайшее время начнется выдача ключей дольщикам корпусов №5 и 6, а строительство корпусов №9 и 10 уже начато. В данный момент в ЖК «Филатов луг» уже проживают более 4,2 тыс. человек.

«Развивающимся районам нужны универсальные решения. Поэтому выбрана формула «три детских сада + школа + спортивный кластер + прогулочный кластер»: с одной стороны, учтены потребности родителей и детей, с другой — запросы молодежи и людей серебряного возраста. В конечном итоге в локации появятся новые площадки для учебы, тренировок и досуга. Надеюсь, такой подход поможет ускорить превращение Филатова Луга в один из наиболее самодостаточных районов Новой Москвы», — говорит Софья Ковган.

Как уточнили в ГК «Вектор», все вышеупомянутые инициативы будут реализованы до 2028 г. включительно.

О проекте

ЖК «Филатов луг» — квартал комфорт-класса с готовой инфраструктурой и зеленой благоустроенной территорией в НАО Москвы, расположенный в 6 км от МКАД. Общая площадь жилой застройки — 242,7 тыс. кв. м. В проекте реализованы дворы без машин, а по периметру квартала размещены плоскостные парковки, в том числе гостевые.

Проект включает 10 жилых корпусов (более 4,7 тыс. квартир). Часть корпусов сдана и заселена. Сегодня активно ведется строительство оставшихся домов. Летом 2026 г. получено ЗОС для корпуса №5, выдача ключей стартует в сентябре. Для корпуса №6 получение ЗОС и РНВ ожидается в декабре 2026 г.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В Москве и Подмосковье зафиксирована разнонаправленная динамика на рынке light industrial: его общий объем год к году вырос на 33%, тогда как новое строительство сократилось на 36%. Кроме того, между разными форматами внутри сегмента зафиксирована рекордная разница в ставках аренды. Отчет подготовлен по совместным материалам экспертов Skladman USG и «RE-ЦИФРА».

Объем рынка и ввод

Совокупный объем всех площадей light industrial в Московском регионе к концу I полугодия достиг 1,22 млн кв. м, в то время как годом ранее этот показатель составлял 918 тыс. кв. м. Прирост обеспечен накопленным эффектом от ввода за все предыдущие периоды: к примеру, только за 2025 год было введено в эксплуатацию 373 тыс. кв. м помещений.

В 2026 году ввод начал замедляться. По итогам I полугодия он составил 120 тыс. кв. м — против 187 тыс. кв. м за аналогичный период 2025-го. Сокращение на 36% связано с переносом сроков завершения объектов. Основными причинами задержки стала нехватка финансирования, в том числе банковского, и собственных средств девелоперов на фоне падения продаж, пояснила Яна Кузина, генеральный директор «RE-ЦИФРА».

По прогнозам аналитиков «RE-ЦИФРА», до конца года проседание по вводу сохранится. Вместо заявленных 844 тыс. кв. м ожидается, что будет достроено не более 500 тыс. кв. м, то есть примерно 60% площадей. Однако и этот прогноз может оказаться оптимистичным. Несмотря на снижение ключевой ставки, стоимость заемных средств остается высокой и для девелоперов, и для покупателей. Сказывается и фактор общей неопределенности. Все вместе это заставляет игроков рынка корректировать свои планы как по сделкам, так и по строительству.

Девелоперы учитывают этот тренд на падение продаж: более 80% предлагаемых на продажу проектов также готовы рассматривать арендаторов. Общий объем свободных помещений на конец I полугодия оценивался в 191 тыс. кв. м, из них в аренду предлагалось 156 тыс. кв. м.

Разрыв между форматами

Годовая аренда 1 кв. м формата Urban (преимущественно это здания, расположенные в городах Московского региона и у МКАД) обходится на 6 600 рублей дороже, чем 1 кв. м формата Industrial (объекты вдоль трасс за пределами городов). Еще летом 2025-го разница составляла 100 рублей.

Разница увеличилась по нескольким причинам. Во-первых, повлиял рост в одном сегменте и падение в другом. Так, аренда формата Urban год к году подорожала на 37% — с 13 700 рублей до 18 800 рублей за 1 кв. м в год. А вот в формате Industrial она снизилась на 10% — с 13 600 рублей до 12 200 рублей за кв. м в год.

Во-вторых, лоты в городе нередко компактнее, чем в удаленных комплексах, и соответственно, аренда 1 кв. м здесь дороже. Такие помещения появляются в том числе там, где классические индустриальные площади простаивают. В городской черте индустриальные здания могут нарезать на блоки под небольшие бизнесы, которым важна близость к потребителю: это сервисные центры, лаборатории, швейные, продуктовые производства и производства медицинского оборудования и т.д.

Средняя площадь экспонируемых лотов во II квартале 2026 года в сегменте Industrial составляла 1 073 кв. м (рост на 18 кв. м год к году), в Urban — 1 195 кв. м (рост на 256 кв. м). Таким образом, в Industrial показатели стабильны, а вот в Urban динамика заметна, и связана она с выходом на рынок новых проектов.

«Спрос на Urban-формат довольно устойчив. Компаниям в черте города проще находить сотрудников, снижать транспортные расходы и дополнять производство шоу-румами. Нового качественного предложения в этом сегменте пока не хватает, чтобы удовлетворить потребности рынка, в том числе из-за проблематичности продуктов, построенных в рамках МПТ», — сказала Яна Кузина.

Соотношение Urban и Industrial на рынке составляет 29% и 71%, но в перспективе 2-3 лет доля городских технопарков вырастет, прогнозируют в «RE-ЦИФРА».

Разница в стоимости 1 кв. м также нарастает и подтверждает тренд на расслоение сегментов. Цена 1 кв. м объектов формата Urban год к году прибавила 42% — с 127 000 до 180 200 рублей. Для Industrial она практически не изменилась: после небольших колебаний в течение года осталась на уровне 115 000 рублей.

Отчасти также рост цены формата Urban связан с изменением цикла проектов.

Эффект «двух рынков» внутри одного сегмента проявляется и в вакантности. В городских объектах он близок к дефициту — 7,6%, тогда как в промзонах — 18,8%, и это высокий уровень, на грани перенасыщения. По всему сегменту light industrial доля незанятых площадей к концу I полугодия составляла 15,5%.

Эксперты также фиксируют рост ставок аренды и цен на готовые и строящиеся объекты в целом по рынку. На конец I полугодия средневзвешенная ставка аренды достигла 15,2 тыс. руб./кв. м в год, рост составил 12% год к году. Средневзвешенная цена — 141 тыс. руб./кв. м в год, что на 19% выше, чем год назад.

Оценка спроса и прогноз

«В целом спрос в сегменте light industrial можно считать устойчивым. В январе-июне 2026 года заключено сделок на 162 тыс. кв. м. Для сравнения: за весь 2025 год этот показатель составил 288 800 кв. м. В 2026-м пик активности по продажам и аренде пришелся на первые месяцы года. Во II квартале случилось замедление, но оно было ожидаемым, поскольку пик сделок пришелся на конец 2025 года», — добавила Яна Кузина.

О том, что замедление связано не с перенасыщением рынка, а скорее с геополитическими факторами в целом, свидетельствует и высокая заполняемость нескольких ключевых объектов, которые вышли на рынок в I полугодии. Снижение спроса коснулось именно зданий с менее привлекательными характеристиками и расположенных в сложных локациях.

Важно учитывать: по мере активной застройки и развития транспортной инфраструктуры отдельные районы Новой Москвы, а также территории вблизи МКАД и крупных городов Подмосковья будут интегрироваться в городскую среду. Это неизбежно приведет к росту стоимости недвижимости в данной локации. Формат Industrial в чистом виде, скорее всего, продолжит «отдаляться» от городского — и по ставкам, и по ценам, и по заполняемости.

Отдельным драйвером спроса уже сейчас является интерес к покупке помещений light industrial через ЗПИФ. Яна Кузина прогнозирует, что в скором времени этот инструмент станет для инвесторов популярным каналом привлечения инвестиций в сегмент Urban.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

Дефицит качественных офисов в центре Москвы создает иллюзию «рынка продавца». Но она обманчива: в непростой экономической ситуации конкуренция за покупателей остается высокой. Что для них было приоритетным в I полугодии 2026 года, проанализировали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Специалисты компании обозначили критерии, которые инвесторы и конечные пользователи называли в числе ключевых.

Для обеих групп важны:

- работа УК, в том числе, наличие круглосуточных служб по приему заявок и ремонту, состояние помещений и прилегающей территории, систем вентиляции и другие нюансы, свидетельствующие о качестве эксплуатации;

- парковочная инфраструктура: удобство въезда, вместимость, наличие зарядных станций для электромобилей;

- ресторанная составляющая и уровень заведений;

- бытовые сервисы: химчистка, кофейни, салоны красоты, близость фитнес-центров.

Внешнее окружение также остается значимым фактором, но он опционален. Так, зависимость от района снижается в проектах комплексного девелопмента или редевелопмента, где на одной территории сосредоточено несколько зданий БЦ под единым управлением. Если внутри квартала сложилась экосистема бизнесов, резиденты получают готовую инфраструктуру прямо за порогом офиса.

На что смотрят инвесторы

Будущих собственников дополнительно интересует перспектива удорожания актива, а она во многом зависит от формирующегося спроса.

«К примеру, Даниловский район является одним из лидером в «старой Москве» по количеству новых проектов жилья бизнес- и премиум-класса. Но объем нового офисного предложения здесь по объективным причинам всегда будет ограничен. Этот дисбаланс формирует колоссальный отложенный спрос на офисы класса А. Соответственно, покупатели понимают: лоты, которые экспонируются в этом районе, нужно приобретать сейчас», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Неочевидная экономия

Некоторые факторы не лежат на поверхности, а становятся заметны при сравнении нескольких сопоставимых по локации, классу и цене объектов.

Именно в этот момент покупатели оценивают, как можно сократить будущие расходы: на привлечение клиентов и партнеров (за счет статуса и расположения), развитие HR‑бренда, организацию корпоративных активностей. Чем больше функций берет на себя локация, тем меньше сил и средств придется тратить бизнесу.

«Покупатели в возводимом бизнес-центре «Башня Рябов» применительно к сервисной составляющей покупатели учитывали два параметра. Первый — действующие бизнесы и общественные пространства, второй — сервисы от самой УК», — добавил Алексей Алешин.

Им было важно, что окружение формирует трафик и удерживает аудиторию, а внутренний рынок услуг между резидентами снижает затраты на привлечение клиентов и увеличивает средний чек.

Что касается мероприятий от УК — от образовательных до культурных, то они экономят бюджет компаний на корпоративный досуг и развитие сотрудников. Если бизнес организует такие активности самостоятельно, их стоимость может составить 10 000 руб. за кв. м в год дополнительно к аренде. При централизованном подходе — порядка 100 руб. за кв. м в год, что позволяет предоставлять эти услуги всем компаниям бесплатно.

«При выборе строящегося БЦ в перспективном районе покупатель оценивает будущую инфраструктуру, скорее, как потенциал. В проектах, где новые бизнес-центры встраиваются в уже существующую застройку, ее влияние на бюджет можно просчитать намного точнее», — пояснил Алексей Алешин.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Началось строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Строительство бизнес-центра «РЕ:ПОРТ» компании PLUS Development в районе бывшего Северного речного порта вышло на новую стадию. Подземная часть объекта завершена, специалисты приступили к возведению первых надземных этажей.

«По состоянию на середину августа три подземных этажа выполнены на 100%. На всех трех уровнях стартовала каменная кладка. Параллельно начали растить вверх надземные уровни: уже вышли на второй этаж. В дальнейшем планируем держать высокий строительный темп: будем поднимать по четыре этажа монолита ежемесячно», - уточнил Илья Кузнецов, директор по коммерческой недвижимости компании PLUS Development.

Таким образом, фундамент заложен, несущие конструкции растут, здание постепенно обретает объем, который в дальнейшем будет формировать его характерный архитектурный облик: кристалл с гранями неправильной формы высотой 132 метра.

Бизнес-центр «РЕ:ПОРТ» возводится на Ленинградском шоссе (земельный участок 63А/3) между Химкинским водохранилищем и парком Северного речного вокзала. Проект класса А включает 31 надземный и три подземных этажа. Общая площадь объекта - около 51 тыс. кв. м, из которых более 22 тыс. кв. м. отведены под офисные помещения в нарезку 40-1090 кв. м. с возможностью объединения помещений.

«Этот бизнес-центр будет одним из узловых объектов обновленной территории: сыграют роль близость Ленинградского шоссе, станций метро «Беломорская» и «Речной вокзал», выезда на МКАД, а также относительно быстрый путь до аэропорта Шереметьево», - отмечает Илья Кузнецов.

Ввод в эксплуатацию планируется в первой половине 2028 года. БЦ «РЕ:ПОРТ» дополнит инфраструктуру, которая появится в рамках комплексного развития территории бывшей промзоны Северного речного порта. Также он станет частью программы создания мест приложения труда в Москве.

О проекте

БЦ «РЕ:ПОРТ» — проект PLUS Development в Северном административном округе Москвы. Концепция предусматривает офисные пространства, коммерческие помещения, ресторан, фитнес-клуб, большую террасу под открытым небом и подземный паркинг на 216 мест. Архитектурный облик офисного центра разработало бюро KANVA Moscow в соавторстве с Asadov.

Концепция БЦ «РЕ:ПОРТ» признана лучшей в России по версии международной премии REPA’26 в категории «Коммерческая недвижимость».

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Получено разрешение на ввод в эксплуатацию нового современного корпуса школы №19 в ГО Мытищи на территории ЖК «Пироговская Ривьера».

С 1 сентября 2026 года в районе «Пироговская Ривьера» (городской округ Мытищи) открывается новый корпус муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа № 19». Учебное заведение, рассчитанное на 600 мест, впервые примет учеников. Здесь будут заниматься школьники с 1 по 9 класс.

Здание переменной этажности (3-4 этажа) общей площадью около 17 тыс. кв. м. включает учебные классы, компьютерные кабинеты, мастерские для работы по дереву и металлу, занятий кулинарией и шитьем, два спортивных зала, актовый зал. Также проектом застройщика ООО «СЗ «КомфортИнвест» предусмотрены столовая с пищеблоком, медицинский блок, кабинеты психолога и логопеда. На прилегающей территории оборудованы спортивное ядро и игровые площадки.

В учебном году 2026-2027 здесь открывают 18 классов. Уже набраны 100 первоклассников: их распределили на четыре класса.

Новый корпус расположен по адресу: ул. Центральная, строение 103. Он станет частью инфраструктуры микрорайона, где ранее уже введены в эксплуатацию жилые дома, детский сад и амбулаторно-поликлинические отделения.

«Сама локация ориентирована на семьи с детьми, потому наличие современной образовательной инфраструктуры здесь критически важно. В данный момент только в «Пироговской Ривьере» проживают более 5 тыс. человек. Запрос на социальные, досуговые и спортивные объекты здесь очень высок, поэтому в проекте есть школа, детский сад, поликлиника, школа танцев, детские и спортивные площадки, футбольное поле, каток», - говорит генеральный директор ООО СЗ «КомфортИнвест» Сергей Ильясаев.

Строительство современного корпуса школы №19 велось под регулярным контролем администрации городского округа Мытищи, депутатского корпуса, Главгосстройнадзора и Министерства жилищной политики Московской области. Как уточнили в компании ООО «СЗ «КомфортИнвест», на момент завершения основных работ выполнены отделка помещений, сборка мебели и благоустройство территории. Также закуплено все необходимое оборудование в классы, залы и профильные кабинеты.

«На данный момент получено разрешение на ввод здания в эксплуатацию, школа уже проходит приемку, - сообщил Сергей Ильясаев. - Открытие нового корпуса позволит жителям «Пироговской Ривьеры» и близлежащих территорий обеспечить детям обучение по современным стандартам в шаговой доступности от дома».

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Объединение нескольких квартир и выкуп целых этажей для создания обособленного жилья в клубных домах стало одной из ведущих тенденций в сегменте класса ultra-luxury, отмечают специалисты архитектурного бюро SIO.

«Городские особняки» в клубных ЖК центра Москвы, занимающие этаж или даже несколько этажей, перестали быть редким явлением. Сегодня это растущий рыночный тренд. Только за последний год количество запросов на разработку интерьеров в объединенных смежных лотах, по данным бюро SIO, увеличилось почти вдвое.

Речь не идет о «квадратных метрах ради статуса», подчеркивают в бюро SIO. Современные состоятельные люди ориентируются прежде всего на практичность. Объединение нескольких квартир позволяет создавать в топовых локациях Москвы пространства, которые дают возможность жить в городе, но по сценарию загородного дома: без соседей за стеной, с автономностью личных помещений и полным контролем над своим этажом или крылом здания.

«При среднем метраже лотов на уровне 300-600 кв. м в клубных домах клаcса deluxe клиенты выкупают по 2-4 смежные квартиры или даже несколько этажей (особенно верхних) в локациях вроде Хамовников, Патриарших прудов, Остоженки или Якиманки, — рассказывает основатель бюро SIO Игорь Ситкилов. — В итоге вместо стандартной квартиры рождается настоящий городской особняк с изолированным приватным крылом для семьи, закрытым собственным wellness-блоком, парадной зоной с большой кухней, винотекой и пространством для приема гостей. Оборудуются отдельные технические коридоры и входы для персонала, а присоединенный лифтовой холл превращается в личный вестибюль».

Обозначившийся тренд получит дальнейшее развитие в ближайшие пару лет, уверен Игорь Ситкилов. Состоятельные люди направляют капиталы в страну, приобретают жилье уже не столько с целью инвестиций, сколько для создания семейного актива, который будет служить долгие годы и передаваться по наследству.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В компании PLUS Development изучили крупнейшие базы новостроек и различные интернет-ресурсы и выяснили, насколько распространены гибридные форматы жилья в Москве (исключая премиальный сектор).

Конечно, часто речь идет не о чистых гибридах, а о двойном позиционировании: один и тот же проект может быть обозначен, например, как бизнес-класс или бизнес+.

Но есть явно заявленные микс-форматы, когда в рекламе, на сайте застройщика и в базах фигурирует «комфорт+», «бизнес-лайт», «бизнес+» или, скажем, «высокий комфорт». По данным PLUS Development, таких проектов в Москве сейчас около 70-ти.

Самая распространенная вариация - «комфорт+». Бизнес-лайт представлен единичными проектами, самый известный из которых — ЖК «Детали» в ТиНАО.  Также применяют формат «бизнес+», которые чаще встречается в старой Москве.

Правда, как уточняют в PLUS Development, сейчас фактических гибридов в столице гораздо больше, чем заявленных: не менее 180-ти на конец июля 2026 г. Это можно оценить по характеристикам: во многих проектах предлагают улучшенные МОП, лобби и архитектуру в целом, высокие потолки, инфраструктуру, которая явно превосходит типичный «комфорт». Однако, к примеру, цена или локация могут не дотягивать до чистого бизнеса, так что проект остается в комфорт-классе и в рамках позиционирования.

В целом, большая часть новостроек комфорт-класса в Москве по факту уже превратилась в «бизнес», считают в PLUS Development.

«В ТиНАО и на окраинах старой Москвы «комфорт+» фактически стал стандартом. Многие крупные игроки активно используют этот вариант позиционирования. Близкий к нему бизнес-лайт, который определяют как сочетание продуманных квартир и инфраструктуры бизнес-класса - гораздо реже. Набирающий популярность бизнес+ используют, когда девелопер хочет подчеркнуть какие-то уникальные характеристики, приближенные к премиуму», - объясняет директор по маркетингу компании PLUS Development Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Согласно исследованию, для многих респондентов, у которых нет загородного дома, терраса в квартире создает «эффект загородной жизни».

Девелопер UDS провел исследование, которое позволило выявить предпочтения владельцев террас в городских квартирах и сценарии их использования. В опросе участвовали как жители квартир в современных жилых комплексах бизнес-класса с террасами, так и архитекторы проектов.

Исследование показало, что все респонденты достаточно четко разделяют понятия: терраса должна быть открытой, без сплошного остекления. Застекленная терраса уже превращается в лоджию и теряет главное — ощущение воздуха, свободы, неба над головой. Терраса является своего рода компромиссом с загородным домом, а часто и лучшей альтернативой.

«Для многих респондентов, у которых нет загородного дома, терраса создает «эффект загородной жизни», — пояснил Булат Мирзаханов, директор по продукту девелопера UDS. — Это своего рода «дом в городе» со всеми плюсами урбанистики и без обязанностей по обслуживанию коттеджа. Террасу можно назвать инструментом ментального восстановления в городской среде, позволяющим переместиться из повседневной рутины в отдых».

При этом большинство опрошенных участников среди ключевых ценностей назвали вид: на воду, горизонт, панораму города. Плохой вид, по мнению респондентов, обесценивает террасу, превращая ее в обычный большой балкон.

Более 80% респондентов предполагают регулярное использование террасы, что подтверждает ее важность как функциональной части квартиры. Исследование позволило выявить четыре основных сценария использования: семья и друзья, уединение и релакс, работа и гаджеты, дети и зима.

При этом именно дети являются мощным драйвером приобретения квартиры с террасой: родители используют ее как безопасную игровую зону на свежем воздухе, что особенно удобно в зимний период. Однако при таком формате возникают эксплуатационные проблемы, главными из которых являются снег и дождь. Поэтому многим владельцам террас не хватает крыши или временного навеса.

Оптимальная площадь террасы, которую назвали респонденты, — это 15—25 м², что позволяет комфортно обустроить помещение под ключевые сценарии использования: зону отдыха, небольшой стол, а также дополнительные функции.

«Конечно, наличие даже небольшой террасы добавляет к стоимости квартир порядка 10-15%, но основной целевой аудиторией у такого формата являются покупатели с доходом выше среднего, которые готовы переплачивать за комфорт и панорамные виды», — резюмировал Булат Мирзаханов.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Функцией «построить и продать» работа российских девелоперов уже давно не ограничивается. У них множество дополнительных ролей, которые меняются и переходят одна в другую. В честь Дня строителя девелоперы жилой и офисной недвижимости определили свои три ключевых «аватара» в 2026 году и рассказали, как они работают на практике.

№1. Девелопер-психолог

В 2026 году застройщики обычно ставят эту роль на первое место, потому что ее суть — забота о ментальном благополучии людей. Так, правильная инсоляция способна снижать уровень стресса жителей - и это учитывают при проектировании. Пешеходные зоны без доминирования автомобилей, грамотное зонирование, разведение потоков резидентов, интеграция парков и водоемов - все это работает как «антистресс-функция». И к 2026 году она стала базовой, уверены в ООО «СЗ «КомфортИнвест». В компании называют три вещи, которые дают наиболее сильный эффект от работы девелопера в ипостаси «психолога».

«Во-первых, это визуальный и физический доступ к большой воде. Вид на реку, озеро, водохранилище, возможность за пять минут дойти до пляжа - реальный антистресс. Во-вторых, важны плотность озеленения и лесной фон. Если рядом с ЖК есть природные зоны, нужен максимальный контакт с существующим лесом. Хорошее решение — делать внутренние пешеходные маршруты средней длины (чтобы человек мог пройти 15-25 минут без возвращения на ту же точку) и избегать «каменных дворов». В-третьих, следует уделять внимание шумозащите и инсоляции. Отличная формула — «среднеэтажность + правильная ориентация корпусов + удаленность от шоссе». Мы видим устойчивый паттерн: люди называют близость воды и леса главными факторами снижения стресса и очень значимыми - при выборе жилья», - говорит Сергей Ильясаев, генеральный директор ООО «СЗ «КомфортИнвест». Он добавляет, что запрос на проекты, которые созданы с фокусом на ментальное благополучие, заметно вырос в последние годы. Россиянам важен и концепт «природного офиса», и отдых на природе в шаговой доступности.

Управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры» Алексей Алешин отмечает, что в сегменте офисной недвижимости запрос на «антистресс» тоже есть, и он довольно прагматичен. «От рабочего пространства не ждут волшебства, как от «места силы». Важно, чтобы оно давало возможность сменить фокус и ненадолго расслабиться, было эргономичным, «заточенным» под эффективную работу, а главное - удобно расположенным, чтобы добираться без многочасовых пробок и утомительных переходов. Таким образом, «антистресс»-функция достаточно утилитарна: рабочее пространство должно снимать часть существующего напряжения и, где возможно, предотвращать появление нового», - уточняет Алексей Алешин.

№2. Девелопер-антикризисный менеджер

Ипотечный рынок в 2026 году остается сложным. Девелоперы все чаще дают людям финансовое плечо и помогают выбрать индивидуальный маршрут.

«На фоне высоких рыночных ставок по ипотеке и ужесточения условий семейной программы именно собственные инструменты застройщиков работают лучше всего. Это программы с субсидированными ставками на весь период кредитования (например, 12,5% против рыночных 19%), рассрочки с понятными траншами (50/50, 30/70), ипотечные программы с минимальной субсидированной ставкой на старте (допустим, 1,3% на первый год). Покупателям нужны механики, которые реально снижают ежемесячный платеж хотя бы на какое-то время или кредитную нагрузку в целом. И мы видим, что сделки закрываются быстрее там, где девелопер берет на себя часть сопровождения и снимает неопределенность», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

По ее словам, сегодня для девелоперов функционал «антикризисного менеджера» критически важен: доверие строится быстрее, когда клиент чувствует, что его ведут за руку. «В периоды волатильности мы усиливаем рассрочки и комбинированные программы, они помогают удержать спрос. Девелопер может подставить плечо через удлинение беспроцентного или щадящего по процентам периода, фиксацию цены и понятную дорожную карту платежей. Главное - не создавать иллюзию «легких денег», а давать реальную возможность управлять бюджетом семьи», - подчеркивает Екатерина Наливайко.

№3. Девелопер-культорганизатор

Девелопер больше не исчезает, когда объект сдан. Компании создают новые смыслы и точки сборки. Это напрямую влияет на удержание резидентов, сарафанное радио и даже на вторичную ликвидность жилья.

«Самые «живучие» - пространства, которые опираются на естественные преимущества локации. Пляжная и прибрежная зона, лесные прогулочные маршруты, площадки у воды не «выдыхаются» через год-два: природа сама «генерирует» повод приходить. Классические соседские центры в закрытых помещениях работают хуже, особенно если это просто скучные комнаты без программы», - говорит Сергей Ильясаев.

Эксперт отмечает, что в 2025-2026 годах общественные пространства в ЖК стали точками восстановления, сезонного досуга и «легкой» социализации. Это важно учитывать, проектируя новые комплексы.

«Но в 2026 году уже понятно, что не надо перегружать инфраструктуру «ради галочки». Условно, двор не должен превращаться в парк аттракционов: тишина не менее важна, чем качественная игровая зона. В целом, опыт рынка показывает: работают пространства с понятной функцией (поработать, встретиться, провести небольшое мероприятие) и гибким сценарием использования. Пустеют те, что требуют постоянного кураторства без явной пользы для жителей», - считает Екатерина Наливайко.

Также в числе важных «аватаров» участники рынка называют роли «Продюсер» (предоставление ресурсов для самореализации) и «Творец» (фокус на архитектуру, искусство). Пока они не слишком распространены, но многие компании усиливают работу по этим направлениям.

Девелопер-продюсер создает зоны для блогеров и создателей контента, креативные пространства, мастерские, небольшие студии — так клиенты получают инструменты для развития своего дела или навыков.

«Избыточные мастерские или сложные креативные студии на старте мы не закладываем - они часто создают операционные проблемы и не окупаются вовлеченностью. Но есть очень практичные варианты: например, зоны, где блогеры могут создавать контент. Человек пришел, сделал фотографии, записал ролик. Такие варианты хорошо работают в жилых комплексах. Если же мы говорим про офисный сегмент, то здесь продюсерская функция девелоперов раскрывается в полной мере. Например, в одном своем проекте мы реализовали концепт огромной террасы, где можно проводить презентации и переговоры, занятия йогой, бизнес-завтраки. Гибкие многофункциональные пространства, где при этом есть места для спорта и отдыха — важный ресурс для предпринимателей», - рассказывает Екатерина Наливайко.

Девелопер-творец использует арт-объекты на территории, нестандартные архитектурные решения, искусство как часть уникального торгового предложения.

«Нам важно, чтобы искусство было вписано в повседневную жизнь, и мы видим, что это востребовано у аудитории. При выборе места для работы бизнес ориентируется не только на локацию, транспортную доступность, класс и цену. Остается актуальной роль офиса в построении HR-бренда и поддержании статуса компании в глазах партнеров. Поэтому искусство, арт-объекты и архитектура с «характером» - не просто элемент декора. От них во многом зависит, какой эмоциональный отклик вызывает бизнес-центр и захочется ли в нем остаться», - говорит Алексей Алешин. По его словам, есть локации, которые «работают» на посещаемость круглый год: это может быть мурал от известного художника, первый в мире памятник курьеру, мотивационная надпись на фасаде одного из корпусов, спасенное советское панно, выполненное в редкой технике, зеркальный макет печи во всю стену, восстановленный по старинным чертежам, и другие артефакты. Такие решения генерируют постоянный трафик.

Как отмечают сами застройщики, все «аватары» редко встречаются в чистом виде у одного игрока. Но те, кто сознательно развивает хотя бы три-четыре из них, уже в 2026 году формируют более устойчивые продажи, более лояльное сообщество клиентов и более сильный бренд.

Девелопер UDS открывает продажи жилой недвижимости во второй очереди проекта, расположенного на севере Москвы у станции метро «Верхние Лихоборы».

Мультифункциональный комплекс «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» — вторая очередь проекта на Дмитровском шоссе. В июле 2026 года девелопер UDS получил разрешение на строительство нового объекта.

Проект «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» возводится в районе Западное Дегунино и будет включать: 29-этажную жилую башню и 8-этажное офисное здание, объединенные 4-этажным стилобатом с торговой галереей, приватным двором и офисами, а также 3-уровневый подземный паркинг.

Общая площадь жилья составит 12 793 кв. м, а 14 616 кв. м отведено под коммерческие помещения — офисы (в том числе с собственными террасами) и торговые площади. В проекте представлена широкая линейка предложений: квартиры площадью от 28,4 до 136,9 кв. м и офисы от 41 до 1316 кв. м. Стоимость квартир на старте продаж составляет от 15,2 млн рублей.

Концепция проекта предусматривает создание не просто жилого и офисного зданий, а многофункционального пространства нового поколения. Идеей девелопера стала перезагрузка локации вблизи станции метро «Верхние Лихоборы» и формирование особой среды для жизни и творчества с интеграцией искусства в повседневную среду и бесшовной консолидацией потребностей. Инфраструктура комплекса будет включать кафе и рестораны, галереи современного искусства, арт-объекты и культурные проекты, доступные как только для резидентов, так и для всех желающих, что сделает его новой точкой притяжения для жителей района.

«Синергия различных форматов в одном комплексе — жилья, офисов, торговли, мест для досуга и творчества открывает дополнительные возможности для жителей и бизнеса, а также позволяет говорить о высоком инвестиционном потенциале проекта с точки зрения диверсификации портфеля, — отметил Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — По оценке аналитиков, хорошие перспективы для инвесторов имеет и сама локация благодаря активному развитию транспортной доступности, росту населения и наличию неосвоенного спроса».

Архитектурная концепция проекта «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» разработана бюро ATRIUM. Окончание строительства запланировано на 2029 год.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В компании PLUS Development проанализировали портреты покупателей новостроек в Москве и собрали топ-5 категорий, которые, будучи не очень заметными на рынке, все же формируют устойчивый и часто - хорошо прогнозируемый спрос.

Сегодня на первичном рынке есть «массовые» профили покупателей, которые определяют общую картину. Это, например, аудитория семейной или военной ипотеки, высокооплачиваемые специалисты, состоятельные люди и др.

Но в условиях высоких ставок и сдержанного спроса все большее значение обретают не всегда очевидные, более узкие профили, говорят в компании PLUS Development. С ними важно работать точечно.

«Детские инвесторы»

Это родители, которые покупают квартиру детям (студентам или недавним выпускникам) не для немедленного проживания, а как инвестицию и стартовый капитал. Обычно они выбирают 1-комнатные или студии в хороших локациях.

«Такие покупатели появились не вчера, но теперь это одна из самых надежных аудиторий застройщиков. «Детские инвесторы» действуют осознанно и взвешенно: выбирают ликвидные объекты с потенциалом роста цены, часто без отделки или с минимальной, чтобы потом ребенок сам обустраивал пространство. Для них важны транспортная доступность, близость университетов или деловых центров и надежность застройщика», - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

«Квартирные туристы»

К ним можно отнести людей, которые за последние несколько лет купили и продали 2-4 квартиры. Это не классические инвесторы, а те, кто «пробует» локации и форматы.

На поведение таких покупателей напрямую влияют особенности их жизненного уклада. Обычно речь идет о мужчинах и женщинах в возрасте 35-50 лет с высокими доходами. Удаленная работа позволяет им переезжать с места на место без ограничений.

«В целом, у «квартирных туристов» есть время и ресурсы искать идеальное жилье, а рост предложения готовых новостроек в разных регионах играет им на руку. Впрочем, они экспериментируют. Если обобщить, то эта категория покупателей ускоряет оборот вторички и готовых новостроек, повышает спрос на качественную отделку и инфраструктуру», - говорит Екатерина Наливайко.

«Минималисты 50+»

Речь идет о хорошо знакомой всем аудитории: это родители, продающие большую квартиру и покупающие меньшую (нередко - в более престижной локации). Пусть таких не слишком много, но сам тренд довольно устойчив, считают в PLUS Development.

«У этой категории крайне практичная мотивация. Им 50-65 лет, дети выросли и уехали (в том числе за границу или в другие города), у них появилось желание освободить капитал или повысить качество жизни — жить ближе к центру, парку, воде. Да и обслуживать большую квартиру уже не хочется. Это привлекательная аудитория: здесь высокая платёжеспособность (часто без ипотеки) сочетается с запросом на качественное жилье, как минимум - на бизнес-класс с хорошим сервисом», - отмечает Екатерина Наливайко.

«Столичные цифровые релоканты»

Как правило, это специалисты IT, маркетинга, консалтинга в возрасте 28-42 лет из регионов (и не только городов-миллионников), переезжающие в Москву. Их привлекают концентрация высоких зарплат и многочисленные преимущества столичной жизни.

«Они нацелены на компактные, но качественные варианты. При этом у них есть четкие запросы: современные технологии, коворкинг в ЖК, хорошая транспортная доступность, районы с «молодой» атмосферой», - говорит Екатерина Наливайко.

«Соло+»

Это люди в возрасте 35-45 лет, без детей (или один родитель с одним ребенком), сознательно выбирающие 1-2-комнатные квартиры высокого качества вместо «семейных» трешек.

Их призма - изменение ценностей, позднее родительство, фокус на путешествиях, хобби, карьере, уточняют в PLUS Development. Для них жилье — в первую очередь комфортная личная территория, а не пространство для большой семьи. В их квартирах не будет ничего лишнего, но они захотят активное окружение: важны спорт, саморазвитие в целом, интересные природные и культурные локации.

«В 2026 году мы видимо, что головокружение от льготных программ проходит, и нужно активно выстраивать коммуникации с узкими аудиториями, отвечать в том числе на их запросы», - резюмирует Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

По итогам первого полугодия 2026 года трейд-ин уверенно закрепился среди самых надежных инструментов продаж новостроек в Москве. К тому же, на фоне перетока части спроса во вторичный рынок и умеренного роста цен на готовое жилье, трейд-ин стал весьма важным каналом привлечения реального платежеспособного клиента.

По оценкам компании PLUS Development, к июлю 2026 г. доля сделок с использованием трейд-ин в комфорт- и бизнес-классе в Москве выросла на 12-18% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.

Ключевые тренды

Трейд-ин как индикатор уверенности клиента

Покупатели, приходящие через программу обмена, демонстрируют более стабильное финансовое поведение. Они реже торгуются по максимальной скидке и чаще выбирают дополнительные опции: улучшенную отделку, увеличенный метраж и машино-места.

«Впрочем, чтобы стимулировать такого покупателя быстро выйти на сделку, застройщик может дать ему хорошую скидку. Это позволяет компенсировать сумму, которую сам клиент уступил своему покупателю при ускоренной продаже квартиры», - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу PLUS Development.

Тренд сложных цепочек

Активно развивается региональный трейд-ин — когда речь идет о переезде в Москву из крупных городов-миллионников. Также можно упомянуть нишевый, но интересный и перспективный для Москвы формат «двойного трейд-ин», когда клиент обменивает две квартиры (например, свою и родительскую) на одну в новостройке.

Ужесточение требований к объекту выкупа

В условиях высокой ключевой ставки и осторожности банков девелоперы тоже стали избирательнее. Наибольшая ликвидность - у квартир в хорошем состоянии в районах с устойчивым спросом. «Сложная» вторичка (устаревший фонд, проблемные планировки, удаленные локации) принимается значительно реже либо не принимаются вообще.

Многосоставные схемы

Фиксация цены новой квартиры на срок до 60-120 дней — важный бонус сделок с применением трейд-ин. Это особенно актуально в Москве, где новостройки могут прибавлять по 5% за квартал в ряде локаций.

«И не менее важно предложить клиенту правильную комбинацию продуктов в рамках такой сделки. Например, хорошо работают схемы вида «трейд-ин + рассрочка на доплату» или «трейд-ин + льготная ипотека», - говорит Екатерина Наливайко.

За скорость реализации недвижимости отвечают брокеры: партнерская модель преобладает на рынке. Собственный выкуп у девелоперов практически не применяют.

Прогноз на второе полугодие 2026 — 2027 гг.

В PLUS Development ожидают дальнейшее постепенное увеличение доли трейд-ин до 6-8% в общей структуре сделок на столичном рынке - при условии сохранения относительно стабильной ситуации с ипотекой.

Однако, как уточняет Екатерина Наливайко, доля сделок с трейд-ин в конкретных проектах может существенно отличаться: она всегда сильно зависит от локации. Если в районе много старого жилья, с трейд-ин могут проводить 10% всех сделок на объекте. А когда район молодой, то показатель будет гораздо меньше.

В 2026 году бизнес меняет подход к выбору офисов. Инвестиционный потенциал рассматриваемого лота становится важным критерием даже для тех покупателей, которые приобретают помещения для собственного использования. К такому выводу пришли эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав поступающие запросы.

Сейчас, на середину 2026-го, грань между двумя категориями — инвестор и конечный пользователь — размывается. Последние начинают смотреть на свой будущий офис «глазами инвестора».

В частности, интересуются ликвидностью лота на перспективу, динамикой ставок в районе, и тем, каким будет предложение у конкурентов через 2-3 года.

И хотя в нестабильной ситуации невозможно точно рассчитать стоимость при перепродаже, недвижимость плавно растет в цене каждый год. К тому же базовые критерии для понимания инвестпривлекательности актива неизменны: качество локации, инфраструктуры, инженерных систем, вместимость парковки, пул резидентов.

Есть и менее очевидные параметры — например, наличие или строительство поблизости бизнес-центров более высокого класса по сравнению с действующими. Как правило, соседство с премиальными и элитными объектами повышает среднюю стоимость лотов и ставки по всему кварталу.

«Пока что запросы на инвестиционный расчет при покупке офиса «под себя» — не массовое явление, но оно становится все более распространенным. Если ситуация в экономике останется сложной, количество таких запросов будет расти. Даже в условиях дефицита качественного предложения сделки не закрываются по принципу «лишь бы скорее». Потенциальные резиденты взвешенно подходят к покупке, проигрывая разные сценарии для своего помещения: например, если компания расширится, переедет или пересмотрит формат присутствия на рынке», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Семейная ипотека в последний год оставалась главным драйвером спроса на новостройки и сильным рычагом воздействия на весь рынок. Так, именно ее февральские изменения спровоцировали покупательский бум в III-IV кварталах 2025 года, фактически забрав спрос у будущих периодов, говорят в компании PLUS Development.

Но сегодня влияние семейной программы на рынок недвижимости ослаблено, а предполагаемые корректировки в октябре могут превратить ее в еще более адресный продукт. Это точно случится, если ставку для пар с одним ребенком поднимут до 10-12% вместо текущих 6%.

В любом случае, сейчас сектор проходит фазу оздоровления, возвращаясь к рыночным механизмам. И летом 2026 года ярко проявлены альтернативные механики покупки жилья: они помогают всем, кому льготы недоступны.

Спасательный круг

Если исключить ипотеку, то рассрочка от застройщика - безусловный лидер.

«По нашим данным, доля продаж с рассрочкой на объектах бизнес-класса Москвы держится на уровне 25-29% на протяжении последних месяцев. Особенно востребованы траншевая и беспроцентная рассрочка на 6-18 месяцев - как правило, до даты ввода в эксплуатацию. Если у клиента имеются накопления, то это оптимальный инструмент, чтобы зафиксировать цену и дождаться снижения ставок по ипотеке. Например, первоначальный взнос — 30%, далее платежи идут раз в квартал», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Большой обмен

Бессменным «дозорным» на рынке новостроек остается трейд-ин, который всегда приходит на помощь в сложных ситуациях.

«Сегодня старую квартиру на вторичке можно реализовать за 2-3 месяца, на которые застройщик фиксирует цену новой квартиры под клиента. В июле мы видим, что количество запросов на покупку квартиры с обменом выросло примерно на 10% с начала 2026 года», - отмечает Екатерина Наливайко.

По ее словам, в рамках трейд-ин застройщик также может предоставить клиенту дополнительную скидку, если он оперативно выйдет на сделку: например, в течение двух недель. Эта скидка позволит компенсировать дисконт, который клиент, в свою очередь, дал своему покупателю, чтобы ускорить продажу.

Как уточняют в PLUS Development, подобные альтернативные инструменты люди стараются использовать в формате «комбо». Так, схема «рассрочка + ипотека на остаток» - самый популярный гибрид. Трейд-ин тоже сочетают с ипотекой на доплату (когда речь идет об улучшении жилищных условий, равноценный обмен, особенно в бизнес-классе, - редкость).

Лето скидок

Этим летом в PLUS Development фиксируют разнообразие скидок на столичном рынке новостроек. Многие застройщики предлагают дисконты до 15% - максимальная выгода получается за 100% оплату.

Также большие скидки дают при стандартных ипотечных условиях, и в этом все больше смысла для покупателей: цена квартиры фиксируется, дисконт нивелирует часть расходов, а по мере снижения ставок по жилищным кредитам можно рефинансировать дорогую ипотеку в будущем.

Финансовый калейдоскоп

И, наконец, важным инструментом остаются субсидированные программы от застройщиков, которые особенно активно используются с весны 2026 года.

«Наиболее востребованы продукты с длинными периодами пониженных ставок: такие как 7% на семь лет и им подобные. У нас, например, популярна программа 11,9% на весь период кредитования. В принципе, в условиях постоянно меняющегося рынка застройщики очень гибко подходят к своим финансовым продуктам. Часто у девелопера есть более 20-30 различных программ, плюс клиентам теперь активно предлагают индивидуальные условия», - рассказывает Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

По данным аналитиков PLUS Development, во втором квартале 2026 года первичный рынок Новой Москвы продемонстрировал важный структурный сдвиг. Сегодня локация постепенно отходит от роли бюджетной альтернативы и формирует собственную экосистему - более качественную и самодостаточную.

Главное изменение - смещение предложения в сторону бизнес-класса (включая его подвид «бизнес-лайт») и современного комфорт-класса. К началу июля доля бизнес-класса в экспозиции превысила 40%, тогда как всего пару лет назад речь шла о 15-20%, отмечают в PLUS Development.

Но даже с учетом этого доступность жилья в локации сохраняется, добавляют в компании. Да, в годовом выражении цены на новостройки в ТиНАО выросли более чем на 25%. И все же сегодня квадратный метр здесь в среднем стоит 340-370 тыс. рублей в зависимости от класса — то есть в 1,5 раза дешевле новостроек старой Москвы, если исключить премиальные сегменты.

В целом, ТиНАО показывает относительную устойчивость - несмотря на общее снижение спроса на первичном рынке локации, считают в PLUS Development.

Почему Новая Москва формирует отдельный рынок

Во-первых, очевидна структурная отстройка от старой Москвы. Если в пределах старых границ доминирует предложение дорогих сегментов, то в Новой Москве держится сбалансированная структура комфорт- и бизнес-класса. Это создает понятную экосистему для покупателя со средними и выше среднего доходами, который ищет качественное жилье без переплат.

Во-вторых, проявлена ценовая самостоятельность. Рост цен в ТиНАО (+25% за год) значительно, минимум на 5-7%, опережает динамику массового сегмента старой Москвы. Одновременно новостройки ТиНАО остаются более доступными, но без демпинга: есть продукт нового поколения, за который люди готовы платить.

В-третьих, произошло изменение покупательской логики. Сегодня, несмотря на серьезную коррекцию спроса, локация может похвастаться внутренним — и довольно сильным - драйвером. Покупатели все чаще осознанно выбирают Новую Москву как альтернативу перегретому центру - за баланс цены и качества жизни. Именно здесь можно кардинально улучшить жилищные условия, сохранив московскую прописку.

«К лету 2026 года Новая Москва существенно отошла от модели «дешевого продолжения» столицы и движется к статусу самостоятельного рынка со своей целевой аудиторией и правилами игры, - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу PLUS Development. - Мы наблюдаем здоровую консолидацию: новые проекты становятся качественнее, а избыточного предложения на рынке нет».

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

До 40% заемщиков готовы брать ипотеку по ставке выше 15%, девелоперы переключаются на премиальные и маржинальные сегменты, а в ИЖС продажи упали более чем вдвое. Эти и другие тренды обсудили участники конференции «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков».

Организатором мероприятия выступила Ассоциация «Альянс экспертов рынка недвижимости» (АЭРН) при поддержке Ассоциации банков России.

Спикерами стали директор bnMAP.pro Сергей Лобжанидзе, директор по развитию бизнеса департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Анна Мурмуридис, руководитель по развитию «ДОМ.РФ Технологии» Анна Богдашкина, управляющий партнер экосистемы Kalinka Ольга Кузнецова, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников, учредитель Экспертного Клуба «Загородный Девелопмент», председатель комитета продуктового маркетинга загородных комплексов Ассоциации МЖС Валерий Лукинов, начальник управления «Ипотечное кредитование» департамента продуктов розничного бизнеса Банк ВТБ (ПАО) Сергей Бабин, д.э.н., профессор Томского государственного университета, директор ООО «Институт оценки» Николай Волович.

Масс-маркет: цены и риски

Сергей Лобжанидзе подчеркнул, что рынок новостроек сильно сегментирован. По доле оборота половина всех денежных средств приходится на Москву и Московскую область, и этот показатель не меняется в последние пять лет.

Эксперт добавил, что 2025 год стал самым успешным для данного сегмента на продолжительную перспективу. Продажи росли и в количественном, и в денежном выражении. Однако средняя площадь лота снижалась, и теперь она составляет менее 50 кв. м, а на студии и «однушки» приходится более половины сделок.

«Сравнивая I квартал 2025 и 2026 годов, мы видим увеличение средней стоимости и цены квартир. Однако это не подорожание в классическом смысле, а перераспределение ассортимента. В первую очередь происходит вымывание недорогого предложения. Нового же становится мало, так как девелоперы выводят меньше проектов, и в сделках остается преимущественно дорогой сегмент», — пояснил Сергей Лобжанидзе.

Особое внимание спикер уделил рискам, связанным с финансовыми инструментами. Субсидированная ставка и нулевой первоначальный взнос приводят к тому, что цена в ДДУ вырастает за счет условий финансирования. Такую квартиру невозможно продать по цене покупки даже после сдачи дома. Во-первых, льготная ипотека недоступна для покупателя на вторичном рынке. Во-вторых, из-за нулевого взноса стоимость завышена на 20%, что дополнительно увеличивает срок экспозиции.

При снижении доступности ипотеки меняются инструменты продаж. Эксперт первого ряда, руководитель сервисного направления компании Plus Development Юлия Воробьева рассказала, что покупателями востребована рассрочка от застройщика до даты ввода дома, а также ипотека с субсидированными ставками на весь срок кредита.

Куда уходят девелоперы

Анна Мурмуридис отметила смещение девелоперского интереса в сторону элитной недвижимости — к высокобюджетным участкам внутри ТТК и Садового кольца. В 2025 году в Москве выдано 18 разрешений на строительство в данном сегменте — рекордный показатель за историю наблюдений. В 2026-м наблюдается снижение активности, но оно характерно для всех классов.

«Сейчас элитный сегмент занимает около 10% рынка новостроек, и его доля растет. В текущей экономической ситуации застройщику сложнее выводить проекты у МКАДа. Земля здесь стоит дорого, проектное финансирование привязано к ключевой ставке, из-за чего риски строительства в комфорт-классе возрастают. Этот сегмент уходит с рынка Москвы — его замещает фонд реновации. Девелоперам остается либо идти в высокий класс, где почти нет сделок с ипотекой, а маржинальность выше, либо приостанавливать активность и пережидать сложные времена», — поделилась Анна Мурмуридис.

Сегменты премиум и делюкс

Здесь, в отличие от массового рынка, ипотека не является драйвером спроса, рассказала Ольга Кузнецова. Клиенты приобретают недвижимость либо как инструмент сохранения и приумножения капитала, либо для личного проживания среди людей своего круга. Но при этом все чаще выбирают компактные лоты, их средний метраж постоянно снижается. Сейчас наиболее востребованы объекты площадью 50-100 кв. м.

На первичном рынке число сделок за январь-май 2026 года сократилось на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, хотя объем предложения вырос на 34%. Средневзвешенная цена квадратного метра достигла 2 млн рублей, а рост цен год к году составил 10%. Основные драйверы удорожания — ключевая ставка, санкционные ограничения и логистические издержки.

А вот вторичный рынок элитной недвижимости, напротив, демонстрирует оживление, по данным Ольги Кузнецовой. Часть покупателей пришла сюда с «первички», что отразилось в увеличении спроса на 57% в I полугодии 2026-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Средневзвешенная цена квадратного метра год к году выросла на 19%.

Премиум без ипотеки

Максим Лучников отметил, что средний срок сделки в премиальном сегменте в 2026 году вырос с 30 до 60 дней. Также он подтвердил, что ипотека здесь фактически отсутствует. Основным инструментом стала рассрочка, на которую приходится до 70% сделок (остальные 30% — на 100%-ную оплату).

Эксперт предупреждает, что такая практика несет риски для рынка. Но девелоперы это учитывают: закладывают в финансовую модель 15% расторжений и срывов платежей. Причем популярной становится именно пролонгированная рассрочка — на весь период строительства. Но она еще больше увеличивает горизонт риска для бизнеса и требует отдельного сценария в финмодели. Снизить риски для обеих сторон позволит смешанная схема: рассрочка до ввода дома и последующий переход на ипотеку, полагает Максим Лучников.

Он затронул и тему изменений в потребительских предпочтениях. Раньше к премиальной и элитной недвижимости относили объекты в исторических районах Москвы, например малоэтажные дома с бассейном. Сегодня ориентиры сместились: покупатели ценят расположение у парка или реки, небольшое количество квартир в проекте, статусное соседство, а также наличие социальной и коммерческой инфраструктуры.

А что с «загородкой»?

Максим Лучников отметил, что спрос постепенно смещается в регионы и загородную недвижимость.

Но и на рынке ИЖС фиксируется падение продаж, если сравнивать I квартал 2026 года с I кварталом 2025-го, сообщил Валерий Лукинов. Больше всего «пострадал» эконом-сегмент: в 70% коттеджных поселков продажи сократились более чем вдвое. В комфорт-классе — на 60%. Лучше всего себя чувствуют бизнес- и премиум-классы — там снижение составило 39% и 32% соответственно.

Однако говорить о пессимистичном сценарии преждевременно. Во-первых, эксперт поясняет, что это не кризис спроса: покупатели есть, но они ждут более приемлемых процентных ставок. Во-вторых, в бизнес- и премиум-классах наблюдается тенденция к росту. В-третьих, даже при двукратном падении продаж в количественном выражении финансовые показатели по ряду проектов остаются на уровне предыдущего года — за счет оптимизации структуры продукта, ценовой политики и фокуса на ликвидные форматы.

Сергей Бабин добавил, что в I квартале 2026 года объемы ипотечного кредитования на рынке ИЖС выросли вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет и доля рыночной ипотеки в ИЖС — она уже составляет около 30% от общего объема выдач. Сформировалась устойчивая связка: застройщик получает проектное финансирование под эскроу-счет, а покупатель — ипотеку в том же банке.

«Меняется также поведение заемщиков: заметно снизилась их чувствительность к уровню ставок. Еще три года назад никто из опрошенных не был готов брать ипотеку под ставку выше 15% годовых, сейчас доля таких клиентов уже достигает 40%. Люди привыкли к текущей ситуации и принимают решения исходя из жизненной необходимости, а не в расчете на смягчение условий», — уточнил Сергей Бабин.

Конференция «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков» состоялась в Башне ВТБ в «Москва‑Сити».

На мероприятии президент Ассоциации АЭРН Яна Кузина анонсировала перезапуск и обновление дайджеста жилой недвижимости, который, помимо массового жилья, охватит также элитный сегмент, ИЖС и земельные участки. Планируется разработать единую классификацию для продуктовых ниш, что повысит прозрачность и релевантность аналитики.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

Об этом, а также о других ключевых трендах говорили участники конференции «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков», в которой приняли участие представители Nikoliers, «ДОМ.РФ», Банка ВТБ, bnMAP.pro и других крупных игроков. Ассоциация «Альянс экспертов рынка недвижимости» объявила о создании нового дайджеста корректировок для оценки жилой недвижимости. Он позволит автоматизировать оценку не только квартир, но и проектов на стадии строительства и земельных участков.

Документ будет называться «Дайджест по оценке на основе индикаторов рынка жилой недвижимости» и отражать информацию по разным сегментам: многоквартирному жилью, ИЖС, земельным участкам. Все аналитические индикаторы и корректировки базируются на сегментации продуктов по нишам — для этого участниками проекта ежегодно актуализируется классификация по продуктам в жилой недвижимости, представленным на рынке.

Классификация и ключевые индикаторы обсуждаются совместно специалистами ведущих девелоперских, консалтинговых, брокерских, оценочных компаний и банков. Участие в проекте открыто для экспертов, чей опыт работы и квалификация соответствуют установленным критериям. В перспективе классификацию могут предложить рынку в качестве единого стандарта, чтобы повысить прозрачность и релевантность аналитики.

Дайджест рассчитан не только на оценщиков и специалистов залоговых подразделений банков, но и на девелоперов, консультантов, аналитиков: индикаторы документа можно использовать для экспресс‑оценки объектов, мониторинга залогового портфеля и подготовки обзоров по рынку.

Девелоперам, к примеру, дайджест поможет объективно оценить свой продукт как при разработке концепции ЖК, так и в процессе продаж — и в итоге установить рыночную цену. Особенно это важно для компаний, работающих в локациях, где нет похожих объектов и, соответственно, ориентиров для расчета стоимости. А для оценщиков будут полезны корректировки, позволяющие понимать допустимый диапазон скидок или надбавок к изначальной цене в зависимости от локации, окружения, видовых характеристик, высоты потолков, типа остекления, наличия охраны, собственной инфраструктуры в ЖК и множества других параметров. Также дайджест впервые будет дополнен индикаторами, позволяющими сделать экспресс-оценку земельного участка, планируемого к застройке.

«Отсутствие единой классификации и данных по реальным сделкам создает системную проблему для рынка, — отметила Яна Кузина, президент Ассоциации «Альянс экспертов рынка недвижимости» (АЭРН). — Когда участники по‑разному делят проекты по классам и продуктовым нишам, это затрудняет получение корректных аналитических данных, используемых при оценке как отдельных объектов, так и залоговых портфелей. Задача дайджеста — решить эту проблему».

В состав обновленной рабочей группы входят консультанты по сделкам, представители девелоперских, оценочных и аудиторских компаний, залоговых управлений банков, эксперты отраслевых СРО. Возглавляет рабочую группу Анна Мурмуридис, директор по развитию бизнеса департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers.

Первый такой дайджест корректировок по жилым новостройкам вышел в 2024 году. Однако с тех пор ситуация в отрасли изменилась, и данные требуют пересмотра. В обновленную версию 2026 года также планируется включить информацию по элитному сегменту, ИЖС и земельным участкам, которая отсутствовала в первоначальной версии.

Как рассказал в ходе конференции Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro, на рынке новостроек «старой» Москвы разница между заявленной и фактической стоимостью достигает 20% — без учета элитных лотов. За последний год и цена экспозиции, и цена продажи выросли примерно на 18%, но сам разрыв практически не изменился. Эксперт подчеркивает: для прозрачности аналитики и сопоставимости данных по сегментам необходима единая классификация продуктовых ниш.

Анна Мурмуридис привела ту же цифру — 20%. «Это колоссальная разница. Если закладывать в финансовую модель нового проекта цену экспозиции, можно получить одобрение проектного финансирования в банке, но затем выяснится, что покупатели не готовы платить заявленную девелопером стоимость. Крайне важно опираться на реальные цифры, в частности на данные по эскроу-счетам — они отражают фактическую стоимость лотов, зафиксированную в ДДУ», — пояснила эксперт.

Максим Лучников, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов», назвал ориентацию на витринные цены одной из ключевых ошибок аналитиков. «Новые проекты выводятся с ценой по прайс-листу, тогда как на практике скидки могут достигать 15% при покупке двух квартир и 20% при полной оплате», — сказал он.

Конференция «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков» состоялась в начале июля в Башне ВТБ в «Москва-Сити». Организатором выступила Ассоциация АЭРН при поддержке Ассоциации банков России.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

Благодаря продлению условий программы семейной ипотеки сезонного спада продаж новостроек летом 2026 года не ожидается — считают эксперты девелопера UDS.

С начала 2026 года на первичном рынке недвижимости Москвы наблюдается коррекция: сокращение объема ввода новых проектов, снижение спроса и при этом рост цен. По данным аналитиков, с января по май текущего года объем продаж новостроек в столице упал почти на треть, однако в конце второго квартала рынок заметно оживился на фоне ожидаемого ужесточения условий программы семейной ипотеки.

«В июне 2026 года был зафиксирован ажиотажный спрос на семейную ипотеку в связи с «эффектом дедлайна»: возможным изменением программы с 1 июля, — пояснил Михаил Шмыков, коммерческого директора девелопера UDS. —  Однако новость о том, что Минфин сохранил действующие условия как минимум до 1 октября, стала новым сигналом для рынка».

Так, по мнению эксперта, ожидание пересмотра программы продолжит стимулировать покупательский спрос в ближайшие месяцы. Многие семьи постараются ускорить покупку, так как в настоящее время открылось окно прежних условий для тех, кто ранее планировал купить квартиру с помощью льготной ипотеки.

«В результате летний сезон, который традиционно характеризуется затишьем в период отпусков, может стать нетипично «горячим» для рынка недвижимости. И для девелоперов это возможность зафиксировать часть спроса летом. Охлаждение может перенестись на осень, которая, наоборот, обычно отличается деловой активностью и подъемом рынка» — добавил Михаил Шмыков.

Однако есть факторы, которые не позволят спросу значительно «просесть» к концу года. Это, во-первых, дальнейшее снижение ключевой ставки, которое постепенно будет делать рыночную ипотеку более доступной и перераспределять инвестиционные потоки от депозитов к недвижимости. Во-вторых, программы длительной рассрочки от застройщиков, которые стали новым драйвером рынка и набирают все большую популярность.

К тому же, рынок медленно, но уверенно формирует дефицит качественного предложения на фоне сдержанного запуска новых проектов. А дефицит, как известно, может стимулировать спрос.

Что касается цен, то их снижения в 2026 году не предвидится. По прогнозу девелопера UDS, к концу года может начаться очередной рост стоимости первичного жилья в результате отложенного спроса и сокращения объема предложения.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В компании PLUS Development отмечают растущий интерес девелоперов к разработке семейно-ориентированной квартирографии. Пока на столичном рынке в комфорт- и бизнес-классе доминируют компактные форматы, но отрасль готовится к трансформации спроса.

Сегодня рынок новостроек Москвы по-прежнему тяготеет к компактным решениям. По данным PLUS Development на конец июня 2026 г., в бизнес-классе в границах старой Москвы доля студий, однушек и двушек в экспозиции составляла 79,2%. Средняя площадь двухкомнатных лотов при этом - 65,9 кв. м (не очень комфортно для семей с двумя детьми, не говоря уже о многодетных).

В комфорт-классе Новой Москвы картина схожая: около 81,8% экспозиции приходится на студии и 1-2-комнатные квартиры. Однушки занимают почти 42% локального прилавка, а средняя площадь двушек - всего 60,5 кв. м.

Конечно, пока такая квартирография отражает реальный спрос на доступные по бюджету варианты. Но картина меняется: семьи, особенно многодетные, становятся все более значимой аудиторией.

Сама программа семейной ипотеки со ставкой 6% стимулирует спрос на более просторное жилье. Но предполагаемые корректировки (пониженная ставка 4-6% для многодетных при росте для остальных) - дополнительный драйвер, который только усиливает этот тренд. По информации Минфина, решение по ним ожидается в октябре 2026 года.

Так или иначе, сегодня застройщики активно работают над новой квартирографией, чтобы предложить семьям более комфортные лоты, отмечают в PLUS Development.

«Семьи, особенно многодетные, становятся все более значимой аудиторией. На этом фоне многие застройщики анализируют и тестируют новые планировочные решения - с увеличенным количеством спален, большими кухнями-гостиными, гибкими пространствами для работы и отдыха, а также продуманными местами хранения», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Правда, существенные изменения в массовой квартирографии произойдут не раньше 2028-2030 годов, добавляет она. Девелоперам требуется время на корректировку проектов, получение согласований и запуск новых очередей. Жилые комплексы, которые сейчас находятся на стадии проектирования, будут учитывать будущий спрос, но основная волна «семейных» новостроек выйдет на рынок через 2-4 года. И пока Москва продолжит жить в режиме дефицита качественных лотов для семейной аудитории, полагают в PLUS Development.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Этим летом в Ижевске пройдёт летняя школа, организованная девелоперской компанией UDS и Высшей школой урбанистики НИУ ВШЭ.

Школа станет площадкой для совместной работы градостроителей и архитекторов: она объединит студентов Высшей школы урбанистики и факультета строительства, архитектуры и дизайна ИжГТУ им. М. Т. Калашникова, а также тьюторов и экспертов из Москвы и Ижевска.

Участникам школы предстоит взглянуть на одну из центральных улиц Ижевска — Пушкинскую — как на общественное пространство и важный элемент городского каркаса, который определяет развитие района и центра города в целом.

Пушкинская проходит по территории 12-го микрорайона Ижевска. Сегодня это одна из наиболее динамично меняющихся частей города: новые жилые комплексы и благоустроенные общественные пространства соседствуют здесь с частным сектором и фрагментированной застройкой. Район активно развивается — например, девелопер UDS реализует здесь крупный проект, — но образ района и место в структуре города ещё только формируются.

В ходе летней школы студенты будут исследовать территорию, анализировать её положение в городской структуре, выявлять существующие ограничения и потенциал для развития. Главная задача участников — предложить сценарии для трансформации Пушкинской улицы и определить её возможную роль в будущем центра Ижевска. Во время работы участники будут сочетать исследовательские и проектные подходы, чтобы по-новому взглянуть на территорию и предложить решения для её комплексного развития.

Летняя школа станет площадкой для совместной работы студентов, преподавателей и практиков. Участников ждут полевые исследования, лекции экспертов и командная работа над реальным городским кейсом. Партнёрами школы выступают девелоперская компания UDS, Высшая школа урбанистики НИУ ВШЭ, Центр территориального развития Удмуртской Республики и ИжГТУ имени М. Т. Калашникова. Лучшие идеи и предложения, сформулированные участниками, смогут стать основой для дальнейшей работы над развитием территории.

«Девелопер UDS создаёт многофункциональные пространства, и это — один из ключевых принципов проектирования. Современный город строится на сочетании разных функций и сценариев использования территории. Именно поэтому для нас важно обсуждать будущее города вместе со студентами и экспертами, привлекая новые взгляды и идеи», — отметил директор по продукту UDS Булат Мирзаханов.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/