Оснащая холлы новостроек, девелоперы и мебельщики смотрят на проект под разными углами. Для первых ключевое — чтобы он соответствовал архитектурной концепции. Производитель же, зная специфику эксплуатации, видит «слабые места» выбранных материалов. В мебельной компании Monze проанализировали 3 ключевых расхождения.

1. Привычка в ущерб долговечности

Когда девелоперы только начали оснащать МОПы мебелью, в большинстве проектов преобладали изделия из МДФ. Они до сих пор распространены, т.к. дают возможность создавать геометрически сложные формы. Но в общих зонах, особенно в местах с высокой проходимостью (ресепшен, коридоров, детских уголков) ресурс такой мебели сильно снижен, по сравнению с жилыми пространствами. И это несмотря на то, что производители применяют технологии, позволяющие увеличить износостойкость.

2. Акцент только на визуале

Проекты общих зон часто включают нестандартные элементы, которые становятся акцентом и задают стиль: радиусные стойки, большие цельные панели, подоконники-сиденья и т.д. Под них заказчики, опять же, нередко закладывают в проекте МДФ — он подходит по эстетическим параметрам и цене, удобен для производителя при реализации интересных дизайнерских решений. Однако такие конструкции при постоянном использовании быстро теряют презентабельный вид из-за механических повреждений.

В обоих случаях даже в проектах класса «комфорт плюс» производители мебели рекомендуют более долговечные решения. Это позволит девелоперам сократить расходы на обновление интерьеров в будущем, если ЖК после ввода передают собственной управляющей компании.

«Предпочтение можно отдать искусственному или натуральному камню — в зависимости от класса объекта, фанере или клееному дереву, металлическим опорам и каркасам со специальными конструктивными усилениями. Перечисленные материалы ударопрочны и/или ремонтопригодны, изделия долго сохраняют внешний вид при минимальном уходе», — говорит Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

3. Время как главная проблема

Но важно учитывать: мебель из дорогих и сложных в обработке материалов могут изготавливать дольше, чем из МДФ или ЛДСП. К примеру, фрагменты из камня, редких видов стекла и дерева почти не делают на основной фабрике, они требуют отдельного производства. А нестандартная фурнитура — поставок из-за рубежа, т.к. не всегда есть в наличии на российских складах. Все это увеличивает сроки меблировки.

На реализацию фигурных форм — гнутых или с нестандартными вырезами — также требуется больше времени и высокая точность исполнения. Это важно учитывать и заказывать меблировку минимум за 3 месяца до ввода ЖК, чтобы не сорвать график передачи ключей дольщикам.

«Безусловно, девелоперам при комплектации МОПов важны экономическая составляющая и эстетика. Но в 2025 году, когда меблировка холлов уже стала стандартной опцией, на первый план выходит качество материалов. От него зависит привлекательность объекта «с порога», и соответственно — продажи, а также будущие затраты на поддержание интерьеров. Это инвестиция в долгосрочную ценность проекта», — поясняет Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

По оценке экспертов «Товарищества Рябовской Мануфактуры», порядка 30% инвесторов приходят на рынок офисной недвижимости из жилого сегмента, диверсифицируя свой инвестиционный портфель.

Одним из трендов текущего года стало «перетекание» инвесторов из сегмента жилой недвижимости в коммерческую. Это касается как физических лиц, так и компаний, которые с помощью инвестиций в недвижимость в конце года снижают налог на прибыль. По мнению экспертов «Товарищества Рябовской Мануфактуры», данная тенденция обусловлена тем, что офисы часто являются более доходным инструментом по сравнению с жильём.

Так, инвестиции в жилую недвижимость при спекулятивной стратегии могут приносить инвесторам до 20% годовых при условии приобретения ликвидных объектов, в то время как на офисном рынке стоимость активов может вырасти до 40% с момента покупки на старте строительства до продажи по его завершению. При этом пассивный доход при сдаче жилья в аренду составляет порядка 5-7% годовых, а от сдачи качественных офисов в аренду - около 10-12%, но во многом успех стратегии зависит от локации и параметров объекта.

«Спрос на премиальные офисные пространства активно растёт, — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». — Многие из инвесторов, а таких по нашим оценкам около 30%, уже попробовали инвестировать в жильё, диверсифицируют свой портфель и ищут новые варианты инвестиций».

Высокий спрос обусловлен тем, что в настоящее время рынок офисной недвижимости находится на подъёме: вакансия в бизнес-центрах класса А и B+ составляет около 5%, а в успешных объектах является околонулевой. Так, в наиболее востребованных локациях свободных помещений для аренды практически нет, и такие лоты сегодня являются наиболее ценными для инвесторов.

При этом, по оценке Алексея Алешина, одной из наиболее успешных инвестиционных стратегий является приобретение небольших офисных блоков до 150 кв. м, особенно на этапе старта продаж бизнес-центра или на ранних стадиях строительства, когда ассортимент предложения большой, а цены наиболее привлекательные.

В следующем году, по прогнозам экспертов, тренд продолжит своё развитие: многие квартирные инвесторы будут переводить средства в офисный сегмент, и их доля может возрасти ещё на 5-10%.

Девелопер UDS проанализировал психологический портрет покупателей квартир в высотках. Выяснилось, что жизнь в небоскребах особенно привлекает два архетипа личности.

В психологии выделяют 12 основных архетипов. Это устойчивые модели поведения, которым люди следуют бессознательно.

Согласно исследованию девелопера UDS, среди покупателей квартир в высотных домах неожиданно доминируют два архетипа.

Первый — мудрецы. Они отличаются аналитическим умом, тщательно взвешивают свои решения и выстраивают стратегии. Это, как правило, мужчины и женщины в возрасте 34-40 лет. Часто они являются профессиональными инвесторами и приобретают квартиры для сдачи в аренду, чтобы получать пассивный доход. По роду занятий это, как правило, владельцы или руководители бизнеса, а также специалисты в сфере недвижимости.

Второй распространенный архетип — правители. Эти люди уверенно отстаивают свои границы и стремятся быть первыми. Им важно побеждать и брать ответственность за себя и своих близких. Чаще всего к этому архетипу относятся мужчины и женщины 35—45 лет — предприниматели, самозанятые, высококвалифицированные специалисты.

«Считается, что для большинства потребителей привычная высота для проживания — примерно на уровне до 10 этажа.  Однако сегодня молодое поколение выбирает современный урбанизм, в том числе квартиры в статусных высотках с панорамными видами. Для них вид из окна — это еще один источник вдохновения, ресурс, который мотивирует и дает энергию для развития и стремлений. По итогам опроса мы выяснили, что «высотная жизнь», действительно, отражает идентичность и специфические ценности людей, — рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — Большинство покупателей квартир в небоскребах амбициозны, стремятся к успеху. Они хотят жить свободно, ценят независимость. Высотные жилые комплексы привлекают их престижем и статусом, а также инвестиционными перспективами».

Девелопер West Wind Group объявил о старте продаж в своем новом объекте, в котором сейчас идут ремонтные работы. Это БЦ «ВАРСТ» рядом со станцией метро «Марьина роща».

Стартовая цена лотов— от 350 тыс. руб. за м², она действует до конца года. Помимо классических офисных блоков, проектом предусмотрено несколько небольших помещений для стрит‑ритейла.

В компании анонсировали, что в бизнес-центре также будут решения, нетипичные для этого сегмента недвижимости, но подробная информация появится позже.

«Мы экспериментируем с форматами и планировками, чтобы расширить пул резидентов и снизить зависимость от одного типа арендаторов. Когда соседние рынки «штормит», диверсификация в том или ином виде необходима даже в офисном сегменте B+, несмотря на то что он остается дефицитным и востребованным», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

«ВАРСТ» создается в ходе редевелопмента промышленного комплекса конца XIX века. Его площадь — около 12 тыс. м². Реализация идет поэтапно: завершение первой очереди запланировано на IV квартал 2026 года, второй — на IV квартал 2027-го. Девелопер планирует модернизировать здание, но при этом сохранить выразительные исторические элементы — кирпичную кладку, высокие потолки, оконные проемы. Останется и еще одна важная составляющая проекта — внутренний двор. Его благоустроят и сделают доступным для всех резидентов.

Проектом предусмотрена эксплуатируемая крыша в БЦ «ВАРСТ». Открытые лаунж‑зоны — редкий, но востребованный резидентами элемент в бизнес-центрах Москвы. Поэтому в последние годы West Wind Group реализует такие решения во всех своих БЦ.

Архитектурная и интерьерная концепция вдохновлена эстетикой русского авангарда 1920-х. В оформлении присутствуют стекло и металл, керамическая плитка, мозаика, геометрические светильники, витражи, хромированные детали, открытые коммуникации в духе индустриального дизайна. Название «ВАРСТ» дано в честь знаменитой художницы Варвары Степановой.

Комплекс включает три исторических строения, где до революции располагалась ткацкая фабрика, а в советский период — чулочно‑носочная фабрика им. Ногина. В 1990-х годах здесь были склады и офисы низкого ценового сегмента. Капитальное обновление зданий идет впервые с 1891 года.

Срочные заказы на меблировку ЖК и коммерческих помещений увеличивают стоимость проекта не менее чем на 50%, подсчитали в мебельной компании Monze. При этом заказы нередко поступают за месяц-полтора до сдачи объектов, что физически невыполнимо.

Сжатые сроки проектного производства влекут за собой внеплановую переналадку линий, работу предприятия в две-три смены, экспресс‑поставки материалов и фурнитуры часто по завышенной цене, параллельный запуск операций, которые в штатном режиме идут последовательно. Все вместе это удорожает проект, что и влияет на итоговую смету.

Конкретные сроки оснащения крупного проекта зависят от его сложности. К примеру, установка встроенной мебели в каждой из квартир по затратам времени и объему работ мало отличается от меблировки по индивидуальному проекту.

Комплектация под ключ включает: замеры помещений, рабочие чертежи и согласования с девелопером, закупку всего необходимого, включая заказные декоры (только по ним срок поставки может составлять до 30 дней, непосредственно производство (раскрой, кромкование, окраска, сушка), сборку образцов и контроль качества, упаковку и доставку, монтаж на месте и подключение встроенных элементов, приемку.

Уложиться по всем перечисленным этапам в условные 30 дней невозможно даже ценой кратного роста рисков и затрат.

«Заказ мебели часто откладывают на последние недели отделки, потому что финальные замеры можно сделать только после чистовых работ. Но часто на завершающих этапах строительства объект оказывается не готов к замерам и уж тем более — к монтажу мебели, и даже временные слоты для доступа специалистов-мебельщиков ограничены. В результате сроки сдвигаются не только из‑за цикла работ на производстве, но и из‑за организационных простоев», — прокомментировал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Таким образом, срочный формат — это не «сделать то же самое быстрее», а совсем другой подход к реализации проекта. Ранний старт по предварительным замерам и рабочей документации, резервирование «окон» для окончательных замеров и монтажа и координация со смежными подрядчиками позволят соблюдать график сдачи и экономить бюджет, независимо от типа объекта.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали объем предложения выставленных на продажу земельных участков в Московской области и выяснили, что лишь 10% из них по своим характеристикам полностью подходят для строительства загородного отеля.

На сегодняшний день в Подмосковье расположено достаточно много объектов загородной курортной недвижимости разных форматов. Посетить популярные яхт-клубы и горнолыжные курорты или просто отдохнуть на природе приезжают не только жители столицы и области, но и других соседних регионов России. Однако несмотря на высокий спрос, новых загородных отелей в Подмосковье, в последние годы появляется не так много. Одна из причин — ограниченный объем предложения земельных участков, подходящих под строительство. Эксперты компании Vetvihome, рассказали о том, какими характеристиками должен обладать участок для строительства загородного отеля.

Назначение земли и участок

Первый и, возможно, самый главный фактор — это вид разрешенного использования земельного участка. Наиболее подходящий вариант — рекреации, но таких участков в Подмосковье практически нет, а если и есть, то цена на них может быть в 10 раз больше, чем, к примеру, на участки ИЖС, что, в свою очередь, заметно увеличивает сроки окупаемости проекта. Значительная часть выставленных сегодня на продажу участков — это сельхозземли, которые потребуют перевода, а, следовательно, также и дополнительных вложений. Участки в лесном фонде практически непригодны для строительства. «При выборе участка также важно исключить соседство с промышленными предприятиями, свалками, кладбищами, ЛЭП высокого напряжения и других объектов, требующих установления санитарно-защитной зоны. Кроме того, не должен входить в периметр охраняемых зон (поскольку перевод и строительство на нем, скорее всего, будет невозможно)», — рассказала Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Инженерные коммуникации и дороги

Другой важный критерий при выборе участка для строительства загородного отеля - наличие коммуникаций: электричества, водоснабжения (централизованный водопровод или возможность бурения собственной артезианской скважины, канализации (централизованная система или возможность создания собственных локальных очистных сооружений ЛОС, газоснабжения (наличие магистрального газа значительно снизит эксплуатационные расходы). Также, если речь идет о строительстве загородного отеля выходного дня, стоит обратить внимание транспортную доступность участка: наличие асфальтированных подъездных дорог, близости к крупным авто магистралям, ж/д станциям.

Локация и окружение

Еще один немаловажный фактор при выборе отеля локация. Для отеля выходного дня наиболее подходят участки, расположенные в 1-2 часах езды от Москвы. Наиболее востребованы локации с живописным природным окружением недалеко от “большой воды” (крупных рек, озер и водохранилищ). Также стоит обратить внимание на конкурентное окружение, отсутствие похожих объектов в локации может говорить, как о незанятой нише, так и о непопулярности данного направления для загородного отдыха.

Грамотный выбор локации и участка для строительства, во многом является залогом успешности загородного отеля, поскольку не только позволяет избежать непредвиденных трат на этапе строительства, но и обеспечивает его актуальность в перспективе.

Эксперты компании Plus Development проанализировали первичный рынок Новой Москвы и выяснили, какие лоты сегодня наиболее широко представлены в массовом сегменте (без учета апартаментов).

В ходе анализа также определили «золотые» метражи: компактные «однушки» 40 кв. м., «двушки» около 55 кв. м. и «трешки» в 75 кв. м. доминируют на прилавках застройщиков. На однокомнатные квартиры при этом приходится 54% выставленных лотов в ТиНАО.

Цифры по типам квартир

- Средняя площадь студий — 24,5 кв. м. (мин. 19,1; макс. 38).

- Средняя площадь однушек — 39 кв. м. (мин. 29,2; макс. 51,1).

- Средняя площадь двушек — 57,1 кв. м. (мин. 39; макс. 81,2).

- Средняя площадь трешек — 75,9 кв. м. (мин. 62,8; макс. 114,5).

«Рынок по-прежнему тяготеет к компактным, но очень функциональным вариантам — то, что нужно для городского образа жизни. При этом удобные европланировки продолжают привлекать максимальное число покупателей. Так что беспроигрышный вариант — квартира около 40 кв. м. с просторной кухней-гостиной», — отметила Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

По состоянию на октябрь 2025 года, большинство квартир на масс-маркете ТиНАО гораздо доступнее, чем в «старой» Москве: обычно стоимость квадратного метра здесь укладывается в вилку 240-290 тысяч рублей. В ипотеку при этом покупают порядка 70% лотов. С 2024 года картина изменилась: тогда кредиты использовали в 80% случаев. Теперь же люди активнее используют рассрочку (10-15% сделок).

«В столичном регионе Новая Москва останется главной точкой спроса в 2026 году. На нее все чаще обращают внимание москвичи, которые хотят улучшить жилищные условия, купить просторную квартиру. Также около 40% наших покупателей — жители других регионов. В ТиНАО их тоже привлекает столичная прописка и цены, которые в среднем на 30% ниже, чем в «старом» городе», — говорит Екатерина Наливайко.

В 2025 году сектор новостроек РФ переживает турбулентный период: продолжается общая стагнация из-за высоких ставок по ипотеке и инфляции.

И, хотя осенью 2025 года рынок немного ожил (в том числе благодаря снижению ключевой ставки Центробанка до 17%), пока нет оснований для тотального оптимизма. Девелоперы в такой ситуации активно используют психологические приемы, чтобы подстегнуть спрос, и адаптируют свои стратегии продаж с учетом эмоционального настроя российских покупателей.

В Plus Development назвали три такие стратегии, которые популярны у застройщиков.

«Скидочный импульс» и бремя дефицита

Россияне в 2025 году осторожны: высокие ставки по рыночной ипотеке заставляют откладывать покупку жилья. Девелоперы в ответ предлагают агрессивные скидки — средний размер сегодня достиг 10%. В октябре в массовом сегменте действуют сотни предложений со скидками 7-14%. Также бывают акции с дисконтом 30%. Возникает эффект «ограниченного времени», все ярче проявляется страх упущенной выгоды.

«Мы видим, что осенью 2025 года люди охотнее, чем в прошлом году, переводят средства из банковских вкладов в квадратные метры. У нас на объекте в Новой Москве продажи в сентябре выросли на 60% по сравнению с августом. Да, накладывается эффект традиционного осеннего оживления. Но и психологические, и маркетинговые факторы играют роль. Например, если на вкладе у человека есть сумма в размере 20% от первоначального взноса, застройщики предлагают ему забронировать квартиру на 2-3 месяца, чтобы не упустить привлекательную цену. Крупные скидки при этом особенно эффективны в массовом сегменте, где предложение продолжает сужаться, а недорогие лоты вымываются быстро. Параллельно девелоперы еще запускают кампании с «последними лотами» в популярных проектах, усиливая ощущение дефицита», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

«Свое убежище»: чувство безопасности можно купить

Многие девелоперы стараются позиционировать свои проекты вне масс-маркета, даже если речь не идет о премиуме. Психология простая: людям важен поиск «убежища» в условиях неопределенности. После ковидного кризиса «дома-коробки» показали, что значит оказаться запертыми в ЖК, где из общественных пространств — только серые подъезды и магазин «Продукты». Сегодня представители среднего класса предпочитают статусные проекты с продуманной внутренней инфраструктурой уровня «бизнес-лайт» и выше.

Застройщики реагируют соответственно. Не подъезды, а лобби. Не придомовая территория, а двор-сад.

«Цифровая эмпатия»: упрощает выбор

Цифровой анализ поведения покупателей позволяет предлагать персонализированные условия — от конкретных планировок до рассрочек и гибких ипотечных программ. Это отвечает на вызовы «усталости от выбора»: клиенты получают готовое решение, минимизирующее стресс.

«Казалось бы, причем тут эмоции: цифровые технологии — чистая математика, аналитика. Но все шаги, сделанные пользователем онлайн, позволяют увидеть особую картину: чего он опасается, к чему стремится. При этом онлайн люди действую максимально открыто: сразу кликают то, что нравится, изучают разные программы покупки без стеснения. Например, тот же вывод квартир на маркетплейсы снимает серьезный психологический барьер: человек может расслабленно пролистать карточки лотов — так, как если бы он листал карточки шампуней или кофеварок. И благодаря алгоритмам можно в итоге дать ему то, что нужно. От такой персонализации все в выигрыше», — говорит Екатерина Наливайко.

Деревянные каркасные дома в силу своей доступности и скорости строительства сегодня являются одними из наиболее востребованных на рынке загородной и курортной недвижимости. При этом у потенциальных покупателей загородки, относительно данной технологии домостроения существует ряд опасений, которые зачастую просто связаны с выбором недостаточно качественных материалов и нарушений в процессе строительства. Эксперты компании Vetvihome выделили пять основных «мифов» покупателей о каркасных деревянных домах и рассказали, как обстоят дела на самом деле.

Что такое каркасный дом

Каркасный дом — это дом, имеющий в основе несущий каркас, который чаще всего выполнен из дерева. Иногда используются стальные конструкции, реже железобетон.  Каркас заполняется современными материалами для влаго-, ветро- и теплозащиты и обшивается отделочными материалами.

Миф первый. Недолговечность

Чаще всего у покупателей загородных домов появляются сомнения относительно срока службы каркасного дома. В их понимании дом, который собирается всего за несколько месяцев, в отличие, скажем, от кирпичного, на возведение которого, может уйти больше года - временное решение. «В действительности сама технология деревянного каркасного домостроения позволяет таким домам иметь срок эксплуатации 50 лет и больше. И в процессе эксплуатации его можно неоднократно ремонтировать (обновлять обшивку, менять утеплитель) не трогая основной каркас дома, что очень удобно. Чего не скажешь про кирпичные дома и дома из блоков. Они, если становятся не пригодны к использованию, их можно только снести и построить на их месте новый», рассказывает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве загородной курортной недвижимости.

Миф второй. Низкая энергоэффективность

Другое частое заблуждение относительно каркасных домов связано с их низкой энергоэффективностью из-за невысокой толщины стен. Такое мнение могло сформироваться только при использовании некачественных материалов при сборке дома — например, влажного утеплителя. Каркасная технология многослойная. И каждый слой дает дому поддерживать свой микроклимат. При соблюдении технологии каркасник даже при меньшей толщине стен будет гораздо лучше удерживать тепло по сравнению с конструкциями из блока или кирпича. Основная потеря тепла в каркасном доме идет через окна. Но если поставить хорошие стеклопакеты, то потери тепла можно минимизировать.

Миф третий. Ненадежный фундамент и конструкция дома

У некоторых покупателей загородных домов также существуют сомнения относительно недолговечности фундамента каркасного дома. Каркасные дома могут возводиться как на ленточном, плиточном и свайном фундаменте. Свайный - универсальный вариант и зачастую лучше всего подходит под данный тип строительства. Сваи располагаются по несущим стенам и перегородкам, поэтому нагрузка дома на сваи идет равномерно. Это делает фундамент более долговечным. При правильном проектировании и сборке каркаса эффект прочности получается сравнимым с домом из бруса или блока, а вес строения гораздо меньше. Кроме того, каркасная система - она играющая, немонолитная. Поэтому весь дом как организм. Он может зимой сжиматься летом расширяться и нигде не появится ни щелей, ни трещин.

Миф четвертый. Пожароопасность

Определенные опасения вызывают у потенциальных покупателей и высокая пожароопасность деревянных каркасных домов. В действительности, по уровню огнестойкости каркасные дома не уступают газоблочным или бетонным домам с деревянными перекрытиями. Это достигается за счет того, что при строительстве используются негорючие материалы — утеплитель и гипсокартонные листы с высокими огнеупорными свойствами. А сама древесина, которая спрятана за слоем утеплителя, обрабатывается несколькими пропитками как от насекомых, так и от огня. Кроме того, качественные материалы, используемые в строительстве, имеют сертификаты по пожарной безопасности.

Миф пятый. Каркасные дома имеют плохую звукоизоляцию

Существует мнение, что каркасные дома плохо защищают от внешнего шума. Однако с применением современных звукоизоляционных материалов и технологий можно добиться высокой степени звукоизоляции. Правильное проектирование и использование звукоизолирующих материалов, таких как минеральная вата или специальные акустические панели, которые устанавливаются между каркасными стойками, помогут улучшить акустические характеристики.

Таким образом, при грамотном проектировании, использовании качественных сертифицированных материалов и соблюдении технологии строительства каркасные дома могут не уступать по комфорту, надежности и долговечности более дорогим типам индивидуальных жилых домов.

В компании Plus Development составили обобщенный портрет покупателя жилья бизнес-класса в Москве на основе своих данных по успешным сделкам в 2025 году.

Выяснилось, что более 53% покупателей — люди в возрасте 35-44 года. А вот совсем молодые, как и люди старшего возраста, сравнительно редко участвуют в сделках. По данным за последние три месяца, клиенты 60+ сгенерировали 6,2% покупок. Все, кто младше 25 лет, — менее 3%.

Также в портрете покупателя от Plus Development выделяется семейный статус: в официальном браке состоят около 74% клиентов. Семейная ипотека накладывает свой отпечаток в 2025 году.

При этом всего 1,8% сделок сгенерировали люди, указавшие статус «В разводе». Не хотят рисковать и те, кто в гражданском браке: у них 4,4%. Зато у холостяков дела получше: на них пришлось почти 18% сделок.

Интересно, что все меньше покупателей берут квартиры в Москве в инвестиционных целях. В большинстве случаев целью покупки называли именно проживание.

По версии Plus Development, главный покупатель новостроек бизнес-класса в 2025 году в Москве — это семейная пара (35—44 лет), которая уже живет в столице. Она заинтересована в покупке 1-2-комнатной квартиры для проживания. Главный инструмент — ипотека. На втором месте по популярности — рассрочка.

«Этот портрет отражает состояние рынка, где правит семейная ипотека на фоне заградительных ставок по рыночной. При этом многие пары стараются выйти на общий доход хотя бы в 300 тыс. рублей в месяц, чтобы купить жилье класса «бизнес-лайт» или «бизнес». Тогда они с уверенностью берут ипотеку. Если доход семьи меньше, то нередко выбирают проекты сопоставимого класса в ТиНАО. Там квартиры могут быть на 30% дешевле, — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development. — С другой стороны, вполне логична и активность холостяков. Они долго планируют, рассчитывая только на себя. Если один человек имеет доход 200-250 тыс. в месяц, он тоже может довольно спокойно зайти в сделку, накопив минимальный первоначальный взнос».

Девелопер UDS провёл анализ культурных потребностей и практик жителей районов Западное Дегунино и Бескудниковский, который позволил выявить их наиболее популярные хобби и спланировать функциональные значения коммерческих площадей.

По результатам исследования, проведённого девелопером UDS среди жителей районов Западное Дегунино, Бескудниковский и ДОМа KINETIK, около 60% опрошенных совершеннолетних москвичей имеют творческое хобби или планируют его начать в ближайшее время. При этом самым распространённым увлечением респонденты назвали живопись и графику — доля этого хобби составила порядка 30%. На втором месте оказались танцы, йога и телесные практики, которые предпочли 25% жителей районов. Третье место заняла кулинария, а на четвёртом расположились такие хобби как чтение, видеосъемка, флористика и другие.

При этом большинство опрошенных, а это порядка 65%, сообщили о нехватке творческих пространств, которая вынуждает их заниматься любимым хобби дома или ездить в другие районы. На основе анализа ключевых запросов жителей районов девелопер UDS выделил основные пожелания по развитию культурной среды для перспективного внедрения в свои проекты.

«Мы регулярно проводим исследования, позволяющие выявить потребности будущих жильцов, и не просто закладываем в проекты коммерческую инфраструктуру, а формируем наполнение под запросы клиентов, - рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. - Первым таким проектом стал клуб для соседей и друзей «Личности» в Ижевске, который позволил решать социально-культурные задачи на льготных для резидентов условиях, а теперь этот опыт мы транслируем на Москву. В частности, в «Квартале впечатлений Кинетик» планируем открыть художественные галереи, школы искусств, дизайнерские шоу-румы и другие объекты, которые станут точками притяжения для жителей всего района».

Тренд подтверждает и Сабина Чагина, куратор и креативный продюсер проектов в области современного искусства и паблик-арта, которая является партнёром девелопера UDS по реализации творческих проектов и проводила данное исследование. «В последние годы мы отмечаем рост спроса среди жителей столицы на качественную и современную инфраструктуру для творческого досуга в шаговой доступности. И ноу-хау девелопера UDS стало внедрение в жилые комплексы арт-кластеров, которые становятся альтернативой поездкам в отдалённые творческие центры».

У резидентов московских бизнес-кластеров растет интерес к «человекоцентричным» сервисам. К такому выводу пришли эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы арендаторов.

Концепция классических офисов претерпевает изменения и частично «смешивается» с сервисными. Компании выбирают не просто метры, а готовую экосистему, включающую обучение и клубные форматы взаимодействия.

Причины, почему формируется такой запрос, перечислил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Во-первых, это ответ на конкуренцию за кадры. Людям в 2025 году нужно нечто большее, чем просто рабочее место и общение внутри коллектива. Профессиональное и личностное развитие, интересный досуг — все это тесно интегрируется в деловую жизнь большинства офисных работников. В идеале инфраструктура и набор сервисов в бизнес-центре должны закрывать большую часть этих потребностей.

Во-вторых, оптимизация издержек. Дополнительные опции в БЦ или большом деловом кластере, когда они входят в арендную ставку, снижают корпоративные затраты на обучение команды и проведение мероприятий.

Как на этот тренд будут отвечать девелоперы и управляющие компании? Скорее всего, станут предлагать разные пакеты услуг для резидентов и сотрудничать с компаниями, которые профессионально организуют образовательные программы, спортивные и другие активности. Те, кто строят бизнес-центры или кластеры с нуля, будут закладывать под это специальные площадки. В существующих объектах смогут использовать для этих целей переговорные, лаунж‑ и общие зоны.

«Мы в своем лофт-квартале пошли по такому пути, создали бизнес-клуб «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», — делится Алексей Алешин. — Дополнительные сервисы включили в арендную ставку для всех резидентов: курсы иностранных языков, лекции по профессиональному росту, тренинги по ораторскому искусству, обучение компьютерной грамотности, спортивный клуб, кинопоказы и другое. Это дает им как работодателям конкурентные преимущества — повышение лояльности сотрудников и укрепление HR‑бренда. Перечень услуг со временем будет расширяться — под потребности арендаторов».

Он полагает, что в кратко‑ и среднесрочной перспективе формат «офис + сервисы» станет стандартом для части объектов на рынке. При этом перечень дополнительных опций будет различаться у каждого делового кластера в зависимости от направления деятельности его арендаторов.

В рамках поддержки молодых дарований и популяризации патриотических ценностей стартует проект «Голоса Родины» — первой стадией его реализации станет запуск музыкального альманаха из 5 оригинальных клипов на песни, написанные и исполненные юными талантами. Клипы покажут в эфире телеканала «СуперГерои».

Участники из разных регионов России — победители конкурсов, финалисты шоу «Голос.Дети» и активисты Российского движения детей и молодёжи «Движение Первых» — представят своё творчество широкой аудитории через телеканал и цифровые платформы уже в октябре 2025 года.

Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТА
БЭКСТЕЙДЖ
САЙТ ТЕЛЕКАНАЛА

Музыкальный альманах «Голоса Родины» откроет серия из 5 клипов, созданных на песни, которые объединяет тема искренней гордости за страну, её культуру и историческое наследие. Проект реализует компания ООО “Люкс синема” при поддержке телеканала «СуперГерои» (холдинг «Газпром-Медиа»), Движения Первых и партнёров из числа молодых медийных исполнителей.

Игорь Шибанов, продюсер проекта, генеральный директор ООО «Люкс Синема» и телеканала «СуперГерои»: «“Голоса Родины” — это не просто музыкальный проект, а искренний диалог нового поколения со зрителем. Через творчество наших исполнителей мы показываем, что патриотизм в музыке сегодня может быть современным, ярким и вдохновляющим. Они не пытаются его как то навязать, он вполне органичен. Мы рады и воодушевлены возможностью поддержать таких талантливых ребят и дать им шанс заявить о себе и своем творчестве на всю страну».

Среди участников проекта: Эвелина Ветрова (Алтайский край, г. Бийск) — победительница конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Татьяна Долгий (г. Нягань) — участница проекта «Голоса героев» (композиция «Герои среди нас»); Диана Магомедова (Московская область) участница проекта «Голоса героев» (песня «Наш Путь»); Настасья Комарова (г. Москва) — полуфиналистка «Голос.Дети—9», победительница проекта «Саундтрек» (песня «Свет надежды»); Тая Скоморохова (г. Москва) — участница шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»).

Заместитель председателя Правления Движения Первых Валерий Моргуновский рассказал об уникальных возможностях для подростков, которые открываются для них в творческих проектах детского движения: «Совместный проект Движения Первых и телеканала “СуперГерои” становится ещё одной возможностью для творческих ребят продемонстрировать свой талант на широкую аудиторию. Музыкальная платформа “Звучи” и другие творческие проекты детского движения являются традиционно одними из самых популярных среди Первых. И это неслучайно, ведь наши ребята получают возможности поработать с опытными наставниками и экспертами и выступить на значимых площадках. Ценности проекта “Голоса Родины” созвучны ценностям Первых, и они найдут отражение в клипах наших юных звёзд. Акцент в этом году мы делаем на патриотические проекты, в которых ребята отражают свое отношение к Родине, 80-летию Победы и Году защитника Отечества. Особенно значимо, что в клипах наших ребят тема любви к Родине проходит красной нитью», — отметил он.

Диана Магомедова, участница проекта, певица: «Мой брат был участником СВО. Я хотела, чтобы песня звучала искренне и трогательно и  каждый слушатель мог ощутить мои переживания в ожидании брата и разговорах с ним. В этой песне слова переплетаются с музыкой, создавая единую атмосферу, полную ностальгии и надежды. “Наш путь” — настоящее отражение уникальной истории. Надеюсь, что композиция сможет затронуть сердца других людей и вдохновить их на созидание».

Таисия Скоморохова, участница проекта, актриса, певица, телеведущая, блогер: «Я через песню “Русское сердце” хотела переплести традиционные русские напевы и современную интерпретацию. Песня получилась танцевальной и зажигательной, но при этом сохранила русский колорит. Мне кажется, в клипе очень чётко передали это сочетание, уверена, он будет ярким и завирусится в сети».

Эвелина Ветрова, участница проекта, певица: «Для меня крайне важно, чтобы музыка не только нравилась слушателям, но и несла глубокий смысл, отражала чувства и переживания автора. Моя песня посвящена любви к Родине, и я искренне верю, что она сможет затронуть струны души каждого слушателя и обрести популярность, став частью культурного наследия нашей страны».

Татьяна Долгий, участница проекта, певица: «Я верю, что благодаря проекту с моим творчеством познакомится широкая аудитория, и, конечно, буду счастлива, если мои песни окажутся близкими и важными для неё. Разделить со слушателем чувство причастности к такой тайне, как музыка, — это чудо».

Анастасия Комарова (Настасья Комарова), участница проекта, певица: «Моя песня посвящена единому для всех свету надежды. Да, мы проходим непростые испытания, но за туманом нас обязательно ждёт победа».

Каждый клип сочетает современные аранжировки, динамичный визуальный ряд (съёмки в разных уголках России — от мегаполисов до сельских пейзажей) и элементы анимации. Песни — это внимательный и честный взгляд на Россию, её природу и культуру.

Ключевые ценности проекта — любовь к Родине через личные истории и эмоции, а также уважение к традициям, не исключающее их актуальной и по-настоящему современной трактовки. Участникам предоставляется полная творческая свобода как метод художественного высказывания о подлинной гордости за страну.

Комментарии, интервью: Елена Баркова, elena.barkova@gmail.com

За 3,5 года импортозамещения российские мебельные компании заняли место многих ушедших брендов, а девелоперы обозначили для себя приоритеты в работе с отечественными поставщиками. Основные из них перечислили специалисты мебельной компании Monze.

Вопреки расхожему мнению, стоимость оснащения жилого или коммерческого объекта в 2025 году не играет решающей роли, хотя и остается важным критерием при согласовании проекта меблировки. В топ-3 основных требований к поставщикам входят: качество, сроки и гибкость исполнителей.

Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе», пояснил, почему именно эти параметры у девелоперов в приоритете.

«Качество сегодня воспринимается как базовый стандарт. Оценить прочность и долговечность мебели покупатели квартир могут уже при посещении шоу‑рума ЖК или в первые месяцы после переезда. Добросовестно выполненная меблировка усиливает позитивный имидж застройщика, повышает доверие клиентов и их лояльность к бренду. Это одинаково важно и для массового сегмента, и для премиального. В последнем случае требования к качеству еще выше», — отметил Александр Шнурко.

Соблюдение сроков критично, т.к. их срыв на любом этапе приводит к финансовым потерям и рискам для всех участников: несвоевременная установка мебели может повлиять на график сдачи объекта. Поэтому меблировка — это не просто дополнительная услуга для будущих жильцов, а часть обязательств перед ними.

И, наконец, гибкость: девелоперам важен индивидуальный подход к их проекту. Он подразумевает, в частности, готовность подстраиваться под концепцию ЖК вместо реализации стандартных решений из каталогов. Меблировка должна соответствовать представленным на этапе строительства визуализациям, а одним из ценных качеств производителя становится его готовность применять кастомизированные решения по материалам, цветам, фурнитуре. Важно, также, чтобы подрядчик мог оперативно реагировать на корректировки в процессе выполнения заказа.

Стоимость меблировки остается важным критерием, но ее значение будет и дальше снижаться, полагает Александр Шнурко. В условиях высокой конкуренции цены у разных производителей становятся сопоставимыми, и на первый план выходит надежность подрядчика во всех ее проявлениях.

В последние годы Новая Москва стала настоящим спасением для тех, кто хотел жилье с московской пропиской по приемлемой цене. Стоимость квадратного метра в локации сегодня на 30-40% ниже, чем в «старом» городе.

Однако рост цен здесь тоже динамичный, и уже большинство двухкомнатных квартир не укладывается в бюджет семейной ипотеки в размере 12 млн рублей, не говоря уже о трехкомнатных. При этом главные покупатели сегодня — семьи с одним ребенком. Двушки — то, что нужно.

По данным Plus Development, осенью 2025 года в сегменте комфорт-класса в Новой Москве минимальная стоимость двухкомнатных квартир — около 9 млн рублей. Правда, это заявленная цена. Честная цифра — около 13-14 млн рублей минимум. При этом уже намечается дефицит лотов: в структуре предложения двушки занимают около 24%. То есть дальнейший рост цен не вызывает сомнений. Вероятно, востребованное жилье в Новой Москве может прибавлять в стоимости 7-10% и более ежегодно. По крайней мере, в перспективе ближайших пяти лет.

Если лимиты семейной ипотеки не повысят, многие столкнутся с проблемой выбора: пожертвовать комфортом ради московской прописки и взять самое недорогое жилье или вовсе отложить покупку.

«Есть и другой вариант: скомбинировать программы. Покупатели могут использовать две суммы для кредитования. Первая — это 12 млн рублей, которые доступны по семейной ипотеке, под 6%. Вторая — сумма, которую надо доплатить. Ее оформляют по рыночной ипотеке. Можно заключить один договор с усредненной ставкой и единым ежемесячным платежом. Либо оформить два договора: например, 12 млн рублей под 6% и 3 млн рублей — под 24%. Способ с двумя договорами выгоднее для тех, у кого есть возможность быстро погасить задолженность по рыночной ипотеке и оставить только семейную», — объясняет директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко.

Пример просчета

Есть квартира стоимостью 16 млн рублей. Первоначальный взнос составит 3 216 000 ₽ (20,1%). Нужен кредит на сумму 12 784 000 ₽. Из них 12 млн рублей идут по под 6%, а 784 тысячи — по рыночной ставке.

В итоге банк конвертирует две части кредита в единую ставку 8,1%. Ежемесячный платеж составит 94 822 рублей в месяц.

Инвестиции в загородную курортную недвижимость становятся выгодной альтернативой вложениям в городское жилье и коммерческие объекты. По данным компании «Vetvihome», специализирующейся на строительстве и управлении загородными курортными объектами, доходность от аренды эко-отелей и глэмпингов может достигать 30% годовых. При этом минимальный порог входа в этот сегмент начинается от 2 миллионов рублей, что делает его доступным для широкого круга инвесторов.

Повышенный интерес к экологичному загородному отдыху и активное развитие внутреннего туризма в России за последние несколько лет стимулировали появление новых эко-отелей и глэмпингов в различных регионах страны. Сегодня данный формат недвижимости все больше привлекает и частных инвесторов в виду высокой маржинальности и доступного порога входа. По оценкам аналитиков «Vetvihome», доходность от аренды домов в загородном эко-ориентированном отеле может составлять 20—30% годовых (при средней загрузке объекта не менее чем на 60%). Это заметно выше, чем у других популярных форматов арендной городской недвижимости. К примеру, сдача квартиры приносит в среднем 7—8% годовых, а коммерческих помещений на первых этажах домов — около 15%.

Еще одно преимущество эко-отелей — высокий потенциал капитализации актива. Стоимость домов может увеличиться на 15% уже в первый год работы, а в перспективе 10 лет — до 50%. «За последние несколько лет интерес инвестициям в эко-отели вырос на 60%. Данный актив перестает быть нишевым продуктом. Этому способствует и относительно низкий порог входа. Компактный лот — дом площадью около 60 кв. м на двух гостей в составе эко-отеля сегодня можно приобрести примерно за 7 миллионов рублей», — комментирует Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании «Vetvihome». Более просторные дома площадью 135 кв. м, рассчитанные на компанию из 6—7 человек, обойдутся инвестору примерно в 20 миллионов рублей.

Стоит отметить и еще одну тенденцию в плане инвестиций в сегменте эко-отелей. «Сейчас все большую популярность приобретают предложения, где инвестор может приобрести инвестиционный лот (часть), а не отдельный дом целиком. И получать дивиденды соразмерно размеру лота. В данном случае порог входа снижается и может составлять 2-3 млн рублей, что делает подобные вложения доступными для более широкого круга инвесторов», — объясняет Ирина Кольцова.

Таким образом, с учетом текущих тенденций на рынке недвижимости и устойчивого спроса на внутренний туризм популярность инвестиций в загородные эко-отели в ближайшие годы продолжит активно расти.

Бизнес-центр девелопера West Wind Group, расположенный в Хохловском переулке Москвы, получит уровень «Золото». Редевелопмент здания ведется в соответствии с принципами ESG‑повестки — от архитектурных решений до нюансов будущей эксплуатации.

Наивысший, «золотой», уровень в системе «Клевер» означает, что объект, помимо базовых требований, соответствует ряду дополнительных и/или инновационных критериев.

Среди «зеленых» решений, реализованных в «Неге», — раздельный сбор отходов с сортировкой на пять фракций, сниженное энерго- и водопотребление, умный учет ресурсов.

Чтобы сократить энергопотребление, девелопер предусмотрел вентиляцию с рекуперацией, энергоэффективные лифты, а также светодиодное освещение внутри и снаружи здания с датчиками присутствия (в том числе в МОПах). Большие окна обеспечивают высокую инсоляцию, снижая потребность в искусственном освещении.

Использование датчиков протечки и «водосберегающего» сантехнического оборудования позволит уменьшить расход воды и риски аварий. Внутренние пространства БЦ защищены от загрязнений — на основных входах предусмотрена система грязезащиты. Это также снижает частоту «мокрой» уборки и, соответственно, водопотребление.

Для кондиционирования применили централизованную VRF‑систему, которая позволяет отдельно регулировать подачу холода и тепла в каждой зоне. Вентиляцию организовали на базе приточно‑вытяжной системы, которая обеспечивает воздухообмен в каждом помещении. Для управления системами вентиляции и кондиционирования в помещениях установят локальные панели управления.

«Помимо того, что в здании реализован ресурсосберегающий подход, сам по себе редевелопмент позволил снизить углеродный след за счет сокращения объемов отходов и потребления природных ресурсов по сравнению с новым строительством. При регулярном техническом обслуживании и своевременной замене отдельных узлов инженерных систем ресурс здания составляет более 100 лет. Продление жизненного цикла дополнительно уменьшает углеродный след, поскольку необходимость в масштабных строительных работах отодвигается на долгий срок», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

По ее мнению, «зеленый» сертификат служит независимым маркером качества проведенного редевелопмента. Он подтверждает реальную энергоэффективность здания и повышает капитализацию лотов внутри БЦ для инвесторов.

Бизнес-центр «Нега» площадью более 3 тыс. м2 находится в Хохловском переулке, 13 на Китай-городе. После завершения редевелопмента четырехэтажный объект будет соответствовать классу В+. Фасад декорируют в неоклассическом стиле, в спокойных серо-голубых тонах. Также в интерьерах и архитектуре будут присутствовать элементы неорусского стиля. Открытие планируется на конец 2025 года. Офисы предназначены для продажи и сдачи в аренду.

Девелоперы проектов бизнес-класса стали чаще запрашивать индивидуальные решения для меблировки квартир, приближая их к элитному уровню. Такие данные приводят специалисты мебельной компании Monze.

Турбулентность рынка недвижимости побуждает девелоперов искать новые решения при выводе ЖК на рынок, внимательно следить за потребностями покупателей и адаптировать предложение под них. Еще недавно «ответом» на ужесточение запросов была популяризация квартир с отделкой и мебелью. Это позволило дольщикам получить готовое жилье и не тратить на обустройство дополнительное время и средства.

Теперь же тренд идет дальше: застройщики жилых комплексов бизнес-класса запрашивают у производителей мебели индивидуальные решения, создавая эксклюзивные интерьеры. Ранее такой подход был характерен для элитного жилья, отметил Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

«Миграция» отдельных характеристик ЖК в более низкие ценовые категории — закономерное явление для рынка недвижимости. Границы между классами жилья постепенно размываются, поскольку застройщики стремятся увеличить ценность продукта за счет дополнительных опций.

В случае с меблировкой еще около года назад было достаточно четким разделение ее критериев между массовым сегментом («комфорт» и «комфорт+»), «бизнес» и высокобюджетным «премиумом». Так, в бизнес-классе предлагался расширенный выбор вариантов по сравнению с классом комфорт, но все решения оставались унифицированными. Был велик шанс встретить две похожие по интерьеру квартиры в одном доме.

«Сейчас девелоперы комплексов бизнес-класса чаще стремятся сделать каждый лот уникальным. При этом для покупателей комплектация квартир усилиями крупных подрядчиков выгоднее самостоятельной меблировки — за счет больших объемов заказов для конкретного ЖК и отсутствия розничной наценки», — пояснил Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

В лофт-квартале на «Тульской» решения, которые ранее были предназначены только для пользователей сервисных офисов, расширены на всех резидентов, включая тех, кто арендует помещения по классической схеме.

Теперь сотрудники работающих здесь компаний смогут посещать занятия по английскому языку и разговорный клуб, лекции по личностному и профессиональному росту, мастер-классы, тренинги по ораторскому мастерству, искусству презентации, занятия спортивного и книжного клубов, кинопоказы, участвовать в настольных играх. Со временем перечень активностей может увеличиться. Их организует и оплачивает УК «Товарищество Рябовской Мануфактуры».

Новый сервис уже включен в арендную ставку. Управляющая компания девелопера курирует и поддерживает перечисленные инициативы, находит площадки для их проведения. Это могут быть переговорные комнаты, зоны отдыха, лаунж-зоны, открытые пространства, а также офисы партнеров.

«Таким образом, у нас появляется бизнес-клуб, объединяющий резидентов. Этот проект мы назвали «Умофактура» — «Товарищество светлых умов». Сегодня привычный подход к аренде офисов требует изменений: пользователи ожидают расширенного спектра сервисов и возможностей. Мы помогаем арендаторам с обучением и личностным развитием их сотрудников практически на рабочем месте, без необходимости привлекать дополнительные ресурсы», — прокомментировал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Вакансия в лофт-квартале уже много месяцев остается околонулевой, поэтому цель нового проекта — не столько привлечение новых резидентов, сколько повышение привлекательности бизнес-кластера для действующих. А для арендаторов это возможность укрепить позиции своего HR-бренда.

«Сейчас арендный бизнес и управление БЦ строятся вокруг двух форматов — классических и сервисных офисов. Организовав курсы английского языка, ораторского искусства и другие программы, сможем предложить для всех компаний услуги, которые обычно приобретаются отдельно. В результате лидирующие позиции на рынке может занять третий формат — классическая аренда с дополнительным пакетом опций», — добавил Алексей Алешин.

Аналитики продолжают фиксировать снижение доли квартир-студий в экспозиции новостроек «старой» Москвы. По данным компании Plus Development на сентябрь 2025 года, этот показатель едва достигает 13%. В то же время доля однокомнатных квартир составляет около 35%, а двухкомнатных — 38,6%. Эксперты связывают этот тренд с комбинацией факторов: высокой стоимостью ипотеки на фоне ключевой ставки Банка России, сдвигом предпочтений покупателей в сторону более просторного жилья и введением запрета на строительство квартир площадью менее 28 кв. м. Впрочем, сам по себе запрет — совсем не решающий фактор сегодня.

Даже после сентябрьского снижения «ключа» средние ставки по ипотеке остаются на уровне 20—22%, делая покупку жилья недоступной для значительной части населения. По оценкам аналитиков Plus Development, доля ипотечных сделок на первичном рынке «старой» Москвы во втором квартале 2025 года составила около 60%. И это там, где покупают достаточно обеспеченные люди. Ипотека продолжает управлять рынком несмотря ни на что.

В этих условиях студии, которые традиционно считаются стартовой опцией для молодых семей или инвесторов, теряют привлекательность.

«Покупатели с ограниченным бюджетом часто вынуждены отказываться от ипотеки из-за переплат. Но если они и решаются войти в сделку, то стараются покупать жилье на долгосрочную перспективу. Да, раньше студия могла стать временным вариантом. Теперь же есть риск застрять в малогабаритной квартире надолго: никто не знает, что еще произойдет, как быстро вырастут цены, какой будет кредитная политика. В итоге тренд на «промежуточные» покупки сходит на нет. Люди вкладываются в жилье, где можно комфортно жить достаточно долго», — объясняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Спад интереса к студиям фиксируется уже несколько лет, и это не только московская история. В условиях экономической неопределенности покупатели предпочитают инвестировать в активы с потенциалом роста стоимости и комфорта: в однушки и двушки. И не факт, что будет иначе, когда наступит настоящее оживление на рынке ипотеки. «Например, при скором понижении «ключа» до 16% мы ожидаем роста спроса на новостройки в Москве минимум на 15% к концу 2025 года. Ведь не исключено, что такое потепление быстро приведет на рынок отложенный спрос. С учетом грядущего дефицита жилья это более чем вероятно. К 2027 году рынку будет не хватать около 30 млн квадратных метров. И люди будут стараться покупать более «семейные» лоты, а вовсе не студии», — резюмирует Екатерина Наливайко.

В последние несколько лет с активным развитием внутреннего туризма и с ростом интереса к отдыху на природе в целом, в России стало появляться все больше объектов загородной курортной недвижимости. Несмотря на то, что спрос во многих регионах до сих пор опережает предложение, далеко не каждый проект может похвастаться стабильно высокой загрузкой даже в высокий сезон. По итогам исследования запросов арендаторов, эксперты компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве и сдаче в аренду загородной курортной недвижимости, выделили пять ключевых факторов, которые влияют на выбор гостей и напрямую определяют финансовый успех отеля.

Водные развлечения

В купальный сезон наибольшим спросом пользуются отели, расположенные в непосредственной близости от большой воды: рек, озер и водохранилищ. Особенно если там есть лодочные станции или яхт-клубы, где гости смогут взять катер и совершить спокойную водную прогулку, либо заняться вейксерфингом или другими активными водными видами спорта.

Однако, и в течение всего года наличие на территории загородного отеля «водной составляющей» является, пожалуй, самым востребованным пунктом среди гостей. Например, открытого или закрытого бассейна, банных чанов с подогревом и т.п.

Организация питания

Наличие в загородном отеле ресторана — еще один обязательный фактор, который гости учитывают при выборе объекта. Опробовав на зарубежных пляжных курортах систему «все включено», туристы хотят видеть аналогичные предложения в отечественных загородных отелях. Приезжая на отдых, гости не хотят тратить время на готовку еды. Поэтому в большинстве случаев необходимо предлагать гостям хотя бы завтраки, в идеале обеспечить полный пансион. Большим спросом пользуются те, рестораны, которые в том числе предлагают гостям аутентичную кухню региона. При этом наличие своего ресторана не исключает таких традиционных загородных «ритуалов» как шашлыки и барбекю. Для этого важно обустроить на территории отеля мангальные зоны и беседки для отдыха.

Собственный ресторан на территории загородного отеля - это не только важный объект инфраструктуры, который повышает привлекательность проекта для гостей, но еще заметно увеличивает его доходность. «Сама по себе аренда кровати приносит лишь 40% прибыли отелю. Ресторан или любой кейтеринг для гостей может увеличить прибыль отеля на 20% в год», отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Аренда спортинвентаря

Еще один из самых частых запросов от гостей загородных отелей — возможность аренды спортивного инвентаря для активного отдыха. Обычно востребованы велосипеды, квадроциклы, сапборды, снаряжение для рыбалки и спортивных игр. Эта услуга не только приносит дополнительный доход до 10% годовых, но и повышает лояльность арендаторов.

Площадки для проведения мероприятий

Достаточно часто в загородные отели приезжают для празднования торжественных событий (дней рождения, свадеб и проч.), и запрашивают отдельные площадки для проведения своего ивента. В зависимости от формата и масштаба проекта, собственники отеля могут строить как отдельные павильоны для всесезонных активностей, так и предоставлять только летние веранды и беседки. Также местом проведения мероприятий может быть ресторан. С точки зрения финансовой эффективности, сдача в аренду площадок для проведения мероприятий позволяет увеличить прибыль отеля примерно на 5-10% в год.

Wellness инфраструктура

Если баня или сауна сегодня являются must-have для любого загородного отеля, то расширенная SPA-инфраструктура встречается реже, хотя и достаточно востребована. Термальные ванны, хамам, профессиональные массажные кабинеты и комплексные wellness-программы являются немаловажным фактором выбора для аудитории, готовой платить за повышенный комфорт и заботу о здоровье.

Cовременный загородный отель — это сложный мультифункциональный комплекс, где качество самого помещения становится лишь базой для создания полноценного отдыха. «Инвестиции в развитие инфраструктуры — от продуманных точек питания и водных развлечений до специализированных сервисов — напрямую трансформируются в лояльность гостей, рост среднего чека и, как следствие, в устойчивую прибыльность проекта. В условиях растущей конкуренции именно эти факторы будут определять лидеров рынка в ближайшие годы» - уверена Ирина Кольцова.

Осенью 2025 года растет интерес к коммерческой недвижимости, интегрированной в жилые комплексы. Такие объекты становятся не только инструментом сохранения капитала, но и гибким решением для инвесторов и предпринимателей. Аналитики девелопера UDS выделили ключевые факторы, объясняющие этот тренд.

1. Снижение порога входа и высокая ликвидность

Коммерческие помещения в составе ЖК, как правило, имеют меньшую площадь по сравнению с традиционными офисными или торговыми объектами. Это снижает порог входа для частных инвесторов: такие активы становятся доступными даже для тех, кто ранее рассматривал только жилую недвижимость. Например, в регионах, где дефицит качественных коммерческих площадей сохраняется, помещения в ЖК становятся альтернативой с высокой ликвидностью. По разным данным, в 2025 году спрос на такие объекты в крупных региональных центрах вырос на 15—20% по сравнению с 2024 годом.

2. Гибкость инвестиций как ответ на нестабильность

Сегодня инвесторы ищут инструменты с высокой адаптивностью. Некоторые девелоперы уже предлагают гибкие программы с миксом инструментов. «Мы увидели тенденцию, и тоже учли ее в работе. Например, есть такие механизмы, как альтернатива вкладу. Покупатели могут выбирать: оставить помещение в собственности после сдачи объекта в эксплуатацию или получить гарантированную выплату. То есть можно забрать вложенные деньги с процентами вместо самого помещения. Так легче быстро реагировать на рыночные изменения и минимизировать риски. Инвестор может получить доход, почти эквивалентный доходу по вкладу, и реинвестировать его в другие активы. Но может и просто сохранить за собой недвижимость. Подобные решения все более востребованы», — говорит Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS.

3. Синергия жилой и коммерческой функций

Современные покупатели ценят возможность совмещать жилье и бизнес в одном комплексе. Издержки снижаются, формируется локальная клиентская база. В условиях роста популярности «городов в городе» такие помещения становятся точками притяжения для местного бизнеса, от кофеен до коворкингов.

4. Рост капитализации

Коммерция в ЖК стабильно дорожает, опережая инфляцию. За год средняя цена квадратного метра коммерческих помещений в новостройках выросла на 8—12% в зависимости от региона. Интересно как для краткосрочных инвестиций, так и для долгосрочного владения чтобы сдавать в аренду.

Эксперты UDS отмечают, что в 2025 году рынок коммерческой недвижимости в ЖК находится на стыке двух тенденций: роста спроса на локальные бизнес-пространства и потребности инвесторов в гибких инструментах. При этом стоит учитывать риски, связанные с региональными различиями в спросе и конкуренцией со стороны традиционных бизнес-центров.

Средняя стоимость краткосрочной аренды загородной курортной недвижимости в Подмосковье летом 2025 года выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году, подсчитали эксперты компании Vetvihome. При этом уровень спроса был сопоставим с результатами лета 2024 года.

Заметный рост средних цен на аренду в сегменте загородной курортной недвижимости летом 2025 года связан с рядом факторов. Во-первых, это связано с традиционно пиковым спросом. В этом году интерес к Подмосковным объектам в том числе подстегнуло вынужденное закрытие пляжей части черноморского побережья из-за случившегося экологического инцидента. Некоторые туристы из центральной части России переориентировались на отдых в загородных домах и экоотелях в своих и соседних регионах. Средняя заполняемость загородных домов в Подмосковье с июня по сентябрь находилась на уровне 85-90%. При этом в целом уровень спроса на загородную курортную недвижимость летом этого года был сопоставим с аналогичным периодом в 2024 году.

Во-вторых, росту средних цен на аренду способствует ограниченный объем предложения качественной загородной курортной недвижимости в популярных туристических локациях. В-третьих, увеличение издержек арендодателей в связи с инфляцией и ростом зарплат. Впрочем, повышение стоимости аренды произошло далеко не всех объектах. "Мы в этот сезон сохранили цены на уровне лета прошлого года, что позволило нам обеспечить более стабильную и большую заполняемость, говорит Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве и сдаче в аренду загородной курортной недвижимости. В нашем проекте, стоимость аренды дома бизнес-класса на 6 человек варьировалась от 20 до 25 тыс. рублей в сутки".

Наиболее востребованными в рассматриваемом сегменте остаются семейные коттеджи площадью 90-150 кв. м., с несколькими спальнями, просторными террасами, зонами для мангала и детским игровым оборудованием. Также высоким спросом пользуются эко-домики премиум-класса, с панорамным остеклением, оснащенные «умными» системами и выделенными зонами для работы. Востребованы и домики для небольших компаний, полностью укомплектованные всей необходимой мебелью и техникой.

Наиболее популярными направлениями среди арендаторов загородной курортной недвижимости Подмосковья стали Новорижское и Можайского шоссе, традиционно считающиеся одним из наиболее престижных и экологически благоприятных. А также и Дмитровского шоссе, где расположено большое количество загородных клубов и баз отдыха с водными развлечениями и пляжами.

На фоне позитивных прогнозов по дальнейшему снижению ключевой ставки аналитики компании Plus Development определили, каких квартир будет особенно не хватать на московском рынке к 2027 году.

Сегодня на рынке новостроек есть консенсус: к 2027 году все ждут дефицита жилья, причем не менее 30 млн кв. м. Запуск новых проектов резко сократился в 2025 году. С учетом среднего срока возведения новостройки 2-2,5 года — прогнозы более чем реалистичные.

Если ключевую ставку снизят до 12% к 2027 году, спрос в Москве (и многих других городах) будет превышать предложение. Цены могут вырасти на 15-20% из-за нехватки качественных ЖК. Но это не единственный вызов для покупателей.

Как отмечают в Plus Development, к тому времени окончательно завершится вымывание с первичного рынка Москвы оставшихся малогабаритных квартир. Лотов площадью менее 28 кв. м. просто не будет. Начнется «охота» за компактными вариантами.

С другой стороны, к 2027 году сформируется повышенный спрос и на просторные квартиры в комфорт-классе. В дефиците будут лоты площадью 80+ кв. м. с 3-4 комнатами, подходящие для семей с двумя и более детьми.

Да, сегодня девелоперы снижают долю многокомнатных квартир в проектах: они продаются медленно в условиях высоких ставок по ипотеке. В Москве есть новостройки, где доля трехкомнатных квартир не превышает 15%. Но когда ключевую ставку снизят, многие люди пойдут за просторным жильем.

Сегодня тем, кто хочет купить просторную квартиру именно в Москве, не стоит ждать снижения ставок, если накоплен минимальный первоначальный взнос. И особенно — если уже есть какая-то недвижимость. Лучше подобрать варианты сейчас, использовать семейную ипотеку или трейд-ин, отмечают эксперты компании. В будущем можно перекредитоваться, когда ставки по ипотеке упадут. А вот упущенное время может стоить слишком дорого: вымывание квартир для семей с рынка и связанный с ним рост цен будут идти быстрыми темпами.

В условиях низкой вакансии бизнес стал интересоваться предварительной арендой офисов средней нарезки в БЦ, строящихся или проходящих редевелопмент.

Сейчас компании, у которых заканчиваются текущие договоры аренды или планируется переезд, за несколько месяцев начинают поиск новых офисов. В ситуации, когда предложение ограниченно, а конкуренция за качественные площади высокая, арендаторы не могут рассчитывать на быстрый подбор подходящего варианта «в последний момент» и готовы бронировать лоты заранее.

Для этого нужно внести обеспечительный платеж, а затем ждать завершения строительных работ и подписания акта приема-передачи помещения.

Наибольшим спросом в таких сделках пользуются офисные блоки площадью 150-300 м2 со скорой сдачей — в конце этого года или начале следующего. Они востребованы, т.к. подходят широкому кругу резидентов: для небольшого бизнеса, головного офиса, филиала компании.

«При этом большинство бизнес-центров на этапе строительства или редевелопмента продаются почти полностью. В них остаются площади, предназначенные для аренды, но сразу после открытия БЦ можно не успеть со сделкой: конкуренция за понравившийся лот может быть слишком большой», — отметила Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Практика предварительной аренды — не новая на офисном рынке, но сейчас она переживает новый виток популярности как инструмент для компаний, которые умеют планировать и ценят стабильность.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр «ВАРСТ».

Серьезных перемен на рынке в ближайшее время не ожидается, но осенне-зимний сезон может оказаться более активным по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прогнозируют специалисты девелопера «Товарищество Рябовской Мануфактуры».

С середины лета усиливается значение факторов, которые могут стимулировать интерес к коммерческой недвижимости.

Во-первых, начали меняться настроения инвесторов на фоне снижения ключевой ставки ЦБ. Пока процентные ставки по депозитам в коммерческих банках остаются высокими, большинство вкладчиков придерживаются консервативного подхода к увеличению капитала. Поэтому в общем объеме сделок по покупке офисов инвесторов сравнительно немного — примерно 30%. С уменьшением доходности депозитов они начнут рассматривать альтернативные инструменты, включая недвижимость, как один из самых надежных активов.

Ожидается, что интерес будет расти именно к офисам: на этом рынке есть дефицит предложения, а спрос на аренду превышает предложение. Значит обладание качественными лотами может в перспективе принести выгоду. К тому же привлекательность инвестиций в жилье снижается.

«Пока еще рано говорить о массовом возвращении инвесторов в офисный сегмент. Но самые предусмотрительные из них уже начинают присматриваться к новым лотам», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Второй фактор — рост интереса к компактным помещениям. Покупают их представители малого бизнеса для себя и опять же инвесторы — в данном случае те, кто диверсифицирует свои портфели. Наибольший спрос — на офисы площадью до 30 кв. м, расположенные в ключевых бизнес-районах, рядом со станциями метро, в действующих БЦ с положительной деловой историей.

Третий фактор — увеличение активности на рынке, в том числе ротации арендаторов. Одни компании, развиваясь и расширяя свою деятельность, заинтересованы в аренде дополнительных площадей, другие — оптимизируют расходы и высвобождают часть занимаемых помещений. Смена арендаторов — обычное явление, однако этой сейчас она становится все более частой в связи с экономической неопределенностью в некоторых секторах и трансформацией бизнес-моделей для поддержания стабильности.

«Как результат, могут выйти на рынок офисные блоки или отдельные помещения даже в БЦ, где сейчас нулевая вакансия. Скорее всего, их быстро арендуют компании, расширяющиеся внутри самих бизнес-центров и деловых кварталов», — считает Алексей Алешин.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

В Plus Development провели опрос среди клиентов и проанализировали, что чаще всего вводит в замешательство покупателей новостроек в 2025 году.

Эксперты компании решили объяснить ключевые моменты, чтобы помочь людям принимать решения более осознанно.

1. Инвестиции в недвижимость: причем тут вклады?

Многие покупатели (47% опрошенных) рассматривают банковский вклад и покупку недвижимости как во многом противоположные инструменты: вклады — как способ сохранения капитала, а покупку жилья — как трату денег в моменте. Однако сегодня оба варианта выполняют схожую функцию — защиту сбережений от инфляции.

«Есть психологический аспект: когда деньги поступают на сберегательный счет, это как будто их «положили в копилку». А купить квартиру — будто отдать условные 15 млн рублей. На деле же покупка жилья — тоже сохранение капитала, просто деньги хранятся в форме квадратных метров. По нашим прогнозам, в ближайшие два года новостройки в Москве подорожают не менее, чем на 15%. При этом жилье — не только финансовая, но и «социальная» инвестиция, которая дарит точку опоры, чувство защищенности», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

2. Рассрочка 0%: слишком хорошо, чтобы быть правдой

Сегодня рыночные ставки настолько высоки, что рассрочка под 0% привлекает все больше покупателей. Обычно застройщики предлагают беспроцентную рассрочку с первоначальным взносом в вилке 20-50%: требование, как для ипотеки, только не нужно проходить процедуру одобрения кредита.

Но, как отметили 26% опрошенных, это слишком хорошо, чтобы быть правдой. И непонятно, как работает.

«Нулевой процент в данном случае — в значительной мере маркетинговый ход. Впрочем, для многих это удобно: платить ежемесячно или ежеквартально вплоть до ввода дома в эксплуатацию, не беспокоясь о дополнительной кредитной нагрузке. Но зачастую цена лота при нулевой рассрочке может быть завышена на 10-15%. Сегодня ничего не бывает под 0%», — объясняет Екатерина Наливайко.

3. Скидка при полной оплате: в чем подвох?

По данным Plus Development, около 36% покупателей не понимают, зачем застройщику давать скидку при 100% оплате квартиры: тут точно есть подводные камни.

Действительно, застройщики нередко предлагают дисконт в размере 10-15% (иногда — 25% и более) для покупателей, готовых оплатить полную стоимость жилья сразу. В текущих условиях в этом нет ничего необычного: всем надо пополнять эскроу-счета как можно быстрее.

Но бывает и так, что слишком большие скидки — жест отчаяния или манипуляция. «Порой они могут быть связаны с не самыми ликвидными объектами или лотами, которые долго не находят покупателя. Кроме того, большую скидку могут покрывать изначально завышенной ценой или ограничениями по выбору планировок. Реальные скидки «без подвоха» чаще доступны на старте продаж или в рамках сезонных акций», — уточняет Екатерина Наливайко.

Согласно исследованию девелопера UDS, локальные творческие кластеры — важная точка роста для каждого района, независимо от его удаленности от центра города.

Девелопер UDS провел опрос с целью выявления ключевых потребностей и культурных предпочтений жителей районов Западное Дегунино и Бескудниково.

Около 45% участников фокус-группы заявили, что бывают в музеях, театрах, художественных галереях приблизительно раз в три месяца, в то время как примерно 35% делают это несколько раз в течение года. Регулярные ежемесячные посещения культурных мест отметили примерно 20% респондентов.

Анализ предпочтений для проведения культурного досуга показал, что к наиболее популярным точкам, которые жители указанных районов посещают ежемесячно, относятся в основном крупные и известные объекты:

- центральные театры, Государственный Дарвиновский музей, Музей Паустовского и другие.

- креативные кластеры и центры современного искусства (ГЭС-2, Винзавод, Флакон (Flacon), Артплэй (Artplay), Хлебозавод);

- публичные пространства и арт-центры (Locus Solus, CUBE, Maam, Марс, Futurione).

При этом свыше 70% респондентов указали, что для культурного досуга предпочитают учреждения, расположенные за пределами своих районов. Более того, около 80% опрошенных отметили недостаточное количество объектов для творческого досуга в своих районах или затруднились вспомнить таковые в ближайшей локации.

Данные UDS показывают, что локальные творческие и культурные кластеры — важная точка роста для районов, удаленных от центра Москвы. Они позволят разнообразить досуг жителей, которые смогут чаще обходиться без дальних поездок.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 50 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Актуальные тенденции в оформлении интерьеров загородных курортных отелей России на 2025 год.

В сфере загородного гостиничного бизнеса России наблюдается выраженный переход от стандартных решений к комплексному проектированию пространств, в которых архитектура, интерьер и природное окружение формируют единую экосистему. Эксперты девелоперской компании Vetvihome, занимающейся строительством и управлением загородной курортной недвижимостью, выделили ключевые тренды в оформлении загородных курортных отелей в России в 2025 году.

Регенеративный подход и экологичная архитектура становятся основополагающими принципами. Такой подход предполагает активное восстановление окружающей среды через интеграцию объектов в ландшафт с минимальным вмешательством. Среди подходящих решений - использование натуральных материалов — дерева, камня, внедрение ресурсосберегающих технологий при обустройстве систем энерго- и водоснабжения. Особо актуален регенеративный подход для экологически чувствительных регионов, таких как Карелия, Алтай или побережье Байкала. В идеале, отель становится не просто местом размещения, но и участником сохранения экосистемы.

Неразрывно с экологичностью связан биофильный дизайн, подчеркивающий единение интерьера с природой. Доминирующим приемом остается панорамное остекление, стирающее границу между помещением и ландшафтом, а также активное включение природных мотивов в отделку и меблировку. Интерьеры насыщаются фактурами дерева и камня, волнообразными линиями, асимметричными формами, живой растительностью, иногда даже звуковым сопровождением, шумом воды или пением птиц. Это помогает создать эффект полного погружения в природную среду, что ценно для гостей из мегаполисов.

Еще один важный элемент - локальная культурная идентичность. Ее можно обыгрывать через обращение к традиционным ремеслам и региональным орнаментам. Все чаще отели сотрудничают с локальными ремесленниками, создают эксклюзивные предметы мебели, керамику, текстиль с ручной вышивкой. Такая кооперация не только подчеркивает уникальность места, но и поддерживает малый бизнес и культурное наследие территории. Этот тренд помогает трансформировать типовой номер в индивидуальное пространство, рассказать историю места через современный дизайн.

При этом технологическая интеграция остается ключевым элементом комфорта, причем технологии все больше уходят в фон. Системы «умный номер» для управления климатом, освещением и безопасностью становятся стандартом, однако их реализация стремится к максимальной незаметности. Широкое распространение получают мобильные приложения, позволяющие гостям управлять услугами удаленно, что особенно важно в условиях крупных курортных территорий, где важна экономия времени и персонализация сервиса.

Все более востребованной становится wellness-интеграция, выходящая за рамки стандартного спа. Отели превращаются в центры холистического оздоровления, где предлагаются опции цифровой детоксикации и медитативные практики, а процедуры стремятся к персонализации. Использование локальных природных ресурсов, например источники, фитотерапия, грязи позволяет разработать уникальное лечебно-оздоровительное предложение, которое невозможно воспроизвести в городских условиях.

Ответом на запрос на уединение и приватность становится тренд на небольшие курорты с атмосферой приватности. В противовес крупным комплексам растет популярность бутик-форматов с небольшим количеством номеров, индивидуальными планировками и отдельными входами. Бутик-формат придает гостевой резиденции атмосферу частного владения и притягивает состоятельную аудиторию.

В эстетике меблировки и отделки доминирует экоминимализм с плавными формами. Лаконичные силуэты мебели с закругленными углами, приглушенная природная палитра и сочетание контрастных фактур, например, вельвет и бетон, металл и дерево, создают ощущение уюта и функциональности без визуальной перегруженности. Такой прием визуально расширяет пространство и способствует релаксации.

Ключевым объединяющим трендом становится опыто-ориентированность, когда интерьер проектируется как фон для уникальных впечатлений. Многофункциональные пространства трансформируются под мастер-классы, йогу, гастрономические или культурные события. Элементы интерьера, будь то винодельня в Краснодарском крае или этническая символика в Карелии, работают на глубокое погружение в локальный контекст.

«Современный курортный отель в России - не просто место для ночлега, он становится центром притяжения для тех, кто ищет уникальный опыт и хочет установить связь с природой и культурой региона. Это пространство, где архитектура ведет диалог с ландшафтом, а интерьер выступает проводником в состояние комфорта и перезагрузки. Новые тренды отражают фокусирование интересов гостей на оздоровлении, получении нового опыта и обновлении», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Помещения малой площади востребованы и дефицитны на рынке Москвы, поэтому они будут пользоваться спросом, прогнозируют эксперты девелопера.

Офисы располагаются на втором и третьем этажах строения по адресу: Холодильный пер., 3, к.1, стр. 8 ранее принадлежавшего ткацкой фабрике «Товарищество Рябовской Мануфактуры». Это аутентичная историческая часть лофт-квартала, расположенного в паре минут ходьбы от метро «Тульская».

На продажу выставлено порядка 15 помещений общей площадью от 8 до 30 кв. м. Каждый из блоков с собственной мокрой точкой. Отделка требует обновления, но в связи с компактными размерами офисов вложения доступны для покупателей с ограниченными бюджетами, отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Небольшая площадь также позволяет приобретать сразу несколько лотов, что открывает дополнительные возможности для инвесторов. Помещения можно покупать в любом количестве, чтобы диверсифицировать свой арендный бизнес либо расширить офисный блок до нужных размеров. Цена начинается от 450 тысяч рублей за 1 кв. м.

Мини-офисы пользуются спросом у творческих работников, предприятий малого бизнеса и стартапов. Помимо этого, владение такой недвижимостью может стать для компании хорошей «базой», т.к. упрощает оформление кредита для дальнейшего расширения. Однако найти подходящий вариант в топовых локациях Москвы практически невозможно из-за ограниченного предложения.

«Мы предлагаем редкий для рынка формат — помещения малой площади, которые подходят для ведения собственного бизнеса и для инвестиций. В данной локации, и в частности в нашем лофт-квартале, аренда в среднем обходится в 50 тысяч рублей за 1 кв. м в год. Учитывая тренд на рост ставок, окупить вложения можно менее чем за 10 лет, что для сферы недвижимости — хороший показатель», — подчеркнул Алексей Алешин.