Функцией «построить и продать» работа российских девелоперов уже давно не ограничивается. У них множество дополнительных ролей, которые меняются и переходят одна в другую. В честь Дня строителя девелоперы жилой и офисной недвижимости определили свои три ключевых «аватара» в 2026 году и рассказали, как они работают на практике.

№1. Девелопер-психолог

В 2026 году застройщики обычно ставят эту роль на первое место, потому что ее суть — забота о ментальном благополучии людей. Так, правильная инсоляция способна снижать уровень стресса жителей - и это учитывают при проектировании. Пешеходные зоны без доминирования автомобилей, грамотное зонирование, разведение потоков резидентов, интеграция парков и водоемов - все это работает как «антистресс-функция». И к 2026 году она стала базовой, уверены в ООО «СЗ «КомфортИнвест». В компании называют три вещи, которые дают наиболее сильный эффект от работы девелопера в ипостаси «психолога».

«Во-первых, это визуальный и физический доступ к большой воде. Вид на реку, озеро, водохранилище, возможность за пять минут дойти до пляжа - реальный антистресс. Во-вторых, важны плотность озеленения и лесной фон. Если рядом с ЖК есть природные зоны, нужен максимальный контакт с существующим лесом. Хорошее решение — делать внутренние пешеходные маршруты средней длины (чтобы человек мог пройти 15-25 минут без возвращения на ту же точку) и избегать «каменных дворов». В-третьих, следует уделять внимание шумозащите и инсоляции. Отличная формула — «среднеэтажность + правильная ориентация корпусов + удаленность от шоссе». Мы видим устойчивый паттерн: люди называют близость воды и леса главными факторами снижения стресса и очень значимыми - при выборе жилья», - говорит Сергей Ильясаев, генеральный директор ООО «СЗ «КомфортИнвест». Он добавляет, что запрос на проекты, которые созданы с фокусом на ментальное благополучие, заметно вырос в последние годы. Россиянам важен и концепт «природного офиса», и отдых на природе в шаговой доступности.

Управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры» Алексей Алешин отмечает, что в сегменте офисной недвижимости запрос на «антистресс» тоже есть, и он довольно прагматичен. «От рабочего пространства не ждут волшебства, как от «места силы». Важно, чтобы оно давало возможность сменить фокус и ненадолго расслабиться, было эргономичным, «заточенным» под эффективную работу, а главное - удобно расположенным, чтобы добираться без многочасовых пробок и утомительных переходов. Таким образом, «антистресс»-функция достаточно утилитарна: рабочее пространство должно снимать часть существующего напряжения и, где возможно, предотвращать появление нового», - уточняет Алексей Алешин.

№2. Девелопер-антикризисный менеджер

Ипотечный рынок в 2026 году остается сложным. Девелоперы все чаще дают людям финансовое плечо и помогают выбрать индивидуальный маршрут.

«На фоне высоких рыночных ставок по ипотеке и ужесточения условий семейной программы именно собственные инструменты застройщиков работают лучше всего. Это программы с субсидированными ставками на весь период кредитования (например, 12,5% против рыночных 19%), рассрочки с понятными траншами (50/50, 30/70), ипотечные программы с минимальной субсидированной ставкой на старте (допустим, 1,3% на первый год). Покупателям нужны механики, которые реально снижают ежемесячный платеж хотя бы на какое-то время или кредитную нагрузку в целом. И мы видим, что сделки закрываются быстрее там, где девелопер берет на себя часть сопровождения и снимает неопределенность», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

По ее словам, сегодня для девелоперов функционал «антикризисного менеджера» критически важен: доверие строится быстрее, когда клиент чувствует, что его ведут за руку. «В периоды волатильности мы усиливаем рассрочки и комбинированные программы, они помогают удержать спрос. Девелопер может подставить плечо через удлинение беспроцентного или щадящего по процентам периода, фиксацию цены и понятную дорожную карту платежей. Главное - не создавать иллюзию «легких денег», а давать реальную возможность управлять бюджетом семьи», - подчеркивает Екатерина Наливайко.

№3. Девелопер-культорганизатор

Девелопер больше не исчезает, когда объект сдан. Компании создают новые смыслы и точки сборки. Это напрямую влияет на удержание резидентов, сарафанное радио и даже на вторичную ликвидность жилья.

«Самые «живучие» - пространства, которые опираются на естественные преимущества локации. Пляжная и прибрежная зона, лесные прогулочные маршруты, площадки у воды не «выдыхаются» через год-два: природа сама «генерирует» повод приходить. Классические соседские центры в закрытых помещениях работают хуже, особенно если это просто скучные комнаты без программы», - говорит Сергей Ильясаев.

Эксперт отмечает, что в 2025-2026 годах общественные пространства в ЖК стали точками восстановления, сезонного досуга и «легкой» социализации. Это важно учитывать, проектируя новые комплексы.

«Но в 2026 году уже понятно, что не надо перегружать инфраструктуру «ради галочки». Условно, двор не должен превращаться в парк аттракционов: тишина не менее важна, чем качественная игровая зона. В целом, опыт рынка показывает: работают пространства с понятной функцией (поработать, встретиться, провести небольшое мероприятие) и гибким сценарием использования. Пустеют те, что требуют постоянного кураторства без явной пользы для жителей», - считает Екатерина Наливайко.

Также в числе важных «аватаров» участники рынка называют роли «Продюсер» (предоставление ресурсов для самореализации) и «Творец» (фокус на архитектуру, искусство). Пока они не слишком распространены, но многие компании усиливают работу по этим направлениям.

Девелопер-продюсер создает зоны для блогеров и создателей контента, креативные пространства, мастерские, небольшие студии — так клиенты получают инструменты для развития своего дела или навыков.

«Избыточные мастерские или сложные креативные студии на старте мы не закладываем - они часто создают операционные проблемы и не окупаются вовлеченностью. Но есть очень практичные варианты: например, зоны, где блогеры могут создавать контент. Человек пришел, сделал фотографии, записал ролик. Такие варианты хорошо работают в жилых комплексах. Если же мы говорим про офисный сегмент, то здесь продюсерская функция девелоперов раскрывается в полной мере. Например, в одном своем проекте мы реализовали концепт огромной террасы, где можно проводить презентации и переговоры, занятия йогой, бизнес-завтраки. Гибкие многофункциональные пространства, где при этом есть места для спорта и отдыха — важный ресурс для предпринимателей», - рассказывает Екатерина Наливайко.

Девелопер-творец использует арт-объекты на территории, нестандартные архитектурные решения, искусство как часть уникального торгового предложения.

«Нам важно, чтобы искусство было вписано в повседневную жизнь, и мы видим, что это востребовано у аудитории. При выборе места для работы бизнес ориентируется не только на локацию, транспортную доступность, класс и цену. Остается актуальной роль офиса в построении HR-бренда и поддержании статуса компании в глазах партнеров. Поэтому искусство, арт-объекты и архитектура с «характером» - не просто элемент декора. От них во многом зависит, какой эмоциональный отклик вызывает бизнес-центр и захочется ли в нем остаться», - говорит Алексей Алешин. По его словам, есть локации, которые «работают» на посещаемость круглый год: это может быть мурал от известного художника, первый в мире памятник курьеру, мотивационная надпись на фасаде одного из корпусов, спасенное советское панно, выполненное в редкой технике, зеркальный макет печи во всю стену, восстановленный по старинным чертежам, и другие артефакты. Такие решения генерируют постоянный трафик.

Как отмечают сами застройщики, все «аватары» редко встречаются в чистом виде у одного игрока. Но те, кто сознательно развивает хотя бы три-четыре из них, уже в 2026 году формируют более устойчивые продажи, более лояльное сообщество клиентов и более сильный бренд.

Девелопер UDS открывает продажи жилой недвижимости во второй очереди проекта, расположенного на севере Москвы у станции метро «Верхние Лихоборы».

Мультифункциональный комплекс «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» — вторая очередь проекта на Дмитровском шоссе. В июле 2026 года девелопер UDS получил разрешение на строительство нового объекта.

Проект «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» возводится в районе Западное Дегунино и будет включать: 29-этажную жилую башню и 8-этажное офисное здание, объединенные 4-этажным стилобатом с торговой галереей, приватным двором и офисами, а также 3-уровневый подземный паркинг.

Общая площадь жилья составит 12 793 кв. м, а 14 616 кв. м отведено под коммерческие помещения — офисы (в том числе с собственными террасами) и торговые площади. В проекте представлена широкая линейка предложений: квартиры площадью от 28,4 до 136,9 кв. м и офисы от 41 до 1316 кв. м. Стоимость квартир на старте продаж составляет от 15,2 млн рублей.

Концепция проекта предусматривает создание не просто жилого и офисного зданий, а многофункционального пространства нового поколения. Идеей девелопера стала перезагрузка локации вблизи станции метро «Верхние Лихоборы» и формирование особой среды для жизни и творчества с интеграцией искусства в повседневную среду и бесшовной консолидацией потребностей. Инфраструктура комплекса будет включать кафе и рестораны, галереи современного искусства, арт-объекты и культурные проекты, доступные как только для резидентов, так и для всех желающих, что сделает его новой точкой притяжения для жителей района.

«Синергия различных форматов в одном комплексе — жилья, офисов, торговли, мест для досуга и творчества открывает дополнительные возможности для жителей и бизнеса, а также позволяет говорить о высоком инвестиционном потенциале проекта с точки зрения диверсификации портфеля, — отметил Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — По оценке аналитиков, хорошие перспективы для инвесторов имеет и сама локация благодаря активному развитию транспортной доступности, росту населения и наличию неосвоенного спроса».

Архитектурная концепция проекта «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» разработана бюро ATRIUM. Окончание строительства запланировано на 2029 год.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В компании PLUS Development проанализировали портреты покупателей новостроек в Москве и собрали топ-5 категорий, которые, будучи не очень заметными на рынке, все же формируют устойчивый и часто - хорошо прогнозируемый спрос.

Сегодня на первичном рынке есть «массовые» профили покупателей, которые определяют общую картину. Это, например, аудитория семейной или военной ипотеки, высокооплачиваемые специалисты, состоятельные люди и др.

Но в условиях высоких ставок и сдержанного спроса все большее значение обретают не всегда очевидные, более узкие профили, говорят в компании PLUS Development. С ними важно работать точечно.

«Детские инвесторы»

Это родители, которые покупают квартиру детям (студентам или недавним выпускникам) не для немедленного проживания, а как инвестицию и стартовый капитал. Обычно они выбирают 1-комнатные или студии в хороших локациях.

«Такие покупатели появились не вчера, но теперь это одна из самых надежных аудиторий застройщиков. «Детские инвесторы» действуют осознанно и взвешенно: выбирают ликвидные объекты с потенциалом роста цены, часто без отделки или с минимальной, чтобы потом ребенок сам обустраивал пространство. Для них важны транспортная доступность, близость университетов или деловых центров и надежность застройщика», - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

«Квартирные туристы»

К ним можно отнести людей, которые за последние несколько лет купили и продали 2-4 квартиры. Это не классические инвесторы, а те, кто «пробует» локации и форматы.

На поведение таких покупателей напрямую влияют особенности их жизненного уклада. Обычно речь идет о мужчинах и женщинах в возрасте 35-50 лет с высокими доходами. Удаленная работа позволяет им переезжать с места на место без ограничений.

«В целом, у «квартирных туристов» есть время и ресурсы искать идеальное жилье, а рост предложения готовых новостроек в разных регионах играет им на руку. Впрочем, они экспериментируют. Если обобщить, то эта категория покупателей ускоряет оборот вторички и готовых новостроек, повышает спрос на качественную отделку и инфраструктуру», - говорит Екатерина Наливайко.

«Минималисты 50+»

Речь идет о хорошо знакомой всем аудитории: это родители, продающие большую квартиру и покупающие меньшую (нередко - в более престижной локации). Пусть таких не слишком много, но сам тренд довольно устойчив, считают в PLUS Development.

«У этой категории крайне практичная мотивация. Им 50-65 лет, дети выросли и уехали (в том числе за границу или в другие города), у них появилось желание освободить капитал или повысить качество жизни — жить ближе к центру, парку, воде. Да и обслуживать большую квартиру уже не хочется. Это привлекательная аудитория: здесь высокая платёжеспособность (часто без ипотеки) сочетается с запросом на качественное жилье, как минимум - на бизнес-класс с хорошим сервисом», - отмечает Екатерина Наливайко.

«Столичные цифровые релоканты»

Как правило, это специалисты IT, маркетинга, консалтинга в возрасте 28-42 лет из регионов (и не только городов-миллионников), переезжающие в Москву. Их привлекают концентрация высоких зарплат и многочисленные преимущества столичной жизни.

«Они нацелены на компактные, но качественные варианты. При этом у них есть четкие запросы: современные технологии, коворкинг в ЖК, хорошая транспортная доступность, районы с «молодой» атмосферой», - говорит Екатерина Наливайко.

«Соло+»

Это люди в возрасте 35-45 лет, без детей (или один родитель с одним ребенком), сознательно выбирающие 1-2-комнатные квартиры высокого качества вместо «семейных» трешек.

Их призма - изменение ценностей, позднее родительство, фокус на путешествиях, хобби, карьере, уточняют в PLUS Development. Для них жилье — в первую очередь комфортная личная территория, а не пространство для большой семьи. В их квартирах не будет ничего лишнего, но они захотят активное окружение: важны спорт, саморазвитие в целом, интересные природные и культурные локации.

«В 2026 году мы видимо, что головокружение от льготных программ проходит, и нужно активно выстраивать коммуникации с узкими аудиториями, отвечать в том числе на их запросы», - резюмирует Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

По итогам первого полугодия 2026 года трейд-ин уверенно закрепился среди самых надежных инструментов продаж новостроек в Москве. К тому же, на фоне перетока части спроса во вторичный рынок и умеренного роста цен на готовое жилье, трейд-ин стал весьма важным каналом привлечения реального платежеспособного клиента.

По оценкам компании PLUS Development, к июлю 2026 г. доля сделок с использованием трейд-ин в комфорт- и бизнес-классе в Москве выросла на 12-18% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.

Ключевые тренды

Трейд-ин как индикатор уверенности клиента

Покупатели, приходящие через программу обмена, демонстрируют более стабильное финансовое поведение. Они реже торгуются по максимальной скидке и чаще выбирают дополнительные опции: улучшенную отделку, увеличенный метраж и машино-места.

«Впрочем, чтобы стимулировать такого покупателя быстро выйти на сделку, застройщик может дать ему хорошую скидку. Это позволяет компенсировать сумму, которую сам клиент уступил своему покупателю при ускоренной продаже квартиры», - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу PLUS Development.

Тренд сложных цепочек

Активно развивается региональный трейд-ин — когда речь идет о переезде в Москву из крупных городов-миллионников. Также можно упомянуть нишевый, но интересный и перспективный для Москвы формат «двойного трейд-ин», когда клиент обменивает две квартиры (например, свою и родительскую) на одну в новостройке.

Ужесточение требований к объекту выкупа

В условиях высокой ключевой ставки и осторожности банков девелоперы тоже стали избирательнее. Наибольшая ликвидность - у квартир в хорошем состоянии в районах с устойчивым спросом. «Сложная» вторичка (устаревший фонд, проблемные планировки, удаленные локации) принимается значительно реже либо не принимаются вообще.

Многосоставные схемы

Фиксация цены новой квартиры на срок до 60-120 дней — важный бонус сделок с применением трейд-ин. Это особенно актуально в Москве, где новостройки могут прибавлять по 5% за квартал в ряде локаций.

«И не менее важно предложить клиенту правильную комбинацию продуктов в рамках такой сделки. Например, хорошо работают схемы вида «трейд-ин + рассрочка на доплату» или «трейд-ин + льготная ипотека», - говорит Екатерина Наливайко.

За скорость реализации недвижимости отвечают брокеры: партнерская модель преобладает на рынке. Собственный выкуп у девелоперов практически не применяют.

Прогноз на второе полугодие 2026 — 2027 гг.

В PLUS Development ожидают дальнейшее постепенное увеличение доли трейд-ин до 6-8% в общей структуре сделок на столичном рынке - при условии сохранения относительно стабильной ситуации с ипотекой.

Однако, как уточняет Екатерина Наливайко, доля сделок с трейд-ин в конкретных проектах может существенно отличаться: она всегда сильно зависит от локации. Если в районе много старого жилья, с трейд-ин могут проводить 10% всех сделок на объекте. А когда район молодой, то показатель будет гораздо меньше.

В 2026 году бизнес меняет подход к выбору офисов. Инвестиционный потенциал рассматриваемого лота становится важным критерием даже для тех покупателей, которые приобретают помещения для собственного использования. К такому выводу пришли эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав поступающие запросы.

Сейчас, на середину 2026-го, грань между двумя категориями — инвестор и конечный пользователь — размывается. Последние начинают смотреть на свой будущий офис «глазами инвестора».

В частности, интересуются ликвидностью лота на перспективу, динамикой ставок в районе, и тем, каким будет предложение у конкурентов через 2-3 года.

И хотя в нестабильной ситуации невозможно точно рассчитать стоимость при перепродаже, недвижимость плавно растет в цене каждый год. К тому же базовые критерии для понимания инвестпривлекательности актива неизменны: качество локации, инфраструктуры, инженерных систем, вместимость парковки, пул резидентов.

Есть и менее очевидные параметры — например, наличие или строительство поблизости бизнес-центров более высокого класса по сравнению с действующими. Как правило, соседство с премиальными и элитными объектами повышает среднюю стоимость лотов и ставки по всему кварталу.

«Пока что запросы на инвестиционный расчет при покупке офиса «под себя» — не массовое явление, но оно становится все более распространенным. Если ситуация в экономике останется сложной, количество таких запросов будет расти. Даже в условиях дефицита качественного предложения сделки не закрываются по принципу «лишь бы скорее». Потенциальные резиденты взвешенно подходят к покупке, проигрывая разные сценарии для своего помещения: например, если компания расширится, переедет или пересмотрит формат присутствия на рынке», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Семейная ипотека в последний год оставалась главным драйвером спроса на новостройки и сильным рычагом воздействия на весь рынок. Так, именно ее февральские изменения спровоцировали покупательский бум в III-IV кварталах 2025 года, фактически забрав спрос у будущих периодов, говорят в компании PLUS Development.

Но сегодня влияние семейной программы на рынок недвижимости ослаблено, а предполагаемые корректировки в октябре могут превратить ее в еще более адресный продукт. Это точно случится, если ставку для пар с одним ребенком поднимут до 10-12% вместо текущих 6%.

В любом случае, сейчас сектор проходит фазу оздоровления, возвращаясь к рыночным механизмам. И летом 2026 года ярко проявлены альтернативные механики покупки жилья: они помогают всем, кому льготы недоступны.

Спасательный круг

Если исключить ипотеку, то рассрочка от застройщика - безусловный лидер.

«По нашим данным, доля продаж с рассрочкой на объектах бизнес-класса Москвы держится на уровне 25-29% на протяжении последних месяцев. Особенно востребованы траншевая и беспроцентная рассрочка на 6-18 месяцев - как правило, до даты ввода в эксплуатацию. Если у клиента имеются накопления, то это оптимальный инструмент, чтобы зафиксировать цену и дождаться снижения ставок по ипотеке. Например, первоначальный взнос — 30%, далее платежи идут раз в квартал», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Большой обмен

Бессменным «дозорным» на рынке новостроек остается трейд-ин, который всегда приходит на помощь в сложных ситуациях.

«Сегодня старую квартиру на вторичке можно реализовать за 2-3 месяца, на которые застройщик фиксирует цену новой квартиры под клиента. В июле мы видим, что количество запросов на покупку квартиры с обменом выросло примерно на 10% с начала 2026 года», - отмечает Екатерина Наливайко.

По ее словам, в рамках трейд-ин застройщик также может предоставить клиенту дополнительную скидку, если он оперативно выйдет на сделку: например, в течение двух недель. Эта скидка позволит компенсировать дисконт, который клиент, в свою очередь, дал своему покупателю, чтобы ускорить продажу.

Как уточняют в PLUS Development, подобные альтернативные инструменты люди стараются использовать в формате «комбо». Так, схема «рассрочка + ипотека на остаток» - самый популярный гибрид. Трейд-ин тоже сочетают с ипотекой на доплату (когда речь идет об улучшении жилищных условий, равноценный обмен, особенно в бизнес-классе, - редкость).

Лето скидок

Этим летом в PLUS Development фиксируют разнообразие скидок на столичном рынке новостроек. Многие застройщики предлагают дисконты до 15% - максимальная выгода получается за 100% оплату.

Также большие скидки дают при стандартных ипотечных условиях, и в этом все больше смысла для покупателей: цена квартиры фиксируется, дисконт нивелирует часть расходов, а по мере снижения ставок по жилищным кредитам можно рефинансировать дорогую ипотеку в будущем.

Финансовый калейдоскоп

И, наконец, важным инструментом остаются субсидированные программы от застройщиков, которые особенно активно используются с весны 2026 года.

«Наиболее востребованы продукты с длинными периодами пониженных ставок: такие как 7% на семь лет и им подобные. У нас, например, популярна программа 11,9% на весь период кредитования. В принципе, в условиях постоянно меняющегося рынка застройщики очень гибко подходят к своим финансовым продуктам. Часто у девелопера есть более 20-30 различных программ, плюс клиентам теперь активно предлагают индивидуальные условия», - рассказывает Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

По данным аналитиков PLUS Development, во втором квартале 2026 года первичный рынок Новой Москвы продемонстрировал важный структурный сдвиг. Сегодня локация постепенно отходит от роли бюджетной альтернативы и формирует собственную экосистему - более качественную и самодостаточную.

Главное изменение - смещение предложения в сторону бизнес-класса (включая его подвид «бизнес-лайт») и современного комфорт-класса. К началу июля доля бизнес-класса в экспозиции превысила 40%, тогда как всего пару лет назад речь шла о 15-20%, отмечают в PLUS Development.

Но даже с учетом этого доступность жилья в локации сохраняется, добавляют в компании. Да, в годовом выражении цены на новостройки в ТиНАО выросли более чем на 25%. И все же сегодня квадратный метр здесь в среднем стоит 340-370 тыс. рублей в зависимости от класса — то есть в 1,5 раза дешевле новостроек старой Москвы, если исключить премиальные сегменты.

В целом, ТиНАО показывает относительную устойчивость - несмотря на общее снижение спроса на первичном рынке локации, считают в PLUS Development.

Почему Новая Москва формирует отдельный рынок

Во-первых, очевидна структурная отстройка от старой Москвы. Если в пределах старых границ доминирует предложение дорогих сегментов, то в Новой Москве держится сбалансированная структура комфорт- и бизнес-класса. Это создает понятную экосистему для покупателя со средними и выше среднего доходами, который ищет качественное жилье без переплат.

Во-вторых, проявлена ценовая самостоятельность. Рост цен в ТиНАО (+25% за год) значительно, минимум на 5-7%, опережает динамику массового сегмента старой Москвы. Одновременно новостройки ТиНАО остаются более доступными, но без демпинга: есть продукт нового поколения, за который люди готовы платить.

В-третьих, произошло изменение покупательской логики. Сегодня, несмотря на серьезную коррекцию спроса, локация может похвастаться внутренним — и довольно сильным - драйвером. Покупатели все чаще осознанно выбирают Новую Москву как альтернативу перегретому центру - за баланс цены и качества жизни. Именно здесь можно кардинально улучшить жилищные условия, сохранив московскую прописку.

«К лету 2026 года Новая Москва существенно отошла от модели «дешевого продолжения» столицы и движется к статусу самостоятельного рынка со своей целевой аудиторией и правилами игры, - отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу PLUS Development. - Мы наблюдаем здоровую консолидацию: новые проекты становятся качественнее, а избыточного предложения на рынке нет».

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

До 40% заемщиков готовы брать ипотеку по ставке выше 15%, девелоперы переключаются на премиальные и маржинальные сегменты, а в ИЖС продажи упали более чем вдвое. Эти и другие тренды обсудили участники конференции «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков».

Организатором мероприятия выступила Ассоциация «Альянс экспертов рынка недвижимости» (АЭРН) при поддержке Ассоциации банков России.

Спикерами стали директор bnMAP.pro Сергей Лобжанидзе, директор по развитию бизнеса департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Анна Мурмуридис, руководитель по развитию «ДОМ.РФ Технологии» Анна Богдашкина, управляющий партнер экосистемы Kalinka Ольга Кузнецова, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников, учредитель Экспертного Клуба «Загородный Девелопмент», председатель комитета продуктового маркетинга загородных комплексов Ассоциации МЖС Валерий Лукинов, начальник управления «Ипотечное кредитование» департамента продуктов розничного бизнеса Банк ВТБ (ПАО) Сергей Бабин, д.э.н., профессор Томского государственного университета, директор ООО «Институт оценки» Николай Волович.

Масс-маркет: цены и риски

Сергей Лобжанидзе подчеркнул, что рынок новостроек сильно сегментирован. По доле оборота половина всех денежных средств приходится на Москву и Московскую область, и этот показатель не меняется в последние пять лет.

Эксперт добавил, что 2025 год стал самым успешным для данного сегмента на продолжительную перспективу. Продажи росли и в количественном, и в денежном выражении. Однако средняя площадь лота снижалась, и теперь она составляет менее 50 кв. м, а на студии и «однушки» приходится более половины сделок.

«Сравнивая I квартал 2025 и 2026 годов, мы видим увеличение средней стоимости и цены квартир. Однако это не подорожание в классическом смысле, а перераспределение ассортимента. В первую очередь происходит вымывание недорогого предложения. Нового же становится мало, так как девелоперы выводят меньше проектов, и в сделках остается преимущественно дорогой сегмент», — пояснил Сергей Лобжанидзе.

Особое внимание спикер уделил рискам, связанным с финансовыми инструментами. Субсидированная ставка и нулевой первоначальный взнос приводят к тому, что цена в ДДУ вырастает за счет условий финансирования. Такую квартиру невозможно продать по цене покупки даже после сдачи дома. Во-первых, льготная ипотека недоступна для покупателя на вторичном рынке. Во-вторых, из-за нулевого взноса стоимость завышена на 20%, что дополнительно увеличивает срок экспозиции.

При снижении доступности ипотеки меняются инструменты продаж. Эксперт первого ряда, руководитель сервисного направления компании Plus Development Юлия Воробьева рассказала, что покупателями востребована рассрочка от застройщика до даты ввода дома, а также ипотека с субсидированными ставками на весь срок кредита.

Куда уходят девелоперы

Анна Мурмуридис отметила смещение девелоперского интереса в сторону элитной недвижимости — к высокобюджетным участкам внутри ТТК и Садового кольца. В 2025 году в Москве выдано 18 разрешений на строительство в данном сегменте — рекордный показатель за историю наблюдений. В 2026-м наблюдается снижение активности, но оно характерно для всех классов.

«Сейчас элитный сегмент занимает около 10% рынка новостроек, и его доля растет. В текущей экономической ситуации застройщику сложнее выводить проекты у МКАДа. Земля здесь стоит дорого, проектное финансирование привязано к ключевой ставке, из-за чего риски строительства в комфорт-классе возрастают. Этот сегмент уходит с рынка Москвы — его замещает фонд реновации. Девелоперам остается либо идти в высокий класс, где почти нет сделок с ипотекой, а маржинальность выше, либо приостанавливать активность и пережидать сложные времена», — поделилась Анна Мурмуридис.

Сегменты премиум и делюкс

Здесь, в отличие от массового рынка, ипотека не является драйвером спроса, рассказала Ольга Кузнецова. Клиенты приобретают недвижимость либо как инструмент сохранения и приумножения капитала, либо для личного проживания среди людей своего круга. Но при этом все чаще выбирают компактные лоты, их средний метраж постоянно снижается. Сейчас наиболее востребованы объекты площадью 50-100 кв. м.

На первичном рынке число сделок за январь-май 2026 года сократилось на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, хотя объем предложения вырос на 34%. Средневзвешенная цена квадратного метра достигла 2 млн рублей, а рост цен год к году составил 10%. Основные драйверы удорожания — ключевая ставка, санкционные ограничения и логистические издержки.

А вот вторичный рынок элитной недвижимости, напротив, демонстрирует оживление, по данным Ольги Кузнецовой. Часть покупателей пришла сюда с «первички», что отразилось в увеличении спроса на 57% в I полугодии 2026-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Средневзвешенная цена квадратного метра год к году выросла на 19%.

Премиум без ипотеки

Максим Лучников отметил, что средний срок сделки в премиальном сегменте в 2026 году вырос с 30 до 60 дней. Также он подтвердил, что ипотека здесь фактически отсутствует. Основным инструментом стала рассрочка, на которую приходится до 70% сделок (остальные 30% — на 100%-ную оплату).

Эксперт предупреждает, что такая практика несет риски для рынка. Но девелоперы это учитывают: закладывают в финансовую модель 15% расторжений и срывов платежей. Причем популярной становится именно пролонгированная рассрочка — на весь период строительства. Но она еще больше увеличивает горизонт риска для бизнеса и требует отдельного сценария в финмодели. Снизить риски для обеих сторон позволит смешанная схема: рассрочка до ввода дома и последующий переход на ипотеку, полагает Максим Лучников.

Он затронул и тему изменений в потребительских предпочтениях. Раньше к премиальной и элитной недвижимости относили объекты в исторических районах Москвы, например малоэтажные дома с бассейном. Сегодня ориентиры сместились: покупатели ценят расположение у парка или реки, небольшое количество квартир в проекте, статусное соседство, а также наличие социальной и коммерческой инфраструктуры.

А что с «загородкой»?

Максим Лучников отметил, что спрос постепенно смещается в регионы и загородную недвижимость.

Но и на рынке ИЖС фиксируется падение продаж, если сравнивать I квартал 2026 года с I кварталом 2025-го, сообщил Валерий Лукинов. Больше всего «пострадал» эконом-сегмент: в 70% коттеджных поселков продажи сократились более чем вдвое. В комфорт-классе — на 60%. Лучше всего себя чувствуют бизнес- и премиум-классы — там снижение составило 39% и 32% соответственно.

Однако говорить о пессимистичном сценарии преждевременно. Во-первых, эксперт поясняет, что это не кризис спроса: покупатели есть, но они ждут более приемлемых процентных ставок. Во-вторых, в бизнес- и премиум-классах наблюдается тенденция к росту. В-третьих, даже при двукратном падении продаж в количественном выражении финансовые показатели по ряду проектов остаются на уровне предыдущего года — за счет оптимизации структуры продукта, ценовой политики и фокуса на ликвидные форматы.

Сергей Бабин добавил, что в I квартале 2026 года объемы ипотечного кредитования на рынке ИЖС выросли вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет и доля рыночной ипотеки в ИЖС — она уже составляет около 30% от общего объема выдач. Сформировалась устойчивая связка: застройщик получает проектное финансирование под эскроу-счет, а покупатель — ипотеку в том же банке.

«Меняется также поведение заемщиков: заметно снизилась их чувствительность к уровню ставок. Еще три года назад никто из опрошенных не был готов брать ипотеку под ставку выше 15% годовых, сейчас доля таких клиентов уже достигает 40%. Люди привыкли к текущей ситуации и принимают решения исходя из жизненной необходимости, а не в расчете на смягчение условий», — уточнил Сергей Бабин.

Конференция «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков» состоялась в Башне ВТБ в «Москва‑Сити».

На мероприятии президент Ассоциации АЭРН Яна Кузина анонсировала перезапуск и обновление дайджеста жилой недвижимости, который, помимо массового жилья, охватит также элитный сегмент, ИЖС и земельные участки. Планируется разработать единую классификацию для продуктовых ниш, что повысит прозрачность и релевантность аналитики.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

Об этом, а также о других ключевых трендах говорили участники конференции «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков», в которой приняли участие представители Nikoliers, «ДОМ.РФ», Банка ВТБ, bnMAP.pro и других крупных игроков. Ассоциация «Альянс экспертов рынка недвижимости» объявила о создании нового дайджеста корректировок для оценки жилой недвижимости. Он позволит автоматизировать оценку не только квартир, но и проектов на стадии строительства и земельных участков.

Документ будет называться «Дайджест по оценке на основе индикаторов рынка жилой недвижимости» и отражать информацию по разным сегментам: многоквартирному жилью, ИЖС, земельным участкам. Все аналитические индикаторы и корректировки базируются на сегментации продуктов по нишам — для этого участниками проекта ежегодно актуализируется классификация по продуктам в жилой недвижимости, представленным на рынке.

Классификация и ключевые индикаторы обсуждаются совместно специалистами ведущих девелоперских, консалтинговых, брокерских, оценочных компаний и банков. Участие в проекте открыто для экспертов, чей опыт работы и квалификация соответствуют установленным критериям. В перспективе классификацию могут предложить рынку в качестве единого стандарта, чтобы повысить прозрачность и релевантность аналитики.

Дайджест рассчитан не только на оценщиков и специалистов залоговых подразделений банков, но и на девелоперов, консультантов, аналитиков: индикаторы документа можно использовать для экспресс‑оценки объектов, мониторинга залогового портфеля и подготовки обзоров по рынку.

Девелоперам, к примеру, дайджест поможет объективно оценить свой продукт как при разработке концепции ЖК, так и в процессе продаж — и в итоге установить рыночную цену. Особенно это важно для компаний, работающих в локациях, где нет похожих объектов и, соответственно, ориентиров для расчета стоимости. А для оценщиков будут полезны корректировки, позволяющие понимать допустимый диапазон скидок или надбавок к изначальной цене в зависимости от локации, окружения, видовых характеристик, высоты потолков, типа остекления, наличия охраны, собственной инфраструктуры в ЖК и множества других параметров. Также дайджест впервые будет дополнен индикаторами, позволяющими сделать экспресс-оценку земельного участка, планируемого к застройке.

«Отсутствие единой классификации и данных по реальным сделкам создает системную проблему для рынка, — отметила Яна Кузина, президент Ассоциации «Альянс экспертов рынка недвижимости» (АЭРН). — Когда участники по‑разному делят проекты по классам и продуктовым нишам, это затрудняет получение корректных аналитических данных, используемых при оценке как отдельных объектов, так и залоговых портфелей. Задача дайджеста — решить эту проблему».

В состав обновленной рабочей группы входят консультанты по сделкам, представители девелоперских, оценочных и аудиторских компаний, залоговых управлений банков, эксперты отраслевых СРО. Возглавляет рабочую группу Анна Мурмуридис, директор по развитию бизнеса департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers.

Первый такой дайджест корректировок по жилым новостройкам вышел в 2024 году. Однако с тех пор ситуация в отрасли изменилась, и данные требуют пересмотра. В обновленную версию 2026 года также планируется включить информацию по элитному сегменту, ИЖС и земельным участкам, которая отсутствовала в первоначальной версии.

Как рассказал в ходе конференции Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro, на рынке новостроек «старой» Москвы разница между заявленной и фактической стоимостью достигает 20% — без учета элитных лотов. За последний год и цена экспозиции, и цена продажи выросли примерно на 18%, но сам разрыв практически не изменился. Эксперт подчеркивает: для прозрачности аналитики и сопоставимости данных по сегментам необходима единая классификация продуктовых ниш.

Анна Мурмуридис привела ту же цифру — 20%. «Это колоссальная разница. Если закладывать в финансовую модель нового проекта цену экспозиции, можно получить одобрение проектного финансирования в банке, но затем выяснится, что покупатели не готовы платить заявленную девелопером стоимость. Крайне важно опираться на реальные цифры, в частности на данные по эскроу-счетам — они отражают фактическую стоимость лотов, зафиксированную в ДДУ», — пояснила эксперт.

Максим Лучников, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов», назвал ориентацию на витринные цены одной из ключевых ошибок аналитиков. «Новые проекты выводятся с ценой по прайс-листу, тогда как на практике скидки могут достигать 15% при покупке двух квартир и 20% при полной оплате», — сказал он.

Конференция «RE-DIGEST: Жилой сегмент. Индикаторы рынка в оценке для банков» состоялась в начале июля в Башне ВТБ в «Москва-Сити». Организатором выступила Ассоциация АЭРН при поддержке Ассоциации банков России.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99 33
Website: https://pr-stil.ru/

Благодаря продлению условий программы семейной ипотеки сезонного спада продаж новостроек летом 2026 года не ожидается — считают эксперты девелопера UDS.

С начала 2026 года на первичном рынке недвижимости Москвы наблюдается коррекция: сокращение объема ввода новых проектов, снижение спроса и при этом рост цен. По данным аналитиков, с января по май текущего года объем продаж новостроек в столице упал почти на треть, однако в конце второго квартала рынок заметно оживился на фоне ожидаемого ужесточения условий программы семейной ипотеки.

«В июне 2026 года был зафиксирован ажиотажный спрос на семейную ипотеку в связи с «эффектом дедлайна»: возможным изменением программы с 1 июля, — пояснил Михаил Шмыков, коммерческого директора девелопера UDS. —  Однако новость о том, что Минфин сохранил действующие условия как минимум до 1 октября, стала новым сигналом для рынка».

Так, по мнению эксперта, ожидание пересмотра программы продолжит стимулировать покупательский спрос в ближайшие месяцы. Многие семьи постараются ускорить покупку, так как в настоящее время открылось окно прежних условий для тех, кто ранее планировал купить квартиру с помощью льготной ипотеки.

«В результате летний сезон, который традиционно характеризуется затишьем в период отпусков, может стать нетипично «горячим» для рынка недвижимости. И для девелоперов это возможность зафиксировать часть спроса летом. Охлаждение может перенестись на осень, которая, наоборот, обычно отличается деловой активностью и подъемом рынка» — добавил Михаил Шмыков.

Однако есть факторы, которые не позволят спросу значительно «просесть» к концу года. Это, во-первых, дальнейшее снижение ключевой ставки, которое постепенно будет делать рыночную ипотеку более доступной и перераспределять инвестиционные потоки от депозитов к недвижимости. Во-вторых, программы длительной рассрочки от застройщиков, которые стали новым драйвером рынка и набирают все большую популярность.

К тому же, рынок медленно, но уверенно формирует дефицит качественного предложения на фоне сдержанного запуска новых проектов. А дефицит, как известно, может стимулировать спрос.

Что касается цен, то их снижения в 2026 году не предвидится. По прогнозу девелопера UDS, к концу года может начаться очередной рост стоимости первичного жилья в результате отложенного спроса и сокращения объема предложения.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В компании PLUS Development отмечают растущий интерес девелоперов к разработке семейно-ориентированной квартирографии. Пока на столичном рынке в комфорт- и бизнес-классе доминируют компактные форматы, но отрасль готовится к трансформации спроса.

Сегодня рынок новостроек Москвы по-прежнему тяготеет к компактным решениям. По данным PLUS Development на конец июня 2026 г., в бизнес-классе в границах старой Москвы доля студий, однушек и двушек в экспозиции составляла 79,2%. Средняя площадь двухкомнатных лотов при этом - 65,9 кв. м (не очень комфортно для семей с двумя детьми, не говоря уже о многодетных).

В комфорт-классе Новой Москвы картина схожая: около 81,8% экспозиции приходится на студии и 1-2-комнатные квартиры. Однушки занимают почти 42% локального прилавка, а средняя площадь двушек - всего 60,5 кв. м.

Конечно, пока такая квартирография отражает реальный спрос на доступные по бюджету варианты. Но картина меняется: семьи, особенно многодетные, становятся все более значимой аудиторией.

Сама программа семейной ипотеки со ставкой 6% стимулирует спрос на более просторное жилье. Но предполагаемые корректировки (пониженная ставка 4-6% для многодетных при росте для остальных) - дополнительный драйвер, который только усиливает этот тренд. По информации Минфина, решение по ним ожидается в октябре 2026 года.

Так или иначе, сегодня застройщики активно работают над новой квартирографией, чтобы предложить семьям более комфортные лоты, отмечают в PLUS Development.

«Семьи, особенно многодетные, становятся все более значимой аудиторией. На этом фоне многие застройщики анализируют и тестируют новые планировочные решения - с увеличенным количеством спален, большими кухнями-гостиными, гибкими пространствами для работы и отдыха, а также продуманными местами хранения», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

Правда, существенные изменения в массовой квартирографии произойдут не раньше 2028-2030 годов, добавляет она. Девелоперам требуется время на корректировку проектов, получение согласований и запуск новых очередей. Жилые комплексы, которые сейчас находятся на стадии проектирования, будут учитывать будущий спрос, но основная волна «семейных» новостроек выйдет на рынок через 2-4 года. И пока Москва продолжит жить в режиме дефицита качественных лотов для семейной аудитории, полагают в PLUS Development.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Этим летом в Ижевске пройдёт летняя школа, организованная девелоперской компанией UDS и Высшей школой урбанистики НИУ ВШЭ.

Школа станет площадкой для совместной работы градостроителей и архитекторов: она объединит студентов Высшей школы урбанистики и факультета строительства, архитектуры и дизайна ИжГТУ им. М. Т. Калашникова, а также тьюторов и экспертов из Москвы и Ижевска.

Участникам школы предстоит взглянуть на одну из центральных улиц Ижевска — Пушкинскую — как на общественное пространство и важный элемент городского каркаса, который определяет развитие района и центра города в целом.

Пушкинская проходит по территории 12-го микрорайона Ижевска. Сегодня это одна из наиболее динамично меняющихся частей города: новые жилые комплексы и благоустроенные общественные пространства соседствуют здесь с частным сектором и фрагментированной застройкой. Район активно развивается — например, девелопер UDS реализует здесь крупный проект, — но образ района и место в структуре города ещё только формируются.

В ходе летней школы студенты будут исследовать территорию, анализировать её положение в городской структуре, выявлять существующие ограничения и потенциал для развития. Главная задача участников — предложить сценарии для трансформации Пушкинской улицы и определить её возможную роль в будущем центра Ижевска. Во время работы участники будут сочетать исследовательские и проектные подходы, чтобы по-новому взглянуть на территорию и предложить решения для её комплексного развития.

Летняя школа станет площадкой для совместной работы студентов, преподавателей и практиков. Участников ждут полевые исследования, лекции экспертов и командная работа над реальным городским кейсом. Партнёрами школы выступают девелоперская компания UDS, Высшая школа урбанистики НИУ ВШЭ, Центр территориального развития Удмуртской Республики и ИжГТУ имени М. Т. Калашникова. Лучшие идеи и предложения, сформулированные участниками, смогут стать основой для дальнейшей работы над развитием территории.

«Девелопер UDS создаёт многофункциональные пространства, и это — один из ключевых принципов проектирования. Современный город строится на сочетании разных функций и сценариев использования территории. Именно поэтому для нас важно обсуждать будущее города вместе со студентами и экспертами, привлекая новые взгляды и идеи», — отметил директор по продукту UDS Булат Мирзаханов.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Задержки строительства, которые еще недавно считались пережитком прошлых кризисов, снова приобретают масштабный характер. Девелоперские компании все чаще обращаются за репутационным PR, связанным с переносом сроков — такой тренд зафиксировали в консорциуме PR-стиль и Promotion Realty.

За I полугодие 2026 года количество запросов на антикризисное сопровождение превысило показатели за весь 2025 год в два раза. Причем, и в прошлом году основные обращения были, в основном, в последнем квартале. Рост спроса на нейтрализацию негатива, продолжается уже порядка 9 месяцев.

Изменилась и природа запросов. Если раньше большинство из них было связано с эксплуатационными проблемами — качеством работы управляющей компании или неисправностью лифтов — то сегодня 90% обращений за антикризисным пиаром касаются переноса сроков строительства.

Смена приоритетов объясняется рыночной динамикой. Согласно информации ЕРЗ, по итогам I квартала 2026 года доля новостроек, сданных с задержкой, достигла 45%, тогда как годом ранее этот показатель составлял 37%. К 1 июня 2026 года доля жилья, вводимого с нарушением сроков, выросла до 58% против 41% в среднем за 2025 год.

Трансформировались и запросы на пиар-инструменты. В 2025 году девелоперы преимущественно были сфокусированы на управлении репутацией в интернете. Сейчас на первый план выходит классический PR, и в частности — взаимодействие со СМИ.

«Перенос сроков строительства — не точечная проблема, которую можно закрыть работой с отзывами или SMM-инструментами. Это системный вызов, бьющий по доверию к бренду и репутации застройщика в целом. Он влияет на восприятие девелопера дольщиками, партнерами, коллегами по рынку, государственными органами. Соответственно, нужен PR, который покажет, как компания стравляется с трудностями, за счет чего сможет выполнить обязательства перед дольщиками, сформирует образ устойчивого и ответственного игрока», — комментирует Марина Скубицкая, партнер консорциума PR-стиль и Promotion Realty.

Новая компания объединила экспертов, специализирующихся на аналитике, консалтинге и управлении активами в недвижимости. Основатель «RE-ЦИФРЫ» — Яна Кузина — в 2022 году создала «Ricci | Аналитический Центр» (ООО «Риччи Солюшн») в рамках партнерства с Ricci. Теперь это направление выделилось в самостоятельный бренд «RE-ЦИФРА».

Компания предоставляет услуги стратегического консалтинга и аналитики, оценки, управления продажами и строительством. Эксперты проводят оценку наилучшего использования активов, разрабатывают стратегии развития, выполняют градостроительную проработку участков, готовят инвестиционные оценки, сопровождают сделки купли-продажи, а также управляют проектами на всех этапах — от формирования технического задания до выбора подрядчиков и технического надзора.

Флагманский продукт «RE-ЦИФРА», который уже вышел на рынок, — автоматизированная экспресс-оценка коммерческой недвижимости на платформе re-cifra.ru. Компания также является соучредителем и участником НКО «Альянс экспертов рынка недвижимости» и его проекта RE-Digest — дайджеста корректировок для оценки, ориентированного на банки и оценщиков и реализуемого при поддержке Ассоциации банков России.

Основатель и генеральный директор «RE-ЦИФРА» Яна Кузина в течение девяти лет возглавляла консалтинговый и оценочный бизнес в CBRE Russia и CIS, с 2015 по 2019 год управляла имущественными активами акционеров Freight Village RU, участвовала в сделках с DP World и ПАО «СИБУР».

Партнеры и руководители направлений «RE-ЦИФРА» — эксперты с 20-летним опытом: Илья Москвин, Ирина Чернавина, Юрий Бодров. Совокупный опыт команды включает управление более чем 50 активами в Москве, регионах России и за рубежом общей площадью свыше 2000 га.

В портфолио команды «RE-ЦИФРА» — сотрудничество с грузовой деревней Freight Village, международные консультанты Rina Prime Value Services S.p.A, компания Ricci. Также компания работает с активами ВЭБ РФ, ВТБ и «Альфа-банка», сотрудничает с «Российской экономической школой» и «Институтом профессионального образования».

«Сегодня рынок формирует два основных запроса: на комплексное сопровождение проектов и на цифровые инструменты, позволяющие быстро получить результат. Мы видим, что девелоперы все чаще ищут партнера, который ведет проект от первой идеи до ввода в эксплуатацию и выхода на целевые показатели — именно так мы выстроили услуги по принципу «одного окна». Отвечая на второй запрос, мы разработали платформу RE-CIFRA, которая позволяет быстро в режиме онлайн оценить ориентировочную стоимость активов», — подчеркнула Яна Кузина.

В первом полугодии 2026 г. рынок новостроек Москвы переживал серьезные трудности, но и второе полугодие не станет временем больших надежд для застройщиков, считают в компании Plus Development. С одной стороны, новая вариация семейной ипотеки с июля может стать громким финальным аккордом затянувшегося шторма. Так, если ставки для пар с одним ребенком вырастут до 10-12%, спрос просядет — опять. С другой стороны, продолжится общее оздоровление рынка, который долгое время зависел от льгот, то есть от нерыночных механизмов.

Так или иначе, сегодня существует несколько основных версий ближайшего будущего сектора новостроек. Потому аналитики Plus Development решили использовать метод исключения и отметить то, чего уже наверняка НЕ произойдет во втором полугодии.

Снижение «ключа» до комфортных значений

Быстрого возврата к мягкой денежно-кредитной политике не будет. Даже если ЦБ продолжит постепенное снижение, к декабрю 2026 года ключевая ставка может остаться в диапазоне 13-14%.

«Для массового покупателя рыночная ипотека становится по-настоящему рабочим инструментом только при ставке около 12% и ниже. Застройщикам, чтобы «выдохнуть» от бремени проектного финансирования, нужно еще меньше: 10%. Но если бизнес хоть как-то выживает, то покупателям совсем тяжело. Сегодня ежемесячный платеж по кредиту на типовую двухкомнатную квартиру в массовом сегменте Москвы превышает психологически комфортный уровень для большинства семей с доходом до 250-300 тыс. руб. в месяц. Поэтому во втором полугодии именно высокие ставки останутся главным ограничителем спроса», - говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Обвал цен на новостройки в Москве

Сценарий резкого падения цен можно смело исключать — несмотря на сдержанный спрос. Куда более вероятно локальное снижение в отдельных районах или проектах. Также застройщики могут начать еще активнее работать со скидками. Но в целом по рынку Москвы стоимость квадратного метра продолжит расти. Правда, с некоторыми оговорками.

«В первом полугодии цены на новостройки в столице фактически топтались на месте, особенно если сравнивать с заметным удорожанием в 2025 году. Тогда за 12 месяцев столичные новостройки в среднем прибавили 25%. Но второе полугодие, вероятно, будет чуть более динамичным: рыночная ипотека потихоньку становится доступнее, застройщики все активнее предлагают субсидированные программы, плюс придет традиционное оживление спроса после сезона летних отпусков. Напомню также про «внесезонные» факторы: финансовые модели, заложенные в проектном финансировании, и растущая себестоимость строительства не позволят девелоперам снизить ценники или остановить поступательное удорожание жилья в Москве», - объясняет Екатерина Наливайко.

В Plus Development считают, что к началу 2027 года стоимость квадратного метра в московских новостройках в среднем прибавит 10% относительно января 2026 года.

Большой бум или великий спад

Ни того, ни другого во втором полугодии 2026 г. не будет, считают в Plus Development. Все это уже случилось. Так, 2025 год принес ажиотажный спрос осенью и зимой, перед введением ограничений по семейной программе. В феврале-марте 2026 г. последовал значительный (но ожидаемый) спад: относительно пиковых показателей декабря сделки просели на 40-50%. А теперь траектория просто выравнивается.

«Пока рынок сильно охлажден. Ажиотажный спрос третьего и четвертого кварталов прошлого года фактически «выбрал» спрос текущих периодов. Это особенно ярко проявилось в июне, когда многие девелоперы ждали хотя бы краткосрочного всплеска продаж. Его могли сгенерировать семьи с одним ребенком: для них ставка по семейной программе уже с июля может вырасти с 6% до 10-12%, если введут дифференциацию. Но всплеск не случился. Соответственно, не будет и «великого июльского спада», затишье просто продолжится», - говорит Екатерина Наливайко.

В Plus Development считают, что второе полугодие 2026 года станет периодом окончательного отрезвления для рынка. Искусственные драйверы спроса исчерпывают себя, ставки остаются высокими, покупатели — все более избирательными. К тому же, на фоне ослабления льготных программ заметно усиливается переток спроса на вторичку.

«Так что в последующие 6 месяцев 2026 года девелоперы будут бороться за реального клиента, в том числе сами с собой: например, когда готовые очереди ЖК конкурируют со строящимися. Дисконт и скорость заселения, которые предлагает вторичный рынок, нужно будет «перебивать» сильными инструментами: субсидированными ставками, рассрочкой, трейд-ин. Иными словами, теперь за свое место на рынке все будут сражаться рыночными методами: как было до расцвета льготных историй», - полагает Екатерина Наливайко.

А еще, по ее мнению, из-за возврата отрасли к рыночным механикам вторичный рынок скоро заметнее подтянется по ценам к первичке, разрыв будет сокращаться. Это тоже верный признак оздоровления: вторичка не должна быть дешевле новостроек на 30% и более, как было в период расцвета массовой льготной ипотеки.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» для продаж в строящемся БЦ «Башня Рябов» прибегли к инструменту, который набирает популярность среди коммерческих девелоперов Москвы. Сделки оформляются через закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ).

Бизнес-центр «Башня Рябов» входит в состав имущества комбинированного ЗПИФ «Рябовская мануфактура — Ликвидные офисы». Управляет фондом лицензированная УК «Прагма Капитал», созданная командой девелоперов и финансистов. ЗПИФ работает под двойным контролем: регулятором и надзорным органом является Центральный банк РФ, а каждую сделку дополнительно проверяет специализированный депозитарий — без его одобрения заключение договора невозможно. В рамках сделки покупатель приобретает недвижимость, а не паи, так как 100% паев принадлежат «Товариществу Рябовской Мануфактуры».

«Такой механизм обеспечивает уровень надзора, сопоставимый с банковским, но без издержек, связанных с кредитованием: переплат, штрафов и привязки к динамике ключевой ставки. Было принято решение о формировании ЗПИФ, чтобы у покупателей была уверенность в безопасности сделок», — пояснил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Бизнес-центр класса А возводится за счет собственных средств компании, без привлечения банковского финансирования и заемных ресурсов. Объект строится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» по адресу: Холодильный переулок, 3. Общая площадь здания — 21 000 кв. м, арендопригодная — 16 000 кв. м. Завершение проекта запланировано на первый квартал 2029 года.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Отделочные работы планируется закончить в III квартале 2026 года и в начале осени — принять резидентов, сообщили представители компании-девелопера.

Редевелопмент ведется в пятиэтажном корпусе №7 общей площадью около 5 500 кв. м, на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры». После завершения реновации класс объекта вырастет до B+. Бизнес-центр оснастят центральной системой вентиляции и кондиционирования, двумя лифтами. Предусмотрены разные форматы офисов — без отделки, а также блоки в несколько этажей с дизайнерской чистовой отделкой, полностью готовые к эксплуатации.

В декоре фасада девелопер впервые на территории квартала применяет габионы, которые представляют собой каркас из металлической сетки, заполненный колотым гранитом. Впоследствии этот архитектурный элемент появится в строящемся БЦ класса А «Башня Рябов».

Уже известно, что два этажа в обновленном корпусе займет крупный арендатор. Остальные площади планируется сдать в аренду лотами разной нарезки — от 22,8 кв. м до 1000 кв. м.

«Качественные офисы в центре города с чистовой отделкой остаются в дефиците, особенно если речь идет о крупных, многоуровневых блоках под штаб-квартиры. Существенного пополнения в данном сегменте до конца 2026 года не ожидается, поэтому каждый новый объект в этой нише будет пользоваться повышенным спросом», — полагает Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Началось строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Панорамное остекление от пола до потолка сейчас востребовано у покупателей новостроек. Согласно опросу, проведенному среди клиентов PLUS Development, опция «окна в пол» занимает 1 место, опережая даже такие популярные варианты как кухня-гостиная или мастер-спальня.

Но за красивым видом и «воздушностью» стоит серьезная инженерная история и прагматика. О том, как устроено такое остекление, и как оно связано со спецификой столичного рынка новостроек, рассказали эксперты компаний АЛЮТЕХ и PLUS Development на примере ЖК «Детали» в Новой Москве.

Рынок требует света

В 2026 году покупатели новостроек все чаще выбирают квартиры с максимальным остеклением. Так, в ЖК «Детали» класса «бизнес-лайт» именно окна в пол и фасады с большой площадью остекления (40% всего объема фасада) стали важным драйвером продаж: даже лоты базовых планировок выглядят современно и дорого.

Сейчас на объекте ведутся активные фасадные работы: специалисты монтируют рамы будущих панорамных окон. «Мы последовательно реализуем архитектурную концепцию проекта. На сегодняшний день рамы фасадной системы уже смонтированы в 1, 2 и 3 секциях со стороны улицы Харлампиева, а также частично в 4, 14 и 15 секциях. Это ключевой этап, который обеспечивает дальнейшее качественное остекление. Работы ведутся по плотному графику», — рассказал Денис Кордюк, руководитель проекта «Детали» в PLUS Development.

В рамках проекта предстоит реализовать многосоставную схему. Для каждой секции дома (а их более 20-ти, и они разной этажности) применят индивидуальные формулы стеклопакетов, поскольку нужно учитывать расположение секции и ее высоту. Характеристики также отличаются в зависимости от этажа: так, для верхних этажей закупили триплексы с защитной пленкой, чтобы стекло не разлеталось на осколки при ударном воздействии.

Реализовать подобный концепт на практике действительно сложно, отмечают в ГК «АЛЮТЕХ», которая стала партнером проекта «Детали».

Окна в пол как вызов

Как уточнили в ГК «АЛЮТЕХ», главные вызовы при панорамном остеклении высотных домов — это ветровые нагрузки, герметичность, безопасность, долговечность, тепловой и акустический комфорт, а также сохранение архитектурной выразительности фасада даже при его сложной геометрии.  Ответом на эти вызовы сегодня зачастую становится фасадная система ALT F50.

«Большие панорамные окна наполняют квартиру светом и визуально расширяют пространство. А вот как раз система ALT F50 позволяет сохранить этот эффект в любую погоду. Она выдерживает высокие ветровые нагрузки и тяжелые стеклопакеты, защищает от влаги и продувания. Даже во время сильного дождя или ветра в помещениях сохраняются тишина и комфортная температура. Это особенно важно для квартир с окнами, выходящими на оживленные улицы, детские площадки или открытые пространства», — объяснили эксперты АЛЮТЕХ.

По словам экспертов компании, с технической точки зрения особенно важны сопротивление ветровой нагрузке и возможность работать с тяжелыми заполнениями. В фасадной системе ALT F50 максимальный вес заполнения достигает 800-1150 кг, сопротивление ветровой нагрузке — 2000 Па, водопроницаемость — 2100 Па, класс А по воздухопроницаемости и звукоизоляция до 48 дБ. Эти характеристики позволяют применять систему в проектах со сложными фасадами и высокими требованиями к надежности.

Для теплых окон в проекте «Детали» используется система ALT W72. «В Москве зимы могут быть по-настоящему холодными, поэтому особенно важно, чтобы зона у окна оставалась комфортной для жизни, а не превращалась в пространство, от которого хочется отодвинуть мебель. ALT W72 позволяет использовать окна без ощущения холода и сквозняков. В светлой части квартиры можно разместить рабочий стол, кресло для чтения или детский уголок», — рассказали в ГК «АЛЮТЕХ».

Покупателю на заметку

Технические параметры системы важно знать: толщина заполнения до 58 мм, теплопроводность сечения рамы Uf = 1,56 W/(m²∙K), водопроницаемость 1300 Па, класс А по воздухопроницаемости и сопротивлению ветровой нагрузке, звукоизоляция до 47 дБ.

«Общий смысл на примере ЖК «Детали» такой: за счет технологичного остекления обеспечена полная защита от протечек даже при экстремальных осадках и ветровых нагрузках. Класс А гарантирует отсутствие сквозняков и шумов от ветра. Показатели 45-48 дБ и Uf 1,56 означают, что в квартирах будет тихо и тепло даже зимой. А толщина заполнения до 58 мм позволяет ставить огромные, но при этом высококачественные стекла», — отметил Денис Кордюк.

В целом, для многоэтажных жилых комплексов оптимален алюминиевый профиль. При выборе новостройки с панорамным остеклением стоит задавать застройщику вопросы о ключевых характеристиках: в идеале, профиль должен быть из первичного алюминия и с покрытием, которое защищает от коррозии и разных агрессивных воздействий.

Прагматичная эстетика

Итак, на примере ЖК «Детали» в Новой Москве можно оценить, насколько сложным и высокотехнологичным сегодня стал процесс остекления, особенно когда в проекте доминируют окна в пол. Но эта инженерная составляющая также тесно связана со спецификой сектора новостроек в Москве, отмечают в PLUS Development.

«В 2026 году панорамное остекление «от пола до потолка» и в целом фасады, 40-60% которых занимает стекло, — все более распространенная практика именно в столице. Во-первых, у властей растет запрос на нестандартные фасады: город все строже относится к типовым решениям и поощряет выразительную архитектуру. Во-вторых, земля в Москве очень дорогая, дома растут вверх. Однако высотное здание не должно «загромождать» пространство: нужно, чтобы оно будто растворялось в небе. Эту задачу как раз решает масштабное остекление. То есть у эстетики панорамных окон есть вполне прагматичная сторона, а высокий покупательский спрос только подтверждает правильность такого подхода», — рассказала Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании PLUS Development.

О проекте

ЖК «Детали» — флагманский проект компании PLUS Development. Жилой комплекс класса «бизнес-лайт» располагается в центре поселка Марьино Новой Москвы на участке площадью 7,8 га, который прилегает к парку Марьино. Проект включает многосекционный дом (6-24 этажа) с коммерческими помещениями и два детских сада (250 мест в каждом). Рядом также работают детские сады, школы и поликлиники. До ближайшей станции метро «Филатов Луг» — 15 минут на машине. До МКАД по Калужскому или Киевскому шоссе — 20 минут.

О производителе

АЛЮТЕХ — международная группа компаний, создающая системные решения из алюминия для современной архитектуры. Холдинг объединяет 4 высокотехнологичных завода, 12 сбытовых предприятий, широкую партнерскую сеть в более чем 50 странах мира и уникальный инженерно-технический центр.

В ассортименте бренда — алюминиевые профильные системы, ворота, роллеты, солнцезащита, перегрузочное оборудование и автоматика для проектов любого масштаба в сфере частной и коммерческой недвижимости.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Совсем скоро предстоит подвести итоги второго полугодия 2026 года, которое станет знаковым рубежом для российского рынка новостроек. В июле все ждут изменений по семейной ипотеке: жизнь застройщиков и покупателей жилья снова может разделиться на «до» и «после».

Правда, наиболее вероятное «после» сложно сконструировать. Сейчас никто не знает, как именно обновят семейную программу. Но в разрезе первого полугодия уже можно глубже проанализировать «до». В компании Plus Development изучили разные прогнозы для первичного рынка Москвы на 2026 год и выделили главное: то, что уже сбылось в течение 6 месяцев.

Льготные программы больше не определяют рынок

Это полноценный структурный сдвиг первого полугодия. После ужесточения условий семейной ипотеки в феврале 2026 г. доля сделок с господдержкой заметно просела, отмечают в Plus Development. К маю выдачи по программе упали на 9-10% относительно аналогичного периода 2025 г. Снижение показателя продолжится и сильно ускорится, если для семей с одним ребенком введут ставку на уровне 10-12% в июле. В Москве именно такие пары составляют свыше 40% аудитории семейной ипотеки, а для них стоимость кредита фактически удвоится.

Так или иначе, в первом полугодии 2026 г. отрасль стала возвращаться к более рыночным механизмам. Для застройщиков это означало переориентацию на комбинированные схемы покупки и усиление работы с клиентом, который готов рассматривать разные инструменты. Уже к весне девелоперы заметно углубили работу с собственными субсидированными программами и рассрочкой. Наиболее востребованными стали варианты вида «низкая ставка от застройщика на 7 лет», поскольку в половине случаев люди выплачивают жилищные кредиты именно в такой срок, даже если берут заем на 15 или 25 лет.

Рассрочка ломает прогнозы

В первом полугодии 2026 г. рассрочка снова расцвела, хотя прогнозы были полярные. Многие говорили, что она уже не наберет прежнюю мощь.

И когда в феврале выдачу семейной ипотеки ужесточили, стало очевидно, что скептики ошибались. Повторился сценарий, который застройщики уже отыгрывали после отмены массовой льготной ипотеки в 2024 года.

Спрос в феврале-марте обрушился (в Москве — на 40% относительно декабря 2025 г.). А рассрочка, как и два года назад, стала возвращать рынок новостроек к жизни. К середине весны ее доля в массовом сегменте столицы достигла 28-30% (примерно +10% к декабрю). В июне 2026 г.  показатель держится на этом же уровне.

Дефицит предложения для семей быстро нарастает в комфорт-классе

Доля комфорт-класса в старой Москве опустилась до исторического минимума: до 29-30%. Основным поставщиком доступных метров стала Новая Москва. Однако в ТиНАО значительная часть экспозиции (42,1%) массового сегмента занята однокомнатными лотами в июне, отмечают в Plus Development. На двухкомнатные приходится 30,3%, так что для пар с двумя и более детьми остается довольно скромная доля действительно подходящих квартир.

«Для семей это создает реальные сложности: хороших вариантов по цене, локации и площади становится все меньше. В Москве просторных квартир, которые можно было бы купить в рамках лимита семейной программы, не осталось вообще. Сейчас вместо 12 млн рублей нужно хотя бы 19 млн, повышение лимитов — то, чего всего очень ждут в июле. Вернее, то, на что все надеются», - говорит Екатерина Наливайко.

Она добавляет, что в целом столичный рынок все активнее обрастает бизнес-классом: это более маржинальный сегмент для застройщиков. А для разворота рынка в сторону семейных лотов потребуется время: скорее всего, мы увидим заметное вливание таких квартир не ранее 2028-2030 гг., считает Екатерина Наливайко.

Анна Филатова, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Какие изменения ждут россиян после принятия единого шаблона по капитальному ремонту для всех регионов, рассказал директор по сервису девелопера UDS Андрей Юдин.

В конце апреля Росстандарт утвердил новый ГОСТ. Речь идёт о ГОСТ Р 72639-2026, устанавливающем единые требования к форме региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов и краткосрочных планов их реализации. Дата вступления документа в силу — 1 февраля 2027 года.

Это нововведение означает, что со следующего года все российские регионы будут работать по единому шаблону и по нему планировать сроки ремонта домов. И если раньше каждый регион разрабатывал форму программы капитального ремонта по собственному усмотрению, то новый ГОСТ устранит эту разрозненность и структурирует программу. Все данные будут вестись исключительно в электронном формате, а сама программа будет сформирована на 30 лет вперед. Краткосрочные планы, которые принимаются на три года, также конкретизируют, включая стоимость всех проведенных работ с разбивкой по источникам финансирования.

Вообще, основными целями внедрения документа являются системность и прозрачность. В первую очередь ГОСТ направлен на упорядочение ключевых плановых документов системы капремонта на всей территории страны. Инициатива исходила от профессионального сообщества: разработчиком выступила Ассоциация региональных операторов капитального ремонта (АРОКР), а введение стандарта синхронизировано с другим важным документом — ГОСТ Р 72638-2026, который регламентирует процедуру приемки работ.

Стандарт также делает обязательным размещение планов по капитальному ремонту в ГИС ЖКХ. Это значит, что информация станет не только единообразной, но и общедоступной. И каждый собственник жилья сможет узнать, включён ли его дом в программу, а также проверить, в какие сроки будут выполнены запланированные работы.

Это важно, потому что капитальный ремонт — это не абстрактная строчка в квитанции. Это безопасность конструкций, исправные инженерные системы и комфортная среда проживания. Перечень видов работ, закреплённых в ГОСТе, — исчерпывающий: ремонт внутридомовых систем электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, ремонт крыш, фасадов, фундаментов, подвальных помещений, а также замена и модернизация лифтов. При этом регионы вправе расширять этот перечень, например, добавляя утепление фасадов или установку общедомовых приборов учёта.

«Да, до февраля 2027 года у всех участников процесса есть время на переход. Но сам факт появления такого документа — серьёзный шаг в сторону унификации и повышения управляемости системы капремонта в масштабах страны. Это не про революцию, а про эволюцию. Про то, чтобы огромный механизм жилищно-коммунального хозяйства начал работать если не бесшумно, то хотя бы более ритмично и предсказуемо. А это уже немало», — резюмировал Андрей Юдин.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Какие противоречивые ситуации пережил рынок первичной недвижимости за последние годы и что его ждет в ближайшее время — рассказали эксперты девелопера UDS.

Рынок недвижимости — один из секторов экономики, наиболее чутко реагирующих на внешние изменения: геополитическую ситуацию, макроэкономические факторы, пандемию, колебания курсов валют и другие. За 7 лет нестабильность стала новой реальностью, в которой учатся существовать игроки рынка недвижимости.

При этом поведение покупателей в условиях турбулентности может быть непредсказуемым и даже парадоксальным.

Так, в начале пандемии, когда россияне не могли выйти из дома, даже чтобы подписать ДДУ, рынок недвижимости закономерно ощутил значительное сокращение количества сделок. Однако уже к концу 2020 года, благодаря введению программы льготной ипотеки с господдержкой и стремлению инвесторов сохранить средства в условиях неопределенности, на рынке произошел значительный скачок спроса — на 56% по сравнению с прошлым годом.

После объявления частичной мобилизации рынок «просел» до минимума за три года, но уже в 2023 году возникла парадоксальная ситуация — покупатели вновь бросились скупать недвижимость на фоне прогнозируемого повышения ставок и возвращения капиталов в Россию. Результат — рост объема продаж почти в два раза по сравнению с 2019 годом.

В последующие два года рынок недвижимости пережил еще два пика ажиотажа: финал массовой льготной ипотеки летом 2024 года и ожидание ужесточений условий семейной программы в конце прошлого года. И хотя в целом 2025 год оказался не самым удачным для рынка, он запомнился и позитивными моментами: планомерным снижением ключевой ставки и ростом вкладов, который привел накоплению россиянами значительного объема средств на сумму 47 трлн рублей.

«По мере снижения доходности по вкладам и роста рыночной ипотеки инвесторы будут переходить на рынок недвижимости. Это позволяет говорить о том, что в 2026 году спрос на жилье начнет восстанавливаться, — рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. —  И не исключено, что в следующем году рынок ждет новый парадокс — всплеск спроса в условиях дефицита предложения и роста цен».

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

В Сочи на форуме «Движение» подвели итоги Международной архитектурно-девелоперской премии Real Estate Property Awards’26 отраслевой ассоциации REPA.

В номинации «Концепция бизнес-центра» жюри присудило победу проекту «РЕ:ПОРТ» компании PLUS Development. Для создания архитектурного облика будущего офисного здания класса А девелопер привлек бюро KANVA.

Северная доминанта

Строительство БЦ «РЕ:ПОРТ» сейчас ведется активными темпами, уточнили в PLUS Development. Проект общей площадью более 51 тыс. кв. м. задуман как визуальная доминанта зоны Северного речного порта, на берегу Химкинского водохранилища. Здание представляет собой «кристалл» высотой 132 метра со сложной геометрией граней.

Бизнес-центр станет частью Ленинградского делового коридора, который протянулся от станции метро «Белорусская» до МКАД.  Сама зона Северного речного порта будет одним из центров столичной жизни, где уже в 2028-2030 гг. появятся современные жилые дома, благоустроенная набережная, общественные пространства, интегрированные с парком Северного речного вокзала и многое другое. Это превратит ранее депрессивную зону в полноценный городской кластер с хорошей транспортной доступностью.

Новые смыслы столичной коммерции

В оргкомитете премии REPA’26 бизнес-центр «РЕ:ПОРТ», победивший в традиционно сложной номинации, назвали «особенно ярким». И архитектурная составляющая в данном случае — лишь часть того, что оценивало международное жюри.

«Мы ушли от идеи стерильной офисной концепции в пользу многофункционального пространства, которое ориентировано не только на «человека работающего». Поэтому значительная часть функций бизнес-центра носит рекреационный характер. В состав проекта помимо офисов и паркинга входят ресторан, кафе, фитнес, торговая галерея, а главной точкой сборки станет открытая терраса площадью 1,3 тыс. кв. м. с воркаут-, лаунж- и диалоговой зонами. Бизнес, как и люди, не может существовать в удушливой среде: когда сотрудникам хорошо, бизнес тоже лучше развивается», - комментирует Илья Кузнецов, директор по коммерческой недвижимости PLUS Development.

В PLUS Development отмечают, что концепцию, которая победила в 2026 году на премии REPA, можно условно разделить на две смысловые части.

Первая — инженерная. Вторая — ценностная.

«С одной стороны, проект БЦ «РЕ:ПОРТ» задуман как «сборник» топовых инженерных решений. Например, за энергоэффективность и удобство в эксплуатации отвечают скоростные лифты с распределением потоков, «умная» вентиляция, бесконтактный доступ и бесшовный Wi-Fi и т.д. С другой стороны, мы предполагали, что объект будет способствовать развитию локации. Он сам по себе должен повысить ее привлекательность для компаний и специалистов, усилить эффект от редевелопмента прилегающей территории. Соответственно, помимо высоких технологий и современной архитектуры нужны и другие «якоря» - яркая картинка жизни, эмоции, которые «привяжут» людей к месту. У резидентов БЦ будет доступ к воде, парковому окружению, фитнесу, медицине, разнообразным сервисам. При разработке проекта мы ориентировались на принцип «жизнь — не только работа». В новом мире сотрудники — не винтики системы, а основа бизнеса, которую нужно поддерживать всеми доступными методами», - говорит Илья Кузнецов.

О проекте

Бизнес-центр «РЕ: ПОРТ» — часть масштабного проекта развития территории в районе Северного речного порта от PLUS Development. Деловой комплекс расположен в северной части зоны порта. Удобное расположение рядом с Ленинградским шоссе обеспечивает отличную транспортную доступность — в том числе и к МКАД.

Разрешение на строительство получено в конце 2025 г. Планируемый срок сдачи — конец 2027 г.

- Общая площадь земельного участка: 0,4 Га

- Общая площадь проекта: 51 078 м²

О премии

Премия REPA (Real Estate Property Awards) — международная архитектурно-девелоперская премия, которая выявляет лучшие проекты жилой, коммерческой и загородной недвижимости и общественных пространств. Более 300 девелоперских компаний и архитектурных бюро ежегодно участвуют в Премии. Церемония награждения премии проходит в рамках форума недвижимости «Движение». В 2026 г. Форум провели 16-19 июня.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Аналитики «Товарищества Рябовской Мануфактуры» подсчитали экономический эффект от сочетания разных офисных концепций в пределах одного делового пространства. Эти данные представили на пресс-конференции «Синергия форматов: зачем девелоперы собирают на одной территории проекты разных типов и классов». Также на мероприятии озвучили дальнейшие планы по развитию лофт-квартала.

Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры», рассказал, что представляет собой мультиформатный проект.

В нем представлены:

- офисы классов В, В+, А;

- офисы в аренду — сервисные и классические;

- помещения на продажу — торговые, офисные, свободного назначения — «под себя» или арендный бизнес;

- разные виды отделки — от shell&core до готовой дизайнерской;

- нарезка — крупные блоки и этажи, отдельные здания, небольшие лоты;

- общественные пространства, внутренние и открытые площадки, веранды;

- помещения в зданиях после редевелопмента и объектах нового строительства.

Эффект для девелопера

В компании привели несколько ключевых показателей, которые демонстрируют эффективность микс-форматов для девелоперов и резидентов.

Девелоперу это позволяет сохранять вакантность на техническом уровне. «В прошлые годы этот показатель в нашем лофт-квартале был околонулевым. Сейчас ситуация на рынке стала сложнее, но доля свободных помещений держится в пределах 5% — без снижения ставок и даже с индексацией. Мы знаем ситуации, когда участники рынка вынуждены предоставлять скидки или другие бонусы, чтобы продлить договоры с резидентами и держать вакантность в приемлемых значениях», — поделился Алексей Алешин.

Он уточнил, что в идеальном варианте часть площадей всегда должна быть свободной — это позволяет ротировать арендаторов и управлять ставкой. Так, до 60% запросов со стороны резидентов на расширение или сокращение площади закрываются внутри самого квартала. Мультиформатность и технический уровень вакантности позволяют подобрать новый офис. Тем самым потенциальный отток превращается во внутреннюю ротацию.

Кроме того, разные форматы помогают аккумулировать спрос из разных сегментов и уверенно чувствовать себя даже при экономических спадах.

«Например, сейчас, когда рынок не растет, офисы класса В+ перетягивают часть аудитории из А-класса. Больше половины резидентов, заехавших в наш лофт-квартал в 2026 году, — компании, которые раньше арендовали просторные лоты в классе А. Там за последние два года резко выросли ставки и для многих бизнесов стали неподъемными. В классе В+ компании получают продукт сопоставимого качества по более комфортной цене», — уточнил Алексей Алешин.

Уровень арендных ставок в «Товариществе Рябовской Мануфактуры» — от 50 000 руб./кв. м в год (рост — 20% за 2025-й), цена продажи — от 500 000 руб./кв. м.

Что получают резиденты

Для них важно соседство помещений разных форматов и наличие сервисов от девелопера. Во-первых, растет капитализация лотов для собственников помещений: только за счет создания комьюнити и развитой инфраструктуры стоимость помещений может вырасти на 7%. Во-вторых, интересная и развитая среда повышает привлекательность HR-бренда, а сервисная составляющая оптимизирует издержки.

«Мы сравнили, во сколько обходится создание определенного набора сервисов силами резидентов и централизованно — силами девелопера. Например, школы ораторского мастерства, разговорного английского, лектория, кинопоказов, мастер-классов, спортивного клуба, экскурсий по кварталу, книжного клуба, турниров по настольным играм — всего, что у нас объединено в бесплатный сервис «Умофактура». Для отдельной компании затраты могли бы равняться 10 000 руб. за кв. м в год. Для нас же они обходятся примерно в 100 руб. за кв. м в год», — пояснил Алексей Алешин.

Низкая вакансия, обеспеченная мультиформатностью, позволяет девелоперу распределить сервисы на всю территорию без значительных затрат.

Перспективы территории

Отдельный блок на мероприятии посвятили новым проектам в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Первый — «Башня Рябов», строящийся бизнес-центр класса А. Общая площадь — 21 000 кв. м включая подземный паркинг на 120 автомобилей, арендопригодная — 16 000 кв. м. Строительство ведется на собственные средства без привлечения банковского финансирования. Завершение проекта запланировано на первый квартал 2029 года. Сделки ведутся через ЗПИФ по договору купли-продажи будущей вещи. До 90% из них осуществляются в рассрочку.

Второй проект относится к классу В+ и представляет собой редевелопмент пятиэтажного корпуса №7. Открытие запланировано на август-сентябрь 2026 года. Площадь здания — около 5 500 кв. м. Два этажа займет крупный арендатор, офисы на остальных этажах будут продаваться с дизайнерской отделкой.

Также Алексей Алешин анонсировал строительство еще одного объекта на территории квартала площадью 20 000 кв. м.

О мероприятии

На пресс-конференции присутствовали представители ведущих деловых СМИ: Forbes, «РБК», «Интерфакс», «БФМ», «Строительная газета», «Ведомости», «Дайджест недвижимости», «Мир квартир» и других изданий.

Для гостей состоялась историческая экскурсия по «Товариществу Рябовской Мануфактуры», где до революции располагалась красильно-набивная фабрика купца Петра Рябова и гончарно-изразцовый завод братьев Власовых. Журналистам показали действующие офисные здания после редевелопмента промышленных корпусов, строящийся БЦ «Башня Рябов» и артефакты на территории лофт-квартала.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Управляющая компания «САМПА» (экосистема Сбера) и девелопер «Товарищество Рябовской Мануфактуры» заключили договор аренды сервисного офиса на территории одноименного бизнес-квартала. Соглашение подписано в мае 2026 года.

Договор предусматривает аренду пространства на 48 рабочих мест в корпоративном коворкинге «Сервисный офис Товарищество Гончар». Консультантом сделки выступила компания CORE.XP.

«Как управляющая компания, мы понимаем важность качественной инфраструктуры для эффективной работы бизнеса. Выбор в пользу сервисного пространства в «Товариществе Рябовской Мануфактуры» — это стратегическое решение, чтобы создать для нашей команды максимально продуктивную и вдохновляющую среду. Для нас очень важен сервисный формат «все включено»: он позволяет полностью снять с команды операционную нагрузку по управлению бэк-офисом, оптимизировать административные процессы и сфокусироваться на ключевых задачах по развитию», — отметила Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».

В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» отметили, что у резидентов выросла потребность в инфраструктуре и сопутствующих услугах, включенных в арендный платеж.

«Мы видим это с 2020 года, когда открылся лофт-квартал. Пользователям офисов важны не просто квадратные метры, а полноценная среда — и проявляться это должно сразу на нескольких уровнях. Прежде всего — через сервисную составляющую, которая особенно важна для крупных компаний. А также — через среду: на уровне окружения для резидентов ценно соседство компаний с разным профилем деятельности. Это позволяет выстраивать нетворкинг и закрывать бытовые потребности. Что касается внутренней жизни бизнес-кластера, востребованы мероприятия для профессионального и личностного развития. А на уровне отдельного офиса арендаторам часто нужен не просто готовый интерьер, а комплексное сервисное сопровождение», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

«САМПА» входит в экосистему Сбера. Работает с 2021 года и управляет более чем 1 млн кв. м коммерческой недвижимости в восьми городах России: Москва, Дмитров, Зеленоград, Клин, Мытищи, Кемерово, Уфа, Череповец. Компания предоставляет услуги по эксплуатации, коммерческому управлению и консалтингу.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Началось строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

Ко Дню русского языка, который отпраздновали 6 июня, в компании Plus Development придумали новую классификацию жилых комплексов. Основой для нее послужили творческие особенности знаменитых писателей.

Толстой-класс

У Толстого дом и усадьба — это единая система ценностей и центр вселенной для семьи.

Сам Лев Толстой писал: «Без своей Ясной Поляны я трудно могу представить себе Россию и мое отношение к ней». То есть дом здесь также — часть самоидентификации.

Еще в воспоминаниях классика усадьба предстает как сложный организм: дом, парк, аллеи, поля — все взаимосвязано.

Особенности формата

• Застройка малой или средней этажности.
• Аскетичная архитектура, но интересные разнообразные планировки для семей.
• Большой, продуманный «мир» вокруг: школа/детский сад, двор без машин, спортивные и общественные пространства.

В рыночной логике это ближе к качественному комфорт-классу или к бизнес-лайту с собственной функциональной средой.

Бунин-класс

У Ивана Бунина дом становится в том числе последним отблеском уходящей дворянской России. Усадьбы и поместья воплощают красоту, которую не хочется терять.

Особенности формата

• Небольшие среднеэтажные корпуса, приватные пространства.
• Натуральные материалы, выразительные фасады, внимание к деталям.
• Богатое озеленение и продуманные видовые точки.
• Уютные общественные зоны.

По современным критериям это клубный дом или небольшой ЖК бизнес-класса в природной зоне.

Чехов-класс

Чеховский дом — место, где сходятся надежды и разочарования, фантазии и тихая повседневность. Усадьба или дача у него почти всегда персонаж: она может окончательно сломать или спасти человека. Такой дом требует заботы и любви, чтобы вернуть то же самое взамен.

Особенности формата

• Застройка малой или средней этажности.
• Большие окна, террасы, виды на двор-сад или парк.
• Легкость и функциональность планировок без излишней помпезности.
• Продуманные пространства для отдыха (и размышлений): веранды, тихие уголки, беседки, перголы.

В реальности это ближе к бизнес-лайт или комфорт+ с акцентом на качественное озеленение территории.

Лесков-класс

Дом Лескова отражает жизнь, наполненную истинно русским колоритом и человеческим теплом. Автор подробно и с любовью описывал провинциальные и купеческие дома, где все сделано «с душой» и на совесть.

Особенности формата

• Коттеджи, таунхаусы.
• Надежные материалы и отделка: дерево, кирпич, теплые оттенки.
• Практичные, но не скучные планировки с неожиданными уютными решениями (эркеры, уголки для чтения и т.п.). Удобные места для хранения, просторные кухни, семейные пространства.
• Общественные зоны «с характером»: комнаты для общения, мастерские, места для совместного творчества.

На рынке это был бы бизнес-класс с яркой индивидуальностью и акцентом на развивающую среду.

Стругацкие-класс

У братьев Стругацких человек живет в плотном урбанистическом пространстве среди технологий, систем и больших идей, отмечают в Plus Development. Дом существует в мире башен, тщательно спланированной инфраструктуры и транспортных артерий.

Особенности формата

• Высотная архитектура, многоуровневые пространства, панорамные виды, скоростные лифты и общественные зоны на кровле.
• Лаконичный технологичный дизайн.
• Продвинутые инженерные системы: «умный» дом, автономная инфраструктура, максимальная энергоэффективность и безопасность.
• Плотная, но продуманная среда: офисы, коворкинги, спортивные кластеры, магазины и сервисы на территории.

В реальном мире это многофункциональные комплексы бизнес-класса и выше. Там можно жить, работать и отдыхать, практически не выходя за пределы проекта.

В 2026 году рассрочка от застройщиков стала одним из самых популярных инструментов среди покупателей недвижимости.

По данным экспертов Ziggurat Development, за последние три года рассрочка от застройщиков стала альтернативой ипотечным кредитам, хотя спрос на этот инструмент менялся волнообразно под влиянием различных внешних факторов.

Так, в 2024 году, после отмены льготной ипотеки, доля продаж недвижимости в рассрочку от застройщика резко возросла. Однако в прошлом году популярность таких программ снизилась, что было связано с ужесточением требований регуляторов, а также выжидательной позицией покупателей на фоне прогнозируемого снижения ключевой ставки.

В 2026 году количество сделок в рассрочку вновь начало расти, что связано с ужесточением условий семейной ипотеки и заявлениями о возможной паузе в дальнейшем снижении ставки. В результате доля покупок в рассрочку в некоторых проектах, где условия программы наиболее доступные, стала доходить до 70%.

«В настоящее время рассрочка особенно популярна в сегменте загородной недвижимости, на которую банки выдают ипотеку не очень охотно, а если и выдают, то на непривлекательных условиях. На примере нашего проекта она составляет все 90%, — пояснил Владимир Ковалев, основатель компаний ОЛИМПРОЕКТ и Ziggurat Development. — В городских проектах спрос на рассрочку также возрос, так как в сложившихся реалиях она стала одним из наиболее комфортных для покупателей инструментов».

В качестве примера можно привести программу рассрочки в проекте «Зиккурат Премиум резорт», которую можно оформить с первоначальным взносом от 10%. На срок до 3 лет рассрочка беспроцентная, до 7 лет — по ставке 10%, а до 10 лет —12%. В настоящее время порядка 90% покупателей домов в поселке-курорте выбирают именно этот механизм приобретения недвижимости. При этом многие рациональные инвесторы часть средств сохраняют на депозитах и постепенно вносят платежи по программе рассрочки, что позволяет получать доход и по вкладу, и по мере роста цен в проекте.

Справка о компании

Ziggurat — московский девелопер премиальной недвижимости. Компания была создана в 2021 году Владимиром Ковалевым, основателем одной из крупнейших проектных организаций России ГК ОЛИМПРОЕКТ. Существующий успешный бизнес помогает в развитии нового направления. Вывод на рынок собственного бренда позволил контролировать все процессы реализации проектов от возникновения идеи до ввода объекта в эксплуатацию.

Застройщик позиционирует себя, как скульптор в мире девелопмента, который призван создавать пространства для вдохновения.

Сейчас в портфеле компании четыре проекта в Москве и Московской области общей площадью более 100 000 кв.м: клубный дом VERNISSAGE, БЦ RUNOVSKY 14, ЖК Зиккурат Преображенский, а также крупный проект загородной недвижимости поселок-курорт Зиккурат Премиум резорт, занимающий территорию  140 Га. Он включает в себя коттеджный поселок и гостинично-туристический комплекс с более чем 50 объектами инфраструктуры.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

Московский рынок новостроек сегодня - это высокие цены и ставки, дефицит качественного доступного предложения и очень рациональный, требовательный клиент. Многие привычные паттерны в такой конфигурации перестают работать. В компании Plus Development проанализировали ситуацию и отметили ряд «анахронизмов» рынка: они все еще существуют, но им на смену приходят новые модели и механики.

Бремя «первичного осмотра»

У людей больше нет времени на посещение объектов для стартового отбора. Теперь никто не выбирает «ногами»: вместо поездок на строительные площадки — серфинг в интернете.

«Цифровизация сделала свое дело: агрегаторы, VR-туры, онлайн-трансляции со стройплощадок позволяют покупателям отсеивать 80-90% вариантов без физического выезда. В итоге клиент приходит в офисы продаж, имея на руках шорт-лист из 1-3, максимум - 3-5 проектов. Тех, кто до сих пор старается объехать 10 объектов самостоятельно, практически не осталось. Главной точкой касания на первом этапе становятся специализированные базы недвижимости, профильные маркетплейсы. А потом вступают в дело риелторы: опять же, многим покупателям не хочется вести коммуникации с застройщиками самостоятельно. В Московском регионе с участием брокеров сегодня проводит около 75% сделок», - рассказывает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Словом, с рынка практически исчез «покупатель-ходок», а ему на смену пришел «покупатель-оптимизатор». При этом он все еще консервативен. Экспериментальные форматы, такие как подбор квартир на непрофильных маркетплейсах или консультации с ИИ, пока не прижились в России, добавляет Екатерина Наливайко.

Деньги потом

По данным Plus Development, и в комфорт-классе ТиНАО, и в бизнес-классе Москвы практически не осталось сделок со 100% оплатой: сейчас их доля не превышает 1-2%.

Эпоха продаж за наличные фактически ушла. В комфорт-классе Новой Москвы около 85% покупателей - семьи с детьми. В бизнес-классе старой Москвы - около 80%. У этих людей, как правило, есть какие-то кредиты, другая недвижимость, дети в кружках, предсказуемые расходы. Они не держат крупные суммы «под подушкой» - их деньги работают. Потому ипотека стала основным инструментом, тем более что есть семейная программа со ставкой 6%. Покупатели сознательно берут жилье в кредит или рассрочку от застройщика. Средства тем временем остаются на вкладах или накопительных счетах.

Возможно, по мере снижения ключевой ставки число сделок со 100% оплатой может начать расти — когда депозиты перестанут быть хоть сколько-нибудь выгодными, добавляют в Plus Development.

Не очень вторичная вторичка

Сегодня вторичный рынок забирает все больше клиентов у новостроек: сказывается ужесточение условий семейной ипотеки, снижение рыночных ставок по кредитам и заметный ценовой разрыв, который оформился из-за льготных программ. При равной площади жилье на вторичном рынке может быть на 15-20% дешевле.

Однако важно понимать, о каком именно сегменте вторичного рынка идет речь, и верно трактовать текущую ситуацию. Как уточняют в Plus Development, в данном контексте классическая «старая» вторичка (хрущевки, брежневки) - не главный конкурент новостройкам. Массовый спрос на них остался в прошлом.

«Реальная борьба идет между новостройками на разных стадиях и «молодой» вторичкой 2018-2023 годов. После ужесточения условий семейной ипотеки часть спроса перетекла именно на такое готовое жилье - оно все еще новое, но гораздо дешевле - и доступно сразу. Свежая вторичка выигрывает по цене входа и понятной эксплуатации. В результате многие девелоперы конкурируют сами с собой: например, их объекты, сданные 2-3 года назад, могут забирать аудиторию у строящегося корпуса в том же проекте», - говорит Екатерина Наливайко.

Так что, несмотря на оживление вторичного рынка весной 2026 года, ликвидность старого жилого фонда в значительной мере утрачена. Более 50% спроса забирают дома, которые были построены в последние 5 лет.

А новостройки, которые возводят прямо сейчас, тоже остаются привлекательными для значительной части аудитории именно за счет самых современных опций, которых просто нет в старом фонде. Это, к примеру, интересные эргономичные планировки, окна в пол, качественная шумо- и теплоизоляция, инженерные системы нового поколения.

Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

По мнению экспертов девелопера UDS, после ажиотажа, возникшего в 2024-2025 годах, в текущем году рынок недвижимости возвращается к рациональному сценарию.

За последние годы рынок недвижимости переживал два ярких ажиотажных периода: финал массовой льготной ипотеки летом 2024 года и ужесточение условий семейной ипотеки в начале текущего года. И изменение поведения покупателей на этих этапах отчетливо демонстрировало, что именно условия кредитования, а не реальные потребности семьи, в первую очередь влияют на спрос.

Так, перед закрытием программы господдержки медианная площадь приобретаемой в России квартиры упала до 41 кв. м. Перед изменением условий семейной ипотеки она опустилась еще ниже — до 40 кв. м. В пики ажиотажа доля студий и однокомнатных квартир била рекорды (до 60% выдачи), а доля трехкомнатных и более просторных форматов проседала до минимумов (7-8%).

«Сложившуюся ситуацию можно было назвать эффектом «резиновой лодки»: покупатели приобретали квартиры, которые позволяли уложиться в лимит по кредиту, — пояснил Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — Желая использовать ипотеку под низкую ставку до изменений условий, заемщики покупали лоты под размер ипотечного плеча (6 млн), жертвуя площадью».

В таких ситуациях прослеживается четкая тенденция: как только ажиотаж спадает, рынок возвращается к рациональному сценарию, как это и происходит в 2026 году. Медианная площадь приобретаемого жилья резко растет: только за три месяца после ужесточения условий семейной ипотеки она выросла до рекордных 47 кв. м.

«В новых реалиях люди перестают гнаться за «отовариванием» льготного кредита и начинают выбирать жилье под жизненный сценарий: с двумя спальнями, просторной кухней-гостиной, продуманной планировкой. Именно на такие квартиры сейчас начинается рост спроса», — резюмировал Михаил Шмыков.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 50 жилых комплексов, включая первый объект, строящийся группой компаний UDS в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/

За последние три года договор купли-продажи будущей вещи стал востребованным инструментом на офисном рынке. На него уже приходится более 80% сделок, рассказали аналитики «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Сейчас при покупке лотов в строящейся коммерческой недвижимости Москвы используют в основном две формы договоров: долевого участия (ДДУ) и купли-продажи будущей вещи (ДКПБВ).

При ДДУ деньги покупателя поступают на счета эскроу и остаются в банке до окончания строительства. Застройщик не может их направлять на финансирование стройки и пользуется заемными средствами, взятыми в том же банке. Это влияет на конечную цену лотов, т.к. в нее закладывается стоимость кредитования.

ДКПБВ позволяет девелоперу строить на свои деньги и привлекать средства покупателей или партнеров, что дает больше гибкости в ценообразовании. Еще одно важное преимущество для покупателя — возможность возместить НДС с каждого платежа. При ДДУ это можно сделать только после ввода объекта и перехода права.

Популярность ДКПБВ будет расти и дальше, прогнозируют в компании. На этом фоне в «Товариществе Рябовской Мануфактуры» ждут в своем проекте двукратного роста числа сделок по данному виду договоров во II полугодии 2026 года. Девелопер строит БЦ на собственные средства и не привлекает банковское финансирование, поэтому продажа по ДДУ для этого объекта не актуальна.

С момента получения разрешения на строительство бизнес-центра класса А «Башня Рябов» было реализовано 15% помещений. Но чем более узнаваемым становится объект, тем активнее по нему идут сделки.

Офисы в бизнес-центре можно приобрести в рассрочку. По прогнозам, данная услуга будет пользоваться спросом у клиентов. Предположительно, около 80% сделок будет заключено по программе рассрочки.

«Ввод здания запланирован на 2029 год, поэтому покупатели могут распределить платежи на несколько лет, не замораживая сразу крупные суммы. Это особенно важно на фоне дорогой коммерческой ипотеки и высоких рисков для бизнеса в случае изъятия десятков миллионов рублей из оборота», — прокомментировал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Бизнес-центр класса «А» «Башня Рябов» возводится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» по адресу: Холодильный переулок, 3. Общая площадь 13-этажного здания с подземным паркингом составит 20 тыс. кв. м. В феврале этого года согласовано архитектурно-градостроительное решение и получено разрешение на строительство.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Началось строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Анна Дарованная, менеджер Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Тел.: +7 918 147 99  33
Website: https://pr-stil.ru/

По оценке экспертов Ziggurat Development, за последние несколько лет рынок загородной недвижимости трансформировался, адаптируясь под новые запросы покупателей.

В последние годы рынок загородной недвижимости претерпел ряд изменений, что связано с новыми запросами покупателей на фоне пандемии и геополитической ситуации. И это касается не только подмосковного рынка, но и других российских регионов: под влиянием внешних факторов многие жители мегаполисов стали рассматривать загородное жилье не как традиционную дачу, а как альтернативу городской квартире и зарубежным курортам.

Изменение запросов покупателей привело к формированию нового тренда — появлению поселков-курортов в сегменте премиальной загородной недвижимости. Термин говорит за себя: в таком поселке не просто отдыхают или постоянно живут, но и круглый год получают все преимущества курорта.

«Исторически это явление ведет свое начало еще с советских времен, когда известным деятелям культуры выделялись элитные дачи в редких местах у «большой воды» и вековых лесов, где формировалось сообщество людей с высоким статусом и похожими интересами, — рассказал Владимир Ковалев, основатель компаний ОЛИМПРОЕКТ и Ziggurat Development. — На современном рынке формат поселков-курортов пока еще только зарождается, но имеет долгосрочную базу для спроса».

Концепция поселка-курорта является неким симбиозом загородных клубов и пятизвездочных отелей. В отличие от традиционных поселков, такие проекты отличаются масштабностью, круглогодичной инфраструктурой и сервисной составляющей. И хотя для таких проектов выбираются достаточно удаленные от города локации, для многих жителей мегаполисов тишина и интеграция с природой скорее является преимуществом.

И здесь в качестве примера можно привести «Зиккурат Премиум резорт» — круглогодичный комплекс площадью 140 Га, 80 из которых занимают инфраструктурные объекты. Поселок расположен на берегу Рузского водохранилища, в окружении лесных массивов. Береговая линия растянулась на 4 км, а пешеходные маршруты — на 10 км. Инфраструктура соответствует мировым курортам: летом это несколько пляжных клубов с кафе и спортивными площадками, яхт-клуб, гольф-клуб, амфитеатр с кинотеатром под открытом небом, зимой — горнолыжный склон и каток с пунктом проката. Круглогодично для жителей доступны 5 ресторанов, Центр превентивной медицины, SPA-комплекс, детский развивающий клуб, спортивный кластер с беговыми и велодорожками, зонами для work-out и многое другое.

По оценке аналитиков Ziggurat Development, проекты с подобной концепцией имеют высокий инвестиционный потенциал. Так, в «Зиккурат Премиум резорт» рост цен за год составил более 50%, что связано не только с увеличением стадии строительной готовности, но и с редким для рынка форматом. Все это позволяет говорить о том, что такие загородные дома не просто станут «семейным гнездом», но и останутся востребованными на многие годы вперед.

Екатерина Душкина, руководитель направления по работе со СМИ Консорциума PR-стиль х Promotion Realty
Website: https://pr-stil.ru/