СДМ-Банк стал обладателем награды от Deutsche Bank AG — Sustainable Client Excellence Award 2021. Награда была присуждена банку за высокое качество проведения и оформления платежей в иностранной валюте уже в 5-й раз.

Ежегодная награда STP Excellence Award вручается финансовым учреждениям, платежи которых полностью соответствуют международным требованиям к платежным поручениям и обрабатываются в автоматическом режиме. Однако, как отметил банк-корреспондент, в 2021 году замысел немного отличался от прежней STP Excellence Award, так как были учтены дополнительные параметры оценки эффективности сотрудничества в области нефинансовых рисков и комплаенса.

Награда от Deutsche Bank AG, одного из транснациональных и глобально значимых банков, — это своеобразный знак профессионализма и соответствия СДМ-Банка требованиям самых высоких стандартов в сфере международных расчетов.

СДМ-Банк имеет прямые корсчёта в основных валютах в Deutsche Bank с 1993 года, что позволяет работать напрямую с крупными иностранными кредитными организациями и оперативно проводить валютные платежи, минуя цепочки банков-посредников.

СДМ-Банк запустил Samsung Pay для держателей карт «Мир». Это удобный платежный инструмент, с помощью которого владельцы смартфонов Samsung, поддерживающих сервис, могут оплачивать покупки на любых терминалах, где принимаются платежи по бесконтактным банковским картам. Благодаря Samsung Pay можно оставаться платежеспособным, даже оставив свою банковскую карту дома. Оплата по мобильному устройству — очень популярная и актуальная в наше время возможность.

Для того чтобы подключить карту «Мир» к сервису, необходимо войти в приложение Samsung Pay на смартфоне Samsung, нажать «Добавить карту» и пройти проверку по SMS-коду от СДМ-Банка. Пользоваться сервисом просто: для оплаты покупок в магазинах достаточно выбрать карту в Samsung Pay, затем приложить смартфон задней панелью к терминалу и подтвердить операцию. С помощью Samsung Pay можно совершать быстрые и безопасные покупки в ресторанах, кофейнях и других местах.

В Samsung Pay реализована надежная трёхуровневая защита для обеспечения безопасности платёжных операций по карте. Каждую транзакцию необходимо подтвердить по отпечатку пальца или PIN-коду приложения, помимо этого задействуется уникальный одноразовый динамический код безопасности. Кроме того, когда клиент добавляет карту в Samsung Pay, сам номер карты не хранится ни на устройстве, ни на серверах Samsung. Вместо этого присваивается уникальный цифровой токен, который создается и шифруется платежной системой «Мир» и безопасно хранится на устройстве. Защиту платежных данных обеспечивает встроенная система Samsung KNOX, работа которой не зависит от работы ОС устройства.

При данной форме оплаты сохраняются все скидки и бонусы, которые СДМ-Банк предлагает держателям карт «Мир», а также привилегии в рамках программы лояльности платежной системы «Мир». Доступ к сервису предоставляется бесплатно.

Более подробная информация — по ссылке: https://www.sdm.ru/personal/cards/samsungpay/

Классический офис с кабинетами и собственными рабочими местами сегодня интересен лишь каждой десятой компании. При этом новой «классикой» в последние годы стал формат flex-office. А уже в ближайшем будущем на смену «гибкому» может прийти «клубный» офис.

К такому выводу пришли специалисты группы компаний UNK на основе анализа запросов на проектирование корпоративных интерьеров.

Новая классика

Если в 2015-2017 годы flex-офис был «изюминкой», определявшей «продвинутость» компании и создающей дополнительную привлекательность HR-бренду, то уже к 2020 году это стало главным запросом большинства компаний. «Несколько волн «удаленки» окончательно убедили работодателей, что рабочее место может быть где угодно, и что формат «стол-стул-компьютер-сотрудник в строго отведенном месте» далеко не самый эффективный», - говорит управляющий партнер UNK corporate interiors Николай Миловидов.

Гибкий офис — тип рабочего пространства, сочетающий в себе множество функциональных рабочих зон, включая разнообразные переговорные под разный формат встреч, открытые пространства для отдыха и общения, «телефонные кабинки» для конфиденциальных бесед или сосредоточенной работы и т.д. Даже респешн обладает дополнительными функциями — кофе-зоны или зоны быстрых неформальных переговоров. И все это может стать «рабочим местом» для любого сотрудника. «Долгое время такими офисами активно обзаводились только IT- и медиа-компании, сейчас в эту сторону разворачивается все больше бизнесов, — говорит Николай Миловидов. — Тем более, что такие пространства позволяют максимально оптимизировать офисные площади».

Таким образом сейчас понятие классического офиса трансформировалось коренным образом: теперь, когда говорят слово «офис», подразумевается именно гибкий формат, - заключает эксперт.

Классический офис не сдается

Несмотря на смену парадигмы, тип офиса с четким разделением функциональных зон, закрытыми пространствами и фиксированными рабочими местами полностью не уйдет в прошлое никогда, - считает Николай Миловидов.

Основные «потребители» этого формата — производственные и научно-исследовательские компании. С одной стороны, там часто необходимы специально оборудованные рабочие места, которые не организуешь в любом месте офиса. С другой — нередко необходима повышенная секретность, закрытость информации, хранение на бумажных носителях и т.д. Соответственно, и офисные помещения требуются с закрывающимися кабинетами, закрепленными столами сотрудников и т.д.

«Клубные офисы» наступают

Flex-офисы теперь, по сути, стали такой же офисной классикой, какой лет десять считались опен-спейсы. Но в 2021 году пандемия коронавируса обусловила появление на рынке нового типа организации рабочего пространства, популярность которого быстро набирает обороты: «клубные офисы». По словам Николая Миловидова, в отличие от «гибкого», который должен разнообразить рабочие процессы уже находящихся в офисе сотрудников, «клубный» офис нацелен на возвращение сотрудников из дома к офисной работе. Помимо возможности для различных форм взаимодействия между людьми (как чисто очных, так и гибридных, офисно-домашних), этот формат предполагает на фоне кардинального сокращения рабочих мест появление разнообразной инфраструктуры. Таким образом, сотрудники приходят в офис не только для работы, но и для общения, занятий спортом, хобби и т.д. Офис становится для них концентрацией всего необходимого в одном месте. Такой формат офиса становится эффективным инструментом корпоративной культуры. Спрос на „клубные офисы“ неуклонно растет, если сейчас на этот тип приходится 5% заявок на проектирование, то в наступающем году, по нашим прогнозам, эта доля может вырасти до 10-15%».

В новостройках крупных российских застройщиков началось тестирование методологии присвоения классов «умным» домам, разработанной рабочей группой из застройщиков и IT-специалистов на базе Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ.РФ).

К разработке документа и тестированию многоквартирных домов была приглашена компания «Юникорн» как один из ключевых поставщиков интеллектуальных решений и систем для зданий на российском рынке. В период разработки документа компания провела стартовое тестирование на двух десятках жилых домов крупнейших российских девелоперов - ГК ФСК, MR Group, Группы «Самолет» и «Ак Барс», жилые комплексы которых компания обеспечивает интеллектуальными системами на базе платформы Ujin.

Разработчикам методологии важно было четко определить критерии, отличающие «умный» жилой комплекс от обычного. А каждое установленное оборудование описать как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения сервисной составляющей для жителей и УК. «Например, классические домофоны с кнопкой вызова и абонентской трубкой установлены сегодня во всех домах. Однако «умной» эту систему делают только дополнительные технологии: распознавание по лицу, SIP-звонок с переадресацией в мобильное приложение. То есть когда у собственника недвижимости появляется возможность удаленного доступа к этой инфраструктуре,» - рассказывает Наталья Лунева, директор по развитию компании Юникорн.

Новостройки оценивались не только по наличию в них определенных сервисов и функций, таких как системы учета и потребления ресурсов или возможность обратиться в управляющую компанию через мобильное приложение. Важным также было, используются ли в системах биометрические данные, есть ли возможность заказать через систему пропуск, существует ли контроль занятости машиномест в паркинге и многое другое.

Методология насчитывает несколько десятков функций умного дома: сбор и передача данных о потреблении ресурсов; видеонаблюдение, видеоаналитика, видеодомофония; управление доступом; безопасность, управление инженерными системами в квартире и многие другие. В зависимости от набора функций многоквартирному дому будет присваиваться один из пяти классов: от самого высокого класса «А» до класса «Е» с базовым набором функций.

Тестирование методологии присвоения классов «умным» домам будет продолжено и на других жилых проектах. Главная задача этого этапа — систематизировать новостройки в соответствии с разработанной классификацией.

«Появление рейтинга - это огромный шаг вперед для российского рынка недвижимости.  До этого «умным» называли и дом с двумя никак не связанных друг с другом раздельными системами (например, видеонаблюдения и домофонии), и дом с единой системой общедомовой автоматизации, в которой используются сложные интерфейсы для управляющих компаний, единое мобильное приложение резидента со всеми коммуникационными и инженерными сервисами с десятком различных слаботочных систем. Теперь объекты недвижимости будут систематизированы, что позволит объективно их оценивать, а покупателям, соответственно, это поможет сделать правильный выбор. Мы также надеемся, данная методология будет использоваться повсеместно, в том числе применяться при разработке федерального стандарта или каких-либо других общероссийских стандартов», - отметила Наталья Лунева.

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») на уровне ВВ, прогноз «стабильный».

В опубликованном пресс-релизе агентство отметило самостоятельную кредитоспособность банка, хорошее качество активов, обусловленное низкой толерантностью к риску, консервативными бизнес-моделью и структурой активов, продолжительной историей стабильной прибыльности в течение кредитного цикла, приемлемой капитализацией и сильным профилем фондирования и ликвидности. Капитализация у СДМ-Банка находится на хорошем уровне наряду с невысоким ростом активов, взвешенных с учетом риска. Почти 80% облигаций в портфеле банка имели рейтинги инвестиционного уровня.

Напомним, что впервые Fitch Ratings присвоило СДМ-Банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») в иностранной валюте на уровне B- со стабильным прогнозом 16 декабря 2008 года. С момента начала работы с агентством СДМ-Банк улучшил свои позиции на четыре ступени до уровня ВВ.

Общие сведения о «СДМ-Банке» (ПАО):

«СДМ-Банк» (ПАО) создан в 1991 году, генеральная лицензия ЦБ РФ № 1637, с октября 2004 года входит в Систему страхования вкладов.

СДМ-Банк — универсальный коммерческий банк, который специализируется на обслуживании среднего и малого бизнеса, а также на предоставлении услуг сотрудникам компаний, являющихся клиентами Банка. Региональная сеть банка включает 15 отделений в Москве и Московской области, Центральный офис в  Москве, 8 филиалов в других городах России — Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Твери, Перми, Красноярске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге.

По данным на 01.10.2021 года собственный капитал СДМ-Банка составляет 9,42 млрд рублей, чистые активы - 72,9 млрд рублей. Банк имеет следующие рейтинги: долгосрочный рейтинг («РДЭ) в иностранной и национальной валютах международного агентства FitchRatings на уровне «ВВ», прогноз «стабильный»; кредитный рейтинг BВB+(RU), прогноз «стабильный» Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА); рейтинг кредитоспособности «ruА-», прогноз «стабильный» агентства RAEX («Эксперт РА») и рейтинг A-.ru, прогноз «стабильный» агентства «Национальные кредитные рейтинги» (НКР).

Рынок умных домов в России еще формируется. Правда, за 2021 год он совершил скачок в развитии: цифровые сервисы в ЖК перестали быть прерогативой премиального сегмента и начали появляться в домах более низкого класса. По оценкам экспертов, в следующем году этот тренд закрепится. Подробнее о тенденциях в цифровизации ЖК рассказали специалисты компании «Юникорн», разработчика цифровой платформы Ujin.

Один из самых значимых факторов, который повлиял на формирование этого рынка, — пандемия и связанные с ней ограничения, из-за которых люди проводят много времени дома.

Покупателей квартир стали интересовать сервисы, на которые они раньше обращали мало внимания. Например, бесконтактный доступ на территорию жилого комплекса, наличие систем видеонаблюдения для безопасности проживания, контроль за расходами коммунальных ресурсов и как следствие — экономия средств. 

1. IT-решения идут в народ

Девелоперы учитывают возросшие требования клиентов и формируют свой новый запрос - к разработчикам смарт-систем на внедрение продвинутых цифровых решений в домах бизнес- и комфорт-классов. Опции системы умный дом, которые ранее присутствовали только в дорогих ЖК, теперь все чаще встречаются в других сегментах.

Так, в одном только сегменте бизнес-класса в 2021 году запросов на установку систем умного дома в компанию Юникорн поступило в 2,8 раза больше, чем в 2020-ом. По прогнозам экспертов компании, в 2022 году цифровизация станет must have в ЖК бизнес-сегмента и начнет активно развиваться в комфорт-классе. Примечательно, что застройщики, как правило, не увеличивают стоимость квартир, внедряя высокие технологии в ЖК. Они просто завоевывают лояльность клиентов. Наличие таких сервисов в проекте стало хорошим конкурентным преимуществом, которое стимулировало продажи квартир.

Это далеко не первый случай, когда опции, изначально доступные только в премиальных комплексах, в маркетинговых целях стали достоянием широкого круга потребителей. Такой же сценарий был у квартир с отделкой, закрытой территории и контроля доступа, элементов умного дома внутри квартир.

2. Умные решения объединяются в смарт-экосистему

Раньше одной из распространенных проблем, с которой сталкивался девелопер, возводящий умное здание, было отсутствие единого центра управления всеми инженерными системами здания. Cегодня в тренде избавление от «зоопарка технологий» с помощью интеллектуальных платформ. Платформа объединяет все умные решения в смарт-экосистему и выступает своего рода операционной системой здания, а значит обеспечивает комплексный подход к его эксплуатации.

При этом создание смарт-экосистемы подразумевает изменения не только в эксплуатации, но и во всем процессе - от выбора квартир до управления ими. Например, на базе платформы функционирует и интерфейс для управляющей компании, через который сотрудники создают заявки на устранение аварии, контролируют их выполнение, мониторят состояние сетей и т.д., и мобильные приложения жителей.

При этом мобильное приложение охватывает весь жизненный цикл «умного здания» и адаптируется под пользователя в зависимости от того, на каком этапе сделки он находится. С помощью мобильного приложения происходит процесс передачи квартир будущим жильцам. А после заселения приложение позволяет им принимать звонки с домофонов, управлять пропуском на территорию, получать показания счетчиков и счета за коммунальные услуги, отправлять заявки в управляющую компанию и общаться в чатах с соседями.

3. Регионы активизировались

Еще 3-4 года назад запрос на умные ЖК поступал в основном от компаний, работающих в Москве и Подмосковье. Но в последние 1,5-2 года региональные застройщики тоже включают соответствующие опции в свои проекты.

«Возможно, в регионах спрос будет расти быстрее, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Предпосылки уже есть: с середины 2020 года число запросов от столичных застройщиков на внедрение умной платформы выросло в 2,7 раза, а от региональных компаний — в 3,9 раза», — пояснил Алексей Южаков, сооснователь компании «Юникорн».

География запросов широка, охватывает десятки регионов. В Сибирском федеральном округе самые активные —Красноярский край, Тюменская и Омская области. В Дальневосточном ФО лидируют Приморский и Хабаровский края, в Центральном — помимо Москвы и Подмосковья — Тульская, Ярославская и Брянская области. В Северо-Западном округе, помимо Санкт-Петербурга и Ленобласти, — Калининградская, Архангельская и Псковская области, в Уральском — Челябинская и Свердловская области. В Южном округе запросы на цифровизацию часто поступают от застройщиков Краснодарского края, Ростовской и Астраханской областей, Крыма.

4. «Цифра» проникает в сданные дома

Цифровизация домов идет не только в новостройках, но и на вторичном рынке. Правда, в этой сфере, внедрение IT-технологий происходит медленно. Пока с таким запросом к разработчикам обращаются в основном УК домов, которые изначально были на класс выше многих других объектов на рынке. Как правило, это дома в центре и других престижных районах, с закрытой территорией, шлагбаумами, контролем доступа. И сама по себе цифровизация таких объектов еще не обросла широким функционалом: она сводится к внедрению мобильного приложения для взаимодействия УК и жителей и для организации доступа к камерам видеонаблюдения. Но эксперты отрасли ожидают, что на вторичке спрос появится на всю смарт-инфраструктуру, соответствующие запросы уже поступают.

5. Классовая принадлежность будет усиливаться

Покупатели квартир платят не столько за квадратные метры, сколько за концепцию проекта в целом, образ жизни, который им «продает» застройщик. Элитарность жилья и дальше будет определяться уровнем комфорта, который дарят, в том числе, инновационные технологии. И хотя цифровые сервисы перекочевали в массовый сегмент, дьявол кроется в деталях. В классе комфорт застройщики все чаще включают базовый пакет функций, но высокому классу еще долго будет доступен расширенный пакет опций умного ЖК.

6. Игроков становится больше

Рост спроса на умные дома привел к увеличению количества компаний, специализирующихся на разработке цифровых продуктов для объектов недвижимости. Предложения отличаются и по технической составляющей, и по уровню сервиса.

Одни разработчики решают только часть задач, предлагают узкие решения — например только удаленную диспетчеризацию на объекте. Другие создают единую цифровую среду для всех, кто участвует в строительстве и эксплуатации дома: девелопера, управляющей компании, владельцев квартир, собственников коммерческих помещений.

Пока рынок развивается, оба формата компаний востребованы. Но будущее, скорее всего, за теми, кто предложит комплексные решения, поскольку они наиболее удобны потребителям.

Компания MD Facility Management подвела итоги 2021 года. За год компания нарастила портфель проектов на 19%. С начала года список объектов в управлении компании пополнился недвижимостью общей площадью более 400 тыс. кв. м., включая столичные МФК «Флотилия» и крупнейшую в России клинику European Medical Centre, а также объекты одного из ведущих игроков мировой нефтяной отрасли — компании «Шлюмберже Лоджелко, Инк.» в ХМАО и сеть районных торговых центров в Москве. Таким образом, на конец 2021 года в управлении MD Facility Management находится более 7,5 млн кв.м недвижимости в 15 городах присутствия, включая Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города в большинстве российских федеральных округов.

Общее число контрактов на оказание услуг по профессиональной уборке в 2021 году было на 14% больше, чем в 2020-м. Прирост к 2019-му составил 21%. Прирост числа контрактов по технической эксплуатации зданий составил, соответственно, 16% и 27%.

«2021 год для компании стал годом развития и успешного существования в новых рыночных реалиях. Пандемия и ее вызовы из шока для отрасли превратились в привычные условия работы со своими требованиями, — говорит Мезенцев Борис, Операционный директор MD Facility Management. — Мы, в свою очередь много внимания уделяли внедрению новых технологий и развитию сотрудников, развитию других направлений. За год мы получили новый сертификат по экологической безопасности, а цифровая платформа MD стала обязательной для использования на всех объектах. Обучение в корпоративном университете MD прошли 300 человек. Хорошими были и результаты нашего специализированного подразделения занимающегося FIT-OUT. Из-за изменений, происходящих на рынке, смены локаций магазинами и арендаторами офисных помещений, услуги по реконструкции и ремонту были крайне востребованы».

Справка о компании MD Facility Management

Компания MD Facility Management оказывает FM-услуги собственникам и арендаторам коммерческой, государственной, жилой недвижимости с 1994 года.

На сегодняшний день компания представлена в 7 федеральных округах: Центральном, Северо-Западном, Уральском, Сибирском, Дальневосточном, Южном и Приволжском. Общая площадь обслуживаемых объектов компании составляет более 7,5 млн. м2. Это торговые центры, складские комплексы, бизнес-центры и бизнес-парки, административные здания, объекты спортивной инфраструктуры. Среди них такие крупные и знаковые объекты как: новые районные центры компании ADG Group в Москве, башня «Империя» в ММДЦ «Москва-Сити», штаб-квартира «Яндекс» и «Мегафон», инновационный центр «Технопарк-Сколково», ЦДМ на Лубянке, стадион «Динамо», индустриальный парк «Южные Врата» в Домодедове, ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и др.

Профессионализм компании обеспечен соответствующими управленческими и исполнительскими компетенциями. Топ-менеджеры управляющей компании имеют профильное образование MBA «Экономика недвижимости» и сертификаты «Certified Property Manager, Institute of Real Estate Management, USA».

Инфраструктура MD Facility Management обеспечивает полноту и профессионализм оказываемых услуг. Компанией разработан стандарт управления эксплуатацией недвижимости, который учитывает требования действующего законодательства РФ, нормативно-технических документов, предъявляемых к эксплуатации инженерных систем и оборудования, строительной части, а также многолетний практический опыт работы на рынке. Кроме собственных регламентов качества услуг в MD Facility Management внедрена и функционирует в соответствии с требованиями Международного Стандарта ISO 9001 система управления качеством. Система Менеджмента Качества MD Facility Management сертифицирована в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015.

Также MD Facility Management активно использует в работе собственные инновационные разработки. Одна из них - автоматизированная система управления, программный продукт, на базе платформы 1С, который позволяет качественнее и эффективнее обслуживать любой объект недвижимости.

MD Facility Management является победителем престижной профессиональной премии «Commercial Real Estate St. Petersburg Awards» в номинации «УК года». А также финалистом премии «CRE MOSCOW AWARDS» в номинации «УК года».

MD Facility Management эффективно работает с клиентами, осознающими важность планирования и полноценного финансирования объектов. Компания является интегратором услуг и предоставляет клиентам услуги компании MD Facility Management и аутсорсинг-партнеров.

Микрокредитная организация Creditter, предоставляющая онлайн-займы, подвела итоги работы за 2021 год.

1. Компания выдала 1,2 млн займов.

• Из них: москвичам — 12% от общего количества оформленных микрокредитов, жителям С‑Петербурга — 6%, Екатеринбурга — 4,5%, Краснодара и Казани — 4%, Уфы и Новосибирска — 2%, доля остальных городов менее 2%;
• А также: работникам торговли с долей — 22%, работники сферы услуг с долей — 17%, работникам производства — это 16%, государственным служащим и занятым в строительстве — это 8%.

2. Общий уровень просрочки (на срок более 30 дней) составил 15%. В зависимости от региона он варьировался от 6 до 22%.

3. Средняя сумма займа составила 10 880 рублей, что на 5% больше, чем за аналогичный период прошлого года:

• В Москве средняя сумма займа составила 10 950 рублей, прирост за год — 6%;
• В Санкт-Петербурге — 10 785 рублей, прирост — 6%;
• Новосибирске — 11 000 рублей, прирост — 5,5%;
• Челябинске — это 10 802 рублей, прирост — 5%;
• Саратове — 11 050 рублей, прирост — 5%.  

4. 60% клиентов компании — это мужчины, женщины — 40%. Данная тенденция сохраняется уже несколько лет.

5. Молодежь — основная категория заемщиков, ее доля составляет 90% от общего количества клиентов (возраст до 35 лет). На долю заемщиков среднего возраста (до 55 лет)  приходится 9%, предпенсионного и пенсионного возраста (старше 55 лет) — 1%.

Комментирует Игорь Смирнов, генеральный директор компании Creditter: «2021 год был непростым, как для нас, так и для наших клиентов. Однако относительно 2020 года, мы фиксируем ряд позитивных тенденций. Это рост средней суммы займа и числа обращений, а также снижение уровня просрочки. Если в прошлом году люди старались серьезно экономить на всем, в том числе на заемных средствах, что отражалось на количестве обращений и даже не уровне просрочки, то в этом году финансовая активность снова начала расти. Да, конечно, прирост показателей пока не достиг докризисного уровня. Однако, мы считаем, что как только эпидемиологическая ситуация нормализуется, возможно, уже в 2022 году, компания вернется к прежней динамике». 

СДМ-Банк запустил проект «Династии», приуроченный к своему 30-летнему юбилею. «Династии» — это серия короткометражных документальных фильмов, в которых собраны истории пяти совершенно разных семей, объединённых одной идеей, - развития предпринимательских династий.

Взрослые и успешные «дети» рассказали, почему они выбрали профессию и решили продолжать дело своих родителей, с какими трудностями им пришлось столкнуться и как им удалось достичь больших результатов.

Это честные и трогательные истории, за которые мы очень благодарны героям фильма.

Герои фильма:

- Алексей Каневский — бренд-шеф компании DREAMTEAM, потомственный шеф-повар;

- Георгий Макеев — лучший гид Москвы, потомственный экскурсовод;

- Наталья Завьялова — кандидат физико-математических наук, руководитель лаборатории моделирования механических систем и процессов МФТИ, потомственный ученый-математик;

- Сергей Надточий — арт-директор архитектурного бюро «Атриум», потомственный архитектор;

- Руслан Шерифзянов — основатель бренда «Дом высокой культуры быта», потомственный керамист.

Комментирует Максим Солнцев, председатель правления СДМ-Банка: «Для нашего банка тема династий особенно важна, ведь мы — банк для малого и среднего бизнеса, который чаще всего и создает такие предпринимательские династии. И именно семья, несколько поколений, развивающих одно дело, обеспечивают его стабильное и надежное будущее. Мы со своей стороны — всегда поддерживаем такие компании, обеспечиваем максимально выгодные предложения и комфортный для всех поколений сервис».

Ссылка на фильмы: https://www.sdm.ru/dynasty/

В 2021 году особенно ярко проявился тренд на комплексную цифровизацию жилых многоквартирных домов. Причем он стал актуален для всего рынка недвижимости: от новостроек элит-класса до массового сегмента.

Требования к уровню комфорта растут не только в премиальном сегменте, но и в массовом. К популярным ранее конкурентным преимуществам качественного ЖК — хорошая локация, обеспеченность инфраструктурой, благоустроенная территория, эргономичные планировки — добавилась оснащенность дома IT-решениями, которые объединяют разрозненные компоненты умного здания в единую систему. Эксперты компании «Юникорн» выделили пять основных тенденций, характерных для рынка «умных домов» в России.

Первая тенденция: доступность смарт-систем

Есть все предпосылки к тому, что в 2022 году цифровизация станет «must have» для новых жилых комплексов бизнес- и даже комфорт-класса. Такой вывод можно сделать, проанализировав динамику запросов девелоперов. Еще год-два назад лишь отдельные компании, которые строят в премиум-сегменте, могли обеспечить свои объекты элементами «умного дома». В 2021 году тренд подхватили застройщики жилья бизнес- и комфорт-класса. Число их запросов, поступивших в компанию «Юникорн» в 2021 году, увеличилось практически втрое.

Кроме того, некоторые девелоперы уже сегодня заявляют о том, что оборудуют системой «умный дом» все квартиры, независимо от класса жилья, то есть не только в бизнес- или комфорт-, но и в классе стандарт.

По мнению экспертов компании, внедрение смарт-систем возможно на любом этапе: от проектирования до эксплуатации. И уже есть опыт оснащения домов вторичного жилого фонда элементами «умного дома». «Конечно, наиболее предпочтительный вариант — планировать подключение жилого комплекса к цифровой платформе еще на этапе проектирования, - считает сооснователь компании «Юникорн» Алексей Южаков. - Это поможет избежать технических, финансовых и законодательных барьеров и даст большое преимущество в будущем».

Вторая тенденция: масштабирование умного дома

Смарт-системы выходят за пределы квартир и внедряются уже на уровне целых ЖК. Благодаря специальной интеграционной платформе создается единая цифровая среда, в которой объединяется оборудование квартиры и жилого комплекса. Девелопер и УК осуществляют управление всей системой через веб-интерфейс платформы, а жители могут пользоваться интеллектуальными сервисами и управлять устройствами «умного дома» в квартирах через мобильное приложение.

По словам Алексея Южакова, для девелоперов хорошо отлаженные технологии умного дома повышают уровень комфортности ЖК и помогают увеличить продажи. Управляющим компаниям они дают возможность более эффективно выстраивать работу, повысить надежность коммуникаций, оперативно устранять аварийные ситуации, а значит — поддерживать лояльность жильцов и арендаторов.

Третья тенденция: цифровизация в регионах

Пока IT-решения чаще всего применяются в Москве и Санкт-Петербурге, здесь, по данным «Юникорн», с 2012 по 2021 годы возвели 230 «умных» ЖК. Однако, в других городах тоже появляются дома, оснащенные современными цифровыми решениями, и их количество будет расти.

Застройщики внедряют новые технологии уже во всех округах, но активнее всего — в Сибирском, Приволжском, Уральском и Южном ФО. По данным аналитиков Юникорн, чаще всего запросы на умные дома поступают из Тюмени, Казани, Уфы, Новосибирска, Красноярска, Чебоксар, Сыктывкара, Воронежа, Краснодара, Самары, Ростова.

«На популярность цифровых сервисов в ЖК во многом повлияли пандемия и сопутствующие ограничения. Людей в первую очередь интересуют бесконтактный доступ и системы видеонаблюдения, контроль за расходами коммунальных ресурсов. В квартире базовые составляющие умного дома — защита от протечки, контроль проникновения, управление климатом и освещением», — подчеркнул Алексей Южаков.

Четвертая тенденция: цифровизация на «вторичке»

Все больше управляющих компаний используют IT-решения в старом жилом фонде.

«В основном они пока ограничиваются внедрением мобильного приложения, при помощи которого УК взаимодействует с жителями. Но стали часто поступать и запросы другого рода — такие как интеграция систем «умный дом для доступа на территорию ЖК или формирование пакетных предложений «умная квартира». Думаю, это окончательно станет трендом в ближайший год-два», — отметил Алексей Южаков.

Пятая тенденция: умный дом повышает класс проекта

Хотя цифровые технологии сейчас становятся более доступными, они до сих пор подчеркивают определенный статус ЖК. Как правило, в элитных домах действует расширенный пакет цифровых сервисов.  В премиум-классе «умный дом» есть по умолчанию, а в «бизнесе» предоставляется как опция за дополнительную плату. В классе «комфорт» цифровые сервисы пока еще внедряются на усмотрение застройщика или управляющей компании.

Таким образом, оборудование ЖК системами «умный дом» позволяет автоматически воспринимать проект как более статусный. И все больше маркетологов делают акцент в рекламных кампаниях именно на наличие цифровых систем в проекте.

Грамотные архитектурные решения оптимизируют доходность жилых проектов, как за счет минимизации затрат, так и за счет улучшения характеристик проекта.

«Эффективность здания — это не только «энергоэффективность» или другие «зеленые технологии». Это еще и «эффективность» с точки зрения удобства для жителей, «эффективность» с точки зрения финансовой модели для девелопера, «эффективность» с точки зрения улучшения городской среды, считает руководитель группы компаний UNK Юлий Борисов. — Например, уменьшаем площади МОПов и технические площади без потери их функциональности, делаем более эффективные планировки за счет креативности архитекторов, и эти «излишки», «запасы в себестоимости» строительства переносим на ключевые интересные вещи».

При этом архитектор выделяет три основных направления, где можно существенно повысить эффективность будущего здания.

Видовые характеристики

При строительстве жилья ключевым параметром является местоположение, достоинство которого архитектурное решение может подчеркнуть, а недостатки скрыть. Одним из неоспоримых достоинств являются виды из окон. «При анализе мы смотрим, чтобы максимальное количество квартир имели хорошие виды. Для этого мы придумываем новые планировочные решения. Например, увеличиваем на видовых точках плоскости окон, делаем их в пол», - рассказывает Юлий Борисов.

Идентичность дома

Капитализацию проекта, добавленную стоимость недвижимости и скорость продаж существенно повышает идентичность домов. «Между «человейниками» и клубными домами есть большой диапазон, где дома достаточно крупные, но за счет архитектурных элементов, разбивки окон, пластики фасадов и других трюков и приемов, можно идентифицировать каждый дом, создать ему определенное лицо. Клиенты такой дом воспринимают как собственный, индивидуальный, как более эксклюзивное предложение, что тоже повышает продажи», - говорит Юлий Борисов.

Для покупателей немаловажна и идентичность общественных пространств: хороший дизайн входных групп, наличие красивого места для консьержа, зоны коворкинга, отдельного входа для курьеров и т.д. при небольших затратах позволяют повысить класс недвижимости в глазах покупателей.

На пользу городу

Уместные для данного места архитектурные решения «добавляют очков» и району в целом, делая его более интересным для жителей, повышая стоимость жилья как в самом проекте. «Если проект «вписан в контекст» и горожане говорят, что «кажется, что он всю жизнь здесь стоял», такие характеристики крайне важны и являются высшей похвалой с точки зрения проектирования объектов. Это тоже дает и добавленную стоимость объекту».

Грамотные архитектурные решения могут помочь девелоперам сделать проект при обычных затратах на строительство привлекательнее для покупателя, увеличить скорость продаж, повысить его востребованность, а также оставить свой добрый след в градостроительной истории города.

Расходы на техническую эксплуатацию и уборку здания можно существенно сократить, если подумать об оптимизации затрат на этапе проектирования, считает руководитель группы компаний UNK Юлий Борисов.

По сложившейся еще с советских времен практике строительство дома в значительной степени «оторвано» от последующей эксплуатации. Об эксплуатации и ее стоимости обычно задумывается уже управляющая компания, которая «принимает» здание у девелопера. Однако, в настоящий момент стоимость эксплуатации и энергоресурсов составляет значительную сумму. «В этой связи компанию, которая в перспективе будет заниматься эксплуатацией объекта, целесообразно привлекать в качестве консультанта и на стадии проектирования, и на стадии предэксплуатации, и приемки объекта у строительной компании, - уверен операционный директор MD Facility Management Борис Мезенцев. — Тем не менее, сейчас управляющие компании чаще привлекаются на стадии предэксплуатации. Хотя планировать экономию можно и нужно еще на этапе проектирования».

Помимо столь модных сейчас «зеленых» технологий, заложить в проект экономию на эксплуатации архитектор может несколькими способами.

По словам Бориса Мезенцева, затраты на эксплуатацию объекта можно снизить не только за счет применения современных технологий и дополнительных инвестиций, но и за счет того, что на этапе проектирования грамотно предусмотрены все нюансы эксплуатации.

В частности, по опыту UNK есть несколько аспектов, грамотное проектирование которых позволит удешевить последующую эксплуатацию, что приведет к повышению финансовой эффективности всего проекта.

Энергоэффективность

Энергоэффективность - основа экономии. И с этой точки зрения при проектировании крайне важно обратить внимание на остекление, поскольку именно через стекла и происходит основная потеря тепла. «Поэтому мы во всех проектах применяем энергоэффективное стекло со специальными напылениями, которые летом отражают солнечные лучи наружу, а зимой тепловую энергию внутрь, - рассказывает Юлий Борисов. - Из других элементов, которые часто применяются в проектах UNK, - ламели, которые на южных сторонах здания могут поглощать до 15% солнечной энергии в летнее время, при этом, не закрывая видов».

Есть и более дорогостоящие решения. Это системы рекуперации тепла, датчики движения на малоиспользуемых лестницах и т.д. «Мы применяем систему умного света в местах общего пользования, когда свет меняет яркость в зависимости от освещенности снаружи. Плюс умный свет в зависимости от цикла дня делаем с утра более холодным, а вечером более теплым, чтобы было экологично и по отношению к людям», - говорит Юлий Борисов.

Борис Мезенцев, в свою очередь, обращает внимание на то, что при проектировании тех или иных инженерных систем необходимо учитывать расположение и наличие доступа к инженерному оборудованию, подлежащему регулярному обслуживанию. «Например, если доступ к приточной установке невозможен без использования специальных подъемников, которые в свою очередь бывает очень сложно (а порой невозможно) установить внутри объекта, обычное техническое обслуживание системы приведет к расходам на аренду подъемников или вызов альпинистов», - рассказывает эксперт. Итогом подобных проблем может стать увеличение затрат на обслуживание на 50%.

Благоустройство

Львиная доля эксплуатационных затрат приходится на обслуживание территории вокруг зданий. И здесь, прежде всего, речь идет о выборе материалов для покрытий. «Если асфальт нужно менять раз в два-три года, тротуарную плитку из цемента с бетоном в нашем климате нужно менять раз в пять-шесть лет, гранитные плиты раз в 10-15 лет, то брусчатку можно никогда не менять. Брусчатка раз в 10-15 дороже, чем асфальт, но лет через 15 она окупается», - отмечает Юлий Борисов.

Также существенные затраты идут на эксплуатацию озеленения. Зачастую газоны пытаются выращивать в теневых местах - на северной или затемненной стороне, под деревьями. В итоге их приходится полностью менять раз в два года. «Это ошибка ландшафтных архитекторов, неправильно подобранный ассортимент растений», - говорит Юлий Борисов.

Еще один «пункт» будущей экономии - устройство в ландшафте гравийных дорожек. «Европейский опыт говорит, что оптимально делать натуральные основания, обсыпку и утрамбованный грунт. У нас этого боятся, потому что зимой дорожки расчищаются и верхний слой страдает. Есть хорошая технология, когда сыпучие основания таких дорожек связываются полимерной смолой. Они выглядят как дорожки из гравия, но при этом зимой вместе со снегом не летят на газон», - видит решение Юлий Борисов.

Уборка

Снизить стоимость будущей уборки, как внутри здания, так и территории вокруг него, также возможно еще на этапе проектирования. Прежде всего, исключив из проекта все места, которые требуют дополнительного обслуживания: уступы, сложные по форме элементы, где скапливается грязь, либо снег. «Это архитектурные элементы, которые со временем могут, например, ржаветь и их потребуется красить, - говорит Юлий Борисов. — Разумеется, если они не имеют принципиального значения в концепции проекта».

Нужно учитывать и особенности нашего климата, когда на горизонтальных поверхностях особенно в крупных мегаполисах скапливается много грязи, а зимой еще и снег, и лед, особенно в период заморозков-оттепели. «В частности, обязательно надо предусматривать обустройство сливных трапов на парковках, - поясняет Борис Мезенцев, Операционный директор MD Facility Management. — Отсутствие этой, казалось бы, незначительной «детали» сильно усложняет процесс сбора воды после уборки, а в зимнее время (когда тает снег с приезжающих машин) весь пол просто покрыт водой. В результате приходится устанавливать специальные емкости для сбора и фильтрации воды, закупать дополнительную технику и привлекать дополнительный персонал. Кроме того, быстрее портится напольное покрытие, из-за чего в два - три раза могут вырасти затраты на расходные материалы и комплектующие для используемой техники». В итоге, по оценкам специалистов MD Facility Management это ведет к удорожанию уборки паркинга на 25% - 30%.

«Конечно же, есть технические приемы, например, использовать электроподогрев, но на это приходится тратить ресурсы, что дорого и неэкологично. Кроме того, системы, которые борются с такими проблемами тоже нужно технически обслуживать. Так что чем проще — тем более экологично и понятно. Less is more», - считает Юлий Борисов.

Само здание желательно максимально приспособить для механической уборки. Например, чтобы стекла могли мыть роботы, окна должны быть максимально прямыми без переплетов. «Мы делаем шов из силикона, что несколько дороже, но резко повышает скорость и качество уборки стекол», - комментирует Юлий Борисов.

Здание на века

И, конечно, здание должно изначально проектироваться «на века» - архитектурные решения должны выдерживать проверку временем.

«Самый большой вклад в экологичность или в уменьшение затрат клиента — сделать такие решения, которые не потребуют ремонта, капитального ремонта или полного демонтажа здания как можно дольше. Вот это самые большие затраты. Сейчас мы видим объекты, в основном объекты торговли, которые или морально устарели, или архитектура устарела, или материалы были применены некачественные, но они либо полностью под реновацию идут, либо вообще сносятся. И это самый большой урон для заказчика — расходы на эксплуатацию многократно возрастают. Поэтому увеличение жизненного цикла как материалов здания, его компонентов, так и здания целиком и есть первостепенная задача архитекторов и проектировщиков здания. Чтобы все системы максимально долго работали с минимальными вложениями», - говорит Юлий Борисов.

В ближайшие года учет стоимости эксплуатации будущего здания на этапе проектирования будет иметь все большее значение. «Уже сейчас мы наблюдаем существенное увеличение обращений на стадии предэксплуатации. Если раньше на данном этапе обращалось лишь 10 % заказчиков, то сейчас 30-40 %, - говорит Борис Мезенцев. — Уверен, что и взаимодействие девелоперов с управляющей компанией на стадии проектирования также постепенно станет повсеместной практикой».

В последние два года интерес покупателей новостроек к «умным» технологиям и цифровым сервисам в ЖК значительно вырос — не только в Москве и Петербурге, но и в регионах. По данным компании «Юникорн», резидента Сколково и разработчика платформы для «Умных зданий» Ujin, за пределами двух столиц застройщики активнее всего интересуются новыми технологиями в регионах Сибирского, Приволжского, Уральского и Южного ФО.

В компании отмечают, что с середины 2020 года число запросов от застройщиков на внедрение платформы Ujin выросло в 2,7 раза, от региональных компаний — в 3,9 раза. «Пандемия и сопутствующие ограничения значительно повлияли на спрос на цифровые сервисы в ЖК со стороны потенциальных покупателей. На территории жилого комплекса людей в первую очередь интересуют бесконтактный доступ и системы видеонаблюдения, контроль за расходами коммунальных ресурсов, в квартире базовые преимущества „умного дома” — системы защиты от протечки, контроль проникновения, управление климатом и освещением — говорит сооснователь компании „Юникорн“ Алексей Южаков — Еще 3-4 года запрос на умные ЖК был в основном из Москвы и МО, но в последние 1,5-2 года тренд шагнул в регионы: покупательский спрос приводит к тому, что застройщики все активнее включают соответствующие опции в свои проекты. Например, в ноябре мы заключили контракты с красноярским застройщиком — строительной группой „СМ.СИТИ“ на внедрение платформы Ujin».

«Для комфортного проживания и эффективного взаимодействия жителей с управляющей компанией мы внедряем новые технологии, отвечающие запросам сегодняшнего дня.  В настоящее время реализуем концепцию управления системами многоквартирного дома и индивидуальной квартиры в одном приложении. Для внедрения базовых функций „умного дома” была выбрана платформа Ujin, как максимально соответствующая нашим стандартам и функционалу сервиса» - рассказали нам в компании СМ.СИТИ.

Платформа Ujin уже внедрена в трех жилых комплексах застройщика на 500 квартир: в сити-районе «Южный берег», сити-районе «Новый Академгородок» и сити-квартале «Бограда 113». Договоренности с «СМ.СИТИ» текущего года предусматривают цифровизацию еще трех домов на 700 квартир.

В новостройках «СМ.СИТИ» на базе Ujin реализовано дистанционное управление домофоном и web-контроллерами доступа на территорию двора из мобильного приложения, а также доступны для установки в квартирах умные устройства, предлагаемые компанией „Юникорн“, охватывающие функционал защиты от протечки, контроль проникновения в помещение, управление климатом и освещением, электричеством, бытовыми приборами, с возможностью управления голосовым помощником от Yandex.

В 2022 году планируется подписать соглашение о стратегическом сотрудничестве и начать передачу готовых квартир с предустановкой базового набора устройств "умной квартиры" от застройщика на последующих проектах компании.

В целом, как отмечают в «Юникорн», активнее всего интересуются внедрением цифровых решений в своих проектах региональные застройщики из таких городов - Тюмень, Казань, Уфа, Новосибирск, Красноярск, Чебоксары, Сыктывкар, Воронеж, Краснодар, Самара, Ростов.

Застройщики активно внедряют цифровые решения во всех федеральных округах, подчеркивают в компании. Статистика контрактов и обращений по поводу внедрения платформы Ujin показывает, что в Сибирском ФО активнее всего тренд развивается в Красноярской, Тюменской и Омской области. В Дальневосточном ФО лидируют Приморский и Хабаровский края, в Центральном ФО, помимо Москвы и Подмосковья, — Тульская, Ярославская и Брянская области. В Северо-Западном ФО, помимо Санкт-Петербурга и Ленобласти, активнее всего застройщики Калининградской, Архангельской и Псковской областей, в Уральском ФО — Челябинской и Свердловской областей. В Южном ФО по запросу на цифровизацию среди застройщиков лидируют Краснодарский край, Ростовская и Астраханская области, а также республика Крым.

За прошедшие 30 лет работы один из старейших российских частных банков:

• в 60 000 раз увеличил собственный капитал;
• в 34 500 раз увеличил размер чистых активов;
• выдал кредитов малому и среднему бизнесу на сумму более 900 млрд рублей;
• расширил географию присутствия от 1 офиса в Москве в 1991 году — до 16 отделений (включая головной офис) в Московском регионе и 8 филиалов в городах России;
• выпустил более 800 000 пластиковых карт.

За 30 лет клиентами банка стали:

• 55 000 предприятий малого и среднего бизнеса;
• из них: 85% — это микро- и малый бизнес, 15% — средний бизнес; 
• 65% от общего количества клиентов банка — это предприятия розничной торговли и сферы услуг,  21,5% — пищевой промышленности,  9,5% — телекоммуникационного сектора, 4% — компании, занимающимся лизингом. Все индивидуальные предприниматели заняты в одной нише — сфере торговли и услуг (100%).

А еще СДМ-Банк:

• ни разу не менял свою специализацию (малый и средний бизнес), не проводил реорганизации (слияния или поглощения), не менял основного собственника,  юридический и фактический адрес;
• собрал собственную коллекцию картин современной живописи. Сейчас это уже более 600 картин. Банк регулярно проводит выставки, а мини-экспозиции есть в каждом отделении и филиале, они доступны всем желающим. Интересно, что 7% клиентов выбирают банк именно потому, что им нравится такая эстетика и атмосфера;
• неоднократно входил в топ-30 самых эффективных и рентабельных банков РФ и топ-20 по объему кредитования малого бизнеса;
• сотрудничает с 60 крупнейшими вузами страны в рамках стипендиальных проектов, поддерживает мероприятия для молодежи (спортивные соревнования, музыкальные фестивали), принимает студентов на стажировку.

Комментирует Анатолий Ландсман, Председатель Совета директоров СДМ-Банка: «Много лет назад мы сформулировали для себя два основных постулата. Первый: мы — банк для малого и среднего бизнеса. Эту нишу мы заняли одними из первых еще на заре зарождения предпринимательства в России и с тех пор развиваем именно это направление. Второй: мы — банк с консервативной стратегией развития. За прошедшие десятилетия случалось множество кризисов, и мы не раз убеждались в правильности этого выбора. Все это время мы были надежным тылом для наших клиентов и теперь, подводя итоги тридцатилетия, мне бы хотелось с особенной теплотой поблагодарить их за годы совместной работы. Мы сотрудничаем с партнерами и клиентами десятилетиями — это значит, что нам доверяют, и мы этим очень гордимся».

Максим Солнцев, Председатель Правления СДМ-Банка: «В юбилей принято говорить о достижениях,  демонстрировать красивые цифры и показатели. Но мне также хотелось бы сказать о людях. Наша главная ценность — это наши клиенты. За 30 лет мы стали домашним банком для целой плеяды предпринимательских династий, значительная часть которых с нами много лет, и сейчас они приводят к нам своих детей и внуков. Теперь, перешагнув тридцатилетний рубеж, мы ставим перед собой новые задачи — оставаться столь же качественным сервисным институтом и для следующего поколения собственников».

Специальная юбилейная выставка картин современного искусства открылась в СДМ-Банке 3 декабря 2021 года. Мероприятие приурочено к 30-летию банка.

В декабре этого года банку исполняется 30 лет. Специально к юбилею банк подготовил выставку, которая включает знаковые картины из собственной коллекции современной живописи. Экспозиция посвящена самому ценному, что есть в жизни любого человека — семье, семейным династиям, тем важным людям, которые прививают нам любовь к искусству. В число работ  включены картины таких семейных династий как Макс Бирштейн и Анна Бирштейн, Арон Бух и Феликс Бух, Константин Чаругин и Алексей Чаругин, работы учителей и учеников, как например Юрий Бурджелян и Ольга Акулина, и других.

Выставка проходит в головном офисе банка по адресу Волоколамское шоссе д.73 с 3 декабря по 31 января 2022 года.

Вход свободный, выставка открыта для всех желающих.

Время работы с 9-00 до 20-00 в будни, с 10-00 до 18-00 в субботу.

QR-код не требуется.

СДМ-Банк продолжает делать подарки в честь своего 30-летия: с 6 декабря базовая ставка по вкладу для физических лиц «3:0 в вашу пользу» увеличена на 0,3% годовых. С учетом такого дополнительного повышения теперь она варьируется от 8,1% до 8,3% годовых.

Напомним, что вклад можно открыть в период с 20 сентября 2021 года по 31 декабря 2021 года в рублях РФ на срок в 367 дней, минимальная сумма составляет 30 000 рублей. Ставка досрочного расторжения после 180 дней срока вклада варьируется от 7,1% до 7,3% годовых. Досрочное расторжение до 180 дней осуществляется  по ставке до востребования. Постоянных клиентов банка, которые обслуживаются уже более 5 лет, а также новых клиентов, которые только откроют свой первый вклад в СДМ‑Банке, ждет дополнительный бонус: при открытии депозита ставка для них будет автоматически увеличена на 0,05% годовых.

Подарки для вкладчиков. Первый — это комплект  из трех сертификатов, который получит каждый клиент, открывший депозит на сумму от 300 000 рублей. Сертификат дает возможность получить повышенную на 0,1% годовых ставку при открытии любого другого рублевого вклада сроком до 1,5 лет в течение всего следующего года. Распорядиться ими можно будет по своему усмотрению: использовать самостоятельно или подарить друзьям и близким. Второй подарок — это лимитированная юбилейная карта банка с дизайном в стилистике советской живописи 1920-х годов, разработанным специально к юбилею. Вкладчики, которые откроют депозит на сумму от 500 000 рублей, смогут получить  карту Visa Gold, на сумму от 1 400 000 рублей — Visa Infinite.

Комментирует Елена Волкоедова, директор департамента клиентского обслуживания СДМ-Банка: «Декабрь — особенный для нас месяц. Именно в декабре 1991 года был основан наш банк, мы получили генеральную лицензию ЦБ РФ. Сегодня нам хочется поделиться частичкой теплых воспоминаний с нашими клиентами. И если в октябре мы повышали ставки по всем вкладам вслед за решением ЦБ, то сейчас делаем это лично от себя. Думаю, что 30 базисных пунктов  — это хороший подарок в честь 30-летия банка и надеюсь, что такая солидная прибавка к доходности добавит позитива и праздничного настроения нашим постоянным и новым клиентам».

Подробнее о вкладе: https://www.sdm.ru/personal/deposits/vklad-3-0/

Пандемия существенным образом сказалась на основных приоритетах выбора квартиры на рынке жилья. Особенно заметны эти изменения в верхнем ценовом сегменте, где покупатели традиционно более требовательны к различным дополнительным опциям.

Специалисты «Главстрой» опросили представителей целевой аудитории столичных проектов бизнес- и премиум-класса и выяснили, как изменились их предпочтения с начала пандемии. В опросе приняли участие клиенты, совершившие покупку в проектах компании в последние 12 месяцев, а также планирующие приобрести высококлассную недвижимость до конца 2022 года.

Как показал опрос, пандемия оставила в силе основные требования к проектам верхнего ценового сегмента, но сменила акценты. «Покупатели все также предъявляют высокие требования к инфраструктуре, локации, инвестиционному потенциалу квартиры, ценят авторскую концепцию и дизайн. Но появился ряд ключевых предпочтений — в общем виде их можно свести к качественному цифровому сервису и наличию многофункциональной инфраструктуры — когда прямо на территории есть все для жизни и работы», — говорит Роман Гудаев — директор проекта премиум класса ЖК «Береговой» компании «Главстрой».

Основные постпандемийные тренды, как показало исследование, таковы:

Собственный парк на территории и/или водоем в шаговой доступности. По статистике «Главстрой», этот фактор включили в число ключевых при выборе проекта 50% опрошенных. До пандемии он был важен лишь для 20-25% целевой аудитории ЖК бизнес- и премиум-класса. «Опыт локдауна первых карантинных месяцев показал важность наличия озелененных пространств с возможностями для игр с детьми, занятий спортом, небольших соседских встреч и работы вне дома, в том числе дворов, в непосредственной близости от дома. Там люди могут проводить время на свежем воздухе, не совершая долгих путешествий — поясняет Мария Бирюкова, руководитель проектов Citymakers. - Поэтому наличие небольшого парка, активного зеленого променада или водоема с благоустроенной набережной сейчас входят в число ключевых преимуществ проекта. Этот тренд сохранится и в будущем».

Интерес к собственным террасам, по данным компании, с начала пандемии также вырос — примерно на 36% в сегменте бизнес-класса и на 48%— в премиум-сегменте. «Терраса — идеальное собственное видовое пространство, способное временно заменить другие варианты пребывания на свежем воздухе: на ней можно заниматься спортом, медитировать, устраивать вечеринки, обедать с семьей или просто проводить время на свежем воздухе, — поясняет Роман Гудаев. — Спрос на террасы уже нашел свое отражение в проектировании новых жилых комплектов.

Локация и видовые характеристики проекта. Почти две трети (61%) опрошенных считают локацию определяющей — так было и до начала пандемии. Но сейчас существенно выросло значение такого фактора, как видовые характеристики проекта. При этом 46% опрошенных отметили, что на выбор проекта может повлиять наличие панорамных окон и/или террас с видом на зелень или воду. До начала пандемии показатель составлял 18%. Дело в том, что панорамное остекление визуально дает больше „воздуха“, минимизирует стресс от долгого нахождения дома, визуально расширяет пространство. По сути, понятие видовой квартиры уже изменилось - панорамное остекление становится нормой для рынка.

Инвестиционный потенциал и ликвидность. Экономическая ситуация в последний год привела к росту инвестиционного интереса к новостройкам. В результате, как показал опрос, около 20% потенциальных покупателей рассматривают покупку квартиры именно как вложение, а порядка 80% купивших жилье бизнес- и премиум-класса следят за изменением рыночной стоимости своего актива. «Покупатели понимают, что наиболее инвестиционно-привлекательные проекты способны дать максимальный рост стоимости и взвешенно выбирают квартиру именно как актив, — говорит Роман Гудаев. — Отслеживают динамику продаж и рост цен в интересующих проектах, интересуются прогнозами аналитиков по конкретным локациям и т.д».

Архитектура ЖК и дизайн-проекты квартир. Гораздо более значительно вырос интерес к авторскому дизайну квартир. «Сейчас около 30% покупателей премиум-класса заинтересованы в покупке квартиры с дизайнерской чистовой отделкой, в бизнес-классе — около 60%, — Роман Гудаев. — Тренд связан с тем, что готовый высококлассный ремонт существенно сокращает время и затраты на разработку и реализацию дизайн-проекта, а также экономит эмоциональный ресурс — в пандемию это стало особенно ценно». Эстетика проекта, его интересная архитектурная концепция важны более чем для трети (37%) целевой аудитории проектов высокого ценового сегмента. Важность этого показателя всегда была велика, но с начала пандемии несколько выросла — примерно на 7 п.п. Именно поэтому для всех новых проектов «Главстрой» проводит международные архитектурные конкурсы, в частности для проекта «Сретенка 13/26», проектов на ул. Магистральная и Крижановского, - говорит Мария Дворецкая, директор направления элитной недвижимости «Главстрой.

Развитая многопрофильная инфраструктура. Более половины (53%) потенциальных покупателей сейчас делают акцент на обширной инфраструктуре внутри ЖК — на территории и на первых этажах. «Теперь для покупателей крайне важно, чтобы даже при закрытии городской инфраструктуры на территории дома был соответствующий уровень необходимых услуг и сервисов: детский развивающий центр, коворкинг, воркаут-зона, оздоровительный центр, прогулочная зона и т.д. Поэтому в перспективе девелоперы будут уделять все больше внимания этой составляющей проектов. Например, коворкинги или организованные зоны для удаленной работы в лобби и местах общего пользования сейчас становятся обязательной опцией в составе проектов высокого ценового сегмента», - отмечает Мария Дворецкая.

Цифровые сервисы. Этот тренд набирал силу и до пандемии, но именно первые месяцы послужили стимулом для «взрывной» цифровизации в работе девелоперов. За период локдауна основные игроки отрасли оперативно запустили дистанционные инструменты продаж, а затем — начали включать в свои проекты различные опции, позволяющие минимизировать социальные контакты и повысить санитарную безопасность. «Сейчас уже более четверти (28%) потенциальных покупателей считают неотъемлемой частью будущего дома набор цифровых сервисов и приложений для безопасности, — отмечает Ирина Извекова — генеральный директор цифровой компании «Культура». — Самые востребованные — бесконтактный проход до квартиры с помощью системы распознавания лиц, вызов курьера, такси, валет паркинг, заказ еды, клининга, различных сервисов и услуг. Что касается наполнения квартиры — это система „умного дома“, и в первую очередь — система очистки воздуха и воды и климат-контроль в квартире».

Микрокредитная организация Creditter изучила, какие нововведения ждет рынок МФО со следующего 2022 года. ЦБ РФ поддержал идею дальнейшего снижения максимально разрешенной процентной ставки по микрокредитам (напомним, что с июня 2019 года по настоящее время она составляет 1% в день, или 365% годовых).

Максимальная ежедневная ставка по займу может быть снижена с текущего 1% до 0,8%, тогда предельное значение будет превышать 292% вместо текущих 365% годовых. Что это будет означать для заемщиков? Простой пример. По данным онлайн-МКК Creditter, средняя сумма займа в текущем году составляет 10 800 рублей, срок — 1 месяц (как правило, средства нужны «до зарплаты»). Если при нынешней ставке сумма переплаты составляет 3240 рублей в месяц, то после снижения ставки, она составит уже 2 592 рубля.

Комментирует Игорь Смирнов, генеральный директор компании Creditter: «ЦБ РФ в течение уже нескольких лет ведет активную работу по регламентированию рынка МФО и созданию максимально комфортных условий для заемщиков. Нововведение следующего года — это очередное снижение максимального размера ежедневной процентной ставки до 0,8%. В Государственную Думу РФ уже внесен проект данного федерального закона. Разумеется, это положительно скажется на всех клиентах МФО, так как позволит заемщикам экономить при погашении займов, что очень важно в непростых условиях пандемии».

Интеллектуальная система на основе платформы Ujin будет внедрена во всех проектах бизнес-класса ГК ФСК. Новое цифровое решение объединит различные системы «умного здания» как внутри отдельно взятой квартиры, обеспеченной системой «умный дом», так и всего ЖК и его территории, а также сервисы автоматизации работы управляющей компании.

Интеллектуальные решения от компании «Юникорн» (разработчик платформы Ujin) позволят создать единую цифровую среду во всех проектах бизнес-класса ГК ФСК, первыми из которых будут ЖК «Рихард», Sydney City, «Режиссер» и «Архитектор». ЖК бизнес-класса «Рихард» на улице Зорге, полностью «умный» проект, вводится в эксплуатацию уже в начале 2022 года.

Помимо управления квартирой, жителям ЖК «Рихард» будет доступен бесконтактный доступ на территорию и въезд на парковку, сервисы для удобного взаимодействия с управляющей компанией через приложение, доступ к изображению видеокамер на территории ЖК и другие цифровые сервисы.

«Девелоперы, которые создают единую цифровую среду в жилых комплексах, сегодня являются лидерами отрасли. Именно они задают стандарт «умного дома» и «умного ЖК». Цифровая платформа Ujin позволяет создать такую смарт-экосистему, которая объединяет не только цифровые сервисы для застройщиков, управляющих компаний и жителей, но и оборудование жилого комплекса и умной квартиры в единую экосистему. Такое интеллектуальное жилое пространство — сильное конкурентное преимущество. ГК ФСК демонстрирует заботу о резидентах не только на этапе вывода проекта на рынок, но и на всем его жизненном цикле», - комментирует Алексей Южаков, сооснователь компании «Юникорн».

«Мы следим за тенденциями в области технологий и используем подходящие решения в своих проектах, подбирая максимально эффективные. Мы считаем, что за „умными“ экосистемами — будущее жилого девелопмента. В перспективе планируем внедрять их во всех своих проектах, — говорит Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК. — Выбор платформы Ujin обусловлен ее ключевым преимуществом: она объединяет в единую систему все действия и процессы для жильцов, управляющих компаний и застройщика. Решение от „Юникорн“ не имеет аналогов на сегодняшнем рынке по своему удобству, гибкости и открытости. Неудивительно, что именно „Юникорн“ был признан победителем премии IoT Awards 2021 в номинации „Лучшее IoT решение для умного города“, и мы готовы предоставлять клиентам лучший сервис».

Группа компаний UNK разработала проект гостевого лобби и общественных пространств в небоскребе Grand Tower, расположенном в «Москва-Сити». Главной «изюминкой» интерьера станет огромная инсталляция из множества стеклянных призм, которая наполнит помещение впечатляющими световыми эффектами.

Специалисты UNK спроектировали композицию, которая будет стильным, необычным арт-объектом и одновременно выполнять архитектурную функцию — зрительно увеличивать пространство холла, тем самым подчеркивая масштаб всего небоскреба, и в то же время наполнять помещение светом, придавать ему визуальную легкость.

Инсталляция займет центральное место в интерьере входных групп. Она будет состоять из 2660 стеклянных призм, которые вращаются вокруг своей оси. Для их изготовления используется оптическое стекло K9 Crystal glass, близкое по характеристикам хрусталю. Внутри конструкции разместятся 5200 светодиодных источников света и асимметричных линз. Кроме того, через панорамное остекление фасада в холл будут проникать солнечные лучи и пронизывать арт-объект. Весь поступающий свет будет преломляться в призмах, отражаться во множестве линз, создавать узоры на полу и белоснежных поверхностях потолка и стен. По замыслу авторов проекта, рисунок будет постоянно меняться в зависимости от времени суток и погодных условий.

Общий вес конструкции составит 65 тонн, высота — 13 метров, глубина — 2 метра. Несмотря на внушительные габариты, она не будет «подавлять» посетителей, а наоборот сделает интерьер «воздушным», интересным и динамичным, наполнит его объёмом.

«Мы хотели создать пространство, которое будет «вне времени», сохранит актуальность на протяжении многих лет, станет неотъемлемой частью Grand Tower. Свет и стекло — не устаревающие элементы дизайна. Конструкция украсит не только лобби: ее будет видно и снаружи. Мы надеемся, что она станет точкой притяжения внимания посетителей «Москва-Сити» и дизайнерским акцентом внутри башни и на прилегающей к ней территории», — сказала Юлия Тряскина, партнер группы компаний UNK.

Grand Tower после ввода в эксплуатацию в 2022 году станет самым энергоэффективным зданием в России и одним из самых знаковых в Европе. Это первый в стране небоскреб, получивший сертификат LEED «Gold» на здание в целом (Leadership in Energy and Environmental Design — «Лидерство в энергоэффективности и экологическом проектировании», признанная во всем мире программа сертификации зданий, которая подтверждает применение самых эффективных и экологичных методов проектирования и строительства). 62-этажный небоскреб будет состоять из двух башен, объединенных стилобатом. На площади 400 тыс. м2 расположатся офисы класса А, элитные апартаменты, конференц-залы, рестораны, бутики, спа-салоны, паркинг.

Московские девелоперы премиального жилья стали чаще выбирать архитекторов «по конкурсу».

Аналитики «Главстрой» изучили рынок столичных ЖК бизнес- и премиум-класса столицы за последние четыре года. С 2018 года девелоперы в два раза чаще стали организовывать международные конкурсы для выбора архитектурной концепции своих проектов. При этом, если до 2018 года в конкурсах оценивалась, в основном эстетика и предлагаемые материалы, то сейчас главный акцент ставится на создание локального центра для жизни с многообразным функциональным наполнением и продуманной экономикой. И в конкурсе оценивается не только эстетика, но и множество других составляющих: мастер-план, экономика проекта, социальная и общественная наполняемость, наличие драйвера для развития территории, культурное наполнение.

«Сегодня девелопер проводит огромную работу по подготовке ТЗ для конкурса, - рассказывает Мария Дворецкая — директор проекта Сретенка 13/26 (проект Главстроя). — Тщательно прорабатывается исторический контекст локации, существующие городские связи, а также драйверы развития территории (природные, культурные, деловые). В итоге архитекторам предоставляется концепция, которая становится основой создания максимально качественного с точки зрения потребителя жилого комплекса в данной локации в данное время».

Помимо этого, конкурсные работы оценивает междисциплинарное экспертное жюри, в состав которого входят урбанисты, представители городских или федеральных властей, именитые архитекторы.

Таким образом, сегодня проведение архитектурного конкурса требует достаточно больших усилий от девелопера. Тем не менее, все больше компаний выбирают архитекторов именно по конкурсу.

По словам Марии Дворецкой, можно назвать, как минимум, пять плюсов такого подхода. Прежде всего, это уважение к городу, к его истории, его будущему. Итогом становится качественное развитие городской среды в целом и локации проекта в частности. Во-вторых, конкурс предполагает тщательную проработку концепции с точки зрения потребителя: происходит «прорыв» в технологиях, использовании материалов, создании планировок. Также итогом конкурса становится оптимальная эстетическая составляющая проекта, как фасадов, так и внутренней территории и общественных зон. Немаловажной причиной является и оптимальная экономика проекта, которая обеспечивает рост ликвидности в период строительства и максимальный спрос после ввода ЖК в эксплуатацию. И, наконец, сам девелопер создает себе имидж компании, которая создает лучшие проекты в своем классе.

Все это достигается именно благодаря тому, что конкурс становится площадкой для высокой экспертной конкуренции архитектурных бюро, с одной стороны, и продуктовой конкуренции девелоперов, - с другой. А город в итоге получает локальный центр притяжения.

«Это позитивная тенденция московского рынка жилья бизнес- и премиум-класса, которая в ближайшие годы получит дальнейшее развитие,» - уверена Мария Дворецкая.

СДМ-Банк запустил вклад «Юбилейный» для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Это традиционный сезонный депозит с улучшенными условиями, приуроченный к 30-летию банка.

Вклад можно открыть в период с 22 ноября 2021 года по 30 декабря 2021 года в рублях РФ, минимальная сумма составляет 5 млн рублей для региональных клиентов и 10 млн рублей — для клиентов в Московском регионе. Автопролонгация, досрочное расторжение депозита и частичное снятие — не предусмотрены. Пополнение допускается до 30 декабря 2021 года на сумму не более 500 тыс. рублей. Дата окончания депозита — не ранее 10 января 2022 года и не позднее 31 января 2022 года.

Ставка по вкладу варьируется от 6,8 до 7,% годовых в зависимости от суммы.

Комментирует Елена Волкоедова, директор департамента клиентского обслуживания СДМ-Банка: «Малый и средний бизнес, индивидуальные предприниматели — все 30 лет работы являются  нашими приоритетными клиентами. Обдумывая детали нового вклада, нам хотелось сделать его еще более комфортным и полезным. Во-первых, в этом году мы решили предложить его пораньше, а не во второй половине декабря, как мы делали обычно. Это даст возможность заранее, а не накануне нового года, спланировать свои финансовые операции. Во-вторых, мы впервые сделали вклад пополняемым. Уверена, что собственникам будет удобнее скорректировать сумму вклада за счет средств, которые могут высвободиться к концу года».

MD Facility Management стала победителем тендера на обслуживание объектов одной из ведущих компаний мировой нефтяной отрасли - компании «Шлюмберже Лоджелко, Инк.» Срок контракта — 36 месяцев.

FM-оператор будет оказывать услуги профессиональной уборки в зданиях в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. Это офис в Нефтеюганске, а также производственная база в городе Пыть-Ях.

Объект в Нефтеюганске включает в себя: офис заказчика, прилегающую территорию и транспортные боксы. В состав производственной базы в городе Пыть-Ях входят: гостиница, столовая, складские помещения, цеха и другие инфраструктурные объекты.

«С компанией «Шлюмберже» сотрудничаем уже более 10 лет. В сентябре 2020 года мы подписали с ней договор на 36 месяцев, согласно которому оказываем услуги по технической эксплуатации помещений в Нефтеюганске и Пыть-Яхе. Этой осенью перечень услуг на указанных объектах расширился. Благодарим наших партнеров за доверие. Лучшая оценка нашей работы — это новые контракты, которые мы заключаем с постоянными клиентами», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

«Шлюмберже» — технологическая компания, помогающая своим клиентам получить доступ к энергетическим ресурсам. В компании работают сотрудники более 160 национальностей, предоставляющие ведущие цифровые решения и внедряющие инновационные технологии для обеспечения производительности и устойчивости мировой энергетики. Имея опыт работы в более чем 120 странах (включая все нефтедобывающие регионы России и стран Центральной Азии), компания развивает сотрудничество для создания технологий, открывающих доступ к энергии для общего блага.

Микрокредитная организация Creditter изучила, как нерабочая неделя и связанные с ней ограничения, повлияли на активность заемщиков. По данным компании, в шести регионах, в которых локдаун был строже, жители начали экономить, что привело к снижению средней суммы оформленных микрокредитов на 10-12%.

Период ограничений в нашей стране был введен с 30 октября по 7 ноября 2021 года. И если в большинстве российских регионов с 8 ноября началась обычная рабочая неделя, то в 6 городах ограничения были вынужденно продлены. Это Смоленск (до 11 ноября), Челябинск и Брянск (до 12 ноября), Томск, Курск и Нижний Новгород (до 15 ноября).

По данным онлайн-МКК Creditter, в Смоленске за 13 дней карантина средняя сумма оформленного займа снизилась на 10% и составила 9 720 рублей (накануне введения ограничений в течение аналогичных 13 дней  в октябре она составляла 10 800 рублей). В Челябинске за 14 дней карантина средняя сумма займа снизилась на 12% до 9 150 рублей; в Брянске средняя сумма займа снизилась с 10 800 рублей до 9 720 рублей (снижение также составило 10%). В Томске за 17 дней средняя сумма снизились на 11% (с  10 100 рублей до 8 990 рублей); в Курске и Нижнем Новгороде — на 12% (с  10 500 рублей до 9 240 рублей и с 10 400 до 9 140 рублей, соответственно).

Примечательно, что в остальных регионах компания не зафиксировала снижения: средний размер оформленного микрокредита либо остался на прежнем уровне, либо даже вырос, как в Москве и Санкт-Петербурге, на 4% и 3%, соответственно.

Комментирует Игорь Смирнов, генеральный директор компании Creditter: «Я думаю, что в этих шести городах наши клиенты оформляли займы на меньшие суммы, по двум причинам. Во-первых, в период ограничений не работали кафе, рестораны, кинотеатры и салоны красоты. Люди просто не имели возможность потратить деньги там, где хотелось бы. И если в Москве все уже давно начали пользоваться, например, доставкой ресторанных блюд на дом, то, думаю, в регионах это пока не так распространено. Во-вторых, на людей повлияли условия неопределенности и осознание того, что именно у них в городах эпидемиологическая ситуация наиболее напряженная. Это известный факт — в периоды нестабильности люди предпочитают тратить меньше, а если и занимать, то только на то, что действительно сейчас необходимо».

СДМ-Банк запустил сервис бесконтактных платежей Apple Pay для держателей карт «Мир». Apple Pay — безопасный, защищённый и конфиденциальный платёжный инструмент, который позволяет не прикасаться к кнопкам платёжного терминала и не передавать деньги из рук в руки. Безопасность каждой транзакции в Apple Pay обеспечена инновационными технологиями iPhone.

Подключить карту «Мир» для оплаты с помощью Apple Pay очень легко. Достаточно просто зайти в приложение Wallet на iPhone, нажать на значок плюса и следовать инструкциям, чтобы добавить карту «Мир» СДМ-Банка. Apple Pay готов к использованию, как только вы привязали карту к iPhone, Apple Watch или Mac. Пользователи смогут по-прежнему получать все скидки и бонусы, которые предлагает СДМ-Банк держателям своих карт «Мир», а также привилегии в рамках программы лояльности платежной системы «Мир».

Чтобы совершить платёж, достаточно поднести iPhone или Apple Watch к платежному терминалу. Каждая транзакция через Apple Pay надёжно защищена — пользователю необходимо пройти аутентификацию с помощью Face ID, Touch ID или пароля, помимо этого задействуется уникальный одноразовый динамический код безопасности. С Apple Pay можно оплачивать покупки в продуктовых магазинах, аптеках, такси, ресторанах, кофейнях и многих других местах.

Безопасность: когда карта добавляется в Apple Pay, сам номер карты не хранится ни на устройстве, ни на серверах Apple. Вместо этого присваивается уникальный номер учётной записи устройства, который создается и шифруется платежной системой «Мир» и безопасно хранится в чипе «Безопасный Элемент» устройства.

Доступ к ресурсам предоставляется бесплатно.

Подробная информация — по ссылке: www.sdm.ru/personal/cards/Applepay/

Концертная шоу-программа «Голоса Вселенной», посвященная 45-летию государственного ансамбля «Русская песня», представит национальную культуру в ее современном звучании. Благодаря сочетанию ультрамодных аранжировок с великолепным вокалом, шедевры русского песенного фольклора в исполнении солистов ансамбля, сохранив самобытность, станут актуальными и неповторимыми. Особенность программы — соединение не только различных мотивов народов России, но и других стран, множества культурных кодов.

Зрители также смогут увидеть сольные номера создателя и бессменного художественного руководителя ансамбля "Русская песня" Надежды Бабкиной, народной артистки России. Кроме того, в юбилейном концерте примут участие американский бренд мотоциклов Harley-Davidson Motor Company, балет Аллы Духовой TODES, акробатическая команда Skillaz и "Королевский цирк" Гии Эрадзе.

Театр «Русская песня», Москва,  Олимпийский проспект 14

+7 (495) 681 34 10

folkteatr.ru

Сегмент торговой недвижимости уже давно превратился в высококонкурентный рынок, однако, пандемия вызвала новый виток конкуренции. С одной стороны, многие покупатели «ушли в онлайн». С другой — новые торговые площади постепенно продолжают пополнять рынок. Так, по опубликованным данным Colliers обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей в московском регионе по итогам 2020 года выросла до 611 кв. м, в то время как в 2019 г. этот показатель составлял 584 кв. м на 1000 человек.

Постоянно усиливается и борьба за клиента. И точкой притяжения для клиента становятся самые разные объекты на территории торгового центра — от супермаркетов до мастерских по ремонту. Здесь мы не берем тех, кто просто приехал в ТРЦ провести время, без конкретной цели. Решив основную свою задачу, покупатель может остаться и продолжить тратить деньги, если в торговом центре грамотно работает «стратегия на удержание».

Лицо ТРЦ

Один из значимых для посетителя ТРЦ факторов — навигация. Опыт показывает, что необходимость узнать расположение большого магазина, фудкорта, туалета, лифта и т.д. возникает практически у всех посетителей. В этой ситуации они обращаются либо к системе навигации, либо к кому-то из сотрудников объекта.

Вот тут-то и выясняется, что функции работы с клиентом от имени торгового центра ложатся на плечи тех, чьи обязанности, казалось бы, меньше всего включают общение с посетителями. А именно — линейный персонал управляющей компании: охранники, специалисты по профессиональной уборке, инженеры эксплуатационной службы. К ним обращаются посетители со всеми вопросами. Ведь здесь нет администратора, который встречает посетителей у входа как в бизнес-центрах, гостиницах, салонах красоты или клиниках. А информационная стойка с «живым сотрудником», как правило, расположена далеко не у каждого входа и есть она не в каждом ТРЦ.

В итоге рядовые специалисты УК становятся единственными «официальными представителями», «лицом» ТРЦ.

«Непрофильные» функции

Таким образом, сегодня у линейного персонала, помимо профильных задач — охраны, уборки помещений, ремонта оборудования — автоматически появляются дополнительные функции: коммуникация с посетителями, знание «географии» объекта, способность хладнокровно и грамотно действовать в нестандартных ситуациях.

Ведь, попадая в здание, люди остаются один на один с вывесками и витринами, но при этом, несмотря на наличие навигации, часто нуждаются в подсказках: где ближайший туалет, на каком этаже искомый магазин или банкомат, как пройти в МФЦ и в другие места, какой выход ближе к метро. Тем более, что до сих пор существуют ТЦ, в которых есть глухие зоны, тупики, разноуровневые этажи, в которых посетителю бывает сложно сориентироваться. Но даже в качественных торговых центрах, где поток покупателей направляют таким образом, чтобы они проводили в здании как можно больше времени и совершали больше покупок, будут посетители, которым не удобно долго ходить по торговым галереям в поисках инфостойки.

Поэтому проще задать вопрос ближайшему «человеку в форме». В ТРЦ посетители зачастую могут обратиться за информацией к продавцам на «островках» и к линейному персоналу. И если первые не в курсе многих нюансов, то охранники, специалисты по эксплуатации и профессиональной уборке, наоборот хорошо ориентируются в здании и способны помочь.
А их вежливость и отзывчивость — это тоже эмоциональная составляющая, которая формирует мнение о ТРЦ, создаёт хорошее настроение, даже если покупатель изначально пришёл не в духе.

Два подхода

В этой ситуации можно задать вопрос: нужно ли торговому центру создать подразделение по приему посетителей или оставить все «как есть»? Безусловно, оба варианта имеют свои минусы.

Создание дополнительной «службы ресепшионистов», которая возьмет на себя функции клиентского сервиса, потребует новых расходов. А если еще стойки ресепшен в зоне прямой видимости на всех этажах и по всей площади ТРЦ, то затраты будут расти кратно. Эта проблема частично решается установкой современных систем интерактивной навигации. Но практика показывает: среди посетителей велик процент тех, кому удобнее общаться с «живыми» сотрудниками, чем вникать в электронные стенды.

С другой стороны, и линейный персонал эксплуатирующей компании далеко не всегда готов выполнять функции клиентской службы. Тем более, что теоретически они не должны взаимодействовать с посетителями: в их прямые обязанности входит лишь поддержание технического состояния объекта.

Конечно, стойки ресепшен в торговых центрах нужны. С нестандартными вопросами посетители все равно пойдут к администратору. Но и линейный персонал FM-компаний необходимо обучать взаимодействию с посетителями. Начиная от элементарных правил поведения, заканчивая знанием расположения основных арендаторов и направления людей к основным, запасным и эвакуационным выходам.

И FM-компания вполне может включить данный функционал в собственные стандарты работы на объекте и контролировать его выполнение, обучая своих сотрудников необходимым аспектам «клиентского сервиса», наряду с основными профессиональными навыками. От такого подхода в выигрыше окажутся все. Непрофильная работа персонала УК может способствовать лояльности покупателей, росту популярности ТРЦ, времени пребывания посетителей и — как следствие - доходов арендаторов и владельцев.

Сама же FM-компания приобретает дополнительное конкурентное преимущество в глазах заказчика.

Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management рассказал для www.arendator.ru

Юлия Александрова сыграла полицейскую, которая должна предотвратить трагедию в колледже, а Кирилл Кяро выступил в роли её адвоката.

Краткий синопсис

Во время очередного дежурства патрульная Вера Седова в одиночку предотвращает трагедию в колледже, но при этом погибает студент. Она утверждает, что у парня был обрез ружья, однако, никакого оружия у подростка не обнаружено.

Полицейскую проклинают родители и общественность. Единственный, кому становится по-человечески жалко Веру — адвокат по назначению Илья Нестеров. 

Илья всё больше погружается в это непростое дело и начинает подозревать, что погибший студент действительно собирался устроить расстрел. К тому же, у него был сообщник, который попытается закончить неудавшийся с первого раза план…

В октябре завершились съемки фильма «Дополнительный урок» режиссера Анны Курбатовой. Это картина о жизни современных подростков, их отношениях друг с другом, с родителями и коллективом.

Сюжет фильма раскрывает серьезную социальную проблему нашего времени — разобщенность людей̆, проблемы взаимопонимания и эмпатии. Это напряженная история соединит в себе элементы психологического триллера и социальной драмы со сложными трагическими героями, судьбы которых отражают состояние современного общества и его главные проблемы.

«Дополнительный урок» - вторая режиссерская работа Анны Курбатовой. В сентябре состоялась премьера её фильма «Вне зоны доступа». Ранее Анна выступала в качестве продюсера и сценариста в картинах «Моя ужасная сестра» 2021г., «Спасите Колю!» 2021 г., «Тень звезды» 2020 г., «Проводник»2018 г.; в сериале «Трасса смерти»2017 г.

В новой картине создатели снова обратились к теме подростков, перейдя от проблем взросления к острым социальным вопросам.

 Анна Курбатова (режиссёр): «Я не разделяю мнение, что современные подростки глобально отличаются от нашего поколения в этом возрасте. Их также ранит одиночество, им также нужны поддержка, забота и любовь родителей.  Мы говорим о важной социальной проблеме нашего общества — разобщенности.   Главная мысль, которую несет наше кино - необходимость задуматься о том, что ответственность за проблемы нового поколения во многом лежит на нас. Надеюсь, мы заставим кого-то стать внимательнее к своим близким.»

Михаил Курбатов (продюсер):

«Дополнительный урок» - наш первый фильм в жанре психологической драмы. До этого мы делали зрительское, развлекательное кино. Эта картина гораздо сложнее, но нам важен опыт работы с таким материалом. В последнее время много российских кинематографистов обращаются к проблемам молодежи. Во многом благодаря государственной поддержке, есть возможность снять серьезное кино, которое затронет чувства детей и родителей».

Фильм рассчитан на широкую аудиторию. Главных роли в картине исполнили Юлия Александрова (Вера Седова) и Кирилл Кяро (Илья Нестеров).

Кирилл Кяро: «Мой герой, адвокат, берется защищать полицейскую, которую обвиняют в убийстве подростка. Это дело сложное и неоднозначное, и адвокат единственный, кто по-человечески пожалел героиню и захотел найти правду.  Однако, он не идеален. Свою работу он делает профессионально и отдаётся ей полностью. При этом в семье, в отношениях с сыном, он несколько глух, нельзя назвать его хорошим отцом. В этом он созвучен с образом жизни многих современных людей.  Мы все много работаем, не всегда есть возможность проводить время с семьёй, большинство жалеет об этом».

В фильме «Дополнительный урок» зрители увидят Юлию Александрову в нетипичном для нее драматическом амплуа. В картине она сыграет полицейскую Веру Седову, которая предотвращает трагедию в колледже.

Юлия Александрова: «Для меня это очень важная роль. Тема школы практически не фигурировала в моих работах, если не считать ранние проекты. Аня привлекла меня своим обаянием и очень нежным и трогательным отношением к теме, которая, к сожалению, остаётся печальной реалией современности. Однако несмотря на то, что история, рассказываемая в фильме, эмоционально тяжела, я получаю огромное удовольствие от работы в проекте. Аня - режиссёр, который стремится создать максимально комфортную атмосферу на площадке для каждого из участников съемочного процесса. Кирилл Кяро — потрясающий партнёр, очень «въедливый» в хорошем смысле этого слова».

Также в фильме приняли участие известные российские актеры Олег Васильков, Кира Кауфман, Дмитрий Сутырин, Олег Алмазов, Игорь Ботвин, Ирина Сотикова, Сергей Мурзин и др.

Роли подростков исполнили Владислав Коноплев («Алекс Лютый», «Пиковая дама: Зазеркалье»), Александра Дроздова («Последний министр», «Шерлок в России», «Рассвет»), Олег Чугунов («Майор Гром», «Девятаев»), Валерия Богданова («Невский: чужой среди чужих», «Пять минут тишины»), Матвей Астраханцев («Эпидемия 2»), Даниил Слуцкий («Выжившие: подростки», «Екатерина. Самозванцы»), Николай Балобан («Завтра утром») и Варвара Кисельникова.

Съемки прошли в Санкт-Петербурге и Кронштадте.

«ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ УРОК»

Детектив, психологический триллер, социальная драма

Релиз - осень 2022г.

Выходные данные:

Режиссер-постановщик: Анна Курбатова

Сценарий: Анна Курбатова, Николай Голиков

Оператор-постановщик: Сергей Чистяков

Художник-постановщик: Василий Бернарделли

Продюсеры: Михаил Курбатов, Анна Курбатова, Сергей Орлов, Григорий Подземельный

В ролях: Кирилл Кяро, Юлия Александрова, Олег Васильков, Владислав Коноплев, Александра Дроздова, Матвей Астраханцев, Валерия Богданова, Николай Балобан, Даниил Слуцкий, Кира Кауфман, Олег Чугунов и др.

Производство: ООО «СМАРТ Фильм», АНО «Интерфест». 

При поддержке Министерства культуры Российской Федерации и Комитета по Культуре Санкт-Петербурга.

Вслед за повышением ключевой ставки ЦБ СДМ-Банк повысил ставки по вкладам для физических и юридических лиц: теперь максимальная доходность составляет 8,05% годовых при размещении средств на год и 6,9% годовых — на полгода.

Обновленные ставки по вкладам для физических лиц:

- Ставка по юбилейному вкладу «3:0 в вашу пользу» теперь составляет 7,8-8% годовых в зависимости от суммы депозита. Ставка досрочного расторжения варьируется от 6,8 до 7% годовых. Напоминаем вам, что вклад можно открыть в период до 31 декабря 2021 года в рублях РФ на срок в 367 дней, минимальная сумма составляет 30 000 рублей, новые клиенты дополнительно получают 0,05% годовых;

- Ставка по вкладу «Привет, сосед» при годовом размещении теперь варьируется от 7,6%  до 7,7% годовых в зависимости от суммы депозита;

- Ставка по депозиту «Будь спокоен» теперь варьируется от 6,4% до 6,9% годовых при неснижаемом остатке 100 000 рублей;

- Ставка по вкладам «Детский» и «Пенсионный» как и ранее равна ключевой ставке Банка России, увеличенной на 0,5%. Согласно данной формуле в настоящее время она составляет 8% годовых;

- По вкладу «Денежное дерево» теперь максимальная ставка составляет 7,2% годовых;

- По вкладу «Премьер» теперь максимальная ставка составляет 7,35% годовых;

- Банк увеличил доходность по вкладу «Накопительный счет» и теперь она варьируется от 4,65% до 7,2% годовых.

Обновленные ставки по вкладам для юридических лиц:

- Ставки по депозиту «Доход» теперь варьируются от 5,05% до 7,5% годовых;

- Ставки по вкладу «Инвестор» — от 4,4% до 6,2% годовых (при досрочном расторжении).

Новый офис «ВКонтакте», проект которого разработало московское бюро UNK corporate interiors, стал победителем премии Best Office Awards SPb в номинации «Дизайн-идея».

Архитекторам необходимо было создать для сотрудников комфортное пространство, которое бы перекликалось с центральным офисом «ВКонтакте», расположенным неподалеку в Доме Зингера. Проектирование велось в 2019-2020 годах, объект введен в эксплуатацию в 2021 году.

Двухэтажный офис прогрессивной IT-компании гармонично вписался в атмосферу исторического здания универмага «У Красного моста», которое находится на набережной реки Мойки. Архитекторы смогли сохранить элементы лепного декора и отреставрировали кирпичную кладку. Ритм всему новому дизайну задали многочисленные арки, которые стали связующей темой между этажами. Они визуально «перекликаются» с циркульными окнами главного фасада и внутреннего атриума, старинными арками центрального зала и рисунком конструкций стеклянных куполов на верхнем этаже. В некоторые элементы обстановки добавлена стилистика модерна, также отсылающая к истории здания.

Современное звучание интерьеру придали лаконичная мебель и актуальные цвета в отделке — различные оттенки серого, бирюзового, кораллового, а также фирменного для «ВКонтакте» синего. Этой же цели служит и трендовый прием — сочетание в одном помещении необычных, иногда контрастных фактур и материалов. В данном случае это металлические просечные сетки на стенах, листы нержавейки, тканевые панели, фанера.

Премия Best Office Awards вручается ежегодно с 2010 года, за это время она стала в РФ главной профессиональной наградой в области дизайна корпоративных интерьеров. Эксперты портала Officenext присуждают ее за лучшие решения в организации бизнес-пространств не только архитекторам, но и заказчикам.

Отдельно вручается премия Best Office Awards SPb, она ориентирована на проекты, реализованные в северной столице. В 2021 году за победу боролись 42 проекта из Санкт-Петербурга в 6 номинациях: «Организация пространства», «Бренд и Имидж», «Комфорт и эргономика», «Дизайн-идея», «Новаторский подход», «Коворкинги и сервисные офисы».

За время существования премии бюро UNK corporate interiors получило 16 наград в различных номинациях, 3 из которых — Best Office Awards SPb.

«UNK без преувеличения — самое титулованное бюро в рамках Best Office Awards. Чаще всего мы побеждаем в номинациях «Гран-при», «Дизайн-идея» и «Бренд и Имидж». Я считаю эти три номинации главными, так как они наиболее точно отражают качество работы архитектора над проектом. Так, мы трижды становились обладателями высшей награды — «Гран-при», которую присуждают за самый лучший офис. Это рекордное количество в истории премии. «Дизайн-идея» отражает качество того, как придуман офис, а «Бренд и Имидж» показывает, насколько проект подходит конкретному заказчику», — прокомментировал руководитель авторского коллектива, работавшего над проектом офиса «ВКонтакте», Николай Миловидов.

Он отметил, что в России всего две профессиональные премии, полностью посвященные проектированию офисных пространств, — Best Office Awards и MCFO awards. Поэтому победа в такой премии стала значимым событием для компании.

Проекты офисов, разработанные UNK corporate interiors, участвуют и в международных конкурсах. Они становились победителями и призерами престижных премий Rethinking The Future Awards, European Property Awards, финалистами SBID Awards. Только за последние 10 лет проекты UNK corporate interiors завоевали более 20 премий и наград в сегменте офисной недвижимости.