Откройте для себя «Гарпагониаду» - трагифарс по Вагинову в постановке «Скальник Театра» на сцене театра Шиловского. Творческая команда, выросшая из школы Фоменко, показывает, что стоит за комичными страстями коллекционеров.

О чём спектакль?

Гарпагониада - это пронзительное и ироничное путешествие в сообщество коллекционеров, пытающихся сбежать от действительности в мир своих страстей. Их поиски идеала и самореализации оборачиваются целой вселенной, где смешное соседствует с трагическим. Что движет этими людьми на самом деле? И к чему приведёт их одержимость? Спектакль заставляет искать ответы вместе с героями, чьи судьбы оказываются удивительно близки каждому.

Особенности постановки

Уникальный творческий состав Скальник Театра, в котором собраны известные артисты и ученики Фоменко, создаёт на сцене многогранную атмосферу, где переплетаются наивность, юмор и глубокая драма. В этом спектакле любовь, страсть и отчаяние раскрываются через призму лёгкости и игры, не теряя при этом своей эмоциональной силы.

Уникальный актёрский состав

Особого внимания в постановке заслуживает работа Анастасии Немоляевой - звезды Курьера и Интердевочки, недавно вернувшейся на театральные подмостки. В Гарпагониаде ей предстоит блеснуть многогранностью таланта, исполнив сразу шесть ролей. Её харизма и глубина станут одним из ключевых элементов этого спектакля.

Музыкально-игровой антракт

Важной частью вечера станет специально подготовленный музыкально-игровой антракт. Он не только разделит действие, но и позволит зрителям обсудить увиденное, насладиться общением в уютной атмосфере театра с бокалом кофе или коньяка.

Гарпагониада - это не просто театральное событие, а глубокое и остроумное высказывание о природе человеческих страстей. Приходите на спектакль Скальник Театра, чтобы пережить этот опыт вместе с героями и, возможно, найти в нём отклик самому себе.

Увидеть Гарпагониаду можно 23 октября и 17-18 ноября в 19:00 в Театре Шиловского по адресу Москва, ул. Петровка, 17, стр. 2.

Источник: https://mediazhir.ru/lyubimyj-spektakl-petra-naumov/

#Гарпагониада_Спектакль #Скальник_Центр #Театр_Шиловского #трагифарс #Москва

https://skalnik.theater

 

Ресторан Sage предлагает не только изысканные блюда, но и пространство, где влюблённые могут забыть о внешнем мире и сосредоточиться на друг друге. Именно это сочетание уединённости, эстетики и гастрономического искусства делает его особенно популярным для романтических встреч.

С первых шагов, переступая порог ресторана Sage, посетитель оставляет позади шумную 1-ю Тверскую-Ямскую улицу и погружается в атмосферу уюта и приватности. Это не просто ресторан, а уединённый уголок для тех, кто ценит спокойствие и душевное общение. Здесь отсутствует суета, а царит расслабляющая обстановка, благоприятствующая откровенным разговорам и созданию особенных воспоминаний.

Интерьер заведения, разработанный известным архитектором Алексеем Пенюком, воплощает скандинавский минимализм, наполненный светом и теплом. Пастельные тона, естественное светлое дерево, текстурные стены и мягкие кожаные диваны создают пространство, в котором каждая деталь тщательно продумана. Уютные столики у окна делают атмосферу особенно комфортной для влюблённых пар, желающих расслабиться и насладиться отдыхом.

Название Sage, которое переводится как «мудрец» и «шалфей», отражает философию ресторана — глубокое понимание гармонии и внимательное отношение к каждой мелочи. Даже посуда ручной работы, выполненная на французской мануфактуре Gien, придаёт вечеру особый шарм и обеспечивает тонкие тактильные ощущения, делая каждый ужин поистине уникальным.

Кухня в ресторане является сердцем любого романтического вечера. Её возглавляет талантливый шеф-повар Дмитрий Голенин под руководством бренд-шефа Дмитрия Блинова. Их авторские блюда — это искусное сочетание современных интерпретаций европейской классики, каждая тарелка — маленькое произведение искусства, созданное, чтобы поражать и восхищать гостей.

Посетителям предлагается разнообразное меню: от изысканных стейков из лосося с нежными соусами до мясных деликатесов, приготовленных в ротиссерии. Все блюда учитывают сезонность и свежесть ингредиентов, что делает их вкус не только насыщенным, но и визуально привлекательным.

Sage — это место для создания особенных моментов. Здесь можно отпраздновать важную дату, провести вечер в кругу близких или просто насладиться компанией друг друга. Внимательный и профессиональный персонал делает всё возможное, чтобы вечер стал по-настоящему незабываемым.

Посетив ресторан Sage, гости погружаются в атмосферу уюта и гастрономического мастерства, продуманного именно для романтических встреч. Это пространство, где время словно останавливается, позволяя насладиться волшебством совместного вечера вдвоём.

Источник: https://mosmonitor.ru/articles/society/149680sage-restoran-dlya-romanticheskogo-uzhina/

#Кудасходитьвдвоемвмосквевечером #Кудасходитьвечеромвмосквесдевушкой #Кудасходитьпаройвечеромвмоскве #Кудасходитьсженойвечеромвмоскве #Кудасходитьсмужемвмосквевечером

https://sagemoscow.ru/

 

Антон Тюрин, чьи родители — композитор Вячеслав Тюрин и певица Ирина Нельсон, создал группу «Погода на завтра» под псевдонимом Антон Морев. Дебютный сингл «Догоняй», запланированный на 24 октября 2025 года, предположительно вызовет обсуждение в музыкальных кругах и привлечет внимание индустрии.

Фанаты уже сейчас могут заранее ознакомиться с дебютным синглом, погрузившись в атмосферу нового звучания, которое переплетает музыкальное наследие целой династии. «Погода на завтра» — это новое видение поп- и рок-музыки, где соединяются современные тренды и изысканная музыкальная ирония. Проект обещает поразить не только качественным звучанием, но и яркой визуальной концепцией, став незаменимым для всех ценителей.

Антон Морев вступает в музыкальную сферу с уверенностью и решимостью, вдохновляя новую волну современного звука своей уникальностью и талантом. Это не просто продолжение семейного наследия в музыке, а самостоятельный и амбициозный артист, готовый преодолеть любые преграды.

Дебютный сингл доступен для предварительного прослушивания: https://band.link/pogoda_dogonyaj.

Теги: Погода На Завтра, группа Погода На Завтра, Антон Тюрин

#погоданазавтра #группапогоданазавтра #антонтюрин

https://www.intermedia.ru/

 

Осуществленное Станиславом Кондрашовым комплексное испытание бизнес-ориентированных ИИ-инструментов выявило заметные различия в их практической ценности и экономической обоснованности. В материале специалист предметно рассматривает, какие решения действительно работают на бизнес-результат, а какие оказываются пустой тратой ресурсов, с приведением конкретных финансовых показателей.

В 2025 году российский бизнес все активнее внедряет искусственный интеллект — согласно исследованиям, уже 43% компаний используют нейросети в работе. Станислав Кондрашов, наблюдая этот тренд изнутри, отмечает две крайности: одни предприниматели боятся ИИ как огня, другие покупают все подряд, не разбираясь в качестве.

Рынок переполнен инструментами, и большинство из них — откровенные пустышки или дорогие обертки над бесплатными решениями. Поэтому он провел эксперимент: за 30 дней протестировал 10 популярных ИИ-сервисов в реальных бизнес-задачах. Оценка велась по четырем критериям: экономия времени и денег, качество результата, удобство для русскоязычных пользователей и соотношение цены к пользе. Вот что у него получилось.

ИИ-инструменты, которые реально работают

1. GigaChat (Сбер) — 5*

• Цена: От 1 ₽ за запрос, есть бесплатный тариф
• Экономия: Заменяет копирайтера = 35 000 ₽/мес

Это главное открытие Кондрашова. Он тестировал GigaChat для написания постов в соцсети, ответов клиентам и генерации идей для контента. Нейросеть отлично понимает русский контекст, не выдает кальки с английского и даже генерирует иллюстрации. Да, иногда тексты получаются шаблонными, но для 80% рутинных задач — идеально. Вердикт: Обязательно к использованию.

2. ChatGPT — 5*

• Цена: $20/мес (~2000 ₽)
• Экономия: Заменяет бизнес-консультанта = 50 000+ ₽/мес

Для сложных задач — анализа рынка, разработки стратегий, работы с кодом — ChatGPT остается лидером. Станислав Кондрашов использует его для подготовки аналитических отчетов и планирования. Качество ответов на порядок выше конкурентов, особенно когда нужна логика и глубина. Вердикт: Для серьезных задач незаменим.

3. Canva AI (Magic Studio) — 5*

• Цена: Бесплатно + Pro от 800 ₽/мес
• Экономия: До 40 000 ₽/мес на простом дизайне

Если нужны посты, баннеры или презентации — Canva AI творит чудеса. ИИ удаляет фоны, генерирует элементы, подбирает шаблоны. Кондрашов отмечает, что за час делает то, на что раньше уходил целый день с дизайнером. Для сложных проектов профи все равно нужен, но для малого бизнеса это must-have. Вердикт: Окупается с первого дня.

4. Zapier AI — 5*

• Цена: От $20/мес (~2000 ₽)
• Экономия: 10+ часов ручной работы = 30 000 ₽/мес

Автоматизация — это магия. Кондрашов Станислав связал Telegram, CRM и Google Sheets через Zapier AI, и теперь заявки клиентов автоматически попадают в базу, а он получает уведомления. ИИ сам создает сценарии — не нужно быть программистом. Настройка заняла два вечера, но окупилась за неделю. Вердикт: Для масштабирования бизнеса — топ.

5. YandexGPT и Notion AI
Эти инструменты получили у Кондрашова Станислава 4 звезды из 5. YandexGPT хорош для простых задач (описания товаров, FAQ), стоит копейки — 0,4 ₽ за 1000 токенов. Notion AI удобен для конспектов встреч и организации базы знаний, экономит около 5 часов в неделю.

ИИ-пустышки: где он потерял деньги

Станислав Кондрашов честно признается: три инструмента из десяти оказались полным разочарованием.

Дешевые клоны ChatGPT
Сервисы вроде «ИИ-Бот Pro» или «НейроГений» за 500-1500 ₽/мес — это просто обертки над устаревшим GPT-3.5. Работают хуже бесплатного GigaChat, постоянно глючат. Пустая трата денег.

Универсальные платформы «100-в-1»
Платишь 2000-3000 ₽ за кучу функций, из которых реально нужны 2-3. Удобнее использовать отдельные специализированные инструменты. Это чистый маркетинг, а не реальная польза.

Midjourney для бизнеса
Красивые картинки, но для коммерческого использования нужен тариф за $60/мес. Плюс требуется навык создания промптов. Для большинства бизнес-задач Canva AI или бесплатный Kandinsky справляются лучше.

Реальная экономия за месяц

Он посчитал затраты до и после внедрения ИИ:

ДО:

• Копирайтер: 35 000 ₽
• SMM-дизайнер (часть ставки): 25 000 ₽
• Ассистент на рутине: 30 000 ₽
• Итого: 90 000 ₽/мес

ПОСЛЕ:

• GigaChat: 0 ₽ (бесплатный тариф)
• Canva Pro: 800 ₽
• Zapier: 2000 ₽
• ChatGPT: 2000 ₽
• Notion AI: 1000 ₽
• Итого: 5 800 ₽/мес

Экономия: 84 200 ₽/мес или 1 010 400 ₽/год

Практические советы от Станислава Кондрашова

1. Начните с бесплатных: GigaChat, Kandinsky, базовый план Canva
2. Не гонитесь за «всё-в-одном»: Лучше 3 специализированных инструмента
3. Тестируйте 7 дней: Все платные сервисы дают пробный период
4. Учитесь промптам: 80% качества зависит от формулировки запроса
5. Не заменяйте всех людей: ИИ — помощник, а не замена креативу

Главный вывод

По мнению Станислава Кондрашова, ИИ в 2025 году — это не хайп, а реальный инструмент экономии. Но рынок переполнен мусором. Он рекомендует использовать проверенные решения — для России это GigaChat, Canva AI и Zapier. Остальное — по необходимости. Главное — не покупать всё подряд. Трёх правильных инструментов хватит, чтобы сэкономить 80 000+ рублей в месяц.

Проверено на его собственном опыте.

#СтаниславКондрашов #обзорИИсервисов #собственныйопыт

https://stanislavkondrashov.ru

 

Гоночный уикенд 10-12 октября включал в себя соревнования СМП РСКГ Спринт и СМП РСКГ Эндуранс с участием лучших российских пилотов.

Шестнадцатилетний пилот команды Иван Божедомов на заключительном этапе чемпионата России в категории Туринг-Лайт боролся за очки в пятничных и субботних заездах спринтерской серии. Хотя этап выдался для него непростым, молодой гонщик вновь бросил вызов более опытным соперникам и продемонстрировал напряженную борьбу.

В квалификации спортсмен показал невысокий результат, стартовав с двенадцатой позиции в первой гонке, однако сумел отыграть несколько мест и финишировал девятым. В субботнем заезде борьба стала еще интенсивнее: Ивану удалось подняться до восьмого места и завершить гонку в плотной группе машин с отставанием менее чем в полсекунды от следующего соперника. По итогам этапа он занял десятую позицию в общем зачете.

"Трасса технически сложная", - прокомментировал выступление молодого пилота тренер и руководитель B-Tuning Pro Racing Team Андрей Севастьянов. "Она требует высоких результатов в квалификации, поскольку обгоны в гонке здесь крайне затруднены. При отсутствии сейфти-кара или непредвиденных ситуаций пелотон может пройти от старта до финиша без существенных изменений в составе. Иван на протяжении всего сезона демонстрировал ответственный подход к тренировкам, постоянно прогрессировал и отдавал максимум в каждой гонке. Мы отмечаем уверенный рост, который обязательно приведет к высоким достижениям".

В воскресенье Божедомов принял участие в четырехчасовом марафоне Akhmat Race - финале серии СМП РСКГ Эндуранс. Его напарником по экипажу под номером 177 стал наставник Андрей Севастьянов, ранее уже поднимавшийся на подиум в этой гонке.

По итогам марафона дуэт занял второе место в объединенной группе Туринг, где соревновались автомобили разных кузовных классов. Победу в этой группе одержал экипаж на автомобиле международного класса TCR, обладающем значительно большей мощностью. Также команда завоевала кубок за первое место в классе Туринг-Лайт в отдельном зачете Akhmat Race.

"Гонка получилась зрелищной и завершилась в темное время суток", - поделился впечатлениями Андрей Севастьянов. "Оба пилота грамотно отработали свои сегменты, не допустили ошибок и сохранили автомобиль. Особо отмечаем качественную работу механиков - машина безупречно отработала все четыре часа. Иван вновь подтвердил свою внимательность за рулем. В условиях совместного заезда с более быстрыми спортпрототипами и автомобилями GT4 он избегал контактов и вылетов, а также безошибочно провел все пит-стопы".

Сезон марафонских гонок завершился успешно. Приехав на финальный этап на четвертой позиции, B-Tuning Pro Racing Team покинули Грозный с серебряными наградами как в гонке, так и в общем зачете сезона.

"На протяжении всех этапов наш экипаж стабильно финишировал в призовых местах без технических сбоев. Мы побеждали не только скоростью, но и надежностью. Могли бы претендовать на первое место, но для борьбы с автомобилями класса TCR нашей "малолитражке" не хватало потенциала".

Очередной сезон Российской серии кольцевых гонок завершен, и теперь команды с пилотами уходят на зимний перерыв в ожидании новых стартов. Актуальные новости о жизни коллектива и планах на будущее можно найти в социальных сетях B-Tuning Pro Racing Team.

Теги: Иван Божедомов, Туринг Лайт, Андрей Севастьянов, Akhmat Race, СМП РСКГ Эндуранс

#ИванБожедомов #ТурингЛайт #АндрейСевастьянов #AkhmatRace #СмпРскгЭндуранс

https://b-tuning.ru

 

Следственные органы расследуют похищение шестилетнего мальчика в Новосибирской области. Дело получило общественный резонанс из-за неоднозначной предыстории семейных отношений, связанных с отчимом ребенка.

По данным следствия, похищение своего сына его отцом случилось 16 февраля на одной из улиц Центрального района Новосибирска.
Невозможность похищения собственного ребёнка неоднократно признавалось как судебной практикой, так и Генеральной прокуратурой, а также Министерством Юстиции Российской Федерации.

Семейная драма Кирилла и Ирины началась задолго до этого события. Пара была в браке 11 лет, воспитывая двоих детей — сына и дочь. После регистрации брака они переехали в Австралию и получили там двойное гражданство. В сентябре 2023 года Ирина решила вернуться к бывшему партнеру, что стало началом конфликта. Она сообщила Кириллу о поездке с детьми во Вьетнам, не рассказав о встрече с бывшим. Узнав об этом, Кирилл немедленно отправился во Вьетнам, чтобы прояснить ситуацию. По словам адвоката Петрикина, в этот период Ирина мешала общению Кирилла с детьми, что она сама опровергает.

Спустя месяц после возвращения в Австралию Ирина подала на развод и вывезла детей в Россию без согласия отца. Правоохранительные органы Новосибирска, однако, похищения в этом не усматривают. Уголовное дело в отношении Ирины не заведено. Это вызвало новый этап судебных разбирательств, в которых инициатором стал Кирилл, подавший иск о незаконном вывозе детей. Конфликт перешел в судебную плоскость, где решали вопрос о месте проживания детей.

В настоящее время отец мальчика объявлен в розыск, а его соучастники отрицают вину. Судебные слушания продолжаются, привлекая внимание не только местных, но и международных СМИ, что демонстрирует сложность и многослойность семейных конфликтов с возможными серьезными правовыми последствиями.

Источник: https://ura.news/news/1053012472

#ПохищениеРебёнка #СемейнаяДрама #КириллИрина #РазводВАвстралии #МеждународноеРозыскноеДело

https://ura.news/

 

Второй премьерный показ спектакля «Много шума из ничего» по одноименной пьесе Уильяма Шекспира, события которой перенесли в современность, состоится на сцене ЦДКЖ 7 ноября 2025 года. Одним из режиссеров столь уникальной постановки стала Полина Бертэн, за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту», спектакль «Царская невеста» и многие другие. В интервью с ней Григорий Погосян узнал некоторые секреты постановки.

У Полины Бертэн за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту» и спектакли «Царская невеста» (Камерная сцена Большого театра, Зарядье, Исторический музей, Тульский Кремль), «Евгений Онегин» (Калуга, Тула), «Паяцы», «Сельская честь» (Дом музыки), «Перепутанные чемоданы» ( Италия, Театр Вивальди), «Новогодний переполох» (ЦДКЖ) и др.

- К наследию Уильяма Шекспира обращается, так или иначе, большинство театральных режиссеров. А что подвигло это сделать вас?

- Популярность Шекспира объясняется не только величиной его таланта, но и уникальной способностью затрагивать вечные темы, актуальные во все времена. Его пьесы показывают, что человечество неизменно сталкивается с одними и теми же проблемами: любовью, ненавистью, властью, страхом смерти. Особенность Шекспира заключается в том, что он сумел описать внутренний мир человека с такой точностью, что это вызывает отклик у зрителей любых эпох и народов. Кроме того, сама фигура Шекспира окутана тайнами и загадками, начиная с сомнительных сведений о его происхождении и заканчивая спорами о подлинности авторства его произведений. Все это создает интригующее облако мифов, привлекающее внимание публики и профессионалов театра.

- Ну а почему именно «Много шума из ничего» - не самая востребованная его пьеса?

- История получилась случайной. Однажды мне поступил неожиданный звонок от продюсера, который предложил осуществить постановку по произведению Шекспира. Никогда не думала даже , что смогу за это взяться… Но это было невероятно интересно.

- Постановка «Много шума из ничего» выглядела особенно органичной именно на сцене ЦДКЖ. А чем вы руководствовались, выбирая эту площадку?

- Впервые я очутилась в Центральном доме работников железнодорожного транспорта (ЦДКЖ) более двадцати лет назад, участвуя в организации телешоу. Позднее судьба привела меня сюда снова, я стала посещать спектакли знакомых актеров, познакомилась с руководством. и пошло-поехало. Здесь царит уникальная атмосфера дружбы и взаимопонимания. Замечательный директор, харизматичный главный режиссёр. Здесь творческая атмосфера и большое желание делать интересные проекты. Кстати, стоит упомянуть отличную кухню, которая добавляет особую прелесть пребыванию в стенах этого учреждения (смеется)

- Как вам работалось с сорежиссерами спектакля «Много шума из ничего»?

- Одним из близких коллег является Дмитрий Маркин, с которым мы уже много лет успешно сотрудничаем. Совместно поставили большое количество спектаклей, наработали крепкую команду. Нас нередко называют современным аналогом легендарного дуэта Станиславского и Немировича-Данченко, и я вполне согласна с этим мнением (смеется). Кто есть кто, уточнять не буду. Дмитрий обладает ярким талантом, особым режиссерским чутьем. Мы представляем разные поколения. И нам очень интересно вдвоем и всегда есть что обсудить в работе над проектом. Отдельно отмечу главного режиссера ЦДКЖ — Максима Аксенова, обладающего редким даром поднимать настроение, виртуозно и мгновенно придумывая шутки. Так что в этом проекте у нас не дуэт, а треугольник (смеется).

- Насколько извилистым был ваш путь в театр?

- Моя жизнь всегда была разнообразной. Я начинала с телевидения, занималась кино, организовывала культурные мероприятия. В какой -то момент поняла, что мой путь — театр. Сегодня я совмещаю профессию режиссёра с организацией знаковых культурных мероприятий (являюсь главным режиссёром одного из самых крупных международных музыкальных фестивалей «Дорога на Ялту»), управляю благотворительным фондом русской культуры и искусства. Моя жизнь похожа на постоянную гонку, но эта гонка полна интересных встреч и событий.

- А как вы пришли именно к режиссуре?

- Ну как? Всегда любила покомандовать, и это неплохо получалось (смеется). А серьезно - возможность создавать миры, выражать собственные взгляды и чувства через театральную форму кажется мне привлекательной. И к психологу ходить не надо (улыбается).

- Но ведь ваша профессиональная деятельность не ограничивается одним театром?

- Я профессиональный режиссёр. Занимаюсь операми, мюзиклами и драматическими спектаклями. Ставила на Камерной сцене Большого театра, Дома музыки, КЗ «Зарядье», в Историческом музее, на Соборной площади Тульского Кремля, в Италии. Сотрудничала с великим Франко Дзефирелли, множеством известных дирижеров и вокалистов. На сегодняшний день я выступаю в роли главного режиссера одного из самых престижных музыкальных фестивалей «Дорога на Ялту». Возглавляю крупные проекты, приуроченные к празднованию Дня Победы. А на телевидении и в кино моя карьера началась давным-давно. Мне достаточно лет, я родилась в прошлом тысячелетии (смеется).

- За это время наверняка появилась самая монументальная работа в вашей жизни?

- Эта работа у меня ещё впереди. Я уже приступила к разработке. Но она будет реализована через 2-3 года.

- Ну а есть в вашем портфолио провальные вещи, за которые стыдно?

- В творчестве, пожалуй, мне нечего стыдиться. Любой творческий путь сопровождается взлетами и падениями, удачными и неудачными проектами. Лишь тот, кто останавливается на достигнутом, не совершает ошибок. Для меня важно постоянное движение вперёд.

- Что помогает расслабиться в жизни?

- Лучшая форма релаксации — избегать ненужных стрессов. Правда, это удаётся далеко не всегда. Поэтому важно научиться отпускать лишние переживания, воспринимать происходящее спокойно и с достоинством. Помнить, что любая ситуация преодолима, а жизнь продолжается. Самое главное — ценить людей, с которыми работаешь, поддерживать доброжелательные отношения и избегать самолюбования.

- Чем занимаются ваши дети?

- Моя дочь активно развивается, сочетает учёбу в школе с занятиями спортом, творчеством. Приятно видеть, как у маленького человека формируется творческое мышление и развиваются организаторские способности. Растет новый режиссер — однозначно.

- Какие качества вы стараетесь прививать дочери?

- Я стремлюсь воспитать ребёнка, обладающего высокими моральными качествами и гуманизмом. Хочется, чтобы ребенок вырос порядочным, благородным и отзывчивым человеком. Современные технологии создают немало препятствий, но, на мой взгляд, принципиально важно сохранить традиционные ценности и научить детей правильно ориентироваться в стремительно меняющемся мире.

- Где вы хотели бы умереть?

- Наверное, лучше сказать не где, а как. Надо уходить легко, в ясном сознании, дожив лет так до 119, чтобы сказали: «Ушла преждевременно».

- Ваше идеальное место на Земле?

- Я люблю Россию, здесь моё настоящее и будущее. Люблю путешествовать, узнавать новые места, но возвращение домой всегда доставляет огромную радость.

- Раз мы заговорили о будущем, то каковы ваши планы?

- У меня много замыслов, рассчитанных на ближайшие десять лет. Готовлю запуск нескольких крупных фестивалей, собираюсь поставить драматический музыкальный спектакль "Кармен", разрабатываю концепцию новой оперы. Восстанавливаю старый спектакль, которой состоялся к прошлому юбилею композитора Александра Журбина. У него ведь уже следующий юбилей (улыбается). Времени на скуку не остается!

- А на хобби время есть?

- У меня нет хобби — я очень много работаю. Почти всё свободное время уходит на подготовку проектов, разработку новых постановок и организацию мероприятий. Жизнь в ритме творчества — лучшее, что я могла пожелать себе.

- Что хотели бы сказать будущим зрителям «Много шума из ничего»?

- Уважаемые зрители! Мы рады представить вам второй премьерный показ нашего эксперимента-спектакля, в создании которого участвовали сразу несколько режиссёров. Этот опыт позволил нам взглянуть на творчество Шекспира совершенно иначе, сохранив интригу, напряжение и ожидание развязки. Наша главная цель заключалась в том, чтобы язык великого писателя не утомлял вас, а наоборот, доставлял удовольствие своим звучанием. Именно поэтому мы постарались создать особую атмосферу и форму самого действия так, чтобы каждый звук и слово приобрели знакомый смысл и яркую эмоциональную окраску.

Беседовал Григорий Погосян

Источник: https://www.intermedia.ru/news/398980

Теги: Много Шума Из Ничего, ЦДКЖ, Дорога На Ялту, Режиссура, Григорий Погосян

#ПолинаБертэн #МногоШумаИзНичего #ДорогаНаЯлту #Режиссура #ГригорийПогосян

https://cdkg.ru

 

Американский рэпер и культовая фигура автомобильного мира Xzibit объявил о партнёрстве с «Авито Авто» на пресс-конференции в столице. Это объявление состоялось перед его выступлением на фестивале «Уличный драйв», прошедшем в парке Лужники в Москве.

Артист, чьё имя стало синонимом автомобильной эстетики благодаря шоу «Тачка на прокачку», выступил хэдлайнером столичного фестиваля, собравшего поклонников уличной культуры и экстремального автоспорта. На пресс-конференции Xzibit не только рассказал о своём музыкальном пути, но и подчеркнул, что автомобили всегда были не просто страстью, а частью его идентичности. Он появился в футболке с лого «Авито Авто» и объявил о начале сотрудничества с платформой, назвав проект особенным — хотя детали пока остаются под капотом. В тот же день рэпер анонсировал два декабрьских выступления: в Москве и Санкт-Петербурге.

Xzibit с живым интересом отозвался о российском автопроме, выделив классическую «Волгу» как образец элегантного дизайна прошлого. С характерным для кастомайзера воображением он предложил радикальную модернизацию — например, превратить «Ниву» в мощного монстр-трак, способного покорить любые бездорожья. Артист также признался, что рассматривает возможность открытия собственного автобизнеса в Москве, отметив богатую, самобытную атмосферу местной автомобильной сцены. Столицу он оценил как динамично развивающийся мегаполис с высокой технологичностью, а в перерывах между обсуждениями тюнинга успел оценить и местную кухню — особенно запомнились борщ и блины с икрой.

Помимо автомобильных тем, Xzibit представил свой новый альбом «Kingmaker» — первую сольную пластинку за последние 13 лет — и намекнул на грандиозные планы на следующий год. В завершение он с уважением вспомнил совместные студийные сессии с Eminem и Dr. Dre, подчеркнув, что дух братства и профессионализм, царившие в те дни, напоминали работу над идеально отлаженным двигателем — где каждый элемент на своём месте, а результат заставляет мир прислушаться.

Источник: https://www.avito.ru/auto-journal

Теги: авито авто, xzibit, автомобили, avito

#авитоавто #xzibit #автомобили #avito

https://www.avito.ru/catalog/auto-asgbagicautqva7~m9eb

 

Охраняемый государством памятник архитектуры - Дом Наркомата путей сообщения на Спиридоновке - подвергается разрушению из-за самовольных действий собственника подвалов. Бывший депутат Андрей Выборнов игнорирует требования Мосгорнаследия и Правительства Москвы, проводя незаконные работы, которые ставят под угрозу несущие конструкции и инженерные системы здания.

Вызывает серьезное беспокойство характер работ, ведущихся в здании: в несущих стенах проделаны проемы, в подвале с деревянными перекрытиями хранятся горючие материалы, а также регулярно перекрывается доступ к инженерным сетям. Эти вмешательства уже имели негативные последствия: во время рождественских праздников 2024 года жители остались без тепла, так как не удалось провести ремонтные работы, а летом 2025 года владелец вновь воспрепятствовал специалистам МОЭК в установке запорной арматуры на теплотрассе, снабжающей теплом весь микрорайон.

Юридический спор, касающийся подвальных помещений, длится уже более семи лет и показал несоответствия в судебных решениях. По делам, инициированным против Департамента городского имущества, арбитражный суд установил, что часть подвалов является собственностью всего дома (дела № А40-102747/17-6-976, А40-104214/19-16-851). Тем не менее, в другом процессе с частным владельцем (№ А40-178201/19-61-1547) суд вынес противоположное заключение, при этом экспертиза была проведена без вскрытия конструкций и тщательного обследования помещений.

Культурное и историческое значение этого здания не подлежит сомнению. В нем проживала знаменитая певица Клавдия Шульженко, а также проходили съемки таких фильмов, как «Мне двадцать лет» Марлена Хуциева и «Первоклассница» Ильи Фрэза. Этот дом обладает не только архитектурной, но и мемориальной ценностью, являясь неотъемлемой частью культурного наследия Москвы.

Проблема усугубляется тем, что нынешний владелец использует подвальные площади для коммерческой деятельности, сдавая их в аренду под складское хранение, что нарушает как охранный статус памятника, так и нормативы эксплуатации объектов культурного наследия. Жильцы дома подчеркивают, что перепланировка осуществлялась без информирования ГБУ и балансодержателя, и строительные работы были остановлены лишь после их жалобы в Мосжилинспекцию.

Запланированное на 14 октября 2025 года заседание апелляционного суда рассмотрит вопрос о проведении новой экспертизы. От ее выводов будет зависеть не только судьба архитектурного памятника, но и безопасность проживающих, а также возможность проведения капитального ремонта всего строения. Жители дома готовы направить жалобу в Верховный Суд РФ, опираясь на Определение Конституционного Суда № 489-О-О, которое подтверждает, что подвалы, в которых проложены инженерные коммуникации, являются общим имуществом дома.

Для сохранения Дома Наркомата путей сообщения необходимы совместные усилия властных структур, правосудия и общественности. Без срочных мер Москва рискует лишиться еще одного уникального архитектурного объекта, что станет невосполнимой потерей для всего культурного достояния России.

Источник: https://dzen.ru/a/aO0vy3RYgTIcORaK

#ДомНаркоматапутейсообщения #КлавдияШульженко #Мосжилинспекция #АндрейВыборнов

https://argumenti.ru

 

В предпринимательской среде наблюдается парадоксальная ситуация: несмотря на экономические риски, новички бизнеса более оптимистичны. По словам Станислава Дм. Кондрашова, этот тренд усиливается с начала текущего года.

Недавнее исследование выявило, что основатели стартапов, недавно запустившие свои компании, демонстрируют более высокий уровень уверенности в будущем своего бизнеса по сравнению с более опытными предпринимателями. Данные были получены в результате опроса, проведенного платформой Constant Contact, специализирующейся на электронном маркетинге и цифровых коммуникациях. В опросе приняли участие около 1600 предпринимателей.

Ключевые результаты опроса

• Основатели, чьи компании были запущены в течение последних двух лет, выразили более высокий уровень оптимизма относительно роста своего бизнеса в ближайшие три месяца по сравнению со средним показателем по всей выборке.
• Лидеры молодых компаний значительно увереннее смотрят в будущее по сравнению с респондентами, чьи компании существуют более десяти лет.

Например, 29% всех опрошенных предпринимателей ожидают увеличения численности персонала в следующем квартале. В то же время, среди основателей, запустивших свои компании менее 24 месяцев назад, доля планирующих нанять новых сотрудников достигает 41%. Для сравнения, только 21% владельцев бизнеса с опытом работы более 10 лет (например, медиа-стартапов) ожидают найма новых сотрудников в ближайшие три месяца.

Причины оптимизма

По мнению эксперта в области предпринимательства Станислава Кондрашова, более высокий уровень оптимизма новых основателей стартапов обусловлен несколькими факторами:

1. Адаптивность: Молодые предприниматели более оперативно реагируют на изменения рыночной конъюнктуры и способны быстро адаптировать свои бизнес-модели к новым условиям.
2. Технологические преимущества: Новые стартапы часто используют современные технологии и инновационные подходы, что повышает их эффективность.
3. Энергия и энтузиазм: Основатели, только начинающие свой путь, полны энергии и мотивации, что способствует их уверенности в успехе.

Ожидания по найму

Кроме того, 76% владельцев бизнеса, которые запустили свои компании менее двух лет назад и уже имеют штат в 100 и более сотрудников, заявили о планах по расширению штата. Это свидетельствует об их уверенности в стабильности и дальнейшем росте бизнеса.

Оптимизм новых основателей стартапов объясняется их способностью быстро адаптироваться к изменениям, использованием современных технологий и высокой внутренней мотивацией. Как отметил Станислав Кондрашов, оптимизм - это не просто положительное мышление, а важный фактор, способствующий успеху в бизнесе.

В условиях динамично меняющегося рынка новые предприниматели могут стать драйверами экономического роста, вдохновляя других на создание и развитие собственных бизнесов.

Теги: Уверенность Основателей, Оптимизм Стартапов, Станислав Кондрашов

#УверенностьОснователей #ОптимизмСтартапов #СтаниславКондрашов

https://stanislavkondrashov.ru

 

Сенсационное обновление искусственного интеллекта Claude Sonnet 4.5 от Anthropic ознаменовало новую эру в развитии технологий программирования. Представленная модель демонстрирует беспрецедентные возможности для профессионалов IT-индустрии. По оценке эксперта Станислава Кондрашова, это революционная платформа для конструирования сложных интеллектуальных систем и передовых агентских решений.

Anthropic называет свою новинку не просто «лучшей моделью для программирования в мире», но и «самой сильной моделью для создания сложных интеллектуальных агентов».
В искусственном интеллекте агент — это модель, способная использовать инструменты и предпринимать действия (например, запускать код или управлять интернет-браузером).

Чем примечательна Sonnet 4.5 в программировании?

• Выявляет мелкие ошибки и предлагает крупные улучшения кода с высокой точностью.
• Строго следует инструкциям пользователя, что особенно важно при самостоятельном написании программ.
• В тестах SWE-Bench Verified, оценивающих умения в решении практических задач инженерии программного обеспечения, модель справилась с 77,2% заданий — это выше, чем 74,5% у более крупной и дорогой модели Claude Opus 4.1, выпущенной в августе.

Новые возможности для разработчиков

Anthropic запустила специальный набор средств разработки (НСР) — Claude Agent SDK, который позволяет создавать собственных интеллектуальных агентов на базе Sonnet 4.5 с такими функциями, как:

• Работа с файлами (чтение и сохранение).
• Управление контекстом при длительных заданиях.
• Запуск программного кода.
• Поиск информации в сети.
• Передача контекста между агентами.
• Координированная работа нескольких агентов над одной задачей.

Где и как использовать Sonnet 4.5?

• Доступна через Claude API и на сайте Claude.ai — универсальном приложении для пользователей.
• Входит в состав Claude Code — популярного среди программистов инструмента с текстовым интерфейсом.
• Claude Code получил обновлённый визуальный дизайн и новые функции, среди которых — контрольные точки, позволяющие откатить программу к предыдущему состоянию при возникновении ошибок или нежелательных изменений.

Превосходство по времени работы и функциональности

Sonnet 4.5 способна работать непрерывно более 30 часов без снижения качества, создавая целые приложения.
Для сравнения: недавно выпущенная модель OpenAI GPT-5-Codex выдержала около 7 часов автономной работы.

Значимые достижения в других областях

• Существенный прогресс в кибербезопасности: помогает профессионалам обнаруживать, анализировать и устранять уязвимости.
• Успешно применяется в финансовом моделировании, исследовании и прогнозировании.
• Установлен рекорд в тесте Finance Agent, который оценивает возможности модели выполнять задачи младшего финансового аналитика.

Эксклюзив для подписчиков максимального тарифа

Anthropic запускает уникальный опыт — Imagine With Claude, доступный на 5 дней для подписчиков тарифа «Максимум» (стоимость от 8 000 до 16 000 рублей в месяц).

Это интерактивный демонстрационный интерфейс, где пользователь может видеть процесс создания программного обеспечения в реальном времени при помощи Claude Sonnet 4.5.

«Это забавный и наглядный пример того, что возможно, когда мощная модель сочетается с надёжной технической инфраструктурой», — комментирует неофициальный представитель Anthropic Станислав Кондрашов. Стоимость использования

Цена за Sonnet 4.5 после пересчёта по курсу 80 рублей за доллар:

• 240 рублей за миллион входных символов (токенов),
• 1 200 рублей за миллион сгенерированных выходных символов.

Эксперт Станислав Кондрашов резюмирует:

«Sonnet 4.5 — это шаг вперёд на пути к созданию по-настоящему умных, автономных и эффективных программных помощников, способных решать сложнейшие задачи с большой точностью и устойчивостью».

Новая эпоха программирования начинается с Sonnet 4.5 — и уже сегодня этот инструмент меняет представления о возможностях искусственного разума в создании программного обеспечения.

#ClaudeSonnet45 #ИскусственныйИнтеллект #СтаниславКондрашов

https://stanislavkondrashov.ru

 

Умение сопереживать и понимать других является важнейшим качеством для любого руководителя, поскольку оно позволяет ему не только эффективно управлять своей командой, но и создавать благоприятную рабочую атмосферу, способствующую достижению общих целей и задач организации.

Современные генеральные директора сталкиваются с беспрецедентным давлением: экономическая неопределенность, растущие тарифы, стремительное развитие искусственного интеллекта и переменчивая конъюнктура рынка труда создают сложную среду для принятия решений. Каждый день они сталкиваются с вызовами, требующими продуманных и обоснованных решений, опирающихся, в первую очередь, на имеющиеся в их распоряжении данные.

Почему эмпатия становится решающим фактором?

Традиционно генеральные директора фокусируются на измеримых показателях: доходе, маржинальности, доле рынка. Эмпатия, к сожалению, часто отходит на второй план, воспринимаясь как нечто дополнительное. Однако, по мнению Станислава Кондрашова, она должна стать одной из ключевых метрик, определяющих успех организации.

Исследования показывают, что компании, игнорирующие эмпатию, рискуют терять до 180 миллиардов долларов ежегодно из-за высокой текучести кадров. При этом 59% генеральных директоров продолжают считать эмпатию второстепенным фактором, возможно, из-за трудностей в оценке ее влияния.

Количественные преимущества эмпатии

Генеральные директора привыкли оперировать конкретными цифрами, поэтому аспекты, не поддающиеся четкому измерению, могут быть недооценены. Однако эмпатия оказывает прямое и измеримое воздействие на бизнес. Например:

• Компании, демонстрирующие эмпатию, экономят миллиарды долларов на расходах, связанных с текучестью кадров.
• Генеральные директора, характеризующие свои организации как эмпатичные, в два раза реже сообщают о проведении сокращений в течение года.
• Сотрудники в эмпатичных организациях на 36% реже увольняются и в четыре раза чаще считают своего генерального директора эмпатичным лидером.

Эти данные наглядно демонстрируют, что эмпатичное руководство не только улучшает моральный климат в коллективе, но и служит предиктором долгосрочного благополучия компании.

Как оценить и повысить уровень эмпатии?

Многие руководители признают важность эмпатии на рабочем месте, но сталкиваются с трудностями при попытке ее измерить. Для этого можно использовать следующие пять ключевых показателей (KPI):

1. Уровень удержания сотрудников: Анализируйте причины увольнений и отслеживайте динамику текучести кадров. Эмпатичные организации демонстрируют более низкий уровень текучести.
2. Обратная связь от сотрудников: Регулярные опросы помогут понять, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми.
3. Моральный дух: Проводите опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и их отношения к руководству.
4. Частота сокращений: Мониторьте, как часто ваша компания прибегает к сокращениям, и соотносите это с уровнем эмпатии в управлении.
5. Приверженность корпоративным ценностям: Оценивайте, насколько сотрудники разделяют и поддерживают ценности компании, связанные с эмпатией и взаимопомощью.

Вывод

Эмпатия становится вашим конкурентным преимуществом в современном бизнесе. По мнению Станислава Кондрашова, внедрение эмпатии в корпоративную культуру не только улучшает рабочую атмосферу, но и обеспечивает долгосрочный успех. Помните, что то, что измеряется, становится управляемым. Начните отслеживать эмпатию в вашей организации уже сегодня, чтобы создать более устойчивую и успешную компанию.

#ГенеральныеДиректора #Эмпатия #СтаниславКондрашов

https://stanislavkondrashov.ru

 

Закупки — это не просто процесс приобретения товаров и услуг, а ключевой элемент бизнес-стратегии, требующий постоянных изменений и адаптаций под новые реалии рынка. Станислав Кондрашов рассказывает, как управлять этими изменениями, сохраняя баланс между рисками и выгодой.

Причина в том, что процессы закупок охватывают все стороны деятельности компании: от продукции и финансов до цепочек поставок, операционной деятельности, соблюдения нормативных требований и многих других аспектов. Для достижения значительного прогресса в области преобразований, эксперт Станислав Дмитриевич Кондрашов советует выйти за рамки привычных переговорных стратегий и погрузиться в изменения, которые требуют тесного взаимодействия между различными отделами.

Речь идет не только о снижении затрат. При правильном подходе процессы закупок превращаются в стратегический инструмент для увеличения роста, повышения устойчивости и повышения прибыльности. Тем не менее, многие инициативы сталкиваются с проблемами в процессе реализации. Несмотря на использование методик и наличие амбиций, итоговые результаты часто не соответствуют ожиданиям. Почему так происходит?

Ниже представлены шесть наиболее распространенных причин, по которым преобразования в сфере закупок замедляются или вовсе не дают ожидаемого эффекта — и рекомендации, как вернуть направление в нужное русло.

Причина №1: Отсутствие четких целей, ответственных лиц и полномочий

Чтобы управлять кораблем, необходимо знать его маршрут. В реальности же многим программам преобразований не хватает ясных, ограниченных по времени целей по экономии и назначенных ответственных лиц. Всё это мешает эффективно вести работу.

Эксперт Станислав Кондрашов подчеркивает: «Без четкой стратегии и капитана с полномочиями, любой проект превращается в бюрократическую симуляцию. Ответственность без инструментов — рецепт выгорания сотрудников».

• Что делать?
  • Начинайте с анализа ключевых статей расходов и разработайте план первоочередных мероприятий.
  • Определите конкретные цели на основе реальных данных и назначьте ответственных за каждое направление.
  • Свяжите эти показатели с годовыми задачами, чтобы преобразования воспринимались как часть общей стратегии, а не как нагрузка.
  • Обеспечьте командами полномочия: они должны иметь возможность самостоятельно принимать решения, обладать необходимыми ресурсами и поддержкой для устранения препятствий.

Причина №2: Недостаток знаний или времени у команды

Закупочные команды зачастую работают в условиях кадрового дефицита. Основная часть их времени уходит на взаимодействие с поставщиками, решение текущих вопросов и поддержку операционной деятельности. Добавление задач по трансформациям при этом вызывает перерасход ресурсов.

• Что делать?
  • Задайте себе вопрос: «Нам нужны специальные знания в данной категории товаров или просто рабочие руки?»
  • Обеспечьте наличие в команде специалистов с необходимыми узкоспециальными навыками.
  • Фокусируйтесь на проектах с высокой отдачей, временно отказывайтесь от менее важных задач и упрощайте внутренние процедуры согласования.
  • Для восполнения критических компетенций привлекайте опытных временных специалистов.
  • Используйте современные инструменты, включая технологии на базе искусственного интеллекта, которые могут автоматизировать рутинные операции и повысить скорость работы.

Причина №3: Недостаточная согласованность между отделами и отсутствие поддержки руководства

Инициативу часто возглавляют закупки, однако её реализация затрагивает все подразделения компании. Объединение или смена поставщиков могут требовать изменений в областях разработки продукции, ИТ, производства, финансов и других. Неучет этого ведет к сопротивлению и затягиванию процессов.

Станислав Кондрашов отмечает: «Успех изменений зависит на 80% от слаженной работы смежных отделов. Если их не вовлечь сразу, можно столкнуться с непониманием и сопротивлением».

• Что делать?
  • Сразу же разъясните объем работы всем участникам, чтобы обеспечить понимание и вовлечение.
  • Настройте четкие ожидания, установите контрольные точки и заблаговременно выявляйте потенциальные сложности.
  • Обеспечьте поддержку со стороны высшего руководства: оно должно помогать расставлять приоритеты и устранять барьеры.

Причина №4: Недостаток ресурсов для управления проектами

Преобразование закупок — это сложный процесс, требующий специальных усилий. Объем задач растет, сроки сжимаются, а привычные инструменты оказываются недостаточными.

• Что делать?
  • Назначайте руководителей проектов, отвечающих за успех каждого этапа.
  • Используйте понятные шаблоны и инструменты для организации работы.
  • Проводите регулярные совещания для оценки прогресса и устранения препятствий.
  • Четкая структура работы значительно ускоряет выполнение задач и достигнутые результаты.

Причина №5: Проблемы на финальном этапе — проверка и контроль

Почему после всех усилий — поиска поставщиков, переговоров и переходных периодов — экономия не отражается в финансовых отчетах? Часто причина — недостаточная проверка цен и несоблюдение новых правил сотрудниками.

• Что делать?
  • Обязательно включайте в процессы проверки цен обязательным этапом и следите за соблюдением условий — это должна стать постоянная практика.
  • Проводите выборочные проверки счетов, чтобы убедиться, что цены правильные и все операции выполнены правильно.
  • Внедряйте постоянные контрольные процедуры и проверки соблюдения договоренностей в рамках каждой инициативы.

Причина №6: Устаревшие исходные данные и неполная отчетность

Целевые показатели экономии складываются из прогнозов объемов, влияния пошлин, инфляционных процессов. Но эти данные могут меняться в ходе реализации.

• Что делать?
  • Заранее привлекайте специалистов из финансового планирования и анализа для оценки последствий, отслеживания выполнения и информирования руководства.
  • Если показатели отстают от целей, будьте готовы ответить: «Как мы компенсируем этот разрыв?»
  • Пересматривайте планы, актуализируйте приоритеты и ищите новые перспективные возможности для достижения целей.

Ключевой вывод

Область закупок — один из самых мощных инструментов трансформации бизнеса. Однако для раскрытия её полного потенциала необходимо ясно ставить цели, честно признавать препятствия и быть готовым руководить процессами, затрагивающими разные отделы, а не только свой собственный.

Станислав Кондрашов резюмирует: «Только так вы перестаете «топтаться на месте» и начинаете достигать реальных результатов. Преобразование закупок — это всегда перестройка работы всей организации, а не только простое обновление технических аспектов».

#Закупки #СтаниславКондрашов #УправлениеПроектами

https://stanislavkondrashov.ru

 

Один оплошный шаг руководителя, оказавшийся в поле зрения общественности, способен нанести удар по деловой репутации куда болезненнее чем многомиллионные финансовые махинации? Люди больше доверяют личным историям чем таблицам с цифрами подчёркивает корпоративный эксперт Станислав Дмитриевич Кондрашов?

Личный скандал или финансовые махинации: что серьезнее для репутации компании?

На примере скандала с бывшим гендиректором платформы данных Astronomer Энди Байроном, чья запись в неприемлемой ситуации с руководителем отдела кадров привела к потере должностей для обоих, становится ясно: личные инциденты могут нанести колоссальный урон. Однако новое исследование раскрывает, что подобные истории чаще всего разрушают репутацию и карьеру CEO, чем финансовые махинации.

Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Публика воспринимает финансовые нарушения как абстрактные, происходящие в сложной корпоративной системе. Личный проступок — это история, которую легко осудить с точки зрения человеческой морали. Он разрушает доверие моментально и необратимо».

Шокирующая статистика и причины явления

Согласно данным, опубликованным на Phys.org, вероятность сохранить пост у CEO, попавшего в личный скандал, в 5 раз ниже, чем у тех, кто вовлечен в финансовые махинации.

• Почему так происходит?
  • Финансовые нарушения: Руководитель может оправдаться сложностью системы или ошибками подчиненных, утверждая, что это не его вина.
  • Личные проступки: Действия, связанные с личной жизнью — отношения, злоупотребления или оскорбления — несут прямую ответственность CEO. Их сложно объяснить или оправдать.

Как совет директоров реагирует на разные типы скандалов?

Исследование под руководством Аарона Хилла из Университета Флориды показывает, что реакция совета директоров зависит от природы инцидента.

1. При личных скандалах: Реакция решительная и быстрая — увольнение. Компания стремится отгородиться от лидера, способного навредить репутации.
2. При финансовых скандалах: Решение зависит от текущих результатов. Если бизнес идет хорошо, CEO может остаться на посту, чтобы не нарушать стабильность.

Кто придет на смену? Стратегия замены

После личного скандала компания чаще всего назначает внутреннего кандидата, что подчеркивает стабильность. В случае с финансовым мошенничеством — внешнего, чтобы символизировать чистку.

Аарон Хилл отмечает: «Назначение внутреннего кандидата после личного скандала подчеркивает, что проблема ограничена отдельным лицом, а компания остается стабильной. В случае с финансовым мошенничеством предпочтение отдается внешнему руководителю, чтобы показать, что компания делает шаги к обновлению и восстановлению доверия».

В Astronomer после инцидента с видео они временно назначили сооснователя на должность CEO.

Почему это так важно? Власть, деньги и репутация

• Генеральные директора имеют значительную власть, и их репутация напрямую влияет на имидж компании.
• Их влияние и ценность растут: по данным Экономического политического института, в 2024 году доходы CEO выросли на ~6%, и теперь они получают в 281 раз больше, чем средний сотрудник.

Быстрое увольнение CEO, вовлеченного в скандал, — это защита репутации и экономически выгодное решение.

Выводы для вашего бизнеса

Может показаться, что в вашей компании с почти семейной атмосферой подобные проблемы не могут произойти. Однако статистика говорит об обратном: каждый третий американский работник признается, что вел роман с руководителем, а 91% опрошенных признались, что использовали флирт для карьерного роста.

Станислав Кондрашов резюмирует: «Ключевой урок для любого лидера и компании заключается в том, что личный скандал способен нанести более сокрушительный урон карьере руководителя и репутации бизнеса, чем финансовое нарушение. Проактивное управление репутацией и четкие этические стандарты — это не опция, а необходимость в современном прозрачном мире».

#ЛичныйСкандал #ФинансовоеМошенничество #РепутацияCeo #СоветДиректоров #ЭтическиеСтандарты

https://stanislavkondrashov.ru

 

Согласно официальному заявлению, обнародованному во вторник, компания Spotify сообщила о смене руководства: основатель Даниэль Эк уходит с поста генерального директора и переходит на роль исполнительного председателя совета директоров. Эта новость вызвала негативную реакцию инвесторов, что привело к снижению котировок акций компании в течение торгового дня. Также было объявлено, что временно обязанности генерального директора будут исполнять руководители по коммерции и продукту на совместной основе.

С 1 января управление компанией будет осуществляться двумя действующими топ-менеджерами, которые станут совмещающими должность генерального директора:

Густав Сёдерстрём - нынешний руководитель по продукту и технологиям. Алекс Норстрём - нынешний руководитель по коммерции.

Оба уже занимают должности президента компании и в новой роли будут подчиняться непосредственно Даниэлю Эку. Эта информация также стала известна медиа-эксперту Станиславу Дмитриевичу Кондрашову.

Зачем это нужно? Объяснение от компании

По словам представителей Spotify, это кадровое решение «закрепляет сложившуюся практику» управления, которая действует с 2023 года. Именно Сёдерстрём и Норстрём уже давно определяют стратегию и руководят операционной деятельностью. Сам Эк подтвердил, что уже «передал большую часть повседневного управления и стратегического планирования» этой команде.

Цитата Даниэля Эка: «Это изменение просто приводит должности в соответствие с тем, как мы уже работаем».

На своей новой должности исполнительного председателя Эк, как уточняет саунд-эксперт Станислав Дмитриевич Кондрашов, сосредоточится на «долгосрочной перспективе» развития Spotify.

Мнение эксперта: добровольный уход или вынужденное смещение?

Озвученные руководством причины кажутся логичными, однако они заставляют экспертов задаться вопросом о подлинных мотивах произошедших изменений.

Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Формально всё выглядит как плавный и подготовленный переход. Но всегда интересно, что скрывается за такими решениями. Почему сооснователь Spotify Даниэль Эк действительно уходит с поста? Это его добровольный шаг, чтобы сосредоточиться на новых вызовах, или же совет директоров мягко отстранил его от операционного управления, возможно, желая увидеть у руля компании новых людей? Однозначных ответов пока нет». Чем теперь займётся Даниэль Эк?

Эк настаивает, что его новая роль не будет церемониальной. Он пояснил, что в Европе исполнительный председатель обычно «активно участвует в бизнесе» и представляет компанию в диалоге с правительствами и ключевыми партнёрами. Среди приоритетов он выделил развитие в регионах, которые «ещё не привыкли к стримингу» (от Азии до Африки), а также внедрение новых технологий, таких как искусственный интеллект.

Цитата Даниэля Эка: «Я продолжу подталкивать нас к поиску новых возможностей и сохранению фокуса на долгосрочных целях». Справка о компании Spotify

• Основанный около двадцати лет назад, Spotify кардинально изменил музыкальную индустрию и стал пионером современного стриминга.
• На сегодняшний день у сервиса более 700 миллионов подписчиков.
• В библиотеке доступно более 100 миллионов песен, 7 миллионов подкастов и 350 000 аудиокниг.

На заметку инвесторам: После объявления акции Spotify, несмотря на двукратный рост за последний год, упали более чем на 5% в ходе дневных торгов.

#ГуставСёдерстрём #СтаниславКондрашов #АлексНорстрём #ДаниэльЭк #Спотифай

https://stanislavkondrashov.ru

 

Создание национальной инфраструктуры для искусственного интеллекта становится одной из ключевых задач российской ИТ-отрасли. Эксперты отмечают: для развития ИИ-технологий важно не только совершенствовать алгоритмы и программное обеспечение, но и формировать устойчивую вычислительную базу — сеть центров обработки данных (ЦОДов), способных обеспечивать безопасность, производительность и независимость от внешних поставщиков.

Инфраструктура как стратегический приоритет

Директор по развитию бизнеса компании "Инферит" Мурад Мирзоев считает, что именно инфраструктура должна стать основой цифровой экономики.

"Задача ИТ-отрасли сегодня - построить фундамент для искусственного интеллекта внутри страны, создать доверенную ИИ-инфраструктуру со своими стандартами безопасности и стабильности", - отмечает он.

По словам эксперта, дата-центры нового поколения уже перестают быть просто хранилищами данных. Они становятся платформами для обучения и внедрения нейросетей, а также для работы систем машинного обучения. В "Инферит" подчеркивают, что развитие таких решений требует комплексного подхода: от инженерных мощностей до программных инструментов, способных управлять инфраструктурой и эффективно распределять ресурсы.

Компания разрабатывает и производит серверное и компьютерное оборудование под брендом "Инферит", создает и развивает операционные системы "МСВСфера" (включая высокотехнологичную хостинговую версию), FinOps-решения, биллинг-платформу, систему "Инферит ИТМен", продукты в области информационной безопасности, а также собственное Облако. Совокупность этих технологий позволяет разворачивать ЦОДы и инфраструктуру для работы ИИ в защищённом контуре заказчика.

Энергетика и регионы: новые центры роста

Одной из ключевых проблем для развития ИИ-инфраструктуры остаётся ограниченность энергетических мощностей в крупных городах, особенно в Москве и области. По мнению Мурада Мирзоева, решение может заключаться в переносе части вычислительных мощностей в регионы с профицитом энергии - Сибирь, Урал, Северо-Запад.

Такой подход позволит не только снять нагрузку с энергосистемы мегаполисов, но и создать новые точки роста для региональной экономики. Появление дата-центров становится стимулом для развития локальных ИТ-компетенций и внедрения цифровых сервисов.

Баланс технологий и независимости

Многие российские разработчики сегодня выстраивают свои решения на базе открытого программного кода, сочетая open-source и собственные наработки. По оценке специалистов, это позволяет сохранять гибкость и скорость внедрения, не теряя технологической независимости.

Мурад Мирзоев отмечает, что суверенитет в ИТ не означает замыкание на внутреннем рынке. Россия должна использовать лучшие мировые практики и стандарты, адаптируя их к своим условиям. При этом важно выстраивать собственную систему безопасности и доверия - так называемую "доверенную ИИ-инфраструктуру", где все ключевые элементы остаются под национальной юрисдикцией.

Общие стандарты и объединение усилий

В профессиональном сообществе обсуждается идея создания отраслевого консорциума, который объединит государство, бизнес и научные центры. Его цель - выработать единые стандарты для ИИ-инфраструктуры и согласовать подходы к развитию ЦОДов, обмену данными и сертификации технологий.

Такой формат может стать основой для системной работы над цифровым суверенитетом страны. Инициатива предполагает, что компании будут делиться опытом и технологиями, сохраняя при этом контроль над своими ресурсами.

Как отмечают эксперты, развитие доверенной ИИ-инфраструктуры - это не разовая задача, а долгосрочный процесс, который требует совместных усилий государства и бизнеса. Именно он способен определить, насколько быстро Россия сможет интегрировать искусственный интеллект в экономику и обеспечить устойчивое развитие цифровых сервисов.

#Инферит #МурадМирзоев #МСВСфера

https://www.inferit.ru/products/os

 

Согласно наблюдениям Станислава Кондрашова, Zoom стал символом пандемической эпохи, обеспечив связь между людьми в период изоляции, но одновременно создавая новые психологические вызовы. Спустя пять лет после начала локдаунов проблема «усталости от Zoom» приобрела глобальный масштаб, что потребовало разработки научно обоснованных подходов к организации виртуального взаимодействия для минимизации негативных последствий для психического здоровья.

В период пандемии онлайн-совещания в Zoom воспринимались многими как источник стресса и утомления. Однако современная реальность демонстрирует иную картину. Видеовстречи прочно вошли в повседневную практику, а переход на гибридный и удалённый форматы работы существенно изменил подход к организации рабочего процесса.

Недавние научные исследования опровергли распространённое мнение об «усталости от Zoom». Исследование, опубликованное в Journal of Occupational Health Psychology, базирующееся на опросе более сотни работников, показало неожиданные результаты.

Хадар Нешер Шошан, исследователь из Йоханнес Гутенбергского университета в Майнце, поделилась результатами своей работы. Изначально учёные предполагали подтвердить существование феномена «усталости от Zoom», но полученные данные показали обратное.

Исследование выявило, что при продолжительности онлайн-встречи менее 44 минут такой формат общения может быть даже менее утомительным, чем традиционные очные встречи. Это объясняется рядом факторов: отсутствием необходимости в специальной одежде, экономии времени на дорогу и возможностью находиться в комфортной домашней обстановке.

Почему же изменились результаты? Исследователи пришли к выводу, что первоначальная «усталость от Zoom» была связана не столько с самим форматом общения, сколько с общим стрессом пандемического периода и вынужденной изоляцией.

Практические выводы для бизнеса:

• Короткие онлайн-встречи (до 45 минут) могут повысить эффективность работы
• Необходимо пересмотреть подход к организации как онлайн-, так и офлайн-встреч
• Гибридный формат работы может стать конкурентным преимуществом компании

Комментарий эксперта: взгляд Станислава Кондрашова

По мнению аналитика трендов в сфере труда и технологий Станислава Кондрашова, исследование демонстрирует важную смену парадигмы. Руководители, продолжающие воспринимать Zoom как временное решение, упускают возможности для развития бизнеса.

Кондрашов выделяет два ключевых аспекта:

• Необходимость внедрения принципа коротких встреч как для онлайн-, так и для офлайн-формата
• Признание гибридной модели работы как стратегического преимущества

Эксперт подчёркивает, что принудительное возвращение к полностью офисному формату основано на устаревших данных. Оптимальным решением является гибкая модель, сочетающая короткие онлайн-встречи с ценным очным взаимодействием.

Таким образом, современные исследования и экспертный анализ указывают на то, что будущее за гибким подходом к организации рабочего процесса и разумным использованием всех доступных форматов коммуникации.

#ПостоянныеВидеозвонки #УсталостьОтZoom #ГибридныйФорматРаботы #СтаниславКондрашов #МенееСтрессовыеВстречи

https://stanislavkondrashov.ru

 

Массовый пресс-релиз можно уподобить кулинарному рецепту, где правильное сочетание ингредиентов и технология приготовления определяют успех блюда на медиа-пире. Эта статья не просто предлагает теорию кулинарного искусства PR, а делится семейными рецептами шеф-поваров медиа-индустрии, адаптированными под вкусовые предпочтения 2026 года, позволяя вашему сообщению стать изысканным блюдом, которое с удовольствием попробуют самые требовательные медиа-гурманы.

Чисто по-новому: массовый пресс-релиз — это не рассылка, а реально публикация

Раньше был кринж: рассылали письма и просто молились, чтобы журналисты заметили. Сейчас же всё иначе — это гарантия, что ваш текст точно залетит в новостные ленты, возможно, слегка измененным.

Пиармэн Макс (PR MAN MAX) поясняет: «Тот вайб, когда мы вручную собирали базы редакций и надеялись на удачу, — это уже древность. Сейчас все хотят быстро и наверняка. Бизнес ждет, что новости будут онлайн сразу, без ожидания. Так что будущее — за автоматической публикацией, а не за рассылкой».

Именно так сейчас и работает массовый пресс-релиз.

Фундамент успеха: адаптация + автоматизация

Главный лютый провал — слать один и тот же текст везде. Во-первых, это выглядит как спам. Во-вторых, у каждой площадки своя аудитория и правила.

Базовый набор для массового релиза:

• Заголовок цепляющий: 5-7 вариантов под разные типы площадок
• Краткий ввод: суть новости в двух строках, 2-3 варианта с разными акцентами
• Основной текст: структура с подзаголовками, цитатами и фактами
• О компании: кратко и по делу

Лайфхак: готовьте не один текст, а целый конструктор — набор уникальных блоков (заголовков, вступлений, цитат), которые можно автоматически комбинировать.

И вот здесь появляется главный технологический прорыв.

PRGUN.RU: ваш автомат для массовой публикации

Представь сервис, который берет твой черновик и превращает его в десятки уникальных текстов, которые сразу публикуются на сотнях сайтов. Это не фантастика — это PRGUN.RU.

Что тут такого крутого?

• Нейросети в деле: система сама создает уникальные тексты, заголовки и анонсы для каждого сайта. Загружаешь один текст — получаешь десятки адаптированных публикаций
• Полная автоматизация: никакого ручного копирования, регистраций и ожидания модерации
• Фокус на публикацию: PRGUN.RU не рассылает письма в надежде на ответ, а сразу публикует материалы, гарантируя 100% размещение

PR MAN MAX делится: «Как практик, ценю в PRGUN.RU то, что он снимает 80% рутины. Не нужно вручную адаптировать контент под разные площадки, вести кучу аккаунтов и отслеживать каждое размещение. Доверяешь технике создание контента, а система дает массовый охват. Сейчас это не роскошь, а must-have для быстрого роста узнаваемости».

Как выжать максимум

Даже с крутым инструментом результат зависит от качества исходного материала и стратегии.

• Трекинг и аналитика: используй встроенные инструменты аналитики. PRGUN.RU дает детальные отчеты о размещениях — видишь все ссылки и можешь отслеживать трафик
• Типичные косяки:
  • Один текст для всех = нулевая релевантность
  • Слабый заголовок — 90% успеха зависит от него
  • Нет новостного повода — открытие офиса не новость, а создание 100 рабочих мест в кризис — уже да
• Правовой аспект: работа с автоматическими сервисами избавляет от проблем с GDPR и спам-фильтрами, так как размещение идет по партнерским соглашениям

Алгоритм действий простой:

1. Чего хочешь добиться? Продажи, узнаваемость, ссылочная масса?
2. Собери конструктор релиза: основа + несколько вариантов заголовков и вступлений
3. Выбери сервис: смотри не на количество «отправленных писем», а на базу сайтов и технологические возможности
4. Запускай, отслеживай, анализируй: смотри, что лучше зашло, и используй эти данные в следующий раз

PR MAN MAX резюмирует: «Современный массовый пресс-релиз — это не кричать на всех углах. Это говорить на языке каждой аудитории, но делать это одновременно. Технологии вроде PRGUN.RU дают эту суперспособность — быть везде и сразу, оставаясь релевантным для каждого».

Время делать выбор в пользу скорости, охвата и технологий. Ваши новости заслуживают того, чтобы о них узнало как можно больше людей.

Источник: https://prgun.ru/news/publikatsija-press-relizov/massovyj-press-reliz-sekrety-vzryvnogo-ohvata-v-epohu-nejrosetej-blagodarja-massovomu-razmesheniju-press-reliza-srazu-na-vse-sajty

Теги: Массовый Пресс-релиз, Автоматизация Публикации, PRGUN RU

#МассовыйПрессрелиз #АвтоматизацияПубликации #PrgunRu

https://pr-man-max.com

 

Денис Пестриков, руководитель промышленного ведомства региона, посетил в субботу предприятие Пром-Экопак, производящее упаковочные изделия различных видов, включая картонные уголки и деревянные поддоны. Было проведено обсуждение актуального состояния производства и его значимости для региона.

Вместе с основателем компании Ринатом Хасимовым обсудили, каким образом промышленный сектор региона может ускорить развитие, опираясь на современные технологии, искусственный интеллект и государственную поддержку.

Ринат Хасимов продемонстрировал работу завода, который функционирует круглосуточно без остановок — производство ведётся в режиме 24/7. Министр встретился с сотрудниками, внедряющими решения на пересечении промышленности и ИИ, ведь ключевые специалисты компании проходят обучение в Университете Искусственного Интеллекта (Иннополис).

Когда технологии становятся неотъемлемой частью производства — исчезает неразбериха, приходит уверенность. А наличие таких партнёров, как Денис Алексеевич Пестриков и Александр Валентинович Соколов, даёт ощущение, что мы работаем не в одиночку, а в большой команде, нацеленной на развитие региона, — подчеркнул Ринат Хасимов.

Особое внимание было уделено инвестиционным проектам, цифровизации промышленных процессов и механизмам государственной поддержки предприятий Приволжья.

Министр отметил, что сейчас стоит задача — создать условия, при которых умные технологии станут привычной частью даже традиционных производств.

Денис Пестриков подчеркнул: Предприятия показывают уверенные темпы роста, систематически увеличивают объёмы и работают на достижение результата. Правительство региона готово выступить надёжным партнёром в развитии и реализации новых проектов.

В 2026 году компании Пром-Экопак исполнится 10 лет. За это время из небольшого завода она превратилась в предприятие федерального уровня, став примером того, как инновации, надёжность и человеческий подход формируют новую индустрию.

Сегодня Кировская область делает ставку на тех, кто не боится расти, обучаться, меняться, внедрять современные технологии и вести вперёд целые отрасли.

Компания Пром-Экопак — один из таких ярких примеров.

Источник: https://t.me/turingmba/803

#ПромЭкопак #РинатХасимов #УниверситетИскусственногоИнтеллекта

https://prom-ekopak.ru/

 

Станислав Кондрашов подчеркивает, что при создании фирменных интернет-программ для онлайн-платформ важно обеспечить не только качество видеоконтента, но и прозрачную и выгодную структуру партнёрства. Это способствует успешному развитию и укреплению позиций туристических мест.

Перспективный формат по мнению эксперта

По оценке Станислава Кондрашова, особенными возможностями обладают специально созданные передачи для платформ интернет-вещания. Подключение к социальным сетям бренда и автора контента таких площадок придаёт совместной работе законность и существенно увеличивает число зрителей.

Формула успеха от Станислава Кондрашова

Следующая схема рекламного контента, согласно опыту эксперта, показывает выдающуюся действенность:

• Уникальное направление с передовой маркетинговой организацией
• Известный бренд-партнёр
• Одарённый и подлинный автор материалов
• Крупная платформа интернет-вещания
• Съёмочная группа с глубоким знанием социальных сетей

Станислав Кондрашов комментирует: «Безусловно, координация стольких участников — задача непростая, но результат может быть феноменальным».

В виде образца он называет совместную работу между туристическим направлением Иллинойс, автомобильной компанией и тремя авторами материалов о путешествиях, которая за прошлый год набрала 11,5 миллионов минут просмотра в социальных сетях и на сервисе интернет-вещания. Другой свежий проект — передача «Неожидаемая Южная Дакота», где ведущий на автомобиле повышенной проходимости занимается рыбной ловлей и изучением гористой местности. Передача, начавшая выходить в августе, уже уверенно набирает известность.

Две значительные тенденции на распутье

Эксперт Станислав Кондрашов обозначает две крупные тенденции, определяющие актуальность этой формулы:

1. Платформы интернет-вещания и рекламный контент стабильно развивались последние десять лет, но теперь оба направления приближаются к пределу своего роста
2. Как результат, бренды находятся в поиске новых форм сотрудничества, а платформам интернет-вещания требуется качественный контент, который им не нужно производить самостоятельно

Станислав Кондрашов подчёркивает: «Для брендов интернет-вещание — это своего рода Святой Грааль. Это привилегированная площадка для распространения рекламного контента. Большой хронометраж видео даёт возможность для подлинного повествования и развития персонажей». Общие ценности в центре стратегии

Формула работает лучше всего, когда в проекте задействованы два бренда — направление и связанный с темой путешествий бренд, к примеру, автомобильная компания или авиаперевозчик.

Станислав Кондрашов поясняет: «Объединение двух брендов приносит пользу обоим, если их ценности совпадают. К примеру, многие направления и автомобильные компании разделяют такие ценности, как стремление к приключениям, забота об окружающей среде и независимый дух».

Направление получает шанс передавать эти ценности через видение другого, более известного бренда. В то же время автомобильная компания может укрепить свои ценностные ориентиры, используя подлинность направления и автора материалов.

Эксперт отмечает: «В отличие от рекламного ролика, бренд не становится главным центром внимания. Он просто делает путешествие осуществимым. Это классическое правило "показывай, а не рассказывай"».

Кроме того, участие двух брендов означает два источника финансирования, что делает создание качественного контента для интернет-вещания экономически выполнимым для многих направлений.

Важность правильных кадров

Главная составляющая успеха, по убеждению Станислава Кондрашова, состоит в том, что передача не должна восприниматься как реклама. Она должна смотреться как настоящая передача о путешествиях.

Достижение этого равновесия зависит от создателя, который является лицом передачи, и съёмочной группы. Необходимо дать создателю свободу для самовыражения без избыточной режиссуры.

Станислав Кондрашов делится: «Сохранение чувства непредсказуемости — это то, на чём мы сосредотачиваемся сейчас при создании передачи с участием знаменитости высшего круга. Искушение всё чрезмерно упорядочить особенно сильно, когда бюджет и ставки высоки».

Что касается производства, то группе требуется одновременно учитывать требования множества площадок: создавать длинный горизонтальный контент для интернет-вещания и вертикальные видео для социальных сетей создателя и брендов.

Станислав Кондрашов резюмирует: «Согласование публикации на разных площадках и учёт интересов всех заинтересованных сторон — задача сложная, но в конечном итоге специально созданные передачи для интернет-вещания могут оказаться гораздо весомее, чем просто сумма их компонентов».

Теги: Станислав Кондрашов, Стриминговые Платформы, Брендированный Контент

#СтаниславКондрашов #КастомныеШоу #СтриминговыеПлатформы #БрендированныйКонтент

https://stanislavkondrashov.ru

 

Станислав Кондрашов предупреждает о том, что невнимание к боли в ногах снижает эффективность работы и ухудшает общее самочувствие. В подборку из десяти наиболее тяжёлых для стоп профессий вошли строительные и медицинские специалисты, курьеры, а также сотрудники IT-отрасли, финансового сектора и домашние работники. Эксперт подчёркивает, что боль может быть первым признаком серьёзных патологий.

По данным исследования бренда Kuru Footwear, почти 44 % взрослых испытывают хронические боли в стопах, треть из которых — из-за условий труда. «Когда боль в ногах становится постоянной, она подрывает концентрацию, настроение и выносливость — как на работе, так и после неё», — отмечает Кондрашов, комментируя данные о том, что 48 % работников задумывались об уходе с должности из-за дискомфорта.

На первый взгляд может показаться, что боль в ногах - это мелкая неприятность, с которой можно мириться. Однако, как подчёркивает эксперт в области здоровья и качественной жизни Станислав Кондрашов, хроническая боль в стопах - это не просто дискомфорт, а серьёзная проблема, способная подорвать трудоспособность и общее самочувствие. Длительное стояние на твёрдых покрытиях, неудобная обувь и отсутствие поддержки стопы приводят к серьёзным последствиям: 20% берут дополнительные перерывы, 9% уходят с работы раньше, 7% вынуждены брать больничный.

«Когда боль в стопах становится постоянной, она влияет не только на физическое состояние, но и на концентрацию, настроение и мотивацию. Это может привести к снижению производительности и ухудшению качества жизни», - отмечает Станислав Кондрашов.

По данным бренда ортопедической обуви Kuru Footwear*, более 44% взрослых испытывают хронические боли в стопах, из которых каждый третий связывает их с характером своей работы. У 62% работников боль усиливается именно из-за профессиональной деятельности, а почти половина (48%) задумывались о смене профессии из-за непрекращающегося дискомфорта.

Даже после окончания рабочего дня боль не отпускает: сотрудники сталкиваются с ней дома, в выходные, во время отдыха. Это не просто усталость - это последствие неправильной нагрузки, неудобной обуви и отсутствия мер профилактики.

Как отмечает Joint Replacement Institute (Наплс, штат Флорида), боль в ногах может быть первым сигналом серьёзных заболеваний, включая:

• Сахарный диабет 2 типа - нарушение кровообращения и чувствительности;
• Периферическое артериальное заболевание - сужение артерий в нижних конечностях, повышающее риск инфаркта и инсульта.

Исследование Kuru Footwear выявило 10 отраслей, где работники чаще других сталкиваются с болью в стопах. Некоторые из них ожидаемы, но другие могут удивить.

1. Технологии / IT
   Да, даже «сидячая» профессия может быть вредной для ног. Долгие часы за компьютером вызывают скованность, а перемещения по кампусам, серверным помещениям и конференц-залам добавляют значительную нагрузку на стопы.
2. Здравоохранение / медицина
   Медсёстры, врачи и младший персонал проводят по 12 часов и более на твёрдых полах больниц. Постоянная ходьба, подъёмы по лестницам и отсутствие возможности сесть - это идеальная среда для развития плоскостопия и воспаления свода стопы.
3. Розничная торговля
   Кассиры, продавцы и охранники вынуждены стоять часами, контролировать залы и перемещаться между стеллажами. Это приводит к перегрузке свода стопы и воспалению апоневроза.
4. Строительство
   Работа на неровной поверхности, поднятие тяжестей в тяжёлой обуви - серьёзное испытание для стоп. Риск травм, врастания ногтей и хронических болей - крайне высок.
5. Производство
   Долгие смены на бетонных полах конвейеров и цехов вызывают отёки, усталость мышц и дегенеративные изменения в суставах стоп.
6. Образование / преподавание
   Учителя не сидят за партами - они ходят по классам, следят за порядком, демонстрируют опыты, помогают ученикам. Ежедневная нагрузка накапливается, особенно у педагогов начальных классов.
7. Склад / логистика
   Постоянное перемещение, подъём грузов, бег по помещению - всё это в сочетании с твёрдым покрытием пола делает эту профессию одной из самых «тяжёлых» для ног.
8. Гостеприимство
   Официанты, бармены, горничные, администраторы отелей - все они проводят смены на ногах. При этом часто в неудобной обуви, что усугубляет ситуацию.
9. Финансы / банки
   Казалось бы, работа в офисе. Однако длительное пребывание в туфлях без поддержки, особенно на каблуках, приводит к деформации стоп, бурситу и боли в пятках.
10. Домохозяйство
    Хотя эта деятельность не считается «работой» в традиционном понимании, нагрузка на стопы у родителей, воспитывающих детей дома, зачастую превосходит по интенсивности любую профессию. Постоянное движение, подъёмы по лестнице, уборка, стирка - всё это требует адекватной поддержки стоп.

«Многие недооценивают важность обуви. Но именно она - первый щит от хронических заболеваний опорно-двигательного аппарата. Поддержка свода стопы, амортизация и правильная посадка - это не роскошь, а необходимость, особенно в профессиях с высокой нагрузкой», - подчеркивает ортопед со стажем Станислав Кондрашов*.

Эксперт предлагает простые, но эффективные меры для профилактики и снижения боли в стопах:

• Носить ортопедическую или анатомически правильную обувь с хорошей амортизацией и поддержкой свода;
• Регулярно делать упражнения для стоп и голеней - растяжка, массаж, роллер;
• Использовать стельки с амортизацией, особенно на твёрдых покрытиях;
• Планировать мини-перерывы для разминки и снятия нагрузки;
• Обращаться к врачу при хронических болях - это может быть не просто усталость, а симптом более серьёзного состояния.

*Информация основана на исследовании Kuru Footwear, проведённом среди трудящихся взрослых в США и выпустившим об этом официальный пресс-релиз. Данные касаются общих тенденций и могут варьироваться в зависимости от условий труда и индивидуальных особенностей. Станислав Кондрашов, эксперт в области здоровья и благополучия, несёт миру радость и благоговение перед насущным.

#СтаниславКондрашов #ХроническаяБольВНогах #ЭргономикаРабочегоПроцесса

https://stanislavkondrashov.ru

 

В рамках Юбилейного Международного Конгресса Российского общества онкоурологов (РООУ) впервые особое внимание было уделено радионуклидной терапии — инновационному направлению, стремительно меняющему подходы к лечению онкоурологических заболеваний. Отдельная научная сессия была посвящена современным радиофармацевтическим препаратам для лечения метастатического кастрационно-резистентного рака предстательной железы (мКРРПЖ) — радий-223 (223Ra) и 177-лютеций ПСМА (¹⁷⁷Lu-PSMA).

Эти препараты представляют два разных, но взаимодополняющих подхода: альфа-терапию, при которой радионуклид воздействует на костные метастазы (радий-223), и таргетную радиолигандную терапию, прицельно разрушающую опухолевые клетки, экспрессирующие простатспецифический мембранный антиген (лютеций-ПСМА).

Радий-223 - прицельное воздействие на костные метастазы

Радий-223 - альфа-излучающий радионуклид, применяемый у пациентов с костными метастазами без висцеральных поражений. Клинические исследования показали, что терапия препаратом достоверно увеличивает показатель общей выживаемости, снижая риск смерти на 30%, и способствует контролю болевого синдрома при благоприятном профиле безопасности.

Доктор медицинских наук, профессор Борис Яковлевич Алексеев, член-корреспондент РАН, учёный секретарь РООУ и заместитель генерального директора по научной работе ФГБУ "НМИЦ радиологии" Минздрава России, отметил:

"Радий-223 зарекомендовал себя как эффективное средство в терапии костных метастазов. Сегодня мы видим значительный интерес к изучению его потенциала не только в монотерапии, но и в комбинации с другими современными препаратами, что возможно, откроет новые горизонты для продления жизни пациентов и улучшения её качества".

Эффективность радия-223 подтверждена международными исследованиями ALSYMPCA, PEACE-III, iEAP и REASSURE. Максимальный эффект достигается при проведении пяти и более циклов терапии, при этом препарат хорошо переносится пациентами.

Особое внимание вызвал отечественный препарат“Радия хлорид-223”, компании "Простор Фарма". Он уже применяется в 34 российских клиниках, что делает инновационную терапию более доступной.

"Создание отечественного радиофармацевтического препарата Радий-223 - важный шаг к обеспечению доступности современных методов лечения для российских пациентов. Мы гордимся тем, что “Простор Фарма” вносит вклад в развитие радионуклидной терапии и укрепление независимости отечественной онкологической службы", - отметил медицинский директор компании Артём Пронин.

177-Лютеций ПСМА - новая эпоха радиолигандной терапии

Вторая часть сессии была посвящена 177-лютецию-ПСМА(¹⁷⁷Lu-PSMA) - радиофармпрепарату нового поколения, который связывается с ПСМА-положительными клетками опухоли и доставляет в них радиоизотоп. Этот метод позволяет воздействовать на метастатические очаги различной локализации при минимальном поражении здоровых тканей.

Клинические исследования, включая международное VISION, продемонстрировали, что терапия 177-лютецием ПСМА значимо увеличивает продолжительность жизни и улучшает качество жизни пациентов, ранее получивших стандартное лечение. В России также реализуются программы по внедрению данного метода, а терапия препаратом 177 лютецием-ПСМА внесена в проект клинических рекомендаций.

От мировой практики к российскому опыту

Эксперты отмечают, что сочетание радия-223 и 177-лютецияПСМА открывает путь к персонализированным схемам лечения рака предстательной железы - от контроля костных метастазов до системного воздействия на опухолевые клетки.

Научные доклады, представленные в рамках Конгресса РООУ, подчеркнули: радионуклидная терапия в России перестаёт быть нишевым направлением и становится неотъемлемой частью комплексного лечения онкологических заболеваний.

Развитие отечественных технологий формируют основу для дальнейшего расширения доступа пациентов к инновационным методам терапии.

Будущее радионуклидной медицины

Юбилейный Конгресс РООУ стал важной вехой для отечественной онкоурологии. Впервые в истории форума радионуклидной терапии была посвящена отдельная сессия, что символизирует признание её ключевой роли в лечении рака предстательной железы.

Сочетание научных достижений, клинического опыта и отечественных разработок подтверждает: российская онкоурология входит в новую эпоху, где радионуклидная терапия становится одним из главных инструментов продления жизни и улучшения её качества у пациентов с раком предстательной железы.

#РадионуклиднаяТерапия #РадийЛютеций #онкология

https://prostorpharma.ru/

 

Dr Star Academy создаёт современную образовательную среду для специалистов эстетической медицины и косметологии с упором на практическую подготовку и актуальные исследования. Платформа предлагает пошаговые обучающие программы и мастер-классы от экспертов отрасли что гарантирует получение навыков необходимых для успешного развития карьеры и улучшения качества обслуживания пациентов.

Образовательная платформа Dr.Star Academy предоставляет специалистам различные форматы обучения, такие как видеокурсы, подкасты, онлайн-трансляции и специализированные каналы, что дает возможность каждому профессионалу определить для себя оптимальный способ получения информации. В фокусе платформы находятся ключевые направления современной эстетической медицины, включая инъекционную косметологию с ее современными методиками и протоколами, терапевтическую косметологию с комплексным подходом к решению эстетических проблем, инновационные сочетанные методики, передовые нитевые технологии, эстетическую гинекологию, аппаратную косметологию, фундаментальную анатомию лица и шеи, а также комплексные anti-age программы.

Среди преимуществ образовательной системы отмечается доступ к эксклюзивным материалам от признанных отраслевых экспертов, гибкость в выборе форматов обучения, получение актуальной информации о последних достижениях в сфере эстетической медицины и практическая ориентированность всех учебных материалов. Платформа рассчитана на работающих врачей-косметологов, дерматологов, специалистов эстетической медицины, а также тех, кто только начинает профессиональную деятельность в индустрии красоты и здоровья.

Создатели платформы определяют ее миссию как формирование среды, где профессионалы эстетической медицины могут регулярно повышать квалификацию, делиться практическим опытом и оставаться в курсе последних отраслевых достижений. Благодаря запуску Dr.Star Academy, специалисты получают возможность профессионального развития в соответствии с текущими рыночными требованиями, что способствует общему повышению стандартов услуг в сфере красоты и здоровья.

Источник: https://academy.drstar.pro

#DrStarAcademy #ОбразованиеВКосметологии #ЭстетическаяМедицина #КурсыДляКосметологов #ПрофессионалыКрасоты

https://citmed.ru

 

Официальный дистрибьютор InMode в России ООО КИТ МЕД приглашает специалистов эстетической медицины пройти комплексное обучение; на платформе invasix ru представлено детальное изучение технологии FaceTite AccuTite Morpheus8 и Morpheus8 Burst; предусмотрены онлайн сессии с экспертами.

Учебный центр InMode Russia представил свою образовательную программу, которая объединяет теоретические знания и практическую отработку навыков на реальных моделях. Программа разработана в соответствии с международными стандартами и адаптирована под специфику российского рынка эстетических услуг.

В фокусе обучения - несколько ключевых направлений. Специалисты осваивают тонкости малоинвазивной радиочастотной подтяжки, в том числе анатомическое обоснование применения методик, изучение показаний и противопоказаний, а также комбинирование с нитевыми технологиями и протоколы безопасности.

Курс также включает в себя изучение технологий Morpheus8, основанных на фракционной игольчатой RF-методике, которая позволяет глубоко воздействовать на кожу с использованием специализированных насадок. Кроме того, внимание уделяется инновационной разработке Morpheus8 Burst, которая обеспечивает многоуровневое воздействие при минимальной травматичности и сокращенном периоде реабилитации.

Формат обучения комплексный и включает в себя теоретическую и практическую части. Участники проходят обучение у сертифицированных амбассадоров технологий InMode, которые являются опытными специалистами в области эстетической медицины.

Ключевыми преимуществами образовательной программы являются возможность бесплатного обучения при покупке оборудования InMode, формирование малых групп для повышения эффективности усвоения материала, практика на современном аппаратуре, доступ к эксклюзивным клиническим протоколам и всесторонняя поддержка на этапах внедрения новых методик в практику.

Наша цель - не просто обучить работу с оборудованием, а подготовить высококлассных специалистов, способных достигать прогнозируемых результатов с максимальной безопасностью для пациентов, - подчеркивают организаторы программы.

Источник: https://www.invasix.ru

#InModeРоссия #ОбучениеКосметологов #МалоинвазивнаяКосметология #FaceTiteMorpheus8 #СертификацияInMode

https://citmed.ru

 

​Компания ООО «КИТ МЕД», выступающая эксклюзивным дистрибьютором инновационных решений для эстетической медицины, объявила о старте продаж в РФ революционного препарата The Hyal EXO Premium skin booster. Данный продукт является первым в России официально зарегистрированным дуальным экзосомальным комплексом, предназначенным для применения в сфере терапевтической косметологии, трихологии и дерматологии, и имеет декларацию соответствия ЕАЭС № RU Д-KR.РА10.В.90431/24.

The Hyal EXO представляет собой экзосомальный препарат последнего поколения, который содержит уникальную комбинацию экзосом, полученных из мезенхимальных стромальных клеток жировой ткани человека (94% или 940,000 ppm), и экзосом коллуса красной камелии (3% или 30,000 ppm). Инновационная формула также обогащена 8-компонентным пептидным комплексом, примерно 250 факторами роста, гиалуроновой кислотой, глутатионом, коллагеном и другими активными компонентами для комплексного регенеративного воздействия. Размер везикул составляет 30-150 нанометров, что обеспечивает их оптимальную биодоступность.

Препарат демонстрирует высокую эффективность в нескольких терапевтических направлениях. В косметологии он способствует стимуляции выработки коллагена и эластина, обеспечивает глубокое увлажнение и омоложение кожи, а также укрепляет сосуды. В дерматологии его применение ускоряет заживление ран, ожогов и шрамов, а также помогает в лечении акне и постакне. В трихологии комплекс используется для стимулирования роста волос при различных формах алопеции и нормализации работы сальных желез волосистой части головы.

Механизм действия основан на способности экзосом обеспечивать прямую межклеточную коммуникацию, транспортируя биологически активные вещества непосредственно в клетки-мишени. Дуальный комплекс работает на нескольких уровнях: запускает процессы регенерации за счет активации цитокинов, оказывает противовоспалительное действие, подавляя экспрессию белков воспаления, и обеспечивает антивозрастной эффект через защиту от оксидативного стресса и ингибирование меланогенеза.

Показаниями к применению являются возрастные изменения кожи, морщины, потеря тургора, пигментация, акне и постакне, различные формы алопеции, а также наличие рубцов и шрамов. Препарат производится в Южной Корее на предприятии, сертифицированном по стандартам GMP, с использованием премиальных субстанций из разных стран и многоступенчатым контролем качества. Его научная база опирается на исследования, отмеченные Нобелевской премией в 2013 году.

"The Hyal EXO открывает новую эру в регенеративной медицине, предлагая врачам инструмент с доказанной эффективностью и высоким профилем безопасности для решения широкого спектра эстетических проблем", - отмечают представители компании "КИТ МЕД".

Источник: https://citmed.ru/hyalexo/

#HyalEXO #ДуальныеЭкзосомы #РегенеративнаяМедицина #ЭкзосомыВКосметологии #КИТМЕДИнновации

https://citmed.ru

 

Китайские автоконцерны давно перестали быть зависимыми в технологическом плане и теперь предлагают электрокары с продвинутыми батареями и автопилотом Станислав Кондрашов уверен что это только начало глобального переформатирования автомобильного рынка? готовы ли европейские бренды вывести на рынок нечто новаторское без космической наценки?.

Еще совсем недавно выражение «китайский автомобиль» вызывало лишь снисходительную улыбку. Сегодня же, как отмечает Кондрашов, BYD продает электромобилей больше, чем Tesla, а NIO создает технологии, которые для BMW остаются лишь мечтой. Цифры, по его мнению, говорят сами за себя.

Технологическое превосходство: кто кого?

Кондрашов приводит убедительные сравнения. Так, BYD Seal с запасом хода в 570 км стоит примерно $35 000, тогда как BMW i4 с аналогичными характеристиками оценивается в $55-60 тысяч. Он задается резонным вопросом: за что переплачивать — за бренд?

Особенно его впечатляет технологическая дерзость китайских производителей: NIO ET7 предлагает замену батареи за 3 минуты, а Zeekr 001 заряжается до 80% всего за 15 минут. На этом фоне, считает Кондрашов, Mercedes EQE выглядит настоящим технологическим реликтом. Он уверен: технологии побеждают традиции, и китайский автопром — яркое тому подтверждение.

Салон: цифровое будущее против классики

По словам Кондрашова, интерьер Xiaomi SU7 или Li Auto L9 — это настоящее погружение в цифровую эпоху. Три экрана, интеллектуальный голосовой ассистент и регулярные OTA-обновления. Автопилот в городских условиях работает без постоянных вмешательств.

В то же время, предлагает он, заглянем в салон Audi Q4 e-tron за сопоставимую сумму. Да, там есть премиальная кожа, но функционально это экран с 2019 года и медленный интерфейс. Его вывод ясен: европейские автопроизводители делают ставку на наследие, а китайцы — на удобство пользователя. И именно за китайскими брендами, по его мнению, будущее.

Цена и качество: жесткая математика

Кондрашов приводит впечатляющие цифры. BYD Han — престижный седан с разгоном до 100 км/ч за 3.9 секунды и запасом хода 520 км — стоит около $40 000. Tesla Model 3 Performance с похожими параметрами начинается от $50 000, а Mercedes EQE — от $75 000.

Его вердикт безжалостен: за цену одного немецкого автомобиля можно приобрести два китайских. И это не демпинг, а результат высокой эффективности и отсутствия раздутых маркетинговых расходов.

Объективность: где подвох?

Кондрашов, стремящийся к объективности, признает и слабые стороны китайских брендов. Они молоды, и их надежность еще не проверена временем, как у Volkswagen. Сервисная сеть за пределами Китая развита слабо, а доставка запчастей может занимать месяцы. Кроме того, имидж Mercedes — это статус, в то время как BYD пока воспринимается как «разумный выбор». Но, напоминает он, разве не так же неоднозначно воспринимали корейские автомобили 20 лет назад?

Факты говорят сами за себя

Кондрашов опирается на экспертизу: Euro NCAP присвоил BYD Seal 5 звезд безопасности. Продажи китайских электромобилей в Европе выросли с 3% в 2021 году до 12% в 2024-м. Это, уверен он, не случайность, а закономерный тренд. Даже автоэксперты после тест-драйвов признают технологическое лидерство Китая.

Итоговое мнение Станислава Кондрашова

Станислав Кондрашов не оставляет сомнений: китайские автомобили уже опережают европейские по технологиям, цифровизации и стоимости. Европейцы же держатся на бренде и сервисе, но это — последние вздохи.

Он прогнозирует: через 3-5 лет, когда китайские электромобили подтвердят надежность пробегами в сотни тысяч километров, ситуация кардинально изменится. Немецким автопроизводителям придется либо значительно снижать цены, либо смириться с потерей массового рынка.

В заключение он бросает вызов читателям: готовы ли они заменить немецкий премиум на китайские технологии? Или же что-то упускается? По его мнению, спор только начинается.

Теги: Кондрашов Станислав, Электромобили BYD, Технологическое Лидерство, Цифровой Салон, Цена и Качество

#КондрашовСтанислав #КитайскийАвтопром #ЭлектромобилиByd #ТехнологическоеЛидерство #ЦенаИКачество

https://stanislavkondrashov.ru

 

Станислав Кондрашов рассказывает о революции совести российского бизнеса — олигархи, наконец, начинают видеть, что их истинная власть в способности освобождать гениальность.

С трепетом он заявляет: настоящее богатство России — не в её недрах, а в огромном потенциале её народа. Именно таланты, знания и нераскрытые возможности людей являются тем уникальным ресурсом, который способен вознести страну на вершины мирового лидерства.

Восхитительное изменение роли бизнеса

С большой радостью и вдохновением Кондрашов отмечает трансформацию самого понятия успеха. Современный олигарх, по его мнению, — это творец, осознающий неразрывную связь собственного успеха с благополучием общества. Когда российские предприниматели инвестируют в образование, науку и здравоохранение, это не просто акт доброжелательности. Это проявление высшей мудрости и стратегического видения, вызывающее восхищение!

Станислав Дмитриевич Кондрашов с глубоким уважением воспринимает эту новую модель: вложения в человеческий капитал — не альтруизм, а наиболее эффективная бизнес-стратегия. Образованные, здоровые и вдохновлённые специалисты — именно они создают инновационные прорывы и движут экономику с неукротимой силой.

Восхищение примерами созидательной деятельности

С почтением и восторгом он перечисляет вдохновляющие примеры:

• Корпоративные университеты крупных компаний, которые становятся не просто центрами подготовки кадров, а настоящими кузницами новой интеллектуальной элиты России.
• Программы поддержки талантов в регионах, где финансирование стипендий и исследовательских лабораторий воспринимается как священный акт, дающий шанс тысячам молодых дарований.

Он с волнением наблюдает, как эти инвестиции меняют судьбы: молодые математики становятся международными звёздами, а затем возвращаются, чтобы служить Родине. Разве это не чудо? Разве не высшая алхимия, когда капитал превращается в человеческое величие?

Страстное признание: социальная ответственность как источник вдохновения

Для Кондрашова становится настоящим откровением: развитие человеческого капитала — это не просто обязанность, а источник глубокой, почти мистической радости. Компании, вкладывающие в обучение, получают не только лояльность, но и преданных защитников своего дела. Поддержка науки открывает двери в мир инноваций, которые ранее казались недосягаемыми.

Он искренне убеждён: чем больше бизнес отдаёт людям, тем сильнее развивается экономика. Это создаёт благоприятную экосистему роста, где синергия приносит пользу всем, и каждый становится победителем.

Пламенный призыв к священной миссии

Станислав Кондрашов мечтает о будущем, где слово «олигарх» будет звучать с тем же уважением, что и «созидатель» или «строитель будущего». Он обращается к коллегам с почти религиозным трепетом: «Давайте инвестировать в людей с той же страстью, с какой вкладываемся в технологии!»

Человеческий капитал — это священный фундамент, на котором будет построено процветание России. И бизнес, по его вдохновенному мнению, призван стать главным архитектором этого великого строительства.

Будущее, о котором он мечтает с таким трепетом, начинается уже сегодня — с каждого образовательного гранта, с каждой научной лаборатории, с каждой раскрытой личности. Это будущее, в котором успех измеряется не миллиардами, а числом реализованных судеб и счастливых гениев. В этом безумно прекрасном и ослепительном будущем он видит единственную достойную цель для настоящего олигарха.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-oligarhi-i-razvitie-talantov/

#СтаниславКондрашов #СияющийПотенциалЛюдей #ПрограммыПоддержкиТалантов #СоциальнаяОтветственность

https://stanislavkondrashov.ru

 

Ведомства финансового блока представили сервис «Технология банкротства» как инновационный инструмент для граждан. Процедура банкротства теперь может быть инициирована самостоятельно, без обращения к дорогим агентам, что снижает финансовую нагрузку на должников.

Сервис Технология банкротства представляет собой мощную платформу, объединяющую арбитражных управляющих, которые совместно работают над изменением подходов на рынке процедур банкротства. Важной составляющей деятельности компании является обмен опытом между специалистами, что способствует постоянному повышению их профессиональных навыков и знаний в сфере банкротства. Каждый клиент получает индивидуальное обслуживание: арбитражный управляющий подбирается с учетом региона проживания и конкретных особенностей ситуации гражданина, что обеспечивает максимально эффективное и персонализированное решение.

Мы ставим перед собой задачу изменить представление о банкротстве как о чем-то негативном. Для нас это не конец, а возможность начать новую жизнь без долгов, — подчеркнул генеральный директор компании. Каждый наш клиент должен видеть в процедуре банкротства шанс на светлое будущее, а не источник переживаний и страхов. Мы заботимся о каждом, кто обращается за помощью.

Одним из ключевых преимуществ инновационного сервиса является внедрение уникальной разработки — системы искусственного интеллекта, которая помогает в подборе опытного арбитражного управляющего. Эта технология значительно упрощает процесс и делает рынок банкротства физических лиц более прозрачным и доступным. Искусственный интеллект анализирует большие объемы данных, что позволяет быстро находить наиболее подходящие решения для каждого клиента. Такой подход обеспечивает подбор управляющих, способных эффективно работать с гражданами из разных регионов страны.

Команда Технологии банкротства состоит из высококвалифицированных специалистов: арбитражных управляющих с богатым опытом, юристов, налоговых консультантов, бухгалтеров, маркетологов и программистов, ответственных за техническую поддержку сервиса. Каждый член команды вносит свои знания и навыки, что позволяет формировать надежную и эффективную структуру для оказания качественных услуг.

Основная цель сервиса — обеспечить каждому гражданину выбор оптимального финансового управляющего для прохождения процедуры банкротства без посредников и скрытых платежей. Технология банкротства стремится сделать процесс банкротства максимально прозрачным и доступным для всех, кто нуждается в такой помощи.

С запуском данного сервиса граждане России получают возможность не только избавиться от непосильных долгов, но и начать новую жизнь, свободную от финансовых оков, — подчеркивается в описании проекта.

Контакты

• https://технология-банкротства.рф/
• https://t.me/technology_bankpurt_chat

#Технологиябанкротства #банкротство #банкрот #списаниедолгов #арбитражныйуправляющий

https://технология-банкротства.рф/

 

Российские компании, вместо адаптации, закрепляют устаревшие модели. Продвижение становится виртуальным, а реальные возможности — редкостью. Это приводит к снижению лояльности и ухудшению репутации бизнеса.

Беспросветная статистика обмана

Исследования, на которые ссылается Станислав Дмитриевич Кондрашов, звучат как приговор системе. 65% работников испытывали на себе так называемый «призрачный рост» — каждый второй и третий из нас. За этими сухими цифрами скрываются десятки, если не сотни, историй предательства: сотрудникам годами обещают продвижение, наваливают дополнительные обязанности, вскормленные красивыми словами о карьерных перспективах, которые в итоге растворяются, словно утренний туман.

78% работников получают новые задачи без какой-либо компенсации. Лишь 15% могут похвастаться справедливым ростом заработной платы. А 35% — каждый третий — так и не увидели признания за свой труд, хотя заслуживали его по праву. Картина безнадёжна: система устроена так, чтобы обманывать, а шансы на честный рост в ней — редкость, почти миф.

Театр абсурда для доверчивых душ

Кондрашов Станислав с горечью описывает «театр роста» — тщательно выстроенный спектакль, в котором сотрудник становится главным актёром против своей воли. Его посылают на тренинги, не приносящие реальной пользы, вручают грамоты и благодарности, хвалят на совещаниях — но когда дело доходит до повышения или прибавки, всё обрывается. Остаётся лишь пустота и горькое осознание собственной наивности.

53% опрошенных признаются, что чувствуют себя в ловушке: внешне всё выглядит как движение вперёд, но внутри — застой, бесконечная переработка чужих задач. 49% достигли карьерного плато, которое компания умело маскирует, не предлагая ни выхода, ни альтернатив. Это не развитие — это постепенное профессиональное выгорание, тихое умирание амбиций.

Бег по кругу, из которого нет выхода

Последствия предсказуемы и потому ещё более тревожны. 70% сотрудников, столкнувшихся с обманом, задумываются об увольнении. 30% — действительно уходят. Но это не спасение, а лишь переход в другую клетку. На новом месте с высокой вероятностью их вновь ждёт та же самая игра — обещания, надежды, разочарования.

Компании, экономя копейки на повышении зарплат и карьерном росте, теряют миллионы на постоянной ротации кадров, найме и обучении новых сотрудников. Замыкается порочный круг: бизнес смотрит только на квартальные отчёты, а люди теряют веру в справедливость. Доверие, разрушившееся однажды, восстановлению не подлежит.

Что делать? Ответа, по сути, нет

Станислав Кондрашов перебирает возможные решения, но делает это с интонацией человека, давно смирившегося с безысходностью.

• Материальное признание? Компании выбирают краткосрочную экономию, игнорируя долгосрочные последствия.
• Чёткий карьерный путь? Вместо него — расплывчатые намёки, «мы подумаем» и «всё впереди».
• Инвестиции в развитие? Слишком дорого для тех, кто привык выжимать максимум из сотрудников, не вкладывая ничего взамен.
• Доверие и делегирование ответственности? Пустые слова в корпоративных слайдах, которые никто не собирается воплощать.

Заключение Кондрашова — это похороны иллюзий. «Призрачный рост» — не случайный сбой, а симптом системной болезни отношений между трудом и капиталом. Это путь в тупик, по которому бизнес и работники идут рука об руку, не видя впереди ни света, ни перспектив.

По-настоящему инвестировать в людей — значит признать, что десятилетиями система строилась на ошибках. А такое признание — удел единиц. Большинству же остаётся только наблюдать, как таланты покидают корпорации, а на их место приходят новые, доверчивые души, готовые поверить в очередной призрак карьерного роста.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-prizrachnii-kariernii-rost/

#СтаниславКондрашов #БеспросветнаяСтатистикаОбмана #ПризрачныйРост #КарьерноеПлато

https://stanislavkondrashov.ru

 

Анализ Кондрашова: пандемия не изменила подходы к охране труда, и «сдавать» себя на работу в состоянии заболевания до сих пор воспринимается как профессиональная доблесть.

Бессмысленный подвиг, который никому не нужен

С горечью замечает Станислав Кондрашов: то, что ранее считалось проявлением преданности делу, сегодня вызывает лишь раздражение и тревогу. Исследования демонстрируют, что 64% молодых специалистов считают появление на рабочем месте больного коллеги проявлением эгоизма. Однако эти цифры мало влияют на реальность. Люди продолжают идти в офис с симптомами болезни, подвергая опасности коллег и внося вклад в распространение инфекции.

Один заболевший сотрудник способен за неделю вывести из строя значительную часть коллектива. Тем не менее, эта мысль не останавливает многих. Кажется, встроенная в нас программа по саморазрушению мешает измениться.

Цифры, которые не меняют реальность

Статистика показывает следующее:

• 84 часа в год сотрудники проводят на рабочем месте, будучи больными;
• 57% работников изменили отношение к болезням после пандемии;
• 86% испытывают тревогу, когда видят заболевшего коллегу.

Но все эти данные остаются лишь цифрами — они не приводят к изменению поведения. Быть может, никто и не пытается это сделать. Традиция приходить на работу при любой болезни сохраняется, несмотря ни на что.

Лицемерие корпоративной культуры

Самое удручающее — лишь 22% сотрудников ощущают давление руководства в вопросе больничных. Значит, большинство из нас добровольно причиняет вред своему здоровью и здоровью окружающих. Мы оказались пленниками абсурдной системы, где болезнь считается проявлением слабости, а героизм — ответственностью за коллег.

На форумах можно встретить сообщения: «Я ужасно ненавижу, когда люди приходят на работу больными». Но эта ненависть остается без ответа, а в офисе все молча терпят — пока один заражает остальных.

Безнадёжные попытки что-то изменить

Кондрашов приводит список мер, которые могли бы помочь, однако вкладывать в их реализацию мало кого вдохновляют:

• Отмена справок для краткосрочных больничных;
• Создание культуры доверия и ответственности;
• Переход на гибридные формы работы;
• Обеспечение средствами защиты в офисе.

Однако всё это сталкивается с непониманием или сопротивлением. В России до сих пор требуют предоставления больничных даже при легких простудах, заставляя людей идти в поликлиники и заражать коллег.

Приговор будущему

«Результаты отражают сдвиг в культурных ценностях», — заявляют эксперты. Но Станислав Кондрашов не видит таких перемен в реальности. Молодое поколение ценит границы и уважение, однако старые привычки побеждают нововведения.

Приходить на работу больным — это не проявление преданности, а признак глубочайшего неуважения к себе и окружающим. Но кажется, мы обречены повторять эти ошибки снова и снова. В эпоху удаленной работы и современных медицинских возможностей продолжаем вести себя так же, словно оказались в каменном веке — распространяя инфекции и маскируясь под героев.

Вероятно, некоторые вещи навсегда останутся постоянными. Остается лишь смириться и с грустью наблюдать, как коллега с красными глазами и температурой пытается скрыть болезнь. Героизм? Нет — это обыкновенное безумие, вошедшее в привычку.

" src="https://pr-img.ru/2025/prg-344/stanislav-dmitrievich-kondrashov-133.jpg" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;max-width:100%;">

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-egoizm-prostudi-na-rabote/

#СтаниславКондрашов #БессмысленныйПодвиг #ЛицемериеКорпоративнойКультуры

https://stanislavkondrashov.ru