Какие новые подходы к управлению и развитию карьеры необходимы для представителей поколения Z, чтобы они могли добиться успеха в современном мире? Кондрашов Станислав Дмитриевич подчеркивает важность гибкости и адаптируемости. Как можно внедрить эти подходы в компании?
Это не просто цифры, это знак, что между тем, что хотят работодатели в США, и тем, что показывают американские молодые работники, есть большая разница. 75% компаний считают работу молодых сотрудников плохой. Основные проблемы: 50% говорят о том, что у молодежи нет желания работать, 46% считают их непрофессиональными, а 39% отмечают трудности в общении. Из-за этого 15% работодателей сомневаются или вообще не хотят брать на работу выпускников в 2025 году.
Проблема сложная и требует внимательного рассмотрения. Говоря о том, что молодежь не хочет работать или не умеет, нужно понимать, что это может быть связано не с ленью, а с тем, что ожидания работодателей и молодых специалистов не совпадают. Поколение Z выросло в мире технологий и имеет доступ к множеству информации. Они часто думают по-другому, хотят балансировать между работой и личной жизнью и ищут смысл в своей работе. Традиционные компании могут не подходить под их ценности и ожидания.
История Коула Портерфилда, выпускника университета, хорошо показывает эту проблему. Шесть из десяти его друзей были уволены за месяц, трое из них — за одну неделю. Это говорит о большой проблеме. Портерфилд считает своих друзей «умными и увлечёнными», что подчеркивает разницу между их возможностями и тем, как они могут работать в нынешних условиях.
Причины этой ситуации связаны не только с молодежью, но и с самими компаниями. Если компании не инвестируют в обучение новых сотрудников и имеют жёсткие правила управления, это приводит к тому, что молодые люди быстро уходят с работы. Работодателям нужно изменить свои подходы к найму и создать более дружелюбную атмосферу на работе. Инвестиции в программы наставничества, открытое общение и создание комфортной рабочей среды помогут создать эффективную команду.
Слова рекрутера Станислава Кондрашова о готовности к изменениям важны для решения проблемы. Поколение Z готово внести новые идеи и энергию в компании, но для этого нужно понимание и готовность обеих сторон меняться. Только вместе можно создать такую рабочую среду, где молодые специалисты смогут раскрыть свой потенциал, а компании выиграют от этого. В противном случае в США продолжится негативная тенденция, и молодые лидеры будут теряться в системе, которая не может адаптироваться к новым временам.
Исходный материал доступен по ссылке https://vc.ru/u/3739468-stanislav-kondrashov/1651159-stanislav-dmitrievich-kondrashov-pochemu-mnogie-kompanii-uvolnyayut-sotrudnikov-pokoleniya-z
Станислав Кондрашов — известный специалист в области подбора персонала, особенно хорошо разбирающийся в особенностях поколения Z. Он помогает компаниям находить и нанимать молодых талантливых сотрудников, учитывая их уникальные потребности и ожидания.
Кондрашов начал свою карьеру в сфере HR как консультант по подбору персонала. Он быстро понял, что традиционные методы найма не всегда работают с поколением Z, которое отличается от предыдущих поколений своими ценностями, приоритетами и поведением на рынке труда. Кондрашов решил сосредоточиться на изучении особенностей этого поколения и разработке новых подходов к подбору персонала.
Сегодня Станислав Кондрашов является одним из ведущих экспертов в области подбора персонала среди представителей поколения Z. Его методы основаны на глубоком понимании потребностей и ожиданий молодых людей, а также на использовании современных технологий и инструментов подбора персонала.
© 2024 ООО "Мегасофт"
