Кадры, как главная ценность российской экономики, продолжающийся рост рынка средств индивидуальной защиты, экспансия китайских и индийских производителей СИЗ, завершение перехода на риск-ориентированный подход - подведены итоги 28-й международной специализированной выставки и форума «Безопасность и охрана труда 2024» (БИОТ) — главного события года в области создания безопасных условий труда.

Крупнейшее событие года — выставка БИОТ, проходившая в столичном «Крокус Экспо» с 10 по 13 декабря, в очередной раз поразила своим масштабом и стала рекордной по всем основным показателям: 35 тыс. посетителей и участников, 460 компаний — экспонентов из 14 стран мира и 89 регионов России, более 100 сессий, конференций, круглых столов в рамках деловой программы, 200 спикеров - экспертов, топ-менеджеров, федеральных и региональных чиновников, бизнесменов, ученых, преподавателей ВУЗов и др.

Одним из ключевых событий форума стал Первый Учредительный Съезд Общественного Общероссийского Движения «Человек труда», который объединил 320 делегатов из 89 регионов России. Инициатива «Человек труда» стала основой национального проекта «Кадры». Движение направлено на активацию кадрового потенциала страны и вовлечение граждан в нацпроекты через три ключевые области: «Кадры», «Образование и технологии», «Корпоративная и социальная ответственность». Основной задачей нового объединения его организаторы называют создание единой карты ценностей, отражающей важность труда.

Выставка БИОТ 2024 — главная витрина отрасли охраны труда и промышленной безопасности. Здесь флагманы отрасли представляют свои последние инновационные разработки. Так, компания «Манипула Специалист» представила на выставке перчатки с защитой от порезов и ударов. Основа моделей серии Даймонд выполнена из волокна Armorcut, технологичного комплексного волокна на основе сверхмолекулярного полиэтилена, обеспечивающего надежную и эргономичную защиту от порезов различных уровней и видов.

ООО «ЕЛАНПЛАСТ» продемонстрировало посетителям модели СИЗ головы, глаз и слуха, в том числе модели открытых защитных очков ИДЕАЛ, КОМПАНЬОН и ПРАКТИК и закрытых защитных очков АЙПРОТЕКТ и АЙПРОТЕКТ ПРО, получивших высокую оценку в рейтинге ГЕТСИЗ.

ООО «Фабрика Вега Спец» выставили на БИОТ новые модели комбинезонов химической защиты, а также влагозащитную одежду. Также были презентованы новые образцы спецодежды с защитой от статического электричества и от термического воздействия открытого пламени.

На стенде АО «Русская кожа» можно было осмотреть средства индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодежду, разработанные и произведенные из уникальных материалов собственного производства. В следующем году данная продукция будет реализовываться под брендом новой зарегистрированной компании ООО «Русская кожа Профи».

ООО «НПК ПОЖХИМЗАЩИТА» показали на БИОТ свою новинку — модульный аварийно-спасательный комплект «Шанс». Комплект представляет собой пояс, оснащенный средствами защиты, спасения, пожаротушения и проведения простых аварийных работ.

Новый формат БИОТ — Цифровая Олимпиада по охране труда. В сложном состязании многочисленные участники с помощью цифровой платформы смогли в полной мере продемонстрировать свои знания в области охраны труда и оценить свои профессиональные компетенции. Первым победителем Олимпиады стала Зульфия Халикова, ведущий специалист по охране труда ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ КАЗАНЬ».

Подведение итогов продолжается. Отбираются наиболее яркие фото и видеоматериалы, монтируются самые интересные сессии деловой программы, которые в скором времени будут представлены вниманию аудитории на ресурсах Ассоциации «СИЗ»:

Сайт АСИЗ: https://asiz.ru
Telegram-канал: t.me/asiz_news
Группа в ВК: vk.com/associationsiz
Сайт БИОТ 2024: https://biot-expo.ru/

Организаторы события в лице Минтруда России, РСПП, ФНПР и Ассоциации «СИЗ» выражают благодарность официальным партнерам БИОТ 2024:
ОАО «РЖД», Санкт-Петербургскому Международному Форуму Труда, АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент», АО «БТК групп» и ООО «ГК Авангард Сэйфети».

При существенном росте спроса на молочную продукцию производство молока развивается медленнее, рассказали «Ъ» в Национальном союзе производителей молока («Союзмолоко»). Организации связывают невысокий рост производства с инвестиционными издержками.

В «Союзмолоко» отметили, что производители увеличивают потребление за счет растущих доходов населения — с 5,8% за прошлый год до 8,1% по итогам первого полугодия. «При этом производство товарного молока растет менее существенными темпами: прирост в сельхозорганизациях в январе—сентябре составил 3,0%, по оценкам «Союзмолоко»... В тот же период прошлого года он оценивался в 4,6%, замедление связано с увеличением инвестиционных затрат на новые стройки»,— рассказали «Ъ» в союзе производителей.

Президент Владимир Путин 19 декабря на «Итогах года» рассказал о росте цен на молочные продукты, в том числе и росте цен на сливочное масло. По его мнению, это происходит из-за роста потребления молока, которого по итогу не хватает на производство масла.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» в этом году реализовал собственную масштабную программу «Люди труда», направленную на развитие сельских территорий. Программа охватила около 4 миллионов человек в онлайн- и офлайн-форматах. Итогом реализации оказались порядка сотни проектов и более 70 мероприятий, участниками которых стали около 40 тысяч человек в трех регионах — Ростовской области, Краснодарском крае и на Ставрополье.

Программа «Люди труда» представляет собой экосистему из шести взаимосвязанных направлений — инфраструктурного, образовательного, досугового, экологического, информационного и ЗОЖ. В течение года Агрохолдинг «СТЕПЬ» реализовывал проекты по этим направлениям для развития сельских территорий, сохранения человеческого капитала на селе, а также популяризации аграрных профессий, в том числе среди молодежи.

Результатами программы стали 70 офлайн-мероприятий, которые посетило почти 40 тысяч человек в трех регионах присутствия «СТЕПИ». Среди самых масштабных мероприятий — День защиты детей, который охватил более 6 тысяч детей на юге; экологический конкурс для школьников Ставропольского края, которые сдали почти 4 тонны вторсырья на переработку; цикл спортивных турниров, в которых приняли участие более 1 тысячи человек на юге России.

Большое внимание программы было уделено взаимодействию с молодежью — поддержке детских садов и школ в селах, организации профориентационных мероприятий для школьников и студентов. Также проведены несколько мероприятий по озеленению территорий — около 300 саженцев подарила «СТЕПЬ» жителям юга России.

Для Агрохолдинга «СТЕПЬ» развитие сельских территорий является важной задачей, которая коррелирует с государственной политикой. Повышение уровня жизни на селе является приоритетом — на госпрограмму «Комплексное развитие сельских территорий» в 2025 году из бюджета могут выделить 115 млрд рублей, сообщила министр сельского хозяйства Оксана Лут на заседании совета по вопросам АПК при Совете Федерации.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Развитие сельских территорий — это не только социальная функция бизнеса, который работает в этом периметре, но и возможность создать устойчивую среду, вырастить квалифицированные кадры и повысить уровень жизни действующих сотрудников. Сохранение и развитие человеческого капитала — стратегическая задача нашей компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

По итогам 2024 года десять крупнейших девелоперов высоток строили в Москве небоскребы общей площадью 4 млн кв. м, подсчитали аналитики «Метриум». Это на 29% больше, чем в конце 2022 года. Новым лидером рейтинга стала компания MR Group, в топ-3 также входят «ПИК» и ГК «ФСК».

Эксперты «Метриум» составили рейтинг девелоперов московских высоток. За основу были взяты три критерия:

1. Традиционно к небоскребам относят здания высотой 100 метров и более (включая корпуса, близкие к этой отметке — от 99,5 метров).
2. Застройщики ранжируются по суммарной жилой площади только тех корпусов, которые превышают 99,5 м.
3. В рейтинг попали только строящиеся небоскребы, в которых сейчас идут продажи.

По подсчетам аналитиков «Метриум», в 2024 году десять лидеров московского высотного строительства возводят небоскребы общей площадью 4 млн кв. м, что на 29% больше, чем в 2023 году (3,1 млн кв. м), и на 81,8% больше, чем в 2017 году, когда был выпущен первый рейтинг (2,2 млн кв. м). Суммарная площадь всех строящихся небоскребов Москвы в 2024 году составила 6 млн кв. м против 4,3 млн кв. м годом ранее. Таким образом, этот показатель за год увеличился на 39,3%.

В 2024 году первую позицию в рейтинге впервые заняла компания MR Group. Суммарно этот девелопер возводит 846,3 тыс. кв. м небоскребов, что на 42,5% больше, чем в 2023 году, когда в его портфеле высоток числилось 594 тыс. кв. м. Самым высоким строящимся небоскребом этого девелопера стала 56-этажная башня высотой 207 м в ЖК «Павелецкая Сити». Этот проект лидер рейтинга реализует совместно с Level Group. А крупнейший жилой комплекс MR Group по площади жилья в высотках — City Bay (148 044 тыс. кв. м).

«Для любого девелопера большое количество высотных проектов в портфеле компании всегда означает вызов, — комментирует заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group Жанна Махова. — Значительные масштабы строительства, обязательное высокое качество самого продукта и разработка уникальных архитектурных проектов и концепций благоустройства прилегающих территорий постоянно требуют совершенствования опыта и работы с самыми лучшими представителями строительной отрасли по всему миру. Все наши клиенты вместе с ключами от квартир получают возможность комфортного отдыха возле дома: скульптуры и арт-объекты под открытым небом, комфортные дизайнерские лобби и места общественного пользования, функциональные общественные пространства на прилегающей территории. Кроме того, мы проектируем небоскребы по принципу «вертикального города», предусматриваем развитую социальную и коммерческую инфраструктуру в шаговой доступности от дома».

На второй строчке рейтинга оказался прежний лидер — компания «ПИК»[1]. Суммарная проектная площадь высотной застройки у этого девелопера за год сократилась на 15,5% — с 884 тыс. кв. м до 747,2 тыс. кв. м. Самым высоким небоскребом этого девелопера стал 50-этажный корпус в проекте «Полар», достигающий 161 метра. Крупнейший жилой комплекс по площади высотной застройки — «Бусиновский парк» (112,4 тыс. кв. м). 

На третьей позиции — ГК ФСК. Застройщик суммарно возводит 464,7 тыс. кв. м. За прошедший год этот показатель вырос на 45,4%. Из новостроек ФСК самая высокая — ЖК Amber City, достигающая в высоту 208 метров. Крупнейший проект девелопера по площади высотной застройки — Sky Garden (168,4 тыс. кв. м).

В соответствии с международной классификацией CTBUH статусом сверхвысоких обладают здания высотой более 300 м. Сейчас в Москве строится всего один подобный небоскреб — 85-этажный премиальный жилой комплекс «Дом Дау» от ГК «Сумма элементов» высотой 340 м.

«"Дом Дау" — самый высокий строящийся жилой небоскреб в Европе, — рассказывает Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». — Это по-настоящему долгожданный проект, ведь «Дом Дау» — первый комплекс с квартирами на территории «Москва-Сити». Строительство нового 85-этажного небоскреба способствует развитию делового кластера в целом, так как в инновационном здании появится развитая инфраструктура, включая первый в «Сити» детский досуговый центр на 1500 кв. м, секретный сад с кинетическими скульптурами, кинотеатр под открытым небом, интерактивный квест и sky-lounge».

«Строительство небоскребов снижает удельные издержки девелоперов, что позволяет предложить более доступное жилье, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Также этот формат помогает рациональнее использовать земельные ресурсы и качественно благоустраивать придомовые территории. Кроме того, небоскребы традиционно ассоциируются у большинства клиентов с престижем и современными технологиями, что содействует высоким продажам. В результате каждый год число высоток на московском рынке первичного жилья увеличивается. Думаю, что в 2025 году данная тенденция сохранится, однако относительно 2024 года число стартов сократится».

[1] Без учета компаний Forma и «Среда».

На рынке премиальных проектов с небоскребами Москвы сейчас представлено 25 комплексов, подсчитали аналитики «Метриум». Их число за год выросло на 66,7% благодаря рекордному количеству стартов высотных новостроек премиум-класса (10 проектов с корпусами от 100 м). В премиум-классе представлено 21,9% от всех небоскребов на рынке первичного жилья столицы.

Эксперты «Метриум» подготовили очередной ежегодный обзор проектов с небоскребами Москвы. Согласно классификации международного информационного бюро в сфере строительства Emporis, к небоскребам относят здания выше 100 метров. Аналитики «Метриум» отобрали проекты с максимальной высотой корпусов, превышающей 100 метров. Как правило, это здания с 30 этажами и больше.

В конце 2024 года на рынке новостроек премиального сегмента в Москве девелоперы реализовывали 25 проектов с корпусами выше 100 метров, что на десять проектов больше, чем год назад (+66,7%), и на 14 больше, чем в конце 2021 года (+127,3%). В этих комплексах продается 3400 квартир и апартаментов, что на 86,3% больше, чем годом ранее (1850 лотов), и на 209% больше относительно ноября 2021 года (1100 лотов).

Доля предложения помещений в высотных премиальных проектах в общем объеме рынка этого сегмента составляет 53,9%. За год этот показатель вырос на 11,1 процентных пунктов, а за три года — на 14,9 п.п.

Самый высокий небоскреб на первичном рынке — ЖК премиум-класса Neva Towers (Пресненский район) от Renaissance Development, достигающий в высоту 345 метров (78 этажей). Средняя цена квадратного метра в этом жилом комплексе — 1,05 млн рублей.

На втором месте по высоте — премиальный жилой комплекс «Дом Дау» («Москва-Сити», Пресненский район) от ГК «Сумма элементов». Он достигает в высоту 340 метров (85 этажей). Средняя цена квадратного метра в нем равна 792,9 тысяч рублей.

«"Дом Дау" — самый высокий проект с квартирами в России и первый комплекс подобного формата в «Москва-Сити», — говорит Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». — Из 3 млрд зданий на Земле лишь около ста, включая «Дом Дау», имеют статус сверхвысоких (более 300 м) в соответствии с международной классификацией CTBUH. В столице сегодня семь подобных готовых небоскребов и один строящийся. Все они относятся к премиальному сегменту. При этом «Дом Дау» — самый современный из них — обладает наиболее масштабной инфраструктурой, которая включает даже детский досуговый центр на 1500 кв. м, кинотеатр под открытым небом, сад с кинетическими скульптурами и интерактивный квест с роботом».

На третьей позиции — жилой комплекс премиум-класса Capital Towers (Пресненский район) от Capital Group, высота которого равна 295 метрам (75 этажей). Средняя цена квадратного метров в этом проекте составляет 1,2 млн рублей.

Квадратный метр в проектах премиум-класса с небоскребами сейчас стоит в среднем 713,4 тысяч рублей. За год средняя цена выросла на 12,1%, за три года — на 28,8%. Средняя цена в сегменте равна 759,2 тысяч рублей, то есть на 6,4% выше, чем в проектах с небоскребами. Самый доступный высотный проект бизнес-класса — Tate от ГК «Кортрос» (503,1 тысяч рублей за кв. м), наиболее дорогой — «Поклонная 9» от Ant Development (1,4 млн рублей за кв. м).

Больше всего премиальных небоскребов на первичном рынке Москвы реализует компания MR Group — пять проектов (JOIS, MOD, Famous, Symphony 34, SLAVA).

«Небоскребы в составе проектов создают особый подход к организации инфраструктуры и уклада жизни москвичей, — комментирует заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group Жанна Махова. — Компания MR Group находится в авангарде этого процесса, реализуя свои проекты в соответствии с концепцией вертикального города и принципами устойчивого развития. В частности, высотный формат строительства помогает сохранить больше прилегающей территории для реализации нестандартных проектов благоустройства. В жилом комплексе премиум-класса Symphony 34 центром притяжения закрытого двора станет секретный сад в японском стиле с водоемом, цветниками. Резидентам JOIS будет доступен фитнес-центр с панорамным бассейном, переходящим в джакузи под открытым небом».

Обширное озеленение становится одним из важных трендов в высотных новостройках премиум-класса. Самые большие зеленые зоны в проекте с премиальными небоскребами — площадью 6 га — созданы в жилом квартале «Прайм Парк». В их состав входят частный парк (3,5 га) и три общедоступных сквера (2,5 га).

«Согласно исследованию ученых-урбанистов из Колумбийского университета Нью-Йорка, с 1950 года количество небоскребов в мире стабильно растет на 8% каждый год, — рассказывает Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. — Россия занимает первое место по числу высотных зданий в Европе. Разумеется, активное строительство небоскребов приводит к появлению новых трендов в области их благоустройства. В их число входят озеленение крыш, создание смотровых площадок и зон отдыха на верхних этажах (sky lounge), формирование на прилегающих территориях парков с геопластикой, которые органично сочетаются с силуэтами башен.

Например, мы инвестировали более 600 млн рублей в формирование масштабного парка высотного квартала «Прайм Парк». Естественный ландшафт зеленой зоны, разработанный известными европейскими специалистами Филипом Боллом и Йонасом Кристофом Эггером, органично сочетается с величественной архитектурой небоскребов. Впечатляющий экологичный пейзаж включает в себя высокие деревья, фонтаны, скульптуры и лаундж-зоны. Благодаря уютному парку, который находится в шаговой доступности от башен, резиденты «Прайм Парка» могут регулярно наслаждаться красотами природы в сердце мегаполиса».

«На протяжении уже нескольких лет неуклонно растет число премиальных высоток, — отмечает Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». — За прошедший год строительство небоскребов стартовало в 10 комплексах премиум-класса — это рекорд за всю историю. Прежде всего, такой тренд связан с нехваткой свободной земли в престижных локациях, где девелоперы этого сегмента стремятся создавать новые проекты. Вместе с тем среди покупательской аудитории есть запрос на видовые квартиры с панорамными обзорами столицы. К тому же в комплексах с небоскребами удается предусмотреть больше окупаемой коммерческой инфраструктуры для резидентов».

По наблюдениям аналитиков «Метриум», основанных на последних данных Росреестра Москвы, в ноябре рынок жилья продемонстрировал стабилизацию спроса. Число договоров долевого строительства увечилось за месяц на 15%, а на «вторичке» спрос сохранился на относительно высоком уровне октября. Впрочем, активность ипотечных заемщиков снизилась на 26%.

В ноябре 2024 года Росреестр Москвы зарегистрировал 7,2 тыс. договоров участия в долевом строительстве жилья (ДДУ), что на 15% больше, чем в предыдущем месяце, но на 34% меньше, чем в ноябре 2023 года, когда на рынке было зафиксировано 10,9 тыс. ДДУ. В целом с января по ноябрь 2024 года в Москве заключили 77,2 тыс. ДДУ против 102,5 тыс. ДДУ в аналогичный период 2023 года. Таким образом, по предварительным итогам 2024 года активность дольщиков в Москве сократилась на 25%.

«Стабилизация спроса на рынке строящегося жилья произошла благодаря расширению продаж через рассрочку, — говорит Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». — Этот инструмент набрал популярность среди покупателей новостроек бизнес- и премиум-класса, которые прежде использовали ипотеку, пока ставки по ней были относительно низкими. Сейчас рассрочка — это способ избежать переплаты по процентам, ведь средняя рыночная ставка по ипотеке за год выросла с 16,1% до 27,3%. Причем в текущих программах сроки выплат увеличились, а размер первоначального взноса (прежде около 50%) заметно снизился. К примеру, в нашем городском квартале “Ривер Парк Коломенское” помещения в новых корпусах можно приобрести с рассрочкой до марта 2026 года либо при первоначальном взносе от 35% (без процента), либо под 8% годовых с первоначальным взносом 25%».

Число ипотечных сделок в ноябре в Москве сократилось на 26% по сравнению с предыдущим месяцем. Банки выдали покупателям жилья (как первичного, так и вторичного) 8,9 тыс. кредитов, тогда как в октябре 2024 года зарегистрировано 11,9 тыс. ипотечных сделок. В сравнении ноябрем 2024 года, когда было заключено 10,1 тыс. соглашений, спрос сократился на 13%. Всего с начала года в Москве зафиксировано 109,6 тыс. ипотечных сделок, что на 13% меньше, чем за аналогичный период 2023 года (126,5 тыс.).

На рынке готового жилья (квартиры от частных владельцев и готовые новостройки от девелоперов) в ноябре число сделок почти не изменилось — 13,6 тыс. Тем не менее по сравнению с ноябрем 2023 года (15,4 тыс. договоров купли-продажи) показатель сократился на 12%. С января по ноябрь 2024 года в Москве Росреестр зарегистрировал 128,9 тыс. договоров на покупку готового жилья, что на 20% меньше, чем в аналогичный период 2023 года (160,1 тыс.).

«Рассрочка, пришедшая отчасти на смену ипотеке, стимулирует покупки прежде всего в готовых новостройках, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер жилого квартала «Прайм Парк»). — Для клиента это абсолютно безрисковая сделка, которая позволяет получить ключи от квартиры при частичной оплате уже сейчас. При этом важно подчеркнуть, что не произошло общего сокращения активности покупателей — клиенты переключились с одного инструмента (ипотека) на другой (рассрочка). Между тем доля ипотеки на первичном рынке Москвы относительно июня, когда действовали льготные и IT-кредиты, снизилась с 69% до 50%».

«Несмотря на сохраняющуюся сложную ситуацию с ипотекой, на рынке жилья Москвы спрос стабилизировался, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Среди покупателей новостроек активно распространяется рассрочка, которая позволяет отчасти заменить ипотечный кредит. Во вторичном сегменте клиенты организуют альтернативные, обменные сделки с ограниченным привлечением заемных средств. Безусловно, объемы не столь высоки, как в лучшие годы, но нельзя сказать, что произошло катастрофическое падение спроса и жизнь на рынке остановилась».

Более 110 литров крови сдали доноры в рамках коллаборации Агрохолдинга «СТЕПЬ» и некоммерческого проекта «Доноры Дона». Активное участие в акциях принимали сотрудники компании. Очередная акция массовой донации прошла вчера в Краснодаре. Финальное мероприятие в рамках коллаборации в этом году запланировано на следующей неделе в Ростове-на-Дону.

Совместная работа по популяризации донорства была запущена полгода назад на юге России. За это время благодаря совместным усилиям партнеров к донации удалось привлечь порядка 350 человек, которые пополнили банк доноров крови. Партнерский проект предусматривает организацию мероприятий, направленных на привлечение к регулярному донорству новых людей, просветительскую и информационную работу, подарки донорам и пр.

«СТЕПЬ» активно развивает волонтерскую деятельность как внутри компании, так и в регионах присутствия: Краснодарском крае, на Ставрополье и Ростовской области. По инициативе сотрудников этот год в Агрохолдинге был объявлен Годом волонтерства. Добровольцы компании приняли участие в десятках акций, в том числе акциях донации, древонасаждения, сбора на переработку вторсырья, организовывали и поддерживали социальные проекты, оказывали адресную помощь нуждающимся. Количество доноров крови в компании за год увеличилось вдвое.

В рамках волонтерской концепции Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал партнером регионального фестиваля добровольцев «ДоброФест», который также прошел на этой неделе. На мероприятии подводились итоги Года добрых дел в Ростовской области. На площадке собрались свыше 400 лидеров волонтерского движения региона, самых активных из них наградил врио губернатора Юрий Слюсарь. Ростовская область стала лидером ежегодного мониторинга эффективности по развитию добровольческой деятельности.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подготовил подарки для ростовских амбассадоров волонтерского движения. Кроме того, активисты «СТЕПИ» совместно с организаторами фестиваля провели конкурс, направленный на популяризацию добровольчества среди молодежи. Фестиваль «ДоброФест» проходит ежегодно и является центральным региональным событием, которое формирует культуру волонтерства. К Году добрых дел в Ростовской области присоединилось более 23 тыс. жителей и 1200 организаций, они вместе совершили более 1 млн различных благотворительных акций.

Развитие волонтерства в России относится к числу приоритетных направлений социальной и молодежной политики. С 2018 в стране действует Концепция развития добровольчества. По данным платформы «Добро.рф», в этом году число волонтеров, например, в Ростовской области увеличилось на 73 512 человек, теперь в системе зарегистрировано 245 565 волонтеров.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Приоритетом в Агрохолдинге «СТЕПЬ» является действенная забота о людях как внутри компании, так и в периметре нашего присутствия. Своим примером мы хотим на деле продемонстрировать социальную ответственность бизнеса. Мы поощряем и поддерживаем граждан с проактивной жизненной позицией и стараемся развивать нашу компанию в ключе этой философии».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

«Северсталь» через собственную дистрибуционную сеть в период с 2021 по 2023 год поставила 8 тыс. тонн листового проката на Балтийский завод ОСК для строительства ледоколов «Якутия» и «Чукотка» проекта 22220. Ледоколы строятся для  ФГУП «Атомфлот».

Толстолистовой горячекатаный прокат судостроительных марок РСD36 и РСD40 производился на всех трех станах горячей прокатки «Северстали» - станах 2000 и 2800, расположенных на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК, основной производственный актив «Северстали») и стане 5000, расположенном на Колпинской производственной площадке компании.

Металл использовался для строительства надстройки ледоколов. Поставка осуществлялась по графику, предусмотренному договором поставки.

laquo;Северсталь» также в 2023-2024 годах поставила 3 тыс. тонн судостали марок РС D500W для строительства ледокола «Ленинград». Металл производился на станах 2800 и 5000.

laquo;Северсталь» предлагает клиентам не только широкий перечень металлопродукции, включая уникальные разработки, но и дополнительные услуги. Среди них технический консалтинг, направленный на решение сложных технических вопросов на площадке клиентов, услуги сервисных металлоцентров по дополнительной переработке металла, перспективный инжиниринг — сервис разработки комплексных решений за счет создания новых или технологического усовершенствования существующих продуктов компании», - рассказал директор по работе с машиностроительными компаниями «Северстали» Георгий Аргунов.

Ледоколы проекта 22220 - самые большие и мощные в мире. «Арктика», «Сибирь» и «Урал» уже обеспечивают круглогодичную навигацию в западном районе Арктики.

laquo;Якутия», спущенная на воду в ноябре 2022 года, готовится к вводу в эксплуатацию в декабре 2024 года.

6 ноября ледокол «Чукотка» был спущен на воду, разрешение на спуск дал Президент Российской Федерации Владимир Путин. Кроме того, по проекту 22220 строится «Ленинград», в следующем году планируется заложить «Сталинград».

10 декабря 2024 г., г. Череповец — «Северсталь» применила собственную разработку — горячекатаный толстолистовой прокат из высокопрочной низколегированной стали марки 09Г2МФБ — в капремонте I разряда доменной печи №5 «Северянка» на площадке Череповецкого меткомбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). С использованием этого продукта выполнено восстановление одного из ключевых элементов конструктива доменной печи — кожуха.

laquo;Кожух доменной печи воспринимает как внутренние нагрузки (вес огнеупорной кладки, материалов, продуктов плавки), так и внешние (вес колошниковой площадки, газоотводных труб, давление ветра и другие). Горячекатаный прокат из высокопрочной низколегированной стали марки 09Г2МФБ обеспечивает надёжность оборудования в сложных эксплуатационных условиях. Отмечу, что ранее собственная запатентованная разработка «Северстали» была применена в ходе строительства доменной печи №3 на площадке ЧерМК, а также неоднократно отмечена отраслевыми наградами», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

Горячекатаный толстолистовой прокат из высокопрочной низколегированной стали марки 09Г2МФБ выдерживает температуру от —60 °C до +250 °C и подходит для металлоконструкций ответственного назначения, применяемых в судостроении, топливно-энергетическом комплексе, тяжелом машиностроении. В частности, металл применим для изготовления воздухонагревателей, котлов и сосудов, работающих под давлением.

Свои свойства прокат марки 09Г2МФБ получает в сталеплавильном производстве ЧерМК и на стане 5000 производства трубного проката, расположенного на Колпинской производственной площадке «Северстали». Сотрудники компании продолжают совершенствовать продукт. Инновационные технологии производства и обработки стали позволяют повысить качество заготовки. Особенности технологического процесса прокатки дают возможность упростить планирование производства и ускорить выполнение заказов 09Г2МФБ для клиентов. На данный момент освоен выпуск проката марки 09Г2МФБ в толщинах от 40 до 85 миллиметров.

Производитель продуктов питания «Юнимилк» из Татарстана меньше года был владельцем российских активов французской Danone: теперь этот бизнес официально перешел под контроль бывшего чиновника из Чечни Руслана Алисултанова. Он возглавляет совет директоров Health & Nutrition — холдинга, объединяющего сейчас бывшие производственные площадки Danone в России.

Информация о том, что Руслан Алисултанов стал единственным владельцем ООО «Юнимилк», чья дочерняя структура «Вамин р» в мае 2024 года приобрела бывшие производственные площадки Danone в России, появилась в базе СПАРК 6 декабря 2024 года. Весной этого года издание Financial Times со ссылкой на свои источники сообщало, что за получение контроля над российским бизнесом Danone структура «Юнимилк» согласилась заплатить 17,7 млрд руб., или $191,5 млн по курсу на май текущего года.

В холдинге Health & Nutrition (H&N), который сейчас управляет активами Danone в РФ, подтвердили “Ъ” смену акционера, но заверили, что это не повлияет на деятельность компании.

В компании отметили, что господин Алисултанов хорошо знаком с текущим состоянием бизнеса H&N. Он с лета 2023 года возглавляет совет директоров холдинга.

Именно тогда активы Danone по указу президента Владимира Путина были переданы в управление Росимуществу. Тогда же гендиректором российского подразделения Danone был назначен министр сельского хозяйства Чечни Якуб Закриев. Этому предшествовало заявление французской компании о желании покинут рынок РФ из-за начала российско-украинского военного конфликта.

Из открытых источников следует, что Руслан Алисултанов тоже работал в минсельхозе республики и был замминистром, до этого занимал должность заместителя мэра Грозного. Он сконцентрировал в своих руках серьезный бизнес на продовольственном рынке. Бывшие активы Danone в России — это 12 заводов, где производилась, в частности, молочная продукция под брендами «Простоквашино», «АктиБио», «Даниссимо», Actimuno. Согласно исследованию Национального союза производителей молока («Союзмолоко»), Milknews и Streda Consulting, по итогу 2023 года компания заняла второе место по объему продаж, уступив «Вимм-Билль-Данн» (входит в PepsiCo; бренды «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый молочник»). По данным СПАРК, совокупная выручка бывших активов Danone в РФ за 2023 год сократилась на 1,88% год к году, до 91,13 млрд руб., чистая прибыль — на 20,89%, до 4,4 млрд руб.

«Юнимилк» — производитель сливочного масла и сыров под маркой «Вамин» («Купеческий», «Императорский», «Гауда» и др.). Компания была создана на базе обанкротившегося ОАО «Вамин-Татарстан» в 2014 году. По данным СПАРК, в 2023 году выручка «Юнимилк» увеличилась на 12,2% год к году, до 8,19 млрд руб. До декабря 2024 года «Юнимилк» принадлежала Минтимеру Мингазову — сыну основателя компании Вагиза Мингазова, который в разное время был депутатом Госсовета Татарстана.

Источник “Ъ” в инвестиционных кругах оценивает потенциальную стоимость бывших активов Danone в России в 70—80 млрд руб.

Но вряд ли сделка по покупке 100% долей «Юнимилк» прошла в таком ценовом диапазоне, считает он. По словам гендиректора «Союзмолока» Артема Белова, Health & Nutrition удалось сохранить те позиции на российском рынке, которые были у Danone. По его данным, в 2024 году компания начала серьезно наращивать объемы продаж как в натуральном, так и в денежном выражении, а также успешно перепозиционировала все свои ключевые торговые марки.

Danone в свою очередь вовремя покинул российский рынок. С осени текущего года власти РФ значительно ужесточили условия продажи западными компаниями своих активов в стране. Теперь при таких сделках обязательный минимальный дисконт составляет 60% от рыночной стоимости бизнеса (ранее было 50%), а взнос в бюджет вырос с 15% до 35%.

По итогам 9 месяцев 2024 года Агрохолдинг «СТЕПЬ» нарастил валовой надой молока на 20% в сравнении с предыдущим периодом прошлого года до 160 тыс. тонн. Общая численность поголовья к концу сентября 2024 года составила 45 тыс. голов.

Достигать высоких показателей в сфере молочного животноводства Агрохолдингу удается за счет долгосрочного планирования производственной деятельности. Немаловажным фактором является развитие цифровых технологий, внедряемых на молочных фермах. Каждая из них оснащена системой управления стадом, которая позволяет в режиме реального времени мониторить состояние животных. Агрохолдинг активно ведет работу по созданию собственного маточного племенного ядра для увеличения продуктивности животных.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» планирует сохранить динамику прироста по надоям молока. Плановый прогноз по валовому надою за год составляет около 220 тыс. тонн. Достижение этого показателя будет означать рост валового надоя более чем на 20% по сравнению с итогами прошлого года. Годовой надой по итогам 2023 года также показал рост на 20% и составил 180 тыс.тонн товарного молока.

По прогнозам Минсельхоза, плановое производство молока в России должно вырасти до 39 млн тонн в год к 2030 году. В 2024 году валовой надой в стране должен составить 34 млн тонн. Предполагается, что в производство молока в России должно вырасти на 25% к 2030 году в сравнении с 2021-м.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» динамично развивает молочный дивизион и ежегодно наращивает показатели молочного производства. Компания регулярно признается лучшей в стране с точки зрения продуктивности фуражных коров. «СТЕПЬ» в течение нескольких лет возглавляет ежегодный рейтинг «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России», который составляет Национальный союз производителей молока (Союзмолоко) совместно с консалтинговой компанией Streda Consulting и отраслевым порталом MilkNews.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Сохранять лидерство возможно только, если непрерывно развиваться и совершенствовать технологии, искать новые подходы в работе и внедрять современные решения. Единственное, что должно оставаться неизменным — это ответственный подход к работе и сплоченная команда специалистов. Агрохолдингу «СТЕПЬ» повезло собрать такой коллектив уникальных профессионалов своего дела».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В ноябре вырос спрос на вторичное жилье в Москве. И больше всего клиенты проявляют интерес к готовым объектам премиального и элитного сегментов. При этом покупателям доступен широкий выбор: сейчас на вторичном рынке «старой» Москвы[1] собственники продают порядка 44 тысяч квартир и апартаментов. Квадратный метр в них обойдется в среднем[2] в 364,4 тысяч рублей (на 13,4% меньше, чем на первичном рынке). Стоимость реализуемых объектов варьируется от 2,05 млн рублей до 4,32 млрд рублей. Аналитики компании «Метриум» рассказывают о пяти самых дорогих округах на рынке вторичного жилья столицы.  

1. Центральный округ

Средняя цена кв. м: 725,8 тыс. руб./кв. м

Средняя стоимость лота: 66 млн руб.

Объем предложения: 7711 лотов

Число лотов с ценой кв. м от 1 млн руб./кв. м: 2344

Центральный округ Москвы лидирует по средней цене кв. м вторичного жилья — 725,8 тысяч рублей. Данный показатель на 27,4% ниже, чем на первичном рынке ЦАО. Таким образом, в историческом центре мегаполиса наблюдается максимальный разрыв цен между первичным и вторичным жильем. Также Центральный округ занимает первое место по объему предложения на вторичном рынке столицы — здесь представлено 7711 квартир и апартаментов, что составляет 17,5% от всего вторичного жилья Москвы в продаже. В свою очередь, на первичном рынке ЦАО, напротив, находится на последнем месте по объему экспозиции. В Центральном округе продается самое дорогое вторичное жилье Москвы — пентхаус с отделкой площадью 530 кв. м на Остоженке в элитном комплексе 2004 года постройки за 4,32 млрд рублей (8 млн рублей за кв. м). 

«Доля выдачи ипотеки на готовое жилье сейчас на 7 п.п. выше, чем на строящееся, — отмечает Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». — Это свидетельствует о популярности вариантов с «ключами». В случае инвестирования с целью перепродажи, очевидно, будут больше востребованы строящиеся объекты. Если же клиент хочет «здесь и сейчас» начать получать пассивный доход от сдачи в аренду, предпочтительным вариантом окажутся готовые проекты.

Важно отметить, что арендные ставки в Москве с начала года выросли в среднем на 40%. При этом в сегменте премиальной и элитной недвижимости опережающими темпами дорожают действительно эксклюзивные проекты: комплексы в знаковых локациях, с авторской архитектурой, широким набором инфраструктуры внутри проекта и т. д. Так, и после ввода в эксплуатацию продолжают расти цены в легендарном комплексе RED7 на Садовом кольце, архитектурная концепция которого была разработана нидерландским архбюро MVRDV, входящим в топ-5 лучших архбюро мира. Сейчас в этом проекте реализовано более 80% предложения, а продается 50 лотов от девелопера и 8 от инвесторов».

1. Западный округ

Средняя цена кв. м: 443 тыс. руб./кв. м

Средняя стоимость лота: 29,5 млн руб.

Объем предложения: 7109 лотов

Число лотов с ценой от 1 млн руб./кв. м: 423

Западный округ занимает второе место в Москве по средней цене кв. м на вторичном рынке — 443 тысяч рублей за кв. м. Этот показатель на 3,8% выше, чем на рынке первичного жилья ЗАО. Преобладание средней цены вторичного жилья в ЗАО обусловлено большим объемом вторичного предложения в новых домах относительно высокой доли жилья на ранней стадии строительства на первичном рынке. Также явление обусловлено неоднородностью структур предложения на первичном и вторичном рынках. По объему предложения на вторичном рынке Западный округ занимает второе место — здесь представлено 7109 лотов (16,2% от всех объектов на рынке вторичного жилья). Самая дорогая вторичная квартира на западе столицы — это пентхаус без отделки площадью 1640 кв. м в премиальном жилом комплексе 2019 года постройки в Раменках за 3,78 млрд рублей (2,3 млн рублей за кв. м).

1. Северо-Западный округ

Средняя цена кв. м: 374,6 тыс. руб./кв. м

Средняя стоимость лота: 20,5 млн руб.

Объем предложения: 3719

Число лотов с ценой от 1 млн руб./кв. м: 23

Третье место по средней цене кв. м вторичного жилья Москвы занимает Северо-Западный округ с результатом 374,6 тысяч рублей. Этот показатель на 18,9% ниже средней цены на первичном рынке СЗАО. По объему предложения на рынке вторичного жилья Северо-Западный округ занимает последнее — девятое — место в «старой» Москве. В СЗАО реализуется 3719 лотов (8,5% от всех объектов на рынке вторичного жилья). Вместе с тем здесь немало дорогих квартир и апартаментов, особенно в районе Хорошево-Мневники. А максимальная стоимость вторичного жилья на северо-западе столицы зафиксирована в Покровском-Стрешнево —трехэтажный дом с ремонтом 2014 года постройки площадью 706,2 кв. м продается за 1,14 млрд рублей (1,6 млн рублей за кв. м). Объект находится на территории парка и имеет статус апартаментов.

1. Северный округ

Средняя цена кв. м: 357,1 тыс. руб./кв. м

Средняя стоимость лота: 18,5 млн руб.

Объем предложения: 4867 лотов

Число лотов с ценой от 1 млн руб./кв. м: 82

На четвертой позиции по средней цене кв. м на вторичном рынке Москвы — Северный округ, где квадратный метр обойдется в среднем в 357,1 тысяч рублей. Этот показатель на 16,3% ниже, чем на рынке новостроек САО. По объему предложения на рынке вторичного жилья Северный округ находится на третьем месте в «старой» Москве — здесь представлено 4867 лотов (11,1% от всех объектов на рынке вторичного жилья). Самая дорогая вторичная квартира в САО расположена в жилом небоскребе 2006 года постройки в Хорошевском районе. Шестикомнатный лот площадью 233 кв. м с дизайнерским ремонтом стоит 468 млн рублей (2 млн рублей за кв. м).

«Северный округ, особенно Хорошевский район, в последние годы активно застраивался масштабными премиальными проектами, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер жилого квартала премиум-класса «Прайм Парк»). — САО выделяется благоприятной экологической обстановкой, развитой инфраструктурой и обширными зелеными зонами, причем некоторые из них создают девелоперы при участии ведущих отечественных и мировых ландшафтных дизайнеров. В то же время это направление в столице до сих пор не такое дорогое, как традиционно престижные центр и запад. Поэтому здесь совершается немало инвестиционных сделок. В результате на вторичный рынок выходят в том числе высокобюджетные квартиры в готовых корпусах строящихся проектов. Например, в премиальном жилом квартале «Прайм Парк» сегодня продается 105 лотов от девелопера и почти столько же от инвесторов.

Стоит отметить, что цены в проекте до сих пор держатся на среднем для премиум-класса уровне, несмотря на готовность многих башен, эксклюзивный сервис, благоустроенный частный парк на 3,5 га и развитую инфраструктуру. В то же время ежегодно квартиры в «Прайм Парке» дорожают быстрее инфляции. Эти характеристики делают наш жилой квартал максимально привлекательным для инвесторов». 

1. Юго-Западный округ

Средняя цена кв. м: 332,5 тыс. руб./кв. м

Средняя стоимость лота: 17,3 млн руб.

Объем предложения: 3999 лотов

Число лотов с ценой от 1 млн руб./кв. м: 11

Топ-5 округов Москвы с самым дорогим вторичным жильем замыкает Юго-Западный. Средняя цена кв. м на вторичном рынке ЮЗАО — 332,5 тысяч рублей. Этот показатель на 8,5% ниже, чем на рынке первичного жилья Юго-Западного округа. По объему предложения на вторичном рынке ЮЗАО находится на шестом месте в «старой» Москве — здесь представлено 3999 лотов (9,1% от всех объектов на рынке вторичного жилья). Самая дорогая квартира на юго-западе столицы — пентхаус без отделки площадью 457,1 кв. м в премиальном жилом комплексе 2012 года постройки. Этот лот обойдется в 703 млн рублей (1,54 млн рублей за кв. м).

«Абсолютное большинство элитной и премиальной недвижимости на вторичном рынке сконцентрировано в ЦАО и отчасти ЗАО, — говорит Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». — Это связано с тем, что до недавнего времени практически все высокобюджетное жилье строилось в историческом центре и вдоль Кутузовского проспекта. Правда, еще недавно на статус элитного округа также претендовал ЮЗАО, который несколько лет по уровню востребованности успешно конкурировал с ЗАО. Но все-таки, в итоге, юго-запад лишился перспективного статуса. Прежде всего, это произошло, потому что, в отличие от западного направления, ЮЗАО не обладает удобным транспортным сообщением с престижными загородными локациями.

Сегодня география премиального рынка смещается, более 50% проектов премиум-класса девелоперы реализуют за пределами ЦАО и ЗАО. Учитывая высокий инвестиционный спрос в этих новостройках, в ближайшие годы можно ожидать рост числа дорогих объектов на вторичном рынке СЗАО, САО и других округов «старой» Москвы».

[1] Без учета ЗелАО и долей.

[2] Здесь и далее средняя медианная цена кв. м и стоимость лота.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России начала внеплановые выездные проверки в отношении семи компаний - производителей молочной продукции из-за роста цен на сливочное масло.

Как сообщила пресс-служба ведомства, проверки проходят в Москве, Омске, Ижевске, Барнауле, Вологодской и Свердловской областях.

"Проверочные мероприятия инициированы в связи с обращениями граждан о повышении цен. Предмет проверок - соблюдение запрета на антиконкурентные соглашения, следствием которых может являться, в том числе установление или поддержание цен", - заявили в ФАС, отметив, что окончательные выводы о наличии нарушений будут сделаны по итогам проверочных мероприятий и анализа полученной информации.

Согласно федеральному закону "О конкуренции", нарушение запрета на создание картеля либо участие в нем грозит компаниям оборотным штрафом в размере от 0,03 до 0,15 суммы выручки от реализации товара на этом рынке, либо от суммы расходов правонарушителя на приобретение товара.

Цены на сливочное масло на внутреннем рынке продолжают расти, несмотря на попытки властей их сдержать, в том числе с помощью введения квот на беспошлинные импортные поставки. Как сообщил Росстат, на неделе с 26 ноября по 2 декабря рост цен на масло вновь ускорился - до 1,2% с 1,1% неделей ранее, - после незначительного замедления до этого. По состоянию на 2 декабря сливочное масло в РФ подорожало на 33,2%.

На прошлой неделе Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) по просьбе РФ разрешила беспошлинный ввоз в страну сливочного масле в объеме не более 25 тыс. тонн. Мера будет действовать до 15 июня 2025 года.

Ранее вице-премьер Дмитрий Патрушев по итогам совещания в правительстве о ситуации на продовольственном рынке сообщил, что РФ для обеспечения внутреннего рынка будет усиливать контроль за экспортом продукции АПК. Он также отмечал, что регионы заключают соглашения с производителями и сетями о стабилизации цен, в том числе, в отношении сливочного масла (по состоянию на прошлую неделю такие соглашения заключили 36 региона РФ).

Близятся долгие новогодние каникулы, и в их преддверии эксперты Regions Development представляют обзор самых интересных мест для семейного досуга в пешей доступности от ЖК «Преображенская площадь». Построить город из Lego, сделать своими руками деревянный стул, приобщиться к профессиональному театру во Дворце на Яузе или принять участие в интерактивной экскурсии в бункере Сталина ­— все эти развлечения в двух шагах от жилого комплекса. 

1. «Мегабрикс»: царство кубиков Lego

Халтуринская ул., 11, Москва, подъезд 1

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 15 минут пешком

«Мегабрикс» — это настоящий интерактивный мир, построенный из кубиков Lego. Здесь можно увидеть впечатляющую коллекцию моделей, начиная от деревянных игрушек, с которых начиналась история компании Lego, и заканчивая сложными инсталляциями по мотивам популярных серий, таких как «Звездные войны» и «Супергерои». Особенная гордость музея — огромный интерактивный макет «Город», занимающий площадь 21 кв. м. В этом городе из Lego есть все: от магазинов и ресторанов до аэропорта и полицейского участка, что позволяет детям не только смотреть, но и играть, представляя себя жителями этого удивительного мира. Посетители музея могут проследить всю историю развития знаменитого конструктора и увидеть редкие эксклюзивные наборы, включая копии Тадж-Махала и Эйфелевой башни. «Мегабрикс» — отличное место для семейного досуга, где дети и взрослые смогут погрузиться в увлекательный мир творчества и конструирования, а также узнать много нового об истории легендарного конструктора. Регулярно проводящиеся фестивали и выставки самодельных моделей делают музей еще более привлекательным для поклонников Lego.

1. «Музей электронной книги»: от глиняных табличек до облачных хранилищ

ул. Большая Черкизовская, д. 4, корп. 1.

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 6 минут пешком

«Музей электронной книги» предлагает увлекательное путешествие сквозь историю эволюции носителей информации — от древних глиняных табличек до современных гаджетов. Мультимедийная экспозиция музея наглядно демонстрирует, как человечество двигалось от дописьменной эпохи, когда знание было неотделимо от источника, к первым библиотекам, рукописным и печатным книгам, а затем — к цифровым технологиям, букридерам, планшетам и облачным хранилищам. Каждый зал музея посвящен определенному историческому этапу и позволяет посетителям проследить захватывающую историю развития книги и технологий чтения.

Несмотря на компактность пространства, музей предлагает богатый материал для изучения. Комбинация мультимедийных технологий и материальных экспонатов позволяет глубоко погрузиться в каждую эпоху и узнать много нового об истории книги и культуры. «Музей электронной книги» — это интерактивное образовательное пространство, где посетители всех возрастов смогут открыть для себя увлекательный мир знаний и технологий.

1. «Кедр»: раскрой свой столярный талант

Преображенский вал, д. 17Б, стр. 6

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 9 минут

Столярная школа «Кедр» приглашает всех желающих окунуться в увлекательный мир деревообработки. Здесь каждый найдет курс по душе: от базового столярного курса, где за 40 часов можно научиться создавать стул и тумбу, до продвинутых занятий по работе со слэбами, эпоксидной смолой, токарным станком и резьбе по дереву. Школа предлагает как интенсивные программы, так и курсы выходного дня, позволяющие совмещать обучение с работой или учебой. Опытные мастера «Кедра» поделятся своими знаниями и помогут освоить профессиональные техники работы с различными инструментами и материалами.

«Кедр» — это творческая мастерская, где посетители смогут реализовать свои идеи и создать уникальные изделия своими руками. Курсы по реставрации мебели помогут вдохнуть новую жизнь в старинные предметы интерьера, а занятия по обивке мягкой мебели позволят создать уютную и стильную обстановку в доме. Школа предоставляет все необходимые материалы и инструменты, а готовые изделия ученики забирают с собой. Гибкий график занятий и система скидок делают обучение в «Кедре» доступным и удобным.

1. «Забавушка»: путешествие в мир народной игрушки

Ул. 1-я Пугачевская, стр. 17

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 18 минут пешком

Музей народной игрушки «Забавушка» приглашает детей и взрослых окунуться в волшебный мир традиционных ремесел и народного творчества. Здесь собрано более трех тысяч экспонатов, представляющих все традиционные промыслы России: от глиняных свистулек и деревянных матрешек до лоскутных кукол и игрушек из соломы. Посетители музея смогут не только познакомиться с историей народной игрушки, но и принять участие в мастер-классах по росписи, изготовлению лоскутных кукол и плетению коней из лыка. «Забавушка» — это уникальная возможность прикоснуться к истокам русской культуры и узнать, как игрушки влияют на развитие ребенка.

В музее представлены не только игрушки, но и предметы крестьянского быта, а также элементы традиционного женского костюма из разных областей России. «Забавушка» — это место, где можно узнать о традициях и обычаях наших предков, а также создать своими руками уникальную игрушку, которая станет настоящим оберегом для дома.

1. «Бункер Сталина»: прикосновение к истории

ул. Советская, д. 80, стр. 1.

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 12 минут на авто

Мемориальный комплекс «Запасной командный пункт Верховного Главнокомандующего Красной Армии И.В. Сталина», известный как «Бункер Сталина», расположен в Измайлове и замаскирован под стадион. Этот бункер переносит посетителей в эпоху Великой Отечественной войны, позволяя ощутить атмосферу того времени и узнать о событиях, которые решали судьбу страны. Особый интерес представляет зал заседаний Ставки Верховного Главнокомандования с его уникальной акустической системой, разработанной с учетом особенностей голоса Сталина. Здесь можно увидеть круглый стол, за которым принимались важнейшие стратегические решения, и представить, как на карте боевых действий отмечались изменения на фронтах.

Для организованных групп посетителей проводится интерактивная экскурсия «Будь готов!», воссоздающая атмосферу первой военной осени 1941 года. Участники экскурсии смогут принять участие в пионерском сборе, научиться завязывать пионерский галстук по правилам того времени и произнести слова пионерской клятвы. Театрализованные эпизоды и кадры кинохроники помогут погрузиться в атмосферу Москвы военного времени и узнать о вкладе каждого советского человека в будущую Победу.

1. Черкизовский детский парк: активный отдых для всей семьи

Большая Черкизовская ул., 21, стр. 2

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 24 минуты пешком

Черкизовский детский парк — это зеленое сердце района Преображенское, место, где можно отдохнуть от городской суеты и насладиться природой. После масштабной реконструкции в 2019 году парк преобразился и стал еще более привлекательным для посетителей всех возрастов. Здесь появились современные детские площадки, велодорожки, уличные тренажеры, столы для пинг-понга и многое другое. Любители экстремальных видов спорта оценят новый скейт-парк и памп-трек, а для ценителей спокойного отдыха предусмотрены уютные деревянные беседки.

Парк гармонично сочетает в себе зоны для активного отдыха и тихие уголки, где можно прогуляться в тени деревьев. Обновленное регбийное поле с трибунами для зрителей, амфитеатр на 850 мест у Дворца творчества детей и молодежи «Преображенский», а также благоустроенная территория вокруг Черкизовского пруда делают парк идеальным местом для семейного отдыха и проведения различных мероприятий.

1. Центр Моссовета: территория творчества и спорта

Преображенская площадь, д. 12

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 3 минуты пешком

Окружной общественный центр имени Моссовета — это многофункциональное пространство, где каждый найдет занятие по душе. Любителей активного образа жизни ждут спортивные клубы и секции, предлагающие занятия по различным направлениям: от современных танцев до спортивно-бальных. Для тех, кто предпочитает интеллектуальные развлечения, работает компьютерный клуб Game Day. Центр Моссовета также является площадкой для проведения культурных мероприятий: здесь проходят спектакли, концерты, конкурсы и фестивали.

Разнообразие предлагаемых занятий делает Центр Моссовета идеальным местом для досуга всей семьи. Дети могут посещать развивающие кружки и студии, взрослые — заниматься спортом или творчеством, а совместные походы на спектакли и концерты помогут укрепить семейные связи и получить незабываемые впечатления.

1. Дворец на Яузе: профессиональный театр рядом с домом

Площадь Журавлёва, д. 1

Путь от ЖК «Преображенская площадь»: 20 минут пешком

Во дворце проходят международные фестивали, спектакли, концерты академической музыки, оперные и балетные спектакли, джазовые вечера, спектакли для детей, танцевальные проекты. Среди постановок есть и детские спектакли. Например, сейчас в репертуаре театра есть как школьная классика («Вечера на Хуторе близ Диканьки» и «Сказка о Царе Салтане»), так и современная детская литература («Школа снеговиков»).

Для детей посещение «Дворца на Яузе» станет первым полноценным театральным опытом, к которому располагают большой зал на 798 мест, торжественное убранство в классическом стиле с яркими хрустальными люстрами, колоннами, лепниной, бархатными сиденьями.

«Мы также стремимся создавать комфортную среду для жизни на территории ЖК, где каждый маленький житель найдет занятие по душе, — комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер ЖК «Преображенская площадь»). — В ЖК «Преображенская площадь» для этого созданы все условия: 2,5 гектара благоустроенной территории превращены в пространство для отдыха и развития. Здесь есть развлечения для детей всех возрастов: от самых маленьких, которые могут весело проводить время в песочнице с перголой, до подростков, предпочитающих активные игры и занятия спортом на современных площадках. Мы надеемся, что наш обзор поможет жителям открыть для себя новые интересные места для семейного досуга поблизости от дома».

Успешно протестированы набивные сваи (баретты) в сверхвысоком небоскребе «Дом Дау», они выдержали нагрузку в 7000 тонн. В результате полностью подтверждена несущая способность основания строящегося 85-этажного здания (340 м). Девелопер проекта — ГК «Сумма элементов».

Строительство «Дом Дау» стартовало в апреле 2023 года. За прошедшие полтора года в сверхвысоком небоскребе выполнены масштабные работы на котловане глубиной около 21 метра. В частности, на глубину до 48 метров от уровня земли забетонировано 132 баретты (аналог свайного основания, применяемый в высотном строительстве).

В сентябре 2024 года для обеспечения надежности принимаемых технических решений состоялись контрольные испытаний баретт методом статистической вдавливающей нагрузки. Тестирование проведено для определения соответствия несущей способности свай расчетным нагрузкам, установленным в проекте свайного фундамента.

На каждую тестируемую баретту в ходе испытания специалисты с помощью гидравлических домкратов обеспечили нагрузку в семь тысяч тонн. Величина давления на баретту определялась по манометру. Результаты испытаний подтвердили фактическую несущую способность баретт и их основания.

«Работы нулевого цикла — одни из самых сложных и продолжительных при строительстве сверхвысоких небоскребов этапов, — говорит Алексей Гончаров, директор по девелопменту и строительству ГК «Сумма элементов». — В высотном строительстве необходимо обеспечить несущую способность фундамента, а также проверить ее натурными испытаниями, выполняющимися на несущих бареттах небоскреба. Работы начальной стадии строительства состоят из шести этапов: подготовка площадки, устройство ограждающих конструкций котлована (в стесненной городской застройке обычно это стена в грунте), выполнение работ по свайному основанию небоскреба, устройство распорной системы котлована, разработка грунта котлована, создание фундаментной плиты и подземной части здания. Уже до конца года все эти стадии строительства будут пройдены, и небоскреб начнет расти ввысь в среднем по 4-5 этажей в месяц».

По данным компаний ГК «Сумма элементов», сейчас в «старой» Москве на этапе котлована находятся 75 новостроек (+92,3% за год), включая 15 премиальных (+150% за год). Средняя цена квадратного метра в этих проектах составляет 674,8 тысяч рублей (+42,3% за год). В этих домах сегодня продается 12 350 лотов (+70% за год). Среди них 44,5% реализуется без отделки, 30,3% — с white box, 25,2% — с чистовой отделкой.

В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» ввел в работу собственный софт, который экономит расходы на логистические услуги на 20% затрат и время сотрудников на 30%. Разработка с функциями CRM обладает широким набором опций. Они позволяют оптимизировать документооборот, процесс выбора перевозчика, а также система анализирует рынок и мониторит цены на услуги. Новое программное обеспечение совершенствует процессы не только в категории сельхозперевозок, но также эффективно применимо в логистике товаров категории fresh (продукты с коротким сроком годности).

Снижение расходов происходит за счет того, что новая система дает возможность своевременно реагировать на изменение стоимости перевозок, благодаря сбору данных и мониторингу рынка. Так как новая система Агрохолдинга «СТЕПЬ» анализирует цены на перевозки, то это позволяет сделать процесс выбора поставщика более открытым, а механизм ценообразования более прозрачным. В связи с этим компании удалось значительно расширить сотрудничество с перевозчиками, привлечь новых партнеров и увеличить эффективность закупочных процедур.

За счет автоматизации системы документооборота система также сокращает человеческие трудозатраты — время и ресурсы работников логистической службы. Кроме того, централизованная логистическая информационная система повышает, в том числе, эффективность взаимодействия смежных подразделений внутри компании.

Программное обеспечение является собственной разработкой Агрохолдинга «СТЕПЬ», оно прошло поэтапное тестирование и внедрение внутри компании. Уникальной особенностью системы является то, что она охватывает фреш-логистику, организация которой считается одним из самых сложных процессов для многих бизнесов.  Среди товаров компании в категории «фреш» кондитерская и бакалейная продукция, молочная продукция (сыры) и фрукты (яблоки).

В этом году агрологистика подорожала на 20%, за последние пять лет — вдвое. Бизнес стремится снижать затраты за счет оптимизации процессов и внедрения технологичных решений. Агрохолдинг «СТЕПЬ» применяет цифровые решения на всех этапах сельхозпроизводства и развивает собственную цифровую экосистему.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко: 

«Чтобы оставаться лидером, нужно не только следовать трендам, но и создавать их. Внедрение передовых технологий и пересмотр устоявшихся методов - необходимое условие для развития нашей компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Росстандарт ввел ГОСТ на твердые виды сыров, сообщил "Интерфаксу" в кулуарах форума "Российский промышленник" руководитель ведомства Антон Шалаев.

"На днях впервые в России утвердили ГОСТ на твердые виды сыра. Продукт стал популярен, в среднем достаточно много потребляется его в последнее время в России", - сказал он.

По его словам, в последние годы российских сыроваров стало больше.

"Это полноценная отрасль, в которой применяются не столько заимствованные технологии, сколько личный опыт предприятий. Наш ГОСТ дает отечественным производителям возможность использовать свои наработки, а копирование зарубежных стандартов скорее, наоборот, загоняло бы их в рамки, установленные иностранными коллегами", - считает Шалаев.

По данным Минсельхоза, Россия за 10 лет после введенного в августе 2014 года продэмбарго увеличила производство сыра в два раза. В 2023 году его выпуск превысил 800 тысяч тонн.

Вторая специализированная конференция «Реальный MINING» от Экскаватор Ру — это 6 часов эфирного времени, 12 спикеров и более 600 слушателей.

19 ноября 2024 года состоялась онлайн-конференция от Экскаватор Ру по рынку карьерной техники, которая стала уже ежегодной. 

В числе спикеров — представители отечественного, китайского и индийского машиностроения, среди слушателей — дилеры и компании, эксплуатирующие спецтехнику со всей России.

Что узнали слушатели конференции?

Перечислим некоторые из фактов, озвученных спикерами в ходе мероприятия:

• На рынке тяжёлых бульдозеров в 2024-м на первые позиции, помимо китайских марок, вышел индийский BEML. На пятом месте — Komatsu. За I полугодие в РФ было ввезено больше машин, чем за весь прошлый год. При этом, например, в сегменте экскаваторов массой 33—90 тонн в первой половине 2024 года произошло падение на 45%.
• Значительное влияние на продажи спецтехники оказывает утильсбор. И если в общей стоимости тяжёлых и сверхтяжёлых бульдозеров его доля не столь существенна, то грядущее (в течение нескольких лет) повышение ставок на экскаваторы и самосвалы может стать заградительным барьером для импорта.
• Российские производители занимают около 30—35% рынка дробильно-сортировочного оборудования. В числе негативных факторов — проблема с доступностью качественных комплектующих, что затрудняет внедрение инноваций в российское оборудование и увеличивает сроки производства.
• Изношенность парка буровых станков европейских и американских производителей доходит уже до 70%. Но в случае с китайскими «заменителями», которые в работе уже более 2 лет, этот показатель ещё выше — до 90%. 
• Спецтехника является драйвером рынка лизинга в 2024 году, и ожидается, что в 2025-м данная тенденция сохранится. В планах — заключение договоров как с фиксированной, так и с плавающей ставкой, а также внедрение новых спецпрограмм и дополнительных сервисов.
• Нынешним летом ухудшилась ситуация с вывозом контейнерных грузов из Китая. К примеру, время ожидания отправки в регионы России на ж/д-переходах Маньчжурия — Забайкальск составляют до 18—20 дней и больше. За июль ставки на прямые ж/д-перевозки из КНР в РФ превысили $7—8 тыс. за контейнер.
• Среди трендов ближайших лет — акцент на глубокую переработку для перехода к выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью; консолидация отрасли посредством увеличения числа слияний и поглощений; достижение межотраслевого баланса за счёт более активного госрегулирования.

Что дальше?

В этом году Экскаватор Ру провёл 5 специализированных онлайн-конференций (не только по теме карьерной техники). А в следующем году в планах ещё больше мероприятий.

Следите за графиком конференций по ссылке https://conf.exkavator.ru.

Об организаторе

Экскаватор Ру — это 7 журналов о спецтехнике, горном оборудовании и коммерческом транспорте, а также крупный классифайд. Мы в отрасли уже более 20 лет, и все эти годы стараемся всесторонне освещать ситуацию на рынке и налаживать коммуникацию между его участниками.

Производители по договоренности с торговлей и регуляторами уже начали снижать цены на ряд социально значимых товаров, узнали «Известия». Решение о скидках и дисконтах приняли «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие. По маслу они доходят до 15%, по молоку — до 10—15%. В ФАС сообщили о договоренностях с более чем 10 торговыми сетями по ограничению наценок, при этом назвали тех, кто это сделать отказался. Ритейл, по информации антимонопольной службы, расширил ассортимент товаров, на которые будут установлены минимальные наценки. Всё это должно стабилизировать ситуацию на рынке с учетом высокой инфляции в стране.

На какие продукты могут снизить цены

Крупнейшие производители молочной продукции в результате переговоров с торговыми сетями и регулирующими органами начали обновление ценовой политики по социально значимым продуктам, рассказал «Известиям» источник на рынке и подтвердили его участники. Это касается как скидок на наиболее важные товары, такие как питьевое молоко, так и по наиболее чувствительной к росту цен категории — сливочному маслу. Снижение цен будет составлять от 10 до 15% в зависимости от продукции. Информацию об акциях и дисконтах подтвердили «Известиям» такие крупные поставщики, как «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие.

— Наша договоренность заключается в том, что мы выделим несколько позиций товаров для поддержки социально незащищенных слоев населения — пенсионеров, малообеспеченных граждан и т.д. Это будет молоко в недорогой упаковке жирностью 2,5%, на которое снижение цен составит порядка 10%, и масло крестьянское жирностью 72%, снижение по нему на 7—10%. Кроме того, мы просим, чтобы свою наценку примерно на 5% снизили сети, — рассказал «Известиям» генеральный директор «Молвеста» (один из крупнейших переработчиков молока) Анатолий Лосев.

По его словам, пока такое решение о снижении цен по этим товарам принято до конца года. Будет ли оно продлено, зависит от развития экономической ситуации в начале 2025-го.

Как сообщили «Известиям» в ФАС, служба уже ведет работу по стабилизации цен и ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

— Большинство сетей группы компаний X5 («Пятерочка», «Перекресток», «Слата», «Красный Яр», «Виктория», «Покупочка», интернет-гипермаркет «Впрок»), а также «Ашан», «Атак», «Магнит» и «Дикси» поддержали предложение ФАС, сообщив, что готовы расширить перечень товарных позиций с наценкой, ограниченной на уровне до 5—10%, — пояснили в службе.

Временное стимулирование импорта должно снизить стоимость продукта
Также там отметили, что в торговых сетях X5 дополнительные ограничения действуют с 1 ноября 2024 года по 28 февраля 2025 года в 68 регионах. Если ранее наценки были ограничены на 277 товарных позиций в 17 категориях продовольственных товаров, то теперь перечень расширен до 387 позиций и 29 категорий.

— Срок принятия таких обязательств в сетях «Ашан» и «Атак» в 49 регионах страны составляет три месяца с возможностью продления. Ранее ограничения распространялись на 166 товарных позиций в 26 категориях товаров, теперь количество позиций расширено до 208, а категорий — до 31, — уточнили в ФАС.

В торговой сети «Магнит» ранее обязательства распространялись на 278 товарных позиций в 26 категориях продовольственных товаров в 68 регионах. После предложения антимонопольного ведомства перечень товаров с ограниченной наценкой расширен до 448 позиций в 30 категориях. Дополнительные ограничения будут действовать с 1 декабря 2024 года до 1 апреля 2025 года.

Сеть «Дикси» приняла на себя дополнительные обязательства на аналогичный срок. При этом перечень товаров расширен с 70 позиций в 21 категории до 110 позиций в 29 категориях во всех регионах присутствия торговой сети.

— В большинстве магазинов товары с ограниченными наценками будут отмечены специальными ценниками. При этом сети ограничивают наценки не только на собственные торговые марки, но и на ряд распространенных брендов, пользующихся потребительским спросом, — отметили в антимонопольном органе.

При этом, как сообщили в ФАС, «Метро», «Лента», «Мария Ра» и «Монетка» направили информацию о том, что не считают нужным принимать добровольные обязательства по ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

Как торговые сети и производители ограничивают цены

В X5 Group «Известиям» подтвердили проведение переговоров с крупнейшими игроками молочного рынка на предмет сдерживания цен на молочную продукцию.

— В частности, с рядом компаний достигнута договоренность о сдерживании стоимости: производители обязались не повышать закупочные цены на часть позиций питьевого молока. X5 со своей стороны гарантирует ограничение наценки на эти товары до окончания действия заморозки у поставщиков, — рассказали в компании.

В условиях роста издержек и цен производители и торговые сети пытаются найти оптимальные решения для поддержания доступности востребованных товаров, заявил «Известиям» председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев. По его словам, среди таких инструментов — совместная промоактивность поставщиков и сетей, развитие собственных торговых марок, а также сдерживание ритейлерами цен на ключевые позиции социально значимых продуктов.

Крупные торговые сети инвестируют часть своей маржинальности в снижение наценки на молочные продукты первой цены. Кроме того, они расширили перечень продаваемых с низкой наценкой молочных продуктов, среди них сметана, творог, ряженка, кефир и другие, отметил представитель бизнеса.

— Это будет хорошей поддержкой населения в канун праздников. При этом хочу обратить внимание, что сырье с начала года выросло на 27%, а рентабельность молочной переработки обычно 4—5%. И нам неоткуда сегодня компенсировать эти выпадающие потери. Поэтому мы стараемся делать всё возможное, но очередное повышение ключевой ставки очень сильно ударит по экономике нашего предприятия, — отметил Анатолий Лосев из «Молвеста».

В группе компаний «Ренна» — лидер по производству молочных консервов и мороженого в России — заявили, что серия промоакций на широкий ассортимент продукции в крупнейших торговых сетях страны будет запущена в преддверии новогодних праздников.

— В этом году мы подготовили для потребителей скидки на сливочное масло и сгущенное молоко брендов «Коровка из Кореновки» и «Алексеевское». Акция будет действовать на протяжении двух последних недель года, — сообщили в компании. Там отметили, что скидки на товары в среднем составят до 10%.

В компании «ЭкоНива» отметили, что с 1 ноября уже снизили на 5% цены на сливочное масло и уведомили об этом торговые сети.

— Принятое решение не было связано с наступающими праздниками. В настоящее время мы видим стабилизацию спроса на молочные жиры, что положительно влияет на доступность сливочного масла. Мы надеемся, что снижение отпускных цен со стороны компании пропорционально отразится на конечной цене сливочного масла на полках, — отметили в компании.

Также там сообщили, что руководство группы приняло решение зафиксировать цены на уровне сентября в отношении основных молочных продуктов, включая питьевое пастеризованное молоко, в магазинах собственной розницы (свыше 80 точек в 14 регионах преимущественно в районных центрах и небольших поселениях).

— Поставщики молочных продуктов сегодня прикладывают максимальные усилия, чтобы обеспечить доступность категории на полке, запускают промо по наиболее социально значимым товарам, вводят эмбарго на повышение отпускных цен, — пояснил «Известиям» гендиректор «Союзмолока» Артем Белов.

При этом он отметил, что переработчики молока в этом году столкнулись с серьезными вызовами.

— Расходы на выпуск молочной продукции увеличиваются по всем статьям себестоимости. В первую очередь в этом году серьезно выросли цены на сырье на фоне низкой базы прошлого года (более чем на 20% с начала 2023-го), произошло увеличение затрат на зарплаты сотрудников (+40% за два года), логистики (до 1,5 раза), цен на энергоресурсы (ежегодный двузначный рост стоимости электроэнергии) и прочие статьи, — пояснил представитель отрасли.

Важным фактором повышения затрат в 2024 году стали рост ключевой ставки ЦБ и последовавшее повышение ставок по кредитным ресурсам, в том числе льготным, не менее чем в два раза, добавил он.

Меры поддержки молочной отрасли

В Минсельхозе «Известиям» сообщили, что министерство ведет системную работу, направленную на обеспечение стабильной ситуации на продовольственном рынке, в частности, и по молочной продукции. В том числе на постоянной основе взаимодействует с заинтересованными ведомствами, производителями, торговыми сетями и другими участниками рынка.

«21 ноября в министерстве прошло совещание с бизнесом по развитию молочного рынка. Участники встречи подтвердили готовность предпринять все возможные усилия для сдерживания роста цен на социально значимую молочную продукцию», — сообщили в министерстве.

Там также отметили, что приоритетной задачей для дальнейшего стабильного развития отрасли является наращивание производства сырья. Его объемы в России растут ежегодно. В 2024 году положительная динамика сохраняется: производство сырого молока за январь—октябрь в сельхозорганизациях выросло на 3,1% к аналогичному периоду 2023-го и составило 17,3 млн т. В 2025-м ожидается дальнейший рост объемов.

«Молочная отрасль — одна из наиболее поддерживаемых в АПК. До конца 2024 года поддержка этого направления может составить около 63 млрд рублей. В частности, это прямые субсидии на возмещение затрат, связанных непосредственно с производством животноводческой продукции, например, на 1 кг реализованного молока, на племенное поголовье основного стада, на приобретение племенного молодняка. Кроме того, предоставляются субсидии на возмещение части прямых понесенных затрат на строительство и модернизацию молочных ферм, а также грантовая поддержка малых форм хозяйствования. Еще один большой блок мер направлен на обеспечение производителей льготными инвестиционными и краткосрочными кредитами», — пояснили в Минсельхозе.

В середине ноября после проверки Генпрокуратуры, организованной по поручению генпрокурора Игоря Краснова, производители молока скорректировали цены на продукт до прежнего уровня. Как сообщилось, стоимость снизили «Вимм-Билль-Данн», «Экомилк» и другие производители молочных продуктов.

27 ноября правительство разрешило регионам заключать соглашения с производителями и торговыми сетями о стабилизации цен на любые товары. Согласно постановлению, это позволит стабилизировать цены не только на социально значимую, но и на любую другую важную для людей продукцию, в том числе непродовольственную. Изменения не коснутся товаров, стоимость которых регулируется государством.

Архитектурное бюро .dpt разрабатывает концепцию благоустройства жилого комплекса бизнес+ класса Sokolniki. Архитекторы бюро поставили перед собой задачу создать приватную и многофункциональную территорию, которая будет отвечать запросам будущих резидентов жилого комплекса — взрослых и детей, тех, кто любит проводить время активно, и тех, кто предпочитает спокойные прогулки и уединение.

Общая площадь благоустроенной территории ЖК Sokolniki составит 1,7 га и будет включать две зоны — закрытую для максимальной приватности будущих резидентов и безопасности маленьких жителей, и открытую, которая будет наполнена разноформатными зонами для спорта и активного отдыха.

«Проект благоустройства для ЖК Sokolniki создаёт гармоничное сочетание современного дизайна, функциональности и природной эстетики. Мы стремимся превратить территорию жилого комплекса в место, где каждый сможет найти пространство для себя — от тихих аллей для прогулок до активных зон для спорта и творчества. Наша цель — создать среду, которая станет не просто местом проживания, но и вдохновляющим пространством для жизни», — рассказали в архитектурном бюро .dpt.

Центральной частью благоустройства на закрытой территории жилого комплекса станет пешеходная аллея. Она сформирует для будущих жителей комфортный прогулочный маршрут с удобным доступом к кафе, ресторанам и торговым помещениям, а также зонам отдыха.

На открытой территории жилого комплекса разместится плейхаб для школьников. Раскрыть творческий потенциал ребенка помогут абстрактные рисунки на покрытии детских площадок, а также скалолазные зацепы, батуты, горки, сетки и канаты. Еще несколько детских площадок для разных возрастных групп предусмотрены на закрытой благоустроенной территории ЖК Sokolniki. Для удобства родителей рядом с площадками появится прогулочная зона, а также специальные павильоны, оборудованные зарядными устройствами для гаджетов, где можно провести рабочую онлайн-встречу.

По соседству с плейхабом появится спортивная зона с каруселями и качелями, площадками для игровых видов спорта: баскетбола и настольного тенниса, а также места для работы и отдыха на свежем воздухе. Организация спортивной зоны в западной части территории обеспечит дополнительную связь с существующим скейт-парком и спортплощадками в районе Сокольники, которые находятся через дорогу от жилого комплекса.

В окружении ландшафтных зеленых холмов и деревьев появится дополнительная зона для активного отдыха. Здесь разместится workout-площадка с тренажерами для занятий спортом и специальным покрытием из натурального дерева для разминки или занятий йогой.

Для тех, кто ценит спокойный и размеренный ритм, на территории ЖК Sokolniki появятся зоны для тихого отдыха с арт-аллеей, где будут расположены малые архитектурные формы. Такое окружение будет способствовать максимальному уединению и подарит будущим резидентам жилого комплекса возможность подробнее познакомиться арт-философией девелопера STONE. Не останутся без внимания и домашние питомцы будущих резидентов — для них на территории жилого комплекса предусмотрена специальная площадка для выгула, а возле входов в магазины на территории жилого комплекса появятся специальные зоны, где можно в безопасности оставить питомца.

Концепция благоустройства предусматривает активное озеленение территории. В качестве ландшафтного приема будет использовано террасирование, которое позволит создать объем и «наслоение» разных растений. Для озеленения будут использованы как мелкие кустарники и насаждения, так и более высокие деревья, которые будут создавать тень и формировать различные композиции. Такое разнообразие зелени будет подчеркивать близость жилого комплекса к крупнейшему парку Москвы — «Сокольники».

Компания «Метриум» сообщает о старте продаж в жилом квартале премиум-класса MИRA c прямым выходом в парк «Акведук», двухэтажным лобби, фонтаном и арт-объектами. Девелопер проекта — MR Group. Бюджет покупки начинается от 17 млн рублей за 28 кв. м Партнер по реализации — «Метриум».

Премиальный жилой квартал MИRA от компании MR Group на проспекте Мира в Алексеевском районе (СВАО), в пешей доступности от ВДНХ и с прямым выходом в парк «Акведук» на берегу Яузы. Он находится на второй линии домов, так что собственники квартир смогут дистанцироваться от шума и суеты мегаполиса, но при этом будут жить недалеко от важной городской магистрали. В 12 минутах на автомобиле от MИRA расположены ТТК и национальный парк «Лосиный Остров», в 15 минутах — Садовое кольцо.

Проект включает всего три корпуса переменной этажности от 17 до 24 этажей (т.к. один из корпусов состоит из двух секций), в которых запроектировано 762 квартиры. Запоминающийся облик квартала обеспечивает стилевое разнообразие домов и использование натуральных отделочных материалов. Архитектурная концепция проекта разработана известным бюро Kleinewelt Architekten. Ввод MИRA запланирован на III кв. 2027 года.

В проекте сейчас представлены квартиры площадью от 28 кв. м до 145 кв. м. В квартале MИRA предусмотрены лоты с предчистовой отделкой MR Base. Во всех квартирах установлены панорамные окна и система «умный дом». Предложения включают порядка 80 уникальных планировочных решений.

Минимальная стоимость студии в MИRA составляет 17 млн рублей (за 28 кв. м), однокомнатной квартиры — 20 млн рублей (за 35,7 кв. м), двухкомнатной квартиры — 27,2 млн рублей (за 54,2 кв. м), трехкомнатной квартиры — 36,8 млн рублей (за 75,6 кв. м), многокомнатной — 61,9 млн рублей (за 106,3 кв. м). Квадратный метр в квартале стоит в среднем 556,9 тысяч рублей.

«Новый квартал MИRA входит в 10% проектов столицы с точечной застройкой, которые отличаются повышенной приватностью, по сути, клубным форматом, — комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — При этом проект стартовал с доступными ценами для премиум-класса. Почти 80% премиальных новостроек стоят дороже. Учитывая такую политику девелопера на котловане, можно прогнозировать рост цен за время строительства на 35-40%. Соответственно, MИRA обладает повышенной привлекательностью для инвестиций».

Собственная инфраструктура проекта включает два ресторана с видом на парк «Акведук», три кафе фитнес-студию, лобби с зонами отдыха, камином и коворкингами, в том числе двухэтажное лобби в одном из корпусов. Двухуровневый подземный паркинг MИRA рассчитан на 330 машино-мест.

Концепцию благоустройства закрытого двора квартала разработало бюро «Дружба». Центральной точкой притяжения для жителей MИRA станет главная площадь с фонтаном. Также на приватной территории проекта будет проведено всесезонное озеленение, появятся детские и спортивные площадки, чайный домик, будут установлены арт-объекты и созданы зоны для медитации.

«Одним из важнейших факторов выбора жилья для клиентов рынка новостроек служит наличие парков в ближайшем окружении, — отмечает Жанна Махова, заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group. — Квартал MИRA по-настоящему уникален, так как не только соседствует с ВДНХ, но и имеет непосредственный доступ к уютному парку «Акведук». При этом и внутренняя территория проекта станет зеленым оазисом. Природный ландшафт двора MИRA многообразен: сирени, черемухи, яблони, клены, ирга, сосны, ели. А еще пространство квартала украсит большой арт-объект».

Череповецкий меткомбинат (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь») внедрил в сталеплавильном производстве систему автоматического изменения скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше.

laquo;Сегодня в сталеплавильном производстве ЧерМК создана большая система цифровых инструментов, которые позволяют вести и контролировать производственные процессы с минимальным вовлечением человека. Мы внедряем цифровые модели, компьютерное зрение, калькуляторы на каждом переделе. Новая система — это один из примеров, — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. — Ранее оператор установки непрерывной разливки стали самостоятельно подбирал скорость разливки в соответствии с операционной картой. Теперь это делает непосредственно оборудование, опираясь на цифрового помощника. Новая система позволяет сократить время на разливку одной плавки на 5-10 минут и тем самым увеличить производительность оборудования. Кроме того, разработка дает возможность повысить стабильность технологии и обеспечить высокое качество продукции за счет исключения человеческого фактора».

Разработчиками решения выступили сотрудники «Северсталь-инфокома» совместно с центром технологического развития металлургического производства и технологами ЧерМК. Сейчас система автоматического выбора скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше введена в промышленную эксплуатацию.

Беспрецедентно дорогая ипотека, растущая себестоимость возведения домов и более 70 млн строящихся, но еще не проданных квадратных метров ставят перед девелоперским бизнесом вопрос о трансформации для выживания. Одним из возможных сценариев для крупнейших «игроков» девелопмента станет их перевоплощение в экосистемы, подобные банковским, IT- и мультимедиа-гигантам. Эксперты компании KEY CAPITAL рассказывают, как будут работать девелоперские экосистемы и когда можно будет приобретать жилье по подписке.

Девелоперам, традиционно сосредоточенным на строительстве и быстрой продаже жилья, придется пойти по пути расширения своей деятельности за пределы возведения зданий. Эксперты KEY CAPITAL прогнозируют, что сформируется новая концепция девелоперского бизнеса, где покупка квартиры превращается в начало долгосрочного взаимодействия с экосистемой услуг, наподобие тех, что предлагают крупнейшие банки, операторы связи, IT-гиганты. Эта модель в конце концов породит такой продукт, как жилье по подписке, что поменяет представление о жилой среде и открывает перед девелоперами возможность выйти на принципиально новый уровень работы с клиентами. Одновременно превращение в экосистемы станет антикризисной стратегией крупных российских застройщиков.

Деньги на дом: как девелоперы возьмут финансирование в свои руки

В будущем девелоперские экосистемы могут включать в себя небольшие банковские подразделения, которые станут ключевыми в разработке гибких кредитных схем. Такая интеграция позволит застройщикам не только предоставлять базовое жильё, но и предлагать инновационные финансовые решения, адаптированные к запросам клиентов. Лизинг жилья с фиксированной арендной ставкой и возможностью выкупа становится одной из перспективных моделей. Как отметил осенью 2024 года председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, такие программы могут быть поддержаны государством на региональном уровне, включая субсидирование части аренды для социальных групп, например врачей. Эти меры способны сделать доступным жильё там, где традиционная ипотека оказывается слишком обременительной.

Предпосылки к подобным изменениям очевидны. В 2022 году сотрудничество банков и застройщиков позволило снизить ставки по ипотечным кредитам до 3,49%, продемонстрировав, как гибкие финансовые схемы могут стимулировать рынок. В то же время лизинг жилья, предлагающий ставки в диапазоне 15-17%, становится более привлекательным, особенно в условиях, когда средние ипотечные ставки превышают 25%. Создание собственных банковских подразделений в рамках девелоперских экосистем позволит ускорить разработку подобных программ, делая жильё доступным для новых групп покупателей и обеспечивая застройщикам долгосрочную лояльность клиентов.

Квартиры напрокат: будущее арендного бизнеса в экосистемах

В перспективе девелоперские экосистемы могут включать специализированные структуры для управления арендным фондом. Эта необходимость продиктована накоплением значительных объёмов нереализованных квартир, которые становятся для застройщиков не только активом, но и вызовом. По данным ЕИСЖС, на октябрь 2024 года российским застройщикам предстоит продать 53 миллиона строящихся квадратных метров в дополнение к 25 миллионам, продажи которых еще даже не начались. Реализация таких запасов через прямые продажи в условиях насыщенного рынка требует значительных усилий. Однако аренда открывает перед девелоперами новые возможности: от формирования стабильного потока доходов до привлечения потенциальных покупателей, готовых воспользоваться гибкими условиями. Управление арендным фондом превращается в инструмент, способный обеспечить устойчивую прибыль даже в периоды низкого спроса на покупку.

Одной из таких стратегий может стать так называемый жилищный тест-драйв, дающий арендаторам возможность временно пожить в квартире перед принятием решения о её покупке. Этот формат уже тестировался в середине 2010-х годов в Европе и в России, зарекомендовав себя как удобный способ привлечения клиентов. Интеграция подобных сервисов в девелоперские экосистемы позволяет гибко управлять товарными запасами и формировать дополнительные преимущества для покупателей. В результате аренда перестаёт быть лишь промежуточной услугой, а становится частью широкой стратегии, укрепляющей финансовую стабильность бизнеса.

Уют на заказ: от ЖКУ к гостиничному сервису

В будущем девелоперы будут стремиться перейти от минимального набора жилищно-коммунальных услуг к созданию глубокого, качественного сервиса, ориентированного на проактивное удовлетворение потребностей жителей. Такой подход позволит полностью переосмыслить модель взаимодействия с клиентами, формируя уникальное предложение, которое выгодно выделит экосистему застройщика на фоне конкурентов. Консьерж-сервис, который уже стал привычным элементом в жилых комплексах премиум-класса, со временем может быть адаптирован для массового сегмента. В упрощённой форме он станет частью комплексного обслуживания, дополняя базовые услуги и создавая новые стандарты комфорта.

Застройщики могут предложить широкий спектр услуг, начиная от организации выгулов домашних животных и доставки продуктов до сезонного ухода за растениями на балконах и срочного ремонта бытовой техники. Интеграция этих решений в экосистему позволит жителям получать всё необходимое без лишних усилий, создавая условия для комфортной и сбалансированной жизни. Такой уровень сервиса станет не просто дополнительным удобством, а ключевым элементом, способным укрепить доверие и долгосрочную приверженность клиентов.

Дома из будущего: как инновации и 3D-печать изменят девелопмент

Эксперты KEY CAPITAL отмечают, что столь широкий набор услуг в девелоперской экосистеме можно сделать доступным для потребителей только путем повышения эффективности бизнеса, снижения себестоимости. Будущие девелоперские экосистемы будут строиться на технологической основе, становясь двигателем инноваций не только в сфере жилья, но и в повседневной жизни. Инновационные решения станут важным инструментом для привлечения покупателей, которые всё больше ориентируются на комфорт, экологичность и удобство. Одновременно технологии помогут застройщикам снизить себестоимость услуг и повысить эффективность управления. Внедрение энергоэффективных строительных материалов и систем, использование возобновляемых источников энергии — всё это будет основой будущих жилых комплексов, где качество жизни сочетается с ответственным отношением к ресурсам.

Экосистемы девелоперов будут развиваться вертикально, интегрируя производство различных элементов, необходимых для строительства и эксплуатации жилья. Это могут быть как строительные материалы, созданные с использованием технологий 3D-печати, испытания которых уже проводились крупными московскими застройщиками, так и мебель или бытовые приборы для умных домов. Производство внутри экосистемы обеспечит гибкость, контроль качества и устойчивость к внешним экономическим колебаниям. Такой подход позволит застройщикам не только удовлетворять растущие запросы покупателей, но и укреплять свои позиции как инновационных лидеров отрасли.

От города к природе: девелоперы создадут экосистемы для отдыха

Будущее девелоперских экосистем невозможно представить без интеграции решений в сфере туризма и загородной недвижимости. Развитие таких направлений станет не только способом диверсификации бизнеса, но и ответом на растущий спрос на отдых вне городов. За последние два года эксперты KEY CAPITAL получили не менее половины заявок на разработку проектов загородной недвижимости, в которых одновременно предполагалось курортная и арендная недвижимости. Застройщики могут предложить клиентам не просто покупку или аренду загородного жилья, но и полноценные туристические кластеры, где сочетаются комфорт, экологичность и современная инфраструктура.

Экосистемы, объединяющие жилую и туристическую составляющие, позволят создавать уникальные проекты: от домов с возможностью краткосрочной аренды для отдыха до комплексов с развлекательными и оздоровительными услугами. Спрос на такие решения особенно актуален в регионах с благоприятным климатом или живописными природными условиями. Интеграция туризма в экосистему укрепит долгосрочную связь застройщиков с клиентами, предоставляя им не только жильё, но и возможности для отдыха и смены привычного окружения.

«Жилая среда по подписке за фиксированную плату вполне может стать таким же привычным продуктом в будущем, как сейчас подписки на банковские сферы или мультимедиа контент, — отмечает Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL. — Экосистемы будущего будут строиться вокруг клиента, предлагая комплексное решение всех жизненных потребностей, и не ограничиваться жильём как таковым. Застройщики начнут внедрять подписочные модели, где жильё станет частью целого спектра услуг, объединённых в единый продукт. В рамках такой системы клиент будет платить фиксированную сумму, которая покроет не только аренду или ипотеку, но и доступ ко всем сервисам экосистемы: от уборки квартиры до организации загородного отдыха.

Эта модель по примеру подписок в других отраслях, например стриминговых сервисов, позволит жильцам избежать множества организационных хлопот. С учетом уже имеющихся предпосылок, квартиры по подписке могут стать реальностью уже в ближайшие пять лет. Для девелоперов же она станет инструментом создания постоянного денежного потока и укрепления лояльности клиентов. Подписка на жилую среду даст возможность заранее планировать бюджет, а также адаптировать услуги под конкретные потребности пользователей. В результате экосистемы будут не только создавать пространство для жизни, но и обеспечивать комфорт, который становится неотъемлемой частью современной реальности».

 «Северсталь» приступила к реализации инвестиционного проекта по внедрению новой системы инжекции материалов в действующую установку доводки металла (УДМ) на Череповецком меткомбинате (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»).
«Новая система инжекции материалов позволит сократить объем примесей серы в металле до ультранизкого содержания. Это требование является важным для производства ответственных заказов — например, для сферы энергетики. Добавлю, что ежегодная реализация на площадке ЧерМК  программы инвестиционных мероприятий, направленных на развитие действующих производственных мощностей, позволяет успешно отвечать на возрастающие требования клиентов», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь и ресурсных активов Евгений Виноградов.
С помощью нового оборудования флюидизированная известь будет подаваться через фурму в стальковш на установке доводки металла. Уникальность технологии заключается в интеграции системы в смонтированную ранее на УДМ установку продувки металла аргоном. Грамотный выбор места расположения новой системы позволит не вносить коррективы в существующий технологический процесс.
В комплекс входят транспортировочные бункера для перевозки извести, приёмный бункер для её выгрузки и непрерывной работы, а также сама система инжекции. Управление УДМ и установкой инжекции извести будет осуществляться с одного поста управления. Запуск системы в работу запланирован на начало 2025 года.

В Москве прошел юбилейный слет студенческих трудовых отрядов (РСО) из разных регионов России, который включил в себя несколько масштабных событий. Например, выставку в Государственном Кремлёвском Дворце и подведение итогов национальной Премии РСО «Труд Крут» в кинотеатре «Октябрь» на Арбате. Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером Ростовского отделения РСО, а также стал номинантом Премии в качестве лучшего регионального работодателя.

Мероприятия собрали на знаковых московских площадках в разные дни по 12,5 тысяч участников студотрядов, представителей власти и партнеров, в числе которых была делегация Агрохолдинга «СТЕПЬ».

В честь 65-летия со дня создания движения в Кремлевском дворце организована выставка достижений региональных студотрядов. Агрохолдинг «СТЕПЬ», как партнер события, подготовил интерактивный стенд на площадке Ростовской области. Все участники выставки могли получить фирменные подарки от Агрохолдинга, приняв участие в аттракционе, организованном Агрохолдингом. С экспонатами площадки также ознакомился врио губернатора Ростовской области Юрий Слюсарь.

Кроме того, в рамках слета прошло вручение первой общероссийской Премии «Труд Крут», где были отмечены особые достижения работодателей, партнеров, образовательных организаций и региональных отделений студенческих отрядов. На участие в премии поступило более 300 заявок от крупнейших работодателей России, органов власти и НКО. Цель — поощрить лучшие практики работы со студенческими отрядами. Агрохолдинг «СТЕПЬ» вошел в список претендентов на премию в номинации «Лучший региональный работодатель» от Ростовской области.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» плодотворно сотрудничает с РСО, в этом году 170 бойцов РСО работали на предприятиях Агрохолдинга. «СТЕПЬ» на постоянной основе поддерживает развлекательные и образовательные проекты для студентов и школьников со всей России. Уже несколько лет компания сотрудничает с ведущими профильными вузами, развивает программы целевого обучения, что позволяет молодым специалистам получать образование за счет Агрохолдинга с последующим трудоустройством. Совместно с платформой «Я в Агро» от «Россельхозбанка» Агрохолдинг проводит большой проект, который включает различные онлайн и офлайн активности, конкурсы, видеосессии на тему профориентации для студентов и школьников.

Помимо обучающих программ Агрохолдинг занимается развитием проектов для креативной молодежи. Так, в этом году Агрохолдинг стал партнером нескольких творческих мероприятий для студентов в ростовских вузах, например, «СТЕПЬ» регулярно выступает партнером студенческих развлекательных мероприятий в Донском государственном техническом университете (ДГТУ). Также «СТЕПЬ» регулярно проводит конкурсы и экскурсии в южных регионах своего присутствия для школьников.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Стратегическая задача нашей компании - постоянно находиться в коммуникации с молодежным сообществом, формировать комьюнити молодых специалистов в агросфере. Агрохолдинг на регулярной основе наращивает возможности для самореализации молодых людей в агросекторе, в том числе за счет создания инфраструктурных условий и условий для карьерного роста».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Более 40 тысяч российских школ в России стали участниками программы профориентации в сфере сельского хозяйства. Проект профориентации для школьников «Билет в будущее» — часть нацпроекта «Образование» и подготовлен по заказу Минпросвещения России с привлечением профильных партнеров. Партнером, представляющим отрасль сельского хозяйства, стал Агрохолдинг «СТЕПЬ». Сегодня программа представляет собой истории про людей и профессии из разных сфер, о которых рассказывается в различных фильмах.

С прошлого года курс по профориентации внедрен во всех российских школах в рамках внеучебной программы, и по четвергам школьники изучают разные отрасли и профессии в доступных, адаптированных форматах. Агрохолдинг «СТЕПЬ» помог подготовить материал (фильм), который знакомит с профессией агронома и особенностями работы в полях. Также специалисты «СТЕПИ» разработали для школьников специальное практическое задание на тему агрономии, суть которого выстроить эффективный севооборот.

Аграрные профессии становятся все более дефицитными. По данным рекрутинговой платформы hh.ru, только за этот год в южных, то есть аграрных регионах, количество вакансий выросло от 10% до 30%. Кроме того, отмечается увеличение среднего возраста работников в отрасли. По данным Минсельхоза России, сегодня в АПК работает порядка 350 тыс. сотрудников старше 75 лет, вопрос омоложения отрасли стоит остро.

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» отмечается тренд на омоложение кадрового состава, средний возраст сотрудников компании моложе, чем по отрасли. Это является, в том числе, следствием масштабной работы с молодежью, которую проводит компания. Помимо стажировочных программ Агрохолдинг организует профориентационные экскурсии на свои предприятия, ведет работу по созданию агроклассов и реализует другие проекты в офлайн и онлайн, например, в рамках коллабораций с платформой «Я в Агро» («Россельхозбанк») или в соцсетях с платформой «Другое дело».

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Важная для Агрохолдинга «СТЕПЬ» миссия — рассказывать молодым людям про сельское хозяйство на их языке. Мы в компании создаем не только дополнительные возможности, но и новые пути коммуникации с молодежью в привычной для них среде и с помощью интерактивных инструментов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

 «Северсталь» в 2024 году значительно увеличила поставки  высокопрочной стали Powerhard 450 в адрес ведущего производителя карьерной техники ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», став для него основным поставщиком износостойкого проката.
Сталь Powerhard  (входит в линейку износостойких и высокопрочных сталей POWER) - марка нового поколения со сбалансированным сочетанием прочностных характеристик. Благодаря устойчивости к абразивному износу, оптимальным показателям твердости и ударной вязкости отлично подходит для изготовления высокопрочных изделий, эксплуатируемых при регулярных ударных нагрузках в условиях повышенного износа и отрицательных температур.
 Листовой прокат Powerhard 450 производится на стане 2800 Череповецкого металлургического  комбината (ЧерМК, основной производственный актив «Северстали»). Далее листы подвергаются обработке на сервисном металлоцентре, расположенном на Колпинской производственной площадке компании: листы раскраиваются под размеры заказчика, проходят дробеструйную обработку и грунтование, снимается фаска.
 В настоящий момент на ЧерМК реализуется инвестиционный проект по  строительству новой газовой печи стоимостью почти 400 миллионов рублей, что позволит увеличить мощности термоотделения и объемы выпуска высокопрочных марок стали Powerweld и Powerhard.
 На БЕЛАЗе Powerhard 450 используется для производства кузовов карьерных самосвалов всей линейки грузоподъемности. Применение износостойкого проката Powerhard 450 позволяет компании гарантировать ходимость кузова в соответствии с условиями эксплуатации.  
 «Северсталь» и БЕЛАЗ сотрудничают уже на протяжении нескольких десятилетий. Металлурги поставляют в адрес машиностроительного гиганта широкий перечень металлопродукции, который включает в себя высокопрочные и конструкционные марки стали. Всего за 2024 год планируется поставка 18 тыс. тонн металлопроката.
 В рамках прошедшей выставки «Металл-Экспо’ 2024» компания «Северсталь» в лице директора по работе с машиностроительными компаниями Георгия Аргунова была удостоена знаком отличия БЕЛАЗа. Такой знак был впервые вручен компании — поставщику.
«Благодарим весь коллектив компании БЕЛАЗ за высокую оценку нашей работы и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Уверен, что дальнейшее развитие нашей линейки высокопрочных сталей позволит нашему клиенту окончательно уйти от закупок импортной стали и сократить затраты, в том числе на оборотный капитал», - рассказал директор «Северстали» по работе с машиностроительными компаниями Георгий Аргунов.

По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, в навигацию 2024 года порядка 40 % металлопроката было отправлено клиентам по мультимодальной схеме с «доставкой до двери».

В целом, отправка металлопроката водой в период навигации 2024 года промышленного порта ЧерМК составила порядка 1,1 млн тонн. Основными направлениями стали Санкт-Петербург, Московская область, Волгоград. Во время навигации мы активно сотрудничали с судостроителями Северо-Запада, осуществив перевозку порядка 50 тысяч тонн металла судами, построенными в Череповце, что немаловажно с точки зрения развития судостроения региона присутствия компании», - отметил Евгений Виноградов.
Объема отправок удалось достичь за счет ряда организационных и логистических решений, своевременного проведения тендерных процедур и грамотного оперативного планирования флота. Также за навигационный период 2024 г. удалось нарастить объемы отправки передельного чугуна в сравнении с аналогичным периодом 2023 года и сохранить объем входящего потока офлюсованной извести.

20 ноября 2024 г., Москва — «Северсталь» произвела и поставила первую партию новой продукции — холодногнутого шпунта Grani — для масштабного проекта строительства трамвайной линии «ст. м. "Купчино" — пос. Шушары — Славянка». Трамвайная линия станет значимой частью современной транспортной системы Санкт-Петербурга.
Холодногнутый шпунт корытного типа Grani — это новое импортозамещающее решение, которое «Северсталь» представила на рынке в этом году. Выпуск холодногнутого шпунта осуществляется на новом профилегибочном агрегате Трубопрофильного завода-Шексна в Вологодской области. Проектная мощность производственной линии — до 60 тыс. тонн в год.
Продукт предназначен для объектов с низкими и средними нагрузками — для удержания грунта при строительстве котлованов, траншей, укреплении опор мостов, речных берегоукрепляющих сооружений. Шпунт Grani изготовлен на 100% из отечественных материалов. Он отличается высокой прочностью и устойчивостью к деформациям, что делает его незаменимым при производстве строительных работ в грунтах легкой и средней категории сложности.
В проекте «Славянка» шпунт применен при обустройстве котлованов для размещения инженерных коммуникаций. Начальник управления партнерских продаж «Северстали» Александр Вальц отметил: «Grani — наш новый вид шпунтовых ограждений, предложенный в ответ на запрос строительной отрасли. Он пополнил портфель продукции «Северстали» для дорожно-транспортной сферы, в котором также представлены готовые изделия из металлопроката — горячекатаный многогранный шпунт Grani Pro, опоры освещения, шумозащитные экраны, водопропускные трубы из металлопроката с классом цинкового покрытия 600, вантовые пряди. Наши решения оптимальны для инфраструктурных проектов любой сложности. Поставка шпунта для трамвайной линии «Славянка» — это наш вклад в развитие инфраструктуры Санкт-Петербурга. Новая транспортная артерия существенно улучшит качество жизни жителей Северной столицы. В планах ещё несколько поставок шпунтов корытного типа для проекта "Славянка"».
Проект трамвайной линии длиной более 21 км охватывает ключевые районы юга Санкт-Петербурга и рассчитан на перевозку более 10 млн пассажиров в год. Масштабный проект, включающий строительство трех мостов, четырех путепроводов и трамвайного депо, планируется завершить в 2026 году.