Основатель компании Yard Group Андрей Кошкин купил земельный участок на Херсонской улице в Петербурге. Как пишет «Деловой Петербург», тут могут построить или апарт-отель, или гостиницу. далее
Основатель компании Yard Group Андрей Кошкин купил земельный участок на Херсонской улице в Петербурге. Как пишет «Деловой Петербург», тут могут построить или апарт-отель, или гостиницу.
Уточняется, что по Генплану города этот участок относится к общественно-деловой зоне (зона Д), по правилам землепользования и застройки — к общественно-деловой подзоне объектов многофункциональной общественно-деловой застройки и жилых домов (ТД1-1).
По мнению директора отдела продажи земли и девелоперских проектов Nikoliers Антона Орлова, стоимость сделки по покупке участка могла составить 350-400 миллионов рублей.
Добавим, что по состоянию на конец июня 2022 года количество введенных в эксплуатацию комплексов апартаментов в Петербурге и Ленинградской области насчитывает 91 проект на 27 796 юнитов.
Отель, ради которого снесли старинный особняк в центре города, похоже, все же возведут. Панорама центра Екатеринбурга пополнится 30-этажным строением. далее
Отель, ради которого снесли старинный особняк в центре города, похоже, все же возведут. Панорама центра Екатеринбурга пополнится 30-этажным строением.
Проект строительства гостиницы за Домом контор в Екатеринбурге прошел историко-культурную экспертизу. Эксперты ООО «НПАЦ «Архаика» считают, что работы возможны.
Речь идет о земельном участке в квадрате улиц 8 Марта, 10 — 8 Марта, 14 — Малышева, 38 — Малышева, 36. Ради возведения отеля, напомним, в 2021 г. снесли флигель усадьбы Поповичевых на ул. Малышева. После исследования археологи пришли к выводу, что строительство на этом квадрате никому не помешает.
Эксперт считает возможным проведение земляных, строительных, мелиоративных, хозяйственных работ, предусмотренных статьей 25 Лесного кодекса Российской Федерации, работ по использованию лесов (за исключением работ, указанных в пунктах 3, 4 и 7 части 1 статьи 25 Лесного кодекса Российской Федерации) и иных работ на землях, подлежащих воздействию хозяйственных работ, на земельном участке, площадью 1832 кв. м, отводимом под строительство гостиничного комплекса в Ленинском районе города Екатеринбурга Свердловской области с кадастровым номером 66:41:0401020:8, сопредельных с ним участках, — говорится в заключении экспертизы.
Гостиницу «Радиус» будет строить ООО «АЛМИ», у компании два учредителя — бизнесмен Александр Трунтаев и хоккеист Павел Дацюк.
Вторую очередь «Радиуса» уже рассматривал градсовет. Сразу после того, как первая часть Radius Central House была сдана в 2017 г., на обсуждение были вынесены рендеры 24-этажной гостиницы на 227 номеров, часть здания планировалось сдать под офисы. Но позже планы застройщика изменились, речь стала идти о гостинице в 30 этажей с 375 номерами, офисная часть сократилась. Обновленный проект на заседании градсовета в 2021 г. согласован не был.
Ранее DK.RU писал, что весной 2021 г. компания «Радиус Девелопмент» (согласно СПАРК, принадлежит Павлу Дацюку и Александру Трунтаеву) приобрела на аукционе участок в 22 сотки с недостроем на стадии фундамента рядом с Исетью. Цена лота составила 22,37 млн руб.
Партнеры по бизнесу планируют построить там административно-гостиничный комплекс. Территорию уже исследовали археологи научно-производственного археологического центра «Архаика». Они разрешили проведение земельных и строительных работ.
В Миассе, расположенном в Челябинской области, на горнолыжном курорте «Солнечная долина» построят отель Green Valley-5. далее
В Миассе, расположенном в Челябинской области, на горнолыжном курорте «Солнечная долина» построят отель Green Valley-5.
Владелец курорта Олег Сиротин заявил, что старт продаж апартаментов отеля намечен уже на октябрь текущего года. В настоящее время получено положительное заключение государственной экспертизы проекта отеля Green Valley-5. После чего мэрия должна дать разрешение на строительство туристического объекта.
Предполагается, что строительство объекта начнется ориентировочно в сентябре. Новая гостиница будет располагаться в пределах построенного комплекса, представляющего из себя четыре отеля близ поселка Сыростан. Площадь застройки составит 709 квадратных метров, площадь четырех этажей — 1876 квадратных метров. Олег Сиротин добавил, что площадь номеров составит 30 до 43 квадратных метров, сообщает URA.RU.
Стоит также отметить, что стоимость одного квадратного метра должна составить примерно двести тысяч рублей. Застройщик предполагает получить доходность недвижимости в пределах 8—10 процентов годовых, если отдать актив в оперативное управление осуществляющей деятельность на курорте управляющей компании. Построить гостиницу планируют за два года.
Собственник отеля намерен сконцентрироваться на развитии основного направления своего бизнеса и высвободить больше времени В Республике Алтай выставлен на продажу туркомплекс премиум-класса "Тэнери". Объявление об этом разместил Олег Гильгенберг, владелец АН "Алтайская элита недвижимость". Объект предлагают за 590 млн рублей. "Тэнери" (что значит "небо") — это туркомплекс, сертифицированный на четыре звезды, входящий в топ-5 объектов размещения в Горном по рейтингу сервисов бронирования. На пять звезд отель планируют сертифицировать после запуска ресторана. Основными конкурентами названы премиальные Klever, Altay Village Teletskoe, Altay Resort. Комплекс действующий, круглогодичный, сравнительно новый — запущен в 2015 году. Полностью оснащен инфраструктурой на все сезоны. Территория объекта составляет 5 гектаров. Участок находится в собственности. На нем уже работают 11 коттеджей, четыре номера полулюкс, рассчитанных совокупно на 56 человек. Также действуют бани, конференц-зал, и... далее
Собственник отеля намерен сконцентрироваться на развитии основного направления своего бизнеса и высвободить больше времени
В Республике Алтай выставлен на продажу туркомплекс премиум-класса "Тэнери". Объявление об этом разместил Олег Гильгенберг, владелец АН "Алтайская элита недвижимость". Объект предлагают за 590 млн рублей.
"Тэнери" (что значит "небо") — это туркомплекс, сертифицированный на четыре звезды, входящий в топ-5 объектов размещения в Горном по рейтингу сервисов бронирования. На пять звезд отель планируют сертифицировать после запуска ресторана. Основными конкурентами названы премиальные Klever, Altay Village Teletskoe, Altay Resort.
Комплекс действующий, круглогодичный, сравнительно новый — запущен в 2015 году. Полностью оснащен инфраструктурой на все сезоны.
Территория объекта составляет 5 гектаров. Участок находится в собственности. На нем уже работают 11 коттеджей, четыре номера полулюкс, рассчитанных совокупно на 56 человек. Также действуют бани, конференц-зал, игровая комната, тренажёрный зал и другие объекты.
Еще под 12 гостевых домов залиты фундаменты и подведены коммуникации. Также проектом предусмотрено строительство бассейна, СПА-комплекса, спортивных сооружений.
Продавец сообщает и финансовые результаты работы комплекса. Сейчас оборот составляет 92 млн рублей в год, затраты — 38 млн, чистая прибыль составляет порядка 54 млн. На следующий год планируемый оборот — 110 млн, расходы — порядка 42 млн рублей. Перспектива оборота после ввода в строй еще 12 домов составляет, по оценке собственника, 240 млн рублей при чистом доходе в 180 млн. Продажи допуслуг и сервиса приносят от 40% до 60% от цены проживания и составляют около 25% в структуре доходов.
По оценке владельца, окупаемость объекта составит 5-6 лет.
Почему продают "Тэнери"
Собственник туркомплекса — барнаульский предприниматель Акоп Гурдогланян, основной вид деятельности которого — переработка и продажа рыбы. Он рассказал "Толку", что строил этот отель "под себя" — таким, в каком бы хотел отдыхать он, предприниматель с высоким темпом жизни, давно и много работающий.
Автором проекта стал Виктор Малафеев, известный в Барнауле архитектор и дизайнер. По словам Акопа Гурдогланяна, концепция была продумана до мелочей, включая форму ложек, цвет ковриков и массу других деталей.
Одним из главных принципов сводился к сохранению природы — деревья не вырубали, а маральник пересаживали из-под пятна застройки, чтобы сохранить.
"В каждом доме, который мы сдавали в эксплуатацию, я жил какое-то время, чтобы понять, насколько он комфортен", — говорит владелец.
Однако сейчас он готов продать отель, поскольку намерен сконцентрироваться на развитии одного направления своего бизнеса и высвободить больше времени.
Высокий сезон
Ранее "Толк" писал, что сначала на фоне пандемии, а затем из-за санкционных ограничений Горный Алтай стал вызывать повышенный спрос со стороны туристов премиум-класса, что, в свою очередь, привлекает в регион и инвесторов, готовых вкладывать в развитие этого туристического сегмента, поскольку предложение полностью не удовлетворяет спрос.
И крупные игроки рынка, и власти региона подтверждают, что сейчас интерес проявляют к уже сформированным площадкам — кластеру "Белокуриха Горная", турзоне "Бирюзовая Катунь", курорту Белокуриха.
На этом фоне активизировался и рынок купли-продажи готовых объектов рекреации в Горном Алтае. Так, только этим летом появились объявления о продаже "Усадьбы Круцких", турбазы в Горной Колывани, комплекса в Чемальском районе и многие другие.
Продолжает инвестировать в туротрасль и семья Ракшиных, уже имеющая активы в Белокурихе и "Бирюзовой Катуни". 15 июля основатель "Марии-Ра" Александр Ракшин стал собственником комплекса "Турсиб" на Телецком озере.
АО "Терминал Владивосток" (собственник терминала в аэропорту Владивостока) объявило конкурс на разработку мастер-плана развития воздушной гавани и прилегающей территории на долгосрочную перспективу (не менее 25 лет). Концепция должна предусмотреть вариант строительства далее
АО "Терминал Владивосток" (собственник терминала в аэропорту Владивостока) объявило конкурс на разработку мастер-плана развития воздушной гавани и прилегающей территории на долгосрочную перспективу (не менее 25 лет). Концепция должна предусмотреть вариант строительства гостиницы, сообщает ИА PrimaMedia.
Техническое задание включает разработку концепции увеличения пропускной способности существующего аэровокзального комплекса аэропорта, а также оценку перспектив развития аэропортовой инфраструктуры, включающей оптимальные решения функционального зонирования и планировочной структуры.
Стартовая цена контракта установлена в размере 64,855 млн рублей, итоги закупки планируется подвести 26 августа.
Подготовить мастер-план необходимо в течение 8 месяцев с даты подписания договора.
Аэропорт Владивостока имеет допуск на прием всех типов воздушных судов и категорию II ИКАО. Действующий терминал имеет пропускную способность 1 тысяча 360 человек в час. Оператором аэропорта является АО "Международный аэропорт Владивосток" (МАВ).
Аэропорт Владивостока в январе-июне 2022 года обслужил 834 тыс. пассажиров, что на 12% превышает показатель аналогичного периода 2021 года. Внутренний пассажиропоток составил 808 тыс. пассажиров, на международных направлениях обслужено 26 тыс. человек.
Генеральный директор АО "Международный аэропорт Владивосток" Андрей Виниченко пояснил, что планы по строительству гостиницы в аэропорту остаются в силе. Ранее он говорил ИА PrimaMedia, что это будет отдельно стоящее здание. Полноценная гостиница со спа-салоном, бассейном и фитнес-центрами.
На сайте бесплатных объявлений «Авито» появилось объявление о продаже объекта недвижимости в Торжке Тверской области — гостиницы на Тверецкой набережной, 26. далее
На сайте бесплатных объявлений «Авито» появилось объявление о продаже объекта недвижимости в Торжке Тверской области — гостиницы на Тверецкой набережной, 26.
Трехэтажное здание площадью 1561 кв. м в центре города предлагают приобрести за 109 млн рублей.
Судя по приложенным к объявлению фотографиям и планам помещений, речь идет о гостинице «Тверца».
Объявление размещено частным лицом 25 июля, за это время его просмотрели более 1700 раз.
В Самарской области ОАО «Гостиница Россия» предстоит сменить название, информирует Самарское обозрение.
В Арбитражном суде закончилось рассмотрение иска сотрудников межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы к ОАО «Гостиница Россия». далее
В Самарской области ОАО «Гостиница Россия» предстоит сменить название, информирует Самарское обозрение.
В Арбитражном суде закончилось рассмотрение иска сотрудников межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы к ОАО «Гостиница Россия».
Дело в том, что наименование гостиницы, которая располагается на набережной, не соответствует законодательству.
— «Наименование не должно включать полного или сокращенного официального наименования Российской Федерации, а также производные слова», — указано в документах, опубликованных на сайте суда.
Арбитражный суд обязал гостиницу «Россия» изменить фирменное наименование.
Cosmos Hotel Group совместно с Segezha Group открыли в Сегеже первый отель под брендом Cosmos Smart.
Новый отель был реализован в рамках создания туристско-рекреационного кластера «Карельское Беломорье». далее
Cosmos Hotel Group совместно с Segezha Group открыли в Сегеже первый отель под брендом Cosmos Smart.
Новый отель был реализован в рамках создания туристско-рекреационного кластера «Карельское Беломорье».
Cosmos Smart Hotels — сеть городских отелей для бизнес-путешественников с приятной лаконичной обстановкой и качественным сервисом.
Трёхзвездочный отель на 60 номеров — первый объект в Сегеже, который предоставляет сервис международного уровня. Гостиница с конференц-залом, рестораном и круглосуточным лобби-баром расположилась в сосновом бору на берегу живописного карельского озера.
На прилегающей территории организовано комфортное пространство для прогулок, пробежек и занятий скандинавской ходьбой. При этом вся инфраструктура доступна не только гостям отеля, но и жителям Сегежи.
В Бурятии выявили победителей первого конкурса на предоставление субсидии на строительство модульных некапитальных средств размещения. далее
В Бурятии выявили победителей первого конкурса на предоставление субсидии на строительство модульных некапитальных средств размещения.
Конкурс состоялся в рамках реализации национального проекта "Туризм и индустрия гостеприимства". Из резервного фонда правительства было выделено 4 млрд рублей, 300 млн из которых, получила Республика Бурятия.
- На выделение субсидии было подано 19 заявок, всё были тщательно изучены и отобраны 15 соответствующих требованиям прошли отбор и смогут первыми получить поддержку на строительство быстровозводимых гостиниц на общую сумму 245 млн рублей, — сообщил в телеграм-канале министр туризма Бурятии Алдар Доржиев.
Победителями стали 15 индивидуальных предпринимателей республики, которые получат от 10 до 30 млн рублей на развитие своих гостевых комплексов.
Как сообщал ранее bgtrk.ru, министерство туризма Бурятии объявил повторный конкурс на выделение субсидий на создание модульных некапитальных средств размещения.
Принять участие в конкурсе на получение субсидий могут предприниматели, желающие построить модульные некапитальные средства размещения на территории Бурятии в этом году. Прием заявок будет осуществляться министерством туризма республики с 8 по 17 августа включительно.
Минградполитики выдало разрешение на строительство двухэтажной гостинице в Светлогорске на улице Новой. Сведения об этом опубликованы на сайте правительства Калининградской области. далее
Минградполитики выдало разрешение на строительство двухэтажной гостинице в Светлогорске на улице Новой. Сведения об этом опубликованы на сайте правительства Калининградской области.
Компании «СЗ „Стройснаб“» разрешено построить гостиницу площадью 163,3 кв. метра на участке с кадастровым номером 39:17:010050:28. Разрешение действует до 20 июля 2023 года.
По сведениям из ЕГРЮЛ, учредителями компании «Стройснаб» выступают Сергей Карамышев и Валерий Шкурко. Основной вид деятельности фирмы — строительство жилых и нежилых зданий.
Ранее региональные власти сняли ограничение по этажности для трёх земельных участков по соседству, которые также планирует застроить «Стройснаб». Согласно информации, опубликованной на сайте администрации Светлогорского округа, территория, для которой сняли ограничение, использовалась для несанкционированной свалки твёрдых бытовых отходов. На ней планируют построить комплекс многоквартирных домов с нежилыми помещениями. Как указано в пояснительной записке компании «Стройснаб», «расположение земельных участков и прилегающий рельеф местности с перепадом высот до 21 метра позволяет красиво вписать семь семиэтажных домов на данной территории». По результатам общественных слушаний власти Светлогорска рекомендовали областному агентству по архитектуре предоставить «Стройснабу» разрешения на условно разрешённый вид использования участков «среднеэтажная жилая застройка этажностью 5-7 этажей».
Евгений Кононов, предприниматель (владелец сети тепловых комплексов BadenBaden - прим. ред. В районе озера Еткуль в Челябинске будет построена гостиница. Апартаменты будут построены на месте существующей базы отдыха. Из данных Единого государственного реестра заключений сл далее
Евгений Кононов, предприниматель (владелец сети тепловых комплексов BadenBaden - прим. ред. В районе озера Еткуль в Челябинске будет построена гостиница. Апартаменты будут построены на месте существующей базы отдыха. Из данных Единого государственного реестра заключений следует, что проектная документация на строительство получила положительный вердикт. В редакцию обратился Евгений Кононов, владелец "Баден-Бадена", сети термальных комплексов в Москве. Бизнесмен на звонок не ответил.
В Крыму будут возводить качественные модульные гостиницы, которые смогут решить проблему с нехваткой современного номерного фонда. Крыму на эти цели выделили 300 млн рублей. Об этом в интервью «Российской газете» сообщил глава республики Сергей Аксёнов. далее
В Крыму будут возводить качественные модульные гостиницы, которые смогут решить проблему с нехваткой современного номерного фонда. Крыму на эти цели выделили 300 млн рублей. Об этом в интервью «Российской газете» сообщил глава республики Сергей Аксёнов.
«Крыму, как и всем южным туристическим регионам, не хватает современного номерного фонда. Быстровозводимые качественные модульные гостиницы в какой-то степени могут решить эту проблему. Речь идет о современных комфортных номерах. На возведение модульных гостиниц и обустройство другой туристской инфраструктуры республике выделено 300 миллионов рублей», - рассказал Аксёнов.
Он добавил, что это будет способствовать привлечению инвестиций в регион и созданию новых рабочих мест.
Отель планируется построить между БЦ "Финляндский" по улице Комсомола и жилым домом в Финском переулке. Ранее на этом участке (площадь Ленина, участок 21) располагалась баня и часть доходного дома, снесённые ещё в советский период.У Финляндского вокзала в Петербурге далее
Отель планируется построить между БЦ "Финляндский" по улице Комсомола и жилым домом в Финском переулке. Ранее на этом участке (площадь Ленина, участок 21) располагалась баня и часть доходного дома, снесённые ещё в советский период.У Финляндского вокзала в Петербурге построят гостиницу, следует из проекта, который 27 июля рассмотрел Градостроительный совет.
Заказчиком работ является ООО "Лидер". Архитектурно-градостроительный проект подготовило архитектурное бюро "Настас и партнеры". Комплекс рассчитан на 111 номеров. Площадь номерного фонда 2,4 тыс. м2, общая площадь — 5,3 тыс. м2. Проектом предусмотрено 5-8-этажное здание с подземным паркингом.
Заполняемость петербургских гостиниц в первом полугодии была чуть выше, чем в 2021 году, но весь туристический сезон может оказаться не столь успешным.В первом полугодии 2022 года номерной фонд гостиниц Петербурга увеличился. По данным Nikoliers, он пополнился на 215 номеров: GLINZ Hotel by Ginza Project — 30 номеров, Kostas — 136 номеров и "Оболенский" — 49. Однако в условиях практически полного отсутствия зарубежных туристов заполняемость гостиниц в этот летний сезон не такая высокая.В Nikoliers подчёркивают, что по итогам первого полугодия уровень загрузки составил 49%, что на 4 п. п. ниже показателя за аналогичный период 2021—го. Но в IPG.Estate приводят другие данные: заполняемость гостиниц, по их оценке, в тот же период составила 71%, что на 21 п. п. больше, чем в 2021 году.Генеральный директор гостиницы "Адмиралтейская" Ольга Киселёва подчёркивает, что у них в этом году загрузка немного выше, чем в предыдущем. По итогу всего летнего сезона она будет больше примерно на ... далее
Заполняемость петербургских гостиниц в первом полугодии была чуть выше, чем в 2021 году, но весь туристический сезон может оказаться не столь успешным.В первом полугодии 2022 года номерной фонд гостиниц Петербурга увеличился. По данным Nikoliers, он пополнился на 215 номеров: GLINZ Hotel by Ginza Project — 30 номеров, Kostas — 136 номеров и "Оболенский" — 49. Однако в условиях практически полного отсутствия зарубежных туристов заполняемость гостиниц в этот летний сезон не такая высокая.В Nikoliers подчёркивают, что по итогам первого полугодия уровень загрузки составил 49%, что на 4 п. п. ниже показателя за аналогичный период 2021—го. Но в IPG.Estate приводят другие данные: заполняемость гостиниц, по их оценке, в тот же период составила 71%, что на 21 п. п. больше, чем в 2021 году.Генеральный директор гостиницы "Адмиралтейская" Ольга Киселёва подчёркивает, что у них в этом году загрузка немного выше, чем в предыдущем. По итогу всего летнего сезона она будет больше примерно на 15%, чем в 2021 году.Владелица хостела BookCase Евгения Соколовская рассказала, что этим летом у них положительная динамика: "Спрос однозначно выше, чем в прошлом сезоне. За границу попасть всё ещё сложно, а пандемийные ограничения почти все сняли. Думаю, что по итогу летнего сезона загрузка будет выше, чем в прошлом году".Генеральный директор управляющей компании High Season Group Екатерина Кувайцева рассказывает, что в этом туристическом сезоне они наблюдают высокий спрос, а в Петербурге даже стали появляться туристические группы из Ирана."Если сравнивать с прошлым годом, спрос вырос примерно на 30%. Я считаю, что по итогам сезона туристический поток будет выше — ушли ковидные ограничения, начали приезжать иностранные группы, кроме того, на руку Петербургу играют проблемы логистики южных направлений. Мы видим значительный рост деловой активности, в наших отелях конференц—залы на осенний период уже забронированы на 70%", — добавляет Екатерина Кувайцева.Классическим гостиницам приходится ещё и конкурировать с сервисными апарт—отелями, которых с каждым годом в Северной столице становится больше. Заместитель директора департамента стратегического консалтинга Nikoliers Евгения Тучкова отмечает, что сейчас на рынке апарт—отелей Петербурга действует 22 комплекса сервисных апартаментов, в которых размещено более 13 тыс. юнитов. А объёмы предложения на рынок выходят достаточно большие — до конца года будет сдано в эксплуатацию ещё около 12,5 тыс. апартаментов.Кроме того, уход международных операторов усиливает кризис на рынке гостиниц. О сворачивании работы в России заявили британская компания InterContinental Hotels Group (IHG), американская Marriott International, финская S—Group. По словам аналитиков рынка, их отели постепенно переходят к российским операторам и продолжают работу.Руководитель отдела исследований и консалтинга, партнёр IPG.Estate Валерий Трушин считает, что во многом развитие рынка сейчас зависит от команд, которые придут к управлению, и их взглядов на индустрию гостеприимства. С одной стороны, качество сервиса в отелях, которые ранее управлялись международными брендами, в краткосрочной перспективе не пострадает, поскольку команды сохранились. Но в перспективе — без возможности развития в международном формате — проекты могут прийти к стагнации, что снизит уровень конкуренции.Евгения Тучкова замечает, что в долгосрочной перспективе отсутствие международных сетей повлияет на привлекательность направления для иностранцев. Однако многие российские девелоперы уже создают качественные продукты без участия иностранных брендов."Я не думаю, что уход международных гостиничных брендов спровоцирует снижение загрузки отелей, но точно могу сказать — изменит уровень сервиса и качества оказываемых услуг. Главный тренд — уход западного менеджмента, многие в прошлом сетевые отели активно создают собственные независимые бренды. Для нашей управляющей компании это уже пройденный этап, с одним из наших отелей мы провели оперативный ребрендинг, реновацию и запуск объекта после ухода западного гостиничного оператора ещё в 2021 году. Для многих это может оказаться серьёзным вызовом", — подчеркнула Екатерина Кувайцева.Эксперты и игроки рынка также отмечают, что в гостиничном бизнесе появляется явный тренд на загородные отели. Основатель сети загородных SMART—коттеджей "ЁLKI" Сергей Строкин отмечает, что это обусловлено не только внешними обстоятельствами в мире, но и экономическими. С точки зрения бизнеса в загородном отеле значительно проще увеличить средний чек, чем в городском. В Ленобласти можно добавлять много дополнительных услуг (например, катание на сап—бордах, прогулки на лошадях, занятия с тренером по йоге).Евгения Тучкова подчёркивает, что главный тренд последних лет — развитие рекреационного туризма в Петербурге и пригородах. Создание туристической инфраструктуры, освоение новых районов для размещения, открытие новых туристических локаций (глэмпингов, экотроп и так далее). В целом рынок стремится к развитию, поскольку из—за сложностей с путешествиями за рубеж возник спрос на качественный отдых внутри страны.По её словам, в перспективе нескольких лет в городе может появиться новый формат рекреационной недвижимости — condo resorts. Это загородный проект, предлагающий инфраструктуру для отдыха и продающийся лотами частным инвесторам. "За счёт такого способа реализации экономика проекта становится более привлекательной для девелоперов по сравнению со строительством классических загородных отелей, а ориентация на инвесторов предполагает необходимость полноценного отельного управления и внедрения доходных программ", — уточняет эксперт.С учётом всех факторов Валерий Трушин ожидает, что до конца 2022 года совокупный туристический поток в Петербурге не превысит 6 млн человек. Несмотря на оптимистичные заявления властей, туристический сезон в 2022 году будет слабым и показатели заполняемости и ADR гостиниц (средний доход с номера в сутки) не достигнут уровня 2021 года.
По данным аналитиков консалтинговой компании IPG.Estate, заполняемость гостиниц Санкт-Петербурга в первом полугодии 2022 года составила 71%, что на 21 п.п. больше, чем в соответствующем периоде 2021 года. далее
По данным аналитиков консалтинговой компании IPG.Estate, заполняемость гостиниц Санкт-Петербурга в первом полугодии 2022 года составила 71%, что на 21 п.п. больше, чем в соответствующем периоде 2021 года.
Эксперты отмечают, что рост загрузки сопряжён с высоким туристическим сезоном, до конца года данный показатель скорректируется в сторону уменьшения.
Кроме того, в прошлые периоды в высокий сезон уровень загрузки гостиниц был сравнительно выше, однако сейчас сегмент гостиниц конкурирует с рынком апартаментов, что размывает спрос.
В первом полугодии 2022 прирост номерного фонда в Петербурге обеспечивался новыми проектами апартаментов. В сегменте консервативных гостиниц на рынок вышел всего один проект.
К настоящему времени общий объем качественного предложения гостиничной недвижимости Петербурга находится на уровне 19,3 тыс. номеров.
По мнению аналитиков, максимальный риск для гостиничного сегмента Северной столицы состоит в снижении покупательской способности населения. Эксперты не ожидают роста туристического потока не только до конца 2022 года, но и в 2023 году, когда будет ощущаться максимальный эффект экономической ситуации в стране.
Другой важный фактор — уход международных операторов на фоне укрепления позиций апартаментов как средства краткосрочного размещения. В данном ключе гостиничный сегмент находится под максимальным давлением перспектив снижения экономических показателей.
В Сочи завершилась реконструкция пансионата «Олимпийский». Инвестиции в проект составили порядка 4 млрд рублей, что почти в два раза превышает первоначальные оценки вложений. Об этом РБК Краснодар рассказал заместитель генерального директора ООО «Ле Ронд Девелопмент» Сергей далее
В Сочи завершилась реконструкция пансионата «Олимпийский». Инвестиции в проект составили порядка 4 млрд рублей, что почти в два раза превышает первоначальные оценки вложений. Об этом РБК Краснодар рассказал заместитель генерального директора ООО «Ле Ронд Девелопмент» Сергей Арутюнов.
По его словам, это связано с корректировками проекта и удорожанием строительных материалов и оборудования.
Завершить работы планировалось до конца 2021 года. Корректировка сроков произошла, по данным инвестора, из-за сложностей, вызванных пандемией, которые привели к потере темпов строительства и нарушению логистики. В общей сложности на реконструкцию объекта потребовалось 4 года, говорит Арутюнов.
«Нам потребовалось заменить полностью все системы. Остался только бетонный каркас, остальное мы заменили. Увеличили этажность и пристроили отдельные элементы здания, за счет чего удалось увеличить номерной фонд более чем в 2 раза. Сейчас это современный отель квалификации 5 звезд. На данном объекте есть вся инфраструктура: пляж, СПА, оздоровительный комплекс, который откроется в октябре 2022 года», — сказал замдиректора компании.
По данным РБК Компании, ООО «Ле Ронд Девелопмент» зарегистрировано в Сочи. Дмитрий Малыхин является генеральным директором и учредителем организации. Основной вид деятельности компании — деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания.
С 1998 по 2021 год было зарегистрировано под ООО «Юг-недвижимость». В разные годы совладельцами также числились Дмитрий Малыхин, Александр Милега, Ольга Певнева, Александр Матюшко и Дарина Дворецкая.
В 2021 году прибыль компании составила — 1,2 млн рублей, выручка — 144 млн рубелей.
Напомним, отель планировал выйти в работу под управлением международной сети Accor. В компании прокомментировали, что на данный момент лицензионное соглашение приостановлено.
Как сообщал РБК Краснодар, инвестиции в пансионат «Олимпийский Дагомыс», который после реконструкции станет четырехзвездочным отелем Adagio под управлением сети Accor, составят 2,3 млрд рублей.
В числе лотов — загородный отель с начальной ценой 46 млн рублей
Конкурсный управляющий ПО «Монтажник» (актив семейного бизнеса Бориса Дубровского) в рамках банкротства предприятия распродает имущество, в числе которого — загородный отель далее
В числе лотов — загородный отель с начальной ценой 46 млн рублей
Конкурсный управляющий ПО «Монтажник» (актив семейного бизнеса Бориса Дубровского) в рамках банкротства предприятия распродает имущество, в числе которого — загородный отель, дорогая спецтехника и даже мебель. Информация размещена в базе данных Федресурса.
Самым дорогостоящим лотом из 45 представленных на Федресурсе является загородный отель «Золотая Юрта», расположенный в селе Красная Башкирия Республики Башкортостан. Начальная цена объекта недвижимости составляет 46 млн рублей с шагом аукциона 2,3 млн рублей. Торговой площадкой выбран Российский аукционный дом.
Основная масса лотов представлена грузовыми автомобилями зарубежных марок, спецтехникой, а также оборудованием. Так, кран-манипулятор продают за 2,5 млн рублей, грузовик МАN выставлен по начальной цене 3,5 млн рублей, фронтальный погрузчик стоит 2 млн рублей, что ниже рыночной цены на технику, бывшую в эксплуатации.
Победителем аукциона признают участника, предложившего наибольшую цену. Денежные средства, вырученные от продажи имущества ПО «Монтажник», конкурсный управляющий направит на погашение долгов предприятия. Напомним, общая сумма задолженности ПО «Монтажник» перед кредиторами составляет порядка 2 млрд рублей.
Счета экс-губернатора Челябинской области продолжают находиться под арестом: сумма взысканий со временем была увеличена судом до 84 млн рублей. В решении суда обозначено, что размер требований увеличен на сумму процентов за пользование денежными средствами.
Уход крупных западных брендов коснулся и гостиничного бизнеса. Уже наметились семь брендов отелей, которые покидают столицу Кубани. «Эксперт Юг» выяснил, что это значит для рынка гостиничных услуг юга России и какими теперь будут стандарты гостеприимства В Краснодаре семь отелей международных сетей уходят с рынка. Однако сами средства размещения продолжат работу под руководством российских операторов. Такое заявление 20 июля сделал глава столицы Кубани Андрей Алексеенко. По его словам, речь идет об отелях Marriott, Four Points by Sheraton, Ibis, Golden Tulip, Crowne Plaza, Hilton Garden, Hampton By Hilton. Как заметил «Эксперту Юг» вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Вадим Прасов, с заявлением о том, что отели, ранее работавшие под международными брендами, теперь перейдут к отечественным операторам, все не так однозначно. Судьбу средств размещения будут решать их владельцы. «Перейдут ли отели российским операторам или будут управляться той же командой мене... далее
Уход крупных западных брендов коснулся и гостиничного бизнеса. Уже наметились семь брендов отелей, которые покидают столицу Кубани. «Эксперт Юг» выяснил, что это значит для рынка гостиничных услуг юга России и какими теперь будут стандарты гостеприимства
В Краснодаре семь отелей международных сетей уходят с рынка. Однако сами средства размещения продолжат работу под руководством российских операторов. Такое заявление 20 июля сделал глава столицы Кубани Андрей Алексеенко. По его словам, речь идет об отелях Marriott, Four Points by Sheraton, Ibis, Golden Tulip, Crowne Plaza, Hilton Garden, Hampton By Hilton.
Как заметил «Эксперту Юг» вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Вадим Прасов, с заявлением о том, что отели, ранее работавшие под международными брендами, теперь перейдут к отечественным операторам, все не так однозначно. Судьбу средств размещения будут решать их владельцы.
«Перейдут ли отели российским операторам или будут управляться той же командой менеджеров, что и раньше — это пока вопрос открытый. Дело в том, что владельцами отелей являются российские предприниматели. Все инвесторы, все владельцы находятся в России. Соответственно, решать, кому доверить управление недвижимостью — управлять самостоятельно или привлечь кого-то из операторов, будут собственники», — сказал Прасов.
Кроме того, он подчеркнул, что на данный момент из глобальных операторов об уходе с российского рынка официально объявили лишь Marriott International (Marriott и Four Points by Sheraton) и InterContinental Hotels Group (Crowne Plaza). А, например, гостиничный оператор Accor Hotels Group (Ibis) об уходе из России официально не сообщал.
Кроме самостоятельного управления и работы в составе отечественных операторов, у отелей, потерявших международный бренд, есть третий путь — переход к арабским или азиатским операторам, которые могут в ближайшее время зайти на российский рынок. Такое мнение высказал генеральный директор группы компаний Undersun Евгений Бромберг.
«Почему они избирали операторами международные управляющие компании? Наверное, потому что своих компетенций по менеджменту не хватает. Соответственно, сейчас эти компетенции опять уйдут, что не лучшим образом отразится на работе отелей, —- подчеркнул эксперт. — Будут ли они искать российского оператора или международного оператора с неевропейскими корнями — вопрос открытый».
Основная масса международных управляющих сетей отелей, которые присутствуют в России, относятся к высокому (4-5 звезды) и среднему (3 звезды) ценовому сегменту. Текущая ситуация является больше всего отразиться именно на отелях высокого ценового сегмента, считает директор по развитию бизнеса компании Б1 (под таким брендом в России теперь работает международная консалтинговая компания EY) в ЮФО Евгений Панасенко.
«Так исторически сложилось, что инвесторы, строившие отели, привлекали международных операторов, так как российских аналогов, соответствующего уровня, практически не было представлено на рынке, — говорит Евгений Панасенко. — Также роль играло наличие у сетей собственной аудитории, в т. ч. и иностранных туристов, уже лояльной бренду. При этом операторы использовали собственные системы бронирования и программы для клиентов».
Эта система была очень понятной и удобной для инвесторов, поэтому большинство подобных дорогостоящих отелей открывались в России в последние годы под марками международных сетей.
В прямом управлении у зарубежных партнеров было не так много объектов, говорит Евгений Панасенко. В Сочи, по его словам, это около 10-15% из представленных отелей. При этом такой способ управления подразумевал некий ограниченный срок, с дальнейшим переходом под совместное управление или продажу франшизы. И в этом есть большой плюс. За время прямого управления девелопер формировал собственную обученную команду, которая в дальнейшем осуществляла операционную деятельность в гостинице или отеле.
Благодаря такому подходу, большинство сочинских отелей сегодня работает по франшизе и имеет собственную управленческую команду, которая знает и поддерживает стандарты высокого уровня обслуживания. И теперь от этих команд зависит то, насколько успешным будет переход бизнеса в руки новых владельцев, либо просто дальнейшее управление объектами. Если состав менеджмента и персонала не будет соответствовать утвержденным требованиям прежних операторов, то конечно, возникнут трудности. «Если не будут поддерживаться прежние стандарты — требования по обучению персонала, его подготовке, то мы можем столкнуться со снижением уровня сервиса», — резюмирует Панасенко.
Ждет ли отели переименование?Обычно в случае ухода бренда из страны, его название не может больше использоваться — компании обязаны переименоваться. Так было, например, когда рестораны покинувшего Россию McDonald’s открылись под новым названием — «Вкусно — и точка». Но часто решение этого вопроса зависит от двусторонних отношений бренда и собственника компании. Так, Hyatt International отключил российские гостиницы, входившие в сеть, от системы бронирования, отозвал генеральных менеджеров, но бренд оставил. Поэтому вопрос о том, продолжат отели работать под прежними названиями или изменят их, будет решаться в каждом конкретном случае отдельно.
«Часть из них, я практически уверен, останутся с прежними названиями. В таких ситуациях владельцы обосновывают это тем, что отель был построен по стандартам бренда и работает по стандартам бренда, фактически в отеле ничего не меняется. Поэтому собственники не готовы менять название немедленно», — прокомментировал Вадим Прасов.
Также Прасов отметил, что зачастую владельцы отелей не согласны менять название даже в случае возникновения претензий от брендов. Дело в том, что все судебные решения, прописанные в контрактах с международными сетями, принимаются в судах за рубежом, а не в российской юрисдикции. Поэтому зачастую инвесторы и владельцы отелей, которых с западом ничего не связывает, принимают решение не беспокоиться об этом. Они убеждены в своей правоте, потому что ничего не нарушали, а бренды, по их мнению, поступили некорректно, когда разорвали отношения в одностороннем порядке и без предупреждения.
Кроме того, на какое-то время названия международных брендов будут представлены на российском рынке за счет работы по франшизе, а именно до срока истечения договоров с франчайзи.
Евгений Панасенко отмечает риск, связанный с соблюдением установленных норм франшиз. В отелях действует амортизация не только самого здания, но и всего его наполнения. Например, по правилам франшизы часто определяются детали вплоть до марки сантехники и сроков использования мебели. Но в связи с введенными ограничениями и сложной санкционной ситуацией соблюдать все эти нормы будет трудно. Поэтому управленцам придется искать альтернативы. В краткосрочной перспективе это также может отразится на качестве услуг отелей.
Другая сложность связана с привлечением клиентов. Booking, ушедший из России, был не просто сервисом бронирования. Это система с очень сложной архитектурой взаимоотношений между клиентом, отелем, банками. Сейчас сетевые отели пользуются собственными системами, но насколько долго они смогут продолжать это делать — не известно. И до тех пор, пока в России не появится хороших аналогов, можно ожидать некоторое снижение спроса, в первую очередь в межсезонье. Есть вероятность, что из-за этого будет проседать поток посетителей. Впрочем, возможно, клиентская аудитория, знакомая с отелями, продолжит пользоваться их услугами, предполагает Панасенко.
Изменения в операционной части работы отелей может приведет к росту стоимости услуг в краткосрочном периоде. В крупных сетях издержки на маркетинг, закупки косметики, оборудование и прочие потребности делятся между всеми объектами сети в регионе, что позволяет снизить затраты. Когда же отели вынуждены будут самостоятельно все заказывать, это отразится на увеличение операционных затрат управляющей компании. Особенно возрастет стоимость маркетинга.
Что ждать от сервиса и соотношении качества и ценыКак рассказал генеральный директор краснодарской консалтинговой компании Macon Realty Group Илья Володько, смена управляющих операторов сочинских отелей с международных сетей на отечественные будет иметь ряд последствий.
Во-первых, российских операторов гостиниц и отелей немного. Заменить ими разнообразие международных сетевых компаний сложно.
Во-вторых, для гостей города смена операторов повлечет, возможно, некоторое снижение сервиса из-за нехватки у российских операторов опыта управления такими крупными активами. Глобальные международные бренды имеют собственные стандарты работы, которым обучают сотрудников и, опираясь на которые, проводят контроль качества оказания услуг. Российские — только развиваются в этом направлении.
«Отечественным игрокам рынка потребуется некоторое время, чтобы дорасти до того уровня сервиса, который обеспечивали крупные международные операторы», — подчеркнул Илья Володько.
В-третьих, российские операторы не имеют той известности и репутации, которая была у прежних управляющих компаний. Это в краткосрочной перспективе негативно отразится на клиентском трафике, но ряд отелей, которые работают по франшизе, смогут сохранить прежний бренд и нарастить свою аудиторию благодаря уходу крупных конкурентов. Российским же управляющим компаниям придется нарабатывать опыт и имя, а также искать на рынке своих клиентов.
Что же касается стоимости услуг, то, по мнению Ильи Володько, цена привлечения гостя возрастет. В частности, из-за снижения трафика.
«Если прежние операторы могли генерировать большой трафик благодаря бренду, то теперь гостиницам придется увеличивать расходы на рекламу и маркетинг. Соответственно, повысится и себестоимость услуг. Вероятно, нас ждет ребрендинг ряда отелей», — уточнил эксперт.
О предполагаемом снижении трафика заявил и Евгений Бромберг. По его словам, до 30% гостей бронировали номера в отелях, используя программы лояльности, которые предлагали глобальные системы бронирования. Теперь доступа к этим сетям у отелей не будет.
В том, что глобально в работе отелей ничего не изменится, убежден Вадим Прасов. По его мнению, каналы продаж уже несколько поменялись, и ждать каких-то резких перемен не придется.
Отели международных брендов были рассчитаны, в основном, на иностранных туристов, которые выбирали для себя отель знакомого для них бренда, считает Прасов. Сейчас, когда туризм, в большинстве своем, внутренний, есть небольшая часть россиян, которые при бронировании обращают внимание на то, чтобы отель относился к международной гостиничной сети, потому что для части аудитории это является синонимом качества, но, как подчеркнул эксперт, фактически это не всегда так.
«Есть и брендовые отели, которые не самые лучшие по качеству, а есть и независимые отели, которые могут быть прекрасны по качеству сервиса, также есть российские операторы, которые вполне себе неплохо работают», — сказал Вадим Прасов.
По оценкам экспертов, гостиничный рынок Краснодара, несомненно, ждут перемены. Но их направление в настоящий момент предсказать довольно сложно.
«Стоит отметить, государство принимает меры по поддержке гостиничных объектов и уже ввело льготы по уплате НДС с доходов по выручке от номерного фонда (0%), что положительно отразится на выручке гостиниц и создаст «подушку безопасности», которая поможет менеджменту пройти этот период с минимальными потерями, используя по максимуму свой накопленный опыт и профессионализм управлении гостиничными объектами», — считает Панасенко.
По его словам, в целом, одним из эффективных и успешных параметров управления гостиничными объектами является умение балансировать и вовремя реагировать на изменение потока клиентов (в низкий сезон применять систему скидок, в целом, запускать программы лояльности и прочее). Это не зависит от российского или международного управления, а именно от качества работы менеджмента. Поэтому рост цен на услуги будет зависеть от платежеспособного спроса клиентов и умения менеджмента подстраиваться и не «продешевить» и вести грамотную политику ценообразования и сохранить умение чутко реагировать на изменение предпочтений и поведения клиентов.
Западные отельные бренды не остались в стороне от массового исхода из России, но есть и желающие «на вход». Как сообщает информационно-аналитический портал Arendator.ru, китайская сеть Soluxe Hotel откроет свой первый отель в России в третьем квартале 2022 года. далее
Западные отельные бренды не остались в стороне от массового исхода из России, но есть и желающие «на вход». Как сообщает информационно-аналитический портал Arendator.ru, китайская сеть Soluxe Hotel откроет свой первый отель в России в третьем квартале 2022 года.
Отель разместится в Москве на территории бизнес-парка «Хуамин», и как сообщается, компания «Парк Хуамин» уже подала заявление в Ростпатент на регистрацию товарного знака Soluxe Hotel Moscow.
История классическая для последних времен - ранее управление гостиницей предполагалось поручить Crowne Plaza, но InterContinental Hotel Group, которой принадлежит бренд, ушла из России. Теперь делом займутся китайцы. Правда, эксперты рынка считают, что до некоторых пор работа сети отелей не будет полноценной, так как пока планируется сделать ставку на своих, то есть граждан Китая.
Как отмечают в консалтинговой компании Knight Frank, в России пока прослеживается сдержанный интерес к российскому рынку со стороны китайских и турецких игроков, хотя изменения не исключены по мере того, как международные гостиничные операторы определятся с дальнейшей возможностью инвестирования в российский рынок.
В целом же бренд Soluxe вполне себе ничего — он представлен в различных регионах Китая. При этом сама группа Soluxe является частью одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, владеет и управляет отелями, ресторанами, а также коммерческой недвижимостью и апартаментами.
Компания Formula City начала официальные продажи апартаментов в строящемся апарт-отеле Well на наб. Обводного канала, 118. Затраты на реализацию проекта составят порядка 7 млрд рублей. далее
Компания Formula City начала официальные продажи апартаментов в строящемся апарт-отеле Well на наб. Обводного канала, 118. Затраты на реализацию проекта составят порядка 7 млрд рублей.
В комплексе появится 1220 номеров, просторное лобби и зона коворкинга, в котором смогут разместиться 130 офисов, VR-переговорные, а также пространство для выставок художников, ресторан сбалансированного питания, магазины здоровой еды, пространство физического и ментального благополучия от курорта «Первая Линия».
Минимальная цена за юнит - 6,19 млн рублей. Как рассказали в компании Formula City, за время закрытых продаж инвесторы приобрели уже около 18% номеров.
Well станет первым многофункциональным комплексом в сегменте сервисных апартаментов, построенным по концепции well-being недвижимости в России. Сейчас строится 9 этаж здания, работы идут строго по графику.
В концепции заложены повышенные требования к энергоэффективности и акустике, системам очистки воды, контролю температуры и влажности воздуха. Предусмотрен раздельный сбор и вывоз мусора, а также разработан особый подход к благоустройству и внутренней логистике. В интерьерах будет использован biophilic-дизайн.
«Цель проекта, который мы создаем — делать жизнь людей лучше: быть надежным источником дохода и увеличивать благостояние. В апарт-отеле Well я соединяю свой 20-летний опыт реализации проектов с видением будущего, в котором недвижимость формирует уникальную среду для развития человека, добавляя новые смыслы well-being подхода к ценностям благополучия и комфорта людей», — говорит генеральный директор Formula City Юрий Грудин.
Строительство первого апарт-отеля сети Well планируют завершить в конце 2023-го. В перспективе бренд объединит сеть в городах-миллионниках России под управлением одноименной (и собственной) УК.
«Доверительные отношения, которые мы выстраиваем с инвесторами и резидентами, строятся на трех ключевых составляющих: опыте управления, персонализации и цифровом сервисе. Мы слышим человека и предвосхищаем его желания», — подчеркнул партнер и директор Управляющей компании Well Александр Погодин.
Общая площадь комплекса превысит 53 тыс. кв. м. Проект разработала архитектурная мастерская «Интерколумниум» Евгения Подгорнова.
В районе Дорогомилово построят гостинично-деловой центр площадью более 22 тысяч квадратных метров, сообщает пресс-служба столичного комитета по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строител далее
В районе Дорогомилово построят гостинично-деловой центр площадью более 22 тысяч квадратных метров, сообщает пресс-служба столичного комитета по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства (Москомстройинвест).
«Градостроительно-земельная комиссия Москвы (ГЗК), возглавляемая мэром Москвы Сергеем Собяниным, приняла решение о внесении изменений в правила землепользования и застройки Москвы (ПЗЗ) в отношении земельного участка на ул. Неверовского (ЗАО)», — уточнили в пресс-службе.
Отмечается, что в настоящее время по указанному адресу находятся помещения с рестораном и офисами площадью почти 1 тыс. 760 квадратных метров. «Внесение изменений в ПЗЗ позволит инвестору построить здесь гостинично-деловой центр суммарной поэтажной площадью свыше 22 тыс. 360 кв. м», — рассказала председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова.
Ожидается, что четырехзвездочная гостиница будет рассчитана на 500 номеров. Кроме того, в состав центра войдут торговые, административные помещения, а также кафе и фитнес-клуб.
Ранее Вести Московского региона сообщили, что в 2023 году в российской столице будет полностью отреставрирован дворец Юсуповых.
Исход международных гостиничных брендов из России продолжается. Туристы опасаются, что вместе с известными именами исчезнут стандарты качества. В отелях, оказавшихся в свободном плавании, утверждают: уровень сервиса останется прежним. Но признают: изменения все же возможны. Как теперь бронировать номера, сохранятся ли программы лояльности, привычные интерьеры и приятные мелочи — в материале РИА Новости.Бренды — на выходЗарубежные гостиничные сети покидают российский рынок. В июне о приостановке операционной деятельности в России объявили американская компания Marriott International (отели Ritz-Carlton, Marriott, Sheraton и Renaissance) и британский оператор гостиничных сетей IHG (Holiday Inn, Crowne Plaza и другие). В июле Four Seasons в России перешли на независимую операционную работу, сохранив при этом прежние названия — Four Seasons Hotel Moscow и Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg. Правда, домен изменили: московского и питерского отелей на глобальном сайте сети больше нет. ... далее
Исход международных гостиничных брендов из России продолжается. Туристы опасаются, что вместе с известными именами исчезнут стандарты качества. В отелях, оказавшихся в свободном плавании, утверждают: уровень сервиса останется прежним. Но признают: изменения все же возможны. Как теперь бронировать номера, сохранятся ли программы лояльности, привычные интерьеры и приятные мелочи — в материале РИА Новости.Бренды — на выходЗарубежные гостиничные сети покидают российский рынок. В июне о приостановке операционной деятельности в России объявили американская компания Marriott International (отели Ritz-Carlton, Marriott, Sheraton и Renaissance) и британский оператор гостиничных сетей IHG (Holiday Inn, Crowne Plaza и другие).
В июле Four Seasons в России перешли на независимую операционную работу, сохранив при этом прежние названия — Four Seasons Hotel Moscow и Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg. Правда, домен изменили: московского и питерского отелей на глобальном сайте сети больше нет.
Международная сеть Kempinski Hotels отказалась от управления петербургским "Kempinski Мойка 22". Его переименовали в "Гранд отель Мойка 22".Наконец, московский The Ritz-Carlton потерял приставку, став просто The Carlton Moscow. А Crowne Plaza Moscow — World Trade Centre "сжался" до Plaza Garden Moscow WTC.В соцсетях сразу забеспокоились: смена названия для любой компании — почти всегда и смена курса. На форумах обсуждают, останется ли прежним сервис, сохранится ли та же косметика в спа и номерах и что будет с программой лояльности.
"Для туристов с уходом глобальных гостиничных брендов почти ничего не изменится", — подчеркивает вице-президент Федерации отельеров и рестораторов России Вадим Прасов.
По его словам, большинство таких отелей принадлежат российским инвесторам. У уходящих сетей недвижимости здесь почти нет, они работали с местными гостиницами по договору управления или франшизе. "Менеджмент в основном российский, и каждый сотрудник хорошо знает свою работу", — добавляет Прасов."Команда вся осталась, многие в отеле с 2006-го, они его еще открывали", — подтверждает исполняющая обязанности генерального менеджера The Carlton Moscow Оксана Леоненко.Бронь — на сайтеОтелям сейчас непросто, но они справляются, говорит президент Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ) Алексей Волков. Головные компании отключили многие объекты от своих операционных систем и облачных сервисов, где хранилась база данных гостей. Так что управляющие ищут другие решения.
"Санкции относятся к невозможности предоставления IT-услуг и непосредственного управления", — объясняет представитель по внешним коммуникациям "Гранд Отель Мойка 22" Яна Гущина.Отказ глобальных сервисов бронирования сотрудничать с гостиницами на территории России тоже добавил проблем. По словам Алексея Волкова, 60 процентов заказов номеров до февраля 2022-го делали через Booking.com. Еще 15 процентов — через другие поисковики, столько же — "от стойки", а десять процентов — через сайт отеля.
Весной, с уходом Booking, места размещения вплотную занялись собственными сайтами. Стремясь продавать номера самостоятельно, гостиницы разрабатывают автоматические чат-боты, круглосуточные сервисы связи с клиентами, рассказывает Алексей Волков. В итоге сейчас напрямую через отельные сайты продаются до 70 процентов номеров, отмечает эксперт.Стандарты сохранятсяОтключение от операционных систем головных компаний принесет некоторые неудобства российским гостям.Первое — больше нельзя забронировать номер на глобальном сайте международной сети, говорит Вадим Прасов. Поддержка центрального офиса также недоступна.Второе — перестанут действовать многие системы лояльности, отмечает Юлия Зельдич, основатель компании Season'S, продвигающей отели и клиники премиум-сегмента. "Постояльцы останутся членами сообщества данной сети за рубежом, но начисляться баллы за пребывание в российской гостинице уже не будут", — поясняет она.
Впрочем, есть и хорошие новости. "Прекращение действия договора на управление не повлияет на стандарты работы или интерьеры отелей. Расходы на это всегда ложились на российскую сторону", — рассказывает Яна Гущина."Наша команда, как и ранее, предоставляет сервис непревзойденного уровня", — подчеркивают в Four Seasons Hotel Moscow.
"Хотя программа лояльности уже не действует и гости не могут копить баллы для заселения в зарубежные отели сети, привилегии остаются", — говорит Оксана Леоненко.
Другой момент: привычные приятные мелочи в номерах и косметические средства не исчезнут. Во-первых, многие гостиницы ими основательно запаслись. "Во-вторых, люксовый сегмент наладит импорт через Казахстан или Узбекистан", — добавляет Алексей Волков.Кроме того, многие отели ищут в косметике доступные аналоги того же уровня. "Некоторые поставщики временно приостанавливают отношения, но мы находим замену, — объясняет Оксана Леоненко. — По отзывам, гости не чувствуют изменений".
Впрочем, есть нюансы. По словам представителя одного из ведущих отелей в Петербурге, к качеству российской косметики претензий нет. Однако мало кто из брендов производит продукцию в масштабах, необходимых для большой гостиницы. И — что не менее важно для отеля высокого уровня — не многие отечественные экомарки готовы упаковывать шампуни и гели для душа в одноразовые пластиковые бутылочки.Цены не снизятсяГлобальных скидок на номера ждать не стоит. Исключенные из зарубежных сетей гостиницы планируют сохранить не только международные стандарты обслуживания, но и прайс."Во-первых, номера в отелях категории "пять звезд" не принято продавать по цене четырех- или трехзвездочных", — указывает Волков.
Во-вторых, без клиентов они все равно не останутся. Люксовые гостиницы чаще всего ориентированы на деловой туризм, а в Москву и Санкт-Петербург приезжают много командировочных. Эти постояльцы выбирают привычные места размещения, селятся надолго — иногда на пару недель — и часто возвращаются.Плюс растет число туристов из регионов, ведь Москва и Санкт-Петербург — это огромные возможности для отдыха и развлечений. По словам Алексея Волкова, в курортном Сочи спрос на гостиницы в этом году увеличился примерно на треть. Причины — ограниченная география полетов за рубеж, высокие цены на отдых в Турции и других доступных направлениях.Окно возможностейДля российских отелей уход международных брендов открывает окно возможностей, полагают в пресс-службе Azimut Hotels: "Отечественные сети готовы брать в управление те объекты, которые оставляют уходящие структуры".Кроме того, отмечают там же, чтобы поддержать постоянных гостей бывших брендовых отелей, российские гостиницы могут предоставлять участникам программ лояльности аналогичный статус и возможность копить баллы.
Оператор недвижимости в Сочи Nedvex Group подсчитал, что в июне объём продаж недвижимости в курортном городе увеличился в два с половиной раза в сравнении с маем. За спросом потянулись и цены. В результате средняя стоимость квадратного метра жилья класса люкс на далее
Оператор недвижимости в Сочи Nedvex Group подсчитал, что в июне объём продаж недвижимости в курортном городе увеличился в два с половиной раза в сравнении с маем. За спросом потянулись и цены. В результате средняя стоимость квадратного метра жилья класса люкс на черноморском побережье превысила 2 млн рублей. При этом количество выставленной на продажу элитной недвижимости в Сочи становится всё меньше. Популярнее всего стало жильё в Центральном районе Сочи и в Имеретинской низменности.
По словам гендиректора консалтинговой компании Macon Realty Ильи Володько, на рынке элитной недвижимости от месяца к месяцу могут быть очень резкие колебания и скачки. Бюджеты покупок здесь составляют десятки миллионов рублей. Часто стоимость начинается от 80 млн рублей и выше. Как правило, среди востребованных объектов — апартаментные комплексы, работающие вместе с гостиничным оператором.
«Если мы говорим про объекты элитной недвижимости, очевидно, что здесь уже потенциал для активного роста цен не сильно высокий — это часто покупка для себя или с целью хотя бы сохранить деньги», — добавил он.
Помимо Сочи, россияне охотно приобретают элитное жильё в Геленджике, Анапе и в Крыму. На других курортах цены пока ниже, но ситуация вполне может измениться, отметил член совета директоров компании Simple Estate Артём Цогоев. Это связано с тем, что в Сочи высокая ликвидность, а в Анапе, Геленджике и Крыму она ниже. Например, актуальная стоимость квадратного метра жилья люкс-класса в Крыму превышает 600 000 рублей.
Как писал ранее «Секрет», Сочи вошёл в тройку городов с самым дорогим жильём наряду с Москвой и Геленджиком. Квартиры в Сочи подорожали за последние два года в 3—4 раза. В среднем квадратный метр жилья там стоит 278 000 рублей. Дорогая жилплощадь и на другом черноморском курорте — в Геленджике. Там «квадрат» обойдётся покупателю в среднем в 229 900 рублей.
Аренда квартир на долгий срок в Анапе с мая 2021 года по май 2022-го подешевела на 16,7%, в Сочи — на 23%. Помимо квартир, в Сочи стало выгодно арендовать загородные дома — за год средняя ставка уменьшилась на 40%. При этом в целом на курортах Краснодарского края долгосрочная аренда жилья за год подорожала на 41%.
С учетом выхода международной цепочки гостиниц IHG Hotels & Resorts из проектов на российском рынке ПАО «ЦМТ» представил свои отели под новыми названиями. Самый большой пятизвёздочный бизнес-отель Москвы Crowne Plaza Moscow WTC меняет название на Plaza Garden Moscow WTC, а гостиница Holiday Inn Express Moscow Khovrino получит имя Satelinn Moscow Khovrino. При этом накопленный опыт операционного ведения бизнеса, полная линейка гостиничных продуктов и лучшие стандарты гостеприимства будут сохранены и продолжат своё развитие под новыми брендами. «При выборе новых названий мы, прежде всего, отталкивались от уникальности локаций входящих в структуру Центра международной торговли отелей и созданной нами инфраструктуры для комфортных условий работы и отдыха. Расположение на набережной в живописной излучине Москвы реки, в окружении старейших городских парков, сохранившийся природный ландшафт и зеленые зоны территории ЦМТ в виде уютных открытых двориков с авторским дизайном создаю... далее
С учетом выхода международной цепочки гостиниц IHG Hotels & Resorts из проектов на российском рынке ПАО «ЦМТ» представил свои отели под новыми названиями. Самый большой пятизвёздочный бизнес-отель Москвы Crowne Plaza Moscow WTC меняет название на Plaza Garden Moscow WTC, а гостиница Holiday Inn Express Moscow Khovrino получит имя Satelinn Moscow Khovrino.
При этом накопленный опыт операционного ведения бизнеса, полная линейка гостиничных продуктов и лучшие стандарты гостеприимства будут сохранены и продолжат своё развитие под новыми брендами.
«При выборе новых названий мы, прежде всего, отталкивались от уникальности локаций входящих в структуру Центра международной торговли отелей и созданной нами инфраструктуры для комфортных условий работы и отдыха. Расположение на набережной в живописной излучине Москвы реки, в окружении старейших городских парков, сохранившийся природный ландшафт и зеленые зоны территории ЦМТ в виде уютных открытых двориков с авторским дизайном создают неповторимое сочетание бизнес-атмосферы и свежего дыхания цветущих оазисов, что навевает ассоциацию с цветущим садом. И выбранное название Plaza Garden, с одной стороны, сохраняет преемственность и в то же время подчеркивает одно из уникальных преимуществ отеля, расположенного в самом центре делового района столицы», сообщает пресс-служба ПАО «ЦМТ».
Основная аудитория наших гостей - это деловые люди, прибывающие в столицу на выставки, форумы, переговоры, проходящие в стенах нашего конгресс-центра, в расположенном в непосредственной близости Экспоцентре и Москва-Сити, поэтому, помимо создания удобной логистики и предоставления сопутствующих бизнес-услуг, нашей основной задачей является создание условий для комфортного отдыха. Конечно, речь идёт и о комфортных, оснащенных всем необходимым для путешественника бизнес-номерах основного и клубного корпусов отеля, большом выборе ресторанов и открытых террас, о прекрасно оснащенном фитнес-центре с бассейном, о торговой галерее и веллнес-салонах, и немаловажную роль играет целый спектр рекреационных зон как внутри комплекса, так и на внешней территории, где можно и тренироваться, и просто наслаждаться прекрасными видами и свежим воздухом.
Также, опираясь на потребности клиентов отеля Holiday Inn Express Moscow Khovrino и его удобное расположение на севере Москвы, в непосредственной близости от аэропорта Шереметьево, выставочного комплекса Крокус Сити, в природоохранной лесопарковой зоне мы создали отельный смарт-продукт, позволяющий гостям получить максимум от своего пребывания у нас, забыв о городской суете, при минимальных затратах времени и средств. В этом смысле мы, действительно, являемся спутником путешественника, выбирающего наш отель - отсюда и родилось название Satelinn.
Решение об изменении названий отелей накануне было одобрено Советом директоров ПАО «ЦМТ».
---------------------------
Центр международной торговли Москвы — один из крупнейших многофункциональных комплексов России, расположенный в самом центре деловой столицы и представляющий собой современную развитую инфраструктуру, включающую аренду коммерческой и торговой недвижимости, гостиничный кластер от 3-х до 5-ти звезд, включая аппартаменты для долгосрочного проживания, конгрессно-выставочные площади, широкий спектр ресторанов и банкетных залов, а также более 500 сопутствующих услуг для эффективной работы и комфортного отдыха.
Plaza Garden Moscow WTC - крупнейший пятизвёздочный бизнес-отель Москвы, располагает номерным фондом в 727 функциональных и современных номеров, включая 149 комнат с Клубными привилегиями. К услугам гостей - вся насыщенная инфраструктура ЦМТ с бесплатным паркингом для гостей отеля, многочисленными ресторанами, барами, магазинами и широкими возможностями для проведения мероприятий любого формата.
Satelinn Moscow Khovrino — расположенный в парковой зоне на севере Москвы бизнес-отель, предлагающий 171 комфортный номер, а также зал для проведения мероприятий. Высокая транспортная доступность - близость к аэропорту Шереметьево, Северному Речному Вокзалу и траспортному хабу Ховрино - делает отель удобным для гостей столицы, в то время как большая территория, прилегающий лесопарк и парк Левобережный обусловили его статус излюбленного места отдыха москвичей.
Пресс-служба ЦМТ
Федеральный девелопер «Неометрия» отметил 12-летие работы на строительном рынке страны Федеральный девелопер «Неометрия» отметил 12-летие работы на строительном рынке. Компания реализует проекты комфорт-, бизнес- и премиум-класса и осуществляет комплексное развитие территорий в пяти городах РФ — Краснодаре, Сочи, Новороссийске, Ростове-на-Дону и Геленджике. Федеральный девелопер «Неометрия» работает на рынке ЮФО с 2010 года, с 2020 года — входит в список системообразующих предприятий Краснодарского края. За 12 лет застройщик сдал в срок 27 объектов, общая площадь уже построенных проектов — более 1 млн кв. метров, в стадии запуска — еще 1,1 млн кв. метров. В жилых комплексах девелопера проживают более 30 тыс. семей. В компании работает более 1 тыс. человек. «За 12 лет компания добилась больших успехов и стала одним из лидеров строительного рынка не только в Краснодарском крае, но и в Южном федеральном округе. К примеру, в Сочи и Новороссийске «Неометрия» увере... далее
Федеральный девелопер «Неометрия» отметил 12-летие работы на строительном рынке страны
Федеральный девелопер «Неометрия» отметил 12-летие работы на строительном рынке. Компания реализует проекты комфорт-, бизнес- и премиум-класса и осуществляет комплексное развитие территорий в пяти городах РФ — Краснодаре, Сочи, Новороссийске, Ростове-на-Дону и Геленджике.
Федеральный девелопер «Неометрия» работает на рынке ЮФО с 2010 года, с 2020 года — входит в список системообразующих предприятий Краснодарского края. За 12 лет застройщик сдал в срок 27 объектов, общая площадь уже построенных проектов — более 1 млн кв. метров, в стадии запуска — еще 1,1 млн кв. метров. В жилых комплексах девелопера проживают более 30 тыс. семей. В компании работает более 1 тыс. человек.
«За 12 лет компания добилась больших успехов и стала одним из лидеров строительного рынка не только в Краснодарском крае, но и в Южном федеральном округе. К примеру, в Сочи и Новороссийске «Неометрия» уверенно занимает первое место по объему строящегося жилья. В настоящий момент мы активно расширяем географию присутствия. В планах компании — реализация проектов в других регионах, в частности, в Москве и на полуострове Крым. В то же самое время показатель объема для нас не является ключевым показателем, приоритет — качество каждого реализованного проекта, клиентоориентированность и забота о комфорте собственников квартир, проживающих в наших жилых комплексах», — отметил основатель компании Борис Юнанов.
Одна из важнейших задач для «Неометрии» — повышать качество жизни клиентов, создавать среду, которая напрямую влияет на их здоровье и долголетие, ментальное благополучие и безопасность. Для реализации этой цели девелопер не только выбирает лучшие локации в экологически чистых районах городов и постоянно внедряет новые строительные технологии, но и совершенствует широкую экосистему сервисов для максимально комфортной жизни как владельцев недвижимости, так и будущих покупателей.
«При создании экосистемы мы делаем акцент на сервисной составляющей. Компания постоянно расширяет, развивает и совершенствует набор услуг для комфорта жителей. Сегодня наши клиенты могут воспользоваться удобными сервисами дистанционного оформления сделок и страхования недвижимости, выгодными возможностями от банков-партнеров. Также в их распоряжении — широкий перечень услуг от управляющих компаний, работающих согласно самым высоким российским и мировым стандартам качества обслуживания. Кроме того, реализуя новые проекты, мы всегда хотим получить обратную связь от клиентов и понять, что мы можем улучшить, а затем воплощаем в жизнь пожелания. На наш взгляд, клиентоориентированность — важнейшее конкурентное преимущество любой компании, которая уже является или только хочет стать одним из лидеров рынка в своей области. Борьбу за потребителя возможно выиграть, лишь учитывая ожидания и пожелания клиента», — отметила генеральный директор федерального девелопера «Неометрия» Надежда Барачина.
Ежегодно проекты компании становятся участниками и победителями престижных отраслевых конкурсов. Среди достижений — победы в премиях «Топ ЖК», Urban Awards и CREDO.
Помимо строительства объектов жилой недвижимости и гостиничных комплексов «Неометрия» осуществляет комплексное благоустройство территорий и реализует соцпроекты, среди которых — реконструкция набережных, строительство дорог и транспортных развязок, школ и детских садов. Важное значение для компании имеют благотворительные инициативы, направленные на помощь людям с ограниченными возможностями, особенно детям, а также строительство детских центров, ремонт и благоустройство общеобразовательных учреждений и храмов, восстановление мемориалов и памятников архитектуры.
Как писали ранее Юга.ру, федеральный девелопер «Неометрия» провел в Краснодаре бизнес-встречу для агентов по недвижимости и запустил услугу страхования ипотечного жилья на Кубани.
Воронежская налоговая подала в арбитражный суд региона иск с требованием проверить на преднамеренное банкротство компанию «Стройсервис», которая владеет двумя пятизвездочными отелями Ramada Plaza и «Арт Отелем», следует из картотеки дел. далее
Воронежская налоговая подала в арбитражный суд региона иск с требованием проверить на преднамеренное банкротство компанию «Стройсервис», которая владеет двумя пятизвездочными отелями Ramada Plaza и «Арт Отелем», следует из картотеки дел.
Заявление принято к производству. Дело начнут рассматривать в сентябре.
Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко в рамках рабочей поездки по региону посетил многофункциональный гостиничный комплекс «Владимировский», построенный компанией «Роснефть». Он был возведен в конце 2021 года и уже стал популярным туристическим местом. «Ленинградская область входит в 5-ку наиболее привлекательных регионов туристического направления. В бухте «Владимировская» компания «Роснефть» создала развитую инфраструктуру мирового уровня для комфортного путешествия по Ленинградской области, — заявил Александр Дрозденко. Береговая инфраструктура отельного комплекса позволяет безопасно и комфортно добраться до Коневского Рождество-Богородичный монастыря — одного из старейших в России. Его основал преподобный Арсений Коневский в 1393 году. Святыню дважды захватывали шведы и владели ей вплоть до окончания Северной войны. Окончательно Россия вернула себе монастырь в августе 1944 года. В 2016 году «Роснефть» взяла на себя все строительные и восстановительные работы.... далее
Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко в рамках рабочей поездки по региону посетил многофункциональный гостиничный комплекс «Владимировский», построенный компанией «Роснефть». Он был возведен в конце 2021 года и уже стал популярным туристическим местом.
«Ленинградская область входит в 5-ку наиболее привлекательных регионов туристического направления. В бухте «Владимировская» компания «Роснефть» создала развитую инфраструктуру мирового уровня для комфортного путешествия по Ленинградской области, — заявил Александр Дрозденко.
Береговая инфраструктура отельного комплекса позволяет безопасно и комфортно добраться до Коневского Рождество-Богородичный монастыря — одного из старейших в России. Его основал преподобный Арсений Коневский в 1393 году. Святыню дважды захватывали шведы и владели ей вплоть до окончания Северной войны. Окончательно Россия вернула себе монастырь в августе 1944 года. В 2016 году «Роснефть» взяла на себя все строительные и восстановительные работы. Высококлассные специалисты, художники и реставраторы трудились над проектом пять лет. В результате монастырский комплекс полностью отреставрирован и обеспечен современной транспортной, энергетической, телекоммуникационной и хозяйственно-бытовой инфраструктурой.
От пассажирского речного вокзала в бухте Владимировская до острова курсируют катамаран «Святой Князь Владимир», катер «Святой Арсений» и два судна на воздушной подушке. Всю технику для навигации также закупила «Роснефть».
«Новый проект компании рассчитан, в первую очередь, на туристов. На острове Коневец в 8 километрах от отеля находится Коневский Рождество-Богородичный мужской монастырь, построенный в XIV веке. Кроме того, поблизости с отелем расположен ряд популярных исторических мест, что тоже обеспечит дополнительный поток сезонных туристов», — отметил директор департамента управления операционной деятельностью региональных продаж НК «Роснефть» Алексей Шабалин.
Отель «Владимировский» включает четырехзвездочный отель, SPA-центр, банный комплекс, кемпинг для автодомов и упомянутый речной вокзал. Рядом с гостиницей находится плавучая АЗС для водного транспорта и современная автозаправочная станция нового формата, где можно заправить автомобиль любым видом топлива.
Как отметил Дмитрий Гусев, заместитель председателя Наблюдательного совета Ассоциации «Надежный партнер», в последнее время в России успешно формируется современный тренд на развитие многофункциональных автозаправочных комплексов. «Появление нового формата АЗС с расширенным набором клиентского сервиса решает сразу несколько задач. Во-первых, это — создание комфортной инфраструктуры для развития внутреннего туризма, во-вторых — это повышение рентабельности АЗС, так как в последние годы реализация топлива не самый выгодный бизнес. Создание подобных комплексов дает ориентир в том числе и независимым сетям какой должна быть современная заправочная станция. Заправочный комплекс "Роснефти" в бухте Владимировская — это как раз яркий пример синергии развития туристических маршрутов и сопутствующего клиентского сервиса нового формата. Здесь можно не только заправить автомобиль топливом или зарядить электромобиль, но и приобрести необходимые сопутствующие товары, пообедать, отдохнуть после долгого пути или даже переночевать в отельном комплексе, который стоит рядом с АЗС», — добавил он.
В комплексе расположено 146 номеров различной категории, в том числе семь — для маломобильных групп населения и клиентов с домашними животными, ждут новых постояльцев.
Гостиница также позволяет проводить деловые и корпоративные мероприятия. Для этого предусмотрены два комфортабельных конференц-зала «Коневец» и «Владимировский» вместимость от 50 до 128 человек. Отдельная переговорная комната на 20 персон идеально подходит для бизнес-встреч. Все помещения оснащены высокоскоростным беспроводным интернетом и современным мультимедийным оборудованием.
Комментируя созданный комплекс, председатель правления Российского Центра экологической политики и культуры Михаил Буденков отметил, что проект «Роснефти» действительно интересен с точки зрения развития внутреннего туризма. «Компания подошла комплексно к решению вопроса привлечения туристов в Приозерский район Ленинградской области. Это как раз ровно середина пути между Санкт-Петербургом и Карелией — одним из самых популярных направлений для путешественников. Здесь действительно большое количество интересных исторических мест. С недавних пор на туристической карте стала доступна и новая точка — Коневский монастырь - один из древнейших в России. Кстати его также восстановила нефтяная компания, как и всю сопутствующую береговую инфраструктуру. Раньше, чтобы совершить поездку по Ладоге и добраться до святыни, паломникам приходилось потратить несколько дней. Сейчас же это путешествие занимаем всего несколько часов.
Именно отсюда можно отправиться на остров Коневец или Валаам по воде или же начать свое путешествие на автомобиле по региону. Очевидно, что такие масштабные проекты формируют и развивают туристическую экосистему России и соответствуют национальным приоритетам», — заключил он.
На территории города находился всего 1 объект немецкой компании.
С 5 июля 2022 года немецкая сеть отелей Kempinski Hotels сняла свое руководство со своего единственного объекта в Северной столице. Об этом сообщило издание "Коммерсантъ-СПБ". далее
На территории города находился всего 1 объект немецкой компании.
С 5 июля 2022 года немецкая сеть отелей Kempinski Hotels сняла свое руководство со своего единственного объекта в Северной столице. Об этом сообщило издание "Коммерсантъ-СПБ".
В связи с уходом бренда из РФ, гостиницу "Kempinski Мойка 22" переименовали в "Гранд отель Мойка, 22". Объект продолжает работать в штатном режиме, состав персонала не изменился. Опрошенные аналитики полагают, что решение нанесет бренду финансовый ущерб.
Напомним, бывшая "Kempinski Мойка 22" относится к отелям класса люкс и была открыта в Петербурге 2006 году. Всего Kempinski Hotels принадлежат 79 гостиниц в 34 странах.
Ранее мы сообщили о том, что финские отели Sokos в Петербурге выкупили российские инвесторы.
Этим летом на Мальдивах появится еще несколько очень достойных отелей. Совершенно новый курорт Maldives Hyatt resort полностью откроется в августе, а компания Hilton недавно провела многомиллионную реконструкцию одного из своих самых классических отелей Hilton Maldives далее
Этим летом на Мальдивах появится еще несколько очень достойных отелей. Совершенно новый курорт Maldives Hyatt resort полностью откроется в августе, а компания Hilton недавно провела многомиллионную реконструкцию одного из своих самых классических отелей Hilton Maldives Amangiri Resort & Spa.
Alila Kothaifaru Maldives
Alila Kothaifaru Maldives открылся для гостей в апреле.
Этот курортный отель построен на частном острове, всего в 45 минутах езды на гидросамолете от Мале, где расположен главный международный аэропорт. На курорте 44 пляжные виллы и 36 вилл над водой. Все номера имеют собственный бассейн и террасу для загара, а также ванну, душ в помещении и на открытом воздухе, а также круглосуточный персональный сервис.
Во время пребывания на курорте можно посетить несколько ресторанов и баров. В пляжном ресторане Seasalt, работающем в течение всего дня, подают блюда средиземноморской и ближневосточной кухни. Японский ресторан Umami с грилем теппаньяки и бар Yakitori, где подают коктейли в азиатском стиле — идеальные места для вечернего ужина. Здесь также есть кафе Pibati, где можно перекусить, а также ресторан The Shack, где устраиваются частные пикники, барбекю на закате и ужины при свечах.
В этом отеле Alila, построенном в истинно курортном стиле, работает спа-центр с четырьмя двухместными процедурными кабинетами, круглосуточный фитнес-центр и пейзажный бассейн на берегу моря.
Стоимость номеров начинается от 660 долларов в сезон дождей — с середины мая по ноябрь, и 900 долларов с января по март.
Hilton Maldives Amangiri Resort & Spa
Флагманский бренд Hilton только что открыл потрясающий новый отель на Мальдивах: Hilton Maldives Amangiri Resort & Spa. Это четвертый отель Hilton в стране.
Международный аэропорт Мале находится всего в 20 минутах езды на скоростном катере, и путешественникам не нужно беспокоиться о том, чтобы добраться туда на гидросамолете. И голодными они тоже не останутся. В отеле есть шесть баров и ресторанов, в том числе «Лаборатория коктейлей», где специалисты вручную готовят напитки на заказ, пляжный снэк-бар, бар с шампанским и джином и романтический ресторан высокой кухни, где подают экологически чистые морепродукты.
После обеда гости могут отдохнуть в одной из 109 вилл на пляже и над водой. Во всех есть бассейн и ванна с видом на океан. В роскошном спа-салоне Amangiri рекомендуем попробовать увлажняющее обертывание для тела и лица.
Сегодня сутки в вилле с одной спальней над водой обойдутся в 793 доллара США, в высокий сезон, в январе, цены подскакивают до 1 000 долларов за ночь.
Conrad Maldives Rangali Island
Спустя 25 лет после того, как Conrad Maldives Rangali Island изменил образ отдыха на Мальдивах, культовый отель получил ошеломляющее обновление. Появились новые интерьеры у вилл над водой в части острова, предназначенной только для взрослых. Обновился «шведского стол», доступный в течение всего дня, а также бар Rangali и ресторан Vilu под открытым небом. Открылись новые подростковый и детский клубы, тренажерный зал и дайв-центр. А спа-центр над водой и вовсе создали заново.
Ну а самые знаковые места курорта удалось сохранить. Это Мурака — первая в мире подводная вилла и подводный ресторан «Итхаа».
Снять виллу на пляже в низкий сезон можно за 779 долларов за ночь. А вот ближе к зиме цены вырастут значительно — до 1 600 долларов за ночь в виллу над водой.
Рядом со знаменитым Тобольским кремлем построят новый четырехзвездочный отель. В его сооружение вложат около 307 миллионов рублей, в том числе 20 миллионов целевого займа. Об этом сообщает информационный центр правительства Тюменской области. далее
Рядом со знаменитым Тобольским кремлем построят новый четырехзвездочный отель. В его сооружение вложат около 307 миллионов рублей, в том числе 20 миллионов целевого займа. Об этом сообщает информационный центр правительства Тюменской области.
Новый отель появится в составе гостиничного комплекса «Георгиевская». Дизайн здания будет современным и сдержанным. Его классический стиль спроектируют с учетом облика исторического района.
Строительство корпуса позволит обеспечить новые рабочие места для 20 человек. Сейчас на предприятии работают более 55 сотрудников. Новый отель позволит повысить уровень сервиса в сфере гостиничного бизнеса в Тобольске и увеличить номерной фонд.
Напомним, что в Тюменской области существуют специальные меры поддержки для субъектов малого и среднего бизнеса. Такие предприятия могут получить целевые займы на расширение. Подать заявку можно в инвестиционное агентство региона.