Городу не хватает офисов. Их число может вырасти за счет заказчиков, способных возводить собственные офисные центры или арендовать готовые. Одним для этого нужен центр, другие осваивают периферию. Свободных офисных площадей в Екатеринбурге почти не осталось. По данным Уральской палаты недвижимости (УПН), в классе В («бизнес») их доля — 2,8%, в классе В+ («бизнес» с премиальными опциями) — 1,5%, в классе А («элит») — 0,5%. «Арендаторам, особенно крупным, оперативно подыскать помещение не так просто, — говорит аналитик УПН Константин Октаев. — Те, кому это удается, сталкиваются с большой нагрузкой на бюджет — за минувшие четыре квартала ставки аренды выросли в среднем на 60%». Выбор ограничен Самые дорогие офисы — в БЦ «Высоцкий», где квадратный метр обходится в три тысячи рублей в месяц. По словам владельца бизнес-центра Андрея Гавриловского, поднимат... далее
Городу не хватает офисов. Их число может вырасти за счет заказчиков, способных возводить собственные офисные центры или арендовать готовые. Одним для этого нужен центр, другие осваивают периферию. Свободных офисных площадей в Екатеринбурге почти не осталось. По данным Уральской палаты недвижимости (УПН), в классе В («бизнес») их доля — 2,8%, в классе В+ («бизнес» с премиальными опциями) — 1,5%, в классе А («элит») — 0,5%. «Арендаторам, особенно крупным, оперативно подыскать помещение не так просто, — говорит аналитик УПН Константин Октаев. — Те, кому это удается, сталкиваются с большой нагрузкой на бюджет — за минувшие четыре квартала ставки аренды выросли в среднем на 60%». Выбор ограничен Самые дорогие офисы — в БЦ «Высоцкий», где квадратный метр обходится в три тысячи рублей в месяц. По словам владельца бизнес-центра Андрея Гавриловского, поднимать цены позволяет растущий спрос. «Арендаторы, которым «Высоцкий» не по карману, съезжают, и через пару недель находятся претенденты, согласные на наши условия, — говорит он. — Бизнес готов переплачивать за аренду, потому что денег на рынке много — раньше их выводили за границу, а сейчас такой возможности нет». По словам Гавриловского, при высокой себестоимости офисных центров, растущей быстрее арендных ставок, девелоперам выгоднее строить жилье. По этой причине доля офисов и коворкингов во второй очереди «Высоцкого» будет невелика — большую часть площадей займут апартаменты, рестораны, гостиница и развлекательный центр. «Если придет заказчик и будет плакаться, что ему сильно нужен офис, мы, возможно, увеличим долю арендных площадей, хотя нам это не очень интересно», — говорит девелопер. Андрей Бриль, председатель совета директоров «Корин-холдинга», эксплуатирующего собственные бизнес-центры, подтверждает — из-за краткосрочных кредитов и высокой процентной ставки строительство офисов становится убыточным. В начале нулевых такие проекты окупались за три года, а теперь срок увеличился до 12-15 лет, поясняет он. Бизнес-центров в городе почти не строят, соглашается Константин Октаев. По его прогнозам, в 2024-2025 годах суммарная площадь новых офисов едва ли превысит 70 тысяч кв. метров при ежегодной потребности не менее 50 тысяч кв. метров. «Бума в сфере офисной недвижимости мы не ожидаем, — говорит аналитик. — Частично потребность в офисных пространствах будет закрываться за счет площадей в новых жилых комплексах. Такой формат в большей степени актуален для территорий за пределами центра города». Тем, кому нужен офис, проще купить/арендовать здание целиком или построить по своему проекту. Девелоперы считают, что схема с одним клиентом позволяет сократить сроки запуска объекта, составляющие обычно не меньше пяти лет, и частично снизить расходы, связанные с отделкой помещений. Одни строят в центре Головной офис на улице Куйбышева — монолитное 17-этажное здание, способное выдержать подземные толчки свыше пяти баллов, — Уральский Сбербанк открыл в 2012 году. Заказчик предусмотрел автономное энергоснабжение, необходимое при эксплуатации денежных хранилищ, сейфовых помещений и комнат хранения оружия. Перед запуском здание отключали от источников энергии, чтобы проверить работу дизельных генераторов. Тогда же из подразделений, работавших в разных районах, в центр города перевели 1300 сотрудников. Позже банк занял еще два здания рядом с кафедральной площадью, объединяющей штаб-квартиру Группы Синара, Свято-Троицкий кафедральный собор и «Атриум Палас Отель». По словам Владислава Шиленко, управляющего Свердловским отделением Сбербанка, речь идет уже о кластере «Сбера», отвечающем потребностям компании в техническом оснащении, безопасности и масштабах задач. В бизнес-центре Neboplaza — в 200 метрах от головного офиса — «Сбер» открыл технохаб для IT-специалистов, которые разрабатывают и поддерживают цифровые продукты банка. По замыслу, технохаб поможет расширить эту практику и создать новые рабочие места. «Сегодня «Сбер» — один из ключевых партнеров в экономическом и технологическом развитии города и региона, и размещение в центре соответствует этому статусу, — говорит Шиленко. — Мы используем здания не только для работы сотрудников, но и для коммуникаций с клиентами, партнерами, органами власти. На наших площадках регулярно проходят деловые конференции, митапы, экскурсии и лекции. «Сбер» — точка притяжения для экспертного и IT-сообщества, бизнеса, студентов. Безусловно, центр города больше подходит для этих целей». Клиентские офисы «Сбера», рассчитанные на предпринимателей и частных лиц, работают во всех районах Екатеринбурга. Другие выбирают окраину Другим путем пошла компания «СКБ Контур». К 2009 году ее сотрудники работали в арендованных помещениях БЦ «Парус», бухгалтерия — в Орджоникидзевском районе, офис продаж — на Шевелева, Мамина-Сибиряка и Космонавтов. Руководители планировали объединить все подразделения в одном месте. Девелоперы предлагали «СКБ Контуру» возвести здание в центре Екатеринбурга. По мнению первых лиц, у такого варианта были недостатки, связанные с дефицитом свободного пространства и особыми нормативными требованиями к офисам IT-компаний. В частности, аккредитованный Удостоверяющий центр «СКБ Контур», выпускающий электронные подписи и машиночитаемые доверенности, должен находиться в полностью изолированном помещении, оборудованном системами безопасности и видеонаблюдения. «Вопрос о флагманских офисах компаний можно свести к объему ресурсов, которые бизнес готов вложить в собственную штаб-квартиру или технохаб, — говорит Александра Батина, директор по персоналу «СКБ-Контур». — Также важную роль играют долгосрочные планы компании. Так, главный офис «СКБ Контур» на Широкой Речке изначально проектировали большим — мы знали, что понадобится большое количество специалистов». Строить офис начали в 2014 году на Широкой Речке, в границах улиц Суходольской и Светлореченской, где компания могла рассчитывать на территорию большей площади. К весне 2021 года у «СКБ-Контура» было два 10-этажных здания для топ-менеджмента, разработчиков ПО, внедренцев, администраторов, техподдержки, HR-службы и других сотрудников. По словам Батиной, современный комфортный офис повышает привлекательность компании-работодателя независимо от локации. Трансфер к месту работы и обратно, маршруты которого охватывают разные районы города, может усилить HR-бренд и показать сотрудникам, что работодатель о них заботится, считает директор по персоналу. В дальнейшем на территории площадью 16,8 га компания планирует построить IT-деревню «Контур-Парк» — екатеринбургский аналог Кремниевой долины. Не в центре Екатеринбурга находится и большая часть клиентских офисов «СКБ Контура», связанных с разными районами города. По данным компании, самый посещаемый офис — в БЦ «Саммит», самый северный — на проспекте Космонавтов — закрывает потребности клиентов Орджоникидзевского района. При этом в «СКБ-Контуре» соглашаются, что совсем без офисов в центральных районах компании не обойтись. Административные границы центра Екатеринбурга, в отличие от большинства городов-миллионников, не закреплены ни в одном официальном документе. Поэтому для города «центр» — скорее маркетинговый термин, который каждый понимает по-своему. Это создает проблемы и для мэрии, и для разных секторов бизнеса. В связи с этим РБК Екатеринбург организует очно-заочную дискуссию — инфраструктурный форум «Центр решений РБК». В течение июня редакция будет публиковать интервью, колонки и аналитику, где эксперты рассмотрят центр города с разных точек зрения. А 26 июня состоится панельная дискуссия, в ходе которой редакция вместе с представителями городской власти и предпринимателями определит, где должны проходить административные границы центра. Выводы будут оформлены в меморандум и направлены мэру Алексею Орлову.
© 2025 ООО "Мегасофт"
