Торгово-развлекательный центр "Европолис", ранее называвшийся "Золотой Вавилон", реконструируют в Москве к 2021 году, сообщили во вторник в пресс-службе Мосгосстройнадзора. далее
Торгово-развлекательный центр "Европолис", ранее называвшийся "Золотой Вавилон", реконструируют в Москве к 2021 году, сообщили во вторник в пресс-службе Мосгосстройнадзора.
"Срок действия разрешения на строительство – до декабря 2021 года. Источник финансирования – средства инвестора", – отметил глава ведомства Олег Антосенко.
Он добавил, что торговый комплекс уже получил разрешение на реконструкцию. В ходе работ планируется обновить эскалаторы, модернизировать атриумы, фудкорт и кинотеатр. Также в комплексе появится дополнительное освещение торговых галерей. Кроме того, будет обновлен главный вход в торговый центр со стороны проспекта Мира и по периметру здания появятся новые.
В ходе работ также обновят фасады здания, на них появятся панели контрастных цветов и витражи.
ТРЦ "Золотой Вавилон" был переименован в 2019 году в "Европолис". Он расположен по адресу: проспект Мира, д.211, корп.2. Общая площадь составляет более 240 тыс. кв.м.
Ранее сообщалось, что компания FortGroup (собственник объекта) намерена провести реконцепцию объекта, вложив в это от 100 тысяч рублей за кв.м, что сопоставимо с затратами на новое строительство.
В Москомархитектуры сообщали, что проект реконструкции разработан АО "Форт Групп Девелопмент" и согласован ведомством.
Ювелирная сеть «585 золотой» объявила о закрытии магазинов по всей стране, пишет «Коммерсантъ». На сайте компании говорится, что сеть уже закрыла 45 точек в регионах, работа еще четырех магазинов будет прекращена в ближайшее время. далее
Ювелирная сеть «585 золотой» объявила о закрытии магазинов по всей стране, пишет «Коммерсантъ». На сайте компании говорится, что сеть уже закрыла 45 точек в регионах, работа еще четырех магазинов будет прекращена в ближайшее время.
По словам источника издания в ювелирной отрасли, сеть также остановила закупку украшений. «585 золотой» не заключает новых контрактов по аренде площадей, компания отказалась от проектов, которые были на этапе стройки, добавил один из консультантов на рынке торговой недвижимости. В «585 золотой» не стали комментировать данную информацию.
«585 золотой» работает на рынке с 2002 г. В сеть входит около 900 магазинов в России и странах СНГ. По данным «Infoline-аналитики», эта сеть является крупнейшим продавцом ювелирных изделий в России с выручкой почти 21 млрд руб. без НДС по итогам 2019 г.
Гендиректор Гильдии ювелиров России Эдуард Уткин отметил, что стоимость сырья для ювелирных изделий исчисляется в валюте. По его словам, из-за обвала рубля в марте драгоценные камни и металлы поднялись в цене на 35%. При этом украшения – это не предмет первой необходимости, на фоне распространения коронавируса интерес к ним упал, добавил он. Продажи ювелирных сетей в России в марте сократились на 70–90%, уточнил Уткин. Он считает, что финансовые проблемы испытывают все участники рынка.
"Связной" призывает собственников объектов торговой недвижимости к снижению арендных ставок на фоне падения офлайн-продаж, сообщили в пресс-службе ритейлера. далее
"Связной" призывает собственников объектов торговой недвижимости к снижению арендных ставок на фоне падения офлайн-продаж, сообщили в пресс-службе ритейлера.
"В связи с падением потребительской активности в оффлайн, в том числе из-за последних событий с коронавирусной инфекцией, российский ритейл столкнулся с рядом проблем, которые невозможно разрешить без совместных усилий с представителями рынка недвижимости. При текущем положении дел, запуск новых магазинов и развитие имеющихся торговых точек в оффлайн не представляется возможным. Отдельные игроки уже откликнулись на просьбу о временном снижении арендных ставок и начали предоставлять скидки в размере до 50%. Мы призываем весь рынок последовать позитивному примеру и попытаться вместе выйти из сложившихся обстоятельств", — говорится в сообщении компании.
По данным ритейлера, за последние две недели объём трафика в российских торговых центрах сократился на 30% на фоне роста онлайн-продаж.
"Связной" (объединяет магазины под брендами "Связной" и "Евросеть") — крупнейшая по количеству собственных торговых точек розничная сеть в сегменте высоких технологий и крупнейший онлайн-продавец смартфонов в России. У компании более четырёх тысяч магазинов в 1200 городах России.
Общероссийское совещание на тему о господдержке отрасли торговой недвижимости в условиях резких изменений условий деятельности провел с 19 по 20 марта 2020 года Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ). далее
Общероссийское совещание на тему о господдержке отрасли торговой недвижимости в условиях резких изменений условий деятельности провел с 19 по 20 марта 2020 года Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ).
В обсуждении участвовали представители как ведущих девелоперских и управляющих компаний, так и несетевых торговых центров по всей России.
По результатам совещания представителями РСТЦ было сформировано обращение на имя министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова (документ имеется в распоряжении редакции Shopandmall.ru).
В документе были предложены некоторые меры по поддержке организаций, работающих в индустрии торговой недвижимости, со сроком как минимум до конца текущего года:
- острочить уплату НДС и налога на прибыль до 31 января 2021 года;
- временно отменять остальные налоговые платежи (по земельному налогу и налогу на имущество - включая 2019 год);
- снизить ставку НДС до уровня 18%;
- временно отменить арендные платежи за земельные участки, находящиеся в государственной собственности, на которых расположены здания торговых центров;
- предоставить возможность отсрочки всех коммунальных платежей;
- ввести мораторий на начисление и выплату процентов по заключённым собственниками торговой недвижимости кредитным договорам;
- поддержать реструктуризацию кредитов государственными гарантиями;
- ввести мораторий на внеплановые проверки торговых центров (кроме проверок в области санитарного надзора в связи с вирусом COVID-19).
«Мы будем продолжать и усиливать диалог с государством по стратегии выживания торговых центров, как важнейших узлов социальной инфраструктуры», - отмечается в принятом документе.
Арендные каникулы сроком на один месяц предложила компаниям, занимающимся ресторанным бизнесом, инвестиционная компания Millhouse, 21 марта сообщает Коммерсант. далее
Арендные каникулы сроком на один месяц предложила компаниям, занимающимся ресторанным бизнесом, инвестиционная компания Millhouse, 21 марта сообщает Коммерсант.
Millhouse, управляющий активами Романа Абрамовича, направил соответствующее письмо рестораторам, которые работают в торговых центрах в Москве и многофункциональном центре «Новая Голландия» в Санкт-Петербурге.
«Мы заинтересованы в продолжении арендных отношений и предлагаем освобождение от арендной платы сроком на один месяц», — говорится в письме, которое получили арендаторы компании Millhouse, занимающиеся общепитом.
При этом пока что нет информации о том, что Millhouse готовится предоставить арендные каникулы всем своим клиентам.
В то же время ключевые собственники офисной и торговой недвижимости рассматривают в настоящий момент различные сценарии, среди которых есть и месячные арендные каникулы для всех клиентов, перешедших на удаленную работу.
Но с условием: деньги будут выделены только после судебного решения и оценки стоимости.
На рассмотрение Законодательного собрания Пермского края был вынесен пакет поправок к бюджету на 2020-2022 годы. Среди предложений правительства – выделение 500 млн рублей на далее
Но с условием: деньги будут выделены только после судебного решения и оценки стоимости.
На рассмотрение Законодательного собрания Пермского края был вынесен пакет поправок к бюджету на 2020-2022 годы. Среди предложений правительства – выделение 500 млн рублей на приобретение или изъятие земельных участков и объектов недвижимого имущества по ул. Монастырской, 2Б. По этому адресу находится недостроенный торговый центр «Магнат». Объект стал поводом судебного разбирательства между собственником и властями. Тяжба продолжается на протяжении двух лет.
Вопрос о предоставлении средств из краевого бюджета на эти цели вызвал вопросы у депутатов. Обсуждение проходило в том числе и между первым и вторым чтениями законопроекта в рамках одного пленарного заседания.
Как пояснила Business Class председатель бюджетного комитета Заксобрания Пермского края Елена Зырянова, множественные вопросы вызвал факт судебных разбирательств вокруг объекта. «Решается вопрос о законности строения. Говорить о выкупе здания, пока не завершены судебные процессы, мы посчитали преждевременным. Но смогли зарезервировать деньги на возможный выкуп по просьбе правительства. При этом учтена поправка, предусматривающая, при каких условиях будут открыты эти бюджетные ассигнования. Речь идет о судебном решении, принятии дополнительного постановления правительства на определение механизма выкупа в рамках проекта реконструкции набережной и строительства там трамвайной ветки, а также исходя из результатов оценки стоимости выкупа. Дело в том, что в случае признания здания незаконно построенным, конечная цена его будет ниже. И практически будет решаться вопрос о выкупе земельных участков», – пояснила Елена Зырянова.
Один из депутатов также подтвердил информацию о возникших у парламентского корпуса вопросах. «Ситуация неоднозначная. Деньги заложили, но это не значит, что они пойдут именно на выкуп здания. Судебного решения еще нет, поэтому процесс длительный. Кроме того, руководство региона поменялось, поэтому, может, и не потребуется тратить полмиллиарда на выкуп здания и снос», –поделился собеседник.
Напомним, цифра в 500 млн рублей определена исходя из планируемой оценки рыночной стоимости выкупаемого объекта. Она будет уточнена после получения оценочного отчета о стоимости.
Собственник объекта – ООО «Магнат» – получил разрешение на реконструкцию магазина рядом с Речным вокзалом в 2005 году. Через четыре года департамент градостроительства и архитектуры (ДГА) администрации Перми выдал компании разрешение на строительство ТРЦ площадью 5 тыс. кв. метров. Повторное разрешение компания получила в мае 2015 года. Изначально ДГА отказал в его выдаче, но это решение было оспорено в арбитражном суде.
Строительство стартовало в июле 2016 года. В шестиэтажном (включая подземный этаж) здании площадью 10,5 тыс. кв. метров планировалось разместить развлекательный комплекс, включающий ресторан, гостиницу, магазины, а также установить детские аттракционы.
Через два года после начала стройки краевой минстрой проверил ДГА и посчитал выдачу разрешения на возведение ТРЦ противоречащим Градостроительному кодексу. Департамент отозвал документ, в тот момент объект был готов на 90%. Собственник обратился в суд. Кроме городских властей против возведения здания выступала краевая инспекция по охране объектов культурного наследия. Ведомство пытается доказать, что ТЦ является самовольной постройкой и подлежит сносу.
Ранее специалисты из Московского государственного строительного университета провели экспертизу и заключили, что здание у Речного вокзала не несет угрозы жизни и здоровью граждан. Власти не согласились с результатами и ходатайствовали о назначении новой экспертизы.
Организаторы выставки MAPIC Russia приняли решение перенести мероприятие на 16-18 сентября 2020. далее
Организаторы выставки MAPIC Russia приняли решение перенести мероприятие на 16-18 сентября 2020.
«Мы со всей серьезностью отнеслись к этому решению. На протяжении многих месяцев наша команда готовила это мероприятие для вас – аудитории специалистов и российского бизнеса, и несмотря на то, что перенос проекта – крайняя мера, бескомпромиссным для нас является приоритетное внимание здоровью и безопасности всех участников», - прокомментировали в Reed Exhibitions Russia.
«После консультаций с нашими экспонентами, посетителями и партнерами мы приняли решение перенести выставку MAPIC Russia 2020 на 16-18 сентября 2020. Здоровье наших клиентов, партнеров и сотрудников является важнейшим приоритетом. Мы со всей серьезностью отнеслись к этому решению. На протяжении многих месяцев наша команда готовила это мероприятие для вас – аудитории специалистов и российского бизнеса, и несмотря на то, что перенос проекта – крайняя мера, бескомпромиссным для нас является приоритетное внимание здоровью и безопасности всех участников.
Наша миссия неизменна – проект должен обеспечивать максимальную ценность для клиентов и сервис в атмосфере безопасности и спокойствия. Учитывая это, мы уже занялись разработкой инструментов, которые позволят индустрии двигаться вперед в сотрудничестве в это нелегкое время.
Команда MAPIC Russia находится на постоянной связи с клиентами проекта и теми специалистами, кто планировал посетить выставку. Мы открыты к вопросам и готовы оказать всю необходимую поддержку. Благодарим профессиональное сообщество за поддержку и будем рады увидеться в сентябре», - прокомментировала гендиректор Reed Exhibitions Russia Анна Дычева-Смирнова.
Торговый центр в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы был построен на месте недостроенного аквапарка. далее
Торговый центр в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы был построен на месте недостроенного аквапарка.
Торгово-развлекательный центр Kvartal West в составе одноименного многофункционального центра получил разрешение на ввод в эксплуатацию. Как сообщает пресс-служба Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы, новому объекту присвоен адрес: Аминьевское шоссе, дом 6А.
Торговый центр в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы был построен на месте недостроенного аквапарка, строительство которого началось еще в 1997 году и прекратилось в 2001 году. Инвестором и девелопером комплекса выступила группа компаний «Ташир», один из крупнейших в Москве собственников торговой недвижимости и владелец сети торгово-развлекательных центров «Рио».
Общая площадь многофункционального комплекса переменной этажности составляет 124 800 квадратных метров, арендная площадь - около 68 000 кв.м. В числе арендаторов торговой галереи заявлены «Перекресток», «Эльдорадо», Familia, «Детский мир», Rendez-Vous, H&M, Gloria Jeans, Kari, и другие магазины федеральных сетей.
Согласно концепции, в составе торгово-развлекательного центра Kvartal West откроются фитнес-клуб с бассейном, пятизальный кинотеатр, кафе и рестораны и зона коворкинга. Кроме того, комплекс получит эксплуатируемую крышу с парком для отдыха. В составе МФК также откроются офисы и апартаменты. Паркинг будет рассчитан на 738 автомобилей.
Вторым по числу открытий в 2019 г. ритейлером стала сеть магазинов одежды Familia, сообщает «Интерфакс». далее
Вторым по числу открытий в 2019 г. ритейлером стала сеть магазинов одежды Familia, сообщает «Интерфакс».
Международная консалтинговая компания Knight Frank составила рейтинг самых быстрорастущих российских ритейлеров 2019 г. Наибольший прогресс в развитии показал «Детский мир» - сеть открыла 85 новых магазинов в 13 регионах России, включая Москву и Санкт-Петербург.
Второе место в рейтинге заняла сеть магазинов Familia, запустившая 46 торговых точек в 20 регионах. Среди DIY-ритейлеров больше всего открытий пришлось на сети «Леруа Мерлен» (11 гипермаркетов и 2 магазина нового городского формата) и HOFF (3 гипермаркета и 8 магазинов мини-формата).
«Сокращение объема ввода новых торговых центров в столице и в крупных городах-миллионниках России стимулирует экспансию как федеральных, так и международных брендов, работающих на региональных рынках, в новые локации. В прошлом году мы наблюдали активный рост сетей именно за счет выход в города с населением менее 300 тыс. человек и в соседние регионы, особенно в ЦФО, СЗАО и ДВФО», - прокомментировала ситуацию директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева.
Росимущество снова выставило на торги арестованное имущество завода Минобороны далее
Росимущество снова выставило на торги арестованное имущество завода Минобороны
Территориальное управление Росимущества выставило на вторичные торги помещение бывшего Военторга в Воронеже, следует из документов тендера. Многие годы оно сдается в аренду обувному бутику Monte Rosso [принадлежит воронежской группе «Абсолют»] у Советской площади.
Арестованное судебными приставами имущество принадлежит должнику – воронежскому заводу Минобороны АО «172 центральный авторемонтный завод» («172 ЦАРЗ»). За счет продажи непрофильного актива руководство планирует погасить долги по зарплате.
Помещение площадью 509,4 кв. м на ул. 25 Октября, 48 выставлено на торги по начальной цене в 39,9 млн рублей. Шаг аукциона составляет 398,6 тыс. рублей. Заявки принимают до 3 апреля, победителя определят 8 апреля.
Арендуемая Monte Rosso недвижимость уже выставлялось на торги по более высокой стоимости – за 46,9 млн рублей. Однако 5 марта 2020 года тендер не состоялся по причине единственного участника. Заявку подал лишь ИП Доренко Владислав Маркович. По данным «Времени Воронежа», ИП Доренко арендует помещение у «172 ЦАРЗ» в данный момент.
Напомним, руководство воронежского «172 ЦАРЗ» заявило о продаже непрофильных активов для погашения долгов перед сотрудниками. Со 2 марта на заводе, принадлежащем Министерству обороны РФ, под увольнения попали 153 работника. Как писало «Времени Воронежа», сокращение связано с долгами по зарплате и финансовыми проблемами предприятия. Завод находится под угрозой банкротства.
Долги образовались с декабря 2018 года из-за того, что проплаты по госзаказам приходили только спустя несколько месяцев после сдачи. Деньги сразу шли на погашение долгов перед работниками. Сейчас, по словам гендиректора Вячеслава Климова, на предприятии хватает средств только на выплату текущей зарплаты рабочим, занятым на исполнении гособоронзаказа.
По данным Железнодорожного райсуда Воронежа, судебные приставы на основании исполнительного документа о взыскании задолженности наложили арест на помещение на ул. 25 Октября, 48 с мая 2019 года. В сентябре ООО «Рада» подготовило оценку рыночной стоимости объекта, которая составила 35,1 млн рублей с учетом НДС.
«172 ЦАРЗ» не согласился с результатами оценки и подал иск на приставов, следует из материалов суда. На заводе настаивали, что 509,4 кв. м в данной районе Воронежа должны стоить не менее 75 млн рублей. В ходе судебного разбирательства была установлена новая рыночная стоимость, которая устроила завод – 56,3 млн рублей с учетом НДС. Суд принял сторону завода.
«172 ЦАРЗ» является старейшим заводом Воронежа по ремонту и производству военной техники, основан в сентябре 1945 года, в 2000-х был акционирован. По данным Kartoteka.ru, АО «172 ЦАРЗ» зарегистрировано в Воронеже в 2009 году. Уставный капитал составляет 1,361 млрд рублей. Генеральным директором с 20 мая 2019 года является Вячеслав Климов. Владельцами являются АО «Спецремонт» (51%) и Минобороны России (49%). В свою очередь, АО «Спецремонт» полностью принадлежит Минобороны РФ, а 30 января 2020 года арбитражный суд Москвы признал акционерное общество банкротом. Выручка «172 ЦАРЗ» за 2018 год составила 181,2 млн рублей, чистый убыток – 134,7 млн рублей.
В ближайшее время в Петербурге начнет работу новая сеть магазинов подарков и сувениров «Гоголь-Моголь». Ее развивает объединенная розничная сеть «Читай-город — Буквоед», которая с прошлого года «ведет работу над повышением собственной эффективности». далее
В ближайшее время в Петербурге начнет работу новая сеть магазинов подарков и сувениров «Гоголь-Моголь». Ее развивает объединенная розничная сеть «Читай-город — Буквоед», которая с прошлого года «ведет работу над повышением собственной эффективности».
Подарки на бульваре
Как рассказали в компании, открытие первых трех магазинов намечено на ближайшее время. Их местоположение компания не раскрывает, однако из объявлений о найме персонала ясно, что речь идет о трех торговых центрах: «Атмосфера», «Европолис» и «Французский бульвар». Как узнал РБК Петербург, ретейлер ведет переговоры о размещении своих магазинов и в других торговых комплексах. В частности, факт переговоров с собственниками «Гоголь-Моголь» подтвердила Людмила Рева, коммерческий директор SRV (управляет торговыми центрами «Охта-Молл» и «Жемчужная плаза»).
Сейчас под брендом «Гоголь-Моголь» работают семь магазинов в Москве, Саратове и в Новосибирске. В перспективе пяти лет «Читай-город — Буквоед» рассчитывает открыть до 100 магазинов сети по всей России. Инвестиции в их запуск — до 1 млрд руб., писал ранее «Коммерсантъ» со ссылкой на данные компании.
Напомним, что в прошлом году объединенная розничная сеть начала ребрендинг общей стоимостью около 100 млн руб. Эта работа призвана повысить «экономическую эффективность сети», говорил гендиректор сети «Читай-город-Буквоед» Михаил Иванцов.
Хватит одного
«Выход новой сети «Гоголь-Моголь» через такие качественные проекты, как «Европолис» и «Французский бульвар», можно считать отличным стартом», — говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International в Санкт-Петербурге Ирина Царькова. Она добавляет, что сегодня сети стремятся расширять свой профиль, предлагая не только сувениры и подарки, но и аксессуары, товары для дома, косметику, гаджеты и игрушки.
В Петербурге в схожем формате уже работают сети Modi Fun shop (10 магазинов), Zakka (2) и Lillko (8), однако их доля в общей структуре арендаторов торговых центров крайне невелика. «Удачным для открытия первого магазина можно назвать комплекс, в котором еще не был открыт ни один из перечисленных брендов, поскольку ассортимент и ценовая политика у них сходна. Как правило, одного магазина такого формата для ТЦ достаточно», — говорит консультант отдела стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге Александра Камаева. По ее словам, средний чек у таких форматов достаточно низкий, при этом процент стихийной покупки очень высокий. Она напоминает, что большой объем подарочной продукции представляет также сеть «Республика», равно как и сам «Буквоед».
В ответ на вопрос, не опасается ли «Читай-город — Буквоед», что магазины новой сети будут оттягивать на себя часть покупателей «Буквоеда», в компании подчеркнули, что сувенирная сеть «Гоголь-Моголь» — это самостоятельный проект, который не зависит от деятельности книжных «Буквоедов» и отличается от них позиционированием. Если «Буквоед» работает над продвижением культуры чтения, то «Гоголь-Моголь» в ассортименте представляет «милые и необычные вещи»: интерьерные аксессуары, подарки, сувениры и товары для творчества, сообщили в компании.
Справка
По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Буквоед» на 100% принадлежит АО «Национальная книжная сеть». Оборот «Буквоеда» в 2018 году составлял 3,5 млрд руб., чистая прибыль ООО «Буквоеда» — 32 млн руб. По итогам 2019 года компания ожидала роста выручки на 10%, прибыли — до 50%. Сеть «Буквоед» насчитывает в Петербурге 94 магазина, как в торговых центрах, так и в стрит-ретейле.
Эксперты компании PwC представили результаты исследования рынка торговой недвижимости и рассказали, что ждет торговые центры с период с 2020 по 2030-е годы. далее
Эксперты компании PwC представили результаты исследования рынка торговой недвижимости и рассказали, что ждет торговые центры с период с 2020 по 2030-е годы.
ПОТРЕБИТЕЛЬ 2020-Х Последние десятилетия торговый сегмент был ориентирован на поколения X и Y, но в недалеком будущем ситуация существенно изменится. В течение 10 лет поколение Х перестанет быть самым платежеспособным, в то время как доходы миллениалов и поколения Z существенно вырастут, и именно они станут основным источником спроса для торговых центров (к 2028 г. они составят более 60% покупателей). Следовательно, ключевым фактором успешного функционирования торговых объектов станет понимание потребностей новых покупателей. Вопреки распространенному мнению, поколения Y и Z не покупают товары только онлайн, они посещают традиционные торговые центры, но при этом ожидают получить пользовательский опыт, отличный от того, который существовал в прошлом. Большинство миллениалов хотят иметь такую возможность шопинга, в котором онлайн- и офлайн-каналы взаимосвязаны друг с другом. Олег Малышев, партнер, руководитель практики оказания консалтинговых услуг компаниям сектора недвижимости PwC: «Новое поколение потребителей и активное развитие технологий станут основными факторами, которые окажут ключевое влияние на сегмент торговой недвижимости в ближайшее десятилетие. Смена потребительского поведения и потребности нового поколения покупателей уже сегодня вынуждают ритейлеров адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Для ритейлеров вызовом станет не только рост доли онлайн-торговли и интеграция онлайн- и офлайн-каналов, но и необходимость персонализации сервисов и быстрое реагирование на меняющиеся тренды как розничной торговли, так и глобальной экономики». Ключевые привычки основных потребительских групп Представители поколения X (1960-е – до 1980 г.) на сегодняшний день являются самой платежеспособной группой покупателей и основными посетителями классических торговых центров. При этом в условиях экономических изменений их потребительские привычки сегодня сочетают в себе офлайн- и онлайн-шопинг. Ключевым фактором для принятия решения о покупке у них является информация, получаемая онлайн: широкий выбор, возможность сравнения цен, отзывы о товаре. Доля этой группы к концу десятилетия сократится с 52% до 37%. Поколение Y (1980-е – до 2000 г.) демонстрирует гораздо большую избирательность и потребность в индивидуальном подходе и кастомизации при выборе продуктов и услуг. Их жизнь в значительной степени связана с технологиями: для 68% миллениалов важна омниканальность при совершении покупок. По опросам PwC, 86% потребителей данного поколения совершают покупки онлайн не менее одного раза в месяц. Доля этой группы к концу десятилетия увеличится с 37% до 38%. Поколение Z (после 2000 г.), доля которого в 2028 г. составит 25% (по сравнению с нынешними 3%), родилось и взрослеет в эпоху повсеместного присутствия цифровых технологий. Для них важную роль играют пользовательский опыт в онлайне и офлайне, интерактивность, возможность обратной связи. На 80% покупок этого поколения оказывают влияние социальные сети (Instagram, YouTube и другие). КАК ИНТЕРНЕТ-РИТЕЙЛ МЕНЯЕТ РЫНОК ТЦ
Снижение посещаемости В 2019 г. Россия вошла в топ-5 стран с самыми быстрорастущими рынками онлайн-торговли. В 2018 г. рынок интернет-торговли в России вырос до 1,89 трлн руб. и составил около 4% от оборота розничной торговли. Таким образом, российский рынок интернетторговли будет активно развиваться и к 2023 г. может занять около 6% от оборота розничной торговли при пессимистическом прогнозе и 8,5% – при оптимистическом. При этом доля московского рынка составляет около четверти от общего объема электронной торговли в России, в 2017 г. – 7%. При сохранении существующих темпов роста и увеличении количества покупателей, использующих онлайн-каналы, к 2030 г. рост доли интернет-покупок может составить от 8% до 12% от оборота розничной торговли. Благодаря развитию интернета, принцип locationlocation-location в торговой недвижимости утрачивает былую актуальность для многих категорий товаров: с ростом онлайн-торговли потребитель в меньшей степени зависит от местоположения магазина. Анализ исторических данных темпов роста онлайнторговли и динамики посещаемости торговых центров в европейских странах* показал, что при росте доли онлайнритейла на 1% посещаемость торговых центров снижается в среднем на 1,5% (без учета других факторов). Также стоит отметить, что динамика развития рынка интернет-торговли, в первую очередь в Московском регионе, сопоставима с ситуацией, которая наблюдалась в европейских странах 5–10 лет назад. Так, например, в Великобритании в 2007 г. доля онлайн-продаж составляла 3,4%, для сравнения в 2017 г. в России такая доля составляла 3,5%, для Москвы – около 5%. При этом в 2009–2019 гг. в Великобритании, по мере увеличения доли онлайн-торговли, посещаемость торговых центров снизилась в среднем на 15%. Экстраполируя полученные результаты, прогнозируемое снижение посещаемости в торговых центрах к 2030 г. составит до 11%. Алексей Князев, управляющий партнер Watcom Group, соучредитель Focus: «Безусловно, в результате роста онлайн-торговли люди будут меньше ходить в торговые центры. Для части объектов, которые будут инертно относиться к данной динамике и не предпринимать никаких мер, это негативно скажется на посещаемости. Если же торговый центр будет проводить анализ и сегментацию потребителей и сможет создать дополнительные источники привлечения трафика, то произойдет замещение потребности в товарах потребностью в опыте, который он не может получить онлайн. В этом случае падение трафика в таких объектах может замедлиться или вовсе остановиться. В будущем новые торговые центры будут запускаться в меньшем формате, снижение площади относительно среднего размера сегодняшних ТЦ составит 10–15%, при этом наиболее востребованными будут районные ТЦ арендопригодной площадью до 20 тыс. кв. м». Сокращение площадей Активный рост онлайн-торговли способствует переходу части ритейлеров к омниканальности (т. е. совмещению онлайн- и офлайн-каналов продаж) и существенно влияет на снижение занимаемых площадей в ТЦ. Наиболее активно развивающимися сегментами в данном направлении являются книги, бытовая техника и электроника, fashion (одежда, обувь и аксессуары), мебель и товары для дома. Практически полностью ушла в онлайн продажа музыкального и видео контента, что сократило присутствие его продавцов в офлайнмагазинах как по количеству торговых точек, так и занимаемых ими площадей. На основе изменения доли онлайн-продаж для основных сегментов на европейских рынках в 2010– 2018 гг. была спрогнозирована их динамика для России. Так, ожидается, что через 10 лет 50% объема продаж книг будет осуществляться через интернет (к примеру, такая ситуация уже сейчас отмечается в США и Великобритании). В 2019 году доля онлайн-продаж книг составляла 20%. Продажа бытовой техники и электроники через онлайн каналы к 2030 году будет достигать 43%. В связи с этим крупнейшие сети в данном сегменте в будущем будут менять форматы магазинов в торговых центрах преимущественно под шоурум/концепт-стор и пункты выдачи товара, приобретенного онлайн. В 2019 году доля онлайн-продаж бытовой техники и электроники составляла 25%. Прогнозируется увеличение практически в 2 раза доли онлайн-продаж в fashion-сегменте – до 22% по сравнению с 12% в 2019 году. При этом, с одной стороны, часть ритейлеров сокращают занимаемые площади в торговых центрах, с другой – онлайн-магазины выходят в офлайн (например, AliExpress или Lamoda). В сегменте мебели и товаров для дома доля онлайн-продаж возрастет с 10% в 2019 году до 16% к 2030 году. Анна Данченок, руководитель группы стратегического консультирования в секторе недвижимости PwC: «В ближайшие 10 лет следствием дальнейшего снижения площадей арендаторов и посещаемости торговых объектов станет уменьшение средней площади новых торговых центров. При этом в существующих объектах высвободится около 600 тыс. кв. м торговых площадей, или 9% от текущего объема арендопригодных площадей в Москве, которые потребуют реновации или радикально поменяют назначение». НОВЫЕ АРЕНДАТОРЫ ТЦ
Наталья Куваева, менеджер группы стратегического консультирования в секторе недвижимости PwC: «На фоне серьезных изменений в демографическом составе, платежеспособности потребителей и моделях розничного бизнеса, реконцепция устаревших форматов торговых объектов становится необходимостью. Около 50% ТЦ Москвы были введены в эксплуатацию практически 10 лет назад, именно они в наибольшей степени нуждаются сегодня в реконцепции». Согласно прогнозам PwC, в среднесрочной перспективе 1,2 млн кв. м арендопригодных площадей в торговых центрах потребуют реконцепции и модернизации. Максимальная концентрация объектов, требующих модернизации, наблюдается в центральной исторической части города и за пределами ТТК: на востоке (ТРЦ «Щелково»), юге (ТЦ «Черемушки»), северозападе (ТЦ «Гранд»). Перед собственниками и управляющими компаниями торговых объектов возникают такие задачи, как сохранение уровня заполняемости, пересмотр структуры арендаторов и поиск новых категорий якорей. Основными способами изменения концепции торгового пространства становятся: 1. Переформатирование и расширение развлекательной зоны. За последние 5 лет доля категории «Развлечения» в площади ТЦ выросла с 7% до 23%. Технически данный рост произошел за счет сокращения доли площадей в категории «Торговая галерея» и частичной переориентации магазинов в онлайн-формат. В долгосрочной перспективе ожидается дальнейший рост данной категории в структуре арендаторов ТЦ. Доля развлечений к 2030 г. составит около 30% арендопригодной площади ТЦ. Хотя уже сейчас в Москве отмечаются первые объекты, где развлекательная концепция занимает до трети площадей («Авиапарк», «Вегас Крокус Сити»). С высокой долей вероятности, именно концепция entertainment&education станет основным якорем проектов. К примеру в США с 2010 по 2019 г. доля занимаемой площади данного сегмента в торговых центрах увеличилась на 44%, наиболее значительный рост (в 4 раза) отмечается для активных развлечений (батутные парки, квесты, крытые аттракционы, лазертаг и др.). 2. Рост площадей, занятых общественным питанием и реализация концепций фудхоллов. Доля категории «Кафе и рестораны» в площади ТЦ за 5 лет выросла с 5% до 9%. В долгосрочной перспективе доля food&beverage составит до 20% арендопригодной площади ТЦ к 2030 году. 3. Сокращение доли продуктового ритейла. Увеличение доли интернет-покупок, удобство доставки и локализация потребления (покупка товаров в «магазинах у дома») являются причинами существенного сокращения доли гипермаркетов. За 5 лет доля категории «Продукты» в площади ТЦ уменьшилась с 26% до 8%. Продуктовый ритейл в будущем продолжит сокращать занимаемые площади и перестанет быть якорным арендатором в торговом центре. Прогнозируется, что к 2030 году его доля в торговых центрах сократится до 5%. Крупные ритейлеры активно развивают форматы «магазинов у дома», а также уделяют внимание развитию новых направлений: • оперативная доставка в день заказа (доставка продуктов из гипермаркетов «Глобус» сервисом iGooods, доставка из «Ленты» при заказе через «СберМаркет», тестирование «Перекрестком» сервиса, который доставляет продукты в течение часа); • коллаборации – Metro и Mail.ru Group разработали медиапроект Hi-chef для выбора рецептов и заказа продуктов из сети гипермаркетов Metro Cash & Carry; • покупки по системе click and collect, позволяющей делать покупки онлайн и забирать покупки в магазине в удобное время. Тенденция к открытию небольших магазинов затронула не только продуктовый ритейл – сети в сегменте DIY реализуют концепции шоурумов для оптимизации затрат и привлечения дополнительных клиентов (открытие магазинов «Леруа Мерлен» в Сколково и ИКЕА в «Авиапарке»). 4. Неторговые зоны и «альтернативные якоря». Высвобождаемые площади займут коворкинги (например, в ТРЦ «РИО» на Ленинском проспекте открыт коворкинг «Атмосфера»), фитнес-центры, МФЦ «Мои документы» (например, флагманский офис открыт в ТРЦ «Афимолл») медицинские клиники (как это реализовано уже в некоторых европейских странах), а также новые форматы магазинов. Сокращение посещаемости заставит собственников стимулировать повышение срока пребывания посетителя в ТЦ и, соответственно, среднего чека и конверсии (в том числе за счет увеличения доли развлечений и общественного питания). Все это послужит росту оборотов арендаторов, что позволит им уплачивать справедливую ставку аренды в зависимости от товарооборота, а собственнику – сохранить приемлемую доходность торгового объекта. Новые форматы магазинов: Концепт-стор – магазин, который предлагает уникальные товары, связанные общей темой. Представленные товары обычно поступают от одного (например, Apple Store) или разных дизайнеров и брендов, и охватывают как одежду, так и товары для дома. Чаще всего данный формат демонстрирует образ жизни, который привлекает определенную целевую аудиторию и предлагает ей пользовательский опыт через рассказ истории или другие элементы магазина, например, кафе или пространство для мероприятий. Шоурум представляет собой пространство для демонстрации товаров (автомобили, мебель, одежда и другие), при том, что выбор и покупка товара могут совершаться онлайн. Поп-ап стор – магазин временного формата, присутствующий как в торговых центрах, так и на выставках и мероприятиях. Ритейлерам такой формат дает возможность привлечь внимание покупателей оригинальным оформлением и представлением бренда, вызвать интерес к бренду за счет неполного ассортимента товара, привлечь новую аудиторию. Пункты выдачи часто объединяют в себе розничный магазин и выдачу интернет-заказов. Постаматы представляют собой автоматизированные терминалы по выдаче товаров из интернетмагазинов ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВИЗАЦИЮ
Для улучшения потребительского опыта собственники торговых центров и управляющие компании активно применяют технологии VR и AR, инструменты геоаналитики и персонализированные рекламные предложения, основанные на анализе больших данных. Многие торговые центры создают собственные мобильные приложения, которые становятся мощным маркетинговым инструментом продвижения. Они используются для информирования клиентов о проводимых мероприятиях, сбора покупательских предпочтений и создания собственных программ лояльности. Использование больших данных для сегментирования аудитории и персонализации предложений в работе торгового центра связано со сбором информации с датчиков, камер, wi-fi, данных мобильных операторов, программ лояльности и др. Использование инструментов геоаналитики позволяет не только улучшить зонирование объекта, но и повысить конверсию как отдельных магазинов, торговых зон, так и ТЦ в целом. Своевременный анализ данных также поможет оценить эффективность рекламных кампаний, что обеспечивает более высокую эффективность и уровень обслуживания. Использование данных о поведении потребителей и их расходах позволяет ритейлерам в реальном времени индивидуализировать торговые предложения для клиентов ТЦ. Система автоматизированного парковочного пространства помогает с поиском свободного места на парковке и сообщает водителю о его расположении. Омниканальность стала нормой для большинства торговых центров и их арендаторов: совмещение офлайн- и онлайн-каналов позволяет в максимальной степени удовлетворять запросы потребителей, делая процесс покупки удобным в любое время и в любом месте. В ТЦ размещаются пункты выдачи интернетзаказов, различные аналоги маркетплейсов (торговые центры онлайн, сайты-витрины, на которых представлены товары всех арендаторов торгового комплекса – например, в конце 2018 г. торговые центры «МЕГА» запустили онлайн-маркетплейс, где размещаются товары из магазинов – арендаторов ТЦ) и др. Виртуальная или дополненная реальность полностью меняет покупательский опыт и создает неповторимую атмосферу в торговом центре, позволяя, например, организовать концерт, спортивную трансляцию с использованием голограмм или провести мультимедийную интерактивную экскурсию. Торговый центр становится не только местом для шопинга, но и общественным пространством для семейного досуга, развлечений, занятий спортом и получения новых знаний. Именно сочетание всех этих концепций позволит торговому центру в будущем поддерживать лояльность потребителей и обеспечит коммерческую успешность объекта.
В Волгограде продолжается передел торговой недвижимости, который стал возможен в результате банкротства собственников сети магазинов "МАН". Семье Воробьевых принадлежало немало торговых помещений, в которых на сегодняшний день находятся магазины "МАН". Сегодня основные далее
В Волгограде продолжается передел торговой недвижимости, который стал возможен в результате банкротства собственников сети магазинов "МАН". Семье Воробьевых принадлежало немало торговых помещений, в которых на сегодняшний день находятся магазины "МАН". Сегодня основные претенденты на имущество компаний-банкротов семьи Воробьевых - ООО "Радеж" и ООО "Тамерлан", которому принадлежит торговая сеть "Покупочка". На днях именно эти сети выкупили на торгах сразу три помещения, которые сейчас занимает "МАН". Так, ООО "Тамерлан" за 96 388 465,8 рубля приобрело магазин площадью 1148,1 кв.м по улице Библиотечная, 16а в Краснооктябрьском районе.
Также "Покупочка" теперь с полным правом может заселиться на площади магазина "МАН" на Семи Ветрах по адресу ул. Восьмой Водушной Армии, 38а. Вместе с правом аренды земельного участка под ним магазин выкуплен за 109 446 210 рублей
ООО "Радеж" за 60 710 084,55 рубля стало собственником магазина в Краснооктябрьсокм районе по ул. 39-й Гвардейской, 29б площадью 717 квадратных метров.
Всего в рамках банкротства ООО "ТКМ-Капитал" были выставлены на торги 11 лотов, по остальным торги признаны несостоявшимися. Ранее совладелец ООО "Тамерлан" Евгений Ищенко заверил, что на купленный площадях разместятся магазины сети "Покупочка", а магазинам "МАН" будет время на поиск новых арендных площадей.
Крупная сеть магазинов книг, подарков и аксессуаров «Республика» Вадима Дымова начала задерживать выплаты поставщикам. Теперь сеть может быть вынуждена закрыть убыточные точки. В самой «Республике» сложности связывают с ошибками предыдущего руководства. Усугубить проблемы далее
Крупная сеть магазинов книг, подарков и аксессуаров «Республика» Вадима Дымова начала задерживать выплаты поставщикам. Теперь сеть может быть вынуждена закрыть убыточные точки. В самой «Республике» сложности связывают с ошибками предыдущего руководства. Усугубить проблемы также могло давление со стороны онлайн-торговли в книжном сегменте.
О том, что у сети «Республика» возникли сложности с поставщиками, “Ъ” сообщили два источника на издательском рынке. По словам одного из них, в январе у ритейлера оказалось недостаточно средств, чтобы расплатиться с поставщиками, о чем компания и сообщила партнерам. В ответ некоторые отгрузки были остановлены. Один из источников “Ъ” утверждает, что дыра в оборотном капитале «Республики» достигла около 150 млн руб. Негативно на наличие свободного капитала повлиял агрессивный рост сети, из-за чего компания около четырех месяцев накапливала долги, продолжает другой собеседник “Ъ” на издательском рынке. По его словам, «Республика» начала расплачиваться только после приостановки поставок.
«Республика» основана в 2006 году владельцем продуктовой группы «Дымов» Вадимом Дымовым. Специализируется на продаже книг, подарков, канцтоваров, элементов декора, посуды, аксессуаров и пр. По собственным данным, управляет примерно 40 магазинами в основном в Москве, а также в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Екатеринбурге. В 2018 году выручка ООО «Республика» была 1,8 млрд руб., чистая прибыль — 29,25 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакса»).
Представитель «Республики» заявил “Ъ”, что сейчас все взаиморасчеты и отгрузки происходят в рамках взаимных договоренностей с поставщиками. Но там признали, что в прошлом году компания столкнулась с трудностями, вызванными неправильным прогнозированием и неверным расчетом сроков окупаемости затрат на открытие новых точек при предыдущем руководстве. Имен представитель сети не назвал.
Летом 2019 года с поста гендиректора «Республики» ушел Илья Криворот, который проработал на этой должности пять лет. Его сменил бывший топ-менеджер DIY-сети K-Rauta в России Михаил Ахмедов. Но уже в октябре на его место пришел Илья Тимченко, ранее занимавший руководящие должности в закрытых сегодня сетях магазинов электроники «Белый ветер Цифровой» и «Связной Enter». Источник “Ъ” в «Республике» тогда говорил, что перед новым гендиректором будут стоять задачи повышения эффективности бизнеса. В частности, новый топ-менеджер должен расширить ассортимент за счет гаджетов, подарков, аксессуаров и пр., а также заниматься обновлением формата объектов.
Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева отмечает, что только за последние два года «Республика» открыла как минимум десять новых магазинов, в том числе в регионах. Между тем книжная розница испытывает давление со стороны онлайн-игроков, сетует один из собеседников “Ъ” на издательском рынке. Так, по данным «Эксмо-АСТ», в 2019 году продажи в региональной рознице снизились на 4%, до 24,9 млрд руб., а в интернет-магазинах выросли на 24%, до 20,1 млрд руб. Источник “Ъ” на издательском рынке не исключает, что «Республике» теперь придется закрывать некоторые нерентабельные точки. Росту продаж «Республики» мешает и развитие магазинов недорогих подарков и импульсивных покупок, таких как Modi, Miniso и пр., продолжает госпожа Хакбердиева.
В «Республике» отмечают, что не планируют активной экспансии на 2020 год и решили сконцентрироваться на развитии онлайн-канала. Кроме того, там говорят, что сформировали новую команду по маркетингу, закупкам, развитию розницы и интернет-торговли. Также представитель сети не исключил тестирования новых форматов. В целом, отмечает Евгения Хакбердиева, книжные магазины по-прежнему интересны потребителю, но эффективность концепции зависит от широкого ассортимента, сервиса и покрытия сети.
В Барнауле выставлен на продажу здание 4-этажного ТЦ «БУМ» в 7651 кв. м с участком в 12 164 кв. м на улице Георгия Исакова. далее
В Барнауле выставлен на продажу здание 4-этажного ТЦ «БУМ» в 7651 кв. м с участком в 12 164 кв. м на улице Георгия Исакова.
Как сегодня сообщает Алтайский портал недвижимости, все торговые площади в нем арендованы. Кроме того, есть заявки от компаний ожидающих появление свободных площадей. Собственник уверяет, что дополнительных вложений для продолжения этого бизнеса не требуется. За объект он хочет получить 380 млн рублей.
Напомним, что ранее в Барнауле было объявлено о продаже ТЦ «Малина» за 480 млн рублей.
На сайте «Федресурс» появилась информация о том, что долгострой по улице Мира, 107а, принадлежащий ООО «СВИНГ ПОРТ», выставлен на торги. Начальная цена лота назначена в размере двадцать миллионов семьсот девяносто шесть тысяч семьсот девяносто четыре рублей десять копеек. далее
На сайте «Федресурс» появилась информация о том, что долгострой по улице Мира, 107а, принадлежащий ООО «СВИНГ ПОРТ», выставлен на торги. Начальная цена лота назначена в размере двадцать миллионов семьсот девяносто шесть тысяч семьсот девяносто четыре рублей десять копеек. При этом степень готовности здания всего 9%, но в стоимость входит также земельный участок, площадью 8 268 кв.м.
Торги по лоту аукциона признаны несостоявшимися, так как ни одной заявки на участие не поступило.
Напомним, что несколько лет назад уже было судебное решение относительно этого объекта. По требованию мэрии Волжского Арбитражный суд Волгоградской области обязал собственника оградить опасную стройку, после того, как там погиб подросток. На тот момент владело зданием ООО «Диамант Девелопмент Групп-Холдинг».
Консультантом ТРК «Питерлэнд», одного из крупнейших объектов торговой недвижимости в Санкт-Петербурге, стала компания CITYPROFIT. Она взяла на себя функцию консультанта в маркетинге и арендных отношениях ТРК. Свою работу на объекте компания CITYPROFIT начала с подписания далее
Консультантом ТРК «Питерлэнд», одного из крупнейших объектов торговой недвижимости в Санкт-Петербурге, стала компания CITYPROFIT. Она взяла на себя функцию консультанта в маркетинге и арендных отношениях ТРК. Свою работу на объекте компания CITYPROFIT начала с подписания договора с Black Star Karting на площадь 4 000 кв. м. Компания CITYPROFIT существует с 2015 г., она специализируется на разработке и внедрении концепций для ТРК, занимается управлением. ТРК «Питерлэнд» (GBA – 180 000 кв. м; GLA – 80 000 кв. м) расположен по адресу: г. Санкт-Петербург, Приморский пр., д. 72, рядом со станцией метро «Беговая».
В прошлом году в Ростове построен всего один крупный торговый объект, а на этот год ввод масштабных торговых центров в донской столице не планируется. При этом Ростов занимает высокое место по показателю обеспеченности качественными торговыми площадями. далее
В прошлом году в Ростове построен всего один крупный торговый объект, а на этот год ввод масштабных торговых центров в донской столице не планируется. При этом Ростов занимает высокое место по показателю обеспеченности качественными торговыми площадями.
Консалтинговая компания Colliers International опубликовала исследование рынка торговой недвижимости в регионах по итогам 2019 года. Ростов-на-Дону занял шестое место по уровню обеспеченности качественными торговыми центрами среди 15 городов-миллионников с показателем 473 кв. м на 1000 жителей. Впереди — Самара, Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург и Нижний Новгород.
По итогам 2019 года общая арендопригодная площадь торговых центров, открытых в регионах России (исключая Москву и Санкт-Петербург), составила 312,7 тыс. кв. м, что на 14% ниже, чем в 2018 году. Таким образом, снижение объемов регионального ввода наблюдается на протяжении последних пяти лет. В списке городов, в которых в 2019 году открывались торговые центры, составленном Colliers International, Ростов-на-Дону не значится. А по данным поквартальных справок о вводе объектов капитального строительства департамента архитектуры Ростова, в прошлом году самым крупным торговым объектом стал ТЦ «Леруа Мерлен» на ул. Доватора (16,4 тыс. кв. м). Остальные объекты, построенные местными коммерсантами, гораздо меньше по площади, поэтому их вряд ли можно отнести к качественной торговой недвижимости.
На 2020 год аналитики прогнозируют рост показателя регионального ввода торговых площадей на 80%. Среди учтенных крупных торговых центров опять-таки нет ростовских объектов.
Слабая инвестиционная активность в сфере торговой недвижимости, по всей видимости, объясняется среди всего прочего снижением интереса к региональным рынкам со стороны крупных ретейлеров. По данным исследования, в 2019 году на российский рынок вышли 25 новых международных брендов. При этом все они открылись в Москве, но ни одного в регионах. В 2018 году 4 бренда открылись в регионах и 23 — в Москве.
В 2020 году многие ретейлеры заявили о планах развития не только московских, но и региональных магазинов. Например, компания X5 Retail Group собирается в следующем году открыть до 2000 новых магазинов в формате «у дома» и супермаркетов преимущественно в регионах присутствия. Французский DIY-ретейлер Leroy Merlin в 2020 г. будет развивать свою новую сеть для строителей-профессионалов в России — «МаксиПРО».
Сеть магазинов подарков "Красный куб" решила прекратить работу в России и уведомила об этом партнеров, пишет "Коммерсантъ" со ссылкой на письмо компании. В 2007 году, по оценкам аналитиков, у сети было 200 точек, сейчас их осталось 16. далее
Сеть магазинов подарков "Красный куб" решила прекратить работу в России и уведомила об этом партнеров, пишет "Коммерсантъ" со ссылкой на письмо компании. В 2007 году, по оценкам аналитиков, у сети было 200 точек, сейчас их осталось 16.
В письме своим франчайзи сеть сообщила, что больше не может работать по авансовой системе и кредитовать партнеров, в связи с чем расторгает договор комиссии. Сеть закрывается и освобождает помещения, рассказал изданию один из консультантов на рынке недвижимости. В пресс-службе ритейлера на вопросы издания не ответили.
"Красный куб" работает в России с 1996 года. Сначала компания торговала оптом посудой и предметами интерьера. На 2007 год, по оценке Colliers International компания была крупнейшей в России розничной сетью магазинов подарков с 200 точками. Сейчас в сети, по собственным данным, 16 магазинов. По данным ЕГРЮЛ, в марте 2019 года бывший основной владелец компании Ирина Пивень передала свои 76% Александру Кирееву, который ранее владел 24% в связанном с сетью ООО "Торговые инновации".
Из-за низкой конкуренции сеть около десяти лет не обновляла формат, напомнила изданию директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. По ее словам, за это время на рынке появилось сразу несколько интересных конкурирующих проектов, а многие ритейлеры (Zara, H&M, "Республика" и "Буквоед") включили в ассортимент сувениры и товары для дома. Еще одной причиной провала "Красного куба" эксперты называют развитие потребительской электроники, в результате чего россияне чаще стали дарить гаджеты вместо сувениров.
У сети может начаться конфликт с партнерами, пишет газета. Как рассказал изданию один из франчайзи сети, через несколько дней после получения письма о прекращении работы "Красный куб" обвинил партнера в нарушении договора и уведомил его о прекращении поставок. После этого сеть выслала всем франчайзи предварительное предупреждение об оплате задолженности и пени. Один из партнеров назвал предъявленную сетью сумму необоснованной и пообещал оспорить ее в суде.
Торговое пространство заработает в городе Грозном.Сеть «М.Видео», входящая в ПФГ САФМАР Михаила Гуцериева, откроет самый большой магазин нового формата на территории Северо-Кавказского федерального округа и первый магазин в Чеченской республике – в ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ». далее
Торговое пространство заработает в городе Грозном.Сеть «М.Видео», входящая в ПФГ САФМАР Михаила Гуцериева, откроет самый большой магазин нового формата на территории Северо-Кавказского федерального округа и первый магазин в Чеченской республике – в ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ». Брокером сделки выступила международная консалтинговая компания Colliers International, эксклюзивный консультант проекта.
Площадь флагмана составит 2 400 кв. м. Здесь будут представлены более чем 30 000 товаров: смартфоны и гаджеты, компьютеры, телевизоры, крупная и мелкая бытовая техника для кухни, дома и ухода за собой. Продавцы со смартфонами помогут клиентам прямо у полки сравнить несколько моделей товара, сделают наиболее выгодное предложение с учетом текущих акций, купонов, накопленных бонусов и цен конкурентов, а также оформят покупку. Решение ритейлера об открытии флагманского формата связано в том числе с появлением в регионе такого масштабного проекта как «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» с зоной охвата в пять миллионов человек, высоким трафиком и качеством реализации.
На Северном Кавказе уже работает 21 магазин сети: в Кабардино-Балкарии, Дагестане, Карачаево-Черкессии, Северной Осетии-Алании и Ставропольском крае, отмечается в сообщении Colliers International.
Валерий Симанов, директор по развитию розничной сети Группы «М.Видео-Эльдорадо», комментирует: «Опыт нашей работы на территории Северного Кавказа весьма успешен, и открытие первого магазина в Грозном является важным этапом развития сети в регионе. Мы очень рады, что наш флагман появится в уникальном и знаковом месте республики – ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ», и предоставим жителям доступ к самым современным новинкам и максимально широкому ассортименту электроники. Более того, посетители всегда смогут получить неизменно высокий уровень сервиса и яркие эмоции от выбора и покупки».
«Развитие или выход многих федеральных и международных брендов на Северный Кавказ некоторое время сдерживался из-за отсутствия новых качественных проектов, – добавляет Ирина Царькова, директор департамента торговой недвижимости Colliers International. – Ситуация изменилась. Появление ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» в сочетании с невероятными темпами развития экономики в Чеченской республике, а также активное развитие Грозного как туристического центра создают благоприятные факторы для нового витка интереса ритейлеров к региону».
Алексей Чайкин, коммерческий директор ООО «Смарт Билдинг» (девелопер проекта), говорит: «На строительной площадке «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» завершаются работы по монтажу кровельного покрытия – пятого фасада здания, выполненного в форме восьмиконечной звезды общей площадью более 40 000 кв. м. Также продолжаются работы по монтажу декоративной части фасадов ТРЦ и возведению уникального пешеходного моста-галереи длиной 106 метров и площадью 2690 кв. м, на котором в последующем будут расположены рестораны и кафе с панорамными видами, а также выставочная экспозиция с фотографиями и историей строительства ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» и МФК «АХМАТ ТАУЭР». Кроме того, активно ведутся работы по монтажу внутренних инженерных коммуникаций, чистовой отделке мест общего пользования ТРЦ и подготовке помещений для передачи арендаторам.
ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» (общая площадь – 132 700 кв. м, арендная – 56 000 кв. м), расположенный в центре Грозного, на пересечении проспектов Х. Исаева и В. Путина, предложит жителям региона более 150 магазинов, а также универмаги одежды, детских и спортивных товаров, магазины бытовой техники и электроники, товаров для дома, продуктовый супермаркет. В состав ТРЦ войдут фудкорт, кафе и рестораны, масштабная развлекательная зона с кинотеатром IMAX.
Зона охвата ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» – более 5 млн человек. ТРЦ будет соединен пешеходным мостом-галереей с многофункциональным высотным комплексом «АХМАТ ТАУЭР» высотой 435 метров, где разместятся офисы, гостиница 5* под управлением гостиничного оператора «The Address Hotels & Resorts» (ОАЭ), апартаменты и резиденции, спа-комплекс, фитнес-центр, панорамный ресторан, музейно-выставочный комплекс, а также самая высокая в Европе смотровая площадка. На территориях более 20 Га, окружающих МФК «АХМАТ ТАУЭР» и ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ», расположится парково-рекреационная зона «КАУСАР» с развлекательными, культурно-досуговыми и художественными объектами.
Здание площадью 1818 квадратных метров находится всего в семи минутах ходьбы от станции метро «Смоленская» — практически на пересечении Нового Арбата и Новинского бульвара. далее
Здание площадью 1818 квадратных метров находится всего в семи минутах ходьбы от станции метро «Смоленская» — практически на пересечении Нового Арбата и Новинского бульвара.
Двухэтажное здание площадью около двух тысяч квадратных метров, расположенное на Новом Арбате, можно арендовать на пять лет через открытый аукцион. Об этом рассказал заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
Здание площадью 1818 квадратных метров находится в семи минутах ходьбы от станции метро «Смоленская». В непосредственной близости — кинотеатр «Октябрь», многочисленные магазины, кафе и рестораны. Здание стоит практически на пересечении Нового Арбата и Новинского бульвара.
«Ставка арендной платы за один квадратный метр на старте составляет 14 100 рублей. Учитывая расположение и технические характеристики здания, инвестор сможет рассчитывать на достаточно краткие сроки окупаемости. Кроме того, здание полностью готово к дальнейшей эксплуатации — процесс износа составляет всего 37 процентов, имеется полное подключение ко всем инженерным коммуникациям», — рассказал Владимир Ефимов.
По словам руководителя Департамента города Москвы по конкурентной политике Ивана Щербакова, важнейший плюс здания — его местоположение. На Новом Арбате всегда высокая концентрация туристов и жителей Москвы.
«Это один из тех факторов, на которые обращают внимание инвесторы, участвующие в торгах. Традиционно на аренду объектов, расположенных в центре, претендуют семь-восемь участников, что еще раз подтверждает востребованность этих локаций. Назначение у лота уже достаточно широкое — победителю аукциона предлагается открыть здесь ресторан или разместить объекты торговли», — отметил Иван Щербаков.
Сейчас здание находится в оперативном управлении ГБУ ЭВАДЖ. Подать заявку на участие в аукционе можно до 6 марта. Вся лотовая документация доступна на инвестиционном портале города Москвы.
«Холдинг-Центр» решил направить средства, вырученные от продажи торгцентра «Сокольники», на развитие собственной одежной сети ХЦ. Ее первый за несколько лет новый универмаг появится в ТРЦ «Каширская плаза» на юге Москвы, возможны и объекты на других площадках. Эксперты далее
«Холдинг-Центр» решил направить средства, вырученные от продажи торгцентра «Сокольники», на развитие собственной одежной сети ХЦ. Ее первый за несколько лет новый универмаг появится в ТРЦ «Каширская плаза» на юге Москвы, возможны и объекты на других площадках. Эксперты называют универмаги компании устаревшими и считают, ей нужно менять концепцию.
О том, что «Холдинг-Центр» (управляет одежной сетью ХЦ) откроет новый универмаг на площади 1 тыс. кв. м в торгцентре «Каширская плаза», рассказали сразу несколько источников “Ъ” на рынке недвижимости. К вечеру понедельника представители «Холдинг-Центра» не ответили на запрос “Ъ”.
По словам одного из собеседников “Ъ”, «Холдинг-Центр» решил сосредоточиться на развитии сети на вырученные после продажи торгцентра «Сокольники» средства.
Ритейлер рассматривает несколько площадок под открытие магазинов, уточняет один из собеседников “Ъ”. Инвестиции в запуск каждой точки гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценивает в 40 млн руб. Кроме «Каширской плазы» ритейлер рассматривает, например, Смоленский пассаж и «Павелецкая плаза», рассказывает руководитель направления по представлению интересов арендаторов CBRE Евгения Прилуцкая.
ЗАО «Холдинг-Центр» — один из старейших ритейлеров РФ, развивающих универмаги. По данным, указанным на сайте, сейчас компания управляет 24 магазинами в Москве и еще пятью — в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде. Но сеть уменьшается, в 2012 году только в Москве работало 60 магазинов ХЦ.
По данным Kartoteka.ru, основным владельцем ХЦ с долей 93,67% выступает Валерий Чирков, в 2018 году одна из структур компании (ПАО «ТД "Холдинг-Центр"») получила 6,9 млрд руб. выручки и 35 млн руб. чистой прибыли. Среди представленных брендов — Baldessarini, Emporio Armani, Escada, Lacoste. По оценкам одного из основателей маркетплейса Oskelly Заиры Келиговой, средний чек в ХЦ не превышает 10 тыс. руб.
Прошлой осенью стало известно, что «Холдинг-Центр» планирует продать ряд собственных торгцентров: «Лейпциг», «Сокольники», «Рублевский» и «Бухарест» общей площадью составляет около 52 тыс. кв. м (см. “Ъ” от 9 сентября 2019 года). В январе один из них — расположенный на северо-востоке Москвы торговый центр «Сокольники» — выкупил Accent Capital. Рыночную стоимость объекта оценивали в 2,7 млрд руб.
Но участники рынка сомневаются в успешности стратегии ХЦ.
Классические подходы в ритейле становятся все менее эффективными, считают в пресс-службе «Обуви России» (сети Westfalika, «Пешеход» и др.). Чтобы оставаться актуальным, универмагу важно предлагать широкий, постоянно обновляющийся ассортимент, а также иметь в портфеле редкие бренды, в том числе и от молодых дизайнеров. «Тем более что с развитием онлайн-каналов магазин начинает выполнять роль пункта выдачи заказов и шоурума»,— добавляют там. Самым логичным решением ведущий аналитик «Магазина магазинов» Ярославна Шилова называет создание площадки с дизайнерскими концепциями для молодой аудитории. В регионах, добавляет она, самым востребованным форматом остаются дисконт-центры.
На фоне других представленных в стране одежных ритейлеров формат ХЦ выглядит устаревшим, соглашается директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Но компания двигается в верном направлении, торгцентр «Каширская плаза» — один из самых современно организованных торговых объектов Москвы, добавляет она: «Сеть оптимизирует формат под такие объект, ассортимент становится более демократичным».
Но этого может быть недостаточно: с учетом снижения доходов населения и распространения идей осознанного потребления продавцы одежды, обуви и аксессуаров в РФ в целом теряют покупателей. Shopping Index московских магазинов fashion-ритейлеров сократился на 18% — это падение оказалось выше среднего показателя для торгцентров, отмечают в Watcom Group.
Конкурсный управляющий выставил на торги объекты на Красном пути и проспекте Карла Маркса, просит за них 232 млн рублей. далее
Конкурсный управляющий выставил на торги объекты на Красном пути и проспекте Карла Маркса, просит за них 232 млн рублей.
Информацию о торгах, на которых планируется реализовать два крупных омских объекта торгово-офисного назначения, конкурсный управляющий ООО «Сибирь» Алексей САХАРОВ разместил в Едином федеральном реестре сведений о банкротстве 19 января 2020 года. Через несколько дней информация о продаже торговых объектов появилась и на интернет-площадках, которые специализируются на продаже коммерческой недвижимости. Заявки от желающих поучаствовать в торгах принимаются с 26 января. Торги состоятся 12 марта.
Процедура наблюдения в ООО «Сибирь» была введена Арбитражным судом Омской области еще в феврале 2019 года, с заявлением о признании должника банкротом обратился в суд Национальный банк «Траст». С августа 2019 года в ООО «Сибирь» продолжается конкурсное производство. Внешним, а потом и конкурсным управляющим был назначен Алексей САХАРОВ. Признаков преднамеренного или фиктивного банкротства он не выявил.
Судя по материалам арбитражного дела, кредиты изначально брались у МДМ-Банка. В апреле 2009 года МДМ-Банк заключил несколько кредитных договоров с разными юридическими лицами: ООО «Гера» (на 95,66 млн. рублей), ООО «Собинком» (на 95,71 млн. рублей), ООО «Сибирь-сервис» (на 294,18 млн. рублей), ООО «Альфа» (на 20 млн. рублей). Несколько месяцев спустя все четыре фирмы-должника заключили в один день договор с ООО «Сибирь», согласно которому ООО «Сибирь» принимает на себя все их долги перед МДМ-Банком.
В ноябре 2016 года МДМ-Банк переуступил долги по кредитным договорам БинБанку, а тот в свою очередь в июле 2018 года заключил договор уступки прав требования с Национальным банком «Траст», согласно которому ООО «Сибирь» становится должником уже НБ «Траст». Как следует из отчета арбитражного управляющего о процедуре наблюдения, общая сумма требований кредиторов ООО «Сибирь» на момент первого собрания кредиторов составляла 666,179 млн. рублей (432 млн. рублей – основной долг перед НБ «Траст», 234 млн. рублей – проценты за пользованием кредитными средствами).
В сентябре 2019 года конкурсный завершил инвентаризацию имущества ООО «Сибирь», денег и ценных бумаг он не нашел, зато выявил шесть объектов недвижимости, включая два крупных торгово-офисных здания и приличных размеров земельный участок в центральной части Омска. Правда, большая часть из этого имущества находится в залоге у НБ «Траст».
На продажу выставляется недвижимое имущество, как обремененное, так и не обремененное залогом. В банке не заложено четырехэтажное здание общей площадью 2 912 кв. метров (кадастровый номер: 55:36:000000:18298), расположенное по адресу: Красный путь, 141/1 (на остановке «Старозагородная роща»). По документам это салон мебели. Начальная цена лота – 94,54 млн. рублей. Торги состоятся 12 марта 2020 года на торговой площадке «Центр дистанционных торгов» путем проведения электронных торгов в форме аукциона на повышение стоимости с открытой формой предложения. Шаг аукциона – 5 % от начальной продажной цены лота. Задаток – 10 % от начальной цены лота.
Второй лот состоит преимущественно из объектов недвижимости, заложенных в банке, все они расположены на земельном участке по адресу: пр. Карла Маркса, 41. Судя по отчету конкурсного управляющего, продается двухэтажное здание бывшей столовой завода «Сатурн» (корпус № 30) площадью 4 651 кв. метр (кадастровый номер: 55:36:090205:3545), корпус бывшего картофелехранилища площадью 576,1 кв. метра, нежилое здание площадью 50 кв. метров, нежилое здание площадью 96,1 кв. метра, а также земельный участок для общественно-деловых целей площадью 10 тысяч кв. метров (кадастровый номер: 55:36:090205:200).
Стоимость залогового имущества по второму лоту – 135,13 млн. рублей. Стоимость не заложенного в банке имущества – 2,55 млн. рублей. Общая начальная цена второго лота – 137, 68 млн. рублей. Заявки принимаются до 3 марта, торги по второму лоту будут проходить тоже 12 марта, но уже на другой электронной торговой площадке – ЗАО «Сбербанк – АСТ». Условия торгов такие же – аукцион на повышение стоимости с открытой формой предложения. Шаг аукциона – 5 % от начальной цены, задаток – 10 %.
Напомним, комплекс зданий, расположенных по адресу: проспект Карла Маркса, 41, был частью имущественного комплекса завода «Сатурн», фактически земельный участок и четыре здания находятся на углу улиц 2-я Транспортная и Учебная. В свое время столовую с участком земли забрали у завода за долги судебные приставы и реализовали на торгах. В настоящее время, по информации «Коммерческих вестей», весь этот имущественный комплекс, перестроенный в бизнес-центр, находится в долгосрочной аренде у омского центра разработки глобальной IT-компании Luxoft.
Торговый объект на остановке «Старозагородная роща» построил в середине 2000-х известный омский предприниматель, экс-депутат горсовета, владелец холдинга «Сибтекс» Владимир ГЕРЧИК, скоропостижно скончавшийся в 2019 году. Вернее, ГЕРЧИК выкупил почти готовый объект, который начинал другой известный омский предприниматель – Константин ТИМОШЕНКО, и открыл там свой «Электронный рай». Об этом приобретении сам ГЕРЧИК рассказывал в интервью «Коммерческим вестям» в 2007 году.
Кто именно был бенефициаром ООО «Сибирь» накануне банкротства – не очень понятно. В последние годы компания сменила несколько учредителей. Долго официальным владельцем числилась московская предпринимательница Мария КУВАЕВА, в 2015 году собственником стал Анзор СВИАКАУРИ, в 2017 году его сменила на этом посту некая Инна ЮХАТСКАЯ, тоже из Москвы, судя по ИНН. В октябре 2018 года г-жу ЮХАТСКУЮ сменила очередная москвичка – Любовь ГОЛЬНЕВА, а в феврале 2019 года, буквально за пару недель до начала процедуры банкротства ООО «Сибирь», состоялась очередная перерегистрация в ЕГРЮЛ, и омская торгово-офисная недвижимость переехала в тропическую офшорную юрисдикцию, и уже почти год собственником ООО «Сибирь» числится компания «ОУПЕЙК ЭССЕТС ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах.
Кстати, этот же офшор записан как собственник нижегородского ТРЦ «Шоколад», новосибирского ООО «Кремона», а также нескольких московских управляющих компаний, в том числе ООО «Сигма», ООО «Трейдмакс», ООО «Тандем» и ООО «Мс-Групп».
Сейчас торговый центр предлагается всего за 900 миллионов.
Продавец торгового центра «Столплит Хоум» снизил цену на продаваемый объект. Сейчас за помещение в Дзержинском районе просят 900 миллионов рублей. далее
Сейчас торговый центр предлагается всего за 900 миллионов.
Продавец торгового центра «Столплит Хоум» снизил цену на продаваемый объект. Сейчас за помещение в Дзержинском районе просят 900 миллионов рублей.
Как сообщает V1.RU, объявление о продаже торгового центра впервые появилось на популярном сайте бесплатных объявлений в октябре 2019 года. За здание площадью 21 021 квадратный метр, построенное в 2014 году, на участке площадью 3,63 гектара собственники хотели выручить миллиард рублей.
В здании два торговых этажа, парковка, якорные арендаторы, в том числе федеральные и международные. Продавец уверяет, что заполняемость торгового центра, расположенного на улице Исторической, 154, составляет 95%, а здание оборудовано современными инженерными системами, в том числе климатическими установками и охранно-пожарной сигнализацией. Причина продажи не называется, однако известно, что собственник здания живет в Москве, а кроме помещения ТЦ продается еще и помещение склада.
В феврале 2020 года собственник снизил цену на объект, надеясь выручить за торговый центр 900 миллионов, при этом наблюдатели и эксперты рынка недвижимости предполагали, что торговый центр может быть продан со значительным дисконтом и в конечном счете обрести нового хозяина за 50% от первоначально объявленной цены.
MAPIC Russia – ключевое событие среди профессионалов рынка торговой недвижимости в России и СНГ, часть семьи выставок MAPIC – бренда, который признан самым известным и авторитетным отраслевым проектом в мире.Ежегодно в апреле выставка собирает ведущих специалистов индустрии далее
MAPIC Russia – ключевое событие среди профессионалов рынка торговой недвижимости в России и СНГ, часть семьи выставок MAPIC – бренда, который признан самым известным и авторитетным отраслевым проектом в мире.Ежегодно в апреле выставка собирает ведущих специалистов индустрии: более 1900 девелоперов и 1500 ритейлеров – и становится незаменимой бизнес-площадкой для презентации новых объектов торговой недвижимости, проведения встреч, заключения сделок и продуктивного нетворкинга. В рамках выставки проходит крупная международная Конференция по торговой недвижимости и ритейлу и вручается престижная премия MAPIC RUSSIA AWARDS за самые эффективные и перспективные достижения в области торговой недвижимости и ритейла.
Что нужно знать о MAPIC Russia:
Роскошный отель с гигантским аутлетом может появиться неподалеку от аэропорта Казани. Готова ли татарстанская столица к такому проекту?
Комфорт и роскошь далее
Роскошный отель с гигантским аутлетом может появиться неподалеку от аэропорта Казани. Готова ли татарстанская столица к такому проекту?
Комфорт и роскошь
Десятилетие назад приаэропортовых гостиниц в России практически не было. Международным сетям не был интересен подобный проект, а частные предприниматели не могли справиться с арендной платой и прочими сопутствующими расходами. Поэтому пассажирам во время длительных пересадок или в случае задержки рейса приходилось преодолевать несколько километров до ближайшего отеля или хостела.
Сейчас данная ниша активно осваивается, обеспечивая отдыхом пассажиров, а также членов экипажа. Именно поэтому питерская компания Kravt Invest инвестировала 1,8 млрд. рублей в строительство гостиницы возле международного аэропорта Казани, которая будет соединена с ним надземным переходом. В комплексе из трех зданий разной этажности предполагается устройство 250 номеров, среди которых будут как бюджетные варианты до 6,5 тыс. рублей, так и люксовые, и даже президентские условия проживания до 80 тыс. рублей за сутки.
Кроме того, инфраструктура будущего отеля, помимо обязательного ресторана, будет включать в себя конференцзал, тренажерный зал, кальянную зону и даже комплекс спа. Таким образом, гостиничный комплекс создаст условия и для проведения деловых встреч, и для деловых конференций или научных лекций, и для комфортного ожидания рейса.
Отели, расположенные на приаэродромной территории, выгодны по ряду причин:
Основатель компании Kravt Invest Валерий Кравцун надеется, что первый опыт станет успешным и послужит отличным стартом для дальнейшего развития бизнеса в республике. В дополнение к отелю Кравцун рассматривает возможность запуска на территории аэропорта глобального аутлета – первого в своем роде в Татарстане.
Территория шоппинга
Надежда Цветкова, руководящая направлением аренды торговых помещений CBRE, считает, что вариант устройства outlet village может стать действительно успешным даже при текущей насыщенности Казани торговыми центрами. При стремительных темпах развития города, многообразии спортивных и интеллектуальных мероприятий международного уровня, развитой дорожно-транспортной сети он станет идеальным местом для размещения такого рода торговой площадки.
Аналитическая компания UD Group подсчитала, что сейчас в столице республики функционирует 51 торговый центр, включая продуктовых ритейлеров, суммарно занимающие более 1 млн м2. Однако действительно качественными можно назвать не более 12 объектов, среди которых ТЦ «ГоркиПарк», районный ТРЦ «МОКИ», аутлет XL, а на 2020 год анонсировано открытие KazanMall на улице Павлюхина.
В конце «нулевых» годов произошел заметный отток покупателей из классических торговых центров именно в аутлеты, спрос на которые продолжает расти. Так, только в последние пару лет в аутлете XL отмечен рост трафика посещений на 25%. Директор центра Равиль Мейхайдаров пояснил, что имеет значение не только объем покупок, но и общая конверсия. Многие посетители используют аутлет не столько как «магазин», сколько место для свободного времяпрепровождения, где можно пообедать, встретиться с друзьями, посетить детскую комнату или контактный зоопарк, сходить в кино.
Специалист отдела торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield Евгения Скобелева на основе анализа стабильности ежегодного прироста оборотов торговых сетей и потребительского спроса уверена, что аутлет-центры станут востребованным сегментом на рынке торговой недвижимости Казани.
Не случайно для проекта масштаба, сравнимого с Vnukovo Outlet Village, выбрана приаэродромная территория города. Практика других городов – Новосибирска, Ростова-на Дону, Екатеринбурга – показала популярность подобного размещения торговых площадей. Даже при том факте, что аэропорт находится за чертой города, он сможет привлекать не только местных жителей, но и покупателей из соседних городов, в том числе – из регионов Поволжья.
Уже сейчас казанские приаэродромные окрестности заняты выставочным центром «Казань Экспо» и логистическим комплексом «Почты России», к которым в скором времени присоединится и новый отель.
Согласно опросу сотрудников аэропорта, магазины и кафе, находящиеся внутри здания, не пустуют даже во время отсутствия ближайших рейсов. Это позволять говорить о востребованности предлагаемых товаров и услуг, а, следовательно, обширный, качественный ассортимент, хорошее обслуживание, грамотная ценовая политика в совокупности с высокой проходимостью, обеспечиваемой воздушной гаванью, помогут новому аутлету завоевать популярность среди граждан Татарстана и за его пределами.
Ряд скептиков, в числе которых директор и учредитель ООО Dugin’s Hostel Тимур Дугин и директор Hotel Art Булат Шакиров, сомневаются в спросе на будущий комплекс. Если говорить о гостинице, то зачем туристу, желающему посмотреть город, жить за его пределами, считают они. Это вызовет и накладные расходы на такси до центра, и потерю времени на дорогу. Если же говорить о транзитных пассажирах, то в аэропорту уже есть небольшая гостиница «Полет», чьи расценки существенно ниже озвученных для нового отеля.
С другой стороны, председатель правления ассоциации рестораторов и отельеров Казани и РТ Зуфар Гаязов считает, что и аутлет, и отель хорошо отразятся на имидже города и республики. Кроме того, непосредственная близость к выставочному комплексу позволит проводить мероприятия международного масштаба с комфортным размещением участников и гостей, в том числе традиционный конкурс национальной кухни для представителей татарских диаспор из разных городов и стран.
Управляющая компания «Столица Менеджмент» объявила о начале реализации нового проекта ТРЦ «Небо», который появится в районе Солнцево города Москвы. Это будет районный торгово-развлекательный центр общей площадью более 50 тысяч кв. метров. далее
Управляющая компания «Столица Менеджмент» объявила о начале реализации нового проекта ТРЦ «Небо», который появится в районе Солнцево города Москвы. Это будет районный торгово-развлекательный центр общей площадью более 50 тысяч кв. метров.
УК «Столица Менеджмент» создала новый формат районного торгового центра, который будет реализован в Солнцево. ТРЦ «Небо» общей площадью (GBA) 50 тыс. кв. м уже строится в центре густонаселенного района Солнцево, на пересечении ул. Авиаторов и ул. Юлиана Семенова. Арендопригодная площадь объекта (GLA) составит 27 тыс. кв. м. Для посетителей ТРЦ предусмотрен подземный и наземный плоскостной паркинг с общим количеством 750 машиномест. Также на площадке рядом с ТРЦ «Небо» планируется возведение общественно-делового центра общей площадью до 10 тыс. кв. м. По предварительным данным объем инвестиций в реализацию ТРЦ «Небо» составит порядка 3,5 млрд рублей.
«С началом реализации ТРЦ «Небо» компания перешла на новый этап развития, комментирует Ольга Летютина, генеральный директор УК «Столица Менеджмент». – Наша сфера бизнес-интересов расширяется, и мы в том числе смотрим на более крупные и перспективные сегодня сегменты торговой недвижимости. Уверена, что, обладая богатым положительным опытом управления районными ТЦ, мы сможем успешно реализовать и подобный, гораздо более масштабный проект, укрепив свои позиции на рынке, как одного из ведущих девелоперов районных ТЦ».
Новый строящийся ТРЦ «Небо» имеет удачную локацию, которая активно развивается и имеет большой потенциал. В соответствии с планами развития Солнцево, новые открытые станции метро дали толчок для развития этой части округа. В ближайшее время ул. Авиаторов соединиться с Киевским шоссе, эстакада свяжет ул. Юлиана Семенова с Переделкино, объект расположится на одной из наиболее оживленных районных улиц с высоким автомобильным трафиком, внутри большого спального района, где сегодня активно ведется строительство нового жилья. В шаговой доступности построены новые жилые комплексы Лучи-1, Лучи-2, тут же возводятся высокоэтажные дома по программе реновации Москвы. По данным консультанта проекта компании RRG, к 2021 году в зоне 15 минутной доступности будет проживать более 360 тыс. человек. Также в районе идет строительство объектов инфраструктуры, появится новая поликлиника с ежедневной посещаемостью 800 человек, строится ледовая арена, школы, что в совокупности стимулирует высокий трафик в зоне охвата ТРЦ. Высокая плотность населения в районе при фактическом отсутствии прямых конкурентов – концептуальных межрайонных ТРЦ – дает отличные перспективы для развития «Небо». По данным RRG, в первый год работы с учетом 90% заполняемости арендаторами, ежедневная посещаемость ТРЦ «Небо» составит 18-20 тыс. человек.
В ТРЦ «Небо» предусмотрено три торговых уровня, а также подземная парковка. В рамках объекта предусмотрена большая торговая галерея с товарами различных категорий, сервисные зоны, продуктовый супермаркет, зона фудкорта, многозальный кинотеатр, а также парк развлечений для детей. На сегодняшний день в ТРЦ «Небо» уже реализовано более 25% помещений. Их займут в том числе такие якорные арендаторы как: супермаркет товаров для дома «Порядок», DNS, McDonalds, парк развлечений «Космостар». Партнером УК «Столица Менеджмент» по брокериджу в ТРЦ «Небо» является компания Knight Frank.
В настоящий момент ТРЦ «Небо» находится в активной стадии строительства. Застройщик ведет монолитные работы уже на уровне второго этажа. Завершение строительства и сдача объекта в эксплуатацию планируется уже в 1 квартале 2021 года. Генеральным подрядчиком по строительству ТЦ «Столица» выступает компания «ЛИМАКМАРАЩСТРОЙ», входящая в турецкий консорциум Limak Marashstroy, который за 13 летний опыт работы в России реализовал более 100 успешных проектов. Архитектурную концепцию объекта девелопер – УК «Столица Менеджмент», разрабатывал совместно со всемирно известным бюро Blank Architects.
УК «Столица Менеджмент» − это динамично развивающаяся компания, работающая на рынке девелопмента и управления недвижимостью с 2005 года. За это время был создан стабильный прибыльный бизнес, компания стала активным игроком рынка за счёт ежегодного наращивания объемов оказываемых услуг и расширения клиентской базы. До 2005 года компания работала на рынке под брендом «ТОРГОВАЯ СЕТЬ СТОЛИЦА» (основана в 1996 г.).
УК «Столица Менеджмент» предлагает комплексные решения в области управления, и девелопмента коммерческой недвижимости.
На сегодня объектами управления компании являются шесть мультибрендовых торговых центров «СТОЛИЦА» в спальных районах города Москвы: Солнцево, Зябликово, Зеленоград. УК «Столица Менеджмент» стремится к узнаваемости бренда, постоянно поддерживая позитивный образ, как стабильного и надёжного партнёра, что позволяет успешно работать в Москве и Московском регионе.
Три торговых центра под управлением УК «Столица Менеджмент» стали обладателями профессиональной Премии в области коммерческой недвижимости Commercial Real Estate Awards в номинации «Торговая недвижимость. Малый торговый центр»: ТЦ «СТОЛИЦА» на ул.Кустанайская, 6 (2007 г.), ТЦ «СТОЛИЦА» на Солнцевском проспекте, 21 (2009 г.), ТЦ «СТОЛИЦА» в Зеленограде, корп.2309 (2016 г.).
Аукцион по продаже торгового центра Clover House, офисного здания рядом, нескольких земельных участков и имущества во Владивостоке не состоялся из-за отсутствия заявок. Единый лот оценивался почти в 1,8 млрд рублей, но желающих его приобрести не нашлось. далее
Аукцион по продаже торгового центра Clover House, офисного здания рядом, нескольких земельных участков и имущества во Владивостоке не состоялся из-за отсутствия заявок. Единый лот оценивался почти в 1,8 млрд рублей, но желающих его приобрести не нашлось.
Напомним, объявление о торгах было опубликовано на сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве в середине января. Арбитражный управляющий ООО «Век» информировал, что выставляет на открытый аукцион лот, в который входят два здания, несколько земельных участков и мелкое имущество. Здание работающего с 2007 года торгового центра на Семеновской, 15 общей площадью 11 462,4 кв. м оценивается в 1 419 049 500 рублей. Расположенное рядом административно-торговое здание на Мордовцева, 6 площадью 2789,8 кв. м - в 219 085 500 рублей. В лот входит и земля, где оборудована автомобильная стоянка с тыльной стороны торгового центра, - четыре смежных участка общей площадью 1805 кв. м. Вместе с ними продается и другое имущество должника: компьютеры, столы, телефоны, парковочные комплексы, кондиционеры, кофемашина, шифоньеры, снегоуборочная техника и машинка для счета денег.
Все это выставлено на аукцион единым лотом с начальной стоимостью 1 748 233 118,94 рубля. При этом долг владельца недвижимости перед единственным кредитором — московской компанией «Менеджмент-Консалтинг» - составляет 2,09 млрд рублей.
Арбитражный управляющий ООО «Век» не смог реализовать имущество должника, выставленное единым лотом. На торги предсказуемо не вышел ни один участник, так что они не состоялись. Вероятно, единый лот будет разделяться на несколько более скромных и продаваться по отдельности.
Торговый центр Clover House во Владивостоке возвел в 2007 году девелопер из Казани, ООО «ХК «Кловер Групп». До 2014 года компания считалась неплохим застройщиком с проектами в разных городах России. После кризиса 2014 года организация претерпела серьезные убытки и сейчас находится в стадии ликвидации.
Аналитики портала о недвижимости domofond.ru подготовили исследование по изменению цен на аренду торговой недвижимости в крупнейших городах России за период с июля 2019 года по январь 2020 года. далее
Аналитики портала о недвижимости domofond.ru подготовили исследование по изменению цен на аренду торговой недвижимости в крупнейших городах России за период с июля 2019 года по январь 2020 года.
В сегменте аренды торговых площадей в Перми наблюдается заметное снижение средней арендной ставки — с 50 тыс. руб. в мес. до 40,7 тыс. руб. При этом в Перми сократилась и средняя площадь выставленных в аренду помещений — с 63 кв. м до 55 кв. м.
Динамика снижения цены в Перми — вторая по масштабам среди городов-миллионников. Больше цены упали лишь в Москве — сразу на 135 тыс. руб. (с 375 тыс. руб. до 240 тыс. руб.). В Москве также сократилась средняя площадь предлагаемых в аренду торговых помещений — со 103 кв. м до 79 кв. м.
Тем не менее по среднему ценнику Пермь — один из самых «дешёвых» для аренды этого вида помещений городов. Дешевле, чем в Перми, помещения только в Красноярске (35 тыс. руб.), Волгограде (31,5 тыс. руб.) и Омске (21 тыс. руб.). Отрицательная динамика по ставкам наблюдается в десяти из 15 городов-миллионников.
Ввод торговых центров в российских регионах без учета Москвы и Санкт-Петербурга в 2019 году увеличился в 2,2 раза до 560 тысяч кв.м качественной торговой недвижимости, говорится в отчете CBRE. Тем не менее он по-прежнему значительно меньше, чем в период 2012-2015 годов, далее
Ввод торговых центров в российских регионах без учета Москвы и Санкт-Петербурга в 2019 году увеличился в 2,2 раза до 560 тысяч кв.м качественной торговой недвижимости, говорится в отчете CBRE. Тем не менее он по-прежнему значительно меньше, чем в период 2012-2015 годов, когда в год вводилось по 1 млн кв.м и больше. Согласно ожиданиям CBRE, в 2020 году рост ввода в регионах продолжится: к открытию заявлено около 640 тысяч кв.м, но часть этого объема планируется на четвертый квартал, поэтому возможны переносы на 2021 год. Более 50% объема торговых площадей, заявленных к открытию на 2020 год, расположены в Поволжье. "В перспективе ближайших двух лет мы увидим активное развитие торговой недвижимости в городах Приволжского федерального округа", - сказал директор отдела региональных торговых помещений Михаил Рогожин, которого цитирует CBRE. Как отмечается в отчете, традиционно города с численностью населения более 0,5 млн человек формируют 60% объема нового ввода. Почти 40% новых площадей в 2019 году были открыты в небольших городах с населением от 0,1 до 0,3 млн человек. "В течение последних пяти лет такие небольшие города были востребован девелоперами в гораздо меньшей степени: их доля в общем объеме строительства не превышала 15%", - уточняет CBRE.