ГП «ПЦБК» реализовала проект «Минилайн» вместе с китайскими партнерами

Москва. 20 октября 2025 г. /БумПром.ру/. Пермский целлюлозно-бумажный комбинат (ПЦБК) внедряет новые подходы к автоматизации производства, активно развивая сотрудничество с китайскими производителями оборудования. В рамках этой стратегии предприятие реализовало проект «Минилайн», установив первый автоматизированный комплекс из КНР. Этот опыт позволил не только модернизировать техническое оснащение, но и отработать гибкие методы коммуникации как внутри команды, так и с зарубежными партнерами.

Инициатива по освоению нового сегмента исходила от отдела продаж, который зафиксировал растущий рыночный спрос на гофроупаковку малого формата. По словам директора по продажам гофропродукции Игоря Шилова, для ПЦБК важно, чтобы «менеджеры не просто продавали продукт, а глубоко понимали технологию и могли разъяснить клиентам реальные возможности оборудования». Новый запрос потребовал от комбината освободить мощности на линиях сложной высечки, что и дало старт поиску подходящего решения.

Выбор поставщика занял несколько месяцев. Ключевым требованием была не просто поставка оборудования, а обеспечение полной сервисной и инженерной поддержки, максимально приближенной к европейским стандартам. В итоге был выбран автоматизированный комплекс Минилайн Venus 618. Он предназначен для производства четырёхклапанных ящиков малого формата, включая SRP-упаковку. Главные отличия линии — полная автоматизация всех этапов (от заготовки до упаковки), четырёхцветная печать и высокая точность, достигаемая за счет вакуумной протяжки и системы No crash.

Внедрение Минилайна позволит предприятию повысить общую выработку за счет разгрузки линий сложной высечки. Это решение отвечает актуальным трендам, поскольку упаковка малого формата востребована в ритейле и онлайн-торговле. Таким образом, ПЦБК сможет нарастить производство четырехклапанных ящиков и повысить скорость работы.

Реализация проекта потребовала от команды ПЦБК адаптации к непривычному стилю работы. Китайские подрядчики принимали решения ежедневно, без планов наперед, и придерживались жёсткой иерархии, когда задачи исходили только от вышестоящего руководителя. В таких условиях инженеры комбината напрямую коммуницировали с иностранными партнёрами, подстраиваясь под их скорость и требования.

Председатель Совета директоров ПЦБК Александр Бойченко, комментируя итоги проекта, отметил, что он продемонстрировал эффективную культуру взаимодействия на предприятии. «Продажи и производство работали как единая команда», — подчеркнул он. Решения принимались быстро, на уровне советов, без бюрократии, а ошибки рассматривались как часть рабочего процесса. По словам Александра Бойченко, это тот случай, «когда культура создания возможностей проявилась в действии».