Объем мирового рынка технологий и оборудования рекарбонизации химической промышленности в 2025 году достиг $9,2 млрд. К 2035 году он увеличится до $50 млрд, с $10,9 млрд в 2026 году. Среднегодовой темп при этом составит 18,6%. Такие данные привело агентство Precedence Research в своем прогнозе. Рост обусловлен увеличением спроса на технологии улавливания и использования углерода, вызванным ужесточением климатических норм и стремлением к устойчивому, низкоэмиссионному химическому производству. В 2025 году на данном рынке доминировала Европа, занимая 35%. Ожидается, что в течение прогнозируемого периода Азиатско-Тихоокеанский регион будет расти самыми быстрыми темпами, увеличиваясь в среднем на 21,5% в год. Согласно исследованию, сегмент прямого улавливания углекислого газа из воздуха (DAC) будет расширяться самыми быстрыми темпами со усредненной скоростью 24% в год. Ранее сообщалось, что комитет Госдумы по экологии рассматривает увеличение штрафов для предприятий за отказ установить системы автоматического контроля выбросов. Предполагается, что штрафы могут поднять в 10-20 раз. 

Группа "Акрон" на своей площадке в Великом Новгороде успешно запустила вторую установку по производству кальциевой селитры. Стоимость проекта составила 3,5 млрд руб., сообщили в компании. Параллельно с этим она завершила модернизацию первой установки, запущенной в 2022 году. По результатам проделанной работы суммарная мощность производства нитрата кальция вырастет в два раза, до 300 тыс. тонн в год. В ходе реконструкции модернизированы основные участки, в том числе на производстве сложных удобрений NPK. Помимо этого, организована единая логистика, складская инфраструктура и система дистанционного управления, которые позволят управлять двумя установками одним оператором. Ранее химпроизводитель запустил восемь беспилотных электрогрузовиков, которые обеспечивают перевозку запчастей и материалов между производственными и складскими объектами предприятия. 

Правительство Индии ввело антидемпинговые пошлины на импорт сульфенамидных ускорителей — ключевых компонентов для производства шин и резинотехнических изделий — из Китая, США и Европейского союза. Соответствующее уведомление Министерства финансов опубликовано 19 июня 2026 года. Размер пошлины варьируется от $75 до $1 748 за метрическую тонну в зависимости от страны-производителя. Решение принято на основании расследования Генерального управления по торговым средствам защиты (DGTR), которое установило, что импорт из этих стран осуществлялся по заниженным ценам, что наносило ущерб индийским производителям. Пошлины будут действовать пять лет. Ожидается, что меры поддержат местных производителей, включая крупнейшего игрока рынка — NOCIL. Акции компании 22 июня выросли на 20%. Ранее сообщалось, что Индия начала антидемпинговое расследование в отношении импорта резорцина из Китая и Японии. Компания Atul пожаловалась в Главное управление по торговым мерам (DGTR), что переизбыток дешевого химиката из перечисленных стран наносит значительный ущерб индийской промышленности.

В Казахстане в стадии проработки находится 30 инвестиционных проектов в химической отрасли. Их потенциальный объём инвестиций оценивается в 10,2 трлн тенге (около $20,9 млрд), пишет портал Baq.kz со ссылкой на данные дирекции мониторинга и анализа проектов Qazindustry. Среди этих проектов производства карбамида, карбоната лития, аммиачной селитры, вторичных гранул полиэтилена и другой продукции. По данным Qazindustry, в общей сложности в портфеле казахстанской химотрасли 66 проектов с общим объемом инвестиций 15,4 трлн тенге (примерно $31,5 млрд). В мае "Еврохим" запустил в Казахстане завод по производству серной кислоты. В то же время "Казазот" перенес запуск завода карбамида в Казахстане на 2030 год.

Глобальный рынок комбинированной упаковки за 10 лет увеличится почти вдвое, подсчитали аналитики компании Precedence research. К 2035 году его объем составит $82 млрд, против $42,5 млрд в 2025 году. Среднегодовой темп роста (CAGR) в период с 2026 по 2035 год составит 6,8%. Основными драйверами рынка эксперты называют ужесточение нормативных требований к пластиковым отходам, рост спроса на устойчивые упаковочные решения и активное внедрение многоматериальных упаковок. Наибольшую долю рынка (40%) занимает пластик, однако самым быстрорастущим сегментом материалов станет бумага и картон — прогнозируемый CAGR 7,8%. По типам упаковки лидирует жёсткая комбинированная упаковка (55%), но гибкие форматы будут расти быстрее — CAGR 7,5%. На сегодня, среди регионов доминирует Северная Америка (30%), однако наибольший рост аналитики прогнозируют в Азиатско-Тихоокеанском регионе — CAGR 7,8%. Основные сферы применения — продукты питания (40%) и фармацевтика (20%). Напомним, что доля комбинированной полимерной упаковки в России составляет около 70%. Из-за новых экологических требований именно этот сегмент может оказаться под наибольшим ударом.

С начала 2026 года Россия увеличила экспорт минеральных удобрений в денежном выражении почти на 7%. За указанный период за рубеж было поставлено продукции на $5,5 млрд, сообщило Министерство сельского хозяйства РФ. В сообщении отмечено, что спрос на российскую продукцию растет как на традиционных рынках, так и в странах Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки. "Крупнейшим покупателем российских минудобрений является Бразилия. Вместе с тем поставки в Китай с начала года выросли почти в полтора раза, а в Индию – более чем на 10%", – отметили в ведомстве. Ранее президент РФ Владимир Путин заявил, что Россия готова нарастить поставки удобрений в страны АСЕАН. Об этом глава государства заявил по итогам саммита Россия – АСЕАН. 

Отрывки из интервью г-на Харерама Пандита, основателя и директора компании Amit Paper Consultants and Engineers (поставщик оборудования для бумажных фабрик и консультант по оборудованию предприятий) изданию The Pulp and Paper Times.  Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке бумаги? На бумажном рынке за последние полгода ситуация несколько улучшилась. Однако, если говорить об экспорте, то наш бизнес очень хорошо развивается за рубежом. Дефицита на этих рынках нет. Мы работаем во многих африканских странах, а также в регионе Персидского залива. Только в Африке мы ведем деятельность примерно в 11 странах, включая Западную Африку, и также поставляем продукцию на рынки Персидского залива. Компании там работают с хорошей рентабельностью. Например, комбинаты, которые раньше имели производственные мощности 10 тонн в день, расширили их до 100 тонн в день, а те, у кого была всего одна машина, установили дополнительные линии. На рынок также вышло много новых игроков. Вы сейчас работаете над какими-либо международными проектами? Да, в настоящее время у нас в работе три проекта. В Кении за год мы увеличили производственную мощность клиента на 40 тонн в день, и наша работа с ними продолжается. В рамках другого проекта мы получили заказ на строительство нового комбината в Конго мощностью 50 тонн в день, и оборудование уже отгружено. Монтаж начнется в феврале. Благодаря связям в Конго мы также получили заказ в Гане. Отгрузка начнется в декабре, а установка, как ожидается, начнется в марте. Мы также обсуждаем проект на буммашину мощностью 200 тонн в день в Анголе. Ранее клиент установил с нашей помощью линию по производству 100 тонн в день, но теперь хочет расширить ее мощность до 200 тонн. Они прислали нам технические детали, и в настоящее время ведутся переговоры. Если экспортный рынок процветает, почему индийский рынок бумаги сталкивается с трудностями? Основная причина — избыточные мощности. Предположим, потребление на рынке составляет 10 тонн, но фабрики устанавливают оборудование мощностью 100 тонн. Тогда оставшиеся 90 тонн нужно куда-то девать. В период с 2018 по 2022 год в Индии появилось много новых бумажных фабрик. Затем рынок макулатуры упал, особенно во время пандемии COVID-19, повлиявшей на импортные поставки. Цены выросли, а потребление сократилось. Кроме того, цифровой рынок растет, поэтому некоторые сектора больше ориентируются на цифровые платформы, чем на бумагу. Это несколько снизило потребление в Индии. Однако на зарубежных рынках ситуация иная. Когда вы ожидаете нормализации ситуации на индийском рынке бумаги? На мой взгляд, индийский рынок оживится и стабилизируется примерно в течение двух лет. Помимо бумагоделательного оборудования, вы также поставляете упаковочное или сопутствующее оборудование? Наше оборудование в основном используется на предприятиях по производству упаковочных решений, но мы также работаем над проектами с использованием первичного сырья. Например, один из наших клиентов производит бумагу для блокнотов и декоративную бумагу из хлопка. Они поставляют эту продукцию в девять стран. Мы также занимаемся модернизацией и настройкой оборудования для улучшения существующей инфраструктуры и повышения производительности. Как вы конкурируете с европейскими поставщиками оборудования? Часть оборудования полностью производится в Индии, но при необходимости некоторые комплектующие могут поставляться из Европы или Китая. Мы также предоставляем консультационные услуги на международном уровне и работали в Европе, в том числе над проектами в Испании. В ходе дискуссии г-н Харерам Пандит подчеркнул, что, хотя индийский рынок бумаги в настоящее время сталкивается с проблемами, вызванными избыточными производственными мощностями и изменением структуры потребления, экспортные рынки, особенно в Африке и странах Персидского залива, продолжают предоставлять значительные возможности для роста в мировом секторе бумагоделательного оборудования.

Корпорация развития Астраханской области провела очередной «Час инвестора», главной темой которого стало сопровождение проекта компании «Феникс Гарден». В планах инвестора — создание сельскохозяйственного деревообрабатывающего комплекса. Как рассказал генеральный директор ООО «Феникс Гарден» Максим Захаров, компания намерена выращивать павловнию. Это дерево, известное как «алюминиевое» за свою лёгкость и прочность, будет использоваться для получения древесины, изготовления топливных брикетов и пеллет. Кроме того, зелёная масса павловнии пойдёт на производство сельскохозяйственных кормов. В ходе встречи представители бизнеса и власти обсудили конкретные шаги по реализации проекта. Основное внимание было уделено вопросам технологического присоединения будущего комплекса к инженерным сетям — электро-, газо- и водоснабжению. Также стороны рассмотрели возможность получения инвестором региональных мер поддержки для развития бизнеса. «Час инвестора» — это регулярная площадка, призванная помочь бизнесу в оперативном решении возникающих вопросов», — отметила генеральный директор Корпорации развития Ирина Мельникова. Напомним, ключевыми направлениями деятельности Корпорации являются поиск инвесторов и полное сопровождение инвестиционных проектов в режиме «одного окна».

Заместитель директора по продажам и маркетингу компании «Ново Пакаджинг ББ» Алексей Пономарёв, выступая на пленарной сессии «Будущее картонной упаковки: эффективность, устойчивость, качество» в рамках деловой программы выставки RosUpack 2026, представил картину состояния и перспектив российского рынка гофроупаковки. За плечами рынка остались годы мощного роста. Среднегодовой темп роста за десятилетие с 2014 по 2024 г. составил 8%. Развитие рынка шло по восходящей, опережая рост ключевых показателей экономики (ВВП, Индекс производства) за счет программ импортозамещения, поддержки агропромышленного сектора, позднее за счет активизации жилищного строительства, а с 2020 г. за счет бурного развития электронной торговли. Объём производства в квадратных метрах до 2025 г. демонстрировал устойчивый рост: 6 227 млн кв. м (2020) → 7 058 (2021) → 7 796 (2022) → 8 397 (2023) → 9 125 млн кв. м (2024, +8,7% к предыдущему году). Прогнозы МЭР по росту розничной торговли и производства пищевых продуктов и напитков в 2026 г. говорят о возможном сохранении в текущем году отрицательной динамики производства гофрокоробов. После пика в 2024 г. в следующем году рынок сократился до 8 951 млн кв. м (–1,9%). Алексей Пономарёв отметил, что 2025 г. стал годом коррекции. 2026-й остается трудным годом, а с 2027 г. начнется восстановление. По словам Алексея Пономарёва, рынок гофроупаковки характеризуется высокой конкуренцией и фрагментированностью. Компании, входящие в ТОП-10, покрывают более половины потребностей рынка в гофроупаковке, остальные 48% делятся между большим количеством более мелких производителей. Главный потенциал роста спроса на гофроупаковку Алексей Пономарёв видит в восстановлении жилищного строительства по мере снижения ключевой ставки ЦБ и последующего роста спроса на гофропродукцию со стороны смежных отраслей. Соответственно восстановится спрос на товары категории для дома и сада, которая постепенно начнет отыгрывать потерянные в 2022-2023 гг. позиции.   Справка БумПром.ру: Компания ООО «Ново Пакаджинг ББ» (ранее ООО «Стора Энсо Пакаджинг ББ») работает на рынке России с 1997 года. Заводы, расположенные в городе Балабаново в Калужской области, городе Арзамас в Нижегородской области, городе Луховицы в Московской области, производят гофроупаковку с флексографической и офсетной печатью любой степени сложности для ритейла и индустриальных сегментов рынка.

ООО «ЧелныУпак» начало изготовление гофрокартона на профиле А («Большая гофра»), сообщает пресс-служба компании. Гофрокартон профиля А — это самый объемный и высокий из всех видов трехслойного гофрокартона. Благодаря увеличенной высоте гофры, материал обладает исключительной упругостью и высокой степенью амортизации. Такая упаковка идеально подходит для: - Транспортировки и хранения хрупких изделий (стекла, керамики, электроники); - Создания вкладышей и ложементов — профиль А обеспечивает надежную фиксацию товара внутри коробки. Как отметили в «ЧелныУпак», компания постоянно развивает ассортимент, чтобы предложить оптимальные решения для любых задач».   Справка БумПром.ру: ООО «ЧелныУпак» - молодая, динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве гофрокартона и гофроупаковки. На предприятии используется высокотехнологическое импортное оборудование, качественное сырье и передовой российский и международный опыт. Компания прошла сертификацию на соответствие международным стандартам по системе менеджмента качества, организации труда и соответствию безопасности пищевой продукции. Техническое оснащение производства позволяет изготавливать все виды гофроупаковки с соблюдением стандартов по пищевой безопасности. Учредителем является «НП Набережночелнинский КБК им. С. П. Титова», которое уже около 40 лет успешно реализует картонно-бумажную продукцию и входит в десятку самых крупных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности РФ.

Грамотное зонирование торгового зала начинается с выбора правильных конструкций, и здесь ключевую роль играют перегородки для торговых центров. Они не просто делят площадь на зоны, а формируют маршруты движения покупателей, акцентируют внимание на витринах и создают ту самую атмосферу, в которой хочется задержаться. Однако оформление пространства — это не про перегородки и стеллажи. Это про сценарий: как человек заходит, что видит первым, куда идёт дальше и почему в итоге покупает. Разберём по шагам, как выстроить коммерчески эффективную среду без ошибок. Начать с планировки: входная группа и навигация Первое впечатление формируется в первые три секунды. Входная зона должна быть свободной — минимум 2–3 метра глубины, чтобы покупатель мог остановиться, оглядеться и сориентироваться. Здесь не место для стойки с акциями или громоздких стеллажей. Лучшее решение — лёгкие мобильные конструкции или напольные подиумы для сезонных предложений. Сразу за входом стоит разместить навигационные элементы: указатели отделов, пиктограммы касс и примерочных. Зонирование без стен: как работают перегородки и витрины Глухие стены в розничной торговле — зло. Они съедают площадь, создают «мёртвые» углы и мешают обзору. Вместо этого используйте: стеллажи-витрины высотой до 1,5 метров для сохранения визуальной связи между зонами; раздвижные и складные перегородки из матового стекла или перфорированного металла для гибкого разделения сезонных коллекций; модульные системы на колёсах, которые можно переставлять под новые акции уже через час; подвесные конструкции из реек или цепей для зонирования без потери воздушности пространства. Каждая зона должна читаться за счёт смены напольного покрытия (ковролин, плитка, дерево) или цвета освещения (тёплый для зоны примерки, нейтральный для основного зала). Главный принцип — покупатель должен видеть не менее 60% ассортимента сразу при входе, иначе он уйдёт, не сделав покупку. Свет как главный продавец Сценарий освещения строится на трёх уровнях. Базовый свет — равномерный, 400–500 люкс для всего зала. Акцентный — точечные споты на витринах, в 2–3 раза ярче фонового. Декоративный — светодиодные ленты вдоль периметра, подсветка ниш и подиумов. Для примерочных обязательно тёплый свет (2700–3000 К) — он смягчает тени и делает отражение в зеркале более выигрышным. В зоне касс — холодный свет (4000–5000 К), чтобы стимулировать финальное решение. Материалы и текстуры: тактильный маркетинг Покупатель доверяет тому, что можно потрогать. Поэтому 70% поверхностей в торговом зале должны быть фактурными: дерево, камень, бетон, ткань, пробка. Гладкие глянцевые панели оставьте для потолка или акцентных вставок. Комбинируйте матовое и рельефное: например, стена из кирпича + витрина из чёрного металла + стойка из светлого дуба. Это создаёт глубину и визуальный интерес. Для напольных покрытий выбирайте износостойкие варианты с противоскользящим эффектом. В зонах примерочных — мягкий ковролин или пробка, чтобы добавить уюта и приглушить звук шагов. Расстановка оборудования: правило «золотого треугольника» В розничном дизайне работает схема: вход — касса — самый дорогой товар. Между этими точками прокладывается маршрут так, чтобы покупатель прошёл мимо всех ключевых категорий. Основные стеллажи ставят вдоль стен, а островные конструкции — в центре, но не перпендикулярно входу, а под углом 15–20 градусов. Это ломает прямой коридор и заставляет замедлиться. Низкие стойки (до 1 метра) размещают в начале маршрута для импульсных товаров, высокие (от 1,8 м) — в глубине зала для крупных покупок. Важно оставлять проходы не менее 1,2 метра для свободного движения двух тележек. Атмосфера через детали: звук, запах, воздух Тишина в магазине убивает продажи. Фоновый музыкальный трек в темпе 70–90 BPM повышает время пребывания на 15%. Запах тоже работает: для одежды — лёгкие цветочные или древесные ноты, для продуктов — корица или свежая выпечка, для техники — нейтральный «чистый» аромат с цитрусовыми. Но ароматизаторы должны быть незаметными — их задача создавать фон, а не перебивать обоняние. Влажность воздуха — 40–60%, температура — 20–22 °C. Слишком сухой или холодный воздух заставляет покупателя торопиться, а это снижает средний чек. Гибкость и сезонность: пространство, которое дышит Статичная планировка устаревает за 3–4 месяца. Поэтому выбирайте: Модульные стеллажи с регулируемой высотой полок и возможностью быстрой замены панелей; Передвижные корзины и тележки для ротации товара под каждую акцию; Сменные графические панели на магнитах для обновления ценников и промо-информации; Подвесные системы для одежды, которые можно укорачивать или удлинять под новый рост манекенов; Складные витринные столы, которые убираются в кладовку за 10 минут. Закупая оборудование, проверяйте, чтобы все элементы сочетались между собой по высоте, цвету и стилю. В итоге продуманное пространство работает как бессменный консультант — оно направляет, подсказывает, успокаивает и вдохновляет на покупку. Проверьте свой магазин по этому чек-листу: свободный вход, ясная навигация, три уровня света, сменное оборудование и уютные примерочные.

В интернете бизнес сталкивается с шумом. Конкуренты, реклама, кликбейт — всё это отвлекает пользователя. Но главная ценность компании — это её репутация. Без неё не работают даже самые дорогие инструменты продвижения. Комплексный подход к управлению репутацией и SEO предлагает агентство Tandem Group. Оно помогает выстроить мост между техническими показателями и доверием людей. Сегодня пользователь верит не громким лозунгам, а мнениям других клиентов, экспертным статьям и открытости бренда к диалогу. Поэтому digital-маркетинг превращается в экосистему. В ней каждый инструмент влияет на то, как компанию воспринимают в сети. Как изменилось SEO Раньше SEO строилось на ключевых словах. Достаточно было вписать их в текст — и сайт поднимался в выдаче. Сейчас алгоритмы смотрят глубже. Они оценивают поведение пользователя. Важно, сколько времени человек провёл на странице, читал ли он материал до конца и нашёл ли ответ на свой вопрос. Современное SEO — это забота о людях, а не о роботах. Если контент разочаровывает, сайт теряет позиции, даже при идеальных настройках. Поэтому стратегия строится на трёх китах: техническая оптимизация и быстрая загрузка страниц; полезный контент, который отвечает на вопросы аудитории; работа с отзывами и упоминаниями бренда в сети. Когда эти элементы работают вместе, посетитель не уходит сразу. Он остаётся, изучает материал и возвращается снова. А хорошие отзывы и ссылки повышают авторитет сайта в глазах поисковиков. Репутация и продажи Репутация в интернете складывается из трёх частей. Первая — то, что компания рассказывает о себе. Вторая — отзывы реальных клиентов. Третья — обсуждения в профессиональных кругах. Эти части не должны противоречить друг другу. Яркая реклама привлекает внимание. Но если на независимых площадках полно негатива, бюджет сгорает без результата. Грамотная работа с брендом требует постоянного мониторинга. Важно не удалять критику, а вступать в диалог. Публичный и вежливый ответ на сложный вопрос часто работает лучше, чем десятки шаблонных благодарностей. Так бизнес показывает своё человеческое лицо. Это повышает лояльность даже у скептиков. Стратегия продвижения с заботой о репутации Долгосрочное присутствие в сети строится на балансе двух подходов: Быстрое привлечение трафика через контекстную рекламу и таргетинг. Это даёт результат сразу, но требует постоянных вложений. Органический рост через качественные статьи и естественные ссылки. Это занимает время, но создаёт надёжную репутационную базу. На старте полезно использовать платные каналы. Они помогают протестировать гипотезы и собрать первых клиентов. Полученные данные о поведении пользователей переносятся в контент-план. Так новый посетитель попадает на сайт, который уже подстроен под его ожидания. В итоге растут не только позиции в поиске, но и реальные продажи. Цифровой след компании не остаётся неизменным. Он пишется каждый день — через посты, ответы на отзывы и обновления на сайте. Относиться к этому стоит как к непрерывному исследованию. Тогда результат будет устойчивым. Алгоритмы и человеческий фактор начинают работать в унисон. Бренд получает ту самую «экосистему доверия», которая защищает от кризисов и делает бизнес сильнее любых рыночных изменений.

Сельское хозяйство и электроэнергетика: где рвётся цепочка Агропромышленный комплекс остаётся одной из наиболее уязвимых отраслей с точки зрения электроснабжения. Молочно-товарные фермы, птицефабрики, тепличные комбинаты, зернохранилища и сушильные комплексы нередко расположены в отдалении от магистральных линий электропередачи и получают питание от распределительных сетей низкого напряжения с нестабильными параметрами. Внешне это выглядит как рабочая ситуация, но на практике оборачивается регулярными просадками напряжения, кратковременными и длительными отключениями, авариями на низовых ЛЭП при сильном ветре или гололёде. Последствия перебоев в электроснабжении для агрообъектов разительно отличаются от ситуации, скажем, на офисном предприятии. Птицефабрика при остановке приточной вентиляции — даже на несколько часов в летний период — рискует потерять значительную часть поголовья: интенсивная технология содержания птицы не допускает остановки воздухообмена. Молочная ферма без электропитания теряет доение: невыдоенные коровы через несколько часов дают мастит, снижение удоев — и последствия растягиваются на несколько недель. Инкубатор при отключении обогрева теряет весь заложенный материал. Зерносушилка, остановленная в процессе сушки, создаёт риск самовозгорания зерна при неправильном охлаждении. По данным Россельхозбанка, прямые ежегодные потери российского агробизнеса от аварийных отключений электроснабжения оцениваются в 12–18 млрд рублей. Это только прямые потери: без учёта затрат на ветеринарную помощь, дополнительного труда персонала в нештатных ситуациях и долгосрочных последствий для продуктивности животных. Особенности нагрузки в АПК: что нужно знать до выбора генератора Подбор резервного источника питания для агрообъекта начинается с анализа нагрузки. АПК в этом отношении имеет свою специфику, которую легко упустить при стандартном подходе. Главная особенность — высокая доля электродвигательной нагрузки. Насосы, вентиляторы, компрессоры, транспортёры, дробилки, смесители — всё это электродвигатели с пусковыми токами, в 5–8 раз превышающими номинал. Если проектировщик суммирует номинальные мощности и по этой сумме подбирает генератор, при пуске нескольких двигателей одновременно агрегат перегружается и аварийно отключается. Правильный подбор требует анализа пусковых токов, последовательности пуска и максимальной одновременной пусковой нагрузки. Вторая особенность — сезонная неравномерность. Тепличный комбинат потребляет максимум в зимний период (досветка плюс отопление), летом — значительно меньше. Зерновой комплекс активен в период уборки урожая. Это означает, что генераторный агрегат должен нормально работать как на 30–40% нагрузки (в межсезонье), так и на 80–90% в пик сезона. Длительная работа на малой нагрузке критична для дизельного двигателя — это так называемое «залегание колец» и накопление нагара. Грамотный производитель ДГУ предупреждает об этом на этапе технического задания и закладывает соответствующие эксплуатационные рекомендации. Третья особенность — требования к форме напряжения и точности поддержания частоты. Современное агрооборудование оснащено частотными преобразователями, которые чувствительны к качеству напряжения. Промышленные генераторы с цифровыми регуляторами (AVR) нового поколения обеспечивают отклонение напряжения не более ±1% и частоты не более ±0,5 Гц, что вполне достаточно для большинства современного агрооборудования. Как выбрать надёжного производителя ДГУ: критерии и вопросы Рынок дизельных генераторных установок в России в 2025–2026 годах переживает период активной трансформации. До 2022 года он в значительной мере ориентировался на европейские бренды первого эшелона — Caterpillar, Cummins, MTU, Perkins. После введения санкционных ограничений структура предложения существенно изменилась: выросла доля оборудования китайских производителей и расширилось производство отечественных агрегатов. В этих условиях выбор надёжного производителя ДГУ становится ключевым решением, которое определит эксплуатационный опыт на 15–20 лет. Первый критерий — собственное производство или сборка из готовых компонентов. На российском рынке присутствуют как производители полного цикла (сварка рам, намотка генераторных головок, разработка систем управления), так и сборочные предприятия, монтирующие агрегат из покупных двигателя, головки и рамы. Оба подхода допустимы, но определяют разные возможности по кастомизации, контролю качества и послепродажному обслуживанию. Второй критерий — выбор двигателя. Для агрообъектов, которые нередко удалены от крупных городов, критически важна доступность запасных частей и сервиса в регионе. Отечественные двигатели ЯМЗ и ММЗ имеют безусловное преимущество по этому параметру: сервисные центры, дилеры запчастей и компетентные механики есть практически в каждом районном центре. Ресурс до первого капитального ремонта у современных ЯМЗ — 14 000–18 000 моточасов, что при режиме горячего резерва (150–300 часов в год) означает более 50 лет до КР. Для основного режима работы (4 000–6 000 часов в год) это 3–4 года — уже менее комфортно, и тогда лучше смотреть в сторону Cummins или Perkins с ресурсом 25 000–30 000 моточасов. Третий критерий — система управления и автоматика. Для агрообъектов, где дежурного персонала нет круглосуточно, особенно важны: автозапуск при пропадании внешнего питания, защитные отключения при перегреве, низком давлении масла, перегрузке; удалённый мониторинг через GSM или интернет. Хороший производитель комплектует агрегат контроллером ComAp, Deep Sea или эквивалентом с возможностью настройки уставок и удалённого доступа через мобильное приложение. Исполнение генератора для агрообъектов: открытое, кожух или контейнер Выбор исполнения определяется условиями установки и эксплуатации. Для стационарного машинного помещения с нормальной вентиляцией и контролем температуры подойдёт открытое исполнение (на раме). Это наиболее бюджетный вариант, но требует готовой строительной части. Шумозащитный кожух позволяет установить генератор на открытой площадке или в неотапливаемом помещении без специальной акустической защиты. Уровень шума снижается до 75–80 дБ(А) на расстоянии 1 метра, что приемлемо для большинства агропроизводственных объектов. Стоимость агрегата в кожухе выше на 20–35% по сравнению с открытым исполнением, однако экономия на строительной части обычно перекрывает эту разницу. Контейнерное исполнение — обязательный выбор для объектов в северных регионах, где температура опускается ниже −25°C, а также для мобильного применения. Контейнер «Север» или «Арктика» включает встроенный подогрев двигателя и систему вентиляции, поддерживающую рабочий режим при −50°C. Агрегат в арктическом исполнении стоит в 1,5–2,5 раза дороже открытого, но на объектах Сибири, Урала и Дальнего Востока это единственно верное решение. Резервная vs. основная генерация: разные задачи — разный подход Для агрообъектов с надёжным подключением к сети (первая и вторая категории надёжности) задача генератора — резервирование. Он запускается при авариях, работает 100–500 часов в год и обеспечивает бесперебойность критических процессов. Здесь важно правильно разграничить критическую нагрузку (жизнеобеспечение животных, хранение продукции) и некритическую (административная часть, освещение склада). Резервная генерация должна покрывать только критическую нагрузку — это снижает требуемую мощность и стоимость. Для объектов без подключения к сети или с третьей категорией надёжности генератор работает в основном режиме. Это принципиально иные требования: агрегат должен соответствовать параметрам Prime Power (PRP), иметь расширенный сервисный интервал и ресурс двигателя, рассчитанный на непрерывную работу. В основном режиме работа на нагрузке менее 40% нежелательна — необходимо либо правильно подобрать мощность агрегата под реальную нагрузку, либо предусмотреть параллельную работу нескольких меньших агрегатов, один из которых отключается при снижении нагрузки. Экономика резервного питания: как считать правильно Типичная ошибка при оценке — рассматривать стоимость генератора как чистые затраты, не сопоставляя её со стоимостью рисков. Правильная оценка учитывает ожидаемое число и продолжительность аварийных отключений за год (можно запросить статистику у местного РЭС), стоимость одного часа простоя для каждого типа объекта, вероятность и стоимость аварийных потерь продукции или животных. Для молочного животноводческого комплекса с поголовьем 800 коров один продовольственный кризис из-за отключения электроснабжения — это минимум 300 000–500 000 рублей прямых потерь. При двух-трёх авариях в год (среднестатистически для сельской местности) стоимость рисков составляет 600 000–1 500 000 рублей ежегодно. Генератор мощностью 150–200 кВт для покрытия критической нагрузки фермы стоит 1 200 000–2 500 000 рублей. Срок окупаемости — 2–4 года. Для инвестиции с горизонтом использования 20 лет это превосходный показатель. В 2025–2026 годах часть регионов реализует программы субсидирования агропредприятий, включающие компенсацию части затрат на приобретение резервных источников электроснабжения. Программы финансируются через Минсельхоз и региональные фонды развития АПК. Уточнить условия по конкретному региону можно в областном министерстве сельского хозяйства или у производителя оборудования. Практические рекомендации по организации тендера При выборе поставщика генераторного оборудования для крупного агрообъекта рекомендуется запросить у каждого претендента следующие документы и информацию: список реализованных объектов в сельском хозяйстве с контактами для референс-визита; технические паспорта предлагаемых агрегатов с подтверждёнными данными по ресурсу двигателя и межсервисным интервалам; схему технического обслуживания и стоимость планового ТО на 5 лет; наличие сервисного центра или авторизованного сервисного партнёра в регионе объекта. Не стоит принимать решение исключительно на основе цены. Разница в стоимости агрегатов разных производителей при мощности 200 кВт может составлять 30–50%, но разница в надёжности и реальном ресурсе — ещё больше. Для агропредприятия, где генератор должен надёжно запускаться в любой момент в течение десятилетий, это принципиально. Референс-визиты на действующие объекты — наиболее надёжный инструмент проверки заявленных характеристик.

Современный деловой мир предлагает предпринимателям и специалистам различные варианты организации рабочего пространства. Каждый формат имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать при принятии решения. Правильный выбор зависит от множества факторов: бюджета, специфики деятельности, количества сотрудников и долгосрочных планов развития бизнеса. Одним из популярных решений становится аренда рабочего места в совместном пространстве. Этот вариант привлекает начинающих специалистов, фрилансеров и небольшие команды, которым не требуется постоянное присутствие в отдельном кабинете. Такой подход позволяет существенно сократить расходы на содержание помещения, коммунальные платежи и закупку оборудования. Преимущества совместного рабочего пространства Коворкинги предлагают готовую инфраструктуру, включающую высокоскоростной интернет, современную оргтехнику, переговорные комнаты и зоны отдыха. Работники получают возможность общаться с коллегами из разных сфер, обмениваться опытом и находить новых партнеров для сотрудничества. Гибкие условия позволяют менять количество арендуемых мест в зависимости от текущих потребностей проекта. Отсутствие необходимости заключать долгосрочные договоры дает свободу действий. Можно легко переехать в другое место или расширить занимаемую площадь без сложных бюрократических процедур. Для многих это становится решающим фактором при выборе формата работы. Когда необходим собственный офис Определенные виды деятельности требуют конфиденциальности и тишины, что невозможно обеспечить в открытом пространстве. Юридические компании, медицинские консультации, финансовые услуги часто нуждаются в изолированных кабинетах для встреч с клиентами. В таких случаях аренда отдельного помещения становится единственным разумным решением. Собственный офис позволяет создать уникальную корпоративную атмосферу, оформить пространство в соответствии с фирменным стилем и установить собственные правила пользования. Это особенно важно для компаний, стремящихся укрепить имидж и продемонстрировать стабильность партнерам и клиентам. Финансовые аспекты обоих вариантов При сравнении затрат необходимо учитывать не только ежемесячную плату за помещение, но и сопутствующие расходы. Совместные пространства обычно включают в стоимость уборку, охрану, обслуживание техники и доступ к дополнительным услугам. Отдельный офис потребует самостоятельной организации всех этих процессов, что увеличивает административную нагрузку. Стартовые вложения: коворкинг требует минимальных начальных затрат, тогда как открытие собственного офиса предполагает расходы на ремонт, мебель и оборудование. Ежемесячные платежи: аренда места в общем пространстве обычно дешевле содержания отдельного помещения аналогичной площади. Гибкость условий: совместные центры предлагают краткосрочные контракты, традиционная аренда чаще требует долгосрочных обязательств. Дополнительные услуги: многие коворкинги предоставляют бухгалтерское сопровождение, юридическую помощь и маркетинговую поддержку. Масштабируемость: расширение штата в коворкинге происходит быстрее и проще, чем поиск нового помещения большего размера. Влияние на продуктивность и мотивацию Окружение существенно влияет на работоспособность человека. Некоторые специалисты лучше концентрируются в тишине изолированного кабинета, другие черпают энергию от присутствия коллег и динамичной атмосферы. Важно проанализировать индивидуальные особенности характера и специфику выполняемых задач. Работа в коллективе единомышленников помогает бороться с профессиональным выгоранием и чувством изоляции, которое часто испытывают удаленные сотрудники. Однако постоянный шум и отсутствие личного пространства могут снижать эффективность труда творческих работников, требующих уединения для генерации идей. Окончательный выбор зависит от конкретных обстоятельств каждого случая. Рекомендуется тщательно проанализировать все факторы, проконсультироваться с опытными предпринимателями и, возможно, попробовать оба варианта на практике перед принятием окончательного решения.

Лесопромышленная группа «Свеза» зарегистрировала отдельное юридическое лицо для развития дистрибуции — ООО «Свеза-Лес Дистрибуция». Решение связано с ростом этого канала продаж и его операционной спецификой. Дистрибуционная модель отличается от классических прямых поставок с заводов: она предполагает наличие складских запасов готовой продукции, отгрузку малыми партиями, высокую скорость логистики и более широкий ассортимент. Для развития этих процессов в «Свезе» создали самостоятельную структуру. Новая компания работает на базе действующей инфраструктуры «Свезы», включая склады комбинатов плитного дивизиона и склад в Московской области. Это позволяет сочетать производственные возможности группы с сервисной моделью поставок и гибко адаптировать условия работы под запросы клиентов. «Создание отдельной компании связано со спецификой дистрибуционного бизнеса. Для него характерны поставки из наличия, работа с малыми партиями, высокая скорость логистики и более широкий ассортимент продукции. Эти процессы отличаются от производственной модели, поэтому их развитие выделено в самостоятельную бизнес-единицу. При этом новое подразделение «Свезы» опирается на существующую инфраструктуру компании, что позволяет гибко выстраивать поставки и обеспечивать прямой доступ клиентов к продукции плитного дивизиона группы», — отметил Леонид Круглов-Морозов, генеральный директор «Свеза-Лес Дистрибуция». Сейчас основу ассортимента дистрибуции составляют фанера и ДСП собственного производства. За пять месяцев 2026 года на канал собственной дистрибуции пришлось около 6% продаж продукции плитного дивизиона «Свезы». В дальнейшем компания планирует расширять номенклатуру за счёт смежных категорий.

На территории индустриального парка «Западный» в Кемерове официально стартовало производство катионной эмульсии алкилкетендимера — специального клея АКД, который выходит на рынок под брендом «Кузбасский скарабей». Запуск этой площадки позволит компании полностью закрыть внутренние нужды в сырье. Кроме того, предприятие планирует поставлять продукцию коллегам по целлюлозно-бумажной промышленности в Сибирском и Дальневосточном регионах. Для местных производителей это отличная возможность ощутимо снизить расходы на логистику, ведь раньше аналогичный клей приходилось везти из европейской части страны. Разработчики из Кемерова использовали оригинальную, усовершенствованную рецептуру. Продукт получился многофункциональным: он усиливает гидрофобность картона и бумаги, делает поверхность упаковки более подходящей для качественной печати, добавляет прочности и износостойкости, а также дарит картону приятный блеск и яркость. В самом процессе производства новинка тоже полезна — она помогает бороться с лишней пеной и стабилизирует химические процессы в мокрой части бумаго- и картоноделательных машин. В итоге добавление «АКД-Актив» в бумажную массу заметно прокачивает характеристики не только самого сырья, но и финального продукта — готовой гофроупаковки. Кстати, официальное имя «АКД-Актив» появилось благодаря внутреннему корпоративному конкурсу по неймингу, который провели в компании. А увидеть и оценить новый продукт профессиональное сообщество сможет уже на следующей неделе в Москве — команда презентует его на главной отраслевой выставке упаковочной индустрии «Росупак 2026».

Москва. 15 июня 2026 г. /БумПром.ру/. 2 июня 2026 года акции ПАО «Ламбумиз» на Московской бирже достигли нового исторического максимума: 574 рубля за акцию, сообщает компания на своей странице в социальной сети «ВКонтакте». «Для нас этот результат — не повод для громких заявлений, а скорее возможность отметить доверие со стороны инвесторов, которое формируется благодаря последовательному развитию бизнеса, открытой коммуникации с рынком и выполнению взятых на себя обязательств, - отметили в компании. - Мы рассматриваем публичный статус компании как долгосрочную историю. Поэтому основное внимание по-прежнему сосредоточено на развитии бизнеса, повышении эффективности, реализации нашего инвестиционного проекта запуска производства асептической упаковки и укреплении позиций на рынке. Биржевые котировки ежедневно отражают множество факторов и зависят от рыночной конъюнктуры, однако в долгосрочной перспективе именно результаты деятельности компании остаются главным драйвером создания стоимости для акционеров. Благодарим всех инвесторов, которые следят за нашей историей и разделяют с нами путь на фондовом рынке».   Справка БумПром.ру: Компания «Ламбумиз» является крупнейшим российским производителем картонной упаковки для молока и молочной продукции. Предприятие по производству упаковки было основано в 1972 году в Москве под названием «Московский завод ламинированной бумаги и полимерных изделий» («Мосламбумиз»). Предприятие известно производством популярных треугольных пакетов для молока. В октябре 2024 года ПАО «Ламбумиз» провело IPO на Московской бирже, в ходе которого привлекло 0,8 млрд рублей. Инвесторам были предложены акции допэмиссии по цене 425 рублей за штуку. Основная цель привлечения средств - реализация стратегии развития, в том числе строительство дополнительного производственного комплекса площадью свыше 14 тыс. кв. м. Бенефициаром компании является Александр Абалаков.

На площадке АО «Готэк-Центр» прошёл ежегодный аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции FSSC 22000 версии 6. Получен новый сертификат соответствия, сообщает компания на своей странице в социальной сети «ВКонтакте». FSSC 22000 – международный стандарт сертификации безопасности пищевой продукции, признанный по всему миру. Он охватывает управление рисками, санитарию и гигиену производства, прослеживаемость и защиту продукции. Версия 6 – наиболее актуальная и строгая редакция стандарта. В ходе проверки было выявлено 2 незначительных несоответствия, связанных с форматами документов. Все замечания устранены в срок – это подтверждает зрелость процессов и готовность команды к постоянному улучшению, отметили в компании. Ежегодная сертификация –гарантия того, что упаковка, которую производит компания, безопасна для пищевой продукции и соответствует требованиям крупнейших брендов и ритейлеров.   Справка БумПром.ру: Группа предприятий «Готэк» - один из крупнейших в России производителей упаковки и упаковочных материалов из картона и гибких полимеров. На сегодняшний день группа предприятий состоит из 11 предприятий. Два из них занимаются стратегическим развитием компании – АО «Управляющая компания группы предприятий «Готэк», расположенная в г. Москва и филиал АО «Управляющая компания группы предприятий «Готэк» в г. Железногорск, Курская область. Одно предприятие – ООО «Готэк-ЦПУ» предоставляет компании внутрикорпоративные услуги по допечатной подготовке, закупке вспомогательных материалов, хранению и доставке готовой продукции. Также в группу «Готэк» входят 8 производственных площадок: АО «Готэк» (г. Железногорск, Курская область) – виды выпускаемой продукции: гофрированный картон, упаковочные решения из гофрокартона для ручной и автоматической сборки любой конфигурации, с многоцветной флексографской и цифровой печатью. АО «Готэк-Центр» (г. Новомосковск, Тульская область) – производит гофрированный картон, упаковочные решения из гофрокартона для ручной и автоматической сборки любой конфигурации, включая крупногабаритные изделия, с многоцветной флексографской печатью и технологией HQ-flex. АО «Готэк Северо-Запад» (Всеволжский район, Ленинградская область) – выпускает гофрированный картон, упаковочные решения для ручной и автоматической сборки любой конфигурации, с многоцветной флексографской печатью. АО «Готэк-Принт» (г. Железногорск, Курская область) – предприятие по производству упаковки из плоского и кашированного картона с офсетной печатью и различными видами отделки. АО «Готэк-Полипак» (г. Железногорск, Курская область) – производит пленки полиэтиленовые, многослойные, в том числе с барьерными свойствами, с многоцветной флексографской печатью и различными видами отделки. ООО «Готэк Лебедянь» (г. Лебедянь, Липецкая область) – компания производит гофрированный картон, упаковочные решения из гофрокартона для ручной и автоматической сборки любой конфигурации, с многоцветной флексографской печатью. ООО «Готэк-Полипак Арамиль» (г. Арамиль, Свердловская область) – виды выпускаемой продукции: полный цикл производства гибкой полимерной упаковки, включая пакеты (трехшовные/викет/FFS), с нанесением флексографской печати. ООО «Готэк-Полипак Переславль» (г. Переславль-Залесский) – предприятие выпускает гибкую полимерную уаковку с высокими барьерными свойствами, с нанесением глубокой (ротогравюрной) и флексографской печати. В группе «Готэк» работают порядка 3200 сотрудников. Выручка группы «Готэк» по итогам 2025 года составила 12 млрд рублей, снизившись примерно на 7,7%, по сравнению с 2024 годом.

Более 9000 тонн арматуры отправил ЕВРАЗ Маркет для строительства ТЭЦ-11 в г. Усолье-Сибирское. Арматура А500СЕ и А500СЕУ предназначена для возведения фундамента двух новых энергоблоков мощностью 230 мегаватт каждый. Арматура А500СЕ производства ЕВРАЗ ЗСМК активно используется в сейсмических районах, характеризуется увеличенной длиной изделия и уникальными прочностными характеристиками. Арматура согласно ГОСТ 34028-2016 может быть изготовлена с четырёхсторонним профилем для повышенного сцепления с бетоном, что значительно расширяет возможности её применения. «ЕВРАЗ Маркет имеет большой опыт поставок металлопроката на строительство уникальных и технически сложных производственных объектов, – добавила Генеральный директор компании Наталия Береза. – Мы обеспечиваем стабильность отгрузок, качество металла, логистику – решаем любые вопросы заказчика практически 24/7. Гарантированная надежность и обязательность в соблюдении договоренностей делают нас приоритетным поставщиком для клиентов». Поставки ведутся с апреля 2026 года. Летом планируется отправить на площадку ещё не менее 6 000 тонн металлопроката. Работы ведутся в рамках государственной программы КОМ НГО (конкурентного отбора мощности новых генерирующих объектов). Оборудование должно быть введено эксплуатацию до 31 декабря 2028 года. Сейчас ТЭЦ-11 решает задачу отопления и горячего водоснабжения для населения и промышленных предприятий Усолья-Сибирского, сельскохозяйственного комплекса и поселка Белореченский. После обновления коэффициент полезного действия оборудования значительно вырастет.

Европейская комиссия предложила пакет мер для поддержки аграриев на фоне роста цен на удобрения. Основным шагом станет предоставление финансовой помощи в размере 540 млн евро сообщается в пресс-релизе ЕК. Эти средства планируется мобилизовать в ближайшие недели за счет сельскохозяйственного резерва (включая дополнительные 300 млн евро из бюджета ЕС на 2026 год). Государства‑члены ЕС смогут добавить к этому объему национальное финансирование в размере до 200%, что потенциально увеличивает общий доступный объем поддержки до 1,5 млрд евро. Деньги предназначены для закупки удобрений фермерами, чтобы гарантировать следующие урожаи. Параллельно Еврокомиссия вносит корректировки в Общую сельскохозяйственную политику (CAP), позволяющие странам‑членам: вводить новую схему ликвидности для кризисной поддержки; досрочно выплачивать прямые платежи аграриям; гибко корректировать бюджет прямых выплат на 2027 год. Предложение о выделении 540 млн евро будет вынесено на голосование государств‑членов в Комитете по общей организации рынков. Окончательное принятие ожидается к концу июля 2026 года. Напомним, меры являются частью плана действий по удобрениям, объявленного Еврокомиссией 19 мая 2026 года, ключевой мерой которого стало предоставление дополнительных бесплатных квот на выбросы CO₂ для производителей удобрений.

По итогам января-апреля 2026 года импорт химической продукции в Россию составил $18,6 млрд в денежном выражении. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель вырос на 5,3%, следует из данных Федеральной таможенной службы РФ (ФТС). Согласно материалам службы, крупнейшей статьей импорта РФ являются машины, оборудование и транспортные средства, за первые четыре месяца этот показатель вырос на 7,2% до $44,5 млрд. По итогам I квартала 2026 года, импорт химпродукции в Россию вырос на 5% год к году и достиг $13,5 млрд. Экспорт же составил $8 млрд, показав рост на 6%. Объем экспорта химической продукции за 2025 год вырос на 21,6% и достиг $33,6 млрд.

LyondellBasell подтвердила намерение закрыть к концу 2026 года линию по производству полипропилена (ПП) в Бриндизи (Италия). Мощностью предприятия составляет 260 тыс. тонн в год, передает Chem Week. Причинами называются нехватка сырья (в апреле 2025 года Versalis остановила местную установку пиролиза) и рост сопутствующих расходов при сохранении низкого спроса на продукцию в Европе. Напомним, что в мае LyondellBasell завершила продажу четырех европейских предприятий по выпуску олефинов и полиолефинов. Компания продала немецкой AEQUITA завод в Мюнхсмюнстере (Германия), выпускающий этилен, пропилен и полиэтилен высокой плотности, а также полипропиленовые заводы в Берре (Франция), Таррагоне (Испания) и Каррингтоне (Великобритания) совокупной мощностью 947 тыс. тонн в год.

Планируете обновить интерьер или сделать масштабную перепланировку, но одна мысль о поиске надежных мастеров вызывает стресс? Наш независимый аналитический обзор призван избавить вас от головной боли при выборе подрядчика. Мы проанализировали актуальные предложения на столичном строительном рынке, чтобы выделить лидеров, способных превратить изнурительный ремонт в комфортный процесс преображения дома. Данный рейтинг составлен строго на основе официальной информации, представленной ремонтно-строительными организациями. В ходе оценки мы детально изучили ключевые параметры их деятельности: перечень и технологичность предоставляемых услуг, стандарты контроля качества, уровень прозрачности взаиморасчетов и степень вовлеченности заказчика в процесс. Здесь вы найдете только проверенные факты и цифры, которые помогут принять взвешенное решение и доверить свое жилье настоящим профессионалам. Топ-10 компаний по ремонту в Москве «Строймир» «Яркий ремонт» «REMTIME I ВРЕМЯ РЕМОНТА» «Студия Ремонтов» «DOMEO» «Ремонт квартир» «Небо» «Точка Ремонта» «Русский Ремонт» «Новая Москва» «Строймир» Компания «Строймир» воплощает в жизнь самые смелые интерьерные решения, создавая эргономичное и стильное жилое пространство абсолютно без лишних нервов для собственника. Команда позиционирует себя как амбициозное содружество узкопрофильных специалистов, которые принципиально отказались от услуг «мастеров-универсалов». Организация официально состоит в СРО «Объединенные строители», гарантируя клиентам стопроцентную юридическую и техническую безопасность при производстве комплексных отделочных работ под ключ в Москве и Подмосковье. Уже на этапе бесплатного выезда инженера-замерщика специалисты проводят детальный аудит поверхностей и коммуникаций, чтобы составить предельно точную смету, которая фиксируется в официальном договоре. Строительные процессы оптимизированы до предела: благодаря активному внедрением механизированной штукатурки, шпаклевки и стяжки скорость капитальных манипуляций возрастает в 7 раз. Мастера заходят на объект уже на третий день после подписания документов и строго следуют утвержденному календарному графику, трудясь шесть дней в неделю. Компания выполняет ремонт квартир в Москве как на вторичном фонде, так и в новых ЖК, хорошо понимая специфику разных типов жилья. Чтобы оградить заказчика от бытовой рутины, прорабы и штатные дизайнеры со стажем более пяти лет полностью берут на себя урегулирование вопросов с управляющими компаниями и жилищными инспекциями. Кроме того, служба снабжения организует закупку, подъем и ротацию материалов. За безупречное качество здесь отвечает уникальная четырехуровневая система надзора: регулярные визиты прораба, жесткий аудит со стороны независимого технадзора по технологическим картам, авторский контроль дизайнера и проверки со стороны начальника участка. Преимущества: Тотальный контроль процессов благодаря четырем независимым уровням внутренней проверки качества. Высокая скорость реализации за счет масштабного применения высокотехнологичных механизированных методов отделки. Полная юридическая защита с фиксацией сроков и предоставлением трехлетней официальной гарантии по договору. Максимальная финансовая прозрачность с регулярными детализированными отчетами и чеками в мессенджерах. Безопасность сделки благодаря официальному членству компании в СРО «Объединенные строители». Непрерывный удаленный доступ к строительной площадке с помощью круглосуточных IP-камер прямо в смартфоне. «Яркий ремонт» «Яркий ремонт» (ранее известная клиентам как «Я-Ремонт») успешно работает на московском рынке с 2010 года, пройдя путь шестнадцатилетнего динамичного развития. Команда специализируется на выполнении косметического, капитального и евроремонта квартир под ключ, опираясь на внушительное портфолио из более чем 700 довольных собственников. Важно отметить, что около 97% новых обращений в фирму поступают по личным рекомендациям, что подтверждает высокий уровень доверия со стороны москвичей. Штатные дизайнеры оперативно разрабатывают грамотные варианты перепланировок и создают наглядные технические проекты с визуализацией для подбора уютного стиля интерьера. Весь цикл работ от демонтажа и обновления инженерных коммуникаций до финальной чистовой отделки выполняется официально нанятыми мастерами с солидным профессиональным стажем. При этом организация берет на себя все хлопоты по взаимодействию с управляющими компаниями, помогая легализовать и согласовать перепланировку без личного присутствия и траты времени со стороны заказчика. Преимущества: Длительная пятилетняя гарантия на все виды выполненных услуг по комплексному ремонту помещений под ключ. Высокая скорость планирования расходов с составлением окончательной точной сметы непосредственно на объекте в присутствии заказчика. Полное отсутствие финансовых рисков благодаря началу строительных работ без предоплаты. Лояльные условия финансирования с предоставлением беспроцентной рассрочки на полгода или кредита на срок до двух лет. Бесперебойное снабжение объекта всем необходимым без простоев за счет использования ресурсов собственной складской базы. «REMTIME I ВРЕМЯ РЕМОНТА» «REMTIME I ВРЕМЯ РЕМОНТА» предлагает комплексный подход к созданию эксклюзивного жилья, превращая каждый квадратный метр столичной недвижимости в функциональное и эргономичное пространство. Специалисты фирмы детально прорабатывают интерьеры в самых разнообразных стилистических направлениях — от строгого минимализма и технологичного хай-тека до роскошной классики с использованием благородных натуральных материалов. Высокая квалификация узкопрофильных специалистов позволяет команде успешно реализовывать проекты любой архитектурной сложности и масштаба. Индивидуальный подход к заказчику начинается со сбора детальных пожеланий и бесплатного выезда на объект для проведения точных обмеров и калькуляции стоимости. Организация берет на себя весь спектр сопутствующих задач: от архитектурного проектирования до финишного укомплектования комнат. Помимо стандартной отделки, мастера профессионально выполняют подготовку дверных проемов, монтаж межкомнатных дверей, установку натяжных потолков (от ПВХ до ткани), а также подбор и настройку систем кондиционирования. Преимущества: Полное освобождение заказчика от логистических задач благодаря бесплатной закупке, доставке и приемке черновых и чистовых материалов. Безупречная финансовая прозрачность за счет жесткой фиксации стоимости всех работ в договоре до момента сдачи. Удобная поэтапная схема расчетов с разделением оплаты и приемки результатов на несколько небольших частей. Строгое соблюдение регионального законодательства о тишине и поддержание добрососедских отношений в процессе ремонта. Тщательная защита мебели и поверхностей от строительной пыли с финальным проведением профессионального клининга под ключ. «Студия Ремонтов» Компания «Студия Ремонтов» ставит перед собой чёткую цель — сделать высококлассные ремонтные услуги максимально доступными для каждого владельца столичного жилья. Организация демонстрирует рекордные темпы реагирования: эксперт-замерщик готов выехать на объект непосредственно в день фиксации обращения, а строительные работы на объекте могут стартовать уже на следующие сутки. Фирма предлагает понятную линейку пакетных решений под любые задачи, включая экономичную чистовую отделку, основательную черновую подготовку, капитальную реконструкцию или комплексный ремонт новостроек с нуля в бетоне. Особое внимание подрядчик уделяет кадровой политике и отбору персонала: все рабочие являются гражданами РФ, проходят обязательное двухнедельное обучение в специализированном центре компании, сдают практические экзамены на полигоне и подтверждают квалификацию каждые три месяца. Многоступенчатый внутренний контроль включает в себя регулярные проверки со стороны линейного прораба, выездных специалистов техконтроля, руководителя ОТК и регулярные телефонные опросы клиентов персональным менеджером. Преимущества: Оперативное составление детального финансового плана ремонта прямо на объекте в течение тридцати минут. Строгая материальная ответственность компании перед заказчиком с выплатой штрафов за нарушение согласованных сроков. Существенное снижение затрат на комплектацию за счет прямых поставок строительных материалов по ценам производителей. Быстрое оформление честной рассрочки без переплат на 12 месяцев непосредственно в офисе по одному паспорту. Моментальная доставка необходимых позиций в день заказа с последующим выкупом неиспользованных излишков материалов. «DOMEO» Организация опирается на внушительный тринадцатилетний опыт непрерывного развития и имеет в своем активе более 7000 полностью преображенных жилых объектов. Строительные процессы внутри организации полностью оцифрованы и переведены на рельсы современных IT-технологий. Команда DOMEO делает ставку на передовую инженерную базу, инвестируя колоссальные средства в оснащение объектов — минимальная стоимость комплекта высококлассного инструмента на одной точке составляет миллион рублей. В распоряжении штата из 27 квалифицированных прорабов находится более 260 единиц профессионального оборудования от лидирующих мировых брендов, таких как Bosch, Wandeli, Laserliner и TOUA, что полностью исключает технологический брак. Особое внимание подрядчик уделяет профессиональному росту специалистов: мастера и линейные руководители регулярно проходят строгую сертификацию у ведущих производителей строительных материалов (Knauf, Rehau, Tikkurila), а также ежеквартально подтверждают свои компетенции на внутренних чемпионатах по жестким регламентам WorldSkills Russia. Архитектурное бюро компании специализируется на создании авторских дизайн-проектов мирового уровня, которые успешно реализуются не только в России, но и на рынках США, Европы, ОАЭ и Восточной Азии, опираясь на строгие законы колористики и всемирно известные принципы эргономики Эрнста Нойферта. Преимущества: Достижение идеальной геометрии поверхностей и ювелирной точности подгонки межплиточных и обойных стыков. Финансовая ответственность за соблюдение графика с начислением ежедневных пеней в размере 0.1% за просрочку. Доступность длительной беспроцентной рассрочки на 18 месяцев с подбором комфортного ежемесячного платежа. Возможность комплексного заказа мебели, дверей, окон и декоративного освещения от 180 брендов в едином шоуруме. Твёрдые юридические гарантии сохранения неизменной стоимости работ, зафиксированной в сметной документации. «Ремонт квартир» «Ремонт квартир» уже более десяти лет успешно осуществляет деятельность в сфере капитальной и косметической реконструкции жилого фонда Москвы. За этот период сплоченная команда успешно реализовала свыше 200 разноплановых проектов — от типовых однокомнатных квартир в спальных районах до элитной недвижимости в историческом центре. Организация выстроила максимально прозрачную систему взаимодействия с заказчиками, предлагая клиентам возможность лично посетить любой из текущих строительных объектов компании или оперативно запросить подробные видеоматериалы с площадок. Специалисты предприятия ориентированы на оперативное решение задач без потери качества: например, комплексный ремонт однокомнатной квартиры под ключ в новостройке выполняется в рекордные сроки — от 30 дней. Инженеры компании детально консультируют собственников на подготовительном этапе, помогая грамотно сориентироваться в многообразии строительного рынка. Они аргументированно подскажут, какие технологии целесообразно применить в конкретном помещении и как оптимизировать затраты на закупку черновых и чистовых материалов, избежав неоправданных переплат за бренд. Преимущества: Оперативный расчет точной сметы непосредственно в день проведения замеров и осмотра жилых помещений. Безопасная схема сотрудничества без предоплаты с внесением денежных средств только после завершения этапов. Предоставление специальных сниженных расценок за квадратный метр для владельцев недвижимости в новостройках. Существенное снижение бюджета на ремонт благодаря закупке черновых материалов по прямым дилерским ценам. Полная свобода выбора с бесплатным выездом замерщика и составлением обмерочного плана без обязательств. «Небо» Мощный кадровый ресурс предприятия объединяет более 1000 высококлассных сотрудников, чьими силами успешно завершено уже свыше 5000 масштабных проектов. Структура организации включает собственный штат дизайнеров, которые оперативно разрабатывают планировочные решения любой сложности с реалистичной 3D-визуализацией, а также выделенную службу снабжения с собственным обширным складом площадью 650 квадратных метров. Важнейшим преимуществом организации является беспрецедентно жесткая многоступенчатая система отбора и подготовки рабочего персонала. Внутренняя база данных компании насчитывает более 10 000 мастеров, однако к реальной работе на объектах допускаются лишь единицы, успешно выдержавшие строгие практические экзамены на специализированном проверочном полигоне площадью 130 кв.м. За каждым объектом закрепляется независимый технический надзор, который бдительно следит за строгим соблюдением строительных регламентов, гарантируя безупречную сдачу проекта точно в срок. Преимущества: Обязательное бесплатное страхование объекта недвижимости на весь период ведения ремонтно-строительных работ. Исключение простоев бригад за счет оперативной доставки материалов силами собственной логистической службы. Экономия бюджета заказчика благодаря полному обратному выкупу компанией всех оставшихся неиспользованных материалов. Предоставление длительной пятилетней гарантии на бесплатное техническое устранение любых выявленных дефектов. Поэтапный формат финансирования, разделенный на небольшие платежи после личной проверки качества каждого цикла. «Точка Ремонта» Организация ориентирована на работу с недвижимостью бизнес-класса, обеспечивая полный цикл сопроводительных мероприятий от разработки архитектурной концепции до финишного декорирования. Профессиональное кредо руководства и творческого коллектива во главе с архитектором Еленой Алексеевой строится на принципах аутентичности, точности геометрических форм и стремлении превзойти ожидания самых взыскательных заказчиков. В основу деятельности предприятия заложены жесткие международные регламенты и строгие стандарты менеджмента качества ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001. Это гарантирует, что абсолютно все скрытые черновые работы, укладка сложных инженерных коммуникаций и финишная отделка производятся по выверенным технологическим картам без малейших отклонений. Компания полностью берет на себя урегулирование всех бюрократических процедур, включая официальные согласования перепланировок в надзорных инстанциях, избавляя собственников от потери личного времени. Преимущества: Высокая оперативность начала процессов с выходом строительных бригад на площадку на следующий день после договора. Полная защита от непредвиденных расходов благодаря жесткой фиксации сметной стоимости до старта работ. Применение исключительно экологически безопасных отделочных материалов, сертифицированных по мировым стандартам. Высокий уровень лояльности клиентов с подтвержденной статистикой рекомендаций, превышающей показатель в 97%. Комплексный подход к планированию интерьера с бесплатной развернутой консультацией от ведущего дизайнера. «Русский Ремонт» Компания «Русский Ремонт» позиционирует себя как содружество высококлассных профильных специалистов, принципиально отказавшихся от привлечения «мастеров-универсалов». В команду принимаются только строители с подтвержденным стажем от 8 лет, которые на протяжении долгого времени досконально совершенствуются в одной узкой дисциплине. Все сотрудники, включая плиточников, маляров и электриков, проходят обязательное обучение в специализированной внутренней школе прорабов и ежегодно сдают строгую аттестацию на знание актуальных строительных технологий, СНиПов и ГОСТов. География деятельности организации охватывает не только столицу, но и 28 городов Московской области, а в портфолио входят как частные квартиры, так и крупные социальные объекты. Высочайший уровень качества здесь достигается благодаря уникальной четырехуровневой системе надзора. За ходом работ непрерывно следят линейный прораб непосредственно на объекте, начальник участка, контролирующий сметные расходы, персональный менеджер, обрабатывающий запросы клиента, и технический директор, отвечающий за внедрение передовых механизированных технологий. Преимущества: Доступность выгодной беспроцентной рассрочки сроком на полгода в рамках совместной партнерской программы с банком. Полное отсутствие предоплат с расчетом за выполненные объемы только после окончательной приемки заказчиком. Высокая скорость реагирования технической службы с прибытием инженера-замерщика в течение 24 часов после заявки. Удобный дистанционный контроль строительных этапов через регулярные фотоотчеты в мессенджерах или онлайн-видеокамеры. Сдача готового жилого пространства в идеальной чистоте благодаря самостоятельному вывозу мусора и генеральной уборке. «Новая Москва» СК «Новая Москва» уже более десяти лет олицетворяет собой эталон надежности и профессионализма на столичном рынке жилой недвижимости. Штат организации объединяет 95 постоянных высококвалифицированных сотрудников, чьими силами успешно реализовано более 900 сложных проектов в различных жилых комплексах от ведущих застройщиков региона. Главным мерилом успеха для компании является ее безупречная репутация: около 75% всех новых договоров заключается по личным восторженным рекомендациям со стороны прежних заказчиков. В основе работы предприятия лежит комплексный подход, минимизирующий вовлечение собственника в строительные процессы. Специалисты берут на себя весь цикл задач: от профессиональной приемки квартиры у застройщика с фиксацией скрытых дефектов до разработки эксклюзивного дизайн-проекта и финишной отделки. Многоступенчатый внутренний контроль включает в себя четыре регламентированных этапа, причем перед сдачей каждого цикла объект, помимо прораба, обязательно инспектируют независимый строительный эксперт и лично технический директор компании. Преимущества: Длительные обязательства по бесплатному техническому обслуживанию объекта по официальной пятилетней гарантии. Полная прозрачность расходов на комплектацию с предоставлением детальных товарных и кассовых чеков. Максимально комфортный формат удаленной координации всех текущих строительных вопросов в едином чате. Фиксация оптимальной стоимости черновых и чистовых материалов благодаря прямым соглашениям с производителями. Безболезненное распределение бюджета с поэтапной формой расчетов и предоставлением беспроцентной рассрочки. Выбор подрядчика для ремонта квартиры — ответственный шаг, от которого зависит не только эстетика будущего интерьера, но и ваше спокойствие в процессе производства работ. Рассмотренные в рейтинге компании предлагают москвичам прозрачные условия сотрудничества: фиксированную сметную стоимость, официальные гарантийные обязательства (вплоть до 5 лет) и работу без предоплаты, что минимизирует любые финансовые риски для заказчика. Ориентируйтесь на свои приоритеты — будь то максимальная скорость старта, наличие собственного склада материалов, многоуровневый технический надзор или сертифицированные мировыми брендами мастера — и создавайте дом своей мечты вместе с профессионалами.

Знакомая ситуация: вы нажимаете кнопку подписать, ждёте пару секунд, а вместо готового файла на экране появляется уведомление, что при подписании документа произошла ошибка. В большинстве случаев причина не в самой подписи, а в настройках программы, сертификата или окружения. КриптоПро — надёжный криптопровайдер, но он требователен к лицензии, цепочке сертификатов и формату файла. В этой статье разберём типичные причины сбоев при подписании PDF, объясним, как их быстро диагностировать, и подскажем, как вообще не сталкиваться с подобными проблемами. Материал будет полезен и бухгалтерам, и кадровикам, и руководителям, которые работают с электронной подписью каждый день. Истёкшая лицензия и просроченный сертификат Самая частая причина ошибки — закончившаяся лицензия КриптоПро CSP. Программа работает бесплатно только 90 дней, после чего демо-режим отключается, и подписание становится недоступным. Решение простое: проверьте срок в панели управления КриптоПро и при необходимости введите ключ постоянной лицензии. Бессрочная лицензия избавляет от этой проблемы раз и навсегда. Вторая по распространённости причина — истёкший или отозванный сертификат электронной подписи. Срок действия квалифицированного сертификата обычно составляет 12–15 месяцев. Если он закончился, система откажет в подписании. Откройте сведения о сертификате и убедитесь, что дата действия ещё актуальна, а сам ключевой носитель (токен или Рутокен) подключён к компьютеру. Проблемы с цепочкой сертификатов и носителем Нередко ошибка возникает из-за неполной цепочки доверия. КриптоПро не может выстроить путь от вашего сертификата до корневого центра, если на компьютере не установлены сертификаты Минцифры и удостоверяющего центра. В этом случае нужно скачать корневой сертификат Минцифры и установить его в раздел «Доверенные корневые центры сертификации», а промежуточный — в «Промежуточные центры». После этого подпись формируется корректно. Ещё одна типичная причина — отсутствие привязки закрытого ключа к сертификату. Если сертификат установлен в хранилище, но не «видит» свой контейнер на токене, программа выдаст сбой. Помогает повторная установка сертификата через мастер КриптоПро с указанием контейнера. Также стоит проверить, что токен исправно определяется системой и драйверы Рутокен установлены. Формат PDF, версия программы и браузерный плагин Иногда документ не подписывается из-за того, что PDF защищён паролем или ранее уже сертифицирован с запретом изменений — в такой файл встроенную подпись добавить нельзя. Проверьте свойства документа и при необходимости пересохраните его без защиты. Сбои случаются и при несовместимости версий: для подписания в актуальных системах требуется КриптоПро CSP 5.0 R2 или новее. Если вы подписываете через браузер на портале, убедитесь, что установлен и включён плагин КриптоПро ЭЦП Browser plug-in, иначе сайт просто не увидит вашу подпись. Совет эксперта: большинство ошибок подписания связано не с документом, а с локальным окружением — лицензией, драйверами и сертификатами. Чтобы не тратить часы на их настройку у каждого сотрудника, кадровые процессы всё чаще переводят в облачные сервисы. Здесь хорошо себя зарекомендовала платформа Добыто: подпись формируется внутри сервиса, без ручной возни с КриптоПро на каждом рабочем месте. Почему компании выбирают Добыто, чтобы избежать ошибок подписания: — электронная подпись выпускается и применяется прямо в сервисе, без установки криптопровайдера на каждый компьютер; — нет привязки к лицензии и драйверам на стороне сотрудника — подписать документ можно с любого устройства; — система сама проверяет корректность документа и формирует юридически значимую подпись по 63-ФЗ; — весь документооборот, маршруты согласования и архив подписанных файлов хранятся в едином окне; — подпись интегрирована с Госключом, что снимает вопросы совместимости и обновлений. Показательный пример: бухгалтерия торговой компании еженедельно теряла время на сбои КриптоПро у удалённых сотрудников — то лицензия слетела, то корневой сертификат не установлен. После перехода на Добыто подписание перестало зависеть от настроек конкретного ПК, и количество обращений в поддержку по теме «при подписании произошла ошибка» снизилось практически до нуля. Итак, если КриптоПро сообщает об ошибке, начните с проверки лицензии, срока сертификата и цепочки доверия — в 90% случаев причина именно здесь. А чтобы вовсе не зависеть от локальных настроек, имеет смысл перевести подписание в облако. Оценить, как это работает на практике, можно прямо сейчас — загляните на dobyto.ru и посмотрите, как сервис избавляет от ручной настройки подписи.

На Нижегородском молочном заводе №1, который входит в состав агрохолдинга «РУСЛАКТО», приступили к очередному этапу реконструкции. В рамках модернизации первого этажа административной части здания производственного корпуса был проведен капитальный ремонт санитарно-бытовых помещений. Ремонт стартовал в феврале 2025 года и продолжался больше года. Результат — 430 квадратных метров обновленного пространства под увеличенную численность рабочих до 344 человек. Смета проекта превысила 107 млн рублей. Для сотрудников оборудовали современные, светлые и уютные пространства, где все продумано до мелочей: гардеробные для переодевания и хранения одежды; санузлы, душевые, умывальные; пункт оказания первой медицинской помощи. В душевых и гардеробных установили современные системы вентиляции и кондиционирования. Также проведен ремонт лестничных маршей. Захар Середа, исполнительный директор АО «Нижегородский молочный завод №1», отметил: «Ремонт выполнен очень качественно. Бытовые помещения нашего предприятия преобразились. Такие проекты влияют как на настроение сотрудников, так и на показатели производственной деятельности. Комфортные условия труда и отдыха являются одним из ключевых факторов роста вовлеченности сотрудников». Работы выполнены в рамках второго этапа реконструкции завода, предусматривающего модернизацию основного производственного корпуса, помещений чистой зоны и пункта по приемке и переработке молока с общим объемом инвестиций более 347 млн рублей в 2025-2026 гг. В ходе первого этапа в 2021-2023 гг. в развитие предприятия вложили около 2,2 млрд рублей. Благодаря модернизации объем переработки молока достиг 240 тонн в сутки с потенциалом роста до 300 тонн в сутки и было создано 120 рабочих мест. За счет масштабной реконструкции были установлены семь современных комплексов для упаковки, обустроены технологические участки для молока длительного хранения, внедрена система очистки сырья и современная цифровая система управления производственными процессами.

Компания "ДБ Девелопмент" и власти Ярославской области заключили соглашение по строительству в регионе завода по производству гранулированного полипропилена, сообщает пресс-служба правительства региона. Из сообщения следует, что проектная мощность предприятия составит 100 тыс. тонн продукции в год. Однако ранее называлась цифра в 120 тыс. тонн в год. Срок реализации проекта — с 2026 по 2030 год. В настоящее время уже подобран земельный участок, отвечающий требованиям инвестора, проведен предварительный мониторинг инженерной инфраструктуры. Осенью 2025 года сообщалось, что "ДБ Девелопмент" при поддержке китайских партнеров собирается построить в Ярославской области завод по выпуску полипропилена.

Немецкий химический концерн BASF и производитель циркулярной химической продукции Encina Development Group подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, по проекту завода в США, сообщает пресс-служба Encina. Из соглашения следует, что BASF будет консультировать Encina при подготовке проекта до принятия окончательного инвестиционного решения (FID). При положительном решении концерн может войти в капитал предприятия. Планируемый проект на побережье Мексиканского залива станет первым коммерческим заводом Encina и частью более широкой стратегии компании по расширению мощностей по производству циркулярной химии по всему миру. Ранее компании уже заключили долгосрочное соглашение о поставках рециклированного бензола, полученного из отходов.

"Уралкалий" построит в Белоруссии завод по выпуску удобрений. Об этом совладелец компании Дмитрий Мазепин сообщил телеканалу "Беларус1". Предприятие будет располагаться на площадке "Гомельского химического завода". Запустить производство планируют через два года. "Мы с премьер-министром [Александром Турчиным] договорились о том, что мы построим небольшой завод, который будет производить водорастворимое удобрение. Это специальные удобрения, которые используются в теплицах", – заявил Мазепин. Ранее президент страны Александр Лукашенко рассказал, что у Белоруссии в 2026 году нет свободных калийных удобрений, чтобы поставить их в США. По его словам, вся продукция законтрактована на год вперед. При этом по отдельным партиям уже получена предоплата. 

До 12% продукции с "Амурского газохимического комплекса" (АГХК, входит в "Сибур") будет перерабатываться на территории России. Об этом рассказал на полях ПМЭФ-2026 глава компании Михаил Карисалов. Продукция с будущего предприятия уже законтрактована, одним из основных потребителей станет китайская энергетическая компания Sinopec. "Ожидания достаточно амбициозные – от 8 до 12% общего объема продукции "Амурского ГХК", то есть около 250-350 тысяч тонн, на наш взгляд, может перерабатываться в РФ", – сообщил глава "Сибура". По его словам, до конца августа на АГХК рассчитывают получить тестовые тонны этилена и полиэтилена. Начать производство полиэтилена планируют в третьем квартале 2026 года, полипропилена – в 1-2 квартале 2027 года. В конце мая стало известно, что комплекс, расположенный в городе Свободный Амурской области, готов к запуску на 100%. 

На Петербургском международном экономическом форуме власти Краснодарского края заключили соглашение с инвестором, компанией «Л-Пак Кубань». Стороны договорились о строительстве в регионе нового предприятия по выпуску гофрокартона и готовой упаковки. Как сообщил агентству «Интерфакс» вице-губернатор Краснодарского края Александр Руппель, объем инвестиций в проект составит 9,3 миллиарда рублей. Запуск производства позволит создать в регионе более 300 новых рабочих мест. Продуктовая линейка будущего завода закроет самые востребованные ниши рынка: здесь планируют выпускать гофролисты, классические четырехклапанные коробки, а также изделия сложной высечки. Инвестор подошел к делу основательно — компанию ООО «Л-Пак Кубань» зарегистрировали в Краснодарском крае в 2025 году специально под реализацию этого масштабного проекта. Собственником бизнеса выступает московский личный фонд «КИК». Выбор региона для локализации такого производства вполне закономерен. По словам вице-губернатора, за последние 10 лет объемы выпуска упаковки на Кубани выросли более чем в два раза. Местные производители уже сейчас обеспечивают до 60% потребностей локального пищепрома и перерабатывающей индустрии. Высокие показатели отрасли держатся на трех китах: это прямой доступ к сырьевой базе, развитая транспортная логистика и стабильно высокий внутренний спрос на упаковочные материалы.