I. Производство  Согласно статистическим данным, с января по декабрь 2025 года национальный объем производства бумаги и картона составил 164,054 млн тонн, что на 2,9% больше, чем годом ранее. При этом производство провинции Гуандун составило 23,8523 млн тонн, что на 9,9% меньше, чем годом ранее, и составляет 14,5% от общего национального объема, занимая второе место.  II. Операционная выручка  За первые 12 месяцев 2025 года общая выручка от производства бумаги и картона в Китае достигла 1 418,67 млрд юаней, что на 2,6% меньше, чем годом ранее. При этом выручка провинции Гуандун составила 239,718 млрд юаней, что на 7% меньше, чем годом ранее, и составляет 16,9% от общенационального показателя.  III. Общая прибыль  В первые 12 месяцев 2025 года общая прибыль от производства бумаги и картона в Китае составила 44,3 млрд юаней, что на 13,6% меньше, чем годом ранее. При этом общая прибыль провинции Гуандун составила 3,367 млрд юаней, что на 35,7% меньше, чем годом ранее, и составляет 7,6% от общенационального показателя.  IV. Другие экономические показатели  С января по декабрь 2025 года совокупная добавленная стоимость отрасли по производству бумаги и картона в провинции Гуандун снизилась на 4,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а совокупная стоимость реализованной продукции составила 234,801 млрд юаней, что на 7,1% меньше, чем годом ранее.

Марбумкомбинат активно продолжает инвестиционную программу развития производства. В 2024 году был запущен масштабный стратегический проект по строительству нового и современного комплекса окорки и рубки древесины. — Износ существующего оборудования окорки и рубки потребовал кардинального решения — приобретения полностью новой линии, — говорит заместитель главного инженера по развитию производства Павел Владимирович Тимофеев. — Рассматривали вариант уже бывшей в использовании линии производства «ANDRITZ», которая в 2008 году была запущена на Соломбальском ЦБК в Архангельске. После гарантийных испытаний ее остановили и законсервировали. Для группы технических специалистов была организована командировка в Архангельск, чтобы оценить состояние линии. На тот момент она порядка 16-ти лет находилась в законсервированном состоянии, соответственно, многие ключевые узлы, особенно электроника и система управления, нуждались в замене. В итоге отказались от ее покупки. Этот вывод направил специалистов на поиск нового производителя. Был организован выезд технической команды в Китай, где побывали на пяти производственных площадках, изготавливающих подобное оборудование. Результат поездки — контракт на поставку современного комплекса. — На данный момент линия полностью изготовлена. Идет поставка в нашу сторону, — рассказывает П.В.Тимофеев. — Это современная технология окорки на базе ротобаркеров австрийской компании «ANDRITZ» и горизонтальная рубительная машина, которая полностью позволяет нам отказаться от распиловки баланса. До сих пор мы не могли перерабатывать шестиметровый баланс без распилки, а новая линия нам это позволит. Мы уже не будем терять древесину в виде опила. По расчетам экономического отдела это даст существенную годовую экономию сырья. Также ожидаем улучшения качества щепы, что должным образом скажется на качестве готовой продукции. Параллельно с поставкой оборудования полным ходом идут строительные работы по возведению нового цеха со всей технологической инфраструктурой. На сегодняшний день проделан уже большой объем работы специалистами комбината и подрядными организациями. В данный момент уже возведен технологический цех, подведены инженерные коммуникации, ведется подготовка фундаментов под оборудование и ряд других сопутствующих работ. Всю проектно-техническую документацию выполнила компания INPRO Enginering&Consalting. Основной поставщик оборудования — компания «А-Технолоджи». Весь монтаж и ввод в эксплуатацию будут проводиться под шеф-надзором ее специалистов и инженеров завода-изготовителя из КНР. Со слов Павла Владимировича, предварительно, с июня по сентябрь 2026 года начнется запуск нового цеха — будут произведены пусконаладочные работы, гарантийные испытания и пуск оборудования в эксплуатацию. Этот проект — не просто обновление мощностей, а технологический задел для повышения эффективности предприятия на долгие годы вперед. Марбумкомбинат активно продолжает инвестиционную программу развития производства. В 2024 году был запущен масштабный стратегический проект по строительству нового и современного комплекса окорки и рубки древесины. — Износ существующего оборудования окорки и рубки потребовал кардинального решения — приобретения полностью новой линии, — говорит заместитель главного инженера по развитию производства Павел Владимирович Тимофеев. — Рассматривали вариант уже бывшей в использовании линии производства «ANDRITZ», которая в 2008 году была запущена на Соломбальском ЦБК в Архангельске. После гарантийных испытаний ее остановили и законсервировали. Для группы технических специалистов была организована командировка в Архангельск, чтобы оценить состояние линии. На тот момент она порядка 16-ти лет находилась в законсервированном состоянии, соответственно, многие ключевые узлы, особенно электроника и система управления, нуждались в замене. В итоге отказались от ее покупки. Этот вывод направил специалистов на поиск нового производителя. Был организован выезд технической команды в Китай, где побывали на пяти производственных площадках, изготавливающих подобное оборудование. Результат поездки — контракт на поставку современного комплекса. — На данный момент линия полностью изготовлена. Идет поставка в нашу сторону, — рассказывает П.В.Тимофеев. — Это современная технология окорки на базе ротобаркеров австрийской компании «ANDRITZ» и горизонтальная рубительная машина, которая полностью позволяет нам отказаться от распиловки баланса. До сих пор мы не могли перерабатывать шестиметровый баланс без распилки, а новая линия нам это позволит. Мы уже не будем терять древесину в виде опила. По расчетам экономического отдела это даст существенную годовую экономию сырья. Также ожидаем улучшения качества щепы, что должным образом скажется на качестве готовой продукции. Параллельно с поставкой оборудования полным ходом идут строительные работы по возведению нового цеха со всей технологической инфраструктурой. На сегодняшний день проделан уже большой объем работы специалистами комбината и подрядными организациями. В данный момент уже возведен технологический цех, подведены инженерные коммуникации, ведется подготовка фундаментов под оборудование и ряд других сопутствующих работ. Всю проектно-техническую документацию выполнила компания INPRO Enginering&Consalting. Основной поставщик оборудования — компания «А-Технолоджи». Весь монтаж и ввод в эксплуатацию будут проводиться под шеф-надзором ее специалистов и инженеров завода-изготовителя из КНР. Со слов Павла Владимировича, предварительно, с июня по сентябрь 2026 года начнется запуск нового цеха — будут произведены пусконаладочные работы, гарантийные испытания и пуск оборудования в эксплуатацию. Этот проект — не просто обновление мощностей, а технологический задел для повышения эффективности предприятия на долгие годы вперед.

Кондопожский ЦБК (КЦБК, входит в Группу компаний Тайга) прошёл проверку Северо-Западного территориального управления Федерального агентства по рыболовству. Инспекторы отдела государственного контроля, надзора и рыбоохраны по Республике Карелия детально изучили инфраструктуру КЦБК, направленную на сохранение водных ресурсов Онежского озера. Обязательный профилактический визит надзорного органа прошёл в феврале в два этапа. По его итогам Кондопожский ЦБК получил документ, подтверждающий соблюдение всех обязательных требований. — Экологическая политика является одним из приоритетных направлений работы Группы компаний Тайга и нашего предприятия. Мы сознательно задаём для себя высокие стандарты и строго соблюдаем требования современного законодательства, — отметил исполнительный директор Кондопожского ЦБК Андрей Реутов. — На первом этапе проверка проводилась в новом для нас формате. Мы заблаговременно направили пакет документов в электронном виде, а часть мероприятий прошла с применением специализированного мобильного приложения «Инспектор». С его помощью сотрудники управления увидели всё необходимое: общий план территории комбината, работу цеха биологической очистки промышленных стоков, ключевые объекты очистных сооружений, — сказал директор по экологии Кондопожского ЦБК Станислав Банзин.  На втором этапе проверки сотрудники карельского отдела лично посетили предприятие. Они осмотрели очистные сооружения, вели фото- и видеофиксацию, а также прошли по всей технологической цепочке очистки промышленных стоков. Затем специалисты детально изучили документацию КЦБК, включающую в том числе данные аккредитованной экологической лаборатории предприятия. Контроль за показателями со стороны КЦБК ведется на постоянной основе. 2026 год объявлен на Кондопожском ЦБК тематическим Годом экологии. В цехе биологической очистки промышленных стоков предприятия запланирован ряд важных мероприятий и параллельно запуск просветительских проектов для сотрудников. Одна из ключевых задач тематического года — подготовка к получению второго комплексного экологического разрешения. Шесть лет назад Кондопожский ЦБК первым среди предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России стал обладателем этого документа, объединяющего все природоохранные требования и нормативы в области охраны окружающей среды.

Производитель гофротары и гофрокартона из Ленинградской области «Петрокартон» во второй половине марта текущего проведет предварительное публичное размещение акций (pre-IPO) на площадке MOEX Start, сообщил представитель компании. «Петрокартон» намерен привлечь 300 млн рублей, а вырученные средства направит на первый этап инвестиционной программы 2026 года, включающий расширение производственных мощностей и автоматизацию процессов. Сбор заявок откроется в 20-х числах месяца, а закрытие раунда намечено ориентировочно на конец апреля, что привязано к производственному циклу 2026 года, сказал председатель совета директоров и основной акционер компании «Петрокартон» Валерий Шумилин. По его мнению, инвесторы смогут получить около 15% капитала компании. Pre-money (стоимость компании до привлечения внешних инвестиций) «Петрокартона» установлена на уровне 1,7 млрд рублей, а оценка post-money (стоимость после получения инвестиций) по итогам размещения может составить около 2 млрд рублей, отмечает председатель совета директоров.   Справка БумПром.ру: ООО «Петрокартон» производит гофрокартон и упаковку для нужд пищевой, алкогольной и безалкогольной, химической и других отраслей промышленности и сельского хозяйства. Производство и склад расположены в Ломоносовском районе Ленинградской области. Годовой объем производства составляет более 25 млн кв. м.

В B2B решения не принимают спонтанно. Здесь не работают импульсивные покупки, а цикл сделки может длиться полгода. И чем сложнее продукт, тем выше цена ошибки. Когда собственник или коммерческий директор говорит «я и так знаю свой рынок», он часто путает знание рынка десятилетней давности с текущей ситуацией. Конкуренты меняют условия, уходят старые клиенты, появляются новые ниши. Единственный способ не гадать на кофейной гуще — опираться на полевые данные. Один из рабочих вариантов — обратиться к подрядчику, который уже сталкивался с похожими задачами. Например, в агентстве Just4busy могут не только провести заказать анализ рынка, но и показать примеры того, как данные превращались в рост продаж для других B2B-компаний. Дальше разберем, какие инструменты действительно работают в B2B, а какие только создают иллюзию объективности. Почему данные важнее интуиции в современном B2B Внутренняя экспертиза компании всегда запаздывает. Отдел продаж видит только тех, кто согласился купить, и не видит тех, кто ушел после первого контакта, даже не объяснив причину. Директор общается с узким кругом старых партнеров. Маркетинг смотрит на статистику сайта, но не знает, почему потенциальный клиент закрыл вкладку. Интуиция подводит ровно в тот момент, когда рынок делает поворот. Тот случай, когда крупный игрок теряет долю не потому, что у него плохой продукт, а потому что клиенты перестали видеть ценность в прежних условиях работы. В B2B это происходит незаметно: конкуренты предлагают отсрочку платежа на 45 дней вместо 30, вводят персонального менеджера или упрощают документооборот. Вы этого можете не заметить, пока не потеряете трех крупных клиентов подряд. Практический пример. Компания — поставщик промышленного оборудования считала себя лидером рынка. Продажи падали, но отдел продаж докладывал: «клиенты жмут по цене». Заказали исследование с опросом ушедших клиентов. Выяснилось, что дело не в цене, а в том, что конкурент начал предоставлять тестовый период оборудования с выездом инженера на пусконаладку бесплатно. Внутри компании даже не обсуждали такую опцию, считая её нерентабельной. Через полгода после внедрения аналогичного сервиса доля рынка вернулась. Типичная ошибка. Опираться на мнение «звездных» менеджеров. Продажник, который приносит 40% выручки, часто имеет искаженную картину. Он работает со «своими» клиентами по накатанной, не тратит время на новых, не вникает в изменение их потребностей. Его успех — это успех старых связей, а не индикатор рыночной ситуации. Когда такой продажник уходит, компания внезапно обнаруживает, что рынок уже другой, а выхода на него нет. Ограничения подхода. Данные бесполезны, если вы не готовы их принять. Исследование может показать, что ваш продукт морально устарел, сервис раздражает, а ценовая политика негибкая. Психологически проще объявить исследование «некачественным», чем менять бизнес-процессы. Поэтому первый шаг — договориться с собой, что правда дороже комфорта. Что такое B2B-исследование и какую пользу оно приносит компании B2B-исследование — это не компиляция статей из интернета и не выгрузка данных Росстата. Это сбор первичной информации непосредственно с вашего рынка: от лиц, принимающих решения, от сотрудников компаний-конкурентов, от собственных менеджеров (но с проверкой их слов). Это система, которая позволяет подсветить «слепые зоны» бизнеса. Польза исследования измеряется не толщиной отчета, а количеством принятых на его основе решений. Если отчет лег на полку — деньги потрачены зря. Если после него вы поменяли скрипты, переобучили отдел закупок, открыли новое направление или ушли из убыточного сегмента — исследование окупилось десятикратно. Практический пример. Производитель упаковки для HoReCa заказал сегментацию рынка. Выяснилось, что самый быстрорастущий сегмент — не рестораны, а доставка готовой еды (кухни-фабрики). Компания переориентировала маркетинг на этот сегмент, разработала линейку упаковки для доставки и за полгода нарастила оборот на 35 % в падающем рынке. Внутренняя экспертиза этот сегмент просто не замечала. Сегментация рынка и анализ спроса Сегментация в B2B — это не «крупный, средний, малый». Это разделение по моделям потребления: кто покупает часто, но мало; кто редко, но много; кто чувствителен к цене; кто требует сервиса; кто готов покупать только комплексные решения. Анализ спроса показывает, где сейчас неудовлетворенная потребность, за которую клиент готов платить больше. Типичная ошибка. Путать анализ спроса с анализом продаж. Продажи показывают, что купили. Спрос показывает, что хотели купить, но не купили у вас (купили у конкурента или отложили решение). Для анализа спроса нужно считать не только свои закрытые сделки, но и проигранные тендеры, отложенные контракты, запросы, на которые вы не смогли ответить. Ограничения. Сегментация не работает, если рынок монополизирован одним-двумя игроками. В этом случае сначала нужно смотреть на регулирование отрасли и барьеры входа. Анализ конкурентов бизнеса и оценка брендов Анализ конкурентов в B2B часто сводится к сравнению цен в прайс-листах. Это бессмысленно. Цена — лишь верхушка айсберга. Важно понять: какие условия отсрочки, как построена логистика, как обучают менеджеров, какие возражения они снимают, как выглядит сайт в глазах клиента, какие боли закрывает их продукт, о которых вы даже не догадываетесь. Оценка бренда в B2B — это не про «узнаваемость логотипа», а про репутацию и доверие. С кем клиент готов рискнуть, а кого боится подпускать к тендеру. Это измеряется только через глубинные интервью с ЛПР. Практический пример. Две IT-компании боролись за заказчика с одинаковыми решениями. Проигравшая сторона была уверена, что проиграла по цене. Исследование конкурента показало: заказчик выбрал другую компанию, потому что у них в штате был бывший сотрудник заказчика, который уже знал все внутренние процессы. Внешняя экспертиза, которую нельзя было оценить через прайс. Типичная ошибка. Изучать конкурентов только по открытым источникам. Они там пишут то, что хотят, чтобы вы думали. Реальность вскрывается только полевыми методами: обзвон под видом клиента, посещение стенда на выставке, интервью с их бывшими сотрудниками. Инструменты и методы: от онлайн-опросов до тайного покупателя Универсального метода не существует. То, что работает для FMCG, проваливается в B2B. Здесь бесполезно рассылать тысячу онлайн-опросов и ждать статистически значимой выборки. ЛПР не заполняют анкеты. Им некогда, они не видят в этом выгоды. Поэтому арсенал B2B-исследователя смещен в сторону качественных методов. Выбор метода зависит от задачи. Если нужно проверить гипотезу — достаточно 10–15 глубинных интервью. Если нужно оценить долю рынка — потребуется кабинетное исследование плюс экспертные интервью. Если нужно проверить сервис — запускаем «тайного покупателя». Практический пример. Производитель сложного оборудования хотел понять, почему падает лояльность. Провели CJM-исследование (карта пути клиента). Выяснилось, что основная боль клиента — не в качестве станка, а в простое, когда нужно ждать запчасть три недели. Компания перестроила складские запасы под критически важные узлы. Лояльность выросла без изменения продукта. Глубинные интервью и фокус-группы для работы с ЛПР Глубинное интервью длится от часа до двух. Это не разговор по скрипту, а исследование мотивации. Почему клиент выбрал этого поставщика? Что было самым сложным в принятии решения? Кого он слушал? Кому доверяет? Такие интервью требуют высокой квалификации интервьюера. Он должен быть на равных с директором или владельцем бизнеса, иначе интервью превратится в формальную отписку. Фокус-группы в B2B проводить сложно. Собрать в одном месте пять конкурентов или директоров разных компаний — задача почти невыполнимая. Поэтому фокус-группы часто заменяют серией индивидуальных интервью или экспертными панелями. Типичная ошибка. Проводить интервью с ЛПР как допрос. Если респондент чувствует, что его оценивают или судят, он закрывается и дает социально одобряемые ответы. Интервью должно строиться как диалог равных: «Я столкнулся с такой ситуацией на рынке, как вы думаете, с чем это связано?» Ограничения. Результаты глубинных интервью нельзя экстраполировать на весь рынок. Это не статистика. Это понимание глубинных процессов, мотивов и барьеров. Для цифр нужны количественные методы, но в B2B их применить сложно из-за малой генеральной совокупности. Маркетинговые трекинги и оценка эффективности рекламы В B2B принято считать, что реклама не работает, а работают личные связи. Это миф. Реклама работает, но ее эффект отсрочен. Компания может увидеть баннер сегодня, а позвонить через полгода, когда созреет потребность. Маркетинговые трекинги позволяют оценить, какие каналы приносят лиды, а какие просто сжигают бюджет. Оценка эффективности рекламы в B2B невозможна без закрытия сделок. Если вы считаете конверсию в заявку, но не считаете конверсию в оплату — вы не знаете реальную эффективность. Часто канал дает много «мусорных» заявок от малого бизнеса, который не ваш клиент, и отнимает ресурс отдела продаж. Практический пример. Компания вкладывала 70 % бюджета в контекстную рекламу. Исследование показало, что 90 % крупных сделок приходят из отраслевых мероприятий и личных рекомендаций, а контекст приводит только мелких клиентов с низким чеком. Бюджет перераспределили на участие в выставках и развитие партнерской сети. Рост выручки составил 25 % при том же маркетинговом бюджете. Типичная ошибка. Доверять последнему клику в аналитике. В B2B клиент может зайти на сайт 15 раз с разных устройств, прочитать кучу материалов и в итоге позвонить по телефону. Модели атрибуции должны быть сложнее, чем просто «последний переход». Иначе вы неверно оцените вклад каждого канала. Как заказать исследование рынка: пошаговый алгоритм для руководителя Заказ исследования похож на поход к врачу. Можно сказать «у меня что-то болит, полечите», и получить лечение симптомов. А можно описать, когда болит, после чего, какой характер боли — и получить точный диагноз. Разница в эффективности — десятикратная. Шаг 1. Постановка цели. Цель не может звучать как «провести маркетинговое исследование». Цель звучит как «понять, почему мы теряем долю рынка в сегменте Х» или «оценить спрос на новую услугу У в регионе Z». Чем уже цель, тем точнее метод и дешевле исследование. Шаг 2. Выбор методологии. Если цель — изучить мотивацию клиентов — берем глубинные интервью. Если цель — оценить долю рынка — кабинетное исследование + экспертные опросы. Если цель — проверить работу отдела продаж — тайный покупатель. Не пытайтесь объять необъятное. Исследование «всего и сразу» обычно дает поверхностные результаты. Шаг 3. Поиск подрядчика. Смотрите не на регалии и список клиентов, а на методологов. Кто будет делать лично ваше исследование? Какой опыт у команды в вашей отрасли? Попросите показать примеры гайдов (опросников) из прошлых проектов. Если вам дают пустую форму без наводящих вопросов — бегите. Хороший гайд — это уже половина результата. Шаг 4. Бриф и погружение. На этапе брифа подрядчик должен задавать много вопросов. Если вопросов нет, а сразу говорят цену — вас хотят просто «продать услугу». Хороший подрядчик погружается в бизнес, изучает ваши материалы, спорит с вами о целях. Без этого он не сможет спроектировать качественное исследование. Шаг 5. Приемка результата. Вы должны получить не только графики и таблицы, но и интерпретацию. Что означают эти цифры? Что с ними делать? В отчете должны быть гипотезы и рекомендации. Если вы видите 100 страниц цифр без выводов — исследование не завершено. Практический пример. Компания заказала исследование рынка, чтобы выйти в новый регион. Подрядчик на этапе брифа выяснил, что компания не учитывает специфику местного законодательства и логистические плечи. Вместо стандартного исследования предложили сначала провести экспресс-аудит рисков. Выяснилось, что вход в регион без местного партнера приведет к убыткам из-за сложностей с сертификацией. Компания скорректировала стратегию и пошла через партнерство. Типичная ошибка. Экономить на выборке. В попытке сэкономить компании заказывают 5–7 интервью и пытаются на их основе строить стратегию. Это не исследование, это сбор мнений. Ошибка может стоить дороже, чем полноценное исследование. От данных к действию: как бизнес-аналитика повышает продажи Самый сложный этап — внедрение. Данные есть, отчет на столе, а что дальше? Часто исследование умирает, потому что в компании нет человека, ответственного за изменения. Исследование должно запускать проекты, иначе оно обесценивается. Бизнес-аналитика повышает продажи через изменение четырех вещей: продукта, цены, каналов коммуникации и скриптов продаж. Продукт. Исследование может показать, что клиентам не хватает конкретной опции, услуги, формата упаковки. Добавили опцию — выросли продажи. Цена. Анализ чувствительности к цене показывает, где можно поднять цену без потери клиентов, а где, наоборот, демпинговать бессмысленно. Каналы. Выяснили, что клиенты ищут поставщиков не в Яндексе, а в отраслевых Telegram-каналах. Сместили туда активность — получили лиды. Скрипты. Поняли истинные возражения клиентов. Переписали скрипты. Конверсия в сделку выросла. Практический пример. Производитель стройматериалов выяснил из исследования, что мелкие строительные бригады не покупают напрямую, потому что боятся связываться с НДС и сложным документооборотом. Компания создала отдельное юрлицо на упрощенке с упрощенной логистикой и прайсом «для мелкого опта». Запустили отдельный лендинг. Через год этот сегмент приносил 15 % выручки, хотя раньше считался «неперспективным». Типичная ошибка. Ждать мгновенного эффекта. Исследование не продает само по себе. Продают люди, которые получили новые инструменты. Если менеджеры не обучены работать с новыми данными, они будут работать по-старому. Внедрение требует обучения и контроля. В моей практике был случай, когда компания потратила миллион на исследование, а отдел продаж просто продолжил работать по старым скриптам, потому что руководство не провело обучение. Итог — исследование оказалось бесполезным. Типичные ошибки при заказе B2B-исследований Опытные специалисты тоже попадают в ловушки. Знание этих граблей не гарантирует, что вы на них не наступите, но хотя бы предупредит. Ошибка 1. Исследование для галочки. Когда решение уже принято, а исследование нужно, чтобы его обосновать. В этом случае подрядчик чувствует настрой и «рисует» нужный результат. Деньги потрачены, решение принято, рынок наказывает. Ошибка 2. Исследование без бюджета на изменения. Вы потратили миллион на исследование, оно показало, что нужно перестраивать производство или менять логистику, а денег на это нет. Результат — фрустрация и ненависть к маркетингу. Ошибка 3. Доверие к «экспертам». Часто в B2B вместо исследований обращаются к отраслевым гуру и спрашивают «как рынок?». Эксперт выдает свое мнение, часто ангажированное. Мнение эксперта — не данные. Это просто мнение, даже если эксперт очень известный. Ошибка 4. Игнорирование «тихих» клиентов. Компании любят опрашивать довольных клиентов. Недовольные уже ушли и молчат. Самая ценная информация — от тех, кто отказался, кто ушел к конкуренту, кто даже не стал рассматривать ваше предложение. Достать их сложно, но это самая полезная информация. Практический пример. Банк в корпоративном сегменте регулярно опрашивал клиентов и получал высокие оценки. При этом доля рынка падала. Заказали исследование среди компаний, которые ушли из банка. Выяснилось, что причина массового ухода — не качество обслуживания, а медленный документооборот при открытии счетов. Текущие клиенты об этом молчали, потому что они уже прошли этот этап и забыли о нем. Ушедшие рассказали. Проблему решили изменением регламентов. Ограничения. Ни одно исследование не дает истину в последней инстанции. Оно снижает неопределенность, но не убирает риски полностью. Рынок меняется быстрее, чем пишется отчет. Поэтому исследования нужно делать регулярно, а не раз в пять лет. Заключение B2B-исследования — это не дань моде и не способ загрузить маркетинговый отдел. Это рабочий инструмент снижения рисков. В бизнесе, где цена ошибки измеряется миллионами и многомесячными циклами сделок, опираться на интуицию — непозволительная роскошь. Конкуренты не стоят на месте, потребительский спрос мигрирует, появляются новые технологии и ниши. Компания, которая не вкладывается в объективные данные о рынке и клиентах, обречена реагировать на изменения последней, теряя позиции. Выстроенная система сбора и анализа бизнес-аналитики позволяет не гадать, а знать. Знать, куда двигаться, от каких сегментов отказываться, на чем делать акцент в продажах. И начинается этот путь с первого шага — признания, что внутренней экспертизы недостаточно, и готовности взглянуть на свой бизнес со стороны, глазами рынка.

Страховая компания «Согласие» произвела страховую выплату в размере 55,1 млн рублей предприятию Ростовской области. Выплата связана с утратой урожая озимой пшеницы, погибшей в результате аномальных апрельских заморозков 2025 года. Страховой случай был зарегистрирован по программе сельскохозяйственного страхования с государственной поддержкой. Гибель урожая произошла на полях компании в Тацинском и Белокалитвинском районах Ростовской области. «Основная масса убытков по страхованию урожая, в 2025 году связана с почвенной засухой и заморозками. Годом ранее тенденция была полностью противоположной — в сторону переувлажнения почвы», — комментирует начальник управления урегулирования убытков по сельскохозяйственным рискам «Согласия» Светлана Иванова. — «Наглядным примером служит случай с гибелью урожая яровой пшеницы и гороха в Красноярском крае, по которому мы выплатили пострадавшему предприятию 46,9 млн рублей». Эксперты компании подчеркивают, что современное агрострахование позволяет существенно снизить финансовые потери при неблагоприятных погодных условиях. Специалисты рекомендуют сельхозпроизводителям использовать комплексный подход в стратегии развития, который обязательно должен включать страховую защиту урожая. Ранее «Согласие» уже урегулировало аналогичные убытки в Ростовской области, связанные с погодными аномалиями. В конце 2025 года компания выплатила 42,5 млн рублей предприятию АО «Колос» и 33,7 млн рублей — ООО «Благодатная». В обоих случаях озимые зерновые культуры погибли по схожим причинам — от заморозков и почвенной засухи. Эти примеры подтверждают комплексный характер рисков в агросекторе, где засуху и заморозки могут сменять обильные осадки, что доказывает необходимость постоянной страховой защиты.

Выбор надежного поставщика упаковки — важный этап для любого бизнеса, который занимается производством, логистикой или интернет-торговлей. Качественная упаковка оптом помогает защитить продукцию при транспортировке, снизить потери и создать аккуратный внешний вид товара. Поэтому при выборе компании важно учитывать несколько ключевых факторов. 1. Ассортимент упаковочной продукции Надежный поставщик должен предлагать широкий ассортимент упаковки. Это позволяет закрывать разные задачи бизнеса и закупать упаковочные материалы оптом у одного производителя. В первую очередь стоит обратить внимание на наличие:  • картонных коробок оптом  • гофроупаковки для доставки  • упаковки для маркетплейсов  • упаковки для интернет-магазинов  • различных видов гофрокартона Широкий ассортимент помогает быстро подобрать подходящую картонную упаковку оптом под разные виды товаров и размеры продукции. 2. Контроль качества и собственная лаборатория Качество упаковки напрямую влияет на сохранность товара при перевозке и хранении. Надежные производители проводят регулярные испытания материалов и готовой продукции. Большим преимуществом является наличие собственной лаборатории, где проверяют плотность картона, прочность гофрокартона, устойчивость к нагрузкам и соответствие стандартам. Такой подход позволяет гарантировать стабильное качество гофроупаковки и своевременно контролировать все этапы производства. 3. Цена и преимущества работы с производителем При закупке упаковки оптом важную роль играет стоимость. Как правило, цены у производителя всегда ниже, чем у посредников или перекупщиков. Это связано с отсутствием дополнительных наценок и возможностью гибко формировать условия сотрудничества. Работая напрямую с производителем, бизнес получает:  • более выгодные цены на упаковку оптом  • стабильные поставки продукции  • возможность заказать упаковку нужного размера  • индивидуальные условия для постоянных клиентов 4. Возможность производства упаковки на заказ Многие компании нуждаются в упаковке нестандартных размеров или брендированной таре. Поэтому важно, чтобы поставщик мог предложить:  • коробки на заказ  • производство упаковки под конкретный товар  • разработку конструкций упаковки  • печать логотипа на коробках Индивидуальная упаковка для бизнеса помогает повысить узнаваемость бренда и улучшить внешний вид товара при доставке клиенту. 5. Репутация и опыт компании Перед тем как заказать картонные коробки оптом, стоит обратить внимание на опыт компании и отзывы клиентов. Производители с собственной производственной базой и современным оборудованием обычно обеспечивают более стабильное качество и сроки поставок. Например, компания «Норд-Пак» занимается производством гофрокартона и упаковки, предлагает широкий ассортимент гофроупаковки оптом, контролирует качество продукции и работает напрямую с заказчиками. Это позволяет клиентам получать надежную упаковку по выгодной цене и с гарантией качества. Итог Правильный выбор поставщика — это сочетание качества, цены и надежности. При выборе партнера важно учитывать ассортимент продукции, наличие контроля качества, возможность производства упаковки на заказ и условия оптовых поставок. Сотрудничество напрямую с производителем, таким как Норд-Пак, позволяет получить качественную упаковку оптом, оптимизировать расходы и обеспечить безопасную транспортировку товаров. На нашем сайте Вы узнаете более подробную информацию https://np58.ru/ 

Компания «Норд-Пак», производитель гофроупаковки и гофрокартона, ввела в эксплуатацию первый в России автоматический фанфолд укладчик для укладки бесконечного гофрокартона (Z-картона). Новое оборудование для гофрокартона предназначено для автоматической укладки фанфолд гофрокартона в пачки с заданной геометрией. Укладчик Z-картона обеспечивает высокую скорость работы линии, точность формирования пачки и стабильное качество продукции при массовом производстве гофроупаковки. Внедрение автоматического фанфолд укладчика позволяет оптимизировать процесс укладки гофрокартона, минимизировать ручной труд и снизить влияние человеческого фактора на производстве. Это особенно актуально для предприятий, работающих с большими объемами бесконечного гофрокартона и ориентированных на бесперебойные поставки упаковки. По оценке компании, запуск нового оборудования для производства гофрокартона повысит производительность линии, улучшит геометрию укладки Z-картона и сократит сроки выполнения заказов. Реализация проекта стала частью программы модернизации производства гофроупаковки и развития технологической базы предприятия. Компания «Норд-Пак» продолжает инвестировать в современное оборудование для гофрокартона и укреплять позиции на рынке упаковки, внедряя автоматизированные решения для эффективного производства.

Mitsubishi Chemical Corporation (MCC) подтвердила передачу своего бизнеса по производству акриловых эмульсий, а также операций с синтетическими смолами японскому производителю клеев Konishi. Соглашение заключено 17 февраля 2026 года, полная передача запланирована на 1 декабря 2026 года, сообщает пресс-служба корпорации. В MCC заявили, что решение передать этот бизнес продиктовано необходимостью обеспечить его устойчивый рост и конкурентоспособность. Переход под контроль Konishi должен раскрыть новый синергетический потенциал. Ранее материнская Mitsubishi Chemical Group (MCG) сообщила, что полностью выйдет из бизнеса по производству кокса и углеродных материалов (игольчатого кокса, битумного кокса), который осуществлялся MCC.

Nextchem (входит в группу Maire) через свои дочерние структуры Stamicarbon и KT Tech получила заказы на разработку технологического пакета (PDP) и программного обеспечения, а также поставку критического оборудования для строительства трех крупных комплексов в Западной Африке. Стоимость контрактов составит 485 млн евро ($562,6 млн), рассказали в компании. Первые два предприятия будет производить гранулы карбамида, третье – аммиак и метанол. Все контракты будут основаны на запатентованных технологиях Nextchem. "Это знаковый заказ, который позволяет использовать комплексный опыт компании в цепочках создания стоимости водорода, аммиака, мочевины и метанола. Он укрепляет ее позиции в качестве ведущего технологического партнера для крупных интегрированных промышленных проектов, демонстрируя масштабируемость и взаимодополняемость наших собственных технологий", – указано в сообщении. Ранее сообщалось, что KT Tech построит завод по производству метанола с низким углеродным следом мощностью 2,1 млн тонн в год в Мексике, вблизи города Лос-Мочис. 

"Инжиниринговый химико-технологический центр" ("ИХТЦ") совместно с Томским госуниверситетом завершил создание первой российской установки по производству высокочистого бромида водорода (HBr) чистотой 5N, сообщает пресс-служба центра. Единственная в России установка мощностью 650 кг продукции в год размещена на опытно-промышленной площадке ИХТЦ при ТГУ в Томске. Проект реализован по заказу Минпромторга с общим объемом финансирования 260,5 млн рублей. Ключевые предприятия-потребители уже подтвердили планы по переходу на российское сырье с 2026 года. Ведется работа по заключению рамочных договоров, подтвержден заказ на первые 100 кг продукции в первом полугодии 2026 года. В ноябре 2025 года "ИХТЦ" запустил первое в стране опытное производство органических пероксидов.

Павлово-Посадский Гофрокомбинат (г. Павловский Посад) строит новый склад, чтобы обеспечить стабильные поставки упаковки в торговые сети и для сегмента интернет-торговли, сообщает Главное управление государственного строительного надзора Московской обл. Помещение площадью 5,9 тыс. м2 позволит увеличить запасы гофрокартона почти на 7 тыс. т — с нынешних 12 тыс. т до 19 тыс. т. На складе организуют полноценную логистику: приемку материалов, размещение, хранение и отпуск продукции. Строительная готовность объекта сейчас составляет 18%, выполнены котлован и фундаменты, идет монтаж металлического каркаса здания. Завершить строительство планируют в четвертом квартале 2026 г. Павлово-Посадский Гофрокомбинат входит в десятку крупнейших российских производителей гофрокартона, гофротары и гофроупаковки.

31 марта Metsä Fibre (входит в состав Metsä Group) временно остановит производство целлюлозы на заводе в финском Йоутсено (район городского муниципалитета Лаппеэнранта), сообщает корпоративная пресс-служба. Остановка необходима для корректировки объемов из-за неопределенной ситуацией со спросом на азиатских рынках. Компания примет решение о возобновлении производства исходя из рыночных условий.

В цехе целлюлозы высокого выхода ПЦБК (г. Пермь) заменены редуктор и электродвигатель рубительной машины №2, сообщает корпоративный пресс-центр. Модернизация проведена в рамках системной работы по повышению надежности производственных мощностей. Ключевым этапом стала точная центровка и наладка оборудования — эти операции обеспечивают равномерность нагрузки и закладывают основу для длительной безаварийной работы. В итоге цех перешел к плановой эксплуатации, позволяющей прогнозировать межремонтные интервалы. ПЦБК является одним из крупнейших предприятий гофроупаковочной отрасли России.

Рослесхоз подвел итоги правовой экспертизы отраслевых документов, издаваемых региональными лесными ведомствами в 2025 году. По результатам проверок отменено 67 правовых актов, принятых с нарушениями лесного законодательства. Наибольшее количество нарушений (52 документа) связано с утверждением заключений государственной экспертизы проектов освоения лесов. Кроме того, выявлены системные ошибки при образовании лесных участков. В ряде случаев участки проектировались на основании схемы, а не предусмотренной законом проектной документации. Также зафиксированы факты формирования участков из не смежных лесных кварталов или частей выделов, что противоречит установленным требованиям. Начальник Управления правового обеспечения и использования лесов Рослесхоза Елена Бородавкина прокомментировала итоги проверок: «Рослесхоз тщательно проверяет поступающие в рамках правовой экспертизы региональные отраслевые документы. Правовые акты, изданные с нарушениями лесного законодательства, отменяются. Региональным лесным ведомствам следует внимательнее следить за соответствием своих отраслевых документов положениям действующего законодательства. Это позволит избежать ошибок, и следовательно, отмен правовых актов». Ведомство рекомендовало регионам усилить внутренний контроль за качеством подготовки документов, чтобы минимизировать число нарушений в будущем.

Доставка сборных грузов из Москвы: как объединить товары и сэкономить? Малый и средний бизнес часто сталкивается с ситуацией, когда нужно отправить небольшую партию товара – например, несколько коробок или паллет. Заказывать целую фуру дорого и неэффективно. Выход – сборные грузы. Это когда несколько отправлений разных клиентов объединяются в одном транспортном средстве и следуют по одному маршруту. В этой статье мы расскажем, как работает доставка сборных грузов из Москвы, как сэкономить и избежать ошибок. Что такое сборный груз Сборный груз – это партия, которая занимает не весь объём транспортного средства (фуры, контейнера). Перевозчик собирает грузы от разных отправителей, консолидирует их на своём складе, а затем отправляет одной машиной в пункт назначения. Там грузы распределяются и доставляются получателям. Это позволяет значительно снизить стоимость доставки для каждого клиента. Преимущества сборных перевозок Экономия. Вы платите только за вес/объём вашего груза, а не за всю машину. Регулярность. Отправки по популярным направлениям происходят ежедневно или несколько раз в неделю. Доставка «от двери до двери». Груз могут забрать у вас и привезти получателю. Минимальный объём. Принимаются грузы от 1 кг. Складская обработка. Часто включена в стоимость – взвешивание, маркировка, временное хранение. Как это работает Заявка. Вы оставляете заявку на сайте сборные грузы или звоните менеджеру. Указываете вес, объём, характер груза, адреса забора и доставки. Расчёт стоимости. Менеджер рассчитывает стоимость исходя из тарифов на направление. Забор груза. Курьер забирает груз у вас или вы привозите его на склад консолидации. Консолидация. На складе ваш груз маркируют, взвешивают, объединяют с другими отправлениями. Отправка. Формируется сборная машина, которая отправляется по маршруту. Доставка. В пункте назначения груз разгружают, сортируют и доставляют получателям (или ждут самовывоза). Получение. Получатель забирает груз, подписывает документы. Популярные направления для сборных грузов из Москвы Санкт-Петербург – ежедневно, от 5 руб./кг. Екатеринбург – 2–3 раза в неделю, от 10 руб./кг. Новосибирск – 2 раза в неделю, от 15 руб./кг. Краснодар – 2–3 раза в неделю, от 8 руб./кг. Ростов-на-Дону – 2–3 раза в неделю, от 7 руб./кг. Самара – 2 раза в неделю, от 8 руб./кг. Казань – 2 раза в неделю, от 7 руб./кг. Нижний Новгород – 2–3 раза в неделю, от 5 руб./кг. Воронеж – 2–3 раза в неделю, от 5 руб./кг. Волгоград – 1–2 раза в неделю, от 8 руб./кг. Пример расчёта стоимости Допустим, вам нужно отправить 200 кг груза из Москвы в Екатеринбург. Тариф на сборный груз – 12 руб./кг. Итого стоимость перевозки составит 200 × 12 = 2400 руб. Если бы вы заказывали целую фуру, она стоила бы около 100 000 руб. Экономия очевидна. Что важно учесть при отправке сборных грузов Упаковка. Груз должен быть надёжно упакован, так как он будет перегружаться несколько раз. Маркировка. Каждое место должно быть подписано (отправитель, получатель, номер партии). Сроки. Сборные грузы идут немного дольше, чем выделенная машина, так как требуется время на консолидацию и разгрузку. Ограничения. Не все грузы можно отправить сборными (опасные, негабаритные могут требовать отдельной машины). Страхование. Рекомендуется для ценных грузов. Часто задаваемые вопросы Какой минимальный вес принимается? От 1 кг. Для очень маленьких отправлений может применяться минимальная ставка. Можно ли отправить сборный груз в рефрижераторе? Да, для продуктов есть сборные рефрижераторы, но тариф будет выше. Как отслеживать движение сборного груза? Мы предоставляем трекинг-номер, по которому можно видеть статус груза на сайте. Что делать, если груз повреждён? Необходимо составить акт при получении, мы проведём расследование и при наличии страховки компенсируем ущерб. Заключение Доставка сборных грузов из Москвы – идеальное решение для небольших и средних партий. Это экономично, удобно и надёжно. Наша компания организует сборные перевозки по всей России. Обращайтесь в раздел сборные грузы для консультации и расчёта.

Стеклянная тара — это эстетика, премиальность и качество продукта. Но в логистике стекло требует уважения. Один удар — и партия превращается в убыток. Именно поэтому мы запустили гофрокороба для стеклянной тары на 12 и 24 бутылки — решение, которое защищает не просто бутылки, а ваш бизнес. Наши коробки для стеклянных бутылок изготовлены из прочного гофрокартона (профиль В) и дополнены внутренними перегородками. Такая конструкция обеспечивает надёжную фиксацию и защиту стекла при транспортировке, хранении и складировании. Каждая бутылка размещается в отдельной ячейке — без соприкосновения и риска боя. Это идеальная упаковка для бутылок оптом для производителей напитков, пива, лимонадов, соков, масел, соусов и другой продукции в стеклянной таре. Преимущества наших решений: ✔ надёжная транспортная упаковка для стеклянной тары ✔ защита от повреждений при перевозке ✔ устойчивость к нагрузкам и штабелированию ✔ возможность изготовления под заказ и брендирования Мы производим гофроящики с решёткой для бутылок, которые выдерживают дальние перевозки и интенсивную логистику. Это прочная упаковка для стекла, рассчитанная на реальные нагрузки, а не на красивые обещания. Стекло должно звучать в бокале. А не в кузове при доставке. Если вам нужны гофрокороба для бутылок от производителя — рассчитаем объём, подберём размеры и предложим оптимальное решение под ваш продукт. Наш сайт https://np58.ru/ Наш телефон +7 (800) 700-00-57 Мы всегда рядом!

Нематоды стали настоящей катастрофой для фермеров: к моменту обнаружения вредителей бывает уже слишком поздно. Эти микроскопические паразиты способны уничтожить до 60% урожая, а глобальные потери от их воздействия оцениваются в $157 млрд ежегодно. Syngenta совместно с Vivent Biosignals создали уникальную технологию, позволяющую «прислушиваться» к растениям в режиме реального времени. Это даёт возможность своевременно выявлять атаки нематод и оперативно реагировать на угрозу с помощью эффективных нематицидов. Электрофизиологический метод основан на регистрации электрических сигналов, которые растительные клетки посылают в ответ на изменения окружающей среды. По словам исследователей, это один из самых быстрых механизмов обмена информацией между клетками, тканями и органами растений. Группа учёных под руководством доктора Анке Буххольц и доктора Анджея Куренды провела исследование, в ходе которого: Изучила поведение растений при поражении нематодами Проанализировала реакцию культур на защиту с помощью нематицидов Разработала модель машинного обучения для обработки данных Технология позволяет: Отслеживать уровень стресса растений в реальном времени Оценивать эффективность нематоцидов Контролировать как профилактическое, так и лечебное действие препаратов Применение разработок TYMIRIUM (циклобутрифлурам) — запатентованное действующее вещество Syngenta, обеспечивающее защиту от: Нематод Грибковых заболеваний (Fusarium spp., Macrophomina spp., Streptococcus spp., Sclerotinia spp.) В России в процессе регистрации находится препарат ЭВИДИС с технологией ТИМИРИУМ для защиты картофеля от нематоды. Также технология применяется в новом препарате ВИКТРАТО для защиты семян свёклы, подсолнечника и кукурузы. Партнёры проекта Vivent Biosignals — швейцарская компания, специализирующаяся на: Разработке биосенсоров Анализе сигнальной сети растений Применении искусственного интеллекта в сельском хозяйстве Перспективы развития Новая технология открывает широкие возможности для: Раннего обнаружения вредителей Повышения эффективности защиты растений Создания новых методов борьбы с паразитами Улучшения качества и количества урожая Это прорывное решение может кардинально изменить подход к защите сельскохозяйственных культур и помочь фермерам сохранить урожай от разрушительного воздействия нематод.

Павлово-Посадский Гофрокомбинат (г. Павловский Посад, Московская обл.) начинает модернизацию бумагоделательной машины, сообщает корпоративная пресс-служба. На линии установят современный напорный ящик, обновленное оборудование позволит выровнять профиль полотна, повысить стабильность структуры бумаги, расширить ассортимент. Заранее сформированные запасы обеспечат бесперебойную работу во время остановки машины. Павлово-Посадский Гофрокомбинат входит в десятку крупнейших российских производителей гофрокартона, гофротары и гофроупаковки.

По итогам 2025 г. Группа компаний «Вологодские лесопромышленники» («ВЛП») увеличила объем поставок пиломатериалов в Южную Корею на 10%, сообщает корпоративная пресс-служба. Рост стал результатом системной работы по удержанию позиций на азиатском направлении. «ВЛП» поставляет продукцию в Южную Корею со всех четырех заводов в Вологодской, Ленинградской и Новгородской обл., что позволяет закрывать потребности как массового, так и премиального сегментов. Ключевым направлением остается боковая доска толщиной 28 мм, используемая для производства строительных брусков taruki. Вторым по значимости сектором является упаковка: продукция «ВЛП» — ель и сосна различных сечений — востребована при производстве паллет и обрешетки для экспорта автомобилей, электроники и высокоточного оборудования. «С момента приобретения завода в Малой Вишере в 2023 г. мы не только сохранили действующие контракты, но и значительно расширили клиентскую базу, — говорит директор по продаже продукции лесопильного производства «ВЛП» Евгений Можевикин. — Сегодня около 90% покупателей — это непосредственные производители готовой продукции. В результате к 2025 г. нам удалось заместить часть объемов, ранее занимаемых европейскими гигантами».

В прошлом году на предприятии выпустили 152 000 изделий, что на 67% больше чем в 2024 г. Фабрика «Лузалес-Тихвин» (бывшая «ИКЕА Индастри Тихвин») в 2025 г. по сравнению с позапрошлым годом увеличила производство мебели на 67% до 152 000 изделий, об этом изданию «Ведомости Северо-Запад» сообщил представитель компании. В 2026 г. предприятие планирует нарастить объемы выпуска еще на 42% до 216 000 единиц. Увеличение объемов выпуска в прошлом году было связано с расширением ассортимента и автоматизацией производства. В частности, для минимизации логистических рисков и ошибок в процессе транспортировки, на фабрике установили стреппинг-машину, которая скрепляет коробки, принадлежащие одному заказу. Также в 2025 г. компания обновила автопарк и оптимизировала доставку – сейчас мебель доставляется напрямую на склады маркетплейса и транспортной компании «Деловые линии». В 2026 г. на предприятии планируется расширить производственные мощности, в том числе за счет увеличения площади сортировочных и упаковочных механизмов, что обеспечит дальнейший прирост объемов выпуска. Сумму инвестиций в обновление производства в 2025-2026 гг. в компании не раскрыли.   Шведская IKEA ушла из России и Белоруссии в марте 2022 г., а в 2023 г. ее предприятия были проданы двум российским компаниям. Так, фабрики в Ленинградской и Кировской областях перешли в собственность ООО «Лузалес», а фабрика в Новгородской области – компании «Слотекс». В апреле прошлого года в ходе визита на предприятие губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко заявил, что фабрика после смены иностранных собственников восстановила полный цикл производства – от создания заготовок из сырья до упаковки и отправки готовой продукции. Опрошенные изданием эксперты отмечают, что значительное увеличение объемов производства компании во многом связано с эффектом низкой базы. Как следует из данных Петростата, в 2025 г. объем отгрузки мебели, произведенной в Ленинградской области составил 8,5 млрд руб., что на 7,5% больше, чем в позапрошлом году. В 2024 г. к 2023 г. этот показатель вырос 24% до 7,91 млрд руб. Но годом ранее – в 2023 г. к 2022 г. объем отгрузки мебели в регионе рухнул на 39,5% до 6,38 млрд руб.  Доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге, кандидат экономических наук Линда Рыжих подчеркнула, что после ухода с российского рынка ряда зарубежных производителей, включая IKEA, отечественные мебельные компании получили дополнительные возможности для расширения рынка, однако разница в масштабах еще ощущается. «Фабрика IKEA производила около 18 млн единиц продукции ежегодно, а «Лузалес-Тихвин» пока выпускает значительно меньше. Однако постепенное приближение к показателям IKEA возможно», – говорит она. Эксперт уточнила, что для этого необходимо расширение производственных мощностей, развитие логистической инфраструктуры, привлечение квалифицированных кадров и диверсификация ассортимента. По словам сооснователя ателье мебели Mr.Doors Максима Валецкого, производители мебели уже сейчас стремятся расширять торговое предложение, чтобы упрочить свои позиции. «Выигрывают те, кто готов предоставить расширенные, а в некоторых случаях и бессрочные гарантии на изделия, а также услуги от разработки дизайн-проекта до установки под ключ», – добавил Валецкий. По словам управляющей МТК «Кубатура» Александры Кнырь-Никоновой, в 2025 г. мебельный рынок показал увеличение спроса в среднеценовом сегменте, что способствовало ускорению производства, поскольку товарные запасы необходимы для маркетплейсов. «Те маркетплейсы, которые в 2024 г. только приглядывались к рынку мебели, в прошлом году показали неплохой оборот в сегменте до 30 000 руб.», – пояснила она. Генеральный директор «Infoline.Аналитики» Михаил Бурмистров полагает, что производитель сможет увеличить объемы выпуска и в этом году, но по его оценкам, реальные темпы прироста будут скромнее – на уровне 25-30%. Эксперт подчеркнул, что на ситуации негативно сказывается замедление ввода жилья. По данным Петростата, в прошлом году в Петербурге ввели 2,69 млн кв. м, что лишь на 0,8% больше, чем годом ранее. В Ленобласти за аналогичный период объемы ввода показали небольшой прирост на 3,8% до 4,22 млн кв. м.  Еще одним фактором является удорожание ремонтных работ. «Мы видим, что потребители вынуждены откладывать ремонт в связи с повышением стоимости работ и услуг. Это в целом снижает спрос и на мебель», – заключил он.

Производство OSQ Group в подмосковном Видном успешно прошло ресертификационный аудит по стандарту FSSC 22000 версии 6.0, сообщает компания в своем Telegram-канале. Аудит проходил с 16 по 20 февраля текущего года. Аудиторы не нашли на предприятии критических несоответствий. «После выполнения технических формальностей, мы получим новый сертификат, - сказали в OSQ Group. - Мы доказали, что наша система безопасности пищевой продукции — одна из самых надежных». Данный международный сертификат FSSC 22000 с аккредитацией английской компании UKAS позволяет OSQ Group поставлять продукцию во все страны мира.   Справка БумПром.ру: OSQ Group – бренд с европейским качеством и 14-летним опытом в разработке и производстве картонной пищевой упаковки, которая поставляется на российский и международный рынок. Сегодня компания сотрудничает с 10 000 партнеров из более 60 стран и является одним из лидеров в этом сегменте на территории России и СНГ. Компания имеет две высокотехнологичные производственные площадки: в г. Видном (Московская область) и г. Калининграде. OSQ Group является производителем полного цикла от сырья до готовой продукции. Помимо головного офиса в Москве, компания располагает представительствами в Санкт-Петербурге, Казани, Краснодаре, Новосибирске и Екатеринбурге, а также имеет широкую собственную и дилерскую сеть покрытия. Зарубежные филиалы OSQ Group действуют в Литве, Армении, ОАЭ и Турции.

Как начинается уголовное дело — от заявления до постановления о возбуждении Уголовные дела не возникают из воздуха. Есть чёткий механизм, прописанный в УПК, и начинается он с повода. Поводов три: заявление о преступлении, явка с повинной и сообщение из других источников (рапорт сотрудника, публикация в СМИ, результаты проверок контролирующих органов). Самый частый — заявление. Кто-то приходит в полицию и пишет бумагу. Дальше запускается машина. Заявление регистрируют в КУСП — книге учёта сообщений о преступлениях. Заявителю выдают талон-уведомление с номером и датой. Это важный документ: если потом скажут «ничего не получали» — талон доказывает обратное. После регистрации начинается проверка по статье 144 УПК. Следователь или дознаватель должен принять одно из трёх решений: Возбудить уголовное дело Отказать в возбуждении Передать сообщение по подследственности На практике путь от заявления до возбуждения бывает коротким — буквально сутки при очевидных преступлениях. Или растягивается на месяцы, когда ситуация неоднозначная. Бывает, что проверку продлевают, потом выносят отказ, его отменяют, снова проверяют — и так по кругу. Многие не понимают: возбуждение дела — это ещё не обвинение. Дело может быть возбуждено по факту преступления, а не в отношении конкретного лица. Например: «возбуждено уголовное дело по факту хищения денежных средств». Кто украл — пока неизвестно. Но если вас опрашивают в рамках такой проверки, расслабляться не стоит. Сегодня вы — свидетель, завтра — подозреваемый. Когда ситуация затрагивает ваши интересы, адвокат по уголовным делам нужен уже на этапе проверки. Не после возбуждения, не после предъявления обвинения — а прямо сейчас. Потому что именно на проверке формируется первичная картина, которая потом ляжет в основу обвинения. Доследственная проверка: что проверяют, какие сроки и чего ждать Доследственная проверка — этап, о котором мало кто знает, но именно он определяет судьбу дела. Это период между регистрацией сообщения и принятием решения. Следователь изучает материал и решает: есть ли признаки преступления? Сроки проверки по статье 144 УПК: Базовый срок — 3 суток с момента регистрации Продление руководителем следственного органа — до 10 суток Продление при необходимости экспертиз, ревизий, документальных проверок — до 30 суток Тридцать суток — максимум. Но в реальности проверки тянутся гораздо дольше. Как? Просто: следователь выносит постановление об отказе, прокурор или руководитель его отменяет, проверка начинается заново. И так может быть три, пять, десять раз. Знаю случай, когда проверка длилась полтора года — формально в рамках закона, фактически — издевательство. Что делают во время проверки: Берут объяснения у заявителя, подозреваемых, свидетелей Истребуют документы — из банков, из компаний, из госорганов Назначают экспертизы (да, до возбуждения дела это возможно) Осматривают места происшествия Делают запросы в различные базы данных Изымают записи камер видеонаблюдения Коллегия адвокатов «Крылов и Пардилов» работает с уголовными делами на всех стадиях, включая доследственную проверку. В команде — бывшие сотрудники прокуратуры и следственных органов, которые понимают, как принимаются решения внутри системы. Первичная консультация бесплатная, что позволяет оценить перспективы без финансовых обязательств. Важный момент: на стадии проверки у вас меньше процессуальных прав, чем после возбуждения дела. Вас опрашивают, а не допрашивают. Объяснение — не протокол допроса. Но содержание этого объяснения потом используется. Поэтому относиться к нему нужно серьёзно. И ещё кое-что: следователь не обязан уведомлять вас о ходе проверки. Вы можете месяц ничего не знать, а потом получить повестку. Или узнать, что дело уже возбуждено — из звонка следователя. Отказ в возбуждении уголовного дела — когда это законно, а когда нет Статья 148 УПК — отказ в возбуждении уголовного дела. Выносится, когда по результатам проверки не обнаружено признаков преступления. Или обнаружены обстоятельства, исключающие уголовное преследование. Основания для законного отказа: Отсутствие события преступления — ничего не произошло Отсутствие состава — событие было, но это не преступление Истечение сроков давности Смерть подозреваемого Отсутствие заявления потерпевшего по делам частного обвинения Казалось бы, отказ — хорошая новость для того, против кого направлено заявление. Но для заявителя — катастрофа. Особенно когда реально обманули, обокрали, ударили, а следователь пишет «состав не усматривается». И такое бывает часто — по разным причинам. Почему выносят необоснованные отказы: Нежелание возбуждать «палочное» дело, которое сложно довести до суда Перегруженность следователя Недостаточность доказательств на момент проверки Давление на следователя со стороны фигурантов Банальная лень или некомпетентность Что делать с незаконным отказом: Обжаловать руководителю следственного органа Обжаловать прокурору — он обязан проверить законность Обжаловать в суд по статье 125 УПК Судебное обжалование — самый эффективный инструмент. Суд проверяет материал проверки, оценивает полноту и принимает решение. Если отказ незаконный — отменяет и обязывает провести дополнительную проверку. Но есть и обратная ситуация: против вас написали заявление, а вы точно ни при чём. Скажем, бывший партнёр обвиняет в мошенничестве после провалившейся сделки. Проверка идёт, нервы на пределе. Здесь задача — добиться отказа. И для этого нужно активно участвовать в проверке: давать объяснения, представлять документы, ходатайствовать о проведении экспертиз. Когда речь идёт об обвинении в хищении или обмане, адвокат по мошенничеству грамотно выстроит позицию и соберёт доказательства невиновности ещё до возбуждения дела. Не ждите пассивно. Проверка — это не зрительский спорт. Ваше участие напрямую влияет на результат. Вас вызвали дать объяснения — чем это отличается от допроса и как себя вести Звонок из полиции: «Приходите дать объяснения по материалу проверки». Человек теряется. Это допрос? Меня в чём-то подозревают? Обязан ли я идти? Что говорить? Давайте разберём. Объяснение — это не допрос. Формально. Допрос проводится в рамках возбуждённого уголовного дела, оформляется протоколом, за ложные показания предусмотрена ответственность. Объяснение берётся на стадии проверки, фиксируется в свободной форме, за отказ ответственности нет. Но — и это большое «но» — содержание объяснения потом прикладывается к материалам дела. И если вы сказали что-то неосторожное, это будет использовано. Не как доказательство в чистом виде, но как ориентир для следствия. Знаете, где копать. Практические различия: ОбъяснениеДопросСтадияПроверкаВозбуждённое делоДокументОбъяснение (протокол объяснения)Протокол допросаОтветственность за ложьНетСтатья 307 УКОбязанность явитьсяФормально нет, но могут доставитьДа, при неявке — приводПраво на адвокатаЕстьОбязательно Как себя вести, если вызвали: Уточните свой статус: опрашиваемый, заявитель, возможный подозреваемый Возьмите с собой защитника — это ваше право даже на стадии проверки Не давайте развёрнутых показаний без подготовки Читайте всё, что подписываете, — каждое слово Вносите замечания, если ваши слова записаны неточно Ну и классика: статья 51 Конституции работает всегда. На стадии проверки тоже. «Я отказываюсь давать объяснения, воспользовавшись правом не свидетельствовать против себя». Точка. Никто не может заставить вас говорить. Однако полное молчание — не всегда лучшая стратегия. Иногда выгоднее дать объяснения, но правильные. Представить свою версию событий, подкреплённую документами. Это может повлиять на решение следователя и привести к отказу в возбуждении. Тут нужен баланс, и определить его без профессионала сложно. Последний момент: если вас вызывают повторно, с новыми вопросами, с уточнениями — это сигнал. Значит, проверка развивается не в вашу пользу. Не тяните, подключайте защитника. Потому что следующий звонок может быть уже не приглашением на объяснение, а повесткой на допрос в качестве подозреваемого.

В современном мире, стремительно развивающемся под натиском цифровизации, роль печати в контексте бизнеса может показаться сниженной. Однако, это далеко не так. Качественная, своевременная и адаптированная под конкретные задачи печать остается фундаментальным элементом многих бизнес-процессов, от поддержания имиджа компании до обеспечения операционной эффективности. Технологии печати для бизнеса переживают период активной трансформации, предлагая новые возможности и решения, которые позволяют компаниям не только успешно конкурировать, но и находить новые пути развития. Эволюция печати: от самых стандартных до высокотехнологичных решений На заре становления бизнеса, офисная печать сводилась к монохромным лазерным принтерам, идеально справляющимся с черно-белыми документами. Сегодня же спектр технологий печати для бизнеса настолько широк, что может удовлетворить самые специфические и требовательные запросы: Цифровая печать. Без сомнения, цифровая печать стала локомотивом прогресса в этой области. Ее главные преимущества — гибкость, скорость и персонализация. Возможность печатать даже малые тиражи с переменными данными (например, именные приглашения, рекламные буклеты с индивидуальными предложениями, персонализированные отчеты) делает цифровую печать незаменимым инструментом для маркетинга и прямого взаимодействия с клиентами. Цветопередача, разрешение и качество изображений достигли такого уровня, что цифровая печать вытесняет традиционные офсетные технологии во многих нишах. 3D-печать. Технологии трехмерной печати открывают совершенно новые горизонты для бизнеса. От быстрого прототипирования и создания кастомизированных изделий до производства комплектующих и инструментов — 3D-печать революционизирует производственные процессы. Компании используют ее для сокращения сроков выхода на рынок, оптимизации логистики и создания уникальных продуктов, которые раньше были невозможны или экономически невыгодны. Материалы для 3D-печати постоянно совершенствуются, позволяя работать с металлами, керамикой, биосовместимыми полимерами, что расширяет сферы применения. УФ-печать. Ультрафиолетовая (УФ) печать позволяет наносить изображения на разные поверхности — от бумаги и пластика до стекла, дерева, металла и текстиля. Быстрое отверждение УФ-чернил обеспечивает стойкость изображения к истиранию, влаге и выцветанию, а также возможность создания объемных, тактильных эффектов (например, лакировка). Это делает УФ-печать идеальным решением для изготовления рекламной продукции, вывесок, элементов интерьера, сувениров и даже упаковки. Широкоформатная печать. Для бизнеса, нуждающегося в масштабной рекламной или информационной продукции — баннерах, плакатах, баннерных сетках, виниловых наклейках, автомобильной графике — широкоформатная печать остается незаменимой. Современные широкоформатные принтеры отличаются высокой скоростью, качеством печати и возможностью работы с различными материалами, что позволяет создавать яркие и эффективные решения для привлечения внимания. Оптимизация бизнес-процессов с помощью современных технологий печати Технологии печати для бизнеса — это не только о конечном продукте, но и об оптимизации внутренних процессов: Управление документооборотом. Современные МФУ (многофункциональные устройства) и сетевые принтеры предлагают расширенные возможности для управления печатью. Функции сканирования с отправкой на электронную почту или в облачные хранилища, безопасная печать с аутентификацией пользователя, удаленный мониторинг и управление парком техники – всё это способствует автоматизации рутинных задач, снижению затрат и повышению безопасности данных. Снижение затрат. Переход на энергоэффективные печатающие устройства, использование качественных расходных материалов, оптимизация печатных заданий, а также внедрение политик печати (например, двусторонняя печать по умолчанию) позволяют значительно сократить расходы на печать. Услуги печати по подписке (MPS — Managed Print Services) предлагают комплексный подход к управлению печатной инфраструктурой, что еще больше повышает эффективность и контролируемость затрат. Маркетинг и брендинг. Печать по-прежнему играет ключевую роль в формировании имиджа компании. Высококачественная печатная продукция – визитки, буклеты, каталоги, корпоративные бланки, упаковка – является важным элементом брендинга. Использование современных технологий печати для бизнеса позволяет брендам создавать уникальные, запоминающиеся материалы, которые подчеркивают их индивидуальность и профессионализм. Будущее печати: интеграция с цифровым миром Будущее технологий печати для бизнеса связано с их еще более глубокой интеграцией с цифровыми платформами. Это включает: Печать по требованию. Получающая все большее распространение модель, позволяющая печатать продукцию только после получения заказа. Это минимизирует складские запасы, снижает риски и позволяет предлагать более широкий ассортимент без серьезных вложений. Интеграция с IoT. «Умные» принтеры, способные самостоятельно заказывать расходные материалы, сигнализировать о неисправностях, интегрироваться в общие системы управления компанией, станут нормой. Устойчивое развитие. Возрастает внимание к экологичным чернилам, перерабатываемым материалам и энергоэффективным технологиям. Компании, внедряющие «зеленые» решения в области печати, не только сокращают свое воздействие на окружающую среду, но и повышают свою репутацию среди потребителей. Технологии печати для бизнеса продолжают развиваться, предлагая все более совершенные, эффективные и инновационные решения. Инвестиции в современные печатные технологии — это не просто затраты, а стратегический шаг, который может способствовать оптимизации процессов, укреплению бренда, сокращению издержек и, в конечном итоге, повышению конкурентоспособности компании на рынке.

При выборе оборудования для производства резинотехнических изделий ключевым фактором часто становится пресс для резины, цена которого зависит от множества параметров, включая усилие сжатия, размеры плит, уровень автоматизации и дополнительные опции. Это оборудование предназначено для формования и вулканизации различных резиновых деталей, обеспечивая высокую точность, прочность и долговечность конечной продукции. Такие устройства находят применение в автомобилестроении, нефтехимической промышленности, машиностроении и других отраслях, где требуются качественные резиновые компоненты. Основные типы гидравлических прессов для РТИ Современные вулканизационные прессы классифицируются по нескольким ключевым параметрам. По усилию сжатия оборудование разделяется на модели до 100 тонн, 100-200 тонн и свыше 200 тонн. Каждая категория предназначена для решения определенных производственных задач: от изготовления мелких уплотнительных элементов до крупногабаритных резиновых деталей. По конструктивным особенностям выделяют одноэтажные и многоэтажные прессы, где последние позволяют повысить производительность за счет одновременной обработки нескольких заготовок. Особое место занимают двухстанционные модели, представляющие собой два независимых пресса в единой конструкции, что значительно оптимизирует производственный процесс. По назначению оборудование делится на промышленные и лабораторные прессы. Промышленные установки характеризуются высокой мощностью, крупными габаритами и способностью работать в непрерывном режиме. Лабораторные модели отличаются компактностью, точностью регулировки параметров и предназначены для опытного производства, разработки новых рецептур резиновых смесей и проведения технологических испытаний. Отдельную категорию составляют специализированные прессы с дополнительными опциями, такими как вакуумные камеры для удаления воздуха из резиновой смеси или автоматические разгрузчики для повышения эффективности производства. Технические характеристики и функциональные возможности Современные вулканизационные прессы оснащаются продвинутыми системами управления, позволяющими точно контролировать все параметры технологического процесса. Температура плит регулируется в диапазоне от 0 до 250 градусов Цельсия с высокой точностью поддержания заданного значения. Давление прессования может достигать 250 тонн и более, что обеспечивает качественное уплотнение резиновой смеси в форме. Системы автоматического управления позволяют программировать циклы работы, включая время выдержки под давлением, температуру на разных этапах процесса и последовательность операций. Важным аспектом является возможность использования съемных пресс-форм различной конфигурации и размеров, что делает оборудование универсальным для производства широкого ассортимента резинотехнических изделий. Многие модели оснащаются цифровыми панелями управления с сенсорными экранами, где оператор может задавать и контролировать все параметры процесса. Современные прессы также могут комплектоваться системами безопасности, включающими защитные кожухи, аварийные остановки и блокировки, предотвращающие доступ к рабочим зонам во время работы оборудования. Принцип работы вулканизационного пресса основан на последовательном выполнении нескольких операций. Вначале в предварительно нагретую пресс-форму загружается подготовленная резиновая смесь. Затем гидравлическая система закрывает форму, создавая необходимое давление для уплотнения материала. В процессе выдержки под давлением происходит вулканизация — химическое превращение сырой резины в прочный эластичный материал с заданными свойствами. После завершения цикла форма раскрывается, и готовое изделие извлекается, после чего процесс повторяется. Современные автоматизированные системы могут выполнять эти операции с минимальным участием оператора, значительно повышая производительность и стабильность качества продукции.

В 2026 году фундаментом для выхода на китайский рынок служит прямой диалог непосредственно на производственных линиях, который приходит на смену привычным онлайн-встречам. Деловой туризм в Китае — это способ за одну поездку найти поставщиков, проверить их мощности и договориться о первой партии. В Гуанчжоу и окружающем регионе Большого залива (Greater Bay Area) плотность производителей настолько высока, что за день можно посетить три-пять фабрик и закрыть ключевые вопросы по образцам, срокам и ценам. Зачем нужна бизнес-миссия в Китай? Бизнес-миссия — это короткая насыщенная программа встреч и визитов, которая ускоряет вхождение на рынок и снижает риски выбора партнёра. За несколько дней вы устанавливаете рабочие контакты, видите производственные линии своими глазами и согласуете рамки сделки ещё до подписания контракта. В регионе Гуанчжоу концентрация поставщиков и логистических узлов позволяет при грамотном планировании посетить до пяти площадок в день. Вы сразу оцениваете мощности, проверяете качество образцов и обсуждаете условия отгрузки — всё это экономит месяцы переписки и минимизирует вероятность ошибок. Кому это нужно и какие задачи решает миссия Деловая поездка полезна производителям, ритейлерам, импортёрам и стартапам, которые хотят: познакомиться с локальной экосистемой поставщиков и партнёров; найти производителей и проверить их реальные возможности; получить первичную верификацию — лицензии, мощности, контроль качества; согласовать коммерческие и технические условия на месте; протестировать гипотезы ценообразования и сроков. Результат миссии измеряется конкретными показателями: подтверждённые котировки, утверждённые образцы, список резервных поставщиков и договорённые сроки поставки. Данный формат представляет собой исключительно рабочий инструмент для бизнеса. Возможности для бизнеса в Китае Китай предлагает широкие возможности для бизнеса — от производства до инноваций. Вот направления с ростом спроса в 2026 году: Умное производство. Автоматизация, роботизация, интеграция IoT (интернета вещей) в производственные процессы. Китай — мировой лидер в этой области. Новые материалы. Композиты, наноматериалы, биоразлагаемые пластики. Спрос растёт как на внутреннем, так и на экспортном рынке. EV-компоненты и зарядная инфраструктура. Электромобили и зарядные станции — приоритет государственной политики. Китай производит более половины мировых EV-компонентов. Биомедицинские R&D. Исследования и разработки в области биотехнологий, медицинских устройств и фармацевтики. «Низковысотная» экономика (дроны). Беспилотные летательные аппараты для логистики, сельского хозяйства, мониторинга и развлечений. Для каждого направления стройте «двойную воронку» — производители плюс экосистемные партнёры (инжиниринг, логистика, сертификация). Это даёт полное понимание цепочки создания стоимости. Как организовать бизнес-миссию Подготовка к деловой поездке требует системного подхода. Вот ключевые этапы: 1. Цели и метрики. Сформулируйте измеримые цели. Например: получить три подтверждённых котировки, найти два альтернативных поставщика, согласовать пилотную партию в 500 единиц. Без чётких целей поездка превратится в хаотичный набор встреч. 2. Воронка поставщиков. Соберите 15–30 контактов через каталоги, B2B-площадки и рекомендации. Рассчитывайте, что 6–10 подтвердят встречи, а 3–5 предоставят полноценный тур по цехам. Чем шире воронка, тем выше вероятность найти подходящего партнёра. 3. Двуязычное техническое задание. Подготовьте спецификацию, чертежи, допуски, требования к тестам, упаковке и условиям поставки (Incoterms). Целевая цена и допустимый процент брака — тоже в документе. Идеально, если ТЗ будет на русском, английском и китайском языках. 4. Логистика и расписание. Стройте маршрут по кластерам, чтобы минимизировать время в дороге. Учитывайте пробки и закладывайте буферы на перенос встреч — в Китае гибкость графика важна. 5. Юридика и комплаенс. Подготовьте двуязычное соглашение о неразглашении (NDA), проверьте требования к сертификации для экспорта в ЕАЭС, ЕС или США. Утвердите схему оплаты и гарантий заранее. Визиты к фабрикам в Гуанчжоу Посещение производства — центральная часть миссии. Здесь вы проверяете не только слова, но и реальные мощности. Подготовка до визита. Согласуйте повестку встречи, отправьте техническое задание и образцы заранее. Уточните политику фото- и видеосъёмки. Запросите бизнес-лицензию, список сертификатов и имена ответственных лиц. Сценарий визита. Типовой тур занимает 2–3 часа и включает: приём и инструктаж по технике безопасности, тур по цехам с демонстрацией линии, обсуждение технических условий и контроля качества, встречу с руководством, фиксацию итогов и согласование следующих шагов. Ключевые вопросы. Спрашивайте о lead time (сроке производства) и пиковых мощностях, порядке контроля качества на каждом этапе, доле субподрядов и владении оснасткой, политике интеллектуальной собственности, условиях оплаты и штрафных санкциях за брак или срыв сроков. Критерии оценки. Обращайте внимание на чистоту производственных потоков, наличие журналов калибровок оборудования, соблюдение принципа FIFO (первым пришёл — первым ушёл) на складе, работу отдела контроля качества, состояние станков, квалификацию персонала и прозрачность в ответах. Любые «красные флажки» фиксируйте в чек-листе и обсуждайте сразу. Поиск поставщиков в Гуанчжоу Поиск надёжных поставщиков требует комбинации онлайн- и оффлайн-каналов. Онлайн-площадки. Alibaba, 1688, Global Sources, Made-in-China — стандартные точки входа. Сверяйте адреса производства и фотографии линий. Запрашивайте видео с текущей датой конкретного участка производства и образцами. Быстрая и содержательная реакция говорит в пользу производителя; уклончивые ответы повышают риск работы с посредником. Оффлайн-каналы. Шоурумы, специализированные рынки (Baima, Tianma), индустриальные кластеры и выставки (Canton Fair, CIFF и другие). На выставках можно за день собрать десятки контактов и договориться о визитах на производство. Полевой тест «живости» поставщика. Если поставщик отвечает быстро и предоставляет качественное видео — это хороший знак. Уклончивые ответы или отказ от видео могут указывать на посредника, а не производителя. Проверка надёжности поставщиков Верификация поставщика — обязательный этап. Вот чек-лист для проверки: Бизнес-лицензия с Unified Social Credit Code. Это 18-значный код, который можно проверить через китайские реестры. Убедитесь, что адрес в лицензии совпадает с адресом производства. Сертификаты. ISO 9001, сертификаты на продукт (CE, FCC, ROHS, FDA), готовность к оформлению документов для ЕАЭС (ТР ТС, ГОСТ Р). Проверяйте актуальность и сроки действия. Референсы. Запросите контакты 2–3 действующих клиентов и позвоните им. Узнайте об опыте работы, качестве продукции и соблюдении сроков. Процессы контроля качества. Журналы брака, калибровки оборудования, наличие отдела контроля качества, изолятор брака, соблюдение FIFO на складе. Финансы и стабильность. Своевременные ответы на запросы, прозрачные банковские реквизиты, готовность к страхованию поставок. Признаки трейдера. Очень широкий ассортимент, офисный адрес в центре города, уклончивые ответы на вопросы о производстве, отказ от визита на завод — всё это может указывать на посредника. Договор, инспекции и посредники Контракт. Двуязычный документ с чёткими спецификациями, уровнями обслуживания (SLA), показателями по браку, условиями оплаты и штрафами за нарушения. Определите применимое право и механизм разрешения споров. Инспекции. Сторонние сервисы (SGS, Bureau Veritas, QIMA/AsiaInspection) проводят аудиты фабрик, предотгрузочные инспекции (PSI) и лабораторные тесты. Типовая PSI стоит ориентировочно $300–400 — уточняйте цены у провайдеров. Агенты. Sourcing-агенты экономят время, но берут комиссию. Выбирайте по рекомендациям и заключайте договоры на оказание услуг с чёткими условиями. Деловые переговоры в Китае Успешные переговоры начинаются с подготовки. Минимальный состав команды: руководитель (принимает решения), технический специалист (отвечает на вопросы по продукту), закупщик (обсуждает условия) и переводчик или локальный координатор. Материалы. Подготовьте двуязычные презентации, техническое задание, образцы продукции и шаблоны протоколов встречи. Всё должно быть под рукой. Стратегия торга. Определите целевую цену, диапазон уступок и BATNA (лучшую альтернативу договорённости — например, альтернативных поставщиков). Не торопитесь с «финальным» согласием. Часто требуется 2–3 встречи и неформальные ужины для решения ключевых вопросов. После каждого значимого блока обсуждения фиксируйте мини-итоги письменно. Это помогает избежать недопонимания и создаёт основу для контракта. Культурные аспекты Понимание культурных особенностей — ключ к успешным переговорам в Китае. Визитная карточка. Вручайте двумя руками, внимательно изучайте полученную карточку. Пометки на визитках приветствуются — это показывает уважение. WeChat. Основной канал для оперативной коммуникации в Китае. Установите приложение и добавьте контакты партнёров ещё до поездки. Подарки. Уместны, но не чрезмерно дорогие. Подарок должен быть символическим, а не демонстрацией богатства. Как вести переговоры — практические фразы и «красные линии» Фразы сохранения лица. «Мы обсудим это внутри команды и вернёмся с предложением», «Этот вариант требует уточнений, можно ли уточнить детали?». Такие формулировки позволяют избежать прямого отказа и сохранить отношения. Если MOQ (минимальный объём заказа) высок. Предложите «trial order» — пробную партию. Это снижает риски и позволяет протестировать качество. При отсутствии уступок. Переходите к BATNA: альтернативным поставщикам и опциям. Наличие резервных вариантов усиливает вашу позицию. Красные линии. Отказ от фиксированных тестов или сертификаций, непрозрачность платы за оснастку, требование 100% предоплаты без гарантий — всё это повод насторожиться и пересмотреть условия. Частые ошибки и советы Принимать решение «по витрине» без визита в цех. Шоурум может выглядеть идеально, но реальное производство — совсем другое дело. Требуйте тур по цехам. Нечёткое техническое задание. Без фиксации допусков и образцов вы получите разночтения. Чем точнее ТЗ, тем меньше сюрпризов. Игнорировать due diligence. Проверяйте 18-значный код, реестры и референсы. Это занимает несколько часов, но экономит месяцы и деньги. Один кандидат. Всегда имейте резервного поставщика. Зависимость от одного партнёра — риск для бизнеса. Используйте переводчика. Даже если партнёр говорит по-английски, переводчик поможет уловить нюансы. Уточняйте детали. Если что-то непонятно, спрашивайте сразу. Лучше уточнить на месте, чем исправлять ошибки потом. Избегайте публичной критики. Если есть проблемы, обсуждайте их приватно. Это сохраняет «лицо» партнёра и отношения. Правила ведения бизнеса в Китае Ведение бизнеса в Китае требует понимания локальных правил и культурных особенностей. Вот основные рекомендации: Гуаньси (личные связи). В Китае бизнес строится на доверии и личных отношениях. Инвестируйте время в неформальное общение — ужины, чайные церемонии, совместные мероприятия. Это не трата времени, а инвестиция в долгосрочные отношения. Иерархия. Уважайте статус старших. На встречах давайте слово руководителям первыми, не перебивайте и не критикуйте публично. «Лицо» (mianzi). Избегайте публичной критики и конфликтов. Если есть проблемы, обсуждайте их приватно. Сохранение «лица» партнёра — залог долгосрочных отношений. Контракты. Двуязычные документы с чёткими условиями, штрафами и механизмами разрешения споров. Определите применимое право заранее. Сертификация. Для импорта в ЕАЭС уточняйте требования ТР ТС и ГОСТ Р. Согласуйте, кто отвечает за сертификацию и тестирование — вы или поставщик. Платежи. Для крупных сделок используйте аккредитивы и страхование экспорта. Поэтапные платежи снижают риски. Часто задаваемые вопросы Сколько дней необходимо закладывать на деловую поездку в Гуанчжоу? Оптимальная продолжительность первой бизнес-миссии составляет от пяти до семи рабочих дней. Этот период позволяет выделить время на первичную адаптацию, посещение профильной выставки или индустриальных кластеров, проведение полноценных инспекций на 5–8 фабриках и организацию финального раунда переговоров с наиболее перспективными партнерами. Обязательно ли привлекать переводчика, если менеджеры фабрики свободно владеют английским языком? Присутствие профессионального локального координатора или переводчика с техническим уклоном критически важно. Английским языком обычно владеют менеджеры экспортных отделов, в то время как технологи, инженеры и руководители производств говорят исключительно на китайском. Квалифицированный перевод исключает технические ошибки в спецификациях и помогает улавливать нюансы внутренних обсуждений принимающей стороны. Как защитить интеллектуальную собственность при передаче чертежей и лекал китайским партнерам? До передачи любой технической документации или промышленных образцов необходимо подписать соглашение NNN (Non-Disclosure, Non-Use, Non-Circumvention), составленное по нормам китайского права на двух языках (китайском и английском/русском). Стандартные западные NDA на территории материкового Китая часто обладают слабой юридической силой и практически не защищают от прямого копирования продукции. Стоит ли подписывать контракт непосредственно во время первого визита на производство? Первый визит служит целям технического аудита, сбора образцов продукции и предварительного согласования коммерческих условий. Финальное подписание контракта целесообразно проводить после детального тестирования полученных образцов в независимой лаборатории, полной проверки 18-значного кода компании и утверждения матрицы штрафных санкций (SLA). Как на этапе первичных переговоров отличить торговую компанию от реального завода? Торговые посредники (трейдеры) часто предлагают несоразмерно широкий ассортимент товаров из совершенно разных категорий, базируются в престижных офисных центрах мегаполисов и под разными предлогами уклоняются от организации спонтанного тура по производственным цехам. Прямой производитель всегда фокусируется на узкой нише, демонстрирует глубокое знание технологических допусков и легко предоставляет доступ к линиям сборки. Заключение Успешный выход на рынок Китая в 2026 году требует перехода от дистанционной коммуникации к прямому взаимодействию на производственных площадках. Гуанчжоу и регион Большого залива предоставляют беспрецедентные возможности для масштабирования продуктовых линеек, однако этот потенциал раскрывается исключительно при системном подходе к логистике, юридической безопасности и деловой этике. Тщательная предварительная фильтрация кандидатов, разработка детальных двуязычных спецификаций и проведение очного аудита мощностей формируют надежный фундамент для будущих сделок. В свою очередь, глубокое понимание местного культурного кода — уважение к иерархии, следование принципам сохранения «лица» и готовность выстраивать долгосрочные доверительные отношения — превращает разовые контракты в стратегические партнерства. Деловая миссия в Китай выступает мощным инструментом верификации бизнеса, позволяя принимать взвешенные управленческие решения непосредственно в центре глобальной производственной экосистемы.

Производство минеральных удобрений в России в январе 2026 года в пересчете на 100% питательных веществ выросло на 3,4% год к году, до 2,8 млн тонн. Об этом свидетельствуют данные российской статистической службы. Объемы выпуска аммиака в первом месяце не изменились и составил 1,7 млн тонн. Производство технической серы сократилось на 29,1%, до 407 тыс. тонн. Согласно данным "Росстата", в сравнении с декабрем 2025 года производство удобрений выросло на 6,6%, аммиака на 11,7%, серы – на 2,6%. Напомним, в 2025 году в России выпустили рекордные 65,5 млн тонн удобрений. Это на 4% больше 63 млн тонн, выпущенных в 2024 году. Экспорт минеральной продукции по итогам прошедшего года вырос до 45 млн тонн против 42 млн тонн в 2024 году. 

По итогам января 2026 года выпуск синтетических каучуков в первичных формах достиг 135 тыс. тонн. По сравнению с январем 2025 года рост составил 3,8%, следует из данных "Росстата". Выпуск пластмасс в первичных формах остался на уровне прошлого года. В январе этот показатель составил 956 тыс. тонн, что на 0,1% больше января 2025 года. Летом "Росстат" зафиксировал снижение производства каучуков на фоне спада на шинном рынке. В июле этот показатель сократился на 6,9% до 101 тыс. тонн.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России предложила ввести норматив обязательных биржевых продаж для полимеров. Также запланировано вывод на торги соляной и серной кислоты. Как рассказали в "РБК", эти вопросы войдут в повестку мартовского заседания биржевого комитета при ФАС и будут обсуждаться с производителями и потребителями данных видов продукции. По данным ведомства, формирование национальных ценовых индикаторов на ключевые товары будет способствовать развитию конкуренции и повышению прозрачности механизмов ценообразования. На данный момент обязательные нормативы продаж для производителей распространяются на ортоксилол, толуол, стирол, фенол (10% от объема реализованной за три предыдущих года продукции), нефтепродукты и отдельные марки энергетического угля.  Ранее сообщалось, что в 2025 году биржевые продажи нефтехимии выросли на 30%. Согласно представленным данным, реализовано 59 тыс. тонн фенола, 57 тыс. тонн ортоксилола, 31 тыс. тонн толуола и 24 тыс. тонн стирола. 

Пхукет — место, где деловая программа и тропический отдых складываются в единый сценарий. Утром команда работает над стратегией и нетворкингом, днём участвует в тимбилдинге на воде, вечером собирается на гала-ужин у моря. Для задач уровня организация деловых мероприятий Пхукет удобен логистикой, инфраструктурой и безопасной средой. Остров предлагает зрелую MICE-инфраструктуру: конференц-залы с профессиональным звуком и видео, синхронный перевод, доступ к маринам и островам для морских форматов. Квалифицированные подрядчики и гибкие площадки для гала-ужинов делают Пхукет удобной базой для смешанных программ — от стратегических сессий до регат и квестов. Правильно спроектированная программа переводит эмоции в управленческие решения и краткосрочные улучшения в работе команд. Корпоративный отдых и тимбилдинг на Пхукете работают как ускоритель коммуникации и доверия. Преимущества тимбилдинга на Пхукете По отраслевым сводкам спрос на корпоративные ретриты и поощрительные поездки для сотрудников в последние годы вырос. Таиланд остаётся в числе лидеров благодаря сочетанию климата, сервиса и разнообразия форматов. Форматы тимбилдинга легко комбинируются: днём — активность, вечером — интеграция и рефлексия, утром — фиксация выводов на стратегической сессии. Вариативность Пхукета позволяет подбирать формат под цель: коммуникация, развитие лидерства, ускорение решений или награждение ключевых партнёров. Остров работает круглый год. Сухой сезон с ноября по апрель даёт стабильный пассатный ветер 10–20 узлов — идеально для регат и морских активностей. Межсезонье требует планов B, но открывает возможности для мероприятий в помещениях и культурных программ. Популярные форматы тимбилдинга Квесты и приключенческие игры. Островной квест-сафари комбинирует навигацию, «мозговой штурм» и вечерний банкет. Команды стартуют на яхтах или катамаранах, получают задания на островах и возвращаются к финишу с решениями реальных бизнес-кейсов. Формат подходит для групп от 20 до 150 человек. Jungle Quest с элементами Zipline — интенсив для управленцев с элементами риска и быстрых решений. Участники проходят маршрут через джунгли, решают задачи на высоте и учатся распределять роли в условиях стресса. Длительность — от 3 до 6 часов. Urban Escape & Cultural Hunt в Phuket Town сочетает культурные задания и локальные кейсы. Команды изучают историю острова, общаются с местными жителями и собирают информацию для финального проекта. Формат подходит для тех, кто ценит культурный контекст и хочет избежать физических нагрузок. Корпоративные регаты. Регаты моделируют лидерство и быстрые решения. На борту команда учится коммуникации и ответственности — каждый участник отвечает за свой участок работы, а результат зависит от слаженности действий. Лучшие марины на Пхукете: Ao Po Grand Marina, Royal Phuket Marina, Yacht Haven Marina. Эти площадки подходят для старта регат и привязки логистики. Основной сезон для регат — ноябрь–апрель, когда ветер стабилен и предсказуем. Regatta & Water Challenges включают катамараны и драгон-боты. Формат масштабируется: от камерных челленджей для руководителей высшего звена на 10–15 человек до программ на сотни участников с несколькими локациями. Регаты хорошо сочетаются с бизнес-вызовами: навигационные задачи переводят в управленческие кейсы. Спортивные мероприятия. Пляжные эстафеты и командные соревнования на воде — лёгкий формат для укрепления духа команды. SUP-сёрфинг, пляжный волейбол, перетягивание каната — активности с низким порогом входа и высокой вовлечённостью. ATV-туры и треккинг по джунглям подходят для команд, готовых к физическим нагрузкам. Маршруты разрабатываются с учётом уровня подготовки участников и включают промежуточные точки для отдыха и брифингов. Активности делятся на уровни нагрузки: лёгкие (йога, мастер-класс), средние (SUP, пляжные эстафеты), интенсивные (zipline, ATV). Участникам предлагают выбор и альтернативы — добровольность повышает вовлечённость. Кулинарные мастер-классы. Кулинарные мастер-классы на Пхукете удачно комбинируются с посещением местных рынков и локальной культурной программой. Участники посещают рынок, выбирают продукты, готовят блюда тайской кухни и дегустируют результат вместе. Процесс организации включает четыре этапа. Планирование: бюджет, рецепт без аллергенов, станции. Подготовка: предварительная подготовка рабочих мест и ингредиентов, оборудование, станции для 4–6 команд. Проведение: ротация по станциям, тайминг, судейство. Завершение: уборка, дегустация, обратная связь и фото. Формат подходит для команд от 10 до 60 человек. Длительность — от 2 до 4 часов. Мастер-классы легко встраиваются в программу как альтернатива морским активностям в межсезонье. Как выбрать подходящий формат для вашей команды? Выбор формата начинается с определения измеримой цели. NPS, рост кросс-коммуникации, количество решений на основе реальных бизнес-задач — цель должна быть конкретной и проверяемой. Профиль участников влияет на формат. Топ-менеджмент предпочитает камерные форматы с элементами стратегии и нетворкинга. Средний менеджмент и специалисты — активные форматы с элементами соревнования. Смешанные группы требуют вариативности и возможности выбора уровня нагрузки. Сезонность определяет доступность форматов. Сухой сезон открывает морские активности, регаты и островные квесты. В межсезонье план B должен быть готов заранее. Пошаговый план организации мероприятия Цель мероприятия должна быть измеримой и привязанной к бизнес-задачам. Примеры: повысить NPS команды (индекс лояльности и вовлечённости сотрудников) на 15%, увеличить количество кросс-командных контактов на 30%, сгенерировать 10 реализуемых идей для улучшения процессов. Задачи разбиваются на три уровня. Коммуникация: улучшить взаимодействие между отделами, снизить барьеры в общении. Лидерство: выявить лидеров, развить навыки принятия решений в условиях неопределённости. Награждение: отметить достижения ключевых партнёров и сотрудников, укрепить лояльность. Чёткая формулировка целей помогает избежать размытых программ и перегруженного графика. Цель определяет формат, бюджет и критерии успеха. Выбор формата и площадки Формат выбирается по цели и профилю участников. Для стратегических сессий подходят виллы и бутик-отели с приватностью и кейтерингом. Для активных форматов — марины, пляжи и джунгли. Для смешанных программ — площадки с гибкой инфраструктурой и зонами для сессий в малых группах. Площадка для деловой части должна обеспечивать стабильную беспроводную связь, качественный звук, возможность синхронного перевода и удобные зоны для работы в группах. Лаунж-пространства для индивидуальных встреч повышают ценность программы для топ-менеджмента. Для морских модулей проверяйте лицензию флота, техническое состояние судов и опыт шкиперов. Для проживания выбирайте виллы и отели с приватностью, кейтерингом и возможностью проведения закрытых мероприятий. Разработка сценария и программы Сценарий должен быть историей: роли, смысл, промежуточные KPI и сценарные «цепочки решений». Участники не просто выполняют задания, а проживают опыт, который переводится в управленческие выводы. Подготовка и проведение мероприятия Коммуникация с участниками начинается за 2–3 недели до мероприятия. Чётко объясните цели и пользу, отправьте предварительный инструктаж, требования к дресс-коду и уровню физической нагрузки. Ритуалы фиксируют выученные уроки и переводят эмоции в задачи. Открытие с объявлением KPI, ежедневные стендапы 10–15 минут, вечерняя ретроспектива 20–30 минут. Эти форматы создают структуру и помогают участникам осознать ценность программы. Опросы через QR-коды дают быструю обратную связь. Один-два вопроса после каждого модуля помогают корректировать программу в реальном времени. Частые ошибки при организации корпоративного отдыха Основные риски при подготовке связаны с размытыми целями, которые приводят к отсутствию фокуса и измеримых результатов. Чтобы этого избежать, необходимо использовать чёткие критерии эффективности. Другая проблема — перегруженный график, снижающий вовлечённость из-за усталости участников; здесь поможет заложенный буфер времени для неформального общения. Также критично отсутствие запасного плана на случай плохой погоды и непрозрачность бюджета, которая может спровоцировать конфликты. Часто задаваемые вопросы Какие требования по безопасности на воде? Инструктаж, жилеты, лицензированные шкиперы, медицинское дежурство. Провайдер должен предоставить регламент безопасности и план эвакуации. Можно ли адаптировать нагрузки под разный уровень подготовки? Да, участникам предлагают уровни и альтернативы. Добровольность повышает вовлечённость и снижает риск травм. Когда лучше планировать морские активности? Сухой сезон (ноябрь–апрель) даёт стабильный ветер и спокойное море. Межсезонье требует запасного плана с использованием программ в закрытых помещениях. Заключение Успех корпоративного мероприятия на Пхукете обеспечивается сочетанием трёх факторов: измеримых целей, безупречной безопасности и гибкого сценария, учитывающего интересы всех участников. Правильно спроектированная программа не заканчивается в день вылета. Она продолжается в качественных изменениях внутри команды, росте доверия между партнёрами и реализации идей, рождённых в неформальной тропической обстановке. Инвестиции в подобный опыт окупаются формированием сильной корпоративной культуры, способной эффективно решать бизнес-задачи любой сложности.