Конкурс «Звезда АГРОСАЛОНА» — это знак качества и признания передовых инженерных решений. В этом году уровень локализации, технологических прорывов и импортозамещения впечатлил строгое экспертное жюри, в состав которого вошли Илья Орсик, заместитель начальника Управления сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга РФ, Максим Шипов, и.о. директора центра сельскохозяйственного машиностроения ФГУП «НАМИ», Вячеслав Пронин, заместитель директора Ассоциации «Росспецмаш».

Поздравляем команды заводов и инженеров с заслуженными наградами! Ваша работа — это фундамент продовольственной и технологической безопасности страны!

🥇 ЗОЛОТЫЕ ЛАУРЕАТЫ

🚜 «Агро-Мастер Восток»: гибридный трактор КАТ — за вывод на российский рынок первого серийного гибридного трактора с беспрецедентным уровнем экономии топлива.

💧 «АМАЗОНЕ»: самоходный опрыскиватель Pantera 7004 — за первый в России семи кубовый опрыскиватель со штангой 48 метров.

🌾 «АМАЗОНЕ»: комбинированный распределитель удобрений и извести ZG-TX — за создание первого комбинированного распределителя удобрений с высочайшими параметрами точности.

⚙️ «АНИТИМ»: применение МОДАЛ ПБК-91А в составе агромашин для результативного сельхозтоваропроизводства — за инновационную технологию усовершенствования деталей и рабочих органов сельхозмашин.

🌾 «Брянсксельмаш»: селекционный комбайн КЗС-150 — за создание первого в России селекционного зерноуборочного комбайна.

🐄 «Коблик ТК»: самоходный смеситель-раздатчик кормов MVC 222 — за разработку и вывод в серийное производство первого российского самоходного кормораздатчика.

🍇 «Ловол»: садовый трактор LOVOL F 4110 — за обеспечение российской винодельческой отрасли необходимой техникой, не имеющей аналогов на территории дружественных стран.

🌱 «Пегас-Агро»: посевной комплекс точного высева для пропашных культур — за внедрение передовой высокоточной технологии посева с неограниченными возможностями автоматизации.

 🚜 «Ростсельмаш»: трактор колесный 8-го тягового класса Ростсельмаш 3580 (Серия 3002 4WD) — за создание полностью локализованного российского трактора 8-го тягового класса.

🥈 СЕРЕБРЯНЫЕ ЛАУРЕАТЫ

💦 «Казаньсельмаш»: самоходный опрыскиватель ОС-5000М — за создание самого производительного российского опрыскивателя.

📡 «Калина Агро»: автономная всесезонная станция измерения влажности, температуры и засоленности почвы Sentek LOT DTU Drill&Drop TriScan — за расширение перечня контролируемых параметров на автономных измерительных станциях.

🌿 «КРОНЕ Русь»: ленточный валкователь KRONE SWATIVO T 1040 PRO — за выпуск на российском рынке передовых технологий кормозаготовки.

🚜 МТЗ ТД: гусеничный трактор BELARUS 2303 — за разработку и внедрение в производство выпадающих технологий российского растениеводства.

🌾 «Ростсельмаш»: кормоуборочный комбайн F 2750 — за разработку и серийное производство самого производительного российского кормоуборочного комбайна.

🔧 «ЭТАЛОН»: тяга центральная с амортизационным блоком для МТЗ-80/82 M Master Part® — за модернизацию и улучшение потребительских свойств центральной тяги трактора.

Хотите увидеть машины-победители своими глазами, оценить их эргономику и обсудить условия поставки напрямую с производителями? Ждем на ключевой в стране выставке спецтехники для сельского хозяйства АГРОСАЛОН 2026!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Регистрация посетителей уже открыта! Забирайте бесплатный билет и планируйте визит к лучшим из лучших!

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

По итогам первого полугодия 2026 года Агрохолдинг «СТЕПЬ» нарастил производство товарного молока на 9% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года — до 145 тыс. тонн. В целом, по итогам 2025 года валовой надой на фермах «СТЕПИ» составил 267 тыс. тонн, благодаря чему компания подтвердила четвертую позицию в обновленном ТОП-100 крупнейших производителей молока в России в отраслевом рейтинге. Рейтинг готовит «Союзмолоко», отраслевой портал Milknews и консалтинговое агентство Streda Consulting. Лидерами также являются: ГК «ЭкоНива», на втором месте — «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева, на третьем — ГК «Русмолко».

В 2025 году Россия достигла максимального объёма производства сырого молока за последние 30 лет — 34,3 млн тонн. По оценкам Минсельхоза, к 2030 году производство молока должно вырасти до 38,5 млн тонн. При этом, сегодня акценты в развитии отрасли смещаются с роста объемов в сторону фокуса на повышение эффективности. 

По предварительным оценкам Аналитического центра Milknews, производство товарного молока за первое полугодие 2026 г. выросло на 0,6% год к году — до 13,5 млн тонн, тогда как молочная продуктивность коров в тот же период выросла на 3% — до 4 611 кг. Надои молока на одну корову, в целом, по России за прошлый год выросли год к году на 4,8% (+408 кг) - до 8 937 кг. При этом Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже много лет удерживает лидерство по эффективности молочных хозяйств в стране. Средняя продуктивность коров на фермах «СТЕПИ» достигла 16 332 кг молока в год на одну корову.

Рост объемов производства в «СТЕПИ» связывают с несколькими основными факторами. «Молочный сегмент остается одним из ключевых направлений бизнеса Агрохолдинга «СТЕПЬ». Уверенный рост производства в первом полугодии 2026 года — результат системной работы по повышению эффективности, внедрения цифровых технологий и квалификации наших специалистов», — отмечает гендиректор компании Андрей Недужко. 

Все молочные комплексы «СТЕПИ» оснащены современными системами управления стадом, обеспечивающими постоянный мониторинг состояния животных и контроль качества молока. В этом году в компании создано подразделение по работе с ИИ, которое уже работает над новым этапом цифровизации ферм. Реализован проект автоматизации обмена данными между фермами и государственной информационной системой (ГИС).

Руководители Минсельхоза РФ неоднократно подчеркивали, что автоматизация должна стать частью инвестстратегии агробизнеса. К 2030 году прогнозируется рост производительности труда в отрасли на 12,6% к уровню 2023 года. В животноводстве значительным потенциалом для увеличения эффективности обладают процессы цифрового управления стадом и микроклиматом, создание цифровых двойников ферм, автоматического доения и кормления, применения датчиков состояния животных, а также инструментов генетической оценки и профилактики заболеваний.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по нескольким ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России и сыров для HoReCa. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Зачем искать разных поставщиков, если можно закрыть все потребности по внесению удобрений и СЗР у одного производителя? Именно эту философию реализует «Пегас-Агро» — завод-фуллайнер отрасли, который не просто делает технику, а создает унифицированную экосистему, где самоходные опрыскиватели, разбрасыватели и цифровые сервисы работают как единый организм. Это значит меньше проблем с совместимостью, проще сервис и ниже логистические издержки для вашего хозяйства.

На своем стенде на выставке АГРОСАЛОН 2026 «Пегас-Агро» покажет:

• Самоходный опрыскиватель-разбрасыватель «ТУМАН-5» — флагман линейки, адаптированный к самым сложным условиям. Высокий клиренс, усиленная подвеска и гидростатическая трансмиссия обеспечивают проходимость там, где другие останавливаются. Максимальный комфорт и безопасность для механизатора — это база, а не опция.
• Высококлиренсный опрыскиватель «ТУМАН-4» — идеальное решение для поздних этапов вегетации. Работает в любом ландшафте, не повреждая культуры, и гарантирует точность внесения даже на неровных полях.
• Цифровая облачная платформа «ПЕГАС-ПРОПОЛЕ» — инновационный сервис, позволяющий планировать операции по внесению удобрений и СЗР, контролировать расходы и оптимизировать рабочие процессы прямо со смартфона или компьютера.

ГЛАВНАЯ ИНТРИГА: «Пегас-Агро» приготовил абсолютную новинку, подробности о которой будут раскрыты только на площадке выставки АГРОСАЛОН 2026! Не пропустите!

Встречаемся на ключевой в стране выставке спецтехники для сельского хозяйства!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Регистрация посетителей уже открыта! Забирайте бесплатный билет и приходите узнать, какую сенсацию приготовил «Пегас-Агро»!

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

Агрохолдинг «СТЕПЬ» в этом году полностью перешел на российский посевной материал по всем сельхозкультурам. В прошлом году компания отказалась от зарубежных семян подсолнечника, льна, горчицы, гороха и нута. В 2024 году компания заместила семена сахарной свеклы, наиболее импортозависимой культуры в России, общая доля зарубежных гибридов которой на рынке тогда достигала 92%. Флагманские зерновые культуры — пшеница и ячмень, в хозяйствах «СТЕПИ» уже несколько лет — только российские.

Согласно доктрине продовольственной безопасности РФ обеспеченность отечественными семенами должна составить не менее 75% к 2030 году, сейчас по оценкам Минсельхоза РФ — 69%. Только в прошлом году более тысячи новых сортов и гибридов сельхозкультур пополнили Госреестр. За последние 10 лет было создано более 30 селекционно-семеноводческих центра на базе научных организаций.

Селекцией занялись также крупные агрокомпании, чтобы обеспечить не только собственные нужды, но и рынок. Например, «ЭкоНива», «Русагро», ГК «Прогресс Агро», Агрохолдинг «СТЕПЬ» и др. Семенной завод «СТЕПИ» самостоятельно и вместе с партнёрами занимается селекцией зерновых и зернобобовых культур. «Российские семена обладают высокой адаптивностью к местным почвенно-климатическим условиям и не уступают импортным аналогам по другим качествам, таким как устойчивость к болезням или урожайность», — отмечает гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко.

Отказ от зарубежных средств производства в Агрохолдинге «СТЕПЬ» проходит в рамках собственной корпоративной программы импортозамещения, которая стартовала более шести лет назад. Сегодня компания использует 100% средств защиты растений и минеральных удобрений российского производства, а доля отечественной сельхозтехники в «СТЕПИ» составляет более 80% и продолжает увеличиваться.

Параллельно с этим в Агрохолдинге реализуется переход на отечественные цифровые решения, в том числе ПО. В течение последних лет внедрена система планирования урожая, собственный логистический софт, ПО для подготовки финансовой отчетности и другие программы для бэк- и фронт-офиса, полностью заменившие импортные решения. В хозяйствах «СТЕПИ» используются российские системы агротелематики и мониторинга сельхозтехники. В прошлом году компания запустила проект по изготовлению деталей с использованием 3D-печати. В этом году в Агрохолдинге появилось подразделение по работе с ИИ, в планах которого создание собственных нейросетей, ИИ-агентов и ИИ-ассистентов, чат-ботов и пр.

Министр сельского хозяйства РФ Оксана Лут неоднократно заявляла, что стоит задача импортозаместить к 2030 году на 80% предприятий АПК базовое и прикладное ПО в системах производственных и управленческих процессов. Для обеспечения цифровизации единой экосистемы сельского хозяйства три года назад создан интегратор — «Агропромцифра». Его задачи: разработка импортозамещающего отечественного ПО, обеспечение кибербезопасности и масштабирование лучших практик в сфере цифровизации.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Традиционно в преддверии ключевой для отрасли выставки спецтехники для сельского хозяйства состоится Российский Агротехнический Форум (РАФ) — в этом году он пройдет 5 октября. Ведущие эксперты отрасли, топ-менеджеры заводов и представители регуляторов соберутся вместе, чтобы подвести предварительные итоги года, честно обсудить ключевые вызовы и наметить векторы развития на будущее.

6 октября начнет свою работу деловая программа выставки АГРОСАЛОН 2026: в этом году фокус смещен на конкретные инструменты поддержки, выживания, адаптации и роста в 2027 году. Программа разбита на смысловые треки, чтобы каждый работник отрасли — от агронома и маркетолога до главного инженера и генерального директора — нашел сессии под свои задачи.

ТОП-5 направлений, которые нельзя пропустить:

           Стратегия, ИИ и цифровизация: как изменится отрасль в          ближайшие годы и где внедрять нейросети, а где хватит Excel?

• АгроТренд проведет масштабную стратегическую сессию по мегатрендам АПК до 2035 года.
• RECOMO научит выбирать технику с помощью ИИ и расскажет, как отделять факты от галлюцинаций нейросетей.
• Физтех.Про расскажет, как построить безлюдную ферму — только дроны и доильные роботы.
• Ассоциация «Народный фермер» вынесет на повестку дня актуальные вопросы цифровизации АПК.
• Журнал Поле.рф и медиа «Культиватор» подискутируют об отдаче от ФГИСов и препятствиях для массовой цифровизации
  
  Техника, технологии и перспективы

• КРМЗ расскажет, как обеспечить кормовой суверенитет с технологией «Сенаж в линию».
• Картофельный Союз проведет круглый стол по технике для овощеводства и развитию экспортноориентированной продукции.
• Ростсельмаш презентует обновление модельного ряда техники.
• «Пегас-Агро» покажет, как техника становится инструментом снижения издержек и повышения урожайности.
  
  Маркетинг и продажи 2027: что сегодня реально продает технику?

• В масштабной дискуссии сойдутся Росагролизинг, Авито Спецтехника и Ассоциация маркетологов агроотрасли (АМА).
• Ассоциация дилеров сельхозтехники АСХОД разберет кейсы, как ИИ помогает дилерам прогнозировать спрос и снижать зависимость от человеческого фактора.
  
  Право, налоги и субсидии: must-have для CFO и директоров

• Эксперты ГК АКТИОН проведут серию сессий по ФСБУ 9 и 10, налоговой реформе 2027 и разберут острые кейсы, включая вопрос «Можно ли списать убытки в 32 миллиарда на погоду?».
• Минпромторг, Ассоциация «Росспецмаш»,ТПП РФ и ФГУП НАМИ расскажут о требованиях к технике и компонентам на сессии по локализации в России.
  
  Международные переговоры

Хедлайнер блока Юлия Капкова научит вести переговоры «Европа VS Китай», распознавать манипуляции и вдохновлять партнеров на сделки.

Полное расписание с таймингом и локациями уже на сайте!

Если вы хотите поделиться опытом, представить собственные разработки или провести круглый стол, заполняйте заявку на организацию делового мероприятия.

Регистрация посетителей открыта: забирайте бесплатный билет и планируйте свой визит на крупнейшую в стране выставку спецтехники для сельского хозяйства!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

В хозяйствах Агрохолдинга «СТЕПЬ» завершилась активная фаза уборки. По точным прогнозам специалистов общий валовой сбор в хозяйствах «СТЕПИ» составит рекордные для компании 2,3 млн тонн сельхозпродукции. Ранее в благоприятные сезоны валовой сбор сельхозкультур в «СТЕПИ» составлял 2,1 млн тонн.

Завершена уборка пшеницы, ее валовой сбор вырос на 23% в сравнении с объемом прошлого года и составил почти 1 млн тонн. Общий валовой сбор по всем культурам в хозяйствах «СТЕПИ» на текущую дату превышает показатели прошлого года, в среднем, на 20%.

На данный момент продолжаются полевые работы в хозяйствах компании на Дону, Кубани и Ставрополье. В частности, идет уборка сахарной свеклы, почти завершена уборка зернобобовых и кормовых культур. Впереди — старт работ на полях подсолнечника и кукурузы. Для проведения уборочной кампании Агрохолдинг задействует собственную машинно-тракторную станцию (МТС) — более 2 тыс. ед. сельхозтехники, которые оснащены цифровыми системами, в том числе решениями для мониторинга и контроля в полях. Собственная цифровая экосистема помогает в режиме онлайн анализировать и контролировать производственные показатели и процессы, а использование ИИ — точно планировать операционную деятельность.

«В этом году на юге России погода более благоприятна для формирования урожая по сравнению с прошлыми сезонами экстремальной засухи. — отмечает генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. — Растения прошли ключевые этапы развития в более комфортных условиях увлажненной почвы, а урожайность ряда основных культур демонстрирует положительную динамику. По уборке многих культур мы идем с опережением традиционных графиков».

С опережением темпов прошлого года идут работы в Южном, Северо-Западном, Уральском и Сибирском федеральных округах, сообщил Минсельхоз РФ. Обмолочено 18,6 млн га, собрано свыше 72 млн тонн зерновых и зернобобовых культур, что превышает прошлогодний показатель на ту же дату. Пшеница уже убрана с площади 14,8 млн га, намолочено свыше 60 млн тонн — на 6 млн тонн больше, чем на ту же дату прошлого года.

Ранее министр сельского хозяйства РФ Оксана Лут заявляла, что в стране ожидается хороший урожай, в том числе — восстановление урожайности на аграрном юге России: «В целом, по физике мы видим хороший, очень хороший потенциал по урожаю. У нас должны хорошо выстрелить южные регионы». В этом году ожидается урожай зерновых на юге России по разным оценкам на уровне 33-35 млн тонн, а прогнозы общего валового сбора зерновых в России находятся в диапазоне 135-140 млн тонн.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Легендарная надежность и новые горизонты: «Брянсксельмаш» везет свою мощь на АГРОСАЛОН 2026

Если вы ищете технику, которая не подведет в самый ответственный момент уборки и поможет снизить издержки, вам — на стенд одного из ведущих производителей комбайнов в стране и нашего постоянного экспонента — завода «Брянсксельмаш». В этом году команда завода под руководством генерального директора Андрея Шилина привезет на выставку решения, которые задают новые стандарты эффективности в поле.

На своем стенде «Брянсксельмаш» покажет:

• Самоходный зерноуборочный комбайн GS2124 в паре с универсальной жаткой ЖЗУ 9 — оптимальный баланс высокой производительности и надежности для любых зерновых культур.
• Комбайны GH810 и современный GS12А1 «ПЕРЕСВЕТ», оснащенные комплектами оборудования для уборки кукурузы, — выбор тех, кто ценит максимальную отдачу и точность.
• Мощный кормоуборочный комбайн FS650 с жаткой для грубостебельных культур ЖГР 7,5 — настоящий тяжеловес для заготовки кормов в серьезных объемах.

«Брянсксельмаш» не просто показывает «железо». Компания активно внедряет элементы точного земледелия (включая GPS-навигацию), развивает сервисную сеть и локализует производство комплектующих — это гарантирует высокое качество техники по конкурентной цене. А их бессменная визитная карточка — комбайн КЗС-1218 — уже доказал свою эффективность и эргономичность в самых разных агроклиматических зонах России.

Приходите, чтобы:

• оценить маневренность и эргономику кабин лично, а не по буклету.
• задать прямые вопросы инженерам и конструкторам завода.
• обсудить условия сервисной поддержки и найти технику, которая окупится уже в следующем сезоне.

Как говорит сам производитель: «Для нас это не просто техника — это результат работы большой команды. И мы готовы впечатлять!»

📅 Встречаемся на ключевой в стране выставке спецтехники для сельского хозяйства!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Регистрация посетителей уже открыта! Забирайте свой бесплатный билет и планируйте визит к лидерам отрасли!

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

Конференция с успехом прошла 23-24 июля в двух форматах участия - оффлайн и онлайн

ГДЕ МАРЖА - международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления - проводится Институтом конъюнктуры аграрного рынка ежегодно с 2009 года в Москве.

Конференция проводилась при организационном партнерстве с Союзом сахаропроизводителей России.

Деловая программа Конференции-2026 состояла из 5-ти тематических сессий, на которых состоялось 23 выступления экспертов и руководителей компаний со свежими кейсами и отраслевой экспертизой. Были затронуты насущные и острые вопросы состояния мировых и российских аграрно-продовольственных рынков, сценарные прогнозы развития макроэкономической ситуации, проблем аграрной логистики (в т.ч. состояние ФГИСов, переход на ЭТРН, весовой контроль автотранспорта), цифровизации и искусственного интеллекта.

Золотые спонсоры — Ростсельмаш, Агрохолдинг Степь; Серебряный спонсор АО «Щёлково Агрохим», спонсоры - ООО «Коммерциал-Центр», Корпорация «СКЭСС».

В формате оффлайн в Конференции приняло участие 360 человек, что превысило полную вместимость зала. В режиме онлайн зарегистрировано свыше 60 IP адресов. География оффлайн участников Конференции представлена большинством аграрных регионов России - от Калининграда до Приморского края, а также участниками из Азербайджана, Китая, ОАЭ, Турции. В Конференции приняла участие большая делегация из Китая во главе с г-ном Tu Changming, Президентом комитета по подсолнечному маслу Национальной ассоциации растительных масел Китая.

Фуршет перед мероприятием украсила джазовая музыка.

Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, журнал Поле.рф, Агротренд и другие аграрные ресурсы.

Организаторы выражают глубокую благодарность всем спонсорам, партнерам, модераторам, выступающим и участникам.

Благодарим всех партнёров и приглашаем на нашу следующую большую зимнюю конференцию «Где маржа» в Москве 15-16 февраля 2027 г. и в июле 2027 г. «Где маржа 2027-Лето»

Сбер профинансировал Нижегородский молочный завод №1 на сумму 1,8 млрд рублей, что позволило предприятию увеличить выпуск готовой продукции в 12 раз. За 4 года общий объем выпуска готовой продукции на предприятии увеличился с 3 до 36 тысяч тонн в год, а объем переработки молочного сырья вырос с 50 до 240 тонн в сутки.

Наталья Демина, управляющий Нижегородским отделением Сбербанка:

«Самое важное в этом проекте — это люди. Благодаря его запуску 130 человек получили стабильную работу на новом современном предприятии. Такие инициативы носят стратегический характер. Развитие молочной отрасли напрямую укрепляет продовольственную безопасность и способствует устойчивому росту экономики Нижегородской области. А кредитование помогает бизнесу расти, и Сбер рад поддерживать такие инициативы».

На предприятии были построены здание приемного отделения молока и аппаратный цех. В результате модернизации мощности переработки были увеличены в 6 раз до 300 т в сутки. На заводе были введены две новые категории молочных продуктов: йогурты и кисломолочная продукция. За счет масштабной реконструкции была внедрена система очистки сырья и современная цифровая система управления производственными процессами. Нижегородский молочный завод №1 ходит в состав агропромышленного холдинга «РУСЛАКТО».

Александр Маликов, генеральный директор УК «РУСЛАКТО»:

«На сегодняшний день Нижегородский молочный завод №1 — самое современное производство на территории нашего региона, которое полностью соответствует лучшим мировым стандартам качества и безопасности пищевой продукции. Внедренные цифровые решения позволяют нам контролировать качество каждой партии в режиме реального времени. Благодарю Сбер за глубокое погружение в специфику нашего бизнеса, гибкость решений и плодотворное сотрудничество».

Напомним, что в этом году в ходе конференции «Цифровая Индустрия Промышленной России» Сбер заключил с агрохолдингом соглашение о долгосрочном сотрудничестве в сфере цифровой трансформации.

Конференция состоится 23-24 июля в легендарной гостинице «Radisson Collection, Москва». Конференция проводится в двух форматах: оффлайн — личное присутствие и онлайн-трансляции.

Предполагается участие китайской делегации во главе с Президентом комитета по подсолнечному маслу Китайской национальной ассоциации производителей растительных масел (Sunflower Seeds Oil Professional Committee Of China National Vegetable Oil Industry Association) г-ном Tu Changming.

По состоянию на середину июля рыночная доля компаний-участников Конференции в экспорте зерна составляет порядка 75%, аналогичные показатели по производству и экспорту растительных масел превысили 65%, по производству сахара − 70%. В конференции примут участие две крупнейшие мукомольные компании, группа крупнейших компаний-производителей комбикормов, мяса и молока. Земельный банк аграриев-участников конференции превысил 8,4 млн. га, в т.ч. 6,8 млн. га - в режиме личного присутствия.

Новые выступающие:

- Ярослав Асташов, начальник Управления государственного автомобильного и дорожного надзора Федеральной службы по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор)

- Наталья Чернышева, управляющий директор по технологическому развитию АПК, АО "Россельхозбанк"

Регистрация,  Программа,  Выступающие,  Темы,  Участники,   Спонсоры,  Медиа,  Маржа в СМИ.

В структуре Агрохолдинга «СТЕПЬ» создано подразделение по работе с искусственным интеллектом. В планах — разработка собственной системы локальных программ на основе ИИ, то есть собственных нейросетей, ИИ-агентов и ИИ-ассистентов, чат-ботов и др. Все это станет частью цифровой экосистемы компании. Новые инструменты послужат дополнительным рабочим ресурсом, увеличат скорость операционных процессов, но принятие решений будет оставаться за человеком.

До конца года в «СТЕПИ» будет утверждена политика по работе с ИИ. Новый регламент затронет несколько принципиальных вопросов, например, предотвращение утечки конфиденциальных данных, а также бесшовное внедрение ИИ в операционную и аналитическую работу сотрудников «СТЕПИ».

В России примерно 60% всех компаний активно используют ИИ в работе, при этом 42% не готовы масштабировать эти технологии из-за риска утечек, отсутствия квалицированных кадров и т.д. Только за прошлый год в 30 раз вырос объем конфиденциальной информации, которая стала потенциально доступна благодаря публичным нейросетям. В 60% компаний нет четких политик использования ИИ. При этом в Минсельхозе РФ призывают активнее использовать цифру, так как по словам замминистра сельского хозяйства Романа Некрасова в ней — большой потенциал для восполнения дефицита кадров.

На данный момент в Агрохолдинге регулярно проходят вебинары на тему работы с ИИ-агентами, нейросетями и другими цифровыми инструментами для широкого круга сотрудников различных профилей. Занятия проводят специалисты R&D Центра Агрохолдинга «СТЕПЬ».

Сотрудники ИИ-подразделения уже реализовали проект для животноводческого дивизиона компании. Программа синхронизирует данные внутренних цифровых систем управления стадом и автоматически вносит информацию по каждому животному в государственную информационную систему (ГИС) точно и быстро. В дальнейшем программа будет масштабирована на растениеводческий дивизион компании с учетом специфики зерновой ФГИС. Кроме того, команда специалистов по ИИ создала систему мониторинга и анализа правовой информации, а также реализовала несколько других аналитических проектов для бэк-офиса «СТЕПИ».

«Несмотря на высокий уровень цифровизации в компании, мы не останавливаемся на достигнутом и реализуем принципиально новый подход к повышению эффективности. Новое подразделение по работе ИИ в Агрохолдинге «СТЕПЬ» будет создавать собственные цифровые инструменты под конкретные задачи и накапливать свою уникальную экспертизу», - отмечает генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по нескольким ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России и сыров для HoReCa. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Каско часто вспоминают уже после царапины на парковке, угона или удара от сосульки, хотя разумнее оценить риски заранее. Иногда удобнее купить полис каско после спокойного сравнения условий, а не в спешке перед выездом из салона. Такой подход помогает понять, за какие опции действительно стоит платить.

Что покрывает каско и кому оно особенно полезно

Каско покрывает ущерб автомобилю по условиям договора: аварию, угон, повреждение на стоянке, падение предметов, стихийные явления и другие риски. В отличие от обязательного страхования автогражданской ответственности, такой договор защищает именно машину владельца, а не чужое имущество.

Каско чаще всего рассматривают владельцы новых и дорогих автомобилей, водители с активными городскими поездками, семьи с единственной машиной и те, кто хранит транспорт во дворе. В регионе с плотным движением важнее защита от мелких столкновений и парковочных повреждений, а там, где много загородных дорог, заметнее риск сколов, наезда на животных или повреждения из-за плохого покрытия.

Основные случаи, ради которых оформляют КАСКО:

• ДТП с другим участником движения;
• повреждение автомобиля без установленного виновника, например на парковке;
• угон или полная гибель транспортного средства;
• стихийные явления: град, падение веток, подтопление, сильный ветер;
• повреждение стеклянных элементов, фар, зеркал и кузовных деталей.

Как сравнивать условия, а не только стоимость

Правильное сравнение начинается не с итоговой суммы, а с набора рисков, франшизы, способа ремонта и ограничений по водителям. Два полиса с похожей ценой могут сильно отличаться по реальной пользе при страховом случае.

Франшиза снижает стоимость договора, но часть убытка владелец оплачивает самостоятельно. Это нормально для водителя, который хочет защититься от крупного ущерба, но сомнительно для человека, часто оставляющего машину на тесных парковках. Ещё один важный пункт — ремонт у официального дилера или на партнёрской станции. Для нового автомобиля с гарантией этот нюанс особенно чувствителен.

Стоит проверить, распространяется ли защита на всех водителей или только на конкретных лиц. Если машиной иногда пользуется супруг, взрослый ребёнок или сотрудник, экономия на ограниченном списке может обернуться спором при обращении. Также имеет значение территория действия: одни программы подходят для поездок только по стране, другие учитывают выезды за рубеж.

На чём можно сэкономить без потери защиты

Сэкономить на каско можно, если убрать лишние опции, выбрать разумную франшизу и точно описать сценарии эксплуатации автомобиля. Экономия становится рискованной, когда из договора исчезают ключевые угрозы, характерные для конкретного водителя и места хранения машины.

Например, владельцу автомобиля, который большую часть времени стоит в охраняемом паркинге, может быть не так важна расширенная защита от мелких дворовых повреждений. А человеку, ежедневно ездящему по плотному центру, наоборот, лучше внимательнее отнестись к условиям ремонта кузова и стекла. В небольших населённых пунктах иногда важнее доступность сервисной станции, потому что формально выгодный полис может оказаться неудобным при реальном обращении.

Как снизить стоимость полиса

Разумные способы снизить стоимость каско:

• выбрать франшизу, если владелец готов самостоятельно закрывать мелкий ущерб;
• сравнить программы с ремонтом у дилера и в партнёрском сервисе;
• убрать редкие дополнительные услуги, которые не нужны в повседневной эксплуатации;
• указать только реальных водителей, допущенных к управлению;
• проверить сезонные предложения, но не жертвовать важными рисками ради скидки.

Какие ошибки встречаются при оформлении полиса

Главные ошибки при выборе каско — невнимательное чтение договора, ориентация только на минимальную цену и непонимание порядка действий после происшествия. Эти промахи проявляются не в день покупки, а в момент, когда требуется быстро получить ремонт или выплату.

Перед оплатой полезно сохранить проект условий, проверить данные автомобиля, идентификационный номер, госномер, фамилии водителей и период действия. Одна техническая ошибка редко кажется серьёзной на старте, но при урегулировании любая неточность добавляет лишние звонки, заявления и ожидание.

Вывод

КАСКО стоит выбирать как инструмент защиты от конкретных финансовых рисков, а не как формальную галочку при покупке автомобиля. Оптимальный полис учитывает возраст машины, стиль езды, региональные условия, место хранения, доступность сервиса и готовность владельца брать часть мелких расходов на себя.

До 1 августа открыт прием заявок на главный конкурс для лидеров отрасли сельхозмашиностроения «Звезда АГРОСАЛОНА»

Конкурс, организованный международной выставкой спецтехники для сельского хозяйства АГРОСАЛОН, призван найти и показать публике лучшие образцы современной сельскохозяйственной техники, оборудования и технологий. Участники конкурса могут представить свои новинки экспертному жюри, состоящему из ведущих специалистов отрасли, ученых и практиков агробизнеса.

Для кого?
Конкурс открыт для всех компаний-участников выставки АГРОСАЛОН 2026: принимаются заявки на новые модели сельхозтехники, комплектующие, а также разработки в области цифровых решений и технологий.

Почему это важно?

• Признание профессионалов: победа в конкурсе — это знак качества и надежности вашей продукции.
• Рост узнаваемости бренда: лауреаты получают широкое освещение в СМИ, включая сайт и аккаунты выставки в соцсетях.
• Конкурентное преимущество: участие в конкурсе подчеркивает вашу приверженность инновациям и лидерству в отрасли.

Как принять участие?

Подайте заявку на участие в конкурсе через личный кабинет экспонента на сайте.

Конкурс «Звезда АГРОСАЛОНА» — это возможность заявить о себе как о компании, которая создает будущее агропрома. Присоединяйтесь к числу участников конкурса и покажите миру свои лучшие разработки, ведь именно ваши идеи могут стать теми инновациями, которые перевернут отрасль!

Конференция состоится в Москве 23-24 июля 2026 г. в легендарной гостинице «Radisson Collection, Москва». Конференция проводится в двух форматах: оффлайн — личное присутствие и онлайн-трансляции, 23-го июля запланирован гала-ужин на основе знаменитой кухни отеля:  Регистрация.

Опубликован проект Программы,  *.pdf, 230 Кб.

В отличие от «широкозахватного» формата нашего зимнего мероприятия, летом мы фокусируемся на прогнозах урожая, совокупного предложения зерновых и масличных в России и мире, состоянии спроса и прогнозах цен, торговых стратегиях, развитии рыночной инфраструктуры. В течение конференции к услугам участников — аналитики ИКАР, специалисты по отдельным вертикальным товарным рынкам — зерна, масличных, сахара, молока, мяса, овощей.

Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления.

Среди выступающих и участников Круглых столов:

• Дмитрий Антонов, старший вице-президент, Директор по внешним связям ГАП Ресурс, Председатель Рабочей группы по агрологистике Общественного совета при Минтрансе России
• Дэн Бассе, президент, Agresource
• Джем Богусоглу, директор по продажам, ПроГрейн, член Совета директоров Международной конфедерации зернобобовых
• Петр Гришин, начальник управления макроэкономического анализа и долговых рынков, АО «Эйлер Аналитические Технологии»
• Дарья Гущина, профессор кафедры метеорологии и климатологии географического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова, доктор, географических наук, профессор РАН, ведущий специалист в области Эль-Ниньо.
• Дониёр Джамалдинов, брокер по рынкам Ближнего Востока, включая Турцию, Ирак, Египет и Иран, Copenhagen Merchants
• Сергей Князев, директор департамента Customer Success, Салют для бизнеса, Сбер
• Евгений Лобанов, директор департамента цифровой трансформации, Группа «Черкизово»
• Салис Каракотов, генеральный директор, АО «Щелково Агрохим»
• Михаил Мальцев, исполнительный директор, Масложировой Cоюз России
• Алексей Мастраков, руководитель практики АПК, компания «Axenix»
• Александр Морозов, директор Департамента исследований и прогнозирования Банка России
• Иван Петров, генеральный директор, ООО «Аналитический центр лесного и сельского хозяйства»
• Дмитрий Рылько, генеральный директор, ООО «ИКАР»
• Наталья Соболева, исполнительный директор направления ЭПД, оператор «Калуга Астрал»
• Олег Сычугов, старший консультант, Салют для бизнеса, Сбер
• Алексей Угаров, генеральный директор, УК «Продимекс Агро»
• Артём Юренков, директор департамента цифрового развития Минтранса России

Повестка Конференции-2026 (предварительный список основных тем):

• Ситуация и прогноз развития основных аграрно-продовольственных товарных рынков в мире: перезагрузка? Повсеместный рост издержек, рекордный Эль-Ниньо — последствия для мирового сельского хозяйства
• Ситуация и прогноз развития основных аграрно-продовольственных товарных рынков в России: летняя презентация ИКАР. Зерновые и зернобобовые, масличные, сахар и сахарная свекла, овощи, мясо и молочные товары
• Макроэкономическая ситуация в России и мире, сценарии динамики ключевой ставки, инфляции и рубля
• ФГИСы и переход на ЭТРН: проблемы внедрения и интеграции
• ИИ от ведущего поставщика: новые горизонты для агробизнеса и повседневной жизни
• Цифровизация и технологическая трансформация: как мультиплицировать наработки передовых агрокомпаний

По состоянию на начало июля рыночная доля компаний-участников Конференции в экспорте зерна составляет порядка 75%, аналогичные показатели по производству и экспорту растительных масел достигли 50%, по производству сахара − 70%. В конференции примут участие две крупнейшие мукомольные компании, группа крупнейших компаний-производителей комбикормов, мяса и молока. Земельный банк аграриев-участников конференции превысил 8 млн. га, в т.ч. 6,5 млн. га - в режиме личного присутствия.

Для участников будет организована платформа для взаимодействия и нетворкинга.

Обращаем внимание, что количество мест для участия в формате оффлайн ограничено.

Ждем вас среди активных участников.

Золотые спонсоры:

• Ростсельмаш https://rostselmash.com
• Агрохолдинг «СТЕПЬ» https://ahstep.ru

Серебряный спонсор

• АО «Щёлково Агрохим» https://betaren.ru

Спонсоры

• ООО «Коммерциал-Центр» https://kmc-center.ru
• Корпорация «СКЭСС» https://skess.ru

Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд и другие аграрные ресурсы.

Председатель Законодательного собрания Евгений Люлин и министр сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Николай Денисов посетили Шахунью, где вместе с главой администрации Антоном Пугачевым и директором холдинга «РУСЛАКТО» Александром Маликовым оценили ход внедрения проекта по созданию бесшовной системы подготовки кадров для АПК – от агрокласса до работодателя.

Гости посетили агротехнологический класс в Хмелевицкой школе, который открылся 1 сентября 2025 г. Это класс, в котором ученики углубленно изучают профильные предметы, а также знакомятся с современным сельским хозяйством в рамках урочной и внеурочной деятельности, дополнительного образования.

Индустриальным партнером агрокласса выступает холдинг «РУСЛАКТО», который направил 2 млн руб. на закупку оборудования. Общая стоимость проекта – 6,5 млн руб., из которых региональным бюджетом было выделено 1,1 млн руб. и 3,4 млн руб. составили средства федерального бюджета.

В оснащение класса входят: гидропонная ферма «Собираем урожай», электрифицированный макет коровы, виртуальный учебный комплекс «Интерактивный трехмерный атлас анатомии животных», лабораторный комплекс для проведения демонстрационных и лабораторных работ по биологии, экологии, естествознания «ХимЛАБО». На территории школы также оборудована теплица для выращивания овощей.

Евгений Люлин, Председатель Законодательного собрания Нижегородской области, отметил высокий уровень технологического оснащения класса и его значение для профессиональной ориентации школьников: «Такие классы помогают привить любовь к родной земле и уважение и сельскому труду еще со школьной скамьи. К сожалению, из-за мифов о тяжелом физическом труде молодежь реже выбирает такие профессии. Агрокласс помогает преодолеть эти стереотипы. Ребята видят: на фермах и в агрохолдингах работают с высокотехнологичным оборудованием».

Николай Денисов, министр сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, заявил: «Сквозное обучение – это очень важное направление, когда ребята уже в школе осваивают азы своей будущей профессии. В Нижегородской области действуют 12 агротехнологических классов, а в этом году откроются еще 8. Начиная с 7 класса школьники начинают знакомиться с основами аграрного бизнеса. Самой заинтересованной стороной выступает работодатель, который, ко всему прочему, получает федеральную субсидию на материально-техническое оснащение класса».

Делегация также посетила Шахунский колледж аграрной индустрии, который выступает академическим партнером агрокласса и реализует совместную с «РУСЛАКТО» программу подготовки кадров по специальностям «Ветеринария», «Технология продуктов питания животного происхождения» и «Эксплуатации сельскохозяйственной техники и оборудования».

Александр Маликов, генеральный директор ООО «Управляющая компания «РУСЛАКТО», рассказал: «Студентам Шахуньи холдинг «РУСЛАКТО» дает возможность пройти производственную практику в дивизионе АПК на сельскохозяйственном предприятии «Хмелевицы» или в дивизионе продуктов питания на шахунском молочном заводе, где внедрена программа наставничества. За каждым наставником закрепляется не более 5 студентов. Сотрудники, которые выступают в роли преподавателей, получают доплату за каждого студента в размере 2 тыс. рублей в неделю. Наши практиканты имеют уникальную возможность получить представление о полном технологическом цикле производства молока: от лабораторного исследования сырья до выпуска готовой продукции. В 2026 году 34 студента ШКАИ прошли практику на заводе, 24 студента – на предприятии «Хмелевицы». В соответствии с учебным планом, длительность производственной практики составляет 300 часов. Наше сотрудничество с колледжем аграрной индустрии приносит свои плоды. За время существования совместной программы 50 студентов ШКАИ были приняты на работу в холдинг «РУСЛАКТО». Наша задача – минимизировать низкоквалифицированный труд за счет роботизации производственных процессов и готовить высококвалифицированных специалистов. Сотрудники холдинга имеют возможность повышать квалификацию в Корпоративном университете по индивидуальным программам развития».

Дониёр Джамалдинов ¬— брокер по рынкам Ближнего Востока, Copenhagen Merchants.

Обладает более чем 15 летним профессиональным опытом.

Имеет обширный практический опыт работы с пшеницей преимущественно российского и прибалтийского происхождения. Принимал активное участие в организации и исполнении поставок в рамках государственных тендеров Турецкого зернового совета (TMO), в основном с продукцией российского и прибалтийского происхождения.

Обладает многолетним опытом работы с казахстанской пшеницей, включая высокопротеиновую. Участвовал в развитии экспортных поставок турецкого дурума на рынки стран Европы.

Джем Богусоглу — руководитель отдела торговли зернобобовыми культурами в компании Prograin Grain Trading LLC, специализирующийся на поставках зерна, зернобобовых и масличных культур.

Джем имеет более чем 20-летний опыт работы в отрасли бобовых, до основания Prograin Grain Trading LLC занимал различные должности , такие как: глобальный руководитель отдела торговли бобовыми, управление с/х проектами, управление заводом по переработке бобовых и руководитель отдела торговли.

После окончания факультета пищевой инженерии Газиантепского университета в 2003 году он также прошел курс MBA Essentials в Лондонской школе экономики в 2020 году. Джем несколько лет был членом Комитета по бобовым культурам GAFTA и членом правления Всемирной конфедерации зернобобовых (GPC). Активно участвует в работе комитета по доступу к рынку GPC.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» и Центр аграрного лидерства «Молодежная станица Дон» подписали соглашение о сотрудничестве. Цель партнерства — развитие молодежных инициатив, популяризация современных агропрофессий и подготовка кадрового резерва для сельского хозяйства. Соглашение стало продолжением многолетнего взаимодействия «СТЕПИ» с «Молодежной станицей Дон».

Центр аграрного лидерства «Молодёжная станица Дон» — круглогодичный молодёжный образовательный центр федерального масштаба, созданный в Ростовской области при поддержке Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь). Центр готовит кадры и формирует профессиональные сообщества для вовлечения молодёжи в развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий. Центр является одним из 12 круглогодичных молодежных образовательных центров, открытых в 2024 году по поручению президента РФ Владимира Путина.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже несколько лет активно поддерживает программы Центра аграрного лидерства. Ежегодно «СТЕПЬ» поддерживает флагманский проект «Молодежной станицы Дон» — Всероссийский молодежный форум «Ростов». В прошлом году компания поддержала образовательные треки «Проектируй село», «Лидеры мнений» и «Лидеры изменений», где юные участники работали над социально-экономическими кейсами развития сельских территорий, участвовали в практических тренингах и мастер-классах.

В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» проводит собственную корпоративную программу «Учебный год в СТЕПИ», которая придумана, чтобы познакомить молодых людей с АПК, популяризировать агросферу и привлечь молодежь в отрасль. За первые полгода программа уже охватила 3,5 млн школьников и студентов по всей стране. Один из наиболее крупных проектов — участие в федеральной программе «Россия — мои горизонты», в рамках которой специалисты компании подготовили профориентационные уроки о профессиях агронома и зоотехника для школьников по всей стране.

Также «СТЕПЬ» сотрудничает со всероссийской образовательной платформой «Я в Агро» от Россельхозбанка, где проводятся вебинары, карьерные марафоны, тренинги и конкурсы для школьников и студентов. Специалисты Агрохолдинга на регулярной основе проводят профориентационные встречи на базе платформы. Кроме того, «СТЕПЬ» приняла участие в первом заезде образовательной программы «Пространство «Я в Агро».

PR-директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Ирина Грузинова:

«Это партнерство позволит расширить возможности для профессионального самоопределения молодежи. Соглашение предусматривает проведение совместных образовательных и просветительских проектов для школьников и студентов по всей России, что позволит развеять мифы об АПК как архаичной и малоперспективной отрасли и познакомить молодых людей с современным сельским хозяйством».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по нескольким ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России и плавленых сыров для сегмента HoReCa. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

ООО «Урбан Диджитал» — внутренняя ИТ-компания агрохолдинга «РУСЛАКТО» — получило официальный статус аккредитованной организации в сфере информационных технологий. Это еще одно свидетельство того, что внутренние ИТ-компании агропромышленного сектора способны соответствовать самым высоким требованиям отрасли.

ООО «Урбан Диджитал», ИТ-подразделение агрохолдинга «РУСЛАКТО», успешно прошло процедуру государственной аккредитации и включено в официальный реестр аккредитованных организаций в сфере информационных технологий Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Аккредитация обеспечивает компании ряд значимых преимуществ: сотрудники «Урбан Диджитал» получают право на отсрочку от призыва на военную службу, а сама организация приобретает доступ к льготным программам кредитования и государственным мерам поддержки, предусмотренным для аккредитованных ИТ-компаний в рамках национального проекта «Цифровая экономика».

Наличие статуса аккредитованного ИТ-участника также позволит «Урбан Диджитал» расширять спектр решений, привлекать передовые технологические продукты отечественных разработчиков и более эффективно выстраивать взаимодействие с вендорами в рамках политики импортозамещения. Это особенно актуально в условиях продолжающейся трансформации ИТ-ландшафта российских предприятий.

«Урбан Диджитал» осуществляет полный цикл цифровизации бизнес-процессов агрохолдинга «РУСЛАКТО»: от поддержки рабочих мест сотрудников до внедрения и доработки корпоративных информационных систем. Специалисты компании реализуют проекты по автоматизации управленческого учёта, производственных процессов и систем автоматизированного управления технологическими процессами (АСУТП).

В портфеле реализованных проектов компании — масштабные внедрения ERP-систем на платформе 1С, интеграция систем управления полевой техникой, цифровизация молочного производства, а также разработка и внедрение корпоративных инструментов документооборота и аналитики.

Дмитрий Кушнер, директор департамента информационных технологий «РУСЛАКТО», отмечает: «Благодаря комплексному подходу к цифровизации агрохолдинг «РУСЛАКТО» последовательно повышает эффективность операционной деятельности и управленческой прозрачности. Получение аккредитации Минцифры является подтверждением высокого профессионального уровня команды и зрелости реализуемых компанией процессов цифровой трансформации».

В ближайших планах компании — расширение команды за счёт привлечения высококвалифицированных ИТ-специалистов, развитие собственных компетенций в области искусственного интеллекта и машинного обучения применительно к задачам агропромышленного производства.

Информация об агрохолдинге «РУСЛАКТО»

Один из крупнейших производителей и переработчиков молока в Российской Федерации. Мощная сырьевая база расположена в экологически благополучном районе и охватывает территорию Нижегородской и Кировской областей, при этом 30% необходимого сырья агрохолдинг получает от собственных сельхозпредприятий. В холдинге используется принцип вертикальной интеграции с замкнутым циклом производства «от поля до прилавка».

Направления деятельности:

• растениеводство и кормопроизводство;
• молочное животноводство;
• переработка молока;
• дистрибьюция готовой молочной продукции.

Общая численность сотрудников: 2200 чел.

Глава ИКАР — о перспективах сезона 2026/27 и факторе Эль-Ниньо.

Мировые трейдеры гадают, соберет ли Россия 88 млн или 91 млн тонн пшеницы в новом сезоне. На баланс спроса и предложения будут влиять погода и экономика в основных странах-производителях. Почему для глобального зернового рынка так важен урожай всего двух российских округов, как Эль-Ниньо может ударить по России и можно ли вновь считать кукурузу «царицей полей», в интервью журналу Поле.РФ рассказал генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько.

— Дмитрий Николаевич, метеорологи зафиксировали начало интенсивной фазы Эль-Ниньо. Для Австралии это грозит засухой и падением урожайности. Что это явление может означать для российских зернопроизводителей? Принято считать, что нас это не касается, но, возможно, у вас другая точка зрения?

— Метеорологи всего мира склонны соглашаться с тем, что это будет один из сильнейших Эль-Ниньо за всю историю наблюдений. Если не сильнейший. Прямых аналогов нет, поэтому до конца просчитать последствия сложно. Но это явление затрагивает не только Австралию, но и Южную Америку, южную часть Африки, Индию — целый ряд ключевых регионов, которые влияют на урожай пшеницы, кукурузы, сои, риса, зернобобовых и других культур в мире. И совершенно необязательно, что негативно.

Что касается России, то здесь наблюдается пока «сумбур вместо музыки». Некоторые климатологи считают, что наша страна не в «фокусе». С другой стороны, есть свежее исследование профессора Билла Тирни из известной компании «Агресурс» (AgResource Company). Тирни с помощью ИИ наложил Эль-Ниньо на динамику урожаев в ключевых регионах мира за последние 65 лет и сделал ряд интересных прогнозов. Один из них парадоксален: текущий Эль-Ниньо может оказать сильное негативное воздействие на урожай пшеницы в 2027 году в двух регионах мира: Австралии и… России. Разумеется, пока это голая теория, выведенная с помощью ИИ, а как мы знаем, ИИ далеко не безгрешен. Но тем не менее… Надеюсь, эта теория не подтвердится, но держать её в голове стоит. Под вопросом также урожай зернобобовых в Индии и урожай риса в мире.

Именно поэтому мы на нашей предстоящей конференции «Где маржа» 23—24 июля в Москве сделаем акцент прежде всего на сценариях будущего сезона, а не только на итогах текущего. Кстати, мы пригласили крупнейшего российского специалиста по Эль-Ниньо. Надеюсь, она даст более предметный прогноз.

— Давайте подведем итоги сезона 2025/26 (заканчивается 30 июня). С какими результатами Россия завершает его по зерну и масличным? Оправдал ли он ожидания?

— Если говорить коротко, то по зерну сезон был довольно сложным из-за множества природных и экономических проблем. На юге картина была разной: Ставрополь взял рекорд, а Ростов и Краснодарский край, наоборот, просели. Рекордного урожая подсолнечника тоже не получилось — он попал в зону жесткой засухи. Зато у нашей страны рекорды по сое и рапсу, очень хороший урожай сахарной свеклы. Маржинальность по зерновым, в целом, слабая, по масличным — неплохая, по свекле, скажем так, очень разная. Некоторое разочарование принесли зернобобовые. Животноводство при этом выступило средне, без сенсаций. Сейчас тревожит низкая маржинальность в свиноводстве.

Сельское хозяйство, как известно, весьма инерционная отрасль. Но в наступающем сезоне видим серьезную трансформацию структуры посевов. Сильно растут площади под подсолнечником и рапсом — они уже на рекордных уровнях. Возможно, близок к рекорду и лён. А вот соя немного сдала позиции. Почему? В уходящем сезоне, благодаря рекордному производству, на Европейской территории России мы ушли от импортного к нейтральному и даже частично экспортоориентированному ценовому паритету с мировым рынком. Иначе говоря, цены на сою сильно просели, причем на фоне рекордного производства в мире — для наших аграриев это стало «холодным душем», и многие в результате решили притормозить дальнейшее расширение площадей. К тому же из-за погодных условий, особенно в Центре и Поволжье, у нас состоялся рекордно поздний яровой сев. Как эффект домино он пошел гулять по всем культурам, включая сою, которая, как известно, сеется одной из последних.

— А что с кукурузой?

— С кукурузой ситуация очень разная. Юг продолжает сокращать ее посевы из-за постоянных засух, а вот Приморье, наоборот, наращивает более чем на треть — там открывается «экспортное окно», увеличивается емкость терминалов в портах, и выращивать кукурузу становится интересно. В Поволжье тоже рекорд по кукурузе — это связано с Ираном, откуда приходит стабильный спрос. Но называть кукурузу «царицей полей» я бы не стал: ведь площади пока несопоставимы даже с ячменем.

— Сохраняете ли вы прогноз по новому урожаю пшеницы на уровне 91,5 млн тонн?

— Пока сохраняем, но, разумеется, будем еще корректировать, и, возможно, не раз. Ведь ситуация продолжает динамично меняться. При этом есть один нюанс, о котором я уже говорил, но хотелось бы еще раз его подчеркнуть. Для мирового рынка цифра в 91,5 млн, или 90, или 93 млн тонн — это, по сути, неважно. Гораздо важнее другой показатель. Пару лет назад мы в ИКАР ввели новый термин — «Большой Юг». Это Южный и Северо-Кавказский федеральные округа (без новых регионов). Этот макрорегион традиционно дает 70—75% всего экспорта нашей пшеницы. Еще один интересный момент — почти ничего из него не поступает в другие регионы России: всего около 1/4 потребляется внутри этого макрорегиона, а 3/4 уходит на экспорт. Поэтому для мирового рынка и позиционирования России на нем важен не только и не столько общий урожай в России, а то, сколько и какого качества собрано зерна на Большом Юге. Именно эти показатели оказывают колоссальное влияние на глобальные цены. А мировой рынок задает ценовые орбиты внутреннему. С этой точки зрения урожай на Большом Юге важен и для всех наших зернопроизводящих регионов.

— Какие темы будут затронуты на летней конференции «Где маржа»?

— Надеемся, что, как всегда, самые актуальные. Как раз представим свежие оценки урожая на Большом Юге и в других регионах России. Разумеется, дадим предварительные оценки маржинальности. Кроме того, запланированы сессии по логистике (включая электронные транспортные накладные, которые вызывают серьезные озабоченности у участников рынка), по макроэкономике с участием специалистов ЦБ и, конечно, по искусственному интеллекту и цифровизации в сельском хозяйстве. Касательно ИИ и цифровизации постараемся поставить вопрос несколько по-новому. Даже два вопроса. Во-первых, видим, как наши крупнейшие агрохолдинги осуществляют цифровизацию, но каждый делает это, так сказать, в индивидуальном порядке, полагаясь на собственную команду специалистов. А можно ли работать, как многие другие отрасли, например автопром: индивидуальные решения, но на основе общей стандартной платформы? Еще один вопрос — как относительно дешево и быстро сделать доступными достижения передовых компаний для широкого круга отечественных аграриев. Пригласили квалифицированных специалистов, надеюсь, они подскажут ответы.

Продолжается регистрация на 4-ю летнюю Конференцию «Где маржа 2026». Мы благодарим тех многочисленных участников, которые уже зарегистрировались для участия в мероприятии.

Конференция состоится 23-24 июля 2026 г. в легендарной гостинице «Radisson Collection, Москва», Спонсоры, Выступающие, Маржа в СМИ.

В отличие от «широкозахватного» формата нашего зимнего мероприятия, летняя Конференция будет однодневной (хотя ей будет предшествовать наш уже ставший легендарным вечерний фуршет в знаменитом отеле). Мы фокусируемся на прогнозах урожая, совокупного предложения зерновых и масличных в России и мире, состоянии спроса и прогнозах цен на ключевых аграрных рынках, торговых стратегиях, развитии рыночной инфраструктуры.

Представляем новых выступающих на Конференции:

• Александр Морозов, директор Департамента исследований и прогнозирования Банка России − примет участие в сессии по макроэкономике
• Михаил Мальцев, исполнительный директор, Масложировой Cоюз России − примет участие в сессии по конъюнктуре рынков, расскажет о позиции Cоюза по актуальным проблемам госрегулирования рынка масличных и продуктов их переработки
• Дониёр Джамалдинов, трейдер AnGoram Food LTD (Anagro Group, Турция) − примет участие в сессии по конъюнктуре рынков, оценит урожай и конъюнктуру рынка пшеницы в целом в мире и в регионе Причерноморья.

Конференцию поддержали ведущие аграрные информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд и другие ресурсы.

Обращаем внимание, что в связи с вместимостью зала, количество мест для участия в формате офлайн ограничено.

Ждем вас среди активных участников.

В предыдущей летней Конференции в режиме офлайн приняло участие свыше 300 собственников, управляющих агробизнеса высшего звена и руководителей аналитических служб ведущих компаний агробизнеса России, Азербайджана, Беларуси, Казахстана, Китая, ОАЭ. С архивом предыдущих конференций можно ознакомиться здесь.

Ваши вопросы, советы, предложения по содержанию и поддержке мероприятия просьба направлять на: www@ikar.ru и d.rylko@ikar.ru

Серебряный спонсор — АО «Щёлково Агрохим» https://betaren.ru

АО «Щёлково Агрохим» более 28 лет работает на рынке средств защиты растений. Компания создает уникальные препараты, внедряет передовые технологии, развивает отечественную селекцию и семеноводство. В портфеле — свыше 180 препаратов, более 120 патентов и высококачественные семена ключевых сельхозкультур. Компания также инвестирует в животноводство и фармацевтику. Реализует крупные отраслевые проекты.

Спонсор — Корпорация «СКЭСС» https://skess.ru

Корпорация СКЭСС работает на рынке с 1946 года и специализируется на проектировании и строительстве элеваторов, зернохранилищ и других объектов агропромышленной инфраструктуры. За время работы компания реализовала более сотни крупных проектов в различных регионах России и других странах. Корпорация на протяжении 80 лет успешно реализует проекты, направленные на повышение эффективности агропромышленного комплекса страны. Мы продолжим развивать отрасль, предлагая инновационные и надежные решения для хранения и переработки зерна. На фирменный стенде Корпорации на конференции вы сможете:

- узнать о новых разработках в области строительства зернохранилищ, современных технологиях и надежных решениях для хранения и переработки зерна;

- задать вопросы представителям СКЭСС и получить индивидуальные консультации;

- узнать о специальных условиях сотрудничества для участников конференции.

Конференцию поддержали ведущие аграрные информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд и другие ресурсы.

Конференция состоится 23-24 июля 2026 г. в легендарной гостинице «Radisson Collection, Москва».

На Нижегородском молочном заводе №1, который входит в состав агрохолдинга «РУСЛАКТО», приступили к очередному этапу реконструкции. В рамках модернизации первого этажа административной части здания производственного корпуса был проведен капитальный ремонт санитарно-бытовых помещений.

Ремонт стартовал в феврале 2025 года и продолжался больше года. Результат — 430 квадратных метров обновленного пространства под увеличенную численность рабочих до 344 человек. Смета проекта превысила 107 млн рублей.

Для сотрудников оборудовали современные, светлые и уютные пространства, где все продумано до мелочей: гардеробные для переодевания и хранения одежды; санузлы, душевые, умывальные; пункт оказания первой медицинской помощи.

В душевых и гардеробных установили современные системы вентиляции и кондиционирования. Также проведен ремонт лестничных маршей.

Захар Середа, исполнительный директор АО «Нижегородский молочный завод №1», отметил: «Ремонт выполнен очень качественно. Бытовые помещения нашего предприятия преобразились. Такие проекты влияют как на настроение сотрудников, так и на показатели производственной деятельности. Комфортные условия труда и отдыха являются одним из ключевых факторов роста вовлеченности сотрудников».

Работы выполнены в рамках второго этапа реконструкции завода, предусматривающего модернизацию основного производственного корпуса, помещений чистой зоны и пункта по приемке и переработке молока с общим объемом инвестиций более 347 млн рублей в 2025-2026 гг.

В ходе первого этапа в 2021-2023 гг. в развитие предприятия вложили около 2,2 млрд рублей. Благодаря модернизации объем переработки молока достиг 240 тонн в сутки с потенциалом роста до 300 тонн в сутки и было создано 120 рабочих мест. За счет масштабной реконструкции были установлены семь современных комплексов для упаковки, обустроены технологические участки для молока длительного хранения, внедрена система очистки сырья и современная цифровая система управления производственными процессами.

Ипотека на первичное жильё кажется простой, но в деталях скрыты ставки, комиссии и юридические нюансы. Для многих покупателей ипотека на новостройку является единственным способом снизить первоначальные расходы и получить выгодную ставку, а также использовать имеющиеся льготные программы. Этот гид помогает пройти путь без лишних сюрпризов.

Требования банков к заёмщику и объекту

Банк одобряет новостройку при аккредитации проекта, договоре долевого участия (ДДУ) и использовании эскроу-счетов, чаще при проектном финансировании (PF). Базовые критерии к заёмщику: подтверждённый доход, положительная кредитная история и взнос от 15—20%.

Факт: большинство сделок проходит по ДДУ в рамках 214‑ФЗ c расчётами через эскроу. Существенную роль играют соотношение кредита к стоимости (LTV) и коэффициент долговой нагрузки (DTI): чем они ниже, тем выше шансы на одобрение и лучше ставка.

• По объекту: аккредитация у банка, наличие разрешения на строительство, проектная декларация, страхование ответственности застройщика, эскроу-счета.
• По заёмщику: официальный доход, стаж 3—6 месяцев на текущем месте, отсутствие просрочек, взнос от 15—20% (для субсидированных программ бывает ниже).
• По документам: паспорт, СНИЛС, подтверждение дохода (2‑НДФЛ/справка по форме банка), трудовой договор/выписка из трудовой книжки, ДДУ и выписки из ЕГРН по земельному участку и правам застройщика.

Рекомендация: формировать «резерв качества» по документам — собрать альтернативные подтверждения дохода, выписки из банка, справки о допдоходах. Это помогает смягчить требования при проверке платежеспособности заемщика.

Ставки и программы: рыночная, господдержка, семейная, ИТ

Ставка зависит от ключевой ставки, типа программы и субсидий застройщика. Субсидированные предложения снижают платёж сейчас, но часто компенсируются ценой метра или комиссией.

Частая ошибка: сравнивать только ставку. Правильнее считать полную стоимость владения: цена квартиры минус скидки, плюс страхование, комиссия застройщика/банка, расходы на регистрацию и оценку, досрочные платежи.

Риски новостроек и как их проверить

Ключевые риски: перенос сроков, спорный статус земли, слабая финансовая устойчивость застройщика и агрессивные субсидии, маскирующие цену. Минимизировать риски помогает проверка документов и выбор проектов с эскроу и проектным финансированием (PF).

Факт: при эскроу-схеме деньги безопасны до ввода дома, что снижает риск незавершёнки. Но даже при PF важно анализировать отчётность застройщика и темпы строительства.

• Юридические проверки: разрешение на строительство, проектная декларация, ДДУ по 214‑ФЗ, сведения об участках и обременениях из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).
• Коммерческие проверки: динамика цен, доля продаж, наличие судебных споров, репутация генподрядчика.
• Финансовые маркеры: коэффициент долговой нагрузки группы, структура проектного финансирования, эскроу‑остатки.

Рекомендация: фиксировать в допсоглашениях условия выдачи ключей, состав отделки, сроки устранения дефектов. На практике это экономит время, исключая споры после сдачи дома.

Бюджет сделки: LTV, DTI, страховки и скрытые расходы

Оптимальным считается LTV до 70—80% и DTI до 30—40%. В расчёт бюджета стоит закладывать страхование, регистрацию и ремонт, а также «стресс‑тест»: плюс 2—3 п. п. к ставке.

Быстрый расчёт:

1. Определить взнос и LTV: чем выше взнос, тем ниже ставка и переплата.
2. Посчитать платёж при текущей ставке и при «стрессе»: +2—3 п. п.; сравнить с чистым доходом для оценки DTI.
3. Добавить разовые траты: оценка, электронная регистрация, услуги застройщика, страхование жизни и имущества.
4. Проверить возможность частичного досрочного погашения без комиссий и пересчёта графика.

Факт: часть субсидированных схем переносит выгоду в первый период, но увеличивает итоговую стоимость через цену метра. Рекомендация: запросить два прайс-листа у застройщика — «с субсидией» и «без» — и сравнить полную стоимость кредита и квартиры.

Частые ошибки заёмщиков

• Игнорирование DTI: платежеспособность видят по внутренним скоринговым моделям, и завышенные обязательства приводят к отказу.
• Выбор «самой низкой ставки» без учёта цены квартиры и комиссий.
• Подписание ДДУ без проверки ЕГРН по участку и правам застройщика.
• Недооценка расходов на ремонт и временное жильё при переносе сроков сдачи.

Рекомендация: сверять расчёты в независимых калькуляторах и у нескольких банков, просить у менеджера полный расчёт ПСК и график платежей, а у застройщика — раскрытие по субсидии и итоговой цене квартиры.

Что делать дальше

Шаг 1: определить бюджет с запасом прочности по LTV и DTI, учтя страхование и разовые траты.

Шаг 2: выбрать 2—3 проекта с эскроу и PF, проверить ЕГРН, разрешение на строительство и аккредитацию у банков.

Шаг 3: собрать пакет документов и получить предварительное одобрение — это фиксирует параметры и экономит время на торге с застройщиком.

Итог: ипотека на новостройку безопасна и предсказуема при грамотной проверке и честном сравнении полных затрат. Разумным выглядит путь «первое одобрение → юридическая проверка проекта → финальный выбор программы с учётом ПСК и стресс‑теста». Такой порядок снижает риск лишних переплат и защищает сделку на каждом этапе.

• Ситуация и прогноз развития основных аграрно-продовольственных товарных рынков в мире: перезагрузка? Повсеместный рост издержек, рекордный Эль-Ниньо — последствия для мирового сельского хозяйства
• Ситуация и прогноз развития основных аграрно-продовольственных товарных рынков в России: летняя презентация ИКАР. Зерновые и зернобобовые, масличные, сахар и сахарная свекла, овощи, мясо и молочные товары
• Макроэкономическая ситуация в России и мире, сценарии динамики ключевой ставки, инфляции и рубля
• ФГИСы и переход на ЭТРН: проблемы внедрения и интеграции
• ИИ от ведущего поставщика: новые горизонты для агробизнеса и повседневной жизни
• Цифровизация и технологическая трансформация: как мультиплицировать наработки передовых агрокомпаний

Новый автомобиль радует с порога, а вот переплата за кредит способна испортить праздник. Выгодный вариант рождается не из одной «красивой» ставки, а из честного подсчёта всех расходов: страховок, комиссий, скидок дилера и условий досрочного погашения. Поэтому автокредит на новый автомобиль логично рассматривать не в одиночку, а рядом с альтернативами — тогда виднее полная стоимость и реальные преимущества. И да, небольшой расчёт на салфетке часто экономит десятки тысяч, проверено практикой.

Выгодный автокредит — это низкая полная стоимость кредита (ПСК), прозрачные допрасходы и право свободного досрочного погашения без штрафов. Скидка дилера полезна, но не должна «привязывать» к навязанным услугам.

Сначала проверяются базовые вещи: ПСК в процентах годовых, стоимость КАСКО, наличие страховки жизни по желанию, комиссии за выдачу и обслуживание счёта. Далее — гибкость: можно ли досрочно закрывать частями, пересчитывается ли платёж, как банк относится к смене страховщика. Иногда ставка по акции ниже, но обязует оформить набор «допов» у дилера — сигнал насторожиться. Лучше сравнить два-три предложения без «обязательных плюшек» и одно с ними: часто «голый» кредит плюс рыночное КАСКО обходятся дешевле яркой витрины. Кстати, господдержка для семей, медиков или на электромобили — тот случай, когда выгода реальная, но перечень условий читаем до последней строчки.

Сравнивать автокредиты корректно по ПСК: она учитывает ставку, страховки, комиссии и, по сути, показывает истинную цену денег. Второй слой — обязательные и необязательные услуги: КАСКО, допоборудование, страховка жизни.

Алгоритм простой. Берём сумму кредита, срок и ежемесячный платёж — смотрим ПСК в паспорте продукта. Затем прибавляем цену КАСКО (если оно обязательно), разовую комиссию, платные смс и «сопровождение» — бывает и такое. Если дилер даёт скидку 200—300 тысяч при «кредит у партнёра + сигнализация + коврики», считаем, во что «встают» эти опции: иногда выгода настоящая, иногда — дымовая завеса. Полезно сделать мини-смету: кредит А — ставка ниже, но КАСКО у «своего» страховщика дороже; кредит Б — ставка выше на 0,7 п. п., зато разрешено рыночное КАСКО и нет платы за ведение счёта. Честно говоря, в 6—12-месячной перспективе второй вариант нередко выигрывает. И не забываем про ПСК в договоре: если в финальной версии цифра вдруг «потяжелела», торгуемся или уходим.

Оптимально держать взнос на уровне 20—30% и укладывать платёж в 25—35% чистого дохода. Срок 3—5 лет обычно балансирует переплату и комфорт ежемесячного платежа.

Есть технический ориентир — отношение суммы кредита к цене авто, то есть отношение суммы кредита к стоимости авто (Loan-to-Value, LTV). Когда LTV ниже 80%, банк спокойнее, ставка часто мягче, а страховки гибче по условиям. Длинный срок манит низким платёжом, но переплата распухает — спасает досрочное без комиссий. Неплохая стратегия: взять срок «с запасом» (платёж легче), но гасить частично каждые 2—3 месяца, сокращая срок — это быстрее «режет» проценты. Для оценки комфорта смотрим долю платежа к доходу (Debt-to-Income, DTI): если платёж подбирается к 40% и выше, финансовая подушка тонкая, любая просадка дохода бьёт больно. Между прочим, иногда выгоднее добавить 5% к взносу, чем «выбивать» ещё 0,5 п. п. по ставке — итоговая переплата падает заметнее.

• Взнос 20—30%: ниже ставка и страховка, спокойнее одобрение.
• Срок 3—5 лет: баланс платёж/переплата, с прицелом на досрочные гашения.
• Платёж не выше трети дохода: бюджет дышит, нервы целы.
• Раз в квартал — частичное досрочное с уменьшением срока.
• Не переплачиваем за «обязательные» допы, если это не условие скидки, которую просчитали.

Шансы на быстрое одобрение повышают чистая кредитная история, стабильный доход и полный пакет документов. Подать заявки лучше сразу в 3—4 банка и зафиксировать условия у фаворита, пока выбирается комплектация у дилера.

Документы стандартны: паспорт, второй документ, подтверждение дохода (2‑НДФЛ или справка по форме банка), водительское удостоверение. Банки смотрят кредитный рейтинг (credit score), уровень долговой нагрузки, стаж и отрасль работы. Полезно заранее закрыть «лишние» кредитки, снизить лимиты и обнулить овердрафт — скоринг реагирует. Ещё момент: много одновременных запросов в один день не страшно, но растянутые на недели могут тянуть рейтинг вниз, так что действуем компактно. Салон нередко просит оформить страховку жизни „для одобрения“ — спрашиваем альтернативы: повышенная ставка без страховки или короткая страховка на первый год. Наконец, сохраняем переписку и предварительные расчёты: если в договоре окажется иная ПСК, есть почва для разговора. Бывает, что достаточно уточнения — и цифры возвращаются в рамки оффера.

Если коротко подытожить практику, работает связка «три шага». Сначала собираем сравнимые предложения с расчётом ПСК и всех допов. Затем выбираем комфортный взнос и срок, оставляя возможность досрочного погашения. И, наконец, аккуратно проходим оформление: пакет документов, компактные заявки, фиксация условий — и автомобиль уже в пути, без лишних сюрпризов в платёжке.

В заключение отметим: выгодный автокредит на новый автомобиль складывается из мелочей, но именно они определяют разницу между спокойной выплатой и затяжной переплатой. Тщательно считая ПСК, контролируя взнос и срок, мы управляем ценой денег, а не поддаёмся на яркие вывески. Это не про скупость — про трезвый расчёт и уверенность за рулём.

• Петр Гришин, начальник управления макроэкономического анализа и долговых рынков, АО «Эйлер Аналитические Технологии»
• Дэн Бассе, президент, Agresource
• Джем Богусоглу, директор по продажам, ПроГрейн, член Совета директоров Международной конфедерации зернобобовых
• Дарья Гущина, профессор кафедры метеорологии и климатологии географического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова, доктор, географических наук, профессор РАН, ведущий специалист в области Эль-Ниньо.
• Дмитрий Рылько, генеральный директор, ООО «ИКАР»
• Наталья Соболева, исполнительный директор направления ЭПД, оператор «Калуга Астрал»

Стартовал новый сезон

Национальной аграрной премии «АГРОЛИДЕР 2026»

24 апреля 2026 года стартовал новый сезон Национальной аграрной премии «АГРОЛИДЕР 2026» — федеральной платформы признания достижений агропромышленного комплекса и инициатив, связанных с развитием сельских территорий.

По итогам первого сезона премия объединила 252 номинанта из порядка 40 регионов России, собрала более 50 тысяч голосов, получила свыше 2 тысяч публикаций, а совокупный медиаохват проекта составил около 192 млн.

В 2026 году премия расширяет номинационную структуру. Наряду с направлениями, связанными с растениеводством, животноводством, производством и поставками товаров и услуг для АПК, в новом сезоне представлены новые номинации: «Переработчики сельхозпродукции», «Агротуризм» и «Агрообразование». Расширение отражает актуальные приоритеты развития отрасли: повышение добавленной стоимости в агропроизводстве, развитие сельских территорий и укрепление кадрового потенциала АПК.

Национальная премия «АГРОЛИДЕР» объединяет народное голосование, экспертную оценку и специальные номинации. Участие в премии бесплатное.

К участию в новом сезоне приглашаются сельхозпредприятия, фермерские хозяйства, перерабатывающие предприятия, производители и поставщики товаров и услуг для АПК, аграрные образовательные организации, а также проекты, связанные с развитием агротуризма и сельских территорий.

Премия направлена на выявление и популяризацию сильных практик агропромышленного комплекса России, поддержку профессионального и общественного признания лидеров отрасли, а также повышение видимости значимых инициатив в сфере АПК и развития сельских территорий.

Ознакомиться с номинациями, условиями участия и подать заявку можно на официальном сайте премии: agrolider.su

Продолжается период льготной регистрации на 4-ю летнюю Конференцию «Где маржа 2026». Мы благодарим тех многочисленных участников, которые уже зарегистрировались для участия в мероприятии.

Конференция состоится 23-24 июля 2026 г. в легендарной гостинице «Radisson Collection, Москва», Выступающие, Медиа, Маржа в СМИ.

В отличие от «широкозахватного» формата нашего зимнего мероприятия, летняя Конференция будет однодневной (хотя ей будет предшествовать наш уже ставший легендарным вечерний фуршет в знаменитом отеле). Мы фокусируемся на прогнозах урожая, совокупного предложения зерновых и масличных в России и мире, состоянии спроса и прогнозах цен на ключевых аграрных рынках, торговых стратегиях, развитии рыночной инфраструктуры.

Представляем Золотых спонсоров Конференции:

Ростсельмаш — ключевой российский разработчик и производитель специализированной техники и цифровых решений.

Продуктовая линейка насчитывает более 150 моделей и модификаций техники для АПК, дорожного строительства. В их числе: зерно- и кормоуборочные комбайны, тракторы, опрыскиватели, кормозаготовительное, зерноперерабатывающее и другое оборудование.

В продуктовый портфель входят электронные системы для повышения эффективности машин и бизнеса клиентов. Компания спроектировала и испытывает первые модели дорожно-строительной техники: телескопический и фронтальный погрузчики; еще две модели ДСТ: экскаваторы-погрузчики и гусеничные экскаваторы - находятся в разработке.

На всех этапах жизненного цикла продукции — от конструкторских разработок до сервисного обслуживания — применяются наиболее актуальные технологические решения, отвечающие высоким требованиям клиентов.

Компания обладает самой широкой сетью дилерских и сервисных центров. Современный подход к обучению и мощная логистическая система обеспечивают высокое качество оказываемых услуг.

Ростсельмаш осуществляет регулярные поставки продукции в 20 стран.

Международные награды, российские и мировые рекорды демонстрируют преимущества выпускаемой техники.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» - одна из крупнейших аграрных компаний Юга России. Общая площадь земельного банка компании составляет 578 тыс. га. Основная производственная культура — пшеница.

Агрохолдинг развивает бизнес по пяти ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг бакалейной продукции, садоводство, производство фасованных сыров и плавленых сыров для сегмента HoReCa. Основные активы компании расположены на юге России ­ в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области. «СТЕПЬ» входит в число лидеров агросектора по цифровизации.

Ежегодный средний валовой сбор сельскохозяйственных культур — около 2 млн т, более 1 млн тонн — пшеница.

«СТЕПЬ» — лидер в России по молочной продуктивности коров в России по версии Национального союза производителей молока («Союзмолоко») и входит в четверку крупнейших производителей сырого молока в стране. Валовой надой по итогам 2025 года составил 267 тыс. тонн (+21% год к году).

Компания выпускает бакалейную продукцию под собственным брендом, которая представлена широким ассортиментом круп и снеков. Товары продаются на полках крупнейших торговых сетей страны: «Ашан», «Лента», «Пятёрочка», «Перекрёсток» и др., а также на крупнейших маркетплейсах OZON, «Яндекс.Маркет» и др.

Агрохолдинг располагает 756 га садов интенсивного типа в Краснодарском крае. Ежегодный урожай составляет около 30 тыс. тонн десертных яблок. Наличие собственного фруктохранилища позволяет в течение года хранить до 23 тыс. тонн продукции, что гарантирует поставки круглый год и позволяет не зависеть от сезонных колебаний цен.

Компания активно развивает программу импортозамещения. Сейчас доля российской сельхозтехники в парке «СТЕПИ» составляет более 85%, средств защиты растений — около 95%. Компания использует отечественные семена пшеницы — основной производственной культуры, а также только российские гибриды сахарной свеклы, кондитерского и масличного подсолнечника, нута, льна, горчицы, ярового ячменя, люцерны и других культур.

Спонсор — ООО «Коммерциал-Центр» https://kmc-center.ru

Мы — команда профессионалов с более чем 20-летним опытом на сахарном рынке.

Благодаря глубоким знаниям рынка и многолетнему партнерству с ведущими сахарными заводами мы обеспечиваем наших клиентов качественным сахаром, создавая основу для стабильности их производства.

Наше предложение — это белый сахар кристаллический ГОСТ 33222-2015 категорий Экстра, ТС-1, ТС-2, ТС-3 (включая продукцию для детского питания) в ключевых для бизнеса форматах:

• в полипропиленовых мешках по 50 кг — для удобного хранения и логистики;
• в мягких контейнерах (big-bag) по 1 000 кг — оптимальное решение для крупных предприятий;
• насыпом, в цистернах (бестарная поставка) — для максимальной эффективности и оперативности на производстве.

Мы выстраиваем логистические цепочки (авто и ж/д) по России и миру, превращая закупку сахара из задачи в конкурентное преимущество.

В «Коммерциал-Центр» мы уверены, что надежные поставки — основа эффективного управления. Мы делаем ваш бизнес успешным, беря на себя ответственность за качество и логистику сырья.

Обращаем внимание, что в связи с вместимостью зала, количество мест для участия в формате офлайн ограничено.

Ждем вас среди активных участников.

В предыдущей летней Конференции в режиме офлайн приняло участие свыше 300 собственников, управляющих агробизнеса высшего звена и руководителей аналитических служб ведущих компаний агробизнеса России, Азербайджана, Беларуси, Казахстана, Китая, ОАЭ. С архивом предыдущих конференций можно ознакомиться здесь.

Ваши вопросы, советы, предложения по содержанию и поддержке мероприятия просьба направлять на: www@ikar.ru и d.rylko@ikar.ru

С 13 ПО 15 МАЯ В МВЦ «EXPO» СОСТОИТСЯ 26-Я КАЗАХСТАНСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА INTERFOOD ASTANA 2026 — ОДНО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕВЫХ СОБЫТИЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ, ДИСТРИБЬЮТОРОВ И ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РИТЕЙЛА.

На фоне усиливающейся конкуренции, изменений в логистике и растущего спроса на локальную продукцию выставка становится площадкой для поиска новых рынков, партнерств и технологических решений.

В этом году участие в выставке принимают 61 компания из 14 стран, включая Австрию, Беларусь, Вьетнам, Германию, Грузию, Казахстан, Китай, Малайзию, ОАЭ, Польшу, Россию, Таиланд, Узбекистан и Украину. Среди участников — производители продуктов питания и напитков, поставщики ингредиентов, упаковочных решений, оборудования и технологий для пищевой промышленности. В числе новых участников выставки компании из Австрии, Германии, ОАЭ, Малайзии, Таиланда, Узбекистана, Беларуси и других стран, что подтверждает высокий интерес международного бизнеса к рынку Казахстана и его потенциалу как регионального центра пищевой промышленности.

Экспозиция охватит весь цикл пищевого производства — от сырья и переработки до упаковки и готовой продукции. На площадке будут представлены мясная и молочная продукция, рыба и морепродукты, бакалея, снеки, напитки, кофе, ингредиенты и специализированные решения для пищевых производств. Отдельное внимание уделено технологическому направлению: оборудованию для переработки, компрессорным системам, упаковке, инженерным решениям и вопросам санитарии на производстве.

InterFood Astana на протяжении многих лет сохраняет статус эффективной B2B-платформы, объединяющей участников рынка Казахстана и Центральной Азии. Для бизнеса выставка становится возможностью не только представить продукцию, но и провести переговоры с дистрибьюторами, торговыми сетями, переработчиками и отраслевыми объединениями. По словам организаторов, сегодня отрасль особенно нуждается в практических решениях, связанных с обеспечением сырьевой базы, модернизацией производств и развитием экспортных направлений.

Одним из центральных событий выставки станет двухдневный MEAT&DAIRY INDUSTRY FORUM, посвященный индустриализации мясной и молочной отрасли Казахстана. В рамках форума эксперты, представители бизнеса и государственных структур обсудят инвестиции, развитие сырьевой базы, модернизацию предприятий, вопросы качества продукции и перспективы экспорта.

13 мая деловая программа будет посвящена мясной отрасли. Участники обсудят стратегию развития рынка, вопросы загрузки перерабатывающих мощностей, логистику и требования экспортных рынков. Отдельный акцент сделан на практических кейсах взаимодействия фермеров, переработчиков и ритейла.

14 мая фокус сместится на молочную индустрию. В центре внимания — качество сырого молока, развитие молочно-товарных ферм, технологическая модернизация предприятий, а также повышение конкурентоспособности казахстанской продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Официальную поддержку выставке оказывают Акимат города Астана и фонд DAMU.

Организатором события выступает казахстанская выставочная компания Iteca совместно с международным партнером Группой компаний ICA Events.

Программа повышения квалификации была реализована в рамках Syngenta Seedcare Academy – специализированной образовательной площадки, ориентированной на подготовку экспертов мирового уровня в области лабораторных исследований и агрономии. Двухдневный интенсив сочетал в себе глубокое погружение в теорию и практическую отработку навыков в передовых исследовательских центрах.

Студентка Института агробиологии Валерия Медведева успешно прошла интенсивный очный курс повышения квалификации на базе ООО "Сингента". Под руководством эксперта Евгения Мазурина Валерия освоила генотипирование линий и F1-гибридов подсолнечника и кукурузы методом фрагментного анализа на основе SSR-маркеров. Изучение методов фитоэкспертизы семян на внутреннюю и внешнюю зараженность болезнями. Эти данные являются критически важными при выборе стратегии защиты посевного материала.

В рамках курса была практическая работа в лаборатории выделения ДНК совместно с ведущими специалистами Юлией Барыкиной и Евгением Мазуриным, а также освоение процессов подготовки образцов к фрагментному анализу с использованием современных раскапывающих станций и интерпретация полученных результатов.

Полученные знания позволят Валерии проводить высокоточную генетическую паспортизацию гибридов и эффективно использовать данные фитоэкспертизы для защиты будущего урожая. Опыт работы с технологиями, применяемыми в ведущих мировых селекционных центрах, стал важным этапом в профессиональном становлении молодого специалиста.